LM486-Febrero

ADRIÁN URIBE

BETSABEÉ ROMERO

El viaje continuo del arte

El acceso al conocimiento no es privilegio: es la puerta al éxito colectivo.

HAGAMOS EQUIPO POR LA EDUCACIÓN

Vasconcelos

Noviembre

AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

¿QUÉ HAY FEBRERO?

ESCUELAS SER

Platicamos con Yael Karakowsky, Eduardo Tricio, Laura Diez Barroso y Eduardo Osuna, líderes que desde distintos frentes han decidido apostar por la educación como la vía más poderosa para transformar a México. Todos impulsan SER, una organización sin fines de lucro que opera una red de escuelas gratuitas y de alta calidad en comunidades vulnerables, con un modelo educativo integral inspirado en KIPP. Desde la visión pedagógica de Yael, el impulso fundacional y convicción de Tricio, el liderazgo humano de Laura y el respaldo institucional de Osuna, SER se consolida como un modelo educativo sólido, exigente y profundamente cercano a las personas. Más que filantropía, comparten una certeza: invertir en educación es cambiar destinos, generar movilidad social y construir futuro.

Yael Karakowsky

Directora General de SER

“Más allá de un proyecto es algo que vivimos en carne propia: la educación cambia presentes y cambia futuros”. Pág. 36

Eduardo Tricio

Presidente de Grupo Lala

“Lo más hermoso es ver a estos niños y niñas que nacieron en un hogar con desventaja económica y que hoy tienen unos resultados iguales o mejores que los de las mejores escuelas privadas de México”. Pág. 54

Eduardo Osuna

Vicepresidente y Director General de BBVA México “Creo que la solución para México sería lograr que más niños, no solamente los niños de talento, como es el modelo de Chavos que inspiran de BBVA, tengan acceso a una educación de calidad que les permita tener oportunidades en la vida”. Pág. 42

Laura Diez Barroso

Presidenta del Consejo de Administración de Santander México y del Grupo Aeroportuario del Pacífico

“No solo se transforman las vidas de los niños, también las de sus familias. Las mamás tienen un compromiso impresionante. Cuando visitas una escuela, lo sientes, lo recibes y lo vives”. Pág. 48

¿Qué Hay FEBRERO?

Jorge A. Bauer

CEO de Finanz Butik

Finanz Butik es la plataforma digital mexicana de Real Estate para inversionistas latinoamericanos no residentes en Estados Unidos. Jorge, con 18 años de trayectoria, ha transformado la firma en un hub de inversiones alternativas que hoy atiende a más de 1,200 clientes desde Miami, con operaciones en Houston y México, ofreciendo soluciones integrales y estratégicas en bienes raíces.

Pág. 10

Adrián Gallardo

Director de Estrategia Comercial e Innovación en CAFFENIO

CAFFENIO es una empresa mexicana con 85 años de historia que ha evolucionado del tostado artesanal a un ecosistema digital líder en conveniencia. Bajo su visión, la marca ha consolidado un modelo 100% drive-thru, hiperpersonalizado y apoyado en tecnología, sin perder su esencia, café mexicano, hecho por talento mexicano, para simplificar la vida cotidiana con calidez y autenticidad. Pág. 14

Fernando Pérez Cano

Fundador de Grupo Fox

Con más de 25 años de trayectoria, Grupo Fox es un conglomerado mexicano con presencia en sectores industriales, energía y, desde 2016, turismo. Tras descubrir Cuatro Ciénegas, Fernando impulsó una oferta hotelera sustentable que ha transformado la región en un destino único, enfocado en la conservación, el desarrollo local y experiencias de alto valor en contacto con la naturaleza.

Pág. 18

Adrián Uribe

Actor

Adrián Uribe es uno de los comediantes más versátiles y vigentes de México, con más de 35 años de trayectoria. Actor, conductor y creador de personajes icónicos, ha sabido reinventarse entre teatro, televisión, cine y escenarios en vivo. Su carrera se ha construido desde la diversificación, la disciplina y la autenticidad, entendiendo la comedia como un oficio serio que evoluciona sin perder esencia ni conexión con el público.

Pág. 22

Byma Azucena Olvera

General Manager y Head of Music del área de Entertainment en WK Records

Con más de 15 años de experiencia en la industria musical, Azucena inició su carrera en Sony Music como A&R y tuvo un papel clave en The Orchard y Pandora/SiriusXM, donde impulsó el crecimiento del mercado latino desde Nueva York y Miami. Actualmente forma parte de WK Records, donde trabaja en la construcción de proyectos musicales sólidos, apostando por el equilibrio entre creatividad, estrategia y desarrollo artístico. Pág. 92

Segunda edición de los Victory Prize

Se llevó a cabo la segunda edición de los Victory Prize, un reconocimiento que celebra al deporte mexicano más allá del resultado competitivo, destacando su impacto social, cultural y económico. Realizada en noviembre de 2025 en la Ciudad de México, reunió a atletas y directivos del deporte para celebrar historias, trayectorias y el trabajo que hay detrás del alto rendimiento. La gala incluyó la entrega del Premio Leyenda a la mejor golfista mexicana de la historia, Lorena Ochoa, así como el anuncio de su expansión internacional con Victory Latino. Pág. 96

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¿Qué Hay FEBRERO?

Betsabeé Romero

Artista

En esta plática, Betsabeé nos habla de los temas que aborda -migración, futbol y fronteras- en  Espejismo en la penumbra, exposición presentada en el Club de Industriales. También nos adelantó sobre Tejiendo Redes, un proyecto itinerante de porterías tejidas por comunidades migrantes que se activará durante el Mundial en México y Estados Unidos, y que celebra al aficionado como una comunidad cultural que cruza fronteras a través del arte y el deporte. Pág. 110

MUJERES EN EL ARTE

Carmen Parra Artista

La artista visual con más de 60 años de trayectoria y más de 80 de vida, ha desarrollado una obra vasta que abarca escenografía, ilustración y artes visuales, con especial énfasis en la iconografía novohispana, la historia de México y la naturaleza. Su trabajo, marcado por la investigación, la memoria y la curiosidad, reflexiona sobre el arte, la condición femenina y la trascendencia, con los ángeles como símbolo recurrente. Pág. 114

Gilda Garza Artista

Gilda encontró en la pintura un camino inesperado; formada en Contaduría y Finanzas, dejó esa carrera al comenzar a vender sus obras. Su trabajo se ha expuesto en ciudades como Miami, Los Ángeles, Venecia y Dubái. Con una trayectoria internacional acelerada, ha colaborado con marcas como Roberto Cavalli y Murano, y combina su éxito artístico con un fuerte compromiso social, donando obras en cada exposición. Pág. 118

¿Qué hay en línea?

¡Regresa Somos Inspiración!

El más reciente episodio de Somos Inspiración trasciende la entrevista corporativa para convertirse en una cátedra de alta dirección. Junto a Ramón Álvarez, CEO de Capgemini North Latam, decodificamos el ingrediente secreto que separa a los profesionales promedio de los verdaderos líderes globales. Ramón desafió la obsesión tecnológica revelando que el diferenciador definitivo sigue siendo humano. Su premisa fue contundente, aunque las herramientas digitales se aprenden, la disciplina y la perseverancia son las únicas virtudes capaces de vencer al talento puro.

Más allá de los negocios, desmantelamos el mito del poder para confirmar que el verdadero liderazgo es servicio. Entre lecciones de resiliencia y valores familiares, su visión nos recuerda que, en plena era de la Inteligencia Artificial, la integridad humana es el activo más rentable.

¡Ve el episodio completo, solo en nuestro canal de YouTube!

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Cuando la acción deja de ser discurso

Diego Plaza CEO de FCO Group

Cada inicio de año viene acompañado de planes ambiciosos, metas agresivas y discursos optimistas. Sin embargo, conforme avanzan los meses, muchos de esos propósitos se diluyen. No por falta de talento ni de intención, sino por una razón más profunda: la falta de claridad sobre qué es lo que realmente genera crecimiento.

EL AÑO que dejamos atrás fue una confirmación contundente de algo que veníamos observando desde hace tiempo:

el crecimiento sostenido no es producto del ruido, sino de la acción bien dirigida. En un ecosistema mediático donde la atención es finita y la saturación constante, ya no basta con estar presentes; hay que ser relevantes. Y la relevancia, hoy más que nunca, no se improvisa.

Vivimos una época en la que comunicar se volvió fácil, pero impactar se volvió complejo. Todos pueden emitir mensajes, lanzar campañas o generar contenido. Lo verdaderamente difícil es lograr que eso conecte, permanezca y mueva. Que deje una huella real en las personas, en la conversación pública y en la cultura.

Desde esa lógica entendimos algo esencial: los momentos que verdaderamente transforman no son accidentales. Son diseñados. Un momento memorable no surge de la espectacularidad, sino de la coherencia entre propósito, ejecución y contexto. Cuando esos momentos se activan correctamente, el impacto deja de ser efímero y se multiplica de forma natural.

Esa es la diferencia entre comunicar y accionar. Comunicar informa, accionar involucra. Comunicar busca atención, accionar construye vínculo. Por eso, cuando una estrategia está pensada para generar acción, los resultados dejan de ser aislados y se convierten en crecimiento medible.

Cerrar el año con más de 2 mil millones de impactos generados a partir de momentos memorables y más de 6 mil millones de impactos impulsados por nuestros Action Media no es una meta en sí misma, es una consecuencia. La consecuencia de entender que las audiencias ya no siguen marcas: siguen ideas. Que ya no consumen mensajes: participan en experiencias. Y que el verdadero valor está en crear ecosistemas donde la narrativa se convierte en movimiento.

Por eso este año que inicia no lo vemos como una simple continuación, sino como una expansión. Una expansión de escala, sí, pero sobre todo de ambición y responsabilidad. Demostrar que el crecimiento mediático puede convivir con el propósito. Que la estrategia no está peleada con la sensibilidad cultural. Que se puede ser relevante sin ser estridente y contundente sin perder profundidad.

A quienes hoy lideran empresas, proyectos o comunidades, el reto es claro: dejar de perseguir tendencias y empezar a construir dirección. Apostar por estrategias que no solo funcionen en el corto plazo, sino que tengan sentido en el largo. Entender que el liderazgo contemporáneo no se mide por la cantidad de veces que se habla, sino por la capacidad de generar impacto real. Este será un gran año. No porque lo decretemos, sino porque estamos listos para activarlo. Cuando la visión se acompaña de acción, el impacto deja de ser una promesa y se convierte en legado.

GASTRONOMÍA - MICHELIN

Cocina con identidad y compromiso

Desde el corazón de Jalisco hasta la alta cocina internacional, la historia de Francisco Sixtos Estrella revela que a veces los sueños más elevados nacen de los caminos más sencillos.

AUNQUE NACIÓ en Guadalajara, Jalisco, Francisco creció en el pueblo de El Grullo, al suroeste del estado, donde recuerda su infancia como una época de cercanía familiar y libertad: “Podía ir a ver a mi abuela o comer con mis papás todos los días. Para mí era un privilegio”, manifiesta con un dejo de nostalgia pero también con una evidente alegría. Esa atmósfera de comunidad y armonía forjó en él un sentido del mundo muy particular: “No esperaba que fuera tan grande”, confiesa. La historia familiar marcó profundamente su sensibilidad. Su padre, amante de la música, llenó su infancia de melodías: Barry White, Luis Miguel, Creedence, The Beatles: “Para mí la música fue algo fundamental”. Su madre, dedicada por completo a criar a sus hijos, le enseñó el valor del cariño, de la empatía y del cuidado de sí mismo y de los seres queridos. Ese balance entre disciplina, sensibilidad artística y valores humanos, asegura, lo ha acompañado siempre.

Chef

Aun cuando al principio su inclinación fue dedicarse a la música —llegó a tramitar su ingreso al conservatorio de Guadalajara—, un requisito del que carecía y que le llevaría un año conseguir, lo empujó a replantearse el futuro. “No quería estar un año sin hacer nada”, cuenta.

Nuevos horizontes, otros aprendizajes

Entonces decidió emigrar a Estados Unidos, en busca de un nuevo rumbo. Su tío tenía un restaurante en Óregon, donde lo invitó a trabajar los fines de semana. Una experiencia que cambiaría todo: “Me encantó la adrenalina, la presión, el calor, la gente… por alguna extraña razón me conecté”, recuerda. Era cocina mexicana, sencilla, honesta; fue su primer paso en un mundo que no imaginaba conquistar. “Le dije a mi mamá: 'Quiero ser chef”, y así comenzó su camino.

Al regresar a México, se inscribió en una escuela de cocina con la convicción de prepararse profesionalmente. Pero lo que esperaba como un trayecto de sartenes y recetas, se convirtió en un programa extenso: finanzas, marketing, teoría, práctica. Una propuesta más compleja, más amplia. Su familia, como siempre, lo apoyó: “Aprende lo más que puedas, y si no es para ti, buscaremos otra opción”, le dijo su madre.

Pero Francisco supo que aquello era para él. En una plática de bienvenida a la escuela, un chef explicó que ser cocinero no es solo cocinar bien: “Ser chef se trata de expresarte”, y de allí brotó su convicción: “Ese momento pensé: wow, esto quiero ser”. Y jamás cambió de opinión.

Hoy, Francisco Sixtos Estrella entiende que la formación académica es apenas una parte del oficio: “La escuela te enseña a pensar —investigar, leer, ciencia, números—; pero en la

Rocío Flores M. Cortesía Oswaldo Bernal

FRANCISCO SIXTOS ESTRELLA

MICHELIN - GASTRONOMÍA

RETRATO DEL CHEF EN RESPUESTAS CORTAS

P: ¿Frío o caliente?

R: Caliente

P: ¿Dulce o salado?

R: Salado

P: ¿Entrada o salida?

R: Entrada

P: ¿Qué es la Estrella Michelin?

R: Un comienzo

P: ¿Qué le dirías a tu yo de 8 años?

R: Disfruta más el día a día

P: ¿Qué ingrediente serías?

R: Mantequilla, porque envuelve y equilibra el platillo

vida real es donde te formas como chef”. Más allá del cuchillo o de la sartén, lo suyo es liderar una cocina, forjar equipos, buscar ingredientes, imaginar menús. “Me gusta más formar a mi gente que cocinar todos los días —confiesa—; desarrollar ideas, buscar equilibrio, creatividad”.

Haber obtenido la Estrella Michelin, en más de una ocasión, representa para Francisco “un comienzo”, porque tenerla siempre fue su sueño más preciado: “Yo quise ser chef por esto. Yo sí lo estaba buscando, yo sí lo quería, pero cuando sucedió me di cuenta de algo: no se trata de un premio, de un reconocimiento; al otro día, sigues siendo la misma persona. O sea, realmente no cambió tu forma de ser, tu forma de actuar; tú sigues siendo el mismo. Entonces, para mí ahora representa el inicio de confiar mucho más en mi persona”.

Para el chef Sixtos, la cocina no es simplemente oficio: es identidad, expresión y compromiso. Esa filosofía lo guía cada día, en cada menú, en cada decisión. Porque para Francisco, ser chef es más que cocinar: es compartir vida, historia y pasión con quien prueba sus platillos. Y en ese viaje, desde su origen en El Grullo hasta hoy, demuestra que lo esencial no está en la fama, sino en la autenticidad.

Si quieres ser excepcional, tienes que entregar absolutamente todo de ti. Tienes que ser obsesivo.

cocinadeautor.velasresorts.com

Modelo Epic

COACHING DE

2026: DA EL GIRO UNA VIDA POR DISEÑO Y NO POR ACCIDENTE

Juan Alberto González Esparza Chief Inspiration Officer y Fundador Irradiate More www.irradiatemore.com Beto@irradiatemore.com

Hoy más que nunca, el mundo está siendo cuestionado y retado. En este nuevo ciclo que está comenzando, la aceptación es clave para avanzar. Acepto lo que está sucediendo y me enfoco en lo que está bajo mi control. El dolor es inevitable; el sufrimiento es opcional. Acéptalo.

Hacer lo que queremos es difícil; definir lo que realmente queremos lo es aún más. Por eso, cada cambio de ciclo nos exige revisitar:

• Nuestros logros

• Nuestras desilusiones

De ambos surge una pregunta central: ¿Qué aprendiste? Del aprendizaje viene el crecimiento. Si creces, puedes progresar; y si progresas, creas un espiral ascendente aun en medio de las circunstancias.

Hoy se necesitan mejores líderes: en la familia, en la comunidad, en nuestros países. Hay una crisis de liderazgo y una división creciente que nos aleja de lo que buscamos. Esta división se alimenta de la humillación y la vergüenza y, mientras las practiquemos, la brecha seguirá ampliándose. Cerramos brechas cuando elegimos la dignidad, el respeto y la empatía como normas.

Para avanzar en 2026 necesitaremos nuevas prácticas y nuevos protocolos.

Este será un año de dar un giro: salir del estrés, dejar de minimizarnos, poner el desaliento a un lado. Sabemos que nuestras vidas pueden ser mejores. Que pueden tener más salud, alegría y abundancia en ellas. ¿Te atreves a tener una vida más por diseño y menos por accidente?

Si estás donde estás, es porque no calibraste tu vida, pregúntate:

• ¿Cuánto invertiste en tu desarrollo en 2025?

• ¿Tuviste un plan claro?

• ¿Contaste con mentor o coach?

Este 2026, inicia calibrándote No respondas por estímulo ni caigas en la trampa de “así es la vida”. Si sientes que “falta algo”, puede ser calibración y cohesión: que las arenas importantes de tu vida se sincronicen. No caigas en la trampa de vivir por debajo de tu potencial. Tú puedes dar una mejor versión de ti: como hijo, padre o madre, amigo, hermano, o como líder de tu organización. ¿Qué pasos puedes dar para convertirte en la mejor versión de ti? Aquí te dejo algunas recomendaciones y preguntas para que tengas mayor claridad:

Cuatro aspiraciones mayores para 2026

1) Sentirte más vivo

(Presencia, energía y entusiasmo que se notan en tu día a día)

Preguntas de poder:

1. ¿Qué actividades te encienden y te hacen sentir vital, y cómo las colocarás diariamente en tu agenda?

2. ¿Dónde pierdes energía y qué límite instalarás para proteger tu vitalidad?

3. ¿Qué compromiso harás hoy para celebrar pequeñas victorias y reforzar tu entusiasmo?

2) Sentirte más conectado

(Relaciones significativas, conversación honesta, servicio y pertenencia)

Preguntas de poder:

1. ¿Con quién necesitas reconectar esta semana y cómo lo harás (llamada, café, carta)?

2. ¿Qué conversación valiente tendrás para elevar verdad, empatía y claridad?

3. ¿Qué relación clave cuidarás con intención (pareja, familia, equipo) y qué acción concreta realizarás?

3) Tener claridad de tus misiones significativas

(Propósitos concretos que valen la pena, con impacto y dirección)

Preguntas de poder:

1. ¿Qué impacto deseas generar (en personas, negocio, sociedad) y cómo lo medirás mes a mes?

2. ¿Qué metas abandonarás (por no ser significativas) para liberar foco y energía?

3. ¿Qué indicadores adelantados (leading) seguirás para asegurar progreso real, no solo resultados tardíos?

4) Aprendizaje y crecimiento

(Capacidades nuevas, hábitos sostenibles, experimentación y aprendizaje continuo)

Preguntas de poder:

1. ¿Qué capacidad crítica desarrollarás (técnica o humana) para multiplicar tu valor en 2026?

2. ¿Qué hábito iniciarás y qué hábito dejarás para sostener ese crecimiento?

3. ¿Qué experimento de 30 días harás (microproyecto, curso, mentoría) para acelerar tu aprendizaje?

Juega

a la ofensiva

Este 2026 deja de jugar a la defensiva. Es momento de jugar a la ofensiva.

Un líder remarcable nace por diseño y no por accidente.

Orquesta tu propia vida: toma el comando y el control. Ponle más intención a tus días.

Es tu momento y es el ahora. Letsgooo!! — Beto.

DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS

Semblanza INVERSIÓN. INTERNACIONAL ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN

CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

JORGE A. BAUER

#FINANZ BUTIK. TECNOLOGÍA. REAL ESTATE

Adriana Nolasco Bruno Sánchez Moisés Cervantes 15 de octubre de 2025. Cuajimalpa, Ciudad de México

Finanz Butik es una plataforma digital mexicana de Real Estate para inversionistas no residentes en Estados Unidos, principalmente latinoamericanos, que tiene 18 años y cuyo CEO es Jorge, quien ha transformado la empresa en un hub de inversiones alternativas. Actualmente atiende a más de mil 200 clientes desde su sede principal ubicada en Miami, así como sus otros centros en Houston y México.

“REALMENTE, toda mi carrera ha estado enfocada 100% en el sector financiero. He trabajado en el sector público, empecé en la Secretaría de Hacienda en el área de Banca y Ahorro, de ahí me fui a estudiar una maestría a Londres y cuando regresé me integré al IPAB, donde estuve prácticamente un año. Después regresé a Banca y Ahorro en el área de Finanzas en el área de autorización de bancos e intermediarios financieros. Llegó un momento en mi carrera en el que decidí empezar a ver otros temas y me fui a la Banca de Desarrollo, estuve en Financiera Rural casi cuatro años. De ahí, decidí brincar al sector privado y empecé a trabajar en diferentes bancos. El último fue Banco Azteca, donde fui su CEO, de eso hace prácticamente diez años, en el inter fundé Finanz Butik”, explicó.

“Estados Unidos siempre ha sido el mercado más importante en Real Estate y es el activo más importante a nivel mundial. Además, poco a poco los inversionistas, no solo mexicanos, se han dado cuenta de que tener un portafolio bien diversificado en Real Estate te permite tener mayor estabilidad en tu portafolio y rendimientos graduales”.

Agregó que la empresa nació con una idea muy sencilla: crear la primera plataforma inmobiliaria digital 360 donde atendieran a sus clientes en un mecanismo de one stop shop (plataforma en línea donde se ofrecen múltiples productos o servicios relacionados) un hub de inversiones donde el cliente les diera sus objetivos de inversión en Real Estate y, a partir de ahí, que la empresa hiciera una estrategia con ellos.

Real Estate en Estados Unidos

“El concepto es que es una compañía dedicada a que los clientes que invierten en Estados Unidos en Real Estate lo hagan de una manera correcta, sencilla y que generen la mayor rentabilidad posible con base en sus objetivos. Finanz Butik inició conceptualmente en México, pero dentro de la factibilidad de llevar el tema de Real Estate, me di cuenta de que en Estados Unidos podía segmentar mucho mejor la forma de comprar y tenía muy claro que el mexicano, es un inversionista experimentado y tiene acceso a diferentes formas de invertir, así que demandaba invertir en otro tipo de portafolios no solo en México.

“Estados Unidos fue un mercado que nos abrió las puertas y pudimos enseñarles a nuestros clientes que las inversiones en Real Estate tienen diferentes etapas que pueden producir distintos rendimientos y activos dentro de su propio portafolio y hacen que esté diversificado dentro del mercado. No es lo mismo invertir en dólares y en un instrumento financiero, en alguna plataforma que te dice que está invertido en Real Estate, a invertir tú de forma directa en construir un desarrollo, financiar al developer o directamente comprar varios bienes en Estados Unidos y transformarlos”, indicó.

Añadió que el mercado estadounidense funciona de una manera estratégica fiscalmente ya que es un mercado bondadoso para los inversionistas y las reglas fiscales siempre están en pro del inversionista para que continúe comprando en el mercado y así pueda reinvertir su dinero y generar grandes rendimientos.

Atender

a clientes de Latinoamérica

Finanz Butik se enfoca en varios países de la región, su mercado principal es México, pero atienden a Guatemala, Brasil, Argentina y empiezan a tener operaciones en Perú. El perfil de sus clientes son tradicionalmente empresarios y colaboradores de algunas compañías que están en niveles donde pueden ya determinar y pensar en hacer una diversificación de su patrimonio, no solo en una moneda distinta, sino en un país diferente.

“Esto tiene muchísimas implicaciones porque cuando realizas una inversión en el extranjero tienes que conocer del tema legal, fiscal, financiero, etcétera y eso pone mucho estrés en la decisión de inversión y genera inseguridades en los inversionistas. Lo más importante, independientemente de Finanz Butik, es que cuando tú llegas a invertir en un lugar que no necesariamente conoces bien, lo hagas de la mano de los expertos porque seguramente te va a dar un activo mejor comportado, vas a tener mejores rendimientos, una estrategia de largo plazo, una estrategia fiscal alineada al tema y vas a poder abordarlos de manera conjunta para que tu decisión sea realmente la que estás esperando en rendimiento de tu portafolio”, dijo.

PERFIL

Nombre: Jorge A. Bauer

Puesto: CEO de Finanz Butik

Nació: 24 de enero de 1978 en Ciudad de México

Estudió: Economía en el TEC de Monterrey, estudió parte de su carrera en la Universidad de Essex donde hizo Economía y Política, después fue a Madrid a hacer Finanzas Internacionales.

Maestría en Desarrollo Económico Local en la London School of Economics and Political Science.

Agregó que en su primer año llegaron a 50 u 80 clientes y hoy tienen prácticamente 2 mil clientes en el portafolio y más de 500 millones de dólares invertidos en Real Estate por parte de sus clientes en Estados Unidos. Señaló que ha habido una evolución constante en el mercado, pero no solamente del producto sino de la forma de invertir y toda la parte tecnológica ha venido a impulsar de una manera muy importante cómo transacciona un cliente, no era lo mismo hace 15 años cuando el cliente tenía que ir a visitar el terreno, conocer un poco más a detalle dónde quería invertir e ir con los desarrolladores.

“Hoy lo puede hacer digitalmente, analizar las zonas vía satélite, ver cómo han crecido económicamente y saber qué proyectos están alrededor. Toda la información de desarrollo en Real Estate es pública en Estados Unidos y eso te permite hacer un análisis financiero real de los crecimientos y lo exponencial que puede tener un mercado o un tipo de producto”, mencionó.

Una nueva etapa

En su opinión, Finanz Butik ha pasado por dos momentos cruciales: inicialmente, empezaron siendo brokers del mercado inmobiliario en Miami. Vendían y compraban propiedades a través de sus clientes y con un pequeño fondo de inversión que destinaban para realizar sus inversiones en el mercado, principalmen-

UBICACIONES ESTRATÉGICAS

Florida y Texas son los mercados que más han convenido desarrollar por razones económicas y de rentabilidad, ya que son dos polos en los que a los latinoamericanos les interesa mucho invertir. Y estratégicamente se han posicionado en Miami, Florida porque sabían que iba a explotar como un polo de desarrollo no solo en el Real Estate, sino porque es un hub tecnológico, en tema de criptomonedas y, precisamente, Finanz Butik está integrando toda la parte transaccional, la parte cripto y de blockchain

te, de Florida y Texas, pero cuando empezaron a conocer a mayor detalle el mercado formaron lo que hoy es Finanz Butik: la combinación de entender que un cliente, cuando realiza una compra, necesita tener servicios y una plataforma digital.

“De hecho, somos el único one stop shop en Estados Unidos que permite invertir de manera directa en una plataforma digital donde puedes entrar y ves todo tu portafolio de inversiones exclusivamente en Real Estate. Puedes ver qué rentabilidad tienes, cómo ha generado esa rentabilidad, si tienes casas o departamentos cómo se han rentado, cómo los han administrado, qué temas tienes alrededor de la administración, si ha tenido que haber algunos gastos o no, cómo se comporta el activo, dónde está geolocalizado”, aseveró.

La empresa dio un cambio importante porque han transformado la parte de operación con un área de customer experience que le da seguimiento en un call center muy eficiente, que a pesar de ser una empresa fintech y tecnológica, se han acercado mucho al cliente porque pueden llamar 24/7 y siempre hay alguien que atiende en todo momento o pueden invertir a través de la plataforma si no quieren verlos físicamente.

“Hoy en día, hemos demostrado, con este crecimiento a través de estos 2 mil clientes y con una trayectoria de más de 15 años, que hemos cumplido todos nuestros compromisos y a nuestros inversionistas. Para nosotros, en Finanz Butik lo más importante siempre es conceptualizar a nuestros clientes como un inversionista que está esperando rendimientos probablemente por arriba de la media del mercado y tener a una empresa, como nosotros, que lo apoye en todo momento a la hora tomar decisiones de inversión en un país donde las inversiones son diferentes a las que realizamos en México”, puntualizó.

Liderar desde la experiencia, la conciencia y la visión

Por: Armando Torres

Abogado

Foto:

Hacia adelante, mi aspiración es seguir contribuyendo desde un liderazgo que combine criterio, conciencia, estrategia

y humanidad.

| Consejero | Gobierno Corporativo y Estrategia

Roberto Tetlalmatzin

A un año de haber cerrado un gran ciclo profesional de más de 30 años, confirmo que no es un punto final; es un acto de conciencia. Implica reconocer lo construido, agradecer lo aprendido y darse el tiempo para reflexionar antes de iniciar el siguiente capítulo.

POR ELLO, decidí dar un paso hacia una nueva etapa en mi carrera, generando nuevas oportunidades dentro de la industria, observando con perspectiva privilegiada algunos de los retos estructurales que México enfrentará en 2026.

Entre el cierre de esa larga etapa y el comienzo de este nuevo capítulo profesional, no hubo una transición inmediata ni automática. Fue un tiempo de pausa deliberada, reflexión profunda y maduración personal. Un espacio para integrar lo vivido, redefinir la experiencia y decidir desde dónde seguir contribuyendo y aportando valor. Ese periodo fue tan formativo como cualquier rol anterior: me permitió alinear propósito, criterio y visión, y llegar a esta nueva etapa con mayor claridad, temple y ambición por crear impacto sostenible, más centrado en lo require la industria y el país.

Hoy, como estratega de negocio, consejero y abogado en la industria, estoy en un momento en el que la experiencia se ejerce con mayor serenidad, profundidad y sentido estratégico. En ese sentido, el crecimiento personal, los aprendizajes y la preparación continua han sido parte esencial de mi desarrollo profesional, fortaleciendo mi liderazgo, afinando el criterio y ampliando mi capacidad para enfrentar la complejidad del entorno actual.

En contextos donde la incertidumbre regulatoria, política, laboral y reputacional se ha vuelto estructural, el liderazgo deja de medirse por la velocidad de reacción y se define por la calidad de las de-

cisiones y la experiencia. Este proceso me permitió transitar de la urgencia operativa a una estrategia más integral, anticipando riesgos, enfrentando conversaciones difíciles, decidiendo con solidez ética y construyendo con visión de largo plazo.

Esta nueva etapa significa libertad estratégica: la posibilidad de elegir con mayor intención dónde involucrarme, con qué organizaciones colaborar y desde qué rol hacerlo. Esta libertad redefinió mi forma de liderar, acercándola al gobierno corporativo, a la planeación estratégica y a la creación de valor sostenible.

Desde la asesoría legal a empresas que enfrentan decisiones críticas, regulatorias, laborales, reputacionales, comerciales de impacto regional y global, así como de gobierno corporativo, confirmo que hoy el valor diferencial no está en tener todas las respuestas, sino en contar con el criterio, la experiencia y la templanza para leer correctamente el entorno y actuar con claridad.

Los retos y las crisis que ya están presentes rumbo a 2026 exigen líderes capaces de integrar experiencia, humanidad y visión estratégica. Este momento de mi carrera me confirma que el crecimiento personal fortalece el liderazgo.

Acompañar a las organizaciones a tomar mejores decisiones, construir instituciones más sólidas y generar impacto sostenible en un entorno complejo, no es solo un objetivo profesional; es el sentido que hoy guía esta nueva etapa.

linkedin.com/in/armandotorres-65a4a31b8

ADRIÁN GALLARDO

#CAFFENIO. MEXICANO. 85 AÑOS

7 de noviembre de 2025. Polanco, Ciudad de México

La historia de CAFFENIO comenzó hace 85 años en Chihuahua, con José Díaz tostando y vendiendo café desde una carreta. Desde esa escena hasta el ecosistema digital de hoy —pantallas táctiles, membresías y carriles exclusivos—, hay un hilo que no se rompe: CAFFENIO sigue siendo una empresa 100% mexicana, hecha por talento y granos nacionales, con una pasión constante por simplificar la vida de las personas con calidez y autenticidad.

“NOS EMOCIONA contar esta historia porque, aunque hemos cambiado muchas veces, nunca hemos dejado de ser lo que somos, una marca nacida en México, hecha por mexicanos y para mexicanos”, compartió Adrián Gallardo, Director de Estrategia Comercial e Innovación en CAFFENIO.

Su voz refleja orgullo, pero también convicción. CAFFENIO no es solo una empresa que vende café; es una marca que ha sabido evolucionar sin perder su identidad. Detrás de cada innovación —desde la vieja tostadora hasta el drive-thru, la app o las recetas únicas como el Kfreeze o el Mexicano Limón— hay una misma intención: conectar con personas reales, con quienes encuentran en cada visita algo familiar, cercano, casi propio.

