LM492-Grupo VIE

Jorge Arriola Rondón

Carlos García

Noviembre 2026

Arte con intención 100% hecha a mano

AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

¿QUÉ HAY CPA? ÈPICA

CUSTOMIZE PRODUCT ASSOCIATION (CPA)

En México, el sector de los promocionales ha dejado de ser un complemento para convertirse en un motor estratégico del marketing y la comunicación. Con un valor de mercado superior a los 1,200 millones de dólares, impulsado por industrias como consumo masivo, retail, farmacéutica y servicios financieros, esta actividad refleja un dinamismo que se multiplica en toda Latinoamérica, donde supera los 4,500 millones de dólares y se consolida como una de las regiones con mayor potencial de crecimiento gracias a la penetración de estrategias BTL.

En este escenario, la labor de organizaciones como la Customize Product Association (CPA) cobra relevancia al establecer estándares de calidad, ética e innovación que elevan la competitividad del sector. Sergio Zamora, presidente, y Octavio Huerta, vicepresidente, recuerdan cómo hace más de una década iniciaron en la industria de los promocionales desde campañas políticas, para después convertirse en actores clave de un mercado en expansión.

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¿Qué hay?

HANNAH SOFTWARE

En un entorno tecnológico definido por la rapidez del cambio y la necesidad constante de adaptación, Jorge Arriola Rondón y Carlos García, director general y Chief Technology Officer (CTO) de Hannah Software, respectivamente, narran cómo una empresa mexicana logró transformar un vacío en la infraestructura de programas de lealtad en una oportunidad para convertirse en referente de la transformación digital. Ambos especialistas hablan sobre el origen de una compañía que ha colocado la relación con sus clientes como eje estratégico. “En 2019 el teléfono no dejaba de sonar”, recuerda Jorge. “Siempre era la misma historia: compañías con estrategias, equipos comerciales motivados y presupuestos sólidos, pero atrapadas en sistemas que no estaban diseñados para el mundo en el que ya vivían”. El punto de inflexión llegó en marzo de 2020. “El mundo se detuvo. Y con él, también todos los procesos que dependían de la presencia física”, explica Carlos.

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BTRAVEL REWARDS

Hoy que las compañías no solo compiten por participación de mercado, sino también por atraer talento, captar atención y ganar lealtad, surge una interrogante esencial: ¿cómo se construye un vínculo auténtico con colaboradores y clientes? En este contexto, las experiencias —y en particular los viajes de incentivo— se han consolidado como una de las herramientas más efectivas dentro de la estrategia empresarial contemporánea. Así lo explica Carolina Cadena, directora general de BTravel Rewards, agencia especializada en circuitos turísticos internacionales que ofrecen propuestas integrales: desde retiros corporativos y eventos familiares hasta momentos diseñados para ser memorables. La directiva subraya la diferencia entre un viaje convencional y uno de incentivo dentro de la industria MICE: “Un viaje tradicional cumple una función recreativa. Un viaje de incentivo cumple un objetivo estratégico”.

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XUNAN TRADING

China es reconocida como el epicentro mundial de la manufactura. Sin embargo, aventurarse en este mercado sin estructura, sin control y sin un aliado confiable no solo resulta complejo: implica un riesgo considerable. Fue justamente en ese punto donde nació Xunan. No como una trading convencional, sino como un puente estratégico capaz de conectar dos realidades empresariales. La alianza entre un empresario mexicano y una empresaria china permitió comprender algo que muchas compañías tardan años en descubrir: no basta con comprar en China, es indispensable saber operar en China. Para Linda Huang, directora general de la compañía, contar con un socio en el país asiático es esencial al realizar transacciones y negocios. “No es un mercado homogéneo”, advierte, subrayando la importancia de tener un aliado que entienda las particularidades locales y garantice operaciones seguras y eficientes.

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BRAND IN

Brand In ha replanteado el valor del artículo promocional al convertirlo en una experiencia de marca capaz de generar vínculos emocionales con millones de consumidores.

Hace poco más de diez años, Brand In nació con una visión distinta: transformar un producto transaccional en una herramienta estratégica de conexión. Desde el inicio, la apuesta no fue simplemente producir objetos con un logotipo, sino diseñar piezas que aportaran valor, interacción y recordación de marca. Para lograrlo, integraron creatividad, diseño, funcionalidad y eficiencia en un mismo modelo de negocio.

Hoy, esa filosofía se refleja en la manera en que los promocionales han evolucionado. “Los productos promocionales han dejado de ser un simple giveaway para convertirse en una herramienta estratégica de marketing”, afirma Francisco Martínez, director comercial de Brand In.

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GIVE A LEASE

El arrendamiento vehicular en México vive un momento de expansión acelerada. Solo en 2025, el sector creció más de un 24%, superando al crédito automotriz tradicional. Hoy, más de 300 mil unidades circulan bajo este esquema, y más del 70% corresponde a arrendamiento puro. Las empresas ya comprendieron el modelo; lo que faltaba era transformar la manera en que se entregaba.

En ese punto surge GIVE A Lease, no como una arrendadora más, sino como una nueva forma de entender el financiamiento: ágil, inteligente y alineada al ritmo real de las compañías. Aquí, el financiamiento deja de ser un trámite burocrático para convertirse en una decisión estratégica. En un mercado donde todos ofrecen financiamiento, la diferencia está en la forma de hacerlo. Así lo explica Mónica Ramírez, directora general de GIVE A Lease: “Esta empresa no solo acelera procesos, acelera decisiones, acelera crecimiento. Porque en un entorno donde todo se mueve rápido, esperar también cuesta.”

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¿Qué Hay?

CPA - MAYO

Alex Langlois Importador

De la importación al retail, Alex nos compartió cómo nació Brutal, vinata de barrio, que se ha convertido en referente en la San Miguel Chapultepec. Con una propuesta enogastronómica cercana y emocional, ha construido espacios que celebran el vino desde la experiencia. Una historia que invita a descubrir el valor del barrio, la intuición y la pasión por compartir. P. 42

Luis Ronzón Chef

Desde el restaurante Ixi’im, en Yucatán, Luis nos compartió la historia de cómo un contador capitalino se transformó en chef y se sumergió en la riqueza de la cocina yucateca. Entre disciplina, aprendizaje constante y creatividad, ha construido una propuesta reconocida que sigue evolucionando. Un relato sobre vocación, exigencia y la pasión por sorprender desde la cocina. P. 62

Javier Moro Presidente de Bodega Emilio Moro

Desde la Ribera del Duero hasta México, Javier nos compartió la historia centenaria de Bodegas Emilio Moro y su consolidación en uno de sus mercados clave. Entre tradición familiar, identidad y adaptación a nuevas tendencias, la bodega ha sabido evolucionar sin perder su esencia. Un relato que nos invita a descubrir cómo se construye prestigio en cada copa de vino. P. 46

Perla Machaen CEO de The Wellness Habitat

Del real estate de lujo al wellness ambiental, Perla nos compartió cómo su visión evolucionó hacia la biología del hábitat, un enfoque que prioriza la salud y el rendimiento en los espacios interiores. A través de data, innovación y su protocolo de co-creación, plantea un nuevo estándar donde el lujo es la longevidad. Una historia que conecta negocio, ciencia y propósito. P. 65

Alberto Navarro

Director General de Loco Tequila

Desde la hacienda La Providencia, Alberto nos compartió cómo Loco Tequila nació como una propuesta que une tradición, innovación y arte. Con una visión que busca recuperar la esencia del tequila y llevarla al terreno del lujo contemporáneo, impulsa una marca que rompe moldes desde el origen. Una historia que invita a redescubrir el tequila como expresión cultural y creativa. P. 50

Paulina Anguiano

Autora

A partir de su libro Cero Drama, Más Dinero, Paulina nos compartió una mirada distinta a las finanzas personales: cercana, honesta y profundamente humana. Con experiencia en banca y empresa familiar, y desde su plataforma The Financial Detox, propone sanar la relación con el dinero desde la confianza y la emoción. Una historia que invita a tomar el control financiero con libertad. P. 68

La innovación no es opcional: es la única ventaja competitiva que no se agota.

Raquel Rocha

Directora de Unicable

Una apuesta que está redefiniendo la narrativa audiovisual: Raquel, nos contó cómo, junto con ViX, están impulsando las microseries en formato vertical. Pensadas para nuevas audiencias pero bien recibidas por todo el talento, estas producciones ágiles muestran cómo la industria se adapta sin perder calidad y cómo Rocha redescubre su pasión por la ficción. P. 70

Eduardo Martín Cardona

Vicepresidente de STF Group

De vendedor en Zara a líder de transformación en STF Group, Eduardo nos compartió una trayectoria marcada por retos, cultura y visión estratégica. Desde Colombia impulsa el ‘Nuevo Capítulo’ de la compañía, poniendo a las personas al centro del negocio. Una historia que invita a repensar el retail desde el talento, la empatía y la reinvención constante. P. 72

Carmen Espinosa

Presidenta de Amexgas y Directora General de Alerta

Desde Mazatlán, Carmen nos compartió su llegada a la presidencia de Amexgas y su liderazgo al frente de Grupo Alerta, en un sector históricamente dominado por hombres. Con una visión centrada en la gente, la cultura organizacional y la responsabilidad, impulsa cambios que impactan tanto a la industria como a la sociedad. Una historia sobre liderazgo, transformación y propósito. P.76

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NAVEGACIÓN

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ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR

MEDIO AMBIENTE PROYECCIÓN ALCANCE POSIBILIDADES

RESURGIMIENTO LEVANTARSE EQUILIBRIO ESTILO DE VIDA

ÍCONOS MINDSET

OCTAVIO

HUERTA Vicepresidente de Customize Product Association (CPA)

La transformación de la industria promocional

SERGIO

Redacción LM Bruno Sánchez y Óscar Agis Oswaldo Bernal

La industria global de artículos promocionales representa un mercado multimillonario que supera los 1,600 millones de dólares, con tasas de crecimiento cercanas al 8% anual, impulsadas por la necesidad de las marcas de generar conexión directa con sus consumidores.

Crecimiento del mercado promocional

En México, el sector promocional ha mostrado una evolución constante, cuyo valor de mercado se estima en más de 1,200 millones de dólares, con una fuerte participación de industrias como consumo masivo, retail, farmacéutica y servicios financieros. En Latinoamérica, el mercado supera los 4,500 millones de dólares, y está considerada como una de las regiones con mayor potencial de crecimiento debido a su dinamismo comercial y alta penetración de estrategias BTL.

Adicionalmente, el uso de licencias oficiales dentro del sector representa una oportunidad de alto valor. Se estima que el mercado de productos licenciados en México y Latinoamérica alcanza valores superiores a los 3,000 millones de dólares, con crecimientos sostenidos impulsados por propiedades deportivas, entretenimiento y marcas globales. Estas licencias no solo incrementan el valor percibido de los promocionales, sino que también elevan los estándares de calidad, cumplimiento y formalidad dentro de la industria.

Empresas de prácticamente todos los sectores —desde consumo masivo hasta tecnología, entretenimiento, deporte y retail— utilizan productos promocionales como parte fundamental de sus estrategias de marketing, fidelización y posicionamiento.

Los artículos promocionales han evolucionado hasta convertirse en una de las herramientas más poderosas dentro del marketing moderno. Más allá de su impacto visual, representan un punto de contacto directo entre las marcas y las personas. Son objetos que permanecen en la vida cotidiana del consumidor y que permiten construir recordación, cercanía y lealtad hacia una marca, donde apparel y drinkware son las categorías más relevantes.

¿Cómo inicia todo en CPA?

El presidente y el vicepresidente de Customize Product Association (CPA) Sergio Zamora y Octavio Huerta, respectivamente, relatan cómo, hace más de diez años, estos dos empresarios iniciaron en la industria de los promocionales trabajando en campañas políticas.

“Fue un entorno intenso, de alta presión y tiempos limitados, donde aprendimos a ejecutar rápido y a resolver bajo exigencia constante. Posteriormente, ampliamos nuestra experiencia hacia el sector privado, enfocándonos primero en el ámbito textil y, más adelante, incursionando en el mundo del plástico promo-

cional para empresas. Fue ahí donde entendimos algo que marcaría nuestra visión empresarial”, recuerda Sergio.

“En ambos sectores observamos un patrón preocupante: la conversación siempre giraba en torno al precio, rara vez a la calidad. La competencia se centraba en quién podía bajar más el costo, sin cuestionar cómo se lograba ese número. Y cuando el precio se convierte en el único diferenciador, algo más termina pagando la factura”, nos comparte Octavio.

De competir por precio a liderar con estándares

Ambos empresarios observaron cómo los proveedores se presionaban por reducir costos, afectando a costureros, utilizando materia prima de segunda calidad, trabajando sin trazabilidad en procesos, sin garantías formales, sin protocolos de sanitización y, en muchos casos, en espacios que no cumplían condiciones dignas de trabajo. Todo con tal de cumplir un costo objetivo. Ese fue el

CALIDAD - CRECIMIENTO

punto de quiebre, coinciden Sergio y Octavio.

“Entendimos que el problema no era solo comercial; era estructural. No se trataba de vender más barato, sino de competir mejor. Y competir mejor significa profesionalizar, certificar, dignificar y ordenar la industria”, asegura el presidente de CPA.

Fue precisamente esta comprensión más profunda del ecosistema lo que motivó a sus fundadores a impulsar una iniciativa que permitiera

Las campañas (promocionales) dejan de ser únicamente creativas para convertirse también en estrategias medibles y optimizadas. Sergio Zamora

elevar los estándares de la industria, promover prácticas responsables y reunir a empresas que compartieran una misma filosofía de trabajo basada en valores, innovación y compromiso con la calidad, lo que hoy representa la Asociación de Promocionales CPA.

Lealtad e incentivos: un motor clave del sector

En México, los programas de lealtad e incentivos se han consolidado como una de las principales herramientas estratégicas para las marcas. Más del 60% de las grandes empresas utilizan esquemas de incentivos, recompensas o fidelización para fortalecer la relación con clientes, distribuidores y colaboradores.

Estas herramientas integran artículos promocionales como piezas clave dentro de su ejecución, ya que permiten generar experiencias tangibles, memorables y medibles. Desde catálogos de recompensas hasta campañas de acumulación de puntos, los promocionales se convierten en un vehículo directo de engagement

El mercado de incentivos en México y Latinoamérica ha crecido de forma sostenida en los últimos años, impulsado por la digitalización, el uso de plataformas tecnológicas y la necesidad de las empresas de retener talento y clientes en entornos altamente competitivos.

En este contexto, CPA no solo representa a fabricantes y distribuidores de promocionales, sino también a empresas especializadas en estrategias de lealtad, incentivos y recompensas, fortaleciendo así el ecosistema completo de soluciones promocionales.

Necesario, un modelo como CPA

En este contexto, el papel de organizaciones como CPA se vuelve cada vez más relevante, ya que buscan elevar la calidad, la ética y la innovación dentro de un sector que continúa expandiéndose a nivel global.

Sergio Zamora hace énfasis en que uno de los pilares fundamentales de esta organización es el establecimiento de principios rectores, certificaciones, procesos y lineamientos que permiten garantizar la excelencia en cada etapa de la cadena de valor.

“Esto abarca desde el origen y uso responsable de materias primas, controles de calidad, certificaciones laborales y estándares de manufactura, hasta procesos administrativos, conta-

Perfil

• Presidente de la Customize Products Association (CPA)

• Empresario mexicano reconocido por su capacidad de construir y articular ecosistemas empresariales que conectan talento, industria y mercados a nivel internacional.

• Ha impulsado una nueva visión para la industria promocional en América Latina, al posicionarla como un sector estratégico dentro del marketing y la economía contemporánea.

• Bajo su liderazgo, la asociación ha evolucionado de una iniciativa inicial con apenas dos agremiados a una plataforma que hoy integra a más de 50 empresas y socios estratégicos con presencia en México, Argentina, Asia y Estados Unidos.

• Ha sido un promotor activo de la profesionalización de la industria, impulsando no solo la eficiencia operativa, sino también la adopción de mejores prácticas en manufactura ética y sostenibilidad.

• Su enfoque se distingue por integrar creatividad, diseño y capacidad productiva con una visión global de negocio.

• A través de CPA, impulsa el uso de materiales más sostenibles, mejores prácticas para reducir el impacto ambiental, y la formación de talento como pilares fundamentales.

SERGIO ZAMORA

CRECIMIENTO - CALIDAD

bles y legales que aseguran transparencia y cumplimiento”, afirma.

El objetivo de la asociación es garantizar no solo la calidad del producto final, sino también la calidad del servicio y de los procesos que lo respaldan. Cada una de las etapas — productiva, comercial, administrativa y logística— se encuentra alineada bajo estándares que buscan elevar el nivel de profesionalización de toda la industria.

Sin embargo, destaca, su impacto no se limita únicamente al ámbito co-

mercial. La producción, distribución y consumo de artículos promocionales también genera efectos sociales, culturales, económicos y ambientales que influyen en múltiples industrias y cadenas productivas.

Beneficios de trabajar con certificación CPA

Octavio Huerta indica que las empresas agremiadas operan bajo prácticas que generan confianza tanto para las marcas que desarrollan promociones como para los consumidores finales

PROGRAMAS DE INCENTIVOS CPA

• Recompensas físicas (promocionales)

• Experiencias

• Beneficios digitales

• Esquemas de gamificación

Entendimos que el problema no era solo comercial; era estructural. No se trataba de vender más barato, sino de competir mejor. Y competir mejor significa profesionalizar, certificar, dignificar y ordenar la industria.

Sergio Zamora

que interactúan con estos productos. A los agremiados, especifica, se les ofrece:

• Apoyo y guía para certificar sus procesos

• Usos y altas con licencias

• Base de proveedores certificados

• Alianzas estratégicas

• Inteligencia de mercado aplicada a las promociones

“Este enfoque estratégico también se extiende al diseño de programas de lealtad e incentivos, donde la información del mercado permite estructurar recompensas alineadas con los verdaderos intereses del consumidor”, manifiesta.

Los agremiados de CPA desarrollan soluciones que van más allá del producto físico, integrando plataformas, catálogos de recompensas, experiencias y beneficios que incrementan la participación y el valor de vida del cliente (CLV).

En México, especifica el vicepresidente, los programas de incentivos han evolucionado hacia modelos más sofisticados que combinan:

• Recompensas físicas (promocionales)

• Experiencias

• Beneficios digitales

• Esquemas de gamificación

Esto ha permitido que las campañas no solo generen impacto inmediato, sino también relaciones de largo plazo entre marcas y consumidores.

CALIDAD - CRECIMIENTO

¿QUIÉN ES CPA?

• En CPA, trabajan para fortalecer y profesionalizar el sector de productos promocionales, generando beneficios para sus miembros a través de alianzas estratégicas, certificaciones y programas de lealtad.

MISIÓN

Fortalecer y profesionalizar el sector a través de estrategias innovadoras, capacitación especializada y el desarrollo de alianzas estratégicas que generen valor para los agremiados y la comunidad en general.

VISIÓN

Consolidarse como la red más influyente y representativa del sector en México, brindando a las empresas las herramientas y el apoyo necesario para su crecimiento sostenible, con un enfoque en la innovación, la competitividad y la responsabilidad social.

CRECIMIENTO - CALIDAD

Una de las características distintivas de CPA es que sus miembros no solo producen artículos promocionales, sino que también aportan conocimiento estratégico al diseño de las campañas.

Los agremiados de la asociación son especialistas en la industria y desarrollan sus propuestas basándose en información real del mercado. CPA cuenta con bases de datos y estudios de campo que incluyen tenderos, tiendas de conveniencia, autoservicios y consumidores de distintos niveles socioeconómicos, lo que permite diseñar estrategias promocionales altamente segmentadas.

Esta información, agrega Sergio Zamora, permite entender mejor los hábitos de consumo, las preferencias del mercado y los canales más eficientes para distribuir promociones. “De esta forma, las campañas dejan de ser únicamente creativas para

convertirse también en estrategias medibles y optimizadas”.

El proceso se complementa con sistemas de evaluación y retroalimentación que ofrecen la oportunidad de analizar los resultados obtenidos por cada promoción, generando información valiosa que ayuda a mejorar continuamente las estrategias de marketing de las marcas.

El futuro no es solo rentable, debe ser responsable

Uno de los temas que CPA ha puesto sobre la mesa dentro de la industria es la necesidad de avanzar hacia modelos de producción más responsables y sostenibles, señala el presidente de CPA.

La fabricación de artículos promocionales, explica, involucra el uso de diversos materiales y procesos industriales, por lo que la asociación promueve el desarrollo y adopción

OCTAVIO HUERTA

Perfiles

• Vicepresidente de la Customize Products Association (CPA)

• Es ingeniero industrial egresado del Tecnológico de Monterrey.

• Con más de 10 años de experiencia en la industria de productos promocionales, ha construido su trayectoria en la intersección entre desarrollo de proveedores, gestión de estándares y operaciones internacionales.

• Ha sido pieza clave en la profesionalización del ecosistema de la asociación.

• Impulsa activamente la adopción de plataformas de gestión y trazabilidad de proveedores, así como sistemas de inteligencia de mercado que permiten a los agremiados tomar decisiones basadas en datos y tendencias.

• Su enfoque combina rigor operativo con visión estratégica, lo que promueve una industria más formal, ética y preparada para competir a escala internacional.

• Lidera la agenda de certificación de proveedores como uno de los pilares de CPA; ello asegura que las empresas trabajen con aliados confiables, alineados a estándares claros y comprometidos con prácticas sostenibles y responsables.

El mercado nos formó. Ahora queremos ayudar a transformarlo.

Sergio Zamora

de prácticas que reduzcan el impacto ambiental.

