Líderes Mexicanos 384 Abril 2022

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MENOTTI FRANCESCHINI Tecnología para comercio exterior

LOURDES TREVIÑO Dulce y saludable

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MARIO OLVERA Más rápido, siempre

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Pensar en el otro, trabajar por el otro es un camino virtuoso que conduce al éxito. ®

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“Yo creo que la acción está afuera de mi oficina, por eso es que mi prioridad será siempre estar cerca de mi equipo y nuestros clientes”. 58

JAIME HILL

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DIÁLOGO CONSTRUCTIVO

“Sabemos que el éxito no es una línea recta, siempre hay muchas adversidades en el camino... ”

KEN SALAZAR

GUILHERME SECAMILLI

ENERGÍA Y ENTREGA

UNA NUEVA RELACIÓN

“...en México y en los Estados Unidos es el lugar donde se tiene que invertir, porque aquí es donde va a haber más prosperidad...“

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“La diplomacia es escuchar lo que el otro necesita. Conservando tu propia posición, pero escuchando al otro. Tienes que desarrollar relaciones con otras personas para que cuando lleguen los tiempos difíciles, puedan trabajar juntos.” Colin Powell

Cuaderno de notas de:

$60.00

Año 31 Tomo 384 Abril 2022

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LOS

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LÍDERES MÁS INFLUYENTES

DEL MARKETING EN LATINOAMÉRICA

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AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

¿QUÉ HAY ABRIL? Portada

Jaime Hill Tinoco

Presidente de la CANACEM y CEO de Holcim México

En México la industria del cemento siempre ha sido esencial y su crecimiento ha ido en aumento en los últimos años. Jaime Hill, al frente de esta importante empresa de cemento, concreto y agregados, constata la presencia de la misma en importantes obras de infraestructura, no solo en el país, sino también en América Latina. Por otro lado, al frente de la CANACEM está comprometido con el posicionamiento del cemento, su cadena de valor y sus productos derivados, como el concreto. Pág. 58

Ken Salazar

Embajador de Estados Unidos de América en México

El embajador del país vecino del norte en nuestro país, juega un importante papel al representar los intereses del gobierno estadounidense, pero también los intereses de su población y, como parte de ella, están los miles de empresarios de aquel país que tienen su dinero invertido en negocios en México. La relación de México y Estados Unidos abarca una infinidad de temas e intereses que sin duda, son de vital importancia para los ciudadanos de ambos países. Pág. 36

Guilherme Secamilli

CEO México, The Kraft Heinz

Aunque el primer producto que se viene a la cabeza de los mexicanos al ver o escuchar está marca es su famosa catsup, lo cierto es que The Kraft Heinz forma parte de las cinco empresas de alimentos y bebidas más grandes del mundo, y la tercera en América del Norte. Guilherme al frente de la misma en nuestro país, sabe de la importancia que el mercado mexicano representa para la empresa y por ello, han optado por la tropicalización para asegurar el éxito de sus productos. Pág. 40

SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

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¿Qué Hay ABRIL?

01 Alma Rosa García Puig 02 Kika Flores 03 Andrés Capdepo 04 Menotti Franceschini

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Los Mejores Lugares para Trabajar para mujeres

Andrés Capdepon

Líder del futuro Kika Flores

Menotti Franceschini

Su preocupación por cuidar al planeta y su inquietud por emprender, llevaron a esta joven de 28 años a crear Reseat to Zero, una marca de champú sólido en México, cuya calidad está a la altura de cualquier otro en el mundo y cuyo negocio ha visto el crecimiento, por lo que no se duda que quizá, muy pronto, se vean sus productos en los estantes de las tiendas departamentales. Pág. 26

Reuters es el proveedor más confiable de noticias e información con operaciones importantes en Estados Unidos y que opera en más de 100 países. La oportunidad que en este momento tiene Thomson Reuters en México sobre la transformación digital y comercio exterior, es parte de la razón por la cual Menotti Franceschini es CEO en nuestro país. Pág. 46

Great Place to Work®, Best Workplaces™ for Women México 2022, reconoce a las organizaciones que se atreven a transformar sus culturas. Mediante buenas prácticas, se encargan de construir ambientes donde se fomenta la inclusión. Pág. 14

Fundadora de Reseat to Zero

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Presidente de Cinedot

Las oportunidades se dan cuando menos se esperan, ese es el caso de Andrés, quien en medio de la pandemia encontró una nueva alternativa de entretenimiento y así fundó Cinedot, una nueva cadena de cines con una excelente propuesta, con ocho salas tipo estadio, proyección 100% digital y sonido Dolby Surround 7.1. Pág. 32

Head of North LatAm de Thomson Reuters

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¿Qué Hay ABRIL?

Mario Olvera Morales

Director General de Puma México

Lourdes Treviño Directora de Metco

La industria azucarera es de suma importancia para el sector agroalimentario y Metco, desde su creación, ha tenido una importante participación en la innovación de sus productos y ha desarrollado mercancias saludables y funcionales para colocarse en el gusto de más consumidores, por lo que Lourdes Treviño seguirá buscando el posicionamiento de la marca, garantizando calidad y sabor. Pág. 52

El potencial que ha adquirido la ropa deportiva a nivel mundial ha sido relevante, por lo que el foco de esta importante marca se ha mantenido en el consumidor y en los diferentes canales de distribución. Mario lo tiene claro, lo primordial es abarcar temas de calidad e innovación en lo que ofrecen, priorizando que se trate de productos sustentables. Pág. 78

CMO´s 2022

Los 25 líderes más influyentes del marketing en Latinoamérica Pág. 83

NAVEGACIÓN AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES

NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR

ÍCONOS MINDSET Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindset del contenido.

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PENSAMIENTO

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INNOVACIÓN

MEDIO AMBIENTE

PROYECCIÓN ALCANCE POSIBILIDADES

RESURGIMIENTO LEVANTARSE

EQUILIBRIO ESTILO DE VIDA

CONTROL BASE UNIDAD MEDITACIÓN

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¿Qué hay en línea?

¿Qué Hay ABRIL?

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Visítanos en

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Innovaciones tecnológicas

2022 comenzó y continúa con grandes presentaciones de todos los actores tecnológicos, IMILAB, por ejemplo, presentó sus propuestas de relojes inteligentes de precios que rondan los 900 pesos mexicanos; ASUS lanzó su nueva Chromebook Desmontable CM3000 y Acer sus nuevas Swift 5 y 3, laptops ultraportátil potente, que buscan ser preferidas en un mercado que demanda la mayor movilidad posible. Todo ello en nuestra sección de innovación en nuestra página web. www.lideresmexicanos.com/innovacion

Raúl Cardós en nuestro Podcast

Continúa la tercera temporada del Podcast de Líderes y tuvimos al Fundador y CEO de la agencia anónimo, Raúl Cardós, quien tuvo una gran charla con nuestro Director Digital, Jacobo Bautista en la que hablaron de cómo es la vida en la siempre agitada industria de la publicidad, su recorrido dentro de ella y cómo se convirtió en uno de los más admirados profesionales, dentro y fuera, de esta industria. SpotiFy, Google Podcast y Amazon Music.

El vino de la semana

Todos los viernes podrás encontrar en nuestra página web una recomendación ecológica, que toma en cuenta las últimas tendencias en el mercado, ya sea regiones, varietales y etiquetas, pero también vinos para maridar con las series de moda, los productos de temporada, e incluso, el clima (por lo que hay muchos blancos y espumosos en épocas de calor). www.lideresmexicanos.con/tendencias

¿Cómo triunfar en el mundo digital?

La experta en temas de redes sociales y transformación digital, Lina Cáceres, estuvo de paso por la Ciudad de México y grabamos con ella una serie de cápsulas en las que nos habla de tendencias digitales, mitos alrededor de los influencers, e incluso, nos dio su punto de vista respecto a lo que viene con el Metaverso. Durante abril iremos liberando estos videos en nuestra página de Facebook. Revista Líderes Mexicanos

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CONSOLID MÉXICO -TURISMO

FORTALECER LOS NEGOCIOS TURÍSTICOS JUDITH GUERRA AGUIJOSA Directora general de Consolid México

Desde 2005, Consolid México se ha posicionado como líder en el ramo turístico cuyo principal objetivo es generar mayores ingresos a las agencias de viajes en México y alrededor del mundo a través de herramientas tecnológicas de primer nivel con productos y servicios que satisfagan a los viajeros. La misión principal es "hacer mejores negocios turísticos, porque los clientes de nuestros clientes son lo más importante", explica Judith Guerra, directora general de Consolid México, con quien platicamos al respecto. Líderes Mexicanos. Ser directora de Consolid México y ahora asumir el reto de presidir el Grupo Mexicano de Asociaciones de Agencias de Viajes y Empresas Turísticas ¿qué significa para ti y cuáles son los puntos más estratégicos de la agenda para el presente 2022? Judith Guerra. Asumir la presidencia de GMA es un reto importante en esta reactivación económica, ya que la industria turística fue la más afectada; tenemos que apoyar a los distintos canales de las empresas que hoy conforman nuestro grupo. Entre los principales objetivos destacan: • Impulsar un turismo sustentable y amigable con el medio ambiente. • Consolidar a las asociaciones que integran GMA ante entidades gubernamentales y proveedores de servicios. • Participar activamente en organizaciones nacionales e internacionales para un mejor posicionamiento de los socios. • Fortalecer el turismo receptivo y dar continuidad a la promoción de las riquezas de México. • Apoyar a las agencias de viajes para que sean capaces de brindar información confiable y oportuna a viajeros cada vez más informados en el contexto de la reactivación turística. • Sumar a asociaciones afines a GMA. • Fortalecer los lazos con agrupaciones internacionales de las que GMA es miembro, como el Foro Latinoamericano de Turismo (Folatur) y la Alianza Mundial de Asociaciones de Agentes de Viajes (WTAAA). • Impulsar un foro anual de agentes de viajes con expositores con amplio conocimiento de la actualidad turística. • Conocer y atender las necesidades de cada agrupación que integra GMA, así como sus productos y servicios. Cortesía

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LM. ¿Qué escenario viene para Consolid México en esta etapa de reactivación económica? JG. El pronóstico es que haya un crecimiento de las agencias de viajes, se requiere de un asesor profesional más que nunca, es un año de retos tanto por la apertura de fronteras, estar más informados de requisitos gubernamentales que se requieren para viajar, asesoría especializada tanto en el viaje corporativo, reuniones y de placer, entre otros. En Consolid México estamos realizando encuentros con los proveedores de servicios para que nuestros asociados, las agencias de viajes, estén actualizadas para ofrecer un viaje seguro. https://www.consolid.com.mx Consolid México @ConsolidMEX

F. Izquierdo

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NEGOCIOS PANDEMIA

El papel de las empresas en la recuperación económica Francisco Lelo de Larrea

Subdirector de Investigación Económica en el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP)

LA PANDEMIA por COVID-19 ha deteriorado el bien-

estar de los hogares. Sin considerar la pérdida más importante, las vidas humanas, un factor elemental fue la desaparición de miles de empresas y con ellas, miles de puestos de trabajo. En la parte más aguda de la pandemia, más de 12 millones dejaron de trabajar debido al cierre de actividades. Se presentó la mayor precarización del mercado laboral de la historia reciente. La recuperación económica después de la pandemia es modesta y en el futuro inmediato las perspectivas también lo son. Sin embargo, al observar cómo se ha comportado recientemente la inversión y el empleo, se advierten señales positivas. Solo con señalar el hecho de que en el último trimestre de 2021 la inversión privada representó 15.7% del PIB en términos reales, mientras que la pública solo 2.5% del PIB, da una primera impresión de lo importante que es la inversión privada en la economía nacional. Estas proporciones alcanzaban 16.9% y 2.7%, respectivamente, al final de 2018. Las empresas han intentado contener la caída de la inversión. Después de 2020, se ha presentado una modesta recuperación de la inversión, particularmente la adquisición de maquinaria y equipo, que va recuperándose, aunque aún le falta para alcanzar su nivel prepandemia. En el último año y medio -de junio 2020 a diciembre 2021- la inversión privada en maquinaria y equipo ha aumentado 28.5% en términos reales. Ese ritmo es mucho mayor al de la inversión en construcción. La decisión del gobierno federal de no dar apoyo gubernamental a las empresas en el peor momento de la pandemia en 2020 también castigó fuertemente a la inversión fija bruta privada. Se invirtieron 616.8 miles de millones de pesos corrientes menos que en 2019; mientras que en la parte pública la inversión solo se redujo en 0.4 mil millones de pesos. Las empresas acudieron al crédito ante la falta de liquidez y de apoyos gubernamentales. El crédito bancario jugó un rol significativo para que muchas empresas salieran adelante. Con base en cifras del Banco de México, el crédito al sector privado no financiero como porcentaje del PIB en 2020 fue de 44.3%, superior al de 2019, cuando fue de 41.2% y no había crisis sanitaria. Esto refleja el uso

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de crédito por parte de las empresas para sortear la crisis, que se tradujo en falta de recursos y de liquidez. Al cuarto trimestre de 2021 el crédito volvió a reducirse tras observar una lectura de 41.1%. Las empresas se esforzaron para mitigar la inminente caída del empleo. El empleo formal, medido a través de los trabajadores afiliados al IMSS, el cual se redujo durante 2020 (el peor año de la pandemia) en 647 mil 710 trabajadores, en 2021 tuvo una importante recuperación tras afiliarse 846 mil 416 personas en el instituto. Este canal es claramente uno de los más importantes para evidenciar el importante papel que han realizado las empresas formales en la recuperación, ya que el empleo formal no solo recuperó lo perdido, sino también superó los niveles previos a la pandemia. La pandemia ha enseñado a las empresas en México que existen otras maneras de trabajar. El trabajo en casa, que antes de la pandemia no era aceptable para muchas empresas, se propagó ampliamente y las empresas descubrieron sus ventajas: entre otras, ahorros en ciertas áreas por la reducción o anulación de pagos como la renta de pisos o edificio, de internet, de luz, etc. Pero más importante, el desempleo y el cierre de empresas habría sido mayor sin esta forma de trabajo. El apoyo para la recuperación económica también ha venido de las empresas extranjeras con operaciones en México. Como era de esperarse, la Inversión Extranjera Directa durante el año de la pandemia en 2020 se contrajo 18.8%, aunque un mejor ánimo propició que en 2021 repuntara 13.2% tras entrar un total de 31.6 mil millones de dólares, lo que ayudó para que no fuera mayor el deterioro del empleo y el bienestar. Como se señaló anteriormente, los canales más directos a través de los cuales las empresas han contribuido con la recuperación son la contención de la caída de la inversión física y la contratación de personal. Sin embargo, México tiene niveles de inversión insuficientes para alcanzar tasas mayores de crecimiento y, por ende, de bienestar. Por ello, es necesario crear un entorno de negocios amigable que atraiga a la inversión productiva.

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COACHING DE ALTO RENDIMIENTO PARA TI

DE LA ANGUSTIA A LA CALMA Patricia Iribe Meza, Coach en alto rendimiento, Irradiate More paty@irradiatemore.com

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EL ESTRÉS es un cambio neurológico y fisiológico que ocu-

rre en nuestro cuerpo por emociones que se activan cuando nos encontramos en diferentes situaciones o amenazas potenciales. Si bien nuestro cuerpo está diseñado para enviar las señales de generar adrenalina y cortisol para realizar una tarea que nos entusiasma, también puede generar ansiedad que lleva a la angustia si no lo sabemos manejar. Cuando tenemos la dosis adecuada para movernos a la acción, se le llama estrés óptimo, mientras que cuando nos ponemos en alerta y nos quedamos ahí entramos a un estado de estrés crónico. La angustia que sientes o has sentido no está solo en tu cabeza, está en tu cuerpo también. Cuando estamos frente a una situación compleja se activa la respuesta de estrés que es una cascada de actividad hormonal que inicia los cambios fisiológicos para poder utilizar los recursos de nuestro cuerpo. Todo nuestro cuerpo y mente cambian para estar preparados frente a una aparente amenaza. Generalmente, tu respuesta de estrés se adapta al ambiente en el que te mueves y cuando el aparente peligro pasa, puedes parar, respirar y relajarte para completar el ciclo de estrés y regresar tus recursos internos a su función regular. En la vida actual estamos llenos de situaciones cambiantes e inciertas y nos encontramos en un estado de alerta continuo en el que no somos capaces de completar el ciclo natural del estrés: de alerta a modo acción y de modo acción a la calma. Los cambios constantes nos generan la señal de una amenaza posible y no damos una señal a nuestro cuerpo que le permita reconocer que estamos a salvo y nos quedamos atorados en la mitad del ciclo del estrés. No solo no completamos el ciclo del estrés natural, sino que en nuestro estilo de vida agregamos hábitos que incrementan el estrés constante como la privación de sueño, nutrición deficiente y hasta desvelarnos navegando en redes sociales. Todo esto provoca que estés en estado permanente de alerta generando ansiedad. La angustia te quita la habilidad de respirar, sentir, pensar y, con frecuencia, provoca que te desmorones físicamente. Es como si algo te tirara al suelo por completo, te paraliza. Se genera un sentimiento de impotencia, de no poder cambiar la situación, no poder revertir o negociar ante un aparente riesgo. Debido a que la angustia es una consecuencia de la ansiedad constante, podemos enfocarnos en enfrentar la ansiedad. Te invito a ver la ansiedad en dos tipos: la falsa y la verdadera. La falsa ansiedad se puede prevenir porque se manifiesta a partir de aspectos de la vida moderna que no representan un peligro real. Algunos ejemplos de esto son los cambios de humor que tienes después de consumir azúcar o tomar café, 10

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así como la interpretación que le das a un correo electrónico en que deduces una crítica a tu rendimiento de trabajo. Si atiendes esta falsa ansiedad, puedes atacar la angustia a través de tus hábitos. Si no has dormido bien, si tienes inflamación en tu cuerpo provocada por intolerancia a ciertos alimentos y si estás rodeado de negatividad que recibes de noticias y redes sociales, tu cuerpo percibe que el ambiente no es seguro. Es por eso por lo que te invito a poner atención en tus hábitos para disminuir los efectos de la “ansiedad falsa”. Puedes empezar a revisar los siguientes: • El consumo excesivo de azúcar te provoca una montaña rusa de estados de ánimo, así como ansiedad por comer más. • La cafeína pone a tu sistema nervioso listo para la acción, pero si consumes en exceso, te puedes quedar en ese estado permanente. • El consumo de alcohol produce un adormecimiento que inhibe la conciencia de las emociones que brotan desesperadamente cuando no estás adormecido. • La deficiencia de nutrientes por consumir alimentos de baja calidad o difíciles de procesar provoca que nuestro cerebro no funcione apropiadamente. Algunas veces, aun con ajustes a tus hábitos, puedes continuar con la sensación de no poder relajarte o sentirte optimista sobre la vida. Esta es la “ansiedad verdadera” en la que tus emociones te hacen sentir vulnerable, tal vez por situaciones del pasado que dejaron huella. Hemos sido educados por la sociedad para tratar de erradicar estas emociones en vez de interpretar lo que nos están tratando de decir. Puedes aprender a manejar tu ansiedad. Es posible que tu sistema nervioso sea mucho más sensible que el de otros y hasta podría ser muy valioso para tu tribu que no percibe el peligro que tú sí. Podrías darle una misión a tu sensibilidad siendo un “protector” de tus seres queridos. Esto es darle un nuevo significado y utilizar esto como una habilidad especial. Aún en situaciones vulnerables puedes moverte hacia la calma. La calma es cuando somos capaces de crear perspectiva y somos conscientes de nuestras emociones. Todos admiramos a personas que logran conservar la calma en situaciones complejas. Tu puedes adoptar comportamientos para cultivarla y mantenerla, el proceso se centra en respirar, tomar perspectiva y ser curioso. Puedes redirigir tu ansiedad haciendo listas de cosas y tareas por hacer (vaciar eso en papel) y encontrar la forma de permanecer presente. También, puedes mejorar tus prácticas de recuperación para tener un mejor estado de ánimo, hacer pausas constantemente como medida de prevención y en ellas respirar, otra idea es incorporar prácticas de gratitud como el llevar un diario en el que escribas miles de razones por las que estás agradecido, esto te ayuda a cambiar tu interpretación de la situación. El cuestionarte qué tan probables o reales son los riesgos que estás asumiendo. Puedes practicar la creación de posibilidades futuras y positivas y, por último, nuestra recomendación es tener un coach o mentor que te ayude a adoptar nuevas perspectivas.

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LA ANGUSTIA SE CONTAGIA Patricia Iribe Meza, Coach en alto rendimiento, Irradiate More paty@irradiatemore.com

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ASÍ COMO la ansiedad que genera angustia es contagiosa, la calma también lo es. Cuando sientas que empieza a incrementarse la ansiedad que te lleva a la angustia, practica hacer una pausa, respirar y hacerte un par de preguntas que pueden ayudarte a detener el espiral del estrés que te lleva a la angustia. ¿Me sirve de algo alarmarme? ¿Tengo suficiente información para alarmarme? (Generalmente, la respuesta es NO) a. Si la respuesta es NO, toma una pausa larga y respira varias veces de forma lenta y profunda. Toma una perspectiva más amplia en donde recuperes tu sentido de poder y de elección. Si recuperara mi sentido de control, ¿cuáles son las acciones que puedo tomar para disminuir el riesgo que percibo?

Haz una lista diaria de cosas por las que estás agradecido (escribe un mínimo de 20 diario). Hoy estoy agradecido por… 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

b. Si la respuesta es SI, ¿qué es lo que está tratando de decirme la ansiedad?

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¿De qué otras formas puedo ver esta situación de alerta?

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¿Qué hábito relacionado con mejorar mi sueño puedo incorporar?

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¿Cuándo lo voy a iniciar? ¿Qué hábito relacionado con mi alimentación me comprometo a mejorar? ¿Cuándo lo voy a iniciar? ¿De qué manera voy a mejorar en mi consumo de información negativa? ¿Qué práctica de recuperación o relajación voy a incorporar en mis rutinas?

17. 18. 19. 20. Si sientes que necesitas ayuda en manejar la angustia que te pueda hacer caer en fatiga extrema, solo entra a https:// www.irradiatemore.com/ adiosburnoutat y descarga la guía que hemos preparado para ti para apoyarte a reducir esa sensación. No te permitas llegar a ese punto sin pedir ayuda. ABRIL 2022

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MEJORES LUGARES PARA TRABAJARTM PARA MUJERES

¿PARA QUÉ UN RANKING DE LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJARTM PARA MUJERES?

