Press Clipping del libro 'Digital Vortex'

Press clipping del libro Digital Vortex GH 0LFKDHO :DGH -HÉ› /RXFNV -DPHV 0DFDXOD\ \ $QG\ 1RURQKD Apariciones en radio, prensa y medios digitales

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15/10/2018

elEconomista

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Descubre la mente del comprador con el neuromarketing

Construye relaciones estratégicas y de confianza

Cómo las empresas tradicionales compiten con las más disruptivas

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Networking para Dummies Nohelis Ruis Arvelo Editorial: Para Dummies Páginas: 212 Precio: 16,95

Digital Vortex Michael Wade, Jeff Loucks, James Macaulay y Andy Noronha Editorial: LID Editorial Páginas: 296 Precio: 19,90

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_LIBROS

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79 | SÁBADO, 29 DE SEPTIEMBRE DE 2018

El comentario de Juan Velarde

Un método rupturista e inspirador

Think punk Ecequiel Barricart Ediciones Urano 155 Páginas 15 €

De las piedras al ‘bitcoin’, una opción posible

ISTOCK

El mensaje económico concreto de los nietos on motivo del aniversario de las revueltas, basadas en gran parte en el mundo universitario juvenil iniciado en París y con una notable influencia en el mundo universitario español, se ha producido algo así como una reactivación del examen de los lemas, de los sucesos, de aquellos momentos. Era, además, una etapa de evidente expansión de la economía, y concretamente en la española, con una fuerza notable. En esos acontecimientos del 68, lo que se pedía era un cambio no solo sociopolítico, sino, concretamente, económico. El PIB por habitante de España, en pesetas 1958, había pasado de 21.624,3 en 1958 a 35.417,6 en 1968.

Eso probaba que en 1958 los dirigentes de la economía en Francia o en España habían acertado, y eso repercutía en las capacidades de gasto que pasaban a tener sus nietos, que decidían, en número creciente, estudiar en la Universidad. Este fenómeno de fuerte desarrollo, y el impacto en los jóvenes, había sido previsto por Keynes en su ensayo famoso La economía política de nuestros nietos, uno de cuyos preámbulos fue una conferencia con este mismo título, pronunciada en Madrid en 1930.

El mensaje de Keynes señalaba, en el fondo, que asentados en la opulencia heredada, en los nietos se observaría una pérdida de valores esenciales para la convivencia básica exigida por la civilización occidental. Ortega contemporáneo, indicó que todo esto incluía un componente típico de toda revolución de masas: el que discrepa es el que se equivoca. En 1968 eso es lo que pasan a proclamar rotundamente los alzados en la Sorbona o en nuestra madrileña Ciudad Universitaria. En este libro tenemos multitud de lemas

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Les slogans de 68 Jean Philippe Legois First Editions, París, 2018, 160 págs.

coleccionados, alzados en esa conmoción, y que lo ratifican.

Uno de ellos es del capitalismo si se quiere, con ciertas intervenciones del mercado. Los planteamientos derivados fundamentalmente de Marx, que en aquellos momentos tenían el modelo de Mao en China como más destacado, pasó a ser algo habría que decir, casi sagrado. He aquí un lema Dejemos el miedo a lo rojo para los toros, y a renglón seguido exigen una ejecución inmediata de planteamientos revolucionarios.

En la Sorbona se alzó este mensaje: “Quienes hablan de revolución, de luchas de clases, sin referirse a la realidad inmediata de cada día, hablan con un buen desayuno en la mesa”. El radicalismo, la acción direc-

ta e inmediata, es algo deseado. He aquí un lema sobre có-mo debe comportarse un comunista: “Por tener el apoyo del pueblo, ¡votad cocktail Molotov!”. Y en las Sciences Po, tan imitadas en España, se aprobó que “el deber de todo revolucionario es hacer la revolución”. Era un centro donde estaba alzado el grito de “¡Prohibido prohibir!”. Y otros lemas, en Sciences Po muy difundidos era yo como vicedecano, decano, entonces, en funciones de la Facultad de Ciencias Políticas y Economía.