Entre estas iniciativas se encuentran:

• El uso de materiales reciclables o biodegradables

• La optimización de procesos productivos

• La reducción de desperdicios en manufactura

• La adopción de estándares internacionales de sustentabilidad

La sostenibilidad se ha convertido en un factor cada vez más relevante para las marcas globales, por lo que CPA busca posicionarse como un aliado estratégico para aquellas empresas que buscan desarrollar promociones alineadas con sus compromisos ambientales y sociales. “El futuro no es solo rentable, debe ser responsable”, afirma categórico Sergio Zamora.

México, referente latinoamericano en la industria promocional

Al hablar sobre la posibilidad de que México se convierta en un referente en la industria promocional de América Latina, ambos directivos manifiestan su convicción de que esto es absolutamente posible, “pero solo si dejamos de competir por precio y empezamos a competir por valor”. “Tenemos talento, capacidad productiva y creatividad. Lo que necesitamos es orden, certificación y ética. Si logramos eso, no solo seremos competitivos, seremos referencia”, afirma Octavio Huerta.

ALIANZAS

• Estados Unidos

• Guatemala

• Colombia

• Chile

• Perú

• Uruguay

• Argentina

• Brasil

A lo largo de su desarrollo, CPA ha logrado integrar agremiados y socios estratégicos de talla internacional, consolidando una red de colaboración que conecta a empresas de distintos países y sectores.

Actualmente, la asociación cuenta con cobertura y alianzas en:

• Estados Unidos

• Guatemala

• Colombia

CALIDAD - CRECIMIENTO

• Chile

• Perú

• Uruguay

• Argentina

• Brasil

• China

Esta red internacional permite el intercambio de conocimiento, tecnología, innovación y mejores prácticas dentro de la industria promocional, fortaleciendo la capacidad de las empresas para desarrollar campañas cada vez más sofisticadas y efectivas. “También impulsamos el uso de licencias oficiales como NFL, Liga MX, FIFA o Champions League”, destaca Sergio.

Al respecto, los directivos son enfáticos al manifestar que el uso de las licencias es importante pues representan formalidad, orden y cumplimiento. “Ser licenciatario oficial implica estándares estrictos de producción, calidad y control de marca. Queremos que más empresas mexicanas accedan a esas oportunidades, que puedan trabajar con propiedad intelectual de talla mundial y competir con respaldo”, enfatiza Octavio.

Eso no solo eleva a la empresa, explica Sergio, sino que eleva a toda la industria, “lo cual abre nuevas oportunidades de negocio a nuestros agremiados a nivel mundial”.

Legado y trascendencia al frente

de CPA

Como presidente actual de esta organización, “mi compromiso no es solo con el crecimiento del sector, sino con su dignificación”, declara Sergio Zamora. “Quiero dejar una industria más transparente, más profesional y más respetada. Una industria donde los proveedores trabajen bajo estándares claros, donde las marcas confíen plenamente y donde el éxito no se construya sacrificando calidad ni dignidad”.

Afirma convencido: “Queremos una industria sólida que pueda

CRECIMIENTO - CALIDAD

competir al más alto nivel internacional. Ordenar para crecer. Profesionalizar para competir. Y dignificar para trascender. Ese es el rumbo de CPA”. Y puntualiza: “El mercado nos formó. Ahora queremos ayudar a transformarlo”.

Educación, talento e intercambio de conocimiento

Además de promover estándares industriales, CPA también impulsa iniciativas orientadas a la formación y profesionalización del sector. La asociación colabora con empresas, especialistas y universidades para fomentar el desarrollo de talento dentro de la industria promocional. A través de talleres, programas de capacitación y espacios de intercambio de conocimiento, CPA busca impulsar la innovación y preparar a las nuevas generaciones que formarán parte de este ecosistema.

Tal enfoque permite fortalecer la industria desde sus bases, promoviendo la creatividad, el desarrollo tecnológico y el pensamiento estratégico dentro del diseño de productos promocionales. Más allá de ser una asociación empresarial, CPA representa una plataforma de colaboración que busca transformar la manera en que las marcas, las empresas y los consumidores interactúan a través de los productos promocionales.

Una red que conecta capacidades e innovación

A lo largo de su trayectoria, CPA ha logrado consolidar una red de empresas que representan lo mejor de la industria promocional en términos de innovación, capacidad operativa y cumplimiento de estándares. Esa fortaleza no se construye desde una sola especialidad, sino desde la integración de perfiles complementarios que hoy permiten entender a la asociación como un ecosistema capaz de diseñar, producir, financiar, ejecutar y medir soluciones promocionales de alto nivel.

En dicho ecosistema destacan compañías y socios estratégicos cuya participación ayuda a explicar la profundidad y el alcance de la propuesta de valor de CPA. Y, al mismo tiempo, abren la puerta natural a los siguientes contenidos, donde cada una mostrará su papel dentro de esta visión compartida.

Tenemos talento, capacidad productiva y creatividad. Lo que necesitamos es orden, certificación y ética. Si logramos eso, no solo seremos competitivos, seremos referencia.

Octavio Huerta

“Quiero dejar una industria más transparente, más profesional y más respetada. Una industria donde los proveedores trabajen bajo estándares claros, donde las marcas confíen plenamente y donde el éxito no se construya sacrificando calidad ni dignidad”: Sergio Zamora

LEGADO

CRECIMIENTO - CALIDAD

Tenemos como propósito generar experiencias de compra únicas, que vayan más allá de lo tradicional. Cuidamos los aspectos claves de la creatividad y estrategia, para conectar y promover el vínculo emocional del consumidor hacia tu marca.

Brand In

Brand in es una empresa referente en el desarrollo de artículos promocionales, merchandising y productos con licencia. Su capacidad para convertir creatividad, diseño, funcionalidad y entendimiento de mercado en soluciones comerciales de alto impacto la ha posicionado como uno de los jugadores más relevantes del sector. Su presencia dentro de CPA representa la visión de una empresa mexicana que ha logrado escalar con estándares internacionales y llevar el valor del promocional mucho más allá del objeto físico.

Xunan

Somos el brazo operativo en Asia. Permite que todas las empresas de la asociación tengan acceso a una estructura sólida en China, con estándares unificados de calidad, control y operación.

Xunan funciona como el puente estratégico entre México, Latinoamérica y Asia. Su especialización en sourcing, validación de fábricas, control de calidad, trazabilidad, logística internacional y desarrollo de proveeduría permite asegurar procesos más ordenados, eficientes y confiables. Su participación demuestra que competir globalmente también exige tener presencia local en los mercados donde se fabrica, supervisa y desarrolla la innovación.

BTravel Rewards

B Travel incorpora una dimensión cada vez más relevante para la industria: la experiencia. En un entorno donde las marcas buscan generar conexión emocional y recordación de largo plazo, las experiencias de viaje, incentivos y hospitalidad se vuelven una extensión natural de los programas promocionales y de lealtad. Su integración dentro del ecosistema de CPA fortalece la idea de que hoy una promoción efectiva no solo se entrega; también se vive.

SOCIOS ESTRATÉGICOS

• Brand In

• Xunan

• B Travel

• Hannah Software

• GIVE A Lease

Desde la playa, hasta el desierto creamos el viaje que se adapta a tus intereses y necesidades para una experiencia tan única como tú. Ofrecemos circuitos turísticos internacionales que incluyen todo lo necesario para disfrutar al máximo tu viaje. Ya sea una propuesta, un retiro empresarial, un evento familiar o simplemente un momento especial. ¡Tenemos el momento perfecto!

Este enfoque estratégico también se extiende al diseño de programas de lealtad e incentivos, donde la información del mercado permite estructurar recompensas alineadas con los verdaderos intereses del consumidor.

Octavio Huerta

CRECIMIENTO - CALIDAD

Hannah Software

En marzo de 2020, el mundo se detuvo. Algunos competidores no sobrevivieron ese momento. No por falta de recursos, sino por falta de adaptabilidad. Nosotros tomamos una decisión distinta. Hoy nos hemos expandido más allá de los programas de lealtad. Acompañamos a organizaciones B2B en distintos momentos de su transformación digital: desde la conceptualización de nuevas plataformas hasta su implementación y operación.

Hannah Software aporta la capa tecnológica que hoy resulta indispensable para profesionalizar la industria. A través de plataformas, herramientas de gestión, automatización y desarrollo de soluciones digitales, hace posible administrar campañas, catálogos, recompensas, procesos comerciales e información estratégica con mayor control y visibilidad. Su presencia confirma que el futuro del sector no depende únicamente de mejores productos, sino también de mejores sistemas.

GIVE A Lease

GIVE A Lease suma una pieza clave para el crecimiento: el acceso a esquemas financieros que permiten acelerar operaciones, facilitar adquisiciones y abrir nuevas oportunidades comerciales para clientes y aliados. En una industria donde el timing, el volumen y la capacidad de ejecución son determinantes, integrar soluciones financieras dentro del ecosistema amplía la competitividad de las empresas y fortalece su capacidad de respuesta.

Con esta combinación de creatividad, abastecimiento global, tecnología, experiencias y soluciones financieras, CPA proyecta una visión mucho más robusta de lo que puede ser hoy la industria promocional. No se trata únicamente de agrupar empresas; se trata de articular capacidades que eleven el nivel de la conversación y de la ejecución en todo el sector.

NOTAS

Ofrecemos soluciones integrales de leasing automotriz (arrendamiento de autos) para empresas que buscan optimizar sus recursos y potenciar sus operaciones. Descubre los beneficios del arrendamiento puro automotriz. Ya sea que necesites vehículos para tu equipo de ventas o camiones para transportar mercancías, tenemos opciones adaptadas a tu actividad empresarial.

cpaac.com.mx

www.brandin.com.mx

www.b-travel.com.mx

www.givealease.com

hannahsoftware.com.mx

info@xunantrading.com

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Resiliencia como ADN empresarial

Redacción LM Bruno Sánchez Oswaldo Bernal

Hoy que el sector tecnológico está marcado por la velocidad del cambio y la exigencia de adaptación, Jorge Arriola Rondón y Carlos García, director general y Chief Technology Officer (CTO) de Hannah Software, respectivamente, comparten la historia de cómo una compañía mexicana pasó de identificar un vacío en la infraestructura de programas de lealtad a convertirse en un referente de transformación digital. Ambos expertos en tecnología revelan el origen, la evolución y la visión de futuro de una empresa que entiende la reputación y la relación con clientes como pilares estratégicos.

La

oportunidad

detrás de la lealtad

“Era 2019 y el teléfono no dejaba de sonar”, recuerda Jorge. “Del otro lado de la línea, siempre la misma historia: empresas con estrategias de lealtad ambiciosas, equipos comerciales motivados y presupuestos reales —pero atrapadas en sistemas que no fueron diseñados para el mundo en que ya vivían”. Para el director general, el problema no era la falta de ambición, sino la falta de infraestructura. “Ahí vimos nuestra oportunidad”, declara.

El momento decisivo llegó en marzo de 2020. “El mundo se detuvo. Y con él, se detuvieron también todos los procesos que dependían de estar presente”, explica Carlos. Las visitas de campo, los promotores en punto de venta y los eventos de reconocimiento quedaron suspendidos. “De un día para otro, las empresas descubrieron que sus programas de lealtad simplemente no podían operar en un entorno digital”.

DIGITALIZACIÓN - LEALTAD

JORGE ARRIOLA

Director general de Hannah Software

SOLUCIONES DIGITALES

➊ Fidelización Crean soluciones que fortalecen la relación entre marcas y usuarios, con lo que generan vínculos de largo plazo basados en valor y confianza.

➋ Plataformas robustas Desarrollan sistemas escalables y seguros,

CARLOS GARCÍA

CTO de Hannah Software

listos para operar con alto desempeño, integrarse vía API y crecer con el cliente.

➌ Experiencias omnicanal

Diseñan experiencias centradas en el usuario, que conectan emocionalmente y mejoran la conversión, la retención y la satisfacción.

LEALTAD - DIGITALIZACIÓN

Mientras algunos competidores no sobrevivieron, Hannah tomó otro camino. “En lugar de esperar a que el mundo volviera a la normalidad, ayudamos a varias organizaciones a migrar rápidamente hacia modelos digitales de operación”, añade. Esa decisión permitió mantener activos programas de incentivos en uno de los momentos más críticos de la historia empresarial reciente. “Aprendimos más en esos doce meses que en los años anteriores combinados. Esa capacidad de adaptación y resiliencia no fue una respuesta de emergencia. Se convirtió en el ADN de Hannah”, manifiesta el director general.

Escalar la relación a nivel global

El crecimiento se consolidó con un proyecto de escala global. “Para nosotros, ese momento llegó con la plataforma de lealtad e incentivos para una de las empresas de consumo masivo más grandes del mundo, con más de 150,000 usuarios activos distribuidos en Latinoamérica”, nos comenta Jorge Arriola.

El reto no era solo tecnológico, sino cultural: “Era entender cómo motiva, cómo compra y cómo se relaciona una fuerza de distribución masiva con una marca global —y traducir todo eso en experiencias digitales que la gente realmente quisiera usar”.

Entre las innovaciones destacan el reconocimiento de imagen en campo, objetivos que se convierten en recompensas inmediatas, mecánicas de juego aplicadas al negocio y una billetera digital para consultar saldos y canjear puntos. “Este proyecto nos enseñó algo que ya intuíamos pero que ahora podemos decir con certeza: un programa de lealtad bien diseñado no es un beneficio adicional para el negocio; es infraestructura comercial”.

Crecimiento y evolución

De esa experiencia acumulada nació Hannah Loyalty, la plataforma propia de la compañía para que las empresas diseñen, administren y escalen sus estrategias de engagement desde un solo lugar:

ECOSISTEMA DE HERRAMIENTAS

➊ Reconocimiento de imagen en campo. Los distribuidores fotografían el punto de venta desde su celular. El sistema analiza la imagen automáticamente, valida si los productos están bien exhibidos y

asigna los puntos correspondientes —sin formularios, sin intermediarios, sin fricción.

➋ Objetivos que se convierten en recompensas reales. Si un distribuidor tenía un compromiso de 50 cajas y entregó 60, el sistema calcula al instante lo que le corresponde por ese esfuerzo adicional. No hay que

JORGE ARRIOLA Perfil

• Licenciatura en Ciencias Actuariales por el Instituto Tecnológico

Autónomo de México (ITAM)

• Analista financiero con amplia experiencia y una trayectoria demostrada en el sector de los bienes de consumo

• Especialidad: gestión, trabajo en equipo y estrategia empresarial

Un programa de lealtad bien diseñado no es un beneficio adicional para el negocio; es infraestructura comercial.

Jorge

esperar al cierre del mes ni hablar con nadie. La recompensa llega porque el trabajo ya se hizo.

➌ Mecánicas de juego aplicadas al negocio. Dinámicas donde los participantes completan objetivos comerciales como si llenaran un tablero de lotería. Cada meta cumplida es una casilla. Completar el tablero tiene

premio. Una mecánica simple que transforma el seguimiento de resultados en algo que la gente espera con entusiasmo.

➍ Una billetera digital. Los usuarios consultan su saldo, revisan su historial y canjean sus puntos desde cualquier dispositivo, en todo momento. Sin depender de nadie más para saber

“La mejor forma de describirlo es como el sistema operativo de la relación entre una empresa y su ecosistema —clientes, distribuidores, fuerza de ventas—, con todas las piezas conectadas y hablando el mismo idioma”. Carlos García enfatiza que no se trata de un módulo adicional, sino de la plataforma central desde la que se opera la estrategia completa. Todo construido con estándares internacionales de seguridad, “porque una plataforma que no protege los datos de sus usuarios no es una herramienta: es un riesgo”. Hoy, Hannah ha expandido su alcance más allá de los programas de lealtad. “Acompañamos a organizaciones B2B en distintos momentos de su transformación digital: desde la conceptualización de nuevas plataformas hasta su implementación y operación”, agrega. La compañía integra capacidades como e-commerce conectado a incentivos, agentes de inteligencia artificial (IA) para soporte y automatización, herramientas de cotización potenciadas por IA y sistemas de cumplimiento de objetivos en tiempo real.

Pero más allá de la tecnología, García subraya la convicción que guía a Hannah: “Las marcas que van a ganar en la próxima década no serán las que tengan los mejores productos, sino las mejores relaciones —con sus clientes, con sus distribuidores, con las personas que hacen que el negocio funcione todos los días”. La historia de Hannah Software, narrada por sus dirigentes y fundadores, es la de una empresa que entendió que la infraestructura más valiosa no es la que sostiene productos, sino la que sostiene relaciones.

Con resiliencia, innovación y visión global, la compañía se ha posicionado como un actor clave en la transformación digital de los programas de lealtad y engagement. “Eso es lo que construimos en Hannah”, concluye Carlos García. “Y apenas estamos empezando”, apunta Jorge Arriola.

CARLOS GARCÍA

Perfil

• Licenciatura en la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas • Maestría en Administración de Tecnologías de Información, en el Tec de Monterrey

cuánto tienen o qué pueden obtener.

➎ Conexión directa con la operación comercial. La plataforma no vive aislada del negocio: se conecta con las campañas de venta activas, asocia productos a objetivos y registra pedidos en tiempo real. El programa de lealtad y la estrategia comercial hablan el mismo idioma.

Las marcas que van a ganar en la próxima década no serán las que tengan los mejores productos, sino las mejores relaciones. Carlos

hannahsoftware.com.mx soporte@hannah.dev

EMOCIONES - INDUSTRIA MICE

CAROLINA

CADENA

Directora general de BTravel Rewards

No se trata de llevar a alguien a un lugar bonito. Se trata de construir una experiencia que tenga impacto antes, durante y después.

El nuevo lujo corporativo: experiencias que generan valor real

En un entorno donde las empresas compiten no solo por mercado, sino por talento, atención y lealtad, surge una pregunta clave: ¿cómo se construye hoy una conexión real con colaboradores y clientes?

DURANTE DÉCADAS, la respuesta parecía clara: incentivos económicos, regalos corporativos, reconocimientos tangibles. Sin embargo, las empresas que hoy lideran el mercado han entendido algo distinto: el valor ya no está en lo que entregas, sino en lo que haces sentir.

Es en este punto donde las experiencias —y particularmente los viajes de incentivo— se posicionan como una de las herramientas más poderosas dentro de la estrategia empresarial moderna. Así nos lo comunica Carolina Cadena desde su experiencia como directora general de BTravel Rewards, una agencia que ofrece circuitos turísticos internacionales que incluyen todo lo necesario para tener una experiencia completa, ya sea una propuesta, un retiro empresarial, un evento familiar o simplemente un momento especial.

Hoy debemos considerar invertir en experiencias y no solo en incentivos tradicionales, afirma, “porque el comportamiento humano ha cambiado”.

Lo emocional sobre lo material

Las nuevas generaciones —y mayormente las estructuras corporativas— valoran más lo emocional que lo material, añade la directiva. “Un objeto puede perder valor con el tiempo. Una experiencia bien diseñada, no”, asegura, “porque invertir en experiencias no es un gasto aspiracional, es una decisión estratégica”.

Las empresas que han migrado hacia este modelo han encontrado beneficios tangibles:

Redacción LM Bruno Sánchez Oswaldo Bernal

INDUSTRIA MICE - EMOCIONES

• Mayor engagement con colaboradores

• Incremento en la productividad

• Mayor retención de talento

• Relaciones más profundas con clientes

Y sobre todo, subraya Carolina, algo que no se compra fácilmente: recuerdo emocional de marca.

Aquí se enumeran 5 puntos clave que no pueden pasar desapercibidos:

La experta asegura que la diferencia entre un viaje tradicional y un viaje de incentivo es abso-

luta: “Un viaje tradicional cumple una función recreativa. Un viaje de incentivo cumple un objetivo estratégico”.

Este último está diseñado desde el inicio con objetivos definidos:

• Reconocer desempeño

• Motivar resultados futuros

• Fortalecer cultura organizacional

• Generar conexiones humanas

Cada detalle —desde el destino hasta las actividades— está pensado para provocar emociones específicas. En sus palabras: “No se trata de llevar a alguien a un lugar bonito. Se trata de construir una experiencia que tenga impacto antes, durante y después”.

Hace énfasis en que muchas empresas fallan al crear expectativas en el diseño de un viaje de incentivo, “pues creen que basta con elegir un buen destino, un hotel atractivo y una agenda básica. Pero el verdadero valor está en el diseño estratégico de la experiencia”.

Un viaje de incentivo bien ejecutado, enfatiza, debe considerar:

• El perfil del grupo

• Los momentos de mayor impacto emocional

• La narrativa completa del viaje

ELEMENTOS A CONSIDERAR EN UN VIAJE MICE

• El perfil del grupo

• Los momentos de mayor impacto emocional

• La narrativa completa del viaje

• La personalización de cada experiencia

• La integración de tecnología para seguimiento y medición

EMOCIONES - INDUSTRIA MICE

• La personalización de cada experiencia

• La integración de tecnología para seguimiento y medición “Hoy, los participantes esperan más que entretenimiento. Esperan experiencias que los sorprendan, los conecten y los transformen”, apunta Carolina Cadena.

Experiencias del mundo MICE

Dentro del ecosistema MICE (Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions), los viajes de incentivo representan una de las categorías con mayor crecimiento.

Entre los principales formatos encontramos:

• Viajes de reconocimiento para top performers

• Experiencias de integración de equipos

• Eventos exclusivos para clientes estratégicos

• Programas de lealtad con experiencias internacionales

• Convenciones con enfoque experiencial

Cada uno responde a un objetivo distinto, pero todos comparten un mismo principio: generar impacto emocional medible.

El tamaño del mercado: una industria en expansión

El mercado global del MICE representa una de las industrias más relevantes a nivel mundial, con un valor que supera los cientos de miles de millones de dólares.

Este sector:

• Genera millones de empleos.

• Representa un porcentaje significativo del PIB en múltiples países.

