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Press clipping del libro 20/20: 20 listas geniales de 20 pensadores

sobresalientes. Repercusi贸n en medios tras la campa帽a de comunicaci贸n

ENTREVISTAS EN RADIO

- Entrevista: Marcelino Elosua - Emisora: GesƟona Radio - Programa: Pierdete y Disfruta - Fecha: 14 de julio de 2014

- Recomendación: Carlos Rodríguez Braun - Emisora: Onda Cero - Programa: La Brújula - Fecha: 28 de julio de 2014

- Entrevista: Marcelino Elosua - Emisora: GesĆ&#x;ona Radio - Programa: Primera Hora - Fecha: 23 de julio de 2014

- Entrevista: Nuria Coronado - Emisora: esRadio - Programa: esFindeSemana - Fecha: 17 de agosto de 2014

- Entrevista: Silvia Leal - Emisora: Radio 4G - Programa: Rojo y Negro - Fecha: 8 de sepĆ&#x;embre de 2014

Directivos 33

12 de julio Fin de semana 12 yde 132014 de julio de 2014 Cinco Días Sábado

DIRECTIVOS en Verano Pilar Domingo:

Vinos. 150 años de Vega Sicilia. Gastronomía. Carta madrileña en el Hotel InterContinental

ideas útiles de éxito para la empresa ¿Cuáles son los consejos que le daría Amancio Ortega? TEXTO

ALFONSO SIMÓN

estión de recursos humanos, liderazgo, creación de marca, sostenibilidad, valores... Son muchos los aspectos que las empresas deben tener en cuenta para crecer de una manera sana. ¿Cuáles son las mejores iniciativas para aplicar en la empresa? LID Editorial, especializada en obras de management,

acaba de cumplir sus primeras dos décadas y para celebrarlo ha reunido a 20 de sus 1.900 autores y les ha pedido sus consejos. La obra 20 listas geniales de 20 pensadores sobresalientes recoge las lecciones de los expertos en aquella materia que mejor conocen. La tendencia, sin duda, consiste en hacer hincapié en la gestión de las personas. algunos de ellos están basados en la experiencia de Amancio Ortega, fundador de Inditex. CONTINÚA EN LA PÁGINA SIGUIENTE

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Distribuido para beatriz.raso@lideditorial.com * Este artículo no puede distribuirse sin el consentimiento expreso del dueño de los derechos de autor.

“Hay que transformar la marca España”

34 Directivos

Fin de semana Sábado 12 y 13 12 de julio de 2014 Cinco Días

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En portada

THINKSTOCK VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR

Aquí tiene 20 de las mejores ideas para aplicar dentro de la compañía.

El departamento de recursos humanos debe alinearse con la estrategia de la empresa. Sus responsables deben ser los arquitectos para implementar las políticas de potenciación del talento y del liderazgo.

Cooperar mejor que competir. “Nos han enseñado que si tú pierdes yo gano. Pero es un error. Es mejor sumar. Se puede mejorar sin vencer a nadie”, explica Juan Mateo, fundador de la Factoría de Cine Empresarial. “La negociación tiene todo el sentido del mundo”, añade. Igual que un equipo de fútbol gana con el juego colectivo, la empresa debe beneficiarse de la colaboración, evitando las zancadillas.

El cambio es necesario. Para lograrlo, busque aliados internos

llez es patrimonio de los genios”. Además, vio la importancia de rodearse de los mejores, que las ideas surgen en cualquier sitio, que siempre quedan cosas por aprender, saber transmitir la esencia del negocio, no olvidar las raíces y pasar el testigo a tiempo.

Otro de los consejos de Amancio Ortega se centra en la búsqueda de la excelencia, incluso en como elegir el mejor botón que iría en una chaqueta. Hay que cuidar todos los detalles. En sus tiendas tiene seis mínimos para el personal: siempre una mirada amable; en la caja, una sonrisa; el bolígrafo en la mano; la encargada es la persona que más tiene que atender; los probadores son un punto de venta importante; y en toda la tienda, paciencia.

Covadonga O’Shea, autora del libro The Man of Zara, sobre Amancio Ortega, da algunas de las claves que aprendió del fundador de Inditex: “Trabaja como el que más y trata a todos por igual”. Para ella, “la senci-

La organización debe estar centrada en las personas, convertirla en un imán para el talento, colocar al empleado en el centro de todo y no solo cumplir las meras relaciones laborales. “Se trata de instaurar una cultura en la que las personas tengan autonomía, estén informadas e inspiradas, y reciban cuidados y apoyo”, aconseja Jane Sunley, consejera delegada de la consultora Purple Cubed.

Mucha gente cree que es muy inteligente si está ocupadísima y si tiene su agenda llena de reuniones. Si quiere que algo suceda, concéntrese en las acciones necesarias, no en las previas. Hay que ponerse manos a la obra y huir de tanto encuentro. ¿Tiene una estrategia? Toda compañía necesita unos objetivos, un plan de acción, un marco de actuación y un producto o ventaja competitiva.

La compañía necesita un líder. Algunos consejos para lograr serlo pasan por la coherencia entre lo que se dice y se hace; la reflexión; colaborar con el equipo y no utilizarlo como marionetas; aceptar que puede equivocarse; la constancia; el aprendizaje; empatía; y mirarse al espejo de vez en cuando para ver los fallos.

La única forma de anticiparse al cambio es imaginarlo. La pregunta condicional de “¿Y si...?” puede ayudar a hacer las cosas de otra forma. Para innovar y replantearse el negocio ayúdese de organizaciones externas, especialistas en diferentes campos.

lengua viperina o bien no tiene claro quién es.

