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35 AÑOS Del 001 al 501 han sido tres décadas y media de aprendizajes e historias que siempre hemos compartido. ¡Felicidades! 18

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El derecho laboral como pilar de la estrategia empresarial

“El verdadero liderazgo no se mide en años, sino en la huella que deja”.

“No puedes conectar los puntos mirando hacia adelante; solo puedes conectarlos mirando hacia atrás”.

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MARCOS RAMÍREZ JUAN CARLOS MUÑOZ

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Las UMBA son un proyecto que une innovación, prevención y atención médica integral, y confirma que el verdadero liderazgo comienza con el compromiso de trabajar por el bienestar común.

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Año 36 Tomo 501 Noviembre 2026

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AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

¿QUÉ HAY NOVIEMBRE? Portada

35 ANIVERSARIO DE LÍDERES MEXICANOS En noviembre de 1991 nació Líderes Mexicanos, una apuesta editorial de Jorge y Raúl Ferráez que comenzó con entrevistas, viajes de ida y vuelta, muchas puertas por tocar y la convicción de que había grandes historias que contar. Desde entonces han pasado 35 años, más de 500 ediciones y miles de encuentros con personajes que han dejado huella en México. En el camino hemos acumulado anécdotas, aprendizajes, amistades y, sobre todo, historias que nos recuerdan por qué empezamos. Porque cada entrevista nos ha permitido descubrir algo nuevo y cada historia nos confirma que todavía hay mucho por contar. Al final, seguimos con la misma ilusión del primer día y con una certeza: nuestra mejor entrevista siempre será la próxima.Pág. 18

LAS 10 MEJORES INNOVACIONES

Presentado por:

Por tercer año consecutivo, presentamos 10 innovaciones que están transformando la vida de los mexicanos. Desde nuevos modelos de atención médica y conservación de la biodiversidad, hasta plataformas digitales, desarrollos científicos y herramientas de inclusión financiera y educativa, estos proyectos muestran que innovar va más allá de la tecnología o la inteligencia artificial. Para el equipo de Líderes Mexicanos, esta selección es una oportunidad para demostrar que la innovación no se limita a los avances tecnológicos ni a la implementación de la IA. Innovar significa encontrar nuevas formas de responder a las necesidades humanas y colocar el bienestar de las personas en el centro de cada iniciativa. Las unidades médicas de Banorte son un ejemplo de esta visión. Marcos Ramírez creyó en la propuesta del doctor Juan Carlos Muñoz y decidió respaldarla. Detrás de este proyecto está la vocación de un médico que ha dedicado buena parte de su vida profesional a cuidar la salud de las personas y que hoy encuentra en los trabajadores del Grupo Financiero una razón más para demostrar que la innovación más valiosa es aquella que mejora la vida de los seres humanos. Pág. 61

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¿Qué Hay

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Unidades Médicas, Banorte

Las Unidades Médicas Banorte (UMBA) son un modelo integral de atención médica creado para colaboradores y sus familias. Surgieron como prueba piloto en Monterrey en 2018 y actualmente cuentan con tres unidades en Nuevo León y Ciudad de México. Su innovación radica en integrar consultas presenciales y videoconsultas, médicos de distintas especialidades, farmacia y laboratorio, bajo un esquema que prioriza la prevención, la continuidad de la atención y la corresponsabilidad en el cuidado de la salud. Pág. 62

Tech4Nature, Huawei

Tech4Nature México vincula tecnología, inteligencia artificial y conservación ambiental para proteger al jaguar en la Reserva Estatal Dzilam de Bravo, Yucatán. Mediante cámaras trampa, análisis de imágenes y soluciones en la nube, el proyecto monitorea especies y sus hábitats, con la participación del gobierno, universidades y comunidades locales. Entre sus resultados destacan la identificación de 16 jaguares y el registro de 147 especies, además de fortalecer la protección de la reserva. Pág. 70

Géntodos

Es un laboratorio mexicano de medicina genómica que integra automatización, secuenciación, bioinformática e interpretación clínica en una misma infraestructura. Su innovación consiste en realizar en México estudios que tradicionalmente se procesaban en el extranjero, con el objetivo de reducir tiempos y costos, y ampliar el acceso a pruebas genéticas avanzadas. Además, ofrece acompañamiento de especialistas para orientar a médicos y pacientes en la selección e interpretación de los estudios. Pág. 78

Griyum, Bravo Farm & Lab

Bravo Farm & Lab desarrolla un modelo de producción de grillos comestibles que combina investigación científica, biología, tecnología e inteligencia artificial para convertirlos en una fuente viable de proteína. A partir de la optimización de la crianza y el aprovechamiento de sus componentes, el proyecto busca reducir costos, mejorar el rendimiento y producir ingredientes funcionales a escala industrial, impulsando una alternativa alimentaria más sostenible y con potencial. Pág. 86

Juntos+, FEMSA

Juntos+ es una plataforma digital que transforma la relación con tenderos, pequeños comercios y fondas mediante un modelo híbrido que combina atención presencial y herramientas tecnológicas. Desarrollada internamente, permite realizar pedidos, consultar precios y promociones, y gestionar mejor las compras. Con apoyo de inteligencia artificial, analiza datos del negocio y su entorno para ofrecer recomendaciones personalizadas de productos y cantidades, además de opciones de financiamiento. Pág. 94

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Doctoralia Practice, Doctoralia

Doctoralia Practice es una plataforma que integra herramientas de gestión e inteligencia artificial para optimizar el trabajo de los médicos. Su innovación incluye NOA Notes, una solución que transcribe y organiza la información de las consultas para generar expedientes clínicos, reducir tareas administrativas y liberar tiempo para la atención de los pacientes. Además, reúne funciones para gestionar agendas, citas y pagos, con el objetivo de hacer más eficiente la práctica médica y fortalecer la relación médico-paciente. Pág. 102

Un Millón de Conversaciones, Sanofi

Un Millón de Conversaciones es una iniciativa que busca reducir las brechas de confianza y acceso a la salud de grupos vulnerables. En México, desde 2024, trabaja en dos ejes: las Becas Next Gen, que apoyan a estudiantes de carreras STEM y Medicina en situación de vulnerabilidad, y alianzas con organizaciones y autoridades para acercar servicios médicos a comunidades, promover el diálogo y construir un sistema de salud más equitativo e inclusivo. Pág. 110

Elekta Unity, Fundación Teletón

Elekta Unity, incorporado por el Hospital Infantil Teletón de Oncología (HITO), es un sistema que combina un acelerador lineal con una resonancia magnética de 1.5 Tesla para realizar radioterapia adaptativa. Su innovación permite observar diariamente los cambios del tumor y ajustar la radiación con mayor precisión, procurando proteger los órganos y tejidos sanos. En pacientes pediátricos, esto puede reducir efectos secundarios y, en ciertos casos, el número de sesiones de tratamiento. Pág. 116

Crece tu MiPyME con pagos digitales, Visa, Secretaría de Economía y aliados estratégicos

Esta iniciativa de Visa, impulsa la digitalización de pequeños negocios mediante soluciones accesibles para aceptar pagos electrónicos. En alianza con la Secretaría de Economía y aliados estratégicos, ofrece terminales de cobro, tecnología Tap to Phone, enlaces de pago y condiciones preferenciales. Con más de un millón de MiPyMEs habilitadas en 2026, busca ampliar la inclusión financiera, fortalecer las ventas y facilitar el crecimiento de los comercios mexicanos. Pág. 124

Pasaporte al Aprendizaje, UNICEF, Microsoft y SEP

Como respuesta al rezago educativo que se agudizó durante la pandemia, UNICEF, Microsoft y la SEP impulsaron Pasaporte al Aprendizaje, una plataforma digital para fortalecer los conocimientos de estudiantes de educación media superior. Ofrece cursos interactivos alineados al currículo, con herramientas para estudiantes y docentes. Su modelo combina actividades digitales con el acompañamiento del maestro y cuenta con una versión offline para comunidades sin conectividad. Pág. 130

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¿Qué Hay NOVIEMBRE?

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¿Qué hay en línea? Mariana Martínez

¿Cómo nació la relación entre Ángel Losada y José Antonio Meade? DURANTE nuestro evento Boards, conversa-

mos con Ángel Losada, presidente ejecutivo y presidente del Consejo de Administración de Grupo Gigante, S.A.B. de C.V., quien nos compartió cómo surgió su relación con José Antonio Meade, recientemente nombrado presidente ejecutivo del Consejo de Administración de la compañía. Además, reflexionó sobre uno de los desafíos más complejos en la trayectoria de un líder: identificar el momento adecuado para dar paso a una nueva etapa y enfrentar la difícil decisión de retirarse. ¡No te pierdas el video completo y dale like!

Conoce a los hijos de líderes mexicanos que están construyendo sus propias empresas UNA NUEVA generación de empresarios busca seguir el legado de sus familias mientras construyen su propio camino en el mundo de los negocios. Entre ellos destaca Marcelo Bremer, hijo del fallecido empresario Carlos Bremer, quien decidió emprender con Zone Fitness Collective, un concepto enfocado en el bienestar y el entrenamiento físico. También está Arturo Elías Slim, hijo de Arturo Elías Ayub, quien lanzó T1, una plataforma tecnológica que busca facilitar el comercio electrónico a las pequeñas y medianas empresas. Con proyectos propios y nuevas propuestas, estos jóvenes empresarios buscan consolidar su identidad y dejar huella en el sector empresarial mexicano. ¡Descubre más historias de la nueva generación de líderes mexicanos!

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DERECHO LABORAL - ESTRATEGIA

Ser abogado laboral en este país tiene un peso específico, tiene un peso en la economía, en el país, en la toma de decisiones.

CARLOS FERRAN MARTÍNEZ Fundador de Ferran Martínez Abogados

La internacionalización del derecho laboral Jesús Isaac González

Ferran Martínez Abogados es una firma legal mexicana enfocada en representar a las fuentes de empleo con operaciones en México en todo tipo de asuntos laborales. Como una firma de abogados boutique especializada en todos los aspectos del derecho laboral, tiene una orientación clara hacia el apoyo a las empresas nacionales e internacionales para lograr la mejor relación con la jurisdicción mexicana, así como a navegar en los asuntos cotidianos relacionados al empleo y a las relaciones laborales.

Bruno Sánchez

Oswaldo Bernal

CARLOS FERRAN descubrió que el Derecho era su pasión tras haber cursado dos años de la carrera de Economía, y a partir haber tomado esa definición, su vida ha tenido mucho más sentido profesional y personalmente, asegura. “Yo tenía claro cuáles eran mis principales habilidades: hablar, leer escribir, hacer buenas relaciones, sentía que tenía las aptitudes para ser un buen abogado”, expone. Mientras estudiaba la carrera entró a colaborar en una firma jurídica con el fin de aprender, “y me terminé enamorando”. Hoy está convencido de que en la abogacía “la materia te escoge a ti y no a la inversa”;

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ESTRATEGIA DERECHO LABORAL en su caso, entró a la carrera de Derecho pensando que tal vez se dedicaría a la materia penal, pero en aquel despacho se enfocó circunstancialmente al área laboral, y hoy es su especialidad. "Ser abogado laboral en este país tiene un peso específico, tiene un peso en la economía, en el país, en la toma de decisiones”, destaca.

En un país tan sobrerregulado, tenemos que resolver cómo hacemos asequible el cumplimiento a las empresas.

Evolución

Según Carlos Ferran, durante sus inicios como jurista, tuvo la oportunidad de litigar en la mejor época del derecho laboral mexicano: “Yo empecé a trabajar en 2010 y en 2012 se dio la primera reforma laboral del siglo; la última había sido en 1980. Una reforma muy pro empresa, tal vez la única en su tipo que hemos tenido en la historia”. Por aquellos años, trabajó directamente con los socios del despacho en donde colaboraba, lo que le permitió entender a fondo esa reforma laboral. “Recuerdo que en ese momento me dije: ‘si esto es ser laboralista, entonces sí quiero dedicarme a esto’. Después vinieron una serie de discusiones con Canadá y los Estados Unidos a propósito de los cambios que le exigían al Estado mexicano para ser competitivo, como el salario mínimo, cambios en el sistema de justicia, así como temas con los sindicatos”. Ello desembocó en una reforma constitucional en 2017 que luego se reflejó en la Ley Federal del Trabajo, lo que representó un gran cambio. Detalla: “Cambiamos de juntas a tribunales, se activó a los sindicatos, también se pusieron reglas y freno para combatir las prácticas de corrupción. Y a partir de 2019 para acá hemos tenido reformas en materia de subcontratación, teletrabajo, plataformas digitales, aumento de vacaciones. En resumen, en 18 años que llevo trabajando en la materia laboral, el ritmo ha sido brutal”.

CARLOS FERRAN MARTÍNEZ Perfil Fecha y lugar de nacimiento: 7 de diciembre de 1988 en Barcelona, España. Formación: Licenciado en Derecho por la Universidad Iberoamericana; maestría en Derecho del Trabajo y doctorado en Derecho por la Escuela Libre de Derecho. Logros recientes: Es uno de los fundadores de Global Labour Alliance (GLA). En 2025, The Legal 500 le dio el reconocimiento “Next Generation Partner of the Year”, y le ha otorgado a la firma, en 3 años consecurtivos, el distintivo “Client Satisfaction”.

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Un mal abogado es el que te dice a todo que sí o a todo que no.

Forjar camino Enero del 2020, Ferran renunció al despacho en donde colaboraba, a escasas semanas del inicio de la pandemia. “Creo que es una de las grandes decisiones de un abogado, y tiene que ver con la manera en como ves tu vida los próximos 30 o 40 años”, comenta al referirse a la fundación de su propia firma, que inició con quien después fue su socio, José Alberto Sánchez “Nunca me vi como emprendedor. Yo estaba trabajando para ser socio de un despacho, no fundando el mío”, pero hoy, casi 7 años después, considera que fue la decisión correcta. La pandemia modificó la cultura laboral, lo cual representó una gran oportunidad de crecimiento para la novel firma. “Hoy México vive el entorno más sobrerregulado de la historia, este no es un país donde sea fácil navegar, porque tenemos regulación tras regulación; es un entorno que no es tan amigable con las empresas”, destaca, por lo que a Ferran Martínez Abogados le toca ayudar a navegar a sus clientes en ese entorno, pues en nuestro país hay que cumplir con innumerables normativas, “seas una microempresa o seas la empresa más grande del país”.

AMPLIO RANGO • Ferran Martínez Abogados es parte de Global Labor Alliance, una red internacional de firmas líderes en derecho laboral, unidas para ofrecer asesoría estratégica, cumplimiento legal y soluciones innovadoras a empresas en todo el mundo. “Contamos con aliados, firmas laborales en prácticamente todo el continente. Y a nivel personal, también creo mucho en las organizaciones gremiales, por lo que me interesa participar de las mejores causas en ese sentido para apoyar a la abogacía”.

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Hoy las organizaciones han entendido que tienen que invertir tiempo y recursos en la prevención, y ese es uno de los ejes importantes de la firma, porque lo mejor que le puede pasar a las empresas es tener cero litigios. “Entiendo que es algo que no va a pasar nunca por el tipo de empresas que representamos, por la cantidad de gente que tienen, pero nuestro trabajo tendría que ser aspirar a eso, porque significa que estamos haciendo lo mejor posible para apoyar a nuestros clientes”. Ferran Martínez Abogados tiene claro que la prevención es fundamental en materia laboral y en la vida diaria de cualquier organización, sobre todo para empresas de gran tamaño. “Nuestros clientes nos ven como aliados estratégicos laborales, y le dedican una parte de su presupuesto a la prevención para que el día de mañana se pueda enfren-

tar con estrategia cualquier demanda, inspección o tema sindical”, destaca el fundador de la firma. Los clientes que atiende Ferran Martínez Abogados abarcan un espectro muy amplio de industrias: alimentos y bebidas, tecnología, servicios financieros, automotriz, farmacéuticas, industria química y el sector educativo, a quienes brinda por igual el mismo servicio de calidad, y aspira a consolidarse como un facilitador en la toma de decisiones. “Buscamos que las empresas hagan más eficientes sus recursos, estamos conscientes que el impacto de una mala decisión laboral cuesta dinero, así como una mala negociación sindical o una inspección mal atendida. Ayudamos a las empresas y tratamos de ser un poco artesanales en el sentido de no perder la humanización del trato con el cliente”, finaliza el abogado.

ÁREAS DE PRÁCTICA • Consultoría laboral • Entrenamiento y capacitación • Litigio laboral • Inspecciones laborales • Negociaciones sindicales • Protección de datos personales

ferranmartinezabogados.com ferran-martinez-abogados ferranmartinez.abogados cferran@ferranmartinezabogados.com

PENSAMIENTO

Columnista invitado INDUSTRIA DEL TURISMO

Las empresas no fracasan por sus errores, sino por lo que hacen después Gerardo del Villar Explorador, fotógrafo de grandes depredadores, conferencista internacional, empresario y autor bestseller de "Los Tiburones También Tienen Miedo"

ESTABA por iniciar mi primera aventura en la indus-

tria del turismo: una expedición para bucear con tiburones blancos en Isla Guadalupe. Después de un año de trabajo y con 22 personas listas para vivir la experiencia, una llamada cambió todos mis planes. “Gerardo, lo siento mucho. Hay una tormenta tremenda. La expedición está cancelada”. Intenté reagendarla, pero no había opciones. Lo único que sí podía decidir era qué hacer frente al problema. Elegí dar la cara, hablar personalmente con cada una de las personas que habían confiado en mí y explicarles lo que había sucedido. Años después, sigo pensando en aquella experiencia cada vez que veo a una empresa enfrentar una crisis. Porque hay algo que he aprendido después de trabajar con equipos y líderes: los errores son inevitables. Lo que no debería ser inevitable es esconderlos. En una organización, un error puede comenzar siendo pequeño. Una decisión que no funcionó, un dato que se pasó por alto, un cliente que no recibió lo que esperaba o una alerta que nadie quiso escalar. El problema aparece cuando, por miedo a las consecuencias, alguien decide guardar silencio, retrasar la comunicación o buscar a quién responsabilizar. Y mientras más tiempo pasa, más caro puede volverse el error. Un tropiezo operativo puede convertirse en una pérdida financiera. Una mala decisión puede transformarse en un problema reputacional. Una inconformidad de un cliente puede terminar afectando la confianza que tomó años construir. Por eso, en una empresa, el tiempo que transcurre entre detectar un problema y comunicarlo puede ser tan importante como el problema mismo. Aquí es donde el liderazgo tiene una responsabilidad que va mucho más allá de tomar decisiones. Un buen líder no es quien consigue que su equipo nunca se equivoque. Es quien construye las condiciones para que, cuando algo salga mal, alguien tenga la confianza y el criterio para levantar la mano a tiempo. Porque si un colaborador siente que reconocer un error puede costarle su puesto,

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su reputación o la confianza de su jefe, lo más probable es que intente solucionarlo solo, que retrase la comunicación o, en el peor de los casos, que trate de ocultarlo. Y cuando el líder se entera, quizá ya sea demasiado tarde. Por eso necesitamos construir culturas organizacionales donde los errores puedan convertirse en información antes de convertirse en crisis. Esto no significa eliminar responsabilidades, ni permitir que los desaciertos queden sin consecuencias. Significa entender que en ocasiones los errores se deben atacar en conjunto y con la guía de un buen líder. La primera solución está en establecer con claridad qué hacer cuando algo sale mal: a quién comunicarlo, en cuánto tiempo, qué información debe compartirse y quién debe tomar la decisión. La segunda está en crear espacios donde comunicar un problema sea visto como un acto de responsabilidad y no como una confesión de fracaso. También implica que los líderes sean los primeros en dar el ejemplo. Si ante cada error la reacción es buscar culpables, nadie volverá a levantar la mano. Si la reacción es entender qué ocurrió, corregir lo necesario y aprender de ello, la organización habrá ganado algo que vale mucho más que evitar un error: la capacidad de responder mejor al siguiente. Porque las empresas no necesitan colaboradores que nunca se equivoquen. Necesitan personas capaces de reconocer cuando algo no está funcionando, comunicarlo a tiempo y trabajar con otros para resolverlo. Hoy, un colaborador que sabe actuar bajo presión y tiene el valor de decir “algo salió mal” vale oro. Pero incluso ese talento puede perderse si el liderazgo no ha construido un entorno de confianza para escucharlo. Yo aprendí esa lección frente a una tormenta que no podía detener. La pregunta para cualquier líder es otra: cuando llegue la próxima tormenta, ¿tu equipo tendrá miedo de decirte lo que está pasando o tendrá la confianza para hacerlo a tiempo?

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PROYECCIÓN

Columnista MARKETING. MEDIA FCO

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ores de los Action M edi read a p, c

La atención no se compra, se gana Diego Plaza CEO de FCO Group Action Media Company

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Y haz que pase algo. La atención que no termina en una acción es entretenimiento. Emocionar está bien e inspirar está mejor, pero el líder se mide por lo que su gente hace después de escucharlo. En FCO lo resumimos en tres verbos: emociona, inspira, acciona. El tercero es el que cuenta. Sobre esa idea construimos FCO como una Action Media Company. Nuestras marcas llegan a más de 120 millones de usuarios únicos al mes, pero no vendemos esa cifra. Vendemos lo que pasa después: comunidades que se reúnen cada año alrededor de un premio, conversaciones que siguen vivas meses después del evento y audiencias que, además de ver una marca, hacen algo con ella. Para nosotros una vista es el principio de la conversación, no el resultado. Este mes, cuando firmes el presupuesto de 2027, haz la cuenta completa. Calcula cuánto vas a pagar por que te vean y luego qué vas a hacer para merecer que se queden. La primera cifra cabe en una hoja de cálculo. La segunda depende de ti y de con quién decidas ganártela.

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había sido tan fácil. Que esos millones se queden, en cambio, nunca había sido tan difícil. Todos tenemos el mismo pulgar, entrenado para seguir bajando. Por eso desconfío de las cifras que solo cuentan cuántos pasaron frente a algo. Cuentan el ruido. Lo que importa es cuántos se quedaron y qué hicieron después. Lo aprendimos premiando creadores. Quienes más mueven a su comunidad no siempre son los que tienen más seguidores. Son los que tienen algo que decir, lo dicen igual todos los días y, cuando le piden algo a su gente, su gente lo hace. Esa confianza se construye publicación por publicación y no hay presupuesto que la acelere. Con el liderazgo pasa exactamente lo mismo. El puesto te garantiza que tu equipo esté en la junta, pero no que te esté escuchando. El organigrama compra presencia; la atención se gana cada lunes. Y se pierde rápido: basta con prometer algo y no cumplirlo, o hablar mucho sin decir nada. Si quieres ganarla, empieza por tener algo que valga la pena decir. Antes de hablar, en público o en una sala de juntas, pregúntate si alguien extrañaría tu mensaje si no lo dijeras. Si la respuesta es no, guárdalo. Sé consistente. La gente no le pone atención a quien grita más fuerte, sino a quien no le falla. Una promesa cumplida vale más que diez campañas.

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LLEGAR a millones de personas nunca

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Estamos en plena temporada de cierre de presupuestos para 2027 y, en casi todas las empresas, una parte importante se va a lo mismo: comprar atención. Impresiones, alcance, reproducciones. Es una compra legítima, pero tiene un límite que pocos dicen en voz alta: con dinero puedes conseguir que alguien te vea. Que se detenga, que te crea y que haga algo, eso no se puede pagar.

Vivir para crear

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GASTRONOMÍA - TRADICIÓN

Sabor a servicio Tania Aguirre

MANOLO ABLANEDO GABELICH Director de Marketing y socio de Grupo Fishers

Gret Velasco

Manolo Ablanedo, mejor conocido como Mojarra, conoce Grupo Fisher’s desde todos sus rincones. Llegó a la empresa a los 18 años, con muchos sueños, pero sin imaginar que aquella primera oportunidad laboral, se convertiría en una historia de más de tres décadas que lo colocarían hoy como el director de Marketing y socio del grupo. DESDE QUE RECUERDA, Manolo pasó grandes momentos en el restaurante con su familia, por lo que, al cumplir 18 años, buscó una oportunidad para trabajar en el grupo. Logró ese propósito comenzando desde los puestos más sencillos. En el trayecto encontró una convicción que definió su manera de trabajar: poner al cliente en el centro. Para Mojarra, convertir a los comensales en amigos, procurar que la espera sea agradable y atender sus necesidades ha contribuido a formar la personalidad de la marca y acompaña la visión que lidera desde su área de Marketing. “Las decisiones no nacen detrás de un escritorio, sino en los restaurantes, al escuchar a personas de distintas edades. El desafío es conquistar a nuevas generaciones sin perder de vista a quienes han acompañado a Fisher’s, porque hoy también llegan los hijos y nietos de aquellos primeros clientes”, asegura.

Grupo Fisher’s tiene 37 años de historia, tiempo en el que ha logrado acercar a más personas al consumo de pescados y mariscos, y busca hoy mantenerse vigente con nuevas propuestas y alianzas. Mojarra, en este objetivo, ha impulsado colaboraciones para sus clientes con diferentes compañías como Grupo Modelo. Un caso exitoso fue la promoción con Grupo Modelo lanzando la “Modelito”, que era la mitad de la medida tradicional de sus envases de cerveza. La propuesta de Grupo Fisher´s fue ofrecer, después de las seis de la tarde, pagar la mitad de la cuenta en sus restaurantes, lo cual hacía el match perfecto. El siguiente capítulo para la empresa es un nuevo pop-up de Fisher’s House en la colonia Condesa, una carta renovada y la próxima apertura de Fisher’s Pedregal, además de nuevas alianzas que están en puerta. “Con 34 sucursales, seguimos buscando motivos para sorprender a nuestros clientes”, puntualiza Mojarra.

RECOMENDACIÓN • Mojarra sugiere saborear la lonja de huachinango a la veracruzana o el coctel de camarón.

Familia, excelencia y diversión son las tres palabras con las que defino a Fisher’s.

fishers.com.mx/grupo-fishers

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Modelo Epic COACHING DE ALTO RENDIMIENTO PARA TI

NO DELEGUES TU PENSAMIENTO A LA IA El verdadero reto está en aprender a convertirla en un socio de pensamiento.

Juan Alberto González Esparza Chief Inspiration Officer y Fundador Irradiate More www.irradiatemore.com

El 2026 sigue avanzando a una velocidad extraordinaria y con él, también crece la cantidad de incertidumbre, disrupción y cambio que nos toca gestionar. En medio de todo esto hay una transformación imposible de ignorar: la adopción de la Inteligencia Artificial (IA).

Beto@irradiatemore.com

para amplificar nuestras capacidades, pero no para sustituir nuestro criterio, nuestra consciencia o nuestra responsabilidad como líderes. Esto implica un cambio de mentalidad: de usar IA a ser un líder potenciado por la IA. Un directivo puede utilizar la IA para preparar una reunión, cuestionar una estrategia, analizar información, generar escenarios, crear contenido, estructurar ideas o enriquecer una decisión. Y aquí está, para mí, una de las oportunidades más interesantes:

Convertir a la IA en un socio de pensamiento.

La conversación suele centrarse en sus usos. Pero me parece aún más valioso preguntarse

¿en qué tipo de líder me puede ayudar a convertirme la IA? Hace algunos años cerré un capítulo profesional de dos décadas y media en Microsoft, donde mi último rol fue como CEO de México.Viví varias olas de transformación tecnológica y aprendí algo que hoy vuelve a ser relevante: la tecnología por sí sola no transforma una organización. Las personas que aprenden a utilizarla con intención, sí. Hoy la IA representa una oportunidad extraordinaria

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No para que piense por ti.

Para que te ayude a pensar mejor.

Quiero compartirte uno de los marcos que personalmente utilizo y que me ha generado mucho valor tanto al frente de mi empresa como en mi trabajo como coach ejecutivo.

Lo llamo CREA.

C - Contexto

E - Entrevista

Antes de pedirle algo a la IA, entrégale contexto. Explícale qué está sucediendo, qué buscas lograr, cuáles son las restricciones, quién es la audiencia y porqué esto es importante. Mientras mejor entienda tu realidad, mejores preguntas podrá ayudarte a explorar.

En lugar de pedir inmediatamente una respuesta, dile:

R - Rol Dile desde qué perspectiva quieres que te ayude. • “Actúa como mi asesor estratégico”. • “Actúa como director de contenidos”. • “Actúa como responsable de planeación”. • “Actúa como un crítico de mi estrategia”.

“Antes de responderme, hazme tres preguntas que necesites para entender mejor el contexto, cuestionar mis supuestos y darme una recomendación más sólida”. Entonces la IA deja de ser simplemente una máquina a la que le damos instrucciones y empieza a convertirse en un interlocutor que enriquece nuestro pensamiento.

A - Acción Finalmente, sé preciso respecto a lo que necesitas. • “Analiza estas alternativas”. • “Cuestiona mi razonamiento”. • “Compara estos escenarios”. • “Identifica los riesgos que no estoy viendo”. • “Genera un primer borrador”. • “Resume las variables que debería considerar antes de tomar esta decisión”.

C ontexto • R ol • E ntrevista • A cción • CREA.

¿Qué sigue?

Las posibilidades de la IA parecen infinitas. Pero mientras más poderosa se vuelve, más importantes se vuelven las capacidades profundamente humanas del liderazgo. Habilidades como el criterio, la curiosidad, la empatía, el propósito, el pensamiento crítico y la consciencia. Porque el futuro será de quienes sepan combinar lo mejor de la inteligencia humana con el poder de la tecnología.

Y en este nuevo mundo hay una mentalidad que quizá sea más importante que todas las demás: Nunca te gradúes de aprendiz. Nos seguimos leyendo. Beto

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INVERSIÓN - LIDERAZGO

COAHUILA: Certeza, seguridad y visión de futuro Redacción LM

Cortesía

Oswaldo Bernal

En el actual mapa económico internacional, donde la relocalización estratégica de cadenas de suministro globales redefine los flujos de inversión, presidentes de consejo, directores generales y fondos internacionales evalúan sus próximos destinos productivos bajo una premisa ineludible: no existe rentabilidad de largo plazo, optimización de márgenes ni escalabilidad de proyectos sin un ecosistema de seguridad indiscutible y Estado de derecho pleno.

BAJO ESTA LÓGICA de máxima exigencia, Coahuila no compite con retórica, sino con indicadores oficiales auditados por los organismos técnicos más rigurosos del país: el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) y el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Los resultados de estos diagnósticos colocan la la entidad en la cúspide nacional: Coahuila es el estado más seguro de México y la plataforma industrial y logística más confiable de la frontera norte.

Seguridad pública: factor de inversión

Para el sector corporativo de alta envergadura, la seguridad pública no es solo bienestar social, es un factor de impacto directo en el balance financiero de las organizaciones. Un entorno verdaderamente seguro abate los sobrecostos en primas de seguros, reduce el gasto en custodia privada de mercancías, protege la integridad de los corredores logísticos y elimina las pérdidas por disrupción operativa. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública (ENVIPE) del INEGI, Coahuila se posiciona como el estado más seguro de México. Este estatus se sostiene en dos datos categóricos que definen la cotidianidad y la estabilidad de la entidad: • Confianza y tranquilidad comunitaria: 7 de cada 10 coahuilenses expresan sentirse seguros en su entidad, lo que marca un diferencial contundente frente a la media nacional y consolida un entorno de convivencia armónica para las familias y los centros de trabajo.

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LIDERAZGO - INVERSIÓN

El liderazgo de Coahuila •En formalidad laboral:

En la entidad, el empleo formal es la norma indiscutible y no la excepción. Este liderazgo nacional, certificado por el INEGI, significa contar con un tejido productivo altamente profesionalizado, gobernanza laboral ininterrumpida por décadas y certidumbre contractual plena para proyectos intensivos en capital, automatización y manufactura avanzada.

•En índice de competitividad estatal: El IMCO sitúa a Coahuila a la vanguardia del país, destacando su infraestructura logística de clase mundial, su conectividad directa con los principales centros de consumo de Norteamérica y un entorno económico óptimo para acelerar inversiones.

• Primer lugar nacional en percepción de seguridad para mujeres: Coahuila encabeza el país en este indicador crítico avalado por el INEGI; esto valida un entorno social con garantías de movilidad, integridad y desarrollo para toda la fuerza laboral femenina y sus comunidades. Cuando una sociedad vive en paz, la productividad de las organizaciones se eleva de manera exponencial. La certidumbre social es el activo que permite a las empresas transnacionales atraer, retener y arraigar al mejor talento ejecutivo, científico y operativo del país; asimismo, ofrece una calidad de vida de estándar internacional para sus directivos y familias. La fortaleza estructural de Coahuila trasciende el blindaje en sus calles y carreteras: se traduce en una cultura de legalidad, institucionalidad y sinergia productiva que protege las inversiones desde su primera fase de planeación hasta su consolidación industrial. La convergencia de estas variables elimina la incertidumbre para los proyectos de largo alcance. Invertir en Coahuila implica integrarse a un ecosistema

coahuila.gob.mx

de proveeduría de alta especialización, con puentes de cruce fronterizo estratégicos, aduanas ágiles y un marco institucional de reglas claras que garantiza la viabilidad operativa ante cualquier escenario internacional.

El destino para el capital internacional

Para quienes diseñan las estrategias corporativas de la próxima década, la decisión es pragmática: invertir donde el riesgo está controlado y la rentabilidad garantizada por la certidumbre jurídica, laboral y operativa. Coahuila ofrece cruces fronterizos de vanguardia, un ecosistema de proveeduría de alta complejidad y la estabilidad estructural que exigen los proyectos globales de mayor escala. A los líderes empresariales que marcan el rumbo económico de México y el mundo: el norte del país cuenta con una capital de certidumbre indiscutible. Coahuila es el estado más seguro de México y el socio estratégico por excelencia para la industria del futuro, donde el capital florece con total garantía y visión de largo alcance.

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

PROYECCIÓN

Líderes Mexicanos 35 AÑOS

Noviembre 1991

001 La revista Líderes Mexicanos cumple años en noviembre; el de 2026 es un aniversario que cobra un sabor distinto al ser el número 35. LA FECHA de portada del número 1 de esta publicación es noviembre de 1991, pero ese ejemplar es, en sí mismo, la culminación de un proceso, el primer ciclo de una idea que comenzó a circular en la mente de Raúl Ferráez al menos año y medio antes. El proyecto editorial que antecede a Líderes Mexicanos es la revista Pedregal, cuyo primer número vio la luz en 1987; se trataba de una publicación local de estilo de vida. Los socios en la revista eran Jorge Ferráez, Raúl Ferráez, Enrique Bustamante y Teresa González Ealy, quienes consideraron que valía la pena dar a conocer a los vecinos de la zona del Pedregal a algunos de los destacados habitantes de esa colonia como José Gutiérrez Vivó, quien entonces era el periodista más escuchado de la radio. Las entrevistas no eran el centro de la revista, sino una pequeña sección que, a veces, se encontraba en algún tercio de una página interior. La primera entrevista que hicieron Jorge y Raúl fue precisamente con Gutiérrez Vivó y se llevó a cabo el 21 de octubre de 1987, fue publicada en el número 1 de Pedregal. En el segundo número no incluyeron ninguna entrevista. Aunque pocas, las entrevistas que se publicaron recurrentemente a partir del número 3 ayudaron a sembrar la semilla de lo que posteriormente vendría a nivel editorial. 18

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Edición número 1, revista Líderes Mexicanos, noviembre 1991

Jorge y Raúl Ferráez

Raúl, quien llevaba la parte comercial de Pedregal, logró buenos patrocinios para la publicación, sin embargo, muchas de las grandes empresas que buscaba, como las automotrices, lo dirigían al distribuidor local, lo mismo pasaba con las grandes empresas de tecnología, que no encontraban sentido en anunciarse en Pedregal. Las entrevistas realizadas hicieron que Raúl pensara en la posibilidad de hacer otra revista, y que esta vez fuera de impacto y circulación nacional. Le propuso a sus socios crear Líderes Mexicanos, aunque la idea era interesante, fue desechada.

