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P R I MEI RA EDI ÇÃO D E Z E M B R O D E 2 0 2 5

REPORT 2025

EDIÇÃO HISTÓRICA

PA RA N Á B U SI N ESS R EP O RT

VERA LUCIA RAMOS ANTUNES, FUNDADORA E DIRETORA EXECUTIVA DA CENTRALLIMP

A SE GURANÇA Q U E A S G RA N DES O P ERAÇÕ ES P R ECI SA M

PARANÁ BUSINESS + LIDE PARANÁ

ELA REDUZ OS RISCOS DA SUA EMPRESA C O M O A C E N T RA L L I M P U T I L I Z O U A F O R ÇA DA T E R C E I R I Z AÇÃO E S P E C I A L I Z A D A PA R A A M P L I A R A B L I N D A G E M J U R Í D I C A D A S E M P R E S A S

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O jornal mais tradicional do Paraná e um dos mais lidos do Brasil, a Gazeta do Povo mantém, desde 1919, o compromisso de defender os interesses da sociedade com rigor e independência. Em 2017, tornou-se 100% digital, investindo em tecnologia e inovação para levar jornalismo de qualidade a todos os leitores.

HOJE, COM A CARTEIRA DE ASSINANTES QUE MAIS CRESCE NO PAÍS, É REFERÊNCIA NACIONAL E INTERNACIONAL EM TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NO JORNALISMO.

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CATARATAS

FOZ DO IGUAÇU

MARAVILHAS VIVA A BELEZA DE UMA DAS

DA NATUREZA

NESTAS FÉRIAS, VIAJE PELO PARANÁ. Acesse e escol ha seu de st i no:

PRAIA MANSA

MATINHOS

LITORAL DESCUBRA UM

CHEIO DE ATRAÇÕES

CONHEÇA, SINTA, SURPREEENDA-SE

PARANÁ B USINE S S R EP O RT

Índice

66 INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL IMPULSIONA O PARANÁ E REDEFINE O FUTURO DA INOVAÇÃO

73 SUCESSÃO FAMILIAR E OS DILEMAS DO COMANDO NAS NOVAS GERAÇÕES O tema deixa de ser tabu e vira pauta estratégica. No Paraná, de 1,35 milhão de empresas familiares, estima-se que menos da metade tenha plano sucessório formalizado.

O PARANÁ QUE SE COMUNICA, CRESCE

CARTA EDITORIAL PÁG. 18

Heloisa Garrett, com os 4 dos vencedores do 5º Prêmio Líderes Regionais promovido pelo LIDE Paraná. pág. 56

Estreia da Paraná Business e da Casa Paraná Business | PUCPR pág. 32

CARTA DA PRESIDÊNCIA

HELOISA GARRETT PÁG. 20

CARTA DO CEO

MARCUS YABE PÁG. 22

REFORMA TRIBUTÁRIA INDICA QUE EMPRESAS PRECISAM RECALCULAR A ROTA O modelo que funciona hoje pode não chegar a 2033. Entenda como o novo sistema tributário impacta a competitividade do Paraná e o que muda na prática para as empresas.

Retrospectiva LIDE Paraná 2025: Emmanuel Macron e Heloisa Garrett. pág. 45

divulgação / reprodução

Com políticas públicas pioneiras e IA aplicada em escala, o Paraná se consolida como um dos polos mais avançados do país em produtividade e competitividade.

PARANÁ B USINE S S R EP O RT

Índice & Expediente

com apoio do

Heloisa Garrett PRESIDENTE

Marcus Yabe DIRETOR EXECUTIVO

Alan Giuliano Dall Alba Ceppini DIRETOR DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS E ESTRATÉGIA CORPORATIVA

Taiana Tulio GERENTE DE COMUNICAÇÃO E JORNALISTA RESPONSÁVEL

Jonas Peixoto HEAD DE DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO E RELACIONAMENTO

02 RPC

84 Tribuna

148 Regloski

04 Prefeitura de Curitiba

84 NHS

150 Sicredi

Juliane Rondon Vínicius de Livio Maykon Otênio

06 Gazeta do Povo

86 Electrolux

152 Grafo

EXECUTIVOS COMERCIAIS E DE RELACIONAMENTO

08 LIDE Paraná

88 Unicuritiba

154 Bianca Scarpelini

Gabriel Marchiori

10 Governo do Paraná

90 Piccoli Aviation

156 Implanew

15 Engefoto

92 Neodent

158 Felícia Preto

17 Mêntore Bank

94 Conceito Enegenharia

160 Chibinski

19 Lojacorr

96 Safe Care Benefícios

162 Hard Rock

23 RDP Energia

98 Citymatch

164 Zauri Junior

24 Band

100 Grupo Marista

166 Parnaxx

26 Intellevo

102 Casa Odélia

168 Alcatraz Segurança

28 Comexland

104 Integra Logística

170 PR Grupo Paraná

30 Citymatch

106 Unimed Curitiba

172 Eduardo Mourão

37 PR Grupo Paraná

108 Pequeno Princípe

174 Koerich Corporativo

38 Jun Sakamoto

110 Lopes & Risseto

176 Montrelux

43 Luibi

112 Governo do Paraná

178 Casa das Plantas

44 Workers.AI

116 Safecare

180 Pasa Revestimentos

47 Pequeno Princípe

117 Zauri Junior

182 Mobilli Divisórias

49 Unicuritiba

122 Shopping Crystal

Especiais

53 Embrart

123 Parnaxx

184 Metalúrgica Rodriaço

55 Unimed

124 Prefeitura de Curitiba

186 Baden Banho

59 Melo & Possiede

126 Île de France

188 Letícia Pagrâncio

61 Trend Consultoria

128 TAJ

190 Strux Engenharia

63 Grupo Vellore

130 Reciclex

192 Truth Finance

65 Truth Finance

134 EB5

194 Ligga Telecom

69 Alcatraz Segurança

136 Melo & Possiede

195 Centrallimp

71 Dixi Vext

138 Ligga Telecom

196 LIDE Paraná

74 BR Digital

140 TRC

197 VBR

77 Sollus Tecnologia

142 Embrart

198 GPAC

79 Bothanical Gin

144 Centrallimp

80 Smartcapex

146 DBA Advocacia

GERENTE DE PROJETOS

Luan Diego da Silva ANALISTA DE REDES SOCIAIS

Kevin de Souza Bicudo DESIGNER

Kako Frare DIRETOR DE ARTE

Mariana Mendes ESTAGIÁRIA DE DESIGN

Ana Cunha Anna Sens Elusa Costa Vinicius Boreki Ronise Vilela JORNALISTAS

Alexandre Mazzo Rubens Nemitz Jr. FOTOGRAFIAS ESPECIAIS

Aline de Castro ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO

Nuno Papp FOTOS DA CAPA PRINCIPAL

Fredy Uehara FOTOS DA CAPA SAFECARE

Cristiano Nakajima FOTOS DA CAPA CENTRALLIMP

Maxigráfica IMPRESSÃO

Paraná Business Eventos Empresarias LTDA 34.942.503.0001-06 Doria Editora Ltda. 11.704.394.0001-85 REALIZAÇÃO

Dezembro de 2025 VEICULAÇÃO O LIDE PARANÁ É UMA EMPRESA

PARANÁ B USINE S S R EP O RT

Carta Editorial

O Paraná que se comunica, cresce

m um ambiente econômico cada vez mais commentos e fortalece a confiança de quem decide. petitivo, informação deixou de ser acessório para Para os empresários, navegar esse ambiente exige clareza. se tornar infraestrutura. Empresas que entendem Exige dados confiáveis, análises que traduzam movimentos esse movimento ampliam sua capacidade de globais para a realidade local e histórias que permitam enxerdecisão, aceleram conexões e transformam dados gar não apenas números, mas sentidos. Informação qualificaem vantagem estratégica. É nesse contexto que nasce o Paraná da cria contexto. Contexto gera visão. E visão gera negócios. Business Report 2025, uma plataforma criada para dar voz ao Por isso, comunicar o Paraná deixou de ser apenas registrar mercado paranaense e oferecer aos empresários um instrufatos; tornou-se uma estratégia essencial para que empresas mento sólido para compreender, antecipar e agir sobre o que inovem, encontrem parceiros, identifiquem mercados e torealmente move a economia do estado. mem decisões com mais velocidade e precisão. O lançamento desta primeira edição marca O Paraná Business Report 2025 assume esse também uma parceria fundamental com o compromisso. Reúne análises sobre os principais LIDE Paraná. O relatório herda a credibilidade, setores econômicos, indicadores-chave, movia profundidade analítica e o sucesso editorial mentos empresariais e perspectivas que moldarão Uma economia o estado nos próximos anos. Mais do que um do report produzido pelo LIDE no ano passaque avança do, ampliando agora o alcance, a diversidade compêndio de dados, este relatório é um mapa. setorial e a presença de mercado. A união entre Um instrumento que ilumina caminhos, traduz exige uma das maiores redes empresariais do país tendências e reforça o papel do Paraná como um informação e a nova multiplataforma de conteúdo econôprotagonista da economia brasileira. precisa, mico do estado cria um eixo de comunicação Comunicar negócios também significa narrativa robusto, com capacidade de revelar tendências, construir comunidade. Um ecossistema forte não qualificada e contextualizar desafios e fortalecer o ambiente nasce apenas de indicadores positivos, mas de reum ecossistema lações qualificadas, troca constante e um ambiende negócios. capaz de O Paraná chega a 2025 consolidado como te em que líderes se reconhecem como parte de uma das economias mais dinâmicas do Brasil. um mesmo projeto de desenvolvimento. O report conectar Dados recentes mostram que o estado alcançou reforça essa construção coletiva ao reunir setolíderes, setores o maior crescimento do PIB nacional em 2023, e oportunidades res, compartilhar práticas e evidenciar empresas impulsionado por um agronegócio altamente que estão redefinindo padrões. Ao conectar essas reais de tecnificado, uma indústria em expansão e um narrativas, consolidamos uma cultura empresarial negócio. setor de serviços que se sofisticou rapidamente. mais colaborativa, ambiciosa e preparada para Além disso, a combinação de investimentos em competir globalmente. infraestrutura, políticas de inovação e diverAcreditamos que negócios se desenvolvem sificação produtiva elevou a competitividade quando empresários têm acesso ao que importa. do estado e fez surgir novos polos de desenvolQuando a informação é tratada com rigor. Quando vimento em áreas como tecnologia, saúde, eneras vozes do mercado são ouvidas e integradas em gia e comércio exterior. uma narrativa que enxergue o futuro com lucidez e ambição. A ausência de veículos dedicados à cobertura de negócios Esta é a essência do Paraná Business. Esta primeira edição é estaduais deixou o Paraná sub-representado no debate econôapenas o início de um projeto maior, criado para fortalecer o mico nacional. Grandes decisões corporativas, movimentos de ambiente empresarial, aumentar o fluxo de oportunidades e fusão, expansão industrial e inovação tecnológica aconteciam posicionar o Paraná como referência nacional em inteligência aqui, mas raramente ganhavam visibilidade proporcional ao econômica. impacto que geravam. Ao criar uma plataforma especializada, Que este report seja uma ferramenta para decisões mais o Paraná Business assume a função de amplificar vozes, contex- assertivas, conexões mais fortes e estratégias mais ousadas. O tualizar fatos e consolidar a imagem do estado como potência Paraná que cresce é o Paraná que se comunica. E é para isso que econômica. Essa visibilidade estrutura reputação, atrai investi- estamos aqui.

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PARANÁ B USINE S S R EP O RT

Carta da Presidente Heloísa Garrett

Paraná vive um momento raro. Nos últimos anos, acompanhamos líderes que ampliaram sua capacidade de diálogo, consolidaram novas agendas e passaram a ocupar o espaço que sempre foi deles no cenário nacional. A força desse movimento não nasce de um único projeto, mas da soma de pessoas, empresas e visões que entenderam que desenvolvimento exige colaboração, intenção e coragem para sustentar conversas difíceis. Escrevo esta carta a partir de duas cadeiras que se complementam. Como presidente do LIDE Paraná, vivo o dia a dia da rede de lideranças empresariais que decide, investe e movimenta a economia do estado, conectada com o Brasil e com o mundo. Como fundadora da Paraná Business, senti a necessidade de criar uma nova empresa dedicada a observar, analisar e comunicar com profundidade o que acontece nesse ambiente. O LIDE conecta líderes e cria agendas com pautas propositivas. A Paraná Business registra esses movimentos, organiza dados e traduz tendências em informação estratégica. Juntos, esses dois papéis me permitem enxergar o Paraná como um ecossistema em construção permanente. Iniciativas que se somam e se complementam. O poder da conexão como motor de competitividade O futuro dos negócios será determinado pela qualidade das conexões que os líderes conseguem criar e sustentar. Pesquisas em liderança e redes profissionais mostram que quem constrói relacionamentos diversos e de alta qualidade tem mais acesso a

informação relevante, mais visibilidade É nessa perspectiva que participo de oportunidades e maior capacidade ativamente dos Fóruns Internacionais de transitar entre setores e mercados. do LIDE. Esses encontros reúnem emEstudos recentes publicados pela presas de diferentes países, governos, Harvard Business Review sobre redes fundos de investimento e pensadores de alto status e carreira reforçam que que estão redesenhando setores inteinão se trata apenas de “quantidade de ros. Estar presente não é apenas uma contatos”, mas da força e da diversidade escolha institucional. É uma decisão esdessas conexões ao longo do tempo. Ao tratégica de levar o Paraná para dentro mesmo tempo, análises do LinkedIn desse diálogo e abrir portas para que Economic Graph evidenciam como nossos líderes se posicionem em um redes profissionais bem patamar mais alto de amestruturadas ampliam bição e competitividade. acesso a oportunidades de LIDE, PARANÁ BUSINESS E trabalho, parcerias e cresUM NOVO CICLO PARA O cimento empresarial. A cada líder ESTADO No LIDE Paraná, que participa vemos isso na prática. O ano de 2026 será dos nossos Conexões certas encurtam simbólico. O LIDE Glocaminhos, reduzem riscos, bal completa 25 anos, encontros, a dão velocidade a decisões consolidado como uma cada empresa e ampliam horizontes. que compartilha das principais redes Networking deixa de empresariais do mundo. suas práticas, ser um gesto social para O LIDE Paraná chega aos a cada se tornar infraestrutura seus 13 anos, em sua fase organização que mais consistente. Ao estratégica de competiescolhe investir tividade. Por isso, defenolhar para essa trajetória, demos que o desenvoltempo e energia vejo com clareza o papel vimento das lideranças fundamental que o LIDE na construção paranaenses aconteça em desempenha no desendesse três níveis integrados: volvimento da compeecossistema, • No estado, onde titividade do Paraná. Ao o meu construímos base, reputareunir líderes em um reconhecimento. ambiente de confiança, o ção e comunidade. • No Brasil, onde LIDE acelera a circulação ampliamos influência, de informação qualificabenchmarking e capacida, aproxima empresas dade de interlocução com que não se encontrariam outros mercados. sozinhas e estimula uma • No mundo, onde conectamos o visão de longo prazo para o estado. Paraná a agendas tecnológicas, finanA Paraná Business nasce justamente ceiras e regulatórias que moldam o desse contexto. Sentimos falta de uma ambiente de negócios global. plataforma que desse voz a esse mo-

Rubens Nemitz Jr.

Conexões que Movem o Futuro do Paraná

Heloisa Garrett, presidente do LIDE Paraná e fundadora da Paraná Business, representa o novo ciclo do Paraná empresarial, conectando líderes, ampliando diálogo e fortalecendo agendas que impulsionam o desenvolvimento do estado.

vimento, que organizasse narrativas, dados e análises sobre o que realmente move a economia paranaense. Não apenas para celebrar histórias de sucesso, mas para oferecer um mapa mais claro a quem precisa tomar decisões em um cenário cada vez mais complexo. O Report que você tem em mãos é parte dessa resposta. UMA JORNADA COLETIVA

Ao longo de 2026, vamos intensificar essa agenda. A abertura da Casa

PA R A N Á B U SIN E SS

Paraná Business | PUCPR, a expansão dos fóruns temáticos, o fortalecimento dos comitês e a consolidação de novas plataformas de conteúdo ampliam nossa capacidade de reunir, escutar e conectar quem tem o poder de transformar o Paraná, integrando e promovendo diferentes regiões. Nosso compromisso é sustentar conversas que movam decisões, iluminar caminhos e criar um ambiente onde boas ideias se encontrem com a execução certa. A cada líder que participa dos

nossos encontros, a cada empresa que compartilha suas práticas, a cada organização que escolhe investir tempo e energia na construção desse ecossistema, o meu reconhecimento. É essa inteligência coletiva que dá sentido ao nosso trabalho e que projeta o Paraná para um novo ciclo de crescimento. Que este Report fortaleça o nosso senso de direção e nos lembre que futuros não se aguardam. Se constroem. Seguimos juntos, com visão, propósito e ação.

PARANÁ B USINE S S R EP O RT

Carta da CEO Marcus Yabe

A força de um novo ciclo para o Paraná

merece projetos à altura do seu potencial. A Casa nasce para ser um ponto de encontro permanente, onde negócios serão discutidos, decisões serão moldadas e novas agendas serão criadas. E, ao mesmo tempo, fortalecerá o papel da Paraná Business como uma marca que observa o mercado de perto, registra seus movimentos e oferece clareza para quem precisa tomar decisões estratégicas em ritmo acelerado. Ao unir capacidade analítica, relacionamento empresarial e presença física qualificada, criamos uma base sólida para que 2026 seja um ano de expansão. Acreditamos no poder da informação bem tratada, da reputação construída com consistência e de ambientes que estimulam ideias e parcerias. A Paraná Business e o LIDE Paraná seguem conectados por esse mesmo propósito: gerar impacto real no mercado e criar condições para que líderes tenham mais clareza, mais acesso e mais oportunidades. Este report inaugura um ciclo que marca o início de uma jornada maior para comunicar negócios, fortalecer redes e posicionar o Paraná com mais protagonismo. Cada análise aqui apresentada apoia o movimento que estamos construindo com a Paraná Business e o LIDE Paraná. Obrigado por fazer parte dessa construção e por acreditar na força deste ecossistema. Seguimos em frente com propósito e visão de futuro.

Construindo, todos os dias, os projetos que vão moldar o futuro do Paraná. Liderança é visão, consistência e a coragem de abrir novos caminhos.

O Paraná entra em um novo ciclo ao unir inteligência de mercado, relacionamento entre líderes e projetos estruturantes que ampliam a capacidade de gerar negócios. Este report marca o início dessa virada.

divulgação / Rubens Nemitz Jr.

lançamento do Paraná Business Report 2025 representa mais do que uma nova publicação. Ele inaugura uma etapa importante na construção de um ecossistema capaz de dar ao Paraná a visibilidade que sua força econômica merece. A Paraná Business nasce com a missão de analisar, contextualizar e comunicar o que move o mercado, enquanto o LIDE Paraná mantém seu papel central de conectar lideranças, inspirar movimentos estratégicos e transformar relações em oportunidades reais. São duas frentes diferentes, com propósitos próprios, mas que caminham alinhadas na mesma direção: fortalecer o ambiente de negócios do estado. Entramos em 2026 com um desafio ambicioso e transformador. A Casa Paraná Business | PUCPR será um dos projetos empresariais mais relevantes do ano. Um espaço pensado para integrar marcas, produzir conteúdo, receber lideranças e criar conexões que possam, de fato, acelerar o desenvolvimento econômico do Paraná. Não é apenas uma sede física. É um centro de inteligência, convivência e reputação que vai ampliar a capacidade de articulação do LIDE e consolidar a Paraná Business como uma plataforma de referência. Construir esse espaço exige visão de longo prazo, coragem para inovar e a crença de que o Paraná

principal meio de entretenimento e informação, o alta penetração e todas as faixas etárias e classes sociais. rta ainda se apresenta o

A TV abe

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parana.com.br

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Com uma matriz produtiva forte, que combina indústria, agronegócio, tecnologia e logística, o estado se tornou um polo de exportações e importações que movimenta cadeias globais inteiras. A presença de parques industriais robustos, terminais eﬁcientes, conexões rodoviárias e aéreas competitivas e uma cultura empresarial focada em inovação fazem do Paraná um território naturalmente vocacionado para o mercado internacional. Mas à medida que o estado cresce em relevância, cresce também a necessidade de comunicação estratégica. No comércio exterior, os processos são complexos, as decisões envolvem múltiplos players e o ciclo de vendas é longo. Portanto, técnicas de relacionamento, networking e comunicação se tornam ativos importantes.

“

O Paraná consolidou-se como um dos estados mais estratégicos do Brasil quando o assunto é comércio exterior.

Kauana Pacheco, CEO da Comexland, assessoria de comunicação, especializada em Comercio Exterior, reforça esse ponto. “O Paraná tem um potencial gigante no comércio exterior, mas muitas empresas ainda não comunicam esse potencial para o mundo. A verdade é que, no nosso setor, quem comunica cresce mais rápido. Técnicas de relacionamento, posicionamento e networking são diferenciais competitivos. Comunicar bem é abrir portas, consolidar autoridade e acelerar negócios”.

A Comexland atua no mercado desde 2018 justamente para impulsionar esse movimento. Com metodologias de inbound marketing, estratégias de autoridade, projetos digitais e iniciativas de relacionamento, a empresa apoia agentes de carga, indústrias exportadoras e importadoras, consultorias, plataformas de tecnologia e diversos players a se destacarem no segmento.

Nós damos voz a empresas que participam do Comércio Exterior. Comunicar, crescer e conectar são nossos pilares e quando esses três se alinham, os resultados acontecem”, complementa Kauana.

Para conectar a indústria e o agronegócio aos principais players, a fundadora da Comexland também criou o evento Comexhoje, que já está indo para a sua terceira edição em 2026, com o propósito de trazer a visão do futuro para o comércio exterior, negócios internacionais e cadeia de suprimentos. O evento conta com dois palcos com autoridades e indústrias e uma arena de negócios e networking. Conecte sua marca aos principais nomes da indústria e do agronegócio paranaense que movimentam o comércio exterior.

PARANÁ BU SI N E SS RE P O RT

GRANDE PARANÁ O Paraná vive um momento decisivo. É a quarta maior economia do Brasil, responsável por 6,4% do PIB nacional, impulsionada por agronegócio tecnificado, indústria diversificada, serviços sofisticados e um ecossistema forte de inovação. Essa combinação coloca o estado entre os mais competitivos do país e amplia as oportunidades para quem empreende e lidera. A seção Grande Paraná reflete essa força, reunindo análises e reportagens sobre o que move o mercado local, conectando bastidores do LIDE Paraná e a inteligência estratégica da Paraná Business. É o espaço onde decisões, tendências e projetos estruturantes se encontram.

PA R A N Á B U SIN E SS

INOVAÇÃO ESTRATÉGI CA

M U LT I P L ATA F O R M A E S T R AT É G I C A

PARANÁ BUSINESS ESTREIA COMO A PLATAFORMA QUE DÁ VOZ AO MERCADO EMPRESARIAL DO ESTADO COM CONTEÚDO DIÁRIO, PROJETOS PROPRIETÁRIOS, REPORTS SETORIAIS, PODCASTS, VIDEOCASTS E UM HUB FÍSICO DEDICADO A LÍDERES E EMPRESAS, O PARANÁ BUSINESS INAUGURA UMA NOVA ERA DE INFORMAÇÃO QUALIFICADA E CONEXÃO ESTRATÉGICA NO ESTADO por Elusa Costa e Redação

maior economia da região Sul e a 4ª mais importante do país não tinha sua própria voz na cobertura especializada em negócio, até agora. Com a chegada do Paraná Business, o estado ganha uma ferramenta dedicada a informar, analisar e conectar tudo o que move o mercado local. Não se trata de um simples veículo de comunicação, ele vai além e funciona como um hub de inteligência, relacionamentos e dados, que reúne informações exclusivas e múltiplas perspectivas sobre os setores que movimentam o PIB estadual, do agronegócio à tecnologia, da indústria ao mercado imobiliário. “O Paraná registrou o maior crescimento econômico do país em 2023 e segue em ritmo acelerado. Por outro lado, a oferta de informação qualificada sobre negócios paranaenses nunca foi tão escassa. Os conteúdos estão cada vez mais generalistas e, nos grandes portais nacionais, o estado disputa espaço com outras economias, tornando-se, muitas vezes, notícia de rodapé. O Paraná Business veio para preencher esse vácuo com autoridade, estratégia e inovação”, conta Marcus Yabe, diretor executivo e um dos responsáveis pelo desenho de negócio. Além do portal, a multiplataforma inclui presença ativa nas redes sociais, newsletters segmentadas, distribuição via WhatsApp e Telegram, e uma rede de colunistas formada por empresários, especialistas e lideranças do mercado paranaense. Soma-se a isso um podcast que aborda temas gerais e específicos do universo empresarial e um mesacast organizado em temporadas, cada uma dedicada a um assunto central. A estratégia é ampliar o alcance da informação, garantindo acesso qualificado independentemente do canal de consumo. O conteúdo produzido será distribuído em editorias especializadas que incluem Agronegócio, Indústria, Imobiliário, Economia e Investimentos, Tecnologia e Inovação, ESG, Carreira e Gestão, bem como notas de bastidores, entrevistas, análises e séries especiais. A operação funciona em ritmo acelerado, com

PA R A N Á B U SIN E SS

UMA MÍDIA QUE NASCE COM O DNA DE ECOSSISTEMA Diferente dos veículos tradicionais, o Paraná Business não se estrutura apenas como um portal de notícias. A proposta é operar como um ecossistema que combina: • jornalismo especializado • dados e estudos setoriais • análises e colunas assinadas • distribuição multiplataforma • conteúdo multimídia • networking e ativação empresarial A estratégia segue um movimento global observado em veículos como Financial Times, Forbes e The Information: unir profundidade editorial, inteligência de mercado e produtos de relacionamento para atender executivos, investidores e tomadores de decisão.

publicações diárias que vão de notas rápidas a reportagens aprofundadas, passando por galerias de eventos, entrevistas e séries especiais. “Com essa combinação de conteúdo, tecnologia, análise e relacionamento, o Paraná Business se posiciona para ser mais que um canal de notícias, mas sim como a plataforma que organiza, interpreta e dá visibilidade à força econômica do Paraná, contribuindo para que o estado tenha, enfim, uma narrativa própria e à altura de sua relevância nacional”, destaca Heloisa Garrett, fundadora do ecossistema Paraná Business e presidente do LIDE Paraná. Diferente da grande maioria dos portais, o usuário não precisa pagar para ter acesso ao conteúdo. Em vez de paywall, o Paraná Business adota um freewall inteligente, onde, a cada série de leituras, o leitor responde perguntas rápidas relacionadas ao seu setor, cargo ou interesses. Uma troca que permite mapear e entender melhor a audiência, sem criar barreiras de acesso. Para empresas e marcas, oferece mídia multiplataforma, branded content, reports setoriais, cobertura de eventos, programas especiais, brand hubs e projetos proprietários, além do PRB Data, núcleo voltado para dados, comportamento de audiência e inteligência de mercado. Outro ativo estratégico é a Casa Paraná Business | PUCPR, um espaço físico dedicado a networking, eventos, encontros de líderes e ativações de conteúdo, para fomentar a aproximação entre empresas, executivos e formadores de opinião. “Foram meses de trabalho para criar uma ferramenta sob medida para o público que consome mídia sobre negócios. A partir de diferentes percepções, de diversos especialistas, da vivência de anos com o mercado e, principalmente, ouvindo as dores dos empresários e executivos, construímos algo que vai além do jornalismo tradicional. Queremos conectar, provocar reflexão e gerar valor real para quem toma decisões.”, finaliza Marcus Yabe. O Paraná Business convida empresários, executivos, investidores e formadores de opinião a fazerem parte desse ecossistema.

INOVAÇÃO ESTRATÉGI CA

A E M B A I X A DA D E N E G Ó C I O S D O PA RA N Á

CASA PARANÁ BUSINESS | PUCPR: O NOVO CORAÇÃO DO ECOSSISTEMA EMPRESARIAL DO PARANÁ INSTALADA NO PALACETE ASCÂNIO MIRÓ, A CASA PARANÁ BUSINESS | PUCPR SE TORNA A SEDE OFICIAL DO LIDE PARANÁ E O PRINCIPAL PONTO DE ENCONTRO EMPRESARIAL DO ESTADO, REUNINDO CONTEÚDO, INOVAÇÃO, NETWORKING E EXPERIÊNCIAS DE ALTO NÍVEL por Redação

No coração do Batel, o Palacete Ascânio Miró ganha nova vida como Casa Paraná Business | PUCPR. A sede oficial do LIDE Paraná se transforma em um ambiente onde tradição e inovação convivem para receber CEOs, executivos, estudantes e marcas. Aqui, relações se fortalecem e novas ideias começam a tomar forma.

m um momento em que o Paraná consolida sua posição entre as economias mais dinâmicas do país, surge em Curitiba um espaço que promete redefinir a forma como líderes, empresas e instituições se encontram, pensam e constroem o futuro. Localizada no histórico Palacete Ascânio Miró, no Batel, a Casa Paraná Business | PUCPR nasce como a sede oficial do LIDE Paraná, um projeto da Paraná Business, com naming right da PUCPR, e se posiciona como um centro de convivência estratégica, produção de conteúdo, inovação e relacionamento empresarial. A iniciativa inaugura um novo capítulo para o ambiente de negócios do estado ao aproximar universidade, mercado e sociedade em um único endereço. Executivos, estudantes, especialistas, investidores e marcas passam a compartilhar o mesmo espaço, ampliando a capacidade de articulação e criação de oportunidades. “A parceria nasce do desejo de fortalecer a conexão da universidade com o mercado, a indústria e a sociedade. É uma oportunidade de inovação e empreendedorismo, pensando além e projetando o futuro para estudantes e para toda a comunidade”, afirma Ir. Rogério Renato Mateucci, reitor da PUCPR.

UM ESPAÇO VIVO ONDE DECISÕES SÃO TOMADAS E NEGÓCIOS ACONTECEM

Mais do que uma sede institucional, a Casa Paraná Business | PUCPR foi concebida como o grande ponto de encontro do empresariado paranaense. Um ambiente onde negócios são discutidos, iniciativas surgem e novas conexões aceleram a competitividade do estado.

PA R A N Á B U SIN E SS

CONCEITO, OPERAÇÃO E ARQUITETURA: TRÊS PILARES QUE MOLDAM A CASA A Casa Paraná Business | PUCPR nasce sustentada por três autores complementares:

• Conceito institucional: idealizado por Heloisa Garrett, presidente do LIDE Paraná e fundadora da Paraná Business e Marcus Yabe, diretor executivo de ambas instituições que definiram o propósito, o posicionamento e o papel da Casa como instrumento de desenvolvimento econômico e social.

• Desenho de serviço, operação e concepção integrada do espaço: assinados por Marcus Yabe, que desenvolveu a lógica de uso, os fluxos, a estratégia de ocupação, a programação anual e a visão de ecossistema da Casa.

• Projeto arquitetônico e de ocupação: desenvolvido pelo arquiteto Eduardo Mourão, que traduziu a proposta em planta, ambiência, mobiliário, circulação e experiência estética. O resultado é um espaço que preserva a memória e projeta o futuro, equilibrando sofisticação, funcionalidade, tecnologia e curadoria de experiência.

INOVAÇÃO ESTRATÉGI CA

Equipe do LIDE Paraná e da Paraná Business ao lado dos gestores da PUCPR e das empresas patrocinadoras e fornecedoras oficiais da nova Casa Paraná Business | PUCPR, em registro feito no dia da assinatura que oficializou a PUCPR como detentora do naming right pelos próximos três anos. Na imagem abaixo, da esquerda para a direita: Cris Pastore, Heloisa Garrett, Carlos Borsa, Ir. Rogério Renato Mateucci, Vidal Martins, Miriam Mazo e Marcus Yabe, em frente à Casa Paraná Business | PUCPR.

O projeto prevê fóruns temáticos, jantares-debate, seminários, mentorias, imersões, workshops e ativações de marcas, integrando mais de 200 empresas e 500 líderes. Com capacidade para receber mais de 300 pessoas em ativações simultâneas, posiciona-se como um dos maiores e mais completos centros de negócios do Sul do Brasil. Além da programação oficial do LIDE Paraná, a Casa estará aberta para eventos corporativos de marcas, gravações, reuniões externas, experiências sensoriais e ações curatoriais. A

proposta é oferecer um ambiente que estimule pensamento estratégico, inovação e criação coletiva. “Ela se tornou uma grande vitrine do que há de melhor no Paraná. As marcas que assinam o projeto, os líderes que circulam por aqui e a conexão com a PUCPR fazem deste endereço um símbolo de excelência, inovação e futuro”, afirma Marcus Yabe, CEO do LIDE Paraná e idealizador da concepção de uso e operação da Casa. PUCPR ASSINA O NAMING RIGHT E CONSOLIDA SEU PAPEL COMO PONTE ENTRE

UNIVERSIDADE, MERCADO E SOCIEDADE

A presença da PUCPR como detentora do naming right é um marco estratégico. Ao associar seu nome ao espaço, a universidade reforça sua missão de transcender o ambiente acadêmico e atuar diretamente no desenvolvimento econômico e social do estado. O naming right expressa um compromisso de longo prazo com a formação de líderes, o estímulo ao empreendedorismo, o avanço da inovação e o fortalecimento do ecossistema empresarial. A PUCPR passa a

I NOVAÇÃO E STRATÉ G I CA

integrar a rotina da Casa por meio de debates, mentorias, fóruns temáticos, iniciativas de capacitação e programas que aproximam estudantes de CEOs e executivos. Mais que presença institucional, a universidade assume papel ativo na construção de conhecimento aplicado a temas decisivos como inteligência artificial, saúde, carreiras, sustentabilidade, internacionalização e novos modelos de aprendizagem.

PLANTA POR ANDAR DA A Casa Paraná Business | PUCPR tem seus ambientes distribuídos em três níveis que organizam operação, convivência e experiências exclusivas. Além da funcionalidade, a casa também funciona como uma vitrine de produtos e

serviços paranaenses, com categorias de fornecimento patrocinadas e ambientes já assinados por marcas ou disponíveis para naming. É a integração entre arquitetura, mercado e propósito, apresentada em cada detalhe da planta.

UM ESPAÇO MÚLTIPLO: TRÊS ANDARES, JARDINS E UM PRÉDIO MODULAR QUE AMPLIAM AS POSSIBILIDADES DA CASA

Projetada como um ecossistema de uso contínuo, a Casa Paraná Business | PUCPR reúne ambientes complementares que permitem eventos simultâneos e experiências integradas. No térreo, dedicado à operação e ao dia a dia corporativo, ficam a sala de conferências, salas de reunião, salas para reuniões online, workspace, cabines individuais, o bar secreto, a cozinha de apoio e os banheiros. No primeiro andar, onde está a entrada principal, concentram-se os ambientes de convivência e conteúdo. O café, integrado ao hall, atenderá membros do LIDE Paraná e parceiros da Paraná Business na área interna. Na área externa, dois jardins estruturam o fluxo. O jardim da Comendador Araújo receberá um deck conectado ao café e o jardim da Presidente Taunay funcionará como acesso ao bar. No mesmo nível estão o foyer, o coworking, a sala de apoio, banheiros e o auditório para 100 pessoas, além do estúdio de podcast preparado para gravações e transmissões profissionais. O segundo andar concentra ambientes reservados como sala de reunião, loja de charutos e o coreto, que funcionará como charutaria ao ar livre. Ampliando o projeto, a área externa receberá um edifício modular de três andares composto por containers

PA R A N Á B U SIN E SS

2º ANDAR Planta do segundo andar da Casa Paraná Business | PUCPR, que reúne ambientes reservados como sala de reunião, loja de charutos e o coreto-charutaria ao ar livre, preservando o charme histórico do palacete e oferecendo uma experiência exclusiva para encontros privados e relacionamento qualificado.

1º ANDAR Planta do primeiro andar, ponto de entrada principal da Casa Paraná Business | PUCPR, com café, foyer, coworking, sala de apoio, estúdio de podcast, banheiros e auditório para 100 pessoas. A área externa integra dois jardins, um deles com deck para o café e outro dedicado ao acesso ao bar secreto, organizando o fluxo social e de convivência.

INOVAÇÃO ESTRATÉGI CA

TÉRREO Planta do térreo da Casa Paraná Business | PUCPR, onde estão concentrados os ambientes operacionais e corporativos, incluindo salas de conferência, salas de reunião, salas para reuniões online, workspace, cabines individuais, cozinha de apoio, banheiros e o bar secreto. É o nível que sustenta a rotina estratégica e a dinâmica diária de atendimento da Casa.

revestidos com malha metálica recortada a laser que traduz elementos do palacete em linguagem contemporânea. O prédio abrigará cinco escritórios e um depósito e funcionará como extensão da Casa para operações, ativações de marcas e ocupações temporárias. Conectando essa estrutura ao edifício principal, um jardim de esculturas da artista Bia Dória transformará o percurso em uma experiência estética que une história, arte e modernidade. NETWORKING COMO ATIVO ESTRATÉGICO: UMA CASA QUE FUNCIONA COMO CLUBE PRIVADO PARA LÍDERES QUE MOLDAM O FUTURO

A Casa Paraná Business | PUCPR nasce como um clube privado empresarial onde a qualidade das conexões vale tanto quanto

Criamos um espaço em que as pessoas certas se encontram com frequência e com propósito. Quando isso acontece, negócios surgem, ideias ganham força e o Paraná fica mais competitivo. HELOISA GARRETT, Presidente do LIDE Paraná e Fundadora da Paraná Business.

os eventos realizados. Nesse ambiente, a convivência frequente entre CEOs, executivos, investidores, acadêmicos e marcas cria um território espontâneo de colaboração, influência e tomada de decisão. “Criamos um espaço em que as pessoas certas se encontram com frequência e com propósito. Quando isso acontece, negócios surgem, ideias ganham força e o Paraná fica mais competitivo. A Casa Paraná Business | PUCPR é, acima de tudo, um lugar para quem constrói o futuro do estado”, afirma Heloisa Garrett, presidente do LIDE Paraná. Experiências internacionais reforçam esse modelo. Redes como Soho House, YPO, Harvard Business School Alumni Network e grupos como Tiger 21 demonstram que clubes privados com curadoria de relaciona-

FORNECEDORES OFICIAIS A Casa Paraná Business | PUCPR está em construção, com inauguração prevista para o primeiro trimestre de 2026, e já nasce em parceria com um seleto grupo de empresas que atuam como patrocinadoras oficiais em diferentes categorias de fornecimento, fazendo da Casa uma vitrine viva do design, da tecnologia e da capacidade produtiva do Paraná. A maior parte das categorias já está preenchida, mas ainda há oportunidades para marcas que queiram associar seu nome ao projeto e participar deste novo endereço estratégico de negócios no estado.

Projeto Arquitetônico

Projeto Luminotécnico

Projeto de Paisagismo

Construtora e Gerenciamento de Obra

Estrutura de Container

Mármore

Móveis Planejados

Móveis de Escritório

Divisórias Especiais

Processamento de Mármore

Louça de Mesa Posta

Louças e Metais

Catraca e Reconhecimento Facial

Sistema de Vídeo e Transmissão

Cozinha Industrial

Materiais de Construção

Materiais Elétricos

Monitoramento de Segurança

Comunicação Visual

Espelhos

Para conhecer as categorias abertas e falar com nossa equipe, basta acessar o QR Code abaixo.

mento geram grande parte das oportunidades entre seus membros. Em vários desses ambientes, mais de 60% a 70% dos participantes relatam ter criado novos projetos, parcerias ou investimentos por meio da convivência qualificada. A Casa Paraná Business | PUCPR se conecta a essa lógica global. Conversas no café se tornam projetos, encontros no bar evoluem para parcerias, mentorias aproximam talentos e executivos e fóruns influenciam decisões públicas e privadas. Cada ambiente funciona como plataforma de influência e geração de valor. Ao operar como clube privado, a Casa cria um território de confiança onde presença constante se traduz em reputação, visibilidade e autoridade. Assim, se posiciona como um

PA R A N Á B U SIN E SS

Queremos seja o lugar onde o Paraná pensa o seu próprio futuro. Um espaço em que lideranças possam (...) tirar projetos do papel e transformar boas conversas em movimentos concretos para o estado. MARCUS YABE, Diretor Executivo do LIDE Paraná e da Paraná Business.

dos futuros polos de networking mais influentes do Sul do Brasil. PONTO DE ENCONTRO PARA O FUTURO ECONÔMICO DO ESTADO

A Casa Paraná Business | PUCPR nasce para ser o endereço das grandes decisões e das grandes ideias. Indústria, agronegócio, tecnologia, investimentos, saúde, educação e inovação terão ali um ambiente neutro, sofisticado e estratégico para discutir tendências, planejar projetos e gerar oportunidades. “Queremos que a Casa seja o lugar onde o Paraná pensa o seu próprio futuro. Um espaço em que lideranças possam se encontrar com frequência, trocar visão, tirar projetos do papel e transformar boas conversas em movimentos concretos para o estado”, afirma

INOVAÇÃO ESTRATÉGI CA

INTERVENÇÃO CONTEMPORÂNEA: O EDIFÍCIO MODULAR EM CONTAINERS QUE INTEGRA HISTÓRIA E INOVAÇÃO A Casa Paraná Business | PUCPR contará com um edifício modular em containers metálicos que amplia a operação da sede com escritórios, sala de reunião, estúdio e depósito. A estrutura é temporária e totalmente reversível, podendo ser desmontada ao fim do contrato sem qualquer impacto ao Palacete Miró.

Organizado em três níveis, o volume será revestido por uma malha metálica recortada a laser, inspirada nos detalhes do beiral do prédio histórico e retroiluminada por LEDs, criando um diálogo direto entre a arquitetura original e uma linguagem contemporânea. A solução segue uma tendência nacional e internacional de integrar

Marcus Yabe, CEO do LIDE Paraná e da Casa Paraná Business. Workshops, mentorias, programas de aceleração, encontros de governança, gravações, lançamentos e experiências de marca compõem uma agenda contínua que movimenta o espaço diariamente e estimula a

patrimônio e inovação sem mimetizar o bem tombado, tornando clara a diferença entre o antigo e o novo. A opção pelos containers reforça rapidez construtiva, versatilidade e sustentabilidade, ao mesmo tempo em que garante uma estrutura funcional e tecnológica que apoia o funcionamento da Casa e valoriza o conjunto arquitetônico.

construção coletiva. Graças à parceria com a PUCPR, o local se torna ponte entre líderes em busca de formação especializada e CEOs, entre academia e mercado, entre pesquisa e prática, contribuindo para formar a nova geração de líderes do estado.

