CARMEN RODRÍGUEZ
La calidad antes que cualquier cosa.
VALENTINA Y SOFÍA FERRÁEZ
Cordelia, un éxito compartido
RAÚL CARDÓS
Poner a la creatividad en el centro de todo
“Quien hace de la disciplina un hábito y de la honestidad un principio, deja huella para toda la vida”.
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Cuaderno de notas de:
Presentamos aquí una lista con algunos ejemplos de nuevos liderazgos en nuestro país que representan lo más valioso de la profesión de la mercadotecnia.
“Prefiero una verdad dura que una mentira elegante”.
AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.
Actriz, cantante y conductora Durante seis décadas, Verónica ha sido una figura imprescindible del entretenimiento en México y Latinoamérica. De las fotonovelas y las telenovelas que marcaron época, a los programas nocturnos en vivo, los reality shows y el streaming, construyó una carrera basada en la valentía, la disciplina y la cercanía con el público. Protagonista de fenómenos globales como Los ricos también lloran y Rosa salvaje, también revolucionó la televisión en vivo con Mala noche… ¡no!, consolidándose como una de las artistas más queridas e influyentes de habla hispana. Más que una gran trayectoria, Verónica Castro es toda una leyenda de la televisión mexicana y así lo corroboró en esta entrevista. Pág. 36
¿Qué Hay MAYO?
José Enrique Fabela
Director General de Samsung SDS México
Samsung SDS es el brazo logístico de Samsung Electronics. Hoy, José lidera operaciones logísticas y de trazabilidad en México para sectores como retail, automotriz e industrial. Bajo su dirección, la empresa impulsa soluciones digitales como Cello Square, combinando innovación tecnológica, eficiencia operativa y desarrollo de talento local. Pág. 14
Martín Portillo Concha
Director Corporativo para Energía de Huawei México
Martín lidera soluciones enfocadas en generación sustentable, almacenamiento y eficiencia energética. Desde parques solares hasta proyectos de electromovilidad y data centers, impulsa tecnologías que buscan garantizar el futuro energético del país. Con una visión centrada en innovación y sustentabilidad, apuesta por el potencial de México en energías limpias. Pág. 20
Carmen Rodríguez Armenta
Directora General de CENEVAL
Una de las voces más relevantes en transformación educativa y evaluación en México. Ingeniera de formación, ha impulsado modelos de evaluación más inclusivos, críticos y adaptados a los nuevos retos tecnológicos. A lo largo de su trayectoria ha abierto camino en espacios históricamente ocupados por hombres, promoviendo liderazgo con perspectiva de género, innovación educativa e inteligencia artificial aplicada al aprendizaje. Pág. 82
Fernando Noriega
Director General de Idealse de México
Actualmente también es Presidente de la AMAVe. Con más de tres décadas en la industria del transporte y arrendamiento, ha impulsado el crecimiento del leasing de vehículos comerciales en el país. Bajo su liderazgo, Idealease opera una de las redes más amplias de renta y mantenimiento de flotillas en México, enfocada en eficiencia logística, disponibilidad operativa e innovación para el sector transporte. Pág. 86
Liliana Berenice
Bueno Olvera
CEO de Dental Bueno
Liliana es especialista en implantología y rehabilitación avanzada. Hoy dirige siete clínicas en la Ciuda de México y área metropolitana, donde integra tecnología de vanguardia como tomografía 3D, escaneo digital e impresión tridimensional para ofrecer tratamientos más precisos, rápidos y menos invasivos. Pág. 24
David Huerta González
Director Comercial de Aseguradoras e Internacional del Centro Médico ABC
Con experiencia en sectores como seguros, banca y tecnología, ha desarrollado una visión enfocada en la coordinación de sistemas complejos y la mejora de la experiencia del paciente. Desde su llegada a México, impulsa estrategias que fortalecen la relación entre hospitales, aseguradoras y pacientes internacionales. Pág. 90
José Luis Espinosa
Country Manager de Comscore México
Bajo la dirección de José Luis, Comscore México es una firma especializada en medición de audiencias digitales e investigación de mercados. Impulsa soluciones enfocadas en transparencia, análisis de datos y medición multiplataforma para medios, agencias y anunciantes, en un entorno marcado por la fragmentación de audiencias y el crecimiento del consumo digital. Pág. 94
BYMA
Jay de la Cueva
Cantante, músico y productor
Es uno de los personajes más versátiles del rock mexicano. Integrante de bandas como Molotov, Fobia, Moderatto y Titán, ha construido una trayectoria marcada por la exploración musical y la creatividad. En 2024 inició una etapa como solista con su álbum debut Jay de la Cueva, consolidando una carrera de más de tres décadas en la música. Pág. 116
Pamela Cerdeira y Pamela Rosendo
Comparten una relación marcada por la confianza, el respeto y el trabajo en equipo. Mientras Pamela Cerdeira ha construido una sólida trayectoria en los medios, Pam Rosendo desarrolla su camino entre el teatro musical y la creación de contenido. Juntas colaboran en proyectos como Opinión51 y MorraZ51, impulsando espacios donde las mujeres explican y transforman su entorno. Pág. 119
Sofía y Valentina Ferráez
Valentina y Sofía son las fundadoras de Cordelia Taller, un proyecto creativo nacido durante la pandemia que transformó su pasión por el arte en una comunidad enfocada en bienestar creativo. Desde su taller y plataformas digitales, impulsan piezas únicas, talleres y experiencias que conectan creatividad, emprendimiento y comunidad. Hoy también lideran Cordelia Media y eventos como Zona Creativa, reuniendo a miles de personas. Pág. 122
Gisela Casarin y sus hijos: Javier, Luis y Daniel López
Casarin
Los tres hijos de Gisela comparten el cariño, el respeto y, sobre todo, la enorme admiración que sienten por su madre. Pocas veces se tiene la oportunidad de reunirlos a los cuatro para una sesión fotográfica y para hablar sobre el ejemplo que les ha dado su mamá, al haber fundado y dirigido por más de cuatro décadas una de las agencias de comunicación y relaciones públicas más importantes de México. P. 125
¿Qué Hay MAYO?
Susana Zabaleta y sus hijos: Elisabetha y Matías Gruener
Susana, junto a sus hijos Elisabetha y Matías, comparte una historia familiar marcada por la música, la creatividad y una profunda conexión emocional. Más allá de la fama, han construido una relación basada en la confianza, el humor y el acompañamiento mutuo, convirtiendo su hogar en un espacio de refugio, arte y amor incondicional.
Pág. 128
Mujeres fuera de serie
Líderes Mexicanos reunió en el Hotel Marquis a mujeres destacadas de distintos sectores para reconocer su liderazgo e impacto en la construcción de un país con más oportunidades. Las invitadas compartieron experiencias y aprendizajes, generando un espacio de inspiración y reflexión sobre el liderazgo femenino en México. Pág. 28
María Elena Lugo y Gerardo Vázquez Lugo
Elena y Gerardo han construido una historia familiar y gastronómica alrededor de Nicos, restaurante emblemático de la Ciudad de México con casi 70 años de historia. Madre e hijo nos comparten una visión basada en el trabajo, la creatividad y la tradición, manteniendo vigente un espacio que ha evolucionado sin perder su esencia.
Pág. 131
Premios Aura 2026
La tercera edición de los Premios Aura reunió en la Ciudad de México a figuras del entretenimiento para celebrar el crecimiento del streaming en español. La noche reconoció producciones, actores y creadores que hoy marcan conversación, además de rendir homenaje a Verónica Castro con el Premio Leyenda por su trayectoria. Pág. 32
Aline Bortoloti y sus hijas: Constanza y Paulina Magallanes
Aline y sus hijas, Constanza y Paulina, han convertido la moda, la comunicación y la creación de contenido en un proyecto compartido. Mientras Aline combina modelaje y emprendimiento, las gemelas desarrollan su carrera digital bajo “Cons y Pau”. Unidas por el ejemplo familiar, han construido un camino basado en autenticidad y trabajo en equipo. Pág. 134
Los 25 líderes más influyentes del marketing
Por quinto año consecutivo, Líderes Mexicanos y Advertising Week Latam se unen para reconocer a las figuras más influyentes de la mercadotecnia en la lista de Los 25 líderes más influyentes del marketing. Pág. 44
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LA PASIÓN por el futbol se vive dentro y fuera de la cancha y, en Líderes Mexicanos, imaginamos una alineación fuera de serie, una selección conformada por las personalidades que, desde distintas industrias, impulsan el rumbo del país. Empresarios, comunicadores, innovadores y figuras clave del panorama nacional toman posición en este equipo de ensueño. ¿Te imaginaste a Carlos Slim como titular o a Martha Debayle portando la camiseta de esta selección de lujo?
Porque hay líderes que no necesitan estadio para jugar en grande. Sigue nuestras redes sociales y descubre la alineación completa de este dream team mexicano.
Con una trayectoria marcada por la adaptavilidad y la resiliencia, Pilar Perciavalle, directora general de Grand Velas Riviera Nayarit, comparte la historia de cómo una vida entre países y culturas la llevó a convertirse en líder de uno de los resorts más reconocidos de México. Su visión del lujo, la importancia de la comunidad y la convicción de invertir en la gente son los pilares que definen su estilo de gestión.
“Mi nombre es Pilar Perciavalle, soy argentina, pronto seré mexicana. Estoy en espera de obtener mi naturalización”, inicia. Con 44 años y casi dos décadas fuera de su país natal, Pilar ha vivido en Suiza, Cuba, Jamaica y distintas regiones de México. Desde 2017 dirige el hotel Grand Velas Riviera Nayarit, tras una carrera que comenzó en Iberostar, donde permaneció diez años y aprendió “lo fuerte de la hotelería”.
Adaptación y liderazgo
Su infancia estuvo guiada por la disciplina y el ejemplo de su padre militar. “Mi papá era muy disciplinado, sí, pero era divertido. Tenía un balance muy importante en esa parte. Era súper querido por sus compañeros y creo que un poco de eso también nos lo transmitió a nosotros (hijos y esposa)”. Esa capacidad de adaptación, adquirida en constantes mudanzas, se convirtió en una herramienta clave para su vida profesional. La decisión de llegar a México fue impulsada por la búsqueda de aventura, revela. “Llegué a Playa del Carmen (Quintana Roo) sin trabajo, con dos maletas y el currículum impreso. No es un tema de desarraigo lo que yo sentí. Era más un tema de buscar, de aventura, de ‘no quiero aquí, quiero ver más’”. Así comenzó un recorrido que la llevó de Cozumel (en la misma entidad mexicana) a Cuba y finalmente a Nayarit (al oeste de México), donde asumió un reto mayor: pasar de la operación pura a la gestión integral de un resort. “Ahí sí tuve miedo, pero me sentí muy acompañada en su momento por el licenciado Eduardo Vela Ruiz. Creo que él vio algo en mí que lo
Si no tienes interés en darle servicio a un huésped, en conocerlo, en saber por qué nos está visitando, cuáles son sus preferencias, ningún estándar va a servir.
hizo sentir seguro de que era la persona para este hotel”, recuerda. Hoy, tras ocho años al frente, Pilar explica por qué los colaboradores permanecen en Grand Velas Riviera Nayarit: “La empresa tuvo un enfoque hacia la persona desde sus inicios. Siempre entendieron que el staff es el que da el servicio. Si ellos logran sentirse cómodos, escuchados, reconocidos, valorados, es muy difícil que se vayan. Creo que se genera una sensación de comunidad. Somos una comunidad”.
Su visión del lujo rompe con estereotipos: “A veces la gente confunde el lujo con apariencia. Para mí el lujo es calidez. El lujo es un conjunto de emociones: la sensación de privacidad, la sensación de estatus y el sentimiento de sentirse cuidado. Para mí el lujo va más allá de un estándar, es esa cercanía que uno puede tener a sentirse como en casa, seguro”. La influencia de su padre, Armando, sigue presente. “Él siempre está en mi pensamiento, en todas las decisiones que tomo. Lo que le ofrezco a él es orgullo, pero también disfrutar la vida, animarme a
GRAND VELAS
RIVIERA NAYARIT
Perfil
• Licenciada en Administración de Hoteles, en Mar del Plata, Argentina.
• Coordina las operaciones del Grand Velas Riviera Nayarit.
• Colabora con diversos equipos para garantizar una gestión diaria fluida de las 267 habitaciones del establecimiento.
• Su misión: mantener los más altos estándares de gestión hotelera y de complejos turísticos, aprovechando la experiencia adquirida a lo largo de diversos puestos de liderazgo en propiedades de lujo y de playa.
• Descubre un impresionante resort todo incluido en la costa de Puerto Vallarta. El agua turquesa de la Bahía de Banderas, las playas de arena blanca y los verdes campos de golf cautivarán tus sentidos.
hacer cosas”, y seguir su ejemplo como una persona divertida y con una gran alegría por vivir, resalta la experta en hotelería.
A los nuevos emprendedores en el sector, la directora general de Grand Velas Riviera Nayarit aconseja: “No tengan miedo en invertir en la gente. La capacitación y el bienestar del personal hace que los colaboradores se comprometan más; y la gente comprometida no se va a buscar otro trabajo. Nunca dejen de invertir en las personas que trabajan con ustedes, nunca. Es la mejor inversión que puede hacer cualquier empresa.”
La historia de Pilar Perciavalle es la de una mujer que convirtió la disciplina en resiliencia y la movilidad en capacidad de adaptación. Su liderazgo en Grand Velas Riviera Nayarit se sostiene en la convicción de que el lujo es un sentimiento y que la mejor inversión de cualquier empresa está en su gente. Con esa filosofía, ha consolidado un resort que no solo ofrece excelencia, sino comunidad y calidez.
• Grand Velas te ofrece una experiencia vacacional, con su gastronomía excepcional, suites espectaculares y servicio de lujo en la costa dorada de México. Vive el único resort todo incluido en el Pacífico mexicano galardonado con Cinco Diamantes por la AAA.
• Deléitate con la gastronomía del mundo en restaurantes inspirados por chefs experimentados. El arte culinario tiene un papel protagónico, al ofrecer un auténtico recorrido gastronómico por Francia, México, Italia y Asia.
SI PILAR FUERA.. ¿QUÉ OFRECERÍA AL VISITANTE?
Recepción: Seguridad. Alberca: Desconexión. Habitaciones: Comodidad. Alimentos. Experiencias. Jardines: Belleza. Personal: Calidez. Grand Velas Riviera Nayarit: Somos un abrazo gigante, desde su forma hasta su gente.
A veces la gente confunde el lujo con apariencia. Para mí el lujo es calidez.
vallarta.grandvelas.com.mx instagram.com/grandvelasnay
Diego Plaza CEO de FCO Group Action Media Company
Cada gran transformación de la humanidad comenzó cuando las herramientas cambiaron antes que las mentes. La imprenta democratizó el conocimiento. La máquina de vapor reconfiguró el trabajo. La inteligencia artificial está rediseñando la realidad. Pero hay una revolución que nadie está nombrando con claridad: la revolución mental.Y es la más importante de todas porque ocurre —o no ocurre— dentro de cada uno de nosotros.
EN FCO GROUP llevamos años construyendo desde una convicción: los líderes que mueven a México no son los que tienen más recursos, sino los que piensan con mayor profundidad. Esa apuesta atraviesa cada una de nuestras marcas y hoy cobra un sentido urgente. Estamos en la bisagra entre lo humano y lo posthumano. Una transición inevitable, sin calificación moral: no es buena ni mala. Simplemente es. Y la pregunta que deberíamos hacernos no es si va a suceder, sino con cuánta ventaja vamos a transitarla. El primer síntoma de esta revolución es lo que los neurocientíficos llaman el Efecto Flynn Inverso: por primera vez en décadas, la inteligencia promedio desciende. La Generación Z sería la primera en ser cognitivamente inferior a sus padres. No por falta de información —nunca tuvimos tanto acceso a ella— sino por exceso de consumo superficial. Opinamos antes de leer. Juzgamos antes de escuchar. Condenamos antes de comprender. Y lo hacemos con una convicción casi heroica. Pensar demasiado, hoy, parece una pérdida de tiempo.
La verdadera brecha del futuro no será económica. Será cognitiva. Mientras unos acumulan capital de atención y pensamiento profundo, otros se ahogan en contenido viral. Es exactamente contra esa corriente que trabajamos: desde Líderes Mexicanos hasta Aura, Eliot o BYMA, nuestras plataformas existen para algo más que comunicar. Somos una empresa de acción. Los verbos que nos definen no son solo informar o difundir: son inspirar, crear, motivar, accionar.
En un ecosistema mediático que mayormente consume, nosotros apostamos por activar.
Porque el superpoder de esta era no es la tecnología. Es la voluntad. La capacidad de entrenar la escucha, de construir preguntas que ninguna máquina haría, de observar lo que otros no ven. Los grandes innovadores no preguntan: observan. Y el futuro pertenecerá a quienes sepan hacer mejores preguntas, no a quienes reciban mejores respuestas.
El propósito también importa y más de lo que admitimos. La intersección entre lo que te hace feliz, lo que el mundo necesita y aquello para lo que eres bueno no es un ejercicio de autoayuda: es la coordenada desde donde se lidera con sentido. En esta revolución mental, el secreto para transitar con ventaja no está en las herramientas externas —aunque hay que dominarlas todas- está en elevar el nivel de consciencia. Usa todas las máquinas, pero empieza por dominar la tuya. El líder que no se entrena en silencio, cuando nadie lo ve, no tiene nada que ofrecer cuando el mundo lo mira. La batalla por la consciencia apenas empieza. Y nosotros ya elegimos de qué lado estar.
Leonardo Burcius
Director General de MSD Salud Animal en México
VIVIMOS en un mundo conectado. Lo que ocurre en una granja, en una comunidad rural o en un hogar con mascotas impacta la vida de millones de personas. Prevenir enfermedades, proteger la inocuidad de los alimentos y fomentar una convivencia responsable con los animales fortalecen el bienestar colectivo.
Por ello, la salud animal no es un tema aislado: es una prioridad estratégica para cualquier país que busque un futuro más seguro y resiliente. En este contexto, nuestro trabajo diario implica anticiparnos a riesgos, impulsar la innovación y sumar capacidades con distintos aliados para generar un impacto real.
Liderazgo con visión de largo plazo
Hoy se espera que las empresas vayan más allá de la eficiencia y los resultados, contribuyendo activamente a retos sociales y ambientales. En ciencia y salud, implica anticiparse a riesgos, innovar, impulsar conocimiento especializado y colaborar con gobiernos, academia y sociedad civil.
En el caso de la salud animal, esto significa desarrollar soluciones que prevengan enfermedades, impulsen una productividad responsable y eleven el bienestar animal.
Compañías como MSD Salud Animal reflejan esta visión al destinar más de 20%
de sus recursos a investigación y desarrollo, apostando por la ciencia como motor de impacto positivo para productores, Médicos Veterinarios y comunidades.
Innovación que transforma realidades
La innovación se refleja en mejoras decisivas como vacunas más eficientes, diagnósticos oportunos, monitoreo inteligente y mejores prácticas de bioseguridad.
Estos avances protegen cadenas de suministro, fortalecen comunidades productivas, mejoran la calidad de vida de las familias y ayudan a responder mejor ante emergencias sanitarias. Cuando la ciencia avanza en salud animal, también avanza la sociedad.
Propósito que genera confianza
Las compañías que seguirán siendo relevantes serán aquellas que vinculen su operación con una causa legítima. El propósito no puede quedarse en el discurso; debe traducirse en decisiones, inversión, cultura organizacional y resultados tangibles.
Hoy las personas eligen organizaciones que asumen su rol en un sistema más amplio y entienden que su éxito depende del bienestar de las comunidades y del impacto en la sociedad.
*Acerca de MSD Salud Animal. Es una empresa dedicada a preservar y mejorar la salud y el bienestar de los animales. Para ello, invierte intensamente en Investigación y Desarrollo, así como en una cadena de distribución de medicamentos moderna y global.
NOTAS
Modelo Epic
COACHING DE ALTO
Juan Alberto González Esparza Chief Inspiration Officer y Fundador Irradiate More www.irradiatemore.com Beto@irradiatemore.com
EL MUNDO ATRAVIESA una etapa de caos evidente: conflictos armados, crisis de seguridad, luchas de poder, despidos masivos, una ambición desbordada que, en muchos casos, ha perdido dirección y sentido. El ruido es constante, la prisa es permanente y la presión sobre quienes lideran nunca había sido tan alta.
Lo confieso con honestidad: este contexto me entristece.
Me duele ver cómo, en nombre del progreso, se debilitan valores, se normaliza el desgaste humano y se pone en riesgo aquello que verdaderamente sostiene a las personas y a las organizaciones a largo plazo.
Soy creyente.Y este año, más que nunca, he sentido la necesidad de fortalecer mi vida interior. He dedicado más tiempo que nunca a la oración y a la reflexión profunda para tener la fortaleza espiritual que hoy requiero para hacer coherente mi propósito de vida con mis acciones diarias. Para actuar desde la mejor versión de mí mismo. Para entender cómo dejar un legado más consciente a mis padres, a mi esposa, a mis hijos, a mi familia, a mis amigos, a mis clientes y a las personas a las que sirvo. Hay días en los que siento que lo estoy haciendo muy bien. Y hay otros en los que la duda aparece con fuerza:
¿Es suficiente lo que estoy aportando?
¿Estoy generando el impacto que este momento histórico exige?
Curiosamente, es en estos momentos de incertidumbre cuando más conecto con esa fuerza espiritual que me devuelve la fe y renueva mi esperanza. Esa que me recuerda que no se trata de hacerlo perfecto, sino de seguir haciendo lo mejor que puedo, con humildad, coherencia y mi vocación de servicio.
Porque los cambios que estamos viendo hoy no tienen precedentes.
Hoy se requiere mucho más que experiencia o éxito pasado. Se necesita una cosmovisión educada del mundo, nuevas habilidades técnicas, habilidades humanas más profundas, una inteligencia emocional sólida y la valentía de cuestionar creencias que antes funcionaban pero que hoy ya no nos alcanzan.
He compartido esta reflexión en varias de mis conferencias y hoy la reitero con convicción:
Fortalecer la fe y renovar la esperanza ya no es un tema personal o privado. Se ha convertido en una capacidad estratégica del directivo moderno y forma parte de esa cosmovisión que nos ayuda a enfrentar la incertidumbre que estamos viviendo.
Sin esperanza resulta casi imposible sostener la pasión durante el tiempo que se necesita —y que nuestros equipos necesitan— para salir adelante. Porque la pasión no se sostiene solamente con deseo o con “hambre por más”. La pasión se sostiene con una esperanza madura.
¿A qué me refiero con esto? La esperanza madura es una fortaleza interior que permite seguir invirtiendo energía, enfoque y compromiso aun cuando el entorno es complejo, incierto o adverso.
Es muy distinta al optimismo ingenuo que ignora los datos, o a las expectativas irreales que tarde o temprano terminan fracturando la confianza.
• La capacidad de ver un futuro viable aun con información incompleta.
• La fuerza interior para sostener emocionalmente a otros cuando el desgaste es alto.
• Una brújula interna que permite seguir elevando estándares, aun en tiempos difíciles.
Un líder sin esperanza se vuelve reactivo. Uno que la cultiva se vuelve referente.
“La
fe es la certeza en medio de la incertidumbre.
La esperanza es la luz que nos guía cuando todo parece oscuro. Necesitamos ambas para creer que lo mejor está por venir… y valentía para poder actuar”.
La fe no elimina los retos, pero nos da la fuerza para enfrentarlos.
La esperanza nos recuerda que cada amanecer trae nuevas oportunidades.
Cuando fortaleces tu fe y renuevas tu esperanza, tu espíritu se vuelve imparable.
Hoy, más que nunca, el mundo necesita líderes con fortaleza espiritual. Líderes que no solo sepan qué hacer… sino que tengan la profundidad interior para sostenerlo en el tiempo.
Porque el verdadero liderazgo, en esta era, no comienza en la estrategia. Comienza en el alma.
No es mañana. Es ahora.
Letsgooooo!! Beto
INTRODUCCIÓN
SUPLEMENTO DE TECNOLOGÍA
Redacción LM Moisés Cervantes
La tecnología dejó de ser una herramienta complementaria para convertirse en la columna vertebral de las industrias, los servicios y la vida cotidiana. Su impacto ya no se limita a la automatización o a la conectividad: hoy define la manera en que se producen, distribuyen y consumen bienes, la forma en que se atienden las enfermedades y, cada vez más, la manera en que las sociedades enfrentan desafíos globales como la sustentabilidad, la eficiencia energética y el cambio climático.
UNO de los sectores donde la transformación tecnológica es más visible es la logística. Durante décadas, el traslado de mercancías dependió de procesos fragmentados, poca visibilidad y márgenes amplios de error. Actualmente, tecnologías como el Internet de las Cosas (IoT), la inteligencia artificial, el análisis de datos y la automatización han permitido construir cadenas de suministro mucho más precisas y eficientes. Desde el momento en que un producto sale de su lugar de origen hasta que llega al consumidor final, hoy es posible rastrear su recorrido en tiempo real, conocer las condiciones en las que fue transportado, monitorear temperaturas, detectar retrasos y anticipar riesgos.
La trazabilidad se ha convertido además en un elemento clave para garantizar calidad, seguridad y confianza. En industrias como la alimentaria, farmacéutica o automotriz, la capacidad de identificar el origen de un componente o detectar rápidamente una anomalía puede marcar la diferencia entre una operación eficiente y una crisis de gran escala. La tecnología permite reducir desperdicios, optimizar rutas, disminuir costos logísticos y responder con mayor velocidad a las demandas de un mercado cada vez más dinámico y exigente.
En paralelo, el sector salud atraviesa una de las revoluciones más importantes de su historia. La incorporación de tecnología ha transformado tanto los diagnósticos como los tratamientos médicos. Herramientas de imagen de alta precisión, cirugía robótica, inteligencia artificial aplicada al análisis clínico y dispositivos conectados han permitido elevar los niveles de
precisión y reducir significativamente los riesgos en múltiples procedimientos.
Hoy, muchas enfermedades pueden detectarse de forma temprana gracias al procesamiento masivo de información y a sistemas capaces de identificar patrones invisibles para el ojo humano. Al mismo tiempo, las operaciones son menos invasivas, con periodos de recuperación más cortos y mayores probabilidades de éxito. La medicina personalizada, basada en datos genéticos y biométricos, abre además la posibilidad de tratamientos diseñados específicamente para cada paciente, dejando atrás modelos estandarizados que durante años dominaron la atención médica.
La tecnología también desempeña un papel decisivo en la construcción de un modelo de desarrollo más sustentable. En un contexto global marcado por la presión sobre los recursos naturales y la necesidad de reducir emisiones contaminantes, la innovación tecnológica se ha convertido en un aliado estratégico para hacer más eficientes los procesos industriales, disminuir el consumo energético y acelerar la transición hacia energías limpias.
El avance en energías renovables, particularmente solar y eólica, ha estado acompañado por desarrollos tecnológicos que permiten aprovechar de mejor manera su capacidad de generación. Sin embargo, uno de los mayores retos sigue siendo el almacenamiento de energía. En este terreno, la evolución de baterías de alta capacidad, sistemas inteligentes de distribución y redes eléctricas más eficientes representa un paso fundamental para garantizar estabilidad, continuidad y acceso energético.
Coyuntural
TECNOLOGÍA
José Enrique Fabela es Director General de Samsung SDS México, empresa que funge como brazo logístico del conglomerado Samsung Electronics. Cuenta con más de 15 años de presencia en el mercado mexicano y 40 a nivel global, y se encarga de la trazabilidad y la logística de las operaciones de Samsung Electronics en sus plantas de Tijuana (producción de pantallas) y Querétaro (línea blanca).
“A PARTIR de esa plataforma logística también hacemos negocios externos no relacionados con Samsung, por lo que contamos con tres o cuatro verticales de negocio y trabajamos para empresas de retail, automotrices e industriales, entre otras. Movemos carga de proyecto, aceros, etcétera, y tenemos una fuerte presencia en el segmento de Food & Beverage. Prácticamente, operamos en todos los puertos del país: Pacífico, Golfo, así como en las principales terminales y centros logísticos. Además, gestionamos bodegas y servicios logísticos marítimos y terrestres”, mencionó.
Recientemente, Fabela cumplió cuatro años en la compañía, aunque su trayectoria ha estado vinculada al sector naviero en grandes empresas, en su mayoría asiáticas, como NYK Line (hoy ONE), Cosco Shipping y Hanjin Shipping. “Cuando nos conocimos, mi jefe, el señor Edward Lee, hoy Vicepresidente para toda Latinoamérica, él necesitaba un director y de ahí surgió la oportunidad de integrarme al gran proyecto de Samsung SDS”, apuntó.
EMPRESA GLOBAL
Samsung SDS México es una firma global que hoy en día opera desde México y realiza operaciones en Europa, Sudamérica, Brasil, Estados Unidos, entre otros, aunque obviamente su orientación es asiática, pero con el perfil de negocios que maneja puede operar directamente desde esta unidad de México en negocios con Europa, Sudamérica, Estados Unidos, etcétera
Jose Enrique Fabela www.samsungsds.com
Adriana Nolasco Óscar Agis F. Izquierdo 23 de abril de 2026. Lomas de Chapultepec, Ciudad de México.
Con respecto a la diferencia entre sus puestos anteriores y el actual, explicó que Samsung SDS es una empresa con servicios más amplios, mientras que en las navieras se enfocaba únicamente en el transporte marítimo y terrestre. Hoy, como empresa de servicios logísticos, Samsung SDS ofrece soluciones más diversificadas: aéreas, transfronterizas con Estados Unidos y Centroamérica, entre otras, lo que ha resultado interesante para su perfil, ya que ha tenido que ampliar su universo de conocimientos logísticos.
“Algo muy importante que hacemos en Samsung SDS es la distribución nacional de Samsung Electronics, porque, obviamente, por los volúmenes de operación que maneja con sus productos, nos da esa capacidad y plataforma de proveeduría. Eso para mí fue totalmente nuevo: aprender sobre la distribución nacional, el manejo de bodegas, etcétera. Curiosamente, hoy en día vendo más bodegas y transporte terrestre que servicios marítimos. Ha sido un aprendizaje continuo”, indicó.
En cuanto a los retos, asegura que siempre deben estar listos para atender cualquier circunstancia. Además, señala que la infraestructura en puertos, carreteras y aduanas del país enfrenta grandes desafíos, mientras que, por otro lado, sus clientes demandan condiciones de just in time, entre otras. “Siempre hay retos importantes y, al final, como siempre lo he dicho: en México hay que estar listos para operar ante cualquier contingencia”.
Una de sus mayores satisfacciones es que es el primer no coreano, como él mismo lo menciona, en recibir, tanto de su jefe como de su CEO en Corea, la oportunidad de tomar las riendas de Samsung SDS México. Este pues-
Fabela laboró más de 20 años con firmas japonesas, aproximadamente diez años con empresas coreanas y siete años con compañías chinas, por lo que ha tenido total apego y desarrollo con empresas asiáticas. Todo esto ha sido gran parte de su fortaleza: entender las formas de pensar, la ideología y las disciplinas, porque son empresas muy disciplinadas.
En la oficina de Samsung SDS México trabajan 70 personas, en su unidad de Tlalnepantla otras 20 personas más y otras tantas más en las bodegas que tiene en San Martín Obispo. También tiene personal en Tijuana y Monterrey donde son poco más de 300, pero a nivel nacional y contando todo lo que es el personal de bodegas son aproximadamente mil 200 personas.
to había estado tradicionalmente reservado para ejecutivos coreanos, pero, en su opinión, el CEO ha tenido un enfoque acertado al designar a una persona local para tropicalizar y entender realmente, primero, el mercado y, segundo, la complejidad de las operaciones. “Creo que es una buena oportunidad, no solo para mí, sino para mis colegas mexicanos, que una empresa como Samsung dé este tipo de oportunidades. Eso lo hace aún más satisfactorio. Afortunadamente, esta oficina es muy visible para nuestro CEO a nivel Latinoamérica y es una de las unidades con mayor negocio externo”, aseguró.
Coyuntural TECNOLOGÍA
Liderazgo para todos
Con respecto a su visión de liderazgo, asegura que se basa en la confianza, ya que le gusta rodearse de gente fuerte y capaz. Considera fundamental contar con dos manos sólidas en sus equipos de trabajo. Asimismo, apuesta por una mezcla entre la experiencia y el empuje de jóvenes con ganas de aprender. Al final del día, se define como un líder que da amplia visibilidad a sus equipos y realiza reuniones trimestrales con toda la empresa para presentar objetivos, avances y alcances, porque cree que es fundamental que cada colaborador entienda dónde está y hacia dónde se dirige la organización.
“Yo comulgo con la idea de dar mucha confianza. Y rodearme de gente muy
capaz que, si estoy de viaje o tomo vacaciones, tenga la certeza de que pueden tomar decisiones en un momento dado”.
El futuro inmediato: la plataforma Cello Square
En su visión, la digitalización es el futuro inmediato. Hoy en día, Samsung SDS, como empresa tecnológica de vanguardia, busca desarrollar toda su operación logística dentro de una plataforma digital llamada Cello Square, en la que el cliente puede adquirir fletes desde su teléfono y tener acceso a toda la trazabilidad: tiempos de tránsito, mapeo de rutas, control de costos, KPIs, etcétera.
En su opinión, el tema de la guerra en Irán ha detonado los costos de transporte marítimo, los costos de combustibles, aunque localmente los precios de los combustibles también han sufrido impactos importantes. Además, toda la logística internacional, hablando del servicio marítimo y, obviamente, las navieras tienen que tomar líneas alternas de servicios, mayores tiempos de tránsito, etcétera.
“Nuestro CEO nos ha indicado que, en el futuro próximo, toda la operación sea trazable a través de nuestra plataforma. Por ello, estamos impulsando esta transformación, ya que, al final del día, en México todavía cuesta un poco adoptar este tipo de herramientas. A las compañías mexicanas les gusta mucho el trato personal, por lo que debemos manejar esa dualidad: el desarrollo tecnológico y mantener ese concepto de servicio más tradicional en el país”, apuntó. En el ámbito personal, revela que ser Director General de Samsung SDS México representa una gran oportunidad que le han brindado sus jefes y la vida. “Creo que estoy logrando algo muy importante: alcanzar ese equilibrio que busco entre mi desarrollo profesional y mi vida personal”, finalizó.
Ser reconocido entre las compañías de mayor crecimiento del mundo no es tarea menor. ¿Qué tienen en común las organizaciones que logran escalar a ese nivel? Visión, ejecución y una capacidad extraordinaria para adaptarse. Eso explica por qué Siigo fue seleccionada como parte de Endeavor Outliers 2026, el programa internacional que distingue al 10% superior de empresas de alto desempeño dentro de la red global de Endeavor.
Este reconocimiento agrupa a organizaciones que no solo muestran resultados excepcionales, sino que evidencian un nivel sobresaliente de tracción, expansión y escalabilidad. En medio de un entorno económico desafiante y mercados altamente competitivos, Siigo destacó por su crecimiento continuo, su estrategia regional y su apuesta sostenida por la innovación.
Hoy, Siigo es el proveedor más grande de software contable y administrativo para pequeñas y medianas empresas en América Latina, con más de 1,2 millones de clientes en seis países y un desempeño que continúa acelerándose. Solo en el mercado mexicano, a través de Siigo Aspel, la compañía registró un crecimiento a doble dígito en ingresos de productos, reflejando la rápida adopción de soluciones en la nube y de herramientas fiscales especializadas. Además, en 2026 destinó 15 millones de dólares en inversión para México, consolidando su presencia y fortaleciendo su liderazgo en ese mercado estratégico.
La empresa opera bajo las marcas Siigo en Colombia, Perú y Chile; Contífico en Ecuador; Memory en Uruguay; y Aspel en México, integrando un ecosistema que responde a realidades regulatorias, fiscales y operativas diversas en la región.
El crecimiento de Siigo ha sido notable desde la entrada del fondo Accel-KKR en 2017: la compañía ha multiplicado su tamaño más de siete veces y destina más del 20% de sus ingresos a innovación. Ese nivel de inversión ha permitido robustecer su tecnología en la nube, ampliar su portafolio de soluciones y acelerar la digitalización de pymes y contadores en todo el continente. En México, la expansión de Siigo Aspel se ha visto impulsada por nuevas apuestas como Siigo Fiscal, la plataforma diseñada para automatizar procesos tributarios y facilitar el cumplimiento con el SAT, hoy considerada uno de los productos de mayor crecimiento dentro del portafolio.
Pero, más allá de la tecnología, ¿qué está detrás de este impulso? Una visión clara sobre el papel que juegan las pequeñas empresas en el desarrollo económico y un compromiso decidido con acompañarlas en su evolución.
La compañía cuenta hoy con más de 4.000 colaboradores y una red de más de 7.000 distribuidores. Este músculo humano ha permitido impulsar adopción tecnológica en sectores históricamente rezagados en digitalización. En México, particularmente, el canal de distribuidores ha mostrado un crecimiento sostenido, convirtiéndose en un motor clave del desempeño comercial de Siigo Aspel y reflejando la fortaleza del modelo de expansión que hoy respalda el reconocimiento de Endeavor.
El reconocimiento de Endeavor Outliers también coincide con una etapa de expansión sostenida. En los últimos tres años, la organización ha multiplicado por ocho su presencia regional, sumando nuevos mercados y fortaleciendo sus marcas locales. Esta evolución evidencia un modelo de crecimiento que combina conocimiento local, tecnología escalable y una estrategia regional coherente. En mercados como México, este crecimiento ha venido acompañado de inversiones robustas que demuestran la capacidad de la empresa para escalar operaciones mientras amplía su oferta de valor.
El liderazgo de David Ortiz, CEO de Siigo, ha sido determinante para este avance. En 2024, fue nombrado Emprendedor del Año por Endeavor, un reconocimiento que destaca su recorrido y su contribución al ecosistema emprendedor. Hoy, en el marco de Outliers 2026, Ortiz afirma:
“Este reconocimiento es un reflejo del trabajo colectivo de nuestros equipos y del impacto que buscamos generar en las pymes. Nuestro propósito es claro: acompañar a los emprendedores de Latinoamérica con tecnología que les permita crecer, formalizarse y competir en un mercado cada vez más dinámico.” —David Ortiz, CEO de Siigo
Con esta distinción, Siigo reafirma su compromiso por seguir impulsando la digitalización de los negocios en la región. La empresa continuará invirtiendo en tecnología, innovación y expansión para que más pymes cuenten con herramientas que fortalezcan su operación, mejoren su productividad y les permitan convertirse en protagonistas del crecimiento económico mexicano.
