Estudos de Impactos - Pandemia Covid-19

ESTUDO DE IMPACTOS PANDEMIA COVID-19 20 ABRIL 2020

ÍNDICE 1. ENQUADRAMENTO 2. IMPACTOS DESPORTIVOS 3. IMPACTOS ECONÓMICOS 3.1. Relevância económica do Futebol Profissional 3.2. Potenciais impactos nas receitas das Sociedades Desportivas 3.3. Potenciais impactos nos custos das Sociedades Desportivas 3.4. Responsabilidades estruturais das Sociedades Desportivas 3.5. Potenciais impactos na Liga Portugal

4. CONCLUSÕES

ENQUADRAMENTO

A

1

tendendo à emergência de saúde pública de âmbito internacional, declarada pela Organização Mundial de Saúde, o País e

o Mundo atravessam, nos dias que correm, um período de excecional complexidade cujo impacto socioeconómico é ainda incalculável.

O combate às atuais adversidades através do reforço de valores como o da solidariedade terá de ser, assim, mote comum a todos nós.

Pelo que, movidos pela sensibilidade do tema e atuando ao abrigo de uma incomensurável diligência, foi aprovado um conjunto de medidas com importante impacto para as entidades empregadoras, que visam dar resposta à situação epidemiológica provocada pelo novo Coronavírus – COVID-19. Assim, o Governo diligentemente adotou medidas fulcrais nos vários setores empresariais.

Ora, também fulcral e titular de um lugar de destaque no quotidiano de todos, o Futebol Profissional não poderia deixar de tomar as medidas necessárias para ajudar o país a ultrapassar este momento de adversidade. Mesmo sabendo que o desporto move multidões, especialmente o amor pelo Futebol, a Liga Portugal decidiu suspender os campeonatos profissionais por tempo indeterminado. Uma decisão difícil, mas consciente da responsabilidade social que a nossa Organização detém, visando ser um exemplo para a Sociedade em geral.

Contudo, tais medidas não se assumem isentas de consequências, afetando de modo imprevisível, a gestão das Sociedades Desportivas que disputam as competições profissionais de futebol organizadas pela Liga Portugal, visto que as receitas geradas pela venda de ingressos para os jogos por si disputados, ou ainda as verbas provenientes de contratos de patrocínio e de direitos televisivos consubstanciam as suas principais fontes de rendimento.

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A Liga Portugal, atuando ao abrigo dos seus fins

Com o levantamento do estado de emergência programado para para o início de maio e a abertura e a abertura gradual das atividades económicas, hoje começa-se paulatinamente a pensar na retoma.

primordiais, i.e., o desenvolvimento, promoção e proteção do Futebol Profissional em Portugal, viu-se constrangida a diligenciar no sentido de serem adotadas urgentes e fundamentais medidas que protejam e acautelem os interesses da indústria do Futebol e das Sociedades Desportivas, enquanto principais protagonistas de um sector que já há muito se assumiu como central na vida de todos nós.

O Desporto, em particular o Futebol Profissional, é uma

No entanto, os efeitos económicos e financeiros no desporto são avultados e este documento visa, através de um exercício, com pressupostos e perante vários cenários, aferir os resultados (ou não resultados) expectáveis de forma direta nas Sociedades Desportivas.

área com um número elevado de movimentação e aglomeração de pessoas e, naturalmente, muito vulnerável à ação do COVID-19, tendo as competições da Liga Portugal sido suspensas por tempo indeterminado, como forma de contenção do vírus.

A suspensão das competições da Liga Portugal, ocorreu a 12 de março de 2020, ficando por realizar 10 jornadas, nomeadamente da jornada 25 à 34, inclusive.

De seguida foi declarado o estado de emergência em Portugal, a 18 de março, que veio pôr em stand by a economia nacional, com elevada repercussão sobre o desporto em geral, e em particular no Futebol

por este sector, quer a montante como a jusante os

Profissional, com a limitação total da atividade.

impactos serão significativos.

Com o levantamento do estado de emergência

Os resultados que se apresentam refletem os

programado para para o início de maio e a abertura

pressupostos considerados à data da realização

gradual das atividades económicas, hoje começa-se

deste documento, sendo que não é previsível de

paulatinamente a pensar na retoma. No entanto,

todo conceber verdades absolutas sobre o que será o

os efeitos económicos e financeiros no desporto são

retorno deste sector, fragilizado, que têm vindo a fazer

avultados e este documento visa, através de um

um percurso extraordinário a nível financeiro, e que se

exercício, com pressupostos e perante vários cenários,

vê agora perante um destino incerto e turbulento.

aferir os resultados (ou não resultados) expectáveis de

Agrava ainda o elevado grau de abertura que este

forma direta nas Sociedades Desportivas.

sector tem para o estrangeiro, para onde exporta a sua

Há depois ainda a somar todos os impactos indiretos no

matéria prima (os jogadores), a valores significativos

alojamento, refeições, transportes, media (sendo muito

para a sua atividade, deixando-o, assim, exposto a uma

particular as realidades dos jornais especializados em

realidade mundial, que tenta em conjunto encontrar

desporto), empresas de ativação, eventos, marketing,

soluções, para problemas graves e estruturais que se

segurança e outras áreas que são “alimentadas”

tornaram globais e pandémicos.

