PENSAMIENTO
¿Qué Hay
Rogelio Garza
OCTUBRE?
Una serie de…Cámaras Carlos Berzunza
Presidente Ejecutivo de la CANIPEC Berzunza ha construido una trayectoria entre el servicio público y la representación empresarial. Desde 2008 ha acompañado la evolución de CANIPEC, nos habló sobre la evolución de la industria cosmética y de cuidado del hogar, los retos regulatorios, la economía circular y las iniciativas de responsabilidad social que la impulsa. Al cierre de esta edición se anunció su relevo y, posteriormente, su nombramiento al frente de CANIFARMA. Pág. 78
Flor de María González Mariblanca
Directora General de ANAFAPYT Flor de María ha impulsado la transformación de la industria de pinturas y tintas En esta conversación, comparte los retos de un sector históricamente masculino, el crecimiento de la participación femenina y la importancia de la innovación, la vinculación internacional y la educación de los consumidores para construir una industria más sólida y responsable. Pág. 82
Macarena Hernández
Directora General de COMECARNE Macarena ha dedicado su trayectoria a la regulación, sanidad e inocuidad de los productos de origen animal. Al frente de COMECARNE, ha acompañado la evolución de una industria que enfrenta retos de abasto, competitividad e integración de su cadena de valor. Su visión pone el foco en fortalecer cada eslabón para garantizar productos de calidad. Pág. 85
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Presidente Ejecutivo de AMIA La industria automotriz mexicana atraviesa una etapa de transformación marcada por nuevos desafíos comerciales y el avance de la electrificación, los vehículos híbridos y la inteligencia artificial. Al frente de la AMIA, Rogelio analiza las fortalezas que han impulsado el crecimiento del sector y los retos que definirán su futuro. Pág. 88
Jonás Murillo González
Director General de CANAINCA Detrás de los alimentos en conserva existe una industria que combina innovación, tecnología y conocimiento para responder a los cambios en los hábitos de consumo. Desde la CANAINCA, Jonás trabaja en la representación de un sector que busca fortalecer su cadena de valor, impulsar mejores prácticas y acercar información precisa a los consumidores. Pág. 91
Víctor Espinola Llaguno
Director de AMRACI Víctor sostiene que la prevención de incendios debe dejar de ser un tema que cobra relevancia únicamente después de una tragedia. Desde AMRACI, impulsa una visión que comienza en el hogar y las escuelas, pero también involucra a las empresas, la regulación y la profesionalización de una industria cuyo objetivo es construir una verdadera cultura de prevención. Pág. 94
La Comida de Los 300
2026 es un año de celebración para Líderes Mexicanos, 35 años de contar las historias de quienes transforman al país, 25 de reconocer a Los 300 líderes más influyentes de México y 20 de reunirlos en la Comida de Los 300, un encuentro que se ha convertido en parte de esta historia y que cada año reúne generaciones, sectores y voces distintas para mirar, desde sus propias trincheras, el momento que vive México. Así fue este año. Pág. 100
Octubre tiene fama de regalarnos la luna más hermosa del año. Más brillante, cercana o simplemente distinta ante nuestros ojos, su presencia ha inspirado canciones, historias y recuerdos. Quisimos mirarla desde un lugar más personal: reunimos algunas fotografías y vivencias, pequeñas historias que muestran que, aunque todos contemplamos la misma luna, cada quien guarda una distinta en la memoria.
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PRESIDENCIA
Raúl Ferráez & Jorge Ferráez Foto del eclipse total de luna de mayo de 2022, tomada con una Canon 50D y un 70200mm EF 2.8
ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales
EDITOR RESPONSABLE Raúl Ferráez DIRECTORA EDITORIAL Ivonne Bacha Baz EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez COEDITORA Eva Ávalos Madrigal REPORTEROS E INVESTIGACIÓN Jesús Isaac González, Tania Ramírez Aguirre, Jaime Higuera Mariñelarena y Jacobo Bautista. DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia
Foto de la Luna, capturada con un Celestron C8. Mi disco favorito es The Dark Side of the Moon de Pink Floyd (aunque no hay en realidad un lado oscuro de la Luna).
ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Carlos Bernal CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Rogelio Flores y Alfredo Ramírez CIRCULACIÓN Enrique Rosas circulacion@lideresmexicanos.com COORDINADOR DE LOGÍSTICA Y SEGURIDAD Alberto León Mejía DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel DIRECTOR COMERCIAL ADJUNTO Rodrigo Piña Hernández ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández Molina EDITORA CONTENIDOS COMERCIALES María del Rocío Flores Martínez PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán DIRECTOR DE ARTE COMERCIAL Oswaldo Bernal VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Humberto Nava Rios, Antonella Escudero Ficachi y Alejandro Mentado Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV
Todos los días aprecio salir a caminar a pasear a mi perro y por lo regular, siempre, la luna en cualquiera de sus fases, nos acompaña
REPRESENTANTE REGIONAL SURESTE Abraham Moreno Sobrino
El 20 de enero de 2019, mi hijo Leonardo hizo una toma de larga exposición durante el eclipse lunar. Se llevó 5 horas para captar esta imagen maravillosa. Ocurrió en San José Ixtapa, municipio de Temascalcingo, Estado de México, en casa de su abuela paterna.
