HUGO NÁJERA Siempre con los ojos en el futuro.
VÍCTOR MOYA
Soluciones con un gran respaldo.
JUAN PABLO LEMUS Herramientas y soluciones.
“La sinergia entre la visión tecnológica y la inteligencia financiera es el motor que impulsa el éxito.”
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“La primera señal de que estás innovando es que la gente no te entiende”. Ferran Adriá
Cuaderno de notas de:
MARLENE GARAYZAR Oportunidades para todos.
LINA LOPERA El oso del gran legado.
FRANCISCO FERNÁNDEZ La importancia de las empresas conscientes.
CRUZ CONTRERAS Sueños hechos realidad ¿o animación?
h
Para una escritura más clara y precisa
AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.
Portada
Daniel Vogel
Fundador Bitso
Daniel es el fundador de Bitso, la primera empresa unicornio cripto, orgullosamente mexicana, creada hace diez años. En este tiempo, Bitso ha logrado atraer a millones de clientes, aprovechando la capitalización del mercado de criptomonedas y adaptándose a la regulación del sector. Durante la última década, el valor de Bitcoin (BTC) ha aumentado 21,797% y el de Ether (ETH) un 187,808%. Entre 2019 y 2024, Bitso ha experimentado una tasa compuesta de crecimiento anual cercana a 75%, superando los 8 millones de usuarios. Vogel nos contó que esto no ha sido nada fácil, sobre todo porque fueron de los primeros y tuvieron que aprender muy rápido en esta revolución, de la cual, ellos son una parte importante. Pág. 36
¿Qué Hay JUNIO?
Hugo Nájera
Director General de Client Solutions de BBVA México Hugo es experto en el desarrollo de soluciones digitales y un impulsor de la transformación disruptiva en la industria financiera. Ha forjado su carrera en BBVA y actualmente lidera la transformación de la experiencia del cliente, con un enfoque especial en la banca digital, por lo que él destaca la importancia de construir un ecosistema para servicios financieros como clave para visualizar un futuro mejor para las personas. Pág. 14
Renato Carregha
CEO y Fundador de Naos
La curiosidad de Renato por aprender más lo llevó a fundar Naos en 2016, una startup mexicana que ofrece una plataforma para generar planes de ahorro en criptomonedas. Dirigida a jóvenes inversionistas, Naos opera con un modelo de negocio totalmente avalado, tanto operativa como legalmente. En la actualidad, cuenta con una red de proveedores de excelencia operativa a nivel internacional, quienes aseguran la custodia tanto de los activos virtuales como de los pesos recibidos. Pág. 24
Víctor Moya
Director del banco digital Bineo
Bineo representa la iniciativa de Grupo Financiero Banorte para proporcionar cuentas de ahorro y préstamos a los millones de usuarios de teléfonos inteligentes en México mediante su banco digital. Víctor explica cómo, después de más de dos años de esfuerzo y una significativa inversión de capital, la institución ha dado un paso decidido hacia este nuevo universo de algoritmos y aplicaciones móviles.
Pág. 18
Marlene Garayzar
Cofundadora de Stori Stori se destaca como la primera empresa unicornio fundada por una mujer en México y la novena en todo el país en alcanzar este estatus en 2022. Marlene, además de ser la fundadora, ocupa el cargo de Chief Governance Officer (CGO). Lanzó Stori con el objetivo de ampliar el acceso al mundo financiero para más personas en el país, logrando un impacto significativo. Este año, la empresa alcanzó los 2.5 millones de clientes, consolidándose como el primer unicornio fintechde México. Pág. 28
Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindsetdel contenido.
NAVEGACIÓN
AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA
ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES
EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA
NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR PENSAMIENTO INNOVACIÓN
RESURGIMIENTO LEVANTARSE EQUILIBRIO ESTILO DE VIDA
POSIBILIDADES
MEDIO AMBIENTE PROYECCIÓN ALCANCE
¿Qué Hay JUNIO?
Juan Pablo Lemus
Gerente General de IBEX en México y Socio Fundador de IBEX
Enfrentarse al problema de que en Guatemala es muy difícil acceder a los mercados financieros debido únicamente a la nacionalidad, fue lo que motivó a Juan Pablo a fundar IBEX, una empresa que actualmente ofrece una experiencia fintech, basada en la plataforma Lightning Network, una red monetaria versátil y moderna que puede manejar millones de transacciones por segundo e interactuar con una base de más de 100 millones de usuarios en la cadena de bloques de Bitcoin a nivel global. Pág. 32
Francisco Fernández
Director Ejecutivo del Centro de Empresas Conscientes del TEC de Monterrey
Con el propósito de fomentar una sociedad más sana, justa y próspera a través de la transformación de la educación empresarial y la conciencia corporativa, Francisco fundó el Centro de Empresas Conscientes del Tecnológico de Monterrey, el cual ofrece orientación organizacional para catalizar un cambio de paradigma en los negocios, donde se promueve la adopción de un propósito superior que genere un impacto positivo en la vida y la felicidad de las personas, más allá de la búsqueda exclusiva de ganancias monetarias. Pág. 70
Lopera
Country Manager de TOUS México & Colombia Lina, colombiana de nacimiento pero mexicana de corazón, ha encontrado en México un espacio clave para desarrollar su carrera profesional, especialmente en el campo de la joyería. Con su sólida experiencia en marketing , se unió a TOUS México, contribuyendo significativamente a su evolución y plan de expandirse aún más con nuevas aperturas de tiendas y proyectos innovadores.
Pág. 60
Cruz
Contreras
AnimadorCruz, es un joven mexicano que ha sobrepasado fronteras y ha ganado reconocimiento por su destacada labor en el cine animado. Uno de los momentos más significativos en la carrera de Contreras fue su contribución en la película Spider-Man: A través del Spider-Verso. Su impresionante desempeño en este filme lo catapultó al ámbito internacional, obteniendo reconocimiento y respeto en la comunidad cinematográfica.
Pág. 74
¿Qué Hay JUNIO?
Comida #MujeresFueraDeSerie: un encuentro inolvidable en Chapulín
Disfruta de los momentos memorables de nuestra comida #MujeresFueraDeSerie, llevada a cabo en el prestigioso restaurante Chapulín, ubicado en el Hotel Presidente Intercontinental en la Ciudad de México. Este evento inolvidable, lleno de risas y reflexión, contó con la presencia de destacadas mujeres como Tanya Moss, Carolina Mejía, Karla Iberia Sánchez y Betsabeé Romero, entre otras. Una experiencia donde la inspiración y el compañerismo fueron los protagonistas.
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¡Lanzamiento de nuestro nuevo podcast!
#SomosInspiración
En el estreno de nuestro emocionante podcast, tuvimos el honor de contar con Alejandro Ahuad como nuestro primer invitado. Ahuad, CEO de Petco México y Chile, compartió con nosotros la fascinante historia de cómo esta increíble marca llegó a México. Además, destacó el compromiso de la marca con la adopción de mascotas y nos inspiró a reflexionar sobre la generosidad que podemos aprender de nuestros amigos peludos. ¡No te pierdas este episodio lleno de inspiración y reflexión!
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#LasRápidasCon Miguel Rodarte En esta entrega, Miguel Rodarte nos lleva por un viaje a través de los aspectos menos conocidos de su vida. Desde su platillo favorito de la cocina mexicana hasta la fuente de su mayor inspiración en el arte de la actuación. ¿Te atreves a adivinar cuál es su platillo favorito?
https://bit.ly/3KiXLV5
Encuentro con Líderes desde Mérida, Yucatán
Revivamos los mejores momentos de nuestro evento en Mérida, donde las invitadas especiales, Tere Cazola y Ana Gabriela Cejudo, compartieron sus historias de éxito empresarial, desde sus inicios hasta sus logros más destacados. Sus relatos inspiradores nos recordaron la importancia de la pasión, la dedicación y la resiliencia en el camino hacia el éxito. ¡No te lo pierdas!
https://bit.ly/4bWM5mW
Columnista invitado
Banca digital en México: Más allá de las sucursales y más allá de la cultura
Erick Zendejas*
Erick Zendejas G
EL ACELERADO acceso a internet y a los teléfonos inteligentes, junto con el cambio en nuestros hábitos de consumo -potenciado tras la pandemia- así como el constante impulso de la innovación tecnológica, como la aparición de la Inteligencia Artificial, el blockchain y los servicios en la nube, han llevado a los consumidores a adoptar servicios financieros digitales con mucha más facilidad y rapidez que en décadas pasadas.
De hecho, esta adopción es mucho más rápida y expansiva que en la era de la aparición de los cajeros automáticos o las tarjetas de crédito. Esto también ha llevado a la banca tradicional a buscar adaptar sus soluciones y servicios financieros a la era digital para no perder participación en el mercado. Esta búsqueda de adaptación digital también está impulsada por la aparición de los llamados neobancos, que son instituciones financieras sin sucursales físicas que funcionan 100% en digital.
Sí, en nuestro país hemos avanzado en la digitalización de la banca, pero aún nos encontramos en la mitad de esta transformación ya que México se va abriendo camino entre las reglas de la banca tradicional, la innovación tecnológica en servicios financieros, la llegada de los neobancos, las nuevas demandas de los consumidores, la brecha digital y la regulación. Y cada vez más, es el consumidor quien se ve beneficiado de esta revolución tecnológica en la banca.
Pero, ¿por qué otras geografías como el Reino Unido, Suecia o Singapur nos llevan ventaja de años? Es fácil explicarlo. No solo el marco regulatorio habilita el desarrollo de este tipo de tecnologías financieras, sino que también la brecha digital de estos países ha avanzado mucho más en pocos años, favoreciendo tanto a los consumidores como a sus gobiernos y al sector privado. Y ni hablar de la cultura de adopción temprana a la tecnolo-
gía; estas culturas están acostumbradas a la innovación, mucho más que la cultura mexicana y esto no solo aplica a los consumidores mexicanos, sino también a nuestros gobiernos y al sector privado.
El avance de esta revolución en México se ha favorecido mucho más por el involucramiento de múltiples instituciones financieras entusiastas por la digitalización y por los esfuerzos de la banca tradicional, esto a pesar de la corta y lenta regulación en materia digital financiera que ha existido. Aunque la Ley Fintech ha avanzado, no podemos olvidar que este tipo de instrumentos regulatorios que hoy abren caminos han causado rezagos para esta industria, ya que no tienen la velocidad que las nuevas tecnologías traen en otros países.
Son el sector gobierno y las instituciones financieras quienes deben hacer frente a una de las principales razones por las que en México existe una baja adopción a la tecnología financiera por parte de los consumidores: la desconfianza. Según el artículo, Factores asociados a la adopción de la banca electrónica en México, publicado en la revista mexicana de Economía y Finanzas, Nueva Época en noviembre de 2021, la desconfianza y el no saber cómo hacerlo son algunas de las principales razones por las que los mexicanos no hacen uso de plataformas de pagos en línea.
En conclusión, podríamos decir que esta revolución ya está a toda marcha y no se frenará por los factores intrínsecos del mercado mexicano ni por los participantes internacionales. Sin embargo, México podría ir mucho más rápido con el involucramiento ágil de nuestras instituciones regulatorias y la fuerza de las instituciones financieras entusiastas de la digitalización de la banca para abordar mucho más eficientemente el desafío de la desconfianza en el mercado mexicano.
*Experto con una década de experiencia en empresas del sector fintech , startupy empresarial en México, tales como 100 Ladrillos, Kubo Financiero o Tu Habi.
Los cambios que estamos viendo en la tecnología durante esta cuarta revolución industrial son asombrosos. Verdaderamente estamos viviendo un cambio de época que se caracteriza por la automatización, las tecnologías conectadas y la IA generativa. En particular lo que estamos viendo en los avances y alcances de la Inteligencia Artificial (IA) son insólitos.
remontar a los años 60 para hablar de la IA y en ese entonces era algo difícil de entender. Yo estudié Ingeniería en Cibernética en los 80 y ya teníamos en la carrera algunas materias de IA. Ahora, el impacto que estamos viendo que esta tecnología está teniendo es asombroso.
Recientemente he estado estudiando y actualizándome lo mejor que puedo, jugando con al gunas tecnologías, asistiendo a algunas conferencias, tomando algunos cursos y algo que he estado notando es que las personas salen abrumadas al escuchar todo lo que está pasando. Sobre todo, cuando los que se dicen “expertos” mencionan que esto es solo la punta del iceberg, lo cual probablemente es cierto. Aunque en lo particular no creo que haya expertos, lo que sí creo es que hay personas que están mejor informadas que otras.
cer el músculo de la aceptación y practicar la adaptabilidad en su máxima expresión.
• La cuarta revolución industrial, así como previas revoluciones, cambiará lo que los humanos hacemos. Conforme los trabajos evolucionen, algunos trabajos se volverán obsoletos y nuevos trabajos van a emerger.
Lo importante a entender con este breve contexto es que las habilidades que se van a requerir para el futuro son muy diferentes a las de ahora. Entonces cuando pensemos en habilidades, tenemos que pensar en las habilidades de los trabajos de hoy, así como las habilidades de los posibles trabajos que existirán en el futuro. Sobre todo, ahora que muchos trabajos se están entregando a las máquinas.
Las personas también están abrumadas por la falta de claridad. Principalmente se preguntan, ¿por dónde debo empezar? También está la presión exógena de las compañías de tecnología, que están queriendo que tomes decisiones desde el miedo y desde la perspectiva de que si no haces nada “vas a desaparecer” o “te vas a extinguir”. Todas estas ideas abruman mucho y generan ansiedad y estrés.
Es por eso por lo que, en mi más reciente conferencia, que denominé CONSCIENC –IA, he reflexionado sobre los siguientes temas:
• El ritmo que lleva el cambio solo se va a acelerar más, ¿estás de acuerdo? Tendrás que ejer-
• La cuarta revolución industrial estará liderada por la automatización y las tecnologías conectadas, esto seguirá cambiando de manera fundamental el futuro del trabajo. Casi todos los trabajos cambiarán conforme la IA evolucione y los robots compartan más trabajos con nosotros. Ahora bien, mi punto de vista es que esta nueva era más que nos aleje de ser humanos, las nuevas tecnologías harán el trabajo MÁS humano. Lo que pueda ser automatizado va a ser automatizado. Lo cual dejará a los humanos hacer lo que somos más capaces de hacer. Aquellos trabajos que requieren de habilidades humanas como toma de decisiones complejas, creatividad, empatía,
inteligencia emocional, pensamiento crítico y comunicación. Es en este tipo de habilidades donde tendemos a ser mejores que las máquinas. Es donde el humano brilla y es donde el futuro del trabajo se recarga.
• El mayor reto de este proceso es que todos los empleadores del mundo están teniendo dificultades para cerrar brechas de habilidades y llenar las vacantes abiertas. Si tú eres una persona a quien le gusta aprender y tiene una mentalidad de crecimiento, no tendrás ningún problema. Si no te gusta ser curioso o aprender constantemente, sufrirás en esta nueva era.
• Nuevos puestos de trabajo van a aparecer. Revisando diversas fuentes como estudios realizados por DELL, WEF, INSTITUTO DEL FUTURO, PWC, todos coinciden que para 2030 habrá +12,000,000 de empleos creados. El reto es que no sabemos exactamente cuáles serán y qué harán.
• La IA reflejará el mayor crecimiento de la productividad en la historia con más de 60%. Para que tengas una idea, cuando se inventó la máquina de vapor la productividad en el mundo creció 25%, cuando la electricidad se inventó la productividad creció 35%, cuando el internet se inventó la productividad creció 10%.
• De los CEOs entrevistados en diversos estudios, sobre todo uno liderado por PWC (Price Waterhouse Coopers) reportan que, con el uso de IA, podrán encontrar una mejora de sus utilidades de 46% y una mejora de sus ingresos en 41%.
Como vemos en la conferencia de CONSCIENC - IA, para poder avanzar de manera exitosa hay seis responsabilidades que tienes que ejercer como líder:
1
Trabajar en la CLARIDAD. ¿Cuáles son los obstáculos a los que te estás enfrentando? ¿Qué quieres resolver? Brinda claridad en el resultado que quieres obtener. 45% de los
top CEOs piensa que su compañía no va a subsistir en los próximos diez años.
2
¿Cuál es la estrategia que vas a seguir? ¿Qué es lo que vas a innovar? ¿Cuál es la maquinaria que vas a construir? Es necesario moverse rápido y responsablemente. Hay que evolucionar la forma en la que se está creando valor, no se trata de competir.
3
Maestría en la asignación de recursos y prioridades. Se refiere a dónde pones el dinero en retener a la gente o en invertir en nuevas tecnologías. Cualquier decisión que tomes va a generar tensión, aprende a manejarla.
4
Crea equipos sobresalientes. ¿Quiénes en tu equipo hacen la diferencia? Tendrás que invertir en su desarrollo y tendrás que traer personas con una mentalidad de crecimiento. La IA no va a sustituir al innovador, va a sustituir al innovador que no sepa de IA.
5
Crea una cultura de innovación y fomenta una cultura de vulnerabilidad. Sin vulnerabilidad no podrás innovar.
6
Entiende que la IA no va a sustituir a tu sabiduría interior ni a tu intuición. No necesitas preguntarle a CHATGPT lo que tienes que hacer o que decir. Escucha y despierta a tu voz interior. Permítete un espacio para la reflexión y el pensamiento. Así podrás estar más en paz y tomar mejores decisiones.
Deseo lo mejor para ti en esta nueva era. Lo mejor está por venir
La IA no va a sustituir a tu sabiduría interior ni a tu intuición
Nuestra misión crece para impulsar el desarrollo económico de México.
#BBVA. SOLUCIONES. FUTURO
“Hemos fomentado mucho la construcción de un ecosistema de emprendimiento en México, dando estos apoyos a través de concursos y hackatones y de servicios de Spark”.
Las Ciencias Políticas y la Economía llevaron a Hugo Nájera a trabajar en la Casa de Bolsa durante diez años, donde lo que más le gustaba era el diseño de la solución, por lo que se especializó en decirle a los tecnólogos qué hacer para facilitar el uso a los clientes. Esto lo llevó a consolidar su carrera en BBVA primero en canales, luego en bancomer.com, después en contact centers, cajeros automáticos y terminales punto de venta. Hoy es Director General de Client Solutions de BBVA México.
“DESPUÉS DE LAS terminales punto de venta, me convertí en el Chief Innovation Officer del grupo en España durante cinco años, pero terminé de regreso a México en esta bonita posición de transformar la experiencia de los clientes una vez más, pero ya muy enfocada a la banca digital. Cuando estuve allá de Jefe de Innovación hicimos nuestra teoría de qué iba a pasar y descubrimos que la tecnología tenía una fuerza disruptiva que iba a hacer que el modelo de distribución de la banca cambiara. Es decir, antes que todo el mundo hablara de fintechs, recuerdo que en el Centro de Innovación de Santa Bárbara en Madrid, tratamos de llevar startups para platicar con ellas, pero no había de finanzas. Y nosotros en ese momento habíamos hecho experimentos que nos permitieron abrir la primera cuenta digital en el Grupo con solo cinco datos (nombre, fecha nacimiento, teléfono, dirección de correo electrónico y dirección física) en una página web, ni siquiera en teléfonos pues era 2012. Y el que pudiéramos abrir una cuenta digital con cinco datos nos hizo ver que iba a haber un profundo cambio en el modelo de distribución de la banca porque si tú podías abrir una cuenta en el celular o en la página web, para qué tendrías que ir a una sucursal”, aseguró.
Y explica que la gente joven no va a sucursales a abrir una cuenta. Hoy se mete a una aplicación o una página weby ahí abre una cuenta, compra una tarjeta de crédito o sus seguros. La superficie de contacto más importante con los clientes hoy no es la sucursal, sino la aplicación en su teléfono móvil.
“Un dato importante es que se hacen 26 interacciones en promedio mensual. Antes, la gente iba a la sucursal un par de veces al mes a cobrar su cheque, luego a los cajeros automáticos iba cuatro veces al mes para sacar dinero. Luego con el internet, iba una vez por semana, pero con el móvil va 26 veces al mes, o sea, casi una vez al día para ver sus saldos, hacer una transferencia, pagar una tarjeta de crédito, pagar un servicio o consultar una
oportunidad. En nuestro caso, la gente consulta incluso la clasificación de sus gastos para hacer bien un presupuesto. Hacer sus ahorros en un apartado, un plan de ahorro, invertir en un fondo, comprar un seguro, llamar a ese seguro, etcétera”, señaló.
Apoyar al emprendimiento
BBVA se ha caracterizado por apoyar a empresas tecnológicas y Hugo menciona que la única forma de entender el futuro es estar cerca de ellas porque saben que, en el futuro, prestar mejores servicios financieros no va a ser una cosa monolítica como solía ser en el pasado. Indica que la construcción del ecosistema para prestar servicios financieros es indispensable para pensar en un mejor futuro para las personas. Si las empresas no saben cómo convivir con las startupsque van a llegar con base tecnológica, desaparecerán, entonces es parte de la transformación que llevará al futuro: saber que la vieja forma de hacer banca se acabó hace tiempo.