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IMPACTOS DESPORTIVOS

2

Devido a esta longa paragem nas competições profissionais, são muitos os desafios que as Sociedades Desportivas enfrentam neste momento.

E

sta paragem a meio da competição, poderá ter impactos significativos a vários níveis para os clubes, sendo que um dos maiores impactos que

poderá ocorrer será a nível desportivo.

Existem diversas áreas afetadas que podem ter impacto desportivo na competição. Para este estudo foram considerados apenas algumas áreas, as que se apresentam de maior relevância, como a condição física dos jogadores, o mercado de transferências, e o calendário desportivo.

Condição física dos jogadores Mercado de transferência Calendário desportivo

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CONDIÇÃO FÍSICA DOS JOGADORES Na revista Sports Medicine, os autores indicam que os efeitos negativos da falta de treino são muito mais evidentes quando as férias duram mais de 4 semanas.

C

omo referido anteriormente, esta é uma

na revista Sports Medicine, os autores indicam que

situação excecional, razão pela qual existe

os efeitos negativos da falta de treino são muito mais

muito pouca evidência científica para o tema.

evidentes quando as férias duram mais de 4 semanas.

Ainda assim, fazendo um comparativo com relação à

Estes efeitos negativos em relação ao período

condição física, após o período de férias, mais longo,

competitivo são a mudança da composição

percebemos que esta poderá ter impactos significativos

corporal dos jogadores (aumento da massa corporal

sobre a competitividade na competição.

e percentagem de gordura e diminuição da massa

Segundo uma análise aos efeitos fisiológicos nos

magra), a perda do desempenho neuromuscular e a

jogadores de futebol após as férias, publicada em 2016,

diminuição do desempenho e capacidade aeróbia.

Estes efeitos negativos em relação ao período competitivo são a mudança da composição corporal dos jogadores (aumento da massa corporal e percentagem de gordura e diminuição da massa magra), a perda do desempenho neuromuscular e a diminuição do desempenho e capacidade aeróbia.

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MERCADO DE TRANSFERÊNCIAS “Nas 5 principais ligas europeias estima-se que neste período de pandemia, existiu uma desvalorização de 28% no valor dos seus planteis.” (Estudo do Observatório do Futebol (CIES))

N

o que diz respeito às janelas de transferências,

Futebol (CIES), que nas 5 principais ligas europeias

segundo a FIFA, vai ser necessário ajustar

estima-se que neste período de pandemia, existiu uma

a posição regulamentar normal às novas

desvalorização de 28% no valor dos seus plantéis.

circunstâncias. Consequentemente, esta organização,

Por fim, e como será explicado posteriormente nos

será flexível e permitirá que as janelas de transferências

impactos financeiros, os clubes desportivos na sua

sejam movidas, para que fiquem entre o final da

maioria, estão a diminuir os seus custos nesta fase por

presente temporada e o início da próxima.

se encontrarem sem competição, o que poderá levar

Ao mesmo tempo, a FIFA tentará garantir, a coordenação

também a uma redução do investimento na abertura

a nível global e também terá em conta a necessidade

do período de transferências.

de proteger a regularidade, a integridade e o bom

Aliada à desvalorização dos jogadores no mercado,

funcionamento das competições, para que os resultados

os impactos de perda de receita nas principais ligas

desportivos das competições sejam justos.

europeias, as maiores compradoras, dos jogadores

Além das alterações dos períodos, também

formados em Portugal, poderá implicar uma diminuição

percebemos através do estudo do Observatório do

substancial da compra de jogadores em Portugal.

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CALENDÁRIO DESPORTIVO

A

s alterações no calendário desportivo

É necessário garantir que as soluções que sejam

da presente época e da próxima, terão

eventualmente encontradas tenham em atenção

decididamente impacto na preparação dos

as competições a todos os níveis, considerando

jogos dos clubes e das seleções, havendo ainda muitas

as necessidades de todas as partes interessadas,

decisões definitivas por tomar, apesar de haver até ao

mantendo sempre a saúde de todos os participantes

momento deliberações por parte da FIFA e da UEFA

como a primeira prioridade.

com relação algumas matérias.

