Press clipping del libro Liderazgo made in Spain

I

LIBROS CON IDEAS

^ LIDERAZGO MADE IN SPAIN El claro objetivo es extraer las grandes lecciones aplicables a la gestión e m p r e s a r i a l para lograr un país más competitivo. Y plantea la osadía de si es posible un liderazgo típico ' made in Spain' para c ompetir con nuestros homólogos europeos o estadounidenses. Para escribir el libro el autor ha huido de los planteamientos fáciles y se ha centrado en 12 altos directivos que de manera consistente a lo largo de su vida manifiestan resultados. Son 12 personas con las que ha trabajado o a las que admira, como Salvador Alemany, Luis Bassat, Juan Béjar, Carlos Espinosa de los Monteros, Rosa García, Antonio Garrigues o José Ignacio Goirigolzarri.

LA INTELIGENCIA DEL EXITO Partiendo de que solo el 2% de las personas aprovecha su inteligencia, el autor descubre cómo m u l t i p l i c a r nuestra inteligencia del éxito, el poder de cada individuo. Esta es una de sus m á x i m a s : "Si das 10 cuando podrías dar 100, no has ganado 10. Has perdido 90". Y otra, por si quedan dudas: "Para conseguir lo que solo el 1% de la gente consigue, basta con hacer lo que el 99%" no hace.

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LIDERAZGO SPAIN

LA

TERCERA OLA

El futuro d e Internet s e g ú n uno d e sus m á x i m o s impulsores

t

LID Editorial José M a n u e l Casado 254 páginas

E m p r e s a Activa Steve Case 256 páginas

LA TERCERA OLA El libro que avanza cómo será la nueva ola de Internet a partir de 2016. Su autor es Steve Case, uno de los fundadores de AOL (American On Line), el p r i m e r proveedor de servicios de Internet en Estados Unidos. ¿Por qué el n o m b r e de 'La tercera ola'? La pr imera fue en los 90, en la que precisamente participó Case; la segunda abarca desde 2000 hasta 2016 y es la marcada por las redes sociales. Y la tercera es la del Internet de las Cosas, todo lo que vendrá de la interconexión de personas y cosas.

El libro permite conocer c ó m o afectará a las e m p r e s a s y cómo serán las tecnológicas.

64 Aseguranza # D i c i e m b r e 2016

JESUS Á L A V A REYES

LA VERDAD DE LA

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PÉREZ

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DELJÉXITO

SÓLO EL 2* DE LAS PERSONAS APROVECHA SU INTELIGENCIA. DESCUBRE COMO

K üt'i BF.STVKIJi.il fMltuMSBB. ÍXrTO.eo«inui.de

mentira Claves para descubrir el daño emocional y los secretos de las mentiras propias y ajenas

La esfera de los l i b r o s M a Jesús Álava 384 páginas

Alienta Editorial Anxo Pérez 250 páginas

- > LA VERDAD DE LA MENTIRA "Todos hemos mentido, todos m e n t i m o s y el que diga que no, miente". Así de claro y así de simple. En su nueva obra M a Jesús Álava por p r i m e r a vez se adentra en el inquietante y bastante desconocido m u n d o de las mentiras, que están en todos los órdenes de la vida, incluso e m p r e s a r i a l ¿Quién no miente en su c u r r i c u l u m ? ¿Se miente por costumbre, por autoprotección o i n s e g u r i d a d 7 Lo m á s i m p o r t a n t e es que la obra disecciona por qué m e n t i m o s y cómo descubrir a un mentiroso en el trabajo, en casa o en cualquier situación cotidiana, para huir de las manipulaciones y sobre todo para aprender a vivir sin que la mentira prive de la verdad.

salaVIP

LECTURAS

¿Cuál es el camino para conseguir el liderazgo?

GOVERNA: ALTAVOZ 17 Auren Fundación Auren, 2016 Páginas: 164 ISBN: 84-16620-61-6

Contribuir al desarrollo sostenible mundial El 25 de septiembre de 2015, los máximos dirigentes mundiales aprobaron en una cumbre histórica de Naciones Unidas los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Estos objetivos marcan el peso de la agenda internacional en los próximos 15 años y los retos a abordar hasta 2030. Para alcanzar estas metas, todo el mundo tiene que hacer su parte: los gobiernos, el sector privado, la sociedad civil y personas como usted.

Auren, con esta nueva publicación de su colección Governa, da voz a personas y organizaciones que contribuyen al desarrollo sostenible mundial. En concreto, 17 son las entrevistas que hablan de erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos. 17 entrevistas en las que sus protagonistas hablan de forma clara y amena, y nos hacen partícipes del mayor de los retos: llegar a 2030 con un mundo más justo y mejor.

