Plano Atividades - Fundação Futebol

PLANO DE ATIVIDADES FUNDAÇÃO DO FUTEBOL - LIGA PORTUGAL

2019-20

ÍNDICE 1. MENSAGEM DO PRESIDENTE

#004

5. CRONOGRAMA DE AÇÃO DA FUNDAÇÃO DO FUTEBOL – LIGA PORTUGAL

3. FUNDAÇÃO DO FUTEBOL - LIGA PORTUGAL

#006

2. ENQUADRAMENTO

#010

#032

#038

4. ORÇAMENTO DA FUNDAÇÃO DO FUTEBOL - LIGA PORTUGAL - 2019-20

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 3

1. MENSAGEM DO PRESIDENTE Desde a sua constituição, 2018, a Fundação do Futebol – Liga Portugal tem por objeto intervir na sociedade civil portuguesa utilizando a notoriedade do futebol e dos seus intervenientes, atuando como elemento agregador dos agentes desportivos e utilizando as competições que a Liga Portugal organiza em prol da responsabilidade social.

Esta missão assenta em cinco valores fundamentais: tolerância; agregação; respeito; educação e compromisso.

A sua área de atuação passa pela inclusão social, grandes causas humanitárias, proteção de valores, a ciência e tecnologia ao serviço do futebol e a sustentabilidade ecológica.

Sabemos o peso que as organizações desportivas, e em particular o futebol, são privilegiadas pelas características e recursos que mais nenhuma indústria possui, tais como: a paixão, a popularidade, os intervenientes, as infraestruturas, eventos, os media e patrocinadores que fazem com que as mensagens, ações e atitudes tomadas cheguem direta ou indiretamente a um número elevado de pessoas.

Estas características e recursos possibilitam que as organizações desportivas sirvam de veículo e de exemplo na transmissão de mensagens e de valores. Assim direcionamos forças para que o futebol para além de ser o desporto Rei, seja também Rei como meio de influência social baseado numa conduta positiva e preocupada com os problemas sociais e ambientais. Este é o nosso desafio para esta nova época.

No primeiro ano de existência, o nosso ano zero, estabelecemos parcerias, criamos laços e concretizamos sonhos. Mas somos ambiciosos e queremos mais, queremos que esta nossa Fundação do Futebol seja a Fundação de todas as Sociedades Desportivas, de todos os nossos associados, de todos os nossos parceiros e patrocinadores, de toda a sociedade civil.

A Direção convida todos os colaboradores, Sociedades Desportivas, parceiros e patrocinadores a reunir esforços numa viagem que tem como destino final uma sociedade mais justa e equitativa.

No primeiro ano de existência, o nosso ano zero, estabelecemos parcerias, criamos laços e concretizamos sonhos.

Mas somos ambiciosos e queremos mais(...)

2.ENQUADRAMENTO

2.1 RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA Segundo os autores Freeman e Hasnaoui (2011), a Responsabilidade Social Corporativa (RSC)

2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL EXTERNA

abrange vários conceitos e ideias, inseridas em diversas definições, que mudam consoante o país de origem dos autores e das organizações.

Segundo Susana Ramos (2014), a Responsabilidade Social Externa “tem em conta

Até aos dias de hoje, as definições de Responsabilidade Social variam entre uma interpreta-

as consequências das ações de uma orga-

ção mais abrangente ou mais restritiva do conceito que tem evoluído ao longo do tempo.

nização sobre os seus componentes externos, nomeadamente, o ambiente, os seus

De acordo com Sprinkle e Maines (2010), a Responsabilidade Social das Empresas compreen-

parceiros de negócio e meio envolvente”.

de uma grande variedade de atividades e iniciativas sociais, que incidem diretamente no bem-estar de vários grupos da sociedade, tais como, as organizações de caridade e de co-

Na sua dimensão externa, a Responsabili-

munidade (que recebem contribuições monetárias ou em género), funcionários das empre-

dade Social traduz-se, em primeira instân-

sas, fornecedores, clientes, e também as gerações futuras, numa perspetiva de sustentabilida-

cia, na adequada integração na comuni-

de social e ambiental.

dade onde estão inseridas e com a qual estabelecem um conjunto de relações

No Livro Verde (de 18 de julho de 2001), a Comissão Europeia define a Responsabilidade So-

biunívocas, beneficiando da existência de

cial “como a integração voluntária de preocupações sociais e ambientais por parte das em-

uma comunidade próspera e estável.

presas nas suas operações e na sua interação com outras partes interessadas.” Salientando que a existência de uma política de Responsabilidade Social implica necessariamente, uma

Este conceito pressupõe ações contínuas

política que abranja três pilares: social (Pessoas), ambiental (Planeta) e económico (Lucro).

no contexto da estratégia de longo prazo definida pela empresa, capazes de gerar

Tendo em conta as indicações anteriores, a Fundação do Futebol – Liga Portugal revê-se,

benefícios económicos, possibilitando des-

também, na definição presente no relatório para o World Business Council for Sustainable De-

sa forma a prossecução de criação de va-

velopment, onde se refere que tudo isto se trata de “um compromisso contínuo por parte

lor e consequente desenvolvimento social

das empresas para terem um comportamento ético e contribuírem para o desenvolvimento

sustentado (IPCG - Instituto Português de

económico, melhorando simultaneamente a qualidade de vida dos seus trabalhadores e das

Corporate Governance, 2018).

suas comunidades, a Responsabilidade Social corporativa no contexto do futebol, e as organizações responsáveis pelo futebol nos países em estudo”.