De la carreta al volante

La historia de CAFFENIO ha tenido hitos claros e impactantes a lo largo de más de ocho décadas. Primero, la fundación en Chihuahua y el tostado ambulante; después, ya como empresa formal, la apertura de la tostadora en Hermosillo, Sonora (1941). Pero el gran giro llegó en los años 2000, cuando CAFFENIO replanteó su modelo y dejó el retail tradicional para concentrar su ingeniería y operación en un solo cliente del canal de conveniencia.

“Fue una decisión estratégica para transformarnos. Dejamos de pensar en el café para preparar en casa y apostamos por el on the go, para la gente en trayecto”. Desde entonces, una idea guía cada paso, respetar el tiempo del cliente y resolverlo con precisión.

En 2007 llegó el siguiente hito, la primera cafetería 100% drive-thru No fue un piloto tímido, sino una declaración de diseño de servicio. “Nos enfocamos en el drive como experiencia total y empezamos a perfeccionarlo con lo que llamamos un journey interconectado”.

Esa visión implicó decisiones contra la corriente, CAFFENIO renun-

Lilian Reyes Berriel Bruno Sánchez Carlos Cuevas

LÍNEA DE TIEMPO

1923: Inicia la venta de café tostado desde una carreta en Chihuahua, por José Díaz Díaz.

1941: Se constituye oficialmente la empresa bajo el nombre Café del Pacífico S.A. de C.V. en Hermosillo, Sonora.

2000: Se lanzan productos dirigidos al consumidor más joven (por ejemplo “Kfreeze”).

2004: Se crea la marca asociada andatti para distribuir café en tiendas de conveniencia (por ejemplo OXXO).

ció a la bocina —el altavoz típico del drive-thru— y migró a pantallas táctiles. El equipo nombró cafetos a sus colaboradores de tienda y los formó para dar una atención que no depende de gritar al viento, sino de interfaces claras y procesos finos.

Hoy CAFFENIO opera alrededor de 300 unidades, todas drive-thru, con una experiencia que combina pantallas táctiles, un carril exclusivo para pedidos por app y un programa de lealtad que ya involucra a 5 de cada 10 clientes.

“El 90% de ellos está digitalizado; nos llevan en su pantalla principal. Para nosotros la app no es un adorno, es la huella digital de la transacción”. En 2015, cuando todavía no era tendencia en el sector, la marca fue pionera en permitir pedir, pagar y recoger desde la aplicación. El avance no se quedó en moda, sino que el carril para app es hoy estándar en 95% de las sucursales.

Del menú gigante a tú menú

El presente de la marca se explica en una palabra: hiperpersonalización. CAFFENIO quiere que el menú deje de ser una cartulina enciclopédica y se convierta en un espejo de hábitos. “Lo que buscamos es que, apenas te identifiques, el sistema entienda tus preferencias, tu recurrencia y tu forma de consumir. Que en lugar de desplegarte todo, veas tu oferta”, explicó Adrián Gallardo. En la práctica, si una persona pasa por su latte de las 11:30 cada martes y jueves, el sistema reconoce ese hábito, lo anticipa y lo tiene listo. Incluso puede sugerirle variaciones que realmente le interesen, eliminando pasos innecesarios y haciendo la experiencia más ágil.

Esa capacidad de adaptación no surgió por casualidad. CAFFENIO lleva años probando y aprendiendo de sus clientes. Mucho antes de que se hablara de experiencias personalizadas, la marca ya realizaba pruebas A/B para mejorar sus

2007: La marca adopta el nombre “CAFFENIO” y abre sus primeros puntos de venta con ese concepto.

2015+: Evolución hacia modelos digitales de pedido, apps y experiencia drive-thru

Presente: Más de 300 unidades y expansión hacia nuevas regiones dentro y fuera de México.

interfaces, reorganizar carriles o reducir tiempos de atención. De ese proceso nació una evolución natural, y es que la app dejó de ser un simple programa de lealtad para convertirse en una plataforma de membresía, donde los usuarios pueden programar recargas, obtener beneficios exclusivos y recibir hasta 12% de reembolso en cada compra.

No es una estrategia publicitaria, sino una forma concreta de recompensar la fidelidad. Y los resultados lo prueban, desde que se digitalizó la lealtad, los clientes visitan CAFFENIO 25% a 30% más y reportan niveles de satisfacción notablemente mayores. “Cada visita es un momento de verdad. Nos vemos con tanta frecuencia que podemos detectar cualquier falla y corregirla de inmediato,” aseguró Adrián Gallardo.

Para CAFFENIO, la hiperpersonalización no es una moda tecnológica, sino una estrategia que impulsa el negocio.

“Cuando le preguntas a la gente cuál es su café favorito y responden CAFFENIO, ahí está la verdadera métrica”, dijo Adrián Gallardo.

El sistema de membresías y suscripciones también ha fortalecido la relación con los clientes, permitiendo programar recargas, obtener reembolsos automáticos y eliminar fricciones como “me quedé sin saldo”, premiando así la constancia y la preferencia.

De México para México

Si la tecnología es la forma, el corazón de CAFFENIO sigue siendo su origen mexicano. La marca se define no solo por lo que vende, sino por de dónde viene lo que ofrece. “Nuestra propuesta de valor está hecha 100% por mexicanos. Los granos que usamos en nuestras cafeterías provienen de Pluma Hidalgo, Oaxaca, y, próximamente, de Chiapas, lo que nos permite crear productos únicos que solo existen aquí,” compartió Gallardo.

“Queremos hacer visible que cada cliente es único; por eso diseñamos la experiencia alrededor de él, no del mostrador”.

Coyuntural CAFÉ

CAFFENIO no idealiza la cadena productiva sino que la construye con compromiso. Además de su alianza con Oaxaca, trabaja con productores de Veracruz y Chiapas, lo que amplía su impacto en comunidades cafetaleras y fortalece la economía local.

A esa visión productiva se suma una apuesta cultural. Cada octubre, del 1 al 31, en el marco del Día Internacional del Café, CAFFENIO celebra a los “Reyes de CAFFENIO”, un programa que lleva a unos 80 consumidores a los cafetales para vivir la experiencia desde su origen.

“El año pasado fuimos a Huatusco, Veracruz; este año contemplamos visitar Pluma Hidalgo, Oaxaca. Queremos que vean cómo nace el café, qué significa para las comunidades”.

Pero los resultados van más allá del viaje: “Tenemos clientes que celebran su cumpleaños con pasteles inspirados en la marca o se disfrazan de cafeto en Halloween. Ese cariño es lo que más nos llena”, relató Adrián.

Del norte hacia el centro… y más allá

La marca se ha expandido del norte hacia la franja media del país. Lo más al sur en operación, hasta ahora, es Michoacán, donde abrieron su primera tienda hace tres semanas; y por supuesto que hay planes de crecimiento hacia zonas aledañas y otros estados del país.

“Aún tenemos mucho por hacer. Nuestro objetivo es llevar el café y los granos de México a todo México”.

Pero el mapa de expansión también tiene otra flecha: Estados Unidos. En marzo abrieron su primera tienda en Phoenix, Arizona, para validar la propuesta en un mercado distinto. “Es un mercado dinámico y con crossover cultural; hay sensibilidad hacia lo mexicano, pero igual tenemos que ganarnos el derecho. Nos ofrece aprendizajes y ahí queremos crecer paso a paso”.

El músculo digital de CAFFENIO también se refleja en sus redes sociales. La marca presume ser la segunda comunidad de cafeterías más grande en México (Facebook e Instagram), un logro notable si se considera que opera solo 300 sucursales, concentradas principalmente en el norte del país. Pero, cuál es la clave de esto, la respuesta es sencilla, y es el hecho de crear una comunidad auténtica, una conversación constante, un tono cercano y una estética cuidada que muestra el producto con orgullo, sin artificios ni poses.

“La tecnología no sustituye la calidez humana; la usamos para que la gente viva su día con más fluidez, con menos fricción y con una sonrisa”.

Resiliencia: y si la tecnología falla…

Ninguna infraestructura digital es infalible y CAFFENIO no finge lo contrario. “La tecnología no es a prueba de balas, por eso capacitamos a nuestros cafetos para mantener la experiencia si algo se cae”. El plan B está claro: dispositivos móviles para emular la pantalla si esta falla; si el dispositivo también cae, operación en papel para asegurar continuidad. El objetivo es que el cliente sienta continuidad, no contingencia. “Te sorprendería lo que ocurre cuando el equipo tiene criterio y herramientas. A veces, con problemas, suceden cosas maravillosas en la experiencia”.

Lo diferente

La pregunta es inevitable, si hoy muchas cadenas ya ofrecen apps, membresías y carriles digitales, ¿qué hace diferente a Caffenio?

Adrián Gallardo no responde con palabras de moda, sino con decisiones concretas. Renunciaron a la bocina cuando todos la consideraban indispensable. Crearon un carril exclusivo para pedidos móviles cuando nadie lo hacía. Convirtieron el menú en un entorno vivo, que se adapta a cada persona y no a una temporada. Diseñaron reembolsos

https://caffenio.com/

@CAFFENIO

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@CAFFENIO

@CAFFENIO

que modifican hábitos, no simples puntos acumulados. Y, sobre todo, defendieron su origen.

“Somos 100% mexicanos. Nuestro café sabe a México porque nace aquí, y porque el equipo que lo prepara piensa en México: en el tráfico, en el calor del norte, en la prisa de las 7:30, en el antojo de media mañana. Ahí está la diferencia”.

Futuro autónomo

El futuro de CAFFENIO se proyecta con una visión clara que combina autonomía, relevancia y expansión. La marca busca ofrecer experiencias cada vez más intuitivas, con menos pasos y sin confirmaciones innecesarias; si ya conoce los hábitos del cliente, no necesita ponerlo a prueba en cada visita.

También trabaja en lograr una comunicación más inteligente, menús que no saturan, sino que invitan a descubrir opciones que realmente conectan con los gustos de cada persona, y ofertas que acompañan en lugar de interrumpir.

No es casualidad que una marca que comenzó tostando café en una carreta haya llegado a dominar la tecnología detrás de los carriles más modernos. En CAFFENIO hay una coherencia profunda y es entender la vida cotidiana y mejorarla con innovación, sin olvidar las manos mexicanas que hacen posible cada taza.

“Competimos a la escala que se necesite, pero desde lo que somos. Nuestra esencia es que somos hechos en México, con café de Oaxaca y Veracruz, con un equipo de cafetos que no se rinde cuando algo falla, y con una comunidad que siente esta historia como suya”.

El café de CAFFENIO huele a un México que se transforma sin perder su raíz, a una calidez que la tecnología no reemplaza, sino realza. Huele al país que madruga, que crea, que sigue su camino con propósito. Y cada vez que el barista pronuncia tu nombre en la ventanilla, se reafirma una verdad sencilla y poderosa: esto es México, hecho café.

FERNANDO PÉREZ CANO

#GRUPO FOX. CUATRO CIÉNEGAS. HOTELERÍA

Grupo Fox es un conglomerado mexicano con liderazgo y participación en diversos sectores, con más de 25 años de experiencia. Desde hace una década, amplió su oferta al integrar al turismo dentro de sus unidades de negocio. Cuatro Ciénegas fue el lugar que capturó el interés de Fernando Pérez Cano, quien ha logrado no solo construir una sólida oferta hotelera, sino también impulsar el turismo sustentable de la región, sumándolo a los grandes atractivos que tiene México.

PERFIL

FERNANDO PÉREZ CANO

Presidente de Grupo Fox

Fecha y lugar de nacimiento: 25 de febrero de 1963 en Monterrey, Nuevo León.

“DESDE NIÑO, mi sueño era ser empresario; mi padre me decía: ‘pon tu propio negocio, trabaja para ti mismo’. Grupo Fox lo creamos en 1992 en el área de refractarios, para dar servicio a la industria del acero y la fundición. Nuestra primera planta la instalamos en Monclova, donde fabricábamos piezas prefabricadas monolíticas. Posteriormente incursionamos en el tratamiento de aguas residuales, productos químicos para distintos sectores y, más adelante, en las áreas de energía y gas natural, para finalmente llegar al turismo”.

Formación: Ingeniería Mecánica Eléctrica por el Tecnológico de Monterrey.

La llegada a este sector fue un tanto fortuita, ya que al grupo le pagaron una deuda con un hotel a medio construir ubicado en Cuatro Ciénegas, Coahuila. “Tomamos este hotel con la idea original de terminarlo, remodelarlo y acondicionarlo para venderlo; eso fue en 2016. En aquel tiempo nos dimos a la tarea de conocer Cuatro Ciénegas a fondo y nos enamoramos del lugar”.

Cuatro Ciénegas es una joya, ya que en un radio muy cercano permite disfrutar de maravillas naturales que difícilmente se encuentran en otros sitios. “Tenemos cerca unas dunas de yeso, de las cuales solo existen otras dos en el mundo; estamos en el desierto y contamos con agua; y es uno de los pocos lugares que alberga estromatolitos

Cuatro Ciénegas recibió ese nombre porque había cuatro grandes pozas de agua en los cuatro puntos cardinales; algunas se fueron secando y actualmente existen cerca de 200 pozas”.

Entorno único

La zona cuenta con numerosas especies endémicas de peces, tortugas y cactáceas, así como con una mina de mármol que dejó de ser explotada hace más de 15 años y que fue acondicionada como anfiteatro para eventos, conciertos, bodas y festivales. “En suma, es un lugar hermoso, tenemos atractivos turísticos naturales, maravillas que difícilmente se pueden encontrar en otro sitio del mundo”.

El hotel Hacienda 1800 fue inaugurado en marzo de 2018 y, a pesar de la pandemia, permaneció abierto, recibiendo a visitantes que buscaban contacto con la naturaleza. “A nosotros nos fue muy bien; nos dimos a conocer y empezamos a sonar. La gente comenzó a hablar de Cuatro Ciénegas como un nuevo destino turístico en México”.

Comenzaron atendiendo al mercado local y actualmente trabajan para atraer a un público más internacional. “En el hotel Hacienda 1800 contamos con 36 habitaciones y, gracias a los buenos resultados, adquirimos el Hotel Serenna, que tiene 19 habitaciones. Para nosotros, la susten -

ESTROMATOLITOS

De acuerdo con el Instituto de Geología de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), los estromatolitos son estructuras órganosedimentarias laminadas, típicamente de carbonato de calcio (CaCO3) que crecen adheridas al sustrato y emergen verticalmente del mismo, produciendo estructuras de gran variedad morfológica, volumétrica y biogeográfica. Los estromatolitos son la evidencia de vida más antigua que se conoce en la Tierra y forman parte del registro fósil más importante de la vida microbiológica temprana. Las formaciones más antiguas datan de hace 3,500 millones de años. Las comunidades estromatolíticas fueron los primeros oxigenadores de la atmósfera, y actualmente son las cianobacterias las que les dan soporte por ser estas fotosintéticas oxigénicas, es decir, que liberan oxígeno a la atmósfera.

tabilidad es sumamente importante, cuidamos mucho el medio ambiente. La naturaleza es el principal atractivo del lugar, por eso lo único que hacemos es poner a los visitantes en contacto con ella, para que se conecten con un sitio único”.

Entre las experiencias que se ofrecen están tomar una copa de vino en las dunas de yeso mientras se observa el atardecer, sentados sobre una alfombra con una tabla de quesos y uvas, y después contemplar las estrellas. También se ofrece una experiencia en el Río San Marcos, que brinda un escenario ideal para una cena en pareja con una vista espectacular.

Compromiso con Cuatro Ciénegas Grupo Fox está trabajando para hacer de Cuatro Ciénegas un destino único. En conjunto con el Gobierno del Estado, colabora en la ampliación del aeropuerto con el objetivo de posicionarlo como un destino internacional. “También estamos impulsando, junto con la Universidad Autónoma de Coahuila, la apertura de una sede donde se impartan clases en línea y algunas carreras presenciales. Gracias a los gobiernos anteriores, hoy contamos con una unidad de la Cruz Roja y con una central de autobuses”.

“En suma es un lugar hermoso, tenemos atractivos turísticos naturales, maravillas que difícilmente se pueden encontrar en otro sitio en el mundo”.

Jesús Isaac González Patricia Carrington

Luis E. González 14 de noviembre de 2025. San Pedro Garza García, N.L. México

Fernando Pérez Cano tiene claro que en México existen muchos otros destinos con una oferta turística específica, por lo que su objetivo es que Cuatro Ciénegas desarrolle un turismo sustentable, con una visión distinta. “Creemos que es posible atraer un turismo de mayor nivel de ingreso, con hoteles de cinco o seis estrellas, o de gran turismo, en los que cada habitación genere hasta seis empleos, frente a los hoteles de tres estrellas, que solo generan uno por habitación”.

Cuando Fernando conoció por primera vez Cuatro Ciénegas, en 2016, la región era predominantemente ganadera y agrícola, y en diez años el turismo ha logrado dar un giro a las actividades económicas de su gente. “En gran medida fue por el impulso que le dimos; por ello queremos seguir haciéndolo con orden, con el objetivo de hacer las cosas de manera diferente y consolidar a Cuatro Ciénegas como un destino distinto”.

“A nosotros nos fue muy bien, nos dimos a conocer y empezamos a sonar, la gente comenzó a hablar de Cuatro Ciénegas como un nuevo sitio en turismo en México”.

Actualmente, Cuatro Ciénegas tiene alrededor de 10,000 habitantes, por lo que Fernando considera que, si los planes se concretan, habrá un crecimiento considerable, aunque se mantendrá como un pueblo, dentro de límites que permitan que este maravilloso lugar siga siendo sustentable. “Toda la vida me había dedicado a temas industriales, fierros, químicos, y cuando conocí este lugar me di cuenta de que era posible aprender para crear algo nuevo. Por eso, Cuatro Ciénegas tiene un lugar muy especial en mi corazón”.

Sustentabilidad

Fernando Pérez Cano está convencido de que la pandemia nos ayudó a entender que el contacto con la naturaleza es sagrado y que, a partir de ese momento, se convirtió en un lujo. “Creo que fue un parteaguas para el turismo, ya que ha evolucionado y hoy sabemos

https://grupofox.com/ www.hacienda1800.com/ @hacienda1800 @conoce4c @showorigenes @origencuatrocienegas @endemicaglamping @hotelserenna fernandoperezcano

que la gente está buscando lugares distintos. En el turismo de sol y playa es prácticamente lo mismo en cualquier lugar, solo vestido de diferentes formas. Por eso, destinos como Cuatro Ciénegas hacen la verdadera diferencia”.

La filosofía que Grupo Fox imprime en todos sus negocios se resume en una frase: “o lo haces bien o no lo hagas”, resultado de muchos años de experiencia en distintos sectores productivos. “Nuestro negocio nació con una filosofía de servicio muy sólida; dar servicio es la clave del éxito en cualquier actividad. Venimos a este planeta a servir y, por lo mismo, priorizamos ofrecer un servicio de calidad y apasionarnos por lo que hacemos. Además, nuestra filosofía nos lleva a delegar mucho, de modo que cada quien trabaja con la libertad de crear y aportar su granito de arena para que todas y cada una de las unidades del negocio sea mejor”.

En todo mundo

el

ADRIÁN URIBE

#ACTOR. CONDUCTOR. PRODUCTOR. COMEDIA

Pocas figuras dentro de la comedia en México se han mantenido vigentes y han sabido reinventarse como lo ha hecho Adrián Uribe, quien recientemente ha sobrepasado los 35 años de trayectoria y, actualmente vive lo que será uno de sus años más activos con la convicción de siempre: buscar más.

“INICIÉ haciendo comedia en el teatro, luego incursioné en televisión dentro de programas con sketches , fui invitado a participar en telenovelas, de repente hice programas de concursos, tuve mi propio latenightshow como conductor y con mis propios personajes protagonicé varios programas. Ahora estoy haciendo cine, presentaciones en vivo y giras teatrales, eso me ha permitido continuar vigente y seguir trabajando”, confesó Uribe respecto a lo que han sido las claves de su éxito.

El comediante compartió que es una persona que prefiere generar sus propias oportunidades laborales, contrario a esperar a que el teléfono suene con una nueva oportunidad y también disfruta de involucrarse en proyectos que lo reten haciendo cosas que lo saquen de lo que venía realizando previamente.

Jaime Higuera Mariñelarena Bruno Sánchez Luis E. González 19 de enero de 2026. Jardines del Pedregal. Ciudad de México.

Desde shows infantiles y eventos privados, hasta giras y producciones propias, su carrera se ha construido desde la diversificación. No como estrategia de supervivencia, sino como una manera de mantenerse vigente en una industria que no perdona la inmovilidad.

La comedia según Adrián Uribe

EN BREVE

• En televisión estrenó el programa de concursos PiensaRápidoa través de Las Estrellas, donde retoma su icónico personaje de El Vítor como conductor. También protagonizó la versión mexicana de Casadoscon Hijos como Alfonso Olivares. • En proyectos cinematográficos en 2024 protagonizó ElCandidatoHonesto . Para 2026, tiene programado el estreno de una nueva película: LaVidaSecretadeunGodín , la cual coprotagonizó con María León. • En el teatro participó en la exitosa comedia musical Spamalotdurante 2025.

En cuanto a su visión de la comedia, el también conductor reveló que para él no es algo que pueda generarse instantáneamente o que los verdaderos comediantes surjan de un golpe de suerte. Para Uribe, la comedia es un oficio que se pule, se trabaja y se defiende con la misma seriedad con la que se ejerce cualquier otra profesión.

Su inspiración actoral y como comediante comenzó frente a la pantalla. El cine de oro mexicano, Cantinflas, Tintán y programas como Los Polivoces, Ensalada de locos o La carabina de Ambrosio marcaron su manera de observar la comedia: personajes reconocibles, exagerados pero reales. Más tarde, Héctor Suárez se convertiría en una influencia decisiva. “Por eso me dediqué a hacer personajes muy característicos”, explicó, figuras que retratan sectores específicos de la sociedad: el chofer, el policía, el judicial, el ciudadano común con vicios, manías y elementos graciosos.

Para Uribe, nacido en la Ciudad de México, la risa se genera a partir de verse reflejado en alguna situación o personaje, le interesa que el espectador pueda identificarse en las situaciones planteadas dentro de un sketch o programa y aprender a reírse de su día a día. En esa identificación reside, para él, la potencia del humor: una crítica envuelta en carcajada, una radiografía social disfrazada de entretenimiento.

Sería justamente uno de estos personajes de la vida diaria el que llevaría la carrera de Uribe a nuevas alturas, el Vítor, un conductor de

“La comedia también es una forma de crítica y de expresión personal. A través del humor puedes decir muchas cosas que de otra manera serían más difíciles de comunicar”.

microbús que refleja varias de las conductas que poseen muchos mexicanos. Sin embargo, el actor no notaría el verdadero impacto del personaje fuera de los números de audiencia hasta tiempo después.

“Cuando hacía 100MexicanosDijeron, nos informaron que duplicamos el rating que tenía la televisora antes de emitirse el programa. Pero cuando me di cuenta realmente de lo que generaba el personaje fue en la calle. La gente me hablaba como si fuera el Vítor y una vez, grabando Nosotros los Guapos desde un camión escolar nos gritaban a Albertano y a mí. Que una nueva generación nos reconociera me hizo pensar que esto ya era un éxito”, recordó.

Comedia actual

Al hablar de lo que exige actualmente esta disciplina. Adrián relata que más que nunca, requiere velocidad, precisión y rigor. En un ecosistema dominado por plataformas, redes sociales y consumo inmediato, el ritmo se ha acelerado. “Si no captas, se te van”, dice, recordando cómo el público infantil le enseñó la lección más dura: la atención no se pide, se gana. Esa lógica, aprendida desde los escenarios más modestos, sigue rigiendo su trabajo actual.

“Desde el principio me interesó hacer personajes muy característicos, que retrataran a ciertos sectores de la sociedad: el chofer, el policía, el judicial, figuras que todos reconocemos porque forman parte de nuestra vida cotidiana”.

“Llegó un momento en el que preferí cerrar un ciclo antes de seguir haciendo por hacer y perder la calidad. Saber retirarse a tiempo es de las cosas más difíciles en la vida, ya sea de un proyecto, de una relación o de cualquier etapa”.

Sin miedo para nuevos proyectos

Actualmente, el actor se encuentra en un momento donde disfruta de la diversidad que tiene en sus proyectos. Agradece el poder participar como conductor de un programa de concursos, al mismo tiempo que graba una película y se encuentra en la producción de una serie donde participará mezclando comedia y acción.

“Cada etapa la he disfrutado a 100%, desde que hacía showsen casas, luego teatros y mi salto a la televisión. Algo que no he podido hacer y me encanta es poder visitar los teatros locales con un espectáculo, me encanta porque ahí se ve la gente que te apoya viéndote en la televisión, pero no pueden darse el lujo de asistir a una función más cara”, comparte sobre aprovechar y vivir cada aspecto de su carrera según se le vaya presentando.

PERFIL

Adrián Uribe Actor. Conductor. Productor. Comedia

Fecha de nacimiento:

8 de septiembre de 1972 en Ciudad de México

Pero más allá del ritmo, Uribe defiende una idea que está profundamente instaurada en sus convicciones personales: ser auténtico. No cree en traicionar la esencia para encajar en modas pasajeras. Reconoce que la comedia ha cambiado a ser más explícita, más frontal, pero también sabe que no todo es para todos. “Yo no voy a hacer algo nada más porque ahora está de moda”, afirmó.

El presentador también enfatizó que mantenerse auténtico es lo que lo ha dejado en el subconsciente del público mexicano por tanto tiempo y anima a los nuevos comediantes a atreverse a hacer más.

“Hacer un TikTok donde vas a hacer una voz y replicas un chiste que alguien más dijo puede funcionarte una vez, pero no tiene tanta originalidad, no te reta. Mejor invierte tu esfuerzo en algo que sea tuyo, un chiste tuyo, trata de escribir tus propias cosas porque así generas tu propio estilo”, puntualizó el coestelar de NosotroslosGuapos

Adrián Uribe también confesó haber perdido en parte el miedo al fracaso y lo entiende como parte del juego. Explica que como en el futbol, otra de sus pasiones, no todos los tiros entran. Ha aprendido a no creerse del todo ni los halagos ni las críticas despiadadas, especialmente en la era de las redes sociales. Mantener el equilibrio, dice, es una forma de salud mental y también de longevidad artística. Quizá por esta filosofía, el artista continúa pensando en lo que le falta por hacer encima de un escenario o en un set de grabación más que obsesionarse con el riesgo que esto podría significar para su carrera. En este mismo tenor, adelantó que tiene la idea de participar en algún proyecto completamente alejado de la comedia, un drama que sorprenda al público y lo rete como actor. No por necesidad, sino por inquietud. En el medio del espectáculo muchos personajes y proyectos suelen pasar con rapidez de las pantallas y las memorias del público. Sin embargo, Adrián Uribe ha logrado la permanencia y la relevancia gracias a su flexibilidad, hambre de crear y una renovación constante.

Visión y futuro del sector energético

SUPLEMENTO

EL SECTOR energético mexicano, y en particular el ramo gasolinero, enfrentan un entorno de complejidad y transformación estructural marcado por desafíos regulatorios, operativos y estratégicos. La expansión de estaciones de servicio y la modernización de la infraestructura conviven con una regulación fragmentada que genera duplicidad de trámites, obstáculos para la inversión y cargas administrativas dispares que demandan esfuerzos de estandarización de procesos y simplificación de requisitos

La integración del cumplimiento regulatorio en las operaciones diarias es hoy una prioridad para operadores y autoridades, más allá de una obligación administrativa. Esto implica consolidar la consistencia entre los aspectos fiscal, técnico y operativo, con vista a elevar los estándares de calidad, seguridad y transparencia.

Iniciativas como la ventanilla única y la armonización normativa buscan reducir cargas y dar certidumbre al mercado, como señala Roberto Díaz de León, vicepresidente de Hidrocarburos del Consejo Mexicano de la Energía (Comener); además, desarrollar una constancia de cumplimiento regulatorio similar a la constancia fiscal del Sistema de Administración Tributaria.

Asimismo, la adopción de una planeación estratégica preventiva, apoyada en sistemas de gestión modernos, así como la operación de laboratorios acreditados y personal técnico certificado, representa un valor estratégico para las empresas. Por lo demás, estimaciones de expertos calculan que el crecimiento en el número de estaciones de servicio será del 3%.

Este año, advierte Isidro Fernández, CEO de Ifenerghi, se eleva el nivel de exigencia. La gestión deberá garantizar mayor trazabilidad, sustentarse en evidencia sólida, someterse a inspecciones más estrictas y dejar atrás cualquier margen de improvisación en el tema de la calidad del combustible.

Es indispensable, asegura, contar con pruebas claras y demostrarlo mediante registros consistentes, fechados y auditables. Además, resulta crucial comprender que lo operativo, ambiental, metrológico y documental no pueden gestionarse de manera aislada, afirma.

Por su parte, Andrés Gutiérrez Torres, director de CIEFSA, laboratorio especializado en calidad de combustibles y recuperación de vapores, sostiene que hablar de combustibles en México dejó de ser un asunto meramente técnico: hoy involucra regulación, fiscalización, medio ambiente y, cada vez con mayor frecuencia, el ámbito penal. Asevera que el sector enfrenta uno de los periodos más complejos de su historia reciente en materia de cumplimiento normativo.

En los últimos seis años, el tema se ha convertido en un desafío constante, apunta. No por falta de reglas, sino por lo contrario: un exceso de regulación que genera normas duplicadas, múltiples autoridades solicitando la misma información y una carga administrativa difícil de manejar para las estaciones de servicio.

Estos y otros conceptos clave para el sector energético en México se abordan en las siguientes páginas, ofreciendo perspectivas que ayudan a comprender un panorama complejo y en constante transformación.

CALIDAD - COMBUSTIBLES

Prevención frente al riesgo

En México, hablar de combustibles ya no es solo una conversación técnica: es un tema que cruza regulación, fiscalización, medio ambiente y, cada vez más, el terreno penal. Así lo explica Andrés Gutiérrez Torres, director de CIEFSA, laboratorio especializado en calidad de combustibles y recuperación de vapores, quien advierte que el sector atraviesa uno de los momentos más complejos de su historia reciente en materia de cumplimiento normativo.

ANDRÉS GUTIÉRREZ TORRES

CEO de CIEFSA

“EN los últimos seis años el cumplimiento se ha vuelto una problemática constante”, señala Gutiérrez. No por la ausencia de reglas, sino por lo contrario: una sobrerregulación que se traduce en normas repetidas, múltiples autoridades solicitando la misma información y una carga administrativa que se vuelve difícil de gestionar para las estaciones de servicio.

La Comisión Nacional de Energía (CNE), el Servicio de Administración Tributaria (SAT), la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), y otras instancias evalúan, desde distintos frentes, aspectos que terminan convergiendo en un mismo punto: la calidad del combustible.

Este entorno no solo genera confusión operativa, sino también riesgos legales crecientes.

De acuerdo con el directivo, hoy un problema de calidad ya no se resuelve únicamente con una multa o un cierre temporal. “Si te detectan un producto que no cumple con la normatividad, se presume que es producto ilícito, y eso ya es un delito penal”, explica. En otras palabras, un error técnico puede escalar hasta poner en riesgo la libertad del permisionario.

Estrategia clave

La amenaza no es menor. Combustible adulterado, mal etiquetado o descargado incorrectamente (diésel en lugar de gasolina, por ejemplo) puede provocar daños a vehículos, afectar al medio ambiente y desencadenar investigaciones fiscales y penales. “Un parámetro equivocado puede generar múltiples problemas a futuro”, advierte Gutiérrez.

Si llevas un control real de la calidad de tu producto, puedes detectar a tiempo un foco rojo y evitar un problema mayor. Un producto mal etiquetado o descargado incorrectamente puede dañar vehículos.

Perfil

• Es un laboratorio mexicano especializado en el control de calidad de combustibles y petrolíferos.

• Fundado en 2017, su función principal es ayudar a las estaciones de servicio a cumplir con la normativa oficial.

COMBUSTIBLES - CALIDAD

Frente a este panorama, la prevención se vuelve una estrategia clave. Desde CIEFSA han impulsado programas de monitoreo permanente de calidad, enfocados en que los gasolineros conozcan exactamente qué producto tienen en sus tanques. Detectar a tiempo un foco rojo puede evitar desde daños a los consumidores hasta sanciones mayores por parte de la autoridad.

Además del cumplimiento normativo, está en juego la reputación comercial. “Las gasolineras viven del prestigio que tienen con sus clientes”, afirma. Un combustible de mala calidad no solo reduce ventas: mina la confianza y puede llevar al cierre parcial o total de una estación, especialmente cuando intervienen autoridades ambientales o fiscales.