REDACTORES Rocío Estrada, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Marco Beteta, Roberto Mourey y Ana Laura Santos FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Roberto Tetlalmatzin, Patricia Aridjis, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Eduardo Warnholtz, Gret Velasco y Oscar Agis Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista
Raúl Ferráez -PRESIDENTE Diego Plaza -CEO Alex Prida - DIRECTOR DE OPERACIONES Marco Rojas - DIRECTOR COMERCIAL
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Guadalupe Flores - DIRECTORA ACTION MEDIA'S Alberto Rodríguez - INFLUENCER MARKETING DIRECTOR Israel Plaza - DIRECTOR ACTION PLAY
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Coyuntural CULTURA DE PREVENCIÓN
VÍCTOR ESPINOLA LLAGUNO
UNA SERIE DE...
#AMRACI. INCENDIOS. PROTECCIÓN CIVIL. SEGURIDAD. Jaime Higuera Mariñelarena Gret Velasco Moisés Cervantes 21 de septiembre de 2026. Col. Del Valle, Ciudad de México.
amraci.org
En México, los incendios suelen ocupar el espacio público únicamente cuando ocurre una tragedia. Una explosión, una fábrica consumida por el fuego, un edificio evacuado o una familia afectada vuelven momentáneamente visible un riesgo que, de acuerdo con Víctor, Director de la Asociación Mexicana de Rociadores Automáticos Contra Incendios (AMRACI), permanece prácticamente invisible para buena parte de la sociedad.
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LA PREVENCIÓN, sin embargo, comien-
za mucho antes de que aparezca una llama. Está en una instalación eléctrica adecuada, en un sistema de detección que funcione, en un rociador correctamente diseñado y mantenido, pero también en acciones tan cotidianas como saber dónde colocar una olla en la estufa o reconocer una fuga de gas. “La vida me fue llevando al tema de incendio. Yo no sabía nada de incendio, como muchos de nosotros no volteas al techo a ver si hay sprinklers o detectores, o un extintor, es lo más que sabes”, comentó el dirigente con respecto a lo que lo llevo a asociarse con el tema de los incendios. Con el tiempo, el riesgo dejó de ser un concepto asociado exclusivamente con las instalaciones industriales y se convirtió en una preocupación transversal. La prevención, sostuvo, comienza desde el hogar y requiere modificar comportamientos que muchas veces se consideran inofensivos. “Hoy amo lo que hago porque he entendido que el tema de identificación de riesgos se inicia desde el hogar”, explicó. Desde evitar utilizar las hornillas delanteras cuando se cocina hasta no utilizar mangas largas cerca de la estufa, pequeños cambios pueden evitar accidentes capaces de transformar una vida.
LA DIMENSIÓN DE LOS INCENDIOS EN MÉXICO • 95,000 incendios ocurren aproximadamente cada año, entre urbanos y no urbanos. • Equivalen a alrededor de 265 incendios diarios. • Más de 75% ocurren en casa habitación. • Se registran alrededor de 700 muertes al año relacionadas con incendios. • Aproximadamente 160,000 personas se queman cada año, de acuerdo con un dato atribuido en la entrevista a CONAPRA. • Los incendios generan pérdidas económicas por más de 34,000 millones de pesos, considerando las pérdidas directas de empresas aseguradas.
Pero el costo de un incendio no termina cuando se extinguen las llamas. Una empresa que deja de producir puede afectar cadenas de suministro, empleos y consumidores. Una persona que sufre quemaduras puede requerir tratamientos médicos y psicológicos prolongados, mientras que una familia puede enfrentar consecuencias económicas y sociales durante años. “Todo eso no se ve”, enfatizó Espinola.
Una industria que busca dejar de ser invisible
El desarrollo de la cultura de prevención en México ha estado estrechamente ligado a la evolución de la protección civil. De acuerdo con Espinola, después del sismo de 1985 surgieron importantes transformaciones institucionales, aunque el enfoque de protección civil se concentró inicialmente en fenómenos como los terremotos. El problema, planteó, es que los incendios tienen una naturaleza distinta: son acontecimientos recurrentes, pero generalmente focalizados. Por ello, su impacto no siempre alcanza la dimensión mediática de un desastre natural. “Los incendios son eventos aislados, muy focalizados, que no tienen impacto nacional, pero tienen un impacto económico, social, medioambiental que no se ve”, señaló. De acuerdo con el dirigente, en México ocurren alrededor de 95 mil incendios anuales, entre urbanos y no urbanos, lo que equivale aproximadamente a 265 incendios diarios. Más de 75% ocurrirían en casa habitación, mientras que las pérdidas humanas rondarían las 700 personas al año. A ello se suman pérdidas económicas que, de acuerdo con los datos compartidos por el entrevistado, superarían los 34 mil millones de pesos considerando las pérdidas directas de empresas aseguradas.
