Press clipping del libro El Management del III Reich

Press clipping del libro El management del III Reich Repercusi贸n en medios tras la campa帽a de comunicaci贸n

Vídeo resumen del libro

Vídeo resumen del contenido del libro uƟlizado como QR en la contraportada En el canal de LID en Youtube y en la web www.lideditorial.com

Entrevistas en radio

Entrevista en Capital Radio Programa AŌerwork 7 de mayo de 2014

Entrevista en Radio Exterior Programa Radiograİa Exterior 17 de junio de 2014

Entrevista en GesƟona Radio Programa Pulso Empresarial 20 de junio de 2014

Entrevista en Radio Santa Mar铆a Programa Voces Amigas 10 de febrero de 2015

Entrevista en Radio Visi贸n Emisora de radio de Ecuador

Escucha las entrevistas en: https://soundcloud.com/lid-editorial/sets/management-iiireich-libro-javier-fernandez-aguado

Jueves, 5 de junio de 2014 | 29

LA PROVINCIA | DIARIO DE LAS PALMAS

Economía Javier Fernández Aguado (Madrid,1961), pensador, conferenciante y socio director de Mindvalue, es uno de los españoles más reconocidos en foros de todo el mundo. A las 19.00 horas de hoy ofrece una conferencia en el hotel Cristina (15 euros).

Javier Fernández Aguado Socio director de Mindvalue

“Nos hemos dejado embaucar por la utopía de que no se necesita el esfuerzo” Julio Gutiérrez LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

¿Hemos logrado sustituir las viejas estructuras verticales por otras horizontales?

Ese proceso es conveniente, pero con límites. Toda organización tiene que ser dirigida, tiene que haber alguien en la cabeza. Otra cosa es que los modos empleados no sean jerárquicos impositivos, hay que procurar democratizar las decisiones que se pueda. ¿La cultura del esfuerzo es un buen marco?

Es imprescindible. Para alcanzar el éxito son necesarios trabajo, ilusión y suerte. El más importante es el primero. Ha de ser un trabajo ilusionado y, además, la suerte nos tiene que encontrar trabajando. Si uno tiene mucha ilusión pero no trabaja, es un utópico y si está esperando la suerte, un jugador del Euromillón. Trabajar es condición sine qua non para el éxito. ¿En esta cultura del esfuerzo suponen una traba los recortes salariales?

Deberían conjugarse, porque es pura necesidad. Las empresas, al igual que cualquier realidad, tienen una lógica doble, han de conseguir ganar dinero y, al mismo tiempo, crear condiciones de vida honorables para todos los implicados. Planteamientos erróneos son el economicista, que defiende como único objetivo ganar dinero, y el populista, que pasa por obviar los resultados y solo pone en valor que la gente opine y haga lo que le parezca. En este segundo escena-

rio, logramos un destrozo tipo Venezuela, por darle un nombre. Los últimos años previos a la crisis fueron de obsesión por vivir bien, ahora, en la crisis, la obsesión está en lograr los resultados para sobrevivir y ojalá en el comienzo de esta postcrisis nos planteemos la necesidad del equilibrio entre los resultados económicos y los humanos. ¿Es recuperable el terreno perdido por España en la carrera por la competitividad?

Sí, España tiene muchísimas ventajas como país, pero también algún inconveniente. Uno de ellos es que hay mucha gente que se plantea que se esfuerce y pague el otro. Queremos sanidad universal y gratuita, educación universal y gratuita, queremos muchas cosas, pero en lo que hay que pensar es en quién paga todo eso. Hay que tener un poquito más de reflexión para saber que si no somos competitivos, salimos del mercado y podemos ser muy felices pero sin nada y, por tanto, infelices. ¿Eliminando eso de que trabaje el otro sí son posibles esa sanidad y educación públicas?

Hay que hacer los números. Por hablar de cuestiones que están estos días en la prensa, cuando el partido este nuevo, Podemos, dice que tenemos que dar 650 euros a cualquier español por el hecho de serlo, pues de acuerdo, pero ¿quién lo paga? ¿Usted, señor Pablo Iglesias? ¿Qué nos ha ocurrido para quedarnos atrás en eficiencia o competitividad?

En España hay un refrán que se diseñó en las escuelas de comercio,

El socio director de Mindvalue Javier Fernández Aguado. | LP / DLP

“

“Lo más importante de cada persona, la ilusión, las ideas, no se compra ni se impone, sino que se merece” “El líder convierte grupos en equipos; el manipulador introduce el miedo y si hay equipo, lo rompe” de las que hubo una muy importante en Canarias en el siglo XIX. Dice que la teoría sin práctica es utopía y la práctica sin teoría es rutina. El problema es que muchos dirigentes políticos han sido utópicos, es decir, no han pisado suelo.

Las decisiones hay que basarlas en principios lógicos, pero también pisando suelo, sabiendo lo que es una empresa. Podemos recuperar competitividad, pero nos hemos dejado embaucar por la utopía de que el esfuerzo no era necesario.

En su último libro aborda El management del III Reich.

He escrito unos cuantos libros para extraer enseñanzas de la historia. Este año conmemoramos, que no celebramos, porque no hay nada que celebrar, el 80 aniversario de la toma del poder de Hitler en Alemania. Él no fue un líder, sino un gran manipulador. ¿No tienen algo en común?

Sí, ambos arrastran, pero la diferencia esencial es que el líder conduce a las personas hacia un lugar mejor y el manipulador, a uno peor. En el libro analizo cómo se fue creando el mito de Hitler, cuáles eran las habilidades comportamentales y directivas de Hitler, y también cómo seleccionaba a su equipo, cómo formaba a su gente.

Explico que hubo cosas que hizo bien desde el punto de vista técnico, aunque el objetivo era absolutamente criminal.

Define al líder como la persona que consigue que la gente quiera hacer lo que debe hacer. ¿Cómo saber si eso es así o se actúa por miedo?

La diferencia se observa cuando el líder o el directivo no están controlando. Si no es líder, los demás se limitan al miedo, pero si lo es, conseguirá generar compromiso, con lo que la gente se hace autóno-

ma. Es es el caso de Gandhi o Martin Luther King. ¿El resultado es bueno o malo en función de ser manipulador o líder?

En el corto plazo, a veces es más eficaz desde el punto de vista económico ser un manipulador, pero en el medio y largo plazo los proyectos que valen la pena son aquellos en los que se ha generado compromiso. Lo más importante de cada persona, la ilusión, las ideas, las sugerencias, no se compra ni se impone, sino que se merece. Únicamente lo damos cuando pensamos que el proyecto en el que estamos merece ese complemento de esfuerzo aunque no nos lo paguen. ¿Quien desconfía sistemáticamente puede ser líder?

No. El liderazgo es un idioma compuesto por 250 palabras y comportamientos. Para ser líder es imprescindible generar confianza. En este punto concreto, Hitler, y lo explico en el libro, era un antilíder, un alborotador, no generaba confianza, sino temor. ¿En un clima de desconfianza es posible el equipo?

