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Repercusi贸n en medios del libro Ingenio y Pasi贸n tras la campa帽a de comunicaci贸n


Análisis de la repercusión en medios

TIPO DE MEDIO

TIPOS DE IMPACTOS

TOTAL

Recomendaciones

2

Televisión 2 Entrevistas

Radio

15

15 Entrevistas

Reseñas

Artículos

15

19

2

33

Prensa

Web

Entrevis- Entrevistas Reseñas tas con vídeo 22

Blog

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Entrevistas 2

TOTAL

Artículos

Noticias

Menciones

16

7

8

8

Reseñas

Artículos

Noticias

Menciones

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Ingenio y Pasi贸n en medios audiovisuales


Entrevista a los autores en Canal CEO 10 de febrero de 2014

VĂ­deo sobre los autores en el portal ConoceralAutor.com 11 de noviembre de 2013


Entrevista a Silvia Leal en Womenalia 27 de febrero de 2014

Entrevista a Silvia Leal en Yo Dona 1 de marzo de 2014


Vídeos de LID Editorial

Vídeo resumen de la presentación en el canal de LID en Youtube y en el del IE 20 de noviembre de 2013

Vídeo de los autores resumen del contenido del libro en Youtube. Vídeo uƟlizado como QR en contraportada 3 de octubre de 2013


Vídeos de LID Editorial

Vídeo resumen del método Innova 3DX en el canal de LID de Youtube 2 de octubre de 2013

Vídeo resumen del método Insight Management en el canal de LID de Youtube 2 de octubre de 2013


15 entrevistas en radio


Entrevista en Radio Nacional Programa La noche en vela 4 de febrero de 2014

Entrevista en Radio IntereconomĂ­a Programa Capital 28 de noviembre de 2013 Audio: Del 10:02 al 20:24


Entrevista a los autores en Onda Inversión 22 de enero de 2014

Entrevista en GesƟona Radio Programa Pulso Empresarial 22 de noviembre de 2013


Entrevista con Luis Vicente Mu単oz en Capital Radio 24 de febrero de 2014

Entrevista en Radio 5 Programa Tolerancia Cero 20 de febrero de 2014


Entrevista en Onda Mujer Programa La CosƟlla de Adán 28 de febrero de 2014

Entrevista - Debate en esRadio Programa EsRadio Fin de Semana Emisión prevista para el 9 de marzo de 2014


Entrevista en Onda Cero Programa La rosa de los vientos 19 de mayo de 2014

Entrevista en GesĆ&#x;ona Radio Programa Rock&Talent Viernes 4 de julio de 2014


Entrevista en Onda Inversión Programa InvirƟendo la Mañana 14 de julio de 2014

Entrevista en Radio 5 Programa Ellas Pueden 27 de julio de 2014

Entrevista en GesƟona Radio Programa Piérdete y disfruta 30 de julio de 2014


Entrevista en Onda Madrid Programa De uno en uno 15 de sepĆ&#x;embre de 2014

Entrevista en Radio Siglo XXI Programa Rojo y Negro 8 de sepĆ&#x;embre de 2014


Apariciones en prensa En los principales diarios generalistas

En la prensa especializada

Y en los principales diarios provinciales


Publicación: 15 DICIEMBRE 2013 Sección: ECONOMÍA Página: Página 2 SPC 2 Edición: BUN

DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario

17/12/2013 14:46h Operador: DIGITAL

ECONOMÍA45

de Burgos

ENTREVISTA

SILVIA LEAL • DIRECTORA DE INNOVACIÓN DEL IE BUSINESS SCHOOL

«LAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTÁN CONDENADAS A DESAPARECER» JAVIER M. FAYA (SPC)

C

onsiderada como una de las 10 pensadoras más influyentes de España, Silvia Leal (Valladolid, 1971) es profesora, escritora y conferenciante dedicada a la innovación y las nuevas tecnologías. Ocupa un puesto destacado en la incorporación de la mujer a las TIC en Europa. Doctora en Sociología, es directora académica de programas de Innovación y Tecnología en el IE Business School, y acaba de escribir junto a su pareja, Jorge Urrea, Ingenio y pasión (LID), que ofrece un método para innovar en las empresas y también un estilo de vida. ¿Qué pretende con este libro? Despertar el tejido empresarial del país. Y el humano. Llevamos muchos años sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momento de cambiar nuestro software mental. No podemos seguir anclados al pasado, lamentándonos de la situación que nos ha tocado vivir. Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que, tarde o temprano, ha de terminar y, en Ingenio y pasión ofrecemos herramientas para hacerlo. ¿La clave? Aprender a sacar todo nuestro potencial innovador. ¿Ingenio, pasión.... y suerte? Para que la suerte nos acompañe, nos tenemos que preparar. Tenemos que agudizar el ingenio y sacar la pasión… Es difícil que cuando estos dos ingredientes se suman, no llegue. A mí, que me gustan los números, me atrevería a decir que es estadísticamente más que probable. ¿Qué es innovar? Utilizaré una sencilla metáfora. La innovación es el resultado de la combustión de tres elementos: la organización, las personas y la motivación. Si se gestiona adecuadamente, el resultado será una energía creadora, nuevos negocios, mercados... Pero si no se gestiona bien, el resultado será una simple incineración. ¿A qué puertas hay que llamar para que no te roben las ideas? Lo importante es aprender a detectar a qué puertas no hay que llamar para que no te las roben. Los innovadores y, por supuesto, los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien. Eso es tan importante como tener buenas ideas. Hace poco, Goldman Sachs pidió disculpas al Gobierno por errar en sus previsiones... ¿Lo harán más? Cuando te equivocas, pedir disculpas es lo mínimo que puedes hacer y, además, es gratis. Lo que está claro es que eso lo saben. Todo el mundo dice que nada volverá a ser igual... ¿Cómo ve España dentro de 10 años? ¿Y

BUN

dentro de un lustro? Yo soy una persona muy optimista. Creo que hemos pasado una etapa terrible, pero que podemos salir del agujero. Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talento. ¿Seremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio? ¿podremos pasar del pesimismo agotador al optimismo motivador? Esa es la clave. ¿Estamos quizás sobrevalorando Internet? Internet ha llegado para quedarse. Ha cambiado nuestras vidas, y eso no tiene marcha atrás posible. Ha cambiado la economía, la ciencia y la sociedad, entre otros campos. Por ello, no creo que lo estemos sobrevalorando. Lo que pienso es que hay muchos que lo están utilizando mal (adicciones, uso incorrecto, abandono de la realidad...), y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor. Todos ellos deben e-educarse, y deberán hacerlo antes de quedar fuera del juego. ¿Y de las redes sociales? Hay vida en las redes sociales y fuera de ellas también, por supuesto. Lo importante es saber utilizarlas y no abandonar la realidad. Para ello, es necesaria información y formación. Me comentaba Niño Becerra que más que comprar pisos, me recomendaría adquirir edificios y alquilar viviendas. ¿Y seguir en la cultura del ladrillo? ¿No hemos aprendido la lección? Más de lo mismo… Se me ocurren formas muchísimo mejores de invertir sin riesgo alguno: en formación (tradicional o desarrollo personal), en proyectos emprendedores (propios o de perso-

nas cercanas) y/o ¿por qué no? en disfrutar de la vida ... ¿Para qué más ladrillos? ¿Todavía alguien cree que traen consigo la felicidad? ¿Qué es el inno-liderazgo del que habla en su libro? Los inno-líderes son aquellos profesionales que catalizan con inteligencia la energía creativa de sus equipos hacia la generación de

«Hay que despertar el tejido empresarial del país, pero también el humano; y cambiar el ‘software’ mental» ideas valiosas… Seguro que me diréis que suena muy bien pero, ¿qué pasa en la práctica? Pues bien, éste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisión Europea, porque son muy pocos los sistemas académicos que les están formando. Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnología, pero que, además, se conocen bien a sí mismas y que saben gestionar elementos como el miedo, la motivación, el optimismo o la autoestima de sus equipos. Sin embargo, ésta es la clave del éxito. Hagamos entonces una prueba: ¿Conocéis muchos inno-lideres por todo el mundo?

¿Es positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios, comodidad -currar en pijama desde casa- y demás? ¿Son productivas dos horas diarias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa? ¿10 a la semana? ¿40 al mes? ¿480 al año? Son cifras muy comunes… ¿Qué impacto tienen esas horas en el profesional? ¿En su familia? ¿En su motivación? Prefiero no responder directamente, porque éste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa. Habla en su Ingenio y pasión del Método Innova 3DX. Sinceramente, me suena a cine, a un formato para ver de manera diferente las películas... Las empresas grises y aburridas están condenadas a desaparecer. Seguro. Por ello, Innova 3DX ofrece herramientas para motivar, apasionar y, ¿por qué no? liderar el cambio. El acrónimo es muy sencillo: tres dimensiones (3-D) que empiezan por conocerte a ti mismo (XRay, radiografía en inglés). En otras palabras, la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros. Por ello, es un nombre que busca, por encima de todo, transmitir energía y, sinceramente, veo que, poco a poco, lo vamos consiguiendo…

Los desempleados de más de 45 años y de larga duración lo ven, según las encuestas de los últimos meses, más que negro, negrísimo. ¿Y usted? Una de las conclusiones a las que llegué con mi tesis doctoral es que éstas son precisamente las personas más innovadoras, mientras que las más creativas son las más

«Los desempleados de larga duración y de más de 45 años son más innovadores: sus ideas son más rentables» jóvenes aunque, por supuesto, siempre hay excepciones. ¿La razón? Las personas de esa edad incorporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador, y ello hace que sus ideas sean mucho más rentables, y que puedan generar novedades disruptivas. Si yo tuviera una empresa, no prescindiría de ellos. Hay que buscar la diversidad, y es que ésta es muy importante. Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ahí... ¿Qué puedo hacer? Seguir buscando. Siempre hay cosas, pero no siempre miramos bien o todavía no estamos preparados para cambiar. Lo importante es no precipitarse. Hay que observar y observarse y aparecerá. ¿Por qué muchas veces al que destaca se le lapida? ¿La envidia? ¿La inseguridad? ¿El miedo? ¿Tengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta? Juntas son, lamentablemente, una fórmula infalible para acabar con la gente brillante. Cuando se presenta una de las tres, lamentablemente, en la mayoría de los casos, el resultado sigue siendo el mismo.

Silvia Leal y Jorge Urrea.


Entrevista

La pasión

por innovar

Los españoles Silvia Leal Martín y Jorge Urrea Filgueira, autores de Ingenio y pasión (LID Editorial), conversaron con MisiónPyme acerca de la importancia de la innovación en las empresas. Partamos de lo básico, a nivel empresarial, ¿qué es la innovación?

Silvia Leal Martín: La definición rigurosa: innovar es hacer las cosas distintas, generando más valor. La definición que me gusta de verdad: innovar es lo que sucede cuando agudizamos nuestro ingenio y ponemos toda nuestra pasión en una idea rentable. Jorge Urrea Filgueira: Una forma de vida y negocio, donde la empresa no se fía de que haciendo lo mismo de la misma manera pueda mantenerse en la cresta de la ola y busca reinventarse a diario, con los tiempos. ¿Qué papel juega la innovación hoy en día?

SLM: La innovación se ha consolidado como un factor clave en el crecimiento económico. Estados Unidos debe a la innovación generada por las nuevas tecnologías más del 50% del crecimiento experimentado por sus empresas durante las décadas previas al inicio de la crisis. Estas cifras no reflejan un caso aislado. Costa Rica y Chile se han posicionado como líderes en el entorno innovador de América Latina y ¿cuál es el impacto? Según las previsiones del FMI (2013), América Latina crecerá un 3,9% en 2014, a pesar de los retos, la fatiga y 24

Mayo 2014

las tensiones de los mercados. Sin embargo, las previsiones para Costa Rica y Chile son del 4,4 y 4,6% para ese mismo período. Apuesto a que su estrategia y políticas dirigidas a fomentar la innovación han tenido algo que ver. ¿Qué factores inciden para que un proyecto empresarial sea innovador?

SLM: Para que una empresa inno-lidere en el mercado son necesarias dos cosas. En primer lugar, debe aprender a agudizar su ingenio organizacional. Ya no es suficiente desarrollar la creatividad, esa teoría es mejorable... Hay que aprender a fomentar el funcionamiento

de los dos hemisferios cerebrales de los empleados así como a fortalecer las conexiones existentes entre ambos. En segundo lugar, es necesario aprender a movilizar a los profesionales para que innoven. ¿Cómo? Activando sus drivers motivacionales, gestionando con eficiencia las motivaciones intrínsecas y extrínsecas, y apagando los focos generadores del miedo dado que son, siempre, los que nos marcan nuestros propios límites. Una innovación exitosa no solo se garantiza con inversión. ¿Cómo hacerla realmente rentable?


SLM: Dedicar recursos a I+D es imprescindible pero no suficiente. Es necesario aprender a gestionar con eficiencia el comportamiento innovador para rentabilizar al máximo el retorno de esta partida presupuestaria. JUF: Y abrirle las compuertas a la energía innovadora. A menudo el problema está más en las compuertas cerradas que en encontrar una idea genial.

los dos y, por supuesto, las conexiones entre ellos. JUF: Culturalmente, la mujer ha desarrollado su capacidad de innovar más, con menos recursos, con más “Ingenio y pasión” (como nuestro libro). Sin embargo muchas mujeres (y hombres) profesionales de éxito se identifican tanto con lo masculino que truncan su propio potencial. Esto es algo que trascender, cuanto antes mejor. En cualquier caso, la capacidad de innovar está ahí para todos, latente para muchos. Tan solo con atrevimiento y aceptación de los errores, podemos sacar rendimiento de ello.

¿Qué papel entra a jugar la tecnología?

SLM: La innovación en nuestros días es esencialmente digital. Por supuesto, siguen generándose innovaciones en los entornos tradicionales, pero donde tenemos el cambio disruptivo, donde nos enfrentamos a oportunidades sin precedentes es en el entorno digital y no podemos dejarlas escapar. JUF: En el sexto continente las reglas cambian todos los días, y las posibilidades... ¿Qué consejos le daría a una pyme que está empezando a innovar?

SLM: Las empresas más innovadoras son aquellas capaces de extraer todo su potencial intelectual y creativo y de canalizarlo con eficiencia hacia la generación de ideas rentables. Para las pymes no es más difícil, por el contrario, lo tienen mucho más fácil... mucho más. JUF: Sí, más fácil porque al final depende de menos filtros donde la innovación se puede ver truncada, en ocasiones tan solo depende de una persona emprendedora. Usted habla del inno-liderazgo. ¿A qué se refiere con esto?

SLM: Un inno-líder es aquella empresa o profesional que es capaz de sacar todo su potencial innovador, pero además de movilizar a los demás a hacer lo mismo tan sólo con su presencia, predicando con el ejemplo... El futuro es para ellos. JUF: Una filosofía de vida, una manera de acercarse a la percepción del

El método Innova 3DX concibe la innovación como un proceso humano que debe ser gestionado a través de tres dimensiones: el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasión.

mundo, al equipo, a la información. Nosotros estamos formando a los Yedis del futuro profesional, empoderados y sensibles. ¿Todos tenemos la misma capacidad de innovar?, ¿hay diferencias de géneros?

SLM: Resultan muy interesantes las investigaciones realizadas en este terreno. Son muy numerosos los estudios académicos que han mostrado que las personas que obtenían una mayor puntuación creativa eran precisamente aquellas que tenían una puntuación alta en masculinidad y feminidad a la vez (andróginos) o bien, por el contrario, una baja puntuación (indiferenciados) en ambos. Es lo que se llama la androginia psicológica. ¿Mi opinión? Somos distintos, muchos hombres tienen más activado el hemisferio cerebral izquierdo, el asociado al pensamiento racional, y muchas mujeres el derecho, a la creatividad. Las personas más creativas son aquellas capaces de fomentar el funcionamiento de

Usted plantea un método para gestionar la innovación. ¿En qué consiste?

SLM: El método Innova 3DX concibe la innovación como un proceso esencialmente humano que debe ser gestionado a través de tres dimensiones: el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasión, motor biológico que nos impulsa a actuar. Desde otra perspectiva, el condicionamiento del entorno, nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motivación por la innovación. ¿Cuál es su opinión frente al modelo de innovación abierta?

SLM: En contra de lo que muchos todavía piensan, la innovación no es responsabilidad exclusiva del departamento de I+D, ni del director de innovación. Por el contrario, es responsabilidad de todo el equipo, de todas y cada una de las personas de la organización... No puede ser de otra forma y hay que facilitárselo a cada empleado. www.misionpyme.com

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ENTREVISTA

Silvia Leal Doctora, y experta en Innovación y Tecnología

“Los nuevos líderes se atreven a innovar y, además, inspiran al resto” Repasando su currículo, es usted, entre otros, doctora, asesora de la Comisión Europea y directora académica en el IE Business School. ¿Podría contarnos cómo ha sido su trayectoria profesional hasta la fecha para llegar donde está? Efectivamente, soy doctora y hace unos años conocí al que es mi pareja y coautor del libro “Ingenio y Pasión”, Jorge Urrea. Entonces, yo estaba preparando el doctorado y él me aconsejó que hiciese algo que me diferenciase y me re-

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posicionase en el mundo de la empresa para dar un salto cualitativo. Así fue como decidí especializarme en terapia psicocorporal -que es una disciplina centrada en los centros de energía que nos mueven cada día-. Esto me ayudó a aprender a gestionar, como profesional, la energía y las emociones, aunque no ejerzo de ello. No obstante, esta formación supuso para mí un salto cualitativo y cuantitativo porque, desde ese momento, he aprendido a ver ciertas cosas -para empezar, en mí misma- que me han permitido, por ejemplo, adaptar los

programas del IE a las nuevas necesidades de liderazgo no sólo desde un punto de vista mental, sino desde un liderazgo movilizador. Por otro lado, entré en la Comisión Europea porque en un determinado momento de mi vida decidí decir todas las cosas que pienso, tales como: que las mujeres somos rentables y que no sólo tienen que contar con nosotras por un tema social, sino por rentabilidad; o que los competidores en el nuevo paradigma tienen que colaborar.


El pasado año, Silvia Leal fue reconocida como una de las 100 pensadoras más influyentes de España, gracias a sus investigaciones sobre el comportamiento innovador, con especial foco sobre la relación entre la innovación y la motivación, las emociones y las diferencias de género. Sus interesantes reflexiones al respecto la han llevado a ocupar cargos de influencia en el mundo empresarial y académico, y al éxito literiario con el libro “Ingenio y Pasión”.

