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ÍNDICE PÁGINA 3

1. MENSAGEM DO PRESIDENTE PÁGINA 4

2. COVID-19 PÁGINA 7

3.POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 2019-2023 PÁGINA 19

4. Resumo da Época desportiva 2020-21 PÁGINA 29

5. Objetivos Operacionais 2021-22

PÁGINA 35

6. Plano de Atividades 2021-22 PÁGINA 95

7. CRONOGRAMA MACRO ATIVIDADES 2021-22 PÁGINA 99

8. PROPOSTA DE ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO 2021-22 PÁGINA 123

9. Proposta de Orçamento de Tesouraria 2021-22

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Caminhamos a passos largos, e sem hesitações, para uma nova época. Vamos entrar no sétimo ano de mandato na Liga Portugal, celebrado a 28 de julho, e aqui chegados, já com uma reeleição, não escondemos orgulho no trabalho que tem sido desenvolvido, de forma profissional e cuidadosa. Mas, atenção, há ainda muito por fazer, espaço para crescer e caminho para fazer em conjunto com as Sociedades Desportivas. Quando em 2019 vencemos as segundas eleições, o nosso projeto assentou em cinco eixos estratégicos fundamentais, nos quais nos propusemos realizar 90 medidas para tornar o Futebol Profissional um exemplo de excelência, não só a nível nacional, mas também internacional. Com meio mandato completo, 75 dessas medidas estão já muito bem encaminhadas, muitas delas até concluídas. Destaco, não poderia deixar de o fazer, a internacionalização, cada vez mais uma certeza na Liga Portugal, e a centralização dos direitos audiovisuais, uma das metas por nós proposta e que, reiteramos, trará benefícios a todos os clubes. Ninguém

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ficará a perder ou negociará abaixo dos atuais valores. Tem uma palavra o Grupo de Trabalho formado pela Liga Portugal e pela Federação Portuguesa de Futebol que, estou certo, encontrarão a melhor solução. Atravessamos tempos conturbados, após época e meia de muitas dificuldades. Uma pandemia que nos prejudicou a todos os níveis e que, por muito que nos custe, ainda nos limita o quotidiano e, por inerência, o futuro imediato e o Futebol. Conseguimos manter a atividade e as nossas competições com profissionalismo e rigor, mas pagámos uma fatura muito elevada, com valores ainda incertos, mas que superarão os 200 milhões de euros de quebra nas receitas. E chegámos aqui sem apoios do poder político. Uma atividade que representa 0.3% do PIB, que pagou em 2019-20 mais de 142 milhões de euros em impostos e que, quando precisou, acabou por se ver órfã e completamente à margem de todos os apoios, ao contrário de muitas outras atividades. Não percebemos a discriminação a que fomos sujeitos, depois de tanto termos pedido ajustes na fiscalidade, na repartição da chave

de apostas, numa linha de crédito ao pós-Covid para o Futebol Profissional e a uma renegociação dos seguros dos acidentes de trabalho. Apesar de tudo, foi um ano em que consolidámos o projeto, maturamos os processos, avançamos com estratégias, alinhavámos o futuro e construímos pontes. Foi também o ano em que assinamos com a Bwin o maior contrato de naming sponsor da história da Liga Portugal, numa conquista feita no mercado, após muitos meses de negociação. A competitividade e a emoção continuarão a ser a bandeira das nossas três competições: Liga Portugal Bwin, Liga Portugal 2 e Allianz CUP. Este é o caminho que queremos continuar a seguir para terminar este quadriénio com a sensação de dever cumprido. Apesar de todas as adversidades, este é o nosso grande objetivo e manteremos o foco para o alcançar. Juntos e por um Futebol cada vez mais sustentável!

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1. Mensagem do Presidente

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2. COVID-19

Depois da incerteza vivida em 2020, a nova temporada chegou com esperanças de um adeus à COVID-19, que acabou por nunca acontecer. Esta é uma pandemia que ainda hoje nos afeta, embora saibamos melhor como lidar perante ela e com os cuidados de segurança e higiene que passaram a fazer parte do quotidiano de qualquer pessoa. No Futebol Profissional em particular, o cuidado foi extremo com a realização de mais de 70 mil testes, que nos garantiram que a época, com maiores ou menores esforços, chegaria ao fim. Como aconteceu, com Campeões, subidas e despromoções. Uma época ainda atípica, mas que nos deu ensinamentos. Em pleno período de vacinação, a Liga Portugal espera que a imunidade de grupo seja alcançada o mais rapidamente possível, por forma a que o Futebol Profissional possa continuar a sua atividade sem sobressaltos de maior. O facto de sabermos que vamos começar a temporada com adeptos nas bancadas dá um ânimo reforçado às equipas, que tanto têm lutado pela subsistência e continuidade da atividade. Aos poucos, acreditamos, a situação será normalizada, mas o facto de ainda vivermos sob o espectro da pandemia e incerteza leva-nos a deixar uma palavra para qualquer atividade prevista neste Plano que possa vir a não ser realizada, por falta de condições.

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003 POSICIONAMENTO LOREM IPSUM DOLOR ESTRATÉGICO SIT AMET 2019-2023

3. Posicionamento Estratégico 2019-2023

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Findo o primeiro mandato da atual Direção da Liga Portugal foi, necessário definir qual a estratégia para a organização nos próximos anos, resultando num plano de negócios para 4 anos, que permitisse alavancar a atual fase de maturidade e projetar a Liga Portugal em território nacional e no resto do mundo. Encontrando-se a Liga Portugal numa fase estável, o dever e obrigação da organização passa por identificar os grandes desafios ao Futebol Profissional Português, definindo táticas capazes de valorizar e projetar as

competições que organiza. Desta forma, tendo bases no passado e planeando mais 4 anos, foi desenvolvido, pela consultora EY, um Plano Estratégico para a Liga Portugal, assim como um novo modelo de negócios. Usando por base esse documento, e compreendendo o estado atual do setor e para onde deveremos projetar o nosso futebol, foram definidos 5 novos eixos estratégicos de atuação para o ciclo 2019-2023. O Plano de Atividades é então o documento de suporte à execução das atividades para a próxima época,

apresentando o posicionamento, estratégia e os projetos que a Liga Portugal se propõe a concretizar, alinhados e aprovados pelas Sociedades Desportivas. Este documento, pretende concretizar através da definição de ações concretas e respetiva orçamentação os objetivos e linhas orientadoras que devem pautar o caminho a trilhar pela instituição, e que foi definido para estes 4 anos. Este documento anual é para uma organização que concorre para a sua afirmação enquanto instituição de

referência imprescindível do futebol português. Para responder com sucesso a estes desafios, a Liga Portugal delineou uma estratégia ambiciosa para o Futebol Profissional como indústria, com o propósito de fortalecer e valorizar comercial, económica e desportivamente o Futebol Profissional Português.

AFIRMAÇÃO DA LIGA PORTUGAL

Valorização das Competições

Industrialização do Futebol Português

Aposta no Digital

Internacionalização da Liga Portugal

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3.1. MISSÃO, VISÃO E VALORES A Liga Portugal prima pelos valores da Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo na organização em cada época desportiva de três grandes competições sustentadas pela excelência do futebol praticado. Uma plataforma de talento que projeta e exporta alguns dos melhores intérpretes da modalidade a nível mundial, na qual participam 36 equipas profissionais. A Missão, Visão e Valores articulam a essência das aspirações da organização, definindo o seu posicionamento perante o Mundo. São a forma como uma organização se posiciona perante os seus stakeholders, indicando para onde quer ir e como vai lá chegar.

Garantir a excelência da organização das competições, em pleno respeito pela sustentabilidade económica e financeira da instituição e dos seus associados.

CREDIBILIDADE Em todas as vertentes, tanto nas competições como na gestão do negócio.

VISÃO

Assumir-se como uma das mais importantes Ligas da Europa, estando permanentemente na senda das boas práticas internacionais, valorizando económica e desportivamente o Futebol Profissional.

PROPOSTA DE VALOR

Cria Talento

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TALENTO Quer nas competições e seus intervenientes, quer na indústria como um todo.

VALORES ESPETÁCULO Reunir os ingredientes para que as competições sejam cada vez mais espetaculares dentro e fora dos estádios.

AGREGAÇÃO Criar as condições para defender os superiores interesses do futebol.

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MISSÃO

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3.2. ESTRATÉGIA GLOBAL

Fev 2018

a aposta em parcerias estratégicas (e.g. LaLiga). A aposta na internacionalização do futebol português é igualmente um caminho a seguir, capitalizando as vantagens do know-how específico existente, em particular no que respeita ao scouting, à formação de jogadores e treinadores e à organização de competições profissionais de futebol. O estabelecimento de parcerias e a definição de uma estratégia concertada nos mercados internacionais, sobretudo nos países com história em comum, pela cultura e pela língua portuguesa que têm jogadores e treinadores a jogar em Portugal e em países que recebem jogadores e treinadores portugueses, são essenciais para o sucesso desta estratégia. A Direção da Liga Portugal, considerando os eixos de intervenção e a estratégia global a implementar, definiu 5 eixos estratégicos para o ciclo 2019-2023. A parceria de longo prazo estabelecida entre a Liga Portugal e a EY, tem sido indispensável para o ciclo de engrandecimento do Futebol Profissional Português. Desta forma, foram desenvolvidos vários documentos, com o intuito de democratizar e aumentar a transparência do setor, destacando-se o Anuário de Futebol Português e o Plano Estratégico da Liga Portugal 2019-2023, que serviu de base à definição das táticas a implementar neste ciclo. O trabalho constante e contínuo, no âmbito desta parceria, envolveu um levantamento exaustivo de informação, que nos permite compreender a dimensão do setor e o seu posicionamento na economia nacional assim como os caminhos que terá de percorrer para alcançar os objetivos a que nos propomos.

mar 2019

MAI 2019

JUL 2019

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Trabalho alargado de auscultação com o objetivo de conhecer aprofundadamente o futebol português, a Liga Portugal e o seu enquadramento no futebol mundial e europeu.

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PLANO ESTRATÉGICO E DE AÇÃO 2019-2023 Estratégia e plano de ação para responder aos desafios e constrangimentos existentes, visando posicionar o futebol nacional entre as 5 principais ligas europeias e valorizando-o enquanto negócio.

BUSINESS PLAN 2019-2023 Documento de natureza operacional e do foro interno da Liga Portugal, com o Plano Financeiro associado à implementação das ações identificadas e apresentadas no Plano Estratégico para o ciclo 2019-2023.

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A estratégia futura do Futebol Profissional Português deve ser desenhada para o seu (re)posicionamento no top 5 das ligas europeias e para a promoção da sua valorização económica e desportiva. Capitalizando a sua forte visão estratégica, uma gestão profissionalizada e qualificada e competências de negociação de contratos, a Liga Portugal tem procurado valorizar as competições profissionais, envolvendo parceiros de elevada notoriedade e qualidade e executando relevantes projetos. Em paralelo, a Liga Portugal precisa de se afirmar mais como o agente promotor da mudança, necessitando para isso de maior notoriedade e protagonismo no contexto nacional e internacional, bem como de um modelo de governação mais adequado aos desafios que enfrenta. É igualmente importante uma mudança de rumo assente na valorização das competições do Futebol Profissional Português, tornando-o mais competitivo, mais sustentável em termos financeiros e mais transparente. A estratégia futura deve igualmente potenciar a industrialização do futebol português, privilegiando a sua valorização comercial. O futebol é um espetáculo que necessita ser vendido enquanto tal. As boas práticas internacionais sugerem que a Liga Portugal deve reforçar todas as dimensões que contribuam para aumentar a sua espetacularidade, tornando-o mais marketable. A este nível, é absolutamente crucial a adoção de uma estratégia concertada entre os clubes que ultrapasse os constrangimentos do paradigma cultural existente e que promova o diálogo social. O alinhamento do Futebol Profissional nacional com os desenvolvimentos tecnológicos e digitais recentes é também fundamental. A este nível, é fundamental

3.3. Objetivos Estratégicos

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Este plano de atividades tem por referência a apresentação das ações concretas a realizar a um ano, tendo por base os grandes objetivos estratégicos macro definidos para o ciclo 2019-2023, e que enquadraram os últimos dois planos de atividades e o próximo plano de atividades a desenvolver para 2022-23. Desta forma, os objetivos estratégicos para o ciclo 2019-2023 são:

01 Competitividade

02 Internacionalização

03 Sustentabilidade

04 Inovação

Estimular a competitividade das competições, projetando a melhor arquitetura para os seus quadros e modelo competitivos;

Apostar na internacionalização, procurando projetar além-fronteiras o Futebol Profissional Português, bem como diversificar as suas fontes de receita;

Garantir a sustentabilidade financeira das Sociedades Desportivas, através da efetiva implementação de regras, exigentes para participação nas competições;

Promover uma política ativa de inovação tecnológica, enquanto alavanca da verdade desportiva e dos laços emocionais e comerciais com os adeptos;

05 Integridade

06 Estratégia

07 Valorização

08 Diálogo

Estimular a adoção de uma estratégia conjunta e transversal a todos os intervenientes no futebol de combate à manipulação e corrupção, procurando-se garantir a integridade do desporto;

Desenvolver estratégias comerciais que vão ao encontro do novo perfil do consumidor e das suas necessidades;

Contribuir para a qualificação e valorização do espetáculo, estimulando o interesse dos parceiros e potenciando um maior retorno económico;

Contribuir para o diálogo social, fazendo convergir os interesses entre os protagonistas do espetáculo;

09 Negócio

10 Governação

Contrariar algumas das idiossincrasias culturais que dificultam a implementação de um modelo de negócio mais vantajoso;

Implementar um novo modelo de governação, simultaneamente democrático, ágil e fiável, que promova uma gestão moderna da Liga Portugal;

Preparar a reflexão dos novos desafios que se colocam às Sociedades Desportivas no que se refere aos seus direitos audiovisuais.

Reflexão

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3.4. EIXOS ESTRATÉGICOS DE INTERVENÇÃO Os objetivos estratégicos da Liga Portugal para o horizonte temporal 2019-2023 foram claramente definidos, consubstanciando-se em objetivos de caráter operacional e que se transladam em cinco eixos de atuação e desenvolvimento – que resultam em 90 áreas de atuação concreta:

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AFIRMAÇÃO DA LIGA PORTUGAL Estratégia para maior notoriedade e protagonismo da Liga Portugal

01. Aprovar e implementar um novo modelo de governação credível, democrático e profissional, que facilite a tomada de decisão e garanta maior transparência e responsabilização da gestão, a todos os níveis. 02. Promover estudo para aferir como o organismo é percecionado pelos seus principais stakeholders, avaliando o posicionamento da instituição e projetando estratégias que promovam as marcas associadas ao Futebol Profissional Português. 03. Desenvolver um programa de Trainees Liga Portugal - Sociedades Desportivas: para aquisição e retenção de talento. 04. Reforçar a estrutura orgânica da Liga para acompanhar as necessidades crescentes, permitindo desenvolver e implementar as estratégias e projetos no futuro. 05. Reforçar o grau de profissionalização da gestão nos níveis superior e intermédio e aumentar o grau de qualificação académico e experiência internacional dos quadros. 06. Adotar uma política de formação contínua, permitindo o fluxo de profissionais entre a Liga Portugal e as várias instituições de futebol no mundo. 07. Pós-Graduação de Gestão: capitalizar a

pós-graduação atual para atrair referências internacionais para o efeito de formação interna. 08. Pós-Graduação de Comunicação: realizar Curso de Pós-Graduação de Comunicação no Futebol Profissional, em parceria com a Faculdade de Comunicação Social de Braga da Universidade Católica. 09. Institucionalizar uma sessão de acompanhamento e monitorização do plano estratégico numa base semestral. 10. Promover uma reunião de quadros com periodicidade semestral. 11. Consolidar a política de reporting e de responsabilização. 12. Alargar e otimizar as fontes de financiamento, com aposta na atividade comercial e, desta forma, reforçar a posição financeira. 13. Promover estudo de suporte para avaliação à viabilidade da negociação no futuro dos direitos televisivos. 14. Criar um Centro de Estudos e Investigação sobre o Futebol Profissional Português, em estreita articulação com o meio académico. 15. Think Tank: aprofundar a vertente de laboratórios de ideias, estimulando sinergias e complementaridades com outras entidades.

16. Utilizar o projeto dos Embaixadores como promoção do futebol pela positiva, da cultura e valores da Liga e das suas competições. 17. Reformular e redimensionar a estratégia de comunicação da Liga Portugal, procurando distinguir o lado institucional do lado mais operacional. 18. Fomentar uma nova agenda junto dos media, atores políticos e desportivos e das organizações internacionais, adotando uma estratégia mais interventiva nos diversos palcos. 19. Protagonizar uma megacampanha multimédia que evidencie as vantagens da agregação para os intervenientes no Futebol Profissional. 20. Realizar estudos para implementação de ações coletivas orientadas para a qualificação das Sociedades Desportivas. 21. Ativar a Fundação do Futebol, colocando a responsabilidade social ao serviço da marca. Lançar uma iniciativa de responsabilidade social emblemática por época. 22. Sede Liga Portugal: Implementação/ requalificação de melhores condições infraestruturais para acompanhar a evolução das necessidades que se avizinham nos próximos anos.

23. Criar um observatório integrador, dinâmico e atual sobre o fenómeno do futebol em Portugal. 24. Brand Equity: desenvolver estratégia de colocação da Liga Portugal junto das grandes marcas para crescimento institucional nos mercados à imagem das ligas europeias de topo. 25. Desenvolver uma ferramenta digital que monitorize as contas das Sociedades Desportivas - e.g. rácios financeiros vs. metas definidas pela UEFA, suportada por um sistema de alertas.

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Valorização das Competições Estratégia para maior transparência e melhor regulação do Futebol Profissional Português

26. Solidificar o Manual de Licenciamento para participação nas competições nacionais, tendo como base o referencial das competições europeias. 27. Renovar os pressupostos para participação nas competições. 28. Criar uma casa de apostas desportivas oficial da Liga Portugal, que seja potenciadora de novas receitas. 29. Criar um quadro progressivo de implementação de metas de fair-play financeiro inspirado nos parâmetros de fairplay Financeiro da UEFA 1.0 e de fair-play Financeiro da UEFA 2.0. 30. Análise do Investimento Externo: colaborar com o poder governamental e administrativo em temas estruturantes com vista a captar investimento internacional no futebol português. 31. Pacto para o Futebol: criar documento sobre valores a promover e conduta a adotar, dos agentes do futebol. 32. Valorizar os prémios de fair-play, adicionando recompensas e aumentando a visibilidade mediática. 33. Promover os Grupos de Trabalho da Liga Portugal, que juntam os técnicos com capacidade de influência na gestão dos clubes. 34. Estudar a possibilidade de implementação www.ligaportugal.pt

da tecnologia linha de golo (GLT) na Liga Portugal Bwin. 35. Implementar uma tecnologia de apoio à análise de jogo (e.g. tactical feed), bem como de análise automática (e.g. tracking disponibilizado a todas as equipas). 36. Desenvolver as plataformas existentes com adição de novas funcionalidades. 37. Criar o conceito de Fan ID para a credenciação de todos os adeptos de futebol que vão aos estádios. 38. Informação Institucional: criar uma ligação de dados dos serviços entre a Liga Portugal e a Federação Portuguesa de Futebol. 39. Desenvolver ações de formação para os comentadores desportivos. Disponibilizar informação a fim promover o lado saudável do futebol.

Industrialização do Futebol Português Estratégia integrada para maior valorização comercial do espetáculo, gerido como um negócio

40. Liderar campanhas de estímulo ao fair-play e promoção do espetáculo junto dos adeptos. 41. Aumentar a criação de conteúdo educativo, festivo, positivo e cívico do futebol enquanto espetáculo desportivo de cariz familiar. 42. Promover estudo sobre o perfil do consumidor atual, configurando estratégias comerciais diferenciadas para vários perfis de adeptos. 43. Desenvolver ações de formação e fóruns para vários tipos de agentes do futebol, incluindo jogadores, treinadores, diretores de campo, delegados ao jogo e dirigentes. 44. Estimular a presença de famílias nos estádios com programa de iniciativas orientadas para o efeito. 45. Pink Fan: fomentar a presença de público feminino com programa de iniciativas orientadas para este segmento. 46. Público: Desenvolver mecanismos de engagement com os clubes que contribuam para a obtenção de mais público nos estádios. 47. Violência no Desporto: conceber uma campanha para a irradiação da violência no desporto em articulação com a Autoridade para a Prevenção e o Combate à Violência no Desporto. 48. Criar, em parceria com os operadores televisivos, um programa semanal que

se realize nas imediações do estádio, à margem de um jogo das competições. 49. Promover um estudo para a otimização do modelo competitivo e identificação da melhor arquitetura entre competições. 50. Transmissões Televisivas: desenvolver uma proposta de guia de realização que harmonize a captação, produção e transmissão dos jogos e promova o espetáculo. 51. Promover a qualificação dos estádios e acessibilidades com elaboração de caderno de encargos. 52. Fan Zones: desenvolver e promover a sua proliferação. 53. Implementar uma campanha que promova um estatuto de benefícios fiscais para os futebolistas. 54. Defender, junto das entidades competentes, a redução do IVA dos bilhetes dos jogos de futebol para 6%. 55. Seguros de acidentes de trabalho desportivo: defender uma objetividade clara da lei para diminuir os prémios de seguro pagos pelas Sociedades Desportivas. 56. Apostar no incremento das propriedades para o naming sponsor. 57. Elaborar um Business Plan exequível e mensurável.

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Aposta no Digital Estratégia para acelerar a digitalização na Liga Portugal e no futebol português

58. Criar o Departamento "Digital" (autónomo), com um orçamento e estrutura adequados aos desafios futuros. 59. Aprofundar a estratégia de desenvolvimento dos canais, com elaboração de estudo para maximização do seu retorno. 60. Implementar um novo modelo de articulação entre a comunicação e o marketing. 61. Capitalizar as plataformas digitais da Liga Portugal para efeitos do branding e buzz para geração de tráfego e conversões (desenvolvimento do CRM/FRM). 62. Promover estudo que analise as ferramentas a utilizar (e.g. SEO, CRO, etc.) e o retorno dos investimentos em marketing digital. 63. Incentivar as Sociedades Desportivas a definir e implementar uma estratégia digital, com a criação de um caderno de encargos digital. 64. Produzir conteúdos digitais que estimulem a adição dos adeptos de diferentes geografias aos seus ídolos que militam nas competições nacionais. 65. Utilizar bloggers e youtubers internacionais que promovam a espetacularidade das competições e seus intervenientes. 66. Parceiros: buscar sinergias para desenvolvimento de projetos junto de

grandes players da área digital. 67. Desenvolver uma plataforma integrada de e-Commerce (com as Sociedades Desportivas) pela via da venda online de merchandising. 68. Definir uma estratégia de sponsoring. 69. Reforçar a aposta nos eSports e no gaming. 70. Qualificação e valorização internacional do e-Liga. 71. Criar, qualificar e valorizar internacionalmente o conceito do e-Adepto. 72. Valorizar os conteúdos digitais através do canal LIGA TV (sob a forma de plataforma de vídeo-on-demand e/ou webTV). 73. Operador de Digital Media: implementar estratégia de criação de operador de digital media (sob a forma de plataforma de vídeoon-demand e/ou webTV).

Internacionalização da Liga Portugal Estratégia para obtenção de uma significativa vocação internacional da Liga Portugal

74. Elaborar um plano de internacionalização da Liga Portugal, com os adequados recursos humanos, materiais e financeiros. 75. Criar, formalmente, o Departamento de "Internacionalização" no organigrama interno da Liga Portugal. 76. Promoção de estudo de suporte para avaliação à viabilidade da negociação no futuro dos direitos televisivos internacionais. 77. Preparar roadshow para colocação de bid internacional. 78. Desenho e implementação de ações coletivas e/ou projetos conjuntos para financiamento da internacionalização (e.g. PT2020). 79. Criação de lojas da Liga Portugal nos principais aeroportos do país. 80. Criar fan zones simultâneas fora do país junto das comunidades portuguesas. 81. Promover uma maior aproximação às agências internacionais. 82. Estabelecer parceria com player internacional de relevo. 83. Desenvolver e implementar processo de internacionalização da Taça da Liga. 84. Realizar ações da formação e desenvolver projetos de consultoria e formação junto de países pertencentes aos PALOP. 85. Utilizar os Embaixadores como promotores

da Liga, das suas competições e Sociedades Desportivas nos mercados externos. 86. Criar base de dados de jogadores com distintos conteúdos audiovisuais que permita desenvolver conteúdos a veicular nos media internacionais, facilitando interações com parceiros internacionais e enriquecendo o canal Liga TV. 87. Participar em feiras internacionais para promoção da Liga e das competições. 88. Criar competições internacionais (e.g. Torneio Quadrangular, Copa Ibérica). 89. Cooperação: definir protocolo que permita a utilização conjunta de escritórios internacionais. 90. Adotar a LaLiga como benchmark estratégico.