Es muy importante diferenciar entre grupo y equipo. El grupo es un conjunto de personas que han coincidido en un lugar por determinadas circunstancias, mientras que el equipo es un grupo que comparte una ilusión, un proyecto. Por tanto, el líder convierte grupos en equipos, mientras que el manipulador introduce el miedo y si hay equipo, lo rompe. ¿Cómo cambia el liderazgo en tiempos de incertidumbre?

Es mucho mejor vivir en una incertidumbre asumida, como ahora, que en una certidumbre ficticia, que es como vivíamos antes de la crisis. Hay diez características que debe tener el liderazgo a partir de ahora, cuando estamos viviendo el año bisagra hacia la recuperación económica. ¿Por ejemplo?

Una de las esenciales es la gestión de la frustración, es decir, la distancia entre expectativas y logros.

Antes de la crisis creíamos que no había límites para el crecimiento, al verificar que los había se generó una gran frustración. Hoy en día los directivos deben ser gestores adecuados de objetivos, precisamente para evitar frustraciones innecesarias. Otra de las características es la visión global de las organizaciones, lo que pasa por tener en cuenta no solo los resultados económicos, sino también a las personas.

Esa es una de las asignaturas pendientes de esta postcrisis.

AGRICULTURA

TURISMO

Asprocan mantiene su compromiso por el cuidado del Medio Ambiente

Soria destaca el impacto turístico en a economía mundial

La Asociación de Organizaciones de Productores de Plátano de Canarias (Asprocan), en su apuesta por el cuidado del medio ambiente, se suma hoy a la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente a través de acciones que tienen como objetivo la renovación de la certificación de la huella de carbono por parte de Aenor (Asociación Española de Normalización y Certificación), que acredita la calidad medioambiental de los productores

plataneros de Canarias. Con esta certificación los productores plataneros de las Islas demuestran que en sus producciones disminuye la huella de carbono -los gases de efecto invernadero asociados a la producción, procesamiento, transporte y conservación, hasta las etapas de uso y final de vida útil del plátano-. El certificado de Aenor avala que la información que se proporciona al respecto es veraz , señala Asprocan. LP /DLP

José Manuel Soria, ayer, ante el consejo ejecutivo de la OMT, en Galicia. | LP/DLP

El ministro de Industria y Turismo, José Manuel Soria, inauguró ayer en Santiago de Compostela la 98 reunión del consejo ejecutivo de la Organización Mundial de Turismo (OMT), y destacó la importancia creciente del turismo en la economía mundial. España cuenta hoy con uno de los mejores balances turísticos del mundo, dijo Soria, ya que crece la llegada de turistas un 9,2%. LP /DLP

DOMINGO 8 DE FEBRERO DE 2015 Diario

Palentino

MUNDO45

ensar por cuenta propia implica esfuerzo. Quien reflexiona se verá impulsado a comportarse de acuerdo con determinadas conclusiones. Muchas organizaciones y movimientos manifiestan su anhelo de sustituir la deliberación por el fanatismo. Cuando se reemplazan las decisiones personales por una corriente colectiva ayuna de reflexión, la gente inmola su conciencia y aliena sus actuaciones. El partido nazi es un paradigma de esa ciega observancia que tantas organizaciones, también en la actualidad, pretenden. El principio que campea en el friso de la puerta de entrada hacia el idealismo alemán es un nacionalismo exacerbado que se formula en la creencia de que la raza aria se encontraba por encima de quienes a ella no pertenecían: Uber alles in derWelt.

La simplificación del mensaje es esencial para que la gente acceda a no pensar. En ocasiones, se formulaban expresiones como: Nuestro programa se resume en dos palabras Adolf Hitler. En el fondo, al igual que en tantas organizaciones de inspiración leninista, que lo mismo da, Führer e idea constituían una unidad inseparable y todo partidario debía llevar a cabo cumplidamente lo que indicase, pues encarnaba el proyecto y solo él definía la meta.

El líder nazi seguía a pie juntillas el principio nietzscheano de que «el

Una vez que se ha bloqueado la especulación resulta peliagudo volver a ponerla en marcha. Algunos no lo logran nunca. En febrero de 1945, a pocos meses del final del régimen de locura, dogmatizaba: «Quien mejor avanza es quien quema los puentes a sus espaldas».

Goebbels no quedaba atrás en su insania: «Si la cosa sale bien, todo estará bien. Si no sale bien y el Führer encuentra una muerte honrosa en Berlín, con Europa convertida en el bolchevismo, dentro de unos cinco años será una personalidad legendaria y el nacionalsocialismo un mito, ya que quedará santificado con su gran esfuerzo, y todo lo humano que se le critica hoy quedará purificado de golpe».

El idealismo de Hitler se sitúa por encima de cualquier principio de legalidad. Esto se lee en una de las últimas órdenes impartidas por el cuartel general: «Quien quiera que os comunique órdenes de retirada, sin que lo conozcáis con exactitud, debe ser arrestado en el acto y, si es necesario, liquidado de inmediato, con independencia de su rango». La inercia fue fatal. Aun sin jefes, los subalternos siguieron matándose. Así, en Schleswig-Holstein, aislado de Berlín desde marzo, la Gestapo y las SS asesinaron durante semanas.

Confundía coherencia con terquedad. Al Duce le dijo: «He aprendido a no cambiar de ideas con la modificación de las circunstancias».

El ‘Führer’ pedía confianza en él y decía que con los escépticos no se puede conquistar el mundo

El idealismo de Hitler se sitúa por encima de cualquier principio de legalidad vigente

fanatismo constituye la única fuerza de voluntad a la que pueden ser conducidos las personas débiles y las inseguras».

Una de las peculiaridades de esa idolatría es la creencia incondicional en la bondad del sumo decisor.

El Führer, al igual que Lenin, reclamaba confianza en él y decía que con los escépticos «no se puede conquistarse un mundo; con ellos no es imposible asaltar el cielo ni el Estado».

Goebbels tenía diáfanamente claro que la propaganda debía atraer al pueblo hacia una noción tan penetrante y exhaustiva que la aceptase por completo y jamás pudiese escapar de sus garras. Se trataba de desbancar la inteligencia personal a favor de la colectiva.

Parte relevante de la porfía aquí descrita procedía del nacionalismo, un sentimiento que impulsa a un grupo que vive en una zona, que domina un idioma común, con una literatura que manifiesta las aspiraciones participadas y que se siente apegado a determinadas tradiciones y costumbres, que veneran a específicos héroes locales y en algunos casos participa en una misma religión. Todo eso que se menosprecia a quienes no forman el grupo.

Los periodistas no afines también eran enemigos, aunque lo que más odiaba su líder era a clérigos y a abogados: representaban la compasión y el respeto por la ley frente a su rudimentario darvinismo.

Así, aseguraba que él no disputaría al Santo Padre su exigencia de infalibilidad intelectual sobre asuntos dogmáticos. De eso no juzgaba.

Pero creía entender mucho más de política. Por esto, tenía confianza en que el Papa no discutiera sus principios y no le negara a él la infalibilidad política. Un exaltado canónigo de Turingia llegaría a exclamar: «Cristo ha venido a nosotros por Adolf Hitler». Frente a ello, escribió Von Moltke, uno de los luchadores por la libertad: «Seremos colgados por lo que hemos pensado». Ëste y sus colaboradores fueron efectivamente inmolados, pero hoy en día son símbolo de la libertad y la inteligencia frente a la dictadura física e intelectual de los cerriles movimientos de inspiración nazi o comunista que tuvieron lugar en aquella Europa de los años 40.

JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO

P

PUREZA Y FE. De la eficacia con que se logró esa meta testimonia la afirmación de un obrero: «La fe fue la única cosa que nos guió, fe en Alemania, en la pureza de nuestra nación y en nuestro caudillo. El mundo reconocerá algún día que el Reich que establecimos con sangre y sacrificio se encuentra destinado a aportar paz y bendiciones al mundo».Y es que su ideología radical era objeto permanente de adoctrinamiento en todos los ámbitos y particularmente en la milicia: «Juro por Dios obediencia incondicional al Führer del Reich alemán y su pueblo, Adolf Hitler, y al jefe supremo del Ejército, y estoy dispuesto, como soldado, a ofrendar mi vida en aras de este juramento».

EL GROTESCO FANATISMO POPULISTA El autor de ‘El management del III Reich’, de LID, ofrece un punto de vista distinto sobre el despiadado régimen de los asesinos nazis

32 NEGOCIOS

EL PAÍS, DOMINGO 22 DE JUNIO DE 2014

»carreras & capital humano

쐍

TALENTOS QUE ARRIESGAN

Etiquetas que todo lo aguantan The Stikets Company vende por Internet cinco millones de rótulos PEPE VARELA Primero diseñan y producen etiquetas personalizadas para marcar todo lo que a uno se le pueda ocurrir, desde un chupete hasta una mochila o una prenda de vestir. Después las venden y distribuyen a través de Internet a todo tipo de empresas, colectivos y particulares. Las madres son sus principales clientes. Esa es la actividad de The Stikets Company, una empresa creada por Stephanie Marko, una norteamericana tan integrada en Cataluña que se expresa mejor en catalán que en castellano, y su amiga María José Rivas.

Ambas gestionan esta exitosa compañía con sede en Igualada (Barcelona). ¿Su nexo de unión?

Ser dos madres que padecieron el sufrimiento impuesto por los colegios: la ropa y el material de los niños debía ir siempre marcado para evitar confusiones. Como dice María José, “en los genes de una madre está buscar solución a los problemas de sus hijos”. Y eso hicieron estas emprendedoras, aunque enseguida se dieron cuenta de que la tarea no iba a ser fácil; fue cuando comprobaron que ninguna de las etiquetas que había en el mercado resistía el paso del tiempo y el clima sin despegarse. ¿Solución? Inventarían ellas unas nuevas.

Hoy día, estas dos empresarias

llevan más de 50.000 pedidos y cinco millones de etiquetas entregadas. “Hemos invertido mucho dinero y esfuerzo en optimizar nuestro sistema de producción de etiquetas para que los clientes tengan sus pedidos lo más rápido posible”, indica María José.

Cuando ambas socias miran atrás y recuerdan lo complicados y peculiares que fueron los comienzos de The Stikets Company no pueden por menos que sonreír. Según Stephanie, “fueron nuestros propios hijos quienes, implicándose mucho en el proyecto, llevaron las etiquetas que diseñábamos pegadas a la ropa y al material escolar. Esto nos sirvió para ver cuál funcionaba mejor.

También otras madres probaron nuestros productos, lo que nos permitió hacer un estudio de mercado de bajo coste, pero muy efectivo”.

Stephanie y María José comenzaron a montar su empresa en 2010 en el garaje de la casa de la primera. Stephanie explica que “aquella fue la mejor manera de compaginar el cuidado de nuestros hijos con nuestro trabajo”. Invirtieron los 30.000 euros de ahorros que ambas tenían, “no quisimos endeudarnos, así que lo que hicimos fue poner muchas horas de trabajo. Hicimos muchas pruebas hasta que dimos con vinilo y un tejido termosoldable que nos convenció plenamente”.

Stephanie Marko y María José Rivas, socias de Stikets, muestran sus productos.

Perfil 왘 Stephanie Marko es de Dakota del Sur (EE UU) y viene del mundo del marketing, y María José Rivas, de Madrid, estudió diseño. Llevan muchos años en Cataluña y ambas decidieron dejar sus trabajos para cuidar de sus hijos.

Proyectos 왘 The Stikets Company quiere aumentar su presencia internacional, crear una incubadora de empresas para ayudar a otras mamás emprendedoras y producir láminas decorativas para dispositivos electrónicos, carpetas y paredes.

El siguiente paso fue tener un desarrollo informático capaz de poner cualquier nombre en las etiquetas y que además permitiera al cliente diseñar y encargar su pedido automáticamente por Internet. “Damos muchas opciones de personalización para los tipos de letra, dibujos y colores. La verdad es que nuestra web no quedó nada mal, si tenemos en cuenta que en 2011 nos dieron el Premio Ecommretail al sitio con mejor diseño y usabilidad”, presume María José.

El espacio pronto se quedó pequeño, así que decidieron trasladar The Stikets Company a su actual ubicación, una nave en el centro de Igualada donde trabajan ocho personas. Además, como señala Stephanie, “las madres siguen siendo nuestras mejores clientas”, pero los consumidores han ido descubriendo otros mu-

chos nuevos usos para las etiquetas de la compañía. Un curioso encargo que les hicieron, cuentan, fue el de un hotel que nos pidió etiquetas para marcar los secadores de las habitaciones.

No hay más que ver hablar entre sí a estas dos emprendedoras para darse cuenta de la complicidad que existe entre ellas… complicidad que han sabido trasladar a su empresa. Si María José puso en los activos de The Stikets Company sus conocimientos de diseño, Stephanie aportó su experiencia en marketing. De ella son ideas como los descuentos para las mamás stikets que dan difusión a la marca o no tener mínimos de compra. Con fórmulas de negocio como éstas, esta pequeña empresa consigue llegar con sus productos a clientes (no solo madres) de España, Uruguay, Chile, Francia, Alemania o EE UU. 쐍

EL MANAGEMENT DEL III REICH Javier Fernández Aguado Lid Editorial ISBN: 9788483568866

EL PODER DE HACER MENOS Fergus O’Connell Ediciones Urano ISBN: 9788492921003

Javier Fernández Aguado, experto en gestión y dirección de organizaciones, recupera la figura de Adolf Hitler con motivo del 80º aniversario de su nombramiento como canciller de Alemania para hacer un análisis de su estilo de liderazgo y sus aciertos y desaciertos. El autor pretende que el lector extraiga conclusiones de los modos de gobernar y decidir de Hitler en el momento de mayor apogeo del imperio nazi. 쐍

El título nos lleva a uno de los deseos más repetidos. Y el subtítulo, “Cómo pasar tu preciosa vida haciendo lo que de verdad importa”, nos induce a aprender a lograr este sueño universal. El autor pretende con este libro mostrar al lector las claves para saber delegar y priorizar las tareas en el trabajo con el fin de elevar la eficiencia profesional y disfrutar de mayor tiempo libre. Se trata de una nueva técnica para cambiar nuestra forma de actuar. 쐍

TEXTOS Y DOCUMNETOS

El éxito está unido al cambio Las transformaciones están tras las economías triunfadoras LOS TIEMPOS CAMBIAN Historia de la economía.