Y como parecía que a la gente le gustaban estas verdades el pasado año escribí el libro “Ingenio y Pasión”, explicando cuáles son las claves de la innovación en general y también, por supuesto, digital. El libro está siendo todo un éxito. ¿Cuáles son sus elementos diferenciadores? En efecto, el libro está gustando al público. Te diría que me ha escrito hasta Mariano Rajoy una carta porque se lo regalaron y le ha gustado mucho. Estoy recibiendo muchos apoyos al respecto porque realmente es un libro distinto en muchos sentidos. Está basado en mi tesis doctoral pero, a la vez, es muy divertido. En la tesis, propongo una metodología para medir los elementos que determinan que alguien innove o no -el optimismo, la autoestima, la pasión, el miedo, etc.- y en el libro no sólo se explican teóricamente cada uno de estos elementos y su impacto empírico en el proceso de innovación, sino

que, además, vienen acompañados de un test para que cada lector se pueda medir. Asimismo, el libro está cargado de anécdotas ilustrativas y muy divertidas que tienen que ver con el proceso de innovación. En “Ingenio y Pasión”, habla de un nuevo liderazgo. ¿En qué consiste? Cuando hablo de nuevo liderazgo, me refiero a inno-liderazgo. Los inno-líderes son aquellas personas que se atreven a innovar, pero a la vez movilizan a los demás, les inspiran. Si nos fijamos en cómo gestionan a sus equipos, la clave está en que hacen cosas que todos conocemos pero que, a la hora de la verdad, pocos llevamos a la práctica. Me refiero a la comunicación, la autonomía, la recompensa y el reconocimiento. Esto en cuanto a la gestión empresarial, pero también es importante observar cómo se gestionan a sí mismos: los inno-líderes son capaces de tener una au-

toestima elevada pase lo que pase, se mantienen optimistas, gobiernan su propia vida, son apasionados y sin miedo. ¿Cómo se puede fomentar el comportamiento innovador? Lo que yo recomiendo es hacer, en primer lugar, una automedición; es decir, que cada empresa sea capaz de detectar lo que objetivamente pasa dentro de ella. En el libro, ofrezco una herramienta de medición para hacerlo. En el momento en el que uno tiene encima de la mesa los datos objetivos, existen unos parámetros de actuación sobre cada uno de ellos, a través de una metodología. En función de cuál sea el problema a resolver, se actuará de una manera u otra. Por ejemplo, en el caso del miedo, habrá que usar el reconocimiento; y en el caso de la pasión, habría que hacer una gestión emocional de las expectativas.

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En una empresa, ¿se puede trasladar esta metodología a los trabajadores o sólo es aplicable a la Dirección?

¿Cuáles son las carencias que existen en las empresas de nuestro país actualmente?

Los inno-líderes no siempre son los directivos, también podemos tener personas movilizadoras en la base que son capaces de generar un cambio y que dicho cambio vaya hacia arriba. Lo ideal es que tengamos inno-líderes tanto en la base de la organización como en la parte alta. El inno-liderazgo no es tanto un cargo, sino un comportamiento, una actitud.

En cuanto al liderazgo, la verdad es que depende de la empresa, pero lo que estoy viendo es que, en muchas ocasiones, la comunicación sigue sin fluir y, especialmente, no se hace nada en cuanto al reconocimiento. En lugares como India u otros países que están prosperando económicamente ocurre lo contrario y otorgan mucha importancia al reconocimiento. ¡Qué nos cuesta reconocer la labor de nuestros trabajadores! ¡Si es gratis! Parece que muchos de nuestros líderes piensan que cuando dan reconocimiento a alguien se lo quitasen a ellos mismos. Además, en la medida de lo posible, ese reconocimiento tiene que ser público, porque hace que la persona se motive y que los demás sientan que hacer las cosas bien merece la pena.

“Hacen falta líderes que estén preparados mentalmente y que, a la vez, sean capaces de sacar el 100% de sus equipos”

El liderazgo también es una cualidad necesaria para todo emprendedor. ¿Qué otros factores son indispensables para emprender con éxito? A mi juicio, para emprender con éxito, son fundamentales dos aspectos: la pasión y el miedo inteligentes. La pasión inteligente consiste en tener una alta motivación por aquello que estás haciendo y poner todo encima de la mesa para conseguir ese objetivo, pero cuando ese no sea el camino, ser capaz de verlo y frenar. Salvo que te encuentres con esa circunstancia en la que no estés ante un proyecto válido, tienes que poner toda la pasión. Respecto al miedo, éste es sano porque te permite ver que hay ciertos riesgos que nos impiden cometer locuras y nos posiciona en una situación de alerta que es necesaria. Siempre hablo de un miedo inteligente porque si no nos paralizará.

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Según la Comisión Europea, en 2015 se podrían llegar a los 864.000 puestos sin cubrir en Europa en el área de las TIC. Como experta en este campo, ¿por qué existe este vacío laboral y qué respuestas se están dando para invertir la situación? Hay un gap entre la oferta y la demanda que encuentra su origen en la formación académica. Como asesora en un proyecto comunitario llamado “i-Skills”, hemos realizado un estudio de 1.090 currículos académicos de universidades y escuelas de negocios de formación profesional post-universitaria. De los 1.090, sólo 21 forman correctamente a los profesionales para que encuentren trabajo en el sector de las TIC. Esta formación incluye un mínimo de un 25% de formación tecnológica, un mínimo de un 25% de formación sobre el negocio y debe haber entorno a un 20-25% de formación en soft skills y en materias como mindful management o la gestión de la conciencia. Y es que hacen falta líderes que estén preparados mentalmente y que, a la vez, sean capaces de sacar el 100% de sus equipos. El pasado año fue reconocida como una de las 10 expertas o pensadoras más influyentes de nuestro país. ¿Cómo ha influido este nombramiento en su carrera profesional? Este reconocimiento ha significado un altavoz y que determinadas personas que no creían en la potencia de las emociones empiecen a hacerlo. Además, me ha servido para que me juzguen menos, porque cuando sales al mundo empresarial a hablar de temas como el miedo y la pasión para innovar con la tecnología, la gente te juzga. Sin embargo, afortunadamente, cada vez hay más personas que lo entienden y que me apoyan.


29/12/2013 Categoría: Inf General Tirada: 524.507 Negocio Edición: 401.392 Difusión: 25 Audiencia: 1.204.176 Página: AREA (cm2): 364,7

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V.PUB.: 10.402

TEXTOS Y DOCUMENTOS

Derivados, a examen La tercera edición de este clásico de Knop se actualiza MANUAL DE INSTRUMENTOS DERIVADOS. CUATRO DÉCADAS DE ‘BLACK SCHOLES’ Roberto Knop Afi Escuela de Finanzas Aplicadas ISBN: 978-84-89378-72-8

Distribuido para beatriz.raso@lideditorial.com * Este artículo no puede distribuirse sin el consentimiento expreso del dueño de los derechos de autor.

FRANCISCO J. VALERO Las sucesivas ediciones de una obra, en este caso la tercera, siempre ponen de manifiesto su calidad, tanto más cuando ha sido sensiblemente remozada y ampliada desde la inicial, pasando de 15 a 21 capítulos, lo que permite profundizar en algunos de sus aspectos más técnicos, como son los denominados productos estructurados. Los instrumentos derivados son uno de los ejes del desarrollo de las finanzas modernas, como se reflejó en el premio Nobel de Economía concedido en 1997 a dos de sus prohombres, R. C. Mer-

ton y M. S. Scholes, que se hubiera extendido a F. Black, si hubiera vivido aquel año. Estos instrumentos plantean complejos problemas de valoración, que en esta edición se extienden al riesgo de crédito que conllevan los que se negocian fuera de los mercados organizados y a las técnicas desarrolladas con objeto de reducir dicho riesgo, así como a otras prácticas actuales de los mercados. En la parte más clásica, las opciones, como instrumentos más complejos entre los derivados más simples, plantean la cuestión de sus derivadas, representadas por determinadas letras griegas, en cuyo análisis se profundiza también en esta edición, reflejando la utilidad de las mismas para una adecuada gestión de estos instrumentos. En definitiva, una obra escrita por una persona que conoce

LAS ENERGÍAS RENOVABLES MARINAS Y LA RIQUEZA POTENCIAL DE LOS OCÉANOS Montserrat Abad Castelos Boch Editor ISBN: 9788494143526

bien el tema, a la que deberían acudir los profesionales y estudiosos de estos instrumentos: economistas, matemáticos, físicos, ingenieros, etcétera. 쐍 Francisco J. Valero es socio de Afi y catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid.

¿Un mar de dudas o un mar de oportunidades? Ese es el subtítulo con el que se presenta el libro de la profesora de la Universidad Carlos III, que confía en los beneficios del desarrollo progresivo de las energías renovables marinas y examina los aspectos jurídicos que plantean en el ámbito internacional, la especialidad de Abad, para detectar las posibles lagunas a corregir. 쐍

INGENIO Y PASIÓN Silvia Leal y Jorge Urrera Lid Editorial ISBN: 9788483568187 Los autores, profesores de IE Business School, revelan en este libro su metodología para triunfar potenciando el comportamiento innovador en la empresa. Será una eficaz herramienta para emprendedores y directivos que se planteen ir más allá en su creatividad. Gracias a ella, se aborda la innovación de forma práctica y rigurosa para que los profesionales puedan construir su éxito pese a las turbulencias actuales. 쐍


Memoria de sangre enric calpena (B). Enorme el éxito que está teniendo esta primera novela, la historia de un crío catalán de 14 años que, a mediados del XIX, ve cómo cambia súbitamente su vida y se ve envuelto en una guerra que no es suya.

LOS libros

la exposición

Volverán las naranjas Xisela López Espasa

La directora creativa de la agencia de publicidad Señora Rushmore y responsable de anuncios tan célebres como los de Aquarius o Coca-Cola se estrena en la literatura con una curiosa novela construida a partir de 704 mensajes SMS. Se trata de una historia de amor como las de toda la vida, pero donde los protagonistas dialogan de forma directa y sin intermediarios.

Ingenio y pasión Silvia Leal y Jorge Urrea LID Editorial

La experta en Innovación Silvia Leal y el profesor de Insight Management Jorge Urrea han creado un manual para que empresas y emprendedores puedan fomentar la innovación y aprender a agudizar su ingenio, eliminando las fugas de creatividad y catalizando la energía creadora. El libro es el resultado de una profunda investigación en la que han participado miles de profesionales.

Lo que dice la madre Retrato humanizado, y en primera persona, de la Virgen María. Testamento de María. Colm Tóibín (Lumen).

tóibín, además de un espléndido escritor, tiene dos condiciones que en cierto modo explican que se le haya ocurrido escribir esta maravilla de libro. La primera: es abiertamente gay. La segunda: es irlandés. Pongan ustedes las dos cosas juntas en un señor que va a cumplir los 60 y que posee un talento extraordinario, y obtendrán una infancia y adolescencia llenas de sufrimiento, de sentimiento de pecado, de clandestinidad, de miedo y de obsesión religiosa inducida por el país más aplastantemente católico del mundo, hasta hace relativamente poco junto con Polonia y España. Esta no es una novela en la que la homosexualidad aparezca en primer plano, como en otras del autor, porque Tóibín se ha metido en la piel de una anciana que está harta de todo y que lo único que quiere es que la dejen en paz de una p... vez, encontrar un poco de tierra seca para descansar y convertirse ella misma en polvo. Se llama María y su existencia, en principio sencilla, se vio alterada por el nacimiento de un crío que luego se volvió difícil, fanático, iluminado, que no escuchaba a nadie ni hacía caso de nadie, y que iba por los caminos seguido de otros como él. Acabaron matándole, como era previsible. Y ella lo vio. Eso y la reacción de los vecinos (algo fundamental en una aldea) reventaron la vida de una mujer que habría deseado ser relativamente feliz. Como todas. Y no hubo manera. LUIS ALGORRI

Del otro lado de las cuchillas Luis Gaspar ha envuelto a numerosas celebridades en el tenebroso “alambre de moda”. dicen las malas lenguas (y no hay por qué creerlas) que un cierto señor ministro es un apasionado del tango y que últimamente va tarareando por los pasillos aquel célebre de Santos Discépolo, Cambalache, que comienza: “El mundo fue y será una concertina, ya lo sé; en el 506 y en el 2000 también”. Por si acaso es verdad, el fotógrafo Luis Gaspar ha colocado ante su cámara a numerosos famosos envueltos en ese alambre tan cariñoso y dulce al tacto. Son Susanna Griso, Juana Acosta, Maxim Huerta, Fernando León, Aída Folch, Óscar Aibar, Carmen Ruiz, Ana Otero, Nieve Medina, Laura Lobo, Beatriz Montañez, Ana Labordeta... y muchos más, todos enredados, presos o peleando con ese alambre que causa heridas terribles a quienes no cantan tangos. L.A. Luis Gaspar, ‘Vallados’. Ateneo de Madrid, desde el 20 de marzo. 28 de marzo de 2014 tiempo 67

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4 • Tu economía

Jueves, 16 de enero de 2014 • LA RAZÓN

DE UN VISTAZO Reyes Calderón Escritora y decana de la Facultad de Económicas de la Universidad deNavarra

OPINIÓN

Ministro desaparecido

L

os juristas tienen sus códigos y los diplomáticos sus protocolos, colecciones de normas que les permiten juzgar si algo se atiene o no a Derecho o bien si una determinada actuación pública es correcta o imperfecta. Los médicos cuentan también con una tabla de valores normales que les faculta para conocer el estado de salud de sus pacientes. Los economistas no íbamos a ser menos, especialmente los dedicados a la Macroeconomía, disponen de una completa batería de indicadores sobre la situación del escenario mundial que auguran si el país, es decir su paciente, va a superar pronto la neumonía o va a

permanecer mucho tiempo postrado en cama. Que el paciente llamado España mejora ya no lo discute ni la oposición. A la caída de la prima que se sitúa en cifras insospechadas y al sector exterior cuyas previsiones son muy esperanzadoras, se empieza a sumar la contribución de algunos componentes de la demanda interna (consumo de los hogares e inversión, por ejemplo) y aunque la carga de la deuda de la última década amenaza con lastrar el proceso, lo cierto es que ahora se discute de otras cosas. Lo resume bien el editorial del informe mensual de La Caixa que firma Jordi Gual: «¿A qué velocidad se podrá reducir la tasa de paro? ¿Cuán frágil

De emprendedor a emprendedor

N

acida en 2011, Verti es una compañía de seguros joven y dinámica que ha sabido posicionarse en el mercado. Su director general es Enrique Flores-Calderón. ¿Cómo surge la idea de crear esta empresa? Internet, la crisis y el mundo de los comparadores que ganan protagonismo día a día hacen que exista una oportunidad para adaptar una compañía de seguros dirigida a gente que demanda precio. En vez de ofrecer servicios ‘en paquetes’ con todas las opciones ya incluidas, los clientes pueden elegir realmente las coberturas que necesitan. ¿Qué perfi l presentan sus clientes? Nuestros productos van dirigidos a cualquier persona que quiera interactuar con nosotros a través de un canal telemático. Principalmente, abarcamos el parque de vehículos particulares, y los asegurados están entre 35 y 50 años. Aunque somos una compañía joven, no nos dirigimos a jóvenes únicamente. ¿Cuál es el buque insignia de Verti? La estrella de la compañía es la marca. No solo por todo los esfuerzos que se hacen a nivel de comuni-

cación sino también porque ha calado dentro de la organización. Tenemos los productos de siempre –terceros, todo riesgo, con franquicia…–, pero sí hemos diseñado otros muy novedosos. Por ejemplo, el «Seis Ruedas», hay que gente que tiene un coche y una moto, y paga dos seguros, pero no hace el mismo uso porque es imposible emplearlos al mismo tiempo. Nosotros hemos aunado determinadas coberturas que están muy ligadas a la conducción en aquellos casos en los que el cliente lo contrata. Otro sería la póliza «Cuentakilómetros», que está pensada para favorecer aquel segmento del mercado que no puede pagar el seguro. El cliente limita el uso de su vehículo a 3.000 kilómetros al año y nosotros adaptamos el precio, que es muy competitivo. Además, tenemos garantías opcionales como puede ser el «Tú solo», o incluso nuestros propios talleres Verti. ¿Qué les diferencia del resto de compañías? La tarifa es uno de los mayores elementos de diferenciación, junto con la comunicación y los productos. Lo que hacemos es sentarnos con usuarios reales e intentamos detectar cuáles son

«Las aguas vuelven a su cauce. La Economía empieza a dimensionarse en su justo término»

es el proceso de recuperación? Y, finalmente, ¿se trata de una recuperación suficientemente sólida para corregir los desequilibrios de deuda que aún atenazan al sistema económico español?». Pero yo hoy no quería hablar de la Unión bancaria, ni del BCE y los tipos, ni del toque de atención a Alemania. Quería hablar del ministro de Economía, Luís de Guindos. Antes de escribir esta columna, he caído en la cuenta de cómo Guindos ha desaparecido de la vida ordinaria del ciudadano de a pie (es decir, de los

telediarios) en los últimos meses. Tras verlo hasta en la sopa, se ha evaporado discretamente. Lo cual no indica que esté desocupado (las grietas estructurales de nuestra casa siguen clamando a gritos reformas) sino que, por fin, la Economía empieza a dimensionarse en su justo término. El número de apariciones del ministro del ramo en los noticiarios no figura en ninguno de mis manuales de Economía. Pero es un buen indicador de que las aguas vuelven, poco a poco, a su cauce. En beneficio de todos, y también del ministro que podrá dormir en casa.

EN MAYÚSCULAS LORENZO AMOR

La Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), a cuyo frente está Lorenzo Amor, ha firmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la financiación a ese colectivo.

JAVIER MONZÓN

Indra, la empresa que preside Javier Monzón, ha llegado a un acuerdo de colaboración con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnológico para desarrollar investigación, formación y desarrollo tecnológico conjunto. Enrique Flores-Calderón las necesidades reales de los clientes y, entre los dos, realizamos un proceso de cooperación a partir del cual se crea un producto. Además, contamos con el apoyo incondicional del Grupo Mapfre. ¿Cómo afrontan la crisis actual? Tenemos un control férreo de gastos por dos motivos: por compromiso con los accionistas y porque todos los ahorros que generamos, los repercutimos en precios más competitivos para nuestros clientes. Es una obligación que está dentro del ADN de la compañía: intentar siempre dar un mejor precio porque somos capaces de tener una estructura de gastos muy fina. ¿Qué consejo daría a los nuevos emprendedores? Uno, que escuchen atentamente a los clientes. Realizado por Alicia Almendros

ANTONIO HUERTAS

La empresa que preside, Mapfre, ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora más visible en internet, según pone de manifiesto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife.

JENARO GARCÍA

El CEO de Gowex, empresa especializada en la creación de Ciudades Wifi Inteligentes, se encargó de recoger en París el premio a la mejor pyme otorgado por la Cámara Oficial de Comercio de España en Francia.

BALTASAR FERNÁNDEZ

El clúster Eticom, a cuyo frente está Baltasar Fernández, ha decidido abrir, en su estrategia de ampliación, una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promoción de las empresas que operan en la capital.

Novedades editoriales «La gestión del control de la empresa»

José de Jaime Eslava analiza en esta obra diferentes aspectos de cómo las actividades de la gestión del control empresarial deberían estructurarse, sistematizarse y ejecutarse. El autor de este libro mantiene que una gran mayoría de empresas pequeñas y medianas mueren, bien por falta de control o bien por la existencia de una sistemática inadecuada.

«Ingenio y pasión»

Silvia Leal Martín y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas páginas una eficaz metodología y una herramienta indispensable para que emprendedores, directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Aporta herramientas de diagnóstico, directrices de aplicación y lecciones aprendidas por cientos de empresas.

«La Gestión de las Personas desde la Alta Dirección»

La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los máximos directivos de algunas de las empresas más reconocidas de España en las que se aborda la gestión de las personas en sus organizaciones. Alfonso Jiménez, socio director de la firma, asegura que “con esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercado».