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3.FUNDAÇÃO DO FUTEBOL LIGA PORTUGAL

3.1. OBJETO DA FUNDAÇÃO DO FUTEBOL LIGA PORTUGAL Pretende-se que a Fundação do Futebol – Liga Portugal:

3.2. MISSÃO, VISÃO E VALORES 3.2.1. Missão A Fundação do Futebol – Liga Portugal atua como elemento agregador, utilizando a notoriedade do futebol, dos seus intervenientes e das competições profissionais em prol da Responsa-

• Utilize a notoriedade do futebol, dos seus intervenientes e as competições profissionais em prol da Responsabilidade Social e da promoção da Sustentabilidade Ecológica; • Desenvolva atividades com as Sociedades Desportivas das suas competições de forma agre-

bilidade Social e da Sustentabilidade Ecológica, promovendo campanhas, ações e projetos próprios ou com entidades terceiras, por um futebol positivo e tolerante e para uma sociedade mais inclusiva e equitativa.

gadora; • Realizadas diretamente ou em parceria com outras entidades, que visem fins idênticos e, em particular, as organizações relacionadas com o futebol.

3.2.2. Visão A Fundação do Futebol – Liga Portugal tem como visão: tornar-se numa das entidades de referência nacional e internacional na área da Responsabilidade Social empresarial e no âmbito do

Os objetos da Fundação do Futebol – Liga Portugal serão concretizados através de ações, ini-

futebol profissional, desenvolvendo ações criadoras de valor para a Sociedade Civil, através dos

ciativas e projetos que visem a inclusão social, a associação a grandes causas humanitárias, a

valores do futebol, focando a intervenção na sua essência.

proteção dos valores, fomentem a ciência e a tecnologia aplicadas ao futebol e promovam a Sustentabilidade Ecológica.

3.2.3. Valores Tolerância Potenciar o valor da tolerância, fomentando uma sociedade mais tolerante, através da força comunicacional do Futebol.

Agregação Através da agregação de todos os stakeholders.

Respeito Fomentar a disseminação do Valor respeito.

Educação Aumentar os níveis de educação na indústria.

Compromisso Utilizar o poder do futebol a favor da sociedade com o compromisso de todos os agentes envolvidos.

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3.3. ORGANOGRAMA

DIRETOR EXECUTIVO COORDENADOR

SÓNIA CARNEIRO DIRETOR EXECUTIVO DE MARKETING

SUSANA RODAS GESTOR DA RESPONSABILIDADE SOCIAL

MARGARIDA MIRANDA ASSISTENTE DA RESPONSABILIDADE SOCIAL

RITA LOPES

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RESPONSÁVEL COMERCIAL

CONTROLLER FINANCEIRO

APOIO COMUNICAÇÃO

JOÃO CARDOSO

FLÁVIA AZEVEDO

RITA MATOS

3.4. PÚBLICO-ALVO

3.5. POSICIONAMENTO

A Fundação do Futebol – Liga Portugal

Considerando que a Fundação do Fute-

orientará a sua intervenção para todos

bol – Liga Portugal, surge, juntamente com

Os principais objetivos estratégicos da Fun-

os stakeholders da Liga Portugal, entida-

as Sociedades Desportivas, como um ele-

dação do Futebol – Liga Portugal serão:

des sem fins lucrativos, projetos de carater

mento agregador, posicionar-se-á no mer-

social ou iniciativas que apoiem grandes

cado através da notoriedade do futebol,

• Promover a essência da Fundação do

causas humanitárias, diversos grupos so-

dos seus intervenientes e das competições

Futebol – Liga Portugal, cimentando o

ciais (incluindo crianças, jovens, famílias,

profissionais, em prol da Responsabilidade

posicionamento da sua atuação e esta-

idosos, cidadãos portadores de deficiência

Social e da Sustentabilidade Ecológica, e

belecer parcerias com organizações de

ou em situações desvantajosas perante a

realizará parcerias com entidades que vi-

referência no âmbito social e ecológico;

Sociedade onde se encontram inseridas),

sem fins idênticos.

desde que se incluam nas áreas de atuação definidas.