“Llevamos mucho tiempo trabajando en esto, desde que yo estaba como Chief Innovation Officer en España decidimos hacer un concurso que se llamaba Open Talent y venían muchas personas, hacían su pitch, concursaban y a los ganadores los llevamos a conocer inversionistas en San Francisco, Londres, Madrid, incluso México. Ellos hacían un pitch con la gente de negocio, quien les daba dos o tres tips acerca de su business case, si estaba bien estructurado y luego los llevábamos con la parte dura del banco que es jurídico, compliance, PLD (Prevención de Lavado de Dinero) o sea todo lo que tiene que ver con el marco regulatorio porque les decíamos que cuando crecieran se enfrentarían a estas cosas. Ese primer ejercicio de Open Talent lo convertimos luego en un hackatón donde invitamos a desarrolladores y emprendedores para colaborar y construir soluciones un poquito más aterrizadas. Y cuando empezó a madurar el ecosistema de emprendimiento decidimos crear un área que se llama Spark”, explicó.
Hugo comentó que están abocados a que sus clientes tengan mecanismos como el tema de llamada segura que garantiza que se están comunicando con el banco tanto cuando ellos quieren hablar como cuando el banco les está hablando. “Somos el único banco que lo hace. Y es que desde la appte va a decir cuando el banco te esté llamando o desde ahí tú puedes hablar con el banco. También hicimos un programa de televisión en YouTube con Rodrigo Murray llamado ‘Esfraude'que es como un concurso donde el presentador da a conocer situaciones y la gente tiene que identificar si es fraude o no. Es un programa divertido, la gente aprende bastante y la verdad es que está muy bien valorado”.
Spark en BBVA es un área de negocio que acompaña a más de mil fintechs y pequeñas empresas a nivel global (de las cuales 500 son de México) que están emprendiendo y que tienen una base tecnológica, para abrirles cuentas y allanarles el camino. Y es que algo que les pasa a los emprendedores es que son empresas un poco raras porque tienen mucho fondeo del extranjero, entonces hay mucho movimiento de recursos del extranjero, aunque la cuenta base está aquí en México, le pueden pagar a proveedores en otras partes del mundo. Y si bien son PyMEs, necesitan servicios empresariales sofisticados como transferencias internacionales o con rondas de capital, entonces BBVA les da un servicio como si fueran corporativos, pero en una escala menor.
“Hemos fomentado mucho la construcción de un ecosistema de emprendimiento en México, dando estos apoyos a través de concursos y hackatones y de servicios de Spark. Lo cierto es que seguimos encontrando empresas que en otras partes del mundo fueron negocios verticales, es decir, se dedicaron a una sola cosa y cuando tratan de implantar esos modelos
de negocio en México se dan cuenta que hacen falta tantas piezas que tienen que convertirse en empresas horizontales, construyendo ellos mismos soluciones que no existen y eso es algo que tenemos que ir resolviendo e impulsando empresas y emprendedores que hagan esas piezas que faltan en el ecosistema”, indicó.
Un ejemplo es OpenPay, que fue una fintech muy exitosa con la cual BBVA empezó a colaborar y cuando llegó el momento de que el grupo hiciera su propia plataforma de e-commerce, no lo hizo, sino que OpenPay se convirtió en la plataforma de comercio electrónico del banco, “que si nosotros lo hubiéramos hecho nos habríamos tardado en construir esa plataforma tres o cuatro años y hacerlo así nos permitió llegar al mercado en seis meses y eventualmente decidimos comprar OpenPay”, señaló.
A futuro
Sobre el futuro de la banca, explica que se divide en dos. Primero, considera que en cinco años el banco va a acompañar realmente a la persona en lo que sea y esto será posible porque están empezando a utilizar una nueva face-
“En nuestro caso, la gente consulta incluso la clasificación de sus gastos para hacer bien un presupuesto. Hacer sus ahorros en un apartado, un plan de ahorro, invertir en un fondo, comprar un seguro, llamar a ese seguro, etcétera”.
“Las sucursales todavía tienen mucho qué hacer antes de que empecemos a pensar en su disminución. Tenemos 1,700 desde hace ya como ocho años y lo único que estamos haciendo es cambiar la mezcla del objetivo de promoción que tienen los ejecutivos de las sucursales que de tener todo el voltaje hacia tarjeta y consumo, ahora tienen un gran contenido de venta de seguros de vida, auto y hogar, pero las sucursales siguen siendo súper importantes, una fuente de productividad pura para el accionista, o sea, siguen proveyendo servicios de valor agregado”.
ta de la inteligencia artificial que tiene que ver con los lenguajes generativos, o sea con la capacidad conversacional que ha adquirido la inteligencia artificial a partir de robots o de algoritmos como el LLM (Modelos de Lenguaje Grande) del chat GPT-3, GPT-4, lo que permite incrementar la productividad de los ejecutivos, porque lo primero que sucederá es que toda la información que está diseminada, que el ejecutivo tenía que tomar cursos de capacitación para aprenderla y que luego por la frecuencia de los eventos se le olvidaba sucederá que, por ejemplo, si un cliente necesita un cheque de caja, con las LLMs el ejecutivo puede entrar en su sistema y conocer paso a paso cómo hacer el cheque. Además, le dará la información de la última conversación que tuvo el cliente con el banco, por lo que todo esto permitirá que se eleve la productividad.
“Entonces en los próximos cinco años la interacción que vas a tener con la aplicación se va a parecer más a la que tienes con Alexa o Siri que la que tienes hoy. De hecho, no vas a tener
que saber cómo navegar en la aplicación porque le vas a hablar y el robot entenderá si quieres hacer una cosa rápido o si tienes dudas y podrá establecer una conversación contigo”, agregó.
Para su hipótesis de diez años dice que la esencia de un banco es su Departamento de Riesgos ya que el banco no es necesariamente una carretera transaccional, sino que lo que hace es intermediar. Toma dinero de quien confió los depósitos en el banco y se los presta a personas, a las cuales les tiene que exigir el cobro porque el dinero no es del banco, es de los ahorradores. Entonces la inteligencia del Departamento de Riesgos de un banco es la esencia pura de la banca.
“Y lo que tenemos que hacer es meter inteligencia artificial, todo lo que podamos hacer de Open Finance conectado al Departamento de Riesgos y todo lo que podamos correr en carreteras de Blockchain, porque el banco que va a subsistir es esa esencia, es quien va a decirle a dos personas que no se conocen en el mundo de los tokens del Blockchain, ‘oye, por qué
voy a prestarle a este individuo’ alguien dirá ‘porque este individuo tiene buen perfil de riesgos y puedes prestar a una tasa mucho más moderada que otro’. Y quien va a decidir es la persona que estará asesorada por un algoritmo de inteligencia artificial que está tratando de optimizar el riesgo. Es como de Bladerunner . Y no sé si en diez años, tal vez un poco más, pero esas piezas son las que están empezando a configurar lo que va a ser el futuro del sistema financiero”, concluye.
#BINEO. BANORTE. SEGURIDAD. INNOVACIÓN
Víctor Moya, quien cuenta con amplia trayectoria en la banca enfocada en mercado masivo, planificación, riesgo de crédito, desarrollo de productos, alianzas estratégicas y fintech, y con gran experiencia en instituciones del país, Europa y Asia. Es el empleado número uno así como el Director General de Bineo, el primer banco digital en México que llegó con el respaldo de Grupo Financiero Banorte.
“ESTUVE ahí desde su creación cuando todo estaba en una hoja en blanco y cuando me dijeron que querían transformar la forma en cómo se hacen las finanzas en México, que el público objetivo pudiera tener un servicio diferenciado y que hubiera una manera donde se sintieran muy cercanos. Y algo muy importante es hacer la inclusión financiera de una forma natural, porque casi todos los clientes o posibles clientes tienen un celular, una forma de tener una red ya sea móvil o internet, entonces eso también fue parte de las premisas, que fuésemos un banco muy cercano, que el cliente se sintiera en comunidad y que lo ayudáramos a lograr sus metas”, explicó.
Un punto fundamental es que decidieron ir por una licencia bancaria porque esto le daría certeza al cliente en la protección de sus ahorros porque sabe que todo lo que se le está
“Bineo es el aliado de los clientes para poder llegar a cumplir esas metas y los sueños que tienen”.
brindando ya fue aprobado por los reguladores, pasó un proceso y además al ser parte del Grupo Financiero Banorte no solo tiene el respaldo del IPAB por lo que todos los recursos que tienen invertidos están protegidos hasta por 3.2 millones de pesos, aparte del reconocimiento y solidez del grupo financiero.
“La premisa para nosotros es cuidar a nuestros clientes, aún y cuando ellos no están checando sus ahorros, no lo están viendo, nosotros ya estamos ahí, porque Bineo es el aliado de los clientes para poder llegar a cumplir esas metas y los sueños que tienen”, añadió.
Cuando estábamos en la mitad de la pandemia nació la idea de Bineo, “empezamos a construirla aun cuando ni siquiera nos conocíamos
en persona, contratamos a todo el equipo central y los entrevistábamos por alguna plataforma de videoconferencia, por lo que desde la forma en que nacimos fuimos 100% digitales.Y fue un reto muy grande porque tuvimos que adaptar todo, desde la forma como interactuábamos hasta cómo llevábamos el proyecto, pero eso también nos ayudó a ser muy sensibles sobre cuáles eran las necesidades de los clientes que tenían que irse migrando en digital. Además, la pandemia nos puso a todos en una situación donde teníamos que transformar la forma en que interactuábamos con los clientes así que eso también nos trajo muchas ideas sobre cómo mejorar ese servicio y lograr esa interacción”, sostuvo. De ahí comenzaron a trabajar y desde cero crearon la plataforma y la arquitectura tecnológica, que es totalmente nueva y está basada en la nube 100%, no tiene ‘fierros’, como se dice coloquialmente, no tiene servidores ya que todo se maneja en la nube. Todo lo trazan desde las premisas
Bineo opera con una licencia propia de Institución de Banca Múltiple autorizada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) con la opinión favorable de Banco de México (Banxico) y avalada por el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) que, a diferencia de otras opciones digitales en el mercado, garantiza la protección de los ahorros de los usuarios por 400 mil UDIS equivalentes a más de 3 millones de pesos.
de seguridad más innovadoras. “Tenemos todo construido en capas. Se ve como una cebolla, tenemos capa tras capa, tras capa, tras capa, pero que nacen desde la misma concepción del servicio y de los productos que tenemos. Y de ahí vamos construyendo toda la arquitectura tecnológica, todos los procesos y toda la forma en la que interactuamos basada en esta seguridad y en las funcionalidades que generan una diferenciación de los clientes”, aseguró.
Por otra parte, explicó que antes de recibir la autorización para que el banco iniciara operaciones siguieron todo un proceso que pasó por varias fases. Primero, les dieron la licencia bancaria en septiembre de 2022. De ahí todo lo que tenían en manuales, procesos y sistemas, debieron desarrollarlo para que pudiera tener autorización de proveedores críticos, donde la Comisión Nacional Bancaria de Valores es la que evalúa esos proveedores críticos. Los autorizó uno por uno para saber que se están haciendo las cosas adecuadamente y después pasó una fase de inicio de operaciones y luego su autorización. Después de pasar estas fases, les dieron la autorización para operar en diciembre de 2023 mientras que su lanzamiento inicial ya a los clientes fue en enero de 2024 y el 29 de enero fue su arranque comercial.
“Fue un proceso súper fluido donde el equipo pudo ver todas las gamas de lo que es el banco, además no solo ponerlo en manuales sino ya llevarlo al mundo real. También algo muy importante es el avance que ha tenido con las nuevas regulaciones, todos nuestros reguladores nos ayudaron para poder estar aquí. Fuimos aprendiendo mucho durante el proceso, lo llevamos a buen puerto y bajo los máximos estándares de calidad. Otra gran ventaja, es que somos parte de Grupo Financiero Banorte, tenemos todo el respaldo y el conocimiento que nos ayuda para poderlo embeber e implementar en Bineo”, indicó.
Las cuentas de Bineo Entonces, en enero de este año nació con una suite de productos que le llaman los cimientos del edificio. En esta fase inicial, ofrece dos cuentas: Cuenta Bineo Total y Ligera así como Préstamo Bineo. La Cuenta Bineo Total permite depósitos ilimitados mientras que la Cuenta Bineo Ligera tienen depósitos limitados a 3 mil UDIS por mes que equivale a 24 mil pesos aproximadamente. Ambas cuentas tienen acceso a pockets Bineo donde el cliente puede destinar parte de su ahorro para cumplir metas específicas y sin comisión por apertura ni monto mínimo. Además, los clientes tienen una tarjeta de débito digital para compras en línea de forma segura y una tarjeta física infoless (sin número de tarjeta ni CVC impresos) hecha de materiales degradables. La tarjeta física puede usarse en los más de 10 mil cajeros automáticos de Banorte.
Por otro lado, los clientes pueden solicitar el Préstamo Bineo 100% digital en minutos, sin tener que acudir a una sucursal y con ello disponer de su dinero de inmediato en una cuenta Bineo. Los montos van desde 5 mil hasta 200 mil pesos sin comisión por apertura y pagos entre seis y 24 meses.
“Es importante mencionar que las tarjetas que tenemos tanto la digital como la física tienen niveles de seguridad que le permiten al cliente
estar tranquilo porque, por ejemplo, la única forma de comprar en línea es usando la tarjeta digital así se tiene toda la seguridad para que en línea puedas comprar con un solo clic. Y la tarjeta física no tiene los números ni el CVC, solo los últimos cuatro dígitos. También es contactless, lo que le da muchísima seguridad a los clientes. Bineo nació con aplicaciones en iOS y en Android que se descargan fácilmente de las tiendas de aplicaciones y el proceso es muy sencillo. Hicimos muchísimo trabajo para hacer intuitivamente un proceso en el que el cliente supiera qué presionar. Vimos dónde era el mejor lugar para poner los botones y qué mostrar en la pantalla de inicio, para que el cliente tenga un acceso muy rápido y cuando tenga algún problema sepa que tiene un botón
BINEO SIGNIFICA
bi igual a dos, representa la relación entre el cliente y el banco; y neo es lo nuevo y se refiere a la innovación constante del banco.
“Imaginamos un banco que pone en el centro a las personas y lo creamos. Pensamos en una manera diferente de manejar las finanzas, en donde la personalización es el corazón de lo que hacemos.
Siempre Bineo ofrecerá nuevos productos y servicios con base en las necesidades de los clientes para no encajonarlos a un producto diseñado por nosotros”.
para contactarse con nuestro centro de soluciones. Algo muy importante es que buscamos la personalización y hablarle de tú a tú a cada uno de nuestros clientes, por lo que para hacer eso tenemos un contacto muy cercano porque no tenemos sucursales, no tenemos puntos físicos con el cliente, pero con un toque de botón en la aplicación se pueden enlazar con WhatsApp donde se puede chatear con nuestros agentes y la ventaja es que lo hacemos de forma personal. No tenemos bots, no manejamos nada automatizado, siempre va a hablar con una persona. Siempre va a saber con quién está hablando y siempre va a solucionarle lo que necesite y en el momento que lo requiera. Siempre va a tener en su mano 24/7 de servicio para poder interactuar con nosotros”, expresó. En cuanto a los logros que han obtenido con Bineo menciona que es ver que los clientes están teniendo una diferencia en su vida y que los están ayudando a conseguir sus metas. En su opinión, es empoderarlos para que sepan que todo lo pueden hacer desde el lugar y a la
“No tenemos bots , no manejamos nada automatizado, siempre va a hablar con una persona. Siempre va a saber con quién está hablando y siempre va a solucionarle lo que necesite y en el momento que lo requiera”.
hora que quieran y que tienen todo el soporte en cualquier momento.
“Construimos un plan de cinco años y pensamos llegar a tener entre 1,5 y tres millones de clientes en estos años, pero queremos tener clientes contentos, que se sientan atendidos, dándoles diferenciadores que necesiten y que nos usen. No nos interesa crecer clientes que dicen ‘no, pues esto no lo voy a usar’, ‘no lo quiero probar’, y ‘no me resultó’. Queremos tener un banco con soluciones y productos donde el cliente se sienta atendido y por eso vamos a ir creciendo en estos primeros cinco años y llegando a esas metas de clientes satisfechos. Que se sientan cómodos y tranquilos de que Bineo es una alternativa para que puedan manejar sus finanzas de una manera diferente, con seguridad y tranquilidad. Somos un banco que va creciendo y que va escuchando las necesidades de sus clientes. Cada uno va a tener una personalización en cada interacción que tengan con nosotros. Somos un banco que los escucha, entiende y acompaña”, puntualizó.
Pfizer es la compañía biofarmacéutica líder del sector y la más diversificada gracias a su experiencia innovadora y al desempeño de sus colaboradores. La larga trayectoria de esta empresa ha estado signada por momentos trascendentes que le han permitido curar enfermedades y traer al mundo medicamentos que marcan un antes y un después en la vida de las personas. En México, cumplió ya siete décadas enfocada en las necesidades de salud de los pacientes.
Historia y legado
El camino de Pfizer como empresa nació en 1849, cuando los primos Charles Pfizer y Charles Erhart instalaron una pequeña fábrica en Brooklyn, Estados Unidos, donde comenzaron a elaborar tratamientos para combatir cierto tipo de parásitos. Gracias al éxito de estos en el mercado farmacéutico, en menos de 10 años fueron capaces de producir otros productos químicos y preparaciones médicas que consolidaron a la compañía. Y ya en su aniversario 50 fabricaban artículos farmacéuticos e industriales, que exportaban a varios países del mundo. Incluso, Pfizer se convirtió, a partir de 1936, en el líder mundial de producción de compuestos alimenticios.
Durante la Segunda Guerra Mundial, el gobierno de los Estados Unidos le solicitó la elaboración de antoibióticos en grandes proporciones, por lo que emprendieron su fabricación en forma acelerada para tratar a los soldados aliados. Esto convirtió a Pfizer en el mayor productor del componente en el mundo. A partir de ese momento, continuaron enfocados en crear nuevos tratamientos y vacunas que cambiaron la forma de tratar infecciones, enfermedades autoinmunes y padecimientos crónicos, y colaboraron en la prevención de otras enfermedades, como la neumonía. Recientemente, frente a uno de los momentos más desafiantes de la historia reciente de la humanidad, como ha sido la pandemia COVID-19,
• Visualizamos un futuro en el que no gana la enfermedad, sino la ciencia, y en el que todos los pacientes, independientemente del lugar donde vivan, puedan tener acceso a innovaciones que cambien sus vidas. Lograr estos objetivos requiere un abordaje multidisciplinario, incluyendo redes de expertos de diversas áreas que puedan acercar nuevas perspectivas e ideas y, de esta forma, tener un mayor impacto.
contribuyeron con su ciencia y entregaron soluciones valientes para cambiar su curso, aportando a la ciencia, tanto vacuna como antiviral para combatir el virus.
La visión ESG (environmental, social and governance), que significa basar el actuar de la compañía en factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo, ha determinado el propósito de Pfizer: innovaciones que cambian la vida de los pacientes, de una manera responsable y sostenible, y que asume la responsabilidad por el impacto que genera en la sociedad. De esta manera, cumplen su propósito de ayudar a mejorar los resultados de salud, creando confianza y un sentido de valor compartido, buscando tener un impacto positivo en la sociedad en los años por venir.
En Pfizer están convencidos de que las vacunas y medicamentos que fabrican son totalmente ineficaces para los pacientes si estos no pueden acceder a ellos o pagarlos. Para poder cambiar realmente la vida de los enfermos, la compañía aplica un enfoque modernizado de acceso, centrado en la asequibilidad y la prestación de servicios para los usuarios, con las mayores brechas de cobertura y exposición a los gastos de bolsillo.
Así, se enfocan en las necesidades específicas de los pacientes, incluyendo soluciones vinculadas a la telemedicina y la atención remota; ambos modelos contribuyen a una mejor calidad de vida
y reducen los costos asociados a la atención de la salud. Como resultado de estos esfuerzos, en 2023 más de 600 millones de personas fueron tratadas o vacunadas con un producto de Pfizer.
Para Pfizer, invertir en ciencia, tecnología e innovación es fundamental en el desarrollo económico y el progreso social de los países. Por este motivo, el Instituto Científico Pfizer (ICP) es un aliado de las organizaciones de salud pública e instituciones académicas que forman nuevos profesionales de la salud, con el objetivo de impulsar la investigación y la educación médica continua, para garantizar el acceso a la salud de las y los mexicanos. Desde 2004, el ICP ha trabajado arduamente para cumplir con dichas metas, y este 2024 cumple 20 años de labor en México. Actualmente, el ICP está renovando su plataforma de educación médica continua llamada “Ciudad del conocimiento”, para que funcione como un servicio de streaming gratuito, con un menú variado de cursos de actualización en diferentes áreas terapéuticas con opción a certificación. También esta plataforma se ha regionalizado, lo que dará la facilidad a los médicos de poder acceder a contenidos multipaís en Latinoamérica, es decir, podría funcionar como una especie de pasaporte educativo. También mantiene un compromiso con la creación de estímulos, ya que a lo largo de estos 20 años ha impulsado proyectos que apoyan a la comunidad médico-científica.
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ESG:
1. Innovación de productos
2. Acceso equitativo y precios
3. Calidad y seguridad del producto
4. Diversidad, equidad e inclusión
5. Cambio climático
6. Ética empresarial
La curiosidad es parte sustancial de Renato Carregha, lo ha guiado desde pequeño y le permitió conocer el mundo empresarial desde la consultoría y después en las posibilidades de implementación que tiene la tecnología de punta. En ese momento comenzó a interesarse más en los activos virtuales y esta curiosidad lo colocó frente a cripto, en donde hoy, como CEO de Naos, ofrece posibilidades distintas a quienes quieren salirse de lo tradicional.