Tirada:

218.645

Difusión:

94.562

(O.J.D)

Superficie:

Audiencia: 330.967 Nacional (E.G.M)

Femeninas

Ref: 5584866

1 ª Edición

Mensual Ocupación: Valor: 01/09/2014 Página:

590 cm² 100% 17.900 € 108

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> LIBROS

Control del estrés laboral

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oy en día parece como si todas las personas experimentasen estrés en mayor o menor grado, que puede estar causado por situaciones familiares, sociales y, por supuesto, laborales. El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparición de estrés laboral y, sobre todo, facilitar a las empresas criterios para prevenir el estrés y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo. En el origen del estrés laboral, se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas suponen unas demandas excesivas para el trabajador, pudiendo superar su capacidad de respuesta y, por tanto, ser causa de estrés. Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificación de los principales estresores laborales, tanto físicos como psicosociales. El estrés, en sí mismo, no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones, como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos mentales, por lo que también se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajador.Tener éxito en la prevención de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales. Autor: Pedro Mateo Floría Editorial:Fc Editorial Páginas: 246

El poder es de las personas

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i el título de un libro es siempre su carta de presentación, en el caso de la obra de Pablo Herreros es, además, toda una declaración de intenciones: El poder es de las personas. Es, no será ni debería ser: es ahora y en este preciso momento. Porque éste es un volumen «basado en hechos reales», en el que se explican cómo se logran las cosas y, más importante, se demuestra cómo se hace, cómo otros lo han conseguido y cómo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicación si desarrolla una estrategia consistente, coherente y adaptada a sus necesidades. Quizá lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambición a la hora de acercar la comunicación a todo tipo de ámbitos y de personas, desmitificando aquello de que Internet es sólo para los grandes: los grandes gurús, las grandes empresas, los grandes influyentes... El autor hace una revisión positiva y optimista de lo que es Internet, un acercamiento que choca frontalmente con esa visión negativa y deshumanizada que últimamente ha aparecidoretratada en obras como Sociofobia (del profesor César Rendueles).

Autor: Pablo Herreros Editorial: leéme Página: 288

64 •

Gestión Práctica de Riesgos Laborales

Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Región de Murcia

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or medio de esta obra se pretende facilitar a empresarios, trabajadores e interesados en general, una información básica pero necesaria a nivel usuario de cómo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud, garantizándose de esta manera una prevención de riesgos laborales de calidad en el ámbito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Región de Murcia.

Ingenio y pasión

I

ngenio y pasión es el resultado de una larga y profunda investigación en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboración del IE Business School. Para triunfar, e incluso sobrevivir, son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de competir. En este escenario, las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovación no es fruto directo de la financiación, sino el resultado de la energía creadora de las personas. En otras palabras, deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y, junto a él, desatar la pasión por la innovación. Ingenio y pasión proporciona la fórmula para hacerlo.

Además se incluye diversos contenidos que pueden ser de interés para familiarizar al lector con la importante misión que la medicina del trabajo, entre la que se encuentra la vigilancia de la salud, tiene en relación a la mejora de las condiciones del trabajo.

Más en concreto, explica cómo aplicar el método Innova 3DX, una eficaz metodología que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energía creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda máquina.

La vigilancia de la salud consiste en el control sistemático y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales, así como las enfermedades y lesiones asociados a ellos.

Como afirman los autores en la introducción, se trata de un método muy poderoso para empresarios, directivos y emprendedores pero también para políticos, analistas, estudiantes, etc. En definitiva, para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado “inno-liderazgo”.

Autor: Francisco Hita López Editorial: Centro Tecnológico del mármol Páginas: 59

Autores: Silvia Leal y Jorge Urrea Editorial: Lid Editorial Empresarial Páginas: 230

Nº 111 • Enero de 2014


Libros INGENIO Y PASIÓN

How to win a war

Ingenuity and passion

Este libro es una historia de la II Guerra Mundial desde una perspectiva totalmente diferente: la de un hombre de negocios. Porque entre 1939 y 1945, otros “directivos” también afrontaron enormes retos: una crisis sin precedentes, una lucha por los mercados mundiales, nuevas tecnologías que se utilizaban por primera vez de manera masiva. La forma de gestionar estos problemas y salir de ellos victoriosos ofrece una valiosa lección a los directivos y ejecutivos de hoy en día. Para ello, esta obra analiza las principales campañas de la II Guerra Mundial, incluyendo Barbarroja, Stalingrado, el Día-D o Midway. This book is a history of WWII seen from a completely different perspective – that of a business person. During 1939-45, “managers” of a different kind were facing immense challenges – an unprecedented crisis, struggle for world markets, new technologies being used on a mass scale. How they coped and succeeded during this period offers unique and valuable lessons for today’s business managers and executives. The author analyzes WWII’s most famous campaigns, including Barbarossa, Stalingrad, D-Day and Midway.

Ignacio González-Posada LID Publishing

70

240

€ 18€ / $19.25

En un mundo en el que el éxito es cada vez más fugaz, las empresas y profesionales que aspiren a triunfar necesitarán incorporar la innovación como parte de su estilo de vida. Sin embargo, ¿cómo se puede fomentar el espíritu innovador? ¿Y la energía que necesitan las innovaciones disruptivas pero también las que se producen en el día a día? Ingenio y pasión proporciona una eficaz metodología y una herramienta indispensable para que emprendedores, directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para ello aporta herramientas de diagnóstico, directrices de aplicación y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que han triunfado o fracasado en el intento. Gracias a ellas, muestra cómo gestionar con eficacia las tres dimensiones que determinan comportamiento innovador: personas, organización y motivación, contemplando en todo momento las diferencias existentes entre géneros. Esta eficaz metodología, de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes y organismos nacionales como la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología del Ministerio de Economía y Competitividad (FECYT) permite abordar la innovación de una manera rigurosa y práctica, logrando que empresas y profesionales crezcan a pesar de las turbulencias, construyendo las condiciones que garanticen, más allá de la supervivencia, una buena dosis de éxito. In a world where the chances of success are more and more volatile, companies and professionals aspiring to achieve it must include innovation as part of their lifestyle. But how do you encourage an innovating spirit? What about the energy needed for disruptive or daily innovations? Ingenio y pasión (Ingenuity and Passion) provides an efficient methodology and an essential tool for entrepreneurs, managers and team leaders who need to invent and reinvent to give a transformational boost to their own motor strength. Thus the book contributes diagnosis tools, guidelines for implementation and lessons learned by hundreds of companies and professionals who succeeded or failed in the attempt. Thanks to them, the book shows how to effectively manage the three main factors that determine innovating behavior: people, organization and motivation, bearing in mind gender-based differences. This effective methodology, echoed by international publications like Forbes, and Spanish organisms like FECYT (Spanish Foundation for Science and Technology, Economy and Competitiveness), enables a practical, precise approach to innovation and permitting companies and professionals to grow despite market turbulence, building the conditions required to ensure palpable success rather than mere survival. These are the keys to coming out of any kind of crisis on top. Just one recommendation to those who decide to follow this path: do it with ingenuity and passion. The rest is just a matter of time.

Silvia Leal Martín y Jorge Urrea Filgueira LID Publishing

232

19,90€ / €19.90


LÁNZATE A LA DIGITALIZACIÓN Teniendo en cuenta que hoy 1 de cada 5 trabajadores requiere conocimientos avanzados en tecnologías de la información y la comunicación para desarrollar su trabajo, no es extraño que la especialización de estos perfiles ya esté aquí. Pero no solo eso, de aquí a unos años no podrás encontrar trabajo, ni mantener el que ya tienes, si tu CV no es tecnológico. Las empresas, de cualquier ámbito o actuación, demandan perfiles competitivos, que además de poseer una licenciatura, especialización en algún campo y varios idiomas, dominen las nuevas tecnologías, ya sea porque han recibido formación complementaria o porque gracias a sus incesantes ganas de aprender hayan desarrollado esas habilidades por sí mismo. No solo se trata de lanzarte al mundo tccnológíco, y que como te hemos contado será el sector que mayor genere puestos de trabajo de aquí a unos años, el proceso de digitalización pasa por cada parcela <;le tu trabajo y tienes en tu mano las herramientas necesarias para desarrollar tu "yo tecnológico". C ursos, libros, blogs, ponencias de expertos (lee el tema Alcanza tus melas profesionales 2.0). Todo (o casi todo) está en Internet y cada uno te ayudará a lograr tu objetivo. Acciones como Every Girl Digital (entra en su perfil de Facebook y ojea los videos de mujeres T IC), pro movida por la CE, impulsan el trabajo femenino en el sector tecnológico. O el programa Enredadas 2 .0, del Instinno Asturiano de la Mujer, que forma a mujeres con talleres especializados p ara aprender a desarrollar en su trabajo las herramientas propias de la digitalización. La tecnología avanza muy rápido y a diario, ¿te vas a quedar atrás?

MARISA MARTÍN

Chief Marketing Operations Officer Dirige el departamento corporativo de marketing y publicidad en Zed.

• Lleva a sus espaldas una larga carrera dedicada al marketing y la publicidad que hace años se vio forzada al cambio por el boom de la e ra digital.

"NO TENGO LIMITACIONES, ESTE TRABAJO ES MUY FLEXIBLE Y CAMBIA A DIARIO. PUEDES HACER LO QUE SUEÑAS"

96 COSMOPOUTAN.COM.ES MAY02014

e Para estar al día en las TIC ... "No puedes dejar de investigar, aprender y entender las novedades. Tienes que estar por delante de cualquier avance" . e Lo mejor es ... "Poner un producto en el mercado, y gracias a los avances digitales, medir y comprobar si lo has hecho bien o mal al instante. Es un trabajo muy satisfactorio".

e Ten en cuenta que... "Cada día es diferente, siempre te vas a encont rar nuevos retos y tendrás que buscar una solución adecuada".

La entrevista con la experta


LECTURA RECOMENDADA

MOTOR DE VIDA E INNOVACIÓN Son muchos los libros editados que nos invitan a reflexionar sobre innovar, reinventarse o tener éxito en los tiempos adversos que corren, pero pocos ofrecen un paquete tan completo de argumentos sólidos, herramientas eficaces y toda la energía para lograrlo como “Ingenio y pasión”. Sumergirse y dejarse empapar por esta brillante obra es

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adentrarse en otra dimensión y abrir la puerta a la posibilidad del cambio ¿Te atreves?

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Igualmente, en el ámbito personal podemos optar por ese estilo de vida renovador, dándole una oportunidad a nuestros sueños, saliendo de la zona de confort, viviendo con pasión y extendiendo nuestros límites. Podemos y debemos gobernar nuestras vidas con optimismo y confianza, y realizar ese viaje con humildad, alegría, autoestima y libertad. Para gestionar ese comportamiento creativo, y que la máquina de la innovación funcione al máximo, proponen el original método Innova 3DX, que ofrece herramientas para motivar, apasionar, y liderar el cambio. El nombre es un acrónimo que aúna los conceptos de “tres dimensiones” (3D) y “empieza por conocerte a ti mismo” (X-ray, rayos X). Se trata de gestionar tres ejes fundamentales: el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasión por la innovación. Este método Innova 3DX permite, adicionalmente, administrar el comportamiento innovador junto con el Insight Management, una mezcla de técnicas meditativas, artes marciales, gestalt, coaching, etc. Proporcionan experiencias internas movilizadoras y son capaces de generar un impulso de transformación poderoso, aportando flexibilidad mental, ayudando a gestionar la toma de conciencia, empoderando y, sobre todo, liberando la energía atrapada en cualquiera de los centros. “Ingenio y pasión” se estructura en capítulos que comienzan con un desarrollo académico entretenido, te permite hacer una evaluación, explica estadísticamente el impacto de cada uno de los factores, muestra cuál es tu fortaleza o tu problema y plantea una solución. Incluye herramientas de diagnóstico, directrices de aplicación e innumerables casos reales. Un conjunto perfecto. Es importante tener presente que, como la luna, si no creces, decreces. Atrévete a tomar la fórmula mágica: agudiza tu ingenio y desata la pasión. ◆◆◆

@lauralbasulto

No hace mucho escuché decir que la mente es como un paracaídas: si no se abre, no sirve para nada. Siguiendo con esa línea de pensamiento y de apertura mental me atrevo a refrendar una de las ideas centrales del libro: la enorme importancia de la creatividad y la pasión como motor de vida e innovación, tanto en el terreno personal como en el empresarial. El mundo será de aquellas empresas que se atrevan a inno-liderar sus proyectos, es decir, dirigirlos con imaginación, conciencia y sacando todo el potencial innovador y creativo de sus equipos. Esa fuerza intrínseca que todos llevamos dentro y que, canalizada con eficiencia, genera ideas muy rentables.

AUTORES Silvia Leal y Jorge Urrea Prólogo de Leopoldo Boado EDITORIAL LID COLECCIÓN Acción empresarial SERIE Biblioteca IE

WWW.LIDEDITORIAL.COM 6

ABRIL 2014 | NÚM.04 · LEANERS MAGAZINE

BO

LAURA LÓPEZ


6

OPINIÓN

EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013

PICOS

de oro

ANÁLISIS

en do menor

“Para confirmar un cambio de ciclo hay que esperar a ver tasas interanuales de PIB positivas”

El empleo en el País Vasco en el tercer trimestre del año registró una evolución más positiva que en etapas anteriores. Los ocupados aumentaron, lo que no impidió que los desempleados también continuaran al alza. La industria, por su parte, arrojó un saldo negativo, igual que la construcción, y que compensaron agricultura y servicios.

Gregorio Izquierdo Dtor. del INE y Doctor en Economía “No se está teniendo en cuenta el espíritu del legislador. Se está combatiendo la reforma laboral con interpretaciones judiciales que suponen un despropósito y la atribución de funciones legislativas”

Nuria López de Guereñu Secretaria General de Confebask “Tenga mucho cuidado con las renovables porque en España nos han costado grandes cantidades de dinero y no hemos obtenido los resultados deseados”

Mariano Rajoy Presidente del Gobierno “Hemos pasado los 18 meses más peligrosos desde el punto de vista de la quiebra financiera del país. Ahora, por primera vez, estamos ante la posibilidad de una recuperación”

Carlos Solchaga Ex.Ministro de Economía y Hacienda “Si abren el túnel del Serantes, tienen que darnos la misma capacidad de circulación”

Asier Atutxa Pte. Autoridad Portuaria de Bilbao “Es frívolo decir que la crisis de Fagor va a tener un efecto de arrastre en otras cooperativas”

Txema Gisasola Presidente de Mondragon “Ni comprendemos, ni compartimos la decisión de no intentar salvar a Edesa!

José Luis Bilbao Diputado General de Bizkaia

Carmelo Urdangarín

Buena recuperación del empleo a septiembre

S

egún la Encuesta de Población en Relación con la Actividad (PRA) que elabora Eustat, la población activa (la suma de los que trabajan y los que desean hacerlo) llegó a 1.072.200 en el tercer trimestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46.400 sobre el mismo período de tiempo del 2012, es decir, el 2,5 por ciento. Si la comparación la hacemos con el segundo trimestre del ejercicio, el aumento fue de 15.800. Del total de 1.072.200, el 54,3 por ciento son hombres (581.800); y mujeres, 490.500. La tasa de actividad fue del 57,2 por ciento, de la que un 64,1 corresponde a los primeros y el 50,8 por ciento a los segundos. Pero la evolución más destacable fue la de la población ocupada que en un año creció en 8.700 personas, el 0,9 por ciento. Pero si la comparación la hacemos con el segundo trimestre del 2013. el crecimiento llegó a 11.000 y alcanzó los 912.900, de los que eran hombres el 54,1 por ciento (494.700); y mujeres, 419.200. La población ocupada representó el 85,2 por ciento de la población que tiene 16 o más años. También es oportuno recordar que la tasa de actividad de la población ocupada fue del 63,6 por ciento, siendo la de hombres el 68,1 y la de mujeres el 59,0. De este comportamiento de la población ocupada se deduce una mejoría sustancial en el empleo con una creación mayor en el tercer trimestre del 2013, en relación con el segundo, que los últimos doce meses. En el empleo por actividades económicas, la industria

sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1.300 en relación con el segundo trimestre. Los 208.600 industriales supusieron el 22,8 por ciento del empleo total. Por su parte, la agricultura, que gana 400 empleos, hasta 9.200, sólo representó el 1,0 por ciento. La construcción, que cedió 1.800 ocupados y sumó 46.600, supuso el 5,1 por ciento del total. Los grandes beneficiarios fueron el cajón de sastre de los servicios con un aumento de 13.700 ocupados, hasta 649.500, lo que representó el restante 71,1 por ciento. Otro aspecto de gran interés es la distribución territorial del empleo. Álava, con 136.900 empleos, fue la única perdedora con una baja de 700 en relación con el segundo trimestre del 2013 y representando el 15,0 por ciento del total. Por su parte, Bizkaia con 6.200 ocupados más, hasta 478.400, ocupó el 52,3 por ciento, mientras Gipuzkoa mejoraba en 5.500 alcanzando los 298.600, el 32,7 por ciento. El número de parados, por su parte, se elevó en el tercer trimestre a 158.300, con una tasa del 14,8 por ciento y un aumento de 4.700 sobre el segundo trimestre de 2013. No deja de sorprender que de este total 87.000 sean hombres, 1.300 menos que el trimestre anterior, y 71.300 mujeres, con aumento de 4.800. Resulta muy preocupante que en la CAPV, 275.800 hogares de los 862.700 no tengan ningún integrante con empleo, es decir, el 32 por ciento. Carmelo Urdangarin / urkei@sarenet.es

LIBROS

Título: Comprometidos con la empresa Autor: Natalia Gómez y otros Edita: Empresa Activa

Título: Ingenio y pasión Autor: Silvia Leal y Jorge Urrea Edita: LID

Título: ¿Cuánto vale tu pescado? Autor: Alejandro Ambrad Chalela Edita: Anaya

Título: Control del Estrés Laboral Autor: Pedro Mateo Floría Edita: FC Editorial

Se habla mucho de la importancia de generar una cultura empresarial en la que se respete a las personas y se promuevan valores de esfuerzo y trabajo en equipo. Pocos casos existieron tan emblemáticos como el de los hipermercados Continente en España. La gran mayoría de los profesionales que trabajaron en esta empresa han trasladado esa cultura y ahora a cualquier lector.

La obra proporciona una eficaz metodología y una herramienta indispensable para que emprendedores, directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para ello, aporta herramientas de diagnóstico, directrices de aplicación y lecciones aprendidas por cientos de empresas.

El presente título es un libro para inconformistas, personas que quieran dejar huella en su paso por la vida y que aún no han encontrado la forma de hacerlo. En un mundo en el que la preparación académica ya no garantiza el éxito profesional, nos vemos obligados a encontrar nuevas formas de desmarcarnos de nuestros competidores, y este libro puede servir para ello.

Hoy en día parece como si todas las personas experimentasen estrés en mayor o menor grado. Ante este fenómeno, el libro analiza todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparición de estrés laboral y, sobre todo, facilita a las empresas el criterio para prevenir el estrés y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a esos riesgos.


libros

recomendados "~ e%

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MAS ALLA DEL DESEMPENO Autores: Scott Keller y Colin Price Editorial: LID Editorial Empresarial Más allá del desempeño, uno obro que englobo uno nuevo formo de pensamiento empresarial mediante lo identificación de los componentes esenciales de lo salud empresarial y el diseño de un plan que ayudará o las empresas a ser mós potentes y dinámicos.

LA MARCA DE LA FELICIDAD Autor: Félix Muñoz Editorial: LID Editorial Empresarial La marca de la felicidad nos sumerge en un maravilloso viaje por la historio de la comunicación de CocoCola, un intenso y agradable recorrido por uno larga trayectoria transmitiendo felicidad o través de su estrategia de negocio y de sus acciones de marketing.

INGENIO Y PASION Autores: Silvia Leal y Jorge Urrea Editorial: LID Editorial Empresarial Ingenio y pasión es el resultado de uno largo y profundo investigación en lo que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a lo colaboración del lE Business School.

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DENTRO DE 1S ANOS Colección: Acción Empresarial /Biblioteca Empresa y Sociedad Coordinador: Francisco Abad Editorial: LID Editorial Empresarial Soñar el futuro y compartirlo, es el objetivo de Dentro de 15 años donde un amplio equipo de autores expertos en tecnología, sociedad, culturo, economía y empresa, presentan distintos escenarios donde se descubre una revolución intelectual y uno sociedad mucho más humana en el año 2030.

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Invitado

Hombre & Trabajo / Agosto 2014

Ingenio y Pasión: fórmula infalible para liderar la innovación.