52

REVISTA APD NOVIEMBRE 2016

Sin duda alguna, las claves del éxito de cualquier empresa pasan por la gestión y liderazgo sobresaliente de quien está a su frente. Y si no, que se lo digan a Salvador Alemany, Luis Bassat, Juan Béjar, Carlos Espinosa de los Monteros, Rosa García, Belén Garijo, Antonio Garrigues Walker, José Ignacio Goirigolzarri, Helena Herrero, Rafael Miranda, Tomás Pascual y Francisco Román, que en “Liderazgo made in Spain”, la nueva obra editorial de José Manuel Casado en la que nos explican las que, a su juicio, son las auténticas claves para elevar la competitividad de nuestras empresas.

Asimismo, a través de sus respectivas experiencias comparten su visión sobre el mundo hacia el que nos encaminamos, la manera en la que impacta en la forma de gestionar negocios y cuáles son los principales retos que afronta España. Además, nos ofrecen consejos y recomendaciones imprescindibles para el éxito de empresas, directivos y profesionales, en especial para las nuevas generaciones, los más jóvenes.

LIDERAZGO MADE IN SPAIN. CLAVES PARA LA COMPETITIVIDAD DE 12 GRANDES DIRECTIV@S. José Manuel Casado LID Editorial, 2016 Páginas: 192 ISBN: 84-16624-02-7

23

NOMBRAMIENTOS

| 15 al 3 1 de enero 2 0 1 7 | b a n c a l S | n ° 4 8 1

ooa

-XDQ )UDQFLVFR &DVWXHUD

-XDQ $\XVR El Banco de EspaĂąa ha

&ULVWLQD ) &DEUHUD

American E x p r e s s ha

nombrado a -XDQ $\XVR

El patronato de la FundaciĂłn

anunciado el nombramiento de

+XHUWDV como director general

ICO ha designado a &ULVWLQD )

-XDQ )UDQFLVFR &DVWXHUD

de Operaciones, Mercados y

&DEUHUD como nueva

como director general de

Sistemas de Pago.

directora. Nacida en

Global Commercial

$\XVR (Madrid, 1964) es

Barcelona, es licenciada en

Payments en EspaĂąa. En s u

doctor en EconomĂ­a por la

Derecho por la Universidad

Universidad Complutense de

Lid Editorial ha

nuevo cargo como mĂĄximo

Complutense de Madrid y

publicado la obra de

responsable de la

Madrid, master en EconomĂ­a

MĂĄster en Relaciones

JosĂŠ Manuel Casado

divisiĂłn de servicios de pagos

por el Centro de Estudios

"Liderazgo made in

corporativos de la compaùía

Monetarios y Financieros

Spain" que reĂşne el

(CEMFI) y licenciado en

conocimiento y la

en EspaĂąa, dirigirĂĄ la

Liderazgo made in Spain

experiencia de una

Ciencias EconĂłmicas y

docena de altos

Empresariales por la

directivos del panorama

Universidad Complutense de

empresarial o

Madrid.

financiero

de nuestro paĂ­s durante

IngresĂł en el Banco de EspaĂąa

largos aĂąos, que han

como titulado del Servicio de

compartido su visiĂłn

Estudios en 1990, despuĂŠs de una breve etapa como JoH ManuelCaa sdo

ayudante de investigaciĂłn en la FundaciĂłn de Estudios de EconomĂ­a Aplicada (FEDEA).

Tras ocupar otros cargos intermedios, en 2007 fue expansiĂłn de las diferentes soluciones y

nombrado director del Departamento de Estudios

Internacionales por el Centro

LIDERAZGO SPAIN

de Estudios Internacionales, CEI, de la Universidad de Barcelona.

Anteriormente, ha sido directora de gabinete del

herramientas para la gestiĂłn de gastos de empresa

Ministro de EconomĂ­a y

de American Express.

Competitividad desde

Licenciado en EconĂłmicas y

noviembre de 2015. AdemĂĄs,

DirecciĂłn de Empresas por la

ha desarrollado su carrera

Universidad de Valencia y MBA

profesional en puestos como

sobre los principales

por IE B u s i n e s s School,

asesora del Ministro de

retos de nuestro paĂ­s y

&DVWXHUD encaminĂł s u carrera

EconomĂ­a y Competitividad

empresas y ofrecen

profesional en American

durante 4 aĂąos; asesora

E x p r e s s en 1992, pasando por

parlamentaria de Asuntos

consejos para ser mejores profesionales y gestores. Entre todos

distintas ĂĄreas de la

Exteriores en el Congreso de

compaùía hasta 1999, aùo en

los Diputados durante mĂĄs de

Ignacio GoirigolzarrĂ­,

el que se incorporĂł a American

3 aĂąos; adjunta en el

actual presidente de

E x p r e s s Cards de EspaĂąa. Ha

Departamento Procesal de

Bankia, que posee una

sido en esta divisiĂłn donde ha

Garrigues, Abogados y

amplia trayectoria en el

desarrollado s u trayectoria

Asesores Tributarios, S . L . , en

profesional en distintos

Barcelona o como adjunta en

puestos de responsabilidad, en el ĂĄrea de pagos corporativos y en el de servicios a los establecimientos.