¿POR QUÉ DELOITTE?
Sabemos que la tecnología ha transformado toda la cadena de valor de las empresas; lo mismo ocurre en el sector legal. En este contexto, surge una pregunta clave: ¿puede el área legal convertirse en un verdadero aliado del negocio? La respuesta es sí, pero solo si evoluciona.
LEGALTECH y la adopción de tecnología para optimizar y transformar la función jurídica son elementos clave de este cambio. Sin embargo, como ha planteado Richard Susskind, experto en transformación legal, el futuro del derecho no depende únicamente de la tecnología disponible, sino de cómo las organizaciones deciden integrarla en su operación.
Tecnología y transformación
Hoy, las áreas legales enfrentan una presión creciente por ser más eficientes, ágiles y alineadas con los objetivos del negocio. Esta presión dentro de las organizaciones ha impulsado la adopción de tecnología, pero también una transformación más profunda en la forma de operar.
• En Deloitte contribuimos con los líderes de negocio a transformar en acciones su conocimiento acerca de la creación de valor. Como asesores de negocios, les ayudamos a enfocarse en las áreas de mayor importancia, identificar los caminos más prácticos para resolver los asuntos prioritarios y asegurar que las iniciativas empresariales obtengan el valor deseado.
• En Deloitte México, buscamos ir más allá, crear un impacto significativo y ser reconocidos a nivel global por nuestros servicios.
En la práctica, el valor de LegalTech se construye en lo cotidiano. Automatizar procesos, estructurar información y dar seguimiento puntual a proyectos legales permite mejorar la eficiencia operativa y generar mayor visibilidad. Esto no solo optimiza el trabajo legal, sino que impacta directamente en la capacidad de la empresa para tomar decisiones informadas.
Desde una perspectiva empresarial, este es el punto de inflexión. Cuando el área legal comienza a operar con datos, procesos estructurados y herramientas tecnológicas, deja de ser únicamente una función de control y se convierte en un habilitador del negocio.
Lo anterior se traduce en beneficios concretos: mayor capacidad operativa, reducción de fricción en procesos internos, mejor gestión del riesgo y una toma de decisiones más ágil. Aquí es donde empieza a materializarse el retorno de inversión. LegalTech no siempre se refleja en ahorros inmediatos, pero sí en eficiencia, escalabilidad, ventaja competitiva y gestión de riesgos.
En Latinoamérica, este proceso ha seguido una trayectoria particular. Mientras muchas organizaciones apenas comenzaban a adoptar conceptos como Legal Operations —entendido como el conjunto de tareas, procesos y actividades orientados a operar con mayor eficacia— e incorporaban herramientas de gestión, la irrupción de la inteligencia artificial (IA) aceleró de forma significativa la conversación. La transformación dejó de ser una posibilidad futura para convertirse en una necesidad inmediata.
IA, una oportunidad para crecer
Hoy, la IA representa una de las principales oportunidades para potenciar la función legal. Su valor no radica únicamente en la automatización, sino en su capacidad para analizar información, identificar patrones y fortalecer la toma de decisiones en menor tiempo. Sin embargo, su adopción requiere equilibrio, marcos de gobernanza y una adecuada gestión de riesgos. El conocimiento jurídico, el criterio profesional y la experiencia continúan siendo elementos insustituibles que deben utilizarse para supervisar los resultados de la IA. La tecnología potencia la función legal, pero no la reemplaza: permite que los equipos jurídicos se concentren en tareas de verdadero valor para la organización. Uno de los principales desafíos que tienen los departamentos legales es el evitar confundir digitalización con innovación. Implementar tecnología sin revisar procesos puede limitar su impacto. Por
ello, el verdadero cambio ocurre cuando las organizaciones rediseñan la forma en la que opera el área legal, al integrar tecnología dentro de un modelo operativo más eficiente.
Sin embargo, la disciplina también es factor de éxito. La evolución del área legal no es un salto, sino un proceso. Una transformación exitosa exige gestión del cambio, adaptación y una lógica de mejora continua. Además, implica preparar a los equipos, definir prioridades claras y establecer métricas que permitan evaluar resultados y escalar iniciativas.
Las organizaciones que avanzan con mayor éxito comparten un enfoque común: adoptan tecnología con objetivos definidos, miden su impacto y realizan ajustes de manera constante. No buscan transformar todo de una sola vez, sino desarrollar capacidades que generen valor sostenido.
Así, hoy el debate no gira en torno a si el área legal debe evolucionar, sino a cómo hacerlo de manera estratégica. La diferencia estará en la
capacidad de integrar tecnología, procesos y talento bajo una visión alineada al negocio. Porque al final, el verdadero valor de LegalTech no está en la herramienta, sino en su capacidad para posicionar al área legal en un aliado estratégico que aporte valor a la organización.
• Una transformación exitosa exige gestión del cambio, adaptación y una lógica de mejora continua. Además, implica preparar a los equipos, definir prioridades claras y establecer métricas que permitan evaluar resultados y escalar
INTELIGENCIA ARTIFICIAL
• La transformación dejó de ser una posibilidad futura para convertirse en una necesidad inmediata. El valor de la IA no radica únicamente en la automatización, sino en su capacidad para analizar información.
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Coyuntural
SUSTENTABILIDAD. RENOVABLE.
La generación de energía es un factor crucial para el crecimiento y desarrollo a nivel mundial. El asegurar esta generación de forma limpia, sustentable, en los próximos años es una prioridad, por ser la base de la tecnología como la inteligencia artificial, las supercomputadoras y, sobre todo, el uso cotidiano que hacemos todos los días. Huawei está presente ofreciendo, con sus propuestas, tecnologías que garantizan su viabilidad y alta eficiencia.
“Estaba
terminando la universidad.
Lo
que más me gustaba en ese momento era la música, Led Zeppelin es uno de mis grupos favoritos”.
Isaac González
28 de abril de 2026. Lomas de Santa Fe. Ciudad de México
MARTÍN, Director Corporativo para Energía de Huawei México, se considera un ingeniero de tiempo completo, por lo que al recibir la propuesta para colaborar en esta empresa global, en 2013, tenía claro que lo que más le interesaba era aplicar en el mundo productivo todo aquello que había estudiado. “Cuando empecé a colaborar en esta organización me pidieron que me enfocara en posicionar el producto, que hiciera una venta comercial técnica. Después pasé a un área de ciberseguridad corporativa orientada al mercado mexicano”.
Huawei tiene varias unidades de negocio, cada una tiene productos, clientes y objetivos muy específicos. Actualmente Martín está al frente de un área de muy reciente creación, que está enfocada en la tendencia de consumir menos energía, por lo que se dedica a la producción de tecnología para apoyar la generación de energía sustentable.
@HuaweiMex
“Desde esa perspectiva nos dedicamos a lo que tiene que ver con la electrónica de potencia aplicado justamente a soluciones de energía. Todo lo que tiene que ver con generación de energía sustentable, ya que al final del día se necesita una plataforma tecnológica para poder utilizar esa energía. Esas plataformas son las que estamos posicionando”.
A su vez, esta unidad de negocios tiene varias sub-ramas, como la fusión solar, electromovilidad, data center, consumibles. “Nosotros colocamos un parque solar inmenso como el que hoy tiene la Central de Abastos de la Ciudad de México, así como darle una solución residencial a una casa que no tiene energía porque no ha llegado la CFE aún, a partir de una solución más sencilla como una celda fotovoltaica”.
Soluciones
Huawei ofrece una solución completa, a partir de la ingeniería del proyecto al que se van integrando diferentes componentes. El valor que ofrecen es el diseño completo y garantizar que el proyecto al final sea rentable. “Hemos desarrollado proyectos eólicos, sobre todo con clientes privados y, en todo lo que hacemos, el objetivo es que esa energía generada en algún momento se pueda conectar a la CFE, o se consuma o que también se almacene. La solución completa es con almacenamiento a partir de baterías. Por ahora todos los proyectos de energía que se desarrollan deben tener un mínimo de 30% de capacidad de almacenamiento de energía”.
En México, las posibilidades son muchas, sobre todo a partir del Plan México en donde 53% de sus objetivos tiene que ver con energía y la mayoría de ellos también tiene que ver con proyectos sustentables. “De aquí al año 2030, si los planes del gobierno se cumplieran, sería muy importante para Huawei colaborar en México. El problema está en otro lado, en la inversión, todos sabemos que no hay mucho para invertir del lado público y del lado privado hay que buscar muchísimas condiciones que se den para que finalmente la industria pueda poner el dinero”, precisó Martín.
“La oportunidad que ve una compañía que es número uno en tecnología de telecomunicaciones y de informática en la generación de energía sustentable tiene que ver con la capacidad de soportar cualquier solución de inteligencia artificial, ya que sin energía no va a funcionar.”
Los esquemas de inversión mixta permiten la colaboración público-privada entre la Comisión Federal de Electricidad (CFE) e inversionistas privados para el desarrollo conjunto de proyectos de generación de energía eléctrica. Estas estructuras ofrecen una vía única para la participación privada en infraestructura energética estratégica, manteniendo al mismo tiempo la supervisión del Estado y alineación con la planeación energética vinculante de la SENER. Participación Mínima de 54% de CFE – ya sea directa o indirectamente a través de subsidiarias, fideicomisos o vehículos de propósito específico. Requisito de Entidad Mexicana – los solicitantes de permiso de generación deben estar constituidos en México.
Derecho del Tanto de CFE – aplica si el socio privado pretende vender su participación. Principio de Autofinanciamiento – los proyectos deben generar ingresos suficientes para cubrir costos de operación, mantenimiento y financiamiento. Aprobación del Consejo – todos los proyectos de inversión mixta requieren aprobación del Consejo de Administración de CFE sobre estructura, participantes y modelo financiero.
SUSTENTABILIDAD. RENOVABLE.
Las ventajas que tiene México para la generación de energía limpia son muchas, comenzando por su territorio, consideró Martín Portillo. “Prácticamente tenemos todo: aire, sol, agua, geotermia. Las energías limpias generan un impacto ambiental mínimo o nulo, ya que no emiten gases de efecto invernadero ni residuos contaminantes durante su uso, eso es lo que se está buscando a nivel mundial y México, afortunadamente, tiene los insumos para poder hacerlo”.
Considera que ese es el camino que el país tiene que recorrer, por lo que los gobiernos tienen que enfocarse en esos tipos de generación, no tenemos alternativa. “Si queremos desarrollar tecnologías, tener centros de datos, nubes, inteligencia artificial, se requiere energía. En este momento no podemos pensar en electromovilidad, inteligencia artificial, supercomputadoras, si no tenemos cómo alimentar todo ello y, hoy, no lo tenemos”.
En este momento, Huawei ofrece su tecnología para la generación de esta energía limpia, con muchas ventajas. “La complejidad en la generación de energía es el proceso de despliegue, el diseño y nosotros contamos
“El gran desafío es que para quienes quieren invertir, que tengan la certeza de que van a tener un negocio rentable y, de que ser socio de la Comisión Federal de Electricidad, es algo que va a redituar en un buen negocio para ellos”.
¿QUIÉN ES?
Fecha y lugar de nacimiento: 19 de enero de 1969 en Ciudad de México. Formación: Ingeniería en telecomunicaciones en la UNAM; maestría en telecomunicaciones en la Escuela Superior de Telecomunicaciones en Francia; maestría en finanzas en Thunderbird en Arizona.
con todo lo que se requiere para echar a andar estos proyectos en corto tiempo. El gran desafío es para quienes quieren invertir, que tengan la certeza de que van a tener un negocio rentable y, de que ser socio de la Comisión Federal de Electricidad, es algo que va a redituar en un buen negocio para ellos”.
Garantía
Huawei es una compañía perfectamente ubicada con proyectos a nivel nacional en México, con una gran fortaleza financiera ya que globalmente facturan 120 mil millones de dólares, tienen 212,000 empleados alrededor del mundo en más de 170 países y, algo muy importante, es que este tipo de proyectos se están haciendo no solamente en México, sino en todo el mundo. “Eso ayuda mucho en México y en Latinoamérica. Por ello es que nuestra gran ventaja es la presencia, los diseños con los que contamos y las patentes tecnológicas”.
Para concluir, Martín Portillo está muy orgulloso de pertenecer a una empresa como Huawei, por su capacidad y sobre todo por su cultura. “Somos un montón de seres humanos de este lado, muy preparados, gente extremadamente preparada. La cultura china es de gente muy tenaz, muy comprometida, con muchísima energía y que tiene muy claros sus objetivos. Es de esas culturas que tienen una meta y la van a cumplir. Eso da muchísima confianza”.
Coyuntural TECNOLOGÍA
Hay profesiones que se eligen por vocación y otras que terminan apareciendo después de una experiencia personal capaz de modificar la forma en que alguien se mira a sí mismo. Esta es la historia de Liliana Berenice Bueno Olvera, CEO de Dental Bueno, quien decidió ser Odontóloga tras haber vivido en carne propia el bullying y la incomodidad de no tener una sonrisa perfecta en su infancia.
“YO TENÍA mis caninos en la parte superior y no habían erupcionado bien. Me hacían bullying por mis dientes chuecos y por cómo se veía mi sonrisa. Cuando llegué al dentista y vi lo que hacía conmigo y cómo logró enderezar mis dientes, entendí el impacto que podía tener esta profesión en una persona. Ahí fue cuando me enamoré de la Odontología. Entendí que no era solamente un tema estético, sino que cambiaba completamente la manera en que alguien se sentía consigo mismo”. Décadas después, esa misma experiencia terminó convirtiéndose en una práctica clínica profundamente enfocada en tecnología,
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precisión y rehabilitación avanzada. Hoy, la odontóloga egresada de la UNAM dirige siete clínicas en la CDMX y área metropolitana, opera con tomógrafos 3D, impresoras digitales, escaneo intraoral y planeación quirúrgica avanzada, mientras observa cómo la odontología dejó atrás los procedimientos artesanales para convertirse en una disciplina atravesada por inteligencia digital, robótica y nanotecnología.
Conservar lo que parecía perdido
Liliana decidió especializarse en Endoperiodontología, una disciplina dual que combina endodoncia y periodoncia. Durante más de una década realizó procedimientos para salvar dientes dañados, combatir infecciones y tratar enfermedades periodontales avanzadas.
“Entonces empecé a preguntarme qué seguía. Qué le ofrecías a una persona cuando ya no podías conservar ese diente”. La respuesta para Lilian apareció en la Implantología, no como una moda estética, sino como una solución reconstructiva que modificó por completo la lógica de la rehabilitación dental moderna. Era una revolución clínica.
“Cuando descubrí la Implantología entendí que era el futuro. Colocas un implante de titanio totalmente biocompatible y puedes recuperar un diente sin lastimar los dientes vecinos. Eso cambia completamente el tratamiento, ya que estás trabajando a nivel del hueso, de los nervios, de los senos maxilares y si no sabes hacerlo puedes ocasionar un daño gravísimo. Por eso hice la especialidad, después la maestría en Brasil y seguí estudiando constantemente”.
La odontología dejó de ser artesanal
Durante buena parte del siglo pasado, la odontología dependía de procesos completamente manuales. Moldes de silicón, impresiones incómodas, materiales artesanales y diagnósticos limitados por radiografías bidimensionales. Liliana alcanzó a trabajar bajo ese modelo y también fue testigo de la transición hacia una práctica dominada por herramientas digitales. En sus clínicas, cada paciente puede ser analizado a partir de tomografías tridimensionales que permiten estudiar el hueso, las raíces
CÓMO CAMBIÓ LA IMPLANTOLOGÍA EN TRES DÉCADAS
Antes
• Radiografías en 2D
• Procedimientos más invasivos
• Moldes con siliconas y alginatos
• Puentes que desgastaban dientes sanos
• Implantes colocados meses después de una extracción
Ahora
• Diagnóstico tridimensional
• Planeación digital previa a cirugía
• Implantes guiados por computadora
• Carga inmediata en muchos casos
• Dientes fijos el mismo día
• Cirugías menos invasivas y con menor recuperación
y las estructuras anatómicas desde múltiples ángulos antes de cualquier procedimiento. Esa información se transforma después en modelos digitales e incluso físicos mediante impresoras 3D.
“Con la tomografía literalmente puedes ir revisando el diente por partes. Puedes analizarlo en distintos cortes y encontrar lesiones que jamás aparecerían en una radiografía normal. Eso nos permite hacer diagnósticos más certeros”.
La planeación quirúrgica también cambió. Hoy, la tecnología permite diseñar guías digitales exactas antes siquiera de tocar al paciente.
“Terminamos la tomografía, imprimimos la boca y hacemos una guía quirúrgica digital. Eso hace que el procedimiento sea muchísimo más rápido, menos invasivo y mucho más seguro. El paciente lo vive completamente diferente”.
“La sonrisa es el permiso al mundo para que confíen en nosotros y para confiar también en uno mismo”.
Coyuntural TECNOLOGÍA
Dientes en un solo día
Uno de los cambios más radicales dentro de la implantología moderna es la posibilidad de realizar rehabilitaciones inmediatas. Hoy, gracias al desarrollo de nuevos materiales y diseños biomecánicos, ese proceso puede reducirse drásticamente. “Ahora ya existen implantes de carga inmediata. Quitamos el diente, colocamos el implante y el paciente sale ese mismo día con un diente fijo”.
La evolución de la ingeniería detrás de los implantes ha sido determinante. “Las cuerdas de los tornillos están diseñadas para que el hueso se adhiera mejor y para que el implante logre fijarse desde el principio. La biología tiene sus tiempos y eso no lo puedes acelerar, pero la tecnología sí nos ayuda a estabilizar los implantes de forma inmediata.
“Los implantes tienen una tasa de éxito altísima. Los pocos casos de rechazo generalmente tienen relación con enfermedades sistémicas no controladas o medicamentos específicos que afectan el hueso. Por eso la valoración previa es tan importante. Si sabemos que un paciente no es candidato, simplemente no colocamos implantes.”
El paciente ya no quiere sufrir
Más allá de la sofisticación tecnológica, Liliana Bueno explicó que uno de los objetivos principales es reducir dolor, disminuir la ansiedad y mejorar la experiencia dentro del consultorio.
Por eso insiste tanto en la incorporación de nuevas herramientas. “A mí cualquier equipo nuevo que sale me interesa. Todo lo que llega trato de incorporarlo porque realmente creo que la tecnología mejora la experiencia del paciente”.
“Cuando una persona se siente segura de su sonrisa cambia completamente su manera de relacionarse, de hablar, de mirar a los demás. Eso nunca deja de emocionarme”.
La transformación también alcanzó a los materiales dentales. Las amalgamas con mercurio prácticamente desaparecieron y fueron sustituidas por composites avanzados y compuestos basados en nanotecnología. “He visto a la odontología crecer a pasos gigantescos”.
La nueva estética dental
La digitalización también modificó profundamente la ortodoncia. Los brackets metálicos, visibles y difíciles de limpiar, comenzaron a ser reemplazados por alineadores transparentes diseñados digitalmente.
“Ahora hacemos modelos tridimensionales y vamos planeando cada movimiento dental en computadora”
Lo que antes era un tratamiento exclusivo y económicamente inaccesible, comenzó a democratizarse conforme aumentó la competencia tecnológica y la producción digital.
“Hace años los alineadores invisibles eran costosísimos. Hoy siguen siendo tratamientos importantes, pero son mucho más accesibles porque existen más empresas, más opciones de financiamiento y más tecnología disponible”.
Cuando habla del futuro, Liliana no se refiere únicamente a tendencias. Habla de tecnologías que ya existen y que eventualmente terminarán integrándose a la práctica cotidiana en México.
Una de ellas es la cirugía robótica guiada. “Ya existen robots colocando implantes en Estados Unidos dirigidos por dentistas. Todavía no llegan a México, pero van a llegar. Y el día que lleguen estoy segura de que voy a tener uno porque realmente creo en la tecnología”.
La posibilidad de realizar procedimientos cada vez más automatizados le entusiama. Cree que el papel del especialista estará en la planeación, el diagnóstico y el criterio clínico detrás de cada procedimiento.
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Ante una era como la que vive el siglo XXI, frente a una sociedad que busca ampliar la comunicación, luchar por causas y encontrar espacios de difusión que dejen huella, resulta inevitable mirar a quienes impulsan estos cambios con determinación y propósito. En este contexto, la fuerza, la unión y la construcción de una comunidad donde prevalece la empatía ayudan a generar conexiones capaces de inspirar a toda una sociedad.
FRENTE A UNA PLATAFORMA tan significativa, es necesario reconocer a quienes, indudablemente, están empeñadas en mantener esta sinergia sin límites y con una intención clara. Por ello, el pasado 15 de abril, Líderes Mexicanos celebró, en el Hotel Marquis, en el corazón de la Ciudad de México, a aquellas mujeres que día con día construyen, con su voz, sus acciones y su empeño, un país con más oportunidades.
Provenientes de diversos sectores e industrias, la reunión se enfocó en conectar, compartir y aplaudir lo que hoy construyen algunas de las mujeres más influyentes del país, generando así una cadena de inspiración y admiración capaz de romper paradigmas. Aquellas que han sabido transformar su voz en acción, su visión en resultados y su trayectoria en inspiración para nuevas generaciones representan el ejemplo de la diversidad de historias que, de algún modo, convergen en un mismo punto: cuestionan leyes, conductas e injusticias, desafiando lo establecido para ejercer el poder desde una conciencia que fortalece y redefine el liderazgo.
Tania Aguirre Erick Garjiola F. Izquierdo 15 de abril de 2026. Hotel Marquis, Ciudad de México
La noche no solo puso en el centro los logros visibles, sino también aquello que rara vez se cuenta: los esfuerzos invisibles, la resiliencia frente a los obstáculos y la determinación constante que acompaña a cada una de ellas para influir positivamente con una voz llena de responsabilidad.
Para inaugurar la noche y dar inicio al panel titulado “Catalizador de nuevos liderazgos”, Maricela Ramírez, Subdirectora de Marketing y CEX de Infiniti en México, LAC e Israel, compartió un mensaje sumamente relevante sobre el momento histórico que vivimos, en el que el liderazgo femenino se ha posicionado como un motor de transformación.
En el panel, moderado por Amanda Berenstein, CEO Mexico and Latam Regional Client Leader at Weber Shandwick, y conformado por Fernanda Familiar, Silvia Dávila, Silvia Singer, Mariana Gutiérrez, Pamela Cerdeira y Gina Zabludovsky, las participantes compartieron momentos clave de sus trayectorias, profundamente inspiradores, así como los aprendizajes que les dejaron los obstáculos que cada una ha enfrentado, no solo para analizar el pasado, sino para seguir impulsando el futuro.
03 (De Izq. a Der.) Amanda Berenstein, Gina Zabludovsky, Silvia Singer, Fernanda Familiar, Mariana Gutiérrez, Silvia Dávila y Pamela Cerdeira.
04 Terry Gutiérrez, Raúl Ferráez y Bárbara Botello.
05 Samira Herrera y Azucena Uresti.
06 Fernanda Familiar, Valentina Ferráez y Sofía Ferráez.
En ese sentido, el evento se convirtió en un espacio donde el reconocimiento adquirió una dimensión más profunda y cada palabra resonó entre muchas de las asistentes, generando empatía a partir de las similitudes en las batallas, tanto personales como profesionales, que han marcado sus caminos.
Dentro de los temas abordados, cada una compartió anécdotas que evidencian cómo desafiaron las circunstancias que limitaban su crecimiento. Silvia Dávila, por ejemplo, explicó cómo los “no” en su trayectoria contribuyeron a su desarrollo personal, ayudándola a construirse, descubrirse y demostrarse a sí misma que podía lograr aquello que otros consideraban imposible.
Complementando esta reflexión sobre los desafíos, Pamela Cerdeira compartió cómo vio nacer su proyecto en medio de una crisis sanitaria, durante una pandemia que mantenía a los medios de comunicación en la incertidumbre. Sin embargo, decidió creer en su proyecto y apostar por él, desafiando incluso la idea que durante años sostuvo que las mujeres no saben trabajar juntas, erradicando así un estigma profundamente arraigado. Gracias a ello, “Espacio 51” demostró lo que puede lograrse cuando mujeres con metas en común deciden construir juntas.
Siguiendo esta línea, Fernanda Familiar compartió, entre risas y reflexiones, anécdotas que la llevaron a tomar decisiones fundamentales en su vida y a convertirlas en pilares de cada paso que ha dado. Desde muy pequeña reconoció que la radio era su pasión y, aunque muchos no lo entendían, decidió defender su misión con convicción. Con el paso del tiempo, demostró que su persistencia, enfoque y constancia serían las herramientas que le abrirían camino a lo largo de su trayectoria profesional.
Historias que inspiran
Por su parte, Silvia Singer llenó de inspiración a todas las asistentes al compartir la historia de cómo nació el MIDE, gracias a que encontró un espacio para construir sus ideas y hacer crecer su pasión cuando nadie más hablaba de educación financiera. Decidió llevar ese tema a un museo, un formato que dominaba, y creó así una filosofía de trabajo que dio origen al MIDE. Esto, además, fungió como motor para la creación de más de 50 museos bajo esta línea, demostrando que el camino de una puede convertirse en el impulso de muchas más.
Para hablar de la importancia de defender la vocación y la identidad, Mariana Gutiérrez compartió cómo reinventarse fue el estilo de liderazgo que eligió, dejando atrás su carrera en la moda para apostar por lo que verdaderamente era su pasión: el futbol. A partir de un torneo organizado con sus amigas surgió la chispa que dio forma a lo que hoy transforma el futbol femenil en México. Esa intuición es un recordatorio de que los grandes cambios comienzan, muchas veces, con un solo paso.
Gina Zabludovsky, por su parte, destacó el valor del compromiso como una cualidad profundamente arraigada en su vida. Explicó cómo este principio, presente en distintos pilares de su trayectoria, también debía trasladarse a sus relaciones personales. La disciplina y la entre -
ga han sido clave en su desarrollo como catedrática e investigadora, consolidando así una trayectoria sólida y congruente.
Al término del panel, cada integrante hizo entrega simbólica de reconocimientos a sus compañeras, destacando su liderazgo, trayectoria y aportaciones bajo diversas categorías. Encabezando la lista, Fernanda Familiar otorgó a Fabiola Guarneros, Subdirectora del periódico Excélsior, el reconocimiento “Ecos de influencia”. Posteriormente, Silvia Singer subió al escenario para nombrar a Aline Cajiga Sánchez, Directora del Museo Papalote del Niño, sede Chapultepec, y entregarle el premio “Expresión cultural”, presentado por SIACWEB.MX.
Más tarde, Gina Zabludovsky se dirigió a Gloria Luz Alejandre Ramírez, profesora e investigadora de tiempo completo de la Universidad Autónoma de la Ciudad de México y profesora de asignatura de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM, para entregarle el reconocimiento “Arquitectas del futuro”, presentado por CONAIP.
A continuación, Mariana Gutiérrez compartió un momento especial con Andrea González Rock, Head of Brand and Marketing de FIFA World Cup 2026 Canadá, México y EUA, al otorgarle el reconocimiento “Impacto colectivo”. Posteriormente, Pamela Cerdeira nombró a Mariana Lara, fundadora de MorraZ 51, para entregarle el reconocimiento “Ideas en libertad”. Finalmente, Silvia Dávila nombró a Begoña de Pedro, CEO de Onesta, para entregarle el premio “Cumbre y disciplina”, presentado por Grupo FORET.
Así, la noche no solo celebró trayectorias exitosas, sino que definió con claridad el presente y el futuro del liderazgo en México, en el que las mujeres no piden espacio: lo crean, lo transforman y lo convierten en una plataforma para otras. Ese es el liderazgo que no responde a moldes, sino que los rompe para definir la evolución que marca una nueva forma de entender el poder.
Como una mujer que ha hecho de sus sueños una ruta de vida,Tania Ladeiro comenzó a materializar su pasión desde los 15 años, cuando dio sus primeros pasos en el mundo de la moda. Ese inicio la llevó a sumergirse en una industria dinámica y multifacética, explorando sus distintas vertientes, incluso viviendo en diferentes partes del mundo. Sin embargo, fue México el país que terminó por robarle el corazón, al grado de convertirse –como ella misma se define— en “la española más mexicana”.
CURIOSA POR NATURALEZA, siempre impulsada por la idea de ir más allá de lo posible, y en constante búsqueda de crecimiento profesional, Tania Ladeiro construyó un camino marcado por la diversidad de intereses y experiencias. Con formación en conducción, actuación y moda, encontró en cada disciplina una nueva manera de expresarse, lo que terminó por darle múltiples matices a su trayectoria.
Su transición al mundo digital como creadora de contenido no surgió de manera improvisada, ya que estaba respaldada por su experiencia previa en medios de comunicación, una faceta que continúa desarrollando gracias a su pasión por la conducción.
“En 2015 empecé un blog de moda –relata— y así arranqué en redes sociales, con contenido que iba más allá de compartir mi vida. Hoy lo que quiero es compartir lo que tengo en la mente, temas relacionados con moda, conducción; me encantan los diálogos, investigar, conocer, ir mucho más allá de simplemente mostrar mi día a día”.
Perfeccionista y profundamente cuidadosa con cada uno de los proyectos que emprende, Tania ha procurado mantener intacta su línea de autenticidad, convirtiendo sus valores en el principal filtro en cualquier colaboración que realiza: “Nunca compartiría un mensaje que no tuviera que ver conmigo. La belleza puede ser una carta de presentación pero eso no nos define, lo más
Conductora de moda y modelo
INFLUENCIAPROYECCIÓN
¿QUÉ ESTABAS HACIENDO HACE 35 AÑOS?
• A los 7 años, a Tania le encantaba jugar junto con su familia en la playa Las Canteras, en Canarias, y desde ese momento ya le apasionaba la moda.
importante es tu proyección y la manera en la que decides trascender".
Los próximos pasos de Tania apuntan hacia proyectos ambiciosos y colaboraciones relevantes, particularmente a través de entrevistas con mujeres que, al igual que ella, se han convertido en fuente de inspiración. Sin embargo, entre todos sus planes, hay uno especialmente significativo que busca materializar. “Tengo una idea muy especial que deseo llevar a cabo. Me gustaría hacer un documental donde el hilo conductor sea la moda, pero que vaya mucho más allá de lo que normalmente vemos, ya les iré contando. ¡Y me tiene muy emocionada!”, finalizó.
Sé empático siempre porque no sabes lo que pueda estar pasando la otra persona.
Más que una premiación, los Premios Aura 2026 confirmaron que el streaming en español atraviesa uno de sus momentos más sólidos y propositivos. La tercera edición, celebrada el 26 de abril en la Ciudad de México, reunió a más de 500 figuras de la industria del entretenimiento, que convergieron para reconocer a las historias que hoy marcan conversación.
DESDE la CUPRA Black Carpet, el evento proyectó el alcance de una industria que ya no es promesa, sino presente. Actores, directores, productores y ejecutivos delinearon un mapa de talento diverso que hoy impulsa las producciones en español hacia nuevas audiencias.
Club de Cuervos, nace una industria
Uno de los momentos que ancló la noche en la memoria colectiva fue el reconocimiento a los diez años de Club de Cuervos, serie que abrió camino en el streaming regional. Gary Alazraki y Luis Gerardo
Méndez recibieron el Premio Aura del Año, en un gesto que conectó el origen de esta industria con su consolidación actual.
“Muy conmovido. Muchas gracias a Aura y a todos por el reconocimiento. Sin duda, al terminar de hacer Nosotros los Nobles, cuando se abrió la posibilidad de hacer una serie para Netflix, se sentía como algo nuevo, algo cool , algo diferente, pero, más importante, como la oportunidad de abrir nuevas ventanas para traer ideas”, Gary Alazraki
“Hace diez años que empezamos Club de Cuervos, nadie estaba pensando en hacer historia o abrir camino. Únicamente estábamos pensando en no equivocarnos demasiado y en que la serie no se viera rara. Los partidos de futbol a veces se veían raros porque no había presupuesto para extras en los estadios, pero bueno, teníamos a los mejores actores”, Luis Gerardo Méndez
Una leyenda que marcó generaciones
El punto más emotivo de la noche llegó con el Premio Leyenda a la actriz Verónica Castro. Entregado por Eugenio Derbez, el reconocimiento estuvo acompañado de un homenaje audiovisual que subrayó una trayectoria que ha trascendido generaciones.
Estas fueron parte de las palabras de Eugenio Derbez hacia la galardonada: “Buenas noches. Hoy estamos aquí para entregar el premio más importante de la noche, el Premio Leyenda.
“Para entender el tamaño de la figura que vamos a homenajear, hay que poner las cosas en su justa dimensión… hace unos años, para ser una estrella internacional de verdad, tenías que lograr que en Rusia, a 20 grados bajo cero, la gente dejara de tomar vodka para prender la tele y ver Los ricos también lloran. Esa es Verónica Castro, una mujer que conquistó el mundo entero…
“Y lo más increíble es que lo logró cambiando las reglas del juego. Antes de ella, la protagonista de una telenovela tenía que ser una mujer sufrida… y de repente llega Verónica y dice: “No, ni madres”.Y que nos regala a personajes como Rosa Salvaje… ella le enseñó al mundo que las princesas de la televisión también podían comer tortas de tamal. Y cuando pensamos que ya lo había conquistado todo como actriz, decide emigrar a la conducción con Mala noche ¡No!, manteniendo a todo un país despierto hasta la madrugada.
“Pero más allá de sus éxitos, lo que verdaderamente la hace una leyenda es algo rarísimo en nuestro medio, su descarada autenticidad. En una industria donde casi todos fingimos ser alguien más. Mi querida Vero, tú siempre fuiste, y tuviste el valor de ser tú misma. Fuiste rebelde, disruptiva, dueña de tu voz… rompiste todos los moldes y te ga-
naste el corazón de generaciones enteras por ser simplemente transparente, sin filtros, por ser, eternamente, nuestra Rosa Salvaje”.
Con una gran ovación, entre aplausos y gritos de alegría, la leyenda Verónica Castro recibió su premio.
“No me lo esperaba, de verdad. Es una emoción muy grande. Muchas gracias.
Este premio es, más que nada, para el público, para ustedes, definitivamente. Porque tendría que haber habido siempre la respuesta de estar nosotros detrás de la cámara, pero también del otro lado de la pantalla, prendiendo la televisión, tiene que haber estado una persona del público, una persona que bendigo desde siempre.
“Porque desde el inicio hubo mucha gente que me arropó, me siguió, me dio la gran bendición de tener la oportunidad de que me quisieran, de que me aceptaran y, además, que me dieran su confianza para seguir trabajando. Muchas gracias al público… pero sí, definitivamente, ha sido el público el que, al final de cuentas, me hizo pararme en estos escenarios, estar frente a ustedes y recibir este premio. Que Dios los bendiga. Gracias”, concluyó Verónica Castro. Más allá de la entrega de premios, la noche también destacó
por su dimensión escénica. La música tuvo un papel protagónico con presentaciones de Kalimba, el elenco de Mentiras: El Concierto y Vivir Quintana, subrayando el vínculo entre narrativa audiovisual y experiencia en vivo.
Durante el evento, los anfitriones, Raúl Ferráez y Diego Plaza, anunciaron la incorporación de la categoría de Mejor Película en Streaming, ampliando el alcance de los premios hacia nuevas formas de producción.
SERIE CON MAYOR IMPACTO
Los nominados fueron: Chespirito: Sin querer queriendo; Medusa; Nadie nos vio partir; Celda 211; Las muertas y Mentiras: la serie.
• Ganadora: Mentiras: la serie
MEJOR SERIE DE DRAMA
Los nominados fueron: El eternauta; Nadie nos vio partir; Cometierra; Cada minuto cuenta (segunda temporada); El jardinero; Menem y Celda 211.
• Ganadora: El eternauta
MEJOR SERIE DE COMEDIA
Los nominados fueron: Consuelo (segunda temporada); División Palermo (segunda temporada); A muerte; Mentiras: la serie; 90 minutos; Muertos S.L. y Las muertas.
• Ganadora: Mentiras: la serie
MEJOR SERIE UNSCRIPTED
Los nominados fueron: PRI, Crónica del fín; Necaxa: De viaje con los Derbez, Japón; Juan Gabriel: Debo, quiero y puedo; La peor vuelta al mundo y Solo para mujeres.
• Ganadora: Juan Gabriel: Debo, quiero y puedo
MEJOR ACTUACIÓN EN SERIE DE DRAMA
Los nominados fueron: Ricardo Darín (El eternauta); Tessa Ía (Nadie nos vio partir); Clara Galle (Olympo); Cecilia Suárez (Serpientes y escaleras); Pablo Cruz Guerrero (Chespirito: Sin querer queriendo); Diego Calva (Celda 211) e Ilse Salas (La liberación)
• Ganador: Pablo Cruz Guerrero (Chespirito: Sin querer queriendo)
MEJOR ACTUACIÓN EN SERIE DE COMEDIA
Los nominados fueron: Belinda (Mentiras: la serie); Joan Amargós (A muerte); Álvaro Guerrero (90 minutos); Santiago Korovsky, División Palermo (segunda temporada); Carlos Areces (Muertos S.L.); Paulina Gaitán (Las muertas) y Mariana Treviño (Mentiras: la serie)
• Ganadora: Paulina Gaitán (Las muertas)
MEJOR ACTUACIÓN SECUNDARIA
Los nominados fueron: Mauricio Isaac (Las Muertas); Paulina Dávila (Chespirito: Sin querer queriendo); Noé Hernández (Celda 211); Natasha Dupeirón (Nadie nos vio partir); Martín Barba (Quebranto); Juan Minujín (Menem) y Juan Lecanda (Chespirito: Sin querer queriendo)
• Ganador: Mauricio Isaac (Las muertas)
Los nominados fueron: Lilit Curiel (Cometierra); Jessica Borroto (Las muertas); Paola Montes de Oca (Chespirito: Sin querer queriendo); Paloma Petra (La liberación); Lizeth Selene (Yellow) y Regina Nava (Los gringo Hunters)
• Ganadora: Lizeth Selene (Yellow)
LAS SERIES MÁS PREMIADAS EN LOS AURA 2026 FUERON:
MEJOR ELENCO
Los nominados fueron: Mentiras: la serie; Nadie nos vio partir; Vgly (segunda temporada); 90 minutos; Cada minuto cuenta; Las muertas y Celda 211.