A Casa Paraná Business | PUCPR nasce para se consolidar como o espaço mais relevante para líderes e tomadores de decisão do Paraná. Um endereço onde história, conteúdo, negócios e inovação se encontram para moldar os próximos anos do estado e do país.

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LIDE Paraná

R E T R O S P E CT I VA L I D E P A R A N Á 2 0 2 5

LIDE PARANÁ CONSOLIDA PROTAGONISMO PREPARA UM 2026 AINDA MAIS ESTRATÉGICO ELEITO MELHOR UNIDADE PELO QUARTO ANO CONSECUTIVO PELO LIDE GLOBAL, O LIDE PARANÁ MARCA MAIS UM CICLO MARCADO POR AGENDAS INTERNACIONAIS, FÓRUNS SETORIAIS, ENCONTROS DE COMITÊS TEMÁTICOS E UM CALENDÁRIO ROBUSTO QUE REPOSICIONA O ESTADO NO CENTRO DAS DECISÕES SOBRE ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE E INOVAÇÃO

Heloisa Garrett celebra o quarto ano seguido como Melhor LIDE do Brasil.

por Redação

imagem que abre este balanço é simbólica. Com o troféu nas mãos, Heloisa Garrett, presidente do LIDE Paraná, comemora o reconhecimento da unidade paranaense como Melhor LIDE do Brasil pelo quarto ano consecutivo, durante o ComLIDE 2025, realizado em 2 de dezembro em São Paulo - agenda que reuniu as 27 unidades nacionais e as 27 unidades internacionais que compõem o Sistema LIDE. O prêmio

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não é apenas um título, mas a confirmação de uma trajetória consistente de entregas para o setor produtivo, para o Estado e para o Sistema LIDE. “Esse reconhecimento nos enche de orgulho. Ele simboliza o comprometimento do LIDE Paraná em conectar lideranças, fomentar um ambiente de negócios competitivo e fortalecer o desenvolvimento do Estado. Ser destaque pelo quarto ano consecutivo mostra que seguimos no caminho certo, construindo

pontes e entregando valor real aos nossos membros e à sociedade”, afirma Heloisa. Ao longo do ano, o LIDE Paraná combinou profundidade de conteúdo, posicionamento global e experiências de relacionamento em alto nível. Foram seminários temáticos, fóruns setoriais, agendas internacionais, encontros de comitês e um prêmio que já se consolidou como a principal celebração do empresariado paranaense.

N ETWORKING ES TRATÉGIC O

Recebida pelo presidente da França, Emmanuel Macron

Em 2025 o LIDE promoveu 12 agendas internacionais, dessas o LIDE Paraná participou dos encontros em Zurich, em Washington e Paris. Iniciativas que marcaram a presença do Paraná como um player global.

Com João Doria e Roberto Campos Neto

Com Ilan Goldfajn, presidente do BID (Banco Interamericano de Desenvolvimento)

AGENDAS INTERNACIONAIS QUE CONECTAM O PARANÁ AO MUNDO

2025 foi um ano em que o LIDE Paraná ampliou o seu raio de ação muito além das fronteiras do Estado. A participação no Brazil Economic Forum, em Zurique, na agenda estratégica com o BID e o Milken Institute em Washington e no LIDE Brasil França Fórum reforçou o papel estratégico do Brasil na transição energética, na agenda climática e na inovação, com o Paraná presente nesses debates. Em Paris, o encontro com o presidente Emmanuel Macron, no Palais de l’Élysée, marcou um dos momentos mais relevantes da agenda interna-

cional. Na ocasião, Heloisa Garrett destacou a força do agronegócio sustentável do Estado e as oportunidades de cooperação em agricultura de baixo carbono, tecnologia aplicada ao campo e cadeias produtivas com foco em sustentabilidade. A presença da líder paranaense ao lado de chefes de Estado, investidores globais e grandes empresas reforçou o protagonismo do Paraná em pautas estratégicas. ECONOMIA REAL, REFORMAS E POLÍTICAS PÚBLICAS NO CENTRO DOS DEBATES

No plano doméstico, o LIDE Paraná promoveu encontros que traduziram grandes temas macroeconômicos

em impacto prático para as empresas. O seminário “A Nova Indústria Brasil” mostrou como o programa NIB, linhas da Finep, atuação do BRDE e estratégias da Invest Paraná podem destravar investimentos e tornar o Estado ainda mais competitivo em setores como indústria, infraestrutura e inovação. A reforma tributária também ganhou espaço de destaque. O seminário “Impactos da Reforma Tributária no Seu Caixa”, em parceria com a JCJ Contabilidade, trouxe uma leitura objetiva sobre fluxo de caixa, precificação, cadeia de fornecedores e necessidade de automação fiscal. A mensagem foi clara: informação de

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Uma agenda que aproxima, inspira e movimenta o ecossistema de negócios. A Casa LIDE recebeu o encontro da EB5, o Talk Business Mulheres Paranaenses e o Jantar-Debate com o prefeito Eduardo Pimentel. E recebeu nomes de referência na agenda nacional como o ex-ministro Antonio Cabrera, o economista Roberto Gianetti da Fonseca, o presidente do Banco Safra Jose Olympio Pereira, Vivian Sexto da XP, o gestor da NVidia no Brasil , Andrei Golfeto e o fundador do Mentore Bank, Vanderson Aquino.

Tadeu Ferreira, Heloisa Garrett e Mila de Olano.

José Olympio Pereira, Presidente do Banco Safra em encontro na Casa LIDE

Talk Business Mulheres Paranaenses.

qualidade e planejamento antecipado serão diferenciais de competitividade. Discussões sobre geopolítica e comércio exterior completaram o quadro, com o seminário “Guerra Comercial: oportunidade ou desafio?”, que abordou tarifas, acordos internacionais e a importância de uma ação coordenada entre setor público e privado. “Nosso papel é transformar temas complexos em inteligência prática para o empresário. Cada encontro é pensado para gerar entendimento, conexões e decisões mais estratégicas”, resume Marcus Yabe, CEO do LIDE Paraná. SETORES ESTRATÉGICOS EM FOCO: VAREJO, AGRONEGÓCIO, SUSTENTABILIDADE, RH E CULTURA

O ano também foi marcado por uma série de fóruns e encontros que aprofundaram agendas setoriais fundamentais para o Estado.

O prefeito de Curitiba, Eduardo Pimentel.

No varejo, o evento “Pós-NRF” trouxe para Curitiba os principais insights da maior feira de varejo do mundo, discutindo aplicações reais em e-commerce, inteligência artificial, experiência do consumidor e novas formas de interação entre marcas e clientes. No campo, o Fórum Agronegócios LIDE Paraná, integrado à COP Mata Atlântica, reuniu autoridades e especialistas para discutir sustentabilidade, inovação e geoeconomia. O ex-ministro Antonio Cabrera sintetizou o espírito do encontro ao lembrar que, por trás de cada quilo de proteína produzida no Brasil, há tanta tecnologia quanto em um smartphone, reforçando o agronegócio como vetor de inovação e não apenas de commodities. A sustentabilidade, eixo histórico do LIDE Paraná, ganhou novas camadas com o Fórum LIDE Paraná de Sustentabilidade e o almoço sobre créditos de biodiversidade. Os encontros

destacaram o Estado como provedor de soluções climáticas, a importância da bioeconomia e o potencial dos créditos ambientais na consolidação de uma nova economia verde. Na interseção entre marcas, cultura e negócios, o Seminário LIDE de Apoio à Cultura, com a Parnaxx, mostrou como projetos como o Festival de Curitiba podem se transformar em ativos de marca, indo muito além do patrocínio tradicional e se conectando a propósito, experiência e legado. PRÊMIO LÍDERES: O PALCO DA EXCELÊNCIA EMPRESARIAL DO PARANÁ

O ano foi coroado pelo Prêmio Líderes Regionais LIDE Paraná, que chegou à quinta edição consolidado como a principal premiação empresarial do Estado. Com mais de 350 convidados no White Hall, o evento reconheceu empresas e lideranças que se destacaram em setores como saúde, direito, agroindústria, varejo, tecnologia, indústria, logística e

N ETWORKING ES TRATÉGIC O

Os eventos do LIDE Paraná em 2025 reforçaram a força da nossa rede. Debates, fóruns e encontros que aproximaram líderes, geraram diálogos estratégicos e impulsionaram movimentos concretos para o desenvolvimento do estado.

25 ANOS DO LIDE GLOBAL Em 2026, o LIDE Global celebra 25 anos de uma trajetória que redefiniu a forma como lideranças empresariais se conectam no Brasil e no mundo. Fundado por João Doria em 2001, o LIDE nasceu com a visão de aproximar setor público, privado e academia em torno de uma agenda permanente de desenvolvimento econômico, integridade e progresso. Ao longo de duas décadas e meia, essa visão evoluiu para um sistema global que hoje une milhares de empresários, executivos e instituições em 27 unidades no Brasil e 27 no exterior. Ao relembrar o propósito original do LIDE, João Doria, costuma reforçar que o grupo nasceu para fortalecer o ambiente de negócios por meio de diálogo qualificado, relações responsáveis e protagonismo empresarial. Já o CEO do LIDE Global, João Doria Neto, tem enfatizado nos últimos anos que o futuro do LIDE está na capacidade de

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gerar impacto real por meio de conteúdo estratégico, conexões internacionais e programas que desenvolvam as próximas gerações de líderes. Luiz Fernando Furlan, chairman do LIDE Global que atuou de forma decisiva na expansão e consolidação do sistema, também destaca o papel do LIDE como plataforma de reputação e confiança, capaz de unir diferentes setores em torno de agendas comuns de inovação, sustentabilidade e competitividade. Os 25 anos do LIDE marcam não apenas uma celebração, mas a continuidade de um movimento que transformou o ambiente empresarial brasileiro. Para o LIDE Paraná, unidade reconhecida nacionalmente pela qualidade de suas entregas, esse marco simboliza a responsabilidade de seguir avançando, conectando lideranças, fortalecendo o Estado e contribuindo para os próximos capítulos dessa história global.

N ETWORKING ES TRATÉGIC O

Os vencedores da quinta edição do Prêmio Líderes do Paraná

serviços. A PUCPR foi eleita Empresa do Ano, reforçando a importância da educação e da inovação para o futuro do Estado. Nomes como Gabriel Massa, Mylena Cooper e Giuliane de Souza foram homenageados pela trajetória e pela capacidade de liderar negócios com visão de longo prazo e impacto social. “O Prêmio Líderes é mais do que uma celebração. É um espelho do que o Paraná tem de melhor em gestão, visão estratégica e responsabilidade com o futuro”, afirma Heloisa Garrett. 2026: UM CALENDÁRIO QUE AMPLIA IMPACTO, INOVAÇÃO E PRESENÇA

Se 2025 consolidou o LIDE Paraná como referência nacional, 2026 começa desenhado para ser um ano de ampliação de impacto. O calendário previsto combina fóruns temáticos, educação executiva, novas plataformas de conteúdo e premiações que reforçam o protagonismo do Estado. Em fevereiro, a inauguração ofi-

cial da nova fase da Casa Paraná Business | PUCPR marca a abertura de um ciclo em que o espaço passa a operar como um verdadeiro clube corporativo, integrando eventos, encontros de relacionamento, mentorias e produção de conteúdo estratégico. A partir de março, a agenda se desdobra em frentes complementares. Programas de educação executiva aproximam líderes empresariais de conteúdos de alto nível, em parceria com universidades e especialistas de referência. A Plataforma Paraná Business ganha tração como hub editorial e de projetos especiais, conectando notícias, análises, podcasts, videocasts e cobertura de eventos em uma visão integrada do mercado paranaense. Ao longo do ano, fóruns temáticos aprofundam debates em áreas-chave para o desenvolvimento do Estado. Estão previstos encontros focados em saúde, infraestrutura, agronegócio e sustentabilidade. O calendário ainda contempla o Prê-

mio LIDE de Sustentabilidade, que reforça as melhores práticas ESG do Estado, o tradicional Prêmio Líderes 2026 e o Report 2026, consolidando dados, análises e histórias que traduzem a força do ecossistema de negócios do Paraná. “O novo ciclo é uma oportunidade de construir uma visão ainda mais ousada. Vamos ampliar impacto, fortalecer conexões e posicionar o Paraná onde ele merece estar: no centro da inovação, dos negócios e das decisões estratégicas do país”, projeta Heloisa. Se 2025 comprovou a força do LIDE Paraná como unidade de referência dentro do Sistema LIDE, 2026 se desenha como o ano em que esse protagonismo ganha ainda mais escala. Com um calendário integrado, uma casa que simboliza o futuro e uma rede de líderes que não aceita ser apenas espectadora das mudanças, o LIDE Paraná reforça sua vocação de ser o lugar onde os verdadeiros líderes moldam o futuro.

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João Doria, fundador do LIDE e Heloisa Garrett no ComLIDE 2025. NA VANGUARDA DA REFERÊENCIA

“O crescimento do Paraná se deve à Liderança da Helo, e a sua liderança no estado. Ela é um dínamo, não só no seu estado, mas incentiva e influencia todas as nossas unidades, reconhecida inclusive pelas autoridades. Todos reconhecem o valor, a liderança e o prestígio do LIDE Paraná. Nosso reconhecimento pelo quarto ano consecutivo é pelo seu poder de inovação, de ser referência”, destaca o co-Chairman e fundador do LIDE, João Doria. A unidade paranaense é referência em somar iniciativas para o Sistema LIDE, em iniciativas onde foi

pioneira como a Casa LIDE fundada em 2022 em Curitiba, o aplicativo do LIDE, desenvolvido pela Signotech que será usado por todas as unidades nacionais e internacionais. “Aqui no Paraná somos reconhecidos pela vanguarda e por resultados. Nosso trabalho reflete na busca diária em unir o Ecosistema empresarial com propósito e fomentar alianças estratégicas e negócios. 2025 se encerra com muitas conquistas e 2026 será o ano em que comemoramos os 25 anos do LIDE, uma organização pautada por propósito e credibilidade”, destaca a Garrett.

VISÃO 2026 EM SÍNTESE Um ano que começa com novas entregas e maior protagonismo. Em 2026, o LIDE Paraná expande sua atuação com projetos estruturantes, fóruns temáticos e iniciativas que fortalecem liderança, inovação e impacto no Estado • Inauguração da nova fase da Casa Paraná Business | PUCPR • Programas de educação executiva para líderes • Consolidação da Plataforma Paraná Business como hub de conteúdo • Fóruns de Saúde, Infraestrutura, Agro e Sustentabilidade • Prêmio LIDE de Sustentabilidade, Prêmio Líderes 2026 e Report 2026

M ATÉRIA DE CAPA

GABRIEL MASSA GRUPO MASSA

DR. VIDAL MARTINS PUCPR

GIUALIANE DE SOUZA GRUPO RISOTOLÂNDIA

Os vencedores da 5ª edição do Prêmio Líderes do LIDE Paraná, reunidos em um encontro que simboliza a nova geração de liderança do estado.

MYLENA COOPER GRUPO VATICANO

NEGÓCIOS + LIDERANÇA

LIDERANÇAS QUE MOLDAM O FUTURO DO PARANÁ PESQUISA, PRÁTICA E VISÃO DE FUTURO MOSTRAM COMO OS LÍDERES PARANAENSES RECONHECIDOS NA 5ª EDIÇÃO DO PRÊMIO LÍDERES DO LIDE PARANÁ ESTÃO TRANSFORMANDO SUAS ORGANIZAÇÕES EM UM DOS CICLOS MAIS DESAFIADORES DA ATUALIDADE texto por Ana Cunha e Redação fotos por Nuno Papp

ambiente empresarial atravessa um período de mudanças profundas. Uma pesquisa global da Deloitte com mais de 10 mil executivos indica que 88% dos líderes consideram a capacidade de adaptação mais importante do que experiência técnica e que propósito, autonomia e velocidade de decisão definem as organizações mais preparadas para o futuro. Em um cenário marcado por disrupção tecnológica, pressão por sustentabilidade, novas expectativas sociais e mercados cada vez mais complexos, a forma de liderar deixa de ser detalhe e se torna diferencial competitivo. É nesse contexto que o Prêmio Líderes do Paraná chega à sua 5ª edição. O reconhecimento é significativo: destaca profissionais e organizações que, em diferentes setores, demonstram como valores, comportamento e visão moldam resultados. Não se trata apenas de premiar trajetórias, mas de compreender o que caracteriza uma liderança relevante em 2025. Ao convidar os executivos homenageados para uma conversa aprofundada sobre liderança, uma convergência apareceu com força. Todos, independentemente do setor, reforçam que liderar hoje exige combinar três dimensões: estratégia, humanidade e responsabilidade. A visão deixa de ser apenas financeira

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e passa a integrar impacto social, cultura organizacional, tecnologia, performance, coerência e capacidade de inspirar pessoas. Outra tendência se consolida. Estudos do MIT Sloan mostram que empresas lideradas por executivos que equilibram dados, propósito e inovação têm 63% mais chance de sustentar crescimento em ciclos longos, especialmente em ambientes de alta incerteza. A liderança deixa de ser papel hierárquico e se torna competência distribuída. No Paraná, essa evolução aparece de forma evidente. Os líderes reconhecidos refletem uma economia que se transforma, amplia sua competitividade e demanda gestores mais preparados para conduzir times diversos, interpretar novos mercados e tomar decisões com base em informação qualificada. Eles representam diferentes modos de liderar, mas compartilham a mesma convicção: o futuro será construído por líderes que unem visão, consistência e impacto real. A seguir, as reflexões de cada um deles sobre o que significa liderar hoje. A EXCELÊNCIA COMO PROPÓSITO

A Pontifícia Universidade Católica do Paraná recebe o Prêmio Líderes 2025 como Melhor Empresa do Ano reforçando seu papel central no desenvolvimento do estado. Para o vice-reitor Vidal

Martins, o reconhecimento confirma a relevância da instituição. “O prêmio sinaliza que a PUC é relevante para a nossa economia e reconhecida como uma instituição que contribui para o desenvolvimento do Estado e para a solução das nossas necessidades”, afirma. Segundo ele, a universidade assumiu responsabilidades que vão além da formação tradicional. Tornou-se espaço de inovação, conexão e resposta prática às demandas que atravessam empresas, governo e sociedade. “Quando somos reconhecidos como uma instituição capaz de entregar valor para o setor produtivo, isso reforça o nosso compromisso com o futuro da educação”, diz. UM MOMENTO QUE EXIGE REINVENÇÃO

Para Vidal, o ensino superior vive um período de grandes pressões. “As instituições precisam se reinventar para enfrentar esse ambiente cada vez mais desafiador e competitivo.” Ele explica que o primeiro desafio é formar pessoas com autonomia intelectual, senso crítico e capacidade de adaptação. “Precisamos formar pessoas capazes de aprender, desaprender e reaprender.” A segunda frente é a expectativa das empresas. “As organizações buscam profissionais que lidem com situações complexas, trabalhem em equipe e criem soluções criativas. Isso só se desenvolve quando colocamos os estudantes diante

M ATÉRIA DE CAPA

Vidal Martins da PUCPR Melhor Empresa do Ano de desafios reais.” A terceira pressão vem da concorrência ampliada: cursos livres, formações independentes e capacitações rápidas disputam espaço com as universidades. “Hoje existe muita oferta de formação em diferentes formatos. Muitas vezes, quem busca adquirir competências encontra alternativas fora da universidade, mais curtas e acessíveis. Qualidade tem custo, e o desafio é oferecer excelência quando o mercado nem sempre percebe esse valor.” UM HUB DE INOVAÇÃO QUE APROXIMA UNIVERSIDADE E MERCADO

Uma das respostas da PUC-PR é o fortalecimento do Hotmilk, seu ecossistema de inovação. Vidal descreve o ambiente como um ponto de encontro entre desafios reais e quem pode solucioná-los. “É um hub que conecta quem tem o problema com quem é capaz de ajudar a resolver.” O ecossistema reúne empresas, startups, governo, investidores, professores e estudantes. “Temos mais de 200 empresas instaladas, e mais de 50 são de alunos ou ex-alunos”, afirma. A integração transforma a universidade em agente ativo na geração de soluções e no aumento da produtividade do estado. TRANSFORMAÇÃO DIGITAL COM FOCO NA ENTREGA DE VALOR

A PUC-PR estruturou sua ambição digital, um plano que coloca a tecnologia a serviço do estudante. “Não começamos pela tecnologia. Começamos pela entrega de valor que queremos fazer e pelas dores do estudante”, explica. O plano define capacidades organizacionais e integra pessoas, processos, dados e ferramentas digitais. Vidal destaca que a inteligên-

cia artificial altera profundamente a educação, especialmente as avaliações. “Não dá para avaliar aprendizagem com modelos clássicos quando a inteligência artificial pode produzir a resposta.” Para ele, avaliações por competência, baseadas em situações reais, tendem a substituir modelos tradicionais. Instituições que não revisarem seus currículos e práticas, afirma, “tendem a perder relevância”. EXCELÊNCIA COM EFICIÊNCIA

Manter excelência acadêmica e eficiência institucional depende, segundo Vidal, de três bases. A primeira é a visão de futuro: “A melhor maneira de prever o futuro é criar o futuro.” A segunda é capacidade de execução: “O papel aceita tudo. O desafio é ter recursos, talentos e capacidade de gestão para transformar a visão em prática.” A terceira é a cultura organizacional: “Se a cultura não favorecer inovação, autonomia e adaptação rápida, nada acontece.” AS COMPETÊNCIAS QUE MOLDARÃO AS LIDERANÇAS

Ao falar sobre o futuro da liderança, Vidal destaca que organizações mais preparadas trabalham com autonomia, integralidade e propósito como base cultural. Para ele, essa maturidade começa pela distribuição estruturada de poder, que oferece autonomia às pessoas. Também envolve reconhecer o colaborador em sua totalidade, considerando valores, vocações e história. E inclui atuar orientado por um propósito vivo, capaz de guiar decisões em cenários incertos. “As empresas que se destacam no mundo de hoje trabalham com esses princípios. E líderes preparados precisam dominar essas competências”, afirma.

Vidal Martins, liderança que reposiciona a universidade como hub de inovação, conexão com o mercado e formação de líderes preparados para os desafios do futuro.

O papel aceita tudo. O desafio é ter recursos, talentos e capacidade de gestão para transformar a visão em prática.

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MATÉRIA DE CAPA

Mylena Cooper da Grupo Vaticano Empresária do Ano

INOVAÇÃO COM SENSIBILIDADE E VALORES

A trajetória de Mylena Cooper se destaca por unir dois mundos aparentemente opostos: tradição e inovação. À frente de empresas do setor funerário, ela conduz um dos segmentos mais antigos e, ao mesmo tempo, mais sensíveis da economia — e o faz com um olhar contemporâneo, global e profundamente humano. Para Mylena, o momento atual exige que lideranças compreendam que resultado financeiro só se sustenta quando gera impacto humano positivo. “Vivemos um momento de pressão e maturidade”, afirma. “Resultado financeiro sem impacto humano não sustenta negócio.” Segundo a executiva, três pilares determinarão o futuro das empresas: sustentabilidade real, digitalização inteligente e personalização profunda. No setor funerário, essas tendências já são realidade. Práticas ecológicas — como urnas biodegradáveis e enterros verdes — ganham força mundialmente. A digitalização amplia o acesso a serviços essenciais, permite atendimento remoto, memorialização digital e acolhe famílias geograficamente distantes. A personalização transforma cerimônias em experiências sensoriais, com uso de neuroarquitetura, estímulos sonoros, aromaterapia e ambientes projetados para conforto emocional. Mylena afirma que inovar não é romper com a tradição — é protegê-la. A maior barreira ainda é cultural: o receio de que

tecnologia “desumanize” o setor, aliado à resistência natural de segmentos tradicionais. Mas o mercado mudou. Famílias buscam escolhas, acolhimento, transparência, sustentabilidade e eficiência. Empresas que não se adaptarem correm o risco de desaparecer. Sua visão de gestão une eficiência, empatia e estratégia. “Eficiência é respeito. Humanização é obrigação. Estratégia garante continuidade.” Trabalhar com famílias em seus momentos mais dolorosos exige processos impecáveis, atendimento preparado e decisões orientadas por impacto humano. A atuação internacional de Mylena, como vice-presidente da maior federação funerária do mundo, mostra tendências que em breve se consolidarão no Brasil: regulamentações ambientais obrigatórias, digitalização como serviço essencial e inclusão emocional ampliada — especialmente para crianças e para rituais pet. Ela ressalta que o Brasil tem algo que o mundo admira: afetividade. E acredita que, quando combinada com tecnologia e sustentabilidade, essa característica transforma o país em referência global. Receber o Prêmio Líderes reforça seu compromisso de educar o mercado, profissionalizar o setor, elevar padrões e democratizar o acesso a serviços dignos. Mylena defende um empresariado que transforma, não apenas acumula. Para ela, o futuro será construído por líderes que enxergam valor no impacto social e na construção de legados.

Mylena Cooper, a executiva que une tradição, inovação e sensibilidade, transformando o setor funerário com sustentabilidade, tecnologia e impacto humano.

Sustentabilidade e tecnologia deixam de ser discurso e viram obrigação.

No tabuleiro complexo do mundo corporativo, onde cada movimento estratégico pode definir o futuro de uma organização, a gestão e a governança não são apenas termos técnicos; são o motor que impulsiona a perenidade e a capacidade de inovar. Quantas vezes você já presenciou executivos brilhantes se depararem com gargalos operacionais ou estruturas de governança que, em vez de apoiar, engessam o avanço? A verdade é que o sucesso sustentável não reside apenas em boas ideias, mas na execução impecável e na capacidade de transformar desafios em oportunidades concretas. PALESTRAS CORPORATIVAS

CONSELHEIRO CONSULTIVO Construção de ritos e processos que garantem transparência, ética e responsabilidade, capacitando a organização a crescer de forma sólida e sustentável.

Alinhamento e engajamento estratégico. Experiências que conectam a visão da alta cúpula com a execução diária, reforçando a cultura de resultados, ética e busca pela excelência.

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MATÉRIA DE CAPA

Gabriel Massa do Grupo Massa Empresário do Ano

A TRANSFORMAÇÃO EM MOVIMENTO

Ser empresário no Brasil é, para Gabriel Massa, um ato cotidiano de coragem. A afirmação resume a visão de um líder que cresceu no ambiente empresarial e aprendeu, desde cedo, que empreender significa assumir riscos, servir pessoas e fortalecer comunidades. “Ser empresário no Brasil já é, por si só, um grande ato de coragem”, destaca. “O empreendedorismo é a mola propulsora da nossa economia.” À frente de um dos maiores grupos de comunicação do país, Gabriel lidera uma empresa diversificada, que atua em mídia, eventos, licenciamento, entretenimento e outros setores. Essa pluralidade exige uma gestão firme, clara e orientada por experimentação responsável. Ele reforça que inovar é avançar com ousadia, mas sem perder o compromisso com o longo prazo. “Hoje quem não se move rápido, não aprende rápido”, afirma. Seus movimentos são guiados por prudência: cada inovação é uma experimentação calculada, projetada para fortalecer o grupo no futuro. A transformação digital atinge o setor de comunicação de forma profunda. Gabriel acredita que adaptabilidade e humildade intelectual são essenciais para navegar o novo ciclo da mídia brasileira. A tecnologia exige mais pluralidade de formatos, novas linguagens,

integração de canais e entendimento permanente do comportamento do público. O futuro dos negócios até 2030, afirma, será moldado por inteligência artificial, automações e otimização de recursos. Deixar decisões complexas sem embasamento se tornou inviável. “Sem dados, sem estratégia.” No Grupo Massa, o Núcleo de Inteligência Massa (NIM) coleta, analisa e interpreta dados de performance que orientam investimentos, operações e inovações. A análise de dados deixa de ser ferramenta e se torna estrutura da governança. Para ele, a liderança do futuro será reconhecida pela autenticidade — pela capacidade de comunicar valores, inspirar confiança e construir coerência entre discurso e ação. “Um líder empresarial excelente comunica bem seus valores.” Em sua visão, a comunicação é um dos elementos mais transformadores da economia contemporânea: ela conecta histórias, impulsiona marcas, movimenta ideias e fortalece cidades. Ao receber o Prêmio Líderes, Gabriel reconhece o mérito coletivo. Ele divide a conquista com colaboradores, equipes, parceiros e todos que fazem parte do setor de comunicação no Paraná. “Espero que inspire outros líderes na liderança positiva, olhando para as pessoas com respeito, através de um jeito simples e buscando fazer a diferença na vida delas.”

Gabriel Massa, o líder que redefine a comunicação paranaense com estratégia, velocidade, dados e coerência, conduzindo um dos maiores grupos de mídia do Brasil.

A nova economia pede velocidade, cautela e decisões baseadas em dados.

MATÉRIA DE CAPA

Giuliane de Souza do Grupo Risotolândia Jovem Empresária do Ano

A NOVA GERAÇÃO E O LIDERAR PELO PROPÓSITO

O ambiente corporativo brasileiro vive um momento raro: quatro gerações — X, Y, Z e Alfa — convivem nas mesmas equipes, consomem os mesmos produtos e influenciam decisões estratégicas. Para Giuliane de Souza, essa convergência transforma a forma de liderar e eleva o nível de responsabilidade do gestor moderno. A nova geração exige sentido, clareza e coerência. Propósito deixa de ser diferencial e passa a ser alicerce. Na Risotolândia, empresa familiar com mais de 70 anos de história e presença nacional, essa dinâmica se manifesta diariamente. Atendendo milhões de refeições ao mês, o grupo precisa interpretar perfis distintos: consumidores que desejam regularidade e outros que buscam flexibilidade; jovens com restrições alimentares; profissionais em modelos híbridos; escolas com necessidades nutricionais amplas; hospitais com protocolos rígidos. Giuliane explica que essa diversidade obriga a empresa a repensar processos, ampliar soluções e fortalecer a escuta ativa. Adaptabilidade se transforma em competência central. Apesar de toda a digitalização do setor, a executiva reforça o elemento humano como sua espinha dorsal. “Com comida, sempre precisaremos de gente.” A frase resume o desafio e a beleza do segmento: por mais que automações avancem, a essência do serviço permanece

profundamente humana. Cuidar de pessoas exige sensibilidade, precisão e presença. A cultura organizacional da Risotolândia expressa essa visão. Com 86% do quadro formado por mulheres, a empresa construiu uma lógica de trabalho baseada em vínculos sólidos, permanência e reconhecimento. Giuliane reforça que não se trata de “gestão feminina”, mas de uma cultura que valoriza pessoas, cria ambientes leves e favorece carreiras longas. É essa estrutura que sustenta a qualidade e a consistência que o setor exige. As competências que preparam líderes para o futuro — flexibilidade, curiosidade e senso de dono — tornam-se ainda mais relevantes em empresas familiares, onde a legitimidade precisa ser conquistada diariamente. Giuliane reforça que autoridade não vem da posição, mas da capacidade de estudar, compreender o negócio, ouvir equipes e pensar estrategicamente no longo prazo. Para ela, receber o Prêmio Líderes representa não apenas uma conquista pessoal, mas o reconhecimento de uma jornada coletiva: das mulheres que sustentam o grupo, das três gerações da família, dos gestores que conduzem operações sensíveis e dos jovens que buscam espaço em organizações tradicionais. O empresariado do futuro, afirma, será guiado por valores, transparência, responsabilidade social e propósito real — elementos que deixam de ser discurso e se tornam critério de sobrevivência.

Giuliane de Souza, a jovem liderança da Risotolândia que traduz propósito, adaptabilidade e cultura humana na gestão de um dos maiores grupos de alimentação coletiva do país.

Liderar gerações diferentes exige sensibilidade, clareza e comunicação constante.

T ECNOLOGIA

O F U T U R O É AG O RA

INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL IMPULSIONA O PARANÁ E REDEFINE O FUTURO DA INOVAÇÃO COM POLÍTICAS PÚBLICAS PIONEIRAS, ECOSSISTEMAS MADUROS E EMPRESAS QUE JÁ OPERAM IA EM ESCALA, O PARANÁ EMERGE COMO UM DOS AMBIENTES MAIS AVANÇADOS DO PAÍS PARA TRANSFORMAR TECNOLOGIA EM PRODUTIVIDADE, COMPETITIVIDADE E IMPACTO ECONÔMICO

ibragimova / shutterstock

por Ana Cunha

5 NÚMEROS PARA ENTENDER A IA NOS NEGÓCIOS EM 2025

72%

das empresas no mundo já adotam IA.

65%

usam IA generativa em ao menos uma função.

67%

das empresas brasileiras tratam a IA como prioridade estratégica.

46%

usam ou implementam GenAI (média global: 54%).

ultrapassou 2.000 startups em 2024.

PA R A N Á B U SIN E SS

inteligência artificial deixou de ser promessa distante e passou a integrar decisões estratégicas, redesenhar rotinas inteiras e orientar investimentos de empresas que buscam eficiência e vantagem competitiva. No Paraná, essa transição ocorre com velocidade singular, apoiada pela combinação de políticas públicas estruturadas, hubs de inovação, universidades ativas e startups com tecnologia aplicada. A Logcomex, referência em tecnologia para comércio exterior, ilustra esse novo momento. Para o CEO Helmuth Hofstatter, a IA já é parte concreta da operação. “Ela destrava gargalos antigos do comércio exterior. Organizamos grandes volumes de dados dispersos, fortalecemos o compliance tributário e aumentamos a eficiência operacional das empresas”, afirma. A empresa utiliza modelos avançados para leitura automática de documentos, classificação fiscal e previsibilidade logística, reduzindo riscos e acelerando decisões. Em Curitiba, empresas de base tecnológica ampliam esse movimento. A Worker.IA, nascida no ecossistema local, desenvolve agentes generativos para automatizar jornadas comerciais em grande escala. Segundo o fundador Leon Le Senechal, “os agentes mudam a lógica da produtividade porque conduzem centenas de conversas simultâneas com consistência. Isso não substitui o humano: amplia sua capacidade e libera tempo para decisões de maior valor”. Esse avanço acompanha a tendência global. Estimativas internacionais apontam que 72% das empresas do mundo já usam IA, e pesquisas da McKinsey mostram que 65% adotam IA generativa em pelo menos uma função corporativa. A agenda deixa de ser “se” e passa a ser “como e em que velocidade” a tecnologia entra no negócio.

O QUE ESTÁ MUDANDO NA LÓGICA EMPRESARIAL

A inteligência artificial se tornou parte estrutural da produtividade. Estudos da Bain & Company indicam que organizações que implementam GenAI de maneira estruturada registram ganhos de 14% em produtividade e 9% em resultados financeiros — impactos já observados em empresas paranaenses. Na DB1 Global Software, o uso de IA como copiloto técnico acelerou diagnósticos, elevou padrões de desenvolvimento e modernizou sistemas legados. “A IA atua como guia e diagnóstica, apontando onde aplicar esforço para melhor retorno técnico e financeiro”, explica

Roberto Cesar da Silva Padilha, Staﬀ Software Engineer. Em casos recentes, a empresa registrou redução de 66% em dívida técnica, aumento de produtividade de 23% e evoluções de até 500% na saúde técnica de sistemas modernizados. A LughY, de Maringá, reforça que o avanço depende de pragmatismo e clareza de escopo. Para o CEO Cristiano Suk, “democratizar tecnologia personalizada permite que empresas de qualquer porte usem IA de forma prática, com retorno real e capacidade de competir”. No agronegócio, a EEmóvel Agro traduz o uso de IA em decisões mais precisas e equipes comerciais mais assertivas. “Transformamos a incerteza do campo em precisão estratégica”, afirma Luiz Almeida, diretor de Operações. Com um data lake de três petabytes e mais de 80 bases integradas, a plataforma permite decisões cirúrgicas e reduz a prospecção “às cegas”. Mas a escalabilidade continua sendo o maior desafio. Um estudo do MIT mostra que 95% dos pilotos de GenAI falham em gerar retorno — reflexo de dados desconectados, processos não mapeados e expectativas irreais. O professor Sérgio Czajkowski Junior, da UniCuritiba, ressalta: “Sem profissionais qualificados e bases organizadas, IA vira custo, não solução. O investimento principal passa a ser no cérebro que opera a tecnologia”. RADIOGRAFIA BRASIL: ENTUSIASMO, GARGALOS E CONTRADIÇÕES

O Brasil vive uma relação paradoxal com a inteligência artificial: o uso cresce rapidamente entre profissionais, mas a adoção corporativa avança de forma desigual. Pesquisa Google/Ipsos aponta que 54% dos brasileiros já utilizaram IA generativa em 2024, acima da média global de 48%. Essa adoção orgânica estimula a produtividade, mas também cria vulnerabilidades quando ocorre sem governança — o fenômeno da IA na sombra, mencionado por especialistas como um dos sinais de imaturidade institucional. No ambiente corporativo, a pauta avança em ritmo distinto. Segundo a Bain & Company, 67% das empresas brasileiras tratam IA como prioridade estratégica para 2025, mas apenas 46% já usam IA generativa, abaixo da média global. O FGV IBRE alerta para o déficit de qualificação e a fragmentação das bases de dados, que impedem que projetos avancem além do piloto. O jurista Rodrigo Pironti reforça que os riscos crescem à medida que a tecnologia se

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expande. “O tratamento massivo de dados amplifica impactos. Sem transparência, limites de finalidade e controles robustos, o risco jurídico e de privacidade aumenta exponencialmente”, afirma. O PARANÁ COMO LABORATÓRIO DE INOVAÇÃO NO BRASIL

Com crescimento superior a 100% no número de startups em cinco anos, o Paraná estruturou um dos ecossistemas mais dinâmicos do país. Curitiba concentra parte importante dessa força, especialmente por meio do Vale do Pinhão, cuja governança integrada atrai investimentos, fomenta inovação aberta e estimula a experimentação em escala urbana. Segundo Dario Paixão, presidente da Agência Curitiba, “a cidade consolidou um ambiente raro no Brasil, onde políticas públicas, universidades e empresas trabalham juntas para transformar a IA em produtividade real”. A capital foi pioneira em criar a primeira Secretaria Municipal de IA e a primeira Lei Municipal de IA do país, estabelecendo bases para segurança jurídica e aceleração tecnológica. O Vale do Genoma, em Guarapuava, conecta IA, genômica e políticas públicas em um dos projetos mais avançados do país. Para Marcos Aurélio Pelegrina, diretor

Especialistas, CEOs e lideranças que estão na linha de frente da transformação tecnológica no estado. Um encontro que conectou visão, prática e caminhos reais para que empresas de todos os portes avancem com segurança e estratégia na era da IA.

da SETI, “o Paraná integra ciência, dados e aplicações práticas com profundidade que poucos lugares no Brasil alcançam”. A iniciativa já entrega resultados em medicina de precisão, análise preditiva e estruturação de dados populacionais. A HOTMILK, da PUCPR, reforça o elo entre academia e mercado. “Com mais de 140 startups, conectamos pesquisa e desafios reais, acelerando soluções aplicadas”, afirma o diretor Marcelo Moura. A Robodoc, healthtech paranaense, demonstra impacto direto na jornada clínica. Para Jadson Siqueira, diretor da empresa, “IA em saúde exige rigor permanente. Não basta funcionar: precisa ser auditável, segura e transparente”. SETORES ESTRATÉGICOS IMPULSIONADOS PELA IA

O agronegócio paranaense lidera a adoção de tecnologias preditivas, integrando dados climáticos, imagem de satélite e histórico produtivo. A EEmóvel Agro mostra que equipes passam de abordagens exploratórias para rotinas cirúrgicas, economizando tempo e aumentando a conversão comercial. Na saúde, o Vale do Genoma e a Robodoc transformam triagens, diagnósticos e análises clínicas. Na logística, a Logcomex

CHECKLIST RÁPIDO PARA O CEO PARANAENSE Seus dados são acessíveis e utilizáveis? Sua equipe tem formação mínima em IA? Quais processos podem ganhar 10–20% de eficiência com GenAI? Você está conectado ao ecossistema local ou isolado?

MINI GLOSSÁRIO IA generativa – Modelos que criam conteúdos e análises. LLM – Grandes modelos de linguagem. Agentes de IA – Sistemas autônomos que realizam tarefas em sequência. IA na sombra – Uso de IA sem orientação ou aprovação da empresa. Governança de dados – Práticas que garantem segurança e qualidade dos dados. Piloto x escala – Diferença entre teste controlado e operação real.

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Rubens Nemitz Jr.

A inteligência artificial já deixou o campo das promessas e entrou no centro das decisões estratégicas. No Seminário de Inteligência Artificial do LIDE Paraná, León Le Sénéchal destacou como os agentes generativos estão redefinindo produtividade ao ampliar a capacidade humana e acelerar processos que antes consumiam semanas.

utiliza IA para automatizar conferência documental e prever riscos operacionais. Em RH, finanças e varejo, empresas locais implementam ferramentas de recomendação, detecção de fraudes e automação de processos. A soma desses movimentos fortalece setores que historicamente integram a economia estadual. DILEMAS, RISCOS E LIMITES

Os agentes mudam a lógica da produtividade porque conduzem centenas de conversas simultâneas com consistência. Isso não substitui o humano: amplia sua capacidade e libera tempo para decisões de maior valor. LEON LE SENECHAL, Fundador da Workers.AI

Apesar do avanço, a IA expõe desafios que precisam ser enfrentados com maturidade. A fragmentação de dados e a ausência de governança dificultam modelos consistentes. A dificuldade em integrar a tecnologia com processos reais e sistemas legados é o que leva a maioria dos projetos a não gerar retorno mensurável, conforme o dado do MIT de que 95% dos pilotos de GenAI falham em escalar. Estudos internacionais apontam risco crescente de ataques utilizando GenAI, ampliando a superfície de vulnerabilidade. Para Rodrigo Pironti, governança algorítmica é indispensável: “Auditoria, documentação, revisão humana e limites claros de finalidade são essenciais. Sem isso, a empresa assume riscos que não consegue controlar”. O professor Sérgio Czajkowski Júnior alerta que o avanço rápido sem preparação cria distorções. “A alfabetização em IA será tão essencial quanto ler e escrever. Sem base sólida, aumenta o risco de adoção superficial ou insegura”.

