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PLANO DE ATIVIDADES E ORÃ‡AMENTO

2019-20

ÍNDICE 1. MENSAGEM DO PRESIDENTE

#004

3. ÉPOCA 2019-20

#006

#018

2. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 2019-23

5. PLANO DE AÇÕES 2019-20

#028

#034

4. OBJETIVOS OPERACIONAIS 2019-20

#100

7. PROPOSTA DE ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO 2019-20

#104

6. CRONOGRAMA MACRO ATIVIDADES 2019-20

#128

8. PROPOSTA DE ORÇAMENTO DE TESOURARIA 2019-20

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 3

1. MENSAGEM DO PRESIDENTE Aqui estamos! A implementar o nosso quinto plano de atividades, o primeiro de um novo mandato que agora começa. Antes de mais tenho de dar uma palavra às Sociedades Desportivas, que apostaram em mim e na minha Direção para implementar a (R)evolução a que nos propomos. Apresentamos cinco eixos estratégicos e 90 medidas mensuráveis que estão já corporizadas neste Plano que apresentamos hoje, estamos no momento zero de uma intensa caminhada. Despois de quatro anos a criar valor e a garantir a sustentabilidade quer da Liga Portugal, quer das Sociedades Desportivas, estamos prontos para abraçar os novos desafios! Estamos prontos para dar continuidade ao nosso plano e marcar o que será o futuro do Futebol Profissional Português. Todos temos uma certeza, se estou a assinar este plano, é porque não podemos ficar como estamos. Não é uma luta pública, nem uma luta interna, mas sim uma luta do nosso Futebol Profissional nos lugares que merece internacionalmente, que tem de começar por nos tornarmos mais robustos e mais competitivos internamente. Estamos juntos! Expressão que resulta já da nossa internacionalização, que tímida, de forma firme e consistente irá agora arrancar com outra projeção, e com o apoio de todos. Iremos fomentar um processo de industrialização e modernização para aumentarmos a nossa competitividade, com uma equipa coesa e de elevada competência. Com este voto de confiança renovado estamos certos que, mais do que nunca, não estamos sozinhos nesta “Competição”, estamos com as Sociedades Desportivas, e iremos juntos caminhar para maiores níveis de rentabilidade e eficiência, conduzindo o Futebol Profissional português a níveis de excelência nunca vistos e melhorando o nosso posicionamento internacionalmente. A Revolução é o caminho para a evolução que o Futebol Profissional português reclama e a que daremos corpo nos próximos quatro anos deste mandato. O Futuro começa agora!

A Revolução é o caminho para a evolução que o Futebol Profissional português reclama e a que daremos corpo nos próximos quatro anos deste mandato. O Futuro começa agora!

2.POSICIONAMENTO ESTRATÃ‰GICO 2019-23

2. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 2019-23 Findo o primeiro mandato da atual Dire-

definindo táticas capazes de valorizar e

O Plano de Atividades é então o docu-

quatro anos.

ção da Liga, foi necessário definir qual a

projetar as competições que organiza.

mento de suporte à execução das ativi-

Este documento anual é imprescindível,

estratégia para a organização nos pró-

Desta forma, tendo por base o passado e

dades para a próxima época, apresen-

para uma organização que concorre para

ximos anos, resultando num plano de

planeando mais quatro anos, foi desenvol-

tando o posicionamento, estratégia e os

a sua afirmação enquanto instituição de

negócios para os próximos quatro anos,

vido, pela consultora EY, um Plano Estra-

projetos que a Liga Portugal se propõe a

referência do futebol português.

que permitisse alavancar a atual fase de

tégico para a Liga Portugal, assim como

concretizar, alinhados e aprovados pelas

Para responder com sucesso a estes desa-

maturidade e projetar a Liga Portugal em

um novo modelo de negócio. Usando por

Sociedades Desportivas. Este documento,

fios, a Liga Portugal delineou uma estraté-

território nacional e no resto do mundo.

base esse documento, e compreenden-

pretende concretizar através da definição

gia ambiciosa para o Futebol Profissional

Encontrando-se a Liga Portugal numa fase

do o estado atual do sector e para onde

de ações concretas e respetiva orçamen-

como indústria, com o propósito de for-

estável, o dever e obrigação da organi-

deveremos projetar o nosso futebol, foram

tação os objetivos e linhas orientadores

talecer e valorizar comercial, económica

zação passa por identificar os grandes

definidos cinco novos eixos estratégicos

que devem pautar o caminho a trilhar

e desportivamente o Futebol Profissional

desafios ao Futebol Profissional português,

de atuação para o ciclo 2019-23.

pela instituição, definido para os próximos

português.

AFIRMAÇÃO DA LIGA PORTUGAL

VALORIZAÇÃO DAS COMPETIÇÕES

INDUSTRIALIZAÇÃO DO FUTEBOL PORTUGUÊS

APOSTA NO DIGITAL

INTERNACIONALIZAÇÃO DA LIGA PORTUGAL

8 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES A Missão, Visão e Valores articulam a essência das aspirações da organização, definindo o seu posicionamento perante o Mundo. São a forma como uma organização se posiciona perante os seus stakeholders, indicando para onde quer ir e como vai lá chegar. A Liga Portugal redefiniu novos valores, que refletem não só aquilo em que acreditamos, mas, também, as nossas aspirações como organização para o alcance dos nossos objetivos e que são os princípios que orientam as nossas ações e atividades. Valores que se mantém alinhados com os atuais de Rigor, Talento, Profissionalismo e Agregação, mas que se ajustam a uma nova dinâmica e ambição. Apesar de ambicionarem o mesmo, mostram uma maior abrangência de posicionamento e uma maior preocupação com a notoriedade do nosso Futebol dentro e fora de fronteiras.

MISSÃO

Garantir a excelência da organização das competições profissionais, em pleno respeito pela sustentabilidade económica e financeira da instituição e dos seus associados.

AGREGAÇÃO

VISÃO CREDIBILIDADE

VALORES TALENTO

ESPETÁCULO

Assumir-se como uma das mais importantes Ligas da Europa, permanentemente na senda das boas práticas internacionais, valorizando económica e desportivamente o Futebol Profissional português.

PROPOSTA DE VALOR Futebol com Talento

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 9

2.2 ESTRATÉGIA GLOBAL A estratégia futura do Futebol Profissional português deve ser desenhada para o seu (re)posicio-

A aposta na internacionalização do futebol português é igualmente um caminho a seguir, ca-

namento no top 5 das ligas europeias e para a promoção da sua valorização económica e des-

pitalizando as vantagens do know-how específico existente, em particular no que respeita ao

portiva.

scouting e à formação de jogadores e treinadores.

Capitalizando a sua forte visão estratégica, a sua gestão profissionalizada e qualificada e as suas

O estabelecimento de parcerias e a definição de uma estratégia concertada nos mercados in-

competências de negociação de contratos, a Liga Portugal tem procurado valorizar as compe-

ternacionais, sobretudo nos países que têm jogadores e treinadores a jogar em Portugal e em

tições profissionais, envolvendo parceiros de elevada notoriedade e qualidade e executando

países que recebem jogadores e treinadores portugueses, são essenciais para o sucesso desta

relevantes projetos.

estratégia.

Em paralelo, a Liga Portugal precisa de se afirmar mais como o agente promotor da mudança,

A Direção da Liga, considerando os eixos de intervenção e a estratégia global a implementar,

necessitando para isso de maior notoriedade e protagonismo no contexto nacional e internacio-

definiu cinco eixos estratégicos para o ciclo 2019-23.

nal, bem como de um modelo de governação mais adequado aos desafios que enfrenta.

A parceria de longo prazo estabelecida entre a Liga Portugal e a EY, tem sido indispensável para

É igualmente importante uma mudança de rumo assente na valorização das competições do Fu-

o ciclo de engrandecimento do Futebol Profissional português.

tebol Profissional português, tornando-o mais competitivo, mais sustentável em termos financeiros

Desta forma, foram desenvolvidos vários documentos, com o intuito de democratizar e aumentar

e mais transparente.

a transparência do setor, destacando-se o Anuário de Futebol Português e o Plano Estratégico da

A estratégia futura deve igualmente potenciar a industrialização do futebol português, privilegian-

Liga Portugal 2019-23, que serviu de base à definição das táticas a implementar neste novo ciclo.

do a sua valorização comercial. O futebol é um espetáculo que necessita ser vendido enquanto

O trabalho constante e contínuo, no âmbito desta parceria, envolveu um levantamento exausti-

tal. As boas práticas internacionais sugerem que a Liga Portugal deve reforçar todas as dimensões

vo de informação, que nos permite compreender a dimensão do setor e o seu posicionamento

que contribuam para aumentar a sua espetacularidade, tornando-o mais marketable. A este

na economia nacional assim como os caminhos que terá que percorrer para alcançar os objeti-

nível, é absolutamente crucial a adoção de uma estratégia concertada entre os clubes que ul-

vos a que nos propomos.

trapasse os constrangimentos do paradigma cultural existente e que promova o diálogo social. O alinhamento do Futebol Profissional nacional com os desenvolvimentos tecnológicos e digitais recentes é também fundamental. A este nível, é fundamental a aposta em parcerias estratégicas (e.g. LaLiga).

fevereiro 2018

março 2019

maio 2019

julho 2019

Diagnóstico Estratégico Trabalho alargado de auscultação com o objetivo de conhecer aprofundadamente o futebol português, a Liga Portugal e o seu enquadramento no futebol europeu e mundial.

Plano Estratégico e de Ação 2019-23 Estratégia e plano de ação para responder aos desafios e constrangimentos existentes, visando posicionar o futebol nacional entre as cinco principais ligas europeias e valorizando-o enquanto negócio.

Business Plan 2019-23 Documento de natureza operacional e do foro interno da Liga Portugal, com o Plano Financeiro associado à implementação das ações identificadas e apresentadas no Plano Estratégico para o ciclo 2019-23.

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 11

2.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Este plano de atividades tem por referência a apresentação das ações concretas a realizar a um ano, tendo por base os grandes objetivos estratégicos macro definidos para o ciclo 2019-23, e que enquadraram os próximos quatro planos de atividades. Desta forma, os objetivos estratégicos para o ciclo 2019-23 são:

COMPETITIVIDADE

INTERNACIONALIZAÇÃO

SUSTENTABILIDADE

INOVAÇÃO

Estimular a competitividade das competições, projetando a melhor arquitetura para os seus quadros e modelo competitivos;

Apostar na internacionalização, procurando projetar além-fronteiras o Futebol Profissional português, bem como diversificar as suas fontes de receita;

Garantir a sustentabilidade financeira das Sociedades Desportivas, através da efetiva implementação de regras, exigentes para participação nas competições;

Promover uma política ativa de inovação tecnológica, enquanto alavanca da verdade desportiva e dos laços emocionais e comerciais com os adeptos;

INTEGRIDADE

Estimular a adoção de uma estratégia conjunta e transversal a todos os intervenientes no futebol de combate à manipulação e corrupção, procurando-se garantir a integridade do desporto;

NEGÓCIO

Contrariar algumas das idiossincrasias culturais que dificultam a implementação de um modelo de negócio mais vantajoso;

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ESTRATÉGIA

Desenvolver estratégias comerciais que vão ao encontro do novo perfil do consumidor e das suas necessidades;

GOVERNAÇÃO

Implementar um novo modelo de governação, simultaneamente democrático, ágil e fiável, que promova uma gestão moderna da Liga Portugal;

VALORIZAÇÃO

Contribuir para a qualificação e valorização do espetáculo, estimulando o interesse dos parceiros e potenciando um maior retorno económico;

REFLEXÃO

Preparar a reflexão dos novos desafios que se colocam às Sociedades Desportivas no que se refere aos seus direitos audiovisuais.

DIÁLOGO

Contribuir para o diálogo social, fazendo convergir os interesses entre os protagonistas do espetáculo;

2.3 EIXOS ESTRATÉGICOS DE INTERVENÇÃO Os objetivos estratégicos da Liga Portugal para o horizonte temporal 2019-23 foram claramente definidos, consubstanciando-se em objetivos de caráter operacional e que se transladam em cinco eixos de atuação e desenvolvimento – que resultam em 90 áreas de atuação concreta:

1 1. Aprovar e implementar um novo modelo de governação credível, democrático e profissional, que facilite a tomada de decisão e garanta maior transparência e responsabilização da gestão, a todos os níveis. 2. Promover estudo para aferir como o organismo é percecionado pelos seus principais stakeholders, avaliando o posicionamento da instituição e projetando estratégias que promovam as marcas associadas ao Futebol Profissional português. 3. Desenvolver um programa de Trainees Liga Portugal - Sociedades Desportivas: para aquisição e retenção de talento; 4. Reforçar a estrutura orgânica da Liga para acompanhar as necessidades crescentes, permitindo desenvolver e implementar as estratégias e projetos no futuro. 5. Reforçar o grau de profissionalização da gestão nos níveis superior e intermédio e aumentar o grau de qualificação académico e experiência internacional dos quadros. 6. Adotar uma política de formação contínua, permitindo o fluxo de profissionais entre a Liga Portugal e as várias instituições de futebol no mundo. 7. Pós-Graduação de Gestão: capitalizar a pós-graduação atual para atrair referências internacionais para o efeito de formação interna.

AFIRMAÇÃO DA LIGA PORTUGAL

Estratégia para maior notoriedade e protagonismo da Liga Portugal 8. Pós-Graduação de Comunicação: realizar Curso de Pós-Graduação de Comunicação no Futebol Profissional, em parceria com a Faculdade de Comunicação Social de Braga da Universidade Católica. 9. Institucionalizar uma sessão de acompanhamento e monitorização do plano estratégico numa base semestral. 10. Promover uma reunião de quadros com periodicidade semestral. 11. Consolidar a política de reporting e de responsabilização. 12. Alargar e otimizar as fontes de financiamento, com aposta na atividade comercial e, desta forma, reforçar a posição financeira. 13. Promover estudo de suporte para avaliação à viabilidade da negociação no futuro dos direitos televisivos. 14. Criar um Centro de Estudos e Investigação sobre o Futebol Profissional Português, em estreita articulação com o meio académico. 15. Criar um observatório integrador, dinâmico e atual sobre o fenómeno do futebol em Portugal. 16. Think Tank: aprofundar a vertente de laboratórios de ideias, estimulando sinergias e complementaridades com outras entidades. 17. Utilizar o projeto dos Embaixadores como promoção do futebol pela positi-

va, da cultura e valores da Liga e das suas competições. 18. Reformular e redimensionar a estratégia de comunicação da Liga Portugal, procurando autonomizar o lado institucional do lado mais operacional. 19. Fomentar uma nova agenda junto dos media, atores políticos e desportivos e das organizações internacionais, adotando uma estratégia mais interventiva nos diversos palcos. 20. Protagonizar uma megacampanha multimédia que evidencie as vantagens da agregação para os intervenientes no Futebol Profissional. 21. Realizar estudos para implementação de ações coletivas orientadas para a qualificação das Sociedades Desportivas. 22. Ativar a Fundação do Futebol, colocando a responsabilidade social ao serviço da marca. Lançar uma iniciativa de responsabilidade social emblemática por época. 23. Sede Liga Portugal: Implementação/ requalificação de melhores condições infra estruturais para acompanhar a evolução das necessidades que se avizinham nos próximos anos. 24. Brand Equity: desenvolver estratégia de colocação da Liga Portugal junto das grandes marcas para crescimento institucional nos mercados à imagem das ligas europeias de topo.

VALORIZAÇÃO DAS COMPETIÇÕES

Estratégia para maior transparência e melhor regulação do Futebol Profissional português

1. Desenvolver uma ferramenta digital que monitorize as contas das Sociedades Desportivas, e.g. rácios financeiros vs. metas definidas pela UEFA, suportada por um sistema de alertas. 2. Solidificar o Manual de Licenciamento para participação nas competições nacionais, tendo como base o referencial das competições europeias. 3. Renovar os pressupostos para participação nas competições. 4. Criar uma casa de apostas desportivas oficial da Liga Portugal, que seja potenciadora de novas receitas. 5. Criar um quadro progressivo de implementação de metas de fair-play financeiro inspirado nos parâmetros de fair-play Financeiro da UEFA 1.0 e de fair-play Financeiro da UEFA 2.0. 6. Análise do Investimento Externo: colaborar com o poder governamental e administrativo em temas estruturantes com vista a captar investimento internacional no futebol português. 7. Pacto para o Futebol: criar documento sobre valores a promover e conduta a adotar, dos agentes do futebol. 8. Valorizar os prémios de fair-play, adicionando recompensas e aumentando a visibilidade mediática.

9. Promover os Grupos de Trabalho da Liga Portugal que juntam os técnicos com capacidade de influência na gestão dos clubes. 10. Estudar a possibilidade de implementação da tecnologia linha de golo (GLT) na Liga NOS. 11. Implementar uma tecnologia de apoio à análise de jogo (e.g. tactical feed), bem como de análise automática (e.g. tracking disponibilizado a todas as equipas). 12. Desenvolver as plataformas existentes com adição de novas funcionalidades. 13. Criar o conceito de Fan ID para a credenciação de todos os adeptos de futebol que vão aos estádios. 14. Informação Institucional: criar uma ligação de dados dos serviços entre a Liga Portugal e a Federação Portuguesa de Futebol. 15. Desenvolver ações de formação para os comentadores desportivos. Disponibilizar informação a fim promover o lado saudável do futebol.

INDUSTRIALIZAÇÃO DO FUTEBOL PORTUGUÊS

Estratégia integrada para maior valorização comercial do espetáculo, gerido como um negócio

1. Liderar campanhas de estímulo ao fairplay e promoção do espetáculo junto dos adeptos. 2. Aumentar a criação de conteúdo educativo, festivo, positivo e cívico do futebol enquanto espetáculo desportivo de cariz familiar. 3. Promover estudo sobre o perfil do consumidor atual, configurando estratégias comerciais diferenciadas para os diferentes perfis de adeptos. 4. Desenvolver ações de formação e fóruns para vários tipos de agentes do futebol, incluindo jogadores, treinadores, diretores de campo, delegados ao jogo e dirigentes. 5. Estimular a presença de famílias nos estádios com programa de iniciativas orientadas para o efeito. 6. Pink Fan: fomentar a presença de público feminino com programa de iniciativas orientadas para este segmento. 7. Público: Desenvolver mecanismos de engagement com os clubes que contribuam para a obtenção de mais público nos estádios. 8. Fan Zones: desenvolver e promover a sua proliferação. 9. Violência no Desporto: conceber uma campanha para a irradiação da violência no desporto em articulação com a Autoridade para a Prevenção

e o Combate à Violência no Desporto. 10. Criar, em parceria com os operadores televisivos, um programa semanal que se realize nas imediações do estádio, à margem de um jogo das competições. 11. Promover um estudo para a otimização do modelo competitivo e identificação da melhor arquitetura entre competições. 12. Transmissões Televisivas: desenvolver uma proposta de guia de realização que harmonize a captação, produção e transmissão dos jogos e promova o espetáculo. 13. Promover a qualificação dos estádios e acessibilidades com elaboração de caderno de encargos. 14. Implementar uma campanha que promova um estatuto de benefícios fiscais para os futebolistas. 15. Defender, junto das entidades competentes, a redução do IVA dos bilhetes dos jogos de futebol para 6%. 16. Seguros de acidentes de trabalho desportivo: defender uma objetividade clara da lei para diminuir os prémios de seguro pagos pelas Sociedades Desportivas. 17. Apostar no incremento das propriedades para o naming sponsor. 18. Elaborar um Business Plan exequível e mensurável.

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 15

APOSTA NO DIGITAL Estratégia para acelerar a digitalização na Liga Portugal e no futebol português

1. Criar o Departamento “Digital” (autónomo), com um orçamento e estrutura adequados aos desafios futuros. 2. Aprofundar a estratégia de desenvolvimento dos canais, com elaboração de estudo para maximização do seu retorno. 3. Implementar um novo modelo de articulação entre a comunicação e o marketing. 4. Capitalizar as plataformas digitais da Liga Portugal para efeitos do branding e buzz para geração de tráfego e conversões (desenvolvimento do CRM/ FRM). 5. Promover estudo que analise as ferramentas a utilizar (e.g. SEO, CRO, etc.) e o retorno dos investimentos em marketing digital. 6. Definir uma estratégia de sponsoring. 7. Incentivar as Sociedades Desportivas a definir e implementar uma estratégia digital, com a criação de um caderno de encargos digital. 8. Produzir conteúdos digitais que estimulem a adição dos adeptos de diferentes geografias aos seus ídolos que militam nas competições nacionais.

16 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

INTERNACIONALIZAÇÃO DA LIGA PORTUGAL

Estratégia para obtenção de uma significativa vocação internacional da Liga Portugal

9. Utilizar bloggers e youtubers internacionais que promovam a espetacularidade das competições e seus intervenientes.

1. Elaborar um plano de internacionalização da Liga Portugal, com os adequados recursos humanos, materiais e financeiros.

10. Parceiros: buscar sinergias para desenvolvimento de projetos junto de grandes players da área digital.

2. Criar, formalmente, o Departamento de “Internacionalização” no organigrama interno da Liga Portugal.

11. Desenvolver uma plataforma integrada de e-Commerce (com as Sociedades Desportivas) pela via da venda online de merchandising.

3. Promoção de estudo de suporte para avaliação à viabilidade da negociação no futuro dos direitos televisivos internacionais.

12. Reforçar a aposta nos eSports e no gaming.

4. Preparar roadshow para colocação de bid internacional.

13. Qualificação e valorização internacional do e-Liga. 14. Criar, qualificar e valorizar internacionalmente o conceito do e-Adepto.

5. Desenho e implementação de ações coletivas e/ou projetos conjuntos para financiamento da internacionalização (e.g. PT2020).

13. Criar base de dados de jogadores com distintos conteúdos audiovisuais que permita desenvolver conteúdos a veicular nos media internacionais, facilitando interações com parceiros internacionais e enriquecendo o canal Liga TV.

15. Valorizar os conteúdos digitais através do canal LIGA TV (sob a forma de plataforma de vídeo-on-demand e/ou webTV).

6. Criação de lojas da Liga Portugal nos principais aeroportos do país.

14. Participar em feiras internacionais para promoção da Liga e das competições.

7. Criar fan zones simultâneas fora do país junto das comunidades portuguesas.

16. Operador de Digital Media: implementar estratégia de criação de operador de digital media (sob a forma de plataforma de vídeo-on-demand e/ou webTV).

10. Desenvolver e implementar processo de internacionalização da Taça da Liga. 11. Realizar ações da formação e desenvolver projetos de consultoria e formação junto de países pertencentes aos PALOP. 12. Utilizar os Embaixadores como promotores da Liga, das suas competições e Sociedades Desportivas nos mercados externos.

15. Criar competições internacionais (e.g. Torneio Quadrangular, Copa Ibérica).

8. Promover uma maior aproximação às agências internacionais.

16. Cooperação: definir protocolo que permita a utilização conjunta de escritórios internacionais.

9. Estabelecer parceria com player internacional de relevo.

17. Adotar a LaLiga como benchmark estratégico.

Para cada eixo estratégico definido foram

Para além de se procurar desenvolver

identificados um conjunto de objetivos,

ações de maior concertação comercial e

que se concretizarão em 90 ações e pro-

promocional com as Sociedades Desporti-

jetos específicos. Apesar de se desenvolver

vas, como desenvolver um plano de inter-

um Plano Estratégico a quatro anos, é no

nacionalização que possa ser apoiado por

documento que agora se apresenta o Pla-

fundos europeus, desenvolver propostas

no de Atividades, que na prática se con-

comerciais com maiores níveis de integra-

cretizam quer materialmente, quer finan-

ção, assim como encontrar novas drivers

ceiramente as tarefas a implementar.

de receitas, como a consultoria, comercia-

Todas as ações a implementar devem ser

lização de produtos oficiais, formação, pro-

medidas em resultados e estar orientadas

dução de informação, entre outras.

de forma consistente para se alcançar os

Este caminho de diversificação da origem

cinco eixos estratégicos.

das receitas por parte da Liga Portugal,

A Liga Portugal pretende assumir um papel

tem já vindo a ser percorrido, contudo no-

cada vez mais interventivo no que concer-

vos projetos precisam de tempo para atin-

ne aos serviços que disponibiliza às Socie-

girem a maturidade económica. O facto

dades Desportivas e na procura por um

de a Liga Portugal estar a desenvolver ao

modelo de financiamento, que permita

mesmo tempo todos os projetos de inves-

maiores níveis de receitas ao Futebol Profis-

timento, provoca que todos estejam ainda

sional português em geral, e em específico

numa fase de desenvolvimento e não de

à Liga Portugal.

maturidade económica e financeira.

3. ÉPOCA 2019-20 Competitividade e emoção continuam a marcar o setor do Futebol Profissional português. As três competições da Liga Portugal primam pela qualidade do espetáculo e dos intervenientes do jogo.