• Ganadora: Mentiras: la serie
• Mentiras:laserie(4) - Prime Video
• Lasmuertas(4) - Netflix
MEJOR DIRECCIÓN
Los nominados fueron: Las muertas; Cada minuto cuenta; Mentiras: la serie; A muerte; 90 minutos; Olympo y Menem
• Ganadora: Las muertas, Luis Estrada
MEJOR FOTOGRAFÍA
Los nominados fueron: Celda 211; Cometierra; Nadie nos vio partir; Yellow; La liberación; El eternauta y Las muertas.
• Ganadora: Yellow, Diego Gajardo y Eloi Molí
MEJOR GUION O GUION ADAPTADO
Los nominados fueron: Cometierra; Menem; El jardinero; A muerte; Las muertas; El eternauta y Yellow.
• Ganadora: El eternauta, Bruno Stagnaro y Ariel Staltari
MEJOR DISEÑO DE PRODUCCIÓN
Los nominados fueron: Chespirito: Sin querer queriendo; Mentiras: la serie; Nadie nos vio partir; Consuelo (segunda temporada); Vgly (segunda temporada); Serpientes y escaleras y El jardinero.
• Ganadora: Chespirito: Sin querer queriendo, Francisco Blanc
MEJOR SONIDO
Los nominados fueron: Nadie nos vio partir; Cada minuto cuenta; Cometierra; Menem; El eternauta y Las muertas.
• Ganadora: Las muertas, Pablo Lach y Emilio Cortés
MEJOR EDICIÓN
Los nominados fueron: Mentiras: la serie, 90 minutos; Muertos S.L. (tercera temporada); Las muertas; Solo para mujeres y Vgly (segunda temporada).
• Ganadora: Mentiras: la serie, Miguel Musálem
MEJOR PELÍCULA EN PLATAFORMA DE STREAMING
Los nominados fueron: Las locuras; Belén; Soy Frankelda y La hora de los valientes.
• Ganadora: Las locuras
TALENTO HISPANO INTERNACIONAL
Los nominados fueron: Eugenio Derbez (Acapulco); Pedro Pascal (The last of us); Diego Luna (Andor); Arian Cartaya (Welcome to Derry); Luis Guzmán (Merlina) y Adria Arjona (Andor)
• Ganador: Diego Luna (Andor)
Los patrocinadores de este evento fueron:
ÍCONO TELEVISIVO
Ha sido durante décadas una de las figuras imprescindibles del entretenimiento en México. Su presencia va desde la fotonovela, la telenovela -en donde marcó una época-, programas de variedad en vivo -hasta hoy irrepetibles-, los reality shows y el streaming.
“FUI UNA CHICA muy arriesgada. Siempre me aventaba, era valiente. Si no se puede, se aprende, y si no puedo, pues, a ver cómo le hago, pero sale”, recuerda de su infancia y de alguna manera toda su vida se ha seguido arriesgando y sacando todo adelante, no importando las adversidades, económicas o sociales.
El ejemplo lo tuvo en casa, “mi mamá sobre todo [Socorro Castro], quien es la que siempre estuvo con nosotros. Mi mamá fue una mujer que tuvo mucha valentía al tener a sus cuatro hijos y sacarlos adelante sola. Creo que de mi madre saqué lo valiente, pero fui atrabancada también, ella no lo era y yo sí”.
Junto a su hermana Beatriz hizo sus primeras incursiones en el mundo del entretenimiento, primero al ser aceptadas en la Academia de Andrés Soler y antes de ingresar a la universidad ya participaba en Fotonovelas, como parte de un grupo de bailarinas en un centro nocturno e hizo su primera incursión en la televisión como parte del ballet del programa Operación Ja-Ja programa cómico de origen argentino.
“A los 14 años ya estaba yo haciendo fotonovelas. Don Andrés Soler me dio la beca para estudiar en su academia, desde muy chiquilla empecé a trabajar.
“Era distinto, otro México. Mucho más tranquilo, mucho más fácil” y recuerda que “como no tenía dinero, tuvimos primero la oportunidad de tener una motocicleta. Entonces con la minimoto andaba por las calles”, a veces arriba de las banquetas, “y pues con permiso, ¿verdad? Y así me iba yo a la escuela”.
Estudió Relaciones Internacionales en la Facultad de Ciencias Políticas de la UNAM a la par del trabajo, “lo iba haciendo por cum-
plir con mi mamá, porque me decía: ‘si no terminas la escuela, no trabajas. Y si no haces esto, no vas a trabajar’. Entonces yo decía pues me tengo que apurar a hacer lo de la escuela para poder trabajar”.
Ya como estudiante de la UNAM, las cosas mejoraron y pudo adquirir un Volkswagen Sedán, en el cual “pasaba a recoger a mis compañeros”.
“Soy diplomática de carrera. Estudié Relaciones Internacionales en la UNAM”.
“A los 14 años ya estaba haciendo fotonovelas. Fue Don Andrés Soler quien me dio la beca para estudiar en su academia, o sea, desde muy chiquilla empecé a trabajar”.
Género editorial y narrativo que utiliza una secuencia de fotografías en lugar de ilustraciones para contar una historia. Al igual que un cómic, incluyen diálogos y pensamientos en globos de texto o pies de foto. Surgieron en Italia en 1947 con la publicación Almas encantadas. En América Latina, especialmente en México, se convirtieron en un fenómeno cultural masivo entre las décadas de 1960 y 1980. El fotógrafo Antonio Caballero es considerado el padre del género en América Latina.
La televisión
Uno de los primeros programas en los que participó Verónica Castro en Telesistema Mexicano (antecedente de Televisa) fue El Estudio de Pedro Vargas, donde “llegaban artistas, los más conocidos, los más famosos de ese tiempo” y de todos los trabajos que tuvo a inicios de su carrera, es el que nos mencionó que le gustaba mucho, “era otra televisión, me acuerdo de las cámaras grandototas, inmensas; eran unos camarones en blanco y negro”, y agrega “no teníamos problema de nada”.
El cambio de tecnología de la televisión en blanco y negro a la de color, ocurrido entre 1963 y 1968, tuvo un impacto que, más de medio siglo después, sigue siendo recordado por Verónica. “Usabas cualquier cosa, un suéter con una falda X, no importaba; los zapatos daban igual, todo. El problema fue cuando cambiaron de las cámaras en blanco y negro a las de color, porque ahí sí se acabó; pues lo verde, lo azul, no importaba de qué color fuera la blusa y la falda, todo se veía gris.Y entonces, con el color, las texturas, todo cambiaba”.
Poseedora de una belleza poco común, con presencia ya en fotonovelas y televisión, el 12 de febrero de 1970 obtuvo un reconocimiento clave que impulsó su carrera. El diario El Heraldo de México entregó los premios a lo más destacado del espectáculo y los deportes, entre ellos ‘el Rostro’, mismo que fue otorgado a Verónica Castro.
“Me llamó la atención cuando me dieron lo del Rostro de El Heraldo en el 70. ¡Qué horror! ¡55 años de Rostro!”, exclama y añade: “se me hizo
rarísimo que me llamaran para hacer Rostro y me decían, ‘es que sí tienes tu rostro muy bonito’.Y estaba María Félix ahí esa noche y me di cuenta de que sí llamaba la atención mi cara, o mis ojos o el pelo, no sé, pero bueno, te das cuenta de que tienes una imagen agradable al público”.
La belleza, sin embargo, no le bastaba y sabía que si bien le abriría las puertas no era lo suficiente para tener un protagónico, conducir un programa o, de perdida, leer los comerciales. “Decían eso: que las feas son las talentosas. Una bonita ¿para qué la quieres?, no sabe hacer nada. Las bonitas ahí las paras nomás, se ríen y eso, no hacen nada. Las feas son buenas actrices. Entonces, sí me costó un poquito de trabajo que creyeran en mí. Porque no era fácil. Me decían: ‘la bonitilla que haga cola ahí’”.
La cosa cambiaba cuando sabían que había estudiado, “entonces me daban chance”. No solamente con una carrera universitaria, en Telesistema “se dieron cuenta de que querían una chica para hablar de comerciales y dar los premios; necesitaban a alguien que hablara bien”.
Estudió locución, animación y conducción de programas, “antes se necesitaba una licencia, porque si no la tenías no podías tener el micrófono; te cancelaban, te sacaban prácticamente del país. Porque dicen -lo constato y lo confirmo- que un micrófono en la mano es un arma muy peligrosa”.
@vrocastroficial
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Telenovelas
‘La telenovela mexicana’ es quizá un fenómeno que se entienda mejor fuera de México. A finales de los años 70 y durante gran parte de la siguiente década, Verónica Castro se convirtió en una figura central de dicho género. Si bien ya había participado en El amor tiene cara de mujer (1972), Barata de primavera (1975) e incluso haciendo películas, no fue sino hasta 1979 que tuvo su primer rol protagónico en una telenovela. Los ricos también lloran, producida por Valentín Pimstein y dirigida por Rafael Banquells (curiosamente, la antagonista fue su hija Rocío). Los ricos también lloran fue un fenómeno brutal, el rating obtenido obligó a Televisa a cambiarla de su horario original de las 6:30 pm al horario estelar de las 9:30 pm y cuando la historia estaba llegando a su final, Emilio Azcárraga Milmo ordenó se alargara la historia. El impacto de la telenovela traspasó las fronteras, fue doblada a 25 idiomas y transmitida en 120 países; para la protagonista fue un parteaguas porque pronto recibió invitaciones para visitar distintos países, uno de ellos la Unión Soviética.
En medio de la Guerra Fría, la visita de una actriz mexicana del otro lado de la cortina de acero significaba tender un lazo. “Me dijeron que sería buenísimo que fuera, porque el mundo estaba dividido y se unían a la hora de la telenovela, conectan la pantalla y los dos lados la ven”.
Verónica descubrió el impacto que tenía en “esos momentos que les regalas, de ilusión, de bienestar, de amor, de compasión, de todo eso que había en la novela”.
La actriz reflexiona: “en Rusia me fue muy bien” y agrega que esa conexión, aparentemente tan compleja entre Oriente y Occidente, y el papel de la telenovela en ello, lo explica en parte el escritor turco “Orhan Pamuk, Premio Nobel de Literatura, quien escribió en Niebla el fenómeno sociológico que hizo la telenovela dentro de su país. Porque nadie se lo explicaba; ahora mismo yo creo que no hay nadie que se lo pueda explicar”.
La historia de la telenovela es la historia de las telenovelas exitosas. La historia original fue una adaptación realizada por María Zarattini y Carlos Romero sobre una obra original de Inés Rodena, Muchachas de hoy, escrita primero como radionovela. Ante el éxito de la emisión mexicana, Emilio Azcárraga Milmo decidió ‘alargar’ la novela, por lo que se decidió utilizar otra obra de Rodena, Cuando se regala un hijo, como segunda parte de la misma historia. Al final, salieron al aire 248 episodios de media hora entre 1979 y 1980.
“La reacción de la gente es bien importante para mí, yo me guié todo el tiempo a través del público, porque cuando sales a la calle o cuando estás en algún lugar, sientes inmediatamente cuál es la reacción de la gente”.
Los tintes de Guerra Fría, sin embargo, estaban presentes en sus visitas, “siempre había personal de la KGB, me mandaban unos guardias muy grandotes que me cuidaban”.
En otros países se la quisieron quedar. En 1982 protagonizó Verónica, el rostro del amor y el resultado fue tal que le ofrecieron otros tres proyectos que realizó. Su estancia en el Cono Sur produjo recelos en Televisa, de donde fue vetada, por lo cual en 1985 tomó un proyecto en Italia, la telenovela Felicità... dove sei.
“Cuando estuve en Italia, estaban allá compañeros míos de la universidad, trabajando en el Servicio Exterior Mexicano, en la embajada. Entonces iba y los saludaba, conocía a todos los embajadores y hacíamos comidas. Siempre pasaba por la embajada. Digo, pues ahí está la buena comida. Cuando ya tenía mucho rato afuera, sabía que tortillitas y frijolitos sí había”.
En Cuba quisieron quedársela de otra manera. “No me dejaba salir Fidel Castro, de veras. Me decían: ‘Pues es que aquí el jefe no quiere que se vaya, quiere que pase por su oficina’. Y dije: ‘Pero yo tengo un jefe también allá en México que me está esperando. Si no llego al programa, a mí me cuelga’”.
El estilo personal
La también conductora no se arrepiente de sus decisiones, profesionales o económicas; en Rusia pudo haber cobrado millones por sus presentaciones y por el merchandising que llevaba de su telenovela Rosa salvaje (1987). Le propusieron vender, por ejemplo, las gorras de la novela que ella llevaba para regalar, pero eso era, en sus propias palabras, “pasarse de lanza”. Y agrega, orgullosa, que “no me pasé nunca, fui correcta, fui tranquila, fui en paz y me fue mejor. Eso fue muy importante, porque ahora estoy recordando todos esos tiempos y lo hago con cariño, con emoción y con mucha tranquilidad de que lo hice bien”.
En aquellos años en que no había redes sociales y la vida de los artistas no estaba tan expuesta al escrutinio público 24/7, pocos sabían de la empatía y la cercanía de
Verónica Castro, hasta que le propusieron un proyecto de programa en vivo, por las noches.
“Me habló mi jefe para proponerme hacer algo después del noticiero, porque la gente se quedaba viendo la televisión y no había nada”. Era 1988, al terminar el espacio informativo de Jacobo Zabludovsky había un espacio por aprovechar, Verónica ya había hecho televisión en vivo y había sido conductora.
Se le ocurrió invitar a “cantantes, artistas, que platiquen un poco de su historia, qué se yo”. Tuvo el visto bueno “tú que sabes hacer televisión en vivo, aviéntate”, le dijeron y “pues yo me aviento, soy muy aventada”, relata y el 4 de julio de 1988 salió al aire Mala noche... ¡No!, el primero de sus programas nocturnos que marcarían época.
“Creo que el primer programa fue con las Pandoras. Que tenían que cantar bien, porque si no a la hora de la hora no voy a poner un cassette, no. Tienen que tocar, sí, y tienen que cantar en vivo”. Aprovechando la transmisión en vivo, abrió los teléfonos al público para que pidieran las canciones que quisieran, sacando de paso al artista de su zona de confort, para brillar en ese horario se tenía que ir bien preparado.
Pero “media hora no nos supo a nada, la gente estaba azorada, se quedaron a ver el programa. Pero se nos acabó en un instante, pues buenas noches, hasta mañana”. Así pasaron varios programas, por lo que sugirió darle más tiempo a los artistas y claro, al público. “Pues quédate, ¿quién te dice que no?”, fue la respuesta de Azcárraga Milmo. “Y entonces fue de media hora, de una hora, hora y media, tres horas, cuatro horas, cinco horas, seis horas y media con Juan Gabriel”.
Fue la primera en reconocer la fuerza que estaba tomando lo que hoy se llama ‘música regional mexicana’. Esos grupos “están cobrando un chorro y todos sus bailes se llenan”, así que propuso un programa en vivo con ellos. El programa se lanzó en 1993 y fue otro de los éxitos en la conducción de Verónica Castro.
Previo al Mundial Femenil de 1971, Grupo Televisa organizó un partido amistoso entre actrices y cantantes para promover el torneo. Como parte del equipo de actrices (aunque también cantaba), Verónica Castro se convirtió en la primera mujer en anotar un gol en el Estadio Azteca. El encuentro terminó 1-0.
Mala noche... ¡No!, La movida, La tocada e Y Vero América ¡Va! siguieron más o menos con el mismo formato. Al inicio batallaron con invitados como Katy Jurado o Rocío Durcal, “la Jurado ya no quería trabajar”, menciona, “y luego ya venían solos porque sabían que el programa era muy fuerte y gustaba mucho. Después ya me decían ‘¿cuándo me das fecha a mí?’. Ay, pues ahí chéquenlo en producción porque yo no sé”, y termina diciendo de esta etapa: “era cansado, muy cansado, pero valió la pena, valió la pena. El éxito valió la pena”.
Los nuevos medios
En 2003 le ofrecieron a Verónica Castro la conducción de Big Brother México, se trataba de la tercera edición del reality show en su versión local. Las dos primeras ediciones las había conducido Adela Micha, así que cuando llegó la propuesta, la reacción de Verónica fue decir no, “es de Adela” y pidió distanciarse del estilo de la periodista, al moverse más en sus intervenciones, que implicaba “mover también las cámaras. Al final la productora Endemol estaba feliz con el rating”.
Verónica condujo cuatro ediciones del Big Brother VIP y una de Big Brother, entre 2003 y 2005 en que el formato fue perdiendo interés.
Verónica Castro tuvo un gran regreso en 2018 cuando el productor Manolo Caro le ofreció el protagónico de la serie La Casa de las Flores, que se transmitiría con gran éxito en Netflix. “Las plataformas entendieron que la televisión no estaba dando en la pantalla lo que realmente la gente quería. Ya se había acabado el tiempo de las telenovelas muy rosas”.
Una temporada le bastó para mostrar su vigencia, no importando el medio, había ya transitado desde la fotonovela al streaming con el mismo éxito y al ver que para la temporada 2 su personaje no tendría el mismo peso, prefirió no participar.
Para Verónica Castro, que cumple 60 años de trayectoria profesional, “estoy contenta, me siento en paz con lo que hice, creo que traté bien a los artistas. Estoy contenta con lo que hice, muy cansada pero muy contenta”.
En lo personal, admite que “me quedé un poco corta porque no armé realmente una familia, no le di el tiempo que yo hubiera querido a mis
“Me
enteré que me dieron el premio Aura y lo vamos a recibir, estoy eternamente agradecida porque no me lo esperaba de verdad. De hecho, no íbamos a festejar nada los 60 años de trayectoria, pero qué bueno que me lo recordaron”.
hijos. Cuando decidí dejar de trabajar, mi madre se me fue inmediatamente; fue de terror, todo se apagó de un trancazo y fue muy duro, pero ya estoy muy bien”.
De todas las posibles formas en que se podría recordar a Verónica Castro, después de seis décadas en todos los medios y pantallas posibles, lo que ella desea es “que digan que la chaparrita divertida, buena onda, que nos hacía reír en la noche. Que tengan una sonrisa cuando se acuerden de mí”.
Lista
PREMIO LEYENDA
HABLAR de Leopoldo “Polo” Garza es reconocer a uno de los grandes referentes de la publicidad y la comunicación en México. Su nombre está ligado a la evolución moderna de la industria, al crecimiento de algunas de las agencias más influyentes del mundo y a una visión de liderazgo enfocada en el desarrollo de talento.
A lo largo de más de cinco décadas de trayectoria, participó en momentos clave para la publicidad en el país: desde sus primeros años en Young & Rubicam y Leo Burnett, hasta el lanzamiento de Saatchi & Saatchi en México y la consolidación de Ogilvy como una potencia creativa y de negocio. Como CEO y posteriormente presidente de Ogilvy México, impulsó el primer modelo 360° en la industria nacional, multiplicó el crecimiento de la compañía y convirtió a la agencia en referente de crea-
tividad y efectividad, obteniendo reconocimientos históricos en Cannes y Effie, incluido el primer León de Oro para México. Más tarde, como presidente de WPP México, coordinó el trabajo de algunas de las firmas de comunicación, marketing y medios más relevantes del país. Incluso después de su retiro corporativo, ha continuado participando como consultor y mentor, manteniéndose cercano a las nuevas generaciones y a la transformación de la industria.
Su legado también se refleja en su compromiso social a través de organizaciones como Casa de la Amistad para Niños con Cáncer y ProEducación. Estratégico, creativo y visionario, Polo Garza pertenece a una generación de líderes que entendió que la publicidad no solo construye marcas, sino también industria y comunidad.
PRESENTADO POR:
Patricio Caso
Vicepresidente de Asuntos Públicos y Comunicaciones y Sustentabilidad
Coca-Cola México
Patricio Caso
Juan Miguel Guerra Dávila
Director General
Ha desarrollado su trayectoria en la intersección entre sector público y privado, con enfoque en comunicación corporativa, sostenibilidad y relacionamiento institucional. Desde su posición, impulsa estrategias de impacto social vinculadas a economía circular, seguridad hídrica y colaboración público-privada. Previamente ocupó cargos de liderazgo en el IMSS y en consultoría, fortaleciendo su experiencia en gestión pública y construcción de confianza institucional.
Ha enfocado su trayectoria en la transformación digital y los servicios financieros, con experiencia en banca, fintech y tecnología de consumo. Desde su posición, lidera la expansión de un neobanco global en México y su entrada al mercado latinoamericano, impulsando una oferta basada en plataformas digitales integrales. Previamente participó en el desarrollo de soluciones financieras en empresas como Rappi y Citibanamex, fortaleciendo su perfil en innovación y banca digital.
Revolut Bank SA y IBM
Juan Miguel Guerra Dávila
Jazmín Jasso
Marketing Director
Ha desarrollado su trayectoria en marketing y construcción de marca dentro de la industria restaurantera y de consumo. Desde su posición en Little Caesars México, impulsa estrategias enfocadas en creatividad, data y conexión cultural, fortaleciendo la presencia de la marca en entornos digitales. A lo largo de su carrera ha trabajado en desarrollo de productos, estrategia comercial y posicionamiento de marca. También ha participado en foros de marketing y como jueza en premios de efectividad publicitaria.
Little Caesars México
Jazmin Jasso Martinez
Juan José Sancho
Director de Marketing
Amazon MX
Juan José Sancho Viniegra
Esteban Velasco
Director de Marca Tecate
Tecate Heineken
Esteban V.
Con amplia experiencia en consumo masivo y comercio electrónico, Juan José es Director de Marketing en Amazon México, donde encabeza la estrategia de marca y la membresía Prime. En la compañía ha liderado categorías como Consumibles, Electrónica, Libros y Marcas Propias, impulsando crecimiento, rentabilidad y experiencia del cliente. Previamente, desarrolló una carrera de más de 15 años en Procter & Gamble y Grupo Lala, con enfoque en ventas y marketing.
Con más de 17 años de experiencia en consumo masivo, ha liderado crecimiento y transformación de marcas en Europa y Latinoamérica dentro de categorías altamente competitivas. Ha construido una sólida trayectoria en compañías como Procter & Gamble, L’Oréal y Heineken, con enfoque en consumer insight, desarrollo de marca y escalamiento de negocio. Se especializa en traducir estrategia en resultados, alineando marketing, ventas e innovación, y en la construcción de equipos de alto desempeño en entornos complejos.
PRESENTADO POR:
Erika Díaz
VP Ecommerce, Mercadotecnia y Relaciones Publicas
The Home Depot
Erika Diaz
Ana Karen Esteban
Directora de Marketing
Sabritas PepsiCo
Ana Karen Esteban
Anabel López Méndez
Directora Senior de Publicity y Eventos
Netflix Latam
Anabel López Méndez
Manuel Medina Riveroll
Director de Marketing
Primera mujer en alcanzar una vicepresidencia en la historia de The Home Depot México, lidera a más de 100 colaboradores a nivel nacional y reporta directamente a la dirección general. Ha sido pieza clave en la construcción del ecosistema digital de la compañía, desde el lanzamiento del e-commerce en 2008 hasta su consolidación como uno de los sitios de retail más visitados del país. También impulsa la estrategia de responsabilidad social y la vinculación institucional.
Con más de una década en consumo masivo, ha construido una trayectoria enfocada en el desarrollo de marcas relevantes y cercanas a la cultura. Ha liderado portafolios de alcance nacional e internacional, integrando estrategia, creatividad y análisis de datos para impulsar crecimiento sostenido. Su trabajo ha sido reconocido en festivales como Effie y Cannes Lions. Egresada de la Universidad Anáhuac México Norte, ha sido distinguida como una de las marketers emergentes de la región.
Con más de 15 años de experiencia en comunicación y marketing, coordina estrategias regionales en América Latina, articulando campañas globales y esfuerzos locales. Lidera equipos de eventos y relaciones públicas en México y Colombia, desde donde impulsa iniciativas con prensa y creadores de contenido, así como producciones de gran escala. Ha trabajado con firmas como Accenture, Ford y Visa, y participó en el lanzamiento de AT&T en México.
Con más de 20 años de experiencia en marketing en México y Latinoamérica, ha desarrollado una trayectoria en industrias como consumo, farma, belleza, retail, electrónica y fintech. Ha colaborado con multinacionales como P&G, Bayer, Alsea y Henkel, y fue cofundador de una de las fintech unicornio del país. Su perfil combina visión estratégica, gestión de P&L, innovación y transformación digital, con enfoque en el crecimiento rentable y el desarrollo de equipos de alto desempeño.
Henkel Consumer Brands
Manuel Medina Riveroll
Ana Menéndez
Directora de Marketing
Avon
Ana Menéndez
Ha desarrollado una trayectoria de más de 17 años en la industria de belleza y cuidado personal, enfocada en fortalecer el posicionamiento y crecimiento de distintas categorías. Dentro de Avon, ha impulsado estrategias que transformaron herramientas comerciales en plataformas aspiracionales, además de liderar iniciativas de investigación del consumidor y capacitación a la fuerza de ventas. Su enfoque está orientado al empoderamiento femenino y a la generación de oportunidades económicas.
GROUNDBREAKERS
Jay Sethi
Senior Vice President
Diageo
Jay Sethi
Vicepresidente de Marketing
AB Inbev
Felipe Ambra
Eduardo Angulo
CMO
Con una trayectoria global en marketing e innovación, ha liderado estrategias para portafolios de bebidas premium en uno de los mercados clave para la industria. Forma parte del equipo global de liderazgo de marketing y participa en la construcción de marcas icónicas a nivel internacional. Previamente, impulsó el crecimiento de marcas en Norteamérica, con resultados destacados en ventas. Su enfoque integra creatividad, cultura y estrategia digital, con un fuerte compromiso con la inclusión.
Con una trayectoria global en marketing, ha liderado la consolidación de una de las marcas de cerveza más consistentes de la industria, impulsando campañas y su expansión hacia el entretenimiento. Ha promovido iniciativas de sostenibilidad y alianzas con organizaciones enfocadas en la conservación marina, así como el desarrollo de soluciones innovadoras para reducir la huella ambiental. Con más de dos décadas de experiencia en AB InBev, ha ocupado distintos roles comerciales y de marca en América Latina.
Con más de 25 años de experiencia en marketing y negocio, ha liderado el crecimiento de marcas de consumo en México, Latinoamérica y mercados globales. Su trayectoria integra estrategia de marca, gestión de portafolios, innovación y responsabilidad de P&L, con enfoque en generación de demanda y ejecución comercial. Ha ocupado roles locales, regionales y globales, impulsando la transformación organizacional y el desarrollo de talento, con una visión centrada en relevancia cultural y crecimiento sostenido.
Unilever Alimentos Latinoamérica
Eduardo Angulo
Sergio De Anda
Vicepresidente y Chief Marketing Officer
Visa México
Sergio De Anda
Antonio Hidalgo
General Manager & CMO
Con más de 20 años de experiencia en marketing y desarrollo de negocio, ha construido una trayectoria orientada a la innovación y a la generación de resultados. Destaca por su capacidad para transformar insights de consumidores y mercado en soluciones efectivas, reconocidas por su impacto en el negocio. Pionero en la integración de tecnología y plataformas digitales, ha impulsado la efectividad publicitaria, consolidando equipos colaborativos y de alto desempeño.
Ha desarrollado una trayectoria en posiciones de liderazgo en áreas como marketing, ventas, logística, cadena de suministro y dirección general. Su enfoque ha estado en impulsar crecimiento sostenible en ingresos y rentabilidad, así como en el desarrollo de talento, fortalecimiento de marcas y participación de mercado. Su experiencia abarca industrias como consumo masivo, electrónica y farmacéutica, en compañías como Procter & Gamble, LG, Hisense y GlaxoSmithKline.
Hisense México & Hisense Americas Region
Antonio Hidalgo
PRESENTADO POR:
Rosalina Tornel
Chief Growth Officer
Grupo Lala
Rosalina Tornel
Andrea González Rock
Head of Brand & Marketing
Rosalina es una de las líderes más influyentes del marketing en la industria de consumo. Con más de 20 años de experiencia, ha ocupado posiciones clave en compañías como PepsiCo, Danone y Kraft Heinz. Hoy lidera en Grupo Lala las áreas de Marketing, Innovación y Sustentabilidad, integrando bajo una misma visión el crecimiento del negocio, la relevancia cultural de las marcas y la nutrición como motor estratégico para conectar con millones de familias mexicanas.
Especialista en marketing y construcción de marca, actualmente desempeña un papel clave rumbo a la Copa Mundial de la FIFA 2026, torneo del que México será coanfitrión y que representa uno de los eventos deportivos y mediáticos más importantes del mundo. Su experiencia integra branding, comunicación y alianzas estratégicas, con enfoque en conectar audiencias a través de experiencias culturales y deportivas de alcance internacional.
FIFA World Cup 2026™ - Canada, Mexico and the United States
Andrea González Rock
Alejandra González
CoCEO
DW Entertainment
Ale Gonzalez
Camilo Plazas
CEO
Grupo Publicis
Camilo Plazas Michelsen
Héctor Salinas Fernández CEO
McCann Health
Héctor Salinas Fernández
Ha construido su trayectoria en la industria digital de medios y entretenimiento, con más de una década desarrollando contenido, alianzas estratégicas y modelos de negocio para creadores. Especialista en el ecosistema de influencers, ha trabajado en mercados de Latinoamérica y el segmento hispano en Estados Unidos. Su enfoque combina creatividad e innovación para potenciar el crecimiento de creadores y marcas en entornos digitales.
Con más de 25 años de experiencia en la industria publicitaria, ha desarrollado su carrera en mercados como México, Colombia y España, colaborando con marcas globales en su crecimiento digital y de negocio. Especialista en marketing digital, transformación y growth marketing, ha liderado estrategias de branding y comunicación con enfoque en resultados. Su trayectoria se distingue por la formación de equipos sólidos y una visión orientada a la evolución constante de las marcas.
Con una trayectoria enfocada en la industria farmacéutica, ha desarrollado e implementado estrategias digitales y creativas orientadas a la comunicación en salud. Pionero en el uso de marketing digital en el sector, ha impulsado campañas de alto impacto y liderado lanzamientos de marca bajo un enfoque ético. Su gestión transformó a su organización en un referente del marketing pharma, integrándola a una de las redes globales más relevantes en comunicación de salud.
PRESENTADO POR:
Marketing Manager
OXXO
Jorge Esquer
Ana Belén Fernández
VP de Marketing
Ana Belén F. Adidas
Gustavo Lara Oriani
Marketing Director
Zeekr
Gustavo Lara Oriani
Mariana Le Mollé
Directora de Marketing
Con formación en psicología y estudios de posgrado en administración, ha enfocado su trayectoria en áreas comerciales, mercadotecnia y desarrollo de nuevos negocios. Destaca por su capacidad para analizar información y traducirla en estrategias prácticas orientadas a mejorar la cultura organizacional, la motivación y la calidad de vida en las instituciones. Su perfil integra investigación aplicada con un enfoque en el fortalecimiento de relaciones laborales y resultados comerciales.
Con más de 18 años de experiencia en marketing, ha desarrollado su carrera en consumo masivo, deporte y tecnología. Inició en Procter & Gamble y consolidó una trayectoria de más de una década en adidas, con responsabilidades locales y regionales en distintos países. Tras su paso por Google, regresó a la compañía deportiva para liderar la estrategia de marketing en Latinoamérica, impulsando el posicionamiento global del talento y la cultura latina.
Con más de 12 años en la industria automotriz, ha enfocado su trayectoria en el posicionamiento de marcas premium y la adopción de la electromovilidad en Latinoamérica. Ha liderado estrategias que integran marca, relaciones públicas y desempeño digital, con resultados en mercados competitivos. Participó en el lanzamiento de nuevas marcas y en la introducción acelerada de portafolios electrificados, consolidando su presencia y promoviendo modelos de movilidad más sostenibles.
Con más de dos décadas en la industria de consumo, ha desarrollado una trayectoria en marketing, trade marketing, e-business y comunicación dentro de compañías globales como Unilever, L’Oréal y Nestlé. En su etapa más reciente, ha impulsado el posicionamiento de una marca disruptiva en el sector alimentario mediante innovación, experiencias de consumo y campañas alineadas con un enfoque centrado en el consumidor, fortaleciendo su conexión con audiencias locales.
Chobani México y LATAM
Mariana
Le Mollé
Andrea Santos Granados
Divisional Marketing Director North LATAM
Con más de 20 años de experiencia en marketing- y negocios, ha desarrollado una trayectoria transversal en las industrias farmacéutica, consumo masivo y retail. Ha liderado estrategias de marca, innovación y comunicación en compañías como Danone, Starbucks y Vips, con resultados en posicionamiento y crecimiento. En su etapa más reciente, ejecutó un turnaround que fortaleció la presencia de una de las marcas más reconocidas del mundo en México, impulsando su relevancia y evolución en el mercado.
Arcos Dorados McDonald's
Andrea Santos Granados
EL MARKETING vive una de sus transformaciones más profundas en décadas. La irrupción tecnológica ha cambiado no solo las herramientas, sino la manera misma de concebir la comunicación entre marcas y audiencias. Hoy, la creatividad se coloca en el centro de todo: es el motor que articula estrategias, plataformas y experiencias, y el elemento que define la relevancia en un entorno saturado de mensajes.
La nueva comunicación se construye sobre la inmediatez y la interacción. Las plataformas digitales y el streaming han dejado de ser espacios complementarios para convertirse en protagonistas de la narrativa publicitaria. En ellas, las marcas encuentran la posibilidad de dialogar en tiempo real, de generar experiencias inmersivas y de construir comunidades que trascienden el consumo tradicional. El marketing digital y experiencial se consolidan como las rutas más efec-
tivas para conectar con consumidores cada vez más exigentes, informados y participativos.
En este suplemento, diversos directivos de agencias líderes destacadas comparten su visión sobre cómo la tecnología redefine la industria. La inteligencia artificial, la analítica avanzada y la automatización ya no son promesas futuras, sino herramientas presentes que permiten segmentar audiencias con precisión, personalizar mensajes y medir el impacto en tiempo real. La creatividad, lejos de perder protagonismo, se potencia: se convierte en el eje que da sentido a los datos y en la chispa que transforma la información en historias memorables.
El marketing experiencial, por su parte, abre un nuevo capítulo. Las marcas ya no buscan únicamente transmitir mensajes, sino generar vivencias que se conviertan en recuerdos y emociones duraderas. Desde
eventos híbridos hasta activaciones digitales, la frontera entre lo físico y lo virtual se difumina, creando un terreno fértil para la innovación.
La apuesta por el streaming es otro de los grandes cambios. Plataformas que antes se concebían como entretenimiento ahora son espacios estratégicos para la publicidad y la construcción de marca. La transmisión en vivo, los contenidos interactivos y la posibilidad de medir la respuesta inmediata del público redefinen la manera en que las empresas diseñan sus campañas.
Este suplemento invita a reflexionar sobre un presente donde la creatividad es el lenguaje universal del marketing, la tecnología es su herramienta y las plataformas digitales son el escenario. El futuro de la comunicación ya no se mide en impactos aislados, sino en experiencias integradas que logran conectar, emocionar y transformar.
Branding
Posicionamiento
Segmentación
Editorial LM Óscar Agis
Hace 12 años nació una de las agencias pioneras de influencer marketing en México, en un momento donde las marcas apenas comenzaban a entender el poder de los creadores de contenido y las comunidades digitales. A partir de ese momento han desarrollado una sensibilidad cultural muy clara: entender cómo conectar marcas con conversaciones, códigos y narrativas que ya estaban viviendo las audiencias. Hoy nos comparten su fusión con MALAK, que representa la construcción de un nuevo modelo de agencia.
SU EVOLUCIÓN los ha llevado a ser una empresa creativa mucho más integral, entendiendo que hoy el canal es lo de menos. “Lo verdaderamente importante es comprender a las personas, saber cómo entretenerlas, cómo generarles valor
y cómo lograr que una marca se inserte de manera relevante dentro de la cultura y no únicamente dentro de un plan de medios”, comenta Omar Vela.
Hoy las marcas ya no compiten únicamente por mercado, compiten por atención, relevancia y permanencia cultural. “Desde esa visión, estamos convencidos de que la publicidad y el entretenimiento tienen que dejar de existir como mundos separados. Nuestro mindset es claro: si una marca hoy no entretiene, difícilmente logra ser relevante”, apunta Ana Orvañanos.
La integración que hoy anuncian combina el pensamiento estratégico, cultural y creativo de Agüita apoyado por data para entender comportamientos, tendencias y audiencias, con la capacidad de MALAK para producir entretenimiento, shows, broadcast, experiencias, talleres de construcción y contenidos apoyados por tecnología de última generación como XR y VR, señala Mónica Ruiz.
Uno de los casos que mejor representa esta nueva manera de pensar es Miniso y la plataforma “Intercambios Miniso”. “Todo nació desde un insight profundamente cultural: los fails de los intercambios navideños. Entendimos cómo la marca podía resolver ese problema desde el humor y convertimos esa conversación en una plataforma de entretenimiento que año con año fue evolucionando”, explica León Prior.
Los directivos coinciden: en esta nueva fusión, cuando una marca deja de comunicar y empieza a entretener, la conexión emocional cambia por completo. Las personas no solo recuerdan la campaña; recuerdan cómo las hizo sentir. “Creemos que el futuro del marketing está en construir experiencias, contenido y plataformas culturales que las personas genuinamente quieran consumir. Y justamente hacia allá apunta esta nueva etapa para Agüita de Limón y MALAK”, concluye Esteban Santoveña.
MINDSET - PLATAFORMA
Agüita conecta con audiencias, creadores y cultura. MALAK transforma esas ideas en experiencias, shows y mundos visuales.