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POR 2015, Renato había tenido contacto con formas distintas del uso de la tecnología y sobre todo con un desarrollo que hasta ese momento no se conocía, particularmente se interesó sobre un lugar que jugaba con las predicciones. “En ese momento había ahorrado todas mis monedas de 10 pesos, las había metido en una botella de Coca-Cola, cuando leí sobre ese proyecto me dije: voy a meter mi dinero ahí, sin embargo, mi banco se rehusó a tomarme el depósito por ser monedas. No estuve de acuerdo, cerré en ese momento mi cuenta y las deposité en Mexbit a través de un Oxxo”.
Con eso compró bitcoin, buscó otra exchange en donde pudiera comprar ether, todo esto durante septiembre de 2015. “Así empezó mi trayectoria en activos virtuales, realmente lo hice porque quería satisfacer mi curiosidad, era como una aventura intelectualmente ambiciosa. Después empecé a leer de otros proyectos que igual me parecían muy ambiciosos y de lo que me di cuenta es que algunas de las mentes más brillantes de nuestra generación estaban tratando de resolver problemas muy ambiciosos en organización social, en incentivos económicos finan-
cieros, por medio de esta tecnología de blockchainy eso fue lo que atrapó por completo mi atención”.
En ese momento Renato trabajaba como consultor y cuando platicó con algunas personas le preguntaron si ellos también podían hacer lo mismo que él con su dinero, lo cual lo llevó a entender que había una oportunidad. “Fue en febrero de 2018, me acuerdo perfecto, porque en ese momento el mercado de cripto se colapsó, yo había renunciado a mi trabajo para dedicarme de lleno a cripto. Ya tenía a mis socios, habíamos contratado a nuestro primer empleado y me di cuenta de que no íbamos a tener ingresos como por un año, por lo menos, por lo que se me ocurrió combinar lo que sabía hacer con cripto y blockchain y empezamos a hacer consultoría para empresas que querían hacer proyectos en cripto”, nos compartió Renato.
Inicio de la aventura
A partir de esa primera inversión que hizo Renato en 2015 se sentarían las bases para que un año después, en mayo de 2016, las primeras personas metieran su dinero en el fondo que se convertiría en Naos. “Todo eso estaba basado en pura confianza, ya que teníamos mi cuenta personal de banco, un Excel y un Power Point. Cuando nos dimos cuenta, ya teníamos 5 millones de dólares bajo administración, sin contratos, sin razón social, era una locura. En ese momento aprovechamos la ley
Fintech que salió en marzo de 2018, generamos el modelo legal de lo que hoy es Naos”.
En 2020 Naos se reenfocó, ya que tenían la parte de consultoría y el vehículo de inversión y se concentraron en este último. “Tuvimos algunos cambios estratégicos, que de alguna manera estuvieron influidos
por la pandemia. A finales de 2022 comenzamos a trabajar en esta nueva fase que es un producto para un mercado más amplio y puramente digital y este producto, por ejemplo, ya está en una web”
Como parte de la oferta que tiene Naos cuentan con los planes de inversión con un mínimo de 15 mil pesos, o pagos mensuales recurrentes de 350 pesos, sin ver a un ser humano. “Puedes escoger tu plan y empezar a invertir, con ello buscamos a un mercado mucho más amplio, en este momento la mayoría de nuestros clientes son hombres, más o menos 70%, después tenemos dos grupos interesantes poblacionales: unos son jóvenes de 18 a 30 años, curiosamente luego hay una brecha con pocos clientes, hasta llegar a quienes tienen de 50 a 65 años”.
En las redes sociales de Naos ofrecen contenido educativo de cripto, de finanzas personales y un poco de historia monetaria y del dinero. “Nos hemos dado cuenta de que para entender cripto lo más valioso es entender realmente la historia del dinero. Para nuestros clientes más grandes o patrimoniales tenemos un canal VIP, lo que buscamos es estar cercanos a la gente. Organizamos webinars abiertos para quien quiera platicar de cripto desde cero, con un afán meramente educativo”.
Renato se enfrenta de manera cotidiana a distintas dudas que tiene la gente, las básicas son respecto a cripto: si no es una estafa bitcoin o qué tan fácil se puede convertir a dinero de verdad. “Son dudas que considero que tienen como origen el que la gente no entiende a fondo la tecnología. El segundo tipo de dudas se refiere a por qué Naos y no comprar bitcoin de manera directa y el tercer tipo de duda se refiere a nuestro producto.
“Hoy todo el mundo tiene una vaga noción de lo que es cripto, es un tema que dejó de ser de nicho y de algunos nerds emocionados en el tema y ya pasó al subconsciente colectivo”.
PERFIL
Renato Carregha CEO y Fundador de Naos
Fecha de nacimiento: 8 de julio de 1991 en Ciudad de México
Formación: Relaciones Internacionales y Administración de Empresas en el ITAM; MBA en la Universidad de Yale
Naos es una empresa que genera herramientas para que puedas invertir en activos virtuales, una empresa de tecnología que busca democratizar el acceso a esta tecnología y a lo que representa una revolución tecnológica. “Empezamos teniendo un vehículo para friendsand family , conocidos y hoy lo que tenemos son planes de inversión en activos virtuales. Con nosotros es posible domiciliar con una tarjeta de débito un cargo chiquito, mensual, recurrente o hacer un depósito único y nosotros lo invertimos en tres portafolios distintos, los rebalanceamos cada mes y manejamos los portafolios”.
“Nos hemos dado cuenta de que para entender cripto lo más valioso es entender realmente la historia del dinero".
SATOSHI NAKAMOTO
Fue el inventor del protocolo bitcoin, marcando el comienzo de la era de las criptomonedas, publicó un artículo a través de Cryptography Mailing List en noviembre de 2008. Lanzó la primera versión del cliente de softwarebitcoin en 2009, participando con otros en el proyecto a través de listas de correo, hasta que finalmente comenzó a desaparecer de la comunidad hacia finales de 2010.
“Todavía se están creando las empresas que van a existir en ese futuro, los intermediarios, los brokers , que van a poder ofrecer a una persona común el acceso a una inversión manejada en este espacio”.
“Nosotros siempre queremos responder de la forma más clara a todo tipo de dudas, porque sabemos que es parte de esta nueva cultura financiera”.
En este momento Naos es una empresa que se arriesga, que descubre nuevas oportunidades, considera Renato Carregha. “Nos seguimos consolidando, pero con más madurez, o sea, con más estrategia, sobre todo aprendiendo de nuestros errores previos. Mi aporte empieza por la claridad de hacia dónde tenemos que ir, como del camino estratégico, por cómo funciona mi mente me es fácil ver muy adelante y me es más difícil el paso a paso para llegar; y sobre todo tengo mucha fe en nuestro proyecto, creo que son los elementos fundamentales que yo puedo aportar a Naos”.
En el futuro inmediato, las grandes líneas de evolución de cripto empezarán por la tecnología que permita aplicaciones descentralizadas y la otra es como una activo de inversión, nos explicó Renato. “Todavía se están creando las empresas que van a existir en ese futuro, los intermediarios, los brokers , que van a poder ofrecer a una persona común el acceso a una inversión manejada en este espacio. Vivíamos un mundo en donde tú podías apostarle a un caballo, comprar y vender, jugarle, pero en este mundo cripto todavía no existen los hedge funds , no hay portafolios y esto es lo que nosotros estamos tratando de hacer: un producto de inversión a su medida, manejado de forma inteligente, simple y competitivo”, concluyó.
STORI
Es la primera empresa unicornio en ser fundada por una mujer en México. “La marca fue pensada para que fuera entendida en cualquier idioma, nosotros queremos estar en toda Latinoamérica, incluido Brasil y en todos los países de habla hispana, así como en los Estados Unidos. Se entiende igual en diferentes idiomas en el sentido de decir que queremos ser parte de la historia de progreso de la gente”.
2 de mayo de 2024. Col. Cuauhtémoc, Ciudad de México.
“Antes de aventarme al vacío hablé con mi esposo y le dije que quería arriesgarme para hacer eso que tanto quería, que es el emprendimiento, sobre todo con alguien que tenía las mismas ganas que yo”.
La vocación natural de Marlene era ser diplomática, sin embargo, la vida la acercó al sector financiero, en donde encontró un gran espacio para desarrollarse. “Mi primer trabajo fue en una financiera francesa, creo que me contrataron porque tenía muchas ganas y también hablaba francés, ya que estudié en Francia, en el Instituto de Ciencias Políticas de París. Esa etapa de mi vida en Europa fue muy importante, por la disciplina, la gente que conocí y la visión que te permite una escuela como esa, originalmente yo me imaginaba trabajando en un organismo internacional como la Cruz Roja o en la ONU”, nos compartió.
SU INGRESO al sector financiero fue muy afortunado para ella porque en ese momento la empresa que la contrató estaba comenzando operaciones en nuestro país. “Era la financiera de los autos Peugeot en México, me tocó crear de cero una Sofol y con ello conocer todo lo que requiere crear una entidad financiera. Estuve a cargo de la calidad, que era documentar los procesos de la entidad financiera, como la certificación ISO 9001. Eso me permitió meterme a las entrañas de los procesos financieros”.
Esta experiencia le permitió entender muchos de los procesos que hay detrás de un emprendimiento, además de que en ese momento había un ambiente de mucha esperanza en el futuro de México. “En 2000 habíamos cambiado de partido en el gobierno, creo que muchos no sabíamos si eso arrojaría buenos resultados, sin embargo, el discurso era bueno. También en ese tiempo fue el atentado a las Torres Gemelas el 11 de septiembre de 2001, creo que todo ese momento fue muy interesante por lo que aprendí y lo que entendí de las relaciones internacionales, las empresas y el nuevo mundo que se estaba presentando”.
En la financiera conoció temas como el otorgamiento de créditos así como la cobranza de los mismos, lo que le permitió trabajar directamente con distintos bancos y con ello conocer cómo era su operación. “Algo que es parte de mi formación es el entender el contexto en el que me muevo, es muy
importante para el negocio en que operas, es fundamental entender las variables a las que te llegas a enfrentar. Al terminar mi etapa me pasé a una financiera americana, estaba en riesgos, fue una gran etapa de aprendizaje, hasta que vendieron la parte en la que yo estaba, al terminar decidí que quería hacer el Camino de Santiago, algo muy importante en mi vida”.
Reflexión
Durante esas dos semanas, desde Francia hasta Santiago de Compostela, recibió un mensaje de una headhunter, que buscaba a quien pudiera ayudar a una fintech para abrir su mercado en México. “Era 2015 y yo no tenía ni idea de lo que era una fintech y me puse a investigar y entendí que tenía que ver con tecnología financiera, el uso
OFERTA DIFERENCIADA
de data alternativa para hacer originación. Le dije que sí, todo esto durante el Camino de Santiago, me entrevistaron como cuatro veces en esas dos semanas y luego me hicieron un examen. Así fue que me uní al mundo fintech en una financiera de Letonia, quienes, he de reconocer, son buenísimos en matemáticas y en ciencias de datos”.
Marlene Garayzar nos explicó que la principal diferencia es más operativa y se basa en los costos. “Stori está apalancado con la tecnología, no necesitamos tener edificios gigantes, creemos que es posible pagar los rendimientos que ofrecemos, invertirlos en la gente. La razón por la cual decidimos que fuera a la vista es porque eso es algo que la gente consideraba importante, que el dinero estuviera disponible si lo necesitan sacar, si no ofreciéramos ese rendimiento no existiría ese incentivo para que la gente pusiera el dinero con nosotros. Después de que la sacamos, otras fintechnos han seguido ofreciendo algo similar, esto es algo que a mí me gusta, que la gente complete esta educación financiera con el diseño mismo del producto”.
Después de dos años y medio en esa fintech , Marlene aprendió muchísimo, al mismo tiempo que ella compartía cómo trabajaba el Buró de Crédito o cómo hacer la originación acá en México. “Después de dos años y medio me fui a otra fintech , momento que coincidió cuando yo fui mamá y me decidí por esta otra porque las oficinas quedaban casi cruzando la calle de mi casa. Estuve un año, durante el cual, gracias a que estaba abriendo esta nueva empresa, me hizo pensar en cómo podía yo hacer productos diferentes, entonces empecé proponiendo productos diferentes y al darme cuenta de que ese no era el lugar para lo que yo quería hacer”, reconoció.
Crear StoriEn ese momento, uno de sus anteriores jefes le presentó a quien hoy es el cofundador de su empresa, Bin Chen. “Nos conocimos primero por teléfono y videoconferencias y después dije que viniera a México para que viéramos lo que podíamos hacer juntos. Él había estado en Capital One en Estados Unidos, creando productos con visión de inclusión financiera para la población latina y afroamericana. Lo que él quería era hacer algo propio para Latinoamérica,
por eso fue que me buscaron. Antes de aventarme al vacío hablé con mi esposo y le dije que quería arriesgarme para hacer eso que tanto quería, que es el emprendimiento, sobre todo con alguien que tenía las mismas ganas que yo”.
Esta primera etapa continuó con la búsqueda de más socios y fue así que cinco personas iniciaron Stori en noviembre de 2017. Solicitamos una licencia como Sofom y en octubre de 2018 nos la dieron. Ese mismo año se creó en México la Ley Fintech, nosotros buscamos generar productos de inclusión y las cifras decían que la falta de acceso al crédito era algo serio, la penetración de tarjetas de crédito en México era de 12%. Yo de crédito sabía mucho y mi socio Bin mucho más, por lo que la idea que íbamos a desarrollar era una financiera que apalancara la tecnología para masificar servicios financieros, siempre con la idea de la inclusión”.
La misión que tiene Stori es la inclusión financiera, que va muy de la mano con el discurso de darle más oportunidades a todos y para poder hacerlo, su plan fue sacar una tarjeta de crédito, la cual llegó al público en enero de 2020. “Para poder crear producto necesitamos levantar dinero sin tener ni un solo cliente, creo que
algo importante para que los inversionistas no dieran el ‘sí’ fue quenos entrevistaron a los founders , para ver si realmente éramos esos que decíamos ser; además los trajimos a México para que conocieran la gran oportunidad que sería invertir en este país. Lo que tomaron en cuenta fue el talento de los foundersy el potencial del mercado”.
Una vez que estos inversionistas se dieron cuenta de la gran oportunidad que hay en México y del gran talento del equipo de Stori se decidieron a invertir en algo que estaba en construcción. “Así pudimos levantar primero un millón y medio de dólares y luego 7 millones. Actualmente tenemos tres millones y medio de clientes activos, la mayoría de ellos es tarjeta de crédito, además tenemos un producto de captación que lanzamos en enero de este año que da rendimientos. En octubre del año pasado Stori lanzó una cuenta a la vista, en donde tu dinero está disponible, sin tenerlo a plazo y se está invirtiendo todo el tiempo a una tasa que es superior a Cetes”.
“Así pudimos levantar primero un millón y medio de dólares y luego 7 millones. Actualmente tenemos tres millones y medio de clientes activos, la mayoría de ellos es tarjeta de crédito…”
La importancia de poner al cliente en el centro es fundamental, considera la cofundadora de Stori. “Nosotros nacimos tecnológicos, la data la usamos para eficientar que un cliente me tenga que hablar o no para pedirme algo. En este momento, para todo el ecosistema, hay que invertir tiempo en entender lo que la gente necesita y en función de esas necesidades diseñar los productos”, concluyó.
Cofundadora de Stori
Fecha y lugar de nacimiento: 2 de abril de 1981 en la Ciudad de México
Formación: Relaciones Internacionales en el Tecnológico de Monterrey; MBA en el ITAM
storicard.com
@mi_stori
Stori.Mx
@stori.card
#IBEX. ESPECULACIÓN. OPORTUNIDAD. INSTANTÁNEO
Fue gracias a su hermano que entró al sector financiero, antes ya había administrado una empresa familiar y después de abandonar la carrera de Psicología puso una empresa de tecnología con unos amigos, con la experiencia previa de vender páginas web. “Recuerdo que en aquel tiempo cuando llegaba con alguien que vendía relojes me decía: 'la gente quiere ponerse el reloj, nadie va a comprar nada por internet'. A la par, mi hermano empezó a especular en estados financieros, hasta que nos topamos con un problema: que en Guatemala es muy difícil tener acceso a mercados financieros por la simple nacionalidad del pasaporte”, nos compartió Juan Pablo Lemus, Gerente General de IBEX en México y Socio Fundador de IBEX.
JesúsIsaac González Bruno Sánchez Luis E. González 22 de abril de 2024. Ciudad de México
EL MERCADO de divisas fue la puerta de entrada para Juan Pablo al mundo financiero al ofrecer una opción a los guatemaltecos que tienen poco acceso a estos mercados. “Yo traía la inquietud de cambiar de profesión, estaba experimentando con los restaurantes, llegué a tener dos. A mí lo que me gustaba era la producción audiovisual y me había quedado con la idea que nos compartió un profesor de guionismo: lo importante no es la idea sino la ejecución. Mi hermano me pidió que le ayudara a aterrizar la idea que traía en la mente: hacer especulación en el mercado financiero”. En ese momento se cruzó en sus vidas bitcoin, primero vieron cómo el activo cambia de precio y la oportu-
nidad que se presenta para especular en los cambios de precio, después investigaron sobre la tecnología. “Bitcoin es dos cosas, el activo que sube y baja de precio y con el que se pueden hacer y perder fortunas y, al mismo tiempo, es un protocolo que funciona como red monetaria. Nosotros vimos esto último como una gran herramienta, ya que es la mejor”.
Para dar acceso a bitcoin a los guatemaltecos en 2017, empezaron a conceptualizar el negocio y un año después constituyeron su empresa en aquel país. “En ese momento solo éramos los dos, después se nos unieron tres socios fundadores. Actualmente somos siete socios, pasamos de ofrecer un servicio de compra y venta de bitcoin sencillo o lo que se conoce como un RAM a criptomonedas y nos convertimos en una empresa de tecnología para utilizar la red de bitcoin”.
La mejor lección que recibió Juan Pablo Lemus cuando atendió sus restaurantes fue que un negocio que no da, quita. “Esto fue lo que nos pasó durante los siguientes dos años posteriores a la fundación de IBEX, era un negocio incipiente, que nos hacía aprender, sobre todo de los fracasos. Comenzamos como una OTC de bitcoin en Guatemala
“La población en México es joven, está entrando a los años más productivos en una media de 30 años. Puedo comparar el país que conocí cuando llegué hace más de 20 años con lo que hoy veo y la verdad es que es otro país”.
y evolucionamos hasta convertirnos en un proveedor influyente de infraestructura Lighting-as-a-Service Ofrecemos soluciones de tecnología financiera global, remodelando la forma en que se transfiere el valor en todo el mundo”.
Colaboraron con El Salvador proporcionando la infraestructura para que la billetera emitida por el gobierno de ese país pueda utilizar Lightning Network, esto impulsó a IBEX al escenario internacional. “Esto fue fundamental, no solo destacó nuestra destreza tecnológica, sino que también abrió las puertas a nuevas asociaciones con líderes de la industria e innovadores tecnológicos, siendo desde entonces un actor con una fuerza fundamental en el ecosistema de tecnología financiera”.
Evolución
Ibex lo primero que registró fue Ibex Criptomercado, luego se eliminó el cripto y quedaron como Ibex Mercado. “Logramos pasar de ser una simple empresa guatemalteca a una empresa multinacional que está construyendo soluciones de tecnología para ejecución financiera. A México lo teníamos presente desde un principio, sabemos que es referente sobre
Juan Pablo Lemus
Gerente General de IBEX en México y Socio Fundador de IBEX
Fecha y lugar de nacimiento: 27 de febrero de 1979, Ciudad de Guatemala, Guatemala
Formación: Ciencias de la Comunicación, Universidad de las Américas, Puebla
https://www.poweredbyibex.io/
HACIA LA CIMA
El ibex es una cabra montañesa alpina, que vive únicamente en la cordillera de los Alpes, es una cabra con unos cuernos enormes y es conocida por trepar en las alturas y poder caminar en las pendientes más verticales. “Esa fue la connotación que nos pareció más importante, buscamos alcanzar las alturas más altas, escalar a donde nadie más puede llegar”.
todo para la región Centroamericana. Cuando decidimos entrar en el mercado mexicano yo alcé la mano para atender algunos clientes locales”. Manejar bitcoin y salvaguardarlo cuando se recibe como una empresa es uno de los servicios que ofrece IBEX. “La particularidad de bitcoin es que la gente que lo compra puede tomar posesión directa de él, sin intermediación, si quieres tenerlo solo tú y que nadie lo pueda mover se requiere tener posesión de una clave privada, con la que solo tú tienes acceso. Hay ciertos riesgos porque la experiencia de usuario todavía no es elegante y si para un individuo no es fácil, para una empresa es todavía más difícil. Lo que podemos hacer en IBEX es recibir los pagos y en el instante que se están recibiendo se pueden convertir a dólares o a otras monedas, como pesos o quetzales. También te puedes quedar con el bitcoin, lo que ofrecemos es una conversión instantánea”, nos explicó el fundador de IBEX.