Recuerdo el entusiasmo que allí reinaba respecto a estos dos: “La acción permite superar las divisiones y encontrar soluciones. La acción está en la calle”, y también “Pensar conjuntamente, ¡No! Empujar conjuntamente ¡Sí!” .Y este alzamiento debe ser total. También en Sciences Po, un manifiesto sostenía: “El Poder tenía las universidades. Los estudiantes las han tomado. El Poder tenía las fábricas. Los trabajadores las han tomado. El Poder tenía el control de radio y televisión. Los periodistas lo han tomado. El Poder tiene el poder. ¡Tomadlo!”

Y en el mundo universitario alzado se decía: “Los exámenes me aburren. Los exámenes me dan miedo, pero quiero examinarme, pero quiero tener un puesto como dirigente en la sociedad capitalista. Luego quiero estar oprimido para poder, a mi vez, oprimir a los trabajadores”.

Y a mi juicio la ruptura absoluta con la sociedad que los había albergado y dado riqueza, estaba en este lema de Nanterre: “¡No trabajéis jamás!”. Algún día se estudiará por los sociólogos lo sucedido definitivamente a estos miembros del 68.

De ahí el interés que tiene esta obra, por el repertorio bibliográfico que lo cierra.

Ecequiel Barricart, reconocido experto en marca personal y comunicación, recoge en esta obra un nuevo pensamiento creativo que parte del caos para reinventar la vida y la empresa desde la auenticidad, la emoción y una fe extraordinaria en el presente. Así, con un estilo atrevido y provocador, el autor brinda secretos e inspiración para llevar a la prácticas las ideas, los proyectos y los desafíos desde esta metodología.

El patrón bitcoin Saifedean Ammous Deusto Editorial 375 Páginas 19,95 €

Hoy, todo lo relacionado con el mundo financiero se percibe con cierto recelo y, en este caldo de cultivo, han nacido las criptomonedas. Ammous, con afán pedagógico, plasma la historia del dinero y el por qué el futuro pertenece al bitcoin, entre otras criptomonedas. En este sentido, explica como frente al intervencionismo, el bitcoin, gracias a la tecnología blockchain, ofrece un servicio de pago que planta cara al monopolio monetario de los bancos centrales.

Sin excepciones: adaptarse... o morir

Digital Vortex Varios autores Lid Editorial 295 Páginas 19,90 €

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Una fuente de impulso por y para todos Diplomacia en la empresa Eduardo Jara Roncati Pirámide Editorial 424 Páginas 19,90 €

La diplomacia existe mucho antes que los Estados, aunque éstos se hayan apropiado de su control y servido de sus beneficios. Roncati aclara los muchos usos que podría tener este organismo para servir, más allá de la política, a las organizaciones y a las personas. Así, proporciona técnicas diplomáticas que las empresas pueden utilizar para agregar valor a sus negociaciones del mundo global de hoy.

NOVEDADES EDITORIALES

CINTILLO

EL PATRÓN BITCOIN Hay libros que parten de una presentación extraordinaria y, luego, no defraudan. El prólogo de Nassim Nicholas Taleb dice: “La crisis financiera ha dejado un poso general de desconfianza en la sociedad. Lo que tiene que ver con el mundo financiero es visto con un recelo no siempre justificado y, en este caldo de cultivo, han nacido las llamadas criptomonedas. Partiendo de esta premisa, el profesor y economista Saifedean Ammous explica la historia del dinero y expone por qué el futuro pertenece al Bitcoin, entre otras criptomonedas”.

Los males del sistema financiero y monetario tienen que ver con la inestabilidad, la fragilidad o la creación de burbujas de activos, Frente al intervencionismo, el Bitcoin, gracias a la tecnología Blockchain que lo sustenta, ofrece un servicio de pago seguro, llamado a plantar cara al monopolio monetario de los bancos centrales.

EL PATRÓN BITCOIN Saifedean Ammous Editorial Deusto 384 páginas

Desde las piedras preciosas hasta las monedas de curso corriente, pasando por el patrón oro y las burbujas de expansión crediticia, la historia del dinero es la de crisis, y este libro argumenta por qué podemos creer que el Bitcoin puede llegar a ser la solución a este problema histórico. Una lectura fascinante. Nada que añadir.