15 dijeron que sí

La lista de entrevistados logrados por Pedregal bien pudo ser la de Líderes Mexicanos: Pedro Ramírez Vázquez, Juan Francisco Ealy Ortiz, Ernesto Canto, Alberto Bustamante, José Madariaga Lomelín, Martha Chapa, Miguel Alemán Velasco, entre otros. En 1990 se dio la coyuntura para que naciera esta publicación, Enrique Bustamante y Teresa González decidieron irse a El Universal y entonces volvió la idea de Líderes Mexicanos, ahora como un proyecto de Jorge y

Noviembre 2026

®

Raúl. El 30 de noviembre de 1990 fundaron Ferráez Comunicación S.A. de C.V. y se dedicaron, a hacer entrevistas para este nuevo medio y a buscar patrocinios para el mismo. Una de las ideas fue la de buscar un inversionista, pero muchas personas dudaban del proyecto: “a ustedes nadie les va a dar una entrevista” les decían, mientras que, quien sí se interesó, quería participación también en Pedregal, lo cual los Ferráez no estaban dispuestos a poner en la mesa de negociación. Decidieron ir solos en esta aventura editorial y recurrir a los contactos ya establecidos. Uno de ellos fue, precisamente, Gutiérrez Vivó, quien estaba tan entusiasmado con el proyecto, que telefoneó para solicitar la entrevista al entonces Presidente, Carlos Salinas de Gortari. “El Presidente no da entrevistas”, fue la respuesta de Otto Granados, Director General de Comunicación Social y Portavoz de la Presidencia de la República. Con ayuda de Gutiérrez Vivó y otros entrevistados de Pedregal, armaron una lista de posibles entrevistados para Líderes Mexicanos. El primero en dar una cita, el 25 de abril de 1991, fue Rufino Tamayo, quien estaba mal de salud cuando, en Cuernavaca, recibió a Raúl, Jorge y Alejandro Gamboa. La salud de Tamayo impidió que se hicieran fotos, asunto grave ya que las imágenes fueron un distintivo de la publicación desde entonces. Cuando se despidió, Tamayo comentó: “solo

Edición número 501, revista Líderes Mexicanos, noviembre 2026

Raúl Ferráez, Ernesto Ruffo y Jorge Ferráez

501 espero mejorarme un poco para recuperar el pulso y seguir pintando”. Las fotos que se publicaron en ese número 1 las proporcionó el Museo Rufino Tamayo. La segunda entrevista, la primera al estilo Líderes Mexicanos fue con Ernesto Ruffo, entonces Gobernador de Baja California. El primer gobernador salido de la oposición (cuando el partido hegemónico era el PRI) recibió a Jorge, Raúl y Alejandro en Mexicali. En aquellos años, Líderes Mexicanos no había tenido ningún ingreso económico, por lo que cada egreso se hacía con muchísimo cuidado y los viajes, como este a Mexicali, eran de ida y vuelta el mismo día. La agenda de Raúl Ferráez para el primer semestre de 1991 muestra que las empresas grandes ya lo recibían y, no solo eso, tenían interés de aparecer en Líderes Mexicanos. Ante la negativa de Salinas de Gortari para dar la entrevista, Gutierrez Vivó insistió y consiguió que el Presidente contestara unas preguntas por escrito. Seguía el problema de las fotos, pero la entrevista ya se había conseguido; uno de los personajes cercanos a Pedregal, el entonces Delegado de Álvaro Obregón, Óscar Levín Coppel, le advirtió a Jorge y a Raúl de una gira que el Presidente haría por la demacración: “vengan y háganle fotos”. NOVIEMBRE 2026

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FUTURO

PROYECCIÓN

Líderes Mexicanos 35 AÑOS

Otro de los grandes personajes que recibió al equipo para el número 1 fue Alejandro Junco de la Vega, hoy Presidente de Grupo Reforma, pero entonces el grupo como tal no existía ya que solamente tenían al diario El Norte en Monterrey.

CARLOS EDUARDO REPRESAS Jorge Ferráez, Carlos Salinas de Gortari y Raúl Ferráez

Sin acceso exclusivo, Alejandro Gamboa consiguió en aquella gira varias fotografías con las que se ilustró aquel trabajo editorial sobre el Presidente. Desde ese primer número, una de las preguntas que más hacen cuando se solicita una entrevista es: “¿y quién más está en este número?” a lo que Raúl y Jorge podían ya contestar: “el Presidente de la República y Rufino Tamayo”.

Vicisitudes del oficio

Algunas personas asumieron que, contrario al poco acceso que tuvieron, el proyecto tenía el respaldo total de Presidencia y que incluso la oficina de Salinas de Gortari estaba involucrada de alguna forma. Nadie hizo nada por corregir aquella idea. Se tenía ya al líder político de México, a la figura más importante de la oposición y al artista vivo más influyente en el país. Faltaban los deportes, en aquellos años los referentes eran Hugo Sánchez, Fernando Valenzuela y Julio César Chávez, el primero de ellos en responder positivamente y dar fecha para una entrevista fue el boxeador (Hugo y Fernando saldrían en el número 2). Julio César recibió a los Ferráez y a Alejandro Gamboa en su casa en Culiacán, cuando llegaron estaban en el desayuno y los invitaron a sentarse, Julio tenía en brazos a Omar, que tenía un año apenas. Pero el boxeador se dio cuenta de que la entrevista y las fotos quedarían mejor en el gimnasio. Su séquito se movilizó y subieron a los dos Lincoln Continental, dejando al equipo de Líderes Mexicanos en la banqueta. “¡Bájense cabrones, los importantes son los periodistas!” les gritó Julio César, quien estaba al volante de uno de los autos. Esa fue la primera de muchas veces que se ha entrevistado a Julio César Chávez, quien estaba en camino ascendente para convertirse en la leyenda que es hoy. 20

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El Presidente y Director General del Grupo Nestlé nos dio una muy buena entrevista para el número 1. Él había sido uno de los entrevistados para Pedregal, así que accedió de buena gana para aparecer en Líderes Mexicanos. En un inicio Represas creyó que el proyecto era una ‘galería de notables’, de ‘famosos’ pero pronto vio que lo que interesaba era el camino al éxito, las historias de valor. Represas ha sido uno de los más cercanos asesores de la revista, le hemos seguido la pista, lo entrevistamos en Suiza cuando llegó al Consejo de Nestlé. Escribió para el primer volumen de Nuestra Historia en Cien Imágenes y fue orador en la primera Comida de Los 300.

LA DAMA DE HIERRO Los más observadores habrán notado que en la portada del primer ejemplar de Líderes Mexicanos aparece Margaret Thatcher (hasta el año anterior, 1990, Primera Ministra del Reino Unido). Durante los primeros números hicimos una semblanza de un líder internacional, hasta que comenzamos a tener acceso a ellos.

Alejandro Junco de la Vega, Jorge y Raúl Ferráez

Nuevamente los boletos de avión eran de ida y vuelta. Recibieron a Jorge, Raúl y Alejandro en la oficina de Junco y los pasaron a su sala de juntas en donde esperaron un par de horas, de pronto salía su secretaria a decir que no tardaría, pero no llegaba… hasta que llegó, todo desencajado, sin corbata, explicando que esa mañana había habido un atentado en San Pedro Garza y el Presidente Municipal estaba culpando a El Norte por haber creado las condiciones para que eso se diera. Junco prometió que al día siguiente daría la entrevista; de inmediato Jorge y Raúl pensaron en que debían pagar el cambio de vuelo, una noche de hotel y ni modo, comprar algo de ropa también, no había forma de decirle al dueño de El Norte que ya tenían su boleto de regreso para esa tarde. Además de los boletos y el cuarto de hotel (para los tres) compraron, en un Soriana, tres camisas y ropa interior, para regresar al siguiente día. Antes, y estando aburrido durante la espera, Alejandro Gamboa tomó unos buenos retratos de unos muy jóvenes Raúl y Jorge Ferráez en la sala de juntas de El Norte.

FINALES DEL SIGLO XX

Raúl Ferráez, Raúl Velasco y Jorge Ferráez

Antes de que terminaran las entrevistas para el primer ejemplar, el 24 de junio de 1991, murió Rufino Tamayo, por lo que ya no vio su entrevista publicada, la última que otorgó. A tiempo que iban avanzando las entrevistas, el escenario se iba viendo mejor, Raúl consiguió la presencia comercial por arriba de lo esperado y la decisión de lanzar el proyecto e ir solos, probó ser la correcta para Ferráez Comunicación. La última cita para el ejemplar de inicio de Líderes Mexicanos la tuvieron con Raúl Velasco, quien era la persona más influyente del entretenimiento en México. Después de verlo a él, todavía hubo un par de reuniones de índole comercial, pero el trabajo ya era de corrección, de elegir fotos con Alejandro Gamboa y de visitar la imprenta.

El número 1

Durante la construcción de Líderes Mexicanos y antes, con la revista Pedregal, se encontró a un grupo de gente exitosa dispuesta a contar su historia ¡y vaya historias! Raúl Ferráez ha mencionado repetidamente que somos coleccionistas profesionales de historias de éxito y así lo hemos sido incluso desde antes del 25 de abril de 1991. Otra de las frases que todo el equipo le hemos robado (a Raúl) es la

Los nombres del índice del ejemplar de 1991 son una muestra del liderazgo en México a finales del Siglo XX. Sandra López Benavides, por ejemplo, lideró el crecimiento de Calzado Canadá, empresa icónica primero en Jalisco y luego en todo el país. Otro líder que hoy parece de otra época es Raúl Velasco, quizá el personaje más influyente de la industria de entretenimiento durante décadas.

respuesta a la interrogante sobre cuál ha sido nuestra mejor entrevista: “la próxima”. La colección de historias del número 1 es una muestra del México de finales del Siglo XX. Carlos Salinas de Gortari, Carlos Hank González (1927-2001), Raúl Velasco (19332006), Rufino Tamayo (1899-1991), Rubén Argüero, Julio César Chávez, Francisco Hernández Juárez, Alejandro Junco de la Vega, Sandra López Benavides, José Madariaga, Ignacio Morales Lechuga, Carlos Eduardo Represas, Ernesto Ruffo, Maximiliano Silerio Esparza y Ramón Xirau (1924-2017) fueron los primeros de miles que han confiado en que contaremos bien sus historias de éxito.

Julio César Chávez

EL AÑO EN QUE LA HISTORIA CAMBIÓ El mundo antes de 1991 era distinto al de hoy, incluso al de 92. Ese año cayó el muro de Berlín y la Unión Soviética dejó de existir, acabando la Guerra Fría. En México el cine nacional comenzó a ganar tracción con películas como Solo con tu Pareja, Danzón y El Bulto. Carlos Salinas de Gortari, cuyo índice de aprobación rondaba el 75% ese año, comenzó a tener pláticas al interior y exterior para firmar con Canadá y Estados Unidos un Tratado de Libre Comercio.

La construcción del primer número de Líderes Mexicanos tuvo de todo, citas postergadas, una gira presidencial, un asalto (justo el día de la entrevista con Maximiliano Silverio Esparza) en nuestra oficina y la fortuna de haber realizado la última entrevista de uno de los titanes del arte mexicano. Se eligió a Colorgráfico para hacer la impresión, después de la última entrevista en septiembre hubo una reunión con Alejandro Gamboa para ver fotografías (no había foto digital). En octubre el equipo se dedicó únicamente a la producción, el 24 de ese mes fue la última visita a la imprenta (que se encontraba en la Cruz, Iztacalco) y el 31 llegó impresa la primera revista de Líderes Mexicanos. La idea inicial era hacer un anuario, pero como las cosas fueron tan bien, se adelantó el trabajo para el segundo ejemplar y así en 1992 tener dos números. El año en que cumplimos 35 años llegamos al número 500. El tomo que tienes entre tus manos es el número 501, otra vez el UNO, un nuevo inicio. ¡35 años y contando! ¡Muchas felicidades a todos, también a ti que nos lees! NOVIEMBRE 2026

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Tendencias que redefinen el mercado inmobiliario

CBRE, firma de consultoría inmobiliaria líder en bienes raíces comerciales, mantiene un monitoreo permanente de la evolución de los mercados y de las necesidades de los usuarios y ocupantes.

Redacción LM

Cortesía

A PARTIR de su profundo conocimiento del mercado mexicano, comparte algunas de las principales tendencias que están marcando la transformación de los segmentos de Data Centers, Oficinas, Retail y Hotelería, sectores que continúan evolucionando ante nuevas dinámicas de ocupación, inversión, tecnología y consumo.

Data Centers: México, hub digital regional consolidado

Querétaro se ha consolidado como el mercado de centros de datos de más rápido crecimiento en América Latina. En el primer trimestre, el inventario aumentó 450.2% interanual, alcanzando 298.2 MW, impulsado por un número reducido de implementaciones de gran escala asociadas con hyperscalers e inteligencia artificial (IA), que han transformado rápidamente la capacidad instalada del mercado.

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EVOLUCIÓN - BIENES RAÍCES

Pie de foto: Primera línea de izquierda a derecha: Santiago Mijares, Yazmin Ramírez, Christian Lega, Pablo Yrizar, Lyman Daniels, Paola Huitrón, Francisco Muñoz, Lorena García-Cordero. Segunda línea de derecha a izquierda: Rodrigo Carrasco, Luis Iturralde, Yadira Torres-Romero, Angel De La Hoz, Diego Fernández, Richard Schmidt, Amy Henderson, Chris Maugeri, Javier Valdivia, Antonio Román, Pauline Del Angel, Marco García.

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BIENES RAÍCES - EVOLUCIÓN

La oferta disponible aumentó a 31.5 MW, mientras que la tasa de vacancia general se ubicó en 10.6%, lo que refleja un nivel significativo de prearrendamiento. El mercado se beneficia de su ubicación dentro de uno de los principales hubs industriales de México y de su proximidad a rutas clave de fibra óptica que conectan con Norteamérica.

Oficinas: experiencia laboral y conectividad

El mercado de oficinas en México continúa evolucionando hacia espacios más funcionales, flexibles y alineados con los nuevos modelos de trabajo. Si bien los esquemas híbridos siguen presentes, las organizaciones mantienen una fuerte apuesta por la asistencia presencial, impulsando la demanda de inmuebles que favorezcan la colaboración, la productividad y la experiencia de los colaboradores. Más del 70% de las empresas prioriza ubicaciones dentro de los principales distritos de negocios, mientras que la conectividad y el acceso al transporte público se han consolidado como factores determinantes en la selección de oficinas. Paralelamente, la incorporación gradual de tecnologías comienza a influir en la planeación de los espacios, promoviendo entornos más eficientes, adaptables y preparados para las necesidades futuras de las organizaciones.

Retail: los centros comerciales, destinos de experiencia

El sector retail en México continúa fortaleciéndose gracias al dinamismo del consumo, la llegada de nuevas marcas internacionales y la transformación de los formatos comerciales. Durante el primer semestre de

La transformación inmobiliaria en México está siendo impulsada por la tecnología, la evolución de los usuarios y nuevas dinámicas de inversión. Comprender estos cambios es clave para identificar las oportunidades del futuro. 2026, doce marcas internacionales abrieron su primera tienda en el país, confirmando a México como uno de los mercados más atractivos para la expansión comercial en América Latina. De manera paralela, los centros comerciales evolucionan más allá de su función tradicional de compra para convertirse en espacios integrales que combinan entretenimiento, gastronomía, bienestar, servicios y experiencias diferenciadas. La búsqueda de conveniencia impulsa el crecimiento de formatos de proximidad, mientras que categorías especializadas como lujo, fitness, mascotas y alimentos y bebidas fortalecen la segmentación de mercado y amplían los motivos de visita. Hacia 2027, la tendencia apunta al desarrollo de destinos comerciales cada vez

más orientados al estilo de vida, capaces de responder a consumidores que valoran tanto la experiencia como la eficiencia en una misma visita.

Hotelería: hacia un turismo de mayor valor

México está transitando de una estrategia basada en crecimiento de visitantes a una estrategia basada en crecimiento de valor. El Caribe Mexicano, principal receptor de turismo internacional del país, refleja claramente esta transición: aunque mantiene una posición de liderazgo en demanda y atracción de inversión, los resultados recientes han puesto de manifiesto la creciente relevancia de la conectividad aérea, la diferenciación del producto y la capacidad de capturar un mayor gasto por huésped. En este escenario, las oportunidades de inversión continúan siendo atractivas, aunque cada vez más selectivas y estrechamente vinculadas al posicionamiento y propuesta de valor de cada inversionista. Fuente: CBRE Research: Global Data Center Trends 2026, MarketView México Retail 2T 2026, Encuesta de Percepción de Usuarios de Oficinas 2026.

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F E R N A N D O D E L PA S O ESCRITOR Y PINTOR

“Las raíces del mexicano son muy fuertes; este regresa casi siempre a su país. Yo nunca salí de México con la mente de un exiliado, ni político, ni económico, ni cultural. Yo siempre he pensado en regresar a mi país”.

Fotografía: Alejandro Gamboa

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1992

PROYECCIÓN

Líderes Mexicanos 35 AÑOS

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C L AU D I A S H E I N B AU M PA R D O SECRETARIA DEL MEDIO AMBIENTE DEL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL Fotografía: Maritza López

“Soy una persona muy obsesiva, no me gusta dejar las cosas a medias, si tengo la oportunidad de ser funcionario público tengo que dar todo de mí para poder cambiar las cosas”.

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“Toda mi vida había querido tener un momentito en la tele para hablar de ciencia”.

J U L I E TA F I E R R O ASTRÓNOMA Fotografía: Maritza López

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2006

PROYECCIÓN

Líderes Mexicanos 35 AÑOS

ALEJANDRO RAMÍREZ

DIRECTOR GENERAL DE CINÉPOLIS

DANIELA MICHEL

DIRECTORA GENERAL DEL FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE MORELIA

MIGUEL MIER ESPARZA

DIRECTOR GENERAL DE OPERACIONES DE CINÉPOLIS

2 011

PILAR RAMÍREZ DÍAZ

DIRECTORA OPERATIVA DE LA FUNDACIÓN CINÉPOLIS

MIGUEL RIVERA

DIRECTOR DE PROGRAMACIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE CINÉPOLIS

LORENA GUILLÉ LARIS

DIRECTORA EJECUTIVA DE FUNDACIÓN CINÉPOLIS

Fotografía:

David Eisenberg

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“Ver el cine no solo como negocio, va más allá, es algo que nos apasiona, lo vemos como un medio muy poderoso no solo para entretener sino para educar y para celebrar el cine como arte, para hablar de la realidad de derechos humanos de nuestro país y otros países”.

PROYECCIÓN

Líderes Mexicanos 35 AÑOS

YURI ALVARADO • MIKE RUIZ • PEPE BEKER PEPE MONTALVO • VERITL FLORES • RAÚL CARDÓS

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PUBLICISTAS Fotografía: David Eisenberg

“Estamos viviendo un poco de caos. Actualmente el reto creativo es la administración del caos. Y no todo el mundo está preparado para ello”. PEPE BEKER 30

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B E N NY I B A R R A ACTOR Fotografía: Jesús Díaz

“Lo que más me emociona del arte escénico, sin duda, es la parte del ritual, me convierte en una persona más disciplinada de lo que normalmente soy”. NOVIEMBRE 2026

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2017

PROYECCIÓN

Líderes Mexicanos 35 AÑOS

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J O R G E VA L L E J O C H E F, R E S T A U R A N T E Q U I N T O N I L Fotografía: Bruno Sánchez

“En realidad nosotros empezamos con un restaurante muy modesto, el Quintonil que ha sido el primero y el único que tenemos, es nuestro proyecto de vida e iniciamos con un préstamo, afortunadamente pudimos pagarlo y salir adelante”.

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BERNARDO G Ó M E Z - P I M I E N TA ARQUITECTO Fotografía: Bruno Sánchez

“Es necesario mejorar el espacio del peatón de manera importante, que esté seguro, que esté bien iluminado y que cuente con mobiliario adecuado. Hay que verlo así: uno debe de poder sentarse a platicar, circular, en un entorno seguro, acompañado de vegetación”.

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2022

PROYECCIÓN

Líderes Mexicanos 35 AÑOS

2023

J O AQ U Í N VA R G A S MIER Y TERÁN PRESIDENTE EJECUTIVO DE CMR Fotografía: Roberto Tetlalmatzin

“Siempre hemos sido operadores de restaurantes y nuestro expertise radica, justamente, en saber operar bien y ejecutar cada una de las marcas desde su ADN, entenderlo y poder traducirlo y ejecutarlo”.

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J AV I E R A L ATO R R E PERIODISTA Fotografía: Roberto Tetlalmatzin

“En muchas ocasiones es más difícil contar una historia de reconciliación, de éxito, que aquello negativo que sucede en este país”.

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TECNOLOGÍA - BMV

El valor de integrar Tania Aguirre

Gret Velasco

Oswaldo Bernal

A través de una trayectoria basada en el conocimiento de la industria tecnológica, Norberto Maldonado ha entendido la necesidad de desarrollar una estratégica centrada en los requerimientos del negocio y en las personas. Es por ello que la visión de su empresa, Grupo Sellcom, se basa en otorgar servicios de integración tecnológica, implementación y soporte para compañías privadas. Su trabajo abarca distintas necesidades operativas, desde servicios en campo hasta soluciones tecnológicas para centros de distribución, con el objetivo de conectar herramientas y sistemas que permitan responder a los requerimientos de cada cliente. NORBERTO MALDONADO fundó Grupo Sellcom en 2004, inicialmente con una operación de distribución de impresoras. Un par de años después, el negocio dio un giro hacia la integración tecnológica, con el objetivo de agregar valor a toda la cadena de producción y combinar distintas soluciones para responder a las necesidades de sus clientes: “No todas las empresas necesitan lo mismo, porque sus arquitecturas, capacidades operativas, sistemas de soporte y prioridades son diferentes, por lo que una solución eficaz debe partir de la comprensión de cada negocio”. Hoy, la velocidad con la que evoluciona la tecnología ha colocado a las empresas frente a un desafío que va más allá de incorporar nuevas herramientas, ahora requiere el entendimiento a profundidad.

Herramientas estratégicas

La expansión de la inteligencia artificial ha abierto nuevas posibilidades para optimizar procesos, mejorar la productividad y transformar la operación de las empresas. Sin embargo,

NORBERTO MALDONADO CEO y fundador de Sellcom

Las empresas que van a sobrevivir en el sector tecnológico son las que tengan la mayor capacidad de adaptación en el menor tiempo posible.

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BMV - TECNOLOGÍA

su adopción también ha evidenciado una brecha entre el interés por incorporarla y la capacidad de implementarla de manera efectiva. “El punto de partida, debe de ser identificar el problema y, a partir de ahí, determinar qué tecnología puede contribuir a solucionarlo. Incluso la herramienta más sofisticada puede fracasar si los equipos no entienden cómo utilizarla o carecen de incentivos para incorporarla a sus actividades cotidianas”, asegura el directivo. Más allá de los desafíos operativos, la inteligencia artificial también plantea interrogantes sobre el tipo de sociedad que se está desarrollando. Por ello, una de las principales preocupaciones de Norberto es que la búsqueda de eficiencia termine debilitando capacidades que distinguen a las personas, como el pensamiento crítico, la argumentación y la posibilidad de construir puntos de vista propios. En una sociedad que se enriquece mediante el diálogo, apunta, es esencial preservar la diversidad de opiniones y la discusión. Añade: “No podemos esperar que la inteligencia artificial necesariamente tenga que reducir las plantillas laborales, pues es una estrategia que incluso podría terminar afectando al propio mercado del que dependen las empresas”.

Tecnología con propósito

Norberto Maldonado busca que la aportación de la tecnología trascienda los resultados empresariales. Entre lo que desea consolidar, está la idea de que las herramientas digitales funcionen como un medio para alcanzar objetivos. Esa convicción también se refleja en las iniciativas de capacitación a las que la compañía dedica parte de sus esfuerzos, incluidas actividades dirigidas a comunidades rurales y mujeres en centros penitenciarios. A través de estos programas, pretende ampliar el acceso al conocimiento tecnológico y ofrecer nuevas oportunidades a personas

que pueden encontrar en estas habilidades, una vía para construir un futuro distinto. “Este es mi estilo de liderazgo, el que conecta la innovación con la inclusión, para acercar la tecnología a más personas, reducir el temor que puede generar y desarrollar capacidades para aprovecharla de manera efectiva”, subraya. De cara a los próximos años, el directivo se ha planteado un objetivo ambicioso: convertir a Grupo Sellcom en la primera empresa tecnológica mexicana en cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores. “Nuestra visión parte de una premisa que cobra especial relevancia en una industria marcada por cambios acelerados; la tecnología puede transformar la manera de hacer negocios, pero su verdadero valor depende de las decisiones humanas que orientan su uso. El reto no es simplemente subirse a la tendencia, sino saber hacia dónde se quiere avanzar y qué problemas vale la pena resolver en el camino”, puntualiza.

El verdadero diferenciador no está en adoptar la tecnología más avanzada, sino en saber identificar aquella que puede resolver los problemas específicos de cada organización.

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DEPORTE - FRANQUICIA

Reconquistar la grandeza Jaime Higuera Mariñelarena

Cortesía

Oswaldo Bernal

Para Emilio Escalante, el Atlante representa mucho más que una institución deportiva. Es una herencia familiar, una pasión que nació durante su infancia y un compromiso que, con el paso de los años, se convirtió en uno de los proyectos más importantes de su vida empresarial. Al frente de los Potros de Hierro, su objetivo es recuperar la grandeza de uno de los clubes históricos del futbol mexicano, sin perder la identidad que lo ha distinguido durante más de un siglo.

EMILIO ESCALANTE MÉNDEZ Presidente del Club de Futbol Atlante

SU HISTORIA como empresario comenzó a los 17 años, cuando ingresó al negocio familiar de ferreterías. Bajo la guía de su padre, combinó sus estudios con el trabajo y conoció desde abajo las distintas responsabilidades que implica construir una empresa. Sin embargo, la oportunidad de involucrarse directamente al club de futbol llegó hace aproximadamente siete años, cuando se incorporó como socio minoritario, que entonces tenía su sede en Cancún, Quintana Roo. Posteriormente participó en un proyecto empresarial que contemplaba la adquisición del equipo Querétaro, con la intención de recuperar la franquicia del Atlante y facilitar su regreso a la Primera División. Las condiciones contractuales impidieron concretar aquella operación. Ante ese escenario, Escalante decidió apartarse del proyecto y solicitar la devolución de los recursos que había aportado. Sin embargo, la imposibilidad de liquidar su participación derivó en una alternativa que cambiaría el rumbo de su relación con el futbol: asumir directamente el control del Atlante. A 30 días de comenzar el torneo, el nuevo proyecto prácticamente no contaba con infraestructura deportiva ni jugadores, pues los elementos que integraban la plantilla anterior se marcharon. La organización tuvo que reconstruirse desde cero y competir contra instituciones que llevaban meses preparando sus planteles. A pesar de las circunstancias, el equipo logró conformar

El Atlante es el equipo del pueblo por su historia, por cómo se formó con obreros y por esa identidad que ha mantenido durante más de 110 años.

una plantilla con futbolistas que habían quedado fuera de otros clubes e incluso algunos que se encontraban retirados. El resultado superó las expectativas iniciales puesto que el Atlante alcanzó la final de su primer torneo en la Liga de Expansión.

La identidad como punto de partida

El regreso del Atlante ha significado también reencontrarse con una afición cuya respuesta sorprendió al propio Escalante. La convocatoria y el respaldo de los seguidores confirmaron que la historia del club mantiene un lugar importante entre los aficionados, incluso después de los años de ausencia en la capital del país. Para el presidente azulgrana, esa conexión representa uno de los principales activos de la institución. El Atlante tiene una identidad que se construyó alrededor de sectores populares y trabajadores, una característica que le dio el reconocimiento de ser el equipo del pueblo. Preservar esa esencia implica mantener una relación cercana con la afición, pero

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FRANQUICIA - DEPORTE

también transmitir a las nuevas generaciones el significado de pertenecer a una institución con una historia de más de 110 años.

Una empresa dentro y fuera de la cancha

La recuperación deportiva del Atlante está acompañada por un desafío financiero y administrativo. Para Emilio Escalante Méndez, mantener finanzas sanas es una prioridad indispensable para garantizar la continuidad del proyecto. La adquisición del certificado de afiliación representó una inversión importante, respaldada financieramente por una institución bancaria, por lo que la administración debe mantener un control riguroso de sus recursos y encontrar un equilibrio entre los compromisos económicos y las necesidades deportivas. En ese escenario, la marca Atlante constituye uno de los principales activos. Su historia y reconocimiento representan una plataforma para atraer

LOGROS • Emilio Escalante tomó el control de la escuadra azulgrana con el objetivo de rescatar la identidad histórica de la institución. • Durante su etapa en la Liga de Expansión MX, el equipo bajo su administración ha cosechado tres títulos de liga, dos subcampeonatos y un trofeo de Campeón de Campeones. • Consiguió devolver al Atlante a la Liga BBVA MX tras 12 años de ausencia mediante la adquisición del certificado de franquicia del Mazatlán FC.

patrocinadores, acuerdos comerciales y oportunidades de transmisión, fuentes de ingresos fundamentales para fortalecer la operación del equipo. “Para mí, esto es primero una empresa. Soy aficionado durante los 90 minutos que dura el partido. Pero cuando estoy en el escritorio, la afición se queda fuera y entonces lo manejamos con la mente y no tanto con el corazón”, señala. Esta distinción resume su visión de liderazgo: combinar la pasión que lo llevó al Atlante con la disciplina empresarial necesaria para dirigir una organización deportiva. Su modelo parte de valores que considera fundamentales: respeto, educación, principios, responsabilidad y humildad. Para Emilio Escalante, su aspiración es desarrollar una institución protagonista, capaz de competir regularmente en los primeros lugares y recuperar la posición que históricamente ha ocupado entre los clubes más importantes del país.

atlantefutbol.com @Atlante atlantefc Atlante FC

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ESTILO DE VIDA

Especialistas ESTILO - GISELA MÉNDEZ

AN·FI·TRI·YON

Saca al francés que llevas dentro y repite conmigo: Amphitryon, “am(an) - phi(fi) - try(tri) on(on) comme dans nom ou maison. En español sería “anfitrión”.Y sí, tienes razón, esta no es una clase de francés, pero sí vamos a analizar aquello que como anfitrión deberías considerar. Invitado

UN EXCELENTE hospedador es aquel que de-

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tecta las necesidades de sus invitados, las prioriza y ejecuta conforme a lo que ellos puedan requerir. De ahí que cuando tú vas a un lugar y tienes duda de cómo actuar o vestir, inmediatamente te comunicas con el hôte. Ahora bien, un anfitrión no tiene comensales “melindrosos”; por el contrario, son participantes que prefieren un tipo especial de alimento, que podrían padecer alguna alergia o que simplemente no es de su agrado. Por lo tanto, todos los organizadores de eventos –por más pequeño que este sea y más aún si es en petit comité– deben conocer las preferencias alimentarias de sus invitados. Te dejo algunas ideas que te servirán para organizarte:

Anfitrión NOVIEMBRE 2026

• Llama a cada invitado y pregunta si tiene alguna intolerancia alimentaria, te lo van a agradecer. No solo haces rapport con ellos, los conoces un poco más y, al momento de convivir en el evento, este será más relajado.

• Llegas a una reunión, comida, etc. y no te gusta el menú, ¿qué haces? Empecemos por el principio y con honestidad: cada persona se conoce y tu trabajo debió ser preguntar qué había de menú antes. Por lo tanto, el anfitrión no tiene la culpa y te toca priorizar tu relación laboral. • Solo come lo que te gusta y no des demasiada explicación. Con un “estoy bien, gracias” ante la insistencia es suficiente y se entiende el “no me gusta tal alimento”. No te sientas mal, a todos nos pasa. Ahora que si de plano no puedes comer nada, hay una medida extrema que tendrías que hacer con maestría: salte a comer algo y regresas… ¡Te advertí que era extrema! • Siempre que llegues a un evento revisa qué hay de comer; si no te gusta nada, háblalo con el anfitrión, tal vez puedan preparar algo para ti. También es totalmente válido llevar tu propia comida, aclarando que tienes una dieta especial.

• Reconoce que somos bellamente distintos. Evita dar por hecho que todos tienen el mismo gusto que el tuyo y que comen igual que tú. • Cambia. Si puedes variar tu menú sería genial, te ahorras comentarios y la realización es más fácil. También podrías dar dos tipos de menú, o el famoso y muy socorrido buffet, ¡y listo!

Lo más importante de asistir a una reunión es disfrutar del momento. La hora de la comida es y debe ser siempre… simplement magnifique! Gisela Méndez

@gisimagen

F. Izquierdo

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Contar CRYSTAL historias en los tiempos de MENDÍVIL la inmediatez

Periodista, conductora y locutora Grupo Imagen

Jaime Higuera Mariñelarena Oswaldo Bernal

Bruno Sánchez

En una época en la que las noticias viajan a la velocidad de un clic, el principal desafío para un periodista ya no consiste únicamente en llegar primero. La verdadera batalla está en ofrecer contexto, verificar los datos y construir confianza. Para Crystal Mendívil, periodista y conductora de Imagen Televisión, la credibilidad se ha convertido en el patrimonio más importante de quienes tienen la responsabilidad de informar. SER PARTE del inicio de Imagen Televisión significó para ella formar parte de la historia de una nueva alternativa televisiva. El reto, recuerda, consistía en construir desde cero un producto diferente y ofrecer un valor adicional a la audiencia. En ese espacio encontró también la libertad para desarrollar una voz propia y contar las historias a su manera. Para Crystal, el periodismo ha cambiado radicalmente en la última década, principalmente por la velocidad con la que circula la información. Sin embargo, la inmediatez no sustituye el trabajo periodístico: obliga a profundizar, verificar datos y ofrecer contexto. Hoy que la comunicación digital está dominada por redes sociales e inteligencia artificial, considera que la credibilidad es el principal patrimonio de un comunicador. “Creo yo que el patrimonio más importante que puede tener un comunicador, un periodista, es la credibilidad”, afirma. Esta se construye con congruencia y compromiso, mediante decisiones cotidianas y siendo transparente con la audiencia. Su trayectoria también ha estado marcada por coberturas que la transformaron profesionalmente, como la pandemia de COVID-19, los sismos de 2017, el huracán Otis y el acompañamiento a madres buscadoras. Estar cerca de quienes viven estas historias le enseñó que detrás de cada cifra existe una persona, una familia y una realidad que debe ser tratada con empatía.

Perfil • Estudió Ciencias de la Comunicación en la Universidad de Sonora, en Hermosillo. • En 2015, se incorporó a Cadena 3, la primera televisora de Grupo Imagen. • Vivió la transición de Cadena 3 a Excélsior Televisión y posteriormente a Imagen Televisión. • Cuenta con aproximadamente 20 años de trayectoria en medios de comunicación. • Conduce diariamente la emisión vespertina de Imagen Noticias.

COMUNICACIÓN CREDIBILIDAD

Como periodistas, hay que ser muy empáticos porque detrás de una cifra, de una historia que estamos narrando, de un suceso que estamos relatando, hay personas. Otro aprendizaje ha sido confiar en su propia voz y dejar atrás el síndrome de la impostora. “Estás en esta silla porque te la ganaste”, sostiene, convencida de que su trayectoria es resultado de años de trabajo. De cara al futuro, imagina un periodismo cada vez más basado en multiplataformas y más personalizado, impulsado por la tecnología, pero sin perder su esencia humana. Dentro de diez años se visualiza todavía frente a una cámara y un micrófono: contando historias, haciendo preguntas y, sobre todo, manteniendo la libertad de ser ella misma.

@crystalmendivilg Soy Crystal Mendivil @MendivilCrystal

ESTILO DE VIDA

Especialistas - AUTOS

GREAT WALL MOTORS H7

GWM CRECE SU PORTAFOLIO EN MÉXICO Leslie González Kennedy

@lesliedriver47

LA MARCA asiática Great Wall Motors o GWM presenta una nueva cara frente a sus consumidores mexicanos para demostrar que sigue y seguirá en el mercado mexicano ofreciendo vehículos de gran calidad. Para cerrar 2026 nos presenta su SUV H7 y para 2027 tendrán muchas sorpresas para nuestro país. GWM tiene una nueva respuesta para quienes no quieren elegir entre comodidad, potencia y espíritu explorador. Se llama H7, presume una silueta de inspiración todoterreno y llega a México con dos maneras de electrificar el camino: híbrida e híbrida enchufable.

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NOVIEMBRE 2026

Diseño. Su diseño boxy (líneas rectas, proporciones contundentes y una carrocería que no intenta pasar desapercibida) atrapa las miradas. Con 4.80 metros de largo, 1.95 metros de ancho y una distancia entre ejes de 2.74 metros, el H7 transmite robustez. La parrilla Great Wall, inspirada en los ladrillos de la Gran Muralla, conecta su imagen con el origen de la marca; los rines negros de aluminio de 19 pulgadas, las salpicaderas remachadas y los elementos inferiores robustos refuerzan su personalidad aventurera. Los rieles del techo y la llanta de refacción montada en la puerta trasera evocan viajes y ganas de explorar. Los faros LED y las luces traseras inspiradas en el tradicional ensamblaje arquitectónico chino dougong añaden un toque distintivo.

Cortesía

Carlos Cuevas

Interior. El H7 cambia la rudeza exterior por una atmósfera diseñada para disfrutar el recorrido; techo panorámico para una mayor luminosidad, asientos delanteros ventilados y el aire acondicionado automático de doble zona permite personalizar el ambiente. Incorpora iluminación ambiental de 64 colores, asientos eléctricos para el conductor con memoria y cristales delanteros insonorizados. La cajuela ofrece 586 litros, ampliables hasta 1,404 litros al abatir los asientos traseros. En la variante PHEV, el equipamiento suma asientos delanteros y volante calefactables, lámpara portátil de camping y ambientes como Siesta, Acampar e Inmersivo. Performance. Ambas versiones combinan un motor 1.5 turbo con el sistema híbrido inteligente Hi4 y tracción integral AWD. La Luxury HEV desarrolla 244 hp, acelera de 0 a 100 km/h en 7 segundos y anuncia hasta 946 kilómetros de autonomía total. Su batería es de 1.53 kWh y se recarga durante la conducción, sin necesidad de conectarla.