3.6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Promover a participação conjunta e responsável das Sociedades Desportivas,

As prioridades estratégicas passarão pela

dos stakeholders e do público em geral;

transparência da intervenção, autossus-

• Contribuir para a divulgação dos valores

tentabilidade do projeto e por acrescentar

da Fundação do Futebol – Liga Portugal,

valor a esta indústria, através da promo-

no desporto e no futebol em particular;

ção dos valores da Fundação do Futebol

• Promover a consciencialização para a

– Liga Portugal, envolvendo as Sociedades

Responsabilidade Social e Sustentabilida-

Desportivas, stakeholders e instituições/

de Ecológica no futebol profissional, atra-

entidades ligadas ao mundo do Futebol

vés da criação de valor para os vários

Profissional. Para a época 2019-20, de for-

agentes e Sociedades Desportivas;

ma a cimentar o Posicionamento e obje-

• Promover a imagem da Liga Portugal e

to da Marca Fundação do Futebol – Liga

das Sociedades Desportivas, como agen-

Portugal, serão organizadas atividades de

tes ativos nas áreas de intervenção social

network que terão como principal objetivo,

e ecológica para com os seus stakehol-

visar a promoção do trabalho desenvolvi-

ders, a nível nacional e internacional.

do e obtenção de fundos a reverter para o objeto social e implementação dos seus projetos.

3.7. ESSÊNCIA DA FUNDAÇÃO DO FUTEBOL – LIGA PORTUGAL

3.7.1. Áreas de atuação

DE ATUAÇ S A E ÃO R Á Essência da Fundação do Futebol Liga Portugal

1. Inclusão Social

2. Sustentabilidade Ecológica

3. Grandes Causas Humanitárias

4. Proteção de Valores

5. A Ciência e Tecnologia ao Serviço do Futebol

1. Inclusão Social

3. Grandes Causas Humanitárias

• Conceção, organização, apoio e promoção de proje-

• Apoio e promoção de grandes causas nacionais e inter-

5. A ciência e a tecnologia ao serviço do Futebol

tos de inclusão social de grupos socialmente vulneráveis

nacionais humanitárias, tendo sempre por base a indús-

• Potenciar a investigação no setor do futebol;

e/ou em risco.

tria do Futebol.

• Apoiar o estudo e a produção de trabalhos científicos e literários;

2. Sustentabilidade Ecológica

4. Proteção de Valores

• Consciencializar para implementação de políticas de

• Promoção do desporto e dos valores subjacentes à sua

redução de consumos, reutilização de materiais e reci-

participação e organização, promovendo um Futebol

clagem (3 R’s: Reduzir, Reutilizar e Reciclar).

com valores; • Realização de ações que visem a promoção do fairplay entre os diferentes agentes desportivos.

• Incentivar a formação académica dos jovens que já fazem parte ou que querem pertencer a este mundo futebolístico; • Dinamizar grupos de trabalho, conferências, palestras, encontros sobre futebol e respetivo impacto na sociedade e nas mais diversas áreas do saber, envolvendo os vários stakeholders da Liga Portugal.

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3.8. PROJETOS TRANSVERSAIS A Fundação do Futebol – Liga Portugal assume a sua intenção de acrescentar valor à indústria do futebol profissional, marcando a sua transversalidade nos seguintes objetivos: • Cimentar o seu posicionamento, como elemento agregador, perante os seus intervenientes diretos e restantes stakeholders; • Trabalhar em uníssono com as Sociedades Desportivas, de forma a impulsionar os projetos desenvolvidos; • Projeto de internacionalização através da cooperação com os PALOP.

3.8.1. Visibilidade Fundação do Futebol – Liga Portugal e Sociedades Desportivas FUNDAÇÃO DO FUTEBOL – LIGA PORTUGAL NOS JOGOS

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REDES SOCIAIS

20 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

REVISTA LIGA-TE / NEWSLETTER

3.8.2. Internacionalização – Apoio a PALOP

PORTUGAL CABO VERDE GUINÉ-BISSAU ANGOLA MOÇAMBIQUE SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 21

3.9. PLANO DE AÇÃO – ÉPOCA 2019-20

3.9.1. Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – Agenda 2030 ONU Segundo o Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e a Agenda 2030, adotados pela quase totalidade dos países do mundo, no contexto das Nações Unidas, definem as prioridades e aspirações do desenvolvimento sustentável global para 2030 e procuram mobilizar esforços globais à volta de um conjunto de objetivos e metas comuns. São 17 ODS, em áreas que afetam a qualidade de vida de todos os cidadãos do mundo e daqueles que ainda estão para vir.

Figura 1 - Objetivos de Desenvolvimento Sustentável promovidos na Agenda 2030 da ONU

Os ODS requerem uma ação à escala mun-

minam num novo modelo global de abor-

da 2030 e acredita que é na afirmação do

Ecológica. Pensar o futuro como um todo,

dial de governos, empresas e sociedade civil

dagem a matérias de interesse mundial:

seu papel social que conseguirá contribuir

para as gerações do futuro, com projetos

para erradicar a pobreza e criar uma vida

acabar com a pobreza, promover a pros-

para atingir as metas mundiais e nacionais.

reais e criadores de valor, que permitam ele-

com dignidade e oportunidades para to-

peridade e o bem-estar de todos, proteger

Assume-se, assim, o compromisso de que as

var o futebol profissional como veículo e pro-

dos, dentro dos limites do planeta. Para as

o meio ambiente e combater as alterações

futuras ações e estratégias implementadas

motor de referência no tecido social e eco-

empresas, em particular, os ODS constituem

climáticas.