El movimiento de bitcoin puede dar acceso a servicios financieros a personas que no los tenían, particularmente desde México hacia Latinoamérica. En estas economías aproximadamente 40% de la población no goza de estos servicios, en el caso de Guatemala es 70% el que históricamente está desatendido. Una vez construida la infraestructura todas estas personas van a poder participar de manera abierta sin intermediarios y recibir servicios financieros básicos y el primero son los pagos digitales, seguido por el acceso a microcréditos.
“...como están establecidas las reglas del juego en México es muy claro lo que podemos y lo que no podemos hacer”.
Las ventajas que México tiene en este momento empiezan por la Ley Fintech, que representa una serie de regulaciones que establecen muy claramente qué se puede hacer y lo que no se puede, comentó Juan Pablo Lemus. “A nosotros lo que nos interesa es bitcoin, hay mucho por hacer, por eso no nos distraemos con otras monedas. Tenemos un enfoque muy preciso en traer esta tecnología de Lightning Network al mercado y como están establecidas las reglas del juego en México es muy claro lo que podemos y lo que no podemos hacer”.
Visión del país
IBEX es una empresa que ofrece sus servicios a otros negocios, que les permite ofrecer sus herramientas para construir algo que funciona bien. “En México hay una gran voluntad por el crecimiento, yo creo que es cultural porque aquí todos crecieron persiguiendo la chuleta, por lo que ante cualquier problema se busca cómo solucionarlo. La voluntad que hay permite generar un espacio sumamente dinámico, con mucha innovación y con un crecimiento exponencial. La población en México es joven, está entrando a los años más productivos en una media de 30 años. Puedo comparar el país que conocí cuando llegué hace más de veinte años con lo que hoy veo y la verdad es que es otro país”.
ta permite que todos los intercambios de valor sean más eficientes y más rápidos. Actualmente hay quienes sufren porque tienen que mandar un pago a Hong Kong y se les va gran parte del pago en costos de conversión de monedas y transferencias bancarias, o si alguien está manufacturando en Toluca puede acceder a mercados internacionales, pero si no le pagan en pesos, tal vez ni siquiera pudiera contemplarlos como clientes, aquí es donde entra bitcoin con el Lightning Network”. IBEX construye las herramientas que permiten que los pagos sean posibles. “Tú le vas a hacer un pago a alguien, no importa si está en China o si está en frente de ti en la tiendita en la Roma, un pago va a ser un pago instantáneo, a cualquier lugar del mundo, en cualquier moneda que quieras tener, vas a poder cambiar pesos a dólares, euros a pesos, quetzales guatemaltecos a pesos, posibilidad que hoy no existe, y eso ya lo estamos haciendo nosotros”, concluyó Juan Pablo Lemus.
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Revista Líderes Mexicanos
En IBEX han visto que las oportunidades y la economía de mercado en México está mejor que nunca, por lo que la herramienta que ofrecen sirve para que los intercambios de valor sean más eficientes. “Entendemos la eficiencia como el hacer más con menos, nuestra herramien-
“...durante los dos años posteriores a la fundación de IBEX, era un negocio incipiente, que nos hacía aprender, sobre todo de los fracasos”.
La tecnología en la nube ha revolucionado la forma en que las empresas gestionan sus operaciones.
medianas empresas tienen en la economía mexicana, ya que constituyen el motor económico del país, al generar el 72% del empleo y el 52% del Producto Interno Bruto (PIB).
Sin embargo, en contraste con esta realidad, datos de la Radiografía del Emprendimiento de ASEM (Asociación de Emprendedores de México) revelan que, al año, el 27.6% de las empresas fracasan debido a una mala administración.
Esta cifra es preocupante, ya que implica que casi un tercio de las Pymes en México no puedan responder preguntas básicas como: ¿Cuánto vendo?, ¿Quién me debe?, ¿A quién le debo?, ¿Cuánto gasto?, ¿Cuánto inventario tengo?, entre otras.
A pesar de que esta información pueda parecer obvia y esencial para cualquier emprendedor o empresario, comprenderla, procesarla, organizarla y utilizarla asertivamente para la toma de decisiones, resulta difícil si no existe un método efectivo para la gestión financiera empresarial.
De ahí que exista la necesidad creciente y urgente de contar con soluciones efectivas para mejorar la administración de las pymes en México.
www.siigoaspelmexico.com
En lugar de depender de servidores físicos y sistemas locales, la nube permite a las empresas acceder a recursos informáticos, como almacenamiento, procesamiento y aplicaciones, a través de internet, lo que ofrece una serie de beneficios significativos para las pequeñas empresas.
Aún es común encontrar emprendedores y empresarios que gestionan su negocio en papel, sin embargo, la migración a la nube se está volviendo una forma de sobrellevar las pesadas tareas administrativas y está convirtiéndose en una ventaja competitiva para los empresarios que decidan adoptarla. La asequibilidad y la facilidad en el uso son dos de las múltiples razones que han favorecido su adopción, al eliminar el mito de que son únicamente para grandes corporaciones con presupuestos robustos y un equipo técnico dedicado.
Además, la seguridad de la información se vuelve otra ventaja competitiva, ya que los proveedores de sistemas en la nube implementan medidas rigurosas para garantizar que todo esté resguardado de la mejor manera y esto van mucho más allá de lo que las pymes por si solas pueden lograr con recursos internos.
Hoy en día cualquier emprendedor o empresario puede valerse de la tecnología en la Nube para comprender, analizar y gestionar su negocio de manera fácil y productiva con una mínima inversión y sin necesidad de ser expertos en la materia.
Herramientas como Siigo Nube de Siigo Aspel son el aliado perfecto al simplificar las tareas operativas y permitir el acceso a la información y datos desde cualquier lugar, de manera online y en cualquier momento, optimizando así la gestión empresarial. Siigo Nube es una plataforma de software administrativo y contable diseñada específicamente para atender las necesidades de las Pymes. Ofrece herramientas y funcionalidades que van desde la gestión de inventario y ventas hasta la contabilidad y la generación de informes financieros; esto permite que los empresarios tengan la información vital de la empresa en un solo lugar y disponible desde cualquier lugar con un dispositivo conectado a internet.
“Al proporcionar una visión clara de las finanzas y operaciones comerciales, Siigo Nube capacita a las Pymes y a los empresarios para responder preguntas cruciales como: ¿Cuánto vendo?, ¿Quién me debe?, ¿A quién debo?, ¿Cuánto gasto?, ¿Cuánto inventario tengo?
Esto no solo facilita las labores del día a día; con ello las pymes pueden mejorar su gestión financiera, recuperar tiempo invertido en tareas recurrentes y repetitivas, abrir paso a la innovación y crecimiento, así como garantizar el éxito de sus operaciones en el largo plazo, favoreciendo así no solo su negocio, sino la economía de todo un país que depende de ellas” señaló David Ortiz CEO de Siigo Latam.
“A mí me parece súper emocionante todo lo que está pasando. Cuando nosotros lanzamos la primera app de Bitso habían bien poquitas apps bancarias, y ahora todos los bancos tienen la suya, eso es súper importante. Creo que la competencia siempre será muy positiva para el país”.
Épica
La primera empresa unicornio cripto, orgullosamente mexicana nació en 2014 con la misión de hacer las criptomonedas útiles para ti y toda América Latina. No ha sido nada fácil, sobre todo porque fueron de las primeras y tuvieron que aprender muy rápido cuáles eran las necesidades que podían resolver. La revolución en la que ellos son una parte importante no se detiene, es cada vez más dinámica y sobre todo más cercana a las personas, así lo define Daniel Vogel, Presidente y Cofundador de Bitso.
Jésús Isaac González
Roberto Tetlalmatzin
F. Izquierdo
29 de abril de 2024. Torre Diana, Ciudad de México.
Daniel Vogel Presidente y Cofundador de Bitso
Fecha y lugar de nacimiento: 28 de enero de 1986 en Ciudad de México
Formación: Ingeniería en Sistemas Computacionales y Economía en la Universidad de Stanford
Maestría: En Administración de Empresas en la Universidad de Harvard
LA INGENIERÍA Mecánica era algo que le fascinaba a Daniel, todo lo que tuviera que ver con motores así como las computadoras y fue después de una clase de robótica que se dio cuenta de que podía programar esos motores. “Esa etapa de mi formación fue muy buena pero realmente estuvo complicada, sin embargo, creo que bitcoin es la combinación de esas dos carreras, Sistemas Computacionales y Economía”. El contexto que le tocó vivir a Daniel mientras estudiaba en Stanford fue muy interesante, como la salida del primer Iphone en 2007, que inauguró la era de los teléfonos inteligentes. “El mundo empezaba a cambiar, porque dos años después se creó Uber, por ejemplo, recuerdo que el mundo en general se empezaba a sentir mucho más conectado, Facebook empezó en 2004 solo para estudiantes universitarios y dos años después se abrió al público”, recordó Daniel. En octubre de 2008 Satoshi Nakamoto publicó su primer artículo sobre el bitcoin, y ahí cambió la historia. “Yo me enteré de esto como un año y medio después, un amigo me comentó sobre bitcoin y me dijo que a mí me gustaría conocer sobre el tema. Lo primero que leí fue una descripción que decía algo así como ‘bitcoin es un experimento económico para crear una moneda descentralizada que opera peer-to-peer y que este existe fuera del contexto de cualquier gobierno’. Al principio me provocó muchísima confusión y luego escepticismo”.
“En este momento muchas empresas están construyendo soluciones nuevas e interesantes para sus clientes, creo que eso tiene que generar mucha más actividad económica. Si se logra acelerar el movimiento del dinero debería de crecer el Producto Interno Bruto de un país”.
Con el paso de los días, Daniel fue tratando de desenmarañar esos conceptos y empezó por lo técnico, entender cómo era posible que hubiera una moneda descentralizada y a la vez que hubiera transacciones públicas, que estuvieran a la vista de todos. En ese momento me preguntaba en dónde estaba lo interesante de tener una moneda que cualquiera podía copiar y reenviar, sin embargo, Satoshi Nakamoto logró que bitcoin funcionara porque es puramente matemático”.
Precursores
A finales de 2010 Daniel Vogel ya tenía una verdadera obsesión por bitcoin y pasaría medio año más para que comenzara a tratar de proponer algo más. “En el trabajo en donde estaba en ese momento me decían el 'bitcoin Guy', porque con todas las personas con las que me relacionaba ése era mi único tema de conversación. Tenía ganas de hacer
“Nosotros nos vemos como un puente a la nueva economía digital, para personas que quieren interactuar con esta tecnología desde inversiones, remesas en el tema de transacciones internacionales. Buscamos traer esta tecnología para que la gente la pueda utilizar en su día a día. El trabajo principal que hacemos es básicamente ser ese puente que permita que la gente que tiene bitcoin lo convierta en pesos y quienes quieran convertir sus pesos en bitcoin también lo puedan hacer. Esto lo hacemos a los mejores precios, operamos 24/7, tenemos apps que la gente puede utilizar. Tenemos más de 8 millones de clientes y la mayoría está en México. Estamos construyendo una empresa de servicios financieros que utilice toda esta tecnología como motor de crecimiento para nuevos productos y nuevas soluciones”.
algo pero no sabía bien qué, por lo que apliqué para hacer una maestría y durante los dos años que duró me dediqué a ver qué oportunidades había para utilizar la tecnología bitcoin”.
Lo primero que desarrolló fue una empresa que permitiera mover dinero entre un país y otro, con lo que se pudieran eliminar los costos tradicionales de las remesas. “Así fue que empecé una empresa que transfiriera las remesas utilizando bitcoin, me divertí mucho porque esto fue durante la maestría, sin embargo, me di cuenta de que la infraestructura en el país estaba muy limitada. El siguiente paso fue encontrar la manera de convertir esos bitcoins fácilmente a pesos o al revés”.
Después de escuchar muchas opiniones a favor y en contra, Daniel entendió que había una gran oportunidad. “Creo que hay algo que está fundamentalmente roto con el sistema financiero y con el dinero, estamos en una época en donde todo se está volviendo digital y más global, sin embargo, el dinero sigue atorado en conceptos de hace cientos de años. El inicio de Bitso presentaba este panorama, había que hacerle la vida más sencilla a quien quería comprar bitcoins y al mismo tiempo conectar el sistema financiero en México con el mundo de las bitcoin”.
Después de vivir diez años en los Estados Unidos Daniel ya quería regresar a México para hacer algo aquí. “Empezamos tres socios fundadores, actualmente seguimos dos en la operación y lo primero que hicimos fue montar una oficinita la colonia Condesa, lo que sí creo es que subestimé completamente lo que sería empezar el negocio, porque todo fueron trabas, como abrir las primeras cuentas de banco, el conseguir una tarjeta de crédito. Cuando lanzamos el producto había un crecimiento interesante al principio, pero pues era bitcoin en 2014, había que convencer a los inversionistas y a quienes oían de bitcoin les daba muchísimo miedo”. El primer gran caso de uso que existió en la plataforma eran los jóvenes mexicanos sin tarjeta de crédito que querían comprar videojuegos en línea. “Cuando empezamos este era un negocio altamente de confianza, ahora ya hay mucha regulación, por lo que aprovechamos la oportunidad y aplicamos para Endeavor y ahí nos llegaron a sugerir que nos quedáramos con este mercado de chavos y así fue durante dos años, hasta que en 2017 las cosas cambiaron. Muchos inversionistas vieron que subía el precio del bitcoin y esto permitió que se apreciara mucho más lo que hacíamos”.
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bitso.com/mx
PATERNIDAD
“Durante toda esta historia que les he platicado yo decidí hacer la propia, me casé y tengo dos hijos. Creo que una parte dura de emprender es la poca atención que le puedes brindar a lo que no es tu negocio, por eso una de las cosas que tengo que hacer es pensar cómo estructurar mi vida personal para poder seguir dándole la misma energía a Bitso, venir a la empresa con la misma estamina que se necesita”.
“Decidimos sacrificar el crecimiento inmediato por solidez,
número de clientes por la seguridad de sus fondos y cantidad de oferta por calidad. A diez años de esa primera cuenta, tenemos una base fuerte que
nos permitirá operar por décadas, ayudar a nuestros clientes a crecer su patrimonio y hacer cripto útil”.
• Hace 15 años se creó el protocolo bitcoin. Durante los primeros diez años de Bitso han sido partícipes y testigos de la evolución y fortalecimiento de la industria.
• Su intención se mantiene clara: hacer cripto útil de la manera correcta para ayudar a las personas a incrementar su patrimonio y controlar sus finanzas.
• Actualmente siguen guiados por valores fundamentales como el acceso democrático a servicios financieros, la excelencia técnica y el liderazgo congruente.
• Durante 2023, Bitso tuvo un crecimiento de 60% en las operaciones de la división Bitso Business, las cuales alcanzaron un volumen anualizado de 8 mil millones de dólares a nivel global.
• También durante 2023, 1,700 clientes institucionales realizaron operaciones al menos una vez al mes a través de Bitso. Dichas organizaciones utilizan los rieles de pago de Bitso y la tecnología basada en blockchain para pagos masivos a empleados y proveedores, transferencias entre países y otros tipos de operaciones financieras.
• El año 2023 presentó un aumento de transacciones para el corredor entre Estados Unidos y México, en el que Bitso registró un volumen de 4.3 mil millones de dólares (aproximadamente 7% del mercado total de remesas enviadas a México), superando los 3.3 mil millones enviados en 2022.
• Bitso tiene 8 millones de clientes a nivel global, 4.1 millones de ellos en México.
Varios inversionistas comenzaron a imaginar sus propios negocios construidos arriba de Bitso que hoy suman más de 1500 empresas. “Quienes comenzaron a utilizar toda la infraestructura que tenemos para construir sus propios negocios nos dieron la garantía de que habíamos pasado la primera etapa de altísima incertidumbre y pudimos generar muchos ingresos y de ahí empezar a construir una empresa más fuerte”.
El ser una empresa unicornio ha sido algo muy importante para Daniel Vogel y para Bitso, por todo el trabajo que esto tiene detrás. “Creo que marcó nuestra historia de muchas formas, pero lo principal siempre han sido nuestros clientes. El día que consideramos nuestro aniversario no es cuando dimos de alta la empresa o cuando tuvimos la idea, sino el día que nuestro primer cliente abrió una cuenta en
Bitso, en abril de 2014. Y por eso pienso que Bitso ha sido especial desde el inicio, nos comprometimos con el potencial de la industria para ayudar a las personas a ser dueñas de su destino económico”.
El camino que tiene por delante Bitso es largo, considera Daniel, hay mucho por hacer, empezando porque las criptomonedas y la tecnología que está detrás sean realmente utilizadas. “Estoy convencido de que realmente esta tecnología puede cambiar la manera en la que se hacen los negocios y la forma en que las personas piensan en el dinero. Bitso se fundó cuando pocas personas creían en la industria cripto y muchas empresas pensaban que solo era una oportunidad para hacer dinero rápido. Sin embargo, lo que más nos atrajo de esta tecnología siempre fue el potencial que tiene para resolver problemas específicos de las personas”, concluyó.
En Proyecto de Nación contamos las historias de líderes disruptivos influyentes en la política que están transformando a México. Somos una multiplataforma de difusión y discusión del
Especialista
ESTILO - GISELA MÉNDEZ
Ante la inverosímil posibilidad de andar desnudos por la calle con estas temperaturas, tengo la obligación como tu consultora de imagen de otorgarte las herramientas absolutas para sobrellevar estas temperaturas tan altas manteniendo la mejor imagen. Demos paso a una acalorada discusión entre mitos y realidades sobre este bendito calor, ¡ufff!
Mito…
1. “Nunca vistas nada arrugado”. Por muchos años, nuestras bisabuelas transmitieron a nuestras abuelas la bella actividad de planchar como un acto de amor y una actividad cotidiana para demostrar a sus amados (y, a su vez, a las mamás de los amados, porque siempre hay que pensar en la suegra… ok, ya me excedí un poco) el cuidado y amor que les tenían, así como para dar una buena imagen laboral al presentarse con la ropa sin una sola arruga. Estos mimos hablaban de un cuidado extremo, de pulcritud y dedicación a esa persona o a uno mismo; sin embargo, todo evoluciona y… ¡correcto!, la arruga ya está permitida. ¿Motivo y circunstancia? El motivo es que si tú llevas una fibra al 100%, esta se arrugará; es un proceso normal ya que es 100% algodón, seda o lino. Así que no le tengas miedo a la arruga, esta hablará de una tela fina y sin mezclas.
2. “El poliéster y el nylon no son para trabajar”. Siento decirte que sí son para trabajar y no es que quiera regresarte a los años 70, ¡no! La clave está en la combinación de la composición de la tela. Si a ti te gusta que tu camisa se mantenga impecable, debe tener un porcentaje de alguna fibra plástica para que no se arrugue la fibra natural. Por lo tanto, tú decide con qué porcentaje de nylon, viscosa o poliéster te sientes bien; solo te pido que el material que toque tu piel contenga lo máximo de fibra natural, con esto le estarás dando una caricia a tu epidermis y también el olor de la transpiración será menos penetrante.
3. “Poca ropa para estar fresco”. Debo aclarar que al ser tu piel el órgano más grande en tu cuerpo, entre más piel expongas al sol más calor sentirás y, a su vez, tu cuerpo necesitará enfriarse por lo que tendrá que transpirar; por ello, entre más cubierto estés, menos calor sentirás. Este es el motivo de que en el desierto usen el thawb,burka,nijab, abayao chilaba(el nombre depende del área, país o religión). Estas túnicas muy largas que tapan el cuerpo, la cabeza y hasta una parte de la cara se utilizan en colores oscuros en algunos lugares; en unas líneas más te hablaré del por qué esto te ayudará a protegerte de los rayos solares.
• Usa tonos claros y también oscuros, ¡no les hagas el feo! Si estarás al aire libre te conviene llevar colores oscuros y aquí viene el truco: se trata del enfriamiento por convección, el calor absorbido por la ropa negra se pierde antes de hacer contacto con tu piel. Es lo que la Universidad de Harvard llama “efecto chimenea”, gracias al viento que corre entre tu ropa y tú. Si sabes que no habrá aire corriendo, mejor opta por colores claros. ¿Ves? Ahora podrás usar una gran gama de tonalidades en climas extremos y estar muy fresco siempre. Recuerda que el secreto es el viento.
• Viste prendas sueltas y amplias. Para poder lograr el enfriamiento por convección necesitamos la otra parte de la chimenea y no, no hablo de los regalos decembrinos pues a estas alturas podría ser un poco extremo pensar en Papá Noel. Me refiero a usar prendas sueltas y holgadas, como túnicas largas con manga larga o corta, camisas y blusas camiseras de manga larga, sombreros y mascadas en la cabeza… ¡sí!, ponte en modo Audrey Hepburn con un pañuelo en la cabeza. Permite que el aire enfríe tu piel y deja que se mueva dentro de ti. Esto es muy importante, ya que de lo contrario seguirás manteniendo el calor en tu cuerpo.
• Adquiere y utiliza prendas de algodón como primer contacto con tu piel o aquellas que contengan el máximo porcentaje de fibra natural; con esto estarás cuidando y consintiendo un montón a tu epidermis. Además, el algodón funciona como barrera ante la sudoración y los posibles malos olores, y te ayudará a prevenir rozaduras en las axilas o articulaciones. Créeme: llevar ropa de algodón o de contenido natural en pantalones o faldas será un gran alivio para tu piel.