Perspetivando o acima referido, e ao mesmo tempo

A preparação de uma época desportiva tem o seu

reiterando o compromisso fundamental de proteger

início na época transata, o que dada a indefinição

a saúde, a segurança e o bem-estar de jogadores,

do reinício do campeonato, como a definição exata

adeptos, agentes desportivos, funcionários e a

das datas do início da próxima época, implica que

comunidade mais ampla do Futebol, os organismos

os clubes e federações tenham dificuldades, neste

decisores concordaram de forma unânime, os princípios

momento, em realizar um trabalho sólido e preciso em

de um plano de contingência, referente à época

prol da sua equipa.

desportiva 2019-20.

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COMPETIÇÕES DE CLUBES Atualmente, apenas existem quatro campeonatos em todo o mundo que estão com os seus jogos a decorrer (Nicarágua, Tajiquistão, Burundi). Na Europa, todos os campeonatos estão suspensos à exceção de um (Bielorrússia).

Existe o compromisso de concluir todas as competições

de que um plano de contingência é a melhor medida

nacionais e europeias de clubes até ao final da atual

a tomar neste momento. Leva em consideração a

temporada desportiva. Tudo isto se a situação atual

recomendação de especialistas internacionais de

melhorar e a retoma dos jogos seja suficientemente

saúde, bem como as ordens restritivas emitidas por

apropriada e prudente.

governos nacionais e autoridades locais.

Haverá limitações nas slots disponíveis do calendário

Nenhuma decisão foi ainda tomada com datas fixas

atual, obrigando ao agendamento de jogos dos

para a realização da UEFA Europa League Final e

campeonatos a meio da semana e ao agendamento

UEFA Champions League Final. O grupo de trabalho,

de jogos das competições de clubes da UEFA,

presidido pelo presidente da UEFA, Aleksander Čeferin,

nos fins de semana. Tal cenário é completamente

analisará as opções disponíveis. Os anúncios de

desconhecido para muitos clubes. Existe a convicção

possíveis datas serão feitos no devido tempo.

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COMPETIÇÕES DE SELEÇÕES Todos os jogos das seleções nacionais, que seriam disputados em junho de 2020, são adiados até novo aviso. Tais jogos incluem os play-offs para o UEFA EURO 2020.

A fase final do UEFA EURO 2020, que aconteceria de 12 de junho a 12 de julho de 2020, foi adiado para 11 de junho a 11 de julho de 2021. Isto ajudará a garantir que o EURO 2020 possa ser uma grande festa do Futebol para todos os stakeholders envolvidos.

12 de junho a 12 de julho 2020

ADIADO 11 de junho a 11 de julho 2021

As jornadas das eliminatórias europeias atualmente

incluindo os amigáveis internacionais, permanecem

programadas para junho de 2021 serão reagendadas

adiados até novas informações.

no futuro próximo.

Os prazos relacionados com todas as competições de

A fase final da Liga das Nações da UEFA como do

clubes da UEFA 2020-21 são adiados até novo aviso,

EURO SUB 21, todos agendados entre junho e julho de

em especial no que se refere ao processo de admissão

2021, serão remarcados em conformidade com as

e registo de jogadores. A UEFA estabelecerá novos

novidades sobre outros torneios já adiados.

prazos no devido tempo.

Todos os outros jogos das competições da UEFA,

PONTO DE SITUAÇÃO JOGOS INTERNACIONAIS Fase Final Euro 2020

11 de junho a 11 de julho de 2021

Play-offs Qualificação Europeu 2020

Ainda sem nova data definida

Fase final da Liga das Nações da UEFA

Ainda sem nova data definida

Euro SUB 21

Ainda sem nova data definida

Outros Jogos Internacionais

Ainda sem datas definidas

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IMPACTOS ECONÓMICOS

I

3

mporta compreender qual o ponto de partida do sector, antes do início da Crise COVID-19, utilizando por base os dados da 3ª Edição do Anuário do Futebol

Profissional, que reportam a uma época desportiva completa (2018-19), à data com 32 Sociedades Desportivas.

A Liga Portugal e as Sociedades Desportivas geraram cerca de 851 milhões de euros em volume de negócios, que contribuiu com cerca de 549 milhões de euros para o PIB português (0,3%) em 2018-19. No entanto, importa referir que o peso seria maior se tivessem sido somados os impactos indiretos e induzidos na economia.

A entrada em vigor do novo ciclo de distribuição de receita das competições europeias, teve um impacto positivo de 68 milhões de euros sobretudo para as Sociedades Desportivas classificadas no cimo da tabela. Adicionalmente, verificou-se uma subida global do saldo de transação de direitos de atletas na Liga NOS, que aumentou cerca de 72 milhões de euros, quando comparado com a época 2017-18. Por último, a entrada em vigor dos novos contratos de direitos audiovisuais consentiu uma melhoria generalizada de receita operacional para as Sociedades Desportivas, na época transata, com efeito de arrastamento para a época atual.