Con la inesperada llegada del periodo que hoy transitamos a causa de la COVID-19, el mundo laboral cambió. Además de avanzar en el uso de la tecnología, unos 10 años adelante según expertos, distintos paradigmas cayeron por tierra. Quedó comprobado lo que desde antes se sospechaba: que un horario estricto no propicia necesariamente una mayor productividad, que dar confianza a los colaboradores motiva la autorresponsabilidad y que la supervisión constante de los jefes es una figura que en el teletrabajo, sencillamente, no funciona y por el contrario, puede llevar al síndrome de burnout. Es decir, al agotamiento agudo del colaborador. Alma Rosa García Puig Cortesía F. Izquierdo

DESDE HACE casi 40 años, Great

ALMA ROSA GARCÍA PUIG

CEO de GPTW® México

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Place to Work® ha contribuido a la transformación de la cultura organizacional en organizaciones de más de 97 países, incluido México. Se ha constituido por eso, en la autoridad global en alta confianza y culturas de alto rendimiento en el lugar de trabajo. Su actuar parte de la convicción probada de que climas laborales en donde la confianza, entre líderes y colaboradores, es el centro de las operaciones, llevan a la consecución de mejores resultados de negocio.

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Durante este periodo de aprendizajes, resiliencia, flexibilidad, desafíos y demás lecciones que aún no terminan de ser impartidas, las mujeres, en especial la mujer trabajadora, ha debido de esquivar con mayor agilidad los retos que primero, el confinamiento y ahora la nueva normalidad han traído a sus escenarios laboral, doméstico y familiar. Nunca en la historia moderna, antes solo durante la Segunda Guerra Mundial, la mujer se vio implicada a diversificar su rol de género, ya no solo a nivel continental como en ese entonces, sino a escala internacional. Para ellas, ser multidisciplinarias dejó de ser opción y se volvió condición para avanzar.

Durante la pandemia, la mujer tuvo menor disposición de tiempo libre: en promedio 4.2 horas a la semana.

El escenario de la mujer

En México por ejemplo y de acuerdo con el INEGI, durante la pandemia, la mujer tuvo menor disposición de tiempo libre: en promedio 4.2 horas a la semana. Esto porque las trabajadoras con familia, de un momento a otro, se vieron en la necesidad de actuar también como profesoras de sus hijos, asistentes de sus maridos, encargadas de la salud y diligentes hacedoras del quehacer doméstico. El trabajo en el hogar y de cuidado, no remunerado, es producido en 73.6% por ellas. No es extraño entonces, que las mujeres sean quienes padecen un mayor índice de estrés y agotamiento laboral. Un reciente estudio titulado Estrés laboral en México realizado por la Asociación de Internet MX y OCC Mundial, reveló que por segmentos, son ellas quienes más lo viven, en 65%; en el grupo de edad que está entre los 30 y los 49 años, casi 70%. Por su parte, el Instituto Nacional de Salud Pública (INSP) ha informado que el estrés laboral afecta principalmente a las mujeres porque enfrentan situaciones que los hombres no: el doble papel en el hogar y en el trabajo, incluido el cuidado de los hijos; roles de género y la necesidad de liberarse de ellos; acoso sexual laboral; menores ingresos y mayores exigencias en puestos de trabajo. Sin contar discriminación por género, estado civil, maternidad, embarazo e incluso, edad y lugar de origen o residencia.

PERIODO DE: • APRENDIZAJES • RESILIENCIA • FLEXIBILIDAD • DESAFÍOS • LECCIONES • RETOS

ESCENARIOS: • LABORAL • DOMÉSTICO • FAMILIAR.

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MEJORES LUGARES PARA TRABAJARTM PARA MUJERES

Reflectores para la acción

CINCO DIMENSIONES PARA MEDIR EL PULSO DEL AMBIENTE DE TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES: • CREDIBILIDAD • RESPETO • IMPARCIALIDAD • ORGULLO • COMPAÑERISMO

Rumbo a la equidad

¿Pero qué se está haciendo para contrarrestar o al menos aminorar este estado de las cosas? Los Mejores Lugares para Trabajar™ buscan actuar de forma responsable implementando programas o prácticas en las que se ponga atención a las necesidades específicas de las mujeres trabajadoras y que van desde la flexibilidad de horario hasta las políticas de equidad sobre los salarios y condiciones de paridad para ascender a posiciones de liderazgo. GPTW® promueve la equidad. Lugares de trabajo donde mujeres y hombres, hombres y mujeres, todos por igual, tengan las mismas oportunidades de desarrollo integral, las mismas consideraciones y salario igual a trabajo y responsabilidades iguales. Por eso, reconocer a los Mejores Lugares para Trabajar™ para Mujeres, es una parte del propósito que Great Place to Work® se ha propuesto desde su creación: construir un mundo mejor, ayudando a las organizaciones a transformarse en excelentes lugares de trabajo PARA TODOS. Hasta hoy, las organizaciones certificadas como GPTW® y que buscan cambiar paulatinamente la condición de la mujer en el trabajo, invierten en servicios de medición, formación y consultoría que transformen su cultura y que esto se palpe en el ambiente laboral todos los días. Estos lugares de trabajo ofrecen a sus colaboradoras, entre otros, horarios flexibles, planes de carrera equiparables a los de los hombres, ausencia por maternidad mayor a la establecida por la ley, guarderías, grupos de autoayuda creados por y para mujeres, fuertes sanciones por acoso sexual o laboral, políticas de puerta abierta con sus líderes, seguros de gastos médicos mayores, asesoría legal ante alguna eventualidad, permisos especiales por embarazo y otra serie de acciones que se enfocan al desarrollo y liderazgo que la mujer trabajadora merece. 14

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El ranking Best Workplaces™ For Women México 2022 de Great Place to Work®, es un listado que reconoce a las organizaciones que, con su liderazgo y cultura, hacen posible que la mujer tenga mejores lugares de trabajo en donde se le considere, respete y promueva. Las cinco dimensiones para medir el pulso del ambiente de trabajo en las organizaciones: Credibilidad, Respeto, Imparcialidad, Orgullo y Compañerismo, según el Modelo® de GPTW®, son clave para determinar cuáles merecen estar en el ranking Best Workplaces For Women México 2022. De acuerdo con los resultados 2021, entre los 75 Best Workplaces™ For Women, el Orgullo por ejemplo, que determina que una persona, en este caso, una mujer quiera permanecer por largo tiempo en esa organización, tuvo un promedio de satisfacción de 95% frente a 89% del resto de las organizaciones participantes. El Compañerismo también alcanzó 94% de satisfacción entre las colaboradoras de los primeros lugares, mientras que el resto tuvo 89%. El Compañerismo se asocia con acciones como el que la colaboradora “puede ser ella misma”, “pueda contar con la ayuda de sus compañeros” y perciba que “las personas se preocupan por los demás”. La Imparcialidad, que se relaciona con acciones como el pago justo por el trabajo realizado, las oportunidades para que todos reciban un reconocimiento especial, el buen trato independiente de la posición, la oportunidad de ascender por meritocracia o el trato justo, entre otras, tuvo un promedio de 91% de favorabilidad entre las organizaciones listadas, contra 84% del resto de las organizaciones. Lo cual, de alguna manera, revela que sigue habiendo importantes pendientes por atender en materia de equidad. Es importante mencionar que las organizaciones que conforman el listado, demuestran un serio compromiso con la transformación de los lugares de trabajo en los que todos, tengan una percepción homogénea acerca de su experiencia y el trato que reciben. Crear culturas de trabajo en donde la inclusión y equidad formen parte del ADN, ofrece a las organizaciones, de cualquier sector y cualquier tamaño, la posibilidad de innovar, mejorar sus resultados de negocio y generar un mayor impacto social.

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Ranking

MEJORES LUGARES PARA TRABAJARTM PARA MUJERES

RANKING DE LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJARTM PARA MUJERES BEST WORKPLACES FOR WOMEN 2022 CATEGORÍA MENOS DE 50 COLABORADORES POSICIÓN

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN

1 FAREFO FINANCIERA, S.A. DE C.V., SOFOM, E.N.R. 2 PitchBull 3 FLINER 4 Instituto Hidalguense para el Desarrollo Municipal 5 LIGHTECH DE MÉXICO S.A. DE C.V. 6 EVCON GROUP 7 AFI SOFOM 8 4 PLAY TELECOM 9 ACTIN 10 Devarana 11 CREDITEA 12 U Consulting 13 Growth Institute 14 Simplewire 15 NEG

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BEST WORKPLACES FOR WOMEN MEXICO 2022 CATEGORÍA 50-500 COLABORADORES NACIONALES POSICIÓN

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN

1 Transportes SINEBA - Transportes Acna 2 Financiera Trinitas 3 MOLYMEX S.A. DE C.V. 4 Universidad Humanitas 5 Grupo Prom 6 PHARMACHEM 7 Fidex 8 Larrabezua Grupo Empresarial 9 INFLECTION POINT 10 GRUPO FIASA 11 GGSYNERGY 12 Impulsa 13 Cyberpuerta 14 Crédito Real 15 México Telecom Partners S.A.P.I de C.V.

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BEST WORKPLACES FOR WOMEN MÉXICO 2022 CATEGORÍA DE 50 A 500 COLABORADORES MULTINACIONAL POSICIÓN

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN

1 Spark Technologies 2 Prince Erachem México SA de CV 3 Equinix 4 BASF MEXICANA SITIO PUEBLA 5 Encora México 6 Novo Nordisk México 7 LA HAUS 8 Stryker México 9 Ualá México 10 Bluetab an IBM Company 11 LATAM DIGITAL MARKETING MEXICO 12 TEKMOVIL 13 AES México 14 ASSURANT 15 Zoetis México

50 - 500

BEST WORKPLACES FOR WOMEN MÉXICO 2022 CATEGORÍA 500-5000 COLABORADORES POSICIÓN

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN

1 CISCO 2 INTERPROTECCIÓN 3 Ragasa 4 INTEGON SERVICE CO SA DE CV 5 CETELEM 6 DELL TECHNOLOGIES 7 EPAM 8 GRUPO MÉXICO - COMPLEJO METALÚRGICO SONORA 9 Univar Solutions 10 Diestra Hoteles 11 STEREN 12 GRUPO RUBA 13 PPD México 14 DIMEX CAPITAL 15 INGRAM MICRO

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BEST WORKPLACES FOR WOMEN 2022 CATEGORÍA MÁS DE 5000 COLABORADORES POSICIÓN

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN

1 DHL Express 2 INFONAVIT 3 Gentera 4 Paquetexpress 5 Alsuper 6 Scotiabank Inverlat 7 Tiendas Neto 8 AT&T 9 Grupo S-Mart 10 COTEMAR 11 Bepensa 12 Grupo IPS 13 Magna Cosma México 14 GRUPO POSADAS 15 Grupo Xcaret

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Mejores prácticas

MEJORES LUGARES PARA TRABAJARTM PARA MUJERES

LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR™ PARA MUJERES CAMBIAN EL PARADIGMA MEJORES PRÁCTICAS

Las mujeres desde una doble perspectiva: desarrollo y liderazgo. Se trata de dos factores clave en el mundo cambiante de hoy. Las organizaciones que buscan la agilidad necesaria para mantener y prosperar sus negocios requieren de un enfoque propicio para maximizar el potencial humano de sus colaboradores. Estrategias y acciones que incluyan a todos por igual. Las organizaciones que han puesto sus esfuerzos en construir lugares de trabajo diversos y con equidad de género, han visto el efecto positivo en sus resultados. greatplacetowork.com.mx

ES ASÍ COMO el listado de Great Place to Work®, Best Workplaces™ for Women México 2022, reconoce a las organizaciones que se atreven a transformar sus culturas. Mediante buenas prácticas, se encargan de construir ambientes donde se fomenta la inclusión. Gracias al Modelo™ For All™ de GPTW®, las 75 organizaciones destacadas en este ranking llevaron más allá del discurso su compromiso con las mujeres de México. En el trabajo diario impulsan condiciones seguras y agradables para trabajar, trato digno, escucha, desarrollo de talento para ellas. Con sus buenas acciones, generan un cambio en los estereotipos existentes hacia el liderazgo, sesgos inconscientes, prácticas culturales nocivas que es momento de dejar en el pasado. Estos casos de Los Mejores Lugares para Trabajar™ para mujeres, pueden servir de ejemplo para transformar las experiencias de cada vez más mujeres que trabajan a lo largo y ancho del país.

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Mediante buenas prácticas, se construyen ambientes donde se fomenta la inclusión. En organizaciones de menos de 50 colaboradores • En el sector financiero automotriz, una organización cuenta con 45% de mujeres conformando su capital humano. También emprendieron una revisión de salarios para garantizar la equidad de pago. • Otras buenas prácticas son periodos extendidos por maternidad, horarios flexibles de entrada y salida de acuerdo con necesidades personales. También una organización estableció la Diversidad como promesa de valor para futuros colaboradores y en el código de conducta para todos, incluyendo clientes, proveedores y demás.

En organizaciones nacionales de 50 a 500 colaboradores • Una organización puso énfasis en atender las brechas generacionales y lograr que todas las mujeres reciban el mismo trato sin importar su edad. Fomenta la integración de los equipos generando también la igualdad sin importar la posición de cada una de ellas en la empresa. • Una organización del sector educativo cuenta con un número de mujeres en posiciones de liderazgo mayor a los niveles establecidos por la norma mexicana en materia de equidad.

En organizaciones multinacionales de 50 a 500 colaboradores • Una organización estableció parámetros inclusivos para las oportunidades de ascenso a través de una comunicación clara y abierta. Cuando se presenta una posibilidad de promoción, se publica la convocatoria para que quien lo desee pueda participar y se visibiliza el proceso de selección. • Una organización estableció grupos autogestionados por los colaboradores en donde se promueve el apoyo, la escucha, el respeto y la participación conjunta. Estos grupos focalizados promueven ambientes de inclusión y equidad donde se reconoce el valor de todos por igual. Hay grupos específicos para los temas de discapacidad, discriminación, orientación sexual y género.

En organizaciones de 500 a 5000 colaboradores • En la industria de la carne, una organización decidió capacitar a mujeres en oficios que eran exclusivos para hombres. Tradicionalmente las mujeres solo se podían desempeñar en servicio al cliente en el área de mostrador. Con la inclusión de ellas a través de su desarrollo como tablajeras (carniceras), hoy esta organización reconoce que romper este paradigma aportó frescura y en algunas de sus tiendas ya ocupan jefaturas en el área de carnes. • Una organización elaboró protocolos específicos para atender denuncias de mujeres por casos de violencia de género en el lugar de trabajo. Ofrece a sus colaboradoras asistencia psicológica y legal. Así como la posibilidad de recibir salario por adelantando o licencias con goce de sueldo, por las consecuencias que alguna situación de este tipo pudiera ocasionar.

En organizaciones de más de 5000 colaboradores • Una organización de telecomunicaciones fomenta la equidad de género y la pluralidad de pensamiento a través de la creación de un área de Diversidad e Inclusión dentro del departamento de Recursos Humanos. • Una organización fomenta un semillero de talentos para impulsar a las mujeres a posiciones de liderazgo. Brindan desarrollo en soft skills y competencias de negocios.

Great Place to Work® es el aliado estratégico de las organizaciones que quieren construir grandes lugares de trabajo, con experiencias significativas para todos. El compromiso con las mujeres es una labor conjunta, que con acciones y estrategias sólidas puede cimentar culturas diversas, equitativas y con resultados de negocio excepcionales. ABRIL 2022

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Indicadores

MEJORES LUGARES PARA TRABAJARTM PARA MUJERES

PRINCIPALES INDICADORES DEL RANKING BEST WORKPLACES™ FOR WOMEN MÉXICO 2022 TODAS LAS RESPUESTAS de este estudio corresponden a las colaboradoras de las organizaciones participantes en este ranking y son resultados promedio obtenidos de acuerdo a la encuesta Trust Index™ para las cinco categorías reconocidas. • Menos de 50 colaboradores • De 50 a 500 colaboradores nacionales • De 50 a 500 colaboradores multinacionales • De 500 a 5000 colaboradores • Más de 5000 colaboradores

Demográficos

• 84% de las respuestas corresponden a colaboradoras sin gente a cargo, 9% a supervisoras, 5% a gerentes en mandos medios y 2% a líderes de nivel C. • 40% de las colaboradoras cuenta con menos de dos años de antigüedad, 30% entre 2 a 5 años y 31% con más de 5 años. • 17% de las colaboradoras tiene menos de 25 años de edad, 36% oscila entre los 26 y los 34, 29% entre los 35 y 44 años y 19% tiene más de 45 años. • En cuanto a la confianza que siente hacia los directivos de su organización, 62% expresó tener mucha, 30% algo y 8% poca confianza. • Referente a las oportunidades de desarrollo, 31% de las colaboradoras considera que existen muchas oportunidades, 41% que solo algunas y 28% que son pocas o ninguna para ellas.

Indicadores Trust Index™

El Índice de Confianza con el que calificaron las colaboradoras es de 85% Los resultados por dimensiones de acuerdo al Modelo® de Great Place to Work® son: CREDIBILIDAD 84% RESPETO 82% IMPARCIALIDAD 83% ORGULLO 89% COMPAÑERISMO 87%

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De acuerdo con el estudio, las personas perciben con mayor favorabilidad los siguientes atributos en el ambiente de trabajo:

• En promedio, 95% de las personas consideran que en su lugar de trabajo la gente es tratada justamente sin importar su sexo, preferencias, orientación sexual, grupo étnico o raza • 94% siente orgullo por lo que se logra en conjunto como organización • 93% de las colaboradoras expresó que se encuentra en un lugar de trabajo físicamente seguro • 92% de las respuestas indicaron que a las personas se les trata bien independientemente de su posición de trabajo

Los atributos que representan una oportunidad para los lugares de trabajo son:

• 67% considera que sus líderes las involucra en decisiones que afectan su trabajo o su ambiente laboral • 69% de las colaboradoras considera que sus jefes evitan tener empleados favoritos • 72% de las respuestas expresa que sienten que reciben una parte justa de las ganancias que obtiene la empresa • En cuanto a los ascensos, 72% está de acuerdo en que se dan a quienes más los merecen

Organizaciones de menos de 50 colaboradores

• El Índice de Confianza con el que calificaron las colaboradoras en esta categoría es de 88% • Los resultados por dimensiones de acuerdo al Modelo® de Great Place to Work® son: CREDIBILIDAD 88% RESPETO 86% IMPARCIALIDAD 87% ORGULLO 91% COMPAÑERISMO 91%

• 90% de las mujeres manifiesta que es un lugar donde se disfruta trabajar. 22

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Organizaciones nacionales de 50 a 500 colaboradores

• El Índice de Confianza con el que calificaron las colaboradoras en esta categoría es de 83% • Los resultados por dimensiones de acuerdo al Modelo® de Great Place to Work® son: CREDIBILIDAD 82% RESPETO 81% IMPARCIALIDAD 81% ORGULLO 88% COMPAÑERISMO 86%

• 92% de las mujeres manifiesta que la gente es tratada justamente sin importar su edad. • En esta categoría se ubicaron las mayores brechas entre las organizaciones en el Top 15 y el Bottom 15. Siendo la más amplia la de 41 pp perteneciente a si los ascensos se otorgan a quienes más los merecen. La menor, con 12 pp., respecto al sentimiento de orgullo por los logros en conjunto.

Organizaciones multinacionales de 50 a 500 colaboradores

El Índice de Confianza con el que calificaron las colaboradoras en esta categoría es de 87% Los resultados por dimensiones de acuerdo al Modelo® de Great Place to Work® son: CREDIBILIDAD 86% RESPETO 85% IMPARCIALIDAD 85% ORGULLO 90% COMPAÑERISMO 89%

• 94% de las mujeres manifiesta que las tratan bien independientemente de su posición en la empresa. • La mayor brecha entre las organizaciones en el Top 15 y el Bottom 15, se encontró con 28 pp. Respecto a si los jefes evitan actuar con favoritismos. Entre las brechas más reducidas se ubicó con 9 pp., la sensación de orgullo de compartir con otros dónde trabaja.

Organizaciones de 500 a 5000 colaboradores

• El Índice de Confianza con el que calificaron las colaboradoras en esta categoría es de 82% • Los resultados por dimensiones de acuerdo al Modelo® de Great Place to Work® son: PROMEDIO CREDIBILIDAD 81% PROMEDIO RESPETO 79% PROMEDIO IMPARCIALIDAD 80% PROMEDIO ORGULLO 87% PROMEDIO COMPAÑERISMO 83%

• 91% de las mujeres manifiesta que se siente bien por la forma como contribuyen a la sociedad. • Dentro de las mayores brechas entre las organizaciones en el Top 15 y el Bottom 15, se encontró con 29 pp, el que las personas en el lugar de trabajo se preocupen unas por otras. Entre las brechas más reducidas se ubicó con 9 pp., el que el trabajo tenga un significado especial y no sea solo visto como eso.

Organizaciones con más de 5000 colaboradores

• El Índice de Confianza con el que calificaron las colaboradoras en esta categoría es de 83% • Los resultados por dimensiones de acuerdo al Modelo® de Great Place to Work® son: PROMEDIO CREDIBILIDAD 82% PROMEDIO RESPETO 80% PROMEDIO IMPARCIALIDAD 82% PROMEDIO ORGULLO 87% PROMEDIO COMPAÑERISMO 85%

• 89% de las mujeres manifiesta que desea trabajar ahí por un largo tiempo. • En esta categoría se ubicaron las brechas más reducidas entre las organizaciones en el Top 15 y el Bottom 15. Siendo la más amplia, con 14 pp, la percepción de un pago justo por lo que hacen. Entre las menores, con 3 pp., la flexibilidad de poder ausentarse en horario de trabajo cuando es necesario por asuntos personales. ABRIL 2022

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SALUD - MÉDICO SEGURO

MÉDICO SEGURO: EL NUEVO COTIZADOR DE INTER.MX INTERprotección, broker de seguros con más de 40 años de experiencia en el mercado, ha lanzado el nuevo cotizador Médico Seguro, a través su plataforma digital inter.mx. Esta nueva herramienta facilita la experiencia de sus usuarios al contratar un seguro médico. PREVENIR cualquier imprevisto de salud podría represen-

tar un apoyo en las finanzas y la economía personal y familiar. Por esta razón, cada vez más personas han considerado contratar un seguro médico en los últimos años. Sin embargo, no saber cómo funciona o dónde podemos solicitarlo son algunas de las limitantes para no contratarlo; muchas veces, el proceso y los términos son muy complicados, y el costo no se adecua al presupuesto.

Para elegir la mejor opción

Médico Seguro es el nuevo cotizador en línea de Gastos Médicos de inter.mx, un instrumento que ayuda a los usuarios a elegir la mejor opción, según sus necesidades y su fondo presupuestal. Ofrece una experiencia personalizada que brinda asesoría y acompañamiento en todo el proceso, desde la búsqueda de opciones hasta la contratación del servicio, cotizando y comparando con las mejores aseguradoras del país, lo que permite evaluar una diversidad de opciones adaptadas para cada persona, al alcance de un click. “A dos años del lanzamiento de la plataforma inter.mx, estrenamos el nuevo cotizador de seguro médico Médico Seguro, una herramienta que facilita al máximo la experiencia del usuario. Además, seguimos cambiando la forma de hablar sobre los seguros porque tenemos el compromiso de hacer las cosas más sencillas, no solo en nuestros productos si no también en nuestra comunicación. Queremos hacer conciencia entre los mexicanos, por eso nuestra publicidad es diferente, para que de una forma fresca y divertida la gente perciba la importancia de estar protegida y cada vez sea más fácil asegurarse”, menciona Gabriela Gutiérrez, Chief Marketing Officer de inter.mx.