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Para cada eixo estratégico definido foram identificados um conjunto de objetivos, que se concretizarão em 90 ações e projetos específicos. Apesar de se desenvolver um Plano Estratégico a 4 anos, é no documento que agora se apresenta, o Plano de Atividades, que na prática se concretizam quer material, quer financeiramente as tarefas a implementar. Todas as ações a executar devem ser medidas em resultados e estar orientadas de forma consistente, por forma a que se alcancem os 5 eixos estratégicos. A Liga Portugal pretende assumir um papel cada vez mais interventivo no que concerne aos serviços que disponibiliza às Sociedades Desportivas e na procura por um modelo de financiamento, que permita maiores níveis de receitas ao Futebol Profissional Português em geral e em específico à Liga Portugal. Para além de se procurar desenvolver ações de maior concertação comercial e promocional com as Sociedades Desportivas, como desenvolver um plano de internacionalização que possa ser apoiado por fundos europeus, desenvolver propostas comerciais com maiores níveis de integração, bem como encontrar novas drivers de receitas, como a consultoria, comercialização de produtos oficiais, formação, produção de informação, entre outras. Este caminho de diversificação da origem das receitas por parte da Liga Portugal, tem já vindo a ser percorrido, contudo novos projetos precisam de tempo para atingirem a maturidade económica. O facto de a Liga Portugal estar a desenvolver ao mesmo tempo todos os projetos de investimento, provoca que todos estejam ainda numa fase de desenvolvimento e não de maturidade económica e financeira.

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4 RESUMO DA ÉPOCA DESPORTIVA 2020-21 Competitividade e emoção continuam a marcar o setor do Futebol Profissional Português. As três competições da Liga Portugal primam pela qualidade do espetáculo e dos intervenientes do jogo.

competição, sem nunca colocar em causa a saúde pública e a de todos os agentes inseridos na preparação e realização de um jogo. No total, os agentes desportivos envolvidos nos 306 encontros disputados na Liga NOS realizaram quase 50 mil testes, números sem paralelo em qualquer outra atividade desenvolvida em território nacional.

Sporting Campeão Nacional

ÉPOCA 2021-22 | PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO

LIGA NOS

A temporada 2020-21 desenrolou-se no registo de “novo normal”, imposto pela pandemia da COVID-19, que colocou à prova toda a capacidade de adaptação e resiliência do Futebol Profissional. A conclusão tardia da época 2019-20, igualmente motivada pelo contexto pandémico, retardou o pontapé de saída das competições profissionais, pelo que apenas a 18 de setembro a bola rolou pela primeira vez no principal escalão do futebol nacional. A subtração de um mês ao calendário foi apenas um dos desafios impostos às organizações e Sociedades Desportivas, que não tiveram – com a exceção dos bem-sucedidos testes – adeptos no seu habitat natural: as bancadas. A adoção de medidas de prevenção e de um rigoroso protocolo higiénico, aliada ao comportamento responsável das Sociedades Desportivas, tornaram possível o natural desenrolar da

Volvidos 19 anos, o Sporting CP voltou a erguer o troféu da Liga NOS, depois de ter liderado a competição durante praticamente toda a temporada. Foi a 1 de novembro, decorria a sexta jornada, que a turma leonina se colocou no primeiro lugar da tabela, com uma vitória, por 4-0, frente ao CD Tondela. Fruto do deslize do SL Benfica, então líder, no embate que encerrou a ronda, os leões terminaram a jornada no primeiro lugar, que não mais largaram. Foi, assim, após 27 jornadas consecutivas na liderança – valor que aumentaria até 29 – que o Sporting CP pôs termo ao jejum, com um triunfo frente ao Boavista FC, por 1-0. Mas desengane-se quem pensar que não houve emoção nos derradeiros embates dos leões na Liga NOS. Em prol da consagração de Pedro Gonçalves como o melhor marcador da prova, os comandados de Rúben Amorim uniram-se para ajudar o colega na luta titânica com Seferovic. Uma das cartadas mais importantes deste duelo, de resto, jogou-se no Estádio do Sport Lisboa e Benfica, na Jornada 33, para a qual o médio português e o

avançado suíço entraram empatados, com 18 golos apontados. No confronto direto ninguém quis ficar para trás e, face ao bis apontado por ambos, só na última jornada foi possível desequilibrar a balança, com o primeiro hat-trick de Pedro Gonçalves de leão ao peito e selar as contas. Além do título há outros fatores a destacar nesta Liga NOS. A começar pelo FC P. Ferreira. Jorge Simão, Paulo Fonseca, Rui Vitória e José Mota estiveram perto, mas nenhum conseguiu alcançar o feito logrado por Pepa, esta época, ao serviço dos castores: seis vitórias consecutivas na Liga NOS. À 12ª jornada, os castores receberam e venceram o Rio Ave FC, dando o pontapé de saída numa série que haveria de se prolongar até ao final da primeira volta. Quatro jornadas volvidas, no terreno do Gil Vicente FC, os pacenses carimbaram o recorde com um inédito quinto triunfo consecutivo, elevando o feito na ronda 17, com uma vitória ante o CD Tondela. A série acabaria por terminar na 18ª jornada, frente ao Portimonense, com os castores na quinta posição, que não voltariam a perder. O FC Paços de Ferreira regressa assim às competições europeias, algo que não acontecia desde 2013-14. Entretanto, a sexta posição na Liga NOS, e o consequente acesso à primeira edição da UEFA Conference League, foi disputada até ao último segundo. Com 46 pontos, o Santa Clara materializou a sua melhor época de sempre na competição com um lugar europeu. À entrada para a derradeira jornada, ainda três equipas podiam sonhar com o último bilhete para as competições da UEFA, com a conquista a sorrir

aos açorianos, que se despediram da temporada com uma vitória contundente sobre o SC Farense, por 4-0. O desempenho do Santa Clara pulverizou todos os recordes do clube na competição, muito além do inédito sexto lugar. A somar à classificação histórica, os açorianos bateram o recorde de pontos (46), vitórias (13) e golos marcados (44). Para a elevada produção ofensiva dos açorianos muito contribuiu Carlos Júnior, o mais rematador da Liga NOS, que, com 14 golos, figura no top-5 de goleadores da competição. O brasileiro reivindicou ainda o estatuto de melhor marcador de sempre do Santa Clara na prova, contabilizando agora um total de 21 golos.

Mário González com hat-trick mais rápido de sempre A visita do CD Tondela ao Moreirense FC ficou marcada pela velocidade de arranque de Mario González, que só precisou de 12 minutos para apontar três golos. O pé direito do dianteiro espanhol começou a fazer estragos logo aos quatro minutos, num desvio certeiro de uma segunda bola, e ampliou cinco minutos depois, num remate cruzado. Contudo, seria o terceiro golo da tarde a atirar Mario González para os livros da história. Com nova finalização certeira, aos 12 minutos, o avançado carimbou o quarto hattrick mais rápido da história da Liga NOS. Até ao final da competição, o talentoso avançado espanhol apontou mais três golos, terminando a época como o quarto melhor marcador da Liga NOS e o primeiro jogador espanhol a superar a www.ligaportugal.pt

Novos talentos deram os primeiroS passos Uma das mais belas páginas desta edição da Liga NOS foi escrita ao minuto 84 da receção do Sporting CP ao Vitória SC, quando Rúben Amorim chamou Dário Essugo para substituir João Mário. Apenas uma semana depois de ter completado 16 anos, o médio formado em Alcochete tornou-se no jogador mais jovem da história a atuar na Liga NOS, bem como a representar o Sporting CP. Além do jovem leão, também Rodrigo Gomes (SC Braga), Tiago Morais (Boavista FC) e João Neto (FC Famalicão) fizeram as respetivas estreias no principal escalão do futebol português, completando um lote de quatro jovens talentos que deram os primeiros passos na Liga NOS ainda antes da idade adulta.

Vaga na Liga Portugal Bwin preenchida pelo FC Arouca Já o FC Arouca também chega à Liga Portugal BWIN, depois de ter alcançado a terceira posição da classificação, com nove triunfos consecutivos, entre as jornadas 26 e 34. Esta marca é a maior série de vitórias seguidas na história da prova, igualando o conseguido pelo Varzim SC (1996-97) e o Rio Ave FC (2002-03). Se às nove vitórias somarmos o empate frente ao FC Vizela (1-1), na jornada 25, alcançamos o maior número de jogos sem perder dos arouquenses na competição. 10 partidas sem derrotas que auxiliaram a equipa de Armando Evangelista a garantir a qualificação www.ligaportugal.pt

para o playoff, frente ao Rio Ave FC, 16.º classificado da Liga NOS. Com um resultado agregado de 5-0 (3-0 na primeira mão e 0-2 na segunda mão), o passaporte foi carimbado para a Liga Portugal Bwin.

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marca dos onze golos em 59 anos.

durou até ao apito final da ronda 34 e que terminou com uma diferença apenas de dois pontos entre o 15.º e o 18.º classificado.

Estoril Campeão com recorde de pontos

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LIGA PORTUGAL SABSEG

Após a paragem forçada na época anterior, fruto da pandemia do Covid-19, a edição de 2020-21 da Liga Portugal SABSEG voltou a ter as 34 jornadas disputadas. Ainda com as bancadas encerradas, é certo, mas com muita emoção até aos últimos segundos da competição. E uma novidade confirmada no playoff que marcou o final da temporada: a subida de três equipas à Liga Portugal Bwin, nova designação para a até agora chamada Liga NOS, a partir de 2021-22. São elas: Estoril Praia, o vencedor da prova; o FC Vizela, segundo classificado; e o FC Arouca, que venceu o Rio Ave FC no playoff, uma das grandes novidades da época desportiva 2020-21. Quem também acabou a temporada com motivos para sorrir foi o Casa Pia AC, conseguindo um 9.º lugar, a melhor classificação de sempre do clube. Na ponta oposta da tabela, UD Vilafranquense e UD Oliveirense não garantiram a manutenção, numa luta que

Uma época memorável para o Estoril Praia e com uma série de registos recorde no clube. A formação canarinha somou 70 pontos, o máximo alguma vez alcançado pelo conjunto na competição. Os estorilistas ultrapassaram os 67 de 2003-04, além de terem igualado o número de vitórias com a temporada em questão, registando 20 triunfos. No que toca ao número de derrotas, cenário que apenas ocorreu em quatro ocasiões, definiu, também, um novo mínimo do clube, melhorando o registo de cinco desaires da época de 2011-12. Para tal, muito ajudou a série invicta de 15 jogos, entre a jornada 3 e 17. E até na diferença de golos o Estoril Praia obteve novo máximo na prova, com 29 positivos, ultrapassando os 23 que se registaram em 2003-04. Mas os recordes não acabam por aqui. Somaram sete vitórias consecutivas, entre as rondas 20 e 26, algo também nunca antes conseguido em toda a história do clube. Todos estes números valeram a conquista do terceiro título da Liga Portugal SABSEG no palmarés do clube, colocando o emblema como o segundo mais vitorioso na história da competição, apenas a um do FC P. Ferreira. Bruno Pinheiro, treinador que conduziu a equipa à sétima subida do escalão máximo do futebol português, torna-se o primeiro a vencer a competição no ano de estreia nas competições profissionais, desde 2011-12, altura em que Marco Silva,

também ao serviço dos canarinhos, o conseguiu.

Promoção do FC Vizela Nunca no futebol português duas equipas tinham alcançado duas subidas de divisão consecutivas, chegando dos escalões não profissionais até à primeira divisão, em simultâneo. FC Vizela e FC Arouca foram os obreiros deste feito e ficarão para sempre marcados na história. Importa referir que subir consecutivamente em dois anos já tinha sido conseguido em quatro épocas distintas (Varzim SC – 1996-97; Santa Clara – 1998-99; Moreirense FC – 2001-02; e Estoril Praia – 2003-04), mas 2020-21 será recordado para sempre como a época em que dois conjuntos o fizeram na mesma temporada. Concentremo-nos no FC Vizela e a verdade é que, ao cabo de oito jornadas, poucos conseguiriam adivinhar o que o futuro reservava para o clube. E a explicação é simples: registo de quatro derrotas, três de forma consecutiva, dois triunfos e igual número de empates. Mas a verdade é que o dia 1 de novembro de 2020 seria a última vez que os vizelenses sentiriam o sabor da derrota. Daí em diante, a equipa orientada por Álvaro Pacheco arrancou para a melhor classificação de sempre na competição (até agora era um 3.º lugar), superando todos os máximos do clube na prova: mais pontos (66 contra os 50), mais vitórias (18 contra 13), menos derrotas (quatro contra seis) e maior diferencial de golos (24 contra 18), todos eles obtidos na temporada de 2007-08.

Destaques e totalistas na prova A valorização do jogador nas competições profissionais é um dos focos da Liga Portugal e, como tal, o prémio de Homem do Jogo começou também a ser entregue na prova. Aos 21 anos de idade, Marcus, jovem avançado nigeriano do CD Feirense, foi quem mais vezes arrebatou a distinção, tendo sido eleito em sete ocasiões. Mas, além de Marcus, há vários jogadores com motivos para ficarem com a época de 2020-21 na memória. Desde logo uma dupla vizelense: Cassiano e Kiko Bondoso. O primeiro, avançado brasileiro, apontou 16 golos e foi o melhor marcador da prova. Já o jovem médio português, com 10 assistências, destacou-se dos demais e foi o jogador que mais golos ofereceu aos companheiros de equipa. Do outro lado do campo, Ricardo, guardaredes do Varzim SC, foi o guardião com mais defesas efetuadas, tendo parado 105 remates adversários. Curiosamente, apontou também um golo, na receção dos poveiros ao CD Mafra, na jornada 25. O último guarda-redes a conseguir fazer as redes adversárias abanar na prova foi Paulo Vítor, também ele dos varzinistas, em 2017-18. Além destes dois pontos, Ricardo foi, ainda, um dos dois únicos totalistas da prova. O outro foi Mika, companheiro de posição da A. Académica. Também jogou todos os minutos da competição e que, com três penáltis defendidos, foi quem mais parou remates da marca dos 11 metros. Regressando aos minutos em campo, a Liga Portugal SABSEG é conhecida por abrir as portas a muitos jovens em final de formação. E o jogador com idade máxima até aos 20 anos que mais tempo atuou foi www.ligaportugal.pt

João Marcelo, do FC Porto B. O jovem dos dragões esteve em campo 2922 minutos, mais tempo do que qualquer outro dos futuros craques a despontar em Portugal.

A festa do golo foi feita de norte a sul do país e há craques que esta temporada conseguiram deixar o nome na história das Sociedades Desportivas que representam. Desde logo Platiny, o avançado do CD Feirense, chegou aos 32 golos com a camisola dos fogaceiros e tornou-se no goleador máximo do clube na Liga Portugal SABSEG, batendo os 30 remates certeiros de Carlos Pinto, antigo jogador do clube e atual treinador do Vilafranquense. Outro dos craques que se tornou no goleador máximo na competição pela respetiva equipa foi Malik Abubakari. O jovem ganês de 21 anos apontou 11 golos na época, registo até então inigualável no Casa Pia AC. Outro goleador “mora” em Almada. João Vieira, do CD C. Piedade, igualou os 12 golos apontados por Dieguinho, na época de 2017-18, registo máximo de golos pelo clube na prova. Importa reforçar que além das marcas supramencionadas, Malik e João Vieira foi dois dos quatro jogadores que apontaram hat-tricks na temporada. Os outros dois foram Gonçalo Ramos, pelo SL Benfica B, e Yakubu Aziz, pelo Estoril Praia.

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Novas marcas máximas

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A Final Four da Allianz CUP mudou-se de malas e bagagens para Leiria e o Sporting CP foi o primeiro a festejar na cidade do Lis, ao conquistar a competição pela terceira vez na história. O herói da grande final foi Pedro Porro. Decorridos que estavam 41 minutos do duelo, o lateral espanhol surgiu na asa direita do ataque e rematou forte e cruzado para o fundo das redes defendidas por Matheus. Para chegar ao jogo de todas as decisões, os leões ultrapassaram o FC Porto na meia-final, logrando a reviravolta já dentro dos últimos cinco minutos do tempo regulamentar. Marega colocou os dragões em vantagem, aos 79 minutos, mas Jovane Cabral, que tinha saltado do banco dois minutos antes do golo dos azuis e brancos, bisou na partida (86’ e 90+4’) e confirmou a qualificação do conjunto que mais tarde viria a erguer o troféu. Igual resultado registou-se na segunda meia-final. O SC Braga ultrapassou o SL Benfica, tendo chegado à vantagem www.ligaportugal.pt

Gomes e Hélton; o Quiz Zerozero, com a presença de várias figuras públicas e de ex-jogadores; o desafio da Domino’s para a criação da Pizza Final Four, com Helton e Costinha; ou a viagem de António Raminhos com Ricardo e Jorge Andrade, todas estas atividades compuseram a Semana do Futebol, cumprindo as regras e normas impostas face ao contexto pandémico.

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ALLIANZ CUP

por intermédio de Abel Ruiz, outro espanhol a brilhar nos relvados portugueses. Da marca de grande penalidade, Pizzi restabeleceu a igualdade no marcador mesmo em cima do apito para intervalo. No segundo tempo, Tormena apareceu na área oposta e de cabeça carimbou o passaporte do Gverreiros do Minho até à final. A Allianz CUP é já um marco incontornável do calendário desportivo nacional e apesar da impossibilidade da presença dos adeptos no estádio, as audiências televisivas voltam a demonstrar isso mesmo! Desde logo com aquele que foi até então o jogo mais visto das competições nacionais desde 8 agosto de 2015, com mais de 2 milhões e 200 mil de telespectadores: o SC Braga – SL Benfica. A marca dos 2 milhões de telespectadores foi, aliás, superada em todos os três encontros. Devido à pandemia da COVID-19, também as atividades da Fan Zone tiveram que ser suspensas. Mas nem por isso a diversão deixou de existir! A Liga Portugal voltou a inovar e criou um novo conceito: a Fan Home, levando até casa de todos os portugueses uma série de atividades em formato digital. Desde o concerto de Dino D’Santiago, realizado no relvado do Estádio Municipal de Leiria, ao Final Four Sobre Rodas, com relatos de excertos dos jogos da Final Four dentro de um carro de rally, feitos por três dos mais conhecidos narradores radiofónicos de Futebol, foram várias as experiências que ficam para a história de mais uma edição da prova. Também o podcast “Maluco Beleza”, de Rui Unas, realizado nas bancadas do estádio com os Embaixadores da Liga Portugal Nuno

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5 OBJETIVOS OPERACIONAIS 2021-22 Para garantir que, estrategicamente, as ações definidas permitirão atingir os objetivos traçados para o quadriénio, foram identificados objetivos estratégicos de curto prazo, que permitam alcançar as ações definidas.

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Objetivos Operacionais 2021-22

TARGET RESULTADOS OPERACIONAIS

TARGET TESOURARIA LÍQUIDA DO PERÍODO

1 M€

93 710€ 20 M€ TARGET RECEITA TOTAL

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OBjETIVOS COMERCIAIS

14 M€

TARGET RECEITAS DA EXPLORAÇÃO DAS COMPETIÇÕES PROFISSIONAIS

8 M€

TARGET DISTRIBUIÇÃO DOS RENDIMENTOS ÀS SD

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OBjETIVOS FINANCEIROS

Objetivos de Promoção e Comunicação

FACEBOOK LIGA PORTUGAL 45 M

REACH

200.000

45 M

100.000

550.000

20.000

REACH

Nº SEGUIDORES

Website LIGA PORTUGAL

APP LIGA PORTUGAL

VISUALIZAÇÕES DE PÁGINA ÉPOCA 2021-22 | PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO

Instagram eLIGA PORTUGAL

Nº SEGUIDORES

10 M

INSTAGRAM LIGA PORTUGAL

160.000

UTILIZADORES TOTAIS

50 M

VISUALIZAÇÕES DE ECRÃ

YOUTUBE LIGA PORTUGAL

LINKEDIN LIGA PORTUGAL

10.000

20.000

Nº DE SUBSCRITORES

REACH

Nº SEGUIDORES

CRM - EMAIL MARKETING LIGA PORTUGAL 120.000

BASE DE UTILIZADORES ESPERADA

TIKTOK LIGA PORTUGAL 25.000

Nº SEGUIDORES

APP LIGA PORTUGAL BWIN VIRTUAL 82.000

EQUIPAS CRIADAS

TWITTER LIGA PORTUGAL 30 M

REACH

425.000

Nº SEGUIDORES

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LIGA PORTUGAL BWIN

LIGA PORTUGAL 2

1.300 M€

200 M€

ALLIANZ CUP

FINAL FOUR DA ALLIANZ CUP

150 M€

100 M€

Espectadores nos estádios Os objetivos apresentados estão dependentes da evolução do número de espectadores nos estádios, face à situação pandémica atual e às regras a definir pelas autoridades de saúde ao longo da época desportiva.

3.7 M

LIGA PORTUGAL BWIN

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550.000

LIGA PORTUGAL 2

300.000 ALLIANZ CUP

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Aumentar o AVE (Advertising Value Equivalent) das competições

6 PLANO DE ATIVIDADES 2021-22 A Liga Portugal encontra-se organizada por um conjunto de departamentos que garantem a execução das ações e que permitem alavancar a estratégia definida, possibilitando que os objetivos definidos apresentados anteriormente sejam atingidos.

OS PROJETOS E ATIVIDADES A DESENVOLVER PODEM CLASSIFICAR-SE EM DOIS GRANDES GRUPOS:

PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS DE CADA DEPARTAMENTO

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PROJETOS E ATIVIDADES TRANSVERSAIS

Apesar de, em muitas situações, serem lideradas por um dos departamentos, exigem a participação conjunta, organizada e em bloco dos diversos departamentos, sendo por isso transversais a toda a organização.

Apesar de contribuírem para o todo, são concentrados e desenvolvidos de forma específica por um departamento. Os diversos departamentos desenvolvem, adicionalmente, um conjunto de ações que, não sendo isoladas, são específicas de cada departamento, que se encontram alinhadas com a orientação estratégica e com o objetivo de atingir as metas definidas pela organização.

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6.1 PROJETOS E ATIVIDADES

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TRANSVERSAIS

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Alavancando o lançamento da época 2021-22, o Kick-Off marca o início das competições profissionais organizadas pela Liga Portugal: Liga Portugal Bwin, Liga Portugal 2 e Allianz CUP. Trata-se de um evento que agrega todas as Sociedades Desportivas participantes, sponsors e instituições, onde são realizados os sorteios das competições profissionais e uma cerimónia de entrega de prémios, premiando e homenageando todos os agentes desportivos que se destacaram na época desportiva transata. Um espetáculo televisivo que assinala o pontapé de saída da nova época do Futebol Profissional em Portugal, dando a conhecer os calendários oficiais das competições a todos os convidados e telespectadores. Temos assim os ingredientes necessários para uma época desportiva de sucesso onde os nossos Talentos irão brilhar e que culminará na consagração de três novos campeões.

2. Liga Portugal Bwin Liga Portugal Bwin será a nova denominação da principal competição de futebol em Portugal a partir da época 2021-22. A ligação entre as duas www.ligaportugal.pt

de abril, seja possível, uma abordagem às respetivas Sociedades Desportivas, de modo a tomarem conhecimento do evento idealizado; • Promover a competição numa lógica de 360º (adeptos, famílias, patrocinadores, parceiros, comunidade e turistas) com vista a aumentar os espetadores nos Estádios da Liga Portugal Bwin; • Reformular o modelo de exploração de propriedades que possam ser comercializadas nesta competição, com o suporte das Sociedades Desportivas; • Desenvolver o Manual da Competição; • Aumentar a integração tecnológica, nomeadamente ao nível das aplicações de gestão e operacionais de competição.