farão parte desta unificação global.

lógico nacional e internacional. Como tal,

uma oportunidade para criar e implemen-

O tecido empresarial tem um papel crítico

No seguimento dos seus objetivos e áreas

todos os projetos referidos e apresentados

tar soluções e tecnologias que resolvam os

e fundamental na regência destas necessi-

de atuação, a Fundação do Futebol – Liga

no plano de ação, terão enquadramento

maiores desafios globais, ajudando a inter-

dades, particularmente na incidência das

Portugal assume o seu compromisso com os

em vários ODS e serão veículo de promoção

ligar estratégias empresariais e prioridades

comunidades onde atua. A Fundação do

ODS, tendo os mesmos como foco e base na

e disseminação da Agenda 2030. Trata-se

globais. Em 2015 foram criados 17 Objetivos

Futebol – Liga Portugal revê-se na íntegra na

evolução dos seus processos e iniciativas de

de uma missão global e conjunta e o Fute-

de Desenvolvimento Sustentável que cul-

defesa dos objetivos presentes para a Agen-

Responsabilidade Social e Sustentabilidade

bol Profissional português fará a sua parte.

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 23

3.9.2. PROJETOS – ÉPOCA 2019-20

em

01

valores cadeia FUNDAÇÃO DO FUTEBOL

LIGA PORTUGAL

Apresentação do projeto: • Aplicação de valores (igualdade, solidariedade, multiculturalidade, respeito e fair play) encadeados entre si, em várias iniciativas solidárias, ao longo da época desportiva, de forma a criar agregação, com a participação ativa das Sociedades Desportivas; • Aplicar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, após assinatura de compromisso com os mesmos; • Temática a ser trabalhada nos Grupos de Trabalho com as Sociedades Desportivas; • Difundir e partilhar a temática com as várias Ligas Europeias; • Associação ao programa de Embaixadores da Liga Portugal.

Objetivos: • Agregação das Sociedades Desportivas e respetivos agentes do Futebol; • Criação de várias campanhas encadeadas entre si, de forma a agregar as Sociedades Desportivas em torno do Futebol Positivo; • Promoção de valores positivos, ligados ao desporto, junto dos adeptos e público em geral.

Público-alvo: • Sociedades Desportivas e agentes desportivos; • Adeptos; • Patrocinadores e parceiros da indústria do Futebol.

SOLIDARIEDADE

FAIRPLAY

VALOR

DATAS

AÇÃO

JORNADA

10 & 11 AGOSTO

Campanha em parceria com o IPDJ • Desenvolvimento de campanha em prol do fair play, em conjunto com o IPDJ; • Ativações nos jogos (bandeiras e uso de braçadeiras alusivas à campanha pelos capitães das equipas); • Pré-match com os Embaixadores e produção de conteúdos multimédia com as suas mensagens a promover o fairplay na época 2019-20; • Embaixadores Padrinhos: Ricardo e Chainho.

Jorn. 1

02 & 03 NOVEMBRO

ODS

Liga Portuguesa Contra o Cancro • Campanha de Prevenção do Cancro da Próstata: Ativações nos jogos (bandeiras e entrada tardia do capitão e subcapitão, de forma a simbolizar que em cada 11 pessoas, morrem 2 com cancro); • Embaixador Padrinho - Manuel Fernandes Jorn. 10

30 NOVEMBRO & 01 DEZEMBRO

PARCEIROS

Jorn. 9

Banco Alimentar Contra a Fome • Campanha de Combate à fome: Paralelamente à campanha de recolha de alimentos nos supermercados, será realizada uma recolha em todos os estádios que receberão os jogos desta jornada; • Embaixador Padrinho - Ricardo Rocha.

MULTICULTURALIDADE

IGUALDADE

RESPEITO

Jorn. 12 Jorn. 11

ENTRE 20 E 25 JANEIRO

07 & 08 MARÇO

16 & 17 MAIO

Parceria com a Special Olympics - Final Four Allianz Cup • Realização de jogo solidário com equipas designadas pela Special Olympics, através do seu programa Unified, com integração do programa de Embaixadores.

• Entrada dos escort players e exibição de um jogo entre instituições durante o intervalo (a validar com Sociedades Desportivas); • Leilão com produtos de várias instituições (plataforma E-solidar) a reverter a favor das mesmas; • Embaixador Padrinho: Helton.

Igualdade de Género • Cartazes nas bancadas a incentivar a vinda de mulheres ao estádio; • Promover a igualdade de género; • Criação de um vídeo com as mulheres do futebol; • Entrada em campo com equipas de futebol feminino e/ou instituições parceiras.

Jorn. 24

PALOP • Na última jornada do campeonato, lançamento da campanha “How many balls can we put in Africa?” com a participação da Liga Portugal, European Leagues, CE CPLP e todas as Sociedades Desportivas, através da doação de bolas antigas para os PALOP.