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El seguro ideal

Dentro de su oferta, Médico Seguro cuenta con diferentes opciones que despliegan distintos tipos de seguros para diversas necesidades. Puedes encontrar el seguro ideal para ti, por ejemplo, según los siguientes criterios: • Por tipo de seguro: Gastos médicos preventivos, Gastos médicos mayores, Gastos médicos menores. • Por costos: Suma asegurada, Con o sin deducible, Tope de coaseguro. • Por coberturas: por padecimiento o por año. • Por nivel hospitalario: esencial, protegido o blindado. Además, ofrece la opción de agregar beneficios adicionales como Plan dental, Check up básico, Emergencia en el extranjero y Accidentes sin deducibles, entre otras. Para Alonso Pallarés, Chief Digital Officer de la empresa, es muy importante quitarle lo complicado a los seguros, “inter.mx ha invertido en tecnología e innovación para mejorar la experiencia del usuario, transformando la manera en la que nuestros clientes interactúan con los seguros, cada vez, de manera más fácil, dándoles más confianza en ellos mismos. Estos esfuerzos se ven materializados en Médico Seguro, una plataforma donde es posible comparar distintos productos para elegir la opción más conveniente, el mejor seguro para ti, y estar protegido de una manera innovadora y disruptiva”. A través de este nuevo servicio, inter.mx cumple, como siempre, con su compromiso de quitarle lo complicado a los seguros de manera fácil y rápida, a través de una experiencia personalizada que te hará sentir tranquilo, protegido y respaldado de principio a fin.

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Te asesoran y acompañan en todo el proceso, desde la búsqueda de opciones hasta la contratación del servicio, cotizando y comparando con las mejores aseguradoras del país.

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ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

Líderes del Futuro CHAMPÚ SÓLIDO

EMPRENDIMIENTO SÓLIDO Eva Ávalos Madrigal @EVAVita30 Bruno Sánchez @bruno_sanchez Cortesía Carlos Cuevas 16 de febrero de 2022. Bosques de las Lomas, Ciudad de México.

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KIKA FLORES Fu n d a d o ra d e Rese at t o Z ero Méx ic o

A sus 28 años, Kika sabe lo que conlleva emprender desde cero para materializar una idea. Las dificultades, el papeleo, el aislamiento, nunca fueron impedimento para que hoy, Reseat to Zero, sea un parteaguas en su vida y demuestre con hechos que hacer champú sólido en México de muy alta calidad es una realidad y están a la altura de cualquier otro en el mundo, pero eso sí, dejando una huella positiva al no utilizar materiales plásticos.

KIKA ESTUDIÓ Comunicación en la Universidad Iberoamericana con subsistema en Producción Escénica, “realmente iba a Teatro, toda mi vida estudié danza, yo quería ser bailarina, después me lastimé la espalda en la carrera, así que me salí de danza a los dos años de que la estudiaba en Contempodanza, mientras hacía las dos licenciaturas, y pensé ¿ahora a qué me voy a dedicar si siempre había tenido la idea de la compañía y bailar o producir?” 26

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Entonces entró a la producción de teatro, “salí de la carrera, busqué chamba y nada me convencía, quizás fui a seis entrevistas, de hecho, ya estaba trabajando en producción y me quedaba esa espinita de que debía hacer algo más por el mundo, digo, el arte es increíble y aportas un chorro, pero había algo que no cuadraba y en el trabajo me conflictuó mucho por varias cosas, entonces me cayó el hacer otra cosa”, recuerda.

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Jugando a emprender DIFICULTAD AL EMPRENDER “Sentí que emprender era muy solitario en ciertos momentos al no tener un socio activo, ya que mi hermano era más de inversión y de pronto teníamos una que otra junta para decirle cómo iba, pero realmente estaba solita en mi casa empacando el champú, tomando la foto, subiendo a Instagram, mandando las cosas al contador y pensando en la fórmula; llegó un punto en el que me empecé a deprimir y a sentirme muy abandonada. Creo que si no tienes socios con los que todo el tiempo estés rebotando ideas puede ser un camino muy solitario”.

PREMIOS La plataforma digital Canasta Rosa realizó el Canasta Rosa Pitch Contest by GBM, concurso a través del cual buscaron impulsar el desarrollo de los emprendedores que se encontraban inscritos en su marketplace. Reseat to Zero ganó en la categoría: Emprendimiento en Crecimiento. “Te das cuenta de que hay mucha gente que sí apoya; desde que empecé he ganado varios concursos y me doy cuenta de que todo empieza porque tú lo buscas”.

Quién diría que el ver a su hermano tardar tanto tiempo en la regadera la haría hacer algo por el planeta y poner manos a la obra. “Yo era consumidora de champú sólido, por no usar plástico, antes de que los medios nos saturaran con lo del cambio climático, a mí me pegaba mucho eso; mi hermano se tardaba bastante bañándose y yo lloraba y le decía ‘¡ya salte por favor!’”, nos contó riendo. Kika conoció el champú sólido gracias a una amiga en Australia, pues en México aún no se comercializaban, y le encantaron, “probé varios, me los traje a México y cuando mi hermano me vio en la crisis de no saber qué hacer porque no me latía ninguna chamba me dijo ‘oye acabo de ver que están súper de moda en Europa los champús en barra y están padres porque no gastas en plástico y es innovador’, y le dije ‘ve a mi regadera, yo los tengo ahí y me encantan’”. Así que de esa plática con su hermano surgió la idea de abrir Reseat to Zero, seis meses después de que salió de la carrera, “por junio de 2019 empezamos todo el proceso. Mi hermano es financiero, es de negocios y disciplinado, él me dijo ‘si tu quieres hay que abrir una empresa de esto’, en ese momento como que no lo pelé tanto”. Pero, cuando se vino la crisis de trabajos por el inicio de la pandemia, “me vino el pensamiento de mi hermano y un día bajé con mi familia y les dije ‘oigan, creo que lo que quiero hacer es la idea de mi hermano, ahorita tengo todo el tiempo del mundo’ y así nos asociamos, abrimos la empresa, él puso la inversión y la parte de administración, de cómo tienen que funcionar las cosas, pero como él trabaja en el banco ya toda la demás parte fue mía en cuanto a las horas de trabajo”. Así que la constituyeron con todas las de la ley, “con abogado, contador y todo; vi en Google cuáles eran los pasos legales y los hice tal cual, registré el nombre, el logo, di de alta la empresa, fui a Hacienda, saqué una cuenta de banco, todo lo que decía, pero sin tener la menor idea, todo fue de irlo descubriendo porque nadie me contó cómo hacerlo”.

Y así comenzó Reseat to Zero, “no me di cuenta, hasta tiempo después, de todo lo que había hecho jugando a emprender y nunca lo sufrí, me gustó haberlo vivido tan relajado y feliz”.

El proceso creativo

Cuando regresó a México de su viaje por Australia intentó buscar champús sólidos aquí y se dio cuenta de que las marcas eran muy extremistas, “tu veías sus ingredientes y tenían tres cosas, entonces, cuando empecé la fórmula, fue como año y medio de hacer pruebas todos los días; empecé a experimentar cómo hacerlo de tal manera que todos los días mi familia lo probara y me escribiera su bitácora cuando salieran de bañar”. El detalle es que Kika no estudió Química, “yo era de Google, todos mis ingredientes los investigaba bien, que no fueran cancerígenos ni nada malo para el ser humano y que fueran bio-

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degradables, eran las dos cosas que yo veía para poder usarlos y así fui experimentando, hasta que un día salí de bañarme, me cepillé el pelo y lo sentí súper rico y dije ‘vamos bien’, me vi en el espejo y empecé a bailar, me emocioné y dije ‘¡lo logré, esta es la fórmula!’”. Para comprobarlo, Kika fue a un laboratorio químico natural y les dijo: “hice esto en mi casa, háganle pruebas, díganme si hice una locura o si está bien, si no pues asesórenme, les dejé el producto y que me hablan, ‘no sabemos cómo le hiciste, pero lograste un excelente producto, la fórmula está perfecta, muchos lo probamos y nos quedó excelente el cabello’, yo estaba shockeada de que lo hice por diversión, el hecho de que profesionales me dijeran que por ahí era el camino fue ¡wow!”.

EL PRODUCTO Libres de: • Sulfatos • Siliconas • Parabenos • Parafinas • Ceras • Colores sintéticos • Alcoholes Contiene: • Vitamina • Proteína • Aceites naturales • Aceites escenciales • Hierbas, plantas y flores Champú sólido de: • Coco • Jamaica + Lavanda • Jamaica + Toronja • Romero

La producción

El siguiente paso era comenzar con la producción del producto a mayor escala, “encontré una maquila chiquita con un señor lindísimo que está en el Estado de México, le conté mi proyecto y me dijo ‘nunca había escuchado algo así, me encanta cuando los jóvenes aportan ideas nuevas, normalmente trabajo con empresas grandes pero me encantó tu idea y te quiero apoyar, tráete tu formulación y tus ingredientes y maquilamos los que tu quieras’, eso me ayudó muchísimo, con él sigo maquilando todavía y es lo máximo”.

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Aproximadamente cada seis meses produce 300 champús de cada especialidad, “el proceso de maquila es muy bonito porque como todo es fresco me preparo un mes antes para comprar el romero en la Central de Abasto, yo lo limpio, lo desinfecto con ozono y lo pongo al sol en mi jardín y lo checo 3-4 días a que esté completamente seco. “Luego toda mi familia me ayuda, nos sentamos en una mesa redonda y hojita por hojita del romero las vamos quitando para desprenderlas del palo y ya que tenemos el bote de puro romero lo pulverizo en una máquina que me compré y sale el polvo recién hecho y huele que te quieres morir, es lo mismo con la jamaica, la naranja, la toronja, el coco, todo el proceso es así de artesanal”.

ANÉCDOTA “Una vez intenté comprar por internet el romero en polvo y llegó todo café, oxidado, no olía a nada y dije ‘no, si voy a ofrecer un producto bueno, como a mí me gustaría comprarlo, lo voy a hacer todo desde cero’; la diferencia del polvo que compré al polvo recién hecho que yo hago es completamente otra cosa, desde el color, el brillo, el aroma”.

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estaría increíble que un producto así esté al alcance de todos, con la facilidad de alzar la mano en el supermercado y escoger entre uno de plástico y uno que no, y no tengas que ir a un lugar especial o a internet para comprarlo; creo que mucha gente que está en ese nicho de mercado lo quiere y sí lo compraría porque trae en su cabeza la idea del cambio climático y del ecosistema. “De hecho Reseat cuando me lo imaginé lo hice con una cadena de productos, hasta tener mi propia tienda, champús de higiene personal y productos de limpieza en casa; siento que hay muchas cosas que se pueden hacer sólidas, simplemente sería volverme a hacer el tiempo para empezar a probar de nuevo”, finaliza Kika con la sonrisa de una entusiasta y exitosa emprendedora.

www.reseattozero.mx Reset to zero resettozero.mx

TIEMPO DE PANDEMIA “Cuando entró la pandemia fue como abrir los ojos y ver que soy afortunada de tener mi propia empresa. Me emocionó esta auto sustentabilidad de que, aunque llegó la pandemia o que se cierre todo por cosas fuera de nuestras manos, yo seguía en mi página de internet y eso no fue una limitante, eso me llenó de paz”.

HUELLA ECOLÓGICA “Los champús sólidos como algo físico me hacen sentir que dejé algo, porque es evitar una cantidad enorme de plástico pero, sobre todo, lo que siempre intento plantar en la gente es que está bien ayudar desde donde tú puedas, pero hacerlo”.

Una vez terminado el producto, el punto más fuerte de venta es a través de la página de internet, “también estamos en Canasta Rosa, en algunas tiendas y de boca en boca; la gente, mucho por los beneficios, son clientes que todo el tiempo regresan porque sienten la diferencia de que sí sirven y aportan beneficios”.

Con miras a crecer

A futuro, Kika quisiera ver en los estantes de las tiendas departamentales sus productos, “creo que 26

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ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

EMPRENDER “Es algo que todos podemos hacer, es un camino súper bonito y si tienes una espinita de algo ¡hazlo!, no pienses a futuro, disfrútalo, relájate y, poco a poco, todos los días haz algo por eso y cuando menos te des cuenta vas a tener algo armado”.

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BIOFARMACÉUTICA - GILEAD

TRANSPARENCIA

Gilead Sciences es una empresa biofarmacéutica mundial que se fundó en 1987, que tiene la misión de descubrir, desarrollar y suministrar terapias innovadoras, centrándose, en el caso de México, en las áreas de VIH y Hepatitis viral. Gilead tiene en el centro de su operación la integridad, la cual viven a diario, por lo cual sus actividades se realizan con total transparencia, apegadas a la ley y a sus valores corporativos. Jesús Isaac González

Cortesía

SONIA RUBIO

Carlos Cuevas

Directora asociada de legal y compliance

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RICARDO VALDEZ Director Senior de legal y compliance en Gilead México y Latinoamérica

EL PROGRAMA de compliance con el que cuenta Gilead Sciences es tan robusto que les ha otorgado la confianza de solicitar la certificación del Consejo de Ética y Transparencia de la Industria Farmacéutica (CETIFARMA). “Fue un trabajo que llevó más de un año, una labor muy exhaustiva, ya que hubo una revisión profunda por parte de los auditores. El reconocimiento lo otorga la entidad de ética de la Cámara Nacional de la Industria Farmacéutica, quienes dictan la normatividad con la que se regula la promoción y las actividades de la industria farmacéutica en México”, nos explicaron. Esta certificación reconoce los procesos como la promoción de sus medicamentos, las relaciones con los médicos, los eventos que realizan en donde se habla sobre los padecimientos y las opciones innovadoras para su tratamiento, desarrolladas por el laboratorio. “También se auditaron las licitaciones que hacemos para que todo lo que decimos lo sepan nuestros colaboradores. Esto nos permite estar orgullosos de saber que somos una compañía que trabaja todos los días con prácticas éticas y transparentes”.

Certificaciones como esta refuerzan la cultura que han implementado en la compañía, esto es algo que se practica a diario de parte de todos sus colaboradores, por lo cual es fundamental que se conozca hacia fuera. “Todas aquellas personas con las que tenemos una interacción de negocio, médicos, personal administrativo, tienen la certeza de que todas las prácticas y todo el equipo de Gilead cuenta con el conocimiento técnico y de la legislación, ya que contamos con el mejor entrenamiento para llevar a cabo nuestras funciones”, comentaron ambos. La mística de trabajo que tiene la organización le asegura a toda la cadena, desde la producción hasta su entrega al paciente final, que son una empresa que se toma muy en serio su responsabilidad. “México ha venido haciendo bien las cosas, sobre todo en la simplificación administrativa, en los procesos, el gobierno se ha tomado muy en serio la cruzada en contra de la corrupción, eso es algo con lo cual nosotros estamos comprometidos”, finalizaron.

www.gilead.com/utility/global-operations/north-america/mexico @GileadSciences @GileadSciences Gilead Sciences

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Coyuntural

ENTRETENIMIENTO

UN NUEVO GUIÓN ANDRÉS CAPDEPON

Presidente de Cinedot

En medio de un caos mundial que vino a revolucionar al mundo entero, surge una oportunidad para que Cinedot, una nueva cadena de cines con una excelente propuesta de entretenimiento, llegara a instalarse y posicionarse con singular fuerza, como una opción fresca e innovadora, lo cual les permitió abrir sus primeras puertas en verano de 2021 con ocho salas tipo estadio, proyección 100% digital y sonido Dolby Surround 7.1.

Tania Aguirre @leovibess Bruno Sánchez @bruno_sanchez Luis E. González 8 de septiembre de 2021. Los Reyes Acaquilpan, Ciudad de México.

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ANDRÉS CAPDEPON se relacionó con el mercado mexicano desde 2007, cuando se da su llegada al país, debido a que el corporativo suizo con ubicación en Brasil en el que se desempeñaba, había sido comprado por una empresa muy grande en México, lo cual propició que llegara al país para seguirse desarrollando profesionalmente por muchos años más y, a su vez, permitirle experimentar en Europa por cinco años. Posterior a ello, volvió a México en 2018 para tomar la dirección de otra compañía de cines y, con ello, dar inicio a lo que sería su camino en la industria. A partir de lo que fue una pérdida a causa de la pandemia, los cines comenzaron a sufrir los estragos del confinamiento e, inevitablemente,

tuvieron que cerrar sus puertas. Ante este escenario, la estrategia que Andrés había pronosticado comenzó a tomar forma. “Con la llegada de la COVID-19, la industria sufrió muchísimo, pero así como le pegó muy duro, también fue una oportunidad de negocio. En esa coyuntura de 2020 estaba a lo que daba el cierre de actividades, y yo había previsto que las cadenas tradicionales de cines de México iban a cerrar algunos establecimientos, por lo que distinguí una oportunidad y comencé, a través de un fondo de capital privado que lancé el año pasado, a rescatar aquellas pantallas que se estaban cerrando y así instalar un nuevo concepto que permitiera nacer a Cinedot”.

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“Nos aseguramos de que todo esté en orden, tratamos de que nos caractericemos porque la experiencia sea sin contratiempos”.

Evolución

Todo comenzó aproximadamente en agosto de 2020, a partir de ver que la pandemia se extendía y se observaba poco a poco como ciertas comunidades iban perdiendo sus cines favoritos. “Con el objetivo claro de recuperar esas pantallas, requerimos de un grupo de inversionistas, tanto nacionales como extranjeros, que apostaran por el cine y que entendieran perfectamente que la gente siempre va a preferir las películas en la pantalla grande, porque además, eso se acompaña de la convivencia que genera el verla con tus palomitas preferidas y todo lo que conlleva, por eso apostamos en ello”. A través de diversos acuerdos con los dueños de plazas comerciales e inmuebles, lograron instalar una inversión y con ello renovar, remodelar y equipar con toda la tecnología de punta para que realmente la idea se pusiera en práctica. Tanto Andrés como su equipo, venían de una amplia experiencia en el cine, por lo que eso los impulsó a lanzarlo de lleno, y en diciembre de 2020 ya se encontraban con los primeros contratos firmados y con un financiamiento armado. Posterior a ello, les tomó casi seis meses tener los primeros dos cines listos, que fueron los que se abrieron en Los Reyes y Coacalco, logrando así contar con la recuperación de 15 pantallas que, de otra manera, se hubieran perdido.

ron el “selfiedot”, un espacio que han habilitado en el lobby de los cines con diseños de vistas muy atractivos y simpáticos para que los invitados puedan llegar, tomarse una foto y subirla a sus redes sociales taggeando a Cinedot. “Nosotros elegimos las mejores selfies de la semana y aparecen en la pantalla grande durante siete días. Nos encargamos de armar la cápsula y durante los trailers van apareciendo las fotos. Esta dinámica está enfocada al público joven, para así también generar una comunidad con todos aquellos que vienen a pasarla bien a Cinedot”. El posicionamiento de la marca se dio gracias a que llegaron en un momento en el que se necesitaba de una buena noticia. “El cine regresó con mucha fuerza, por eso apostamos por un concepto nuevo que enganchara, y así fue como la gente, los medios y el público en general nos recibió muy bien, a la gente le gustó el concepto, la idea, y cuando fue a probarlo, comprobó que se cumplía una promesa de marca. Siempre asumimos que el tema de la pandemia era algo con lo que teníamos que aprender a vivir, por lo que debíamos de hacerlo de una manera responsable, y así fue”.

FORTALEZAS La conexión con la tecnología que tiene Cinedot, realmente genera una experiencia del siglo XXI, la cual es fácil, rápida y sin filas, asegurando que realmente haya un vínculo con el cine desde tu celular con la pantalla grande. Además, es posible darle like o dislike a cada película una vez que termina la función, y el equipo de Cinedot reúne toda la información para subirla a sus redes sociales y, así, la comunidad puede realmente compartir opiniones y generar una interacción que permita conectar más allá.

REDES Y CONTACTO www.cinedot.com.mx @AndyCapdepon @Cinedot.mx @cinedot.mx

Innovaciones y peculiaridades

Para empezar, Cinedot no es el típico cine que se conoce, es un establecimiento de entretenimiento que está enfocado a los jóvenes centennials y millennials, pues la experiencia comienza desde que entras al lobby y abres tu celular para iniciar el proceso de compra desde la app o el website, en donde no solo es posible comprar los boletos de tu función, sino que también puedes armar tu combo preferido para acompañarla, de esta manera, al llegar al cine ya no es necesario hacer ninguna fila que ponga en riesgo la llegada a la película, simplemente a través de un código QR, generado en la app, es posible recoger tus productos. “Estamos seguros de que lo que están buscando no solo los jóvenes, sino todo el mundo, es poder llegar así al cine y pasar directamente a disfrutar de la película”. Como parte de las experiencias generadas en las instalaciones de Cinedot, implementaABRIL 2022

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CAPDEPON ACQUARONI Fecha y lugar de nacimiento: 5 de septiembre de 1973, Buenos Aires, Argentina.

“Nosotros al hacer esta remodelación y replantación hacemos grandes inversiones en tecnología y sistemas para que la experiencia sea única”. Además de que se pueden encontrar todos los títulos de estreno en Cinedot, como parte de las curiosidades pensadas en su público más joven, han apostado por ciertos géneros que tal vez las cadenas tradicionales no están mostrando una total disposición y llevándolo a cabo, como lo es el tema del anime. “Nosotros estamos haciendo constantes acuerdos, interesantes, para siempre ofrecer una amplia selección de títulos y lo mismo sucede con temas de terror de cine mexicano, de esta manera podremos abarcar a todo público que nos viene a visitar”.

Planes ESPONTÁNEAS Película favorita • El padrino y la primera trilogía de Star Wars

Entre sus planes a corto, mediano y largo plazo, han establecido la meta de abrir 120 pantallas en los próximos 24 meses, lo cual significará, aproximadamente, la apertura de 15 cines. “Estamos centrándonos en la zona metropolitana y alrededor del Valle de México, ese es nuestro foco principal y, poco a poco, estaremos comunicando las siguientes ubicaciones. Tenemos grandes planes a paso firme y seguro para seguir creciendo, sabemos que hay un espacio para una tercera cadena con una propuesta diferente, y aquí estamos”, concluyó.

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Épica

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RECONSTRUIR LA RELACIÓN El Embajador de los Estados Unidos en México tiene frente a él la enorme labor de restablecer una relación que se vio gravemente afectada durante la presidencia de Donald Trump. Es un hombre cercano y con buen sentido del humor, así nos recibió y, aunque fue un encuentro rápido, logramos una conversación fluida y muy clara.

Ivonne Bacha Roberto Tetlalmatzin Carlos Cuevas 29 de marzo de 2022. Hotel Hilton, Centro Histórico, Ciudad de México.

