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Press clipping del libro La vida reinventada Repercusi贸n en medios tras la campa帽a de comunicaci贸n

ENTREVISTAS EN RADIO

Recomendación en GesƟona Radio Programa Pulso Empresarial

Entrevista en Intereconomía Radio Programa La Singladura

EL PAÍS, DOMINGO 14 DE SEPTIEMBRE DE 2014

NEGOCIOS 27

»carreras & capital humano

TALENTOS QUE ARRIESGAN

Unos físicos para prever el tiempo Meteosim ofrece pronósticos a empresas sensibles a la meteorología

Distribuido para beatriz.raso@lideditorial.com * Este artículo no puede distribuirse sin el consentimiento expreso del dueño de los derechos de autor.

PEPE VARELA Para prevenir un incendio, para organizar el plan de una competición deportiva, para que la concesionaria de una autopista planifique sus actuaciones contra las heladas, para que las estaciones de esquí sepan el momento óptimo de poner en marcha sus cañones de nieve… o, incluso, para que una empresa decida dónde construir un parque eólico. Para eso trabaja Meteosim, una empresa de Barcelona que se define como “una consultora tecnológica que, mediante previsiones meteorológicas de alta fiabilidad, aporta soluciones a sectores e industrias cuya actividad es sensible a la atmósfera y a los océanos”. En 2002 comenzó su historia. Un sueño de cuatro amigos treintañeros: Santiago Parés, José Vidal, Bernat Codina y Joan Aymamí, hoy presidente de Meteosim. Los cuatro habían estudiado ciencias físicas en la Universidad de Barcelona. Aymamí siempre había querido ser físico con una clara pretensión: ser el hombre del tiempo en alguna televisión. “Siendo niño, a mi hermano le regalaron un telescopio. Iba a lugares de baja intensidad lumínica, fuera de Barcelona, a observar los planetas y a sacar fotografías. Yo le acompañaba y comencé a interesarme por observar la meteorología y el clima. La verdad es que,

más que mirar las estrellas, lo que realmente me interesaba era establecer la dirección del viento, tratar de prever si se acercaba una tormenta o medir la temperatura”, cuenta el emprendedor. Ese fue el verdadero comienzo de esta empresa que arrancó con su actual presidente como único empleado. “Ya somos 35”, presume, y ahora factura 3,5 millones de euros. El Departamento de Meteorología y Astronomía de la Universidad de Físicas de la Universidad de Barcelona (UB) fue el germen de Meteosim. “Allí había un grupo de investigación que se dedicaba a simular el comportamiento de los fluidos presentes en la atmósfera”, recuerda Aymamí. Que este grupo de investigadores coincidieran en la UB no fue algo casual. De hecho, la Universidad de Barcelona fue la primera institución europea, fuera de los gobiernos y las instituciones estatales, que hizo pronósticos meteorológicos utilizando ordenadores. “Ello nos permitió participar en muchos proyectos en Europa”. Viendo que la meteorología aplicada tenía demanda, a finales de 2003, los cuatro socios fundaron Meteosim, aunque llevaban “desde 2000 como grupo de investigación. Y firmábamos acuerdos con empresas privadas para ofrecer servicios y con la Universidad, a través del programa Casi

Joan Aymamí, fundador y presidente de Meteosim, que factura 3,5 millones de euros.

Perfil Joan Aymamí es presidente de Meteosim y vicepresidente para Europa y América Latina de AWS Truepower. Con estudios de Física, trabajó como investigador en modelos numéricos de previsión meteorológica.

Proyectos Meteosim quiere ser una empresa de 50-100 trabajadores en el futuro, así como desarrollar temas como la calidad del aire en mercados distintos a los que está presente, tales como India, América Latina, Turquía o China.

Empresa, que nos permitía facturar mientras nosotros investigábamos y vendíamos”, asegura el emprendedor. Hoy la empresa tiene una amplia cartera de productos. Ya no sólo la idea inicial de Meteon, “que fue toda una novedad en el mercado y todo un éxito. Esta herramienta destinada a las estaciones de esquí que permite calcular cuánto les va a costar producir un metro cúbico de nieve artificial. Y así poder aumentar la eficiencia de sus cañones y reducir costes”. Después Meteosim entró en el terreno de la energía renovable. “Hicimos el Atlas Eólico de Cataluña en 2004, y después el de España a petición del Ministerio de Industria”. Y, para especializarse en este nuevo campo, creó su filial Meteosim Truewind, en 2007, con un claro objetivo: hacer una joint venture con la empresa norteame-

ricana AWS Truewind. Colaboración que concluyó con la fusión de Meteosim Truewind y AWS Truewind para formar AWS Truepower en 2011, hoy líder mundial en el sector eólico, con oficinas en Estados Unidos, España, México e India. “La diversificación de nuestro modelo de negocio nos ha permitido aprovechar recursos de investigación, desarrollo y comercialización en otros mercados meteorológicamente sensibles, como el de la calidad del aire, los servicios oceánicos, la meteorología forense, competiciones deportivas de alto nivel, medios de comunicación, etcétera”, explica Joan Aymamí. Por ello, Meteosim tiene clientes como E.ON, Iberdrola, Suzlon, Gas Natural Fenosa, Enel, EDF o el Banco Mundial. Algo que sólo se consigue “rodeándose del mejor equipo”, zanja. J