La Luxury PHEV eleva la potencia a 359 hp y reduce el 0 a 100 km/h a 5.2 segundos; su batería de 27.5 kWh permite recorrer hasta 135 kilómetros en modo eléctrico bajo ciclo NEDC, con una autonomía total anunciada de hasta 962 kilómetros. Además, admite carga rápida de 30% a 80% en 20 minutos y ofrece tecnología V2L para alimentar dispositivos externos. H7 tiene 210 milímetros de altura libre al suelo y cuenta con siete modos de manejo: Normal, Eco, Sport, Nieve, AWD, Lodo y Arena. Cuenta con una transmisión DHT de cuatro velocidades, una propuesta completa que busca combinar eficiencia, fuerza y versatilidad. GWM H7 llega a México para quienes ven el automóvil como algo más que transporte: una base para trabajar, viajar, compartir y descubrir nuevos caminos.

PRECIOS Y VERSIONES H7 Luxury HEC $779,900 pesos H7 Luxury PHEV $859,900 pesos

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CRÉDITO - MOVILIDAD

IVÁN CARIÑO TAPIA Director ejecutivo de Crédito Automotriz Grupo Financiero Banorte

Banorte acelera su apuesta por el crédito automotriz

Nosotros queremos ser los mejores para nuestros clientes, poniendo siempre en primer lugar sus necesidades.

Para Banorte, su papel va más allá de otorgar recursos, busca convertirse en un socio comercial cercano, Jaime Higuera Mariñelarena Bruno Sánchez ágil y comprometido que contribuya directamente al cierre de operacioEl mercado de financiamiento nes. Para ello, trabaja en procesos automotriz en México atraviesa una sencillos y ágiles que permitan a los etapa de transformación, impulsada distribuidores contar con mejores hepor la llegada de nuevas marcas, la rramientas para concretar ventas. Esta visión también se traslada incorporación de inteligencia artificial al consumidor final. La institución en los procesos de compra y una ofrece tasas de interés desde 7.18% evolución en los hábitos de consumo. anual, además de una infraestructura de atención respaldada por más EN ESTE CONTEXTO, Banorte busca capitalizar las de 1,200 sucursales a nivel nacional oportunidades del sector mediante una estra- y una amplia red de concesionarios. Uno de los principales ejes de cretegia centrada en la experiencia del cliente, la agilidad operativa y el desarrollo de soluciones cimiento para Banorte es el financiafinancieras competitivas. miento de tecnologías de movilidad Iván Cariño, director ejecutivo Automotriz de más eficientes. La institución ha fortaBanorte, señala que la industria se encamina ha- lecido su participación en el segmento cia un año de resultados históricos, con una pro- de vehículos híbridos, híbridos enchuyección de 1.7 millones de unidades vendidas. fables y eléctricos, donde, de acuerdo La estrategia de Banorte ya refleja resultados con Cariño, ya ocupa una posición de positivos. De acuerdo con Cariño, la institución liderazgo en colocación de créditos. A través de su solución Autoescuenta con una cartera automotriz cercana a los $80 mil millones de pesos y un crecimiento trene Verde, la institución financiera anual del 24%, frente al 15% registrado por la busca facilitar el acceso de los consumidores a estas alternativas de industria de crédito de auto.

BANORTE AUTOMOTRIZ EN CIFRAS • 70% de las ventas de automóviles se realizan mediante crédito. • 1.7 millones de autos vendidos, lo que representa un máximo histórico. • 7.18% tasa de interés anual desde la que Banorte ofrece financiamiento automotriz. • Cerca de $80 mil mdp es la cartera de crédito automotriz de Banorte.

movilidad, ofreciendo una opción integral de financiamiento. En tal estrategia, las alianzas con fabricantes como BYD, Hyundai, Honda y Jetour desempeñan un papel relevante. Más que perseguir únicamente el crecimiento en volumen, Banorte plantea una visión enfocada en la calidad del servicio y la satisfacción de sus clientes. La apuesta, explica el directivo, es consolidarse como un aliado que combine capacidades humanas y digitales para ofrecer procesos más eficientes y una experiencia de financiamiento cada vez más sencilla.

banorte.com

ESTILO DE VIDA

Especialistas - AUTOS- LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

HYUNDAI VENUE 2026

¿Quién dijo que para destacar en la ciudad necesitas un SUV enorme? Hyundai llega a México con un nuevo integrante que demuestra que el carácter, la tecnología y el diseño no dependen de los centímetros. Se llama VENUE y viene dispuesto a convertir los trayectos cotidianos en algo mucho más interesante. 44

ESTE SUV subcompacto debuta en el mercado mexicano con una propuesta inspirada en el Korean Drive, una filosofía que combina innovación, estilo y conectividad para quienes viven a toda velocidad y buscan un vehículo que siga su propio ritmo.

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Diseño. Hyundai VENUE apuesta por una imagen robusta y contemporánea. Las luces diurnas LED y los faros traseros LED aportan una firma luminosa distintiva, mientras que su gama de colores le permite mostrar diferentes facetas. La versión GL TM ofrece tonos morado, blanco, gris y azul, mientras que Limited DCT añade opciones bitono.

Performance. VENUE esconde un motor de tres cilindros 1.0 litros turboalimentado, con 118 caballos de fuerza, pensado para ofrecer una respuesta ágil en el entorno urbano. La oferta contempla dos alternativas: GL TM, con transmisión manual, para quienes disfrutan tener el control de cada cambio y Limited DCT, con transmisión de doble embrague, que apuesta por una conducción más cómoda. Su propuesta busca equilibrar dinamismo y eficiencia, aunque el consumo dependerá de las condiciones de manejo.

PRECIOS Hyundai VENUE llega con precios especiales de lanzamiento de $395,000 pesos para GL TM y $449,000 pesos para Limited DCT, por tiempo limitado, y cuenta con una garantía de siete años.

Interior. Al abrir la puerta, la tecnología toma el protagonismo. Con un tablero que integra una pantalla táctil a color de 10.25 pulgadas, disponible desde la versión de entrada, con Android Auto y Apple CarPlay. Cuenta con reconocimiento de voz, porque consultar información o gestionar funciones debe ser tan sencillo como concentrarse en el camino. Si buscas un ambiente con un toque adicional de sofisticación, la Limited DCT incorpora asientos de piel sintética, cargador inalámbrico de smartphones y llave inteligente con botón de encendido. Leslie González Kennedy

PEQUEÑA EN TAMAÑO, GRANDE EN PERSONALIDAD

@lesliedriver47

Cortesía

Seguridad. En la versión de entrada incluye cámara de reversa y sensores traseros de estacionamiento, mientras que la versión Limited DCT eleva la apuesta con Hyundai SmartSense, un conjunto de asistencias que integra frenado ante riesgo de colisión frontal, apoyo para mantener el vehículo en su carril y control crucero inteligente con función Stop & Go. Además, incorpora freno de estacionamiento electrónico con Auto Hold. Con Hyundai VENUE, la marca demuestra que un SUV urbano puede tener diseño, conectividad y tecnología de asistencia sin complicar las cosas. Porque en la ciudad no se trata de ocupar más espacio, sino de aprovechar cada kilómetro con personalidad. Luis E. González

KIA SELTOS 2027

DOS PERSONALIDADES, UNA MISMA AMBICIÓN

¿Si pudieras elegir entre un SUV que disfruta acelerar y otro que convierte cada litro de gasolina en más kilómetros de aventura? El nuevo Kia Seltos 2027 llega a México con una transformación de fondo, una imagen más atrevida y una novedad que cambia las reglas del juego: por primera vez, también tiene versión híbrida. Dos maneras de vivir la ciudad, una misma actitud para salir de la rutina.

Gama de gasolina

Interior. Este se transforma en un centro de entretenimiento sobre ruedas. Las versiones de gasolina incorporan una pantalla panorámica de 27 pulgadas que se extiende hacia el copiloto, acompañada de un cuadro de instrumentos digital de 10 pulgadas. Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos mantienen todo conectado, mientras que las funciones de video y videojuegos están disponibles únicamente con el vehículo detenido. Las versiones superiores suman techo panorámico, iluminación ambiental de 64 colores y audio premium Bose.

Gama híbrida

Diseño. En su segunda generación, su diseño, inspirado en la filosofía Opposites United, mezcla trazos geométricos, superficies limpias y una presencia más musculosa. Al frente, en el caso de la versión híbrida, la parrilla en negro brillante se combina con las luces verticales LED Star Map, en la versión de gasolina el acabado es diferente. De perfil, las líneas diagonales y las manijas retráctiles aportan modernidad, mientras que la iluminación trasera de lado a lado enfatiza su postura ancha y deportiva. Crece hasta alcanzar 4.46 metros de largo y una distancia entre ejes de 2.69 metros. ¿El resultado? Más espacio para los pasajeros, 990 milímetros para las piernas en la segunda fila y una cajuela de 436 litros. Leslie González Kennedy

Seguridad. Viene de serie: toda la gama integra seis bolsas de aire en gasolina, siete en híbrido y asistencias ADAS como frenado ante riesgo de colisión frontal, seguimiento de carril y control crucero inteligente. El X-Line HEV añade cámara de visión 360°, monitor de punto ciego y asistencias para maniobras en reversa. Con garantía de siete años o 150,000 kilómetros, el nuevo Kia Seltos demuestra que evolucionar no significa elegir entre emoción y eficiencia. Ahora puedes tener ambas: un SUV con más carácter, más tecnología y dos formas muy distintas de disfrutar cada trayecto. @lesliedriver47

Cortesía

Luis E. González

PRECIO Y VERSIONES La gama de gasolina: • Comienza en $499,000 pesos para LX y llega hasta $619,900 para SX. La gama híbrida : • Arranca en $649,900 con SXL HEV y alcanza $704,900 para X-Line HEV, que presume una imagen exclusiva con rines negros de 19 pulgadas y audio Harman Kardon.

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Performance. Donde aparecen las distintas personalidades de Seltos es bajo el cofre. La gama de gasolina se produce en China y ofrece tres niveles de desempeño: un motor 1.5 litros de 113 hp, enfocado en la eficiencia, con transmisión IVT y rendimiento combinado de hasta 17.96 km/l; y un nuevo 1.5 litros turbo GDI de 197 hp y 187 lb-pie de torque, asociado a un automático de ocho velocidades, para quienes prefieren una respuesta más ágil, tiene una eficiencia combinada de hasta 16.20 km/l. El gran protagonista es el nuevo Seltos HEV que se produce en Corea. Su sistema híbrido combina un motor 1.6 litros GDI con uno eléctrico para desarrollar 154 hp y 195 lb-pie de torque. Con transmisión DCT de seis velocidades, promete un rendimiento combinado de hasta 25.11 km/l, ideal para quienes buscan recorrer más distancia sin renunciar a una conducción dinámica.

ESTILO DE VIDA

Recomendaciones - VIAJES

Marianna Magos

F. Izquierdo

COSTALEGRE

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NATURALEZA Y PLAYAS ESCONDIDAS 01

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En Jalisco existe un corredor turístico que ha sabido conservar su esencia, riqueza natural y sabores auténticos. Costalegre es ese destino que vive a otro ritmo e invita a los viajeros a desconectarse de la rutina para reconectar con el mar. CON MÁS de 300 kilómetros de litoral, esta región tiene playas prácticamente vírgenes, bahías de aguas cristalinas, manglares, montañas cubiertas por selva tropical y pequeños poblados pesqueros. Es un destino ideal para quienes buscan una experiencia diferente, lejos del turismo masivo y más cercana a la naturaleza. Uno de los lugares que merece una estancia es Casa Tilmacalli, un hotel boutique ubicado en Punta Pérula. Su arquitectura se integra con el entorno natural y permite disfrutar de una de las playas más extensas y serenas de Costalegre. Desde aquí es posible contemplar amaneceres espectaculares. Uno de los recorridos imprescindibles es navegar por la Bahía de Chamela, un Área Natural Protegida reconoci-

RECOMENDACIONES • Te recomendamos llegar al aeropuerto de Puerto Vallarta y rentar un auto para trasladarte a Costalegre. Punta Pérula se encuentra a dos horas y Mayto, a solo una. • Si vas a conocer la Bahía de Chamela, te recomendamos hacerlo con @ PacificAdventures. • Si visitas Mayto, pregunta en Mayto Paradise Club por los horarios de liberación de tortugas. Generalmente, se realizan casi a diario al atardecer, dependiendo de las condiciones climáticas.

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da por su extraordinaria biodiversidad. Este archipiélago está conformado por varias islas e islotes que sirven de refugio para aves, peces y diversas especies marinas que habitan en las aguas del Pacífico mexicano. La joya del recorrido es Isla Cocinas, considerada uno de los paraísos naturales más bellos de Costalegre.

01 AREA DE DESCANSO EN MAYTO PARADISE CLUB 02 ISLA COCINAS 03 HOTEL MAYTO PARADISE CLUB

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Gastronomía

Viajar por Costalegre también significa descubrir una cocina profundamente ligada al océano. En el pequeño poblado de Tehuamixtle, la gastronomía se convierte en uno de los grandes atractivos del viaje. Cada mañana, las embarcaciones regresan con pescado fresco, langosta, pulpo, ostiones y camarones que llegan directamente a las cocinas familiares y los restaurantes locales. Aquí, la sencillez de las recetas permite que los ingredientes hablen por sí mismos. Los pescados zarandeados, los ceviches preparados al momento, los aguachiles y los mariscos frescos representan una muestra de la riqueza culinaria de esta costa jalisciense. Este poblado se ubica a unos cinco minutos en auto de Mayto.

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Muy cerca también se encuentra El Tuito, poblado maestro en la elaboración de raicilla. Hacienda El Divisadero es un tradicional palenque donde se produce artesanalmente este destilado, uno de los de mayor identidad en Jalisco y reconocido con Denominación de Origen. Desde hace cinco generaciones, esta herencia familiar sigue viva. Previa reservación, se ofrecen recorridos para conocer sus instalaciones y ver cada etapa del proceso: desde la selección y cocción de los agaves hasta la molienda, fermentación y destilación, realizada mediante técnicas ancestrales. Más que una visita gastronómica, es un acercamiento a la historia, las tradiciones y la cultura rural que han dado identidad a esta bebida, considerada hoy uno de los grandes orgullos del estado. El recorrido suele concluir con una degustación guiada, donde es posible apreciar los diferentes perfiles aromáticos que distinguen a la raicilla artesanal, una bebida que poco a poco conquista a conocedores y amantes de los destilados mexicanos.

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Más naturaleza…

Si uno va de Costalegre hacia Puerto Vallarta, vale la pena visitar el Jardín Botánico de Vallarta, uno de los espacios de conservación ambiental más importantes del occidente del país. Localizado en el municipio de Cabo Corrientes, este santuario natural alberga una extraordinaria colección de orquídeas, bromelias, palmas y cientos de especies de flora tropical. Sus senderos permiten adentrarse en la selva, observar aves endémicas y disfrutar del río Los Horcones, cuyas aguas cristalinas ofrecen un refrescante descanso durante el recorrido. Además de su belleza escénica, el jardín desarrolla importantes programas de conservación e investigación que contribuyen a preservar la biodiversidad de la región. Dentro del jardín hay una hermosa capilla, ideal para bodas y eventos personales, decorada con imágenes de aves endémicas de la región. Costalegre demuestra que el verdadero lujo no siempre se encuentra en los grandes complejos turísticos, sino en la posibilidad de despertar frente a playas prácticamente vírgenes, degustar productos recién extraídos del mar, conocer procesos artesanales transmitidos por generaciones y caminar entre ecosistemas que permanecen intactos. Para el viajero contemporáneo, que privilegia las experiencias auténticas sobre el turismo convencional, esta región de Jalisco representa una invitación a descubrir un México más natural, más pausado y profundamente hospitalario.

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Para quienes desean una experiencia completamente inmersa en la naturaleza, Mayto Paradise Club, en la playa de Mayto, ofrece un refugio rodeado de kilómetros de costa prácticamente intacta. Este lugar invita a disfrutar de una de las mejores escapadas de playa, donde el sonido de las olas sustituye al bullicio de las ciudades. Además de descansar frente al mar, los visitantes pueden recorrer el cercano Campamento Tortuguero Mayto, uno de los proyectos de conservación más importantes de la región, dedicado a proteger diversas especies de tortugas marinas que llegan cada año a desovar en estas playas. Casi a diario se liberan tortugas, y los huéspedes del hotel pueden ser testigos de esta increíble experiencia.

04 DESTILACION DE RAICILLA 05 CAPILLA JARDIN BOTANICO 06 CATA DE RAICILLA EN HACIENDA DIVISADERO

ESTILO DE VIDA

Recomendaciones

LIBROS

Jacobo Bautista Luis E.González

The Steps: A Memoir Sylvester Stallone Editorial: William Morrow

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Una de las grandes estrellas de Hollywood, Sylvester Stallone fue nominado en 1977 al Óscar a Mejor Actor y Mejor Guión Original por Rocky. En esta etapa de su vida, escribió sus memorias, cuando sus apariciones en los medios son más para hablar de viejas glorias que de nuevos proyectos. Como su protagonista, Rocky Balboa, la historia de Stallone está marcada por las dificultades y por las pocas personas que se arriesgaron a apostar por él. Esta es • Edición pasta dura en precisamente la narrativa que nos presenta: Amazon México la de un avance lento, de un paso a la vez, $600 pesos entre dudas y obstáculos. Aunque el gran público lo considera un héroe de acción, este libro nos recuerda que el musculoso actor también es escritor, productor y creador de algunos de los personajes más icónicos del cine estadounidense.

SOLAR AQUA MISHIPESHU G.L.: LA FUERZA DE LAS PROFUNDIDADES La alta relojería contemporánea no solo mide el paso de las horas, también narra historias de conquista técnica y herencia cultural. Con la presentación del Mishipeshu G.L., la casa relojera Solar Aqua rinde homenaje a sus orígenes y a la fuerza indómita de los Grandes Lagos de Norteamérica. Las siglas G.L. evocan estas inmensas masas de agua dulce que dibujan la frontera entre Canadá y Estados Unidos, un territorio repleto de misterio donde la naturaleza conserva su poder primordial. El reloj toma su nombre de Mishipeshu, criatura enigmática de las tradiciones indígenas norteamericanas, conocida como la Gran Pantera Subacuática. Este espíritu mítico, guardián temido y respetado de las profundidades, inspira una pieza concebida para desafiar el indómito medio acuático en su expresión más extrema, sin renunciar jamás a una sofisticada elegancia ejecutiva.

NOVIEMBRE 2026

CARACTERÍSTICAS • Con una sólida caja: de 40 mm de acero inoxidable 316L con acabado cepillado mate, el guardatiempos exhibe asas caladas de geometría distintiva y un bisel giratorio unidireccional con marcaciones en relieve pulido.

Todo lo que dices y haces son relaciones públicas Paola Villarreal Carvajal Editorial: Conecta En este, su segundo libro, Paola retoma un tema que ya estaba presente desde su primera aventura editorial dirigida a emprendedores: la importancia de las relaciones públicas. No como un área a la que se deba prestar atención de manera ocasional ni como una forma de promoción para las agencias dedicadas a esta actividad, sino como la tarea indispensable de construir y proteger diariamente la reputación de las organizaciones y de las personas que las representan. En el entorno emprendedor, ambas percepciones suelen estar estrechamente vinculadas. Villarreal también explica cómo desarrollar una buena estrategia de relaciones públicas en una actualidad dominada por lo digital.

• En su interior: late el fino calibre suizo automático Peseux, personalizado por Solar Aqua y dotado de fechador bajo una lente de aumento en el cristal de zafiro. Su notable hermeticidad alcanza los 500 metros, superando con holgura la profundidad máxima del lago Superior (406 metros), hito grabado en su carátula.

• En Sanborns $289 pesos

• Disponible: en tres tonalidades —negro abisal, verde musgo y azul profundo—, la esfera integra índices y manecillas tratados con Super-LumiNova. Su tapa atornillada muestra un mapa de los Grandes Lagos y coordenadas GPS en el lateral.

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COLUMNA

Socialmente Tecnológicos

35 años de liderazgo, innovación e inclusión CUANDO HABLAMOS de transformación digital ya no hablamos únicamente de tecnología. Hablamos de algo más profundo y estructural que incluye: oportunidades, competitividad, educación, movilidad social y, sobre todo, de la capacidad que tiene nuestro país para no dejar a nadie atrás. Hoy, innovar significa también democratizar el acceso al conocimiento, reducir brechas y construir condiciones para que más personas puedan participar de una economía cada vez más dependiente de la información, la conectividad y las capacidades digitales. México es afortunado porque posee talento, capacidad empresarial, universidades, centros de investiga-

Martín Yeshuá Barragán Cruz

ción, emprendedores y una generación de jóvenes que ha crecido entendiendo la tecnología como parte natural de su vida y esa es una enorme oportunidad. Debemos plantearnos si seremos capaces de transformar ese potencial en una verdadera estrategia nacional de innovación. En este sentido, los medios que durante décadas han decidido reconocer, documentar y proyectar a quienes generan valor para México cumplen también una función importante. Y ahí está, desde mi perspectiva, una de las grandes aportaciones de Líderes Mexicanos. Durante 35 años, esta publicación ha contribuido a visibilizar trayectorias, proyectos, empresas, iniciativas y personas que, desde distintos ámbitos, han participado en la construcción del país. Reconocer a un líder no significa únicamente hablar de éxito, sino también construir referentes. Las sociedades necesitan referentes porque las nuevas generaciones requieren saber que existen caminos posibles. Necesitan conocer historias de empresarios que comenzaron desde abajo, investigadores que dedicaron su vida al conocimiento, servidores públicos que transformaron instituciones y emprendedores que fueron capaces de convertir una idea en una organización generadora de empleo. Visibilizar estas historias tam-

Por MartínYeshuá Barragán Cruz

bién es una forma de construir país y esto implica un efecto multiplicador muy poderoso que es parte fundamental del liderazgo. Los próximos años estarán marcados por transformaciones profundas. La inteligencia artificial modificará modelos de negocio, la automatización transformará industrias completas, los datos se convertirán en uno de los principales activos estratégicos, la ciberseguridad será una condición indispensable y la conectividad seguirá siendo la puerta de entrada a oportunidades económicas y educativas. Frente a ese escenario, nuestro México tendrá que tomar decisiones importantes: podemos ser consumidores permanentes de tecnología o podemos convertirnos también en desarrolladores de capacidades; permitimos que la brecha digital se profundice o podemos utilizar la tecnología para reducir desigualdades. A 35 años de historia, Líderes Mexicanos ha sido testigo de varias generaciones de mujeres y hombres que han participado en la transformación de México. Hoy comienza una nueva etapa. Una etapa donde el liderazgo tendrá que ser más humano, más tecnológico y también más consciente de su responsabilidad social. Y ése es, quizá, el liderazgo que México necesita para los próximos 35 años.

• Es un profesional comprometido con la ética tecnológica y la innovación responsable. Destaca por su visión crítica sobre la inteligencia artificial y su defensa del equilibrio entre progreso, empleo y bienestar social.

PROYECCIÓN

Columnista - FOTOGRAFÍA

Una vez clientes, siempre amigos David Ross Creador del retrato emocional

En mi estudio siempre suceden dos cosas que dan sentido a la vida: creamos retratos que se vuelven memorables y construimos amistades que perduran para siempre. Esa ha sido, desde el primer día, la esencia de mi trabajo y la razón por la que cada sesión fotográfica se transforma en un encuentro humano excepcional.

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A LO LARGO de los años, he tenido la grata satisfac-

ción de colaborar en la proyección pública de algunos de los hombres y mujeres más destacados del país. Muchos de ellos han llegado, con esfuerzo, disciplina y visión, a ocupar posiciones clave en el mando institucional. Ser testigo y, en cierta forma, partícipe de ese camino ha sido un privilegio que siempre agradeceré. Pero más allá de los reconocimientos, lo verdaderamente invaluable ha sido conservar el afecto, la estima y la identificación que nació desde nuestra primera sesión. Ese vínculo, que se crea en segundos frente a la cámara, tiene la particularidad de mantenerse intacto a través de los años. Hoy, después de 65 años retratando a políticos, líderes sociales, empresarios y figuras de la vida pública, puedo afirmar que lo mío ha sido mucho más que una profesión. No puedo llamarlo simplemente “trabajo”. Ha sido, profundamente, una aventura extraordinaria en humanidades. Retratar a una persona especialmente a alguien que

ejerce liderazgo, implica conocer su carácter, descifrar sus emociones, respetar sus silencios y encontrar, en su mirada, la historia que desea comunicar al mundo. Cada retrato es un espacio de interacción humana donde convergen la confianza, el trato cordial y el respeto mutuo. He tenido la fortuna de entablar relaciones que trascienden lo profesional y se convierten en lazos de primer nivel. El retrato, finalmente, es un arte que revela algo más que la imagen: muestra el alma, la intención y la esencia de quien se coloca frente a la luz. Con el paso del tiempo he comprendido que un buen retrato no solo inmortaliza un rostro, sino el momento preciso en que la autenticidad se hace presente. Esa autenticidad es la que permite que un cliente se convierta en amigo y que un instante fugaz se transforme en un recuerdo eterno. Porque en mi estudio y en mi vida: UNA VEZ CLIENTES, SIEMPRE AMIGOS.

E R U V I E L ÁV I L A

I VO N N E O RT E G A

METTACULTURA® El máximo poder en los negocios, para un crecimiento acelerado

La nueva ventaja competitiva no es tener todas las respuestas, sino construir la Cultura donde todos los equipos no dejen de esforzarse para encontrar el Cómo Sí. Un Great Boss no acepta ni el primero, ni el segundo y al tercer “no”, no deja de esforzarse hasta encontrar el Cómo Sí. Te pido contestes estas preguntas: 1. ¿Qué más podemos hacer para lograrlo? 2. ¿Qué no hemos intentado todavía? 3. ¿Cómo lo haríamos si tuviéramos que empezar desde cero? 4. ¿Quién nos puede ayudar a resolverlo? 5. ¿Alguien de otra industria ya resolvió algo parecido?

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Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo ®

quiero hablar sobre una de las grandes competencias de un Great Boss (Gran Jefe) en estos tiempos de alta turbulencia y gran incertidumbre. Esta capacidad es la habilidad de construir una Cultura del “Cómo Sí”. En tiempos turbulentos, un Great Boss no se pregunta por qué no se puede, sino cómo sí se puede. Un Great Boss debe desarrollar la capacidad de leer el contexto en tiempo real, anticiparse a los cambios y encontrar nuevos caminos para alcanzar los objetivos. Aquí es donde la innovación se vuelve indispensable. Innovar no significa necesariamente inventar algo extraordinario, sino descubrir nuevas maneras de lograr resultados en realidades muy diferentes. Pero el verdadero reto del líder es construir una Cultura del Cómo Sí, donde las personas no se paralicen ante los obstáculos, no se refugien en las excusas y no se conformen con explicar por qué algo no se puede hacer. Una cultura donde todos observen, cuestionen, propongan, experimenten y encuentren soluciones. Porque un Great Boss no solamente resuelve problemas y desarrolla personas capaces de encontrar caminos donde otros solamente ven obstáculos, sino además crea la cultura donde todos dentro del sistema, se apoyan para innovar y seguir creciendo en tiempos difíciles.

Roberto Mourey

EN ESTA EDICIÓN, cuyo tema central es la innovación,

VALOR Y LIDERAZGO

El dilema ético del desarrollo tecnológico En estos días leemos distintas advertencias sobre los

peligros de la IA y la biotecnología, provenientes de analistas y conocedores de estas industrias. Algunos anuncian amenazas para la supervivencia humana evocando las distopías de Matrix, donde las máquinas terminan esclavizando a sus creadores. Otros señalan los riesgos del transhumanismo, que puede dislocar la convivencia en nuestras sociedades. No faltan razones para preocuparnos. La historia demuestra que el ingenio humano produce tantas maravillas como horrores: el gas mostaza de la Primera Guerra Mundial o las bombas atómicas de la Segunda son recordatorios estremecedores. En La Rebelión de las Masas, Ortega y Gasset advertía que “no hay ningún progreso seguro, ninguna evolución, sin la amenaza de involución y retroceso”. El progreso técnico no equivale ni implica, por sí mismo, progreso moral. Pero en medio de tantos pronósticos sombríos olvidamos algo fundamental: la ciencia y la tecnología han contribuido a mejorar extraordinariamente nuestra existencia. ¿Cómo sería nuestra vida sin la penicilina, las vacunas, la electricidad, los aviones, las computadoras o el papel higiénico? Vivimos más, nos comunicamos mejor, aprendemos de nuevas maneras y resolvemos problemas antes considerados insuperables. Tecnología no significa solamente máquinas o dispositivos digitales. También comprende métodos, procesos y formas de organizar el trabajo, producir alimentos, educar, cuidar la salud y aprovechar los recursos responsablemente. Innovar es encontrar mejores maneras de hacer las cosas. En su encíclica Magnifica Humanitas, el Papa León XIV recuerda que el desarrollo tecnológico debe estar subordinado a la dignidad de la persona y orientarse al bien común. Es

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una brújula indispensable: no todo lo técnicamente posible es humanamente deseable, aunque sea rentable. Por otro lado, la capacidad científica y tecnológica determina, en buena medida, la productividad y competitividad de las naciones. Un país que descuida la investigación, la educación y la innovación compromete su futuro. El desafío no consiste en frenar el progreso ni en rendirnos ante él, sino en gobernarlo con inteligencia, responsabilidad y sentido ético. La pregunta decisiva no es cuánto poder tecnológico podemos alcanzar, sino cuánto bien humano somos capaces de generar con él.

Adrián Ruiz de Chávez V.

Consejero empresarial y profesor investigador en la Universidad Anáhuac México. Experto en análisis estratégico, liderazgo y gobierno empresarial. Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx LinkedIn y TikTok: Adrián Ruiz de Chávez. X: @adrianrdech.

PENSAMIENTO

Psicología positiva

ES UN DEBER CONVENCER SOBRE LOS BENEFICIOS DEL BIENESTAR icfelicidad

Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio icfelicidad _wellbeing360 _wellbeing360 w360tecmilenio Bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx Moisés Cervantes

A pesar de que el bienestar es una ventaja competitiva para las organizaciones, no siempre es fácil convencer a los altos ejecutivos o a los dueños de las empresas para que inviertan en mejorar la vida de sus colaboradores. TANTO los líderes con enfoque positivo y en parti-

NOTAS

acoplar su propósito de vida con el del trabajo; se sienten escuchadas, autónomas, competentes, con posibilidades de crecer, incluso de equivocarse; y cada vez que acuden a su centro laboral, saben que encontrarán a un amigo. Sin embargo, para la mayoría de las personas, no es así. Según nuestros estudios de Factor Wellbeing, entre 63% y 75% de los colaboradores en México reportan niveles de estrés. Lograr aligerar esa carga emocional es un gran paso no solo para la organización, sino para las personas. Sin duda, los colaboradores intercambiamos nuestras habilidades por una remuneración económica, pero el trabajo no solo es eso: en él ponemos nuestras intenciones para la vida, nuestro espíritu. Sin embargo, la gran mayoría de las organizaciones no brinda soporte adecuado para darle sentido al trabajo. Puede parecer que no es un gran problema, la verdad es que en general las personas funcionamos sin ninguna intervención de bienestar. Nos levantamos todos los días, hacemos nuestra rutina, nuestras actividades laborales y personales, pero al final del día nos cuesta dormir, enfermamos, se descomponen nuestras relaciones con la gente que más queremos y silenciosamente se acorta nuestra vida. Por eso no dejamos de poner el dedo en el renglón: el bienestar se aprende. Queremos y debemos formar a las personas en las habilidades y competencias que son necesarias para llevar una vida mejor. A los líderes nos corresponde convencer a los directivos de que se invierta, y a los colaboradores, de que mejoren su estilo de vida con un enfoque de bienestar.

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cular los responsables de recursos humanos deben planear una estrategia efectiva para presentar los datos correctos en un pequeño discurso de 30 a 60 segundos para convencer a los directivos de las ventajas que tiene el bienestar. También hay que decirlo, estos últimos no deberían ser tan renuentes en hacerlo, especialmente cuando beneficia tanto a todos. De acuerdo con los datos que hemos recopilado en el Instituto del Propósito y Bienestar Integral de Tecmilenio, con nuestro estudio Factor Wellbeing –este año aplicado a 70 empresas con 350,000 colaboradores– la inversión en mejorar las condiciones y ambientes de trabajo; en enseñarle a las personas a cuidar su cuerpo y su mente; en dar a conocer el propósito de la organización, en cuidar las condiciones de trabajo, en relacionarnos con las personas de manera positiva, puede darnos un retorno de cuatro a uno. Es decir, que por cada peso que invierte la organización, se obtienen al menos cuatro pesos. Christian Krekel, de la London School of Economics, nos recomienda entregar dos tipos de datos cuantitativos a nuestros directivos: los efectos en la productividad y los ahorros que generan o que pretendemos generar. Como ejemplo, nos dice que la productividad puede aumentar 12% y los ahorros son muy variados, desde los menores costos por retención de personal, como las mejoras en gastos de salud, seguros, entre muchos otros. ¿A qué se puede deber ese cambio? Pues a que, con las intervenciones de bienestar, las personas tienden a

ESTILO DE VIDA

Especialistas - RESTAURANTES- MARCO BETETA

RESTAURANTES PARA DESAYUNAR

BOU

Su terraza banquetera invita a disfrutar un rico desayuno. Todo hecho en casa: pan artesanal, café bien servido y platillos que cumplen. Recomiendo el french toast con miel maple, el avotoast, los chilaquiles rojos con pollo y el brisket ahumado gratinado con queso. Y si te gustan los huevos, el omelette de espárragos o los revueltos con stracciatella, cebollín y hueva de salmón son garantía. Medellín 57. Roma Norte.

MALLORCA

Este restaurante y pastelería sirve sabrosos desayunos, además de comidas y cenas: muy recomendable es su amplia propuesta de repostería, bocadillos salados y bollería artesanal, con materia prima de primera. Sucursal en Reforma. Av. Explanada 710, Lomas de Chapultepec. Tel. 55 1268 5557.

BOBO CAFÉ

Todo un clásico que refleja el profesionalismo y amor de la familia Briz, siempre pendiente de su negocio. Sus especialidades de temporada y rica panadería casera diariamente elaborada en todas sus unidades son un must. Para el desayuno no deje de pedir: pan dulce, natas, chocolate; omelette de huauzontles, huevos revueltos en cazuela (desayuno).

EL CARDENAL

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Jalapa 110, Roma.

Palma 23, Centro Histórico. Tel. 55 5521 8815.

Lugar de tradición, que sirve ricos guisos; para desayunar unos chilaquiles con chorizo y frijoles acompañados de café de la olla; para almorzar cerdo en salsa verde o milanesa de pollo con salsa martajada. Vaya temprano para encontrar todos los guisos.

FONDA MARGARITA

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Sus pancakes esponjosos, dorados y sin adornos: mantequilla, miel maple y nada más, lo harán regresar. Por la mañana sirve desayunos tipo diner gringo y por las noches, hamburguesas estilo In-N-Out. No te pierdas sus chilaquiles con cecina, el burrito y el english muffin con mayonesa especial y queso derretido. Pet friendly y con terraza.

Adolfo Prieto 1364B, Tlacoquemecatl, Del Valle. Tel. 55 5559 6358.

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Marco Beteta

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Luis E. González

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ESTILO DE VIDA

Especialistas FERMENTADOS /VINOS - JORGE FERRÁEZ Jorge Ferráez

@JFerraez_Latino

ferraez.win

Luis E. González

UNA COPA DE TINTO CHATEAU SMITH HAUT LAFITTE, PESSAC LEOGNAN 2003

RAÚL PÉREZ LA VIZCAINA 2021 “LA VITORIANA” LOMAS DE VALTUILLE. BIERZO, MENCIA • Gran sabor, fruta roja, taninos dulces, cuerpo medio y muy armonioso. Este vino es una delicia para sorber durante cualquier tipo de comida, especialmente la española. Muestra cereza, ciruelas y regaliz. ¡Vino delicioso para beber con filete mignon, entrecot de ternera o cochinillo!

CHATEAU MOUTON-ROTHSCHILD 1966, PAUILLAC

VIK 2020 VALLE DE CHAPACOAL DE MILLAHUE

• Un gran vino, pero ya pasó sus mejores años. Aún mantiene la magia del Mouton con un carácter acuoso y todavía afrutado con toques de jamaica, pétalos de rosa, mermelada de guayaba e insinuaciones herbales. Un gran vino, con mucha personalidad. Este tipo de vinos hay que beberlos solos, puesto que son tan frágiles, que vale la pena captarles todo lo que les queda.