51 malak.pro aguitadelimonn @AguitadeLimon
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A lo largo de su trayectoria, Gabriela Alcalá ha convertido su pasión por los números y los datos, en una carrera dedicada a la investigación de mercados. Ese camino la llevó a involucrarse de manera cercana con la Asociación Mexicana de Agencias de Inteligencia de Mercado y Opinión (AMAI), donde hoy encabeza la presidencia desde hace un año y medio, comprometida con fortalecer la visión y el crecimiento de la institución.
Recorrido
Para Gabriela, los números siempre fueron una pasión que despertó desde temprana edad el deseo de dirigir su formación profesional hacia esa área del conocimiento. Mientras estudiaba la licenciatura en Matemáticas Aplicadas en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), un profesor que daba la cátedra de Muestreo le enseñó la dimensión más fascinante de las matemáticas y, tiempo después, le brindó también su primera oportunidad laboral en una agencia asociada a la AMAI. Fue ahí donde conoció de cerca el mundo de la investigación de mercados, y comenzó una trayectoria que gestó en ella un profundo interés por la industria.
Más adelante, Gabriela formó parte de la empresa Firmenich, donde estuvo a cargo de la investigación para fragancias de Norteamérica Latina. Después, dio uno de los pasos más importantes de su carrera con la creación de Mares, la agencia que fundó y que recientemente celebró 21 años de trayectoria.
Actualmente, además de desempeñarse como docente en diversas instituciones educativas, Gabriela encabeza la AMAI como presidenta, cargo que ocupa desde hace un año y medio, tras más de siete años de participación dentro de la institución.
Misión y desafíos
A lo largo de los más de 30 años que Gabriela ha permanecido involucrada en la industria de investigación de mercados, ha sido testi-
Nuestra información debe de ser confiable y siempre fundamentada; para
mí eso es AMAI, como lo es en general la industria de investigación.
go de su evolución constante, la cual ocurrió durante mucho tiempo de manera gradual; sin embargo, en los últimos años la transformación se aceleró significativamente con el advenimiento de las herramientas digitales, y aún más con la llegada de la inteligencia artificial, que ha sido un verdadero parteaguas.
Presidenta de la AMAI
Frente a la creciente complejidad de los datos y la velocidad con la que evoluciona la industria, la AMAI mantiene firme sus objetivos. “Impulsar decisiones basadas en información veraz, medible y confiable. Esos tres pilares son cruciales y, para mí, eso representa AMAI y todo el trabajo que hemos construido. Somos un garante de calidad dentro del ecosistema de mercadotecnia, somos la voz del consumidor y quienes sustentamos la información bajo estos parámetros”, asegura la presidenta de la Asociación.
Desde Mares, el espacio donde Gabriela mantiene un contacto más cercano con el consumidor, observa cómo los cambios generacionales han transformado el comportamiento de las personas, quienes ahora tienen menos interés por el compromiso a largo plazo, exigen inmediatez y muestran mucha mayor introspección que las anteriores generaciones.
Ante este panorama, la AMAI busca volver a posicionar la importancia de participar en encuestas y de seguir dedican-
do tiempo a compartir información valiosa para las marcas, las políticas sociales y distintos sectores. Como parte de este esfuerzo, recientemente lanzaron una campaña enfocada en comunicar a las personas el valor de los datos que proporcionan.
Siempre apegada a certificaciones y estándares, la AMAI también mantiene una participación activa junto a organismos como el Instituto Nacional Electoral (INE) y el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), entendiendo la colaboración como un pilar esencial para el ecosistema de investigación.
Parte de la esencia que distingue a la asociación es su trabajo en torno a los niveles socioeconómicos, construidos a partir de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH), y de información censal del INEGI. “Usamos esa información para construirlos, robustecerlos y sustentarlos, porque de otra manera no podríamos lograrlo. Por eso también buscamos que las personas encargadas de estas evaluaciones, que se realizan cada dos años, estén realmente preparadas y enfocadas”, asegura Gabriela Alcalá.
Entre los proyectos más importantes que actualmente impulsa la AMAI, se encuentra Campus AMAI, una iniciativa enfocada en fortalecer la formación y actualización
dentro de la industria. Como parte de este esfuerzo, próximamente lanzarán un diplomado en investigación de mercados, con el objetivo de acercar el conocimiento a más personas.
“Mi objetivo, en los seis meses que restan de mi presidencia, es dejar actualizada la regla de niveles socioeconómicos con la ENIGH 2024, que fue liberada en 2025, y que este año vuelve a levantarse”, explica.
“También queremos –añade Gabriel Alcalá— seguir acercando la inteligencia artificial a todos los asociados y continuar creciendo en vinculación universitaria alrededor de este tema”, puntualiza la presidenta de la AMAI.
• La Asociación Mexicana de Agencias de Inteligencia de Mercado y Opinión AC, fundada en 1992, es hoy en día el organismo de referencia que agrupa y lidera a toda la industria que genera y transforma datos para apoyar la toma de decisiones, impactando positivamente en el desarrollo de México.
¿QUÉ ESTABAS HACIENDO HACE 35 AÑOS?
• Gaby tenía 16 años, ya sabía que le gustaban los números, pero aún no conocía su carrera, y Biología Marina también estaba en sus planes de estudio.
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Jaime Higuera Mariñelarena Óscar Agis Oswaldo Bernal
La industria publicitaria mexicana atraviesa una transformación marcada por el uso inteligente de datos y una relación cada vez más colaborativa entre marcas y agencias. Así lo señalan Said Gil y Rosa María Gardea, presidente del Consejo Directivo y directora general de la Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas (AVE), respectivamente, quienes delinearon las principales tendencias y desafíos que enfrenta el sector en México.
AMBOS DIRECTIVOS destacan el papel de AVE como el organismo que representa a agencias creativas, medios, firmas de investigación y plataformas de comunicación, además de fungir desde hace 27 años como representante en México de los Effie Awards, considerados uno de los reconocimientos más importantes para la efectividad en marketing.
Conexión emocional
Uno de los principales hallazgos identificados por AVE y la firma de análisis Kantar a través del reporte “El secreto del oro” revela que la efectividad publicitaria ya no depende de campañas aisladas, sino de estrategias integrales. Actualmente, el 82% de las marcas ganadoras de oro en Effie operan bajo esquemas multimedios donde cada canal cumple una fun-
ción específica dentro del recorrido del consumidor.
“La efectividad ya no depende de esfuerzos aislados, sino de la capacidad de construir una combinación estratégica de puntos de contacto”, explica Said Gil, quien también subraya que el 85% de las campañas ganadoras no nacen desde cero, sino que evolucionan a partir de aprendizajes previos y estrategias consistentes.
Otro de los cambios que redefine al mercado es la postura social de las marcas. Según AVE, el 44% de las campañas ganadoras de oro se construyen desde una posición clara frente a temas relevantes para la sociedad, fortaleciendo así su conexión emocional con las audiencias y su relevancia más allá del producto.
En cuanto a la relación entre clientes y agencias, los
Hoy las marcas necesitan entender que cada canal cumple una función específica dentro del recorrido del consumidor y que el verdadero impacto ocurre cuando todos esos puntos trabajan de manera coordinada.
Said
Presidente del Consejo
Directivo Alianza por Valor Estratégico (AVE)
Directora general
Alianza por Valor Estratégico (AVE)
líderes del organismo aseguraron que los anunciantes valoran cada vez más la estabilidad, la profundidad estratégica y la capacidad de adaptación de sus socios comerciales. De acuerdo con el análisis realizado por AVE, las relaciones entre marcas y agencias en campañas ganadoras tienen una duración promedio de seis años, un indicador que refleja la importancia de la confianza y el entendimiento mutuo para alcanzar resultados de negocio sobresalientes.
Creatividad efectiva
La transformación también alcanza la estructura operativa de las agencias. Said Gil señala que el modelo workforce on-demand, impulsado globalmente por consultoras como McKinsey & Company y Deloitte, ya forma parte de la realidad del mercado mexicano. Este esquema permite a las organizaciones crecer o ajustarse de acuerdo con la demanda sin comprometer eficiencia ni resultados.
Para AVE, la data y los insights se han convertido en elementos indispensables para evitar el fracaso de las campañas. Rosa María Gardea destaca que el 88% de los casos ganadores de Effie parten de una verdad humana relevante para sus audiencias, demostrando que la efectividad no solo radica en la creatividad, sino en la profundidad del entendimiento del consumidor.
De cara al periodo 2026-2027, la asociación planea impulsar una agenda enfocada en profesionalizar aún más la industria. Entre las iniciativas destacan la creación de un sistema de certificación de agencias mediante el sello AVE, el fortalecimiento del reconocimiento “Hecho en México” otorgado por la Secretaría de Economía y una mayor vinculación con universidades para actualizar planes de estudio y desarrollar una bolsa de trabajo especializada para el sector.
“La industria de la comunicación y la publicidad aporta el 0.8% del PIB nacional y es, sin duda, un motor de crecimiento económico. Por cada peso invertido en comunicación, se generan 20.29 pesos en el PIB”, apunta Said Gil, al destacar que invertir en comunicación implica no solo conectar marcas con personas, sino también detonar crecimiento económico y construir valor a largo plazo.
El 88% de las campañas ganadoras de Effie parten de una verdad humana altamente relevante para su audiencia. Esto confirma que la efectividad no depende únicamente de una gran ejecución creativa, sino de entender realmente lo que mueve y conecta con las personas.
Rosa María
• La Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas (AVE) es la organización líder que agrupa al ecosistema de la comunicación, el marketing y la publicidad en México.
• El objetivo central de la alianza es impulsar el poder de las marcas como motores de crecimiento económico y bienestar social.
• Son los encargados de organizar los Effie Awards México, el certamen que premia los resultados de negocio logrados mediante estrategias de comunicación.
• Trabajan activamente en iniciativas para erradicar estereotipos en la publicidad y promover la equidad de género y la no discriminación.
• Producen estudios sobre el impacto económico de la industria en el PIB nacional.
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AVE Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas
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En las páginas siguientes se presenta una relación de agencias y empresas especializadas en la industria del marketing y la comunicación, clasificadas conforme a su área de experiencia. Todas ellas han logrado destacar por la relevancia de sus actividades y por la aportación que han realizado al fortalecimiento de este sector. Cabe señalar que, si bien algunas podrían encajar en más de una categoría, por criterios editoriales se han incluido únicamente en la clasificación que mejor refleja su principal ámbito de actuación.
VERÓNICA HERNÁNDEZ
CEO de Ogilvy México & Miami
Perfil
• Verónica Hernández es CEO de Ogilvy México & Miami, una de las 3 de agencias creativas más importantes y reconocidas de México.
• Fue una de las Woman to Watch en 2019.
• Es miembro del Consejo de la Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas (AVE).
Rocío Flores M. Cortesía Oswaldo Bernal
Con un estilo de liderazgo cercano y humano, Verónica Hernández, CEO de Ogilvy México & Miami, encabeza una de las agencias más reconocidas del país. A través de aprendizajes, retos y una visión única, ha definido un camino exitoso en la industria del marketing y la publicidad. “Inicié en Marketing porque fue la carrera que estudié. Comencé en Leo Burnett, posteriormente estuve en Lintas y desde hace casi 10 años estoy en Ogilvy. Estas tres experiencias marcaron mi desarrollo profesional pero, sin duda, Ogilvy es la agencia que ha marcado de manera significativa mi crecimiento”, afirma.
Su ascenso estuvo acompañado de paciencia y resiliencia. “Aprendí a ser paciente, sabía que estaba en el lugar correcto pero no quise correr antes de caminar. Aprendí a pedir lo que quería, a ser humilde, a aprender constantemente, a ser resiliente, a pedir ayuda y a saber que si uno tiene pasión, entrega, compromiso y fe en uno mismo se puede llegar hasta donde uno quiere”.
Los retos también fueron decisivos. Recuerda: “Cuando me pidieron llevar el área de Health & Wellness en Ogilvy y yo no tenía ni idea ni conocimiento de esta área, dije que sí y aprendí mucho en el camino. Y cuando me nombraron co-CEO de Ogilvy, en 2017, no me sentía preparada para tomar este rol. Comprendí que todo se va aprendiendo y vas creciendo en el trayecto”.
Asegura que su estilo de liderazgo es humano y cercano; uno de escucha constante, de tomar en cuenta la opinión de los colaboradores, de humildad. “Trato de conocer a todos los miembros del equipo, no solo a mi primera línea, y verlos -además de grandes profesionales- como las personas y seres humanos que somos todos”, señala. Está convencida de que las nuevas tendencias digitales y demandas de los clientes han llevado a las agencias a evolucionar la manera de trabajar, a modelos de negocio
Las agencias nos tenemos que mover hacia la integración, tener estructuras menos pesadas, pensar en modelos de negocio diferentes.
diferentes, “a exigirnos ser mucho más ágiles y a saber tomar decisiones más rápidas, a pensar de manera holística e integrada”. El legado que busca dejar Verónica es hacer a Ogilvy la agencia más creativa de este país, con un gran portafolio de clientes y marcas, “con un equipo muy sólido en donde la innovación esté presente en todo lo que hagamos”.
Para la directiva, el futuro de las agencias pasa por la integración, la agilidad y la creatividad conectada con data, media y tecnología. “Las marcas que van a ganar son las que logren soluciones creativas de negocio integradas con una ejecución impecable. La IA nos está ayudando mucho a ser más ágiles. Ogilvy es crucial en este proceso de transformación”.
• El prestigio creativo y estratégico de muchos años de Ogilvy México incluye grandes ideas, grandes plataformas de marca para: Mattel, Dove, Pond’s, Hershey’s, Viagra, Librerías Ghandi, DHL, Coca Cola, IBM, Aeroméxico, ABinBEV, Nestlé, Mondelez, Mazda, Heineken, Starbucks, entre muchas otras.
ogilvy.mx/
EN MEDIO de esa transformación, 360 Media ha decidido redefinir su lugar en el mercado. Lo que comenzó como una agencia fuertemente ligada a la producción de eventos, evolucionó hacia una estructura integral enfocada en estrategia, innovación, contenido y desarrollo de negocio. Al frente de esa transición se encuentra Luis Villalba, director general de la compañía, quien en los últimos años ha impulsado un modelo que apuesta menos por la espectacularidad vacía y más por el pensamiento estratégico.
La digitalización de los procesos y la tecnología vinieron a cambiar las reglas del juego para las agencias, según explica el directivo; los estudios de mercado que antes requerían semanas pueden realizarse en cuestión de horas.
Para Villalba, el verdadero reto de esta era no está solamente en dominar la inteli-
Durante años, las agencias de marketing construyeron su reputación alrededor de grandes campañas, relaciones públicas y producciones espectaculares. Hoy, ese modelo parece insuficiente frente a una industria que cambia a la velocidad de un algoritmo y donde la atención del consumidor apenas dura unos segundos.
gencia artificial, sino en desarrollar pensamiento crítico y capacidad estratégica. Porque mientras las herramientas evolucionan todos los días, la creatividad con propósito sigue siendo un atributo profundamente humano.
Adicionalmente, asegura el directivo, la industria atraviesa otro fenómeno inevitable: la cultura de lo efímero. Las marcas ya no compiten únicamente entre ellas; compiten contra el tiempo, la distracción y el cansancio digital. “Hoy tienes 20 segundos para conquistar al mercado”, afirma. Esa lógica ha modificado por completo la comunicación contemporánea. Las campañas ya no pueden depender únicamente de grandes producciones o mensajes genéricos. Ahora necesitan velocidad, autenticidad y capacidad de adaptación constante.
Villalba observa un regreso a lo orgánico, lo limpio
y lo hiper personalizado. La misma lógica se replica en el marketing, las audiencias ya no quieren sentirse parte de una masa homogénea, sino reconocidas desde su individualidad.
Por eso, uno de los conceptos que más defiende 360 Media es la diversificación de la comunicación. La idea de crear campañas capaces de hablarle de manera distinta a públicos diferentes, entendiendo que el consumidor actual es mucho más fragmentado, complejo y diverso que hace una década.
En paralelo, la firma inició un proceso de expansión internacional impulsado por clientes globales como Mastercard y JP Morgan. El objetivo inmediato apunta hacia Estados Unidos y Canadá, mercados donde Villalba identifica oportunidades importantes en experiential marketing y creatividad estratégica.
PERFIL 360 MEDIA MÉXICO
• 360 Media México es una agencia especializada en experiential marketing
• Cuenta con más de 22 años de trayectoria operando desde la Ciudad de México, desarrollando grandes activaciones de marca y soluciones de tecnología inmersiva para firmas transnacionales.
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ipsos.com/es-mx nielseniq.com/global/es kantar.com/latin-america
estadisticaaplicada.com.mx
conqr.mx/es marketingunited.club
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llyc.global edelman.com/lat/es
Hace cinco años inició la historia de Boom Growth Partner, una agencia de marketing 360° con la capacidad, el talento y la infraestructura para llevar a las empresas al siguiente nivel. Las soluciones que ofrecen están integradas por una estrategia digital, branding y contenidos, así como producción, medios y tecnología. Es un equipo multidisciplinario que entiende de negocios, diseña soluciones a medida y ejecuta campañas que conectan, convierten y dejan huella.
BOOM es la única agencia growth partner a nivel Latinoamérica, cuyo objetivo es encaminarse hacia los resultados. “Bajo el entendido de que no hay dos empresas iguales, y por ello no puede haber estrategias idénticas, lo que buscamos es diseñar un plan estratégico que se ajuste a las necesidades específicas de cada negocio. Por ello es que creamos un esquema 360, en donde brindamos todos los servicios. Nuestro objetivo es crecer con las marcas con las que trabajamos”.
Albert Zonana trabajó en una compañía transnacional en donde logró demostrar que tiene una mentali-
Para el 2030, las empresas que no se publiciten van a desaparecer.
dad diferente para entender el marketing y los negocios. “Hoy en día hay muchísimas agencias, es un mundo sobreexplotado, por lo que he entendido que hay que hacer la diferencia, estar cercanos a las búsquedas de nuestros clientes, y lo más importante es que estamos comprometidos con dar resultados”, asegura. El objetivo principal de Boom Growth Partner es acelerar el crecimiento de las marcas y empresas, y a su vez fortalecer su posición competitiva en el mercado: “Cada proyecto que tomamos lo convertimos en una oportunidad para generar impacto real, medible y duradero. No hacemos marketing por hacer, lo hacemos para que las marcas crezcan con propósito y dirección”.
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En este momento tienen oficinas en México y Miami, y están en trámites de abrir en España. “Estamos catalogados entre las mejores agencias en digital, influencers, eventos; nuestra competencia es con los grandes monstruos de las agencias internacionales. Eso nos ayuda mucho a destacar, principalmente en México, con el objetivo firme de crecer en muchos otros países”.
CLIENTES
• DHL, Mundo Cuervo, Henkel, Instituto Danone, Banbajío.
• También son Google Partner, Meta Partner, Mercado Libre Partner y Amazon Partner.
Retención
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www.boom-partner.com
BoomGrowthPartner
boom-growth-partner boomgrowthpartner
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Neuromarketing
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netaagenciadeportiva.com draft.marketing
No puedes agotar la creatividad. Cuanto más la usas, más tienes. Maya Angelou
linkedin.com/company/ gerencia-electoral-consulting
CEO de Marketing United
En la industria del marketing, las ideas suelen ocupar el centro de la conversación, pero Jaime Ávalos tiene una visión distinta: la creatividad solo genera valor cuando existe la capacidad de convertirla en resultados tangibles. Bajo esa filosofía, el CEO de Marketing United ha construido una agencia que apuesta por la operación impecable y la medición como pilares de crecimiento dentro del sector en México.
CON MÁS de 27 años de trayectoria en medios, entretenimiento, publicidad y servicios digitales, el directivo asegura que uno de los mayores aprendizajes de su carrera ha sido entender que los “silos organizacionales” debilitan cualquier estrategia. “Una gran idea no es suficiente; lo que realmente genera valor es la capacidad de ejecutarla con precisión y consistencia”, afirma. Esa visión dio origen a la cultura de Marketing United, una estructura donde creatividad, estrategia, producción y operación trabajan de manera coordinada para alcanzar objetivos concretos.
Actualmente, la empresa trabaja con clientes de industrias como consumo masivo, automotriz, retail, entretenimiento, tecnología y servicios financieros. Tan solo en el último año, la agencia desarrolló cerca de 1,000 proyectos relacionados con experiencias de marca, lanzamientos y activaciones de alto impacto. Más allá de casos específicos, Jaime considera que el verdadero diferenciador de la firma es su capacidad de respuesta frente a proyectos complejos, tiempos
• La propuesta de valor de la agencia se centra en la fusión de datos y tecnología para medir de forma tangible los resultados de sus campañas físicas y digitales.
• Ante los grandes eventos deportivos globales, la firma ha enfocado sus esfuerzos en convertir los espacios de marca en verdaderos laboratorios de brand experience para maximizar la retención de clientes leales.
• Recientemente fue galardonada como una de las Superagencies por InformaBTL, por su ejecución masiva de más de 800 activaciones anuales.
ajustados y retos operativos exigentes.
En ese contexto, Marketing United apuesta por integrar pensamiento estratégico, creatividad aplicada y ejecución impecable en un mismo proceso. Para la compañía, entender al consumidor y aterrizar las ideas considerando variables reales como logística, tiempos, materiales y operación en campo resulta tan importante como el concepto creativo en sí mismo.
Entre las principales tendencias que identifica para el futuro del sector destacan la hiperpersonalización, la incorporación de tecnologías como computer vision y analítica en campo, así como la sostenibilidad operativa.
De cara al futuro, la visión de Marketing United apunta a consolidarse como
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un referente en ejecución integral. El objetivo no es únicamente crecer, opina el CEO, sino construir relaciones de largo plazo basadas en confianza y resultados medibles en un entorno donde las marcas buscan conexiones cada vez más profundas y sostenibles con sus audiencias.
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Marketing United
Marketing United –Agencia de Marketing
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El fundador y CEO de (anónimo) asegura que la creatividad sigue siendo el activo más poderoso de la industria, incluso en tiempos de inteligencia artificial y consumo acelerado de contenidos.
Jaime Higuera Mariñelarena Gret Velasco Oswaldo Bernal
A 17 AÑOS de haber fundado (anónimo), Raúl Cardós mantiene intacta la filosofía con la que arrancó la agencia: poner a la creatividad en el centro de todo. Lo que comenzó en 2009 como un proyecto de tres personas trabajando desde un Starbucks, hoy se ha transformado en una compañía integrada de comunicación, contenido, innovación y estrategia digital que colabora con algunas de las marcas más relevantes del país.
CEO de (anónimo)
Para Cardós, el verdadero desafío de la publicidad contemporánea no es tecnológico, sino cultural. En una industria saturada de métricas, algoritmos y contenido efímero, considera que las marcas deben dejar de hablar únicamente de sí mismas y empezar a conectar con la realidad de las personas.
“La publicidad debería parecerse menos a la publicidad”, afirma. “La mayoría de los anuncios se parecen entre sí, siguen fórmulas y terminan siendo irrelevantes. La comunicación que realmente funciona es la que se conecta con la cultura y con lo que a la gente le importa”.
El creativo mexicano sostiene que la evolución de la industria ha obligado a las agencias a moverse con la misma velocidad que la cultura digital. Desde su perspectiva, las compañías que no logren adaptarse rápidamente corren el riesgo de quedarse obsoletas.
“La cultura cambia todos los días. Lo que le interesa a la gente hoy, probablemente mañana ya no le importe. El
La publicidad que conecta y que funciona tiene que parecerse más a la vida de la gente. Cuando una marca logra hablar desde la cultura y desde las emociones reales de las personas, deja de ser un anuncio y se convierte en algo relevante.
• La agencia destaca por su enfoque en la cultura popular, la provocación y las ideas disruptivas orientadas a generar resultados reales de negocio.
• Ha conquistado un León de Bronce en Film en el Festival de Cannes, así como galardones en el Círculo de Oro, El Ojo de Iberoamérica, los Effie Awards, Clio y D&AD.
• Ha desarrollado comunicación estratégica para marcas globales y locales líderes, como Volkswagen, Jumex Sport, KFC, Claro, Porsche, Nutella, Don Julio, Nike, Coca Cola y Nacional Monte de Piedad, entre otras.
problema de muchas agencias es que siguen siendo lentas mientras la cultura avanza muy rápido”, explica.
La creatividad frente a la IA
En medio del debate global sobre el impacto de la inteligencia artificial (IA) en las industrias creativas, Cardós rechaza la idea de que la tecnología pueda reemplazar el pensamiento humano.
“Soy un defensor de que a las ideas no les gana nada. La inteligencia artificial puede ser muy inteligente, pero no tiene ideas; se alimenta de información y de data”, apunta. La creatividad nunca va a estar en crisis; al contrario, históricamente son los movimientos creativos los que sacan adelante a las sociedades después de las crisis, opina el directivo.
Desde su visión, la IA será una herramienta poderosa para optimizar procesos, pero el valor diferencial seguirá estando en la capacidad humana de generar ideas culturalmente relevantes.
Para Cardós, uno de los mayores retos actuales es captar la atención de consumidores que hoy pueden evitar la publicidad por completo gracias a las plataformas digitales y el streaming.
“La publicidad ya no compite con otros anuncios; compite con el contenido -asegura-. La gente entra a Netflix o a TikTok para entretenerse, no para que la interrumpan. Entonces tienes que hacer ideas que la gente quiera ver”.
En ese contexto, considera que las marcas más exitosas son aquellas que se atreven a asumir riesgos creativos y entienden que la innovación implica aceptar posibles errores: “Si haces siempre lo mismo probablemente no falles, pero tampoco vas a trascender”.
Cardós también hace una crítica a las compañías que hablan de innovación únicamente desde el discurso, pues algunas dicen apostar por la disrupción, pero luego su comunicación parece hecha en 1980.
A lo largo de su trayectoria, Raúl Cardós ha desarrollado campañas para marcas como Volkswagen, KFC, Don Julio, Teletón y Nacional Monte de Piedad, entre otras.
Entre los casos que destacó se encuentra la icónica campaña del Volkswagen Jetta con el concepto “Todo el mundo tiene un Jetta,
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al menos en la cabeza”, así como el trabajo de reposicionamiento cultural realizado para Nacional Monte de Piedad, donde buscaron cambiar la percepción del empeño en México.
“Logramos que la gente entendiera que empeñar no es algo negativo, sino una forma inteligente y sencilla de financiarte”, explica.
En el caso de Teletón, la agencia desarrolló el concepto “Orgullosamente tercos”, enfocado en resignificar la perseverancia de las familias y pacientes que forman parte de la institución.
El futuro creativo de México
Lejos de ver una industria en decadencia, Cardós considera que México vive uno de sus momentos más prometedores en términos creativos. Opina que las agencias mexicanas tienen cada vez mayor presencia en festivales internacionales como Cannes Lions y que existe una nueva generación de talento con una mentalidad más abierta e innovadora.
“México es uno de los países más creativos del mundo. Somos creativos hasta para sobrevivir”, manifiesta. Y expresa su convicción de que la publicidad mexicana tendría que estar al nivel de industrias como la gastronomía o la arquitectura, "donde ya somos una potencia global”.
Más allá de los premios o las campañas, Cardós afirma que el verdadero activo de una agencia es su gente. De hecho, esa visión fue la razón detrás del nombre de la compañía.
“Todo el mundo me decía que le pusiera mi apellido a la agencia, pero yo quería exactamente lo contrario”, recuerda. “En una industria donde hay tanto ego, decidí llamarla (anónimo) porque la agencia no existe sin la gente que la conforma. Aquí el trabajo no es para que brille la agencia, sino para que brillen las marcas”.
El principal valor que tiene hoy una agencia es poder estar un paso
adelante de sus clientes. Entender las marcas, a las audiencias y detectar hacia dónde se mueve la cultura antes que los demás.
Perfil
• (Anónimo) es una de las agencias de publicidad independientes más reconocidas y galardonadas de México y Latinoamérica.
anonimo.mx agencianonimo (anónimo)
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Tania Aguirre Bruno Sánchez Oswaldo Bernal
En plena adolescencia, Santiago Rubio tomó la decisión de emprender en un terreno prácticamente inexplorado, posicionándose como uno de los primeros en una industria que apenas comenzaba a tomar forma. Desde ese entonces, ha sido testigo directo, y protagonista, de la evolución del marketing digital en México. Hoy, como CEO de Sube Agencia, ha enfocado su propósito en potenciar día con día todo lo que puede lograr la publicidad.
Somos un proveedor que se integra a los resultados de negocio, y que comprende los modelos técnicos, para convertirlos en un
marketing eficiente.
Cuando tenía 17 años, Santiago Rubio decidió acercarse al mundo que le aceleraba el pulso en ese momento: el de los restaurantes y bares. Lo hizo a su manera, trazando una estrategia que comenzaba –y se potenciaba— en Google, según había logrado identificar. En ese entonces, las personas recurrían cada vez más a internet para decidir a dónde salir a pasar un rato agradable con sus amigos o familiares, guiados por reseñas y recomendaciones que vivían en ese espacio. Santiago entendió esta dinámica antes que muchos, y la convirtió en una oportunidad.
“La gente buscaba a qué antro ir, por ejemplo, y lo que yo hacía era pautar esos lugares para que aparecieran hasta arriba de las
búsquedas. En ese momento, Google era sumamente accesible; con 500 pesos podía generar pautas que me daban como resultado miles de reservaciones al mes, y así empecé”, recuerda.
Sin embargo, este seguía siendo un entorno de fiesta, y Santiago buscaba llevar su trabajo a un nivel más estructurado y profesional. Fue entonces cuando decidió dar un giro hacia la publicidad corporativa, apostando por proyectos de mayor alcance.
En ese camino, marcado en gran parte por el autoaprendizaje, Santiago entendió que los momentos difíciles no solo eran inevitables, sino necesarios, y lo que definiría su rumbo sería su actitud y capacidad de adaptación: “Siempre me ha impulsado la exigencia de mis
SANTIAGO RUBIO CEO de Sube Agencia
propios clientes. Muchas veces llegan con solicitudes complejas o comentarios que en su momento pueden incomodar, pero que terminan siendo grandes lecciones. También he aprendido de mis antiguos socios, con quienes fui entendiendo cómo funciona esta industria, y a quienes agradezco profundamente”.
A casi una década de su fundación, Sube Agencia se ha consolidado como una firma en expansión constante. Hoy, la compañía suma a más de 100 colaboradores distribuidos en oficinas en México, Colombia y Estados Unidos, reflejo de un crecimiento sostenido y de una visión que ha sabido adaptarse a las exigencias del mercado.
El marketing comenzó siendo algo difícil de calcular, y ahora todo cada vez es más medible.
Antes de emprender este proyecto, Santiago Rubio construyó una base sólida dentro de distintas agencias, donde adquirió la expertise necesaria para plasmarla en su propio modelo de negocio. Asimismo, ha incursionado en sectores como el financiero y el inmobiliario, ampliando su perspectiva y generando sinergias que enriquecen también la operación de Sube Agencia. Más allá de los números, su crecimiento ha estado marcado por una serie de principios que definen su forma de hacer negocio: la transparencia, la constancia y una visión compartida de éxito, los cuales han sido pilares en su trayectoria. “Siempre he procurado ser lo más transparente posible. No se trata de vender por vender, sino de crecer todos por igual. A mí me ha funcionado la constancia, el no soltar la intención de levantarme cada día y pensar en nuevas estrategias”, nos confía.
• En la agencia han buscado medir y rentabilizar todo lo que hacen. Esta visión apenas comienza a adoptarse en la industria, pero Sube Agencia la ha trabajado desde hace tiempo, entendiendo cómo cada acción genera negocio real para sus clientes y, sobre todo, es una manera en la que pueden validarlo.
A partir de su experiencia en México, uno de los mayores retos de Santiago en la agencia, así como en sus distintos negocios, ha sido construir una visión compartida, ya que “existe una tendencia a evitar la responsabilidad”. Cuando la gente asume con responsabilidad y humildad las cosas en la vida, es cuando logran avanzar con mayor rapidez, asegura. “A mí me tomó tiempo entenderlo, pero cuando haces esta combinación, puedes construir todo mucho mejor”, asegura.
¿QUÉ ESTABAS HACIENDO HACE 35 AÑOS?
• Santiago tenía 3 años, vivía en la Ciudad de México y construía los recuerdos de su infancia con su hermano mayor, quien tenía 14 años en ese momento.
www.subeagenciadigital.com sube_agenciadigital
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De cara al futuro, la expansión internacional de Sube Agencia se perfila como uno de los siguientes pasos, con España en la mira para la apertura de nuevas oficinas. “Paralelamente, he adquirido mayores responsabilidades con el crecimiento de nuevos emprendimientos, lo que me ha llevado a institucionalizar la agencia, delegando mayores responsabilidades a la gente de mi equipo, que está sumamente preparada para todo, y eso me permite a mí seguir creciendo en la construcción estratégica del negocio”, finaliza. Branding
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70 71
Jesús Isaac González
Roberto Tetlalmatzin
Oswaldo Bernal
HOOD cumple 10 años consolidando un estilo propio de hacer marketing desde la Ciudad de México, basado en la creatividad, especialización, estructura y capacidad de ejecución. Esto les permite proyectar todo lo que han construido hacia otros mercados en Latinoamérica. Desde su origen, HOOD ha buscado unir pensamiento estratégico, entendimiento especializado y creatividad para traducir necesidades de negocio en soluciones que generen valor real.
HOOD es una agencia de creatividad y estrategia nacida en la Ciudad de México, enfocada en desarrollar campañas, experiencias, plataformas, contenidos y soluciones creativas para empresas y marcas. Es la creación de un par de amigos con perfiles distintos que encontraron que la creatividad y la especialización podían vivir de la mano para construir ideas más sólidas, relevantes y con mejores resultados para los clientes.
“En el momento en que abrimos Hood el sector de agencias en México tenía muy marcado el concepto de que la creatividad estaba por encima de cualquier otra cosa. Nosotros siempre hemos creído en la especialización, ya que al juntar la creatividad con especialidades, provocas que los proyectos tengan mucho más valor con resultados más tangibles”, comenta Alejandro Aguilar, director general de la agencia.
HOOD ha conseguido convertirse en traductor entre las necesidades del cliente y las soluciones creativas: un puente que, a través de la preparación y la creatividad, convierte retos en soluciones con valor y resultados.
“Cuando iniciamos, trabajamos mucho con el sector financiero, por lo que además de tener un equipo crea-
Director general creativo
Director general
• HOOD opera proyectos con alcance en Latinoamérica, liderados desde la Ciudad de México e integrando talento, partners y especialistas de distintos territorios para responder a diferentes industrias y contextos culturales. La siguiente etapa es seguir creciendo en Latinoamérica, comenzar con presencia local, continuar fortaleciendo la especialización cultural y mantener la operación coordinada desde México.
tivo sólido, sumamos a expertos en el sector para asesorar las campañas. Esto nos permitió ofrecer una propuesta dirigida a esa área pero que además tenía la magia creativa alrededor”, nos comparte Antonio Alonso, responsable del equipo creativo de HOOD.
Esta forma de trabajar les ha permitido construir relaciones cercanas con los clientes, entendiendo su operación, sus dinámicas internas y sus necesidades reales. También los ha llevado más allá de la publicidad tradicional, al desarrollar campañas masivas, experiencias inmersivas, plataformas digitales, contenidos y soluciones capaces de adaptarse y exportarse a distintos mercados.
“Buscamos que el grupo responsable de determinado proyecto cuente con un insider del sector; por ejemplo, si trabajamos con empresas automotrices, buscamos gente que hable el lenguaje automotriz”, comenta Antonio Alonso. El sector pharma fue un parteaguas para la empresa, agrega el directivo, pues se especializaron en esta área durante la pandemia por COVID-19, en momentos en que la industria tenía muchas necesidades publicitarias. “Ahí fue cuando supimos quién era HOOD, porque buscamos consolidarnos como una agencia de publicidad especializada”, asegura.
Ambos coinciden en que la pandemia provocó que todos fuéramos más rápidos. “Esto ha provocado que más sistemas existan, que contemos con la inteligencia artificial, que tengamos más velocidad. En HOOD aprendimos a ser más productivos, porque estandarizamos muchos procesos y protocolos, con el objetivo de no perder tanto tiempo”, señala Antonio.
Hoy sus clientes piden un entendimiento profundo de sus necesidades publicitarias, que hablen su mismo lenguaje, que entienda sus retos, pero además necesitan
Hacia 2030, buscamos consolidarnos como una agencia con filiales en Latinoamérica, capaz de seguir exportando creatividad, estrategia y ejecución; incluso a otros mercados más allá del contintente.
Alejandro Aguilar
inmediatez en el desarrollo. “Hoy todo avanza tan rápido que si tardamos demasiado en entender la necesidad, perdemos el momentum para dar una gran propuesta. Nos gusta pensar que somos partícipes desde la necesidad, no solamente de la ejecución; nos hemos convertido en un socio estratégico”, afirma Alejandro Aguilar. Los proyectos que han realizado con sus clientes los llevó a que su trabajo fuera exportado a distintos países, por lo que han ido de la mano con sus dis-
Es importante que cada mercado tenga su propio entendimiento a partir de campañas hechas específicamente para ellos.
Antonio Alonso
tintas filiales alrededor del mundo. Los resultados y el pensamiento enfocado es lo que les ha permitido trabajar en distintos mercados e industrias, subraya. “Y algo que nos parece muy importante es que sabemos que cuando se trata de adaptar o regionalizar una campaña, no siempre se tienen buenos resultados, por lo que es importante que cada localidad tenga su propio entendimiento a partir de campañas hechas específicamente para ellos, que les funcionan”, concluye Antonio Alonso.
Investigación
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Originario de Inglaterra, Jaspar Eyears, fundador y CEO de Another, nos comparte la historia de cómo una visión distinta, nacida de la mixología y el entretenimiento, se convirtió en una de las agencias más influyentes de México y Latinoamérica. Con frases directas y reflexiones sobre liderazgo, innovación y resiliencia, Eyears revela los aprendizajes que marcaron su trayectoria y la evolución de una organización que hoy opera en 22 países.