¡LO QUIERO! Cómo planificar una estrategia de marketing basada en la generación de expectativas Mark Davies y Tina Catling Gestión 2000 ISBN: 978-84-9875-239-7

LA VIDA REINVENTADA Descubre tus nuevas posibilidades Richard J. Leider y Alan M. Webber Leo / Lid Empresarial ISBN: 978-84-8356-881-1

TEXTOS Y DOCUMENTOS

Ortodoxia a pesar de la recesión Un libro se pregunta por qué perviven las ideas neoliberales NUNCA DEJES QUE UNA CRISIS TE GANE LA PARTIDA ¿Cómo ha conseguido el neoliberalismo salir indemne? Philip Mirowski Deusto - Planeta de Libros ISBN: 978-84-2341-873-2

T. F. M. La explosión de Lehman Brothers, en 2008, no solo fue la mayor quiebra de la historia de Estados Unidos; fue el pistoletazo de salida para un torbellino de declaraciones de intenciones con un leitmotiv: los mercados funcionan de forma demasiado descontrolada, es necesario recuperar el control. “Refundar el capitalismo”, proponía el entonces presidente francés Nicolas Sarkozy, y reconstruir “partiendo de cero” el sistema financiero global. Seis años más tarde, de las

buenas intenciones de aquellas cumbres queda poco o nada, y los fundamentos ideológicos del neoliberalismo siguen manteniendo su prestigio y vigencia dentro del mundo académico económico. “¿Por qué?”, se pregunta el profesor de la Universidad de

Notre Dame (Michigan, EE UU) Philip Mirovski. La respuesta, para el autor, es que el neoliberalismo tiene poderosos valedores que se basan en una acción política persistente y ubicua y un mundo académico poco honesto y dependiente económicamente de los mismos actores que deben estudiar. La Gran Recesión ha generado montañas de información crítica con el sistema que nos llevó a la crisis; no sólo literatura, sino también películas como Inside Job. Este libro alerta de que las ideas que llevaron al desmantelamiento de las estructuras de control del poder financiero tras la Gran Depresión en Estados Unidos siguen vigentes, y de que su persistencia va a ser un impedimento para un verdadero cambio en las estructuras económicas globales. J

Las redes sociales y la inmediatez de la comunicación actual han cambiado la forma en la que vemos, deseamos y compramos los productos. La mercadotecnia se ha de adaptar a ese mercado en cambio. Este libro, profusamente ilustrado, explica paso a paso el proceso de diseño de una estrategia de comunicación adaptada a las nuevas formas de consumo. J

Cómo enfrentarse a una situación que, de repente, nos cambia la vida. Es lo que pretenden Leider y Webber, un experto en coaching y un consultor, respectivamente. Analizar la situación en la que estamos; descubrir qué funciona y qué no, y con quién podemos contar; encontrar las posibilidades que ofrece el cambio de situación y actuar, son parte del programa propuesto. J

DINERO 21

LA VANGUARDIA DOMINGO, 29 JUNIO 2014

LIBROS m SUPERVENTAS Anita Elberse Gestión 2000. Barcelona, 2014. 368 págs. Precio: 19,95 €; e-book, 9,99 €

El futuro es un best seller

Distribuido para beatriz.raso@lideditorial.com * Este artículo no puede distribuirse sin el consentimiento expreso del dueño de los derechos de autor.

Elberse afirma que los superventas son el futuro del entretenimiento y de otras industrias

Una escena de El caballero oscuro, una de las producciones por las cuáles la Warner decidió apostar desproporcionadamente

Justo Barranco

ace unos años el gurú Chris Anderson –por entonces editor-jefe de la biblia de los geeks, la revista Wired, y ahora volcado en la revolución de los makers y en la empresa 3DRobotics– acuñó el término de economía long tail –de larga cola– para resumir los cambios que se avecinaban en la industria del entretenimiento debido a internet. Recordaba que antes de la red imperaba la regla 80/20 descubierta por el economista italiano Vilfredo Pareto: él vio que el 80% de los ingresos iban a pa-

rar al 20% de la población. Pero resulta que habitualmente también el 80% de las ventas vienen del 20% de los clientes y de sólo el 20% de los productos. Ese principio llevó a que la industria del ocio del siglo XX se caracterizara por la búsqueda desesperada del producto exitoso, que se adaptara a todos los gustos. Además, no era posible colocar en las tiendas cientos de miles de CD, ni en los cines proyectar cualquier película. Sin embargo, hoy las tiendas por internet sí pueden almacenar millones de referencias a un coste mínimo. Así que, afirmaba Anderson, los productos de entretenimiento que antes tenían un éxito

enorme ya no tienen la fuerza que en otros tiempos porque los grandes hits tienen que competir ahora con un número infinito de nichos de mercado de todo tamaño. Además, cuando se buscaba lo atractivo para todos, el mínimo común denominador, se podía acabar no atrayendo a nadie. Sin embargo, más de un lustro después, la profesora de la Harvard Business School Anita Elberse, especialista en industrias creativas, dice que no, que el negocio del entretenimiento tiene que seguir basándose hoy más que nunca en los Superventas –y así titula su libro–, en los grandes hits. Y ofrece un ejemplo clarificador: las estrategias opuestas que