• Vino excepcional con mucha fruta roja madura, cereza, notas estables, regaliz y grosellas. Joven, sedoso, complejo y sofisticado, con mucha personalidad y un final largo. Este es una de las grandes joyas del Cabernet Sauvignon chileno moderno. Yo lo bebería con salchichas asadas al grill, un choripán, aunque el vino es tan elegante que debe ser bebido en una gran comida.

PODERI LUIGI EINAUDI BAROLO, BUSSIA 2020

XTANT 2014 NAPA VALLEY RED WINE

• Color naranja oscuro/rojo con aroma a cáscara de naranja y dátil. En el paladar es amplio y sabroso con fruta roja madura; cereza, sandía e higo. Sutil, complejo y joven. Lo recomiendo beber con una pasta a la boloñesa o chuletas de cordero. Uno de los grandes nombres en la región de Barolo, donde el Nebbiolo se da realmente espectacular.

Recibo comentarios y sugerencias en: jferraez@lideresmexicanos.com

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• Redondo, sedoso y a la vez poderoso, con notas profundas de fruta, regaliz, ciruela e higo. El vino es armonioso, complejo y sofisticado, con toques de jalea de arándanos, zarzamoras maduras y unos toquesitos de anís. Este vino es fabuloso con unas hamburguesas al carbón, unas BBQ Ribs o incluso un prime rib.

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• Aromas espectaculares de fruta roja madura, frutos secos, ciruela madura, pimientos verdes y moras. En paladar es sedoso, redondo y equilibrado. Se desarrolla muy bien en la copa, mostrando características de los clásicos burdeos, con cierto chocolate negro y mermelada de cassis. Este vino es un verdadero capricho y lo bebí con un entrecot término medio y papitas fritas.

PROYECCIÓN

Coyuntural - CINE,TEATROY TELEVISIÓN

#ACTRIZ. ENTREGA. TALENTO. ORGULLO. RAÍCES

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MERCEDES HERNÁNDEZ

▼ HACE 35 AÑOS…

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Con alegría, Mercedes recuerda que “tenía 21 años y ya quería cambiar este país, participaba en muchos movimientos sociales, como estudiante, y pertenecí a un movimiento social donde conocí a Clara Brugada y luchábamos juntas”.

“La autenticidad es indispensable en una profesión donde existe la tentación de transformarse para encajar en determinados ideales”.

Con casi tres décadas de trayectoria, Mercedes ha construido una carrera que converge en el teatro, la narración oral y el cine. Su camino ha sido gradual y se ha sostenido por la experiencia y el aprendizaje que le ha dejado cada personaje. Hoy, con su participación en Digger, la más reciente película de Alejandro González Iñárritu, la actriz reafirma tanto en su vida, como en su profesión, que la autenticidad es una de las herramientas más importantes para encontrar un lugar propio en la industria. Tania Aguirre

Gret Velasco

F. Izquierdo

DURANTE MUCHOS AÑOS, Mercedes se dedicó al teatro y, posteriormente, encontró en la narración oral otra manera para contar historias, recorriendo durante 15 años bares, bibliotecas, escuelas y mercados, llevó cuentos a diferentes públicos. Sus estudios de actuación comenzaron con Ludwik Margules, maestro que también formó a Alejandro González Iñárritu, con quien ahora comparte trabajo cinematográfico. Una de sus primeras películas fue hace 20 años llamada El violín y, desde entonces, su incursión en el cine ha sido gradual, en una época en la que las producciones audiovisuales eran menos numerosas de lo que son ahora. Desde hace ocho años, aproximadamente, comenzó a concentrarse casi por completo en el cine, la televisión y las plataformas de streaming. Paralelamente, Mercedes dedica parte de su tiempo a formar nuevas generaciones de actores, dando clases gratuitas en una escuela de cine comunitario en Iztapalapa, donde enseña a jóvenes a trabajar frente a la cámara. 30 de septiembre de 2026. Col. Jardines del Pedregal. Ciudad de México.

“Me gusta dar clases como una retribución social, como una oportunidad para abrir puertas a quienes buscan incorporarse a la industria”. ▼ PREMIO ARIEL 2021

▼ ESPACIOS

Mercedes Hernández ganó el premio Ariel en 2021 (en la edición 63.ª de los premios) en la categoría de Mejor Actriz por su papel protagónico como Magdalena en la película Sin señas particulares, dirigida por Fernanda Valadez. Por cuestiones de la pandemia por COVID-19, ese año la gala no pudo ser presencial, pero eso no le impidió celebrar con amigos en una reunión privada que disfrutó más de lo que ella misma habría imaginado.

En cuanto a la industria mexicana, Mercedes confía en que los nuevos estímulos fiscales contribuyan a atraer más producciones al país y a evitar que los rodajes se trasladen al extranjero por razones económicas. Al mismo tiempo, es necesario considerar las oportunidades para los nuevos talentos.

UN DATO En 2024 debutó como directora de cine con el cortometraje EL IMPROVISADO, mismo que estrenó en el Ibero-American Film Festival Miami.

Herramientas actorales

A lo largo de su trayectoria, los personajes que ha interpretado le han enseñado a mirar a los demás sin juicio, por eso, antes de interpretar a alguien, necesita conocer sus motivaciones y encontrar un punto de empatía. “Cada persona tiene razones que explican sus decisiones, incluso cuando resultan difíciles de comprender y eso mismo sucede en la sociedad. Cuando juzgamos a un personaje, nos limita las posibilidades de interpretarlo; mi trabajo consiste en comprenderlo, porque solo así se puede construir una personalidad capaz de despertar interés en el público”. La experiencia acumulada a lo largo de los años, le ha permitido enfrentar retos que van desde interpretar personajes en idiomas distintos, hasta integrarse a producciones internacionales de gran escala. “Hablar náhuatl y zapoteco ha representado un aprendizaje importante, al igual que trabajar en Digger, una película

Fuera de los sets, Mercedes se define como una mujer que disfruta cocinar, convivir con sus amigos y estar cerca de su numerosa familia de origen oaxaqueño.

realizada en un contexto inmenso y desconocido, con una producción de dimensiones extraordinarias”. Con 27 años de experiencia, también ha aprendido a responder a las exigencias de una profesión que demanda preparación constante. “En meses recientes llegué a trabajar hasta en cuatro proyectos al mismo tiempo, algo que requiere estudiar cada personaje, comprender sus relaciones y adaptarse rápidamente a equipos diferentes. Pero, al final del día, estamos haciendo lo mismo, trabajando con una cámara y contando historias, y parte del desafío también es resistir a los meses en los que no hay trabajo y hay que sostenerse, no solo económicamente, sino anímicamente”.

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▼ IDENTIDAD

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DIGGER

Me late que si (Netflix)

Las Locuras (Netflix)

El Secreto del Río (Netflix)

Huesera (Cines)

Sin Señas Particulares (Cines)

(Warner Bros)

Estrategias propias

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Uno de los aprendizajes más significativos que le ha dejado el cine, es entender la importancia de desarrollar estrategias personales y, a manera de consejo, compartió una reflexión con aquellas mujeres que están emprendiendo su recorrido en este mismo camino: “el primer paso es reconocer qué las hace únicas, tanto en sus características físicas, como en su personalidad para aprender a utilizar esas cualidades como herramientas profesionales. En una industria donde los estereotipos de belleza siguen teniendo peso, es importante no perseguir una imagen que no corresponde con la identidad propia. Una vez que sepan quiénes son, van a poder ubicarse mejor en el mundo”.

Después de buscar la autenticidad, en esa estrategia, buscar un plan B o un plan C es fundamental. “Yo conté cuentos durante 15 años en bares, bibliotecas, escuelas de niños, mercados y eso me dio un entrenamiento muy importante, porque cuando cuentas una historia no hay nada, no hay escenografía, no hay luces, solo hay un micrófono y un público al que tienes que seducir. Entonces, creo que la estrategia también es tener alternativas para que tu sueño no se rompa y, si no quedas en ese casting, tengas cómo sobrevivir para los siguientes, y así hasta que llegue la oportunidad”.

Adelia y el universo de Digger

Su llegada a la cinta Digger comenzó con una invitación del director de casting Luis Rosales, quien le pidió realizar una improvisación sin revelar demasiados detalles del proyecto. Dos meses después, le preguntaron si tenía disponibilidad para viajar a Londres y, posteriormente, tuvo una entrevista en línea con Alejandro González Iñárritu, quien la invitó a interpretar a Adelia. merceditas1970 La experiencia fue un sueño y una oportunidad de aprendizaje. Mercedes descubrió una producción de gran escala, donde cada detalle recibía una atención meticulosa. Recordó que incluso medían su cabello

para asegurar que su peinado conservara exactamente la misma forma en cada toma. De Iñárritu aprendió la pasión, la claridad de propósito y la perseverancia; de Emmanuel Lubezki, la capacidad de transformar espacios a través de la imagen y de Tom Cruise, la generosidad, el buen humor y el liderazgo para mantener motivado al equipo.

Siguientes pasos

Entre los proyectos en los que Mercedes ha participado y están próximos a estrenarse se encuentran una película de Luis Estrada y su participación en la serie de ficción Mataviejitas, producida por Max (antes HBO Max) donde interpreta a Justa Samperio, la madre de Juana Barraza Samperio. “Fue un reto enorme interpretar a Justa, ha sido el personaje más malvado que he hecho hasta ahora. Sin embargo, incluso al enfrentarme a una figura de esa naturaleza, mantengo mi convicción de que detrás de cada conducta, existen motivos que valen la pena explorar”. También participó en la serie Justicia, de Natasha Ybarra y Eréndira Ibarra, y su siguiente incorporación en la televisión será con una telenovela bajo la producción de Carmen Armendáriz. “He encontrado en cada personaje, una nueva oportunidad para comprender otras vidas y, en medio de los cambios en la industria, reconozco que la autenticidad no es algo que deba abandonarse para avanzar, sino más bien para encontrar un lugar propio”, finalizó.

“De Digger aprendí que el protagonista de una película puede ser un líder que jale al equipo y que no permita que nadie se canse o se desanime”.

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Una voz que evoluciona Tania Aguirre Oswaldo Bernal

Roberto Tetlalmatzin

A lo largo de sus 24 años en los medios de comunicación, Nacho Lozano ha construido una trayectoria a través de la radio, el periodismo escrito y la televisión, además de publicar artículos, libros y columnas de opinión, tanto en México como en Estados Unidos. Con ese bagaje a cuestas, inició un camino en Imagen Televisión que ha crecido a la par del medio y que hoy, a punto de cumplir 10 años dentro de Grupo Imagen, refleja una transformación constante, marcada por una manera particular de entender y ejercer el periodismo.

NACHO LOZANO Periodista y conductor Grupo Imagen

¿SABÍAS QUE…? Raúl y Jorge Ferráez, en 2008, voltearon a ver el trabajo de Nacho cuando inició su carrera, y lo reconocieron incluyéndolo en la publicación que fue llamada Líderes en ascenso.

PERIODISMO TRAYECTORIA

AL FRENTE de un equipo de profesionales, Nacho Lozano enfrenta todos los días el reto de contar las noticias en uno de los horarios más competidos de la televisión mexicana. Sin embargo, su formación comenzó mucho antes, en espacios como Telemundo, MSNBC y W Radio, entre otros, donde ejerció distintos géneros y formatos. En ese camino construyó un estilo propio como periodista, con una combinación de seriedad, ironía y rigor, lo cual se convirtió en su herramienta para contar las noticias y cuestionar al poder. Esas características las trasladó a su labor como autor de cuatro títulos: El priista que todos llevamos dentro, Marihuana a la mexicana, Queremos mota y Macho menos. La evolución del periodismo ha estado ligada a la transformación de los medios, por lo que actualmente la televisión, la radio, las redes sociales y la comunicación escrita dejaron de ser espacios aislados, para convertirse en áreas de comunicación que convergen entre sí, permitiendo que las historias transiten entre las distintas plataformas. “También han cambiado las exigencias de las audiencias, el contexto político y la realidad de seguridad del país, así como los códigos con los que los propios periodistas ejercen su profesión”, afirma Nacho. Después de casi una década en Grupo Imagen, el conductor está convencido de que mirar

Perfil • Licenciatura en Historia del Arte por la Universidad del Claustro de Sor Juana. • Maestría en Estudios Psicoanalíticos en Birkbeck, University of London. • Cuenta con un diplomado en Políticas Públicas en el Centro de Investigación y Docencia Económica (CIDE). • Fue premiado con la Palma de Oro del Círculo Nacional de Periodistas en 2019.

El periodismo se hace practicándolo todos los días, con mucho trabajo y disciplina. hacia atrás significa reconocer un crecimiento compartido con su equipo de trabajo: “Para mí es un orgullo, una satisfacción enorme y un agradecimiento a quienes han confiado en la labor que realizamos. Es un compromiso con la gente que elige seguir viendo nuestro contenido”.

@nacholozano

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PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales

EDITOR RESPONSABLE Raúl Ferráez DIRECTORA EDITORIAL Ivonne Bacha Baz EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez COEDITORA Eva Ávalos Madrigal REPORTEROS Jesús Isaac González, Tania Ramírez Aguirre, Jaime Higuera Mariñelarena DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Carlos Bernal CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Rogelio Flores y Alfredo Ramírez CIRCULACIÓN Enrique Rosas circulacion@lideresmexicanos.com COORDINADOR DE LOGÍSTICA Y SEGURIDAD Alberto León Mejía DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel DIRECTOR COMERCIAL ADJUNTO Rodrigo Piña Hernández ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández Molina EDITORA CONTENIDOS COMERCIALES María del Rocío Flores Martínez PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán DIRECTOR DE ARTE COMERCIAL Oswaldo Bernal VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Humberto Nava Rios, Antonella Escudero Ficachi y Alejandro Mentado Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV REPRESENTANTE REGIONAL SURESTE Abraham Moreno Sobrino REDACTORES Rocío Estrada, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Marco Beteta, Roberto Mourey, Ana Laura Santos y Jacobo Bautista. FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Roberto Tetlalmatzin, Patricia Aridjis, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Eduardo Warnholtz, Gret Velasco y Oscar Agis Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

Raúl Ferráez -PRESIDENTE Diego Plaza -CEO Alex Prida - DIRECTOR DE OPERACIONES Marco Rojas - DIRECTOR COMERCIAL

Guadalupe Flores - DIRECTORA ACTION MEDIA Alberto Rodríguez - INFLUENCER MARKETING DIRECTOR Israel Plaza - DIRECTOR ACTION PLAY

Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com Preprensa digital e impresión: Smartpress Vision, S.A. de C.V. - Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. - Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349 Distribuido por: Comercializadora GBN S.A. de C.V. Federico Davalos N° 35, Col. San Juan Tlihuaca C.P. 02400 Azcapotzalco, CDMX, México, Tels. 0155-56188551 Papel Bond de 90 grs. Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Álvaro Obregón 01010, CDMX, México, teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial y Editor Responsable Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición DI Noviembre 2026. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

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NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.

INNOVAR ES PENSAR EN LOS DEMÁS La innovación también puede significar proteger la biodiversidad, como demuestra Huawei con Tech4Nature y su trabajo para conservar al jaguar; o encontrar nuevas alternativas de alimentación sostenible, como propone Bravo Farm & Lab mediante la producción de proteína a partir de grillos. En el terreno económico, FEMSA, con Juntos+, y Visa, con Crece tu MiPyME con pagos digitales en alianza con la Secretaría de Economía y aliados estratégicos, muestran que la transformación digital puede fortalecer a los pequeños negocios, ampliar sus oportunidades y contribuir a la inclusión financiera. Por su parte, UNICEF, Microsoft y la SEP recuerdan, con Pasaporte al Aprendizaje, que la educación y el acceso al conocimiento no deberían depender del lugar donde se nace ni de la posibilidad de conectarse a internet. Son proyectos de naturaleza distinta, pero comparten algo esencial: detrás de cada solución existe una necesidad que merece ser atendida y personas cuya calidad de vida puede mejorar. En tiempos en los que las máquinas aprenden a realizar tareas que antes considerábamos exclusivamente humanas, quizá nuestro mayor desafío sea no olvidar aquello que nos distingue: la capacidad de comprender al otro, de preocuparnos por su bienestar y de actuar en consecuencia. Porque la tecnología es una herramienta extraordinaria, pero no puede sustituir al propósito. Y el liderazgo, cuando es verdadero, encuentra su razón de ser en el servicio a los demás. Innovar para el bien común no es solamente una forma de transformar el futuro. Es, sobre todo, una manera de ejercer el liderazgo en el presente.

Presentado por:

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P R O Y E C T O S

PARA EL EQUIPO de Líderes Mexicanos, la selección de los 10 proyectos más innovadores de México parte de una convicción: innovar no significa solamente desarrollar nuevas tecnologías, automatizar procesos o incorporar inteligencia artificial. La verdadera innovación comienza cuando alguien identifica una necesidad humana y encuentra una manera distinta, más eficiente o más justa de atenderla. En esa búsqueda existe una relación profunda con el liderazgo. Porque liderar no consiste únicamente en dirigir organizaciones, alcanzar resultados o anticiparse al futuro. Implica comprender que las decisiones tienen consecuencias sobre la vida de otras personas y asumir la responsabilidad de contribuir al bien común. Las Unidades Médicas Banorte representan con claridad esta visión. Marco Ramírez creyó en la propuesta del doctor Juan Carlos Muñoz, quien ha dedicado buena parte de su trayectoria profesional al cuidado de la salud y respaldó un modelo que coloca la prevención y la atención integral al alcance de los colaboradores del grupo financiero y sus familias. La innovación, en este caso, no está solamente en el sistema de atención, sino en reconocer que cuidar a las personas es también una responsabilidad empresarial. Esta misma preocupación adquiere distintas expresiones en los proyectos que presentamos. Géntodos acerca la medicina genómica avanzada a los pacientes mexicanos; Doctoralia utiliza inteligencia artificial para liberar tiempo administrativo y devolverlo a la relación entre médicos y pacientes; Sanofi busca reducir las barreras de acceso y confianza en los servicios de salud, mientras que Fundación Teletón incorpora tecnología de precisión para mejorar el tratamiento de niños con cáncer.

Reportaje / INTRODUCCIÓN

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Vivimos una época en la que parece más importante hablar de inteligencia artificial que de inteligencia emocional; de avances tecnológicos que de bienestar humano; de eficiencia que de empatía. La velocidad con la que se transforma el mundo nos obliga a preguntarnos si todo aquello que llamamos innovación representa, necesariamente, un progreso para la sociedad.

INNOVACIÓN

JUAN CARLOS MUÑOZ ESPINOSA Director del Sistema Integral de Salud de Grupo Financiero Banorte

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INNOVACIÓN

Reportaje SALUD

UNIDADES MÉDICAS BANORTE MARCOS RAMÍREZ MIGUEL CEO Grupo Financiero Banorte

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INNOVACIÓN

Reportaje SALUD

Las Unidades Médicas Banorte (UMBA) son un modelo innovador de atención médica para los colaboradores de Banorte y sus familias, único en el sector empresarial y financiero. Iniciaron como prueba piloto en Monterrey en 2018 y hoy cuentan con tres unidades: Obispado y Guadalupe, en Nuevo León, y Colonia Narvarte, en la Ciudad de México. Su propuesta integra atención por cita, videoconsultas, personal médico certificado, farmacia, laboratorio y un enfoque que privilegia la prevención. Jesús Isaac González

Roberto Tetlalmatzin

Carlos Cuevas

EL ECOSISTEMA de salud de Grupo

Financiero Banorte se basa en una red con un profundo compromiso de todos sus integrantes. Por ello, es fundamental ofrecer medios para la atención médica y promover la corresponsabilidad de los colaboradores en el cuidado de su salud. Bajo esta premisa se crearon las Unidades Médicas Banorte. “Nosotros ponemos una plataforma y confiamos en que nuestros colaboradores asuman la corresponsabilidad, hagan uso de ella y la aprovechen. Anteriormente, la atención médica, sobre todo en el medio bancario, se ofrecía a través de proveedores privados: se contrataba a un doctor, se acudía a consulta, te daban una receta y ahí terminaba todo”. En el año 2000, Grupo Financiero Banorte consideró contratar clínicas privadas para atender a las familias. El concepto del médico de cabecera o familiar prácticamente había desaparecido, pues la gente acudía directamente con especialistas, sin contar con un núcleo de atención que coordinara los distintos servicios.

A las familias de Monterrey y Ciudad de México se les asignó una clínica para ofrecerles atención en medicina general, pediatría y ginecología. También se desarrolló un sistema con expediente clínico electrónico para documentar cada consulta y se ofreció la posibilidad de elegir clínicas cercanas al domicilio o al lugar de trabajo, de manera que tanto los familiares como los colaboradores tuvieran acceso a la atención médica. Sin embargo, con el tiempo surgieron deficiencias en el servicio. “Empezamos a recibir inconformidades de nuestros colaboradores, lo que nos hizo replantearnos qué tipo de atención queríamos ofrecer”, comentó Juan Carlos Muñoz Espinosa, Director del Sistema Integral de Salud de Grupo Financiero Banorte.

“Nosotros creemos que tenemos que voltear hacia un esquema de atención proactivo, en donde haya una revisión y se hagan una serie de recomendaciones, como bajar de peso, comer mejor, recibir vacunas, todo de manera preventiva”. JUAN CARLOS MUÑOZ.

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Este alto en el camino llevó a buscar nuevos esquemas para ofrecer atención de calidad y transmitir el compromiso de Grupo Financiero Banorte con sus colaboradores y familias. “Era muy importante que nuestros colaboradores sintieran que cuando le va bien a la empresa nos va bien a todos. Por ello, buscamos generar un sentido de pertenencia hacia nuestro sistema de salud, las clínicas y los profesionales que los atienden”. Se realizó un cambio estructural para facilitar la adopción del nuevo modelo. Una prioridad fue contratar médicos que compartieran los valores de esta nueva forma de entender la salud. “Buscamos que el médico fuera empleado y colaborador, igual que la persona a quien atiende; somos compañeros de trabajo. No hay razón para que el doctor o el director se sientan por encima de los demás. En la medicina todos somos iguales”. Contar con médicos empleados permite reducir la rotación, generar continuidad en la atención y garantizar que conozcan a sus pacientes y sus historiales clínicos.

“Empezamos a recibir inconformidades de parte de nuestros colaboradores, lo cual nos hizo replantearnos qué tipo de atención queríamos ofrecer”. JUAN CARLOS MUÑOZ.

Transformar

“El otro aspecto que privilegiamos es que fuera una clínica con una muy buena presentación, muy bonita. En esto hemos ido aprendiendo, primero hicimos una clínica en Monterrey y ahora tenemos otra en la Ciudad de México. Por último, nos quedó claro que debíamos privilegiar la medicina preventiva”. La corresponsabilidad en la atención médica implica ir más allá del modelo tradicional y transformar un sistema reactivo en uno proactivo. “Normalmente, los pacientes llegan con los doctores, exponen sus padecimientos, reciben una receta, se curan y ahí termina todo. Nosotros creemos que debemos avanzar hacia un esquema de atención proactivo, con revisiones y recomendaciones para bajar de peso, comer mejor o recibir vacunas, entre otras medidas preventivas”, apuntó Juan Carlos Muñoz

Arranque

Un aspecto innovador es que, además de las consultas presenciales, los colaboradores pueden recibir atención médica virtual.

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INNOVACIÓN

Reportaje SALUD

EVOLUCIÓN En 2018 se registraron 1,302 consultas, mientras que en 2025 la cifra ascendió a 25,602, equivalente a un crecimiento de 1,800%. Del total de atenciones, 49% correspondió a medicina familiar, 19% a pediatría, 13% a ginecología y 25% a otras especialidades y servicios. Actualmente, las UMBA tienen el potencial de beneficiar a 16,217 colaboradores y 10,563 familiares, equivalentes a 55% de la población elegible de Banorte en las ciudades donde existe cobertura. En los últimos dos años, las UMBA han registrado más de 42 mil consultas y en toda su existencia más de 100 mil consultas.

“...la moneda de cambio es la salud, si están saludables nuestros colaboradores tendremos menos incapacidades y más productividad” JUAN CARLOS MUÑOZ.

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EQUIPO MÉDICO Y OPERATIVO

“Quienes se sienten mal pueden conectarse, recibir atención y obtener una receta sin necesidad de trasladarse. Esta modalidad la desarrollamos antes de la pandemia. Es interesante porque apenas este año se legisló sobre las consultas virtuales”, explicó. Con reglas claras, hoy se ofrece atención pronta y oportuna, fundamental para el Sistema Integral de Salud de Grupo Financiero Banorte. Así surgieron las Unidades Médicas Banorte. “Evaluamos todos los beneficios y enfatizamos la medicina preventiva. Tuvimos varias reuniones en las que destacamos que no es un gasto, sino una inversión. La moneda de cambio es la salud: si nuestros colaboradores están saludables, tendremos menos incapacidades y mayor productividad”. El proyecto se concretó en Monterrey con una prueba piloto en 2018. La primera unidad comenzó a operar en la parte superior de una sucursal, con médicos y personal de apoyo. “Fue justo antes de la pandemia. Por un lado, nos permitió arrancar, pero tuvimos que detenernos un poco porque todos regresaron a casa. En ese momento, la unidad se dedicó prácticamente a la atención de COVID”. El primer equipo incluyó ginecólogos, pediatras y geriatras. Sobre la incorporación de esta última especialidad, Muñoz destacó la importancia de atender a los jubilados. “Normalmente, la geriatría atiende a los jubilados. En Grupo Financiero Banorte vemos a esta población como personas que trabajaron muchos años para nosotros y que son parte de lo que hoy es el banco. Por ello, merecen atención de primer ni-

PRIVILEGIAR LA PREVENCIÓN Uno de los principales objetivos del modelo es evolucionar de una atención principalmente reactiva hacia un enfo-

vel, como muestra de lealtad hacia nuestros colaboradores y excolaboradores, muchos de ellos con enfermedades crónicas y que habían quedado algo desatendidos”.

Crecimiento

En 2022 abrió una segunda UMBA en la colonia Narvarte, con un modelo de clínica de especialidades. También incorporó servicios de nutrición y activación física, para que los pacientes puedan recibir orientación y seguimiento cuando necesitan modificar sus hábitos alimenticios o realizar ejercicio. “Además de medicina familiar, ginecología, pediatría y geriatría, podemos tomar muestras de laboratorio y contamos con una farmacia interna. Así, el paciente sale de la consulta con sus medicamentos”, explicó. Actualmente, Banorte cuenta con dos unidades en Monterrey, la primera se estableció en Obispado y la segunda en Guadalupe. “Algo que hemos privilegiado es el respeto al tiempo de todos. Si alguien tiene una cita a las cinco, a esa hora se le recibe. Las consultas duran media hora, un tiempo bastante bueno y después llega el siguiente paciente. Las citas se pueden programar por teléfono o mediante una aplicación, donde se consultan los horarios disponibles”. Las consultas a distancia también facilitan la atención de quienes viven fuera de las ciudades donde operan las UMBA. “Hemos reducido las barreras de la distancia mediante herramientas electrónicas. Banorte tiene sucursales en todo el país, por lo que buscamos estar cerca para atender a nuestra población”. Además, desde mayo de este año opera un programa piloto en ciudad Satélite, al norte de la Ciudad de México, con el propósito de acercar los servicios médicos a los lugares donde viven los colaboradores y sus familias. “Entre nuestras metas están consolidar esta prueba piloto, impulsar la corresponsabilidad y lograr que 60% de las consultas médicas corresponda a pacientes sanos y no a personas enfermas. Para ello, contemplamos otorgar un bono al médico por la atención a pacientes sanos”, concluyó Juan Carlos Muñoz.

que preventivo. Actualmente, 35% de las intervenciones realizadas en UMBA están relacionadas con prevención, incluyendo campañas de vacunación, revisión del niño sano, detección

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“Las metas que tenemos son consolidar esta prueba piloto que traemos en el norte de la ciudad, generar el cambio de corresponsabilidad, de tal suerte que las consultas que vean los médicos sean en un 60% de paciente sano, no de paciente enfermo” JUAN CARLOS MUÑOZ.

La red cuenta actualmente con 17 médicos especialistas, ocho integrantes de enfermería y ocho profesionales administrativos y de apoyo, distribuidos entre las tres unidades.

oportuna de cáncer y enfermedades crónico-degenerativas, control del embarazo etc.

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INNOVACIÓN

Reportaje SALUD

TESTIMONIO ALFONSO CARRETERO DIRECTOR DE SERVICIOS DE RECURSOS HUMANOS

La primera vez que acudió a una UMBA fue cuando regresaba de un viaje fuera de México. Durante el trayecto se sintió muy mal y presentó varios síntomas: congestión nasal, fiebre y dolor de cabeza. “Incluso asumí que podía tratarse de COVID o influenza. Muy amablemente, me recibió el equipo de servicio médico dentro de la UMBA. Me hicieron algunos análisis de laboratorio, se descartaron el COVID y la influenza y, al final, resultó ser una bacteria. “Me ofrecieron que los medicamentos llegaran a mi domicilio gracias a un convenio que se tiene con las farmacias, algo que fue de mucha ayuda porque me sentía muy mal.

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Fue una grata experiencia. Además, hubo seguimiento sin necesidad de acudir presencialmente a la UMBA, fue vía telefónica. “Tengo dos hijos, beneficiarios del servicio médico. Los he llevado a sus revisiones correspondientes con un pediatra y también cuando han tenido algún síntoma, como fiebre o dolor de cabeza. Mi experiencia y la de mi familia ha sido muy buena, sobre todo por el acompañamiento médico que hemos tenido. Rescato que me han ayudado a ser consciente de que cada uno es copartícipe de su salud. Es muy importante que nos hagamos responsables de ella para prevenir enfermedades y estar cada vez mejor”.

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TESTIMONIO ANDREA GONZÁLEZ SEGURA GERENTE DE COMUNICACIÓN EXTERNA

“Llevo colaborando aquí dos años y medio. Cuando entré, uno de los principales diferenciadores que tomé en cuenta fueron los esquemas de salud. En otros trabajos tenía como prestación un seguro de gastos médicos mayores, pero no incluía todo este esquema, que cubre consultas y medicamentos a bajo precio, acceso a especialistas y servicios de laboratorio. Todo ello fue importante para tomar la decisión de trabajar aquí. “Cuando entré tenía 28 años. Vengo de una familia donde predomina la diabetes y he vivido de primera mano las consecuencias de una enfermedad sin un seguimiento adecuado, tanto por las deficiencias del sistema público de salud como por la falta de responsabilidad personal en el cuidado de la salud. Mi primera experiencia con una UMBA fue en una consulta de medicina general. El médico me mandó a hacer estudios, que también me realicé en la UMBA. “Las Unidades Médicas Banorte están conformadas por consultorios dentro de una torre médica en Narvarte, donde recibo atención. Gracias a esa primera consulta y a los estudios que me realizaron, logré entender cuál era mi estado de salud, qué aspectos debía cuidar y en cuáles estaba bien. Estar consciente de mi estado de salud es fundamental mientras pertenezco a esta organización”.

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Reportaje MEDIO AMBIENTE

TECH 4 NATURE MÉXICO: LA CASA DEL JAGUAR Jesús Isaac González

Gret Velasco y cortesía

F. Izquierdo

En 2020 se hizo una alianza global entre la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) y Huawei, en donde se busca vincular a la tecnología con la conservación y, a principios de 2022, se creó Tech 4 Nature México, en donde se sumó el Gobierno de Yucatán, con la comunidad de Dzilam de Bravo. En ese momento se decidió que esta labor se centraría en el jaguar como especie en peligro de extinción. Tras poco más de cuatro años de trabajo conjunto, este proyecto ha rendido frutos al articular el esfuerzo coordinado de múltiples sectores comprometidos con esta causa. TECH4NATURE en México

colabora con la Reserva Estatal Dzilam de Bravo en Yucatán, en donde comenzó monitoreando la presencia de jaguares en la zona, sus rutas de movilidad y su hábitat. Esta labor va de la mano con el gobierno de Yucatán, la Universidad Politécnica de Yucatán, C-Minds y Huawei. Estos últimos auspician el proyecto, aportando su expertise tecnológico y herramientas de nube e inteligencia artificial para el monitoreo. Esta labor ha permitido que estudiantes universitarios colaboren desde su especialidad para brindar el soporte técnico que requiere todo el proyecto. A su vez se ha sumado a la comunidad de Dzilam de Bravo, que están cercanos a la reserva. Ellos son quienes han brindado acompañamiento en la reserva, además de que uno de los ranchos en la zona monitoreada es propiedad de un miembro de la misma comunidad. Esto ha permitido que se involucren en temas de tecnología. “Pasó de ser un proyecto de conservación a tener diferentes aristas a nivel social, como el uso de la tecnología por personas que no habían tenido acceso a ella y que, al mismo tiempo, les ha permitido salir al extranjero para hablar de este proyecto. Todo esto le 70

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da al talento joven la oportunidad de trabajar en proyectos reales”, nos compartió Samira Herrera, Directora de Comunicación y Relaciones Públicas para Huawei México. Se eligió al jaguar porque es una especie emblemática de México, a nivel global Tech4Nature tiene otros cinco proyectos en Brasil, Kenia, Turquía, China y España. Cada uno de ellos se concentra en una temática medioambiental particular. “En México algo que nos representa es el jaguar y cuando Huawei conoció el proyecto que se estaba desarrollando en la zona nos sumamos. Algo que es importante mencionar es la participación que ha tenido la comunidad, ya que fueron ellos quienes se acercaron al gobierno para solicitar ayuda”, comentó Samira.

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“Como sociedad sí hemos evolucionado mucho en el tema del cuidado hacia el medio ambiente, sí veo un cambio muy radical con las nuevas generaciones. Me parece que el gran reto es que estos esfuerzos sigan evolucionando”. SAMIRA HERRERA

» EL JAGUAR

(Panthera onca) Este felino ha ocupado un lugar importante en la religión y mitología de muchas culturas precolombinas (olmecas, zapotecas, toltecas, aztecas y mayas, entre otras) y ha sido representado dentro de la iconografía de huicholes, tarascos y huastecos.*

» UBICACIÓN

» UN DATO

» COMPORTAMIENTO

El jaguar es el felino de mayor tamaño en América y el tercero en el mundo, después del tigre y el león, mide entre 1.12 y 1.85 metros y su peso va de los 45 a los 160 kilogramos, generalmente las hembras son más pequeñas que los machos.*

Es casi exclusivamente nocturno, raras veces sale durante el día. Son solitarios y territoriales, gustan de echarse en el agua e incluso bucean y nadan con gran habilidad. Los machos suelen recorrer grandes distancias y se alejan de su residencia cuando tienen disputas territoriales con otros felinos de la misma especie. El jaguar es endémico del continente Americano.*

En la zona, a pesar de ser una reserva, se había dado durante años la caza furtiva, lo cual llevó a que se desarrollara un plan para la conservación del jaguar. Así fue como UICN, Huawei y el gobierno del estado de Yucatán hicieron una alianza. El primer paso fue identificar que hubiera jaguares en la zona, por lo que Huawei comenzó a monitorear una zona, a partir de la instalación de cámaras trampa y audio mods.

En México, el jaguar se localiza desde el sureste hasta el Río Bravo en el Golfo y en la Sierra Madre Occidental en la costa del Pacífico, hasta los límites con Belice y Guatemala. Se estima que el jaguar ha perdido alrededor de 50% de su distribución histórica y sus poblaciones están en decremento a lo largo de su distribución actual.*

*Fuente: PROFEPA

“La tecnología puede ser un gran aliado en temas de conservación, por lo que hay que dejar de tenerle miedo si la usamos de la manera correcta”. SAMIRA HERRERA NOVIEMBRE 2026

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Reportaje MEDIO AMBIENTE

Después de la instalación de estas cámaras en medio de la reserva, se revisó lo que grabaron. Al principio solo se contaba con tecnología que guardaba la información en una tarjeta, ahora se cuenta con equipos que permiten revisar las imágenes en el mismo lugar. En esta labor están muy involucrados el think tank C-Minds, integrado por mujeres expertas en conservación, y la comunidad de Dzilam de Bravo, en principio porque sus habitantes son quienes mejor conocen la zona y, además, porque su interés los ha llevado a colaborar en la revisión del material que se graba. “Se requiere de cierta estrategia para colocar las cámaras, por lo que se han ido cambiando de lugar. Hemos grabado muchas especies: ocelote, puma, pecaríes, pero también las cámaras se activan cuando una rama cae cerca. Y por supuesto, hemos grabado jaguares”, indicó Samira. 70

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www.huawei.com/en/tech4all

www.huawei.com/en/tech4all/stories/tech4nature-technology-nature-conservation

TECH4NATURE

Trabajo conjunto

En esta labor, en donde la comunidad, el gobierno, la iniciativa privada, la sociedad civil se han sumado, se requiere una excelente coordinación para que se tengan buenos resultados. “Comenzamos en una zona delimitada, en donde se identificaron tres individuos de jaguar, dos machos y una hembra. Es un hecho, en aquel momento había caza furtiva. A partir de que se instalaron las cámaras trampa, la caza se redujo. Esto es importante, porque si bien pudiera haber dudas de que la caza furtiva existía, las imágenes que se recabaron fueron contundentes. Además, se ha ido obteniendo información muy importante para que el proyecto evolucione”, comentó Samira. En este momento, de los primeros tres individuos de jaguar que se habían monitoreado al inicio del proyecto, ahora se tienen identificados 16 con Inteligencia Artificial a partir del patrón de sus manchas. “Además tenemos registros de 147 diferentes especies, 40 de las cuales están en peligro de extinción, tan solo en el espacio que estamos monitoreando. El proyecto va creciendo, por lo que se tiene planeado hacer un corredor para conocer mejor el comportamiento del jaguar, hacia dónde se mueve, en qué momentos del año”. NOVIEMBRE 2026

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Gracias al proyecto de Tech4Nature la comunidad pesquera de Dzilam de Bravo ha comenzado a recibir turistas y, al mismo tiempo, sus habitantes se están involucrando en temas tecnológicos, lo que les brinda la oportunidad de compartir su experiencia más allá de nuestras fronteras. Hace dos años participaron en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el cambio climático para hablar de Tech4Nature.