• En CIEFSA tienen la capacidad para analizar más de 2,300 estaciones por semestre en toda la República Mexicana.

• La organización facilita soluciones innovadoras para asistir al cliente con el cumplimiento de regulaciones y los crecientes desafíos de calidad, seguridad, protección del medio ambiente y responsabilidad social, con base en estándares nacionales e internacionales de la industria.

• El laboratorio se responsabiliza de llevar a cabo sus actividades de ensayo, de tal forma que cumplan con los requisitos de la norma NMX-EC17025-IMNC-2018.

Un laboratorio que da certeza

En el tema de profesionalizar la gestión técnica, para Gutiérrez no hay matices: es indispensable trabajar únicamente con laboratorios acreditados y personal certificado. “Algunos dicen atender cientos de estaciones, pero solo tienen dos o tres técnicos autorizados. Eso simplemente no cuadra”, expone. La congruencia entre lo que una empresa promete y su capacidad real de operación es fundamental para reducir riesgos.

También existen medidas simples que pueden implementarse desde la propia estación: verificar densidad, detectar presencia de alcoholes o agua y revisar el producto desde su llegada. “Son controles básicos, pero te dan una certeza mínima de que el combustible cumple con los parámetros”, explica.

Para el consumidor final, sin embargo, el panorama es distinto. No existe un método directo para que el usuario verifique la calidad del combustible que carga. Por ello, CIEFSA trabaja en un distintivo visible: un holograma que certifique que la estación es evaluada periódicamente por un laboratorio acreditado. “No podemos analizar todos los lotes, pero sí dar seguimiento continuo. Eso es lo que garantiza el distintivo”, aclara.

Por un futuro más limpio

Mirando hacia los próximos cinco años, el director anticipa una posible simplificación regulatoria, impulsada por el gobierno federal, aunque considera que el enfoque deberá migrar con mayor fuerza hacia lo ambiental. Combustibles más limpios, reducción de azufre y sistemas de recuperación de vapores serán temas centrales, mientras el combustible líquido seguirá siendo predominante en un país sin la infraestructura eléctrica necesaria para una transición acelerada. Para Gutiérrez Torres el cumplimiento no debe verse como un obstáculo, sino como un pilar de sostenibilidad y confianza. “Pagar un poco más por un servicio confiable te da seguridad. Hoy ya no hablamos solo de multas, hablamos de la posibilidad de ir a prisión. Entonces la pregunta es clara para el permisionario: ¿cuánto vale tu libertad?”, concluye.

El cumplimiento normativo en la industria de los combustibles se ha vuelto una problemática constante en los últimos seis años por la sobrerregulación y la duplicidad de normas. Hoy tienes muchas dependencias evaluando lo mismo y pidiendo la misma información una y otra vez.

ciefsa.com

Ciefsa SA de CV CIEFSA

Jaime Higuera Mariñelarena Roberto Tetlalmatzin Oswaldo Bernal

Gestionar el cumplimiento

Ifenerghi es un referente en asesoría legal y regulatoria, que se ha destacado por su capacidad para resolver desafíos complejos con soluciones innovadoras y personalizadas.

Brinda asesoría legal especializada para el sector energético en México a través de un enfoque proactivo y estratégico. Lo fundamental para Ifenerghi es la prevención jurídica, evitar contingencias y lograr un buen cumplimiento operativo.

ESTE AÑO, en México se establece un nivel superior de exigencia en estos temas. La gestión deberá demostrar mayor trazabilidad, respaldarse con evidencia sólida, someterse a inspecciones más rigurosas y ser menos tolerante a la improvisación, advierte Isidro Fernández, CEO de Ifenerghi.

“La estrategia debe pasar de ‘cumplir por evento’ a cumplir por diseño. Ahora es fundamental contar con la evidencia y poder demostrarlo con registros consistentes, fechados y auditables. Además, es muy importante entender que lo operativo, ambiental, metrológico y documental ya no se pueden llevar por separado; una falla pequeña provoca revisiones profundas”, afirma.

La prevención jurídica protege lo que más duele perder a una empresa: continuidad operativa, flujo y permiso, enfatiza Isidro Fernández: “Un problema regulatorio rara vez llega solo: suele venir en paquete con costo, como paros, litigios, desgaste y pérdida de foco. Por ello es fundamental entender que la prevención reduce el costo total: menos urgencias, menos improvisación, mejores decisiones”.

La previsión crea valor, ya que las estaciones ordenadas son más atractivas para el financiamiento, las alianzas y el crecimiento. La prevención jurídica es la diferencia entre administrar una estación y construir una empresa. “Uno de los errores más comunes en la gestión del cumplimiento normativo es creer que se trata de un checklist. El cumplimiento es gestión de riesgo: priorizar, documentar y sostener”, manifiesta.

ISIDRO FERNÁNDEZ

LÓPEZ

CEO de Ifenerghi

La planeación 2026 no es adivinar el próximo cambio; es construir un sistema que resista cualquier cambio.

La regulación no se 'cumple', se gestiona. Y quien la gestiona bien, opera sin sobresaltos, crece y vale más.

Estructura

Isidro Fernández está convencido de que la estructura es fundamental para el cumplimiento. Tener a un responsable con autoridad, contar con un tablero de control, con procesos claros y evidencia diaria, son elementos indispensables.

decisiones impulsivas por salvar el momento, y todo ello compromete el futuro, explica Isidro.

LOS ERRORES MÁS COMUNES EN EL CUMPLIMIENTO:

• Carpetas bien elaboradas pero con evidencia débil: documentos sin soporte operativo y registros incompletos.

• Cumplimiento por temporada: cuando "viene inspección".

• Responsable sin poder: las empresas nombran a alguien, pero sin autoridad, sin tiempo ni recursos.

• Silos: legal por un lado, operación por otro; y nadie integra.

• Bitácoras sin criterio: registros amplios, pero sin consignar lo importante ni de forma consistente.

• Proveedores no controlados: terceros que operan "a su manera" y dejan el riesgo a la empresa.

• Nulo aprendizaje de los incidentes: se corrige el problema, pero no el sistema que lo generó.

Asegura: “En Ifenerghi sabemos que este modelo hace la diferencia; es decir, accionar un RACI regulatorio: quién es Responsable, quién Aprueba, quién Colabora y quién Informa; se requiere de un tablero mensual de cumplimiento, rutinas operativas convertidas en evidencia y una auditoría interna ligera y frecuente: micro-revisiones semanales, revisión formal mensual y correctivos trazables”.

El ser reactivo es operar con una bomba de tiempo ya que cuesta más, desgasta y expone más que si centramos nuestros esfuerzos en la prevención. Por ejemplo, se presentan contradicciones documentales, aparecen inconsistencias y se toman

“Un hallazgo se convierte en revisión ampliada por falta de orden –señala— y se da una pérdida de control narrativo, ya que en una supervisión quien domina la evidencia domina la conversación. Por ello es fundamental entender que la estrategia reactiva siempre sale más costosa".

Las buenas prácticas ayudan a integrar el cumplimiento como parte natural de la operación diaria, por lo que la mejor práctica es hacerlo invisible, apunta el CEO. Esto es: que esté integrado en el flujo de trabajo, con hábitos y evidencia mínima pero perfecta. Cuando el cumplimiento se vuelve hábito, la inspección es un trámite, asegura.

“En Ifenerghi llevamos casi cuatro años dando lo mejor a nuestros clientes, con la máxima excelencia, porque es algo que nos apasiona”, concluye Isidro Fernández López.

10 PRÁCTICAS

ACCIONABLES:

1. Checklist de apertura y cierre con 8 a 12 puntos críticos.

2. Bitácora diaria estandarizada

3. Carpeta digital única con control de versiones.

4. Calendario de vencimientos con responsables y alertas.

5. Capacitación breve y frecuente (15 min/semana, tema puntual).

6. Proveedores bajo estándar: contrato + evidencia + entrega de reportes.

7. Matriz de riesgos (top 10) y plan de mitigación.

8. Auditoría interna mensual con hallazgos y cierre de acciones.

9. Indicadores: evidencias completas, acciones cerradas, hallazgos recurrentes.

10. Cultura: que el equipo entienda el "para qué": proteger empleos y crecer.

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IFENERGHI

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YAEL KARAKOWSKY

#MODELO EDUCATIVO SER. CEO. ENTENDIMIENTO.

ESCUELAS SER

Inspirados por el modelo de escuelas KIPP de EEUU en 2010 un grupo de empresarios laguneros y la Fundación Lala crearon SER, una organización sin fines de lucro que busca transformar la educación en México a través de la creación e implementación de un modelo educativo integral que se imparte en una red de escuelas gratuitas y de calidad en zonas vulnerables de México. Al frente de esta organización está Yael, quien está convencida de que sí se quiere, se puede lograr transformar vidas desde la educación.

IDENTIDAD

“Mi abuelo fue un inmigrante que llegó a México, vendía chicles en la calle y tenía un cuadernito en donde apuntaba cuántos chicles había vendido para ver sus utilidades del día. Cuando llegó tenía 13 años, hablaba ruso, no hablaba español, era huérfano de padre y yo siempre crecí con la idea de que mi abuelo logró ser quien fue gracias a la educación. Fue algo que tuve muy cercano a mi corazón y desde chiquita siempre me gustaba jugar a la maestra. Cuando estaba en la maestría siempre decía que iba a regresar a ser Secretaria de Educación en México”.

UNO DE LOS intereses fundamentales en la formación de Yael ha sido entender cómo aprendemos, cómo se logra un aprendizaje y sobre todo entender el cerebro humano. Se ha enfocado en comprender cómo funciona el cerebro, cómo aprendemos los seres humanos, cómo se desarrolla la plasticidad y, con ello, buscar que sea aplicable en la formación educativa. “Cuando me gradué de la maestría me contacté con KIPP (Knowledge Is Power Program) en Estados Unidos para una entrevista sobre un proyecto que contemplaba traer el programa a México. En ese momento ya habían tenido una charla

con Eduardo Tricio, quien se entusiasmó con la idea y quería arrancar el proyecto. Así empezamos, con 28 niños en Torreón en 2010”.

Cuando Yael comenzó a trabajar en KIPP su responsabilidad era internacional, sin embargo, el modelo creció rápidamente en México, por lo que se enfocó en capacitar a quienes atendían las distintas escuelas que se abrieron en esos primeros años y, posteriormente, en la crea-

“Más allá de un proyecto es algo que vivimos en carne propia: la educación cambia presentes y cambia futuros”.

Jesús Isaac González Roberto Tetlalmatzin Carlos Cuevas 15 de enero de 2026. Col. Condesa. Ciudad de México.

“Creo que las cosas pasan por algo, los mensajes que te llegan en la vida, los momentos y las oportunidades”.

ción de una fundación. “Yo siempre dije que quería trabajar para México y regresarle un poco de lo mucho que me había dado, por lo que creía ideal una alianza público-privada. A los gobiernos podemos decirles que hagan todo, pero no pueden solos, y la parte privada tampoco, por eso se necesita una colaboración”.

SER

En los primeros cinco años crearon cinco escuelas en distintas partes de México, bajo la inspiración KIPP, por lo que tomaron la decisión de que el modelo creciera en nuestro país de una forma más replicable, sostenible y sustentable. “Fue entonces que le pedimos a McKinsey un análisis que nos ayudara a desarrollar el modelo operativo”.

Para ese momento Eduardo Osuna de BBVA México conoció el proyecto y se enamoró de él, por lo que se sumó con la idea clara de contar con un análisis financiero, una proyección que se integrara con lo que venía haciendo la Fundación

Lala de Eduardo Tricio. “Así fue que en 2016 fundamos la asociación civil SER. En ese momento queríamos tener escuelas en todo México y, sobre todo, Eduardo Tricio quería hacer posible en México que todos

LOS PILARES

Liderazgo altamente capacitado: Los docentes son capaces de ver qué hace único a cada estudiante y cómo sacar en ellos la curiosidad y ganas de aprender.

Elección y compromiso: Los estudiantes entran a las escuelas por sorteo, pero aunque entran por suerte, se quedan

por su compromiso a la excelencia.

Más tiempo: Dedica 8 horas de escuela a sus estudiantes, para que estén en un ambiente sano y de aprendizaje.

Gratuito: Su objetivo es brindar un sistema de educación gratuito.

los niños pudieran aprender, sin importar el código postal del que vineran”.

El padre de Eduardo Tricio trabajó ordeñando vacas y vendiendo leche, logró ofrecerle a su hijo estudiar una ingeniería, por lo cual, antes de fallecer le pidió regresar a México algo de lo mucho que había recibido, nos compartió Yael. “Esa es la razón de que se lo tomen tan en serio, tanto Eduardo como sus hermanos y es algo que comparto. Más allá de un proyecto es algo que vivimos en carne propia, que la educación cambia presentes y cambia futuros”.

Enfoque a resultados: Lo que no se mide no se puede cambiar; todos los días se evalúa el aprendizaje para ser mejores.

Alimentación balanceada: Proporcionan dos comidas calientes al día en la escuela. Una alimentación balanceada es la base para adquirir conocimientos.

Altas expectativas: Exigen excelencia en sus estudiantes, familias, y docentes. Un compromiso tripartita determina el éxito.

Educación del carácter: Se fomentan las herramientas sociales y emocionales necesarias para que los estudiantes se desenvuelvan con éxito en cualquier escenario.

ESCUELAS

Estrategia

Gracias a la labor que realizó McKinsey para darle orden a la idea original que se tenía en SER, se buscó crear clusters, para enfocarse en aquellos estados de la república en donde pudieran trabajar y abrir más de una escuela. “Así, en lugar de ser una escuela aislada que dé resultados, se genera un movimiento. Entendimos que lo fundamental es generar un cambio sistémico en donde se cree una expectativa alta”.

“El mejor líder no es el que dice qué hacer, sino es el que facilita el camino o se hace a un lado para que la gente que sabe haga las cosas”.

La forma en la que se integró la Fundación BBVA originalmente fue por vía de donativos, sin embargo, al conocer más a fondo a SER, Eduardo Osuna trajo a su equipo de trabajo para conformar una proyección, a contar con computadoras propias, con un equipo propio, que se encargara de la comunicación y toda la parte administrativa. “Nos pusieron KPIs como en una empresa, en donde teníamos claro lo que había que hacer. Luego nos invitaron a presentar el proyecto a todos sus consejeros, para involucrarlos más allá de los donativos, invitando a más empresarios en México”.

Además, un día Yael recibió una llamada de Laura Díez Barroso, quien le comentó que había hecho aportaciones a distintos proyectos de educación y que ahora quería involucrarse en lo que estaba haciendo SER. “Me invitó a su oficina y ahí estaba el director general de Grupo Aeroportuario del Pacífico y me pidió que le explicara lo que hacíamos, Épica

PERFIL

Fecha de nacimiento: 6 de enero de 1986 en Monterrey, Nuevo León Formación: Licenciada en Psicología Educativa por la Universidad Iberoamericana; maestría en Mente, Cerebro y Educación por la Universidad de Harvard, en donde recibió el premio “Intellectual Contribution / Faculty Tribute Award” por nominación de profesores y estudiantes

y ya que terminé le dijo: ‘Quiero que el año que entra abramos una escuela’. Actualmente atienden siete escuelas en Los Cabos y Guadalajara con la fundación GAP.

Liderazgo femenino

Cuando Yael decidió participar en este cambio en la educación en México tenía mucho miedo, sobre todo a la hora de conocer a personajes como Eduardo Tricio, Laura Diez Barroso y Eduardo Osuna. “Sabía que ellos son grandes líderes, son

“Soy muy buena para conectar con la gente”.

los que mandan en sus empresas y organizaciones, ellos son quienes tienen la última palabra. Al principio era muy intimidante, pero al mismo tiempo sabía que yo no estaba aquí para complacer a ninguno de ellos o para darles resultados de sus empresas o sus productos”.

En SER tienen claro que el proyecto no es propiedad de una persona o una organización, lo primero y fundamental son las escuelas y sus estudiantes. Desde el principio quedaron claros los no negociables, como los horarios, ya que hubo quienes sugirieron que deberían ser seis y no ocho horas. “Pues con la pena, este modelo es de 8 horas. El tener estos estándares muy claros con el objetivo de poner a nuestros niños y niñas en el centro. Todo esto ha sido fruto de largos aprendizajes y confianza en el modelo, y yo soy la primera comprometida”.

Yael Karakowsky sabe que estar al frente de las Escuelas SER es el mejor lugar en donde podría estar. “Como mujer mexicana y judía vengo de una familia conservadora, en donde la expectativa que tenía era casarme joven y tener hijos. Cuando me fui a estudiar mi maestría tenía claro que no hay imposibles, que los límites los ponemos nosotros mismos, que el liderazgo es muy solo, porque va contra corriente, pero que cuando crees profundamente en algo, tienes que hacerlo”.

Al analizar los retos que tiene actualmente la educación Yael considera que empieza por un tema de apreciación sobre la misma educación. “Creo que en México no valoramos lo importante que es la educación, no valoramos que no hay doctores, no hay abogados, no hay ingenieros, sin una escuela, sin un docente. Tenemos a los docentes en México muy abandonados. Es muy fácil señalarlos y decir lo que no hacen, pero estar en una escuela es un tra-

bajo muy pesado, física y emocionalmente muy cansado y creo que en México no hemos logrado valorar la importancia de la educación y la formación del ser humano. Queremos resultados, queremos productividad, queremos competencia, pero esto no nace solo”.

Actualmente tienen más de seis mil niñas y niños en sus escuelas y, además de plantearse como objetivo abrir muchas más, uno de sus sueños es lograr una colaboración con el gobierno en donde sea posible permear el proyecto en escuelas públicas. “Estoy eternamente agradecida de tener a estos líderes que me han enseñado tantas cosas al trabajar a su lado, hoy entiendo que se pueden lograr grandes resultados, pero siempre teniendo a las niñas y los niños en el centro”, concluyó.

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EDUARDO OSUNA

#BBVA MÉXICO. MOVILIDAD SOCIAL. EMPRESARIOS

“Ojalá más empresarios se sumen a esta misión de generar un mejor país a través de las acciones que nosotros mismos hacemos. Insisto, queremos un mejor México y México requiere mejores ciudadanos”.

ESCUELAS SER

La historia de cómo BBVA se involucró en el modelo educativo SER se remonta a 2017 cuando Eduardo Tricio, Presidente del Consejo de Administración de Grupo Lala, le pidió a Eduardo Osuna, Vicepresidente y Director General de BBVA México, una cita para pedirle un donativo para la parte corporativa de SER donde se hacen los programas de capacitación, el método y donde está el Consejo. De inmediato, el proyecto gustó en BBVA y le dieron un donativo importante.

Adriana Nolasco Roberto Tetlalmatzin Carlos Cuevas 9 de enero de 2026.Vía zoom

“LLEGÓ LA pandemia y en el puente de febrero de 2021, Eduardo y yo nos encontramos desayunando en un restaurante de un hotel de Cancún. Nuestras esposas se cayeron extraordinariamente bien, no se conocían y hablamos de todo: mundo, México, pandemia y del proyecto SER. Después, tuvimos una comida que arrancó a las dos y llegó hasta la cena, entonces me interesó ver el modelo y, a las pocas semanas, conocí a Yael Karakowsky, Directora General de SER, con quien empecé a entender lo que era el proyecto que apoyamos desde 2016. Me quedé muy sorprendido porque en esos cinco años había avanzado muchísimo, no solamente en el número de escuelas, sino en cómo habían ido perfeccionando este modelo de franquicia, que no sé cómo le llama Yael, pero para mí es eso. Me enamoré del proyecto y me dijo ‘oye nosotros vamos a poner unas escuelas, pero necesitamos darle más impulso, poner más orden’. Yo le dije cómo veía el proyecto hacia adelante y le preguntaba quién va a fondear el modelo de franquicia o quién iba a seguir incrementando el dinero que se requiere para ir dándole capacitación a los maestros, seguimiento a la evaluación de la calidad y todo”.

BBVA acordó hacer un esquema modular de donativo en función del número de escuelas que

“Cada niño que entra a SER transforma su vida, su futuro y su familia”.

CONOCER EL PROYECTO

“Presentamos el proyecto con los Consejeros en una reunión anual que hacemos casi siempre en la Riviera Maya. Fue Yael quien lo explicó y, obviamente, se sorprendieron de lo que estaba ocurriendo en las escuelas SER. Luego, hicimos una misión para ver quiénes querían ir a ver la escuela de Torreón y hubo un evento de 50 Consejeros yendo. De ahí salieron enamorados del proyecto con esta lógica de ‘yo puedo impactar mi comunidad’”.

fueran incorporándose, además de comprometerse con el proyecto a largo plazo. Asimismo, como era un donativo muy importante que iban a hacer, BBVA se metió a hacer un Due Diligence profundo de cómo estaban organizados, no para hacer una auditoría financiera, sino para ver cómo tenían que presentar resultados.

Hacer crecer a SER

“Hicimos esta revisión con todo un equipo del banco y, al final, les dijimos: ‘te falta un director de finan-

genera movilidad social es la educación. Yo decía, ‘oye, nosotros podemos estabilizar el proyecto de Chavos que inspiran con alrededor de 60 mil niños por año que están permanentemente becados. Y con SER eventualmente se puede llegar a unos 20 mil cuando estén todas las escuelas con todas las líneas llenas, es decir, una escuela arranca en primero de primaria, luego sigue segundo y va creciendo el campus conforme van subiendo los niños. Y cuando estemos todos en la prepa y tengamos al menos una escuela por Consejo Regional serán 30 mil niños y esto impactará muchísimo en México”, indicó.

Con todo esto, BBVA decidió hacer cinco escuelas con SER y está en proceso de su estabili-

“En cada escuela de SER hay un patronato específico que está conformado por los empresarios que operan las escuelas, dígase Laura Díez Barroso, los Tricio, nosotros, la gente de Soriana, etcétera. Digamos que en cada escuela hay un empresario responsable”. DOS ESCUELAS MÁS

“En la cumbre de SER de 2025 anunciamos dos escuelas más: una de parte del Grupo Liverpool de Graciano Guichard y otra de parte de Grupo Milenio de Monterrey. Todo ha sido un proceso de boca en boca y, además, mientras vas conociendo el modelo vas viendo cómo operativamente va funcionando. Ha sido una cosa de verdad extraordinaria”.

zas, te falta esto y aquello, primero te toca fundar la estructura que requieres y luego este proceso de crecimiento’, digamos el donativo fijo y el donativo variable en función del crecimiento”.

Luego, en el enamoramiento que da este tipo de proyectos, “recordé que desde 2003 la Fundación BBVA tiene Chavos que inspiran que está enfocado en la educación porque está demostrado que lo único que

zación porque representan un reto operativo importante. En este momento tienen tres, la primera escuela se ubica en Acolman, donde ya tenían un predio. La segunda escuela está en un predio de Veracruz. Y la tercera se localiza en Zumpango. “Fue bien interesante porque arrancó con un patronato que no funcionó muy bien y, al final, nos pidieron que asumiéramos la operación de la escuela y ellos la entregaban terminada. Y está ubicada en una esquina de un centro comercial de esa ciudad donde hay poca oportunidad de empleo y la gente se desplaza para tener uno”, explicó.

Actualmente, BBVA está en proceso de estabilización del equipo en el banco que se dedica a SER. Eduardo nos dijo que, probablemente, en dos o tres años arrancarán con las últimas dos escuelas de las cinco que se comprometieron a tener. Y es que una escuela debe estar costando unos 10 millones de pesos operativamente, entonces el costo de operar estas cinco escuelas puede ser de 50 millones de pesos más lo que está donando BBVA para el modelo de franquicia. “Hoy estamos en este proceso de terminar de estabilizar nuestra estructura, no las estructuras de los colegios porque eso está funcionando maravillosamente bien”, añadió.

SER a futuro

Con respecto a cuáles son los siguientes pasos para BBVA y SER, considera que primero es seguir estabilizando el modelo y lo que se está haciendo a nivel de esta parte corporativa. Igualmente, es seguir expandiendo los campus que hoy están creciendo en número de líneas y que, eventualmente, se logre el sueño de tener al menos una escuela por estado. Además, de conseguir hacer un piloto en alguna escuela pública.

“Muchas escuelas privadas deberían adoptar algunas de las prácticas de SER sin que SER sea el tutor de esto, simplemente el cálculo mental tendría que ser una práctica básica en las escuelas primarias y secundarias de este país. Este modelo KIPP en

“Mi papá fue la primera persona en su pueblo, en Sinaloa, y fue el único de su familia, que estudió la universidad y recibió becas para terminarla. Eso hizo que todos sus hijos estudiáramos”.

PRIMERO LOS EMPRESARIOS, LUEGO LOS GOBERNANTES

“Ahora, el reto es enamorar, como hemos enamorado a los patronos que han puesto una escuela, a un gobernador que esté dispuesto a hacer un piloto en algunas escuelas públicas y ver qué ocurre. Tendrá que ser igual, que arranquemos con un gobernador que tenga un alto compromiso con su estado en términos educativos y que entienda que lo más importante que puede dejar de legado es educar bien a la gente. Que empiece a dar frutos en una escuela pública y luego que otro gobernador se enamore y después otro hasta que logremos que esto pueda tener un impacto y hacer lo que muchos otros países hicieron”.

UN CASO REAL

Después de la visita de los Consejeros a la escuela de Torreón, Francisco Brun, quien tiene su negocio en Colima y es embotellador de Coca Cola, dijo ‘yo pongo una escuela en Colima’. “Hoy estamos por abrir una escuela en Mexicali del presidente del Consejo de Baja y así salieron varios que dijeron ‘yo le entro’, algunos en lo individual y otros hicieron grupo con algunos empresarios de su plaza. Y esto empezó a crecer y ha crecido no solamente por los Consejeros, sino por el trabajo extraordinario que Yael y el mismo Eduardo han ido haciendo”.

Estados Unidos consiste en que una escuela pública de zonas marginadas la toma un patronato privado y el gobierno les da el presupuesto para operar.Y ese patronato levanta el nivel de la escuela desde el punto de vista académico y es que, si yo vivo en tal código postal, pago menos de predial, lo que le cae a la escuela pública es menor entonces tiene menor calidad esa escuela, por lo tanto, mis hijos están condenados a no llegar a la universidad porque no van a pasar el examen. Por eso nació el modelo KIPP, un trabajo conjunto público-privado donde el gobierno no gasta más, les da el mismo presupuesto y estos patronatos utilizan los planteles públicos para empujar las escuelas en estas zonas de menor ingreso”, aseguró.

Refirió que lo que se está haciendo en México es costosísimo porque hay que hacer toda la escuela y luego hay que fondearla, lo cual no es

“Creo que la solución para México sería lograr que más niños, no solamente los niños de talento, como es el modelo de Chavosqueinspirande BBVA, tengan acceso a una educación de calidad que les permita tener oportunidades en la vida”.

masificable, pero lo están logrando y llegarán próximamente a 30 mil niños, que es muchísimo, pero aún hay millones de niños a los que hay que llegar. Agregó que, eventualmente, lo idóneo sería que se hicieran algunos pilotos en donde pudieran demostrar que esto se puede extrapolar a una escuela pública, si bien no exactamente como en Estados Unidos, pero sí con algunos temas muy básicos de dicho modelo, porque al final de cuentas “lo único que realmente genera movilidad social es la educación”, finalizó.

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BBVA en México

AGRADECER LO QUE DA MÉXICO

“Muchos empresarios en México si uno ve dónde estaban hace 30 años y dónde están hoy, han recibido mucho de nuestro país y creo que es momento de regresárselo. Y lo más imponente es que a ellos no les va a cambiar su situación económica ni su futuro, lo que les va a cambiar es su entorno y esta capacidad de haber transformado muchísimas vidas. El impacto es multiplicador y si llegamos a los 30 mil niños hay que multiplicarlo por tres o por cuatro que son la familia de estos niños, y luego vendrá el efecto multiplicador de que los hijos de los niños que están en SER van a lograr estudiar y luego sus nietos. Justo así se forma un país”

“El sello del programa es el corazón. No hay otro. En estas cosas es el corazón”.

LAURA DIEZ BARROSO

#SER. CORAZÓN. EDUCACIÓN. TRANSFORMACIÓN.

Con una trayectoria que cruza medios de comunicación, infraestructura, banca e inversión, Laura ha sido una figura sólida en el liderazgo empresarial mexicano durante más de cuatro décadas. Ha presidido Consejos de Administración, acompañado procesos de expansión y participado en proyectos clave para el país.

Sin embargo, cuando habla de su presente, Laura elige otro terreno. No presume cargos ni enumera logros. Prefiere hablar de niñas y niños, de aulas, de disciplina, de oportunidades que no existían y de un país que, desde su perspectiva, solo puede transformarse de fondo si se apuesta seriamente por la educación.

Marcela Ramos Bruno Sánchez F. Izquierdo 11 de noviembre de 2025, Ciudad de México.

PERFIL

ESE CONVENCIMIENTO la llevó a involucrarse de lleno en SER, un modelo educativo de calidad que opera una red de escuelas gratuitas dirigidas a niñas, niños y jóvenes de comunidades en desventaja económica en México. No se trata de un programa asistencial ni de una iniciativa aislada, sino de un proyecto estructurado, probado y exigente, que busca formar estudiantes con alto nivel académico, valores sólidos y una visión clara de futuro.

“Siempre estuve interesada en la educación”, dijo Laura. “Participé en varios temas y un amigo un día me dijo: ‘si de veras lo que quieres es educación, chécate qué está pasando con las escuelas que se trajeron del programa KIPP (Knowledge Is Power Program) de Estados Unidos’”.

Laura Diez Barroso de Laviada

Empresaria, inversionista y filántropa. Ha tenido una trayectoria clave en los sectores editorial, financiero y de infraestructura en México.

Es Presidenta del Consejo de Administración de Santander México y del Grupo Aeroportuario del Pacífico, y ha formado parte de consejos como Telmex, el Consejo Mexicano de Negocios y Médica Sur. Actualmente preside la Fundación GAP, desde donde impulsa proyectos educativos de alto impacto social.

En ese momento, el modelo todavía no se llamaba SER. Aun así, bastó una primera aproximación para que Laura reconociera el potencial del proyecto. Se reunió con Eduardo Tricio y con el equipo impulsor y la decisión fue casi inmediata. “Conocí el programa y volteé con el Consejo de GAP (Grupo Aeroportuario del Pacífico). Les dije: ‘vamos a hacer la fundación, yo la presido; no necesitamos contratar a nadie, el tema es educación. Si están de acuerdo, aquí tenemos este programa y vamos para adelante’”.

La primera escuela se puso en marcha rápidamente. Después vinieron otras. “No hemos parado”, afirmó. “Porque hemos visto el resultado”.

La educación que se siente

Para Laura Diez Barroso, la verdadera evaluación del proyecto no está en los reportes ni en las cifras, sino en la experiencia directa. Visitar las escuelas es, para ella, un ejercicio revelador. “Llegas y ves a los niños caminando, alineados, te ven a los ojos. Ves cómo se comportan”, relató. “Asistes a las clases, ves la disciplina, el cálculo mental, todo”.

Habla desde un conocimiento personal profundo. “Tengo hijos y nietos, sé lo que es educar niños y sé cómo se comportan a diferentes edades. Por eso, cuando ves a estos niños, te das cuenta de que lo que se está logrando es admirable”.

Pero el impacto del modelo SER va más allá del salón de clases. Laura afirmó que la transformación se extiende a las familias. “No solo cambian las vidas de los niños, cambian las de sus casas. Las mamás tienen un compromiso impresionante. Visitas una escuela y lo sientes, lo recibes, lo vives. Es maravilloso”.

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Red de escuelas SER

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SER Superación, Excelencia y Resultados www.escuelaser.org

¿QUÉ ES SER?

SER (Superación, Excelecia y Resultados), es el proyecto que busca la trascendencia de la educación en nuestro país. A través de oportunidades que cambian la realidad de niños, niñas y jóvenes en todo el país, SER abre puertas a la educación de quienes construirán el México del mañana. Su objetivo es romper el ciclo de desigualdad a través de educación exigente y de largo plazo.

“No solo se transforman las vidas de los niños, también las de sus familias. Las mamás tienen un compromiso impresionante. Cuando visitas una escuela, lo sientes, lo recibes y lo vives”.

Historias que confirman

Entre los cientos de estudiantes que han pasado por las escuelas SER, hay historias que se quedan grabadas. “Todos vienen de situaciones vulnerables”, aclaró Laura. “La mayoría. Pero hay casos que te mueven todo”. Uno de ellos es el de Nachito, un alumno que fue seleccionado para competir en matemáticas en Singapur. “Yo pensaba, ya con que vaya, la experiencia es enorme. Que viaje, que vea el mundo. Y de pronto me dicen que ganó dos medallas”. La sorpresa se convirtió en convicción cuando, al año siguiente, el resultado se repitió. “Volvieron a escoger a Nachito y a otro niño de nuestra escuela. Se fueron los dos y los dos ganaron medallas. Eso te habla de que estos niños ya son sobresalientes y de que vamos por muy buen camino”, nos contó.