han llevado a cabo la major Warner y la cadena de televisión NBC. Y sus resultados. La Warner, encabezada desde finales del pasado milenio por Alan Horn, se embarcó en una estrategia de alto riesgo: elegir cinco películas de entre la producción anual de 25 y apostar por ellas desproporcionadamente en producción y marketing. Señalar con toda la artillería que estaban ahí. Después de todo, cada vez cuesta más hacerse un hueco entre el ruido mediático. Y, además, el espectador medio no ve más de cinco o seis películas al año. En el 2011. la Warner era el único estudio que había superado los 1.000 millones de dólares de taquilla domés-

tica 11 años consecutivos gracias a las películas de Harry Potter, El caballero oscuro, Sherlock Holmes u Ocean’s eleven. Cuando en el 2012 Disney buscó a un nuevo directivo que le devolviera la magia, contrataron a Horn. En cambio Jeff Zucker tomó la NBC como cadena líder e inició una política de recortes bajo la premisa de que “gestionamos para conseguir beneficios, no índices de audiencia”. Querían aumentar las ganancias y reducir los riesgos con formatos a precios más razonables. Su estrategia fracasó en audiencias y beneficios y en el 2010 le invitaron a abandonar su cargo. La estrategia superventas, dice Elberse, funciona. Las empresas de entretenimiento prosperan con enormes inversiones para adquirir, desarrollar y comercializar conceptos con gran potencial de éxito y compensar el mediocre rendimiento del resto de contenidos. Alejarse de las grandes apuestas aumenta a la larga el riesgo de fracaso. Hay que apostar. Y contratar superestrellas. Especialmente en mercados en los que el ganador se lo puede llevar todo, como el fútbol. La democracia de internet no ha acabado con los superventas, sino que cada vez serán más relevantes para la cultura popular. Y es posible, concluye, que cada vez impregnen más sectores de la economía, desde la electrónica de consumo –Apple las usa– a la moda o la cocina.

DENTRO DE LA CAJA Drew Boyd y Jacob Goldenberg Traducción de María Isabel Merino Empresa Activa. Barcelona, 2014 316 páginas Precio: 17 €; e-book, 11,99 €

LA VIDA REINVENTADA Richard J. Leider y Alan M. Webber Lid Editorial Madrid, 2014 154 páginas Precio: 19,90 €; e-book, 11,99 €

LOS LÍMITES DEL CRECIMIENTO RETOMADOS Ugo Bardi Traducción de Juncal Gilsanz y Rocío López Catarata. Madrid, 2014. 228 páginas Precio: 18 €

Creatividad... rigurosa. Para los autores de este manual, no es verdad que la creatividad no obedezca a normas ni patrones. Ni que se deba empezar por una idea y luego lanzar una lluvia de ideas sin limitaciones hasta hallar una solución. Ni que desviarnos tan lejos como sea posible nos ayude a dar con alguna idea innovadora. Todo lo contrario. Se produce más innovación trabajando dentro del mundo que nos resulta familiar. La mayoría de productos nuevos e innovadores, afirman, comparten ciertos patrones en su creación, que ellos sistematizan y explican: la sustracción –a esos productos o servicios se les ha quitado algo que antes se creía esencial–, la división, la multiplicación, la unificación de tareas o la dependencia de atributos.

Estamos viviendo, aseguran los autores, un trascendental cambio social: la creación de una nueva etapa en la vida a la que ellos llaman la vida reinventada. Abarca desde la mediana edad hasta la vejez, pero sus efectos pueden producirse en cualquier momento. Esta nueva etapa convierte en obsoletos los mitos y convenciones acuñados durante el último medio siglo para definir nuestra trayectoria vital, unos mitos que han restringido las opciones disponibles en la segunda mitad de la vida. Los autores exploran esta nueva fase vital para la que no hay respuestas de talla única. Y ofrecen un mapa para guiarse –reflexionar, conectar con otros, explorar, elegir, actuar– y animan a vivir con libertad de decisión, curiosidad y valor.

En los años setenta el MIT elaboró para el Club de Roma el famoso informe Los límites del crecimiento, un estudio que afirmaba que de seguir con el ritmo de explotación de los recursos naturales y de contaminación del planeta, la Tierra llegaría al colapso en el siglo XXI. El libro provocó un amplio debate que pronto dejó de ser científico para conducirse por ideologías e intereses particulares. Y eso que el libro era optimista sobre la posibilidad de realizar cambios que evitaran el desastre. Ugo Bardi revisa los argumentos del informe inicial, las críticas y también los errores de todos los bandos desde una perspectiva científica e histórica y subraya que aún se puede aprender de aquel estudio y que llevamos mucho tiempo perdido.

Domingo. 29 de junio de 2014 • LA RAZÓN

DE UN VISTAZO «SHADOW BANKING», AGAIN

FICHAJES Y NOMBRAMIENTOS

EN MAYÚSCULAS Javier Osa kiwoko, la cadena especializada en el sector de las mascotas que dirige, ha inaugurado su establecimiento número 45 en España

DE 7 EN 7

Distribuido para beatriz.raso@lideditorial.com * Este artículo no puede distribuirse sin el consentimiento expreso del dueño de los derechos de autor.