EL PUEBLO SOY YO La democracia es frágil, mortal. Hace más de dos mil años fue pervertida por los demagogos de Atenas. Y hace un año, en Estados Unidos, fue vulnerada por el carisma incendiario de Donald Trump. Su debilidad también es harto conocida en Latinoamérica: las dictaduras de izquierda y de derecha fueron una constante, y, hoy, el populismo atenaza la región.

EL PUEBLO SOY YO Enrique Krauze Editorial Debate 296 páginas

Este libro es un pequeño viaje histórico, un testimonio personal, una acumulación de lo visto, oído, leído, conversado y aprendido sobre el poder personal absoluto. Y es también una argumentación crítica contra quienes, en nuestro tiempo, sienten encarnar cuatro palabras que, juntas, deberían ser impronunciables: “el pueblo soy yo”.

PRESENTO, LUEGO EXISTO Hacer buenas presentaciones, de manera solvente y profesional, es parte indisoluble del trabajo de muchas personas y no debe ser considerada una tarea secundaria o menor. Pero una presentación no es la simple declamación apresurada de una serie de datos mientras señalas una pantalla. Es muchísimo más: un acto de comunicación activa destinado a cambiar una parte del mundo. El presentador es necesario porque da sentido a la información, la interpreta, la resume, la acota, le da vida.

PRESENTO, LUEGO EXISTO Miguel Ángel Guisado Editorial Deusto 200 páginas

El canario Miguel Angel Guisado, experimentado profesor y asesor de comunicación, muestra aquí lo que él llama el ADN de las presentaciones: la suma de Actuación, Diseño y Narrativa. Es decir, debes tener claro qué quieres conseguir con tu presentación: Ahí está la clave de la persuasión que este libro sabe transmitir como ningún otro.

DIGITAL VORTEX Cuando las empresas tradicionales aun no terminaban de tener claro el concepto de digitalización y cómo debían aplicarlo en sus negocios, aparecieron empresas disruptivas, en su día startups, como Airbnb o Uber que marcaron un antes y un después en la forma de hacer negocios ya que sus modelos digitales empezaron a ser una amenaza para aquellos que habían sido particularmente físicos.

Nadie estaba preparado. La digitalización pilló por sorpresa en muchos sectores y empresas hasta ahora líderes están siendo desbancadas con gran rapidez.

DIGITAL VORTEX Michael Wade y otros.

Lid Editorial 296 páginas

Pero ¿cómo pueden las grandes compañías ya consolidadas competir con estas nuevas empresas digitales ávidas por hacerse con su cuota de mercado? En Digital Vortex los autores dan las claves para que estas organizaciones aprendan a usar los modelos de negocio y las estrategias de las startups para su propio beneficio, maximizando el valor de su negocio y haciéndolos mucho más rentables.

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Si quieres ser disruptivo, estos son los tres tipos de valor que percibe el cliente - Gestión - Emprendedores - Webs

Si quieres ser disruptivo, estos son los tres que percibe el cliente La disrupción surgida a través de la tecnología ha cambiado la percepción que tienen l servicios [ 05/10/2018 ]

Sus REVI

U

n modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor". Esta definición que Alexander Osterwalder e Yves Pigneur acuñaron en su libro Generación de modelos de negocio sigue siendo la base de muchos modelos disruptivos.

http://www.emprendedores.es/gestion/startup-disrupcion-valor-percepcion-cliente-tecnologia-digital

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Si quieres ser disruptivo, estos son los tres tipos de valor que percibe el cliente - Gestión - Emprendedores - Webs

Y aquellos modelos de negocio disruptivos que han nacido bajo la tutela de las tecnologías (B2B y B2C) se pueden clasificar según el tipo de valor que aportan al cliente.

Michael Wade, Jeff Loucks, James Macaulay y Andy Noronha hacen un recorrido sobre los modelos y empresas que han revolucionado sus respectivos mercados en su libro Digital Vortex (LID Editorial). Estos expertos subrayan que "los casos más revolucionarios se caracterizan por utilizar más de uno de estos modelos a la vez y por su habilidad al combinarlos, ya que, al hacerlo, no solo crean valor para el cliente, sino que agudizan la disrupción en el mercado".