A Liga Portugal e as Sociedades Desportivas foram responsáveis diretamente por mais de 2 621 postos de trabalho, não se considerando colaboradores dos clubes, prestadores de serviços, nem qualquer posto de trabalho indireto. A produtividade média anual dos profissionais de Futebol Profissional (atletas, jogadores e funcionários) foi de 210 mil euros.

O Futebol Profissional Português, através de 32 empresas, produziu mais de 150 milhões de euros para o Estado em impostos, o que constituí só por si um indicar de elevada relevância do mesmo para a Sociedade.

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Desta forma, considerando todos os rendimentos e gastos das Sociedades Desportivas foi analisado o impacto potencial desta pandemia, considerando-se dois cenários:

Os volumes de contribuições fiscais mais relevantes estão indexados às remunerações dos agentes desportivos. O imposto IRS e as contribuições para a Segurança Social geraram em conjunto cerca de 116 milhões de euros, tendo um peso nas contribuições fiscais de 57% e de 21%, respetivamente. Por fim, o imposto IVA teve contribuição de 23 milhões de euros na época analisada.

O Futebol Profissional, vinha a apresentar uma trajetória ascendente e de recuperação, na grande maioria das rúbricas financeiras e económicas, depois de períodos conturbados, aumentando a sua transparência e passando a cumprir, um conjunto de pressupostos financeiros, que se vinham a conduzir para níveis igualáveis ao exigido pela UEFA. Esta surpresa pandémica terá, sem sombra de dúvida, efeitos nefastos nesta evolução exigindo que o sector se reinvente e, daqui a um ano, poderemos confirmar, qual dos cenários acabarão por acontecer, e os reais efeitos, que agora não passam de previsões, esperando-se o melhor cenário.

Com a suspensão por tempo indeterminado das

CENÁRIO 1

competições profissionais verificou-se uma queda abrupta e imediata das receitas das Sociedades Desportivas, demonstrando-se a componente de

SEM JOGOS

gastos, muito menos elástica e difícil de controlar no

Impacto na eventualidade de não ser possível,

curto-prazo, o que implicou problemas graves ao nível

quer por questões de calendário, quer de saúde

da tesouraria das mesmas. Com 90 jogos ainda por

pública realizar as 10 jornadas em falta.

disputar em cada uma das competições, deparamonos com um último trimestre incerto, no que poderão vir a ser os impactos quer nos resultados operacionais, quer nas obrigações mais estruturais das Sociedades

CENÁRIO 2

Desportivas.

COM JOGOS À PORTA FECHADA Impacto de se realizarem as 10 jornadas em falta.

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3.1

POTENCIAIS IMPACTOS NAS RECEITAS DAS SOCIEDADES DESPORTIVAS Como já indicado o impacto na rúbrica das receitas foi

época de 2018-19, em cerca de 858,3 milhões de euros e

abrupta e imediata sendo que a extensão do impacto

considerando os dois cenários, as perdas das Sociedades

está diretamente relacionada aos dois cenários

Desportivas, sem a realização dos jogos, podem ascender

considerados.

aos 318,5 milhões de euros, e mesmo com a realização

Tendo por base as receitas totais, operacionais e não

dos jogos à porta fechada é expectável, a entrada de

operacionais, das duas competições geradas na

menos 127 milhões de euros no sector.

CENÁRIO 1

CENÁRIO 2

SEM JOGOS

COM JOGOS À PORTA FECHADA

318,5M€

127M€

15%

Impactos Potenciais nas Receitas Agregadas das Sociedades Desportivas (milhões de euros; Época 2019-20; Cenários Liga Portugal)

37%

858,3

731,4

539,8

2018-19

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Sem jogos

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Jogos à porta fechada

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Detalhando as principais rúbricas de receitas das Sociedades Desportivas, iremos apresentar nos dois cenários a sua possível concretização, face aos rendimentos totais, da época 2018-19.

Impactos Potenciais nas Receitas Agregadas das Sociedades Desportivas (milhões de euros; Época 2019-20; Cenários Liga Portugal)

Direitos de atletas

Direitos televisivos

Competições

Atividade comercial

Cenário 1

Cenário 2

Bilheteira e Quotas

Merchandising

Outras Receitas

2018-19

Os direitos televisivos são uma das principais fontes de

dependente, é expectável um elevado impacto no

receita da maioria das Sociedades Desportivas, com

sector.

a característica de serem “garantidas” e previsíveis.

Juntando o fato do mercado mundial do Futebol estar

Com os campeonatos parados, não só os adeptos não

com elevados problemas resultantes da pandemia, à

podem ir aos estádios como não conseguem assistir aos

prestação menos boa das equipas portuguesas nas

jogos em casa.

competições europeias, consideramos que esta rúbrica

Caso as operadoras não cumpram os contratos de

será amplamente afetada.

distribuição televisiva das partidas, bem como outros

Segundo o estudo do CIES Football Observatory

conteúdos relacionados, no cenário 1 a descida

poderemos estar a falar de uma perda real de receitas,

pode atingir os 29% que representa uma quebra nas

não operacionais, entre os 120 e 200 milhões de euros.

receitas operacionais não recuperável, de cerca de

Tendo presente que o saldo da época de 2018-2019

52,6 milhões de euros. Já se se verificar o cenário 2,

foi de 278 milhões de euros, a descida deste saldo no

não prevemos que haja variação face às receitas de

cenário 1 poderá ser de 65%, e no cenário 2 de 28%.