O QUE OS LÍDERES PARANAENSES ESTÃO FAZENDO - E O QUE AINDA FALTA

Executivos e especialistas convergem para a mesma conclusão: IA só gera impacto quando tratada como projeto estratégico. As empresas que avançam são as que reorganizam processos, treinam equipes, padronizam dados e estabelecem governança clara. Para Helmuth Hofstatter, da Logcomex, o valor aparece quando a IA permeia a operação real. Para Leon Le Senechal, da Worker.IA, a tecnologia acelera, mas exige disciplina. Para Roberto Padilha, da DB1, dados confiáveis e objetivos claros são essenciais para evitar frustrações. Para Cristiano Suk, da LughY, democratizar soluções sob medida permite que mais empresas avancem de forma sustentável. No setor público e científico, as prioridades convergem. Pelegrina destaca a integração entre pesquisa e aplicações. Paixão reforça a necessidade de interoperabilidade de dados e formação qualificada. Moura aponta o papel da universidade como aceleradora de soluções aplicadas. Siqueira ressalta o rigor técnico necessário para a IA em saúde. O Paraná reúne infraestrutura, políticas públicas e capital humano para avançar como protagonista nacional. O futuro dependerá menos da tecnologia disponível e mais da capacidade de liderança de criar condições para que ela gere valor — com dados organizados, equipes preparadas, processos redesenhados e uso responsável.

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FAMÍ LI AS E MP RE SÁRI AS

FA M Í L I A & N E G Ó C I O S

SUCESSÃO FAMILIAR E OS DILEMAS DO COMANDO NAS NOVAS GERAÇÕES reprodução / canva

por Ronise Vilela

om o propósito “Valorizar o Passado” e “Construir o Futuro” a Risotolândia se posiciona no mercado há 70 anos. O que pode parecer uma contradição é, na prática, a diretriz que sustenta a transição geracional da empresa paranaense. “Ainda que pareçam antagônicos, este paradoxo pauta boa parte da tomada de decisões da empresa ao longo de sua história. Todas as novas iniciativas são geridas de forma a respeitar a essência da fundação, enquanto inovam naquilo que não afeta essa essência, como novas

PA R A N Á B U SIN E SS

tecnologias e novos mercados”, resume Carlos Humberto de Souza Filho, gerente de Estratégia e Novos Negócios do Grupo. Na terceira geração de administração, a companhia mantém um acordo de família desde a primeira transição. Segundo o executivo, o documento é revisto com frequência para se adaptar ao contexto da organização. Se a primeira sucessão ocorreu de maneira natural, a próxima será conduzida de forma gradativa, com planejamento, prazos e critérios estabelecidos. Para Souza Filho, a mentalidade é clara: “Entendemos que fazer parte da empresa

familiar não é um direito, nem um dever, mas sim um privilégio. Desta forma, agimos como guardiões e responsáveis pela preservação deste legado”. A realidade da Risotolândia, com processos definidos, contrasta com o cenário geral. Por muito tempo, a sucessão nas organizações foi tratada como um tema sensível. Hoje, emerge como desafio estratégico para a continuidade dos negócios. Mais do que transferência de ativos, a sucessão envolve a manutenção da identidade corporativa. No Brasil, cerca de 90% das empresas

FA MÍLIAS EM PRESÁ R IA S

têm perfil familiar, respondem por mais da metade do PIB e 75% dos empregos formais. O tema possui impacto sistêmico na economia nacional. No Paraná, estado com economia marcada pelo agronegócio, indústria e serviços, as empresas familiares representam mais de 60% das companhias. O processo de sucessão, portanto, influencia diretamente o desenvolvimento econômico regional e a manutenção de empregos. A falta de planejamento adequado pode transformar o patrimônio em motivo de disputas e ameaçar a continuidade do negócio. Dados de 2021 da KPMG (rede global independente, responsável por auditoria, consultoria e assessoria tributária) apontam que 47% das empresas familiares nacionais não tinham planos sucessórios definidos. No Paraná, o Sebrae revelou em 2023 que, do universo de 1,35 milhão de negócios familiares, apenas 630 mil haviam traçado o processo sucessório. A ausência de preparo reflete na sobrevivência das companhias, quando aproximadamente 70% não chegam à segunda geração e menos de 15% alcançam a terceira. GOVERNANÇA E PROFISSIONALIZAÇÃO

A estrutura de propriedade das empresas familiares no Paraná segue o perfil nacional: capital fechado, propriedade concentrada na família e gestão muitas vezes centralizada no fundador. Contudo, existe uma tendência de adoção de práticas de governança corporativa. Pesquisas indicam que apenas 31% das empresas familiares brasileiras contam com conselho de administração e menos de 30% possuem protocolo familiar formalizado. Para Clodoaldo Oliveira, administrador especialista em Gestão Empresarial e Conselheiro pela Fundação Dom Cabral, quando o processo sucessório enfrenta dificuldades, é necessário buscar alternativas para minimizar danos, como mediação, arbitragem ou reestruturação da governança. “Buscar ajuda de um especialista em governança, objetivando receber apoio na elaboração do processo sucessório e implantação da governança, é fundamental”, afirma Oliveira. A formalização de papéis é essencial. O uso de Conselhos de Família, Protocolos Familiares e Acordos de Sócios reduz a subjetividade nas decisões e separa as questões familiares das empresariais. A governança

INSTRUMENTOS DE GOVERNANÇA MECANISMOS RECOMENDADOS PARA ESTRUTURAR A GESTÃO E A SUCESSÃO: Conselho de Família: Fórum para discussão de temas estratégicos e alinhamento de expectativas entre os membros da família. Protocolo Familiar: Documento que formaliza princípios, valores, regras de ingresso e saída de familiares e critérios de sucessão. Acordo de Sócios: Define direitos e deveres dos acionistas, regras de voto, distribuição de lucros e mecanismos de saída. Plano de Sucessão: Estabelece critérios objetivos para a escolha e preparação de sucessores e define o cronograma de transição.

MULHERES NA LIDERANÇA A participação feminina na gestão de empresas familiares brasileiras apresenta crescimento, conforme levantamento da KPMG, que aponta 26% dos CEOs de empresas familiares no Brasil são mulheres, índice superior à média global de 17%. Apesar do avanço, a equidade de gênero em conselhos e cargos de alta liderança ainda enfrenta barreiras estruturais. Estudos indicam que maior diversidade na gestão contribui para melhores resultados financeiros e inovação.

DICAS

PONTOS DE ATENÇÃO NA SUCESSÃO Planejamento Antecipado: Iniciar o processo antes da necessidade de troca de comando. Profissionalização: Separar propriedade de gestão. Considerar a contratação de executivos externos quando necessário. Capacitação: Investir na formação acadêmica e experiência externa dos sucessores. Mediação: Utilizar apoio profissional para resolver conflitos e alinhar expectativas entre gerações. Assessoria Jurídica: Revisar estruturas societárias e tributárias para adequação às mudanças na legislação.

atua como mecanismo de proteção, definindo regras claras para a entrada de familiares, remuneração e resolução de conflitos. Clodoaldo destaca o programa de formação de lideranças familiares como o Family Business, projetado para a preparação de sucessores e líderes de empresas dessa natureza, com abordagem de temas como governança corporativa, gestão de conflitos e planejamento estratégico. “Os principais objetivos desses programas são desenvolver habilidades de liderança e gestão em sucessores e líderes de empresas familiares, preparando-os para a implantação de governança e planejamento estratégico em suas organizações. Esses programas buscam ainda fomentar a colaboração e a comunicação eficaz entre os membros da família e as pessoas responsáveis pela gestão da empresa no cotidiano”, explicou. Geralmente esse formato apresenta assuntos como Governança Corporativa, com destaque aos fundamentos e melhores práticas para empresas familiares, gestão de conflitos, com técnicas situações desse porte e promover a colaboração. Outro item indispensável é sobre o planejamento estratégico, que visa estabelecer os horizontes de crescimento sustentável, olhando para um cenário de médio e longo prazo, além de temas como liderança e gestão e a comunicação eficaz. INOVAÇÃO, TECNOLOGIA E A NOVA GERAÇÃO

A inovação tecnológica e a digitalização são prioridades para a nova geração de líderes, conhecida como NextGen. Pesquisas da PwC e KPMG mostram que 89% dos jovens sucessores brasileiros veem a inteligência artificial (IA) generativa como uma força de transformação para os negócios. O Brasil supera a média global na adoção inicial de IA em empresas familiares: 47% estão em estágio de exploração da tecnologia, contra 37% no mundo. Além da tecnologia, a pauta ESG (Ambiental, Social e Governança) se tornou uma exigência de mercado. A sustentabilidade é vista pela nova geração como fator de resiliência e reputação. Empresas familiares com desempenho sólido em ESG tendem a ter maior valorização e acesso a capital. No Paraná, essa agenda avança nos setores de agronegócio e indústria, onde sucessores buscam alinhar valores tradicionais a práticas modernas de gestão.

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S I N A L D E T E M P E S TA D E – E O P O R T U N I D A D E

REFORMA TRIBUTÁRIA EXIGE NOVA ROTA DAS EMPRESAS O MODELO DE NEGÓCIOS QUE FUNCIONA HOJE PODE NÃO SOBREVIVER A 2033. SAIBA COMO O NOVO SISTEMA TRIBUTÁRIO ALTERA A COMPETITIVIDADE DO PARANÁ E O QUE MUDA NA PRÁTICA por Redação

O MODELO DE NEGÓCIOS QUE FUNCIONA HOJE PODE NÃO SOBREVIVER A 2033. SAIBA COMO O NOVO SISTEMA TRIBUTÁRIO ALTERA A COMPETITIVIDADE DO PARANÁ E O QUE MUDA NA PRÁTICA

divulgação / reprodução / Rubens Nemitz Jr

por Redação

O modelo de negócios que funciona hoje recuperando competitividade internacional. Já pode não sobreviver a 2033. A regulamentação o setor de serviços provavelmente verá aumento da Reforma Tributária avança e deixa de ser um de carga em atividades intensivas em mão de debate abstrato para se tornar um choque de obra. A boa notícia é que empresas de serviços realidade. Para as empresas, não se trata de uma poderão se apropriar de créditos de todos os mudança apenas contábil, mas de uma refunbens e serviços adquiridos, algo bastante limidação da lógica comercial no Brasil. O novo tado no modelo atual. No agronegócio, embora sistema de IVA Dual, formado haja regimes diferenciados, não pelo IBS e pela CBS, com apoio haverá simples cópia das regras do Imposto Seletivo, promete estaduais de suspensão de ICMS simplificar a estrutura, trazer e benefícios especiais para o mais transparência e reduzir a novo IBS. Cada operação exigirá cumulatividade. Ao mesmo temanálise detalhada. po, elimina a competitividade Apesar de muitos empreDESTAQUES baseada em benefícios fiscais e sários ainda enxergarem 2033 ESTRATÉGICOS pressiona companhias a recalcucomo um horizonte distante, Benefícios como o Paraná lar sua rota. o relógio já está em contagem Competitivo não existirão no formato atual após A grande virada está na regressiva. O período de testes 2033. A localização da tributação pelo destino. Com a começa em 2026. Em 2027, iniciaempresa deve focar em unificação gradual das regras e -se a cobrança efetiva do IVA Dual logística, não em tributos. o fim da guerra fiscal, estados e do Imposto Seletivo. Em 2033, Acompanhe o e municípios perdem espaço o sistema antigo será completacronograma de transição: para incentivos que distorcem mente extinto. Para as empresas 2026: testes, sem a alocação de empresas. Até enquadradas no Simples Naciorecolhimento. hoje, a pergunta dominante era nal, a decisão estratégica precisa 2027: início da cobrança onde o imposto é menor. No ser tomada antes. Será necessário do IVA Dual e do Imposto ambiente pós reforma, a resposcalcular se compensa continuar Seletivo. ta passa a ser onde a logística é no regime simplificado ou melhor. Companhias instaladas migrar para o Regime Regular, 2033: sistema antigo extinto e novo sistema no Paraná ou em outros estados pagando IBS e CBS por fora para em operação plena. amparadas por programas como gerar créditos aos clientes B2B. o Paraná Competitivo terão de Simples Nacional: PREPARAÇÃO DE CENÁRIO revisitar planilhas, cadeias de empresas deverão calcular se compensa suprimentos e estratégias de Para muitas companhias, pagar IBS e CBS por fora localização. A eficiência operacioessa transição pode significar para transferir créditos a nal volta ao centro da cena. perda de margem e até risco clientes B2B. O choque tributário será de crise financeira. Para outras, Agroindústria: atenção assimétrico. Indústrias e exporpode ser a oportunidade de redobrada. Regras de tadores tendem a ganhar fôlego reposicionar preços e ganhar suspensão de impostos com crédito amplo, menor competitividade. Desde 2023, a serão mais restritas e cumulatividade e desoneração JCJ Contabilidade e Consultoria focadas majoritariamente em comércio exterior. mais clara nas vendas externas, se prepara para esse cenário.

PA R A N Á B U SIN E SS

E C ONOM IA

A reforma tributária inaugura uma nova lógica de margem, precificação e competitividade, e 2025 será o ano decisivo para quem quiser atravessar a transição sem risco financeiro.

PRINCIPAIS IMPACTOS A reforma tributária não vai esperar ninguém. Enquanto muitos empresários ainda tentam entender o impacto das mudanças, 2025 já exige preparo real, simulações estruturadas e decisões rápidas. No novo cenário, quem não ajustar margem, contratos e precificação corre o risco de perder competitividade logo na largada. Na foto, Jheynifer Jordão, da JCJ, durante o Seminário de Reforma Tributária realizado no LIDE Paraná, encontro que vem ajudando líderes a transformar incerteza em estratégia.

A empresa estruturou um modelo de simulação tributária contínua, capaz de antecipar o impacto da reforma em diferentes setores. “Mais de 30% das empresas correm o risco de enfrentar dificuldades financeiras se não iniciarem 2025 com simulações estruturadas. A transição começa alterando a recuperação de créditos e a composição da carga tributária já em 2026”, alerta Jheynifer Jordão, CEO da JCJ. O sistema desenvolvido pela consultoria trabalha em quatro eixos: mapeamento da carga atual e da projetada, simulação de margens em três cenários, conservador, base e otimista, precificação faseada de 2026 a 2033 e entrega de projeções estratégicas por produto e serviço. Essa abordagem permite identificar operações que terão efeito confiscatório e aquelas que podem ganhar competitividade no novo ambiente.

Na prática, a JCJ já apoia clientes em pontos críticos da transição. Entre eles, implantação de um Mapa Tributário de Transição, auditoria de créditos, reorganização de operações, revisão contratual e treinamento contínuo das equipes. No setor da construção civil, por exemplo, contratos de longo prazo precisam ser adaptados imediatamente. Cláusulas de recomposição tributária, redefinição de créditos em consórcios e SPEs, ajustes de faturamento por destino e revisão do BDI são medidas essenciais para preservar margens e evitar litígios. Para a CEO da JCJ, o diferencial está em tratar a Reforma Tributária como um fator financeiro e não apenas político. “Quando a empresa entende que a reforma impacta diretamente margem, precificação e contratos, ela deixa de ser uma ameaça e passa a ser parte da estratégia de crescimento”, afirma.

IMPACTO NO PIB

Acréscimo estimado entre R$ 100 e R$ 200 bilhões por ano PRODUTIVIDADE

Simplicidade tributária libera orçamento para produção SETORES EM ALTA

Agronegócio e indústria SERVIÇOS

Maior carga sobre atividades de mão de obra intensiva INDÚSTRIA

Ccrédito amplo e menos burocracia COMPETITIVIDADE

Risco para setores com desoneração estadual PREÇOS

IBS + CBS traz imprevisibilidade e elimina benefícios fiscais EXEMPLO

Produto antes isento de ICMS terá preço maior

TERRENOS INCENTIVADOS +

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E CO N O MI A

O recado é claro que 2025 é o ano da preparação. Quem se antecipar terá previsibilidade e segurança jurídica para atravessar a transição. Quem postergar, perderá margem já nos primeiros anos. “A Reforma Tributária não é um tema para 2026; é uma agenda urgente de 2025. A JCJ está aqui para ajudar, porque a partir de agora nenhuma empresa precisa enfrentar esse desafio sozinha”, conclui. “A reforma tributária não vai esperar ninguém. Enquanto muitos empresários ainda tentam entender o impacto das mudanças, 2025 já exige preparo real, simulações estruturadas e decisões rápidas. No novo cenário, quem não ajustar margem, contratos e precificação corre o risco de perder competitividade logo na largada. A boa notícia é que existe caminho seguro, desde que a preparação comece agora.” A reforma tributária inaugura uma nova lógica de margem, precificação e competitividade, e 2025 será o ano decisivo para quem quiser atravessar a transi-

PA R A N Á B U SIN E SS

Quando a reforma tributária bate à porta, o pior erro é esperar. Para o LIDE Paraná | Paraná Business, esse sempre foi um tema central, por isso, ao longo do ano, promovemos movimentos como o Seminário de Reforma Tributária para apoiar empresários na proteção de margem e competitividade.

ção sem risco financeiro. CADEIA DE SUPRIMENTOS E PRECIFICAÇÃO

Dentro de uma nova lógica tributária, compras e Supply Chain, assim como a formação de preço, deixam de ser áreas táticas e passam a ocupar o centro da estratégia empresarial. É a análise de Rafael Borba, Head de Valore Elbrus Empresas. “A escolha equivocada de fornecedores pode eliminar créditos, elevar custos e gerar contingências. Homologação, compliance e validação fiscal tornam-se verdadeiros escudos de margem. Já a precificação exige atenção redobrada: elasticidade, créditos permitidos, cascata tributária, margem incremental e competitividade setorial entram na equação”, detalha.

Pequenos erros, seja na tributação de entrada ou na definição do preço final, podem corroer o EBITDA, indicador que demonstra quanto a empresa gera de resultado apenas com sua operação, sem levar em conta dívidas, impostos ou ajustes contábeis ao longo de toda a cadeia. “Ou seja, no ambiente pós-reforma, quem comprar certo e precificar certo, vence”, finaliza. “Quando a reforma tributária bate à porta, o pior erro é esperar. Para muitos empresários, a falta de preparação já provoca ansiedade e incerteza. Mas é justamente agora que simulações, reorganização operacional e revisão de contratos se tornam o único caminho para proteger margem e garantir competitividade.”

JORNALISMO QUE PULSA COM A CIDADE. AGORA MAIS DIGITAL 69 anos fazendo história. E agora, escrevendo o futuro.

Desde 1956, a Tribuna do Paraná é sinônimo de jornalismo próximo, humano e pulsante em Curitiba. Uma marca que evoluiu com a cidade, transformou leitores em comunidade e notícias em serviço. Hoje, somos uma plataforma de comunicação completa, com presença forte no site, nas redes sociais, em vídeo, áudio e ativações urbanas, alcançando milhões de pessoas todos os meses. Agora, damos um novo passo: deixamos o impresso para focar totalmente no digital — onde já impactamos mais de 2 milhões de usuários por mês, performando entre os jornais regionais mais lidos do Paraná. Mais que acompanhar a transformação, escolhemos liderá-la. Com credibilidade, inovação e a mesma paixão de sempre por contar boas histórias. A Tribuna do Paraná não para. Porque Curitiba não para.

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tribunapr.com.br

PARANÁ BU SI N E SS RE P O RT

NEGÓCIOS DO PARANÁ O Paraná consolidou-se como uma das economias mais vibrantes do país, movimentando cerca de 6,4% do PIB nacional e avançando em ritmo acelerado em setores como agronegócio, indústria, tecnologia, logística, energia e serviços. Esse dinamismo cria um ambiente fértil para empresas que inovam, crescem e transformam o mercado todos os dias.

PA R A N Á B U SIN E SS

A seção de Negócios do Paraná reúne as histórias, estratégias e movimentos das companhias que impulsionam esse cenário. Aqui estão as matérias que revelam expansão, investimentos, novos produtos, liderança, cultura corporativa e os projetos que moldam o futuro econômico do estado. É o espaço dedicado às empresas que fazem o Paraná acontecer.

N EGÓCIOS DO PA RA N Á

NHS Energia E N E R G I A , T E C N O LO G I A E S U S T E N TA B I L I D A D E

A nova era da energia inteligente: como a NHS une tecnologia, eficiência e sustentabilidade COM A DIGITALIZAÇÃO ACELERADA E A PRESSÃO POR EFICIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, A NHS SE DESTACA AO OFERECER SOLUÇÕES PERSONALIZADAS EM ENERGIA, UNINDO INOVAÇÃO, DESEMPENHO E RESPONSABILIDADE AMBIENTAL PARA DIFERENTES SETORES DA ECONOMIA por Elusa Costa

Soluções personalizadas da NHS atendem às demandas de varejo, indústria, saúde e TI, combinando alto desempenho, eficiência energética e adaptação às necessidades de cada operação.

Divulgação

PA R A N Á B U SIN E SS

udanças climáticas, um requisito, e cabe à indústria lidebusca por fontes mais rar esse movimento. Desenvolvemos limpas e aumento equipamentos com alta eficiência, constante da demanda baixo impacto ambiental e longa duglobal impulsionam rabilidade, trabalhamos com forneceuma das maiores transformações já dores comprometidos com práticas vistas no setor de energia. Entre os sustentáveis e oferecemos produtos fatores que aceleram essa mudança, o compatíveis com fontes renováveis", avanço da digitalização e da Inteligên- afirma Elisangela Mazza Auer, diretocia Artificial (IA) têm papel central. ra comercial e de marketing da NHS. No Brasil, a ANEEL alerta que Em um projeto recente, a empresa a integração dessas tecnologias de desenvolveu o nobreak mini rack, alta potência pode criado especialmente pressionar a infraespara atender às demandas trutura atual, exigindo varejo e do setor de do modernização e tecnologia, que exigem maior eficiência para equipamentos compacpreservar a segurança tos, de fácil acesso e alto da matriz elétrica desempenho. A solução nacional. foi muito além da estética Por esses fatores, e envolveu reengenharia ao mesmo tempo que de componentes, aprimoa conexão contínua e ramentos na ventilação e estável à rede elétrica na usabilidade. torna-se indispensáOutro trabalho persoEnxergamos cada nalizado foi o desenvolvel para os negócios, as empresas precisam cliente como único. vimento de um nobreak equilibrar o avanço Nosso processo de horizontal para o setor da digitalização com desenvolvimento industrial. O equipamena responsabilidade to foi projetado para se nasce da escuta ambiental e social em encaixar perfeitamente na ativa, onde suas operações. estrutura física do cliente, entendemos a dor, otimizando espaço sem Alcançar esse o contexto e os equilíbrio exige comprometer proteção ou objetivos de cada planejamento, autonomia energética. tecnologia e adaptaO portfólio customium. O consumo ção. Não existe uma zado da NHS inclui ainda de energia vai solução única capaz sistemas de redundância crescer, e isso é de atender a todas para a área da saúde, inevitável, mas é essas demandas, nobreaks inteligentes fundamental que para infraestruturas de TI uma vez que cada esse avanço venha críticas e soluções inteoperação apresenta desafios específicos. gradas com energia solar, acompanhado É nesse contexto que como o QUAD Híbrido, de eficiência, a NHS se consolida um inversor que funciona uso racional como referência, tanto em modo on-grid dos recursos e oferecendo soluções quanto off-grid, transfortecnologia limpa. mando energia solar para personalizadas que combinam inovação, alimentar a rede elétrica e ELISANGELA MAZZA AUER desempenho e susarmazenando o excedente Diretora Comercial e de Marketing tentabilidade. em baterias para garantir "A sustentabilidao funcionamento dos de deixou de ser um equipamentos em casos diferencial: hoje, é de queda de energia.

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Electrolux Group

I N D Ú S T R I A & S U S T E N TA B I L I D A D E

Electrolux Group inaugura sua maior expansão na Américaa Latina com fábrica 100% sustentável ÀS VÉSPERAS DE COMPLETAR UM SÉCULO DE OPERAÇÕES NO BRASIL, O ELECTROLUX GROUP DEU UM PASSO OUSADO EM DIREÇÃO AO FUTURO por Redação

Electrolux Group inicia um novo capítulo no Brasil com a entrega de sua mais avançada operação industrial na América Latina. Localizada em São José dos Pinhais (PR), a nova fábrica recebeu um investimento de R$ 700

milhões e marca a primeira planta totalmente sustentável da companhia na região. “Esta fábrica é um símbolo do nosso compromisso com o crescimento sustentável e a inovação no Brasil. Não se trata apenas de produzir eletrodomésticos: é sobre criar

um futuro melhor para as pessoas e para o planeta”, destacou Leandro Jasiocha, CEO do Electrolux Group na América Latina. A planta foi inaugurada com o compromisso de ser 100% sustentável, alinhada à meta global do Grupo de zerar as emissões de carbono até

divulgação

Em São José dos Pinhais (PR), a nova fábrica com um investimento de R$ 700 milhões, se destaca como a primeira planta totalmente sustentável do Electrolux Group na América Latina.

2033. Toda a energia elétrica consumida será proveniente de fontes renováveis, e todos os veículos internos — como empilhadeiras e transpaleteiras — serão totalmente elétricos. O projeto também estabelece que nenhum resíduo seja enviado para aterros sanitários. O mesmo padrão se mantém na co-

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Não se trata apenas de produzir eletrodomésticos: é sobre criar um futuro melhor para as pessoas e para o planeta.

PRINCIPAIS DESTAQUES DA NOVA FÁBRICA

LEANDRO JASIOCHA, CEO do Electrolux Group na América Latina.

R$ 700 MILHÕES

zinha industrial da unidade, que atenderá cerca de 400 pessoas por refeição e funcionará exclusivamente com equipamentos elétricos. O processo produtivo também passou por revisões, incluindo a adoção de uma nova tecnologia de soldagem desenvolvida pela equipe de engenharia, alinhada aos princípios da economia de baixo carbono. A nova fábrica também se destaca pela eficiência no uso de recursos naturais. Graças às tecnologias de reaproveitamento instaladas, haverá redução de 83% no consumo de água potável em torneiras e descargas, uma economia anual estimada em mais de 2,6 milhões de litros. Além disso, o projeto arquitetônico prioriza a entrada de luz natural, reduzindo a dependência de iluminação artificial e criando melhores condições de trabalho. O empreendimento ainda desempenha papel relevante para o desenvolvimento local. A expectativa é que a planta gere até 2.000 empregos diretos e indiretos e impulsione a produção de liquidificadores — antes importados — e de ventiladores, que passam a ser produzidos pela primeira vez no mundo. A projeção é que a unidade alcance mais de 5 milhões de unidades fabricadas por ano até 2027, representando cerca de 25% da receita de eletroportáteis da Electrolux no Brasil.

Investimento de

1,5 MILHÃO DE m2 de área total

50.000 m2 de área construída

138.000 m2 de área verde preservada (equivalente a cerca de 20 campos de futebol)

65% dos colaboradores são mulheres

CERTIFICAÇÃO LEED GOLD primeira planta do Electrolux Group no mundo a buscar este selo

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UniCuritiba

Q UA L I DA D E E M E D U CA R

75 anos de tradição e referência UNICURITIBA CELEBRA ANIVERSÁRIO E SE CONSAGRA COMO UMA DAS MELHORES INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR DE CURITIBA por Anna Senz

om mais de 70 opções de cursos de graduação, pós-graduação, mestrado e doutorado, o UniCuritiba se destaca pela qualidade acadêmica e pela conexão com o mercado de trabalho que proporciona a seus estudantes.

Fundado há 75 anos, o UniCuritiba fez história ao ser a primeira faculdade particular de Direito do Paraná. Hoje, segue honrando essa trajetória de pioneirismo, com cursos constantemente atualizados para atender às transformações do mundo contemporâneo.

A instituição tem nota máxima em Direito no MEC e é reconhecida nacionalmente pelo selo OAB Recomenda, presente desde a primeira edição. Além disso, é referência na área de Relações Internacionais, sendo um centro formador de profissionais preparados para atuar no

Laboratórios modernos e espaços para aprendizado contínuo fazem a diferença no ensino do UniCuritiba.

EXCELÊNCIA DESDE OS PRIMEIROS ANOS Após a criação da escola primária Professor Elysio de Oliveira Vianna e do Colégio Novo Ateneu, na transição

maior e mais inovador ecossistema de ensino de qualidade para o país, o UniCuritiba oferece uma estrutura diferenciada, com mais de 60 laboratórios modernos e um corpo docente formado por mestres e doutores com ampla vivência prática. Essa combinação garante uma formação sólida e voltada para resultados reais, unindo teoria e prática desde o início da jornada acadêmica.

entre o final do século XIX e o início do século XX, foi fundada a Faculdade de Direito de Curitiba, em 1950, por Milton Vianna. Dois anos depois, em 1952, as primeiras turmas começaram as atividades, marcando o início de uma história voltada à excelência acadêmica. Em 1998, a instituição expandiu suas

Denilson Fagundes / divulgação

áreas de atuação com as Faculdades

cenário global. O UniCuritiba também se destaca na área da saúde, principalmente com os cursos de Medicina Veterinária, Odontologia e Psicologia; e é exemplo nas formações de Análise e Desenvolvimento de Sistemas e Arquitetura e Urbanismo. Integrante do Ecossistema Ânima,

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COMPROMISSO COM A COMUNIDADE

Integradas Curitiba. Poucos anos de-

Reconhecido como uma das instituições de ensino superior mais respeitadas do Paraná, o UniCuritiba realiza projetos de extensão que oferecem atendimentos em áreas como fisioterapia, nutrição, psicologia e assistência jurídica. Este trabalho promove aprendizado aos estudantes e se estende a toda a comunidade, fazendo a diferença em Curitiba. A instituição se posiciona como uma ponte entre curso e carreira, aluno e mercado, local e global. Assim, o UniCuritiba celebra 75 anos marcados pelo equilíbrio entre tradição e inovação, consolidando sua relevância no cenário educacional do Paraná e do Brasil. É um lugar onde conhecimento e experiência caminham juntos, e onde sonhos são realizados todos os dias.

pois, em 2002, inaugurou o Campus Milton Vianna Filho, referência em infraestrutura moderna. O UniCuritiba alcançou o status de Centro Universitário em 2007 e, em 2018, foi reconhecido como um dos melhores centros universitários do país na área do Direito. No ano seguinte, em 2019, obteve a aprovação do Programa de Doutorado em Direito Empresarial e Cidadania pela CAPES, consolidando o ensino jurídico avançado na instituição. Desde então, ampliou sua oferta de cursos e infraestrutura, inclusive na área da saúde, e consolidou-se como uma instituição que alia tradição e inovação, formando profissionais preparados para transformar o futuro.

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Piccoli Aviation

COPROPRIEDADE E GESTÃO PROFISSIONAL

Compartilhar é o futuro da aviação executiva A PICCOLI AVIATION REDEFINE O CONCEITO DE VOAR COM EXCLUSIVIDADE, OFERECENDO AO MERCADO BRASILEIRO UM MODELO INTELIGENTE DE AVIAÇÃO COMPARTILHADA E GESTÃO DE AERONAVES por Ronise Vilela

om o propósito de tornar a aviação executiva mais acessível e ao alcance de empresários e novos negócios no Paraná, a Piccoli Aviation carrega em seu DNA cinco gerações de experiência no transporte de passageiros. Sua reputação foi construída sobre excelência em modelagem operacional e gestão, e tem no compartilhamento de aeronaves sua principal diretriz estratégica. O piloto e CEO da companhia, Bruno Piccoli, uniu sua formação como aviador e sócio de uma escola de aviação à vivência no mundo corporativo da empresa da família, a Viação Piraquara, para inovar e expandir a aviação executiva no Estado. Segundo dados da Associação Brasileira de Aviação Geral

DIFERENCIAIS DA AVIAÇÃO EXECUTIVA FRETAMENTO TÁXI AÉREO Cliente não é proprietário, sujeito a disponibilidade e custos; COMPARTILHAMENTO Custo real do bem e sua operação (sem margem lucro operador) AERONAVE PARTICULAR Arca com o custo de 30 dias, enquanto a média de uso é de 10.

(ABAG), a frota de aeronaves desse segmento cresceu 5,75% em 2024, superando o PIB nacional (3,8%). O número de aeronaves registradas passou de 10.053 para 10.632 no período. Esse cenário confirma a força do modelo. “Trata-se de um formato que amplia a base de proprietários, racionaliza custos e eleva a utilização das aeronaves. Nos Estados Unidos, é consolidado desde os anos 1980 e encontra grande aderência no Brasil, onde ainda há espaço para aprimorar processos, governança e atendimento, levando gestão profissional a um mercado historicamente operador-dependente”, analisa Piccoli. Ele complementa: “Ao observar o mercado, percebo que há espaço para um player com visão de empresário e gestão profissional.”

PP-CYM Cirrus SR22 GTS 2023 Somente 300 horas de voo (out/2025) Pacote de acabamento Platinum Conectividade Starlink a bordo Todos os opcionais exceto anti-gelo Piloto + 03 passageiros (04 a depender do peso)

O modelo da Piccoli Aviation é baseado no conceito de copropriedade, semelhante ao utilizado em marinas para o uso de embarcações. Após a escolha da aeronave adequada, a empresa prospecta até quatro proprietários para o compartilhamento. As regras são pré-definidas, os custos fixos são divididos de forma igualitária, enquanto os custos variáveis na proporção de uso de cada cotista. Há também a possibilidade de aquisição de uma aeronave exclusiva por um único investidor, que posteriormente pode compartilhar cotas. Nesse formato, a Piccoli Aviation realiza toda a gestão da aeronave e dos detalhes operacionais, permitindo que o proprietário usufrua dos serviços com total tranquilidade.

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CRESCIMENTO EXPONENCIAL DE VOOS Dados da Associação Brasileira de Aviação Geral (ABAG), responsável por esse segmento de voos não convencionais apontam o seguinte status em 2024 FROTA DE AERONAVES: Crescimento de 5,75% (mais que o PIB, que foi de 3,8%) TURBOÉLICES: 17% JATOS:15% HELICÓPTERO TURBINA: 8% AVIÕES A PISTÃO: 2% HELICÓPTERO A PISTÃO: 1% VOOS MUNDO: 7,3% NO BRASIL E PAÍSES EMERGENTES: 30% *a pistão, componente de combustão interna ** Dados voos é da Consultoria Argus Internacional

divulgação / reprodução

MODELO AERONAVE

O empresário Leon Le Senechal é um entusiasta do modelo: “O Bruno é um piloto extremamente competente e seguro. Sua empresa presta um serviço de qualidade, atento aos detalhes que fazem diferença para o passageiro. Isso está no DNA da família, que sempre trabalhou com esse público. Ele é apaixonado pela aviação e tem excelente capacidade técnica. Com esse projeto e sua visão assertiva sobre qual aeronave é adequada para cada missão, transmite confiança e tranquilidade. Há uma combinação de competência e paixão pelo que faz, o que resulta em uma experiência diferenciada. Recomendo e acredito que será uma jornada de grande sucesso.”

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Neodent R E S P O N S A B I L I D A D E S O C I A L C O R P O R AT I VA

Por um futuro com mais sorrisos COM BASE EM DADOS QUE MOSTRAM CONSUMIDORES MAIS ATENTOS E EXIGENTES, A NEODENT FORTALECE SUA AGENDA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL COM INICIATIVAS QUE PROMOVEM SAÚDE, INCLUSÃO E DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO, ALINHANDO PROPÓSITO, IMPACTO E ESTRATÉGIA CORPORATIVA por Vínicius Boreki

GERANDO VALOR EM DIVERSAS FRENTES eis a cada dez consumidores buscam ativamente marcas com histórico positivo em ações de ESG Dados da Pesquisa Nacional de Saúde Bucal, do Ministério – iniciativas de Meio Ambiente, Social e Governan- da Saúde (2023), revelam que a perda dentária ainda é uma ça – e 77% acreditam que os negócios têm o papel realidade para milhões de brasileiros, com consequências de tornar a sociedade mais justa, de acordo com físicas e psicossociais. Com cerca de 40 mil entrevistados, o o Índice do Setor de Sustentabilidade 2023 da Kantar. Esses estudo identificou que 36% dos idosos não possuíam nenhum dados demonstram que tanto consumidores dente na boca e 70% necessitavam de prótese denquanto investidores percebem as práticas tária. Além disso, metade dos adultos apresentaresponsáveis como sinal de uma gestão va cárie em pelo menos um dente. sólida e resiliente, ao mesmo tempo em que Para contribuir com a melhoria da qualidaos colaboradores valorizam empresas que de de vida e da saúde da população, a Neodent (...) a Expedição oferecem propósito e conexão com causas estruturou a Expedição Novos Sorrisos, o maior Novos Sorrisos, o programa social da empresa. Desde 2016, já relevantes. As iniciativas de Responsabilidade Social maior programa percorreu 47 cidades, promovendo saúde bucal a Corporativa (RSC) têm ganhado destaque social da empresa. mais de 10 mil pacientes, com o apoio de voluncomo elementos essenciais na transformatários. Desde 2016, ção das organizações em agentes de mudanAlém do programa de alcance nacional, já percorreu ças significativas. Na Neodent, reconhecida a empresa também dedica atenção especial à 47 cidades, como líder em implantes dentários no Brasil, comunidade Augusta B, situada no entorno de o sorriso significa mais do que um resultado: promovendo saúde suas fábricas em Curitiba. Por meio de diversas é o fio condutor de todas as ações, represeniniciativas voltadas ao desenvolvimento local bucal a mais de tando confiança, bem-estar e conexão entre 10 mil pacientes, — com foco especial em crianças, jovens e na emas pessoas. pregabilidade da população —, a Neodent reforça com o apoio de É a partir desse símbolo que a empresa seu compromisso com a transformação social voluntários. desenvolve soluções que impactam vidas, de forma estruturada e contínua, promovendo aproximam culturas e fortalecem comuniinclusão, oportunidades e impacto positivo onde dades. “A ideia de que os negócios existem está inserida. apenas para gerar lucro está ficando cada vez Entre essas iniciativas, está o projeto Sorrisos mais para trás. Hoje, prosperar no mercado da Vila, que une esporte e educação para fortalerequer alinhar resultados financeiros a práticer a autoestima de crianças e jovens, utilizando cas que beneficiam a sociedade e o meio ambiente”, afirma a a prática esportiva como ferramenta de inclusão e desenvolvidiretora de Comunicação e Responsabilidade Social Corpomento social. rativa da Neodent, Raphaela Borba. O objetivo destas ações é gerar valor em diversas esferas

Iniciativa Sorrisos da Vila usa a prática esportiva como ferramenta de inclusão e desenvolvimento no entorno das suas fábricas em Curitiba.

de atuação, mantendo-as alinhadas à cultura corporativa da empresa. “Para se manter fiel ao seu propósito de criar novos sorrisos todos os dias, a Neodent promove iniciativas sociais que refletem esse compromisso de forma concreta e inspiradora, indo além da criação de produtos e soluções de alta qualidade e tecnologia”, destaca Raphaela.

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divulgação / reprodução

Expedição Novos Sorrisos já percorreu 47 cidades e atendeu a mais de 10 mil pacientes.

Estes valores também se conectam à gestão de pessoas, incentivando os colaboradores a se engajarem como voluntários, o que fortalece a conexão entre o time e os valores corporativos. O compromisso ético e estratégico com a responsabilidade social é, além de uma escolha inteligente, a essência de um modelo de negócio verdadeiramente transformador.

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Conceito Brasil Engenharia

E N G E N H A R I A PA R A O AG R O N E G Ó C I O

Eficiência verticalizada para impulsionar toda cadeia do agro COM MAIS DE 1 MILHÃO DE METROS QUADRADOS CONSTRUÍDOS E TRÊS DÉCADAS DE EXPERIÊNCIA, A CONCEITO BRASIL ENGENHARIA INTEGRA CONSTRUTORA, INDÚSTRIA E LOGÍSTICA PARA ENTREGAR OBRAS DE ALTA COMPLEXIDADE EM TODAS AS ETAPAS DA CADEIA AGROINDUSTRIAL por Elusa Costa

a recepção de grãos às fábricas de ração, dos incubatórios aos núcleos genéticos e frigoríficos, a Conceito Brasil Engenharia está presente em todas as etapas da cadeia do agronegócio e agroindústria no país. Com 32 anos de experiência, presença em 44 cidades, 6 estados e mais de 1 milhão de metros quadrados construídos, a empresa consolidou um modelo de operação que integra engenharia, indústria e tecnologia para entregar soluções completas, eficientes e alinhadas às necessidades do setor. “Unidades de recebimento e beneficiamento de grãos, fábricas de farinha e óleo animal, incubatórios, frigoríficos, usinas de etanol, túneis e câmaras de congelamento, unidades de disseminação de gene, centros de armazenamento e distribuição. Nós atuamos em todas as frentes da cadeia produtiva. Entendemos o processo e entregamos estruturas que acom-

Tudo o que podemos antecipar dentro da fábrica, e não deixar para o canteiro de obras, representa ganho de eficiência, redução de prazos e garantia de qualidade

reprodução / divulgação

MOHAMAD KASEM, diretor executivo de planejamento da Conceito Brasil Engenharia.

panham a evolução da agroindústria e do agronegócio”, destaca Mohamad Kasem, diretor executivo de planejamento da Conceito Brasil Engenharia. O grupo, que reúne construtora, metalúrgica e fábrica de pré-fabricados, se diferencia pela estrutura verticalizada, que, somada à logística e frota próprias, garante agilidade, com a otimização dos cronogramas; qualidade controlada, por meio da rastreabilidade dos componentes; e redução de custos, ao diminuir a necessidade de mão de obra no canteiro. “Essa combinação é o que nos fortalece e nos torna competitivos

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Complexo Agroceres PIC em Paranavaí (PR): um empreendimento de 120 mil m2 que integra o Núcleo Genético Gênesis, a fábrica de ração e a Unidade de Disseminação de Genes (UDG). Desenvolvido em parceria com a consultoria norte-americana Pipestone, referência em bem-estar animal e tecnologia agroindustrial.

em projetos de alta complexidade. Além da expertise aplicada, tudo o que podemos antecipar dentro da fábrica, e não deixar para o canteiro de obras, representa ganho de eficiência, redução de prazos e garantia de qualidade”, completa o executivo. Os projetos executados evidenciam essa expertise, como o complexo Agroceres PIC, em Paranavaí (PR), que inclui o Núcleo Genético Gênesis, a fábrica de ração e a Unidade de Disseminação de Genes (UDG). Com cerca de 120 mil m² de área construída, o empreendimento foi desenvolvido em parceria com a consultoria norte-americana Pipesto-

ne, especializada em bem-estar animal e tecnologia agroindustrial. “Foram 18 meses de execução e mais de um ano de planejamento, conduzidos com o protagonismo da construtora e o suporte integrado da indústria, da logística e do corpo técnico. Essa coordenação plena dos recursos e competências da Conceito Brasil garantiu o atendimento a todas as exigências de prazo, complexidade e qualidade do empreendimento. Hoje, o conjunto é reconhecido como o terceiro maior núcleo genético da América Latina e o maior do Brasil em modernização”, detalha Kasem.