O SL Benfica entra em 2019-20 como deten-

que ficou na segunda posição desta con-

2019-20, mas contarão, certamente, com

Uns a festejar e outros a sucumbir numa Liga

tor do título de Campeão Nacional, assegu-

tabilidade. O melhor marcador, esse, tam-

oposição. O Sporting CP que ficou no 3.º

NOS à qual não faltou competitividade.

rado na jornada 34 da última temporada,

bém mora na Luz: Seferovic chegou ao fim

lugar da Liga NOS, tal como o SC Braga e

Também nas despromoções houve emo-

com uma vitória expressiva (4-1) frente ao

da época com 23 golos, mais três que Bruno

o Vitória SC completam o lote dos cinco

ção até ao último minuto, sobretudo no

Sta. Clara. O clube da Luz entrou na derra-

Fernandes, o “vice” desta corrida pessoal.

primeiros classificados, que é o mesmo que

apuramento daquela que seria a terceira

deira ronda apenas com a obrigatorieda-

Já no que diz respeito à defesa, foram os

dizer que integram o grupo de equipas que

equipa a iniciar 2019-20 na LigaPro. O GD

de de empatar, o que lhe conferia, desde

azuis e brancos a ocupar o melhor posto do

vão representar o Futebol Profissional portu-

Chaves perdeu frente a um adversário dire-

logo, a conquista do 1.º lugar e do 37.º títu-

pódio com 20 golos sofridos, contra os 31 dos

guês nas competições europeias.

to, o CD Tondela, acabando por não resistir

lo da sua história, mas o FC Porto prometia

benfiquistas. Registo para uma curiosidade:

Esta é também uma época especial para

à crueldade dos números. O conjunto trans-

não desistir, acabando por ceder apenas à

na última temporada marcaram-se 826 golos

o Gil Vicente, que é reintegrado na Liga

montano juntou-se, assim, a CD Nacional,

evidência do resultado adversário.

na Liga NOS, precisamente o mesmo número

NOS, 13 anos depois do denominado “caso

despromovido na jornada 33, e CD Feirense

O Campeão Nacional encerrou a época

dos que foram apontados em 2017-18.

Mateus”. A equipa de Barcelos junta-se aos

que, com 20 pontos arrecadados, já havia

com o melhor ataque da prova, fruto dos

Estes são números que SL Benfica e FC Por-

melhores em 2019-20 e promete um regres-

consumado o seu destino há mais tempo.

103 golos marcados, mais 29 que o FC Porto,

to vão querer repetir ou até melhorar em

so com emoção.

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 21

Competitividade. Uma das palavras que

fica patente nos números e nos 20 pon-

Ac. Viseu e UD Oliveirense), o que significa

marca a época 2018-19 na LigaPro, onde

tos que teve de vantagem para o Estoril

que teve apenas mais 3 pontos (!) do que

as contas foram sendo sucessivamente

Praia, 3.º classificado. A derradeira ronda

o 16.º classificado, o FC Arouca, clube que

adiadas até ao final, sobretudo no que diz

do campeonato apenas confirmaria essa

não evitou a despromoção. No mesmo

respeito aos lugares de despromoção ao

realidade, embora o FC Famalicão tenha

caminho ficaram SC Braga B e Vitória SC

Campeonato de Portugal. Nas subidas à

entrado em campo ainda com aspirações

B, que deixam de estar nos campeonatos

Liga NOS foi o FC P. Ferreira a primeira equi-

legítimas ao 1.º lugar, que viria a hipotecar,

profissionais.

pa a confirmar a promoção, embora o de-

face à derrota no terreno do Estoril.

Ao lote de equipas que vão estar na Liga-

sejado título só tenha aparecido na última

Voltemos à competitividade. Os números

Pro em 2019-20 juntaram-se agora o Casa

jornada, com a vitória da equipa liderada

são os melhores aliados e basta olharmos

Pia A.C. e U.D. Vilafranquense, que transi-

por Vítor Oliveira (2-0), frente ao CD Cova

para a pontuação do SC Farense, 10.º clas-

tam do Campeonato de Portugal para o

da Piedade.

sificado, para se perceber que emoção

segundo escalão do Futebol Profissional.

A formação da Capital do Móvel teve su-

não faltou. A equipa do Algarve terminou

Casa Pia AC e UD Vilafranquense deixaram

premacia sobre os adversários diretos e isso

a época com 43 pontos (os mesmos que

para trás o SC Praiense e o UD Leiria.

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 23

Um bis no Campeão de Inverno e a con-

para os penalties e foi o Sporting a levar a

Costa e Luís Filipe Vieira sentados na tribu-

quista desejada por Frederico Varandas,

melhor, com vantagem de 3-1, na altura

na ao lado de Pedro Proença, “dragões”

que havia chegado à liderança do Spor-

do desempate.

e “águias” mediram forças, num clássico

ting CP quatro meses antes. Este foi o pri-

Esta foi, aliás, a forma do emblema de

com emoção. Brahimi inaugurou o mar-

meiro título do novo elenco diretivo e tam-

Alvalade chegar à final, depois de derrotar

cador para o FC Porto, mas seria Rafa Sil-

bém de Marcel Keizer, conquistado numa

o SC Braga, na meia-final da prova, com

va a restabelecer a igualdade. Marega e

final ganha no desempate por pontapés

um jogo que também chegou ao final dos

Fernando Andrade acabariam por confir-

de grande penalidade. O derradeiro jogo

90 minutos empatado (1-1). Dyego Sousa

mar a vitória azul e branca, que colocou

da Allianz CUP terminou com um empate

marcou cedo (3’) para o conjunto que jo-

a equipa de Sérgio Conceição na final de

(1-1) no final do tempo regulamentar, entre

gou como anfitrião, mas ainda na primeira

uma Allianz CUP competitiva e que foi um

FC Porto e Sporting CP, mas os “leões” aca-

parte, Sebastien Coates viria a restabele-

sucesso dentro e fora do estádio.

baram por levar a melhor.

cer a igualdade, aos 37’. O marcador não

Na Fan Zone, note-se, não houve mãos a

Curiosamente até foi o FC Porto quem

sofreu alterações até final e a formação de

medir, com atividades diárias capazes de

chegou primeiro ao golo e já no decorrer

Marcel Keizer acabaria por se superiorizar

encher o centro de Braga. Desde os Embai-

da segunda parte do encontro, através

também nas grandes penalidades, ven-

xadores da Liga Portugal, à presença da

de Fernando Andrade (79’), mas Bas Dost

cendo por 4-3.

Rádio Comercial, da SportTV, até ao Fan

viria a empatar o jogo já em período de

Na outra meia-final, a primeira a ter lugar,

Music, foram muitos os motivos de atração

descontos, ao marcar na baliza de Vana

foi o FC Porto a levar a melhor diante do

nesta zona específica da cidade.

Alves, aos 90´+2. Este golo levou o jogo

SL Benfica. Com os Presidentes Pinto da

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 25

Ã‰POCA

2019-20

4. OBJETIVOS OPERACIONAIS 2019-20 Para garantir que, estrategicamente, as ações definidas permitirão atingir os objetivos traçados para o quadriénio foram identificados objetivos estratégicos de curto prazo, que permitam alcançar a maturidade a curto e médio prazo.

OBJETIVOS OPERACIONAIS 2019-20

Objetivos Financeiros

Objetivos Comerciais

Target Receitas Totais

18.1 M€

Target Receitas Comerciais

13.7 M€

Target Rácio Endividamento (P/CP)

164%

Target Resultados Operacionais

1 M€

Target Rácio de Solvabilidade

Prazos Médios de Pagamentos a Fornecedores

61%

Target de Angariação de Novos Patrocícios Mais de

Target Distribuição dos Rendimentos às Sociedades Desportivas (serviços, produtos e em valor financeiro)

7.9 M€

750.000 € por Época

30 DIAS

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 31

Objetivos de Promoção e Comunicação WEBSITE DA LIGA PORTUGAL • Visualizações de página: 11.000.000 • Utilizadores únicos: 2.000.000 • Sessões: 4.000.000

FACEBOOK FUNDAÇÃO DO FUTEBOL

APP LIGA PORTUGAL • Visualizações de ecrã: 40.000.000 • Utilizadores totais: 160.000 • Utilizadores ativos: 125.000 • Sessões: 14.000.000

FACEBOOK PÓS-GRADUAÇÃO

LIGA NOS VIRTUAL (APP & DESKTOP) • Visualizações de ecrã: 65.000.000 • Utilizadores únicos registados: 100.000 • Sessões: 18.000.000

INSTAGRAM LIGA PORTUGAL

FACEBOOK LIGA PORTUGAL • N.º Seguidores: 75.000 • Impressões: 27.000.000 • Reach: 15.000.000 • Post Engagement Rate % (Médio): 0,20%

INSTAGRAM ELIGAPORTUGAL

• N.º Seguidores: 10.000

• N.º Seguidores: 2.500

• N.º Seguidores: 450.000

• N.º Seguidores: 5.000

• Impressões: 2.000.000

• Impressões: 50.000

• Impressões: 160.000.000

• Impressões: 60.000

• Reach: 1.400.000

• Reach: 25.000

• Reach: 40.000.000

• Reach: 40.000

• Post Engagement Rate % (Médio): 1,90%

• Post Engagement Rate % (Médio): 0,20%

• Post Engagement Rate % (Médio): 2,50%

• Post Engagement Rate % (Médio): 15,00%

TWITTER LIGA PORTUGAL

• N.º Seguidores: 370.000 • Impressões: 35.000.000 • Reach: 16.000.000 • Post Engagement Rate % (Médio): 0,80%

AUMENTAR O AVE DA LIGA E DAS COMPETIÇÕES

YOUTUBE LIGA PORTUGAL

• Base utilizadores esperada: 60.000 • N.º Seguidores: 4.000

• CTR%: 3,50%

• Impressões: 400.000

• Impressões: 100.000

• Open Rate % (Médio): 22%

• Visualizações vídeo: 70.000

• Post Engagement Rate % (Médio): 5,00%

• Bounce Rate % (Médio): 1% • Unsubscribe Rate % (Médio): 0,35%

AUMENTAR OS ESPECTADORES NOS ESTÁDIOS

• € 160 milhões de AVE LigaPro

• 3,7 milhões espectadores Liga NOS

• € 240 milhões de AVE Allianz CUP (incluindo a Final Four)

• 550 mil espectadores LigaPro

32 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

CRM – EMAIL MARKETING LIGA PORTUGAL

• N.º Subscritores: 2.000

• € 1.300 milhões de AVE Liga NOS

• € 97 milhões de AVE Final Four Allianz CUP

LINKEDIN LIGA PORTUGAL

• 300 mil espectadores Allianz Cup

5. PLANO DE AÇÕES 2019-20

A Liga Portugal, encontra-se organizada por um conjunto de departamentos que garantem a execução das ações e que permitem alavancar a estratégia definida, possibilitando que os objetivos definidos apresentados anteriormente sejam atingidos.

Os projetos e atividades a desenvolver podem classificar-se em dois grandes grupos:

tos es e j d Pro vida sais, ti er e a nsv tra que apesar de, em muitas situações, serem lideradas por um dos departamentos, exigem a participação conjunta, organizada e em bloco dos diversos departamentos, sendo por isso transversais a toda a organização

36 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

Pro es jeto pe s e de cífic ativ pa as i rta de dad me ca es que, apesar de contribuírem para o todo, nto da são concentrados e desenvolvidos de forma específica por um departamento.

Os diversos departamentos desenvolvem, adicionalmente, um conjunto de ações que, não sendo isoladas, são específicas de cada departamento, que se encontram alinhadas com a orientação estratégica e com o objetivo de atingir as metas definidas pela organização.

5.1 PROJETOS E ATIVIDADES

TRANSVERSAIS

38 | PLANO DE ATIVIDADES | Ã‰POCA 2019-20 |

LIGAPRO

LIGA NOS

KICK-OFF

ALLIANZ CUP E FINAL FOUR

GRUPOS DE TRABALHO E JORNADAS ANUAIS

COPA IBÉRICA

CIMEIRA DE PRESIDENTES

TALENT HUB LIGA PORTUGAL

MATCH CENTER

THINKING FOOTBALL

SOCCEREX

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 39

Kick-Off 2019-20

nadores e parceiros, nomeadamente

zação e promoção da LigaPro, nomea-

respetivas Sociedades Desportivas, de

Alavancando o lançamento da época, o

ao nível das experiências e engage-

damente, através de melhores relvados,

modo a tomarem conhecimento do

Kick-Off marca o início das competições

ment dos seus clientes com a competi-

infraestruturas e organização.

evento idealizado;

ção;

De forma articulada, um conjunto de

profissionais organizadas pela Liga Portu-

• Dar continuidade à entrega de prémios

ações serão realizadas na época 2019-20:

Pretende-se que o mesmo seja o primeiro

oficiais, potenciando o talento da com-

• Implementar o Plano de Dinamização

momento marcante da época, no merca-

petição e promovendo os melhores pro-

para a LigaPro, definido durante a

do de futebol português e na sociedade

fissionais e os diversos stakeholders da

em geral. O evento irá agregar o sorteio

Liga Portugal;

gal: Liga NOS, LigaPro e Allianz CUP.

das três competições, com entrega de pré-

época de 2018-19;

• Definir o conceito da entrega do troféu

calmente e Sub-23, através das fichas

ao vencedor para que no início de abril,

dos jogos LigaPro, confirmando se as

////////////////////////////////////////////////

seja possível, uma abordagem às respe-

Sociedades Desportivas incluem o nú-

tivas Sociedades Desportivas, de modo

mero mínimo de jogadores formados

a tomarem conhecimento do evento

localmente e de categoria Sub-23, exi-

idealizado;

gidos pelos regulamentos de modo a

Para além da normal organização dos jogos e sua calendarização assegurada

• Promover a competição numa lógica

pelo Departamento de Competições, esta

de 360º (adeptos, famílias, patrocina-

competição exigirá a integração e parti-

dores, parceiros, comunidade e turistas)

• Desenvolver novos momentos e cam-

cipação dos diversos departamentos da

com vista a aumentar os espetadores

panhas de forma a promover a com-

nos Estádios da Liga NOS;

petição e os jovens talentos formados

Liga Portugal em comunicação e articula-

efetivar a formação do jovem jogador português;

• Reformular o modelo de exploração de

na mesma, sendo de destacar a ma-

Existirão ao longo da época um conjunto

propriedades que possam ser comercia-

nutenção do magazine da LigaPro, da

de ações com vista à sua promoção e pro-

lizadas nesta competição, com o supor-

responsabilidade da Liga Portugal, en-

ção constante.

jeção, a saber:

te das Sociedades Desportivas;

tre outros;

• Definir a novas ativações de marca

• Desenvolver o Manual da Competição;

• Desenvolver uma campanha de anga-

para a época 2019-20, em conjunto

• Aumentar a integração tecnológica,

riação de patrocinadores e/ou parcei-

com os patrocinadores e parceiros, e

nomeadamente ao nível das aplica-

ros para a entrega de prémios e outras

articulação com as Sociedades Despor-

ções de gestão e operacionais de com-

ativações e para as propriedades ain-

tivas, operadores televisivos, entre outros

petição.

da disponíveis nesta competição, vi-

agentes desportivos; • Implementar uma cerimónia de abertu-

////////////////////////////////////////////////

sando a dinamização da competição; • Aumentar a motivação junto dos ope-

ra que marque o início do Campeona-

LigaPro

to;

O foco da Liga Portugal nesta compe-

qualidade de transmissão dos jogos

• Garantir uma maior exposição mediáti-

tição prevê a procura de novo naming

(atualmente

ca desta competição, com vista a au-

sponsor para a LigaPro, dando maior visi-

operação tradicional ou streaming);

mentar o AVE (advertising value equiva-

bilidade à competição. Prevê igualmente

• Definir o conceito da entrega do tro-

lency) da mesma;

a implementação de fatores que visem a

féu ao vencedor para que no início de

requalificação, profissionalização, valori-

abril, seja possível, uma abordagem às

• Criar novos momentos com os patroci-

ção. ////////////////////////////////////////////////

• Monitorizar os jogadores formados lo-

mios numa emissão televisiva.

Liga NOS

• Desenvolver o Manual da Competi-

radores televisivos para melhorar a todos

transmitidos

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 41

Allianz CUP e Final Four

ponto de vista operacional permite uma

• Garantir a realização, acompanhamen-

• Articular entre todos os players interve-

A Allianz CUP tem-se destacado pela sua

maior racionalização da prova, prevendo

to e articulação dos sorteios ao longo

nientes, desde da Cidade anfitriã, forças

espetacularidade e emoção, revelando

uma implementação mais eficiente e com

da competição;

de segurança, patrocinadores, clubes

um retorno por euro investido muito interes-

menos custos.

sante.

Para a próxima edição, pretendemos en-

nal de estádio visando a realização

• Consolidar formas criativas de envolver

O forte investimento no conceito da #se-

contrar novas fórmulas para atrair ainda

da Final Four em todas as vertentes no-

os patrocinadores e criar novas parce-

manadofutebol, com a criação de uma

mais adeptos e parceiros para a #semana-

meadamente bilhética, organização de

Fan Zone no centro da cidade de Braga,

dofutebol.

jogo, transportes, alojamento, catering,

onde decorreram atividades complemen-

Desta forma, são asseguradas ações con-

credenciação, segurança, sinalética,

tares registou, mais uma vez, uma adesão

cretas e integradas pelos diversos departa-

promoção, comunicação, protocolo,

• Desenvolver junto dos operadores tele-

muito acima das nossas expetativas, com

mentos para se atingirem os objetivos co-

operações de marketing, cerimónias,

visivos e dos media maior interesse por

mais de 200 mil pessoas a participarem nas

muns, a destacar nesta época:

entre outros;

esta competição, podendo passar pela

inúmeras atividades que decorreram na

• Organizar toda a mecânica operacio-

envolvidos, entre outros;

rias; • Facultar todas as condições às equipas envolvidas;

• Consolidar o naming da competição e

• Desenvolver diversas atividades de mar-

Fan Zone.

garantir uma maior exposição mediáti-

keting, comunicação, relações públicas

Em 2020, a Final Four irá decorrer na última

ca da prova e dos patrocinadores que

e ferramentas de promoção com o ob-

• Criar e implementar o plano de promo-

semana de janeiro. Braga volta a acolher

se associam à mesma;

jetivo de criar notoriedade e consolidar

ção e comunicação integrado para a competição, nas três fases regulamen-

a Final Four, pelo terceiro ano consecutivo,

• Desenvolver e implementar ativações

atividades já implementadas, como

o que do ponto de vista competitivo con-

da marca Allianz CUP, nas diversas fases

e-Sports, Fan Music, Corrida do Adepto,

fere maior estabilidade à competição. Do

da competição;

entre outras atividades não estádio;

42 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

criação de conteúdos mais interativos e de maior interesse para os adeptos;

tares. ////////////////////////////////////////////////

Jornadas Anuais Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais

lho com a apresentação das respetivas

• Competições;

eficiência, valorização e potenciação

propostas e conclusões, que serão pos-

• Conteúdos e Media;

das competições, em geral, e das Socie-

Os Grupos de Trabalho da Liga Portugal

teriormente vertidas nos diversos regu-

• Financeiro;

dades Desportivas, em particular.

destinam-se a promover o debate entre

lamentos. A Liga Portugal irá realizar a

• Jurídico;

Na próxima época, e conforme apresen-

os quadros e gestores das Sociedades

quarta edição das Jornadas Anuais, no

• Marketing;

tado nas Jornadas Anuais em abril de

Desportivas em torno de preocupações

dia 2 de abril de 2020, num evento que

• Tecnologia;

2019, será introduzida uma nova temá-

comuns relacionadas com a compe-

terá lugar no Estádio José Alvalade, em

• Prevenção e Segurança;

tica: a Responsabilidade Social, dada

tição, o marketing, a comunicação, a

Lisboa.

• Responsabilidade Social.

a relevância que o desporto rei assume

tecnologia, a prevenção e segurança e,

Em cada época estão previstas cinco

Estes grupos têm por objetivo alinhar as

não só no desporto, mas também na so-

ainda, as áreas jurídica e financeira.

reuniões periódicas de cada Grupo de

diversas temáticas coletivas, com vista

ciedade em geral.

As Jornadas Anuais rematam o ano de

Trabalho, para discutir temáticas de inte-

a alterações regulamentares ou criação

Desta forma, as temáticas definidas para

trabalho dos respetivos Grupos de Traba-

resse coletivo, nas seguintes áreas:

de ferramentas e mecanismos de maior

a época 2019-20 são as seguintes:

COMPETIÇÕES

CONTEÚDOS E MEDIA

FINANCEIRO

JURÍDICO

MARKETING

TECNOLOGIA

Modelo do quadro competitivo

Acreditação dos media

Pressupostos Financeiros

Propriedades

Estádio Digital

Valorização da infraestrutura

Promoção das competições

Totonegócio

Regulamentação dos eSports Liga Portugal

Novas tecnologias ao serviço do futebol Internacionalização da Liga Portugal Formação agentes desportivos

44 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

Apostas Desportivas

Análise das alterações desenvolvidas pela FIFA Fiscalidade no Futebol Profissional

Bilhética/Estádio

e-Liga

Internacionalização

Segurança Digital Futebol Digital

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

RESPONSABILIDADE SOCIAL

Acompanhamento da aplicação da Lei

Valores no futebol

FAN ID Regulamento da prevenção da violência

Liga ambiente Responsabilidade social no futebol

Talent Hub Liga Portugal

Atenta aos sinais que a indústria do futebol

O Talent Hub da Liga Portugal surge no

português emite, torna-se vital que a Liga

seguimento do sucesso alcançado pelas

Portugal aumente a exigência das com-

primeiras três edições do Curso da Pós-Gra-

petências dos seus profissionais. Esta é uma

duação em Organização e Gestão no Fu-

oportunidade para, através da formação,

tebol Profissional e com o lançamento da

partilhar alguma da experiência que nos

nova Pós-Graduação em Comunicação

caracteriza, valorizando o know-how em

no Futebol Profissional.

domínios específicos.

A Liga Portugal inaugurou este projeto com

Esta é uma indústria que, face aos milhões

o objetivo de reforçar a profissionalização

que envolve e à crescente clivagem inter-

dos agentes do futebol e de atrair novos

nacional, carece de ser mais profissionali-

talentos para o setor.

zada, facto que implica uma maior forma-

Paralelamente à conceituada Pós-Gra-

ção de todos os seus intérpretes. Os cursos

duação em Organização e Gestão, uma

têm início previsto para setembro e vão de-

prestigiante parceria com a Universidade

correr na Sede da Liga Portugal, no Porto.

Católica do Porto, que proporciona uma

////////////////////////////////////////////////

graduação ímpar nas temáticas mais diversas no que respeita às competições profissionais, como a organização, marketing e comunicação, enquadramento jurídico, gestão e contabilidade das Sociedades Desportivas; foi lançada a 1.ª Edição da Pós-Graduação

Comunicação

Futebol Profissional, com uma dimensão técnica e científica ao nível das melhores Universidades do país, e que pretende desenvolver novas temáticas do setor. Jornalismo, new media e ética são alguns dos temas abordados no curso. O mais recente curso da Liga Portugal é uma parceria com a Faculdade de Filosofia e Ciências Sociais da Universidade Católica de Braga. Ambas as formações, contam com um corpo docente de notoriedade da Universidade Católica do Porto e de Braga, e convidados de renome ligados ao Futebol Profissional.