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De Londres a México: adaptación y visión
“Mi primer acercamiento al mundo que después conoceríamos como mixología fue desde muy joven, de la mano de Dick Bradsell, una de las figuras más influyentes en Europa dentro de la cultura de coctelería. Esa experiencia me abrió la puerta al universo de las marcas de bebidas alcohólicas premium y me llevó a trabajar con dis-
Cofundador y CEO de Another
tintos proyectos alrededor del mundo”, recuerda. Ese recorrido lo conectó con México, donde junto a Rodrigo Peñafiel fundó Another. “Curiosamente, ni Rodrigo ni yo veníamos de una formación tradicional de agencia, y creo que eso terminó siendo una ventaja enorme”.
La adaptación cultural fue uno de sus primeros retos: “Venir de Londres a México implicó entender dos formas
Siempre he creído que el marketing debería ser mucho más agnóstico respecto a los caminos y herramientas que utiliza para resolver problemas.
completamente distintas de trabajar, comunicar y relacionarse. Al principio fue un choque absoluto, pero con el tiempo entendí que precisamente ahí había una oportunidad enorme: tomar lo mejor de ambas culturas, conservar lo que generaba valor y aprender a soltar lo que no funcionaba dentro del contexto que estábamos construyendo”.
Otro aprendizaje decisivo fue la obsesión por la tecnología y los datos,
ANOTHER
• Fundada en 2004, Another pasó de ser una pequeña empresa de relaciones públicas a convertirse en una agencia regional de comunicación y marketing
• Proporciona una sólida orientación estratégica a una amplia gama de clientes a través de canales de medios de pago, ganados y propios, así como de las distintas agencias del grupo.
• Con operaciones propias en toda la región de Latinoamérica, Estados Unidos y España, gestiona más de 27 unidades de negocio especializadas y ofrece una gama completa de servicios de marketing y comunicación.
pues en 2004 no contaban con recursos para implementar grandes ERP o CRM, “así que literalmente pasábamos noches construyendo nuestros propios sistemas con ayuda del helpdesk de FileMaker. Con el tiempo, comenta, esos primeros sistemas se volvieron una especie de Frankenstein, “pero también nos dieron algo extremadamente valioso: una cultura de datos y una estructura tecnológica desde el inicio”.
Liderar con velocidad y diversidad
La resiliencia fue clave en su liderazgo. Jaspar revela que “el reto más importante siempre fue evitar que el negocio quebrara”, pues cuando construyes una empresa independiente, sin inversionistas ni grandes fondos detrás, cada decisión tiene un peso enorme, advierte. “Muy rápido entendí que no se trataba solo de hacer crecer una agencia, sino de construir una organización sostenible”, y esa presión lo llevó a ser competitivo y obsesionado con evolucionar constantemente. “Nunca me interesó simplemente replicar lo que hacían otras agencias; la motivación siempre fue encontrar ese diferencial que nos hiciera avanzar más rápido y de manera más inteligente”, declara.
Su estilo de liderazgo evolucionó con el tiempo. Honesto, manifiesta: “Durante mucho tiempo hice muchas cosas mal, especialmente tratando de imponer formas de pensar y modelos culturales que no necesariamente eran naturales para la organización. Con el tiempo entendí que liderar no se trata de controlar todo, sino de construir un entorno donde la gente pueda desarrollarse y operar mejor”. Para Eyears, las mejores soluciones muchas veces vienen de quienes están más cerca de la operación diaria. “A veces una conversación de cinco minutos con un asistente puede generar cambios pe-
Hoy liderazgo también significa rodearte de personas mejores que tú en muchas áreas.
queños que terminan ahorrando cientos de horas de trabajo al mes”.
La innovación es parte de su visión de futuro. “Hoy, con la evolución de la automatización, los datos y la inteligencia artificial, mi objetivo es construir una empresa donde nuestro ‘mínimo viable’ ya esté por encima de lo que muchas organizaciones consideran un estándar alto”, subraya el directivo. Su interés está en integrar lo que antes se consideraba soft marketing services con los hard marketing services. “Creo que el futuro está en poder conectar ambos mundos y entender cómo cada disciplina impacta al ecosistema completo de una marca.”
Para Jaspar, la creatividad y la colaboración son pilares de la agencia, pues está convencido de que todas las personas son creativas de manera natural, aunque muchas veces ellas mismas no lo perciban así: “Lo que hacemos dentro del grupo es crear ecosistemas donde esas perspectivas puedan convivir y transformarse en estrategias realmente relevantes”. En su opinión, colaborar no es solo reunir equipos, sino saber cuándo integrar y cuándo dejar que alguien avance solo. “Lo que intentamos construir es un modelo extremadamente líquido y ágil, donde el talento pueda moverse libremente dentro del ecosistema del grupo”, asegura.
Branding
Posicionamiento
Segmentación
Público
Buyer
Nicho
Propuesta
Investigación
Competencia
Diferenciación
Publicidad
Campaña
Anuncio
Copywriting
Creatividad
Promoción
Difusión
Alcance
Engagement
Conversión CTA
Remarketing
Influencers
Redes sociales
Automatización
Blogging
KPI
Leads
Tráfico web
Landing page
UX/UI
Fidelización
Customer
CRM
Retención
Satisfacción
Networking
Negociación
Conversión
Ticket promedio
Marca e identidad
Marca
Identidad visual
Logotipo
Reputación
Storytelling
Naming
Imagen corporativa
Awareness
Valor de marca
Datos y análisis
Métricas
ROI
Insights
Tendencias
Benchmarking
Big data
Inteligencia
Análisis
moderno
Viral
Trending
Monetización
Escalabilidad
Omnicanalidad
Innovación
Experiencia
Inmersiva
Personalización
Neuromarketing
Diferenciación
Publicidad Campaña
Anuncio
Los hitos de la agencia reflejan esa visión.
Lo que intentamos construir (en Another) es un modelo extremadamente líquido y ágil, donde el talento pueda moverse libremente dentro del ecosistema del grupo.
Storytelling
Naming corporativa
Awareness
Valor de marca
Datos y análisis
Métricas ROI Insights
Tendencias
Benchmarking Big
Inteligencia
Trending Monetización Escalabilidad Omnicanalidad
Innovación
Experiencia
Inmersiva
Personalización
Neuromarketing
La expansión internacional en Latinoamérica, la integración temprana de inteligencia artificial y el desarrollo de software propio marcaron etapas decisivas. El CEO sostiene: “Fuimos parte de la profesionalización del influencer marketing mucho antes de que se convirtiera en un buzzword dentro de las agencias. Para nosotros nunca fue solamente trabajar con creadores de contenido, sino entender influencia, comportamiento cultural, comunidades y construcción de relevancia desde una perspectiva mucho más estratégica”.
La propuesta de valor también evolucionó frente a las tendencias digitales. “Hace casi tres años entendimos que no queríamos convertirnos en una empresa enfocada en construir productos tecnológicos para vender externamente. Decidimos aprovechar esa velocidad internamente y convertirla en una ventaja operativa y estratégica para toda la organización”. Hoy, la inteligencia artificial impacta prácticamente el 100% de sus procesos. “Hay procesos donde logramos reducir hasta el 99% del tiempo operativo comparado con hace algunos años. Y más importante todavía: nos permitió reenfocar a los equipos hacia lo que
realmente genera valor”, puntualiza el especialista en marketing.
Respecto al futuro de las agencias, Eyears es optimista: “Este es probablemente el momento más emocionante que ha vivido esta industria en décadas. Hoy es posible construir, probar, ajustar y evolucionar soluciones a una velocidad que antes era impensable. Y lo más interesante es que los resultados son inmediatos”. Para él, la clave está en la mentalidad, es decir, “la integración, aceptación, curiosidad y capacidad de adaptación frente a estos cambios será lo que determine qué organizaciones logran evolucionar y cuáles se quedan atrás”.
La historia de Jaspar Eyears es la de un emprendedor que convirtió la resiliencia en estrategia y la obsesión por la tecnología, en ventaja competitiva. Su visión de liderazgo, basada en la adaptación cultural, la integración de datos y la creatividad colectiva, ha transformado a Another en un ecosistema ágil y diverso. “Nos entusiasma profundamente la integración entre creatividad, estrategia, automatización, datos e inteligencia artificial. Y creemos que el futuro de las agencias estará en organizaciones capaces de aprender y evolucionar constantemente al mismo ritmo en que evoluciona la tecnología y la cultura”, concluye.
Perfil
• Nacido en Inglaterra, en 2004 fundó Another, junto con el mexicano Rodrigo Peñafiel.
• Eyears ha sido reconocido como uno de los 25 perfiles más innovadores dentro de la industria por el PRovoke Media Innovator 25Américas 2022.
• Ha posicionado a la agencia como líder en la industria, en más de 21 países, tales como Argentina, Colombia, Brasil, Panamá, Estados Unidos y Canadá.
• Ha expandido sus unidades de negocio hacia los sectores: moda, belleza, estilo de vida, consumo masivo, tecnología, lujo, cultura, health & wellness y corporativo.
another.co
#CENEVAL. EDUCACIÓN. RESILIENCIA. LIDERAZGO. ADAPTACIÓN
A los 23 años, Carmen Rodríguez terminó una ingeniería con un bebé de ocho meses en brazos. Lo que parece una anécdota, es una forma de entender todo lo que vino después. Porque antes de dirigir el
Ceneval , antes de convertirse en la primera mujer en más de un espacio donde históricamente no las había, hubo una decisión mucho más fuerte, seguir adelante con confianza y resiliencia.
Lilian Reyes Berriel Óscar Agis Luis E. González 17 de abril de 2026. San Ángel, Ciudad de México.
TRABAJAR desde los 16 años, sostener una casa donde la salud mental marcaba el ritmo, moverse en espacios donde casi no había mujeres yentender muy pronto que la independencia no se negocia, ha sido parte de la historia de la hoy Directora General del Centro Nacional de Evaluación para la Educación Superior.
“Yo crecí en una casa donde mi mamá estaba enferma y donde tres mujeres sostuvieron todo: mi abuela, mi tía y mi mamá. Ahí aprendí que el acompañamiento entre mujeres no es una idea bonita, es una forma de sobrevivir. También aprendí que la independencia económica es lo primero que te permite decidir sobre tu vida. Por eso trabajé desde los 16 años y por eso nunca dejé de estudiar, incluso cuando ya tenía un hijo y todo parecía más complicado. Nunca hubo opción de no hacerlo”.
Aprender antes de entender por qué
Durante mucho tiempo, Carmen Rodríguez no nombró lo que vivía, no porque no existiera, sino porque no tenía las herramientas para identificarlo. La diferencia entre hombres y mujeres no era parte de su lenguaje, tampoco el machismo, aunque lo estuviera atravesando.
“En mi casa nunca hubo diferencias entre hombres y mujeres. Mis hermanos y yo hacíamos lo mismo, jugábamos igual, teníamos las mismas responsabilidades. Entonces cuando llegué a la universidad y luego al trabajo, no entendía por qué había espacios donde no éramos iguales.
En Ingeniería éramos cinco mujeres en toda la generación, pero yo pensaba que era porque no había más interesadas, no lo veía como un tema estructural. Fue hasta que entré al Centro de Cómputo de Alto Rendimiento de la Universidad de Guadalajara cuando empecé a notar algo distinto, porque ahí todo estaba ocupado por hombres y la dinámica era otra”.
En ese entorno empezaron los comentarios y actitudes que hoy reconoce como micromachismos, pero que en ese momento no sabía cómo nombrar ni cómo enfrentar.
“Hubo una etapa en la que me quedaba callada porque no sabía cómo responder. Después vino otra en la que respondía igual, con la misma violencia o el mismo comentario. Hoy lo veo distinto, hoy entiendo que también hay un proceso que los hombres tienen que atravesar, porque a ellos también les enseñaron que tenían que ocupar cierto lugar. Entonces ahora respondo desde otro lado, no dejando pasar las cosas, pero tampoco reproduciendo lo mismo. Eso también es aprendizaje”.
Donde se forma la decisión
Existe un factor común que se repite a lo largo de la historia de Carmen Rodríguez: la manera en la que toma decisiones, siempre desde el deseo de avanzar, incluso cuando no todo está claro.
PERFIL
Carmen Enedina
Rodríguez Armenta
Lugar de nacimiento: Los Mochis, Sinaloa
Fecha de nacimiento: 26 de octubre de 1970
Nivel educativo: Doctorado en Gestión de la Educación Superior
Alma máter: Universidad de Guadalajara
“Si no involucramos a las mujeres en todos los procesos, nos estamos perdiendo de la mitad de la visión del mundo. No es un tema
de inclusión por discurso, es un tema de calidad en la toma de decisiones. Cuando una sola mirada domina, los resultados también se limitan”.
“Cuando me divorcio tenía 25 años y un hijo pequeño. Venía de terminar la carrera, de estar trabajando, de intentar sostener muchas cosas al mismo tiempo. No era un momento sencillo y tampoco había muchas redes institucionales que acompañaran ese tipo de procesos. Pero ahí es donde entiendes que lo único que realmente tienes es tu capacidad de seguir. No hay mucho margen para detenerte o para cuestionarte demasiado, simplemente tienes que resolver. Y eso también te forma, te da una manera de enfrentar lo que viene después”.
Esa forma de avanzar también tuvo tropiezos que no se esconden, porque son parte de la trayectoria. “En los años 90 tuve una empresa de computación, era el momento en el que la tecnología empezaba a cambiar muchas cosas y las computadoras tenían un costo altísimo. La empresa quebró con la crisis de 94 y eso también fue un golpe importante, pero incluso en esos momentos entiendes que no todo es una línea ascendente, sino que hay procesos que se caen y lo que haces después es lo que realmente define hacia dónde vas”.
Coyuntural EVALUACIÓN EDUCATIVA
Romper no es suficiente
Ser la primera mujer no es una meta, es una consecuencia. En la Universidad de Guadalajara, donde se formó, se convirtió en la primera Subvicerrectora General. Más adelante, en el Gobierno Federal, volvió a ocupar espacios donde no había precedentes.
institución quería financiamiento, debía tener mecanismos de prevención y de atención. Eso fue un cambio importante, porque pasó de ser un tema opcional a un tema estructural”.
Mover lo que ya estaba hecho
Cuando llegó al Ceneval, Carmen Rodríguez se encontró con una institución sólida, pero con inercias difíciles de mover. El reto no era solo construir, sino transformar. “Lo más complejo no es empezar de cero, es mover lo que ya existe sin perder su valor. Hoy estamos incorporando inteligencia artificial y desarrollando evaluaciones que no solo miden conocimiento, sino pensamiento crítico, creatividad y habilidades socioemocionales. Si no medimos eso, dejamos fuera una parte fundamental de la formación”.
• Más de 30 años de operación como organismo evaluador en México.
• Integración de inteligencia artificial en procesos de evaluación.
• Desarrollo de evaluaciones en pensamiento crítico, creatividad y habilidades socioemocionales.
• Expansión hacia modelos de aprendizaje a lo largo de la vida.
Pero esa narrativa no le resultó suficiente. “Cuando una mujer rompe un techo de cristal, no es que todo se abra de manera limpia. Hay muchos pedazos que se quedan en el camino, y esos pedazos también los tienes que atravesar. Por eso es tan importante el equipo con el que trabajas; en mi caso, siempre he buscado equipos que entiendan esa lógica, donde haya acompañamiento real y donde el tema de género no sea decorativo, sino parte de cómo se toman las decisiones”.
Esa experiencia terminó por traducirse en decisiones concretas cuando llegó a la Secretaría de Educación Pública. “No existían protocolos claros en las universidades sobre acoso o violencia. Entonces, lo que hicimos fue establecerlos como una condición para acceder a recursos públicos. Si una
La lógica cambia incluso en algo que parecía incuestionable: la forma de evaluar. “No es lo mismo presentar un examen después de haber desayunado que sin haber comido. Si no entendemos las condiciones en las que llegan las personas, medir igual a todos no es justo. Necesitamos información más completa para tomar decisiones que realmente impacten en las trayectorias educativas”. Pero transformar implica incomodidad. “No todos los cambios son bien recibidos. Cuando algo ha funcionado durante mucho tiempo, hay una tendencia a mantenerlo igual. Pero el contexto ya cambió: la tecnología, la forma en la que aprendemos, las expectativas. La institución tiene que moverse, incluso si eso implica cuestionar prácticas que parecían intocables”. En esa lógica, la evaluación deja de ser un momento aislado y se entiende como parte de una trayectoria. No se trata solo de un resultado, sino de lo que puede detonar después. Esa es una de las tensiones actuales del Ceneval: pasar de calificar a orientar. “Ceneval no puede quedarse solo como un espacio que te dice si pasaste o no. Tiene que ayudarte a entender qué sabes, qué te falta y cómo mejorar. Si logramos que el resultado se vea como información útil, cambia la relación con la evaluación”.
“Las brechas digitales no son solo tecnológicas, se vuelven sociales. Si una persona no tiene acceso, conectividad o herramientas, no está viendo el mismo mundo que otros. Y eso, tarde o temprano, se traduce en desigualdad real, en oportunidades que no llegan y en decisiones que no se pueden tomar en igualdad de condiciones”.
Evaluar también es incluir Aparece entonces otro frente: la inclusión real, por ejemplo, con exámenes en lenguas originarias. No es un gesto simbólico, es reconocer que durante años hubo poblaciones fuera de condiciones de igualdad.
“Ya tenemos exámenes en maya y trabajamos en otras lenguas. Eso significa voltear a ver a quienes históricamente no habían sido considerados. La inclusión tiene que traducirse en acciones concretas”.
Esto también obliga a replantear el aprendizaje. El conocimiento se vuelve obsoleto cada vez más rápido, por lo que la educación debe asumirse como un proceso continuo. “Hoy tienes que estar en constante actualización. Cuando entiendes eso, el aprendizaje deja de ser una carga y se vuelve parte natural de tu vida”.
Ahí entran las microcredenciales, que certifican habilidades específicas sin trayectorias largas. No sustituyen la formación tradicional, pero la complementan. “Permiten reconocer aprendizajes que antes no se certificaban y abren posibilidades para quienes necesitan actualizarse sin dejar de trabajar”.
Al mismo tiempo, la tecnología abre oportunidades, pero también riesgos. La inteligencia artificial puede reproducir sesgos, de ahí la importancia del pensamiento crítico. “Si no formamos personas que cuestionen y analicen, la tecnología puede amplificar problemas en lugar de resolverlos”.
En este contexto, la evaluación adquiere otro sentido: no solo mide, también orienta. Pero requiere una relación distinta con quien presenta un examen. “Queremos un diálogo más claro. Cuando hay claridad, hay confianza, y eso cambia la experiencia”.
El cambio de fondo es ese: que la evaluación deje de verse como un filtro que excluye y se entienda como una herramienta que acompaña. “Evaluar no debería generar miedo. Debería ayudarte a entenderte mejor y avanzar. Si logramos eso, cumple una función mucho más relevante en la vida de las personas”.
La brecha que sigue abierta
La conversación se vuelve más directa cuando toca uno de los problemas más persistentes del sistema educativo, la distancia entre la formación y el mundo laboral.
“Seguimos teniendo una desconexión importante entre la universidad y el sector productivo. No es que una esté mal y la otra bien, es que no están dialogando lo suficiente. Y eso genera una brecha que termina afectando a quienes egresan. Si no cerramos esa distancia, vamos a seguir formando personas que no encuentran dónde insertarse”.
Cerrar esa brecha no es un tema técnico, es un tema de coordinación real entre actores que históricamente han operado separados.
La insistencia
Si algo atraviesa toda la trayectoria de Carmen es la idea de sostener procesos largos. No desde la épica, sino desde la constancia.
“Creo que lo más importante es entender que nada se resuelve de una vez, todo es un proceso. Aprendes, desaprendes, vuelves a intentar.Y en ese camino también te transformas tú. No hay un punto en el que ya sabes todo o en el que ya no necesitas cambiar. Mientras sigas en movimiento, hay algo que puedes mejorar”.
A la pregunta expresa de cómo se autoevalúa, Carmen simplemente asegura que “soy una mujer que ha intentado dar lo mejor en cada espacio en el que ha estado. Alguien que sigue aprendiendo y que entiende que el aprendizaje no se termina.Y también soy una persona agradecida, con las mujeres que me formaron, con los espacios que me dieron oportunidad y con todo lo que me ha tocado vivir, incluso lo difícil”.
DATOS QUE EXPLICAN EL RETO
• Solo 29% de participación femenina en carreras de ingeniería en México.
• Evaluaciones ya disponibles en lengua maya y en desarrollo en náhuatl y mazahua.
• Creciente demanda de microcredenciales para certificación de habilidades específicas.
• Brechas digitales que se traducen en desigualdades sociales y educativas.
“EN EL ANDAR tuve la bendición de conocer a un grupo de empresarios mexicanos que, en 1995 en plena crisis y momento coyuntural, habló con Idealease en Estados Unidos y decidió iniciar operaciones en México, siendo de los pioneros en el mercado de la industria y renta de vehículos. Entonces empecé a trabajar aquí en 1996 cuando todavía no había un marco regulatorio en México de la industria de renta y arrendamiento de vehículos automotores y remolques”, reveló.
En la actualidad, Idealease opera en Estados Unidos, México y Canadá con más de 45 mil unidades en la flotilla, de las cuales alrededor de 3,300 vehículos se ubican en nuestro país entre ready to rent, renta diaria y arrendamiento con mantenimiento. Además, opera en 46 ciudades de la República y los servicios que ofrece es renta diaria de vehículos comerciales de carga por día, semana,
PERFIL
• Nombre: Fernando Noriega Treviño
• Nació: 10 de diciembre de 1965 en San Luis Potosí
• Estudió: Ingeniería Mecánica en la Universidad Autónoma de San Luis Potosí
Idealease.mx
ReadytoRentMX
idealeasemx
amave.mx amave_mx
AMAVeAsociacion
La trayectoria de Fernando, Director General de Idealease de México, empezó en 1988 cuando terminó la carrera de Ingeniería Mecánica y fue a pedir información a Cummins sobre el ahorro de energía en motores a diesel para su tesis profesional y se quedó a trabajar ahí como practicante hasta mediados de los 90 cuando su último puesto fue Director de Ventas y atención a cuentas nacionales.
mes, etcétera, o arrendamiento puro con mantenimiento incluido. También cuenta con contratos de mantenimiento y con una red de servicio en carretera 24 horas, los 365 días del año, para que cuando los camiones presenten alguna falla o descompostura en ruta, puedan repararla y seguir trabajando.
“Dentro de Idealease acotamos el término de ‘máxima disponibilidad de vehículos’ para que el camión pase más tiempo operando en carretera y menos tiempo en el taller, por lo que en una flotilla de cinco años de antigüedad alrededor de 95% debe estar disponible para operar, esto permite que las empresas sean más productivas”, agregó.
El mercado actual
Aproximadamente el 9% de los vehículos que se comercializa y se emplaca en el país es arrendamiento puro con mantenimiento incluido si se compara con nuestros socios comerciales en Estados Unidos, allá es más o menos el 35%.
“En los últimos diez años ha crecido la industria, el mercado ya empieza a aceptar más el concepto de arrendamiento con mantenimiento incluido. Y hay espacio todavía para que pueda crecer el rubro. En Estados Unidos más de 60% de todos los vehículos (ya no solo se refiere a los de carga) son vía arrendamiento puro dado que, tanto para las empresas como para las personas, es una forma fácil de adquirir vehículos. Mientras que en México es alrededor de 5% o 6% entonces aún hay mucha área de oportunidad en este ámbito”, aseguró.
Fernando nos explicó que 2025 fue un año difícil ya que la industria de camiones y tractocamiones cayó aproximadamente 50% mientras que
La adopción de vehículos eléctricos enfrenta cuellos de botella en generación, transmisión y distribución de energía, cuya expansión no avanza al ritmo del mercado.
En el transporte de carga, el desafío es mayor: los camiones requieren baterías de alta capacidad, infraestructura de carga especializada y redes capaces de soportar picos de demanda, lo que limita su escalabilidad en el corto plazo.
camiones medianos y pesados un 30% comparado con 2024. Sin embargo, Idealease se mantuvo ya que no redujo su flota de manera importante. Este año empezó muy despacio y consideró que así se va a mantener la industria de arrendamiento porque, aunque el mercado esté detenido, la renovación del parque vehicular es inminente. Y entre más viejo se hace un vehículo más les cuesta a los transportistas operar sus camiones y los saca del mercado, entonces necesitan hacer la renovación natural de vehículos más el modesto crecimiento que puedan tener. “Siento que la venta de camiones nuevos va a incrementar, va a estar muy cerca de 2025. Sin embargo, todavía hay muchas dudas de para dónde se va a mover el mercado”, añadió.
El arrendamiento de camiones surgió en Estados Unidos a finales de los años veinte, durante la Gran Depresión, como una alternativa para operar sin adquirir activos. En los años sesenta, fabricantes como International consolidaron el modelo al integrar mantenimiento. Fundada en 1982, Idealease retoma esa evolución con un esquema que combina renta, servicio y gestión de flotillas, hoy extendido a Norteamérica y México.
Su otra labor: la AMAVe
Actualmente, también se desempeña como Presidente de la AMAVe (Asociación Mexicana de Arrendadores de Vehículos en México) desde 2025 y hasta 2027. Cuenta con 19 socios que, en su conjunto, tienen un parque vehicular de alrededor de 400 mil vehículos, de los cuales creció 45% el año pasado en flota activa y aproximadamente 20% en compras de unidades. De estos 400 mil vehículos, 90% son automóviles, poco menos de 10% son vehículos comerciales de carga y 1% lo que le llaman maquinaria amarilla y otros productos, por lo que es muy pequeña su participación.
“Las empresas de la AMAVe generan 19 mil puestos directos y 39 mil indirectos, y se atienden prácticamente todos los segmentos del arrendamiento: renta de autos, arrendamiento de camiones, administración de flotillas, etcétera”, apuntó.
Durante su gestión, se encuentra impulsando dos iniciativas. La primera es cómo modificar la ley en el Código Penal para que el abuso de confianza sea catalogado como robo en protección de las personas que rentan unidades. Es decir, hay compradores de buena fe que compran
La AMAVe celebró el Foro de Mujeres 2026, donde otorgó el reconocimiento Mujeres Líderes en el Arrendamiento a:
• Innovación y transformación digital en movilidad: Rosadela Pacheco Muñoz (Element Fleet México)
• Liderazgo en la industria del arrendamiento: Raquel González Valero (Idealease)
• Sostenibilidad y movilidad responsable: Arely Sánchez Ibarra (TIP México)
• Impacto social y diversidad en la movilidad: Mayra Escudero Martínez (Grupo Turbofin)
unidades robadas y se afecta el patrimonio de esa persona que compró el vehículo usado, ya está aprobada la ley en siete estados y se trabaja con tres estados más. Esto ayudaría a mejorar la seguridad del país y de toda la gente que trabaja en el sector.
“Y a nivel federal estamos impulsando otra iniciativa para que se cambie el Código de Comercio para facilitar la recuperación del bien arrendado por si alguna situación se le atora al cliente al pagar, se pueda recuperar el bien. ¿Esto en qué beneficia? En tener tarifas más competitivas en el mercado para que las Personas Físicas, Físicas con Actividad Empresarial y PyMEs puedan adquirir vehículos nuevos. El costo del país México está entre 300 y 350 puntos base arriba de nuestros socios comerciales, Canadá y Estados Unidos, lo que encarece el producto hacia el usuario final. Entonces, con esta iniciativa lo que buscamos es que sea muy fácil bajar las tarifas que se cobran de renta diaria y tener una industria más dinámica en beneficio de los usuarios”, aseveró.
“Desde siempre, México está muy arraigado a la cultura de la propiedad y como mexicanos queremos tener dos propiedades: casa y carro. Y lo primero es el carro y después, la vivienda. Es muy aspiracional para las personas mientras que en Estados Unidos ven el carro como un factor que les hace fácil la movilidad sin el sentido de propiedad”.
El Mundial y todo lo que viene
El Mundial ya es inminente y por ello, hay un tipo de demanda natural en la movilidad de las personas, la disponibilidad de hospedaje y la movilidad de carga para el alimento y consumo, y para eso la AMAVe y las empresas de renta ya están preparados con vehículos nuevos y en buenas condiciones para atender a los turistas. “Y en esa logística entra la seguridad en carretera para que aquellas personas que se trasladan tengan viajes seguros y la oportunidad de ir a los pueblos mágicos que hay alrededor de las tres ciudades. Esto también implica para las empresas una necesidad logística para cubrir esa sobredemanda de productos que por el Mundial se va a requerir en el país”, dijo.
SEGURIDAD: MENOS DELITOS, MÁS VIOLENCIA
Aunque los delitos de alto impacto (-28%) y los homicidios dolosos (-44%) muestran una caída, los niveles siguen siendo críticos. El robo en transporte apenas baja (-16%) y se mantiene activo.
El problema no desaparece: aumenta la violencia y el valor de lo robado. La tendencia es positiva, pero insuficiente; la prevención y la acción coordinada siguen siendo urgentes.
En cuanto a Idealease mencionó que su gran logro fue haber empezado desde cero en un mercado adverso y hoy tener 23 mil unidades de camiones. Además, cuando empezaron, el país venía de una devaluación de tres a seis pesos, que luego se fue hasta 12. “Es satisfactorio ver que cuando empezamos la participación de camiones del negocio de renta era de cero y ahorita ya va en 9% o 10%, es un trabajo que se ha podido hacer con base en el liderazgo de muchas personas a nivel nacional y local para que las cosas sucedan. Asimismo, otro logro más es ver la cantidad de colaboradores alrededor de Idealease que mantienen a sus familias y cuyos hijos ya son universitarios. Hoy somos 900 personas en la empresa y generamos 20 mil empleos indirectos”, puntualizó.
#CENTRO MÉDICO
ABC. ASEGURADORAS. INTERNACIONAL.
David Huerta González, Director Comercial de Aseguradoras e Internacional del Centro Médico ABC, llegó al sector salud no desde una vocación médica, él encontró su camino desde algo que con el tiempo resultó igual de determinante, la capacidad de entender cómo se mueven los sistemas y qué ocurre cuando sus piezas no terminan de encajar.
ESA FORMA de leer las cosas no apareció de un momento a otro, sino que se fue construyendo desde muy temprano, en Madrid, dentro de una familia numerosa donde convivir implicaba escuchar, negociar y encontrar equilibrios todos los días. Más adelante, en la Universidad Complutense de Madrid, estudió Derecho, aunque su camino pronto se
movió hacia lo comercial, donde encontró un espacio más cercano a su forma de operar.
Seguros, banca, tecnología. Sectores distintos que, sin buscarlo, le fueron dejando una misma lectura, que es el hecho de que las estructuras no fallan por una sola causa, sino por la falta de conexión entre sus partes. Durante años trabajó bajo esa lógica, hasta que decidió cambiar de rumbo y trasladarla a un entorno donde ese entendimiento tuviera otro peso.
“Yo no vengo de la medicina, pero entendí que eso no me alejaba del impacto que podía tener mi trabajo. Si logras que todo funcione en
tiempo y forma, si haces que los procesos sean claros y que las decisiones estén alineadas, puedes influir en algo mucho más grande. En salud, eso puede significar que una persona llegue a tiempo, que no se retrase un tratamiento o que el proceso no se complique innecesariamente, y eso cambia completamente la manera en la que te involucras”.
Ese cambio lo llevó primero a la Clínica Universidad de Navarra, donde comenzó a trabajar en el desarrollo del área internacional. Ahí su trabajo dejó de ser únicamente comercial y se convirtió en un punto de articulación entre distintos actores, gobiernos, aseguradoras, brokers y pacientes que estaban dispuestos a viajar para atenderse fuera de su país.
Esa experiencia es la que lo trajo a México hace cinco años, aquí es parte del Centro Médico ABC como Director Comercial de Aseguradoras e Internacional. Un rol que no se ve en la primera línea clínica, pero que incide en todo lo demás.
Donde
Su trabajo ocurre en un espacio que pocas veces es visible, pero termina definiendo gran parte de la experiencia del paciente. No está en la consulta ni en el quirófano, pero atraviesa todo lo que sucede antes, durante y después.
Entre hospitales, aseguradoras y médicos no siempre hay una conversación natural. Hay procesos distintos, intereses que no coinciden del todo y tiempos que difícilmente se alinean por sí solos y cuando eso no se ordena, el impacto no se queda en la operación interna.
De acuerdo con David Huerta, esas tensiones forman parte del trabajo constante que se deben resolver para que el paciente tenga una experiencia favorable.
“Si hospitales, aseguradoras y médicos no logran alinearse, el sistema empieza a tensarse y eso termina reflejándose en el paciente. No
es algo abstracto, se vuelve concreto en los tiempos, en los procesos, en la claridad de lo que está ocurriendo. Por eso una parte muy importante de nuestro trabajo es evitar que esas decisiones se tomen de forma aislada y lograr que exista una lógica común que sostenga todo”.
Esa lógica no se impone, se construye a través de acuerdos, seguimiento constante y una operación que busca anticipar los puntos de fricción antes de que se vuelvan visibles.
El costo como parte de la conversación
Hablar de salud privada implica, inevitablemente, hablar de costos. Pero dentro de la operación, el costo no se aborda como un conflicto, sino como variable que necesita ordenarse para que el sistema funcione.
Una de las líneas de trabajo más importantes ha sido construir esquemas que permitan acotar la incertidumbre. No se trata de fijar cifras rígidas, sino de generar márgenes de control donde las desviaciones estén contenidas y puedan ser explicadas.
LO QUE POSICIONA AL CENTRO MÉDICO
ABC
• Acreditación internacional Joint Commission International
• Único hospital en México con acreditación Magnet en enfermería
• Más de 70 especialidades médicas
• Modelo multidisciplinario de atención
• Centro de cáncer con proyección internacional
• Institución de Asistencia Privada, donde los ingresos se reinvierten en tecnología, investigación y docencia
“Cuando logras que diferentes áreas trabajen realmente coordinadas, cuando médicos, operación y aseguradoras comparten información y toman decisiones en conjunto, el impacto para el paciente cambia por completo. Ahí es donde realmente empiezas a construir confianza”.
“Las aseguradoras lo que realmente necesitan es previsibilidad. Tener claridad de cómo se va a comportar un caso, hasta dónde puede crecer y qué variables están controladas. Cuando logras dar esa visibilidad, la conversación cambia por completo, porque deja de ser reactiva y se vuelve mucho más estructurada, y eso permite construir relaciones más estables en el tiempo”.
centromedicoabc.com
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Centro Médico ABC
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Centro Médico ABC
Centro Médico ABC
Ese cambio también exige una operación interna más rigurosa. Coordinación entre áreas médicas y administrativas, revisión constante de casos y una disciplina que permita sostener esa claridad en el día a día.
El cierre que define la experiencia
Hay un momento dentro del proceso hospitalario que suele pasar desa-
percibido cuando se habla de calidad médica, pero que termina siendo decisivo para el paciente. No ocurre durante la atención clínica, sino cuando todo debería estar resuelto. Y es el cierre del proceso.
Ahí convergen decisiones médicas, validaciones con aseguradoras, procesos administrativos y tiempos que no dependen de una sola parte. Todo lo que funcionó de manera coordinada durante la estancia puede volverse más lento o complejo en ese último tramo.
David Huerta lo identifica como uno de los puntos más delicados dentro de la operación. “Puedes haber tenido una atención médica impecable, un seguimiento cercano, un trato humano que realmente haga la diferencia, pero si el proceso de salida se complica, si los tiempos se alargan o la información no es clara, el paciente no separa una cosa de la otra. Para él es una sola experiencia y ese último momento pesa mucho más de lo que parece, por eso ahí es donde hemos enfocado gran parte del trabajo”.
El objetivo no es eliminar la complejidad, sino anticiparla y hacerla manejable, además de reducir tiempos, mejorar la comunicación y evitar que ese último paso se convierta en un punto de fricción.
México como destino que crece
Durante años, la referencia para pacientes de América Latina que buscaban atención fuera de su país era claramente Estados Unidos, sin embargo, esa lógica ha comenzado a cambiar en los últimos años.
México ha ido ganando espacio como una alternativa que combina calidad médica, infraestructura, certificaciones internacionales y una cercanía cultural que facilita la experiencia del paciente. Coyuntural
“A veces pensamos que la innovación hospitalaria solo está en la tecnología, pero también está en la manera en la que organizas los procesos”.
Desde su llegada al área internacional, David ha visto cómo ese interés se ha convertido en resultados concretos, incluso por encima de lo esperado.
“Cuando un paciente decide salir de su país para atenderse, lo que necesita es confianza en todo el proceso. No sólo en el resultado médico, sino en cómo va a ser recibido, cómo se va a coordinar su tratamiento, cómo se le va a acompañar en cada paso. Cuando esa experiencia funciona, cuando siente que todo está ordenado y que hay alguien pendiente, ahí es donde realmente se construye algo que va más allá de un sólo caso”.
Ese crecimiento no se plantea como inmediato, sino como un proceso que requiere consistencia. La confianza, en este sector, no se construye rápido.
Un sistema en transformación
El sector salud en México se encuentra en un momento de ajuste. Las aseguradoras replantean sus estrategias, los hospitales adaptan sus procesos y los pacientes comienzan a tomar decisiones con más información.
A diferencia de otros países, en el nuestro la cultura de aseguramiento aún no está completamente extendi-
da, lo que obliga a repensar modelos y buscar nuevas formas de operación.
“Estamos en un punto donde todos estamos ajustando la forma en la que operamos. No es un cambio menor, porque implica modificar dinámicas que llevan años funcionando de cierta manera, pero también es una oportunidad para construir un sistema más ordenado, más claro y sostenible en el tiempo, y eso sólo se logra si hay coordinación real entre todos”.
Lo que no se ve, pero sostiene
Hay una parte del trabajo de David Huerta que no aparece en la superficie. No está en la tecnología ni en la infraestructura, pero sostiene gran parte de lo que ocurre.
Está en la operación diaria, en las conversaciones que permiten que los procesos fluyan, en la capacidad de evitar que los problemas escalen antes de tiempo.
“Al final, mi trabajo no es resolver solo un problema, es evitar que muchos ocurran al mismo tiempo, es estar pendiente de los detalles, de los procesos, de las relaciones. Cuando todo funciona, no se nota, pero cuando algo falla, se hace evidente de inmediato, y ahí es donde realmente entiendes el peso de lo que hacemos”.