Nachito y Axel, dos estudiantes brillantes de SER, medallistas en las Olimpiadas Internacionales de Matemáticas 2025.

Preparatoria, momento clave

Uno de los mayores retos del modelo educativo es evitar la deserción y si hay una etapa que preocupa especialmente a Laura es la transición a la preparatoria. “La prepa me daba un poco de miedo”, admitió. “Las estadísticas son claras, en secundaria empieza a bajar el interés por el estudio y de secundaria a prepa muchos papás necesitan que los niños trabajen, que traigan dinero a la casa”.

La realidad social pesa. “Hay muchas tentaciones. Ya tienen novia, no tienen dinero, quieren salir, invitar algo. ¿De dónde sale ese dinero?”.

La respuesta fue diseñar un modelo educativo innovador, que integrara estudio y trabajo sin sacrificar la calidad académica. Así nació una preparatoria basada en el modelo de Prepa Tec, con profesores presenciales capacitados por el Tecnológico de Monterrey y una alianza estratégica con el Aeropuerto de Guadalajara.

“Los niños toman sus clases y trabajan”, explicó Laura. “Tienen su credencial, entran como empleados de medio tiempo, desayunan y comen en el co-

“Esto no funciona sin maestros con vocación. No es solo el incentivo, es creer en el programa y en lo que se está formando”.

medor de empleados, trabajan en almacenes, acomodando productos y, al mismo tiempo, cursan toda la prepa”. Los resultados han sido contundentes. “Tienen promedios de 9 y pico, trabajan impecables y además están ganando dinero. Entienden lo que es pertenecer a una empresa. Eso es una preparación impresionante”.

Frente a contextos de riesgo

El modelo SER opera en contextos complejos. Laura no los romantiza. “Son zonas peligrosas”, dijo con claridad. “Me han contado de niños de 11 años en bicicleta que ya andan entregando drogas”.

Para ella, la educación es una barrera real frente a esa realidad. “Si no les ofrecemos nada, qué fácil se los jalan. Por eso es tan importante darles una alternativa concreta, estructurada y exigente”.

Hasta ahora, los resultados la respaldan. “Gracias a Dios, no hemos fallado”. El impacto del modelo ha trascendido fronteras. “Desde KIPP nos dijeron que si esto funciona, es un ejemplo mundial que se puede replicar con otras empresas”.

“No veo rezago. Veo a las mamás súper pilas, orgullosísimas. Las niñas están seguras, viéndote a los ojos, queriendo ser líderes, doctoras, grandes cosas en su vida. Y lo van a lograr”.

Vocación y tecnología

Laura reconoce que nada de esto sería posible sin los maestros. “Es vocación. No es solo el incentivo. Ellos ven el programa, los materiales, lo que enseñan y lo que aprenden. Funciona”.

La tecnología ha sido un reto, especialmente durante la pandemia. “Fue muy difícil”, recordó. “Estos niños no tenían tablets, la mamá tenía un celular con mala señal y varios hijos. Imprimíamos tareas, las mamás iban por ellas. Se atrasaron mucho”.

Hoy, la situación es distinta. “Hay más cobertura, más capacidad. Las escuelas tienen cuartos de cómputo y herramientas”. En cuanto a las niñas, Laura es enfática. “No veo rezago. Veo a las mamás súper pilas, orgullosísimas. Las niñas están seguras, viéndote a los ojos, queriendo ser líderes, doctoras, grandes cosas en su vida. Y lo van a lograr”.

UN LLAMADO A SUMAR

Para quienes buscan involucrarse, el mensaje es directo: “súmense a causas que tengan resultados comprobados. SER lo tiene. No importa si aportas mucho o poco. Mi recomendación es apoyar causas que tengan resultados comprobados, que tengan track record SER lo tiene”.

El sello de Laura

Cuando se le pregunta por el sello que imprime a SER, no duda. “El corazón. No hay otro”. Después de décadas en los niveles más altos del liderazgo empresarial, Laura Diez Barroso no mide el impacto de su trabajo en cargos ni en cifras. Lo mide en miradas que sostienen la suya, en niños que caminan erguidos, en jóvenes que ya saben a qué universidad quieren llegar y en familias que volvieron a creer en el futuro.

SER no es una iniciativa aislada ni un gesto filantrópico. Es una apuesta estructural, exigente y profundamente humana. Una manera de decir que el país se construye desde abajo, pero con estándares altos. Que la educación no es un gasto, sino una inversión moral.

Cuando Laura habla de legado, no duda, “la educación, los niños de México”. Y quizá ahí esté la clave de su liderazgo hoy, entender que el verdadero poder no está en decidir por otros, sino en abrir caminos para que muchos más puedan decidir por sí mismos.

EDUARDO TRICIO HARO

#MODELO EDUCATIVO SER. EMBAJADOR. EXCELENCIA. SUPERACIÓN.

“Nuestro propósito es poner a nuestros niños y niñas en las puertas de la universidad”.

Al leer el libro Outliers de Malcolm Gladwell y recordar todas aquellas lecciones que le dejó su padre Eduardo Tricio Gómez, decidió poner en práctica el modelo educativo SER; un programa integral enfocado en transformar la educación para jóvenes en situación de vulnerabilidad, en el cual, funge como Presidente y embajador.

Predicar con el ejemplo

La de Eduardo es una historia de amor y superación familiar, cuyas lecciones de su padre lo han ayudado a través de los años. “Mi papá fue un emprendedor y un hombre de un corazón generosísimo; además, era un pedazo de pan como persona. Mi padre fue un emigrante español que estudió hasta cuarto de primaria. Desde luego, siempre recuerdas de tus padres algunas características especiales, algunos consejos; y dos en particular que me dejó fueron: ´la mejor herencia que yo les puedo dejar, es la educación, lo que se les quedé acá´ (señalando a la cabeza).

“Él tenía una obsesión porque estudiáramos, porque fue algo que él no pudo hacer, entonces, cuando falleció, nos reunimos en familia los ocho hermanos, mi mamá, toda la familia, los cuñados, las cuñadas, y platicamos sobre que sería bueno crear una fundación en recuerdo de mi papá. Y yo les pregunté ´¿en qué nos queremos enfocar?´, porque hay tantas necesidades y carencias en México, y lo que me dijeron fue: en educación, eso es de alguna manera lo que hemos venido escuchando toda la vida. El otro mensaje que nos daba desde jovencitos siempre era el ejemplo, hay que poner el ejemplo”. Fue así como surgió el ánimo por fundar la organización SER.

Eva Avalos Madrigal Roberto Tetlalmatzin Carlos Cuevas 11 de diciembre de 2025. Torreón, Coahuila. México.

01 En diciembre de 2014 la Fundación Eduardo Tricio Gómez A.C., en contacto con el programa KIPP, vio nacer el INSTITUTO EDUARDO TRICIO GÓMEZ.

02 El modelo educativo SER está pensado para cubrir las necesidades de rezago educativo de comunidades en situación de vulnerabilidad.

Insistir para crear

Superación, Excelencia y Resultados (SER), nació en el año 2010 “cuando leí el libro Outliers y una de las historias era sobre las escuelas KIPP en Estados Unidos y la verdad me encantó, me emocionó mucho. Y dije, ´oye, esto es algo que podemos hacer en México´. En ese momento, en esta región, en la Laguna, sufríamos una crisis de seguridad como no se había visto nunca y nos quedaba claro que para combatir muchos de los males que hoy nos aquejan, la educación es el camino”.

Así que puso manos a la obra, contactó a quien era en ese momento la Secretaria de Educación en México y le platicó sobre el proyecto; en un inicio le interesó, pero al final no pasó nada. Así que siguió pensando en la forma de hacer crecer el proyecto y capitalizarlo, “y decidí ir personalmente a ver las escuelas KIPP a Houston, porque el proyecto nació con dos cofundadores en Estados Unidos, uno que estaba en Nueva York y el otro en Houston, entonces fui a ver a uno de ellos que amablemente me recibió, me pasearon por la escuela hermosísima, enorme y le dije que nos interesaba llevar esto a la Laguna, a México”, pero la respuesta fue que de momento no podían.

Pero Eduardo no dejó de insistir, así que “los convencimos, vino este amigo a Torreón, le encantó, le gustó nuestra disposición, las ganas que teníamos de hacerlo y, en 2011, empezamos en un salón de clase rentado con veinti tantos niños”.

Las reglas del juego se las pusieron claras, “Él nos dijo estoy dispuesto a entrarle con ustedes, los

03 La misión de SER es ser el motor que transforme la educación en México con el ejemplo.

apoyo con el programa para darles el know-how, para irlos guiando, pero tenemos que hacer una prueba piloto chiquita y empezar en primero de primaria, porque árbol que crece torcido ya no se endereza, la cultura es muy difícil modificarla en una escuela´; y esa escuela fue Eduser, Educar para Servir, la primera escuela que tuvimos aquí en Torreón”, cuyo mayor apoyo lo recibió de Fundación Lala y algunos otros empresarios de la región, como las familias de Soriana.

Con este modelo educativo no solo se incide en la calidad académica, “que es nuestro principal objetivo, sino que estábamos también dando la oportunidad a estos niños y niñas de que aprendieran a comer de manera saludable, pues acá les damos el desayuno y la comida balanceada que, la verdad, fue un logro que no estaba en nuestros objetivos iniciales pero hemos venido viendo cómo estas niñas y niños inciden en la vida de su hogar de tal manera que mejora la relación en el mismo y hasta los papás pueden salir a trabajar al ser una escuela de horario extendido”.

05 En los dibujos de los niños que decoran los salones se hace evidente lo bien que están ellos y el medio ambiente.

“Ya hubiera querido que mis hijos vinieran a una escuela como esta”.

TESTIMONIOS

GUADALUPE GARCÍA

Mamá de Roxana (3ro. de secundaria) y de María José (5to. de primaria)

“Con Roxana ya vamos para nueve años aquí, sin ningún problema, ella es bien responsable con todos los valores que aquí le han enseñado”.

MAITÉ

Mamá de Luna (2do. de primaria)

“En el sorteo no quedó, pero gracias a Dios, fue de las primeras en la lista de espera y quedó desde 1ro. de primaria. Le hacía ilusión entrar al Instituto, y ahora que está aquí, ella se ha esforzado mucho y ha recibido todo el apoyo, a ella le encanta”.

LISBETH

Mamá de Eidan (2do. de primaria)

“Me dio curiosidad y empecé a investigar, pues, ¿qué es el Instituto Tricio? Investigué referencias de los niños que entraron y por qué, y yo decía ¿podré lograr que mi hijo entre? Se me hacía una expectativa muy alta y pues quedó. No quedó en el sorteo, fue con la lista de espera, y estamos encantados, mis papás lo tienen hasta como un niño genio”.

ZAIRA ORTEGA

Mamá de Álvaro (5to. de primaria)

“Mi hijo entró aquí a partir del tercer grado de primaria, pues no se quedó en el sorteo y estuvo en lista de espera, ya faltaba poco para terminar su segundo año de primaria pública pero ya no quería ir a la escuela y fue cuando me hablaron de aquí, me cayó del cielo y le dije, ´pero te van a dar verduras y a ti no te gustan´ y él dijo ´me como las verduras mamá´ y aquí superó su expectativa de la responsabilidad”.

NANCY RODRÍGUEZ

Mamá de Arlet (preparatoria)

“Arlet ingresó en la segunda generación del Instituto. Desde que nos platicaron el proyecto de la escuela yo me enamoré completamente y, afortunadamente, mi hija sí fue de las primeras que quedó en el sorteo. Nuestro entorno cambió para bien. Mi Arlet maduró muy rápido. Tengo una niña mayor que tiene una condición, entonces todo lo que Arlet aprende se lo transmite a mi otra hija, ella ahora tiene 19 años y Arlet me la ha enseñado a leer y a escribir”.

04 El objetivo es brindar un sistema de educación gratuito.

ESCUELAS SER

Incidir en la educación en México

A través de SER, Eduardo y su equipo desarrollan un modelo educativo de calidad que se implementa en una red de escuelas gratuitas en nivel primaria, secundaria y preparatoria, que buscan ser el motor que transforme la educación en México con el ejemplo; “nuestro propósito es que nuestros niños y niñas sean felices y exitosos en la universidad y en la vida. Y lo estamos logrando; ahora, el objetivo grandote es cómo podemos hacer para influir en general en la educación pública en México. Nosotros no queremos estorbar ni andamos ahí con temas políticos ni nada por el estilo. Lo único que nos interesa es poder ayudar y poner

un granito de arena para tratar de que las cosas se hagan mejor”.

Lo que comenzó en 2011 con un grupo de primero de primaria con 28 alumnos, hoy es una red de 27 escuelas con más de 4,500 estudiantes. “Ese es el ejemplo de que los niños y las niñas más desfavorecidos económicamente en este país (nivel socioeconómico de familias D ó D+) pueden aprender y hacerlo igual o mejor, que los que están en un nivel económico diferente”.

El inició no fue fácil, incluso Eduardo llegó a pensar que debería olvidarse del proyecto, “yo pensé que íbamos a fracasar porque el dinero se estaba acabando; las escuelas, vamos a decir que, con patronos muy generosos, muy trabajadores, comprometidos, estaban avanzando. Cada escuela encuentra una forma de financiarse a través de la familia de patronos, consiguen becas y apoyos de todo tipo, por eso nos gusta invitar y sumar a más personas y empresas, de tal manera que estas

PILARES

DEL MODELO SER

• Liderazgo Capacitado

• Horarios Extendidos

• Alimentación

Balanceada

• Enfoque en Resultados

• Comunicación Tripartita

• Gratuidad

• Desarrollo

Socioemocional

• Permanencia por Esfuerzo

“La misión de SER es ser el motor que transforme la educación en México con el ejemplo”.

sean escuelas que no sean de una familia o de una empresa, sino que sean escuelas de la sociedad. Acabamos de hacer el anuncio de una escuela que va a abrir Liverpool en el Estado de México, va a quedar padrísima, y otra escuela que va a abrir Grupo Milenio en Monterrey, entonces, pues muy contentos de cómo se ha ido desarrollando el proyecto”.

Guiados por el programa académico de la SEP, Eduardo, Yael Karakowsky y todo el equipo involucrado revisan minuciosamente la calidad, supervisan las escuelas para lograr una mejora continua y capacitan a los school leaders de cada escuela para intentar homologarlas y trabajar en el mismo tenor. “No es fácil mantenerlo todo igual en lugares diferentes, pero los resultados de todas son espectaculares”.

El proceso de selección de los menores es por sorteo, a excepción de los que ya están inscritos y pueden ingresar sus hermanos de manera auto-

“Lo más hermoso es ver a estos niños y niñas que nacieron en un hogar con desventaja económica y que hoy tienen unos

resultados iguales o mejores que los de las mejores escuelas privadas de México”.

SU FUNCIÓN

“Trabajo como embajador del proyecto. Lo que hacemos es, junto con Yael y todo el equipo, ir convenciendo a la gente, o como yo les llamo ´ángeles de la guarda´, para que se sumen al proyecto”.

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mática, “porque no quieres impactar la relación en el entorno familiar, así que en ese caso sí damos prioridad y por proceso no hacemos examen de admisión”.

Con gran éxito, SER va en la tercera generación de estudiantes, de las cuales, 9 de cada 10 niños entran a la universidad; “nos da una satisfacción del deber cumplido, nos dice que estamos alcanzando nuestros objetivos”.

Resumiendo nuestra charla con Eduardo en términos futbolísticos, “claro que le estamos apostando a la cantera, estamos demostrando que la cantera sí jala, que la cantera sí juega y que la cantera sí mete goles; y lo estamos demostrando en el momento en que nueve de nuestros niños y niñas están entrando a la universidad, pero si de veras queremos meter goles, tenemos que hacerlo a nivel de escuelas públicas. Simple y sencillamente estamos a la orden para lo que podamos apoyar en un Estado, en el ramo Federal o en donde sea”, finalizó.

05 Proporcionan dos comidas calientes al día en la escuela. Una alimentación balanceada es la base para adquirir conocimientos.

06 Sus docentes son capaces de ver qué hace único a cada estudiante y cómo sacar en ellos la curiosidad y ganas de aprender.

recurso vital, responsabilidad compartida

El agua es la fuente esencial de la vida: sin ella no hay salud, desarrollo ni bienestar colectivo. En México enfrentamos una crisis hídrica creciente que compromete el presente y el futuro de sus comunidades. La sobreexplotación de acuíferos, la escasez en sistemas de abastecimiento y la contaminación de ríos y mantos freáticos reflejan un panorama donde millones de mexicanos carecen de acceso confiable al agua potable, mientras que periodos de sequía más frecuentes amplían las zonas afectadas y tensionan los recursos disponibles.

El manejo y control del líquido es un desafío permanente que exige visión, innovación y gestión técnica. No es solo un reto logístico, sino un imperativo permanente que requiere una amalgama de cualidades esenciales: visión a largo plazo, innovación constante y una gestión técnica y administrativa impecable.

La gestión hídrica se convierte, así, en la piedra angular de la sostenibilidad. Esto implica ir más allá de la simple distribución y enfocarse en elementos clave como: desarrollar políticas y planes que anticipen las necesidades futuras, considerando escenarios de escasez y variabilidad climática; aplicar soluciones de vanguardia para optimizar cada gota, implementando tecnologías inteligentes para la detección y reparación de fugas en tiempo real, así como la adopción de prácticas agrícolas y urbanas más eficientes en el uso del recurso.

Igualmente, es necesario administrar el manejo del agua con base en datos científicos y criterios de eficiencia. La competencia operativa y la rendición de cuentas son pilares ineludibles para enfrentar tales desafíos de manera integral.

Este contexto no es una problemática aislada pues impacta la seguridad alimentaria, la salud pública, la sostenibilidad ambiental y la cohesión social. La urgencia de acciones concretas exige que la sociedad en su conjunto se concientice sobre prácticas responsables de uso eficiente, reúso y conservación, que la comunidad científica y académica impulsen soluciones basadas en evidencia, y también que la sociedad civil organizada y la iniciativa privada participen activamente en la promoción de políticas públicas y hábitos sustentables.

En las siguientes páginas, presentamos un enfoque integral sobre el líquido como recurso indispensable, explorando las causas y efectos de su escasez y contaminación, destacando iniciativas que buscan preservar, gestionar y valorar este bien común. A través de voces expertas, casos de impacto y propuestas innovadoras, invitamos a reflexionar y actuar con responsabilidad, porque la defensa del agua es una causa que nos compete a todos.

Gobernanza, costo de la energía e inclusión para el futuro del sector hídrico

México atraviesa un momento decisivo para la gestión del agua. La publicación de la Ley General de Aguas, junto con la reforma a la Ley de Aguas Nacionales, marca un avance relevante hacia un marco jurídico más moderno, integral y alineado con los desafíos hídricos del país. Este nuevo andamiaje fortalece la gobernanza del agua, prioriza el Derecho Humano al Agua y al Saneamiento y reconoce la necesidad de una gestión más eficiente, sostenible y con visión de largo plazo, en la que los organismos operadores son actores estratégicos.

Por: Asociación Nacional de Entidades de Agua y Saneamiento de México (ANEAS)

DESDE la ANEAS consideramos que el verdadero reto no está solo en la aprobación de las leyes, sino en su correcta implementación. Para que los principios normativos se traduzcan en soluciones concretas, es indispensable garantizar condiciones operativas y financieras viables para los sistemas de agua.

Uno de los factores clave para fortalecer esta viabilidad es una gestión eficiente y sostenible del costo de la energía eléctrica. Actualmente, la electricidad representa entre el 35% y más del 70% de los costos operativos de muchos sistemas de agua, limitando su capacidad de operación, mantenimiento e inversión. El derecho humano al agua no puede sostenerse bajo esquemas tarifarios diseñados para la industria. Reconocer la naturaleza pública del servicio y contar con tarifas eléctricas diferenciadas no es un privilegio, sino una condición necesaria para garantizar el acceso continuo y seguro al agua.

Paralelamente a este proceso de transformación institucional, la ANEAS impulsa la iniciativa Cascos Rosas, orien-

tada a fortalecer la participación de las mujeres en el sector hídrico. Mediante capacitación técnica especializada, acceso a certificaciones y acompañamiento para su incorporación a funciones operativas y técnicas, esta iniciativa busca cerrar brechas históricas y ampliar la base de talento en un sector tradicionalmente masculinizado.

La equidad de género no es una agenda ajena a la eficiencia. Por el contrario, instituciones más diversas son también más sólidas, profesionales y resilientes. El cumplimiento del ODS 6, relativo al acceso sostenible al agua y al saneamiento, está estrechamente vinculado al ODS 5, que promueve la igualdad de género.

Un marco legal sólido, condiciones operativas viables y talento diverso son pilares inseparables para garantizar la seguridad hídrica de México. En la ANEAS estamos convencidos de que solo así será posible construir un sector del agua más justo, eficiente y preparado para responder a los desafíos presentes y futuros del país.

COMO veremos más adelante en estas páginas, en el actual panorama hídrico que presenta nuestro país, un grupo selecto de organismos que operan en Guanajuato, Coahuila y Nuevo León ha logrado consolidarse como modelos de eficiencia, tecnología y sostenibilidad: SAPAL León, Aguas de Saltillo y Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey. La brecha entre estas dependencias y el resto del país no es casualidad. De

aguas.org.mx

acuerdo con datos del Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA), su éxito radica en cuatro pilares:

*Autonomía Directiva: consejos directivos que trascienden los periodos de gobiernos municipales.

*Tecnologías de la Información: implementación de sistemas de telemetría para detectar variaciones de presión y flujo en las redes hidráulicas.

*Sostenibilidad financiera: tarifas que cubren los costos reales de operación, mantenimiento, renovación y ampliación de cobertura.

*Reúso del recurso: economía circular, capacidad de tratar el agua residual y ofertar el servicio de esta a la industria, con el fin de preservar el agua potable para consumo humano y en procesos que requieren esta calidad.

Redacción

Un nuevo enenfoque el tema del agua

Jesús Isaac González Héctor Macín Oswaldo Bernal

En 2026, el Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA) cumplirá 40 años de servir a México y a su recurso más valioso. Desde su creación ha tenido como enfoque la transdisciplinariedad, con un énfasis particular en el aspecto social. Esto ha llevado al organismo a trascender no solo en su misión, sino también en el tema de género. El tener a Patricia Herrera al frente del IMTA es una muestra clara de este compromiso que ella encabeza con eficiencia, dada su larga experiencia en el sector y en el Instituto.

PATRICIA HERRERA asumió la Dirección General del IMTA en enero de 2025, con el objetivo inicial de llevarlo de un entorno algo incierto hacia una renovación urgente: “Hemos tenido que trabajar de manera muy ardua con equipo deteriorado y abandonado, prácticamente obsoleto; sin embargo, logramos la reacreditación del laboratorio de calidad del agua. Eso es algo que me hace sentir muy orgullosa”. En su plan de acción, uno de sus compromisos consiste en nutrir el avance científico de su capital humano, estableciendo alianzas internacionales con países como China, que está a la vanguardia en temas prioritarios del agua. “También hemos firmado convenios con España que tiene un avance importante en cuanto a la restauración de ríos. Lo más importante es el progreso científico que tiene el IMTA”, asegura. Como parte de la evolución del enfoque del Instituto se atiende la conservación del recurso, no solo la investigación sobre su sobreexplotación. La

PATRICIA HERRERA ASCENCIO

Directora general del IMTA

EL AGUA VERDE

• Se refiere a la precipitación que cae en los bosques y que regresa a la atmósfera a través de la misma vegetación; es crucial para la agricultura y los ecosistemas forestales. El agua de lluvia se infiltra y se almacena en las capas superiores del suelo, donde queda retenida temporalmente y vuelve a la atmósfera por transpiración de la vegetación. Un intercambio de gases necesario para mantener la entrada de CO2 en las hojas y, por tanto, llevar a cabo la fotosíntesis.

¿QUIÉN ES?

Fecha y lugar de nacimiento: 29 de enero de 1960, Ciudad de México Formación: Relaciones Internacionales en la UNAM; maestría en Estudios MéxicoEstados Unidos; especialista en el posgrado Estructura Jurídica-Económica de las Inversiones Extranjeras. Reconocida por la UNAM con la medalla “Gabino Barreda”.

Yo invitaría a las mujeres y a los hombres por igual a que se involucren en el tema del agua. Requerimos de un nuevo enfoque para el manejo y gestión de este recurso tan importante y vital, ya que se nos ha abierto un nuevo nicho: el de la conservación.

directora general manifiesta que es importante innovar, generar conocimiento, así como desarrollar tecnología y herramientas que conserven el recurso, “que no solo es vital sino también estratégico para el desarrollo de las economías”.

Desafíos

En la actualidad, la contaminación de los ríos es uno de los principales problemas relacionados con el agua que enfrenta México, por lo que el Ejecutivo federal ha dirigido su estrategia en la recuperación de tres ríos fundamentales por su longitud y afluencia: Lerma Chapala, Tula y Atoyac, destaca la directora del IMTA, y subraya: “Recuperarlos se vuelve un gran reto por tantos años de contaminación, desde la conceptualización del cómo y por dónde empezar”.

En las cuatro áreas que conforman el Instituto se trabaja para afrontar los desafíos de los próximos años. Una de ellas, la de Conservación, estudia el agua verde, algo que no se había considerado antes. “Se abrió esta línea de investigación, y vamos a profundizar en ella”, afirma Patricia. En el área de Calidad del Agua, además del tema de saneamiento y tratamiento, existen los contaminantes emergentes. “Es imperativo mejorar nuestras plantas de tratamiento porque los contaminantes afectan gravemente nuestra salud”, manifiesta.

En el área de Gobernanza, el IMTA cuenta con los programas de Ciencia Ciudadana por el Agua y el de la Justicia Socioambiental. “El 2026 es el Año Internacional del Agua y cada mes realizaremos una actividad internacional relacionada con estos temas. En nuestra área de Seguridad Hídrica, por ejemplo, seguiremos velando por el cambio climático y los fenómenos extremos. Aquí atendemos dos grandes temas: el estiaje, que son los problemas que se generan con la sequía y, por el otro, las lluvias, particularmente las inundaciones”.

El IMTA transfiere su conocimiento mediante los convenios marco que se suscriben con diversas instituciones. Es un esquema de colaboración mediante el cual el Instituto brinda asesoría y capacitación, tanto a organismos públicos como privados. Uno de los temas principales es la difusión del conocimiento desde los posgrados, especifica la directiva. “Además, damos capacitación al público en general a través de cursos como el programa de Ciencia Ciudadana”.

Para Patricia Herrera es fundamental imprimir un enfoque de género a las disciplinas relacionadas con la gestión y el manejo hídrico. “Antes se consideraba que estos tópicos eran solo para ingenieros, pero cuando entendimos que

IMTA

• El Instituto Mexicano de Tecnología del Agua es un organismo público descentralizado que se aboca a enfrentar los retos nacionales y regionales asociados con el manejo del agua, y a perfilar nuevos enfoques en materia de investigación y desarrollo tecnológicos para proteger el recurso y asignarlo eficiente y equitativamente entre los distintos usuarios. Fue creado en agosto de 1986.

la gestión del recurso es social, entonces ingresaron otras materias, otras disciplinas. Ahora que tengo la oportunidad de estar al frente de una institución como el IMTA, me parece muy importante cambiar el enfoque en el tema del agua y que sea visto con perspectiva femenina”, concluye.

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TECNIFICACIÓN - ENFOQUE 4R

Danone, acciones contundentes en favor del agua

DANONE impulsa acciones que van más allá de la reducción del consumo de agua, a través de proyectos enfocados en la eficiencia en el uso del líquido, proyectos de segunda vida, cuidado de humedales y reforestación; así como con estudios y restauración de cuencas, agricultura regenerativa y acceso al agua para comunidades. Su estrategia de sostenibilidad y su visión global: "Nuestro planeta, nuestra salud" están interconectadas, porque reconoce que la salud de las personas depende de la salud del planeta.

PARA EMILIO AGUILAR BARROSO, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Grupo DANONE México, estas acciones “respaldan nuestra meta global de alcanzar una huella hídrica positiva para 2030, de manera que nuestra estrategia nos permite fortalecer las regiones donde operamos y mejorar también la disponibilidad del agua en las comunidades locales”.

Desafíos hídricos

Uno de los principales retos que enfrenta la humanidad a nivel global es el estrés hídrico derivado del cambio climático; México y DANONE están conscientes de esta situación. Por ello, la empresa ha adoptado acciones contundentes en línea con su estrategia de sostenibilidad “Ruta de Impacto Danone”, tales como el modelo 4R y los humedales artificiales, así como el proyecto Segunda Vida al Agua, "con el cual hemos reutilizado 250,000 m³. Asimismo, hemos logrado la reducción del 11% del consumo de agua en nuestra operación y la neutralidad hídrica en las cuencas Toluca, Guadalajara y Aguascalientes. Nuestras iniciativas de agricultura regenerativa, como Proyecto

EMILIO AGUILAR BARROSO

Vicepresidente de Asuntos Corporativos de Grupo DANONE México

Redacción LM Cortesía de Danone Oswaldo Bernal

LÍDER GLOBAL

• En 2025, Grupo DANONE México obtuvo la Certificación B Corp a nivel mundial, hecho que lo consolidó como el líder global con el mayor número de entidades certificadas bajo este estándar. Un reconocimiento que refleja su compromiso con un modelo de negocio que protege los recursos naturales —como el agua— y fortalece el bienestar de las comunidades donde opera.

Aguascalientes y Madre Tierra, han contribuido a reducir millones de m³ de agua para uso agrícola, mientras que las alianzas con WWF (World Wildlife Fund, Fondo Mundial para la Naturaleza), Charco Bendito y programas como ‘Escuelas de Lluvia’, fomentan una mejor cultura del agua con la comunidad”, detalla Emilio.

Para reducir el consumo y la contaminación de agua en sus operaciones de producción, DANONE se ha centrado en una gestión basada en su enfoque global 4R, “para reducir, reutilizar, reciclar y/o recuperar el agua en todas nuestras plantas de producción, donde además hemos mejorado los procesos de saneamiento para recuperar y reutilizar agua en sanitarios, servicios y áreas verdes”, agrega. Además, alineada con su proyecto Segunda Vida al Agua, la empresa ha entregado agua tratada para riego en parques y bosques. Desde 2018, por ejemplo, han reutilizado más de 300,000 m³ de agua anuales en ciudades como Hidalgo, Irapuato, León, Querétaro y Guadalajara. De hecho, para 2023, el 95% de los centros de producción de DANONE ya contaban con un plan 4R activo para reducir su huella hídrica general.

Innovación tecnológica

DANONE cuenta con sistemas avanzados de recuperación y tratamiento del líquido que hacen posible reutilizar agua

ENFOQUE 4R - TECNIFICACIÓN

Introducimos tecnologías de tecnificación agrícola, especialmente a través de riego por goteo y monitoreo hídrico inteligente en iniciativas como Proyecto Aguascalientes, donde se han tecnificado más de 1,200 hectáreas.

ACCESO AL AGUA POTABLE

• DANONE trabaja con más de 64 mil agricultores mexicanos para impulsar proyectos de agricultura regenerativa, promoviendo técnicas de riego más eficientes y el aprovechamiento del agua de lluvia, lo que contribuye a una mayor disponibilidad del recurso para las comunidades. Además, cuentan con iniciativas como “Escuelas de Lluvia”, destinada a la instalación de sistemas de captación de agua pluvial en instituciones educativas. “A la fecha hemos beneficiado a más de 250 niños en Cuautitlán Izcalli y Toluca, en el Estado de México”, afirma Emilio Aguilar Barroso.

Nuestra estrategia nos permite fortalecer las regiones donde operamos y mejorar la disponibilidad del agua en las comunidades locales.

Perfil

• Licenciatura en Derecho por la Universidad del Valle de México.

• Maestría en Administración Pública por el Tecnológico de Monterrey.

• Diplomado en Comercio Exterior por el Instituto Tecnológico Autónomo de México.

tratada en actividades como el riego de áreas verdes o usos industriales. “Gracias al mencionado programa Segunda Vida al Agua, hemos donado más de 250,000 m³ de agua tratada. Además, introducimos tecnologías de tecnificación agrícola, especialmente a través de riego por goteo y monitoreo hídrico inteligente en iniciativas como Proyecto Aguascalientes, donde se han tecnificado más de 1,200 hectáreas, logrando una reducción del 35% en el consumo de agua y un ahorro acumulado de 18.6 millones de m³ desde 2018”, finaliza el vicepresidente de Asuntos Corporativos de Grupo DANONE México.

