Plano de Atividades e Orçamento 2026-27

plano de atividades e Orçamento 2026/27

Mensagem institucional

Crescer com rigor e transparência

A época 2026/27 marcará, é nossa convicção, o início da grande transformação do Futebol Profissional português. Será a primeira de duas temporadas em que tudo terá de ser preparado para a venda centralizada dos direitos audiovisuais das competições profissionais, o que levanta novos e muitos desafios à gestão da Liga Portugal.

Ao mesmo tempo, será uma das mais competitivas de sempre, tão-só pelo facto de apurar, no final, seis Sociedades Desportivas para as provas da UEFA: três para a Champions (uma via pré-eliminatórias), duas para a Liga Europa e uma para a Liga Conferência.

Um cenário que devemos aproveitar para valorizar ainda mais as nossas competições, o nosso produto televisivo e a qualidade em crescendo de uma das principais indústrias do País, cujo contributo para o PIB ronda os mil milhões de euros e contribui com quase 300 milhões em impostos. Outros sinais resultantes da época que finda são encorajadores: mais espectadores nas bancadas, mais telespectadores, menos violência nos estádios. Sem dúvida, a nossa indústria está a crescer, mesmo num ambiente global de instabilidades várias com forte impacto nas economias dos países, sobretudo na Europa.

Com a aprovação histórica da chave de repartição das verbas a gerar pela comercialização dos direitos audiovisuais, que contou com uma maioria expressiva – 80 por cento – das Sociedades Desportivas, os serviços da Liga Portugal apontarão energias para esse momento verdadeiramente transformador do Futebol Profissional, nomeadamente na fase seguinte da centralização: encontrar o melhor valor no mercado e dotar as áreas e serviços das competências necessárias à sua implementação.

O Plano de Atividades e Orçamento para 2026/27 refletirá a consolidação financeira do organismo, ainda numa fase muito desafiante, tendo em conta o peso da despesa necessária ao exercício anual, que não impedirá o investimento necessário no seu “core”: as competições.

No plano desportivo, o compromisso é, de novo, o máximo empenho na organização das três provas – Liga Betclic, Liga Meu Super e Allianz Cup –, conjugando-o com a consolidação do sexto lugar no ranking UEFA, sob os auspícios do desígnio Meta 2028: mais qualidade de jogo, mais tempo útil, diminuição do número de faltas, melhorar no capítulo da disciplina e do fair play. Estamos convictos de que este é um orçamento robusto, que prevê um resultado operacional positivo de mais de um milhão de euros, cujo crescimento estará assente numa política rigorosa em termos de controlo económico e financeiro, assim como na criteriosa redução de custos.

Importa ainda dizer que este documento-mestre para as operações executivas da época 2026/27 foi elaborado com os que consideramos fundamentais critérios de transparência, com mais detalhes em todas as rubricas, para que os nossos associados escrutinem, com a máxima informação, as atividades de gestão da Liga Portugal. Nunca esquecemos que o nosso compromisso é estarmos ao seu serviço. E assim trilharmos um rumo novo no que diz respeito à qualidade das nossas competições, com a melhoria das infraestruturas de jogo e de treino, controlo financeiro e compliance, definindo um período razoável para esse efeito. Junto às nossas previsões os votos de uma época de excelência a todas as Sociedades Desportivas, aos parceiros e patrocinadores, a todos os agentes desportivos, assim como a toda a equipa da Liga Portugal.

Reinaldo Teixeira Presidente da Liga Portugal

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OBJETO DA LIGA PORTUGAL

A Liga Portugal assegura a gestão e regulamentação das atividades do futebol profissional de acordo com a lei aplicável.

MISSÃO, VISÃO E VALORES

MISSÃO

Garantir a excelência da organização das competições, em pleno respeito pela sustentabilidade económica e financeira da instituição e dos seus associados.

VISÃO

Assumir-se como uma das mais importantes Ligas da Europa, estando permanentemente na senda das boas práticas internacionais, valorizando económica e desportivamente o Futebol Profissional Português.

VALORES

CREDIBILIDADE Em todas as vertentes, tanto nas competições como na gestão do negócio.

AGREGAÇÃO Criar as condições para defender os superiores interesses do Futebol.

TALENTO Quer nas competições e seus intervenientes, quer na indústria como um todo.

ESPETÁCULO

Reunir os ingredientes para que as competições sejam cada vez mais espetaculares, dentro e fora dos estádios.

2.1

O ecossistema empresarial da Liga Portugal é composto por 6 empresas, organizadas por diferentes unidades de negócio. Esta organização permite uma maior autonomia e eficácia em diversas áreas de intervenção.

A Liga Portugal, empresa-mãe do grupo, tem a seu cargo as atividades centrais da instituição – a atividade associativa e institucional e a organização das competições profissionais.

Ao nível associativo e institucional, os assuntos fulcrais para o desenvolvimento da indústria do Futebol Profissional serão discutidos entre os Presidentes das Sociedades Desportivas. Conforme definido estatutariamente, à Direção da Liga cabem todas as decisões de administração e gestão da Liga Portugal, sendo a Assembleia Geral o órgão supremo da Liga Portugal.

No centro de todas as suas decisões estarão sempre as Sociedades Desportivas e o desenvolvimento do Futebol Profissional Português.

Para além da normal organização dos jogos e sua calendarização, as competições exigem a integração e participação dos diversos departamentos da Liga Portugal em comunicação e articulação constante, primando pela qualidade do Espetáculo e dos intervenientes do jogo.

Face à estrutura empresarial existente, a Liga Portugal organiza-se em 13 departamentos. Para além dos departamentos core da Liga Portugal, todos trabalham de uma forma transversal e partilhada para as diversas empresas do grupo. Estas áreas garantem a execução das ações e permitem alavancar a estratégia, possibilitando que os objetivos definidos sejam alcançados.

As atividades a desenvolver por cada um dos departamentos serão assim apresentadas de uma forma macro, tendo por base os objetivos estratégicos individuais de cada uma das unidades de negócio que representam atualmente a estrutura empresarial da Liga Portugal, que de uma forma global estão alinhados com o posicionamento estratégico definido para a organização.

Departamento de Competições

2026/27 manterá sob escopo do Departamento de Competições a organização e planeamento do calendário desportivo, a incidir sobretudo na gestão da Liga Portugal Betclic, Liga Portugal Meu Super e Allianz CUP. Dentro dos diversos deveres e especificidades que são inerentes a essa gestão, destacam-se a marcação das 34 jornadas das duas ligas profissionais – em consonância com a Comissão Permanente de Calendários, operadores televisivos e outras entidades –, o acompanhamento e proximidade às Sociedades Desportivas que as integram, a implementação de um plano formativo e de mentoria ao seu quadro de Delegados, a interligação com o Conselho de Arbitragem da FPF para definição de logísticas de equipas de arbitragem, entre tantas outras responsabilidades. A coordenação de cada uma das ligas, a garantia e segurança de bom funcionamento do match center – a ferramenta de acompanhamento aos jogos das competições profissionais –, a estreita colaboração com a Direção de Segurança e a Coordenação de Delegados e ainda o respeito e cumprimento pelas normas vigentes no âmbito dos pressupostos de Qualidade, refletem as diretrizes de atuação desta área, que é, por si só, o coração da entidade. Em paralelo, continuar-se-ão a desenvolver projetos e a estabelecer medidas – algumas delas, regulamentares – na área da Saúde e da Direção Técnica, que permitam aportar cada vez mais profissionalismo às competições, às Sociedades Desportivas e aos seus agentes.

Paralelamente, será para manter a aposta em projetos determinantes à evolução do departamento e dos seus quadros e objetivos, como são exemplos claros a relação sólida com a La Liga, a contínua análise e escrutínio às plataformas digitais ao serviço quer da Liga, quer das Sociedades Desportivas, e a proximidade a estas, seja no plano digital, seja no plano físico, para, mais do que parecer, sermos reconhecidos como elemento preponderante no seu dia-a-dia e para a consecução dos seus objetivos. Pois é sempre para si mesmas que trabalhamos 365 dias por época desportiva.

Departamento Financeiro

O Departamento Financeiro é responsável pela gestão integrada das funções administrativas e financeiras da Liga Portugal, assegurando o acompanhamento contínuo de toda a atividade do Grupo, num contexto de crescimento e crescente complexidade operacional.

Compete a este departamento garantir o cumprimento rigoroso das obrigações contabilísticas e fiscais das diferentes entidades do Grupo Liga Portugal, bem como assegurar o adequado acompanhamento administrativo e financeiro das suas operações, incluindo a faturação, gestão de contas correntes e gestão de tesouraria.

Enquanto área de suporte transversal a toda a organização, o Departamento Financeiro desempenha um papel determinante na prossecução dos objetivos estratégicos definidos para cada época desportiva, através de um controlo orçamental rigoroso, monitorização contínua da execução financeira e identificação atempada de desvios, promovendo as respetivas medidas corretivas.

Neste âmbito, assume também a responsabilidade pelo acompanhamento dos trabalhos do Revisor Oficial de Contas e do Conselho Fiscal, bem como pela preparação do Relatório de Atividades e Contas anual de cada uma das entidades

Paralelamente, tem vindo a reforçar a sua atuação ao nível da transformação e digitalização dos processos financeiros, promovendo soluções de business intelligence que permitem a automatização e otimização dos processos de controlo e reporte, contribuindo para uma gestão mais eficiente e informada. Por fim, é também da sua responsabilidade a auditoria e monitorização do cumprimento das regras de Fair Play Financeiro, assegurando a conformidade e sustentabilidade financeira das entidades do Grupo Liga Portugal.

Departamento de Controlo Económico e Licenciamento

O departamento de Controlo Económico e Licenciamento (CEL) da Liga Portugal, acompanha e verifica o cumprimento pelas Sociedades Desportivas dos critérios vertidos nos Regulamentos da Liga Portugal e no Manual de Licenciamento das Competições organizadas pela Liga Portugal, que reúnem diversos requisitos a cumprir, pelas candidatas às competições profissionais Liga Portugal Betclic e Liga Portugal Meu Super.

O objetivo do departamento é o acompanhamento contínuo e próximo das Sociedades Desportivas, nas mais diversas temáticas, num trabalho de estreita colaboração e de partilha.

O departamento subdivide-se em quatro áreas: a área económico-financeira, de controlo económico e acompanhamento das contas anuais e semestrais das Sociedades Desportivas, controlo dos mapas financeiros (Modelos J), monitorização da existência de dívidas à Liga Portugal e à Autoridade Tributária e Segurança Social; a área legal é responsável pela elaboração do Manual do Licenciamento para as competições profissionais, pelo controlo salarial, pela análise dos critérios legais da 1.ª e 2.ª fase do processo de Licenciamento, pela concretização do Regulamento de Controlo Económico, pela alteração, designadamente, ao Regulamento das Competições e pela articulação com os Grupos de Trabalho, cuja área de intervenção incide no Manual de Licenciamento e no Regulamento de Controlo Económico; A área infraestrutural é responsável pelo licenciamento dos estádios, tratamento dos fundos de apoio concedidos pela Liga Portugal às Sociedades Desportivas, acompanhamento das benfeitorias aos estádios e auditorias de iluminação e acompanhamento, ao longo de toda a época desportiva, pelas ocorrências/notas de organização de jogo, relativamente aos estádios, em articulação com os Delegados da Liga Portugal e com o Departamento de Competições; Relativamente à área de relvados, esta área é responsável pelo acompanhamento dos relvados dos estádios onde se disputam as competições profissionais organizadas pela Liga Portugal (acompanhamento regulamentar dos relvados e avaliação respetiva).

Para além das eventuais questões que surjam, tanto a nível legal, financeiro, como infraestrutural, as várias áreas do departamento realizam reuniões quadrimestrais multidisciplinares com as Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic e Liga Portugal Meu Super, sem prejuízo das reuniões realizadas com a Liga 3, com os clubes que conquistaram o direito de disputar a fase de subida às competições profissionais, quando se aproxima o processo de licenciamento, como forma de estreitar laços com os agentes desportivos, analisar toda a documentação entregue pelas Sociedades Desportivas referentes aos critérios financeiros, legais, infraestruturais e desportivos, de entre os quais se destaca o controlo salarial, e monitorizar os mais diversos mapas a prestar ao escrutínio da Comissão de Auditoria criada no âmbito da Portaria n.º 50/2013, de 05 de fevereiro de 2013. Os critérios a cumprir a nível infraestrutural nos estádios são verificados

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pela Comissão Técnica de Vistorias, composta tanto por elementos internos da Liga Portugal, como por elementos externos, que prestam serviços nesse âmbito.

O departamento tem, assim, sob a sua responsabilidade e por objeto, a preparação de um modelo de controlo económico sustentado por pilares criteriosos, onde todas as Sociedades Desportivas, devidamente monitorizadas, possam efetivamente participar nas competições profissionais com regras e metas condizentes com a excelência e transparência a que o negócio se propõe.

Assegura-se, assim, a transparência, conformidade e integridade das competições profissionais em que as Sociedades Desportivas participam, ao longo de cada época desportiva, assente essencialmente no controlo económico e no processo de licenciamento.

Departamento de Planeamento Estratégico

O departamento de Planeamento Estratégico constitui-se como um centro de produção, análise e partilha de informação relevante para a gestão da organização. A responsabilidade do Planeamento Estratégico é trabalhar o alinhamento e orientação dos vários departamentos com a estratégia e objetivos macro delineados. Passa pelo departamento a prestação de informação essencial à organização como ferramenta estratégica de posicionamento, promoção de campanhas, valorização do produto e mensagens institucionais.

Auxílio no desenvolvimento de projetos multidisciplinares através de prestação de informação e dados estatísticos de valorização da posição estratégica da organização.

Este departamento está dividido em duas áreas. O Planeamento Estratégico cria e gere um conjunto de ferramentas para monitorizar o desempenho da organização, de modo a alcançar os objetivos macro da Liga Portugal. A área de Análise de Dados dota as diferentes áreas da Liga Portugal e todos os stakeholders de mais e melhor informação, tratando dados de diferentes fontes e desenvolvendo ferramentas para a criação de análises, previsões e suporte à tomada de decisão, promovendo e capacitando a Liga Portugal.

Essencialmente, são desenvolvidos pelo departamento de Planeamento Estratégico o Relatório de Atividades e Contas, o Plano de Atividades e Orçamento, o Anuário do Futebol Profissional e são organizados os Grupos de Trabalho. Ademais está a ser desenvolvida uma plataforma centralizada de dados, são realizados estudos através do Barómetro e Observatório da Liga Portugal e são desenvolvidas publicações como o Meta 2028 e o Liga-te Em Números. O departamento de Planeamento Estratégico é responsável pelo acompanhamento e monitorização do Plano Estratégico, garantindo alinhamento com os objetivos da organização. Atua na análise da indústria, suporte a novos projetos e áreas de negócio, bem como na elaboração de relatórios e indicadores de desempenho, incluindo reporting de audiências, Advertising Value Equivalency (AVE), assistências e receitas de apostas desportivas. Além disso, desenvolve uma plataforma centralizada de dados, realiza estudos e produz publicações que contribuem para a disseminação de conhecimento e promoção da Liga Portugal.

Departamento de Comunicação

Compete ao departamento de Comunicação dar apoio operacional e informativo à Presidência da Liga Portugal e à Direção Executiva, assessorando remota ou presencialmente nas suas atividades, posicionando institucionalmente o organismo. O mesmo apoio, em função da harmonização da sua mensagem global, é disponibilizado aos restantes departamentos, contribuindo na execução dos vários planos de comunicação necessários às várias operações. Além da função de acompanhamento integral de toda a atividade do organismo e definição do seu “tom de voz”, o departamento é responsável pela relação com os Media nacionais e internacionais de forma a assegurar uma cobertura e do Grupo consolidado, de acordo com as normas contabilísticas em vigor. O Departamento Financeiro assegura ainda o desenvolvimento e acompanhamento do Plano de Atividades e Orçamento, instrumento fundamental de planeamento e gestão, bem como o suporte financeiro e administrativo a iniciativas e eventos do Grupo, incluindo a Arena Liga Portugal.

eficiente e clara das competições profissionais, bem como das decisões políticoadministrativas, de gestão e operacionais, sempre com o propósito de fomentar uma comunicação positiva.

Nesse contexto, produzirá informação sistematizada, assim como publicações periódicas, sobre as atividades da instituição, o seu posicionamento políticodesportivo e outras informações relacionadas ou com impacto na atividade das Sociedades Desportivas.

A elaboração da revista de imprensa diária e a monitorização contínua de toda a informação desportiva publicada nos Órgãos de Comunicação Social (OCS) e outros Media permanecem alinhadas com o planeamento estratégico da Liga Portugal, sendo um dos seus principais objetivos a manutenção de um contacto próximo e permanente com o ecossistema jornalístico e de comentário desportivo e político, de modo a garantir todo o suporte necessário no que respeita aos temas e matérias da Liga Portugal e das suas competições.

Adicionalmente, procede-se, com periodicidade semanal, à distribuição dos Media Kits relativos a cada jornada das competições profissionais, desenvolvidos em parceria com o produtor de conteúdos ZeroZero, bem como ao acompanhamento das jornadas com recurso a uma equipa de piquete integrada no match center.

Departamento de Recursos Humanos

Num mercado laboral cada vez mais dinâmico e concorrido, o Departamento de Recursos Humanos assume um papel central e estratégico na retenção e atração de talento. Cabe ao departamento definir políticas de alinhamento entre os colaboradores e a Organização que se materializam nas mais diversas áreas de atuação, nomeadamente na gestão de remunerações e benefícios, no sistema de avaliação de desempenho, na formação, no recrutamento e seleção ou na responsabilidade social interna.

A área de Recrutamento e Seleção, fundamental para a atração do melhor talento, envolve a criação de estratégias de recrutamento eficazes, a realização de entrevistas criteriosas e a implementação de processos transparentes para garantir a seleção dos melhores profissionais. Além disso, a Liga Portugal tem investido cada vez mais na presença em Feiras de Emprego e outros eventos similares, para aumentar a visibilidade e colocar a organização como uma entidade empregadora de referência.

Findo o processo de recrutamento e seleção, o processo de onboarding desempenha, cada vez mais, um papel crucial na integração dos colaboradores na organização. Um processo bem estruturado ajuda o recém-contratado a compreender a cultura organizacional assim como os valores, as expectativas e os objetivos da Liga Portugal. O sucesso do processo de integração pelo departamento acelera a curva de aprendizagem e reforça o sentimento de pertença, fundamental para a retenção de talento.