REYES CALDERÓN

Ianin McLouhlin Se ha incorporado a ESADE como director del Servicio de Carreras Profesionales de la escuela de negocios

Susana Moreno Se ha incorporado al equipo de T4 Franquicias como directora del Departamento de Expansión

Cristina Yraola La Socia de DT ha sido nombrada directora de Reclutamiento y Selección de directivos

Sergio Ruiz Seres, perteneciente al grupo francés «La Poste», le ha nombrado director de la compañía para Iberia

Luciano García Carrión El consejo de administración de García Carrión le ha designado nuevo director general comercial

Esther Alonso Unesid ha incoporado a esta ingeniero de Minas como miembro de su Consejo de Dirección

Óscar Castro El Consejo General de Colegios de Dentistas de España le ha elegido nuevo presidente

Ken Arola Extreme Networks le ha nombrado vicepresidente senior y jefe del Departamento de Finanzas

LIBROS Más tiempo libre

Fenómeno político

«El poder de hacer menos» ofrece las claves para saber delegar, priorizar, ser más eficiente y poder disfrutar de más tiempo, de manera que el trabajo no interfiera en nuestra vida personal.

«Podemos: Deconstruyendo a Pablo Iglesias» es un ensayo que hace un análisis crítico de la mano de 10 reputados periodistas y economistas sobre el fenómeno «Podemos».

Autor: Fergus O´Connell. Editorial: Empresa Activa. Páginas: 176. P. 13€

Autor: Varios. Editorial: Deusto. Páginas: 205. P. 17,95 €

Emociones laborales

Nueva etapa de vida

«Instintos laborales» ayuda al lector a lidiar con la ola de emociones que inunda el trabajo y muestra la oportunidad de disfrutar y reflexionar sobre la inteligencia emocional en dichas situaciones.

Muchos nos enfrentamos a esta transición en la mediana edad y nos hacemos la pregunta de «¿Y ahora, qué?». «La vida reinventada» es el mapa que te guiará y te inspirará en esta nueva fase vital.

Autor: Albertos Blázquez. Editorial: LID. Páginas: 304. P. 19,90 €

Autor: Richard J. Leider, Alan M. Webber. Editorial: Lid. Páginas: 153. P. 19,90 €

AUDIOVISUAL ESPAÑOLA S.A.

Presidente: Mauricio Casals Director: Francisco Marhuenda Presidente del Consejo de Administración: Santiago Barreno Subdirector General: Joaquín Parera Directores: Miguel Ángel García Palomares (Técnica), Andrés Navarro (Comercial), Álvaro Aguirre (Financiero), Rafael López (Marketing promocional), Monty Parera (Cataluña), Javier Pérez Parra y Manuel Torres (Publicidad)

ltimamente, los diarios económicos alertan sobre la creciente opacidad de la banca china. De este país preocupa muchas cosas, como el atropellado crecimiento de su deuda, pero lo que inquieta es que la mayoría del crecimiento de su financiación se realiza con «shadow banking», mientras la banca tradicional, sujeta a estándares contables y capital regulatorio presenta crecimientos modestísimos. El fenómeno no es nuevo, y lleva creciendo tiempo, aunque sea ahora cuando caigamos en la cuenta de su peligrosidad. Una de las consecuencias/causas de la globalización son las migraciones masivas. Estos millones de personas envían incesantemente remesas a sus países de origen (la mayoría, en desarrollo) bien por altruismo bien por pagar las deudas contraídas para poder emigrar. El último informe sobre «Migración y Desarrollo» del Banco Mundial calcula que la cifra «Una banca de remesas enviahiperregulada das asciende a 436 tiene que billones de dólares en 2014, un 7,8 % competir con más que el año anotra banca terior. En muchos paralela» de los países receptores, la mayoría de las remesas llega canalizada por vías informales o paralelas. Un reciente estudio realizado en Pakistán estima que sólo el 20% de las remesas utilizó canales convencionales. Hablamos de una industria que mueve miles de millones de dólares de remesas en un mercado paralelo. En ocasiones, las remesas se emplean para fines ilegales (narcotráfico o financiación del terrorismo) pero muchas otras no: sólo envían dinero a casa, más fácilmente y un poco más barato. Se trata simplemente de una vía financiera alternativa. A veces, existen barreras físicas o sociológicas que impiden el acceso a los servicios financieros formales. Pero otras veces lo que vemos es la competencia desleal de un sistema no reglado o como mucho autorregulado contra un sistema hiperregulado. Es una banca hipercontrolada frente a una banca paralela. Desde luego, hay que preocuparse. Ya.

TU ECONOMIA Coordinador: Juan Delgado Publicidad: Óscar Barranco, Álvaro Martín Lunas (Jefes). Lourdes Páramo (Jefe de Producto) Chelo Corrochano (Jefa de Coordinación) Preimpresión: Rogelio González ISBN: M-19812-2013

Pierre Nanterme Accenture, empresa de la que es CEO, ha entregado los XV Premios de Periodismo en Economía Digital, Tecnología e Innovación

Judith Ruiz de Esquide Dos equipos españoles han ganado la final internacional de «Brandstorm», el juego de L’Oréal, empresa de la que es directora de RR HH en España

Anabel Zamora En el marco de Womenalia Inspiration Day 2014, la fundadora de 24Fab.com ha recibido el premio «Women At eCommerce by LetsBonus»

Pedro Espinosa Después de aterrizar en Asia en julio del año pasado, la cadena que fundó, Llaollao, ha abierto dos nuevos establecimientos en Singapur

POSITIVO Y NEGAT IVO

-0,8%

49,3%

LA GANANCIA MEDIA ANUAL de los trabajadores españoles descendió un 0,8% en 2012, hasta situarse en 22.726 euros

EL BENEFICIO MEDIO DE LAS empresas no financieras creció en el primer trimestre un 49,3% frente al mismo periodo del año anterior

EL ECONOMISTA SÁBADO, 28 DE JUNIO DE 2014

Evasión

¿Cómo nos encontramos? El comentario de

Distribuido para beatriz.raso@lideditorial.com * Este artículo no puede distribuirse sin el consentimiento expreso del dueño de los derechos de autor.