2018-19, pois em termos de contrato as Sociedades

Quanto à distribuição de prémios de participação não

Desportivas estarão a cumprir as mesmas.

prevemos nenhum impacto face à época 2018-19, visto

Se considerarmos Portugal como uma economia

que à data do início da pandemia a grande maioria

dependente e com elevado grau de abertura ao

destes valores já estavam distribuídos.

exterior, que beneficia mais quando a economia

Em relação à atividade comercial, com um trimestre de

global prospera, e sofre mais quando o quadro

contenção de despesas que se avizinha na economia

económico é mais recessivo, e que esta realidade

portuguesa, as empresas irão ter menos possibilidade de

no Futebol é ainda mais acentuada, com elevada

conceder patrocínios. Os contratos existentes poderão

dependência em termos de receitas não operacionais,

ser renegociados, pela diminuição das contrapartidas

da transação de jogadores, pelo modelo de formação

que as Sociedades Desportivas terão disponíveis.

e negócio desenvolvido, é expectável um elevado

Desta forma, num cenário sem jogos essas perdas poderão

impacto no sector.

ser de 29%, se compararmos com a época transata.

Num provável contexto de recessão da economia

Caso ocorram os jogos à porta fechada, e algumas

global, e dada a provável diminuição da transação de

contrapartidas possam ser recuperáveis, prevemos uma

jogadores ,da qual o nosso Futebol é extremamente

recuperação desta diminuição de receitas de 50%, o que

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Caso as operadoras não cumpram os contratos de distribuição

Num provável contexto de recessão da economia global, e dada a provável diminuição da transação de jogadores, da qual o nosso Futebol é extremamente dependente, é expectável um elevado impacto no sector

CENÁRIO 1

CENÁRIO 2

SEM JOGOS

COM JOGOS À PORTA FECHADA

52,6M€

29%

Sem variação

Perda real de receitas, não operacionais entre os 120 e 200M€ Estudo do CIES Football Observatory

representará uma quebra total de 15%.

CENÁRIO 1

CENÁRIO 2

SEM JOGOS

COM JOGOS À PORTA FECHADA

65%

28%

Atividade Comercial

O impacto referente às quotizações e bilheteira será igual para os dois cenários, pois nas restantes

Contratos existentes poderão ser renegociados

10 jornadas não haverá público nos estádios, assim prevemos uma quebra de receitas de 380 814€ e 12 620 847€ euros respetivamente.

Em tempos de crise e contenção de despesas o merchandising também não será uma fonte de receita

CENÁRIO 1

CENÁRIO 2

SEM JOGOS

COM JOGOS À PORTA FECHADA

29%

15%

que as Sociedades Desportivas poderão contar nos próximos meses. Sendo o final da época um período forte

Despesas Merchandising

na compra deste tipo de artigos, prevemos a entrada de menos de 6 milhões de euros se compararmos com a época 2018-19, no cenário 1. No cenário 2 prevemos uma diminuição de 3 milhões de euros.

Por fim existem mais rúbricas que irão ser afetadas com esta paragem dos campeonatos profissionais,

CENÁRIO 1

CENÁRIO 2

SEM JOGOS

COM JOGOS À PORTA FECHADA

6M€

3M€

como por exemplo os valores referentes às apostas desportivas, a contribuições de partes não relacionadas

Apostas Desportivas

e receitas financeiras. Estimamos uma descida de cerca de 29% neste tipo de receitas, com a suspensão do campeonato, e de 15% com a retoma à porta fechada.

Seja qual for o cenário que se venha a concretizar, o sector não conseguirá recuperar o seu nível de receitas atual, e

CENÁRIO 1

CENÁRIO 2

SEM JOGOS

COM JOGOS À PORTA FECHADA

29%

15%

terá que encontrar formas de se reinventar, estando em causa a sua sobrevivência a curto e médio prazo.

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3.2

POTENCIAIS IMPACTOS NOS CUSTOS DAS SOCIEDADES DESPORTIVAS Com esta diminuição inesperada das receitas nas

contas. No entanto, a grande dificuldade resultou do

Sociedades Desportivas, estas acabaram por ter

corte das receitas ter sido abrupto e inesperado, o que

de refazer os seus orçamentos, e tentar inverter

determinou que as mesmas tenham dificuldade, a meio

esta situação de forma a cumprirem todas as suas

da época desportiva, em diminuir ou reduzir as suas

obrigações. O impacto na tesouraria das Sociedades

responsabilidades.

