ObservabaestefindesemanalasreseñasdeprensaquesobrelacoronacióndelReyCarlosIIIdelReinoUnidose suscitabananivelinternacional,yantesdeproseguir,deboaclararquelodescritoenestaslíneasesproductode mianálisisypercepciónmuypersonal.Comosabemos,yaseconcretólatransiciónhistóricadeesereinado,con unapredecesoraquenosagradeonosupoconduciryconducirse,tantoalpaíscomoalsignificadoquesupersona implicabaenlosdestinosdeesanacióneneltiempoquelecorrespondióejercer,marcandoconsuhuellay esenciaunliderazgoconstruidoapulsoyun“hacersesentir”queerasignificativoenelmundodesuincumbencia. Ahorabien,hoyyaelreyesotro,yelliderazgoysuejercicio tambiénhancambiado.Dealgunamaneraysegún losbiógrafos,quienahorallevalacoronaesunhombreformadoacadémicamente,formadoobviamenteparael ejerciciodereinar,conunprestigiomásproyectadoporsuprogenitoraqueporsímismo,unhombrede característicasgrisesenloquealámbitodesudesempeñoes conocido,unreyquecomolídernoposeeconexión consugente,consupueblo,yquenotieneese“feeling”necesarioparaconvocarlosmásalládeloqueimponeel cargootorgado,cuandomásbien,deberíainspiraralossuyosatravésdeunainteracciónfluidayverdadera,casi magnética,dondeestimuleaesossúbditosarealizaryquererconstruirenfuncióndelainfluenciaquecomolíder tendríaqueejercer,elementosqueniantesniahorasevisualizan.Solonosquedaversuevoluciónyqueeltiempo hagasuobra,entendiendoqueenlaactualidad,en2023,laconnotaciónnolahaceelhechodequetenombren líderdealgo,sino,queverdaderamenteejerzas,teconduzcasyseaseselíderqueesperandeti.
Estonosllevaaindagar,aescudriñarenlosautoresparageneraraportesyaprendizajes,todoelloaraízdeeste acontecimientodeactualidadquetrastocaalmundo,peroquenospermiteafirmarcomodiríaRobertoLuna Arocasque“ElLídernonace…¡Sehace!”,siendoesteeltítulohomónimodesulibro.Unlíderenlaactualidad deberealizarunviajehaciaeltalentocomodiríaelcitadoautor,dondemásalládecorresponderte,nombrarteu otorgarteelrangodelíderporcualquierorganizaciónyhastaparaserPresidenteoReydealgunanación, entiendasqueenloparticulardebestrabajarentiparatransitarelcaminoquellevaaldesarrolloylasuperación, dondeapesardetenerpreparaciónacadémicaparaelejerciciodeuncargo,entiendasqueprepararseenel contextohumanoycomoinfluenciarlohaciaellogroesunanecesidadimperiosa,noesunaopción,ytodo comienzaporunomismo.Debescomprenderyasimilar,quealmomento,elejerciciodelliderazgoesyaenmás deun90%purainteligenciaemocional(IE)dondedebesescucharalosdemásconatención,valorarsus sugerencias,generarconfianzaentuscolaboradoreseintegrantesdelequipo,dondedebesdesarrollar profesionalmentealostuyosconeficacia,dondetienesque mostrarlesrespetoentodaocasión,brindándoles ejemploentodacircunstancia,mostrandovalentíayoptimismo,siendoíntegroycomprometidocontodos,un grancomunicadoryconunaenormecredibilidad.
Deacuerdoaloexpresado,podemosafirmar,quelasorganizacionesnopuedenserinnovadorasycreativas,sial frentenohayauténticoslíderesqueseancapacesdehaceraflorarlomejordecadaunodequienesintegranel equipo,quecomolíderesdebemosmanejarnosconaciertoparamantenerunsanoequilibrioenlascompetencias delliderazgoquedebemosejercer,estovaletantosieresReycomosieresLíderdecualquierequipo.Ten capacidadautocrítica,disfrutael“feedback”quepuedasobtenerdeotros,séhumilde,paraquepuedasmanejar conmadurezyasertividadlasopinionesdequienesteobservanycompartencontigoyasícontrastarlaconlas tuyas.Solodeestamanerapodrásserconsideradounlíderconcapacidaddeinfluencia,deinspiraryserreferente paraotrosencadaespaciodevidaqueocupes,ysinoeresReydeInglaterranoimporta,aCarlosIIIledeseamos lomejor,peroloquesíserásdecaminarporelcontextodeestaspalabrasesunverdaderoyauténticolíder.Tenlo Presente.
No importa si no eres Rey, pero fórmate como líder…