AMRACI nació alrededor de la protección mediante sistemas de rociadores, pero con el tiempo su alcance se amplió hacia una visión integral de la industria. Actualmente, participan empresas vinculadas con la fabricación, distribución, instalación, mantenimiento, ingeniería y aseguramiento de sistemas contra incendios. El cambio también implicó modificar la percepción sobre lo que significa prevenir. “No se trata de vender el rociador”, resumió al recordar una experiencia durante una convocatoria de protección civil. “Lo que yo quería vender era una cultura de prevención”. Ese cambio de enfoque llevó a impulsar iniciativas de educación y sensibilización que buscan llevar el conocimiento más allá de los especialistas. Una de ellas es “Aprende a Mantenerte Seguro”, programa dirigido a estudiantes de preescolar, primaria y secundaria. El objetivo es enseñar desde conceptos básicos, como el triángulo del fuego, hasta la identificación de riesgos cotidianos en casa y en la escuela. De acuerdo con Espinola, el programa ha permitido capacitar a 85 mil niños con apoyo de cuerpos de bomberos de dos estados de la República.
Educar antes de que ocurra la tragedia
Uno de los siguientes pasos es incorporar estos contenidos de manera permanente en el sistema educativo. El dirigente señaló que la Secretaría de Educación Pública ya tomó el contenido como material de apoyo para maestros de preescolar, primaria y secundaria, con miras al ciclo escolar 20282029. La intención es que posteriormente los contenidos puedan incorporarse también a los libros de texto. La lógica detrás de esta estrategia reside en que, si los niños aprenden a reconocer un riesgo desde pequeños, ese conocimiento puede trasladarse posteriormente al hogar.
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Más que rociadores
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“Que el fuego no apague una vida es nuestra misión. A partir del programa ‘Aprende a Mantenerte Seguro’ buscamos que una sociedad, empresarios y gobiernos unidos por un México sin víctimas de incendio. Eso es lo que esperamos”. “Yo espero que el programa de educación básica de este país incluya temas de identificación de riesgo, no solamente de incendio, sino de los riesgos que existen en general, pero particularmente el incendio”, planteó. El objetivo final no consiste únicamente en enseñar cómo actuar cuando comienza un incendio, sino en desarrollar la capacidad de reconocer las condiciones que pueden provocarlo.
de seguridad humana y prevención contra incendios que busca homologar criterios entre los municipios y hacer referencia a la NOM-002. Para AMRACI, la actualización normativa debe ir acompañada de estándares técnicos y de personal especializado. La idea es cerrar un círculo que incluya normatividad, productos adecuados, diseño, instalación, mantenimiento y profesionales con las competencias necesarias.
El desafío de las normas
El costo de no prevenir
La otra parte del problema está en la regulación. Espinola consideró que México todavía tiene un marco normativo insuficiente y fragmentado. La regulación en materia de protección civil puede variar entre estados y municipios, lo que dificulta tanto el cumplimiento como la homologación de criterios. En este contexto, identificó a la NOM-002 de la Secretaría del Trabajo como una pieza relevante, al ser una de las normas federales relacionadas con la prevención y protección contra incendios en los centros de trabajo. También destacó la actualización del Reglamento de Construcciones de la Ciudad de México, que, según explicó, establece nuevos requerimientos para determinadas edificaciones nuevas. “Para todas las obras nuevas de ciertos edificios, de 25 metros, que serían cuatro o cinco pisos, tendrán que contar con sistemas contra incendios sí o sí, porque el reglamento de construcción ya lo exige”, afirmó. Otro ejemplo que menciona es Jalisco, donde recientemente se habría impulsado una norma estatal 94
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Uno de los argumentos que enfrenta la actualización de las normas es su impacto económico. Instalar sistemas de detección, alarma y supresión contra incendios representa una inversión, especialmente cuando se trata de adaptar edificios existentes. Sin embargo, el dirigente planteó el problema desde otra perspectiva, el costo debe compararse con las pérdidas potenciales de una emergencia. Según su estimación, en una obra nueva un sistema de protección contra incendios puede representar alrededor de 3% de la inversión, pero permitiría proteger la totalidad de la edificación y, sobre todo, la continuidad de las operaciones. “Ese 3% te cubre el 100% de tu edificación”, afirmó. La continuidad operativa es uno de los aspectos que, a su juicio, suele quedar fuera de la conversación. Una planta industrial incendiada no solamente pierde infraestructura, deja de recibir insumos, suspende procesos productivos y puede dejar de entregar productos terminados. Por ello, la prevención también debe entenderse como una estrategia empresarial.