Partiendo de la visión conjunta de aplicar la tecnología al campo de la conservación de la naturaleza, la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) y Huawei comenzaron a explorar cómo un enfoque colaborativo podría combinar mejor la conservación y la experiencia tecnológica para beneficiar a los ecosistemas naturales y la biodiversidad. Lanzada en 2020 y marcando la primera colaboración de este tipo para ambos socios, Tech4Nature es una alianza global que tiene como objetivo ampliar el éxito en la conservación de la naturaleza mediante el uso de la tecnología para lograr la gestión justa y eficaz de las áreas protegidas y conservadas (APC). En consonancia con la Lista Verde de la UICN y la iniciativa TECH4ALL de Huawei, la Fase 1 de Tech4Nature se desarrolló entre 2020 y 2023, seleccionando proyectos emblemáticos para las Áreas de Protección Ambiental (APA) en cinco países. La Fase 2 se lanzó en 2023 y se extenderá hasta 2026, con proyectos seleccionados según una serie de criterios desarrollados por la UICN y Huawei.

Don Juanito y Samira Herrera

INNOVACIÓN

Reportaje MEDIO AMBIENTE

Transformar

Huawei tiene el compromiso de aportar desde la tecnología, al mismo tiempo que patrocinar el proyecto, señaló Samira. “Las soluciones en la nube de Huawei se utilizan para procesar y analizar datos de campo; también llevamos una relación estrecha con los distintos integrantes del proyecto, brindando asesorías y capacitaciones, sobre todo a los estudiantes, para que puedan conocer mejor la nube, así como a trabajar con algoritmos”. Más allá de la visibilidad, el proyecto ha generado impactos estructurales: el hallazgo de 16 jaguares y un puma en la zona, así como de otras 147 especies, impulsó la actualización del programa de manejo de la Reserva Estatal Dzilam de Bravo, ampliando su superficie de 69,000 a 104,300 hectáreas. El monitoreo mensual de especies continúa con participación activa de equipos técnicos y comunitarios, fortalecidos por procesos de capacitación digital que hoy les permiten operar tecnologías avanzadas y participar en foros internacionales para comunicar la escalabilidad y capacidad de esta tecnología.

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TECH4ALL: HACIA UN MUNDO DIGITAL INCLUSIVO Y SOSTENIBLE En consonancia con los ODS de la ONU y la visión y misión de Huawei, TECH4ALL es la iniciativa y plan de acción a largo plazo para la inclusión digital. Junto con sus socios, asumen el compromiso de innovar en tecnologías y soluciones que hagan del mundo un espacio más inclusivo y sostenible para todos. TECH4ALL sostiene que, para que el mundo crezca y se desarrolle, todos tenemos cuatro derechos básicos: educación, salud, desarrollo y medio ambiente.

Actualmente se está planeando la tercera etapa del proyecto para conocer mejor los desplazamientos que tienen los jaguares, hacia dónde se mueven, considerando que puede ser un corredor entre Yucatán y Quintana Roo, nos compartió Samira Herrera. “Ninguno de los animales que están ahí tiene un chip o algún aparato para rastrearlo, todo el monitoreo es a través de las cámaras. “La parte tecnológica para Huawei es prioritaria, nos interesa que con proyectos como este se permita el desarrollo de talento en los estudiantes que participan. El conocimiento que vayamos adquiriendo y se logre permear va a ser la base para que avancemos como sociedad y podamos entonces construir un planeta mejor”, concluyó.

UICN Se fundó el 5 de octubre de 1948 en Fontainebleau, Francia, y tiene su sede en Gland, Suiza. Su misión es influenciar, alentar y ayudar a las sociedades de todo el mundo a conservar la integridad y diversidad de la naturaleza. Agrupa a más de 1,500 organizaciones miembro, que incluyen estados, agencias gubernamentales, ONG e instituciones indígenas en más de 160 países. Cuenta con más de 19,000 científicos y expertos voluntarios organizados en seis comisiones especializadas.

TESTIMONIO

“La fauna se puede recuperar, además del jaguar hemos visto más ejemplares de especies como el faisán, que ya no se veían. La verdad es que nos llena de alegría el corazón el saber que estamos haciendo algo bien y que estamos logrando algo”. BENJAMÍN CAMPOS

Benjamín Campos, miembro de la comunidad de Dzilam de Bravo, recordó que siempre han tenido conocimiento de la presencia de jaguares en la reserva, pero antes era una presa de caza, lo cual ha ido cambiando gracias al interés que ha despertado entre la sociedad. “Nosotros crecimos aquí y siempre supimos que había jaguares, pero no los veíamos. Hasta que se dieron a conocer las imágenes y se fue creando conciencia de que el jaguar no nos hace daño, porque él no se mete con nosotros, nosotros nos metimos en su terreno”, comentó. A partir de que se instalaron las cámaras trampa, la cacería furtiva disminuyó considerablemente. Esta recuperación de la fauna nativa aseguró la disponibilidad de alimento para el jaguar, evitando así que se acerque a las comunidades vecinas. “Cuando la fauna aumenta al no haber cacería de venado o de jabalí, el jaguar tiene comida y ya no llega hasta las comunidades para buscar nuestro ganado. Eso ha sido algo muy importante”, comentó Benjamín. En la comunidad de Dzilam de Bravo se organizaron para dar un taller en las escuelas de la comunidad y explicar lo que se estaba haciendo en la reserva en favor del jaguar, eso representó un gran avance para que los jóvenes se interesaran cada vez más en la importancia de cuidar el hábitat del jaguar y de la fauna nativa. NOVIEMBRE 2026

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BÚLGAROS - NUTRICIÓN

La innovación detrás de un verdadero kéfir Redacción LM

Con una visión de negocio que integra conocimiento del consumidor, investigación y desarrollo y marketing, Grupo Lala impulsa la innovación para ofrecer productos nutritivos que responden a las necesidades de los mexicanos. Lala Kéfir refleja cómo estas capacidades se combinan para desarrollar propuestas diferenciadas, respaldadas por ciencia y tecnología.

Cortesía

Oswaldo Bernal

INNOVAR no siempre significa crear algo desde cero. A veces, los mayores desafíos están en transformar conocimientos que han existido durante siglos en soluciones capaces de responder a las necesidades y hábitos de consumo actuales. Con más de 75 años de experiencia en la industria láctea, Grupo Lala ha consolidado capacidades de investigación, desarrollo e innovación, respaldadas por su cadena de producción, distribución y comercialización de alimentos refrigerados más grande de Latinoamérica. Esta capacidad tiene detrás una visión de negocio que conecta áreas que a menudo se perciben por separado: escuchar al consumidor, investigar, desarrollar y llevar una innovación al mercado. Lala Kéfir es uno de los ejemplos recientes más claros de cómo esa integración se traduce en un producto concreto. “En Grupo Lala, la innovación no ocurre de manera aislada. Trabajamos bajo una misma visión de negocio que conecta lo que conocemos de nuestros consumidores con las capacidades de Investigación y Desarrollo y la visión de nuestras marcas. Lala Kéfir refleja esa forma de trabajar: identificamos una oportunidad, la abordamos desde la ciencia y la tecno-

logía y la convertimos en una propuesta auténtica”, señaló Rosalina Tornel, Chief Growth Officer de Grupo Lala.

Innovación con identidad propia

En un mercado donde no todo lo que se presenta como kéfir reúne las características de esta fermentación, Grupo Lala tenía claro su objetivo: no desarrollar otra bebida fermentada, sino un auténtico kéfir, elaborado a partir de gránulos de kéfir —conocidos como búlgaros— y con los microorganismos que lo distinguen. “Desde las marcas, nuestro trabajo es convertir el conocimiento del consumidor en innovaciones que tengan sentido en su vida diaria. Con Lala Kéfir no queríamos lanzar otra bebida fermentada ni simplemente sumarnos a una tendencia, queríamos desarrollar un auténtico kéfir y hacer la diferencia desde lo que lleva dentro. Eso nos llevó a trabajar de la mano con Investigación y Desarrollo para crear una propuesta respaldada por ciencia y tecnología”, explicó Tania Paredes, directora corporativa de Yogurt, Postres e Innovación de Grupo Lala. El resultado es una formulación con 19 cepas vivas y activas, incluidas las levaduras características del kéfir, y 30 mil millones de probióticos por porción.

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NUTRICIÓN- BÚLGAROS

Al final, todo lo que hacemos tiene un mismo propósito: nutrir a México en el hoy y para su mañana. Rosalina Tornel

Con Lala Kéfir no queríamos lanzar otra bebida fermentada ni simplemente sumarnos a una tendencia, queríamos desarrollar un auténtico kéfir.

La ciencia detrás de un auténtico kéfir La combinación de bacterias y levaduras es uno de los elementos que distinguen al auténtico kéfir, ya que no cualquier mezcla de microorganismos reúne las características de esta fermentación. De hecho, el Codex Alimentarius, referencia internacional desarrollada por la FAO y la OMS, reconoce la presencia de bacterias y levaduras características como parte de la identidad de este alimento. Dicha composición también ha despertado interés científico por su relación con la microbiota intestinal, el funcionamiento del sistema inmune y la salud digestiva, aunque los efectos específicos dependen de las cepas, su viabilidad, la formulación y la evidencia disponible. “En nutrición es importante entender que no todos los fermentados son iguales. En Lala Kéfir, la combinación de bacterias y levaduras prove-

Tania Paredes

En Lala Kéfir, la combinación de bacterias y levaduras provenientes de auténticos búlgaros es lo que marca la diferencia. Mary Carmen Mondragón

nientes de auténticos búlgaros es lo que marca la diferencia, sus microorganismos y los compuestos que se generan durante la fermentación han sido estudiados por sus beneficios para la salud digestiva”, explicó Mary Carmen Mondragón, directora de Nutrición de Grupo Lala. Con Lala Kéfir, Grupo Lala acerca a los mexicanos una nueva opción de nutrición funcional que combina los atributos de una fermentación tradicional con la practicidad que demandan los hábitos de consumo actuales. Su presentación individual de 220 gramos sabor natural, baja en grasa, sin azúcares añadidos y adicionada con vitaminas A y D, facilita su incorporación a la alimentación cotidiana. La historia de Lala Kéfir demuestra que innovar no siempre significa dejar atrás lo que ya existe. A veces, la verdadera innovación está en comprenderlo mejor, perfeccionarlo y encontrar nuevas formas de llevarlo más lejos.

LALA KÉFIR, EL VERDADERO KÉFIR • Auténticos búlgaros, bacterias y levaduras características del kéfir, 19 cepas vivas y activas y 30 mil millones de probióticos por porción.

Los lanzamientos globales de productos de kéfir aumentaron

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durante el primer semestre

2025

de frente al mismo periodo del año anterior.

lala.com.mx lala.com.mx/prensa/categorias/kefir

INNOVACIÓN

Reportaje SERVICIO

MEDICINA GENÓMICA EN MÉXICO Lilian Reyes Berriel

Roberto Tetlalmatzin

Carlos Cuevas

Durante años, México ha dependido de laboratorios extranjeros para realizar buena parte de sus estudios genómicos, una situación que impacta en los tiempos de diagnóstico y el acceso de los pacientes a tratamientos oportunos. Géntodos surge para cambiar este panorama con una propuesta que reúne tecnología, investigación y capacidad de procesamiento en el país, abriendo nuevas posibilidades para la medicina de precisión. LA HISTORIA de Géntodos comenzó hace aproximadamente dos años y medio, cuando un grupo de empresarios mexicanos identificó una necesidad que hasta entonces no formaba parte de sus actividades. El acercamiento al sector de la genómica les permitió conocer una realidad difícil de ignorar, pacientes que pasan años buscando un diagnóstico y familias para quienes el costo de una prueba genética representa una barrera para recibir atención especializada. “Géntodos nace de una casualidad. Por temas de negocio completamente ajenos a los fundadores nos tropezamos con las necesidades de la genómica en México y fue una de esas oportunidades que te prenden un fuego en el estómago y dices 'tenemos que poner nuestro granito de arena'. Empezamos a aprender mucho del sector, a entender dónde estaba la necesidad y fuimos aterrizando el proyecto poco a poco”, recordó Julián Bravo Lozano, CEO y cofundador de Géntodos. El interés inicial se convirtió en un proyecto empresarial que buscaba resolver varios problemas al mismo tiempo. No bastaba con ofrecer estudios a precios competitivos, también era nece78

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“Hay niños de cinco años que llevan buena parte de su vida sin un diagnóstico, cuando una prueba genética podría ayudar a encontrar respuestas. Al conocer los costos de estos estudios, nos preguntamos cómo era posible que en México tantas personas siguieran enfrentando estas dificultades para acceder a ellos”. JULIÁN BRAVO LOZANO

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CEO DE GÉNTODOS

sario contar con infraestructura propia, garantizar la calidad de los procesos y desarrollar un modelo de atención que facilitara a los médicos la elección e interpretación de las pruebas. Para Bravo, el acceso, la calidad y el acompañamiento fueron los tres criterios que determinaron las decisiones de inversión y desarrollo. El objetivo era que la capacidad tecnológica estuviera respaldada por especialistas capaces de orientar tanto al personal médico como a los pacientes, desde la solicitud del estudio hasta la interpretación de los resultados. “Si nos salimos de precio, esta no es la decisión. Si la calidad no es la óptima, tampoco es la decisión y si no estamos logrando ese acompañamiento, hay que reforzarlo. Esa brújula es la que nos ha marcado las principales decisiones”, explicó el directivo. Bajo esa visión se desarrolló Géntodos, un laboratorio mexicano que inició operaciones en septiembre de 2026 y que integra automatización, secuenciación, bioinformática, análisis e interpretación clínica. Su principal apuesta es realizar en territorio nacional procesos que frecuentemente de-

» MIL PRUEBAS PARA AMPLIAR EL ACCESO Géntodos contempla un programa interno de donación de aproximadamente 1,000 estudios genéticos durante su primera etapa, dirigido a pacientes que no cuentan con recursos para cubrirlos. Los casos son presentados por médicos o instituciones y evaluados por un comité interno, que determina cuáles cumplen con los criterios para recibir la prueba sin costo.

penden de instalaciones ubicadas en Estados Unidos o Europa, con la posibilidad de reducir tiempos, costos e intermediarios. La propuesta también responde a una oportunidad de crecimiento para el sector salud mexicano, donde la incorporación de herramientas genómicas puede contribuir a diagnósticos más oportunos, tratamientos personalizados y nuevas líneas de investigación.

La innovación toma forma

Construir un laboratorio de alta complejidad implicó mucho más que adquirir equipos especializados. Fue necesario identificar las tecnologías disponibles, determinar cuáles respondían mejor a las necesidades del mercado mexicano y desarrollar una estructura operativa capaz de atender solicitudes de diferentes especialidades médicas. Miguel Ángel Técotl, Director Comercial de Géntodos, participó en esta etapa con el desafío de convertir una capacidad científica en un servicio accesible para médicos, hospitales, laboratorios y pacientes de distintas regiones del país.

“Una prueba genética puede hacer una diferencia enorme en la vida de un paciente. Nos permite anticipar riesgos, llegar a un diagnóstico oportuno y orientar tratamientos más precisos. En determinados casos, contar con esa información a tiempo puede incluso salvar una vida”. MIGUEL ÁNGEL TÉCOTL DIRECTOR COMERCIAL

“Primero implicó un estudio muy completo para conocer qué tecnología era la que hacía falta en México. Había dos puntos que no estaban cubiertos: los costos y los tiempos de entrega. Cuando me cuentan del proyecto y que

ya teníamos la tecnología para entregar en tiempo y con costos mucho más accesibles, entendí que estaban haciendo el futuro de la genética y de la prescripción de estudios de precisión en México”, señaló.

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INNOVACIÓN

Reportaje SERVICIO

Uno de los principales obstáculos que identificaron fue el tiempo que transcurre entre la toma de una muestra y la entrega de resultados, particularmente cuando el material debe enviarse al extranjero. Técotl explicó que algunos estudios pueden tardar entre 30 y 60 días bajo estos esquemas, un periodo especialmente relevante cuando el médico necesita información para definir un tratamiento. La operación de Géntodos busca modificar ese proceso mediante tecnología instalada en México. Para estudios de exoma y genoma,

el laboratorio contempla tiempos de entrega de entre 15 y 20 días, dependiendo de las características de cada análisis. A la infraestructura tecnológica se suma el desarrollo de una red nacional de recolección de muestras y una estrategia comercial orientada a hospitales, laboratorios y especialistas. La empresa trabaja en alianzas que permitan recibir material de diferentes entidades en menos de 24 horas, para que la ubicación geográfica no represente necesariamente una limitación para acceder al servicio. “Tenemos una fuerza de ventas distribuida por la República y vamos a visitar hospitales y laboratorios que estén fuera de la Ciudad de México para que puedan ofrecer estudios

» FORMACIÓN EN TECNOLOGÍA GENÓMICA El proyecto contempla abrir sus instalaciones a médicos que realizan su especialidad en Genética, mediante un programa de rotaciones que les permita conocer directamente la operación de secuenciadores y los procesos de laboratorio. La iniciativa busca fortalecer la preparación técnica de los especialistas y acercarlos a herramientas que forman parte de la medicina de precisión.

Dr. Ronny Kershenovich Director Médico de Géntodos

Miguel Ángel Técotl Director Comercial de Géntodos

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Julián Bravo Lozano CEO y cofundador de Géntodos

“El hecho de que una persona tenga una enfermedad rara no quiere decir que no tenga derecho al diagnóstico ni al tratamiento. Al contrario, tiene todo el derecho a un diagnóstico, a un tratamiento y a recibir atención”. DR. RONNY KERSHENOVICH DIRECTOR MÉDICO

genéticos procesados por nosotros. La red de recolección se vuelve muy importante porque nos permitirá recibir muestras de distintos puntos del país y cumplir con los tiempos de entrega que estamos planteando”, explicó Técotl. El modelo contempla una relación directa con especialidades como oncología, gastroenterología y ginecología, áreas donde los estudios genéticos tienen aplicaciones en la identificación de riesgos hereditarios, la detección de determinadas alteraciones y la toma de decisiones clínicas. En oncología, por ejemplo, el análisis de variantes genéticas puede aportar información para seleccionar tratamientos dirigidos o identificar predisposiciones familiares. En salud reproductiva existen pruebas prenatales no invasivas y estudios de portadores, mientras que en gastroenterología la empresa busca incorporar

nuevas herramientas de detección molecular relacionadas con enfermedades como el cáncer colorrectal. La innovación, sin embargo, no se limita al catálogo de estudios. El laboratorio fue diseñado con espacios de cristal y áreas visibles que permiten observar parte de los procesos, una característica con la que busca fortalecer la confianza de médicos y pacientes, además de mostrar cómo se utiliza la tecnología.

Más allá de la prueba

Otro elemento del proyecto es la creación de una clínica de genética dentro de las instalaciones, encabezada por el director médico y con un equipo previsto de cuatro a cinco genetistas. Su función será orientar a los especialistas en la elección de pruebas y acompañar a los pacientes antes y después de recibir sus resultados. Esta asesoría forma parte del modelo de atención y se plantea sin costo adicional asociado a la interpretación genética, lo que permitirá atender uno de los problemas identificados durante el desarrollo del proyecto: la falta de conocimiento sobre qué estudio solicitar y cómo utilizar sus resultados. NOVIEMBRE 2026

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INNOVACIÓN

Reportaje SERVICIO

“Queremos acompañar al médico y al paciente desde el pre hasta el post. Si un médico no sabe qué prueba genética mandar, nuestro grupo de genetistas puede apoyarlo y, cuando llegue el resultado, queremos que exista una interpretación completa. No se trata de pedir un genoma completo sin saber para qué se va a utilizar, sino de entender el caso y encontrar el estudio que realmente necesita ese paciente”, comentó Técotl. La estrategia también incluye actividades educativas, participación en congresos médicos y el desarrollo de un programa de rotaciones para especialistas en formación, quienes podrán conocer directamente los equipos y procesos de secuenciación. Con ello, Géntodos busca contribuir a que la genómica se incorpore de manera más amplia a la práctica clínica y deje de ser considerada exclusivamente una herramienta para enfermedades poco frecuentes o casos de alta complejidad.

Lo que revela el ADN

Para el Dr. Ronny Kershenovich, director Médico de Géntodos, el valor de una prueba genómica comienza cuando su resultado permite comprender mejor la condición de una persona y orientar las decisiones del especialista que la atiende. El paciente puede llegar por recomendación de su médico o acudir directamente al laboratorio con una solicitud. En ambos casos, el proceso contempla asesoría genética, obtención de la muestra, procesamiento e interpretación de resultados, siempre considerando los antecedentes y las características clínicas individuales. Una de las aportaciones más relevantes de la genómica es que no necesariamente requiere la presencia de una enfermedad para resultar útil. Los antecedentes familiares pueden revelar la conveniencia de estudiar determinadas 78

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predisposiciones hereditarias, incluso cuando una persona no presenta síntomas. “No necesitas estar enfermo ni tener síntomas para hacerte una prueba. Tenemos algo muy importante que no nos duele, que son los antecedentes familiares. Muchas veces pueden ser esa pequeña pista que va a orientar a un médico o a un genetista. Mucho de la genómica es diagnosticar antes de que aparezca un signo, un síntoma o la enfermedad”, explicó el Dr. Kershenovich. El especialista aseguró que identificar una variante asociada con determinado padecimiento no significa que una persona necesariamente lo desarrollará. La interpretación depende del tipo de alteración, los antecedentes, la forma de herencia y otros factores clínicos, por lo que el acompañamiento profesional es indispensable. En cáncer, la genómica puede emplearse tanto para investigar predisposiciones hereditarias como para analizar alteraciones presentes en un tumor. En determinados casos, esta información permite identificar características que pueden orientar la selección de terapias específicas. También existen aplicaciones en Farmacogenómica, disci-

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gentodos.com @gentodos @gentodos @gentodos

plina que estudia la relación entre las características genéticas y la respuesta a ciertos medicamentos, aportando información que puede ayudar al médico a elegir tratamientos o ajustar su uso cuando existe evidencia clínica suficiente. “Tenemos estudios de farmacogenómica en donde puedo decirle a una persona cómo un medicamento se va a distribuir en su cuerpo y cómo lo va a aprovechar. Ahora llevémoslo al cáncer, puedo tomar ese tumor, hacerle pruebas genéticas y ver qué genes están ahí y cuáles pueden ser accionables, es decir, aquellos para los que ya existe un tratamiento dirigido”, explicó. Para Géntodos, integrar estas posibilidades dentro de una misma operación representa una oportunidad para acercar a más especialistas a la medicina de precisión y ofrecer alternativas que respondan a necesidades clínicas concretas.

Acortar la incertidumbre

Hay situaciones en las que obtener un diagnóstico puede llevar años. El Dr. Kershenovich se refirió particularmente a las enfermedades raras, cuyos pacientes con frecuencia atraviesan numerosas consultas, estudios y tratamientos antes de conocer el origen de sus síntomas. A este recorrido se le conoce como odisea diagnóstica, un proceso que puede afectar tanto la salud como la estabilidad económica y emocional de las familias. La genómica ofrece herramientas para investigar algunas de estas condiciones, aunque su utilidad depende de cada caso y no todos los estudios proporcionan una respuesta definitiva. “Un paciente con un problema de índole genética sufre lo que se llama una odisea diagnóstica y esa odisea tenemos que acortarla.

Porque entre más rápido se haga un diagnóstico, menos complicaciones podemos tener, podemos empezar tratamientos efectivos y no estar dando diagnósticos y tratamientos innecesarios”, explicó el especialista. El impacto que busca generar Géntodos también contempla ampliar el conocimiento científico disponible sobre la población mexicana. La diversidad genética del país plantea necesidades particulares de investigación y contar con más información local podría contribuir a comprender la frecuencia y las características de ciertas enfermedades en distintas regiones. Este propósito forma parte de una visión de largo plazo que busca conectar la actividad del laboratorio con proyectos de investigación, colaboración institucional y generación de evidencia clínica relevante para México. Al tratarse de una empresa de reciente apertura, todavía no se cuenta con resultados acumulados suficientes para dimensionar su impacto clínico a gran escala. Sin embargo, la infraestructura instalada, el modelo de acompañamiento y los programas de acceso constituyen los primeros pasos de una estrategia que pretende ampliar progresivamente su alcance.

El siguiente desafío

Para Julián Bravo, la apertura del laboratorio representó el comienzo de un proyecto con posibilidades de crecimiento en investigación, transferencia tecnológica y colaboración con instituciones públicas y privadas. “Nosotros sí creemos que podemos generar un impacto en el sector salud muy importante. Brindar este acceso a las pruebas representa más personas que ten-

gan un tratamiento preciso, más personas que se diagnostiquen de manera temprana y también alianzas en términos de investigación, transferencia de tecnología y desarrollo de nuevas tecnologías locales”, señaló. Entre las aspiraciones de la compañía se encuentra establecer vínculos con hospitales e instituciones públicas para facilitar el acceso a estudios genómicos en sectores más amplios de la población, una posibilidad que dependerá de las alianzas y capacidades que logren desarrollar en sus siguientes etapas. El componente social también está presente desde el inicio mediante un programa interno de donación de pruebas para personas que no pueden cubrir su costo, con una primera etapa que contempla alrededor de mil estudios sujetos a evaluación de un comité. Para el Dr. Kershenovich, el acompañamiento humano debe mantenerse como parte esencial del crecimiento de la empresa, especialmente cuando los resultados pueden tener implicaciones importantes para el paciente y su familia. “Nuestra misión es acompañar al paciente, a la familia y al médico. No deben estar solos porque se trate de una enfermedad rara o de un cáncer. Tenemos gente capacitada, tenemos experiencia y no creemos en hacer una prueba que el paciente realmente no necesita”, afirmó. Géntodos busca marcar un cambio en la medicina mexicana al hacer de la genómica una herramienta más accesible para médicos y pacientes. Su mayor aportación no estará únicamente en la tecnología, sino en las respuestas que permita encontrar y en el tiempo que las personas dejen de esperar por ellas.

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SUMMIT - FEBRERO 2027

La nube con IA que llega para innovar Rocío Flores M.

Gret Velasco

Oswaldo Bernal

Es una realidad que hoy la tecnología ha dejado de ser una simple herramienta operativa para convertirse en el verdadero motor estratégico de las organizaciones. Al frente de Stratosphere, Miguel Ruiz Hernández no se define como un ejecutivo convencional, sino como un facilitador de innovación, comprometido con impulsar la transformación digital de sus clientes y acelerar la adopción de soluciones de vanguardia en la región. Cinco pilares para la era de una nube con soluciones de IA

Para responder a las demandas de un mercado cambiante, Stratosphere se posiciona bajo el concepto de AI cloud boutique, una propuesta de valor enfocada en proveer arquitectura de nube con especialización, utilizando inteligencia artificial (IA), adaptadas a industrias, así como soluciones de IA para que las organizaciones puedan aprovechar estas nuevas tecnologías. La filosofía del directivo parte de entender que el liderazgo corporativo requiere acompañamiento constante para mitigar la fricción propia del cambio tecnológico. Esta estrategia se fundamenta en cinco pilares esenciales que distinguen a la compañía en el ecosistema tecnológico. En primer lugar, destaca la especialización en diferentes soluciones como lo es la ciberresilencia o la generación de agentes de IA, que exige a los líderes dominar sus áreas e integrarse con aliados clave. A esto se suma la personalización, centrada en una cultura de servicio cercano y ajuste de las soluciones, según las necesidades de las organizaciones. “Buscamos tener mucha actitud de servicio, para poder personalizar, para poder acompañar y que sea fácil para los clientes esa transformación. Porque mucho de lo que implica la transformación requiere simplificar y facilitar la fricción de estas nuevas tecnologías”, señala Ruiz. El tercer elemento es el entendimiento local y sectorial, lo cual abarca desde la adaptación a las regulaciones específicas de industrias como la financiera o la construcción, hasta la gestión de la soberanía de los datos. El cuarto pilar garantiza la competitividad internacional mediante el cumplimiento

MIGUEL RUIZ CEO de Stratosphere

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FEBRERO 2027- SUMMIT

Constituimos un ecosistema que en conjunto generamos las mejores capacidades de la industria. Por eso podemos ofrecer mucho más valor.

UN PUNTO DE ENCUENTRO C-LEVEL • El Stratosphere Summit 2027 reunirá a cerca de 150 ejecutivos de nivel C-Suite, entre directores generales cuya prioridad es la innovación y el uso de nuevas tecnologías, así como CIOs, CISOs y CTOs de grandes corporativos. En el evento se presentarán alianzas con fabricantes globales como NVIDIA, HPE, Autodesk, entre otros, además de abordar tendencias cruciales como la IA, la ciberresiliencia, la analítica en la nube y el desarrollo de agentes digitales.

de estándares mundiales, prácticas de gestión como el PMO (gestión de proyectos) o ITIL (gestión de servicios), respaldados por certificaciones ISO, normativas de ciberseguridad y estándares tipo PCI (payment card industry) para el sector específicos como es el sector financiero. Stratosphere también provee la plataforma y la infraestructura para correr modelos y hacer inferencia de herramientas de IA, así como los servicios para una implementación correcta. El quinto pilar es el foco en la soberanía de los datos para los clientes que lo requieren. Este concepto es y será cada vez más importante, ya que promueven la infraestructura, servicios cloud con controles específicos de residencia, acceso, al igual que administración y jurisdicción de datos. Asimismo, impulsan soluciones de cifrado, monitoreo de acceso y políticas de privacidad. “Incluso estamos liberando nuestra solución de DRP (disaster recovery planning), acompañado de una consultora AAA para brindar estos servicios”, subraya Miguel. Frente a los gigantes globales de la tecnología, Ruiz explica la razón por la cual corporativos y firmas de consultoría eligen su infraestructura: “Muchos me preguntan por qué elegirnos frente a un hyperscaler (proveedor de servicios de computación en la nube e infraestructura de datos a una escala masiva). La respuesta está en esos pilares. Con nosotros tienes a los especialistas a tu lado, la certeza de saber dónde están tus datos y el control absoluto sobre su gobernanza”.

Transformación mediante el Stratosphere Summit 27

DE EMPRESA FAMILIAR A UNA DE ESCALA GLOBAL • Stratosphere nació como una división de innovación orientada a soluciones as-aservice dentro de Team, uno de los mayoristas de tecnología más relevantes en México, con más de cuatro décadas de historia. Tras registrar un crecimiento acelerado en el área de nube, la firma consolidó una compañía independiente: Stratosphere. La empresa registró un alza superior al 87% el año pasado y un avance de más del 60% en el periodo actual; opera en México y nueve países más, proyectando un crecimiento mayor del 100% para el próximo año.

El enfoque de Stratosphere busca reducir la carga operativa de las organizaciones para que los líderes puedan concentrarse en el núcleo de sus negocios y en la innovación continua. Miguel Ruiz enfatiza que el éxito empresarial ya no depende de la escala de capital, sino de la velocidad de adaptación y la ejecución eficiente. “Nosotros estamos para acompañarlos en conjunto con un ecosistema especializado. Hoy, tu tiempo debes enfocarlo más en la transformación y menos en la operación, con tecnologías y proyectos que den impacto a tu negocio”, apunta. En ese objetivo, la empresa llevará a cabo la Stratosphere Summit 2027, el próximo febrero, donde darán a conocer los nuevos lanzamientos de productos que ofrecen, así como las alianzas con fabricantes y proveedores del ecosistema tecnológico. “La finalidad es reunir a clientes y prestadores de servicio, con la participación de speakers de muy alto nivel para explistratosphere.com.mx car estas nuevas tendencias, y todo lo que está impactando en México y en el facebook.com/profile. mundo”. Miguel Ruiz manifiesta que los php?id=100082994275883# asistentes podrán observar casos para uso linkedin.com/company/stratoespecífico de las nuevas tecnologías, que sphere-technology-latam/home/ no son tendencias por llegar, sino que ya están aquí.

INNOVACIÓN

Reportaje PRODUCTO

CULTIVAR IDEAS, ALIMENTAR EL MUNDO Lilian Reyes Berriel

Gret Velasco

F. Izquierdo

En 2016, Alejandro de la Brena comenzó a desarrollar una alternativa alimentaria a partir de grillos comestibles. Lo que inicialmente parecía una oportunidad de negocio terminó por llevarlo a estudiar los desafíos de una industria que apenas comenzaba a desarrollarse en México. Diez años después, aquella experiencia, la investigación científica y la participación de especialistas en biología, tecnología y producción alimentaria convergen en Bravo Farm & Lab, un proyecto que busca hacer de esta fuente de proteína una opción viable para la industria. LA PRIMERA pregunta no fue cómo con-

vencer a alguien de comer grillos, sino cómo conseguir suficientes. Cuando Alejandro cofundó Griyum en 2016, buena parte del consumo de insectos en México dependía de la recolección silvestre. Esa práctica conserva una importante tradición gastronómica, pero no garantiza los volúmenes y la continuidad que necesita una empresa para fabricar alimentos durante todo el año. “Fue un proceso de muchísimo aprendizaje en donde nos tocó picar piedra. No me di cuenta al principio, pero no se trataba solamente de abrir una empresa, sino de inaugurar lo que ahora es una industria en México. Si una compañía enorme quisiera lanzar una línea de productos con insectos, la recolección de un año de chapulines posiblemente no alcanzaría. Entonces entendimos que necesitábamos desarrollar un sistema de granjas”, recordó el Ingeniero en Biotecnología.

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Alejandro de la Brena, Director de crecimiento estratégico y comercial

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“La base de comer es que sepa rico, que esté delicioso. Los humanos somos capaces de comer almejas, camarones, cosas que incluso si las piensas no suenan tan antojables, pero cuando te las preparan y las pruebas en un taquito de tripa bien dorada, no te importa de dónde viene esa proteína”. ALEJANDRO DE LA BRENA MELÉNDEZ

Griyum comenzó a criar grillos en ambientes controlados, trabajó con productores rurales e introdujo sus ingredientes en galletas, tortillas, botanas y suplementos. Llegó a colaborar con más de 20 marcas, una experiencia que confirmó la versatilidad de esta proteína, pero también reveló cuánto faltaba por resolver. Los costos seguían siendo elevados y el volumen disponible impedía atender pedidos de mayor tamaño. “Nos dimos cuenta de que el sistema que habíamos desarrollado y las condiciones del mercado requerían recursos distintos a los que teníamos. No podíamos suministrar el volumen ni alcanzar el costo que necesitaba la industria para que esta fuera una opción accesible. Desde mi perspectiva, la manera de superar esas barreras fue acercarme a la ciencia”, explicó Alejandro.