O Departamento de Recursos Humanos também é responsável pelo desenvolvimento contínuo dos colaboradores. A forma mais evidente deste desenvolvimento é a aposta na Formação que se revela cada vez mais impactante num contexto dinâmico, exigente e volátil. Este processo engloba o levantamento das necessidades formativas e a implementação de um Plano de Formação ajustado às necessidades dos colaboradores.

O sistema de avaliação de desempenho é essencial para o crescimento sustentável da organização pois permite monitorizar, analisar e melhorar o desempenho dos colaboradores de forma estruturada e contínua. Este processo permite ainda impulsionar o desenvolvimento do capital humano por meio de feedback construtivo e identificar necessidades formativas.

A responsabilidade social interna representa ainda um papel fulcral na promoção do bem-estar dos colaboradores, melhorando o ambiente de trabalho

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ao mesmo tempo que fortalece a cultura organizacional. A aposta em ações internas tem-se revelado uma estratégia eficaz na retenção de talento e no compromisso e lealdade com a Organização.

Por fim, o departamento assume um papel relevante na consolidação da cultura organizacional da Liga Portugal, contribuindo objetivamente para a atração e retenção de talento, sendo realizado, periodicamente, um diagnóstico de clima organizacional através do Inquérito de Satisfação de Colaboradores.

Departamento Jurídico

O departamento jurídico da Liga Portugal é responsável pelas áreas jurídicas e de registo de contratos do Grupo Liga Portugal, estando, para tal, dividida nestes dois subdepartamentos.

A área Jurídica proprio sensu da Liga Portugal agrega as funções de um departamento jurídico interno de uma pessoa coletiva, de média ou grande dimensão, com as funções jurídicas especificamente decorrentes da natureza que a legislação portuguesa reconhece à Liga Portugal de liga profissional e de associação de entidades empregadoras.

Esta tripla natureza da Liga Portugal implica que a área jurídica atue na gestão das relações jurídicas ordinárias de uma pessoa coletiva, designadamente em matéria laboral, contratual, civil e penal.

Tal natureza múltipla significa, também, que a área jurídica assessore ou represente os órgãos de administração da Liga Portugal, quando esta atua nas suas vestes de associação de entidades empregadoras, relacionando-se com os parceiros sociais (e.g. sindicatos e associações de classe constituídas sob a forma sindical), incluindo na outorga de instrumentos de regulamentação coletiva de trabalho.

Como é natural, porém, é a natureza de liga profissional que essencialmente ocupa e especializa o trabalho da área jurídica da Liga Portugal, convocando-o à produção regulamentar, em articulação com as Sociedades Desportivas associadas - coordenando o Grupo de Trabalho Revisão dos Quadros Normativos-, as associações de classe e a Federação Portuguesa de Futebol – integrando a Comissão Permanente de Assuntos Regulamentares e o Grupo de Trabalho de Harmonização Regulamentar -, bem como à interpretação e aplicação dos regulamentos.

A consolidação do Grupo Liga Portugal criou também a necessidade, cujo suprimento cabe a esta área, de prestar apoio jurídico, judicial, notarial e administrativo às diversas entidades empresariais e fundacionais que o compõem, através da assessoria aos respetivos órgãos de administração e gestão e do apoio à atividade de um total de seis entidades.

Acresce que a edificação do Arena Liga Portugal e a exploração de novas áreas de negócio com ele relacionadas, implicam a prestação de apoio jurídico às áreas das infraestruturas, Liga Portugal Experience e Liga Portugal Store.

A área de Registo de Contratos concretiza as funções da Liga Portugal em matéria de registo de contratos de trabalho desportivo dos jogadores do futebol profissional e os contratos de trabalho dos treinadores que conduzem as equipas das competições organizadas pela Liga Portugal. Compete-lhe, também, registar todos os Agentes Desportivos que desempenham funções nessas competições, verificar o cumprimento das regras de composição dos plantéis e efetuar o controlo e gestão dos impedimentos decretados pela Liga Portugal, pela Federação Portuguesa de Futebol (FPF) ou pela Federação Internacional de Futebol Associação (FIFA).

No âmbito dos Protocolos celebrados com a Agência para a Integração, Migrações e Asilo, I.P. (AIMA) e Associação Nacional de Médicos de Futebol (AMEF), processa, respetivamente, os pedidos de concessão de autorização de residência dos jogadores estrangeiros extracomunitários, das Sociedades Desportivas

Departamento de Tecnologia

O Departamento de Tecnologia da Liga Portugal afirma-se como um vetor estratégico determinante na consolidação, modernização e valorização do ecossistema do futebol profissional nacional, assumindo um posicionamento cada vez mais orientado para a criação de valor junto das Sociedades Desportivas. Mais do que assegurar a robustez da infraestrutura tecnológica da organização, este departamento evolui para um papel de parceiro ativo na tomada de decisão, capacitação e transformação digital de todo o setor.

A sua missão expande-se, assim, para a afirmação da Liga Portugal como um centro de referência no apoio às Sociedades Desportivas, disponibilizando conhecimento especializado, orientação estratégica e soluções tecnológicas que potenciem ganhos de eficiência, competitividade e sustentabilidade. Neste contexto, o Departamento de Tecnologia assume a responsabilidade de liderar a identificação, avaliação e recomendação de tecnologias emergentes, com particular enfoque na adoção de soluções de inteligência artificial assentes em dados validados e conhecimento contextualizado, garantindo a sua aplicação prática e orientada à realidade operacional das Sociedades Desportivas. Mantendo uma estrutura operacional assente em diversos domínios, reforça-se uma atuação integrada e orientada para resultados em várias áreas estratégicas de intervenção.

A área de Administração de Sistemas continua a assegurar a gestão rigorosa e segura de toda a infraestrutura tecnológica, nomeadamente ao nível de redes, sistemas, cloud e cibersegurança, incorporando agora uma abordagem ainda mais orientada à resiliência, escalabilidade e conformidade regulamentar. Para além da eficiência operacional interna, esta área desempenha um papel crescente no suporte às Sociedades Desportivas em matérias críticas como proteção de dados, continuidade de negócio e adoção de boas práticas tecnológicas.

A área de Desenvolvimento e Inovação reforça o seu posicionamento como motor de transformação digital, não apenas ao nível interno, mas também como catalisador de soluções para o ecossistema desportivo. Para além da evolução contínua das plataformas estruturantes como o Portal de Clubes, o Transfer, os canais digitais institucionais e aplicações móveis, esta área assume um papel central na criação de novos serviços digitais orientados à simplificação e otimização dos processos regulamentares, aumentando de forma significativa a oferta de soluções de gestão e administração disponibilizadas às Sociedades Desportivas.

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A área de Suporte Técnico mantém a responsabilidade pela operação, monitorização e manutenção de toda a infraestrutura tecnológica e audiovisual, assegurando elevados níveis de disponibilidade, desempenho e segurança. Paralelamente, evolui para um modelo de suporte mais abrangente e proativo, com capacidade de resposta alargada às necessidades das Sociedades Desportivas, contribuindo para a uniformização de standards tecnológicos e para a melhoria contínua da operação em diferentes contextos e localizações.

Num plano transversal, destaca-se a criação do Centro de Inteligência da Liga Portugal, uma iniciativa estruturante que visa potenciar a exploração avançada de dados, transformando informação dispersa em conhecimento acionável e evidência analítica de elevado valor. Este centro permitirá suportar decisões estratégicas, identificar padrões de desempenho, antecipar tendências e gerar informação estratégica relevante para a gestão desportiva, operacional e comercial, tanto da Liga Portugal como das Sociedades Desportivas.

A aposta na exploração de dados, aliada à integração de modelos de inteligência artificial baseados em dados fiáveis e conhecimento do contexto competitivo, assume um papel central na estratégia tecnológica para o ciclo 2026–2027, permitindo não só reforçar a eficiência interna, mas sobretudo criar oportunidades de valorização das competições e dos seus intervenientes.

Reconhecendo o contexto de crescente exigência e transformação do setor, o Departamento de Tecnologia posiciona-se como um agente de mudança, orientado para a inovação, para a criação de valor sustentável e para o reforço da competitividade das Sociedades Desportivas, contribuindo de forma decisiva para a afirmação da Liga Portugal enquanto referência tecnológica no panorama desportivo.

Departamento de Conteúdos

O Departamento de Conteúdos da Liga Portugal desempenha um papel estratégico na promoção das competições e na valorização dos seus principais ativos: as Sociedades Desportivas, os jogadores e os parceiros que compõem o ecossistema do Futebol Profissional. Integrando as áreas Digital, Design e Liga TV, este departamento é responsável pela definição e execução de uma estratégia de conteúdos multicanal, com impacto direto na notoriedade, alcance e posicionamento da marca Liga Portugal.

A área Digital assegura a gestão e alimentação das plataformas oficiais com foco na proximidade com os adeptos, na ativação de campanhas e na amplificação dos momentos-chave da competição, sempre alinhada com as tendências de consumo atuais. A Liga TV está centrada na produção e distribuição de conteúdos de vídeo – como resumos, entrevistas, bastidores, documentários e formatos originais –, garantindo uma oferta diversificada e emocionalmente envolvente. Já a área de Design é responsável pela consistência visual da marca, desenvolvimento de identidades gráficas e materiais de comunicação, assegurando que todos os conteúdos refletem os valores e o posicionamento estratégico da Liga.

Num contexto de evolução permanente do consumo de conteúdos e da importância da presença digital, o Departamento de Conteúdos aposta na criação de um cluster estratégico, que articula os diferentes formatos, plataformas e áreas de atuação numa constelação mediática integrada. Esta abordagem visa garantir uma distribuição coerente e transversal a todos os canais - próprios e parceiros -, promovendo uma experiência de marca unificada, com consistência visual e editorial. O objetivo é consolidar uma presença relevante, dinâmica e adaptada às exigências do mercado e às expectativas dos adeptos, parceiros e stakeholders. A missão principal do departamento é reforçar o valor mediático e comercial da Liga Portugal, das Sociedades Desportivas e das suas narrativas, criando conteúdos relevantes e consistentes que potenciem o engagement, o reconhecimento das Sociedades Desportivas e o crescimento do "produto Liga". Este trabalho participantes nas competições profissionais, com vista à regularização da situação legal em Portugal, e partilha com a AMEF informação relativa aos médicos inscritos por essas Sociedades Desportivas. Em articulação com a área de Controlo Económico e Licenciamento da Liga Portugal, organiza as listas com os jogadores e treinadores a verificar em cada período de verificação, nomeadamente, no âmbito da verificação do cumprimento salarial previsto no artigo 78.º-A do Regulamento das Competições organizadas pela Liga Portugal, processo este que ocorre em quatro períodos específicos ao longo da época desportiva, bem como, no âmbito de idêntica verificação no Manual de Licenciamento para as competições profissionais. Compete-lhe, ainda, coligir as propostas rececionadas para efeitos das “Listas de Compensação” e, nos termos regulamentares, elaborar as respetivas listas dos jogadores relativamente aos quais os clubes ou Sociedades Desportivas tenham manifestado exercer o direito à compensação prevista, respetivamente, no Contrato Coletivo de Trabalho celebrado entre a Liga Portugal e o Sindicato dos Jogadores Profissionais de Futebol (SJPF) e no Regulamento Geral da Liga Portugal, e comunicá-las, até 15 de junho de cada época desportiva, ao SJPF, à FPF e às Sociedades Desportivas.

é sustentado por uma visão integrada, orientada por dados, criatividade e inovação.

O Departamento de Conteúdos é, assim, um pilar fundamental da estratégia global da Liga, contribuindo de forma direta para os objetivos de crescimento, internacionalização e valorização do espetáculo do Futebol Profissional Português.

Departamento de Apoio à Direção Executiva

O Departamento é responsável pelo apoio direto ao Presidente, à Direção Executiva e aos Órgãos Sociais da Liga Portugal, durante toda a época desportiva, nomeadamente, organizar, coordenar e executar todas as atividades inerentes à assessoria, secretariado e protocolo.

O DADE garante a articulação de agenda, e gestão operacional de reuniões administrativas realizadas ao longo da época. Além das variadas reuniões, este departamento assegura o normal funcionamento de atos de posse, assembleias gerais, bem como a preparação e envio de ofícios institucionais, a articulação das representações em eventos e jogos, a gestão de contactos institucionais e a gestão documental.

Quanto à área de Protocolo, o departamento coordena toda a organização institucional inerente a todos os eventos realizados pela Liga Portugal, garantindo o estreitamento das relações da Liga Portugal com os seus Órgãos Sociais, Entidades do Desporto e Futebol, Patrocinadores e Parceiros.

Departamento de Apoio aos Órgãos De Justiça

O DAOJ assegura, ao longo de toda a época desportiva, o expediente da Comissão de Instrutores (CI), um órgão regulamentar com funções instrutórias em matéria disciplinar que funciona no seio da Liga Portugal, sendo responsável pela instrução e investigação de procedimentos disciplinares e de inquérito, nos termos do Regulamento Disciplinar das competições organizadas pela Liga Portugal (RDLPFP).

Articulando diretamente com o DAOJ, a CI garante a tramitação dos processos desde a fase de instrução até à sua remessa à Secção Profissional do Conselho de Disciplina da FPF (CDSP), assegurando, nesse contexto, a realização de notificações, diligências instrutórias e audiências disciplinares sempre que estas tenham lugar na Arena Liga Portugal.

A atuação do DAOJ incide, sobretudo, na gestão e acompanhamento das matérias disciplinares relacionadas com os clubes e os agentes desportivos participantes nas competições profissionais. Assegura a correta inserção e atualização dos registos disciplinares na plataforma Intraliga, permitindo um acompanhamento rigoroso da situação disciplinar dos clubes e respetivos agentes. O DAOJ desempenha igualmente um papel relevante na gestão administrativa e financeira associada à atividade disciplinar, designadamente através do processamento de custas e despesas e do acompanhamento dos encargos dos diversos órgãos disciplinares.

O Departamento acompanha a evolução dos recursos hierárquicos impróprios, processos penais e administrativos com potencial relevância disciplinar, incluindo os seus impactos financeiros. Em articulação com a Presidente da CI, acompanha os esclarecimentos prestados às Sociedades Desportivas quanto à executoriedade das decisões disciplinares e à correta interpretação do RDLPFP. Promove a elaboração de listagens atualizadas de dirigentes suspensos e assegura a divulgação das deliberações do CDSP, garantindo o seu conhecimento por parte das Sociedades Desportivas e demais interessados. Compete ainda assegurar a atualização e manutenção contínua da plataforma digital de FAQs no site da Liga Portugal, enquanto instrumento de modernização e transparência, garantindo a sua permanente adequação ao enquadramento legal e

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regulamentar em vigor, bem como às necessidades identificadas, em articulação com a Presidente da CI.

Cabe ao DAOJ monitorizar os indicadores de desempenho da CI (KPIs) e elaborar relatórios periódicos – como o reporte semanal à Direção Executiva e o relatório trimestral de atividade da CI, posteriormente apresentado pela Presidente da CI em reunião de Direção da Liga.

O DAOJ aposta na qualificação e na melhoria contínua dos intervenientes no futebol profissional, promovendo ações de formação dirigidas a diversos agentes, nomeadamente Delegados dos Clubes, em matérias regulamentares, e Delegados da Liga Portugal, com enfoque nas boas práticas de reporte. Participa também em iniciativas académicas e formativas, contribuindo para a disseminação do conhecimento na área da disciplina desportiva, designadamente através das pós-graduações da Liga Portugal Business School.

Por fim, o DAOJ presta apoio ao Conselho Jurisdicional (CJ), órgão social da Liga Portugal, assegurando a gestão logístico-administrativa das suas atividades e reuniões, bem como o tratamento de todo o expediente processual, desde a instauração até à decisão final, nas matérias de disciplina interna e arbitragem, em conformidade com os Estatutos e o Regulamento Geral da Liga Portuguesa de Futebol Profissional.

Departamento de Sistema de Gestão Integrado

A Liga Portugal destacou-se como entidade pioneira no setor desportivo ao alcançar as certificações e tem vindo a afirmar, de forma consistente, um posicionamento sólido no domínio da qualidade, segurança da informação e anticorrupção, alinhando a sua atuação com os referenciais internacionais que contribuem de forma significativa para a valorização da imagem do futebol profissional em Portugal, reforçando a perceção de confiança e responsabilidade institucional.

O Departamento do Sistema de Gestão Integrado (SGI) assume um papel transversal na garantia da conformidade da organização com os requisitos normativos de acordo com os princípios das políticas de gestão da Liga Portugal e Fundação do Futebol, por forma a manter as certificações alcançadas. Promove a adoção de melhores práticas na organização fomentando a melhoria contínua e uma cultura transversal de conformidade do negócio da organização e atua como elemento central de articulação entre os diversos Departamentos, bem como com entidades externas relevantes, nomeadamente consultores, auditores, Encarregado de Proteção de Dados (DPO), entidades certificadoras e outras entidades oficiais, incentivando o cumprimento dos requisitos de conformidades legais, regulamentares e contratuais aplicáveis. Para além de planear, coordenar e acompanhar as auditorias internas e externas, este Departamento tem a responsabilidade de gerir, atualizar e centralizar a documentação e registos internos dos sistemas da organização.

O Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) na Liga Portugal visa garantir a excelência na organização e regulamentação das competições de natureza profissional de futebol enquanto na Fundação do Futebol se centra na implementação de projetos de inclusão social, causas humanitárias, proteção de valores e fomento da ciência e da tecnologia aplicadas ao futebol. Certificadas pela norma NP EN ISO 9001 desde 2016 e 2020, respetivamente, a Liga Portugal e a Fundação do Futebol dispõem de um Sistema de Gestão de Qualidade consolidado que monitoriza processos e objetivos para o desempenho eficaz da sua atividade.

A Liga Portugal continuará a dinamizar a gestão de riscos, o tratamento de não conformidades, a implementação de ações corretivas, harmonização sistemática da conformidade dos processos e a realização do programa anual de auditorias, assegurando a melhoria contínua dos processos de negócio.

Departamento de Compras e Logística

O Departamento de Compras e Logística assume-se como um departamento de relevância estratégica no seio do Grupo Liga Portugal, desempenhando um papel determinante na gestão eficiente dos recursos financeiros e operacionais da organização.

Num contexto de expansão da atividade do Grupo Liga Portugal, este departamento é responsável pela definição, implementação e monitorização das políticas associadas a compras e aprovisionamento, garantindo o alinhamento rigoroso com os objetivos orçamentais e estratégicos da Liga Portugal. A sua intervenção é crítica na otimização da despesa, na racionalização de custos e na criação de economias de escala, contribuindo diretamente para a sustentabilidade financeira da organização.