Sobre todo, ¡fluye! Es una recomendación un tanto mística, pero ahí te va la explicación: el estrés inicia el poco divertido juego entre tus glándulas ecrinas y el sistema nervioso simpático, donde hormonas y adrenalina se hacen presentes a través de la transpiración en las axilas, pecho, cuello, frente y por todas partes. Por eso te digo, mejor calma, respira y ¡om!
BYD Shark, pickuphíbrida
Muchas novedades en la industria automotriz este último mes y noticias importantes en un segmento que ha ido evolucionando en nuestro país, las pickups y dos marcas chinas presentaron dos nuevos modelos.
BYD presentó su primera pickup híbrida, el debut mundial de la BYD Shark con la plataforma todoterreno súper híbrida DMO. Este modelo, desarrollado para el mercado mundial, marca el primer lanzamiento global de un producto de BYD fuera de China. Diseñada por el director de Diseño de BYD, Wolfgang Egger, e inspirado en los tiburones, cuenta con luces LED de longitud completa en la parte delantera, que evocan la boca abierta de un tiburón. En el lateral, muestra líneas corporales fluidas, reflejando el elegante movimiento de un tiburón en aguas profundas.
Diseño. En la parte trasera, presenta una luz de tipo pasante, inspirada en la aleta de la cola de un tiburón. El diseño interior, creado por Michele Jauch-Paganetti, director de Diseño de Interiores de BYD, está inspirado en las consolas de las naves espaciales. Cuenta con un panel de instrumentos LCD de 10.25 pulgadas y una pantalla giratoria adaptable de 12.8 pulgadas que incluye karaoke, un detalle característico de la marca. Los asientos de la fila trasera tienen un ángulo de reclinación de 27 grados, proporcionando mayor comodidad a los ocupantes.
La BYD Shark tiene un tren motriz dedicado de tracción trasera, un sistema híbrido eléctrico EHS y un motor 1.5 turbo de alta potencia, con más de 430 caballos de fuerza, equivalente a un motor V8 de 4.0L. Puede acelerar de 0 a 100 km/h en solo 5.7 segundos. Incorpora la batería Blade de seguridad ultra alta y un marco de acero de alta resistencia mediante la tecnología CTC, lo que garantiza una sólida protección y una reducción de 40% en el consumo de combustible, incluso con niveles bajos de batería. Ofrece una autonomía de crucero de 840 km en condiciones normales y una autonomía puramente eléctr ica de 100 km.
La nueva Frison T9 de JAC
Otro lanzamiento importante fue el de JAC, marca automotriz comercializada y ensamblada en México por Giant Motors Latinoamérica, que evoluciona con su totalmente nueva pickup T9, la cual se une a la familia Frison. Visitamos la planta ensambladora en Ciudad Sahagún, Hidalgo, que inauguró dos nuevas líneas de ensamble, una dedicada exclusivamente al Frison T9, incrementando la capacidad de la planta a 32 mil unidades. También cuenta con un almacén de refacciones de 9,000 m² y 512,000 partes disponibles.
Diseño. Frison T9 presenta un diseño atractivo y agresivo, disponible en versiones 4X2 y 4X4 con chasis offroad irrompible. Cuenta con un motor 2.0L turbo GDI de 221 hp y transmisión automática de 8 velocidades, siendo la primera pickup de la familia con esta característica. Ofrece 4 modos de manejo y suspensión Multilink.
Interior. Incluye una computadora de viaje de 7” y una pantalla multimedia de 10.4”, un cargador inalámbrico, conexiones para interfaces, quemacocos, nuevo sistema de ventilación, botón de encendido, 64 colores de luz ambiental, sistema de audio con 6 bocinas, compartimento central con ventilador, cámara de 360°, asientos de piel con ajuste eléctrico y volante multifuncional. En cuanto a seguridad, cuenta con 6 bolsas de aire, sistema ISOFIX, asistencia de arranque en pendiente y sistema de control de tracción, entre otras funciones.
Manejamos la nueva Mazda CX-70, el segundo modelo que utiliza la nueva plataforma LARGE. Gracias a su arquitectura y dimensiones (es más ancha, larga y agresiva) mejora el espacio interior, la insonorización y permite la incorporación de nuevas tecnologías.
LA INCORPORACIÓN del motor de seis cilindros en línea ofrece mejores sensaciones al volante, similares a las experimentadas en la CX-90. La diferencia con este nuevo modelo es que cuenta solo con dos filas de asientos, lo que resulta en un espacio extraordinario tanto en la cajuela como para los pasajeros
El diseño. CX-70 es emocional y agresivo gracias al estilo KODO, que significa 'alma en movimiento'. Destaca por su baja altura, detalles en negro en las fascias y salidas de aire y rines de aluminio de 21” en color negro, ofreciendo una apariencia deportiva. Los retrovisores y la barra del techo en negro brillante, junto con el alerón cromado en negro, completan su aspecto dinámico y atrevido, ideal para grandes experiencias de manejo.
Interior. Mazda CX-70 tiene todo el ADN, sello de la marca y de los maestros Takumi, con un habitáculo sofisticado y materiales de alta calidad en dos tonos disponibles: negro y claro. La consola longitudinal, el tablero digital de 12 pulgadas, la iluminación ambiental, el Head-up Active Driver Display y la pantalla táctil de 12.3 pulgadas con Mazda Connect y 12 bocinas Bose® mejoran la experiencia. La excelente insonorización y el espacio ajustable en la segunda fila, con un compartimento bajo el piso, aportan comodidad y funcionalidad.
Manejo. El primer contacto que tuvimos con Mazda CX-70 me dejó muy satisfecha ya que aprovecha los beneficios de su nueva arquitectura y el motor de gasolina de seis cilindros en línea 3.3 litros Turbo e-SKYACTIV-G, que produce 280 hp y 332 lb/pie
PRECIO • Mazda CX -70 $1,038,000 pesos y los compradores recibirán un exclusivo set de una maleta de cabina Trolley y una Pouch Sartorial de la marca Montblanc.
de torque, junto con una transmisión automática de ocho velocidades y un generador eléctrico M Hybrid Boost de 48 Volts para un mejor desempeño y eficiencia de combustible. Ofrece gran control y estabilidad con su tracción i-Activ AWD y modos de manejo: normal, deportivo y offroad , aunque no es un auténtico todoterreno.
20 años
Después de casi 20 años de operación en nuestro país, el presidente de Mazda de México, Miguel Barbeyto, nos compartió los resultados en la región. 2023 fue un año récord en ventas, con 76,000 unidades vendidas, ocupando el sexto lugar en volumen de ventas con 5.6% de participación de mercado. 70% de lo vendido en México fue producido en la planta de Salamanca. Comentó que la situación de los semiconductores ya se ha resuelto y los procesos de entrega de vehículos se han estabilizado. La visión de Mazda es crecer en volumen y participación de mercado, trabajando de la mano con sus talleres de servicio para mejorar la experiencia del cliente. Para el año fiscal que finaliza en marzo de 2025, el objetivo es lograr ventas globales de 1,400,000 unidades, 13% más que el año anterior.
Algo importante es que, a diferencia de otras marcas, Mazda no será 100% eléctrica en el futuro próximo. Barbeyto resaltó que no todos los países tienen la misma infraestructura para vehículos completamente eléctricos. La visión de Mazda es ofrecer a sus clientes una experiencia emocionante con tecnologías adaptables a cada mercado. Los próximos eventos incluyen el lanzamiento del Mazda BT-50 en enero de 2025, el Récord Guinness del Mazda MX-5 y alcanzar un nivel de electrificación en todos los autos para 2030.
LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY
Leslie González Kennedy @lesliedriver47
Cortesía Luis E. González
Viajamos a Tijuana para conocer las novedades de la marca Jeep, específicamente las diferentes versiones del nuevo JT en las variantes Willys, Mojave y Rubicon. Además, la estrella del día fue el nuevo Wrangler en sus diversas ediciones, destacando la llegada de la versión híbrida 4xe. Esta última se basa en la misión de la marca de lograr una libertad de Cero Emisiones para convertirse en la marca de SUVs más ecológica del mundo, ofreciendo modelos más capaces y sostenibles.
LOS WRANGLER 4XE, con sus sistemas de propulsión electrificados, son cruciales para Jeep. Esto sigue el plan estratégico Stellantis Dare Forward 2030, que busca reducir la huella de carbono global de la compañía en 50% para 2030 y alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2038. Diseño. Jeep Wrangler 4xe llega en su versión Rubicon o Sahara que identificarás por su nomenclatura 4xe en color azul en la parte trasera, lateral y en el winch . Es el Wrangler más capaz hasta la fecha, con una nueva parrilla icónica de siete barras, una antena oculta integrada en el parabrisas, nuevos diseños de rines de aluminio de 17 pulgadas con acentos negros y rines de 20” en la versión Sahara. La batería se ubica en la parte baja del chasis, destacando la capacidad 4x4 y un estilo mejorado para uso urbano en la versión Sahara.
Interior. Luce más refinado gracias a la calidad de sus materiales y al nuevo diseño de la consola central, que complementa el tablero horizontal con formas limpias y marcadas. Incorpora superficies más suaves al tacto en el panel de instrumentos, disponibles en tela o poliuretano, con costuras
decorativas que contrastan en la tapicería. Incluye un mejor sistema de reconocimiento de voz manos libres en todas las versiones, una pantalla táctil de 12.3” para gestionar el sistema Uconnect 5 de quinta generación, con conectividad inalámbrica Apple CarPlay y Android Auto y pantalla de inicio personalizable. También permite la conectividad simultánea de dos teléfonos con Bluetooth, navegación TomTom con búsqueda predictiva y actualizaciones de tráfico en vivo, ofrece siete puertos USB tipo A y C en ambas filas, tomas de corriente de 12 voltios y una toma opcional de CA de 115 voltios.
Manejo. La ruta que realizamos fue por la zona de Valle de Guadalupe en carretera y obviamente por caminos complejos como solo Jeep sabe hacerlo. Con diferentes pruebas en cada una de las versiones, tanto del JT y el nuevo
Wrangler, era muy importante probar las capacidades del nuevo motor del 4xe, PHEV 4xe turbocargado de 2.0 litros con 375 hp, 470 lb-ft de torque. El tren motriz del Wrangler 4xe incluye un motor I-4 turbocargado de 2.0 litros, una unidad generadora integrada al motor, una unidad generadora integrada a la transmisión automática de ocho velocidades y una batería de níquel manganeso cobalto de 400 voltios y 17 kWh. Ofrece 21 km/litro. Probamos los modos de manejo E Selec del sistema híbrido: Híbrido, que combina el torque del motor de 2.0 litros y el motor eléctrico; Eléctrico, que utiliza solo electricidad hasta que la batería se agota o se requiere más torque; y eSave, que prioriza el uso del motor de gasolina para conservar la carga de la batería. Este modo permitió regenerar la batería y mejorar la eficiencia del Wrangler 4xe. Las versiones de gasolina mantienen el motor Pentastar V6 de 3.6 litros con 285 hp y 260 lb-ft de torque, conservando la legendaria capacidad 4x4 del Wrangler.
Las versiones 4xe llegarán en julio al mercado mexicano y prometen precios muy atractivos, alrededor de $150,000 pesos más que las versiones de gasolina. • También manejamos los nuevos Jeep JT Willys 2024 $1,209,900, Rubicon 2024
y el nuevo JT Mojave 2024
Director general de Telematics Advance
Telematics Advance, perteneciente al grupo LDR Solutions, es una empresa que brinda soluciones integrales de telemática, principalmente enfocada en el envío de alertas y la elaboración de análisis sobre el desempeño y seguridad de cualquier flota de vehículos. Es una compañía de IoT (internet of things o internet de las cosas), cuyo fin es llevar a cabo la conectividad con los activos de la empresa, como pueden ser los vehículos terrestres. Dicha conexión se divide en dos puntos esenciales: el primero tiene el objetivo de monitorear la unidad conectada, con fines de supervisión operativa y rastreo en caso de algún robo; y el segundo tiene el propósito de analizar los datos que arroja el dispositivo acerca del vehículo monitoreado.
LA EMPRESA ofrece dos tipos de conectividad en las unidades que monitorea: una es mediante la colocación de un dispositivo GPS, vinculado directamente a la línea del motor, y que da el posicionamiento, ubicación, histórico de recorridos y eventos de seguridad de las unidades; y otro que ofrece datos de diagnóstico, indispensables para el análisis del funcionamiento general de los vehículos. Fernando Ávila, director general de Telematics Advance, nos explica: “Nuestro producto estrella se enlaza vía CAN BUS (Controller Area Network o Red del Área del Controlador, donde se establecen las comunicaciones electrónicas de un automotor), y el usuario final lo puede monitorear a través de la plataforma de telemetría con la que contamos. A esto le agregamos un área específica de análisis de información por nuestros ingenieros de transporte”.
Esta información permite hacer diagnósticos, por ejemplo, como el consumo inadecuado del combustible, basados en posibles malos hábitos de operación; esto podría suceder al ejecutar una revolución incorrecta de los motores, por mencionar alguno. “También es posible detectar si hay algún robo de combustible o si pasan mucho tiempo detenidos, entre otros datos. Toda esa información la analizamos y se la entregamos ya procesada a nuestros clientes”, destaca.
La telemetría presenta información específica y analizada que permite, no solo detectar dónde están los vehículos en un entorno geográfico, sino que aporta información valiosa para mejorar los procesos logísticos. “Adicional a lo que podemos obtener de información a través de la telemetria, es posible generar condiciones para que haya respuestas autónomas de los dispositivos en difrentes escenarios; por ejemplo, tenemos una farmacéutica que tiene conectado uno de nuestros candados de seguridad y, al ingresar a geocercas seguras, puede abrir de forma autóno-
TELEMETRÍA
• La palabra telemetría procede de las palabras griegas tηλε (tele), que significa distancia, y µetρov (metrón), que quiere decir medida. La telemetría es una técnica de las comunicaciones, la cual permite realizar, en lugares distantes, mediciones y obtención de información. Esta rama tecnológica regularmente utiliza transmisión inalámbrica y ayuda a conocer los estados que guardan equipos, procesos y sistemas, así como a controlar remotamente sus funcionamientos.
¿QUÉ ES EL IOT?
• El Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés: internet of things) describe la red de objetos físicos ("cosas") que llevan incorporados sensores, software y otras tecnologías, con el fin de conectarse e intercambiar datos con otros dispositivos y sistemas a través de Internet. Estos dispositivos van desde objetos domésticos comunes hasta herramientas industriales sofisticadas.
ma el candado, sin la necesidad de que una persona accione el dispostivo, aumentando la segudidad de la carga y reduciendo el error humano", afirma Fernando.
Cuando los clientes de Telematics Advance adquieren alguno de sus productos, tienen acceso directo a una plataforma donde encuentran los datos que se están registrando directamente de sus vehículos, nos comenta el directivo. “Esto les permite interactuar con la información de las unidades y generar comandos para las mismas, así como obtener información de parte de nuestro equipo de soporte, que atiende las 24 horas durante los 7 días de la semana, para informar si hubo un robo de un vehículo o sufrió algún tipo de avería”.
La atención altamente eficiente a sus clientes es lo que hace la gran diferencia del servicio que ofrece Telematics Advance. “Nuestro enfoque fundamental, y lo que nos ha permitido crecer -destaca- son estos servicios agregados. La atención a nuestros clientes es una prioridad para nosotros; contamos con el mejor equipo para cubrir sus necesidades”. Actualmente tienen 7 mil vehículos conectados, “y con todos nos comprometemos a diario a responder de manera inmediata; si un dispositivo falla, el cliente lo tiene otra vez conectado en 48 horas”, asegura Fernando.
FERNANDO ÁVILA SÁNCHEZ
Director general de Telematics Advance
Fecha y lugar de nacimiento: 3 de octubre de 1990 en Ciudad de México
Formación: Ingeniería Civil por la Universidad Anáhuac México Norte
Los dispositivos pasan por distintas revisiones para estar dentro del catálogo de productos con que cuenta la empresa. “Hacemos pruebas de conectividad, durabilidad de baterías, resistencia, entre otros, de todos los productos que comercializamos. Además, pueden resistir al agua, polvo, golpes, y todos nuestros dispositivos operan por bluetooth 5.2. La ventaja que ofrece esta tecnología es que elimina todos los cables que pueden conectar a un tractocamión con una caja, eliminando los posibles errores al conectarse vía cable”, expone. China actualmente está posicionado como el principal país en el desarrollo de conectividad e inteligencia artificial, la cual está siendo implementada en distintos lugares del mundo, como México. “Nosotros tenemos la oportunidad, desde el sector de la logística, de buscar cómo tropicalizar esta nueva tecnología a través de los dispositivos que ofrecemos. En el grupo LDR Solutions buscamos siempre los mejores productos a nivel mundial, para que esa tecnología sea aplicable en México y tenga un impacto real en el mercado mexicano, sin generar un costo elevado para nuestros clientes”, finaliza Fernando Ávila.
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Telematics-Advance telematics.advance
El poder infinito en los negocios, para un crecimiento acelerado
EN MI participación de esta edición, quiero resaltar la gran vocación de servir de corazón a los demás, que tiene un Mettalíder, para que vivan mejor. Y para empezar, expongo dos frases que elegí de la entrevista con Daniel Vogel, Presidente y Cofundador de Bitso:
“…noscomprometimosconelpotencialdelaindustriaparaayudaralaspersonasaserdueñasdesudestino económico”.
“…hacercriptoútildelamaneracorrectaparaayudar a las personas a incrementar su patrimonio y controlar sus finanzas”.
Hoy recibo muchos comentarios o lamentos de mis clientes sobre la necesidad de retener a su gente y el grave problema que les genera el tener una alta rotación, en términos de lentitud de ejecución, inversión en tiempo y dinero al buscar y contratar nuevos colaboradores y el impacto en el ambiente laboral, así como la sobrecarga de trabajo de los miembros del equipo que se quedan y tienen que ayudar a sacar el trabajo de las personas que se fueron.
Ayer mi amigo Salvador Alva me invitó a presentar su cuarto libro Lo que un Líder no debe Delegar en el Club de Industriales y repetí una frase que en una reunión con Arturo Graue, Director de Recursos Humanos de KPMG me compartió y que resume muy claro lo que está pasando: “La gente se casa con la compañía y se divorcia del jefe”.
Hoy las organizaciones necesitan urgentemente de jefes que pongan al ser humano en el centro de las deci-
siones, busquen darles una clara dirección, un propósito valioso, que los inspire a dar su mejor esfuerzo todos los días para construir un México mejor, que realmente estén convencidas y convencidos de que no solo van a trabajar para ganarse la vida, sino van a crecer, a contribuir y ser parte de la construcción de un mundo mejor. A este nuevo estilo de ser jefe lo hemos bautizado Great Boss To Grow, donde formamos mejores jefes para que ayuden a su gente, al negocio y a todo el ecosistema a crecer.
Y lo que nos comparte Daniel Vogel, es exactamente este mensaje de servir, de ayudar y darnos cuenta de que todos formamos parte de una misma sociedad y una misma humanidad y que estamos aquí todos para ayudarnos a todos, todos los días y no solamente cuando hay alguna crisis.
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Roberto Mourey
Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo ®
Escribe el filósofo José Antonio Marina que la inteligencia humana, o es creativa o no es. Algo similar se debería decir del sistema capitalista y de la actividad empresarial en sí: que o son creativos e innovadores o no son. Esta capacidad de ruptura frente a la tradición, de andar por caminos nuevos, de pensar fuera de la caja y de ser y hacer de modos distintos es, probablemente, la cualidad más notable de la civilización occidental: producto de la racionalidad sistemática y del pensamiento crítico, la misma civilización que dio origen a los sistemas metafísicos y filosóficos en general de Aristóteles, Santo Tomás de Aquino y G.F.W. Hegel, permitió el desarrollo de los viajes submarinos o espaciales, los antibióticos, la informática y la inteligencia artificial. Todo empieza, escribió Aristóteles, con la capacidad de asombro y sigue con el deseo de saber más, haciéndose preguntas, descubriendo misterios y desarrollando cosas nuevas. Hay incluso quien ha dicho que, nunca como en el acto creativo, los seres humanos llegamos a ser, verdaderamente, a imagen y semejanza del Creador. Es la creatividad que toma forma en la innovación lo que ha hecho que avance el sistema económico, llevando más lejos los límites supuestos de la realidad conocida, poniendo algo donde antes nada había y cambiando, casi siempre para bien, nuestro modo de vida. La gran pregunta es la que se hacía el escritor ruso Aleksandr Solzhenitsyn en sus Reflexionesen lavísperadels.XXI , cuando al mismo tiempo de celebrar los inmensos avances científicos, tecnológicos y económicos que hemos experimentado como humanidad, afirmaba la necesidad de profundizar en el sentido y propósito de esos avances: “Progresar, sí. Pero, ¿para qué?”. De otro modo,
los desarrollos científicos y tecnológicos, si no siguen más que el afán de lucro y de dominación de unos sobre otros, se convierten, dice el mismo autor del ArchipiélagoGulag, en instrumentos de avaricia y opresión. En la cultura tecnocrática y economicéntrica en que vivimos, esta pregunta por el sentido de la innovación se hace muy pertinente. ¿Cómo asegurar que las innovaciones sean realmente buenas para el mejoramiento de la vida humana en general? ¿Qué hacer para que los efectos negativos colaterales -o de externalidad- asociados puedan mitigarse adecuadamente?