METAS A FUTURO

• El objetivo de DANONE es lograr una huella hídrica positiva para 2030, es decir, devolver a la naturaleza más agua de la que utilizan en sus procesos productivos. Para alcanzarlo, se proponen seguir trabajando en su estrategia basada en las 4R y multiplicar acciones en favor de la naturaleza con labores de reforestación, preservación de humedales y agricultura regenerativa. Asimismo, tienen como meta fortalecer los proyectos de acceso al agua mediante sistemas de captación pluvial y alianzas comunitarias.

EMPAQUES AMIGABLES CON EL MEDIO AMBIENTE

• Para 2030, el propósito de DANONE es que el 100% de sus empaques sean reutilizables, reciclables o compostables. Con ese fin, adoptó un sistema de empaque circular y bajo en carbono, así como las Golden Design Rules del Consumer Goods Forum, las cuales establecen lineamientos globales para diseñar envases más sencillos de reciclar. Gracias a estas estrategias, al día de hoy el portafolio de Bonafont ya es 100% reciclable y más del 40% de los envases están elaborados con materiales reciclados.

www.grupodanone.com.mx/

Eficiencia contra la escasez

SAPAL León: el referente nacional en innovación

El Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León (SAPAL), Guanajuato, encabeza los rankings de eficiencia física en 2025, al cerrar con un 72% de aprovechamiento hídrico. A diferencia de muchos organismos que pierden más de la mitad de su agua en índices de agua no contabilizada, SAPAL ha apostado por la sectorización hidráulica y el uso de inteligencia artificial para monitorear sus redes en tiempo real.

Este organismo no solo destaca por su tecnología. Recientemente fue galardonado con el Premio Nacional de Cultura Hídrica 2024 por la Asociación Nacional de Entidades de Agua y Saneamiento (ANEAS) gracias a su campaña "CTRL Agua". Además, su modelo de gobernanza con un consejo ciudadano autónomo participativo le permite reinvertir ingresos en proyectos críticos, como la nanofiltración y el tratamiento de más de 65 millones de metros cúbicos para reúso industrial y agrícola.

En Coahuila, Aguas de Saltillo (AGSAL) se ha posicionado como un líder en eficiencia operativa, logrando que el agua sea potable directamente del grifo en algunas zonas de la ciudad, un hito raro en México. En enero

En un país donde el 74% del territorio enfrenta algún grado de sequía, la gestión del agua se ha convertido en el campo de batalla más crítico para la supervivencia humana. Mientras gran parte de México lucha contra infraestructuras obsoletas y crisis de suministro, un grupo selecto de organismos operadores —principalmente en el Norte y el Bajío— ha logrado consolidarse como modelos de eficiencia, tecnología y sostenibilidad.

de 2026, el municipio fue seleccionado para recibir el Distintivo a la Excelencia Municipal 2025 gracias a su programa Manchas, un sistema innovador de detección de fugas ocultas para reducir las pérdidas invisibles en la red, utilizando un perro entrenado para detectar fugas no visibles de agua no potable.

Este can entrenado en Chile detecta el olor a cloro hasta a dos metros de profundidad en la red de la ciudad. Previamente al inicio de la ruta de detección de “Manchas”, se realiza el análisis de imágenes espectrales satelitales.

Además, bajo un modelo de asociación con el grupo internacional Veolia, AGSAL ha logrado incorporar 314 litros por segundo adicionales a su red en el último año, garantizando el abasto incluso ante el crecimiento poblacional.

Monterrey: resiliencia tras la crisis

Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey (SADM), Nuevo León, ha pasado por una transformación radical tras las crisis hídricas recientes. Para 2025, el organis-

mo ha intensificado su control de calidad, realizando más de 300,000 análisis anuales para asegurar que el agua suministrada cumpla con los estándares internacionales más estrictos.

Con una perspectiva financiera calificada como estable por agencias como HR Ratings, Monterrey planea una inversión superior a los 2,000 millones de pesos para fortalecer su infraestructura y diversificar sus fuentes de abastecimiento, incluyendo el ambicioso Plan Hídrico 2025-2055.

Ante el desafío de garantizar el derecho humano al agua para 35 millones de personas en nuestro país que aún carecen de acceso de calidad, las experiencias de León, Saltillo y Monterrey ofrecen una hoja de ruta tecnológica y administrativa para evitar que los grifos del país se sequen definitivamente.

Aguas de Saltillo: el "sabueso" de las fugas

DIVERSIFICACIÓN - ENFOQUE

VÍCTOR MANUEL BÁEZ MELO

Director general del Sistema de Aguas de Huixquilucan

En Huixquilucan, Estado de México, el manejo y control del agua es un desafío permanente que exige visión, innovación y gestión técnica. Así lo explica Víctor Manuel Báez, director general del Sistema de Aguas del municipio. Con una trayectoria consolidada en la administración pública y la operación hídrica, Báez detalla los retos que enfrenta la localidad y las acciones que lidera para asegurar disponibilidad y calidad para sus habitantes.

Agua en equilibrio

Desde 2022 hemos trabajado en los programas de eficiencia para reducir no solo las fugas, sino el agua no contabilizada, que incluye fugas, tomas irregulares y agua no registrada por nuestros sistemas, lo cual genera costos operativos e implica pérdidas comerciales.

Desafíos hídricos, respuestas estratégicas

Sobre los principales retos, Báez reconoce que la temporada de sequía y la dependencia del sistema Cutzamala, infraestructura construida hace décadas, representan riesgos significativos para el abasto. “Nos recortaron más del 50% del agua que normalmente tenemos asignada y por ello tuvimos que iniciar de forma emergente con la diversificación de fuentes”, subraya. En este contexto, la diversificación no busca sustituir acuíferos, sino evitar sobreexplotarlos, pues la recarga natural toma años y requiere monitoreo continuo. Ante periodos críticos, Báez describe la estrategia del organismo: ajustar presiones, desplegar válvulas sostenedoras y adaptar equipos de bombeo para mantener el flujo a las áreas prioritarias. “Una temporada de sequía exige que todos consumamos menos agua”, señala, enfatizando la

GESTIÓN AVANZADA DE FUGAS

• La sectorización activa y la instrumentación de la red han permitido no solo medir presión y flujo, sino identificar fugas invisibles, reduciendo el agua no contabilizada, fugas físicas y tomas irregulares. La detección oportuna se traduce en ahorro de recursos y mayor eficiencia operativa.

DIVERSIFICACIÓN - DESAFÍOS

Rocío Flores M Bruno Sánchez Oswaldo Bernal

importancia de la conciencia ciudadana en la gestión del recurso.

Otro frente sustancial es la infraestructura. Desde 2022, Huixquilucan ha implementado programas de eficiencia para reducir fugas y agua no contabilizada. La sectorización de la red, con válvulas y medidores automatizados, ha permitido un control activo de pérdidas invisibles. “Encontrar una fuga en un sistema no dividido o controlado es casi imposible”, explica, destacando también el uso de geófonos que registran y localizan con precisión los puntos críticos para poder generar estadísticas.

El verdadero reto, manifiesta el especialista, es lograr controlar las pérdidas físicas y reducirlas al mínimo, “y esto es muy delicado porque requiere un trabajo y un balance permanente; si dejamos de trabajar en ese sentido, los esfuerzos que hemos hecho para alcanzar un buen nivel se pierden en muy poco tiempo”.

Gestión integral y visión a largo plazo

La potabilidad es otro eje de la gestión. El organismo realiza pruebas de calidad en pozos, mientras que la Comisión Estatal del Agua verifica la procedencia del Sistema Cutzamala. Báez detalla: “Reforzamos y hacemos pruebas aleatorias para verificar que cumpla con la norma 127”, lo que brinda confianza a la población sobre la seguridad del agua que llega a sus hogares. La visión de futuro de Báez incluye un compromiso con el tratamiento y la reutilización de aguas residuales. Actualmente se elabora el proyecto ejecutivo para una nueva planta de tratamiento en la cuenca El Capulín, diseñada para reutilizar agua en riego y actividades indirectas, lo que responde a las necesidades de espacios verdes y sectores productivos del municipio.

La cultura del agua también forma parte de la estrategia. A través de programas de concientización en escuelas y redes sociales, el organismo bus-

• Actualmente se elabora el proyecto ejecutivo para la construcción de una nueva planta de tratamiento en la cuenca El Capulín, que tratará el 30% de las descargas del municipio, y se sumará a la que ya existe. El objetivo es poder reutilizar el agua en riego y actividades de contacto indirecto de la población, para cubrir las necesidades que actualmente tiene Huixquilucan.

N RMA 127

• La NOM-127-SSA1-2021 es la Norma Oficial Mexicana que establece los límites permisibles de calidad del agua para uso y consumo humano en México

ca que la población entienda lo que implica llevar el agua hasta sus viviendas, y adopte hábitos responsables como lo expresa Báez.

La integración de la gestión hídrica con la planeación urbana es otro rasgo distintivo: se realizan análisis técnicos sobre crecimiento urbano, demanda y redes, además de modelos hidráulicos para garantizar que la expansión no afecte el balance ambiental.

La atención a la ciudadanía, concluye Báez, está potenciada por múltiples canales de comunicación —teléfono, redes sociales y una app de reportes— que permiten respuestas oportunas y seguimiento de resultados.

Al proyectar el futuro del Sistema de Aguas, Báez plantea una visión de eficiencia total. Su legado, confía, será dejar un sistema en equilibrio, eficiente y sostenible, capaz de responder a nuevas demandas, reducir pérdidas y enfrentar los retos de crecimiento poblacional con planificación estratégica y uso de tecnología. Gestionar el agua con visión, técnica y compromiso comunitario es imprescindible para el desarrollo de Huixquilucan, puntualiza.

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EL CAPULÍN

Restaurar para vivir

La cuenca del río LermaSantiago, que atraviesa ocho estados y más de 300 municipios, ha sido históricamente uno de los sistemas hídricos más presionados de México. Entre descargas industriales, sobreexplotación de pozos y afectaciones sociales, el reto de su saneamiento exige coordinación, innovación y voluntad política. Claudia Gómez Godoy, Comisionada Presidencial para la restauración y saneamiento del Lerma-Santiago, comparte las estrategias, avances y desafíos de un proyecto que busca devolverle al río su caudal ecológico y, a las comunidades, su derecho al agua.

Coordinación y vigilancia en la cuenca

“Fui nombrada la Comisionada Presidencial para la restauración y saneamiento del río Lerma-Santiago, para coordinar las acciones desde la Comisión Nacional del Agua (Conagua) con todo el sector ambiental de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat)”, explica Gómez Godoy. La tarea implica articular esfuerzos con gobiernos estatales y municipales, comunidades, pueblos indígenas, academia e industria.

Las acciones abarcan saneamiento, restauración, inspección y monitoreo de calidad y cantidad de agua. “Estas tareas se realizan en los 8 estados y los 303 municipios que integran la Cuenca”, puntualiza.

En cuanto a las medidas que se están tomando con respecto a las empresas industriales identificadas como los mayores extractores y posibles contaminadores de la cuenca, la especialista especificó que la primera acción está relacionada a la autorregulación y capacitación industrial. Se busca que las empresas, de manera voluntaria, den cumplimento a su propio marco normativo en materia ambiental y hagan lo propio en cuanto a las leyes, reglamentos y normas respectivos, así como otros

CLAUDIA GÓMEZ GODOY

Comisionada Presidencial para la restauración y saneamiento del río Lerma-Santiago

ESTRATEGIAS

CLAVE

• Reúso industrial y agrícola del agua

• Economía circular hídrica

• Cumplimiento de la NOM-001SEMARNAT-2021

• Desarrollo de humedales y parques lineales

• Gobernanza mediante el Consejo de Cuenca LermaChapala

Nuestro objetivo es que las acciones de saneamiento no se limiten a limpiar el agua, sino que contribuyan a la recuperación ambiental y social de la cuenca.

rubros relativos a residuos, emisiones a la atmósfera e impacto ambiental.

La estrategia combina autorregulación y capacitación con inspección directa. “Estas estrategias tienen un solo objetivo: que las empresas asentadas en la cuenca cumplan con sus obligaciones ambientales, de manera voluntaria o mediante acciones coercitivas”, afirma. Incluso grandes actores como Pemex han mostrado disposición para implementar sistemas de reúso de agua tratada en el municipio de Salamanca, Guanajuato.

En estas zonas se concentran descargas domésticas e industriales sin tratamiento, lo que las convierte en prioridad para la restauración. La estrategia incluye inspección, sensores para identificar descargas irregulares y eficiencia en plantas de tratamiento.

Innovación tecnológica y respaldo científico

El saneamiento del Lerma-Santiago no se limita a limpiar el agua: busca restaurar el ecosistema. Para ello, se han incorporado tecnologías más eficientes en plantas de tratamiento, estaciones automáticas de monitoreo en tiempo real y trampas para residuos sólidos.

“Se impulsan proyectos de investigación interdisciplinaria que promueven estudios sobre la presencia de contaminantes, la optimización tecnológica de los sistemas de tratamiento y su impacto en la salud pública”, señala la comisionada.

La colaboración con universidades y centros de investigación ha permitido diseñar propuestas ecohidrológicas y soluciones basadas en la naturaleza, como humedales y parques lineales que funcionan como espacios de esparcimiento y como sistemas de control de inundaciones.

Ciencia, gobernanza y futuro

El Lago de Chapala, receptor natural del Lerma, depende de acuerdos de distribución equitativa entre estados y usuarios. “Este esquema de gobernanza es único en el país y permite garantizar el caudal ecológico fundamental para la restauración del río”, explica Gómez Godoy.

La coordinación con la academia asegura que el Plan Hídrico 2026 avance hacia una verdadera restauración ecosistémica. Foros, seminarios y diagnósticos integrales han permitido identificar contaminantes y su impacto en la salud pública, además de orientar la investigación hacia soluciones concretas.

Este trabajo conjunto, asegura Claudia Gómez Godoy, ha permitido priorizar acciones como el fortaleci-

miento de los sistemas de tratamiento de aguas residuales, la identificación de zonas estratégicas para reducir cargas contaminantes y el análisis de la relación entre contaminación del agua y salud pública. Finalmente, la comisionada subraya que el respaldo presidencial ha sido decisivo: “La restauración de los ríos más contaminados del país es una prioridad nacional que debe atenderse con conocimiento, coordinación y soluciones de largo plazo”.

CORREDORES INDUSTRIALES CRÍTICOS

• Alto Lerma y Toluca-Lerma

• Salamanca-CelayaIrapuato-León

• El Salto y Juanacatlán, conurbados a Guadalajara

Perfil

• Abogada por la Universidad Nacional Autónoma de México UNAM, con especialidad en Derechos Fundamentales por la Universidad Carlos III de Madrid

• Litigante, investigadora y defensora en Derechos Humanos.

• Especializada en derechos de los pueblos indígenas, derecho agrario y defensa jurídica contra megaproyectos, presas y minería.

Rocío Flores M. Bruno Sánchez Oswaldo Bernal

Especialistas

ESTILO - GISELA MÉNDEZ

¿CUÁNTO VALE TU IMAGEN?

Si llegó a tu cabeza alguna cifra, ¡quédate! Porque en realidad no estoy hablando de dinero. Hoy quiero que hagamos una introspección para analizar algunas prendas del guardarropa, así como algunas acciones que contribuyen a tener una imagen positiva y profesional. Así entenderemos cuánto vale realmente.

Tu imagen contribuye a estos cinco aspectos:

Tu individualidad

Un ejemplo: los colores. Al usar los tonos apropiados transmites mensajes poderosos. Encontrar tu colorimetría es un valor agregado, pues los colores correctos para ti pueden hacerte lucir saludable y, por tanto, a sentirte mejor. Mírate con detenimiento pero, sobre todo, acércate a los profesionales del color. Más información sobre color en el capítulo 2 de mi libro La mejor versión de ti.

Tu salud

Un ejemplo: los leggings. Son piezas excelentes para estar en casa y/o combinarlos con botas ecuestres para días informales. Sin embargo, no recomiendo usarlos para la oficina, ya que pueden crear roces en la zona inguinal, mal olor y comezón, e impedir la transpiración. Si a eso le aumentas ropa interior sintética, puedes estar creando las condiciones perfectas para el creci-

miento microbiano, ¡iug! Pero ojo, no son los únicos. Hay muchas otras prendas o ajustes que pueden afectar negativamente tu salud.

Tu paz mental

Un ejemplo: los básicos. Dos trajes sastres, una falda y/o un pantalón pueden ser aquellos básicos que, al combinarlos con chalecos, blusas, camisas y accesorios (con una o dos líneas de color), van a multiplicar las posibilidades de tu guardarropa. En realidad, no se necesita tanta ropa. Lo importante es combinar. Incluso puedes aprovechar el guardarropa de tus familiares. ¡Cuántas prendas originales y vintage del guardarropa de la abuela, por ejemplo, no serían la sensación de tu área laboral! Puedes combinarlas con prendas contemporáneas… Y, sobre todo, contribuirás a que tu empresa luzca profesional.

Tu comodidad

Un ejemplo: los pants y las sudaderas. Estas prendas nacen en los años 20, diseñadas para los deportistas. Hoy son un gran recurso para días de asueto, deportivos

e informales, puesto que el diseño holgado da comodidad y proyecta informalidad. Por lo mismo, jamás contribuirán a crear una imagen de trabajo seria... Tómalo en cuenta.

Tu pertenencia a la comunidad

Un ejemplo: los pequeños detalles. Oler bien hace que las personas quieran estar cerca de ti. Lucir fresco, con el cabello limpio, da la sensación de éxito interno: como es adentro, será afuera. Hasta un collar o anillo hablan mucho de ti. Permite que la gente te conozca, ¡crea comunidad! Todos estos detalles influyen positivamente en la percepción que los clientes y socios tienen de la organización.

Por algo se empieza, y conocerte es un recorrido que vale la pena hacer con alegría y en comunidad. Nadie puede solo. ¡Por eso siempre estoy contigo!

Gisela Méndez @gisimagen

F. Izquierdo

VISITAMOS CHINA CON LYNK & CO

Visitamos China de la mano de Lynk & Co, una marca automotriz chinosueca fundada en 2016 como resultado de la colaboración entre Geely Auto Group y Volvo Car Group. Su objetivo es crear vehículos con lujo sostenible y tecnología avanzada, desarrollados en Gotemburgo, Suecia, con la visión de ofrecer modelos premium accesibles para una audiencia joven y urbana. Su filosofía se centra en “pensar más allá del automóvil” y ofrecer experiencias de movilidad innovadoras. Actualmente, la marca ha expandido su presencia a Europa, Asia y América Latina, con planes de llegar a más mercados en los próximos años.

PUDIMOS VISITAR tres ciudades, siendo Guangzhou la primera de ellas, donde asistimos a la XXIII Exposición Internacional del Automóvil de Guangzhou, uno de los tres principales salones del automóvil de China, enfocado en vehículos eléctricos, tecnología y sostenibilidad. El protagonismo estuvo en lo eléctrico y lo inteligente, en un espacio de 220 mil metros cuadrados, donde se presentaron mil 085 vehículos, de los cuales 93 fueron estrenos mundiales y 629 modelos de nueva energía. Nuestra visita tuvo como objetivo conocer más sobre Lynk & Co y los modelos que llegarán al mercado mexicano en marzo: el 01, un SUV compacto PHEV que será la puerta de entrada a la marca; el 02, presentado en China como Z20, un vehículo totalmente eléctrico; y el buque insignia, el Lynk & Co 900, un SUVde gran tamaño, altamente tecnológico y elegante. Estos tres modelos se sumarán al portafolio que en octubre pasado ya integraron los Lynk & Co 08 y 09.

Chengdu

Otra de las ciudades que visitamos fue Chengdu, capital de la provincia de Sichuan, ubicada al suroeste de la República Popular China, con una población cercana a los 20 millones de habitantes. La visita tuvo como objetivo conocer la planta de manufactura de Lynk & Co y Zeekr, su marca hermana, un claro ejemplo de innovación automotriz y pieza clave en la estrategia de expansión global de Lynk & Co.

Esta planta cuenta con certificaciones como la National Intelligent Manufacturing Capability Maturity Level 4 , lo

Especialistas

que la posiciona entre las más avanzadas de China. Opera con tecnología de punta, incluyendo 629 robots y sistemas de Inteligencia Artificial que garantizan precisión y eficiencia en la producción. En ella trabajan cerca de 4 mil empleados y se supervisan 4 mil puntos de soldadura verificados por 100 personas. Su capacidad de producción anual es de 300,000 unidades, con 90% de automatización, alcanzando una producción de 60 autos por hora y hasta mil 100 vehículos al día.

Aquí se producen los Lynk & Co 01 PHEV, el Z20 o 02 totalmente eléctrico y el 06, también un PHEV, modelo que pudimos conocer y manejar, aunque aún no se ha confirmado su fecha de llegada a México. Resulta impresionante lo que Lynk & Co ha logrado en tan solo nueve años, periodo en el que ha vendido 1.62 millones de unidades a nivel global.

Hangzhou

Otra de las ciudades que visitamos fue Hangzhou, capital y ciudad más grande de la provincia de Zhejiang. Con una relevancia histórica que se remonta a más de un milenio, hoy es también un punto clave para la marca, ya que aquí se encuentran sus headquarters, los cuales tuvimos la oportunidad de conocer.

La experiencia de estar tan cerca de Lynk & Co permitió apreciar el trabajo realizado durante sus nueve años de existencia y, especialmente, entender la solidez de la marca en China y otros mercados, a pocos meses de su llegada a México. Sin duda, fue una visita que dejó claro el espíritu de la marca y todo lo que está por llegar a nuestro mercado.

LYNK

& CO

AMPLÍA SU PORTAFOLIO EN MÉXICO ESTE 2026

Una visita muy completa fue la que realizamos a China junto con Lynk & Co, ya que pudimos manejar los modelos 01 y 02, además de conocer más a fondo la historia de la marca, su portafolio actual y lo que llegará próximamente a México. Fueron tres SUV los que manejamos: 01, 02 y 06, los cuales se producen en la planta situada en Chengdu.

Por el momento, en marzo próximo llegarán los modelos 01 y 02, mientras que el 06 lo hará más adelante.

Lynk & Co 01

Es un SUV compacto con un diseño muy interesante, presentado en China en 2021, que aún luce tecnológico, elegante y sofisticado. Será la puerta de entrada a la marca en México; se trata de un híbrido enchufable (PHEV), con dimensiones atractivas para el mercado mexicano, 1.8 metros de ancho, 4.5 metros de largo y 1.69 metros de alto. Aunque el contacto que tuvimos fue corto en la pista de pruebas de la planta de Chengdu, pudimos comprobar las capacidades de su sistema motriz, compuesto por un motor de combustión interna 1.5 litros turbo con 136 caballos de fuerza, transmisión 3DHT y un motor eléctrico de 143 hp. En conjunto entregan 279 hp, con tracción frontal, una batería de 17.72 kWh, autonomía en modo eléctrico de 87 km y una autonomía combinada de hasta 1,007 km.

Seguridad. Cuenta con siete bolsas de aire y 12 sistemas de asistencia a la conducción (ADAS), lo que lo convierte en un vehículo muy completo y altamente competitivo para el mercado mexicano.

Interior. Encontramos un habitáculo moderno y tecnológico, con techo panorámico, volante multifunción con botón personalizable y calefacción, panel de instrumentos de 10.2 pulgadas, cargador inalámbrico, cuatro puertos USB tipo C y una pantalla de infoentretenimiento de 15.4 pulgadas con conectividad inalámbrica para Apple CarPlay y Android Auto, de fácil enlace. Además, incorpora el asistente virtual “Hey Frank”, muy intuitivo para acceder a las funciones del vehículo.

Aún no se tienen precios confirmados para México, pero entre sus principales competidores podrían encontrarse el BYD Song Pro Hybrid, Cupra Terramar PHEV, GWM Haval H6 o Jolion y el Jaecoo 7.

Lynk & Co 02

Un SUV premium completamente eléctrico que estrena el nuevo lenguaje de diseño de la marca, denominado Next Day . Se trata de un vehículo muy atractivo visualmente, con este nuevo lookque

integra espejos sin marco, nuevos faros, líneas más definidas y un alerón con luces LED alargadas que recorren toda la parte trasera, aportando una imagen deportiva y sofisticada. Además, cuenta con apertura eléctrica de puertas.

Mide 1.8 metros de ancho, 4.4 metros de largo y 1.57 metros de alto, y presenta un coeficiente aerodinámico de 0.259 CD, lo que le permite incrementar su rango hasta en 46.9 km. Este modelo también pudimos manejarlo en la pista de pruebas de la planta de manufactura en Chengdu, donde probamos su motor síncrono de imanes permanentes con una potencia de 268 hp y 253 lb-pie de torque, acoplado a una transmisión automática. Cuenta con una batería de 66 kWh, un rango eléctrico de 435 km y tracción trasera. Interior. Ofrece un habitáculo muy interesante y atractivo, gracias a su techo acristalado con protección UV. Incorpora un volante multifunción con botón personalizable y cuatro ajustes manuales, un panel de instrumentos de 10.2 pulgadas y una pantalla de infoentretenimiento de 15.4 pulgadas con conectividad inalámbrica para Apple CarPlay y Android Auto, de fácil enlace con el sistema móvil. También incluye dos cargadores inalámbricos, 14 bocinas con sistema de sonido Harman Kardon y el asistente virtual “Hey Frank”, con funcionamiento bi-zona para piloto y copiloto. Desde la pantalla es posible acceder a funciones como Pet Mode , modo traslado, modo lavado y bloqueo de la guantera.

Entre sus competidores directos se encuentran el Volvo EX30, BYD Yuan Plus y Mini Aceman, lo que da una clara referencia del posicionamiento que tendrá el Lynk & Co 02 en el mercado.

Este modelo, junto con el Lynk & Co 01, está confirmado para México y llegará en marzo de 2026.

Lynk & Co 01

Lynk & Co 02

Interior Lynk & Co 01

Interior Lynk & Co 02

LYNK & CO 900

EL BUQUE INSIGNIA DE LA MARCA

En la visita a China con Lynk & Co, además de conocer la fabricación de sus modelos y manejar algunos de sus vehículos como el 01, 02 y 06, también tuvimos la oportunidad de conocer y manejar su SUV Lynk & Co 900, un vehículo de lujo, híbrido enchufable (PHEV) de tres filas que combina potencia y eficiencia. Construido sobre la arquitectura

SPA Evo, una versión actualizada de la plataforma Scalable Product Architecture de Volvo, se posiciona como el SUVinsignia de Lynk & Co, con capacidad para seis plazas.

EL LYNK & CO 900 mide casi 5.24 metros de largo, similar en tamaño a un Range Rover, con un diseño inspirado en el concepto TheNextDay de la marca. Destaca por su voladizo delantero corto, con un ángulo de aproximación de 20 grados para mejorar sus capacidades todoterreno. Tiene un coeficiente de arrastre de 0.291 CD, rines de 20 o 21 pulgadas según la versión, y podría ofrecerse en cinco colores de pintura: Polar Night Black, Sunlight Silver, Morning Dawn Blue, Cloudy Grey y DawnWhite

Desempeño. Vamos a los datos duros de este poderoso vehículo con tecnología avanzada. Aunque lo manejamos en una pista controlada, pudimos comprobar su aceleración, estabilidad y maniobrabilidad. Cuenta con un motor de gasolina 2.0 litros turbo y dos potentes motores eléctricos que, en conjunto, desarrollan una potencia de 730 caballos de fuerza y un imponente torque de 766 lb-pie. Ofrece una autonomía en modo completamente eléctrico de entre 200 y 280 km, según el ciclo, y una autonomía total combinada de más de 1,400 km.

Es un vehículo muy interesante por sus capacidades técnicas, tanto para carretera como para enfrentar terrenos complejos; sin duda, será un gran rival dentro de su segmento. Pudimos conocer múltiples sistemas de seguridad, como el sistema de aparcamiento automático, que incluye funcio-

nes como control de crucero adaptativo, mantenimiento de carril, supervisión de puntos ciegos y frenado automático de emergencia, mejorando la seguridad y la comodidad durante la conducción. También probamos su manejo autónomo en las calles de China, sistema que, lamentablemente, para México no estará disponible por el momento. Interior. Encontramos un habitáculo único y sofisticado, con una configuración 2+2+2 y materiales premium . Incorpora

un cuadro de instrumentos digital de 12.66 pulgadas, además de pantallas 6K de 30 pulgadas en la consola central y otra de entretenimiento para la segunda y tercera fila. Es un derroche de elegancia en cada elemento del habitáculo del 900, como los asientos giratorios en la segunda fila, un rasgo que no se encuentra en la competencia. Cabe resaltar que la tercera fila es realmente amplia y permite que dos adultos viajen cómodamente; cada asiento cuenta con función de masaje y múltiples ajustes para mayor confort.

Integra un sistema de sonido de alto nivel que va de 23 a 31 altavoces Harman Kardon, con dos altavoces en cada reposacabezas de la primera y segunda fila. Los asientos “Cloud Comfort” ofrecen masaje, calefacción, ventilación, mesas desplegables y acabados de muy alta calidad.

Este SUVbusca revolucionar el segmento de los híbridos enchufables de lujo, ofreciendo una experiencia de conducción única que llegará al mercado mexicano en el primer semestre del año. Así, 2026 estará lleno de novedades para Lynk & Co, y este modelo será uno de los lanzamientos más esperados en México durante la primera mitad del año.

Leslie González Kennedy @lesliedriver47 Cortesía Luis E. González

OAXACA, TESORO DE MÉXICO

Existen lugares para visitar y otros que realmente se viven. Sin duda, Oaxaca pertenece a los segundos. Destacan sus calles empedradas; por supuesto, sus artesanías, historia, colores, gastronomía y hasta el último sorbo de mezcal. Esta tierra del sur de México se mete bajo la piel y no se va fácilmente. Oaxaca se huele, se prueba, se escucha y se siente.

Celebración permanente

Se ha vuelto un lugar de moda, memorable para visitantes extranjeros y locales, principalmente por sus diversos festivales, tan conocidos como la Guelaguetza, la Feria del Mezcal, el Día de Muertos o pasar un colorido y atractivo Año Nuevo con las vibras de esta ciudad. Pasear por las calles peatonales del centro histórico, donde sobresalen las fachadas coloniales pintadas en tonos ocres y verdes, gracias a la peculiar cantera de la zona, que enmarcan iglesias imponentes como el Templo de Santo Domingo de Guzmán, que, dicho sea de paso, fue declarado Patrimonio Cultural de la UNESCO desde 1987.

Sus plazas, calles, iglesias y parques siempre se encuentran rodeados por una atmósfera de músicos callejeros, artesanías y mercados llenos de color; pero también, en fechas recientes, se observa la apertura de restaurantes, galerías, joyerías y cafeterías de primer nivel. Vemos vendedores con textiles tejidos a mano, donde cada artesano plasma algo de sí; barro negro moldeado con gran paciencia; o qué decir de los alebrijes, de todos los tamaños y técnicas, pensados para dejar volar la imaginación.

Gastronomía y mezcal, el alma de Oaxaca

Como citaba, una parte importante del atractivo de Oaxaca -y que merece capítulo aparte-, es la gastronomía del lugar, considerada una de las diez mejores a nivel mundial, donde cada platillo cuenta una historia ancestral y por sí sola vale todo el viaje. Los moles, profundos y complejos; las tlayudas; el chocolate caliente; el tasajo; los escamoles; los grillos; los quesos… no es solo alimentarse, es participar en una tradición culinaria.

Pero hablar de Oaxaca es también hablar de mezcal, como si uno no pudiera existir sin el otro. Mundialmente, esta bebida toma cada vez más fuerza y es en este estado donde nace la mayor diversidad de mezcales, la expresión líquida de la historia, la tierra y el carácter oaxaqueño, con siglos de tradición y trabajo paciente de manos que saben esperar.

Todo comienza con el agave o maguey, que crece lentamente, a veces durante más de diez ó 15 años, bajo el sol intenso y la lluvia. No hay prisa, la planta madura a su propio ritmo, acumulando los sabores que son defininidos por la variante del agave: espadín, tobalá, arroqueño, madrecuixe.

Ximena Nagano @ xnagano Luis E. González

El agave se cuece en hornos cónicos bajo tierra, se muele con tahona de piedra, se fermenta de forma natural y se destila en alambiques de cobre o barro. El proceso artesanal es, de nuevo, sin prisa: cada paso refleja el respeto por la tradición y la naturaleza. Dicen que no hay dos mezcales iguales. Cada variedad aporta aromas y matices distintos, desde notas ahumadas y terrosas hasta sabores herbales, dulces o minerales. Cambian según el pueblo, el maestro mezcalero, la temporada y hasta el estado de ánimo de quien lo elabora. Disfrutarlo en pequeñas jicaritas, acompañado de sal de gusano y naranja, es representación de identidad y orgullo. Esta bebida ha trascendido las fronteras del estado y hoy es una de las más cotizadas, presente en los mejores restaurantes de México y el mundo, ya sea de manera 'derecha' o en las famosas mezcalitas, cocteles que mezclan frutas y hierbas y lo convierten en un deleite para el consumidor.