A centralização dos processos de aquisição constitui um dos principais eixos estratégicos para a próxima época desportiva, assumindo-se como um objetivo prioritário. Esta abordagem permitirá uma maior uniformização de procedimentos, reforçar o poder negocial junto de fornecedores e aumentar os níveis de transparência e controlo interno. Neste âmbito, o Departamento posiciona-se como um elemento agregador e coordenador da função de compras no Grupo Liga Portugal, promovendo uma gestão integrada, eficiente e orientada para a criação de valor.

Paralelamente, assume um papel ativo, junto do Departamento Comercial, na identificação de necessidades de possíveis parcerias comerciais, com potencial para mitigar custos e gerar sinergias financeiras para a organização. Esta abordagem permite reforçar a eficiência económica para o Grupo. Adicionalmente, destaca-se como objetivo estratégico a criação de uma central de compras alargada aos clubes, promovendo uma lógica de agregação de necessidades e de ganho de escala ao nível do futebol profissional. Esta iniciativa permitirá reforçar o poder negocial conjunto, otimizar custos para os clubes e fomentar uma maior integração e cooperação dentro do ecossistema da Liga Portugal.

Compete ainda ao Departamento assegurar a gestão do ciclo completo de aquisição de bens e serviços, desde o acompanhamento de levantamento e planeamento de necessidades até à seleção de fornecedores, negociação, contratualização e avaliação contínua de desempenho, garantindo elevados padrões de qualidade, cumprimento contratual e eficiência operacional. Na vertente logística, o Departamento assegura a coordenação e otimização dos recursos nomeadamente, ao nível da gestão de frota, viagens e serviços externos, garantindo o adequado suporte ao funcionamento das atividades e eventos da organização, com elevados níveis de exigência e qualidade. Enquanto área transversal, o Departamento de Compras e Logística articula de forma permanente com todas as áreas, assumindo-se como um elemento estratégico na tomada de decisão e na execução operacional e orçamental. O seu contributo é, assim, fundamental para o reforço da eficiência organizacional, controlo orçamental e criação de valor sustentável, posicionando-o como um dos pilares para o desenvolvimento futuro da Liga Portugal.

GRUPO EMPRESARIAL

2.2

A Liga Portugal Spaces é a entidade responsável por potenciar e fazer a gestão, promoção, administração e exploração do património imobiliário de pertença da Liga Portugal.

Um dos mais importantes e recentes projetos da Liga Portugal foi a construção da nova sede, denominada Arena Liga Portugal. Este empreendimento foi concebido para atender às crescentes necessidades da organização, tanto em termos de recursos humanos quanto em relação às áreas funcionais e operacionais da Liga Portugal.

O edifício Arena Liga Portugal é o centro de referência do Futebol Profissional, proporcionando um ambiente dedicado à reflexão e ao debate sobre o futebol nacional e internacional. Este espaço, resultado de um significativo investimento da Liga Portugal, está ao serviço do desenvolvimento e promoção do Futebol Profissional.

A Liga Portugal Spaces apresenta como objetivos estratégicos a prossecução da gestão imobiliária dos imóveis sitos na rua Castilho em Lisboa, no edifício Capitólio no Porto e a nova sede da Liga Portugal na rua John Whitehead, no Porto.

2.3

A Liga Comercial incide na sua atividade principal sobre a comercialização, o licenciamento, conceção e produção de produtos alusivos às competições desportivas profissionais, bem como a promoção, ativação e internacionalização da marca Liga Portugal, com o propósito de rentabilização, valorização, reconhecimento e projeção da Liga Portugal e das suas Sociedades Desportivas. Toda a gestão de eventos organizados no âmbito da atividade da Liga Portugal é do escopo desta entidade.

A Liga Comercial assenta em cinco (5) áreas de negócio: Comercial e Patrocínios, Ativações e Promoção, Business Development e Internacionalização, Marketing e Eventos, e Arena Liga Portugal Experience e Produtos Oficiais, assumindo cada uma destas áreas, um papel fundamental, naqueles que são os objetivos da empresa e do grupo.

É objetivo da Liga Comercial a rentabilização e internacionalização da marca e competições da Liga Portugal, bem como gerir a relação com todos os patrocinadores e parceiros que cooperam com a organização. Passa também pela atividade da organização a gestão e desenvolvimento de novos modelos de negócios.

2.4

A Liga Centralização tem por objetivo o estudo e a definição de uma proposta para o futuro modelo de comercialização centralizada dos direitos televisivos e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, das competições profissionais de Futebol em Portugal, bem como a posterior comercialização dos mesmos. No âmbito das orientações traçadas pelo Decreto-Lei nº 22-B/2021, de 22 de março, no que toca à comercialização centralizada dos direitos audiovisuais, associados às competições profissionais de Futebol da Liga I e Liga II, a Liga Centralização tem vindo a desenvolver a sua atividade tendo como principal foco a prossecução da entrega, junto da Autoridade da Concorrência (AdC) e do Governo, de um projeto de modelo de comercialização centralizada até junho de 2026, e do início da comercialização centralizada a partir da época de 2028-29, tendo como desígnio fundamental o crescimento e desenvolvimento do Futebol Profissional Português.

2.5

A Fundação do Futebol – Liga Portugal é uma entidade sem fins lucrativos, pertencente à Liga Portugal, que foi criada para impulsionar o futebol positivo nas competições profissionais, com o objetivo de regular, planear, executar e monitorizar a responsabilidade social e ambiental da Liga Portugal. Enquanto vertente social do Futebol Profissional Português, as ações são voltadas para o desenvolvimento de iniciativas que vão além da competição, gerando um impacto positivo nas comunidades e no crescimento do futebol em diferentes níveis.

A Fundação do Futebol – Liga Portugal é ainda responsável pelo acompanhamento dos clubes que compõem as competições profissionais nas áreas sociais e ambientais, valorizando e amplificando todo o seu trabalho nesta área. Dentro da sua atividade diária a Fundação do Futebol – Liga Portugal é responsável pelas reuniões do Conselho de Administração e por todas as atividades englobadas no Plano de Atividades e outras que possam surgir. A destacar o projeto Esta Bata Tem Poderes, os Footparks, o 12º jogador, o Futebol sem Muros e o acompanhamento e execução de todos os eventos da Liga Portugal.

2.6

A Liga Portugal Business School (LPBS) reconhece que o futuro do Futebol passa, inevitavelmente pelo investimento contínuo na educação, qualificação e valorização das pessoas que diariamente constroem e projetam o Futebol português a nível nacional e internacional. Num contexto cada vez mais exigente, competitivo e global, torna-se essencial capacitar os profissionais do setor, promovendo um ecossistema moderno, exigente e sustentável.

É neste contexto que a LPBS, enquanto estrutura estratégica de formação e desenvolvimento de talento, se dedica à promoção de competências dos diversos agentes desportivos, que potenciem o conhecimento em desporto e, particularmente, em Futebol.

A LPBS foi criada com o propósito de aprofundar e partilhar conhecimento diferenciado, respondendo às necessidades de profissionalização e certificação dos vários agentes que integram o ecossistema desportivo. Colmatando, paralelamente, lacunas formativas existentes, apresentando conteúdos atuais, relevantes e alinhados com as reais exigências do Futebol profissional.

Através de uma relação próxima com Sociedades Desportivas, entidades reguladoras, instituições de ensino superior e especialistas do setor, a LPBS tem como objetivo proporcionar um contacto direto com a realidade do desporto profissional, promovendo experiências práticas, networking e ligações estreitas com todo o meio envolvente.

Conjugando conhecimento teórico com aplicação prática, a oferta formativa da LPBS é desenvolvida segundo princípios de inovação, rigor e excelência, assegurando percursos formativos completos, ajustados às necessidades do mercado e orientados para o desenvolvimento sustentável das organizações desportivas.

A LPBS pretende assumir, igualmente, um papel relevante na ligação ao tecido empresarial, através de iniciativas de empreendedorismo, inovação e desenvolvimento de negócio potenciado.

03 Competições da Liga PortugalCompetições da Liga Portugal

3.1

A Liga Portugal Betclic é a principal competição de futebol profissional em Portugal. Disputada anualmente, reúne 18 Sociedades Desportivas que competem pelo título de campeão nacional, além de vagas para as competições europeias e a luta pela permanência na elite do futebol português.

O formato da liga segue um sistema de pontos corridos, com cada equipa a defrontar as outras duas vezes, em jogos em casa e fora, ao longo de 34 jornadas.

A Sociedade Desportiva com mais pontos ao final da temporada sagra-se campeão, enquanto os dois últimos classificados são despromovidos para a Liga Portugal 2 Meu Super. O antepenúltimo classificado disputa ainda o Playoff com o terceiro classificado da Liga Portugal 2 Meu Super.

Competições da Liga Portugal

Clubes com mais participações

Palmarés

PRINCIPAIS NÚMEROS DA competição

Total de jogos 18 equipas

2 VAGAS 2 VAGAs 1 VAGA

Competições da Liga Portugal

Composta por esfera no topo com gravação dos castelos em dourado, que simboliza a bola, a terra e o mundo a girar.

Corpo com gravação de cinco quinas e inscrição “Liga Portugal Betclic”. Braços cruzados ao longo de todo o corpo, que expressam a glória. Base com gravação de todos os clubes participantes desde 1995/96 e aplicação de 18 estrelas douradas.

Desenhada por Nuno Martins, executada em latão banhado a ouro e prata, e com poema de Luís de Camões no seu verso.

3.2

A Liga Portugal 2 Meu Super é a segunda divisão do futebol profissional em Portugal, servindo como um trampolim para as Sociedades Desportivas que aspiram a alcançar a elite do futebol português, a Liga Portugal Betclic. Disputada por 18 equipas, segue um formato de pontos corridos, onde todas as equipas jogam entre si em duas voltas, totalizando 34 jornadas. No final da temporada, os dois primeiros classificados garantem a promoção direta à Liga Portugal Betclic, enquanto o terceiro colocado disputa um Playoff contra o antepenúltimo classificado da primeira divisão. Por outro lado, os últimos dois classificados são despromovidos à Liga 3, a terceira divisão do futebol português. O antepenúltimo classificado da Liga Portugal 2 Meu Super joga também um Playoff de manutenção/promoção frente ao terceiro classificado da Liga 3. A competição destaca-se pela forte competitividade e pelo papel fundamental no desenvolvimento de jovens talentos. Muitos jogadores emergentes utilizam a Liga Portugal 2 Meu Super como plataforma para se destacarem antes de darem o salto para equipas de topo.

Competições da Liga Portugal

Clubes com mais participações

Palmarés

PRINCIPAIS NÚMEROS DA competição

Total de jogos 18 equipas 31 4 28 3 2 25

3 VAGAs

1 ATRAVÉS DE PLAY-OFF

Competições da Liga Portugal

Corpo em espiral com inscrição

“Liga Portugal” com esfera no topo, gravação de 5 quinas rodeadas pelo escudo e ainda 20 estrelas douradas.

Executada em Casquinha tradicional Portuguesa.

Altura: 56 cm

Peso: 4 Kg

A Allianz CUP é um torneio que junta as Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic e Liga Portugal 2 Meu Super com melhor performance na época desportiva anterior. Criada em 2007, a competição tem um formato por eliminatórias, que culmina na Final Four, uma semana que agrega os adeptos do Futebol Profissional Português. A competição, para além de proporcionar jogos emocionantes, é o palco de estreias de jovens craques.

Competições da Liga Portugal

Clubes com mais participações

Palmarés

8 4 3 1 18 17 o troféu

PRINCIPAIS NÚMEROS DA competição

7 Total de jogos 8 equipas

Competições da Liga Portugal

Composta por esfera prateada no topo com esfera armilar dourada e com gravação do logo da Liga Portugal na frente e logo da competição atrás.

Braços curvos dourados ao longo de todo o corpo, ligando a base ao topo, segurando a esfera.

Gravação de todos os vencedores do troféu nos braços, desde 2007/08;

Base prateada com gravação na frente do logo da competição

3.4

Na época desportiva 2020/21, a Liga Portugal introduziu, nas suas ligas profissionais, um conceito competitivo já utilizado por outras grandes ligas europeias: o Playoff. Com a introdução desta nova prática, obtivemos uma competição mais atrativa e imprevisível, até ao último suspiro, das competições. Este Playoff será disputado no mês de maio, após a conclusão da Liga Portugal Betclic e Liga Portugal 2 Meu Super, entre o terceiro classificado da Liga Portugal 2 Meu Super e o 16.º classificado da Liga Portugal Betclic, e entre o antepenúltimo classificado da Liga Portugal 2 Meu Super e o terceiro classificado da Liga 3.

2025/26 e 2026/27

Redução dos Custos de Contexto

Prioridades estratégicas 2025/26 e

Os custos de contexto associados ao futebol profissional, afetam diretamente a competitividade do futebol profissional português face a outras ligas europeias. A carga fiscal associada e os encargos com seguros são as maiores dimensões de custos, atualmente, inerentes à indústria do futebol profissional.

Álcool nos Estádios

O álcool nos estádios do futebol profissional é neste momento uma preocupação para a Liga Portugal. A permissão de consumo destas bebidas visa melhorar a experiência do adepto nos recintos desportivos promovendo a socialização, captação de mais pessoas, potenciando as receitas das Sociedades Desportivas em dia de jogo.

Combate à Pirataria

A pirataria representa uma das principais ameaças ao entretenimento. O produto audiovisual deve ser o elemento diferenciador face à opção por mercados paralelos, onde o cliente possa ter uma experiência exclusiva, imersiva e incapaz de ser replicada. É do interesse da Liga Portugal manter o ecossistema audiovisual seguro e sustentável, desenvolvendo soluções inovadoras apostando numa estratégia global que combine a inovação tecnológica, parcerias estratégicas e regulação de proteção do produto audiovisual em todos os mercados.

Aumento das Assistências

A Liga Portugal tem como principal preocupação colocar o adepto no topo das suas prioridades. O aumento das assistências nos estádios é fundamental na credibilização da indústria do futebol profissional, e na projeção da Liga Portugal e suas Sociedades Desportivas. Para tal, devem-se adotar estratégias que visem atrair e fidelizar os adeptos a tudo o que envolve o espetáculo desportivo. Estudar o comportamento e os formatos de consumo dos adeptos levará ao aumento das afluências aos recintos desportivos.

Apoio às Sociedades Desportivas

Apoio da Liga Portugal às Sociedades Desportivas, nas várias áreas de atuação, que possibilite apoiar as SDs a tomarem melhores decisões, traçando planos de atuação próprios para cada necessidade específica. A Liga Portugal entende que a partilha de know-how entre os vários agentes desportivos é primordial na evolução da indústria.

Estratégia de Conteúdos

Valorização da marca Liga Portugal e das suas Sociedades Desportivas através de uma estratégia de conteúdos originais e diversificados visando a criação de novos ativos comerciais, e uma presença digital mais forte, dinâmica e envolvente.

OBJETIVOS económicos e FINANCEIROS

1,0M€

RESULTADOS OPERACIONAIS 11,2M€

DISTRIBUIÇÃO ÀS Sociedades Desportivas

OBJETIVOS DE PROMOÇÃO E COMUNICAÇÃO

INSTAGRAM

25,4M€

FACEBOOK

SEGUIDORES: 600 000 REACH: 80 000 000 CONTEÚDOS: 3 000

OBJETIVO AVE

tiktok REACH: 40 000 000 CONTEÚDOS: 600

SEGUIDORES: 920 000 REACH: 100 000 000 CONTEÚDOS: 6 000 X SEGUIDORES: 475 000 REACH: 30 000 000

LINKEDIN LIGA PORTUGAL SEGUIDORES: 45 000 Website VISUALIZAÇÕES: 10 000 000

APP LIGA PORTUGAL

UTILIZADORES: 120 000

Newsletter

base de dados CONTACTOS: 360 000 LP Betclic Fantasy JOGADORES: 75 000 Fa nt as y

Liga Portugal Betclic

OBJETIVO espectadores NOS ESTÁDIOS

Liga Portugal Betclic

OBJETIVOS

CONTEÚDOS

LIGA TV

400 45 000

Produções Vídeo em 2026/27

Prioridades estratégicas 2025/26

Total de subscritores Liga TV

ENVIADAS: 200 TAXA DE ABERTURA: 20%

7’30’’ Tempo médio por visualização

5.1

Organização das Competições

A organização das competições é o foco principal da Liga Portugal e envolve várias áreas que têm como objetivo garantir o Espetáculo.

A Liga Portugal prepara o Calendário Desportivo, alinhado com a Comissão Permanente de Calendários (CPC) e a Federação Portuguesa de Futebol (FPF) após receção da informação da UEFA relativa às competições internacionais, marcando depois, durante a época, os jogos das 34 jornadas das Ligas 1 e 2, assim como os jogos dos 1/4 de final da Allianz CUP, em coordenação com a CPC, as Sociedades Desportivas e os operadores TV.

O projeto de Delegados, desde o recrutamento, avaliação e mentoria, é uma aposta cada vez mais firme e preponderante, para a afirmação e reconhecimento desta função como um garante de uma organização cada vez mais transparente e transversal.

Há também uma forte aposta nas áreas de saúde e segurança – na primeira com a introdução de equipas cada vez mais capacitadas na emergência médica e dotadas das melhores ferramentas e na segunda com a aproximação às entidades competentes, a aprovação das ZCEAP e o acompanhamento e implementação de todas as normas legislativas em vigor em articulação com as autoridades relevantes.

A Liga Portugal é também responsável por rececionar os processos de Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores através da plataforma TRANSFER, analisar e aprovar na referida plataforma todos os pedidos de registo de contratos de trabalho desportivo, de revogações de contratos de trabalho desportivo, de cedências temporárias e revogações de cedências, bem como de aditamentos a contratos de trabalho de jogadores, e garantir que todos os processos de registo/ inscrição de jogadores são analisados e aprovados dentro de prazos considerados razoáveis.

Apoio às Sociedades Desportivas

Um dos mandatos da Liga Portugal é o de apoiar as suas Sociedades Desportivas nas diversas áreas que compõem o seu funcionamento normal. Para tal, será implementada uma estratégia holística que analisará as 33 Sociedades Desportivas nas suas individualidades e particularidades locais, sociais e históricas e prestará auxílio às mesmas com o intuito de colmatar lacunas que sejam encontradas e suportar o seu desenvolvimento sustentado.