Cimeira de Presidentes A Liga Portugal promoveu, na época passada, três Cimeiras de Presidentes, nas quais estiveram presentes os dirigentes máximos das 32 Sociedades Desportivas das competições profissionais de futebol. Durante esta época, os assuntos fulcrais para o desenvolvimento da indústria do Futebol Profissional foram discutidos entre Presidentes das Sociedades Desportivas. Em 2019-20, está prevista a realização de duas Cimeiras de Presidentes, fomentando cada vez mais um dos valores mais fortes da Liga Portugal, a Agregação. ////////////////////////////////////////////////

Copa Ibérica

• Promover a internacionalização da

de 360º (adeptos, famílias, patrocina-

A Copa Ibérica acontece no âmbito do

marca Liga Portugal e das equipas por-

dores, parceiros, comunidade e turis-

acordo de cooperação assinado entre a

tuguesas;

tas) com vista a aumentar os espeta-

Liga Portugal e a LaLiga, em setembro de

• Organizar toda a mecânica operacio-

2017, com vista ao desenvolvimento do fu-

nal de estádio visando a realização da

• Articular entre todos os players inter-

tebol português e espanhol.

prova em todas as vertentes nomea-

venientes, desde da Cidade anfitriã,

Este foi o primeiro passo da Liga Portugal

damente bilhética, organização de

forças de segurança, patrocinadores,

com vista à internacionalização do Futebol

jogo, transportes, alojamento, catering,

Profissional português e das suas equipas,

credenciação, segurança, design, si-

• Consolidar formas criativas de envolver

correspondendo às atuais exigências des-

nalética, promoção e produção de

os patrocinadores e criar novas parce-

ta indústria.

conteúdos, protocolo, operações de

A Liga Portugal e a Fundação LaLiga pro-

marketing, cerimónias, entre outros;

moveram, na época passada, a primeira

• Desenvolver

diversas

atividades

comunicação,

dores no estádio de Portimão;

clubes envolvidos, entre outros;

rias; • Facultar todas as condições às equipas

envolvidas;

edição da Copa Ibérica - Encontros Ibé-

marketing,

relações

• Desenvolver junto dos operadores te-

ricos, que contou com a participação de

públicas e ferramentas de promoção

levisivos e dos media maior interesse

quatro equipas da Liga NOS e da LaLiga

com o objetivo de criar notoriedade e

por esta competição, podendo passar

Santander (Espanha).

consolidar a prova;

pela criação de conteúdos mais intera-

Em 2019-20, vai realizar-se a 2.ª edição da

• Definir ativações de marca, em con-

Copa Ibérica, de 18 a 21 de julho, em Por-

junto com a LaLiga, patrocinadores

timão, uma prova de quatro jogos e com

e parceiros, e em articulação com as

• Dinamizar dias de festa do futebol, com

a participação de quatro equipas (duas

Sociedades Desportivas, operadores

a montagem de uma Fan Zone, em Por-

portuguesas e duas espanholas).

televisivos, entre outros agentes despor-

Existirão nesta prova um conjunto de ações

tivos;

com vista à sua promoção e projeção, no-

• Criar momentos com os adeptos, pa-

meadamente:

trocinadores e parceiros, nomeada-

• Promover o naming da competição e

mente ao nível das experiências e en-

garantir uma maior exposição mediática da mesma;

48 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

gagement com a competição; • Promover a competição numa lógica

tivos e de maior interesse para os adeptos;

timão; • Realizar um evento de beneficência, aliado à competição, para cerca de 100 convidados. ////////////////////////////////////////////////

Soccerex

A Soccerex regressa este ano à China, em

com a Associação Nacional de Treinado-

Sociedades Desportivas, arbitragem, im-

maio, e aos Estados Unidos, em novembro,

res de Futebol;

prensa e patrocinadores.

pelo que ter Portugal nesta rota internacio-

• Reunião das Associações de Futebol, em

Em 2019-20, o Match Center irá manter-se

nal é um marco importante para a interna-

conjunto com a Associação de Futebol

em funcionamento, à semelhança das

cionalização.

de Braga;

épocas passadas, durante toda a época

Para referência, na edição de 2018 dos

• Reunião do Diálogo Social;

desportiva, com o objetivo de monitorizar

A Liga Portugal é parceira institucional da

Estados Unidos estiveram representados 78

• 1.ª edição do FuteCOM – Encontro Na-

todas as jornadas das competições profis-

Soccerex, um evento de expressão inter-

países e 91 empresas, que apresentaram

cional de Gabinetes de Comunicação

nacional, que vai decorrer nos dias 5 e 6

serviços e parcerias. Ao todo foi possível

e Imprensa do Futebol Profissional. O

de setembro de 2019, em Oeiras, e no qual

ouvirem-se mais de 120 oradores.

programa do evento contou com as in-

serão debatidos vários pontos relaciona-

////////////////////////////////////////////////

tervenções do Diretor de Comunicação

dos com o negócio do Futebol. Este evento

Global da LaLiga, Joris Evers, e da profes-

está programado para se realizar no nos-

sora universitária Gisela Gonçalves (Uni-

so País durante os próximos três anos, em

sionais de futebol.

versidade da Beira Interior), entre outros;

Oeiras.

• Laboratório de Arbitragem 2020, organi-

Portugal, será palco do futebol mundial

zado pela Associação Portuguesa de Ár-

durante estes dois dias, e é com satisfação

bitros de Futebol (APAF);

que a Liga Portugal se aliou a este evento

• I Forum de Capitães da Liga Portugal, or-

que irá projetar a marca do Futebol Profis-

ganizado em conjunto com o Sindicato

A consolidação do Match Center corres-

dos Jogadores.

ponde à formalização e sistematização de

sional português pelo mundo. Aliando sinergias a este grande evento

Thinking Football

Nesta época, está prevista a realização do

práticas já existentes, visando o reforço da

mundial, foi definido que esta seria uma

A Liga Portugal lançou, na época transata,

segundo ciclo Thinking Football, de 2 a 3 de

profissionalização na gestão operacional

oportunidade de realizar uma semana in-

o ciclo de eventos Thinking Football que visa

setembro, juntando numa só semana todos

das competições, bem como maior efi-

teira dedicada à Promoção do Futebol,

promover a reflexão, debate e apresenta-

os intervenientes do futebol nacional e inter-

ciência e rigor.

com a realização de diversas atividades

ção de propostas relacionadas com o futuro

nacional.

////////////////////////////////////////////////

de projeção da Liga Portugal, culminando

do futebol profissional.

Aliando esforços à Soccerex, a Liga Portugal

com a presença da Liga no Evento Socce-

O primeiro ciclo decorreu, de 21 a 25 de ja-

pretende concentrar no mesmo espaço de

rex.

neiro, no âmbito da Final Four da Allianz CUP,

tempo uma panóplia de eventos relevantes

Assim, irão realizar-se de 2 a 6 de setembro,

que juntou em dias sucessivos, no Hotel Vila

para a indústria do Futebol Profissional.

os seguintes eventos:

Galé, em Braga, os agentes do Futebol Pro-

////////////////////////////////////////////////

• Sorteio da 3.ª Fase da Allianz CUP;

fissional, designadamente treinadores, joga-

• Fóruns com os principais stakeholders da

dores, árbitros e dirigentes.

Match Center

Durante esta semana, foram organizados di-

O Match Center – Centro de Monitorização

• Cimeira de Presidentes;

versos fóruns e grupos de debate destinados

do Futebol Profissional - destina-se a acom-

• Tomada de Posse dos Embaixadores

à apresentação e discussão de temáticas

panhar os jogos das três competições,

comuns a todos os agentes do setor.

prestando um apoio centralizado aos dife-

• I Forum de Treinadores da Liga Portugal,

rentes agentes envolvidos na organização

numa iniciativa organizada em conjunto

das partidas, nomeadamente delegados,

Liga Portugal;

2019-20; • Presença da Liga Portugal, no Evento Soccerex.

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 51

5.2 PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS POR

DEPARTAMENTO

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 53

DEPARTAMENTO

FINANCEIRO Este departamento é responsável pelas funções administrativas e financeiras da Liga Portugal, tendo à sua responsabilidade um conjunto de atividades específicas e transversais para a época desportiva 2019-20. Igualmente, tem a seu cargo o acompanhamento financeiro e administrativo de toda a organização e Sociedades Desportivas. • Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental • Acompanhamento Administrativo e Financeiro • Fundo de Infraestruturas para a LigaPro • Manual de Licenciamento das Competições • Totonegócio • Gestão de Infraestruturas da Liga Portugal • Central Liga • Programa de Formação 2019-20 • Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD)

Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental

permitindo o fecho mensal da contabi-

prol da valorização da nossa indústria. Este

tórios e contas das Sociedades Desportivas,

lidade ao dia 6 de cada mês;

apoio financeiro/fundo deriva dos Estatu-

assim como o acompanhamento do pro-

O plano de atividades é o instrumento es-

• Analisará mensalmente as variações

tos da Liga Portugal e decorre dos resul-

grama de sustentabilidade económica e

truturante previsional que contém todos

das necessidades e recursos de tesou-

tados expetáveis positivos da exploração

financeira das Sociedades Desportivas.

os objetivos e estratégias da organização.

raria, mantendo o orçamento de te-

comercial das competições profissionais

Este programa tem como objetivo a racio-

Os diversos departamentos vão desenvol-

souraria atualizado e alinhado com as

da Liga Portugal.

nalização dos gastos em relação às receitas

ver o seu plano de atividades, refletido no

necessidades correntes da Liga;

////////////////////////////////////////////////

obtidas e elencar metas objetivas nos rácios

orçamento disponível para a época, que,

• Efetuará o controlo orçamental, por

depois de aprovado, é sujeito a um con-

centro de custo e projeto, com acom-

trolo rigoroso e transversal por parte do

panhamento trimestral da ROC, cujos

Manual de Licenciamento das Competições

Departamento Financeiro.

relatórios serão apresentados trimestral-

A Liga Portugal, em agregação com as So-

em particular.

mente à Direção da Liga Portugal;

A responsabilização de cada departa-

que as Sociedades Desportivas terão que cumprir, com vista a um equilíbrio da indústria, em geral, e das próprias sociedades,

ciedades Desportivas participantes nos Gru-

Está previsto o desenvolvimento de uma pla-

mento pelo seu orçamento, sob um con-

• Preparará as demonstrações financei-

pos de Trabalho das áreas de Competições,

taforma informática de inserção de dados

trolo centralizado permitirá, de forma

ras anuais de acordo com as normas

Financeiro e Jurídico, elaborou o Manual de

por parte das Sociedades Desportivas, de

eficiente e atempada, verificar desvios

contabilísticas em vigor, espelhando de

Licenciamento para as Competições Profis-

forma a serem monitorizados diversos indica-

orçamentais, identificar potenciais corre-

uma forma verdadeira e transparente

sionais.

dores, assegurando a lealdade desportiva.

ções e compreender de forma permanen-

a situação financeira existente, desen-

Foram meses de intenso trabalho, num obje-

////////////////////////////////////////////////

te a evolução do orçamento aprovado

volvendo o Relatório e Contas anual da

tivo único, que culminou com a sua aprova-

em Assembleia Geral pelos associados.

organização.

ção em Direção tendo sido publicado, em

Totonegócio

Comunicado Oficial n.º 216, do passado dia

Este processo, cujo seu início remonta a

14 de março de 2019. Este manual reúne,

1997, foi incluído como tema no Grupo de

num só documento, os critérios de licencia-

Trabalho Financeiro da época desportiva

mento desportivos, legais, infraestruturas e

transata. Após abordagem ao mesmo por

A fase de planeamento ocorrerá de março a maio 2020, sendo o controlo finan-

////////////////////////////////////////////////

que se sucede o envio para os restantes

Fundo de Infraestruturas para a LigaPro

departamentos, com alertas de desvios ou

A Liga Portugal continuará, em conjunto

financeiros e prevê a calendarização para

parte das Sociedades Desportivas onde

potenciais desvios, de forma a que sejam

com as Sociedades Desportivas, a encon-

apresentação dos mesmos bem como as

foram analisadas as diversas valências do

de imediato ativados planos de contin-

trar soluções para melhorar as infraestru-

medidas administrativas respetivas para

tema entenderam as mesmas que o To-

gência.

turas desportivas por forma a que o es-

quem se pretende candidatar às competi-

tonegócio se deveria manter em sede de

////////////////////////////////////////////////

petáculo desportivo seja cada vez mais

ções profissionais, na época 2019-20.

Grupo de Trabalho para a época de 2019-

apelativo e valorizado pelos seus agentes,

Assim o Departamento Financeiro, com o

20 por forma a dar continuidade ao escla-

nomeadamente os seus adeptos e inter-

apoio do Departamento Jurídico, analisará

recimento cabal das dúvidas existentes.

venientes diretos.

toda a documentação entregue pelas So-

////////////////////////////////////////////////

De uma forma transversal, e através de

A formação do talento, num mercado

ciedades Desportivas, no início da época

um vasto conjunto de atividades, o De-

cada vez mais competitivo, exige a me-

desportiva, referentes ao cumprimento dos

partamento Financeiro garantirá o normal

lhoria contínua das infraestruturas.

diferentes critérios e será responsável pela

Gestão de Infraestruturas da Liga Portugal

funcionamento das áreas administrativo-fi-

Neste sentido, a Liga Portugal dará con-

monotorização de toda a informação e

Hoje, e perante um novo paradigma, urge

nanceiras da Liga, nomeadamente:

tinuidade ao seu programa de apoio às

preparação de todos os mapas e análises a

a necessidade de se efetuar uma reestru-

• Assegurará, diariamente, o tratamento

Sociedades Desportivas para uma melhor

prestar à Comissão de Auditoria.

turação e requalificação ao edifício atual,

contabilístico de todos os documentos,

qualificação das suas infraestruturas em

Estará incluída a receção e análise dos rela-

construído em 1999, de forma a podermos

ceiro realizado no dia 8 de cada mês, ao

Acompanhamento Administrativo e Financeiro.

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 55

colmatar as atuais necessidades quer a ní-

O modelo do Centro de Serviços Partilha-

com a restante equipa. A formação pre-

vel de recursos humanos, quer a nível de

do caracteriza-se pela concentração da

tende, desta forma, criar sinergias, gerar val-

áreas funcionais e operacionais.

gestão de serviços numa única unidade

or e partilhar conhecimentos e boas práticas

Dando seguimento à requalificação do

organizacional. A gestão desta platafor-

com os restantes membros da equipa. O pro-

edifício sede, que se iniciou na época pas-

ma está a cargo do Departamento Fi-

grama de formação foi desenvolvido com os

sada, vai continuar a realizar-se a reformu-

nanceiro, que é responsável pela gestão

seguintes pressupostos:

lação do exterior e interior do edifício, per-

desta área de negócio, assim como pela

• Cumprimento dos requisitos legais de

mitindo o aumento da sua capacidade e

negociação de todos os bens e serviços.

a melhoria das condições de trabalho dos

A partilha de atividades da cadeia de va-

• De acordo com o levantamento de ne-

seus recursos humanos.

lor entre unidades de negócio e de acordo

cessidades de formação para a época

Resolver a latente exiguidade de espaço

com o primeiro balanço efetuado relativa-

2019-20;

e colocar o parque edificável ao serviço

mente ao valor criado na época transata

• Garantia efetiva da partilha de conhe-

das necessidades de crescimento e de-

a estratégia corporativa da Liga Portugal

cimento e aumento das competências

senvolvimento orgânico da Liga Portugal

com as Sociedades Desportivas permitiu

é uma prioridade para a Direção da Liga.

alimentar, pese embora de uma forma sua-

Durante a época, será coordenado e

Na próxima época, será desenvolvido

ve, a sua vantagem competitiva através

lançado o programa de formação externa

o conceito, análise de custo benefício,

da redução de custos. Este projeto é um

2019-20, com vista a colmatar competên-

estratégia de implementação e project

projeto claramente que se encontra em

cias que, internamente, não se encontrem

finance para um novo edifício, de forma

evolução e atingirá o seu estado de matu-

desenvolvidas.

a desenvolver novas instalações da Liga

ridade certamente em épocas futuras.

////////////////////////////////////////////////

Portugal, que irá permitir aumentar a ca-

////////////////////////////////////////////////

formação;

dos recursos humanos da Liga Portugal.

gerar receitas.

Programa de Formação 2019-20

Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD)

O Departamento Financeiro será respon-

Será plano para 2019-20 a continuidade do

A Liga Portugal pretende dar continuidade

sável pela implementação deste projeto,

programa de formação interna para os co-

à implementação deste Sistema de Avalia-

assim como pela gestão das infraestrutu-

laboradores da Liga Portugal.

ção com base nas melhores práticas inter-

ras existentes, assegurando a potencia-

O desenvolvimento de Projetos de For-

nacionais de gestão de recursos humanos.

ção e manutenção do edifício sede.

mação tem vindo a afirmar-se como par-

Valorizar e potenciar o talento, profissio-

////////////////////////////////////////////////

te integrante da estratégia global da Liga

nalismo e agregação é o objetivo deste

Portugal, numa ótica de crescimento e

sistema que pretende avaliar todos os co-

pacidade instalada, melhorar as condições de trabalho dos colaboradores e

Central Liga

expansão que permita potenciar a flexibi-

laboradores da Liga Portugal e ampliar as

Foi implementado, na época desportiva

lidade e a adaptabilidade individual e or-

suas competências, criando valor para a

transata, o Centro de Serviços Partilhado –

ganizacional.

organização.

Central Liga, que disponibiliza vários bens

Utilizando os recursos internos da organização

////////////////////////////////////////////////

e serviços, de forma agregada e com me-

pretende-se dar continuidade aos progra-

lhores condições às Sociedades Desporti-

mas de formação interna, que fomentem a

vas.

partilha de conhecimentos e boas práticas

56 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

DEPARTAMENTO DE

COMPETIÇÕES O core business da Liga Portugal é garantir a organização das competições do Futebol Profissional em Portugal e a

análise constante dos modelos competitivos de forma a que as competições sejam autossustentáveis, pelo que, este departamento representa o foco da atividade da Liga. Este departamento é responsável por garantir que toda a mecânica de organização de jogo decorre dentro da normalidade e em pleno cumprimento das normas regulamentares aplicáveis. O Departamento de Competições articula com todos os intervenientes na organização de jogo os procedimentos, nomeadamente forças de segurança, ativações em campo, municípios, operadores televisivos, entre outros. Por várias especificidades, este departamento possui um conjunto de responsabilidades e articula, em cada época, um conjunto de ações muito singulares. • Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo • Preparação da Nova Época Desportiva • Acompanhamento Desportivo 2019-20 • Comissão Técnica de Vistorias • Aposta na Melhoria dos Relvados • Licenciamento dos Estádios • Workshop com as Sociedades Desportivas do Campeonato Portugal • Projeto Delegados • Arbitragem e Vídeo-árbitro • Análise dos Modelos Competitivos das Competições • Sistema de Credenciação • Portal de Infraestruturas • Portal de Clubes • Ações de Formação

Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo

É o Departamento de Competições que

Durante a época de 2019-20, o foco das

está responsável pela gestão de toda a

competições será:

sas entidades e agentes envolvidos,

O calendário desportivo é uma peça

operação, junto das Sociedades Despor-

• Acompanhar semanalmente os jogos,

nomeadamente Forças de Segurança,

fundamental de organização da época

tivas no que diz respeito à informação

por forma a gerir situações inesperadas

delegados da Liga, equipas de arbitra-

desportiva, assim, antes do início de cada

sobre os equipamentos oficiais das respe-

ao longo das jornadas, como, por exem-

época desportiva, a Liga Portugal proce-

tivas equipas, bem como, da distribuição

plo, o estado dos relvados;

de à projeção do calendário desportivo

das bolas oficiais das competições.

com o apoio da Comissão Permanente

Toda a informação que decorre do jogo é

ciedades Desportivas, permitindo um

de Calendários e das demais Sociedades

compilada e inserida no e-Liga, uma das

acompanhamento direcionado e ajus-

Comissão Técnica de Vistorias (CTV)

Desportivas. Esta iniciativa decorre em

plataformas utilizadas pelo Departamento

tado à realidade;

A Comissão Técnica de Vistorias desenvol-

plena articulação com a Federação Por-

de Competições da Liga Portugal.

tuguesa de Futebol. Ao longo da época, e seguindo as normas

• Fomentar a aproximação com as So-

• Articular procedimentos entre as diver-

gem, entre outras. ////////////////////////////////////////////////

• Garantir conformidade de documentos

ve ao longo da época desportiva iniciati-

Sendo a formação uma das ferramentas

exigíveis em cada jornada e em cada

vas de acompanhamento e verificações

mais importantes para o desenvolvimento

época de acordo com as normas regu-

regulamentares.

regulamentares aplicáveis, a Liga Portu-

da performance de todos os intervenien-

lamentares expostas, nomeadamente

Por entre algumas das suas competências

gal, em coordenação com a Comissão

tes a Liga Portugal tem vindo a desenvol-

os modelos O, P, L, I e F;

têm como objetivos a monitorização das in-

Permanente de Calendários, as Socieda-

ver com os diretores de campo, seguran-

• Garantir que as equipas operacionais

des Desportivas e operadores de televi-

ça e imprensa duas ações de formação

envolvidas têm um correto conheci-

são, coordena as sessões de marcação

antes e durante a época desportiva.

mento das situações reais;

de jogos.

Sendo a vertente de safety uma área

• Articulação, operação e acompanha-

////////////////////////////////////////////////

que não pode ser descurada também

mento processual no âmbito de e-Liga,

A Liga Portugal pretende continuar a dar

tem lugar, em cada época desportiva,

garantido a constante atualização desta

orientações que permitam diminuir assi-

uma iniciativa com os médicos do Futebol

ferramenta tecnológica, em colabora-

metrias dos terrenos de jogo entre os vá-

Profissional em plena articulação com

ção com o Departamento de Tecnologia;

rios estádios e proporcionar as melhores

No início de cada época desportiva é

a Associação Nacional de Médicos do

• Divulgação junto das Sociedades Des-

condições para o espetáculo desportivo.

necessário criar, aperfeiçoar e ajustar do-

Futebol.

portivas do plano de ativações preten-

Assim, a Liga Portugal apresentou, pela

cumentos que permitam de forma rápida,

Estas ações permitem consolidar a comu-

dido pela Liga e dos vencedores de pré-

segunda época consecutiva, o Guia dos

eficaz, clara e profissional o contacto en-

nicação ativa com as Sociedades Despor-

mios mensais;

Relvados Naturais, que pretende contri-

tre as Sociedades Desportivas e o Depar-

tivas com vista ao aumento da espetacu-

tamento de Competições.

laridade das competições.

dades Desportivas de forma célere, ali-

vimento do Futebol Profissional.

Adicionalmente, antes da época, e para

////////////////////////////////////////////////

nhando as mesmas, sempre que neces-

Neste setor, onde as exigências compe-

sário, com os respetivos regulamentos;

titivas e técnicas estão no nível mais ele-

• Verificar e validar, à luz do Regulamento

vado, o bom estado de conservação dos

de Competições, os pedidos de ações

relvados é uma condição fundamental

Preparação da Nova Época Desportiva

garantir o início da mesma, torna-se ne-

• Deferir as ações solicitadas pelas Socie-

fraestruturas, apoio às Sociedades Desportivas e acompanhamento aos relvados.

Aposta na Melhoria dos Relvados

buir para o enquadramento e desenvol-

mento de Marketing em matérias ope-

Acompanhamento Desportivo 2019-20

racionais, nomeadamente ativações de

De uma forma transversal, e através de um

promocionais solicitados pelas Socieda-

para garantirmos a qualidade do jogo e

campo, patrocinadores da prova, vou-

conjunto vasto de atividades, este depar-

des Desportivas;

a evolução desta indústria que depende,

chers a atribuir, layout de bilhete, back-

tamento garante o acompanhamento e

• Formação com parceiros por forma a

também, em grande medida, da ima-

drops, informações de patrocinadores e

apoio aos diversos aspetos de organização

articular procedimentos e dar conheci-

gem exposta nas transmissões televisivas.

parceiros, entre outros.

de jogo.

mentos a todos os intervenientes;

O Departamento de Competições em

cessária a articulação com o Departa-

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 59

parceria com a Comissão Técnica de Vis-

relvados, palco da nossa competição e a

ta com o apoio de uma empresa externa,

torias e um parceiro externo irão manter o

primeira imagem de cada estádio.

selecionada por via de concurso externo

Análise dos Modelos Competitivos das Competições

para efetuar o recrutamento, seleção e

A análise e acompanhamento dos qua-

avaliação de delegados sob supervisão e

dros competitivos será sempre um tema

orientação da Liga.

que terá de estar na agenda do Departa-

Continuaremos a dar um grande enfoque:

mento de Competições para efetuar um

acompanhamento do estado dos relvados

drões de qualidade, que permitam a me-

Workshop com as Sociedades Desportivas do Campeonato Portugal

lhor performance durante as competições.

Para antecipar o acesso à LigaPro e garantir

• Na valorização do desempenho dos

acompanhamento dos vários modelos

De forma a premiar a evolução e o empe-

o correto conhecimento dos regulamentos

delegados através do atual formato de

em termos internacionais e plena articu-

nho das Sociedades Desportivas na melho-

e normas de acesso às competições organi-

recrutamento e acesso ao quadro. O

lação com o formato das competições

ria constante dos relvados, será entregue,

zadas pela Liga, é anualmente realizado um

objetivo é valorizar as competências e o

nacionais.

o terceiro prémio para melhor relvado, na

workshop destinado aos clubes do campeo-

desempenho destes profissionais;

Assim, continuaremos a análise dos mo-

época 2019-20.

nato Portugal que se encontram na disputa

• Na formação e avaliação contínua

delos competitivos atuais, por forma a

Ainda no âmbito da melhoria dos relva-

pela subida aos campeonatos profissionais.

destes agentes desportivos, aumentan-

obter indicações relativamente a even-

dos a Liga Portugal irá realizar o segundo

Esta formação antecipada permite dar o

do-se as exigências ao nível de conheci-

tuais necessidades de alterações e me-

Workshop no qual se pretende partilhar in-

devido conhecimento sobre o desenrolar

mentos, aptidões e desempenho;

lhorias ao nível das competições.

formação nas diversas áreas de interven-

das competições profissionais e encetar os

• Na continuidade do desenvolvimen-

Será realizado um acompanhamento

ção, tendo como objetivo garantir a imple-

primeiros contactos com vista à agilização

to da plataforma SAND - Sistema de

permanente e uma análise dos dados

mentação das melhores práticas.

do processo de licenciamento de estádios.

Apoio à Nomeação de Delegados, em

estatísticos das três competições, assim

O referido workshop contará com a pre-

////////////////////////////////////////////////

colaboração com o Departamento de

como um diagnóstico à situação atual

Tecnologia. Esta nova plataforma in-

com uma avaliação do benchmarking

formática, ao serviço destes agentes

internacional e a delineação de um pla-

e efetuar as devidas notificações, com vista a alcançar relvados de elevados pa-

sença de diversas empresas especializadas por forma a trazer mais conhecimentos e

Projeto Delegados

know-how nesta área.

Os delegados são os agentes desportivos

desportivos, reflete-se num maior profis-

no de táticas e ações concretas para a

que representam a Liga Portugal em cada

sionalismo e rigor, sendo objetivo deste

dinamização de cada uma das compe-

Licenciamento dos Estádios

jogo.

sistema dar maior objetividade, critério e

tições.