KEN SALAZAR comenzó su ges-

tión como Embajador de los Estados Unidos en México el 11 de septiembre de 2021 y lo hizo en el marco de dos situaciones que han marcado su trabajo en nuestro país. Debe restablecer la comunicación y las relaciones de buen vecino que se vieron truncadas durante la administración Trump y lo debe hacer en un momento muy complicado política y económicamente debido a la Reforma Energética propuesta por Andrés Manuel López Obrador. Salazar representa los intereses del gobierno estadounidense, pero también los intereses de su población y, como parte de ella, están los cientos, los miles de empresarios de aquel país que tienen su dinero invertido en negocios en México. Si bien la Reforma Energética es responsabilidad y competencia del gobierno mexicano, no afecta únicamente a los mexicanos, sino que lo hace a todo aquel que ha visto en nuestro país un lugar confiable en donde poner su dinero. Dicho sea de paso, muchas de esas inversiones extranjeras han servido para dar empleo a miles de mexicanos, que en el caso de irse de nuestro país, también se verían muy gravemente afectados pues se quedarían desempleados. El Embajador Ken Salazar recibió a Líderes Mexicanos para hablar de esto y más cosas el martes 29 de marzo durante aquella mañana nos dijo con ánimo tranquilizador que los empresarios mexicanos “vean la manera en que 36

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TRAYECTORIA 1999 Fiscal General de Colorado 2005 Senador por Colorado 2009 Secretario del Interior con el presidente Barack Obama 2016 Jefe del equipo de transición en caso de que Hillary Clinton resultara electa

“¿Cómo pueden dos naciones que tienen una agenda tan conjunta no estar en diálogo? Entonces el presidente Biden, gracias a Dios, le ganó al otro”.

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KEN SALAZAR

Embajador de Estados Unidos de América en México

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BILATERAL/REFORMA

estamos alineados los Estados Unidos y México, el 18 de noviembre estuvimos con el presidente López Obrador y el presidente Biden por casi ocho horas en la Casa Blanca y ahí fue fundamental lo que se reconoció entre los dos líderes que las economías de Estados Unidos y México son el poder del futuro. Y ya tenemos un marco legal con el T-MEC, que es una ley que define la relación”. Desde aquella plática y, hasta el cierre de esta edición, muchas cosas han pasado, dos visitas de Salazar a Palacio Nacional los días 6 y 8 de abril, declaraciones a través de twitter y retomadas por la prensa mexicana, en el sentido de que la decisión de la Suprema Corte de Justicia de la Nación de avalar la constitucionalidad de la Ley de la Industria Eléctrica abrirá litigios. Lo cierto es que todo ello deja ver la enorme preocupación que se tiene con respecto a esta reforma en el país vecino y así lo manifestó Ken Salazar: “La esperanza mía, la esperanza de los Estados Unidos es que tenemos que apoyar las energías renovables y asegurar que estamos haciendo todo para confrontar la crisis climática que vemos en el mundo. Por eso el secretario Kerry ha venido a México, ese es el mensaje que hemos dado y vamos a seguir dando, porque si vamos a tener solución en esto del cambio climático, se van a requerir muchísimas cosas, incluyendo la generación de la energía limpia. Ese es el futuro del mundo. Y eso es lo que nosotros estamos esperando que pase con estas reformas”.

Inmensa convivencia

La frontera norte de México y sur de Estados Unidos mide 3 mil 152 kilómetros, con semejante espacio de convivencia el comercio diario es totalmente natural, millones de productos van y vienen de un lado al otro de aquella frontera día a día. Por ello es indispensable poner orden e incluir en las agendas políticas y económicas de ambos países estos temas. “En esa agenda vamos con reuniones que han ocurrido en los Estados Unidos y también aquí, dándole el mensaje a los empresarios de que aquí 36

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PERFIL Fecha de nacimiento: 2 de marzo de 1955 Lugar de nacimiento: Alamosa, Colorado, Estados Unidos Partido: Demócrata Cónyuge: Hope Hernández 2 hijas: Melinda y Andrea

en México y en los Estados Unidos es el lugar donde se tiene que invertir, porque aquí es donde va a haber más prosperidad, porque estas dos naciones son el centro más poderoso, distinto a las economías y las realidades de China o de Rusia. Entonces yo le digo a los dos gobiernos, a los dos presidentes, que nuestro futuro está muy unido por la geografía, por nuestra gente, por las oportunidades que tenemos en todo esto de la economía”.

Marcos durables

La relación de México y Estados Unidos es sumamente compleja, abarca infinidad de temas que necesitan nuestra atención, desde los temas económicos y comerciales de los que hemos venido hablando hasta temas de seguridad y migratorios que, sin duda, son también de vital importancia para los ciudadanos de ambos países. Ken Salazar está consciente de todo ello y de la importancia que tiene que

las estrategias duren y no cambien cada vez que cambie una administración. “En la administración anterior se rompió mucho, incluyendo la relación entre los Estados Unidos y México. No habíamos tenido un diálogo de economía o de seguridad por cinco años. ¿Cómo pueden dos naciones que tienen una agenda tan conjunta no estar en diálogo? Entonces el presidente Biden, gracias a Dios, le ganó al otro. “Y desde antes de la elección comenzamos una etapa nueva entre México y los Estados Unidos. Por eso yo, aunque tengamos problemáticas en distintos lugares, tengo un gran optimismo, estamos en una transformación nueva en la relación entre México y los Estados Unidos. Y lo que pienso es que debemos hacer marcos durables para que no llegue un personaje como el presidente anterior y rompa la relación. Por eso el T-MEC es una cosa muy buena, pero debemos hacer cosas semejantes en seguridad, también en migración y en otras cosas. Y esto lo estamos trabajando día y noche”.

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ENCONTRAR CAMINOS Tania Aguirre Bruno Sánchez Carlos Cuevas 29 de marzo de 2022. Anáhuac, Ciudad de México.

fuerte. “Siempre pensamos en grandes sueños y una compañía meritocrática; yo he buscado apoyar los valores de la compañía, para implementarlos a toda costa, construyendo el futuro y organizando al equipo para entonces afrontar el reto que se venía. Además de ello, la parte de capabilities y facilities en nuevas líneas, originaron que comenzáramos a crecer en empleados, colaboradores y, con esto, me refiero a que lo hicimos por encima del 20%”.

Kraft Heinz forma parte de las cinco Mercado mexicano empresas de alimentos y bebidas más grandes del mundo, y la tercera en América La compañía ha encontrado un aspecto muy importante en México, con base en los gustos y preferendel Norte. La fusión entre ambas se da cias de los mexicanos a partir de diversos estudios en 2015, dando origen a un portafolio de de mercado, han entendido sus necesidades y, por más de 200 marcas amadas que son un medio de una estrategia exitosa de marketing, han referente en el mercado. Hoy la compañía optado por la tropicalización para asegurar la entrega de productos que esperaban los mexicanos y tiene presencia en más de 170 países en los que han desarrollado mejores prácticas poder jugar en esa cancha. “Tenemos aquí un caso y procesos, alcanzando así los más altos estándares en la industria. EN 2019, Guilherme Secamilli llegó con su singular energía y entrega a la compañía para asumir el cargo de CEO en México y, a través de un pensamiento estratégico, perseguir el objetivo de hacer productos ganadores que entreguen el diferenciador en el mercado y cumplan con la meta y visión de Kraft Heinz México. Previo a su labor en Kraft Heinz, se desarrolló en una startup de helados. Años más tarde, se movió a una compañía de lácteos muy grande en Brasil y, cuando tenía tan solo dos años ahí, un grupo mexicano compró la compañía, por lo que lo invitaron a venir a México. Guilherme Secamilli llegó al país en septiembre de 2017 con la compañía de lácteos, lo que originó que en marzo de 2019 lo invitaran a Kraft Heinz, pero esta vez como CEO. Su cargo al frente de la compañía fue un gran reto, pues muchos se cuestionaban su posición a tan corta edad, sin embargo, su mejor respuesta siempre fue su pasión por lo que hacía. “El objetivo desde 2019 ha sido mantener en transformación a la compañía y prepararla para un gran crecimiento. En 2020, dibujamos un five year planner para duplicar la compañía y gracias al equipo, a toda la estrategia y ejecución disciplinaria, vamos a lograr eso en 2023, prácticamente en tres años, estamos hablando de un plan que era muy agresivo y retador, pero el equipo lo ha logrado hacer aún mejor y entregar resultados de doble dígito para 2023”. A su llegada, la compañía se encontraba pasando por una gran transformación, y se buscaban aterrizar las ideas y estrategias en México con una cultura muy 40

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GUILHERME SECAMILLI

CEO México The Kraft Heinz Company

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de éxito, nuestra mayonesa con limón, México es es el único lugar en el que Kraft Heinz tiene una mayonesa con limón, pues aquí casi dos tercios del consumo de mayonesa es de esta manera. Con el equipo de marketing, desarrollamos lo que necesitábamos entregar, y tenía que ser de una forma ganadora, y así lo hicimos, de forma buena y sana, lo cual claro que significó un gran éxito, nuestro resultado fue que logramos duplicar nuestra participación en el mercado tropicalizando ese producto”. Como parte de los productos más pedidos, está el queso crema Kraft, por lo que han decidido expandir su línea. “Tenemos que traer a México lo que vemos que funcione, entendiendo nuestros valores y nuestra obsesión con el consumidor por desarrollar productos personalizados al mercado local, sabemos la importancia que conlleva el poder llegar a todos los hogares mexicanos, y apuntamos siempre hacia ello”.

Nuevas regulaciones en la industria

Con la utilización del nuevo etiquetado de alimentos, en donde se demuestran los excesos de los productos, diversas compañías tuvieron que reaccionar ante ello, y replantearse su formulación. “Nosotros solo aceleramos y mejoramos, pero no hemos cambiado nada, siempre tuvimos estos productos, ya estábamos preocupándonos por la salud de la gente, de brindar productos de alta calidad, tanto en beneficio de la nutrición y beneficio alimenticio. Las nuevas generaciones vienen adoptando eso, optando por productos menos procesados, leyendo etiquetas, entendiendo ingredientes, razón por la cual, la edad está conectada con nuestros pilares y objetivos”. Kraft Heinz cuenta con una múltiple gama de productos con los que ahora abarcan todas las preferencias de salud de sus consumidores, con opciones de menos sal, menos sodio y componentes orgánicos. “Me enorgullece decir que hoy producimos localmente nuestra ketchup reducida en azúcar y sal, entonces tenemos opciones más sanas para el consumidor pero, además de eso, estamos mejorando nuestras formas y eso solo se aceleró. Estoy muy contento de saber que hoy podemos ofrecer grandes productos para enfrentar a la competencia y entrar

MENTE DE LÍDER “Sabemos que el éxito no es una línea recta, siempre hay muchas adversidades en el camino pero, a pesar de ello, siempre me enfoqué en las relaciones interpersonales, en tener un equipo fuerte, unido; sabía que me apasionaba la relación con la gente, estar en contacto con ellos hablando, participando, entonces creí que se necesitaba liderar con el ejemplo, para ver llegar resultados”.

“Hemos definido nuestros principales pilares, tenemos muchas cosas sucediendo e intentamos siempre priorizar grandes acciones para lograr que todo esto sea posible” MARCAS AMADAS Oscar Mayer Philadelphia Mac&Cheese Heinz Kraft Kool-Aid CapriSun Jell-O

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de México para que la gente encuentre nuestro producto en cada espacio del país, entonces tenemos un largo camino, pero siempre dispuestos a cumplir bajo nuestros pilares”.

Inversión en México

en todas las categorías, sin embargo, el camino es largo, sabemos que queremos eso y como ese, tenemos grandes retos ambiciosos”. Además de trabajar para tener las mejores fórmulas del mercado, Kraft Heinz ha asumido su responsabilidad social rumbo a la sustentabilidad, siendo así que uno de los grandes pilares de la compañía son los criterios ESG. Con el firme compromiso de aportar desde su trinchera, han optado por utilizar menos plástico en los empaques que acompañan su legado. “Como parte de las diversas acciones que hoy nos encontramos realizando en pro del medio ambiente, somos una de las mejores plantas globales de Kraft and Heinz en el consumo de producción vs consumo de agua, es decir hemos reducido notablemente nuestro consumo de agua, y ese tipo de acciones son las que estamos buscando, no solo para ser mejores como compañía, sino para ser mejores para el entorno de México”.

Diferenciadores

Los productos a nivel compañía son de altísima calidad con marcas amadas y globales, además, la gente coincide que se trata de un gran equipo que comparte metas en común y una gran cultura que se vive en Kraft Heinz, acompañado de los valores que son: espíritu de dueño, la meritocracia sucediendo, la obsesión con el consumidor, hacer las cosas correctas, valorar a la gente y conectar con la innovación. “Cuando se trata de hablar de estrategia de negocio, tenemos pilares importantes, como la parte de innovación, en donde asumimos nuestro rol fundamental en el mercado mexicano, pasando por una gran transformación digital, procesos de automatización, con nuevas metodologías de trabajo con procesos más ágiles, dignos del tamaño que tenemos a nivel global. Queremos llegar a todos los rincones

Gracias a su expansión, han generado una gran cantidad de empleos en México, directa e indirectamente, creciendo en número de colaboradores en la compañía para atender toda la demanda que marca el consumidor. “Hemos crecido mucho en instalaciones, tanto en la planta de Guadalajara, como aquí en CDMX, en donde nos hemos tenido que cambiar de oficina porque ya no cabíamos. Además, hemos invertido mucho en las instalaciones y el desarrollo a la comunidad”. Aunado a ello, han hecho un gran trabajo en equipo con vendedores locales, pues establecen relaciones de compra - venta de materia prima, como pasta de tomate y empaques, generando así empleos indirectos, además de trabajar como socios comerciales y generar un beneficio mutuo, entendiendo la importancia que esto conlleva al desarrollo del país.

Futuro

Además de la mayonesa con limón, viene una nueva salsa picante para una marca de restaurantes y hoteles, y gracias a la línea de innovación que sigue la compañía, este año se esperan otros grandes lanzamientos. “El día de hoy el reto se centra en el regreso híbrido de la compañía, aceptando nuevos procesos y adoptando todas las herramientas. No importa lo difícil que sea, pues tenemos un equipo motivado y apasionado que entrega resultados. Otro de mis retos como presidente de Kraft Heinz México, es seguir entregando ese crecimiento en doble dígito, invirtiendo en la operación en el país, y el plan es triplicar hasta 2025, no es tan sencillo, depende de muchos, pero la ejecución va por el camino correcto. México es una de la prioridades tanto para las zonas internacionales, como para LATAM, sabemos las oportunidades que tenemos, para hacer una mejor operación y un mejor país”, concluye.

“Nuestra misión se basa en siempre trabajar para brindar a los consumidores productos de alta calidad”. UBICACIONES Cuentan con dos sedes en México, su planta ubicada en Guadalajara y la otra en Ciudad de México, en donde se concentran en su mayoría los equipos comerciales.

www.kraftheinzcompany.com @KraftHeinzCo The Kraft Heinz Company

¿SABÍAS QUÉ? Son la compañía de alimentos que más creció en México en 2021 y, bajo la misma velocidad, comenzaron 2022 con el objetivo de surtir la demanda del consumidor.

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GOBIERNO - HUIXQUILUCAN

PRIMEROS 100 DÍAS DE RESULTADOS EN HUIXQUILUCAN

ROMINA CONTRERAS CARRASCO Presidenta municipal de Huixquilucan

Calificada como la segunda presidenta municipal mejor evaluada del país, Romina Contreras Carrasco, ha logrado mantener a Huixquilucan como un referente a nivel nacional y lo dirige hacia la ruta del desarrollo y el progreso, posicionándolo como una de las demarcaciones más prósperas del Valle de México.

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EN LOS PRIMEROS cien días de su administración, la primera mujer que gobierna Huixquilucan y su equipo han conseguido que este municipio prevalezca como el más seguro del Estado de México, además de mantener más de dos mil millones de dólares en inversión privada, nacional y extranjera, aún con la crisis económica que originó la pandemia de COVID-19, lo que posiciona a esta localidad como una de las más pujantes del país y como una de las que ofrece una mayor y mejor calidad de vida para sus habitantes. Líderes Mexicanos. ¿Cuál ha sido el reto más grande estos cien días? Romina Contreras. Más que reto, nos hemos dedicado a trabajar 24/7 para mantener a Huixquilucan como el municipio mejor evaluado del Estado de México y tenemos el compromiso de llevarlo al primer lugar a nivel nacional. No ha sido fácil, pero

no hemos dejado de atender ningún rubro, como el de la salud, la educación y los servicios públicos, para que las y los huixquiluquenses se sientan respaldados por su gobierno. LM. Si pudieras hacer una evaluación, ¿en qué rubro crees que haya avanzado más Huixquilucan en este periodo? RC. Es difícil elegir un solo rubro, pues todo mi gabinete ha trabajado permanentemente para ofrecer una mejor calidad de vida a la gente que confió en nosotros, pero les puedo comentar que, para la seguridad, ya contamos con cien nuevas patrullas y se han instalado más arcos lectores de placas, además de que hemos establecido una muy buena coordinación con las alcaldías y municipios con los que tenemos colindancia, como Cuajimalpa, Miguel Hidalgo y Naucalpan, para combatir los delitos en las zonas limítrofes.

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En servicios públicos hemos avanzado bastante y eso tiene que ver mucho con el programa Huixquilucan Contigo 24/7 pues, así como fuimos en campaña casa por casa a buscar el voto, ahora estoy regresando cada miércoles a cada una de las 49 comunidades, junto con mi gabinete, para recorrerlas y escuchar y atender las necesidades de la gente. Si alguien nos pide, por ejemplo, reparar una luminaria o limpiar una calle o balizarla, se resuelve en el momento o si es una petición que requiere más tiempo, tratamos de resolverlo en menos de 72 horas. En el tema de salud, estamos acercando los servicios a las comunidades, con nuestros consultorios médicos y odontológico móviles y la Unidad Rosa, pero también hemos entregado dos nuevos Centros de Desarrollo Comunitario en El Laurel y San Jacinto, por lo que, como pueden ver, es difícil decidir por un solo rubro. LM. ¿Qué le preocupa a Romina Contreras a cien días de iniciar su gobierno? RC. Más que preocuparme, me ocupa y estoy trabajando en atenderlo. Una de las necesidades más sentidas de la gente, no solo de la de Huixquilucan, sino de todo el país, es la salud, por eso estamos trabajando para construir dos hospitales más que se sumarán a los tres que ya opera el ayuntamiento y que cuentan con todos los servicios que se requieren, aunque, hay que decirlo, los municipios no tenemos una partida especial para ese tema; sin embargo, queremos una población sana y por eso le entramos al tema.

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Otro de los temas es la protección de las mujeres ante el fenómeno que está pasando a nivel mundial, por eso inauguramos el Centro de Oficios, en donde cualquier mujer puede capacitarse y aprender un oficio, como gastronomía, cultora de belleza, enfermería, cuidado de niños, entre muchos otros; lo que buscamos es que ellas cuenten con herramientas para salir adelante por sí solas y no tengan que depender de su pareja o soportar algún tipo de violencia por temor a quedarse sin un sustento económico. También reformamos el Bando Municipal para sancionar el acoso y hostigamiento callejero y somos el único municipio que protege a la mujer desde que nace, a través de los albergues Renacer y Mater Dei, el Centro Gerontológico “Sagrado Corazón” y el CRIA “Santa Rita”, donde atendemos de forma multidisciplinaria a las niñas, adolescentes, adultas y adultas mayores que sufren violencia o abandono.

huixquilucan.gob.mx

@HuixquiGob

Gobierno Municipal de Huixquilucan

LM. ¿Y en materia de obra pública? RC. Contemplamos bastantes obras en Huixquilucan. Durante los primeros cien días, colocamos la primera piedra del Auditorio Municipal y la obra va muy rápida, en seis meses, contaremos con un foro de primer nivel en la cabecera. También colocaremos la primera piedra del hospital de Magdalena Chichicaspa y del Centro de Atención y Protección Animal Municipal, donde podremos alojar y cuidar de hasta 500 perros y gatos que hoy están en las calles. Vienen más calles y avenidas reencarpetadas, más Centros de Desarrollo Comunitario, más albercas y jardines de niños. Vamos por mucho más para que este municipio siga avanzando. LM. ¿Es difícil gobernar para una mujer? RC. No, la verdad es que no. Esas son ideas que han quedado en el pasado, las mujeres estamos listas para gobernar un municipio, un estado o un país. Yo tengo un gabinete paritario con el que trabajo muy bien; siempre es importante contar con un equipo integrado por los dos géneros, pues son importantes ambas visiones. El ser la primera presidenta municipal que tiene Huixquilucan me compromete a mantener al municipio como el mejor calificado y dar mi cien por ciento más uno y también a dejar un precedente para todas las niñas y adolescentes, para que vean que todos sus sueños se pueden hacer realidad, incluso, si aspiran a ser la presidenta municipal del lugar en el que viven. Es el tiempo de las mujeres y quiero demostrar que estamos listas y preparadas para ocupar el lugar que deseamos.

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Coyuntural TECNOLOGÍA

CONFIANZA EN MÉXICO

MENOTTI FRANCESCHINI Head of North LatAm de Thomson Reuters

Jesús Isaac González @elescritorx Bruno Sánchez @bruno_sanchez F. Izquierdo 19 de enero de 2022. Lomas de Chapultepec, Ciudad de México.

Desde que estudiaba en la universidad, Menotti comenzó a trabajar para pagarse sus estudios, trabajó con unos de sus profesores para arrancar una nueva empresa en 1998, Softway. “Básicamente desarrollábamos sistemas para cualquier cosa, cuando una empresa tenía alguna necesidad nos llamaba, analizábamos y luego desarrollábamos un sistema y lo implementábamos. Así estuvimos hasta que encontramos nuestro nicho: tecnología para comercio exterior”, recordó Menotti. LA CIUDAD de Campinas, en donde nació Menotti y se desarrolló Softway, tiene elementos importantes, como el contar con varias escuelas en donde se enseña tecnología, lo que permite un gran desarrollo en la materia, y la otra es que cuenta con uno de los aeropuertos más grandes de América Latina. “Por lo menos para carga, comercio exterior, gracias a esto es que fue que enfocamos el perfil de la empresa”. Brasil en ese momento estaba abriéndose al mundo, se estaban comenzando a analizar oportunidades de exportación y al mismo tiempo recibir tecnología. “Con esta tendencia de globalización y de apertura nuestra empresa, que sería como una startup, empezó a crecer. Esta historia duró 15 años, soportando más de mil empresas, además de desarrollar negocios en otros países. Fue en 2013 que Thomson Reuters compró a Softway, con una visión de soluciones para comercio exterior”, nos compartió Menotti. La siguiente etapa fue la integración en una empresa que tiene presencia en más de 100 países, con más de 100 años. “Es una multinacional increíble, estoy muy orgulloso de que una de las partes que estamos desarrollando más, sobre todo acá en México, es la tecnología para comercio exterior, además de la de impuestos, legal. En Softway éramos 400 personas, muchas seguimos trabajando ahora en Thomson Reuters”. 46

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“…los despachos que crecieron en ingresos en los últimos dos años son aquellos que incrementaron hasta en dos veces su inversión en tecnología”.