3. Liga Portugal 2 A Liga Portugal 2, segunda competição profissional com 34 jornadas, é composta por 18 equipas, das quais duas são equipas B. O foco da Liga Portugal nesta competição prevê a implementação de fatores que visem a requalificação, profissionalização, valorização e promoção da Liga Portugal 2, nomeadamente, através de melhores relvados, infraestruturas e organização. De forma articulada, um conjunto de ações serão realizadas na época 2021-22: • Continuar a implementação do Plano de Dinamização para a Liga Portugal 2, definido durante a época de 2018-19; • Monitorizar os jogadores formados localmente e Sub-23, através das fichas

dos jogos Liga Portugal 2, confirmando se as Sociedades Desportivas incluem o número mínimo de jogadores formados localmente e de categoria Sub-23, exigidos pelos regulamentos de modo a efetivar a formação do jovem jogador português; • Desenvolver novos momentos e campanhas de forma a promover a competição e os jovens talentos formados na mesma, sendo de destacar a manutenção do magazine da Liga Portugal 2, da responsabilidade da Liga Portugal; • Desenvolver uma campanha de angariação de patrocinadores e/ou parceiros para a entrega de prémios e outras ativações e para as propriedades ainda disponíveis nesta competição, visando a dinamização da competição; • Aumentar a motivação junto dos operadores televisivos para melhorar a qualidade de transmissão dos jogos (atualmente todos transmitidos em operação tradicional ou streaming); • Definir o conceito da entrega do troféu ao vencedor para que no início de abril, seja possível, uma abordagem às respetivas Sociedades Desportivas, de modo a tomarem conhecimento do evento idealizado; e • Desenvolver um Manual de Infraestruturas para a Liga Portugal 2.

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1. Kick-Off 2021-22

instituições pretende contribuir para uma competição cada vez mais emotiva e próxima dos adeptos portugueses, assim como consolidar a afirmação da Liga portuguesa como uma referência em mercados internacionais. A Liga Portugal Bwin, escalão máximo do Futebol Profissional, reúne 18 equipas que competem entre si em 34 jornadas. Para além da normal organização dos jogos e sua calendarização assegurada pelo Departamento de Competições, esta competição exigirá a integração e participação dos diversos departamentos da Liga Portugal em comunicação e articulação constante. Existirão ao longo da época um conjunto de ações com vista à sua promoção e projeção, a saber: • Definir novas ativações de marca para a época 2021-22, em conjunto com os patrocinadores e parceiros, e em articulação com as Sociedades Desportivas, operadores televisivos, entre outros agentes desportivos; • Implementar uma cerimónia de abertura, que marque o início do Campeonato; • Garantir uma maior exposição mediática desta competição, com vista a aumentar o AVE da mesma; • Criar momentos com os patrocinadores e parceiros, nomeadamente ao nível das experiências e engagement dos seus clientes com a competição; • Dar continuidade à entrega de prémios oficiais, potenciando o talento da competição e promovendo os melhores profissionais e os diversos stakeholders da Liga Portugal; • Definir o conceito da entrega do troféu ao vencedor para que no início

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4. Allianz CUP e Final Four

A Allianz CUP é a competição profissional mais recente da Liga Portugal. Nela têm lugar as 32 Sociedades Desportivas da Liga Portugal Bwin e da Liga Portugal 2, à exceção das equipas B. A Allianz CUP tem-se destacado pela sua espetacularidade e emoção, revelando um retorno por euro investido muito interessante. A edição de 2020-21 da Allianz CUP, a primeira em Leiria, atingiu números dignos de serem relevados nas páginas dos melhores momentos do Futebol Profissional em Portugal. Em 2022, a Final Four irá decorrer na última semana de janeiro em Leiria. Para a próxima edição, pretendemos encontrar novas fórmulas para atrair ainda mais adeptos e parceiros para a #semanadofutebol. Desta forma, são asseguradas ações concretas e integradas pelos diversos departamentos para se atingirem os objetivos comuns, a destacar nesta época: • Garantir uma maior exposição mediática da prova e dos patrocinadores que se associam à mesma; • Desenvolver e implementar ativações da marca Allianz CUP, nas diversas fases da competição; • Garantir a realização, acompanhamento e articulação dos sorteios ao longo da competição; • Organizar toda a mecânica operacional de estádio visando a realização da Final Four em todas as vertentes

nomeadamente bilhética, organização de jogo, transportes, alojamento, catering, credenciação, segurança, sinalética, promoção, comunicação, protocolo, operações de marketing, cerimónias, entre outros; • Desenvolver diversas atividades de marketing, comunicação, relaçõespúblicas e ferramentas de promoção com o objetivo de criar notoriedade e consolidar atividades já implementadas, como Fan Zone, eSports, Fan Music, Corrida do Adepto, entre outras atividades não estádio; • Articular entre todos os players intervenientes, desde a Cidade anfitriã, forças de segurança, patrocinadores, clubes envolvidos, entre outros; • Consolidar formas criativas de envolver os patrocinadores e criar parcerias; • Facultar todas as condições às equipas envolvidas; • Desenvolver junto dos operadores televisivos e dos media maior interesse por esta competição, podendo passar pela criação de conteúdos mais interativos e de maior interesse para os adeptos; • Criar e implementar o plano de promoção e comunicação integrado para a competição.

grandes ligas europeias com vários formatos, resulta numa competição mais atrativa e decisiva até à última jornada. Estes jogos, disputados a duas mãos, permitem ao 16.º classificado da Liga Portugal Bwin e ao 3.º classificado da Liga Portugal 2, competirem por um lugar no principal escalão de futebol português. Traz-se, assim, esperança às Sociedades Desportivas que não acedem diretamente à Liga Portugal Bwin e uma oportunidade aos antepenúltimos classificados em não serem despromovidos. Também passará a haver, a partir de 2021-22, o play-off de acesso à Liga Portugal 2, que será disputado entre o clube imediatamente acima dos despromovidos à Liga 3 e o terceiro classificado desta Liga 3. Este formato de play-off permite fomentar uma maior competitividade e integridade das competições.

6. Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais

5. Playoff Liga Portugal A Liga Portugal aplicou em 2020-21 o conceito competitivo do play-off nas suas ligas profissionais. Esta prática, já introduzida em anos anteriores pelas

Criados em 2015, os Grupos de Trabalho visam promover o debate entre os quadros e gestores das Sociedades Desportivas em torno de preocupações comuns relacionadas com diferentes áreas de trabalho, o marketing, os conteúdos e media, a tecnologia, a prevenção e segurança, a responsabilidade social e, ainda, as áreas jurídica e financeira. Na época desportiva

2021-22 será estreado um novo grupo de trabalho para estudo dos direitos audiovisuais. No início de cada época desportiva iniciam-se as atividades dos Grupos de Trabalho, que consistem em reuniões periódicas, com as Sociedades Desportivas, para discutir temáticas de interesse coletivo, nas seguintes áreas: • Competições • Conteúdos e Media • Financeiro • Jurídico • Marketing • Tecnologia • Prevenção e Segurança • Responsabilidade Social • Direiros Audiovisuais No total, entre os nove diferentes grupos de trabalho, serão abordados diversos temas macro, com as conclusões a serem apresentadas durante as Jornadas Anuais da Liga Portugal. Estes grupos têm por objetivo alinhar as diversas temáticas coletivas, com vista a alterações regulamentares ou criação de ferramentas e mecanismos de maior eficiência, valorização e potenciação das competições, em geral, e das Sociedades Desportivas, em particular. Ao longo da sessão inaugural, serão apresentados, pelos coordenadores de cada uma das áreas, os temas a serem desenvolvidos ao longo desta época, bem como as principais conclusões referentes ao trabalho desenvolvido na temporada transata. As Jornadas Anuais rematam o ano de trabalho dos respetivos Grupos de Trabalho com a apresentação das respetivas propostas e conclusões, que serão posteriormente vertidas www.ligaportugal.pt

7. Cimeira de Presidentes Os assuntos fulcrais para o desenvolvimento da indústria do Futebol Profissional serão discutidos entre os Presidentes das Sociedades Desportivas. Em 2021-22 está prevista a realização de duas Cimeiras de Presidentes, fomentando cada vez mais um dos valores mais fortes da Liga Portugal, a Agregação. Neste fórum os Presidentes debaterão questões de extrema importância para o Futebol Profissional.

8. Match Center O Match Center – Centro de Monitorização do Futebol Profissional, destina-se a acompanhar os jogos da Liga Portugal Bwin, da Liga Portugal 2 e Allianz CUP, prestando um apoio centralizado aos diferentes agentes envolvidos na organização das partidas, nomeadamente delegados, Sociedades Desportivas, arbitragem, imprensa e patrocinadores. A comunicação com os stakeholders externos é crucial para o sucesso e bom www.ligaportugal.pt

funcionamento do Match Center. Esta ferramenta implementada em 2018, corresponde à formalização e sistematização de práticas já existentes, visando o reforço da profissionalização na gestão operacional das competições, bem como maior eficiência e rigor. Em 2021-22, à semelhança das épocas anteriores, o Match Center da Liga Portugal irá manter-se em funcionamento durante toda a época desportiva, com o objetivo de monitorizar todas as jornadas das três competições profissionais de futebol. Através de vários elementos de diferentes departamentos da Liga Portugal, nomeadamente das Competições, Tecnologia, Jurídico, Marketing e Conteúdos e Média, a ferramenta do Match Center permitirá analisar e corrigir eventuais anormalidades em diversas áreas do jogo, aperfeiçoando, a cada jornada, o processo de organização dos jogos do Futebol Profissional. Em simultâneo, para cada um dos 649 jogos da época, cerca de seis elementos dos diferentes departamentos, realizarão o acompanhamento integral do jogo sob a supervisão dos Diretores Executivos da Liga Portugal. A Liga Portugal pretende a total profissionalização, rigor e eficiência na operacionalização das competições. Assim, estará diretamente ligada, em todos os momentos, aos diversos intervenientes na organização e gestão de jogo, de forma a tornar ainda mais mediático o espetáculo dentro e fora das quatro linhas.

9. Talent Business Center O posicionamento da Liga Portugal identifica claramente a necessidade de investir na educação das pessoas que trazem o futebol ao público português e internacional, com o intuito de ter, em Portugal, um futebol cada vez mais profissional. O Talent Business Center da Liga Portugal, área desenvolvida através da Fundação do Futebol – Liga Portugal – FFLPFP, pretende desenvolver soluções formativas para criar competências e desenvolver o Talento. Com isso em mente, a Liga Portugal juntou esforços com uma das mais prestigiadas universidades portuguesas, a Universidade Católica, para elaborar currículos que se ajustem às necessidades das pessoas que trabalham no futebol português, e nomeadamente no Futebol Profissional. Neste sentido lançou, em 2016, uma Pós-Graduação em Organização e Gestão no Futebol Profissional e em 2019 uma Pós-Graduação em Comunicação no Futebol Profissional. As Pós-Graduações permitem aos formandos obter, num ano letivo, conhecimentos ímpares no que respeita às competições profissionais, ao adquirir uma visão única da organização dos campeonatos profissionais de futebol. A realização destas formações, além de visar dotar os alunos de conhecimentos específicos sobre o Futebol Profissional,

tem também como objetivo aproximá-los da realidade dos clubes, fornecendo-lhes uma perspetiva mais prática do nosso futebol nacional. Em 2021, integrado no Plano de Recrutamento e Formação, a Liga Portugal abriu o curso de preparação de Delegados da instituição. O curso de preparação de Delegados permite aos participantes estarem mais aptos a serem candidatos à equipa de Delegados da Liga Portugal. Na época 2021-22 a Liga Portugal, através do Talent Business Center, manterá a aposta nestas formações e ainda lançará formações de especialização em gestão, tecnologia, organização e outras áreas de suporte no Futebol. Assim, desenvolverá projetos, iniciativas e atividades que permitam desenvolver programas de formação e conhecimento.

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nos diversos regulamentos. A data prevista para o início dos Grupos de Trabalho de 2021-22 é dia 24 de setembro, com as Jornadas Anuais a 13 de abril.

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10. Consultoria às Sociedades Desportivas da Liga Portugal

Um dos projetos que merecerá grande foco de atividade da equipa da Liga Portugal para a época 2021-22 é o projeto de consultoria às Sociedades Desportivas. Está no plano da Liga Portugal iniciar o seu trabalho de colaboração junto das Sociedades Desportivas numa perspetiva de contribuir para métodos organizativos mais qualificados. As áreas de intervenção são vastamente amplas, desde o enriquecimento de condições para uma experiência inesquecível do adepto no estádio, do aspeto visual do jogo que é transmitido na TV, das condições da infraestrutura para os agentes desportivos envolvidos no jogo e na sua organização, como também criar estratégias de crescimento das receitas das Sociedades Desportivas. Todos os departamentos efetuam um diagnóstico a cada Sociedade Desportiva e apresentam as propostas de melhoria nas áreas que carecem a sua intervenção. A abordagem individual a cada Sociedade Desportiva permitirá um melhor acompanhamento e maior eficiência, na evolução das estruturas do Futebol Profissional Português. Torna-se, assim, objetivo dos departamentos que compõem a Liga Portugal, em transmitirem as suas melhores práticas organizativas para as suas associadas e poderem guiá-las às metas propostas deste projeto. Quanto mais profissionalizadas estiverem todas as nossas Sociedades Desportivas, mais forte coletivamente se tornará a indústria.

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6.2 PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS POR DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO

FINANCEIRO ÉPOCA 2021-22 | PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO

Este departamento cuja incumbência incide sobre as mais variadas funções administrativas e financeiras da Liga Portugal, inclusive tendo à sua responsabilidade um conjunto de atividades específicas e transversais para a época desportiva 2021-22. O acompanhamento financeiro e administrativo de toda a organização e Sociedades Desportivas é um dos pilares deste departamento assente sempre na partilha e distribuição de informação relevante.

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O plano de atividades é o instrumento estruturante previsional que engloba todos os princípios, objetivos e estratégias de toda a organização. Num claro sinal de agregação e responsabilidade os diversos departamentos vão desenvolver o seu plano de atividades, refletido no orçamento disponível para a época, que, depois de aprovado, é sujeito a um escrutínio minucioso, rigoroso e interventivo por parte do Departamento Financeiro. Como anteriormente referido, a responsabilização de cada departamento pelo seu orçamento, sob um controlo centralizado permitirá, de forma prudente, eficiente e atempada, verificar desvios orçamentais, identificar potenciais correções e compreender de forma permanente a evolução do orçamento aprovado em Assembleia Geral pelos seus associados. A fase de planeamento ocorrerá de março a maio 2022, sendo o controlo financeiro realizado no dia 8 de cada mês, ao que se sucede o envio para os restantes departamentos, com alertas ou potenciais desvios, de forma que sejam de imediato ativados planos de contingência/ reorganização.

1.2 Acompanhamento Administrativo e Financeiro De uma forma transversal, e através de um elevado conjunto de atividades, o Departamento Financeiro garantirá o normal e bom funcionamento das áreas administrativo-financeiras da Liga, nomeadamente: www.ligaportugal.pt

• Assegurará diariamente o tratamento contabilístico de todos os documentos, permitindo o fecho mensal da contabilidade ao dia 6 de cada mês; • Analisará mensalmente as variações das necessidades e recursos de tesouraria, mantendo o orçamento de tesouraria atualizado e alinhado com as necessidades correntes da Liga; • Efetuará o controlo orçamental, por centro de custo e projeto, com acompanhamento trimestral da ROC, cujos relatórios serão apresentados semestralmente à Direção da Liga Portugal; • Preparará as demonstrações financeiras anuais de acordo com as normas contabilísticas em vigor, espelhando de uma forma verdadeira e transparente a situação financeira existente, desenvolvendo o Relatório e Contas anual da organização.

1.3 Fundo de Infraestruturas para a Liga Portugal 2 A Liga Portugal, em parceria com as Sociedades Desportivas, no sentido de encontrar soluções para melhorar as infraestruturas desportivas por forma a que o espetáculo intrínseco a esta indústria seja cada vez mais apelativo e valorizado pelos seus diversos agentes, nomeadamente os seus adeptos e intervenientes diretos. A formação do talento, num mercado cada vez mais competitivo, exige a melhoria contínua das infraestruturas. Neste sentido, a Liga Portugal retomará o seu programa de apoio às Sociedades Desportivas para uma melhor qualificação das suas infraestruturas em

prol da valorização da nossa indústria. Este apoio financeiro/fundo deriva dos Estatutos da Liga Portugal e decorre dos resultados expetáveis positivos da exploração comercial das competições profissionais da Liga Portugal.

1.4 Manual de Licenciamento das Competições A Liga Portugal, em agregação com as Sociedades Desportivas participantes nos Grupos de Trabalho das áreas de Competições, Financeiro e Jurídico, elaborou, na época transata, o Manual de Licenciamento para as Competições Profissionais. Este manual reúne diversos critérios de licenciamento e prevê a calendarização para apresentação dos mesmos bem como as medidas administrativas respetivas para quem se pretende candidatar às competições profissionais. Assim, o Departamento Financeiro, com o apoio do Departamento Jurídico, analisará toda a documentação entregue pelas Sociedades Desportivas, no início da época desportiva, referentes ao cumprimento dos diferentes critérios e será responsável pela monitorização de toda a informação e preparação de todos os mapas e análises a prestar à Comissão de Auditoria. Estará incluída a receção e análise dos relatórios e contas das Sociedades Desportivas, assim como o acompanhamento do programa de sustentabilidade económica e financeira das Sociedades Desportivas. Este programa tem como objetivo a racionalização dos gastos em relação às receitas obtidas e elencar metas

objetivas nos rácios que as Sociedades Desportivas terão de cumprir, com vista a um equilíbrio da indústria, em geral, e das próprias sociedades, em particular.

1.5 Totonegócio Este processo, cujo a antiguidade é reconhecida por todos, remonta a 1997, foi novamente incluído como tema no Grupo de Trabalho Financeiro da época desportiva transata. As Sociedades Desportivas tornaram a abordar novamente o mesmo acompanhando a sua evolução no que concerne às suas segundas fases de processo. Esta proximidade de prestação e assimilação de informação aliada à complexidade e valências do tema foi “renovada” a sua análise e acompanhamento em sede de Grupo de Trabalho para a época 2021-22.

1.6 Gestão de Infraestruturas da Liga Portugal Hoje, e perante um novo paradigma, urge a necessidade de se efetuar uma reestruturação e requalificação ao edifício sede atual, construído em 1999, de forma a podermos colmatar as atuais necessidades quer a nível de recursos humanos, quer a nível de áreas funcionais e operacionais. Dando seguimento à requalificação do referido edifício, que se iniciou na época 2018-19, vai continuar a realizar-se, de uma forma muito criteriosa, a reformulação do mesmo, permitindo o acompanhamento, na prossecução da possível melhoria das condições de trabalho dos seus recursos humanos.

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1.1 Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental

Resolver a latente exiguidade de espaço e colocar o parque edificável ao serviço das necessidades de crescimento e desenvolvimento orgânico da Liga Portugal é uma prioridade para a Direção da Liga. Na época 2021-22, será dada a continuidade do trabalho realizado referente à estratégia de implementação e project finance para o novo edifício, de forma a desenvolver as novas instalações da Liga Portugal, que irão permitir aumentar a capacidade instalada, melhorar as condições de trabalho dos colaboradores e gerar receitas. O Departamento Financeiro será responsável pela implementação deste projeto, assim como pela gestão das infraestruturas existentes, assegurando a potenciação e manutenção do edifício sede.

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1.7 Programa de Formação 2021-22

Será dado para 2021-22 a continuidade do programa de formação interna para os colaboradores da Liga Portugal. O desenvolvimento de Projetos de Formação tem vindo a afirmar-se como parte integrante da estratégia global da Liga Portugal, numa ótica de crescimento e expansão que permita potenciar a flexibilidade e a adaptabilidade individual e organizacional. Utilizando os recursos internos da organização pretende-se dar continuidade aos programas de formação interna, que fomentem a partilha de conhecimentos e boas práticas com a restante equipa. A formação pretende, desta forma, criar sinergias, gerar valor e partilhar conhecimentos e boas práticas com os restantes membros da equipa. O

programa de formação foi desenvolvido com os seguintes pressupostos: • Cumprimento dos requisitos legais de formação; • De acordo com o levantamento de necessidades de formação para a época 2021-22; • Garantia efetiva da partilha de conhecimento e aumento das competências dos recursos humanos da Liga Portugal. Durante a época, será coordenado e lançado o programa de formação externa 2021-22, com vista a colmatar competências que, internamente, não se encontrem desenvolvidas.

1.8 Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD) A Liga Portugal pretende dar continuidade à implementação deste Sistema de Avaliação com base nas melhores práticas internacionais de gestão de recursos humanos. Valorizar e potenciar o talento, profissionalismo e agregação é o objetivo deste sistema que pretende avaliar todos os colaboradores da Liga Portugal e ampliar as suas qualificações, criando valor para a organização.

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DEPARTAMENTO

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO E CONTROLO DE GESTÃO Este novo departamento será um centro de produção, análise e partilha de informação relevante para a gestão, tendo à sua responsabilidade um conjunto de atividades específicas e transversais para a época desportiva 2021-22.

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Com o foco no cada vez maior profissionalismo do sector, a Liga Portugal procura organizar e sistematizar a informação, numa perspetiva de indústria geradora de riqueza e de contínuo desenvolvimento. Essa informação é disponibilizada para que todos os players a possam utilizar e incorporar na definição das suas estratégias. Pretendemos, assim, continuar a desencadear iniciativas que revelem a importância e valor económico do Futebol Profissional Português, através do estudo e produção de conhecimento sobre a atividade económica, evidenciando que essa atividade económica deve ser encarada pela gestão das entidades desportivas e pelo próprio consumidor, de forma idêntica a outras indústrias. É fulcral continuar a aposta no desenvolvimento de estudos de suporte à atividade da Liga Portugal e das Sociedades Desportivas. No âmbito do desenvolvimento da área de Planeamento Estratégico, a Liga Portugal atua como promotora de informação de elevado relevo da indústria do Futebol Profissional, assentando esta sua aposta na parceria estratégica estabelecida com a consultora EY. Esta parceria prevê o desenvolvimento do relatório anual com a elaboração da 5ª Edição do Anuário do Futebol Profissional Português 2020-21. Outro estudo que se encontra em fase de implementação é o Estudo do Perfil do Consumidor do Futebol Português. Conhecer melhor o consumidor do produto futebol como ponto de partida é fundamental para o desenvolvimento de campanhas de marketing cirúrgicas e www.ligaportugal.pt

mais eficazes, permitindo potenciar o valor económico dos drivers de receita e otimizar o portfólio de patrocinadores através da criação de valor mais ajustada ao seu perfil dos adeptos. Numa fase que se perspetiva de grande mudança e evolução do futebol português, é fundamental este conhecimento, quer a nível nacional, quer a nível internacional, antecipando assim maior informação para o desenvolvimento do plano de internacionalização da Liga Portugal. A Liga Portugal pretende ainda o desenvolvimento de um Estudo de Imagem de Marca da Liga Portugal. Com o desenvolvimento deste estudo pretende-se aferir como o organismo é percecionado pelos seus principais stakeholders, avaliando o posicionamento da instituição e projetando estratégias que promovam as marcas associadas ao Futebol Profissional Português. A implementação de ações coletivas orientadas para a qualificação das Sociedades Desportivas é fundamental para o desenvolvimento das mesmas, nesse sentido serão realizados estudos relativos a esta matéria. A elaboração destes documentos representa uma ferramenta vital para o crescimento e desenvolvimento da indústria do Futebol Profissional.

2.2 Desenvolvimento e Acompanhamento das novas áreas de Fontes de Receitas A Liga Portugal no âmbito do desenvolvimento da sua atividade procura manter o desenvolvimento conceptual e de negócio das áreas já identificadas. Para além disso é fundamental alargar e otimizar as suas fontes de receita.

Para cada uma das novas áreas estratégicas que são identificadas, serão desenvolvidas estratégias para a sua implementação, acompanhadas da elaboração de um plano de negócios exequível e mensurável, de forma a aferir a capacidade financeira de cada uma dessas novas vertentes de negócio. Desta forma, procuraremos alargar e otimizar as fontes de financiamento e, assim, reforçar a posição financeira da Liga Portugal.

2.3 Controlo de Gestão Perante a definição e implementação de um Plano Estratégico de longo prazo, é necessário o alinhamento entre os planos de atividades de cada época desportiva, elaborados numa perspetiva anual, de forma a que se consiga atingir todos os objetivos e estratégias definidas para organização, de acordo com a vontade dos seus Associados. Paralelamente a isso, a Liga Portugal autonomizou algumas das suas atividades, como é o caso da responsabilidade social, que é desenvolvida através da Fundação do Futebol, e da gestão imobiliária que é desenvolvida pela sociedade ViaCastilho. Torna-se, assim, necessária uma supervisão sobre todas as atividades desenvolvidas, por forma a que a consolidação dos resultados e das ações executadas, concorram para a prossecução de objetivos e metas comuns e transversais a toda a atividade.