A Liga Portugal, seguindo as melhores prá-

O seu grande objetivo é ajudar as Socieda-

histórico das nomeações efetuadas.

Estão ações visam obter informações so-

ticas europeias, tem vindo a antecipar o

des Desportivas na aplicação das normas

////////////////////////////////////////////////

bre formatos competitivos e melhorias a

licenciamento de estádios para viabiliza-

regulamentares vigentes.

ção atempada das condições de infraes-

Assim, é cada vez mais importante a apos-

Arbitragem e Vídeo-árbitro

truturas desportivas.

ta que a Liga Portugal tem vindo a dar no

A Liga Portugal continuará a articular com

Esta é uma matéria que se reveste de gran-

âmbito da formação e nas condições de

o Conselho de Arbitragem da Federação

de importância uma vez que a valorização

desempenho das suas funções.

Portuguesa de Futebol, toda a informação

da competição passa necessariamente

Atualmente, os delegados da Liga dis-

e logística necessária para garantir a ope-

pela aposta na melhoria das condições

põem de ferramentas de apoio que contri-

racionalização desta vertente.

prestadas aos adeptos, comunicação so-

buem e enaltecem as suas funções.

Em cada jornada a Liga efetuará o acom-

cial e agentes desportivos.

Em cada jornada é preparada a logística

panhamento, nos termos regulamentares,

Ao longo da época a Comissão Técnica de

referente à sua nomeação e é facultado

da implementação do VAR e toda a logísti-

Vistorias vai efetuando acompanhamento

todo o suporte necessário para os jogos.

ca inerente ao sistema.

das infraestruturas e, nomeadamente, dos

Ao longo da época, a Liga Portugal con-

////////////////////////////////////////////////

60 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

considerar nas diversas competições. ////////////////////////////////////////////////

Sistema de Credenciação

gados, que permita a partilha e consulta

Continuaremos a trabalhar num sistema

da informação de jogo. Será um portal de

de credenciação mais eficiente e seguro

comunicação entre os agentes desporti-

em articulação com o Departamento de

vos, o departamento de competições e o

Tecnologia. Pretendemos criar um módu-

e-Liga para verificação de relatórios. Esta

lo de credenciação automático que per-

ferramenta irá permitir que a Liga possa

mitirá a substituição de todas as creden-

facultar toda a documentação de forma

ciais, para todos os eventos, através de

segura facilitando o acesso e verificação

um QRcode e APPS de leitura.

da mesma.

Esta plataforma vai definir e controlar o

Continuaremos, deste modo, a desmate-

acesso nos estádios, em cada jogo. Desta

rialização que tem vindo a ser implemen-

forma, otimizará o processo de identifica-

tada, nomeadamente através do e-Liga.

ção nos estádios e facilitará a interven-

////////////////////////////////////////////////

ção dos ARDs, aumentando a segurança de todos os agentes envolvidos nas com-

Ações de Formação

petições.

A formação nas várias áreas organizacio-

////////////////////////////////////////////////

nais é uma prioridade da Liga Portugal. A

Portal de Infraestruturas

implementação da formação aos vários agentes com funções específicas nos dias

Continuaremos a trabalhar o portal de

de jogos tem-se revelado uma mais valia,

infraestruturas do qual resultará a integra-

razão pela qual iremos manter a nossa

ção de toda a informação recolhida no

aposta na qualidade da formação, de

âmbito das vistorias efetuadas. O portal

carácter obrigatório, prestada aos dire-

irá agrupar as fichas técnicas de todos os

tores de campo, segurança e imprensa.

estádios, que estarão disponíveis no ta-

Por outro lado, será efetuada uma ação

blet do delegado e relatórios de seguran-

de formação com a AMEF e outra ação

ça, otimizando desta forma o reporte de

direcionada aos agentes desportivos, em

situações irregulares.

conformidade com as orientações prove-

Todas as informações recolhidas no âm-

nientes do Grupo de Trabalho das Com-

bito da Comissão Técnica de Vistorias se-

petições.

rão devidamente trabalhadas e tratadas

Será dada, mais uma vez, primazia à

através deste portal.

aposta na formação de relvados.

////////////////////////////////////////////////

Portal de Clubes Este Portal continuará a ser desenvolvido para permitir um contacto permanente com agentes desportivos, árbitros e dele-

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 63

DEPARTAMENTO

JURÍDICO

E INSCRIÇÕES E REGISTOS DE CONTRATOS Este departamento encontra-se organizado em duas grandes áreas, que atuam de forma integrada e articulada para os objetivos que são comuns a toda a organização. Dada a sua especificidade e áreas de atuação, o Departamento Jurídico e de Inscrições e Registo de Contratos é fundamental enquanto suporte à atividade da Liga Portugal, aos restantes departamentos e às Sociedades Desportivas associadas.

JURÍDICO • Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas • Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral, Comunicado Oficial n.º 1 (CO1) • Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas • Unidade de Integridade no Futebol • Comissão Proteção Propriedade Intelectual • Comissão Arbitral Paritária

INSCRIÇÕES E REGISTO DE CONTRATOS • Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores e Demais Agentes Desportivos • Cumprimento Salarial a Jogadores • Manual de Licenciamento das Competições • TRANSFER V3

Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral, Comunicado Oficial n.º 1 (CO1)

ceres e propostas de alteração (contribu-

A área Jurídica concentra a sua ativi-

Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas

dade na interpretação e aplicação

As principais atividades desta área para a

Será realizada a redação das propostas de

competições profissionais.

dos regulamentos, bem como na ela-

época de 2019-20, serão as seguintes:

alteração aos Regulamentos de Competi-

Acompanhamento, numa perspetiva de

ções, Disciplina e Arbitragem das compe-

direito comparado, da evolução regula-

JURÍDICO

boração de proposta à respetiva revi-

tos) ou emendas, tendo em vista garantir a constante adequação da legislação às

são; no acompanhamento e patrocínio

• Negociação dos contratos coletivos

tições organizadas pela Liga Portugal, em

mentar das outras Ligas, nomeadamente

de ações judicias; na redação e análise

de trabalho, com entidades como o

colaboração com os outros departamen-

no contexto da European Leagues, por for-

de contratos de trabalho, prestação de

Sindicato dos Jogadores Profissionais

tos, as Sociedades Desportivas integran-

ma a assegurar que a Liga Portugal ade-

serviços, patrocínios e outros; na emis-

de Futebol e a Associação Nacional

tes do Grupo de Trabalho regulamentar e

qua os respetivos regulamentos e processos

são de relatórios, pareceres e respostas

dos Treinadores de Futebol, entre ou-

demais entidades convidadas a participar

às melhores práticas das suas congéneres.

tras;

a consultas, sempre que solicitado, en-

neste processo com os seus contributos.

O acompanhamento de entidades parcei-

• Consulta e apoio jurídico-legal, ao lon-

Ainda neste processo, cumpre assinalar o

ras da Liga Portugal, como o Sindicato dos

Esta área tem uma ação fundamental

go da época, aos órgãos estatutários,

trabalho que será desenvolvido nos Grupos

Jogadores Profissionais de Futebol, Associa-

para assegurar que a organização das

aos demais departamentos e aos asso-

de Trabalho criados com propósito de fazer

ção Nacional dos Treinadores de Futebol,

ciados;

tre outras atividades.

competições decorre no estrito cumpri-

refletir nas alterações regulamentares as reais

Federação Portuguesa de Futebol e Secre-

mento das atribuições da Liga Portugal

• Dar resposta a todo o tipo de notifica-

necessidades da atividade e das Sociedades

taria de Estado da Juventude e Desporto,

e das normas legais e regulamentares

ções e solicitações provenientes de tri-

Desportivas. Caberá a este departamento

com as quais a Liga mantém estreitas liga-

que as regem ao passo que contribui

bunais, agentes de execução, Polícia

coordenar os trabalhos e as reuniões dos Gru-

ções e temas comuns, ao longo de toda a

de forma essencial para a gestão dos

Judiciária, Polícia de Segurança Públi-

pos de Trabalho Jurídico e de Prevenção e

época desportiva.

relacionamentos com e entre as Socie-

ca, Guarda Nacional Republicana, Au-

Segurança por forma a assegurar a apresen-

Para o efeito, concebe e enuncia a posi-

dades Desportivas e as inúmeras en-

toridade Tributária, Segurança Social e

tação, nas jornadas anuais de abril de 2020,

ção da Liga Portugal, analisando docu-

tidades e organizações relacionadas

outras autoridades e entidades públi-

de conclusões úteis para a promoção e cres-

mentos e projetos e fornecendo propostas

cas;

cimento do Futebol Profissional em Portugal.

de contributos da Liga aos trabalhos dessas

Resta assinalar, neste conspecto, que as

entidades.

propostas que o departamento elabore

////////////////////////////////////////////////

com o futebol e os seus agentes. É, desta forma, uma área responsável pela integridade regulamentar, atuando preventivamente e de forma fisca-

• Controlo dos processos judiciais, ao longo da época desportiva; • Patrocínio interno de processos judi-

com o grupo de trabalho de regulamentos

dade, servindo, adicionalmente como

• Acompanhamento e aperfeiçoamen-

posterior submissão à votação das Socie-

Unidade de Integridade no Futebol

veículo impulsionador do processo de

to dos protocolos celebrados pela Liga

dades Desportivas associadas, em sede de

A unidade de integridade no futebol irá

adequação dos regulamentos às exi-

e as várias entidades parceiras;

Assembleia Geral.

manter o seu funcionamento em estreita

////////////////////////////////////////////////

colaboração com as Sociedades Despor-

lizadora das normas que regem a ativi-

gências dos modelos competitivos e da promoção das competições.

ciais em que a Liga seja parte;

• Gestão da parceria de cooperação entre entidades, como o Serviço de Es-

serão apresentadas à Direção da Liga para

tivas, Secretaria de Estado da Juventude

Jogadores Profissionais de Futebol, Se-

Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas

gurança Social e Autoridade Tributária.

Análise sistemática da legislação em vigor

bitros de Futebol, UEFA, FIFA, LaLiga, bem

////////////////////////////////////////////////

e em preparação, sobre a qual emite pare-

como, com Polícia Judiciária, Ministério

trangeiros e Fronteiras, Federação Portuguesa de Futebol e o Sindicato dos

e Desporto, Federação Portuguesa de Futebol, Sindicato dos Jogadores Profissionais de Futebol, Associação Portuguesa de Ár-

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 65

Público, Santa Casa da Misericórdia, Casas

jurídico poderá ser pré-judicial, ou judicial,

de Apostas, Interpol e agências mundiais.

designadamente criando minutas de in-

Esta unidade terá como funções prevenir e

terpelação extra-judicial, de denúncia ao

supervisionar eventuais fenómenos de Mat-

Ministério Público, de acusação particular

ch Fixing, efetuar o acompanhamento dos

e de outros documentos necessários ao

relatórios internacionais, controlar o cumpri-

combate da pirataria.

mento dos princípios de integridade finan-

O projeto engloba a Liga Portugal, as So-

ceira e desportiva e controlar as transferên-

ciedades Desportivas, a ASAE, a Polícia

cias. Para o efeito e dando continuidade

Judiciária, Organizações Nacionais e Inter-

ao projeto promover-se-á a reciclagem de

nacionais de luta contra a pirataria e con-

conhecimentos, formação de formadores

trafação. Este projeto conta com o apoio

e produção de material didático.

direto do Instituto Nacional da Propriedade

Através do Match Center, o departamen-

Industrial.

to dará apoio em todas as jornadas das

////////////////////////////////////////////////

competições profissionais às questões de integridade nas competições organizadas

Comissão Arbitral Paritária

sob a égide da Liga Portugal.

O Departamento Jurídico será responsá-

////////////////////////////////////////////////

vel pela gestão e apoio administrativo aos

Comissão Proteção Propriedade Intelectual

membros da Comissão Arbitral Paritária (CAP), designadamente tratamento do expediente recebido e expedido, instrução

Dada a importância identificada pelas So-

dos processos e notificações de despacho

ciedades Desportivas para a luta contra a

e decisões. Estará também a cargo deste

violação dos direitos de propriedade inte-

departamento a organização de todo o

lectual, irá ser criada uma equipa respon-

arquivo da CAP.

sável pela implementação, execução e

////////////////////////////////////////////////

manutenção deste projeto que visa incidir, sobretudo em quatro vertentes: • Contrafação de produtos; • Utilização indevida de marcas e outros sinais distintivos do comércio; • Transmissões televisivas; • Proteção do merchandising da Liga e das Sociedades Desportivas. Para o efeito, serão desenvolvidos procedimentos e uma plataforma de agregação das denúncias que cheguem das Sociedades Desportivas e de particulares. O apoio

66 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

zo e serão controlados os limites máximos

TRANSFER V3

de jogadores a inscrever em cada plantel,

O TRANSFER, plataforma de inscrição de

nos termos regulamentares.

agentes desportivos, resulta de um traba-

Esta área é responsável por todos os

As inscrições dos jogadores e demais

lho conjunto e permanente entre o Depar-

processos associados à inscrição e re-

agentes desportivos são realizadas através

tamento Jurídico e o Departamento de

gisto de contratos dos diversos agentes

da plataforma informática TRANSFER.

Tecnologia. Na época 2017-18 a inscrição

desportivos do setor do Futebol Profissio-

////////////////////////////////////////////////

dos jogadores passou a ser obrigatória

INSCRIÇÕES E REGISTO DE CONTRATOS

nal em Portugal.

Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores e Demais Agentes Desportivos

Cumprimento Salarial a Jogadores

através desta plataforma. Desde 01 de julho de 2018, todos os processos de registo e inscrição dos demais agen-

Consiste na monitorização do cumprimento

tes desportivos, equipas técnicas, médicos

salarial a jogadores e treinadores, por parte

e outros agentes, passaram, também, a ser

das Sociedades Desportivas, nos períodos de-

obrigatoriamente instruídos através da re-

Tem como função principal rececionar,

finidos regulamentarmente dentro de cada

ferida plataforma, desmaterializando, des-

analisar e registar contratos de trabalho

época desportiva.

ta forma, a totalidade da área de transfe-

de jogadores e treinadores, eventuais al-

Permitir aferir se as Sociedades Desportivas

rências e inscrições do Futebol Profissional.

terações ao seu clausulado, e a respetiva

estão a cumprir com o aludido pressuposto,

Mediante solicitação das Sociedades Des-

cessação, cedências temporárias e revo-

nos termos regulamentares, nomeadamente

portivas, poderão realizar-se iniciativas de

gações de cedências temporárias, bem

o Regulamento de Competições e Regula-

formação, para esclarecimento de dúvi-

como a inscrição e licenciamento desses

mento Disciplinar da Liga Portugal, sob pena

das, receção de inputs e envolvência dos

jogadores, treinadores e demais agentes

de penalização/sanção.

diversos responsáveis pela utilização desta

desportivos nas competições profissionais.

////////////////////////////////////////////////

ferramenta.

As principais fases referentes à atividade jogadores, que são acompanhadas de

Manual de Licenciamento das Competições

perto por este Departamento, serão as se-

O Departamento de Inscrições e Registo

guintes:

de Contratos colaborará com o Departa-

• Períodos de inscrição – julho e agosto

mento Financeiro no que respeita à análi-

de registo de contratos e inscrições de

2019; e em janeiro de 2020;

////////////////////////////////////////////////

se da documentação entregue pelas So-

• Exceção regulamentar (jogador de-

ciedades Desportivas, no início da época

sempregado) - de setembro 2019 até

desportiva, referente ao cumprimento dos

29 de fevereiro de 2020;

obrigatórios Pressupostos de Natureza Fi-

• Exceção regulamentar (guarda-redes

nanceira, designadamente toda a docu-

lesionado, júnior, entre outros) - de se-

mentação relacionada com cumprimento

tembro a dezembro 2019; e de feverei-

salarial a jogadores e treinadores. O não

ro a junho 2020.

cumprimento do aludido pressuposto resul-

Desta forma, as validações dependerão

tará em penalização/sanção.

do envio de documentos dentro do pra-

////////////////////////////////////////////////

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 69

DEPARTAMENTO

CREATIVITY BOX A Liga Portugal tem vindo a assumir-se como um player fundamental na promoção e valorização das competições profissionais que organiza. Mantendo o seu core business a organização das competições, um conjunto vasto de novas tarefas e funcionalidades têm vindo a ser desenvolvidas para que a mesma cumpra os desígnios estipulados nos seus estatutos, nomeadamente o que se prende com as orientações gerais com vista à promoção, valorização e rentabilização das competições profissionais. Desta forma, várias novas áreas funcionais, foram desenvolvidas, resultando numa grande área de atuação, a que se decidiu designar - Liga Portugal Creativity Box. Esta área está dividida em duas grandes subáreas, que evidentemente concorrem para os mesmos objetivos, mas que se preocupam com a realização de tarefas de natureza distinta, a saber:

Marketing, Comercial & Business Development Tarefas de cariz mais operacional, garantindo a execução das ações operacionais do marketing, eventos, entre outras; ações focadas no financiamento da Liga Portugal; e onde se desenvolvem as tarefas relacionadas com o desenvolvimento de novas áreas de negócio, investigação e informação.

Conteúdos & Media Com a responsabilidade da gestão da comunicação e posicionamento da Liga Portugal, e das suas competições, definindo estrategicamente o seu tom e tons de comunicação, assim como os públicos alvo a que se destinam; o desenvolvimento de toda a estratégia digital, quer em termos de plataforma, quer de comunicações, encontra-se nesta área funcional.

Os avanços tecnológicos geraram modifi-

Existe, claramente, uma relação positiva

concentrada em encontrar novas drivers

tugal junto dos seus stakeholders, em parti-

cações globais profundas, especialmente

entre a comunicação interna e a eficácia

de receitas.

cular as Sociedades Desportivas e adeptos.

no que se relaciona com a comunicação

organizacional. Desta forma, a Liga Portu-

O departamento Creativity Box é assim

Esta área operacional, encontra-se assim

aos adeptos, marketing e organizações. O

gal definiu uma área funcional e organiza-

uma das áreas de suporte transversal a

dividida em duas grandes áreas estraté-

objetivo desta inovação organizacional é

cional que se entende como basilar, por

toda a Liga Portugal e que tem por objetivo

gicas, que agregam, cada uma delas,

aumentar a fluidez da comunicação e a

forma a aumentar a notoriedade da mar-

desenvolver ações que permitam aumen-

quatro grandes áreas de atuação e foco

partilha de informação entre as equipas.

ca Liga Portugal, das suas competições e

tar a penetração e promoção da Liga Por-

operacional.

MARKETING COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT

CONTEÚDOS & MEDIA

MARKETING

COMERCIAL E PATROCÍNIOS

PRODUTOS OFICIAIS

BUSINESS DEVELOPMENT

COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA

Eventos & Operações Marketing

Área Comercial

Produtos Oficiais

Business Development

Planeamento Estratégico de Comunicação

Gestão da Marca

Gestão de Patrocínios

Business Intelligence

Promoção Operacional Marketing Interno

MEDIA

EMBAIXADORES

Estratégia Digital

Gestão de Media

Definição do Plano de Ação

Relações Públicas

Desenvolvimento de Ecossitsema Digital

Produção de Conteúdos Imprensa

Implementação de Projetos

Consultoria

Relação com Stakeholders

Gestão das Aplicações Digitais

Monitorização Media

Internacionalização

Gestão de Crise

Gestão do Conteúdo Digital

Eventos

DIGITAL 360º

Produção de Conteúdos

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 71

CAMPANHAS PROMOÇÃO E COMUNICAÇÃO Nos últimos quatro anos, a Liga Portugal tem pautado a sua atuação, quer na área

1. Liga Portugal

do marketing operacional, quer na forma

Posicionamento Global da Liga Portugal

como comunica e se posiciona, usando por base campanhas específicas e estrategicamente definidas.

Futebol com Talento

Desta forma, a promoção da Liga Portugal visa aumentar a visibilidade, promover as suas competições e os seus produtos e criar engagement com os adeptos, parceiros e Sociedades Desportivas. A promoção feita através de campanhas fortalece a marca Liga Portugal, reforça o seu posicionamento e as suas competições de forma integrada e consistente com as

2. Institucional Reforço de Posicionamento

Institucional

Jornadas

linhas de orientação definidas para a organização. Assim, foram identificadas quatro áreas de promoção, que serão alvo de campanhas durante a época 2019-20.

3. Competições

Promoção e Valorização das Competições

Momentos e Jornadas

4. Dias Especiais Engagement com públicos-alvo específicos

Momentos

72 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

Kick-Off

Prémios Mensais Final Four Encerramento

DEPARTAMENTO DE

MARKETING, COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT MARKETING

PRODUTOS OFICIAIS LIGA PORTUGAL

• Campanha de Lançamento da Bola Liga Portugal

• Desenvolvimento dos Produtos Oficiais

• Materiais de Marketing e Promocionais

Liga Portugal e Licenciamento

• Prémios Mensais e Anuais

• Desenvolvimento de Pontos de Venda

• Ações de Charme

• Gestão e Operacionalização

• Competições eSports • Marketing Interno • Team Building • Liga-nos Sorrisos

da Comercialização dos Produtos Oficiais • Desenvolvimento do Merchandising e Gifts Liga Portugal

• Datas Comemorativas

BUSINESS DEVELOPMENT

• Festas de Natal

• Desenvolvimento de Estudos

• Liga Ambiente

• Internacionalização da Liga Portugal

COMERCIAL E PATROCÍNIOS • Gestão de Patrocínios e Parceiros Atuais • Atividade Comercial • Criação de Rede de Contactos • Monitorização do Retorno do Investimento dos Patrocinadores e Parceiros

• Desenvolvimento de Plataformas de Entendimento com Ligas e Organizações Internacionais

Campanha de Lançamento da Bola Liga Portugal

A Liga encontra-se a estruturar um plano

tugal e os seus parceiros, para que desta for-

de publicações anuais, que serão impres-

ma, se sintam identificados com os valores

Esta área é responsável pelas opera-

sas ou desenvolvidas em ambiente digi-

da organização.

ções de marketing, eventos e ativações

tal, consoante os targets e a comunica-

////////////////////////////////////////////////

de marca, entre outras. Tem por respon-

ção definida. Desta forma, para a época

sabilidade garantir a entrega das ações

2019-20 estão já definidas as seguintes

Competições eSports

de marketing próprias da Liga ou defini-

publicações:

A Liga Portugal, em colaboração com a

das com os patrocinadores e parceiros.

• Jornadas Anuais;

Electronic Arts (EA), realizou na época pas-

Esta área realiza, ainda, de forma inte-

• Anuário das Finanças do Futebol 2018-19;

sada a primeira edição do torneio eLiga

grada a gestão da marca, materiais de

• Relatório de Atividades 2019-20;

Portugal, uma competição englobada no

marketing, a promoção operacional, a

• Plano de Atividades 2020-21;

FIFA 19 Global Series e que contou com a

MARKETING

sinalética e outdoor da Liga Portugal,

As competições profissionais da Liga Portu-

• Brochura do Dia Internacional da Mulher.

participação de 15 Sociedades Desportivas

suportando as restantes áreas nas ques-

gal têm uma nova bola, que será apresen-

////////////////////////////////////////////////

da Liga NOS. O torneio foi jogado no modo

tões operacionais relacionadas.

tada em junho de 2019.

Muitas das atividades geridas e organi-

A escolha da nova bola recaiu sobre a

Prémios Mensais e Anuais

zadas por esta área estarão nos proje-

marca SELECT, já presente num grande

O conceito de prémios mensais e anuais,

A primeira edição desta competição apu-

tos transversais, pois acaba por intervir

número de ligas europeias, sendo a mais

tem sido uma aposta bem-sucedida da

rou o primeiro campeão nacional da eLiga

como suporte ou departamento coor-

importante a Bundesliga.

Liga Portugal para potenciar o Talento, pro-

Portugal.

denador das restantes áreas operacio-

A campanha de lançamento tem como

movendo os melhores entre os melhores e

Para 2019-20, o objetivo será consolidar e

nais cruciais para a implementação das

objetivo potenciar a imagem da bola

agregando os diversos stakeholders da Liga

promover a nova competição de eSports

atividades da Liga Portugal.

através de líderes de opinião como os

Portugal.

da Liga Portugal e alavancar a competição

Com o aumento da dimensão das equi-

Embaixadores, promovendo a nova bola

Esta propriedade permitiu criar valor através

disputada na Final Four da Allianz CUP, em

pas na Liga Portugal, devido ao aumen-

SELECT, perto dos diversos agentes despor-

da sua comercialização junto de patroci-

janeiro de 2020.

to do número de projetos e de funções

tivos, stakeholders e adeptos.

nadores e/ou potenciar a comunicação e

Depois do sucesso das duas primeiras edi-

desempenhadas por cada colaborador,

////////////////////////////////////////////////

posicionamento da Liga.

ções, torna-se premente iniciar a monitoriza-

Este conceito irá replicar-se na próxima épo-

ção do impacto comercial e promocional

ca com a mesma mecânica.

destas provas.