Desportivas foi elevado, obrigando muitas a recorrer a

Tendo por base os gastos totais, das duas competições

crédito, aumentando as suas obrigações estruturais, e

geradas na época de 2018-19, em cerca de 778,4

a cortar o máximo e possível de gastos operacionais e

milhões de euros e considerando os dois cenários, os

não operacionais.

custos das Sociedades Desportivas, sem a realização

Assim, nestes meses de abril, maio e junho muitas

dos jogos, podem ascender aos 591,2 milhões de euros;

equipas recorreram a cortes salariais/lay off, sendo

e com a realização dos jogos, à porta fechada, é

os gastos com pessoal a rúbrica com maior impacto

expectável, gastos a rondar os 685,3 milhões de euros

na sua atividade, e também preveem reduzir os seus

no sector.

gastos operacionais de forma a equilibrarem as suas

778,4

24%

12%

Impactos Potenciais nos Gastos Agregados das Sociedades Desportivas (milhões de euros; Época 2019-20; Cenários Liga Portugal)

685,3 591,2

2018-19

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Sem jogos

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Jogos à porta fechada

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Detalhando as principais rúbricas de gastos das Sociedades Desportivas, iremos apresentar nos dois cenários a sua possível concretização tendo por referência os gastos da época 2018-19.

Impactos Potenciais nos Gastos Agregados das Sociedades Desportivas (milhões de euros; Época 2019-20; Cenários Liga Portugal)

Custos com Pessoal

Depreciações, Amortizações e Perdas de Imparidade

Custo das mercadorias vendidas e matéria consumidas

Cenário 1

Outros Gastos Operacionais

Cenário 2

Transação de Direitos de Atletas

Outros Gastos não Operacionais

2018-19

Como já identificado, a maior fatia dos gastos das Sociedades Desportivas é com o pessoal, pois os

Gastos totais das duas competições na época de 2018-19

jogadores são a sua mais valia, e a sua fonte de origem de receitas. Como já é de conhecimento público, muitas Sociedades Desportivas recorreram ao lay off ou a cortes salariais a rondar os 40/50%. Sendo esta a principal parcela de gastos da estrutura dos clubes (em 2018-19 rondou os 370 milhões de euros) um corte

778,4M€

de 40% nos últimos 3 meses, caso não haja mais jogos, pode representar uma poupança a rondar os 37 milhões de euros. No cenário 2 com os restantes jogos à porta fechada, prevemos uma poupança de

Custos das Sociedades Desportivas

24 milhões de euros.

De salientar que esta quebra nos salários também irá ter um impacto negativo nas contas do estado, quer nos descontos para a segurança social, quer IRS, para

CENÁRIO 1

CENÁRIO 2

além que a redução da atividade também irá baixar as

SEM JOGOS

COM JOGOS À PORTA FECHADA

591,2M€

685,3M€

operações geradores de IVA. Totalizando estas variáveis todas, podemos estar a falar de uma quebra entre 5 e 6 milhões de euros por mês ao estado, só para 3 meses de atividade.

Gastos das Sociedades Desportivas c/ Pessoal

No que concerne às depreciações e amortizações não prevemos nenhum impacto para as Sociedades Desportivas em qualquer um dos cenários, e em relação ao custo das mercadorias vendidas e matérias

CENÁRIO 1

CENÁRIO 2

consumidas prevemos uma poupança na mesma

SEM JOGOS

COM JOGOS À PORTA FECHADA

37M€

24M€

relação da quebra de venda de merchandising, isto é, no cenário 1 de 50% e no cenário 2 de 25%.

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19

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O impacto na tesouraria das Sociedades Desportivas foi elevado, obrigando muitas a recorrer a crédito.

Mercadorias vendidas e matérias consumidas

Em relação aos outros gastos operacionais, onde temos incluídos todos os gastos ocorridos nos dias de jogo, gastos com publicidade e outros gastos extraordinários,

CENÁRIO 1

CENÁRIO 2

SEM JOGOS

COM JOGOS À PORTA FECHADA

50%

25%

no cenário 1 prevemos que caso as Sociedades Desportivas apliquem uma política rápida de contenção a poupança ronde os 29% que representa

Gastos operacionais

cerca de 50 milhões de euros. Já no cenário 2 prevemos

Política de contenção: gastos ocorridos nos dias de jogo, publicidade e outros gastos extraordinários

uma poupança de 15%, cerca de 25,4 milhões de euros,

CENÁRIO 1

pois os jogos à porta fechada terão inevitavelmente

CENÁRIO 2

SEM JOGOS

custos de operação, alguns novos como testes ao

50M€

COVID-19, desinfeções regulares das instalações, compra de materiais de proteção, entre outros.