Tirant Humanidades ISBN 978-84-16062-18-8

ÍÑIGO DE BARRÓN ¿Por qué a mediados del siglo XIX los niveles de renta por habitante de España eran similares a los de Suecia y hoy el país nórdico supera el 50% de la cifra española? ¿Qué es lo que explica que en 2012 la renta bruta media de Noruega fuese de 48.688 dólares y la de República Democrática del Congo se situase en solo 319 dólares?

Estos contrastes tan radicales son los que intenta explicar esta obra coordinada y editada por Jordi Palafox, catedrático de Historia e Instituciones Económicas del Departamento de Análisis Económico de la Universidad de Valencia, que cuenta con la parti-

cipación de siete autores catedráticos en diferentes materias.

A lo largo de sus diez capítulos recorre desde la época preindustrial hasta Internet y la revolución de las telecomunicaciones en la empresa. Todo enfocado en explicar por qué unas economías han tenido una evolución excepcional que ha posibili-

tado el bienestar de sus ciudadanos. Los avances tecnológicos, la competencia de sus trabajadores, la cantidad y calidad del capital físico, nuevas formas de organización empresarial están detrás de este éxito.

Cita al famoso economista Thomas Piketty, con el que discute que no se pueda repetir el haz de factores que hicieron posible el fuerte crecimiento y el avance en la equidad vivido tras la II Guerra Mundial.

Recuerda el texto de Bob Dylan, “The times they are a-changin” (Los tiempos están cambiando) y concluye con la frase de Albert Einstein: “No pretendamos que las cosas cambien haciendo lo mismo que siempre”.

“Este libro demuestra que las sociedades que han tenido éxito en los grandes procesos de transformación han sido muy conscientes de ello”, concluye. 쐍

Publicación: 02 JUNIO 2014 Sección: BUZON SPC Página: Sociedad 3 Edición: BUN

LA SEMANA DE LOS

LIBROS ? ?

LUNES 2 DE JUNIO DE 2014

02/06/2014 15:56h Operador: digital

EL DETALLE

LA CIFRA

Ramiro Calle profundiza en el yoga para niños I Cada vez es más común ver a amas de casa y jubilados, principalmente, en las clases matutinas de yoga de algún centro cívico, pero... ¿y los más pequeños de la casa? ¿Es demasiado para ellos? Parece que Ramiro Calle y la editorial Kairos piensan que no, por eso acaba de salir a la venta Yoga para niños, una obra que seguro que amansará a más de una fiera. Igual ya no vale el dicho de que la música...

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Son las librerías donde se puede adquirir Las tres bodas de Manolita (Tusquets Editores), de Almudena Grandes, que lidera la lista de obras más vendidas.

Le sigue La mirada de los ángeles.

u LOS DESTACADOS

ENTREVISTA

SANDRA BRUNA • AGENTE LITERARIA

«CREO EN EL LIBRO EN PAPEL Y OJALÁ NO MUERA NUNCA»

Un verano en el campo Heike Wanner Maeva 296 páginas 19,00 euros

Lisa Marie, Marie Louise y Anne Marie son tres primas que comparten nombre en honor a su querida abuela materna, pero allí se acaban sus semejanzas. O quizás no...

Final Cut Veit Etzold Plataforma 424 páginas 20,00 euros

Tienes 438 amigos en Facebook. Y un enemigo. Los amigos son virtuales, el enemigo es real. Te buscará. Te encontrará. Te matará. Se llama a sí mismo el Sin Nombre.

El ‘management’ del III Reich Javier Fernández Aguado LID 323 páginas 19,90 euros

Se cumplen 80 años del momento en el que Hitler asumió el puesto de canciller de Alemania. Nunca hasta ahora se había realizado un estudio tan profundo sobre su liderazgo.

PABLO SÁIZ

¿Q

uién no se ha sentido alguna vez Arturo Pérez Reverte y se ha visto tentado a echarse a escribir y publicar? Ese deseo puede ser realidad. Sandra Bruna, manager de literatos anónimos -o no tanto-, obra milagros cada día. De hecho, su agencia fue capaz de colocar nueve de sus apadrinadas novelas juveniles en la lista de Rolling Stone de las mejores de todos los tiempos. Obviamente, el mundo del eBook, más que asentado, abre muchas más posibilidades a los que sueñan con publicar un libro y no tienen hada madrina. ¿Qué es SB e&books?

Es un servicio editorial con doble dirección. Tal como está el mercado no podemos asumir como agencia autores noveles si no lo vemos clarísimo. Pero, a la vez, es injusto que no se les dé una oportunidad, así que este servicio pretende ser una puerta al sueño de poder llegar a ver su libro publicado. Y creo que es una nueva opción para los editores, ya que podemos ver si hay interés por una obra. ¿Cómo surgió la idea?

BUN

En muchas de las sentadas que tenemos con mi equipo para analizar qué pasa en el mundo editorial, cómo debemos afrontarlo, cómo debemos seguir y por dónde.

Es una manera de poner el pie en el mundo digital sin dejar de ser un intermediario. Somos un servicio, no una editorial. ¿Cuál es el objetivo de esta nueva plataforma?

Introducirnos en lo digital, no cerrar puertas a nuevas voces, que son el futuro, y seguir haciendo la labor de agente, pero de la manera en que nos reclama ahora mismo el mercado. ¿A quién pretende llegar?

A la gente que quiere cumplir el sueño de publicar, intentando ayudarles con las armas adecuadas y de hoy en día. ¿En la red cabe todo?

Nuestro lema es al revés: en la red no cabe todo, o no debería caber. Por eso publicar bajo una colección donde prima la calidad al ganar dinero ya es un plus para el lector. Sin embargo, debemos ser conscientes de que vamos a todo tipo de consumidores y que el te-

El estado del sector editorial es cambiante y, como en toda época de crisis, hay que hacer cosas diferentes

»

ma calidad es muy subjetivo. Por eso debemos escuchar al público final y a los gustos de la gente, sean o no los que quiera defender el sector. ¿Cómo valora el estado actual del sector editorial? Y en concreto, ¿cómo vive los cambios como agente literaria?

Pregunta muy difícil, porque el estado del sector es cambiante y, como en toda época de cambio, hay que hacer cosas diferentes y no quedarse parado, y eso unido a la crisis nos ha llevado a un momento muy complicado, pero lo has de tener claro y ver las oportunidades. Creo que, como agente,

debo reinventarme y es lo que estoy haciendo. ¿Qué opina sobre el futuro del libro en papel?

Creo en el papel y deseo que no muera nunca. Pero va a haber cambios con los libros en papel y, por lo tanto, debemos saberlos ver, analizar, canalizar y ejecutar. ¿Cómo se lleva lo de formar parte de una de las grandes familias del sector?

Muy bien, todos sabemos lo que debemos hacer. La profesionalidad prima por encima de todo.

Y aunque la gente no lo crea, es más duro lidiar con la familia que con cualquier otro.

En su papel de empresaria, ¿qué es lo que más le gusta de su oficio como agente literario?