Dónde quedarse y qué descubrir

Para hospedarte, existe una gran variedad de propuestas, desde hoteles con encanto y lujo como Casa Antonieta, Hotel Azul o Hotel Casa Santo Origen; hoteles pertenecientes a cadenas como Quinta Real o Grand Fiesta Americana; hasta opciones más tradicionales como Hotel Fortín Plaza, Los Amantes Oaxaca o múltiples alternativas de Airbnb cercanas al centro histórico, ideales para caminar y conocer los alrededores sin complicaciones.

Una gran opción es quedarse en la ciudad para disfrutar sin prisas de todo lo que tiene que ofrecer, pero si sales un poco, te encontrarás con maravillas naturales y culturales como Monte Albán, antigua ciudad zapoteca que recuerda la grandeza de las civilizaciones que florecieron aquí mucho antes de la llegada de los españoles. Hierve el Agua, con sus cascadas petrificadas y vistas infinitas, parece incluso un truco de la naturaleza. También está Mitla, otro asentamiento de las civilizaciones antiguas de la región, y Santa María del Tule, donde se puede observar el árbol con el tronco más grande del mundo.

Gran parte de las artesanías provienen de sus comunidades, de pueblos como Teotitlán del Valle o San Bartolo Coyotepec; aquí el arte se hereda de generación en generación.

Desde la ciudad de Oaxaca es posible llegar por vía terrestre a varias de sus playas, aunque una buena alternativa es tomar un vuelo a destinos como Huatulco, Puerto Escondido o Mazunte, o recorrer la costa oaxaqueña, donde se encuentran playas más vírgenes y menos concurridas, ideales para quienes buscan una mayor conexión con la naturaleza y la cultura local, o incluso participar en campeonatos mundiales de surf.

Visitar Oaxaca es una experiencia completa que combina cultura, gastronomía, naturaleza y calidez humana. Sin duda, es un destino que ofrece más que solo lugares bonitos, son rincones con historia y tradiciones que dejan huella en la memoria y el corazón.

Recomendaciones

Jacobo Bautista

Luis E.González

Gamechangers

Tuvidacomovideojuego

Jesús Cochegrús

Editorial:WAS Editorial

Cochegrús es quizá el mayor experto en videojuegos que tiene este país. Su desarrollo profesional lo llevó primero a dar conferencias, en donde su discurso se fue afinando. Tuvidacomo videojuegoes la concentración de su experiencia en el mundo empresarial, más su conocimiento de los videojuegos, aplicados a la vida profesional. El libro, escrito, editado y diseñado para darle agilidad a las ideas, tiene como columna vertebral tomar la vida como una serie de retos, cuya conquista (o fracaso) trae aprendizajes y la posibilidad de pasar a un nuevo nivel. A modo de juego, caricaturizándolos como los villanos, enemigos o monstruos de un videojuego, el autor retrata las peores conductas, creencias y actitudes que nos llevan al fracaso. Además de ofrecer una perspectiva refrescante del crecimiento personal, se trata de un libro por demás entretenido.

Reimaginar el Poder de la Comunicación

AmandaBerenstein/JohannaPalacio

Editorial: Editorial LID

En la era de la comunicación y de la hiperconectividad, parece que hemos perdido la capacidad de escuchar, que es lo que debe permanecer, y en Weber Shandwick México, donde han laborado ambas autoras, lo han incorporado como parte esencial de su metodología. El libro propone una lectura estratégica sobre el rol que hoy juega la comunicación en contextos marcados por la velocidad, lo digital y la influencia cultural en la reputación de las empresas. El punto de partida es claro: comunicar va más allá de transmitir mensajes; implica ejercer liderazgo y construir confianza con audiencias cada vez más diversas. A lo largo del libro, las autoras desarrollan un enfoque que integra escucha cultural, gestión de grupos de interés y creatividad aplicada, para mostrar cómo la comunicación puede operar como un verdadero motor de negocio, con impacto directo en la reputación, las ventas y la atracción de talento, con herramientas como Trend Mappingy CultureCompass , que sirven para traducir datos e insights en narrativas relevantes y coherentes con el entorno social.

• Amazon México $355 pesos

LA OBRA DE ARTE DEL BARDO

Justo para celebrar el Día de San Valentín, Montblanc decidió lanzar al mercado su homenaje a la obra máxima de William Shakespeare: RomeoyJulieta Nada mejor que artículos de escritura para homenajear una de las grandes obras de la literatura, máxime si se trata del mes del amor. Pasando por alto que él se suicidó al creerla muerta y ella luego siguió sus pasos, se trata de una de las más llamativas colecciones creadas por la casa alemana. De la colección destaca la Meisterstück Romeo&JulietEdición Limitada 715. El número, que se refiere al total de unidades disponibles, responde a los días en los que se desarrolla la tragedia (7), así como al acto (1) y la escena (5) en que los protagonistas se enamoran.

La pieza está elaborada en plata de ley Ag925, con motivos lacados de hojas y adornada con tres incrustaciones de oro macizo: dos en forma de paloma y una de luna. La caperuza del capuchón presenta el emblema de nácar engastado en jaspe rojo. El plumín artesanal de oro macizo Au750, grabado con las iniciales ‘R & J’, completa la pieza.

El cuaderno, disponible en piel color crema o verde azulado, presenta una ilustración de un corazón y una daga en la tapa. Los estuches cilíndricos para un artículo de escritura, en piel color crema o verde azulado, forman un conjunto que se ata con una cinta de satén. La colección incluye también unas mancuernillas de plata en forma de rosa y la tinta de tono, obviamente, rojo Verona.

• Librerías Gandhi $379 pesos

FORMULA UN PROPÓSITO DE VIDA Y DESARROLLA TU POTENCIAL

Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio icfelicidad icfelicidad _wellbeing360 _wellbeing360 w360tecmilenio Bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx

Moisés Cervantes

Conectar nuestro propósito de vida con nuestra actividad profesional puede generar ese mundo ideal en el que nos mantenemos satisfechos con lo que hacemos y nos inspiramos para desarrollar nuestro potencial humano.

NO ES UNA FÓRMULA

mágica, sino resultado del trabajo dedicado a lo que realmente es importante para ti: tu propio ser.

Las características que debe tener tu propósito de vida es que sea tuyo, que ayude a los demás, te guste y que esté formulado de manera clara para que pueda resistir los embates del tiempo y las circunstancias y, si es el caso, lo puedas reformular con facilidad.

1. Un sueño propio

Cuando somos jóvenes tenemos muchas dudas de quiénes somos y qué queremos, además no siempre somos lo suficientemente maduros para tomar una decisión de ese tipo. No es poco común que una persona elija una profesión o un oficio por influencia (o rechazo) de sus padres o familia.

Cuando nos volvemos adultos, sometemos nuestro sueño a nuestras responsabilidades o necesidades, pero no tiene por qué haber conflicto. Tus sueños siempre incluyen a quienes quieres.

Así que no olvides: tu propósito debe responder a lo que realmente deseas.

2. Tu actuar transforma vidas

Cada una de tus acciones debe tener como fin cambiar positivamente a otras personas, pueden ser tus seres queridos o gente completamente desconocida, pero ten claro tu público objetivo.

Un político (un verdadero político) nace intentando beneficiar o solucionar un problema de determinada población: Nelson Mandela a la población negra nacida en Sudáfrica (incluso en toda África); César Chávez, a los trabajadores agrícolas migrantes en Estados Unidos, por mencionar un par de ejemplos.

NOTAS

Un músico, expresando o enseñando su arte a conocedores, neófitos, niños o público en general.

Es importante tener claro a quién queremos beneficiar con nuestro compromiso.

3. Debe gustarte

La pregunta clave es si estarás dispuesto a hacer las tareas que te acercan a tu propósito por el resto de tu vida. Si contestas que sí, es que te gusta, pero no te mueras de amargura si cambias de parecer, es normal. Hoy en día vivimos tantos años, que se valen ese tipo de transformaciones. Una persona de 50 años puede darse el lujo de estudiar una carrera universitaria completamente distinta a lo que ahora hace y ejercer con vigor su nueva profesión durante 20 años.

Lo importante es que te comprometas con tu propósito en cada momento. “¿Qué me toca hacer hoy para acercarme a mi sueño?”.

4. Ten un propósito claro

Mandela tenía claro que quería las mismas oportunidades para los habitantes de Sudáfrica, sin racismos, ni discriminaciones de ningún tipo. Al principio buscó con vehemencia el cambio pacífico, luego las circunstancias lo orillaron a buscar métodos agresivos, saboteando infraestructura y, de nuevo, regresó a la vía pacífica.

Cambió el cómo, pero no el propósito. Seguramente no logró su sueño con exactitud, pero una meta así de ambiciosa, con una perseverancia del mismo tamaño, le ayudó a empujar una transformación en Sudáfrica difícil de imaginar.

Ahora que sabes esto, ¿cómo puedes contribuir para que tus compañeros o colaboradores encajen exitosamente su propósito con la organización en la que participan?

El poder infinito en los negocios, para un crecimiento acelerado

EN LA ENTREVISTA de este mes con Eduardo Tricio Haro, Presidente y Fundador del Programa Educativo SER, quiero profundizar sobre dos frases que encapsulan uno de los factores más poderosos para liderar a una persona, equipo, organización o nación que es la Educación.

“…siempre recuerdas de tus padres algunas características especiales,algunosconsejos;ydosenparticularquemedejófueron:´lamejorherenciaqueyolespuedodejareslaeducación,lo queselesquedeacá´(señalandoalacabeza).

“…nuestropropósitoesquenuestrosniñosyniñasseanfelicesyexitososenlauniversidadyenlavida”.

La palabra educación proviene del latín “Ex Ducere”, que significa: sacar lo mejor de uno mismo y de los demás. Trabajar de adentro hacia fuera. Sacar valores y virtudes como la fortaleza, la voluntad, el autodominio. Dicho de otra manera, es sacar las potencialidades del alumno.

Y es exactamente lo que toda persona necesita para crecer, ser feliz y tener el éxito que se proponga.

Me encantó la propuesta de Eduardo Tricio, cuyo propósito es lograr que los niños y niñas sean felices y exitosos, que yo en mi primer libro lo defino como “Ser Felizmente Exitosos”. Lo que implica un profundo conocimiento de uno mismo, de su propósito personal, los valores, la visión, fortalezas, debilidades y pasiones, para ir construyendo un carácter que le ayude a ser una persona con una profunda vocación de servicio, contribuir al bienestar de los demás,

creciendo en talentos y virtudes, disfrutando el aquí y el ahora, y esforzándose todos los días por alcanzar el éxito que se ha propuesto.

Busquemos autoeducarnos para encontrarnos dentro de nosotros mismos y conectar con nuestro “verdadero yo”, para entendernos mejor, tomar mejores decisiones, ser más empáticos con nosotros mismos y con los demás, para así construir una sociedad más justa, más colaborativa y más humana.

Y una vez que nosotros ya empecemos ese camino personal de crecimiento, empezar a ayudar a los demás a conocerse mejor, darles las herramientas de Inteligencia Emocional Consciente, fortalecer su autoconfianza y autoestima, para que inicien su propio camino de crecimiento, cometiendo errores y aprendiendo de ellos. ¿Quieresconocercómolograrserfelizmenteexitosoyayudara losdemásalograrlo?Conmuchogustoplaticamos:

VALOR Y LIDERAZGO

Edúcalos o sopórtalos

Escribe en sus “Meditaciones” el sabio emperador romano Marco Aurelio: “Loshombreshannacidolosunosparalosotros: edúcalososopórtalos” (en otra traducción aparece “edúcalos o padécelos”). La falta de una buena educación ha sido señalada reiteradamente por filósofos y estadistas como una de las mayores causas de atraso económico y problemas sociales. Sin buena educación las personas no alcanzamos nuestra plenitud humana ni contribuimos debidamente al progreso social ni a una sana convivencia. Cito también a Immanuel Kant: “el hombre no es másqueloquelaeducaciónhacedeél”. No se exagera. Para el caso mexicano, tan desgarrado en su tejido social, no parece excesivo señalar que estamos ante una tragedia educativa. Los últimos resultados de la prueba PISA (2022) mostraban que dos terceras partes de estudiantes que habían terminado la secundaria eran incapaces de plantear una “Regla de 3” ni de formular una ecuación sencilla (ej. X - 7 = 23); y poco más de la mitad fallaban en la lectura de comprensión de un texto corto y no podían distinguir entre un argumento científico y un engaño narrativo. No hablemos ya de la carencia grave de formación cívica y ética o del adoctrinamiento ideológico que históricamente se ha impartido desde el sistema de Educación Pública. Hoy, además, alcanza niveles inauditos con la llamada Nueva Escuela Mexicana con fuertes contenidos marxistas y falacias históricas, desatendiendo además la formación en Matemáticas y Ciencias y dando prioridad a la enseñanza del náhuatl sobre la del inglés -que se presume como lengua imperialista-. No es una revelación apuntar que en nuestro país el control de la educación lleva décadas en manos de un sindicalismo corruptísimo orientado no al beneficio de los maestros y los alumnos sino a la obtención de prebendas políticas (situación que se intentó corregir con la Reforma Educativa de 2014, pero que el régimen de la Transformación canceló para devolverle el control a las mafias sindicales del SNTE y la CNTE).

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mettaliderazgo

Mettaliderazgo

RobertoMourey

MettaCultura

roberto@mettaliderazgo.com

Si pensamos en términos de la pobreza estructural que como nación padecemos, la mala calidad educativa para la mayoría de la población es una causa raíz principal de nuestra baja productividad económica y de los persistentes niveles de inequidad en la distribución del ingreso. Contrariamente a la visión marxista que apunta a la explotación por parte de los patrones desde una perspectiva de lucha de clases, debemos señalar el problema de grupos relativamente amplios de población que carecen de competencias laborales o profesionales que les permitan una mayor generación de ingresos. No es casual que la relevancia de la educación (“desarrollo del capital humano”) sea considerada por numerosos economistas como un detonante prioritario del crecimiento económico, más relevante que la inversión en infraestructura física: sin inversión de calidad en capital humano la productividad se estanca y el desarrollo económico se tuerce. La verdad es que México requiere mucho liderazgo empresarial para el fortalecimiento de su calidad educativa. Urge.

Adrián Ruiz de Chávez V. ConsejeroempresarialyprofesorinvestigadorenlaUniversidad AnáhuacMéxico.Expertoenanálisisestratégico,liderazgoygobierno empresarial. Correo:adrian.ruizdechavez@anahuac.mxLinkedIny TikTok:AdriánRuizdeChávez.X:@adrianrdech.

Roberto Mourey Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo ®

Cuando

la música se personifica en la Orquesta Sinfónica de Minería

David Ross Creador del retrato emocional

La Orquesta Sinfónica de Minería es una de las instituciones musicales más relevantes de México. Cada verano, de julio a septiembre, presenta su temporada regular en la Sala Nezahualcóyotl de la Ciudad de México, mientras que el resto del año ofrece conciertos especiales en los principales recintos del país, como el Auditorio Nacional y el Palacio de Bellas Artes.

EL ORIGEN de la orquesta se remonta a la Universidad Nacional Autónoma de México y su fundación formal como Orquesta Sinfónica de Minería data de 1978, bajo la coordinación de la Facultad de Ingeniería de la UNAM. En ese momento, la dirección recaía en el ingeniero Javier Jiménez Espriú, con quien compartí años de formación desde la preparatoria.

Fue durante el periodo que ejerció como Presidente de la Academia de Música del Palacio de Minería, Carlos de la Mora Navarrete, cuando se presentó uno de los mayores honores de mi trayectoria profesional: retratar a Valentina Lisitsa, pianista que en su momento fue considerada la mejor del mundo.

Asimismo, tuve la oportunidad de retratar al director de la Orquesta, Carlos Miguel Prieto, una de las batutas más relevantes de México y del extranjero. Este encuentro tuvo un significado especial, pues años antes había retratado a su padre, Carlos Prieto, considerado el mejor chelista de México. En ese cruce de generaciones, música e imagen se entrelazaron como una narrativa continua de excelencia artística.

La historia de la Orquesta Sinfónica de Minería es una historia de liderazgo cultural, visión institucional y compromiso con la excelencia.

Qué alegría haber contribuido a todo ello con un destello de mi cámara.

Valentina Lisitsa, pianista

Carlos Miguel Prieto, Director de la Orquesta

Carlos Prieto, chelista

Recomendaciones - VIAJES

Marianna Magos Cortesía Luis E. González

Para el turista de negocios que busca algo más que un hotel funcional -que desea conjugar trabajo, descanso y un entorno distinto-, Querétaro ofrece una historia que remonta desde la época de las misiones hasta los años en que las haciendas fueron un pilar económico del país. Hoy, muchas de estas bellas construcciones históricas se han transformado en hoteles que combinan lujo y confort para el viajero.

HACIENDAS QUERETANAS

LUJO, DESCANSO Y NEGOCIOS

Hacienda Jurica

Ubicada en la zona norte de la ciudad de Querétaro, México, Hacienda Jurica by Brisas se remonta a una construcción de estilo virreinal del siglo XVI, con muros de piedra volcánica, un acueducto histórico y elementos arquitectónicos que hablan de antiguos oficios; en 1998 la propiedad fue adquirida por Grupo Brisas como parte de su portafolio hotelero y ha sido objeto de varias remodelaciones e inversiones para modernizar sus instalaciones y seguir siendo de las haciendas más tradicionales y bellas de todo Querétaro.

Hacienda Jurica ofrece una combinación atractiva entre patrimonio histórico, espacios para eventos, lujo y confort. Esta hacienda es ideal para reuniones y eventos corporativos, ya que dispone de un amplio centro de convenciones con capacidad para unas 900 personas, 16 salones modulables, estacionamiento, acceso para carga de autos eléctricos, una biblioteca con documentos originales desde su fundación, así mismo la capacidad para servir banquetes es muy eficaz y el servicio en el restaurante Los Hules es muy bueno, razón por la que ha sido seleccionado como uno de los hoteles sede para la Copa Mundial de la Fifa 2026.

Sus muros históricos y los elementos coloniales le dan un ambiente muy característico como hotel, los amplios jardines, el acueducto, la ex capilla que ahora funciona como salón para sesionar, el spa y el enorme casco, hacen de esta hacienda un lugar donde los viajes de trabajo pueden tener un trasfondo de inspiración.

Fiesta Americana Hacienda Galindo Hotel & Spa Joya colonial convertida en resort de lujo, donde el pasado y el presente se entrelazan con elegancia. Originalmente establecida en el siglo XVI. Arquitectónicamente conserva intactos sus patios, corredores y jardines que hablan de tiempos coloniales, mientras que sus espacios interiores abrazan el confort contemporáneo. Las habitaciones, con iluminación equilibrada y amenidades de primer nivel, combinan detalles tradicionales con comodidades modernas.

La experiencia en Hacienda Galindo está diseñada para todos los gustos y edades, ya que cuenta con un viñedo propio en donde se ofrecen paseos guiados por el Château Galindo con catas de vino, tratamientos relajantes en su wellness&spa Misaya donde hay prácticas ancestrales como el temazcal o bien terapias modernas. Así como recorridos en bicicleta o a caballo; incluso hay una granja con animales de pastoreo abierta durante el día. Finalmente, su oferta gastronómica es otro capítulo destacado: restaurantes emblemáticos como La Distral celebran la cocina mexicana con toques contemporáneos, mientras que la cava y lounges ofrecen experiencias enológicas y coctelería que complementan el ambiente de sofisticación relajada. Hacienda Galindo no es solamente un hotel, sino un destino que celebra la riqueza cultural de México con lujo, historia viva y experiencias distintas en cada visita.

Misión Grand Juriquilla

Hotel Misión Grand Juriquilla, un ícono de la zona que se erige sobre los cimientos de una antigua hacienda del siglo XVII. Su imponente arquitectura, caracterizada por grandes muros de cantera, transporta al huésped a la época novohispana desde el primer instante.

El recinto, rodeado por una atmósfera que evoca el México tradicional, cuenta con 196 habitaciones, todas ofrecen un servicio de alta calidad, espacios amplios y una decoración con motivos históricos. Además, se caracteriza por ser un hotel dogfriendly , con alojamientos adaptados para quienes viajan con sus compañeros de cuatro patas. Sus jardines y áreas comunes, adornados con portales y un kiosco, recrean la sensación de pasear por un Pueblo Mágico.

Con una infraestructura versátil, el hotel dispone de 12 salones para distintos eventos que incluyen un Expo centro con aforo para hasta 3 mil personas y otro tipo palenque con capacidad de hasta 60 personas. Su restaurante Del Pueblito complementa la experiencia con una excelente propuesta gastronómica. En el corazón de esta ex hacienda se encuentra la Capilla del Señor de los Trabajos, un espacio lleno de fe, tradición y belleza arquitectónica que ha sido testigo de innumerables momentos especiales. El Hotel Misión Grand Juriquilla es, en definitiva, un destino especial que combina historia, confort y tradición.

BMW

REDEFINE SU MANERA DE FABRICAR AUTOS

Marcela Ramos Cortesía Luis E. González

Durante los BMW Group Responsibility Days en Múnich, a finales del año pasado, la marca alemana dejó claro que atraviesa por una transformación profunda. No se trata solo de lanzar nuevos modelos, sino de cambiar la forma en que diseña, produce y opera sus plantas a nivel global. Tecnología, sustentabilidad y talento humano marcan esta nueva etapa, con impacto directo en mercados clave como México.

CON CIENTOS de proyectos de modernización en marcha, el grupo avanza hacia plantas más flexibles, procesos digitales y el uso de energías limpias. La reconversión de su histórica planta en Múnich hacia la electromovilidad marca el rumbo de toda su red industrial, en la que México, con la planta de San Luis Potosí, se consolida como un eslabón estratégico.

La transformación empieza por las personas

Durante la visita al BMW Group Plant Munich, Ilka Horstmeier, Member of the Board of Management de BMW AG y responsable de People & Real Estate, puso el acento donde pocas veces se hace: en el factor humano. Para BMW, la mayor transformación no es tecnológica, sino cultural. Desde 2020, la compañía definió un plan maestro a 30 años para asegurar la permanencia de su planta más antigua dentro de la red global, adaptándola a la electrificación y la digitalización sin romper su relación con la ciudad. Uno de los momentos más sensibles fue el cierre de la planta de motores, que afectó a mil 200 colaboradores. La decisión se anticipó con planes de reubicación, capacitación y acompañamiento durante varios años, con una comunicación constante y directa.

“La confianza es el activo más valioso en cualquier proceso de transformación”, subrayó Horstmeier durante el encuentro con los medios. La reconversión de la planta se realizó sin detener la producción, manteniendo un ritmo cercano a los mil vehículos diarios, mientras se demolían y construían nuevas instalaciones de manera simultánea. La clave fue una coordinación precisa entre equipos de obra, producción y recursos humanos.

NUEVO COMPLEJO

BMW EN IRLBACH-STRASSKIRCHEN

• Hasta mil 600 empleos

• Capacidad de 1,000 módulos diarios

• Operación sin energías fósiles

• Sistemas fotovoltaicos

• Sin consumo adicional de agua (más allá de servicios básicos)

El proyecto cuenta con respaldo ciudadano vía referéndum y avanza con herramientas digitales como BIM y gemelos digitales. La producción piloto comenzará este 2026 y la producción en serie arrancará en octubre de ese mismo año.

Para México, esta experiencia es una referencia clara, la transición hacia la electromovilidad no solo requiere inversión industrial, sino una estrategia sólida de talento, capacitación y confianza.

Electrificación

BMW avanza hacia la electrificación sin posturas rígidas. Su estrategia combina vehículos eléctricos, la evolución de los motores de combustión y una visión integral de sustentabilidad en toda la cadena de valor. Esta apertura tecnológica le esta permitiendo adaptarse a distintos niveles de infraestructura, energía y madurez de mercado.

La posibilidad de producir diferentes trenes motrices en una misma línea ha sido clave para conservar competitividad y estabilidad laboral. En México, este enfoque permite avanzar hacia la electrificación al ritmo del mercado local, sin perder capacidad productiva ni atractivo industrial.

México, pieza clave de una red global

Frente a un entorno global cada vez más complejo, BMW se apoya en una red productiva internacional sólida, con presencia en Europa, Estados Unidos, China y México. Esta estructura le da flexibilidad para ajustar volúmenes, mover modelos y reducir riesgos.

México ocupa un lugar estratégico dentro de esa red. La compañía impulsa capacidades locales, como la producción de baterías de alto voltaje, para optimizar costos, reducir emisiones y fortalecer la cadena de suministro, con equipos mexicanos integrados activamente en proyectos globales.

La cadena de suministro

Por otra parte, Nicolai Martin, Member of the Board of Management de BMW AG y responsable de Compras y la Red de Proveedores, explicó que la transformación del grupo pasa, en gran medida, por su cadena de suministro.

BMW gestiona más de 36 millones de componentes al día y cerca de 90 mil millones de euros en compras anuales. En ese contexto, la sostenibilidad dejó de ser un discurso para convertirse en una condición de operación. En los vehículos eléctricos, gran parte de la huella de CO₂ se concentra en materiales como celdas de batería, acero, aluminio y plásticos, por lo que el trabajo con proveedores es clave.

BATERÍAS DE NUEVA

GENERACIÓN BMW

BMW ha evolucionado su tecnología de baterías con el concepto cell-to-pack , que integra directamente las celdas y convierte a la batería de alto voltaje en un elemento estructural del vehículo. El resultado: menor peso, aerodinámica y mayor aprovechamiento del espacio interior, además de una integración más eficiente en el diseño del automóvil.

PRODUCCIÓN INTELIGENTE

Para la sexta generación de baterías de alto voltaje, BMW implementa procesos bajo el concepto BMW iFactory, con:

• Principio de cero defectos

• Inspección continua y pruebas a 100%

• Uso de gemelos digitales e Inteligencia Artificial Todo orientado a eficiencia, calidad y capacitación del talento.

El BMW iX3, primer modelo de la Neue Klasse, es ejemplo de este enfoque, logró reducir 42% las emisiones de CO₂ en la cadena de suministro y exige energía 100% renovable en la producción de baterías. Para los proveedores en México, este cambio eleva los estándares, pero también abre la puerta a inversión, innovación y una mayor integración a la cadena global de valor.

Inteligencia Artificial

La Inteligencia Artificial ya forma parte del día a día de BMW, tanto en producción como en calidad y toma de decisiones. Más que una herramienta tecnológica, la compañía la entiende como un motor de transformación cultural.

A través del AI Lab, BMW prueba y escala aplicaciones reales de IA directamente en plantas y equipos de trabajo. Soluciones como AI Codecs, con más de mil casos de uso activos, permiten detectar defectos complejos y mejorar procesos, siempre con una adopción responsable y entendible.

El mensaje final que deja BMW tras estas visitas es claro: la movilidad del futuro se construye con tecnología avanzada, sí, pero sobre todo con personas, confianza y colaboración. Y en ese camino, México tiene un papel cada vez más relevante dentro de la estrategia global del grupo.

01, 02 BMW Group Plant Irlbach-StraBkirchen

03 BMW Group Plant Munich

04 Planta de Producción de Múnich

05 BMW iFactory

06 Ilka Horstmeier, Member of the Board of Management de BMW AG

07 Nicolai Martin, Member of the Board of Management of BMW AG

08 Neue Klasse sedan 2026

UN VIAJE AL CORAZÓN DEL VALLE DE GUADALUPE

Al emprender un viaje al Valle de Guadalupe, lo hicimos con la intención de sumergirnos en el lado técnico: aprender sobre el terroir, los varietales, las barricas y los procesos detrás de cada añada. Sin embargo, la realidad nos entregó una lección mucho más profunda. En lugar de encontrar un manual de enología, nos llevamos una experiencia humana, revalorizando el vino no solo por su sabor y sus procesos, sino por su verdadero trasfondo, la gente, su incansable dedicación y el significado que encierra cada botella con la etiqueta de Hecho en México.

Moisés Cervantes F. Izquierdo

ESTE VIAJE no ha sido solo a los viñedos; ha sido un encuentro con el orgullo mexicano y con la persistencia de quienes trabajan la tierra y vierten sus sueños en botellas. Descubrimos que, en el Valle de Guadalupe, la regla es el trabajo en equipo, la amistad y el profundo respeto por la calidad y la excelencia.

El proceso silencioso: de la tierra al legado

Existe una imagen preconcebida del vino como un producto de alta tecnología y líneas de producción masivas. Pero al conocer los procesos en el Valle de Guadalupe, encontramos una hermosa paradoja. Aquí, la tradición y el tiempo parecen haberse detenido en aspectos esenciales, privilegiando la atención al detalle sobre la rapidez.

En el corazón de Viñedos

Mina Penélope, Malva se alza como un referente de la alta cocina con un concepto estricto Farm to Table. La cocina de Roberto Alcocer es una exploración dinámica de los sabores regionales y de temporada, renovando su menú con cada ciclo de cultivo y clima. Para una inmersión completa, la elección infalible es el Menú Experiencia, el cual ofrece una degustación maridada a la perfección con los vinos de la casa.

El proceso de vinificación sigue siendo mayoritariamente manual, realizado por pocas personas que honran métodos cercanos a los originales. Este enfoque subraya que la calidad es una elección consciente que comienza en la tierra. Es la persistencia en la excelencia artesanal lo que distingue a los vinos de esta región.

Las bodegas combinan historia y modernidad con una fluidez natural. En Bodega Domecq, por ejemplo, se han rescatado vasijas de barro del siglo XVI para sus procesos de fermentación, mirando al futuro con profundo respeto por el legado. En lugares como El Cielo, la autoexigencia es la regla no escrita: sus equipos cuidan los cultivos con meticulosidad y descartan hasta 30 % de las uvas que no cumplen con sus estándares. Más que una pérdida, es un compromiso irrevocable con la excelencia.

LATITUD 32

Ubicado dentro de Viñedos El Cielo, Latitud 32 ofrece una fascinante propuesta culinaria: la fusión de la cocina tradicional de Baja California con los vibrantes sabores de Yucatán. Esta audaz mezcla de ingredientes y preparaciones crea una experiencia gastronómica única e interesante. Su oferta se complementa con una impecable selección de vinos de la casa, diseñados para realzar y maridar perfectamente cada plato de este viaje entre el Pacífico y el Caribe.

MALVA

Lidiar con la vida y el clima

La producción del vino exige visión a futuro, pero también enfrentarse a una naturaleza inmediata y cambiante. Cada botella es el resultado de miles de microprocesos entre vendimias.

Alberto Verdeja, de Casa Domecq, explicó: “El enólogo debe aprovechar al máximo el cultivo, expresando de la mejor forma las notas de las uvas y sus varietales”. En el caso de Solar Fortún y Vinos Plata, la calidad es tal que solo los mejores cultivos se usan para producir Elixir y Señora Bonita, aunque eso signifique no elaborarlos todos los años.

Las dificultades climáticas no se ven como obstáculos, sino como formadoras del carácter de la uva.

Daniel Lonnberg (VinSur, Adobe Guadalupe e Hilo Negro) lo resume así: “La uva de mayor calidad suele darse en los años de menor producción… debemos aprender a respetar la tierra y exigirle menos”.

G&G GRAN RESERVA

MALBEC 2021

EL CIELO

• Color: Púrpura intenso con matices carmesí, limpio y brillante.

• Nariz: Intensidad media-alta. Frutos rojos y moras maduras. Notas especiadas de pimienta negra, canela y vainilla. Fondo sutil de tabaco.

• Boca: Entrada aterciopelada. Cuerpo medio a ligero. Astringencia media con taninos redondeados. Persistencia media-larga. Sabores de moras y ciruela madura, con matices de melaza y canela. Final delicado con toque de madera.

• Estructura: Buena armonía entre fruta, especias y barrica. Acidez equilibrada. Alcohol bien integrado.

• Conclusión: Vino equilibrado, de complejidad moderada y clara expresión varietal. La barrica aporta elegancia sin dominar el perfil frutal.

VASIJA BLANCO ALBARIÑO 2023 DOMECQ

• Color: Paja brillante, limpio y cristalino.

• Nariz: Intensidad media. Notas de manzana roja madura, melocotón y cítricos suaves, acompañados por un sutil matiz de flores blancas.

• Boca: Entrada suave y elegante. Acidez fresca y mineralidad bien balanceada. Sabores de cítricos, manzana amarilla y pera verde. Textura sedosa. Persistencia media-larga.

• Estructura: Equilibrio notable entre fruta, frescura y mineralidad. La crianza en vasija aporta pureza aromática y una tensión delicada sin interferencia de madera.