La ciencia entra al proyecto

La doctora Viridiana Tejada Ortigoza, profesora investigadora del Tecnológico de Monterrey y líder del Bio-Foods Research Lab, llevaba tiempo estudiando insectos comestibles. Originaria de Veracruz, donde conoció desde niña su presencia en la alimentación, profundizó en el tema durante una estancia en la Universidad de Purdue, Estados Unidos. Ya en México se acercó a Griyum para obtener materiales con los cuales experimentar en su laboratorio. “Me sorprendió mucho que Alex llegara a mi puerta a decirme que lo que estábamos haciendo le parecía muy interesante, pero que quería hacerlo él. Sabía vender el producto, conocía sus bondades y tenía toda la experiencia del emprendimiento, pero entendió que necesitaba más conocimiento para mejorar lo que

Viridiana Tejada Ortigoza, Profesora investigadora en el Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey

BRAVO FARM & LAB EL DESARROLLO INDUSTRIAL Con sede en Valle de Bravo, Estado de México, Bravo Farm & Lab reúne a cuatro socios con experiencia en biología evolutiva, tecnología alimentaria, operaciones gastronómicas y finanzas. Su trabajo se concentra en optimizar la crianza de grillos, reducir costos y desarrollar ingredientes de calidad constante para restaurantes y fabricantes. Entre sus avances reporta una disminución cercana al 30% en costos de producción, además de investigaciones sobre eficiencia biológica y aprovechamiento de residuos.

ya había desarrollado. Logramos vincular la investigación con una necesidad real de producción”, recordó Viridiana, quien dirigió su tesis doctoral. El primer trabajo fue mirar con otros ojos lo que se obtenía después de procesar un grillo. Durante el secado y la manipulación se desprendían patas y antenas que antes se desechaban. Al estudiar las distintas fracciones descubrieron que las patas podían alcanzar concentraciones de proteína cercanas al 80%, lo que abrió posibilidades para desarrollar ingredientes de mayor valor y aprovechar materiales que hasta entonces no tenían destino comercial. “Si queremos que los insectos se consuman más allá de una experiencia gastronómica ocasional, tenemos que transformarlos en ingredientes. Para eso necesitamos conocer su composición nutrimental, pero también su funcionalidad tecnológica. Saber si absorben agua, si forman geles, si hacen espuma o si generan emulsiones nos ayuda a decidir en qué alimentos se pueden utilizar”, señaló la investigadora.

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IA en las formulaciones

La siguiente etapa consistió en estudiar las mezclas. Cuando una proteína se combina con harina de trigo, maíz u otros ingredientes, pueden cambiar su humedad, consistencia y capacidad de retener grasas. Predecir esos resultados no es sencillo y normalmente requiere numerosas pruebas de laboratorio. Alejandro y Viridiana comenzaron a utilizar herramientas de Inteligencia Artificial y machine learning para identificar modelos capaces de anticipar parte de ese comportamiento. “Cuando tienes un ingrediente con mucha proteína y lo mezclas con otro con más fibra, las interacciones cambian. No es sumar A más B y obtener siempre C. Probamos diferentes algoritmos, comparamos sus predicciones con los resultados del laboratorio y vimos cuáles se acercaban más a la realidad. Dejamos las bases para que, con más información, podamos tener modelos mucho más precisos”, explicó Alejandro. Su laboratorio también investiga la impresión 3D de alimentos, una tecnología en la que ha trabajado con mezclas que incluyen harina de grillo. Mediante una especie de jeringa controlada por computadora se depositan pastas comestibles en capas, hasta crear estructuras que posteriormente pueden cocinarse o secarse. No se trata, por ahora, de sustituir la producción masiva, sino de explorar alimentos personalizados. “Me encantaría que algún día pudiéramos tener una impresora de alimentos en casa, como tenemos un microondas. Que un niño pudiera comer una galleta en forma de dinosaurio preparada con brócoli y harina de grillo, o que en un hospital se elaboraran alimentos adecuados para las necesidades específicas de cada paciente. La comida también es una experiencia y esta tecnología puede ayudarnos a pensarla de otra manera”, compartió. 86

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“Nuestra misión científica es no perder de vista la identidad del animal, es decir, su historia evolutiva, su contexto ecológico, y crear soluciones que sean accesibles para cualquier otra persona que también quiera mejorar su producción”. RODRIGO ZORRILLA GONZÁLEZ

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El salto a Bravo Farm & Lab

Mientras Alejandro profundizaba en el estudio del ingrediente, otro grupo comenzaba a pensar cómo mejorar su producción. La idea de Bravo Farm & Lab surgió de Pedro García Carrasco, Chef graduado de CCA (California Culinary Academy) y empresario de la industria alimentaria, y tomó forma con Rodrigo Zorrilla González, doctor en Biología Evolutiva por la Universidad de Minnesota, Rodrigo Zorrilla Quirós, del ITAM, financiero con 27 años de trayectoria en Citigroup y experiencia en inversiones y capital de riesgo, y al proyecto se integró Alejandro.

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01 Rodrigo Zorrilla González, Encargado de la crianza e investigación biológica

04 Alejandro de la Brena, Director de crecimiento estratégico y comercial

02 Rodrigo Zorrilla Quirós, Encargado de la estrategia empresarial y financiera

05 Bravo Farm & Lab

03 Pedro García Carrasco, Encargado de operaciones y desarrollo de productos

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GRIYUM EL ORIGEN Fundada en 2016, Griyum fue uno de los emprendimientos mexicanos que impulsaron la producción controlada de grillos para consumo alimentario. Desarrolló tecnología de crianza y procesamiento, colaboró con comunidades productoras y trabajó con más de 20 marcas que incorporaron sus ingredientes en tortillas, galletas, botanas y suplementos deportivos. Su experiencia permitió identificar las primeras barreras para escalar la producción. 04

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Los cuatro socios aportaron conocimientos que difícilmente podrían reunirse dentro de una sola especialidad. Alejandro se ocupa del crecimiento estratégico y comercial; Rodrigo Zorrilla González encabeza la investigación biológica y la crianza; Pedro dirige la operación y el desarrollo de productos, y Zorrilla Quirós participa desde la estrategia empresarial y financiera. La granja, ubicada en Valle de Bravo, comenzó con inversión de los propios socios. “Una perspectiva nueva que trae Bravo es aplicar conocimientos de ecología y evolución a la crianza. Una granja es un ambiente nuevo para el organismo. En su vida natural, el grillo no está acostumbrado a tener 40 mil de sus hermanos alrededor. No es una abeja ni una hormiga que haya evolucionado para vivir de esa manera. Si entendemos sus necesidades y su comportamiento podemos diseñar condiciones en las que se desarrolle mejor y, al mismo tiempo, mejorar nuestra producción”, explicó Rodrigo Zorrilla González.

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Reportaje PRODUCTO

Una granja que funciona como laboratorio

En Bravo, los experimentos se realizan antes de trasladar los resultados a las áreas de crianza. Rodrigo desarrolló un modelo matemático de rentabilidad, publicado en colaboración con una granja estadounidense, que relaciona el crecimiento de los insectos, los cambios de población y la eficiencia con que transforman su alimento en masa corporal. Ese modelo ayuda a identificar qué factores afectan los costos y dónde conviene intervenir. “Puedes poner alimento todos los días y conseguir que nunca se termine, pero los comederos tienen un tamaño determinado. El acceso no es infinito. Estamos investigando cómo esa competencia afecta a los grillos y cómo se refleja en su salud. Son cuestiones que parecen pequeñas, pero que pueden cambiar mucho el rendimiento de una granja”, explicó Rodrigo. Alejandro aseguró que los ajustes desarrollados mediante experimentación han permitido reducir los costos de producción cerca de 30%. Es un avance interno del proyecto, toda86

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bravofl.com @lab_bravofl

vía parte de un proceso de optimización, pero relevante para una proteína que, históricamente, ha resultado más cara que alternativas de mayor presencia comercial. “La proteína de grillo es de las más caras y parece paradójico porque su producción puede requerir menos recursos. La diferencia es que los sistemas de crianza controlada no habían pasado por toda la experimentación y optimización que sí tuvieron otras industrias. En Bravo estamos consiguiendo mejorar parámetros biológicos, aumentar rendimientos y bajar costos. Eso empieza a cambiar la viabilidad del negocio”, explicó. “Imagina una empresa que quiere sacar unas galletas con proteína de grillo. Tiene que invertir en desarrollo, comunicación, empaque y distribución, y necesita vender muchas unidades para re-

TESTIMONIO

LA PRUEBA DEFINITIVA ESTÁ EN EL SABOR cuperar esa inversión. Para hacerlo requiere saber que su proveedor podrá entregarle la harina que necesita. Ahora estamos encontrando la forma de llegar a esa escala y darle mayor certeza al mercado”, agregó Alejandro.

Que el conocimiento llegue más lejos

El personal de la granja procede de la región y el equipo también explora usos del frass, un residuo de la crianza de insectos con potencial como fertilizante. Con productores agrícolas cercanos realizan pruebas para evaluar sus efectos en cultivos. Entre sus planes está desarrollar alimentos que contribuyan a mejorar el acceso a fuentes de proteína en comunidades con necesidades nutricionales. “Actualmente existe una tendencia a buscar soluciones de muy alta tecnología, con mucha automatización e inversión. A veces se pierde de vista que estamos trabajando con un animal, con una historia evolutiva y necesidades propias. Queremos desarrollar conocimiento que permita mejorar la producción y que también pueda ser accesible para otras personas”, señaló Rodrigo.

El último eslabón del proyecto está en manos del chef Pedro García Carrasco, quien convierte los resultados científicos en procesos operativos y alimentos. Su experiencia al frente de servicios de alimentación industrial, incluidos comedores hospitalarios, le enseñó que cumplir una recomendación nutricional no garantiza que una persona quiera terminar su plato. “Yo podía hacer el platillo que los nutriólogos me pidieran, pero quería que fuera suficientemente atractivo para que el paciente comiera contento. Si tenía que ser bajo en grasa, perfecto, pero también debía saber bien y verse apetitoso. Un alimento puede tener características nutricionales excelentes, pero si no resulta agradable nadie va a querer comerlo todos los días”, explicó. En Bravo, Pedro reproduce los protocolos científicos en la zona de producción y trabaja en recetas para restaurantes y fabricantes. Ha experimentado con técnicas culinarias que modifican la textura del grillo y con galletas en las que el elote fresco molido aporta humedad y una consistencia más agradable. Su experiencia le permite identificar qué necesita un ingrediente para entrar a una cocina profesional o una planta de alimentos. “La industria necesita dos cosas fundamentales. Primero, una materia prima estandarizada, que funcione de la misma manera cada vez que prepares un producto. Después, continuidad en el suministro, porque no puedes detener una línea de producción cuando te quedas sin ingrediente. Mi trabajo es llevar lo que descubrimos en el laboratorio a una operación capaz de responder a esa demanda”, señaló. “Queremos que los insectos dejen de ser solamente algo que se prueba en una experiencia gourmet y puedan regresar a la alimentación cotidiana. Para eso hay que hacer productos que sepan bien, que tengan la calidad que espera el consumidor y que estén disponibles cuando los quiera comprar”, concluyó Pedro. El trayecto de Griyum a Bravo Farm & Lab muestra cómo los límites de un emprendimiento pueden convertirse en preguntas científicas. La ciencia permitió estudiar el costo y la crianza. Ahora deberán comprobar si esos avances funcionan a escala industrial y si el público vuelve a elegir sus productos. NOVIEMBRE 2026

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SASTRERÍA - MODA

AUTUMN/WINTER 2026

Redacción LM

Cortesía

A modern expression of British tailoring Con David Gandy como protagonista, Hackett Nº14 Savile Row presenta una colección Otoño/Invierno 2026 que lleva la tradición sartorial británica hacia un territorio más ligero, versátil y contemporáneo VESTIRSE BIEN nunca debería sentirse como un esfuerzo. Esa idea define la nueva propuesta de Hackett Nº14 Savile Row: Usastrería / modan guardarropa construido desde la precisión de la sastrería británica, pero pensado para acompañar el ritmo y los distintos escenarios del hombre contemporáneo. Fotografiada entre las calles de Londres y el paisaje de Richmond Park, la campaña encuentra en David Gandy a su mejor intérprete. Embajador de la firma y referente indiscutible del estilo británico, el modelo recorre la ciudad con la naturalidad de quien entiende que la verdadera elegancia no necesita anunciarse. La arquitectura, el skyline y los espacios abiertos funcionan

como una extensión de las prendas y construyen un diálogo entre herencia y modernidad. Para Otoño/Invierno 2026, Hackett retoma sutilmente el espíritu de la época dorada de los viajes: largos trayectos en tren, destinos europeos y una manera de vestir en la que cada pieza tenía un propósito. La referencia aparece sin nostalgia y se traduce en prendas capaces de transitar con soltura entre una reunión, una cena o una escapada de fin de semana.

Color y estilo

La sastrería suave ocupa el centro de la temporada. Sacos sin forro, estructuras ligeras y proporciones refinadas ofrecen mayor libertad de movimiento sin sacrificar presencia. El cashmere, las mezclas de alta calidad y los tejidos de tacto suave aportan profundidad y confort a siluetas que privilegian la construcción, los materiales y los acabados por encima de cualquier exceso. La paleta se mueve entre blancos luminosos, azules chambray y verdes empolvados, mientras el burgundy aparece como el acento más poderoso del guardarropa. Entre las piezas esenciales destacan los abrigos de sastrería de largo extendido, el trench coat de inspiración viajera

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MODA - SASTRERÍA

y una selección de prendas ligeras diseñadas para crear capas y acompañar el cambio de temporada. Para la noche, la firma recupera uno de los grandes códigos del vestir formal: el saco blanco de un botón con cuello chal. Una pieza clásica, reinterpretada desde una mirada más limpia y actual, que confirma que el evening wear todavía puede sentirse relevante. Los detalles terminan de definir el carácter de Nº14 Savile Row. Mancuernillas inspiradas en las tijeras insignia de Hackett, incrustaciones de madreperla, acabados sunray y modelos bañados en oro conviven con cinturones de gamuza y piel, calcetines de algodón Sea Island y bufandas reversibles de cashmere. Más que mirar al pasado, Hackett Nº14 Savile Row demuestra que la tradición también puede avanzar. El resultado es una sastrería británica en movimiento: precisa, cómoda y preparada para cualquier destino.

Una expresión moderna de la sastrería británica

hackett.com/es/es_es instagram.com/hackettlondon x.com/hackettlondon

INNOVACIÓN

Reportaje EXPERIENCIA

UNA SOLUCIÓN INTEGRADORA Durante muchos años la relación de Coca-Cola FEMSA con sus clientes se desarrolló de manera presencial. Un prevendedor recorría una ruta, visitando cliente por cliente, se tomaban los pedidos en un dispositivo y después, de manera digital, se transferían al sistema de la compañía. Las necesidades precisas que provocó la pandemia los llevó a implementar una solución pensada en todos los tenderos, pequeños comercios y fondas, que hoy busca optimizar su relación y lograr mayor cercanía. Jesús Isaac González

DURANTE MUCHAS déca-

das el modelo de relacionarnos con el cliente fue así: te presentas, saludas, levantas el pedido y sigues con el próximo. Una relación bastante cálida con los clientes. Sin embargo, ese modelo tiene fricción, porque el cliente puede estar ocupado cuando lo visitas, o porque al prevendedor se le olvidó mencionar todas las promociones que hay en ese momento”. Ese era el escenario de donde partió la creación de Juntos+, nos compartió Nicolás Bertelloni, Director de crecimiento. Entender que había una oportunidad para usar tecnología como un medio de facilitarle la vida a los clientes fue el siguiente paso. Se podía tener una visita más productiva y también ampliar el rango en el cual el cliente se puede relacionar con Coca-Cola FEMSA. “En Brasil, en 2019, empezamos a probar una nueva relación a través de WhatsApp. Al poco tiempo la pandemia nos obligó a acelerar esta solución, por lo que el canal evolucionó en un bot con un flujo automatizado y después creamos una aplicación: Juntos+”. Esta aplicación fue totalmente desarrollada dentro de casa, permite a los clientes colocar los pedidos en el momento en que ellos lo requieran, con mejor visibilidad de 94

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Gret Velasco

Luis E. González

los precios y de las promociones. “La primera versión fue en 2022, actualmente tenemos la versión cuatro. El principio es permitir que el cliente pueda relacionarse con nosotros de manera más amplia, que pueda gestionar mejor sus compras. La diferencia entre una tiendita exitosa y una no tan exitosa, no es tanto cuánto vende esa tienda, sino cómo compra. Es común que los clientes a veces cometan

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https://ccfemsaclientes.com.mx/compre-ahora-portal-juntos/

JUNTOSPLUSMX

“Aproximadamente 10% de los clientes usan el pedido sugerido como una forma de quitar fricción del camino”. JUAN PABLO DE VELASCO GARCÍA DIRECTOR DE MARKETING Y CAPACIDADES COMERCIALES

errores en lo que compran, eso les consume capital de trabajo. Ahí es cuando nosotros podemos ayudarles a comprar mejor, optimizando su capital de trabajo”.

Solución

Lo primero que hicieron fue descubrir qué es lo que se quería hacer, por lo que se enfocaron en el dolor del usuario. “Lo que había que hacer era enamorarse del problema que había que resolver. Invitamos a gente de las distintas operaciones en las que estamos, para contar con soluciones robustas desde la funcionalidad”, nos explicó Rodrigo Espinosa, Director de plataformas digitales comerciales. Y en esta construcción dialogaron con sus clientes así como con sus vendedores, trabajando el proceso que había que transformar, la capacitación a las personas, el producto a partir de la tecnología, áreas de datos y, por último, el performance, la medición. Con ese proceso completo, lo que hicieron para poder escalar en países fue una visión de plataforma, entender qué sí se puede aplicar para todos los países.

“Los tenderos son gente muy trabajadora, sacrificada, que dedica largas horas a mantener su tienda, en México es muy común que abran 14 horas, de 7 a 9 por lo menos. Lo normal es que reciban muchísimos proveedores semanalmente, más o menos 40. Imagínate que al proveedor lo tienes que recibir cuando te vende y cuando te entrega. Esas visitas las tiene que gestionar durante su horario de atención, al mismo tiempo que atienden un cliente, cortan el queso, despachan el jamón, cobran y dan cambio”.

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PRESENCIA Coca-Cola FEMSA está presente en diez países: • México • Brasil • Colombia • Argentina • Guatemala • Nicaragua • Costa Rica • Panamá • Uruguay • Venezuela

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INNOVACIÓN

Reportaje

PERFIL

EXPERIENCIA

Nicolás Bertelloni

Desde el más alto nivel de la compañía en la organización, se cuenta con una convicción muy fuerte y respaldo para hacer que las cosas sucedan, son un embotellador muy grande del sistema Coca-Cola a nivel global, el más grande por su nivel de ventas en volumen. “Para nosotros es importante también ser líderes en términos de lo que desarrollamos y la escala nos da esa posibilidad, invertir los recursos necesarios para buscar este tipo de herramientas”, comentó Juan Pablo de Velasco, Director de Marketing y Capacidades Comerciales. Pasada la parte crítica de la pandemia hicieron ajustes a la solución que habían creado, por lo que fue evolucionando hasta tener hoy una aplicación móvil que funciona en el ecosistema iOS y Android, y que tiene también acceso a website. “La primera labor de la tecnología era lograr hacer un pedido y convertirlo en una entrega con un camión. Lo que entendimos fue que el manejo de esa data nos permite generar cosas como un pedido sugerido personalizado”. Un rasgo que caracteriza a la mayoría de los negocios es que están apretados en términos de capital de trabajo y, normalmente, conseguir financiamiento es caro. “Para nosotros eso es muy importante, por eso tenemos dentro de la aplicación un sistema de recomendaciones para incorporar algún producto, además de contar con un sistema de pedido basado en su histórico, apoyados en Inteligencia Artificial, que puede recomendar productos y cantidades”. Ayudar en la gestión del capital de sus clientes es importantísimo, para evitar pagar tasas de interés muy altas. Por ello es que Juntos+ ofrece financiamiento para ayudar a comprar mejor optimizando el capital de trabajo. 95

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Fecha y lugar de nacimiento: 25 de enero de 1981 en Buenos Aires, Argentina Formación: Administración de Empresas y Economía en la Universidad de Buenos Aires; MBA con orientación en Gestión Financiera en la Fundação Getúlio Vargas, en Brasil • Entró a Coca-Cola FEMSA en 2004 • Desde 2023 colabora en México con su actual responsabilidad

PERFIL Rodrigo Espinosa Chávez Cargo: Director de Plataformas Digitales Comerciales Fecha y lugar de nacimiento: 26 de enero de 1979 en Ciudad de México Formación: Ingeniería Mecánica en el Tecnológico de Monterrey; MBA en la Universidad de Chicago • Entró a Coca-Cola FEMSA en 2005 • Desde 2022 colabora en México en su actual responsabilidad

Vertientes

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Cargo: Director de Crecimiento

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PERFIL Juan Pablo de Velasco García Cargo: Director de Marketing y Capacidades Comerciales Fecha y lugar de nacimiento: 1 de septiembre de 1980 en Ciudad de México Formación: Ingeniería industrial en la Universidad Iberoamericana; MBA en la Universidad de Texas • Entró a Coca-Cola FEMSA como trainee en 2003 • Desde 2022 colabora en México en con su actual responsabilidad

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NICO BERTELLONI.

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DIRECTOR DE CRECIMIENTO

“Una de las cosas que más me gustan de Coca-Cola FEMSA es la proximidad entre lo que uno planea y la posibilidad de verlo realizado en el mercado”,

OFERTA La IA que utilinera digital, nuestro PERSONALIZADA za Juntos+ toma en vendedor continúa cuenta distintos parávisitando los punJuntos+ ofrece dos grandes metros, actualmente productos analíticos, que tos de venta, eso es atiende alrededor de son dos tipos de recomenalgo que nosotros 1.3 millones de clien- daciones. Uno ayuda a no llamamos ‘modelo tes. Así, datos como el quedarse sin stock de los Phygital’ por la conjunción entre físico entorno en donde es- productos que los tenderos tán las tiendas, si tiene habitualmente compran, eso y digital. Nosotros es lo que busca el pedido alto o bajo tránsito, si sugerido. El otro son recoincentivamos a que tiene cerca una para- mendaciones para incorpolos clientes metan el da del autobús o del rar nuevos productos que tal pedido a través de metro, a lo mejor una vez no suelen comprar, pero la aplicación, pero escuela cerca, todo ese les conviene tener. no quiere decir que tipo de información 100% de los pedidos se utiliza. Además del sean a través de la nivel socioeconómico del entorno aplicación, nuestros prevendedotambién, en función de todo esto es res continúan visitando las tiendas y ellos apoyan las sugerencias que corren los algoritmos. “Si bien nosotros identificamos que muestra la aplicación”, nos que la toma de pedido sea de ma- compartieron los directivos.

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INNOVACIÓN

Reportaje EXPERIENCIA

Desde el principio entendieron que este modelo híbrido digital era lo mejor, el cual ayuda mucho en la relación con sus clientes, el contacto directo y personal es fundamental para Coca-Cola FEMSA y, por supuesto, en paralelo hacer los pedidos de manera digital. “Estamos evolucionando en una cadena de digitalización, primero digitalizamos nuestro punto de venta, después mejoramos la digitalización de nuestra fuerza de ventas, nuestros vendedores. Y el siguiente paso es digitalizar a los supervisores de los vendedores”.

TESTIMONIO “Nosotros somos muy rigurosos en la medición de la satisfacción de nuestro cliente, tenemos varias medidas y hoy vemos que los clientes 94

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están contentos. Juntos+ tiene una característica muy relevante que es el programa de lealtad que se llama Premia Juntos+. Los clientes reciben puntos por sus compras y por diversos desafíos o retos que van cumpliendo. Esos puntos los pueden usar para canjear por productos de la compañía bonificados. Notamos que a los clientes les gusta mucho usar los puntos que reciben para probar productos nuevos, que luego venden y además de capitalizarse comprueban lo que les estamos recomendando”, comentó Juan Pablo de Velasco. Una de las cosas en que están comprometidos es en generar valor social y económico en las comunidades donde operan, por lo que saben que los tenderos son, sin duda, un motor importantísimo para la economía y para la supervivencia de muchísimas familias. “Por ello es que a Coca-Cola FEMSA le interesa que ese canal tradicional crezca y siga siendo competitivo contra el resto de canales, las fondas, los tenderos, los pequeños comercios son personajes intrínsecos de América

Latina, son muy relevantes en términos de volumen”. Una siguiente suite que tiene la aplicación se llama Mi Negocio, que ayuda en la gestión integral del negocio para el tendero. Manejos de créditos, activos como refrigeradores, además de incluir cápsulas de capacitación, “estamos yendo más allá del pedido”, explicó Juan Pablo. Mientras la tecnología y la data fue evolucionando, también la solución a los problemas o el servicio que se quería brindar a los clientes se fue ampliando. “Nosotros lo que ve-

mos es que toda esta tecnología en ningún momento viene a sustituir la relación humana, estamos viendo mucho valor cuando complementa a la relación humana y el valor de nuestra fuerza de ventas”. Coca-Cola FEMSA entiende que no hay manera de que la data sustituya el conocimiento ‘uno a uno’ que el tendero tiene de las familias que viven a su alrededor de toda la vida, porque saben que es algo de lo cual el tendero se siente orgulloso. “Nosotros no debemos llegar a querer sustituir ese lazo que el tendero tiene con los consumidores. El éxito de Coca-Cola FEMSA está en el poder de la relación humana de nuestro prevendedor con sus clientes y esa relación humana, que además es muy valiosa en toda América Latina, no se puede sustituir con tecnología”. La tecnología lo que puede hacer es habilitar y empoderar a las figuras físicas, por lo que están más enfocados en crear una plataforma comercial, que esté enfocada en las necesidades de los usuarios. “Un aspecto clave es el cliente, que nosotros ponemos en el centro de todas las cosas que hacemos, también tenemos al prevendedor y a la fuerza de ventas más amplia: el supervisor, el repartidor. Y todo esto con el claro objetivo de que el negocio sea más exitoso”, comentó Rodrigo.

“Esa conjunción entre el mundo físico y el mundo digital es lo que nosotros creemos que optimiza la relación con nuestro cliente”. RODRIGO ESPINOSA DIRECTOR DE PLATAFORMAS DIGITALES COMERCIALES

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INNOVACIÓN - PROYECCIÓN

Liderazgo y tecnología con criterio humano Redacción LM

Cortesía

El valor ya no está en producir líneas de código. Está en entender el contexto. En la capacidad de análisis. En la habilidad de síntesis, de comunicación. En la empatía.

Oswaldo Bernal

Con 15 años de trayectoria en Softtek, David Jiménez asumió recientemente la dirección global de la firma con el objetivo de consolidarla como socio estratégico clave de las empresas en la era de la inteligencia artificial.Tras liderar áreas financieras, comerciales y unidades globales en esta empresa, el ejecutivo encabeza hoy una etapa orientada a entregar valor tangible y desarrollar el talento. SU EXPERIENCIA INTERNA le otorgó una perspectiva integral del negocio: “En finanzas aprendí que una estrategia es valiosa solo si es acompañada por ejecución. Con los clientes aprendí que la confianza se gana con resultados consistentes, proyecto tras proyecto. Y al dirigir una unidad global entendí que mi trabajo más importante era formar equipos capaces de decidir bien, aun cuando yo no estuviera en la sala”, indica. Al asumir el cargo ejecutivo, David Jiménez estableció tres prioridades de acción: cercanía profunda con los objetivos de negocio de los clientes, adopción pragmática de la inteligencia artificial en cada solución y desarrollo continuo del talento interno. “La tecnología cambia muy rápido, pero el criterio, el conocimiento del negocio y el compromiso con el cliente siguen viniendo de las personas”, destaca el CEO.

DAVID JIMÉNEZ SANTOS CEO Global de Softtek

Su estilo de liderazgo es cercano, abierto y muy orientado a la ejecución. “Mi rol no es tener todas las respuestas, pero sí tengo que dar claridad: qué queremos lograr, cómo lo vamos a medir y quién es responsable de hacerlo avanzar. Cuando la industria cambia tan rápido, un equipo que siempre está de acuerdo es un riesgo. Prefiero que las ideas se discutan a fondo y que todos la ejecutemos”, señala.

TALENTO Y DESARROLLO SOCIAL • A través de Codellege, Softtek abre oportunidades de formación e inclusión laboral en tecnología. Más de 880 personas han participado desde su creación, logrando que quienes se incorporan al mercado laboral incrementen en promedio 50% su ingreso familiar. Próximamente, la empresa dará a conocer los detalles de una alianza estratégica con Meta para escalar este impacto.

AI that Ships: resultados reales y diferenciación

En inteligencia artificial, la empresa promueve la visión operativa AI that Ships (IA que entrega resultados). El CEO recalca que la meta no se trata de acumular programas piloto, sino de lograr un impacto real en los procesos de negocio. Esta visión se fundamenta en FRIDA, plataforma propia construida desde 2016, con la que Softtek se adelantó a la tendencia de la IA y que ha servido de base para sus soluciones empresariales. “Es difícil encontrar una organización que no esté haciendo algo con IA, pero muy pocas pueden decir que han logrado resultados tangibles de negocio. Hoy cualquiera tiene acce-

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PROYECCIÓN - INNOVACIÓN

INNOVACIÓN APLICADA • El impulso a la inteligencia artificial en Softtek se materializa mediante el GenAI Challenge. En esta iniciativa participaron más de 1,100 colaboradores y surgieron más de 200 casos de uso en cuentas activas. Para alcanzar la final no bastaba presentar un prototipo, los equipos debían llevar la solución a producción y demostrar un impacto tangible en los resultados de negocio del cliente.

so a un modelo. El diferenciador será conectarlo con los datos, sistemas, procesos y experiencia de cada empresa. El objetivo no es tener más IA, sino producir mejores resultados con ella”, explica sobre su propuesta. Frente a competidores multinacionales con amplia base laboral, la firma aprovecha su estructura de 15,000 profesionales como una ventaja ágil de automatización. Gartner la ha posicionado por segundo año consecutivo como Challenger en su Magic Quadrant™. “Nos ha hecho pensar siempre en cómo optimizar procesos para entregar la misma solución que competidores globales con más personal, pero generando un valor más alto”, sostiene.

Soberanía tecnológica y visión de futuro

Las prioridades del mercado han evolucionado desde la reducción de costos hacia la certidumbre operativa y la soberanía tecnológica. Frente a las dudas sobre dependencias excesivas con proveedores externos de modelos, Softtek responde con conocimiento de industria, sólida arquitectura de software y esquemas orientados a resultados que preservan el control de los clientes sobre su tecnología. La firma enfoca su crecimiento en Norteamérica, Sudamérica, Europa y China, atendiendo sectores clave como servicios financieros, manufactura, retail y logística. En estos entornos complejos, la ingeniería de software y la observabilidad garantizan que la inteligencia artificial funcione de manera constante en la operación empresarial diaria. David Jiménez busca proyectar la empresa fiel al legado de romper paradigmas, establecido por Blanca Treviño y los fundadores al impulsar la industria del nearshore. “Me gustaría que sigamos fieles a esa tradición de hacer cosas diferentes, que nuestros clientes nos vean asumir más responsabilidad por sus resultados y que incorporemos la inteligencia artificial con ambición, criterio y disciplina”, concluye.

Nuestro objetivo es ayudar a las organizaciones a través de tecnología que mejora la vida de las personas.

INNOVACIÓN

Reportaje OPTIMIZACIÓN MÉDICA

pro.doctoralia.com.mx

DOCTORALIA PRACTICE, UN ALIADO PARA LA PRÁCTICA MÉDICA En la vida existen dos recursos cuyo valor es incalculable: el tiempo y la salud. Aunque ambos son esenciales, no siempre contamos con ellos en la medida que desearíamos. Sin embargo, cuando la innovación se convierte en una herramienta para aprovecharlos mejor, surgen posibilidades capaces de transformar nuestra manera de vivir. Para Doctoralia, la tecnología ha sido un eje central de su evolución con una visión clara: aprovechar lo mejor de las herramientas digitales y ponerlo al servicio de la salud mediante soluciones que conecten, faciliten y transformen la experiencia de médicos y pacientes. Así surgió su nuevo desarrollo: Doctoralia Practice. Tania Aguirre

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Roberto Tetlalmatzin

Luis E. González

“Toda tecnología es disruptiva y nadie está acostumbrado a ello, pero el enfoque es hacerlo más fácil para todos, y enseñándoles qué proceso es más fácil que el otro” ADRIÁN ALCÁNTARA CEO DE DOCTORALIA MÉXICO

Análisis y llegada

Con una trayectoria vinculada al ecosistema de las startups, la experiencia al cliente y el análisis de negocio, Adrián Alcántara, CEO de Doctoralia México, ha impulsado, junto con su equipo, el desarrollo de soluciones tecnológicas orientadas a transformar la industria de la salud. Su visión se sustenta en aprovechar al máximo la tecnología para atender las necesidades que durante mucho tiempo han aquejado al gremio médico. “La vida ha cambiado y también nuestras formas de conducirnos. Hoy existen aplicaciones para prácticamente todo; la tecnología ha llegado a distintos sectores y los ha transformado. Nos hemos dado cuenta de que a los médicos no se les enseñó todo lo que implica ejercer su profesión, más allá de consultar y diagnosticar. En ese proceso, la organización y la gestión de sus actividades terminan convirtiéndose en un desafío”, comentó Adrián Alcántara. A partir de esta realidad, Doctoralia mantiene una escucha constante de las necesidades del sector y de los propios especialistas. Cada año, como parte de su planeación estratégica, el equipo analiza qué soluciones pueden aportar valor al mercado y qué nuevas herramientas desarrollar para facilitar el ejercicio médico. “Tenemos un banco de ideas que nos permite construir las piezas de este rompecabezas. Cada año desarrollamos una de ellas con el objetivo de resolver problemas concretos de los médicos”. Durante la pandemia comenzó con una de sus innovaciones más importantes, la vi-

deoconsulta, una herramienta que permitió a miles de profesionales de la salud mantenerse cerca de sus pacientes pese al confinamiento. “Sabemos las necesidades de los médicos de nuestro país y, cuando analizas la dinámica del consultorio, te das cuenta de que el médico dedica mucho tiempo a cosas que no son ver pacientes, porque están llenando formatos para aseguradoras, recetas, historiales médicos para referir con colegas, haciendo pagos, atendiendo el ¿SABÍAS QUE? teléfono, viendo calendarios, y en Están desarrollando nuevas herramientas como el ocho horas que uso de recordatorios en la app que permita notiestán trabajanficar cuando es hora de tomar los medicamentos do, ven a pocos que se le administró a cada paciente. pacientes”. NOVIEMBRE 2026

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INNOVACIÓN

Reportaje OPTIMIZACIÓN MÉDICA

Así surgió Doctoralia Practice, una plataforma que reúne herramientas basadas en Inteligencia Artificial para ahorrar tiempo y simplificar las tareas administrativas del médico, de modo que pueda dedicarse a diagnosticar y tratar a sus pacientes; todo lo demás es tecnología. “Nuestra plataforma está pensada para ser un aliado del médico antes, durante y después de la consulta. Tenemos herramientas como un buscador potenciado con IA que te permite dictarle al teléfono y hacer una búsqueda extremadamente específica para encontrar al médico que estás buscando, con la especialidad o subespecialidad, en el lugar y horario que necesitas; es decir, que cumpla con todos los criterios del paciente. Asimismo, es posible realizar pagos en línea y también puedes llenar tu historial clínico y llegar directo a la consulta para encontrarte con tu doctor, que estará viéndote directamente a los ojos en todo momento y disponible para examinarte, porque la nueva herramienta NOA Notes es una inteligencia que transcribe toda la información captada durante la consulta, para que el médico no pierda detalle al escribir por sí mismo. Así, al término de la consulta, se genera un análisis que le permite al doctor tener un control exacto de lo ocurrido y arroja resultados sobre padecimientos o sugerencias. Lo que buscamos es que tengas un compañero dentro de Doctoralia y contar con el registro de todo”.

Doctoralia inició como un marketplace o directorio médico, donde los profesionales son encontrados por los pacientes. Sin embargo, la visión de Docplanner, el grupo al que pertenece, fue ir más allá del directorio. Así surgieron diferentes herramientas, como el calendario que permite a los pacientes consultar los espacios disponibles de los médicos y agendar una cita de manera más ágil. “Culturalmente somos muy diferentes a otros países en la modalidad de agendar citas. En otros países agendan con dos semanas mínimo de anticipación, pero en México agendamos 24 horas antes, por lo que el calendario online fue una pieza clave en esta innovación”. Posteriormente, se sumaron las recetas online y los pagos en línea, para que el doctor pudiera resolUN DATO verlo todo a través de la plataforma. Pero, sin duda, la gran apuesta Naciendo como de este año, donde surgió el wow una plataforma de effect, es Doctoralia Practice y el profesionales de la salud, después del boom de la IA. “Cuando pensamos IMSS, son a nivel qué pasaría si todos estos clicks y salud, la plataforma actividades que el doctor requiere que más visitas hacer pudieran ser realizados por recibe, lo cual un agente de IA, como una solución representa mucha que les permita seguir ejerciendo su responsabilidad y orgullo. profesión sin distracciones, se unió una pieza a nuestro rompecabezas”. 102 103 104 105 106 107

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“El aprendizaje ha sido brutal, nos ha dado mucho customer centricity, y nos hemos volcado hacia que la experiencia sea óptima, y el profesional de la salud sepa todo de las herramientas disponibles” LEONARDO QUINTANILLA DIRECTOR DE NUEVOS NEGOCIOS EN DOCTORALIA MÉXICO

cuenta de que aquí los doctores tendrían mayores beneficios. Tenemos un número de especiaEstán tratando de simplificar la oferta listas por cada mil hahacia el mercado bitantes inferior al recopara generar mendado, por lo que los mucho valor y los médicos están muy satumédicos puedan rados. Por eso decidimos elegir herramientas que les permitan que, aunque no estaba tener visibilidad, en nuestros planes para plan de marketing 2026, teníamos que sao eficiencia en la car esta herramienta”, práctica médica, explicó Adrián. dependiendo de sus Fue así como Leonecesidades. nardo Quintanilla, Director de Nuevos Negocios en Doctoralia México, tomó las riendas del proyecto. Se hicieron ajustes y pruebas y, para septiembre de este año, coincidiendo con el noveno aniversario de Doctoralia en nuestro país, se lanzó formalmente Doctoralia Practice, poniéndola al alcance de todos los médicos. “Al darnos cuenta de que el doctor necesita herramientas de gestión para llevar su práctica de manera correcta, nació esta plataforma, que busca hacer más eficiente su trabajo mediante la tecnología. A través de Inteligencia Artificial, ofrecemos soluciones que permiten generar expedientes médicos transcritos a partir de la consulta, para que, al término de esta, el médico no tenga que preocuparse por papeleo extra o datos inconclusos. Esta innovación marca el inicio de algo con mucho potencial en la práctica médica. El profesional que no utilice IA está fuera del mercado, no porque vaya a ser reemplazado, pues ese no es el objetivo de la inteligencia, sino porque esta viene a reemplazar a quien no sabe utilizarla. Te ayuda a ser más rápido y potencia tus habilidades”, señaló Leonardo Quintanilla.