CE CPLP CONFEDERAÇÃO EMPRESARIAL DA CPLP

Jorn. 34

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 25

nual de Sustentabilidade Ecológica com as boas práticas a adotar numa política de 3 R’s; • Trabalho em parceria com as Sociedades Desportivas, de forma a analisar os processos de

AGOSTO

• Após a implementação interna de vários procedimentos, pretende-se a criação de um Ma-

SETEMBRO

Apresentação do projeto:

Visita/ Auditoria da Sociedade Ponto Verde à Liga Portugal (Porto e Lisboa) para avaliação de comportamentos sustentáveis.

Apresentação do projeto às Sociedades Desportivas na primeira reunião do Grupo de Trabalho da Responsabilidade Social para receção dos seus inputs.

OUTUBRO

LIGA PORTUGAL

Presença da Sociedade Ponto Verde na segunda reunião do Grupo de Trabalho da Responsabilidade Social, para agendamento das visitas aos clubes.

NOVEMBRO - MARÇO

FUNDAÇÃO DO FUTEBOL

Visitas às Sociedades Desportivas e apresentação de linhas orientadoras e corretivas para cada clube e Liga Portugal.

JANEIRO

02

AÇÃO

Implementação de programa de Sustentabilidade Ecológica na Final Four da Allianz CUP.

ABRIL

DATAS

Apresentação dos resultados dos projetos nas Jornadas Anuais.

Sustentabilidade Ecológica já implementados e possíveis melhorias para o futuro; • Aplicar os respetivos objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU, após assinatura de compromisso com os mesmos; • Temática a ser trabalhada nos Grupos de Trabalho com as Sociedades Desportivas.

Objetivos: • Consciencializar as Sociedades Desportivas para a implementação de políticas de redução de consumos, reutilização de materiais e reciclagem (3 R’s – Reduzir, Reciclar e Reutilizar); • Melhorias no impacto ecológico local e redução de custos.

Público-alvo: • Sociedades Desportivas.

26 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

PARCEIROS

ODS

03

grandes causas

humanitárias FUNDAÇÃO DO FUTEBOL

LIGA PORTUGAL

• Apoio e divulgação de grandes causas humanitárias de caráter social e de sustentabilidade ecológica, nacionais e internacionais, através da realização de campanhas ou ações opera-

DATAS

CAMPANHA

AGOSTO

Apresentação do projeto: AÇÃO

PARCEIROS

APOIO À UNIRAID

Oferta de material excedente da Final Four da Allianz CUP para o projeto (vestuário e bolas).

“ESTA BATA TEM PODERES”

Doação de t-shirts por parte das Sociedades Desportivas para execução de batas para crianças internadas em hospitais.

ODS

cionais específicas; • A Fundação do Futebol – Liga Portugal irá associar-se e dará visibilidade às causas desenvolvidas pelas Sociedades Desportivas e seus parceiros, ao longo da época desportiva; • Aplicar os objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU (foco no objetivo erradicação da fome), após assinatura de compromisso com os mesmos; • Temática a ser trabalhada nos Grupos de Trabalho com as Sociedades Desportivas.

• Cooperar com entidades e autarquias que promovam ou organizem campanhas e políticas de apoio a grandes causas humanitárias nacionais e internacionais, assim como, todas as Sociedades Desportivas que mostrem interesse em potenciar as suas iniciativas e parceiros locais.

Público-alvo:

SETEMBRO

Objetivos:

• População portuguesa / público em geral; • Entidades/ Associações; • Sociedades Desportivas.

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 27

04 Apresentação do projeto: • O “Prémio Fundação do Futebol” visa uma futura atribuição de bolsas e apoio ao desenvolvi-

DATAS

AÇÃO

JULHO

Fase de planeamento.

AGOSTO - JANEIRO

na área do futebol; • Aplicar os objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU, após assinatura de compromisso

Promoção do projeto.

SETEMBRO - FEVEREIRO

mento de empresas e de projetos inovadores no Futebol; • Este projeto baseia-se num concurso para atribuição de prémios a trabalhos de investigação

Período de candidaturas.

com os mesmos.

Objetivos: • Incentivar a investigação e o empreendedorismo na área do futebol e temáticas adjacentes; • Divulgar estudos / trabalhos de investigação e de desenvolvimento tecnológico entre stakeholders do setor e público em geral; • Criar uma rede de interação que promova a inovação e a criação de valor na área do futebol; • Potenciar visibilidade de parceiros e patrocinadores; • Possível fonte de receitas para os projetos.

Público-alvo:

28 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

MARÇO

Análise, apresentação e seleção dos trabalhos.

ABRIL

• Estudantes e ex-estudantes do ensino superior.

Entrega de prémios (Jornadas Anuais).

PARCEIROS

ODS

05

06

Apresentação do projeto:

Apresentação do projeto:

• Potenciar o posicionamento da competição como fonte de preocupação social e sustenta-

• Difundir e cimentar a consciencialização da marca “Final Four Allianz CUP” como veículo

bilidade ecológica, através de eventos e iniciativas desportivas de beneficência local; • Criar sinergias com a Fundação LaLiga e criar valor bilateral para as duas marcas; • Aplicar os objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU, após assinatura de compromisso com os mesmos.