Es un trabajo que se sostiene todos los días, incluso cuando todo alrededor cambia. Ajustar procesos, ordenar prioridades, coordinar equipos y responder con precisión en un entorno donde cada decisión tiene impacto real. Y es justamente esa capacidad de mantener el rumbo, aun en medio de la presión y la complejidad, lo que termina marcando la diferencia.
“Lo que está ocurriendo ahora es que las aseguradoras y los propios pacientes empiezan a darse cuenta de que existen otros hospitales con el mismo nivel clínico, con acreditaciones internacionales y con una experiencia médica muy sólida, pero con costos mucho más sostenibles para todos”.
David Huerta González
Puesto: Director Comercial de Aseguradoras e Internacional del Centro Médico ABC.
Desde hace un año, José Luis Espinosa es Country Manager de Comscore México, empresa fundada a nivel mundial en 1999 y en México en 2009, dedicada a la investigación de mercados con un fuerte ADN en la medición de audiencias digitales. Los datos que provee a clientes como medios, agencias y anunciantes se utilizan de forma eficiente en términos de publicidad.
Adriana Nolasco Bruno Sánchez
Luis E. González
4 de febrero de 2026. Col. Los Alpes, Ciudad de México.
“EN AÑOS recientes hemos visto un crecimiento en la inversión en plataformas digitales y en publicidad. Y dado que este crecimiento ha sido importante, la misión de Comscore es justamente brindar información y respaldo a nuestros clientes para que las transacciones se realicen con transparencia. Es decir, si cierta inversión va a redes sociales, que se pueda garantizar que esa inversión llega a la gente correcta en el momento correcto.
“Entonces, nuestro papel al final es el de ser un tercero imparcial que mide las audiencias que participan en ciertos medios y las audiencias que son impactadas por publicidad en esos medios. Si se quiere ver así, nuestro papel es como el de un auditor o un tercero que provee la información con la que los medios demuestran cuánta audiencia tienen y con la que las agencias y los anunciantes pueden hacer una mejor planeación para llegar a sus públicos dentro de esos medios”, explicó el directivo.
En su opinión, actualmente, hay una gran fragmentación de las audiencias porque antes en los medios tradicionales estaba muy clara la diferencia
Connected TV se refiere al consumo de contenido digital a través de una Smart TV o mediante dispositivos de streaming conectados al televisor, como Roku o Amazon Fire TV. También incluye el acceso desde consolas de videojuegos y set-top boxes , es decir, las cajas proporcionadas por los servicios de televisión de paga.
Todas estas variantes permiten acceder a plataformas de streamingy conforman el ecosistema de Connected TV.
entre la publicidad que aparecía en televisión, radio, medios exteriores, etcétera. Había una diferenciación exacta de que un programa salía a cierta hora en determinado canal y había bloques comerciales que estaban ya reservados para los anunciantes que compraban el espacio. Además, solo había cinco canales y así se sabía exactamente qué bloques comerciales, en qué momento iba salir la publicidad y se podía monitorear y medir.
“Lo que pasa en digital es que no sigue la misma lógica. Primero, porque digital no es un solo medio, sino que participan sitios web, aplicaciones móviles, redes sociales, el tema de influencer marketing , Connected TV , retail media , gaming , es decir, digital realmente son muchos medios y muchas plataformas compitiendo por la atención de esas audiencias digitales que están sumamente fragmentadas y que no siguen una lógica de exponerse a la audiencia en determinado momento. Más bien, la lógica es hacer segmentación que ahora no solo tiene que ver con género, sexo, nivel socioeconómico, etcétera, que son variables generalmente asociadas a la publicidad en medios tradicionales, sino que ahora se añaden otras capas que tienen que ver con su comportamiento o con su navegación o con su perfil a nivel hábitos. En resumen, además de esta fragmentación también hay una saturación publicitaria y hay una pelea por la atención porque el hecho de tener un teléfono celular disponible 24-7 nos hace compartir el momento del visionado de televisión con el smartphone”, indicó.
2026, año del Mundial Parte de lo que hace Comscore son las soluciones custom o soluciones a la medida así que ha venido trabajando en generar estudios e información que sea relevante en aquellas plataformas o aquellos medios que no tienen una medición sindicada del mercado.
“Comscore como medidor está recibiendo muchas solicitudes en términos de medición, no solo de medios digitales".
“Por ejemplo, para Connected TV , desde hace cuatro años generamos reportes anuales para dar visibilidad al mercado de cuántos somos, qué consumimos, cuántos pagamos por una suscripción, cuántos no, qué suscripciones pagamos. Lo mismo hacemos con gaming , con retail media y ahora estamos lanzando un producto para un estudio para entender a los fans mundialistas”, señaló.
Asimismo, espera que haya un incremento en inversiones y que, por primera vez, la distribución de la audiencia sea entre medios tradicionales y plataformas de streaming , gracias al crecimiento de ConnectedTV
“Comscore como medidor está recibiendo muchas solicitudes en términos de medición, no solo de
Nació:
Formación: Licenciatura en Comunicación en la UNAM y Especialidad en Marketing Interactivo en el TEC de Monterrey.
www.comscore.com/ @ComscoreLATAM comscorelatam
Comscore
José Luis Espinosa Comscore, Inc.
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Revista Líderes Mexicanos
medios digitales. En la división de soluciones custom hemos trabajado validaciones para otros medios como outdoors o como medición de audiencias en espacios abiertos, que es algo que tradicionalmente no hacemos por nuestro ADN digital, pero que al final como marca, validador y con reconocimiento en México, Latam y a nivel mundial, tenemos las credenciales para desarrollar metodologías que le permitan al medio decir ‘tengo la validación de Comscore de que estoy alcanzando tanta audiencia’. Esto también hacemos como marca para ayudar a los medios a demostrar su valor ante los anunciantes y su diferenciación”, apuntó.
“En años recientes hemos visto un crecimiento en la inversión en plataformas digitales y en publicidad".
EN EL PANORAMA ENERGÉTICO MEXICANO, la diferencia entre una estrategia brillante y un fracaso operativo suele residir en un concepto tan simple como decisivo: la ejecución. En un sector donde las variables técnicas, regulatorias y económicas se entrelazan con enorme complejidad, la capacidad de transformar decisiones en acciones concretas y sostenibles se ha convertido en el verdadero factor de competitividad. No basta con diseñar planes ambiciosos; lo que realmente distingue a las empresas líderes es su habilidad para materializar esos planes dentro de un marco normativo exigente, anticipando riesgos y garantizando continuidad.
La ejecución, en este sentido, trasciende la operación cotidiana. Implica convertir la visión estratégica en procesos alineados con la regulación, con la seguridad jurídica y con la eficiencia técnica. Es ahí donde muchas compañías enfrentan sus mayores desafíos: en la brecha entre lo que se decide en los consejos directivos y lo que ocurre en el terreno operativo. En este sector, la confiabilidad técnica y la capacidad de respuesta en campo se convierten en pilares irrenunciables.
La ejecución se convierte en el verdadero lenguaje del éxito.
Bajo esa lógica, diversas empresas mexicanas han construido propuestas que van más allá de la venta de equipos a las estaciones de servicio; son un integrador operativo que acompaña a las empresas desde la ingeniería hasta el mantenimiento especializado, con un enfoque claro en eficiencia, cumplimiento y retorno de inversión. Este enfoque integral reduce fricciones técnicas, acorta tiempos de implementación y elimina la fragmentación típica entre proveedores. En el negocio de los combustibles, la confianza no se construye con discursos: se valida en cada carga. La cadena de valor enfrenta un entorno donde la calidad del producto no siempre es evidente a simple vista y donde pequeñas variaciones en la composición pueden traducirse en impactos operativos, reputacionales y económicos. Diversos análisis en México han identificado que una proporción relevante del combustible en circulación presenta alteraciones en su composición, frecuentemente mediante la incorporación de alcoholes y otros componentes que modifican sus propiedades originales.
Imagen generada con IA.
5 ejes de competitividad:
➊ Ejecución
➋ Cumplimiento regulatorio
➌ Seguridad jurídica
➍ Eficiencia técnica
➎ Calidad del producto
Este suplemento busca explorar precisamente esos puntos críticos: cómo las empresas del sector energético enfrentan el reto de ejecutar con rigor en un entorno regulatorio cambiante; cómo la confiabilidad técnica se convierte en ventaja competitiva; y cómo la calidad del producto define la confianza de los consumidores y la sostenibilidad de los negocios. La energía, más que un recurso, es un sistema de decisiones que deben transformarse en resultados tangibles.
El futuro energético de México no dependerá únicamente de nuevas inversiones o de grandes planes estratégicos, sino de la capacidad de las empresas para ejecutar con precisión, garantizar continuidad y construir confianza. En este mercado, cada decisión impacta directamente en la rentabilidad y en la reputación; por ello, la ejecución se convierte en el verdadero lenguaje del éxito. La siguiente sección invita a reflexionar sobre esa premisa y a reconocer que, en energía, el valor no está en lo que se promete, sino en lo que se cumple.
En el negocio de los combustibles, la confianza no se construye con discursos: se valida en cada carga. Hoy, la cadena de valor enfrenta un entorno donde la calidad del producto no siempre es evidente a simple vista y donde pequeñas variaciones en la composición pueden traducirse en impactos operativos, reputacionales y económicos.
DIVERSOS ANÁLISIS en México han identificado que una proporción relevante del combustible en circulación presenta alteraciones en su composición, frecuentemente mediante la incorporación de alcoholes y otros componentes que modifican sus propiedades originales.
Estas prácticas no solo afectan el desempeño del motor, sino que también comprometen la integridad de los equipos de despacho y elevan los niveles de emisiones contaminantes. El problema no distingue eslabones: puede originarse en transporte, almacenamiento o distribución, y en muchos casos llega al punto de venta sin ser detectado oportunamente. Frente a este contexto, la evolución del mercado exige algo más que controles tradicionales de laboratorio. La operación diaria demanda herramien-
tas ágiles, confiables y accesibles que permitan tomar decisiones en el momento en que realmente importan: antes de que el producto llegue al consumidor.
De la incertidumbre a la verificación inmediata
Aquí es donde la propuesta de valor de Ciefsa adquiere relevancia estratégica. Su desarrollo de pruebas rápidas para detección de alcoholes en gasolina representa un cambio de enfoque: pasar de la reacción a la prevención. El principio es simple, pero contundente. A través de un formato portátil —presentado en botellas de fácil uso—, es posible identificar en cuestión de minutos la presencia de alcoholes en muestras sospechosas de combustible. Sin equipos complejos, sin procesos largos y sin interrumpir la operación.
PROPÓSITO
• El objetivo de Ciefsa es proporcionar soluciones y servicios de análisis químicos sobre una base de ética profesional y alto compromiso con la calidad, para garantizar al cliente: confiabilidad, precisión y exactitud.
• Esta empresa busca transformar la industria desde la raíz, con ciencia, responsabilidad social y una visión de futuro para un México más limpio, competitivo y justo.
BENEFICIOS DE LAS PRUEBAS RÁPIDAS
➊ Identificación inmediata de riesgo. Permite detectar desviaciones en la calidad antes de que el producto sea comercializado.
➋ Toma de decisiones en tiempo real. Facilita acciones correctivas sin depender de procesos externos
➌ Reducción de exposición operativa. Minimiza riesgos asociados a daños en equipos, reclamaciones y pérdida de confianza del cliente.
➍ Optimización de costos. Evita inversiones innecesarias en análisis extensivos cuando no son requeridos, enfocando recursos donde realmente hay indicios.
Este tipo de solución responde directamente a una realidad operativa: la necesidad de validar calidad en campo. Mientras los métodos tradicionales requieren infraestructura especializada y tiempos de respuesta prolongados, las pruebas rápidas permiten actuar en el punto crítico, donde una decisión a tiempo puede evitar pérdidas mayores.
No se trata únicamente de detectar una anomalía, sino de establecer un control inmediato que proteja tres activos clave:
• La integridad del producto
• La continuidad operativa
• La reputación de la estación de servicio
El fenómeno del combustible fuera de especificación ha evolucionado. Las mezclas son cada vez más sofisticadas y, en muchos casos, imperceptibles sin análisis técnico. Esto ha obligado al sector a replantear sus mecanismos de control. Sin embargo, no todas las soluciones deben ser complejas para ser efectivas. Este enfoque convierte una práctica técnica en una herramienta cotidiana de gestión.
La calidad se demuestra, no que se supone En mercados donde la competencia es cada vez más exigente, la diferenciación ya no está únicamente en el precio o la ubicación, sino en la capacidad de garantizar calidad de manera consistente.
Implementar mecanismos de verificación rápida no solo fortalece los procesos internos; también envía un mensaje claro hacia el entorno: aquí la calidad se comprueba.
Ciefsa ha entendido esta dinámica y ha trasladado su experiencia analítica a soluciones aplicables en campo, accesibles y diseñadas para integrarse sin fricción en la operación diaria. Su propuesta no sustituye al laboratorio; lo complementa, acercando la ciencia al punto donde se toman las decisiones.
La aplicabilidad de este tipo de herramientas puede trascender fronteras. En mercados como los de Latinoamérica, donde el crecimiento del sector energético convive con retos similares en trazabilidad y control de calidad, la adopción de soluciones prácticas y rentables representa una oportunidad clara.
El valor está en la simplicidad bien ejecutada: una herramienta económica, fácil de implementar y con impacto directo en la operación. Porque en la industria de los combustibles, el margen entre la confianza y el riesgo puede ser cuestión de segundos.
Y hoy, esos segundos pueden marcar la diferencia.
En el entorno energético mexicano, pocas variables son tan determinantes como la capacidad de ejecutar con precisión. La estrategia, por más robusta que sea en papel, pierde valor si no logra materializarse en resultados consistentes, sostenibles y jurídicamente sólidos. Hoy, el verdadero diferencial competitivo no está en quién planea mejor, sino en quién ejecuta con mayor rigor, entendiendo que cada decisión debe transitar con seguridad dentro de un marco regulatorio complejo y en constante evolución.
LA EJECUCIÓN, en este sentido, trasciende la operación cotidiana. No se limita al “hacer”, sino a la capacidad de convertir decisiones estratégicas en acciones alineadas con el cumplimiento normativo, anticipando riesgos y garantizando continuidad. Es ahí donde muchas empresas del sector encuentran sus mayores desafíos: en la brecha entre lo que se decide en el nivel directivo y lo que realmente ocurre en el terreno regulatorio y operativo.
Cumplimiento normativo, clave En el mercado gasolinero mexicano, esta realidad es particularmente evidente. La carga regulatoria, los procesos administrativos y la interacción constante con autoridades demandan no solo conocimiento técnico, sino una gestión jurídica especializada que permita operar con certidumbre. El cumplimiento normativo ya no puede abordarse de manera reactiva; debe integrarse como un eje estratégico que acompañe cada fase del negocio.
Bajo esta lógica, Ifenerghi Consultores y Abogados ha consolidado una práctica enfocada en cerrar esa brecha entre estrategia y ejecución. Su intervención parte de un principio claro: cada decisión empresarial debe
estar respaldada por una estructura jurídica que no solo cumpla, sino que proteja y potencie la operación.
DECISIONES INFORMADAS
• Aspectos como la competencia económica, la participación cruzada y los estudios de mercado requieren un análisis especializado que permita a las empresas tomar decisiones informadas, evitando riesgos estructurales y aprovechando oportunidades dentro del marco legal.
El acompañamiento jurídico integral que ofrece la firma se articula desde la prevención. A través de auditorías internas —tanto preventivas como correctivas— se identifican desviaciones, áreas de riesgo y oportunidades de mejora antes de que escalen a contingencias. Este enfoque permite a las empresas no solo cumplir con sus obligaciones, sino hacerlo de manera ordenada, documentada y alineada con las expectativas regulatorias.
En paralelo, la gestión normativa y regulatoria se convierte en un componente operativo
clave. Desde la tramitación de permisos, sus modificaciones y actualizaciones, hasta la atención de requerimientos y la correcta integración de expedientes técnicos, cada proceso exige precisión. No hay margen para la improvisación cuando se trata de mantener la vigencia y legalidad de una operación energética.
Crecimiento sin fricciones
La regularización y la capacitación en cumplimiento obligacional también juegan un papel fundamental. En un entorno donde la normativa evoluciona constantemente, la actualización no es opcional. Las organizaciones que logran institucionalizar el cumplimiento como parte de su cultura operativa son las que consiguen sostener su crecimiento sin fricciones regulatorias. Sin embargo, incluso con una ejecución preventiva sólida, existen escenarios donde la intervención jurídica debe escalar. Es en ese punto donde el litigio estratégico cobra relevancia. No como una práctica recurrente, sino como un recurso técnico, utilizado en los momentos adecuados para impugnar actos de autoridad que puedan comprometer la viabilidad de una operación. La diferencia está en saber cuándo y cómo actuar, con argumentos jurídicos sólidos y una visión clara de negocio.
La protección de la propiedad intelectual e industrial complementa esta visión estratégica. En un sector donde la innovación operativa y tecnológica gana terreno, asegurar los activos intangibles se vuelve un componente esencial para preservar valor y diferenciarse en el mercado.
Todo lo anterior converge en un concepto clave: certeza jurídica. No como un ideal, sino como un resultado tangible que se construye a partir de procesos bien ejecutados, decisiones correctamente sustentadas y una defensa legal efectiva cuando es necesaria. La certeza permite operar, invertir y crecer con confianza, incluso en un entorno regulatorio exigente.
Hoy, la conversación en el sector ya no gira únicamente en torno a la
estrategia, sino a la capacidad de hacer que esta funcione en la práctica. En un entorno donde cada decisión tiene implicaciones regulatorias, ejecutar con precisión no es solo una ventaja competitiva: es una condición indispensable para permanecer y crecer.
Porque al final, en energía, la diferencia no está en lo que se planea, sino en lo que se ejecuta con certeza.
HIDROCARBUROS - GESTIÓN
• Ifenerghi ha entendido que el sector energético no necesita únicamente asesores, sino aliados estratégicos capaces de acompañar la ejecución en cada etapa del negocio. Su valor radica en traducir la complejidad normativa en acciones concretas, alineadas con los objetivos empresariales y enfocadas en resultados.
• Su equipo –conformado por una combinación única de consultores experimentados y jóvenes talentos, con amplia experiencia en el ámbito regulatorio y jurídico— brinda soluciones integrales y personalizadas que permiten a sus clientes operar con seguridad y eficiencia. A través de un enfoque proactivo y estratégico, hacen un acompañamiento puntual en la gestión de sus operaciones, desde la estructuración de proyectos hasta la resolución de conflictos.
ifenerghi.mx
IFENERGHI
contacto@ifenerghi.mx
ifenerghi
DISTRIBUIDOR - GASOLINA
En un sector donde la continuidad operativa define la rentabilidad, pocas variables son tan críticas como la confiabilidad técnica y la capacidad de respuesta en campo. Bajo esa lógica, EMAGAS ha construido una propuesta que trasciende la venta de equipos: se posiciona como un integrador operativo que acompaña a las estaciones de servicio desde la ingeniería hasta el mantenimiento especializado, con un enfoque claro en eficiencia, cumplimiento y retorno de inversión.
LA EXPERIENCIA ACUMULADA durante más de dos décadas no se presenta como un atributo estático, sino como una ventaja competitiva que se traduce en ejecución. EMAGAS participa en cada etapa del ciclo de vida de una estación: diseño, construcción, equipamiento, modernización y operación continua. Este enfoque integral reduce fricciones técnicas, acorta tiempos de implementación y elimina la fragmentación típica entre proveedores.
Distribuidor autorizado
Uno de los ejes más visibles de su crecimiento es la consolidación como distribuidor autorizado de marcas clave en el ecosistema gasolinero. La integración de dispensarios, sistemas de control, cargadores eléctricos y soluciones de recuperación de vapores permite a EMAGAS ofrecer configuraciones robustas que cumplen con estándares operativos y regulatorios. El valor diferencial no está únicamente en el portafolio, sino en la capacidad de implementación. La experiencia operativa del equipo técnico permite que cada proyecto funcione desde el primer día, minimizando curvas de aprendizaje y riesgos de interrupción. Este punto resulta especialmente relevante para los gasolineros que buscan escalar operaciones sin comprometer estabilidad.
• La presencia en múltiples regiones del país como CDMX, Estado de México, Monterrey, Puebla, Veracruz y Mérida permite a EMAGAS atender proyectos con rapidez y consistencia, algo fundamental en un mercado donde los tiempos de respuesta inciden directamente en la operación diaria de las estaciones.
En paralelo, la compañía ha fortalecido su línea de mantenimiento preventivo y correctivo, entendiendo que la continuidad operativa no depende solo de una buena instalación, sino de una gestión técnica constante.
Otro componente estratégico en la evolución de EMAGAS es su participación en el desarrollo e implementación de estaciones multimodales modulares. Este modelo responde a una tendencia clara del mercado: infraestructura más flexible, escalable y adaptable a nuevas demandas energéticas. La modularidad no solo reduce tiempos de construcción, sino que permite a los operadores crecer de forma progresiva, alineando inversión con demanda real.
Adaptabilidad e innovación
El crecimiento de EMAGAS también se explica por su capacidad de anticiparse a la transición energética sin perder foco en el negocio actual. La incorporación de soluciones para carga eléctrica —con configuraciones que cubren distintos niveles de potencia— abre una nueva línea de negocio, con cargadores eléctricos para estaciones que buscan diversificar ingresos y prepararse para un parque vehicular en transformación.
Lejos de representar una ruptura, esta integración tecnológica se alinea con la visión de estaciones más eficientes, inteligentes y sostenibles. La coexistencia de combustibles tradicionales con nuevas formas de energía exige infraestructura híbrida y operadores capaces de gestionarla. En ese contexto, EMAGAS se posiciona como un habilitador técnico de esta evolución.
La propuesta se completa con soluciones enfocadas en eficiencia energética y recuperación de vapores, donde el impacto es doble: cumplimiento ambiental y optimización de costos operativos. Estos sistemas no solo responden a exigencias regulatorias, sino que mejoran la rentabilidad al reducir pérdidas y mejorar el control del combustible.
A nivel financiero, la capacidad de estructurar soluciones competitivas —incluyendo esquemas de financiamiento— facilita la toma de decisiones de inversión por parte de los operadores. Este acompañamiento no se limita a lo técnico; integra variables económicas que inciden en la viabilidad de los proyectos.
En conjunto, la evolución de EMAGAS refleja una lectura precisa del mercado: los operadores ya no buscan proveedores aislados, sino aliados capaces de integrar tecnología, ejecución y soporte continuo. La combinación de experiencia,
• La intervención oportuna en sistemas críticos reduce paros no programados, optimiza el desempeño de los equipos y protege la inversión en el largo plazo.
• En un entorno donde el cumplimiento normativo y la precisión volumétrica son determinantes, contar con tecnología probada y soporte técnico especializado deja de ser una opción para convertirse en una necesidad.
portafolio técnico y visión de crecimiento ha permitido a la empresa ampliar su alcance y diversificar sus líneas de negocio sin perder especialización.
Hoy, el posicionamiento de EMAGAS no se sustenta únicamente en su trayectoria, sino en su capacidad de entregar resultados medibles: estaciones operando sin interrupciones, infraestructura preparada para el futuro y proyectos que cumplen desde el primer día.
En un sector donde cada minuto de inactividad tiene impacto directo en ingresos, esa promesa no es un discurso, es una exigencia del mercado que EMAGAS ha sabido convertir en su principal fortaleza.
EMAGAS
• Más de 25 años integrando tecnología, mantenimiento y nuevos modelos operativos para estaciones de servicio y autoconsumos.
emagas.com.mx x.com/emagasg facebook.com/emagasg# instagram.com/emagasmx
Especialistas
ESTILO - GISELA MÉNDEZ
No hay fecha que no se cumpla, ni fanáticos que disimulen su amor por un buen gol. Por lo tanto, para estar en forma y llevar la emoción a tus colaboradores y/o a tu trabajo, te dejo varias ideas para ponerte en modo “mundial” con mucho estilo. ¡Vamos por todo!
Una playera polo con saco. La playera puede ser al tono del equipo que apoyes. Esta combinación nunca falla. El saco a juego del pantalón siempre es una combinación formal y rápida.
Un pañuelo o mascada. Tú elige la opción. Para las mujeres, quiero recordar que un pañuelo al cuello luce mucho más si llevas el cabello con algún peinado alto, como puede ser una pony tail o, si eres una fan discreta, llévalo amarrado a tu bolsa. Para los chicos, definitivamente un pañuelo de algodón se verá muy chic, hasta un tanto vaquero y muy original.
Los calcetines. Son piezas básicas para todos, por lo tanto, a buscar los colores de tus equipos o con monogramas del país admirado, esto se ve súper bien y no pierdes glamour. Solo en este momento rompemos un poco la regla de que los calcetines van al tono del pantalón o de los zapatos. Si lo logras, ¡gooool!
La corbata. Esta puede llevar algún estampado alusivo al futbol —a ver, somos país anfitrión, ¡se vale! —. Esto se ve lindo, ya que es el momento ideal para usarlo, vas a quedar muy bien. Detalles así crean conexión no verbal al instante.
Los pines. Son totalmente válidos pues son discretos y hablan de tus preferencias sin gritar a todo el mundo. El mundial es el perfecto pretexto para sacar tu colección de pines y darte vuelo… aunque, solo uno, ¿eh? Ok, máximo dos.
Una bolsa de mano deportiva para las chicas puede ser el efecto detonador para estar en onda, estilo sporty. Te verás con intención y perfecta para el momento.
Las mancuernillas tanto para hombres como mujeres son el accesorio distinguido, reservado y que nunca pasará de moda. ¡Con estas no fallas! No olvido los trabajos remotos… En estos casos, una pequeña bandera detrás de ti se verá con mucho charme. Digo pequeña, de lo contrario se podría volver un distractor, es más, hasta puedes comentar unos minutos sobre el partido y después a darle, ¡a trabajar!
Una copa mundial es y siempre será un evento que une, deja huella y, hoy en día, también deja muchas fotos. Así que, como tu image adviser, te recomiendo usar lo que más te haga eco y salta a la cancha, ¡ya!
GONZÁLEZ KENNEDY
La marca Audi tiene noticias importantes para los amantes del Audi Q3. Desde 2018, Audi Hungría produce la segunda generación del modelo en sus variantes SUV y Sportback en Győr. Tras diez años de éxito en México, el Q3 llega con una nueva expresión, el SUV estrena su tercera generación, mientras que el Sportback presenta la segunda, marcando nuevos estándares en el segmento compacto.
EL AUDI Q3 presenta un diseño aún más musculoso y emocional que su predecesor. Su carrocería se define por la combinación de secciones redondeadas y líneas precisas. Incorpora una amplia parrilla Singleframe en posición elevada, con grupos ópticos estilizados que se integran al concepto aerodinámico del vehículo.
Audi Q3 Sportback combina la versatilidad de un SUV con un carácter más deportivo y excelente visibilidad. La superficie acristalada aporta un aspecto más vanguardista, mientras que su silueta coupé destaca por la línea del techo descendente desde el pilar A, 29 mm más baja que la del SUV. En cuanto a los rines, ofrece opciones de 18 o 19 pulgadas, según la versión.
Interior. Encontramos un habitáculo completamente renovado, ahora con una pantalla panorámica que integra una instrumentación digital de 11.9 pulgadas y una pantalla táctil MMI de 12.8 pulgadas, conformando el denominado escenario digital o Digital Stage. Audi lleva este concepto al segmento compacto e incorpora un head-up display que complementa la información de las pantallas. Destaca la nueva unidad de mando en la columna de dirección, que por primera vez integra dos palancas, la derecha funciona como selector de marchas y la izquierda controla luces y limpia-
PRECIO Y VERSIONES
El Q3 SUV en 4 opciones:
• Dynamic motor 1.4 lts turbo 150 hp tracción delantera
$864,900
• Select motor 1.4 lts turbo 150
hp tracción delantera
$919,900
•Sport motor 2.0 lts turbo 204 hp tracción Quattro
$999,900
• S Line motor 2.0 lts turbo 204 hp tracción Quattro
$1,034,900
El Q3 sportback en 3 opciones:
• Select motor 1.4 lts turbo 150 hp tracción delantera
$969,900
• Sport motor 2.0 lts turbo 204 hp tracción Quattro
$1, 044,900
• S Line motor 2.0 lts turbo 204 hp tracción Quattro
$1,079,900
parabrisas. Esta solución libera espacio en la consola central y aporta una mayor sensación de amplitud. Audi también apuesta por el uso eficiente de recursos con materiales sostenibles, emplea tejidos de poliéster 100% reciclado, al igual que la tela monocromática y la microfibra. Las alfombrillas de terciopelo están fabricadas con Econyl, una fibra de nylon reciclado proveniente de redes de pesca, moquetas y residuos industriales.
Desempeño. El nuevo Audi Q3 ofrece dos opciones de motorización: un motor 1.4 litros turbo de 150 hp con transmisión S tronic y tracción delantera y un 2.0 litros de 204 hp -el que manejamos- con transmisión S tronic y tracción quattro. Esta última destaca por su aceleración y respuesta inmediata, así como por su estabilidad en curvas. Además, mejora su comportamiento dinámico con una suspensión optimizada que eleva la experiencia de conducción. Para quienes buscan mayor versatilidad, también permite remolcar hasta 2,100 kg.
Por fin llega a México el debut del motor híbrido en el exitoso Jeep Cherokee 2026. Este clásico SUV se redefine con un nuevo diseño exterior e interior. Representa el paso más reciente en la estrategia multienergía de Stellantis en nuestro país, al utilizar la arquitectura global STLA Large. Además, refuerza el compromiso de la marca con la producción local bajo el concepto “México para México”, ya que se ensambla en la planta de Toluca.
LA COMPETENCIA en este segmento se ha intensificado con la creciente oferta de vehículos híbridos, por lo que Jeep busca reforzar su presencia donde ha sido pionero y ponerse a la par de sus competidores directos. Llega con un motor híbrido turbo de 1.6 litros de Stellantis (de origen Peugeot), el primer híbrido no enchufable del grupo en Norteamérica. Este sistema ofrece más de 800 kilómetros de autonomía y un consumo combinado estimado de 15 km/l, que puede variar según el tipo de manejo, ya sea en ciudad o carretera.
los ángulos de ataque, salida y ventral, así como la altura libre al suelo, y ofrece una capacidad de arrastre de 1,587 kg.
La manejamos de Ciudad de México a Valle de Bravo, incluyendo una zona 4x4, carretera con rectas, curvas y pendientes, lo que permitió evaluar su potencia y capacidad de recuperación. No es un SUV de alto desempeño, sino un Jeep pensado en la diversión, con énfasis en la eficiencia.
Diseño. Su exterior es audaz y de líneas rectas, se inspira en 50 años de historia y recuerda a su hermana mayor, la Grand Wagoneer. Mantiene la esencia robusta de Jeep con detalles modernos; al frente destacan faros LED cuadrados con bordes definidos y luces diurnas en forma de U, además de la clásica parrilla de siete ranuras, ahora con un estilo más ancho y contemporáneo, con acabados oscurecidos o detalles premium.
Interior. Hay cambios importantes. Los diseñadores se enfocaron en cuatro ejes:
Performance. Integra dos motores eléctricos que, junto con el motor de gasolina, entregan 210 hp y 230 lb-pie de torque, acoplados a una transmisión eVT (similar a una CVT, pero electrónica) y tracción AWD. Mantiene su ADN con el sistema Jeep Active Drive I 4x4 y el sistema Selec-Terrain, con cuatro modos de manejo: Auto, Sport, Snow y Sand/Mud, que probamos en caminos del Estado de México. También mejora
• Activo.
• Divertido.
• Práctico.
• Vanguardista.
La Cherokee 2026 ofrece una cabina más amplia y mayor espacio de almacenamiento, con 30% más capacidad de carga frente a su predecesora. En línea con su enfoque sostenible, incorpora materiales libres de cuero y tapetes fabricados con materiales reciclados, entre otros elementos eco-responsables. Integra un cuadro de instrumentos digital de 10.25” y una pantalla de infoentretenimiento de 12.3” con Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos, operados mediante el sistema Uconnect 5 de Stellantis. PRECIOS
Momento histórico con la llegada a México de la marca
Xpeng, fabricante chino líder en vehículos eléctricos inteligentes fundado en 2014 en Guangzhou, con dos modelos basados en una avanzada plataforma de alto voltaje de 800 V, tecnología de carga ultrarrápida 5C que ofrece un rendimiento destacado en su segmento. Al frente destaca el concepto Robot Face y están equipados con Xpilot Assist, sistema de asistencia a la conducción inteligente, el cual tuvimos oportunidad de probar.
El Xpeng G6 es un SUV que ya se comercializa en más de 40 países, posicionándose como uno de los eléctricos medianos más vendidos entre marcas chinas en mercados como Noruega, Alemania y España. Presenta un diseño futurista con silueta fastback tipo coupé y líneas aerodinámicas.. Incorpora rines de 20”, manijas ocultas con función de bienvenida y, en la parte trasera, un spoiler tipo ducktail con barra luminosa suspendida que acentúa su carácter deportivo.
Interior. Ofrece un habitáculo tecnológico y minimalista, con materiales premium. Integra una consola flotante con iluminación ambiental, asientos delanteros eléctricos con memorias, ventilación, calefacción y masaje en piel Nappa, además de un techo panorámico con protección UV y una cabina bien insonorizada.
Desempeño. Cuenta con un motor eléctrico de hasta 487 hp y 486 lb-pie de torque, con una autonomía de hasta 525 km (WLTP). Acelera de 0 a 100 km/h en 4.1 segundos y ofrece tracción trasera o integral, según la versión.
Xpeng G9 es el único vehículo chino que figura entre los más vendidos en Europa, alcanzando el primer puesto en su segmento en nueve países, entre ellos Italia y Alemania. Se trata de un SUV elegante, con diseño premium, cabina tipo lounge VIP y tecnología avanzada que elevan la experiencia de movilidad eléctrica tanto en la ciudad como en viajes largos. Incorpora barra luminosa trasera suspendida, contornos aerodinámicos, manijas ocultas estilo coupé y rines de 21”.
Interior. Ofrece un concepto vanguardista con pantallas duales flotantes de 14.96 pulgadas con resolución 2.4K, control por voz y materiales premium. Los asientos en piel Nappa cuentan con ajuste eléctrico, calefacción, ventilación y masaje en todas las plazas. Se suma un techo panorámico extragrande y el sistema inteligente de purificación de aire XfreeBreath®.
Desempeño. Su motor eléctrico entrega hasta 575 hp, con una autonomía de hasta 585 km (WLTP). Acelera de 0 a 100 km/h en 3.9 segundos y ofrece tracción trasera o integral, según la versión. Destaca además su suspensión neumática inteligente de doble cámara con ajuste automático de altura y un sistema de distribución de torque que mejora la estabilidad.
Alimentarse bien ya no es una moda pasajera ni una simple tendencia: se ha convertido en un estilo de vida sofisticado que busca longevidad y placer al mismo tiempo. Para muchas empresas, además, representa un nicho altamente rentable.
EN LA INTERSECCIÓN entre bienestar, ciencia y alta cocina surge una nueva ola 'fit gourmet' , que no solo nutre el cuerpo, sino que ofrece experiencias sensoriales propias de la gastronomía más refinada. Este fenómeno está transformando la industria alimentaria y el mercado de suplementos, creando una categoría híbrida donde comer y suplementarse responden a un propósito claro, sin sacrificar el placer.
Ingredientes con propósito Hoy, no basta que un alimento sea bajo en calorías o alto en proteína: debe aportar beneficios concretos, desde mejorar la microbiota hasta potenciar la concentración.
Ingredientes como los adaptógenos (ashwagandha, rhodiola, entre otros), los hongos funcionales o los superalimentos ricos en antioxidantes han migrado de los recetarios naturistas a menús de autor y anaqueles premium . Chefs, nutriólogos y marcas colaboran para diseñar propuestas que combinan técnica culinaria con respaldo científico.
En paralelo, el concepto de 'vitaminarse' evoluciona hacia formatos más sofisticados. Las cápsulas tradicionales ceden terreno a gomitas artesanales, shots líquidos de diseño o polvos personalizados.
Incluso surgen espacios donde el consumidor crea mezclas a la medida según su estilo de vida. La personalización es clave: pruebas genéticas, análisis de microbioma y aplicaciones digitales permiten recomendar nutrientes específicos para cada persona.
Un enfoque integral
Una alimentación adecuada debe acompañarse de actividad física y manejo del estrés para integrarse de forma equilibrada en el día a día.
El enfoque gourmet redefine la presentación: smoothies con capas perfectas, bowls minimalistas y bebidas infusionadas con ingredientes exóticos convierten la alimentación saludable en un acto aspiracional, altamente 'instagrameable'.
La transparencia en el etiquetado y las historias sobre el origen de los ingredientes se han vuelto esenciales para generar confianza. Hoy, las personas buscan saber de dónde provienen sus alimentos y para qué sirve cada elemento que consumen.
Restaurantes con menús funcionales, startups de suplementos personalizados, retails especializados y plataformas digitales de asesoría nutricional están atrayendo la atención de inversionistas.
Las alianzas entre marcas de alimentos, laboratorios y chefs reconocidos permiten escalar propuestas que antes eran de nicho.
El turismo y la hotelería también integran estas tendencias. Un ejemplo es SHA, referente en longevidad, salud y optimización del rendimiento, con sedes en el Mediterráneo español y el Caribe mexicano, y próxima expansión a Emiratos Árabes Unidos.
Recientemente presentó su Consejo Asesor Científico Internacional, integrado por expertos de alto prestigio. “En materia de longevidad, resulta más necesario que nunca filtrar el ruido y reforzar su base científica, evitando soluciones rápidas. La creación de este Consejo refuerza la credibilidad, fortalece protocolos y respalda nuestra ambición de convertirnos en una institución de referencia global en optimización de la salud. La salud ya no es una categoría de servicio; es el activo estratégico que define la vida moderna”, señala Alejandro Bataller , Socio Director de SHA y AB Living Group. La alimentación fit gourmet ya no es una moda pasajera: es una convergencia entre placer, bienestar y negocio. Implica nutrirse con inteligencia, disfrutar con estilo y apostar por una vida saludable a mediano y largo plazo.