////////////////////////////////////////////////

assim como a sua profissionalização, manos na área do marketing interno, no

Materiais de Marketing e Promocionais

que se relaciona com a comunicação

A área de marketing é responsável pelo

interna e manutenção de elevados ní-

desenvolvimento de todos os materiais

Ações de Charme

veis motivacionais de equipa.

de marketing e promoção de suporte

Esta atividade consiste no desenvolvimen-

às diversas ações e departamentos da

to de uma política ativa de network e pro-

Liga Portugal, nomeadamente, apresen-

ximidade com os diversos stakeholders,

tações, manuais de normas, arquitetura

proporcionando experiências premium e

de marca, estacionários, templates, bro-

exclusivas para os nossos parceiros e junto

churas, materiais de promoção digital,

das Órgãos Sociais. Estas ações devem pro-

sinalética, outdoors e decoração, gifts e

porcionar momentos de agregação, criar

brindes.

relações fortes e duradoras entre a Liga Por-

esta área apoia também os recursos hu-

FIFA Ultimate Team, em formato 1v1, na plataforma PlayStation 4.

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 75

Marketing Interno

Team Building

doras dos recursos humanos, por forma a

duas primeiras edições da Festa de Natal

Esta área é responsável pelo conjunto de

São reconhecidas várias vantagens no

promover o espírito de equipa e transmitir

Kids, promovendo um momento marcante

ações de marketing, centradas nos recur-

team building, atividade que consideramos

os valores da Liga Portugal.

de agregação e convívio, numa época

sos humanos da Liga Portugal, tendo como

ser fundamental para proporcionar novas

• Semana Europeia do Desporto;

em que se celebram os valores da família

objetivo promover os seus valores entre os

dinâmicas e melhorar o desempenho dos

• São Martinho;

e união.

colaboradores. O Marketing Interno tem

grupos de trabalho, nomeadamente:

• Dia Internacional do Homem;

Esta quadra será ainda marcada pela

assumido um papel preponderante na Liga

• Aumentar a produtividade;

• Festa de Natal Liga Portugal;

dinamização do jogo do amigo secreto,

Portugal, cujo foco é o comprometimento

• Melhorar a comunicação;

• Dia Internacional da Mulher;

promovendo um momento de interação e

dos recursos humanos com a organização

• Manter a motivação;

• Hora do Planeta;

de troca de presentes no seio desta famí-

e a sua agregação.

• Desenvolver a capacidade de resolução

• Dia Internacional do Desporto ao Servi-

lia Liga Portugal.

de problemas;

////////////////////////////////////////////////

• Reforçar os valores da Liga Portugal.

• Páscoa;

Depois do sucesso da primeira atividade

• Dia da Criança;

Liga Ambiente

de team building, em 2019-20 será dinami-

• Dia Mundial do Dador de Sangue;

Dando continuidade a este projeto lan-

zada outra atividade para os colaborado-

• Festa de encerramento de época;

çado na época transata, pretende-se

res da Liga Portugal em contexto outdoor,

• Aniversários colaboradores, aniversários

consolidar entre os colaboradores da Liga

informal e desportivo, fomentando sempre

de casa ou saídas de recursos humanos

Portugal, a consciencialização sobre a im-

o valor da agregação.

da organização.

portância da reciclagem e implementar

////////////////////////////////////////////////

O fomento do espírito de equipa tem um

ações práticas no quotidiano diário da or-

impacto muito positivo sobre o rendimen-

ganização, tendo em conta:

to das pessoas, contribuindo para a união

• Poupança de energia;

Em 2019-20, será lançada a campanha

entre os recursos humanos e para a co-

• Redução da quantidade de resíduos;

Liga-nos Sorrisos, que pretende promover

municação interna, sendo uma forma efi-

• Reutilização de materiais;

a alegria e o bom ambiente laboral entre

ciente de promover a integração entre os

• Reciclagem, separação do que pode

todos os colaboradores da Liga Portugal.

colaboradores e diretores.

Esta campanha não ficará entre portas e

////////////////////////////////////////////////

Liga-nos Sorrisos

terá como objetivo levar também sorrisos

ganhar vida nova. A Liga Portugal pretende ser promotora de práticas de comportamentos responsáveis

a jovens e crianças. Cada departamento

Festas de Natal

será convidado a apadrinhar um jovem

Replicando dois eventos marcantes da

nizadas ações de sensibilização internas

ou criança de uma Instituição a definir,

época passada, serão, novamente, orga-

para estimular a mudança de atitudes e a

oferecendo-lhe amizade, atenção, sorri-

nizadas as Festas de Natal da Liga Portu-

criação de novos hábitos com relação à

sos e um presente que o mesmo neces-

gal. O Jantar de Natal Oficial da Liga Por-

utilização dos recursos naturais.

site.

tugal orientado para os recursos humanos,

Do ponto de vista económico, a recicla-

///////////////////////////////////////////////

e a Festa de Natal Kids para os filhos dos

gem proporciona uma utilização mais ra-

colaboradores e Órgãos Sociais da Liga

cional dos recursos naturais, e do ponto de

Datas Comemorativas

76 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

ço do Desenvolvimento e da Paz;

e promover a recolha seletiva. Serão orga-

Portugal.

vista social aumenta a qualidade de vida

Foram identificados diversos momentos

Em 2019-20, a Liga irá abrir novamente as

e a preservação da natureza.

para a realização de atividades agrega-

portas de sua casa e pretende superar as

////////////////////////////////////////////////

COMERCIAL e PATROCÍNIOS

números, monitorização, fotos, entrevis-

junto da lista de potenciais patrocina-

va, a gestão da monotorização dos impac-

tas, etc., é fundamental para uma gestão

dores e parceiros identificados para as

tos da atividade comercial e promocional

de parceiros eficiente.

três competições.

das competições e dos seus Patrocinado-

Esta área é responsável pela gestão

Durante a época desportiva serão agen-

constante dos patrocinadores e parcei-

dadas reunião regulares de forma a parti-

ros, incluindo entre as suas atividades o

lhar todas estas informações. O objetivo é

Criação de Rede de Contactos

planeamento operacional e estratégi-

conseguirmos sempre uma avaliação dos

Toda a dinâmica da atividade comercial

e Canais Digitais, para todas as com-

co, o acompanhamento dos patrocina-

patrocinadores para futuras ações.

depende do número de contactos que

petições, incluindo a Copa Ibérica e as

dores, análise do retorno e valor acres-

////////////////////////////////////////////////

o departamento comercial gere. A di-

centado dos patrocínios e por garantir

////////////////////////////////////////////////

mensão e o volume de patrocínios estão

res, pelos seguintes meios: • Análises de retorno e performance de competições e propriedades nos Media

Competições de eSports; • Medição dos principais impactos de re-

a execução dos contratos.

Atividade Comercial

Realiza, também, toda a atividade con-

O aumento dos rendimentos da Liga Por-

que conseguirmos alcançar. Desta for-

Esta monitorização permite que seja pres-

ceptual e operacional com vista ao de-

tugal só é possível se, em conjunto os sta-

ma, esta área será responsável por gerar

tada aos seus parceiros toda a informação

senvolvimento de novos patrocínios e

keholders, forem capazes de desenvolver

o maior número possível de contactos,

relativa ao seu investimento, bem como

parcerias.

e encontrar novos modelos de explora-

através de diversas estratégias de marke-

medir o valor das competições da respon-

ção das propriedades comerciais existen-

ting como ações de charme na Final Four

sabilidade da Liga Portugal.

tes e potenciais, para a promoção das

e nos jogos de entrega de Troféu, tours

////////////////////////////////////////////////

competições de forma integrada, incluin-

behind the scenes aos estádios, oferta de

do a criação de experiências e ações de

bilhetes, hospitalidade, convites para os

A gestão dos patrocinadores e parceiros

engagement de adeptos.

eventos da Liga Portugal, como as Jorna-

é fundamental para o fortalecimento dos

A renovação de parcerias que gerem

das Anuais, Kick-Off, Copa Ibérica e mui-

laços existentes e para a partilha cons-

maior retorno para o Futebol Profissional

tas outras atividades de engagement.

tante dos valores da organização com os

e maior visibilidade para as Sociedades

Um dos grandes focos da atividade co-

diversos stakeholders.

Desportivas e a negociação de new bu-

mercial será a política ativa de network,

É crucial que o relacionamento com os

siness que façam renascer a paixão dos

tirando o máximo partido do marketing

patrocinadores, que se estende por lon-

adeptos por esta competição, poten-

relacional dando sequência à identifica-

gos períodos de tempo, seja produtivo,

ciando, além da sua visibilidade, as ativa-

ção de potenciais patrocinadores com

criando uma relação win-win.

ções e o engagement são fundamentais

consequentes abordagens comerciais.

Um dos pontos essenciais é mantê-los in-

para a indústria do futebol.

////////////////////////////////////////////////

formados através de newsletters, reuniões

É premente para o setor a procura de

ou relatórios de todas as atividades da

novos drivers de receita e new business.

Liga Portugal.

Estão, portanto, definidas as principais ati-

A apresentação dos resultados do investi-

vidades comerciais para 2019-20:

Monitorização do Retorno do Investimento dos Patrocinadores e Parceiros

mento de cada parceiro e a demonstra-

• Renegociar os contratos ativos que se

A monitorização dos impactos da ativida-

ção do valor que agregou à marca, assim

encontrem a terminar e/ou encontrar

de comercial e promocional das competi-

como a partilha de relatórios detalhados

novos patrocinadores e/ou parceiros;

ções e dos seus parceiros é uma das preo-

sobre como foram cumpridos os compro-

• Apresentar propostas, negociar e en-

missos assumidos, incluindo os principais

contrar soluções comerciais inovadoras

Gestão de Patrocínios e Parceiros Atuais

dependentes do número de contactos

torno dos Eventos da Liga Portugal.

cupações da Liga Portugal. Será feita, durante toda a época desporti-

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 79

PRODUTOS OFICIAIS LIGA PORTUGAL

Desenvolvimento dos Produtos Oficiais Liga Portugal e Licenciamento

Gestão e Operacionalização da Comercialização dos Produtos Oficiais

Esta área será responsável pelo desen-

Desenvolver um plano comercial e oper-

Será desenvolvido o modelo de gestão e

volvimento, criação e operacionaliza-

acional para os Produtos Oficiais da Liga

controlo da comercialização dos Produtos

ção dos Produtos Oficiais da Liga Portu-

Portugal de forma integrada. Estudar po-

Oficiais da Liga Portugal, quer ao nível das

gal. A estratégia de posicionamento é

tencialidades de Licenciamento e outras

receitas, quer no controlo de custos de

uma das principais ferramentas de ne-

para o desenvolvimento desta área de

produção, e gestão de stocks. A gestão e

gócios. Numa época de excessiva con-

negócio.

desenvolvimento de um modelo de con-

corrência na economia globalizada,

• Implementar estratégia operacional e

trolo de vendas e faturação dos pontos de

em que o conceito de sucesso dos negócios é diferenciar e distinguir, faz-nos sentido lançar uma linha de produtos oficiais para que os adeptos se sintam cada vez mais perto da nossa marca.

comercial; • Definir os Produtos Oficiais a comercializar; • Desenvolver ações concretas para a

idade. Na época 2018-19 foi já desenvolvido um modelo de gestão e controlo de stocks que terá que ser potenciado com a

produção e controlo da qualidade dos

expansão do negócio.

Produtos;

Será feita, regularmente, a monitorização

• Definir uma política ativa de Licenci-

das vendas, com análise em tempo real

amento, desenvolvendo contactos e

dos principais KPI`s do negócio associado

analisando potenciais opções;

à comercialização dos Produtos Oficiais

• Definir plano de marketing, promoção e comunicação ativo durante toda a época. ////////////////////////////////////////////////

Desenvolvimento de Pontos de Venda

da Liga Portugal. ////////////////////////////////////////////////

Desenvolvimento do Merchandising e Gifts Liga Portugal Definir, produzir e implementar uma políti-

A Liga Portugal vai continuar a gerir e

ca para o Merchandising e Gifts Liga Por-

desenvolver os pontos de venda atuais,

tugal, que inclui todos os stakeholders

como a loja online e a Loja Oficial na

envolvidos. Estes devem ser segmentados

Final Four da Allianz CUP. Na próxima

em diversas categorias e níveis definidos.

época será feita uma análise e estudo de

////////////////////////////////////////////////

mercado, com desenvolvimento de um modelo de negócio e estratégia, para a abertura de novos pontos de venda. Um que já está definido para lançamento, em 2019-20, é na sede da Liga Portugal. ////////////////////////////////////////////////

80 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

venda é crucial para o sucesso desta ativ-

BUSINESS DEVELOPMENT O desenvolvimento, criação e negociação de novas propriedades, produtos e serviços, de forma a tentar aumentar a oferta da Liga Portugal disponível para a geração de rendimentos estará sobre a alçada da área Business Development, que irá também liderar uma estratégia de valorização do futebol, produzindo conhecimento e contribuindo para a projeção da marca Liga Portugal.

Desenvolvimento de Estudos A Liga Portugal tem vindo a organizar e sistematizar a informação do setor, numa perspetiva de indústria geradora de riqueza e de criação de postos de trabalho, e disponibiliza a informação para que todos os players a possam utilizar e incorporar na definição das suas estratégias, rumo a um maior profissionalismo. A Liga Portugal pretende continuar a desencadear iniciativas que revelem a importância e valor económico do futebol, através do estudo e produção de conhecimento sobre a atividade económica em torno do futebol e evidenciar que essa atividade económica deve ser encarada pela gestão das entidades desportivas e pelo próprio consumidor, de forma idêntica a outras indústrias produtivas. No âmbito do desenvolvimento da área de Business Development, que atua como promotora de informação de elevado relevo da indústria do Futebol Profissional, a Liga Portugal e a consultora EY estabele-

ceram uma parceria estratégica.

res quer de treinadores.

Esta parceria prevê o desenvolvimento

A industrialização do futebol fez emergir

do relatório anual com a elaboração da

marcas fortes e projetadas internacional-

3.ª Edição do Anuário do Futebol Profissio-

mente, que atraem milhões de pessoas

Desenvolvimento de Plataformas de Entendimento com Ligas e Organizações Internacionais

nal Português 2018-19.

e adeptos em todo o mundo. O âmbito

A Liga Portugal pretende continuar a de-

Outro estudo que se encontra em fase de

do futebol vai muito além dos 90 minutos

senvolver uma política ativa de promoção

Federação Angolana

planeamento é o Estudo do Perfil do Con-

de jogos, sendo espetáculo e negócio. A

e realização de diversas ações com Ligas e

A Liga Portugal vai colaborar com a Fede-

sumidor do Futebol Português. Conhecer

Liga Portugal pretende posicionar-se ao

Organizações Internacionais.

ração Angolana de Futebol (FAF), tendo

melhor o consumidor do produto futebol

nível da Premier League, da LaLiga e da

Na época transata foram assinados alguns

em vista a implementação da Liga Angola,

como ponto de partida é fundamental

Bundesliga pela capacidade de visuali-

protocolos no âmbito da internacionaliza-

no âmbito de um Memorando de Entendi-

para o desenvolvimento de campanhas

zarem o futebol além das quatro linhas e

ção da Liga Portugal e que permitiram uma

mento assinado, em Luanda, entre as duas

de marketing cirúrgicas e mais eficazes,

além-fronteiras.

estreita colaboração com os organismos.

instituições.

permitindo potenciar o valor económico

Em 2019-20, serão criadas as bases de sus-

Para 2019-20, estão previstas ações como

Ficou definido o compromisso entre as par-

dos drivers de receita e otimizar o portfo-

tentação para a internacionalização da

a criação de intercâmbio de experiências,

tes de iniciar as competições profissionais,

lio de patrocinadores através da criação

Liga Portugal, num processo profissional

criação de sinergias, partilha de boas prá-

já sob a égide da Liga Angola, em 2020 e

de valor mais ajustada ao seu perfil dos

e realista de definição estratégica e pla-

ticas, assim como o desenvolvimento de

corresponde a um desafio abraçado em

adeptos.

neamento do processo de internaciona-

ações conjuntas e consultoria.

conjunto com a FAF, que passa pela troca

A elaboração destes documentos repre-

lização em diversas áreas, desde o mar-

senta uma ferramenta vital para o cres-

keting e comunicação à prestação de

LaLiga

cimento e desenvolvimento da nossa in-

serviços de consultoria a congéneres de

Irá decorrer em 2019-20, a segunda edição

Técnica para trabalhar diretamente com a

dústria.

outros países em domínios onde os qua-

da Copa Ibérica que resulta de uma alian-

Liga Portugal em questões administrativas e

////////////////////////////////////////////////

dros da Liga Portugal acumularam um

ça entre a Liga Portugal e a sua congénere

de desenvolvimento estratégico, de forma

know-how significativo.

espanhola. Este protocolo de colaboração

a perceber como funciona a organização

Mercados-alvo prioritários definidos no

irá permitir a apropriação de sinergias de

do Futebol Profissional português, nas suas

Plano de Internacionalização:

custos e capitalização da experiência da

diversas áreas de atuação.

Está previsto para 2019-20, o desenvolvi-

• Países consumidores de futebol português;

LaLiga em ações de promoção conjuntas,

////////////////////////////////////////////////

mento de uma política ativa de interna-

• Países com forte incidência de emi-

capitalizando a forte imagem granjeada

Internacionalização da Liga Portugal cionalização da Liga Portugal, com o objetivo de penetração da marca em todo o mundo.

grantes portugueses; • Comunidade de Países de Língua Portuguesa;

tem-se destacado pela prestação das

• Países com jogadores/treinadores por-

ibérico.

tegorias A e Sub-19. Estes títulos decorrem da principal vantagem competitiva do futebol português: o scouting e a formação de talento ao nível quer de jogado-

• Países onde a indústria do futebol esteja em desenvolvimento; • Países considerados novas potências económicas (e.g. China, Índia). ////////////////////////////////////////////////

nos países que integram a CPLP.

de experiências e de know-how. A FAF anunciou a criação de uma Comissão

entidades para a partilha de conhecimento e aumentar o poder de posicionamento

quista do campeonato europeu nas ca-

um futebol mais competitivo e profissional

nais. O objetivo é juntar forças entre as duas

• Países com jogadores em Portugal; tugueses;

conhecimentos técnicos que potenciarão

pela LaLiga em vários mercados internacio-

Internacionalmente, o futebol português equipas nacionais, sobressaindo a con-

e a Liga Portugal, com a partilha de

Confederação Empresarial da Comunidade de Países de Língua Portuguesa Este protocolo visa oficializar as relações formais e regulares entre a CE-CPLP

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 83

DEPARTAMENTO DE

CONTEÚDOS E MEDIA COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA • Produção de Conteúdos • Relações Públicas

DIGITAL 360º • Desenvolvimento do Ecossistema Digital • Gestão das Aplicações e do Conteúdo Digital • Desenvolvimento de Conteúdo Digital

MEDIA • Gestão de Media • Produção de Conteúdos para Imprensa

EMBAIXADORES • Tomada de Posse dos Embaixadores • Plano de Formação Embaixadores • Jogos e Eventos Desportivos de Beneficência • Um Valor, Um Embaixador • Visitas a Escolas, Universidades e Instituições • Novo Conceito e Categoria de Embaixadores Internacionais

Produção de Conteúdos

Revista Liga-te

tualmente, coorganizado com entidade

A produção de conteúdos terá que se-

Publicação bimestral dedicada às ativida-

externa com credibilidade no setor da

A comunicação estratégica visa repen-

guir a estratégia de comunicação glo-

des da indústria do Futebol Profissional, pro-

Comunicação Social;

sar a forma como a Liga Portugal comu-

bal, como macro mensagens, priorização

motora das competições Liga NOS, LigaPro

nica interna e externamente, nas ações

dos temas-chave em função do posicio-

e Allianz CUP, ações de Responsabilidade

enquadradas na estratégia de marke-

namento estratégico e político de cada

Social e dos stakeholders;

ting e comunicação, por forma a garan-

momento, guidelines dedicados a cada

tir maior entrosamento e coerência nas

canal de comunicação, identificação de

Season Review

ações desenvolvidas nestas duas áreas.

públicos alvo mais relevantes e estratégia

Publicação anual de resumo da época an-

relevante sobre cada uma das compe-

Esta área é responsável pelo planea-

de atuação adaptada para cada um de-

terior, desempenhos, classificações e estatís-

tições para as Sociedades Desportivas e

mento estratégico de comunicação da

les. Será necessário garantir e monitorar a

ticas. A temporada é revista ao pormenor,

OCS. Prevê igualmente, desenvolver indi-

Liga Portugal, e das suas competições e

integridade e coerência global da comu-

nas várias vertentes do Futebol Profissional;

cadores capazes de definir as linhas de

engloba uma política de relações públi-

nicação na Liga a todos os níveis, com to-

cas ativa e a gestão dos conteúdos.

dos os púbicos e em todos as plataformas

Liga TV

O plano de comunicação global da

e canais.

Cobertura sistematizada, em vídeo, das ati-

época 2019-20 prevê reformular e redi-

A estratégica de comunicação global da

vidades da Liga Portugal, nomeadamente

Influenciadores

mensionar a estratégia de comunica-

Liga Portugal para a época 2019-20, prevê

as relacionadas com as competições pro-

Definir a estratégia de colaboração com

ção da Liga Portugal, procurando au-

a criação dos seguintes conteúdos:

fissionais, os seus protagonistas, iniciativas

influenciadores

institucionais, ações de Responsabilidade

(youtubers,

Social e ações com stakeholders;

com o propósito de produzir conteúdos

COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA

tonomizar o lado institucional do lado

Report informativo das competições profissionais Com uma periodicidade bi-mensal, tem como objetivo fornecer dados de análise

atuação de melhoria relacionados com as competições profissionais;

referência

instagrammers,

digitais

bloggers),

mais operacional (relacionado com a

Institucional e informativo

organização das competições), crian-

Comunicar de forma consistente a ativi-

do ações que visem a aproximação dos

dade Institucional da Liga, com as Socie-

Milestones e e-Liga STATS

diferentes públicos da Liga Portugal, hu-

dades Desportivas e os Órgãos Sociais,

A recolha desta informação permite assi-

cançar targets específicos, criando uma

manizando-a (e.g. criação da figura do

sublinhando os valores de Credibilidade,

nalar os marcos de desempenho despor-

proximidade com o público mais jovem

Embaixador, personificada por antigas

Agregação, Talento e Espetáculo. Acom-

tivo de jogadores, treinadores, árbitros e

e com requisitos de conteúdo específico;

glórias do futebol), e popularizando e

panhamento informativo da atividade da

delegados nas competições profissionais

disseminando a imagem da Liga Portu-

Liga Portugal, bem como de todos os sta-

e posteriormente criar conteúdo positivo

gal nas economias locais e regionais, as-

keholders, dando especial relevância às

para as redes sociais e para entrega de gifts

sumindo-se como ponto de encontro e

informações relacionadas com as Socie-

que assinalem a efeméride pessoal. Permite

aproximação dos agentes económicos

dades Desportivas;

também a disponibilização das estatísticas

e das próprias populações.

competições para novas audiências e al-

oficiais das competições, nomeadamente

Construção de conteúdos institucionais e de suporte operacional a todos os canais, eventos, Presidente e Direção Executiva

pelas Sociedades Desportivas e em modelo

Comunicados, discursos, editoriais e artigos

passível de distribuição pelos Media;

de opinião.

de potenciais temas e áreas sensíveis de

Comunicação e conteúdos promocionais

provocarem uma crise (interna e exter-

Conteúdos pontuais de comunicação, as-

na) e respetivo plano de ação para es-

sociadas às marcas das nossas competi-

tas situações: nível estratégico, funcional

ções permitem gerar engagement com os

Prémio de fotografia “Futebol com Talento”

e operacional.

adeptos e público em geral;

Promovido pela Liga Portugal e com ex-

Parte deste plano inclui o mapeamento

promocionais da Liga Portugal e das suas

////////////////////////////////////////////////

posição no final da temporada. Even-

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 85

Relações Públicas

de com todas as Sociedades Desportivas,

Esta área é responsável pela definição e

de forma a potenciar a utilização de men-

DIGITAL 360º

operacionalização do plano de ações de

sagens positivas e receber inputs de melho-

O digital tem vindo a assumir-se cada vez mais como uma estratégia ou conjunto de estratégias

charme e network junto do conjunto de

ria por parte das Sociedades Desportivas e

de comunicação que promove o contacto permanente com os adeptos, Sociedades Despor-

opinion makers identificados no plano es-

que irá contribuir para uma melhor clarifica-

tivas e outros agentes.

tratégico de comunicação e dos diversos

ção de temas associados às nossas compe-

Foi necessário conceder ao domínio digital a importância que ele no futuro terá nas operações

stakeholders.

tições;

da gestão do futebol, bem como no consumo e relação do adepto com outros intervenientes

Está definido um conjunto de ações para a

no setor do Futebol Profissional. Para o efeito, foi criado um novo departamento funcional na or-

promovido

Cooperação com influenciadores com reconhecido alcance e impacto junto dos públicos-alvo chave identificados

pela Liga Portuga, terá como público alvo

Estas ações visam o aumento da visibilida-

tugal, consolidar o ecossistema digital desenvolvido na época passada, permitindo aumentar o

as direções e profissionais que trabalham

de da Liga Portugal junto de vários targets,

engagement com o público pela facilidade e rapidez com que a informação chega ao adepto.

diariamente, nos departamentos de comu-

sempre com foco no futebol positivo e na

nicação, marketing e imprensa das Socie-

disseminação de mensagens que permi-

dades Desportivas;

tam uma maior e mais efetiva concerta-

época 2019-20:

FuteCom Encontro

estratégico

anual

Encontros com a Comunicação Social e Opinion Makers

ganização da Liga Portugal apetrechado com os meios necessários à prossecução da estratégia definida pela mesma neste domínio. O core business da Liga Portugal permite-nos produzir um grande volume de conteúdos com elevado poder de atração para milhões de utilizadores em todo o mundo. É objetivo da Liga Por-

ção social em torno do Futebol Profissional

Social Media

como espetáculo, como negócio e como produto cultural consumido em massa

Encontros regulares e temáticos com mem-

pela população portuguesa.

bros da comunicação social e opinion

////////////////////////////////////////////////

makers, cujo objetivo é debater os temas da atualidade da Liga e das suas competições, com vista a uma melhoria do esclarecimento da opinião pública;

Representações oficiais em eventos, entregas de prémios, galas e jogos

Websites

CRM

(Single Sign On)

Ações que permitem um maior contacto com as Sociedades Desportivas e com entidades em geral, criando momentos de comunicação e maior ligação aos diversos intervenientes no futebol;

Roadshow Sociedades Desportivas Promover uma política ativa de proximida-

86 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

Newsletters

APPs

Desenvolvimento do Ecossistema Digital A era digital levou a uma mudança do consumo de informação e do perfil do consumidor de futebol. Tornou-se necessá-

SISTEMA DE ERP

rio orientar a estratégia de comunicação, branding e buzz para a geração de tráfego e conversações para os meios digitais, com ações pensadas e coerentes com os vários segmentos de perfis de consumidores de Futebol Profissional, utilizando para o efeito as ferramentas disponíveis mais adequadas. O aumento da segmentação do

SISTEMA DE CRM Website Liga Portugal

e-Liga TRANSFER SAND

Gestão de Negócio

Portal de Clubes

Website eSports

Plataforma Aplicacional da Liga Portugal

Website Fundação Website Corrida Adepto

público-alvo das ações de comunicação

APP Liga Portugal

tenderá a aumentar o interesse de diversos

Gestão de Públicos

stakeholders. A Liga Portugal irá manter a aposta no desenvolvimento de ferramentas digitais nas

credibilização do futebol e da valorização das competições e potenciar esse know-how acumulado além-fronteiras. Durante a época 2019-20, a Liga Portugal

PHC IntraLiga

Newsletter

Gestão de Recursos

Single Sign On

Gestão de Bilhetes Internos

Central Liga

irá dar continuidade à implementação

eAdepto

da atual estrutura aplicacional, nomeadamente, ao nível da interação com os públicos. O plano de desenvolvimento aplicacional é ambicioso, como se pode ver pela multidisciplinaridade de aplicações desenvolvidas e em desenvolvimento. Este projeto tem como objetivo organizar as diversas plataformas da Liga Portugal existentes e a integração de novas, quer ao nível da gestão de negócios, quer ao nível da gestão de públicos, permitindo definir o projeto de integração das bases de dados da Liga Portugal, de acordo com os objetivos para a época. 88 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

Bilhetes Patrocinadores Gestão Públicos

suas operações e na sua relação com as Sociedades Desportivas, como forma de

APP Final Four

GESTÃO DE BASES DE DADOS GESTÃO DOCUMENTAL

BUSINESS INTELLIGENCE

A estratégia deve assentar na potenciali-

tes áreas funcionais da Liga;

zação das ferramentas de comunicação

• Fiscalização da integridade estratégica

digitais para aproximar adeptos, jogadores,

definida para toda o ecossistema digital

clubes e patrocinadores, para tornar a presença nos estádios mais atrativa e desafiadora e fazer com que o acompanhamento

da Liga. ////////////////////////////////////////////////

emocionante e viral.