Para avanzar en la carrera profesional, no hay que ponerse obstáculos. Lo primero, se deben visualizar los objetivos y ser proactivo para alcanzarlos. No hay que buscar la aprobación constante del entorno, sino reforzar la autoestima. Si piensa que el problema está siempre fuera, ese es su problema. Los jefes fichan a los que destacan en los dos primeros años. “Es así de salvaje. O espabilas o te quedas fuera del partido”, asegura Andy Law, presidente de la consultora Fearlessly Frank. “Asegúrate de hacer lo que te apasiona, es tu objetivo personal. Si relegas esa pasión solo a tu tiempo de ocio, llegará un momento en que te preguntes a dónde han ido todos esos años de tu vida y lamentarás no haber sacado tiempo para ti”, añade.

clientes insatisfechos o que crearon modelos de negocios únicos en el mercado.

Para gestionar la I+D es necesario buscar un ‘innolíder’, que inspira a los demás

El poder es la capacidad de imponer la propia voluntad a otros. Pero hay que utilizarlo de forma positiva, sin que resulte enfermizo para la empresa. Busque palancas para usar el poder, como el control, la astucia, la gestión de la rivalidad, palancas personales (como el encanto o la fuerza de voluntad) o el cultivo de las relaciones.

Construya un negocio admirado porque será único, con una estrategia diferente a la de los competidores. Las historias de éxito pertenecen a aquellos que vieron una enorme ventana de oportunidad en atender a

Haga tiempo para cuidar de su mente para pensar en el día que tiene por delante, en las personas a las que va a ver, en lo que le gustaría conseguir, en cómo aprovechar el tiempo y capacidades y con quién va a interactuar. Debe aprender a respetarse a sí mismo y a aquellos con los que comparte oficina. Si descuidamos nuestra higiene mental nadie querrá acercarse.

Una marca necesita una historia. El directivo debería ser capaz de sentar a todo su público en una misma sala, contar una presentación coherente y dejar que conversen entre ellos sin experimentar vergüenza o alarma. El hilo conductor debe ser coherente para inspirar confianza. Toda duplicidad de mensajes sugiere que una firma está hablando con

El cambio es necesario en muchas compañías. Para lograrlo, busque aliados internos, sumar masa crítica que se involucra, gente dispuesta a asumir riesgos. Los cambios generan desequilibrio, incertidumbre y ansiedad. Hay que escuchar y evitar las cuchicheos de pasillo. Para unir a la plantilla en el intento debe tener una narración que contar, una historia que dé esperanza cuando se está en medio de los momentos más difíciles.

Para gestionar la I+D es necesario buscar un innolíder, (aquella persona que provoca la innovación e inspira para que los demás se unan al reto), un concepto creado por Silvia Leal, profesora del IE Business School. Se trata de convencer a los demás de la importancia de seguir un camino. “La innovación no es el fruto directo de la financiación, sino el resultado de la energía creadora de las personas”, opina Leal.

“Hay dos cosas que podemos afirmar con seguridad del futuro: será diferente y nos sorprenderá. La seguridad es algo del pasado. Las empresas ya no disponen del lujo de asumir que sobrevivirán a los fallos del mercado simplemente introduciendo unos retoques de última hora”, señala Luis Gallardo, director de marca global en Young & Rubicam. Para este experto hay seis puntos claves que ayudan a las organizaciones a lograr el objetivo de crear un crecimiento sostenible: “Razón, ingresos, estimulación, reputación, relaciones y resiliencia”.

Toda estrategia de reputación debe reconocer a los accionistas y a otros socios como proveedores, clientes, medios de comunicación, consumidores y a los propios empleados. La reputación solo llegará a ser fuerte y duradera si realmente es verdadera. Por eso, los valores representan la piedra angular de la reputación.

Otro de los consejos del fundador de Zara indica que no es mejor empresario el que solo buscar ganar dinero, sino quien intenta crear algo y generar empleo.

ABC EMPRESA DOMINGO, 22 DE JUNIO DE 2014 WWW.ABC.ES/ECONOMIA

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Piketty, el último best seller económico en The New York Times El economista francés especializado en desigualdad económica y distribución de la renta es de los que levantan polémica y admiración a parte iguales. Su obra «El capital en el siglo XXI», debutó en Francia sin pena ni gloria en 2013, pero su edición en inglés del pasado mes de marzo le ha situado en el tercer puesto de la lista de los libros de no ficción más vendidos del New York Times. El Fondo de Cultura Económica lo publicará en español el próximo otoño. Con este concienzudo tratado de 696 páginas, Piketty incide en un debate, el de la desigualdad creciente entre ricos y pobres, aireado por otros autores superventas como el sociólogo polaco Zygmunt Bauman. ¿Su logro? La extensa documentación que acompaña su tesis.

BELÉN DÍAZ ALONSO

de la crisis o intentaban predecir el futuro. La última moda, fomentar el emprendimiento».

La clave didáctica Año arriba, año abajo, hay un nombre y una fecha en los que coinciden la mayoría de los expertos consultados al hablar de un antes y un después en esta nueva literatura económica: 2009 y Leopoldo Abadía. La capacidad de llevar a su terreno en tono didáctico complicados conceptos económicos

hasta hacerlos comprensibles para el raciocinio de un niño, ha convertido a este profesor emérito del IESE en un popular escritor y bloguero. Otros economistas han dado el salto a la televisión, tras la publicación de un libro de gran tirada o de un trabajo de investigación con gran repercusión mediática. Es el caso de autores como José María Gay de Liébana («España se escribe con E de Endeudamiento», Deusto, 2012); Josef Ajram («Bolsa para dummies», CEAC, 2013);

En la cresta de la ola digital Vida corta pero intensa. LID cio González-Posada, «porEditorial nació en 1993 y, des- que permite sacar conclude entonces, ha ido ganan- siones para la vida empredo presencia en el mercado sarial muy desconocidas y español y en el hispanoame- a la vez muy útiles. Ha sido ricano a través del libro im- el libro más leído en abril en preso pero también del di- bluebottlebiz.com», la bigital. Marcelino Elosua, el blioteca digital especializafundador de esta da en el mundo de editorial especialila empresa. Y en sezada en libros de gundo lugar, «20/20 negocio, formación 20 listas geniales de y conferenciantes, 20 pensadores soselecciona dos probresalientes», un puestas de su catáconjunto de ideas, Marcelino logo más reciente. consejos y observaElosua «¿Cómo ganar una Fundador ciones de autores de LID guerra?», de Ignainternacionales. Editorial