Juan Velarde

res entidades de gran prestigio han publicadoconjuntamenteuna obra interesantísima. Ahora, sus tres presidentes, Antón Costas Comesaña, Mónica de Oriol e Icaza y José María Berguereche Busquet han añadido a las otras, numerosas ya,investigacionessobrenuestrasituación económica, un trabajo que nopuedequedarcalificadoconotro adjetivo que el de valioso para entender lo que sucede a nuestra coyuntura. El motivo: “Creemos que dada la magnitud de los problemas de España, particularmente su excesivo nivel de endeudamiento y su insoportable índice de desempleo, es necesario consensuar un diagnóstico, acordar las principales acciones para generar una dinámica competitiva que nos permita ganar posiciones en el ranking global y movilizar así al país hacia unos objetivos que nos permitan recuperar la senda de la prosperidad y el mantenimiento de las bases del Estado deBienestarqueentretodoshemos logrado”. Como consecuencia, en esta publicación existen dos grandes cuestiones: la realidad coyuntural, fundamentalmente contemplada desde el punto de vista empresarial, y lo que de acuerdo con esa situación y los mandatos de la política económica se debe hacer. Y todo esto parte de un aserto que no debemos ol-

GETTY

vidar, y aun menos, cuando se inicia el reinado de Felipe VI, porque conviene realzar que “España es una de las grandes potencias económicas mundiales, tanto por el tamaño de su mercado interno como por su pertenencia a la UE, una de las dos grandes historias de éxito de las últimas décadas”. Efectivamente, el progreso tenido desde 1960 a 2013, con todos los baches coyunturales precisos, muestra también cómo desde la apertura de 1959 en adelante nuestra nación exhibe “además una de las grandes historias de éxito económico de las últimas décadas”. Por cierto, ¿por qué hurtar, al plantear esto, periodos al proceso de nuestro fuerte desarrollo, aparte de ofrecer datos de lo que llama “riqueza individual” y es “renta individual”? Es importante también que esta primeraedicióndelBarómetro,muestre, en primer lugar, una coyuntura más positiva y un alto consenso sobre “la pronta, aunque moderada, mejoría de los principales indicado-

José Mª de Oriol y Urquijo Alfonso Ballestero LID Editorial 252 páginas 29,90 euros

El Barómetro de los Círculos Círculo de Economía. Círculo de Empresarios. Círculo de Empresarios Vascos,. 2014, 61 págs.

El Barómetro de los Círculos Elaborado por el Círculo de Economía, el de Empresarios y el Círculo de Empresarios Vascos ‘El Barómetro de los Círculos’ surge con la voluntad de contribuir al diagnóstico de la situación de la economía española, a definir su proceso de transformación y la ponderación de los cambios necesarios para que ésta sea duradera.

res de actividad”. Es oportuno el apartado Recursos básicos, que engloba “el análisis de los aspectos de la actividad productiva vinculados a las infraestructuras básicas, a la educación y la capacidad innovadora de la economía española” de los que se desprende que “España obtiene buenos resultados en la mayor parte de los indicadores de competitividad internacional publicados regularmente en aspectos relacionados con la calidad de las infraestructuras básicas, pero resultados más pobres en cuanto a la calidad del sistema educativo y la capacidad innovadora”, a lo que conviene añadir que “los indicadores internacionales de competitividad más recientes reflejan una muy pobre valoración del mercado financiero español”.Enlosúltimosaños(2008-2013), “la valoración relativa en el ‘Global Competitiveness Report’ algunos de los indicadores más significativos de los mercados financieros españoles se han deteriorado sustancialmen-

El mono feliz

Hoy harás pan

Carlos Chaguaceda Plataforma Actual 296 páginas 18 euros

Jordi Morera Now Books 168 páginas 18, 95 euros

te hasta alcanzar en algunos casos los últimos puestos en los rankings internacionales”. ElBarómetrosecierra,conunapartado de Recomendaciones. Van desde el señalar que las infraestructuras prioritarias son “las de transporte de mercancías por ferrocarril y nudos logísticos que faciliten el transporte multimodal”, a que “la formación para el empleo exige que se transfieran más competencias a las empresas desde los agentes sociales en la gestión y financiación efectiva de esta formación”. No se olvida que “crear puestos de trabajo requiere reducir las cotizaciones empresariales a la Seguridad Social, tanto para el trabajo por cuenta propia como ajena, para aproximarlas a la media de los países de la OECE”, aunque ignora de qué modo puede verificarse la alteración del sistema de Seguridad Social, una cuestión básica, en la que está trabajando, creo que de modo muy certero, el equipo de Fátima Báñez.