Adrián Ruiz de Chávez V. ProfesoryconsultorenLiderazgoeInteligenciaEstratégica,Instituto deDesarrolloEmpresarialAnáhuac,UniversidadAnáhuacMéxico. Correo:adrian.ruizdechavez@anahuac.mxLinkedIn:AdriánRuizde Chávez.X:@adrianrdech.
Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio
@icfelicidad @icfelicidad _wellbeing360 _wellbeing360 Bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx Moisés Cervantes
Tengo la sospecha académica de que la infelicidad en los países se debe más a la desigualdad que a la falta de ingreso. Parece obvio, comprobarlo, difícil. Una historia real lo ilustra, pero no es prueba científica.
GUS, un colaborador de limpieza muy servicial, un día recogió del suelo el recibo de pago del jefe de mayor rango en el piso. Quinto, el Director de Finanzas, ganaba 2 mil pesos más al día, en comparación con lo que Gus ganaba en todo el mes. “¡En un día gana más que yo en todo el mes! ¡da coraje, Jiménez!” le contó a un compañero.
Gus dejó de ser tan atento con los jefes. Sin embargo, nunca abandonó su jovialidad ante sus amigos y familia.
El ingreso ayuda
Si la empresa de Gus fuera un país, no todos sus miembros se sienten felices. La desigualdad juega en contra. Según cifras del Banco Mundial al 2022, Estados Unidos es uno de los países más ricos medido por el PIB per cápita, con 76,329 dólares, aproximadamente el lugar siete a nivel global si quitamos ducados, principados, protectorados y otros paraísos fiscales (permítaseme esta licencia, los datos del banco no siempre corresponden al mismo año).
Cuando vamos al Reporte Mundial de la Felicidad (WHR, por sus siglas en inglés), recién publicado en marzo, Estados Unidos no está entre los diez más afortunados. Ocupa el lugar 23 entre 143 (perdió un lugar).
Si es de los diez más ricos, ¿no debería ser de los diez más felices? La calificación no es despreciable, pero indica que el dinero no es la felicidad. Resulta que Estados Unidos no es ejemplo de igualdad en la distribución de la riqueza. Para medir la desigualdad, en general se usa el Índice de Gini, donde 100 indica que una sola persona tiene todo el ingreso; y 0 (cero) que todos tienen el mismo ingreso.
El país más igualitario en ingreso es República Eslovaca, con 24.1 y el más desigual, Sudáfrica, con 63. Es-
tados Unidos tiene un índice de 38.9, aproximadamente un lugar 115, no es la mejor posición.
Pero, ¿qué pasa con los países más felices del mundo? Finlandia, el número uno, tiene una desigualdad de 27.7 y un ingreso per cápita de 50,872 dólares, 33% menor al de Estados Unidos.
Dinamarca, segundo, también con una baja desigualdad, de solo 28.3 y con un ingreso per cápita mayor, de 67,790 dólares.
Islandia queda en tercer lugar, pero tiene una menor desigualdad, 26.1 de Gini y el ingreso per cápita más alto de los tres, 73,466 dólares.
Parecería que la desigualdad pesa mucho, más que el dinero. Medir la felicidad es complejo, multifactorial y bastante subjetivo.
Pobre, pero feliz
México ocupa el lugar 25 en el Reporte de Felicidad. No está nada mal si tomamos en cuenta que participan 143 países, dos lugares por debajo de Estados Unidos.
Sin embargo, sorprende que tiene una desigualdad mayor, de 43.5; no es considerado desarrollado y tiene un ingreso per cápita 85% inferior a su vecino del norte, de solo 11,496 dólares, según datos del Banco Mundial. A pesar de todo ello, somos casi igual de felices que Estados Unidos. ¿Por qué? ganaría el Nobel si lo resolviera.
Sin duda, tiene gran importancia la cultura, pero también debe contar el ingreso, la desigualdad y aquí no hablamos de la corrupción, ni la actitud. Ahora mismo, recuerdo a Gus. Cambió ante sus jefes, pero no se amargó la vida, siguió siendo tan alegre con la gente que quería.
Cuando uno sale de viaje lo que más emociona, además de la misma experiencia, es poder regresar con una serie de anécdotas para contar con amigos y familiares. Sin duda alguna, tu estadía es uno de los temas clave para compartir en esas charlas. Aquí hemos seleccionado algunos hoteles extravagantes o que darán mucho de qué platicar en tu próximo viaje; créenos cuando decimos que serán tema de conversación.
1)Hotel Pater Noster, ubicado en una rocosa isla llamada Hamneskär en la costa oeste de Suecia y junto a un faro, cuenta con todas las facilidades necesarias para hacer tu estancia más que cómoda, pues además tiene todo el lujo que seguramente estás buscando. Este hotel, recientemente puesto en operación tras haber sido la residencia de la familia de los operadores del faro, cuenta con capacidad para 18 huéspedes y además de restaurante con especialidad en pesca de mar, cafetería e innumerables actividades, la principal característica es que es el hotel más alejado de toda la civilización. Para llegar es necesario tomar un barco o viajar en helicóptero y acceder a la isla donde se encuentra este faro, rodeado absolutamente por las aguas del océano y sin nada en los alrededores. La habitación cuesta 475 euros por noche.
2) Hotel Abraj Kudai, considerado como el hotel más grande del mundo con 10 mil habitaciones está próximo a inaugurarse. Tendrá 4 helipuertos para ayudar a la recepción de los huéspedes y para seguir hablando de números exorbitantes, tendrá 70 restaurantes donde albergará cocinas de todo el mundo. Con este hotel se piensa batir el récord del edificio más alto del mundo con más de mil metros de altura, en donde se ha hecho énfasis en el diseño
árabe. Este hotel se ubicará en Arabia Saudita y también tendrá cinco pisos reservados para hospedar a la familia real.
3) ¿Cuántas veces se tiene que pagar un monto extra por tener la habitación con la famosa “vista al mar”? Pues en el Hotel Marmara Atalya eso ya no es un problema, ya que este hotel giratorio, permite que tarde o temprano tu habitación tenga vista al océano. Ubicado en Turquía, es un hotel que está montado sobre una serie de motores que mantienen al hotel girando a una agradable velocidad moderada y que, al cabo de un día, tu habitación estará ubicada frente al mar mediterráneo. Esta torre posee 24 habitaciones equipadas con todo el lujo y amenidades posibles.
4) Si te gustan las cosas clásicas o antiguas. El Hotel Nishiyama Onsen Keiunkan, en Japón, es la respuesta. No tiene grandes lujos y hasta sorprende porque es un hotel de 4 estrellas, pero sícuenta con su presencia en el libro Guinness de los récords, por ser el hotel más viejo del mundo en operación, contando con 1,300 años de antigüedad. Se encuentra en la región de Yamanashi, cerca del Monte Fuji. No encontrarás acceso a internet en el hotel y es con toda intención, para que este sitio se convierta en un lugar para desconectarte de la civilización y disfrutar de los paisajes y de espacios para meditar.
5) Para los amantes del chocolate, Lady Godiva, sí la prestigiosa marca de chocolates, tiene una habitación hecha de chocolate. Ubicado en la ciudad de Nueva York, se instala cada Día de San Valentín en el Bryant Park Hotel. Esta extravagante habitación está hecha en su totalidad de chocolate y es real, te puedes comer paredes, cama, lámparas, pinturas, entre otros. No será necesariamente el sitio más lujoso, pero sí un delicioso tema para platicar, como lo son el hotel de hielo o el hotel de sal.
6) ¿Te imaginas dormir en una obra de arte? El Hotel Marqués de Riscal, en España, a poco más de una hora de la ciudad de Bilbao, es una estructura totalmente diseñada por el prestigioso arquitecto canadiense Frank Gehry, diseñador de museos como el Guggenheim en la misma ciudad de Bilbao y fue construido con lo más vanguardista en lujo y tecnología. Sus exóticos techos están realizados con titanio ondulado, que a la vez son parte de la obra de arte de dicho hotel y que puede ser admirado desde lejos, pues se encuentra en la cima de una colina. Esos paneles, que fungen como techo, también son un modulador de temperatura para todo el lugar.
7) Finalmente, aquello de dormir con los peces, dejó de ser una frase de mafiosos cuando mandaban a alguien al otro mundo. El Hotel Muraka, en las Islas Maldivas, se encuentra sumergido a cinco metros en el Océano Índico, en donde las habitaciones son transparentes para poder contemplar la vida marina y cada una cuenta con todos los lujos posibles, incluyendo un mayordomo privado las 24 horas del día. El costo de estancia en este hotel es de 22 mil dólares por noche.
Los hoteles extravagantes o poco convencionales no solo ofrecen una estancia, sino experiencias inigualables. Desde suites submarinas que revelan los misterios del océano hasta habitaciones que te sumergen en un mundo de fantasía, los huéspedes no solo disfrutan de conforty exclusividad, sino que también crean recuerdos imborrables en escenarios poco tradicionales. La próxima vez que planifiques una escapada, atrévete a salir de lo convencional y buscar una aventura extraordinaria.
Cocina italiana / Chef Martín Ventura
Marco Beteta @marcobeteta Marco Beteta
Luis E. González
Mis felicitaciones a Paulina y Marifer, propietarias de este simple y sencillo restaurante (que cumple 20 años), porque han sabido mantener la calidad de su casera y sabrosa cocina italiana con gran costo-beneficio, consolidándose como una opción que vale la pena tener en mente en Polanco. La carta, aunque bastante tradicional, cuenta con platillos variados entre los que destacan sus pastas, pizzas al horno de leña y los calamares a la parrilla. Buenas opciones en vinos artesanales italianos a precios razonables.
Ideal para: • Comida tranquila en grupo pequeño de amigas. • Cena en pareja.
Pescados y mariscos / Chef Alex Zárate
De los sitios favoritos de una clientela adulta joven, donde mandan tanto su amigable y relajada terraza (de ambiente cooly con música de DJ), como la calidad y variedad de su fresca cocina del mar. El menú puede cambiar con frecuencia de acuerdo a la disponibilidad del producto, pero hay platillos imperdibles como los mariscos de concha, el arroz negro con calamar y alioli, el aguachile negro de habanero o los tacos de pescado. Buena selección de vinos naturales y cócteles.
Ideal para: • Comidas en familia y de grupos de amigos en plan relax.
• Tarde de botanas y drinks
Cocina coreana / Chefs Isac Zambrano y Daniel Lee
En opinión de varios amigos de la Comunidad MB, vale la pena la experiencia de este BBQ coreano y donde lo que manda es la rica sazón de sus platillos. El lugar es de estilo minimalista, muy bien puesto y con ambiente empresarial, de amigos y familiar (en fines de semana). Cuenta con parrillas en cada mesa para que el comensal cocine a su gusto la proteína y guarniciones elegidas. Lo ideal es pedir al centro para compartir y acompañar la comida con el tradicional soju (destilado de arroz sabor uva) o con una bebida de aloe. Servicio amigable.
Ideal para: • Comidas de grupos de amigos en plan relax.
• Ir en familia en fin de semana.
Cocina mexicana contemporánea / Chef Atzin Santos Diez años ha cumplido este casual y relajado spotinstalado en un inmueble colonial. Aquí el chef Atzin Santos ofrece su moderna interpretación de la cocina mexicana con fuertes raíces prehispánicas y materia prima local orgánica de temporada, incluyendo platillos a base de insectos y que sin duda son un must.Pregunte por sus menús degustación (imperdible el de los tacos). Su carta de vinos, destilados, cervezas artesanales y cócteles merece mención especial por su variedad y buen costo-beneficio. Servicio capacitado y cordial.
Ideal para: • Comidas y cenas casuales de parejas, turistas y pequeños grupos de amigos.
Calificación Comunidad MB: 8.6
Costo promedio por persona: $$
MB recomienda: • Antipasto de mar.
• Taglierini pesto pistache y camarón.
• Pizza 4 stagioni o burrata y cherry.
• Profiteroles.
Av. Masaryk 514. Polanco. Tel: 55 5282 0413/14. Valet parking.
Calificación Comunidad MB: 8.5
Costo promedio por persona: $$
MB recomienda:
• Ostión con erizo; tirado enchilado de atún.
• Tostada de amadai; taco de pulpo y frijol con salsa de chiltepín.
• King crab natural o preparado.
Colima 124. Roma Norte. Tel: 55 7091 5660.
Calificación Comunidad MB: 8.3
Costo promedio por persona: $$
MB recomienda: • Gyozas; sopa kimchi.
• Pollo frito; alitas estilo coreano.
• Arroz frito con verdura, huevo y salsa picante.
• Brisket y costilla de res marinada.
Pedregal 49 PB. Lomas de Chapultepec. Tel: 55 5087 6161.
Calificación Comunidad MB: 8.3
Costo promedio por persona: $$
MB recomienda:
• Degustación de tacos.
• Donitas de cachete; mazorca de cuitlacoche.
• Cocopaches, escamoles, salsa de molcajete con chapulines.
• Pato de 21 días.
Allende 3. Centro Histórico. Tel: 55 5521 5576.
Izadi es una reconocida bodega de vinos ubicada en el corazón de la Rioja Alavesa y hace unas semanas recibimos la visita de su propietario, Lalo Antón, en la Ciudad de México.
Durante su estadía, Lalo compartió con nosotros parte de la historia de sus etiquetas.
BODEGAS IZADI fue fundada en 1987 por Gonzalo Antón, un reconocido restaurantero en el País Vasco que buscó unificar sus dos pasiones: el vino y la gastronomía. Este negocio familiar se ha destacado por producir vinos de alta calidad que reflejan la esencia y tradición de esta prestigiosa región vinícola.
Con la incorporación de Lalo Antón, hijo de Gonzalo, en 2000, el negocio comenzó a explorar otras zonas vinícolas, dando origen al actual Grupo Artevino, que incluye las bodegas Fincas Villacreces, Vetus, Orben y, por supuesto, Izadi.
Los vinos de Izadi se caracterizan por su elegancia, equilibrio y expresión de terroir . La bodega cuenta con viñedos propios en diferentes zonas de La Rioja, lo que les permite controlar todo el proceso de producción, desde el cultivo de la uva hasta la elaboración del vino.
La filosofía de Izadi se basa en la búsqueda constante de la excelencia. Su compromiso con la calidad y la innovación con estilo propio les ha valido numerosos reconocimientos y premios a nivel nacional e internacional.
En esta ocasión y para honrar la frase característica de la marca ‘¿Aún crees que los conoces?’, probamos cuatro de sus etiquetas, descubrimos su nueva imagen y conocimos su nuevo vino blanco, el cual es espectacular.
VIÑEDO: Izadi cuenta con 178 hectáreas de viñedo en micro parcelas situadas en el triángulo formado por Villabuena, Samaniego y Ábalos. Estas parcelas, de unos 50 años, están orientadas al sur y gozan de un microclima especial. Siguen criterios de viticultura integrada, respetando las condiciones naturales del entorno, lo que resulta en uvas pequeñas, pero de gran calidad, representando la tipicidad de la zona y la variedad.
D.O.CA. RIOJA, ESPAÑA
Para abrir el apetito, este rosado es ideal. Gran opción para comenzar como aperitivo.
Variedad:100% Garnacha. Vinificación:Vendimia manual. Fermentación en depósito de acero inoxidable. Notas del sommelier: Color rosa palo. Aromas frescos a frutas blancas, pera, cereza, manzana. Paso por boca ligero y agradable, con recuerdos a fruta jugosa pero no empalagosa. Sutil y persistente recuerdo con buena acidez. Maridaje: Pescados y mariscos.
Precio aproximado: • $390
Este vino fue una grata sorpresa. A simple vista, presenta un color amarillo limón poco común entre los blancos. Es delicioso y tiene un buen final, ideal para los días de calor.
Variedades: 60% Viura, 10% Garnacha Blanca,10% Maturana Blanca,10% Tempranillo Blanco, 5% Malvasía y 5% Turruntés. Vinificación:Fermentación en depósito de acero inoxidable y un porcentaje en barrica francesa nueva. Notas del sommelier: Color amarillo limón con tonalidades verdosas. Intensos aromas de fruta blanca, cítricos, fruta tropical y notas florales, con un fondo de aroma tostado y especiado. En boca es un vino de mucha textura, refrescante y sabroso, con notas cítricas y de fruta blanca con un final refrescante y recuerdos a flores blancas y ligeros tostados.
Maridaje:Pescados de ríos, crustáceos, queso de cabra.
Un vino con carácter, que acompaña muy bien a las carnes rojas.
Variedades: 80% Tempranillo,20% Graciano Reposo: 16 meses 75% Francés (Darnajou, Taransaud, F. Freres y Radoux) y 25% Americano (Demptos y Canton). 33% nuevas, 33% de dos años, 33% de tres años. Notas del sommelier: Intenso color rubí con lágrima manchada. Gran complejidad de aromas con notas de frutos bien ensamblados con aromas a maderas finas y ahumados. En boca es sápido, aterciopelado con un paso de boca estructurado y un final largo y persistente. Maridaje:carnes asadas y cordero.
Precio aproximado: • $650
Precio aproximado: • $510
BODEGA: Izadi significa naturaleza y la bodega en Villabuena de Álava se esfuerza por respetar el fruto del entorno natural, combinando innovación y tradición en un edificio singular. Aprovechando un desnivel de 50 metros, la bodega utiliza la gravedad en la elaboración de sus vinos, distribuidos en cinco alturas distintas, para preservar las características y personalidad de la uva en cada fase del proceso.
D.O.CA. RIOJA, ESPAÑA
Este vino es un verdadero regalo para los sentidos. Cabe destacar que estuvo presente en la coronación del Rey Felipe de España. Indudablemente es un vino ícono de la bodega.
Variedades: 100% Tempranillo procedente del Viñedo Singular El Regalo. Reposo:18 meses en barrica francesa 100% nueva (Dargaud,Taransaud y Boutes).
Notas del sommelier: Intenso color rubí. Gran complejidad de aroma con notas de fruta negra madura, ahumados y torrefactos. En boca es elegante, con un tanino aterciopelado que da lugar a un paso de boca agradable. Final persistente con recuerdos a fruta madura, torrefacto y hierbas aromáticas.
Maridaje: Carnes rojas y quesos curados.
Precio aproximado: • $1,300
Artevino Mx
Recomendaciones
DESTILADO - TECNOLOGÍA
Jacobo Bautista JacoboBautistaR Luis E. González
EL DÍA DEL PADRE es buen pretexto para que Moët Hennessy reúna en un solo lugar lo mejor de su portafolio, las joyas de sus destilerías y las presuma en el Palacio de Hierro.
The Cellar’s Collection se encuentra dentro de El Palacio de Hierro Polanco en Ciudad de México, este espacio es mucho más que el lugar en donde se pueden adquirir las ediciones especiales de los destilados más destacados de Moët Hennessy -esos que son de colección-, es un lugar en donde encontrar experiencias exclusivas para los amantes del vodka, tequila, cognac y ron.
Las botellas se pueden personalizar (ciertas etiquetas), e incluso la Hennessy Paradis, un cognac tributo al amor por la música, se puede personalizar ya sea con un nombre o un mensaje especial de mano de un calígrafo certificado que dará a la de por sí bella botella del Paradis un toque personal.
Las catas disponibles todo el mes son el último paso para decidirse por tal o cual botella, incluso puede ser el descubrimiento de un nuevo territorio, los expertos de marca hablarán del tequila Volcán de mi Tierra, el cognac Hennessy y del whisky Glenmorangie. Reserve porque hay cupo limitado.
HACE POCO más de un año la empresa Realme decidió enfocar sus esfuerzos hacia un público más joven y esto no solamente como discurso de marketingsino pasando por la ingeniería, diseño y tecnología de sus productos.
Después de 300 mil entrevistas con igual número de potenciales clientes, la empresa develó su Realme 12+5G, que evolucionó respecto al modelo anterior no solamente en diseño exterior sino tuvo cambios significativos que se centraron en lo que el público le pide a la marca.
Solo por poner un ejemplo, la cámara es de 50MP, el justo medio para su consumidor, a quien a cambio entregan más posibilidades de filtros, incluyendo unos creados por su asesor, el cinematógrafo Claudio de Miranda, en una asociación que muestra el interés de la marca por entregar un dispositivo con el que se puedan crear mejores fotos y videos, incluyendo no solo filtros sino estabilizadores de imagen para cuando se graba en movimiento.
Dirigido al segmento medio, la búsqueda de Realme es tener el dispositivo que mejor responda a lo que pide el mercado, dejando de lado capacidades que no necesita mientras eleva aquellas que sí son apreciadas -y utilizadaspor el usuario final.
El diseño de líneas rectas y robusto contrasta con el delgado y las formas curvas de su Realme 12 Pro +, nuevamente, porque así lo pidió su público.
El slogan de la campaña es ‘Maestro del Retrato, Captura Detalles’ que busca cumplir con la cámara de retrato Sony LYT-600 OIS (con estabilizador de imagen óptico), el procesador Dimensity 7050G y el Algoritmo Master Shot, todo por $8,999.