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2.1 Desenvolvimento de Estudos

DEPARTAMENTO

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COMPETIÇOES

O core business da Liga Portugal é garantir a organização das competições do Futebol Profissional em Portugal. O acompanhamento e análise constante das competições nacionais e internacionais é uma das bases que muito contribuem para tornar quadros competitivos ajustados e integrados no âmbito do futebol nacional garantindo e contribuindo, desta forma, para a implementação de modelos competitivos mais sustentáveis e ajustados à realidade nacional. Este departamento trabalha em estrita articulação com as Sociedades Desportivas e demais autoridades intervenientes na organização de jogo por forma a garantir que as competições e organização de jogos decorre dentro da normalidade e em pleno cumprimento das normas regulamentares aplicáveis. O planeamento, ao longo da época, é tratado numa lógica de 360º, alinhando e agregando as Sociedades Desportivas, forças de segurança, municípios, operadores televisivos, entre outros stakeholders. Este departamento agrega um conjunto de áreas e trabalha em estreita e plena articulação com todos os demais departamentos da Liga Portugal.

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A base da organização das competições começa no calendário desportivo, peça fundamental para o enquadramento e planeamento da época desportiva. O calendário desportivo começa a ser preparado e projetado com grande antecedência e tem por base as orientações internacionais, ou seja, o calendário desportivo internacional. Na elaboração do calendário desportivo têm intervenção, numa primeira análise, a Comissão Permanente de Calendários, em estreita articulação com a Federação Portuguesa de Futebol e com todas as Sociedades Desportivas. A Comissão Permanente de Calendários é uma comissão criada e composta pelas Sociedades Desportivas que integram a Direção da Liga Portugal, eleita para cada época, também participada, a convite, pelos operadores televisivos. A participação ativa da Comissão Permanente de Calendários, ao longo da época, permite uma avaliação prévia integrada das normas regulamentares aplicáveis e, consequentemente, uma proposta mais equilibrada para o calendário de jogos. Também tem responsabilidade na proposta de elaboração das condicionantes do calendário desportivo permitindo que a defesa dos interesses de todas as Sociedades Desportivas, em concreto, daquelas que defendem a imagem do futebol português em termos internacionais.

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3.2 Preparação da Nova Época Desportiva A preparação de cada época desportiva acontece muito antes do termino da época em curso. Os Grupos de Trabalho, que ao longo da época vão reunindo, apresentam contributos e orientações que revertem para propostas de alterações regulamentares e melhorias procedimentais para implementação na nova época desportiva. A aposta contínua, e cada vez mais alargada, na formação também integra a preparação de cada época, uma vez que todos os elementos diretamente ligados à organização do jogo carecem de desenvolver uma formação para estarem habilitados a efetuar as respetivas inscrições. Estamos a falar de Diretores de Campo, Segurança, Imprensa, Oficiais de Ligação aos Adeptos, entre outros. Apenas com recursos humanos melhor formados conseguiremos ter competições mais bem organizadas e mais competentes para enfrentar os desafios diários que a própria competição, cada vez mais, reclama. Neste âmbito é fundamental a articulação com o Talent Business Center. Também a ligação e colaboração com parceiros como a AMEF são reforçados pela implementação de reuniões conjuntas com Departamentos Médicos no sentido de preparar a época desportiva. A pandemia da COVID-19 trouxe um grande desafio a todos os departamentos médicos do Futebol Profissional e poderemos dizer que todos eles estiveram à altura muito fruto da sua participação ativa e integrada, orientada pelo consultor da Liga Portugal que

permitiu a partilha e estreita concertação de procedimentos. Outro parceiro importante nas nossas atividades é a ANTF, entidade que colabora com a Liga por forma a permitir que os treinadores de futebol se unam e tenham uma voz ativa na defesa do Futebol Profissional. Outros temas como indicações e preparação de toda a logística de equipamentos, distribuição de bolas, emissão de credenciação e partilha de documentos oficiais é tratada por esta área em plena e estreita articulação com todas as internas e externas necessárias.

3.3 Acompanhamento Desportivo 2021-22 A organização de jogos carece de um acompanhamento semanal e permanente para gerir situações que vão acontecendo ao longo das jornadas. O contacto diário e permanente com as Sociedades Desportivas levanta o desafio de criar, aperfeiçoar e ajustar documentos que permitam um contacto e intercâmbio de informação de forma rápida, eficaz, clara e profissional. Apenas assim, se consegue garantir que todas as ações, ativações, intercâmbio de modelos de verificação e controlo e todos os demais temas que carecem de articulação são tratados e agilizados de forma assertiva. O Match Center da Liga Portugal é neste âmbito, em dias de jogo, uma ferramenta muito importante pois, a equipa multidisciplinar que o compõe permite garantir o acompanhamento de, todos os agentes desportivos que estão envolvidos na organização de jogo. Por outro lado, é efetuado o

acompanhamento de todos os dados estatísticos relacionados com as competições, informação fundamental para suportar todas as plataformas digitais da Liga Portugal. Sempre que possível, é feito o acompanhamento em terreno para dar um maior apoio às Sociedades Desportivas.

3.4 Comissão Técnica de Vistorias (CTV) A Liga Portugal tem vindo a fazer uma grande aposta no desenvolvimento da Comissão Técnica de Vistorias que, entre outras funções, ao longo da época desportiva, presta acompanhamento aos relvados e infraestruturas das competições profissionais. Esta comissão está ainda disponível e ao serviço das Sociedades Desportivas para questões do âmbito infraestrutural que surgem ao longo da época desportiva. Por outro lado, faz o acompanhamento dos relvados, um item cada vez mais relevante e que, em caso de incumprimento de requisitos mínimos, poderá determinar o impedimento de utilização da infraestrutura. Esta Comissão Técnica teve intervenção na elaboração do guia de infraestruturas, onde é disponibilizada informação sobre as melhores práticas e orientações para potenciação e valorização das infraestruturas.

3.5 Licenciamento dos Estádios Das funções a desenvolver pela Comissão Técnica de Vistorias (CTV) destacamos o licenciamento dos estádios que, seguindo as melhores práticas internacionais, garante

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3.1 Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo

que as infraestruturas desportivas dispõem de todos os requisitos legais e regulamentares necessários para competições profissionais. O desafio da CTV é cada vez maior porque a proteção da imagem da competição é um valor que temos a obrigação de potenciar. Todo o procedimento de licenciamento consta de um manual específico e está devidamente articulado com os demais pressupostos relacionados com o licenciamento de clubes para participação em competições profissionais.

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3.6 Aposta na Melhoria dos Relvados

Os relvados são uma ferramenta fundamental para os artistas do Futebol Profissional Português demonstrarem todo o seu Futebol com Talento. Ao longo da época é efetuado um acompanhamento permanente aos relvados que visa dar orientações que permitam diminuir assimetrias dos terrenos de jogo entre os vários estádios e proporcionar as melhores condições para o espetáculo desportivo. O objetivo é valorizar a competição, valorizar os seus ativos e esta é a melhor forma de promover futebol e a indústria do futebol, dentro daquele espaço em que ele se disputa, que é o relvado. O relvado é a primeira imagem da nossa competição, portanto tem de merecer uma atenção reforçada, o que levou a uma aposta da CTV na área específica dos relvados. No âmbito regulamentar, a Liga Portugal tem a responsabilidade de monitorizar o estado dos relvados, nos termos previstos no guia de relvados, um

guia que pretende dar orientações claras sobre as melhores práticas para garantir o bom estado do relvado. Assim, o Match Center procede, em cada jornada, à classificação do relvado que é integrada também pelas equipas de arbitragem e delegados da Liga. A classificação visa premiar, no final da época, o relvado melhor classificado mediante os critérios previstos no guia de relvados. Também esta área específica da CTV emite pareceres e orientações que são enviados às Sociedades Desportivas no âmbito da manutenção dos seus relvados. O Manual de Licenciamento inclui orientações expressas sobre os procedimentos e avaliações aos relvados por forma a garantir que os estádios das competições profissionais cumprem todos os requisitos regulamentares e dispõem de todas as condições para a prática do futebol garantindo, desta forma, para a valorização da imagem da competição.

3.7 Workshop com as Sociedades Desportivas dA LIGA 3 Em cada época desportiva é apresentado um caderno de encargos aos clubes do campeonato de Portugal para os mesmos disporem das normas e orientações de carácter obrigatório caso consigam garantir o acesso às competições profissionais de futebol. O caderno de encargos apresenta, para além de requisitos infraestruturais outros muito relevantes como sejam critérios financeiros, legais ou de marketing. Esta formação antecipada, concertada com a Federação Portuguesa de Futebol, permite dar o devido conhecimento

sobre o desenrolar das competições profissionais e encetar os primeiros contactos com vista à agilização do processo de licenciamento de estádios.

3.8 Projeto Delegados O projeto dos Delegados tem sido uma grande aposta da Direção da Liga Portugal, uma vez que estes agentes desportivos representam a Liga em cada jogo e são considerados a quarta equipa em campo. O desempenho destes agentes é muito importante e em muito contribui para o crescimento cada vez mais profissionalizado do Futebol Profissional, razão pela qual é feito um grande investimento na formação, recrutamento e avaliação destes agentes. Tem como principal responsabilidade facilitar as relações entre os diversos agentes que interagem na organização do jogo: diretor de campo, diretor de segurança, comandante das forças de segurança, equipas, equipa de arbitragem, brigada antidopagem, comunicação social, entre outros; garantir as condições legais e exigidas por regulamento para a realização do jogo; dirigir a reunião preparatória de jogo; reportar à Liga toda a informação prevista e relevante, juntamente com a demais documentação do jogo. Por forma a garantir uma total transparência no processo foi criada uma plataforma informática, o SAND (Sistema de Apoio à Nomeação de Delegados) que permite dispor de um histórico dos delegados, que dá apoio na nomeação de forma a garantir uma menor intervenção para maior equilíbrio e consistência

nas nomeações de delegados, sendo que todas as ações realizadas nesta plataforma ficam devidamente registadas e justificadas. Ao longo da época desportiva, os delegados da Liga Portugal são sujeitos a uma avaliação contínua, seguindo diretrizes emanadas pela Liga Portugal e com base em consultores externos para garantir maior qualidade e credibilidade no processo. Visando dar uma maior consistência ao projeto de formação e avaliação foi criado um programa de mentoria que consiste num acompanhamento permanente entre avaliadores e avaliados. Com este projeto pretendemos que avaliadores e avaliados sintam que estão a ser permanentemente acompanhados e que o projeto de formação vai de encontro às necessidades mais prementes que são sentidas. No final da época é gerada uma tabela classificativa dos delegados onde é efetuada a valorização de cada um dos delegados bem como permitir o processo de promoções e relegações. Em 2021, integrado no Plano de Recrutamento e Formação, a Liga Portugal abriu o curso de preparação de Delegados da instituição. O curso de preparação de Delegados permite aos participantes estarem mais aptos a serem candidatos à equipa de Delegados da Liga Portugal. Esta é uma aposta que pretendemos desenvolver e manter através do Talent Business Center, uma vez que o nosso grande desafio continuará a ser na formação.

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A Liga Portugal articula com o Conselho de Arbitragem da Federação Portuguesa de Futebol, toda a informação e logística necessária para garantir a operacionalização desta vertente. Em cada época desportiva são mantidas reuniões de articulação que visam ter um maior acompanhamento, nos termos regulamentares, do VAR e toda a logística inerente às equipas de arbitragem.

3.10 Análise dos Modelos Competitivos das Competições A análise e evolução dos quadros competitivos nacionais e internacionais é uma matéria que está em permanente acompanhamento em estreita articulação com concertação com as entidades nacionais e internacionais. O objetivo é garantir uma maior competitividade das equipas portuguesas defendendo sempre o interesse das competições domésticas. Ao longo da época serão analisadas e acompanhadas as informações e orientações internacionais para garantir um diagnóstico da situação atual e da evolução nacional e internacional.

3.11 Portal de Infraestruturas O portal de infraestruturas é uma ferramenta que vai garantir que todo o licenciamento de estádios passe a ser efetuada por recurso a uma total desmaterialização. Todos os relatórios e documentação passam a ser disponibilizados e avaliados numa plataforma intuitiva e de fácil gestão. Toda www.ligaportugal.pt

a informação recolhida neste portal será importada para a Ficha Técnica de Estádio e demais plataformas digitais da Liga. Recordar que o manual de licenciamento ditará todos os prazos que regem o portal e que as vistorias irão decorrer de forma física sempre e exclusivamente com recurso a plataformas digitais.

3.12 Portal de Clubes Ainda em fase de desenvolvimento este portal vai permitir um contacto mais eficiente com as Sociedades Desportivas, agentes desportivos, árbitros e delegados. Esta ferramenta irá permitir que a Liga Portugal possa emitir e receber todas as informações e modelos de organização de jogo de forma segura facilitando o acesso e verificação da mesma. O objetivo é criar uma plataforma global onde toda a informação seja partilhada e analisada. Pretende-se que seja um portal interativo, de monitorização e de aviso de cumprimento de prazos regulamentares. Esta é uma plataforma que assegurará a continuidade na aposta da desmaterialização que teve o seu início na implementação do e-Liga.

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3.9 Arbitragem e Vídeo-Árbitro

DEPARTAMENTO

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JURÍDICO

A área Jurídica concentra a sua atividade na interpretação e aplicação dos regulamentos, bem como na elaboração de proposta à respetiva revisão, no acompanhamento e patrocínio de ações judicias, na redação e análise de contratos de trabalho, prestação de serviços, patrocínios e outros e na emissão de relatórios, pareceres e respostas a consultas, sempre que solicitado, entre outras atividades. Esta área tem uma ação fundamental para assegurar que a organização das competições decorre no estrito cumprimento das atribuições da Liga Portugal e das normas legais e regulamentares que as regem ao passo que contribui de forma essencial para a gestão dos relacionamentos com e entre as Sociedades Desportivas e as inúmeras entidades e organizações relacionadas com o futebol e os seus agentes. É, desta forma, uma área responsável pela integridade regulamentar, atuando preventivamente e de forma fiscalizadora das normas que regem a atividade, servindo, adicionalmente como veículo impulsionador do processo de adequação dos regulamentos às exigências dos modelos competitivos e da promoção das competições. www.ligaportugal.pt

As principais atividades desta área para a época de 2021-22, serão as seguintes: • Negociação dos contratos coletivos de trabalho, com entidades como o Sindicato dos Jogadores e a Associação Nacional dos Treinadores de Futebol, entre outras; • Consulta e apoio jurídico-legal, ao longo da época, aos órgãos estatutários, aos demais departamentos e aos associados; • Dar resposta a todo o tipo de notificações e solicitações provenientes de tribunais, agentes de execução, Polícia Judiciária, Polícia de Segurança Pública, Guarda Nacional Republicana, Autoridade Tributária, Segurança Social e outras autoridades e entidades públicas; • Controlo dos processos judiciais, ao longo da época desportiva; • Patrocínio interno de processos judiciais em que a Liga Portugal seja parte; • Acompanhamento e aperfeiçoamento dos protocolos celebrados pela Liga Portugal e as várias entidades parceiras; • Acompanhamento de Assembleias Gerais da Liga Portugal; • Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral e Comunicado Oficial n.º 1 (CO1); • Acompanhamento e apoio a alterações legislativas; • Comissão Proteção Propriedade Intelectual (luta contra a pirataria); • Gestão da parceria de cooperação entre entidades, como o Serviço de Estrangeiros e Fronteiras, Federação Portuguesa de Futebol e o Sindicato dos Jogadores, Segurança Social e Autoridade Tributária.

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4.2 Alterações Regulamentares Será realizada a redação das propostas de alteração aos Regulamentos de Competições, Disciplinar e Arbitragem das competições organizadas pela Liga Portugal, em colaboração com os outros departamentos, as Sociedades Desportivas integrantes do Grupo de Trabalho regulamentar e demais entidades convidadas a participar neste processo com os seus contributos. Ainda neste processo, cumpre assinalar o trabalho que será desenvolvido nos Grupos de Trabalho criados com propósito de fazer refletir nas alterações regulamentares as reais necessidades da atividade e das Sociedades Desportivas. Caberá a este departamento coordenar os trabalhos e as reuniões dos Grupo de Trabalho Jurídico por forma a assegurar a apresentação, nas Jornadas Anuais, de conclusões úteis para a promoção e crescimento do Futebol Profissional em Portugal. Resta assinalar, neste conspecto, que as propostas que o departamento elabore com o grupo de trabalho de regulamentos serão apresentadas à Direção da Liga Portugal para posterior submissão à votação das Sociedades Desportivas associadas, em sede de Assembleia Geral.

4.3 Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas Análise sistemática da legislação em vigor e em preparação, sobre a qual emite pareceres e propostas de alteração (contributos) ou emendas, tendo em vista garantir a constante adequação da legislação às competições profissionais.

Acompanhamento, numa perspetiva de direito comparado, da evolução regulamentar das outras Ligas, nomeadamente no contexto da European Leagues, por forma a assegurar que a Liga Portugal adequa os respetivos regulamentos e processos às melhores práticas das suas congéneres. O acompanhamento de entidades parceiras da Liga Portugal, como o Sindicato dos Jogadores Profissionais de Futebol, Associação Nacional dos Treinadores de Futebol, Federação Portuguesa de Futebol e Secretaria de Estado da Juventude e Desporto, com as quais a Liga Portugal mantém estreitas ligações e temas comuns, ao longo de toda a época desportiva. Para o efeito, concebe e enuncia a posição da Liga Portugal, analisando documentos e projetos e fornecendo propostas de contributos da Liga aos trabalhos dessas entidades.

4.4 Unidade de Integridade no Futebol A unidade de integridade no futebol irá manter o seu funcionamento em estreita colaboração com as Sociedades Desportivas, Secretaria de Estado da Juventude e Desporto, Federação Portuguesa de Futebol, Sindicato dos Jogadores Profissionais de Futebol, Associação Portuguesa de Árbitros de Futebol, UEFA, FIFA, LaLiga, bem como, com Polícia Judiciária, Ministério Público, Santa Casa da Misericórdia, Casas de Apostas, Interpol e agências mundiais. O programa “Integridade no Futebol” contempla um conjunto de ações que visam combater eventuais atos de corrupção no âmbito do chamado match

fixing (resultados combinados). Esta unidade terá como funções prevenir e supervisionar eventuais fenómenos de Match fixing, efetuar o acompanhamento dos relatórios internacionais, controlar o cumprimento dos princípios de integridade financeira e desportiva e controlar as transferências. Para o efeito e dando continuidade ao projeto promover-se-á a reciclagem de conhecimentos, formação de formadores e produção de material didático. Através do Match Center, o departamento dará apoio em todas as jornadas das competições profissionais às questões de integridade nas competições organizadas sob a égide da Liga Portugal.

4.5 Comissão de Proteção da Propriedade Intelectual Dada a importância identificada pelas Sociedades Desportivas para a luta contra a violação dos direitos de propriedade intelectual, irá ser criada uma equipa responsável pela implementação, execução e manutenção deste projeto que visa incidir, sobretudo em quatro vertentes: • Contrafação de produtos; • Utilização indevida de marcas e outros sinais distintivos do comércio; • Transmissões televisivas; • Proteção do merchandising da Liga e das Sociedades Desportivas. Para o efeito, serão implementados os procedimentos desenvolvidos e materializados numa plataforma de agregação das denúncias que cheguem das Sociedades Desportivas e de particulares. O apoio jurídico poderá ser prejudicial, ou judicial, designadamente

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4.1 Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas

criando minutas de interpelação extrajudicial, de denúncia ao Ministério Público, de acusação particular e de outros documentos necessários ao combate da pirataria. O projeto engloba a Liga Portugal, as Sociedades Desportivas, a ASAE, a Polícia Judiciária, Organizações Nacionais e Internacionais de luta contra a pirataria e contrafação. Este projeto conta com o apoio direto do Instituto Nacional da Propriedade Industrial.

4.6 Comissão Arbitral Paritária

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O Departamento Jurídico será responsável pela gestão e apoio administrativo aos membros da Comissão Arbitral Paritária (CAP), designadamente tratamento do expediente recebido e expedido, instrução dos processos e notificações de despacho e decisões. Estará também a cargo deste departamento a organização de todo o arquivo da CAP.

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DEPARTAMENTO

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Inscrições e Registo de Contratos

Esta área é responsável por todos os processos associados à inscrição e registo de contratos de trabalho dos diversos agentes desportivos do setor do Futebol Profissional em Portugal.

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Tem como função principal rececionar, analisar e registar contratos de trabalho de jogadores e treinadores, eventuais alterações ao seu clausulado, e a respetiva cessação, cedências temporárias e revogações de cedências temporárias, bem como a inscrição e licenciamento desses jogadores, treinadores e demais agentes desportivos nas competições profissionais. As principais fases referentes à atividade de registo de contratos e inscrições de jogadores, para a época desportiva 2021-22, que são acompanhadas de perto por este Departamento, ocorrerão nos seguintes períodos: • 1.º Período de inscrições – julho e agosto 2021; • 2.º Período de inscrições – janeiro de 2022. Fora dos períodos acima mencionados, existem ainda as seguintes exceções regulamentares que, também, permitem o pedido de registo e inscrição de: • “jogadores desempregados” – que podem ocorrer até ao último dia do mês de fevereiro de 2022; • jogadores em substituição de outros jogadores inscritos e incluídos no plantel por: falecimento de um jogador, lesão grave do guarda-redes ou do seu substituto, lesão grave de um jogador ao serviço da Seleção Nacional – que podem ocorrer ao longo da época desportiva; • jogadores de categoria júnior que tenham representado o clube nas últimas duas épocas, que, também www.ligaportugal.pt

– podem ocorrer ao longo da época desportiva. Desta forma, as validações a realizar dependerão do envio dos processos pelas Sociedades Desportivas, com toda a documentação exigida regulamentarmente, e dentro do prazo, e serão ainda controlados os limites máximos de jogadores a inscrever em cada plantel, nos termos regulamentares. As inscrições dos jogadores, treinadores e demais agentes desportivos são realizadas, exclusivamente, através da plataforma informática Transfer.

5.2 Cumprimento Salarial a Jogadores Consiste na monitorização, em cada época desportiva, do cumprimento salarial a jogadores e treinadores por parte das Sociedades Desportivas, nos quatro períodos definidos regulamentarmente. Permitir aferir se as Sociedades Desportivas estão a cumprir com o aludido pressuposto, nos termos regulamentares, nomeadamente no Regulamento de Competições e Regulamento Disciplinar da Liga Portugal, sob pena de penalização/sanção.

5.3 Manual de Licenciamento das Competições O Departamento de Inscrições e Registo de Contratos colaborará com o Departamento Financeiro no que respeita à análise da documentação entregue pelas Sociedades Desportivas no âmbito do Manual de Licenciamento para as Competições, designadamente a documentação relacionada com

inexistência de dívidas salariais a jogadores e treinadores. O não cumprimento do aludido pressuposto resultará em penalização/sanção.

5.4 Plataforma Transfer É o portal dos Clubes, integrado no ecossistema tecnológico da Liga Portugal, objetivo principal promover a modernização de todo o processo de inscrição e registo de contratos de trabalho, dos diferentes agentes desportivos na Liga Portugal, e que permitiu passar de um processo presencial e em suporte físico, para um processo exclusivamente online e em suporte digital, com toda a segurança. • Em 2017-18, a plataforma veio substituir em definitivo o registo e inscrição de jogadores de forma presencial. • A partir da época desportiva 2018-19 a referida plataforma veio substitui também, em definitivo, o registo e inscrição dos elementos das equipas técnicas, das equipas médicas e dos demais agentes desportivos de forma presencial. Com vista à melhoria contínua da plataforma, poderão realizar-se no decorrer da época desportiva, por iniciativa da Liga Portugal, ou mediante solicitação das Sociedades Desportivas, iniciativas de formação para esclarecimento de dúvidas, receção de inputs e envolvência dos diversos responsáveis pela utilização desta ferramenta.