• Conclusión: Un Albariño de gran equilibrio y expresión limpia, con nariz elegante y un paladar sedoso y prolongado. Una interpretación refinada del varietal en un estilo mediterráneo-bajacaliforniano.

"Beber vino es viajar en el tiempo. Es asomarse a la historia a través de la arcilla; sentir la presencia de las manos del alfarero que hoy son tierra nuevamente, y establecer una conexión con el suelo mexicano interpretada en el vino por manos mexicanas”, Alberto Verdeja.

Los desafíos de la conciencia y la consistencia

Este respeto por la tierra se traduce en un compromiso ambiental. Bodegas como El Cielo han erradicado pesticidas y controlan plagas con depredadores naturales, aceptando las pérdidas como parte del equilibrio.

Gustavo Ortega, de El Cielo, señala: “Ofrecer el mejor producto implica la mejor materia prima y el menor impacto posible”. Por ello, trabajan en la rotación de cultivos y en devolver vida a la tierra.

Otro desafío es la expectativa del consumidor, que busca consistencia en un producto que cambia cada año. Casa Domecq enfrenta no solo factores externos, sino la memoria de sus consumidores. La clave está en la trazabilidad y la atención al detalle. En Bodegas Lechuza, Kristin Magnussen mostró cómo la innovación también honra expectativas, al encontrar un perfil distinto en su Sauvignon Blanc, decidió carbonatarlo y presentarlo con corcholata, abriendo un nuevo mercado.

Esta visita al Valle de Guadalupe es apenas el inicio. En esta primera parte descubrimos que el alma del vino mexicano vive en su gente, en la tierra y en el respeto por los procesos. El viaje continúa: el próximo mes exploraremos cómo estas bodegas enfrentan el mercado y el futuro. Una historia que, como el buen vino, merece seguirse con calma.

RESTAURANTES DE RECIENTE APERTURA EN MÉXICO

Un encuentro sabroso entre la costa y la sierra de Oaxaca. Bajo la guía del chef Efraín Aparicio Morales, esta propuesta rinde homenaje al territorio oaxaqueño y su riqueza culinaria.

Calle Macedonio Alcalá 803, Centro. Oaxaca. Tel. 951 642 4680.

Restaurante de cocina sustentable dentro del Museo de la Vid y el Vino en Valle de Guadalupe. El chef Diego Hernández ofrece menús degustación de 8 y 12 tiempos o platillos a la carta, siempre con producto local y técnicas que aprovechan al máximo cada ingrediente. El ambiente es moderno, con cocina abierta y visita a los viñedos. Recomendados: ostiones asados, dumplings de borraja, rib eye con jugo de nopal, chamorro estofado y pierna de pato.

Carretera Federal Tecate-Ensenada Km 81.33, Fracc. Norte. Francisco Zarco. Valle de Guadalupe. Tel. 646 267 2902.

Moderno y relajado lugar, ubicado en City 32, cuyo concepto integra productos frescos del mar y carnes con técnicas a la leña e influencia mediterránea. Original coctelería. Recomiendo: ostiones, paella con mariscos y pescado del día a las brasas.

Andrés García Lavín (City 32), Fundura Montebello. Mérida. Tel. 999 944 5347.

Proyecto culinario de alto nivel lidereado por la chef Daniela Soto-Innes, dentro del Hotel W. Los platillos son preparados con ingredientes locales y de temporada en un menú creativo que incluye opciones a la carta o un menú de degustación. Pida su mesa en la terraza frente al mar

Km 8.5, Carretera Federal la Cruz de HuanacaxtlePunta de Mita, Desarrollo Costa Banderas. Punta Mita. Tel. 329 226 83 33.

Cocina sudcaliforniana contemporánea, basada en ingredientes locales y de temporada. Ambiente relajado y moderno. Ofrece desayunos, le sugiero el panqué de elote o los chilaquiles con lechón. Buen brunch los domingos. Para la cena el menú degustación de 5 tiempos vale mucho la pena.

Madero 140, Centro. La Paz. Tel. 612 233 7287.

Marco Beteta

Marco Beteta Luis E. González

Especialistas

FERMENTADOS / VINOS - JORGE FERRÁEZ

Jorge Ferráez @JFerraez_Latino ferraez.win Luis E. González

MARIDAJES EUROPEOS

QUINTA DO VESUVIO 2014 DUERO, SYMINGTON.

• Una buena expresión de la varietal Touriga Nacional (74%) este vino es de carácter elegante y maduro. Notas de arándanos, menta, violeta y ciruela emergen en la primera nariz y siguen predominando en el paladar. Gran cuerpo, con una estructura equilibrada y suave. ¡Este es un vino perfumado, con buena acidez y un final largo y pronunciado! Carnes rojas, chuletas de cerdo, o alubias con chorizo serían un buen maridaje con este vino.

CHÂTEAU MONBOUSQUET, SAINT-EMILION GRAND CRU 2012

• Este es un Burdeos delicioso, con ya cierta edad; con el clásico y característico terroir que muestra notas frutales perfumadas y picantes, con carácter terroso y elegancia equilibrada, discreto pero muy sólido. Es un vino musculoso, con finura y cuerpo redondeado. Hay notas de frambuesa, cereza y regaliz; pero los vinos de Burdeos siempre me impresionan más por su textura y personalidad. ¡Yo lo bebería con un filete, chuletas de cordero o, incluso, algunos tacos al pastor!

CHATEAU SUDUIRAUT, VIEILLES

VIGNES, 2020 BLANC.

• No soy gran fanático de los vinos blancos de Burdeos. Pienso que muchos son un tanto aburridos, pero este me pareció algo diferente, con aromas a guayaba, piña y frutas tropicales, de cuerpo medio, con estructura y equilibrio. Muestra muy agradables notas de flores blancas, pimienta blanca y algunas notas cítricas al final. Un buen Burdeos blanco para acompañar un plato de pescado blanco, camarones asados o al mojo de ajo.

jferraez@lideresmexicanos.com

CLOS FIGUERAS, FONT DE LA FIGUERA 2019, PRIORAT.

• Este vino viene de un viñedo plantado en la edad media por los monjes Capuchinos y tiene una gran historia detrás. De ahí su gran concentración de fruta sobre una estructura equilibrada y textura con cuerpo. Higo, mucha higuera y algunas notas herbáceas. Chocolate negro, cereza y pimienta negra. El vino es complejo y potente, con un final largo y mucha fruta. Un vino delicioso para disfrutar con cordero asado, un filetmignono un entrecot con papas.

GIACOMO BREZZA BAROLO CASTELLERO 2018.

• Tarda unos 20 minutos en abrir y después muestra una amplia variedad de notas afrutadas; ciruela, cereza, arándano y también algo de miel. Aquí el Nebbiolo se expresa como en ningún otro lugar, sutil, amplio, complejo lo que lo hace que absolutamente efímero, con un carácter especiado y un afrutado delicioso. Una pasta con hongos, o con carne de res y jitomate serían perfectos para acompañarlo..

CASTILLO DE AMA "HAIKU" 2018

• Tras una entrada tímida, desarrolla un buen fruto en la nariz sin resultar abrumador. Sin embargo, en el paladar abundan notas de cereza, anis y arándanos. Sedoso y aterciopelado está lleno de carácter terroso y notas especiadas. Dura mucho tiempo desarrollando aromas más complejos, al abrirse muestra algo de caramelo y chocolate amargo. Es un vino delicioso con una fuerte personalidad afrutada, ideal para ragú, boloñesa o chuletas de cordero con costra de hierbas.

“Estamos teniendo música de relleno, debemos de filtrar para saber lo que es realmente el sonido”.

AZUCENA OLVERA

#WK RECORDS. VISIONARIA. ESPÍRITU. AUTENTICIDAD

más allá de la música

Cuando un sueño mantiene el pulso firme, los objetivos encuentran el camino para materializarse. En el caso de Azucena Olvera, su trayectoria dentro de la industria musical, con todas sus vertientes y matices, ha sido un proceso de crecimiento constante. Respaldada por su experiencia y sensibilidad artística, su carrera ha tomado un rumbo ascendente que continúa sorprendiendo, hoy como General Manager de WK Records.

Tania Aguirre Bruno Sánchez Carlos Cuevas

25 de agosto de 2025. Jardines del Pedregal, Ciudad de México.

SU CARRERA profesional comenzó a los 20 años dentro de Sony Music, donde estuvo encargada de Artistas y Repertorio (A&R) durante siete años. Tras esa etapa, se mudó a Nueva York para asumir el liderazgo del área de marketing en The Orchard, la distribuidora digital de Sony Music. Durante un año, fue responsable de estructurar y desarrollar el departamento latino, sentando las bases de una operación clave para el crecimiento de la compañía en ese segmento.

Posteriormente, fue convocada por Marcos Juárez, editor y curador de Pandora Music, para integrarse a su equipo, donde permaneció durante seis años. En el cuarto año de esta etapa, la compañía decidió abrir oficinas en Miami, por lo que Azucena se trasladó para expandir el equipo y consolidar a SiriusXM como una potencia dentro del mercado latino. Este proceso fue posible gracias a una visión estratégica clara y a la colaboración con aliados fundamentales de la industria.

Finalmente, en noviembre de 2024, Walter Kolm se acercó a ella para compartirle los planes de crecimiento de WK Records y, a partir de esa conversación, Azucena se unió al equipo en enero de 2025 como General Manager y Head of Music del área de Entertainment en WK Records.

A su llegada, asumió el reto de construir y reorganizar la operación desde cero. Aunque ya existía una estructura inicial, lideró una reconfiguración profunda que incluyó la creación del departamento de marketing y el fortalecimiento del área de A&R. “Fue un proceso caótico, no solo porque llegaba una nueva cabeza al equipo, sino porque, después de haber recorrido múltiples áreas de la industria durante más de 15 años, regresar al mundo discográfico implicó volver a aprender. La industria ya no era

“El contexto y el ecosistema al que voy a traer al artista tiene que encajar perfectamente con él, si no, no le funciona”.

la misma, ni tampoco la manera de operar un sello. Tuve que desaprender muchas de las cosas que creía que funcionaban, porque hoy todo se mueve de maneras completamente distintas”.

Creatividad y estrategia

El éxito de un artista se concibe como un logro colectivo y como resultado del trabajo en conjunto de equipos alineados hacia un mismo objetivo. No obstante, los cambios constantes dentro de la industria musical han puesto en tensión muchos proyectos, ideas y modelos que hoy ya no son lo que eran hace algunos años. “Ya no existen los discos físicos y la piratería marcó un punto de quiebre; por eso es indispensable reinventar constantemente las formas de hacer negocio, ya sea a través de merch, boletos o giras. Se trata de encontrar cómo capitalizar el proyecto para todos los involucrados: la disquera, que invierte dinero, tiempo y estrategia, y el artista, que aporta la materia prima y sale a defender esa visión en el escenario, en redes sociales y en cada punto de contacto. Tiene que ser un ganar-ganar”.

ARTISTAS DE LA FIRMA

Ryan Castro, Alex Rose, Luz Esquivel, “El primo”, Aguila DS, entre otros.

En este contexto, el balance se vuelve clave. Revisar el plan de forma constante, tocar base con los equipos y hacer check-in con el artista permite identificar las estrategias más efectivas para monetizar y amplificar el alcance del proyecto sin perder autenticidad. El objetivo es que el artista se sienta cómodo y representado en cada paso del proceso. “No buscamos tratarlos como un producto, sino como la pieza de arte que son”.

Boom tecnológico

Existen múltiples estrategias de marketing, cada una con sus ventajas y limitaciones. Sin embargo, hoy la industria se enfrenta a un fenómeno cada vez más dominante: la necesidad de la inmediatez y la búsqueda constante de gratificación instantánea. La impaciencia por obtener un golpe rápido de validación ha llevado, en muchos casos, a la creación de contenido pensado únicamente para alimentar al algoritmo, dejando de lado el sentido y la intención creativa. “Esta sensación de urgencia ha terminado por entumecer la creatividad y restar tiempo al proceso artístico. Ya no se le da al artista el espacio para grabar con calma, equivocarse, borrar, volver a empezar, rodearse de personas creativas y construir un concepto sólido. Todo urge: al artista, a la industria y también al público, porque pareciera que, si no publicas constantemente, desapareces”. Desde la perspectiva de Azucena, esta dinámica ha resultado dañina para el ecosistema musical en general, saturado de volumen y con menos claridad sobre qué apoyar o desarrollar. Frente a este escenario, la apuesta se centra en recuperar ciertas prácticas del pasado, como aprender a esperar, permitir que los procesos maduren y evitar colaboraciones guiadas únicamente por métricas. “La clave está en encontrar el equilibrio: tener un plan, adaptarse a los cam-

bios y, sobre todo, respetar el ritmo y la identidad de cada artista”.

Retos y proyectos

Géneros como el indie alternativo, urbano y regional predominan en la industria musical y atraviesan un momento singular. “Sin duda, estamos viendo cómo los géneros se diversifican y eso es muy positivo. Además, los modelos discográficos han cambiado: los tradicionales 360, donde una disquera controla todo, son cada vez menos comunes. Hoy hemos aprendido a repartir ‘el pastel’ de manera más equitativa. En booking y management es fundamental diversificar todas las áreas creativas y de negocio, asegurándonos de que cada talento pueda explotar su función específica”. Azucena trabaja intensamente en reorganizar el sello, consolidando un equipo completo y estructurado, con planes claros y estrategias definidas. “Estamos en una de las etapas más emocionantes: firmar nuevos talentos. Mi objetivo no es llenar la disquera de artistas, sino ser estratégica, seleccionando cuidadosamente cuántas incorporaciones hacemos y qué modelos de negocio se pueden consolidar. Cerramos 2025 con firmas importantes a diferentes escalas y buscamos mantener a la disquera fuerte, en expansión y como un hogar sólido para todos aquellos artistas que desean crecer y desarrollarse”, finalizó.

“Hay mucho trabajo por hacer, y está en nosotros, ejecutivos y ejecutivas, seguir pavimentando el camino del talento femenino que viene atrás, porque es un montón”.

FUERZA FEMENINA

Desde el inicio de su trayectoria, Azucena se abrió paso en una industria donde predominaban los hombres, pero lejos de intimidarla, fue una experiencia que formó parte de su crecimiento profesional y le permitió aprender a transitar ese entorno con seguridad, apoyada también por la influencia de haber crecido junto a dos hermanos que le enseñaron la magia de esta dualidad. A pesar de nunca haber sufrido una distinción entre sus equipos, Azucena reconoce que aún existen espacios de inequidad que se deben de erradicar.

wkrecords.com @wkrecords_ WKRecordsOfficial wkrecords azu_musa @wkrecordsofficial

PRESENCIA

Wk Récords está basado en Miami, pero tiene una división en México y en Brasil, así como aliados en España y Colombia, para las diferentes líneas de artistas.

Coyuntural BYMA

Victory Prize es un reconocimiento creado para visibilizar la trascendencia de los deportistas mexicanos más allá del resultado competitivo. Impulsado por FCO Group, el proyecto plantea una nueva forma de entender al atleta como figura de influencia social y cultural.

LA INICIATIVA nació como respuesta a la falta de un reconocimiento integral a la industria del deporte en México. Más allá del atleta y el resultado competitivo, el premio incorpora a patrocinadores, empresarios y dirigentes que forman parte esencial del desarrollo deportivo, bajo la premisa de que el alto rendimiento es producto de una estructura y no de esfuerzos aislados.

En un país con más de 127 millones de habitantes, solo 44.5 % de la población de 18 años y más estuvo físicamente activa en sus ratos libres, de quienes practican alguna actividad deportiva, solo un mínimo alcanza el alto rendimiento, por ende, cada medalla, cada clasificación y cada presencia internacional representa una excepción estadística. No solo se trata del resultado, sino del proceso: años de disciplina, paciencia y constancia, muchas veces sin el acompañamiento estructural necesario.

En 2024 Victory Prize superó los 190 millones de impactos de social listening. Para 2025, la cifra rebasó los 600 millones, reflejando no solo mayor alcance, sino una conversación más sólida y constante.

VICTORY PRIZE, SEGUNDA EDICIÓN

Erick Morales y Redacción LM

Roberto Tetlalmatzin

Moisés Cervantes

25 de noviembre de 2025. Jardín Santa Fe, Ciudad de México.

01 Diana Flores y Ana Rojano

02 Alejandra Orozco

03 Juan Manuel Celaya

04 Juan Díaz, Melissa Martínez y Abby Montes, peleadores de MMA

En Victory Prize se entiende al deporte como una actividad económica y social; por ello, se reconoce a los atletas como figuras influyentes, no por su popularidad momentánea, sino por el impacto que generan a través de su esfuerzo cotidiano, su ejemplo y su presencia en la conversación pública.

Victory Prize México 2025 se celebró el 25 de noviembre en Jardín Santa Fe, esta segunda gala reunió a la élite de atletas, leyendas, directivos y líderes de opinión para celebrar a quienes, desde distintos frentes, constituyen el andamiaje deportivo del país.

La Leyenda

El momento cumbre del evento fue la entrega del Premio Leyenda a Lorena Ochoa. La golfista mexicana no solamente alcanzó el número uno en la lista de la LPGA, se mantuvo ahí durante 158 semanas; durante su carrera profesional atrajó la atención para un deporte hasta entonces poco considerado en México.

Su presencia en los campos de golf de todo el mundo por un lado, su presencia en México, en torneos y clínicas locales y su carácter sencillo la hicieron un referente del éxito deportivo en el país. Además, a través de la Fundación Lorena

Ochoa ha transformado vidas a través de la educación, dejando un camino para que miles de jóvenes mexicanas se atrevan a soñar con la cima.

2025, año de triunfos

Si bien Mikel Arriola, Presidente de la Liga MX y comisionado permanente de la Federación Mexicana de Futbol (FMF), aprovechó su intervención para recordar que 2026 será el año en que el futbol vuelva a ser el centro de atención, las grandes ovaciones se las llevaron protagonistas de otras disciplinas.

Uziel Muñoz fue uno de ellos. Quizá con otras audiencias los aplausos habrían sido tímidos, pero los presentes en la gala de Victory Prize México 2025 conocían la medalla de plata de Uziel en lanzamiento de bala en el Campeonato Mundial de Atletismo 2025, celebrado en Tokio. La ovación llegó cuando se anunció que era el ganador del Premio Unexpected

Si bien el Premio a la Campaña de Marketing lo ganó HSBC, la presencia de Donovan Carrillo hizo de este reconocimiento uno de los más aplaudidos de la noche. El patinador artístico mexicano hizo historia en 2022 al clasificarse a la final de su especialidad y “el respetable” le hizo saber que aún recuerda sus actuaciones al recibirlo en el estrado.

Este año, Donovan volverá a la pista de patinaje olímpica en Milán-Cortina 2026; la delegación que lo acompaña fue abanderada por la presidenta de la República.

La iniciativa cuenta con el respaldo de Ismerely como socio estratégico, marca que entiende al deportista como activo social y cultural, mismo que merece inversión y visibilidad continua. Ese acompañamiento permitió sentar las bases desde la primera edición.

05 Rommel Pacheco, Director de la CONADE

06 Lorena Ochoa

Otro de los que más aplausos se llevaron fue el ciclista Isaac del Toro, primer mexicano en liderar un Giro de Italia en mayo de 2025. Los asistentes se reservaron varios gritos y vítores desde entonces para el momento en que recibió el premio al ÍdoloDeportivodelAño

El gran año de los ciclistas mexicanos se hizo patente cuando Yareli Acevedo recibió el premio Promesa del Año. La atleta de 24 años se coronó campeona mundial en la carrera por puntos del Campeonato Mundial de Ciclismo de Pista UCI 2025, celebrado en Chile, y nos hace soñar a todos con una gran actuación en Los Ángeles 2028.

La segunda edición incorporó además el reconocimiento a nuevas generaciones: diez talentos juveniles mexicanos de distintas disciplinas que se proyectan como las nuevas figuras. También se reconoció a los cinco mejores institutos del deporte de los estados del país, en respuesta al impulso desde la correcta administración y gestión.

El Comeback delAño fue la ocasión para que Diana Flores regresara al escenario, como lo hizo en 2024, pero esta vez acompañada por toda la Selección Mexicana de Flag Football. Las jóvenes atletas, campeonas del mundo, nos hacen soñar con una medalla olímpica, ya que en Los Ángeles 2028 su disciplina será deporte de exhibición.

La expansión

Los creadores del Victory Prize, Raúl Ferráez y Diego Plaza, de FCO Group, sorprendieron gratamente a los presentes —es decir, a los actores más influyentes del mundo deportivo en el país— al anunciar el nacimiento de Victory Latino. Esta nueva plataforma reconocerá en Estados Unidos a los atletas latinos que han dejado huella no solo en ese país, sino también en sus lugares de origen. El objetivo de esta iniciativa es ofrecer un escenario que hable el idioma de estos ídolos, celebre su identidad y honre sus aportaciones al deporte mundial, consolidando al movimiento Victory como una marca internacional que amplifica el talento latino.

07 Daniel Moncayo, Laura Marmolejo, Gabriela Sánchez, Melody Falcó e Iván Bautista

08 Blajaith Aguilar

09 Selección Nacional de Gimnasia Rítmica

10 Mariana "La Barby" Juárez

11 Isaac del Toro

SALUD - VYBES

VYBES: la primera línea deportiva wellness con adoptógenos

La industria de la suplementación deportiva ha experimentado un crecimiento sin precedentes en los últimos años. Los deportistas ya no solo buscan una opción que les otorgue los mejores resultados en su desempeño como atletas en todo el sentido de la palabra, sino un producto que les asegure un bienestar integral en sus actividades. Bajo esta consigna la firma Vybes, de Ismerely, ha enfocado sus esfuerzos en facilitar soluciones que se encuentren en la categoría deportiva y también que desarrollen el aspecto mental y de bienestar de sus consumidores.

EL RESPONSABLE de promover el producto a nivel nacional e internacional es Eduardo Uribe Pérez, director comercial de la empresa, quien destaca que este enfoque integral para el deporte y la vida es lo que le ha permitido sortear diferentes retos personales, así como profesionales, y lo que le ayudó a generar una filosofía que plasmará también en la marca Fitness before Business.

Liderazgo con responsabilidad

“Mi camino profesional ha sido una mezcla de disciplina, reinvención y propósito. Estudié Ingeniería Industrial, jugué futbol americano en el Tec de Monterrey y posteriormente viví en Canadá, donde experimenté uno de los momentos más difíciles de mi vida: perder mi primer empleo y caer en una etapa de fuerte desmotivación personal”, comparte el director. Esas vivencias lo marcaron profundamente, asegura: “Aprendí que, si no cuidas tu salud física y mental, difícilmente podrás avanzar en lo profesio-

EDUARDO PÉREZ URIBE

Director comercial de Ismerely

Jaime Higuera Mariñelarena Cortesía Ismerely Oswaldo Bernal

Nuestra propuesta es acompañar tanto al deportista profesional como al cotidiano; a la persona que entrena, trabaja, lidera y vive, para mejorar su rendimiento, recuperación, energía y salud emocional, entendiendo el deporte no como una meta extrema, sino como una herramienta para vivir mejor.

¿QUÉ ES VYBES?

• Vybes by Ismerely es una marca que nace para impulsar la energía y el bienestar de los atletas modernos. Forma parte del universo Ismerely, una empresa enfocada en el bienestar integral, la salud y el desarrollo personal.

• Vybes representa la fusión entre rendimiento y estilo de vida, creando una conexión entre cuerpo, mente y movimiento.

• Su propósito es acompañar a cada persona a alcanzar su máximo potencial a través de productos diseñados para quienes viven activamente, buscan equilibrio y quieren sentirse bien por dentro y por fuera.

nal. Ahí generé esta filosofía que me recuerda que el liderazgo comienza por ti mismo”.

Asumir la dirección comercial de una empresa con más de una década de historia involucra algo más que administrar cifras y equipos: implica comprender el alcance real de las decisiones. En el caso de Ismerely, ese alcance es profundo: una red de emprendedores, consumidores y familias que encuentran en la marca no solo un ingreso o un producto, sino una forma de relacionarse con su cuerpo y su salud.

Desde esta óptica, el área comercial deja de ser un simple motor de ventas para convertirse en un espacio de influencia social. Cada estrategia, cada lanzamiento y cada expansión toca hábitos, mentalidades y estilos de vida. Por eso, el liderazgo que se ejerce desde Ismerely busca ser congruente: humano, cercano y consciente.

“Es un honor, una responsabilidad y, sobre todo, una oportunidad de impacto. Liderar el área comercial de Ismerely significa guiar a una comunidad que cree en la salud, en la superación personal y en el poder del emprendimiento. Ismerely ha basado sus operaciones en un concepto transformativo: democratizar el bienestar. La empresa busca que la salud integral pase de ser una aspiración inalcanzable a ser colocada en contextos diversos, como productos naturales, procesos confiables y un mensaje claro: el bienestar no es un destino, es una práctica cotidiana.

Una comunidad que construye mercado

Una de las claves del crecimiento sostenido de Ismerely ha sido su capacidad para construir comunidad. En lugar de concentrarse únicamente en el producto, la empresa apostó por formar personas. Capacitación, acompañamiento y desarrollo personal se integraron al modelo de negocio como pilares fundamentales.

SALUD - VYBES

Esta evolución responde a una comprensión madura del emprendimiento: los negocios no se desarrollan solos; crecen cuando quienes los impulsan, evolucionan. Bajo esta lógica, el éxito no se mide únicamente en volumen de ventas, sino en la calidad del liderazgo que se replica dentro de la red.

De acuerdo con la filosofía del responsable comercial de la compañía, cuando una persona fortalece su cuerpo, ordena su mente y trabaja su disciplina, toma mejores decisiones. Y mejores decisiones generan negocios más sólidos, éticos y sostenibles.

En un entorno donde el deporte suele representarse como una exigencia extrema o un privilegio de pocos, Vybes propone una narrativa distinta: el movimiento como un derecho y una herramienta de transformación personal.

Redefiniendo los límites del deporte

Dentro del ecosistema de las empresas y personas dedicadas al bienestar, anteriormente se tenía la noción de que dicho entorno estaba reservado para atletas, expertos o personas con una disciplina casi innata. Ese discurso, lejos de motivar, excluía.

Vybes nació para romper con este paradigma, para recordarle a las personas que el deporte no es una meta lejana, sino un punto de partida. Que entrenar no es competir contra otros, sino reconciliarse con uno mismo. Que el rendimiento no solo se mide en marcas físicas, sino en energía, claridad mental y estabilidad emocional.

Con esto ya establecido, dentro de Ismerely se dieron cuenta de que no querían limitarse exclusivamente a vender suplementos sino a inspirar un estilo de vida, además de crear una cultura donde el movimiento, la energía y el bienestar fueran accesibles, reales y sostenibles.

Ismerely entiende el deporte como un agente de transformación social. Su presencia en eventos, comunidades deportivas y proyectos con atletas emergentes no es casual ni meramente promocional. Responde a una convicción profunda: una sociedad que se mueve, se cuida y se disciplina, es una sociedad más consciente.

“El deporte, la alimentación y la suplementación consciente son la base de la longevidad y del alto ren-

PRODUCTOS

La visión inicial fue clara, eliminar la idea de que el deporte no es para todos, porque creemos firmemente que sí es para todo mundo, sin importar edad, nivel o punto de partida.

• Proteína Therra: recuperación muscular con adaptógenos (ashwaganda, maca y shizandra), que reducen el estrés físico.

• Ignize Protein: suero de leche para potencia, fuerza y explosividad.

• Prana: energía celular, apoyo al sistema musculoesquelético, vitamina D y B12, para el estado de ánimo y la vitalidad.

• Trybe Creatina + adaptógenos: primer creatina en el mercado con adaptógenos (melena de león, cordyceps y muña de Perú), para la fuerza, la cognición y la resistencia.

dimiento personal y profesional. Creemos que cuando una persona cuida su cuerpo y su energía, se vuelve más consciente en su negocio, toma mejores decisiones, fortalece su autoestima y genera más oportunidades”, complementa Uribe Pérez acerca de esta percepción holística que posee Ismerely sobre la actividad deportiva.

Mejores atletas significa mejores ciudadanos

La empresa cree profundamente en el deporte como agente de bienestar social. Por eso buscan generar comunidad en eventos como lo fue Victory Prize, con atletas emergentes, con gimnasios y comunidades deportivas. Su misión es dar visibilidad al talento mexicano y promover hábitos saludables mientras impulsan sueños deportivos. No se trata solo de formar atletas, sino ciudadanos con hábitos saludables, resiliencia emocional y sentido de propósito. Así, el bienestar deja de ser un asunto individual para convertirse en una herramienta colectiva.

La visión de Ismerely apunta hacia una expansión internacional respaldada por mayor rigor científico y procesos regulatorios sólidos. Estados Unidos, Colombia, Guatemala y Perú aparecen en el horizonte como mercados naturales para una marca que busca crecer sin perder su esencia.

Vybes, por su parte, aspira a consolidarse como un referente en rendimiento y bienestar real, integrado de manera orgánica en gimnasios, estudios y comunidades que entienden la salud como un proyecto de largo plazo.

Hoy no solo entregamos suplementos, damos experiencias, capacitación, desarrollo personal y un verdadero sistema de crecimiento para emprendedores. La empresa ha progresado porque entiende algo fundamental: cuando tú creces, tu negocio crece.

ismerely.com

Ismerely Corporativo ismerely.oficial

Energía y deporte, caminando de la mano

La energía que mueve a México no proviene únicamente de los combustibles. El verdadero motor del país es su gente: personas que trabajan, luchan e inspiran; que no se rinden. Lamentablemente, gran parte de ese talento permanece invisible, sin ser escuchado ni respaldado para seguir adelante.

EL SECTOR ENERGÉTICO ha sido, históricamente, responsable de impulsar el desarrollo nacional. Hoy el reto es mayor: también apoyar a quienes le dan rostro, identidad y orgullo a México en pistas, canchas y podios. Porque el progreso no solo se mide en infraestructura, sino en oportunidades reales. La excelencia, tanto en la industria como en el deporte, no es un hecho aislado, es un hábito. Sin embargo, fuera de los entornos controlados, el talento deportivo mexicano enfrenta una realidad compleja: abandono estructural por desinterés, escasez de patrocinios, falta de equipo especializado, elevados costos médicos y una competencia desigual frente a estándares internacionales. El talento existe; lo que falta es respaldo.

Con frecuencia, las empresas voltean a ver a los atletas únicamente cuando ya han consolidado un título, una medalla o un reconocimiento. Rara vez ese apoyo llega en las etapas tempranas de su desarrollo. Por ello, muchos sueños —y mucho potencial— se quedan en el camino.

compañía es capaz de operar con pasión, disciplina y rigor para garantizar la calidad energética, también tiene la capacidad de aportar y acompañar a un atleta en la profesionalización de su carrera.

Por esta razón, CIEFSA ha decidido impulsar a uno de los sectores que con mayor frecuencia pasa inadvertido y es relegado por no considerarse esencial. Desde hace varios años, ha promovido e invitado a distintos actores del sector a contribuir activamente, con un enfoque particular en la Gimnasia Artística Varonil. A través de este esfuerzo, se ha trabajado con atletas de alto rendimiento, brindándoles una energía que la gasolina no puede ofrecer: confianza, acompañamiento y oportunidades.

CIEFSA confía en su capacidad de ser mejores sabedor de que, muchas veces, lo único que necesitan es apoyo para asistir a selectivos y a competencias nacionales e internacionales, donde puedan medirse, motivarse y aprender de deportistas más experimentados, fortaleciendo así su camino para seguir representando a México en una disciplina tan exigente como históricamente olvidada.

• Ofrece servicios de calidad respaldados por la competencia técnica de un equipo de expertos, con una capacidad de análisis que supera las 2,300 estaciones por semestre, lo que les permite cubrir toda la República Mexicana con total apego normativo.

La empresa CIEFSA, laboratorio de control de calidad de combustibles que presta sus servicios a nivel nacional, entiende esta problemática convencido de que apoyar al deporte no es un acto de filantropía, sino una estrategia de desarrollo para México. Si una

La responsabilidad social no es un apartado decorativo en un informe anual, es una de las inversiones más competitivas y transformadoras para el atleta, para el país y para quien decide impulsarla. CIEFSA invita a empresarios, pequeños y grandes, a sumarse al apoyo al deporte en México bajo el lema “Adopta un atleta”. El reto para la industria es reconocer que, al final del día, el talento mexicano también es la energía que construye un país. CIEFSA no solo impulsa la calidad de los combustibles: también impulsa la calidad de los gimnastas en México.

Redacción LM Cortesía

GANADORES VICTORY PRIZE 2025

Roberto Tetlalmatzin Carlos Cuevas 25 de noviembre de 2025. Jardín Santa Fe, Ciudad de México.