PLANES

Hoy, Doctoralia Practice es una plataforma completa que continúa especializándose para cumplir con las regulaciones que requiere el país, como las relacionadas con las recetas y los expedientes electrónicos. “Pensando en qué otras piezas podíamos usar y, como parte de la magia de la plataforma, es que se trata de una solución modular a la que le puedes agregar piezas adicionales y utilizar los agentes de IA que requieras. Si mañana queremos hacer una integración con el sector público, son cosas que podemos hacer en la plataforma para seguir viendo cuáles son los dolores de los médicos”.

Lanzamiento

Del primer acercamiento a la realidad pasaron solo un par de meses. Como compañía emprendedora, les gusta avanzar a toda velocidad. “En junio, mi jefe y yo nos pusimos a platicar y pensamos que ya teníamos todas las piezas. Queríamos que México fuera el mercado que probara esto, porque nos dimos

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INNOVACIÓN

Reportaje OPTIMIZACIÓN MÉDICA

TESTIMONIO RAYMUNDO ANTONIO GOPAR La adopción de la plataforma y su aceptación fueron prácticamente inmediatas, ya que los doctores pudieron entender cómo esta herramienta facilitaba su operación. No obstante, durante el proceso, el equipo acompañó a los médicos para explicarles cómo aprovechar al máximo sus funciones. Raymundo Antonio Gopar, conoció Doctoralia Practice a través de redes sociales. Después de un par de años buscando y pagando otras plataformas de expedientes clínicos, no había encontrado lo que realmente necesitaba. “Esta plataforma se ha adaptado al ritmo de trabajo que tengo; llevo seis semanas usándola y me ha gustado mucho. Es claro que, como médicos, el cansancio nos acompaña en el día a día; sin embargo, esta plataforma me ayuda a ganar tiempo. NOA Notes, con Inteligencia Artificial, me permite estar más tiempo con el paciente, en consulta o incluso en el hospital. Gano tiempo y me preocupo menos por las notas. Al final de las consultas, reviso lo que me arroja la plataforma, pero tiene muy buena congruencia con la transcripción e interpretación. Es muy precisa y hago más cosas con ese tiempo”. Uno de los beneficios más significativos de Doctoralia Practice es la posibilidad de ofrecer consultas más humanas, al permitir que los médicos permanezcan atentos y cercanos a sus pacientes. “Definitivamente, en la práctica vemos que se reduce mucho el tiempo frente a la computadora. En lugar de estar tecleando, lo dedicas a estar con los pacientes, a explorarlos. Yo dejo la computadora mientras el programa registra todo lo que hablamos y ese tiempo se convierte en 90% para el paciente. Ya no tengo la preocupación de lo que debo 102 103 104 105 106 107

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“Algunos le tienen miedo a la IA, no nos va a suplantar, al contrario, como médico de 41 años, me ha ayudado a reducir los procesos, y a seguir haciendo la experiencia del paciente, mucho mejor”

MÉDICO URGENCIÓLOGO EN CAMPECHE

asentar en un informe médico; es como tu mejor amigo, que se encarga de procesar la información y al final te la presenta bien estructurada. La IA que conforma la plataforma está basada en los catálogos de diagnóstico CIE-10 y, cuando hago el dictado, sigo con la consulta y reviso la síntesis y las presunciones diagnósticas que ofrece la plataforma. No hay un sesgo grande como en otras. Sin embargo, siempre lo verificamos con la literatura médica correspondiente, que se va actualizando, pero, claro, la carga es menor”. En cuanto a la agenda de Doctoralia, la mejora ha sido evidente en el control de citas y la respuesta de los pacientes ha sido muy buena. Sin embargo, siguen trabajando para que más personas se familiaricen con la plataforma electrónica y conozcan sus facilidades. “Ya no me preocupo por la agenda, todo lo veo en la app y, cuando confirman las citas, me van llegando los mensajes a lo largo del día, incluso cuando hay cambios. Así nos damos cuenta de que sí utilizan la agenda. Espero sacarle mucho más provecho y seguir descubriendo las bondades de la plataforma”, concluyó.

TESTIMONIO MARÍA AMELIA MANRIQUE LÓPEZ MÉDICA PEDIATRA EN CHIHUAHUA

María Amelia, médica pediatra con subespecialidad en Alergología e Inmunología Clínica, ejerce en Chihuahua, Chihuahua. Se acercó a Doctoralia Practice con el objetivo de modernizar su práctica, luego de que diversos colegas le recomendaran la plataforma, especialmente la herramienta NOA Notes. “La integré a mi consultorio y trabajo con esta plataforma que me ha permitido optimizar todo, mi organización, las consultas, las citas y los expedientes. Estoy encantada con la aplicación. En mi ejercicio como médica siempre digo que la tecnología no debe alejarnos de nuestros pacientes, sino al contrario, introducir estas herramientas nos facilita el trabajo administrativo sin perder la relación médico-paciente. En la medicina también llega un momento en el que los profesionales de la salud nos cuestionamos cómo dar el siguiente paso tecnológico, y estas herramientas pueden favorecer el acercamiento y ayudarnos a entender sus beneficios. Estas plataformas son un apoyo; no sustituyen el criterio clínico, la experiencia ni la sensibilidad del médico, pero sí pueden ayudarnos a tener todo más organizado. Durante los 45 minutos que dura una consulta en promedio, puedo estar más presente con el paciente mientras utilizo NOA Notes, sin perder el hilo

de lo que me dice y manteniendo ese contacto visual que los pacientes valoran. En Alergología se deben detallar muchos aspectos del estilo de vida y contar con esta aplicación que escucha y escribe por nosotros, permite optimizar el tiempo y evitar que se pasen por alto algunos detalles. Toda esa información queda sistematizada y nos ayuda a descartar respuestas que a veces no son relevantes. Así, de manera organizada, nos presenta los detalles importantes para llegar al diagnóstico. La IA nos ayuda a tener todo más sistematizado, pero al leer el reporte utilizas tu criterio clínico. Es un apoyo en la parte administrativa, no en la toma de decisiones; eso lo haces tú. En cuanto a la cancelación y programación de citas, hay un mejor control y relación con los pacientes gracias a esta app, porque la respuesta es inmediata. Esto evita que alguien no pueda comunicarse por teléfono con el consultorio o que no haya quien responda; en la aplicación puedes hacerlo las 24 horas, los siete días de la semana”. La adopción de estas herramientas en el sector salud ha sido muy útil, pues les ha permitido mejorar la atención médica y también disfrutar un poco más de su vida personal, gracias al tiempo que optimiza la plataforma. “Me encanta la plataforma en general, porque las personas pueden consultar tu perfil como médico, tu especialidad, experiencia y las opiniones de otros pacientes, lo cual tiene mucho peso hoy en día. Por ello, tenemos que modernizarnos; no podemos quedarnos escribiendo todo en físico, porque también generamos basura y puede perderse información valiosa. Tener todos estos datos en la plataforma es mucho mejor. Después de 15 años de ejercer mi subespecialidad, he aprendido que todos tienen su propia historia y prestar atención a ella es fundamental. Considero que la tecnología debe estar al servicio de la medicina y nosotros al servicio de las personas”, concluyó.

“El paciente valora mucho la atención del médico y esto nos ayuda a no perder de vista eso, es por ello que esta tecnología nos permite ofrecer una medicina más cercana, humana, personalizada y sin distractores” AMELIA MANRIQUE. MÉDICA PEDIATRA EN CHIHUAHUA

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ESTRATEGIA -ANALÍTICA La democratización del comercio corporativo

PEDRO MALDONADO Director de Amazon Business

La revolución digital de las compras B2B Rocío Flores M.

Bruno Sánchez

Oswaldo Bernal

Desde su llegada a México en 2024, Amazon Business se ha posicionado como un motor trascendental para transformar la adquisición de insumos en organizaciones de todo tamaño. Pedro Maldonado, director de Amazon Business, lidera esta división con un enfoque fundamentado en la empatía, la simplificación de procesos y la profesionalización del sector empresarial.

La trayectoria de Pedro Maldonado inició en ventas y operaciones, en contacto directo con emprendedores. Posterior a esa etapa, gestionó compras en pequeñas empresas y corporativos globales. Esta experiencia le permitió comprender las asimetrías entre distintos modelos de negocio y la importancia crítica de cada decisión de abastecimiento. "Mi carrera me ha enseñado que detrás de cada compra hay decisiones que impactan la viabilidad de un negocio", explica. Su filosofía directiva prioriza la escucha activa: "Creo en un liderazgo cercano, que escucha antes de decidir y que da espacio para que el equipo crezca. En el día a día lo aplico acompañando a mi gente, compartiendo contexto con transparencia y priorizando la mentoría, porque un equipo que se siente escuchado entrega resultados extraordinarios". Con este enfoque, México representó el segundo lanzamiento más rápido de la división a nivel mundial. La propuesta combina selección, precios competitivos y logística con herramientas corporativas. En su opinión, “Amazon Business me da la oportunidad de innovar para resolver problemas reales con soluciones simples y confiables que estén al alcance de empresas mexicanas de cualquier tamaño”. Así, las PyMEs acceden a la misma selección y precios que aprovechan las grandes corporaciones.

Control financiero e innovación para las empresas

La profesionalización de las compras demanda dejar atrás tareas manuales para adoptar flujos digitales con visibilidad y control. Amazon Business integra analítica avanzada e inteligencia artificial para convertir registros en información estratégica. En palabras de Pedro: "La analítica y

No se trata solo de vender productos, sino de ofrecer a las empresas una solución integral que ordena y simplifica todo el proceso de compra.

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ANALÍTICA- ESTRATEGIA

Pago contra factura: control y fiscalidad • El esquema Pago contra Factura permite a clientes empresariales elegibles comprar hoy y pagar a 30 días, sin comisiones iniciales ni gasto mínimo. Esta modalidad opera con total cumplimiento fiscal en México: Amazon emite un CFDI de Ingreso (XML y PDF) dentro de las 72 horas posteriores al envío, señalando la fecha de vencimiento e instrucciones para pagar vía SPEI a una CLABE única. Al recibir el pago, se emite el Complemento de Pago correspondiente.

Amazon Business es la tienda de Amazon con la misma experiencia de compra y confiabilidad, pero con funcionalidades diseñadas para las compras entre empresas (B2B).

la inteligencia artificial permiten a las empresas convertir sus datos de compra en información accionable: identificar patrones de gasto, detectar oportunidades de ahorro y tomar decisiones de abastecimiento con mayor certeza. Así, el dato deja de ser un registro y se convierte en una herramienta estratégica de negocio". Además, Amazon Business impulsa iniciativas de respaldo al talento local como Transforma tu Negocio, concurso enmarcado en el concepto de Ingenio Mexicano, que premia soluciones creativas. Esto se complementa con eventos promocionales durante el año, como Impulsa y las Semanas de las PyMEs, donde las organizaciones adquieren insumos en condiciones preferenciales. Al proyectar el futuro de las compras B2B en el país, Pedro Maldonado recalca que el cambio tecnológico debe guiar a los empresarios hacia la eficiencia. "Nuestra prioridad es seguir acercando a más empresas y PyMEs mexicanas los beneficios de digitalizar sus compras, con soluciones cada vez más simples y confiables”, subraya. Con un modelo integral que combina logística global y atención a las necesidades del mercado local, Amazon Business reafirma su compromiso de simplificar el abastecimiento empresarial y se erige como un aliado indispensable para impulsar el crecimiento sostenido de las organizaciones en México.

Mensaje a emprendedores

• “A quienes buscan crecer les diría que empiecen por ordenar y digitalizar un proceso a la vez: la integración no es un salto, es una decisión que se construye paso a paso y que libera tiempo para lo que de verdad hace crecer al negocio”.

business.amazon.com.mx linkedin.com/company/amazon-business x.com/AmazonBusiness facebook.com/AmazonBusiness/

INNOVACIÓN

Reportaje SALUD

CONVERSACIONES QUE TRANSFORMAN LA SALUD Adriana Nolasco

Bruno Sánchez

Carlos Cuevas

La iniciativa Un Millón de Conversaciones de Sanofi surgió a partir de una encuesta global realizada a 25 mil personas en 10 países, que identificó un problema de confianza en el sector salud entre quienes pertenecen a grupos vulnerables. Esta situación puede generar desapego a los tratamientos y, en consecuencia, tener un impacto negativo en su salud. “ESTA INICIATIVA surgió en 2023 a

nivel global en Sanofi y, oficialmente, desde 2024 la implementamos en México. Actualmente, estamos presentes en 10 países de cuatro continentes. En América están Canadá, Estados Unidos, Brasil y México; en Europa, Francia (de donde es originaria la compañía), Alemania, España y Reino Unido; además de Japón y Australia. “Lo interesante de esta iniciativa de Un Millón de Conversaciones es que desde Sanofi, como socios de la salud pública, podemos se-

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guir construyendo puentes de confianza para que el ecosistema de salud sea cada vez más equitativo e inclusivo para toda la población”, explicó Allan Ramírez, Director de la Franquicia de Vacunas para Latinoamérica y líder de la iniciativa Un Millón de Conversaciones en México.

Los dos pilares de Un Millón de Conversaciones

El programa tiene dos pilares. El primero consiste en otorgar Becas Next Gen a estudian-

tes de carreras STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) así como de Medicina, para cubrir gastos de vivienda, manutención, libros y transporte, y facilitar que continúen su formación académica. “Son estudiantes que pertenecen a grupos vulnerables, como comunidades indígenas, personas con alguna discapacidad, integrantes de la comunidad LGBTQ+ y, en su mayoría, mujeres. Cuando observamos la interseccionalidad de estos grupos, encontramos los mayores niveles de vulnerabilidad en nuestra población”, explicó Paola Martorelli, Directora de Asuntos Corporativos para México y América Latina de Sanofi. Este pilar surgió de una alianza con instituciones de educación superior. En colaboración con el Instituto Politécnico Nacional (IPN), Sanofi ha beneficiado a cinco estudiantes desde el primer semestre de 2025. Conforme concluyan sus estudios, los lugares se renovarán para apoyar a otros jóvenes.

SALUD EN EL RING

“Son chavos talentosísimos. Dos de ellos ya realizaron estancias fuera de México, uno en España y otro en Estados Unidos, donde las universidades identificaron su potencial. Hay cuatro médicos y un químico bacteriólogo. Son jóvenes con muchas ganas de salir adelante, que tienen mayores dificultades de acceso a oportunidades y que ya están siendo reconocidos en otros lugares. Eso nos llena de orgullo, porque el esfuerzo y la inversión valen la pena”, mencionó Martorelli.

Adicionalmente, han surgido nuevas alianzas. Una de ellas es con el mundo de la lucha libre, donde impulsan un proyecto llamado Mujeres en la Lucha, que reúne a mujeres líderes que defienden sus derechos. Como parte de esta colaboración, se organizan Jornadas de Salud junto con Medical Impact, en las que se ofrecen servicios de vacunación y detección de distintos padecimientos. Así, las asistentes pueden realizarse estudios en un ambiente de confianza y, posteriormente, disfrutar de las funciones de lucha libre.

“Hoy en México los beneficiados con la beca son cinco y la intención es que se genere una rotación permanente. Y que una vez que alguien finaliza para emprender su desarrollo profesional, se supla con un nuevo talento con esta ambición de estudio y para los retos que vengan” ALLAN RAMÍREZ NOVIEMBRE 2026

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INNOVACIÓN

Reportaje SALUD

“Una estudiante de Medicina se ha convertido en embajadora de este programa porque el sueño que tenía desde chiquita era poder ser Médica, pero Pediatra porque tuvo un padecimiento cuando era niña. Ella se ha convertido en embajadora de punta de lanza para todo lo que estamos haciendo” PAOLA MARTORELLI El segundo pilar busca cerrar las brechas de confianza entre las comunidades y las instituciones de salud. Para ello, Sanofi impulsa diálogos y mesas de trabajo con organizaciones civiles, autoridades e instituciones académicas, con el propósito de generar estrategias, jornadas y acciones que acerquen la prevención y la atención oportuna a las poblaciones vulnerables.

El proceso

Para seleccionar a los jóvenes que recibirían la beca, Sanofi aprovechó los procesos de selección de talento de su área de People and Culture, así como sus mecanismos de reclutamiento. Además, el Instituto Politécnico Nacional (IPN) lanzó una convocatoria en la que recibió cientos de solicitudes. En una primera etapa, se aplicaron filtros para identificar qué carrera deseaban estudiar los aspirantes y cuáles tenían mayor afinidad con el sector salud. “Hubo alrededor de 20 candidatos finalistas que vinieron a las oficinas durante todo un día de trabajo intensivo. Hicimos role play, pruebas de entrevista y escuchamos sus historias personales, así como sus aspiraciones académicas y profesionales. De manera co-

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laborativa, tomamos la decisión buscando brindar el beneficio a quienes tuvieran mayor ambición, se apegaran al perfil que buscaba el Poli para este tipo de estudiantes y, no menos importante, pertenecieran a los grupos más vulnerables; es decir, a quienes, sin este apoyo, tendrían mayores dificultades para cumplir sus sueños. Así fue como llevamos a cabo el proceso. Algo interesante que aprendimos junto con el Politécnico es que hay cientos de talentos en busca de una oportunidad. Esto nos lleva a reflexionar sobre cómo impulsar este tipo de apoyos para sus estudios y, en un futuro, para su desarrollo profesional”, aseguró Ramírez.

cuentran esa confianza para abrir la conversación, se sienten aún más vulnerables y dejan de ir. Lamentablemente, cuando acuden es porque la enfermedad ya está muy avanzada. Por eso, buscamos generar conciencia de que todos tenemos los mismos derechos y que la atención médica debe ser igual para todos. “Es en esta parte de la equidad donde queremos influir en las comunidades. Buscamos realizar más jornadas y ampliar la iniciativa a otros lugares”, apuntó Martorelli.

Salud hasta las comunidades

La iniciativa Un Millón de Conversaciones busca abrir el diálogo sobre los retos del sector salud y encontrar, junto con organizaciones civiles, gobiernos e instituciones médicas, alternativas para mejorar la atención en las comunidades. Con este propósito, Sanofi estableció una alianza con Medical Impact, organización que realiza jornadas de salud en comunidades alejadas y colabora con autoridades sanitarias y gobiernos estatales. “Con ellos identificamos comunidades donde pudiéramos abrir estas conversaciones. Así llegamos a la comunidad muxe del Istmo de Tehuantepec y Juchitán, Oaxaca, que coincide con el perfil de vulnerabilidad identificado en temas de diversidad sexual, mujeres, población indígena y personas con discapacidad. Ahí comenzamos a trabajar mediante jornadas de salud. Realizamos dos jornadas, una en 2025 y otra este año, en las que brindamos alrededor de 3 mil 900 servicios a cerca de mil personas, entre estudios, vacunas, pruebas de infecciones de transmisión sexual, evaluaciones respiratorias y electrocardiogramas”, explicó Paola. Las jornadas se realizan en coordinación con las autoridades municipales y la Secretaría de Salud estatal. Además de acercar servicios médicos, permiten identificar las barreras que enfrenta la comunidad muxe para recibir atención. Entre ellas está la falta de personal que hable su lengua y la dificultad para abordar temas delicados cuando no existe un entorno de confianza. “Cuando llegan a un centro de salud donde no en-

Llegar a la ONU

Esta experiencia los llevó a que los invitaran a la 59 Asamblea de las Naciones Unidas este año a presentarla en una mesa donde estaba gente de Naciones Unidas, del Fondo de Población y una representante de la comunidad muxe que vive en Chicago, que es una artista plástica, que pudo acompañarlos para expresar lo que ella ha vivido desde su infancia y cómo enfrenta estos temas en su comunidad. “También estaba gente de Canadá de una universidad que se dedican a atender y a promover temas de acceso a la salud en comunidades vulnerables de ese país, entonces fue una conversación muy rica porque te das cuenta de que esto no es exclusivo ni de México ni de ciertas comunidades, pasa en muchos lados del mundo. Y hay un gran trabajo que tenemos que hacer, no nada más Sanofi, por supuesto, sino es un trabajo conjunto con sociedad civil, instituciones académicas, gobierno e iniciativa privada. Cada uno tenemos algo que aportar”, puntualizó Paola. NOVIEMBRE 2026

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INNOVACIÓN

Reportaje SALUD

TESTIMONIO JULISSA DOMÍNGUEZ, ESTUDIANTE DE MEDICINA DEL IPN

Julissa Domínguez, de 22 años, es una de las cinco estudiantes becadas por Un millón de Conversaciones. Originaria de Iguala, Guerrero, cursa el octavo semestre de Medicina en el Politécnico y cuenta cómo obtuvo este apoyo. “Me enteré cuando iba en cuarto semestre, porque un doctor con el que estaba haciendo investigación compartió en el grupo la convocatoria que promovía la Comisión de Operación y Fomento de Actividades Académicas (COFAA) del Politécnico, así que apliqué”, platicó. Tras entregar sus documentos, fue preseleccionada junto con otros nueve estudiantes y convocada a las instalaciones de Sanofi, donde realizaron pruebas grupales e individuales, además de un estudio socioeconómico. “Fueron a mi casa en Guerrero, nos pidieron referencias personales e hicieron mucha investigación. Al final, después de casi cinco meses, publicaron la lista de los cinco seleccionados”, agregó. Aunque la beca está destinada principalmente a la manutención, el verano pasado le permitió realizar una estancia de investigación en la Universidad de California, en San Diego. “El Politécnico promueve este verano de investigación a partir del sexto semestre, pero yo lo había visto desde primero y tenía un precio muy elevado. Se lo comenté a mi mamá y me dijo que tendríamos que ahorrar como dos años para que pudiera tener esta experiencia. Me sentí egoísta al pensar en utilizar los ahorros

familiares, pero gracias a Dios me aceptaron en la beca y pude cubrir los gastos”, contó. Julissa trabajó en el Departamento de Pediatría, en el laboratorio de la doctora Sherky, especializado en terapias génicas para enfermedades raras, particularmente de almacenamiento lisosomal, como la mucopolisacaridosis y deficiencia del transportador de creatina. “Ahora estoy pensando en hacer una rotación clínica en un hospital universitario de Estados Unidos, en el área de Pediatría, o realizar otra estancia sobre mucopolisacaridosis en la Universidad de Stanford”, añadió. Su interés por la Medicina nació de su deseo de especializarse en Pediatría. Cuando tenía tres años necesitaba la vacuna contra el neumococo, pero sus papás no tenían recursos para adquirirla, pues entonces no formaba parte de la cartilla de vacunación. “Me enfermé de meningitis, tuve secuelas y dejé de hablar y de caminar. Incluso mis ojos dejaron de tener la estabilidad que normalmente tienen. Estuve internada varios meses. Mi mamá buscó muchos doctores hasta que uno particular le dijo que me siguiera llevando a rehabilitación y estudiando. Para mí, eso hizo la diferencia, porque si ella no hubiera sabido que hay una esperanza, no habría tenido el progreso que tengo ahora. Siento que el acompañamiento es muy importante para los pacientes”, puntualizó.

“Gracias a esa beca, hemos podido tener oportunidades que a lo mejor no hubiéramos podido. Definitivamente, yo no hubiera podido tenerlas sin este apoyo” JULISSA DOMÍNGUEZ

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TESTIMONIO K I K A G O D Í N E Z , AC T I V I S TA M U X E D E J U C H I TÁ N

Para Kika Godínez, las Jornadas de Salud han tenido buena respuesta, aunque reconoce que todavía hay mucho trabajo por hacer. La comunidad muxe es extensa en el Istmo de Tehuantepec, particularmente en Juchitán, por lo que es necesario llegar a las distintas secciones y rancherías para acercar los servicios médicos. “Hay que llegar hasta los rincones. A veces el muxe sale a trabajar a distintas partes y, en otras ocasiones, por temor a hacerse pruebas y saber que están enfermos, algunas personas prefieren vivir sin enterarse de lo que pasa en su cuerpo. Me preocupan estas nuevas generaciones que quieren vivir la vida muy rápido, sin valorar lo que tienen en su cuerpo ni saber cómo están”, apuntó. Con más de 30 años como activista, Kika se ha enfocado principalmente en temas de salud. Durante la década de los ochenta vivió en la Ciudad de México, cuando la epidemia del VIH tuvo graves consecuencias para la población LGBTQ+, experiencia que lo llevó a involucrarse en la difusión de información y la defensa de la salud. “Cuando fui director de Diversidad Sexual, por ahí de 2012 a 2014, hicimos un pequeño censo para conocer cuánta población muxe había en la región. Fue difícil porque muchos salen a trabajar a otros estados. Queremos realizar uno nuevo para enero, ya que han pasado más de 10 años desde el último. En aquellos tiempos éramos alrededor de 2 mil 340 muxes”, aseveró. Ahora, la comunidad participa en una iniciativa de Sanofi y Medical Impact, que ha abierto nuevas oportunidades de atención y acompañamiento, particularmente para quienes reciben un resultado positivo en alguna prueba. “Tenemos esta bendición de que llegaron a ofrecer esta atención y nos da mucho gusto. Siempre que llegan las jornadas doy la bienvenida. También han llegado a Salina Cruz y a otros pueblos aledaños. Es muy grato saber que tenemos como aliados de la salud a doctores preocupados porque la comunidad siga adelante y, ante todo, se proteja”, dijo. Kika destacó que otras comunidades, como Zipolite, también han solicitado recibir las Jornadas de Sa-

lud. Consideró que estas actividades deben beneficiar a toda la población, pues en la región hay una importante presencia de diabetes y otros padecimientos. “Cuando le dices de una fiesta a la comunidad, todos se acercan, pero cuando les hablas de salud, como que temen. Tienen miedo de hacerse un estudio y saber si están enfermos, pero yo digo que más vale agarrar el ‘toro por los cuernos’ y saber si estamos infectados y si hay algún tratamiento para eso”, señaló. Finalmente, uno de sus mayores anhelos es contar con una Casa de la Salud en Juchitán, con un espacio para atender a las personas adultas mayores. Esta es también su principal petición a Sanofi y Medical Impact. “Lo que quiero es que nos involucremos más en la salud con ellos, para prevenir y que podamos tener un espacio como ese o más caravanas que lleguen hasta con medicamentos. Gracias por atender a la comunidad”, puntualizó.

“Yo siempre les digo, si somos Muxes, pues hay que dar la cara para todo, así como somos para fiestas y para ser muy alegres, así debemos ser tanto para lo bueno como para lo malo. Y la salud es lo primero” KIKA GODÍNEZ.

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INNOVACIÓN

Reportaje SALUD INFANTIL

NUEVA FORMA DE ENFRENTAR EL CÁNCER INFANTIL Lilian Reyes Berriel

Gret Velasco y Fundación Teletón México

F. Izquierdo

Tratar el cáncer infantil implica mucho más que combatir un tumor, significa cuidar los órganos y tejidos de un niño que todavía tiene toda una vida por delante. Con este objetivo, el Hospital Infantil Teletón de Oncología (HITO) en Querétaro, incorporó Elekta Unity, una tecnología que permite observar los cambios del tumor y ajustar la radiación con una precisión hasta ahora difícil de alcanzar. LA DECISIÓN de incorporar

Dra. Lourdes Vega, Directora General del Hospital Infantil Teletón de Oncología (HITO)

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esta tecnología tiene su origen en el modelo de atención con el que nació el HITO hace más de una década. Desde su planeación, la Dra. Lourdes Vega, Directora General del hospital y el equipo médico buscaron ofrecer a los pacientes alternativas de diagnóstico y tratamiento comparables con las disponibles en instituciones internacionales de referencia, especialmente en una enfermedad donde las decisiones clínicas pueden determinar tanto la supervivencia como la calidad de vida futura. “Cuando hicimos el modelo médico del hospital quisimos considerar todos los elementos que podían darle a un niño la mayor expectativa de sobrevivir al cáncer. Buscamos tener los mejores protocolos internacionales de quimioterapia, un quirófano equipado para realizar intervenciones complejas y, en cuanto a radioterapia, un equipo que pudiera ofrecer el tratamiento con la mayor precisión posible, pero también con menos efectos secundarios”, explicó. Esta visión permitió que, desde su apertura, el hospital contara con un acelerador lineal de Elekta, compañía sueca especializada en tecnología oncológica, con el que desarrolló procedimientos de radioterapia de alta precisión y amplió sus capacidades para atender a niños provenientes de diferentes entidades del país.

El sistema Elekta Unity, una tecnología médica de punta que combina un acelerador lineal con una resonancia magnética de alto campo (1.5 Tesla).

“Al tratar el cáncer infantil, no solo vemos el hoy, sino el futuro y queremos que estos niños que hoy reciben tratamiento contra el cáncer, crezcan y sean ellos los que en 10 o 20 años resuelvan los grandes problemas de este país”. DRA. LOURDES VEGA, DIRECTORA GENERAL DEL HITO 01

Durante los siguientes 12 años, la experiencia del equipo médico permitió perfeccionar técnicas y fortalecer su relación con el fabricante. Sin embargo, los avances científicos también hicieron evidente la necesidad de incorporar nuevas herramientas, particularmente cuando el hospital comenzó a evaluar la renovación de su equipamiento original. “Cuando cumplimos 10 años empezamos a revisar la necesidad de reequipar el hospital. Sabíamos que los aceleradores tienen una vida útil promedio de 10 años y quisimos adelantarnos, pero encontramos una tecnología que nos permitía hacer algo diferente. En lugar de planear la radiación y administrarla de la misma manera durante todas las sesiones, ahora podíamos observar cómo cambia el tumor cada día y ajustar el tratamiento a esos cambios”, señaló la especialista en oncología pediátrica. La propuesta fue mantener actualizado el acelerador existente y sumar un segundo equipo que incorporara capacidades hasta entonces no disponibles en el hospital. La elección fue Elekta Unity, que combina un acelerador lineal con una resonancia magnética de alto campo de 1.5 Tesla, capaz de generar imágenes detalladas de los tejidos y facilitar tratamientos personalizados. En los pacientes pediátricos, la precisión resulta especialmente importante porque una parte del organismo continúa creciendo y los efectos de la radiación sobre tejidos sanos pueden manifestarse incluso años después de terminar el tratamiento.

CÁNCER INFANTIL EN MÉXICO En México se registran aproximadamente 7,000 nuevos casos de cáncer infantil y adolescente cada año, de acuerdo con la Secretaría de Salud. Es la primera causa de muerte por enfermedad entre los niños de 5 a 14 años.

Unión y fuerza

La adquisición de Elekta Unity representaba una inversión considerable que requería recursos financieros, infraestructura especializada y personal capacitado. Para concretarla, Fundación Teletón consolidó una alianza con Elekta y Fundación Diez Morodo, cuya participación permitió cubrir una parte importante del costo del equipo y facilitar su incorporación al hospital.

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01 Primer acelerador lineal guiado por resonancia magnética en Latinoamérica dedicado exclusivamente a la atención de cáncer pediátrico 02 Hospital Infantil Teletón de Oncología (HITO), Querétaro

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INNOVACIÓN

Reportaje SALUD INFANTIL

MENOS SESIONES, MAYORES BENEFICIOS La radioterapia adaptativa podría reducir al menos 40% el número de sesiones en determinados pacientes, según estimaciones del HITO. Esto permitiría disminuir traslados, gastos de estancia e interrupciones escolares, así como los procedimientos anestésicos en niños que los requieren. Su aplicación depende del tipo de cáncer y de las necesidades de cada paciente.

chobilanderos @ChobiLanderos

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Fernando Landeros, Presidente de Fundación Teletón, explicó que la relación con Fundación Diez Morodo se había desarrollado durante varios años, mientras que la colaboración con Elekta comenzó desde la creación del HITO. “Con Fundación Diez Morodo llevamos cerca de tres o cuatro años teniendo una magnífica relación, en donde nosotros transparentamos cada peso y cada centavo que nos donan. En el caso de Elekta, encontramos un proveedor que, además de ser magnífico en tecnología, también es muy generoso y siempre hay manera de encontrar las formas en las que podemos hacernos de sus mejores equipos”, afirmó. Para Landeros, el proyecto también demostró la importancia de generar confianza entre organizaciones que comparten objetivos, pero tienen capacidades diferentes. Fundación Teletón aportó su experiencia médica e institucional, Fundación Diez Morodo contribuyó con recursos económicos y Elekta facilitó las condiciones para adquirir e incorporar el sistema. “La fórmula no es inventar el hilo negro, es administrar con honradez, buscar con inteligencia y tener la capacidad de establecer lazos con empresas y con fundaciones. De esta manera podemos obtener hoy lo más avanzado posible en cada una de nuestras instituciones, pero para lograrlo hay que tener esas capacidades”, sostuvo. La colaboración con Elekta ha permitido al hospital mantener sus equipos actualizados y desarrollar procedimientos que requieren un alto grado de especialización.

“Salvar la vida de un niño con cáncer no es un juego. No se puede escatimar en recursos, ni mucho menos en recursos que tengan que ver con tecnología, la cual permite salvar muchas más vidas y eso es de lo que se trata este aparato”.

Por su parte, Raúl Ocampo, Vicepresidente de Elekta para Latinoamérica, explicó que este desarrollo surgió de la necesidad de mejorar la visualización de los tumores y administrar la radiación con mayor precisión, particularmente cuando se encuentran cerca de órganos sensibles. “Tradicionalmente utilizábamos imágenes de tomografía para planear un tratamiento alrededor del tumor. Sin embargo, la resonancia magnética presenta muchos más beneficios en la visualización de tejidos blandos y permite realizar ajustes para administrar la radiación donde realmente se necesita, procurando no afectar los tejidos sanos. Fue un desarrollo que tomó varios años y que hoy representa una de las técnicas más innovadoras para ofrecer tratamientos adaptativos”, explicó.

FERNANDO LANDEROS, PRESIDENTE DE FUNDACIÓN TELETÓN 02

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Al ritmo del cambio

La radioterapia utiliza radiación para destruir células cancerosas o impedir que continúen multiplicándose. Para administrarla, los especialistas realizan estudios de imagen, localizan el tumor y determinan la dosis necesaria, procurando limitar la exposición de los tejidos que lo rodean. El inconveniente es que los tumores pueden modificarse durante el tratamiento. Algunos disminuyen de tamaño, otros presentan cambios en su forma o posición, mientras que los órganos cercanos también pueden experimentar variaciones. Elekta Unity permite observar estas modificaciones mediante la resonancia magnética integrada al acelerador lineal. Con las imágenes obtenidas durante cada sesión, los especialistas pueden revisar la planificación y ajustarla cuando las condiciones del paciente lo requieren, un procedimiento conocido como radioterapia adaptativa. La Dra. Beatriz García, Directora del área de Diagnóstico y Auxiliares de Tratamiento del HITO, explicó que esta capacidad modifica la forma en que se toman las decisiones médicas. “Antes hacíamos un modelo tridimensional del paciente, elaborábamos el plan de radiación y no volvíamos a conocer los cambios del tumor hasta terminar el curso de tratamiento. Ahora podemos tomar imágenes de resonancia todos los días para observar si el tumor se hizo más pequeño o si los tejidos sanos presentan alguna modificación. Eso nos permite volver a hacer el modelo y determinar exactamente dónde queremos que llegue la radiación”.