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NÚMEROS • En 2013 Thomson Reuters compró Softway, con una visión de soluciones para comercio exterior • Trabajamos en Thomson Reuters alrededor de 22 mil personas en todo el mundo • En 2020 trabajaban en Thomson Reuters-México alrededor de 200 personas, un año después ya eran 750.

www.thomsonreutersmexico.com/es-mx @ThomsonReutersMexico Thomson Reuters Mexico @menottifranceschini

En esta empresa se le da seguimiento corporativo a partir de impuestos, jurídico, legal, comercio exterior. “También soportamos los despachos de abogados, con tecnología y soluciones, y también los despachos de contadores. En este momento trabajamos en Thomson Reuters alrededor de 22 mil personas en todo el mundo, y estamos en México porque es uno de los países más importantes para nosotros en términos de inversión”. La oportunidad que en este momento tiene Thomson Reuters en México sobre la transformación digital y comercio exterior, así como con la parte fiscal-tributaria, es parte de la razón por la cual Menotti Franceschini es CEO en nuestro país. “La pandemia sin lugar a dudas ha sido determinante, además de la cantidad de empresas norteamericanas que operan acá y que necesitamos soportar. Por otro lado está el talento mexicano, por su grado de formación académica, las capacidades, la adaptabilidad, esto nos dio pauta para hacer una inversión muy importante desde el año pasado”. En 2020 trabajaban en Thomson Reuters-México alrededor de 200 personas, un año después ya eran 750. “Tanto para soportar a nuestros clientes en México, así como en un centro de servicios compartidos que soporta a todos los demás países de América. Este año tenemos contempladas doscientas nuevas posiciones para personal mexicano y, para final de año, vamos a llegar casi a mil personas”. ABRIL 2022

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La pandemia

“…estamos en México porque es uno de los países más importantes para nosotros en términos de inversión”. Para soportar todo este crecimiento, en noviembre pasado se abrió una nueva oficina en Paseo de la Reforma, que se suma a las oficinas que ya tenían en Avenida de las Palmas. “Estamos muy cerca del edificio del SAT, creo que nos quedó muy bien, con un diseño acorde a estos tiempos de pandemia, más colaborativos además. En México primero llegó Reuters News hace muchos años, y la parte de negocio en 2012 compramos una empresa de los profesionales de impuestos, lo que nos dio mayor presencia”. 46

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PERFIL Menotti Franceschini Fecha y lugar de nacimiento: 5 de marzo de 1978 en Campinas, Brasil.

La innovación se aceleró en los últimos dos años, sin lugar a dudas, por la necesidad de adaptación en todos los sectores, nos comentó Menotti. “Estos han sido los temas más importantes de todas las empresas y, sin duda, lo ha sido para nosotros. En el caso de los impuestos se está dando una transformación enorme, desde la creación de las facturas electrónicas hace algunos años, que redunda en la eficiencia en la recaudación y la auditoría, esto le permite al gobierno contar con toda la información de las facturas que permiten varios cruces de auditoría”. Por ello es que las empresas tienen que estar preparadas, adaptarse, por lo que Thomson Reuters está trabajando fuertemente en una de sus áreas para soportar este nuevo ecosistema de impuestos. “Que las recaudaciones estén acordes a la realidad, esto es muy significativo, porque esta área cambió mucho en poco tiempo y, por poner un ejemplo, el paquete fiscal de 2022 es uno de los más grandes de todos los tiempos. Hay cambio de régimen, cambio de impuestos, se busca reducir la informalidad”. Esta transformación digital está más que acelerada y continuará así en los próximos tres a cinco años. “Además se está dando una transformación digital para los abogados, tanto para los despachos como los departamentos legales de las empresas. Hay mucho qué hacer, sobre todo porque ellos manejan muchos documentos, procesos, en donde se tiene mucho por realizar. Creo que la pandemia está acelerando esta transformación porque los despachos de abogados tuvieron que mantener su nivel de servicio de una forma totalmente distinta a la que todos estábamos acostumbrados”, nos compartió.

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A Menotti le parece muy interesante que antes de la pandemia los despachos de abogados hacían grandes inversiones en sus oficinas, ahora lo están haciendo en tecnología. “Ahora los clientes, las empresas quieren el mismo nivel de servicio en términos de calidad jurídica pero con tiempos de servicio más cortos, con disponibilidad, y todo esto solo es posible con la adopción y soporte de la tecnología. Nosotros tenemos varios estudios que hacemos a nivel global, en donde los despachos que crecieron en ingresos en los últimos dos años son aquellos que incrementaron hasta en dos veces su inversión en tecnología”. Así, considera Menotti, la inversión en tecnología redunda inmediatamente en crecimiento. “Acá en México además tuvimos temas como el outsoursing, adquisiciones, que aceleran y crean oportunidades para los despachos. Y lo que vemos es que no forzosamente los despachos se hicieron de más clientes, sino que ofrecieron más servicios a los clientes con los que ya contaban. Ahí es donde nosotros los apoyamos, ya que la parte Legal para Thomson Reuters a nivel global es la parte del negocio más grande, ya que representa casi 50% de nuestros ingresos”, nos compartió. Dentro de las inversiones que Thomson Reuters realizó en México estuvo la plataforma para soportar toda la parte de colaboración entre los despachos y sus clientes, además de otros para los colaboradores del mismo despacho. “Ofrecemos la base de contratos, machine learning, inteligencia artificial, en donde hay mucho que hacer”. 46

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“Nuestro proyecto no es a corto plazo, para nosotros México ya es una de las economías más importantes del mundo y puede crecer mucho...” THOMSON REUTERS Es una empresa canadiense, con operaciones muy importantes en Estados Unidos, que opera en más de 100 países. Es el proveedor más confiable de noticias, información y herramientas esenciales para profesionales en los mercados legales, impositivos, contables, de cumplimiento, gobierno y medios de comunicación. Sus principales clientes se encuentran dentro de las diez empresas más importantes de México.

En este momento, el acuerdo comercial que tienen suscrito Canadá, Estados Unidos y México permite un crecimiento más fuerte y consolidado para los siguientes años, considera Menotti Franceschini. “Estos tres países juntos tienen una de las capacidades más altas de crecimiento en todo el mundo. En México esto representa una gran oportunidad, por supuesto que hay que atender muchas cosas internas, pero nosotros que estamos acá podemos constatarlo”, comentó. Las empresas antes de la pandemia hacían muchas cosas de manufactura en China y en diversos países de Asia, sin embargo, la pandemia provocó cambios profundos, consideró Menotti. “El tema de las cadenas de suministro, los chips, hicieron que cambiara esto, ahora las empresas están buscando, en algunos casos por reducción de riesgo, tener operaciones de manufactura en otras partes del mundo. Aquí se conjugan dos grandes mercados en Canadá y Estados Unidos, la cercanía, las ventajas logísticas, están provocando que las empresas volteen a México para manufacturar”. A consideración de Menotti, esta es una gran oportunidad, por eso es que Thomson Reuters puede acreditarlo con la inversión que está haciendo desde hace un año. “Nuestro proyecto no es a corto plazo, para nosotros México ya es una de las economías más importantes del mundo y puede crecer mucho, por lo que nosotros nos estamos preparando para soportar este crecimiento, no solo para nuestros clientes. Creemos que podemos aportar mucho al país, esta es una oportunidad que nosotros tenemos como organización”. Para concluir, Menotti Franceschini considera que la pandemia nos dejó cosas muy positivas, sobre todo enseñanzas para todos. “La transformación digital que se dio en los últimos dos años se podría haber dado en cinco o siete años, esto nos ofrece muchas cosas, como trabajar de forma remota, otorgó calidad de vida a muchas personas; también llevó a las empresas a una adaptación inédita, cambiamos para otorgar a cada uno lo que necesitaba. Sobre todo quiero enfatizar que esta pandemia nos hizo entender que todos somos uno, si un país no hace su trabajo por vacunar a su gente, a todos nos afecta”.

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MULTISISTEMAS DE SEGURIDAD - INCIDENCIA DELICTIVA

Aparente la reducción de la incidencia delictiva durante la 4T Lic. Alejandro Desfassiaux

Presidente de Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial

EN CONTRASTE con lo que reflejan los últimos informes de seguridad de la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana, que señalan que la incidencia delictiva del fuero federal en el país se redujo 30%, desde el año 2018, México concluyó el 2021 sin revertir la violencia y sin cambios significativos en los últimos 3 años, con un alza en la incidencia delictiva del fuero común de 12.7% en la CDMX y 10.9% a nivel nacional, en el último año. De acuerdo con los datos de la SSPC, existe una baja de 4% en el delito de homicidio doloso, en lo que va de la presente administración; sin embargo, la criminalidad refleja una situación distinta. En el país en promedio se comete un homicidio cada 14 minutos. La crisis de violencia se ha desbordado al grado que existe una tasa de 29 homicidios por cada 100 mil habitantes y por tercer año consecutivo se acumularon unas 36 mil víctimas de este delito, según datos del INEGI. Durante esta administración se han registrado 74% más casos por homicidio doloso que en el mismo lapso del gobierno de Enrique Peña, y 123% superior a los de la gestión de Felipe Calderón. En lo que va de esta administración se han asesinado en México al menos 105 mil 794 personas (Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública), cifra que incluye los casos que son clasificados como homicidio doloso (102 mil 820), así como aquellos que se registraron como feminicidio; es decir, asesinato a mujeres por razón de género (2 mil 974). Según estas cifras, el promedio de homicidios ocurridos en el país es de cuatro por hora, 95 por día o 2 mil 850 al mes. Es una cantidad de muertes que no se había visto

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en ninguna otra administración federal. Para poner esto en perspectiva, en solo tres días se cometen en México más homicidios que durante todo un año en España. La reducción de 30% en la incidencia delictiva que dio a conocer la SSCP, obedece solo al ámbito del fuero federal, es decir aquellos delitos que afectan la seguridad de la nación, que pasaron de 9 mil en el año 2018 a 6 mil en 2021; no obstante, 6 de los 11 delitos del fuero común, que afectan directamente la seguridad de los individuos, entre ellos el robo, la extorsión y la violación actualmente siguen al alza. Durante 2021, comparado con 2020, el robo a transeúnte subió 9.3%, la extorsión 12.3%, el robo a transporte 12.6% y la violación 28.1%. Estas cifras muestran que México atraviesa el momento más violento de su historia reciente. Ante el vacío y falta de experiencia de las autoridades encargadas de la seguridad del país y con la política oficial de evitar las confrontaciones, el 2022 se encarrila para superar la violencia suscitada en años anteriores, pues además no existe un reconocimiento por parte del gobierno que el problema se le ha ido de las manos. México no está en condiciones de seguir esperando resultados en materia de seguridad pública, por lo que es urgente impulsar una estrategia de largo plazo para enfrentar la problemática del derecho de piso, los homicidios y la violencia en general en el 2022. A los mexicanos solo nos queda seguir fortaleciendo una estrategia con el Ejército y la Guardia Nacional, que son los únicos que poseen toda la estructura operativa y logística para verdaderamente erradicar este fenómeno.

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LOURDES TREVIÑO Directora General de Metco

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DE LO NATURAL, A TU PALADAR La filosofía de Metco se basa en desarrollar productos saludables y funcionales que mejoren la calidad de vida de los consumidores a través de innovación, de tendencias, y de nuevas aplicaciones que permitan desarrollar productos y recetas mucho más saludables en cuanto al consumo energético. Tania Aguirre @leovibes Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 15 de marzo de 2022. Reforma Social, Ciudad de México.

COMO PARTE de su recorrido

profesional, ha formado parte de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA), en donde estuvo en un área internacional apoyando todo lo que fueron las negociaciones del TLCQE, que es el Tratado de Libre Comercio con la Unión Europea, y en las negociaciones con el Tratado de Libre Comercio en el Triángulo del Norte, entre otros acuerdos comerciales con Sudamérica. A partir de su experiencia al interior del CANACINTRA, conoció a quienes fueron piezas clave en su formación. “Conocí a Arturo Álvarez de la Cadena, quien ha participado activamente con Metco, y a partir de ello tuve contacto con Héctor Álvarez, quien fue la persona que me invitó a trabajar en Metco, propuesta a la que no pude negarme. Acepté el desafío, e ingresé inicialmente al área de exportaciones, que en ese entonces era un área que no existía, pero se buscaba abrir con el objetivo de empezar a buscar opciones fuera de la República Mexicana y vender los productos”. Metco es una empresa 100% mexicana, con 32 años de historia. Su fundador fue un hombre con una capacidad de invención y desarrollo de ideas de productos con mucha visión que permitió dar inicio a la compañía. Hoy, gracias a ello, los productos que ofrece Metco se comercializan con un éxito rotundo, ofreciendo las patentes que han generado una diferenciación interesante en el mercado. “Frente a lo que estaba ofreciéndose en el mercado para temas del dulzor, Metco inicia con una primera innovación; en ese momento no existía

PROCESO DE AUTORIZACIÓN Para lograr la autorización de los componentes, se deben de realizar diversas pruebas que requieren de la aceptación y comprobación por parte de la autoridad sanitaria. “Es evidente que existe mucha desinformación en torno al tema, y con ello muchos mitos, sin embargo, lo más importante y certero, es que el organismo de cada persona es distinto, por lo que puede responder de manera diversa. Los edulcorantes son ingredientes totalmente seguros para mujeres embarazadas, adultos mayores, niños, bebés, es decir, son una gran alternativa para reducir la ingesta de calorías, para reducir la ingesta de azúcares, y para controlar tu nivel calórico”.

el embolsado de azúcar en kilos, lo cual generaba muchísimas mermas para los supermercados, por lo que Metco propone al mercado como innovación, embolsarla, y de ahí surge toda la forma de distribuir el azúcar para consumo final en bolsas de distintos pesajes”. Ese fue el primer acercamiento que la empresa tuvo con el tema de la venta retail o al consumidor final. Derivado de ello, empezaron a evidenciarse una serie de competencias, sin embargo, cuando se despegaron mucho los precios en el mercado, Metco realizó una inversión fuerte en la parte de investigación y desarrollo, alcanzando así su primera patente que es la del azúcar BC. “Se trató de una co-cristalización de azúcar con estevia. La estevia es una planta que crece en Paraguay, y que es capaz de endulzar de 200 a 300 veces más que el azúcar. Se extrae el glucósido de esteviol,

“Debes de tener practicidad en el uso de los endulzantes, pues con ello aseguras el sabor, lo cual es todo para nosotros”. ABRIL 2022

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que es el componente que endulza, y la innovación de Metco, es que lo co-cristaliza, es decir, cada granito de azúcar lo recubres perfectamente con un proceso que tenemos patentado, de esta manera cada grano endulza dos veces más que el azúcar normal”. Esta co-cristalización fue una gran innovación en el mercado al permitir que se consumiera la mitad del azúcar teniendo el mismo dulzor, lo cual implicaba un ahorro energético, y calórico en el consumo de azúcar a un precio muy competitivo.

Nuevos productos

Bajo la línea de innovación presente en todos los productos, llega el mascabado, un producto que realmente no era utilizado, y más bien era empleado como desperdicio, debido a que no existía un mascabado de alta calidad que pudieran ser de consumo. “Partiendo de ello, se desarrolla un mas-

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cabado premium de alta pureza, conservando todas las mieles de la caña cuyas características en complemento con una humedad adecuada, no permitían que se apelmazara, eso hace que también sea un producto muy innovador y aceptado en el mercado por su naturalidad, sabor y aroma”.

“Nos enfocamos tanto en el tema sensorial, como en la naturalidad, para poder ofrecer productos que sean poco procesados y de un origen natural”.

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Forma parte de la celebración de la publicación líder en el sector energía en México, un evento que busca ser de los más prestigiosos de 2022, un amplio mosaico de lo que la industria de la energía es en el país. Este evento de aniversario, es una oportunidad para la proyección de tu marca con los liderazgos más relevantes del sector en México.

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A partir del mascabado, vienen muchos productos como Sweet Cero, Svetia, endulzante de Agave, mieles de caña y más de 50 productos en el mercado de Metco para los diferentes canales de venta, tanto industrial, retail, canal mayorista, de exportaciones y recientemente acaban de incursionar e implementar el comercio electrónico.

Categorización

Los edulcorantes pueden categorizarse de manera diferente. Está el edulcorante o endulzante por antonomasia, que es el azúcar de caña o azúcar de remolacha en Europa y otros países, pero que es una sacarosa y entra en la categoría de calóricos, pero también existen endulzantes no calóricos y de alta intensidad, lo que quiere decir que son ingredientes que van a alcanzar el dulzor desde 100 a 200 veces más fuerte que el azúcar, y en algunos casos puede llegar hasta 600 veces más, es decir, un kilo de ese edulcorante no calórico o de alta intensidad, es igual a 300 kilos de azúcar. “El primer edulcorante que existió, la sacarina, fue un edulcorante que se originó a finales del siglo XIX, e inicialmente se había hecho para otro proceso, pero se dieron cuenta que también podía tener otros usos, y así fue como empezaron a usar ingredientes para eliminar calorías en beneficio también de las personas que padecen diabetes”. Posterior a ello, en cuanto a tendencias, surge la sucralosa, otro edulcorante desarrollado en laboratorios, con un proceso químico que endulza 600 veces más que el azúcar. Con destino hacia un camino que apostara por elementos naturales y orgánicos, viene la estevia, que a pesar de surgir hace miles de años, para integrarlo en la industria alimenticia se requirieron de múltiples pruebas y regulaciones, lo cual tardó más de 20 años. Finalmente, en 2009 se logra, y es autorizada por la FDA, COFEPRIS y distintas organizaciones de la Unión Europea, y es así como se vuelve un ingrediente certero y confiable. Actualmente, Svetia es uno de sus principales productos, capaz de endulzar de 200 a 300 veces más con el proceso de extracción que se lleva a cabo. 52

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Fortalezas

Metco está presente actualmente en Estados Unidos, Centro América y en Europa, específicamente en España. En México es pionera en la categoría de endulzantes, pues antes de ella no existía nadie que ofreciera los mismos productos en el país, ninguno que aportara un edulcorante que no fuera azúcar, y la razón se basa mucho en la falta de concientización en torno al tema de la reducción en el consumo de azúcar. Por otro lado, el área de exportaciones ha ido creciendo año con año, gracias a la demanda que ha generado como resultado de la diferenciación de los productos que maneja la marca, ofreciendo realmente un gran sabor en todo su catálogo. “El expertise de Metco está en eso, en saber aplicar el endulzante y desarrollar fórmulas que en su sabor y en su dulzor son muy similares a la del azúcar. Tenemos paneles que día a día están evaluando sensorialmente nuestros productos, para que el rezago sea mínimo y el dulzor sea lo más parecido a lo que todos estamos acostumbrados”.

Metas

Este año han hecho lanzamientos muy interesantes de nuevos productos que están teniendo un gran posicionamiento por su calidad, fórmula y sabor, entre ellos Monkia. “Es un producto que recientemente dimos a conocer al mercado, que está hecho a base de monk fruit, el fruto del monje, una fruta de China muy dulce. El proceso se centra en extraer la molécula de dulzor llamada Mugrósido, para después adicionarlo a nuestro producto. Es totalmente de origen natural, con cero calorías y carbohidratos, y está en tendencia por la formulación que contiene, entonces no se procesa, no se metaboliza y es un producto que se utiliza mucho en las dietas Keto, pero con la distinción de ser un producto completamente natural”. Aunado a ello, otro de los productos lanzados este año fue el Svetia repostería, cuyo principal objetivo se centra en sustituir 100% al azúcar para seguir poniendo en marcha las recetas favoritas de los amantes de los postres. “Estamos abiertos a nuevas formas de complementar nuestras dietas de forma saludable y transmitir eso a la gente que está con nosotros, pues siempre será importante cuidar a quienes queremos, y lo cierto es que no todos entienden la importancia que conlleva el cuidar de tu salud, y que mejor que hacerlo con un producto mexicano que se complementa y se beneficia de la más alta tecnología e innovación”, finalizó.

DIABETES EN MÉXICO Es importante tomar conciencia con el tema que aqueja a millones de mexicanos, y con ello resaltar las bondades y las alternativas de solución que puede significar un edulcorante. “Los mexicanos debemos de entender la importancia que conlleva tener una dieta equilibrada y saludable, y que busquemos combinar elementos de una forma en la que podamos comer rico, por que tampoco está peleado el comer rico con comer sano, al final se trata de calidad de vida y eso es algo que en México estamos quedando a deber a las nuevas generaciones. Debemos de poner mucho foco como industria alimenticia, generando las alternativas necesarias”.

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JAIME HILL TINOCO Presidente de la CANACEM CEO de Holcim México

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COMPROMISOS FIRMES

EL TEMA de los negocios y la ad-

Como CEO de Holcim México, empresa de Grupo Holcim, es responsable de una de las operaciones más relevantes en América Latina, vinculadas al cemento, concreto y agregados. Al frente de la CANACEM está comprometido con el posicionamiento del cemento, su cadena de valor y sus productos derivados, como el concreto. La charla que tuvimos con Jaime nos mostró el compromiso de esta industria con México. Jesús Isaac González @elescritorx Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 14 de marzo de 2022. Cuajimalpa, Ciudad de México.

ministración de las empresas, fue algo que desde muy joven le interesó a Jaime, quien tuvo que salir de su país para vivir en Estados Unidos por una guerra civil. “En mi época universitaria la parte digital de la que hoy gozamos era algo impensable, el mundo cambió, la comunicación se volvió moda. Mi objetivo como estudiante era regresar a mi país, por lo que aproveché la oportunidad que me dio Holcim para trabajar en El Salvador en 1996”, recordó Jaime Hill. Se ha desempeñado en varios puestos en la empresa como Gerente de Marketing, Gerente de Ventas y Director Comercial en Holcim El Salvador, Director Comercial y Director General de Holcim Colombia y, desde junio de 2019 a la fecha, es Director General de Holcim México. “Mi capacitación, que acá llamamos ‘holcimización’, me tocó en Jalisco, ya que todo el mercado del estado era del tamaño de mi país. Eso me permitió agarrar un especial cariño por México”. Desde sus primeras responsabilidades dentro de la organización se dio cuenta de que era necesario generar una propuesta de valor con una gama de productos. “Esto lo entendí desde que llegué a Colombia, en donde estuve 12 años antes de llegar a México. Acá lo primero que hice fue viajar por todo el país para conocer las operaciones que tenemos y a nuestros clientes. Esto fue siete meses antes de que comenzara la actual pandemia”, recordó Jaime.

CANACEM La Cámara Nacional del Cemento (CANACEM) representa a seis cementeras de México, Holcim México, Cemento Cruz Azul, CEMEX México, Cementos Fortaleza, Cementos y Concretos Moctezuma y GCC (Grupo Cementos de Chihuahua). A través de sus 35 plantas en funcionamiento de todas las cementeras por toda la República Mexicana, se emplean a más de 17,000 personas de manera directa, produciendo cerca de 47 millones de toneladas de cemento.