La vida reinventada Richard J. Leider y Alan M. Webber LID Editorial 154 páginas 19,90 euros

Historia de un desconocido

Ciencia para explicar emociones

Más de 40 secretos de la masa madre

Redescubra sus posibilidades

Alfonso Ballestero traza el perfil de este empresario y político que asumió la presidencia de empresas como Hidroeléctrica Española S.A. y Patentes Talgo. El autor recalcó que la idea de escribir esta obra surgió con el objetivo de estudiar una figura poco conocida pero de gran relevancia en el ámbito político y empresarial. Por ello, recoge sus distintas facetas, como ingeniero, académico o banquero, además de emprendedor.

Carlos Chaguaceda, experto marketing y ex presidente del Instituto Coca-Cola de la Felicidad, construye un relato con curiosos experimentos para explicar que los seres humanos nos parecemos mucho en nuestra manera de afrontar y sentir las peripecias de la vida. Ser feliz es un objetivo del ser humano, que necesita del equilibrio de un triángulo –salud, dinero y amor– pero, sobre todo, conseguir querer y ser querido.

A pesar de la creciente industrialización en la elaboración del pan, cada vez son más los que buscan la manera de elaborar su propia masa en casa. Dirigido a todo aquel que quiere aprender a disfrutar de este placer, tan austero como noble, Hoy harás pan es el libro del joven panadero Jordi Morera, ganador en 2012 del Premio al artesano innovador de la Generalitat de Cataluña, en el que desentraña los secretos de este arte.

Muchos son los que se enfrentan a la transición en la mediana edad, pero puede ocurrir en cualquier momento. Este libro descubre una etapa llena de un enorme potencial que define toda una nueva fase de la vida. Le mostrará cómo gente normal ha sido capaz de reimaginar sus vidas de formas extraordinarias con historias que enseñan que este viaje de descubrimiento puede ayudar a encontrar la autorrealización.

Publicación: 08 SEPTIEMBRE 2014 Sección: BUZON SPC Página: Sociedad 3 LIBROS Edición: BUN

LA SEMANA DE LOS

LIBROS ? ? LUNES 8 DE SEPTIEMBRE DE 2014

08/09/2014 22:24h Operador: digital

EL DETALLE

( ) |LA FRASE|

Cada lector que regale el cómic ‘Zita, cabeza de seda’ a un niño hospitalizado recibirá otro como obsequio n La editorial Rosell ha puesto en marcha la campaña solidaria Regala parte del amor que llevas dentro, por la que se ha comprometido a obsequiar con un ejemplar del cómic Zita cabeza de seda a 1.000 personas que le regalen uno de estos libros de viñetas a un pequeño hospitalizado.

DANIEL FREIXAS • COAUTOR DE ‘CÓMO TRIUNFAR EN YOUTUBE’

COMPOSITOR

La mujer del diplomático

«EL FUTURO AUDIOVISUAL ES EL SISTEMA A LA CARTA»

Isabel San Sebastián Plaza & Janes 480 páginas 22,00 euros

Lucía es una editora que empieza a dejar atrás su juventud justo cuando afronta una dolorosa ruptura sentimental. En esa difícil encrucijada, visita el desván de su antigua casa...

PEDRO GARCÍA / SEVILLA

BUN

L. VAN BEETHOVEN

u LOS DESTACADOS

ENTREVISTA

n el libro Cómo triunfar en YouTube se habla de El Rubius, el youtuber con más seguidores de España, que durante los tres primeros años que estuvo en YouTube casi no tenía visitas. Sin embargo, él disfrutaba con sus vídeos y siguió colgando contenidos, sin frustrarse por no tener apenas seguidores. Actualmente, muchos youtubers que están viviendo de esta plataforma dedican más horas de trabajo al día a su canal que las ocho que prestarían en cualquier empresa. Daniel Freizas, uno de sus autores, expone las claves para arrasar en la red. YouTube se está consolidando como la nueva televisión ¿En qué se ha visto condicionada toda esta evolución? No creo que YouTube, como plataforma, sea la nueva televisión. Más bien pienso que el sistema que utiliza para ofrecer los contenidos se está consolidando como el nuevo estándar. La tendencia del consumidor de la pequeña pantalla es cada vez menos estática, los canales actuales saben que la forma tradicional de consumir el contenido se está muriendo, saben que el futuro audiovisual pasa por internet y por el sistema a la carta. La gente quiere ver los contenidos cuando desee, sin horarios, donde quiera y tantas veces como quiera. YouTube juega un papel muy importante en este cambio de tendencia, con mil millones de usuarios únicos cada mes. No hay duda que la plataforma se ha convertido en el medio de comunicación con más audiencia del planeta. Existen programas de televisión que emiten en internet y televisión al mismo tiempo. Sin embargo, ¿los usuarios qué prefieren, ver el espacio entero en la red o solo fragmentos concretos? Es verdad que en muchas televisiones ya están emitiendo sus contenidos por internet. Pero creo que no están dedicando los suficientes esfuerzos para hacer llegar estos contenidos a la audiencia. Muchas de estas cadenas solo tienen la oferta online porque saben que tienen que estar allí pero no están trabajando con un claro proyecto de futuro. Una de las razones es la publicidad. Actualmente, la tele tiene un negocio muy bien montado con los anunciantes y que funciona como un engranaje. Viendo cómo el número de espectadores que tiene esta plataforma, que supera cada vez más a

«El genio se compone de 2 por ciento de talento y 98 por ciento de perseverante aplicación»

Un Fernandes entre banderas Ricardo Fernández Águila Península 150 páginas 12,95 euros

Apuesta original y cargada de sentimiento, apolítica, por la doble identidad. ¿Qué es un Fernandes? Una semilla que maduró un día en tierras españolas y creció en las catalanas.