Así, según estos autores, los tres tipos de valor que percibe el cliente son:

S

1. El valor de coste Probablemente, es el tipo de valor que deja las secuelas competitivas más fuertes. "Consiste en ofrecer el producto o servicio al cliente final a un precio más reducido". Y la virtualización o desmaterialización, como dicen estos expertos, de productos y servicios es uno de los factores clave que permite a los disruptores digitales reducir sus costes.

"Evidentemente, si no necesitas fabricar algo físico, puedes cobrar menos que si tuvieras que soportar ese coste". El libro electrónico o las reuniones virtuales son dos ejemplos de ello y Amazon, InXpo, ON24 o Unisfair, algunas de las empresas que citan estos expertos.

"Muchos disruptores digitales juegan con la ventaja de la información, ya que utilizan herramientas de análisis que les permiten crear y explotar esta información y optimizar sus operaciones en base a ella, lo que favorece al valor de coste. Y también suelen gestionar su mano de obra, cadenas de suministro y demás partes del negocio de formas menos convencionales, por ejemplo, aprovechando la nube, los análisis, la colaboración masiva (crowdsourcing), etc., para mejorar su rendimiento operativo, reducir costes y ser más competitivos".

Los autores de Digital Vortex enumeran cinco modelos de negocio que ilustran a grandes rasgos las estrategias de creación del valor de coste: - Coste cero o gratuito / precio muy bajo. Por ejemplo, lo que hace Coursera, en el mercado de la formación; Skype, en el de las telecomunicaciones; iBotta y Shopkick, en el de las recompensas, o Dropbox y Spotify, en los servicios de almacenamiento en la nube y música en streaming, respectivamente.

- Compra colectiva. Por ejemplo, empresas como FON, la red de wifi compartido.

- Transparencia de precios. Por ejemplo, empresas como Priceline, Shopzilla o NexTag. - Subasta invertida. Por ejemplo, empresas como LendingTree, SAP Ariba.

- Pago por consumo. Por ejemplo, empresas como Metromile, Salesforce o Cisco WebEx.

2. El valor de la experiencia http://www.emprendedores.es/gestion/startup-disrupcion-valor-percepcion-cliente-tecnologia-digital

En Bus Por Por Por

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Si quieres ser disruptivo, estos son los tres tipos de valor que percibe el cliente - Gestión - Emprendedores - Webs

Según estos expertos consiste en dar más comodidades o control al cliente o adaptarse a su contexto. "El valor de la experiencia es mayor cuanto más se digitaliza la oferta. Lo que antes eera ra ffísico ísico o iindivisible ndivisible aahora hora ssee ppuede uede ffraccionar, raccionar llo o qque ue ppermite ermite aall ccliente liente aadquirir dquirir únicamente lo que quiere y recibirlo al instante en cualquier dispositivo o lugar".

Así, los disruptores que descomponen las ofertas de las empresas tradicionales confieren al cliente el poder de elegir (y pagar) solo aquellos productos y servicios que valora, y prescindir del resto de elementos del lote que no quiere y que encarecen el precio. "Esta disociación es también una amenaza para las empresas de servicios integrales, como las instituciones financieras. La virtualización facilita la aparición de agentes de nicho que prestan estos servicios más específicos a través de las canales digitales con una mayor capacidad de personalización y a un menor coste o incluso gratis)".

Estos expertos enumeran cinco modelos de negocio que profundizan en este valor de la experiencia: - Empoderamiento del cliente. Por ejemplo, las plataformas de DIY (hazlo tú mismo) o empresas como PayPal y Netflix.

- Personalización. Por ejemplo, empresas como Trunk Club o New Balance.

- Gratificación inmediata. Por ejemplo, empresas como Instacart, Shyp o Tesco.

- Fricción reducida. Por ejemplo, empresas como Mint.com (filial de Intuit) o Liquidnet.

- Automatización. Por ejemplo, empresas como Wealthfront o TaskRabbit.

3. El valor de la plataforma Este es un tipo de valor que ha revolucionado la dinámica de la competencia por su carácter exponencial. "Y es que las plataformas generan un efecto de red, es decir, entornos en los que el número o tipo de usuario influye en el valor final. Los efectos de red suelen relacionarse con la ley de Metcalfe, según la cual el valor de una red aumenta proporcionalmente al cuadrado del número de usuarios del sistema. El efecto de red se produce simplemente al conectar a los miembros (o nodos) de tal manera que el conjunto sea superior a la suma de las partes. Las plataformas tienen la propiedad inherente de aumentar el valor y por eso representan un beneficio de orden superior para el cliente".