COM JOGOS À PORTA FECHADA 29%

25,4M€

15%

Quanto aos gastos não operacionais, começando pelos gastos com a transação de atletas a nossa

Gastos não operacionais

previsão é calculada na proporção da diminuição dos rendimentos das transações dos atletas, já explicada anteriormente. Assim, como conseguimos verificar no gráfico acima, em ambos os cenários, vai haver uma poupança significativa em relação a 2018-19. No cenário 1 de 65% e no cenário 2 de 28%.

CENÁRIO 1

CENÁRIO 2

SEM JOGOS

COM JOGOS À PORTA FECHADA

65%

28%

No entanto esta poupança, incorre por perda substância dos valores de transação de atletas, não por

Outros gastos não operacionais

nenhuma estratégia de contenção de gastos que as Sociedades Desportivas possam realizar.

Por fim, outros gastos não operacionais estimamos uma descida comparativamente com a época anterior de cerca de 29% neste tipo de custos, com a suspensão do campeonato, e de 15% com a retoma à porta fechada.

CENÁRIO 1

CENÁRIO 2

SEM JOGOS

COM JOGOS À PORTA FECHADA

29%

15%

A gestão de gastos apresentadas neste cenário está em linha com a opção por cortes salariais e lay off das Sociedades Desportivas, mas é difícil de estimar, pois são inúmeras as variáveis que implicam ou não a sua descida, como é exemplo se as Sociedades Desportivas decidirem devolver os valores de desconto realizados nos gastos com pessoal e se têm capacidade para renegociar contratos e prestações de serviços ativas.

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3.3

RESPONSABILIDADES ESTRUTURAIS DAS SOCIEDADES DESPORTIVAS Com o agravamento da situação económica verificada

euros e nos 20 milhões de euros, respetivamente. As

a nível nacional, as Sociedades Desportivas estão a

dívidas a fornecedores representaram na época em

fazer todos os possíveis para terem dinheiro em caixa,

análise, cerca de 16% do passivo.

como adiar contratações e investimentos, cancelar

Sendo difícil nesta fase apurarmos os montantes de

contratos, deixar acionistas sem lucros, racionalizar

financiamento que as Sociedades Desportivas vão

stocks, para poderem utilizar a sua tesouraria com os

necessitar, prevemos que os empréstimos bancários e as

gastos mais essenciais como por exemplo, gastos com

dívidas a fornecedores aumentem significativamente,

pessoal, impostos e despesas bancárias.

degradando assim alguns indicadores importantes

De forma a ajudar as empresas foram criados diversos

para as empresas, como o rácio de solvabilidade e a

mecanismos de financiamento e flexibilização de

situação líquida.

despesas, em que se as Sociedades Desportivas

O rácio de solvabilidade, divide o capital próprio pelo

aderirem irão naturalmente aumentar o seu passivo.

passivo. A média da solvabilidade das Sociedades

Em 2018-19, o total do passivo das Sociedades

Desportivas foi de 21% em 2018-19. A situação líquida

Desportivas foi de 1.326 milhões. Os empréstimos

das Sociedades Desportivas que traduz a diferença

bancários destacaram-se como principal fonte de

entra o ativo e o passivo, em 2018-19 foi de 23

financiamento com cerca de 495 milhões de euros, o

milhões de euros. Assim com o aumento do passivo

que representa um peso de 37% no total do passivo.

que prevemos, é de contar que estes índices sofram

As dívidas a fornecedores resultantes da atividade

grandes oscilações comparativamente com as épocas

corrente e não corrente fixaram-se nos 186 milhões de

anteriores.

Total do passivo das Sociedades Desportivas

Empréstimos Bancários

1 326M€

495M€

Dívidas a fornecedores Atividade corrente

186M€ 20M€ Atividade não corrente

Prevemos que os empréstimos bancários e as dívidas a fornecedores aumentem significativamente, degradando assim alguns indicadores importantes para as empresas. www.ligaportugal.pt

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3.4

POTENCIAIS IMPACTOS NA LIGA PORTUGAL A Liga Portugal, tal como a grande maioria das

outros), bem como uma renegociação imediata com

empresas em Portugal também adotou medidas

os fornecedores, instituições financeiras, organizações

de restruturação interna de forma a combater o

e outros quem tenham contratos ativos com a Liga

decréscimo das receitas que previa para a época

Portugal.

2019-20, e, por consequente, irá utilizar todas as

Foram também suspensos todos os projetos em Plano

ferramentas governamentais colocadas à disposição

de Atividades na época 2019-20, que podiam ser

das empresas que possam ser usadas pela mesma.

cancelados ou adiados, por serem geradores de

Assim, e de forma imediata, e com o objetivo de

despesas adicionais, tais como: Jornadas Anuais,

reduzir os seus gastos operacionais, decidiu reduzir as

Magazine LigaPro, Cimeira dos Presidentes, Apresentação

remunerações dos colaboradores e prestadores de

Anuário do Futebol Português, entre outros.

serviços entre 30 e 100%.