Su pantalla tiene un avance único en la industria, pues el smarttouchde la misma funciona sin problemas aún con humedad o francamente mojada. Su siguiente modelo, a presentarse a final de mes, el Realme GT 6 -flagship de la marca- será impulsado por IA.
#TOUS. RENOVACIÓN. LUJO. AUTOEXPRESIÓN.
Colombiana de nacimiento, pero mexicana de corazón, Lina Lopera lleva 12 años en nuestro país, encontrando un espacio importante para explotar su carrera profesional, de la cual, la joyería ha sido una pieza fundamental. Gracias a su expertise en el mundo del marketing, Lina llegó hace seis años a TOUS México para ser parte de una importante evolución.
Recorrido
Su trayectoria ha sido bastante constructiva, ya que ha hecho una carrera desde abajo transitando por todas las etapas profesionales, desde que empezó siendo vendedora en una boutique , hasta hoy en día ser Country Manager de TOUS México & Colombia. Para Lina una de sus grandes escuelas fue L’Oréal, en donde estuvo varios años y encontró su amor por el mundo de la cosmética, la belleza, el marketingy la parte comercial. Posterior a ello, tuvo la oportunidad de ser Country Manager de Studio F, una marca colombiana en México, en donde le tocó ver temas de expansión, crecimiento y posicionamiento.
Finalmente, su llegada a TOUS se dio hace seis años, al encontrar un proyecto que la hizo apasionarse por todas sus características. “El retail es hoy para mí, un gran camino que he encontrado, porque me he dado cuenta de que es una manera en la que puedes conectar con tus clientes de forma directa y gestionar todos los pilares en un mismo espacio para que ellos puedan vivir una gran experiencia”.
Crecimiento
TOUS es una firma joyera con gran legado y, para Lina, ha sido un privilegio poder ser parte de una marca que en 2020 cumplió 100 años; además, ha logrado hacer un proceso reflexivo para replantearse cómo hacer para vivir otros 100 años. “Me ha tocado experimentar la evolución de TOUS para renovarse y conectar con nuevas generaciones y audiencias. Creo que algo que define a la marca es que nunca está conforme, siempre está buscando cómo hacer mejor las cosas y eso conecta completamente con mi personalidad”.
TOUS es una marca familiar pero, a su vez, es una marca global que está presente en más de 40 países, con más de 700 tiendas alrededor del mundo; México es el segundo mercado más importante para la empresa a nivel global.
“Yo siempre busco hacer las cosas de la mejor manera, reinventándome y viendo la mejor manera para trabajar con mis equipos”.
“En este proceso de evolución, para mí todo ha sido aprendizaje y un reto, pero es el motor que me mueve todos los días a encontrar mejores maneras de continuar con este proyecto”.
Lina ha encontrado y establecido las estrategias más importantes para llevar a cabo el fortalecimiento de todas las áreas de la compañía. “Tuvimos resultados para el cierre de 2023 muy positivos, eso nos da mucha ilusión, ya que reinventarse no es fácil. Emprendimos este camino en 2022, después de una amplia reflexión y de ahí empezamos a hacer una nueva estrategia y cambiamos la comunicación, el logo, el rol del oso, que es algo tan importante en TOUS; entonces, para mí, el reto más grande ha sido ser parte de una compañía en un momento crucial, cuando estaba en un nivel de confort absoluto, de ser una marca con un nivel de liderazgo increíble, de reconocimiento y de cariño”.
• Hobbies: Yoga, meditación y conectar con la naturaleza
• Lugar favorito en CDMX: Bosque de Chapultepec
• Comida favorita: Tacos
La joyería es una artesanía y es todo un legado que la marca TOUS tiene, es por ello que desde sus inicios hasta hoy, TOUS ofrece un servicio aftersaleque es para toda la vida.
En 2023 tuvieron una cifra récord de crecimiento como TOUS México y lograron doblar los números con respecto a hace cinco años, en donde está incluida una emergencia sanitaria por COVID-19. “Los dos pilares más importantes que consideramos que han ayudado a ese crecimiento fueron: la evolución de la marca y lo demás fue la parte digital”. En definitiva, “la digitalización nos agarró muy bien parados en la pandemia, pues ya habíamos desarrollado una omnicanalidad bastante fuerte. Hoy en día, 24% de nuestras ventas se hacen a través del negocio digital, lo cual en un mercado de lujo y de joyería no es tan obvio. Nos sentimos muy orgullosos, ya que incluso, este resultado de participación de ventas está por encima de TOUS Global”.
“En TOUS decimos que la innovación no es un departamento, es una actitud”.
Colecciones
Un porcentaje muy importante dentro de las ventas de TOUS está basado en colecciones muy permanentes con piezas clave como las perlas, el onix, el nácar y hay ciertas piezas que son muy importantes para ellos como compañía. “Tenemos dos colecciones en el año: primavera-verano y otoño-invierno. No podemos hablar de TOUS sin hablar del oso, que ha tenido una evolución, pero el oso clásico sigue siendo un pilar importante en nuestras ventas”.
La evolución del icónico oso “ahora está en 3D, que también es de gran relevancia; este oso existe en diferentes colecciones y está en todos los metales, con gemas, galvanizado, es decir, lo tenemos para todos los gustos. También existe una participación importante de colecciones enfocadas en tendencias; en este momento hay una nombrada Manifesto, lanzada el año pasado, que
TOUS ha democratizado la joyería, porque normalmente la joyería siempre estuvo presente para ocasiones especiales, para eventos y la marca tiene el propósito y el punto de que una joya es para todos los días.
tous.com.mx @tousjewelry Tous Jewelry tousjewelry TOUS tousjewelry TOUS
En TOUS, por esencia, la mujer es un pilar; poco más de 80% de la población de TOUS Global, son mujeres y, desde la familia, es un matriarcado porque con los señores Tous vienen cuatro hijas, las cuatro mujeres y todas están en la marca.
más que una colección, fue un nuevo ícono que llegó con la evolución de marca, donde el broche de una cadena que suele ser muy aburrido y básico, se convirtió en algo icónico, pero también tiene un propósito muy interesante que es conectar”.
Manifesto “es una colección muy importante y una manera de demostrar que, en esta evolución, uno de los principales pilares es la autoexpresión, que se pueda autocrear la joyería combinando diferentes looks”.
Metas
El objetivo principal es permanecer en la construcción de marca, con proyectos innovadores que sigan apuntando hacia una expansión mayor, con nuevas aperturas de tiendas. “Nuestro propósito tiene que ver con la sostenibilidad, la comunidad y la esencia joyera. Así lanzamos el proyecto TOUS Future Talent que empezó el año pasado y México fue escogido a nivel global para lanzar este proyecto por primera vez”. Está enfocado en la parte del diseño y la creatividad, “es por ello que hicimos una alianza con la prestigiosa institución de educación superior CENTRO, donde los estudiantes de joyería contemporánea participaron en este proyecto y dos ganadores viajaron a España en febrero pasado y participaron en el diseño de la colección Cachito Mío, que está por lanzarse el próximo octubre". Asimismo, la compañía a nivel global escogió a México para lanzar de manera física su primera tienda mundial de SUOT , otra marca del grupo creada en 2020 por Marta Tous, una de las hijas del grupo. “Es una marca que explora los territorios de la creatividad, siendo muy disruptiva para un nicho diferente. El lanzamiento fue en diciembre pasado y el plan sigue siendo crecer; aunado a ello, este año relanzaremos TOUS Atelier , una marca de joyería de alto lujo que lanzaremos también en México. Estamos emocionados y felices por todas las cosas que vienen en el camino”, finalizó.
Breitling y Triumph Motorcycles han colaborado ya en dos ocasiones con grandes resultados, que han entusiasmado lo mismo a los fanáticos de la alta relojería como a aquellos amantes de las motocicletas clásicas. En esta, la tercera etapa de su colaboración, el fabricante suizo de relojes de lujo y la fabricante inglesa de motos, presentaron al mundo el Chronomat B01 42 Triumph, una fusión de titanio y oro rojo de 18K adornado con esfera antracita. Esta nueva versión se complementa con una correa de piel marrón perforada que evoca la esencia de la libertad en la carretera. Triumph, por su parte, develó la motocicleta Speed Triple 1200 RR Breitling Limited Edition. Los compradores de uno de estos 270 vehículos de marca compartida tendrán el privilegio de adquirir el Chronomat B01 Triumph Owners Exclusive, que cuenta con una esfera de carbono que reproduce la estética de alto octanaje de la moto de edición limitada y un fondo de caja con el número individual de cada moto grabado.
Diseñado originalmente para el escuadrón acrobático italiano ‘Frecce Tricolori’ en 1983, el Chronomat rompió con la tendencia del cuarzo y devolvió a los cronógrafos mecánicos su antiguo protagonismo. Este es el espíritu de innovación audaz que encarna el nuevo Chronomat B01 42 Triumph, un reloj nacido de una filosofía compartida con el papel igualmente pionero que desempeña Triumph en el mundo de las motocicletas.
El diseñador de U-Boat Watches, Italo Fontana, apasionado de las antigüedades, decidió darle un toque personal, de historia, al modelo Darkmoon, mismo al que sometió a un cuidadoso tratamiento con ácidos para darle la apariencia que luce, misma a la que llamó ‘Único’.
Al aspecto oxidado de la pieza se añade el efecto que la caja -rellena de aceite- le da sumado al safiro que lo cubre, dejando una burbuja compensadora (de presión) que dota a la carátula de un efecto poco común.
Al interior del Darkmoon Único late el movimiento Ronda 712.3, lubricado en un baño de aceite y a todo eso se añade la correa de piel manufacturada por expertos peleteros en la Toscana.
De origen italiano, esta casa de alta relojería tiene poco más de 20 años en el mercado, fundada por Italo, nieto de Ilvo Fontana, quien diseñó relojes para la armada italiana en los años 40.
¡FELIZ CENTENARIO!
¿Cómo celebrar un siglo de manufacturar grandes artículos de alta relojería? Cimier lo ha hecho con el lanzamiento de su modelo 711 Heritage Chronograph. Con una robusta caja de barril, la inspiración para esta pieza fueron los elementos distintivos del modelo más exitoso de casa: el Cimier Sport. El Cimier 711 mantiene la filosofía que les ha distinguido por 100 años: el no volar los precios de sus modelos sin, por ello, dejar de ser grandes piezas de relojería. Funciona con el calibre automático CIM 100 que está basado en el altamente probado Valjoux 7750, pero incorpora un módulo a medida para permitir para este exclusivo posicionamiento del contador del cronógrafo “7-11”. Visible a través de la parte trasera de la vitrina, el rotor de cuerda está grabado con una versión vintage del logotipo de Cimier.
Especialistas FERMENTADOS / VINOS - JORGE FERRÁEZ
Jorge Ferráez @JFerraez_Latino ferraez.win Luis E. González
CHATEAU LA NERTHE CHÂTEAUNEUF-DU-PAPE 2019 ($59 DÓLARES)
• Agradable y aromático con flores blancas, vainilla y lavanda. De cuerpo medio con buena estructura, medio pesada y algunas notas de melón, jazmín y madreselva. El vino es suculento y fresco con acentos especiados y dulces. Fabulosa opción de vino blanco para platillos de pescado con salsas.
KISTLER SONOMA COAST CHARDONNAY "LES NOISETIERS" 2018 ($68 DÓLARES)
• Delicioso con acentos de piña, mango seco y nuez moscada. Tiene toques florales, notas tropicales y de piede limón. En boca es equilibrado, fresco y de estructura sólida, con una textura elegante y un final afrutado y meloso. Buenísimo para un filete de salmón a la plancha o incluso sushi agridulce.
LOUIS JADOT VOLNAY "CLOS DE LA BARRE" PREMIER CRU 2018 ($68 DÓLARES)
• Comienzo agradable pero discreto. Quizás todavía es demasiado joven. En nariz tiene cerezas, flores trituradas y ruibarbo. Un poco cerrado pero muestra suculentos frutos rojos, mermelada de zarzamora y violetas en boca. De cuerpo mediano y con cierto encanto como un Borgoña muy joven. Ojalá hubiera sido diez años mayor.
BENANTI PIETRA MARINA 2016. ETNA BLANCO ($130 DÓLARES)
• Vino absolutamente sorprendente, piedroso y mineral con pera, heno, manzana verde y un toque de vainilla. Elegante, tímido y sedoso. Tiene insinuaciones de trufa blanca y piel de limón. ¡Complejo y definitivamente increíble! Este vino sería excelente con una ensalada César, un clamchowdero un tiradito de pescado blanco.
BODEGAS REMÍREZ DE GANUZA RIOJA RESERVA 2015 ($70 DÓLARES)
• La ciruela, el regaliz y los frutos rojos maduros salen de la copa de alguna manera mágica. En nariz es complicado pero muestra abrumadoramente fruta madura. Tiene algunas notas bien definidas de frambuesa y café expresso. El vino es musculoso, complejo y suculento. ¡Elegante, aromático y muy afrutado! Delicioso con estofados, cochinillo asado, fabada o cualquier steak!
PEDESTAL MERLOT 2015 VALLE DE COLUMBIA ($68 DÓLARES)
• Este es un vino suculento, expresivo y bien posicionado con mucha fruta, color profundo y aromas a ciruela, arándano y berriesde la Selva Negra. Todavía alcohólico pero con un equilibrio y complejo de fondo. Es un vino bien hecho, redondo y fácil de beber elaborado por Michel Roland y los viticultores de su compañía Long Shadows. Este es ideal para un buen corte de carne de res, o unas chuletitas de cordero.
Las finanzas personales a veces pueden ser un descontrol en nuestro día a día, por ello, es bueno seguir los consejos de los expertos y, aunque en esta redacción no somos especialistas en economía, sí damos algunos tips de lo que nos ha funcionado para llevar unas finanzas sanas.
Tania Durante ElBuenFin , es importante monitorear los precios de los productos que deseas comprar para asegurarte de adquirirlos con el mayor descuento disponible.
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NO PUEDE HABER UNA
DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.
Coyuntural NEGOCIOS. ACTITUD.
#TEC DE MONTERREY. EMPRESAS. CONSCIENCIA. EDUCACIÓN.
Con el objetivo de elevar el florecimiento humano, sanar el planeta y crear una sociedad más justa y próspera a través de transformar la educación de negocios y consciencia empresarial, en 2021 se fundó el Centro de Empresas Conscientes del Tecnológico de Monterrey, el cual ofrece orientación organizacional para generar un cambio de paradigma en los negocios, pasando de buscar solo las ganancias monetarias a elegir un propósito superior, que tenga un impacto positivo en la vida y felicidad de las personas.
CON EL MANDO del timón, Francisco Fernández, ingeniero industrial y en sistemas organizacionales egresado del TEC de Monterrey, está impulsando un cambio radical en la mentalidad de los micro, pequeños o grandes empresarios que permita generar una cultura empresarial regida por un propósito de valor, confianza e integridad para todos los grupos de interés de una empresa u organización, es decir, que reproduzca un ecosistema de bienestar.
A través de diversos programas que van desde educación ejecutiva continua y consultorías, hasta concentración en negocios conscientes, el Centro de Empresas Conscientes buscar transformar la manera en que gestionamos empresas y organiza-
nal, además de Co-Presidente del Centro de Empresas Conscientes, que propone elevar el rol de las empresas, apuntalando su gestión en un propósito superior, la gestión para los grupos de interés, un liderazgo y una cultura conscientes.
Consciencia con valor Pero ¿qué es una empresa consciente, a partir de qué surge? Para Francisco Fernández “una empresa consciente es esta empresa cuya visión, mentalidad y filosofía han generado un cambio de adentro hacia afuera y que permea positivamente en la sociedad; desde nuestra perspectiva, una empresa consciente trabaja alrededor de cuatro pilares o principios, que son: tener un propósito superior, que busca satisfacer una ne-
PERFIL
Director Ejecutivo del Centro de Empresas Conscientes del TEC de Monterrey
Formación académica: maestría en Acción Política y Participación Ciudadana.
Alma máter: TEC de Monterrey
Fecha de nacimiento. 26 de octubre de 1973
“Además buscamos generar consciencia en tener una cultura de cuidado, una cultura que verdadera y legítimamente tenga una preocupación, sobre todo por los colaboradores y la cultura que se vive al interior”.
ciones, además de evangelizar hacia la implementación de un capitalismo consciente.
“Aunque el llamado hacia una transformación de visión pareciera ser únicamente para líderes, en particular en el sector empresarial, no podemos perder de vista que un cambio en los modelos de gestión al interior de organizaciones requiere de un enfoque transversal en la aplicación de los principios asociados con esta nueva versión del modelo económico tradicional”, explicó Francisco Fernández, Director Ejecutivo del Centro de Empresas Conscientes del TEC de Monterrey.
Incluso, “se requiere de otros actores, sector público, organizaciones de la sociedad civil y muchos otros que son claves para lograr cambios sistémicos. Es decir que, para materializar las aspiraciones de prosperidad, inclusión, y sostenibilidad es necesario permear las diferentes disciplinas y profesiones que existen hoy en día”.
Para ejemplificar este proceso podemos tomar de base los principios de Capitalismo Consciente, cuyo creador es Raj Sisodia, líder de opinión internacio-
cesidad, resolver una problemática, de manera rentable, por supuesto, pero ir más allá de generar ganancias”.
El segundo pilar, “es una visión sistemática, es decir, no podemos hablar de ser una empresa exitosa porque tiene mucha rentabilidad, pero tiene malas prácticas o explota a sus empleados o proveedores. Una empresa consciente debe involucrar a sus grupos de interés y entender que el impacto de un negocio va más allá de sus clientes o empleados, por lo que involucrar a las familias, comunidades y tener en cuenta incluso el medio ambiente y la sociedad, se vuelve esencial”.
El tercer principio es “tener un liderazgo consciente, es decir, reconocer el liderazgo y su influencia en crear y mantener un rumbo, no hacia el dinero, el ego o el poder sino hacia el servicio, el amor y el propósito”.
Y por último, pero no menos importante, está “la creación de una cultura regida por un propósito, ya que esto crea valor, confianza e integridad para todos los grupos de interés de una empresa u organización, es decir, da a luz a un ecosistema de bienestar”.
Para “nosotros es importante, además de los pilares o propósitos, eliminar el foco en el corto plazo, que los líderes sean conscientes en el largo plazo y que identifiquen la importancia de la interdependencia con todos sus actores. Además buscamos generar consciencia en tener una cultura de cuidado, una cultura que verdadera y legítimamente tenga una preocupación, sobre todo por los colaboradores y la cultura que se vive al interior”, relató Francisco Fernández.
Consciencia rentable
A través de un estudio realizado previamente, Raj Sisodia, identificó empresas que, no necesariamente trabajan 100% en los cuatro pilares, pero que van avanzando y mejorando en el trabajo de cada uno de estos pilares y se están convirtiendo en empresas conscientes que tienen un impacto positivo más allá de la generación de riqueza, que sería lo idóneo en un esquema tradicional.
Tras haber concluido con ese estudio, que agrupó a 40 empresas, los analistas se dieron cuenta de que estas empresas estaban 10 veces arriba
que sus competidores en rentabilidad. “Y ahí fue donde Raj dijo, ‘esto se tiene que dar a conocer’. Este estudio nos enseñó que no nada más se trata de ser buen empresario, sino de ser un empresario socialmente responsable”.
Además, “este estudio nos mostró que es mejor negocio y más rentable cuidar estos principios y esto es lo que es un capitalismo consciente, esto es lo que hace a una empresa consciente y supone un camino que no tiene fin, porque siempre puedes ser más consciente con cualquiera de estos grupos de interés que acabamos de mencionar”.
Pero ¿por qué la importancia de generar empresas conscientes? El Director Ejecutivo del Centro de Empresas Conscientes del TEC de Monterrey, mencionó que por el modelo socioeconómico que tenemos en la mayoría de los países, las personas pasamos la mayoría del tiempo en las empresas, en nuestro trabajo, entonces, “la empresa se ha convertido en una entidad importantísima como cualquiera que busca ayudar positivamente a las personas”.
La empresa “se vuelve un agente importante del bienestar y del desarrollo de las personas, por eso creemos que tenemos que concientizar a estos líderes empresariales sobre que su rol tiene que ir más allá de solo la generación de riqueza”.
Sin polarizaciones
Otro de los retos de este Centro de Empresas Conscientes es eliminar la polarización que se
“Reconocemos que las empresas pueden tener tanto la capacidad para generar estos problemas que hoy por hoy tenemos en la sociedad, pero también para resolverlos”.
https://cec.tec.mx/es
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cec.tec.mx
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ha generado en los últimos años, ya que ellos confían en “que este nuevo gobierno ayude a que se vaya reduciendo. Nosotros, en el concepto de capitalismo consciente, estamos muy en favor de la palabra “Y” y no de la palabra “O”, es decir, no está peleada la rentabilidad de las empresas con el impacto positivo en cualquiera de los grupos de interés”.
Agrega que “no está peleada la rentabilidad de las empresas con darle dignidad al colaborador en su salario, en su ambiente de trabajo, no está peleada la rentabilidad con el desarrollo económico y el cuidado del medio ambiente, de hecho, somos creyentes de que esto prácticamente ya empieza a ser un mandato o un requisito, el que las organizaciones empiecen a concretar estos temas”.