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Safe Care Benefícios A R Q U I T E T U R A C O R P O R AT I VA

No top 5 do setor de gestão em saúde, Safe Care mira o Paraná e projeta dobrar de tamanho nos próximos anos A EMPRESA OFERECE TECNOLOGIA DE PONTA QUE POSSIBILITA ÀS ORGANIZAÇÕES O ACESSO SIMPLES A TODA A JORNADA DE SAÚDE DE SEUS COLABORADORES.

Fredy Uehara / Uehara Fotografia @ueharafotoevideo

por Ana Paula Soares

Safe Care Benefícios, com mais de 25 A curitibana Karen de Boer, sócia VP operaanos de experiência, destaca-se como cional da Safe Care, destaca a importância de uma das cinco maiores gestoras de oferecer informações integradas aos clientes, da saúde do Brasil. Com o planejamento estruturação da jornada de saúde e da criação de dobrar seu tamanho em cinco anos, de comitês, como o financeiro e o de saúde. A a empresa avança com a inauguração de uma filial executiva relembra o slogan da empresa — e o em Curitiba, fortalecendo sua presença nacional. propósito que os move: “Cuidando das pessoas e Essa expansão é estratégica e está alinhada com o entregando resultados”. potencial corporativo e a cultura de inovação do TECNOLOGIA DE PONTA A FAVOR DA MELHOR Paraná, conforme destaca a sócia VP comercial, GESTÃO DE SAÚDE DO MERCADO Katia de Boer, que nutre uma relação afetiva com o local por ser curitibana. É importante enfatizar que a Safe Marcos Scaldelai, diretor executiCare Benefícios estabeleceu uma culvo da Safe Care, afirma que a região é tura de dados e foco absoluto no ROI. promissora, já que apenas um terço da Como exemplo, um novo produto de população local possui plano de saúde O BI Safe Care auditoria que está revolucionando — e o papel das empresas nesse contexa relação de transparência com os cruza todos to é fundamental. Marcos destaca que a planos de saúde identificou 21% de os dados da Safe Care Benefícios – que atua exclusiinconsistências em contas médicas. jornada do vamente no corporativo – soma R$ 600 “Também é fundamental destacar o milhões em prêmios, além de impactar colaborador e é Business Inteligência; tecnologia que 300 mil vidas e contar com 200 clientes uma tecnologia em um clique oferece todos os dados ativos com média de 59% de redução poderosa em da jornada do colaborador na utilina sinistralidade. “Nosso foco é 100% zação do benefício saúde, cruzando dois pilares: no resultado final entregue aos nossos todas as informações, passando por gestão de clientes”, explica. absenteísmo, saúde ocupacional, pessoas e Investindo em tecnologia de ponta benefício farmácia, NR1 e demais inprevisibilidade dicadores, revelando-se uma solução em todos os processos e com um olhar humanizado para os colaboradores poderosa para a tomada de decisão financeira das empresas que atende, a companhia dentro das empresas”, destaca Katia. fechou parcerias estratégicas com a Vale enfatizar que a empreZenklub, epharma, entre outras emsa — conhecida no mercado como presas, para ampliar a gestão da saúde “empresa amiga do RH” — é patrocimental dos colaboradores e realizar o correto nadora máster do HR First Class, um dos maiores acompanhamento na utilização dos medicameneventos para líderes de Recursos Humanos no tos. Além disso, a Safe Care disponibiliza aos seus Brasil, fomentando discussões sobre tendências clientes o Cuidando de Você que oferece assisdo setor e promovendo networking de alto nível. tência 24 horas por dia aos colaboradores e seus “Este evento reforça o compromisso da Safe Care familiares. Esse serviço garante apoio na marcação Benefícios em impactar positivamente o merde consultas, exames e em outras situações comcado de Recursos Humanos”, finaliza Scaldelai, plexas, impactando diretamente não só a saúde que aproveita para lembrar que já realizaram a e o bem-estar dos colaboradores, mas também a primeira edição do evento no Paraná e já prepaprodutividade e a retenção de talentos. ram as próximas no Estado.

PA R A N Á B U SIN E SS

N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Citymatch

A Citymatch conquistou o 1º lugar na categoria de faturamento entre R$ 2 milhões e R$ 5 milhões no Ranking Negócios em Expansão 2025.

T E C N O LO G I A P A R A N A E N S E

Citymatch conquista o primeiro lugar do Prêmio da Exame criando vitrines econômicas pelo Brasil TECNOLOGIA 100% PARANAENSE AGORA SE PREPARA PARA ESCALAR O BRASIL UNINDO EMPREENDEDORES, INVESTIDORES E MUNICÍPIOS. A MISSÃO? DESCENTRALIZAR INVESTIMENTOS PRODUTIVOS E FOMENTAR A RIQUEZA REGIONAL. por Heloisa Garrett

mpreendedor não vive de prêmio, mas o reconhecimento é importante para validar a jornada. O Citymatch ganhou o primeiro lugar no Prêmio Exame Negócios em Expansão 2025, validando a importância da tecnologia que cria vitrines econômicas, conectando cidades a investidores. O Citymatch nasceu em plena pandemia. Leon Le Senechal, um dos fundadores, com sua visão estratégica e focado em tirar ideias do papel, que na época já tinha experiência em software, viu a falta de conexão entre poder público e setor privado, onde o Governo do Paraná procurava mapear fornecedores de insumos hospitalares com a ajuda de um banco de dados privado. A iniciativa voluntária se tornou a semente de uma plataforma tecnológica que, hoje, ajuda prefeituras a organizar e divulgar seus ativos estratégicos — como terrenos, vocações produtivas e incentivos fiscais. Assim como a maioria dos empreendedores, com recurso próprio, apostando, errando e acertando, o negócio começou a criar corpo. Encontrou sócios que acreditaram na ideia e contribuíram na jornada por já terem experiência com negócios focados na gestão pública. Validado em 60 cidades paranaenses, a plataforma agora vai ganhar o Brasil. “Acreditamos que a única forma de transformar a realidade social do nosso país é com descentralização de renda e geração de emprego. O Brasil vive um ciclo de crescimento e é visto como uma potência global. Nós criamos uma

PA R A N Á B U SIN E SS

O Brasil vive um ciclo de crescimento e é visto como uma potência global. Nós criamos uma ferramenta que dá visibilidade e coloca na vitrine cidades com diferentes características socioeconômicas, facilitando a tomada de decisão de investidores. LEON LE SENECHAL, fundador do Citymatc.

ferramenta que dá visibilidade e coloca na vitrine cidades com diferentes características socioeconômicas, facilitando a tomada de decisão de investidores”, explica Le Senechal. Em um país continental como o Brasil, com mais de 5.000 municípios, conhecer as peculiaridades de cultura, infraestrutura e incentivos fiscais faz a diferença na tomada de decisões. O Citymatch entrega às cidades uma vitrine econômica digital, que funciona como um cartão de visitas customizado com dados estruturados e acesso a uma base com todas as empresas do Brasil. A startup recebeu um certificado de exclusividade de tecnologia, permitindo que seja contratada diretamente por prefeituras sem nova licitação, por meio do mecanismo de inexigibilidade. Fator que vai acelerar a implantação em todas as regiões do país. A empresa também trabalha para oferecer dados e insights ao setor privado, como consultorias, fundos de investimento e family offices.

DESTAQUE NO RANKING NEGÓCIOS EM EXPANSÃO 2025 A Citymatch conquistou o 1º lugar na categoria de faturamento entre R$ 2 milhões e R$ 5 milhões no Ranking Negócios em Expansão 2025, premiação da Exame em parceria com o BTG Pactual. Em sua maior edição, o ranking destacou 470 empresas de 25 estados, um aumento de 27% em relação ao ano anterior. A Citymatch registrou um crescimento extraordinário de 26.218% em um ano, resultado de sua atuação inovadora conectando setor público e iniciativa privada. O processo foi auditado pela Price PWC.

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Casa Odélia M O DA , N E G Ó C I O S E C O M P O R TA M E N TO

Casa Odélia inaugura uma nova fase no varejo premium brasileiro COM EXPANSÃO PLANEJADA PARA 2026, A MARCA CURITIBANA CONSOLIDA UM MODELO DE NEGÓCIO BASEADO EM CURADORIA, DADOS E EXPERIÊNCIA, REFLETINDO A EVOLUÇÃO DO CONSUMO DE ALTO PADRÃO NO PAÍS por Ana Cunha

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COMPORTAMENTO E A FORÇA DA RECORRÊNCIA

A consumidora da Casa Odélia valoriza praticidade, atendimento próximo e peças versáteis. Não por acaso, uma parte significativa do negócio é conduzida fora do espaço físico. Cerca de 70% do faturamento vem das “malinhas”, serviço em que as peças são enviadas para a casa da cliente, que experimenta no seu tempo e decide com tranquilidade. A estratégia fortalece a relação e amplia a taxa de

divulgação / reprodução

mercado global de bens de luxo movimentou US$269,32 bilhões em 2024 e deve alcançar US$390 bilhões até 2033, impulsionado principalmente pela personalização e pelas coleções de edição limitada. Em paralelo, o Brasil avança em direção a um consumo mais qualificado, especialmente em marcas nacionais com narrativa própria, um movimento que abre espaço para operações autorais e boutiques especializadas, como a Casa Odélia, em Curitiba. Desde a fundação, a Casa se estabeleceu com um propósito claro: oferecer moda brasileira com conceito, coerência e acabamento. A curadoria segue o método data driven buyer, que combina histórico de vendas, análise de giro, comportamento da cliente e leitura de tendências. Para Jéssica Freitas, fundadora, a lógica é unir técnica e sensibilidade. “Buscamos peças que contem uma história, não tendências passageiras. A curadoria precisa ter sentido antes de ter volume”, afirma. A loja trabalha com um mix plural que forma uma coleção única dentro de várias coleções, permitindo que peças, marcas e estilos conversem entre si. Vestidos, alfaiataria, tricôs elaborados e itens casuais se integram para atender perfis e necessidades que mudam rapidamente, inclusive de clientes que viajam entre hemisférios e demandam produtos fora de estação.

conversão. O DESAFIO DE UM MIX VIVO

A gestão do mix é uma das atividades mais complexas da operação. A loja trabalha com demandas simultâneas, como tricôs grossos para Curitiba, biquínis para o verão europeu, peças estruturadas para eventos e alfaiataria para ambientes executivos. A cada semana, novas solicitações das clientes orientam ajustes na seleção de marcas e produtos. Quando uma necessidade se repete, a curadoria responde rapidamente, seja fortalecendo categorias existentes, seja buscando novos fornecedores. O objetivo é garantir que a experiência de compra se mantenha fluida, coerente e relevante. A NOVA CASA

vestuário transcende a moda: é uma ferramenta estratégica de comunicação e branding. Cada aparição é uma oportunidade para reforçar sua narrativa e autoridade, e é vital que as peças escolhidas comuniquem o estilo preciso que a define. Em nosso trabalho de styling, o objetivo foi justamente esse: encontrar o equilíbrio perfeito entre sofisticação e autenticidade. Por isso, nossa escolha recaiu sobre a curadoria da Casa Odelia. As peças da Casa Odelia possuem uma bossa contemporânea na alfaiataria tradicional. Elas não apenas vestem, mas adicionam um elemento de "brand essence" ao visual de Heloísa. A alfaiataria, que por si só já comunica poder e credibilidade, ganha um twist de design, texturas e cortes que refletem a visão inova”. CRESCIMENTO ESTRUTURADO E VISÃO DE FUTURO

Em 2026, a Casa Odélia Em seu período inicial, a Casa Buscamos peças inicia um novo capítulo com Odélia cresceu 48% em relação ao que contem a mudança para um espaço de ano anterior e projeta expansão de 280 m², ampliando significa30% no próximo ciclo, acompanhanuma história, tivamente a área atual de 66 do a mudança para o novo espaço. A não tendências m². A nova sede foi desenhada marca já recebeu mais de 500 clienpassageiras. A a partir dos aprendizados do tes em seu CRM e conta com mais de curadoria precisa primeiro ano e meio de opera40 marcas brasileiras que passaram ter sentido antes de pelas araras, números que refletem ção, e busca reforçar o caráter ter volume. acolhedor da marca. consistência e posicionamento. O projeto traz provadores A estratégia para os próximos JÉSSICA FREITAS, mais amplos e reservados, anos une ampliação do portfólio fundadora da Casa Odélia jardins integrados, vitrine de autoral, fortalecimento das experua, estacionamento próprio e riências presenciais, maior integracorners dedicados às principais ção entre físico e digital e controle marcas da curadoria. A intenrefinado de compras e giro. Com ção é oferecer uma jornada isso, a marca consolida sua presença mais confortável, navegável no varejo premium regional e projee imersiva, mantendo a atmosfera de “estar ta novas oportunidades no mercado nacional. em casa”, conceito que se tornou assinatura da MODA, NEGÓCIO E IDENTIDADE marca. A Casa Odélia mostra que a curadoria, quanPOSICIONAMENTO NO MOMENTO LIDE do estruturada com propósito e inteligência, A presença da Casa Odélia também se estenpode se tornar diferencial competitivo. Em um de à construção da imagem pública no ambiente mercado cada vez mais orientado pela experiêncorporativo. As peças escolhidas para o Momento cia e pelo valor percebido, a marca combina uma LIDE, na RPC, refletem o cuidado estético e estranarrativa consistente, design brasileiro e atentégico que se tornou marca da loja. Para a stylist dimento próximo para construir um modelo de Andrea Gappmayer, do office STYLEBYGAPP, resnegócios sólido e em expansão. ponsável pelas produções do quadro, o vestuário Mais do que um espaço de moda, a Casa da apresentadora reforça a narrativa de profissio- Odélia reafirma a força da cultura e da estética nalismo e autoridade que o espaço exige. brasileiras em um mercado premium em trans“Para uma personalidade de destaque como formação, e chega a 2026 preparada para uma a apresentadora e empresária Heloísa Garret, o nova fase de crescimento.

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Integra Logística

LO G Í S T I C A E S T R AT É G I C A

Eficiência e confiança que movem o Brasil COM MAIS DE 17 ANOS DE ATUAÇÃO, A INTEGRA LOGÍSTICA TRANSFORMA TRANSPORTE EM SOLUÇÃO ESTRATÉGICA, UNINDO TECNOLOGIA, SUSTENTABILIDADE E GESTÃO FAMILIAR PARA OFERECER OPERAÇÕES PERSONALIZADAS EM TODO O TERRITÓRIO NACIONAL por Anna Senz

ma empresa de transporte e logística que não tem como objetivo apenas partir do ponto A e chegar ao ponto B, mas sim oferecer soluções personalizadas às necessidades dos clientes, com estratégias que combinam eficiência, segurança e qualidade. Esta é a Integra Logística, empresa curitibana com mais de dezessete anos de atuação, presença nacional e um portfólio surpreendente em qualidade e diversidade de serviços. Fundada por Jair Aceno, a Integra Logística tem como prioridade compreender e entregar exatamente o que o cliente necessita. No início, sua atuação era focada na área de telefonia; hoje, oferece uma gama robusta de serviços, que inclui diferentes tipos de transporte, cargas especiais e indivisíveis, cargas fracionadas, operação dedicada, transporte de benfeitorias e de

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Nós desenhamos projetos que trazem soluções personalizadas. O serviço vai muito além de uma entrega ou um transporte comum, mas é customizado de acordo com a necessidade do cliente, colocando qualidade, compromisso e inovação em primeiro lugar. MATEUS ACENO Membro do Conselho

veículos leves, médios, pesados e extrapesados, entre outros. A empresa também realiza coletas em todo o território nacional e conduz operações complexas em portos e aeroportos, atendendo cargas excedentes e emergenciais. Tudo é estruturado para que o cliente encontre a solução ideal de forma segura, estratégica e com qualidade garantida. Inovadora por essência, a Integra é uma empresa familiar que valoriza relações de confiança e o cumprimento rigoroso de cada compromisso assumido. “Cumprir o que prometemos com precisão e entregar soluções estratégicas que seguem padrões internacionais é o que diferencia a Integra Logística”, destaca Mateus Felipe Aceno, membro do conselho. Um dos grandes diferenciais da Integra Logística é o uso de tecnologias avan-

SERVIÇOS E SOLUÇÕES PERSONALIZADA S Atendimento comercial diferenciado, garantindo serviço personalizado com alta qualidade.

Coletas em todo territó rio nacional

Transferê ncias, Crossdocking e Distribuiç ã o Urbana

Operaç ã o de Cargas Excedentes

Operaç ã o de Cargas Emergenciais

Operaç õ es personalizadas conforme demanda

PA R A N Á B U SIN E SS

foto: divulgação / reprodução

Operaç õ es Complexas em Portos e Aeroportos

De Curitiba para todo o Brasil, a Integra Logística atua em todo o território nacional

çadas de rastreabilidade e monitoramento 24 horas, além do investimento contínuo em treinamento e capacitação da equipe. A empresa também se dedica a iniciativas de diversidade e sustentabilidade, com projetos voltados à reciclagem, alimentação saudável e preservação ambiental. Além da matriz em Curitiba, a Integra

possui unidades no Paraná, São Paulo, Minas Gerais, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Bahia, Pernambuco, Rio Grande do Sul e Santa Catarina. Essa ampla estrutura é reforçada por pontos de apoio e parceiros em todo o Brasil, garantindo cobertura nacional completa, ágil e otimizada.

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Unimed Curitiba S A Ú D E , C O O P E R AT I V I S M O E I N O VA Ç Ã O

Unimed Curitiba: inovação, expansão e impacto social guiados pelo DNA cooperativista MAIOR OPERADORA DE PLANOS DE SAÚDE DO PARANÁ, A UNIMED CURITIBA CONSOLIDA UM MODELO DE GESTÃO QUE COMBINA VISÃO DE FUTURO, INVESTIMENTOS CONTÍNUOS, RESPONSABILIDADE SOCIAL E EXCELÊNCIA ASSISTENCIAL EM UM DOS SETORES MAIS DESAFIADORES DO PAÍS por Elusa Costa

EXPANSÃO E PIONEIRISMO

Nos últimos anos, a cooperativa tem investido significativamente em expansão,

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impulsionada pelo crescimento expressivo da carteira de clientes e, consequentemente, do quadro de colaboradores. Um dos movimentos mais recentes foi a aquisição do Hospital e Maternidade Nossa Senhora de Fátima, referência em ginecologia e obstetrícia na capital paranaense, que já passou por modernização estrutural e tecnológica. O processo de transformação incorpora o “Jeito de Cuidar Unimed”, diferencial que caracteriza a abordagem assistencial da cooperativa. De acordo com o dirigente, a modernização é contínua, pois os avanços chegam a todo momento e exigem reinvestimento constante. A Unimed Curitiba também reativou a unidade de Araucária, onde inaugurou um pronto atendimento adulto, e iniciou obras de ampliação da sede administrativa do Tarumã. Essa ação transformará o espaço em um complexo que deve abrigar a maior parte dos colaboradores da cooperativa em espaço moderno e proporcionar um ambiente de trabalho ainda mais acolhedor. RESPONSABILIDADE SOCIAL

A criação do Instituto Unimed Curitiba em 2021, no auge da pandemia, formalizou e estruturou as ações sociais já realizadas pela cooperativa. “A iniciativa materializa o sétimo princípio do cooperativismo, que estabelece que as instituições devem atuar como vetores de desenvolvimento e transformação social e econômica das comunidades onde atuam”,

Essa liderança vem se mantendo há algum tempo, de maneira cada vez mais robusta, pois é fruto do comprometimento de todos os que participaram e participam do nosso ecossistema. RACHED HAJAR TRAYA Diretor-presidente da Unimed Curitiba

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mercado de operadoras de planos de saúde é desafiador por natureza. Custos assistenciais crescentes, envelhecimento populacional e avanços tecnológicos constantes exigem visão estratégica e capacidade de adaptação para que as empresas se mantenham relevantes. Há mais de cinco décadas, a Unimed Curitiba não apenas permanece no mercado, mas mantém o posto de maior operadora de planos de saúde do Paraná e uma das maiores do Sistema Unimed no país. Ao longo de 54 anos de história, construiu uma trajetória de pioneirismo, gestão estratégica e visão de futuro. Com faturamento próximo a R$ 4 bilhões em 2024 e quase 660 mil vidas atendidas, a cooperativa alcança dimensões comparáveis às de uma multinacional, sem abrir mão de seu DNA cooperativista e sua essência de cuidado com a saúde das pessoas. “Essa liderança vem se mantendo há algum tempo, de maneira cada vez mais robusta, pois é fruto do comprometimento de todos os que participaram e participam do nosso ecossistema. Nosso crescimento é planejado, com os pés no chão, para que seja duradouro e sustentável, sempre apoiado na qualidade e na excelência assistencial”, afirma Rached Hajar Traya, diretor-presidente da Unimed Curitiba.

Unidade Itupava é uma das mais antigas e tradicionais para atendimento aos clientes.

Unidade Araucária expande atuação assistencial da cooperativa para a região metropolitana e abriga, entre outras estruturas, um pronto atendimento adulto e uma unidade da Unimed Laboratório. Instituto Unimed Curitiba: sede dedicada ajuda a ampliar ações sociais, voluntariado e impacto comunitário.

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afirma Rached Hajar Traya. Entre os destaques está a Gincana Orgulho de Cuidar, ação solidária que mobilizou médicos cooperados e colaboradores e, em quatro anos, arrecadou mais de 200 toneladas de alimentos para pessoas em situação de vulnerabilidade atendidas por organizações parceiras do instituto. No mesmo período, mais de 50 mil pessoas foram beneficiadas por incentivos fiscais e doações, além de 20 mil pessoas e 1.500 animais atendidos diretamente. Com R$ 1,37 milhão investidos, o Instituto apoiou 17 projetos sociais e 62 organizações comunitárias, registrando ainda crescimento de 138% no voluntariado entre cooperados e engajamento de 42% dos colaboradores. “Em pouco tempo, nosso instituto ganhou sede própria e, no dia 6 de agosto, aniversário da Unimed Curitiba, mudamos para uma área maior e mais adequada, ampliando o horizonte das ações”, conta. Recentemente, a Unimed Curitiba lançou o movimento Iguais, iniciativa pioneira que aborda o desafio do envelhecimento populacional por meio do diálogo intergeracional, incentivando novas formas de pensar a longevidade e preparando gerações mais jovens para um envelhecimento saudável e ativo. RECONHECIMENTO NO SETOR

Pelo sétimo ano consecutivo, a Unimed Curitiba foi certificada pelo Great Place to Work (GPTW) como uma das melhores empresas para trabalhar. Em 2025, ficou na 11ª posição entre as operadoras de planos de saúde no Brasil e na 8ª posição entre as empresas de grande porte. Para Rached Traya, o reconhecimento reflete a gestão baseada em sustentabilidade, transparência, inovação e cooperativismo, e atesta a qualidade do ambiente organizacional, que valoriza colaboradores, promove respeito mútuo e estimula a cooperação. Além de fortalecer a cultura interna, a certificação também se tornou um diferencial estratégico para atrair novos talentos, que buscam não apenas remuneração, mas um ambiente saudável para desenvolvimento pessoal e profissional.

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Pequeno Príncipe

E S P E R A N Ç A Q U E S E R E N O VA

O futuro que nasce do cuidado: Pequeno Príncipe Norte e o legado de transformar vidas COM MAIS DE UM SÉCULO DE HISTÓRIA E IMPACTO SOCIAL, O PEQUENO PRÍNCIPE AVANÇA RUMO A UM NOVO CAPÍTULO: UM NOVO HOSPITAL QUE CONVIDA A SOCIEDADE A CONSTRUIR O FUTURO DA SAÚDE INFANTOJUVENIL COM PROPÓSITO, INOVAÇÃO E LEGADO por Redação

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como um laboratório vivo de práticas ESG, unindo excelência técnico-científica, cuidado humanizado e responsabilidade socioambiental. Em parceria com a SPVS, tornou-se a primeira instituição de saúde do Brasil a adquirir créditos de biodiversidade, reafirmando a convicção de que qualidade de vida e preservação caminham juntas. Essa cultura de sustentabilidade e governança transparente já rendeu à instituição o prêmio internacional Health Care Climate Challenge, consolidando o compromisso com o desenvolvimento sustentável e com os Objetivos da Agenda 2030 da ONU. Mas a grandeza do Pequeno Príncipe está, sobretudo, nas vidas que transforma. São milhares de meninos e meninas de todo o país que encontram ali cuidado, esperança, cura e

acolhimento — 74% dos atendimentos são destinados ao SUS, realizados com o mesmo padrão de excelência que marca a instituição. A cada tratamento bem-sucedido, a cada sorriso recuperado, reafirma-se a força de um ideal que ultrapassa gerações: nenhuma criança deve ser esquecida. O FUTURO QUE COMEÇA: PEQUENO PRÍNCIPE NORTE

Com o olhar voltado para os próximos 100 anos, o Complexo dá um passo ousado em direção ao futuro: a construção do Pequeno Príncipe Norte, um campus que integrará saúde, ensino, pesquisa, cultura e preservação ambiental em um espaço de quase 200 mil m², sendo mais da metade composta por área verde. O Hospital-Dia, primeira estru-

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á mais de 100 anos, o Pequeno Príncipe constrói uma história marcada por amor, ciência e compromisso com a vida. Em um país de contrastes, onde as desigualdades ainda afetam o acesso à saúde, a instituição tornou-se referência internacional em pediatria, sendo o maior hospital exclusivamente pediátrico do Brasil, e eleito um dos melhores do mundo, segundo ranking da revista Newsweek. Esse reconhecimento nasce de um modelo que integra assistência, ensino e pesquisa, sustentado pelo conceito de Saúde Única — a visão de que a saúde humana, animal e ambiental são indissociáveis. No Pequeno Príncipe, cuidar de uma criança é também cuidar do planeta que ela vai habitar. Por isso, a instituição atua

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tura do novo campus, é o ponto de partida desse sonho. Com 6 salas cirúrgicas, 36 leitos, 12 consultórios e unidades de terapia infusional e recuperação anestésica, o espaço foi projetado para oferecer 18 mil consultas especializadas e 4.500 cirurgias de baixa complexidade por ano, garantindo o acesso de crianças de todo o Brasil — especialmente as atendidas pelo SUS — a uma medicina de excelência. O projeto surge em um cenário desafiador: o Brasil perdeu 28% dos leitos pediátricos entre 2010 e 2023, enquanto cresce a complexidade dos casos atendidos. Diante disso, o Pequeno Príncipe apresenta o Espaço Pronto — Para a Saúde das Crianças e Adolescentes, uma iniciativa de mobilização social que busca captar R$

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59 milhões para equipar o novo hospital-dia. Já foram conquistados R$ 70 milhões para a construção a obra civil com apoio da Itaipu Binacional, da Secretaria de Saúde do Paraná e de emendas parlamentares — prova de que grandes transformações acontecem quando o poder público, o setor privado e a sociedade civil caminham juntos. “Mais do que inaugurar um novo hospital, estamos construindo um futuro mais justo e saudável para a infância brasileira. E precisamos da união de toda a sociedade para tornar esse sonho realidade”, afirma Ety Cristina Forte Carneiro, diretora-executiva do Hospital Pequeno Príncipe. LEGADO QUE INSPIRA GERAÇÕES

A história do Pequeno Príncipe

prova que a filantropia, quando aliada à gestão eficiente e à ciência de ponta, é capaz de gerar impacto social duradouro. Cada investimento Legenda realizado no hospital é uma semente de transformação: forma profissionais, produz conhecimento, salva vidas e fortalece o SUS. Ao apoiar o Pequeno Príncipe Norte, empresários e investidores sociais têm a oportunidade de se unir a uma instituição que transforma doações em legado — um legado que se traduz em mais saúde, equidade e esperança para as futuras gerações. Construir o futuro da infância é um ato de coragem. E o Pequeno Príncipe convida você a fazer parte dessa história — porque o amanhã de milhares de crianças começa com a sua decisão de cuidar hoje.

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Lopes & Risseto Advogados

M &A E E S T R U T U RAÇÃO J U R Í D I CA

Em um ciclo de consolidação acelerado, a Lopes & Risseto transforma complexidade em valor COM QUASE 25 ANOS DE ATUAÇÃO, A LOPES & RISSETO SE DESTACA EM FUSÕES E AQUISIÇÕES E PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO AO COMBINAR RIGOR TÉCNICO, VISÃO ESTRATÉGICA E EXPERIÊNCIA EM OPERAÇÕES COMPLEXAS QUE DEMANDAM SEGURANÇA JURÍDICA E GERAÇÃO REAL DE VALOR por Vínicius Boreki

cenário de M&A (Mergers and Acquisitions ou fusões & aquisições) no Brasil está aquecido. Em 2024, o país registrou 1.582 operações deste tipo, um crescimento de 5% em relação ao mesmo período do ano anterior, de acordo com relatório da consultoria KPMG. Quase mil destes negócios ocorreram entre empresas nacionais e 394 foram realizados com organizações que possuem maioria do capital estrangeiro, reforçando a atratividade do mercado brasileiro. “Impulsionado por novas oportunidades, o atual ciclo de consolidação no Brasil abriu janelas únicas de criação de valor para empresas nacionais — sobretudo as familiares. Navegar nesse cenário exige a experiência de quem já estruturou operações em diferentes setores empresariais da economia, tendo como alicerce o respeito e empatia aos envolvidos, além de conduzir as negociações de fusões e aquisições com lealdade e excelência para seus clientes. ”, avalia Francisco Lopes, sócio da Lopes & Risseto Advogados Associados. Prestando serviços há quase 25 anos na área, a Lopes & Risseto se firmou como player

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Navegar nesse cenário exige a experiência de quem já estruturou operações em diferentes setores empresariais da economia, tendo como alicerce o respeito e empatia aos envolvidos, além de conduzir as negociações de fusões e aquisições com lealdade e excelência para seus clientes. FRANCISCO LOPES, sócio da Lopes & Risseto Advogados Associados

jurídico relevante em M&A e contratos empresariais. “Nossa atuação abrange a estruturação das operações, com aconselhamento jurídico e o suporte integral tanto aos sócios majoritários quanto aos minoritários em processos de aquisição e alienação de ativos empresariais”, reforça Bruno Risseto, sócio da Lopes & Risseto Advogados Associados. Pelo nível de detalhe e pelo impacto que tais operações produzem em empresas, nos colaboradores e no próprio setor, impõe-se uma análise rigorosa. “É o nosso padrão técnico, somado à capacidade de entregar valor tangível ao cliente, que sustenta as expectativas dos envolvidos — e do mercado — e consolida o diferencial da nossa atuação”, destaca Risseto. U M OL H AR TAMB É M S O B RE O P LAN E JAME N TO T R I B U TÁR I O

Outra área de destaque do Lopes & Risseto Advogados Associados é o planejamento tributário, setor que demanda a devida atenção no Brasil, que está entre os países com maior complexidade tributária do mundo. “Em razão da carga operacional das obri-

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Francisco Eduardo Lopes, Isabela Trabine, Amanda Tomadon Galinari, Barbara Chiocca, Polyana da Silva Cordeiro e Bruno Luiz Risseto, sócios do escritório.

gações, muitas empresas deixam de dedicar a atenção necessária ao planejamento tributário, algo que não é mais viável do ponto de vista de eficiência em virtude das grandes mudanças que teremos com a reforma tributária. Esta prática se consolidou como uma ferramenta imprescindível para reduzir custos e fortalecer a competitividade”, avalia Lopes. A reforma tributária tende a tornar este cenário mais complexo, especialmente em seus primeiros anos. “Até o início de 2033, as empresas terão que conviver com dois regimes tributários simultaneamente, o que vai ampliar a complexidade e diminuir o tempo

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É o nosso padrão técnico, somado à capacidade de entregar valor tangível ao cliente, que sustenta as expectativas dos envolvidos — e do mercado — e consolida o diferencial da nossa atuação. BRUNO RISSETO, sócio da Lopes & Risseto Advogados Associados

destinado da equipe interna a um planejamento tributário adequado. Isto vai impulsionar a busca de assessorias especializadas, criando um período de oportunidades único nas últimas décadas”, analisa Risseto. Com prática dedicada em planejamento tributário, o escritório Lopes & Risseto Advogados Associados estrutura soluções que convertem complexidade fiscal em oportunidades concretas, preservando conformidade, melhorando resultados, gerando eficiência, mitigando riscos e elevando a qualidade econômica dos negócios para agregar mais valor para uma futura operação de M&A.

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Governo do Estado do Paraná Com investimento de mais de R$ 400 milhões e 3,07 km de extensão dão forma à nova ligação Matinhos– Guaratuba, que encerra a era do ferry-boat e inaugura um novo ciclo de mobilidade no litoral paranaense.

O P A R A N Á AVA N Ç A

OBRAS ESTRUTURANTES EM DIFERENTES REGIÕES AMPLIAM A INTEGRAÇÃO, FORTALECEM CADEIAS PRODUTIVAS E INAUGURAM UMA NOVA ETAPA DE CRESCIMENTO PARA O PARANÁ por Ana Cunha

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Rodrigo Felix Leal/SEIL

UM NOVO PARANÁ EM CONSTRUÇÃO: INVESTIMENTOS QUE TRANSFORMAM MOBILIDADE, INTEGRAÇÃO E COMPETITIVIDADE

Arnaldo Neto/AEN

Duplicação da PR423 entre Araucária e Campo Largo introduz uma nova dinâmica logística na Região Metropolitana, essencial para o setor industrial.

Paraná vive um momento decisivo de transformação, em que a infraestrutura assume protagonismo e se consolida como um dos principais vetores do desenvolvimento regional. Rodovias mais seguras, conexões ampliadas e soluções de engenharia de última geração reposicionam o Estado na rota dos investimentos logísticos e consolidam um ecossistema favorável à competitividade. Esse movimento se evidencia no litoral, onde a Ponte de Guaratuba avança como uma das obras mais emblemáticas em execução no país. Com 80% de conclusão, investimento de mais de R$ 400 milhões e 1.244 metros de exten-

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são na travessia principal, chegando a 3,07 quilômetros quando somados os acessos, a ponte inaugura um novo paradigma de mobilidade. A obra elimina a dependência do ferry-boat, amplia a segurança e estabelece uma ligação permanente entre Matinhos e Guaratuba, abrindo caminhos para um novo ciclo de integração econômica, turística e urbana no litoral paranaense. O método construtivo, que combina trechos pré-moldados com um segmento estaiado de alta precisão, coloca a obra entre as mais avançadas do país. A implantação de ciclovia, calçadas e guarda-corpos reforça o compromisso com acessibilidade e sustentabilidade, garantindo segurança sem comprometer o cenário natural da Baía de Guara-

Com R$ 274,5 milhões investidos, a obra em Matinhos reorganiza a circulação em um dos trechos mais movimentados e prepara a região para uma dinâmica urbana mais eficiente.

tuba. Esse novo patamar de infraestrutura dialoga diretamente com outras frentes em andamento no litoral, como a transformação da PR-412, em Matinhos. A obra, que soma R$ 274,5 milhões em investimentos, reorganiza a circulação em um dos trechos mais movimentados da região e prepara as cidades costeiras para uma dinâmica urbana mais eficiente, especialmente em períodos de alta temporada e de expansão imobiliária. CENTRO-SUL AVANÇA COM O MAIOR PROGRAMA DE PAVIMENTO RÍGIDO DO PAÍS

Simultaneamente, o Centro-Sul do estado recebe o maior programa de pavimento rígido de concreto atualmente

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DER

Roberto Dziura Jr/AEN

N EGÓCIOS DO PA RA N Á

No norte do Estado, a modernização da PR-445 representa uma das mais significativas intervenções rodoviárias da última década.

em execução no Brasil. Juntos, os projetos ultrapassam R$ 2 bilhões e formam um corredor estratégico que moderniza rotas essenciais entre Guarapuava, Turvo, Pitanga, Manoel Ribas, Lidianópolis e Nova Tebas. O uso do concreto, seja em duplicações completas ou no método whitetopping, técnica que aplica uma nova camada de concreto sobre o asfalto existente para aumentar a durabilidade da rodovia, oferece maior vida útil, diminui custos operacionais e acompanha a crescente demanda de transporte de cargas pesadas. No centro desse processo está a PRC-466, onde intervenções robustas reconfiguram o eixo central do Paraná.

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A licitação do trecho entre Lidianópolis e Manoel Ribas reforça essa estratégia ao prever pavimento rígido, duplicação, terceiras faixas e seis novos viadutos ao longo de quase 52 quilômetros. Trata-se de uma rota fundamental para a integração do Centro-Sul com o Vale do Ivaí e com os principais corredores estaduais, ampliando o potencial econômico de toda a região. NORTE E REGIÃO METROPOLITANA AVANÇAM COM OBRAS ESTRATÉGICAS

No norte do estado, a modernização da PR-445 representa uma das mais significativas intervenções rodoviárias da última década. Ao longo de 66 quilômetros

entre Londrina, Irerê, Lerroville e Mauá da Serra, a rodovia passa por duplicações, adequações de traçado, implantação de marginais e construção de novos viadutos. Com mais de R$ 770 milhões investidos, o projeto eleva a segurança, melhora o fluxo de passageiros e cargas e fortalece o papel da região como polo acadêmico, tecnológico e agrícola. A Região Metropolitana de Curitiba também vivencia um ciclo expressivo de obras. A Rodovia dos Minérios, fundamental para o transporte de calcário, cimento e insumos industriais, passa por uma requalificação que soma mais de R$ 553 milhões em três etapas. Além do pavimento rígido e das obras já entre-

Felipe Henschel/AEN

Com 4,7 quilômetros de extensão, a PR-846, acesso secundário a Ivaiporã, no Vale do Ivaí, recebeu R$ 16,2 milhões em investimentos, dos quais R$ 13,7 milhões foram repassados pelo Governo do Estado.

Duplicação da PR-846, rodovia de acesso secundário a Ivaiporã, no Vale do Ivaí.

gues, o próximo trecho licitado prevê 8,3 quilômetros de duplicação e 13 novos viadutos, criando maior fluidez e segurança em um dos corredores mais importantes da metrópole. Esse conjunto de melhorias fortalece toda a cadeia industrial da região, amplia a conectividade e aproxima o Paraná de padrões internacionais de infraestrutura urbana e logística. CONCESSÕES E GRANDES CORREDORES CONSOLIDAM O NOVO MAPA LOGÍSTICO DO PARANÁ

O programa de concessões rodoviárias inaugura uma fase ainda mais ampla de modernização, estendendo

PA R A N Á B U SIN E SS

o alcance das obras estruturantes para corredores de alta relevância estadual e nacional. No Contorno Norte de Curitiba, a duplicação de quase 17 quilômetros e a construção de sete viadutos reorganizam o tráfego pesado que contorna a capital. No Contorno Sul, as intervenções incluem marginais, ciclovias e uma nova ponte sobre o Rio Barigui, preparando o trecho para a futura ampliação da via principal. A duplicação da PR-423 entre Araucária e Campo Largo introduz uma nova dinâmica logística na Região Metropolitana, essencial para o setor industrial. Já no Norte Pioneiro, a duplicação da BR-153 entre Jacarezi-

nho e Santo Antônio da Platina representa uma das obras mais estratégicas da década, com mais de 50 quilômetros modernizados, marginais, ciclovias, cinco pontes e 19 viadutos. A obra reestrutura o trânsito regional e renova completamente o corredor que conecta o Paraná a São Paulo e ao Porto de Paranaguá. Somadas, essas intervenções consolidam o maior ciclo de obras viárias em execução no país, fortalecem o ambiente de negócios, ampliam a competitividade logística e posicionam o Paraná como protagonista no novo mapa da infraestrutura brasileira.

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Governo do Estado do Paraná

PA R A N Á T U R Í S T I C O

INICIATIVAS EM INFRAESTRUTURA, QUALIFICAÇÃO E DIVERSIFICAÇÃO DE ATRATIVOS CONSOLIDAM O TURISMO COMO VETOR ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO E COMPETITIVIDADE por Ana Cunha

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Sergio Mendonça / AEN

INTEGRAÇÃO REGIONAL E NOVOS INVESTIMENTOS AMPLIAM A FORÇA DO SETOR NO ESTADO

LITORAL DO PARANÁ: UM TERRITÓRIO ESTRATÉGICO PARA O TURISMO E DESENVOLVIMENTO REGIONAL

A integração dos sete municípios litorâneos e os recentes investimentos em infraestrutura, qualificação e segurança reforçam o potencial da região como um dos principais destinos do Paraná O Litoral do Paraná vive um novo ciclo de fortalecimento institucional e turístico. A oficialização do Território Turístico Litoral, que reúne Antonina, Guaraqueçaba, Guaratuba, Matinhos, Morretes, Paranaguá e Pontal do Paraná, ampliou a coordenação regional e consolidou uma estratégia integrada para promoção, investimentos e qualificação do destino. Com praias, ilhas, montanhas, centros históricos e uma gastronomia reconhecida, a região se afirma como uma das portas de entrada do turismo paranaense. A diversidade de atrativos reforça essa posição. A ferrovia Curitiba–Paranaguá e a Estrada da Graciosa preservam a herança do ciclo histórico, enquanto a Ilha do Mel e o Parque Nacional de Superagui mantêm viva a vocação ambiental da região. Em Matinhos, Guaratuba e Pontal do Paraná, o turismo de sol e mar se integra à oferta de esportes náuticos e atividades de lazer, complementado pelos roteiros culturais de Morretes, Antonina e Paranaguá. A gastronomia regional, marcada pelo barreado, pelos frutos do mar e por produtos tradicionais como a bala de banana de Antonina, reforça a identidade do território. A implantação da sede do Surf Escola – Ondas do Saber, em Matinhos, oferecerá iniciação ao surfe para mais de 600 crianças, reunindo esporte, educação e forma-

PA R A N Á B U SIN E SS

A temporada já ganha força com o Verão Maior Paraná, que reforça segurança, atendimento e infraestrutura para receber visitantes com ainda mais qualidade.