Fóruns de Discussão com as Sociedades Desportivas

Durante a época desportiva 2026/27 serão promovidos vários fóruns de discussão com as Sociedades Desportivas, de modo a alinhar estratégias e partilhar conhecimento. Neste âmbito, serão realizados workshops e webinars de diferentes temáticas e serão organizados os Grupos de Trabalho 2026/27, um projeto que tem sido fulcral na aproximação entre a Liga Portugal e as Sociedades Desportivas através do debate e da troca de ideias sobre questões relevantes para o desenvolvimento do Futebol Profissional. Para além disso, as Cimeiras de Presidentes e as Assembleias Gerais serão momentos de agregação entre os representantes maiores das Sociedades Desportivas.

Estratégia de Conteúdos

Execução através da criação de conteúdos de entretenimento interativo, que eleve o engagement e a notoriedade da Liga Portugal e das Sociedades Desportivas. Estes mesmos conteúdos são difundidos através dos vários canais próprios da Liga Portugal e com outros parceiros externos. Os conteúdos realizados variam entre reportagens institucionais, reportagens dos eventos Liga Portugal, conteúdos transmitidos na plataforma Liga TV, coprodução e exibição de conteúdos com outros parceiros media, podcasts, entre outros.

Atividades do grupo Liga Portugal 2026/27

Estratégia Digital

A estratégia digital da Liga Portugal assenta na exposição e promoção da notoriedade da Liga Portugal e das Sociedades Desportivas, através dos canais digitais. Esta estratégia abrange temas como a gamificação, infografia, design, cobertura multimédia, entre outros. Durante a época desportiva é necessária a manutenção das plataformas digitais, e desenvolvimento de novas ferramentas que potenciem a exposição, que impulsionem as interações com os adeptos, e que sejam adequadas aos atuais padrões de consumo de conteúdos digitais.

Produção e Cumprimento dos Regulamentos

Durante a época desportiva são elaboradas alterações regulamentares com vista à adaptação dos regulamentos da Liga Portugal às necessidades reais das competições profissionais e das Sociedades Desportivas, bem como acompanhar o programa de fair play financeiro aplicado às Sociedades Desportivas, assegurando o cumprimento das normas e regulamentos em vigor e acompanhamento contínuo dos principais elementos financeiros das Sociedades Desportivas.

Estes regulamentos são depois postos em prática e escrutinados através de várias ações de controlo e licenciamento, como controlos salariais, acompanhamento dos relvados e auditorias de iluminação, por exemplo.

Promoção Institucional

Ao longo desta época serão produzidos um conjunto de conteúdos que visam trabalhar a notoriedade da Liga Portugal e das suas competições. Serão publicadas várias revistas e encartes, como a revista Liga-te, o Liga-te em Números e o Liga-te à Fundação e serão também promovidos encontros formais e informais com os diversos órgãos e agentes de comunicação social. No plano audiovisual serão produzidas as Magazines da Liga Portugal Betclic e Liga Portugal 2 Meu Super, divulgadas na Liga TV e na Sport TV, assim como outros conteúdos para a Liga TV.

Gestão de Infraestruturas Informáticas

Gestão, monitorização, desenvolvimento e atualização de infraestrutura informática da Liga Portugal. É necessário um acompanhamento permanente desta infraestrutura, sistemas de informação, sistemas de automação e de segurança, que permitam à Liga Portugal o tratamento devido dos dados e da informação prestada, bem como do seu armazenamento e confidencialidade.

Informação e Reporting Institucional Ao nível do reporting serão produzidos três documentos: o Relatório de Atividades e Contas 2025/26 do Grupo Liga Portugal, que apresentará um resumo detalhado das principais atividades e desempenho financeiro do Grupo durante o período de 2025/26, o Plano de Atividades e Orçamento 2027/28 do Grupo Liga Portugal, no qual serão definidas as principais atividades e iniciativas estratégicas do Grupo para a época de 2027/28, bem como o orçamento necessário para a sua execução.

Melhoria Contínua

Com vista a garantir a melhor gestão da Liga Portugal, será ainda desenvolvido um conjunto de melhorias de ferramentas de gestão e processos internos, visando uma maior agilidade e eficiência da Liga Portugal. Este processo passará essencialmente pela digitalização e automatização de procedimentos de gestão e pela implementação de novas ferramentas.

Gestão Corrente da Liga Portugal

De forma a garantir o melhor funcionamento do Grupo Liga Portugal é garantido um conjunto de tarefas de gestão corrente e de suporte à atividade por parte de todos os departamentos e empresas, permitindo que o grupo funcione de forma eficiente e eficaz.

Promoção Institucional

Ao longo da época serão produzidos um conjunto de conteúdos que visam trabalhar a notoriedade da Liga Portugal e das suas competições. Serão publicadas várias revistas e encartes, como a revista Liga-te, o Liga-te em Números e o Liga-te à Fundação e serão também promovidos encontros formais e informais com os diversos órgãos e agentes de comunicação social. No plano audiovisual serão produzidas as Magazines da Liga Portugal Betclic e Liga Portugal 2 Meu Super, divulgadas na Liga TV e na Sport TV, assim como outros conteúdos para Liga TV.

Projetos e Alinhamento Interno

Momentos de agregação e partilha destinados aos colaboradores do grupo Liga Portugal, como as sessões Liga Talks, e outros momentos de convívio como o Jantar de Natal e o Jantar de encerramento de época.

Desenvolvimento Aplicacional

O desenvolvimento aplicacional constitui um eixo estratégico de inovação e modernização da Liga Portugal, assegurando a evolução contínua do ecossistema digital que suporta a atividade das Sociedades Desportivas, colaboradores, parceiros, adeptos e restantes partes interessadas do futebol profissional. Esta área integra o desenvolvimento e a evolução de soluções críticas como o Portal de Clubes, Transfer, Intraliga, Website e Aplicação Móvel Institucional, garantindo maior eficiência operacional, robustez tecnológica e aceleração da transformação digital da organização.

Esta área sustentará a construção de um Centro de Inteligência e Conhecimento ao serviço do futebol, enquanto vetor estratégico, orientado para a consolidação e exploração de informação relevante, potenciando a capacidade analítica, a partilha de conhecimento e o suporte qualificado à tomada de decisão. Complementarmente, irá reforçar a aposta na capacitação e desenvolvimento formativo, através da estruturação de um ecossistema integrado para a Liga Portugal Business School, orientado para o acesso a formação, conteúdos especializados e oportunidades de carreira para esta indústria.

Atividades do grupo Liga Portugal 2026/27

5.2

Arena Liga Portugal – Eficiência e Sustentabilidade do Edifício Cabe à organização a gestão, manutenção e instalação das infraestruturas energéticas que suportam toda a atividade do edifício. Para tal, é necessária a otimização e controlo centralizado através da GTC (Gestão Técnica Centralizada). Este sistema de gestão é responsável pela manutenção de vários parâmetros do edifício potenciando ao máximo a eficiência energética. Serão ainda instalados diversos sensores e contadores que permitam a monitorização e controlo de consumos muito mais detalhada, mitigando qualquer ineficiência.

Arena Liga Portugal – Gestão de Contratos de Exploração da ALP Irá ser dada continuidade ao trabalho de prospeção, negociação e manutenção de contratos de cedência de exploração no Arena Liga Portugal. O edifíco dispõe de espaços que possibilitam a exploração por parte de entidades externas, promovendo outras fontes de receita.

Nesta próxima época, o espaço de restauração, passa a integrar a unidade de negócios da Liga Spaces, acompanhando a experiência global do Arena Liga Portugal, com o Yuko Sports Restaurante, um espaço de convívio pensado para proporcionar aos adeptos momentos de partilha e descontração enquanto acompanham os jogos e vivem o ambiente do futebol. O espaço contribui para complementar a experiência dos visitantes, reforçando o conceito de vivência integrada e social associada ao universo da Liga Portugal.

Facility Management – Arena Liga Portugal

Para uma gestão eficaz da Arena Liga Portugal, a Liga Portugal Spaces assegurará o Facility Management, que inclui a manutenção preventiva e corretiva de infraestruturas, garantindo que todos os sistemas, como eletricidade, IT, Data Center, sistemas de águas, aquecimento, ventilação e ar condicionado funcionem de forma otimizada. Além disso, envolve a implementação de estratégias de sustentabilidade, como a utilização de fontes de energia renovável e a redução do consumo energético.

Será também assegurada a administração do condomínio, através da gestão de espaços comuns, como salas de reuniões, áreas de lazer e as diversas infraestruturas de suporte, garantindo um ambiente seguro e saudável para os utilizadores do edifício.

Através destas práticas de Facility Management procurar-se-á assegurar que o edifício não só suporta as atividades diárias da organização, mas também contribui para o seu crescimento e sucesso a longo prazo.

Facility Management - Liga Portugal (Lisboa)

A Liga Portugal Spaces, enquanto arrendatário de instalações na torre de Monsanto, garante também a gestão de qualquer prestador de serviços, garantindo o bom funcionamento destas instalações e qualquer serviço de manutenção preventiva e corretiva que sejam da sua responsabilidade. Cabe à Liga Portugal Spaces garantir a gestão destes escritórios.

Gestão

e

Execução de Projetos

A gestão e execução de projetos na Liga Portugal Spaces visa assegurar o planeamento, coordenação e acompanhamento de iniciativas técnicas e operacionais, garantindo o cumprimento de prazos, orçamento, requisitos legais e padrões de qualidade.

Durante o período 2026/2027, será dada continuidade à implementação e monitorização de projetos de melhoria e modernização das infraestruturas, promovendo uma gestão eficiente dos recursos, controlo da execução e articulação entre equipas internas, fornecedores e entidades externas.

5.3

Gestão Imobiliária: Imóvel Rua Castilho

A Liga Portugal Spaces, como responsável pela gestão, promoção, administração, exploração e locação de bens imobiliários do grupo Liga Portugal, efetua a gestão do imóvel sito na Rua Castilho, em Lisboa, que se encontra atualmente disponível para arrendamento a terceiros.

Gestão Imobiliária: Imóvel Edifício Capitólio

Desde janeiro de 2009, a Liga Portugal detém um imóvel situado na Avenida de França, no Edifício Capitólio, no Porto. Cabe à Liga Portugal Spaces a gestão, promoção, administração e exploração do mesmo.

Arena Liga Portugal – Gestão e Exploração do Parque de Estacionamento

Com dois pisos de estacionamento subterrâneo, a gestão e comercialização do parqueamento do Arena Liga Portugal surge como uma forma de maximizar a utilização eficiente e segura deste espaço, em articulação permanente com as diversas atividades que se desenvolverão no edifício.

Arena Liga Portugal – Exploração do Centro de Congressos

O edifício alberga espaços dedicados a acolher eventos da Liga Portugal, bem como outros eventos e congressos que sejam organizados por entidades externas. O centro de congressos é visto como uma ferramenta essencial na sustentabilidade do Arena Liga Portugal.

Identificação e Negociação com Potenciais Parceiros

Durante a época serão desenvolvidas atividades de prospeção e negociação com potenciais parceiros para o desenvolvimento de novos projetos, para além da gestão corrente de fornecedores que colaborem em qualquer atividade associada à Liga Portugal Spaces. Serão ainda realizados esforços no sentido de encontrar os melhores parceiros para a promoção e posicionamento do edifício como referência para a realização de eventos.

Comercial e Patrocínios

Esta área é responsável pela gestão corrente dos patrocinadores e parceiros, incluindo, entre as suas atividades, o planeamento estratégico e operacional, o acompanhamento dos patrocinadores, a análise do retorno, o valor acrescentado dos patrocínios e a garantia da execução dos contratos.

A angariação de receitas comerciais é outra das atividades principais desta área que tem a responsabilidade de toda a prospeção de mercado e angariação comercial para potenciar as receitas da Liga Portugal e viabilizar as suas competições e eventos complementares.

Realiza, também, toda a atividade conceptual e operacional com vista ao desenvolvimento de novas propriedades comerciais, alargando e otimizando as fontes de financiamento da Liga Portugal e das próprias Sociedades Desportivas. Desenvolvimento de práticas e estratégias voltadas para estabelecer, desenvolver, acompanhar e fortalecer relações colaborativas entre a Liga Portugal, empresas e parceiros, garantindo relações duradoiras e sustentáveis, ampliando o alcance e a efetividade das ações de cada parceiro.

Ativações e Operações

O departamento de Ativações & Promoção foca a sua atividade na promoção das competições profissionais do futebol português e nas Sociedades Desportivas que nelas participam, bem como de todas as marcas que colaboram com a Liga Portugal. Este departamento divide-se em três grandes áreas de trabalho, Ativações e

Atividades do grupo Liga Portugal 2026/27

Operações, onde se garante o bom cumprimento das operações de ativação da Liga Portugal, clubes e parceiros, implementação de fan zones para adeptos, reformulação de materiais de ativação das competições, gestão da ativação Multiball, e presença em eventos externos.

Eventos

O Marketing e Eventos é responsável pela consolidação e ativação da marca Liga Portugal e das suas empresas associadas, potenciando-a junto dos diferentes stakeholders, com a finalidade de aumentar a reputação e visibilidade das iniciativas e valores promovidos.

O Departamento é responsável pela organização e execução de eventos que são essenciais para aproximar a Liga Portugal da comunidade desportiva e criar experiências memoráveis que refletem os valores da Liga. Aliado à colaboração com diversas áreas da instituição garante que cada evento seja coeso, impactante e alinhado com os objetivos estratégicos da empresa, promovendo uma imagem positiva e fortalecendo a ligação com os adeptos e parceiros. Essencialmente, são desenvolvidos pelo departamento de Marketing & Eventos o Kick Off das competições, o Liga Portugal Legends, o Liga Portugal Awards, e o Thinking Football Sessions, entre outros. Adicionalmente, o departamento está responsável pela execução da Final Four da Allianz CUP em colaboração com os restantes departamentos envolvidos e pela manutenção das ativações anuais das competições tuteladas pela Liga Portugal – Liga Portugal Betclic, Liga Portugal Meu Super e Allianz CUP.

Bilhética e Experiência do Adepto

A Bilhética & Experiência do Adepto dedica-se à definição e implementação de estratégias que potencialmente melhorem a experiência dos adeptos nos recintos desportivos nas 3 fases do evento (pré-jogo, jogo e pós-jogo).

Tem, por conseguinte, os objetivos de potenciar a qualidade da informação prestada às Sociedades Desportivas, potenciar o alcance das marcas próprias da Liga Portugal e das marcas parceiras, e, também, o desenvolvimento de novos formatos de entretenimento relacionados com o futebol profissional português. Este conjunto de objetivos são os grandes desígnios desta área, considerando sempre o adepto no topo das prioridades no que toca ao nível de serviço.

Promoção e Relações-Públicas

A área de Promoção & Relações-Públicas assume um papel estratégico na valorização, amplificação e aproximação da marca Liga Portugal junto dos adeptos, parceiros, media e restantes públicos de interesse. Através do desenvolvimento de campanhas de Marketing promocionais, digitais e de Marketing de Influência, o departamento tem como principal missão potenciar a notoriedade das competições profissionais e dos diversos projetos da Liga Portugal, criando narrativas diferenciadoras, experiências memoráveis e momentos de forte ligação emocional ao Futebol.

A área, para a presente época desportiva, pretende integrar diferentes vertentes de atuação complementares, que passam pela conceção e implementação de campanhas multicanal, ativação de competições, desenvolvimento de ações de marca e gestão de embaixadores, criadores de conteúdo e desenvolvimento de parcerias estratégicas. Ao passo que visa assumir a responsabilidade pela dinamização de iniciativas especiais e projetos proprietários da Liga Portugal, promovendo a sua visibilidade, relevância mediática e impacto junto dos vários públicos-alvo.

A área Promoção & Relações-Públicas procura, assim, consolidar a Liga Portugal como uma marca cada vez mais próxima, inovadora e culturalmente relevante,

através de campanhas criativas, experiências diferenciadoras e projetos capazes de gerar envolvimento, notoriedade e ligação contínua entre o Futebol profissional português e os seus adeptos.

Business Development e Internacionalização

O Departamento de Business Development & Internacionalização é responsável pela criação de novas fontes de rendimento para o Universo Liga Portugal e pela expansão da presença e influência da Liga Portugal no cenário global, promovendo o futebol português além-fronteiras. A sua atuação assenta numa estratégia de valorização do produto futebol português, com o objetivo de posicionar a Liga Portugal como uma marca global reconhecida pela sua autenticidade, talento e inovação, alinhada com o posicionamento estratégico Where Legends Rise. Para tal, a estratégia de internacionalização assenta em ativos próprios, nomeadamente o branding global, os conteúdos digitais, o turismo desportivo, as parcerias institucionais e a presença estratégica em eventos internacionais.

Este departamento está subdividido em duas áreas de negócio. A área de Internacionalização tem como missão implementar uma estratégia estruturada de expansão internacional, orientada para mercados prioritários como os Estados Unidos, Brasil, China, Índia, África Lusófona e Médio Oriente, através da promoção das competições, do estabelecimento de parcerias estratégicas e da atração de novos investidores e patrocinadores. A área de Business Development é responsável pelo desenvolvimento, criação e negociação de novas propriedades, produtos e serviços, visando ampliar a oferta da Liga Portugal e diversificar as suas fontes de rendimento.

Durante a presente época desportiva, o departamento centra a sua atividade na definição do roadmap estratégico de internacionalização e na consolidação da identidade internacional da marca Liga Portugal. É ainda desenvolvida uma estratégia para expandir a visibilidade e presença da Final Four da Allianz CUP nos mercados internacionais, bem como estabelecidas parcerias com entidades turísticas nacionais e internacionais no âmbito do projeto de Turismo Desportivo, que visa potenciar a experiência dos adeptos estrangeiros e promover o futebol português como produto turístico através do conceito Liga Portugal Experience.

Liga Portugal Experience

O Liga Portugal Experience concentra uma oferta lúdica e inovadora, permitindo aos adeptos de todas as idades viverem o futebol de forma imersiva, interativa e envolvente. O conceito mantém como principal objetivo proporcionar uma experiência diferenciadora, aproximando os visitantes do universo do futebol através de diferentes espaços e dinâmicas que refletem os valores, a cultura e a emoção do jogo.

O departamento encontra-se atualmente estruturado em diferentes áreas de negócio complementares. A Liga Portugal Store mantém a sua operação através da Loja Online Oficial, assegurando a comercialização de produtos oficiais das competições profissionais organizadas pela Liga Portugal, bem como merchandising exclusivo e produtos das Sociedades Desportivas.