• Está impulsado por la creciente demanda de experiencias personalizadas.

México, por su ubicación estratégica, conectividad y oferta turística, se posiciona como un hub clave dentro de esta industria, tanto para eventos locales como internacionales. Aporta alrededor del 1.8% del PIB, genera más de un millón de empleos y continúa en crecimiento tras la recuperación post pandemia. México ocupa el sexto lugar en gasto promedio por participantes a nivel mundial y las cifras proyectadas para 2026 estiman un incremento a 2% de participación en el PIB.

La evolución de los viajes de incentivo es enfocada y acelerada. Hoy, tres grandes tendencias están redefiniendo este segmento:

➊ Hiperpersonalización

Las experiencias ya no son genéricas. Se diseñan a la medida de cada grupo, e incluso de cada individuo.

➋ Integración tecnológica

El uso de plataformas permite medir engagement, satisfacción y retorno de inversión, transformando lo que antes era intangible en información estratégica.

➌ Enfoque en bienestar y propósito

Las experiencias ya no solo buscan impresionar, sino generar conexión, equilibrio y sentido.

Perfil

• Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad del Valle de México.

• Emprendedora de empresas enfocadas al marketing y publicidad

• Especialista en conceptualización y desarrollo de planes de fidelización e incentivos para las marcas líderes del país.

• Lidera el desarrollo del segmento MICE en BTravel Rewards.

• En colaboración con su equipo, ofrece experiencias corporativas innovadoras que generan valor y reconocimiento para sus clientes.

BTravel: un nuevo estándar en experiencias corporativas

En este contexto, surge BTravel como un socio estratégico que entiende que el verdadero valor no está en el viaje, sino en su impacto. “BTravel no diseña itinerarios. Diseña experiencias con intención”, manifiesta la directora general.

Su modelo se basa en tres pilares:

➊ Personalización estratégica

Cada experiencia es única, diseñada en función de objetivos claros.

➋ Tecnología aplicada

Su plataforma permite gestionar, monitorear y medir cada etapa del proceso, generando visibilidad y control.

➌ Medición de impacto

Uno de los mayores diferenciales es la capacidad de convertir la experiencia en data: engagement, satisfacción, lealtad y retorno.

Esto permite a las empresas tomar decisiones informadas y evolucionar sus estrategias.

La directiva menciona cinco puntos clave que no pueden pasar desapercibidos:

• Las experiencias generan mayor recordación que los incentivos tradicionales.

• El viaje de incentivo es una herramienta estratégica, no recreativa.

• La personalización es el nuevo estándar.

• La tecnología permite medir lo que antes era intangible.

• El retorno real está en la transformación emocional.

El verdadero ROI

Uno de los errores más comunes es evaluar estas iniciativas únicamente desde el costo. Pero las empresas más avanzadas lo entienden diferente.

El verdadero ROI (Return on Investment) está en:

• La motivación sostenida

• La lealtad del talento

• La conexión emocional con la marca

• La construcción de cultura

Al respecto, Carolina Cadena manifiesta: “Un colaborador motivado no solo trabaja mejor; se convierte en embajador. Y un

cliente conectado no solo compra; permanece”. Por lo tanto, concluye: “El futuro pertenece a quienes entienden la emoción”. Las empresas que dominarán el futuro no serán las que más inviertan, sino las que mejor entiendan a las personas. En un mundo saturado de estímulos, productos y mensajes, la experiencia se convierte en el único diferenciador real.

Finalmente, la especialista en viajes puntualiza: “Hoy, más que nunca, la pregunta no es si debes invertir en experiencias. La pregunta es: ¿qué tipo de experiencia estás construyendo y qué impacto estás generando? Porque al final, las marcas no se recuerdan por lo que dicen, sino por lo que hacen sentir”.

BENEFICIOS DE GESTIONAR EXPERIENCIAS

• Mayor engagement con colaboradores

• Incremento en la productividad

• Mayor retención de talento

• Relaciones más profundas con clientes

btravelrewards.com/en

instagram.com/B_travel_altiora facebook.com/galotravel

carolina.cadena@btravelrewards.com

TRADING - LOGÍSTICA

Directora general de

CHINA ES, sin duda, el epicentro global de manufactura. Sin embargo, operar en este mercado sin estructura, sin control y sin un socio confiable, no solo es complejo: es un riesgo.

Fue precisamente en ese punto donde nació Xunan. No como una trading más, sino como un puente estratégico entre dos mundos.

De una relación personal a una plataforma global Xunan nace de una historia poco común en el mundo corporativo: una amistad.

La conexión entre un empresario mexicano y una empresaria china permitió entender algo que muchas compañías tardan años en descubrir: no basta con comprar en China, hay que saber operar en China.

El puente invisible que hace posible la industria global

En una industria donde la velocidad, el costo y la calidad determinan el éxito de una estrategia comercial, existe un factor que muchas veces pasa desapercibido, pero que lo define todo: la ejecución en origen.

Desde la selección de proveedores hasta la entrega final, nuestro enfoque es eliminar incertidumbre.

CARACTERÍSTICAS

XUNAN

• Operación en múltiples regiones de China

• Red validada de más de 100 fábricas certificadas

• Control de calidad en cada etapa del proceso

• Centro de distribución propio

• Integración logística end-to-end

Redacción LM Bruno Sánchez Oswaldo Bernal

LINDA HUANG

Xunan Trading

LOGÍSTICA - TRADING

No somos intermediarios. Somos operadores en origen. Estamos en fábrica, supervisando procesos, validando materiales y asegurando cumplimiento.

Esa diferencia es la que define si un proyecto escala o fracasa.

Con esa visión, se crea Xunan Trading Co., Ltd, una empresa diseñada para eliminar la fricción entre Asia y Latinoamérica, integrando estructura, control y confianza en cada etapa del proceso productivo.

Más allá del sourcing: control total del proceso

En un mercado donde muchos actores se limitan a intermediar, Xunan decidió construir algo distinto: una plataforma integral de operación en origen.

Su modelo se basa en cuatro pilares fundamentales:

➊ Sourcing estratégico

Identificar fábricas no es suficiente.

Validarlas es lo que genera valor.

Xunan desarrolla procesos de:

• Búsqueda y selección de proveedores en todo China

• Validación de capacidades productivas

• Certificación de cumplimiento (laboral, calidad, materiales)

• Negociación directa en origen

Esto permite asegurar que cada fábrica no solo produzca, sino que cumpla con estándares internacionales desde el inicio.

➋ Control de calidad en tiempo real

Uno de los mayores riesgos en la manufactura internacional es la inconsistencia.

Xunan resuelve este problema con un sistema de control basado en:

• Validación de materias primas

• Supervisión de procesos productivos

• Muestreos constantes

• Inspección final antes de embarque

El objetivo es simple, pero crítico: garantizar que lo que se negocia sea exactamente lo que se entrega.

➌ Logística sin fricción

La logística internacional no es solo transporte. Es coordinación, timing y precisión.

Xunan opera cada etapa con control total:

• Supervisión de carga (loading)

• Optimización de tiempos de entrega

• Coordinación de transporte interno en China

• Gestión de embarques marítimos, aéreos y paquetería

• Seguimiento hasta destino final Esto reduce errores, costos ocultos y retrasos que afectan directamente la rentabilidad de los proyectos.

➍ Centro de distribución y consolidación

Uno de los diferenciales más relevantes de Xunan es su infraestructura. La compañía cuenta con un centro de distribución que permite:

• Consolidar carga de múltiples proveedores

• Controlar inventarios en origen

• Realizar procesos de maquila

• Almacenar producto antes de embarque

Esto transforma completamente la operación, permitiendo eficiencia, escalabilidad y control financiero.

Operar en China sin improvisación

Linda Huang, directora general de Xunan Trading, señala que es fundamental tener un socio en China cuando se realizan transacciones y negocios en aquel país, porque no es un mercado homogéneo. “Cada región, cada fábrica y cada proceso tiene particularidades. Sin

CUATRO PILARES FUNDAMENTALES

➊ Sourcing estratégico

➋ Control de calidad en tiempo real

➌ Logística sin fricción

➍ Centro de distribución y consolidación

presencia local, las empresas operan a ciegas, lo que genera errores en calidad, tiempos y costos”, afirma. En su opinión, un socio en China “no es un facilitador… es un sistema de control”.

Para la experta en logística, el error más común de las empresas al importar es pensar que comprar más barato es comprar mejor. Muchas decisiones se toman basadas únicamente en precio, sin considerar procesos, materiales o capacidades reales de producción, explica, por lo que el resultado se traduce en “problemas de calidad, retrasos y sobrecostos que terminan siendo mucho más caros”.

En este escenario, Linda Huang indica que Xunan ha agregado valor en la cadena de suministro mediante la integración de control en cada etapa: “Desde la selección de proveedores hasta la entrega final, nuestro enfoque es eliminar incertidumbre. No dejamos puntos ciegos en la operación. Eso permite a nuestros clientes escalar con confianza”.

Cada región, cada fábrica y cada proceso tiene particularidades. Sin presencia local, las empresas operan a ciegas, lo que genera errores en calidad, tiempos y costos.

presencia local y control operativo, la compañía convierte un proceso complejo en un sistema confiable y escalable.

Porque en un entorno globalizado, el diferencial ya no está solo en el producto. Está en la capacidad de ejecutarlo correctamente.

Una pieza clave en el ecosistema CPA. Dentro de la visión de la asociación, Xunan no es un proveedor más. Es un habilitador.

Permite que las empresas accedan a:

Xunan no es una trading tradicional. Lo que la diferencia de otras empresas en su ramo es la ejecución, subraya Linda. “No somos intermediarios. Somos operadores en origen. Estamos en fábrica, supervisando procesos, validando materiales y asegurando cumplimiento. Esa presencia física cambia completamente el resultado”, enfatiza.

Xunan y la asociación CPA

La directora general de Xunan Trading expone que esta empresa representa el brazo operativo en Asia para la Customize Product Association (CPA), y permite que todas las empresas de la agrupación tengan acceso a una estructura sólida en China, con estándares unificados de calidad, control y operación. “Esto eleva el nivel de toda la industria”.

Además, tiene un impacto específico en el cliente final: consistencia. “El cliente recibe exactamente lo que espera, en tiempo y forma. Eso genera confianza, repetición de negocio y crecimiento sostenido”, manifiesta Linda.

El verdadero valor: hacer predecible lo impredecible

En el comercio internacional, hay una constante: la incertidumbre. Xunan existe para eliminarla. A través de estructura,

• Mejores condiciones de manufactura

• Estándares internacionales de calidad

• Procesos estructurados

• Escalabilidad real

Y, sobre todo, a algo que no se compra fácilmente en el mercado: confianza en origen.

Conclusión: es el socio que hace posible el crecimiento.

Mientras muchas empresas siguen viendo China como un reto, Xunan lo convierte en una ventaja competitiva. No se trata solo de producir más barato, se trata de producir mejor, con control, con estructura y con visión de largo plazo.

Porque al final, las grandes estrategias no fallan en el mercado, fallan en la ejecución.

Y ahí es donde Xunan hace la diferencia.

info@xunantrading.com

Convertir promocionales en experiencias de marca masivas

FRANCISCO MARTÍNEZ

Director Comercial de Brand In

BRAND IN EN NÚMEROS

• 500,000+ artículos licenciados rumbo al Mundial 2026

• 3 diseños en el Pepsilindro termocromático

• Certificación LATAM para Gatorade GX

• Producción internacional: México + China

ESTRATEGIA

Redacción LM Óscar Agis

Oswaldo Bernal

En una industria tradicionalmente enfocada en volumen, Brand In ha redefinido el valor del artículo promocional: transformarlo en una experiencia de marca capaz de generar conexión emocional con millones de consumidores.

CON UN ENFOQUE basado en innovación de producto, integración de licencias globales y un modelo de manufactura internacional, la compañía ha logrado posicionarse como un socio estratégico para marcas en toda América Latina.

Diez años redefiniendo el poder del artículo promocional

Hace poco más de una década, Brand In nació con una visión distinta: transformar un producto transaccional en una herramienta estratégica de conexión.

No se trataba únicamente de producir objetos con un logotipo, sino de diseñar piezas capaces de generar valor, interacción y recordación de marca. Desde el inicio, la compañía apostó por integrar creatividad, diseño, funcionalidad y eficiencia en un mismo modelo de negocio.

Lo que comenzó como un proyecto impulsado por un equipo de tres personas, hoy es una organización con más de 200 colaboradores, presencia en Centro y Sudamérica, y operaciones que alcanzan el mercado de Estados Unidos.

Este crecimiento ha sido resultado de una ejecución disciplinada, una lectura constante del mercado y una evolución hacia propuestas de mayor valor.

Uno de los elementos clave en la consolidación de Brand In ha sido la integración de licencias globales —especialmente en el ámbito deportivo—

como eje estratégico. En una industria altamente comoditizada, esta decisión permitió diferenciar sus productos al dotarlos de identidad, autenticidad y relevancia cultural.

El resultado: artículos promocionales que dejan de ser objetos funcionales para convertirse en verdaderos vehículos de conexión entre las marcas y sus audiencias.

Hoy, la visión de Brand In es clara: convertir cada producto en una experiencia de marca.

Evolución de las estrategias de marketing

Francisco Martínez, director comercial de Brand In, afirma que hoy los productos promocionales han dejado de ser un simple giveaway para convertirse en una herramienta estratégica de marketing.

“Las marcas ya no buscan únicamente visibilidad, sino generar conexión emocional, interacción y recordación de largo plazo”, destaca. En ese contexto, el producto se convierte en un punto de contacto directo con el consumidor y, cuando está bien diseñado, en una extensión tangible de la marca, manifiesta el directivo.

Por eso, el enfoque de Brand In dentro de este mercado es desarrollar productos promocionales premium que generen valor real para las marcas: “Nos especializamos en drinkware, licensing y soluciones personalizadas, integrando diseño, innovación en materiales y producción global. Más que fabricar productos, desarrollamos soluciones completas que acompañan a las marcas desde la conceptualización hasta su ejecución en retail”.

El director comercial de Brand In destaca que el drinkware es una categoría estratégica, “porque está directamente ligado al consumo diario”. Esto permite múltiples puntos de contacto con el consumidor, agrega, convirtiéndolo en una de las categorías más efectivas dentro del marketing promocional. “Además, es un mercado con escala: 2.61 mil millones de dólares en Estados Unidos y más de 200 millones en Latinoamérica”, subraya.

Francisco Martínez manifiesta que la innovación es uno de sus pilares dentro de su portafolio. Un ejemplo es la botella Gatorade GX, “para la cual contamos con certificación de fabricación en México para toda Latinoamérica. Esto nos permite participar en el ecosistema deportivo con productos de estándar global, pero ejecutados a nivel regional”.

Rumbo al Mundial

En vísperas de la Copa Mundial de Futbol 2026, a celebrarse en México, Estados Unidos y Canadá, el directivo reveló que Brand In trabaja en varias ac-

Brasil será un mercado clave con el Mundial Femenil 2027, mientras que Argentina presenta oportunidades relevantes con la Champions League.

PROGRAMAS DE LEALTAD

• Es una nueva modalidad de beneficios para elevar ventas, awareness, engagement y reconocimiento al personal. No es fácil estar en el top of mind del cliente ni crear el sentimiento de pertenencia de los colaboradores.

• Por eso es importante implementar programas para cada una de las personas que conforman una marca, para consentirlos y convertirlos en una parte de la identidad de ella.

• Los planes de recompensa Brand In van más allá de un catálogo de objetos. Son una experiencia única y memorable en cada interacción.

Las marcas ya no buscan únicamente visibilidad, sino generar conexión emocional, interacción y recordación de largo plazo.

tivaciones: “Estamos desarrollando un Pepsilindro termocromático con temática futbolística, para Pepsi y Grupo Gepp. El producto cambia de color con bebidas frías, generando una experiencia inmediata en el punto de consumo. Además, creamos tres diseños distintos que impulsan el coleccionismo, convirtiendo el producto en parte activa de la experiencia del consumidor”.

Francisco estima que el Mundial 2026 es una oportunidad única por su escala, es por ello que la organización está desarrollando más de 500,000 artículos licenciados que estarán en retail con las tiendas OXXO. “Es un momento donde convergen turismo, consumo y entretenimiento, generando un entorno ideal para el desarrollo de productos promocionales de alto impacto”, señala.

manufactura internacional que combina operaciones en México y China. “Esto nos permite mantener altos estándares de calidad, eficiencia en costos y capacidad de producción a gran escala”, asegura.

Hacia el futuro

El responsable comercial de Brand In opina que en los meses por venir hay una gran oportunidad en Latinoamérica impulsada por eventos deportivos de gran escala: “Brasil será un mercado clave con el Mundial Femenil 2027, mientras que Argentina presenta oportunidades relevantes con la Champions League. Actualmente trabajamos con retailers como Cencosud y Carrefour para escalar estas estrategias. Nuestra visión es consolidarnos como el socio estratégico líder en la región”.

EMOCIONES Y EXPERIENCIAS

• Lo que una organización ofrece como producto promocional ya no es suficiente. Es por eso que Brand In desarrolla conceptos únicos para satisfacer las necesidades de los consumidores y clientes. A través de los artículos promocionales detonan emociones y experiencias que generan relaciones más estrechas con los clientes.

• Trabajan de la mano con las mejores marcas AAA a nivel mundial, las cuales respaldan su trabajo y les aportan la expertise para ofrecer innovación, calidad, creatividad y sobre todo ponerte un paso adelante de tu competencia en las iniciativas del punto de venta.

Por otro lado, el director comercial subraya la relevancia que tiene la colaboración con BDA Inc: “Es una alianza estratégica, pues nos permite acceder a licencias globales como Champions League, FIFA y NFL, posicionándonos como un socio integral para el desarrollo de productos licenciados en América Latina”.

Revela que Brand In ha logrado escalar estos proyectos a través de un modelo de

En un entorno donde las marcas buscan diferenciarse más allá de la publicidad tradicional, el artículo promocional ha dejado de ser un gasto para convertirse en una inversión estratégica.

Brand In ha entendido esta transformación y la ha capitalizado, posicionándose como un socio capaz de convertir productos en experiencias, y experiencias en valor de marca.

www.brandin.com.mx

Arrendamiento ágil e inteligente

MÓNICA RAMÍREZ

Directora general de GIVE A Lease

En los negocios, el timing lo es todo. Y cuando una oportunidad aparece, no espera aprobaciones.

Una nueva forma de financiar

En 2023, durante una charla entre empresarios, se manifestó una frustración común: encontrar una arrendadora para gestionar una flota empresarial no solo era complejo, era lento, rígido y desconectado de la realidad del negocio.

Procesos largos. Respuestas tardías. Criterios que evaluaban números, pero no entendían contexto. Entonces surgió una pregunta que cambiaría todo: ¿Por qué, si el mundo se mueve más rápido que nunca, el financiamiento sigue llegando tarde? Un mercado que ya cambió, pero con soluciones del pasado.

El arrendamiento vehicular en México está creciendo a doble dígito. Tan solo en 2025, el sector creció más del 24%, superando al crédito automotriz tradicional. Hoy, más de 300 mil vehículos operan bajo este esquema, y más del 70% corresponde a arrendamiento puro.

Las empresas ya entendieron el modelo. Lo que no estaba funcionando era cómo se entregaba.

Cuando la velocidad del mercado supera la del financiamiento, algo está roto. Las grandes empresas no siempre nacen en una sala de juntas. A veces nacen en una conversación, en una inquietud compartida, en una pregunta incómoda que alguien decide no ignorar. Así comenzó GIVE A Lease.

MUY PRONTO: EL ARRENDAMIENTO EN TU MANO

Del trámite a la estrategia

GIVE A Lease nace justo en ese punto de quiebre. No como una arrendadora más, sino como una nueva forma de entender el financiamiento: ágil, inteligente y alineado al ritmo real de las empresas.

Redacción LM Bruno Sánchez Oswaldo Bernal

EMPRESAS - ARRENDAMIENTO

Aquí, el financiamiento deja de ser un proceso burocrático; se convierte en una decisión estratégica. Porque no se trata solo de aprobar operaciones. Se trata de entender el momento correcto.

En un mercado donde todos financian, la diferencia está en cómo lo hacemos, asegura Mónica Ramírez, directora general de GIVE A Lease.

Esta empresa especializada en arrendamiento redefine el modelo a través de tres pilares clave. Así los expone Mónica:

➊ Velocidad real

Respuestas cuando el negocio las necesita, no semanas después. Porque cada día de espera también cuesta.

➋ Inteligencia en la evaluación

Más allá del buró tradicional, se analiza el contexto completo: operación, potencial y momento.

➌ Enfoque humano

En un mundo automatizado, lo verdaderamente disruptivo es entender: escuchar, acompañar y resolver. Es un mercado en expansión, que exige soluciones a su altura.

BENEFICIOS DEL ARRENDAMIENTO PURO AUTOMOTRIZ

• En GIVE A Lease, nos especializamos en leasing automotriz diseñado para satisfacer las necesidades específicas de las empresas. Nuestro arrendamiento financiero ofrece una opción de compra al final del periodo, brindándote flexibilidad y control sobre tus activos:

➊ Deducción de impuestos Podrás deducir de impuestos la renta mensual, aprovechando al máximo tus recursos financieros. Nuestros contratos de leasing están diseñados para ser 100% deducibles, lo que significa un ahorro sustancial para tu empresa.

➋ Bajo monto de valor residual

Al finalizar tu plan de arrendamiento, adquiere la propiedad de tu vehículo de forma accesible si así lo deseas, dándole mayor valor a tu inversión. GIVE A Lease se destaca por su modelo único y orientado al cliente.