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“En la industria del cemento estamos sumamente comprometidos con el cuidado del medio ambiente…”

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Juan Carlos Camarillo

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DATOS DEL CEMENTO • Es un producto 100% mexicano hecho con mano de obra mexicana.

En América Latina 65% de las ventas son sacos de cemento y 35% a granel, en donde los principales clientes son las tiendas de materiales, las ferreterías, que le venden al usuario final. “Holcim cuenta con una franquicia que se llama Disensa que está en toda Latinoamérica. En este momento México cuenta con 300 puntos de venta que planeamos que crezcan a 3 mil”. Por otro lado, el sector de los contratistas, quienes construyen los edificios, son clientes muy importantes para Holcim. “Acabo de estar en Monterrey en donde nos invitaron a construir la torre más alta de México. También tenemos contratos importantes con el gobierno como el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), Dos Bocas, el Tren Maya”. En el aprendizaje que ha tenido Jaime Hill sobre el mercado mexicano está que los clientes quieren un trato uno a uno, mucho más que en cualquier 58

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otro país de América Latina. “Hablo de infraestructura, contratista, ferreterías, nosotros estamos ahí donde se nos pida, igual que con nuestro equipo de trabajo, que somos cerca de 3 mil personas. Yo creo que la acción está afuera de mi oficina, por eso es que mi prioridad será siempre estar cerca de mi equipo y nuestros clientes”. La cobertura que maneja Holcim en México le permite en este momento estar cerca de proyectos de infraestructura muy importantes, como lo es el Tren Maya o la refinería de Dos Bocas, gracias a su planta en Macuspana, Tabasco. “Para nosotros, estar cercanos a los clientes nos hace tremendamente competitivos, ya que la logística es clave en este negocio. Para México la industria del cemento siempre fue considerada esencial, por lo que tuvimos crecimiento tanto en 2020 como en 2021, lo que nos permite apoyar el crecimiento del país”, nos explicó.

• El sector tiene impacto en 32 ramas de la actividad económica del país y para la construcción en 66 ramas*. • En México las empresas cementeras han disminuido sus emisiones de CO² en un 25% en comparación a 1990. • Al 2030 se proyecta reducir entre un 30% a 35% de emisiones de CO² y cumplir los objetivos del Acuerdo de París, entre otros. • Las seis empresas cementeras del país se encuentran dentro del proceso de “Industria Limpia”.

*Una “rama” es un conjunto de actividades manufactureras englobadas por el INEGI.

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CANACEM

Jaime fue Miembro de la Cámara Salvadoreña de la Construcción (CASALCO), Miembro Nacional de la Cámara Colombiana de la Construcción (CAMACOL) y, desde el 2019, Miembro de la Cámara Nacional del Cemento (CANACEM), en la cual asume la presidencia a partir de marzo de 2022. “Según los estatutos de la Cámara las presidencias se rotan, yo acepté el reto con mucho orgullo. Nosotros promovemos el mayor uso del cemento y del concreto, la seguridad industrial de los más de diecisiete mil trabajadores directos con los que contamos”. Además, tienen un compromiso muy serio con la reducción de CO2. “Desde 1990 las empresas en México han reducido sus emisiones en 25%, tenemos el compromiso de, en 2030, llegar a 35%. Esto se logra de diversas formas, por un lado el coprocesamiento en los hornos cementeros, adonde utilizamos los residuos plásticos, aceites usados, para generar energía. Esto con-

“Desde 1990 las empresas cementeras en México han reducido sus emisiones en 25%...”

tribuye a bajar las emisiones, así como la producción de cemento con menos clinker, sin reducir la calidad”, nos explicó. También promueven la economía circular a partir del cuidado del agua, la reutilización de agregados, como los escombros que se generan en la construcción. “Se puede reutilizar la grava, la arena, garantizando la calidad. En la industria del cemento estamos sumamente comprometidos con el cuidado del medio ambiente, es nuestra prioridad tanto en el cemento como en concreto premezclado”. El diálogo con todas las autoridades que tiene la Cámara siempre ha sido abierto; en este momento Jaime Hill reconoce que la Secretaría de Energía apoyó para que la industria fuera considerada esencial. “Tenemos un diálogo constructivo, en concreto puedo comentar sobre las autoridades de transporte, quienes buscan hacer más eficiente ese otro sector. Nosotros estamos conscientes de que es mucho más eficiente

GRUPO HOLCIM Holcim es una empresa suiza con presencia en 75 países, está detrás de algunas de las marcas más confiables del mundo en el sector de la construcción, como ACC, Aggregate Industries, Ambuja Cement, Disensa, Firestone Building Products, Geocycle, Holcim y Lafarge. Holcim cuenta con 70 mil personas en todo el mundo a través de cuatro segmentos comerciales: Cemento, Concreto Premezclado, Agregados y Soluciones y Productos.

En México tiene 94 años de compromiso ininterrumpido. Cuentan con siete plantas de cemento en Apaxco, Estado de México; Macuspana, Tabasco; Ramos Arizpe, Coahuila; Acapulco, Guerrero; Orizaba, Veracruz; Tecomán, Colima y Hermosillo, Sonora, que en total representan una capacidad instalada de 12.6 millones de toneladas de cemento anuales, a las que se suman las 650 mil toneladas de la planta de molienda de Mérida, Yucatán, resultando en 13.3 millones de toneladas anuales.

www.holcim.com.mx @Holcim_Mx @HolcimMexico canacem.org.mx (55) 5254 4897 contacto@canacem.org.mx

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Épica

CONCRETO

PERFIL Fecha y lugar de nacimiento: 14 de mayo de 1969, San Salvador, El Salvador. Formación: Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Georgetown en Washington, DC, EE. UU.

transportar el cemento por vías férreas, nosotros quisiéramos más rutas, con un servicio más proactivo”. En este momento la industria cementera mexicana tiene la gran oportunidad de exportar cemento a Estados Unidos. “Si contamos con una buena vía férrea podemos ser más competitivos. Hoy estamos trabajando seriamente por ser una industria mucho más atractiva, hoy el tema de diversidad e inclusión es nuestra prioridad, queremos que las mujeres participen en comités gerenciales, que las mujeres manejen plantas. Además, el tema verde es muy importante, somos una industria amigable con el medio ambiente, porque queremos una industria más atractiva y segura”. Algo que caracteriza a esta industria es que tiene una rotación muy baja, la mayoría de quienes trabajan en ella llevan muchos años, como es el caso de Jaime Hill. “Hemos entregado reconocimientos desde cinco hasta 25 años a colaboradores nuestros. Muchos jóvenes hoy están haciendo carrera con 58

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nosotros, en todas las empresas que conformamos la CANACEM, esto es algo que nos interesa mucho”. Cuando Jaime conoció México por primera vez, hace 25 años, este país era otro, hoy, él puede constatar que hemos crecido, este es el país más importante para Holcim en América Latina. “Me apasiona promover el cemento, el concreto, ideas de reducción de CO2, sobre todo en esta época en donde estamos llenos de retos”. Para concluir, el CEO de Holcim México comentó que hay que seguirse cuidando en los temas de salud, por las posibles variantes que pudiera llegar a tener COVID-19, afortunadamente hay trabajo en este país, por lo que siempre hay que buscar tener la mejor oferta. “Hay oportunidades para exportar a Estados Unidos, los contratistas están reiniciando sus obras, las ciudades siguen creciendo, por lo que le digo a mi equipo que hay que prepararse para lo que viene. El tema inflacionario es un tema mundial, por lo que hay que tener cuidado”.

SUSTENTABILIDAD / HOJA DE RUTA La Hoja de Ruta México, es un conjunto de herramientas que buscan mitigar las emisiones de CO2 y atender los efectos del cambio climático, a través del análisis de escenarios presentes y futuros con las emisiones de Gases Efecto Invernadero en el ciclo de vida del cemento. A escala global, las cadenas de valor del cemento y concreto trabajan para alcanzar las metas que el sector ha presentado para el 2050. Una asociación que trabaja en ello es la Asociación Global del Cemento y del Concreto (GCCA, por sus siglas en inglés), como asociado la CANACEM colabora con GCCA para lograr dichas metas al 2050.

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Estilo - Gisela Méndez

Gisela Méndez @gisimagen Luis E. González

AL AIRE LIBRE EN LA NUEVA NORMALIDAD ¿A comer…? Solo si es bueno, bonito y, seguro… ¡Sí! Efectivamente, hoy las convivencias han cambiado y hemos evolucionado a disfrutar más las reuniones al aire libre —actividad que, aquí entre nos, es muy saludable para la mente y también para tu imagen— pero ¿cómo comportarnos? Y, ¿cómo vestir?

Para nosotras, sin lugar a dudas, un vestido en tono claro es genial y aquí sí, un saco a juego te hará ver profesional y femenina. Eso sí: ¡usa zapato cerrado! Este detalle complementa el estilo laboral y divide perfectamente el trabajo del descanso… Jardín. Evento profesional. Tarde. Para la tarde ya debes ir pensando en que refrescará y podría ser que incluso llueva; ya está cerca la temporada de lluvias. En este caso, para nosotras usar botines o bota vaquera —lo siento, son mis preferidas y serán tendencia para la próxima temporada— es lo ideal ya que, si llega la lluvia… ¡nosotras tranquilas y con pies secos! Para los chicos, una buena gabardina o rompevientos al mismo tono de tus pantalones te hará lucir refinado, alto y muy bien combinado, pero sobre todo si llega la lluvia, tú, obviamente, no solo tendrás la mejor imagen, sino que también te mantendrás seco… ¡Gané!

Terraza o jardín. Evento profesional. Noche. Para todos. Esta combinación es para quien quiera lucir profesional y con “ondita”. Debo confesar que es de mis combinaciones favoritas: la versátil, combinable y siempre aguantadora chamarra de piel. ¡Gracias por sus aplausos, público conocedor! Efectivamente, en la noche, nada como una chamarra de piel con inspiración militar o cierre. En mi libro La mejor versión de ti. Hombres podrás encontrar más información sobre esta pieza que todos debemos tener. Ya que estamos muy ad-hoc con nuestra ropa, ¿qué te parece si observamos un poco nuestro comportamiento social al aire libre? Cuida estos tres puntos. Estoy segura de que no solo te invitarán a esa sofisticada terraza; también cerrarás varios contratos.

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Achú estornudos. Por más común que pueda parecer, el estornudar actualmente genera preocupación e incomodidad, por lo tanto, te pido que al hacerlo estornudes hacia abajo y cubriéndote con el codo. Esto hará que quienes estén a tus costados o atrás de ti, no se incomoden con tal acto natural que hoy pareciera ser de lo más perturbador. ¡Nadie salpicado a tu alrededor!

¡Pase por favor! Terraza. Evento profesional. Mañana. Si estás invitado a una terraza, puedes perfectamente dejar descansar tu corbata: no es necesaria. Pero, si te sientes extraño por no llevarla y aun así requieres verte profesional y distinguido sin sentir que estás fuera de lugar, no hay nada como llevar un pañuelo. Este será el complemento perfecto para verte elegante.

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Habla suave. Al mantenernos al exterior, las personas tendemos a gritar; por lo tanto, habla suave, a un volumen normal, sin tanto grito. Créeme que a menos que estés a un lado del camión de descarga o del típico camión de basura y su ¡clan, clan, clan!, no es necesario gritar. Esto podría, por el contrario, denotar nerviosismo ¡y eso, jamás! Gorra o sombrero. Si a estos momentos les quieres agregar un toque de glamour, pero principalmente encanto a tu imagen, por favor, nunca olvides un buen sombrero o una divertida gorra si es un evento informal. ¡Siempre listo! Por último, y estoy segura de que tu dermatólogo me lo agradecerá, ponte bloqueador solar: no te vayas a quemar…

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Especialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

JEEP GRAND CHEROKEE 2022

ASOMBROSAMENTE TECNOLÓGICA

Leslie González Kennedy

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Cortesía

Luis E. González

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Como muchos habían preguntado por la Jeep Grand Cherokee tradicional, sí la de dos filas, por fin la tuvimos en nuestras manos. Esta quinta generación incorpora nueva arquitectura y se fabrica en el nuevo Complejo de Ensamble de Detroit: Mack Plant, que es la primera planta de fabricación construida en la ciudad en casi tres décadas. ES LA SUV más premiada y famosa de la historia y ahora llega más capaz que nunca porque no deja a un lado su ADN aventurero. La nueva Grand Cherokee es cinco pulgadas más corta que la versión L, con nueva apariencia moderna, elegante y vanguardista, ahora con el techo rebajado la hace lucir más deportiva y no se sacrifica el espacio interior. Su amplia superficie acristalada brinda una mejor visibilidad. No podemos dejar de mencionar su icónica parrilla de siete barras que es más grande y ancha, cuenta con una nueva fascia delantera que oculta muy bien un radar de largo alcance y demás tecnología. Su cofre es más alargado y enfatiza mucho más su diseño, dándole más fuerza y vitalidad. Su diseño exterior nos conquistó, en cuanto abres las puertas resalta su ambiente altamente tecnológico y digital. Lujo y evolución en todos sentidos, materiales de calidad artesanal, cuenta con tres pantallas digitales en el panel de instrumentos de 10.1”, otra de 10.25” inte-

• Jeep Grand Cherokee Summit Reserve 2022 (2 filas) $1, 639, 900 •Jeep Grand Cherokee L Summit Reserve 2022 (3 filas) $ 1, 716, 900

rrar combustible. La seguridad es parte importante de la marca por eso cuenta con más de 110 sistemas y elementos de seguridad activa y pasiva, incluidas aplicaciones innovadoras de tecnologías. Sus grandes capacidades todo terreno son parte de su sistema de gestión de la tracción Selec-Terrain que permite escoger el ajuste en carretera y todoterreno, coordina electrónicamente el reparto del torque 4x4, los frenos, la maniobrabilidad, la columna de dirección, los sistemas de suspensión hasta el acelerador. Su sistema 4x4 Quadra-Trac II, y su suspensión neumática Jeep Quadra-Lift™, ahora con amortiguación electrónica semiactiva que ofrece mejor distancia al suelo con 11.3” o 28.7 cm, 24” o 61 cm de profundidad de vadeo, es capaz de pasar por los terrenos más complejos por eso se trata del SUV más capaz que haya fabricado la marca.

ractiva con el sistema Uconnect 5 y por primera vez en el segmento se incorpora una pantalla interactiva para el pasajero delantero que ofrece asistencia del copiloto con navegación, vista de cámara y entretenimiento visual, posibilidad de integración de Apple CarPlay y Android Auto como lo tiene Cherokee L. Además, tiene un nuevo sistema de entretenimiento de alta definición para los pasajeros de la fila trasera. Recuerden solo llega una versión llamada Summit Reserve 2022. Para un mayor confort ofrece funciones de masaje para los asientos del conductor Interior. Sofisticado, con mayor esy del pasajero delantero que cuentan con pacio de almacenamiento. Paquete calefacción y ventilación en las dos filas. Premium de iluminación LED personalizable con configuraciones diurnas Manejo. Ponerte detrás del volante de / nocturnas de serie e iluminación amuna Grand Cherokee siempre es una gran biental con selección de cinco colores. experiencia, ya que cuenta con el pode- Nuevo espejo retrovisor digital, Head roso y premiado motor HEMI V-8 de 5.7 Up Display de 10”, mayor conectividad litros, 357 hp y 390 lb-pie de torque, con vía Bluetooth de dos dispositivos móviuna transmisión automática TorqueFlite les al mismo tiempo. Exclusivo sistema de ocho velocidades que permite aho- de audio McIntosh con 19 altavoces. ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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Especialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

RENAULT CAPTUR

AHORA CON NUEVO MOTOR TURBO

Leslie González Kennedy @lesliedriver47 Cortesía Luis E. González

Nuevas noticias por parte de la francesa Renault, con la llegada de su Renault Captur totalmente renovado. Esta nueva generación luce más elegante y con un desempeño mejorado para todos los que buscaban una mejor respuesta, la marca trabajó mucho para hacer realidad esta reciente propuesta.

CON UN DISEÑO diferente y mucho

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placentero cuenta con control crucero con regulador y limitador para mantener la velocidad seleccionada, ideal para viajes en carretera, ya que lo notarás en el rendimiento del combustible. Y ahora puedes encender tu auto de manera remota y así activar el aire acondicionado para iniciar tu viaje mucho más cómodo. Performance. Fue el mayor reto ya que ahora esta nueva SUV estrena motor 1.3L Turbo, más pequeño pero mucho más capaz, con una mejora en desempeño por su potencia de 154 hp y un gran torque de 184 lb-pie, trabaja junto con la transmisión CVT XTRONIC® de última generación, con ocho velocidades en modo manual para darte una mejor experiencia de manejo, sobre todo lo sentirás en carretera o en trayectos largos. Cuenta con función Eco Driving con Eco Scoring y Eco Monitoring para ayudarte a ser un conductor más consciente de tu consumo de combustible. Recuerden que estos datos son los que nos brinda la marca, su rendimiento ronda los 15.2km/l en ciudad, 21.5km/l en carretera pero es importante que seas cuidadoso con tu modo de manejo y siempre te dará mejor eficiencia en carretera, pero siendo sutil con el pedal del acelerador.

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más moderno, presenta cambios interesantes, una parrilla delantera más amplia con detalles cromados que resaltan más su lenguaje de diseño francés, tiene nuevos faros con tecnología Full-LED con luz blanca, haciéndola más tecnológica y luces diurnas LED DRL que hacen juego perfecto con los faros antiniebla que también cuenta con tecnología LED. Es importante mencionar que ahora es más grande, 6.9cm más larga y 1.7cm más ancha que el modelo anterior. También enfatizaron los cambios con nuevos diseños de rines de aluminio diamantado de 17" para hacerla lucir más deportiva y elegante. Interior. Los cambios resaltan sobre todo por los materiales que ahora son de acabado soft touch, cuenta con un nuevo volante en piel con ajuste de altura y profundidad, varias áreas de almacenaje, cristales eléctricos de un solo toque, aire acondicionado eléctrico así como sensores de luz y lluvia de activación automática. Captur ahora está equipada con más tecnología de la marca del rombo, mayor conectividad con su nueva pantalla táctil de 8” compatible con CarPlay® y Android Auto™. Pero eso no es todo ya que cuenta con mejoras en seguridad como mejores asistencias, cámara 360° con vistas frontal, trasera y laterales para ayudarte a estacionar, incluye sensor de presencia de punto ciego y monitoreo de presión de neumáticos. Y para un viaje mucho más

PRECIO • La nueva Renault Captur está a la venta desde febrero con un valor de $486,400 pesos, vale la pena que la conozcas si buscas un SUV de este precio y con un mejor desempeño.

Renault siempre ha sido una marca que enfatiza la seguridad y este SUV cuenta con cuatro bolsas de aire para el conductor, pasajero y las laterales, obviamente tiene sistema ISOFIX para anclar las sillas de los niños, vital usarlas en niños pequeños, no lo olviden. Cuenta con sistemas ABS, EBD, y de estabilidad para viajar siempre seguro. SÍGUENOS EN Revista Líderes Mexicanos

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Especialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

JAC E 10X

100% ELÉCTRICO, DIVERTIDO Y ACCESIBLE Leslie González Kennedy

@lesliedriver47

Cortesía

PRECIO:

(AMBOS INCLUYEN INSTALACIÓN DE CARGADOR EN CASA)

E 10X Cargo $455,000 pesos E 10X pasajeros $438,000 pesos

Carlos Cuevas

sensores traseros, cámara de visión trasera, frenos de disco delanteros y traseros, así como botón autohold, bolsa de aire para conductor y pasajero. E 10X tiene una autonomía de hasta 360 km en modo Eco drive y de 300 km en modo normal, pero recuerda que no es como el rendimiento de un vehículo de gasolina, ya que tienes que regenerar energía y siempre estar prevenido en caso de necesitar más kilómetros.

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¿ESTÁS PREPARADO para los autos eléctricos? JAC Motors nos ha estado preparando para estos cambios que se están viviendo en la industria automotriz pero pensando en tu bolsillo. La movilidad sustentable ha sido parte de la visión de JAC, por ello, en 2021 colocó más de 200 mil vehículos alrededor del mundo, incluyendo al mercado mexicano y, en los próximos cinco años, JAC Group lanzará una plataforma de producción en serie de 300 mil vehículos eléctricos.

Bondades de un eléctrico

Para adentrarte en el mundo de los autos eléctricos no hay porque temerle al precio, y esto nos lo demostró JAC con su nuevo E 10X, agradable a la vista y a tu bolsillo. Es un auto pequeño, funcional y es mucho más accesible que un auto híbrido. Diseño compacto, ideal para uso citadino, es divertido y moderno ya que presenta en la parte frontal y trasera un diseño moderno con rines bitono de 14” que evocan a un trébol de cuatro hojas, incorpora faros con tecnología LED delanteros y traseros. Viene en colores divertidos como blanco, verde, rojo y azul, y todas las versiones tendrán combinaciones bitono de serie.

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Interior. Llama la atención por ser minimalista pero la combinación de colores y materiales encajan perfecto con el concepto del auto, cuenta con un volante multifunción forrado con piel, mandos de audio y control crucero, los asientos con piel sintética son cómodos y en la parte trasera pensaron hasta en los más pequeños por el anclaje ISOFIX. Incorpora una pantalla multimedia de 10.25” y un panel de instrumentos digital HD de 6.2”. Llave de presencia con botón de encendido, freno de mano electrónico y una toma de 12V, el volumen de carga en la cajuela que no es tan grande por estar pensado para uso citadino, pero también está disponible la versión Cargo, la cual se enfoca al mercado flotillero que, por cierto, se adapta en la planta de Giant Motors Latinoamérica en Ciudad Sahagún, Hidalgo, y se comercializará exclusivamente para el mercado mexicano.

E 10X es una propuesta diferente de movilidad para disminuir el impacto de la huella de carbono con un precio accesible. Cuenta con un motor eléctrico que te brinda 111 lb-pie de torque, y puedes acelerar de 0 a 60 km/h en 6.3 segundos. El tiempo de carga del 15% al 100% con un cargador convencional es de 6 horas y con un cargador rápido, de 30% a 80% en tan solo 42 minutos. Gran propuesta como primer vehículo por precio y eficiencia.