Objetivos: • Organização de atividades de caráter social que visem a promoção de valores e a obtenção de fundos a reverter para as instituições locais de forma a colmatar as suas necessidades; • Criar impacto de Responsabilidade Social a nível local e criar paralelismos com as localidades das equipas envolvidas (portuguesas e espanholas);

de responsabilidade social e potenciar o seu posicionamento na componente desportiva nacional no âmbito da preocupação social e sustentabilidade ecológica; • Impactar as zonas de influência dos quatro finalistas, através de ações nas suas zonas de atuação, assim como, na cidade que recebe a competição; • Aplicar os objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU, após assinatura de compromisso com os mesmos.

Objetivos: • Organização de atividades de caráter social que visem a promoção de valores e a obtenção de fundos a reverter para as instituições locais de forma a colmatar as suas necessidades;

• Impactar e criar valor às autarquias locais.

• Impactar e criar valor às autarquias locais.

Público-alvo:

Público-alvo:

• IPSS / associações locais;

• IPSS / associações locais;

• Patrocinadores/parceiros Liga Portugal;

• Público em geral.

• Público em geral.

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 29

3.10. METODOLOGIA DE INTERVENÇÃO

3.11. MODELO DE GESTÃO

As ações desenvolvidas serão realizadas de acordo com as quatro áreas de atuação orientadas

O modelo de Governação assegura o cumprimento dos objetivos estratégicos, através de uma

para diferentes públicos-alvo.

política e de um sistema de gestão integrados, que funcionam como garantia da utilização eficiente de recursos financeiros, humanos e patrimoniais.

As atividades poderão ser realizadas autonomamente pela Fundação, ou em colaboração com entidades públicas ou privadas de ação social, desportivas, educativas e culturais, e ter um cariz

Conselho de Administração

nacional ou internacional.

Liderados pelo Presidente da Administração, deverão reunir uma vez por mês para acompanhar o Plano estratégico definido no início de cada época desportiva, avaliar os resultados da

A Fundação do Futebol – Liga Portugal pretende privilegiar parcerias com as suas Sociedades

implementação do mesmo e sugerir ações corretivas, caso necessárias.

Desportivas e/ou outras entidades que norteiem o seu trabalho para os mesmos objetivos. As

O Conselho de Administração da Fundação do Futebol – Liga Portugal é composto pelos se-

ações a desenvolver terão uma vertente agregadora das Sociedades Desportivas, exponencian-

guintes membros:

do as competições e não um emblema em específico.

PRESIDENTE

PEDRO PROENÇA

Neste sentido, poderão ser concretizados Acordos e Protocolos com entidades que prossigam os mesmos, ou idênticos, fins.

VICE-PRESIDENTE

A cooperação estratégica pode passar pelas seguintes iniciativas/ ações:

MÁRIO COSTA

• Apoio às iniciativas e projetos em fase de conceção ou desenvolvimento desenvolvidos pelas mesmas;

VOGAL

• Envolvência das mesmas em ações da Fundação;

ALBERTO SANTOS

• Realização de ações de formação na área da Responsabilidade Social Corporativa; • Orientação / consultoria na organização das áreas de Responsabilidade Social Corporativa.

Coordenação A coordenação será o elo de ligação entre o Conselho de Administração, a equipa técnica designada para cada projeto / ação desenvolvida e as diversas entidades com as quais a Fundação manterá o seu vínculo estratégico.

Equipa Técnica Técnicos operacionais multidisciplinares selecionados de acordo com o Plano Estratégico definido no início de cada época.

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4. ORÇAMENTO DA FUNDAÇÃO DO FUTEBOL - LIGA PORTUGAL - 2019-20

4.1. RENDIMENTOS Os rendimentos da Fundação do Futebol – Liga Portugal advêm de quatro grandes categorias: fundos do fundador, donativos de particulares, donativos de empresas e incentivos governamentais e internacionais.

Relativamente aos donativos provenientes dos particulares, estão previstos os seguintes: • Adeptos - Pessoas individuais envolvidas no projeto que regularmente contribuem unicamente com o pagamento de valores, através de quotas. Em troca da sua comparticipação regular recebem um conjunto de contrapartidas estipuladas no Regulamento de Adeptos e Patrocinadores; • Amigos – pessoas que pontualmente doam bens, serviços ou dinheiro à Fundação.

ORIGEM Contribuições diretas a causas da Fundação

Leilões comerciais

INICIATIVAS • Mecenato direto: Implementação de conceito “Amigo da Fundação do Futebol – Liga Portugal” com gift e reconhecimento nos nossos meios de comunicação.

• Leilão de merchandising cedido pelas Sociedades Desportivas – Tema a validar nos Grupos de Trabalho; • Leilão de produtos de associações parceiras e de caráter social.