➌ Análisis financiero sin complicaciones

Contrario a las financieras tradicionales, nosotros analizaremos tu situación financiera con la finalidad de conocer cuál es el mejor plan de arrendamiento para ti y que puedas disfrutar de la libertad y seguridad de tener tu propio auto.

A Lease no solo acelera procesos, acelera decisiones, acelera crecimiento.

Hoy estamos viendo una nueva generación de arrendamiento, afirma la directiva:

Más ágil.

Más cercano.

Más estratégico.

Es una generación que no solo mide riesgo, interpreta oportunidades, enfatiza. “Porque en los negocios, el timing lo es todo. Y cuando una oportunidad aparece, no espera aprobaciones. No se ajusta a procesos. No entiende burocracia. Simplemente pasa… o se pierde”, establece.

La directora general señala convencida que la velocidad ya no es ventaja, es requisito. En ese sentido, GIVE A Lease no solo acelera procesos, acelera decisiones, acelera crecimiento. “Porque en un entorno donde todo se mueve rápido, esperar también cuesta”, finaliza Mónica.

Mónica Ramírez

www.givealease.com

contacto@givealease.com

55 4130 5395

Especialistas

ESTILO - GISELA MÉNDEZ

¿CUÁNTO VALE TU IMAGEN?

Si llegó a tu cabeza alguna cifra, ¡quédate! Porque en realidad no estoy hablando de dinero. Hoy quiero que hagamos una introspección para analizar algunas prendas del guardarropa, así como algunas acciones que contribuyen a tener una imagen positiva y profesional. Así entenderemos cuánto vale realmente.

Tu imagen contribuye a estos cinco aspectos:

Tu individualidad

Un ejemplo: los colores. Al usar los tonos apropiados transmites mensajes poderosos. Encontrar tu colorimetría es un valor agregado, pues los colores correctos para ti pueden hacerte lucir saludable y, por tanto, a sentirte mejor. Mírate con detenimiento pero, sobre todo, acércate a los profesionales del color. Más información sobre color en el capítulo 2 de mi libro La mejor versión de ti.

Tu salud

Un ejemplo: los leggings. Son piezas excelentes para estar en casa y/o combinarlos con botas ecuestres para días

informales. Sin embargo, no recomiendo usarlos para la oficina, ya que pueden crear roces en la zona inguinal, mal olor y comezón, e impedir la transpiración. Si a eso le aumentas ropa interior sintética, puedes estar creando las condiciones perfectas para el crecimiento microbiano, ¡iug! Pero ojo, no son los únicos. Hay muchas otras prendas o ajustes que pueden afectar negativamente tu salud.

Tu paz mental

Un ejemplo: los básicos. Dos trajes sastres, una falda y/o un pantalón pueden ser aquellos básicos que, al combinarlos con chalecos, blusas, camisas y accesorios (con una o dos líneas de color), van a multiplicar las posibilidades de tu guardarropa. En realidad, no se necesita tanta ropa. Lo importante es combinar. Incluso puedes aprovechar el guardarropa de tus familiares. ¡Cuántas prendas originales y vintage del guardarropa de la abuela, por ejemplo, no serían la sensación de tu área laboral! Puedes combinarlas con prendas contemporáneas… Y, sobre todo, contribuirás a que tu empresa luzca profesional.

Tu comodidad

Un ejemplo: los pants y las sudaderas. Estas prendas nacen en los años 20, diseñadas para los deportistas. Hoy son un gran recurso para días de asueto, deportivos e informales, puesto que el diseño holgado da comodidad y proyecta informalidad. Por lo mismo, jamás contribuirán a crear una imagen de trabajo seria... Tómalo en cuenta.

Tu pertenencia a la comunidad

Un ejemplo: los pequeños detalles. Oler bien hace que las personas quieran estar cerca de ti. Lucir fresco, con el cabello limpio, da la sensación de éxito interno: como es adentro, será afuera. Hasta un collar o anillo hablan mucho de ti. Permite que la gente te conozca, ¡crea comunidad! Todos estos detalles influyen positivamente en la percepción que los clientes y socios tienen de la organización.

Por algo se empieza, y conocerte es un recorrido que vale la pena hacer con alegría y en comunidad. Nadie puede solo. ¡Por eso siempre estoy contigo!

Gisela Méndez @gisimagen F. Izquierdo

ALMA ITALIANA

Quizá por su cercanía con Suiza, Italia ha sido incluido durante décadas en la industria de la alta relojería. Ya sea porque fueron encargados por la Marina Italiana (en el caso de Panerai) o porque la sola influencia artística de la antigua República de Venecia sea demasiada, aquí dos ejemplos del alma italiana en dos piezas únicas.

Jacobo Bautista Cortesía Luis E. González

DEL PASADO AL FUTURO

LUMINOR FORGED TITANIUM PAM01629

Una de las novedades de Panerai en la más reciente edición de Watches & Wonders, esta pieza reafirma la identidad de la marca como fabricante de relojes herramienta. Retoma códigos históricos desarrollados para la Marina italiana —legibilidad, resistencia y fiabilidad— y los proyecta mediante innovación en materiales. La introducción del titanio forjado, una primicia para la marca, mejora la relación entre ligereza y robustez sin alterar la arquitectura clásica de 47 mm. El uso del calibre manual P.3000 y una construcción orientada a la durabilidad mantienen el enfoque funcional del modelo. Esta pieza sintetiza continuidad histórica y evolución técnica, consolidando el posicionamiento de Panerai en la relojería instrumental contemporánea.

• CARACTERÍSTICAS

Movimiento: Mecánico de cuerda manual, calibre P.3000

Funciones: Horas, minutos, ajuste rápido de hora

Reserva de marcha: 3 días (72 horas)

Caja: 47 mm, titanio forjado, fondo de zafiro

Cristal: Zafiro abombado

Esfera: Antracita con acabado satinado, Super-LumiNova®

Correa: Piel beige + correa adicional de caucho negro

Hermeticidad: 10 bar (~100 m)

Edición: Limitada a 100 piezas

ARQUITECTURA DEL TIEMPO

ARSENALE CALENDARIO DE VENEZIANICO

Esta pieza destaca por integrar un calendario completo, reserva de marcha e indicación día-noche en una arquitectura de carátula clara y funcional. La disposición multinivel organiza cada indicación con lógica y legibilidad, manteniendo el equilibrio visual. Su relevancia radica en ofrecer una complicación poco común en su segmento, al combinar un diseño sport-elegantcon un enfoque técnico sólido. El uso del calibre automático Miyota 9100 garantiza fiabilidad, mientras que su construcción delgada y el diseño integrado refuerzan su carácter contemporáneo.

• CARACTERÍSTICAS

Movimiento: Automático, Miyota 9100

Funciones: Calendario completo, reserva de marcha, indicación día-noche

Frecuencia: 28,800 alternancias/hora

Precisión: ±15 segundos/día

Caja: Acero inoxidable 316L, 40 mm

Grosor: 9.6 mm

Cristal: Zafiro doble curvatura (1.4 mm)

Esfera: Multinivel con subesferas y disco día-noche

Ajuste: Pulsador a las 2 h para el mes

Brazalete: Integrado Canova Concept™

LIBROS

• Amazon México $300 pesos

ElProtagonista

Jacobo Bautista Cortesía

Luis E.González

¡Auxilio!Tengounjefe

Sami

Ramírez

Editorial:Ediciones Urano

Uno pensaría que este libro es únicamente para subordinados, pero es un must para todos aquellos que tienen personal a su cargo. En una época en donde se entiende más (pero no lo suficiente) del impacto del trabajo en la salud mental, el texto de Sami resulta fundamental para entender la importancia de las relaciones jefe - subordinado dentro de la misma, así como en la creación de culturas corporativas. Basado en una historia real con tintes muy negativos, pero complementado con consejos prácticos y un análisis de cómo se crean esas leyes no escritas en el ámbito laboral y los patrones emocionales que forman las relaciones. Si bien está dirigido a jóvenes profesionistas, los más experimentados y los departamentos de RH deberían también hacer esta lectura.

JoséRamónFernández

Editorial: Editorial Grijalbo

Ningún periodista deportivo en México ha sido tan influyente como José Ramón Fernández, él definió la forma en que hoy todos los canales deportivos realizan sus debates, coberturas y resúmenes a la par que formó a varias generaciones de comunicadores. En este, su tercero, hace un recorrido por su vida profesional, con un foco particular en los medios de comunicación, su tránsito del Canal 8 de la Televisión Independiente de México a Canal 13 y luego todos sus éxitos en la televisión estatal, en una eterna lucha de David contra Goliat, que continuó en Imevisión, de ahí a TV Azteca y su eventual llegada a ESPN. Con una estupenda narrativa, en esta historia encontramos lo mismo grandes deportistas como Pelé y Maradona así como grandes empresarios de los medios de comunicación.

• Calibre 3098.2, cuerda manual Recomendaciones

ALTA RELOJERÍA DE ANTAÑO

En el siglo XVIII en el Valle de Joux en Suiza, la relojería se realizaba de forma colaborativa, con un artesano realizando las cuerdas, otro los puentes, uno más los tornillos y la figura del établisseur como director de orquesta. Audemars Piguet creó el Atelier des Établisseurs con la intención de revivir este proceso creativo, pero le ha dado un toque de excelencia a sus creaciones. Se integraron varios oficios super especializados como el grabado, esmalte, lapidaria y esqueletado, integrando diseño contemporáneo y calibres modernos.

De los tres primeros ejemplares, destaca el Peacock, un reloj secreto con autómata que se abre como criatura mecánica; dentro late el Calibre 3098.2 desarrollado por AP en 2026 específicamente para este proyecto.

ÉTABLISSEURS PEACOCK

Funciones: Hora (visualización mediante ventana)

Caja: • Oro blanco de 18 quilates

Caja secreta con mecanismo autómata (apertura de alas y cabeza) • Hermeticidad: 20 m

• Dimensiones: 35 x 57 mm

• Grosor: 17 mm

Esfera: • Oro grabado en múltiples niveles

• Esmalte translúcido grabado a mano

•Indicación de hora en ventanilla a las 12 h

Brazalete: • Oro blanco de 18 quilates

• Eslabones calados en forma de plumas, grabados a mano

• Cierre integrado tipo joyería con doble seguro

Movimiento:

• Librerías Gandhi $399 pesos

Jacobo

Bautista Cortesía de AP

¡TODO NUEVO!

VOLKSWAGEN ID.3 NEO

Jacobo Bautista Cortesía de VW Carlos Cuevas

El ID.3 Neo, recién presentado a nivel mundial por VW, marca una evolución estratégica dentro del portafolio de Volkswagen al consolidar su apuesta por la electrificación en el segmento compacto, uno de los más relevantes a nivel global.

EL MODELO redefine atributos clave como autonomía, eficiencia y experiencia de usuario, alineándose con la filosofía True Volkswagen con la que la marca busca ofrecer tecnología accesible, confiable y orientada al uso cotidiano.

El rediseño exterior, bajo el lenguaje de diseño llamado Pure Positive, le da identidad propia dentro de la familia ID., mientras que el interior eleva la percepción de calidad con materiales mejorados y una interfaz más intuitiva. Este avance es relevante porque corrige críticas previas y posiciona al modelo como una opción más competitiva frente a rivales eléctricos.

En términos tecnológicos, el ID.3 Neo incorpora una nueva generación de software que amplía sus capacidades de asistencia y conectividad. Destacan funciones como el Connected Travel Assist con reconocimiento de semáforos y la conducción con un solo pedal, que optimizan la eficiencia energética en entornos urbanos.

Su mayor impacto en el portafolio radica en la autonomía de hasta 630 km (WLTP), cifra que lo acerca a estándares de segmentos superiores y reduce una de las principales barreras de adopción

ID.3 NEO

• Plataforma: Eléctrica (familia ID.)

• Potencias: 125 kW (170 HP), 140 kW (190 HP), 170 kW (231 HP)

• Baterías: 50 kWh, 58 kWh, 79 kWh (netos)

• Autonomía máxima: hasta 630 km (WLTP)

• Carga rápida: hasta 105 kW (50/58 kWh) y 183 kW (79 kWh)

• Infoentretenimiento: Digital Cockpit 10.25” + pantalla central 12.9”

• Asistencias: LaneAssist, FrontAssist,Connected TravelAssist

• Funciones destacadas: conducción con un solo pedal, carga bidireccional (hasta 3.6 kW)

del vehículo eléctrico. Con diferentes configuraciones de batería y potencia, Volkswagen amplía su cobertura de mercado, desde usuarios de entrada hasta perfiles que demandan mayor desempeño.

MÁS INTERACCIÓN

A partir del ID.3, los nuevos modelos ID. llevan en el interior el nuevo sistema de infoentretenimiento llamado Innovision. Se ha integrado a este una nueva tienda de apps en la In-CarShop del nuevo sistema, que permite activar o ampliar funciones y servicios de forma digital, flexible y personalizada para cada vehículo.

ADRENALINA AL ESTILO CLÁSICO

PORSCHE 911 GT3 S/C

Jacobo Bautista Cortesía de VW Carlos Cuevas

El nuevo Porsche 911 GT3 S/C regresa a los básicos, un motor a gasolina (seis cilindros y cuatro litros) una caja de cambios manual y como detalle, una configuración descapotable totalmente automática.

EL MOTOR DE seis cilindros opuestos desarrolla 510 HP (375 kW) y 450 Nm que integra cuerpos de mariposa individuales optimizados, árboles de levas provenientes del GT3 RS con ajuste más agresivo y radiadores de aceite adicionales. Está acoplado a una transmisión manual de seis velocidades con relaciones cortas y enfoque deportivo.

El peso total sigue en mil 497 kg, resultado de una estrategia intensiva de reducción de masa. La carrocería emplea fibra de carbono en capó, aletas, puertas y elementos estructurales del chasis. Las barras estabilizadoras y refuerzos también utilizan este material.

La capota incorpora una estructura de magnesio con accionamiento hidráulico li-

CUALIDADES

• Motor: Bóxer, 6 cilindros, 4.0 litros atmosférico

• Potencia: 510 HP (375 kW)

• Transmisión: Manual de 6 velocidades

• Tracción: Trasera

• 0–100 km/h: 3.9 s

• Velocidad máxima: 313 km/h

• Peso: 1,497 kg

• Rines: Magnesio, 20” (del.) / 21” (tras.)

• Neumáticos: 255/35 ZR 20 (del.) / 315/30 ZR 21 (tras.)

gero, se despliega / pliega en aproximadamente 12 segundos y puede activarse hasta 50 km/h. El diseño mantiene una línea de techo continua tipo coupé, sin interrupciones visibles en la silueta. El deflector de viento eléctrico se despliega en dos segundos y puede utilizarse hasta 120 km/h.

Detalles interiores y exteriores

En el interior, el enfoque es funcional y ligero. Este biplaza tiene asientos Sports Plus de serie y opción de baquets con estructura de fibra de carbono. Se incorporan paneles de puerta aligerados, tiradores en carbono y eliminación de elementos superfluos. La instrumentación digital incluye modo Track Screen que limita la información a variables críticas. El encendido se mantiene mediante mando giratorio. El diseño exterior integra faros Matrix LED sin módulos adicionales, lo que optimiza las entradas de aire. El alerón trasero retráctil incorpora flap Gur-

“El cautivador motor del 911 GT3 cobra aún más protagonismo cuando se conduce sin techo por sinuosas carreteras secundarias. Esto se debe en gran medida a que hemos logrado que el peso del vehículo no supere los 1,497 kilogramos, pese al mecanismo totalmente automático de la capota.

Esto supone unos 30 kg más que el 911 Speedster de la generación 991”.

Frank Moser,Vicepresidente de las Gamas 911 y 718

ney, mientras que el difusor y el splitter derivan del GT3 actual, manteniendo el estilo esperado de Porsche.

El paquete opcional StreetStyleañade personalización estética con elementos gráficos específicos y combinaciones de color en carrocería e interior. Lleva detalles en rojo Pyro en aletas y laterales con la inscripción “PORSCHE”: acabado en rojo Pyro. En cuanto al interior su tapicería es de piel bicolor gris Slate / rojo Guardia y los asientos tienen secciones centrales en piel trenzada multicolor.

PAQUETE STREET STYLE

ALEX LANGLOIS

#BRUTAL RESTAURANTERO. VINOS

Jacobo Bautista Bruno Sánchez

Luis E. González marzo de 2026. San Miguel Chapultepec, Ciudad de México.

Después de vivir, reunir y desarrollar experiencia en el sector de la importación y distribución de vino, Alex decidió incursionar en el mundo del retail, gracias a Fran Riffo, de quien surgió la idea de tener una tienda de vino, que evolucionó en una experiencia enogastronómica de gran altura, ahora presente en varios puntos de la colonia San Miguel Chapultepec, en la Ciudad de México.

NOS REUNIMOS

con el CEO de Departamento de Paisajes, donde nació esta nueva etapa en su vida profesional: Brutal, Vinata de Barrio (Juan Cano 42-local B), establecimiento que rápidamente se ha convertido en un referente para los amantes del vino en la capital del país. Se trata de una tienda de vino con espacio para comer lo que ahí mismo se prepara, en una cocina muy pequeña, “porque la idea era solo tener la tienda de vino, lo demás vino después”.

El nombre toma un poco el origen de Brutal Wines (co fundado por Joan Ramón), que en un inicio creyó que el adjetivo de ‘brutal’ dado a sus vinos era despectivo. La Real Academia de la Lengua Española define al término: adj. coloq. Magnífico, maravilloso y agrega como sinónimos: “enorme, formidable, colosal, bárbaro”.

“Y siempre había estado en el B2B, 15 años estuve haciendo escuela”, primero en la impor-

LO BRUTAL

tadora Ferrer y Asociados, con Richard Clair, para después fundar, junto a Íñigo Castillo, Grupo Cal, donde construyeron “un portafolio diverso de especialidades españolas y francesas, enfocado al B2B”. Fran sembró la semilla de lo que sería Brutal más adelante, “quería una tienda de vinos”, pero estando ocupado en Grupo Cal, no tenía tiempo para más.

El origen de Brutal

Hubo un viaje definitivo, justo al iniciar 2020, en el cual Fran y Alex recorrieron Francia, encontrando muchos vinos que cuentan historias, técnicamente muy bien realizados, sin una maquinaria de mercadotecnia detrás ni grandes empresas de logística y distribución, atados casi siempre a producciones pequeñas. Encontraron “vinos que transmiten, que son un vínculo de emociones que definitivamente un vino convencional no va a poder dar”; entre ellos, varios vinos naturales, de los cuales conocieron más cuando visitaron la cuna de este tipo de vinificación en Cataluña.

Fran y Alex aterrizaron de vuelta en México el 16 de marzo de 2020 y un par de días después todo se paralizó. Con los restaurantes cerrados, “la importadora estaba en modo supervivencia, fue un gran paréntesis en que nadie sabía por dónde íbamos”... ahí fue cuando la intención, la semilla ya sembrada encontró tierra fértil. Siendo vecinos de la colonia San Miguel Chapultepec, tenían ya el radar puesto en algún local que apareciera disponible para “nuestra tiendita, que era nuestro businessplan inicial”.

La intención de Langlois era ya la de la vinata de barrio, “la tienda del barrio, como en Francia. Ahí es donde yo aporté un poquito, le dije a Fran: ‘yo quiero mi tiendita donde venda mi quesito, mis productos gourmet, mis tablas de charcutería’, y esa fue la idea inicial. Cerrar a las 9:30 pm, por eso pensamos en una cocina relativamente chica, con una muy buena selección de vino”.

Alex recuerda con gusto su etapa de 'estudi-hambre' en Francia, “me brincaba muchas comi-

BRUTAL, VINATA DE BARRIO

Calle Gral. Juan Cano 42-local b, San Miguel Chapultepec

Este wine bar ofrece una gran selección de vinos de todo el mundo así como opciones como tabla de quesos, jamón ibérico o más sofisticados porkbelly, o robalo. Todo el staff comparte la pasión por los vinos y el buen servicio de Fran y Alex.

das, tenía un trabajo en donde acumulaba un montón de pequeñas monedas, llegaba a juntar a la semana unos 12 euros y los domingos que no tenía que ir a clase y tenía tiempo de cocinar, iba a ver a mi caviste con las monedas, le decía algo así como ‘hazme viajar’. Porque los encargados de las tiendas se vuelven de cierta manera psicólogos de los vinos”. Y es que en aquella región del mundo, así como en Ciudad de México tenemos una taquería a menos de 10 minutos caminando, ellos tienen una tienda de vino y una panadería.

“Aquí el vino es primordial, es el anfitrión, es el punto de partida. Cuando pruebas un vino te vibra o no. Fran y yo estamos detrás de esa selección a la fecha, probamos todos los vinos, ¡qué sacrificio!”.

PAUSSA, COCINA DE MAR

Calle Gral. Antonio León 92, San Miguel Chapultepec

Productos de mar con un toque personal del chef Alex Monroy. Ceviches, mejillones, jaiba, kampachi y una selección de vinos que reflejan la intención de sorprender. Los espumosos valen por sí solos la visita.

“

Un anfitrión que lee el vino

Langlois tiene algo de psicólogo del vino, un poco de adivino, intuición y un conocimiento enciclopédico en cuanto a vinos se refiere.

“¿Rosado, blanco, tinto… naranja?”, preguntó cuando llegamos a Brutal, donde la filosofía es no ofrecer vinos que no les emocionen, lo cual ayuda mucho al recomendarlos, porque hay emoción detrás, una intención permanente de agradar, sorprender y alegrar. Todos los vinos en venta tienen una historia que contar.

La idea nunca fue muy ambiciosa. “Éramos muy inocentes, unos pollitos”, ilustró Alex. Con su pequeña cocina comenzaron a servir “cosas para picar” a quien quería to-

Hay reglas muy sencillas: vinos con alma. Son vinos que nosotros compraríamos. Hay unos vinos de ¡wow!, pero a 1,400 pesos. Yo veía ese precio y pensaba: ‘pues tengo esto, esto y esto, y es mucho más interesante”.