Si te soy sincera, a mí me gusta mi trabajo de agente y no el de empresaria, pero en mi caso van unidos y debo esforzarme mucho en aprender cada día. Y de mi oficio me encanta sentir, oler que hay algo en un nuevo manuscrito que te acelera el corazón y empieza a hacerte pensar estrategias de venta. ¡Es brutal!

El saldo del espíritu Antonio Valdecantos Herder 259 páginas 16,90 euros Términos como valores, cultura, humanismo o ciudadanía gozan en el debate público de un prestigio a veces casi sagrado. Según este libro, el culto que se tributa a tales conceptos proporciona al menos la mitad de los materiales que el capitalismo futuro necesitará para su expansión.

Agencia Lockwood: los visitantes Jonathan Stroud Montena 348 páginas 16,95 euros

Lucy, Goerge y Anthony son la Agencia Lockwood: tienen talentos especiales y están preparados para enfrentar cualquier desafío y resolver todos los misterios... O eso es lo que creen.

EL ECONOMISTA SÁBADO, 31 DE MAYO DE 2014

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Evasión

Una información ecuatoguineana variopinta El comentario de Juan Velarde

C

uando se concluye la lectura de esta publicación, se tiene una impresión un tanto confusa. En primer lugar, porque se ha recibido un alud de datos. Pero ese alud tiene, más de una vez, poco orden y concierto. Desde luego en el terreno de la economía y de la historia. Por ejemplo, no se proporciona ninguna cifra macroeconómica solvente, a pesar de lo que en este sentido elaboraron Rafael de Cossío, Darío Martínez-Esteras y Juan Álvarez Corugedo, éste incluso para la isla de Annobón.

Tampoco aclara qué productos se situaban a precios competitivos internacionales y cuáles estaban dentro del planteamiento del nacionalismo económico que dura de 1874 a 1959 como base de la política económica española de todos los sucesivos regímenes políticos.

Además,cuandoserefierealaobra de Perpiñá Grau, De colonización y economía en la Guinea española, aparte de ignorar las otras aportaciones de este autor sobre esta realidad ecuatoguineana, no capta el mensaje que este gran economista lanza en esta obra, no sólo sobre Guinea Ecuatorial, sino sobre el

Aquel negrito del África Tropical. El colonialismo español en Guinea (1778-1968) Fernando Ballano Gonzalo Sial/Casa de África, Madrid, 2014, 753 págs.

Fernando Ballano Gonzalo Es licenciado en Psicología y profesor de Enseñanza Secundaria. Incansable viajero, en su juventud recorrió casi toda Europa. Ha trabajado y residido en Suecia, Noruega, Inglaterra, EEUU, Tanzania, Burundi, Polonia y Malí.

Especialmente interesado por la historia de África, ha escrito varias guías de viajes y textos de divulgación histórica.

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conjunto de la economía africana, y por qué ésta está perpetuamente frenada.

Además, Ballano Gonzalo hace afirmaciones muy graves, en el terreno de los negocios corruptos, que no son ciertas –volveré sobre ello– y que tampoco, siquiera se indica una fuente seria que basa estas afirmaciones. Concretamente, desde un punto de vista científico irrita leer en la pág. 547 –ratificada en las

Europa 3.0 90 miradas desde España a la Unión Europea Miguel Ángel y Eugenio Hernández (coord.)

Plaza y Valdés 278 páginas

págs. 602-603– que “en el foro de antiguos residentes se puede leer: Carrero Blanco tenía intereses económicos en Guinea”.

Esa publicación “foro de antiguos residentes” parece ser “el Foro de Internet de raimond.net de antiguos coloniales”, de categoría científica escasa. Los estudios serios del entramado financiero ecuatoguineano han rechazado, como una falsedad, esa afirmación.

Más allá de la idea Vijay Govidarajan y Chris Trimble Empresa Activa 192 páginas 14 euros

Todo eso sin contar denominaciones equivocadas, como la de una posible existencia del Instituto de Estudios Políticos, Internacionales y Coloniales de Madrid, o afirmaciones escalofriantes que no tienen base seria alguna. Yo estaba en Malabo cuando se fusiló a Macías, y el fiscal Jones, que había estado como testigo forzoso de todo lo ocurrido, me relató minuciosamente lo sucedido, incluso con ceremonias

El managment del III Reich Javier Fernández Aguado LIDEditorial 324 páginas 19,90 euros

exigidas por el terror mágico a Macías. Nada se relacionaba con que “se dice que incluso Obiang la practicó (la antropofagia) con Macías para tomar sus poderes”.

Asimismo, asombra la ausencia de noticias sobre el planteamiento cooperativo rural ecuatoguineano, e incluso, como sucede con Wombock y el comercio fang, así como la tímida alusión a Monalige y el Ipge –y bien merecería la pena que hubiese analizado sus bases doctrinales socioeconómicas–, y tampoco se acompaña lo que supuso el Munge, así como las consecuencias de la falta de entendimiento de Agustín Eñeso y Bonifacio Ondó, ambos asesinados por Macías.

Lo dicho contrasta con un excelente prólogo de José Menéndez y con numerosos datos sobre la esclavitud, ligada a conexiones de Fernando Póo con Cuba, y, por cierto, con Cataluña. Pero debe criticarse el no mencionar, sobre el contrato de braceros, una intervención de la Oficina Internacional de Trabajo ligada a los intereses de Firestone, y el no referirse al inicio de los hallazgos petrolíferos, clarísimos ya en el momento de la subida de Obiang al poder, así como el no hablar de la evolución monetaria de la peseta guineana al ekuele, y que tras el acuerdo de La Granja de San Ildefonso, que esta moneda sale del área de la peseta y pasa al mundo del franco CFA, todo ello con un inicio de aproximación a la francofonía.

Finalmente, asombra el leer que Primo de Rivera era “capitán general de… la provincia de Barcelona” –de milagro no dice que del municipio–, y debe señalarse que “estulto” es palabra española que no precisa traducción. Pero, repito que por el prólogo, y además por multitud de informaciones valiosas, merece leer este libro que puede calificarse con el italianismo de variopinto.

Y la música paró Alan S. Blinder Deusto 608 páginas 22,50 euros

La unión europea del futuro

Cómo desarrollar la innovación

Liderazgo durante el III Reich

Análisis de la crisis desde la Fed

Europa 3.0 ofrece un repertorio plural de claves para encajar 28 estados en la UE a través de las visiones de 90 políticos, profesores, diplomáticos, economistas, juristas, empresarios, miembros de la sociedad civil, etc. que analizan el órgano de poder europeo. Entre los artículos del libro, encontramos revisiones de la política exterior, la estrategia energética, los desafíos de la inmigración o el envejecimiento de la población.

La inovación exige componer las ideas y, lo más importante, ejecutarlas, para que no se queden en proyectos. Este libro explica cómo lograr este segundo paso con éxito. De forma clara y sencilla, ‘Más allá de la idea’ muestra cómo aplicar la innovación a cualquier tipo de empresa, a partir de un equipo capaz de desarrollarla con disciplina y eficacia, a la vez que se aportan ejemplos de éxito, sacados de investigaciones.

Por primera vez se realiza un estudio pormenorizado del liderazgo que ejerció Hitler durante su etapa en el poder.