Gestão das Aplicações e do Conteúdo Digital

Desenvolvimento de novas plataformas digi-

Conhecer melhor o consumidor do produto

tais:

futebol como ponto de partida é fundamen-

• Integração das Bases de Dados globais

tal para o desenvolvimento de campanhas

da competição fora do estádio seja mais

da Liga Portugal;

de comunicação assertivas e mais eficazes.

• Plataforma eAdepto;

Em 2019-20 pretende-se que os conteúdos

• Plataforma de gestão de públicos;

de cada plataforma sejam segmentados

• Recolha e análise de DATA;

promovendo a criação de valor mais ajusta-

• Podcast Liga Portugal;

da ao seu perfil de adeptos.

• Website Fundação do Futebol.

Serão desenvolvidas campanhas mediáticas

Manutenção e Upgrade em termos de Fun-

e outras de natureza mais restrita que tornem

cionalidades e Design:

evidente as vantagens da agregação dos

• Website;

vários intervenientes no Futebol Profissional

• APP Liga Portugal;

que, em paralelo, permita uma maior e mais

• Liga NOS Virtual;

efetiva concertação social em torno do Fu-

• Redes Sociais:

tebol Profissional. Aumentar o conteúdo edu-

• Facebook Liga Portugal;

cativo, festivo, positivo e cívico do futebol

• Facebook Fundação do Futebol;

enquanto espetáculo desportivo com cariz

• Facebook Pós-Graduação;

familiar é fundamental para a promoção do

• Instagram Liga Portugal;

setor e captação de novos targets.

• Instagram eLiga Portugal;

A gestão das aplicações digitais irá incidir

• Twitter Liga Portugal;

sobre:

• Youtube Liga Portugal;

• Desenvolvimento conceptual das campa-

• LinkedIn Liga Portugal;

nhas operacionais digitais que decorram

• CRM - Email Marketing Liga Portugal. A monitorização da estratégia será efetuada ao longo da época desportiva através de ferramentas como: • Dashboard e outras métricas de monitorização/avaliação de toda a atividade digital; • Alinhamento operacional com as restan-

da operação e da estratégia definida; • Plano de publicação multicanal alinhadas com as campanhas definidas; • Criação estratégica de conteúdo para todas as plataformas. ////////////////////////////////////////////////

Desenvolvimento de Conteúdo Digital

• Conteúdo multimédia interno; • Articulação de todo o conteúdo multicanal.

Produção de Conteúdos para Imprensa

A criação de conteúdos objetivos, preci-

////////////////////////////////////////////////

Todos os conteúdos para imprensa estão

sos e originais é essencial para promover a marca Liga Portugal, as suas competições

sobre alçada deste departamento, destacando-se:

e as Sociedades Desportivas.

MEDIA

No seu conceito geral, esta área visa pro-

A Liga Portugal deve assumir-se como

tratégia de comunicação global defini-

duzir conteúdos altamente relevantes para

player cada vez mais relevante e incon-

da, assim como as campanhas/ações

os adeptos e consiste, essencialmente, em

tornável nos media nacionais, possibili-

desenvolvidas pela Liga Portugal a cada

produzir conteúdos significativos ou de im-

tada pela via da crescente credibiliza-

pacto extremamente positivo para os utili-

ção e qualificação do setor.

zadores, sejam conteúdos institucionais, informativos ou simplesmente conteúdos de

• Notas de imprensa alinhadas com a es-

momento; • Conteúdo informativo para canais; • Conteúdos de apoio aos OCS, como o

entretenimento.

Gestão de Media

A produção de conteúdo é fundamental

Esta área irá manter o contacto próximo e

não só pelo tráfego orgânico que gera,

constante com os OCS, de forma a assesso-

mas principalmente pela perceção que

rar os mesmos sobre os assuntos/temáticas

cria junto dos adeptos.

associadas à Liga Portugal e às suas compe-

Esta estratégia de branding organizacio-

tições, sendo o objetivo manter a relação e

nal, através da geração de conteúdos

articulação operacional com estes profissio-

relevantes, aumenta exponencialmente a

nais.

notoriedade da marca. A criação destes

Será responsável pela gestão diária com os

conteúdos gera engagement junto dos

OCS e deve garantir todas as suas atividades

adeptos aumentando a notoriedade das

operacionais, como acreditações e coletes

competições da Liga Portugal, no merca-

e fazer a monitorização diária da revista de

do nacional e internacional. A publicação

imprensa, assim como o acompanhamento

de conteúdos ao longo da época despor-

permanente da atividade informática dos

tiva pode gerar um tráfego orgânico per-

OCS e a monitorização de conteúdo rele-

durável ao longo do tempo, o que significa

vante em canais alternativos, como blogs e

atrair potenciais parceiros e patrocinado-

canais sociais.

res para a indústria.

A gestão de Media também tem um papel

Existem vários tipos de conteúdo que ire-

revelante em todos os eventos, sendo da sua

mos dar foco na próxima época e que

responsabilidade a convocatória dos OCS,

engloba uma gestão global dos canais so-

receção e acompanhamento dos mesmos

ciais da Liga Portugal, nomeadamente:

no dia do evento, gestão dos momentos de

• Copywriting;

comunicação, definição e desenvolvimento

• Fotografia e vídeo;

dos conteúdos e apresentação do evento.

• Conteúdo multilingue;

////////////////////////////////////////////////

media kits; • Recolha de informação diversa para os OCS.

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 91

EMBAIXADORES

Tomada de Posse dos Embaixadores

dos Embaixadores, cuja receita de bilhetei-

Este projeto foi delineado e implementado na época passada, com a apresentação dos

Em 2019-20 haverá uma reformulação do

ou Entidade de caráter social.

Embaixadores durante a semana da Final Four da Allianz CUP, em Braga.

grupo de Embaixadores da Liga Portugal e

A Liga Portugal tem hoje em dia uma par-

Foram convidados nomes com história nos nossos campeonatos para este programa, que

será realizada a Tomada de Posse dos Em-

ticipação ativa na responsabilidade social,

visa a promoção e valorização do Futebol Profissional, nomeadamente: Vítor Baía, Nuno

baixadores para a nova época, no dia 4

nacional e internacional, mas pretende

Gomes, Ricardo, Quim, Helton, Neno, João Pinto, Luisão, Jorge Andrade, Ricardo Rocha,

de setembro, em Oeiras, durante a sema-

alcançar ainda um maior número de pes-

Sandro, Chaínho, Alan, Hélder Postiga, Manuel Fernandes, Paulo Futre, Beto, Deco e André

na Soccerex.

soas carenciadas e que possam beneficiar

Villas-Boas.

Neste evento serão comunicados os novos

do impacto mediático do futebol para

Vítor Baía, Nuno Gomes e Paulo Futre foram também nomeados como coordenadores do

Embaixadores, para a época 2019-20, e

suprir algumas das suas necessidades. Os

programa de Embaixadores. Estas figuras representarão a Liga Portugal em ações de res-

será feita a apresentação do programa e

Embaixadores, enquanto ícones do futebol

ponsabilidade social, solidariedade, ou até atividades a nível internacional. Alan, diretor de

dos objetivos do mesmo ao público nacio-

têm a capacidade de levar a mensagem

relações institucionais do SC Braga, é ainda o embaixador da Final Four da Allianz CUP e da

nal e internacional, potenciando a men-

mais longe e desta forma iremos conseguir

Corrida do Adepto.

sagem da Liga Portugal neste evento de

marcar cada vez mais a diferença.

O Embaixador da Liga Portugal é uma estratégia de comunicação que utiliza a credibilida-

escala global.

As causas a apoiar na próxima época se-

de e confiança de profissionais para promover e dar maior visibilidade ao setor do Futebol

A presença dos Embaixadores na Soccerex

rão relacionadas com a luta contra o can-

Profissional. O objetivo deste programa é reforçar o posicionamento dos Embaixadores en-

irá aumentar a visibilidade da Liga Portugal

cro e a erradicação da fome, que estão

quanto veículos de comunicação da Liga Portugal, aliançando antigos jogadores das com-

enquanto marca e instituição de referên-

enquadradas na implementação dos Ob-

petições profissionais como promotores da indústria do futebol, em diversos eventos da Liga

cia no futebol mundial.

jetivos de Desenvolvimento Sustentável da

Portugal e atividades de responsabilidade social, da Fundação do Futebol, proporcionando

////////////////////////////////////////////////

ONU, a operacionalizar no plano de ativi-

desta forma uma maior exposição mediática e visibilidade às ações de cariz solidário.

ra irá reverter a favor de uma Associação

dades da Fundação do Futebol.

positivas e consistentes junto dos adeptos do futebol, criando engagement e proximidade

Plano de Formação Embaixadores

com todos os fãs. Pretende-se que estes sejam a imagem da Liga Portugal e que desenvol-

Este plano, integrado nos Grupos de Tra-

Um Valor, Um Embaixador

vam o orgulho profissional, o sentido de pertença, a responsabilidade partilhada, em suma

balho, tem como objetivo agregar os

Está prevista a criação do programa “Em-

os valores da organização.

Embaixadores no nosso projeto de forma

baixador Cidadão”, que tem como obje-

Adicionalmente, à participação em eventos da Liga Portugal, foram delineados projetos

permanente e potenciar o sentimento de

tivo a personificação dos valores, a serem

específicos para o programa de Embaixadores, que estão descritos abaixo.

pertença dos Embaixadores. O plano de

implementados no Plano de Atividades da

formação tem como primordial objetivo

Fundação do Futebol “Valores Sociais no

alinhar a mensagem externa dos Embaixa-

Futebol”, em cada Embaixador e promo-

dores, enquanto veículos de comunicação

vê-los junto dos adeptos. Este programa,

da Liga Portugal.

com uma vertente social, ecológica e edu-

////////////////////////////////////////////////

cativa, pretende enfatizar a importância

A presença dos Embaixadores em eventos permite socializar as mensagens e torná-las mais

Jogos e Eventos Desportivos de Beneficência

92 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

////////////////////////////////////////////////

de bons exemplos na sociedade, pois a transmissão de importantes valores humanos consiste na base de um futuro mais pa-

Numa perspetiva de responsabilidade so-

cífico e sustentável.

cial, irão realizar-se um ou dois jogos anuais

////////////////////////////////////////////////

Visitas a Escolas, Universidades e Instituições

gal, nas suas zonas de influência nacional

Na próxima época serão calendarizadas

Todas as épocas, serão definidos os ele-

visitas mensais dos Embaixadores a Esco-

mentos do programa Embaixadores, per-

las, Universidades e Instituições. Estas visitas

mitindo uma rotatividade de acordo com

que pretendem ser veículos de comunica-

o percurso profissional dos jogadores, au-

ção e de contributo social nos mais diver-

mentando assim a visibilidade internacio-

sos temas serão feitas com a presença de

nal da Liga Portugal.

oradores de renome da indústria do fute-

////////////////////////////////////////////////

bol, em iniciativas e palestras nas escolas. O programa visa a criação de sinergias com as Sociedades Desportivas, com vista a ampliar o impacto destas ações, e será realizado em constante articulação com a Fundação do Futebol. Este projeto, à semelhança dos restantes, pretende reforçar o posicionamento dos Embaixadores enquanto veículos de comunicação da Liga Portugal e, principalmente, nas gerações futuras, que serão os novos adeptos, e aos quais queremos transmitir mensagens positivas e fortes. ////////////////////////////////////////////////

Novo Conceito e Categoria de Embaixadores Internacionais Será implementado um conceito adicional ao programa dos Embaixadores, através da criação de uma nova categoria de nomes, mantendo o conceito atual como projeto âncora. O novo projeto sob o nome Embaixadores/ Liga Legends ou Stars (nome a definir) terá como base agregar jogadores e treinadores no ativo fora de Portugal e apresenta como principais objetivos, reforçar o projeto atual através de atividades complementares e potenciar a internacionalização da marca Liga Portu-

e, em particular, a nível internacional.

DEPARTAMENTO DE

TECNOLOGIA Este departamento é responsável pela gestão integrada da infraestrutura tecnológica da Liga Portugal e de suporte à organização das suas competições. Desta forma, tem responsabilidades sobre a programação e desenvolvimento das aplicações CRM, ERP e aplicações de negócio/gestão das competições, gestão do parque informático físico da Liga, help desk/suporte técnico, garantia da segurança dos sistemas, suporte na recolha e gestão de bases de dados, suporte a gestão de aplicações móveis e gestão de dispositivos, entre outras. • Evolução Tecnológica da IntraLiga • Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga • SAND V3 • TRANSFER V3 • SMJJ-Estatísticas e Controlo • Data Bridge Liga Portugal-FPF • Portal de Clubes • Sistema de Credenciação • Relógio e-Liga • Sistema de Notificações • Modo Torneio • Atividades Diversas de Suporte a outros Departamentos • Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento • Segurança Digital • Plataforma de Gestão Documental

Evolução Tecnológica da IntraLiga A IntraLiga, como ferramenta de gestão central de toda a informação da Liga, tem módulos que permitem a integração entre as diversas plataformas da Liga. Em 2019-20, será necessário consolidar, atualizar e otimizar a plataforma com vista à otimização dos dados e desenvolvimentos críticos à operação. Neste sentido, está prevista a evolução de alguns módulos que constituem a referida plataforma, como é o caso das Inscrições, da Organização de Jogo e da Credenciação. Estes módulos irão permitir o controlo e verificação de todas as plataformas que a Liga

RELÓGIO E-LIGA

PORTAL DE CLUBES

Está previsto o desenvolvimento de uma aplicação smartwatch que permita aos delegados da Liga o report de qualquer situação anómala no pré-jogo, fazendo com o que Match Center possa intervir de imediato, caso seja necessário. Projeto em coordenação com o Departamento de Competições;

Portal de comunicação entre os agentes desportivos e e-Liga para gestão de modelos de informação (apresentados no Comunicado Oficial n.º1). Projeto em coordenação com o Departamento de Competições;

Portugal possui. ////////////////////////////////////////////////

Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga O e-Liga, posicionado na vanguarda tecnológica desportiva, teve como primordial objetivo facilitar o processamento de informação e eliminar, o mais possível, a possibi-

Está prevista a evolução do mecanismo de notificações, que neste momento efetua a comunicação com os diversos agentes desportivos através de email, para o envio de SMS, tornando o processo mais ágil e eficiente para todos os intervenientes envolvidos;

lidade de erro, desmaterializando a documentação dos jogos profissionais de futebol.

MODO TORNEIO

Simultaneamente, conjuga, by touch, as di-

Está previsto o desenvolvimento de um modo que permita utilizar o e-Liga em competições como a Allianz CUP Final Four e a Copa Ibérica.

versas “peças”, combinando-se num ecossistema alimentado por várias plataformas, com ligação direta e harmoniosa ao sistema central da Liga Portugal: o IntraLiga. Em 2019-20, será, contudo, necessário consolidar, atualizar, otimizar e manter a plata-

SISTEMA DE CREDENCIAÇÃO

forma com vista à otimização dos dados e

Dar continuidade ao processo de análise e desenvolvimento da plataforma de credenciação, iniciado na época transata, que permitirá informatizar o acesso a zonas críticas de estádios, nomeadamente zonas técnicas;

desenvolvimentos críticos à operação. Neste sentido, está prevista a criação de módulos que permitam o controlo e verificação da plataforma e das operações de

SAND V3

SISTEMA DE NOTIFICAÇÕES

Está previsto o desenvolvimento e implementação de opções complementares para a plataforma, nomeadamente a integração da nomeação de avaliadores e de estagiários, bem como a integração do sistema financeiro para os mesmos. Projeto em coordenação com o Departamento de Competições;

DATA BRIDGE LIGA PORTUGAL-FPF Esta atividade visa a implementação dos mecanismos da ponte de dados entre a Liga Portugal e a Federação Portuguesa de Futebol, que foram desenvolvidos na época transata garantindo a total segurança nos serviços de comunicação e passagem de informação entre as duas organizações, nomeadamente em termos de inscrições, relatórios de jogo e disciplina. E desenvolver e implementar as evoluções que se mostrem relevantes e críticas para os objetivos estabelecidos;

TRANSFER V3 O Departamento de Tecnologia, em parceria com o Departamento Jurídico, tem como objetivo alargar o âmbito do TRANSFER por forma a evoluir o módulo financeiro atualmente existente, que interliga os dados do TRANSFER ao ERP financeiro utilizado pela Liga Portugal;

SMJJ-ESTATÍSTICAS E CONTROLO Continuação do desenvolvimento da plataforma de controlo e monitorização da marcação de jogos e jornadas, que irá permitir a coerência no agendamento dos mesmos. Projeto em coordenação com o Departamento de Competições;

jogo, nomeadamente: | ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 95

Atividades Diversas de Suporte a outros Departamentos Existe um conjunto de projetos onde este departamento intervirá amplamente, que apesar de já se encontrarem apresentados,

• Criação de uma plataforma online que

A revolução digital aumentou exponen-

permita centralizar e desmaterializar o

cialmente a exposição aos ciber-riscos. Os

processo de acreditação dos media, nos

ciberataques não só podem travar o acesso

jogos das competições profissionais;

à informação confidencial, como também

• Desenvolvimento de uma plataforma de

podem causar danos às organizações e aos

importa referir:

denúncia à violação da propriedade in-

seus colaboradores. Podem estar em causa,

• Instalar em todas as plataformas web-ba-

telectual, em coordenação com o De-

por exemplo, infrações de direitos de autor,

partamento Jurídico.

divulgação de dados sensíveis e de ativos

sed da Liga, espaços de promoção institucional e/ou publicitários, com capacidades de definir cotas e medir impressões

////////////////////////////////////////////////

das empresas ou mesmo as exigências do Regulamento Geral de Proteção de Dados

que a Liga tenha ferramentas para pro-

Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento

mover ativamente as suas campanhas e/

Na próxima época, a Liga Portugal irá criar

empenhada a trabalhar na construção de

ou negociar contrapartidas digitais com

um Ambiente de Qualidade e Desenvolvi-

plataformas de informações para despertar

os patrocinadores e parceiros;

mento, que consiste numa pipeline de de-

a consciência de todos os colaboradores e

• Manutenção e atualização constante

senvolvimento de novas plataformas. Este

stakeholders sobre a importância de seguir

dos websites da Liga Portugal e da Liga

ambiente irá permitir a realização de testes,

as boas práticas de segurança digital.

NOS Virtual;

desde o momento em que a necessidade

No sentido de proteger a Liga Portugal de

é reportada ao Departamento de Tecno-

possíveis ameaças de segurança, o Depar-

logia, passando pelo desenvolvimento da

tamento de Tecnologia irá desenvolver as

plataforma, até à colocação da mesma

seguintes atividades:

em produção.

• Desenvolvimento de mecanismos de se-

e cliques. Este projeto permitirá garantir

• Manutenção e atualização constante da plataforma Milestones; • Manutenção da APP da Liga Portugal e das plataformas que a suportam; • Continuação da implementação de uma plataforma de CRM, e gestão de bases

////////////////////////////////////////////////

(RGPD) em relação à proteção de dados. O desafio é grande, mas a Liga Portugal está

gurança nas plataformas da Liga Portugal; • Desenvolvimento de barreiras físicas e lógi-

de dados de contactos, públicos e au-

Segurança Digital

diências no ecossistema da Liga Portugal;

Atualmente, a segurança digital está no

• Continuação dos testes de implementa-

centro das atenções da Liga Portugal. A se-

ção do Portal de Infraestruturas que irá

gurança da informação, nomeadamente

agrupar as fichas técnicas de todos os

ao nível da proteção de dados e da infor-

estádios, de forma a ficarem disponíveis

mação qualificada, é vital na relação entre

no tablet do delegado e relatórios de

a Liga Portugal, as Sociedades Desportivas

segurança, otimizando desta forma o re-

e as restantes entidades envolvidas.

porte de situações irregulares. Projeto em

A segurança nos ambientes digitais apre-

Plataforma de Gestão Documental

coordenação com o Departamento de

senta-se como um desafio complexo. Pode-

Está previsto o desenvolvimento de uma

Competições;

mos pensar em diferentes tipos e níveis de

plataforma de gestão documental, que

• Desenvolvimento da Plataforma de Mo-

segurança. Na sociedade da informação,

permita o arquivo e procura de documen-

nitorização do Manual de Licenciamento

proteger e cuidar desses dados é uma tare-

tos da Liga Portugal.

das Competições;

fa para todos.

////////////////////////////////////////////////

96 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

cas nas instalações da Liga Portugal; • Apoio tecnológico na implementação da ISO 27001; • Apoio tecnológico na implementação do RGPD. ////////////////////////////////////////////////

DADE

DEPARTAMENTO DE APOIO À DIREÇÃO EXECUTIVA

Este departamento assegura o apoio direto ao Presidente, à Direção Executiva e aos Órgãos Sociais da Liga Portugal. Compete ao DADE organizar, coordenar e executar todas as atividades inerentes à assessoria, secretariado e protocolo da Direção Executiva, assim como assessorar a interligação entre os diversos stakeholders da Liga, entidades públicas e privadas. Este departamento gere a logística relativa a reuniões, atos de representação, visitas, convites e outros. Assegura, igualmente, a correta implementação das normas protocolares nos eventos organizados pela Liga Portugal, e apoia em diversos processos organizacionais. • Acompanhamento Secretariado e Gestão Documental • Suporte às Assembleias Gerais • Suporte à Gestão de Eventos e Acompanhamento Protocolar • Atualização de Bases de Dados • Certificação da Qualidade - NP EN ISO 9001:2015 • Certificação da Segurança da Informação - ISO/IEC 27001:2013

Acompanhamento Secretariado e Gestão Documental

Liga: convites, implementação de regras

dashboard de análise que monitoriza cons-

lhorar de forma contínua um sistema de

protocolares e acolhimento de convida-

tantemente os rácios de realização das

gestão de segurança de informação.

dos, nos seguintes eventos: 1) Kick-off 2019-

metas e objetivos definidos.