Roberto Dziura Jr / AEN

Paraná avança em uma estratégia integrada para transformar o turismo em um vetor permanente de desenvolvimento regional. Iniciativas que envolvem qualificação de destinos, ampliação de acesso, criação de novos equipamentos culturais e reforço à infraestrutura consolidam um ambiente favorável ao crescimento sustentável do setor. A diversidade geográfica — do Litoral ao Oeste, passando por Foz do Iguaçu e pelos destinos de água doce — se traduz em experiências que atraem diferentes perfis de visitantes e movimentam economias locais.

ção cidadã em uma estrutura moderna e voltada ao desenvolvimento humano. A temporada também se prepara para receber visitantes com ações do Verão Maior Paraná, que reúne programação turística, esportiva e cultural e mobiliza diversas áreas do Governo do Estado para ampliar a segurança, atendimento e infraestrutura. Iniciativas como o programa Viajantes + Seguras, que forma profissionais para acolhimento responsável, fortalecem a cultura da hospitalidade e promovem ambientes turísticos mais inclusivos. Com integração regional, políticas públicas estruturantes e investimentos contínuos, o Litoral do Paraná avança para consolidar sua posição como um dos destinos mais completos do Estado, capaz de unir natureza preservada, tradição histórica e uma oferta crescente de experiências para moradores, turistas e empreendedores. FOZ DO IGUAÇU: UM HUB DE CONEXÕES, CIÊNCIA E EXPERIÊNCIAS

Voos, novos atrativos e projetos culturais que ampliam a atração de visitantes e o potencial

econômico da cidade na Tríplice Fronteira Foz do Iguaçu registra um movimento de renovação em sua oferta turística, marcado por incremento na malha aérea, inaugurações de grande porte e investimentos em equipamentos culturais e científicos. Esses elementos vêm alterando o perfil da demanda e elevando o tempo médio de permanência dos visitantes. A conectividade ganhou impulso com a inauguração da rota semanal da Gol entre Foz e Fortaleza, operada por aeronaves Boeing 737. A ampliação de rotas domésticas e a homologação da nova pista no aeroporto ampliam a capacidade operacional do terminal e favorecem o fluxo de turistas de regiões até então menos conectadas diretamente à Tríplice Fronteira. No plano de atrativos, a abertura do AquaFoz, empreendimento com infraestrutura técnica avançada e programa de educação ambiental, coloca Foz no circuito de centros de conservação e pesquisa marinha e fluvial. A cidade se prepara também para receber o Centro Pompidou

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Jose Fernando Ogura / AEN

Foz do Iguaçu vive um momento de renovação: mais voos, novos empreendimentos e investimentos em cultura e ciência fortalecem ainda mais a experiência do visitante.

Paraná, que será o primeiro museu internacional do Brasil, em um projeto conduzido pelo Governo do Estado. O equipamento cultural, associado ao acervo e à curadoria da instituição francesa, deve reposicionar Foz no cenário global, atrair novos públicos e ampliar a permanência média dos visitantes. Os indicadores de visitação refletem esse momento: o Parque Nacional do Iguaçu registrou 181.065 entradas em outubro de 2025, recorde para o mês, e o acumulado do ano ultrapassou 1,66 milhão de visitantes até outubro. As novidades de oferta (novas trilhas, experiências exclusivas em diferentes horários e infraestrutura de serviços) têm contribuído para ampliar a permanência e a dispersão do fluxo pela cidade. Projetos de requalificação urbana e cultural também avançam. O Espaço das Américas está em processo de recuperação para abrigar exposições, gastronomia e atividades de integração regional, com soluções de acessibilidade e baixo impacto ambiental. A vocação de Foz para o segmento de eventos e conferências segue em aceleração: o destino dispõe de

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parque hoteleiro robusto, oferta de salas e centros com capacidade para grandes congressos e infraestrutura de apoio, permitindo a conciliação entre turismo de lazer, negócios e atrações científicas. Em síntese, a combinação entre conectividade ampliada, inaugurações de grande escala e iniciativas culturais tecnificadas tem transformado o mix de razões para visitar Foz do Iguaçu — um movimento que tende a diversificar mercados emissores, aumentar o gasto médio por visitante e abrir novas frentes de desenvolvimento para a região da tríplice fronteira. DESTINOS DE ÁGUA DOCE: O RIO PARANÁ E OS LAGOS DE ITAIPU IMPULSIONAM NOVAS EXPERIÊNCIAS NO INTERIOR

Porto Rico e os municípios do Oeste ampliam a oferta de lazer com praias fluviais, atividades náuticas e investimentos que fortalecem o turismo ao longo do ano Os destinos de água doce se tornaram parte essencial do mapa turístico do Paraná. Às margens do Rio Paraná e do reservatório de Itaipu, cidades como Porto Rico, Itaipulândia, Santa Terezinha de Itaipu e Santa Helena

ampliaram sua relevância ao combinar paisagens naturais, estrutura crescente e oportunidades de recreação em ambientes que privilegiam bem-estar e contato direto com a natureza. Em Porto Rico, o conjunto de praias e ilhas fluviais consolidou o município como referência do turismo náutico no Noroeste. A região recebeu um conjunto de obras estruturantes como a revitalização da Avenida Beira-Mar, pavimentações urbanas, drenagem, melhorias de acesso e requalificações urbanas, que ampliaram a capacidade receptiva, estimularam o comércio local e fortaleceram a atividade turística. Em São Pedro do Paraná, a construção da rampa náutica de Porto São José amplia a infraestrutura regional para embarcações e atividades náuticas. No Oeste, o entorno dos lagos de Itaipu apresenta dinâmica própria de uso turístico. Itaipulândia destaca-se pelo parque aquático e atrativos religiosos; Santa Terezinha de Itaipu pela tranquilidade e áreas naturais; Santa Helena por sua orla estruturada, áreas esportivas e espaços de camping. A pavimentação da nova estrada

O Paraná avança em uma estratégia integrada que transforma o turismo em motor de desenvolvimento regional.

AEN

entre Ramilândia e Santa Helena melhora o acesso aos balneários da região e fortalece a integração turística do Oeste. Com cenários marcados por águas calmas, ilhas, praias amplas e oferta variada de atividades, os destinos de água doce expandem a presença do turismo no Interior e se firmam como alternativas relevantes para descanso, lazer e práticas aquáticas INFRAESTRUTURA PARA O TURISMO DE NEGÓCIOS

Cascavel se prepara para receber um dos maiores centros de convenções do Sul do país, fortalecendo a economia regional e ampliando a capacidade do Paraná no segmento de eventos O Oeste do Paraná avança em um projeto estruturante que deve reposicionar a região no circuito nacional de eventos e feiras: a construção do Centro de Convenções do Oeste, em Cascavel. Pensado para atender demandas de feiras corporativas, eventos agroindustriais, congressos científicos e encontros empresariais, o equipamento surge como resposta

PA R A N Á B U SIN E SS

à crescente vocação da região para o turismo de negócios e ao fortalecimento da cadeia produtiva que depende desse setor. Com área projetada para abrigar grandes formatos e múltiplas modalidades de uso, o complexo reunirá espaços expositivos, auditórios, áreas técnicas e ambientes de convivência capazes de receber eventos de diferentes portes. A proposta integra infraestrutura moderna, acessibilidade, áreas externas versáteis e soluções de apoio que ampliam a capacidade regional de receber públicos variados ao longo de todo o ano. O centro também foi concebido para atuar como estrutura estratégica em situações emergenciais, reforçando o papel social e logístico do equipamento. A iniciativa se soma ao ambiente de desenvolvimento que o Oeste já apresenta, marcado pela robustez do agronegócio, de sua malha logística e do parque hoteleiro de Cascavel, que hoje figura entre os mais organizados do Sul do País. A chegada do centro de convenções consolida uma etapa importante dessa trajetória, ampliando a competitividade regional

e fortalecendo o turismo como vetor econômico. O movimento de modernização é acompanhado por entregas estratégicas realizadas em diferentes regiões do Estado. Entre elas estão o Morro do Cristo, em Porto Amazonas; o Portal Turístico de Alto Piquiri; a revitalização do Parque Ecológico Maria Talarico Massa, em Marumbi; além das implantações de sinalização turística em Campo Mourão e Itaipulândia, todas iniciativas do Governo do Paraná. Esses projetos reforçam a qualificação dos destinos e ampliam o acesso do visitante a informações e estruturas essenciais à experiência turística. Ao integrar grandes obras com iniciativas regionais e intervenções que fortalecem o uso público dos atrativos, o Paraná consolida uma política ampla de desenvolvimento. O Centro de Convenções do Oeste passa a ocupar papel central nessa estratégia, ampliando a capacidade do Estado de sediar eventos de repercussão nacional e internacional e impulsionando o crescimento econômico de Cascavel e de todo o seu entorno.

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No coração do Batel, um convite para viver a cidade com mais sabor e mais encontros. A Mercadoteca Batel é um espaço pensado para socializar, comer bem e aproveitar cada momento. Com diversas opções gastronômicas, você encontra sabores do mundo e um ambiente vibrante que combina dia a dia, rotina e celebrações. Nossa varanda charmosa com vista para a Comendador Araújo é um respiro dentro da cidade, perfeita para um almoço ao sol, um café despretensioso ou um brinde de fim de tarde.

Além da gastronomia, o espaço recebe eventos culturais, musicais e experiências especiais que tornam cada visita única. Aqui, sempre tem algo acontecendo. Acompanhe a programação pelo nosso perfil @mercadoteca e descubra tudo o que te espera por aqui. Mercadoteca Batel, onde a cidade se encontra.

N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Natal de Curitiba

por

E C O N O M I A , T U R I S M O E C U LT U R A

CURITIBA CONSOLIDA SUA VIRADA: COMO A CAPITAL PARANAENSE SE TORNOU UMA POTÊNCIA NACIONAL DO NATAL COM EXPECTATIVA DE MAIS DE 2,4 MILHÕES DE ESPECTADORES E IMPACTO ECONÔMICO ESTIMADO EM R$ 439,8 MILHÕES, O NATAL DE CURITIBA SE FIRMA COMO UM DOS MAIORES EVENTOS DE FIM DE ANO DO PAÍS, UNINDO ECONOMIA CRIATIVA, TURISMO E EXPERIÊNCIAS CULTURAIS DE GRANDE ESCALA por Redação

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POR QUE CURITIBA VIROU REFERÊNCIA NACIONAL NO TURISMO DE NATAL

divulgação / Ricardo Marajó / José Fernando Ogura / SECOM

Ao lado, o Natal no Parque Tanguá, onde luzes, música e intervenções transformam a paisagem em espetáculo a céu aberto; abaixo, o tradicional Natal do Palácio Avenida, no Centro de Curitiba, que segue como símbolo emocional da cidade ao reunir famílias e turistas em apresentações que já marcaram gerações.

Mais do que um evento sazonal, o Natal se consolidou como um produto turístico e de marketing territorial para Curitiba. A cidade passou a tratar a programação natalina como plataforma de posicionamento de marca: vende-se não apenas o destino, mas uma experiência curada, instagramável, multicanal e integrada à identidade urbana. A festa amplia a percepção de valor de Curitiba como cidade organizada, criativa e acolhedora, reforçando atributos que interessam a investidores, moradores e turistas. Para o trade, o Natal funciona como um grande funil de aquisição: atrai novos visitantes, prolonga estadias, estimula o retorno em outras épocas do ano e fortalece relacionamentos com o público de alta renda e famílias que buscam destinos seguros. Ao associar-se a marcas globais de entretenimento, a cidade também qualifica seu repertório de parcerias, ganha mídia espontânea e amplia seu share of mind no mercado nacional de turismo, disputando atenção com capitais historicamente consolidadas nesse calendário.

os últimos anos, Curitiba transformou seu economia local, gerando emprego e renda para artistas, proNatal em uma das maiores operações cultufissionais da cultura e para toda a cadeia do turismo e do rerais, turísticas e econômicas do ceptivo. O Natal curitibano consolida-se como um país. O movimento, antes tímiproduto turístico competitivo em escala nacional, do, ganhou escala, reposicionou capaz de impulsionar setores inteiros da economia a cidade no mapa do turismo nacional e criou e integrar a cidade a uma narrativa contemporânea um ecossistema que une economia criativa, Crescimento de de criatividade e hospitalidade. grandes marcas, empresas locais, artistas, arte10% no impacto A CONSTRUÇÃO DE UM ECOSSISTEMA CRIATIVO E sãos e toda a cadeia de serviços que orbita em econômico SUSTENTÁVEL torno do período natalino. reforça a força Os números confirmam essa virada. Em A evolução do Natal de Curitiba não se resume 2024, o Natal de Curitiba reuniu 2,2 milhões de do setor criativo ao aumento de público. O que se consolidou foi espectadores e movimentou R$ 399,9 milhões e turístico da um ecossistema. Em 2025, a Fundação Cultural de na economia local, segundo o Instituto MuniciCuritiba prevê a contratação direta de cerca de 700 capital. pal de Turismo. Para 2025, a projeção divulgada profissionais da área artística, incluindo atores, pela Prefeitura de Curitiba e pelo próprio Insbailarinos, músicos, cenógrafos e técnicos de bastitituto amplia ainda mais o alcance: 2,4 milhões dores, todos selecionados por editais de credenciade pessoas, 322 mil turistas e impacto econômimento que formam um banco de talentos locais. co estimado de R$ 439,8 milhões, crescimento de aproximaEsse modelo reforça o compromisso da cidade com a damente 10% em todas as frentes. O Natal movimenta toda a economia criativa, garantindo renda e projeção para pro-

PA R A N Á B U SIN E SS

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SERVINDO A CULINÁRIA TRADICIONAL FRANCESA HÁ MAIS DE 70 ANOS.

Av do Batel, 1550 | espace 4

divulgação / Valquir Kiu Aureliano/SECOM

NE G ÓCI O S D O PARAN Á

O Natal Disney Curitiba ganhou cenários marcantes, como o túnel iluminado em formato da cabeça do Mickey, que cria um percurso imersivo para visitantes de todas as idades, o Mickey Mouse do Parque Mágico, com 6,3 metros de altura, e o cinema ao ar livre do Disney+ Open Air, que leva sessões especiais ao Parque Barigui e reforça a atmosfera mágica da programação.

fissionais da cultura no período mais aquecido do ano. A descentralização da programação também amplia o impacto: parques, praças, ruas históricas, prédios icônicos e até corredores tradicionais do comércio recebem atrações gratuitas, fortalecendo o fluxo de pessoas e estimulando o consumo em toda a cidade. A MISTURA DE TRADIÇÃO E INOVAÇÃO

conhecidas do mundo reposiciona o Natal da cidade em outro patamar de visibilidade e competitividade. No Barigui, o público encontra um circuito imersivo com decorações especiais, cenários interativos e um caminho encantado que convida famílias inteiras a fotografar, brincar e permanecer mais tempo no local. O projeto inclui ainda o Disney+ Open Air, com exibição de conteúdos do serviço de streaming em três sessões diárias ao ar livre, e um espetáculo inédito no Centro de Eventos Positivo, dentro do próprio parque. Parte da programação é totalmente gratuiMais de 150 ta, reforçando o compromisso de acesso universal, atrações enquanto o espetáculo principal é comercializado, gratuitas criando um modelo híbrido que fortalece a cadeia transformam produtiva, atrai patrocinadores nacionais e amplia a percepção de valor do Natal de Curitiba como Curitiba em grande produto turístico e cultural.

O sucesso recente do Natal curitibano também está ligado à capacidade da cidade de unir elementos tradicionais, como corais, autos de Natal e apresentações de rua, a grandes espetáculos multimídia que elevaram o padrão da festa. O clássico Natal do Palácio Avenida, rebatizado como Natal Bradesco, mantém sua relevância e, segundo divulgação oficial, deve vitrine nacional ganhar mais dias de apresentação. O evento de cultura e TURISMO EM ASCENSÃO E IMPACTO NA ECONOMIA continua sendo um dos cartões-postais emoinovação. LOCAL cionais da cidade, com forte apelo afetivo entre moradores e turistas, e funciona como âncora O crescimento da edição 2025 também reflete da programação no Centro. o avanço do turismo na capital. De acordo com o Ao mesmo tempo, Curitiba dá um passo Instituto Municipal de Turismo, a chegada de 322 além ao trazer para o seu calendário o Disney mil turistas representa um aumento de aproximaCelebra: Um Natal Inesquecível, realizado no Parque Barigui. damente 10% em relação aos 292.789 de 2024. A alta reforça o A parceria com uma das marcas de entretenimento mais repapel do Natal como um motor de visitação fora da tradicio-

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NE G ÓCI O S D O PARAN Á

divulgação / Hully Paiva / Ricardo Marajó / SECOM

O IMPACTO DO NATAL NA ECONOMIA CRIATIVA DE CURITIBA

O Natal de Curitiba se destaca pela diversidade de formatos e experiências. Da Cantata de Natal do Colégio Marista, aos espetáculos que ocupam os principais cartões-postais da cidade, como Boca Maldita, o Largo da Ordem no Centro Histórico, a programação transforma toda a capital em um grande palco cultural.

O Natal de Curitiba se consolidou como um dos períodos mais relevantes para a economia criativa da cidade. Em 2025, a Fundação Cultural de Curitiba prevê a contratação direta de cerca de 700 profissionais, entre atores, bailarinos, músicos, iluminadores, cenógrafos e técnicos de bastidores, todos selecionados via editais de credenciamento. Esse modelo garante renda, projeção e continuidade de trabalho para artistas locais, além de movimentar fornecedores, produtoras, costureiras, oficinas de cenografia, estúdios de gravação e empresas de tecnologia. A temporada natalina também ativa artesãos, fotógrafos, produtores de moda, feirantes e prestadores de serviços, criando um ciclo virtuoso que fortalece o setor cultural e amplia a participação da criatividade no PIB da cidade.

nal temporada de verão, posicionando Curitiba em outra categoria de relevância turística. O impacto financeiro acompanha o movimento: R$ 439,8 milhões estimados para 2025, valor que inclui hospedagem, alimentação, transporte, compras e passeios, conforme dados oficiais do Instituto Municipal de Turismo e Secretaria Municipal da Comunicação Social. Esse resultado consolida o evento como um dos pilares da economia de final de ano, com efeito multiplicador sobre pequenos negócios, gastronomia, artesanato e serviços. A CIDADE QUE VIROU VITRINE

Programação UM NATAL QUE FICA PARA O ANO INTEIRO descentralizada A consolidação do Natal de Curitiba como fortalece potência cultural e turística se estende para além bairros, ativa da temporada. O legado permanece durante todo o ano por meio dos impactos econômicos, da o comércio valorização do setor criativo, da projeção nacional e amplia da cidade e da capacidade de mobilizar diferentes oportunidades públicos e setores. para artistas. Com crescimento sustentado, parcerias robus-

Mais do que atrações, Curitiba criou uma atmosfera. O Natal se tornou um momento em que a cidade se reinventa, se ilumina e se converte em vitrine para o Brasil. Corredores iluminados, rodas-gigantes, carrosséis, cenários temáticos e intervenções artísticas espalhadas por regiões inteiras transformam o cotidiano urbano em espetáculo a céu aberto. Do Jardim Botânico à Rua XV, do Tanguá ao Passeio Público, da regionalização nos bairros às grandes produções, cada espaço é ativado para reforçar a sensação de pertencimento e encantamento. Como reforça a comunicação oficial da Prefeitura no portal

PA R A N Á B U SIN E SS

do Natal, “Curitiba convida você a viver um Natal diferente de tudo o que já viu. São mais de 150 atrações iluminando toda a cidade”. Todos os detalhes estão no site: natal.curitiba.pr.gov.br. Essa estratégia coloca Curitiba no grupo de cidades brasileiras que utilizam grandes celebrações como ferramentas de posicionamento territorial, competitividade urbana e fortalecimento da marca cidade, movimento comum em referências mundiais como Nova York, Viena e Estrasburgo.

tas e atrações inéditas, Curitiba entrou definitivamente no mapa dos grandes espetáculos urbanos do país, consolidando um Natal que movimenta, encanta e transforma, e que, a cada ano, escreve mais uma página da construção de uma capital criativa e competitiva.

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Grupo Reciclex

T E C N O LO G I A A M B I E N TA L E C O M P O S TA G E M A C E L E R A D A

GRUPO RECICLEX IMPULSIONA SOLUÇÕES AMBIENTAIS EM TODO O PAÍS COM CASES DE TRATAMENTO, COMPOSTAGEM ACELERADA E ECONOMIA CIRCULAR, A EMPRESA FORTALECE SUA ATUAÇÃO NACIONAL E AVANÇA EM PROJETOS 360º DE GESTÃO AMBIENTAL por Redação

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COMO FUNCIONA A TECNOLOGIA DA RECICLEX

divulgação / reprodução

A máquina de compostagem acelerada utiliza um inóculo inicial que ativa naturalmente micro-organismos presentes no processo, sem químicos ou enzimas. Com aquecimento, agitação e fluxo de ar controlados automaticamente, o equipamento processa até 1 tonelada por dia. O resultado é um adubo orgânico de alta qualidade, pronto para uso seguro em agricultura, paisagismo e projetos de regeneração de solos. A eficiência operacional garante menor custo, menor impacto ambiental e ampla conformidade regulatória.

Reciclex opera com tecnologia nacional e patenteada, capaz de realizar processo de compostagem em 24 horas.

pós consolidar mais de uma década de atuação e se firmar entre os principais players nacionais em compostagem acelerada e gestão de resíduos, o Grupo Reciclex amplia sua presença no mercado brasileiro com projetos de alta complexidade ambiental em diversas regiões do país. Munida de uma tecnologia patenteada, reconhecida por sua eficiência e impacto sustentável, a empresa avança em soluções para o gerenciamento de resíduos sólidos, líquidos e gasosos, reunindo cases que demonstram sua expertise em circularidade e conformidade ambiental.

PA R A N Á B U SIN E SS

Referência internacional em compostagem acelerada, 100% natural e livre de aditivos químicos, a Reciclex opera com tecnologia nacional capaz de transformar resíduos orgânicos em adubo em apenas 24 horas, enquanto o método tradicional leva entre 90 e 120 dias. A demanda por esse tipo de solução cresce diante do aumento global na geração de resíduos orgânicos e da dificuldade de municípios e empresas em realizar sua destinação adequada. O cenário brasileiro é particularmente desafiador. Segundo estimativa do Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento (SNIS), analisada

pela Associação Brasileira de Resíduos e Meio Ambiente (Abrema), apenas 0,4% dos resíduos sólidos urbanos passa por processos de compostagem. O país gera aproximadamente 81 milhões de toneladas de resíduos urbanos por ano, sendo 50% de origem orgânica, reforçando a urgência por modelos eficientes de gestão. OEC (ODEBRECHT), NO AMAZONAS

A Reciclex foi contratada para gerenciar os resíduos orgânicos do refeitório das obras do Consórcio Termelétrico Azulão, em Silves (AM), a 350 km de Manaus. O projeto gera uma

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Adubo gerado pelo processo de compostagem Reciclex, aplicado em operação de resort na Bahia.

Adubo como produto final já ensacado e pronto para uso

divulgação / reprodução

O projeto OEC para Odebrecht no Amazonas gera economia anual média de R$ 191 mil com a destinação adequada de resíduos orgânicos.

economia anual média de R$ 191 mil graças à tecnologia de compostagem acelerada. Além do benefício financeiro, os resultados ambientais e sociais chamam atenção. O adubo produzido é destinado a agricultores familiares do interior da Amazônia, fortalecendo economias locais, regenerando solos e incentivando práticas sustentáveis. “Houve o fortalecimento da governança do empreendimento, com ampliação do controle de dados,

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mitigação de riscos ambientais e ganhos financeiros na operação”, destaca Fernanda Faret, Diretora Executiva do Grupo Reciclex. RENOVE E SÃO LUÍS SHOPPING, NO MARANHÃO

O São Luís Shopping adotou a tecnologia Reciclex para a compostagem das sobras alimentares das praças de alimentação. São 16 toneladas de resíduos orgânicos compostados por mês, gerando redução significativa no custo operacional e garantindo

A Reciclex opera com tecnologia nacional e patenteada, capaz de realizar o processo em 24 horas

Integramos licenciamento, engenharia, laboratório de análises ambientais, operação e tecnologia em compostagem acelerada em um único sistema. Iniciamos pelo licenciamento, assumimos todas as obrigações legais do empreendimento e desenvolvemos projetos como estações de tratamento de efluentes entre outros.

Ecoloja do projeto Renove+ em São Luís, no Maranhão.

conformidade com as normas ambientais. Além dos benefícios econômicos, o adubo resultante do processo ainda gerou uma atuação do Shopping São Luís em três frentes: oferta gratuita de adubo à população como campanha de conscientização ambiental; criação de um hospital de mudas, para tratamento das plantas do próprio empreendimento; e a doação do resultado da compostagem para a agricultura familiar local.

PA R A N Á B U SIN E SS

INTERNACIONALIZAÇÃO

Com base nos resultados alcançados no Brasil, o Grupo Reciclex iniciou sua expansão para a América Latina. A empresa passou a atuar no Paraguai, desenvolvendo projetos de reuso de água, tratamento de efluentes industriais e gerenciamento de resíduos urbanos e industriais. “A transição ocorreu de forma natural e reforça nossa intenção de posicionar o Grupo Reciclex como uma vitrine brasileira de soluções sustentáveis para pautas ambientais e climáticas”, afirma Fernanda Faret.

Nossa atuação é orientada por dados, rigor técnico e visão sistêmica. Entendemos que os desafios ambientais exigem soluções integradas, capazes de gerar eficiência operacional, reputacional e ambiental. Por isso, oferecemos uma abordagem 360º — da consultoria à execução, da análise à inovação.

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Mila de Olano, vicepresidente da EB5AN para a América Latina, destaca o crescimento da demanda brasileira pelo EB-5 e o papel da gestora em estruturar investimentos seguros e com alto rigor regulatório.

I M I G R A Ç Ã O E I N V E S T I M E N TO G LO B A L

EB5AN: CAMINHO SEGURO À RESIDÊNCIA AMERICANA O AVANÇO DO PROGRAMA EB-5 REFLETE O MOVIMENTO DE EMPRESÁRIOS BRASILEIROS QUE BUSCAM PRESENÇA NOS EUA; COM TAXA DE APROVAÇÃO DE 100%, A EB5AN SE DESTACA AO ESTRUTURAR INVESTIMENTOS SEGUROS, COM GOVERNANÇA ROBUSTA E FOCO ESTRATÉGICO

Ivan Amorin

por Anna Senz

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EB5AN

demanda pelo EB-5 — que ção dos EUA em suas petições EB-5 concede o Green Card meavaliadas até o momento. Segundo diante investimento qualiMila de Olano, vice-presidente para a ficado nos Estados Unidos América Latina da EB5AN, três perfis — dobrou entre os brasileide brasileiros têm se destacado: ros na EB5AN no primeiro semestre - Profissionais que desejam de 2025 em comparação ao mesmo construir carreira nos EUA, ganhar período de 2024. É um reflexo direto experiência internacional e, eventualdo crescente interesse de empresários mente, retornar ao Brasil com novo em ampliar sua presença nos EUA. networking e visão de mercado. A EB5AN, gestora de fundos imo- Empresários que enviam cônjubiliários com atuação global, oferece ge e filhos (menores de 21 anos) para soluções seguras e estruturadas para estudar e viver nos EUA, enquanto sequem deseja viver legalmente nos guem tocando as operações no Brasil. EUA por meio desse investimento - Pais que realizam doação em qualificado. Os interessados precisam nome dos filhos, permitindo que se aportar US$ 800 mil em áreas desigestabeleçam nos EUA e, futuramente, nadas (TEA) ou US$ 1,05 milhão em patrocinem a residência dos pais, outras localidades. conforme estabelece a Na prática, o EB-5 é legislação americana. mais do que uma via de “A popularidade do imigração: é parte da programa cresceu, em estratégia americana de especial por combinar “Somos atração de investimentos. segurança com a garantia rigorosos na Ao criar uma empresa ou da residência americana. seleção dos aportar em projetos que Como gestora, direciogerem pelo menos 10 emnamos os recursos para projetos que pregos com origem lícita patrocinamos; projetos criteriosamente dos recursos, o investidor estruturados e com govercada um tem não apenas garante o nança robusta”, destaca seu ritmo de Green Card para si e sua Mila. “Também vemos um maturação, família (filhos menores de movimento de proteção mas todos 21 anos), como também se patrimonial: muitos empriorizam insere em um ecossistema presários buscam diverside negócios dinâmico e ficar em dólares e intersegurança, globalizado. transparência e nacionalizar parte de seu A EB5AN já auxiliou conformidade” patrimônio”, ressalta. mais de 2,7 mil famílias QUAL É O PAPEL DA EB5AN? de 60 países e mantém Desde 2013, a EB5AN taxa de aprovação de 100% atua como parceira estrajunto ao órgão de imigra-

PA R A N Á B U SIN E SS

tégica em todas as etapas do EB-5: da seleção de projetos imobiliários de alta qualidade à coordenação jurídica e financeira do processo migratório. Com mais de US$ 4 bilhões em projetos desenvolvidos e parcerias com grupos como o Kolter Group — um dos maiores desenvolvedores privados dos EUA —, a EB5AN oferece aos brasileiros um caminho seguro para uma decisão que pode impactar o futuro de gerações. “Nos orgulhamos do que fazemos: serviço consultivo próximo, compliance rigoroso e comunicação transparente do começo ao fim. Nosso portfólio — com opções rurais com prioridade de processamento e TEA urbano apoiado por parceiros sólidos — foi pensado para equilibrar qualidade de ativos e documentação robusta, sempre com o objetivo de ajudar famílias a transformar planos em realidade, com clareza, previsibilidade e responsabilidade”, explica a vice-presidente para a América Latina da EB5AN. Diferentemente do EB-5 Direto, no modelo de Centro Regional a criação de empregos é mensurada conforme o plano econômico aprovado, podendo incluir empregos indiretos ou induzidos. Ainda assim, o sucesso da petição e do investimento depende da execução do projeto e do cumprimento regulatório. “Somos rigorosos na seleção dos projetos que patrocinamos; cada um tem seu ritmo de maturação, mas todos priorizam segurança, transparência e conformidade”, ressalta Mila.

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Mello & Possiede

INADIMPLÊNCIA ZERO

Seguro de crédito blinda empresas da inadimplência SOLUÇÃO OFERTADA PELA MELLO & POSSIEDE DESEMPENHA UM PAPEL FUNDAMENTAL NOS PROCESSOS DE GOVERNANÇA E TESOURARIA DAS ORGANIZAÇÕES, BEM COMO NO FORTALECIMENTO DA GESTÃO DE RISCO E NO SUPORTE ESTRATÉGICO ÀS DECISÕES FINANCEIRAS por Elusa Costa

inadimplência gera um ciclo perigoso na economia ao provocar efeito dominó que se espalha por toda a cadeia produtiva. As empresas dependem não apenas do que vendem, mas, principalmente, do que recebem. Quando um pagamento não é efetuado, os compromissos subsequentes também ficam comprometidos, ampliando o impacto financeiro. Neste ano, o número de inadimplentes bateu recorde e chegou a 8,1 milhões de CNPJs negativados, o maior volume desde o início da série históri-

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ca do Indicador de Inadimplência das Empresas da Serasa Experian. O impacto se reflete diretamente nas finanças: a dívida média totalizou R$ 24.631,20, um aumento de 13,6% em relação a agosto de 2024. “Receber em dia tão vital quanto vender. Quando o pagamento não entra, o caixa se desorganiza no mesmo instante. Por isso, qualquer empresa que comercializa a prazo no território nacional está exposta a um risco relevante. A partir de um faturamento anual entre R$ 10 e R$ 15 milhões, a recomendação é que contratação de um seguro crédito esteja

pelo menos no radar das companhias que dependem de vendas a prazo para PJ”, explica Paulo Possiede, sócio-fundador e CEO da Mello & Possiede Seguros Especializados. Essa modalidade de seguro protege a empresa contra inadimplência por mora prolongada, recuperação judicial ou falência dos compradores. Ao blindar o contas a receber, o seguro fortalece a saúde financeira e aumenta a previsibilidade do fluxo de caixa. “Nosso objetivo é desmistificar o Seguro de Crédito e torná-lo acessível. Acreditamos que ele é, sim, uma fer-

Paulo Possiede, sócio-fundador e CEO da Mello & Possiede.

reprodução / divulgação

ramenta de governança que agrega valor à gestão de qualquer empresa, fortalecendo controles, mitigando riscos e trazendo mais segurança”, completa Possiede. A proteção não é o único diferencial. O Seguro de Crédito também funciona como alavanca comercial ao dar previsibilidade para ampliar limites, estender prazos de pagamento e acessar mercados ou clientes com maior proteção.. Segundo o executivo, muitas empresas passaram a utilizar a solução como instrumento para captação de recursos, especialmente em operações de capital de giro. “Quando a empresa vende a prazo sem proteção, ela assume um risco que, na prática, não tem como mensurar. O seguro qualifica esse risco, transfere a responsabilidade para a seguradora e devolve previsibilidade ao caixa. Isso muda completamente a forma de operar”, reforça o CEO. Além do atendimento consultivo e técnico, a Mello & Possiede se diferencia pela Área Jurídica de Sinistros, formada por advogados especializados exclusivamente em Seguro de Crédito. O núcleo O seguro transacompanha a abertura e a fere a responregulação dos casos junto sabilidade para riscos operacionais e às seguradoras e atua teca seguradora e garante que o seguro cumnicamente em eventuais negativas de indenização. devolve previsi- pra sua função máxima: bilidade ao cai- proteger o caixa e permitir "Com nossa atuação, conseguimos reverter xa. Isso muda crescimento sustentável. cerca de R$ 10 milhões completamenHISTÓRIA DE INOVAÇÃO em decisões negativas das te a forma de Administrando seguradoras. E durante operar. atualmente cerca de R$ o auge da crise do varejo 21 bilhões em recebíveis em 2023, quando uma das segurados, a Mello & maiores empresas do setor foi para a recuperação Possiede nasceu há 17 anos judicial, fomos respona partir da percepção da sáveis por gerenciar R$ 160 milhões carência no mercado uma corretora especializada, com atendimento técnico em indenizações", conta Possiede. e personalizado. Esse modelo de atuação próxima ao cliente evita gargalos, reduz Após 16 anos como executivo em se-

PA R A N Á B U SIN E SS

guradoras focadas em produtos financeiros estruturados, o sócio-fundador e atual CEO, Paulo Cezar Possiede, decidiu empreender oferecendo soluções securitárias integradas ao ambiente financeiro, unindo conhecimento técnico a delivery qualificado. Ao longo dos anos, a empresa ampliou seu escopo para além do trabalho consultivo, tornando-se um solution provider em diversas frentes e estruturando operações com impacto direto e relevante na tesouraria das empresas. Mais recentemente, também expandiu seu portfólio para a área de Regulação de Sinistros em Seguro de Crédito e Garantia.

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Ligga Telecom T E C N O LO G I A A O A LC A N C E D E TO D O S

Tudo o que não pode parar conta com a Ligga Telecom SOLUÇÕES DE ALTA DISPONIBILIDADE, SEGURANÇA AVANÇADA E INFRAESTRUTURA PRÓPRIA FAZEM DA LIGGA A PARCEIRA ESTRATÉGICA DAS EMPRESAS QUE MOVEM A ECONOMIA PARANAENSE por Ana Cunha

diretamente na produtividade e receita”. Para responder a esse ambiente, a Ligga oferece Internet dedicada com banda simétrica e SLA de 99,5%, redes privativas, SD-WAN para gestão inteligente de múltiplos links, proteção Anti-DDoS e infraestrutura completa em nuvem, incluindo servidores virtuais, cloud backup e colocation. O conjunto atende organizações que operam com grandes volumes de dados e aplicações sensíveis, garantindo segurança e alto desempenho. PREPARAÇÃO PARA O 5G E PARA A NOVA ECO-

INFRAESTRUTURA DE GRANDE ESCALA A SERVI-

NOMIA DIGITAL

ÇO DO DESENVOLVIMENTO

A empresa vem ampliando a capacidade óptica e reforçando sua rede para suportar a nova geração tecnológica. “Estamos expandindo a capacidade do nosso backbone e preparando nossa infraestrutura para suportar tráfego 5G, aplicações de baixa latência e novos serviços digitais”. Estudos da Secretaria Especial de Produtividade e Competitividade (SEPEC), em parceria com o PNUD e a Deloitte, indicam que o 5G pode gerar R$590 bilhões por ano em impacto econômico no Brasil. Apenas o mercado de software ligado ao novo ecossistema deve alcançar R$101 bilhões até 2031. Nesse contexto, o Paraná, com sua base produtiva diversificada, se destaca entre os estados mais preparados para capturar esses avanços. Sócrates reforça essa visão. “Nosso com-

Presente nos 399 municípios do Paraná, a Ligga opera mais de 50 mil quilômetros de fibra óptica, consolidando uma das maiores malhas de telecomunicações regionais do país. O controle integral da rede, aliado a monitoramento constante e suporte técnico 24x7, garante desempenho superior, rotas redundantes e confiabilidade para operações sensíveis. SOLUÇÕES PARA EMPRESAS QUE EXIGEM DISPONIBILIDADE MÁXIMA

O Diretor Comercial, Sócrates Gomes, destaca o avanço das demandas empresariais. “Setores como indústria, saúde, agronegócio e serviços financeiros exigem soluções que garantam alta disponibilidade e baixa latência, pois qualquer interrupção impacta

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Setores como indústria, saúde, agronegócio e serviços financeiros exigem soluções que garantam alta disponibilidade e baixa latência, pois qualquer interrupção impacta diretamente na produtividade e receita SÓCRATES GOMES, Diretor Comercial.

divulgação / reprodução

om operações cada vez mais digitalizadas e cadeias produtivas que dependem de conectividade contínua, o Paraná vive um momento decisivo em sua transformação tecnológica. Nesse cenário, a Ligga Telecom tornou-se peça central no suporte às atividades empresariais que não podem parar. Indústrias, hospitais, agronegócio, instituições financeiras e empresas de tecnologia operam em ambientes que exigem estabilidade e velocidade para garantir produtividade e competitividade.

Técnicos da Ligga Telecom em operação reforçam a infraestrutura que sustenta a transformação digital do Paraná, garantindo conectividade contínua e segura para empresas que não podem parar.

promisso é consolidar o Paraná como um dos estados mais conectados e tecnologicamente preparados do país, com infraestrutura capaz de habilitar indústria 4.0, cidades inteligentes e ambientes corporativos cada vez mais seguros”. CONEXÃO COMO INSTRUMENTO DE DESENVOLVIMENTO

Além do impacto econômico, o PNUD destaca que o acesso digital é essencial para educação, saúde, inclusão e serviços públicos. A presença da Ligga em todo o estado democratiza o acesso à tecnologia e fortalece a competitividade regional, permitindo que empresas de diferentes portes adotem soluções avançadas independentemente da localização. ATENDIMENTO CONSULTIVO COMO VANTAGEM ESTRATÉGICA

A Ligga estruturou um modelo consultivo que acompanha todas as etapas da jornada do cliente. “Essa proximidade permite respostas rápidas, personalização de soluções e antecipação de necessidades, transformando atendimento em valor agregado e fidelização”. Essa abordagem oferece previsibilidade e segurança para operações empresariais, reforçando o compromisso da empresa com eficiência e continuidade. UMA BASE TECNOLÓGICA À ALTURA DO FUTURO DO PARANÁ

Com investimentos constantes em infraestrutura, segurança cibernética e inteligência de rede, a Ligga fortalece seu papel como protagonista da transformação digital do estado. A empresa oferece conectividade de missão crítica e soluções escaláveis que preparam o Paraná para um futuro mais digital, integrado e competitivo, conectando tudo o que não pode parar.

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TRC Distribuição E F I C I Ê N C I A O P E RAC I O N A L E S U S T E N TA B I L I D A D E

Como a limpeza profissional virou tecnologia operacional nas empresas SOLUÇÕES INTEGRADAS DE ERGONOMIA, SUSTENTABILIDADE, PADRONIZAÇÃO E PRECISÃO NA DILUIÇÃO ESTÃO REDEFININDO A LIMPEZA COMO FATOR REAL DE ECONOMIA, SEGURANÇA E EFICIÊNCIA, FORMANDO UM SISTEMA COMPLETO QUE REDUZ DESPERDÍCIOS, MELHORA A PRODUTIVIDADE E FORTALECE METAS ESG.