La corriente ya existía, dicen los expertos, pero se ha ido adaptando a los acontecimientos Los economistas han dado el salto a la televisión y a las redes sociales

el propio Leopoldo Abadía («La economía en 365 preguntas», Espasa, 2013); José Carlos Díez («Hay vida después de la crisis», Plaza&Janés, 2013); o Daniel Lacalle («Nosotros los mercados», Deusto, 2013). Todos comparte el denominador común de ser además personajes muy activos en el amplificador vehículo de las redes sociales. La inquietud de remontarse a las fuentes originales ha hecho posible la traducción al español de trabajos como la biografía de John Maynard Keynes (RBA, 2013), escrita por Robert Skidelsky, o la reedición de «Camino de servidumbre» (De bolsillo, 2011), la obra magna del economista austríaco Friedrich A. Hayek.

Un pequeño segmento A pesar de esta proliferación editorial, no deja de representar un pequeño nicho en la tarta general del libro. Según Domingo, este segmento «supone entre el 2% y el 3% del total del sector». Un porcentaje que Marcelino Elosua, fundador de LID Editorial, sitúa en torno al «1,5% del conjunto del libro y el 12% de los libros (CTA) científico-técnico-académicos». «Aunque dentro de los libros de empresa —continúa—los que tocan las crisis son una minoría frente a los de recursos humanos o de contabilidad». ¿Morirá este tendencia con la recuperación económica o se consolidará como nueva forma de divulgación? «Los lectores —reflexiona Elosua— son hoy conscientes de que sin entender la economía no se pueden tomar decisiones básicas como la compra de un piso». Para Carlos Martínez, editor de Conecta, «el interés por conocer el “hecho económico” continuará e irá adaptándose a las nuevas circunstancias». Una opinión que comparte su homólogo en Empresa Activa. Algo a lo que Domingo añade: «El auge de los libros sobre actualidad económica aportará su granito de arena para que en un futuro próximo no cometamos los mismos errores». Quién sabe si con ello evitaremos en un futuro una crisis económica como la que hoy empieza a quedar atrás.

Respuestas para un profesional inquieto El sello Conecta se dirige a mica, «El economista ca«un profesional inquieto e muflado ataca de nuevo», innovador en busca de res- de Tim Harford, un explopuestas. Desde su naci- ración provocativa de cómo miento ha buscado conver- funcionan realmente los tirse en referente de los grandes temas macroecocontenidos de temática em- nómicos. Y en una línea presarial en su sentido más más business, elige sin dudarlo el «MBA peramplio», con un ensonal», de Josh foque práctico. Es, Kaufman, un best subtitulan en su seller que resume web, una nueva en un libro las meforma de leer los jores enseñanzas negocios y la vida. de un programa de Su editor, Carlos Carlos formación supeMartínez, se decanrior que es ya todo ta por un título de Martínez Editor de un clásico. divulgación econóConecta

EL ECONOMISTA SÁBADO, 5 DE JULIO DE 2014

Evasión

Un libro entretenido El comentario de

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Juan Velarde

s éste un libro que se refiere, nada menos, que al asunto de los bancos centrales, y se iniciaba con su genealogía. Nacen en 1656, en Suecia, pasan a Gran Bretaña y, por cierto, de ahí con el Banco de San Carlos, se sitúan en España. En los años 2007 y 2008 experimentan lo que quien había sido un joven profesor en el MIT, y llegado a gobernador del Banco de Inglaterra, Mervyn King, declaró en la cena que el Lord Mayor de la City de Londres ofrece tradicionalmente a banqueros y comerciantes, y tiene una gran trascendencia en todo el mundo financiero: “Ha sido un año notable –refiriéndose al 2008 . Un año que deberíamos recordar, pero no repetir”. Agregó algo que hubiera venido muy bien en la España que va de 2004 a 2008: “Es poco probable que las advertencias puedan surtir efecto cuando a las personas se les esté pidiendo que cambien un comportamiento que a ellos les parece muy rentable”. Allí se sentaba el canciller del Exchequer, Darling, quien escribiría más adelante refiriéndose a Mervyn King: “Todo el mundo sabía adónde quería ir a parar. Fue un intento descarado de arrebatarle poderes [a la Autoridad de Servicios Financieros, creada en 1997 para regular los bancos británicos]. Como tal– y todos los presen-

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te lo sabían, era un desafío directo a la política del Gobierno y, por lo tanto a mi”. En conjunto, como prueban esas frases, este libro presenta sistemáticamente datos de historia económica financiera del mayor interés y con una viveza evidente. Cuando se ha experimentado una hiperinflación, como sucedió en la última etapa de la España republicana, se entienden anécdotas como las que relatan sobre la realidad monetaria alemana tras la I Guerra Mundial: “Una fábrica de zapatos, por ejemplo, podía pagar a sus trabajadores con bonos para adquirir zapatos, que ellos podían utilizar para comprar comida en la panadería o la carnicería. Los bienes físicos –zapatos, carne, pan, etc. , al fin y al cabo, conservarían su valor en una moneda que el dinero en papel no era capaz de hacer”. Recuérdese lo que sucedía en Madrid en la encrucijada de Conde de Peñalver, Alcalá, Goya en 1938 y comienzos de

¿Qué ha pasado con la economía española? Norberto E. García y Santos M. Ruesga Benito (coord.) Pirámide 368 páginas 16,50 euros

Los alquimistas. Tres banqueros centrales y un mundo en llamas Neil Irwin. Ediciones Deusto, Barcelona, 2014, 558 págs.