O sistema de gestão de segurança da in-

Este departamento irá realizar a gestão e

20; 2) Copa Ibérica; 3) Soccerex; 4) Allianz

O DADE irá, durante a época 2019-20, con-

formação preserva a confidencialidade,

controlo da agenda e dos compromissos

CUP e Final Four; 5) Jornadas Anuais - ses-

tinuar a gerir e assegurar a manutenção e

integridade e disponibilidade da informa-

do Presidente, da Direção, da Direção

são de abertura e reuniões; 6) Cimeira de

melhoria do sistema de gestão da qualida-

ção através da aplicação de um proces-

Executiva e dos Órgãos Sociais, dando

Presidentes; 7) Pós-Graduação.

de, certificado de acordo com a norma

so de gestão do risco e dá confiança às

ainda suporte às Assembleias Gerais,

É ainda responsável pela implementação

NP EN ISO 9001:2015. Terá também como

partes interessadas de que os riscos são

Conselho Jurisdicional, entre outros.

de eventos festivos de cariz interno, inseri-

responsabilidade dinamizar e monitorizar

geridos adequadamente. A Liga Portugal

Durante a época 2019-20, irá elaborar, re-

dos nas políticas de marketing interno.

a implementação das ações previstas no

encontra-se assim em fase de implementa-

gistar e promover a divulgação dos des-

////////////////////////////////////////////////

Planeamento da Qualidade para tratar os

ção da norma ISO/IEC 27001:2013.

riscos e potenciar as oportunidades, assim

A Liga Portugal divulga a Política de Segu-

como, para atingir os objetivos preconiza-

rança da Informação a todas as partes in-

dos.

teressadas e ao público em geral, através

pachos, ofícios circulares, comunicados, do Presidente e da Direção Executiva.

Atualização de Bases de Dados

Manterá o apoio em questões práticas

Foi introduzida uma plataforma de gestão

Procederá ainda à monitorização do trata-

do site oficial da instituição.

do expediente de trabalho na elabora-

de eventos e convidados, que durante a

mento das ações corretivas e de melhoria

////////////////////////////////////////////////

ção de documentos diversos, tais como

época 2019-20 será permanentemente

do programa anual de Auditorias.

apresentações, cartas, ofícios, comuni-

atualizada em função das alterações intro-

////////////////////////////////////////////////

cações internas e externas e outros. Será

duzidas nas nossas bases de dados. Com

desenvolvida uma estratégia com vista à

vista a melhorar a área de atuação do

melhoria da gestão documental: organi-

DADE, será implementada uma plataforma

zação dos arquivos físico e digital da in-

de gestão de bases de dados integrada.

Certificação da Segurança da Informação - ISO/IEC 27001:2013

formação.

////////////////////////////////////////////////

A realidade em que vivemos hoje está as-

comunicações internas e outras decisões

////////////////////////////////////////////////

Suporte às Assembleias Gerais

Certificação da Qualidade - NP EN ISO 9001:2015

sente numa sociedade de informação que a valoriza, cada vez mais, em função dos níveis de segurança e gestão que é dada

A Liga apostou na implementação de um

a essa mesma informação.

O DADE irá apoiar a gestão e organiza-

Sistema de Gestão Qualidade que docu-

É por isso exigido à Liga Portugal, enquanto

ção das Assembleias Gerais, colaboran-

menta processos, procedimentos e respon-

instituição que tem nos seus objetivos rece-

do com a Mesa da Assembleia Geral,

sabilidades envolvidos no cumprimento

ber, guardar e transmitir informação, em

estando previstas, para a época 2019-20,

de políticas e objetivos de qualidade. O

especial das Sociedades Desportivas suas

entre três a cinco reuniões magnas.

sistema veio melhorar as linhas de comuni-

associadas, que defina como estratégico

////////////////////////////////////////////////

cação interna, a estandardização de do-

para a organização, a implementação de

cumentos e a monitorização de processos

um sistema de gestão de segurança da in-

e objetivos. Este sistema tem por base o

formação.

Suporte à Gestão de Eventos e Acompanhamento Protocolar

aumento da qualidade operacional, refle-

Daí a Direção da Liga Portugal ter aprova-

Este departamento gere o protocolo em

tindo-se numa gestão mais eficiente. Para

do a implementação da norma que visa

diversos eventos, diretos ou transversais da

além dos processos, este sistema tem um

estabelecer, implementar, manter e me-

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADE | 99

6. CRONOGRAMA MACRO ATIVIDADES 2019-20

Atividade Projetos e Atividades Transversais Kick Off 2019-20 LIGA NOS LigaPro Allianz CUP e Final Four Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais Talent Hub Liga Portugal Cimeira de Presidentes Copa Ibérica Soccerex Thinking Football Match Center Projetos e Atividades Específicas por Departamento Departamento Financeiro Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental Acompanhamento Administrativo e Financeiro Fundo de Infraestruturas para a LigaPro Manual de Licenciamento das Competições Totonegócio Gestão de Infraestruturas Liga Portugal Programa de Formação 2019-20 Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho Central Liga Departamento de Competições Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo Preparação da Nova Época Desportiva Acompanhamento Desportivo 2019-20 Comissão Técnica de Vistorias Projeto Delegados Arbitragem e Vídeo-Árbitro Análise dos Modelos Competitivos das Competições Sistema de Credenciação Portal de Infraestruturas Portal de Clubes Ações de Formação Departamento Jurídico e de Inscrições e Registo de Contratos Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral, CO1 Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas Unidade de Integridade no Futebol Comissão de Proteção da Propriedade Intelectual Comissão Arbitral Paritária Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores e demais Agentes Desportivos Cumprimento Salarial a Jogadores Manual de Licenciamento das Competições TRANSFER V3 Departamento de Apoio à Direção Executiva (DADE) Acompanhamento Secretariado e Gestão Documental Suporte às Assembleias Gerais Suporte à Gestão de Eventos e Acompanhamento Protocolar Atualização de Bases de Dados Certificação da Qualidade- EN ISO 9001:2015 Certificação da Segurança da Informação - EN ISO 27001:2013

102 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro Dezembro

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Atividade

Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho

Projetos e Atividades Específicas por Departamento Departamento de Marketing, Comercial & Business Development Campanha de Lançamento da Bola Liga Portugal Materiais de Marketing e Promocionais Prémios Mensais e Anuais Ações de Charme Competições eSports Atividades de Marketing Interno Team Building Liga-nos Sorrisos Gestão de Patrocínios e Parceiros Atuais Atividade Comercial Criação de Rede de Contactos Monitorização do Retorno do Investimento dos Patrocinadores e Parceiros

Produtos Oficiais Liga Portugal Desenvolvimento de Estudos Internacionalização Liga Portugal Desenvolvimento de Plataformas de Entendimento com Ligas e Organizações Internacionais Departamento de Conteúdos & Media Comunicação Estratégica Produção de Conteúdos Institucionais, Informativos e Promocionais Revista Liga-te Season Review Liga TV Relações Públicas FuteCom Desenvolvimento do Ecossistema Digital Gestão das Aplicações e do Conteúdo Digital Desenvolvimento de Conteúdo Digital Gestão de Media Produção de Conteúdos para Imprensa Tomada de Posse dos Embaixadores Plano de Formação dos Embaixadores Jogos e Eventos Desportivos de Beneficiência Um Valor, Um Embaixador Visitas a Escolas, Universidades e Instituições Novo Conceito e Categoria de Embaixadores Internacionais Departamento de Tecnologia Evolução Tecnológica da Intraliga Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga SAND v3 TRANSFER v3 SMJJ - Estatísticas e Controlo Data Bridge Liga Portugal - FPF Portal de Clubes Sistema de Credenciação Relógio e-Liga Sistema de Notificações Modo Torneio Actividades Diversas de Suporte a outros Departamentos Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento Segurança Digital Plataforma de Gestão Documental

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 103

7. PROPOSTA DE ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO 2019-20

7.1 INTRODUÇÃO/SUMÁRIO EXECUTIVO Tendo sempre como ponto de partida o

Preparados para mais uma época des-

tais de €18,1 milhões e gastos de €17,1 mi-

modelos de negócio e de financiamento.

dia 30 de julho de 2015, momento da to-

portiva - 2019-20-, e cientes do instrumen-

lhões, o que significa um resultado opera-

A Liga mantém-se particularmente aten-

mada de posse da Direção que foi, ago-

to de gestão denominado de orçamen-

cional positivo de €1 milhão. Conforme se

ta a novos desafios e alvos específicos. O

ra, reeleita para o quadriénio 2019-23,

to que apresentamos, assumimos que o

pode constatar através do gráfico abai-

Futebol Profissional português deve estar

esta foi confrontada com uma situação

mesmo releva princípios de maturidade

xo, o mesmo demonstra a evolução dos

na linha da frente no que diz respeito a

extremamente preocupante e gravosa,

e de estabilização das melhores práticas

rendimentos, gastos e respetivos resul-

oportunidades de crescimento, manten-

com o espectro da insolvência económi-

internacionais, alicerçadas em objetivos

tados operacionais nos últimos anos. De

do a sustentabilidade. Esse é um fator

co-financeira.

e atividades previstas, com o foco em

uma forma simples aferimos uma evolu-

obrigatório para a atual Direção!

Perante este cenário, o foco das ativida-

diversos pilares/metas e posicionamentos

ção para resultados positivos constantes

des passou pelo levantamento das preo-

da Liga Portugal.

e para 2019-20 a apresentação do maior

cupações e reestruturação financeira,

Este será um exercício cuja proposta de

orçamento de sempre da Liga Portugal.

assente no rigor e no trabalho, relevando

orçamento é bastante consciente e equi-

A atual Direção deu continuidade ao ri-

sempre, como objetivo primordial, a an-

librada no sentido de permitir à Liga conti-

gor de gestão e operação de anos ante-

gariação de patrocinadores, o que levou

nuar na necessária barreira de resultados

riores, não deixando, por outro lado, de

a um aumento das receitas da Liga.

positivos. Pretende-se, igualmente, neste

investir e executar novos projetos, propor-

Desde esse momento de viragem houve

plano de atividades dar continuidade ao

cionando uma nova e profissional estrutu-

um trabalho continuo e árduo, com ob-

aumento da contribuição – face à previ-

ra à Liga Portugal e às suas competições,

jetivos e metas claramente delineadas,

são de execução nesta época desportiva

desenvolvendo atividades estratégicas

projetadas e eficientemente executadas,

– às Sociedades Desportivas, significando,

relevantes de forma sustentável e com-

sempre na linha contínua da procura da

dessa forma, uma maior distribuição de

preendendo sempre o significado da ex-

estabilidade sustentada da Liga Portugal

fundos aos associados da Liga.

pressão “longo prazo”.

a todos os níveis, mas essencialmente na

Continuaremos, de forma meticulosa e

O objetivo da Liga continua a ser de in-

vertente financeira – pilar reconhecido

rigorosa, a controlar todos os gastos da

vestir, criar novas ferramentas de apoio e

de estabilidade em todas as estruturas.

Liga, não só pelos diversos mecanismos

organização, mantendo os seus resulta-

Os primeiros quatro anos da Direção fo-

de controlo interno introduzidos, mas

dos positivos, de forma contínua e con-

ram de reabilitação e com a colabora-

também investindo cada vez mais na

sistente.

ção de todos, foi possível recuperar tecni-

estrutura, tornando-a ainda mais robus-

Nesta perspetiva, o crescimento dos gas-

camente a Liga Portugal. A cobertura da

ta, eficiente, competente e ajustada à

tos em orçamento deve-se, em larga es-

totalidade dos resultados transitados ne-

realidade e objetivos que se pretendem

cala, ao aumento dos valores distribuídos

gativos, acumulados nos anos anteriores

alcançar, abraçando novos e dinâmicos

às Sociedades Desportivas, quer via bens

a 2015, e que ascendiam a cinco milhões

projetos em prol da satisfação dos nossos

e serviços, quer financeiramente, através

de euros, aconteceu. Mas continua a ha-

associados e da indústria do futebol.

de prémios de participação na Allianz

ver espaço, para fazermos mais e melhor.

Dando continuidade ao trabalho preco-

CUP e anteriores propostas consagradas

E para crescermos, no plano interno, mas

nizado e na clara procura da completa

em Assembleia Geral.

também para o exterior, onde a Liga Por-

estabilização financeira, o orçamento

O momento é de desafios e de expansão

tugal tem um espaço para conquistar.

para a época 2019-20 prevê receitas to-

para o Futebol Profissional, com outros

106 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

Evolução dos Rendimentos, Gastos e Resultados Operacionais da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2013-14 a 2019-20)

18 233

12 263

11 908 11 182

11 805

16 222

15 554

14 812

14 672

12 342

18 183

17 160

13 384

9 730

2 867

(2 532) Exec utado 2013-14

2 469

2 170

2 011

1 022

(726) Exec utado 2014-15

Exec utado 2015-16 Rendimentos

Exec utado 2016-17 Gas tos

Exec utado 2017-18

Previsão (*) 2018-19

Orç amento 2019-20

Resultado Operacional

(*) O resultado previsto para a época desportiva 2018-19 é o efetivo ao mês de abril de 2019 e estimado a junho de 2019.

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 107

A estrutura de financiamento da Liga divide-se em rendimentos, gastos e distribuição de verbas às Sociedades Desportivas. De forma simples e esquemática a Liga apresenta o seguinte Modelo de Financiamento.

MODELO DE FINANCIAMENTO

RENDIMENTOS 1. Rendimentos Comerciais 1) Naming Sponsors 2) Patrocinadores 3) Parceiros Oficiais 4) Quota TV 5) Bilhética e Hospitalidade 6) Outros Rendimentos Comerciais

DISTRIBUIÇÃO ÀS SD 1. Distribuição Direta 1) Prémios Taça da Liga 2) Direitos Comerciais 3) Quotas Equipas B 4) Apostas Desportivas 5) Fundo de Solidariedade da UEFA 6) Quotas TV Solidariedade

GASTOS 1. Organismos e Entidades 2. Eventos e Formação

2. Rendimentos Associativos

3. Estrutura e Serviços

1) Inscrições e Transferências 2) Multas e Protestos 3) Quotas Associativas 4) Quotas Equipas B 5) Apostas Desportivas 6) Outros Rendimentos Associativos

A proposta do orçamento de exploração

2. Distribuição Indireta (Custos Suportados) 1) Serviço de Vigilância nos Estádios 2) Controlo anti-doping 3) Distribuição de Bolas 4) Distribuição de Equipamentos 5) Arbitragem 6) Observadores 7) Delegados 8) Fundo AG dez 17

Assim, para a época 2019-20, prevê-se a seguinte estrutura de financiamento:

está disponível no final desta secção, de uma forma exaustiva e detalhada. Por outro lado, os próximos capítulos farão uma

Executado 2013-14

Executado 2014-15

Executado 2015-16

Executado 2016-17

Executado 2017-18

Previsão 2018-19

Orçamento 2019-20 18 183 770

breve análise sobre as projeções, quer dos

RENDIMENTOS

9 730 836

11 182 623

14 672 875

14 812 822

15 554 766

18 233 600

Rendimentos Associativos

3 438 769

4 016 137

4 604 351

4 796 255

4 889 299

4 740 050

4 433 790

rendimentos, quer dos gastos.

Rendimentos Comerciais

6 292 067

7 166 486

10 068 524

10 016 567

10 665 467

13 493 550

13 749 980

GASTOS

5 308 237

5 359 582

5 378 643

5 932 488

7 314 775

9 124 095

9 234 650

Organismos e Entidades

1 376 480

1 507 477

1 490 151

859 160

833 782

802 050

844 400

343 940

447 319

547 183

666 802

1 317 018

1 647 415

1 610 290

Eventos e Formação Estrutura, Serviços e Outros

3 587 817

3 404 785

3 341 309

4 406 527

5 163 974

6 674 630

6 779 960

DISTRIBUIÇÃO

6 954 843

6 549 214

6 427 118

6 410 359

6 069 814

7 098 274

7 926 240

Distribuição Direta

1 403 664

413 822

1 279 705

2 028 310

1 981 707

2 637 320

2 405 000

Distribuição Indireta

5 551 178

6 135 392

5 147 413

4 382 049

4 088 107

4 460 954

5 521 240

(2 532 244)

(726 173)

2 867 113

2 469 975

2 170 177

2 011 232

1 022 880

RESULTADO

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 109

7.2 RENDIMENTOS

Os rendimentos da Liga subdividem-se em

Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal

rendimentos comerciais e em rendimentos

(valores em milhares de euro; épocas 2013-14 a 2019-20)

associativos. Os rendimentos comerciais referem-se a to-

13 750

13 494

dos os rendimentos relacionados com a organização e prática do Futebol Profissional

10 069

e das suas competições, enquanto que os

10 665

10 017

rendimentos associativos são todos os rendimentos consagrados nos estatutos, cujo o objetivo é contribuir para as despesas de funcionamento da Liga. Comparando com as épocas anteriores,

7 166

6 292 3 439

4 016

4 604

4 796

4 889

4 740

4 434

tem-se verificado uma linha de continuidade, quer nos rendimentos associativos, quer nos rendimentos comerciais. No entanto, importa referir que para a próxima época desportiva prevê-se um crescimento dos rendimentos comerciais para os €13,7 milhões. Por outro lado, e relativamente aos rendimentos

Executado 2013-14

Executado 2014-15

Executado 2015-16

Executado 2016-17

Rendimentos Associativos

Executado 2017-18

Previsão (*) 2018-19

Orçamento 2019-20

Rendimentos Comerciais

associativos prevê-se a manutenção dos mesmos, em cerca de €4,4 milhões.

110 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

(*) Os rendimentos previstos para a época desportiva 2018-19 são os efetivos ao mês de abril de 2019 e estimados a junho de 2019.

7.2.1 RENDIMENTOS ASSOCIATIVOS

7.2.2 RENDIMENTOS COMERCIAIS

Os rendimentos de caráter associativo repre-

ne) assumem, cada vez mais, um maior relevo

Os rendimentos comerciais assumem, com naturalidade, uma elevada relevância na estrutu-

sentam cerca de 24% dos rendimentos totais

na estrutura destes rendimentos. Atendendo

ra dos rendimentos totais da Liga, assumindo para a época desportiva em análise um peso

previstos para a época 2019-20. Assim as ru-

à preponderância relevada anteriormente

significativo de 76%. Assim prevêem-se, rendimentos comerciais na ordem dos €13,7 milhões.

bricas com maior relevância correspondem

prevê-se, para a próxima época desportiva,

De referir que apesar de não estar ainda concluída a negociação para a obtenção do novo

às inscrições e transferências e às multas e

que as mesmas atinjam cerca de 25% dos

naming sponsor da LigaPro, e tendo presente a renegociação, na época em curso, de alguns

protestos, representando as mesmas cerca

rendimentos associativos totais da Liga.

dos contratos existentes, conseguiu-se aumentar o valor dos patrocínios globais intrinsecamen-

de 70% dos rendimentos associativos totais

Assim, prevê-se, para esta época desporti-

te ligados às competições profissionais.

da Liga.

va, a seguinte distribuição dos rendimentos

Assim, prevê-se, para esta época desportiva, a seguinte distribuição dos rendimentos comerciais:

Por outro lado, as receitas provenientes das

associativos:

apostas desportivas (Placard e Apostas Onli-

Outros Rendimentos 1%

Multas e Protestos 33% Apostas Desportivas 25%

Quotas Equipas B 2% Quotas Associativas 2%

Outros Rendimentos Comerciais 6% Bilhética e Hospitalidade 5% Quota TV 13%

Inscrições e Transferências 37%

Naming Sponsors 40%

Parceiros Oficiais 6%

Relativamente às Apostas Online importa

execução relativa à época transata, pre-

referir que esta receita deriva diretamen-

coniza-se uma ligeira redução dos rendi-

te do Imposto Especial de Jogo Online

mentos associativos. Esta redução surge

(IEJO), pelo que, em sede futura de dis-

por força da redução do n.º de equi-

cussão e aprovação do Orçamento de

pas B no quadro competitivo da LigaPro

Estado para o ano 2020, poderão even-

para a época em análise bem como a

tualmente surgir alterações no cálculo

necessária prudência na orçamentação

deste imposto, as quais naturalmente não

da maioria destas receitas associativas,

conseguimos para já prever o seu impac-

uma vez que por força da sua natureza

to em sede de orçamento da Liga Por-

podem as mesmas ser bastante incons-

tugal. Comparativamente à previsão da

tantes e variáveis.

Patrocinadores 30%

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 113

7.3 DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS A distribuição é efetuada pela Liga Portugal quer de forma direta, com a distribuição de verbas às Sociedades Desportivas, quer de forma indireta, suportando os gastos inerentes à organização das competições. Conforme se pode constatar através da análise do gráfico abaixo, esta rúbrica tem tido uma evolução positiva ao longo do tempo, prevendo-se para 2019-20 um aumento de cerca de 12%, atingindo assim o montante de € 7,9 milhões.

Evolução da Distribuição de Verbas às Sociedades Desportivas (valores em milhares de euro; épocas 2013-14 a 2019-20)

7 926 6 954

Exec utado 2013-14

6 549

6 427

6 410

Exec utado 2014-15

Exec utado 2015-16

Exec utado 2016-17

114 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

7 098 6 069

Exec utado 2017-18

Previsão 2018-19

Orç amento 2019-20

7.3.1 DISTRIBUIÇÃO DIRETA No que diz respeito à distribuição direta, a

-se, para esta época desportiva, a diminui-

principal verba a transferir para as Socieda-

ção desta rubrica dado que os resultados

des Desportivas corresponde aos prémios

desportivos da época em curso, relevaram

da Taça da Liga. Nesse sentido, os valores

a redução para duas Equipas B em 2019-20.

dos prémios correspondem anualmente a

Por outro lado e como já se verificou na

75% do valor dos patrocínios obtidos no âm-

época 2018-19, com a alteração do con-

bito da exploração comercial da aludida

ceito das quotas TV aprovado, em sede

competição. Estima-se, para 2019-20, um

própria, pelas Sociedades Desportivas, foi

total de prémios da Taça da Liga de €1,9

criada uma quota de solidariedade no

milhões face aos €1,8 milhões distribuídos

montante de €300.000, de apoio direto às

em 2018-19.

Sociedades Desportivas que virem o seu di-

Relativamente aos valores das quotas das

reito desportivo relegado para a LigaPro, no

Equipas B, a distribuir equitativamente pelas

final da época desportiva, bem como um

equipas participantes na LigaPro, e manten-

montante de 550.000€ para a constituição

do os valores a liquidar por cada equipa B

de um “fundo” para fazer face a imprevistos

previstos no regulamento respetivo, prevê-

que possam eventualmente surgir.

Assim, e no que diz respeito à distribuição direta, para além das verbas relativas às apostas desportivas e do fundo de solidariedade da UEFA, onde a Liga Portugal simplesmente intermedeia a operação, a mesma terá a seguinte divisão na época 2019-20:

Quotas TV Solidariedade 13%

Direitos Comerciais 2% Quotas Equipas B 4%

Prémios da Taça da Liga 81%

7.3.2 DISTRIBUIÇÃO INDIRETA A distribuição indireta, engloba todos os

no caso das Sociedades Desportivas parti-

Assim, analisando de uma forma global a distribuição direta e indireta de verbas às Socieda-

gastos suportados pela Liga Portugal intrín-

cipantes na LigaPro, prevê ainda, neste or-

des Desportivas, e estimando um valor médio por sociedade, obtemos o seguinte detalhe:

secos à organização das provas profissio-

çamento, a manutenção da assunção dos

nais. Nesse sentido, a Liga Portugal prevê a

gastos com a vigilância nos estádios.

Distribuição Direta

continuidade do apoio às Sociedades Des-

Os gastos suportados com a arbitragem,

portivas em geral, relativamente aos gas-

observadores e delegados assumem tam-

Prémios Taça da Liga

1 950 000

57 400

tos inerentes às operações de controlo de

bém um peso considerável no orçamento

Verbas Placard

3 550 000

104 500

antidopagem no âmbito das competições

em análise. Assim, para a época desporti-

Apostas Online

2 700 000

79 500

profissionais, dos gastos com a aquisição

va 2019-20 prevê-se a seguinte distribuição:

Fundo de Solidariedade da UEFA

4 200 000

155 600

Distribuição de Direitos Comerciais

55 000

5 000

Quotas Equipas B

100 000

6 300

Quotas TV Solidariedade

300 000

23 100

12 855 000

431 400

de bolas para a prática da modalidade e,

Controlo anti-doping 2%

Distribuição de bolas 13%

Fundo AG dez 17 10%

Distribuição Indireta

Fornecimento Oficial de Bilhética 0,6% Serviço de Vigilância nos Estádios 2%

116 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

Arbitragem 58%

Valor Médio por SD

Orçamento 2019-20

Valor Médio por SD

Serviço de vigilância nos estádios

110 000

7 400

Controlo anti-doping

113 000

3 200

Distribuição de bolas

696 280

19 400

Distribuição de Equipamentos

Delegados 8% Observadores 7%

TOTAL

Orçamento 2019-20

Arbitragem

3 228 910

89 700

Observadores Delegados Fundo AG dez 17 TOTAL

369 350 421 700 550 000 5 489 240

10 300 11 800 15 300 157 100

DISTRIBUIÇÃO TOTAL

18 344 240

588 500

7.4 GASTOS De uma forma global, o orçamento dos gastos para a época desportiva 2019-20 apresenta a seguinte distribuição:

Organismos e Entidades 9%

Eventos e Formação 17%

Depreciações e Amortizações 1%

Outros Gastos Operacionais 6%

Estrutura e Serviços 67%

Para a época desportiva em análise, e em comparação com as épocas anteriores, prevê-se a seguinte evolução dos valores de gastos da Liga Portugal:

GASTOS

Executado 2013-14

Executado 2014-15

Executado 2015-16

Executado 2016-17

Executado 2017-18

Previsão 2018-19

Orçamento 2019-20

5 308 237

5 359 582

5 378 643

5 932 488

7 314 775

9 124 095

9 234 650

O aumento de gastos previsto para a próxima época desportiva é de apenas 1,2%. Apesar de pouco significativo, este aumento resulta de uma aposta constante em novos projetos e na pretendida e sempre perseguida melhoria do serviço a prestar às Sociedades Desportivas associadas.