SUSTENTABILIDADE QUE SE MEDE

Papel Reviva A responsabilidade ambiental se tornou exigência. Produzido a partir de caixas de leite recuperadas e sem alvejamento químico, o papel Reviva entrega qualidade superior, impacto ambiental mensurável e reforça metas ESG.

por Redação

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INVESTIMENTO EM SAÚDE E PRODUTIVIDADE

Ergonomia Equipamentos ergonômicos de limpeza profissional aumentam a agilidade e, principalmente, a segurança dos colaboradores. Ferramentas adequadas reduzem afastamentos, evitam impactos de longo prazo e elevam a satisfação e a produtividade da equipe.

divulgação / reprodução

A TRC Distribuição reúne soluções que estão transformando a forma como as empresas estruturam a limpeza: produtos, equipamentos e orientação técnica que unem sustentabilidade, economia e eficiência operacional. Investir em um sistema de limpeza profissional muda a cultura da empresa, reduz desperdícios, afastamentos por saúde ocupacional e custos com reposição, além de fortalecer a conformidade ambiental e a imagem corporativa. Limpeza deixa de ser custo inevitável para se tornar vantagem competitiva. Para conhecer o portfólio completo e falar com consultores especializados, acesse www.trcdistribuicao.com.br

PRECISÃO E ECONOMIA

O FIM DO DESPERDÍCIO

O desperdício de produtos de limpeza corrói orçamentos sem que gestores percebam. Produtos concentrados, com diluição adequada, aumentam o rendimento, reduzem embalagens e o impacto logístico, gerando economia.

Complementando os produtos concentrados, as centrais de diluição garantem a concentração exata, eliminam erros humanos, reduzem desperdícios e asseguram padrão de qualidade em todos os setores, independentemente de quem executa a limpeza.

Produtos concentrados

Centrais de diluição

COMPLIANCE AMBIENTAL SIMPLIFICADO

Sistema de separação de

Gestão de Resíduos resíduos com lixeiras e sacos

padronizados nas cores da coleta seletiva. Atendendo sistemas de recolhimento mecânico e manual, assegurando conformidade com a legislação ambiental e promovendo a consolidação de práticas sustentáveis no ambiente corporativo.

ORGANIZAÇÃO POR CÓDIGO DE CORES

Setorização

MOBILIDADE ESTRATÉGICA

Cada área exige protocolos específicos e a contaminação cruzada gera riscos. A setorização por cores resolve isso visualmente: cada setor usa equipamentos em uma cor, evitando trocas e preservando padrões de higiene.

Em instalações com muitas salas e setores, o deslocamento para buscar materiais reduz a produtividade e aumenta o risco de lesões. Carrinhos de limpeza profissionais reúnem tudo em um só ponto e agilizam o fluxo de trabalho.

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Carrinhos de Limpeza

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Embrart I N D Ú S T R I A & I N O VA Ç Ã O

Embrart amplia presença nacional com expansão industrial e foco em eficiência logística reprodução / divulgação

COM UNIDADE AUTOMATIZADA EM EXTREMA (MG) E MODERNIZAÇÃO DA PLANTA DE CURITIBA, EMPRESA ACELERA PLANO ESTRATÉGICO, FORTALECE COMPETITIVIDADE E APOSTA EM TECNOLOGIA, P&D E ECONOMIA CIRCULAR por Ana Cunha

om planejamento estruturado e ritmo de crescimento contínuo, a Embrart Embalagens Inteligentes avança em sua estratégia de expansão nacional. A empresa, sediada em Curitiba (PR), acelera sua presença em mercados-chave com a abertura da unidade de Extrema (MG), prevista para iniciar operações em julho de 2026. A nova planta nasce totalmente automatizada e com capacidade superior à da matriz, ampliando o alcance da companhia nos dois maiores mercados consumidores do país: São Paulo e Minas Gerais. A escolha geográfica reflete um dos desafios centrais do setor: o impacto do frete no preço final da embalagem. Embora leve, o papelão ondulado ocupa grande volume, o que torna o transporte determinante para a competitividade. “Para atender outros estados de forma

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eficiente, precisávamos estar mais próximos do cliente. A unidade de Extrema foi planejada justamente para isso”, afirma Daniel Leiner, CEO da Embrart. TECNOLOGIA E AUTOMAÇÃO COMO BASE DA EXPANSÃO

A nova planta foi concebida para operar com alto nível de automação, reduzindo prazos e ampliando a produtividade. Em paralelo, a unidade de Curitiba passa por um processo robusto de modernização, que deve elevar a capacidade instalada e otimizar o fluxo produtivo nos próximos meses. “Estamos incorporando automação em etapas críticas para garantir escala, padrão de qualidade e velocidade. Extrema já nasce dentro desse conceito”, destaca o CEO. A empresa também investe em tecnologia de impressão digital. A impressora single-pass de alta velocidade permite personalização em lotes grandes

Nova unidade automatizada em Extrema (MG), que inicia operações em 2026, marca a expansão da Embrart, enquanto a planta de Curitiba passa por um robusto processo de modernização para fortalecer a competitividade nacional.

ou pequenos, com trocas instantâneas de arquivo e eliminação de clichês — um diferencial relevante frente ao método flexográfico tradicional. O resultado é mais agilidade, menor custo e alta qualidade gráfica. ATUAÇÃO CONSULTIVA E REDUÇÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS

Um dos pilares que sustentam o crescimento da Embrart é o departamento de desenvolvimento, integrado às áreas de engenharia, P&D e comercial. A empresa analisa o ciclo completo do produto na operação do cliente, buscando otimizar densidade de carga, ocupação dos veículos e redução de desperdícios. A abordagem tem gerado economias significativas. “Uma alteração na dimensão ou na forma de acomodar o produto pode representar economias expressivas. Já tivemos casos de mais de

R$5 milhões ao ano em redução de custos logísticos”, explica Leiner. Essa metodologia reforça o posicionamento da empresa como parceira de eficiência operacional. “Quando economizamos R$1 na embalagem, podemos reduzir R$10 ou R$15 no frete. É nesse ponto que geramos valor”, completa. ECONOMIA CIRCULAR E IMPACTO SOCIAL

A Embrart também integra iniciativas relevantes de sustentabilidade e economia circular. Entre elas, o projeto “As atitudes de hoje transformam o amanhã”, realizado em parceria com o Sinpacel e outras empresas do setor. A ação arrecadou mais de 30 toneladas de papel entre 2024 e 2025, gerando redução de CO₂, economia de água e energia e apoiando cooperativas de reciclagem. Além disso, projetos como Gerações Futuras e Semear aproximam crianças e estudantes universitários da realidade industrial, estimulando formação técnica

PA R A N Á B U SIN E SS

e visão de futuro. “Qualidade e responsabilidade socioambiental são pilares da nossa perenidade. Não estão apenas no produto, mas em como operamos”, afirma o CEO.

Quando economizamos R$1 na embalagem, podemos reduzir R$10 ou R$15 no frete. É nesse ponto que geramos valor.

VISÃO E PRÓXIMOS PASSOS

Com expansão geográfica, aumento de capacidade, modernização industrial e soluções técnicas voltadas à eficiência logística, a Embrart se posiciona para um novo ciclo de crescimento. Embora reconheça que ainda não está entre as gigantes tradicionais do setor, a empresa avança com planejamento, disciplina e foco no cliente. “O mercado exige competitividade, tecnologia e visão logística. Estamos preparados para evoluir com responsabilidade e foco em resultados”, conclui Daniel Leiner. A partir da operação de Extrema, a Embrart amplia sua presença nacional e reforça sua proposta de entregar soluções completas, conectando inovação, eficiência e impacto positivo em toda a cadeia.

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Centrallimp G O V E R N A N Ç A C O R P O R AT I VA

Riscos, conformidade e segurança jurídica impulsionam a terceirização de facilities no Brasil CRESCIMENTO DO SETOR, AUMENTO DA COMPLEXIDADE REGULATÓRIA E A BUSCA POR PADRONIZAÇÃO ELEVAM A DEMANDA POR MODELOS PROFISSIONALIZADOS por Ana Cunha

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mado em US$23 bilhões em 2022 e deve atingir cerca de US$52 bilhões em 2025, com projeções que alcançam quase US$66 bilhões em 2030. As análises apontam crescimento anual entre 4,7% e 7,1% no período, reforçando a maturidade e o potencial de expansão do segmento. TERCEIRIZAÇÃO COMO INSTRUMENTO DE REDUÇÃO DE RISCOS

Para Vera Lucia Ramos Antunes, presidente da Centrallimp, o movimento de empresas em direção à terceirização tem uma justificativa clara: a redução dos riscos trabalhistas e operacionais que recaem sobre o contratante. Ela explica que, ao transferir à prestadora toda a responsabilidade trabalhista, técnica e operacional, o contratante diminui significativamente sua exposição a passivos. A estrutura da prestadora conta com compliance, jurídico, recursos humanos e Segurança do Trabalho dedicados a manter a conformidade legal, treinar colaboradores e controlar toda a documentação exigida. Esse modelo, destaca, traz maior previsibilidade e profissionaliza as operações, alinhando-as às exigências atuais de governança corporativa. A terceirização também corrige fragilidades comuns em equipes internas, como falta de padronização,

imagem digital canva

avanço da complexidade regulatória e o crescimento dos passivos trabalhistas têm impulsionado empresas de diversos setores a repensarem seus modelos de gestão. Nesse contexto, a terceirização especializada de facilities vem ganhando protagonismo como uma ferramenta estratégica de governança, capaz de reduzir riscos, aumentar a previsibilidade financeira e elevar o padrão de conformidade das operações. O cenário acompanha a maturidade do mercado brasileiro de facilities, que ultrapassou a marca de R$100 bilhões em 2022, segundo o Relatório de Facilities no Brasil 2023 da ABRAFAC (Associação Brasileira de Property, Workplace e Facility Management). A limpeza predial, um dos serviços de maior demanda, representa entre 20% e 40% dos custos operacionais de uma instalação, de acordo com estudo da USP. No setor público federal, os gastos com limpeza chegaram a R$2,3 bilhões por ano, com crescimento real médio de 10% anuais, consolidando o segmento como um dos pilares estruturais das instituições brasileiras. Além desse avanço, estudos recentes ampliam a dimensão do setor. O mercado brasileiro de Facility Management foi esti-

custos imprevisíveis, ausência de especialização e sobrecarga administrativa.

ou que exigem equipes grandes e funcionamento contínuo.

TRANSPARÊNCIA SUSTENTADA POR PROCESSOS E RASTREABILIDA-

A redução de riscos após a terceirização pode ser observada por diferentes indicadores: melhorias na conformidade trabalhista e de compliance, evolução nos resultados de auditorias, redução de acidentes, uso mais adequado de EPIs (equipamentos de proteção individual), avanço no desempenho operacional medido por SLA (sigla para Acordo de Nível de Serviço), maior previsibilidade financeira e ampliação do número de treinamentos realizados. Processos padronizados e equipes bem treinadas fortalecem a governança e aumentam a transparência, garantindo entregas consistentes e uma operação totalmente rastreável e auditável.

A transparência é assegurada por mecanismos de controle e documentação robustos. A Centrallimp opera com gestão rigorosa de documentos trabalhistas, ponto eletrônico com geolocalização e treinamentos alinhados às Normas Regulamentadoras e aos laudos do SESMT (Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho). Todos os treinamentos geram certificados e evidências enviadas ao cliente, garantindo rastreabilidade e segurança jurídica em cada etapa da operação.

INDICADORES QUE DEMONSTRAM MATURIDADE E CONTROLE

PREVISIBILIDADE FINANCEIRA COMO VANTAGEM

GOVERNANÇA SUSTENTADA POR PROCESSOS, AUDITO-

COMPETITIVA

RIAS E KPIS

Entre os principais atrativos, está a previsibilidade financeira. A prestadora assume todas as obrigações trabalhistas previstas na Convenção Coletiva, oferecendo ao cliente um custo fixo protegido por contrato anual. Essa estrutura reduz passivos, elimina despesas inesperadas e aumenta a segurança na gestão de equipes numerosas e distribuídas. Quando as equipes operacionais são mantidas internamente, o contratante se depara com custos variáveis e riscos maiores. A terceirização, por sua vez, combina previsibilidade financeira, blindagem jurídica e maior eficiência operacional.

A governança da Centrallimp se apoia em protocolos padronizados, treinamento contínuo, auditorias internas e uma gestão estruturada de KPIs (sigla para Indicador-chave de Desempenho) e SLAs. A empresa mantém controle documental rigoroso, políticas sólidas de ética e total rastreabilidade das rotinas, assegurando conformidade e segurança em toda a prestação de serviços. Uma supervisão próxima e atuante e a gestão contínua de riscos completam a estrutura operacional.

ESPECIALIZAÇÃO COMO PILAR DE SEGURANÇA JURÍDICA

A terceirização combina especialização técnica, rigor jurídico e processos padronizados. Isso garante segurança, previsibilidade e eficiência em qualquer operação.

INVESTIMENTOS EM CAPACITAÇÃO, TECNOLOGIA E SEGURANÇA

Os investimentos em treinamento, tecnologia e segurança vêm sendo ampliados de forma consistente. Técnicos de Segurança do Trabalho realizam visitas presenciais em todas as operações, avaliando riscos e capacitando colaboradores com foco na prevenção. A implantação da Universidade Corporativa capacitará mais de dois mil colaboradores em temas operacionais e comportamentais, fortalecendo a qualificação técnica e o alinhamento às diretrizes da empresa. A Centrallimp também investe em equipamentos modernos, fornecedores homologados e insumos certificados, priorizando soluções que aumentam a produtividade e preservam a saúde dos colaboradores.

A segurança jurídica das operações está diretamente ligada à especialização técnica e ao suporte jurídico oferecido pela prestadora. A VERA LUCIA RAMOS Centrallimp investe em mais de dez escritórios ANTUNES, especializados que apoiam áreas internas como Fundadora e Diretora Jurídico, Contábil, Desenvolvimento de Pessoas, Executiva da Centrallimp Controladoria, Auditoria, Segurança do Trabalho e Gestão Operacional. Somente na área jurídica e tributária são seis escritórios parceiros, cada um focado em áreas específicas do direito. Essa combinação de expertise técnica, atuaPERSPECTIVAS DE CRESCIMENTO PARA OS PRÓXIMOS ANOS lização permanente e processos estruturados garante atuação segura, padronizada e aderente aos requisitos de governança, A expectativa é de que a demanda por terceirização contireduzindo falhas e vulnerabilidades no ambiente do cliente. nue crescendo, impulsionada pela busca por eficiência, tecnologia responsável e indicadores transparentes de performance. MIGRAÇÃO ACELERADA PELA JUDICIALIZAÇÃO Ganham relevância soluções que otimizem recursos naturais, O avanço da judicialização também contribui para o aureduzam desperdícios e contribuam para operações sustentámento da demanda por terceirização. A transferência dos riscos veis. A empresa afirma estar preparada para esse cenário, com — especialmente os trabalhistas — para a empresa prestadora todas as áreas estruturadas para sustentar crescimento orgâtem sido determinante para essa migração. A proteção oferecinico acima de 50% nos próximos anos e capacidade de atender da é ainda mais perceptível em operações sensíveis, complexas desde operações simples até demandas de alta complexidade.

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

DBA Advocacia T RA N S I ÇÃO E N E R G É T I CA

Energia que move o futuro aliada à segurança jurídica de um Brasil sustentável DBA ADVOCACIA SE CONSOLIDA COMO REFERÊNCIA EM PROJETOS DE HIDROGÊNIO, BIOCOMBUSTÍVEIS E MOBILIDADE ELÉTRICA, OFERECENDO SEGURANÇA JURÍDICA PARA INICIATIVAS DE CIDADES E EMPRESAS QUE MOLDAM O FUTURO SUSTENTÁVEL DO BRASIL. por Ronise Vilela

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Programa de P&D da ANEEL. A solução tecnológica inovadora reduz o custo de produção do hidrogênio, preserva recursos hídricos, e ao final, entrega um produto de alto valor agregado originado de resíduos orgânicos. Não por acaso, o projeto está entre os selecionados pelo Fundo Climático de Descarbonização Industrial do Banco Mundial, como exemplo de iniciativa capaz de impactar setores estratégicos de difícil descarbonização como o de transportes, indústria e fertilizantes. Para a DBA, a modelagem legal é o que permite potencializar o negócio, fazendo o elo que conecta inovação, políticas públicas e iniciativa privada. Estruturar arranjos jurídicos sólidos e inovadores, alinhados à regulação e à visão de longo prazo, é o que garante segurança aos investidores e acelera a inserção de novas tecnologias no mercado. Embora os marcos legais já existam, ainda há desafios a serem superados. Contudo, muitas das bases já estão postas e Estados como o Paraná vêm se destacando, criando políticas públicas como o marco legal do hidrogênio e o decreto que estimula a instalação de biorrefinarias e fortalecem a cadeia de valor. A vocação da DBA para projetos inovadores também se reflete na mobilidade elétrica. Para Curitiba, o escritório apoiou a URBS na modelagem para implantação de seu primeiro eletroposto público para veículos elétricos de carga last mile, programa da iniciativa Laneshift, do The Climate Pledge, liderada pela Amazon no Brasil e na Índia. O projeto repre-

PROJETO B2H2 – BIOGAS-TO-HYDROGEN Transforma biogás direto em hidrogênio sem uso de água e reduz o custo energético do processo. Selecionado pelo Fundo Climático de Descarbonização Industrial do Banco Mundial. PROJETO LANESHIFT Primeiro eletroposto direcionado para veículos de carga last mile, que dará maior autonomia a veículos elétricos de entrega dentro da cidade, reduzindo emissões de GEE e melhorando a qualidade do ar.

divulgação / reprodução / shutterstock

desafio de reduzir emissões, diversificar a matriz energética e construir uma economia de baixo carbono exige não apenas inovação tecnológica, mas também segurança jurídica. É nesse ponto que a DBA Advocacia & Consultoria se destaca, com sua atuação especializada no segmento, por meio de parcerias estratégicas com empresas, governos e instituições que buscam transformar o setor energético brasileiro. O escritório, que é parceiro da C40 Cities e apoiou as cidades de Curitiba e Rio de Janeiro nos projetos da Pirâmide Solar e Solário Carioca, também tem se posicionado na vanguarda das novas fronteiras energéticas, em projetos de hidrogênio e biocombustíveis. Em 2023, apoiou a GIZ – Agência Alemã de Cooperação Internacional, no projeto voltado à produção de biogás, biometano, e-metanol e SAF (combustível sustentável de aviação) no Paraná. Já em 2024, assessorou a EDP na análise do Plano Nacional do Hidrogênio e do Programa Nova Indústria Brasil, mapeando o potencial de demanda interna da indústria brasileira para hidrogênio. Essa experiência foi fundamental para o convite para assessorar o Laboratório de Materiais e Energias Renováveis da Universidade Federal do Paraná (LABMATER/UFPR) no Projeto B2H2, planta-piloto que transforma biogás direto em hidrogênio sem uso de água. A tecnologia inédita foi desenvolvida pelo LABMATER/ UFPR em parceria com a COPEL, no âmbito do

O futuro das cidades passa pela mobilidade zero emissões, pela adaptação climática e pelo uso de novas energias. Novas tecnologias convertem biogás diretamente em hidrogênio, sem uso de água, reduzindo o custo energético do processo e acelerando a descarbonização industrial.

senta um avanço para a logística de carga urbana, reduzindo as emissões de CO2 dentro da cidade e melhorando a qualidade do ar nos centros urbanos. Para a equipe da DBA, o Direito deve acompanhar a evolução da sociedade, dando base legal para as transformações sociais e tecnológicas de seu tempo. Projetos como esses só foram possíveis em razão dos avanços regulatórios recentes e da ousadia de gestores públicos e empresários visionários. As cidades também têm sido vetores destas transformações. Recentemente, a DBA esteve no C40 Mayors Summit 2025, evento realizado pela C40 Cities que contou com mais de 300 prefeitos de todo o mundo, que se reuniram para trocar experiências de iniciativas sustentáveis, fechar parcerias e acordos de cooperação técnica, destravar financiamentos climáticos e discutir pautas para a melhoria do ambiente nas cidades. O futuro aponta para tendências como a mobilidade urbana zero emissões, a adaptação climática, o hidrogênio renovável, biocombustíveis e armazenamento de energia — áreas em que a segurança jurídica e bons arranjos de negócio serão determinantes para a atração de investimentos e aceleração da transição.

PA R A N Á B U SIN E SS

Simulação de eletroposto.

“Olhar para dentro de sua própria operação, se preparar com profissionais de visão do mercado, e inovar com parceiros que caminhem juntos na transição. Esse é um caminho sem volta e há muito o que acontecer ainda.” DAVID BESSA ALVES, sobre como investidores que buscam alinhar inovação e sustentabilidade devem orientar seus negócios com segurança jurídica.

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Regloski Soluções Industriais S A N E A M E N TO B Á S I C O

Soluções rápidas e eficientes que sustentam o futuro do saneamento COM METAS NACIONAIS DE UNIVERSALIZAÇÃO, MOVIMENTO CRESCENTE DE OBRAS E AVANÇOS EXPRESSIVOS NO PARANÁ, O SANEAMENTO CRIA UM AMBIENTE FAVORÁVEL PARA EMPRESAS QUALIFICADAS. A REGLOSKI EXPANDE CAPACIDADE, DIVERSIFICA SERVIÇOS E REFORÇA SUA PRESENÇA EM PROJETOS QUE DEMANDAM MANUTENÇÃO, INSPEÇÃO E FABRICAÇÃO ESTRUTURAL por Ana Cunha

saneamento básico no Brasil atravessa um dos períodos mais significativos das últimas décadas. O Marco Legal (Lei nº 14.026/2020) estabeleceu a meta de universalização de 99% da população com acesso à água potável e 90% com coleta e tratamento de esgoto até 2033, criando um ritmo de investimentos contínuos e exigindo padrões mais rigorosos de operação. Dados do SINISA 2023 (Ministério das Cidades) mostram que o país ainda enfrenta déficits relevantes: 16,9% da população permanece sem abastecimento de água, enquanto 44,8% não possui coleta de esgoto. Para reduzir essas distâncias, aportes públicos e privados cresceram em grande escala. De acordo com a ABCON/SINDCON, desde 2020 foram realizados 59 leilões em 20 estados, envolvendo R$ 234,9 bilhões em investimentos e outorgas. O PARANÁ SE DESTACA E CRIA UM AMBIENTE DE ALTA EXIGÊNCIA TÉCNICA

O Paraná integra o grupo de estados que mais avançaram na universalização. Conforme a PAD-PR (Ipardes), 95,8% da população urbana conta com abastecimento de água e 77,8% está conectada à

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rede de esgoto, índices que superam a média nacional. O Ranking do Saneamento 2025, do Instituto Trata Brasil e GO Associados, baseado no SINISA 2023, mostra que diversas cidades paranaenses figuram entre as melhores do país em eficiência, atendimento e segurança hídrica. Com municípios altamente estruturados e programas contínuos de modernização, o estado demanda fornecedores tecnicamente preparados, capazes de atuar com precisão em sistemas industriais, realizar manutenções complexas e responder rapidamente a situações emergenciais. A EVOLUÇÃO DA REGLOSKI EM UM ECOSSISTEMA DE ALTA COMPLEXIDADE

É nesse contexto que a Regloski Soluções Industriais consolida sua atuação. A empresa iniciou seu trabalho com usinagem de precisão e, ao longo dos anos, ampliou sua estrutura para oferecer um portfólio completo em soluções eletromecânicas, inspeções técnicas e fabricação de estruturas metálicas. “A operação do setor exige precisão, segurança e muita agilidade. Expandimos nossa capacidade técnica para entregar soluções completas em todas as etapas, da manutenção à fabricação.

É um movimento natural diante das demandas crescentes”, afirma Jeferson Regloski, proprietário da empresa. Essa evolução reflete a aproximação da empresa com rotinas, necessidades e desafios do setor, fortalecendo sua presença em operações que envolvem equipamentos críticos, ajustes estruturais e sistemas que precisam funcionar ininterruptamente. SOLUÇÕES ELETROMECÂNICAS QUE GARANTEM CONTINUIDADE OPERACIONAL

A empresa passou a atuar de forma integrada em manutenção preventiva e corretiva, reformas de equipamentos, reparos estruturais, inspeções, ajustes de precisão e testes de funcionamento. Em ambientes onde motores, painéis, barriletes, tubulações e dispositivos eletrônicos operam sob constante desgaste, a Regloski contribui para reduzir falhas, reforçar a segurança e prolongar a vida útil dos equipamentos. “Nosso foco é garantir que as operações não parem. Cada intervenção precisa ser precisa, rápida e tecnicamente bem executada”, destaca Jeferson. ENSAIOS NÃO DESTRUTIVOS E CONTROLE RIGOROSO DE QUALIDADE

A área de inspeção da empresa

reprodução / divulgação

A empresa passou a atuar de forma integrada em manutenção preventiva e corretiva, reformas de equipamentos, reparos estruturais, inspeções, ajustes de precisão e testes de funcionamento.

Nosso foco é garantir que as operações não parem. Cada intervenção precisa ser precisa, rápida e tecnicamente bem executada JEFERSON REGLOSKI, proprietário da Regloski Soluções Industriais

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acompanha as exigências regulatórias de segurança, aplicando ensaios não destrutivos amplamente recomendados pela Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico (ANA). Técnicas como ultrassom, líquido penetrante, partículas magnéticas, inspeção visual de solda e inspeção dimensional permitem identificar falhas internas ou superficiais sem comprometer o material, elevando os padrões de confiabilidade e segurança. Essas inspeções são essenciais para tubulações, soldas, recipientes pressurizados e estruturas metálicas — elementos centrais em sistemas de abastecimento, coleta e tratamento. AUTONOMIA PRODUTIVA E MODERNIZAÇÃO INDUSTRIAL

A ampliação da presença no setor levou a empresa a um ciclo recente de investimentos. A construção de uma caldeiraria própria e a modernização dos processos de produção aumentaram a capacidade de fabricar peças especiais, estruturas metálicas, tubulações e componentes para obras de expansão e modernização. Nos últimos meses, mais de

R$2 milhões foram destinados à infraestrutura industrial, com o objetivo de reduzir prazos e aumentar a autonomia operacional. “Ampliamos nossa estrutura para entregar soluções completas, com mais agilidade e controle de qualidade. A demanda por produtos fabricados sob medida cresceu e nos preparamos para atender com excelência”, afirma Jeferson Regloski. O FUTURO DO SETOR E O PAPEL DAS EMPRESAS ESPECIALIZADAS

Com metas de universalização, regulamentação mais rígida e investimentos consistentes no horizonte, o saneamento continuará exigindo empresas que integrem múltiplas competências — de eletromecânica a soldagem, de inspeção a fabricação. A Regloski projeta seguir esse ritmo, qualificando equipes, incorporando novas tecnologias e fortalecendo sua operação industrial. “Nosso compromisso é contribuir para o avanço do setor com soluções técnicas sólidas e confiáveis, alinhadas às necessidades de um mercado em plena evolução”, conclui Jeferson Regloski.

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Sicredi

E S P E C I A L S I C R E D I 202 5

Um ano de conquistas que refletem o cooperativismo moderno EM UM ANO MARCADO POR EXPANSÃO NACIONAL, INOVAÇÃO CONTÍNUA E RESULTADOS SOCIAIS EXPRESSIVOS, O SICREDI FORTALECE SUA POSIÇÃO COMO A MAIOR REDE FINANCEIRA DO PARANÁ, CONQUISTA RECONHECIMENTO NO PRÊMIO LÍDERES REGIONAIS DO PARANÁ 2025 E ACUMULA TÍTULOS NACIONAIS E INTERNACIONAIS QUE EVIDENCIAM A FORÇA DO COOPERATIVISMO

por Redação

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no, inclusivo e transformador. Para Márcio Zwierewicz, presidente da Sicredi Campos Gerais, Grande Curitiba, Vale do Ribeira e Força dos Ventos PR/ SP, cada resultado alcançado expressa o impacto real do cooperativismo. “Cada conquista de 2025 reafirma que estamos no caminho certo: o caminho do relacionamento, da inclusão financeira e do desenvolvimento regional. O cooperativismo se transforma quando é vivido na prática nas agências, nos municípios, nos projetos sociais e na vida das pessoas. Seguimos comprometidos em construir prosperidade de forma sustentável, humana e com impacto real para nossas comunidades.”, disse. Os reconhecimentos conquistados em 2025 reforçam a presença nacional do Sicredi e evidenciam um compromisso consistente com pessoas, inovação e sustentabilidade. Ao longo do ano, a instituição foi

O cooperativismo se transforma quando é vivido na prática nas agências, nos municípios, nos projetos sociais e na vida das pessoas. MÁRCIO ZWIEREWICZ, presidente da Sicredi Campos Gerais, Grande Curitiba, Vale do Ribeira e Força dos Ventos PR/SP Rubens Nemitz Jr

ano de 2025 tem sido especialmente marcante para o Sicredi. Em novembro, a instituição foi reconhecida na categoria Serviços do Prêmio Líderes Regionais do Paraná 2025, reforçando sua atuação sólida e o papel estratégico que desempenha no desenvolvimento do estado. Hoje, o Sicredi é a maior rede financeira do Paraná, com 487 agências, oferecendo atendimento físico e digital e contribuindo diretamente para o crescimento econômico e social das regiões onde está presente. Mas esse reconhecimento é apenas uma parte de um ciclo de avanços ainda maior. Em 2025, a instituição consolida seu posicionamento nacional, amplia presença nos canais físicos e digitais e registra conquistas que refletem a força e a atualidade do modelo cooperativista — moder-

Reconhecido na categoria Serviços do Prêmio Líderes Regionais 2025, o Sicredi reforça seu papel no desenvolvimento do Paraná.

eleita a Melhor Empresa para Trabalhar no Brasil (GPTW 2025), figurou entre as 25 Melhores Empresas para Trabalhar na América Latina (GPTW LATAM) e alcançou o 1º lugar como Melhor Financiador para Mulheres Empreendedoras das Américas, segundo avaliação do G20/IFC. O desempenho inovador também garantiu ao Sicredi o título de Campeã da Década no ranking 100 Open Startups, além de um reconhecimento internacional em diversidade, equidade e inclusão concedido pela Environmental Finance. A instituição ainda se manteve entre as 100 maiores instituições financeiras do país, pelo anuário Valor 1000, e obteve destaque no Guia FGV de Fundos, com premiações nas categorias Money Market, Atacado e como 2ª Melhor Asset do Ano. Essas conquistas dialogam diretamente com os avanços sociais, am-

OS NÚMEROS DE IMPACTO DO SICREDI EM 2025 Mais de

3 MIL

pontos de atendimento Mais de

9,5 MILHÕES de associados Mais de

50 MIL

pessoas colaboradoras

27 MIL

toneladas de carbono neutralizadas

60 BILHÕES em carteira verde Mais de

5 MILHÕES

bientais e educacionais registrados no período. Em 2025, o Sicredi neutralizou 27 mil toneladas de carbono, ampliou sua carteira verde para mais de R$ 60 bilhões e beneficiou mais de 5 milhões de pessoas por meio de programas com foco em educação e desenvolvimento social. A instituição também intensificou o apoio ao empreendedorismo — especialmente ao feminino — e celebrou os 30 anos do Programa A União Faz a Vida, que já impactou 5,3 milhões de estudantes em todo o país. Os resultados do ano revelam uma instituição que cresce sem perder sua essência: ser próxima, humana e verdadeiramente transformadora. O Sicredi segue firme em sua missão de promover desenvolvimento econômico, social e ambiental com inovação, relacionamento e impacto real — reafirmando que, quando cooperamos, todos crescem.

de pessoas impactadas em programas educacionais e sociais

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Grafo Auditoria e Gestão

G E S TÃ O T R I B U TÁ R I A E E F I C I Ê N C I A E M P R E S A R I A L

Excelência tributária que transforma negócios há mais de uma década DESDE 2010, A GRAFO AUDITORIA E GESTÃO SE DESTACA PELA CONDUÇÃO DE PROJETOS TRIBUTÁRIOS CUSTOMIZADOS, UNINDO BASE LEGAL ROBUSTA, PROFUNDIDADE TÉCNICA E ATUAÇÃO TRANSPARENTE PARA GERAR RESULTADOS CONSISTENTES EM EMPRESAS DE TODO O PAÍS por Anna Sens

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tária. Ele destaca que o trabalho da empresa vai além da revisão de números, mas envolve compreender integralmente o negócio de cada cliente, identificar oportunidades e propor soluções sustentáveis, sempre com respaldo técnico e jurídico. Entre os temas mais atuais da agenda tributária, a Grafo tem acompanhado de perto o processo de transição da reforma tributária, auxiliando empresas na revisão dos últimos cinco anos. Essa atuação estratégica possibilita que companhias se antecipem às mudanças e assegurem conformidade fiscal sem comprometer sua competitividade. Com uma equipe multidisciplinar e foco em resultados consistentes, a Grafo Auditoria e Gestão é hoje reconhecida pela entrega segura e transparente de soluções que geram impacto real. Mais do que um prestador de serviços, a empresa se tornou parceira de confiança para organizações que buscam eficiência tributária, governança e sustentabilidade financeira.

Gestão Tributária com foco em resultados Planejamento e execução de projetos personalizados Revisão e recuperação de créditos tributários Diagnóstico fiscal e compliance operacional Revisão de processos à luz da reforma tributária Acompanhamento contínuo e suporte estratégico

divulgação

om o propósito de oferecer uma abordagem completa e personalizada em gestão tributária, a Grafo Auditoria e Gestão nasceu em 2010. Ao longo de sua trajetória, a empresa se destacou por atender diferentes segmentos empresariais em todo território nacional, desenvolvendo projetos customizados que consideram as particularidades de cada modelo de negócio. A solidez da Grafo está ancorada em princípios fundamentais: ética, segurança e transparência. Estes valores que norteiam cada etapa dos projetos, do planejamento estratégico ao acompanhamento operacional. A metodologia da empresa combina uma base legal robusta a uma execução pragmática, com discussões aprofundadas, para que os clientes obtenham os melhores resultados. De acordo com Éder Pires, diretor da companhia, o diferencial da Grafo está na profundidade das análises e na condução de projetos complexos de alta relevância tribu-

DESTAQUES DA ATUAÇÃO DA GRAFO

ÉDER PIRES: LIDERANÇA TÉCNICA À FRENTE DA GRAFO Contador com mais de 15 anos de experiência em auditoria e consultoria tributária, Éder Pires atua em projetos de alta complexidade para empresas de diferentes segmentos em todo o Brasil. É professor universitário desde os 22 anos, lecionando disciplinas como Gestão Tributária, Tributos sobre Comércio Exterior e Compliance Tributário em instituições como PUC-PR, UNIVEL, FACCAR, UNIPAR, ATOPP e UNIVALE.

Éder Pires, fundador e diretor executivo

Co-autor do livro Contabilidade e Gestão de Tributos, publicado pela Thomson Reuters, Éder possui registro no CRC/PR n. 53.353/O-8, no CNAI/CFC n. 4.875 e no CNPC/CFC n. 5.622. Sua atuação combina rigor técnico, visão estratégica e compromisso com resultados sustentáveis. O CONCEITO POR TRÁS DO NOME: A MATEMÁTICA APLICADA À SOLUÇÃO DE PROBLEMAS Na matemática, a Teoria dos Grafos estuda relações entre elementos de um conjunto para resolver problemas complexos. O conceito está presente em diversos algoritmos e estruturas que otimizam decisões e caminhos. Inspirada nessa lógica, a Grafo Auditoria e Gestão aplica a mesma precisão ao universo tributário: compreender todos os elementos do negócio, analisá-los em profundidade e conectar pontos para construir soluções estratégicas, seguras e eficientes.

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Bianca Scarpellini: mais de 180 projetos entregues e 5.000 pessoas conectadas.

por ?????

A ARTE DE TECER RELAÇÕES foto: divulgação

COMO A BS SCARPELLINI TRANSFORMA NEGÓCIOS DE FAMÍLIA EM LEGADOS DE CONFIANÇA. ESTRUTURA INTEGRA GESTÃO PATRIMONIAL, GOVERNANÇA E EFICIÊNCIA NO RELACIONAMENTO DE LONGO PRAZO COM O INVESTIDOR

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BS Scarpellini

o Brasil, as empresas familiares são um alicerce inegociável do ecossistema corporativo. Segundo levantamento do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 90% das companhias do país possuem esse perfil. No entanto, de acordo com um estudo da Kennesaw State College, 70% dessas companhias morrem na passagem de bastão para os filhos e somente 9% chegam até a terceira geração de herdeiros. De olho nesse cenário, a psicóloga Bianca Scarpellini fundou uma consultoria que tem transformado essa realidade. Sediada em Curitiba, a BS Scarpellini abriu as portas como consultoria há cerca de quatro anos e oferece soluções vanguardistas em governança familiar. O portfólio abrange dois braços principais, que são potencializados quando trabalhados em conjunto e contemplam tanto a pessoa física quanto a jurídica, com foco na prosperidade da família empresária e do negócio. A primeira frente de atuação é a gestão de pessoas, com foco na ferramenta estratégica de recrutamento executivo de alto nível (C-Level) e lideranças intermediárias. Há também serviços para o desenvolvimento de lideranças e individual, com coaching e mentoria. Já a segunda vertical é de apoio a famílias empresárias para a estruturação da governança. Com uma abordagem pioneira que leva em conta os aspectos psicoemocionais dos vínculos familiares, a BS Scarpellini oferece suporte para que os familiares naveguem por questões como planejamento sucessório e mediação de conflitos. A consultoria tem como objetivo estruturar e operacionalizar um plano de governança, incluindo a construção do conselho de família, regimentos, políticas e protocolos, preservando o legado da marca enquanto também cuida da união e dos laços entre as pessoas.

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“A governança familiar vem para que cada indivíduo se forme de maneira particular, mas sem deixar de ser um sócio responsável. É como se fosse uma escola do acionista, onde ele é formado para ser um acionista responsável, com objetivos alinhados ao propósito da família e condições de atuar de forma ativa na estrutura da governança, tomando decisões assertivas e eficientes para o crescimento da riqueza e a união da família", explica Bianca. “Ele se desenvolve de acordo com suas expectativas e desejos, buscando suas realizações pessoais e, simultaneamente, conhecimento. O objetivo é entender cada vez mais seu negócio, com um olhar mais acurado e visão estratégica”. Com esse olhar, Scarpellini já entregou mais de mil projetos para diversos segmentos, como finanças, agronegócio e terceiro setor em ambas as frentes de atuação da BS. O repertório para alcançar bons resultados foi construído durante mais de vinte anos de atuação com grandes organizações, mas também com base na experiência pessoal: por cerca de cinco anos, Bianca gerenciou a corretora de seguros de sua mãe, da qual é sócia até hoje. "A governança da BS trata o lado afetivo da família empresária. Buscamos a resolução das questões familiares para não impactar na empresa. Para isso, olhamos os indivíduos em sua essência, identificamos os posicionamentos em comum e a partir do consenso trabalhamos as diferenças. A consultoria é a ferramenta, as respostas estão na família", explica.

A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA FAMILIAR

Quando um negócio é administrado por pessoas tão próximas, muitas questões particulares podem atravessar as deliberações, a cultura e até mesmo o crescimento sustentável da companhia. Emoções, memórias delicadas do passado, disputas financeiras e conflitos geracionais são algumas nuances recorrentes que adicionam camadas de complexidade ao dia a dia de trabalho. Nesse contexto, a função da governança é organizar a convivência, equilibrando os sentimentos de maneira adequada. A proposta é definir os papéis de cada familiar de maneira clara, delimitando o poder de decisão e as áreas de atuação. Assim, é possível evitar disputas e impactos negativos no resultado da operação enquanto se mantém o vínculo familiar. Jucilene Dal Negro, head de desenvolvimento humano da BS Scarpellini, explica que o processo envolve a criação de canais oficiais de diálogo e documentação de acordos, sempre visando um presente que garanta segurança para o futuro. “A ideia é profissionalizar a família que tem um negócio sem descartar todos os afetos envolvidos, mas organizando como e quando eles são tratados”, pontua. O primeiro passo para a constituição da governança familiar é um diagnóstico preliminar. Na BS Scarpellini, tudo é analisado a partir de três pilares: Família, Negócio e Patrimônio. O objetivo vai além da perenidade da empresa: busca-se também a preservação de relacionamentos saudáveis, fortalecendo o senso de união e pertencimento entre os membros da família — fatores essenciais para que a prosperidade do legado flua.

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Implanew T E C N O LO G I A E M I M P L A N T E S D E N TÁ R I O S

Tecnologia e precisão impulsionam a implantodontia A IMPLANEW CONSOLIDA SUA PRESENÇA NO MERCADO COM PORTFÓLIO ROBUSTO, RIGOR TÉCNICO E EXPANSÃO PARA NOVAS LINHAS por Ana Cunha

Implanew nasceu da visão empreendedora de Rose e Pedro Ferracini, um casal que transformou experiências complementares em um negócio voltado à qualidade e ao atendimento personalizado. Pedro, engenheiro mecânico, trabalhou na área da saúde e vivenciou de perto as necessidades específicas do setor, identificando lacunas claras para soluções protéticas mais precisas. Rose, formada em Letras, sempre teve “desenvoltura com vendas e uma habilidade natural para lidar com pessoas”. Segundo ela, o objetivo inicial foi claro: “fornecer componentes protéticos de alta qualidade, com um atendimento personalizado e uma abordagem focada no cliente”. Essa proposta moldou a cultura da empresa e permanece como um dos pilares estratégicos da marca. PORTFÓLIO COMPLETO E EM EXPANSÃO

Ao longo de sua trajetória, a Implanew ampliou seu portfólio e se consolidou como fornecedora de componentes protéticos para as principais plataformas do mercado, oferecendo soluções completas para Cone Morse e Hexágono Externo. Esse fortalecimento acompanha o movimento nacional: a pesquisa “Análise da Demanda de Serviços Odontológicos no Brasil” (ABIMO + CFO, 2024) mostra que 67% dos

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consultórios já realizam implantodontia e que os profissionais que atendem nessa especialidade realizam, em média, 42,5 implantes por ano. A empresa também avança em novas frentes, com a entrada na linha digital e o lançamento, em breve, de sua própria linha de implantes dentários. Esse movimento reafirma a estratégia de atender um mercado em expansão e cada vez mais sofisticado. “Trabalhar com um portfólio tão amplo é uma oportunidade de demonstrar nossa capacidade de inovar e de atender às necessidades específicas de cada cliente”, destaca Rose. Com foco na proximidade com clínicas, laboratórios e profissionais, a Implanew entrega qualidade, segurança e atendimento personalizado. Unindo tecnologia, precisão e visão estratégica, a empresa se firma como destaque em ascensão na implantodontia brasileira. Na imagem acima a agente de inteligência artificial da Implanew, a Lew.