El autor analiza este liderazgo desde el punto de vista de la gestión de las organizaciones modernas y desmenuza el funcionamiento de la compleja maquinaria institucional que supuso el III Reich. El autor aborda cuestiones como la motivación, y cómo Hitler consiguió reunir a millones de seguidores.

Alan S. Blinder, profesor de Princeton, columnista de’ The Wall Street Journal’ y vicepresidente de la Reserva Federal entre 1994 y 1996, explica qué sucedió durante la crisis financiera de 2007.

Con un lenguaje ameno y exento de complicaciones técnicas, analiza las causas que desataron la tormenta perfecta y los déficits de regulación de los mercados financieros que permitieron engendrar la catástrofe.

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Iniciativa Pymes - La lucha nos hace grandes. Fomentamos el desarrollo y competitividad de las pymes - Javier Fernández Aguado

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Javier Fernández Aguado : "Hay que mejorar las organizaciones en cuanto a sus resultados, pero sin dañar a las personas".

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La XXIV Edición de los premios EJECUTIVOS otorgó hace unas semanas el premio MEJOR ASESOR DE ALTA DIRECCIÓN Y CONFERENCIANTE a Javier Fernández Aguado.

Señalando, al hacerlo, que cuando se indaga en la trayectoria del profesor sorprende descubrir la cantidad de apelativos positivos que se encuentran sobre su figura y pensamiento: pensador profundo, humanista, historiador, hombre del renacimiento, revolucionario…

Fernández Aguado, presidente del grupo MindValue (www.mindvalue.com) es para muchos el más sólido pensador contemporáneo en el área de Gobierno de personas y organizaciones.

Este premio le consolida también como el mejor comunicador de su amplísimo conocimiento empresarial y económico. Interban ya le premió hace ahora ocho años como mejor Conferenciante de empresa. ¿Cuál de estos apelativos cree que se ajusta mejor a su quehacer profesional?

Soy un trabajador que aspira a emular de algún modo en el área del gobierno de personas y organizaciones (management) lo que mi padre –Enrique Fernández Peña- logró en el ámbito de la contabilidad y la auditoría. Él ha sido siempre mi modelo: ser pionero en un área del conocimiento, aspirando a crear equipos que sigan profundizando, con el objetivo de mejorar la vida de personas y organizaciones. Ojalá logre, además, acumular tantos amigos en el ámbito profesional como él dejó. ¿Qué significa para usted este galardón?

Agradecimiento a quienes me lo han concedido y responsabilidad para seguir esforzándome al servicio de las organizaciones privadas y públicas que acuden a mi asesoramiento para mejorar tanto desde el punto de vista de resultados como desde el de la satisfacción de los stakeholders. Mi mayor alegría es que me hagan saber que gracias a mis propuestas y consejos en forma de consultoría, de sesión de formación o de conferencia, se obtienen mejores resultados y las personas se sienten más alegres en su trabajo. ¿En qué momento personal y profesional llega este premio?

En la actualidad contribuyo a que diversas organizaciones y personas, tanto dentro como fuera de España encaucen bien la salida de recesión o sencillamente sigan creciendo. Me ocupan proyectos muy diversos, tanto con multinacionales como con PYMES e incluso autónomos, en los que siempre el referente central son personas. ¿Recuerda qué fue lo primero que pensó cuando le comunicaron la concesión del premio EJECUTIVOS? En mi esposa e hijos, de quienes soy acreedor profundo por el estímulo que suponen para mi quehacer diario. Inmediatamente, en mis padres, que siempre han lidiado por facilitarme la mejor formación posible.

Reflexionando sobre este premio en términos de motivación, ¿en qué sentido le ha inspirado ser reconocido como Mejor Asesor de Alta Dirección y Conferenciante del año?

Fundamentalmente en un incremento de responsabilidad para procurar dar lo mejor de mí mismo en cada conferencia, jornada de formación o sesión de asesoramiento.

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Isidro Fainé, presidente de Caixabank, le ha calificado como el mayor experto en motivación de equipos, ¿con qué nuevos retos editoriales y profesionales tendrá que compartir estantería este último premio?

Acaba de aparecer mi última obra “El management del III Reich”, que a tantos está interesando, quizá por los descubrimientos que he realizado sobre los modos y mañas del gobierno de Hitler.

Desafortunadamente, muchos de sus malos hábitos en el gobierno han sido plagiados por directivos que a la vez condenan –con todo acierto- los objetivos de aquel.

Investigo ahora para un nuevo trabajo que llevará por título “El management de la revolución bolchevique”. Paralelamente, ultimo un libro coordinado por Juan Ramón Lucas, “Conversaciones sobre la Felicidad”, en el que he trabajado mano a mano con Sandra Ibarra.

Reviso además algunos libros que verá pronto nuevas ediciones. Entre otros, “La soledad del directivo”.

Si tuviera que ceder el testigo, ¿a quién le concedería este premio el próximo año?

No corresponde a mí esa decisión, pero si lo fuese me pondrían en un brete, pues tendría que optar, de entrada, entre tres profesionales que se lo merecen máximamente: José Aguilar, Marcos Urarte y Enrique Sueiro. Los tres tienen mucho que comunicar y lo hacen de forma espléndida. Es casi imposible encontrar profesionales tan bien preparados en fondo y forma.

También me vienen a la cabeza, tras esa tríada, nombres como los de Ignacio Bernabé, Helena López-Casares, José Antonio Marina, Felipe González, Antonio Garrigues-Walker, Eduardo Punset, Ángel Gabilondo, etc.

Tras todos estos años asesorando alta dirección, ofreciendo conferencias por todo el mundo y publicando un total de 34 libros, entre los que se incluyen textos del calado de Egipto, escuela de directivos; Roma, escuela de directivos; El idioma del liderazgo; La soledad del directivo (con José Aguilar); etc. , ¿cuáles de sus hallazgos sobre Management señalaría como los más importantes?

Sería demasiado prolijo responder aquí a esa pregunta. He procurado plasmar algunas de mis propuestas en los modelos de diagnóstico que he diseñado: Gestión de lo Imperfecto y Patologías organizativas; y en los de transformación que he creado: Feelings management, Will management (con la colaboración de José Aguilar), Liderar en incertidumbre y Dirección por Hábitos.

Muchos le han calificado como el Peter Drucker español. No en vano ha sido el único español que ha recibido hasta el momento el premio que lleva ese nombre destinado a destacar a los máximos exponentes de la innovación en Management a nivel mundial (EE.UU. 2008). Desde su perspectiva, ¿hacia dónde cree que se dirige el Mangement actual?

Reflexionó Kant que los problemas de la humanidad son idénticos desde los orígenes y que la única diferencia es que las aproximaciones que se realizan no son siempre las mismas, aunque sí semejantes. Hemos de seguir profundizando para responder a las necesidades de la criatura humana. Aunque las tecnologías mejoren de continuo, sigue siendo verdad que lo más importante en la vida es alguien que te espere, alguien a quien esperar. Dicho de otro modo, hay

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que mejorar las organizaciones en cuanto a sus resultados, pero sin dañar a la personas. Es más, teniéndolas siempre en el centro de las instituciones. Este foco se pierde con frecuencia, incluso en algunas ONG’s, y en vez de ayudar a las personas las dañan. Es indispensable poner siempre a la persona en el centro del análisis organizativo para tomar las decisiones correctas.