01 Fernando Landeros, Presidente de Fundación Teletón 02 Raúl Ocampo, Vicepresidente de Elekta para Latinoamérica 03 Dra. Beatriz García, Directora del área de diagnóstico y auxiliares de tratamiento HITO 04 Dr. José Rodríguez, Jefe del área de Radioterapia HITO

El Dr. José Rodríguez, Jefe del servicio de Radioterapia del HITO, explicó que la principal diferencia consiste en disponer de información actualizada sobre el tumor antes de administrar la radiación. “Cuando el paciente llegue a tratarse vamos a tomar una resonancia magnética y ese mismo día podremos saber cómo está el tumor y qué características tiene. Si podemos observarlo, también podemos adaptar el tratamiento y proteger los órganos dependiendo de la zona que estemos tratando. Esa precisión nos permite evaluar la posibilidad de administrar una dosis mayor por sesión y reducir el tiempo total del tratamiento”.

hito.org.mx Hospital Infantil Teletón de Oncología Anillo vial II Fray Junípero Serra No. 1999, Col. Rancho Menchaca 76140 Querétaro, México @HospitalTeleton hospitalteleton 04 NOVIEMBRE 2026

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Reportaje SALUD INFANTIL

El desafío de llevarla a la práctica

La incorporación de Elekta Unity exigió una ampliación del área de Radioterapia del HITO para construir un espacio capaz de alojar simultáneamente el acelerador lineal y la resonancia magnética. El proyecto incluyó un búnker de protección radiológica, sistemas de refrigeración, controles especializados y áreas destinadas a la planificación de los tratamientos. Raúl Ocampo explicó que una instalación de estas características requiere integrar dos sistemas complejos que deben funcionar de manera coordinada, además de cumplir con autorizaciones regulatorias y rigurosos procedimientos de seguridad. El proceso de preparación también contempla la capacitación de médicos, especialistas en física médica y personal técnico. Para ello, el HITO participa en una red internacional de instituciones que utilizan esta plataforma y comparten conocimientos sobre sus aplicaciones clínicas. “Existen relativamente pocos equipos de esta tecnología en el mundo y eso implica aprender nuevas formas de administrar radioterapia. Tenemos que capacitarnos con especialistas que ya la utilizan, practicar, hacer pruebas de dosimetría y comprobar que cada tratamiento se ajuste exactamente a lo que queremos administrar”, explicó Beatriz García. Al momento de las entrevistas, el sistema se encontraba en las etapas de calibración y validación, previas a su puesta en operación clínica, por lo que sus resultados específicos en los pacientes pediátricos del hospital deberán evaluarse conforme se acumule experiencia.

Menos sesiones, mayor protección

Uno de los beneficios que buscan alcanzar los especialistas es disminuir el número de sesiones en aquellos pacientes cuyo diagnóstico y protocolo permitan administrar tratamientos más cortos. Esta posibilidad puede representar una diferencia importante para las familias que deben trasladarse diariamente al hospital. Lourdes Vega explicó que algunos tratamientos convencionales requieren varias semanas de radioterapia y que, cuando la evolución del paciente permite reducir ese periodo, también disminuyen las interrupciones escolares, los gastos de transporte y hospedaje, así como el tiempo que los padres deben dedicar a los traslados. Por su parte, la doctora García aseguró que el objetivo no consiste solo en terminar antes, sino en proteger los órganos y tejidos que continúan desarrollándose. 116 117 118 119 120 121

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“Tenemos que cuidar todos los tejidos porque ninguno deja de ser importante. Uno de los efectos que más nos preocupan es el cierre temprano de los cartílagos de crecimiento, que puede condicionar la movilidad y la función del paciente en su vida adulta. También nos preocupa la disminución de ciertas capacidades intelectuales después del tratamiento de tumores cerebrales. Por eso es tan importante saber exactamente dónde estamos administrando la radiación”. La incorporación de Unity no sustituye automáticamente la quimioterapia, la cirugía ni otros tratamientos oncológicos. La elección de cada procedimiento continuará dependiendo de equipos multidisciplinarios que evalúan la enfermedad, las condiciones del paciente y la evidencia científica disponible.

El siguiente desafío

La llegada de Elekta Unity coloca al HITO entre las instituciones que desarrollan radioterapia guiada por resonancia magnética. De acuerdo con información de Elekta, existen más de 100 equipos en uso clínico en el mundo y cuatro instalados en América Latina, mientras que otros sistemas se encuentran en proceso de implementación. Su aplicación específica en pacientes pediátricos representa una oportunidad para generar información científica sobre precisión terapéutica, posibles efectos secundarios y calidad de vida a largo plazo, un campo donde la experiencia clínica todavía es limitada. “Hay diferentes publicaciones sobre los beneficios en tumores abdominales y en órganos que presentan movimiento, como los intestinos o los riñones, pero todavía no tenemos resultados clínicos establecidos de manera general para la población pediátrica. Poder contribuir con una institución especializada en niños abre una oportunidad muy importante para desarrollar experiencia y conocimiento”, reconoció Raúl Ocampo.

TESTIMONIO

LA HISTORIA DETRÁS DE CADA TRATAMIENTO

La innovación también plantea nuevas posibilidades de colaboración académica. Lourdes Vega explicó que el hospital busca fortalecer sus relaciones con instituciones nacionales e internacionales, desarrollar investigaciones propias y ampliar el número de pacientes que pueden beneficiarse de sus servicios. El HITO reporta una supervivencia de 86% entre sus pacientes, resultado que Fundación Teletón atribuye a su modelo integral de atención y que corresponde a la experiencia del hospital antes de incorporar esta nueva tecnología. Sin embargo, la directora advirtió que uno de los mayores desafíos del país sigue siendo el diagnóstico tardío, ya que cerca de la mitad de los niños llegan a los servicios médicos en etapas avanzadas. Para Fernando Landeros, el crecimiento del HITO también contempla ampliar su infraestructura y habilitar un piso adicional con capacidad para 21 camas, con la intención de atender a más pacientes sin comprometer la calidad de sus servicios. La incorporación de Elekta Unity representa una nueva etapa de ese esfuerzo, cuya relevancia no estará determinada solamente por la sofisticación de la tecnología, sino por los resultados que consiga ofrecer a los niños que la necesiten.

Arely tiene ocho años, estudia tercero de primaria y quiere ser estilista. Hace unos meses se encontró una pequeña bolita en la ingle y se lo contó a su mamá, Ofelia, quien la llevó a consulta médica. Después de varios estudios y una cirugía, recibió un diagnóstico de cáncer que cambió las actividades de ambas. La pequeña comenzó con quimioterapia y posteriormente fue referida al HITO para recibir radioterapia. Durante más de un mes, ella y su mamá viajaron desde Huimilpan, Querétaro, utilizando transporte público y taxis para acudir a sus citas. Cuando se realizó la entrevista, Arely había completado 28 sesiones de radioterapia y se preparaba para continuar con su tratamiento oncológico. Aunque su atención corresponde a los servicios que ya ofrecía el hospital y no al nuevo equipo, su experiencia permite comprender la importancia de facilitar el acceso a la atención especializada. “Ha sido una experiencia muy buena porque desde que llegamos aquí la atención ha sido excelente. Nos explican cómo es el tratamiento, cuántas sesiones van a ser y todo lo que le van a hacer. No estamos con la preocupación de no saber qué sigue”, contó Ofelia. La experiencia de ambas muestra una dimensión de la atención oncológica que no depende exclusivamente del equipamiento. La información que recibe una familia, la confianza en el personal médico y las condiciones para acudir a cada tratamiento también influyen en su experiencia durante la enfermedad. Para Fernando Landeros, quien ha enfrentado personalmente dos diagnósticos de cáncer, esta realidad tiene un significado particular. “Yo he vivido y sufrido dos cánceres, uno de riñón y otro de próstata. Cuando ya lo viviste tú, sabes cómo la vida de repente se pone en blanco y negro. Se frena todo, se frena la vida. Entonces entiendo perfectamente bien el dolor de un papá, de una mamá y también el dolor de un niño”, compartió. Desde esa experiencia, consideró que la incorporación de tecnología debe traducirse en una mayor capacidad de atención y en oportunidades para que los pacientes puedan continuar con sus actividades y proyectos personales. En casos como el de Arely, el tratamiento todavía forma parte de su vida cotidiana, pero también continúan sus juegos, sus estudios y sus planes para el futuro. Proteger esa posibilidad es una de las razones por las que el HITO decidió apostar por una radioterapia más precisa, capaz de considerar no únicamente la enfermedad que enfrenta un niño, sino también los años que tiene por delante. NOVIEMBRE 2026

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INNOVACIÓN

Reportaje SERVICIO

DIGITALIZAR A LOS PEQUEÑOS COMERCIOS Jaime Higuera Mariñelarena

Gret Velasco

Moisés Cervantes

La digitalización de los pequeños negocios representa uno de los grandes desafíos para la modernización de la economía mexicana. En un país donde el efectivo continúa teniendo una presencia importante en las transacciones cotidianas, incorporar herramientas de pago electrónico no solamente significa ofrecer una alternativa a los consumidores, sino abrir la puerta a nuevas oportunidades de crecimiento, eficiencia y acceso a servicios financieros para miles de establecimientos. BAJO esta premisa nació Crece tu MiPyME con pa-

gos digitales de la Secretaría de Economía junto a Visa y aliados estratégicos, una iniciativa liderada por Visa que busca acelerar la incorporación de micro, pequeñas y medianas empresas a la economía digital, mediante soluciones tecnológicas que les permitan aceptar pagos electrónicos de manera sencilla, segura y conveniente. Presentado en diciembre de 2025, el programa comenzó como una alianza entre Visa, la Secretaría de Economía y tres socios estratégicos: BBVA, Global Payments y Getnet. Posteriormente, amplió su alcance con la incorporación de nueve adquirentes y agregadores adicionales, consolidándose como un esfuerzo de colaboración entre distintos participantes de la industria financiera y tecnológica. El proyecto busca que la digitalización no deba limitarse a las grandes compañías o a los establecimientos con infraestructura financiera consolidada. Por el contrario, debe llegar a los pequeños comercios, restaurantes, fondas y negocios familiares que representan una parte importante de la actividad económica del país. Para Francisco Valdivia, Director General de Visa México, el reto ya no consiste únicamente en desarrollar infraestructura tecnológica, sino en conseguir que las herramientas disponibles tengan una utilización cada vez más generalizada entre consumidores y comercios. “Una cosa es el acceso, pero la otra es que ya haya una utilización más generalizada y acelerada”, explica el directivo, quien considera que las micro y pequeñas empresas representan una de las principales oportunidades para impulsar la inclusión financiera en México.

Alianzas para acelerar la transformación

Para llevar esta visión a la práctica, Visa estableció una colaboración con la Secretaría de Economía, instituciones financieras, adquirentes bancarios y no bancarios y agregadores de servicios de pago. Entre los participantes se encuentran Mercado Pago, BBVA, Banorte, Getnet, Global Payments, Hey Banco y Clip, entre otros. 124 125 126 127 128 128

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La estrategia permitió unir capacidades del sector público y privado para acercar soluciones de cobro electrónico a negocios que anteriormente no contaban con esta posibilidad o que enfrentaban barreras económicas y operativas para incorporarla. Los primeros resultados muestran la dimensión de esta colaboración. De acuerdo con Francisco, alrededor de 1.2 millones de micro y pequeños negocios han sido incorporados a la aceptación de pagos digitales. Por su parte, la hoja de datos institucional de Visa reporta que en septiembre de 2026 el programa alcanzó el primer millón de MiPyMEs habilitadas, menos de un año después de su lanzamiento.

FRANCISCO VALDIVIA Puesto: Director General de Visa México Trayectoria: Cuenta con una destacada evolución en la compañía de tecnología de pagos, acumulando más de 20 años de experiencia dentro de la organización. Se desempeñó como Director General de Visa Chile durante seis años (de 2018 a 2024), periodo en el que destacó por impulsar fuertemente la adopción de los pagos sin contacto (contactless) en el Cono Sur.

“El gran detonante, y algo que desde Visa le estamos dando una gran prioridad, son las micro y pequeñas empresas: cómo acompañarlas con mejores soluciones para que, a la vez de digitalizarse, puedan empezar a tener acceso a otras plataformas o servicios financieros”. FRANCISCO VALDIVIA DIRECTOR GENERAL DE VISA MÉXICO

Uno de los primeros objetivos consistía en digitalizar 500 mil negocios antes del inicio de la Copa Mundial de la FIFA 2026™, como parte de la estrategia Mundial Social del Gobierno de México. Esta meta fue superada, lo que permitió acelerar la expansión del proyecto. El alcance también ha trascendido las principales ciudades del país. Según un análisis de Visa, 29% de las empresas beneficiadas se encuentra en alguna de las entidades que fueron sede del Mundial de 2026, mientras que el 71% restante está distribuido en otras entidades federativas. Esta proporción refleja la intención de llevar las herramientas digitales más allá de los principales centros urbanos y extenderlas a distintas regiones de México. La ambición de largo plazo es todavía mayor, el programa busca digitalizar más de 3.2 millones de comercios hacia 2030, contribuyendo a la modernización de las MiPyMEs y a la ampliación de la inclusión financiera. NOVIEMBRE 2026

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INNOVACIÓN

Reportaje SERVICIO

Tecnología accesible y mejores condiciones comerciales

Entre las soluciones que han impulsado esta transformación destaca la tecnología Tap to Phone, que permite convertir un teléfono inteligente compatible en una terminal de cobro mediante una aplicación. De esta manera, los comerciantes pueden recibir pagos con tarjetas y dispositivos sin contacto sin necesidad de adquirir una terminal física tradicional. De los negocios incorporados a la iniciativa, aproximadamente 67% utiliza terminales punto de venta convencionales, mientras que 29% recibe pagos directamente mediante sus teléfonos celulares. Esta última alternativa resulta especialmente relevante para los pequeños establecimientos, pues aprovecha un dispositivo que muchos comerciantes ya utilizan diariamente para revisar inventarios, registrar ventas o administrar sus operaciones. Sin embargo, la propuesta tecnológica no se limita a convertir los teléfonos celulares en terminales de cobro. El programa contempla un conjunto de herramientas y condiciones preferenciales para facilitar la adopción de los pagos digitales.

“Como parte de la política nacional de inclusión financiera, existe el objetivo de pasar de 54% a 62% de micro y pequeñas empresas que acepten pagos digitales. Con esa visión hicimos una colaboración con la Secretaría de Economía y diseñamos este programa junto con muchos participantes de la industria. Esto ya ha tenido un impacto importante, hemos logrado digitalizar a 1.2 millones de micro y pequeños negocios”. FRANCISCO VALDIVIA DIRECTOR GENERAL DE VISA MÉXICO

visa.com.mx Francisco Valdivia

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OBJETIVO Bajo su actual liderazgo, Francisco Valdivia encamina las prioridades estratégicas de la red de tecnología de pagos en acelerar la inclusión financiera y digitalización de cara a grandes eventos, como lo fue la Copa Mundial de la FIFA 2026TM.

CRECE TU MIPYME CON PAGOS DIGITALES Es una estrategia diseñada para acelerar la inclusión financiera y la digitalización de los pequeños comercios en México. Diseñada para digitalizar más de 3.2 millones de comercios hacia 2030, con metas intermedias enfocadas en la modernización comercial previa a la Copa Mundial de la FIFA 2026TM. Objetivo El programa busca acercar a las MiPyMEs terminales sin costo, comisiones promocionales para promover la activación y diferentes tecnologías de pagos digitales como pagos sin contacto, Tap to Phone y links de pago.

UN DATO Antes del inicio de la FIFA World Cup, Crece tu MIPYME con pagos digitales superó la meta de 500 mil negocios digitalizados prevista para antes del inicio de la Copa Mundial de la FIFA 2026TM, como parte de la estrategia Mundial Social del Gobierno de México.

Entre sus beneficios se encuentran terminales y lectores de pago sin costo de adquisición, tarifas preferenciales para dispositivos mPOS, comisiones promocionales y esquemas sin mensualidades ni cargos periódicos de mantenimiento, en los que el comerciante paga por las transacciones que realiza. También incorpora herramientas de venta a distancia, como enlaces de pago para comercializar productos y servicios a través de plataformas digitales, cobros a meses sin intereses y la posibilidad de habilitar tiendas virtuales. A ello se suma la liquidación acelerada de los recursos, que dependiendo de la institución financiera elegida puede realizarse en pocas horas o incluso el mismo día. Estas alternativas buscan atender las distintas necesidades de los establecimientos, desde aquellos que operan exclusivamente en un local físico hasta los que comienzan a vender por redes sociales o canales digitales. Los datos recopilados por Visa muestran que los negocios participantes registran pagos con tarjeta promedio de 14 mil 500 pesos, más de 30 transacciones al mes y un ticket promedio cercano a los 450 pesos. Asimismo, Valdivia señala que los establecimientos que comenzaron a aceptar pagos electrónicos registraron un incremento de 68% en sus ventas respecto a su situación anterior. La iniciativa se encuentra alineada con una meta de mayor alcance: ampliar la proporción de micro y pequeñas empresas que aceptan pagos digitales, pasando del 54% al 62%, de acuerdo con el objetivo de política nacional de inclusión financiera mencionado por el directivo.

La perspectiva también contempla el desarrollo de un marco regulatorio para los pagos digitales y electrónicos, así como la participación de los gobiernos federal, estatal y municipal. Para Valdivia, esta coordinación permitirá ampliar el alcance de los proyectos y adaptar las soluciones a las condiciones particulares de cada región. Sin embargo, el desafío no termina con la incorporación de una terminal o una aplicación. La apuesta consiste en conseguir que los comerciantes utilicen estas herramientas de manera constante y puedan aprovechar los beneficios adicionales que ofrece la economía digital. Para Visa, el siguiente paso consiste en ampliar el alcance de estas soluciones, fortalecer la colaboración con los distintos participantes del ecosistema y conseguir que más establecimientos encuentren en los pagos digitales una oportunidad para desarrollar sus negocios. Con una meta de más de 3.2 millones de comercios digitalizados hacia 2030, el programa busca consolidar un modelo en el que la aceptación de pagos electrónicos sea una herramienta accesible para los pequeños negocios, independientemente de su tamaño o ubicación. El objetivo final no es únicamente reducir el uso del efectivo, sino construir una economía en la que los pequeños comercios tengan mayores posibilidades de competir, crecer y acceder a nuevas oportunidades. En ese camino, la digitalización se presenta como una herramienta para transformar la operación de las MiPyMEs y fortalecer su participación en el desarrollo económico de México. NOVIEMBRE 2026

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Este tipo de experiencias también permite dimensionar cómo una herramienta tecnológica puede modificar la operación cotidiana de un establecimiento. Además de facilitar los cobros, los pagos digitales reducen la necesidad de trasladar y administrar efectivo, permiten llevar un mejor registro de las transacciones y generan información que puede resultar útil para tomar decisiones financieras. A largo plazo, contar con un registro de operaciones también puede contribuir a que los pequeños negocios construyan un historial que facilite su acercamiento a otros servicios financieros, incluido el financiamiento.

“La mayoría de nuestras transacciones las hacíamos con efectivo. Sin embargo, teníamos algunos inconvenientes porque los clientes querían comprar más o consumir más. A partir de que aceptamos pagos con tarjeta las ventas son exponenciales. Sin digitalización los negocios están fuera del mercado”. ERNESTO ROMERO REYES

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ERNESTO ROMERO REYES PROPIETARIO DE BARRIO MESTIZO

MÁS ALLÁ de las cifras de adopción, el impacto de la digitalización encuentra su mejor expresión en las experiencias de los propios comerciantes. Uno de los establecimientos que participó en Crece tu MiPyME con pagos digitales de la Secretaría de Economía junto a Visa y aliados estratégicos es Barrio Mestizo, un negocio dedicado a la preparación de alimentos y bebidas que anteriormente realizaba la mayoría de sus operaciones en efectivo. Su experiencia refleja una de las principales razones por las que los pequeños comercios comienzan a incorporar pagos electrónicos: la necesidad de responder a las expectativas de sus clientes. “Los clientes querían comprar o consumir más. Ahora aceptamos el pago con tarjeta a través de digitalización. Una forma de pago más cómoda, más segura. Las ventas son exponenciales”, comparte Ernesto Romero Reyes, propietario de Barrio Mestizo. Para el negocio, la posibilidad de recibir pagos con tarjeta significó eliminar una barrera que limitaba algunas de sus operaciones comerciales y ofrecer mayor comodidad a quienes acudían a consumir sus productos. 124 125 126 127 128 128

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Ximena Escobedo, subsecretaria de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía destaca también que esta digitalización de los pequeños negocios se ha convertido en una condición fundamental para fortalecer su competitividad y ampliar sus oportunidades de crecimiento. La funcionaria subrayó que este avance es resultado de la colaboración entre el sector público y privado, así como de la participación de adquirentes y agregadores, que han permitido acercar tecnología de pagos a los pequeños negocios de manera conveniente y segura. Para Escobedo, alcanzar el millón de comercios digitalizados demuestra lo que puede lograrse cuando las instituciones públicas y las empresas privadas trabajan bajo un objetivo común. Sin embargo, señaló que este resultado representa apenas una etapa dentro de una meta más amplia: superar los tres millones de MiPyMEs digitalizadas al término de la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo. Valdivia destaca precisamente el valor de conocer estas historias de primera mano. Durante su participación en el programa, Barrio Mestizo le permitió observar cómo una solución tecnológica, acompañada de condiciones comerciales adecuadas, puede traducirse en resultados concretos para un pequeño negocio. “Cuando tienes este caso donde alguien te transmite cómo, a través de esta alineación, se tradujo en algo de su día a día y que impactó a su negocio, eso la verdad es que nos motiva muchísimo”, señala Francisco Valdivia. La experiencia de Barrio Mestizo sintetiza el propósito de una iniciativa que busca llevar la transformación digital más allá de la infraestructura y convertirla en una herramienta cotidiana de crecimiento.

ALCANCE De acuerdo con un análisis realizado por Visa, el 29% de las empresas beneficiadas se ubica en entidades sede de la Copa Mundial de la FIFA 2026™, mientras que el 71% restante en otras entidades federativas, lo que confirma el alcance nacional de la iniciativa.

“Estamos muy contentas y contentos porque estamos llegando al millón de MiPyMEs digitalizadas”. XIMENA ESCOBEDO

LOGROS En septiembre de este año, el programa alcanzó su primera meta al habilitar un millón de MiPyMEs para aceptar pagos digitales a menos de un año de su lanzamiento. El impacto ya se refleja: los comercios participantes registran, en promedio, $14,500 pesos de pagos con tarjeta, más de 30 transacciones al mes y tickets alrededor de $450 pesos.

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PASAPORTE AL APRENDIZAJE, TECNOLOGÍA PARA CERRAR BRECHAS EDUCATIVAS Para UNICEF era una gran preocupación observar la crisis de aprendizaje que se vivió tras la pandemia por el cierre de escuelas, así que en 2021, UNICEF Global hizo una alianza importante con Microsoft para acceder a una plataforma de la compañía en la que se pudieran cargar cursos de uso masivo. De esta manera, UNICEF pudo utilizarla en diferentes países con distintos objetivos. Adriana Nolasco Carlos Cuevas

Roberto Tetlalmatzin

“EN EL CASO de México, tuvimos una oportunidad importante porque ese año se necesitaban herramientas de recuperación de aprendizajes, ya que había muchos rezagos y se había exacerbado la crisis. Además, hubo un timing muy importante porque la Secretaría de Educación Pública, a través de la Subsecretaría de Educación Media Superior, con la que trabajamos codo a codo, quería tener herramientas a la mano que ayudaran a las y los estudiantes a recuperar esos aprendizajes y que, además, fueran escalables. De ese modo, surgió Pasaporte al Aprendizaje”, aseguró Janina Cuevas, Oficial de Educación de UNICEF México. En ese momento, se empezaron a construir materiales totalmente alineados al currículo y ese fue uno de los grandes aciertos para que Pasaporte al Aprendizaje siguiera operando de forma masiva después de cinco años. En principio, con CINVESTAV desarrollaron varios materiales lúdicos e interactivos, ya que, cuando se trabaja con el gobierno, no se puede traer el currículo de afuera. “Entonces, lo que tuvimos fue una hoja en blanco y un motor muy poderoso para desarrollar cursos junto con la Secretaría de Educación Pública, alineados al currículo, pero muy lúdicos. También trabajamos con especialistas 130 131 132 133 134 136

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para incorporar pedagogías innovadoras en la enseñanza de distintas asignaturas, obviamente con sus limitaciones porque es una plataforma digital”, señaló.

El maestro como gran guía

Explicó que desde el principio privilegiaron que el maestro fuera el guía, pues se puede tener una plataforma y contenido de calidad, pero no tiene sentido si no hay alguien que oriente y cuente con las herramientas, habilidades y formación necesarias.

“En el país hay 25 millones de estudiantes por lo que se necesitan soluciones a gran escala así que todo se juntó cuando se hizo esta alianza global entre UNICEF y Microsoft; y a nivel nacional entre UNICEF y la Secretaria de Educación Pública”. JANINA CUEVAS “Nos enfocamos en todas las escuelas públicas de educación media superior, donde hay alrededor de cinco millones de estudiantes y se empezó a usar a nivel nacional en más de 10 subsistemas, como CONALEP, CBTIS, CETIS, CBTA y Bachilleres, entre otros. Así es como empezamos en 2021 con Pasaporte al Aprendizaje en cuatro áreas: Pensamiento Matemático; Ciencias Naturales, Experimentales y Tecnología; Inglés, y Habilidades Socioemocionales”, apuntó. De hecho, la Secretaría de Educación Pública había realizado un diagnóstico sobre el rezago educativo posterior a la pandemia. En un inicio, la plataforma se abrió a los estudiantes de aquellas escuelas que tenían mayor necesidad, pero realmente todos lo necesitaban. Por ello, para la segunda fase, la SEP pidió a

UNICEF que se abriera a todos los interesados. Desde entonces, se convirtió en una plataforma nacional que hoy es la principal en términos de recuperación de aprendizajes. “La plataforma, por ejemplo, permite a los docentes obtener un certificado de término, lo cual ha sido muy interesante porque, al acudir a las escuelas y platicar con los maestros que la usan, hemos visto que este documento es importante entre las tareas que deben entregar para acreditar el curso. Entonces, se ha vuelto parte de la dinámica y un material muy utilizado en el aula y en el plan de trabajo de los maestros. Los profesores lo piden, se va haciendo una especie de viralización y eso es lo que ha sostenido el proyecto a lo largo de todo este tiempo”, sostuvo. NOVIEMBRE 2026

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Digitalización para aprender

“En UNICEF tenemos un enfoque en educación con proyectos e iniciativas que buscan que niños y niñas aprendan en Primaria lo que necesitan y cierren brechas lo antes posible. Sin embargo, la realidad en nuestro país es que llegan a la educación media superior con muchas brechas que se van incrementando. Entonces, gran parte de lo que ocurre en la educación para adolescentes es que hay que recurrir a estrategias de enseñanza remedial o recuperación, que son sumamente costosas, como las tutorías, pero efectivas porque

son personalizadas. De esta forma, Pasaporte al Aprendizaje y la digitalización nos permitieron llegar a gran escala con contenidos de calidad, innovadores, lúdicos, apegados al currículo y acompañados de formación. Así ha sido mucho más barato, escalable y sostenible, pues, aunque hubo un cambio de administración, el programa ha continuado en la actual”, indicó.

Apoyo en todas las materias

Cuenta que, además del CINVESTAV, cuyos físicos y matemáticos participaron en la creación de los materiales al inicio, posteriormente incorporaron a otros

consultores, aunque siempre partiendo de la base teórica desarrollada por el centro. “Obviamente, la inteligencia artificial nos alcanzó en el camino y entonces se hizo más rápida y dinámica la creación de contenidos y el desarrollo de juegos y videojuegos”, agregó. 130 131 132 133 134 136

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ALCANCE NACIONAL Actualmente, Pasaporte al Aprendizaje cuenta con alrededor de 273 mil estudiantes activos y capacita, en promedio, a 3 mil docentes cada ciclo escolar para utilizar la plataforma. Además, ofrece 71 cursos para estudiantes y uno para docentes, enfocado en el desarrollo de habilidades digitales, innovación y tecnología.

Entre las principales herramientas está un toolkit de uso de Pasaporte al Aprendizaje, que incluye materiales para docentes, directivos y estudiantes. En el caso de estos últimos, la plataforma les permite acceder de forma sencilla con su correo escolar o personal, y encontrar de inmediato videos y numerosos ejercicios. “Se desarrollaron pedagogías activas, es decir, no se trata de ‘apréndete la definición y memorízala’, sino que planteamos casos, hay muchas interacciones y juegos como Drag and Drop, Lluvia de ideas, Completa la frase y Serpientes y escaleras. Hay muchísimos elementos que puedes incluir y es lo que tratamos de compilar, aunque también hay temas más teóricos”, subrayó. Debido a que México es diverso en todos los sentidos y cada escuela es un universo diferente, UNICEF propone que cada docente decida cómo usar la plataforma, ya que nadie mejor que él conoce las necesidades de sus estudiantes. “Conscientes de que la falta de conectividad limitaba el impacto de la plataforma, UNICEF y la Coordinación Sectorial de Fortalecimiento Académico (COSFAC) de la SEP desarrollamos una alternativa pionera: Pasaporte al Aprendizaje Offline. Mediante la entrega de 145 dispositivos y puntos de acceso

(access points) a la Subsecretaría de Educación Media Superior, se desplegó una red local que permite sincronizar tabletas y teléfonos vía wifi, sin requerir conexión a internet. Esta iniciativa piloto beneficia a 105 escuelas de bachillerato en zonas marginadas de diez estados del país, garantizando que docentes y estudiantes accedan a todos los recursos de Pasaporte al Aprendizaje, sin importar qué tan remota esté su aula”, contó.

Medir el aprendizaje

El objetivo por el que surgió la plataforma fue mejorar los aprendizajes, por lo que UNICEF ha supervisado que esto suceda. Para ello, realizó un estudio en el que se concluyó que la mejor combinación se da cuando el maestro guía al estudiante durante al menos una hora en la escuela y, además, este realiza actividades en casa. Así, este modelo híbrido obtuvo los mejores resultados para los estudiantes que utilizan la plataforma, de acuerdo con los modelos estadísticos aplicados en la evaluación de impacto.

“Me gusta la frase de ‘es oportuno invertir en educación inicial, pero es urgente invertir en educación de adolescentes’ porque muchos de ellos están a punto de transitar a la Educación Superior o al mercado laboral”. JANINA CUEVAS NOVIEMBRE 2026

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“También los maestros pueden revisar cómo los alumnos van aprendiendo y avanzando, ya que en las evaluaciones intermedias muchas veces les piden completar un módulo y quienes lo terminan pueden obtener algún punto extra. Igualmente, hay otro periodo importante, los intersemestrales, cuando se pasa de un semestre a otro o cuando está por concluir el ciclo, y es cuando algunos chicos se van rezagando. Muchas escuelas usan Pa-

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saporte al Aprendizaje para que realicen los cursos como recuperación. Finalmente, la Secretaría de Educación Pública no quiere que aumenten las tasas de abandono escolar ni de reprobación y me parece que esta es una de las estrategias que más ha gustado para retener a los chicos, porque luego es difícil recuperarlos y regresarlos a clases”, aseguró. UNICEF realiza evaluaciones de pre y post para conocer cómo inician y cómo terminan los estudiantes y, normalmente, observa un incremento en el aprendizaje y mejores resultados. Sin embargo, el año pasado realizó una evaluación de impacto, una técnica rigurosa conocida como randomized controlled trial (ensayo controlado aleatorizado), que permite medir el efecto real de una iniciativa. Para ello, se establecen dos grupos estadísticamente comparables: a uno se le aplica el tratamiento y al otro no. Así, los resultados obtenidos pueden atribuirse al programa. “Después de seis meses de implementación del proyecto, cuyo protocolo consistía en trabajar con Pasaporte al Aprendizaje una hora a la semana en Matemáticas de sexto semestre, con la guía del

maestro y actividades en casa, encontramos que aquellos estudiantes que usaron la plataforma de manera consistente tuvieron 18% más de mejoría en los aprendizajes, en comparación con quienes no la utilizaron”, afirmó. Por otra parte, durante los primeros años UNICEF apoyó en temas de operación, gestión y servidores de la plataforma, pero este año hizo la transferencia a la Secretaría de Educación Pública, que actualmente la opera en su totalidad. “A final de cuentas, lo que queremos en UNICEF es que Pasaporte al Aprendizaje permanezca, que lo sigan usando generación tras generación y que se pueda ir actualizando”, finalizó. Vayamos a la pag.

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TESTIMONIO N E L LY C E B A L L O S , D O C E N T E

Nelly Ceballos es docente de inglés del Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario (CBTA) número 96, de Xalatlaco, Estado de México. Cuenta con más de 15 años de experiencia impartiendo esta asignatura, específicamente en quinto semestre. “Considero que Pasaporte al Aprendizaje enriquece la enseñanza porque permite que las y los estudiantes se acerquen a distintos contenidos de manera interactiva y lúdica, mientras utilizan la tecnología con un propósito educativo. También ofrece a las y los docentes recursos didácticos que pueden apoyar y enriquecer su trabajo en el aula”, mencionó. El impacto que ha tenido para ella ha sido importante y tangible, pues es una herramienta que le permitió transitar de la enseñanza presencial a la virtual y le ha ayudado a recuperar a sus alumnos rezagados. La ha implementado de diferentes maneras, ya que siempre ha sido un recurso que utiliza en el aula como elemento lúdico y entretenido, así como un gancho para atraer la atención de sus alumnos. “Pero sobre todo en las zonas donde estamos los CBTA, la conectividad es el mayor problema. Al principio trabajábamos en línea y después, con los cursos de Pasaporte al Aprendizaje y al acercarnos más a UNICEF, pudimos obtener esta plataforma offline con el dispositivo que ellos mismos nos proporcionaron”, contó. La profesora ha utilizado la plataforma como herramienta en el aula, recurso para tareas y apoyo en evaluaciones adicionales, para que los alumnos obtengan una mayor puntuación desde casa mediante la modalidad online. Incluso la emplea como material de investigación, ya que antes de abordar un tema les pide que consulten la plataforma, donde encuentran videos, ejercicios y lecturas. En el caso de la asignatura de inglés, Pasaporte al Aprendizaje le ayuda mucho a trabajar el listening y la pronunciación, pues permite que los estudiantes ganen confianza para el speaking y la expresión oral. Así, al escuchar y ver los contenidos, pueden comprender lo que leen, consultar cómo se pronuncia una palabra y practicarla en casa. Cuando llegan al aula, la pronuncian con mayor seguridad y la entienden mejor, especialmente las nuevas generaciones, que son completamente digitales. “Aprenden primero el speaking y el listening, que podrían ser las habilidades más complejas en comparación con otras básicas, como 130 131 132 133 134 136

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leer y escribir. Entonces, los audiovisuales ayudan muchísimo a que desarrollen de manera integral las demás habilidades y se suelten más al hablar. También llegan chicos que en ningún nivel de educación básica tuvieron inglés, por lo que están completamente en cero y no saben pronunciar. Sin embargo, con la plataforma pueden practicar desde casa y en el aula, escuchar la pronunciación y adquirir mayor seguridad”, indicó. Respecto al aprendizaje que van obteniendo los alumnos, la misma plataforma permite darle seguimiento, ya que ellos pueden estar online mientras ella revisa sus avances. También tienen la oportunidad de avanzar, corregir y repetir los ejercicios para desarrollar su comprensión del inglés. Además, la plataforma cuenta con un apartado de evaluación donde se muestra su puntaje y progreso, lo que resulta de gran ayuda para los profesores. “La diferencia entre antes y ahora se ve hasta en la forma de abordar un tema, porque es completamente diferente. Antes, veías la cara de los alumnos cuando les decías que sacaran su libro y ahora, cuando les digo ‘saquen sus dispositivos’ (celulares) hasta lo hacen con gusto. De hecho, hay veces que avanzan más sin que yo les diga qué tienen que hacer. Incluso, me dicen: ‘Profa, ya avancé, ya voy en este nivel’. O sea, lo toman como un videojuego porque lo que les interesa es avanzar, obtener un puntaje y subir de niveles”, mencionó. Agrega que el alcance de Pasaporte al Aprendizaje invita a pensar en una dimensión internacional, ya que en distintas partes del mundo hay comunidades, incluso en zonas rurales o remotas, donde el acceso a internet y a materiales educativos es limitado. Frente a ese desafío, iniciativas como esta ayudan a acercar recursos y oportunidades de aprendizaje, incluso mediante opciones que funcionan sin conexión. “Me parece especialmente valioso que esta tecnología contribuya a que niñas, niños y jóvenes, sin importar qué tan lejos vivan o con qué recursos cuenten, puedan reconocerse como parte de una comunidad global que aprende. Además de fortalecer sus conocimientos, puede favorecer el desarrollo de habilidades digitales que les permitan participar en una sociedad cada vez más conectada. Por eso, veo a Pasaporte al Aprendizaje como una herramienta que puede ampliar las oportunidades educativas y acercar a estudiantes y docentes de distintos contextos”, puntualizó.