O Liga Portugal Legacy, museu localizado no Arena Liga Portugal, celebra e homenageia a história, os protagonistas e as conquistas do futebol profissional português, reunindo troféus, memórias e conteúdos que valorizam o património da Liga Portugal e das respetivas Sociedades Desportivas.

O Liga Portugal Lab assume-se como um espaço inovador que alia tecnologia, entretenimento e performance, proporcionando experiências interativas e desafios ligados ao futebol, através de ferramentas tecnológicas e dinâmicas imersivas destinadas a diferentes públicos. O espaço inclui ainda áreas dedicadas ao futebol virtual e ao desenvolvimento de atividades de grupo, corporativas e educativas.

Atividades do grupo Liga Portugal 2026/27

5.4

O Liga Portugal Kids representa uma oportunidade estratégica de aproximação às camadas mais jovens, permitindo que crianças e famílias experienciem diferentes vertentes do universo do futebol de forma lúdica e educativa.

O conceito encontra-se atualmente em fase de desenvolvimento e consolidação, sendo necessária a evolução contínua do storytelling, conteúdos e proposta de valor para potenciar a sua atratividade e recorrência junto do público-alvo.

O Arena Liga Portugal Experience pretende consolidar-se como um espaço de referência na aproximação entre a Liga Portugal e os adeptos, através de experiências diferenciadoras, interativas e emocionalmente ligadas ao futebol, reforçando simultaneamente a notoriedade da marca, a proximidade com novos públicos e a valorização do futebol profissional português.

Marketing Institucional

O Marketing Institucional é responsável por desenvolver e implementar o plano de marketing institucional das diferentes empresas e marcas da Liga Portugal, definindo objetivos, prioridades, indicadores de desempenho (KPIs) e cronogramas das ações institucionais, bem como monitorizando tendências de mercado, comunicação institucional e reputação de marca. Além disso, pretende apoiar a coordenação da produção de conteúdos institucionais, incluindo imagens, vídeos, relatórios, apresentações e outros materiais de suporte, assegurando a articulação das ações de comunicação interna e externa e o alinhamento das mensagens entre áreas.

Gerir projetos de marketing institucional de forma transversal, em estreita colaboração com a Direção Executiva, Comunicação, Promoção, Eventos, Recursos Humanos, Liga Comercial e restantes áreas estratégicas, acompanhando e analisando os resultados das iniciativas desenvolvidas e elaborando os respetivos relatórios de desempenho. Diagnosticar as necessidades de formação da área, assegurar o cumprimento das normas de privacidade e proteção de dados pessoais de acordo com o RGPD (Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados), promover a correta implementação e melhoria dos Sistemas de Gestão do Departamento e garantir a comunicação de quaisquer indícios de corrupção, incumprimento do RGPD ou incidentes de segurança e violação de dados pessoais. Adicionalmente, assegurar o respeito pelas hierarquias e o cumprimento do Regulamento Interno da Liga Portugal.

Atividades Transversais

Reunião mensal do Conselho de Administração de alinhamento e discussão de temas/projetos relevantes para a organização.

Estratégia de Produto

A época 2026/27 marca um momento de consolidação da estratégia de produto definida no ciclo anterior, com a Liga Centralização a dar continuidade ao trabalho de estruturação da oferta audiovisual das competições profissionais. Aprovado o modelo de comercialização centralizada pela Autoridade da Concorrência e Governo, o foco desta época recairá sobre a preparação das condições de mercado que permitam maximizar o valor dos direitos a comercializar a partir de 2028/29.

O alinhamento entre a estratégia de produto e as orientações definidas pelo Departamento de Conteúdos e pela Liga Comercial continuará a ser garantido, assegurando a coerência da abordagem ao mercado e a consistência da marca Liga Portugal junto dos diferentes públicos e parceiros.

Preparação e Execução dos Tenders (Produção, Doméstico e Internacional)

Com o modelo de comercialização centralizada aprovado pela Autoridade da Concorrência, a época 2026/27 será determinante para a preparação e lançamento formal dos procedimentos de contratação. A Liga Centralização será responsável pela condução integral deste processo, garantindo o cumprimento de todos os requisitos legais e regulamentares aplicáveis, bem como a observância das orientações vinculativas da Autoridade da Concorrência.

Os procedimentos de tender serão desenhados com o objetivo de promover a máxima concorrência entre os potenciais licitantes, assegurando condições de transparência, equidade e previsibilidade que estimulem a participação de operadores nacionais e internacionais. A estrutura dos lotes, as condições de exclusividade e os requisitos técnicos de cada procedimento terão por base o trabalho desenvolvido na época anterior, incorporando os contributos recolhidos nas consultas preliminares ao mercado e as recomendações das entidades reguladoras.

A Liga Centralização assegurará o acompanhamento jurídico e técnico de todo o processo, em articulação com os serviços especializados externos contratados para o efeito, garantindo a robustez dos instrumentos contratuais e a segurança jurídica de cada procedimento. O calendário de execução dos tenders será definido de forma a assegurar a adjudicação atempada, tendo em vista o arranque da comercialização centralizada na época 2028-29.

Regulamento de Controlo Económico e Fair Play Financeiro

Na época 2026/27, o Regulamento de Controlo Económico e Fair Play Financeiro entrará numa fase de validação prática, com a realização de testes-piloto que permitirão aferir a adequação dos mecanismos de controlo e reporte previstos à realidade operacional das Sociedades Desportivas. Este trabalho de validação é determinante para garantir que o regulamento, quando aprovado, está devidamente calibrado e é exequível para todos os seus destinatários. Os testes-piloto serão conduzidos em articulação com um conjunto de Sociedades Desportivas voluntárias, envolvendo a simulação dos processos de reporte financeiro, o teste das plataformas tecnológicas de suporte e a verificação dos critérios de avaliação do cumprimento das regras de fair play financeiro. Os resultados obtidos alimentarão uma revisão do draft do regulamento, incorporando os ajustamentos que se revelem necessários à luz da experiência recolhida.

A Liga Centralização assegurará o acompanhamento próximo deste processo, promovendo reuniões de trabalho regulares com as Sociedades Desportivas participantes e com os serviços especializados envolvidos, de forma a garantir que as conclusões dos testes são devidamente documentadas e integradas na versão final do regulamento.

O acompanhamento da evolução do quadro normativo europeu em matéria de sustentabilidade financeira dos clubes continuará igualmente a merecer atenção particular, assegurando a coerência entre os instrumentos nacionais e as exigências internacionais.

Coordenação de Estudos e Serviços Especializados

A Liga Centralização prosseguirá, na época 2026/27, o seu programa de estudos e análises especializadas, adaptando o seu âmbito às necessidades decorrentes da fase de execução dos tenders e da preparação da implementação do modelo centralizado. O foco desta época incidirá, em particular, sobre os aspetos operacionais e tecnológicos associados à comercialização e distribuição dos conteúdos audiovisuais.

Atividades do grupo Liga Portugal 2026/27

Gestão Comercial de Direitos Audiovisuais da Allianz CUP

A comercialização dos direitos audiovisuais internacionais da Allianz CUP prosseguirá na época 2026/27, com a Liga Centralização a aprofundar o trabalho de prospeção e negociação junto dos operadores e parceiros identificados na época anterior. O objetivo é aumentar a presença da Allianz CUP nos mercados internacionais de maior potencial, gerando receitas adicionais para as Sociedades Desportivas e contribuindo para a valorização progressiva do produto competitivo nacional.

A experiência acumulada nos ciclos anteriores permitirá uma abordagem mais estruturada e eficaz aos mercados externos, com a Liga Centralização a estabelecer relações de parceria duradouras com operadores estratégicos em territórios prioritários. A coordenação com a Liga Comercial, em particular com o Departamento de Business Development & Internacionalização, continuará a ser assegurada, garantindo a coerência entre as diferentes iniciativas de internacionalização da marca Liga Portugal.

Preparação da Implementação do Modelo Centralizado

A época 2026/27 será determinante na preparação operacional da implementação do modelo centralizado, com a Liga Centralização a intensificar o trabalho de estruturação das condições necessárias para que a comercialização centralizada arranque na época 2028-29 de forma ordenada e eficaz. Este trabalho exigirá um esforço de coordenação alargado, envolvendo as Sociedades Desportivas, os operadores de mercado, as entidades reguladoras e os parceiros tecnológicos.

Neste contexto, serão desenvolvidas as infraestruturas contratuais, tecnológicas e operacionais que suportarão o modelo centralizado, incluindo a definição dos sistemas de gestão e distribuição de conteúdos, os mecanismos de recolha e validação de dados de audiências e receitas, e os processos de liquidação e distribuição de verbas às Sociedades Desportivas. Será igualmente assegurada a formação e capacitação das equipas internas e dos interlocutores dos clubes, de modo a garantir que todas as partes estão preparadas para operar no novo modelo desde o primeiro dia da sua entrada em vigor.

A Liga Centralização promoverá ainda um conjunto de iniciativas de comunicação e envolvimento junto das Sociedades Desportivas, dos adeptos e do público em geral, com o objetivo de enquadrar a transição para o modelo centralizado e de mobilizar o setor em torno deste momento histórico para o Futebol Profissional Português.

Atividades Transversais

No decurso da época 2026/27, a Liga Centralização manterá o conjunto de atividades transversais que asseguram o bom funcionamento da organização e o acompanhamento permanente dos projetos em curso. Realizar-se-ão reuniões periódicas do Conselho de Administração e outras reuniões de trabalho, com uma cadência ajustada à intensidade e complexidade das atividades previstas para esta época.

O compromisso de transparência que tem pautado todo o processo de centralização será reforçado nesta fase, com a Liga Centralização a disponibilizar regularmente informação atualizada sobre o estado de desenvolvimento dos tenders e da preparação da implementação do modelo.

Será igualmente assegurada a continuidade do roadshow junto das Sociedades Desportivas e dos demais stakeholders relevantes, adaptando o seu conteúdo à fase do processo e às questões que forem emergindo ao longo da época. A participação em eventos e fóruns internacionais dedicados à gestão de direitos audiovisuais desportivos constituirá também uma componente relevante da agenda da Liga Centralização, contribuindo para o reforço do posicionamento da Liga Portugal no panorama europeu e para a atração de potenciais licitantes de referência.

5.5

Projetos Sociais

A Fundação do Futebol – Liga Portugal (FFLP) posiciona-se, defendendo os seus valores de Tolerância, Agregação, Respeito, Educação e Compromisso, através de iniciativas como o Prémio Mensal de Responsabilidade Social e o projeto Um Clube, Uma Comunidade, Uma Fundação, que incentiva a criação de fundações por parte das Sociedades Desportivas.

A Fundação do Futebol – Liga Portugal marca ainda presença nos eventos da Liga Portugal, com iniciativas de Responsabilidade Social e na Final Four da Allianz CUP, e no Liga Portugal Legends. Durante a época desportiva, a FFLP promove várias ações de cariz social como o Esta Bata tem Poderes - projeto que consiste na transformação das camisolas dos equipamentos oficiais dos Clubes em batas hospitalares para crianças internadas – ou a integração profissional de pessoas com deficiência nos eventos da Fundação.

Projetos Ambientais

A temática da Sustentabilidade Ambiental é cada dia mais imprescindível de ser trabalhada em todas as esferas de atuação, devendo o Futebol Profissional ser exemplo, tal como o é em tantas outras áreas. Na época desportiva 2026/27 manter-se-á a aposta na defesa das boas práticas ambientais e na melhoria de ativos de implementação. Numa lógica evolutiva referente à época desportiva anterior, as ações planeadas sustentarão a sensibilização dos Clubes, dos adeptos e dos demais stakeholders.

Gestão de Parcerias

Estabelecer e fortalecer relações com potenciais parceiros institucionais, empresariais ou comunitários, com vista ao apoio e desenvolvimento de atividades da Fundação do Futebol – Liga Portugal.

Atividades Transversais

As reuniões do Conselho de Administração ocorrem mensalmente com o objetivo de apresentar e consequentemente discutir as atividades que estão a decorrer na dinâmica operacional e estratégica da Fundação do Futebol – Liga Portugal. Paralelamente poderão ser efetuadas reuniões extraordinárias para complementar perspetivas de atividades ou para tomadas de decisão mais urgentes. Estas reuniões servem, ainda, para a aprovação, ratificação ou para efetivar alterações necessárias aos documentos e pastas apresentadas.

5.6

Formação

A oferta formativa da LPBS constitui o núcleo central da sua atividade, sendo desenvolvida segundo modelos pedagógicos flexíveis, integrando formatos presenciais, híbridos e online, com o objetivo de facilitar o acesso ao conhecimento e responder às diferentes disponibilidades dos profissionais. No âmbito da sua estratégia de evolução, a LPBS prevê o desenvolvimento progressivo de uma plataforma digital de conteúdos, permitindo disponibilizar formação online, conteúdos de apoio, materiais complementares e conhecimento produzido no contexto das suas atividades, reforçando a escalabilidade e o acesso contínuo ao conhecimento.

MBA

O MBA Executivo em Futebol da Liga Portugal Business School, em conjunto com a Católica Porto Business School apresenta-se como um projeto estratégico estruturante da época 2026/27, assumindo-se como o topo da oferta formativa da LPBS.

Atividades do grupo Liga Portugal 2026/27

Para além da sua dimensão formativa, o MBA é uma ferramenta estratégica de posicionamento institucional e reputacional, reforçando a projeção da LPBS e da Liga Portugal enquanto promotoras de liderança, conhecimento e inovação no futebol.

O MBA articula formação avançada, investigação aplicada, inovação, ligação à indústria e ao ecossistema, criando uma comunidade qualificada de líderes e decisores.

• MBA Executivo em Futebol

Observatório do Futebol

O Observatório do Futebol visa a produção e disseminação de conhecimento aplicado, em parceria com IES, apoiando a formação, a tomada de decisão e o desenvolvimento estratégico do ecossistema do futebol.

Hackathon LPBS

O HackathonLPBS promove inovação aberta, desafiando várias Instituições de Ensino Superior a desenvolver soluções para três temas estratégicos definidos pela Liga Portugal e pelas Sociedades Desportivas. Cada tema terá uma IES vencedora, podendo as soluções ser implementadas na prática. O Hackathon funciona igualmente como instrumento de identificação e valorização de talento, permitindo reconhecer perfis com elevado potencial para o ecossistema do futebol.

Atividades de Suporte

As atividades de suporte visam apoiar e dar robustez à atividade formativa da LPBS, bem como, contribuir para a profissionalização do futebol profissional.

do grupo Liga

No segundo ano deste ciclo diretivo, a Direção Executiva da Liga Portugal apresenta um Plano de Atividades e Orçamento assente numa visão de continuidade, consolidação e crescimento sustentável. Após um primeiro ano focado na implementação das linhas estratégicas definidas para o Futebol Profissional, a época 2026/27 será marcada por uma forte aposta na eficiência operacional, no aumento das receitas e na contenção e racionalização da despesa, garantindo a sustentabilidade da organização e a criação de valor para as Sociedades Desportivas.

O contexto atual exige uma gestão rigorosa, capaz de equilibrar a ambição com a responsabilidade financeira. Neste sentido, a Liga Portugal continuará a desenvolver todas as suas áreas de atividade, procurando reforçar a sua capacidade de gerar receita, otimizar recursos e aumentar a eficiência dos seus processos, sem comprometer a qualidade dos serviços prestados às Sociedades Desportivas e aos restantes agentes do Futebol Profissional.

Entre os diversos projetos em curso, assume particular relevância o processo de centralização dos direitos audiovisuais, que continuará a constituir uma prioridade estratégica da organização. A época 2026/27 será determinante para a consolidação deste processo, com especial enfoque na preparação dos procedimentos de comercialização, no desenvolvimento do modelo regulatório e na construção das bases operacionais necessárias para a implementação daquele que será um dos mais importantes projetos estruturantes da história recente do Futebol Profissional português.

A centralização dos direitos audiovisuais representa uma oportunidade única para reforçar a competitividade das competições profissionais, aumentar a capacidade de geração de receitas e promover uma distribuição mais eficiente do valor criado pelo setor. Trata-se de um projeto que exige visão, responsabilidade e compromisso coletivo, mas que permitirá posicionar o Futebol Profissional português de forma mais forte e sustentável no contexto nacional e internacional. Paralelamente, a Liga Portugal continuará a desenvolver iniciativas destinadas à valorização das suas competições, procurando aumentar a sua atratividade junto de adeptos, patrocinadores, parceiros comerciais e operadores de mercado. A inovação, a melhoria contínua da experiência dos diversos intervenientes e a modernização dos modelos de exploração comercial das competições continuarão a assumir um papel central na estratégia da organização. A Arena Liga Portugal, plenamente integrada na atividade da instituição, continuará igualmente a afirmar-se como um ativo estratégico relevante, contribuindo para a diversificação das fontes de receita da Liga Portugal através da realização de eventos, ações de formação, exploração comercial dos seus espaços e desenvolvimento de novas oportunidades de negócio. Assente numa gestão prudente, rigorosa e orientada para resultados, a Liga Portugal apresenta para a época 2026/27 um orçamento que procura conciliar o investimento necessário ao desenvolvimento dos seus projetos estratégicos com a disciplina financeira indispensável à preservação da sua sustentabilidade económica.

As entidades do Grupo Liga Portugal — Fundação do Futebol, Liga Portugal Business School, Liga Spaces, Liga Comercial e Liga Centralização — continuarão a desempenhar um papel fundamental na concretização desta estratégia, contribuindo para o reforço da capacidade de intervenção, inovação e geração de valor da organização.

Mais do que responder aos desafios do presente, este orçamento procura preparar o futuro. Um futuro assente em competições mais fortes, mais valorizadas e mais competitivas, numa organização mais eficiente e sustentável e num Futebol Profissional cada vez mais capaz de gerar valor para todos os que dele fazem parte.

EVOLUÇÃO DOS RENDIMENTOS, GASTOS E RESULTADOS OPERACIONAIS DO GRUPO LIGA PORTUGAL (valores em milhares de euros; épocas 2023/24 a 2026/27)

Orçamento do grupo Liga Portugal 2026/27

6.1

RESULTADO OPERACIONAL

Para a época 2026/27 estima-se um resultado operacional consolidado do Grupo Liga Portugal de 1 milhão de euros, integrando a Liga Portugal e as respetivas entidades subsidiárias: Liga Spaces, Liga Comercial, Liga Centralização, Fundação do Futebol e Liga Portugal Business School. Sendo este o quarto exercício de apresentação do orçamento em base consolidada, verifica-se uma crescente estabilidade e alinhamento entre as diferentes entidades do Grupo, refletindo a consolidação dos respetivos modelos operacionais e a maturidade das suas atividades. Neste contexto, perspetiva-se a execução do plano de atividades definido para a época, assente numa gestão rigorosa e no cumprimento dos pressupostos orçamentais estabelecidos.