Cinco modelos de negocio que revalorizan este valor: - Modelo ecosistema. Por ejemplo, los ecosistemas para desarrolladores de Apple y Google, o el videojuego Minecraft, o el miniordenador Raspberry Pi, o el ecosistema de colaboración colectiva GrabCAD (comprada por Stratsys), o la tecnología de código abierto Docker.

- La colaboración masiva o crowdsourcing' Por ejemplo, empresas como Quora, Kaggle, Innocentive o WikiLeaks.

- Comunidades. Por ejemplo, las charlas TED o empresas como Nextdoor, eBay o Reddit. http://www.emprendedores.es/gestion/startup-disrupcion-valor-percepcion-cliente-tecnologia-digital

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Si quieres ser disruptivo, estos son los tres tipos de valor que percibe el cliente - Gestión - Emprendedores - Webs

- Marketplace digital. Por ejemplo, empresas como Etsy, Airbnb, Cargomatic, Transfix, Barnes&Noble o Bosch.

- Orquestador de datos. Por ejemplo, empresas como John Deere y su portal Myjohndeere.com, ABB, Cisco, GE, IBM, Intel, Palantir, SAP y Splunk.

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Digital Vortex

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Digital Vortex

Argumento: Cuando las empresas tradicionales aun no terminaban de tener claro el concepto de digitalización y cómo debían aplicarlo en sus negocios, aparecieron empresas disruptivas, en su día startups, como Airbnb o Uber que marcaron un antes y un después en la forma de hacer negocios ya que sus modelos digitales empezaron a ser una amenaza para aquellos que habían sido particularmente físicos. Nadie estaba preparado. La digitalización pilló por sorpresa en muchos sectores y empresas hasta ahora líderes están siendo desbancadas con gran rapidez.

Pero ¿cómo pueden las grandes compañías ya consolidadas competir con estas nuevas empresas digitales ávidas por hacerse con su cuota de mercado? En Digital Vortex los autores dan las claves para que estas organizaciones aprendan a usar los modelos de negocio y las estrategias de las starups para su propio beneficio, maximizando el valor de su negocio y haciéndolos mucho más rentables. A través de recomendaciones fundadas en la investigación de miles de ejecutivos provenientes tanto de empresas líderes del mercado como de startups, las organizaciones más tradicionales aprenderán a desarrollar la agilidad para anticipar amenazas, detectar oportunidades y aprovecharlas antes que sus rivales. Les ayudará en su camino para competir con los disruptores y ganar.

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Redacción Lunes, 15 de Octubre de 2018

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(art/30208/si-el-universo-esta-lleno-de-extraterrestres-donde-esta-todo-el-mundo-st Astron. y Espacio (sec/astron-yespacio)

No cabe duda de que estamos moviéndonos hacia un mundo casi completamente digital. Personas, grupos y empresas estamos aprendiendo a desenvolvernos en este nuevo entorno que debe hacernos a todos más competitivos. a Pero como suele ocurrir en los campos más avanzados, siempre hay quien sale con ventaja. Algunas empresas, las llamadas startups, entendieron antes que nadie el concepto y se lanzaron a presentar sus propuestas ganadoras, acaparando buena parte del mercado de la innovación. La pregunta es: el resto de compañías, las tradicionales, ¿pueden llegar a competir con estas otras, mucho más disruptivas? La respuesta es un rotundo sí, y esto es lo que plantea este libro, titulado “Digital Vortex”. a En él, un grupo de expertos presenta todas las claves para hacer que el empresariado tradicional pueda enfrentarse a las startups, competir con ellas con ventaja y ganar en su sector. a Todo se basa en saber identiÒcar las oportunidades que se presentan, apostar por ellas y desarrollar estrategias ganadoras. Solo así será posible para una empresa consolidada pero tradicional competir con una startup, cuyo principal objetivo es arrebatarle en el menor tiempo posible su mercado. a

https://noticiasdelaciencia.com/art/30270/digital-vortex-wade-loucks-macaulay-noronha