Neil Irwin Fue columnista de ‘The Washington Post’ y actualmente es corresponsal económico para ‘The New York Times’. Irwin ha cubierto las noticias de economía y de la Reserva Federal para ‘The Post’ desde 2007 a 2012, liderando la cobertura de información sobre la crisis económica, la recesión y la respuesta del Gobierno de los Estados Unidos.

Big Data. El poder de los datos Bill Schmarzo Anaya/Willey 253 páginas 23, 90 euros

1939. Aunque en relación con la inflación alemana, que centra en la figura de Rudolf von Havenstein, presidente del Reichsbank, si hubiera consultado en la obra de Bresciani-Turoni, La vicende del marco tedesco (1931), traducida con el título de The economics of inflation. A study of currency depreciation in post-war Germany. 1914-1923 (Allen & Undwin, 1937), que tiene una espléndida introducción de Lionel Robbins, hubiese visto que la base de lo que sucedía no se debía a Havenstein, sino al ministro de Finanzas, Helfferich. Repite esta asignación de responsabilidad en la pág. 522. Dejando puntualizaciones eruditas a un lado, nos encontramos con que la crisis inmobiliaria española es reflejada en esta obra dentro de la interesantísima exposición de lo que denomina el “consenso de Jackson Holl”, al que parecían prestar su aplauso los miembros del equipo económico de Rodríguez

El año sin pantalones. Wordpress.com el futuro del trabajo Scott Berkun Social Business/ Anaya 253 páginas 18,90 euros

Zapatero, de Campa a Solbes (pág. 144-145), aunque a continuación se expone (pág. 146-148) cómo “ya había pistas de que algo no iba bien. En Estados Unidos los precios de la vivienda estaban alcanzando cotas nunca vistas… (pero) Estados Unidos no era el único lugar en el que los precios de la vivienda escalaban hasta niveles nunca vistos. En la soleada costa mediterránea de España, jubilados británicos y alemanes estaban comprando casas con tanto fervor que, entre 1997 y 2005, los precios subieron un 145 por ciento… Es casi imposible que los precios de la vivienda experimenten un incremento tan acelerado sin que el dinero prestado lo haga posible, lo que plantea una doble pregunta: exactamente, ¿quién estaba dando ese crédito? ¿y por qué?” Última alusión: la traducción es buena, y las vacaciones acompañadas de libros interesantes están ya a la vuelta de la esquina.

20 listas geniales de 20 pensadores sobresalientes Varios autores LID Editorial 237 páginas 18,90 euros

La Gran Recesión 2.0

¿Para qué sirven los ‘big data’?

El futuro del trabajo, en un blog

Consejos geniales de profesionales

En un corto período de tiempo, el “milagro español” de 1999-2007 se ha visto desplazado por una profunda crisis económica que h a reducido el empleo a una velocidad tal que a finales del año 2013 la tasa de paro había alcanzado el 27 por 100 de la población activa. El principal objetivo de este libro es explicar qué ha ocurrido en la economía española entre 2008 y 2013. Un análisis sólido de lo que realmente ha sucedido.

‘Big Data’ es algo más que una revolución tecnológica, y su uso predice una radical transformación empresarial y de los negocios. Su finalidad es aprovechar el valor incalculable de los datos que recopila de sus clientes, productos y operaciones para reestructurar y optimizar con éxito sus principales procesos empresariales. Esta obra ofrece una panorámica completa de qué son y cómo se usan los ‘big data’.

Este libro explica cómo funciona WordPress.com, la quinceava web más popular del planeta y la plataforma que han seleccionado 60 millones de blogueros para expresar sus ideas. Sus 120 empleados trabajan desde cualquier lugar del mundo, y sólo necesitan una conexión a Internet para poner en marcha las mejoras del producto. Su éxito se basa en desafiar los principales supuestos acerca de cómo se debe trabajar.

Este libro recoge 20 listas con los mejores consejos de 20 de los autores de empresa más reputados a nivel internacional. Juan Mateo, Philip Kotler, Luis Huete y Carlos Rodríguez Braun, entre otros, comparten en este volumen las claves del campo que dominan. Cómo llegar a lo más alto desde abajo, cómo diferenciarse en los negocios o no autosabotearse son algunos de los consejos que nos ofrecen.

Impreso por A G . Prohibida su reproducción.

LIBROS

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HABLA BIEN EN PÚBLICO, CON SEGURIDAD Y MENSAJE Si quieres hablar bien en público, la mejor forma de hacerlo es… ¡hablando en público! Sencillo y directo. Esa es la ilosofía que marca Javier Bernad en esta obra, que desgrana los principios para hablar en público con seguridad, mensaje y entusiasmo.

a comunicación se ha convertido en una de las más potentes herramientas de gestión a todos los niveles. Para comunicar de manera eicaz es esencial saber hablar en público y transmitir un mensaje que permanezca. Javier Bernad reconoce que su libro “le va a venir muy bien a los lectores para cambiar muchas cosas, pero no les va a valer de nada si no practican”. Este experto en oratoria explica cómo controlar los nervios antes y durante una presentación. También,

cómo debe ser nuestro mensaje y qué cosas puedes hacer con tu oyentes. Bernad profundiza en cómo han de ser los gestos de nuestro cuerpo (manos, brazos, ojos, movimiento, expresión), así como nuestra apariencia. También se sumerge en la velocidad, el volumen y el tono de nuestra voz. Sin olvidar las pausas, los silencios, etc. También le dedica espacio a cómo gestionar las preguntas de tu audiencia, así como a solventar los imprevistos que surjan.