PREMIO LEYENDA LORENA OCHOA

EQUIPO DEL AÑO

ÍDOLO DEPORTIVO DEL AÑO ISAAC DEL TORO

ENTRENADOR DEL AÑO ANTONIO MOHAMED (FUTBOL)

INFLUENCIA DIGITAL

DE MARKETING

UNDISCOVERED ANDREA BECERRA

PROMESA DEL AÑO

CAMPAÑA

HSBC – DONOVAN CARRILLO

SPORT STORY

ARNULFO CASTORENA

UNEXPECTED UZIEL MUÑOZ

COMEBACK

SELECCIÓN NACIONAL DE FLAG FOOTBALL

YARELI ACEVEDO

Para algunos es una fecha muy importante, para otros solo significa un pretexto para invitarte a gastar el dinero en cosas superficiales; lo cierto es que el 14 de febrero no pasa inadvertido. Aquí algunas historias que dan prueba de ello.

"Hace años me regalaron un arreglo de flores y un oso como de un metro y yo no di nada ese año. Lo bueno que no fue mi esposa, fue una exnovia".

Una rosa eterna. "Se la regalé a mi esposa hace 6 años y debía durar solo 2. Le digo que lo nuestro es duradero y la rosa lo demuestra".

www.lideresmexicanos.com

PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez

ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales

EDITOR RESPONSABLE Raúl Ferráez

DIRECTORA EDITORIAL Ivonne Bacha Baz

EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez

COEDITORA Eva Ávalos Madrigal

REPORTEROS Jesús Isaac González, Tania Ramírez Aguirre, Jaime Higuera Mariñelarena

DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero

DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia

ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca

TESORERÍA Carlos Bernal CONTABILIDAD María Angélica García

FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo

MENSAJERÍA José A. Barquera, Rogelio Flores y Alfredo Ramírez

CIRCULACIÓN Enrique Rosas circulacion@lideresmexicanos.com

COORDINADOR DE LOGÍSTICA Y SEGURIDAD Alberto León Mejía

DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel

DIRECTOR COMERCIAL ADJUNTO Rodrigo Piña Hernández

ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández Molina

EDITORA CONTENIDOS COMERCIALES María del Rocío Flores Martínez

PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán

DIRECTOR DE ARTE COMERCIAL Oswaldo Bernal

VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Humberto Nava Rios, Antonella Escudero Ficachi y Alejandro Mentado

Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV

REPRESENTANTE REGIONAL SURESTE Abraham Moreno Sobrino

"Cuando era jovencito, estaba bien clavado con Bea (su actual esposa) y se me ocurrió la 'brillante idea' de hacerle una carta de amor con pirograbado. Al final acabó pareciendo una Ouija. ¡Horrible!".

REDACTORES Rocío Estrada, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Marco Beteta, Roberto Mourey, Ana Laura Santos y Jacobo Bautista.

FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Roberto Tetlalmatzin, Patricia Aridjis, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Eduardo Warnholtz, Gret Velasco y Oscar Agis Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

Diego Plaza -CEO

Alex Prida - DIRECTOR DE OPERACIONES

Marco Rojas - DIRECTOR COMERCIAL

Guadalupe Flores - DIRECTORA ACTION MEDIA'S

@lideresmexicanos

Alberto Rodríguez - INFLUENCER MARKETING DIRECTOR

Israel Plaza - DIRECTOR ACTION PLAY

Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com Preprensa digital e impresión: Smartpress Vision, S.A. de C.V. - Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. - Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349

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Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Álvaro Obregón 01010, México, D.F.; teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial y Editor Responsable Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CDLXXXVI Febrero 2026. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

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Valentina Ferráez Luis E. González

MUJERES EN EL ARTE

Las mujeres han sido un pilar fundamental en el mundo del arte plástico mexicano. Desde Frida Kahlo, Remedios Varo y Leonora Carrington (mexicana de corazón), hasta artistas contemporáneas como Betsabeé Romero, quien incluso creó una obra para la icónica portada de Los 300 en 2012.

CONTRARIO a las musas que se han representado desde la Antigüedad Clásica hasta el siglo XIX, Remedios Varo solía representar a mujeres en su propio mundo. Continuamente, sus protagonistas están solas en su taller, en un estudio o laboratorio, creando algo con sus propias manos. No están posando, no están siendo observadas. Son simplemente mujeres siendo alquimistas de su propio mundo. Esto es lo que son las artistas de hoy: mujeres creando sus propios universos a través de sus manos y su creatividad. Son mujeres en un acto diario de rebeldía ante el ideal de una mujer perfecta con un rol de género establecido.

Las mujeres hemos pasado de ser musas de grandes artistas a tomar nuestro lugar correspondiente en el mundo del arte plástico como las grandes figuras de inspiración que somos. Cada vez que una mujer rompe el techo de cristal para triunfar en el mundo del arte plástico, abre el camino para las artistas que

la suceden; por lo que siempre es importante celebrar a estas increíbles mujeres que han logrado el éxito en sus carreras artísticas, como lo son Teresa Margolles, Minerva Cuevas y Sofía Táboas.

En Cordelia hemos buscado enaltecer a las mujeres a través de la increíble herramienta que es la creatividad. No solo como un acto de creación manual, sino como un espacio de crecimiento personal, de construcción de autoconfianza y de descubrimiento de nuevas formas de habitar el mundo. Creemos firmemente que la creatividad no es un privilegio de los artistas, sino una fuerza viva que se manifiesta en cada pequeño gesto y en cada decisión que tomamos todos los días. Por eso, artistas como las que fueron entrevistadas en Líderes Mexicanos son pilares fundamentales para la inspiración de la mujer cotidiana: ejemplos claros de lo lejos que puede llevarte la creatividad cuando decides vivir su potencial al máximo.

BETSABEÉ ROMERO

#ARTE. FUTBOL. MIGRACIÓN

La artista plástica Betsabeé Romero tiene varias décadas interesada en el fenómeno de la migración, tema que aborda una y otra vez, a medida que su percepción va captando algo nuevo y el entorno se va volviendo más complejo. Platicamos con ella frente a su Ayate Car, realizado en la frontera norte de México en 1997.

Evocación al juego de pelota, con llantas, “que son una mención del caucho y también un mensaje de sostenibilidad porque son recicladas, pero cuyo fondo habla de movilidad”.

DEL OTRO LADO de la sala donde expone en el Club de Industriales está El reflejo y la huella alrededor del mundo, cuyo tema central es el futbol y con esta obra Romero celebra en cierta forma la próxima Copa del Mundo de futbol, sin dejar de tocar la profunda paradoja de las dos fronteras que atravesará el Mundial.

Espejismo en la penumbra se llama la exposición, se trata en realidad de una intervención a un espacio en donde convive con un gran mural de Rufino Tamayo, así como con obras de Pedro Coronel y Juan Soriano.

Jacobo Bautista Roberto Tetlalmatzin F. Izquierdo 28 de enero de 2026. Polanco, Ciudad de México.

“El arte de una o de otra manera es un termómetro de una época, y en tanto que es la forma en que uno tiene que devolver el conocimiento echando mano de todos sus sentidos y de todas las fuentes de conocimiento que uno pueda tener al alcance”.

“Migrar siempre implica un movimiento forzado y violento, causado por una violencia real o simbólica desde muchos ángulos”, comentó la artista, “es un tema que me interesa mucho y entonces este carro (Ayate Car) pedía un milagro porque no le creía a la política como algo que estuviera solucionando el problema, y han pasado todos estos años y por supuesto en lugar de solucionarse se complica, ¿no?”.

Con llantas, Romero ha evocado al juego de pelota, con llantas, “que son una mención del caucho y también un mensaje de sostenibilidad porque son recicladas, pero cuyo fondo habla de movilidad”. Recordando lo realizado en la Olimpiada de 1968 celebrada en la Ciudad de México, Betsabeé está generando “una Ruta de la Amistad alternativa; que en este caso son piezas que van a atravesar hasta Estados Unidos como el mismo Mundial, el deporte, la cultura, como comunidad aficionada... sobre todo como afición. Porque mi homenaje no es a la FIFA ni a las organizaciones ni a los clubes, es a la afición como una comunidad que ha hecho resistencia a partir de la cultura y el deporte”.

La universalidad del deporte es parte de lo que festeja con estos tejidos, porque la visión que tiene la artista del deporte más popular en el mundo es que las personas pueden atravesar fronteras, no tener la divisa

local o hablar el idioma, “pero hablan futbol” y el futbol al que ella se refiere no es de la élite deportiva de la alta competencia sino “la pambolera, la del barrio” y eso es lo que quiere homenajear en lenguaje artístico.

Tejiendo redes

“La idea es hacer porterías tejidas por migrantes, por comunidades migrantes entrelazadas por celosías de jugadores prehispánicos y actuales, mujeres y niños, porque además el futbol es inclusivo. Estos jugadores se van entretejiendo con lo tejido por las comunidades migrantes y se van a volver... ahí se va a meter gol no con los pies, sino con otros géneros culturales. Son escenarios múltiples de usos múltiples, escenarios de cultura llanera, llaneros de cultura. Se van a poner en espacios públicos simultáneos al Mundial y la propia comunidad va a hacer la programación de música, poesía, danza lo que quiera en estas porterías”.

En México el espacio elegido fue la Colonia Santa Úrsula, misma en la que se encuentra el Estadio Azteca, “una comunidad muy pobre, nadie de ahí va a ir al estadio. La intención es que se sienta como parte del Mundial porque esta portería fue hecha por ellos, va a estar tejida por ellos y va a estar sucediendo al mismo tiempo que todas estas porterías que como el Mundial van

a cruzar hacia el norte, haciendo énfasis que la cultura y el deporte cruzan las fronteras con o sin permiso”.

Habrá otro espacio de Tejiendo Redes en Monterrey y en Tijuana, al cruzar la frontera estarán en San Diego, Los Ángeles, Dallas, Kansas y Nueva York… “hasta ahí voy”, detalla la artista y aprovecha para contarnos cómo es que llegó el futbol, el soccer —como lo llaman allá— a Kansas.

“Es el estado más chico que va a participar en el Mundial… lo de Kansas me lo sé muy bien porque es mi paraíso cultural, allí hay esta cuestión de vivir la cultura con ese mestizaje, de una manera en que hay un reconocimiento de la importancia del arte y la cultura como factores que generan paz, valores y comunidad. Es de los estados en donde más me están apoyando y donde todo el mundo sabe que el soccer llegó por una familia latina hace casi un siglo”.

Obra de círculo en piso : Atropello en línea. Llanta de montacargas grabadas a mano y con huella sobre tierra negra (60 x 60 x 19 cm).

Huehuteotl de caucho y chicle, “el chicle de pronto se volvió pues también el máximo símbolo del consumismo a ultranza, el consumismo que no se digiere, no se puede digerir, nada más es superficial”.

Betsabeé se unió a varios artistas en Art Guitar, a beneficio de la Fundación Mi Sangre de Juanes. Se intervinieron guitarras del artista para subastar. “Le hicimos las cuerdas como si fuera una barda, le pusimos alambre de púas miniatura. Entonces las familias migrantes vienen entrando rompiendo los alambres para hacer música”.

Los espacios ganados

Betsabeé Romero se califica como privilegiada, sabe que la conquista de espacios por los artistas es importante para la sociedad, también considera que hoy en día hay un mercado que le ha permitido no solo vivir de esto sino consagrarse como artista plástica y tener la responsabilidad de ser ejemplo para las nuevas generaciones.

Pero aún hay mucho qué hacer en términos de arte, cultura e inclusión y es clara al señalar que en cuestión de género falta mucho por hacer.

“Esta es una época en donde las cosas están cambiando, especialmente para las mujeres; tenemos tanto ejemplos en la historia universal de mujeres que no podían hacer sus obras con su nombre porque no se permitía; en la historia del arte en las escuelas, en las academias de arte no eran aceptadas, y ya que pintaban no podían pintar cierto género de arte como cuadros históricos... tenían que pintar flores o paisajes.

“En nuestra historia, los muralistas que no dejaron que hubieran muralistas mujeres protagonistas, a María Izquierdo le causaron una hemiplejia por quitarle un proyecto que ya estaba aceptado y pagado en el Zócalo. Esto ha sido muy poco a poco.Y aún con las Guerrilla Girls y todo lo que pasó en los 60 y todo este movimiento feminista, hoy por hoy el mercado del arte es un espacio difícil para las mujeres. El tamaño del mercado del arte de las mujeres es todavía escandalosamente mucho más pequeño que el de los hombres”.

“Tengo un enorme compromiso de devolución del conocimiento, partiendo que he sido una mujer absolutamente privilegiada por haber tenido la educación a alto nivel que la he tenido y la posibilidad de expresar todas mis ideas en espacios públicos y privados que tienen una audiencia y que ojalá donde puedan generar un poco de conciencia”.

La afición

Regresando al tema del futbol y la migración, Betsabeé entiende que la paradoja del Mundial celebrado en tres países en momentos de un rechazo abierto del gobierno de EU a la migración, se dio porque el evento fue planeado mucho antes.

“Hay que aprovechar para provocar justo que hablen y que reflexionen sobre futbol y que se dignifique el valor del aficionado, que es el que ha hecho todo esto, el que lleva el Mundial al otro lado y el que hace cultura diariamente con su familia, porque además somos la afición que más disfruta el deporte en familia. Es cultura.

“Y el arte contemporáneo luego se pone en una pose de un lugar elevado. En un museo dijeron: ‘no queremos tener que ver con el público de los de futbol’. ¡Ay!, perdóname, pero el público del futbol es todo. Yo he hecho piezas de futbol desde hace mucho y nunca me han incluido en las exposiciones de futbol”.

Con una gran sonrisa relata que el amor por el futbol se lo inculcó su mamá, quien fuera vecina de Fernando Marcos (entrenador del Club América de 1957 a 1961), “de ahí vino su afición y ella fue la que contagió a mis abuelas, a mi papá... y era no de tele, de ir a los estadios”.

Y ahora en la intersección de su profesión, su responsabilidad como artista y los caminos de la migración y el deporte, “es como para también darnos cuenta de que el conocimiento y el entendimiento de algo tan complejo que estamos viviendo no es de leer un mensaje en redes sociales y ya entendimos, no. Esto lo vamos a entender dentro de mucho tiempo, esta ruptura histórica geopolítica que estamos viviendo nos vamos a tardar en entender qué consecuencias tiene”.

Semblanza

PINTURA. ARTE.

CARMEN PARRA

#ARTISTA PLÁSTICA. PRESERVACIÓN. CURIOSIDAD.

F.

10

La artista visual tiene poco más de 80 años y una trayectoria de 60 que se refleja en un sinfín de trabajos que van desde el diseño de escenografías para obras de teatro hasta la ilustración de varios libros, con un especial énfasis en la iconografía del arte novohispano, representado en ángeles, arcángeles y altares, así como en símbolos de la identidad mexicana como el águila real, la mariposa monarca, el mar y las flores.

PARA ELLA, ser artista es un reto mortal porque es tirarse al vacío y nunca saber qué te va a pasar y aún más siendo mujer, porque en el arte como todo en el mundo, las artistas -mujeresson muy poquitas. “En este siglo XXI, hay muchos más artistas y es un trabajo muy rudo, digo muy rudo, porque te expones y tienes que ser muy valiente para exponer tu intimidad al público. Y la fuerza como artista la tienes que sacar de tu propia existencia, entonces no es fácil. Nada fácil porque tengo 80 años y hago una exposición, a veces vendo y otras no vendo nada, pero a pesar de todo, yo sigo trabajando porque uno nunca se rinde realmente”.

PERFIL

Carmen Parra

Pintora

Fecha y lugar de nacimiento: 12 de noviembre de 1944 en Ciudad de México

Formación: Antropología

Social en el INAH, Diseño Gráfico para el Cine en el Royal College of Arts de Londres, Pintura en la Academia de Bellas Artes de Roma, Música en el Instituto Villalobos de Río de Janeiro y Artes Visuales en la Escuela Nacional de Pintura, Escultura y Grabado La Esmeralda.

Con respecto a cómo mantiene su creatividad, nos explicó que es un reto, un juego y un misterio porque el arte en el mundo contemporáneo lo manejan los mercados y antes eso no existía o existía, pero de una manera menos obvia, entonces los grandes mercados del arte como el Art Basel de Suiza, luego el de Miami, de Londres y de México son mercados manejados por bancos a los cuales solo les importa ganar dinero. “Y el mundo en el que yo viví, era otro mundo mucho más romántico y en ese mundo ahora es muy difícil de sobrevivir por esta etapa de la mercadotecnia artística”.

Adriana Nolasco Roberto Tetlalmatzin

Izquierdo

de octubre de 2025. Col. Condesa. Ciudad de México.

Libélulas en vuelo

V“Los artistas somos ventanas a otros mundos”.

ivir en muchos lados para tener una perspectiva única

La artista vivió y estudió en diferentes ciudades del mundo como Londres, Roma y Río de Janeiro, entre otras, lo que le ha dado a su trabajo una perspectiva distinta y muy amplia. “Yo siempre he sido muy inquieta, curiosa y rebelde desde pequeña. He pensado que si hubiera sido hombre a los 13 años me hubiera ido a recorrer América Latina en bicicleta porque siempre he tenido muchísima curiosidad. Creo que en esta época uno puede estudiar realmente lo que a uno se le dé la gana. A mí me gusta, por ejemplo, la prehistoria y sigo ahí el camino del origen del hombre en la Tierra, me interesa muchísimo porque somos homínidos y nuestra historia es una larga aventura, pero no tan larga en relación al universo, entonces realmente somos una chispa pequeña en el universo y este milagro de estar vivo hay que estudiarlo lo más que puedas para informarte de las maravillas que existen”.

Carmen Parra,1953, foto de Úrsula Bernard

SIEMPRE CURIOSA

Carmen ha tenido gran curiosidad desde niña ya que su papá, el arquitecto Manuel Parra, la llevó a un sinnúmero de altares barrocos, iglesias, pirámides, comunidades indígenas y mercados populares de México, y esto despertó su interés por el patrimonio cultural, especialmente por el arte novohispano.

“Estudié Pintura, Música, Antropología, pero elegí el camino de la pintura porque básicamente él me eligió como un destino. Es mi destino”.

carmenparra.com.mx

carmenparrariqui

Carmen Parra, foto de Daisy Ascher

LAS GANAS DE CONOCER LLEVAN POR CAMINOS INFINITOS

“La curiosidad, las ganas de conocer, el interés por la Historia, por el origen del hombre en la Tierra te llevan a tener pasiones que pueden ser el Arte, la Historia, la Antropología, la misma Política porque se puede crear en diferentes campos de acción. Si tú estudias Ecología, proteges especies a través de muchos frentes”.

Con respecto a su compromiso con la historia de México, nos contó que por eso estudió Antropología y precisamente en la calle de Moneda en el Centro Histórico, fue cuando le tocó el cambio del Museo de Antropología al gran museo que hizo Pedro Ramírez Vázquez. “Yo presencié la creación de los grandes museos en México, por ejemplo, el de Antropología, el Museo de Arte Moderno, el Museo Tamayo, el Museo José Luis Cuevas, entonces soy pionera de la memoria en México y me interesa mucho porque sin memoria somos como hormigas”.

Semblanza

PINTURA. ARTE.

Angelito II, s/f

Serigrafía

con aplicaciones hoja de oro

MÚSICA PARA CREAR

Cuando está pintando, creando sus obras, lo más que le gusta es oír música. Y es que desde pequeña ha estudiado música clásica y contemporánea, incluso tenía una amiga que se llamaba Alicia Urreta, “era una compositora contemporánea muy buena, poco reconocida que me dedicó un concierto de órgano en la catedral metropolitana de música contemporánea que se llamó De la pluma al ángel y yo creo que soy la única persona que una mujer le ha dedicado una obra para los órganos de catedral”.

Arcángel San Rafael, s/f Serigrafía

No solamente le ha preocupado preservar aspectos culturales, sino también la naturaleza del país como el águila y señaló que, un día, tuvo la suerte de que a su casa en la Ciudad de México llegó un joven cetrero con un águila real y le preguntó si lo podía pintar y, a través de ese misterioso encuentro, empezó a estudiar al águila real que estaba en extinción, había pocos especímenes y por medio de todo su trabajo logró hacer un centro de recuperación del águila real, el cual está en Teotihuacán. “A través de todo mi trabajo, las exposiciones, este joven cetrero que se llama Diego Rodríguez, logró que en un zoológico que está en Teotihuacán abriera este centro de recuperación del águila”.

Las preocupaciones y ocupaciones de Carmen siempre han sido las mismas: la historia, la naturaleza, los ángeles, pero una de las principales y más recurrentes es la Historia. “Por ejemplo, acabo de ayudar a crear un museo de arqueología en Zihuatanejo, el Museo Arqueológico de la Costa Grande que casi nadie conoce. Entonces allí hice un mural sobre la conquista. Yo siempre estoy en acción y siempre estoy con la curiosidad de descubrir cosas”.

SU PRIMERA EXPOSICIÓN

“Después de que fui a estudiar a Roma, mi primera exposición como de la escuela fue en la Casa del Lago, pero mi primera exposición ya de mi imaginación propia fue en Brasil, en Río de Janeiro, que se llamaba La Muerte de la Bicicleta, que luego la expuse en la Galería Arvil en México de Armando Colina”.

Los ángeles, una presencia recurrente

Un elemento fundamental en su trabajo son los ángeles porque, para ella, son el símbolo de la trascendencia, el símbolo de la conexión con el otro mundo, con el misterio y, como es un prototipo arcaico simbólico, entonces todo el mundo reconoce que es un ángel, aunque no sepa su verdadero contenido, pero un ángel es reconocido en el mundo entero. “Hay un ángel que escogí como conductor para hablar del patrimonio barroco de México porque yo trabajé en la catedral en el altar de los arcángeles, que es el primer altar del lado derecho, entonces yo llegaba, me encerraban en el altar porque tiene una reja para que la gente no se meta y yo me quedaba dibujando, por lo que pude dibujar todo el altar de los arcángeles con todo ese simbolismo de su historia”.

Añadió que, como es tan obsesiva, logró saber quién creó la devoción a los siete arcángeles: y fue creada en Sicilia a través de un padre de Cefalú en el siglo XVI y esta visión que tuvo este padre se la llevaron al Papa, de modo que el Papa convenció a Miguel Ángel y este hizo una iglesia que se llama Santa María de los Ángeles, donde está enterrado el señor que tuvo esa iglesia.

“Todo está interconectado, pero solo yo sé eso, porque estuve investigando y no es solo un asunto de sentarse a pintar, es un asunto de conocer y luego transmitirlo. Además, el elemento de los arcángeles ayudó mucho a la conquista, a la evangelización porque las comunidades indígenas se reconocían mucho en las imágenes aladas entonces, esto lo he estudiado muchísimo. Cada tema que tomo es un pretexto para investigarlo”.

Con respecto a que los artistas cuando salen de su país y son internacionales es cuando logran el gran éxito, ella cree que el éxito es como una gelatina, un territorio lodoso. “Dicen que nadie es profeta en su tierra, ¿no?, entonces Tamayo salió, Diego salió, en fin, todos los artistas queremos reconocimiento, pero el éxito también es una enfermedad que corroe al ser humano porque tiene que ver mucho con el ego, ¿no?, entonces es muy ambiguo, pero yo creo que el éxito es estar en paz contigo mismo. Yo creo que ese es el éxito, cosa que solo se logra siendo sabio”.

“Como

decía mi maestro, don

ÁlvarezManuelBravo,

el problema no

es enseñar una técnica, el chiste de un artista es tener un mundo propio. Y para tener un mundo propio, hay que estudiar e investigar, y tener muchísima curiosidad para traducirpoderlo a tu propio lenguaje y ponerlo en un papel en blanco”.

Asimismo, tiene una conexión muy importante con la Catedral, porque ella misma está ahí para la eternidad, porque cuando descubrieron que había una cápsula de tiempo en la torre poniente de la Catedral, había una bola y encima una cruz, pero en medio de la bola había una caja del tiempo del siglo XVII y entonces esa cápsula la volvieron a hacer en el siglo XX cuando estaba el presidente Felipe Calderón. “Me pidió el arquitecto que estaba restaurando la catedral que reprodujera las mismas imágenes que estaban en la caja del tiempo. Y yo hice unos dibujos y los volvieron a poner en la caja del tiempo, así que allí va a estar para la próxima apertura”.

Con respecto a sus futuros proyectos, tendrá una exposición en el Museo de Puebla del Barroco para marzo de 2026, donde se expondrán dos cuadros de dos arcángeles de 3 por 3 metros que ella misma se regaló para sus 80 años. Igualmente, realizó unas piezas sobre el buque Cuauhtémoc con la intención de compartirlas próximamente, ya sea en el Museo Naval o en la Secretaría de Marina.

1988, pintando al Arcángel San Miguel. Foto de @rogelio_cuellar

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Adriana Nolasco Cortesía Moisés Cervantes

Entrevista realizada vía Zoom el 19 de noviembre de 2025.

GILDA GARZA

#ARTISTA. VISIONARIA. APASIONADA. PERSEVERANTE. GENEROSA.

gildagarza.com

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La inspiración detrás de la carrera de la artista Gilda Garza fue su mamá, quien siempre pintaba en casa, aunque nunca se dedicó a hacerlo profesionalmente. Gilda nunca se imaginó que pudiera vivir del arte, por lo que estudió Contaduría y Finanzas, carrera que dejó en cuanto comenzó a vender sus primeros cuadros. Hoy, su trabajo se ha expuesto en ciudades como Miami, Los Ángeles, Las Vegas, Venecia y Dubái, entre muchas más.

“YO nací en Torreón, Coahuila. De hecho, mi abuelo (Luis J. Garza) fundó ahí la compañía que producía el Brandy Viejo Vergel. Luego nos fuimos a vivir a Los Mochis, Sinaloa, donde crecí y pasé mi infancia y adolescencia. Después me fui a San Diego en 2009, donde teníamos nuestra casa de verano, pero un día dije: ‘me voy a quedar un poquito más, máximo seis meses’, y allá me quedé 15 años. Se me abrieron las puertas del arte, de todo. Amo Torreón y Los Mochis porque son mi casa y ahí está mi familia por parte de mi mamá, pero San Diego me abrió las puertas de Estados Unidos y por eso empecé mi carrera allá. Yo nunca me imaginé que iba a vivir del arte; si alguien me hubiera dicho ‘vete a estudiar arte’, no, yo hubiera pensado de qué iba a vivir”, explicó.

En San Diego quería estudiar para ser chef, pero seguía pintando hasta que un día un amigo le preguntó dónde podía comprar sus obras. Ella le respondió que no estaban a la venta, a lo que él le propuso hacer su primera exhibición en la Ciudad de México, en el hotel Live Aqua, en 2016, donde vendió todas sus piezas. Para diciembre del mismo año fue invitada a Art Basel, donde aplicó su propio consejo, ‘cuando hagas un evento, da lo mejor de ti, haz el mejor evento’.

CREATIVIDAD EN REDES SOCIALES

“Una recomendación que hago a las personas, a los artistas, es que usen su misma creatividad que tienen para pintar, pero para las redes sociales que son gratis. Ahorita si pones hashtag artista mexicana, hashtag la revista en la que quieres salir, no sabes quién te esté viendo, no sabes quién te está siguiendo. Y eso fue lo que yo empecé a hacer. Empecé con los hashtags pintando a amigas, conocidas, influencers y ellas publicaban el cuadro en sus redes sociales y así por pura gente que me apoyó, fue que vendí todas mis obras en un inicio”.

“Hice un eventazo, vendí todas mis obras y en ese evento uno de los invitados trabajaba para el hotel Caesars Palace y me dijo, ‘oye, qué padre lo que estás haciendo’. Para marzo de 2017 ya estaba haciendo mi exhibición ahí y todavía no tenía ni un año de haber empezado. Ahí pinté 25 Mexicanos de corazón. No podía creer lo que me estaba pasando, así que decidí hacer algo bueno por la sociedad, por la humanidad. Desde entonces, en cada una de mis exhibiciones dono una obra. En esa ocasión la doné a la Casa del Migrante en Tijuana y tuvo un valor de 300 mil pesos. En cada uno de los eventos que realizo elijo una fundación que toca mi corazón para hacer la donación”, aseguró.

Colaboraciones con Roberto Cavalli, Murano y House of Bijan

En 2018, Playboy expuso su icónico conejo, que previamente había pintado para la portada. Ese mismo año, Roberto Cavalli le pidió realizar una colaboración con sus pinturas. Todo comenzó cuando fue a comprar un vestido de la firma para un evento; ahí conoció a quienes vendían los diseños, quienes hablaron de su trabajo a los diseñadores. Posteriormente coincidieron en otro evento en Miami, después de Art Basel. “No tenía ni un año y ya estaba haciendo una colaboración con Roberto Cavalli. En esa misma exhibición, el dueño de Murano fue a mi evento y me dijo: ‘oye, qué padre lo que haces, ¿qué te parece si lo hacemos en Murano?’ No, pues yo me quería desmayar”, nos contó.

“Lo primero que hago cuando voy a una ciudad nueva es visitar las galerías, los museos, todo lo que es arte. Además, es algo que mi mamá me enseñó desde chiquita y mi abuela paterna también pintaba, pero ninguna vendió una obra de arte, pintaban para la casa, las iglesias. Mi mamá pinta divino”.

“Cada obra que yo pinto es algo que me ha pasado a mí, refleja mi vida o a personas que también me inspiran”.

También ha expuesto sus obras en  House of Bijan, considerada la boutique de moda masculina más cara del mundo, donde se visten jeques árabes y presidentes. Un día entró a la tienda de Rodeo Drive solo para conocerla, y una persona se le acercó para decirle que la seguía en Instagram; para su sorpresa, se trataba del dueño, Nicolas Bijan, quien le pidió que expusiera sus obras en la boutique

Además, la artista mantiene una colaboración importante con Murano. En un inicio, invitó a la familia Murano a su evento en Art Basel, donde quedaron fascinados con las Reinas de su exposición  Reyes y Reinas y le propusieron trabajar juntos. Después llegó la pandemia y, aunque la producción disminuyó, lograron lanzar su línea de cristal. “Cuando hicimos el primer rey, yo lloraba porque sé la historia que tiene Murano y yo llevaba a mi país, a México, junto con esa tradición. Hicimos una colaboración de seis piezas y ahora tengo que empezar una nueva producción; ya me pidieron que diseñe muebles, candiles, espejos, sillas y sillones. Eso significa que sí se está vendiendo, porque si no, no lo pedirían”, indicó.

VALORAR SUS OBRAS

“Cuando iba a tener mi primera exhibición, dije, ¿qué precio le voy a poner a mis obras de verdad? Estaba en Los Ángeles y tengo un amigo, que vende vestidos de novia Baracci, así se apellida. Madonna se casó con su vestido, Beyoncé también. Y le dije que iba a tener una exhibición y me contestó ‘te voy a dar un consejo: yo empecé vendiendo vestidos y eran muy baratos, una vez llegó una clienta y me dijo tu vestido es el más bonito de todos, pero no me lo puedo poner porque es muy barato. Voy a tener que comprarlo en otra parte´. Y me dijo que ese día, dejó de vender vestidos y empezó a vender Baracci, que es su marca. Me aconsejó ‘no vendas los cuadros, porque si los vendes baratos, los de allá arriba, señalándome las casas de Beverly Hills, no van a querer tus cuadros’. Y le puse precios altos y así es. Seguí el consejo de mi amigo”.

“Mis

esculturas monumentales son un templo energético, un símbolo vivo. He trabajado muchos años creando ReyesyReinas que representan el poder espiritual, la luz, el amor y el propósito. Ahora, siento la responsabilidad y la inspiración de que esos símbolos existan en el mundo físico y sea accesible para todos. Las esculturas monumentales me permiten unir la grandeza de México y dar un impacto global de mi mensaje. Que uno se vea a través de los Reyes y las Reinas, y sea la mejor versión de uno mismo”.

El siguiente paso, lo monumental

Por el momento, está realizando esculturas en bronce. Serán El Reino de la Luz, La Reina del Amor, El Rey del Poder y La Reina del Espíritu, con alturas de entre tres metros y medio y cuatro metros. Se expondrán en marzo en la Ciudad de México y, posteriormente, en Los Cabos, Miami, Dubái y Venecia, donde tendrán su destino final.

“Siempre estoy pintando, siempre estoy creando, siempre tengo mi lienzo y mis pinturas. Mis pinturas terminan siendo para Murano, terminan siendo para las esculturas, porque cada una de ellas está inspirada en una obra de arte que yo hago. Pinto con mucho amor para que después se convierta en una escultura. Yo decía que debía hacer obras monumentales porque para mí, como artista, era lo máximo llegar a realizarlas. Llegó el momento de llevar mi mensaje a una escala que refleje realmente su fuerza y son estas obras de arte”, concluyó.