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a innovación no es fruto directo de la financiación, sino el resultado de la energía creadora de las personas. Utilizaré una sencilla metáfora, la innovación es el resultado de la combustión de tres elementos: organización, personas y su pasión. Si estos se gestionan con eficiencia el resultado será una potente energía creadora (nuevos productos, negocios, mercados, etc.), pero si no se gestionan bien, el resultado será una simple incineración. Por ello, hay que acudir a nuevas herramientas de gestión que conciban la innovación como el resultado de una energía movilizadora (transformadora e inspiradora) que debe ser gestionada con eficiencia. ¿Cómo hacerlo? En primer lugar, hay que aprender a agudizar el ingenio (individual y organizacional). Ya no es suficiente

desarrollar la creatividad... Hay que fomentar el funcionamiento de los dos hemisferios cerebrales de los empleados así como a fortalecer las conexiones existentes entre ambos. En segundo lugar, es necesario aprender a movilizar a los profesionales para que innoven. ¿Cómo? Activando sus drivers motivacionales, gestionando con eficiencia las motivaciones intrínsecas y extrínsecas, y apagando los focos generadores del miedo dado que son, siempre, los que nos marcan nuestros propios límites. Esto no es algo nuevo. Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos. De hecho, en muchos casos, estos han alcanzado ya la excelencia. ¿Qué justifica entonces que aquí se aplique una excepción? ¿Por qué no se gestiona el capital intelectual y creativo con la misma eficiencia? ¿Por qué se


Invitado 31

Silvia Leal Directora académica de programas de Innovación y Tecnología del IE Business School y autora del libro Ingenio y pasión (LID Editorial)

siguen produciendo fugas de creatividad? ¿Por qué la energía innovadora sigue sin fluir? No hay justificación. Tan sólo una explicación: la falta de herramientas y conocimiento. Nos surgen así, de nuevo, las preguntas: ¿cómo? ¿Mejorando el clima? ¿Cambiando la cultura? ¿Recompensando a los valientes? ¿Fomentando la creatividad? ¿Con nuevos proyectos de tecnología? ¿Con nuevas estrategias de motivación? De nuevo: ¿cómo? A estas preguntas he tratado de dar respuesta en el libro Ingenio y pasión (LID Editorial), para lo que utilizo el método Innova 3DX. ¿Quieres conocerlo? El método Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda investigación en la que ya han participado miles de profesionales y que ha contado con la colaboración del IE Business School. Sus interesantes pero inesperadas

conclusiones, de las que ya se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes, no han dejado a nadie indiferente. Esta metodología proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione «a toda máquina» y para que aquellas empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen, más allá de la supervivencia, una buena dosis de éxito. Innova 3DX concibe la innovación como un proceso esencialmente humano que debe ser gestionado a través de tres dimensiones: el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasión, motor biológico que nos impulsa a actuar. Desde otra perspectiva, el condicionamiento del entorno, nuestra ca-

pacidad y bloqueos creativos y nuestra motivación por la innovación. El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento: cultura, clima y estilo de liderazgo. Un entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibirá el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y las habilidades para hacerlo. En estas organizaciones la chispa creativa se apagará. Eso lleva a que las empresas deban prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y, por supuesto, para poner en marcha los mecanismos necesarios para su aceleración. Frente a trabajos anteriores, el método Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo, una de las barreras


Invitado

Hombre & Trabajo / Agosto 2014

Portada del Libro Ingenio y Pasión de Silvia Leal LID Editorial

más importantes a las que se enfrenta la innovación en muchas empresas. Sorprendentemente, son muy pocas la que le prestan atención. En segundo lugar, el potencial innovador refleja la capacidad y límites creadores. La literatura y las herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero, ¿es eso suficiente? No lo es. Si nos sentimos pesimistas, si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida, no intentaremos innovar. Por ello, el potencial innovador es ese concepto que permite hacer una verdadera gestión de la capacidad creadora y ¿por qué no? extenderla más allá de sus propios límites. En otras palabras, nuestro potencial innovador es algo mucho más complejo que la creatividad. Nuestra relación con las nuevas tecnologías (¿me gusta utilizarlas?, ¿me gusta innovar con ellas?), la autoestima (¿yo?, ¿seguro que sirvo para eso?), el optimismo (¿me saldrá bien o, por el contrario, también esto se torcerá?), el locus de control (¿depende de mí?, ¿sólo de mí?) y la orientación al aprendizaje (¿un nuevo reto?, ¿una nueva oportunidad?) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben ser entendidos y gestionados correctamente. En caso contrario, gran parte de nuestro potencial innovador se desvanecerá. Por ello, hay que incorporar nuevos modelos de gestión que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva. Desafortunadamente, no se trata de una tarea fácil, porque la gestión de las personas desde este enfoque requiere habilidades y competencias que

muchos directivos tradicionales, en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia, no han aprendido a desarrollar. Para terminar, encontramos la pasión, fuerza que está condicionada por la energía que nos lleva a actuar (la motivación) y la que nos frena en el intento (el miedo). Un buen líder y/o emprendedor deberá ser capaz de manejarla muy bien, porque será la clave de su éxito (o su fracaso…). De hecho, para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007), la pasión determina cerca del 35% de nuestras probabilidades de éxito en una acción. Esto es algo que en un mundo en el que el 85% de las personas van a trabajar en


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cuerpo pero no en alma (Tower Perrin, 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar. Por supuesto, aquellas que apuesten por liderar la innovación deberán tenerlo muy presente. En el terreno de la innovación, la pasión refleja esa fuerza o motor biológico que dado un ecosistema creativo y un cierto potencial innovador nos impulsará a actuar, a intentar innovar y crear. La fuerza de su impulso está determinada por nuestra motivación por la innovación y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar. Llegados hasta aquí, muchos me preguntarán: ¿y por qué hay que hacerlo? ¿Por qué hay que innovar? La innovación con-

sume tiempo, recursos, y tiene un claro coste de oportunidad, ¿no es verdad? La innovación se ha consolidado como un factor clave en el crecimiento económico. A modo de ejemplo, Estados Unidos debe a la innovación generada por las nuevas tecnologías más del 50% del crecimiento experimentado por sus empresas durante las décadas previas al inicio de la crisis. Son las cifras proporcionadas por la AAAS (American Association for the Advancement of Science), datos que arrojan un mensaje muy claro: la innovación no es una moda pasajera. Por el contrario, han jugado un papel esencial en el posicionamiento del país como la primera potencia mundial de nuestros días. Estas cifras no reflejan un caso aislado. Según las previsiones del FMI (2014), América Latina crecerá un 3% en 2015. Sin embargo, la expectativa de crecimiento para Colombia en considerablemente mayor, dado que se encuentra en un 4,5%. ¿Sería posible cumplirla sin innovar? ¿Sin rentabilizar el talento creativo del país? Difícilmente, ¿verdad? Por ello, la gestión eficiente del talento innovador, y con ella del capital intelectual y la energía creativa, se ha convertido en uno de los principales motores de crecimiento económico. En este escenario, los gestores de recursos humanos adquieren un rol central, dado que se han convertido en una pieza clave para aquellas empresas que apuesten por el innoliderazgo. Aquellos que apuesten por este camino extenderán los límites de sus organizaciones y escribirán el futuro de los mercados. ¿Estás preparado para ser uno de ellos?

Referencias: Hamel, G. (2007), The Future of Management, Boston, Harvard Business Review Press. Towers Perrin y Gang and Gang Research (2003), Working Today: Exploring Employees’ Emotional Connections to their Jobs, Nueva York, Towers Perrin.


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amor al trabajo realizado a diario, con y para las personas a su cargo, de su voluntad por ser mejor cada día e involucrar a los suyos en este cam ino" (p. 6), una invitación que sólo las grandes personas pueden hacer. Germán Scalzo

LEAL, Silvia y URREA, Jorge (2013) Ingenio y Pasión Lid Editorial, Barcelona Un libro que ofrece una fórmula infalible para salir reforzados de la crisis Podemos afirmar, sin temor a equivocarnos, que la innovación está de moda. Por ello, está muy presente en discursos políticos, artículos en prensa, campañas comercia les, y un largo etcétera. Empezó ca lando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla pero, ¿por qué? Son ya muchos los estudios empíricos, locales e internacionales, que respaldan de manera sólida y fiable la rentabilidad de innovar. Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009), en el que participaron 18 países, lo dejaron muy claro. Las empresas que invirtieron en innovación aumentaron sus ventas entre un 14% y un 35%. Tan sólo encontraron excepciones en tres países (Australia, Nueva Zelanda y Noruega). En sus empresas el impacto superó el 40%.

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No obstante, estos datos pueden sonarnos muy lejanos ... ¿Qué pasa en España? ¿Cuál es su impacto? De acuerdo con un reciente estudio publicado por PITEC (Panel de Innovación Tecnológica), para una empresa media y representativa de nuestro país (y no olvidemos que estas empresas son precisamente las Pymes .. ) incrementar en un punto su gasto en innovación permite que sus ventas anuales crezcan un 3,7% más. Según este mismo trabajo, este efecto crece en función de la intensidad tecnológica de la compañía. Por ejemplo, en sectores de alta tecnología el impacto es casi el doble (7,9%). J

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Sin embargo, todavía son muchas las empresas que continúan sin innovar. Más en concreto, de acuerdo con las estadísticas del 1N, en nuestro país tan sólo un 18,6% de las empresas pueden considerarse innovadoras. ¿Por qué? ¿Por qué no innovamos entonces? Porque necesita tiempo, consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad. De hecho, encontrar nuevas asignaciones presupuestarias para esta partida es, en la mayor parte de las ocasiones, una barrera muy difícil de superar. ¿Y si, por el contrario, nos cen tramos rentabi lizar al máximo nuestro potencial innovador? Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificación de economías mundiales, muy por detrás de los puestos de liderazgo. Sin embargo, en la clasificación de países innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17, a pesar de invertir en 1+0 menos de un 1,5% de su PIB. Esta ratio resulta muy baja comparada, por ejemplo, con la media europea, que se sitúa por encima del 2%. ¿Cómo puede ser? ¿Qué tenemos que aprender de Nueva Zelanda? Si analizamos qué ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador, comprobamos que no es

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algo casual, sino el resultado de un exitoso y minucioso plan de acción. Conocida como Growth Through lnnovation, la estrategia lanzada por su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos. Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de extraer lo mejor de cada agente (empresa, universidad, emprendedor, etc.) de forma individual, pero también de sus interacciones. Este país ha sabido generar un eficaz sistema de colaboración en el que se comparte una visión común: la unión hacia la innovación.

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Su caso nos trae una importante lección: por supuesto que es importante dedicar recursos a I+D, pero no suficiente. Es necesario aprender a gestionar con eficiencia el capita l intelectual y la energía creativa. Esto no es algo nuevo. Se trata de aplicar la misma efi ciencia que en el resto de los procesos internos y externos. De hecho, en muchos casos, estos han alcanzado ya la excelencia. ¿Qué justi fica entonces que aquí se aplique una excepción? ¿Por qué no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia? ¿Por qué se siguen produciendo fugas de creatividad? ¿Por qué la energía innovadora sigue sin fluir? No hay justificación. Tan solo una explicación: la falta de herramientas y conocimiento. Nos surgen así, de nuevo, las preguntas: ¿Cómo? ¿Mejorando el clima? ¿Cambiando la cu ltura? ¿Recompensando a los valientes? ¿Fomentando la creatividad? ¿Con nuevos proyectos de tecnología? ¿Con nuevas estrategias de motivación? De nuevo: ¿cómo? En Ingenio y pasión ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores, directivos y responsables de equipos que apuesten por hacerlo: el método Innova 3DX.

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Esta metodología proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione "a toda máquina" y para que aquellas empresas y profesionales que decidan inventar y rei nventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen, más allá de la supervivencia, una buena dosis de éxito.

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El método Innova 3DX es el resultado de una larga y profunda investigación en la que ya han participado miles de profesionales y que ha contado con la colaboración del lE Business School. Sus interesantés pero inesperadas conclusiones, de las que ya se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes, no dejarán indiferente a nadie. La innovación no es fruto directo de la financiación, sino el resultado de la energía creadora de las personas. Utilizaré una sencilla metáfora: la innovación es el resultado de la combustión de tres elementos: las personas, la organización y la motivación. Si estos se gestionan con eficiencia el resultado será una potente energía creadora (nuevos productos, negocios, mercados, etc.); pero si no se gestionan bien, el resultado será una simple incineración. Por ello, esta metodología concibe la innovación como un proceso esencialmente humano que debe ser gestionado a través de tres dimensiones: el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasión, motor biológico que nos impulsa a actuar. Desde otra perspectiva , el condicionamiento del entorno, nuestr.a capacidad y bloqueos creativos y nuestra motivación por la innovación. El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento: cultura, clima y estilo de

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liderazgo. Un entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibirá el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y las habilidades para hacerlo. En estas organizaciones la chispa creativa se apagará. Eso lleva a que las empresas deban prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y, por supuesto, para poner en marcha los mecanismos necesarios para su aceleración. Frente a trabajos anteriores, el método Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo, una de las barreras más importantes a las que se enfrenta la innovación en muchas empresas. Sorprendentemente, son muy pocas la que le prestan atención. En segundo lugar, el potencial innovador refleja la capacidad y límites creadores. La literatura y las herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero, ¿es eso suficiente? No lo es. Si nos sentimos pesimistas, si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vid a, no intentaremos innovar. Por ello, el potencial innovador es ese concepto que permite hacer una verdadera gestión de la capacidad creadora y ¿por qué no? extenderla más allá de sus propios límites. En otras palabras, nuestro potencial innovador es algo mucho más complejo que la creatividad. Nuestra re lación con las nuevas tecnologías (¿me gusta utilizarlas? ¿Me gusta innovar con ellas?), la autoestima (¿yo? ¿Seguro que sirvo para eso?), el optimismo (¿me saldrá bien o, por el contrario, también esto se torcerá?), el locus de control (¿depende de mí? ¿Solo de mí?) y la orientación al aprendizaje (¿un nuevo

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reto? ¿Una nueva oportunidad?) influyen fuertemente sobre nuestro comportam iento creativo y deben ser entendidos y gestionados correctamente. En caso contrario, gran parte de nuestro potencial innovador se desvanecerá.

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Por ello, hay que incorporar nuevos modelos de gestión que entiendan el capita l humano desde esta nueva perspectiva. Desafortunadamente, no se trata de una tarea fáci l, porque la gestión de las personas desde este enfoque requiere habilidades y competencias que muchos directivos tradicionales, en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia, no han aprendido a desarrollar. Para term inar, encontramos la pasión, fuerza que está condicionada por la energía que nos lleva a actuar (la motivación) y la que nos frena en el intento (el miedo). Un buen líder y/o emprendedor, deberá ser capaz de manejarla muy bien, porque será la clave de su éxito (o su fracaso .. ).

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De hecho, para reconocidos expertos del management moderno, como Gary Hamel, la pasión determina cerca del 35% de nuestras probabilidades de éxito en una acción. Esto es algo que las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar en un mundo en el que el 85% de las personas van a trabajar en cuerpo pero no en alma, como señala el estudio de Towers Perrín (2003). Por supuesto, aquellas que apuesten por liderar la innovación deberán tenerlo muy presente. En el terreno de la innovación, la pasión refleja esa fuerza o motor biológico que dado un ecosistema creativo y un cierto potencial innovador nos impulsará a actuar, a intentar innova r y crear. Nuestra motivación por la innovación y el

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freno que le ponga nuestro miedo a fracasar determinarán la fuerza de su impulso. La fórmula que se incorpora en Ingenio y pasión permite acelerar el funcionamiento de los tres motores generadores de la energía creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones. Más en concreto: Las técnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensión favorecen la generación de la energía vital, individual y colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas, pero también para dar el máximo y mantenerl o en el día a día. Una buena gestión de esta dimensión opera como mecanismo acelerador que actúa desde tres focos de impulsión: la organización (actuando desde fuera), la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior). Una buena relación entre estos tres focos será la base para el tránsito por un camino de superación y auto-superación que expandirá los propios límites. Las técnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimensión estimulan la generación de energía mental, su focal ización y buena cana lización hacia la producción de nuevas ideas y su renta bilización. Fomenta el funcionamiento de los dos hemisferios del cerebro y también las conexiones existentes entre ambos. Nos ayuda a alcanzar nuestro máximo rendimiento intelectual, estimulando el análisis y la lógica, mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia competitiva. En paralelo permite detectar la existencia de auto-boicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz, desde donde nacen los mayores enemigos de la claridad mental, así como del pensamiento convergente y divergente.

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Las técnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensión fomentan la generación de la energía emocional capaz de motivar y movilizar la energía vital y mental hacia una meta común, llegando incluso a apasionar. Aportará impu lso, dirección y fuerza, en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos.

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En pocas palabras, aquellas empresas que decidan sa lirse de las estadísticas, y crecer a pesar de las turbu lencias, deberán poner en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorporación de todo su capital intelectual y creativo en la maquinaria generadora de nuevas ideas. Estas empresas necesitarán asegurarse de desarrollar al máximo su ingenio organ izacional. Para todas aquellas empresas y/o profesionales que aspiren a liderar este terreno, el método Innova 30X será una herramienta de mucha utilidad. Gracias a sus explicaciones teórico- prácticas, a los test simplificados de evaluación y autoevaluación, y a las reflexiones y casos prácticos del insight management, todos aquellos que apuesten por liderar este terreno tendrán las herramien tas necesarias para extraer el 100% de su capa cidad y de la de sus equipos. Silvia Leal

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«En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo» » - La Razón digital

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Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro «Ingenio y Pasión» y profesores del IE Business School

La segunda ola polar congela las cataratas del Niágara

Goteras en la Catedral de Santiago de Compostela

El FMI triplica las previsiones de crecimiento de España

21 de enero de 2014. 22:46h ENCUESTA

Carmen S. Macías . Forman un gran equipo. Transmiten fuerza, ilusión, armonía. Ella, doctora en Innovación y Nuevas Tecnologías. Él, experto en desarrollo personal y profesional. Casados, son padres de dos hijos. Escriben y responden al alimón. Esbozan en «Ingenio y Pasión» (LID editorial) un nuevo método para innovar en las empresas y en la vida. Porque quien no se mueve y quien no se atreve caduca. ¿La meta? El éxito. –La portada de su libro me evoca eso de «el corazón tiene razones que la razón no entiende»... ¿Sigue siendo válido en estos tiempos? –Jorge Urrea: No se debería hacer ningún camino sin alinear el corazón y la razón. De hecho, nosotros en el libro hablamos de centros de energía como siete tipos de inteligencia. –¿Hay antídoto para salir de la crisis? – J: Para mí el antídoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del éxito: la conciencia. El problema de la crisis ha estado en el éxito anterior. Hay que saber vivir ambos. –¿Y España está preparada para vivir el éxito?

¿Cree que el PSC debería haber expulsado del partido a los «díscolos» Sí No

–J: Podemos aprender. Tenemos una naturaleza estupenda, recursos, multiculturalidad, espíritu nacional, el carácter divertido y valiente del pueblo español. Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los sistemas.