Háblame Maribel Maseda LID 171 páginas 19,91 euros

la televisión, ¿aprovecharía este tirón para igualar la cantidad de publicidad y, de ese modo, deteriorar la facilidad de acceso a los contenidos? Aunque en YouTube esté la audiencia más grande, no creo que todo el mercado de la publicidad deba invertir en esta plataforma. Para anunciar un producto por televisión están funcionando muy bien las campañas mixtas online y offline. No se trata de poner toda la publicidad en un sitio o en otro, se trata de estudiar dónde está el publico objetivo y atacar con anuncios en esa plataforma. ¿Qué es el Trueview? ¿Pierde interés un vídeo que aparece como publicidad? Trueview es el sistema de publicidad para vídeos que utiliza YouTube. Dentro de trueview se encuentran distintas formas de anunciarse, desde pre-roll, publicidad que se pone delante del vídeo que vas a ver, hasta distintos destacados en los resultados de búsqueda. Este sistema te proporciona un valor añadido por delante de la publicidad en televisión. En su libro se habla del trabajo que supone ser youtuber. ¿Por qué es un suplicio para estas personas trabajar en YouTube?

YouTube te da herramientas y oportunidades para llegar con tu vídeo a cualquier parte del mundo, pero no solo te lo proporciona a ti, también a todos los otros usuarios, quienes suben más de 100 horas de vídeo cada 60 minutos. Visto así, es muy difícil destacar sobre

Aunque internet tenga la mayor audiencia, no creo que todo el mercado publicitario deba invertir en la red

YouTube te proporciona herramientas y oportunidades para llegar con un vídeo a cualquier parte del mundo

el resto de contenidos con los que compites y, por esa razón, decimos que la única forma de triunfar como youtuber es trabajar duro, ser creativo y disfrutar de tu trabajo. Esta es la única forma para llegar a ser un youtuber conocido. ¿Se están abandonando los métodos convencionales para escalar puestos en la música, interpretación...? Creo que no. Ahora, los métodos tradicionales aún funcionan. Aparte de darnos a conocer individualmente. ¿Qué otras posibilidades puede tener YouTube? YouTube sirve para dar a conocer cualquier tipo de producto que se pueda mostrar con un vídeo. Desde artistas, marcas, productos, humoristas, entretenimiento a críticas sociales, manuales... ¿Qué no debería hacer nunca un usuario en sus vídeos? En el mismo canal de YouTube está la política de empresa de la plataforma donde se habla del contenido ilegal ¿Cuáles son los tipos de imágenes más consumidas? Hay muchos géneros audiovisuales distintos que reciben muchas visitas. En mi opinión, los que más éxito tienen son los videoclips de grandes artistas.

Si estuvieras a punto de fallecer por un accidente, una enfermedad o porque ha llegado tu hora y tuvieras una segunda oportunidad, ¿sabrías realmente aprovecharla?

La vida reinventada R.J. Leider LID 153 páginas 17,00 euros ¿Está preparado para reinventar su vida? Quizá se encuentre en ese momento en que piensa Ahora, ¿qué? Acaba de terminar un capítulo y debe escribir el siguiente. Muchos nos enfrentamos a esta transición en la mediana edad, pero puede ocurrir en cualquier momento.

Hoy harás pan Jordi Morera Now Books 168 páginas 18,95 euros

Levadura, harina y agua: es fácil hacer pan. Tanto si quieres elaborar tu primer pan casero como si quieres perfeccionar las técnicas que ya conoces, este libro te ofrece todo lo que debes saber.

Jueves, 04 de Septiembre de 2014

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Reinventarse en el mes de Agosto noticias La "vida reinventada" anima y capacita a cualquier persona a descubrir sus posibilidades reales. Reinventarse es una llamada a la acción, un grito de guerra para que hagamos el duro trabajo de volver a crear nuestra propia vida, y para conseguirlo hay que tener en cuenta tres grandes principios:

- La toma de decisiones no es opcional. Decidir es difícil, pero también necesario, por lo que debemos hacerlo con valentía. "La vida reinventada" es un viaje por las decisiones que se toman día a día. - La curiosidad trae cambios. Dar rienda suelta a la curiosidad es una manera de precipitar la vida que nos permite mirar el mundo y a nosotros mismos con otros ojos. - El valor es compromiso. Atreverse es comprometerse a hacer algo, exige un discurso valiente y actos audaces, aunque no parezcan muy significativos. Desde Foromarketing os queremos animar a todos a que, en estas fechas de descanso y disfrute, dediquéis parte de vuestro tiempo a pensar, a reflexionar sobre vosotros mismos y vuestra vida, a que escuchéis a vuestro "yo" interior para saber si estáis viviendo siguiendo vuestros sueños o si por el contrario necesitáis una "vida reinventada". 10.08.2014

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30/6/2014

Nueva etapa vital: guía para multiplicar las posibilidades

La vida reinventada Por Redacción / 24 junio, 2014 / Sin Comentarios

Autores: Richard J. Leider y Alan M. Webber. Editorial: LID Editorial Empresarial (Colección “Leo”) 2014.