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5.1 Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores, Treinadores e Demais Agentes Desportivos

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CREATIVITY BOX

A Liga Portugal tem vindo a assumir-se como um player fundamental na promoção e valorização das competições profissionais que organiza, quer a nível nacional, quer internacional. Mantendo o seu core business, a organização das competições, um conjunto vasto de novas tarefas e funcionalidades têm vindo a ser desenvolvidas para que a mesma cumpra os desígnios estipulados nos seus estatutos, nomeadamente o que se prende com as orientações gerais com vista à promoção, valorização e rentabilização das competições profissionais. Desta forma, várias novas áreas funcionais, foram desenvolvidas, resultando numa grande área de atuação, a que se decidiu designar - Liga Portugal Creativity Box. Esta área está dividida em duas grandes subáreas, que evidentemente concorrem para os mesmos objetivos, mas que se preocupam com a realização de tarefas de natureza distinta, a saber: ÁREA DE MARKETING, COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT – tarefas de cariz mais operacional, garantindo a execução das ações operacionais do marketing, eventos, entre outras; ações focadas no financiamento da Liga Portugal; e onde se desenvolvem as tarefas relacionadas com o desenvolvimento de novas áreas de negócio, investigação e informação. CONTEÚDOS & MEDIA – com a responsabilidade da gestão da comunicação e posicionamento da Liga Portugal, e das suas competições, definindo estrategicamente o seu tom e tons de comunicação, assim como os públicos-alvo a que se destinam; o desenvolvimento de toda a estratégia digital, quer em termos de plataforma, quer de comunicações, encontra-se nesta área funcional.

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MARKETING • Eventos & Operações de Marketing • Gestão da Marca • Promoção Operacional • Marketing Interno

entre as equipas. Existe, claramente, uma relação positiva entre a comunicação interna e a eficácia organizacional. Desta forma, a Liga Portugal definiu uma área funcional e organizacional que se entende como basilar, por forma a aumentar a notoriedade da marca Liga Portugal, das suas competições e concentrada em

encontrar novas drivers de receitas. O departamento Creativity Box é assim uma das áreas de suporte transversal a toda a Liga Portugal e que tem por objetivo desenvolver ações que permitam aumentar a penetração e promoção da Liga Portugal junto dos seus stakeholders, em particular as Sociedades Desportivas

COMERCIAL E PATROCÍNIOS

COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA

• Área Comercial • Gestão de Patrocínios

• Planeamento Estratégico de Comunicação • Relações Públicas • Relação com Stakeholders • Gestão de Crise • Produção de Conteúdos

MARKETING, COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT

PRODUTOS OFICIAIS • Produtos Oficiais

BUSINESS DEVELOPMENT • • • •

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Business Development Business Intelligence Consultoria Internacionalização

e adeptos. Esta área operacional, encontra-se assim dividida em duas grandes áreas estratégicas, que agregam, cada uma delas, quatro grandes áreas de atuação e foco operacional.

DIGITAL 360º • Estratégia Digital • Desenvolvimento de Ecossistema Digital • Gestão das Aplicações Digitais • Gestão do Conteúdo Digital

CONTEÚDOS & MEDIA

MEDIA

EMBAIXADORES

• • • • •

• Definição do Plano de Ação • Implementação de Projetos

Gestão de Media Produção de Conteúdos Imprensa Monitorização de Media Eventos

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Os avanços tecnológicos geraram modificações globais profundas, especialmente no que se relaciona com a área de marketing, forma de organização e a comunicação com os adeptos. O objetivo desta inovação organizacional é aumentar a fluidez da comunicação e a partilha de informação

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Nos últimos anos a Liga Portugal tem pautado a sua atuação, quer na área do marketing operacional, quer na forma como comunica e se posiciona, usando por base campanhas específicas e estrategicamente definidas. Desta forma, a promoção da Liga Portugal visa aumentar a visibilidade, promover as suas competições e os seus produtos e criar engagement com os adeptos, parceiros e Sociedades Desportivas. A promoção feita através de campanhas fortalece a marca Liga Portugal, reforça o seu posicionamento e as suas competições de forma integrada e consistente com as linhas de orientação definidas para a organização.

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DEPARTAMENTO

Marketing, Comercial & Business Development www.ligaportugal.pt

Esta área é responsável pelas operações de marketing, eventos e ativações de marca, entre outras. Tem por responsabilidade garantir a entrega das ações de marketing próprias da Liga Portugal ou definidas com os patrocinadores e parceiros. O Departamento de Marketing realiza, ainda, de forma integrada a gestão da marca, materiais de marketing, a promoção operacional, a sinalética e outdoor da Liga Portugal, suportando as restantes áreas nas questões operacionais relacionadas. Muitas das atividades geridas e organizadas por esta área estarão nos projetos transversais, pois acaba por intervir como suporte ou departamento coordenador das restantes áreas operacionais cruciais para a implementação das atividades da Liga Portugal. Com o aumento da dimensão das equipas na Liga Portugal, devido ao aumento do número de projetos e de funções desempenhadas por cada colaborador, assim como a sua profissionalização, esta área apoia também os recursos humanos na área do marketing interno, no que se relaciona com a comunicação interna e manutenção de elevados níveis motivacionais de equipa.

6.1 Campanha de Lançamento da Bola Liga Portugal

Na época 2021-22, as competições profissionais da Liga Portugal entram no terceiro ano da parceria com a marca Select, empresa dinamarquesa fornecedora de várias ligas profissionais e divisões europeias e americanas, chegando ao nosso país através de um acordo com a Liga Portugal. A Select Brillant Super TB foi apresentada como a bola oficial das competições profissionais da Liga Portugal até 2023. Na presente época será realizada uma campanha de promoção da nova bola das competições da Liga Portugal para a época 2021-22, permitindo a promoção da Bola oficial com um posicionamento estrategicamente definido de modo a sensibilizar os adeptos, diversos agentes desportivos e stakeholders.

6.2 Materiais de Marketing e Promocionais A área de marketing é responsável pelo desenvolvimento de todos os materiais de marketing e promoção de suporte às www.ligaportugal.pt

diversas ações e departamentos da Liga Portugal, nomeadamente, apresentações, manuais de normas, arquitetura de marca, economato, templates, brochuras, materiais de promoção digital, sinalética, outdoors e decoração, gifts e brindes. A Liga Portugal estruturou um plano de publicações anuais, que serão impressas ou desenvolvidas em ambiente digital, consoante os targets e a comunicação definida.

6.5 Momentos Promocionais Institucionais Pontuais

6.3 Prémios Mensais e Anuais

6.6 O Ligas

O conceito de prémios mensais e anuais, tem sido uma aposta bem-sucedida da Liga Portugal para potenciar e premiar o Talento, promovendo os melhores entre os melhores e agregando os diversos stakeholders da Liga Portugal. Esta propriedade permitiu criar valor através da sua comercialização junto de patrocinadores e potenciar a comunicação e o posicionamento da Liga Portugal. Este conceito irá replicar-se época a época, dentro da mesma mecânica.

Desde que foi apresentado na Final Four da Allianz CUP, em janeiro de 2019, “O Ligas”, a mascote oficial da Liga Portugal, tem vindo a ganhar o seu espaço no futebol português. A mascote, sempre que possível, marca presença nos grandes palcos do Futebol Profissional e já é uma figura reconhecida pelo público geral um pouco por todo o país. Em 2021-22, O Ligas será uma presença habitual e uma cara familiar ao público dos estádios, e cada vez mais popular entre o público mais jovem. A Liga procura trabalhar a mascote num ponto de vista promocional e de comunicação, também com a aposta de conteúdos digitais e desenvolvimento de produtos associados à imagem d’O Ligas.

6.4 Ações de Charme Esta atividade consiste no desenvolvimento de uma política ativa de network e proximidade com os diversos stakeholders, proporcionando experiências premium e exclusivas para os nossos parceiros e junto das Órgãos Sociais. Estas ações devem proporcionar momentos de agregação, criar relações fortes e duradoras entre a Liga Portugal e os seus parceiros, para que desta forma, se sintam identificados com os valores da organização.

Desenvolver ações promocionais em momentos estratégicos ao longo da época desportiva, nomeadamente: • Natal - dezembro; • Dia Mundial da Criança - 1 de junho; • Dia Internacional da Mulher - 8 de março; • Dia do Pai - 19 de março; • Dia da Mãe - 1º domingo de maio.

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ÁREA DE MARKETING

MARKETING INTERNO O marketing interno depara-se, cada vez mais, nas grandes empresas como uma poderosa ferramenta de união, agregação e consequente satisfação e produtividade dos seus recursos humanos, o que só joga a favor da empresa. A Liga Portugal há muito comunga, pratica e valoriza todas as ações pensadas em prol dos seus funcionários, fazendo do seu bem-estar uma prioritária questão de honra.

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6.7 Team Building

Incontestável é o facto de os funcionários passarem mais tempo com os colegas de trabalho do que com as próprias famílias. Para mais numa indústria tão exigente como é a do Futebol. Para que o jogo de equipa redunde em vitórias, as atividades de Team Building surgem como eficaz meio de garantir melhor comunicação e interatividade entre grupos de trabalho. A descontração por elas proporcionada ajuda ao estreitar de relações entre trabalhadores, cimentando espírito de equipa e entreajuda; acautelando, em simultâneo, rápida e eficaz resolução de problemas internos. Saem, pois, reforçados os valores Liga Portugal cujos funcionários são o seu mais visível rosto.

6.8 Datas comemorativas Há datas e tradições que não devem perder-se. Efemérides que, ao assinalarem-se, promovem salutar ambiente de trabalho. A Liga Portugal festeja datas como o Dia Internacional do Obrigado, a Páscoa, organiza Natal para funcionários e seus filhos, valoriza o Dia da Criança, Dia de Reis e o Dia Mundial da

Alimentação. Não dispensa o São Martinho e o imprescindível magusto, sem esquecer os aniversários dos colaboradores, bem como os próprios aniversários da Liga Portugal e Fundação do Futebol. É também motivo de celebração o encerramento de cada época desportiva com jantar entre funcionários, sempre com o mais alto interesse de cimentar a amizade entre todos os que têm por objetivo comum: a melhor realização dos campeonatos profissionais.

energia, redução de resíduos, reutilização de materiais, reciclagem e separação de lixos. Instigar internamente comportamentos que acautelem melhoria ambiental e inerente qualidade de vida é ponto assente da Liga Portugal, ciente da importância dos recursos naturais e sua vital preservação.

6.9 Festas de Natal Natal é tempo de família, respeito, ajuda e entrega. A Liga Portugal vive a época natalícia com fervor e entusiasmo através da realização de jantar oficial para todos os órgãos sociais e colaboradores, presenteando ainda os filhos dos mesmos com a festa de Natal Kids, onde nunca faltam presentes, doces e mimos. O mês de dezembro é intenso e caloroso, cumprindo-se ainda o tradicional jogo do Amigo Secreto, brincadeira em que se trocam lembranças, apenas para mais um relevante momento agregador, de partilha e união.

6.10 Liga Ambiente Em sinergia com a Fundação do Futebol-Liga Portugal, e dando continuidade a um projeto lançado na temporada transata, a Liga Ambiente assume-se como um projeto transversal na Liga Portugal. O objetivo é permanente e constante: consciencializar os funcionários sobre a importância da reciclagem e demais boas práticas que visem poupança de www.ligaportugal.pt

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COMERCIAL E PATROCÍNIOS Esta área é responsável pela gestão constante dos patrocinadores e parceiros, incluindo, entre as suas atividades, o planeamento estratégico e operacional, o acompanhamento dos patrocinadores, análise do retorno e valor acrescentado dos patrocínios e por garantir a execução dos contratos. Realiza, também, toda a atividade conceptual e operacional com vista ao desenvolvimento de novas propriedades comerciais alargando e otimizando as fontes de financiamento, da Liga Portugal, reforçando, através do desenvolvimento da sua atividade comercial, a posição financeira da Liga Portugal.

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6.11 Modelo de Governance de Patrocinadores e Parceiros

A gestão dos patrocinadores e parceiros é fundamental para o fortalecimento dos laços existentes e para a partilha constante dos valores da organização com os diversos stakeholders. É crucial que o relacionamento com os patrocinadores, que se estende por longos períodos de tempo, seja produtivo, criando uma relação win-win para ambas as partes. O contexto atípico que todos vivemos durante a época desportiva 2020-21 colocou-nos desafios nunca antes pensados, no que diz respeito à gestão da relação com os nossos parceiros e patrocinadores. Ultrapassar estes mesmos desafios, mantendo intactas as relações comerciais com os nossos stakeholders, foi apenas possível dada a relação de proximidade existente com os mesmos. No modelo de gestão de patrocinadores estão definidos alguns www.ligaportugal.pt

6.12 Monitorização do Retorno do Investimento dos Patrocinadores e Parceiros A monitorização dos impactos da atividade comercial e promocional das competições e dos seus parceiros é uma das prioridades da Liga Portugal. Será feita, durante toda a época desportiva, a gestão da monotorização dos impactos da atividade comercial e promocional das competições e dos seus Patrocinadores, pelos seguintes meios: • Análises de retorno e performance de competições e propriedades nos Media e Canais Digitais, para todas as competições, incluindo as competições de eSports. • Medição dos principais impactos de retorno dos Eventos da Liga Portugal. A apresentação dos resultados do investimento de cada parceiro e a demonstração do valor que agregou à marca, assim como a partilha de relatórios detalhados sobre como foram cumpridos os compromissos assumidos, incluindo os principais números, monitorização offline e online é fundamental para uma gestão de parceiros eficiente. De salientar o foco na análise de retorno nomeadamente no que diz respeito às propriedades e conteúdos digitais, desenvolvidos em parceria com www.ligaportugal.pt

os nossos patrocinadores. Esta á uma área com interesse de ativação crescente por parte dos parceiros e potenciais parceiros. Durante a época desportiva serão agendadas reunião regulares de forma a partilhar todas estas informações, de acordo com o modelo de governance definido por categoria de patrocinador / parceiro.

6.13 Ações de charme com Patrocinadores e Parceiros Durante a época será feito o acompanhamento operacional permanente nos jogos e eventos da Liga Portugal e/ou experiências de marca. Para além deste acompanhamento, está prevista a realização de encontros com os patrocinadores e parceiros com o objetivo de proporcionar momentos de agregação e envolvimento com estes stakeholders. Estes encontros acontecerão, previsivelmente, em dois momentos distintos: • Partners Day I - Final Four Allianz Cup – Pretende-se que seja um momento de balanço dos primeiros meses da época desportiva bem como o lançamento das atividades da segunda metade da época; • Partners Day II - Final da Época 2021-22 através de um convívio informal e de resumo da época reforçando os laços existentes entre a Liga Portugal e os seus patrocinadores e parceiros.

6.14 Atividade Comercial e New Business O aumento dos rendimentos da Liga Portugal só é possível se, em conjunto

com os stakeholders, formos capazes de desenvolver e encontrar novos modelos de exploração das propriedades comerciais existentes e potenciais, para a promoção das competições de forma integrada, incluindo a criação de experiências e ações de engagement de adeptos. A manutenção de parcerias que gerem maior retorno para o Futebol Profissional e maior visibilidade para as Sociedades Desportivas e a negociação de new business que façam renascer a paixão dos adeptos por esta competição, potenciando, além da sua visibilidade, as ativações e o engagement, são fundamentais para a indústria do futebol. É fundamental para o setor a procura de novos drivers de receita e através da diversificação do seu portfolio comercial. Estas são as principais atividades comerciais para 2021-22: • Renegociar os contratos ativos que se encontrem a terminar e/ou encontrar novos patrocinadores e/ou parceiros; • Desenvolver pacotes de ativos comerciais inovadoras para apresentar aos potenciais patrocinadores e parceiros, nomeadamente nestes territórios / propriedades: 1. Final Four Allianz CUP - Alargar propriedades e conteúdos para potenciais patrocinadores; 2. Thinking Football - Atrair parceiros de relevo, nomeadamente no panorama internacional; 3. Arena Liga Portugal - Encontrar parceiros chave para minimizar o impacto financeiro deste projeto para a Liga Portugal; 4. eSports - Cimentar, através de parcerias futuras, o posicionamento deste

produto para a Liga Portugal e para as Sociedades Desportivas; 5. Fundação do Futebol - Encontrar novos parceiros com impacto no desenvolvimento dos projetos da Fundação do Futebol; 6. Projeto de Internacionalização Definir protocolo que permita a utilização conjunta de escritórios internacionais em mercados prioritários e, com isso, aumentar a cadência de propostas comerciais em mercados externos. Toda a dinâmica da atividade comercial está alicerçada numa rede de contactos gerida pelo departamento comercial. As abordagens comerciais são desenvolvidas tendo por base a identificação dos targets a abordar o mercado nacional e/ou internacional. Desta forma, esta área será responsável por gerar o maior número possível, através de diversas estratégias de marketing como ações de charme na Final Four e nos jogos de entrega de Troféu, tours Behind the Scenes aos estádios, oferta de bilhetes, hospitalidade, convites para os eventos da Liga Portugal, como o Kick-Off, entre outras atividades de engagement. Um dos grandes focos da atividade comercial será a política ativa de network, tirando o máximo partido do marketing relacional, dando sequência à identificação de potenciais patrocinadores com consequentes abordagens comerciais, com especial foco no mercado internacional.

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aspetos fundamentais para o desenvolvimento dessa política de proximidade: o acompanhamento operacional permanente, as reuniões periódicas com todos os parceiros com periodicidade previamente estabelecida e o envio dos reports mensais de exposição e monitorização.

PRODUTOS OFICIAIS LIGA PORTUGAL Esta área será responsável pelo desenvolvimento, criação e operacionalização dos Produtos Oficiais da Liga Portugal. A estratégia de posicionamento é uma das principais ferramentas de negócios. Numa época de excessiva concorrência na economia globalizada, em que o conceito de sucesso dos negócios é diferenciar e distinguir, faz sentido lançar uma linha de produtos oficiais para que os adeptos se sintam cada vez mais perto da marca.

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6.15 Desenvolvimento dos Produtos Oficiais Liga Portugal e Licenciamento

Ao longo da época 2021-22, procurar-se-á desenvolver um plano comercial e operacional para os Produtos Oficiais da Liga Portugal de forma integrada, estudando potencialidades de licenciamento e outras para o desenvolvimento desta área de negócio. A implementação de uma estratégia operacional e comercial passará também pela definição dos Produtos Oficiais a comercializar, bem como do desenvolvimento de ações concretas para a produção e controlo da qualidade dos produtos a produzir, de acordo com um planeamento estruturado de marketing, promoção e comunicação durante toda a época.

6.16 Desenvolvimento de Pontos de Venda A Liga Portugal vai continuar a gerir e desenvolver os pontos de venda atuais, como a Loja Online e a Loja Oficial na Final Four da Allianz CUP. Paralelamente, na próxima época será prosseguida a análise e estudo de novas

opções, implementando o modelo de negócio e estratégia em desenvolvimento, com a abertura de novos pontos de venda, nomeadamente: • Desenvolvimento de uma nova plataforma de eCommerce; • Gestão e desenvolvimento da nova Loja Móvel Liga Portugal Store para eventos da Liga Portugal, em particular para a Final Four da Allianz CUP; • Desenvolvimento de Quiosques ou Lojas Liga Portugal Store em Centros Comerciais.

6.17 Gestão e Operacionalização da Comercialização dos Produtos Oficiais Face à evolução deste projeto e à ambição para o seu crescimento, a Liga Portugal procurará acompanhar de perto o modelo de gestão e controlo da comercialização, monitorizando permanentemente, quer ao nível das receitas, quer no controlo de custos de produção e gestão de stocks. Assim, será efetuada a gestão e desenvolvimento de um modelo de controlo de vendas e faturação dos pontos de venda, com análise em tempo real dos principais indicadores do negócio (KPI`s).

6.18 Desenvolvimento do Merchandising e Gifts Liga Portugal Engloba toda a vertente do merchandising da Liga Portugal com a definição, produção e implementação de uma política para o Merchandising e Gifts Liga Portugal, que inclui todos os stakeholders envolvidos. Estes devem ser segmentados em diversas categorias e níveis definidos. www.ligaportugal.pt

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O desenvolvimento, criação e negociação de novas propriedades, produtos e serviços, de forma a tentar aumentar a oferta da Liga Portugal disponível para a geração de rendimentos, estará sobre a alçada da área Business Development, que irá também liderar uma estratégia de valorização do futebol, produzindo conhecimento e contribuindo para a projeção da marca Liga Portugal.

6.19 Novas Áreas de Fontes de Receitas Manter o desenvolvimento conceptual e de negócio das áreas identificadas. Para além disso é fundamental alargar e otimizar as fontes de financiamento, com aposta na atividade comercial e, desta forma, reforçar a posição financeira. Serão desenvolvidas estratégias para a implementação das áreas que demonstrem capacidades de ser ampliada. Desta forma, alargar e otimizar as fontes de financiamento, com aposta na atividade comercial e, assim, reforçar a posição financeira da Liga Portugal.

6.20 Internacionalização da Liga Portugal A criação de uma estratégia de internacionalização bem estruturada é fundamental para o crescimento do futebol nacional, assim, a Liga Portugal continuará a desenvolver a mesma em estreita colaboração com clubes, operadores televisivos e demais stakeholders. Será novamente aposta para 2021-22 o desenvolvimento e contínua implementação de uma política ativa de internacionalização da Liga Portugal, com www.ligaportugal.pt

o objetivo de penetração da marca em todo o mundo. A internacionalização é essencial para a promoção da competitividade e do negócio do Futebol Profissional Português. No contexto da Liga Portugal, a internacionalização insere-se numa estratégia mais ampla de valorização e reposicionamento competitivo do Futebol Profissional Português. A Liga Portugal procurará potenciar a presença jogadores estrangeiros que atuem nos clubes da Liga Portugal Bwin e Liga Portugal 2. A estratégia passa por um forte investimento na área digital onde, entre outras iniciativas, está prevista a criação de conteúdo nativo que pretende contribuir para a criação de uma base de adeptos pelo mundo mais próximos das competições portuguesas.

relação com os vários stakeholders do Futebol Profissional, como as Sociedades Desportivas, instituições federativas e os adeptos. Este conhecimento e experiência poderão ser úteis ao fomento do futebol em mercados em desenvolvimento, e nesse sentido a Liga tem uma política ativa de comercialização e apresentação dos serviços profissionais a comercializar para a época 2021-22. Em 2021-22 a Liga Portugal continuará a sua colaboração com os clubes angolanos tendo em vista a implementação da Liga Angola. Esta colaboração permitirá concretizar um desejo antigo dos clubes angolanos. A Liga Portugal prestará apoio em questões de desenvolvimento estratégico, de forma a potenciar o futebol angolano nas suas diversas áreas de atuação.

6.21 Desenvolver relações com Ligas e Organizações Internacionais A Liga Portugal pretende continuar a desenvolver uma política ativa de promoção e realização de diversas ações com Ligas e Organizações Internacionais.

6.22 Desenvolver a área de Consultoria da Liga Portugal A Liga Portugal angariou um relevante manancial de experiências nas diversas áreas em que atua no desenvolvimento do Futebol Profissional, seja diretamente, seja através de parceiros especializados, sendo hoje reconhecida a nível internacional como uma das melhores Ligas do mundo a organizar e explorar as suas competições. A Liga Portugal tem experiência na

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BUSINESS DEVELOPMENT

DEPARTAMENTO

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CONTEÚDOS & MEDIA

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7.1 Produção de Conteúdos

A comunicação estratégica visa repensar a forma como a Liga Portugal comunica interna e externamente, nas ações enquadradas na estratégia de marketing e comunicação, por forma a garantir maior entrosamento e coerência nas iniciativas desenvolvidas nestas duas áreas. Esta área é responsável pelo planeamento estratégico de comunicação da Liga Portugal, e das suas competições e engloba uma política de relações públicas ativa e a gestão dos conteúdos. O plano de comunicação global da época 2021-22 visa comunicar de forma consistente a atividade Institucional da Liga, sublinhando os valores da Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo. Ademais, supõe um acompanhamento informativo da nossa atividade, bem como da atividade de todos os stakeholders da Liga Portugal, com especial atenção às informações relacionadas com as SD. Neste sentido, será produzida e sistematizada informação sobre as atividades da Liga Portugal em função do seu posicionamento: Cria Talento. Nomeadamente, será feito um acompanhamento em tempo real das incidências/informações relacionadas com a atividade das Sociedades Desportivas e a atividade desportiva no geral. Continuará a ser realizada uma revista de imprensa diária e monitorização constante da informação publicada nos orgãos de comunicação social (OCS). Adicionalmente, será mantido um contacto próximo e constante com os OCS de forma a assessorar os mesmos sobre os assuntos e temáticas associados à Liga Portugal e às suas competições.