Monetarios y Financieros y, en 2015, director del Departamento de Operaciones puesto que ha ocupado hasta s u nuevo nombramiento.

el Departamento JurĂ­dico en

estos lĂ­deres figura JosĂŠ

sector

financiero.

El autor se atreve a plantear si existe un estilo de liderazgo

AsesorĂ­a JurĂ­dica, Laboral y

propiamente espaĂąol,

Tributaria Cardellach &

caracterĂ­stico de

PanadĂŠs, S . L . , en Barcelona.

nuestros directivos a diferencia de los de otras procedencias geogrĂĄficas o culturales, es decir, el liderazgo made in Spain.

b a n c a l 5 fl^Ă­J^Em

JosĂŠ Manuel Casado Lid Editorial 97884I6624027

RR.HH.AL DÍA

EL P U N T O S O B R E LA I

ciente que depende a su vez de una unidad más grande.

Lo que pretenden con este modelo organizativo-muchos analógicos lo llaman desorganizativo-es una organización adaptable, en la que el crecimiento de la compañía no dé lugar a un aumento de la burocracia y a la pérdida de ideas y energía; en este modelo la toma de decisiones

José Manuel Casado, Presidente de 2C Consulting.

se distribuye a través de una holarquia de sistemas auto organizados. Estas organizaciones que utilizan tecnologías

Distribuido para videolideditorial@gmail.com * Este artículo no puede distribuirse sin el consentimiento expreso del dueño de los derechos de autor.

digitales, abiertas y que operan en la nube para facilitar A P R E N D I Z A J E COLECTIVO

la comunicación y participación colaborativa están enfocadas al emprendimiento y la responsabilidad proactiva

El mundo empresarial está agitado porque

de la persona- cada cual es dueño y responsable de ha-

solo se habla de digitalización y el término

cer que las cosas pasen,- lo que en teoría incrementa la

se confunde y se usa como sinónimo de

agilidad, la eficiencia, la transparencia, la innovación y la

transformación, cambio y ruptura con el

responsabilidad.

pasado; es decir, con el negocio que nos ha hecho exitosos hasta ahora.Todos parece-

Zappos, empresa de venta de calzado y ahora también

mos convencidos de que debemos hacer

de ropa, es un buen ejemplo de Holacracy. La compañía,

algo, pero no sabemos realmente qué hacer,

ha acuñado la palabra W o w para representar la sen-

cómo hacerlo o a quién encargárselo.

sación de sorpresa con la que espera que sus más de 1.500 colaboradores sorprendan a sus clientes en el día a día."Crear diversión y generar un poco de rarezas" o

T I P O S DE E M P R E S A S

"mostrar lo W o w en el servicio y siempre ser humildes" son solo dos de los valores que JonathanWolske.y que-

Convivimos con distintos tipos de empresa.

¡asómbrese!" posee el cargo de Evangelizador de Cultura,

Por un lado nos encontramos con las Esta-

se afana en transmitir y hacer sentir, lo que nos da idea

blecidas. Entre ellas debiéramos distinguir

de la singularidad de esta empresa que vive el concepto

a su vez otros dos tipos: las Clásicas, que

del talento en su dimensión más avanzada.

piensan en analógico y siguen operando por los canales habituales, y las Convertidas, que siguen instaladas en los modelos de

¿Y EN ESPAÑA, QUÉ?

operación tradicional pero que ya venden o prestan sus servicios a través de canales

A pesar de que un 82% de los directivos reconocen que

digitales.

la transformación digital es relevante para su negocio, nuestras organizaciones en general están dando pasos

Por otra parte estarían las que podrían cata-

bastante tímidos hacia un aprendizaje colectivo.

logarse como Rivales de las anteriores, un grupo de empresas más vanguardistas, que

¿Qué es el aprendizaje colectivo? concepto, por cierto de

ya disponen de un nuevo modelo de orga-

mi admirado amigo Francisco Román, Presidente deVoda-

nización mezclando lo clásico con lo nuevo,

fone,que utilizó durante la presentación de mi último libro

pero que utilizan los canales digitales para

Liderazgo Made In Spain: Claves para la

Competetividad.

ir al mercado.Y finalmente, los Rupturista que tienen todo nuevo: la forma de dirigirse