7.4.1 ORGANISMOS E ENTIDADES

7.4.2 EVENTOS E FORMAÇÃO

Todos os protocolos e acordos em vigor na época em curso mantêm-se para a época des-

Como proposta para a época desportiva em análise esta rúbrica discrimina-se da seguinte

portiva 2019-20. No entanto, pretende-se celebrar um novo protocolo com a Associação Por-

forma:

Pós-Graduação 6%

tuguesa de Árbitros de Futebol (APAF), com vista a um envolvimento, cada vez maior, entre todos os organismos que intervêm no futebol profissional. Frise-se que a entidade com valores de maior relevância nesta rúbrica é a Federação Portuguesa de Futebol, representando cerca de 62% do total da rúbrica. Assim, prevê-se para a próxima época desportiva a seguinte repartição nos valores a distribuir aos diversos organismos e entidades:

Outras Entidades Nacionais 3%

Final da Taça da Liga 31%

Entidades Internacionais 9%

Outros Eventos 44% Copa Ibérica 19%

Sindicato de Jogadores 26%

Ao escrutínio de todos, os eventos organizados pela Liga Portugal adquirem cada vez maior

Federação Portuguesa de Futebol 62%

notoriedade e mediatismo, pelo que, com o objetivo imperioso do aumento de retorno às Sociedades Desportivas e aos patrocinadores, a organização dos mesmos exige um envolvimento e um investimento cada vez maior por parte da Liga Portugal. A Final Four da Taça da Liga trata-se do evento com maior expressão e impacto financeiro, representando cerca de 31% desta rúbrica. A recém-criada Copa Ibérica, nascida no âmbito do acordo de cooperação assinado entre a Liga Portugal e a LaLiga, assume igualmente uma preponderante expressão para a época 2019-20, com cerca de 19% de representatividade no total da rúbrica. A formação, com 6% de investimento, é também uma aposta clara da Liga Portugal, cada vez mais ambiciosa, reiterando o reforço da profissionalização dos diversos agentes do futebol. Os restantes eventos, incluem, entre outros, o Kick-Off das competições profissionais, as Jornadas Anuais, as cerimónias de entrega dos troféus das duas competições e também a aposta na cada vez mais participada competição de eSports.

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 119

7.4.3 ESTRUTURA E SERVIÇOS A Liga Portugal tem vido a implementar um ambicioso processo de desenvolvimento e de modernização dos seus serviços. Refira-se que só aumentando a competitividade e capacidade de valorizar e projetar as competições que organiza e procurando a criação e manutenção de uma equipa coesa e de elevada competência é que os objetivos se concretizam. Assim, para a próxima época desportiva, a estrutura da Liga Portugal, bem como os serviços previstos de acordo com o plano de atividades apesentado neste documento, prevê a seguinte distribuição de gastos:

Orgãos Sociais e Apoio à Direção Executiva 10%

Serviços Disciplinares, Jurídicos e de Registo 16%

Conteúdos e Media 16%

Administrativo e Financeiro 9%

Tecnologia 10%

Competições 12% Marketing e Patrocínios 27%

120 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

7.5 RESULTADO OPERACIONAL E COMENTÁRIOS FINAIS O resultado previsto para a época desportiva de 2019-20 ascende a €1 milhão, refletindo

Refletindo sobre a explanação atrás efe-

assim uma clara estabilidade e uma aposta constante nos serviços prestados pela Liga, pro-

tuada propõe-se a aprovação superior

curando desta forma alcançar a continua satisfação dos seus associados.

deste orçamento de forma a que os servi-

Esta evolução está detalhada no seguinte quadro:

ços da Liga Portugal o possam executar na

Executado 2013-14

Executado 2014-15

Executado 2015-16

Executado 2016-17

Executado 2017-18

Previsão 2018-19

Orçamento 2019-20

RENDIMENTOS

9 730 836

11 182 623

14 672 875

14 812 822

15 554 766

18 233 600

18 183 770

GASTOS

12 263 080

11 908 796

11 805 762

12 342 847

13 384 589

16 222 368

17 160 890

RESULTADO OPERACIONAL

(2 532 244)

(726 173)

2 867 113

2 469 975

2 170 177

2 011 232

1 022 880

sua percentagem total.

A proposta de orçamento explanada é naturalmente prudente e equilibrada num objetivo único de manutenção dos resultados positivos da Liga Portugal, uma vez mais, muito no sentido de se continuar na senda de resultados positivos. Os fatores de maior realce nesta proposta de orçamento são: • Manutenção dos rendimentos conforme previsto para a época desportiva em curso. Realce-se a orçamentação das diversas rubricas numa perspetiva prudente. Poderão as mesmas sofrer impactos positivos dependendo do desenvolvimento de alguns processos comerciais que estão em trânsito; • Aumento da distribuição de verbas às Sociedades Desportivas na ordem dos 12%, em virtude da renegociação dos contratos da Taça da Liga, do contrato da distribuição de bolas para as competições profissionais e ao aumento das verbas a suportar pela Liga relativas a arbitragem, observadores e delegados; • Aumento dos gastos em cerca de 1% muito vocacionados na aposta da valorização dos quadros da Liga Portugal e na manutenção da excelência do nosso produto. Como facilmente se afere, este investimento representa um claro crescimento, mas permite, igualmente, dar continuidade à afirmação da forte marca Liga Portugal, à solidificação e crescimento das competições bem como o aumento do impacto da visibilidade das mesmas. Conforme anteriormente referido O momento atual é de desafios e de expansão para o Futebol Profissional, com outros modelos de negócio e de financiamento. A Liga mantém-se de “olhos bem abertos” aos novos desafios e alvos específicos. O Futebol Profissional português obrigatoriamente deve estar na linha da frente no que diz respeito a oportunidades de crescimento, mantendo a sustentabilidade.

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 123

7.6 MAPA SUMÁRIO DO ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO RENDIMENTOS

Rendimentos Associativos Rendimentos Comerciais TOTAL DOS RENDIMENTOS

DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS

DISTRIBUIÇÃO DIRETA Prémios da Taça da Liga Quotas Equipas B Direitos Comerciais Quotas TV Solidariedade Outros

DISTRIBUIÇÃO INDIRETA Serviço de vigilância nos estádios Fornecimento Oficial de Bilhética Controlo anti-doping Distribuição de bolas Fundo AG dez 17 Arbitragem Observadores Delegados Outros TOTAL DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS

GASTOS

ORGANISMOS E ENTIDADES Federação Portuguesa de Futebol Sindicato de Jogadores Outras Entidades Nacionais Entidades Internacionais EVENTOS E FORMAÇÃO Final da Taça da Liga Copa Ibérica Outros Eventos Pós-Graduação ESTRUTURA E SERVIÇOS Orgãos Sociais e Apoio à Direção Executiva Administrativo e Financeiro Tecnologia Competições Marketing e Patrocínios Comunicação / Conteúdos e Media Serviços Disciplinares, Jurídicos e de Registo OUTROS GASTOS OPERACIONAIS DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES GASTOS FINANCEIROS PROVISÕES

TOTAL DOS GASTOS RESULTADO OPERACIONAL

Executado 2016-17

Executado 2017-18

Previsão 2018-19

Orçamento 2019-20

4 796 255 10 016 567 14 812 822

4 889 299 10 665 467 15 554 766

4 740 050 13 493 550 18 233 600

4 433 790 13 749 980 18 183 770

1 522 212 250 000 256 098 2 028 310

1 500 000 250 000 231 707 1 981 707

1 875 000 200 000 262 320 300 000 2 637 320

1 950 000 100 000 55 000 300 000 2 405 000

115 411 39 710 108 175 5 031 3 485 922 377 389 250 411 4 382 049 6 410 359

112 062 32 762 100 026 135 779 3 038 529 338 991 329 958 4 088 107 6 069 814

98 532 31 000 113 000 245 700 550 000 2 749 848 323 670 349 204 4 460 954 7 098 274

110 000 32 000 113 000 696 280 550 000 3 228 910 369 350 421 700 5 521 240 7 926 240

537 354 241 356 14 400 66 050 859 160

522 134 234 199 14 400 63 050 833 782

501 000 212 000 14 400 74 650 802 050

525 000 215 600 28 800 75 000 844 400

488 733 126 785 51 284 666 802

648 229 550 996 117 793 1 317 018

676 000 908 485 62 930 1 647 415

500 000 300 000 704 280 106 010 1 610 290

583 521 303 478 521 570 544 867 592 892 119 155 854 927 3 520 410 793 433 81 894 10 790

575 756 490 703 573 501 560 939 830 005 248 388 1 001 175 4 280 467 788 696 91 500 3 311

594 800 535 750 622 380 738 600 1 662 730 1 001 100 1 015 460 6 170 820 471 140 105 000 33 000

5 932 488 2 469 975

7 314 775 2 170 177

619 936 574 706 774 291 742 782 1 385 334 456 450 857 691 5 411 190 703 439 100 000 25 000 435 000

9 124 095 2 011 232

9 234 650 1 022 880

7.7 ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO POR COMPETIÇÃO RENDIMENTOS ASSOCIATIVOS Multas e Protestos Inscrições e Transferências Quotas Associativas Quota Equipas B Apostas Desportivas Outros Rendimentos TOTAL DOS RENDIMENTOS ASSOCIATIVOS RENDIMENTOS COMERCIAIS NAMING SPONSORS Naming Sponsors 1.ª Liga Naming Sponsors 2.ª Liga

PATROCINADORES Taça da Liga Bola Oficial e Equipamentos Instituição Bancária Parceiro Tecnológico Outros Patrocínios

PARCEIROS OFICIAIS Frota Seguros Licenciamento de Jogos Serviços de Recolha Estatística Casa de Apostas

OUTROS RENDIMENTOS COMERCIAIS Quota TV Bilhética e Hospitalidade Fornecimento oficial de bilhética Pós-Graduação Direitos Televisivos Outros Rendimentos

TOTAL DOS RENDIMENTOS COMERCIAIS TOTAL DOS RENDIMENTOS

Liga NOS

LigaPro

Taça da Liga

TOTAL

1 195 000 1 200 000 64 650 550 000 20 700 3 030 350

195 000 455 000 28 740 100 000 550 000 14 700 1 343 440

60 000 60 000

1 450 000 1 655 000 93 390 100 000 1 100 000 35 400 4 433 790

5 060 000 5 060 000

500 000 500 000

5 060 000 500 000 5 560 000

409 025 317 500 45 000 771 525

2 600 000 2 600 000

2 600 000 818 050 635 000 90 000 4 143 050

31 350 25 000 80 000 108 500 200 000 444 850

31 350 25 000 108 500 200 000 364 850

62 700 50 000 80 000 217 000 400 000 809 700

1 726 990 20 000 23 000 81 270 200 000 200 600 2 251 860

20 000 15 000 81 270 193 600 309 870

632 500 3 000 40 000 675 500

1 726 990 672 500 41 000 162 540 200 000 434 200 3 237 230

8 528 235

1 946 245

3 275 500

13 749 980

11 558 585

3 289 685

3 335 500

18 183 770

Liga NOS DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS DISTRIBUIÇÃO DIRETA Prémios da Taça da Liga Quotas Equipas B Direitos Comerciais Quotas TV Solidariedade Outros

LigaPro

Taça da Liga

TOTAL

55 000 55 000

100 000 300 000 400 000

1 950 000 1 950 000

1 950 000 100 000 55 000 300 000 2 405 000

18 000 75 000 348 140 275 000 1 890 709 192 465 256 106 3 055 419

110 000 12 000 38 000 348 140 275 000 1 100 138 161 515 119 629 2 164 422

2 000 238 064 15 370 45 965 301 399

110 000 32 000 113 000 696 280 550 000 3 228 910 369 350 421 700 5 521 240

3 110 419

2 564 422

2 251 399

7 926 240

408 684 203 600 22 419 58 383 693 087

116 316 10 000 6 381 16 617 149 313

2 000 2 000

525 000 215 600 28 800 75 000 844 400

300 000 511 477 82 523 894 000

129 662 23 487 153 149

500 000 63 141 563 141

500 000 300 000 704 280 106 010 1 610 290

463 020 417 053 471 392 451 135 1 004 804 694 759 790 481 4 292 645

131 780 118 697 145 638 171 939 384 194 262 295 224 979 1 439 522

5 350 115 526 273 732 44 046 438 654

594 800 535 750 622 380 738 600 1 662 730 1 001 100 1 015 460 6 170 820

235 570 52 500 16 500 -

471 140 105 000 33 000 -

TOTAL DOS GASTOS

6 184 302

2 046 554

1 003 794

9 234 650

RESULTADO OPERACIONAL

2 263 864

(1 321 291)

80 307

1 022 880

DISTRIBUIÇÃO INDIRETA Serviço de vigilância nos estádios Fornecimento Oficial de Bilhética Controlo anti-doping Distribuição de bolas Fundo VAR/ Imprevistos Arbitragem Observadores Delegados Outros

TOTAL DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS

GASTOS ORGANISMOS E ENTIDADES Federação Portuguesa de Futebol Sindicato de Jogadores Outras Entidades Nacionais Outras Entidades Internacionais

EVENTOS E FORMAÇÃO Taça da Liga Copa Ibérica Outros Eventos Pós-Graduação

ESTRUTURA E SERVIÇOS Orgãos Sociais e Apoio à Direção Executiva Administrativo e Financeiro Tecnologia Competições Marketing e Patrocínios Conteúdos e Media Serviços Disciplinares, Jurídicos e de Registo

OUTROS GASTOS OPERACIONAIS DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES GASTOS FINANCEIROS PROVISÕES

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 125

RESULTADO ANUAL LIGA PORTUGAL / 2019-20 RENDIMENTOS ANUAIS

Montante €

Rendimentos Associativos

4 433 790

Rendimentos Comerciais

13 749 980

DESPESAS ANUAIS

RESULTADO ANUAL LIGA NOS / 2019-20 Montante €

Montante €

DESPESAS ANUAIS

Montante €

Distribuição às Sociedades Desportivas

7 926 240

Rendimentos Associativos

3 030 350

Distribuição às Sociedades Desportivas

3 110 419

Gastos

9 234 650

Rendimentos Comerciais

8 528 235

Gastos

6 184 302

14 000 000

20 000 000 € 18 000 000 €

RENDIMENTOS ANUAIS

18 183 770 € 17 160 890 €

12 000 000

11 558 585

16 000 000 € 10 000 000

14 000 000 € 12 000 000 €

9 294 721

8 000 000

10 000 000 €

6 000 000

8 000 000 € 4 000 000

6 000 000 € 4 000 000 €

2 000 000

2 000 000 € 0

0€

Rendimento

Despesas

PERCENTAGEM DE RENDIMENTO GASTO

Rendimento

Despesas

PERCENTAGEM DE RENDIMENTO GASTO 94%

80%

Montante RESUMO

Total de Rendimentos Anuais

18 183 770

Total de Rendimentos Anuais

11 558 585

Total de Despesas Anuais

17 160 890

Total de Despesas Anuais

9 294 721

SALDO

126 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

1 022 880

SALDO

2 263 864

RESULTADO ANUAL LIGAPRO / 2019-20 RENDIMENTOS ANUAIS

Montante €

RESULTADO ANUAL TAÇA DA LIGA / 2019-20

DESPESAS ANUAIS

Montante €

RENDIMENTOS ANUAIS

Rendimentos Associativos

1 343 440

Distribuição às Sociedades Desportivas

2 564 422

Rendimentos Associativos

Rendimentos Comerciais

1 946 245

Gastos

2 046 554

Rendimentos Comerciais

5 000 000

60 000 3 275 500

DESPESAS ANUAIS

Montante €

Distribuição às Sociedades Desportivas

2 251 399

Gastos

1 003 794

4 000 000

4 610 976

4 500 000

3 500 000

4 000 000 3 500 000

Montante €

3 335 500

3 255 193

3 000 000

3 289 685 2 500 000

3 000 000

2 000 000

2 500 000 2 000 000

1 500 000

1 000 000

500 000

500 000 0

Rendimento

Despesas

PERCENTAGEM DE RENDIMENTO GASTO

Rendimento

Despesas

PERCENTAGEM DE RENDIMENTO GASTO 140%

98%

Montante RESUMO

Total de Rendimento Anual

3 289 685

Total de Rendimento Anual

3 335 500

Total de Despesas Anuais

4 610 976

Total de Despesas Anuais

3 255 193

SALDO

(1 321 291)

SALDO

80 307

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 127

8. PROPOSTA DE ORÃ‡AMENTO DE TESOURARIA 2019-20

As últimas épocas desportivas foram dedi-

De acordo com os planos de pagamento

para a atividade corrente da Liga e final-

para 2019-20 um fluxo negativo de cerca de

cadas à efetiva reestruturação financeira

acordados e que têm vindo a ser escrupulo-

mente em 2017-18 a Liga conseguiu inverter

€1,5 milhões, para o qual poderá ser neces-

da Liga, com muito rigor/trabalho de rene-

samente cumpridos, no final de 2019-20, es-

o défice de tesouraria, alcançando assim

sário o recurso a um financiamento de tesou-

gociação das dívidas enaltecendo desta

tes encargos transitados estarão liquidados

um resultado de acumulado positivo, entran-

raria para fazer face a necessidades corren-

forma o envolvimento de todos os parceiros

em cerca de 95%.

do a Liga num claro rumo de resultados de

te da Liga. Mesmo com esta possibilidade,

tesouraria positivos.

espera-se que a Liga Portugal, alcance um

para que esta recuperação fosse exequível. Assim, conseguiram-se acordos fundamen-

Com esta restruturação financeira levada a

O fluxo das atividades operacionais da Liga

resultado de tesouraria acumulada positiva

tais à sustentabilidade financeira da Liga,

cabo nas últimas épocas desportivas, e com

Portugal resultante do plano de atividades

de cerca de €52.000.

nomeadamente:

uma gestão criteriosa, conseguiu-se cumprir

aqui apresentado bem como das decisões

• Federação Portuguesa de Futebol, cerca

com todos os compromissos, gerar liquidez

de distribuição dos associados da Liga, terá

de €2,6 milhões; • Sindicado dos Jogadores de Futebol Profissional, com uma dívida superior a € 600 mil; • Conta Corrente Caucionada, cujo saldo

Evolução da Tesouraria

31 370 €

(valores em milhares de euro; épocas 2014-15 a 2019-20)

29 665 €

ascendia já a €850 mil.

31 219 €

27 268 € 23 736 €

Importa ainda realçar a Adesão da Liga ao Plano Especial de Redução do Endivida-

29 492 €

26 050 €

23 254 €

mento ao Estado (PERES), aprovado pelo Decreto Lei n.º 67/2016, de 3 de novembro,

15 028 €

na modalidade de 36 prestações, incluindo

14 555 €

no plano todos os processos de execução fiscal existentes até ao momento. Esta adesão por parte da Liga proporcionou um benefício económico significativo, com uma redução de juros de mora, juros compensa-

€279

em resultados económicos futuros.

(€2 054)

(€1 581)

(€1 452)

Ponto Partida

2015-16

2016-17

Recebimentos

Rúbricas

Pagamentos

2017-18 Tesouraria do Periodo

€151

€320

de €519 mil, valor este que terá repercussão

130 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

€1 218

€482

€473

tórios e custas processuais, no montante total

€52

2018-19

2019-20

Tesouraria Acumulada

Ponto Partida

2015-16

2016-17

2017-18

2018-19

2019-20

Recebimentos

15 028

23 736

27 268

29 665

31 370

Pagamentos

14 555

23 254

26 050

29 492

31 219

Tesouraria do Periodo

473

482

1 218

151

Tesouraria Acumulada

(2 054)

(1 581)

(1 452)

320

279

Detalhadamente, o plano de tesouraria que a Direção da Liga apresenta como proposta para esta época é o seguinte:

RÚBRICAS

Ponto de Partida

ACTIVIDADES OPERACIONAIS RECEBIMENTOS Sociedades Desportivas Naming Sponsors Patrocinadores Parceiros Oficiais Outros Recebimentos Apostas Desportivas Fundo de Solidariedade da UEFA Total de Recebimentos Operacionais PAGAMENTOS Fornecedores Distribuição às Sociedades Desportivas Organismos e Entidades Pessoal Estado Pós-Graduação Apostas Desportivas Fundo de Solidariedade da UEFA Outros Pagamentos Total de Pagamentos Operacionais FLUXOS DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS ACTIVIDADES DE INVESTIMENTO RECEBIMENTOS Investimentos financeiros Ativos fixos tangíveis PAGAMENTOS Ativos fixos tangíveis Ativos intangíveis Juros e rendimentos similares FLUXOS DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO ACTIVIDADES DE FINANCIAMENTO RECEBIMENTOS Financiamentos obtidos PAGAMENTOS Financiamentos obtidos Juros e gastos similares FLUXOS DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO TESOURARIA LÍQUIDA DO PERIODO Disponibilidades: Saldo Inicial do Período Saldo Final do Período ENCARGOS TRANSITADOS Saldo Inicial do Periodo Variações Saldo Final do Periodo TESOURARIA LÍQUIDA DO PERIODO TESOURARIA ACUMULADA

(2 053 758) (2 053 758) (2 053 758)

Executado 2015-16

Execução 2016-17

Execução 2017-18

Previsão 2018-19

Orçamento 2019-20

4 767 037 5 100 000 3 302 550 24 000 164 289 1 670 207 15 028 083

4 863 755 5 800 000 2 728 436 536 515 5 687 153 4 119 950 23 735 808

5 036 992 5 848 150 2 834 874 260 864 1 426 508 7 652 913 4 207 406 27 267 706

6 267 000 4 830 000 4 105 200 509 700 1 568 900 8 129 900 4 254 100 29 664 800

5 930 000 5 060 000 4 835 800 945 500 1 565 000 7 334 000 4 200 000 29 870 300

4 044 325 4 894 107 1 070 873 755 474 1 555 329 1 245 237 869 960 14 435 307 592 776

3 348 710 5 650 981 1 725 339 990 086 2 084 320 47 001 4 879 661 3 991 202 296 955 23 014 254 721 555

4 359 440 5 282 218 1 621 579 1 241 373 2 579 138 6 035 022 4 064 709 626 165 25 809 644 1 458 062

5 045 000 5 981 800 1 610 800 1 406 800 2 597 200 106 800 7 303 600 4 525 600 538 100 29 115 700 549 100

5 850 000 7 897 404 1 739 800 1 710 000 2 920 000 154 900 6 250 000 4 200 000 494 000 31 216 104 (1 345 804)

142 000 22 200 (164 200)

1 500 000

120 000 (120 000) 472 776

240 000 (240 000) 481 555

240 000 (240 000) 1 218 062

230 000 4 000 (234 000) 150 900

3 000 1 497 000 151 196

1 112 837 1 585 613

1 585 613 2 067 168

2 067 168 3 285 230

3 285 230 3 436 130

3 436 130 3 587 326

(2 053 758) (2 053 758) 472 776 (1 580 982)

(2 053 758) 120 296 (1 933 462) 481 555 (1 451 907)

(1 933 462) 1 035 796 (897 666) 1 218 062 320 396

(897 666) 1 025 857 128 191 150 900 279 091

128 191 (227 727) (99 536) 151 196 51 660

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 131

ESTATUTOS E REGULAMENTOS

CONTACTOS

GERAL:

DEPARTAMENTO MARKETING,

Os Estatutos da Liga e os Regulamentos

Os serviços da Liga Portugal estão disponí-

E: geral@ligaportugal.pt

COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT:

encontram-se disponíveis para consulta na

veis nos dias úteis das 09h00 às 19h00.

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• Estatutos da Liga Portugal;

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• Regulamento Geral;

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E: financeiro@ligaportugal.pt

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• Regulamento de Arbitragem;

GPS: 41° 9’ 53.315” N 8° 37’ 41.219” W

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• Regulamento Disciplinar.

ESCRITÓRIO DE LISBOA: M: Rua Castilho,

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E: dade@ligaportugal.pt

GPS: 38° 43’ 16.176” N 9° 9’ 0.547”

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