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–¿El problema es que se han apagado muchas bombillas? –Silvia Leal: Se están apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo demasiado baratas. He escrito varios artículos hablando del síndrome de «pero

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«En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo» » - La Razón digital demasiado baratas. He escrito varios artículos hablando del síndrome de «pero si hasta ahora funcionaba». El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y cuando surge una luz la apagan. Culturalmente tenemos que cambiar. –J. U: En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo, envidia, y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba. Sólo la conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y apostar por el equipo. –¿Quién sería la persona tóxica que brillaría en esa oscuridad? –J. U: Todos podemos ser tóxicos en un momento determinado. Lo que hay que hacer es poner conciencia y dejar de pensar quién es el malo fuera y pensar que todos somos malos y buenos. –Hablan del método 3DX... ¿Eso que es? ¿Entramos en la era Matrix? –S. L: Entramos en la era de la visión completa. Conozco muchas empresas que se están gastando millones de euros en la cultura de innovación, pero si sólo hacen eso están tirando el dinero. Innova 3DX dice que, además de eso, hay que fijarse en las personas, en sacar lo mejor de cada una, motivarlas para que transmitan su energía innovadora... –Jóvenes con dos carreras, varios idiomas, oposiciones que no se convocan, ERE... ¿Cómo les motivamos? –S. L: Difícil... Desde la conciencia, intentando que encuentren un camino de aprendizaje, de retos, de pequeñas cosas que hagan que tengan una idea emprendedora... J. U: Cuando uno naufraga y está en medio del mar nada por surpervivencia. Si piensas que no hay final, te ahogas. Hay que decirles que existe un horizonte, y ahí las políticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto está cambiando. –¿Qué hacemos ante el miedo a emprender? –S. L: En EE UU si fracasas lo pones en el currículum; en España lo borras y no se lo cuentas a nadie. Tenemos que hacer un cambio en nuestro software mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un máster. –¿Y dónde colocamos el dinero? ¿Y la suerte y el enchufe tan español? –S. L: El dinero... yo daría un punto extra a todos aquellos que ya han fracasado y apuestan por volver a intentarlo. La suerte no se coloca, se busca y se trabaja. No hay que valorar el enchufe sino el networking. El enchufe porque sí ha hecho mucho mal. – ¿Cuáles son las señales de una empresa aburrida? ¿Y de un mal jefe? –S. L: Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la capacidad de movimiento, porque las cosas se hacen igual, la gente no es capaz de expresarse, tienen miedo, no se atreven... Están condenadas a desaparecer. El patrón del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale carísimo. –J. U: El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde, cercana, que escucha... –¿Faltan líderes como Kennedy o como Steve Jobs? –S. L. y J. U: No tenemos que buscar líderes fuera, cada uno de nosotros tiene que buscar nuestro pequeño líder interior. –Es una de las 10 pensadoras más influyentes de España según el top 100 mujeres líderes... ¿En qué piensa ahora? Secciones

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–¿Su pensamiento puede influir en Rajoy? – S. L: ¡Ojalá! Porque estoy trabajando en el Gap digital. Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864.000 1

vacantes en Europa que no se podrán cubrir porque no encontrarán los perfiles que necesitan, porque la oferta y la demanda no van en la misma línea. Si influyera en políticas de empleo o educación estaríamos preparados para formas esos puestos.

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«En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo» » - La Razón digital –¿Qué quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen? –J. U: Un día cuando llegué del colegio me abrió mi madre y me arreó en la cabeza con una sartén muerta de risa y me dijo: «Esto es para que no te fíes ni de tu madre». Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar: confía en el mundo y abre bien los ojos. –En su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no saber surfear... –J. U: Oposité cinco años a la carrera diplomática cuando al segundo ya sabía que aquello no era lo mío. Haber sido un buen surfero significa haber visto que la ola me sacaba de ahí y me llevaba a otro sitio. Si fluyes y mantienes la cabeza fuera del agua, ves, aprendes y sigues; sufriendo mucho menos de lo que lo hice yo. Me gusta

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Silvia Leal

Committee Member en CIONET y Thinking Heads. Doctora, experta en Innovación y Nuevas Tecnologías. Es además terapeuta psico-corporal. Ocupa cargos de influencia en el mundo empresarial y académico. Asesora de la Comisión Europea (e-Skills, e-Leadership, Digital Entrepreneurship). Directora Académica de Programas de Innovación y Tecnología (IE Business School). Portavoz de la Asociación de Técnicos de Informática Española (ATI). Miembro del Consejo Asesor de CIONET y Thinking Heads. Es además consultora, conferenciante y autora del bestseller Ingenio y Pasión (Lid Editorial). Ha sido recientemente reconocida como una de las 10 expertas más influyentes de España.

Pregunta: ¿Cuál sería a su modo de entender, la definición de un "Senior" en nuestro sector? En mi opinión, un "Senior" de nuestro sector es aquel profesional que ha interiorizado sus conocimientos y experiencia de forma tan profunda que es capaz de aplicarlos en su día a día con eficiencia y naturalidad, pero también de "extrapolarlos" y utilizarlos como base para lograr un alto nivel de competencia en cosas para las que directamente no le han preparado. Pregunta: ¿Cuál es el valor añadido que puede aportar un Senior dentro de una organización? La incorporación de un Senior en una organización lleva consigo la incorporación de los conocimientos, experiencias y mejores prácticas necesarios para gestionar la tecnología con eficiencia, pero además para poder maximizar el grado de satisfacción de los usuarios de la tecnología, tal y como exigen en estos momentos las empresas. Pregunta: ¿Qué consejo daría, en función de su experiencia a los jóvenes que están actualmente estudiando la carrera universitaria? A todos aquellos jóvenes que están estudiando una carrera no-TIC les diría que no se olviden de ellas, que el mundo hoy es digital, por lo que se han convertido en una herramienta imprescindible para todos aquellos que quieran liderar, sea cual sea el sector y sea cual sea la profesión elegida. Respecto a los jóvenes que están estudiando una carrera TIC, a ellos les diría que abran bien los ojos, que busquen cual es el nicho TIC capaz de apasionarles, y que den su 100%, porque el mercado laboral y emprendedor en este terreno ofrece un futuro prometedor para todos aquellos que estén preparados para los retos que este trae consigo. Pregunta: ¿Qué consejo daría, en función de su experiencia a los jóvenes que inician su trayectoria profesional, que empiezan a trabajar? Mi consejo para ellos sería que aprendan mucho de cada experiencia, que la vida es el mejor máster que pueden hacer, y que busquen buenos compañeros de viaje porque, en nuestros días, son algo imprescindible para triunfar profesionalmente. ¿Competencia? Sí, pero en su justa dosis, por favor. Pregunta: ¿Piensa que se hace suficiente formación dentro de las organizaciones? Aquí es difícil generalizar. Existen muchas organizaciones que incorporan planes de formación muy potentes, todos conocemos también otras muchas donde, sin embargo, estos son bastante mejorables. Sin embargo, en mi opinión, lo importante no es la cantidad, sino la calidad. Pienso que los planes de formación actuales deben evolucionar en dos líneas. En primer lugar hacia las certificaciones. Si formamos a los empleados en conocimientos acreditables, ¿Por qué no apoyarles también para que obtengan la certificación TIC? ¿Por qué? ¿Porque aumenta su empleabilidad y pueden dejar la compañía? Quizás, pero también aumenta su compromiso con el empleador y, mientras permanecen, con él llega la productividad y el trabajo bien hecho. En segundo lugar, pienso que es necesario incorporar contenido formativo que ayude a las personas a innovar, a sacar el inno-líder de cada persona, para lo que es necesario formación en nuevas áreas como las emocionales y/o motivacionales. Todo un reto, pero sin duda merece la pena. Pregunta: Cree que las certificaciones son un aval profesional? Piensa que las valoran las empresas? Por supuesto, sin duda lo son. De hecho, las certificaciones son una de las principales soluciones que propone la Comisión Europea para resolver el gap digital de las 864.000 vacantes que se calcula que el próximo año no podrán ser cubiertas por la inexistencia de los profesionales adecuados. Un acreditación TIC da un sello de calidad a un profesional, y avalan sus conocimientos y experiencia. Respecto a su valoración por parte de las empresas, pienso que en la mayoría de los casos no las valoran suficientemente. Existen, por supuesto, excepciones, pero en general deberían valorarse más. Si una empresa busca un profesional que "funcione" por qué no prestar más atención a estos sellos de calidad objetivos. Yo, personalmente, lo haría. http://www.itsmf.es/index.php?option=com_content&view=article&id=1485

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itSMF España - La voz de la experiencia: entrevista a Silvia Leal

Pregunta: ¿Qué medidas de mejora propondría en las organizaciones? Al departamento de tecnología le sugeriría mantener el foco en la eficiencia, pero evolucionar hacia la innovación digital de la mano del negocio. Esto no siempre se está haciendo, y el futuro de muchos departamentos de TI dependerá de esto. Al resto de departamentos les sugiero no perder de vista la tecnología, porque vivimos momentos de aceleración histórica donde lo digital se ha convertido en parte de nuestro estilo de vida, y ningún departamento organizacional quedará ajeno a su impacto. En el corto plazo quizás, en el medio y largo, la supervivencia sin ellas no estará garantizada. Pregunta: Puede contarnos alguna experiencia que le haya "marcado" en su trayectoria profesional? La puesta en marcha del Club del Talento, sin duda, ha marcado un hito muy importante en mi carrera. Para aquellos que no lo conozcan, se trata de un proyecto donde hemos formado a 15 mujeres para que obtengan cinco certificaciones TIC, buscando con ello aumentar su empleabilidad y apoyarles en la búsqueda de un trabajo. Siempre he sido consciente de la necesidad de incorporar talento femenino en el mundo TIC, pero haber tomado parte activa en este proyecto con empresas como APMG, ATI, CIONET o Womenalia, hace que me sienta muy orgullosa de haber puesto un grano de arena. Por ello, si tengo que elegir un hito, me quedaré con este. Pregunta: ¿Cómo ve la evolución de perfiles TI promovida por los avances tecnológicos y los nuevos modelos de negocio? Pienso que la llegada de nuevas tendencias TIC como internet de las cosas o las impresoras 3D va a suponer un cambio disruptivo en muchos sectores de actividad, del que no se escapa el propio sector TIC y sus perfiles profesionales. Por ello, aquellos que apuesten por mantener sus conocimientos tecnológicos al día, y que se formen para evolucionar con ellos tienen un brillante futuro garantizado. Pregunta: ¿Considera necesario un cambio de mentalidad tanto en el profesional Senior, como en las organizaciones, para adaptarse a los cambios tecnológicos? Pienso que siempre debemos estar abiertos a un cambio de mentalidad. Llevamos muchos años escuchando que las nuevas tecnologías han revolucionado las comunicaciones, desde donde han transformado igualmente las reglas de los mercados. Sin embargo, eso ha sido tan solo el principio del cambio. Hace pocos días me explicaron en Bruselas el nuevo avance logrado en la medicina gracias a la impresión de venas capaces de producir sangre "humana", uno de los grandes retos científicos a los que nos enfrentábamos. Se trata tan solo de un ejemplo del momento de aceleración histórica que estamos viviendo gracias a las TIC. ¿Hay alguien que dude que es necesario un cambio de mentalidad? Nos llegará su tiempo, pero sin duda merecerá la pena. Tenemos mucha suerte de vivir este momento de cambio histórico disruptivo como este. Pregunta: ¿Por qué un experto en Tecnología debe conocer el funcionamiento de la empresa? La tecnología ha dejado de ser una herramienta orientada fundamentalmente a dar soporte al negocio. En nuestros días la innovación es esencialmente digital, y los profesionales más innovadores son aquellos que conocen el potencial que traen consigo las nuevas tecnologías, y como estas pueden aportar mayor al negocio. Por ello, las personas que apuesten por desarrollar su carrera desde el mundo de la innovación digital, deben tenerlo muy presente. Pregunta: Desde tu perspectiva para el empoderamiento de la mujer, por qué apuesta ¿por la paridad o por la igualdad? En estos momentos, menos del 20% de los profesionales TIC son mujeres. La razón es triple, de acuerdo a las investigaciones más recientes de la Comisión Europea, la encontramos en la falta de referentes femeninos en el sector, en la percepción por parte de las mujeres de que se trata de un trabajo que requiere demasiado esfuerzo y, finalmente, de que se trata de una carrera profesional aburrida. Por ello, apuesto por un sector que fomente la incorporación del talento femenino tomando como base la igualdad de oportunidades, pero con medidas concretas que permitan además cambiar estas percepciones entre las mujeres, porque será algo imprescindible para que se produzca el cambio que todos deseamos. Pregunta: ¿Por qué el talento no está bien visto en España? ¿Hay alguna solución a corto plazo para aprovechar todo el potencial? El talento no está bien visto porque genera mucho miedo y, en demasiadas ocasiones, envidia entre las personas que están alrededor. ¿Existe solución? Sí, por supuesto, existe es muy fácil de aplicar. La clave está en tomar conciencia y, desde ahí, ir dando pequeños pasos cada día que acaben con este problema que, me atrevo a decir, es cultural. Por ello, me siento optimista, existe solución y vamos por el buen camino. Pregunta: ¿Puede resumirnos las pautas básicas para gestionar la Innovación? La innovación no es fruto directo de la financiación, sino el resultado de la energía creadora de las personas. Por ello, hay que acudir a nuevas herramientas de gestión que conciban la innovación como el resultado de una energía movilizadora (transformadora e inspiradora) que debe ser gestionada con eficiencia. ¿Cómo hacerlo? En primer lugar, hay que aprender a agudizar el ingenio (individual y organizacional). Ya no es suficiente desarrollar la creatividad, esa teoría es mejorable... En segundo lugar, es necesario aprender a movilizar a los profesionales para que innoven. ¿Cómo? Activando sus drivers motivacionales y apagando los focos generadores del miedo dado que son, siempre, los que nos marcan nuestros propios límites. Pregunta: ¿Cuánto pueden aportar los profesionales del sector de las TI a Europa? Los números hablan por si solos. Por cada puesto de trabajo que desaparece en los sectores tradicionales se crean 2,6 relacionados con las nuevas tecnologías. ¿Por qué? Porque las nuevas tecnologías y sus profesionales son la clave del crecimiento económico y nuestra productividad. ¿Queremos salir reforzados de la crisis? En ese caso, debemos apoyarnos en ellos. Juegan un papel central. Pregunta: Finalmente ¿cuál sería el mensaje que lanzaría hacia la sociedad, las organizaciones empresariales, las organizaciones académicas y a los propios profesionales? Las empresas más innovadoras son aquellas capaces de extraer todo su potencial intelectual y creativo y de canalizarlo con eficiencia hacia la generación de ideas rentables. Por ello, mi recomendación sería que agudicen bien el ingenio y que desaten la pasión por la innovación, porque aquellas que lo consigan expandirán sus propios límites.

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El ‘networking’ y fomentar el contacto con tus amigos son algunos de los consejos que apunta Silvia Leal, coautora de ‘Ingenio y pasión’ y profesora en el Máster de Dirección de Empresas Digitales de LID Learning, en este vídeo.

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Además explica que para tener éxito se necesitan unos objetivos muy claros y «hacer un esfuerzo personal para que los mecanismos para alcanzarlos funcionen. Qué debo hacer y también a qué tengo que renunciar». Entre las diferentes opciones laborales para dar un cambio a la carrera profesional, Leal destaca el sector de las nuevas tecnologías: «Es muy importante entender que hoy el mundo es digital. Según la Unión Europea, el año que viene habrá 864.000 vacantes en este ámbito que no se van a cubrir, y en 2018 cinco millones de puestos relacionados con aplicaciones móviles. Si lo que se quiere es tener una

carrera ascendente hay que tener esto muy presente».

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"La innovación no es solamente profesional, podemos innovar personalmente en el día a día" — Cambio16 Diario Digital, periodismo de autor

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Lunes, 21 de julio de 2014 HEMEROTECA | PUBLICIDAD |

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ENTREVISTA CON SILVIA LEAL

"La innovación no es solamente profesional, podemos innovar personalmente en el día a día" Guardar en Mis Noticias.

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Sandra Martín Duque

Madre, esposa y escritora. Así es Silvia Leal, una mujer que a lo largo de su vida no ha dejado de estar relacionada con las nuevas tecnologías desde una perspectiva de género, y que ahora colabora con la Comisión Europea para garantizar que las mujeres puedan alcanzar una posición de mayor igualdad en puestos de este sector. Defensora del término 'Innoliderazgo', trabaja en su carrera profesional para llevar adelante esta tendencia, que es la de integrar la creatividad y la eficiencia en una sola característica que impulse al desarrollo y crecimiento de las empresas

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¿Por qué decidió dedicarse al campo de la tecnología? En realidad fue algo casual. Cuando terminé mis estudios de económicas y las prácticas que me surgieron fueron alrededor de un software de tecnología y desde ahí empecé a estudiar más enfocada a la tecnología y recientemente a la innovación. Pero soy una de esas mujeres que están el sector de manera casual porque nos ha llevado la vida. Yo por decisión propia no me habría metido en esto porque no te imaginas que sea como es. Ahora que estoy dentro no lo cambiaría por nada del mundo. ¿Puede que el desconocimiento provoque que muchas mujeres no se dediquen al campo de la tecnología? Como todos sabemos esto ocurre por los estereotipos sociales, primero por la percepción del sector, que se piensa que es un trabajo aburrido. Y también se piensa que es un trabajo que requiere mucho tiempo sin una recompensa. Hay muy poquitas mujeres la verdad, y las que hemos caído vamos a donde toque.

A cara de perro

MANUEL DOMÍNGUEZ MORENO, DIRECTOR DE CAMBIO16 DIARIO DIGITAL

Desnortados Cristina del Valle

La Cultura no es Tortura

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21/7/2014

"La innovación no es solamente profesional, podemos innovar personalmente en el día a día" — Cambio16 Diario Digital, periodismo de autor Fernando Gutiérrez Abeilhé

¿Alguna vez se ha sentido discriminada por ser mujer en su trabajo? Sí, claro que sí, como todas. Pero en sentido positivo y negativo. En negativo porque he tenido que hacer procesos, por ejemplo en un proceso de selección una compañía para cambiarme de back up dentro de una compañía, ya que por ser mujer no estaban seguros de que iba a poder hacerlo, y de hecho lo gané. Y a día de hoy, también sufro discriminación positiva: por ser mujer, la gente presta más atención porque si estoy ahí es porque lo he peleado. ¿Cuál es su opinión respecto a las medidas de las cuotas? ¿Es discriminación positiva? Son medidas para favorecer que no haya discriminación. Sin embargo no me puedo poner a favor de las cuotas porque pienso que cuando llegas a determinados sitios estás ahí por la cuota. Pero si tuviera que optar entre sí o no, me quedo con el sí. ¿En las empresas españolas se está aprovechando realmente la innovación y la tecnología? En estos momentos, en el terreno de la innovación España ocupa el puesto 16 del ránking del 'Innovation Union Scoreboard de los 17', y respecto el Fondo Monetario Internacional estamos en el puesto 13. Esto no es una buena señal. Por otro lado, solamente el 18% de las empresas españolas son innovadoras. ¿Gastamos lo suficiente en innovación? Yo creo que podemos gastar más. ¿Somos un país que innove lo suficiente? Pues no. ¿La solución es innovar más? Tampoco. Eso también lo tengo clarísimo. La solución es que saquemos provecho del 100% que nos estamos gastando. Yo trabajo el concepto de los innovíveres, las personas que son capaces de sacar el 100% del talento innovador de sus equipos. Nos hace falta aprender a reconocer y cuidar el autoestima de la gente. Entonces la gente innova. ¿Qué consejos le daría a estas empresas en materia de TICS? Esta semana leía una noticia sobre el Tribunal Supremo, que tiene 60 personas dedicadas al campo de las TICS y ninguna de ellas está suficientemente preparadas. Mi primer consejo es que no se tiene que contratar a mucha gente sino a gente profesional, que esté preparada. En segundo lugar las TICS no son fundamentales para la eficiencia y tienen que dejar que el empleado saque el 100% e innove junto a ella. Si quieren recuperar el 100% de lo invertido tienen que desarrollar el talento masculino y femenino.