Seguridad. Es un punto a favor de este pequeño ya que cuenta con monitor de presión en llantas, Sistema Antibloqueo de Frenos (ABS) y Distribución Electrónica de Frenado (EBD), Control de Estabilidad (ESC), Asistente de frenado (BAS), Asistente de Control en Pendiente (HAC),

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PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales DIRECTORA EDITORIAL Ivonne Bacha Baz DIRECTOR DE ESTRATEGIAS DIGITALES Jacobo Bautista Reymundo EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez EDITORA DE CONTENIDOS COMERCIALES Eva Ávalos Madrigal EDITOR DE CONTENIDOS ESPECIALES Jesús Issac González REPORTERA Tania Ramírez Aguirre DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Claudia G. García Bejarano CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Alberto León, Rogelio Flores, Alfredo Ramírez y Enrique Rosas CIRCULACIÓN Juan Carlos Camarillo circulacion@lideresmexicanos.com DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández Molina PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán SUBDIRECTOR COMERCIAL Rodrigo Piña Hernández VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Humberto Nava Rios, Javier Senderos López y Antonella Escudero Ficachi Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV REDACTORES Rocío Estrada, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Marco Beteta, Roberto Mourey, Georgina Hernández, Gina Álvarez y Ana Laura Santos

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FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Eduardo Warnholtz, David Eisenberg, Roberto Tetlalmatzin, Alejandro Fernández, Patricia Aridjis, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Gret Velasco, Oscar Agis y Emma Lozano Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

DIRECTOR GENERAL Diego Plaza DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida

Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com Preprensa digital e impresión: SmartPress SA de CV, Caravaggio 30 Col. Mixcoac México D.F. 03910 Tel. 55 5611-9653 Distribuido por: comercializadora gbn s.a. de c.v. Tels. 0155-56188551 Papel Norbrite de 67 grs. Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, México, D.F.; teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial, Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP090203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CCCLXXXIV Abril 2022. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

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Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

ISSN-0188-960 5 Copyright © 1991 Derechos Reservados All Rights Reserved. “LIDERES MEXICANOS”es ® Marca Registrada Hecho en México - Printed in Mexico

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Psicología positiva

POSITIVOS, LÍDERES QUE MOTIVAN Y TRANSFORMAN @icfelicidad

Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio @icfelicidad _wellbeing360 _wellbeing360 Bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx Moisés Cervantes

Los líderes positivos transforman a las personas y a las organizaciones. Por supuesto que, para que esto sea realidad no basta con tener una visión positiva de la vida, hay que saber liderar.

1. Innovador-retador-resiliente.

La líder o el líder positivo es alguien que no sólo acepta los retos, sino que los busca con el fin de transformar las cosas, cambiarlas, innovar. Por tanto, no teme a los fracasos y sabe recuperarse y aprende de ellos. Especialmente, sabe tender la mano para ayudar a que los demás se levanten. Él mismo es un ejemplo de resiliencia.

2. Visión conjunta compartida.

Ser positivo implica tener una visión positiva del futuro que guíe nuestros actos para obtener las metas deseadas. Pero encabezar un equipo o una organización implica poder transmitir a los colaboradores esa forma de ver los retos, tareas y los resultados, al tiempo que se les apoya y acompaña para lograrlo.

3. Transforma a los demás.

Como ya lo habíamos mencionado, el líder positivo impulsa a que los colaboradores saquen la mejor versión de cada

cual utilizando un lenguaje y actitudes positivas, empleando la indagación apreciativa, en la que el propio equipo halle sus motivaciones y haciendo preguntas poderosas que ayuden a resolver realmente los problemas y obstáculos.

4. Facilita la autodeterminación y autoliderazgo.

Dar la confianza y poder a los colaboradores para que tomen sus propias decisiones, se apoyen unos a otros y construyan juntos un verdadero equipo es una de las características que distinguen al líder positivo y también a las organizaciones más exitosas.

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5. Emocionalmente inteligentes.

Las competencias emocionales de los líderes positivos son fundamentales, no solo para regular las respuestas propias, sino también las del resto del equipo de trabajo. Con ello, ayuda a la organización a afrontar circunstancias adversas, emergentes o abruptas.

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El liderazgo que proclamamos pretende sacar lo mejor de cada uno de sus colaboradores y de la organización en conjunto para obtener resultados extraordinarios. Por eso decimos que transforma. Le hace ver a las personas sus fortalezas, incluso aquellas que no han sido capaces de identificar; busca el desarrollo humano de todos; es generoso, agradecido, alegre, transparente, equitativo, comprensivo, pero también exigente y competitivo. Pero ¿qué características tiene este líder que, incluso hoy en día, sigue haciendo falta en las organizaciones? Marisa Salanova, socia fundadora de la Sociedad Española de Psicología Positiva y consultora de empresas destaca cinco de estas características.

Se trata de un liderazgo distinto al que ha dominado la historia y que busca influir positivamente en la gente, la organización y el mundo. Una de las ventajas de trabajar con las herramientas de la psicología positiva es que no se actúa por intuición, sino que muchas de estas prácticas ya han sido confirmadas por diversas investigaciones científicas relacionadas con el bienestar. Si bien hay personas que tienen por naturaleza y trabajo personal estas características, también hay programas de posgrados, en México, lo tenemos en el Instituto de Ciencias del Bienestar y Felicidad. Si eres líder de un equipo de trabajo, no te olvides de imprimirle a tu gestión un enfoque positivo, ese que transforma y motiva.

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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METTALIDERAZGO Cultura de Alta Velocidad, para resultados + rápidos En esta ocasión quiero resaltar una competencia esencial que, importante para ella x o y, y construir la relación personal con

en estos tiempos de alta turbulencia, tenemos que fortalecer y que nos enfatiza Jaime Hill Tinoco, Presidente de la CANACEM y CEO de Holcim México, sobre cómo construir un gran lugar para crecer o, en inglés, un Great Place to Grow. Con base a la siguiente frase quiero elaborar mi intervención:

“Yo creo que la acción está afuera de mi oficina, por eso es que mi prioridad será siempre estar cerca de mi equipo y nuestros clientes”. John le Carré declaró que el escritorio es un lugar peligroso para ver al mundo. Porque en el escritorio no está el 100% de la realidad. Podrás analizar cifras, datos, tendencias, pero no hay una sola realidad, sino tantas como personas involucradas en ella. La realidad es un rompecabezas que está compuesto por cada punto de vista, opinión, significado que cada ser humano aporta. La habilidad a la que me refiero es la de construir relaciones personales con nuestros colaboradores, clientes, proveedores, autoridades y con todo el ecosistema en el que participamos como organización. Mi interpretación de la frase de le Carré, es que es bueno estar en el escritorio, reflexionando y tomando decisiones un porcentaje pequeño (cada quien decide el %), pero la mayor parte del tiempo debe de estar uno cerca de su gente, conociéndola, entrenándola, lo que se conoce como el “On the job training”, escuchándola y acompañándola para ayudarles a crecer, aprender y que, además, su gente la conozca como ser humano y como ejecutiva, por qué piensa como piensa, por qué es sumamente

cada uno. Además, deberemos de fortalecer el trabajo en equipo entre las mismas personas, y el trabajo en equipo, entre diferentes equipos de la organización, y lograr construir una mentalidad de que somos un solo equipo. Una organización con una Cultura de Equipo, es una red de seres humanos, de emociones, relaciones, construida bajo cimientos sólidos de respeto, promoción de la diversidad e inclusión y gran confianza, donde cada uno puede ser auténtico sin tener el miedo de ser agredido o criticado y ofrece su mejor esfuerzo para que el equipo gane. Contesta, junto con tus miembros de tu equipo: ¿somos un equipo o un grupo de personas trabajando juntas?

Roberto Mourey

Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo ® roberto@mettaliderazgo.com www.mettaliderazgo.com @mettaliderazgo mettaliderazgo

VALOR Y LIDERAZGO

Jaime Hill – Holcim

Liderazgo empresarial que construye el futuro Hace más o menos cuatro décadas, Russell Ackoff (filósofo, profesor de la Preguntas para la reflexión escuela de negocios del MIT) publicó Redesigning the Future. Texto significativo 1. Con una mirada crítica a nuestros modos actuales de ser y de hacer, ¿qué donde enfatizaba que el futuro no se predice sino se diseña. Para ello se requiere, hacemos bien que debemos seguir haciendo? ¿Qué hacemos mal que deberíamos sobre todo, visión sistémica y sentido de responsabilidad transgeneracional: ya no hacer? ¿Qué no hacemos porque no se nos había ocurrido, pero deberíamos? no solamente mirar por la eficacia y crecimiento propio de la empresa, sino dirigir con conciencia amplia sobre los problemas de desarrollo humano, social 2. Desde nuestro propio ámbito de acción, empresarial, social y personal, ¿cómo y ambiental en que incide el sistema empresarial. Esta reflexión nos inspira la podemos coadyuvar hacia la construcción de una sociedad más sostenible, más entrevista con Jaime Hill, CEO de Holcim México, empresa longeva con más de incluyente y en general mejor? un siglo de operaciones en el mundo. Viviendo en el contexto histórico de un llamado “cambio de época”, en el que 3. ¿Qué lecciones aprendemos de esta entrevista a Jaime Hill y el caso Holcim? desde el Foro Económico Mundial se apela a “un gran reinicio” y, siendo las empresas de negocios actores fundamentales en la definición del modo de vivir de las personas y la configuración específica de los acontecimientos del mundo, es preciso preguntarse ¿cómo se puede contribuir desde la acción empresarial a mejorar el estado de cosas en nuestra sociedad? Klaus Schwab, Presidente del Foro Económico Mundial, habla una y otra vez, ahora, de la necesidad de hacer un nuevo tipo de economía libre que sea más incluyente socialmente, capaz de proveer puestos “de trabajo decente”, más responsable hacia la comunidad humana en general y más sostenible en términos ambientales. Que, si vamos a hablar de capitalismo, incluyamos también, como parte del capital, a la naturaleza y a la sociedad con sus Adrián Ruiz de Chávez V. instituciones. Tiene razón. No se trata únicamente de cómo dañar menos al Director del Centro de Investigaciones para el Liderazgo, planeta: podríamos usar la iniciativa empresarial y todos sus recursos para Universidad Anáhuac. mejorar la sostenibilidad planetaria. ¿Cómo abrimos más y mejores espacios para el desarrollo profesional de las mujeres? ¿Cómo hacemos una sociedad más Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx. fraterna, más solidaria y más justa? Esto nos urge. Twitter: @adrianrdech. 74

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VINO MEXICANO Jorge Ferráez

Alta Sierra: Es parte del proyecto de Viñedos la Redonda en Querétaro, famosos por sus vinos espumosos pero cuya manufactura de vinos tintos y blancos está tomando altura en calidad, de lo cual son sus Sierra Gorda y este Alta Sierra. Región: Ezequiel Montes, Querétaro Varietal: Cabernet Sauvignon, Merlot, Malbec Precio: $676 pesos Aromas: Fresa, Moras azules, eucalipto Sabores: Vainilla, fresas, café tostado Impresión: ¡Sorprendentemente bueno! Estructura: Gran cuerpo, fresco, tánico y especiado Con qué beberlo: Carnes rojas, filete de res, arrachera y cortes a la parrilla Peculiaridad: Va abriendo poco a poco y es muy persistente @ JFerraez_Latino

LIBROS Sueño Mexicano

Libros

VINO Y DESTILADOS MEXICANOS Jacobo Bautista Luis E. González

@jacobobautistar

Rocha y Navarrete, Arnoldo de la Rocha Editorial Conecta (Penguin Random House Mondadori) Una historia de éxito contada por su protagonista, el fundador de Pollo Feliz, quien a los seis años comenzó a trabajar en el campo y dos años más tarde pudo acceder a su primer par de zapatos y solo comenzó la escuela a los 11 años. Originario de la sierra de Chihuahua, Arnoldo de la Rocha relata de primera mano no solo su recorrido sino el tesón de sus ideas que lo fueron sacando adelante, dejando poco a poco la pobreza detrás y la forma en que su oficio de asar pollos le dieron la posibilidad de dejar huella. Su texto está lleno de consejos y anécdotas que pueden servir a cualquier persona, especialmente a los emprendedores.

• Precio: $249 en Librerías El Sótano

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Regreso a Archard Canyon

TEQUILA: Cósmico es el ‘hermano menor’ del Tequila Cosmos, el único tequila cristalino premium

en el mercado. Cósmico también es un cristalino, le distingue el compromiso con la sustentabilidad de las tierras y en compromiso de la marca de no sobre explotar las tierras de donde obtienen el agave azul para la elaboración de sus tequilas. Con 13 meses de añejamiento en barrica de roble americano nuevas con tostado medio, se hace un filtrado lento por carbón activado para obtener este cristalino con fulgores plata. Aromas: Vainillas, caramelo, madera y nueces tostadas, con una columna vertebral de agave. En boca: Agave cocido con lo aportado por la madera, las nueces, caramelo y vainilla persisten en el paladar con un final mucho muy largo.

Experto en bienes raíces, Ken es parte del grupo de asesores en Padre Rico, quien ya ha publicado libros dedicados al mercado en que se desenvuelve, pero esta vez dio el salto hacia la ficción y nos entrega su primera novela. El CEO de MC Companies se dio el tiempo de escribir la historia de David Reynolds, quien se encuentra en una crisis económica-existencial y en medio de ella regresa con su padre, hombre que sobrevivió a la Gran Depresión de 1929 y, a partir de darse cuenta de que renunció a sus sueños a cambio de un cheque mensual, decide re plantearse la dirección que quiere dar a su existencia. Etiquetada como ‘una novela de negocios’, viene cargada de grandes enseñanzas para lo • Precio: $249 en librerías Gandhi profesional y lo personal.

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Ken McElroy Editorial Aguilar (Penguin Random House Mondadori)

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Precio: $730 pesos

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Especialistas

RESTAURANTES - MARCO BETETA

Marco Beteta @marcobeteta Marco Beteta Cortesía Luis E. González

RESTAURANTES PARA COMER CON NIÑOS 01 ENRIQUE

Cocina mexicana tradicional / Chef Otilio Vera Pérez Clásico del sur de la ciudad, ambientado al estilo de una amplia hacienda, que no podía faltar en esta guía. Excelente opción para comer carnitas, barbacoa y las ricas especialidades de su menú mexicano, acompañadas de muy buenos tragos (gran surtido de tequilas, mezcales y cervezas) y con música en vivo de mariachi y tríos. Además de espacios para eventos privados y agradable área para niños, también ofrece banquetes a domicilio, así como servicio para pedir y llevar a casa. Ideal para: • Desayunos y comidas familiares o entre amigos de carrera larga.

02 ALFREDO DI ROMA

Cocina italiana / Chef Mauro Chiecchio Ya son 25 años de la apertura de este restaurante nacido en Roma y famoso por su fetuccine Alfredo preparado en la mesa dentro de un gran queso parmesano (tenga en mente también el frito mixto de calamar y camarón, y sus pizzas). Recién remodelado y concurrido por turistas, puede presumir de tener una de las mejores cavas –si no es que la mejor- en toda América. Profesional servicio. Ideal para: • Comidas casuales de hombres de negocios; familias en fin de semana. • Cenas en pareja.

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03 EL PUNTAL DEL NORTE

Cocina española Relajado y moderno sitio en el que, sin hacer mucho ruido, Pablo San Román continúa consintiendo a sus comensales con su cocina de calidad, sincera, constante y bien ejecutada. Pregunte por los postres y sugerencias diarias. Sobresaliente carta de vinos. Ideal para: • Desayunos o comidas de negocios entre semana. • Tarde de pinchos y vinos. • Plan familiar fines de semana (área infantil). • Eventos en corto,

04 CENTRO CASTELLANO

Cocina española con énfasis en mariscos Profesionalismo y constancia definen a esta seria cadena en la que manda la clásica gastronomía ibérica preparada a conciencia con insumos de primera. Sobresaliente carta de vinos Experimentado servicio. Ideal para: • Empresarios en plan casual (entre semana). • Comidas familiares (área infantil con niñeras fines de semana y festivos). Calificación Comunidad MB: En época pospandemia ningún restaurante se califica.

Calificación Comunidad MB: En época pospandemia ningún restaurante se califica. Costo promedio por persona: $$ MB recomienda: • Mixiotes. • Barbacoa. • Carnitas. Insurgentes Sur 4061. Tlalpan. Tel: 55 5573 9988. Estacionamiento.

Calificación Comunidad MB: En época pospandemia ningún restaurante se califica. Costo promedio por persona: $$ MB recomienda: • Fetuccine Alfredo. • Pizzeta de pera con gorgonzola. • Bistecca a la florentina. Campos Elíseos 218 (Hotel Presidente InterContinental). Polanco. Tel: 55 5327 7776.

Calificación Comunidad MB: En época pospandemia ningún restaurante se califica. Costo promedio por persona: $$ MB recomienda: • Huevos rotos con chistorra. • Crema de centollo. • Arroz negro con pulpo. Cerrada de Palomas 22. Reforma Social. Tel: 5202 3489.

Costo promedio por persona: $$ MB recomienda: • Lomo de huachinango deshuesado a las brasas. • Lechón asado estilo Segovia. • Paella. Uruguay 16. Centro Histórico. Tel: 5518 2937. Sin valet parking, ni estacionamiento. Mariano Escobedo 700 (Hotel Camino Real). Anzures. Tel: 5531 7185. Estacionamiento.

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Especialistas

FERMENTADOS / VINOS - JORGE FERRÁEZ

LA CAVA DE LÍDERES Jorge Ferráez

¡FANTÁSTICOS!

@JFerraez_Latino

@jorge.ferraez

ferraez.wine

JOH. JOS. PRÜM ZETLINGER SONNENUHR SPÄTLESE 2019

SANIT JULIEN CHATEAU LEOVILLE POYFERRE 2006

¡Wow! Este es el Riesling perfecto de la región del Mosel. Después de un aroma a gasolina no desagradable que sale de la copa al principio, desarrolla agradables notas cítricas y de miel, con sabores frescos y floridos de durazno, pera blanca y pomelo. Ligero pero amplio en aromas, con un aspecto amarillo pálido y una excelente redondez. Siempre que tomo estos vinos de aromas dulces pero sabores secos, recuerdo lo poco conocida en México que es esta varietal de origen de Europa Central. Es exquisita con unas piezas de sushi o incluso con quesos cremosos.

Para una de esas cenas de fin de semana salió de la cava esté absolutamente fantástico Burdeos que mostraba una estructura delicada y equilibrada. Aromas y sabores llenos de fruta con excelente armonía de fruta roja madura, especias, regaliz y mermelada de blueberry. De cuerpo medio a completo con una sinfonía eterna de sabores y aromas. ¡Este es uno de los mejores Burdeos que he probado! ¡Solo escuchando música y una baguette simple con jamón y mostaza! ¡Wow!

JOSEPH DROUHIN BEAUNE CLOS DE MOUCHES 2018

Del juego de los Doce Vinos para la Navidad del año pasado, todavía con algunas situaciones de COVID por aquí y por allá, recuerdo el primero que probé: esta hermosa y sofisticada joya de Borgoña, con brillantes aromas a dulces de cereza, coco, violeta y fresa. Sedoso, efímero y elegante. Sutiles notas de gran fruta roja y acentos florales perfumados. ¡Qué vino para un viernes por la noche mientras envolvíamos los regalos de Navidad!

Este lo tomamos durante nuestra visita a Cuernavaca, en un restaurante muy tradicional y al aire libre en una preciosa tarde de invierno. Me gustó mucho su fruta brillante y expresiva. Vino muy rico, bien equilibrado y frutal. No hay presencia de sal, lo cual no aprecio mucho de los vinos de Baja, muestra tonos avainillados y tostaditos denotando buen roble. Al ir abriendo muestra mucha más fruta azul, roja y dulces rojos. Con un buen balance, sin picos, y especiado, este es un gran vino mexicano.

EL ENEMIGO, CHARDONNAY 2018, MENDOZA

¡Conociendo cada vez más de los Chardonnay de Sudamérica solo puedo decir: ¡qué fabuloso Chardonnay de Mendoza! Tiene una variedad asombrosa de aromas de fruta tropical, piña, vainilla y toques de durazno, tejocote y manzana especiada. Muestra una gran estructura con buena acidez que te hace salivar. Más notas de manzanas verdes y brioche salen mientras respira. Delicioso, redondo con una expresión muy auténtica de fruta y carácter de su terruño; una tierra bañada por la brisa fresca de los Andes y el suelo pedregoso del desierto. Como que quiere saber a Borgoña pero al estilo argentino. ¡Felicitaciones a la familia de vinos Catena!

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VIÑEDOS LLANO COLORADO SURCO ROJO 2017, CABERNET SAUVIGNON/ NEBBIOLO B.C.

Luis E. González

REMIREZ DE GANUZA BLANCO 2017 RIOJA

Tardé mucho tiempo en poder encontrar este vino. Los blancos de La Rioja me gustan mucho por su frescura, herbalidad y falta de notas maderosas. Del afamado Fernando Remirez de Ganuza, ya una leyenda en la Rioja por sus métodos, finalmente encontré y probé este fabuloso blanco con notas frescas de heno, guayaba y trufa blanca. De cuerpo medio, muestra carácter y toques amigables de manzana, flores blancas y vainilla. Largo y complejo desarrollando más tarde algunos cítricos secos y cáscara de naranja. 100% Viura. Estuve deseando este Rioja Blanco por un tiempo y no fue una decepción!! Recibo comentarios y sugerencias en: jferraez@lideresmexicanos.com

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NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.

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ROPA DEPORTIVA

MARIO OLVERA MORALES Director General de Puma México

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DEJAR HUELLA

Con base en sus estudios en Administración de Empresas, su recorrido profesional se ha dado primordialmente en el área comercial al interior de grandes empresas de la industria textil deportiva, lo cual le fue abriendo las puertas para llegar hace 13 años a Puma México, en donde asumió inicialmente su cargo como director comercial de Latinoamérica, y hoy está por cumplir diez años como director general. Tania Aguirre @leovibess Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 14 de marzo de 2021. Santa Fe, Ciudad de México.

MARIO OLVERA se incorporó a la

marca desde que se dio su llegada a México en 2009 como subsidiaria, y el principal contacto lo logró a través de los clientes y alianzas más importantes que conocían su trabajo en las anteriores empresas en donde se desempeñó, pues con el paso de los años, dejó un gran camino y mucha huella. Desde un inicio, Mario conocía perfectamente el potencial de la marca, ya que durante muchos años ha mantenido y reflejado un atractivo interesante. “Puma me invita a este gran proyecto para traer nuevamente la marca a México y desde un inicio me pareció absolutamente atractivo, por lo que indudablemente me motivé a echar a andar la empresa desde cero. Lo primordial es la experiencia en el mercado, el conocimiento de clientes y consumidores y por otro lado, es vital que los valores de la marca estén muy afines a mis valores personales, y Puma siempre se ha caracterizado por su dinamismo, su velocidad, por ser una marca muy rápida como lo mencionamos en nuestra filosofía”.

Estrategias de posicionamiento

El foco de la marca siempre se ha mantenido en el consumidor, en quienes se han enfocado a través de los diferentes canales de distribución. Como pilar de la marca, se encuentran las tiendas propias y tiendas full price como outlet, sin embargo, como un gran logro y atajando el reto que significó la pandemia, lograron lanzar con mucho éxito el e-commerce de puma. com y a su vez el e-commerce de los principales socios comerciales.