Bernad recomienda ser el director de la pista, “que es quien sabe lo que transmite con cada gesto que usa en el escenario y colorea su mensaje con el lenguaje no verbal que requiere cada punto”. Y propone, entre otras estrategias, involucrar a la audiencia con la mirada y utilizar la sonrisa como el mejor aliado para sentirse relajado en todo momento. Alto y claro Javier Bernad. LID Editorial Empresarial Precio: 19,90€

COMPETENCIAS

HABILIDADES

CONOCIMIENTO

ESTRATEGIAS DIRECTIVAS

NEUROCIENCIA PARA LA VIDA

PENSADORES SOBRESALIENTES

Este libro de Ignasi Ferrer, consejero adjunto a la presidencia en Shackleton, y Pablo Medina, profesor de la Universitat Internacional de Catalunya, busca complementar el contenido desarrollado por los mismos autores en su obra anterior Gestión empresarial de la agencia de publicidad (Díaz de Santos, 2014). En esta ocasión, se centran en la dirección, ofreciendo una panorámica de la agencia de publicidad desde la perspectiva de aquellas personas que ocupan cargos directivos en este tipo de empresas. Los autores buscan mejorar las competencias profesionales de todas aquellas personas que trabajan en una agencia de publicidad.

Si el cerebro es el único órgano del cuerpo que no se desgasta con el uso, ¿por qué no entrenarlo cada día? Esto es lo que propone Marta Romo en su nuevo libro: Entrena tu cerebro. Esta experta en Neurociencia aplicada al liderazgo y la creatividad por la Universidad de Chicago establece las claves para ayudar a nuestro cerebro a conseguir un alto rendimiento. Son pequeñas y sencillas pautas para incluir en nuestro día a día, relacionadas con las emociones, la conexión social, el juego, la meditación, el ejercicio físico, el sueño, la alimentación e incluso la actividad de no hacer nada, porque eso, también ayuda.

LID Editorial inaliza su 20 aniversario con la publicación de 20/20. 20 listas geniales de 20 pensadores sobresalientes, un libro en el que participan 20 de sus mejores autores con su mejores ideas, consejos u observaciones a través de 20 puntos basados en la materia que mejor conocen. En total, son 400 grandes ideas que despiertan la imaginación, incitan a la reflexión y facilitan el proceso en la toma de decisiones. En este libro es posible descubrir desde el estudio de aspectos empresariales que pueden hacerse evidentes en tiempos de guerra, entrevistas con personajes que han sabido cambiar las reglas del juego o mantras para el éxito.

Dirección empresarial para publicitarios. Ignasi Ferrer y Pablo Medina Editorial Dykinson Precio: 18,05€

Entrena tu cerebro. Neurociencia para la vida cotidiana. Marta Romo Alienta Editorial Precio: 14,95€

20 listas geniales de 20 pensadores sobresalientes Varios autores LID Editorial Empresarial Precio: 19,90€ SEPTIEMBRE 2014 EMPRENDEDORES.ES 91

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Diari Dilluns, 11 d’agost de 2014

| ECONOMIA El Gobierno ha gastado cerca de 20 millones en obras y muebles en las sedes de seis ministerios. Empleo, Economía, Fomento, Asuntos Exteriores, Educación y Agricultura se renovarán.

ECONOMIA TURISMO

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DIFÍCILMENTE ESTE MERCADO PODRÁ MANTENER EL DINAMISMO DE LOS AÑOS ANTERIORES

Las visitas de turistas rusos podrían caer hasta un 40% este año Las reservas para la temporada de verano se han reducido a la mitad, y se prevé que seguirán a la baja de cara a otoño

ña. En el caso de Catalunya, lugar elegido por el 61,8% de los rusos, se espera que haya mayor afluencia en la Costa Brava que enlaCostaDaurada,porunacuestión de «precio», explicó el director de este área en Ntincoming, Jordi Matas. «Catalunya será seguramente la comunidad autónoma más afectada en números absolutos a pesar de ser el destino predi-

EUROPA PRESS

La demanda de turistas rusos en España podría contraerse entre un 35% y un 40% en 2014, tras reducirse a la mitad las reservas previstas para la temporada de verano. Tras experimentar la mayor bajadaenelmesdemayo,lasagencias de viaje especializadas en este segmento prevén que el descenso se extienda a los meses de septiembre y octubre, con retrocesosentornoal15%,segúnavanzó el director comercial de Tez Tours en España, Eugenio Basiliev. Desde Ntincoming, sin embargo, apuntan a una caída menos acusada entre el 15% y el 20% del mercado ruso, por una reducción de la estancia media y el gasto medio de estos turistas. La depreciación del rublo y los crecientes conflictos en Ucrania han sido los principales causantes de este prolongado descenso. A ello se unen las recomendaciones del Gobierno ruso a los funcionarios del país para pasar sus vacaciones en el propio país, en Sochi, y no viajar al extranjero.

Catalunya será la comunidad más afectada ya que es receptora del 61,8% de los visitantes

Los hoteleros han tenido que lanzar ofertas para ser más atractivos. FOTO: DT Estos factores unidos a los altos ritmos de crecimiento de este segmento en los últimos años, multiplicando por cuatro el número de llegadas, «va a hacer muy difícil que este mercado mantenga el dinamismo pasado», según laSubdirecciónGeneraldeConocimientos y Estudios Turísticos (IET). De hecho, las compras globales de estos turistas en tiendas libres de impuestos han sufrido un descenso del 20%, según reflejaunestudiodeGlobalBlue.En España, las ventas de excursio-

nes a turistas rusos se han reducido cerca de un 25%, en mayor proporción que las compras. En 2013 llegaron a España 1,58 millones de turistas rusos, un 31,6% más que en 2012, con una cuota de mercado del 2,6%, según la Encuesta de Movimientos Turísticos en Frontera (Frontur). Los destinos favoritos fueron Catalunya (61,8%), Islas Canarias(12,2%), IslasBaleares(8,4%) y Comunidad Valenciana (7,5%). El gasto medio del turista ruso en España ha crecido de ma-

nera sostenida durante los últimos años, alcanzando los 1.487 euros en 2013, una de las cifras más elevadas entre los principales mercados españoles. Según la Agencia Federal de Turismo de Rusia, España ocupóen2013elsextopuestoenlalista de los 50 destinos populares de los rusos, con una cuota de mercado del 6,2%.