• Bilhete e cachecol edição limitada; • Viagem, bilhete e cachecol edição limitada; Kit Adepto Solidário • Viagem, alojamento, refeições, bilhete e cachecol edição limitada.

Projetos de Crowdfunding

• Banda desenhada Ligas – Campeão no desporto e na escola (Financiamento privado, com apoio do IPDJ e Ministério da Educação).

Comercialização de Experiências

• Clássicos Solidários – Potenciar a experiência de jogo dos vários jogos “clássicos nacionais”; • Conhecimento na Liga – Assistir a módulos/aulas específicos das pós-graduações; • Palestras temáticas – Professores convidados, profissionais de clubes internacionais.

No que diz respeito aos donativos provenientes de patrocinadores, parceiros e apoiantes, po-

Ultrapassado o primeiro ano de atividade, em que houve necessidade de um maior apoio por

dem dividir-se nas seguintes categorias:

parte do Fundador, suportando a maioria das atividades executadas pela Fundação, espera-se

• Patrocinadores – empresas patrocinadoras envolvidas, que regularmente contribuem com o

agora que as atividades desenvolvidas se tornem autossustentáveis. Orçamentalmente, e numa

pagamento de valores, através de quotas; assim, e em troca da sua comparticipação regu-

perspetiva prudente, está ainda previsto para esta época um apoio por parte do Fundador, no

lar, recebem um conjunto de contrapartidas estipuladas no Regulamento de Sócios e Patro-

entanto, espera-se que as atividades a desenvolver decorram de forma positiva, permitindo a

cinadores;

angariação de maior receita.

• Parceiros – empresas parceiras de um projeto, evento ou ação que fazem uma parceria com a Fundação, para um determinado fim, em dinheiro, produtos ou serviços; • Apoiantes – empresas que pontualmente doam bens, serviços ou dinheiro para a Fundação.

ORIGEM

• Prémios Centro de Estudos e outros; • Apoio a projetos do Plano de Atividades da Fundação do Futebol e propriedades adjacentes – Valores em Cadeia.

Eventos de Beneficência”

• Jantar de Natal Solidário Fundação do Futebol – Liga Portugal: dezembro 2019; • I Torneio de Golfe Fundação do Futebol – Liga Portugal: outubro 2019

Ciência e Tecnologia no Futebol 9% Comercialização de Produtos e de Experiências 9%

• Pack premiação; • Pack team building.

Venda de Merchandising e Edições Limitadas

• Final Four Allianz CUP – Fundação do Futebol (validar finalistas); • Desenvolvimento de produto com associações parceiras; • Desenvolvimento de produtos e gifts para empresa parceiras e clientes (Exemplo: Bola Select personalizada).

Projetos de formação e liderança

• Presença de especialistas da Liga Portugal em formações de áreas diversas.

Projetos de Consultadoria

a seguinte distribuição:

INICIATIVAS

Angariação direta de Patrocinadores

Kit Parceiro Solidário

Assim, para esta época desportiva 2019-20, estão previstos rendimentos no total de €60.500 com

• Colaboração com instituições na implementação de projetos de caráter social e ecológico (Nacionais e Internacionais).

Grandes Causas Humanitárias 9%

Eventos de Beneficência 9% Leilões Sociais 8%

Recolha de Fundos Direta 56%

3.2. Gastos Os gastos mostram-se divididos pelas diferentes áreas de atuação da Fundação do Futebol – Liga Portugal, aliados ao desenvolvimento de projetos específicos em cada uma dessas vertentes. Esta época os gastos mais relevantes da Fundação do Futebol serão destinados para as Grandes Causas Humanitárias, que têm como grande objetivo promover e organizar campanhas e políticas de apoio a grandes causas humanitárias nacionais e internacionais, este ano com especial enfoque na Liga Ambiente e no projeto de erradicação da fome em parceria com 2019-20 o Banco Alimentar. | ÉPOCA | PLANO DE ATIVIDADES | 35

4.2. GASTOS

4.3. RESULTADO

Os gastos mostram-se divididos pelas diferentes áreas de atuação da Fundação do Futebol – Liga

Para o exercício de 2019-20, a proposta de orçamento é bastante equilibrada. Apesar de a

Portugal, aliados ao desenvolvimento de projetos específicos em cada uma dessas vertentes.

Fundação do Futebol – Liga Portugal não ter como escopo da sua atividade a obtenção de resultados positivos, procurar-se-á que a cada ano exista um orçamento rigoroso e sustentável,

Esta época os gastos mais relevantes da Fundação do Futebol serão destinados para as Grandes

no sentido de mantermos uma trajetória de crescimento da atividade, afirmando-se cada vez

Causas Humanitárias, que têm como grande objetivo promover e organizar campanhas e políti-

mais como um projeto de reconhecimento publico, sólido e estável.

cas de apoio a grandes causas humanitárias nacionais e internacionais, este ano com especial

Assim, nesta época desportiva, está previsto que o valor dos rendimentos seja ligeiramente su-

enfoque na Liga Ambiente e no projeto de erradicação da fome em parceria com o Banco

perior ao dos gastos, correspondendo a um resultado positivo de €500.