A produção de conteúdos terá de seguir a estratégia de comunicação global, como macro mensagens, priorização dos temas-chave em função do posicionamento estratégico e político de cada momento, guidelines dedicados a cada canal de comunicação, identificação de públicos-alvo mais relevantes e estratégia de atuação adaptada para cada um deles. Será necessário garantir e monitorar a integridade e coerência global da comunicação na Liga Portugal a todos os níveis, com todos os púbicos e em todos as plataformas e canais. A estratégia de comunicação global da Liga Portugal para a época 2021-22, prevê a criação dos seguintes conteúdos: • Institucional e informativo: comunicar de forma consistente a atividade Institucional da Liga Portugal, com as Sociedades Desportivas e os Órgãos Sociais, sublinhando os valores de Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo. Acompanhamento informativo da atividade da Liga Portugal, bem como de todos os stakeholders, dando especial relevância às informações relacionadas com as Sociedades Desportivas; • Comunicação e conteúdos promocionais: conteúdos pontuais de comunicação, associadas às marcas das nossas competições, que permitem gerar engagement com os adeptos e público em geral; • Revista Liga-te: publicação bimestral dedicada às atividades da indústria do Futebol Profissional, promotora das competições: Liga Portugal Bwin, Liga Portugal 2 e Allianz CUP, ações de Responsabilidade Social e dos stakeholders, conteúdos específicos com os nossos Embaixadores e conteúdos de Futebol "puro";

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• Liga TV: cobertura sistematizada, em vídeo, das atividades da Liga Portugal, nomeadamente as relacionadas com as competições profissionais, os seus protagonistas, iniciativas institucionais, ações de Responsabilidade Social e ações com stakeholders; • Milestones e e-Liga STATS: assinalar os marcos de desempenho desportivo de jogadores, treinadores, árbitros e delegados nas competições profissionais, com conteúdos nas redes sociais e entrega de gifts que assinalem a efeméride pessoal. Realizar análise qualitativa das estatísticas e milestones oficiais das competições da Liga Portugal de forma a produzir informação com relevante interesse para os adeptos, OCS e Sociedades Desportivas; • Influenciadores: promover a estratégia de colaboração com influenciadores digitais de referência (youtubers, instagrammers, bloggers), com o propósito de produzir conteúdos promocionais da Liga Portugal e das suas competições para novas audiências e alcançar targets específicos, criando uma proximidade com o público mais jovem e com requisitos de conteúdo específico; • Construção de conteúdos institucionais e de suporte operacional a todos os canais, eventos, Presidente e Direção Executiva: Comunicados, Discursos, Editoriais e Artigos de Opinião; Media Kits: oferecer aos OCS informação estatística relevante sobre cada um dos jogos das competições profissionais e, paralelamente, suportar os departamentos de comunicação das Sociedades Desportivas nas suas antevisões de jogo, promovendo, de forma equitativa, todos os jogos das competições da Liga Portugal.

7.2 Relações Públicas Esta área é responsável pela definição e operacionalização do plano de ações de charme e network junto do conjunto de opinion makers identificados no plano estratégico de comunicação e dos diversos stakeholders. Está definido um conjunto de ações para a época 2021-22: • FuteCom: evento estratégico anual promovido pela Liga Portugal, que terá como público-alvo as direções e profissionais que trabalham, diariamente, nos gabinetes de comunicação, marketing e imprensa das Sociedades Desportivas; • Encontros com a Comunicação Social e Opinion Makers: colaboração estreita com os representantes dos OCS e opinion makers. Prevê o debate de temas da atualidade da Liga Portugal e das competições com vista a uma melhoria do esclarecimento da opinião pública e aumento de proximidade e da relação entre os jornais e a Liga Portugal; • Representações oficiais em eventos, entregas de prémios, galas e jogos: ações que permitem um maior contacto com as Sociedades Desportivas e com entidades em geral, criando momentos de comunicação e maior ligação aos diversos intervenientes no futebol; • Roadshow Sociedades Desportivas: promover uma política ativa de proximidade com todas as Sociedades Desportivas, de forma a potenciar a utilização de mensagens positivas e receber inputs de melhoria por parte das Sociedades Desportivas e que irá contribuir para uma melhor clarificação de temas associados às nossas competições.

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COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA

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DIGITAL 360º

apps

O digital tem vindo a assumir-se, cada vez mais, como uma estratégia ou conjunto de estratégias de comunicação que promovem o contacto permanente com os adeptos, Sociedades Desportivas e outros agentes. Foi necessário conceder ao domínio digital a importância que ele no futuro terá nas operações da gestão do futebol, bem como no consumo e relação do adepto com outros intervenientes no setor do Futebol Profissional. Para o efeito, foi criado um departamento funcional na organização da Liga Portugal apetrechado com os meios necessários à prossecução da estratégia definida pela mesma neste domínio. O core business da Liga Portugal permite-nos produzir um grande volume de conteúdos com elevado poder de atração para milhões de utilizadores em todo o mundo. É objetivo da Liga Portugal, consolidar o ecossistema digital desenvolvido na época passada, permitindo aumentar o engagement com o público pela facilidade e rapidez com que a informação chega ao adepto.

websites redes sociais

single sign on

campanhas

newsletters crm

recolha de leads

crm

sso

site Esports

site liga portugal

facebook

instagram

liga portugal

fundação

Eliga portugal

liga BWIN virtual

redes sociais

app

twitter

loja online

youtube

twitch

tiktok

liga portugal jp

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A era digital levou a uma mudança do consumo de informação e do perfil do consumidor de futebol. Tornou-se necessário orientar a estratégia de comunicação, branding e buzz para a geração de tráfego e conversações para os meios digitais, com ações pensadas e coerentes com os vários segmentos de perfis de consumidores de Futebol Profissional, utilizando para o efeito as ferramentas disponíveis mais adequadas. O aumento da segmentação do públicoalvo das ações de comunicação tenderá a aumentar o interesse de diversos stakeholders. A Liga Portugal irá manter a aposta no desenvolvimento de ferramentas digitais nas suas operações e na sua relação com as Sociedades Desportivas, como forma de credibilização do futebol e da valorização das competições e potenciar esse know-how acumulado além-fronteiras. Durante a época 2021-22, a Liga Portugal irá dar continuidade à implementação da atual estrutura aplicacional, nomeadamente, ao nível da interação com os públicos. O plano de desenvolvimento aplicacional é ambicioso, como se pode ver pela multidisciplinaridade de aplicações desenvolvidas e em desenvolvimento. Este projeto tem como objetivo organizar as diversas plataformas da Liga Portugal existentes e a integração de novas, quer ao nível da gestão de negócios, quer ao nível da gestão de públicos, permitindo definir o projeto de integração das bases de dados da Liga Portugal, de acordo com os objetivos para a época. A estratégia deve assentar na www.ligaportugal.pt

potencialização das ferramentas de comunicação digitais para aproximar adeptos, jogadores, clubes e patrocinadores, para tornar a presença nos estádios mais atrativa e desafiadora e fazer com que o acompanhamento da competição fora do estádio seja mais emocionante e viral. Desenvolvimento de novas plataformas digitais: • Integração das Bases de Dados globais da Liga Portugal; • Plataforma de gestão de públicos; • Recolha e análise de DATA; Manutenção e Upgrade em termos de Funcionalidades e Design: • Website; • Redes Sociais; • APP Liga Portugal; • Liga Virtual; • Plataforma de prémios. A monitorização da estratégia será efetuada ao longo da época desportiva através de ferramentas como: • Dashboard e outras métricas de monitorização/avaliação de toda a atividade digital; • Alinhamento operacional com as restantes áreas funcionais da Liga Portugal; • Fiscalização da integridade estratégica definida para toda o ecossistema digital da Liga Portugal.

7.4 Gestão das Aplicações e do Conteúdo Digital Conhecer melhor o consumidor do produto futebol como ponto de partida é fundamental para o desenvolvimento de campanhas de comunicação assertivas e mais eficazes. Em 2021-22 pretende-se

que os conteúdos de cada plataforma sejam segmentados mais ajustados ao seu perfil de consumidores, promovendo a criação de valor. Serão desenvolvidas campanhas mediáticas e outras de natureza mais restrita que tornem evidente as vantagens da agregação dos vários intervenientes no Futebol Profissional que, em paralelo, permita uma maior e mais efetiva concertação social em torno do Futebol Profissional. Aumentar o conteúdo educativo, festivo, positivo e cívico do futebol enquanto espetáculo desportivo com cariz familiar é fundamental para a promoção do setor e captação de novos targets. A gestão das aplicações digitais irá incidir sobre: • Desenvolvimento conceptual das campanhas operacionais digitais que decorram da operação e da estratégia definida; • Plano de publicação multicanal alinhadas com as campanhas definidas; • Criação estratégica de conteúdo para todas as plataformas.

7.5 Desenvolvimento de Conteúdo Digital A criação de conteúdos objetivos, precisos e originais é essencial para promover a marca Liga Portugal, as suas competições e as Sociedades Desportivas. No seu conceito geral, esta área visa produzir conteúdos altamente relevantes para os adeptos e consiste, essencialmente, em produzir conteúdos significativos ou de impacto extremamente positivo para os utilizadores, sejam conteúdos institucionais, informativos

ou simplesmente conteúdos de entretenimento. A produção de conteúdo é fundamental não só pelo tráfego orgânico que gera, mas principalmente pela perceção que cria junto dos adeptos. Esta estratégia de branding organizacional, através da geração de conteúdos relevantes, aumenta exponencialmente a notoriedade da marca. A criação destes conteúdos gera engagement junto dos adeptos aumentando a notoriedade das competições da Liga Portugal, no mercado nacional e internacional. A publicação de conteúdos ao longo da época desportiva pode gerar um tráfego orgânico perdurável ao longo do tempo, o que significa atrair potenciais parceiros e patrocinadores para a indústria. Existem vários tipos de conteúdo que iremos dar foco na próxima época e que engloba uma gestão global dos canais sociais da Liga Portugal, nomeadamente: • Copywriting; • Fotografia e vídeo; • Conteúdo multilingue; • Conteúdo direcionado a mercados internacionais específicos; • Conteúdo multimédia interno; • Articulação de todo o conteúdo multicanal.

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7.3 Desenvolvimento do Ecossistema Digital

MEDIA A Liga Portugal deve assumir-se como player cada vez mais relevante e incontornável nos media nacionais, possibilitada pela via da crescente credibilização e qualificação do setor.

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7.6 Gestão de Media

Esta área irá manter o contacto próximo e constante com os OCS, de forma a assessorar os mesmos sobre os assuntos/temáticas associados à Liga Portugal e às suas competições, o objetivo é manter a relação e articulação operacional com estes profissionais. Será responsável pela gestão diária com os OCS e deve garantir todas as suas atividades operacionais, como acreditações e coletes e fazer a monitorização diária da revista de imprensa, assim como o acompanhamento permanente da atividade informática dos OCS e a monitorização de conteúdo relevante em canais alternativos, como blogs e canais sociais. A gestão de Media também tem um papel revelante em todos os eventos, sendo da sua responsabilidade a convocatória dos OCS, receção e acompanhamento dos mesmos em dia de evento, gestão dos momentos de comunicação, definição e desenvolvimento dos conteúdos e apresentação do evento.

destacando-se: • Notas de imprensa alinhadas com a estratégia de comunicação global definida, assim como as campanhas/ ações desenvolvidas pela Liga Portugal a cada momento; • Conteúdo informativo para canais; • Conteúdos de apoio aos OCS, como os media kits; • Recolha de informação diversa para os OCS.

7.7 Produção de Conteúdos para Imprensa Todos os conteúdos para imprensa estão sobre alçada deste departamento, www.ligaportugal.pt

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86 www.ligaportugal.pt

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A Liga Portugal convidou nomes com história nos nossos campeonatos para este programa que visa a promoção e valorização do futebol. A lista de Embaixadores é constituída por 16 antigos jogadores e treinadores que brilharam nos relvados nacionais e internacionais, desempenhando um papel de promoção do Futebol Profissional Português através da presença em eventos realizados pela Liga Portugal e atividades de Responsabilidade Social, designadamente da Fundação do Futebol. Foram convidados nomes com história nos nossos campeonatos para este programa: Nuno Gomes, Ricardo, Quim, Helton, João Pinto, Luisão, Jorge Andrade, Chainho, Alan, Manuel Fernandes, Paulo Futre, Costinha, Ricardo Rocha, Simão e André Villas-Boas e Neno. O antigo guardaredes, por motivos conhecidos, deixou de integrar a lista oficial, mas continuará imortalizado como Embaixador da Liga Portugal. O Embaixador da Liga Portugal é uma estratégia de comunicação que utiliza a credibilidade e confiança de profissionais para promover e dar maior visibilidade ao setor do Futebol Profissional. O objetivo deste programa é reforçar o posicionamento dos Embaixadores enquanto veículos de comunicação da Liga Portugal, aliançando antigos jogadores das competições profissionais como promotores da indústria do futebol, em diversos eventos da Liga Portugal e atividades de Responsabilidade Social, da Fundação do Futebol, proporcionando desta forma uma maior exposição mediática e visibilidade às ações de cariz solidário. www.ligaportugal.pt

A presença dos Embaixadores em eventos permite socializar as mensagens e torná-las mais positivas e consistentes junto dos adeptos do futebol, criando engagement e proximidade com todos os fãs. Pretende-se que estes sejam a imagem da Liga Portugal e que desenvolvam o orgulho profissional, o sentido de pertença, a responsabilidade partilhada, em suma os valores da organização. Adicionalmente, à participação em eventos da Liga Portugal, foram delineados projetos específicos para o programa de Embaixadores, nomeadamente a cerimónia de Tomada de Posse Embaixadores. A cerimónia tem como objetivo marcar mais uma época como Embaixadores da Liga Portugal, com a presença do Presidente da Liga Portugal. Este evento marca mais um ano de compromisso com os valores e mensagem da instituição Liga Portugal.

7.9 Competições eSports A Liga Portugal pretende consolidar a sua competição de eSports como a maior competição de FIFA em Portugal na época 2021-22, sendo a sua competição de eSports uma referência para as Sociedades Desportivas da Liga Portugal Bwin que irão competir pelo título de Campeão Nacional. A Taça eLiga Portugal Allianz, no âmbito da Allianz CUP, com a final a ser disputada no Estádio Municipal de Leiria e a Supertaça eLiga Portugal, no final da época, serão o culminar de todo o ecossistema eLiga. A Liga Portugal organizará também, eCopa Ibérica, uma competição europeia de FIFA num projeto conjunto com a LaLiga. Continuará a aposta na dinamização da conta Twitch da Liga Portugal, produzindo

conteúdos diversificados para as faixas etárias mais jovens; Em 2021-22, de forma a posicionar a marca da Liga Portugal eSports, a organização participará em feiras da especialidade, nomeadamente, a Lisboa games week e Moche XL.

7.10 Competition Data Project Pretende-se dotar as diferentes áreas da Liga Portugal, parceiros, Sociedades Desportivas e comunicação social de dados que permitem melhorar a informação sobre as competições profissionais. Esta ideia irá procurar o melhoramento constante da base de dados, com a inclusão de dados referentes a épocas anteriores para todas as competições da Liga Portugal e ainda de outras Ligas, de maneira a desenvolvermos relatórios comparativos. Desta forma será aprimorada a base disponível para consulta e análise quer pela equipa de análise de dados, quer por qualquer outro departamento da Liga Portugal. Será feita a busca constante de ideias de estudos estatísticos que possam gerar informações importantes para a Liga Portugal e suas Sociedades Desportivas, de forma a criar uma base com diversidade e complementação da informação referente às competições profissionais.

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7.8 EMBAIXADORES

DEPARTAMENTO

TECNOLOGIA

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Este departamento é responsável pela gestão integrada da infraestrutura tecnológica da Liga Portugal e de suporte à organização das suas competições. Desta forma, tem responsabilidades sobre a programação e desenvolvimento das aplicações CRM, ERP e aplicações de negócio/gestão das competições, gestão do parque informático físico da Liga, help desk/suporte técnico, garantia da segurança dos sistemas, suporte na recolha e gestão de bases de dados, suporte a gestão de aplicações móveis e gestão de dispositivos, entre outras.

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A IntraLiga, como ferramenta de gestão central de toda a informação da Liga Portugal, tem módulos que permitem a integração entre as diversas plataformas da Liga. À semelhança do ano anterior, continuaremos a consolidar, modernizar e otimizar todos os seus processos, de forma a garantir uma eficácia superior cada vez mais vincada na gestão do modelo de dados. Após o anúncio público por parte da Microsoft do fim de suporte a algumas soluções que alicerçam a nossa plataforma, foi iniciado um processo de restruturação que implica a migração e subida da versão da base de dados utilizada, bem como da solução de armazenamento de documentos. Conscientes da urgência e sensibilidade deste tema, ambicionamos dar uma resposta rápida com garantias de cumprimento de todos os requisitos de segurança e estabilidade, estando definido um projeto com alocação de recursos exclusivo para todas as operações que serão realizadas. Não descuidando a evolução e inovação que nos caracteriza, a criação de um novo módulo de credenciação com a inclusão da utilização de QR Codes, permitirá a utilização de soluções inovadoras e cada vez mais eficazes na área da gestão e utilização de todas as credenciais.

8.2 Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga O e-Liga, posicionado na vanguarda tecnológica desportiva, teve como primordial objetivo facilitar o www.ligaportugal.pt

processamento de informação e eliminar, o mais possível, a possibilidade de erro, desmaterializando a documentação dos jogos profissionais de futebol. Sendo um ecossistema alimentado por várias plataformas, com ligação direta e harmoniosa à Intraliga, esta estrutura está bem consolidada e tem sido uma ferramenta fulcral no registo e transferência segura de dados entre os agentes desportivos e os repositórios da Liga Portugal. A evolução tecnológica e o incremento de funcionalidades que dinamizam e suportam a atividade desses mesmos agentes desportivos, tem sido uma contínua preocupação por parte do departamento de tecnologia da Liga Portugal. Um bom exemplo disso são as constantes solicitações recebidas por parte das Sociedades Desportivas que culminam em desenvolvimentos técnicos, contribuindo para a evolução referida. Findo este ano completamente atípico, que obrigou a uma reformulação de vários serviços e adaptação de soluções à medida para dar resposta às modificações regulamentares impostas pela Direção-Geral de Saúde, iremos novamente considerar a evolução destas condicionantes, garantindo que todo o processo digital do jogo continuará a funcionar mediante as necessidades que possam vir a surgir. O processo de consolidação será também fundamentado com a continuidade da implementação e evolução de vários módulos, nomeadamente:

8.2.1 SAND V3 - Sistema de apoio à nomeação de Delegados Implementação das presenças de delegados estagiários para o acompanhamento e formação em ambiente de competição;

8.2.2 SMJJ-Estatísticas e Controlo Suporte da plataforma de controlo e monitorização da marcação de jogos e jornadas, garantindo a coerência no agendamento dos mesmos. Projeto em coordenação com o Departamento de Competições;

8.2.3 Data Bridge Liga Portugal-FPF Esta atividade visa a implementação dos mecanismos da ponte de dados entre a Liga Portugal e a Federação Portuguesa de Futebol. A implementação desta ligação entre as duas organizações continuará dedicada aos dados referentes a inscrições, relatórios de jogo e disciplina;

8.2.4 Portal de Clubes Três grandes módulos serão lançados sobre este portal, nomeadamente os módulos referentes ao Licenciamento de Infraestruturas, Acreditação dos Media e Licenciamento Financeiro. A dimensão destas soluções e o circuito funcional que irão abranger, terão um impacto assinalável na dinamização do processo digital que tem vindo a ser desenvolvido. Projeto em coordenação com o Departamento de Competições e com o Departamento Financeiro.

8.2.5 Sistema de Credenciação Dar continuidade ao processo de análise e desenvolvimento da plataforma de credenciação, iniciado na época transata, que permitirá informatizar o acesso a zonas críticas de estádios, nomeadamente zonas técnicas, com a inclusão de códigos QR nas credenciais geradas;

8.2.6 Sistema de Notificações Melhoria e uniformização da plataforma responsável pelas notificações via email e sms;

8.2.7 Modo Torneio Objetiva-se o desenvolvimento de uma solução dinâmica que permita dar resposta a necessidades como a criação de Playoffs;

8.2.8 CRM Garantir que as plataformas da Liga Portugal são continuamente alteradas para cumprir os objetivos mutáveis que surgem durante a época na área de CRM/FRM.

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8.1 Evolução Tecnológica da IntraLiga

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8.3 Atividades Diversas de Suporte a outros Departamentos

8.4 Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento

Existe um conjunto de projetos onde este departamento intervirá amplamente, que apesar de já se encontrarem apresentados, importa referir: • Instalar em todas as plataformas web-based da Liga, espaços de promoção institucional e/ou publicitários, com capacidades de definir cotas e medir impressões e cliques. Este projeto permitirá garantir que a Liga tenha ferramentas para promover ativamente as suas campanhas e/ou negociar contrapartidas digitais com os patrocinadores e parceiros; • Manutenção e atualização constante dos websites da Liga Portugal; • Manutenção e atualização constante da plataforma Milestones; • Manutenção da APP da Liga Portugal e das plataformas que a suportam; • Continuação da implementação de uma plataforma de CRM, e gestão de bases de dados de contactos, públicos e audiências no ecossistema da Liga Portugal; • Acompanhamento do processo de formação e inicialização da utilização do Portal de Infraestruturas que irá agrupar as fichas técnicas de todos os estádios, de forma a ficarem disponíveis no tablet do delegado e relatórios de segurança, otimizando desta forma o reporte de situações irregulares. Projeto em coordenação com o Departamento de Competições; • Suporte à Plataforma de Monitorização do Manual de Licenciamento das Competições; • Implementação da plataforma online que centraliza e desmaterializa o processo de acreditação dos media, nos jogos das competições profissionais.

A Liga Portugal dará continuidade à evolução do já criado Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento, profissionalizando e dando cada vez mais robustez ao processo de disponibilização em produção das soluções desenvolvidas. Minimizar o risco de erros e constrangimentos no acesso e manutenção das plataformas existentes, continuará a ser o objetivo da utilização deste ambiente.

8.5 Segurança Digital A segurança da informação, nomeadamente ao nível da proteção de dados e da informação qualificada, é vital na relação entre a Liga Portugal, as Sociedades Desportivas e as restantes entidades envolvidas. A segurança nos ambientes digitais apresenta-se como um desafio complexo. Podemos pensar em diferentes tipos e níveis de segurança. Na sociedade da informação, proteger e cuidar desses dados é uma tarefa para todos. A revolução digital aumentou exponencialmente a exposição aos ciberriscos. Os ciberataques não só podem travar o acesso à informação confidencial, como também podem causar danos às organizações e aos seus colaboradores. Podem estar em causa, por exemplo, infrações de direitos de autor, divulgação de dados sensíveis e de ativos das empresas ou mesmo as exigências do Regulamento Geral de Proteção de Dados (RGPD) em relação à proteção de dados. O desafio é grande, mas a Liga Portugal está empenhada a trabalhar

na construção de plataformas de informações para despertar a consciência de todos os colaboradores e stakeholders sobre a importância de seguir as boas práticas de segurança digital. Este departamento levará a cabo a adaptação de um "Security Operational Center" (SOC) externo, o que irá permitir reagir em tempo real a eventos de brechas de segurança. Continuamente, iremos proceder a análise de vulnerabilidades às plataformas internas e externas, de forma a inviabilizar o acesso indevido às mesmas. Também no sentido de proteger a Liga Portugal de possíveis ameaças de segurança, o Departamento de Tecnologia irá desenvolver as seguintes atividades: • Desenvolvimento de mecanismos de segurança nas plataformas da Liga Portugal; • Desenvolvimento de barreiras físicas e lógicas nas instalações da Liga Portugal; • Garantir que a Liga Portugal e as suas plataformas cumpram todas as normas da ISO27001 • Apoio tecnológico na monotorização do RGPD.

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DEPARTAMENTO

SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO Este departamento é responsável pela gestão integrada dos procedimentos de qualidade e segurança da instituição, assegurando assim um rigor e exigência ainda maiores nos procedimentos. Este departamento é também responsável por promover a consciencialização de todos os colaboradores no domínio da Qualidade e da Segurança da Informação. Nesta época com um novo desafio: a implementação de um sistema anticorrupção.

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Este departamento na época desportiva 2021-22 irá continuar a gerir e promover a melhoria dos sistemas implementados de acordo com as normas de referência estando ainda previsto implementar um Sistema de Gestão Anticorrupção.

9.3 Sistema de Gestão Anticorrupção A Liga Portugal considera fundamental a implementação de um Sistema de Gestão Anticorrupção, de acordo com a norma de referência NP ISO 37001:2018 com o objetivo de garantir a transparência da organização.