"Porque los encargados de las tiendas se vuelven de cierta manera psicólogos de los vinos”.

marse el vino en el lugar. Ahí encontraron que, así como el barrio necesitaba su tienda de vino, también requería un centro de reunión con ese toque de sofisticación de vinos bien elaborados; se paga un descorche de $250 y listo.

“Claro que, si decides descorchar un vino de $300 pesos ya no es atractivo, pero del otro lado, aquí te tomas un champagne por $1,500 pesos. Hasta por un poquito menos”, comentó Alex. Pero, en cuestión de espumosos, vale la pena explorar más allá de las regiones conocidas, porque el lugar, valga el término, está brutal.

Chabela y Paussa

El trabajo con la importadora le dejaba muy poco tiempo a Alex, quien no pudo al inicio involucrarse de lleno en el proyecto Brutal. “Al llegar ayudaba en lo que podía”, así que dejó la importa-

"yo quiero mi tiendita donde venda mi quesito, mis productos gourmet, mis tablas de charcutería’, y esa fue la idea inicial".

dora cuando el negocio apuntaba a crecer. De esta manera, a finales de 2025 nació Chabela, Bocadería & Ultramarinos. “Es un local que habíamos visto y nos encantaba, que de pronto estuvo disponible y no dejamos pasar la oportunidad”.

Situado a media calle de Brutal (en Calle Gral. Juan Cano 59), Chabela lleva el nombre de la abuela de Fran y, aunque la primera apariencia es de un sitio de corte español -por las tapas-, Alex explica que tapas hay por toda Europa. La ‘bocadería’ es precisamente un lugar al que se puede ir a media tarde, comerse un bocadillo, una copa de un espumoso griego (sí… un rosado sorprendente) o deleitarse picando tapas o pinchos -o ambos-, como pretexto para tomarse un gran vino.

Chabela se ha convertido rápidamente, al igual que Brutal, en un referente y, quizá en este segundo se nota más la intención de sumar al barrio, ofrecer con desenfado, productos de primera calidad, con maridajes sorprendentes, pero sin el mantel largo, las medias luces o las grandes listas de espera de meses (aunque durante la Art Week, Brutal tuvo lista de espera de dos horas). Se trata del esfuerzo de Alex y Fran de enaltecer su barrio, su colonia, la San Miguel Chapultepec, con opciones enogastronómicas de gran identidad.

Y por si fuera poco, en la Calle Gral. Antonio León 92, a dos cuadras de Brutal, conviviendo con una galería de arte, nació

Comedero, bar de tapas, bocadería… le caben muchas etiquetas a esta suerte de lonchería de barrio con influencia europea. La cocina es sencilla, pero con un respeto absoluto a la materia prima de primera calidad con la que trabajan. Además de los excelentes vinos, hay una selección de cervezas artesanales.

Paussa Cocina de Mar, donde la protagonista es la comida de mar, misma que dio el gran reto de crear una carta de vinos fresca y aventurera, sin dejar de sorprender ni caer en lo obvio. El espacio interior de Paussa, a un lado de Av. Constituyentes, bien podría estar en la cima de un acantilado frente al mar Cantábrico, por el microambiente que se produce, precisamente, para hacer una pausa.

“Es nuestro humilde aporte a la colonia”, dijo Alex, sonriendo, con una copa de vino blanco en la mano; más que hablar de los lugares o de su propia experiencia luchando por tener un servicio de altura -esto es, con una sonrisa y ganas de que la gente se lo pase bien- prefiere que vengan y lo experimenten.

“...que la gente pueda sentarse a platicar con sus vecinos, quitando espacio a los autos, para recuperar espacios para el peatón.”

CHABELA, BOCADERÍA & ULTRAMARINOS

Calle Juan Cano 59, San Miguel Chapultepec

https://brutalbrutal.mx brutalvinatadebarrio Alexandre Langlois

JAVIER MORO ESPINOSA

#BODEGAEMILIOMORO. ESPAÑA. VINOS

Jacobo Bautista

Miguel Nava

Moisés Cervantes

Marzo 24, restaurante Boca Grande, Polanco

En pleno corazón de la Ribera del Duero, hace más de 100 años nació la Bodega Emilio Moro, que, cosecha a cosecha, fue creando su historia y ganando prestigio en la región, España, Europa y encontró su natural camino hacia México, en una visita a nuestro país conversamos con Javier, tercera generación de esta familia de vitivinicultores y actual Presidente de la bodega que lleva el nombre de su abuelo.

DURANTE 30 años Javier fue Director Comercial, “ahora soy el Presidente de la Bodega y conozco el desarrollo de la marca porque lo he hecho yo”, relató y presumió que en esa posición ha visitado México las últimas tres décadas, abriendo mercado para sus vinos, cada día con más demanda.

“Quien visita México todos los años, como yo, se da cuenta de los cambios que se han vivido en este país. Uno, es el conocimiento, cada vez mayor, del vino y el acercamiento a este sector”, contó y apuntó que causa y consecuencia de ello es el auge del vino mexicano, “los que probé hace 30 años eran poco bebibles, con defectos. Comparado con los vinos que hacen ahora, el crecimiento es positivo y

La historia de Bodegas Emilio Moro está viva, un ejemplo de ello son las vides del Pago de Valderramiro que fueron plantadas en 1924 por la familia. Estas vides siguen vivas y después de un siglo siguen entregando una limitada cantidad de uva tempranillo, utilizada para la realización del Malleolus de Valderramiro, un vino complejo, de gran calidad y muestra del terroir arcilloso en el que crece.

muy grande; ahora el consumo de vino mexicano está a la par con el consumo de vino importado”.

México y España

En tiempos de reencuentro diplomático entre México y España, hay lazos que han permanecido sin importar tensiones políticas o sociales, “el mexicano cuando bebe un vino de fuera, piensa en España”.

La competencia ha ido creciendo, hubo un tiempo en que el mercado estaba cooptado -por lo escaso de la oferta- por vinos españoles y franceses, Emilio Moro siempre ha estado presente, pero hoy compite con vinos de todo el mundo y “los cada día mejores, vinos mexicanos”.

Con una sonrisa, refirió que el intercambio cultural entre México y España, “son como uña y carne, ahora mismo en Madrid hay muchos restaurantes de comida mexicana y aquí antes, para ver una pata de jamón serrano, eran muy pocos los lugares, los más elitistas y ahora es mucho más común”.

En México “la gente quiere tener cada vez más conocimiento del mundo del vino, tanto nacio-

MALLEOLUS

nal como extranjero” y con un siglo de historia, Emilio Moro tiene mucho qué aportar. Además, “tenemos la fortuna en Ribera del Duero, con la uva tempranillo, que es muy elegante, fácil y gustosa de beber, y conecta muy fácil con la gastronomía mexicana”.

La identidad como valor agregado

En un mundo con más competencia todos los días, en cuyas estanterías se pueden encontrar vinos de Nueva Zelanda, Hungría, Chile, México y España, en España misma, hay más de 3 mil bodegas, la propuesta de Bodegas Emilio Moro es la identidad, el origen.

“Tenemos una identidad muy profunda, no en vano ya hay cuatro generaciones. La cultura del vino, la manera de entender su elaboración y el llevar el vino en las venas hace que veamos este sector desde un punto de vista que tiene más que ver con una forma de vivir que de hacer negocio”.

La bodega ya tiene un carácter internacional, los 100 años a cuestas no significan “ni de lejos” que ya lo sepan todo, al contrario, “nos impulsa a especializarnos cada vez más en la elaboración del vino, conociendo más el terreno, las uvas, los procesos, todas las modernidades o averiguaciones que podamos ir trabajando desde el punto de vista de las fer-

BESTIZO

El interés de evolucionar llevó al grupo a interesarse por los vinos blancos, en esta búsqueda llegaron a la región de Bierzo, de donde hoy salen Polvorete, El Zarzal y la Revelía, vinos blancos de altura y gran calidad ¡pero también un tinto! El Bierzo, casi un capricho de Javier, es su aventura con la uva Mencía. Un vino fresco, de gran elegancia y lleno de frutas como la cereza, grosella y ciruelas.

mentaciones, las distintas barricas, el modo de tratar el terreno, la poda, todo influye para llegar a la excelencia de los vinos”.

Dentro del mercado internacional, México es el principal para Bodegas Emilio Moro, “es, además, la puerta de entrada a toda la región”, señaló Javier y esta importancia estratégica es tal que no solamente tienen una representación en el país “al frente de ella hay un miembro de la familia, de la cuarta generación que es Alberto Medina Moro”.

Una de cada diez botellas que en México se beben de Ribera del Duero es de Emilio Moro, “tenemos puesta mucha pasión y mucho afán porque entendemos que es un mercado excelente, que va a más y que tiene mucho futuro”.

“Para nosotros México tiene una importancia enorme, es así que nuestro mercado principal radica aquí, es el número uno, el segundo es Estados Unidos”.

LA FELISA

La mujer más importante en la historia de la bodega es Felisa Espinosa, madre de Javier. Aunque tiene tendencias florales, la esencia de la tempranillo es lo que domina este vino. Cuando Javier le presentó a su madre el vino en su honor, la respuesta de ella fue decir: “ya era hora”.

La familia es un tema recurrente en la plática de Javier, no se puede disociar la empresa del abuelo, los tíos, el padre y los sobrinos. Desde siempre el tema fue la calidad, incluso antes de la llegada del Consejo Regulador y el establecimiento de la Denominación de Origen, cuando se distribuía a granel, el tema familiar era la calidad del vino.

“Detrás de una copa de vino tiene que haber una historia, no se trata de tener dinero y comprar una bodega, hay que tener una conexión, por eso nuestra bodega tiene tanta identidad. Mi abuelo empezó a plantar hace 100 años y ahí comenzó todo”.

De los hijos de Emilio Moro, el padre de Javier -también llamado Emilio- fue el que más se arraigó con la tierra y el proyecto, “mi padre, con siete años, ahí andaba vendimiando, en plena Guerra Civil española”.

La modernidad

“Antes esto era un oficio, ahora es una profesión”, el compromiso de la bodega con la calidad los ha obligado a mantenerse a la vanguardia, entender mediante métodos científicos, con la tecnología disponible, de los suelos, climas, uvas, clones “para llevar al vino a donde uno quiere”.

MÉXICO TENDRÁ QUE ESPERAR

Durante la comida en donde Javier presentó el vino Bestizo, relató el interés de la bodega en adquirir viñedos en México, incluso estuvieron ya explorando tierras en el pasado, “pero esas inversiones tendrán que esperar porque hemos invertido mucho en la bodega de Bierzo”.

“Lo que nosotros jugábamos de niños al ir a pisar las uvas en la vendimia ahora se ha vuelto nuestra forma de vida y a manera de extensión, en el negocio”.

Pero toda esa tecnología, estudios e interpretaciones no servirían de nada sin la parte emocional, “donde te preguntas ¿qué quieres? ¿en qué sentido lo quieres? ¡Para cautivar!”.

Bajo la directriz de Javier Moro, un equipo técnico sabe a dónde tiene que llegar, “yo hago vinos para mí, pero hay que buscar las tendencias. Antes, la madera estaba muy expuesta en los vinos, ahora eso no lo quiere el público. Son modas, hay que saber ‘leer la calle e ir gestionando eso desde el punto de vista de estar convencido de ello, yo no hago un vino que no me guste a mí”.

La modernidad se ha reflejado en sus más recientes creaciones, como los blancos, elaborados en la región de Bierzo, pero este año nos ha sorprendido un tinto de esta región, porque la bodega tendrá un siglo, pero la visión está bien plantada en el futuro.

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Raúl Ferráez & Jorge Ferráez

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EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez

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REPORTEROS Jesús Isaac González, Tania Ramírez Aguirre, Jaime Higuera Mariñelarena

DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero

DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia

ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca

TESORERÍA Carlos Bernal

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DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel

DIRECTOR COMERCIAL ADJUNTO Rodrigo Piña Hernández

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EDITORA CONTENIDOS COMERCIALES María del Rocío Flores Martínez

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Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV

REPRESENTANTE REGIONAL SURESTE Abraham Moreno Sobrino

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Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V. Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Álvaro Obregón 01010, CDMX, México, teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial y Editor Responsable Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CDXCII Mayo 2026. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

Es uno de los grandes expertos en destilados en el país. Toda su experiencia, con responsabilidades a nivel nacional, regional y global, parece ahora la preparación para el reto que tiene en sus manos. Como Director General de Loco Tequila, ha podido desbordar gran parte de su conocimiento y creatividad en la bebida y en lo que ocurre alrededor de ella.

ALBERTO NAVARRO

#LOCOTEQUILA. MERCADOTECNIA.

DESTILADOS. LUJO. ARTE

Jacobo Bautista Roberto Tetlalmatzin Luis E. González 20 de abril de 2026. Lomas de Chapultepec, Ciudad de México.

EL ENCUENTRO con Alberto se dio en la Casa Loco Tequila, un espacio dedicado al arte y la exclusividad, donde se realiza la entrega de las botellas de más alta gama y al que pocas personas tienen acceso.

La historia de Navarro está escrita entre el campo, el laboratorio, bares, barras, salas de juntas, restaurantes, hojas de cálculo y barricas, agaves, haciendas, polvo y gastronomía de todo tipo. “He pasado por diferentes etapas, con responsabilidades en México y a nivel internacional, con competencias en mercadotecnia y comerciales; lo mismo en África, Medio Oriente y Europa. Y finalmente, en brand education y brand advocacy, incluso a nivel global”.

Hablar con Alberto de tequila siempre ha sido toda una experiencia, ¿historia del tequila? sí, pero también de

“Nos dimos cuenta de que dentro del Arenal, Jalisco, el municipio donde está la hacienda, existen las condiciones tales que nos facultan hacer un tequila de terruño, específicamente enfocándonos a los perfiles de los agaves de ese territorio”.

haciendas antiguas, algunas desconocidas, todas entretenidas, ¿la parte técnica? dominada.. pero puede explicar todo de forma en que lo entendamos.

Después de una larguísima carrera, ya en su etapa de consultor independiente, coincidió con Arturo Morán, “quien me dijo: ‘estoy empezando con un nuevo proyecto, es un nuevo tequila. Quisiera que lo conocieras y ver si te puedes involucrar’. Y yo pensaba hacia mi interior, ¡otro más! sabiendo que hay muchísimos, no es nada fácil”.

Como primer paso, visitó la hacienda que recién había adquirido Morán en El Arenal, Jalisco, La Providencia. “Estamos hablando de una antigua hacienda del siglo XVIII que, en su momento, produ-

jo mucho tequila, pero que en los años 60 del siglo pasado cayó en el abandono. Lo que yo esperaba era encontrarme con una propiedad hecha una ruina, abandonada, vandalizada, robada, grafiteada. Para mi sorpresa, llego y me encuentro una hacienda en perfectas condiciones”. Navarro concluyó que el excelente estado de La Providencia se debía al respeto que la gente del pueblo sentía y siente por la propiedad. “Ya después me metí y me sorprendí de ver procesos productivos que ya no se utilizan, que todavía estaban ahí, detenidos en el tiempo. Combinaban esta parte de ancestralidad y de tradición produciendo tequila con lo que en su momento debió de haber sido también innovación de punta”.

LAROUSSE DEL TEQUILA

En 2016 Alberto estuvo al frente de un gran proyecto que lo llevó a conocer las más importantes haciendas productoras de tequila. A la par que nos dio un libro que condensa lo más importante de esta cultura, a él le dejó aún más conocimientos sobre los procesos y los pequeños detalles que hacen únicos a ciertos tequilas.

Todas las posibilidades estaban frente a él. “Para mí fue, por un lado, inspiración y, por otro, un descubrimiento. Era como un diamante en bruto. Ahí estaba y no teníamos absolutamente nada más”. Fue entonces que decidió involucrarse en el proyecto.

Genialidad o locura

Conocedor de la historia, gran lector, Alberto sabe que muchas de las grandes personalidades que cambiaron el rumbo de las naciones -algunas de la humanidad enterafueron, en algún momento, llamadas locas.

El Director General de Loco Tequila hace un rápido repaso por la historia con nombres como Ludwig van Beethoven, Wolfgang Amadeus Mozart y Vincent van Gogh -y se denota su inclinación por las bellas artes-, pero también menciona a Steve Jobs y a Carl Friedrich Gauss. De esta manera visualizaban la parte creativa, sin límites. “Y, al mismo tiempo, sabíamos que queríamos hacer un negocio que representara al México contemporáneo, sofisticado, complejo, de clase mundial, que existe y que es una lástima que muchas veces no se vea por lo que pasa en las películas o en las noticias”.

“El arte es para nosotros un medio de comunicación y de expresión. Nos ayuda a tener un medio de vinculación en el que la filosofía de nuestros amigos artistas y la nuestra converge y, juntos, pues somos más sólidos”.

Así se fue delineando lo que hoy es Loco Tequila, que tiene una vocación artística por donde quiera que se le vea y el arte que representa es el actual, el mexicano, el propio; el tequila en sí, refleja esta mentalidad. “Necesitamos hacer que este negocio represente a este México y a este tipo de mexicanidad. Y por otro lado, estaba muy claro que íbamos a estar en el negocio del lujo y que queríamos trabajar con un ícono mexicano”, comentó Alberto sobre las primeras ideas, las que conforman la filosofía de lo que hoy podemos ver en concreto.

Alberto tiene muchos años viviendo la industria de los destilados y, específicamente, del tequila, y tenía la “preocupación de hacia dónde está yendo la innovación en la categoría y cómo las nuevas propuestas, que ya llevan varios años, van en una dirección muy concreta, alejándose de la identidad original del tequila”, comentó y enlistó una serie de factores técnicos, derivados de la alta industrialización de los procesos, que afectan a la bebida.

LA GAMA

No se trata de ir en contra de modas o tendencias, sino de innovar y eso no se puede hacer subiéndose a la ola. “No traigo nada contra los cristalinos, pero sí traigo un tema de que los cristalinos no representan al tequila como lo era el abolengo”, comentó y agregó que, “la gente que empieza a entrar a la categoría de tequilas por cristalinos piensa que así debe ser. Yo creo que eso no está bien. Con el proyecto Loco Tequila quisimos hacer un tequila que tuviera el abolengo de los tequilas, respetando el legado que tenemos”.

Tequila premium

Habiendo visto la hacienda, con un conocimiento enciclopédico del tema y consciente de todo lo que se produce en México al día de hoy, en

“Loco Blanco empieza en 2 mil 500 pesos y después brincas a 3 mil 900 con Loco Ámbar, por esta filosofía de ser tan distinto en la parte de la maduración. Con Loco Puro Corazón a 6 mil 400 por botella, obtienes la fineza y la elegancia en el tequila blanco, pero después tenemos a 17 mil pesos una botella de Loco Áureo, con una filosofía y un pensamiento humanista de rescate de ciencias de diferentes lados del mundo. Arriba hay un brinco cuántico a los 200 mil pesos que vale una pieza de Loco Hierofante”.

Loco Tequila decidieron regresar a lo básico, a que su tequila hablara del terruño, con una intención más suave, elegante, no necesariamente a contracorriente del mercado, sino en otra dirección, a riesgo, claro, de que los llamen locos.

El objetivo planteado era complejo: “un tequila que represente los sabores y la tipicidad del agave, la tierra donde crece ese agave, potente, robusto, con una personalidad que se distinga, vibrante y hasta fuerte. Pero al mismo tiempo, como estamos viviendo en el mundo del lujo y ahí todo es irse hacia lo suave, lo aterciopelado, la experiencia de calidez en lugar de algo que te queme y algo que te raspe. Era tener esos dos mundos juntos. Y al mismo tiempo, quisimos innovar haciendo un tequila de terruño”.

COLABORACIONES

Junto con el Taller Jacobo y María, establecido en Oaxaca, Loco Tequila ha realizado un par de ediciones especiales, tanto para El Palacio de Hierro como para The Waldorf Astoria en Los Cabos. Con el ceramista Adan Paredes hicieron un altar de muertos en Casa Loco Tequila (donde además hay un par de sus esculturas) y Loco Hierofante se realizó con el arte de Jan Hendrix e Iker Ortiz.

Había algunos detalles de puntuación, una frase cortada (“En la hacienda…”), repeticiones leves y un tropiezo de concordancia. Ajusté lo mínimo para dar continuidad y claridad.

En la hacienda La Providencia, Alberto encontró un espacio para trabajar y equipo que había sido abandonado hacía décadas, pero en buen estado, que pudo utilizar en varios procesos, como el de la microbiología. “La parte de las levaduras, todo el consorcio microbiológico que hace que el azúcar se transforme en alcohol y se tenga un perfil particular por los diferentes tipos de levaduras”.

En los tanques de madera rescatados había levaduras “que habían estado viviendo desde hacía más de 100 años en esa madera que restauré”; este fue uno de tantos elementos de la ‘receta secreta’, detrás de la cual está la filosofía de pensar y actuar diferente.

Al final, el tequila, en su variante, es una obra de arte. Las características conseguidas durante todo el proceso, hasta la última destilación, debían tener un vehículo a la altura y es cuando surgen colaboraciones con algunos de los artistas contemporáneos más influyentes de México. “Porque el mejor vehículo de comunicación de la locura genial, propositiva y creativa es el arte”.

“Rescaté algunos equipos antiguos de la antigua Hacienda La Providencia. Las tinas de fermentación de madera, yo sabía que quería trabajar con ellas”.

Loco Tequila Hierofante es -hasta ahora- la cúspide creativa de la muy joven casa. Ejemplos de genialidad están en todas sus botellas, desde su línea más asequible (que no deja de ser una obra de arte) hasta aquella que requiere una ceremonia para su entrega. Pero, con la filosofía bien clara de todos en la joven empresa, seguramente habrá muchas más aventuras en el futuro cercano.