Face a estas alterações inesperadas, a Liga Portugal

Também efetuou um plano de renegociação de

viu-se obrigada a efetuar novos planos de tesouraria e

todos os contratos e planos de pagamento em curso

orçamentos.

(como fornecedores, instituições financeiras entre

Impactos Potenciais na Liga Portugal (milhões de euros; Época 2019-20; Cenários Liga Portugal) 4 042 090

79%

2 484 117

39%

39%

1 022 880

Tesouraria: Saldo final Orçamentado

Resultado final Orçamentado

79%

208 104

Tesouraria: Saldo final Previsto

Resultado final Previsto

Assim, face a todas os pontos explicados anteriormente,

39% face ao previsto, sobretudo devido à possível

e tal como podemos observar nos gráficos acima,

diminuição de recebimentos provenientes de

prevê-se variações significativas quanto à tesouraria e

Patrocinadores e Sociedades Desportivas.

resultado da Liga Portugal.

Em relação ao resultado da Liga a previsão é de

Quanto à tesouraria, prevemos uma diminuição no

uma variação no resultado 814 776€, cerca de 79,7%,

saldo final do período face ao orçamentado de 1,5

explicada pela diminuição nos rendimentos de 530

milhões de euros, que representa uma descida de

604€, e um aumento dos gastos de 284 172 €.

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CONCLUSÕES

C

4

omo já foi demonstrado neste estudo, a nível desportivo é essencial que o Futebol volte a sua a normalidade, de forma que os plantéis voltem

aos relvados, e os jogadores recuperem a sua condição física, sempre cumprindo acima de tudo as regras de segurança impostas pelas autoridades competentes.

Regras estas que já foram explanadas no documento médico de retoma elaborado pela Liga Portugal, com os médicos das Sociedades Desportivas, a AMEF e com a supervisão dos consultores da DGS, Prof. Filipe Froes e Dr. António Diniz. É fulcral que haja jogos para manter os jogadores no ativo e vivo o mercado de transferências, que é, como já vimos, neste documento, um fator de máxima relevância para os orçamentos das Sociedades Desportivas. É necessário também que o calendário desportivo seja retomado, de forma a todos os stakeholders envolvidos na indústria continuem a apostar no Futebol, e que as operadoras recebam as suas contrapartidas, garantindo ao sector os mais de 50 milhões de euros, que farão a diferença entre a solvabilidade ou não solvabilidade do sector, nos próximos tempos.

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É fulcral que haja jogos para manter os jogadores no ativo e vivo o mercado de transferências, que é, como já vimos, neste documento, um fator de máxima relevância para os orçamentos das Sociedades Desportivas.

42%

Impactos Potenciais nos Resultados Agregados das Sociedades Desportivas (milhões de euros; Época 2019-20; Cenários Liga Portugal)

79,8

42

165%

46,1

165

-52

2018-19

Sem jogos

Jogos à porta fechada

Já a nível económico mesmo com a retoma dos jogos

melhores jogadores, treinadores e técnicos do mundo.

à porta fechada, é certo que haverá um grande

Por fim, com a retoma da atividade do Futebol

um impacto nas contas das Sociedades Desportivas,

Profissional em Portugal a Liga Portugal também

mas será muito preocupante a continuidade deste

conseguirá manter os resultados que tem atingido

sector, caso não existam jogos, sendo que faltarão

nestes últimos quatro anos, distribuindo assim receita e

mais de 50 milhões para se atingir o break even.

promovendo internacionalmente o Futebol Português,

Também é importante ter em conta que quanto mais

e por consequente garantir a sustentabilidade

depressa se voltar à normalidade, mais rapidamente

financeira das Sociedades Desportivas.

a saúde financeira das Sociedades Desportivas

Assim, a principal conclusão que conseguimos retirar

vai estar garantida, recuperando os seus níveis de

deste estudo é que para a sobrevivência do Futebol

tesouraria, e consequentemente atingindo os níveis de

Português e de todas as entidades envolventes, é

endividamento da época passada, melhorando assim

fundamental terminar as 10 jornadas, com jogos à

as suas situações líquidas e rácios de solvabilidade.

porta fechada.

Com 18 Sociedades Desportivas com situações líquidas

Este é também um período que deve ser de

negativas em 2018-19, será de considerar seriamente

reflexão sobre o atual modelo de financiamento do

o desaparecimento de algumas destas estruturas, na

Futebol Português e os rácios de cumprimento que

falta de capitais próprios. Esta situação poderá ser

são essenciais exigir a emblemas, que se querem,

nefasta para a marca Portugal no mundo, diminuindo

consistentes, saudáveis e competitivos.

a nossa capacidade de continuamente gerarmos os

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