Dana

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A cara de perro

10. "La innovación no es solamente profesional, podemos innovar personalmente en el día a día"

Respecto la formación, ¿considera que tanto en colegios y universidades se educa correctamente en nuevas tecnologías? En estos momentos indican que la manera que tenemos hombres y mujeres de innovar y de sacar el 100% no es la misma. Tenemos que adaptar las políticas para fomentar la innovación para los recursos humanos. Para los hombres influye el clima y la cultura. Pero si quieren mejorar el talento de innovación femenino tendrán que pasar a políticas de reconocimiento y de recompensa, de comunicación de mujeres. Pero por ejemplo, ¿en la universidad cuentan con los recursos necesarios? No, tenemos mucho todavía por hacer pero esto es bueno, porque como no se están explotando correctamente los recursos tecnológicos, aquello que ya nos hemos gastado podemos sacarle todavía más dinero. ¿Se explotan bien? No. La innovación y la aplicación de la tecnología tienen un fuerte factor humano. La tecnología es la herramienta y queda mucho por hacer. Y a la hora de creación de empleo, ¿qué puede hacer la tecnología? En estos momentos hay estudios tanto europeos como globales que indican que por cada puesto de trabajo tradicional que desaparece crean 2,6 relacionados con las nuevas tecnologías. Por ejemplo, en el caso de las tecnologías móviles se van a crear 5 millones de vacantes en aplicaciones en 2018. Para el año que viene la Comisión Europea calcula que vamos a tener 5.000 y 884.000 vacantes sin cubrir porque no se van a encontrar a las personas adecuadas para ello. La parte positiva es que tenemos muchas vacantes pero el problema es que no hay suficientes profesionales con esos perfiles concretos. La clave son aquellos países que sean capaces de adaptarse, y creo que España está haciendo cosas interesante. Y aquí las mujeres tienen que estar muy presentes porque hay trabajos TICs para ellas. Por ejemplo, los relacionados con el Big Data requieren gente con mucha intuición, conocimiento lógico y de tecnología, y es un perfil que muchísimas mujeres pueden cumplir. ¿Cómo han afectado los recortes que el Gobierno ha hecho en materia de ciencia y tecnología? Yo pienso que vamos dando pasitos. Tengo bastante relación con el Instituto de la Mujer y están dando bastante pasos en ámbitos de formación. Por ejemplo, estamos llevando a cabo un proyecto en el que mostramos como la especialización puede mejorar. Son formaciones de una o dos semanas y son conocimientos técnicos muy buenos. Una visión muy clara de la necesidad de los perfiles. También desde el Gobierno conozco las acciones que se están llevando a cabo desde Red.es. No obstante pienso que faltan muchas acciones. Las subvenciones son muy buenas para las empresas que

Entrevistas

"La innovación no es solamente profesional, podemos innovar personalmente en el día a día" "Me han dado palos hasta en el carné de identidad" "Parece que en este país la versión original no acaba de gustar" "Washington tiene cada vez menos influencia en el continente americano y Venezuela más” “No creo en los mapas artificiales ni en los pasaportes con colores” “Secretos de Madrid hay un montón, e historias todas las que quieras” “Hay frikis que no leerían un libro en

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"La innovación no es solamente profesional, podemos innovar personalmente en el día a día" — Cambio16 Diario Digital, periodismo de autor

quieran llevar a cabo proyectos tecnológicos, y es una financiación que antes no existía.

su vida y menos, de 400 páginas”

¿A quién va dirigido su último libro 'Ingenio y Pasión? A aquellas empresas que quieran recuperar lo que ya se habían gastado, o que se quieran gastar en tecnología y quieren sacarle provecho. También está dirigido a aquellas personas que apuestan por la innovación, porque no es algo que sea solamente del terreno profesional: podemos innovar en el día a día, y lo hagamos de manera natural.

“No tengo pesadillas con Google”

¿Cree que es un buen momento para emprender? Pienso que con una buena idea, ingenio, pasión y toda la energía posible se puede. Es un buen momento, hay muchas oportunidades tecnológicas y se encuentra financiación fácilmente. La parte negativa es que la competencia es feroz, pero con una buena idea se puede considerar. ¿Qué consejos le daría a alguien que quiere emprender? No tener miedo. Antes no había segundas oportunidades, pero ahora sí. Levantarse con pasión, porque el 35% del éxito en cualquier acción que hagamos depende de ello. Si alguien quiere emprender no se puede dejar la pasión en casa. Y mi tercer consejo es no perder el lado lógico: en este momento se está llevando mucho lo creativo, que lo comparto, pero trabajar desde una idea rompedora sin lógica no se puede.

"Si quieren acabar con el teatro que lo digan claramente" Repor

Consumir con el 'piloto automático' y en modo low-cost Madrid enloquece con las bicis Más de 10.000 ballenas cazadas Las redes sociales te delatan El despegue de los drones

¿Tiene algún proyecto en la cabeza? En estos momentos está teniendo mucho éxito la tecnología que he desarrollado en el libro: cómo activar la autoestima, cómo medir el impacto del positivismo en el panorama innovador, el liderazgo de las personas o empresas. El siguiente paso es hacerlo real, y voy a dar apoyo a las empresas y personas que quieran esta tecnología para enseñarles a dar un paso más allá. Estoy cerrando con la Comisión Europea este proyecto. “No tengo pesadillas con Google” El espíritu de Silicon Valley "El periodismo está mal porque se lo han cargado los periódicos"

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Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC

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Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas posiciones TIC ‘por falta de talento’ Por Federico Balaguer | 21 enero, 2014 | Innovación |

Últimos artículos Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas posiciones TIC ‘por falta de talento’ Tipologías de los programas de fidelización La digitalización de los call centers: la atención online Beneficios de los programas de fidelización Big Data no es sólo información digital 5 maneras de gestionar el servicio al cliente Social Business, beneficios y objetivos de una nueva cultura corporativa Lo mejor del 2013: Tendencias en servicio al cliente Formas de integrar tu estrategia multicanal de atención al cliente El sector retail adapta la estrategia multicanal al comportamiento del usuario

Para 2015 habrán entre 864.000 y 372.000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa. ¿La clave? No se tratará solamente de perfiles tecnológicos, asegura Silvia Leal. Reconocida como una de las 10 expertas más influyentes de España, en el ranking de las Mujeres Top 100. Esta doctora en Sociología es la directora académica de los programas de Innovación y Nuevas Tecnologías del IE Business School. Leal cree que en el caso de las pymes, estos perfiles son difíciles de cubrir, mientras que para las grandes compañías es difícil encontrar profesionales dedicados a Big Data. En este sector “resulta más importante el dominio de las matemáticas que el de la tecnología. Y por tanto, la clave para consolidarse profesionalmente será aprender a interpretar los resultados”, explica desde su postura de escritora y conferenciante, con un libro publicado: “Ingenio y Pasión”, con la Editorial Lid. “Las start up tendrán que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales. El reto es que las empresas y los empleados actúen de modo diferente, y que se brinde la oportunidad a personas sin experiencia pero con las actitudes correctas”, donde entran en juego las métricas y el denominado ROI. ¿Reinvención por tanto? Su consejo, “la gente joven puede cambiar perfectamente de sector. Pero ante todo, es preferible decantarse por una carrera que disponga de un mínimo de conocimientos en tecnología, alrededor de una cuarta parte del total de su formación”. “Por cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 2,6 vacantes relacionadas con perfiles digitales, el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo suficientemente valiosos ni empleables”, asegura.

http://micliente.net/2014/01/empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento/

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21/1/2014

Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC

Personas, organización y motivación Según Leal la formación tradicional ya no es suficiente. “Hay que dar un paso más y preocuparse por entender a las personas, sus motivaciones, porque si se gestiona con efi​ ciencia el resultado será una potente energía creadora”. “Tenemos que despertar el tejido empresarial del país. Llevamos muchos años sufriendo una crisis y ha llegado el momento de cambiar nuestro manera de pensar. No podemos seguir anclados en el pasado, lamentándonos. Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a través de la innovación”. ¿La clave? “Agudizar el ingenio y sacar la pasión”.

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y arriesgadas de competir. Por eso, las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovación no depende tanto de la financiación como de la energía creadora de las personas.

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Ingenio y pasión surge de la profunda investigación en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboración del IE Business School. Lo curioso es que además de contar lo dichos y

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los hechos, funciona como un pequeño manual práctico y por lo tanto, proporciona la fórmula para lograrlo. Se trata de cómo aplicar el método Innova 3DX, una eficaz metodología que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energía creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda máquina. Silvia Leal y Jorge Urrea, (compañero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el "inno-liderazgo", aportando la primera como experta en Innovación y Nuevas Tecnologías su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en insight management, un método propio de autogestión y gestión de personas, mezcla de terapias humanistas, coaching, técnicas marciales y de meditación. Navidad nutritiva Así, el libro está servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a la acción, una fórmula necesaria a la hora de ponerse en marcha, cambiar el rumbo, encontrar el camino por el que andar a gusto. Un regalo ideal para estas fiestas, tan propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos.

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Sobre los autores Leal es Directora académica de programas de Innovación y Tecnología del IE Business

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School. Miembro del Consejo de CIONET. Asesora de la Comisión Europea (Agenda Digital, eSkills) Investigadora, consultora y conferenciante es, además, terapeuta psico-corporal. Uno de los últimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o pensadoras más influyentes en España, según Las Top 100 Mujeres Líderes. Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School, experto en Desarrollo Personal y Conferenciante, columnista y padre de familia. Tiene una formación y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economía y formación de diplomático entre París, Londres y Madrid. Algunos tips a tener en cuenta: ● Ten mucha humildad. No busques maestros, encuentra, aprende de tus compañeros de camino. ● Muévete libre, alegre, suelt@. No te juzgues. ● Mientras viajes, ríe, ríe a carcajadas y goza, goza mucho, si no lo haces no aguantarás el camino.

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VIERNES, 5 DE SEPTIEMBRE DE 2014

MARLON MOLINA

Quizá la fórmula para innovar sea el ingenio y la pasión Publicado por Marlon Molina

Hace una semana escribí en un post anterior respecto de la Pasión, y muchos de vosotros habéis estado de acuerdo conmigo en que sin pasión no podemos llegar lejos. Incluso el pastor de la iglesia a la que asisto dijo este domingo que "las grandes cosas se han hecho siempre movidas por la pasión", lo que es lo mismo que decir que jamás se hizo algo grande sin pasión.

twitter.com/MarlonMolina

Hoy he recibido el libro "Ingenio y Pasión" cortesía de su autora Silvia Leal, y tengo lectura prioritaria para el fin de semana. Me agrada mucho ver que informáticos escriban de temas inspiradores, igualmente relacionados, pero también por encima de los típicos de tecnología (actualizaciones de software, programación y producto). Leída la carta de presentación y el prólogo, Ingenio y Pasión parecen derivar en innovación, parecen ser ingredientes para una obra de la que podamos sentirnos orgullosos. Os costaré más después de la lectura.

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Ingenio y Pasión, formula infalible para la innovación. ¿Todavía no lo has leído? Como muchos ya sabéis, Silvia Leal, miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras más influyentes de España acaba de publicar su primer libro: Ingenio y Pasión, en colaboración con Jorge Urrea, reconocido coach ejecutivo. Como muchos ya adelantaban, está siendo un éxito de ventas, con más de 2.000 ejemplares vendidos en el primer mes, y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su éxito y con él para que nuestro país recupere los puestos perdidos en el terreno innovador. Más información sobre ingenio y Pasión: ¿Y que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinión de sus lectores? "Ingenio y Pasión es un libro valiente que te da los argumentos, las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga. Leelo si te atreves." Francisco Sebastian. Country Manager de Forrester en España. "Es de esos libros que, aunque no lo leas, quedas de lujo recomendándolo." Risto Mejide. "Ingenio y Pasión es un libro de gestión empresarial de obligada lectura", Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle en España. "Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo. Ingenio y Pasión te ayuda a enfrentarte". Carlos Barrabes, Fundador de Barrabes.com "Ingenio y Pasión es un libro riguroso, interesantísimo y práctico". "Me ha gustado mucho, mucho...". Pilar Jericó, Presidenta de Be-Up. "Preguntas y respuestas, pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta". Mercedes Wullich, Periodista. "Ingenio y Pasión está llamado a ser uno de los best-sellers del año, habla de Innovación y es innovador". Elias Ramos, InnovaSpain.com ingenioypasion.jpg

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«Ingenio y pasión», metodología empática para innovar en la empresa Contacto

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A través de esta obra, «Ingenio y pasión», Silvia Leal y Jorge Urrea profundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de la capacidad innovadora en las empresas, particularmente los que se asocian a la motivación empática de sus integrantes. El libro está publicado por LID Editorial, en su colección Acción Empresarial.

«Ingenio y pasión» es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School, presentada recientemente por sus autores: Silvia Leal Martín (Doctora y experta en Innovación y Nuevas Tecnologías) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y profesional). El prólogo está firmado por Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle España. Con este libro, publicado en octubre de 2013, Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en práctica de iniciativas innovadoras que canalicen la energía creativa y la capacidad intelectual de las personas que intervienen profesional y empáticamente en las organizaciones. Contenidos El capítulo 1 aborda el papel de la innovación como eje para la construcción de un nuevo orden económico global, caracterizado por la incertidumbre, los nuevos retos y las oportunidades. El capítulo 2 presenta el método Innova 3DX, basado en tres dimensiones: las del ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasión. Los capítulos 3, 4 y 5 desarrollan las características y funcionamiento del ecosistema creativo, con tres elementos vitales: la cultura corporativa (de innovación y tecnológica); el clima lab oral, y el estilo de liderazgo y gestión. Los capítulos 6, 7, 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial innovador individual: la creatividad, el perfil tecnológico y el perfil psicológico (autoestima, optimismo, control y orientación al aprendizaje). En los capítulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivación: de la pasión por la innovación, como fuerza b iológica o motriz que impulsa las condiciones del contexto creativo y tecnológico. El capítulo 12 propone una guía para monitorizar el proceso: identificar frenos y catalizadores, elaborar una radiografía de la innovación y avanzar así en la línea hacia el inno-liderazgo. Entre las reflexiones recogidas en este libro, se aprecia la atención dirigida al modo de potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la perspectiva empática de orden general y la específica de Género. 2013.11.18

Etiquetas Temas: Inteligencia emocional Aprendizaje emocional y social Empresa Innovación Competencias socioemocionales Libro Organizaciones Empatía Liderazgo Género Empoderamiento Optimismo Motivación Creatividad Autoestima Clima laboral Ecosistema creativo Cultura corporativa Orientación al Aprendizaje Entidades y personas: LID Editorial IE Business School Jorge Urrea Filgueira Silvia Leal Martín Lugares: España Share Share Share Share More

2012 Gipuzkoako Foru Aldundia – Telf: 943 11 22 17 – Información legal

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Ingenio y Pasión nos ofrece una fórmula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online

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Ingenio y Pasión nos ofrece una fórmula infalible para salir reforzados de la crisis Versión para impresión

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Silvia Leal. Podemos afirmar, sin temor a equivocarnos, que la innovación está de moda. Por ello, está muy presente en discursos políticos, artículos en prensa, campañas comerciales, y un largo etcétera. Empezó calando gota a gota, y hoy casi nadie se olvida de mencionarla pero, ¿por qué? Son ya muchos los estudios empíricos, locales e internacionales, que respaldan de manera sólida y fiable la rentabilidad de innovar. Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009), en el que participaron 18 países, lo dejaron muy claro. Las empresas que invirtieron en innovación aumentaron sus ventas entre un 14% y un 35%. Tan sólo encontraron excepciones en tres países (Australia, Nueva Zelanda y Noruega). En sus empresas el impacto superó el 40%. No obstante, estos datos pueden sonarnos muy lejanos… ¿Qué pasa en España? ¿Cuál es su impacto? De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC, Panel de Innovación Tecnológica, para una empresa media y representativa de nuestro país (y no olvidemos que estas empresas son precisamente las Pymes…) incrementar en un punto su gasto en innovación permite que sus ventas anuales crezcan un 3,7% más. Según este mismo trabajo, este efecto crece en función a la intensidad tecnológica de la compañía. Por ejemplo, en sectores de alta tecnología el impacto es casi el doble (7,9%). Sin embargo, todavía son muchas las empresas que continúan sin innovar. Más en concreto, de acuerdo a las estadísticas del INE, en nuestro país tan sólo un 18,6% de las empresas pueden considerarse innovadoras. ¿Por qué? ¿Por qué no innovamos entonces? Porque necesita tiempo, consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad. De hecho, encontrar nuevas asignaciones presupuestarias para esta partida es, en la mayor parte de las ocasiones, una barrera muy difícil de superar. ¿Y si, por el contrario, nos centramos rentabilizar al máximo nuestro potencial innovador?

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Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificación de economías mundiales, muy por detrás de los puestos de liderazgo. Sin embargo, en la clasificación de países innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17, a pesar de invertir en I+D menos de un 1,5% de su PIB. Este ratio resulta muy bajo comparado, por ejemplo, con la media europea, que se sitúa por encima del 2%. ¿Cómo puede ser? ¿Qué tenemos que aprender de Nueva Zelanda? Si analizamos qué ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador, comprobamos que no es algo casual, sino el resultado de un exitoso y minucioso plan de acción. Conocida como Growth Through Innovation, la estrategia lanzada por su Gobierno en 2002, ha obtenido sus frutos. Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de extraer lo mejor de cada agente (empresa, universidad, emprendedor, etc.) de forma individual, pero también de sus interacciones. Este país ha sabido generar un eficaz sistema de colaboración donde se comparte una visión común: la unión hacia la innovación. Su caso nos trae una importante lección: por supuesto que es importante dedicar recursos a I+D, pero no suficiente. Es necesario aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energía creativa. Esto no es algo nuevo. Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos. De hecho, en muchos casos, estos han alcanzado ya la excelencia. ¿Qué justifica entonces que aquí se aplique una excepción? ¿Por qué no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia? ¿Por qué se siguen produciendo fugas de creatividad? ¿Por qué la energía innovadora sigue sin fluir? No hay justificación. Tan solo una explicación: la falta de herramientas y conocimiento. Nos surgen así, de nuevo las preguntas: ¿Cómo? ¿Mejorando el clima? ¿Cambiando la cultura? ¿Recompensando a los valientes? ¿Fomentando la creatividad? ¿Con nuevos proyectos de tecnología? ¿Con nuevas estrategias de motivación? De nuevo: ¿cómo? En “Ingenio y pasión” ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores, directivos y responsables de equipos que apuesten por hacerlo: el método Innova 3DX.