• Certificação de Sistema de Gestão da Qualidade – NP EN 9001:2015 • Certificação de Sistema de Gestão da Segurança da Informação – NP ISO/IEC 27001:2013 • Certificação de Sistema de Gestão Anticorrupção – NP ISO 37001:2018

9.1 Sistema de Gestão da Qualidade

9.2 Sistema de Gestão da Segurança da Informação A garantia da capacidade de preservar a confidencialidade, integridade e disponibilidade da informação relevante é uma das diretrizes mais importantes para a Liga Portugal por forma a dar confiança às partes interessadas que os riscos são geridos adequadamente. A organização irá continuar a promover a consciencialização de todos os colaboradores para as boas práticas de segurança da informação.

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A Liga Portugal irá prosseguir com a constante atualização e melhoria dos processos de suporte aos sistemas implementados com o objetivo de garantir a excelência, de acordo com os objetivos definidos nas suas Políticas.

DADE ÉPOCA 2021-22 | PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO

DEPARTAMENTO DE APOIO À DIREÇÃO EXECUTIVA

Este departamento assegura o apoio direto ao Presidente, à Direção Executiva e aos Órgãos Sociais da Liga Portugal. Compete ao DADE organizar, coordenar e executar todas as atividades inerentes à assessoria, secretariado e protocolo da Direção Executiva, assim como assessorar a interligação entre os diversos stakeholders da Liga, entidades públicas e privadas. Este departamento gere a logística relativa a reuniões, atos de representação, visitas, convites, entre outros. Assegura, igualmente, a correta implementação das normas protocolares nos eventos organizados pela Liga Portugal, e apoia em diversos processos organizacionais.

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10.1 Acompanhamento Secretariado e Gestão Documental

10.3 Suporte à Gestão de Eventos e Acompanhamento Protocolar

Este departamento durante a época 2021-22 irá realizar a gestão e controlo da agenda e dos compromissos do Presidente, da Direção, da Direção Executiva e dos Órgãos Sociais, dando ainda suporte às Assembleias Gerais, Conselho Jurisdicional, entre outros. Irá também elaborar, registar e promover a divulgação dos despachos, ofícios circulares, comunicados, comunicações internas e outras decisões do Presidente, Direção Executiva e da Mesa da Assembleia Geral. Manterá o apoio em questões práticas do expediente de trabalho, na elaboração de documentos diversos, tais como apresentações, cartas, ofícios, comunicações internas e externas e outros. Será implementada uma plataforma de gestão documental, com vista à melhoria da organização dos arquivos físico e digital da informação. Será também da competência deste departamento o acompanhamento do secretariado de reuniões de alinhamento de eventos (elaboração de agendas e respetivas atas), tais como as reuniões da Final Four e Thinking Football Summit.

Este departamento gere o protocolo em diversos eventos, diretos ou transversais da Liga: convites, implementação de regras protocolares e acolhimento de convidados, nos seguintes eventos: 1) Kick-Off 2021-22; 2) Allianz Cup e Final Four da Competição; 3) Jornadas Anuais; 4) Cimeira de Presidentes; 5) Talent Business Center; 6) Thinking Football Summit; e 7) Tomada posse Embaixadores Liga Portugal. É ainda responsável pela implementação de eventos festivos de cariz interno em coordenação com o Departamento de Marketing, inseridos nas políticas de marketing interno.

O DADE irá apoiar a gestão e organização das Assembleias Gerais, colaborando com a Mesa da Assembleia Geral, estando previstas, para a época 2021-22, entre três a cinco reuniões magnas.

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Foi introduzida uma plataforma de gestão de eventos e convidados, que durante a época 2021-22 continuará a ser permanentemente atualizada em função das alterações introduzidas nas nossas bases de dados. Esta época prevê-se a integração das bases de dados do DADE na plataforma CRM e contínua atualização da mesma.

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10.2 Suporte às Assembleias Gerais

10.4 Atualização de Bases de Dados

7 CRONOGRAMA MACRO ATIVIDADES 2021-22

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ÁREA / TAREFAS PROJETOS E ATIVIDADES TRANSVERSAIS 1 Kick-Off 2021-22 2 Liga Portugal Bwin 3 LigaPortugal 2 4 Allianz CUP e Final Four 5 Playoff Liga Portugal 6 Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais 7 Cimeira de Presidentes 8 Match Center 9 Talent Business Center 10 Consultoria às Sociedades Desportivas da Liga Portugal PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS POR DEPARTAMENTO 1 DEPARTAMENTO FINANCEIRO 1.1 Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental 1.2 Acompanhamento Administrativo e Financeiro 1.3 Fundo de Infraestruturas para a Liga Portugal 2 1.4 Manual de Licenciamento das Competições 1.5 Totonegócio 1.6 Gestão de Infraestruturas Liga Portugal 1.7 Programa de Formação 2021-22 1.8 Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho 2 DEPARTAMENTO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO E CONTROLO DE GESTÃO 2.1 Desenvolvimento de Estudos 2.2 Desenvolvimento e Acompanhamento das Novas Áreas de Fontes de Receitas 2.3 Controlo de Gestão 3 DEPARTAMENTO DE COMPETIÇÕES 3.1 Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo 3.2 Preparação da Nova Época Desportiva 3.3 Acompanhamento Desportivo 2021-22 3.4 Comissão Técnica de Vistorias 3.5 Licenciamento dos Estádios 3.6 Aposta na Melhoria dos Relvados 3.7 Workshop com as Sociedades Desportivas do Campeonato Portugal 3.8 Projeto Delegados 3.9 Arbitragem e Vídeo-Árbitro 3.10 Análise dos Modelos Competitivos das Competições 3.11 Portal de Infraestruturas 3.12 Portal de Clubes 4 DEPARTAMENTO JURÍDICO 4.1 Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas 4.2 Alterações Regulamentares 4.3 Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas 4.4 Unidade de Integridade no Futebol 4.5 Comissão de Proteção da Propriedade Intelectual 4.6 Comissão Arbitral Paritária 5 DEPARTAMENTO DE INSCRIÇÕES E REGISTO DE CONTRATOS 5.1 Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores, Treinadores e demais Agentes Desportivos 5.2 Cumprimento Salarial a Jogadores 5.3 Manual de Licenciamento das Competições 5.4 Plataforma Transfer

JULHO

AGOSTO

SETEMBRO

OUTUBRO

NOVEMBRO

DEZEMBRO

JANEIRO

FEVEREIRO

MARÇO

ABRIL

MAIO

JUNHO

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JULHO

AGOSTO

SETEMBRO

OUTUBRO

NOVEMBRO

DEZEMBRO

JANEIRO

FEVEREIRO

MARÇO

ABRIL

MAIO

JUNHO

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ÁREA / TAREFAS 6 DEPARTAMENTO DE MARKETING, COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT 6.1 Campanha de Lançamento da Bola Liga Portugal 6.2 Materiais de Marketing e Promocionais 6.3 Prémios Mensais e Anuais 6.4 Ações de charme 6.5 Momentos Promocionais Institucionais Pontuais 6.6 O Ligas 6.7 Team Building 6.8 Datas Comemorativas 6.9 Festas de Natal 6.10 Liga Ambiente 6.11 Modelo de Governance de Patrocinadores e Parceiros 6.12 Monitorização do Retorno do Investimento dos Patrocinadores e Parceiros 6.13 Ações de Charme com Patrocinadores e Parceiros 6.14 Atividade Comercial e New Business 6.15 Desenvolvimento dos Produtos Oficiais Liga Portugal e Licenciamento 6.16 Desenvolvimento de Pontos de Venda 6.17 Gestão e Operacionalização da Comercialização dos Produtos Oficiais 6.18 Desenvolvimento do Merchandising e Gifts Liga Portugal 6.19 Novas Áreas de Fontes de Receitas 6.20 Internacionalização da Liga Portugal 6.21 Desenvolver Relações com Ligas e Organizações Internacionais 6.22 Desenvolver a Área de Consultoria da Liga Portugal 7 DEPARTAMENTO DE CONTEÚDOS & MEDIA 7.1 Produção de Conteúdos 7.2 Relações Públicas 7.3 Desenvolvimento do Ecossistema Digital 7.4 Gestão das Aplicações e do Conteúdo Digital 7.5 Desenvolvimento de Conteúdo Digital 7.6 Gestão de Media 7.7 Produção de Conteúdos para Imprensa 7.8 Embaixadores 7.9 Competições eSports 7.10 Competition Data Project 8 DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA 8.1 Evolução Tecnológica da Intraliga 8.2 Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga 8.2.1 SAND V3 8.2.2 SMJJ - Estatísticas e Controlo 8.2.3 Data Bridge Liga Portugal - FPF 8.2.4 Portal de Clubes 8.2.5 Sistema de Credenciação 8.2.6 Sistema de Notificações 8.2.7 Modo Torneio 8.2.8 CRM 8.3 Atividades Diversas de Suporte a outros Departamentos 8.4 Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento 8.5 Segurança Digital 9 DEPARTAMENTO DE SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO 9.1 Sistema de Gestão da Qualidade 9.2 Sistema de Gestão da Segurança da Informação 9.3 Sistema de Gestão Anticorrupção 10 DEPARTAMENTO DE APOIO À DIREÇÃO EXECUTIVA 10.1 Acompanhamento Secretariado e Gestão Documental 10.2 Suporte às Assembleias Gerais 10.3 Suporte à Gestão de Eventos e Acompanhamento Protocolar 10.4 Atualização de Bases de Dados

8 PROPOSTA DE ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO 2021-22

ÉPOCA 2021-22 | PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO

8.1 INTRODUÇÃO | SUMÁRIO EXECUTIVO

102

Parecendo longínquo, atendendo a toda a “tormenta” que nossa sociedade passou, e se encontra a passar, mas nunca afastando do nosso pensamento o nosso ponto de partida - dia 30 de julho de 2015 - momento da tomada de posse da Direção que lidera atualmente, e no segundo mandato, os destinos da Instituição (quadriénio 2019-2023), que a mesma constatou um cenário completamente catastrófico, na clara – e nunca será demais afirmar - iminência da insolvência económico-financeira. A preocupação e o trabalho desenvolvido até ao momento foi claramente possível atendendo ao eficaz levantamento de problemas e preocupações, levando a uma inevitável reestruturação financeira, assente no rigor, profissionalismo e no muito trabalho, tendo sempre, como objetivo primordial, a manutenção, angariação e potenciação de novos patrocinadores, permitindo a um aumento e crescimento sustentável, conforme se tem assistindo em cada instrumento de gestão, das receitas da Liga. As metas traçadas anualmente foram escrupulosamente executadas com todo o rigor, sem nunca se aferir a necessidade da estabilidade sustentada da Liga Portugal a todos os níveis, mas primordialmente na vertente financeira – pilar reconhecido de estabilidade em todas as estruturas organizadas. Naturalmente e, como todos certamente bem recordamos, os primeiros quatro anos desta Direção foram de profunda reorganização e reabilitação, contando, como não poderia deixar de se relevar, com a colaboração de todos.

Todos, e sempre recalcando a palavra todos em comunhão de esforços, levaram a que a meta traçada da cobertura da totalidade dos resultados transitados negativos, acumulados nos anos anteriores a 2015, e que ascendiam a cinco milhões de euros, se tenha tornado um cumprimento quanto à sua resolução – onde certamente muitos e retroagindo à data poucos acreditavam dada a gestão rigorosa e profissional que era urgente levar a cabo. O esforço efetuado permitiu desde logo alavancar um processo célere de aprendizagem relativamente ao presente e consequentemente ao futuro. Credibilizar a Liga Portugal nunca saiu dos objetivos desta Direção. Nem sairá! A época transata e, essencialmente, a época em curso permitiu-nos e concedeu-nos uma enorme aprendizagem no que concerne à adaptação a uma realidade que ninguém estava preparado. A postos para juntos darmos o Kick Off para mais uma época desportiva, e cientes do instrumento de gestão denominado de orçamento que apresentamos, assumimos que o mesmo releva a continuidade dos princípios de Credibilidade, Talento, Espetáculo, Agregação e de estabilização das melhores práticas internacionais, alicerçadas em objetivos e atividades previstas e planeadas, com o foco em diversos pilares/metas e posicionamentos da Liga Portugal. No exercício em análise, a proposta de orçamento é novamente equilibrada no sentido de permitir à Liga continuar na imprescindível barreira de resultados positivos. Realce-se que, desde o exercício 2015-2016, os resultados operacionais têm sido sempre positivos, cumprindo-se dessa

forma as metas/decisões estabelecidas e aprovadas nas diversas Assembleias Gerais de prestação de contas da organização. Este Plano de Atividades ambiciona mostrar a continuidade à reconhecida organização de excelência das competições profissionais em pleno respeito pela sustentabilidade económica da Instituição e dos seus Associados. Os gastos da Liga Portugal continuarão a ser meticulosamente escrutinados, não só pelos diversos mecanismos eficientes de controlo interno introduzidos, mas também pelo cuidadoso investimento na estrutura, dado que só com uma estrutura blindada, robusta, eficiente, competente e ajustada à realidade é que será possível a concretização dos objetivos propostos e a satisfação dos nossos Associados e indústria do futebol. Não obstante a grave situação epidemiológica que afetou o Futebol Profissional de uma forma drástica soubemos responder rapidamente em diversas frentes, com o calendário desportivo da época 2020-21 a ter uma efetividade temporal mais curta, e sem publico nos estádios, o que exigiu de todos um esforço enorme a diversos níveis para se executarem os planos traçados. Sublinhe-se, desde logo, a alteração transitória do modelo competitivo da Allianz CUP que, nesta época, voltará a um novo formato muito próximo do existente na época desportiva 2019-20. Dando continuidade ao trabalho estruturado e implementado por esta Direção e na solidificação da estabilidade financeira da Instituição, o orçamento para a época 2021-22 prevê, pela primeira vez na história da Liga Portugal, a ultrapassagem da meta dos €20 milhões,

ou seja, receitas totais de €20,2 milhões e gastos de €19,1 milhões, o que significa um resultado operacional positivo de cerca de €1,1 milhões. Conforme se pode verificar através do gráfico abaixo, o mesmo demonstra a evolução dos rendimentos, gastos e respetivos resultados operacionais nos últimos anos. Conforme afirmado e esperado para a época desportiva em curso, os desafios da Liga Portugal eram enormes e de dificuldade acrescida desde logo com a necessária alteração do modelo competitivo da Allianz CUP, com diversos patrocinadores a estarem em fim de contrato e com as contrariedades que tivemos de esbater resultantes da atual situação global. Mais do que nunca neste exercício constatamos que o trabalho efetuado no passado foi um trabalho bem planeado e executado alicerçado na agregação e procura incessante de melhores e maiores oportunidades para a indústria do futebol. Assim, o orçamento que apresentamos para 2021-22 releva-se, conforme anteriormente referido, um orçamento com expressiva evolução solidificando a maturidade e a total estabilização financeira da Liga Portugal. A Direção dará continuidade ao rigor de gestão e operação de épocas anteriores, não deixando, por outro lado, de investir e executar cirúrgicos projetos, proporcionando uma robustez profissional e estrutural à Liga Portugal e às suas competições, desenvolvendo atividades estratégicas relevantes de forma sustentável. Nesta fase de consolidação da maturidade da Liga Portugal, o objetivo da Liga continua a ser de criar uma maior www.ligaportugal.pt

Evolução dos Rendimentos, Gastos e Resultados Operacionais da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2013-14 a 2021-22) 18 652 14 673 12 263 9731

11 183

11 909 11 806

2 867

(2532) Executado 2013-14

14 813

15 555

20 241 17 984

16 628

16 723

16 939

19 138

15 848

13 385

12 343

2 470

2 170

2 024

1 261

Executado 2016-17

Executado 2017-18

Executado 2018-19

Executado 2019-20

1 091

1 102

(726) Executado 2014-15

Executado 2015-16

Rendimentos

Gastos

Previsão 2020-21

Orçamento 2021-22

Resultado Operacional

competitividade, investir, criar novas ferramentas de apoio e organização, mantendo os seus resultados positivos, de forma contínua e consistente. Nesta perspetiva, e apesar dos gastos em orçamento serem em valor superior aos gastos orçamentados no período homólogo, os mesmos devem-se sobretudo a uma maior distribuição pelas Sociedades Desportivas no que alude aos valores de participação na competição profissional Allianz CUP, relevando ainda todos os gastos associados com a organização de mais jogos da competição, bem como do valor das ativações dos novos patrocínios associados às competições. Ainda nos gastos releva-se uma contínua aposta na infraestrutura www.ligaportugal.pt

tecnológica, caminho traçado desde o primeiro momento. A Intraliga foi um projeto iniciado em 2008 com o objetivo de digitalizar toda a estrutura de dados gerada pelo Futebol Profissional. Suporta os processos internos da Liga Portugal com os módulos de Competições, Contratos, Documentos, Inscrições, entre outros. Para além das funcionalidades de todos estes módulos, serve de fonte de dados para o WebSite da Liga Portugal, e-Liga, Estatísticas, Transfer, Serviços Web e APIs. Com o passar dos anos, a Intraliga veio tornando-se obsoleta, não só pelas ferramentas que a suportam, como também pelos serviços que oferece. O sistema onde está alicerçada deixou de ter suporte pela Microsoft desde janeiro de 2020, o que a torna bastante vulnerável na

eventualidade da ocorrência de problemas estruturais. Tendo em conta que a Intraliga, tal como referido anteriormente, é a ferramenta que suporta todos os sistemas de informação da Liga Portugal, torna-se imprescindível a execução de um projeto de migração desta plataforma para uma nova solução. Esta migração para além de dar resposta à evolução tecnológica necessária, permitirá a implementação de mais funcionalidades com real valor para o negócio, a remoção da dependência de utilização do Sharepoint, a evolução da versão da base de dados, a redundância de serviços com tolerância a falhas e a redução de custos com a infraestrutura. Mais do que nunca, o momento atual é de reptos e de coragem para o Futebol

Profissional, na procura incessante de mais e melhores serviços, e de novos modelos de negócio e de fontes de financiamento. A Liga continuará a manter-se particularmente atenta a novos desafios e alvos específicos. O Futebol Profissional Português necessita urgentemente de medidas de apoio que relevem a igualdade relativamente a outros sectores, temas esses que se aguardam de resolução urgente. A Liga Portugal tudo fará para que as concretizações dessas metas se alcancem no futuro próximo. A atual Direção não desvirtuará o seu foco, a sua visão e planeamento tão ponderadamente delineado na procura da execução das suas metas traçadas.

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(*) O resultado previsto para a época desportiva 2020-21 é o efetivo ao mês de abril de 2021 e estimado a junho de 2021.

103

104 www.ligaportugal.pt

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RENDIMENTOS 1. Associativos e da Liga Portugal 1) Inscrições e Transferências 2) Multas e Protestos 3) Quotas Associativas 4) Quotas Equipas B 5) Apostas Desportivas 6) Produtos Oficiais 7) Outros Rendimentos

MODELO DE FINANCIAMENTO GASTOS 1. Organismos e Entidades 2. Eventos e Produtos Oficiais 3. Estrutura e Serviços

2. Exploração das Competições Profissionais

1) Prémios Taça da Liga 2) Direitos Comerciais 3) Quotas Equipas B 4) Apostas Desportivas 5) Mecanismos solidariedade equipas despromovidas 6) Serviço de Vigilância nos Estádios 2.Distribuição Indireta (custos suportados)

Assim, tendo por base as últimas quatro épocas desportivas, para a época 2021-22, prevê-se a seguinte estrutura de financiamento: Executado 2017-18

Executado 2018-19

Executado 2019-20

Previsão 2020-21

Orçamento 2021-22

15 554 766

18 651 507

17 984 385

16 938 848

20 240 580

Associativos e da Liga Portugal

5 043 356

5 218 021

5 306 082

5 401 516

5 910 480

Exploração das Competições Profissionais

10 511 410

13 433 486

12 678 303

11 537 332

14 330 100

GASTOS

7 314 775

9 496 924

8 960 563

9 612 743

10 859 520

RENDIMENTOS

833 782

863 671

882 268

843 128

860 280

Eventos, Formação e Produtos Oficiais

1 317 018

1 732 173

1 690 597

1 065 577

1 609 730

Estrutura, Serviços e Outros

5 163 974

6 901 080

6 387 698

7 704 038

8 389 510

DISTRIBUIÇÃO ÀS SD

6 069 814

7 131 062

7 762 932

6 234 791

8 278 830

Distribuição Direta

1 981 707

3 187 317

3 460 683

1 011 874

2 705 250

Distribuição Indireta

4 088 107

3 943 745

4 302 248

5 222 917

5 573 580

RESULTADO OPERACIONAL

2 170 177

2 023 521

1 260 890

1 091 313

1 102 230

Organismos e Entidades

www.ligaportugal.pt

1. Distribuição Direta

1) Controlo Anti-Doping 2) Distribuição de Bolas 3) Distribuição de Equipamentos 4) Arbitragem 5) Observadores 6) Delegados 7) Fundo AG Dez 17

1) Naming Sponsors 2) Patrocinadores 3) Parceiros Oficiais 4) Quota TV 5) Bilhética e Hospitalidade 6) Outros Rendimentos

A proposta do orçamento de exploração está disponível no final desta secção, de uma forma exaustiva e detalhada. Por outro lado, os próximos capítulos farão uma breve análise sobre as projeções, quer dos rendimentos, quer dos gastos e respetivos resultados.

DISTRIBUIÇÃO ÀS SD

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A estrutura de financiamento da Liga divide-se em rendimentos, gastos e distribuição de verbas às Sociedades Desportivas. De forma simples e esquemática, a Liga apresenta o seguinte Modelo de Financiamento.

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8.2 RENDIMENTOS Os rendimentos subdividem-se em rendimentos provenientes da exploração das competições profissionais e em rendimentos associativos e da Liga Portugal. Os rendimentos provenientes da exploração das competições profissionais, anteriormente designados de rendimentos comerciais, referem-se à atividade da Liga desenvolvida por mandato das Sociedades Desportivas,

e incluem todos os rendimentos relacionados com a organização e prática do Futebol Profissional e das suas competições, enquanto que os rendimentos associativos e da Liga Portugal são todos os rendimentos consagrados nos estatutos, cujo o objetivo é contribuir para as despesas de funcionamento da Liga, bem como os rendimentos provenientes de novos drivers de receitas, como consultoria, comercialização de produtos oficiais,

formação, produção de estudos e relatórios de informação, entre outros. Comparando com as épocas anteriores, tem-se verificado uma linha de continuidade, quer nos rendimentos associativos, quer nos rendimentos da exploração das competições profissionais. No entanto, importa referir que para a próxima época desportiva prevê-se um aumento, dos rendimentos da exploração das competições profissionais para os €14,3M, originado substancialmente pelo

aumento previsional dos patrocínios associados aos naming sponsors das competições e à retoma da normalidade no que diz respeito à Allianz CUP. No que respeita aos rendimentos associativos e da Liga Portugal, fruto de novos projetos a desenvolver nesta época desportiva e da consolidação de algumas novas fontes de receita, prevê-se o crescimento para os €5,8M.

Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2013-14 a 2021-22)

13 433

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10 069

106

6 292

3 439

Executado 2013-14

10 017

14 330 12 678 11 537

10 665

7 166

4 016

Executado 2014-15

4 604

4 796

4 889

5 218

Executado 2015-16

Executado 2016-17

Executado 2017-18

Executado 2018-19

Rendimentos da exploração das competições profissionais

5 306

5 402

Executado 2019-20

Previsão 2020-21

5 910

Orçamento 2021-22

Rendimentos associativos e da Liga Portugal

(*) Os rendimentos previstos para a época desportiva 2020-21 são os efetivos ao mês de abril de 2021 e estimados a junho de 2021. www.ligaportugal.pt

www.ligaportugal.pt

107

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8.2.1 Rendimentos Associativos e da Liga Portugal

108

Os rendimentos associativos e da Liga Portugal estimados para a próxima época desportiva são de cerca de €5,9M, representando 29% dos rendimentos totais. Assim, as rubricas com maior relevância correspondem às inscrições e transferências e às multas e protestos, representando as mesmas cerca de 50% dos rendimentos desta natureza. A previsão para a próxima época desportiva foi uma vez mais estimada com prudência, uma vez que prevenimos a redução de público, sobretudo no início da época desportiva, bem como a implementação do cartão do adepto, que esperamos reduza o impacto nas sanções disciplinares referentes ao comportamento do público. Por outro lado, as receitas provenientes das apostas desportivas (Placard e Apostas Online) assumem também relevo na estrutura destes rendimentos. Atendendo à preponderância e a tendência atual relevada prevê-se, para a próxima época desportiva, que as mesmas atinjam 27% dos rendimentos associativos e da Liga Portugal. A área relativa ao desenvolvimento, criação e operacionalização dos Produtos Oficiais da Liga Portugal mantém as expectativas na relevância e contributo para a estrutura de financiamento, representando cerca de 8% dos rendimentos desta natureza. Esta receita será alcançada quer pela via da manutenção dos pontos de venda atuais, como a Loja Online e a Loja Oficial na Final Four da Allianz CUP, quer pela abertura de novos pontos de venda. www.ligaportugal.pt

Outros Rendimentos 11% Produtos Oficiais 8% Multas e Protestos 21%

Quota Equipas B 2% Quotas Associativas 2% Apostas Desportivas 27%

8.2.2 Rendimentos da Exploração das Competições Profissionais Os rendimentos provenientes da exploração das competições profissionais assumem, com evidência, uma elevada relevância na estrutura dos rendimentos totais da Liga, assumindo para a época desportiva em análise um peso significativo de 71%. Assim, prevêem-se rendimentos desta natureza na ordem dos €14,3M. Com a negociação do novo naming sponsor para a Liga Portugal 1, o patrocinador BWIN, e a renegociação a decorrer para o naming sponsor da Liga Portugal 2, bem como a renegociação, na época em curso, de alguns dos contratos existentes, projeta-se o aumento do valor dos patrocínios derivados da exploração das competições profissionais. Assim, prevê-se, para esta época desportiva, a seguinte distribuição dos rendimentos da exploração das competições profissionais:

Bilhética e Hospitalidade 1%

Inscrições e Transferências 29% Parceiros Oficiais 4%

Relativamente às apostas online importa referir que esta receita deriva diretamente do Imposto Especial de Jogo Online (IEJO), pelo que, em sede futura de discussão e aprovação do Orçamento de Estado para o ano 2022, à semelhança da alteração efetuada no Orçamento de Estado para 2020, poderão eventualmente surgir alterações no cálculo deste imposto, as quais naturalmente não conseguimos para já prever o seu impacto em sede de orçamento da Liga Portugal. Comparativamente à previsão de execução relativa à época transata, apesar da prudência na orçamentação da maioria destas receitas, prevê-se um crescimento destes rendimentos na ordem dos 16,8%, no entanto, por força da sua índole a execução das mesmas pode ser bastante variável. O surgimento de novos drivers de receita, tal como os produtos oficiais, permitiu uma previsão de crescimento nos rendimentos associativos e da Liga Portugal. Este crescimento surge ainda por força da imputação à Fundação do Futebol – Liga Portugal de todos os gastos diretos e indiretos assumidos pela Liga Portugal.

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Outros Rendimentos 2%

Quota TV 13%

Naming Sponsors 51% Patrocinadores 29%

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Assim, prevê-se, para a época desportiva 2021-22, a seguinte distribuição dos rendimentos associativos e da Liga Portugal:

109

8.3 DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS A distribuição é efetuada pela Liga Portugal quer de forma direta, com a distribuição de verbas às Sociedades Desportivas, quer de forma indireta, suportando os gastos inerentes à organização das competições. Conforme se pode constatar através da análise do gráfico abaixo, esta rúbrica tem tido uma evolução positiva ao longo do tempo. Na época anterior, fruto da redução dos patrocínios previstos para a Allianz CUP, e consequente diminuição da distribuição dos prémios, houve uma redução nesta rúbrica. Para a época 2021-22, com a retoma do quadro competitivo prevê-se o aumento significativo desta rubrica de cerca de 33% face à previsão de execução da época em curso, atingindo assim o montante de € 8,3M.

Evolução da Distribuição de Verbas às Sociedades Desportivas (valores em milhares de euro; épocas 2013-14 a 2021-22)

ÉPOCA 2021-22 | PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO

6955

110

Executado 2013-14

7131

6549

6427

6410

Executado 2014-15

Executado 2015-16

Executado 2016-17

6235

6070

Executado 2017-18

8279

7763

Executado 2018-19

Executado 2019-20

Previsão 2020-21

Orçamento 2021-22

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No que diz respeito à distribuição direta, para 2021-22, estima-se um total de prémios da Allianz CUP de €2,1 milhões face aos €421 mil previstos distribuídos em 2020-21. Este aumento advém, tal como já referido anteriormente, da retoma do quadro competitivo da prova e do seu modelo de distribuição previsto regulamentarmente. Relativamente aos valores das quotas das Equipas B, a distribuir equitativamente pelas equipas participantes na Liga Portugal 2, e mantendo os valores a liquidar por cada equipa B previstos no regulamento respetivo, prevê-se, para esta época desportiva, a manutenção desta rubrica dado que se irão manter em competição duas Equipas B em 2021-22. Por outro lado, e como já se verifica desde 2018-19, com a alteração do

conceito das quotas TV aprovado, em sede própria, pelas Sociedades Desportivas, foi criado um mecanismo de solidariedade no montante de €300.000, de apoio direto às Sociedades Desportivas que virem o seu direito desportivo relegado para a Liga Portugal 2, bem como um montante de 550.000€ para a constituição de um fundo para fazer face a imprevistos que possam eventualmente surgir. Os gastos com a vigilância nos estádios das Sociedades Desportivas participantes na Liga Portugal 2, constituem, tal como já ocorreu na época transata, uma comparticipação direta às Sociedades Desportivas. Assim, e no que diz respeito, à distribuição direta, para além das verbas relativas às apostas desportivas, onde a Liga Portugal simplesmente intermedeia a operação, a mesma terá a seguinte divisão na época 2021-22:

Direitos Comerciais Outros 2% 2% Serviço de vigilância nos estádios 3% Mecanismo solidariedade equipas despromovidas 11% Quotas Equipas B 4%

Prémios da Taça da Liga 78%

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8.3.1 Distribuição Direta

111

112 www.ligaportugal.pt

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8.3.2 Distribuição Indireta A distribuição indireta, engloba todos os gastos suportados pela Liga Portugal intrínsecos à organização das provas profissionais. Nesse sentido, a Liga Portugal prevê a continuidade do apoio às Sociedades Desportivas em geral, relativamente aos gastos inerentes às operações de controlo de antidopagem no âmbito das competições profissionais e ainda dos gastos com a aquisição de bolas para a prática da modalidade. Tal como foi referido anteriormente, e tal como já se verifica desde 2018-19,

com a alteração do conceito das quotas TV aprovado, em sede própria, pelas Sociedades Desportivas, foi aprovada a constituição de um fundo para fazer face a imprevistos que possam eventualmente surgir, no montante de €550.000. Os gastos suportados com a arbitragem, observadores e delegados assumem a maior relevância desta rúbrica, representando em conjunto de cerca 75% no orçamento em análise. Assim, para a época desportiva 2021-22 prevê-se a seguinte distribuição:

Controlo anti-doping 2% Fundo AG Dez 17 10%

Fornecimento Oficial de Bilhética 0,3%

Observadores 7%

Delegados 8%

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Arbitragem 60%

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Distribuição de bolas 13%

113

8.4 GASTOS Fruto de uma aposta constante em novos projetos e em novos drivers de receita, e, fundamentalmente, na procura permanente da melhoria da organização das competições e na prestação de serviços de excelência às Sociedades Desportivas associadas, prevê-se um aumento de gastos para a próxima época desportiva na ordem dos 13%. Este aumento resulta da retoma dos nossos projetos e eventos, assim como de uma aposta na área dos Produtos Oficias, que fruto da conjuntura da época em curso optou-se prudentemente por retardar a evolução deste projeto, sendo agora a época desportiva 2021-22 uma fase de arranque e de implementação, que se traduz obviamente num maior investimento. O orçamento dos gastos da Liga Portugal para a época desportiva 2021-22, de uma forma global, apresenta a seguinte distribuição:

Outros Gastos Operacionais 5%

Depreciações e Amortizações 2%

Organismos e Entidades 8%

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Eventos e Produtos Oficiais 15%

114

Estrutura e Serviços 70%

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8.4.2 EVENTOS E PRODUTOS OFICIAIS

Todos os protocolos e acordos em vigor na época em curso mantêm-se para a época desportiva 2021-22, visando um envolvimento, cada vez maior, entre todos os organismos que intervêm no Futebol Profissional. A entidade com valores de maior relevância nesta rúbrica é a Federação Portuguesa de Futebol, representando cerca de 62% do total da rúbrica. Assim, prevê-se para a próxima época desportiva a seguinte repartição nos valores a distribuir aos diversos organismos e entidades:

Os eventos organizados pela Liga Portugal adquirem cada vez maior notoriedade e mediatismo, pelo que, com o objetivo imperioso do aumento de retorno às Sociedades Desportivas e aos patrocinadores, a organização dos mesmos exige um envolvimento e um investimento cada vez maior por parte da Liga Portugal. A Final Four da Allianz CUP trata-se do evento com maior expressão e impacto financeiro, representando cerca de 22% desta rúbrica. Este ano, e à semelhança da época anterior, com um orçamento mais reduzido, pela adequação da própria competição à situação atual que o país atravessa. Face à situação pandémica e a todas as contrariedades provocadas no calendário competitivo, na época desportiva 2021-22, uma vez mais não será realizada a Copa Ibérica, que se tinha vindo a realizar durante o mês de julho, fruto do acordo de cooperação assinado entre a Liga Portugal e a LaLiga. Os restantes eventos, incluem, entre outros, o KickOff das competições profissionais, as Jornadas Anuais, as cerimónias de entrega dos troféus das duas competições e, também, a aposta na cada vez mais participada competição de eSports. A área relativa aos Produtos Oficiais da Liga Portugal, com a manutenção dos pontos de venda atuais, como a Loja Online e a Loja Oficial na Final Four da Allianz CUP, e com a abertura de novos pontos de venda, é nesta época desportiva uma área de desenvolvimento e de grande aposta da Liga Portugal. Tal como já referido, esta aposta estava prevista na época anterior, sendo que, face à situação conjuntural, se optou por protelar a abertura dos novos pontos de venda para esta nova época desportiva. Assim, como proposta para a época desportiva em análise esta rúbrica discrimina-se da seguinte forma:

Entidades Internacionais 10% Outras Entidades Nacionais 4%

Sindicato de Jogadores 24%

Federação Portuguesa de Futebol 62%

Final da Taça da Liga 22% Produtos Oficiais 37%

Outros Eventos 41%

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8.4.1 ORGANISMOS E ENTIDADES

115

8.4.3 ESTRUTURA E SERVIÇOS A solidificação da estrutura e dos serviços da Liga Portugal sempre foi um objetivo que a atual Direção colocou como prioridade nos seus diversos planos de atividades. O plano em análise não poderia ser de outra forma relevando a continuidade da aposta na especialidade dos seus recursos de modo a tornar ainda mais robusto e eficiente o processo de desenvolvimento e de modernização dos seus serviços. Uma equipa coesa e de elevada competência são valências que todas as organizações almejam atingir. A aposta em projetos de cariz tecnológico e diretamente ligados com a organização das competições são o foco essencial deste instrumento de gestão tendo como principal objetivo o aumento da competitividade e da capacidade de valorizar e projetar as mesmas. Assim, para a próxima época desportiva, a estrutura da Liga Portugal, bem como todos os serviços previstos de acordo com o plano de atividades apresentado, prevê a seguinte distribuição de gastos: Outros Gastos Operacionais 9% Sistema de Gestão Integrado 2%

Orgãos Sociais e Apoio à Direção Executiva 8% Administrativo e Financeiro 7%

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Planeamento Estratégico e Controlo de Gestão 2%

116

Conteúdos e Media 14%

Marketing e Patrocínios 23%

Tecnologia 13%

Competições 12%

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117

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118 www.ligaportugal.pt

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8.5 RESULTADO OPERACIONAL E COMENTÁRIOS FINAIS Milhares

O resultado previsto para a época desportiva de 2021-22 ascende a €1,1 milhões, refletindo assim uma solidificação da maturidade e estabilidade da Liga Portugal e uma incessante, mas precavida, aposta nos serviços prestados pela Liga Portugal. A satisfação dos seus associados continuará a ser uma clara prioridade. Esta evolução, tendo por base as últimas épocas desportivas, está detalhada no seguinte gráfico:

Executado 2013-14

Executado 2014-15

Executado 2015-16

Executado 2016-17

Executado 2017-18

Executado 2018-19

Executado 2019-20

Previsão 2020-21

Orçamento 2021-22

1 091

1 102

4 000 2 867 3 000

2 470

2 170

2 024

2 000

1 261

1 000

-726

-1 000

-2 000

-2 532

A proposta de orçamento apresentada é equilibrada, dando continuidade à senda de resultados positivos da Liga Portugal. Os fatores de maior realce nesta proposta de orçamento são: • Aumento dos rendimentos em 19,5% face à previsão de execução da época desportiva em curso atendendo essencialmente a dois fatores: à não concretização de algumas das suas rubricas que para a época em análise se esperam que se venham a concretizar e à obtenção de novos acordos/contratos comerciais. www.ligaportugal.pt

• Aumento da distribuição de verbas às Sociedades Desportivas, na ordem dos 33%, em virtude da retoma do modelo competitivo da Allianz CUP; • Aumento dos gastos em cerca de 13% relacionados com a aposta em novos drivers de receita, tal como o projeto dos Produtos Oficiais procurando a manutenção da excelência do nosso produto potenciando assim maior retorno e investimento futuro. O orçamento em análise está vincado pela continuidade da afirmação da forte e credível marca Liga Portugal e pela

organização de excelência das competições profissionais. O impacto da visibilidade e exterioridade das mesmas é um pilar na satisfação dos associados da Liga Portugal daí a clara aposta no apoio às mesmas no na vertente tecnológica da estrutura da Organização. Sempre atentos às mudanças e aos desafios que o sector está e continuará a atravessar, o momento atual é de persistência, atenção, igualdade, rigor e profissionalismo para o Futebol Profissional. A Direção da Liga Portugal continuará a

executar o seu trabalho assente no elevado acompanhamento e profissionalismo aos novos desafios e alvos específicos. O Futebol Profissional Português obrigatoriamente deverá continuar a posicionar-se na linha da frente em todos os temas de valorização e crescimento de toda a sua indústria. Assim, propõe-se a aprovação superior deste orçamento de forma que os serviços da Liga Portugal o possam executar na sua plenitude, no decorrer da época desportiva 2021-22.

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-3 000

119

8.6 MAPA SUMÁRIO DO ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO Executado 2018-19 Executado 2019-20 Previsão 2020-21 Orçamento 2021-22 RENDIMENTOS Associativos e da Liga Portugal Exploração das Competições Profissionais TOTAL DOS RENDIMENTOS

5 218 021 13 433 486 18 651 507

5 306 082 12 678 303 17 984 385

5 401 516 11 537 332 16 938 848

5 910 480 14 330 100 20 240 580

1 875 000 200 000 262 317 850 000 3 187 317

1 950 000 100 000 60 000 300 000 1 050 683 3 460 683

421 874 100 000 55 000 300 000 80 000 55 000 1 011 874

2 100 000 100 000 68 250 300 000 80 000 57 000 2 705 250

98 532 36 514 107 576 245 700 2 772 013 321 792 361 619 3 943 745 7 131 062

66 765 31 329 115 201 699 840 2 659 307 316 568 366 625 46 613 4 302 248 7 762 932

1 077 113 000 759 780 550 000 3 040 199 358 452 400 410 5 222 917 6 234 791

15 800 113 000 699 840 550 000 3 337 570 420 620 436 750 5 573 580 8 278 830

530 591 238 355 14 600 80 126 863 671

549 927 219 731 34 665 77 945 882 268

535 000 206 600 33 680 67 848 843 128

530 000 206 600 33 680 90 000 860 280

706 810 962 433 62 931 1 732 173

526 819 308 278 769 963 85 537 1 690 597

344 286 590 565 130 725 1 065 577

350 000 657 780 601 950 1 609 730

622 569 539 866 671 791 675 955 2 014 949 463 653 1 151 502 6 140 286 628 015 109 243 23 535 9 496 924 2 023 521

590 262 576 895 521 066 641 895 1 319 152 717 321 663 471 5 030 062 384 312 131 035 33 433 808 856 8 960 563 1 260 890

669 370 588 330 764 610 704 123 1 845 942 1 410 754 862 000 91 065 6 936 195 364 910 190 000 35 700 177 234 9 612 743 1 091 313

647 560 611 130 142 780 1 093 370 990 050 1 959 710 1 213 320 854 650 135 250 7 647 820 506 630 202 610 32 450 10 859 520 1 102 230

DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS DISTRIBUIÇÃO DIRETA Prémios da Taça da Liga Quotas Equipas B Direitos Comerciais Mecanismos solidariedade Equipas Despromovidas Serviço de Vigilância nos estádios Outros DISTRIBUIÇÃO INDIRETA Serviço de vigilância nos estádios Fornecimento Oficial de Bilhética Controlo Anti-Doping Distribuição de bolas Fundo AG Dez 17 Arbitragem Observadores Delegados Outros

TOTAL DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS GASTOS

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ORGANISMOS E ENTIDADES Federação Portuguesa de Futebol Sindicato de Jogadores Outras Entidades Nacionais Entidades Internacionais

120

EVENTOS, FORMAÇÃO E PRODUTOS OFICIAIS Final da Taça da Liga Copa Ibérica Outros Eventos Pós-Graduação Produtos Oficiais ESTRUTURA E SERVIÇOS Orgãos Sociais e Apoio à Direção Executiva Administrativo e Financeiro Planeamento Estratégico e Controlo de Gestão Tecnologia Competições Marketing e Patrocínios Conteúdos e Media Serviços Disciplinares, Jurídicos e de Registo Sistema de Gestão Integrado OUTROS GASTOS OPERACIONAIS DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES GASTOS FINANCEIROS PROVISÕES E IMPARIDADES

TOTAL DOS GASTOS RESULTADO OPERACIONAL

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8.7. ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO POR COMPETIÇÃO ORÇAMENTO ANUAL LIGA PORTUGAL RENDIMENTOS ANUAIS Associativos e da Liga Portugal Exploração das Competições Profissionais

25 000 000 20 000 000

RESULTADO ANUAL LIGA PORTUGAL 1 – BWIN Montante €

5 910 480 14 330 100

DESPESAS ANUAIS

Montante €

Distribuição às Sociedades Desportivas Gastos

20 240 580

8 278 830 10 859 520

RENDIMENTOS ANUAIS

Montante €

Associativos e da Liga Portugal Exploração das Competições Profissionais

15 000 000

19 138 350

3 704 671 9 198 690

DESPESAS ANUAIS

Montante €

Distribuição às Soiedades Desportivas Gastos

3 103 154 7 486 130

12 903 361 10 589 284

10 000 000

15 000 000 10 000 000

5 000 000

5 000 000 0

Rendimento

Despesas

PERCENTAGEM DE RENDIMENTO GASTO

PERCENTAGEM DE RENDIMENTO GASTO 95%

RESUMO

Montante €

82%

RESUMO

Montante €

Total de Rendimentos Anuais Total de Despesas Anuais

20 240 580 19 138 350

Total de Rendimentos Anuais Total de Despesas Anuais

12 903 361 10 589 284

SALDO

1 102 230

SALDO

2 314 076

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Rendimento

121

RESULTADO ANUAL LIGA PORTUGAL 2 RENDIMENTOS ANUAIS

RESULTADO ANUAL TAÇA DA LIGA Montante €

Associativos e da Liga Portugal Exploração das Competições Profissionais

2 123 261 2 155 410

DESPESAS ANUAIS

2 706 059 2 784 002

5 490 061

6 000 000 5 000 000

Montante €

Distribuição às Soiedades Desportivas Gastos

RENDIMENTOS ANUAIS

4 000 000

4 278 671

3 000 000

4 000 000 3 000 000

Montante €

Associativos e da Liga Portugal Exploração das Competições Profissionais

82 549 2 976 000

3 058 549

DESPESAS ANUAIS

Montante €

Distribuição às Soiedades Desportivas Gastos

2 469 617 564 092

3 033 709

2 000 000

1 000 000

1 000 000 0 Rendimento

Despesas

Rendimento

Despesas

PERCENTAGEM DE RENDIMENTO GASTO

PERCENTAGEM DE RENDIMENTO GASTO 128%

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RESUMO

122

Total de Rendimentos Anuais Total de Despesas Anuais

SALDO

Montante €

4 278 671 5 490 061

(1 211 391)

99%

RESUMO

Total de Rendimentos Anuais Total de Despesas Anuais

SALDO

Montante €

3 058 549 3 033 709

24 840

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123

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9 PROPOSTA DE ORÇAMENTO DE TESOURARIA 2021-22

Com as últimas épocas desportivas dedicadas à reestruturação financeira da Liga, com o cumprimento rigoroso de todos os acordos e planos de pagamento estabelecidos com os diversos parceiros, e com uma gestão de tesouraria sempre ponderada e criteriosa, conseguiu-se cumprir com todos os compromissos,

gerar liquidez para a atividade corrente da Liga, entrando a Liga num claro rumo de resultados de tesouraria positivos. Os fluxos de tesouraria, em termos operacionais, apresentam a seguinte evolução ao longo das últimas épocas:

Fluxo das Atividades Operacionais (valores em milhares de euro; épocas 2015-16 a 2021-22) 3 759

Milhares

4 000 € 3 000 € 1 458

2 000 € 1 000 €

593

722

1 308

1 123 118

2016-17

2017-18

2018-19

2019-20

2020-21

2021-22

ÉPOCA 2021-22 | PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO

2015-16

126

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Para a época 2021-22, o orçamento de tesouraria da Liga Portugal resultante do plano de atividades aqui apresentado releva um aumento dos recebimentos em 32% e de pagamentos em 51%. Assim, para a época desportiva 2021-22, espera-se que a Liga Portugal, alcance um resultado de tesouraria líquida do período de €93.710, numa perspetiva clara de maturidade e de estabilização financeira, e com capacidade de implementação de todos os projetos a que se propõe.

Fluxo das Atividades de Financiamento (valores em milhares de euro; épocas 2015-16 a 2021-22)

6 000 €

4 987

4 500 € 3 000 € 1 500 € -

992 (120)

(240)

(230)

2015-16

2016-17

2017-18

2018-19

(136)

(1 500) € 2019-20

2020-21

2021-22

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Milhares

Relativamente aos fluxos das atividades de financiamento, na época anterior, apesar de todos os constrangimentos com que nos deparamos, face à situação epidemiológica provocada pelo coronavírus, perante novos desafios com grandes impactos na tesouraria da Liga Portugal, apenas a estabilidade em que nos encontrávamos permitiu cumprirmos com todos os nossos compromissos, tendo sido contraído um financiamento de tesouraria de €1 milhão de euros, valor este inferior ao que estava orçamentalmente previsto para esta época desportiva. Considerando o arranque da construção do novo edifício sede da Liga Portugal, aprovado em Assembleia Geral em setembro de 2020, com o início do investimento previsto para a próxima época desportiva, foi igualmente considerado o financiamento associado a este grande projeto. A execução de um projeto desta dimensão, levará à continuação de uma gestão rigorosa da nossa tesouraria, pois os compromissos futuros serão desafiantes, mas certamente com grande retorno para o negócio, com benefícios económicos e financeiros para a Liga Portugal e para os seus Associados. Assim, com maior impacto na próxima época desportiva vindoura, prevê-se a seguinte evolução dos fluxos de investimento:

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130

ESTATUTOS E REGULAMENTOS Os Estatutos da Liga e os Regulamentos encontram-se disponíveis para consulta na integra no website da Liga Portugal: www.ligaportugal.pt • Estatutos da Liga Portugal; • Regulamento Geral; • Regulamento de Competições; • Regulamento de Arbitragem; • Regulamento Disciplinar.

CONTACTOS Os serviços estão disponíveis nos dias úteis das 09h00 às 19h00 SEDE DA LIGA PORTUGAL Morada: Rua da Constituição, nº 2555 4250-173, Porto Tel.: 22 834 87 40 | Fax: 22 834 87 56 ESCRITÓRIO DE LISBOA Morada: Alameda António Sérgio nº 22 – 5ºA 1495-132, Algés

PONTOS PREFERENCIAIS DE CONTACTO: Geral geral@ligaportugal.pt Departamento Financeiro financeiro@ligaportugal.pt recursos.humanos@ligaportugal.pt Departamento Competições competicoes@ligaportugal.pt Departamento Jurídico e Registo de Contratos juridico@ligaportugal.pt registo.contratos@ligaportugal.pt

Departamento de Marketing, Comercial & Business Development marketing@ligaportugal.pt Departamento Conteúdos & Media comunicacao@ligaportugal.pt Departamento de Tecnologia tecnologia@ligaportugal.pt DADE e Protocolo dade@ligaportugal.pt protocolo@ligaportugal.pt