Por último, ¿su conferencia preferida sigue siendo…?

“La Gestión de lo Imperfecto”, porque demasiados aspiran a vivir en el paraíso y en realidad viven obsesionados con las ISO. Bien está aspirar a que los procesos funcionen –y en esto manifiesto mi máximo respeto por esas y otras normas de calidad-, pero no han de limitarse a actuaciones mecánicas. Con normas regladas o sin ellas, el ser humano ha de asumir que lo único que puede aspirar a gestionar personal y/o corporativamente es la imperfección.

Si se me pidiese un segundo tema, señalaría: “Liderazgo para después de una crisis”.

 Miércoles, 25 de Junio de 2014

 Chus Gago

Departamento de Prensa y Comunicación. Interban Network.

Chus Gago 

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El ‘management’ (manipulador) del Tercer Reich 09/09/2014

en Enormes minucias

El filósofo Julián Marías explicó en su libro ‘Razón de la Filosofía’ su perplejidad ante la llegada del Hitler al poder.

Para Marías, el nacionalsocialismo fue, antes que cualquier otra cosa, “un inmenso error intelectual” y desde ese aspecto elabora una serie de conclusiones. Ahora es otro pensador español, Javier Fernández Aguado, quien recoge el guante para escribir ‘El management del Tercer Reich’. La

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inquietud es la misma, aunque expresada desde otro enfoque, el de la dirección y gestión de empresas, campo en el que es

Carlos Osoro, un "franciscano" moderado... que no conocía a Francisco (05/09/2014)

un reconocido experto.

Creo que tanto Julián Marías como Fernández Aguado han sentido la misma fascinación para explicar el mismo fenómeno, el

Al contrario que nazismo, no sólo por los millones de muertos que A sino por el macabro andamiaje Hitler, un buen provocó, intelectual que lo inspiró. “¿Cómo fue posible que un directivo aspira a individuo convirtiese un país europeo en una de las máquinas de matar de la historia?”, se contar con personas mayores pregunta Fernández Aguado. Y no fue menor la que le digan las curiosidad de Marías cuándo se planteó, también, fue posible que sucediera en el mismo país d dutiliza cookies para mejorar su“¿Cómo Hispanidad.com navegación y presentarle publicidad madurez de

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De algún modo, los dos pensadores parten de los mismos principios para llegar a conclusiones semejantes, aunque desde ángulos muy distintos. A Marías, en su visión, le preocupó que el triunfo de Hitler fuera “un cúmulo de errores fácilmente comprobables”. A Fernández Aguado, sin embargo, que coincide en ese diagnóstico con Marías, le preocupa otra radiogradía: cómo el régimen nazi fue capaz de bloquear la capacidad de pensar de millones de alemanes, a los que dirigió con mano de hierro hasta el sometiendo total y la destrucción posterior.

Son dos puntos de vista, igualmente apasionantes, pero divergentes. Además, mientras en el caso de Marías su reflexión fue una consideración entre muchas para explicar la razón de ser de la Filosofía, en el caso de Fernández Aguado va mucho más lejos para diseccionar la construcción de un imperio de terror sobre tantos errores intelectuales como patologías de sus directivos. ¿O no fueron errores y patologías, el racismo, el socialismo -no el de los bienes, sino el de las personas-, la megalomanía de la hipotética ‘raza aria’, la ignorancia de la historia, la demencial sustitución del cristianismo por un panteón de ‘divinidades’ inventadas? Marías dio la interpretación de una realidad descorazonadora y Fernández Aguado explica cómo se gestó, se mantuvo y se esfumó, en los tres casos gracias y por culpa, a partes iguales, de unos dirigentes polít í icos concretos (Goebbels, Goering, Himmler, Ribbentrop).

Noticias más vistas El Universal, un diario digital para la

venganza: Pedro J. Ramírez arremeterá contra la Reina Letizia, contra Rajoy y contra Botín

Esos dirigentes, los grandes colaboradores Hitler, fueron capaces, no sólo de crear un régimen ciego, manipulador y terrorífico, sino de ‘conseguir’ la adhesión de muchos hombres de ciencia, psicólogos, historiadores, pedagogos, sociólogos o filósofos. Muchos intelectuales y científicos

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alemanes se plegaron a lo que ‘pensaba’ el partido nazi. En el análisis de Fernández Aguado,

Santander. Ana Patricia Botín, presidenta por Internet

extraordinariamente documentado, está la explicación de cómo se creó el mito de Hitler, la doblez de sus directivos, el fanatismo, la instrumentalización de la mentira, la conjura de

10/09/2014 15:25:39

la ignorancia… “Los desmanes no fueron obra de una sola persona”, recuerda el pensador, cuyo logro en esta obra ha sido convertir el paradigma de un déspota en un marco de reflexión sobre las organizaciones humanas, desde el Estado a las empresas.

Consejo de Ministros del 5 de septiembre. El Gobierno se resiste a subir los sueldos pese a las recomendaciones de la OCDE 05/09/2014 18:54:08

“Quienes han desarrollado el liderazgo -explica Javier Fernández Aguado- desean contar con

Sucesión en el Santander: Javier Marín y los fondos se oponen al nombramiento de Ana Patricia Botín

personas que le digan las verdades o al menos les hagan contemplar la realidad de modo novedoso. Por el contrario, los manipuladores aspiran a contar con quienes, a su alrededor, le alegren el oído, con afirmaciones que confirmen sus teorías. Este sendero, innumerables veces recorrido, conduce a una dañina y endogámica ignorancia”. Ese fue el inmenso error de

10/09/2014 13:27:07

La errática cotización de Abengoa.

Todo por depender de los fondos

un régimen -inseparable de la “mentecata osadía” de su líder, Hitler-, en el que “había que decir lo que el Führer quería oír” para no ser purgado. Pero ese error, en distintas escalas y

05/09/2014 13:27:44

salvando las distancias, se repite en muchas empresas o en los modelos de gestión de las

Cemex y Portland, ¿abocadas a un ‘acuerdo’ defensivo?

personas y de sus emociones.

08/09/2014 12:27:06

Acciona y Gamesa. Las compañías venden los ‘molinillos’ en España y los construyen fuera

‘El management del III Reich’ sigue el mismo esquema que los últimos dos libros publicados por la misma editorial, LID, en la colección que lleva el nombre del escritor (‘Biblioteca Javier Fernández Aguado’). Me refiero a ‘Egipto’ y ‘Roma’, en los dos casos para recabar las enseñanzas

05/09/2014 13:25:05

de esos antiguos imperios que son aplicables al mundo empresarial. En los dos libros, como con el III Reich, el pensador demuestra, una vez más, no sólo que es un gran escritor, sino también un hombre de ideas, capaz de conciliar con la amenidad tanto la profundidad como el rigor. Es algo espléndido, se lo aseguro, y más en momentos como los actuales, tan sombríos.