El problema cosmológico del litio (art/30249/elproblemacosmologico-dellitio) Los cientíÒcos entran en contacto con la biología del dolor subyacente (art/30248/loscientiÒcos-entranen-contacto-con-labiologia-del-dolorsubyacente) LST-1: un nuevo gran telescopio que brilla en La Palma 1/3

15/10/2018

Digital Vortex (Wade, Loucks, Macaulay, Noronha) | Noticias de la Ciencia y la Tecnología (Amazings® / NCYT®)

El título del libro no es casual. La digitalización se ha hecho a tal velocidad que en cierta manera el proceso se ha convertido en un caos en el que intervienen muy diferentes tipos de industria, un vórtice digital del que hay que remar para salir a Óote. a Estamos ante una obra escrita por un equipo multidisciplinario de expertos en revolución digital, procedentes de consultoras y empresas a la cabeza de este campo, acostumbrados a aconsejar a sus clientes y socios para mantenerse competitivos en él. a En este libro nos guiarán para aprender cómo son y cómo se usan los modelos de negocios utilizados por las startups, de modo que podamos aprovecharlos y trabajar para superarlas. Es decir, se trata de consolidar a nuestra propia empresa gracias a la digitalización, pero usar estrategias que ya han demostrado tener éxito para mejorar aún más su rentabilidad. a Si seguimos estos y muchos otros consejos, los autores aseguran que tendremos las herramientas adecuadas para desenvolvernos en el nuevo mundo digital, y hacerlo con perspectivas de futuro positivas. a LID Editorial. 2018. Tapa blanda, 295 páginas. ISBN: 978-84-1727728-4 a Puedes adquirir este libro aquí (https://www.casadellibro.com/homeAÒliado? ca=9157&isbn=9788417277284). a

https://noticiasdelaciencia.com/art/30270/digital-vortex-wade-loucks-macaulay-noronha

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Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Digital Vortex; Cómo las empresas tradicionales pueden competir con las más disruptivas

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Nuevo Viernes - Nuevo Libro Nace con la misión de ayudar mediante la lectura de libros de management a difundir nuevas técnicas y conocimientos teórico-prácticos que puedan ayudar a la mejora continua en la gestión de las pymes, tanto a directivos como a profesionales, para hacer frente a los nuevos retos con más recursos. Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yo hubiese leído antes y supiese a fondo que realmente servirían de ayuda.

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martes, 9 de octubre de 2018

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Sinopsis Cuando las empresas tradicionales aun no terminaban de tener claro el concepto de digitalización y cómo debían aplicarlo en sus negocios, aparecieron empresas disruptivas, en su día startups, como Airbnb o Uber que marcaron un antes y un después en la forma de hacer negocios ya que sus modelos digitales empezaron a ser una amenaza para aquellos que habían sido particularmente físicos.

Nadie estaba preparado. La digitalización pilló por sorpresa en muchos sectores y empresas hasta ahora líderes están siendo desbancadas con gran rapidez.

Pero ¿cómo pueden las grandes compañías ya consolidadas competir con estas nuevas empresas digitales ávidas por hacerse con su cuota de mercado? En Digital Vortex los autores dan las claves para que estas organizaciones aprendan a usar los modelos de negocio y las estrategias de las startups para su propio beneficio, maximizando el valor de su negocio y haciéndolos mucho más rentables.

A través de recomendaciones fundadas en la investigación de miles de ejecutivos provenientes tanto de empresas líderes del mercado como de startups, las organizaciones más tradicionales aprenderán a desarrollar la agilidad para anticipar amenazas, detectar oportunidades y aprovecharlas antes que

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sus rivales. Les ayudará en su camino para competir con los disruptores y ganar.

«El modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor» Alexander Osterwalder Yves Pigneur

Prólogo

(…) hay que anticiparse y detectar los cambios del mercado antes que los demás, lo que a menudo exige a los líderes de las empresas actuar con valentía y salir de su zona de confort (…) (…) llamamos vórtice digital— como una serie de transiciones del mercado propiciadas por la digitalización y que en conjunto generan cambios exponenciales en los negocios.