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Esta metodología proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione «a toda máquina» y para que aquellas empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen, más allá de la supervivencia, una buena dosis de

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Ingenio y Pasión nos ofrece una fórmula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online

éxito. El método Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigación en la que ya han participado miles de profesionales y que ha contado con la colaboración del IE Business School. Sus interesantes pero inesperadas conclusiones, de las que ya se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes, no dejarán a nadie indiferente. La innovación no es fruto directo de la financiación, sino el resultado de la energía creadora de las personas. Utilizaré una sencilla metáfora, la innovación es el resultado de la combustión de tres elementos: las personas, la organización y la motivación. Si estos se gestionan con eficiencia el resultado será una potente energía creadora (nuevos productos, negocios, mercados, etc.), pero si no se gestionan bien, el resultado será una simple incineración. Por ello, esta metodología concibe la innovación como un proceso esencialmente humano que debe ser gestionado a través de tres dimensiones: el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasión, motor biológico que nos impulsa a actuar. Desde otra perspectiva, el condicionamiento del entorno, nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motivación por la innovación. El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento: cultura, clima y estilo de liderazgo. Un entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibirá el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y las habilidades para hacerlo. En estas organizaciones la chispa creativa se apagará. Eso lleva a que las empresas deban prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y, por supuesto, para poner en marcha los mecanismos necesarios para su aceleración. Frente a trabajos anteriores, el método Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo, una de las barreras más importantes a las que se enfrenta la innovación en muchas empresas. Sorprendentemente, son muy pocas la que le prestan atención. En segundo lugar, el potencial innovador refleja la capacidad y límites creadores. La literatura y las herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero, ¿es eso suficiente? No lo es. Sí nos sentimos pesimistas, si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida, no intentaremos innovar. Por ello, el potencial innovador es ese concepto que permite hacer una verdadera gestión de la capacidad creadora y ¿por qué no? extenderla más allá de sus propios límites. En otras palabras, nuestro potencial innovador, es algo mucho más complejo que la creatividad. Nuestra relación con las nuevas tecnologías (¿me gusta utilizarlas? ¿Me gusta innovar con ellas?), la autoestima (¿yo? ¿Seguro que sirvo para eso?), el optimismo (¿me saldrá bien o, por el contrario, también esto se torcerá?), el locus de control (¿depende de mí? ¿Solo de mí?) y la orientación al aprendizaje (¿un nuevo reto? ¿Una nueva oportunidad?) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben ser entendidos y gestionados correctamente. En caso contrario, gran parte de nuestro potencial innovador, se desvanecerá. Por ello, hay que incorporar nuevos modelos de gestión que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva. Desafortunadamente, no se trata de una tarea fácil, porque la gestión de las personas desde este enfoque requiere habilidades y competencias que muchos directivos tradicionales, en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia, no han aprendido a desarrollar Para terminar, encontramos la pasión, fuerza que está condicionada por la energía que nos lleva a actuar (la motivación) y la que nos frena en el intento (el miedo). Un buen líder y/o emprendedor, deberá ser capaz de manejarla muy bien, porque será la clave de su éxito (o su fracaso…). De hecho, para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007), la pasión determina cerca del 35% de nuestras probabilidades de éxito en una acción. Esto es algo que en un mundo en el que el 85% de las personas van a trabajar en cuerpo pero no en alma (Tower Perrin, 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar. Por supuesto, aquellas que apuesten por liderar la innovación deberán tenerlo muy presente. En el terreno de la innovación, la pasión refleja esa fuerza o motor biológico que dado un ecosistema creativo y un cierto potencial innovador nos impulsará a actuar, a intentar innovar y crear. La fuerza de su impulso está determinada por nuestra motivación por la innovación y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar.

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La fórmula que se incorpora en Ingenio y pasión permite acelerar el funcionamiento de los tres motores generadores de la energía creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones. Más en concreto: Las técnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensión favorecen la generación de la energía vital, individual y colectiva, que se necesita para hacer cosas nuevas, pero también para dar el máximo y mantenerlo en el día a día. Una buena gestión de esta dimensión opera como mecanismo acelerador que actúa desde tres focos de impulsión: la organización (actuando desde fuera), la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior). Una buena relación entre estos tres focos será la base para el tránsito por un camino de superación y autosuperación que expandirá los propios límites. Las técnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimensión estimulan la generación de energía mental, su focalización y buena canalización hacia la producción de nuevas ideas y su rentabilización. Fomenta el funcionamiento de los dos hemisferios del cerebro y también las conexiones existentes entre ambos. Nos ayuda a alcanzar nues tro máximo rendimiento intelectual, estimulando el análisis y la lógica, mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia competitiva. En paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz, desde donde nacen los mayores enemigos de la claridad mental, así como del pensamiento convergente y divergente. Las técnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensión fomentan la generación de la energía emocional capaz de motivar y movilizar la energía vital y mental hacia una meta común, llegando incluso a apasionar. Aportará impulso, dirección y fuerza, en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos. En pocas palabras, aquellas empresas que decidan salirse de las estadísticas, y crecer a pesar de las turbulencias, deberán poner en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorporación de todo su capital intelectual y creativo en la maquinaria generadora de nuevas ideas. Estas empresas necesitarán asegurarse de desarrollar al máximo su ingenio organizacional. Para todas aquellas empresas y/o profesionales que aspiren a liderar este terreno, el método Innova 3DX será una herramienta de mucha utilidad. Gracias a sus explicaciones teórico-prácticas, los test simplificados de evaluación y autoevaluación, y las reflexiones y casos prácticos del insight management, todos aquellos que apuesten por liderar este terreno

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tendrán las herramientas necesarias para extraer el 100% de su capacidad y de la de sus equipos. Actuaciones estratégicas para el cambio: ebook

Silvia Leal, coautora de Ingenio y pasión (LID Editorial Empresarial) Etiquetas: Innovación y Creatividad Valoración: Sin votos (todavía)

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“Las mujeres, los negocios y la Ley” | Silviacastillo.com

Silviacastillo.com Blog de noticias, personajes y eventos: la cara más humana, cosmopolita y global de Madrid, mi ciudad

“Las mujeres, los negocios y la Ley” 12 noviembre, 2013

Noticias

Silvia Castillo Belmonte

“Si en el consejo de administración de una empresa sólo hay hombres, no invierto porque las empresas dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentables”, afirmó Augusto López-Claros, Director de Análisis e Indicadores Globales del Banco Mundial, que acumula larga experiencia en puestos de responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers. Augusto López-Claros también dijo que “ser cómplices de la represión a las mujeres nos impide a los hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombres”. Así lo puso de manifiesto en la conferencia que pronunció en la Deusto Business School (DBS), el lunes 11 de noviembre de 2013. Se trataba de un encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto, organizado en colaboración con MET Community España. El Director de Análisis e Indicadores Globales del Banco Mundial presentó los datos del informe titulado “Women Business and the Law“, lanzado en Londres el pasado mes de septiembre, donde destaca que España se encuentra entre los 15 países del mundo sin restricciones legales a mujeres. De los más de 6.500 datos de 143 países recogidos en este informe, López-Claro consideró revelador es que “casi el 90% de las economías del mundo tiene al menos una restricción legal que impacta en las oportunidades económicas de las mujeres”. En este sentido concluyó que “las restricciones legales sobre la base de género están asociadas con un menor número de mujeres propietarias de empresas”.

www.silviacastillo.com/las-mujeres-los-negocios-y-la-ley/

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“Las mujeres, los negocios y la Ley” | Silviacastillo.com

El encuentro contó con la asistencia de emprendedoras y tres mujeres que compartieron con el auditorio las claves de su éxito:

• Silvia Leal: Profesora y miembro del Consejo de CIONET y Thinking Heads (http://www.silvia-leal.es) • Joana Sánchez: Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi • Alice Fauveau: Enconomista y Fundadora de Focus on Women Silvia Leal explicó su experiencia como una de las Top 10 mujeres en España en el ámbito de la innovación y las nuevas tecnologías. Además, es autora de “Ingenio y Pasión”, un libro que acaba de salir a la venta y del que ya ha vendido más de mil ejemplares antes de su presentación. En él se recogen métodos para potenciar la innovación tecnológica en las empresas y análisis de datos para medir factores como el apasionamiento o el miedo. Silvia Leal, madre de dos bebés, aseguró que la colaboración de su pareja y de sus compañeros de profesión es una clave fundamental de su éxito. Joana Sánchez considera que emprender es una actitud y contó que “dejé el grupo Planeta para formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 años”. En el momento en que dejó su antiguo trabajo, “algunas personas dejaron de coger el teléfono porque ya no era importante”, confesó Joana Sánchez, quien animó a las emprendedoras a “trabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y vuestras posibilidades. Es el momento de las mujeres. Eso sí: No os metáis con gigantes, crear empresas que resuelvan un problema clarísimo y tened en cuenta que el éxito llegará de la corrección de los errores. Lo fundamental es que desde el principio tengáis claro el modelo de negocio: Tenéis que definir si queréis una empresa que llegue a ser rentable o si, por el contrario, la veis como una inversión ”. Alice Fauveau ha conseguido su sueño: Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de viajes experienciales por todo el mundo, donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas viven sobre el terreno. Los inicios de esta cantante de ópera y economista, reconvertida en emprendedora, fueron muy complicados. Sin embargo, hoy por hoy Focus on Women es una empresa rentable, con un equipo consolidado y proyectos de futuro. Eso sí, recomendó a las emprendedoras que “no esperar nunca subvenciones. Apostad por business angel o capital semilla”. El encuentro fue moderado por Ana Ruiz, directora de MET Community España, una plataforma colaborativa internacional con presencia en España, EE.UU. y América Latina compuesta por profesionales destacados que desean contribuir al desarrollo empresarial a través del impulso de la diversidad, el emprendimiento femenino y la innovación social. Más información: www.metcommunity.com

www.silviacastillo.com/las-mujeres-los-negocios-y-la-ley/

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“Ingenio y Pasión”, un método para innovar en las empresas y también un estilo de vida | Silviacastillo.com

Silviacastillo.com Blog de noticias, personajes y eventos: la cara más humana, cosmopolita y global de Madrid, mi ciudad

“Ingenio y Pasión”, un método para innovar en las empresas y también un estilo de vida Otros Silvia Castillo Belmonte “Las empresas y emprendedores que con imaginación, conciencia y pasión decidan abanderar el inno liderazgo, decidirán también el futuro de los mercados”. Así concluye “Ingenio y Pasión”, un libro cuyos autores, Silvia Leal y Jorge Urrea, presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School. El evento desbordó todas las previsiones de asistencia de público y contó con la participación de Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle España, e Ignacio Villoch, Manager de Innovación de BBVA, entre otros directivos y empresarios. 21 noviembre, 2013

La gran novedad que aporta “Ingenio y Pasión (Lideditorial.com) es el método Innova 3DX, que ofrece herramientas de cuantificación y predicción e indicadores clave de rendimiento, especialmente relevantes en decisiones sobre inversión, cultura corporativa, clima laboral o estilo de liderazgo y gestión. ¿DE QUÉ VA EL LIBRO? “¿Cómo innovar: mejorando el clima, cambiando la cultura, recompensando a los valientes, fomentando la creatividad, con nuevos proyectos de tecnología, con nuevas estrategias de innovación? Cómo?“, se preguntan los autores. Su respuesta es una guía de diagnóstico que aporta soluciones para aplicar la innovación al mundo de la empresa y también al ámbito personal. Para los empresarios será útil y para cualquier otra persona: necesario. Tal y como describen los propios autores, “este libro habla de la creatividad y la pasión no solo desde la innovación puntual, sino como estilo de vida. El insight managment que incorpora es un método ecléctico de muchas disciplinas que ayudan a ver, entender, empoderarse, todas ellas, claves para innovar”. ¿QUIÉNES SON LOS AUTORES? Silvia Leal Martín: doctora experta en Inacción y Nuevas Tecnologías. Ocupa cargos de influencia en el mundo empresarial y académico. Directora de Programas de Innovación y Tecnología del IE Business School. Miembro del Consejo CIONET. Asesora de la Comisión Europea (Agenda Digital, e-Skills). Es, además, terapeuta psico-corporal. Jorge Urrea Filgueira: consultor y profesor asociado del IE Business School, experto en Desarrollo Personal y Profesional, especializado en insight managment. Conferenciante, columnista y padre de familia. Licenciado en Económicas y formado como diplomático en París Londres y Madrid. Ambos son pareja y padres de dos bebés. ¿QUÉ SE DIJO EN LA PRESENTACIÓN?

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“Ingenio y Pasión”, un método para innovar en las empresas y también un estilo de vida | Silviacastillo.com

exhaustiva investigación aspectos claves que, para quienes trabajamos en entornos de innovación, eran evidencias empíricas, no siempre demostrables”. Es decir, han ajustado la fórmula que permite que “la innovación sea un activo productivo y una ventaja competitiva”. Santiago Íñiguez, Decano de IE Business School, y Jeanne Bracken, directora editorial de LID, también intervinieron en el acto de presentación del libro, para destacar su contribución a difundir una metodología que potencia el comportamiento innovador en la empresa. CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES Silvia Leal: es una mujer sorprendente por su inteligencia y su frescura. Elegida como una de las 10 pensadoras más influyentes de España y dentro de las top100 mujeres líderes, ayer explicó que se considera “teki” y lamenta que en los próximos años va a haber más de 800.000 puestos vacantes en Europa en un sector en el que no hay suficiente gente formada. Además de una mente brillante, es original y divertida. Ayer reveló que el libro se iba a titular: “Ingenio, Sexo y Pasión”, dado que ella considera que la perspectiva de género siempre es importante, pero opina que es más acertada como definición “sexo”, que “género”. Finalmente, cuando la palabra intermedia se había descolgado del título para no inducir a confusiones, un amigo le dijo que se había equivocado porque “justo ésa era la palabra clave para vender libros”. Silvia consiguió en varias ocasiones con sus confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluía la energía positiva y el optimismo. Jorge Urrea: Demostró que es una persona especial. Habló sin tapujos de la inseguridad que crea a un hombre ser el esposo de una de las 10 pensadoras más influyentes. Dijo que la primera tentación es tirar de ella para abajo y así demostrar que él también vale, pero como su compañera se merece todo el respeto y apoyo, entonces la decisión que parece más adecuada es colocarse tras ella, a la espalda, para apoyar desde esa posición. En este momento de su intervención, colocado justo detrás de Silvia, le preguntó al público si le veían a él. Obviamente la respuesta fue negativa. De esta lección magistral concluyó que su lugar es estar al lado, junto a ella, aplicando en el trabajo y en la vida conjunta el managment insight. También habló de sus padres, presentes en la sala: de cómo su madre le había enseñado desde pequeño a estar “permanentemente conectado” con el mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello, con frases como “¡mira qué bonito!”. De su padre aprendió a “escuchar” a través de grandes libros (“Confucio”) y a aplicar las enseñanzas y emociones que brindan las enseñanzas humanistas, la música, las técnicas marciales o la meditación, a trabajar y a vivir feliz. Jorge resultó conmovedor, entrañable, inteligente, cercano…en resumen: muy diferente.

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“Ingenio y Pasión”, un método para innovar en las empresas y también un estilo de vida | Silviacastillo.com

Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle España: “España ha desaprovechado la oportunidad de crear un ecosistema emprendedor”. Aseguró que Oracle “lleva la innovación en el ADN” y añadió: “La innovación es la clave para que el país salga de la situación en la que está”. También dijo que “el mayor riesgo siempre es no hacer nada” y puso como ejemplo a Kodack, la marca que inventó la cámara digital y no supo aprovechar su éxito: es más, ha perecido en una revolución que ellos iniciaron.

“Simplificar las plataformas, reducir costes y liberar recursos para innovación”, son elementos esenciales, en opinión de Leopoldo Boado, que apuesta porque “la tecnología de Oracle esté en todos los dispositivos” y por afinar sus éxitos en la experiencia del cliente: “Queremos tener la visión 360 grados del customer experience”. La innovación pasa también por el cloud: “Oracle vende tecnología, bases de información y de datos y, de repente, aparece el cloud, lo que significa un cambio de negocio. Somos el único proveedor que ofrece las tres fases del cloud. ¿Podemos acabar canibalizando nuestro propio negocio? Hemos decidido correr ese riesgo y apostar por sobrevivir y por seguir creciendo, con la tecnología como base de nuestro negocio”, explicó Leopoldo Boado, en presencia del comité de dirección de su empresa, que acudió en pleno a la presentación del libro. “La gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho daño. En España no se ha fomentado la cultura emprendedora: falta un entorno regulatorio más favorable”, manifestó, antes de poner de relieve los siguientes datos: Según el informe de la OCDE de 2010, España dedica a I+D+I poco más del 1% de su PIB, mientras que Israel destina el 4,3% de su PIB. Otro indicador de la cultura de país es que la inversión en startups en Silicon Valley es de 70 dólares por proyecto, mientras que en España es de un dólar. La conclusión: “En estos años de crisis no hemos sido capaces en este país de crear un ecosistema emprendedor. Se ha desaprovechado una oportunidad”, en opinión de Leopoldo Boado. Ignacio Villoch, Events & Activities Manager de los Centros de Innovación del BBVA: “Hay que atreverse a ser diferente y a romper patrones”. El Manager de Innovación del BBVA defendió actitudes basadas en “el optimismo, la innovación, en no tener miedo al fracaso y salir de la zona de confort”.

En el libro, recomienda: “No se puede gestionar lo que no se mide. Hasta ahora, medir las variables que contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovación era una asignatura pendiente. Los autores han conseguido –en un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodológico- confirmar con los datos de su

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“Ingenio y Pasión”, un método para innovar en las empresas y también un estilo de vida | Silviacastillo.com

Ambos hablaron de la creatividad, la pasión y la innovación en la empresa, pero también como estilo de vida. RECOMENDACIONES DEL LIBRO: “Podemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasión, eligiendo, viajando, con optimismo y confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos. Ofrecemos tres recomendaciones para el viaje: 1.-Ten mucha humildad: No busques maestros, encuentra, aprende de tus compañeros de camino. 2.-Muévete libre, alegre, suelto. No te juzgues. Es pensamiento es mucho más pequeño que la realidad. 3-Mientras viajas, ríe, ríe a carcajadas y goza. Si no lo haces, no aguantarás el camino, te agotarás y no verás a dos pasos. Si ríes, encontrarás miradas alegres que vibren como tu”.

Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadía de recomendar este blog durante el acto de presentación del libro. Aunque intenté esconderme detrás de la cámara de fotos por vergüenza, me delató. Esa “visibilidad” repentina fue un momento divertido, provocado por una persona generosa y brillante, a la que no se puede encasillar. A quienes hayan llegado a este blog a raíz de la presentación, les agradezco mucho su interés y, sobre todo, les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de este post. Gracias a todos.

Un comentario en ““Ingenio y Pasión”, un método para innovar en las empresas y también un estilo de vida” 22 noviembre, 2013 a las 9:09

Sirena Verde

Silvia: me ha encantado cómo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia. El libro es una magnífica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber cuánto valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno. Un placer conocerte

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Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Ingenio y Pasión

Nuevo Viernes - Nuevo Libro Nace con la misión de ayudar mediante la lectura de libros de management a difundir nuevas técnicas y conocimientos teórico-prácticos que puedan ayudar a la mejora continua en la gestión de las pymes, tanto a directivos como a profesionales, para hacer frente a los nuevos retos con más recursos. Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yo hubiese leído antes y supiese a fondo que realmente servirían de ayuda.

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martes, 19 de noviembre de 2013

Ingenio y Pasión Estimad@s amig@s

Sinopsis Javier Pérez Caro Ingenio y pasión es el Seguir resultado de una larga 1.300 y profunda Ver todo mi perfil investigación en la que han participado miles de profesionales y que Google+ se ha desarrollado Followers gracias a la colaboración del IE Javier Pérez Caro Business School. Añadir a círculos Para triunfar, e incluso sobrevivir, son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de competir. En este escenario, las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovación no es fruto directo de la financiación, sino el resultado de la energía creadora de las personas. En otras palabras, deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y, junto a él, 1.300 me tienen en sus Ver desatar la pasión por la innovación. Ingenio y círculos. todo pasión proporciona la fórmula para hacerlo. Más en concreto, explica cómo aplicar el método Innova 3DX, una eficaz metodología que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energía creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda máquina. Como afirman los autores en la introducción, se trata de un método muy poderoso para empresarios, directivos y emprendedores pero también para políticos, analistas, estudiantes, etc. Reconocimientos En definitiva, para todos aquellos que apuesten www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2013/11/ingenio-y-pasion.html

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Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Ingenio y Pasión

por el camino del llamado “inno-liderazgo”. “Percibir lo sutil es iluminación, conocer su debilidad es fortaleza.” Tao Te Ching Prólogo La necesidad de una metodología de la innovación Hoy en día la innovación está centrada en el dato. Antes, el dato –un registro de una compra, una dirección, un teléfono, el nombre del cliente, una consulta al departamento de soporte, etc.- no era más que una parte del proceso, pero ahora toda la gestión de la innovación tiene que ver con ello. Hasta tal punto es así que se ha inventado un nuevo término -la “datificación”- para referirnos a la importancia del dato en todos los procesos relacionados con la innovación. … si nos fijamos en las grandes tendencias del sector tecnológico (Cloud Computing, Big Data, Movilidad, Customer Engagement…) apreciamos que todas giran alrededor de datos y de su puesta en valor mediante una visión unificada en los mismos. No hay duda de que en España contamos con Páginas vistas talento innovador (y la trayectoria de algunas 741,027 excelentes empresas, incluso durante la época de crisis, es una prueba de ello), pero también es cierto que la cultura de la innovación no ha Suscribirse Nuevo Viernes-Nuevo Libro en todas las capas de conseguido permear nuestra comunidad de negocios. Entradas Leopoldo Boado Comentarios

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LECCIONES DE LIDERAZGO las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición

“Quien no crece perece.” Gladstone Introducción Las reglas de los mercados mutan a una velocidad creciente. Para triunfar, e incluso sobrevivir, son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de competir. Las ideas para hacerlo pueden surgir al azar, fenómeno que se conoce como serendipia. Es posible tener suerte y lograr que un descubrimiento fortuito provoque una disrupción de éxito en el mercado, pero no es frecuente. Para que las ideas lleguen, hay que prepararse.

antártica Los 11 poderes del líder El fútbol como escuela de la vida

“Quien no decrece, no crece y, por tanto, perece.”