Relativamente à Liga Portugal Centralização, a proposta de orçamento apresenta um resultado deficitário, refletindo a continuidade dos investimentos necessários à implementação do modelo de comercialização centralizada dos direitos audiovisuais das competições profissionais de futebol. Durante a época 2026/27, a atividade desta sociedade estará particularmente focada na preparação dos procedimentos de comercialização dos direitos, na consolidação da estratégia de produto e no desenvolvimento dos instrumentos regulatórios e operacionais indispensáveis à implementação do novo modelo.

A concretização destes projetos continuará a exigir o recurso a assessoria jurídica, consultoria técnica especializada e apoio ao desenvolvimento do modelo de exploração dos direitos audiovisuais. Atendendo à natureza estruturante destes trabalhos e aos benefícios económicos futuros que se prevê venham a gerar, o orçamento incorpora o tratamento contabilístico previsto na NCRF 6 – Ativos Intangíveis, procedendo à capitalização dos gastos que cumpram os respetivos critérios de reconhecimento.

RESULTADOS OPERACIONAIS - GRUPO LIGA PORTUGAL

(valores em milhares de euros; orçamento 2026/27)

6.2

RENDIMENTOS

Os rendimentos consolidados do Grupo Liga Portugal ascendem a 34,8 milhões de euros na época 2026/27. Os rendimentos provenientes da exploração das competições profissionais continuam a assumir um peso preponderante na estrutura de receitas do Grupo, com especial destaque para os patrocínios e parcerias comerciais associadas às competições organizadas pela Liga Portugal. Os rendimentos associativos mantêm igualmente uma relevância significativa, sustentados pelas receitas provenientes das inscrições e transferências de agentes desportivos, bem como pelas multas, protestos e receitas associadas às apostas desportivas.

No que respeita às empresas subsidiárias, destaca-se o contributo da Liga Portugal Comercial, impulsionado pelo crescimento esperado das receitas geradas pelos Produtos Oficiais - Liga Portugal Experience, complementadas pelos serviços de recolha estatística e pela organização e exploração dos eventos promovidos pelo Grupo Liga Portugal.

Relativamente à Liga Portugal Business School, prevê-se um reforço da sua atividade formativa, suportado pela continuidade da oferta de pós-graduações e pelo lançamento do novo MBA, a par da aposta em programas de formação especializada, formação contínua e educação executiva.

Por sua vez, a Liga Portugal Centralização prevê a obtenção de rendimentos decorrentes da comercialização dos direitos audiovisuais internacionais da Allianz CUP, contribuindo para o desenvolvimento progressivo do futuro modelo de exploração centralizada dos direitos audiovisuais.

EVOLUÇÃO DOS RENDIMENTOS DO GRUPO LIGA PORTUGAL

(valores em milhares de euros; épocas 2023/24 a 2026/27)

Orçamento do grupo Liga Portugal 2026/27

6.2.1. Rendimentos Associativos e da Liga Portugal

Os rendimentos associativos e da Liga Portugal estimados para a época 2026/27 ascendem a cerca de 9,5 milhões de euros, representando aproximadamente 27% dos rendimentos totais do Grupo Liga Portugal. Deste montante, os rendimentos associativos correspondem a cerca de 79%, cabendo os restantes 21% aos rendimentos próprios da Liga Portugal.

A estrutura destes rendimentos mantém-se fortemente sustentada em três rubricas principais. As receitas provenientes das apostas desportivas assumem o maior peso, representando cerca de 33% do total dos rendimentos associativos. Seguem-se as inscrições e transferências, com um peso de 31%, e as multas e protestos, que representam aproximadamente 30%. Em conjunto, estas três rubricas concentram cerca de 94% dos rendimentos desta natureza.

Relativamente às apostas desportivas, importa destacar o crescimento consistente verificado nos últimos anos, refletindo a evolução do mercado e o aumento das verbas distribuídas ao setor. Ainda assim, importa referir que esta receita deriva diretamente do Imposto Especial de Jogo Online (IEJO), pelo que futuras alterações legislativas, nomeadamente no âmbito da discussão e aprovação do Orçamento do Estado, poderão ter impacto no respetivo cálculo e, consequentemente, no montante das verbas a atribuir, não sendo possível antecipar atualmente os seus efeitos.

As restantes rubricas apresentam um peso mais reduzido na estrutura destes rendimentos associativos, destacando-se o valor a imputar às Sociedades Desportivas relativo ao Conselho de Disciplina da FPF (3%), as quotas das equipas B (2%) e as quotas associativas (1%).

Assim, prevê-se para a época desportiva 2026/27 a seguinte distribuição dos rendimentos associativos:

Assim, e mantendo uma abordagem prudente na orçamentação destas receitas, prevê-se para a época 2026/27 uma evolução global estável dos rendimentos associativos, sem prejuízo da variabilidade que algumas destas rubricas poderão apresentar em função da sua natureza e dos fatores externos que as influenciam.

Nos rendimentos da Liga Portugal, destacam-se duas áreas de atividade com maior expressão. A formação assume um expressivo contributo, representando cerca de 41% destes rendimentos, impulsionada pela atividade da Liga Portugal Business School. Para a época 2026/27, prevê-se um reforço desta área, suportado pela continuidade da oferta formativa existente e, em particular, pelo lançamento do novo MBA, que se estima venha a contribuir significativamente para o crescimento das receitas de formação.

A exploração do Arena Liga Portugal constitui igualmente uma componente relevante da estrutura de rendimentos, representando cerca de 27% do total. Esta previsão assenta na consolidação do modelo de exploração do edifício, nomeadamente através da ocupação durante a época desportiva dos pisos 4 e 5 por entidades externas, bem como da exploração do espaço de restauração e ainda a concessão da exploração do Centro de Congressos a uma entidade com experiência consolidada nesta área, potenciando uma utilização mais eficiente dos ativos disponíveis e a geração recorrente de receitas.

Destacam-se ainda as receitas associadas ao Parceiro Institucional de Responsabilidade Social, com um peso de cerca de 13%, bem como os resultados provenientes da participação na empresa SABSEG Desporto Seguro, que representam aproximadamente 8% dos rendimentos da Liga Portugal.

Assim, prevê-se para a época desportiva 2026/27 a seguinte distribuição dos rendimentos da Liga Portugal:

Orçamento do grupo Liga Portugal 2026/27

6.2.2. Rendimentos da Exploração das Competições Profissionais Os rendimentos provenientes da exploração das competições profissionais continuam a assumir um papel central na estrutura financeira da Liga Portugal, representando cerca de 73% dos rendimentos totais previstos para a época 2026/27, o que corresponde a aproximadamente 25,3 milhões de euros. Os contratos de Naming Sponsor de ambas as Ligas mantêm-se como a principal fonte de receita desta tipologia, representando cerca de 34% dos rendimentos da exploração das competições profissionais. Esta rubrica integra os acordos associados às principais competições profissionais organizadas pela Liga Portugal. Para a época 2026/27, verifica-se um aumento do valor do contrato de Naming Sponsor da 1.ª Liga, em conformidade com o previsto contratualmente, contribuindo para o reforço desta fonte de receita e para o crescimento global dos rendimentos associados às competições profissionais.

Os contratos de Patrocinadores e agentes assumem igualmente uma relevância significativa, representando cerca de 27% destes rendimentos das competições profissionais. Nesta categoria destacam-se, por exemplo, os acordos estabelecidos com parceiros estratégicos como a Zome, Haier, MG Motor e Super Bock, entre outros, bem como o contrato com a instituição bancária patrocinadora e as receitas associadas à transmissão televisiva da Allianz CUP. Em conjunto, estes contratos contribuem de forma relevante para a valorização comercial das competições profissionais, para o reforço da notoriedade das marcas associadas à Liga Portugal e para a diversificação das suas fontes de receita. Os Parceiros Oficiais representam cerca de 6% dos rendimentos provenientes da exploração das competições profissionais, destacando-se nesta rubrica o serviço oficial de recolha estatística das competições, uma área que continua a gerar receitas recorrentes (embora de menor valor, face ao novo contrato em vigor desde a época 2025/26) e a acrescentar valor aos ativos comerciais da Liga Portugal.

Por sua vez, os Outros Rendimentos representam aproximadamente 33% desta tipologia de receitas. Nesta rubrica incluem-se as receitas provenientes da Quota TV e da refaturação às Sociedades Desportivas dos custos associados ao Protocolo VAR, refletindo a atualização dos valores prevista para a época 2026/27. Integram-se igualmente as receitas geradas pelo Liga Portugal Experience, pela comercialização de Produtos Oficiais e pela organização de eventos. Na área dos Produtos oficiais importa destacar a parceria estabelecida com a Avery Dennison, que permitirá avançar com a centralização do fornecimento dos nomes, números (costas e calções) e badges de Campeão das competições profissionais. Esta iniciativa constitui um passo relevante na estratégia de valorização e uniformização dos ativos comerciais da competição, estimando-se um aumento de cerca de 5% nas receitas provenientes de royalties. Simultaneamente, reforça o processo de centralização em curso, promovendo uma gestão mais integrada e eficiente dos ativos associados às competições profissionais e uma maior proximidade às Sociedades Desportivas. Quanto à organização de eventos destaca-se a realização da ExpoFut, um evento concebido como uma plataforma de negócio, networking e inovação para a indústria do futebol, permitindo às empresas apresentar os seus produtos e serviços, estabelecer parcerias estratégicas e gerar novas oportunidades de negócio. Os rendimentos associados a este evento resultam essencialmente da venda de bilhetes, da comercialização de espaços de exposição e da angariação de patrocínios.

Prevê-se, assim, para a época desportiva 2026/27, a seguinte distribuição dos rendimentos provenientes da exploração das competições profissionais:

6.3

DISTRIBUIÇÃO

ÀS Sociedades Desportivas

A distribuição de verbas promovida pela Liga Portugal é efetuada quer de forma direta, através da atribuição de montantes às Sociedades Desportivas, quer de forma considerada indireta, mediante o suporte dos custos inerentes à organização das competições profissionais.

Para a época 2026/27 encontra-se orçamentado um montante de 11,2 milhões de euros, o que representa um acréscimo de cerca de 7% face à previsão de execução da época 2025/26 (estimada em 10,4 milhões de euros).

Este aumento resulta sobretudo do reforço das verbas afetas à arbitragem, refletindo a atualização dos custos associados à gestão e organização das competições profissionais.

EVOLUÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO DE VERBAS ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS

(valores em milhares de euros; épocas 2023/24 a 2026/27)

6.3.1. Distribuição Direta

No que diz respeito à distribuição direta de verbas às Sociedades Desportivas, os prémios da Allianz CUP continuam a representar a componente mais significativa, correspondendo a cerca de 50% do total distribuído. Para a época 2026/27, estima-se a atribuição de 1,5 milhões de euros, mantendo-se os valores praticados na época anterior.

A parceria bilhética assume igualmente uma relevância expressiva, representando cerca de 29% da distribuição direta. Esta rubrica resulta da venda de bilhetes para os jogos das competições profissionais e da exploração das propriedades e direitos cedidos pelos clubes à Liga Portugal no âmbito da parceria estabelecida com a entidade responsável pela comercialização e revenda destes ativos ao público.

Orçamento do grupo Liga Portugal 2026/27

Por sua vez, o mecanismo de solidariedade destinado às Sociedades Desportivas despromovidas representa aproximadamente 10% do total distribuído. Este apoio, criado na sequência da revisão do modelo das quotas TV, prevê a atribuição de 300.000€ às Sociedades Desportivas que sejam relegadas para a Liga Portugal Meu Super.

As receitas provenientes dos direitos comerciais representam cerca de 6% da distribuição direta, enquanto as quotas das equipas B correspondem a aproximadamente 5%, mantendo-se os valores previstos regulamentarmente e considerando a permanência de três equipas B na Liga Portugal Meu Super durante a época 2026/27.

Assim, e no que respeita à distribuição direta de verbas — excluindo os montantes relativos às apostas desportivas, cuja distribuição é apenas intermediada pela Liga Portugal — prevê-se para a época 2026/27 a seguinte repartição:

6.3.2.

Distribuição Indireta

A distribuição considerada indireta engloba os gastos suportados pela Liga Portugal inerentes à organização das competições profissionais, traduzindo-se num importante mecanismo de apoio às Sociedades Desportivas. Neste âmbito, mantém-se o suporte aos custos associados às operações de controlo antidopagem e à distribuição de bolas oficiais para a realização das competições.

Adicionalmente, e na sequência da alteração do modelo das quotas TV aprovada pelas Sociedades Desportivas, continua prevista a constituição do Fundo AG Dezembro de 2017, no montante de 550.000€, correspondente a cerca de 7% da distribuição indireta, cuja aplicação é definida anualmente pelas próprias Sociedades Desportivas.

As rubricas relacionadas com a arbitragem continuam a representar a principal componente da distribuição indireta, correspondendo a cerca de 41% do total, seguindo-se os custos associados ao sistema VAR, com 27%. Para a época 2026/27, encontra-se previsto um reforço do investimento na estrutura de arbitragem, refletido no aumento dos prémios atribuídos aos agentes de arbitragem e aos observadores.

Paralelamente, o orçamento incorpora a nova organização estrutural da área de observação das competições profissionais, passando a contemplar observadores VAR, observadores mentores e observadores TV, medida que visa reforçar os

mecanismos de acompanhamento, avaliação e desenvolvimento da arbitragem profissional e que representa cerca de 5% da distribuição indireta prevista para a época 2026/27.

No que respeita aos delegados, cuja rubrica representa cerca de 7% da distribuição indireta, encontra-se igualmente prevista a presença de dois delegados em cada jogo das competições profissionais, reforçando os níveis de acompanhamento e supervisão das competições.

Relativamente ao VAR, os valores orçamentados refletem a atualização decorrente do protocolo celebrado com a Federação Portuguesa de Futebol, mantendo-se esta como uma das principais rubricas de apoio à organização das competições profissionais.

Assim, para a época desportiva 2026/27, prevê-se a seguinte distribuição indireta de verbas:

6.4

GASTOS

Sustentado na aposta contínua na melhoria da organização das competições profissionais, no reforço dos serviços prestados às Sociedades Desportivas e no desenvolvimento de iniciativas geradoras de valor para o futebol profissional português, os gastos da Liga Portugal ascendem a 22,6 milhões de euros na época 2026/27.

Este orçamento reflete o compromisso da Liga Portugal com a excelência operacional, a inovação e a implementação de projetos estratégicos que contribuem para a valorização das competições profissionais e para o fortalecimento do ecossistema do futebol profissional.

De forma agregada, a estrutura de gastos da Liga Portugal para a época 2026/27 apresenta a seguinte distribuição:

Orçamento do grupo Liga Portugal 2026/27

6.4.1. Organismos E Entidades

Todos os protocolos e acordos em vigor na época 2025/26 terão continuidade em 2026/27, promovendo a estabilidade institucional e o reforço da cooperação entre os diversos organismos que integram o ecossistema do futebol profissional português, nomeadamente o Sindicato dos Jogadores Profissionais de Futebol (SJPF), a Associação Portuguesa de Árbitros de Futebol (APAF), a Associação Nacional dos Treinadores de Futebol (ANTF), entre outras entidades. Neste âmbito, o orçamento incorpora os compromissos decorrentes do protocolo celebrado entre a Liga Portugal e a Federação Portuguesa de Futebol para o ciclo 2024/2028, representando cerca de 70% do total dos montantes a distribuir aos diversos organismos e entidades. Deste montante, destacam-se os 800.000€ destinados ao apoio ao futebol não profissional, bem como os valores associados às quotas de inscrição e transferência. Importa referir que, para efeitos de uma melhor leitura e compreensão do orçamento, as restantes componentes do protocolo relacionadas com o VAR, o Conselho de Arbitragem e o Conselho de Disciplina encontram-se refletidas nas respetivas rubricas operacionais e não nesta secção específica. A previsão global do protocolo em análise para a época 2026/27 ascende a cerca de 3,8 milhões de euros.

Assim, prevê-se para a época desportiva 2026-27 a seguinte repartição dos valores a distribuir aos diversos organismos e entidades:

6.4.2. Eventos e Formação

Os eventos promovidos pela Liga Portugal continuam a assumir uma relevância crescente na estratégia de valorização das competições profissionais, das Sociedades Desportivas e dos parceiros comerciais. O aumento da notoriedade e da exposição mediática destes eventos exige um investimento contínuo na sua organização, com o objetivo de proporcionar experiências diferenciadoras e reforçar o retorno gerado para todos os stakeholders envolvidos.

A Final Four da Allianz CUP mantém-se como o principal evento do calendário da Liga Portugal, representando cerca de 18% desta rubrica e constituindo uma referência nacional na organização de eventos desportivos. Paralelamente, destaca-se a realização da ExpoFut, cuja primeira edição terá lugar na época 2026/27. Trata-se de um conceito inovador em Portugal, concebido como uma plataforma de negócio, networking e inovação para a indústria do futebol e do desporto profissional. Para além do contributo esperado ao nível das receitas, este evento pretende afirmar-se como uma referência no setor, promovendo a ligação entre empresas, entidades e profissionais do ecossistema desportivo. Os Eventos Institucionais e Outros Eventos englobam, entre outras iniciativas, as Cimeiras de Presidentes, Assembleias Gerais, o Kick Off das competições profissionais, o LP Awards, as cerimónias de entrega dos troféus das competições profissionais e a competição Liga Portugal Legends, que continua a reforçar a sua notoriedade e prestígio.

Federação Portuguesa de Futebol 70%

Sindicato de

Outras

Na área da formação, a Liga Portugal Business School prossegue a sua estratégia de crescimento e consolidação, com especial enfoque no lançamento do novo MBA, que representa uma das principais apostas para a época 2026/27. Esta iniciativa será complementada pela continuidade das pós-graduações e pelo desenvolvimento de programas de formação especializada e executiva, reforçando o posicionamento da Business School como uma referência na formação para a indústria do desporto.