Las dos caras de Loco Hierofante: Crisol Luminis y Crisol Umbra.

www.locotequila.mx @locoequilamx locoequilamx @loco_tequila

55 5437 5499 contacto@ocoequila.mx

TRACK DAY

El México Drive Resort fue la nueva sede del evento automotriz de Líderes Mexicanos, el ya tradicional Track Day, que reunió a gran parte de los directivos de la industria automotriz en México, sus equipos y sus vehículos.

LAS UNIDADES de las armadoras participantes estuvieron listas desde el día anterior; por la mañana del Track Day ya estaban alineadas, impecables, entre el aroma a café del desayuno. A su llegada, los asistentes no dejaban de examinar los distintos vehículos, algunos observaban a la competencia, mientras otros elegían en cuál probarían el demandante trazado de la pista.

Como cada año, la selección es una muestra clara de las tendencias de la industria, con una segmentación alineada al perfil de Líderes Mexicanos, vehículos del segmento high-end de cada marca.

Jacobo Bautista Moisés Cervantes 16 de abril de 2026. México Drive Resort.

Superdeportivos y SUVs

La presencia del Lamborghini Temerario llamó particularmente la atención por varias razones. La primera, evidente, su carácter de superdeportivo; la segunda, su color llamativo en contraste con una gama cromática que en los últimos años ha sido más sobria, tendencia de la que esta edición no fue la excepción. La tercera, porque era uno de los pocos deportivos en un entorno dominado por SUVs, en su mayoría de gran tamaño. Incluso marcas con deportivos icónicos optaron por presentar propuestas más ejecutivas.

Lo editorial

Rodeados de sus equipos de mercadotecnia y comunicación, los directivos tuvieron una mañana ajetreada. Este encuentro tiene como objetivo ser el punto medular donde se construye el especial de la industria automotriz de Líderes Mexicanos. Por ello, en las instalaciones del México Drive Resort se realizaron de forma simultánea entrevistas y sesiones fotográficas, tanto para la portada como para los interiores del ejemplar, estas últimas con los directivos posando junto a los vehículos que eligieron para representar su visión ante los lectores. Mientras esto ocurría, en la pista el personal del Drive Resort organizaba las caravanas en una coreografía precisa, mantener la seguridad sin sacrificar la velocidad necesaria para experimentar las prestaciones de cada vehículo y, al mismo tiempo, liberar aquellos que se utilizaban en las sesiones fotográficas. El Track Day es también una valiosa oportunidad para que los líderes de la industria se encuentren, intercambien ideas y compartan perspectivas, más allá de la dinámica interna de cada corporativo. Un espacio que refleja la solidez de una industria que, desde hace años, se mantiene como uno de los principales motores de la

nacional.

LOS AUTOS

YUCATÁN DE LUJO

Del encanto íntimo de las haciendas, al diseño contemporáneo de Mérida; en el corazón del sureste mexicano, Yucatán deslumbra con lujo auténtico, ese que se encuentra en los detalles, la historia y la calma. Curaduría exquisita en el que haciendas henequeneras renacen como refugios de alto nivel, casonas en medio de la selva que ahora son hoteles boutique memorables y oasis dentro de la blanca Mérida.

Las Brisas Mérida, un oasis

Este año se inauguró oficialmente Las Brisas Mérida, ubicado estratégicamente sobre Avenida Colón, un oasis dentro de la ciudad que, desde el inicio, genera la sensación de bajar el ritmo.

Este hotel se percibe como un refugio, un jardín que envuelve al huésped y lo aleja del exterior, el diseño mezcla arquitectura contemporánea con elementos tradicionales de la región: muros de chukum, referencias a la cultura maya y una integración respetuosa con la naturaleza, bajo una propuesta de hospitalidad boutiqueque combina lujo y diseño contemporáneo. Cuenta con 50 amplias suites , lo que la convierte en una propiedad íntima con la funcionalidad de un hotel businessclass , el hotel es dog friendlypara razas pequeñas.

El restaurante del hotel, Écume, representa un poco de la identidad gastronómica local con visión internacional; bajo la dirección del chef Sylvain Desbois, la propuesta culinaria logra un equilibrio entre técnica francesa e ingredientes locales, respetando las raíces yucatecas.

También hay una terraza al aire libre, piscina con bar, jardines con fuentes, un patio central, áreas destinadas a experiencias de salud y bienestar, además de gimnasio y espacios para eventos y reuniones equipados con tecnología de vanguardia, ofreciendo una propuesta integral tanto para huéspedes como para clientes corporativos.

Oriundo, lujo en Valladolid

Ubicado a unos poco minutos del Pueblo Mágico de Valladolid, este conjunto de villas de lujo nos adentra a la selva maya y a su esencia.

Un concepto completamente exclusivo, en donde el ambiente es relajado y muy silencioso, buscando que la experiencia sea sentirse inmerso en la selva maya. Entre la vegetación endémica hay espacios para lectura, una enorme piscina cristalina y el extraordinario restaurante Mestizo.

La propuesta culinaria de Mestizo se basa en ingredientes locales y platillos insignia de la cocina yucateca, el menú propone frescas entradas y opciones como pulpo maya a las brasas o tostadas de “tzic de res”, por solo mencionar un poco del menú. La experiencia es relajada bajo la atmósfera de la selva que muestra sus bondades entre cantos de pájaros y preciosos atardeceres.

Cada villa tiene su propia alberca, así como una decoración exquisita, con textiles artesanales y materiales de la región. Oriundo es un lugar para desentenderse por completo del estrés y la rutina, en él uno podrá encontrar lujo y confort para descansar y reconectar con uno mismo. Entre sus servicios se ofrecen también opciones como una cena privada en el cenote “Saamal”, o una clase de yoga en el mismo, bicicletas para recorrer los alrededores selváticos, así como paseos por el huerto y experiencias en su meliponario.

Cedros hotel boutique, la magia de Espita Aquí se vive magia, confort, lujo y diseño. Ubicado en el Pueblo Mágico de Espita, a unas dos horas de Mérida, este hotel nos lleva a otra época, entre muros de chukum y laja, techos altos, pisos y picaportes antiguos, la curaduría del lugar es exquisita. En medio de un jardín con vegetación endémica y de muchos árboles de cedro, se encuentra una alberca blanca junto a un camino que guía hacia las habitaciones, este lugar íntimo solo tiene nueve. El concepto es solo para adultos ya que la atmósfera es totalmente de descanso, el trinar de los pájaros y la tranquilidad del lugar nos demuestran que hemos llegado para disfrutar una experiencia que es un susurro del mundo maya, en donde la naturaleza nos abraza con los más pequeños detalles. La joya del lugar es “La Casona de los Cedros”, restaurante de autor dirigido por la dupla de chefs Yesi Marín y Jorge Ildefonso, una cocina auténtica es la que se puede probar aquí, sobre sus fogones de leña, los mejores ingredientes locales de Espita y de otros poblados cercanos como Huayma, Temozón y Sucilá son los protagonistas de estas experiencias culinarias que se sirven por las noches, en menús con o sin maridaje. Desde una hormiga de cobre trayendo una hoja de chaya, hasta un mousse de queso fresco de la región con miel yucateca o bien un merengue artesanal con una copa de espumoso, son algunos momentos del menú.

La Casona de los Cedros puede ser visitado sin ser huésped, pero lo ideal es quedarse varios días en el hotel, para descansar y reconectar con uno mismo. Otros servicios del hotel son los masajes relajantes que se dan de manera privada en las habitaciones.

Hacienda Yaxnic, el único cenote club de Yucatán Las haciendas yucatecas son testigos vivos de la historia del sureste mexicano: espacios llenos de arquitectura colonial, leyendas, tradiciones y con un profundo vínculo con la tierra. Ubicada a unos 45 minutos del centro de Mérida, esta hacienda retoma ese espíritu, preservando su historia y, al mismo tiempo, ofreciendo nuevas experiencias que combinan la herencia del lugar con el confort contemporáneo. En este entorno rodeado de jardines, ruinas históricas y la vida del campo, los visitantes pueden recorrer la hacienda, descubrir sus espacios y disfrutar de un día inolvidable en el “cenote club”, un espacio diseñado exclusivamente para adultos, ideal para relajarse y disfrutar del día. Inspirado en ambientes bohemios y naturales, el club combina elementos rústicos y detalles vanguardistas en torno a un cenote abierto de aguas cristalinas. Camas balinesas, hamacas, camastros, coctelería artesanal y música chillout ambiental crean el escenario perfecto para desconectarse y vivir una experiencia sensorial única. Bajo el concepto day pass luxury se incluye el traslado en vans de lujo desde paseo 60 y el parque Santa Lucía hasta la hacienda ida y vuelta, servicio de duchas con vestidor, recorrido por la casa museo de la hacienda, visita guiada por el casco antiguo, los jardines y el calabozo que ahora es una cava de vinos; con costo aparte se pueden reservar masajes relajantes, recorridos en cuatrimotos por la selva del poblado, o bien paseos en bicicleta. Hacienda Yaxnic es un concepto nuevo que recientemente abrió, también tiene el espacio suficiente para eventos como bodas y reuniones de grupos, ya que cuenta con servicio de restaurante para banquetes.

Marianna Magos Cortesía de las Brisas Luis E. González

Psicología positiva

FORMULA UN PROPÓSITO DE VIDA Y DESARROLLA TU POTENCIAL

Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio icfelicidad icfelicidad _wellbeing360 _wellbeing360 w360tecmilenio Bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx Moisés Cervantes

Conectar nuestro propósito de vida con nuestra actividad profesional puede generar ese mundo ideal en el que nos mantenemos satisfechos con lo que hacemos y nos inspiramos para desarrollar nuestro potencial humano.

NO

ES UNA FÓRMULA mágica, sino resultado del trabajo dedicado a lo que realmente es importante para ti: tu propio ser.

Las características que debe tener tu propósito de vida es que sea tuyo, que ayude a los demás, te guste y que esté formulado de manera clara para que pueda resistir los embates del tiempo y las circunstancias y, si es el caso, lo puedas reformular con facilidad.

1. Un sueño propio

Cuando somos jóvenes tenemos muchas dudas de quiénes somos y qué queremos, además no siempre somos lo suficientemente maduros para tomar una decisión de ese tipo. No es poco común que una persona elija una profesión o un oficio por influencia (o rechazo) de sus padres o familia.

Cuando nos volvemos adultos, sometemos nuestro sueño a nuestras responsabilidades o necesidades, pero no tiene por qué haber conflicto. Tus sueños siempre incluyen a quienes quieres.

Así que no olvides: tu propósito debe responder a lo que realmente deseas.

2. Tu actuar transforma vidas

Cada una de tus acciones debe tener como fin cambiar positivamente a otras personas, pueden ser tus seres queridos o gente completamente desconocida, pero ten claro tu público objetivo.

Un político (un verdadero político) nace intentando beneficiar o solucionar un problema de determinada población: Nelson Mandela a la población negra nacida en Sudáfrica (incluso en toda África); César Chávez, a los trabajadores agrícolas migrantes en Estados Unidos, por mencionar un par de ejemplos. Un músico, expresando o enseñando su arte a conocedores, neófitos, niños o público en general.

Es importante tener claro a quién queremos beneficiar con nuestro compromiso.

3. Debe gustarte

La pregunta clave es si estarás dispuesto a hacer las tareas que te acercan a tu propósito por el resto de tu vida. Si contestas que sí, es que te gusta, pero no te mueras de amargura si cambias de parecer, es normal.

Hoy en día vivimos tantos años, que se valen ese tipo de transformaciones. Una persona de 50 años puede darse el lujo de estudiar una carrera universitaria completamente distinta a lo que ahora hace y ejercer con vigor su nueva profesión durante 20 años.

Lo importante es que te comprometas con tu propósito en cada momento. “¿Qué me toca hacer hoy para acercarme a mi sueño?”.

4. Ten un propósito claro

Mandela tenía claro que quería las mismas oportunidades para los habitantes de Sudáfrica, sin racismos, ni discriminaciones de ningún tipo. Al principio buscó con vehemencia el cambio pacífico, luego las circunstancias lo orillaron a buscar métodos agresivos, saboteando infraestructura y, de nuevo, regresó a la vía pacífica.

Cambió el cómo, pero no el propósito. Seguramente no logró su sueño con exactitud, pero una meta así de ambiciosa, con una perseverancia del mismo tamaño, le ayudó a empujar una transformación en Sudáfrica difícil de imaginar.

Ahora que sabes esto, ¿cómo puedes contribuir para que tus compañeros o colaboradores encajen exitosamente su propósito con la organización en la que participan?

VINÍCOLA

SANTA ELENA

Nuestro acercamiento a Vinícola

Santa Elena se dio cuando llegó a la redacción de Líderes Mexicanos un Chenin Blanc con Viognier, uvas cultivadas en San Francisco de los Romo en Aguascalientes.

SOPHIE es la línea premium de la vinícola fundada por Ricardo Álvarez en Aguascalientes, esto buscando recuperar la tradición vitivinícola del altiplano central. Ubicada en el Valle de Montegrande, Pabellón de Arteaga, se enfoca en la innovación y sostenibilidad, produciendo vinos de alta gama a mil 900 metros sobre el nivel del mar.

Al inicio del proyecto estuvieron involucrados Trinidad Jiménez y el enólogo Hugo D’Acosta, en la época en que ayudó a arrancar gran cantidad de proyectos.

El Sophie Blanco le ganó la primera medalla a la vinícola en 2017, cuando decidieron mandar al Concours Mondial de Bruxelle sus vinos y la cosecha 2015 consiguió el primero de varios reconocimientos.

La vinícola produce -entre otros- el Entresueños, cuya versión rosada es un vino curioso, Malbec que se muestra primero como fresco, de corte cítrico, para evolucionar a lo dulce; el otro Entresueño es un espumoso -blend de uvas tintas- ligeramente dulce que recuerda a las paletas heladas de grosella.

Jacobo Bautista Cortesía Moisés Cervantes

SOPHIE BLANCO 2022

Chenin Blanc y Viogner (esta última con crianza en ánforas de barro)

Tiene una entrada en nariz extremadamente floral, sobre todo servido a menos de 10º, después de lo cual, frutas como el durazno, notas a limón y toques de vainilla aparecen. La acidez es menor de la esperada, en boca resulta fresco y aparentemente ligero, pero tiene su nivel de complejidad. Hay que ponerle atención. $750

SOPHIE TINTO 2020

Cabernet Franc 100% Este vino es una expresión perfecta de lo que el viñedo produce. En vista, aromas y sabores se nota un vino bien ensamblado, de mucha calidad. Vino complejo, honesto, pues las notas de pimienta, canela, vainilla, zarzamora, ciruela y grosella están desenfadadamente presentes; en boca cumple con una estructura perfectamente redonda y armoniosa. $950

Recomendaciones - CAFÉ

STARBUCKS PRESENTA SU NUEVA MEZCLA “MÉXICO”

Tania Aguirre Cortesía Luis E. González

Con orgullo y amor por nuestro país, Starbucks reunió las notas más especiales para crear su nuevo café en grano: México.

COMO HOMENAJE a las comunidades que han impulsado el legado cafetalero, Starbucks celebra la llegada de su nuevo blend“México”. Esta mezcla surge como un reconocimiento al compromiso y la dedicación de los productores que, desde el origen, hacen posible que cada grano conserve la calidad que distingue a la marca.

En este contexto, el blend “México” trasciende fronteras y llega a 22 países, llevando consigo la riqueza de las distintas regiones cafetaleras. Con un tostado preciso, notas de miel y matices cítricos, esta propuesta simboliza sabor e historia en cada taza, y demuestra la singularidad de un café nacido en México y celebrado en el mundo.

Detrás de cada bolsa también están más de 13,500 baristas que, desde 900 tiendas en el país, honran el trabajo que comienza en el campo. “Vemos el potencial que tiene México para crecer y exportar; nuestro país debe ser reconocido por su café, que representa sostenibilidad, innovación y un alto nivel de calidad”, compartió Francisco Tosso, Director General de Alsea Starbucks. Esta mezcla simboliza un compromiso permanente. Si bien alcanzar nuevos mercados ha sido un logro, el verdadero desafío está en mantenerse, trabajando con ética y responsabilidad, además de formar personas con valores. “Nos entusiasma y nos llena de orgullo, como país y como Starbucks, compartir un café de calidad con propuesta”, añadió Sarai Jiménez, Directora de Construcción de Marca y Reputación.

Equipo

El trabajo y el cuidado del caficultor han sido una prioridad para Starbucks. A través de sus 10 Starbucks Farmer Support Center, distribuidos en distintas regiones del mundo, la marca ha fortalecido el acompañamiento directo a los productores.

DATO

Existen 10 Starbucks Farmer Support Center en el mundo y tan solo la mitad se encuentran en América, por lo que más del 50% del café que Starbucks compra, proviene de Latinoamérica.

En México, este esfuerzo cobra vida en el Starbucks Farmer Support Center Región Norte, ubicado en San Cristóbal de las Casas, Chiapas. Ahí, Mario López, Director del Centro Regional, destacó que los une la celebración de un buen café y el compromiso compartido por elevar su calidad.

Para garantizar un abastecimiento responsable, Starbucks trabaja en el país con cuatro proveedores y exportadores: AMSA (Ecom), ECC (Neumann Kaffee Gruppe), Ofi México (OLAM) y Louis Dreyfus Company. Asimismo, de la mano de C.A.F.E. Practices —el modelo global de la marca para el abastecimiento ético del café—, ha impulsado programas de capacitación y acompañamiento técnico dirigidos a más de 13 mil productores en Puebla, Veracruz, Chiapas y Oaxaca, con el objetivo de fortalecer tanto el volumen como la calidad del grano. “Siempre es un orgullo decir que es un café de México, y eso nos compromete a hacerlo cada vez mejor”, afirmó Mario López. El centro tiene como objetivo promover programas de desarrollo ambiental y económico sostenible, enfocados en mejorar la productividad, la resiliencia climática y la rentabilidad de las comunidades cafetaleras. La creación de valor a largo plazo también implica colaborar con instituciones que compartan estos principios y trabajen por el futuro del café.

HERRAMIENTAS

Dentro de las acciones que se han impulsado desde el centro en apoyo al caficultor, destaca la optimización de prácticas agrícolas a través de innovaciones sostenibles. Entre ellas, el uso de bolsas Biopegon , una nueva maceta de papel que ha marcado una diferencia significativa al poder integrarse directamente a la tierra durante la siembra. Fabricadas con fibra de coco y libres de plagas, estas bolsas permiten que las plantas crezcan en condiciones óptimas, sin riesgo de contaminación, facilitando además el proceso para el productor gracias a su ligereza, un valor añadido que reduce el esfuerzo en el campo al permitir trasladarlas con mayor facilidad, y disminuir así el número de recorridos.

AMOR POR NUESTRO PAÍS

98 % del café que se sirve en Starbucks México, es de origen mexicano, y no llega al 100%, porque buscan ofrecer varios granos de café, de diferentes países para que los clientes puedan probarlos.

“Queremos contar historias a través de una taza de cafe”, Diego Recalde

Aunque México ha registrado un crecimiento en el número de productores, el reto sigue siendo elevar consistentemente la calidad, fortaleciendo las condiciones que hagan posible este avance. “En Starbucks creemos firmemente en el poder de las conexiones humanas, y esa convicción comienza en la comunidad, en la manera en que colaboramos y en el conocimiento que se transmite de generación en generación. Buscamos poner en una bolsa de café no solo un gramaje, sino el orgullo de ser mexicanos”, concluyó Diego Recalde, Director de Marketing de Alsea Starbucks.

Diego Recalde, Director de Marketing de Alsea Starbucks; Sarai Jiménez, Directora de Construcción de Marca y Reputación; Francisco Tosso, Director General de Alsea Starbucks y Mario López, Director del Centro Regional.

NOTAS

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LUIS RONZÓN

#IXI’IM. YUCATÁN. GASTRONOMÍA

Desde hace varios años el restaurante Ixi’im, dentro del resort Chablé, en Yucatán, ha sido motivo de artículos, reseñas y premios, la historia que se cuenta sigue sorprendiendo; la del contador chilango que comprendió los secretos de la cocina yucateca. El chef nos platicó sobre su búsqueda por aprender y su intención de seguir sorprendiendo a todos los que le visitan.

“LA PROFESIÓN o el oficio de cocinero es difícil. Y, como todas las profesiones, si quieres hacer las cosas bien y quieres llegar al tope, siempre implica sacrificios”, declaró Luis apenas comenzamos la entrevista.

En los últimos años ha comenzado a llegar el reconocimiento por parte de la crítica gastronómica y organizaciones dedicadas a darle visibilidad a proyectos como el Ixi’im. “Hay que decretarlo y tienes que pensarlo desde el inicio y saber si le vas a entrar bien, con todo o no, para que sea más llevadero y más fácil el camino. Sí hay muchos sacrificios, con el tiempo, la familia y las horas de trabajo”.

Ante los sacrificios y las largas jornadas laborales en la cocina, Luis destacó que el “el ambiente en cocina hay que hacerlo lo más amable posible, pero el trabajo en sí es un trabajo donde todo urge, donde todo tiene que estar bien ejecutado y en el momento preciso. El timing tiene que ser el mejor”.

Los premios ayudan al público a decidir a dónde ir, a perfilar su elección, el mismo Luis compartió en redes sociales un artículo que en la Guía Michelín se publicó sobre su cocina, “se siente muy bonito tener premios y reconocimientos, pero después, al día siguiente, te preguntas: '¿y luego qué sigue?' no es nada más colgarlo y echarte en tus laureles. Para mí sí implica mucha más responsabilidad porque, a final de cuentas, eso atrae ojos, te hace estar bajo la lente siempre”.