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A este panorama se suma un pilar insustituible: el ejercicio. La nutrición funcional y la suplementación alcanzan su máximo potencial cuando se integran con rutinas físicas consistentes.
Hoy, el enfoque fitgourmetentiende el bienestar como un sistema integral, donde entrenamiento, descanso y alimentación dialogan entre sí. Desde sesiones de fuerza hasta disciplinas como barre o pilates atlético, el movimiento no solo moldea el cuerpo, sino que optimiza la absorción de nutrientes, mejora la energía y fortalece la salud mental. En este contexto, la suplementación deportiva también se está sofisticando y segmentando. Un ejemplo reciente es la nueva creatina desarrollada por Birdman en colaboración con Denise Phit, diseñada específicamente para mujeres en dos presentaciones: sin sabor, para añadirla a lo que te gusta, y pinklemonade , para cuando buscas algo diferente. Esta propuesta responde a una demanda creciente, productos que consideren diferencias fisiológicas, objetivos estéticos y de rendimiento particulares, así como una experiencia más alineada con el estilo de vida femenino contemporáneo.
Más allá de su función clásica en el aumento de fuerza y la recuperación muscular, esta nueva generación de creatinas busca integrarse de forma más amigable en la rutina diaria, con formulaciones veganas (100% plantbased), de fácil digestión y una narrativa que conecta con el bienestar integral, no solo con el rendimiento extremo. Así, la línea entre suplemento y estilo de vida se difumina, consolidando una categoría donde ciencia, diseño y propósito convergen.
En definitiva, la ecuación del nuevo lujo saludable es clara: nutrirse mejor, suplementarse con inteligencia y moverse con intención. Un tríptico que redefine el concepto de bienestar y abre nuevas oportunidades para marcas que entienden que el consumidor actual no solo quiere verse bien, sino sentirse y vivir mejor.
El poder infinito en los negocios, para un crecimiento acelerado
EN LA ENTREVISTA de este mes con Verónica, quiero profundizar sobre tres ideas/frases que encapsulan tres cualidades esenciales de una Mettalíder.
“Fuiunachicamuyarriesgadasiempre.Siempremeaventaba,eravaliente.Sinosepuede,seaprende,ysinopuedo,pues,a ver cómo le hago,pero sale”.
… para Verónica Castro, que cumple 60 años de trayectoria profesional, “estoy contenta, me siento en paz con lo que hice, creo que traté bien a los artistas.Estoy contenta con lo que hice, muy cansada pero muy contenta”. … lo que ella desea es “que digan que la chaparrita divertida, buenaonda,quenoshacíareírenlanoche.Quetenganunasonrisa cuando se acuerden de mí”.
La primera cualidad es Valentía. Un Mettalíder es valiente, no quiere decir que no tengas miedo, sino que sigues caminando hacia adelante a pesar del miedo. Me encanta la definición que dice: “Valentía es miedo caminando”.
Es saber que lo vas a lograr, que todavía no sabes cómo, pero vas a encontrar la forma y no vas a dejar de intentarlo hasta lograrlo.
La segunda cualidad es tener un profundo autoconocimiento para dedicarte a lo que te apasiona y construir la vida que quieres, para que conforme vayan pasando los años, puedas voltear a ver el recorrido realizado y digas: `valió la pena, estoy contento y satisfecho conmigo mismo/misma´.
Y la tercera cualidad es una profunda vocación de servicio a los demás, que no todo sea para beneficio personal, sino que lo que hagas tenga un impacto positivo en la vida de los demás, y que te recuerden con cariño por lo que hiciste toda tu vida, que valoren el trabajo que realizaste y sobre todo quién eras y en quién te convertiste en todos esos años.
Grandes enseñanzas de una mexicana muy exitosa, que nos dice: no dejes de luchar por lo que realmente quieres, aunque tengas muchos obstáculos, asegúrate de que construyes la vida que realmente quieres para que no te arrepientas muy tarde y busca ser auténtica, y ser todo un profesional que impacta la vida de los demás, de tal manera que te recuerden con cariño porque dejaste huella en sus corazones.
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RobertoMourey
MettaCultura
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A lo largo de la historia de la civilización, las artes escénicas (teatro, danza, ópera y otros actos de performance ante un público en vivo, a los que hoy se suman el cine y la televisión) han jugado un rol clave en la formación y desarrollo cultural de los pueblos. En un inicio, estos espectáculos cumplían una función cultural, transmitir y preservar valores y tradiciones, moralizar, generar reflexión social y política, y ofrecer espacios de entretenimiento y cohesión comunitaria.
De ahí la trascendencia de las representaciones dramáticas de autores como Esquilo, Sófocles, Aristófanes, Shakespeare, Lope de Vega, Calderón de la Barca o Molière, así como de creadores contemporáneos como David Mamet, Tom Stoppard, Luis Estrada y Guillermo del Toro. Por supuesto, el mérito no es solo de los autores y productores, sino también de los actores que han dado vida a sus planteamientos.
En este sentido, es necesario hablar del liderazgo de los actores en los medios de comunicación, dada su considerable influencia cultural, social y política. Estas figuras, más allá de su talento artístico, se convierten en referentes de opinión y modelos de comportamiento para millones de personas. Su capacidad de llegar a audiencias masivas les otorga un poder que puede utilizarse tanto para promover valores positivos como para reforzar estereotipos o prácticas nocivas.
Mario Vargas Llosa, en La civilización del espectáculo (2012), sostenía que, con la penetración de los medios masivos (y hoy el auge de las redes sociales) la cultura contemporánea se ha reducido al entretenimiento, promoviendo la frivolidad como valor social y diluyendo su función crítica, reflexiva y formativa. Por su parte, la filósofa harvardiana Martha Nussbaum, en Not for Profit: Why Democracy Needs the Humanities (2010), subraya la necesidad de recuperar la formación humanista
y el pensamiento profundo en la educación superior, a lo que habría que añadir el papel -aún más influyente- de los medios de comunicación.
No es exagerado señalar que muchos de los problemas sociales actuales, así como la calidad de nuestra democracia y vida pública, tienen su raíz en esta frivolización de la cultura y en la falta de formación humanista en espacios que antes fueron clave para el tejido social. Por tanto, es imperativo que actores, influencers y comunicadores reconozcan su papel como líderes sociales y contribuyan al enriquecimiento de la vida pública, junto con los medios y plataformas que difunden su contenido, para fortalecer una sociedad más reflexiva y culturalmente sólida.
Adrián Ruiz de Chávez V. ConsejeroempresarialyprofesorinvestigadorenlaUniversidad AnáhuacMéxico.Expertoenanálisisestratégico,liderazgoygobierno empresarial. Correo:adrian.ruizdechavez@anahuac.mxLinkedIny TikTok:AdriánRuizdeChávez.X:@adrianrdech.
Mercadotecnia y tecnología, el nuevo lenguaje del poder
HOY HABLAMOS DE MERCADOTECNIA, y ya no solamente son ventas, campañas o posicionamiento. La conversación se basa en influencia, percepción y, sobre todo, en la manera en que una sociedad aprende a mirar el mundo a través de las pantallas. La tecnología no solo modificó las herramientas del mercado; sino también el comportamiento humano, la velocidad de las decisiones y la forma en que las marcas entran, muchas veces sin pedir permiso, en la vida cotidiana de las personas.
Antes, el esfuerzo estaba concentrado en colocar un mensaje frente al mayor número posible de consumidores. Hoy, el desafío es mucho más complejo: captar atención en medio del ruido, sostener credibilidad en un entorno de desconfianza y construir vínculos reales en una época marcada por la inmediatez.
En este escenario, la tecnología se ha convertido en el gran motor del cambio. La inteligencia artificial, el análisis de datos, la automatización y los modelos predictivos han rediseñado la lógica de la comunicación comercial.
Si bien la inteligencia artificial permite crear campañas más rápidas, personalizadas y eficientes, también
Martín Yeshuá Barragán Cruz
plantea una pregunta de fondo: ¿qué pasa cuando la comunicación pierde el toque humano? En un mundo donde miles de mensajes pueden producirse en segundos, el riesgo no es la escasez de contenido, sino la abundancia de mensajes vacíos. La velocidad tecnológica, sin visión humana, termina fabricando ruido.
Por eso, uno de los grandes temas de actualidad en mercadotecnia es la personalización. El consumidor contemporáneo espera experiencias hechas a su medida, respuestas inmediatas y mensajes que conecten con su contexto. Pero esa personalización, que en apariencia parece una evolución natural del mercado, también exige responsabilidad.
Y ahí aparece uno de los puntos más delicados de esta nueva mercadotecnia: la confianza. Las audiencias son más informadas, más críticas y también más selectivas. Saben cuándo
Por MartínYeshuá
Barragán Cruz
una marca intenta manipular, cuándo finge cercanía y cuándo adopta causas sociales solo por conveniencia.
Otro cambio decisivo es la transformación de los canales. Antes, las marcas buscaban llevar al público a su página de internet o a su punto de venta. Ahora el recorrido es mucho más fragmentado. Las personas descubren productos en redes sociales, comparan en marketplaces, preguntan a asistentes inteligentes y toman decisiones sin siquiera entrar en la página oficial de una empresa.
La mercadotecnia actual también enfrenta una paradoja interesante: mientras más avanza la automatización, más valiosa se vuelve la identidad de marca. Lo que distingue a una empresa de otra no es solo lo que vende, sino lo que representa, la conversación que propone y la forma en que decide estar presente en la vida pública.
Por ello, la nueva mercadotecnia no puede reducirse a tendencias digitales o fórmulas virales. No se trata únicamente de vender más, sino de comunicar mejor. La mercadotecnia del futuro ya está aquí, y no será recordada por las marcas que gritaron más fuerte, sino por aquellas que entendieron que innovar no consiste solamente en adoptar nuevas plataformas, sino en aprender a conectar con mayor honestidad en medio de un mundo saturado de estímulos.
• Es un profesional comprometido con la ética tecnológica y la innovación responsable. Destaca por su visión crítica sobre la inteligencia artificial y su defensa del equilibrio entre progreso, empleo y bienestar social.
David Ross
Creador del retrato emocional
En conjunto con la Fundación Elena Poniatowska y la Feria Internacional del Libro en la Delegación Gustavo A. Madero, con la presencia del Alcalde Ricardo Janecarlo Lozano Reynoso a quien he tenido el gusto de retratar, se llevó a cabo este reconocimiento con motivo de mis 66 años de trayectoria profesional, lo cual me honra profundamente.
¡EN VIDA!, expresó doña Rigoberta: “No tiene caso hacer homenajes a quienes ya no pueden asistir a ellos”, una reflexión especialmente significativa para mis 91 años de edad.
A partir de haber retratado a Rigoberta Menchú hace 32 años, nació entre nosotros una sólida amistad. He tenido la oportunidad de ser invitado por ella a Guatemala, inclusive al lugar donde nació y desde donde emprendió sus valientes luchas por la paz, la igualdad y la justicia para su pueblo, que la llevaron a ser reconocida con el Premio Nobel de la Paz en 1992.
Ballesteros, Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio icfelicidad icfelicidad _wellbeing360 _wellbeing360 w360tecmilenio Bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx
Moisés Cervantes
El paso más importante para que una araña teja su red es lograr afianzar la primera hebra al otro lado de su abismo, pero no basta su fuerza ni perseverancia, debe esperar una brisa suave que le permita el lance perfecto.
UNA IMAGEN poderosa de la escritora india Rohini Nilekani que nos compartió en una reunión internacional de bienestar para alentarnos a ser gentiles en la forma en que transformamos a los demás en agentes de cambio.
El buen líder es como esa brisa: de forma casi invisible empodera a sus colaboradores, les hace ganar confianza para levantar la mano, asumir responsabilidades y tomar decisiones.
Para que un equipo esté altamente motivado requiere sentirse satisfecho en sus necesidades psicológicas fundamentales: autonomía, competencia, relaciones y significado.
1. La autonomía es esa aspiración que tenemos todos por actuar de manera libre de acuerdo con nuestras habilidades; sentir el control de lo que hacemos. Cuando tenemos libertad y confianza, experimentamos satisfacción por la forma como nos ganamos la vida.
La brisa necesaria es la libertad y la responsabilidad que damos al colaborador conforme la va pidiendo, cuando descubre que su voz y voto cuenta en lo que hacemos juntos.
El líder empodera a su gente.
2. La competencia es poder enfrentar con eficacia los retos que le pone enfrente su entorno laboral. Son competentes quienes se sienten capaces de aprender y desarrollarse en los entornos cambiantes que tienen hoy las organizaciones.
El líder debe alentar a sus colaboradores para que fortalezcan su capacidad de adquirir nuevos conocimientos. De verdad lo hace cuando les delega responsabilidades y asigna gradualmente tareas más desafiantes.
El líder acompaña en el crecimiento.
3. Las relaciones que buscamos los seres humanos son las positivas, no solo es satisfactorio sentirse amado y cuidado en familia, también resulta indispensable experimentarlo en el trabajo.
Cuando hay apoyo, nos sentimos cuidados y con ganas de ver por el bien de los demás, es una sensación que nos conecta con el equipo.
Aquí el líder aviva a las personas a relacionarse entre ellas, a fomentar la colaboración para crear fuertes lazos de trabajo.
El líder provoca el encuentro.
4. Por último, está el significado. No hay ser humano que no aspire a que su trabajo resulte importante y útil para sí mismo y para los demás, eventualmente el cliente, la organización o la familia, depende del propósito de cada uno.
Aquí la brisa necesaria es la buena comunicación que ayude al colaborador a entender y relacionar sus habilidades y valores personales con la misión que tiene la organización donde trabaja. Que sepa distinguir sus aportaciones.
El líder inspira.
Esto que te presento es parte del modelo de Enfoque en liderazgo positivo desarrollado en Tecmilenio por Instituto del Propósito y Bienestar Integral, inspirado en los estudios de Ryan y Deci, y Schaufeli.
Cada una de las acciones que realiza un líder para que su equipo de trabajo logre satisfacer sus necesidades psicológicas básicas es inspiración, aliento, un soplo para ayudar a los demás a cruzar los abismos personales.
Es una suave brisa que pocos saben de dónde viene y a dónde va, pero siempre es un impulso que nos lleva muy lejos.
CASA SUELEM: Cocina mexicana contemporánea con toques mediterráneos en el centro de Tequisquiapan. Con terraza y ambiente relajado. Mi recomendación: la barbacoa de cabrito, las croquetas de esquites y los taquitos de jaiba. Buenos brunchslos domingos.
Morelos Norte 21, Centro. Tequisquiapan. Tel. 414 104 1425
DEGUSTANDO: Cocina española con esencia mediterránea en el corazón de Avándaro. Su carta ofrece recetas tradicionales con sabor auténtico. Cuenta con terraza agradable. Imperdibles: la tortilla de papa, la fabada, arroz negro con chipirones y fideuá, el rabo de toro y el solomillo con foiegras
Del Carmen s/n, Fracc. Avándaro. Valle de Bravo. Tel. 726 266 0305.
LA CASA DE VALENTINA: Cocina mexicana en simpático sitio, relajado y bohemio, que sirve comida contemporánea mediterráneaitaliana. Buenas sus pastas, hamburguesas, ensaladas, postres y café. Recomendables sus desayunos sábados y domingos. Petfriendly Hidalgo 213. Barrio de Santa María. Tel: 554 075 5459.
LA QUERCIA: Cocina italiana tradicional en el centro de Tequisquiapan, en un ambiente cálido y recetas caseras al estilo familiar. Le recomiendo: espárragos gratinados, ravioles de flor de calabaza, pizzas a la leña y un tiramisú.
Calle Niños Héroes 4, Centro. Tequisquiapan. Tel. 414 273 6211.
XEFE: Ofrece cocina contemporánea, su menú apuesta por materia prima de calidad y combinaciones originales. De ambiente relajado; ideal para comida o cena casual. Vale la pena dejarse guiar por las sugerencias del día. Le recomiendo el gnocchi con trufa, los mejillones, los calamares con alioli y el pollo de granja rostizado.
Rosales 12B, Avándaro, Valle de Bravo. Tel. 722 692 2058.
RANCHO SECO: Comida mexicana tradicional en ambiente familiar, rústico y relajado rodeado de jardín. Aquí la especialidad es la barbacoa de borrego que preparan todos los fines de semana. También muy recomendable su pozole y los tlacoyos de requesón.
Carretera Malinalco-Toluca S/N, San Juan, Malinalco. Tel. 722 269 0892.
Jorge Ferráez @JFerraez_Latino ferraez.win Luis E. González
PENFOLDS BIN 600 CABERNET SHIRAZ FROM CALIFORNIA 2019
• Dulce y agradable. Rojo intenso con especias, frambuesa y regaliz en la nariz. De cuerpo entero, estructura firme y bordes suavizados y, al mismo tiempo, muy afrutado y persistente. Con el tiempo en la copa, muestra algunas notas florales a medida que se desarrolla. Este vino proviene de una bodega australiana que produce vino en California, un experimento muy interesante, ya que toda la filosofía de producción y vinificación se inspiró en Penfolds. ¡Este acompañará un filete jugoso al punto medio!
NICOLAS CATENA ZAPATA 2016
• Uno de los íconos de los vinos argentinos es principalmente este blendde Mendoza. Lleva el nombre del fundador, pero la bodega ahora está dirigida por la hija, maestra enóloga, Laura Catena. Este vino es pesado, musculoso y denso, con frutas rojas y acentos especiados. A medida que desarrolla tonos más perfumados que vienen del lado del Malbec, encontramos frambuesa, regaliz y ciruela. Gran cuerpo, sabroso y largo. Combina perfectamente con una variedad de cortes de un asado típico argentino.
DOMAINE BOUCHARD PERE & FILS, BEAUNE PREMIER CRU "BEAUNE DU CHATEAU" 2022.
• Un Pinot Noir absolutamente fantástico de uno de los mejores viñedos de Borgoña. Gran carácter, afrutado, especiado, con cereza, pétalos de rosa y notas de café expreso. El vino es abundante, robusto, perfumado y sedoso. Final largo con toques florales y de mermelada de fruta roja. Recomendaría un confit de pato asado o un gran costillar de cordero. Gran expresión del Pinot Noir francés.
ETTORE GERMANO BAROLO DEL COMUNE DI SERRALUNGA D'ALBA 2020
• Este vino proviene de una reputada Tenutaen el Piamonte, hecho 100% de Nebbiolo. El vino muestra tonos pálidos y rojizos en la copa, seguidos de un sorprendente toque de betabel en la nariz. Más tarde, desarrolla aromas a cereza y frambuesa en un cuerpo medio y estructura muy amplia, además de algunas notas ácidas y minerales de ciruelas, hacia el final. Este es uno de esos vinos que yo acompañaría de una pasta con setas.
M. CHAPOUTIER CHATEAUNEUF-DUPAPE LA BERNARDINE BLANC 2020.
• Concentración extraordinaria y deliciosa de orejones secos, cítricos y manzana caramelizada. Muy aromático y expresivo en la nariz. En el paladar muestra balance, un cuerpo medio y bien estructurado. Algunos toques de cáscara de limón, carambola y hojas de té de manzanilla forman parte de la sinfonía en evolución de acentos aromáticos. Combina muy bien con pescado blanco al horno, pasta alfredo o quesos duros.
CATENA ZAPATA MALBEC NICASIA VINEYARD 2015.
• Otra súper-estrella argentina, de la misma casa con concentrado de frambuesa, arándanos, con notas de chocolate, cerezas y ciertos matices de menta, membrillo y caramelo. Esto es lo mejor del Malbec de Mendoza, un ejemplo fabuloso de lo que pueden producir. Un vino suave pero potente, con mucha fruta y sedosidad. ¡Un buen filete a la sartén combina perfectamente con este vino fantástico!.
jferraez@lideresmexicanos.com
“La música es tan fuerte, tan linda y tan poderosa que se vuelve el soundtrack de la vida de muchas personas”.
Reconocido por ser uno de los multiinstrumentistas más talentosos de su generación, Jay de la Cueva es un polifacético cantante, músico y productor mexicano. Integrante de bandas icónicas como Microchips, Víctimas del Doctor Cerebro, Molotov, Fobia, Titán, The Guapos y Moderatto, decidió emprender el camino en solitario y en 2024 sacó su albúm debút homónimo.
Eva ÁvalosMadrigal Bruno Sánchez Carlos Cuevas
17 de abril de 2026. Jardines del Pedregal. Ciudad de México.
CON UNA infancia musicalmente afortunada –como él la llama–, Jay tuvo la escuela de su padre, Javier de la Cueva, una auténtica leyenda y pionero del rock and roll en México. “La casa fue un lugar fértil para poderme desarrollar como artista, poder tener las herramientas, la experiencia, el bagaje de otros músicos, de otros artistas, tuve un espectro amplio de distintas disciplinas en el arte”.
Ese fue un detonante que hizo a Jay dedicarse a la música, “estoy eternamente agradecido con Javier y Lolita, mis padres, porque hubo este espacio en la casa de una manera muy natural y eso se distingue bastante de otro tipo de acercamiento hacia la música para otros artistas”.
Descubrir la música
El primer relacionamiento que un artista tiene con la música es vital para seguir o abandonarla, “en mi caso fue completamente natural, yo encuentro muchísima belleza en eso, en lo que sucede sin pasar tanto por la cabeza”; y cuando menos lo pensó, “ya había publicado probablemente más de seis o siete álbumes cuando me di cuenta de que me dedicaba a esto”.
Jay se considera un músico al servicio de la música; “ya no estoy tan enfocado en satisfacer mis necesidades musicales. Sigue siendo una prioridad, pero ya es un com-
Su primera colaboración como solista fue con Los Ángeles Azules. ”Para mí colaborar con otros artistas lo hago con mucho respeto. Tenemos un bagaje distinto, crecimos en lugares distintos, culturalmente, pero al final del día compartimos la misma pasión que es la música o la vocación de ser un músico”.
Jay cree fielmente en la importancia de las canciones; “considero que la música es un negocio de canciones. Y cuando hay buenas y estuvieron grabadas de forma afortunada para no tratar de pertenecer mucho a la época o a una tendencia se quedan. Ahí están”.
bo de varias cosas, tiene que ver con lo que pueda yo contribuir, lo que comparto para la gente. El famoso propósito”.
Su primer álbum lo grabó a los ocho años de edad y a los nueve se publicó la primera música que hizo, “la ventaja y lo hermoso de cuando eres niño es que no estás consciente de eso. Trato de tener siempre un recordatorio de por qué me dedico a ser músico y el recordatorio es ese, no perder esa chispa que me dio el detonante para dedicarme a hacer lo que quería hacer”.
Su paso por las bandas
Su participación con múltiples bandas antes de consolidar su etapa como solista ha sido porque “soy muy curioso y me gusta estar en la búsqueda, me aburro fácilmente de ciertas cosas que pueden ser repetitivas o cuando no llega eso que yo estoy buscando como artista”.
Al ser cuestionado sobre su presencia en varios proyectos musicales, Jay es tajante y niega que sea por un tema de dejar procesos inconclusos, sino más bien por ir explorando nuevos caminos. “Todo ha tenido, cronológicamente, un principio y un fin. Siempre me ha gustado la palabra jugar, tocar, o sea, me gusta que se trate de cosas que sean muy distintas y que tengan una... suena rara la palabra ´regla´, pero que el juego tenga una regla de alguna manera. En una de las bandas soy el baterista, en otra soy el bajista, en otra soy el cantante, en otra hago completamente otra función”.
Nuevamente en su faceta como solista, “estoy pensando en un nuevo álbum. Ya tengo alrededor de 14 canciones escritas. Ese ya se llenó, entonces es momento de grabarlo, publicarlo y contar esa historia; además de la historia que ahorita me viene bien que es toda la experiencia que tuve de regresar 30 años después a tocar con Molotov”.
El ir y venir de un proyecto musical a otro, Jay lo asemeja al personaje de un actor que entra en su papel y asume otra personalidad a profundidad; “psicológicamente es muy interesante. A veces hay unos de esos ´yo´ que no quiero revisitar; me gusta pensar que si voy a alguno de mis proyectos como ahora que regresé a tocar a Molotov, sea de una manera elegante y puntual, no quedarme ahí y ser una caricatura de mí mismo y estar repitiendome una y otra vez, que respeto mucho a los artistas que lo hacen”.
Camino en solitario
La carrera de Jay de la Cueva ha tenido tantos matices que su evo -
Jay no se considera defensor del rockand roll , sino más bien un artista, “de hecho a mí me relacionan mucho con el rockandroll , yo creo que por las bandas en las que he estado, por el legado de mi papá, pero me sabe mal la palabra rockero , yo me considero un músico, eso es lo que yo soy; un músico que explora distintos géneros porque soy curioso”.
“Mi cabeza funciona como si fuera un desktop que tiene varios folders, y en esos folders caben las ideas para cada uno de mis proyectos”.
lución en la industria musical es innegable, y el último en recorrer ha sido el de solista. “Cuando estás en una banda en donde creces con esas mismas personas, se convierte en un monstruo y a veces los que estamos ahí no nos hemos dado cuenta y el monstruo come; la misma banda no te permite que te salgas del guacal”.
Su álbum Debut: Jay de la Cueva, fue lanzado en abril de 2024 con una colección de 11 canciones que exploran un sonido más ecléctico, dejando atrás el maquillaje y el glam rock caricaturesco para presentarse por primera vez con su nombre real.
Su inspiración en este momento para componer música indiscutiblemente es el amor, “el tema es cómo encuentras el lenguaje, las palabras o el camino de la melodía, de la estética sónica o de varias cosas para hacer algo nuevo dentro de lo que está todo hecho. Eso me produce emoción”.
Desde siempre, le ha gustado aprender y nutrirse de todas las personas que están a su alrededor en este camino, “al arrancar como solista he estado buscando ser el más tonto de la tribu, o sea, juntarme con gente que yo diga ´wow´ , que me inspire mucho. Por eso también me muevo. No es tanto porque deje inconcluso algo o porque la obra no se terminó, sino más bien porque veo que a veces los compañeros musicales ya están cómodos ahí. Me inspiró mucho grabar mi álbum, por ejemplo, con músicos todos tocando al mismo tiempo, donde el trabajo en equipo es importantísimo".
Finalmente, Jay sabe que no dejará de buscar nuevos horizontes musicales, “me gusta saber que estoy en una búsqueda, que estoy experimentando, por lo menos hoy me sigue haciendo ilusión. Si un día tengo que vivir de mi catálogo, pues creo que ya hice un buen catálogo, podría hacerlo, pero hoy no. En mi presente lo agradezco, me siento muy orgulloso, lo enaltesco y lo comparto, y le doy el crédito a todos los compañeros musicales con los que he estado desde el día uno porque son parte del músico que soy hoy en día”.
“Creo que la maternidad y la paternidad son esa actividad donde uno siempre la riega con las intenciones.mejores
Haces lo mejor que puedes con lo que tienes”, Pamela Cerdeira.
www.opinion51.com www.morraz51.com
#MADRE. HIJA. CONFIANZA. ESPACIO. SEGURIDAD.
A decir de Pamela Rosendo, actriz y creadora de contenido de 22 años, e hija de la comunicadora Pamela Cerdeira, la relación entre ambas es muy bonita, ya que su mamá siempre ha sido su espacio seguro. Mientras tanto, Cerdeira se emociona al platicar que es muy afortunada de que su hija le tenga confianza. Además, asegura que es muy inteligente, la admira muchísimo y le cae muy bien. Junto con Benjamín y Sofía, son los tres hijos de la conductora.
Coyuntural ÉXITO COMPARTIDO
“YO TENÍA 23 años cuando dije: ‘me quiero embarazar, quiero ser mamá’, porque cargué el bebé de una amiga y, cuando lo hice, empecé a ver como si crecieran mis manos y yo me hiciera grande, grande, y el bebé chiquito, chiquito. Entonces Pam fue muy buscada, deseada y querida. Y mi embarazo fue perfecto; subí 22 kilos y decía que el embarazo era el mejor momento de la vida de una mujer porque podía sacar libremente la panza y comerme todo lo que quería sin remordimiento. Pero cuando nació y me la pusieron en el pecho fue un shock para mí, porque esperaba que fuera una partecita de mí. Una ‘yo’ chiquita. Aunque nos parecemos muchísimo, ella nació con unos ojos enormes y abiertos, y al verlos fue como si me metiera en un mundo completamente ajeno. Supe que no era una partecita de mí, era un ser humano con otros sueños, metas, mundo y vivencias. Y eso, para mí, fue súper impactante”, narró Cerdeira.
También los embarazos de sus otros dos hijos fueron muy deseados. Tardó mucho tiempo entre uno y otro, tanto que su esposo dice que Pamela fue difícil de convencer. Sin embargo, algo peculiar es que solo se embarazó un 10 de mayo; no es que así lo quisiera, pero sus tres embarazos ocurrieron en esa fecha. “Mi cuerpo solo quiere hacerme mamá el 10 de mayo. No quiere decir que no lo intente en otros momentos, pero solo el 10 de mayo me embarazo. La verdad, he sido muy afortunada; los tres embarazos fueron muy buenos y disfrutables”, agregó.
Los primeros recuerdos
Cerdeira recordó que Pam empezó a hablar muy rápido, era divertidísima y hacía reír con sus preguntas, comentarios, chistes, ocurrencias.
Siempre los llenó de shows así que toda su infancia fue regalar boletos para ver obras de teatro hasta repartir papeles a los niños, ponerles coreografía, montar la obra y sentar a todos para verla. Toda su infancia fue disfrutar de sus espectáculos
Pam refiere que conserva el recuerdo de su mamá en su boda desde que tenía tres años. Para ambas es un momento muy bonito porque, por una parte, cuando iban a probarse vestidos de novia y Pamela llevaba a una niña tan pequeña, cada vez que se probaba uno nuevo, Pam decía: “wow, pareces una princesa”. Y, por otra, durante la ceremonia religiosa, de pronto Pam se paró a la mitad de la ceremonia, empezó a recoger ramitas que había tiradas en el jardín y se acercó a su mamá para decirle: “toma tu ramo”.
Con respecto a los primeros desafíos que representó esta primera maternidad, Pamela considera que no tenían que ver con Pam, sino con su edad y poca experiencia, ya que el ingenio de su hija para contestar y resolver la obligaba a ir un paso adelante, aprender quién era la mamá y no engancharse. “Yo estaba muy chava, entonces tomaba todos los cursos
“Hay una cosa que creo que ayuda mucho: Cuando no sepas qué hacer o no sepas desde dónde hacer algo, hazlo desde el amor”,
Pamela Cerdeira.
“Creo que somos una generación de mujeres que ha criado con conciencia y género. Y nos toca criar a mujeres jóvenes que tienen las palabras que nosotras no tuvimos hasta los 30 años y ellas las tienen desde los 12”, Pamela Cerdeira.
que había y siempre pasaba que todo lo que yo planeaba, ella salía por un lado completamente inesperado. Entonces, más que ser difícil, los hijos te enseñan mucho”, explicó.
Mientras que para Pam realmente no ha habido nada difícil en la relación con su mamá, porque siempre ha sido su espacio seguro y nunca se han peleado fuerte, ya que todo ha sido desde un lugar de muchísimo respeto. “Siento que a lo mejor podría ser ahorita, ya trabajando con ella, de repente ir por mi cafecito de la mañana y que me diga: ‘Pam, no has hecho esto’, y yo de: ‘espera, deja tomarme mi café’. Pero realmente nunca he percibido que haya algún conflicto. Trabajar juntas ha sido un reto para las dos y más para mí. O sea, creo que ella es quien más me aguanta”, contó Rosendo.
Lo mejor de trabajar juntas
Pam Rosendo está a cargo de las redes sociales de los espacios Opinión 51 y MorraZ, por lo que su trabajo es de todos los días, ya que el objetivo de ambos proyectos es crecer como medios y recordar que, hacia afuera, son un espacio donde las mujeres explican el mundo desde su entorno, pero hacia adentro representan el recordatorio de que las mujeres juntas son mucho más fuertes.
“Creo que una de las bondades que tenemos al trabajar juntas es que puedo pasar más tiempo con ella, aunque nunca necesita una excusa para hablarme. Y dentro de los aprendizajes, creo que luego exiges, pides y hablas de una manera distinta a como lo harías con alguien que no es de tu familia, y eso puede no ser bueno. Ha sido, de pronto, frenarme y decir: ‘oye, ni le hablaría así ni le pediría algo de esa forma; quizá ni le exigiría así a alguien con quien no tuviera esa confianza, entonces, ¿por qué con ella sí lo estoy haciendo?’. Eso ha sido un gran aprendizaje”, aseguró Cerdeira.
IMPACTO
Pam Rosendo contó que, junto con sus hermanos, pudo dimensionar el impacto del trabajo de su mamá durante los terremotos en Turquía, cuando el Gobierno de la Ciudad de México pidió despensas. Su mamá colocó un Airtag en un paquete de papel de baño y otro en una bolsa de arroz para rastrear los productos, pero estos nunca llegaron a Turquía, uno apareció en un mercado y el otro en unas oficinas gubernamentales. La investigación tuvo impacto internacional.
Lo que viene Para el futuro, Pam se ve trabajando con su mamá mucho tiempo más porque es feliz y está aprendiendo, que al final es algo que le interesa. “Esto me gusta y, regresando a lo que ella dijo, puedo convivir con mi mamá e ir de la mano con mis pasiones y mis sueños, que van por el lado del teatro. Quiero continuar con las redes sociales de Opinión 51 y MorraZ porque con el tiempo me he enamorado muchísimo de este trabajo”, explicó. Mientras que Pamela ve a su hija rompiéndola y haciendo lo que ama, porque no solo es muy talentosa, sino también muy persistente y constante con lo que le apasiona. “Y si algo siempre les digo a mis hijos es que el talento te lleva hasta cierto lugar, porque puedes ser talentoso o hábil en los deportes y vas a llegar a un lugar que está padre, pero de ahí para adelante es el esfuerzo. Y alguien que no tenga el talento, pero sí la disciplina, se lleva de calle a quien solo tenga el talento. Pam tiene el talento y además es muy disciplinada con lo que ama, entonces la veo rompiéndola con todos los sueños que tiene en el teatro musical. Y qué bueno que quiere seguir trabajando conmigo”, puntualizó.
Pamela Cerdeira aseguró que quien diga que tiene la maternidad resuelta está tentando al diablo para que algo pase al día siguiente. Y si alguien quiere quedar mal, basta con decir que sus hijos se portan muy bien; esa es la receta. Para ella, la maternidad es un proceso de aprendizaje diario en el que, como todas las mamás que trabajan fuera de casa, busca equilibrar tiempos y espacios, mientras duda constantemente si está haciendo lo correcto o no.
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#CORDELIA CREATIVIDAD. COMUNIDAD. BIENESTAR.
La creación de Cordelia Taller se gestó desde que su fundadora Valentina era pequeña y pintaba junto con su mamá Sofía, también fundadora de la marca, incluso bromean diciendo que Vale nació con un pincel en la mano. Y, desde siempre, amigas y gente de la escuela le pedían que les hiciera algo y lo hacía con gusto, pero fue debido a la pandemia cuando decidieron abrir la página de Cordelia Taller y empezaron a crear piezas únicas y a subirlas a Instagram con gran éxito.
“LA GENTE empezó a comprar nuestras cosas, gente que no conocíamos y que nos escribía por Instagram, todavía me acuerdo perfecto la primera cosa que vendimos y cómo fue complicado mandarla por el tema de la pandemia. Fue cuando supimos que a la gente le estaba gustando lo que subíamos y debimos quitarnos el miedo de decir ‘esto es mi trabajo y cuesta tanto’. La gente lo empezó a comprar por el valor que tenía”, explicó Sofía. Valentina añadió que, en un inicio, trabajaron en su casa, pero después de un año se dieron cuenta de que estaban creciendo mucho y les ayudó que la gente estaba comprando muchas cosas en línea por la pandemia. Ya tenían invadida toda su casa, así que se mudaron a un taller y “fue cuando se sintió muy
“Se llama Cordelia porque a mí me gusta el tema del Universo y hay una luna de Urano que se denomina así, y nos gustó mucho ese nombre, nos hizo sentido”. Valentina Ferráez
real tener un espacio que íbamos a rentar y tener a César, nuestro actual Gerente de Taller, quien se ha convertido en parte fundamental del equipo. De hecho, todo el primer año que estuvimos en la casa no nos pagamos un sueldo, nada más fue como empezar, ahorrar y ahorrar”, aseguró.
Nuevos comienzos
Para Sofía, crear Cordelia Taller fue súper especial porque a sus casi 50 años pudo comenzar un proyecto nuevo y, sobre todo, acompañar a Valentina en el inicio de su carrera profesional. Fue un gran privilegio estar con su hija en esta nueva etapa, además, se llevan y trabajan muy bien juntas.
“Claro que hay desacuerdos y, de pronto, no estamos en el mismo canal, pero la verdad es que hemos sabido cómo hacerlo bien. Siento que es algo que en el futuro voy a contar con mucho gusto,
que yo inicié con Valentina cuando ella empezó a trabajar”, reveló.
Añadió que antes de empezar en Cordelia se dedicaba al voluntariado, que es para ella su vocación porque le encanta el tema del servicio y ayudar. De hecho es algo que extraña hacer pues tenía cerca de seis años dirigiendo el voluntariado del Hospital de Gineco Obstetricia No. 4 y el trabajo era muchísimo. “Es increíble el voluntariado, pero está muchísimo más padre trabajar con mi hija, el redirigir mi camino de la mano de Vale ha sido algo muy padre”, apuntó.
Por su parte, Valentina estudió Cine porque, desde los ocho años, editaba y hacía videos, pero a mitad de la carrera entró en una crisis porque sentía que le faltaba algo más manual, más plástico, como el arte. Estuvo a punto de cambiarse de carrera a Artes Plásticas, pero prefirió terminar Cine y luego ver qué hacía. “Justo en ese proceso llegó la pandemia y empezamos Cordelia, para mí fue una señal para decir: ‘no importa lo que haya estudiado, si estoy empezando esto y es algo que también me gusta mucho y me apasiona, pues de ahí me agarro’. Lo tomé con esa filosofía, era la señal que necesitaba. Y literalmente pintábamos todo el día”, contó.