Reajuste de la oferta Así las cosas, la reducción del presupuesto también incidirá a la hora de elegir destino en Espa-

lecto, aunque todavía quedan pendientes plazas por llenar», pronosticó. Y es que los agentes del sector han tenido que «realizar esfuerzos» a la hora de lanzar ofertas y abaratar sus precios para competir con otros destinos como Turquía y Egipto, con cifras de turismo ruso superiores. En esta línea, la pérdida de turistas rusos puede afectar al sector hotelero al no verse compensados con la llegada de viajeros de otros mercados. Aunque los empresarios aseguran que todavía queda oferta por vender, los touroperadores ya prevén reducciones en el número de asientos de avión contratados para el año que viene.

Libros Estrategias y tácticas de marketing

20listasgenialesde20pensadores

La Semilla

Autor: Josep- Francesc

Editorial: LID editorial

Autor: Jon Gordon

■ ‘Si piensas que predecir

Editorial: EmpresaActiva

Valls

Editorial: Profit ■ El consumidor ya pue-

de ser abordado en su kilómetro cero. Directamente, sobre todo de forma internáutica. Cocrear con él. Construir conjuntamente la propuesta de valor. Ajustarla al precio que desea pagar en cada momento, al canal y al tiempo. Esta es la gran revolución

del marketing interactivo y social que ya resulta posible ahora frente a otros enfoques más indirectos del pasado.

el futuro es difícil, intenta ignorarlo’. ‘Es tan importante y útil saber cuáles son tus ideas como aquello que no va contigo’. ‘En los negocios, como en la guerra, lo más sencillo es casi siempre lo más complicado’. ‘La suerte suele acompañar a aquellos que andan buscándola, a los que tienen valor pero, sobre todo, a quienes trabajan y se esfuerzan en un

Existe la equivocada percepción de que para vivir una vida que tenga sentido tienes que dejar tu trabajo y resolver el hambre en el mundo, dar cobijo a los sin techo, iniciar una fundación en África o promover la paz por todos lados. Aunque todas son ellas son causas nobles quedan lejos de la mayoría de los mor-

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proyecto0’. Son algunas de las 20 ideas de algunos de los pensadores itnernacionales más influyentes del mundo empresarial.

tales, y el sentido de nuestras vidas se puede encontrar perfectamente aquí y ahora en cualquier trabajo.

Diario T eruel

•AL CONTADO

Domingo, 13 de julio de 2014

Aragón se suma al Programa de Microcréditos Desarrollado por MicroBank y el Instituto de la Juventud del Ministerio

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Redacción Teruel

Un niño chadiano es examinado por una oftalmólogo aragonesa

Ilumináfrica y Fundación CAI terminan la recogida de gafas Las más necesarias son la de sol y vista cansada Redacción Teruel

El próximo martes 15 de julio finalizará la campaña de recogida de gafas para la lucha contra la ceguera evitable en el Chad que Ilumináfrica, con apoyo de la Fundación Caja Inmaculada, emprendió en abril. Durante este tiempo, diferentes ópticas de Teruel, Zaragoza y Huesca están recogiendo lentes de todo tipo de ciudadanos que quieren depositarlas para que sean reutilizadas por personas con problemas de visión del país africano. Ilumináfrica explica que las más necesarias son las de sol y vista cansada. La relación de ópticas en las que poder entregar las gafas está disponible en las páginas de ambas instituciones: www.cai.es y www.iluminafrica.com

Es el tercer año que la oenegé aragonesa organiza esta iniciativa. En las dos ediciones anteriores se consiguió recolectar más de 10.000 gafas, que posteriormente han sido enviadas a los hospitales Saint Michel de Dono Manga y Saint Joseph de Bebedjia en el Chad, donde la fundación las distribuye entre pacientes que sufren glaucoma, cataratas u otro tipo de enfermedades visuales. Al igual que en años anteriores, un grupo de estudiantes de Óptica de la Universidad de Zaragoza se ha ofrecido voluntario para dar a conocer la campaña entre los distintos establecimientos ópticos de la ciudad. Ilumináfrica está constituida por profesionales vinculados a la Oftalmología y a la Óptica, cuyo objetivo es luchar contra la ceguera y otros problemas de visión en África, ya que en muchos

de esos países ser ciego o tener una enfermedad visual grave no sólo es causa de sufrimiento sino también de pobreza, exclusión social y, con frecuencia, de muerte prematura. Desde el año 2007, Ilumináfrica ha realizado un total de 27 expediciones al Chad, en las que ha llevado a cabo más de 2.500 intervenciones quirúrgicas, ha atendido a cerca de 11.500 personas en consultas de Oftalmología y Optometría, y ha entregado más de 3.000 gafas graduadas y de sol. La colaboración de la Fundación Caja Inmaculada se enmarca en las actuaciones que realiza en el Tercer Mundo a través de personas, congregaciones religiosas, organizaciones no gubernamentales e instituciones aragonesas, que permiten llevar a cabo proyectos sanitarios, educativos y asistenciales básicos.

Aragón se suma al Programa de Microcréditos desarrollado por MicroBank y el Instituto de la Juventud del Ministerio. Se trata de un programa dirigido a jóvenes emprendedores mayores de 35 años que no dispongan de la capacidad económica suficiente para acceder al sistema de crédito ordinario. El Consejo de Gobierno ha aprobado la adhesión de Aragón al convenio suscrito entre el Instituto de la Juventud del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y MicroBank para realizar actuaciones de promoción y apoyo a la Juventud emprendedora y empresaria enmarcadas en el desarrollo del Programa de Microcréditos INJUVE. El programa está dirigido a jóvenes emprendedores que sean mayores de 35 años, que no dispongan de la capacidad económica suficiente para acceder al sistema de crédito ordinario, que sean residentes en España y, en su caso, que cuenten con el correspondiente permiso de trabajo por cuenta propia. El INJUVE es el organismo encargado de, entre otras competencias, difundir el Programa de Microcréditos de 2014 además de crear un microsite en la web www.emprendexl.es

Acuerdo para que haya más mujeres en puestos directivos y comités Redacción Teruel