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Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Ingenio y Pasión

Silvia Leal y Jorge Urrea

El manual del emprendedor La guía paso a paso para crear una gran empresa Casos de comportamiento del consumidor Reflexiones para la dirección de marketing M ARKETING SENSORIAL comunicar con los sentidos en el punto de venta El manual del estratega: Los cinco estilos de hacer estrategia LAS 12 HABILIDADES DIRECTIVAS CLAVE

ÉXITO Las once claves de la motivación, el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo Vayamos adelante (lean in) las mujeres, el trabajo y la voluntad de liderar

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Archivo del blog ▼ 2013 (45) ▼ noviembre (3) Ingenio y Pasión

Ingenio y pasión es el libro que nos ocupa hoy. Es útil desde el punto de vista de generar equipo en torno a la innovación en nuestras organizaciones. Los tres pilares de la obra son: ecosistema creativo, potencial innovador y la pasión, pero a diferencia de los autores que centran la pasión en torno a la innovación, creo que nos iría mejor a todos si en nuestro día a día imprimiésemos altas dosis de pasión. Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos, despues vino que nos tuviesen en su corazón, a continuación que contaran en los medios sociales lo bueno que somos. De puertas adentro hablábamos de políticas de retención, paquetes retributivos, planes de carrera, etc. pero, ¿dónde dejamos a la pasión? Necesitamos impregnar de pasión todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno. Una persona apasionada de su trabajo lo transmite. Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor, un directivo apasionado es un gran coach para su equipo, un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador. “La satisfacción de la necesidad de autoestima conduce a sentimientos de autoconfianza, valía, fuerza, capacidad y suficiencia, de ser útil y necesario en el mundo.” Abraham Maslow ... la innovación no es una nueva opción estrategica para hacer frente a las batallas en el mercado… se encuentra siempre en el centro de las respuestas proporcionadas en el eterno debate sobre los elementos que determinan el éxito de una organización. Una empresa innovadora es aquella capaz de transformar los avances científicos y tecnológicos en nuevos productos, servicios o procesos rentables. Es aquella que entiende que la incertidumbre llega cargada de nuevos retos, pero también de oportunidades que no se pueden desaprovechar…

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Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Ingenio y Pasión

Casos de comportamiento del consumidor Reflexiones... El manual del emprendedor La guía paso a paso para... ► octubre (4) ► septiembre (5) ► julio (1) ► junio (4) ► mayo (4) ► abril (4) ► marzo (6) ► febrero (6) ► enero (8)

► 2012 (73) ► 2011 (141) ► 2010 (217) ► 2009 (165) ► 2008 (59) ► 2007 (21)

Lecturas recomendadas

Las empresas que apuesten por liderar la innovación en el largo plazo deberán mantener una actitud proactiva frente al cambio… … la innovación no es responsabilidad exclusiva del departamento de I+D, ni del director de innovación. Por el contrario, es responsabilidad de todo el equipo. Por ello, los directivos acostumbrados a dejar las cosas como están, ya no tienen espacio. La excusa era buena: “Hasta ahora funcionaba”, pero ya no vale. Los líderes que demandan los nuevos tiempos necesitan aprender a desplegar la innovación como un proceso socialmente distribuido. Además deben convertirse en gestores eficaces del capital creativo disponible, alentando y premiando a los miembros de su equipo que se atrevan a participar. “Te pueden encerrar en una cárcel, pero nadie te puede privar de tu libertad para elegir tu actitud antes los hechos que te van sucediendo…” Viktor Frankl INGENIO Y PASIÓN Silvia Leal Jorge Urrea LID editorial “Quien prosigue su destino perdura, quien vive el eteno presente no muere.” Tao Te Ching Recibid un cordial saludo Publicado por Javier Pér ez Car o en 07:43

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Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Ingenio y Pasión

Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa) - Post de jlusarreta: *«Koldo Saratxaga da una charla en las oficinas de Getxolan* »El pasado jueves 24 de Octubre acudimos a un charla que daba el reconoc... Hace 1 día

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Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71), autores de «Ingenio y pasión» ~ Libros de Management

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29/11/2013 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71), autores de «Ingenio y pasión» 10:42

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Hoy en la Sección de Entrevistas hemos invitado a los autores de Ingenio y pasión (LID Editorial, 2013). Ellos son: Silvia Leal y Jorge Urrea. En un mundo en el que el éxito es cada vez más fugaz, las organizaciones y las personas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovación como parte de su estilo de vida. Sin embargo, ¿cómo se puede fomentar el

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Ingenio y pasión proporciona una eficaz metodología y una herramienta

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en su propia fuerza motriz. Para ello aporta herramientas de diagnóstico, directrices de aplicación y lecciones

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aprendidas por cientos de empresas y profesionales que 80 libros de autoayuda y desarrollo personal

han triunfado o fracasado en el intento.

40 mejores libros para emprendedores

Esta eficaz metodología, de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes, permite abordar la innovación de una manera rigurosa y práctica, logrando que empresas y profesionales crezcan a pesar de las turbulencias, construyendo las condiciones que garanticen, más

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1. ¿Cuándo y por qué nace el libro Ingenio y pasión? Silvia Leal: Llevo ya muchos años estudiando qué es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no. He analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual, pero también el de

Libros para descubrir tu vocación y pasión Libros preferidos de expertos en management

empresas muy conocidas como Telefónica o el tejido de muestras Pymes. Como resultado he

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sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadístico muy riguroso y que pueden

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ayudarnos a salir de la crisis. No podía dejar de publicarlo. Han sido muchas las peticiones de que lo hiciera y gracias a ellas, y a Jorge Urrea, el coautor de la obra, ya están aquí, en un libro sencillo y práctico que está siendo muy bien acogido, porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos mil ejemplares.

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2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar? SL: En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a fomentar la creatividad. Existen también libros muy buenos sobre cómo gestionar el

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Para terminar, encontramos la pasión, fuerza que está condicionada por la energía que nos lleva a actuar (la motivación) y la que nos frena en el intento (el miedo). Un buen líder y/o emprendedor, deberá ser capaz de manejarla muy bien, porque será la clave de su éxito (o su fracaso…). Todos aquellos que desaten su pasión por la innovación, siguiendo esta metodología, estarán bien posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo.

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7. ¿Cuáles son los mejores países a la hora de innovar según la Metodología Ingenio y Pasión? SL: Si tengo que elegir, personalmente, me quedo con Israel y Nueva Zelanda… Pero me resulta complicado dejar de nombrar países como Chile o Costa Rica…

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Israel dedica también un alto porcentaje de su PIB a I+D, en concreto un 4,7%, lo que le convierte en el país que mayor esfuerzo hace a nivel global. Sin embargo, este país no solo invierte importantes recursos a I+D, sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus inversiones sean rentables. Esto ha llevado a que, a pesar de ocupar la posición 42 como potencia

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económica, Israel se haya po¬sicionado en el puesto 14 de la clasificación de países innovadores, lo

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que apunta un futuro económico más que prometedor para sus empresas y emprendedores.

Libros de Millonarios

Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificación de economías mundiales, muy por detrás de los puestos de liderazgo. Sin embargo, en la clasificación de países innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17, a pesar de invertir en I+D menos de un 1,5% de su PIB. Este ratio resulta muy

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supuesto que es importante dedicar re¬cursos a I+D, pero no suficiente. Es necesario aprender a gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al máximo el retorno de esta partida presupuestaria.

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8. La última palabra se la dejamos a los entrevistados: SL: Hay que gestionar con eficiencia el capital inte¬lectual y la energía creativa. Esto no es algo nuevo. Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos. De hecho, en muchos casos, estos han alcanzado ya la excelencia. ¿Qué justifica entonces que aquí se

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Ingenio y pasión En un mundo en el que el éxito es cada vez más fugaz, las organizaciones y las personas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovación como parte de su estilo de vida. Sin embargo, ¿cómo se puede fomentar el comportamiento innovador? Ingenio y pasión proporciona una eficaz metodología y una herramienta indispensable para que emprendedores, directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para ello aporta herramientas de diagnóstico, directrices de aplicación y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que han triunfado o fracasado en el intento. Gracias a ellas, muestra cómo gestionar con eficacia tres dimensiones esenciales: personas, organización y motivación, contemplando en todo momento las diferencias de género. Esta eficaz metodología, de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes, permite abordar la innovación de una manera rigurosa y práctica, logrando que empresas y profesionales crezcan a pesar de las turbulencias, construyendo las condiciones que garanticen, más allá de la supervivencia, una buena dosis de éxito. Innovación, Autores: Silvia Leal Martín Es doctora, experta en Innovación y Nuevas Tecnologías. Ocupa cargos de influencia en el mundo empresarial y académico. Directora académica de programas de Innovación y Tecnología del IE Business School. Miembro del Consejo de CIONET. Asesora de la Comisión Europea (Agenda Digital, e-Skills). Investigadora, consultora y conferenciante es, además, terapeuta psico-corporal Jorge Urrea Filgueira Es consultor y profesor asociado del IE Business School, experto en Desarrollo Personal y Profesional, especializado en insight management, un método propio de autogestión y gestión de personas, mezcla de terapias humanistas, coaching, técnicas marciales y de meditación. Conferenciante, columnista y padre de familia. Tiene una formación y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economía y formación de diplomático entre París, Londres y Madrid Prólogo de: Leopoldo Boado Número de edición: 1ª Colección: Acción Empresarial www.diarionews.com/html/arts.htm#A

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La tienda-iestore

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OCTOBER- NOVEMBER 2013 The autumn has prepared a lot of new arrivals for you, find them out! We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historia del derecho en Europa. We also present you with Ingenio y Pasión, El Arte de Ser Humano and El ABC de la Fanscination. You can’t miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections ¡New Arrivals and Special Offers!

Our Latest Publications

Our Authors Silvia Leal and Jorge Urrea This book provides an effective methodology and diagnostic tools, application guidelines and lessons learnt by hundreds of companies and professionals who have succeeded or failed in the attempt. Read more

Raúl Baltar The book provides food for thought about the interpretation of the things which occur at the workplace and attempts to convince readers that the human being, although usually relegated to something abstract, is often the problem but also the true keystone of the solution. Read more

Marco de Benito and Bart Wauters static.ie.edu/laTienda/2013/Newsletter_October_13.html

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20 de noviembre 2013 Sólo disponible en Español

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IE Business Publishing os invita a la presentación del libro Ingenio y pasión de los autores Silvia Leal y Jorge Urrea

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Ingenio y pasión proporciona una eficaz metodología y una herramienta indispensable para que emprendedores, directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Con la participación de:

Eventos destacados

Santiago Íñiguez, Decano de IE Business School Jeanne Bracken, Directora editorial de LID Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle España Ignacio Villoch, Manager de Innovación de BBVA

Noticias

P/L versus Statement of Cash Flows 14 de noviembre 2013

Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea Tras la presentación se ofrecerá un aperitivo

Perspectivas de la economía mundial y española. 14 de noviembre 2013

Lugar IE Business School, C/María de Molina 11, aula magna ESPAÑA

Nextsensing: how it could change your future 14 de noviembre 2013

Fecha y Hora 20 de noviembre 2013 / 19:00 Horas

Diversification strategy of Spanish firms 14 de noviembre 2013

Idioma Español

Positive Leadership: How behavioral science can change our thinking, for the better. 14 de noviembre 2013

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LOS LIBROS TAMBIÉN SON PARA EL VERANO. EDICIÓN 2014. Guía del Sistema Financiero Español. Escuela de Finanzas Aplicadas. Editorial: AFI. 6ª edición. Incluye análisis y valoraciones sobre los principales elementos del sistema financiero español, tanto en lo que se refiere a sus instituciones y mercados más importantes, como algunos aspectos del entorno económico y marco jurídico que ayudan a explicar su evolución y actual configuración. Finanzas para directivos. Eduardo Martínez Abascal. Editorial: IESE/CIF. 2012.2ª edición. Esta obra persigue explicar los conceptos financieros básicos de un empresa (finanzas corporativas), es decir, lo que de finanzas debería saber cualquier directivo. Pretende transmitir al lector el conocimiento en finanzas necesario para que pueda comprender al director financiero e incluso hacer perguntas sensatas. La contabilidad y los estados financieros. Juan F. Pérez-Carballo Veiga. Editorial: ESIC. Este libro ofrece una introducción sencilla a la contabilidad financiera y los estados financieros, dirigida al profesional no experto en contabilidad, pero que precisa comprender los mecanismos del comportamiento económico de la empresa. Mas economía para andar por casa. Olvido Macías, Carlos Rodríguez Braun, Ignacio Rodriguez Burgos, Pedro Pablo González, conocidos, entre otras cosas, por su programa en Onda Cero. Editorial LID. Estamos ante un libro que se entiende desde la primera a la última página y que explica términos y aspectos complejos de forma transparente. Nunca la economía fue tan fácil, amena y práctica. Por qué fracasan las organizaciones. De los errores también se aprende. Diez casos de organizaciones que cometieron errores. Marcos Eguiguren Huerta. Editorial Pirámide. Dado que en cada caso conviven varios errores empresariales, el conjunto de diez casos aporta un visión clara de las principales patologías que provocaron problemas serios y, si no se les pone remedio, la desaparición de las organizaciones. Vivir la vida con sentido. Actitudes para vivir con pasión y entusiasmo. Victor Küpers. Editorial: Plataforma. Este libro pretende hacerte pensar sobre el sentido de la vida de forma amena y clara, para ordenar ideas, para priorizar, para ayudarte a tomar decisiones. Con un enfoque cercano y práctico. Te ayudará a darte cuenta que lo más importantes es hacer y no quejarte, de cómo desarrollar la alegría y el entusiasmo, de recuperar valores como la amabilidad, el agradecimiento, la generosidad, la perseverancia o la integridad. En definitiva, un libro sobre valores, virtudes y actitudes para ir por la vida. Verdades en juego. Un mapa para construir organizaciones. poderosas. Claudio Drapkin. Editorial Códice. El mundo ha cambiado ¿Cómo seguir sobreviviendo y superar las exigencias que plantea el contexto de incertidumbre? Este libro responde de forma concreta a esta pregunta. Lo hace en forma de reflexiones y experiencias prácticas y propone un mapa para transformar las organizaciones dotándolas de mayor capacidad de acción y adaptación. Vender es fácil si sabe cómo. Alejandro Hernández. Editorial Alienta. Las compras se deciden con la cabeza y se materializan con el corazón porque a tu cliente le mueve la emoción. Este libro propone una serie de ejercicios prácticos para lidiar con las situaciones cotidianas de cualquier vendedor: desde la elección de un regalo de cumpleaños al retraso en la entrega de pedidos de tu cliente más importante. Un libro - dice nuestro compañero Emilio del Águila en la contraportada - engendrado desde los sentimientos con grandes dosis de entusiasmo. El management del III Reich. Javier Fernández Aguado. Editorial LID. Se cumplen 80 años del momento en el que Adolf Hitler asumió el puesto de Canciller de Alemania. ¿Cómo seleccionó a sus colaboradores?¿Cómo motivaba a sus seguidores?¿Cómo fue diseñada la cultura de la organización nazi?¿Cómo fue transformada Alemania?. Estas y otras cuestiones son respondidas en esta obra, centrada en el análisis del management del III Reich


Coaching dialógico. Susana Alonso. Editorial LID. El modelo que ha dirigido Susana Alonso desde el IDDI junto a un equipo de expertos de la Universidad Francisco de Vitoria está basado en un trabajo multidisciplinar entre psicólogos, coaches y filósofos. Propone una metodología fundada sobre los principios del pensamiento realista y dialógico. Se trata de un manuel que ayudará a gestionar el cambio usando el coaching como herramienta. "Trasladar las competencias del coaching a la dirección de personas - manifiesta Mara Garre, Directora de RR.HH de Línea Directa - da como resultado un estilo directivo motivador y de alto rendimiento". Todo suma. Ángel Aledo. Editorial LID. Autor con 25 años de experiencia como Director de RR.HH. en grandes multinacionales. Actualmente fundador y director de 1+1=3. Profesor en EUDE. Mejorar el compromiso de los empleados con el proyecto de la empresa. El libro proporciona ideas creativas y prácticas para optimizar la aportación de los integrantes de la empresa. "Todo suma - asegura Santiago álvarez de Mon en el Prólogo - aúna sentido común, profundidad, realismo y delicadeza". Instintos laborales. Alberto Blazquez junto a un grupo de expertos, nos hablan cómo hacer que razón y emoción convivan de forma equilibrada en nuestra carrera profesional. Editorial LID. Es una obra que nace para ayudarnos a afrontar situaciones cotidianas que, aunque surjan del ámbito personal, afectan a nuestro quehacer profesional. 16 aportaciones de cómo gestionar los instintos y la emociones de trabajo, convirtiéndose en una brújula para disfrutar y reflexionar sobre la inteligencia emocional. Ingenio y pasión. Silvia Leal y Jorge Urrea. Editorial LID. ¿Cómo se puede fomentar el comportamiento innovador?. Este libro proporciona una eficaz metodología y una herramienta para que directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. "El libro - nos dice Pilar Jericó - es riguroso, interesantísimo y práctico. Aporta un enfoque diferente y revolucionario en la innovación. He aprendido mucho leyéndolo. Enhorabuena a los autores por este gran trabajo". Marketing 3.0. Philip Kotler, Hermawan Kartajaya e Iwan Setiawan. 3ª edición. Editorial LID. El libro muestra cómo una empresa puede comercializar su misión, visión y valores haciéndolos llegar a cada uno de los principales interesados esperando que las empresas vean a sus clientes como su punto estratégico de partida y decidan dirigirse a ellos teniendo en cuenta su íntegra dimensión humana y atendiendo a sus necesidades y preocupaciones. Los autores ponen el broche final a la obra con un epílogo que recoge las 10 ideas fundamentales del Marketing 3.0 acompañadas por una serie de ejemplos seleccionados de empresas que incluyen este concepto a su modelo de negocio entre las que se encuentran Telefónica, BBVA, Mano o Danone. Nota final: Agradecemos a autores y editoriales, singularmente Editorial LID por la gentileza en enviarnos sus publicaciones.


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Press clipping del libro Ingenio y pasión  

Repercusión en medios tras la campaña de comunicación.

Press clipping del libro Ingenio y pasión  

Repercusión en medios tras la campaña de comunicación.

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