Quizá te encuentres en ese momento de la vida en que piensas: “Y ahora, ¿qué?”; un momento en que acabas de terminar un capítulo y debes escribir el siguiente. Más de uno se ha planteado además en alguna ocasión el sentido de la vida. Muchos nos enfrentamos a esta transición en la mediana edad, pero puede ocurrir en cualquier momento. Esta etapa posee un enorme potencial y define toda una nueva fase de la vida; es lo que hemos llamado “vida reinventada”. ¿Y quién no ha sentido miedo alguna vez ante una nueva etapa de la vida? ¿Quién no ha dudado sobre sus propias aspiraciones? Asumir nuevos retos y afrontar las dificultades que suponen los cambios no es tarea fácil. Pero para reinventar tu destino sólo es necesario encontrar la inspiración y el valor necesario. Y es en este aspecto donde la obra puede aportar: “La vida reinventada” te ayuda a descubrir lo que está por venir y cuáles son las posibilidades reales que tienes frente a ti. Richard J. Leider y Alan M. Webber te proponen en este volumen las herramientas para ser capaz de escribir el siguiente capítulo de tu vida sin el temor a dar el paso equivocado. Para ello cuentan con sobrados conocimientos y autoridad: Richard J. Leider es uno de los “top” coaches mundiales y autor y coautor de ocho libros, entre los que destacan los superventas “Rehaga su equipaje” y “Cómo dar sentido a mi vida y a mi trabajo”; y Alan M. Webber es un consumado consultor y autor de varios http://www.nuevaempresa.com/reinventar-vida-manual-para-el-cambi/

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Nueva etapa vital: guía para multiplicar las posibilidades

libros y colaboraciones en diferentes medios de comunicación, además de fundador de la prestigiosa revista “Fast Company”. Pues bien, su libro, sencillo, aunque profundo, y de relato corto (se lee en media tarde), constituye todo un verdadero mapa que te guiará y te inspirará en esta nueva fase. En ese mapa destacan seis técnicas para alcanzar la vida reinventada: Reflexiona (piensa que los cambios y las opciones vienen de dentro); conecta (escucha y pide consejos de amigos para sentirte acompañado en el viaje); explora (analiza las posibilidades internas y externas); elige (descarta posibilidades y quédate solo con las que mejor se adapten a lo que quieres); rehaz el equipaje (mira a ver qué es imprescindible y que quieras conservar de lo que tienes, pensando siempre que debes aligerar la carga); y actúa (da el paso para hacer realidad las posibilidades). No son pautas a seguir en estricto orden cronológico, sino más bien técnicas que podrán adiestrar en la búsqueda. Aderezado de continuos ejemplos de historias reales sobre cómo gente normal o famosa ha sido capaz de reinventar su vida de forma extraordinaria (unas tratan de la familia y las relaciones, otras del trabajo o la profesión, otras de la salud o una nueva destreza, o de cómo superar una tragedia o el desamor, etc.), el libro enseña que este viaje de revelación puede ayudarnos a encontrar la autorrealización en ámbitos que nunca habríamos imaginado y nos descubre nuestras nuevas posibilidades. En ese sentido, una de las verdades que subyacen en la obra es la liberadora idea de que cada uno de nosotros es un experimento individual; es decir, que cada uno es libre de escoger su propio camino en esta etapa de la vida, pues aquí, una vez superados los límites convencionales, ya no valen las viejas reglas ni las normas sociales anticuadas. Se trata en cualquier caso de un texto cargado de optimismo y que resulta ideal para aquellos que quieren hacer de su vida algo más, a pesar del paso del tiempo o de las dificultades (una de las verdades que subyacen en este libro es la idea de que nunca es tarde para llevar a cabo nuevos proyectos, para dar un giro de 180 grados a nuestras vidas; que siempre hay una segunda oportunidad si eres capaz de buscarla). Un manual práctico que proporciona nuevas posibilidades para afrontar la vida desde otra perspectiva tanto para personas mayores y de mediana edad como para adultos jóvenes sometidos a períodos de cambios. Viada reinventada significa que podemos elegir nuestro camino en cualquier momento, y a medida que nos replanteemos la manera en que vivimos y envejecemos reinventaremos cada etapa de la vida y experimentaremos un antes y un después de esa vida que nosotros mismos hemos reinventado. Dirigido a las personas oprimidas por el dolor o aupadas por las posibilidades, empujadas por el miedo o propulsadas por las aspiraciones, el volumen sirve para aquellos que acaban de terminar una relación, están empezando una nueva o se han propuesto mejorar la que ya tienen, y también está diseñado para ayudar a esas personas que tratan de darle sentido a su vida o se plantean empezar una distinta; o a quienes se enfrentan a la vejez y la jubilación, o desean cambiar de rumbo en un momento de incertidumbre económica. También va para las personas en apuros económicos, abrumadas por los cuidados a un enfermo o que desean crearse una nueva identidad que refleje mejor su forma de ser en realidad. E incluso está pensado para las personas que buscan un significado nuevo en una vida que se ha vuelto anodina. A todos ellos ofrece orientación y consejos, nuevas destrezas y prácticas. Y es que, como dice en el prólogo Emilio Pardo, vicepresidente ejecutivo y director de Marca de AARP, se trata de un libro “que regala independencia, confianza y esperanza”. El fondo de la obra es animar a vivir con libertad de decisión, curiosidad y valor. Aunque para ello, también advierte que no hay un modelo único, sino que cada uno es libre de escoger su propia manera de vivir.