Por sua vez, o Liga Portugal Experience e Produtos Oficiais, que representa cerca de 37% dos gastos desta rubrica, integra a exploração dos espaços e conceitos da Arena Liga Portugal, a gestão da LP Store e o desenvolvimento da estratégia de merchandising das competições profissionais. Destaca-se ainda a implementação da parceria com a Avery Dennison, que permitirá a centralização do fornecimento dos nomes, números e badges das competições profissionais, contribuindo para a valorização dos ativos comerciais, a uniformização da imagem das competições e o reforço das receitas associadas aos produtos oficiais.

Assim, para a época desportiva 2026/27, prevê-se a seguinte distribuição dos gastos associados a eventos, formação, Liga Portugal Experience e Produtos Oficiais:

6.4.3. Estrutura e Serviços

O crescimento sustentado da atividade da Liga Portugal e a crescente complexidade dos projetos desenvolvidos exigem uma estrutura organizacional cada vez mais capacitada, especializada e orientada para a criação de valor para as Sociedades Desportivas e para as competições profissionais. Neste enquadramento, o orçamento para a época 2026/27 traduz uma aposta clara no reforço dos recursos e das competências internas, assegurando a capacidade de resposta necessária à concretização dos objetivos estratégicos definidos. Importa referir que, apesar de o orçamento da época anterior prever uma estrutura de 147 colaboradores, a Liga Portugal conta atualmente com 145 funcionários. Para responder ao crescimento da atividade e aos novos desafios identificados, encontra-se prevista a contratação de oito novos colaboradores durante a época 2026/27, destinados a reforçar áreas que apresentam um acréscimo significativo de atividade, nomeadamente as competições, os eventos, a formação, os produtos oficiais, e outras funções de suporte associadas aos novos projetos em desenvolvimento.

A Arena Liga Portugal encontra-se plenamente integrada na operação corrente da organização, refletindo-se os respetivos custos de funcionamento,

Orçamento do grupo Liga Portugal 2026/27

manutenção, encargos financeiros, depreciações e amortizações na estrutura global de gastos. Paralelamente, a crescente utilização do edifício e das suas valências continua a exigir um acompanhamento permanente, garantindo elevados padrões de qualidade, serviço e eficiência operacional. Neste contexto, importa destacar que os gastos financeiros e as amortizações associados aos investimentos realizados assumem um peso relevante no orçamento da próxima época, totalizando cerca de 1,5 milhões de euros.

Por outro lado, a transformação digital e a inovação tecnológica mantêm-se como áreas prioritárias de investimento. A aposta contínua em soluções tecnológicas, sistemas de informação e ferramentas de apoio à gestão das competições visa aumentar a eficiência dos processos, melhorar a experiência dos diversos intervenientes e reforçar a capacidade de valorização e projeção das competições profissionais.

Importa igualmente destacar que, para a época 2026/27, foi autonomizada a área de Compras e Logística, através da criação de um departamento próprio, refletindo a crescente relevância destas funções no contexto da atividade da Liga Portugal. Esta alteração organizacional originou uma reafetação de gastos anteriormente registados na rubrica de Outros Gastos Operacionais, permitindo uma maior transparência, especialização e rigor na análise e acompanhamento dos custos associados a esta área.

Destaca-se ainda o papel das diferentes entidades do Grupo Liga Portugal na execução do plano de atividades, em especial da Liga Portugal Comercial, cuja atividade continuará a assumir particular relevância no desenvolvimento de eventos, na gestão do Liga Portugal Experience, dos Produtos Oficiais e de outras iniciativas com impacto direto na geração de receitas e na valorização dos ativos da organização.

Assim, a estrutura de gastos prevista para a época desportiva 2026/27 reflete o compromisso da Liga Portugal com a excelência operacional, a inovação e o desenvolvimento sustentável da sua atividade, apresentando a seguinte distribuição:

Orçamento do grupo Liga Portugal

6.6

TESOURARIA

Na época 2026/27 será apresentado o orçamento de tesouraria consolidado do Grupo Liga Portugal, integrando a Liga Portugal e as respetivas entidades subsidiárias: Liga Spaces, Liga Comercial, Liga Centralização, Fundação do Futebol e Liga Portugal Business School. Após um período marcado por um elevado esforço financeiro associado ao desenvolvimento e entrada em operação da Arena Liga Portugal, o Grupo entra agora numa nova fase, caracterizada pela estabilização da atividade do edifício e pela consolidação das diversas áreas de negócio nele desenvolvidas, embora com desafios contínuos face aos gastos diretamente associados ao edifício, bem como ao cumprimento do serviço da dívida. Simultaneamente, a gestão de tesouraria continua a assentar em princípios de rigor, prudência e cumprimento integral dos compromissos assumidos junto dos diversos parceiros e fornecedores. Para a época 2026/27, como referido, os desafios de tesouraria mantêm-se exigentes, refletindo não apenas a conjuntura económica e a evolução dos custos operacionais, mas também os encargos permanentes associados ao funcionamento da Arena Liga Portugal, incluindo despesas de manutenção, exploração, financiamento e demais custos estruturais inerentes à sua atividade. Adicionalmente, subsistem compromissos financeiros relevantes, decorrentes do acordo de pagamento estabelecido com o empreiteiro Casais e os encargos decorrentes do serviço da dívida associada aos financiamentos contratados. Estes fatores continuam a exercer pressão sobre a tesouraria do Grupo, exigindo um acompanhamento permanente e uma gestão financeira particularmente criteriosa.

Importa igualmente referir que as empresas do Grupo Liga Portugal continuam numa fase de crescimento e consolidação das respetivas atividades. Embora se verifique uma evolução positiva dos seus níveis de receita, o contributo destas entidades para a geração de fluxos de caixa ainda se encontra numa fase de maturação, prevendo-se um reforço gradual da sua relevância nos próximos exercícios.

Os fluxos de tesouraria, em termos operacionais, apresentam a seguinte evolução ao longo das últimas épocas:

FLUXO DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (valores em milhares de euros; épocas 2023/24 a 2026/27)

Orçamento do grupo Liga Portugal

Os fluxos de caixa operacionais mantêm-se positivos, evidenciando a capacidade do Grupo para gerar recursos através da sua atividade corrente e uma gestão muito prudente da sua tesouraria corrente, por forma a poder cumprir com as suas obrigações financeiras.

FLUXO DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO (valores em milhares de euros; épocas 2023/24 a 2026/27)

Relativamente aos fluxos das atividades de investimento, prevê-se para a época 2026/27 um nível de investimento significativamente inferior ao verificado nos últimos exercícios, período em que se concentraram os maiores investimentos associados à Arena Liga Portugal. Não obstante, continuam previstos investimentos estruturantes e necessários à otimização e valorização do edifício (não realizados anteriormente), nomeadamente a conclusão do projeto de saneamento, a implementação de medidas associadas à certificação energética, a instalação de geradores e outros investimentos de natureza técnica e operacional destinados a reforçar a eficiência, segurança e sustentabilidade da infraestrutura, bem como os pagamentos acordados com Fornecedores de Investimento, como anteriormente mencionado.

FLUXO DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO (valores em milhares de euros; épocas 2023/24 a 2026/27)

2026/27

No que respeita aos fluxos das atividades de financiamento, prevê-se a manutenção de valores negativos, refletindo a fase atual do ciclo financeiro do Grupo e o cumprimento dos planos de amortização (capital e juros) dos financiamentos contratados para suportar os investimentos realizados. Importa destacar que durante a preparação da época 2026/27 foi concluído um processo de negociação com a entidade bancária financiadora, que permitiu reduzir as taxas de juro associadas aos financiamentos em vigor. Esta revisão das condições financeiras contribuirá para uma diminuição dos encargos futuros suportados pelo Grupo Liga Portugal, reforçando a sustentabilidade da sua estrutura financeira e mitigando parcialmente o impacto do serviço da dívida nos próximos exercícios. Face a este enquadramento, a Liga Portugal continuará a adotar uma política de gestão financeira prudente e responsável, avaliando permanentemente oportunidades de otimização da sua estrutura financeira, incluindo eventuais renegociações das condições de financiamento e a implementação de instrumentos que permitam reforçar a estabilidade da tesouraria e a sustentabilidade da atividade.

Estima-se, assim, que o Grupo Liga Portugal alcance no final da época 2026/27 uma posição acumulada de tesouraria positiva de aproximadamente 1,6 milhões de euros, evidenciando a capacidade para assegurar o cumprimento das suas obrigações, financiar os investimentos previstos e prosseguir a execução dos projetos estratégicos definidos para o desenvolvimento sustentado do futebol profissional português.

Orçamento do grupo Liga Portugal 2026/27

2026/27

LIGA PORTUGAL

ÁREA / TAREFAS

PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS POR DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO COMPETIÇÕES

Calendário Desportivo

Organização das Competições x Comissão Permanente de Calendários (CPC) e Marcação de Jogos

Ações de preparação da época desportiva

Preparação da jornada

Distribuição de material de jogo

Projeto de Delegados (concurso, recrutamento, avaliação e mentoria e nomeação para jogo)

Arbitragem

Saúde

Competições Chez Vous

Fórum Estratégico do Futebol Profissional

Organização das Competições x x x x

Organização das Competições x x

Organização das Competições x x x x

Organização das Competições x x x

Organização das Competições x

Organização das Competições x x

Organização das Competições x x

Organização das Competições x x x x

Organização das Competições x x Grupo de Trabalho Fóruns de Discussão com as Sociedades Desportivas x

Segurança

Direção Técnica

Organização das Competições x x

Organização das Competições x x DEPARTAMENTO FINANCEIRO

Cumprimento das obrigações contabilísticas e fiscais do Grupo Liga Portugal Gestão corrente da Liga Portugal

Acompanhamento administrativo e financeiro do Grupo Liga Portugal

Relatório de Atividades e Contas 2025/26 do Grupo Liga Portugal

Gestão corrente da Liga Portugal

Informação e Reporting Institucional

Acompanhamento dos trabalhos do ROC e do Conselho Fiscal Gestão corrente da Liga Portugal

Controlo orçamental mensal do Grupo Liga Portugal Gestão corrente da Liga Portugal

Acompanhamento dos eventos (administrativo e financeiro, seguros e controlo orçamental) Gestão corrente da Liga Portugal

Arena Liga Portugal: Acompanhamento administrativo e financeiro Gestão corrente da Liga Portugal

Plano de Atividades e Orçamento 2026/27 do Grupo Liga Portugal Informação e Reporting Institucional

Faturação e gestão de contas correntes Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão de Tesouraria Gestão corrente da Liga Portugal

Transformação e Digitalização Melhoria Contínua

Business Intelligence Plataforma Controlo Orçamental e Automatização dos relatórios de controlo e gestão Melhoria Contínua

Auditoria e Monitorização do Fair Play Financeiro Produção e Cumprimento dos Regulamentos

DEPARTAMENTO CONTROLO ECONÓMICO E LICENCIAMENTO (CEL)

Controlo Económico Produção e Cumprimento dos Regulamentos

Reuniões com as Sociedades Desportivas Produção e Cumprimento dos Regulamentos x x x x Pré-Licenciamento das Competições Profissionais Produção e Cumprimento dos Regulamentos x x x x

Acompanhamento da Comissão Técnica de Vistorias (CTV) Produção e Cumprimento dos Regulamentos x x x

Licenciamento dos Estádios Produção e Cumprimento dos Regulamentos x x x

Cronograma Macro das Atividades 2025/26

Manual de Licenciamento das Competições Produção e Cumprimento dos Regulamentos x x x

Auditorias de Iluminação Produção e Cumprimento dos Regulamentos x x Acompanhamento Regulamentar aos Relvados Produção e Cumprimento dos Regulamentos x x x

Contas Anuais Sociedades Desportivas Produção e Cumprimento dos Regulamentos x x Contas Semestrais Sociedades Desportivas Produção e Cumprimento dos Regulamentos x x Controlo Salarial Sociedades Desportivas Produção e Cumprimento dos Regulamentos x x x x Grupos de Trabalho Fóruns de Discussão com as Sociedades Desportivas

Notas de jogo e ocorrências Produção e Cumprimento dos Regulamentos Fundos de Apoio às Sociedades Desportivas Apoio às Sociedades Desportivas

DEPARTAMENTO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

Projeto de Centralização de Dados Melhoria Contínua

Desenvolvimento de Estudos Especializados Melhoria Contínua

Tratamento de Dados transversais ao Grupo

Liga Portugal e Reporting Gestão corrente da Liga Portugal

Monitorização Plano Estratégico Gestão corrente da Liga Portugal

Coordenação e Desenvolvimento de Projetos Especiais Business Development Anuário do Futebol Profissional Promoção Institucional

Coordenação de Grupos de Trabalho Fóruns de Discussão com as Sociedades Desportivas

Reporting Institucional Obrigatório Informação e Reporting Institucional

DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS

Recrutamento e Seleção Gestão corrente da Liga Portugal

Acolhimento e Integração dos Novos Colaboradores Gestão corrente da Liga Portugal

Plano de Formação 2025/26 Gestão corrente da Liga Portugal Plano de Férias 2026 Gestão corrente da Liga Portugal

Higiene, Segurança e Saúde no Trabalho Gestão corrente da Liga Portugal

Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD) Gestão corrente da Liga Portugal Inquérito de Satisfação aos Colaboradores Gestão corrente da Liga Portugal Portal do Colaborador Melhoria Contínua

Remunerações e Benefícios Gestão corrente da Liga Portugal

Responsabilidade Social Coporativa Gestão corrente da Liga Portugal Liga Talks Projetos de Alinhamento Interno

DEPARTAMENTO JURÍDICO

Verificação do cumprimento das regras de composição dos plantéis

Organização das Competições x Registo de Contratos e Inscrições de JogadoresPeríodos de Inscrição

Registo de contratos e inscrições de jogadores - Exceções (Desempregados)

Registo de contratos e inscrições jogadores - Exceções (Guarda-redes lesionado,…júnior)

Apresentação dos Modelos A ou B de plantel atualizados

Organização das Competições x x x x

Organização das Competições x x x x x

Organização das Competições x x x x x x x x x

Organização das Competições x x Preparação de listagens para aferição do cumprimento salarial a jogadores e treinadores (artigo 78.º-A e Licenciamento)

Organização das Competições x x x x

Protocolo AMEF - Comunicação de médicos inscritos Organização das Competições x Emissão e envio às Sociedades Desportivas da Listagem Geral - contratos vigentes registados na Liga Portugal Organização das Competições x

Listas de Compensação (Regulamento Geral da Liga Portugal) Organização das Competições

Elaboração e acompanhamento de contratos, protocolos e outras questões jurídicas Gestão corrente da Liga Portugal

Alterações regulamentares Produção e Cumprimento dos Regulamentos

Acompanhamento e participação nas alterações legislativas Produção e Cumprimento dos Regulamentos

Assessoria e acompanhamento da atividade das sociedades comerciais detidas pela Liga Portugal Gestão corrente da Liga Portugal

Controlo e Patrocínio dos Processos Judiciais Gestão corrente da Liga Portugal

LIGA PORTUGAL

ÁREA / TAREFAS

PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS POR DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO TECNOLOGIA

Intraliga

E-Liga

Portal de Clubes

Plataforma TRANSFER

Website e APP Liga Portugal e Website Fundação do Futebol

API Liga Portugal

BRIDGE FPF

Desenvolvimento Aplicacional

Desenvolvimento Aplicacional

Desenvolvimento Aplicacional

Desenvolvimento Aplicacional

Desenvolvimento Aplicacional

Desenvolvimento Aplicacional

Desenvolvimento Aplicacional

Software de Análise e Sistema Automático de Filmagem Apoio às Sociedades Desportivas

Liga Portugal Intelligence Center Gestão de Infraestruturas Informáticas

Repositório de Código Fonte e Ambiente de Qualidade Gestão de Infraestruturas Informáticas

Microsoft Intune Gestão de Infraestruturas Informáticas

Datacenters Gestão de Infraestruturas Informáticas

Rede Estruturada Gestão de Infraestruturas Informáticas

Cloud Gestão de Infraestruturas Informáticas

DLP e Sistemas Complementares de Segurança Digital Gestão de Infraestruturas Informáticas

Segurança Digital Gestão de Infraestruturas Informáticas

Microsoft 365 Active Directory (AD) | Microsoft Entra ID Gestão de Infraestruturas Informáticas

Arena Liga Portugal | Centro de Congressos | Museu do Adepto Liga Portugal LAB Espaço Kids Gestão de Infraestruturas Informáticas

Hardware e Suporte Técnico Gestão de Infraestruturas Informáticas

Eventos Liga Portugal Gestão corrente da Liga Portugal

DEPARTAMENTO CONTEÚDOS

Suporte e acompanhamento a todos os Departamentos da Liga Portugal Gestão corrente da Liga Portugal

Suporte e acompanhamento briefings 360º Estratégia Digital

Suporte e acompanhamento da Marca Liga Portugal Promoção Institucional

Início do Projeto de rebranding Melhoria Contínua

Plano de Desenvolvimento Rebranding 2027/2028 Estratégia de Conteúdos

Conteúdos Premium Estratégia de Conteúdos

Conteúdos Liga TV Estratégia de Conteúdos

Podcasts e Videocasts Estratégia de Conteúdos

Acompanhamento Institucional Estratégia de Conteúdos

Plano de Internacionalização Estratégia de Conteúdos

Plano de Desenvolvimento e Acompanhamento da Plataforma Estratégia de Conteúdos

Ecossistema Liga Portugal Estratégia Digital

Fantasy Liga Portugal Betclic Estratégia Digital

Social Media

Cronograma Macro das Atividades 2025/26

Estratégia Digital

Paid Media e Marketing Digital Estratégia Digital

Design Multimédia Estratégia Digital

Cobertura Fotográfica das Competições Estratégia Digital

Cobertura Multimédia Interna Estratégia Digital

Parceria Vsports Estratégia Digital

Estratégia de vídeo e conteúdo original (mesmo sem os direitos) Estratégia de Conteúdos

Salesforce: marketing cloud Estratégia Digital

esports: eLiga Portugal Estratégia Digital

Finals eLiga Portugal Estratégia Digital

Predictor Liga Portugal Estratégia Digital

Infografias

Estratégia Digital

Parceria 2Play Estratégia Digital

LIGA PORTUGAL

ÁREA / TAREFAS

PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS POR DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO DE APOIO AOS ÓRGÃOS DE JUSTIÇA (DAOJ)

Apoio administrativo e operacional à Comissão de Instrutores na instrução e investigação de procedimentos disciplinares e de inquérito

Articulação com clubes e agentes desportivos em matéria disciplinar

Divulgação e publicação das deliberações da Secção Profissional do Conselho de Disciplina da Federação Portuguesa de Futebol