RIGOR TÉCNICO E EXCELÊNCIA PRODUTIVA

A Implanew diferencia-se pela estrutura industrial e pelo rigor técnico aplicado em cada etapa. A empresa investe em máquinas de última geração, equipamentos de medição de alta precisão e processos de fabricação meticulosamente controlados. “Temos um laboratório equipado com equipamentos de medição que nos ajudam a garantir a qualidade do que fabricamos”, diz Rose. A matéria-prima é adquirida exclusivamente de empresas certificadas, com comprovação de procedência. A operação passa por auditorias permanentes da Vigilância Sanitária, e a área de Gestão da Qualidade

é dedicada integralmente às exigências da ANVISA, garantindo organização documental e conformidade durante auditorias externas anuais. INOVAÇÃO COMO MOTOR DE CRESCIMENTO

LINHA C M Atendimento comercial diferenciado, garantindo serviço personalizado com alta qualidade.

LINH A HE Atendimento comercial diferenciado, garantindo serviço personalizado com alta qualidade.

A atualização constante faz parte do DNA da empresa. A Implanew participa de congressos, feiras e eventos nacionais, mantém parcerias com instituições de ensino e pesquisa e trabalha junto a consultorias especializadas para desenvolver novos produtos. Essas ações são reforçadas por análises de mercado e treinamentos contínuos da equipe, garantindo alinhamento às tendências e às necessidades clínicas e laboratoriais. Esse movimento dialoga com o setor: o estudo ABIMO + CFO (2024) revela que apenas 15% dos consultórios possuem scanner intraoral, mas 25% pretendem adquiri-lo nos próximos meses, indicando uma digitalização acelerada. Ainda assim, o formato tradicional permanece predominante, com 68% das moldagens feitas com elastômeros e apenas 8% em formato digital. “Trabalhamos em estreita colaboração com profissionais da saúde para entender suas necessidades e demandas”, afirma Rose, reforçando que a Implanew se posiciona para atender tanto fluxos analógicos quanto digitais.

divulgação / reprodução

NOVAS OPORTUNIDADES

LINHA INSTRUM EN TA L Atendimento comercial diferenciado, garantindo serviço personalizado com alta qualidade.

A pesquisa setorial indica que os consultórios atendem, em média, 36,7 pacientes por semana e que os profissionais investem cerca de R$2.653 por mês em suprimentos. Além disso, 70% dos dentistas utilizam o e-commerce como principal canal de compras, sendo que 66% das transações são realizadas inteiramente online. Esses indicadores revelam um mercado dinâmico, exigente e em busca de soluções com qualidade, disponibilidade e atendimento técnico. Rose observa que as próprias demandas clínicas evoluíram rapidamente: “Hoje

não vemos mais próteses removíveis, todos optam pelas fixas. Além da estética, o implante preza pela saúde da pessoa, pois é muito importante voltar a comer com segurança e tranquilidade.” EXPANSÃO E VISÃO DE FUTURO

Com foco nos próximos anos, a Implanew pretende ampliar sua presença nacional e internacional, fortalecendo parcerias com distribuidores, instituições de ensino e cursos especializados. A empresa está montando uma segunda estrutura produtiva, que ampliará a capacidade industrial e trará mais agilidade para atender às demandas de clínicas e laboratórios. Segundo Rose, o futuro envolve desenvolvimento contínuo de novos produtos e soluções, além da adoção de tecnologias como inteligência artificial, impressão 3D e processos avançados de engenharia. A ampliação da linha para diferentes perfis de implantes e próteses também integra o planejamento estratégico da empresa, que busca se posicionar como referência em tecnologia e precisão no setor. COMPROMISSO COM OS PROFISSIONAIS

A Implanew tem como base a proximidade com clínicas, laboratórios e profissionais. Segundo os fundadores, a empresa “está comprometida em oferecer produtos que atendam aos mais altos padrões de qualidade, segurança e eficácia”, sempre com atendimento personalizado e cumprimento dos prazos. Com visão estratégica, rigor industrial e atenção às tendências do mercado, a Implanew se consolida como uma empresa em ascensão na implantodontia brasileira, unindo tecnologia, precisão e parceria com quem transforma a odontologia diariamente. Profissionais e empresas que desejam conhecer o portfólio completo da Implanew, tirar dúvidas técnicas ou solicitar atendimento podem entrar em contato pelos canais oficiais da marca: site www. implanew.com.br, e-mail contato@implanew.com.br ou WhatsApp (41) 99239-7711.

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

FELÍCIA PRETTO M O D A AT E M P O R A L

Estilo, propósito e domínio do couro em uma moda que se transforma ELEGÂNCIA CONTEMPORÂNEA EM UM SETOR QUE VIVE EXPANSÃO, REINVENÇÃO E NOVAS DEMANDAS DE CONSUMO

undada em 2017 pela diretora criativa Felícia Pretto, a marca nasceu da transição de uma carreira de 15 anos na psicologia para o universo da moda. Apaixonada por comportamento humano, Felícia entende o vestir como expressão direta de personalidade e presença no mundo. Essa visão moldou uma estética minimalista e sofisticada, pensada para mulheres que exercitam sua autoestima e buscam beleza funcional no cotidiano. A alfaiataria em couro tornou-se um dos pilares da FELÍCIA PRETTO. O material, natural e nobre, apresenta variações de textura e marcas que atestam sua autenticidade. Trabalhar com couro exige precisão técnica e primor nos acabamentos, e a marca desenvolve peças que valorizam o toque, o caimento e a longevidade. ESTÉTICA ATEMPORAL E VERSATILIDADE INTELIGENTE

As coleções seguem um olhar atemporal e versátil, com peças que se transformam e oferecem múltiplas possibilidades de uso. A marca trabalha a desconstrução do look, acompanhando mulheres que buscam um guarda-roupa inteligente e elegante. A modelagem impecável, o caimento preciso e a força dos detalhes sustentam a estética de elegância silenciosa que caracteriza a FP. UM SETOR EM EXPANSÃO E DEMANDA POR AUTENTICIDADE

O cenário brasileiro reforça oportunidades para marcas com identidade forte e propósito. Segundo dados da Abit/ IEMI, o setor têxtil e de confecção movimentou R$221 bilhões em 2024 e manteve

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por Ana Cunha

no comércio eletrônico cross border — no qual o vestuário figura entre as categorias mais adquiridas via remessas internacionais — marcas autorais que dominam técnica, matéria-prima e processos sustentáveis se destacam. O uso de algodão orgânico e o alinhamento às diretrizes da Economia Circular aproximam a FP dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável relacionados ao consumo e produção responsáveis. A fundadora da marca homônima, Felícia Pretto.

o Brasil entre os poucos países com cadeia produtiva completa, da fiação ao varejo, favorecendo inovação e autonomia produtiva . Globalmente, o mercado de vestuário alcançou US$1,8 trilhão em 2024 e deve chegar a US$2,3 trilhões até 2030, crescendo 4% ao ano, conforme Wazir Advisors e UN Comtrade . A evolução tecnológica também se destaca: só em 2024, as importações de máquinas e equipamentos atingiram US$742 milhões, de acordo com ComexStat . Esse movimento reforça um ambiente que estimula inovação, aprimoramento técnico e o crescimento de marcas comprometidas com qualidade, como a FP. Nesse cenário, a busca por autenticidade e produtos de alto padrão posiciona a marca de forma estratégica. Enquanto o setor enfrenta desafios como a concorrência desleal

EXPANSÃO CRITERIOSA E EXPERIÊNCIA COMPLETA

A flagship no Batel, em Curitiba, consolidou-se como espaço de experiência, relacionamento e expressão integral do universo FP. A ampliação do portfólio — com jeans, algodão orgânico e acessórios — ocorre de forma criteriosa e fiel ao DNA da marca. A estratégia comercial acompanha esse movimento, com fortalecimento do e-commerce, construção de comunidade e pontos de contato que preservam a essência autoral. VISÃO DE FUTURO COM PROPÓSITO

Para os próximos anos, a FELÍCIA PRETTO direciona sua energia para a expansão consciente, o aprofundamento da identidade autoral e a integração entre moda, bem-estar e propósito. A plataforma Respira FP, prevista para 2026, nasce para unir moda, cuidado e impacto positivo, em um ecossistema que fortalece conexões entre mulheres e amplia o diálogo com a comunidade. A marca segue construindo uma trajetória marcada por autenticidade, sensibilidade estética e excelência técnica, criando peças que permanecem no guarda-roupa, no tempo e na memória.

reprodução / divulgação

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Chibinski

Elegância, autoridade e conforto que traduzem identidade COM TRAJETÓRIA QUE UNE ENGENHARIA, TÉCNICA E CRIAÇÃO AUTORAL, A CHIBINSKI SE CONSOLIDA COMO UMA MARCA DE DESIGN ELEGANTE E CONFORTO REAL, ALINHADA ÀS TENDÊNCIAS DE CONSUMO QUE VALORIZAM IDENTIDADE, QUALIDADE E EXPERIÊNCIA por Ana Cunha

ormada em Engenharia Civil pela nal of Business & Marketing (2024), que Universidade Federal do Paraná, analisou o comportamento de compraLuciane Chibinski construiu mais doras de calçados femininos. A pesquisa de três décadas de carreira dedicaaponta que conforto, beleza e qualidade das a obras e gessão os atributos mais tão de empreendimenrelevantes na escolha tos. O primeiro contato do sapato , reforçando o com o varejo surgiu em papel do calçado como 2000, quando assumiu extensão da identidade a administração de um feminina. centro comercial em O estudo mostra Curitiba. ainda que muitas muAo se aposentar da lheres observam os sapaengenharia em 2016, tos de outras pessoas decidiu transformar como forma de leitura um interesse antigo em social, o que amplia a nova jornada profisA combinação entre relevância de produtos sional: desenvolver conforto verdadeiro, que combinem estética, calçados que unissem durabilidade e adequabeleza atemporal e técnica, estética e conção aos ambientes. Esses identidade posiciona elementos refletem forto. A transição revea marca em sintonia diretamente no posiciolou similaridades entre com as mulheres áreas distintas, já que, namento da Chibinski, assim como nas obras, que estruturou sua com seus sapatos e a criação de um calçado marca com foco em com a forma como exige projeto, precisão, design elegante, bom se apresentam ao testes estruturais e execalce e materiais de alta mundo. cução cuidadosa. Essa qualidade. base técnica moldou o LUCIANE CHIBINSKI, LINHA AUTORAL CONSfundadora. estilo da marca, marcaTRUÍDA COM RIGOR do por peças elaboradas, TÉCNICO elegantes e funcionais. Ao ingressar na inCALÇADOS COMO dústria, Luciane pesquiEXPRESSÃO DA IDENTIsou polos tradicionais DADE FEMININA do setor e identificou que o Paraná não A visão da fundadora se alinha às preservava a tradição imigrante do ofício tendências de consumo identificadas em sapateiro. A busca por excelência levou à estudo publicado pelo International Jour- região de Novo Hamburgo, no Rio Gran-

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de do Sul, onde encontrou o ateliê que se tornou o principal parceiro da marca. A partir dessa parceria, a Chibinski consolidou uma linha autoral em que saltos, solados, cabedais e materiais passam por testes rigorosos antes de chegarem às clientes. O processo une curadoria, detalhamento técnico e acabamento primoroso, fortalecendo a identidade da marca e seu diferencial competitivo. NOIVAS E FESTAS: PERSONALIZAÇÃO E CONFORTO COMO DESTAQUE

Entre os segmentos que mais impulsionaram a expansão recente da Chibinski está o de calçados para noivas e festas, área em que a marca encontrou forte aderência ao comportamento da consumidora brasileira. O estudo publicado pelo International Journal of Business & Marketing (2024) aponta que, em ocasiões sociais formais, os sapatos ganham ainda mais relevância na expressão da identidade feminina, funcionando como extensão do “self ideal” e como peça-chave para transmitir elegância e adequação ao ambiente. Nessas situações, muitas mulheres relatam sentir a necessidade de atender às expectativas estéticas do evento, reforçando a importância de modelos que combinem beleza, presença e conforto prolongado. Além disso, o estudo mostra que os calçados usados em momentos marcantes da vida carregam forte carga emocional, funcionando como um elemento simbólico associado à memória, à autoestima e à forma como a mulher deseja ser percebida. Essa relação é ainda

mais evidente em casamentos e celebrações importantes, quando o sapato escolhido passa a representar estilo e significado pessoal. O salto alto, mesmo em um contexto em que o conforto se tornou prioridade, permanece associado à feminilidade, sofisticação e status, reforçando o papel central desse tipo de produto em ocasiões especiais. A Chibinski ocupa esse espaço com um diferencial claro: modelos clássicos, tiras mais largas, forros macios e engenharia pensada para longas horas de uso, sem abrir mão da estética. A produção artesanal e a possibilidade de personalização ampliam o vínculo emocional da cliente com a peça, alinhando o produto à expectativa de quem busca viver um momento único, com conforto e identidade. DIGITALIZAÇÃO, PROFISSIONALIZAÇÃO E FORÇA FEMININA

A pandemia provocou mudanças decisivas na estratégia da marca. Com o fechamento temporário de lojas físicas, a Chibinski acelerou a digitalização e estruturou seu e-commerce sob liderança de Laís Manganotti, filha e sócia de Luciane. Nesse período, a empresa concentrou a operação em uma loja conceito e reforçou sua presença online. O movimento acompanhou outra tendência revelada pelo estudo: no pós-pandemia, as consumidoras passaram a valorizar ainda mais conforto, durabilidade e qualidade dos materiais, tornando o processo de compra mais consciente e criterioso . Para sustentar o crescimento, a marca investiu em consultorias de branding e gestão de estoque, estabeleceu processos e reuniu uma equipe completamente feminina, responsável por áreas como marketing, criação, operação online, loja física, finanças e logística.

@andreagappmayer Andrea Gappmayer

@daifardin Daiane Fardin

Os calçados para noivas e festas da Chibinski unem beleza, presença e conforto — traduzindo o “self ideal” da mulher brasileira em momentos únicos

UMA MARCA CONSTRUÍDA SOBRE PROPÓSITO E TÉCNICA

PA R A N Á B U SIN E SS

@eufercabral Fernanda Cabral

reprodução / divulgação

Hoje, a gestão da Chibinski combina a experiência de Luciane, que preserva a essência da marca e conduz o relacionamento com fornecedores, com a atuação de Laís, que lidera tecnologia, indicadores e e-commerce. Para a fundadora, a engenharia construiu as bases de sua trajetória e o calçado, agora, constrói histórias e realiza sonhos. A combinação entre conforto verdadeiro, beleza atemporal e identidade posiciona a marca em sintonia com o que os estudos apontam sobre o vínculo emocional das mulheres com seus sapatos e com a forma como se apresentam ao mundo.

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Hard Rock Cafe 10 A N O S D E R O C K

Hard Rock Cafe Curitiba celebra uma década e consolida como destino turístico de Curitiba ALÉM DO ENTRETENIMENTO E GASTRONOMIA ICÔNICA, A UNIDADE SE CONSOLIDOU COMO POLO TURÍSTICO, SENDO CASE GLOBAL E FIGURANDO ENTRE OS PRINCIPAIS ATRATIVOS DE CURITIBA por Elusa Costa

Uma das maiores coleções de memorabilia do país, reunindo mais de 120 itens originais de grandes artistas internacionais.

naugurado em Curitiba em 2015, o Hard Rock Cafe Curitiba chegou trazendo uma proposta singular: reunir shows, experiências temáticas, memorabília histórica e uma gastronomia marcante em um único espaço. Dez anos depois, tornou-se muito mais do que o famoso letreiro luminoso que domina a esquina do Batel e hoje é reconhecido como uma das casas mais representativas da marca no Brasil e no mundo. Cenário de comemorações, ponto de encontro para famílias e parada obrigatória para fãs de rock, o Hard Rock se destacou pela capacidade de

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criar experiências únicas. Com milhões de visitantes ao longo da década, a unidade contribuiu para fortalecer o turismo e o comércio local, ajudando a posicionar Curitiba como destino cultural e turístico de destaque. Presente em 68 países e com mais de 200 unidades, a marca escolheu a capital paranaense não apenas por sua forte cena musical, mas pelo perfil exigente e conectado do público, além do potencial turístico e da relevância internacional da cidade. O projeto arquitetônico foi concebido para causar impacto: três

andares, capacidade para mil pessoas e uma das maiores coleções de memorabilia do país, com mais de 120 itens originais de artistas internacionais — entre eles, uma jaqueta de Michael Jackson. A operação também se destaca por iniciativas de sustentabilidade, como o uso de painéis solares, reaproveitamento de água e certificação LEED. “Criar o Hard Rock Cafe Curitiba foi um desafio que abraçamos com a ambição de entregar algo único. Desde a arquitetura até cada item de memorabilia, pensamos em oferecer ao público uma experiência comple-

Um projeto arquitetônico pensado para impressionar: três andares e capacidade para receber até mil pessoas.

“Criar o Hard Rock Cafe Curitiba foi um desafio que abraçamos com a ambição de entregar algo único. Desde a arquitetura até cada item de memorabilia, pensamos em oferecer ao público uma experiência completa”. Rafael Magosso, proprietário do Hard Rock Cafe Curitiba.

Uma das maiores coleções de memorabilia do país, com mais de 120 itens originais de artistas internacionais, como o terno que pertenceu a John Lennon.

reprodução / divulgação

RAFAEL MAGOSSO, proprietário do Hard Rock Cafe Curitiba.

Marky Ramone foi homenageado pela Câmara Municipal de Curitiba em um evento fechado no Hard Rock Cafe. Na foto o músico ladeado pelos proprietários da casa.

PA R A N Á B U SIN E SS

ta. Agora, nosso compromisso é continuar honrando esse vínculo, mantendo a casa moderna, vibrante e acolhedora para os próximos dez anos e além”, conta Rafael Magosso, proprietário do Hard Rock Cafe Curitiba. Seu calendário cultural é intenso, são cerca de 1.460 shows anuais e o palco já recebeu artistas como Eric Martin (Mr. Big), Jeff Scott Soto (Journey/Yngwie Malmsteen), Kiko Loureiro (Megadeth), Angra, Dinho Ouro Preto, Donavon Frankenreiter, Marky Ramone, Tim Carmon, entre outros. As festas temáticas, por sua vez, tornaram-se uma marca registrada da casa. Do Halloween, com ambientação imersiva, concursos de fantasia e performances especiais, aos casamentos estilo Las Vegas, as experiências exclusivas atraem visitantes de todo o país. Graças a essa combinação, o Hard Rock Cafe Curitiba conquistou prêmios dentro e fora da rede, incluindo destaque na convenção global da marca com o prêmio Take Back the Night, que reconhece a excelência operacional no período noturno do pós-pandemia. No segmento gastronômico, soma menções e premiações, como o Destaque Abrasel, conquistado em novembro de 2025. “Os reconhecimentos mostram que fizemos mais do que cumprir um padrão internacional: criamos um espaço vivo que conversa com a identidade da cidade. A cada prêmio, evento e experiência, reforçamos nosso compromisso com a excelência e com a comunidade”, finaliza Magosso.

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Zauri Júnior A 11ª edição da Convenção Maria Dolores, realizada em Curitiba com o tema Dolce Tropicália, reuniu mais de 350 franqueadas e revendedoras. A ambientação uniu sofisticação e tropicalidade reinterpretada para o universo premium, com áreas instagramáveis, pontos focais para lançamentos e fluxos de circulação bem definidos, transformando o encontro anual em uma experiência memorável e alinhada ao posicionamento da marca.

D E S I G N D E E X P E R I Ê N C I A S C O R P O R AT I VA S

ZAURI JÚNIOR E A ARTE DE TRANSFORMAR EVENTOS EM CENÁRIOS DE MARCA EMPRESAS VÊM AMPLIANDO O USO ESTRATÉGICO DOS EVENTOS, ELEVANDO A DEMANDA POR PROJETOS SOFISTICADOS, FUNCIONAIS E ALINHADOS AO POSICIONAMENTO DAS MARCAS. NO PARANÁ, ZAURI JÚNIOR, REFERÊNCIA EM AMBIENTAÇÃO, ASSINA PROJETOS QUE UNEM LUXO CONTEMPORÂNEO, MÉTODO CRIATIVO E CLAREZA NARRATIVA PARA TRANSFORMAR ENCONTROS CORPORATIVOS EM EXPERIÊNCIAS QUE POSICIONAM, CONECTAM E ETERNIZAM A MARCA NA MEMÓRIA DOS CONVIDADOS. por Ana Cunha

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fortalecimento do mercado de eventos corporativos no Brasil tem ampliado o papel de profissionais especializados em criar ambientes capazes de representar marcas, organizar fluxos e estruturar experiências alinhadas às estratégias empresariais. Nesse cenário, Zauri Júnior consolidou sua atuação no Paraná ao desenvolver projetos que unem sofisticação, funcionalidade e clareza narrativa, atendendo às novas demandas de empresas que buscam elevar a qualidade de seus encontros institucionais. Dados do DataEventos mostram que, até maio de 2025, o setor registrou aumento de 15,96% nas propostas solicitadas e 4,74% no número de eventos realizados na comparação com 2024. O movimento demonstra expansão e maior competitividade no segmento. Para Zauri, esse efeito é perceptível no Estado. “As marcas entenderam que evento não é mais confraternização — é presença, posicionamento e conexão.”

narrativa possível. A partir dessa análise, o conceito é estruturado. “Início pelo conceito. Construo um moodboard que traduza visualmente os valores da marca. Em seguida, mergulho em materiais, iluminação, volumetrias e ritmos. Só depois começo a desenhar a cenografia. Criatividade corporativa exige método — e o método transforma ideias em experiências.”

A NOVA ASSINATURA DA MARCA: ENTRE-

Suas produções pessoais continuam tendo papel relevante em sua trajetória profissional. “Nas minhas produções pessoais eu experimento técnicas, volumetrias, cores e atmosferas sem limitações. Isso alimenta meu repertório e mantém meu trabalho sempre evoluindo. Muitas soluções que aplico em eventos corporativos nasceram desses testes.” Para Zauri, empresas que reconhecem o potencial estratégico dos eventos ZAURI JÚNIOR. corporativos colhem os melhores resultados. “Encarem MEDINDO O VALOR: INDIo evento como ferramenta CADORES DE IMPACTO estratégica. Escolham fornecedores que tenham visão esAlém da criação de tética, técnica e capacidade de execução atmosferas marcantes, Zauri acompaimpecável. Invistam em ambientes que nha métricas que ajudam a mensurar o emocionam, impressionam e comuniimpacto dos eventos corporativos. Ele cam. Um evento bem feito transforma a observa presença qualificada, engajapercepção de marca — e isso é valor.” mento durante o evento, repercussão

GANDO SENSAÇÕES

Ao longo de sua trajetória, Zauri desenvolveu uma forma própria de conduzir projetos corporativos, fundamentada na entrega de ambiências que representam a marca com precisão. “Eu assino atmosfera. Não entrego decoração, entrego sensações”, afirma. Seu trabalho se diferencia por curadoria rigorosa, precisão nos detalhes e uma construção que busca traduzir o posicionamento das empresas por meio de ambientes organizados, funcionais e coerentes. Ele reforça: “Cada elemento tem função e diálogo.” O MÉTODO: A INTENÇÃO COMO PONTO DE

divulgação

PARTIDA

Seu processo de criação começa sempre pelo propósito do evento. “Eu começo pelas intenções, nunca pela estética. Quero entender o propósito do evento, o que a marca deseja comunicar, qual público estará presente e qual emoção precisa ser provocada.” Só depois dessa etapa ele avalia o espaço, o fluxo e a

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pós-evento e percepção da marca. “Se o convidado sai falando do evento, compartilhando, lembrando — isso é impacto. Isso é resultado.”

LUXO CONTEMPORÂNEO: O EQUILÍBRIO ENTRE TRÊS PILARES

A construção de experiências sofisticadas depende do equilíbrio entre tecnologia, iluminação e materiais. “Esses três pilares definem o luxo contemporâneo. A tecnologia traz impacto; a iluminação constrói a atmosfera; os materiais definem o nível de refinamento. Quando esses elementos se equilibram, transformam qualquer espaço em uma experiência sofisticada e memorável.” Para Zauri, cada decisão deve reforçar a identidade da marca anfitriã. “Tudo comunica: textura, luz, cor, proporção, floral, mobiliário, ritmo de circulação.” A ambientação, afirma, é o palco onde a marca se apresenta sem precisar falar uma palavra.

Encarem o evento como ferramenta estratégica. Escolham fornecedores que tenham visão estética, técnica e capacidade de execução impecável. Invistam em ambientes que emocionam, impressionam e comunicam. Um evento bem feito transforma a percepção de marca — e isso é valor.

TENDÊNCIAS: O FUTURO DO DESIGN INTELIGENTE

Zauri observa que os próximos anos devem consolidar eventos cada vez mais personalizados, com ambientes planejados sob medida, além de espaços que adotam um luxo minimalista, com linhas limpas, materiais nobres e iluminação protagonista. Ele também destaca a ampliação das experiências sensoriais tecnológicas, integrando luz, som e imagem de maneira orgânica. “O futuro é do design inteligente, não do excesso.” LABORATÓRIO CRIATIVO PESSOAL

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Parnaxx

N E G Ó C I O S C U LT U R A I S

Cultura como estratégia de marca: transformando impostos em legado RECONHECIDA PELA ORGANIZAÇÃO DO FESTIVAL DE CURITIBA, A PARNAXX AUXILIA EMPRESAS A DIRECIONAREM RECURSOS PARA PROJETOS CULTURAIS POR MEIO DA LEI ROUANET

á mais de três décadas, a Parnaxx prova que arte e negócios caminham juntos na construção de impacto positivo e reputação sólida. Nascida do Festival de Curitiba – considerado o maior da América Latina –, a empresa transformou a cena cultural curitibana e nacional em uma plataforma estratégica para marcas que sonham deixar um legado verdadeiro. Em 2025, o Festival de Curitiba reuniu mais de 200 mil pessoas, ocupou mais de 70 espaços da cidade e apresentou 350 atrações. Seu resultado ultrapassa o que se pode quanti-

OUTROS ATIVOS CULTURAIS GERIDOS PELA PARNAXX Além do Festival de Curitiba, há outras iniciativas que englobam este movimento para as empresas se associarem:

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ficar, já que abrange também valores intangíveis. O Festival é uma atração plural e inclusiva – uma vitrine para empresas que acreditam na potência da cultura e pretendem associar sua marca a esses atributos. Criatividade, inovação e impacto social alinhados ao planejamento corporativo podem se consolidar como estratégia de marca. O Festival de Curitiba promove a geração de emprego e fomenta a economia local, além de compartilhar valores desejados pelas empresas dentro de suas estratégias de ESG, especialmente na área social.

Com 20 anos de história, é o pioneiro, maior e mais relevante festival de stand-up comedy do Brasil. Ao transformar espaços em um grande clube de comédia, seu formato passou a ser replicado em todo o país, destacando e sendo o trampolim para dezenas de humoristas.

Lina Sumizono

por Anna Senz

Na prática, isso se reflete na criação de conexões genuínas com clientes, parceiros e colaboradores. “Recebemos diversos relatos destacando como essa abordagem ampliou o engajamento e o sentimento de pertencimento das equipes internas, o que é fundamental no contexto de destaque das políticas de ESG”, afirma Leandro Knopholz, diretor da Parnaxx. Uma das perguntas que envolve esta temática é: como transformar arte em valor para as empresas? “É justamente esta questão que nós respondemos e demonstramos ao longo dos últimos 35 anos. Estamos sempre

Teatro, mágica, malabarismo, hipnose, mímica e música: diferentes vertentes artísticas misturam-se em um único palco, levando famílias para uma verdadeira miscelânea cultural e aproximando os artistas do público.

envolvidos em eventos que agregam, fazem a diferença e têm o intuito de proporcionar uma experiência única aos seus visitantes. Essas iniciativas ainda fortalecem a economia local e democratizam o acesso à cultura ao dar espaço a artistas locais”, reforça Knopholz. A LEI ROUANET NA ESTRATÉGIA CORPORATIVA

Um dos caminhos para as empresas investirem em sua reputação corporativa é a Lei Rouanet, mecanismo legal que permite direcionar até 4% do Imposto de Renda devido de pessoas

jurídicas e 6% de pessoas físicas para projetos culturais aprovados pelo Governo Federal. Ou seja: é possível transformar impostos em investimento na estratégia da marca. Ao se unir a projetos consolidados, como o Festival de Curitiba, as empresas se posicionam em

Mescla programação de música instrumental, artes e gastronomia em um único local. Criado em 2008, foi o primeiro evento de gastronomia ao ar livre do Brasil, sempre destacando e prezando pela sustentabilidade, com a participação de grandes nomes e chefs da gastronomia brasileira.

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Uma pergunta que os empresários devem se fazer é: ‘Você está deixando seus impostos irem embora ou transformando-os em valor para sua marca e para a sociedade?

eventos nos quais grandes histórias são contadas e lembradas. Mais do que simplesmente apoiar estas atividades, as organizações se tornam protagonistas e associam seus valores aos disseminados pelos espetáculos. “É um investimento que reforça os propósitos, a autenticidade e a força da marca, gerando impacto social real”, avalia Leandro Knopholz.

Projeto cultural e social dedicado ao público infantojuvenil – que ocorre durante todo o ano na região Leste do Paraná – e que tem seu pontapé inicial durante o Festival de Curitiba. Já impactou mais de 100 mil pessoas desde 2009, levando formação de plateia e educação cultural para escolas, instituições, além de famílias de regiões de vulnerabilidade social.

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Alcatraz Segurança Sede da Alcatraz Segurança em Curitiba, base de uma operação nacional que combina tecnologia, treinamento contínuo e atendimento especializado.

S E G U R A N Ç A P AT R I M O N I A L

Excelência, tecnologia e profissionais preparados para proteger o que importa COM PRESENÇA NACIONAL E MAIS DE DUAS DÉCADAS DE OPERAÇÃO, A ALCATRAZ SEGURANÇA SE DESTACA POR UNIR TECNOLOGIA AVANÇADA, EQUIPES ALTAMENTE CAPACITADAS E PROJETOS CUSTOMIZADOS PARA PROTEGER PESSOAS E PATRIMÔNIOS EM DIFERENTES CONTEXTOS por Vinícius Boreki

om sede em Curitiba e atuação nacional, a Alcatraz Segurança é uma das marcas mais consolidadas em proteção de pessoas e patrimônio no país. A prestação deste serviço é fundamental no Brasil, que registrou

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26.544 e 20.344 roubos a estabelecimentos comerciais e a residências, respectivamente, em 2024, de acordo com o Anuário Brasileiro de Segurança Pública 2025. Os dados da Polícia Federal mostram a existência de mais de 2,6 mil empresas de vigilância patrimonial em todo o país.

“Desde 2001, nossa missão é clara: oferecer segurança com inteligência, precisão e humanidade. Conseguimos nos tornar referência em soluções integradas para clientes corporativos, institucionais e residenciais graças à qualidade da nossa prestação de serviço e de um suporte ágil, humano e próximo”, LEONARDO DELATORRE, Diretor da Alcatraz Segurança

legenda

Investimentos contínuos em tecnologia de ponta, garantindo monitoramento eficaz, respostas rápidas e a máxima proteção aos clientes.

Para se destacar e ser referência, a Alcatraz Segurança estabeleceu cinco alicerces que permitiram o seu crescimento ao longo das mais de duas décadas de operação: SOLUÇÕES PARA DIFERENTES PERFIS DE CLIENTES

Com projetos personalizados que se adaptam à necessidade de cada cliente, a Alcatraz Segurança oferece sua estrutura, expertise e time capacitado para mitigar os riscos de cada operação. “É a nossa atuação que deve se moldar à rotina do cliente e não o contrário. Esse cuidado faz com que nossa entrega seja um destaque dentro deste segmento”, explica Delatorre. Com produtos voltados a empresas, condomínios, residências e também na área de rastreamento e proteção veicular, a organização desenvolve projetos customizados, adaptados à estrutura e ao perfil de riscos de cada operação. Para isso, a companhia aposta na capacitação de seu time baseado em

PA R A N Á B U SIN E SS

5 frentes de formações essenciais, constituindo o que se chama de Team 5. São profissionais com capacidade de orientação de público a partir da compreensão de geolocalização, conhecimento de brigadistas para emergências, instruções sobre situações de crises para agir com equilíbrio, vigilância sem preconceito voltada à ética e à inclusão e códigos de postura. “Nossa ideia é oferecer o mais alto desempenho da vigilância privada com este cuidado e atenção dada às pessoas”, destaca o diretor da Alcatraz Segurança

mais do que a mera presença física. Engloba a capacidade de agir, prevenir e proteger com discrição e eficiência: é estar à disposição quando o cliente precisa e atender os seus níveis de exigência.

TREINAMENTO DE EQUIPES

TECNOLOGIA DE PONTA

As equipes são capacitadas continuamente desde os processos de seleção, incluindo também a formação técnica e treinamento contínuo. São realizadas simulações, reciclagens frequentes e ações de domínio tático na rotina dos profissionais.

Há um investimento contínuo em inovação, um dos principais avanços do segmento de segurança patrimonial nos últimos anos. O desafio está em se manter atualizado e assegurar a presença de equipamentos de última geração, sistemas integrados, inteligência artificial e análise preventiva. O propósito é garantir monitoramento eficaz, respostas rápidas e máxima proteção.

ATENDIMENTO CONSULTIVO

Segurança patrimonial representa

CERTIFICAÇÕES

Autorizada para operar pela Polícia Federal, a organização é certificada pela norma ISO 9001:2015, que trata de Sistemas de Gestão de Qualidade, e ainda conta com o selo “Segurança Sem Preconceito”.

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Grupo Paraná R O C H A S N AT U R A I S E A R Q U I T E T U R A

COM JAZIDAS EXCLUSIVAS, ALTA CAPACIDADE INDUSTRIAL E INVESTIMENTOS CONSTANTES EM TECNOLOGIA E SUSTENTABILIDADE, O GRUPO PARANÁ CONSOLIDA SUA PRESENÇA COMO FORNECEDOR DE ROCHAS NATURAIS DE EXCELÊNCIA PARA PROJETOS DE ALTO PADRÃO NO BRASIL E NO EXTERIOR por Ana Cunha

dinamismo do mercado brasileiro de rochas ornamentais reforça o papel do país como um dos principais fornecedores globais de materiais naturais. Em 2024, segundo a ABIROCHAS, as rochas carbonáticas brutas registraram alta de 44,34% no volume exportado, com faturamento de 30,3 milhões de dólares. Mesmo com leve retração nas rochas processadas, o setor segue em valorização, impulsionado por arquitetos, designers e consumidores em busca de autenticidade, durabilidade e estética refinada. Nesse cenário, o Paraná ocupa posição estratégica como sétimo maior exportador do país, impulsionado por empresas que dominam a cadeia produtiva de ponta a ponta. Entre elas, o Grupo Paraná se destaca pelo controle de jazidas exclusivas, pela capacidade industrial e pela oferta de rochas que se tornaram referência de sofisticação no mercado nacional e internacional.

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reprodução / divulgação

O poder da origem: a sofisticação mineral que transforma o Grupo Paraná em referência global

TRAJETÓRIA E ESTRUTURA

O LUXO QUE NASCE DA ORIGEM

A história do Grupo Paraná remonta aos anos 1960, quando Anibal Tavares Lopes iniciou seu trabalho nas jazidas de mármore no Paraná. A convivência próxima com os marmoristas, responsáveis pelo corte e beneficiamento das rochas, moldou os valores que se tornaram a base do grupo: precisão, respeito ao material natural e compromisso com a excelência. A expansão da empresa foi marcada pela criação da Souza & Tavares, pela fusão com a Sepamar e, posteriormente, pela consolidação da Paraná Granitos. Nas décadas seguintes, novas jazidas, investimentos industriais e presença crescente nos polos de Espírito Santo e Minas Gerais ampliaram a estrutura do grupo. Em 2016, a marca adotou sua identidade atual e inaugurou um centro de distribuição em Tampa, na Flórida, reforçando sua presença internacional e aproximando-se de mercados estratégicos da arquitetura.

A exclusividade das rochas do Grupo Paraná nasce de jazidas próprias com características mineralógicas únicas. A do mármore Branco Paraná, em Rio Branco do Sul, em operação há cerca de seis décadas, tornou-se referência pela baixa porosidade, resistência e veios marcantes, que resultam em peças luminosas e atemporais. Suas variações ampliam as possibilidades estéticas e reforçam a vocação do grupo para projetos de alto padrão. Em Minas Gerais, a jazida do Café Imperial agrega imponência e estabilidade cromática ao portfólio, com brilho e durabilidade ideais para aplicações sofisticadas. A qualidade e a expressão estética dessas rochas consolidaram a presença do Grupo Paraná em obras emblemáticas, como o Museu do Amanhã, no Rio de Janeiro, referência internacional em inovação e sustentabilidade, que reforça a relevância do portfólio em projetos de grande visibilidade.

Museu do Amanhã no Rio de Janeiro que tem o mármore Crema e nas fotos ao lado, ambientes com mármores e granito proveniente das jazidas do PR Grupo Paraná.

SOFISTICAÇÃO COM INOVAÇÃO

cificadores, a empresa acompanha toda a A excelência mineral do Grupo jornada do material, da escolha à solução Paraná é potencializada por final, garantindo que cada investimentos contínuos aplicação una desempenho, em tecnologia e benefibeleza e funcionalidade. ciamento. O parque fabril SUSTENTABILIDADE E RESPONreúne equipamentos de SABILIDADE alta precisão e processos O Grupo O compromisso com o rigorosos de corte, poliParaná alia meio ambiente está no cenmento e acabamento, com tradição, tro da estratégia do Grupo destaque para a tecnologia tecnologia e Paraná. As propriedades Pietrafina, que reduz a contam com monitoramenespessura das chapas para responsabito de nascentes, captação de até 5 milímetros, tornandolidade amágua da chuva e sistemas de -as até 70% mais leves sem biental para decantação e filtragem para perda de resistência. fortalecer sua reúso, enquanto os resíduos Essa inovação amplia o atuação no são triados e reaproveitados, campo de aplicações da romercado de em parte, na construção cha natural, permitindo seu civil e na correção de solo. uso em luminárias, revestirochas natuEm paralelo, o grupo mentos especiais, mobiliárais. amplia sua estrutura de estorio e elementos verticais de que e expedição, ganhando grande impacto visual. Em eficiência logística e reduparceria próxima com arzindo o tempo entre benefiquitetos, designers e espe-

PA R A N Á B U SIN E SS

ciamento e entrega. Os investimentos operacionais garantem fluxo produtivo estável, mesmo em projetos de grande escala. O Grupo Paraná preserva cerca de 48 hectares de mata nativa, mantém viveiros com produção anual de aproximadamente 30 mil mudas e promove ações sociais e educativas junto às comunidades do entorno.. POSICIONAMENTO NO MERCADO

A combinação entre exclusividade mineral, rigor tecnológico e maior capacidade logística sustenta o posicionamento do Grupo Paraná em um cenário de valorização do natural e de busca por materiais com identidade própria. Ao unir inovação, eficiência operacional e diálogo constante com arquitetos e especificadores, a empresa reafirma sua relevância entre as principais fornecedoras de rochas ornamentais de alto padrão no Brasil e no exterior.

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Eduardo Mourão

Luminária de mesa com base orgânica

Escultura modular branca

Poltrona redonda com encosto minimalista Conforto escultural para compor ambientes com leveza.

S E L E ÇÃO S T U D I O CA S A 202 5

Peças que transformam qualquer escritório em um espaço de desejo UMA SELEÇÃO CURADA POR EDUARDO MOURÃO COM OBJETOS, LUMINÁRIAS E MOBILIÁRIO QUE ELEVAM A ROTINA, REFINAM O AMBIENTE E TRADUZEM A ESTÉTICA DO NOVO LUXO BRASILEIRO. DESIGN AUTORAL PARA QUEM ENTENDE QUE TRABALHAR TAMBÉM É HABITAR por Redação

Buffet em madeira natural

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Mesa de apoio com base curva

Cômoda grafite

Escultura espiral

Vaso orgânico branco

Mesa de apoio lateral

Mesa de centro cromada

Mesa redonda com base escultural

Mesas dupla em vidro e metal

Vaso com escultura ondulada

Bandeja eliptica de mandeira

Carrinho de bar em metal

Sofá curvo com almofadas Conforto absoluto em desenho fluido e acolhedor.