John T. Chambers «Constrúyelo y vendrán»[i]

Introducción

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(…) la agilidad será la única y más importante arma en el arsenal de las organizaciones en un mundo cada vez más digital. Sin una agilidad robusta, será imposible alcanzar un éxito sostenible en el vórtice digital. (…) La agilidad empresarial digital consta de tres componentes que se complementan y refuerzan mutuamente: hiperconciencia, toma de decisiones informada y rapidez en la ejecución (…) «en algún lugar hay alguien apuntándonos desde su garaje […].

El próximo Google no hará lo que este Google hace, como tampoco Google hizo lo mismo que hacía AOL en su día» Eric Schmidt Competir lo hemos hecho siempre, pero competir en un campo de batalla disruptivo no es fácil, ni todas las organizaciones tienen capacidad para hacerlo.

El hilo conductor del libro es como aprender a competir con las startups en negocios digitales, donde los nuevos modelos de negocio, la agilidad, hiperconciencia, la toma de decisiones informada, la rapidez en la ejecución, la apuesta por el talento, diferenciación, etc., cobran mucha importancia.

Moraleja; hay que disrumpir al disruptor. No será una tarea fácil, pero si queremos sobrevivir a la tormenta digital más nos vale que empecemos a

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(…) las empresas asentadas juegan con la ventaja que les confiere su posición en el mercado: ● El acceso al capital ● La fuerza de su marca ● Su amplia cartera de clientes

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(…) los disruptores digitales innovan con gran rapidez para ganar cuota de mercado y escalar muchos más deprisa que los competidores que se aferran a modelos eminentemente físicos (…)

LAS CUATRO VIDAS DE STEVE JOBS (1955-2011)

claves del nuevo marketing

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«Las soluciones no son la respuesta» Richard Nixon

(...) las startups juegan con ventaja a la hora de crecer y desbancar a las empresas tradicionales, y no precisamente porque tengan más visión o un gran plan (…) ● Rapidez a la hora de innovar ● Agilidad ● Cultura de experimentación y capacidad para asumir riesgos

Polanco; El humanismo de los jesuitas (15171576)

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buscar donde podemos apalancarnos y aportar valor diferencial a nuestros clientes —usuarios finales.

Lo que hace que los disruptores digitales sean tan temibles para los líderes tradicionales del mercado es su habilidad para crear nuevo e inmenso valor para los clientes, sobre todo si consiguen encajar los tres tipos de valor (coste, experiencia y plataforma) al cambiar los modelos de negocio digitales (…) ● ¿Cómo podemos aportar nuevos valores de coste, experiencia y plataforma para nuestros clientes? ● ¿Podemos crear una disrupción combinatoria que sea aún más atractiva y disrumpir al disruptor? ● ¿Qué retorno obtendremos de la inversión en la disrupción (pese al riesgo de canibalizar nuestros actuales negocios)? ● ¿Cómo diferenciaremos a nuestra oferta disruptiva y daremos más valor de coste, experiencia y plataforma a nuestros clientes? ● ¿Deberíamos construir, comprar o aliarnos con otras empresas para ocupar la nueva vacante de valor? ● ¿Cómo podríamos aprovechar las plataformas para escalar? ● ¿Podemos levantar barreras que inhiban a la competencia (…)?

La hiperconciencia es la habilidad de la empresa para detectar y monitorizar cambios en su entorno (…)

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(…) las organizaciones tienen la oportunidad de saber mucho más acerca de las plantillas, clientes y entornos empresariales y operativos, pero ¿cómo pueden evaluar su grado de hiperconciencia? ● ¿Tenemos la capacidad de capturar conocimiento sobre nuestros trabajadores? ● ¿Tenemos la capacidad de capturar conocimiento sobre nuestros clientes en un contexto determinado? ● ¿Tenemos la capacidad de capturar conocimiento sobre el entorno de nuestra empresa (competencia, tendencias macroeconómicas y socios)? ● ¿Tenemos la capacidad de capturar conocimiento sobre nuestro entorno operativo?

Evalúa la capacidad de tomar decisiones informadas ● ¿Somos capaces de tomar decisiones rápidamente? ● ¿Nuestras decisiones son objetivas? ● ¿El poder de decisión está bien distribuido (y al nivel adecuado)? ● ¿Nuestras decisiones son inclusivas (por méritos y no por rango o proximidad? ● ¿Nuestras decisiones están coordinadas (y no aisladas)? ● ¿Nuestras decisiones son predictivas? ● ¿Nuestras decisiones son ejecutables?