Si bien el nivel de exigencia que Luis se ha puesto —él solo— y el reconocimiento público, le han hecho tratar de “ser más quirúrgico, más preciso, aumentar ese nivel que tú mismo te pones”.

Jacobo Bautista Cortesía F. Izquierdo 22 de marzo de 2026 vía zoom.

“Una vez que entiendas la importancia de que te guste y ames lo que hagas, ya sea cocinar o sea cualquier otra profesión, se hace más llevadero el camino y por ende también después vendrán esos reconocimientos y premios”.

Oportunidades

En todas las reseñas —hasta ahora— que de su cocina se han escrito, aparece el stint que Luis Ronzón tuvo en el restaurante Quintonil con Jorge Vallejo (dos estrellas Michelin).

“De esa relación en particular me siento muy afortunado porque Jorge y yo nos conocimos mucho tiempo antes de que yo entrara a Quintonil. Comenzamos siendo amigos, empezó esta amistad y después entré a su restaurante justo cuando abrió y me tocó esta parte de crecimiento de Quintonil”.

Recordó sonriendo cuando abrieron sus puertas “no mucha gente iba a comer y me tocó toda esta parte de crecimiento, de premios y reconocimientos” y en esos momentos en que Jorge tenía que salir de la ciudad y del país para recibir esos premios, “y el que se quedaba al frente de la cocina era yo. De cierta manera eso me sirvió como un entrenamiento para hacerme cargo yo de la cocina. A fin de cuentas es lo que hace un sous chef”.

yucatan.chablehotels.com

@luisronzon

@ixiimrestaurant

Ixi’im

Dentro de Chablé Yucatán

Tablaje # 642 San Antonio Chablé, Chocholá, Yucatán

Cuando surgió la oportunidad de ser el chef del resort Chablé, en Yucatán, uno de los más sofisticados de toda la península, ya estaba preparado para aprovechar el momento.

“Es un proyecto muy bonito y muy noble, y lo quiero mucho porque yo vine a Mérida a abrirlo; de una u otra manera el proyecto me recibió con los brazos abiertos. No fue nada fácil, pero tampoco imposible, porque ya traía estas tablas y esa experiencia previa”.

Actualmente Chablé cuenta con seis centros de consumo, su proceso de apertura “me nutrió, me alimentó, aprendí mucho, fue un intercambio de conocimientos con la gente local, con el tema de la cultura maya y la gastronomía yucateca. Después de diez años, ha sido un camino bastante placentero”.

En la vida de los profesionales de la industria del servicio, es una experiencia única la de abrir un hotel, “es demandante, es muy demandante hacer una apertura. Pero es también un privilegio, me siento privilegiado por poder abrirlo y por eso también está este sentido de pertenencia y ese cariño al proyecto porque pues a mí me tocó entrar cuando, por ejemplo, todavía no estaba construido el restaurante que es Ixi’im”.

Esta coyuntura le dio una oportunidad a Luis aún más escasa: la de “entrar y diseñar la cocina, de forma literal. En una hoja de papel, saqué mis dotes de arquitecto y me puse a diseñar la cocina, con lápiz y papel”. Luego claro, siguieron las juntas con los arquitectos e ingenieros, para ver qué de ello era posible, pero también el porqué quería las cosas de tal o cual manera.

“Puede ser una cocina muy bonita, pero si no funciona aparecen problemas a la hora de la operación. Me tocó esta parte desde abajo, diseñar la cocina, ver los detalles del restaurante, escoger la vajilla, las mesas, todo eso. Evidentemente hay un equipo especializado en esas cosas, pero yo ya tenía ahí voz y voto”.

El periodo de diseño, construcción y apertura duró más o menos un año, calculó Luis, tiempo que aprovechó al máximo para el gran reto que seguiría a la apertura: entender la gastronomía local, la gran cocina yucateca.

La gastronomía yucateca

Es quizá una de las cocinas menos comprendidas en el mundo, en el resto de la República sabemos que los platillos yucatecos son una delicia, pero más allá de la Sopa de Lima y la Cochinita Pibil poco se conoce, afortunadamente Luis Ronzón tuvo tiempo para una gran inmersión, que no ha terminado de hacer hasta el día de hoy. Durante el proceso que llevó a la apertura, “aprendí mucho, fue un periodo de un año para abrir, para ver todos los centros de consumo. Me ayudó mucho a involucrarme en el tema de la cultura. Venir un año antes, conocer a la gente, conocer proveedores, conocer la zona, todo eso sirvió de inspiración para crear los menús”.

“Muchos piensan que Ixi’im es solo para los huéspedes del hotel, pero está abierto a todo el público exterior. Cualquiera puede venir y es más que bienvenido”.

La organización le otorgó Dos Cuchillos en 2025, mencionando que es “conocido por su cocina mexicana contemporánea, ingredientes autóctonos, influencias globales, técnica refinada, liderazgo en Ixi’im, y por combinar tradición e innovación a través de la investigación y la narración de historias”.

Una vez abierto el hotel, siguieron los restaurantes, “es un trabajo que nunca termina. Siempre anda uno buscando ideas, la creatividad siempre anda a flor de piel, puede ser en la cocina, puede ser en un restaurante en la playa, puede ser en un pueblito, ¿no? Todo eso me ayuda a mí como inspiración. Entonces, pues sí, el proceso fue extenuante, pero agradable”.

El proceso de aprender, claro, continúa para Luis Ronzón, quien independientemente de su profesión es un estudioso de tiempo completo, “soy bastante curioso, puede ser en la playa, puede ser en un pueblo, puede ser en la misma ciudad de Mérida, que nunca deja de sorprenderte, todos los días aprendes algo y descubres algo nuevo”.

Desde el punto de vista gastronómico, “tuve esta formación de estudiar con gente súper conocedora, instituciones de la gastronomía mexicana como Yuri de Gortari y Edmundo Escamilla”, mencionó y agregó que también ha tenido experiencia en el extranjero, trata de entender porqué cada pueblo cocina como lo hace, “las influencias se explican en su historia, en su clima, hay que tener ese ímpetu e interés de conocer lo más posible, para que cuando nosotros, como cocineros, podamos expresar algo, proponer algo”.

Actualmente está a 90% de su capacidad en Chablé pues comentó que hay un pequeño espacio llamado La Granja que está por abrir en Mérida, por lo que habrá más oportunidades de probar lo que este chef tiene qué ofrecer.

THE BEST CHEF WARDS

Semblanza

NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.

PERLA MACHAEN

#THEWELLNESSHABITAT. BIENESTAR. TENACIDAD.

Jacobo Bautista Cortesía Carlos Cuevas 21 de abril de 2026. Jardines del Pedregal. CDMX

En el mundo de los negocios, el éxito suele medirse por la capacidad de anticipar tendencias. Perla, tras consolidarse como una de las figuras más influyentes del real estate de lujo en Miami, ha dado un giro estratégico hacia un sector aún más crítico: la optimización biológica de los espacios. Pareciera una transición, pero se trata de una ambición más grande, luego de un largo proceso y de la consolidación de una filosofía de vida aplicada a la productividad y la salud pública como CEO de The Wellness Habitat.

LICCI

La Longevity Interior Space Certification es una certificación avalada por Florida Global University que forma a Health Habitat Coaches. Estos profesionales están capacitados para medir y optimizar luz, aire, agua y energía cuántica en residencias, hoteles y oficinas.

CONTRARIO AL real estate, Machaen ya no basa su propuesta en la estética, sino en la data. Sostiene que pasamos 90% de nuestro tiempo en espacios interiores que, paradójicamente, suelen estar ‘muertos’ o ser tóxicos. Factores como el moho oculto, la mala calidad del aire y la contaminación electromagnética no solo afectan la salud a largo plazo, sino que merman el rendimiento cognitivo y los niveles de energía diarios. Su respuesta ha sido la creación del Instituto LICCI, una plataforma que certifica a profesionales en la ‘Biología del Hábitat’. Este estándar busca que arquitectos y desarrolladores no solo entreguen metros cuadrados, sino entornos que promuevan la longevidad. Para Machaen, una oficina o un hogar debe

funcionar como un ecosistema regenerativo que optimice la biología del ocupante.

“80% de las enfermedades degenerativas vienen de tu casa... 90% de los cánceres de pulmón vienen de tu casa, no del fumador, de tu casa. Para que tú estés vivo, tu casa tiene que estar viva, no muerta”.

El protocolo de co-creación

La carrera de Machaen ha sido una lección de resiliencia y método; diagnosticada en su infancia con dislexia y discalculia, desarrolló una capacidad extraordinaria para la visualización y el pensamiento estratégico. Estas habilidades las volcó en lo que hoy enseña en sus conferencias como el Protocolo de Co-Creación, una metodología de alto rendimiento que combina la disciplina mental con el propósito definido para materializar objetivos comerciales y personales.

Este protocolo fue el que la llevó de ser una joven emprendedora con negocios locales a producir y conducir Vive La Vie, el primer reality show de lujo en América Latina para E! Entertainment y Fox. Su capacidad para alinear marcas de prestigio —desde L’Oréal hasta Trump Towers— demostró que su visión comercial estaba adelantada a su tiempo.

El futuro: probióticos ambientales

La siguiente frontera para Machaen es la intervención microbiológica de los espacios. A través de tecnología de dispersión de bacterias beneficiosas, busca transformar el aire de hospitales, escuelas y gimnasios en escudos protectores contra patógenos.

Perla Machaen representa hoy un liderazgo que conecta los puntos entre el éxito financiero y la preservación de la vida, porque el uno no es nada sin el otro. Su mensaje para el sector empresarial es claro: la verdadera rentabilidad del futuro reside en la capacidad de los espacios para mantenernos sanos, lúcidos y vitales.

En el entorno de los negocios de alto impacto, la evolución del liderazgo suele estar marcada

por una transición de la rentabilidad hacia el propósito. Perla Machaen, figura consolidada en el sector de real estate de lujo en Miami y colaboradora cercana de referentes como Grant Cardone y Tony Robbins, ha redefinido su carrera bajo una premisa urgente: la salud de los espacios que habitamos.

“Hay que estar cómodos con la incomodidad de crecer. ¿Qué estás dispuesto a perder para poder ganar?”.

PROBIÓTICOS AMBIENTALES

Una innovación próxima a lanzarse que utiliza difusores para crear ecosistemas bacterianos saludables en interiores, combatiendo virus y patógenos de manera natural.

La disciplina de la co-creación

La trayectoria de Machaen no es producto del azar, sino de una metodología que ella denomina "co-creación". Tras años de éxito en el sector inmobiliario —donde siempre priorizó la relación con el cliente sobre la comisión—, Machaen logró hitos como ser invitada recurrente a la Casa Blanca y consolidar una red de contactos de primer nivel. Sin embargo, su visión trascendió la venta de metros cuadrados para enfocarse en el impacto invisible que estos tienen en el ser humano.

La empresaria nos compartió un dato alarmante: 80% de las enfermedades degenerativas y una gran parte de los problemas respiratorios crónicos tienen su origen en la toxicidad de los interiores. Factores como la calidad del aire, la exposición a campos electromagnéticos, el moho y los disruptores endócrinos en pro-

“Me diagnosticaron con dislexia, discalculia y un déficit de atención muy profundo... La directora dijo que mi cabeza no iba a dar para nada más que para ser mamá, esposa y viajar. Me cortaron las alas así, 'bye '. Pero ahí dije: ¿Cómo que mi cabeza no da para nada?”.

ductos de limpieza convierten los hogares en espacios de riesgo.

Para Machaen, la arquitectura y el diseño de interiores deben evolucionar hacia el concepto de ‘Casa Viva’, no es una cuestión de estética o sostenibilidad energética, sino de biología del hábitat. Este enfoque busca que 90% del tiempo que pasamos en interiores sea un factor de regeneración celular y no de estrés biológico.

Machaen personifica una nueva generación de líderes que entienden que el éxito económico es solo la plataforma para una transformación masiva. Su paso del real estate tradicional al wellness ambiental marca un estándar para la industria: el lujo, en el siglo XXI, es la longevidad y la salud garantizada por el entorno.

perlamachaen.com

@perlamachaen

@PerlaMachaenRealEstate

Perla Machaen

PAULINA ANGUIANO

#AUTORA. FINANZAS. DETOX.

VR Editoras recién lanzó al mercado el libro Cero Drama, Más Dinero, de Paulina, quien se define como, ‘Nutrióloga de Gastos y Gurú de Billetera’ una de las voces más frescas en el ámbito de las finanzas personales, cuya aproximación a este tema es tanto rigurosa como nueva.

EL LIBRO podría ser considerado como la manifestación física de un método exitoso, el más reciente esfuerzo de Anguiano por ayudar a más personas a tener una relación sana con su dinero. Quizá la primera característica que salta a la vista en Paulina es la pasión que tiene por el tema, se trata de una preocupación auténtica de alguien quien, además, tiene un conocimiento y sensibilidad extrema en el tema, sabe que el mal manejo de las finanzas personales puede desatar una espiral incontrolable de deterioro económico y emocional.

Anguiano tiene ya mucha experiencia dando asesorías en el tema de las finanzas personales, sus talleres son una verdadera terapia en un tema del que se habla muy poco en la sociedad mexicana porque nadie pregunta ‘¿cómo vas con la deuda de la tarjeta?’ o ‘¿conocerás a alguien que me pueda hacer un plan para pagar todo lo que le debo a todo el mundo?’.

“Automáticamente alguien escucha la palabra 'finanzas' y su cerebro se bloquea, no sé por qué”.

“Hablando de algo tan delicado como el dinero la parte clave es la confianza; el lograr transmitir esa confianza con el lector, con la gente que al final acaba siendo mi comunidad es complejo. A través de los cursos y después en asesorías personales ya lo vemos mucho más profundo. La experiencia y el conocimiento es lo que ha hecho que la gente me tenga confianza”, comentó Paulina, quien es creadora de The Financial Detox, una plataforma de educación financiera que ha logrado crear esa confianza.

Pasó varios años en la banca, “sé cómo funcionan los fierros en la banca”, y desde hace ocho años está involucrada en la empresa familiar que se dedica al calzado, “donde somos más de 700 colaboradores directos más las maquilas, yo soy la Directora de Finanzas del grupo, que son siete empresas. Todos los días enfrento problemáticas, de la más sencilla a la más com-

Jacobo Bautista Cortesía Moisés Cervantes 16 de febrero de 2026. Entrevista realizada vía Zoom.

pleja y eso también me ha dado la perspectiva para saber cómo reaccionar ante situaciones. Cuando comparto mi conocimiento, también son vivencias, no todo es teoría”, señaló.

Anguiano ha convertido esta parte de su carrera profesional, más que en un trabajo, en una misión de vida y es en parte por ello, su conocimiento, experiencia y don de comunicación que ha hecho que la gente “me comparta sus secretos de dinero, que es lo más cañón de todo. Cuando me siento con las personas es como si estuvieras al mismo tiempo con tu mejor amiga y con tu psicóloga porque necesito entenderte de tal manera que sepa por lo que estás viviendo y lo que estás pasando para ver cómo vamos a tratar los temas que traes y hacerte una metodología para salir de donde estás o mejorar lo que estás haciendo”.

Durante la presentación del libro en la Feria Internacional del Libro en Guadalajara.

thefinancialdetox.simplybook.me

Paulina Anguiano

pauanguiano

PAULINA ANGUIANO MÉNDEZ

CERO DRAMA, MÁS DINERO

El libro entrega un conjunto de estrategias a través de las historias de personas muy reconocidas y exitosas como Lionel Messi, Ryan Reynolds o Shakira, “tendemos a idolatrar a este tipo de figuras y muchas veces solo conocemos la parte superficial, pero no la historia detrás. Cuando comencé el libro uno de mis objetivos era que las finanzas se vieran de una forma cercana y de una manera digerible”.

Uno de los elementos claves en el know how de Paulina es el no tratar los temas de dinero como puramente financieros, sabe que una gran deuda, intereses mal calculados, egresos excesivos pueden causar problemas de pareja, entiende perfecto que un préstamo de los suegros tiene un peso distinto que el de un banco, que no se puede cuantificar pero pesa en la psique de las personas. “Lo he ido desarrollando a lo largo del tiempo”, explicó y el ser “una persona sumamente autocrítica” también le ha ayudado a su formación, de tal manera que explica los términos más complejos de administración 'a nivel de cancha'.

VR EDITORAS

Es una destacada editorial multinacional latinoamericana fundada en 1996. Conocida por su lema “Libros que hacen bien”, se especializa en una amplia gama de géneros que incluyen libros de regalo, ficción para jóvenes, romance y autoayuda.

Otro de los grandes logros para Paulina, es que después de una plática de cuatro horas, la audiencia no esté fatigada, cansada y saturada, “que se vayan emocionados con lo que acaban de aprender. Del primer webinar que di, al último del año pasado, hay un abismo de diferencia en cómo domino los temas y cómo puedo satisfacer las necesidades de los que me están escuchando”. Hablando del emprendimiento femenino, Paulina señaló la importancia de la independencia financiera de las mujeres, “no es un tema de economía, no es un tema de dinero, es un tema más elevado que es la libertad. La libertad implica el ‘no’, no quiero estar en una relación por necesidad, no quiero estar en un trabajo mal pagado, no al ‘aguántate y espérate’, el dinero debe de convertirse en una herramienta de igualdad”, concluyó.

RAQUEL ROCHA

#UNICABLE. MICROSERIES. STREAMING. VIXMICRO.

Jacobo Bautista

Cortesía

Moisés Cervantes

La Directora de Unicable está al frente de una de las propuestas más innovadoras en la televisión mexicana de cable: las microseries, que de la mano de ViX, se presentan como un innovador concepto en formato vertical, "que es lo que las nuevas generaciones están consumiendo", señaló Raquel.

PERO la misma productora declaró que no solamente las generaciones más jóvenes son las que consumen TikTok o Instagram en formato vertical, “los más grandes quizá no nacimos con el formato, pero sin duda ya también lo consumimos” y dicho esto, contó que algunos de los más grandes actores y actrices de este país, “que participaron en grandes producciones, tanto en cine como en telenovelas, que uno creería no estarían abiertos a explorar estos formatos, son los más entusiastas”.

Por mencionar a una, relató que Rocío Banquells (quien comenzó su carrera en televisión en 1973) es la villana de La Venganza de las TóxicXs, uno de estos melodramas, “que se presentan en formato vertical, con episodios de un minuto o dos, producidos en cinco días”. La actitud de actores, sobre todo de aquellos con trayectorias como la de Banquells, ha sorprendido a Raquel por

MITOLOGÍA CHINA

Es reconocida como la primera microserie china creada completamente mediante Inteligencia Artificial (IA) en todo su proceso, lanzada en marzo de 2024 por Yangshipin y el Estudio de Inteligencia Artificial de la Televisión Central de China (CCTV), en colaboración con la Universidad Tsinghua.

su profesionalismo y su capacidad de adaptación.

Pero lo mismo dijo del equipo, “a mí me dieron esta responsabilidad” y señaló como el genio detrás de la propuesta a Damián Villar, actual Director General de Contenidos y Producción, “pero sin el equipo no podríamos haber logrado nada. La actitud de todos ha sido maravillosa, viendo cómo se pueden hacer las cosas porque tanto los sets como las cámaras, todo está dispuesto para hacer contenidos como se ha hecho siempre: en formato horizontal”; Raquel narró que todo el equipo, entusiasmado con el proyecto, se puso a buscar soluciones para sacar avante el mismo, no solo voltear las cámaras sino ajustar

vix.com

@ruthraquel

@vix.com

Raquel Rocha

MICRO SERIES DISPONIBLES EN:

DE PORDIOSERO A MILLONARIO

Con Nicole Uriel, Bárbara Torres y José Rocci.

30 capítulos de 1 minuto en promedio

la distancia de las mismas, la iluminación, “porque si solo volteas la cámara al final tienes una toma en donde ves mucho techo y mucho suelo”, detalló.

Raquel es clara a la hora de decir que México no es el primer país en donde se produce de esta manera, “las primeras microseries se hicieron en Asia”, pero en ViX se arriesgaron pronto y las producciones ya están al aire unas y en marcha otras, la velocidad con que se producen es impresionante y aprovechó para señalar que el feedback se siente igual de rápido, agregan-

ISADORA LA USURPADORA

Protagonizada por Patricia Maqueo, Julia Maqueo y Marco León.

30 capítulos de 1.20 minutos en promedio

do que esta rapidez no implica sacrificar la calidad del producto final, mismo que se entrega al público vía ViX Micro, sección que uno puede encontrar dentro de la aplicación de ViX.

En particular para Raquel, este proyecto le llevó a reencontrarse con la ficción, porque se había alejado de ella en los últimos años. El reencuentro ha sido apasionado, porque solamente en marzo se estrenaron ocho producciones.

LA VENGANZA DE LAS TÓXICXS

Con Rocío Banquells, Ana Celeste Montalvo y Sofía Zavala.

30 capítulos que van de 2 minutos y medio a solo 36 segundos

MI VAGABUNDO PERFECTO

Con Violeta Alonso e Iñaki Echeverría.

30 capítulos de minuto y medio en promedio

EDUARDO MARTÍN CARDONA

#STUDIOF. RETAIL. MODA.

Jacobo Bautista Cortesía Moises Cervantes

10 de abril de 2026. Colonia Romero de Terreros, Coyoacán, CDMX

La vida de Eduardo es digna de un libro biográfico, serie de Netflix y caso de éxito, su historia comienza en las calles de Madrid, cuando le invitaron a ser dependiente de una tienda de Zara. Después de decir que no, aceptó trabajar medio tiempo y para resumir, terminó siendo el mejor vendedor y el Director General de Zara en España. Durante una rápida visita del ejecutivo español a México, nos reunimos con él, no para hablar de glorias pasadas, sino de sus retos, ahora dentro de la colombiana STF Group como Vicepresidente Corporativo.