Ha muerto Emilio Botín: nos enteramos por un hecho relevante enviado a la CNMV 10/09/2014 9:40:52

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Javier Fernández Aguado publica ‘El management del III Reich’ | Ecofin

Navigation ² Inicio > Javier Fernández Aguado publica ‘El management del III Reich’

Javier Fernández Aguado publica ‘El management del III Reich’ por Ecofin en 05/05/2014 en VII Congreso ECOFIN

“La historia es una gran maestra”, afirma Javier Fernández Aguado en el blog que desde hace unas semanas escribe para los lectores de ECOFIN. Este gurú, uno de los más reputados en el management en español, acaba de publicar ‘El management del III Reich’, un libro en el que a lo largo de 40 capítulos desgrana las claves del gobierno creado y promovido por Adolf Hitler y su grupo de colaboradores.

Se analizan cuestiones como las claves de la selección de sus colaboradores, el cómo los formó, cómo se diseñó la estructura de preparación de los futuros mandos, y un largo etcétera de interesantes y reveladoras cuestiones. Este experto participará como ponente estrella en el VII Congreso ECOFIN, que se celebrará el 10 de junio.

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El management del III Reich (2014) Javier Fernández Aguado Etiquetas: LIBROS Y COMICS, REFLEXION "Aparta Drácula que llevo escapulario" (Landa en El Puente)

Interesante libro técnico con un estudio pormenorizado de las capacidades de liderazgo de Hitler, los procesos de selección de los colaboradores, gestión de motivación, diseño de la cultura de la organización nazi, transformación conceptual y sistémica de Alemania, todo ello intenta ser valorado y respondido en un análisis del managemente del III Reich. Modos y formas de gobierno y de dirección de Hitler. Una visión diferente sobre la gestión, metodología "corporativa" de mejora de la eficiencia y la eficacia de la administración nazi. Muy interesante.

Hasta los más pérfidos y malvados tienen sus "matemática sistémica" y esta gente no podía ser menos.

Datos personales Antonio Saz ....brand?

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NOTICIAS DEL GREF.8º ANIVERSARIO. 20Ͳ9Ͳ2014

NOMBRES PROPIOS ANA PATRICIA BOTÍN "SANTANDER LO ES TODO PARA MÍ". PRIMERA CARTA A LOS TRABAJADORES. Ex.18Ͳ9. "Mi padre fue para muchos de nosotros una referencia. Estoy segura de que si hubiese tenido la oportunidad le hubiese gustado, una vez más, daros las gracias personalmente por vuestro esfuerzo y compromiso", dice la más alta ejecutiva de Santander. "Sois vosotros los que habéis convertido a Santander en un gran banco. Estoy muy orgullosa de ello y así deberíais sentiros vosotros también", subraya. "Para mí es un gran honor haber sido nombrada presidenta de Banco Santander. Este banco lo es todo para mí. Lo he visto crecer y entrar en nuevos mercados. En él he desarrollado la mayor parte de mi carrera profesional y he tenido la oportunidad de trabajar con muchos de vosotros", dice. "Como he podido comprobar en Reino Unido, ahora más que nunca, las empresas que triunfan son aquéllas que desarrollan relaciones duraderas con sus clientes. Nosotros aspiramos a ser una de esas empresas", sostiene. Para reforzar su confianza en las perspectivas del banco, esgrime su sintonía con el consejero delegado, Javier Marín. Y concluye: «Hoy, más que nunca, somos Santander. Y vamos a demostrarlo.

Cuento con todos vosotros». Así termina su carta la presidenta, que ha borrado el nombre de Patricia de su firma.

SUGERENCIAS CÓMO EVITAR LA CORRUPCIÓN EN EL SENO DE LAS EMPRESAS. Ex.18Ͳ9. Extracto del artículo. Se deben tener en cuenta tres claves: Primero, la ejemplaridad. Segundo, el cumplimiento normativo. Y por último, la prevención con una due diligence ética y de anticorrupción, adicional a las clásicas legales, financieras o reputacionales. Hay otras herramientas más duras, también efectivas, que ponen a prueba el sistema, como la auditoría interna, la figura del responsable de cumplimiento o la instauración de un canal de denuncias anónimo y sin represalias, que “aunque genera más trabajo a las empresas y a veces causa falsas alarmas, es una herramienta fundamental. En su opinión, “las empresas que tienen un comportamiento ético tienden a ser más exitosas a largo plazo. Respecto a España, destaca que, junto con Irlanda y Portugal, son las tres economías que más están creciendo de la UE: “El dolor sufrido por las reformas servirá para que España salga adelante”.

¿QUÉ HACEN 18 PREMIOS NOBEL DE ECONOMÍA REUNIDOS EN UNA ISLA ALEMANA? BUSCAN RESPUESTAS PARA LA ECONOMÍA MUNDIAL. XLSemanal.ABC. 14Ͳ9. Abarca los siguientes aspectos: Economía en general con Vernon Smith. Crear empleo con Peter Diamond. Reactivar el consumo con Daniel McFadden. Los mercados con Alvin Roth.

Pensiones con William Sharpe y reducir la desigualdad con Eric Maskin. Como introducción Manuel Sánchez, autor del reportaje, dice en uno de sus párrafos:"Pero la advertencia más inquietante la hace la propia Merkel que alerta del peligro de otra crisis financiera por culpa del shadow banking, que mueve 52 billones de euros y está fuera del control de la banca. La banca en la sombra es un conjunto heterogéneo de fondos de inversión y de riesgo, e incluso bancos ,que se dedican a prestar e invertir fuera del circuito habitual.

LIBRO. El management del III Reich, de Javier Fernández Aguado. Ed.LID. Quienes han desarrollado el liderazgo Ͳ explica Javier Fernández AguadoͲ desean contar con personas que le digan las verdades o al menos les hagan contemplar la realidad de modo novedoso. Por el contrario, los manipuladores aspiran a contar con quienes, a su alrededor, le alegren el oído, con afirmaciones que confirmen sus teorías. Ese fue el inmenso error de un régimen en el que “había que decir lo que el Führer quería oír” para no ser purgado. Pero ese error, en distintas escalas y salvando las distancias, se repite en muchas empresas o en los modelos de gestión de las personas y de sus emociones. (Mariano Tomás).

CURSOS Y SEMINARIOS ¾ AFI. Certificación CFA (Chartered Financial Analyst). Nivel III. del 25 de noviembre de 2014 al 5 de mayo de 2015. ¾ IDDIͲ UNIVERSIDAD FRANCISCO DE VITORIA. Programa de Certificación en Coaching Dialógico. Ciclo Fundamental. 10ª Edición (OctubreͲFebrero). 24, 25 y 26 de octubre (Módulo 1), 6 de noviembre. ¾ EFPA. IV CONGRESO. SANTIAGO DE COMPOSTELA. 9Ͳ10 DE OCTUBRE. Jueves 9: Talleres prácticos para el asesoramiento financiero Coaching para asesores: Ética para el asesor financiero. Relación entre Educación financiera y asesoramiento financiero. Viernes 10: El libro blanco de la Reforma Fiscal. Cómo afectará la MiFID II al asesoramiento y a la distribución financiera. La planificación de la jubilación ante la quiebra de las pensiones. ¿Hay vida profesional tras la reestructuración financiera?. Información y suscripciones: Verónica Martín: vmartin@efpa.es. Tel. 93Ͳ412 10 08.