Gestão, atualização e monitorização dos registos/ cadastros disciplinares na plataforma Intraliga

Acompanhamento da executoriedade e cumprimento das decisões disciplinares

Atualização e manutenção da plataforma digital de FAQs da Liga Portugal, dedicada a matéria disciplinares

Acompanhamento de recursos hierárquicos impróprios, processos penais e administrativos com relevância disciplinar

Gestão administrativa e financeira da atividade disciplinar, incluindo custas, despesas processuais e encargos dos órgãos disciplinares

Monitorização de indicadores de desempenho (KPIs) da Comissão de Instrutores e elaboração de relatórios periódicos (reportes semanais e relatórios trimestrais)

Ações de formação e capacitação dirigidas a agentes desportivos, bem como participação em iniciativas académicas, incluindo programas da LPBS

Apoio administrativo e operacional ao Conselho Jurisdicional

DEPARTAMENTO DE APOIO À DIREÇÃO EXECUTIVA (DADE)

Secretariado Administrativo

Apoio ao Presidente e à DEX

Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão corrente da Liga Portugal Gestão Documental Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão da Base de Contactos Gestão corrente da Liga Portugal Gestão das representações e bilhética regulamentar Gestão corrente da Liga Portugal

Assembleias Gerais Informação e Reporting Institucional Cimeira de Presidentes Informação e Reporting Institucional European Leagues Informação e Reporting Institucional

Reuniões Direção Liga Portugal Gestão corrente da Liga Portugal

Apoio às reuniões de Conselho de Administração das empresas do grupo Liga Portugal Atividades Transversais

Reuniões Direção Executiva Gestão corrente da Liga Portugal

Reuniões Delegados AG FPF Gestão corrente da Liga Portugal

Suporte Administrativo de Eventos Gestão corrente da Liga Portugal Gestão protocolar de Eventos Gestão corrente da Liga Portugal DEPARTAMENTO SISTEMA GESTÃO INTEGRADO

Sistema de Gestão da Qualidade - NP EN ISO 9001:2015 Gestão corrente da Liga Portugal Auditorias Sistema de Gestão Qualidade Gestão corrente da Liga Portugal

"Sistema de Gestão da Segurança da Informação - NP ISO/IEC 27001:2025 Segurança da informação, cibersegurança e proteção da privacidade" Gestão corrente da Liga Portugal

Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados (RGPD) Gestão corrente da Liga Portugal Auditorias Sistema de Gestão Segurança de Informação Gestão corrente da Liga Portugal

Sistema de Gestão Anticorrupção NP ISO 37001:2025 Gestão corrente da Liga Portugal

Auditorias Sistema de Gestão Anticorrupção Gestão corrente da Liga Portugal

Regime Geral da Prevenção da Corrupção (RGPC) Gestão corrente da Liga Portugal

Reuniões da Comissão de Transparência Gestão corrente da Liga Portugal

Reuniões da Comissão de Ética e Integridade Gestão corrente da Liga Portugal

LIGA PORTUGAL

ÁREA / TAREFAS

PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS POR DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO

Encontros com a Comunicação Social Promoção Institucional

Media Partners Day Promoção Institucional

Webinars sobre temas relevantes para a indústria Fóruns de Discussão com as Sociedades Desportivas

Cronograma Macro das Atividades 2025/26

Revista Liga-te Promoção Institucional

Liga-te à Fundação Promoção Institucional

Liga-te em Números Promoção Institucional

Liga-te à Final Four (Matchbook) Promoção Institucional

Produção Magazine Liga Portugal Betclic e Liga Portugal 2 Meu Super Promoção Institucional

Produção Conteúdos Liga TV Promoção Institucional

DEPARTAMENTO DE COMPRAS E LOGÍSTICA

Gestão de Compras Gestão corrente da Liga Portugal

Aprovisionamento Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão de Seguros Gestão corrente da Liga Portugal

Serviços Externos Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão de Frota Gestão corrente da Liga Portugal

Gestão de Alojamentos e Viagens Gestão corrente da Liga Portugal

Implementação da Plataforma de Gestão de Frota Melhoria Contínua

Implementação de melhorias processos implementados em PHC Melhoria Contínua

Liga Portugal Spaces

Gestão de Ativos Imobiliários

Arena Liga Portugal - Eficiência e sustentabilidade do edificio Gestão de Ativos Imobiliários

Arena Liga Portugal - Gestão de contratos de exploração Gestão de Ativos Imobiliários

Facility Management - Arena Liga Portugal Gestão de Ativos Imobiliários

Facility Management - Escritório Liga Portugal (Lisboa) Gestão de Ativos Imobiliários

Gestão e execução de projetos Gestão de Ativos Imobiliários

Gestão Imobiliária : Imóvel Rua Castilho Gestão de Ativos Imobiliários

Gestão Imobiliária: Imóvel Edifício Capitólio Gestão de Ativos Imobiliários

Gestão Comercial

Arena Liga Portugal - Exploração do Centro de Congressos Gestão Comercial

Arena Liga Portugal - Gestão e exploração do Parque de Estacionamento Gestão Comercial

Gestão de Parcerias

Identificação e negociação com potenciais parceiros Gestão de Parcerias Atividades Transversais

Reuniões de Conselho de Administração Atividades transversais

Reuniões Conselho de Administração Atividades Transversais

ÁREA / TAREFAS

(LP Betclic; LP 2 Meu Super; Allianz CUP)

Implementação e manutenção 1ª Linha estática

LP2 Meu Super

Reformulação dos materiais de ativação da

Apoio às Sociedades Desportivas

LP2 Meu Super Apoio às Sociedades Desportivas

Implementação novo setup de ativação com rebranding Allianz CUP - 20ª Edição

Gestão das cerimónias de abertura e campeão das competições

Gestão dos prémios oficiais das competições

Operacionalização da época desportiva

Operacionalização da época desportiva

Operacionalização da época desportiva

Acompanhamento e consultoria às SDs Melhoria Contínua

Coordenação Match Center e das equipas de ativação externas

Operacionalização da época desportiva

Gestão Operacional da Mascote da Liga Portugal Campanhas e comunicação

Gestão Operacional e comercial do suporte multiball Operacionalização da época desportiva

Roadmap de Fan Zone Liga Portugal em eventos extra futebol Campanhas e comunicação

Roadmap de Fan Zone Liga Portugal nas competições da Liga Portugal Campanhas e comunicação

Playoff Liga Portugal Operacionalização da época desportiva

Eventos

Cimeira de Presidentes

Promoção Institucional

Jantar de Encerramento de Época Projetos de Alinhamento Interno

Jantar de Natal Projetos de Alinhamento Interno

Liga Portugal Awards & Kick-Off Promoção Institucional x Liga Portugal Creators CUP Eventos

Liga Portugal Legends Eventos

Thinking Football Sessions Campanhas e comunicação

Final Four Eventos

Novas Áreas de Negócio e Visita a Eventos Externos Promoção Institucional

Apoio a eventos de Outros Departamentos

Assembleias Gerais Projetos de Alinhamento Interno ExpoFut Projetos de Alinhamento Interno Bilhética e Experiência do Adepto

Desenvolvimento de parcerias estratégicas orientadas ao adepto Plataformas de boleia Fan Experience e Bilhética Programa de voluntários IPDJ Operacionalização da época desportiva

Desenvolver e potenciar informação para desenvolvimento das SDs (Relatórios MD) Fan Experience e Bilhética Consultoria e Acompanhamento às SDs na ótica da Experiência do adepto Apoio às Sociedades Desportivas

Desenvolvimento de Plano de incentivos para as SD’s Melhoria Contínua Workshop “O jogo começa no adepto” Eventos

Implementação do ELA Operacionalização da época desportiva Bilhética e otimização de vouchers de sponsors Fan Experience e Bilhética Parceria avaliação clientes mistério (SGS) Gestão de Parcerias

Projeto sinalética estádios - Infraestruturas de Portugal Fan Experience e Bilhética Gestão e resposta - Portal - Voz do Adepto Fan Experience e Bilhética

Implementação de plataforma de bilhética centralizada para as SD Fan Experience e Bilhética

Otimização dos dados provenientes da bilhética digital - stepahead Fan Experience e Bilhética

LIGA PORTUGAL COMERCIAL

ÁREA / TAREFAS

Promoção e Relações Públicas

Apresentação Bola Oficial das competições

Campanhas e comunicação x Campanha de celebração da 20ª Edição da Allianz CUP Campanhas e comunicação x x x x

Criação da Jornada Retro da Liga Portugal Campanhas e comunicação x

Cronograma Macro das Atividades 2025/26

Campanha da Jornada anti-discriminação racial Campanhas e comunicação x Campanhas locais de celebração dos campeões das competições

Implementação campanhas Liga Portugal das competições ou institucionais

Campanha em marketing digital

Desenvolvimento de parcerias Media

Criação da nova Mascote da Liga Portugal

Gestão de Embaixadores

Liga Portugal Creators CUP

Business Development e Internacionalização

Definir o roadmap para a internacionalização da Liga Portugal

Promover a Liga Portugal e as suas competições em mercados estratégicos

Captar patrocinadores para apoiar a internacionalização

Expandir a Final Four da Allianz CUP para mercados internacionais

Criar parcerias com entidades ligadas ao turismo

Desenvolver plano para ampliar a transmissão internacional dos jogos

Garantir cobertura jornalística das competições em diferentes países

Produzir relatório anual comparativo sobre a performance internacional da Liga Portugal

Consolidar o Arena Liga Portugal como referência global em tecnologia desportiva

Posicionar a Liga como a Liga "Where Legends Rise"

Liga Portugal Experience

Campanhas e comunicação x x

Campanhas e comunicação

Campanhas e comunicação x

x

Gestão de Parcerias x

Melhoria Contínua x x

Promoção Institucional x

Eventos

Business Development

Business Development

Business Development

Business Development

Business Development

Business Development

Business Development

Business Development

Business Development

Business Development

Gestão global Liga Portugal Experience Liga Portugal Experience

Gestão global do Liga Portugal Legacy Liga Portugal Experience

Gestão e operação global do Liga Portugal Lab Liga Portugal Experience

Dinamização e rentabilização das experiências Liga Portugal Experience

Formação e desenvolvimento desportivo Melhoria Contínua

Gestão de parcerias e canais de distribuição Gestão de Parcerias

Planeamento e implementação do Plano de Promoção e Comunicação Campanhas e comunicação

Corporate Cup – Torneio Empresarial Eventos

Implementação de estratégia de upselling e serviços complementares

Melhoria Contínua

Desenvolvimento e expansão do segmento empresarial (B2B) Business Development

Estruturação e desenvolvimento do Liga Portugal Kids Liga Portugal Experience

Marketing Institucional

Plano Campanha Institucional

Campanhas e comunicação

Plano de Marketing: Comunicação, Promoção (B2C e B2B), Comercial, Digital - LAB Experience, LP Store, LPBS Campanhas e comunicação

Eventos Estratégicos Arena Liga Portugal Eventos

Eventos Institucionais e Internos Promoção Institucional

Desenvolvimento do sistema de fidelização ao Liga Portugal Experience Liga Portugal Experience

Comunicação Institucional: Newsletter Liga Portugal Campanhas e comunicação

Atividades Transversais

Reuniões Conselho de Administração Atividades Transversais

/ TAREFAS

Estratégia de Produto

Coordenação dos trabalhos com Agência

Especializada

Regulamento Audiovisual

Centralização dos Direitos Audiovisuais

Centralização dos Direitos Audiovisuais

Definição dos Lotes Centralização dos Direitos Audiovisuais

Definição das limitações de horários e Picks Centralização dos Direitos Audiovisuais

Definição de estratégias de mitigação de pirataria

Acompanhamento contínuo com os stakeholders do mercado

Centralização dos Direitos Audiovisuais

Preparação e execução dos tenders (Produção, Doméstico e Internacional)

Coordenação dos trabalhos com Agência

Especializada

Regulamentos dos Tenders

Campanha de promoção internacional B2B

Centralização dos Direitos Audiovisuais

Centralização dos Direitos Audiovisuais

Centralização dos Direitos Audiovisuais

Definição de estratégias de internacionalização Centralização dos Direitos Audiovisuais

Operacionalização dos Tenders

Regulamento de Controlo Económico e Fairplay Financeiro

Desenvolvimento do Regulamento de Controlo Económico e Fairplay Financeiro

Coordenação de estudos e Serviços especializados

Serviços jurídicos

Centralização dos Direitos Audiovisuais

Produção e cumprimento dos regulamentos

Centralização dos direitos audiovisuais

Consultoria Especializada Centralização dos direitos audiovisuais

Gestão Comercial de Direitos Audiovisuais da Allianz CUP

Gestão Comercial de Direitos Audiovisuais da Allianz CUP Gestão Comercial

Preparação da implementação do Modelo Centralizado Coordenação de projetos para aplicação da chave de repartição Centralização dos Direitos Audiovisuais

Atividades Transversais

Reuniões de Conselho de Administração Atividades Transversais

Fundação do Futebol - liga portugal

ÁREA / TAREFAS

Projetos Sociais

Torneio O'Ligas

Projetos Sociais

Campanha Consignação IRS Projetos Sociais

Prémio Mensal de Responsabilidade Social Projetos Sociais

Encarte

Projetos Sociais

Liga Portugal Legends Eventos

Liga-te à Fundação

Outros eventos, ações e parcerias

Promoção

Projetos Sociais

Gestão de Parcerias

Projetos Sociais Final Four Eventos

Direitos Humanos

Projetos Sociais Um Clube, Uma Comunidade, Uma Fundação Projetos Sociais

Esta Bata Tem Poderes Projetos Sociais Footparks Projetos Sociais

Bolsa de Futebol Formação Projetos Sociais

Futebol sem Muros

Projetos Sociais 12º Jogador Projetos Sociais

Projetos Ambientais

Sustentabilidade Ambiental

Atividades Transversais

Projetos Ambientais

Reuniões de Conselho de Administração Atividades Transversais

Liga Portugal Business School

ÁREA / TAREFAS

Formação Pós-Graduada

Pós-Graduação em Organização e Gestão no Futebol Profissional

Pós-Graduação em Comunicação no Futebol Profissional

Formação Especializada

Formação de Agentes Desportivos

Formação de Agentes Desportivos

Curso Executivo de Gestão de Eventos no Futebol Profissional Formação de Agentes Desportivos

Curso Executivo de Marketing Desportivo no Futebol Profissional (Duas Edições)

Formação de Agentes Desportivos

Curso Executivo de Gestor Desportivo no Futebol Profissional Formação de Agentes Desportivos

Curso Executivo de Gestor Desportivo no Futebol Profissional: Edição 100% Online + Experiência Imersiva; Formação de Agentes Desportivos

Curso Executivo de Direito Desportivo Formação de Agentes Desportivos

Curso de Scouting e Análise de Jogo no Futebol (Várias Edições)

Formação de Agentes Desportivos

Curso de Team Manager e Operações no Futebol Formação de Agentes Desportivos

Licenciamento no Futebol Profissional Formação de Agentes Desportivos

Formação Contínua e Regulamentar

Formações Regulamentares Formação de Agentes Desportivos

Curso de Preparação de Delegados Formação de Agentes Desportivos

Formação Contínua de Delegados Formação de Agentes Desportivos

Formação Integrada e Profissional Disciplina Optativa de Gestão no FutebolLicenciatura em Gestão - Universidade Católica Portuguesa Formação de Agentes Desportivos

Formação Personalizada Formação à medida das SD's e outras entidades desportivas Formação de Agentes Desportivos

Estágios e Oportunidades Profissionais

Estágios Curriculares Estágios e Oportunidades Profissionais

Transition Hub Estágios e Oportunidades Profissionais

MBA

MBA Executivo em Futebol Formação de Agentes Desportivos

Conhecimento, Inovação e Investigação

Observatório do Futebol Conhecimento, Inovação e Investigação

Hackathon LPBS Conhecimento, Inovação e Investigação

Atividades de Suporte

Cerimónia de Graduação

Open Week

Promoção Institucional

Promoção Institucional

Inovação Digital LPBS Melhoria Contínua

Participação em feiras, eventos, visitas a Instituições

Ensino Superior e Sociedades Desportivas Promoção Institucional

Projeto Path Apoio às Sociedades Desportivas

Reuniões de Conselho de Administração Atividades Transversais

Propõe-se a aprovação do Plano de Atividades e Orçamento consolidado do Grupo Liga Portugal para a época desportiva 2026-27.

Porto, 30 de junho de 2026.

Reinaldo Manuel Bernardo Teixeira Presidente da Direção

ESTATUTOS E REGULAMENTOS

Os Estatutos da Liga e os Regulamentos encontram-se disponíveis para consulta na íntegra no website da Liga Portugal: www.ligaportugal.pt

• Estatutos da Liga Portugal;

• Regulamento Geral;

• Regulamento de Competições;

• Regulamento de Arbitragem;

• Regulamento Disciplinar.

CONTACTOS

Os serviços estão disponíveis nos dias úteis das 09h00 às 19h00 Sede da Liga Portugal

Morada: Rua de John Whitehead, nº 69 4250-540 Porto Tel.: 22 766 97 52

Escritório de Lisboa

Morada: Torre Monsanto - Rua Afonso Praça, nº 30, Piso 10 Miraflores, 1495-061 Algés

Pontos Preferenciais de Contacto: Geral geral@ligaportugal.pt

Departamento Competições competicoes@ligaportugal.pt

Departamento Financeiro financeiro@ligaportugal.pt

Departamento Controlo Económico e Licenciamento licenciamento.financeiro@ligaportugal.pt

Departamento Planeamento Estratégico planeamentoestrategico@ligaportugal.pt

Departamento Recursos Humanos recursos.humanos@ligaportugal.pt

Departamento Jurídico juridico@ligaportugal.pt

Departamento de Tecnologia tecnologia@ligaportugal.pt

Departamento Conteúdos comunicacao@ligaportugal.pt

DADE e Protocolo dade@ligaportugal.pt protocolo@ligaportugal.pt

Departamento Sistema de Gestão Integrado sgi@ligaportugal.pt

Departamento de Compras e Logística compras@ligaportugal.pt

Liga Portugal Spaces infraestruturas@ligaportugal.pt

Liga Portugal Comercial comercial@ligaportugal.pt

Liga Portugal Centralização geral@ligacentralizacao.pt

Fundação do Futebol – Liga Portugal fundacaodofutebol@ligaportugal.pt

Liga Portugal Business School business.school@ligaportugal.pt