Alimentar.

No quadro abaixoabaixo poderá ser verificado o detalhe de todos os gastos e rendimentos previstos No quadro poderá ser verificado o detalhe de todos os gastos e rendimentos Relativamente aos gastos administrativos e de estrutura, serão esta época ainda suportados pelo

previstos para este exercício: para este exercício:

fundador, sendo que a equipa técnica responsável pelo desenvolvimento dos projetos previstos no presente plano de atividades pertence à Liga Portugal.

RUBRICAS RUBRICAS

Previsão Previsão 2018-19 2018-19

Orçamento Orçamento 2019-20

RENDIMENTOS Fundador

Assim, para esta época desportiva 2019-20, estão previstos gastos no total de €60.000, com a seguinte distribuição:

Projetos

-

25 000

4 500

10 000

Inclusão Social

-

-

Grandes Causas Humanitárias

-

5 000

Proteção de Valores Ciência e Tecnologia no Futebol

Outros Projetos 8%

Proteção de Valores 11%

-

-

4 500

5 000

Final da Taça da Liga

-

-

Copa Ibérica

-

-

Outros Projetos

-

-

-

5 000

Incentivos Governamentais

-

5 000

Outros

-

-

1 500

20 500

1 500

3 000

Estado

Promoção da Fundação 5% Ciência e Tecnologia no Futebol 13%

Grandes Causas Humanitárias 63%

Outros Donativos Incentivos Internacionais

-

-

Leilões Sociais

-

5 000

Eventos de Beneficência

-

5 500

Comercialização de Experiências

-

1 000

Comercialização de Produtos

-

4 000

2 000

2 000

6 000

60 500

5 600

57 000

Outros Rendimentos TOTAL DE RENDIMENTOS

GASTOS Projetos Inclusão Social

-

-

Grandes Causas Humanitárias

-

37 800

-

6 250

5 600

8 000

Proteção de Valores Ciência e Tecnologia no Futebol Final da Taça da Liga

-

500

Outros Projetos

-

4 450

Órgãos Sociais Marketing Institucional

-

-

400

3 000

-

-

Recursos Humanos

-

Estado Outros Gastos

3.3. Resultado 36 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

Para o exercício de 2019-20, a proposta de orçamento é bastante equilibrada. Apesar

TOTAL DE GASTOS RESULTADO OPERACIONAL

-

-

6 000

60 000

-

500

5. CRONOGRAMA DE AÇÃO DA FUNDAÇÃO DO FUTEBOL LIGA PORTUGAL

5. CRONOGRAMA DE AÇÃO DA FUNDAÇÃO DO FUTEBOL – LIGA PORTUGAL

JULHO

PROJETOS

AGOSTO

SETEMBRO

OUTUBRO

NOVEMBRO

DEZEMBRO

S27

S28

S29

S30

S31

S32

S33

S34

S35

S36

S37

S38

S39

S40

S41

S42

S43

S44

S45

S46

S47

S48

S49

S50

S51

S52

01-07

08-14

15-21

22-28

29-04

05-11

12-18

19-25

26-01

02-08

09-15

16-22

23-29

30-06

07-13

14-20

21-27

28-03

04-10

11-17

18-24

25-01

02-08

09-15

16-22

23-29

LIGA AMBIENTE VALORES EM CADEIA GRANDES CAUSAS HUMANITÁRIAS CENTRO DE ESTUDOS COPA IBÉRICA FINAL FOUR ALLIANZ CUP

40 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

JANEIRO

FEVEREIRO

MARÇO

ABRIL

MAIO

JUNHO

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

S9

S10

S11

S12

S13

S14

S15

S16

S17

S18

S19

S20

S21

S22

S23

S24

S25

S26

30-05

06-12

13-19

20-26

27-02

03-09

10-16

17-23

24-01

02-08

09-15

16-22

23-29

30-05

06-12

13-19

20-26

27-03

04-10

11-17

18-24

25-31

01-07

08-14

15-21

22-28

| ÉPOCA 2019-20 | PLANO DE ATIVIDADES | 41

ESTATUTOS E REGULAMENTOS

CONTACTOS

GERAL:

Os Estatutos da Fundação do Futebol – Liga

Os serviços da Liga Portugal estão disponí-

E: geral@ligaportugal.pt

Portugal e os Regulamentos encontram-se

veis nos dias úteis das 09h00 às 19h00.

disponíveis para consulta na íntegra no

SEDE DA LIGA PORTUGAL:

FUNDAÇÃO DO FUTEBOL - LIGA PORTUGAL:

website da Fundação do Futebol – Liga

M: Rua da Constituição,

E: fundacaodofutebol@ligaportugal.pt

Portugal:

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• Código de Conduta

GPS: 41° 9’ 53.315” N 8° 37’ 41.219” W

• Estatutos

ESCRITÓRIO DE LISBOA: M: Rua Castilho, n.º 13 D, 6º A - 1250-066 LISBOA GPS: 38° 43’ 16.176” N 9° 9’ 0.547”

42 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2019-20 |

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