•RECORTES DE LA PRENSA ECONÓMICA•

20 ideas útiles de éxito para la empresa Alfonso Simón Ruiz www.cincodias.com

Gestión de recursos humanos, liderazgo, creación de marca, sostenibilidad, valores... Son muchos los aspectos que las empresas deben tener en cuenta para crecer de una manera sana. ¿Cuáles son las mejores iniciativas para aplicar en la empresa? LID Editorial, especializada en obras de management, acaba de cumplir sus primeras dos décadas y para celebrarlo ha reunido

a 20 de sus 1.900 autores y les ha pedido sus consejos. La obra 20 listas geniales de 20 pensadores sobresalientes recoge las lecciones de los expertos en aquella materia que mejor conocen. La tendencia, sin duda, consiste en hacer hincapié en la gestión de las personas. algunos de ellos están basados en la experiencia de Amancio Ortega, fundador de Inditex. Aquí tiene 20 de las mejores ideas para aplicar dentro de la compañía. 1. El departamento de

recursos humanos debe alinearse con la estrategia de la empresa. Sus responsables deben ser los arquitectos para implementar las políticas de potenciación del talento y del liderazgo. 2. Cooperar mejor que competir. “Nos han enseñado que si tú pierdes yo gano. Pero es un error. Es mejor sumar. Se puede mejorar sin vencer a nadie”, explica Juan Mateo, fundador de la Factoría de Cine Empresarial. “La negociación tiene todo el sentido del mundo”, añade. Igual que un equipo de fútbol gana con el juego colectivo, la empresa debe beneficiarse de la colaboración, evitando las zancadillas. 3. Para avanzar en la carrera profesional, no hay que ponerse obstáculos. (...)

con información de los productos de financiación que MicroBank pone a disposición de los jóvenes emprendedores. MicroBank, por su parte, se compromete a habilitar una línea de financiación de hasta 10 millones de euros que se pondrá a disposición de los beneficiarios del Programa de Microcréditos, a proceder a dar conocimiento y difusión del programa a las oficinas que componen su red de sucursales así como a crear una microsite sobre el INJUVE dentro de la web de Microbank. Las Comunidades Autónomas que se adhieren, como es el caso de Aragón, se comprometen a atender, informar, orientar y asesorar a los jóvenes que soliciten ayuda financiera para sus proyectos empresariales, en aquellas localidades en las que se estén desarrollando proyectos de autoempleo. Además, las Comunidades Autónomas deberán realizar una precalificación o valoración técnica del proyecto técnica del proyecto empresarial; asesorar a los jóvenes que soliciten ayuda financiera sobre cómo tramitar y presentar ante MicroBank los Planes de Empresa y el Informe de viabilidad del Plan Empresa; facilitar al INJUVE la información necesaria y difundir el programa de microcréditos.

El Gobierno de Aragón se compromete a facilitar a directivas de Aragón información relativa a planes y medidas de igualdad, dirigida a las empresas que se hayan adherido al acuerdo de colaboración. El Gobierno de Aragón y la Asociación de Mujeres Profesionales y Directivas de Aragón colaborarán para fomentar la adopción de medidas que garanticen la promoción y el fomento del principio de igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres en el ámbito de las relaciones laborales y en los puestos de alta responsabilidad. El objetivo de este acuerdo de colaboración, que tendrá una duración de cuatro años, es aumentar la presencia de mujeres en los puestos de dirección

y en los Comités de Dirección de las empresas aragonesas. El departamento de Economía y Empleo se compromete a facilitar a Directivas de Aragón información relativa a planes y medidas de igualdad, dirigida a las empresas que se hayan adherido al acuerdo de colaboración. Será cometido del Gobierno de Aragón impulsar entre las empresas de Aragón la firma y adhesión al presente acuerdo de colaboración y difundir y dar publicidad con el fin de que sea ampliamente conocido por las distintas administraciones y la sociedad en general. Por su parte, Directivas de Aragón servirá como plataforma de apoyo e intermediación para informar sobre la elaboración e implantación de los planes y medidas de igualdad tendentes a aumentar la presencia de mujeres en puestos directivos y Comités de Dirección.

NEGOCIOS / NOVEDADES EDITORIALES / Por Hernán M. Monterde 20 iist<»$ penales At 20 pt«íaao<r« 50brtí«ltt«teí

• 20 LISTAS GENIALES DE 20 PENSADORES SOBRESALIENTES AUTORÍA COLECTIVA EDITORIAL: LID Editorial Empresanal Para cerrar su vigésimo aniversario, LID ha publicado 2 0 / 2 0 , un libro en el que veinte de sus autores más influyentes desarrollan veinte grandes ideas principales. Prologado por el .Alto C o m i s i o n a d o p a r a la M a r c a España, Carlos Espinosa de los Monteros, a b o r d a

Huete

temas tan variados c o m o la relación entre los negocios y la política, el crecimiento en un e n t o r n o económico de c a m b i o o lo lícito de la lucha p o r llegar a la cima.

Distribuido para beatriz.raso@lideditorial.com * Este artículo no puede distribuirse sin el consentimiento expreso del dueño de los derechos de autor.

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más tocan el bolsillo de la economía familiar.

20 ideas útiles de éxito para la empresa | 5 sentidos | Cinco Días

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la astucia, la gestión de la rivalidad, palancas personales (como el encanto o la fuerza de voluntad) o el cultivo de las relaciones.

Más en Cinco Días

9. Construya un negocio admirado porque será único, con una estrategia diferente a la de los competidores. Las historias de éxito pertenecen a aquellos que vieron una enorme ventana de oportunidad en atender a clientes insatisfechos o que crearon modelos de negocios únicos en el mercado.

El ibuprofeno, investigado

10. La organización debe estar centrada en las personas, convertirla en un imán para el talento, colocar al empleado en el centro de todo y no solo cumplir las meras relaciones laborales. “Se trata de instaurar una cultura en la que las personas tengan autonomía, estén informadas e inspiradas, y reciban cuidados y apoyo”, aconseja Jane Sunley, consejera delegada de la consultora Purple Cubed.