Evalúa tu rapidez de ejecución ¿Estáis sentando en tu empresa las bases para ser rápidos en la ejecución? ● ¿En que ha cambiado nuestra estrategia de adquisición de talento? ● ¿Cómo formamos equipos en la empresa? ● ¿Podríamos incorporar la oferta de otro proveedor en algún eslabón (digitalizado) de nuestra cadena para hacernos más rápidos en la ejecución? ● ¿Cuán a menudo cambian los procesos de negocio?

«Prueba, aprende, repite»

Digital Vortex Cómo las empresas tradicionales pueden competir con las más disruptivas Michael Wade Jeff Loucks, James Macaulay Andy Noronha LID editorial Link de interés

● Generación de modelos de negocio http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2018/10/digital-vortex-como-las-empresas.html

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25/10/2018

Biblioteca Ejecutivos: Digital Vortex

Digital Vortex

 La Biblioteca Cuando las empresas tradicionales aun no terminaban de tener claro el concepto de digitalización y cómo debían aplicarlo en sus negocios, aparecieron empresas disruptivas, en su día startups, como Airbnb o Uber que marcaron un antes y un después en la forma de hacer negocios ya que sus modelos digitales empezaron a ser una amenaza para aquellos que habían sido particularmente físicos.

Nadie estaba preparado. La digitalización pilló por sorpresa en muchos sectores y empresas hasta ahora líderes están siendo desbancadas con gran rapidez.

Pero ¿cómo pueden las grandes compañías ya consolidadas competir con estas nuevas empresas digitales ávidas por hacerse con su cuota de m e r c a d o ? E n D i g i t a l Vo r t e x l o s autores dan las claves para que estas organizaciones aprendan a usar los modelos de negocio y las estrategias de las starups para su propio beneficio, maximizando el valor de su negocio y haciéndolos mucho más rentables.

http://www.ejecutivos.es/2018/10/09/digital-vortex/

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Biblioteca Ejecutivos: Digital Vortex

A través de recomendaciones fundadas en la investigación de miles de ejecutivos provenientes tanto de empresas líderes del mercado como de startups, las organizaciones más tradicionales aprenderán a desarrollar la agilidad para anticipar amenazas, detectar oportunidades y aprovecharlas antes que sus rivales. Les ayudará en su camino para competir con los disruptores y g a n a r.

Autores: Michael W Wa d e ,J e f f L o u c k s ,J a m e s M a c a u l a y ,A n d y Noronha Edita: LID

09/10/2018

http://www.ejecutivos.es/2018/10/09/digital-vortex/

ejecutivos.es

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26/11/2018

Varios Autores: Digital Vortex | Marketing Directo

Cuando las empresas tradicionales aun no terminaban de tener claro el concepto de digitalización y cómo debían aplicarlo en sus negocios, aparecieron empresas disruptivas, en su día startups, como Airbnb o Uber. Estas empresas marcaron un antes y un después en la forma de hacer negocios ya que sus modelos digitales empezaron a ser una amenaza para aquellos que tenían un modelo más tradicional y principalmente físico.

Nadie estaba preparado. La digitalización pilló por sorpresa en muchos sectores y empresas hasta ahora líderes están siendo desbancadas con gran rapidez.

Pero, ¿cómo pueden las grandes compañías ya consolidadas competir con estas nuevas empresas digitales ávidas por hacerse con su cuota de mercado? En Digital Vortex los autores dan las claves para que estas organizaciones aprendan a usar los modelos de negocio y las estrategias de las starups para su propio beneficio, maximizando el valor de su negocio y haciéndolos mucho más rentables.

A través de recomendaciones fundadas en la investigación de miles de ejecutivos provenientes tanto de empresas líderes del mercado como de startups, las organizaciones más tradicionales aprenderán a desarrollar la agilidad para anticipar amenazas, detectar oportunidades y aprovecharlas antes que sus rivales. Digital Vortex marcará el camino para competir con los disruptores y ganar.

Editorial: LID Editorial Precio: 19,95€ Si lo desea, puede comprarlo aquí.

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