SE DESCRIBE como apasionado del retail, más que de la moda o la industria textil, por eso sigue aceptando retos que lo hagan pensar, reinventar y poner en práctica su permanente búsqueda de lo mejor en las personas. Su lema “Todos queremos que nos quieran” lo pone en práctica, además de en su día a día, como columna vertebral de los negocios.

A la par de su llegada a STF Group como Vicepresidente Corporativo, la empresa anunció el inicio de una nueva etapa estratégica llamada 'Nuevo Capítulo', transformación integral que redefine su estructura, su modelo de negocio y su visión a futuro. Este capítulo inició de forma singular, gracias a la intervención de la startup Bund, quienes pidieron a Eduardo asesoría para crecer... luego de convertirse en el fenómeno que hoy son (marca de sastrería masculina

STF Group es un grupo empresarial colombiano especializado en el diseño, producción y comercialización de moda, con presencia en América Latina.

La compañía opera marcas como Studio F, ELA y Studio F Man, y cuenta con una red de más de 400 tiendas en 11 países.

a medida que opera en España y México) le invitaron al Bundcast, el podcast de la empresa cuyos clips en TikTok llegaron a 7 millones de vistas... entre ellas las del Presidente de STF Group, Carlos Alberto Acosta Hazzi.

Carlos Acosta lo contactó para platicar con él y llegaron al acuerdo de reunirse -vía zoomdos horas por semana, pero las horas se multiplicaron y la asesoría se convirtió en una oferta para que Eduardo se hiciera cargo de la transformación que Acosta estaba ya implementando en la empresa con las ideas y conceptos vertidos durante las reuniones anteriores. Eduardo no tenía la intención de mudarse a Cali, Colombia, en donde se encuentran las oficinas centrales de STF Group pero el acuerdo de pasar solo 15 días en Cali y el resto en Madrid le pareció, junto con el gran reto, suficiente para embarcarse en una nueva aventura en su vida profesional.

Con una sonrisa, Eduardo aceptó que ha pasado muchos más días en Cali que los planeados, pero lejos de quejarse por ello, los ha aprovechado bien en su actividad preferida: conocer y platicar con la gente. Esa es, en su versión, la mejor forma de entender a una corporación y transformarla. Su objetivo es entender la operación y la cultura, transformándola para bien, en el proceso.

Eduardo sabe que para transformar una cultura corporativa, se debe comenzar por la cabeza y, por ello, agradece la apertura que ha tenido Carlos Acosta, con quien ha conversado largo y tendido sobre todos los aspectos del negocio. Lejos de hablar de cifras, inversiones (10 millones de dólares en los próximos tres años) platicamos sobre la intención de Eduardo de señalar y comentar cuando las cosas se hacen bien. A la larga, lo que se pretende con esta reinvención estratégica es que las tiendas de Studio F sean lugares agradables para trabajar y por ende, para visitar.

La alineación con Acosta, reportó Eduardo, ha sido excelente; sabe que sin el apoyo de la cabeza, poco se puede lograr, pero también acotó que con este apoyo el responsable de todo es él, si algo sale mal no hay mucho en donde buscar, “el responsable soy yo”.

Eduardo dejó muy claro que México es un mercado estratégico para la empresa, de los 450 puntos de venta (en 11 países) en nuestro país tienen operando 41 tiendas propias y 102 córners.

EXPERIENCIA PROBADA

Dentro del Grupo Inditex en el que permaneció 14 años, fue Director de Zara España y contribuyó al nacimiento y desarrollo de Pull&Bear, Lefties y Zara Home: También fue Director General de Victorio&Lucchino, Gerente y Administrador en MediaMarkt, Vicepresidente y COO de Noritex, Consejero Delegado y CEO de Vivofacil y Board Member en Grupo Corp, entre otros.

“Es

un momento relevante para la compañía. Existe una base sólida sobre la cual seguir construyendo, con foco en la operación y en la evolución del negocio en los distintos mercados como México, donde la expansión se acompaña de una relación cercana con un consumidor que ya nos reconoce y prefiere”.

El 'Nuevo Capítulo', señaló Eduardo, se verá en el rediseño de la red de tiendas, pero también en la gestión, tecnología y todo esto se reflejará en la experiencia de los clientes de Studio F, enfocada principalmente al mercado femenino de la moda.

Esta nueva responsabilidad para Eduardo Martín Cardona no lo alejará, sino todo lo contrario, de las pláticas y conferencias, en donde cuenta su gran experiencia en la industria del retail con ejemplos bien aterrizados, siempre con muy buen humor, en donde se ha consolidado como una de las figuras más influyentes de los últimos tiempos.

Jacobo Bautista Cortesía F. Izquierdo 22 de abril de 2026. Polanco, Miguel Hidalgo, CDMX

RENATA ALTEMARI

La mercadotecnia ha evolucionado a la par de la comunicación, cada nuevo medio que se abre, cada nueva posibilidad para comunicar, se ha convertido en una probabilidad de vender y en tal evolución la forma de medir la efectividad de los mensajes con intención de venta, se ha sofisticado. Renata, General Manager LATAM y Guille, VP Sales LATAM de AppsFlyer presentaron los más recientes hallazgos en este campo.

APPSFLYER se define como Modern Marketing Cloud, los dos ejecutivos mencionados presentaron datos de cómo se está comportando la industria de las aplicaciones ante la llegada de dos eventos cruciales en 2026, Hot Sale y el Campeonato Mundial de Futbol, del que México será parcialmente anfitrión.

Renata expuso cómo la empresa está transitando hacia lo que denomina una “nube de marketing moderna” en toda la región. Este cambio responde a la necesidad de una visión unificada del mercado latinoamericano, integrando operaciones que anteriormente estaban divididas. La nueva estrategia busca aprovechar el dinámico crecimiento de las industrias digital y móvil en América Latina, adaptándose a un ecosistema en constante evolución tecnológica.

La ponente destacó la importancia de comprender la disrupción tecnológica a tra-

“Si tu infraestructura de datos es sólida, la IA es un multiplicador de fuerza. Si no lo es, la IA no te va a salvar. Solo hará que tus errores sucedan más rápido”.

Renata

Altemari

vés de hitos históricos, desde la invención del automóvil hasta el surgimiento de los smartphones Para Renata, entender estas revoluciones pasadas es crucial para interpretar el momento actual marcado por la inteligencia artificial, la cual actúa como un motor de cambio. AppsFlyer utiliza este momento histórico para contextualizar su propia transformación como empresa ante el acelerado ritmo de innovación.

La ejecutiva identificó tres pilares fundamentales que sustentan este nuevo enfoque de la “nube de marketing moderna”: plataformas de medición, atribución avanzada, deep linking y colaboración de datos. Estos elementos no solo permiten medir el origen y comportamiento del usuario, sino que facilitan una comprensión integral del viaje del cliente a través de diversos puntos de contacto. Con este marco, AppsFlyer busca dotar a las empresas de las herramientas necesarias para enfrentar los desafíos de un mercado crecientemente automatizado y agéntico.

Por su parte, Guille Álvarez enfatizó que el éxito empresarial ya no depende de la intuición, sino de la identificación precisa de las métricas que realmente mueven la aguja del negocio. Para el directivo, cada empresa, según su sector y madurez, debe definir sus propios indicadores clave, evitando caer en la trampa de medir métricas vanidosas que no impactan el rendimiento real. Esta premisa se vuelve vital ante la inminente llegada de eventos de gran escala, como el Hot Sale y el Mundial, que representan oportunidades críticas para las marcas que saben capitalizar el comportamiento del consumidor.

La estrategia de Álvarez pone un peso considerable en el análisis del comportamiento del usuario y su interacción con dispositivos móviles, un factor determinante en un país “Mobile First” como México. Con casi 100 millones de usuarios conectados, el alto porcentaje de compras realizadas desde celulares obliga a las empresas a replantear sus estrategias de adquisición y retención. Álvarez destaca que, aunque los canales digitales han permitido una mayor diversificación, esta misma multiplicidad ha fragmentado la visión del consumidor, convirtiendo la atribución precisa y la gestión de datos en el mayor desafío para el marketing moderno.

Finalmente, Guille subrayó el papel transformador de la inteligencia artificial y el ma-

GUILLE ÁLVAREZ

“Las marcas que ganen este verano no serán las que tengan los mayores presupuestos de campaña, sino las que pensaron con anticipación”.

Guille Álvarez

www.appsflyer.com

Se define como la “Modern Marketing Cloud” (Nube de Marketing Moderna), su misión es ayudar a las empresas a transformar datos complejos, en claridad y crecimiento cuya propuesta de valor sea la base de un marketing unificado, medible y autónomo, eliminando silos entre distintas áreas. Su infraestructura permite la medición de campañas, el uso de deep linking, la colaboración de datos y flujos de trabajo impulsados por Inteligencia Artificial

chine learning para mitigar los riesgos del fraude publicitario, permitiendo a las marcas optimizar sus presupuestos hacia audiencias reales y de alto valor. Álvarez advirtió sobre los peligros de la saturación publicitaria y la necesidad de una infraestructura de datos robusta, capaz de integrar múltiples canales de manera unificada. En su visión, el futuro del marketing radica en una híper-personalización basada en datos fiables, donde la capacidad de las marcas para colaborar en ecosistemas de retail media será la clave para diferenciar y captar la atención de un consumidor cada vez más exigente.

Semblanza ENERGÍA. EMPATÍA

CARMEN ESPINOSA

#AMEXGAS. #ALERTA. AUTOS.

DESARROLLO

Hace unos meses fue designada como Presidenta de Amexgas, asociación gremial del sector energético dedicada a la distribución de gas licuado, una industria con muy poca participación femenina. Hablamos con Carmen de esto y de su labor como Directora General de Alerta, holding que participa en varios sectores.

CARMEN TOMÓ la llamada para nuestra entrevista en Mazatlán, en donde Grupo Alerta tiene, además de sus oficinas, un par de desarrollos inmobiliarios que le han cambiado la cara a la ciudad; la empresaria acababa de llegar de China, en donde asistió al Salón del Automóvil de Pekín, acompañando a Changan Motors, pues el grupo distribuye los modelos de esta armadora china en el norte del país.

Como miembro de la Asociación Mexicana de Gas L.P. (Amexgas), desde hace años, “hemos participado como empresa gasera del norte del país, del área de Sinaloa-Noroeste. Siempre ha sido una constante ver las situaciones por las que es importante estar con las autoridades, saber y trabajar en pos de la industria y también del consumidor”, explicó y agregó que se dieron “una serie de situaciones” dentro de la asociación que demandaban un cambio. “Casualmente nosotros dijimos: ‘tenemos que hacer que estas cosas cambien, que funcionen’”, comentó, pero explicó que la Presidencia “se dio de manera muy inesperada; no había una situación clara y se dio la propuesta. La realidad es que yo dije: "sí, acepto", porque necesitamos integrar un diálogo diferente con las autoridades para lograr resultados positivos para el gremio, para la sociedad y para los consumidores”.

El trabajo inició de inmediato, “los primeros meses han sido de conocimiento de quié-

01

nes son, tanto de la parte de las autoridades, como de nuestra parte y también haciendo cambios al interior de la asociación, porque hicimos un cambio, al mes, de la presidenta ejecutiva y eso transformó mucho la dinámica de la asociación. La verdad es que ha estado muy activo el proceso interno; fue de esas cosas que casi casi dices: ‘¿quién se anima?’”.

Tema de género

La participación femenina en el sector energético sigue representando un reto, aunque se han hecho avances, pero en lo que toca al sector del gas licuado, “de todas las personas que están al frente de los negocios de distribución de gas, pues prácticamente todos son hombres”.

Se reconoce como la única mujer, “conozco solo a dos que son dueñas; pero en cuanto a gente de operación, directores generales y demás, todos son hombres. Es decir, todo nuestro proceso dentro de lo que es distribución de gas LP son hombres”.

01 Gaspasa también ha incursionado en estaciones de gasolina en Sinaloa. Tienen estaciones de gas lp para vehículos que utilizan este combustible, además de ofrecer el servicio de conversión para que vehículos de flotillas usen este sistema.

“Este es un trabajo, una cultura, que quiero dejar como legado, no nada más aquí, sino irlo trascendiendo un poco más hacia más organizaciones”.

Jacobo Bautista Cortesía Carlos Cuevas 29 de abril de 2026

Semblanza ENERGÍA. EMPATÍA

Antes de ser Directora General, Carmen estuvo a cargo de la mercadotecnia en Grupo Alerta, únicamente en la parte del negocio del gas. En esta responsabilidad, salió en los camiones para ver qué sucedía en el terreno ¿por qué, en ciertas partes, el gas no se vendía?

“Yo identificaba los puntos de contacto en donde no tenían venta, ¿por qué no tenían venta?; ¿en qué lado se consumía leña?, aunque pareciera increíble porque el chofer me decía: ‘es que no vendo porque la leña se está incrementando’ y yo le decía: ‘no te creo’. Me dijo: ‘véngase’, entonces me iba con ellos y me tocaban ciudades fuertes como Culiacán en la que en plena ciudad la señora hacía las ollas de frijoles con leña”.

Como Gerente de Mercadotecnia, “veía toda la parte del cambio de imagen desde el color de los cilindros; empecé a hacer muchos temas dirigidos al público y después me especialicé mucho en el manejo con la gente”.

Ese acercamiento con quienes están en la primera línea de contacto con el consumidor, o cargando los camiones, fue muy importante en la formación de Carmen, “el tema fue crucial cuando me volteo al manejo de la gente; yo me subía con los repartidores y de hecho me saludan todavía, les puedo decir que me quieren mucho y se acuerdan mucho porque nos íbamos al mercado a comer”.

La cercanía con todo el equipo, a todos los niveles, ya como Directora General del grupo, es lo que busca dejar como legado de su liderazgo actual.

Comentó que, dentro de todas sus actividades, no importando el negocio, lo que más valora y disfruta “es el diálogo que tengo con mi equipo de trabajo, con mis directores; el valor más importante es la gente. Claro que todos los inmuebles, los tangibles y demás son importantes y nuestras inversiones, pero nuestra gente es la parte trascendental de esto. Ese ha sido el enfoque; trabajamos en ello y seguimos trabajando porque nos falta todavía mucho, pero ha sido nuestro diferenciador”.

Tanto en temas de gas, inmobiliario, automotriz, educativo y de comunicación, Carmen se declaró incapaz de elegir un sector que le agrade más, una pieza en el grupo que le entusiasme más que los demás, “me late el

“A mí me da gusto

trabajar y venir a trabajar

—y mucha gente pudiera decir ‘no, pues sí, pues es la directora’—, pero no siempre fui directora. Vengo de gerente de mercadotecnia de un área y siempre lo he hecho con muchas ganas, porque creo que encontré mi propósito”.

EL JUEGO INFINITO

Durante la entrevista, Carmen nos compartió la recomendación del libro ElJuegoInfinito , de Simon Sinek, mismo que propone que los negocios y la vida son juegos sin un final definido, donde el objetivo no es "ganar", sino mantenerse en el juego el mayor tiempo posible. El texto “narra perfectamente bien desde el propósito de para qué estamos haciendo las cosas”.

corazón con todo”, dijo casi riendo y explicó: “soy una apasionada de lo que hago; se va a escuchar extraño, pero me apasiona desde una junta de comité con el gobierno corporativo o con el consejo de administración”.

Uno de sus propósitos es modificar la cultura corporativa, “vamos a empezar con un modelo de cultura en el que todos necesitamos tener bien claro nuestro propósito de vida, nosotros como personas, para enlazarlo al propósito general de las organizaciones. Es algo que quiero trabajar en los siguientes años muy fuerte, para que no nada más se quede en el grupo, sino que puedan entender los empresarios que es así donde puedes crecer y es ahí donde generas el retorno que importa, cuando dicen ‘no es choro, sí nos cuidan’. Hay que trabajar siempre mucho, siempre va a haber espacios para mejorar, pero vamos a empezar un buen trabajo en la parte de cultura para que las siguientes generaciones puedan seguir con esta forma de trabajo”.

El cuidar a la gente, a las miles de personas que emplea Grupo Alerta, es, además, un buen

modelo de negocio porque las personas que se sienten valoradas y estimadas son más productivas

El Grupo

La Presidenta de Amexgas sabe bien que al gas licuado, fuera del sector, el gran público no le dedica mucha atención, “somos un commodity, nos consideran cuando tienes que hacer el desayuno y tienes que llevar a los niños a la escuela y no hay gas. Son esos momentos en los que dices: ‘ah, sí, el gas es importante’. Es sumamente importante en la industria; creo que los industriales y el comercio sí lo tienen más presente”.

Al gas licuado de petróleo (de ahí las siglas lp) “lo damos como un hecho y resulta increíble cuando damos un vistazo a lo que hay detrás, ¡casi todo logística! Si nos vamos un poquito más allá, independientemente de lo que es el producto que salga de las terminales de Pemex, de los puntos donde se abastecen y salen los camiones, estos camiones circulan por todas las carreteras del país. Cada transporte tiene que contar con una cantidad de permisos, de regulación, de seguros. Estos llegan

www.alerta.com.mx fundaciongrupoalerta.org @espinosanorena

Carmen Espinosa Norena

02 Parte de la flota de Diesgas (una de las empresas distribuidoras de gas que dieron origen al grupo, hace 80 años).

03 Proyección del desarrollo Aguamarina Talismán, de Grupo Alerta en su división inmobiliaria. Los primeros departamentos serán entregados en 2027.

Semblanza

ENERGÍA. EMPATÍA

a su vez a una planta y en la planta todavía hay un control para que se baje el gas, se almacene y de ahí se lleve a cada uno de los envases — en el caso de los cilindros— o bien se meta a las pipas para que salgan a distribuir al día siguiente”

Dando un recorrido ‘a vuelo de pájaro’ por todo el grupo, “no nada más veo gas, soy directora de Grupo Alerta, veo el área inmobiliaria y el área automotriz; es decir, tenemos varios canales y esto mismo lo he venido haciendo en estas áreas. Obviamente lo que más se escucha es gas, pero somos una parte importante en la distribución de gas lp”.

En el caso automotriz “nosotros vamos a considerarnos pequeños, éramos muy pequeños, pero hice contacto con las primeras personas que trajeron los carros chinos, que en ese momento era BAIC y así empezamos a incursionar en esto. Ahorita hemos hecho un cambio y estamos prácticamente con Changan creciendo”.

La parte inmobiliaria también ha evolucionado desde hace más de una década que tomó la dirección del grupo, “nosotros no éramos unos desarrolladores importantes. Pero empezamos con uno de los proyectos más grandes a nivel noroeste: hicimos un cambio completo en cuanto a la forma de ver lo que es Plaza Mazatlán, fueron las primeras torres de la localidad, dos torres de 300 departamentos con vista a la playa; hermoso el desarrollo. Fue un boom, cambiamos completamente la perspectiva del tema inmobiliario porque hicimos departamentos de 90 metros cuadrados. Eso no existía en estos lados, tuvimos una venta y una plusvalía impresionante”.

Con esa carta de presentación, el grupo se lanzó a un se-

GRUPO ALERTA

El grupo cuenta con 80 años de historia, con una gran presencia en el sector energético en el norte del país. Operan varias marcas en el negocio del transporte del gas licuado de petróleo, como el Buque Tanque Cosalá o la gasera Gaspasa, la más grande de la región. En el ramo automotriz, además de la marca Changan, son concesionarios de Ford y VW.

“Mi lema es: ‘nuestros valores y nuestra gente nos hacen grandes’. Esta frase la tengo desde que empecé y creo en ella; creo en el valor que le damos a nuestra gente, a nuestros empleados, en ello se refleja el rendimiento y el resultado que vamos a tener como compañía”.

gundo proyecto, Aguamarina Talismán, “500 departamentos también con vista a playa, es hermoso el proyecto que hicimos de la mano del arquitecto Francisco González. Es un desarrollo muy bonito, muy bien pensado y vamos muy bien”.

Todos estos proyectos generan un gran movimiento económico, “se generó mucho trabajo y una expectativa muy importante en lo que fue Mazatlán en ese momento y se hizo un boom. A partir de eso empezaron un crecimiento importante de torres aquí en Mazatlán”.

La construcción de aquel primer gran proyecto “fue en pandemia, siempre buscamos cuidar a la gente porque se es nuestro estandarte”.

La responsabilidad

Como inmobiliarios, la ejecutiva comentó que su posicionamiento, nuevo concepto y la plusvalía, están sólidos en Mazatlán y advirtió que “por ahora solo estamos situados aquí, pero vamos a empezar a crecer en otros lados”.

Carmen presumió: “somos muy cumplidos, lo puedo presumir porque así lo hemos sido en temas legales, de impuestos y seguro social. Aquí se le da trabajo a muchísima gente”.

En el caso de Aguamarina “tenemos prácticamente un ochenta y tantos por ciento de venta y tendremos que estar entregando el año que entra. Es un concepto diferente porque ahora metimos una marca de hotel que también viene a dar un nivel diferente; tuvimos una firma con Grupo Presidente, es un hotel de IHG. Es un diferenciador más, que damos a la sociedad. Somos unos inmobiliarios, a lo mejor no tan grandes, pero sí muy enfocados en dar un buen producto”.

En el caso de todas las actividades de Grupo Alerta, la responsabilidad es su columna vertebral, hacer las cosas bien para que el negocio sea viable mucho, mucho más allá de la gestión de Carmen Espinosa al frente de él.

“Todo esto somos nosotros, tenemos una fundación que apoya todo lo que es cultura, becas de estudio para jóvenes; es nuestra principal forma de regresarle a la sociedad mucho de lo que nos da para que siempre el estudio sea algo que te haga crecer como persona”, concluyó.

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