E-COMMERCE El lanzamiento de puma.com en México ha sido el más exitoso a nivel mundial para la marca, logrando tener el primer año una rentabilidad y un crecimiento por arriba de lo esperado, lo cual demostró que el consumidor se encuentra apreciando el tener acceso directo a la marca, además de contar con una experiencia real de compra de productos que quizás no hay acceso en una tienda física.

“Es fundamental en cualquier trabajo, alinear tus valores personales con los valores de la marca”.

“Nosotros teníamos muy presente desde un inicio, que aunque el e-commerce está creciendo mucho, el pilar de la marca siempre ha sido el punto de venta, las tiendas físicas tanto nuestras, como de los clientes con quienes tenemos una relación muy estrecha, entre ellos Liverpool, Innovasport, Martí, entre otras”. Aunado a ello, ha existido una estrategia clara en cuanto a las categorías que deja Puma, “y con ello en la separación de nuestros productos, tanto de performance o de desempeño deportivo, como nuestras categorías de moda deportiva; esos son segmentos que a su vez se dividen en diferentes categorías como pueden ser la de Moto Sport, donde somos líderes indiscutibles con el patrocinio de las escuderías uno, dos y tres, que serían Mercedes, Red Bull y Ferrari”. Como parte de los objetivos como marca, han permanecido activos en una categoría primordial con gran presencia en el mundo del deporte de nuestro país, el futbol. “En México es el deporte número uno tanto en práctica como en profesional y tener activos como Chivas y Rayados también nos da una fortaleza como marca”.

www.mx.puma.com @PUMAMexico @MarioOlvera17 @PUMAMexico @pumemexico

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“Todo está apoyado por una ejecución alineada de campañas de marketing, donde haga sentido para el consumidor ver un mensaje nuestro, y con ello vaya a cualquier punto de venta y encuentre un producto adecuado”. Por otro lado, se han dedicado a cubrir totalmente el segmento de la moda, dirigiéndose estratégicamente al mercado femenino, que toma parte de sus objetivos a corto, mediano y largo plazo como pilar de su estrategia. “De la misma manera, tenemos acciones muy puntuales, por ejemplo, tenemos un programa muy específico de resurtido automático para varios clientes de básicos, y también una candelarización de nuestros lanzamientos más importantes por categoría perfectamente alineados a nuestros clientes y a sus puntos de venta, para comunicarles en el momento que el producto llega; 78

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todo esto se ha dado como un acuerdo con nuestro equipo de marketing tanto en digital y en diversos canales, en los que también estamos apostando mucho, siempre alineados a los elementos que estamos promoviendo en cada categoría”. Afortunadamente Puma México como subsidiaria, tiene la posibilidad de recibir mucha información e inspiración directamente de Alemania y del corporativo, sin embargo, es fruto del trabajo en equipo liderado por Mario, estar fielmente enfocados en transmitir los mensajes a nivel global para poner el producto adecuado en el lugar adecuado.

“Creo que una clave fundamental y donde podemos sustentar el éxito de la marca, está en la segmentación del producto, no vendemos todo en todos lados, y ese es el trabajo más importante como ejecutores de estas campañas, en donde hay puntos de venta que están más enfocados a moda, a performance, etc. El reto más importante es el tema de la pandemia, que nos ha afectado en temas de sourcing, en temas de llegada de Asia, y debido al volumen que estamos teniendo, hemos crecido casi 50% contra 2021 y tenemos planeado todavía crecer otro 50%, por lo que el volumen es tan fuerte que hoy todos los esfuerzos de Puma México están enfocados a mejorar nuestra logística para poder entregar el producto adecuado”. Una de las peculiaridades de la industria es el tema de las tallas, en el cual han aprendido a cuidar el tema de la distribución, lo cual les ha permitido asegurar una amplia variedad de tallas para que aquellos que buscan cierto producto en específico, lo puedan adquirir. “Esa es una de las estrategias que traemos para los próximos meses y años, en donde buscamos incrementar la oferta de tallas, pues somos una marca incluyente que busca satisfacer a todos los consumidores, desde un XXS a un 3XL”.

Pilares de la marca

“Forever faster”, su objetivo y su eslogan, han demostrado por muchos años la insistencia en permanecer como una marca rápida en forma de pensar, en toma de decisiones, y acciones aceleradas ante ciertas situaciones, aunado a su vidente enfoque en innovación, calidad y tecnología acompañado de sus valores de valentía y confianza . “Tú puedes ver el producto de cualquier categoría de PUMA y siempre vas a encontrar una propuesta de calzado textil y accesorios perfectamente coordinado, y el consumidor hoy en día aprecia eso. En el tema de innovación, estuvimos tres años mejorando radicalmente, y diría que el foco para nosotros los próximos dos años, por ejemplo en la categoría de running, en donde hace unos años no teníamos un producto competitivo, hoy con nuestra tecnolo-

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gía estoy convencido de que podemos ser un líder en la categoría, porque además del diseño, hoy si cuenta con un desempeño arriba de la competencia”.

¿Qué pide el mercado?

La dirección es clara, lo primordial es abarcar temas de calidad e innovación en el producto, priorizando que se trate de productos sustentables. “La empresa está enfocada a incrementar la oferta de productos sustentables, y con ello empezar a usar materiales orgánicos, reciclados y reciclables, lo cual considero que es fundamental, y es un factor nuevo que va a ir creciendo conforme la propuesta de producto aumente, claro, sin dejar a un lado que cuando el consumidor compra este tipo de pro-

¿SABÍAS QUÉ? Existen 42 puntos de venta incluyendo tiendas full price y outlets, y con clientes como Coppel, la distribución se realiza en sus casi 2 mil tiendas, al igual que Liverpool con 250 tiendas en México y 5 mil puntos de venta activos en el país.

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ducto, lo que quiere es calidad, confort y durabilidad, que mucho más allá de un diseño atractivo, lo que se busca es que se trate realmente de un producto que funcione”. Tanto en las categorías de calzado, textil y accesorios, hay propuestas de producto sustentable inclusive en colaboración con empresas que han enfocado sus esfuerzos en el tema. Como muestra de ello, la marca ha traído un producto básico: Better Foam, que está hecho de materiales sustentables, y que a su vez pretende dar un mensaje de que la marca se encuentra en camino a cumplir esos propósitos. “Nuestras acciones están enfocadas tanto a producto, como internamente, es decir, nuestras oficinas y tiendas también deben de ser sustentables, alineadas a la responsabilidad social que tenemos como empresa. Somos una división global totalmente enfocada en ser incluyentes, socialmente responsables y sustentables; pero es muy importante comunicar el mensaje correcto, ser honestos al decir que vamos hacia allá como planeta y como empresas, todavía no estamos ahí, pero Puma quiere ser de los primeros que realmente logre llegar a ese objetivo de ser 100% sustentable”.

Metas y planes

En cuanto a la velocidad que marcan las tendencias y el impacto que generan, existen temas que son primordiales para la marca, entre ellos, el mercado infantil. “La evolución ha sido muy dramática, antes los niños de 12 años no exigían productos de tecnología, no tomaban decisiones y hoy esos pequeños ya las toman y además tienen mucha información a través de un click, y un ojo mucho más crítico que les hace demandar productos más exigentes. Nosotros tenemos que seguir apuntando a la innovación, a tecnología, diseño, pues eso es lo que el consumidor está solicitando, tener algo nuevo y asegurarse de su funcionamiento. Al mismo tiempo estamos trabajando en una infraestructura más grande para poder cumplir con esta demanda, ampliando nuestra base de almacenes como capacidad de área tanto de entrada y salida de producto, y un crecimiento agresivo en tiendas con formatos más grandes de quizás 400 hasta 600 metros cuadrados para cubrir con todas las categorías y lograr que cuando el consumidor asista a la tienda Puma, pueda encontrar la máxima expresión de nuestras categorías y así continuar asegurando que la marca siempre sea referencia”. ABRIL 2022

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MARKETING

Líderes en la mercadotecnia Sebastián Patrón

Director de Advertising Week Latam

ESTAMOS volviendo a la normalidad, de eso

no hay duda y lo sabemos todos, la palabra nueva normalidad que tanto utilizamos en este último año y medio se ha instalado para siempre en nuestros hábitos de consumo y de comportamiento. Los viajes de negocio disminuidos pero los viajes de entretenimiento y descanso rompiendo récords, pedir el súper nunca fue tan fácil como hoy lo es gracias a las aplicaciones de entrega a domicilio, el crecimiento exponencial del comercio electrónico, etc. Ante esta nueva realidad en el cambio acelerado del comportamiento humano surge la necesidad de una nueva exigencia para todos los que somos parte de este enorme aparato llamado economía. Nuevos y más complejos retos aparecen mostrándonos una serie de puntos débiles de nueva manufactura que tenemos que sortear para encajar como perfecto engrane en esta nueva era de hacer negocios. Retos monstruosos que exigen los nuevos consumidores como la inmediatez, lo cual ha creado problemas logísticos nunca vistos, precios bajos, lo que también ha provocado una nueva dinámica en la mano de obra y empleo globalizado y, por supuesto, la batalla de atención con los hábitos de consumo de entretenimiento que hay actualmente, en donde cada

vez es más difícil por los formatos nuevos escabullir una idea de branding proveniente de una estrategia publicitaria, más aún que sea relevante y cumpla con las exigencias de propósito que las nuevas generaciones exigen. Es por todo esto que queremos distinguir, por primera vez con esta lista, a los hombres y mujeres que por su trayectoria reciente son referentes en el cambio de paradigma de una manera valiente, innovadora y arriesgada, que con su influencia y sus acciones han venido liderando en la región Latinoamericana la ejecución de las soluciones a estos nuevos retos y que sin duda en los próximos años seguirán siendo motor de esto. Las organizaciones son tan grandes como las personas que las conforman y por eso nos gusta ponerle cara al liderazgo, creemos firmemente en esta figura del “líder” ya que al final son ellos los que en estas posiciones trazan el camino, inspiran y seducen a sus equipos a ejecutarlo. Esperamos de todo corazón que este ejercicio que estaremos haciendo anualmente ayude a que la industria del marketing esté siempre a la altura de los retos que hoy se tienen y con ello podamos ayudar a crear desarrollo desde una industria profesional y ética siempre comprometida con sus comunidades.

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LOS 25 LÍDERES MÁS INFLUYENTES DEL MARKETING EN LATINOAMÉRICA Fabio Baracho VP MARKETING ABInveb

Felipe Burgaz SENIOR DIRECTOR. HEAD OF MARKETING LATAM Uber

THALÍA

Castro COMMUNICATION, MEDIA & BRAND MANAGER Mercedes-Benz México Latam

Diego Coppel CMO Coppel

Kim Farrel HEAD OF MARKETING TikTok Latam

Ha impulsado nuevas tendencias en el consumo de cervezas, adaptándolas a los nuevos estilos de vida y hábitos de los consumidores. Abriendo paso a nuevos productos y marcas de hard seltzers y cervezas con bajo índice calórico. Sabiendo adaptarse a una pandemia, aprovechó la oportunidad para lanzar nuevas variedades e innovaciones, creando un momento de aceleración para la marca. Con 30 años de experiencia en las industrias de tecnología, bienes de consumo y bebidas, enfocado al crecimiento rentable de las marcas con especial interés en mercados emergentes. Lideró la reciente adquisición de Corner Shop que realizó Uber.

Thalía participa en una nueva estrategia de la compañía, la electromovilidad; donde la idea es ser 100% eléctrica en los mercados que así sea posible y enfatizar que la marca de la estrella es de súper lujo, tecnológica, innovadora, de moda, diferente, de glamour, diseño y de exclusividad. Potencializando el aprendizaje de softskills como una herramienta clave para ella y su equipo de trabajo. Durante el 80 aniversario del grupo, se sigue apostando por la omnicanalidad. Las ventas online se multiplicaron por 5. Se abrieron 75 tiendas en 2021 y se remodelaron 100 unidades ya existentes. Grupo Coppel es uno de los mayores grupos de comercio en América Latina, tiene 1600 tiendas, con presencia en 430 ciudades de México y operaciones en Argentina y Brasil. Kim se ha caracterizado por empoderar la diversidad y la creación de contenidos que generen un impacto positivo para el consumidor. Posicionando a TikTok como una plataforma para personas de todas las edades, donde lo más importante es ser uno mismo y la creación de storytellings interesantes y únicos.

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Innovar

MARKETING

“Muchas veces la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas” Steve Jobs

Nicolás Fernández CMO Kavak

Horacio Genolet CEO Ogilvy Latam

Gail Gibford AVP OF BRANDS, MEDIA, CREATIVE SERVICES AND SPONSORSHIPS AT&T

Adriana Grineberg MARKETING OPERATIONS DIRECTOR Instagram

Ana María Henao VP MARKETING PepsiCo

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Líder de la segunda startup más valiosa de Lationamérica y primera empresa unicornio mexicana, con una visión del marketing que rompe paradigmas; que logra convertir equipos de marketing en unicornios. Enfocado en los canales digitales y alianzas con medios tradicionales de mayor impacto, Nicolás ha logrado posicionar a Kavak con un brand awarness de 60% en toda la República Mexicana. Siendo considerado uno de los reinventores del marketing y del way of work dentro del mundo de la publicidad, Horacio defiende que la idea del brief ha muerto y la co-creación y trabajo en equipo entre holdings de agencias hace que la competencia y las soluciones al cliente sean más valiosas y creativas. Dentro de sus logros a destacar encontramos el cambio de marca y el relanzamiento de AT&T en todo México, impulsando las métricas de la marca a niveles históricos, aumentando el comercio electrónico a dos dígitos, negociando el patrocinio más grande y más largo en la historia de la compañía con la Selección Mexicana de Futbol y lanzando DirecTVGo en Mexico. Dentro de AT&T es reconocida por su programa de divulgación de COVID al recibir el primer premio CSR Partner Award otorgado por la compañía.

Muchas marcas identificaron la oportunidad para adaptarse o reinventarse a través del e-commerce y es en esta plataforma donde encuentran una plataforma aliada, no solo para hacer llegar el contenido de sus productos o servicios, sino también para desarrollar su potencial creativo. Ana María se ha posicionado como líder evolucionando junto con las expectativas del consumidor respecto a las marcas. Ha logrado generar un cambio a la par de las necesidades en esta nueva era digital, haciendo parte de ello el cambio generacional, la manera de comunicarles y las nuevas expectativas a las que se enfrenta el mercado. Se caracteriza por su visión en cuanto a los valores, haciendo referencia siempre a la empatía y diversidad.

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MARKETING

Mateo Lozada CHIEF GROWTH MARKETING OFFICER MEXICO Rappi

Anne Napoli VP MARKETING Grupo Lala

Armando Narchi VP-HEAD OF MOBILE EXPERIENCE (MX) DIVISION Samsung Electronics

Marco Nobili SVP INTERNATIONAL MARKETING GROWTH & DATA STREAMING Paramount

Arturo Nuñez CMO Nubank

Con más de 15 años de experiencia en proyectos globales de consumo masivo, Mateo se destaca por crear estrategias de valor para obtener resultados de alto impacto y con ello ha llevado a una de las plataformas de delivery a posicionarse como una de las más importantes. Pieza clave en el crecimiento de Rappi en México.

Con más de 25 años de experiencia en el segmento del consumo, Napoli se destaca por haber liderado, tanto a nivel nacional como internacional, proyectos estrátegicos en marketing, comunicación e innovacion.

Director con mentalidad empresarial con más de 19 años en puestos gerenciales en empresas de clase mundial. Cuenta con un sólido historial de aumento de los ingresos por ventas y crecimiento de la cuota de mercado con un resultado final rentable, capaz de administrar negocios difíciles y entornos ambiguos.

Las nuevas responsabilidades de Marco incluyen también el área de Business Intelligence, que agrupa las funciones de investigación y análisis para la programación de entretenimiento y streaming.

El ejecutivo que se unió a Nubank tras su reposicionamiento de marca, refleja el momento de madurez de la empresa. En estos ocho años de historia se consolidó como el mayor banco independiente del mundo con casi 40 millones de clientes y con presencia en tres países de América Latina.

La lista está comprendida por 12 mujeres y 13 hombres

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Innovar

MARKETING

“Los consumidores insatisfechos son la mayor fuente de aprendizaje” Bill Gates

Mauricio Pallares CMO BBVA

Diana Ramírez HEAD LATAM Spotify ADS

Michelle Romo VP MARKETING MÉXICO & CENTRO AMÉRICA MasterCard

Marta Ruiz CEO Publicis Groupe Iberia & Mexico

Pilar Sánchez CMO Mondeléz

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Considerado uno de los mejores CMO´S de México, Mauricio encabeza la oficina de marketing de BBVA dentro del país. Reconocido por evolucionar la manera de comunicar el sector financiero dentro de canales digitales. Destacado por su impulso y operación en el rebranding de BBVA.

En la actualidad, Spotify resalta diversas tendencias que pueden ser capitalizadas por las marcas en términos de patrocinio: relajación y bienestar, nostalgia de la música del pasado, activismo social de la generación Z y el consumo de podcast.

La campaña Priceless with Estoril, es una experiencia multisensorial que combina las artes con lo mejor de la gastronomía, todo en un ambiente de innovación con la tecnología de pagos de Mastercard.

Uno de los principales objetivos para Marta es encontrar sinergias, como lo viene haciendo en los mercados de la Región Ibérica y México. Una de las razones de su nombramiento fue el éxito de la estrategia llevada a cabo en México del Power of One, proyecto que integra data, creatividad y tecnología. La campaña llévate un buen sabor de boca fue una promoción lanzada por Mondelêz México con presencia tanto en canales tradicionales como en medios online. En ella, participó el portafolio de gomas y caramelos de la compañía (trident, halls, clorets y bubbaloo) y lo que hace esta campaña disruptiva es que los ganadores pueden elegir sus premios, además de que es una acción en conjunto con Amazon.

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Innovar

MARKETING

Fernanda Sobral HEAD OF MARKETING LATAM AND INTERNATIONAL MARKETS Linkedin

Sean Summers CMO Mercado Libre Latam

Oso Trava PRESENTADOR Cracks

Antonio Wanderley CEO LATAM Kantar Ibope Media

Sharon Zyman GENERAL MANAGER Warner Media MX/Colombia

Ha sabido adaptarse a los diferentes escenarios del mercado, con una gran capacidad de persuadir e influir en equipos multidisciplinarios enfocados a resultados y establecer relaciones a largo plazo con una actitud resolutiva. Siendo una mujer que en todo momento busca priorizar el impacto social para dejar un mensaje importante en el mercado. A finales de 2021 creó la campaña Un Envío Diferente, que buscó conectar a seres queridos que no habían podido reunirse desde el inicio de la pandemia. La publicidad recopila historias reales y llenas de alegría y estuvo disponible en medios tradicionales, digitales y OOH de Brasil, Argentina, Chile, Colombia, México, Uruguay y Perú. También destaca que fue una de las primeras empresas a nivel mundial en cambiar su logo clásico de apretón de manos por un "codo a codo".

Cracks es un podcast de entrevistas con enfoque de negocios y mentalidad que le enseñará a cualquiera que aspire a la grandeza, los hábitos y trucos que usan los mejores en deportes, negocios, tecnología y medios para lograr el éxito. El podcast es presentado por Oso Trava, emprendedor y fundador de InstaFit.

En Kantar Ibope Media se desarrollaron herramientas para ayudar a los clientes a construir valor a largo plazo, un mejor entendimiento de los hábitos y la comparabilidad con el contexto, enriqueciendo y activando first party data, para ayudar a monetizar e incrementar sus audiencias. Con una experiencia de más de 15 años en Warner, Sharon ha logrado abrirse camino con determinación y se ha posicionado como una de las mujeres más importantes en la industria de la publicidad del entretenimiento. Es importante resaltar sus esfuerzos en movimientos y proyectos enfocados a la diversidad, inclusión y el apoyo a programas que impulsan a las mujeres en su vida laboral.

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Innovar

MARKETING

Innovar dejó de ser innovador Diego Plaza

Director General FCO Group & Co Fundador de Eliot Media Autor del libro UP! Manual para jóvenes ejecutivos en ascenso Conductor MarketMinds Radio en 88.9FM

Administrar la evolución, ya no es suficiente. Mejorar lo existente, solo es aceptable. Las marcas requieren hoy de un liderazgo más valiente, transgresor, atrevido a grandes cambios que demanda un mundo vertiginoso. Dirigir como lo hacíamos antes no alcanza para tener éxito. EL FUTURO no se innova, se construye con

grandes decisiones. Y las grandes decisiones, las toman grandes líderes. Cuando la innovación ya no alcanza para ser el mejor es necesario hacer las cosas verdaderamente diferentes. Atreverse a cambiar las formas establecidas y arriesgarse aún más. T.S Eliot decía que en un mundo de fugitivos, aquel que toma la dirección contraria para ser realmente el que huye, es el verdadero fugitivo. Y en eso radica la influencia que tienen hoy las y los grandes líderes que dirigen a las marcas y la comunicación en el mundo, en su capacidad de crear nuevos caminos, romper reglas y creencias, cuestionar lo que ha funcionado, anteponer la contratesis en el pensamiento de sus decisiones y defender con valentía sus misiones contagiando a sus equipos y al mercado. Por ello, la revista Líderes Mexicanos, FCO Group y Advertising Week Latinoamérica hemos unido esfuerzos para construir la lista de los 25 líderes más influyentes del marketing en México y Latinoamérica, para reconocerles y proyectar un ejemplo inspirador para las nuevas generaciones de estrategas, que como dice T.S Eliot, buscan ser esos nuevos fugitivos. En la revista Líderes Mexicanos llevamos 30 años identificando, reconociendo y entrevistando líderes. Las características de dirección y decisión, estilos, logros y fracasos son lo que los define como líderes, gracias a su personalidad y sus acciones logran sobresalir entre miles como los que hacen las cosas diferente, por algo llegan a nuestras páginas. 88

No basta parecer, hay que ser. ¿Y quiénes son? buscamos a las mentes revolucionarias. El campo de cultivo idóneo para identificar líderes es la crisis. Tras dos años de desafíos que nos trajo la pandemia de la COVID-19, hay marcas y sus líderes que demostraron su capacidad no de innovar, sino de cambiar con valentía su rumbo antes definido en lo que parecía un mundo de certezas. Hoy no lo es. Ante ello, decidieron arriesgar con una oferta, marketing, comunicación y generación de información revolucionaria, disruptiva, transgresora, valiente y audaz para tomar de esta crisis, una oportunidad. Son ellas y ellos, a quienes elegimos para dar testimonio de esta generación de cambio, que no innova únicamente, sino que construye nuevas formas de hacer las cosas. Hicimos una evaluación de sus apuestas y decisiones, de su reputación en las industrias en que se desempeñan, de su trayectoria congruente, su discurso y sus acciones y también, de su capacidad de transformar mentes con inspiración. Porque un líder también se mide por la capacidad que tiene de crear nuevos líderes. Son ellas y ellos, liderazgos transgresores a lo establecido, a quienes leemos y aprendemos hoy y que próximamente reconoceremos en el Leadership Forum que llevaremos a cabo en mayo, presentado por Líderes Mexicanos, FCO Group y Advertising Week Latam.

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