Rajoy a Mas: "No voy a hacer lo que ni puedo ni debo"

Villar Mir se recupera en la UVI de su intervención de…

11. Mucha gente cree que es muy inteligente si está ocupadísima y si tiene su agenda llena de reuniones. Si quiere que algo suceda, concéntrese en las acciones necesarias, no en las previas. Hay que ponerse manos a la obra y huir de tanto encuentro. 12. ¿Tiene una estrategia? Toda compañía necesita unos objetivos, un plan de acción, un marco de actuación y un producto o ventaja competitiva.

Conquistar con trabajo

13. La compañía necesita un líder. Algunos consejos para lograr serlo pasan por la coherencia entre lo que se dice y se hace; la reflexión; colaborar con el equipo y no utilizarlo como marionetas; aceptar que puede equivocarse; la constancia; el aprendizaje; empatía; y mirarse al espejo de vez en cuando para ver los fallos. recomendado por

14. Haga tiempo para cuidar de su mente para pensar en el día que tiene por delante, en las personas a las que va a ver, en lo que le gustaría conseguir, en cómo aprovechar el tiempo y capacidades y con quién va a interactuar. Debe aprender a respetarse a sí mismo y a aquellos con los que comparte oficina. Si descuidamos nuestra higiene mental nadie querrá acercarse.

LOS ESPECIALISTAS

15. Una marca necesita una historia. El directivo debería ser capaz de sentar a todo su público en una misma sala, contar una presentación coherente y dejar que conversen entre ellos sin experimentar vergüenza o alarma. El hilo conductor debe ser coherente para inspirar confianza. Toda duplicidad de mensajes sugiere que una firma está hablando con lengua viperina o bien no tiene claro quién es. 16. El cambio es necesario en muchas compañías. Para Para gestionar la I+D es lograrlo, busque aliados internos, sumar masa crítica que se necesario buscar un involucra, gente dispuesta a asumir riesgos. Los cambios ‘innolíder’, que inspira a generan desequilibrio, incertidumbre y ansiedad. Hay que demás escuchar y evitar las cuchicheos de pasillo. Para unir a la plantilla en el intento debe tener una narración que contar, una historia que dé esperanza cuando se está en medio de los momentos más difíciles.

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José Luis Martínez Campuzano

los

Qué nos dice el mercado EL COLOR DE LOS MERCADOS

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17. Para gestionar la I+D es necesario buscar un innolíder, (aquella persona que provoca la innovación e inspira para que los demás se unan al reto), un concepto creado por Silvia Leal, profesora del IE Business School. Se trata de convencer a los demás de la importancia de seguir un camino. “La innovación no es el fruto directo de la financiación, sino el resultado de la energía creadora de las personas”, opina Leal.

EEUU Y MERCADOS EMERGENTES

Jorge Díaz-Cardiel

18. “Hay dos cosas que podemos afirmar con seguridad del futuro: será diferente y nos sorprenderá. La seguridad es algo del pasado. Las empresas ya no disponen del lujo de asumir que sobrevivirán a los fallos del mercado simplemente introduciendo unos retoques de última hora”, señala Luis Gallardo, director de marca global en Young & Rubicam. Para este experto hay seis puntos claves que ayudan a las organizaciones a lograr el objetivo de crear un crecimiento sostenible: “Razón, ingresos, estimulación, reputación, relaciones y resiliencia”.

Primer semestre, bueno; el segundo ¿será mejor?

19. Toda estrategia de reputación debe reconocer a los accionistas y a otros socios como proveedores, clientes, medios de comunicación, consumidores y a los propios empleados. La reputación solo llegará a ser fuerte y duradera si realmente es verdadera. Por eso, los valores representan la piedra angular de la reputación.

EL PUENTE

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Luis Soler Bancos centrales y la inflación.Quien te ha visto y quien te ve. Alexis Ortega 1 de 3 Ver

20. Otro de los consejos del fundador de Zara indica que no es mejor empresario el que solo buscar ganar dinero, sino quien intenta crear algo y generar empleo. Publicidad

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16/07/2014

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LID Editorial finaliza su 20 aniversario con la presentación del libro 20/20. 20 listas geniales de 20 pensadores sobresalientes

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28 junio, 2014 • 1 Comment

Madrid, 28/06/2014 LID Editorial celebró el pasado jueves 26 de junio su 20 aniversario con autores, socios, clientes, proveedores, empleados y lectores; público al que Marcelino Elosua, fundador de LID, agradeció su apoyo durante estos años. La primera colección de LID Editorial fue

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empresarial. En ambos nichos LID es hoy líder mundial. Se fue extendiendo a libros de negocios en general donde actualmente con más de 1.900 autores y 125 títulos al año es líder en español. Durante su intervención, Marcelino Elosua resaltó la orientación hacia el mundo digital porque el «libro del futuro será audiovisual, actualizable e interactivo»; por ello, LID apoya iniciativas como bluebottlebiz, biblioteca digital especializada en contenido empresarial que cuenta con más de 10.000 títulos y 1.500 vídeos de 100 editoriales de todo el mundo.

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30/6/2014

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temas publicados por LID Editorial, comentó Rafael Puyol, vicepresidente de Relaciones Institucionales en Instituto de Empresa. Luis Gallardo, Silvia Leal, Juan Mateo y Carlos Rodríguez Braun participaron en el acto como coautores de la obra ofreciendo algunas de sus mejores ideas. En primer lugar intervino Luis Gallardo quien afirmó que en un mundo en constante cambio no existe un secreto para el éxito, sino que la clave radica en conseguir la relevancia de las marcas: lo importante no es

de 20 pensadores sobresalientes El gasto de turistas foráneos aumenta en la Comunitat Valenciana un 1,2% hasta mayo El Museo de las Ciencias ofrece un viaje desde el origen del cosmos hasta

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