NICHO
Todas las personas tienen necesidad de expresarse, pero no todas tienen la habilidad artística de hacerlo, por lo que para Valentina y para Sofía, la comunidad que han formado con las mujeres, principalmente, que las siguen en Cordelia Media y Cordelia Taller, es de gran felicidad porque les da la oportunidad de representar su historia en arte.
Coyuntural
ÉXITO COMPARTIDO
Cordelia Media, wellness creativo
Con más de 500 mil seguidores en todas sus redes, Cordelia Media surgió gracias a Cordelia Taller porque ambas se dieron cuenta que había mucha gente que, cuando les pedía una pieza, les contaba su historia, les decía qué es lo que quería con esa pieza, por lo que estaba pasando en ese momento y descubrieron que había una necesidad de las personas de expresarse a través del arte o de la creatividad, pero no tenían las herramientas. “Empezó Cordelia Media como este medio de trabajar, nos gusta mucho la frase, wellness creativo, que va más allá de manualidades, cortar y pegar, es usar la creatividad en tu día a día como una herramienta de crecimiento personal y bienestar. Lo que está padre es que para nosotras no solo es tener el negocio, sino conectar con la comunidad al ponernos frente a la cámara y en redes. De pronto nos pasa que llega gente al taller a comprar algo y se emociona mucho de conocernos. Es muy lindo inspirar a la gente de esa forma”, expresó Valentina.
Mientras que Sofía indicó que siempre se han sentido muy afortunadas por la confianza que les tiene la gente al contarles su vida, en ocasiones, es como terapia. “Al principio, yo contestaba el Instagram, Valentina me oía platicando o muerta de la risa y me preguntaba con quién hablaba y yo le contestaba que con una clienta, pero que no la conocía en persona. Creo que estamos haciendo esta comunidad y ha sido muy lindo el cómo acompañamos a las mujeres, en su mayoría, en este proceso creativo para convencerlas de que ellas también pueden hacer algo y emprender. Lo sentimos como un trabajo que lleva mucha responsabilidad en lo que comunicamos”, externó.
Un logro más: Zona
Creativa
Este año, ambas tuvieron un gran logro: realizar el evento Zona Creativa con gran éxito en donde
se dieron cita mil 300 personas en los talleres creativos, pláticas y conferencias; para ellas fue un sueño hecho realidad porque la primera idea que se plantó en su cabeza fue hace dos años y a partir de ahí, el trabajo fue convencer a la gente alrededor, tanto a patrocinadores, como organizadores, porque era algo que nunca se había hecho. “Ese proceso nos sirvió para cuestionarnos todo, porque inició con la idea de que tuviera talleres, pero también muchas conferencias, algo como una convención y se fue transformando hasta que el centro del evento fueron los talleres”, contó Valentina. Agregó que se fue armando con marcas que creyeron en ellas y en el evento, por ejemplo, Comex lo patrocinó y fue un sueño hecho realidad porque todas las piezas están pintadas con Comex, y luego Pinterest se sumó como partner y es su plataforma favorita porque es creatividad pura. “La gente estaba súper feliz y eso nos llenó muchísimo. Estuvo muy padre, es un gran logro y para 2027 será de dos días, no solo uno”.
Por su lado, Sofía platicó que sabían que iba a ser un éxito, pero no del tamaño que fue y aseguró que se debió a la gran necesidad que tiene la gente de conectar, comunicarse y hacer comunidad. “Creo que supimos entenderlo de una manera muy linda a través del arte y la creatividad en donde tantísima gente está queriendo explorar, conectar, investigar, como regresar a todo esto, regresar a todas estas experiencias de tocar”, puntualizó.
La mayoría de las historias detrás de todas las piezas de Cordelia Taller son alegres y lindas como el nacimiento de alguien o el festejo de un aniversario, pero también muchas veces son de pérdidas o duelos. Y también hacen regalos corporativos para fechas importantes como fin de año o aniversarios.
cordeliataller.com
taller.cordelia 5624870156
“Cordelia Taller es el lugar donde representamos tu historia en arte, donde te escuchamos de manera activa y entendemos lo que quieres expresar para hacerlo nosotras por ti”.
Sofía Ferráez
#GCL COMUNICACIÓN. RP. AGENCIA
Hay mujeres que construyen empresas. Otras construyen familias. Algunas pocas logran hacer ambas cosas al mismo tiempo sin sacrificar identidad, presencia ni rumbo. Gisela pertenece a este grupo de mujeres que entendió que el trabajo no estaba peleado con la maternidad, ni el liderazgo con la cercanía.
Ivonne Bacha
Gret Velasco
Carlos Cuevas
30 de abril de 2026. San Angel. Ciudad de México
“MIS TRES hijos nacieron siendo yo muy joven. Dios me los regaló y le estoy profundamente agradecida por ello”, recordó tras más de cinco décadas construyendo una familia al lado de su esposo, Javier, a quien no pudo y no quiso dejar fuera de esta conversación, pues reconoce en él a su compañero y socio de vida.
Habla de sus hijos con una mezcla poco común de admiración, lucidez y realismo. No idealiza, reconoce diferencias, tensiones y desencuentros, pero vuelve siempre al mismo punto: el amor como estructura. “Siempre
hemos sabido anteponer el amor permanente antes que cualquier desencuentro temporal” afirmó.
En el mundo de la comunicación estratégica y las relaciones públicas, Gisela construyó un nombre desde la discreción, casi desde el anonimato. El trabajo constante y la capacidad de entender a las personas antes que a los reflectores, también han sido parte de su sello. Su hijo Daniel lo resume con precisión: “Su trabajo es el que brilla, no ella”.
Pero detrás de la profesional hubo también una madre profundamente presente. Una mujer capaz de escuchar, acompañar y, sobre todo, dar ejemplo. Sus tres hijos crecieron viendo a una madre trabajar todos los días, resolver problemas, tomar decisiones y mantenerse vigente en un entorno competitivo. Sin discursos grandilocuentes, esa constancia terminó convirtiéndose en una escuela de vida.
Coyuntural RESPETO.TRABAJO
Cada uno heredó algo distinto de ella: la visión, la sensibilidad, el temple, la creatividad y la capacidad de adaptación. Y aunque los tres tomaron caminos distintos, todos coinciden en algo: la influencia de Gisela no se limitó al ámbito familiar; moldeó también su manera de entender el trabajo, el éxito y la responsabilidad.
Javier
Javier es actualmente el alcalde de Álvaro Obregón, en donde han vivido siempre y habla de su mamá desde la admiración reflexiva. En su relato, Gisela aparece como una mujer cuya mayor enseñanza nunca estuvo en las palabras, sino en la coherencia cotidiana.
“Su coherencia diaria fue siempre la lección más poderosa” dijo.
Recordó especialmente el momento en que decidió fundar Planeación Estratégica en Comunicación, a finales de los años ochenta (GCL Comunicación desde 2006). Más que el nacimiento de una empresa, para él representó una declaración de carácter. La vio asumir riesgos, construir desde cero y abrirse camino en un entorno donde pocas mujeres encabezaban proyectos de esa magnitud.
“No se trataba únicamente de crecer profesionalmente, sino de atreverse a dar el paso cuando todo exige quedarse en lo seguro”, recordó. Desde entonces, entendió que el crecimiento exige valentía y disciplina. Que las metas no llegan por accidente y que los momentos importantes “no llegan solos, se deciden”. Tal vez por estos ejemplos fue que Javier se inclinó por el servicio público ya desde hace varias décadas.
Javier describió a su madre como una mujer jovial, luminosa y profundamente curiosa. Una lectora apasionada, amante de las conversaciones inteligentes y de las personas que aportan algo nuevo a la mesa. También habló de una mujer enamorada de la vida, de los viajes, de su familia y de su esposo, con quien ha construido una historia durante más de medio siglo.
Pero quizá una de las frases que mejor sintetiza la relación entre ambos surgió cuando habló del acompañamiento que ha recibido toda la vida: “Me ha dado alas sin soltar la raíz”.
Ahí está resumida buena parte de la maternidad de Gisela: permitir crecer sin dejar de sostener.
“Es un hombre creativo”muy
“Su coherencia diaria fue siempre la lección más poderosa”
Con Luis, el retrato cambia de tono, de colores, de temperatura. Si Javier habló de visión y liderazgo, Luis habló de cercanía, de presencia diaria, de conversaciones constantes. “A mi mamá siempre la he visto trabajando. Y eso me ha marcado”.
No recordó una sola lección concreta porque, en realidad, la enseñanza fue permanente, constante, como un río. Ver a su madre trabajar desde siempre le mostró que las cosas se consiguen “con esfuerzo, trabajo y dedicación”.
Abogado especializado en materia laboral, Luis encontró en el Derecho una forma de construir equilibrio entre empresas y trabajadores. Habla y entiende de conciliación, escucha y lleva a cabo acuerdos, valores que inevitablemente remiten al ambiente familiar donde creció.
Entre él y Gisela existe una conexión particularmente cercana. “Tenemos una misma forma de pensar y de resolver las cosas”, explicó. Aunque reconoció
“Es un hombre que bondad”exuda
“A mi mamá siempre la he visto trabajando. Y eso me ha marcado”. Luis
diferencias, ambos logran encontrar puntos de acuerdo con facilidad.
La dinámica entre ellos es cotidiana y sencilla: llamadas frecuentes, consultas espontáneas y conversaciones que pueden ir desde temas personales hasta decisiones importantes. “Casi diario hablamos”, dijo entre risas. Cuando aparece alguna duda complicada, Luis sabe perfectamente a quién acudir. “Mi mamá siempre está ahí para escuchar, para darme su punto de vista”.
Esa disponibilidad emocional y presencial es una constante en la vida de Gisela. Sus hijos hablan y reconocen en ella a una mujer ocupada, exigente y profesionalmente activa, pero también a alguien que nunca ha dejado de estar presente.
Tal vez por eso, entre ambos, las conversaciones fluyen sin demasiada explicación.
“Es un torbellino”
Daniel habló rápido, cambió de tema, recordó anécdotas y se rió mientras contaba historias. Su energía contrasta con la serenidad de Luis y la reflexión pausada de Javier, pero justamente ahí aparece otra de las virtudes de Gisela: haber sabido acompañar personalidades tan diferentes.
La anécdota que más lo ha marcado ocurrió cuando decidió abandonar la carrera de Medicina después de dos años. Proveniente de una familia de médicos -la de su padre- la noticia generó un terremoto familiar. “Se armó el camote”, recordó.
Sus abuelos lo llamaron para pedirle que regresara a Medicina y su padre resentía la decisión. Pero en medio del conflicto apareció Gisela: “Es la vida de Daniel y es la decisión de Daniel”, dijo entonces.
Tiempo después, cuando decidió estudiar Comunicación, ella fue quien visualizó el camino que él todavía no terminaba de ver con claridad. “Tú deberías ser comentarista deportivo”, le dijo.
Hoy, Daniel se dedica justamente a eso.
La escena que Daniel nos compartió resume algo fundamental: Gisela no intentó construir hijos a su medida. Supo reconocer las capacidades individuales de cada uno y defenderlas incluso en momentos incómodos.
Daniel también habló con admiración de la manera en que su madre logró equilibrar trabajo y familia. “Muy pocas personas logran conseguir esos equilibrios”.
Actualmente Daniel trabaja con ella en la agencia y ambos reconocen que el relevo generacional no siempre es sencillo. Hay diferencias, discusiones y maneras distintas de entender el negocio. Pero también existe mucho aprendizaje. “Está bien que quieras explorar, pero el camino es de este lado”, recordó que le dice su madre cuando intenta acelerar procesos o cambiar dinámicas.
Más allá de la relación profesional, Daniel reconoció algo que atraviesa toda la historia familiar: la consistencia. La capacidad de sostener proyectos, relaciones y convicciones durante décadas.
A sus ojos, Gisela Casarin pertenece a una generación de mujeres que abrió camino en la comunicación estratégica en México cuando todavía no existían demasiados referentes. “Las relaciones públicas tienen una precursora en este país y se llama Gisela Casarin”, afirmó.
Quizá por eso, al escuchar a sus hijos, resulta evidente que el legado de Gisela no se limita a una empresa exitosa ni a una trayectoria profesional sólida. Su mayor construcción está presente en otro hecho fundamental: en haber formado una familia donde el amor convive con la admiración, donde el trabajo nunca sustituyó la presencia y donde el ejemplo terminó convirtiéndose en la herencia más importante.
Gisela Casarin” Daniel
“Las relaciones públicas tienen una precursora en este país y se llama
ÉXITO COMPARTIDO
#MÚSICA. ACTUACIÓN. FAMILIA. APRENDIZAJE. HOGAR.
Lilian Reyes Gret Velasco Moisés Cervantes
29 de abril de 2026. Chimalistac, Ciudad de México.
Existen familias donde el cariño se vuelve costumbre y otras donde termina convirtiéndose en una forma de abrazarse frente al mundo. En la casa de Susana el amor funciona así, atraviesa la música, las sobremesas eternas, los ensayos improvisados, los amigos que llegan y nunca terminan de irse y también los silencios que solo existen cuando las personas se conocen muy bien.
AHÍ, entre columnas que Susana presume haber construido una a una y un estudio de música que parece extenderse al resto de la casa, la figura pública desaparece casi por completo.
No está la actriz que llena teatros ni la mujer que durante décadas ha impuesto presencia apenas entra a un lugar. Está solamente Susana, la madre de Elisabetha y Matías. Una mujer que aprendió a criar mientras intentaba proteger a sus hijos de todo lo que implicaba ser observada constantemente.
Cuando ellos hablan de ella, no lo hacen desde la admiración pública. Hablan desde la intimidad, desde la mujer que cocina, pide consejo y convirtió su casa en un lugar donde siempre hay alguien alrededor de la mesa.
“Creo que muchas veces la gente no se imagina esa parte”, dice Elisabetha. “Tiene una figura tan grande y fuerte que cuesta pensarla vulnerable o sencilla. Pero nosotros crecimos viendo justo eso”.
Matías lo explica de otra manera. “Susana Zabaleta es una persona y Susana es otra. Hasta hablan distinto, hasta se enojan distinto. Hay momentos donde aparece la Zabaleta y otros donde solamente está mamá”.
La mujer detrás del personaje
“La familia te desarma”, dice Elisabetha, “porque te conoce completamente. No puedes fingir nada. Y creo que eso es lo más bonito que ha logrado mi mamá: que cuando estamos juntos podemos dejar de actuar”.
Quizá por eso ellos nunca terminaron de mirar a Susana desde el lugar donde la mira el público. Primero aprendieron a verla como una mujer.
Matías recuerda perfectamente el momento en que entendió el tamaño de la fama de su mamá. “Yo estaba obsesionado con Michael Jackson.Y un día acompañé a mi mamá a Oaxaca y la gente rodeó la camioneta, no nos podíamos mover. Todos estaban asustados porque pensaban que la iban a voltear. Y yo pensé: ‘mi mamá hace lo mismo que Michael Jackson’. Ahí entendí quién era”.
Pero Elisabetha lo descubrió de una manera más silenciosa. “Yo admiro a mi mamá no por las fotos ni porque la gente la reconozca. La admiro porque ahora que hago mis propios proyectos entiendo lo difícil
Teatro, dirección y una mirada propia.
• Reestrenó Una disculpa a Lady Gaga como productora y directora.
• Dirige Prisma, una puesta en escena enfocada en la feminidad contemporánea.
• Fundó la compañía teatral INSECTA en Londres.
• Ha trabajado como directora en montajes como Los Monólogos de la Vagina y el pre-show de Cabaret.
• Actualmente participa en el proyecto musical y performático Los Fridos
• Su trabajo artístico se mueve entre México y Londres, con un enfoque mucho más autoral y escénico que comercial.
que es sostener un mundo. Llenar un teatro, crear algo artístico, mantener una casa viva. Mi mamá crea mundos alrededor de ella”.
Para ambos, hoy también artistas, su madre es grandiosa no solo por quien es públicamente, sino por su capacidad de construir espacios acogedores y hacer que todos se sientan en casa.
La casa donde todos se quedan
Eso aparece también cuando hablan de las enseñanzas que aprendieron de ella. Para Elisabetha, “mi mamá tiene esta capacidad de hacer que todo el mundo se relaje. Tiene una inteligencia emocional muy especial para hacer sentir cómoda a la gente”.
Para Matías, “mi mamá siempre transforma todo. Lo bueno, lo malo, lo roto, lo que parece que ya no sirve. Siempre encuentra la manera de construir algo nuevo”.
Entonces Susana interrumpe divertida. “Hasta con los troncos muertos se hacen cosas”. Y en realidad esa frase termina describiéndola bastante bien. Porque detrás de la mujer fuerte que todos conocen hubo años difíciles.
Crecer con una madre famosa
Ser madre mientras millones de personas sentían que la conocían no fue sencillo. Mucho menos cuando la línea entre los personajes y la vida real comenzó a borrarse frente a sus hijos. “Yo siempre hacía antagónicos”, recordó,“entonces la gente llegaba con mis hijos y les decía que su mamá era mala. Ellos lloraban y me preguntaban por qué decían eso”.
“No hay manera de arrepentirte de tener hijos. Puedes arrepentirte de no tenerlos, muchísimo. Pero cuando llegan, incluso en los momentos más difíciles, entiendes que ya no podrías imaginar tu vida sin ellos. Todo lo demás deja de tener sentido”.
Susana
Zabaleta
COMPARTIDO
La fama cambió cuando dejó de afectarla solo a ella y empezó a rozar a Elisabetha y a Matías. A Elisabetha le tocó la época más dura de las telenovelas, cuando muchas personas sentían que podían invadir cualquier límite.
“La tocaban muchísimo. Le jalaban el pelo, le querían tocar los ojos, la abrazaban sin preguntarle.Y ella no entendía qué pasaba”.
Un día la llamaron a la escuela de sus hijos porque supuestamente había insultado al conserje. La frase que le repitieron era, en realidad, un diálogo de uno de sus personajes.
“Le dije: esa frase salió hace cinco días en Televisa. La gente no distingue entre ficción y realidad”. A partir de ahí comenzó a alejarse de ciertos proyectos y niveles de exposición. “Desde que fui mamá dejé de hacer muchas cosas por miedo”. No por su carrera, sino por sentir que la fama podía invadir algo que debía permanecer protegido.
Hubo épocas donde tuvieron escoltas y donde salir implicaba pensar primero en seguridad antes que en libertad. “Me acuerdo perfecto que un día le dije a mi manager que ya no quería ser tan famosa porque se estaban metiendo con mis hijos”.
Y aun así, Zabaleta nunca permitió que sus hijos crecieran sintiéndose distintos por la fama de su madre. “Nunca hubo un ‘miren lo que hace mamá’. Jamás”. Lo im-
Música, actuación y una carrera cada vez más personal.
• Después de participar en Marea Alta, decidió concentrarse de lleno en su proyecto musical.
• Formó parte de la agrupación juvenil LemonGrass.
• Escribe y produce música desde el estudio familiar.
• Cada mes estrena un tema y tiene su propia productora de videos.
• Ha participado en series y proyectos televisivos.
• En 2025 realizó una presentación sorpresa en el Metro de la Ciudad de México para acercar su música a nuevos públicos.
portante estaba en otra parte: las comidas largas, los amigos entrando y saliendo de la casa y los fines de semana compartidos.
“Los fines de semana eran juntos, las vacaciones eran juntos. Todo el mundo podía venir a esta casa. Lo importante era estar juntos”.
La familia que eligieron construir
La conversación cambió cuando Susana habló de quiénes son hoy Elisabetha y Matías. Entonces aparece una mezcla evidente de orgullo y admiración.
A Elisabetha la describe como el centro intelectual de la familia. “Siempre necesitamos su opinión porque ve las cosas desde otro lugar. Nosotros nos clavamos muchísimo y Eli aterriza todo”.
También reconoció que no fue sencillo para ella decidir entrar al mismo medio que su madre. “Ser mujer y tener una mamá artista fue complicado”.
Con Matías la energía cambia. “Tiene un talento exacerbado para actuar y ahora está completamente entregado a la música”.
Amor sin miedo
Hacia el final de la conversación, cuando le preguntan qué le enseñaron sus hijos, Susana respondió desde un lugar mucho más íntimo.
“Ellos me enseñaron lo que es la lealtad, la paciencia, la alegría y también entender que la familia que formas puede ser más importante que la familia de dónde vienes”.
Entonces aparece Monclova, Coahuila, la infancia y la educación rígida con la que creció. “Yo siempre estaba mirando hacia allá, hacia la familia de dónde venía, pensando en cumplir y hacer lo correcto. Hasta que entendí que mi lugar estaba aquí”.
Mira alrededor de la casa mientras habla y señala los espacios y objetos que ha reunido con los años. “Esta casa la hice yo. Cada rincón, cada columna, cada cosa. Y ellos me enseñaron a sentir orgullo de eso”.
Al final Susana intenta no llorar. Dice que hablar de sentimientos puede sonar cursi y termina diciendo algo que resume todo: “gracias por dejarme ser feliz”.
Y entonces se entiende que detrás de todos los personajes que interpretó durante años siempre estuvo esta mujer.
“No me imagino mi vida sin ninguno de los dos, no tendría sentido. Ni artístico, ni amoroso”, finalizó.
#NICOS. GASTRONOMÍA. TRADICIÓN. LEGADO. FAMILIA.
Jacobo Bautista Roberto Tetlalmatzin Moisés Cervantes 30 de abril de 2026. Colonia Clavería, Azcapotzalco, CDMX.
Nos recibieron en el restaurante Nicos, uno de esos lugares típicos en la Ciudad de México que sigue haciendo historia después de 69 años (y contando). A sus 88 años, Elenita sigue activa, con planes de mudanza, revisando cuentas y firmando documentos; su hijo, quien ha tomado el liderazgo en el restaurante, es hoy una figura de renombre en el mundo gastronómico, esta es parte de su historia.
ELENITA siempre tuvo trabajo en el restaurante, cuando nació Gerardo, el más pequeño de cuatro hermanos, “él era mi compañero, lo llevaba siempre conmigo”, recordó; eran tiempos en que “teníamos que trabajar durísimo para poder salir adelante” y además de encargarse —entre otras cosas— de la mantelería de Nicos, tenía su negocio propio y se encargaba de llevar y traer a los cuatro hijos a la escuela y toda clase de cursos.
“Gerardo es el pequeño; hay una diferencia de diez años con el mayor, de nueve años con la que sigue, y de seis años con el penúltimo. Realmente había mucha diferencia, y el chiquito se aburría. Iba con los hermanos, pero los hermanos ya estaban en secundaria, con más tareas”.
Los recuerdos que nos compartieron, tanto Elena como su hijo, tienen que ver con la cocina, “‘vamos a hacer un panqué y tú vas anotando todo lo que le pongamos’, fuimos improvisando y él iba apuntando todo, quedó bueno y se quedó como el panqué de la familia”.
Por su parte, Gerardo reconoció que la energía de su madre era y sigue siendo fuera de lo común. “Yo sé que todos tenemos el recuerdo de la súper mamá. Yo, en particular, sí tengo el recuerdo de una súper mamá extraordinaria”. Narró que a sus hermanos y a él los llevaba a clases de pintura, natación “o de lo que fuera”, mientras ella misma tejía, bordaba y cosía. Recordó que “el vestido de novia de mi hermana lo hizo ella”.
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Gerardo tuvo ese gran ejemplo en casa y, en efecto, el chef acababa de regresar de Suiza el día anterior a nuestra entrevista -donde fue protagonista del evento One Night in Mexico, celebrado en Berna- y desde temprano atendía Nicos y planeaba nuevos eventos. Pero, a diferencia de su madre, él tuvo que aceptar que “no tengo su energía. Yo necesito momentos de mi espacio de vida personal en los que estoy en estado catatónico, donde no hago nada o prendo la televisión para ver alguna serie que no requiera conectar más de dos neuronas”.
Relató que su mamá no sabe estar quieta. “Ella me dice que no puede. Se levanta pensando que no hará nada y empieza a pensar: ‘¿Y si hago panquecitos? Ay, no, tengo ahí cacao, voy a hacer chocolate’, porque se acordó de la abuela, que hacía su propio chocolate. Y se pone a hacer cosas absolutamente todo el tiempo. Entonces, el lunes que nos volvemos a ver, me entero de que hizo 70 cosas en su casa”.
Rutas
Gerardo Vázquez Lugo no tuvo una infancia normal. “Tuve una infancia rara. Mi mamá nos llevaba a una escuelita de pintura y cultura de una señora emparentada con López Portillo y, en las exposiciones de lo que hacíamos los niños en el curso de verano, las inauguraban con un cóctel. Ahí conocí el caviar. Dije: ‘Esta cosa sí está chingona, a mí sí me gusta’, porque obviamente el resto de los niños decía que era horrible, una cosa salada, y ellos esperaban zarzamora. ‘¡Guácala, qué asco!’, decían, y yo: ‘Sí quiero otro, por favor, de esos de bolitas negras’”. En esa misma “escuelita” donde tomaba clases de verano, quienes impartían los cursos de cuento eran Juan José Arreola y Margarita Michelena. “Ellos eran quienes nos daban el curso de cuento de verano para niños”.
“Él hace todo lo suyo, yo hago lo mío. Es necesario dejarlos que cometan errores”.
Elena Lugo
Durante la temporada, de agosto a septiembre de cada año, las reservaciones son necesarias para lograr una mesa en Nicos, la receta de Elena de este platillo poblano, con una obsesión en materia prima original, han puesto a este restaurante en todas las listas de dónde comer este clásico.
RECONOCIMIENTOS
De todos los premios que puede presumir el restaurante y sus creadores, uno de los más significativos es el Diners Club Lifetime Achievement Award 2018, otorgado tanto a Elena como a Gerardo aquel año en el centro de convenciones Ágora en Bogotá, Colombia.
nicos.mx
@nicosmexico
@chefgevalu
@elenitaconig
Av. Cuitláhuac #3102, Claveria, Azcapotzalco, Ciudad de México.
“El chile en nogada no solo habla de la historia de la gastronomía del Nicos, sino de la historia en general”.
Al ir creciendo, Gerardo se fue dando cuenta de que el vínculo que su familia tenía con la comida no era para nada común. “Alguna vez, con un compañero de la universidad, haciendo una entrega de algún proyecto, bajamos a comer un taco y, al regresar, me dice: ‘Es la primera vez en mi vida que una familia, antes de hacerse un taco de queso con aguacate y cochinita, analiza el tipo de queso, la región del queso, el tipo de leche y cuál es la producción antes de comerse el bendito queso. ¿Qué pedo con tu familia?’. Esa fue la forma en la que crecí alrededor de la mesa”.
A pesar de esta cultura y de la presencia de Nicos (fundado en 1957) como centro de la familia Vázquez Lugo, Gerardo decidió estudiar Arquitectura y, al terminar la carrera, obtuvo trabajo en una obra. Sin embargo, la crisis económica de 1994-95 terminó por detener el proyecto. “Traté de hacer una empresa con un compañero, pero no funcionó porque todo lo relacionado con la construcción estaba detenido”.
“Son más de 50 personas, 50 familias que viven de esto, más todas las familias de todos los campesinos, productores, proveedores que nos abastecen”.
Gerardo Vázquez Lugo
Al mismo tiempo, Nicos también atravesaba dificultades y surgió la duda ¿valdría la pena tratar de mantenerlo abierto?
Mantenerte vigente
“Nicos comenzó como un humilde puesto que vendía refrescos y aperitivos, hasta que un día un cliente vio a los empleados comiendo algo delicioso y así nació el restaurante”. Así comienza la descripción de la Guía Michelin sobre el restaurante de Elena Lugo.
Durante 69 años, Nicos ha permanecido abierto. Se transformó de fuente de sodas en fonda y, como tal, ha vivido distintas épocas, pero en poco más de década y media ha evolucionado, a veces incluso unos pasos adelante de la escena gastronómica de la Ciudad de México. Esa energía, heredada y aprendida a través del ejemplo de su madre, ha permitido que el chef Gerardo mantenga ese ritmo.
“Si mañana me gano la lotería, me dedicaría a ser crítico gastronómico”, bromeó, y explicó que gran parte de su trabajo tiene que ver con la logística. “Puedes tener la mejor cocina, puedes tener el mejor concepto, pero si no tienes la parte de atrás, la parte logística y administrativa, ¿cuántos maravillosos lugares conocimos que abrieron con un éxito increíble y finalmente no continuaron porque no fueron un éxito como negocio?”, se lamentó.
Y cuenta sobre Nicos: “¿Cuántos problemas no hemos tenido en el restaurante? ¿Cuántas situaciones de ‘mañana no sé si vamos a abrir’ hemos vivido? Innumerables. Entonces es levantarte una vez más al día siguiente y decir: ‘Hoy vuelvo a abrir’”.
“Tengo también un trabajo muy intelectual dentro del propio restaurante. Todo el tema de desarrollo es un desarrollo muy conceptual; la parte de cómo replanteas Nicos, un restaurante de toda la vida, que en menos de dos meses abrimos en Perisur”. Así es como nos da la noticia de que el icónico restaurante tendrá una nueva versión en el sur de la Ciudad de México.
La colaboración entre madre e hijo ha acompañado la evolución de Nicos, que ha permanecido fiel a su esencia, a la ciudad y al barrio. Ahí se vive la comida chilanga sin temor a, de pronto, dar grandes pinceladas de gastronomía yucateca, michoacana e incluso francesa.
El diálogo entre madre e hijo es incesante. Es un placer observarlos durante la comida: recuerdan anécdotas como la de una vajilla de Bavaria que se guardaba celosamente, no porque fuera valiosa, sino para mantenerla alejada de la vista, ya que tenía por doquier el logotipo de la cerveza Bavaria. “A Gerardo no se le da la panadería”, contó Elena, “y entonces me habla y me pregunta cosas”.
La energía no disminuía ni en uno ni en otro; se la transmitían al equipo. Estaba por comenzar la hora de la comida y todo debía estar impecable, hacían correcciones aquí y allá, respondían preguntas. El próximo año, Nicos cumplirá sus primeras siete décadas haciendo felices a sus comensales.
Coyuntural
ÉXITO COMPARTIDO
#MODA. CREATIVIDAD. CERCANÍA. EMPRENDEDORAS. COMUNICADORAS.
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By Aline Bortoloti
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Cons & Pau
Cons y Pau
Marcela Ramos Gret Velasco Luis E. González 29 de abril de 2026. Col. Florida, Ciudad de México.
De izquierda a derecha:
Paulina
Aline
Constanza
La moda, la comunicación y la creación de contenido llevan años formando parte de las conversaciones dentro de la familia de Aline. Lo que comenzó con su carrera como modelo en Brasil terminó transformándose, con el tiempo, en un proyecto compartido también por sus hijas, Constanza y Paulina, quienes hoy trabajan juntas creando contenido digital enfocado en moda, belleza, wellness y estilo de vida.
LAS TRES SE DEDICAN a industrias distintas pero profundamente conectadas entre sí. Aline divide su tiempo entre el modelaje y su línea de joyería; Constanza y Paulina, recién graduadas de Comunicación por la Universidad Iberoamericana, construyen una carrera como creadoras de contenido y buscan regresar también a una de sus primeras pasiones, la conducción.
Pero más allá de campañas, eventos o redes sociales, hay algo que aparece constantemente mientras hablan, la sensación de que todo lo que hoy construyen profesionalmente comenzó primero dentro de casa. “Mi mamá siempre nos puso el ejemplo”, dijo Paulina. “No desde el discurso, sino desde las acciones”.
Las tres trabajan en áreas distintas pero conectadas entre sí. Aline desde la moda y el emprendimiento; Constanza y Paulina desde la creación de contenido y la conducción. Sin embargo, lo que verdaderamente comparten es una misma forma de entender el trabajo, como un espacio creativo construido desde la pasión, la curiosidad y el entusiasmo.
La vida que observaron
La carrera de Aline comenzó en Brasil cuando tenía apenas 15 años. Modelaba mientras todavía intentaba entender quién quería ser. Después llegaron las pausas para estudiar Comunicación en la Universidad de São Paulo, el matrimonio y eventualmente México, país al que llegó en 2004.
“Los límites los ponemos nosotros mismos y hacer las cosas con amor siempre hace la diferencia”, Aline Bortoloti.
Con los años, la moda dejó de ser solamente un trabajo para convertirse en parte de la dinámica familiar. Sus hijas crecieron rodeadas de esa industria sin que existiera una separación muy clara entre vida personal y proyectos profesionales.
“Siempre nos incluía. Íbamos a reuniones, la acompañábamos al trabajo y aunque éramos niñas, absorbíamos muchísima información”, recordó Constanza.
Lo dicen ahora entre risas, pero ambas reconocen que muchas de las herramientas que hoy utilizan profesionalmente nacieron ahí, sentadas escuchando conversaciones de adultos mientras observaban a su mamá construir proyectos constantemente.
Aline no solamente trabajó como modelo. También emprendió, creó su línea de joyería y desarrolló una carrera donde la comunicación y la moda terminaron encontrándose naturalmente.
“Mi mamá siempre trabajó en algo que la apasionaba. Y crecer viendo eso cambia completamente la manera en que entiendes el trabajo”, explicó Paulina.
Antes de las redes Aunque hoy son conocidas por el contenido que crean juntas, el inicio de las hermanas Magallanes ocurrió frente a las cámaras mucho antes de TikTok o Instagram.
A los 12 años participaron en la cobertura del Mundial de Brasil 2014 para Televisa. Hablaban en español, inglés y portugués mientras recorrían lugares turísticos y entrevistaban personas para un segmento infantil.
Todavía recuerdan esa experiencia como uno de los momentos que les confirmó que querían dedicarse a comunicar. “Nos encantaba estar frente a cámara. Ahí entendimos que nos fascinaba este mundo”, contó Paulina.
SUS CONSEJOS
• PAU
“Piensa muy bien qué quieres estudiar y aprovecha cada oportunidad para aprender. Las prácticas profesionales pueden cambiarte la vida y abrirte muchísimas puertas”.
• CONS
“No te presiones tanto. Equivocarte también es parte de crecer. Atrévete, vive, aprende y entiende que incluso las cosas que salen mal también te ayudan a evolucionar”.
La cuenta que hoy manejan juntas nació precisamente durante esa época. Al principio solo compartían momentos del Mundial, algunos looks y partes de su vida diaria. Nada estaba planeado como una carrera. Después comenzaron las invitaciones.
Eventos de moda, campañas, colaboraciones y una industria completamente nueva que les permitió combinar varias de las cosas que más disfrutaban: creatividad, comunicación y moda. “Cuando descubrimos la creación de contenido entendimos que también podíamos dirigir nuestras ideas, pensar campañas y crear conceptos”, explicó Constanza. “Eso nos emocionó muchísimo”.
Hoy trabajan bajo la cuenta ‘Cons y Pau’, donde mezclan contenido de moda, belleza, wellness y viajes. Pero ambas coinciden en algo, nunca quisieron construir una presencia digital desconectada de quienes realmente son. “Trabajamos solamente con marcas con las que conectamos”, afirmaron.
“Ser mamá ha sido lo mejor que me ha pasado en la vida”, Aline Bortoloti.
ÉXITO COMPARTIDO
PRIMERAS FRENTE A CÁMARA
El primer gran acercamiento de Constanza y Paulina Magallanes con la conducción llegó en el Mundial de Brasil 2014. Con apenas 12 años participaron en un segmento para Televisa donde recorrían lugares turísticos y entrevistaban personas en español, inglés y portugués.
“Si logro ser aunque sea un poquito de lo que mi mamá ha sido para mí, ya me doy por satisfecha”, Paulina.
Ejemplo cotidiano
Mientras escucha hablar a sus hijas, Aline Bortoloti parece emocionarse más por la manera en que han construido su camino que por los resultados en sí. “Son profundamente empáticas”, dijo sobre ambas. “Siempre están preocupadas por los demás y por hacer las cosas bien”. Ellas, por su parte, describen a su mamá como alguien incapaz de quedarse quieta. Una mujer que sigue reinventándose incluso después de décadas de carrera. Aline tiene 50 años y actualmente trabaja más como modelo que cuando tenía 15. Lo contó todavía sorprendida, entendiendo el significado que tiene ocupar ese espacio en una industria que durante mucho tiempo parecía cerrarse con la edad. “Pensé que a los 20 ya estaba grande. Luego a los 30. Luego a los 40”, dijo entre risas. “Y mira”.
Para ella, este momento representa algo más profundo que una etapa profesional. Habla de representación, de posibilidades y de romper ideas que durante años parecían inamovibles.
En algún momento la conversación inevitablemente llegó al padre de familia. Las tres ríen al imaginar cómo se percibe desde afuera la dinámica de tantas mujeres trabajando juntas. Pero lejos de sentirse desplazado, él parece haberse convertido en el gran apoyo silencioso de todas. “Siempre ha estado presente. En la escuela, en nuestros proyectos, en todo”, contó Constanza.
Paulina y Constanza describen la relación entre gemelas como una conexión emocional muy profunda. “Si mi hermana está mal, yo lo siento muchísimo. Y si está feliz, su éxito también se siente mío”, contó Paulina.
Paulina lo describió como el porrista oficial de la familia. “Sin sus porras sería imposible”.
Y quizá ahí aparece una de las claves de toda esta historia, una familia donde cada integrante encontró espacio para crecer sin competir con el otro.
Hacia el final de la conversación el futuro aparece naturalmente. Constanza y Paulina quieren regresar a la conducción, una pasión que nunca desapareció del todo. También planean seguir desarrollando su carrera en la creación de contenido ahora ya de tiempo completo.
Aline, mientras tanto, continúa expandiendo su línea de joyería y disfrutando un momento profesional que jamás imaginó vivir a esta edad.
Entonces llegó una pregunta inevitable en pleno 10 de mayo: si quieren ser mamás algún día. Las dos responden inmediatamente que sí. No con prisa, pero sí con ilusión. “Si logro ser aunque sea un poquito de lo que mi mamá ha sido para mí, ya me doy por satisfecha”, dijo Paulina.
Aline escuchó emocionada mientras imagina el futuro. Y por un instante se entiende que, detrás de las campañas y las redes sociales, lo que realmente construyeron juntas fue algo mucho más íntimo, una familia donde los sueños dejaron de sentirse lejanos porque crecieron viendo a alguien perseguirlos todos los días.
“Trabajamos solamente con marcas con las que realmente conectamos”, Constanza.