Entonces, “creemos que con narrativas y con visiones como las que nosotros estamos comunicando, se rompen esas polarizaciones. Por eso la urgencia y la necesidad de dar a conocer esto, porque a cualquiera de los grupos de interés que le platiquemos de esta visión, se van a sentir parte de. Invitamos a toda la comunidad empresarial e incluso a nuestros alumnos interesados en negocios, a los emprendedores a que se unan a esta visión”.
El Centro de Empresas Conscientes es un socio que guía a líderes empresariales y estudiantes para aprender y aplicar, en sus emprendimientos y empresas, una nueva consciencia empresarial centrada en lograr el bienestar de todas las partes interesadas.
Para transformar la educación de negocios y la consciencia de líderes y organizaciones para elevar el florecimiento humano, curar al planeta y crear una sociedad más justa y próspera, este Centro se rige por cuatro ejes, que son: Investigación, Academia, Divulgación y Acompañamiento.
“Hay dos tipos de investigación, una es la profunda que es la generación de conocimiento y otra un poco más aplicada. En el centro estamos un poco más dirigidos hacia esa investigación aplicada, a partir de lo que se
observa y de la evaluación de casos reales, se documenta y se evidencia de manera científica y con datos, que trabajar con este tipo de filosofía, con este tipo de iniciativas tiene un impacto positivo”.
El siguiente eje es “lo académico, con los alumnos, enseñarles esta visión diferente de los negocios. Tenemos que hacerles ver que también desde la empresa se puede hacer mucho bien, no necesitas irte a una ONG y que, de hecho, la empresa es la que genera la riqueza con la cual después las ONG pueden trabajar y a veces la empresa si no es consciente, genera las problemáticas que después las ONG tienen que resolver”.
Entonces “reconocemos que las empresas pueden tener tanto la capacidad para generar estos problemas que hoy por hoy tenemos en la sociedad, pero también para resolverlos”.
Más allá del alumnado y del personal docente, parte del compromiso académico que tiene el Centro de Empresas Conscientes radica en la generación de programas, talleres y
acción que permita empezar a implementar iniciativas para que tu empresa se consolide y crezca en este camino”.
Francisco Fernández explica que el tercer eje, es el de la divulgación, “donde tenemos un podcast, tenemos conferencias, tenemos un libro, con las primeras empresas que pudimos documentar acerca de estos principios y del que estamos ya empezando a diseñar una segunda edición. Entonces tenemos eje para dar a conocer estos temas”.
Además, “para las empresas que toman nuestros programas y que les interesa avanzar por este camino, tenemos el área de consultoría y acompañamiento, que es nuestro cuarto eje, en donde vamos con una metodología que hemos diseñado paso a paso, ayudando para que vayan creciendo hacia ser una empresa más consciente”.
Para Francisco Fernández y el Centro de Empresas Conscientes, el camino se vislumbra exitoso y esperan pronto poder llegar al punto de quiebre en donde “exista suficiente masa crítica en el sector empresarial
seminarios, en donde ayudamos, en muchos casos, a empezar a tomar consciencia de este tipo de temas, además de poder terminar con un plan de
convencida de que el cambio hacia una empresa consciente debe ocurrir para poder generar un cambio social verdadero”.
Semblanza
ANIMACIÓN. CINE.
#SONY. ANIMADOR.
MEXICANO. GLOBAL. SPIDERMAN.
La animación cinematográfica es uno de los caminos del cine más emocionantes y atractivos, sin embargo, en este universo los nombres de los artistas que trabajan detrás de escena casi siempre pasan desapercibidos, sin embargo, en este mundo existe un mexicano que ha traspasado fronteras, ganando reconocimiento por su destacado trabajo en el cine animado, su nombre: Cruz Antonio Contreras Mastache, mejor conocido como Cruz Contreras.
DESDE muy pequeño Cruz sintió una gran pasión por el séptimo arte; en su natal Iguala, Guerrero, su madre fue la encargada de que Cruz no se perdiera ni una sola de las funciones que en las salas de cine local exhibían, sembrando en él la semilla del arte animado, misma que germinó y dio frutos cuando egresó de la segunda generación de la licenciatura en Animación y Arte Digital del TEC de Monterrey, Campus Cuernavaca.
“Desde que estaba en la primaria siempre me gustó ir al cine, pero de donde soy (Iguala, Gro.) en ese momento no había cines, entonces íbamos a Cuernavaca, lo que hacía que ese momento fuera muy emocionante, una experiencia muy bonita. Entonces le guardo muchos recuerdos a esas vistas al cine”.
Cuando “cumplí 14 o 15 años inauguraron el primer cine en mi ciudad, la cual no es muy grande y no hay muchas cosas que hacer, entonces para nosotros era la experiencia. Mi mamá me llevaba al cine para evitar el calor tan fuerte que hace en Iguala y sin querer, eso fue alimentando mi conocimiento de películas animadas y de efectos visuales, porque las películas animadas eran mis favoritas”.
Al ingresar a la preparatoria, los caminos de Cruz Contreras comenzaban a dirigirse ya hacia el séptimo arte, ya que el estudiar animación 3D, descubrió que podía dedicar su vida a hacer lo que le apasionaba.
“Justo un año antes de terminar la preparatoria se estrenó la carrera de animación; yo fui la segunda generación del TEC. Egresé, pero no sabía qué hacer ni a dónde ir, ni dónde buscar trabajo, fue entonces cuando una amiga me habló para decirme que estaba estudiando en Argentina y que la fuera a visitar. Mi mamá me dejó ir con la condición de que regresando tenía que ponerme a trabajar”.
El viaje de visita de dos semanas se convirtió en una estadía de nueve meses, luego de que una visita al cine le expandiera la visión de especializarse en ropa y pelo y así contar con más herramientas para un futuro laboral prometedor.
“Me fui a Argentina dos semanas y mientras estaba allá mi amiga me dijo: ‘vamos al cine a ver una película animada, llamada Metegol’ y me impresioné porque dije: ‘esta película es calidad Pixar o Disney y lo que están haciendo con talento argentino, es impresionante’. Me puse a investigar quién había hecho la película y descubrí
• The Spider Within: A Spider-Verse Story
• Spider-Man: Cruzando el multiverso
• El monstruo marino
• Hotel Transilvania 4: Transformanía
• Vivo
• Más allá de la luna
• Angry Birds 2: La película
• Men In Black: International
• Spider-Man: Un nuevo universo
• Liga de la Justicia
• La Torre Oscura
• Let Her Go
• Zerch
@cruzencanada
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algunas escuelas en donde las personas que traba jaron en la película estaban dando clases”.
Tras esta primera impresión, Cruz decidió investigar más y se encontró con un curso de simulaciones dinámicas, “que era algo que a mí me apasionaba mucho. A mí me gusta mucho la animación, pero me apasiona la animación técnica, que se basa en física y en matemáticas, porque se me hace algo mágico. Entonces me quedé en Argentina por nueve meses, estudié simulaciones dinámicas, que es básicamente la animación a base de física, como agua, fuego, destrucción, partículas, pelo, ropa, etcétera”.
Al regresar a México, Cruz Contreras debía ya poner en práctica todos sus conocimientos e inició en una pequeña casa productora haciendo comerciales, pero su inquietud iba más allá y tras haber sido parte del modelaje en 3D, dio el primer paso hacia lo que sería su futuro.
“Un día me puse a armar un demo con todos mis trabajos y lo empecé a mandar a estudios alrededor del mundo esperando a que alguno de ellos me buscara. En ese momento lo mandé a los 100 mejores estudios de animación en el mundo, pasó un mes y uno de ellos me contestó, era un estudio que se llama PC Vancouver, que fueron los que hicieron El Libro de la Selva, El Rey León Live Action, no lo pensé y me fui para allá.”
Semblanza
ANIMACIÓN. CINE.
El salto al metaverso
Luego de un año de colaborar con PC Vancouver, Cruz Contreras decidió conocer nuevas fronteras y tocó la puerta de Sony, en donde, en ese momento “estaban buscando gente para un proyecto animado, tenían tres proyectos grandes en puerta, entre ellos Hotel Transilvania 3, Smallfoot y un proyecto misterioso del cual no querían dar datos. Me presenté con ellos, les dije que yo hacía animación de pelo y ropa y me mandaron a entrevista y me quedé en el proyecto misterioso”.
La especialidad en animación de Cruz Contreras es pelo y ropa, la cual, de acuerdo con sus palabras es de las áreas más cotizadas, ya que “no hay mucha gente que la sepa hacer, porque cuando vas a las escuelas de animación te enseñan animación, modelado, iluminación, pero no te enseñan pelo y ropa. Entonces somos muy pocos artistas de pelo y ropa, y los estudios se los están robando entre ellos”.
Ya en Sony, Cruz se integró a las filas del proyecto misterioso, el cual resultó ser Spider-Man: a través del spider-verso
“Me mandaron un correo, diciéndome que me querían en Sony para el proyecto misterioso del cual me dieron la descripción y me decían que era
“En mi primer día de trabajo, me dijeron ‘Welcome to Spiderman’. Me emocioné porque era una película animada que al final era lo que yo quería”.
una película de superhéroes, yo pensé que era la versión animada de una película de MARVEL. En mi primer día de trabajo, me dijeron ‘Welcome to Spiderman’. Me emocioné porque era una película animada que al final era lo que yo quería”.
Spider-Man: Across the Spider-Verse (Spider-Man: A través del Spider-Verso) es una película animada de superhéroes, basada en el personaje de Marvel Comics, Miles Morales (Spider-Man), producida por Columbia Pictures y Sony Pictures Animation en asociación con Marvel y distribuida por Sony Pictures Releasing.
Se trata de la secuela de Spider-Man: Un nuevo universo (2018), que se establece en un multiverso compartido de universos alternativos llamado el Spider-Verse.
La película se estrenó en Estados Unidos el 2 de junio de 2023, con un retraso de la fecha inicial de abril de 2022 debido a la pandemia de COVID-19. Al igual que la película previa, ésta recibió elogios de la crítica por su animación, actuaciones de voz, historia y poder emocional. La crítica en general coincidió que Spider-Man: Across the Spider-Verse no solo estuvo a la altura de las expectativas, sino que también consiguió superar al filme anterior en todos los aspectos.
El primer corto que “me enseñaron fue una prueba, que era la ciudad de Nueva York, en donde está un Spiderman caminando en un edificio, se da la vuelta y se cae. Era realidad virtual y me acuerdo de que estaba pausada, pero se veía increíble y en eso mi supervisor le dio play y vi cómo todo se empieza a mover enfrente de mí. En ese momento pensé, esta película va a cambiar cómo se verá la animación en el futuro y sí lo ha hecho. Entonces pensé ‘¡qué locura saber qué formé parte de esto!’”.
Sin dudar, Spider-Verse es el parteaguas en la vida profesional de Cruz Contreras, dejando la vara muy alta y más retos por vencer.
“Ahora estoy trabajando en una película que se llama Captions que se estrena el año que viene; es una película de K-Popque va a estar muy interesante, es un estilo visual de animación muy estilizada”.
El reto es resolver
Para Cruz Contreras lo más apasionante de su labor es la resolución de problemas. “Me encanta resolver problemas, para mí es este proceso creativo en donde tu cabeza se abre en múltiples universos y, empiezo a pensar, si me voy por acá lo resuelvo de esta manera, si me voy por acá, resuelvo así, pero ¿y si me voy por acá? Entonces como que me encanta ver este mapa en mi cabeza de cómo empiezo a resolver las cosas e irme dando cuenta de que lo que le voy picando y cómo voy moviendo cosas me va dando el resultado que yo voy buscando”.
El pensar en diferentes formas siempre es sorprendente, “hay momentos en que las cosas salen sin que te des cuenta y salen cosas maravillosas que te dan un resultado increíble que no esperabas y es lo que llamamos happy accidents”.
Y en materia de animación de pelo y ropa, otra manera de resolver que tiene este genio mexicano es mimetizándose con sus proyectos y, en específico, con sus personajes.
“Yo voy cambiando la manera en la que me visto dependiendo del proyecto y eso lo hice mucho tiempo de manera inconsciente, hasta que alguien me lo mencionó. Estaba yo trabajando en Into the Spider-Verse y me empecé a meter en toda esta moda muy urbana, muy Nueva York y además la ciudad de Vancouver se presta mucho para esta moda”.
Entonces, “me empecé a vestir como se vestían muchos de los personajes y un día estamos trabajando y uno de los compañeros que estaba haciendo personajes genéricos me dijo: ‘Oye, ¿te han dicho que te vistes como personaje genérico de la película?’ y dije, ‘ah, sí es cierto; y es bien chistoso porque ahorita me visto onda K-Pop y traigo toda la moda asiática. Entonces sí me voy moviendo y aparte me gusta porque siento que es parte del proceso”.
Además, “trato de conseguir la ropa que tiene el personaje para saber cómo se va a mover. Hay veces en las que tengo un personaje que tiene una falda muy grande y que se tiene que sentar en el piso, entonces tengo que entender cómo la falda reacciona o si el personaje tiene una bufanda y se la quita, cómo es el movimiento. De hecho, yo me he grabado muchas veces para para hacer esos movimientos. Con el cabello pasa más o menos lo mismo, nosotros nos peinamos y vemos cómo va funcionando, porque el reto es ir acomodando pelo por pelo para irle dando el estilo al personaje, ya una vez que terminamos el peinado, empezamos a darle vida y movimiento al pelo”.
Ingenio que inspira
Sin dudar, la vida de Cruz Contreras es una historia aspiracional, de un niño que soñaba con hacer animaciones y que con el respaldo de su madre, logró cumplir su sueño y ahora juega en las ligas mayores. “Creo que estoy creciendo muy, muy rápido y sí me gustaría ahora, darle la vuelta y empezar a crear algo. Tal vez un cortometraje y quién sabe, a lo mejor ir escalando de cortometrajes hasta películas. Yo creo que el talento que tenemos en México relacionado a la creatividad es impresionante y no lo digo yo, en el mundo se reconoce la habilidad que tenemos de encontrar soluciones y que salen fuera de la caja”.
Premios Aura
El pasado 28 de mayo, pudimos ver en la pantalla gigante del World Trade Center por primera vez a los nominados a la primera edición de los Premios AURA, un reconocimiento a lo más sobresaliente de las series de habla hispana en streaming.
ESTA PREMIACIÓN única en el gremio celebrará y reconocerá no solo al talento de las estrellas que brillan en la pantalla, sino también a todos los creativos y realizadores que, con su esfuerzo, trabajo y visión única, han presentado historias que nos cautivan episodio tras episodio, a través de personajes inolvidables y miles de horas de entretenimiento que podemos disfrutar desde cualquier lugar.
Las series nominadas fueron lanzadas entre el 1 de marzo de 2023 y el 1 de marzo de 2024, cerrando un ciclo exitoso en una industria que, año tras año, suma más producciones, talentos y muchísimos más seriéfilos.
Ahora, toda la industria se vestirá de gala el 3 de julio en Ciudad de México para conocer a los primeros ganadores que formarán parte de este nuevo capítulo en la historia de las series de habla hispana.
NOMINADOS
Las categorías únicas que visten esta premiación y las 34 series nominadas son:
Mejor serie de drama
Reconoce a la serie más destacada de este género, tanto por su historia como por las emociones intensas que logra despertar en la audiencia, las series nominadas son:
• Barrabrava
• Los Billis
• El grito de las mariposas
• Vgly
• 30 monedas, segunda temoporada
• Las pelotaris
Mejor serie de comedia
Reconoce a la serie más sobresaliente en la misión de contagiar el buen humor a los espectadores, las series nominadas son:
• Harina, segunda temporada
• Ojitos de huevo
• División Palermo
• Nada
• Un buen divorcio
Mejor serie documental
En esta categoría se premia a la serie de no ficción, que logra retratar la vida de una persona o un momento de la historia de manera fidedigna e impactante, las series nominadas son:
• La hija de Dios: Dalma Maradona
• El apóstol
• El show: Crónica de un asesinato
• Libre de reir
• Cristóbal Balenciaga
Mejor actuación en serie de drama
Reconoce a la actriz o actor más destacado en un rol protagónico, cuya interpretación logra conmover, emocionar y dejar huella en la audiencia, los talentos nominados son:
• Pedro Alonso por Berlín
• Luis Gerardo Méndez por Los enviados, segunda temporada
• Irene Azuela por Las viudas de los jueves
• Benny Emmanuel por Vgly
• Omar Chaparro por Las viudas de los jueves
• Zuria Vega por Las pelotaris
Mejor actuación en serie de comedia
Premia a la actriz o actor en un rol protagónico que provoca risas mezcladas de reflexiones y mensajes que perduran, los talentos nominados son:
• Paulina Gaitán por (Putas) P#t@s redes sociales
• Memo Villegas por Harina, segunda temporada
• Santiago Korovsky por División Palermo
• Guillermo Francella por El encargado, segunda temporada
• Alberto Guerra por El mantequilla
• Claudia Álvarez por Un buen divorcio
Mejor actuación secundaria
En esta categoría se premia a la actriz o actor más brillante en un rol de reparto en serie de drama o comedia, los talentos nominados son:
• Juan Daniel García Treviño por Vgly
• Verónica Bravo por Harina
• Juan Pablo Medina por Las viudas de los jueves
• Mónica Gonzaga por Barrabrava
• Kike Vázquez por Ojitos de huevo
• Megan Montaner por 30 Monedas, segunda temporada.
En esta categoría se premia al descubrimiento actoral más destacado de una actriz o actor resaltando su interpretación por encima de otras en una serie de drama o comedia, los talentos nominados son:
• Alexis Arroyo por Ojitos de huevo
• Julián Zuluaga por Los Billis
• Paola Fernández por Ojitos de huevo
• Sasha González por Vgly
• Michelle Pellicer por Cindy la regia
• Iván Hochman por El amor después del amor
Mejor elenco
Reconoce la interpretación más memorable del talento conjunto en una serie de drama o comedia, los nominados son:
• Pacto de silencio
• El juego de las llaves, tercera temporada
• Las viudas de los jueves
• División Palermo
• Vgly
• 30 Monedas, segunda tempordada
• Las pelotaris
Mejor producción ejecutiva
Esta categoría premia a los productores ejecutivos, showrunners y creadores de una serie de drama, comedia o documental, los nominados son:
• Vgly
• Ojitos de huevo
• Las pelotaris
• Harina, segunda temporada,
• División Palermo
• 30 Monedas segunda temporada.
Mejor escritor / escritores
Esta categoría premia al escritor o cuarto de escritores que desarrollaron el guión de una serie de drama o comedia, sea original o adaptada, los nominados son:
• Sin huellas
• El elegido
• El grito de las mariposas
• Vgly
• El amor después del amor
• Las pelotaris
Mejor dirección
En esta categoría se premia al o los directores más destacados en una serie de drama, comedia o documental, los nominados son:
• Salvador Espinosa por Harina, segunda temporada
• Pato Safa, Analeine Cal y Mayor por Ojitos de huevo
• Juan Felipe Cano y Mateo Stivelberg por Los Billis
• Humberto Hinojosa por Las viudas de los jueves
• Jerónimo Carranza, Emanuel Diez, Diego Biffeld, Gastón Duprat y Mariano Cohn por
El Encargado, segunda temporada
• Sebastián Sariñana, Santiago Fábregas y Cris Gris por Vgly
• Jesús Rodrígo por Las pelotaris
Mejor piloto
En esta categoría se premia al mejor episodio que da inicio a una serie de drama, comedia o documental, las series nominadas son:
• Ojitos de huevo • División Palermo
• El encargado • Los Billis
• Las pelotaris
Mayor impacto
En esta categoría se premia a la serie que logró impactar a la sociedad generando mayor conversación orgánica en redes sociales, las series nominadas son:
• Berlín
• Ojitos de huevo
• Pacto de silencio
• Harina, segunda temporada
• Vgly
• Lalola
Premios Aura
Talento hispano internacional
En esta categoría se premia a la actriz o actor más brillante en series fuera de su país de origen, los nominados son:
• Pedro Pascal por El Mandalorian, tercera temporada
• Taz Skylar por One piece
• Paulina Dávila por Griselda
• Cristina Rodlo por Halo, segunda temporada
• Eiza González por El problema de los 3 cuerpos
• Iñaki Godoy por One piece
• Sofía Vergara por Griselda
Además durante la primera edición de los Premios AURA se otorgará un reconocimiento especial:
Premio Leyenda
Reconocimiento otorgado a una personalidad de la industria audiovisual que por su trabajo y trayectoria ha permanecido en la mente y gusto del público siendo piedra angular de las próximas generaciones.
Nombre
Acapulco T3
Felices los 6
Las largas sombras
El rey del cachopo
Chueco T2
EL extraño retorno de Diana Salazar
¿Quién lo mató?
Ni una más
Los Premios AURA se llevarán a cabo el próximo 3 de julio en Ciudad de México.
Los Premios AURA son presentados por Coca Cola sin azúcar, TotalPlay, Tequila José Cuervo Tradicional y CTT.
1 de mayo
2 de mayo
10 de mayo
10 de mayo
15 de mayo
17 de mayo
24 de mayo
Nombre
Profe Infiltrado
Tengo que morir todas las noches
Desde la mañana
Clanes
Tierra de mujeres
Lucrecia
31 de mayo Estreno
7 de junio
7 de junio
12 de junio
21 de junio
26 de junio
27 de junio