PA R A N Á B U SIN E SS

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N EGÓCIOS DO PA RA N Á

Koerich Corporativo D E S I G N PA RA A M B I E N T E D E T RA BA L H O

Redefinindo o padrão do mobiliário corporativo premium com curadoria global e design de alto desempenho COM UMA CURADORIA INTERNACIONAL QUE INCLUI A REPRESENTAÇÃO OFICIAL DO GRUPO MILLERKNOLL, A KOERICH CORPORATIVO CONSOLIDA-SE COMO REFERÊNCIA NO MERCADO AO ENTREGAR SOLUÇÕES CONSULTIVAS QUE UNEM ERGONOMIA, FUNCIONALIDADE E O DESIGN ATEMPORAL DAS GRANDES MARCAS GLOBAIS

m um cenário em que o ambiente de trabalho deixou de ser apenas um espaço funcional para se tornar um ativo estratégico das empresas, o mobiliário corporativo ganha protagonismo. Alinhada a esse novo olhar de alto padrão, a Koerich construiu, ao longo dos últimos nove anos no Paraná, uma trajetória marcada por solidez e diferenciação. Mais do que uma empresa de mobiliário, a Koerich é reconhecida por sua atuação consultiva, pautada na credibilidade técnica, excelência em atendimento e parcerias com players globais que elevam o padrão dos projetos corporativos. O grande diferencial da marca está em sua capacidade de trazer o que há de mais inovador e sofisticado no design mundial para os escritórios paranaenses. A parceria com a MillerKnoll representa um marco essencial nesse posicionamento, garantindo acesso direto a produtos ícones de design, tecnologia e ergonomia. “Levar essas soluções ao mercado paranaense significa elevar o padrão dos espaços de trabalho, trazendo ergonomia, design e propósito a cada projeto”, afirma Victor Rodrigues, Diretor Comercial da Koerich. Essa curadoria internacional assegura que cada peça de mobiliário atenda aos mais rigorosos padrões de funcionalidade, sem renunciar à estética e da atemporalidade — atributos que fortalecem o posicionamento de marca das empresas que valorizam o bem-estar e o desempenho de suas equipes. A sinergia com o Grupo FK amplia o esco-

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por Ronise Vilela

Acreditamos que o ambiente de trabalho é uma extensão da cultura e dos valores de cada empresa. Nosso papel é conectar o talento dos arquitetos às melhores soluções de mobiliário corporativo, criando espaços que inspirem pessoas e reforcem identidades de marca. VICTOR RODRIGUES, Diretor Comercial da Koerich

po de soluções da Koerich, permitindo atender projetos de diferentes portes com consistência e sofisticação. Essa integração estratégica combina o mobiliário corporativo de alto desempenho, as estações de trabalho e os sistemas complementares, criando uma oferta completa e personalizada que dialoga perfeitamente com o portfólio premium da MillerKnoll. A união entre a experiência Koerich e a estrutura produtiva do Grupo FK proporciona aos clientes soluções alinhadas à linguagem arquitetônica e às necessidades específicas de cada projeto — sempre com foco na excelência estética e funcional. Ao longo de quase uma década de atuação, a Koerich se destacou por sua capacidade de adaptação às transformações do mercado, como o avanço dos modelos híbridos e a crescente valorização de ambientes colaborativos e acolhedores. Entre os principais marcos dessa jornada estão o crescimento contínuo, a consolidação da marca no Paraná e o fortalecimento das parcerias internacionais. A empresa participou de projetos de destaque em diferentes segmentos, como Impextraco, Isringhausen, Hospital e Maternidade São José dos Pinhais, Angelus e Júlio Ando, entre outros. “Nosso diferencial está em trabalhar junto com os arquitetos, entendendo o conceito de cada projeto e apresentando as soluções de mobiliário que se encaixam com perfeição”, explica Victor Rodrigues. “Gostamos do processo de escolha, das amostras, do toque, da experiência real do produto — e é isso que faz a diferença no resultado final.”

O design corporativo vive um novo momento no Paraná e a Koerich está no centro dessa transformação. Cada ambiente deste mosaico traduz a união entre estética, ergonomia e funcionalidade, com mobiliário pensado para elevar a experiência de trabalho.

reprodução / divulgação

A curadoria global da Koerich conecta o melhor do design ao dia a dia das empresas. São peças que inspiram, performam e transformam espaços em verdadeiros ativos estratégicos — onde arquitetura, conforto e propósito caminham juntos.

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Montrelux A R Q U I T E T U R A E I N O VA Ç Ã O

Quando o vidro se torna arte, inovação e eficiência MONTRELUX REDEFINE O USO DO VIDRO EM PROJETOS DE ALTO PADRÃO, UNINDO AUTOMAÇÃO, PERSONALIZAÇÃO E EXCELÊNCIA TÉCNICA PARA TRANSFORMAR OBRAS EM EXPERIÊNCIAS DE LUXO, PRECISÃO E INOVAÇÃO. por Ronise Vilela

oluções em vidro e esquadrias deixaram de ser mero detalhe para se tornarem destaques arquitetônicos, capazes de reinterpretar a relação entre ambientes internos e externos, potencializar luz natural, promover conforto térmico e acústico, além de elevar a expressão estética das obras. O vidro, elemento com história milenar, assume hoje nas edificações paranaenses o papel de luxo, eficiência e inovação. Nesse segmento a trajetória da Montrelux já é referência nacional, quando o assunto é inovação, personalização e excelência em vidros para projetos de alto padrão. Com sede em Curitiba, a empresa é especializada em soluções em vidro para projetos de alto padrão, destinado a empreendimentos residenciais e comerciais. Com um portfólio que reúne mais de 3 mil obras executadas em nove estados brasileiros, a marca tem como filosofia que o vidro é apenas o início de todo o processo e a experiência. A história da Montrelux é, sobretudo, o reflexo de uma visão empreendedora que transformou a busca pela perfeição em diferencial competitivo. O que começou em 2010 como uma iniciativa familiar de dois primos determinados a entregar mais do que o básico – e cada vez melhor – rapidamente escalou para uma operação de referência no setor. O divisor de águas veio quando a empresa foi desafiada a executar um projeto de grande porte no ParkShopping Barigui, um dos marcos da expansão do mercado de luxo curitibano. Mais do que executar, os fundadores decidiram encantar: apostaram em so-

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Fazer o que não era feito. Surpreender o mercado de forma positiva, com uma entrega consistente e sempre acima da média. O mercado do vidro é desafiador, em grande parte pelas pessoas que atuam nele, mas a Montrelux nasceu para quebrar esse paradigma. Entramos para elevar o nível, entregar com excelência e, acima de tudo, encantar. JULIANO DECONTI CEO da Montrelux

luções sob medida, atendimento incansável (inclusive em horários alternativos e finais de semana) e começaram a fabricar internamente peças de vidro, para garantir prazos e a qualidade prometida. O salto qualitativo e de escala da indústria do vidro só é possível pelo investimento frequente em automação, controle digital e integração tecnológica — uma marca registrada da Montrelux. Além da precisão, a automação reduz o desperdício de material e potencializa a sustentabilidade dos processos. Sistemas digitais permitem o reaproveitamento de resíduos, programação otimizada de cortes (minimizando sobras), além de rastreabilidade e confiabilidade nas etapas de medição, corte, lapidação e instalação, que vão depender do controle de qualidade extremo. Outro ponto imprescindível da Montrelux se refere ao seu potencial de consultoria. São realizadas análises e suporte na escolha do tipo de vidro ideal (controle solar, segurança, acústico, laminado, curvo, extra clear, insulado, autolimpante, entre outros); desenvolvimento de projetos de esquadrias especiais, integração entre vidro, alumínio, aço e outros materiais nobres; testes para aprovação em obras de grande porte; capacitação da equipe e treinamento para clientes no uso, manutenção e integração das soluções — alinhando tecnologia, funcionalidade e design. O resultado é o novo com segurança, aliada à criatividade com respaldo normativo, respeitando normas, atendendo ao mercado, com charme e sofisticação.

A excelência do serviço prima por oferecer mão de obra altamente especializada, atenção aos detalhes e compromisso com o resultado.

AÇÃO DE SUSTENTABILIDADE A Montrelux está alinhada com o cenário de ações de sustentabilidade, ao implementar programas internos de reciclagem de resíduos de vidro e metais, destinando 100% dos recursos arrecadados para ações sociais e alinhando-se a clientes cada vez mais atentos à responsabilidade ambiental na etapa de escolha de fornecedores.

Montrelux na CASACOR 2024: execução do Refúgio Deca, de Elaine Zanon e Cláudia Machado, com estruturas em aço e alumínio, soluções completas em vidro e acabamento preto fosco com vidros Extra Clear e refletivos de alta performance.

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Eduardo Macarios / Divulgação

A elegância do projeto de Eduardo Mourão na CASACOR 2025 ganha forma com a execução técnica da Montrelux.

CASE PARK SHOPPING BARIGÜI A partir da expansão do ParkShopping Barigüi, em 2009, a Montrelux passou a desenvolver uma série de projetos para lojas e operações instaladas no empreendimento. Esse movimento marcou o início de uma fase de crescimento e consolidação da marca, ampliando sua atuação e fortalecendo sua presença no mercado. O resultado superou as expectativas e posicionou a empresa como referência no segmento, abrindo portas para participação em outros empreendimentos de referência e para a atuação em mostras de arquitetura de projeção nacional.

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Casa das Plantas PA I S AG I S M O E E X P E R I Ê N C I A V E R D E

A potência de unir projeto, consultoria e experiência verde em um único negócio COM 17 ANOS DE EXPERTISE E ESTRUTURA ÚNICA NO PARANÁ, A CASA DAS PLANTAS UNE GARDEN CENTER, CONSULTORIA TÉCNICA E ESCRITÓRIO PRÓPRIO DE PAISAGISMO PARA OFERECER SOLUÇÕES COMPLETAS, PERSONALIZADAS E SUSTENTÁVEIS NA CRIAÇÃO DE ESPAÇOS VERDES por Ronise Vilela

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presa em atender famílias que desejam trazer a natureza para mais perto de suas vidas. O espaço físico impressiona em seus mais de 5 mil metros quadrados de pleno verde. Há uma diversidade de plantas para áreas internas e externas, o maior estoque de vasos da cidade em diferentes materiais, cores e tamanhos, além de ferramentas, insumos e acabamentos. Tudo isso aliado a uma consultoria em tempo real, que busca compreender a necessidade de cada cliente e orientá-lo nas melhores escolhas. O escritório de projetos integrado amplia ainda mais a experiência. A equipe visita os espaços, analisa detalhes como insolação, umidade do solo e fluxos de circulação, e desenvolve soluções que unem estética, funcionalidade e identidade arquitetônica. Projetos em 3D, consultorias a arquitetos e visitas técnicas fazem parte do portfólio, atendendo desde pequenos jardins até grandes empreendimentos. A presença de arquitetos e paisagistas no atendimento técnico garante não apenas qualidade estética, mas também segurança legal e responsabilidade profissional. Esse cuidado se reflete em cada entrega, sempre pensada para ser duradoura, sustentável e personalizada.

Nossa missão é levar soluções de bem-estar por meio das plantas para a vida das pessoas. Contribuir para o aumento das áreas verdes com uma arquitetura inteligente, que reduza custos de manutenção e convide às pessoas a estar mais do lado de fora. ANDRÉ POSSOLI, sobre propósito e futuro da Casa das Plantas

TENDÊNCIAS A Casa das Plantas está alinhada com tendências de inovação: jardins verticais mais orgânicos, o uso de plantas nativas, composições tropicais e o estilo “urban jungle” estão entre as apostas que unem beleza e praticidade.

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undada em 2008 como um empreendimento familiar, a Casa das Plantas nasceu com o propósito de oferecer muito mais do que produtos de jardinagem. A diretriz desde o início foi baseada na criação de um espaço completo, capaz de reunir em um só lugar tudo o que o cliente precisa para transformar seu jardim — de ferramentas, vasos e insumos a um atendimento consultivo e especializado, que orienta desde a escolha das plantas até a implantação de projetos de paisagismo. Dessa experiência que alia dedicação e conhecimento profundo, a Casa das Plantas se tornou um dos maiores garden centers do Brasil. Para o diretor de projetos, André Possolli, o reconhecimento é fruto de trabalho consistente e foco em entregar soluções completas. “A empresa acompanha cada etapa, da concepção ao fornecimento de produtos e execução, garantindo respaldo e confiança em todo o processo de criação de um jardim”. O pioneirismo da empresa, o único garden center do Paraná, conta com um escritório próprio de paisagismo, onde arquitetos desenvolvem projetos personalizados. Ao longo de 17 anos, já foram mais de 1.500 projetos executados, em sua maioria residenciais, consolidando a especialidade da em-

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Acima, nesta página, oliveiras e paisagismo original em projeto de Guilherme Torres: o jardim marcante é um dos pilares do retrofit de uma casa térrea. Ao lado, jardim e piscina com paisagismo executado pela Casa das Plantas. Abaixo, execução do paisagismo no empreendimento Jardim, próximo ao Museu Oscar Niemeyer.

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PASA Revestimentos

L U X O N AT U R A L

A beleza irreprodutível da pedra e a precisão que transforma projetos ESPECIALIZADA EM ROCHAS NATURAIS E SISTEMAS DE FACHADA VENTILADA, EMPRESA TRANSFORMA FORMAÇÕES GEOLÓGICAS EM SUPERFÍCIES DE ALTA PRECISÃO E LONGA DURABILIDADE por Elusa Costa

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Projeto com descanso e piscina de borda infinita executada em rocha natural, integrando arquitetura, paisagem e conforto ao ar livre.

natureza nunca repete suas criações. Cada veio, cada tonalidade e cada textura de uma rocha natural carrega uma história geológica de milhões de anos, tornando impossível encontrar duas peças exatamente iguais. “É justamente essa imprevisibilidade que torna o nosso trabalho tão desafiador e fascinante. Em cada projeto, a empresa se dedica a interpretar o desenho único da pedra, preservar sua movimentação natural e transformá-la em superfícies contínuas, harmônicas e visualmente impactantes”, conta Alan Silvestre, sócio-proprietário da PASA. Essa mesma atenção ao detalhe se estende às fachadas ventiladas, que alia estética e desempenho técnico. Considerada a “face” do edifício, a fachada exige precisão absoluta,

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Ambiente com balcão em rocha natural, destacando a continuidade dos veios e o caráter escultural do revestimento.

e por isso a empresa combina experiência e alta tecnologia para entregar revestimentos que valorizam a arquitetura e embelezam a paisagem urbana. O sistema cria uma camada de ar entre o revestimento e a estrutura, melhorando a performance térmica, reduzindo ruídos e protegendo o edifício por décadas, com eficiência e sustentabilidade. “Contamos com maquinários de alta tecnologia e uma equipe capacitada para atender grandes demandas mantendo o mesmo padrão de excelência. Investimos em máquinas de corte preciso com tecnologia CNC, equipamentos de polimento automático e sistemas que agilizam toda a produção. Além disso, nossa fachada ventilada se adapta a qualquer tipo de revestimento, interno ou externo, oferecendo desempenho, segurança e um acabamento superior”, explica Alan.

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Revestimento em grandes placas (na foto acima) de rocha natural em ambiente interno de alto padrão, unindo elegância, textura e iluminação cênica. Cozinha (na foto ao lado e acima), com bancadas e revestimentos, combinando performance técnica, durabilidade e acabamento sofisticado.

Em cada projeto, a empresa se dedica a interpretar o desenho único da pedra, preservar sua movimentação natural e transformá-la em superfícies contínuas, harmônicas e visualmente impactantes. ALAN SILVESTRE, sócio-proprietário da PASA.

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Mobilli Divisórias Especiais Tecnologia própria, design exclusivo e operação verticalizada que elevam o padrão das divisórias corporativas no Brasil. Na foto sala de reunião com divisória da Linha Mobi Plus.

A R Q U I T E T U R A C O R P O R AT I VA

Como a Mobilli elevou o simples ao extraordinário com engenharia e design próprio HÁ MAIS DE 20 ANOS NO SETOR, A MARCA REDEFINIU AS SOLUÇÕES CORPORATIVAS UNINDO ENGENHARIA PRÓPRIA, DESIGN EXCLUSIVO E OPERAÇÃO VERTICALIZADA PARA TRANSFORMAR UM PRODUTO TRADICIONAL EM EXPERIÊNCIA DE ALTO DESEMPENHO por Marcus Yabe

uando o mercado corporativo exige mais do que funcionalidade, apenas empresas que dominam cada detalhe conseguem entregar além do esperado. É nesse cenário que a Mobilli Divisórias Especiais se destaca. Em apenas cinco anos, a marca paranaense elevou o padrão das divisórias corporativas no Brasil ao transformar um produto tradicional em uma

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solução de alto desempenho, estética refinada e precisão técnica. Com sede em Pinhais, na Região Metropolitana de Curitiba, a Mobilli opera com um modelo raro no segmento: uma estrutura totalmente verticalizada que integra engenharia própria, fábrica própria e desenvolvimento exclusivo de ferramentas, matrizes e modelos. Esse formato garante controle absoluto sobre cada etapa, da fabricação à instalação,

assegurando qualidade, consistência e prazos otimizados, mesmo em projetos complexos. A maturidade técnica da empresa nasce da experiência de mais de 20 anos da equipe em ambientes corporativos de alto padrão. Esse conhecimento, aliado à proximidade com arquitetos, designers e construtoras, permite interpretar demandas emergentes e antecipar tendências. A escuta ativa desses

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Desde a fabricação até a instalação, mantemos tudo sob nossa responsabilidade. Essa estrutura própria assegura qualidade e precisão em cada etapa. E, por trabalharmos com um produto de alto padrão, temos o compromisso de entregar excelência.

Linha Prestige

ADAIR BRUCZKOWSKI Diretor da Mobilli Divisórias Especiais.

Linha Mobi Plus

Linha Modular

profissionais impulsiona a criação de produtos que muitas vezes ainda nem existem no mercado. Entre as soluções desenvolvidas, duas linhas se tornaram referências. A Mobi Plus 85 mm oferece desempenho acústico elevado e utiliza o Perfil Transparente, tecnologia que substitui o alumínio entre os vidros e cria uma estética contínua, leve e sofisticada. Já a Linha Prestige foi pensada para au-

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ditórios, salas de reunião e centros de convenções, possibilitando reorganizações rápidas dos ambientes sem perda de isolamento sonoro. Todos os produtos da Mobilli possuem laudos de desempenho acústico, três anos de garantia e a possibilidade de reaproveitamento, permitindo desmontagem e reinstalação em novos layouts sem perda de qualidade. Essa flexibilidade faz diferença em um

mercado onde empresas expandem, migram ou remodelam seus espaços constantemente. Embora a fábrica esteja no Paraná, a atuação é nacional. Os perfis e componentes técnicos saem diretamente da sede, enquanto uma rede estratégica de fornecedores garante eficiência em todas as regiões do país. A montagem, sempre realizada por equipe própria, assegura que cada projeto entregue reflita a assinatura da Mobilli: precisão, estética e excelência. Mais do que divisórias, a Mobilli cria ambientes corporativos que combinam inovação, funcionalidade e design exclusivo. Em um segmento onde a diferenciação está nos detalhes, a empresa transformou o simples em extraordinário.

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Rodriaço COZINHAS INDUSTRIAIS

O refeitório como motor de produtividade A RODRIAÇO, REFERÊNCIA EM EQUIPAMENTOS PARA GASTRONOMIA, REGISTRA MUDANÇAS CONSISTENTES NO DESEMPENHO DAS EQUIPES APÓS MELHORIAS IMPLEMENTADAS EM RESTAURANTES CORPORATIVOS por Elusa Costa

relação entre alimentação de qualidade, desempenho e produtividade no ambiente de trabalho está cada vez mais evidente. Segundo a Organização Internacional do Trabalho (OIT), um aumento de 1% no volume de quilocalorias consumidas por um trabalhador pode elevar sua produtividade em 2,27%. A entidade também registra que uma alimentação inadequada pode gerar perdas de produtividade que chegam a 20% em alguns países, especialmente em atividades que exigem atenção constante e esforço prolongado. Com números tão expressivos, é natural que empresas procurem por soluções para melhorar a qualidade de alimentação de seus funcionários, como os restaurantes industriais in loco. Muitas organizações buscam substi-

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tuir refeitórios improvisados por espaços projetados para funcionar com precisão. As reclamações são recorrentes: layouts que não atendem ao fluxo operacional, filas longas, desperdícios, dificuldades com normas sanitárias, baixa produtividade e desconforto para os colaboradores. “Um restaurante bem estruturado comunica cuidado. Gera sensação de acolhimento, reduz custos pessoais com alimentação e cria uma rotina mais leve. Isso fortalece o vínculo entre colaborador e empresa, resultando em maior permanência e engajamento”, afirma Rodrigo Viera Tavares, sócio-diretor da Rodriaço. Especializada em equipamentos para gastronomia, a Rodriaço acumula mais de 30 anos de história e observa de perto, junto aos seus clientes, como ambientes bem planejados impactam diretamente o desempenho das equipes. Os relatos são

CUSTOMIZAÇÃO E AGILIDADE A Rodriaço se destaca pela capacidade de adaptar e entregar com rapidez. “Recebemos o projeto das empresas, customizamos e produzimos exatamente como o cliente necessita. Unimos fabricação em escala com personalização total — do desenvolvimento à instalação.” Além disso, a empresa conta com logística integrada e frota própria, garantindo entregas em todo o país com a mesma qualidade que acompanha cada etapa da produção.

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Cozinha industrial projetada pela Rodriaço, unindo eficiência, ergonomia e fluxo inteligente para garantir desempenho, segurança e qualidade na operação diária.

consistentes: queda no absenteísmo, maior disposição ao longo do dia e redução significativa das reclamações internas. Há ainda empresas que apontam maior estabilidade da equipe, fator especialmente relevante em turnos prolongados ou operações que exigem alto nível de energia. “Uma boa alimentação, aliada a um ambiente confortável e a um tempo real de descanso, transforma a experiência do colaborador. Quando o restaurante é bem planejado, sem filas e com circulação eficiente, o profissional se sente respeitado. A combinação de qualidade, praticidade e acolhimento gera impacto direto no bem-estar, reduz custos pessoais, fortalece o vínculo com a empresa e melhora o clima interno, com equipes que retornam renovadas, interagem mais e percebem

maior organização no ambiente.”, explica Rodrigo. A implantação de cozinhas industriais, porém, não é simples. Adequar ventilação, exaustão, elétrica e hidráulica às demandas de produção, além de trabalhar em espaços reduzidos, torna o processo complexo. Em muitos casos, é necessário desenvolver soluções sob medida e realizar intervenções sem interromper a operação da empresa. Combinando visão técnica e sensibilidade humana, a Rodriaço integra arquitetura, engenharia e operação para criar ambientes eficientes e acolhedores. Cada projeto é personalizado de acordo com o cardápio, o volume de produção, a rotina e a cultura da empresa, priorizando eficiência, conforto e segurança para execução ágil e com o mínimo de ajustes posteriores

Um restaurante bem estruturado comunica cuidado. Gera sensação de acolhimento e fortalece o vínculo entre colaborador e empresa. RODRIGO VIERA TAVARES, sócio-diretor da Rodriaço.

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Baden Banho M E R CA D O P R E M I U M E M E X PA N S ÃO

Avanço do setor de luxo impulsiona expansão do Grupo Baden COM QUASE QUATRO DÉCADAS DE HISTÓRIA, O GRUPO BADEN CONSOLIDA-SE COMO REFERÊNCIA NACIONAL AO UNIR CURADORIA REFINADA, MARCAS GLOBAIS E UMA EXPERIÊNCIA DE COMPRA SENSORIAL QUE TRADUZ O NOVO LUXO: QUALIDADE, PROPÓSITO E BEM-ESTAR EM CADA DETALHE por Ana Cunha

undada em 1986, em Curitiba, a Baden Banho nasceu como loja especializada em peças acrílicas e hoje é referência nacional em acabamentos premium. Atualmente, o Grupo Baden reúne as lojas Baden Banho, Kohler Curitiba e Studio Kohler. De acordo com a diretora Juliane Manieri, o crescimento foi construído com consistência, curadoria refinada e atendimento especializado, aproximando a marca de arquitetos, designers e consumidores que buscam excelência em qualidade, bom gosto e experiência de compra. CRESCIMENTO ESTRUTURADO EM UM MERCADO AQUECIDO

O cenário global confirma o avanço do setor. A Mordor Intelligence estima que o mercado de acessórios e itens de banho passou de US$226 bilhões em 2024 e deve chegar a US$269 bilhões até 2029. Já a Fortune Business Insights projeta que o segmento de louças sanitárias de cerâmica praticamente dobrará até 2032. Estudos da Bain & Company mostram que o mercado de luxo seguirá crescendo de 4% a 6% ao ano até 2030, impulsionado por consumidores mais exigentes em qualidade, propósito e impacto ambiental. Esse comportamento é reforçado pela BCG, que aponta que 72% dos consumidores de alta renda preferem marcas com compromisso socioambiental, e pela Deloitte, que indica que

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mais da metade está disposta a pagar mais por produtos sustentáveis.

que os projetos de banheiros e cozinhas têm valorizado tons naturais, superfícies texturizadas, materiais orgânicos CURADORIA E EXPERIÊNCIA COMO DIFEe metais sofisticados como dourado RENCIAIS DO ALTO PADRÃO escovado, grafite, níquel, preto Para Juliane Manieri, o fosco e champanhe. Para 2026, a consumidor de luxo busca diretora identifica três direções mais do que produtos: quer predominantes: a integração experiências e coerência. A discreta da tecnologia, a suscuradoria do Grupo Baden tentabilidade como premissa e se apoia em três pilares o design orgânico e atemporal principais: design, desemvoltado ao bem-estar. Esses penho e reputação das elementos reforçam a transição marcas, avaliando matedos ambientes para espaços riais, processos, tecnologia, que expressam estilo de vida e Luxo, hoje, sustentabilidade e impacto acolhimento. está muito estético. Ela reforça que o luxo menos ligado SHOWROOM SENSORIAL E ATENcontemporâneo combina ao excesso e DIMENTO ESPECIALIZADO materiais nobres, design A experiência de compra muito mais à atemporal, tecnologia é um pilar estratégico para o qualidade da funcional e, sobretudo, Grupo Baden. Suas lojas físicas experiência. foram desenvolvidas como experiência sensorial. Toque, ergonomia, conforto showroons sensoriais, permiJULIANE MANIERI, térmico, silêncio da água diretora do Grupo Baden tindo que o cliente visualize e precisão dos comandos instalações completas, toque definem uma nova exclusuperfícies e teste a pressão da sividade. “Luxo hoje está água. O atendimento especialimenos ligado ao excesso e zado complementa essa vivênmais à qualidade da expecia, orientando decisões com riência”, resume. base nas necessidades de cada projeto. No ambiente digital, a empresa mantém TENDÊNCIAS PARA 2026 o mesmo rigor, oferecendo navegação intuitiva, imagens de alta qualidade e O Grupo Baden acompanha de consultoria online, garantindo que a perto as tendências do setor e observa

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experiência remota preserve o padrão premium da marca. BANHEIRAS E SISTEMAS DE SPA COMO ÍCONES DO LUXO CONTEMPORÂNEO

Entre os itens que mais representam o conceito atual de luxo, Juliane destaca as banheiras de imersão, os sistemas de

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spa e as duchas de alta performance. Para ela, esses produtos têm a capacidade de redefinir o ambiente e ampliar a sensação de bem-estar dentro de casa. “Mais do que um produto, eles criam uma experiência de pausa, relaxamento e exclusividade, que representa perfeitamente o conceito de luxo contemporâneo.”

Um recorte do universo Grupo Baden. Entre lojas, ambientes e detalhes, cada imagem revela a curadoria que guia a marca: design refinado, materiais de alto padrão e uma experiência sensorial que transforma projetos em espaços de bem-estar e beleza.

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Leticia Pangracio Lighting Designer | Arquiteta

LUZ QUE TRANSFORMA

A transformação de espaços e experiências a partir da luz A ARQUITETA E LIGHTING DESIGNER LETICIA PANGRACIO DESFRUTA DE SEUS 26 ANOS DE EXPERIÊNCIA COM A ATUAÇÃO EM SEU NOVO ESCRITÓRIO, VOLTADO AO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS E À CONSULTORIA DE COMPRAS

ão 26 anos dedicados a criar experiências que reúnem técnica, estética e sensibilidade por meio da luz. Depois de décadas de atuação em lojas do mercado dando suporte e construindo um relacionamento duradouro com arquitetos em projetos voltado à iluminação, a arquiteta e lighting designer Leticia Pangracio está há um ano e meio atuando em seu escritório para seu olhar na tradução de soluções em efeitos de luz. O escritório opera em duas frentes para soluções em iluminação em todo o Brasil. A elaboração de projetos de iluminação envolve todo o pro-

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por Vinícius Boreki

cesso criativo e técnico — do estudo do espaço à definição dos pontos de luz e efeitos desejados —, enquanto a consultoria surge como um serviço inovador que amplia esse trabalho. Nela, além de orientar arquitetos e clientes sobre soluções adequadas, Letícia atua como intermediadora junto a lojas especializadas, direcionando a compra conforme perfil, qualidade e busca por exclusividade. “Entre idas e vindas, a iluminação sempre esteve presente na minha vida. Na elaboração de projetos, é um nicho que estamos ganhando cada vez mais espaço pela minha experiência e relacionamentos construídos nesta área

como light designer”, explica Letícia. “Na consultoria, direcionamos as melhores lojas para cada cliente, conforme nossa experiência e a sua necessidade. O diferencial é que essa intermediação não gera custos adicionais: apenas praticidade e acesso às melhores opções do mercado”, destaca. Os dois formatos de atuação do escritório são complementares. A assessoria dá dinâmica a projetos, especialmente aqueles que requerem mais agilidade. “Conhecemos o perfil das lojas, se tem pronta entrega ou não e, dessa forma, conseguimos ajustar cada trabalho à demanda do cliente”, destaca.

Ricardo Perini

O diferencial é que essa intermediação não gera custos adicionais: apenas praticidade e acesso às melhores opções do mercado. LETICIA PANGRACIO, arquiteta e lighting designer.

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Letícia assinou o projeto luminotécnico da nova Prestinaria no MON, desenvolvido pelo escritório Studio MG2, unindo sensibilidade estética e técnica apurada. Da leitura do espaço à definição de cada ponto de luz, o resultado cria atmosfera, valoriza a arquitetura e convida a viver o ambiente.

OLHAR APURADO PARA A CASA LIDE

Um dos trabalhos recentes de Leticia Pangracio envolve o projeto luminotécnico zem Curitiba. Por se tratar de um patrimônio histórico, a iluminação tinha o desafio de valorizar a arquitetura e a funcionalidade dos espaços sem comprometer sua estrutura original. Por isso, a proposta uniu funcionalidade e sutileza.

“Há pontos estratégicos que marcam entradas e áreas de trabalho, enquanto lounges e bares receberam uma luz mais baixa e charmosa, criando atmosferas acolhedoras. O objetivo foi equilibrar eficiência e estética, mesclando intensidade e delicadeza e se estendendo ao paisagismo para destacar a vegetação por meio da harmonia da luz”, conta a arquiteta e lighting designer.

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StruX Engenharia INDÚSTRIA 4.0 NA ENGENHARIA

Eficiência, qualidade e visão integrada na engenharia em aço ESPECIALIZADA EM PROJETOS DE ESTRUTURAS METÁLICAS, A STRUX ATUA EM SETORES ESTRATÉGICOS DA ECONOMIA E APOSTA EM SOLUÇÕES COMPLETAS, CONTROLE RIGOROSO DE QUALIDADE E INOVAÇÃO PARA SUSTENTAR SWEU CRESCIMENTO

ESPECIALIZAÇÃO TÉCNICA E ATUAÇÃO SETORIAL

A StruX desenvolve projetos para empreendimentos industriais complexos, com destaque para mineração, papel e celulose, energia, linhas de transmissão, subestações e grandes estruturas industriais. O portfólio inclui galpões, coberturas, pontes, prédios industriais, pipe

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racks, plataformas de acesso, reforços estruturais, monovias e sistemas para pontes rolantes. Para sustentar essa atuação, a empresa opera com uma estrutura organizada em diretoria, área administrativa, engenharia de cálculo estrutural, detalhamento fabril e um setor exclusivo de qualidade. Atualmente, a equipe é composta por 27 profissionais, entre engenheiros, calculistas, projetistas, desenhistas e coordenadores técnicos, com perspectiva de crescimento. “O conhecimento técnico é construído diariamente. Temos profissionais com décadas de experiência que transferem esse know-how para a equipe, elevando o padrão dos projetos”, destaca Masiero Roque. QUALIDADE COMO EIXO CENTRAL DA OPERAÇÃO

Um dos principais diferenciais da StruX é a manutenção de um setor interno e independente de qualidade, responsável por revisar todos os projetos antes da entrega ao cliente. Cada solução passa por inspeção técnica, validação e, se necessário, correções e reavaliações. “Praticamente não existem empresas do nosso porte no Brasil que mantenham um setor de qualidade próprio. Aqui, nenhum projeto é entregue sem passar por esse processo”, afirma o diretor. Em um mercado no qual falhas de projeto ainda impactam prazos e custos, esse modelo reforça a previsibilidade e reduz riscos. A construção metálica, quando bem planejada, pode reduzir o tempo total da obra em até 40% em relação aos métodos convencionais, segundo a ABCEM.

O conhecimento técnico é construído diariamente. Temos profissionais com décadas de experiência que transferem esse know-how para a equipe, elevando o padrão dos projetos DIOGO MASIERO ROQUE, diretor da StruX Engenharia.

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expansão da construção industrializada em aço no Brasil tem impulsionado empresas altamente especializadas, capazes de responder à demanda por eficiência, redução de prazos e maior previsibilidade em obras industriais e de infraestrutura. Inserida nesse contexto, a StruX Engenharia consolida sua atuação como uma empresa focada exclusivamente em projetos de estruturas metálicas, com presença em setores como mineração, energia, papel e celulose, logística e indústria pesada. Segundo dados do Centro Brasileiro da Construção em Aço (CBCA) e da Associação Brasileira da Construção Metálica (ABCEM), o setor produziu cerca de 1,05 milhão de toneladas de estruturas de aço em 2022, alcançando faturamento de R$ 16,2 bilhões — mais que o triplo do registrado cinco anos antes. A combinação entre industrialização, sustentabilidade e velocidade de execução tem reposicionado o aço como solução estratégica para grandes empreendimentos. “Nosso foco é projeto, cálculo estrutural e detalhamento voltados exclusivamente para estruturas metálicas. Essa especialização é o que nos permite atuar com profundidade técnica e segurança”, afirma Diogo Masiero Roque, diretor da StruX Engenharia.

por Ana Cunha

Utilizamos realidade aumentada em inspeções de fábrica e montagem, proporcionando eficiência e economia para clientes.

SOLUÇÕES COMPLETAS: DO CONCEITO À MONTAGEM

Mais do que desenvolver projetos, a StruX se posiciona como fornecedora de soluções completas em engenharia estrutural, acompanhando todas as etapas — da concepção ao detalhamento, passando pela fabricação, transporte e montagem. “A gente não começa um projeto pensando apenas na estrutura. Pensamos desde a concepção até a montagem e o aperto do último parafuso na obra”, diz Diogo Masiero Roque. “Não adianta fazer uma estrutura leve se, na prática, ela vai custar três vezes mais para montar.” Essa visão integrada inclui a análise de logística, uso de equipamentos em obra, viabilidade de montagem e otimização de transporte. Em projetos internacionais, as estruturas já são concebidas para atender limitações de contêineres e volumes máximos, reduzindo custos e complexidade operacional. INOVAÇÃO APLICADA AO PROCESSO PRODUTIVO

A inovação é parte estruturante da estratégia da StruX. A empresa utiliza softwares líderes globais para cálculo estrutural e modelagem 3D, além de ferramentas BIM, integração multidisciplinar e desenvolvimento interno de rotinas e processos. “O ganho é velocidade e qualidade. Conseguimos identificar conflitos e interfaces ainda

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no papel, antes de eles se transformarem em custo na obra”, explica Masiero Roque. Esse posicionamento acompanha um ambiente favorável de investimentos. Estudos do BNDES indicam perspectivas de cerca de R$731 bilhões em aportes em infraestrutura e indústria no Brasil, enquanto o Plano Decenal de Expansão de Energia 2034 prevê R$ 3,2 trilhões em investimentos, com foco na transição energética e modernização da matriz elétrica. Nesse cenário, a StruX aposta na combinação entre especialização técnica, inovação aplicada e controle rigoroso de qualidade para sustentar sua expansão e se consolidar como referência em engenharia de estruturas metálicas no País.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA À EXCELÊNCIA TÉCNICA, com integração entre concepção, engenharia, detalhamento, qualidade e gestão, garantindo soluções eficientes do projeto à montagem.

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Diagnóstico, governança e crédito internacional na expansão das empresas brasileiras COMÉRCIO EXTERIOR EM ALTA, JUROS INTERNOS ELEVADOS E NOVA DINÂMICA GLOBAL EXIGEM MATURIDADE FINANCEIRA. A TRUTH FINANCE ORGANIZA BALANÇOS, ESTRUTURA CAPITAL DE GIRO E CONECTA EMPRESAS A BANCOS E FUNDOS INTERNACIONAIS QUE IMPULSIONAM CRESCIMENTO E COMPETITIVIDADE por Ana Cunha

reorganização financeira tornou-se um elemento central para a competitividade das empresas brasileiras. Em um ambiente marcado por juros ainda elevados, inadimplência crescente e exigências cada vez maiores de transparência, o fortalecimento da governança e a estruturação de balanços deixaram de ser medidas corretivas e passaram a ser condições para acessar capital. Para a Truth Finance, esse processo começa com um diagnóstico profundo da operação, dos custos, dos indicadores e da solidez financeira de cada negócio. Segundo Gilmar Michels, diretor executivo da empresa, a clareza estrutural é a base que sustenta qualquer estratégia. “Estruturamos o planejamento financeiro, organizamos o capital de giro e corrigimos distorções de balanço. Sem isso, nenhuma empresa consegue acessar crédito competitivo, especialmente no exterior”, afirma. Os dados nacionais reforçam a

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relevância dessa jornada. O Banco Central aponta que o país alcançou 15,1 milhões de endividados de risco, volume que representa 14,2% dos tomadores de crédito e que ilustra o impacto do desequilíbrio financeiro sobre a economia. Com inadimplência em 15,2% e uma parcela significativa da população comprometendo mais de 50% da renda com dívidas, torna-se evidente que empresas com balanços frágeis enfrentam barreiras maiores para financiar operações, expandir investimentos e sustentar crescimento. Distorções de curto prazo, garantias excessivas e capital de giro pressionado são elementos que travam a expansão e reduzem a competitividade. COMÉRCIO EXTERIOR AQUECIDO AMPLIA DEMANDA POR ESTRUTURAÇÃO

O contexto internacional adiciona outra camada de urgência. O Brasil registrou em 2025 recordes de exportações, importações e corrente de comércio: US$289,7 bilhões exportados, US$237,3

bilhões importados e um fluxo total de US$527 bilhões. O aumento de 7,1% nas importações revela que mais empresas estão ampliando a aquisição de insumos, máquinas e tecnologias, o que demanda capacidade de financiamento eficiente e alinhada às condições globais. Para Michels, as companhias que importam ou exportam são, naturalmente, as mais preparadas para acessar crédito internacional e captar recursos com custo inferior ao praticado no Brasil. “Quando organizamos a empresa, ela passa a ser vista como um parceiro confiável por bancos e fundos internacionais. Isso muda o patamar de acesso a crédito e investimento”, explica. Segundo ele, a Truth Finance direciona essas organizações para linhas de financiamento que permitem prazos de 180 a 360 dias para insumos e até 22 anos para máquinas e equipamentos, frequentemente sem exigência de garantias locais e com condições mais previsíveis.

dos de governança e estruturação para dialogar com o mercado global. CRÉDITO INTERNACIONAL COMO VETOR DE

canva

COMPETITIVIDADE

DESIGUALDADE REGIONAL REFORÇA A NECESSIDADE DE MATURIDADE FINANCEIRA

O avanço econômico do país, porém, não é homogêneo. O Índice Brasil de Inovação e Desenvolvimento (IBID 2025) revela que poucas unidades federativas apresentam desempenho acima da média nacional, com destaque para São Paulo, Santa Catarina, Paraná, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul. Esses estados concentram ecossistemas produtivos e tecnológicos mais robustos, infraestrutura avançada e maior densidade empresarial, favorecendo acesso a programas de financiamento, inovação e expansão internacional. Por outro lado, regiões do Norte e parte do Nordeste permanecem abaixo da média em produtividade, inovação e capacidade de investimento. A disparidade regional reforça o papel da consultoria financeira como elemento de nivelamento competitivo, permitindo que empresas, independentemente da localização, alcancem padrões adequa-

Para Michels, o cenário reforça a importância de governança financeira sólida e de indicadores rigorosos. “A transição para as taxas RFR exige preparação técnica. Empresas sem estrutura, sem planejamento e sem balanços fidedignos terão dificuldade para operar com bancos internacionais”, explica.

Com a estrutura financeira organizada, a Truth Finance conecta seus clientes a bancos e fundos da Europa, dos Estados Unidos e da China, além de linhas de BNDES, FINEP e instrumentos EFEITOS DIRETOS SOBRE O DESEMPENHO EMPRESARIAL do mercado de capitais para inovação, infraestrutura e modernização industrial. O processo de reorganização finanMuitas empresas desconheceira conduzido pela Truth cem que podem financiar Finance gera impactos importações com prazos imediatos. Ciclos financeiros ampliados e máquinas tornam-se mais saudáveis, o com fluxos longos, sem custo do dinheiro diminui, a rigidez tradicional das as margens operacionais garantias. Michels destaca aumentam e a tomada de que já foram estruturados decisão se apoia em indicamais de R$2,85 bilhões dores claros. A governança em operações aprovadas, é fortalecida e o empresário grande parte delas destinaretoma sua capacidade de das a empresas que jamais planejar o futuro com seQuando haviam acessado crédito gurança. A consultoria atua organizamos competitivo. com visão executiva, identia empresa, “A taxa de capital no ficando gargalos, corrigindo Brasil é, muitas vezes, três distorções e posicionando a ela passa a vezes maior do que no ser vista como empresa para crescimento exterior. Quando os núsustentável. um parceiro meros são consistentes e o confiável por balanço é confiável, portas PREPARAÇÃO PARA UM CICLO bancos e fundos GLOBAL MAIS COMPETITIVO que antes eram inacessíveis internacionais. se abrem. Nosso trabalho Os próximos anos aponIsso muda o é transformar a estrutura tam para maior integração financeira em vantagem financeira internacional, patamar de competitiva”, completa. acesso a crédito exigência crescente de transe investimento. parência e necessidade de DA LIBOR ÀS NOVAS TAXAS demonstrar solidez. EmpreGLOBAIS: UM SISTEMA FINANsas com governança robusta, GILMAR MICHELS, Diretor Executivo CEIRO EM TRANSIÇÃO números consistentes e da Truth Finance O ambiente internaplanejamento de longo pracional também passa por zo estarão mais bem posiciomudanças significativas. nadas para captar recursos O encerramento da LIBOR e crescer em um ambiente exigiu que mercados miglobal mais exigente. grassem para novos indexadores baseaCom um comércio exterior aquecido, dos em transações reais: SOFR nos Estaendividamento interno elevado, novas redos Unidos, SONIA no Reino Unido, ESTR gras internacionais e diferenças regionais na Europa e TONAR no Japão. Essas taxas, marcantes, a atuação da Truth Finance se conhecidas como RFRs, reduzem risco e estabelece como uma ponte entre o emampliam transparência, mas requerem presariado brasileiro e um ecossistema maior qualificação técnica das empresas financeiro global que exige maturidade, que operam em mercados externos. preparo técnico e planejamento.

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