En estos momentos estamos en una situación muy emo-

al mercado y relacionarse con el cliente

cionante de la curva de aprendizaje colectivo, porque

y un modelo organizativo tipo holacracia,

aquellos que tienen la influencia y el poder, -es decir, los

caracterizado por la ausencia de jerarquías,

altos directivos- en las organizaciones no son nativos di-

cargos y posiciones.

gitales y hacen un esfuerzo por entender de qué va todo eso de la digitalización; y sin embargo, aquellos que son

08

La holacracia, que ahora está de moda, pro-

nativos digitales y tienen una familiaridad tremenda con

viene del griego holos, que consiste en un

ese mundo, disponen de las herramientas, comprenden

t o d o como unidad autónoma y autosufi-

su manejo y repercusión, pero no tienen el poder ni la

161Capital Hunnanowww.capitalhunnano.es

Distribuido para videolideditorial@gmail.com * Este artículo no puede distribuirse sin el consentimiento expreso del dueño de los derechos de autor.

influencia en los esquemas tradicionales de las empresas

Ambas realidades conviven en una tensión digna de men-

para cambiar las cosas. Las empresas saben que tienen que

ción en un m o m e n t o de disrupción social que se está

abordar la digitalización de sus procesos y operaciones,

produciendo también en nuestras compañías y se va

pero no saben a quién encargárselo.Tienen presente que

creando un proceso de aprendizaje colectivo porque

deben incorporar sabia joven, pero no tienen tan claro en

ambos grupos se ven obligados a adaptarse a nuevas capa-

qué nivel organizativo deben situarla, ni tampoco cómo

cidades, procesos y a actualizar conocimientos frecuente

mover la organización tradicional para que todo eso tenga

y constantemente, compartir, desarrollar e innovar para

realmente impacto, porque en el fondo al directivo analó-

crear elementos cognitivos grupalmente.

gico también le da miedo que tenga demasiado impacto.

C o m o consecuencia de este aprendizaje colectivo la Observamos por tanto una realidad esquizoide donde

mayoría de las organizaciones españolas están poniendo

los que tienen el poder se están intentando mover pero

en práctica acciones de formación en temas digitales y

no saben c ó m o hacerlo, porque el cambio supone una

las más aventuradas se atreven a cambiar parte de sus

ruptura en la forma de operar que les ha dado éxito;

espacios de trabajo para asemejarse a esa holacracia

mientras que los millennials

-pero jerárquica-en la que mantienen sus mismo niveles

con A D N digital van y

vienen de unas compañías a otras buscando un entor-

de decisión y supervisión, su mismo modelo organizativo

no de trabajo estimulante en el que la formación, el

y los mismos procedimientos de premio y castigo,etc...

trabajo con autonomía y la diversión se den la mano.

porque la realidad es que tardan en llegar los resultados

Y mientras t a n t o unos aprenden de los o t r o s y los

de este aprendizaje colectivo. Ojala que no mucho para

o t r o s de los unos.

que no sea demasiado tarde. •

f ^ S t Giles

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RESEÑAS (/ARTICULOS/RESENAS) MANAGEMENT (/INDICE/MANAGEMENT)

Liderazgo made in spain 0

15-11-2016

10:40

Para este libro se entrevistó a 12 empresarios españoles, quienes dan a conocer su pensamientos, ideas y experiencias en torno al liderazgo empresarial.

Por AméricaEConomía.com

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(http://de.americaeconomia.com/RealMedia/ads/click_lx.ads/AmericaEconomia/MBA/L19/2135567

E

l autor de este libro, José Manuel Casado,besbDoctorado en Sociología Industrial ybMaster en Organización y Dirección de RR.HH. Casado reúne en este libro una serie de vivencias, reflexiones yblecciones de empresarios españoles. Una de las razones para publicar este libro, relata el especialista, se debe a que existe una ausencia de liderazgo y que con el paso del tiempo el concepto se ha retorcido. De esta forma, en "Liderazgo made in spain" se dan a conocer las ideas y objetivos del liderazgo empresarial de España.b En el libro se relatan las experiencia y reflexiones de 12bejecutivos de compañías españolas, que resaltan las características y diferencias del liderazgo made in Spainby comparten su visión sobre el mundo hacia el que nos encaminamos, cómo impacta en la forma de gestionar negocios y cuáles son los principales retos que afronta España.

El libro se puede adquirir acá

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El libro se puede adquirir acá (http://www.lideditorial.com/novedad/libros/1003504014101/liderazgomade-in-spain.1.html? utm_source=newsletter&utm_campaign=Newsletter%20LID&utm_mediu

EN PROFUNDIDAD Categoría Management (/indice/management)

Palabras Clave Liderazgo (/indice/liderazgo-2) KWWS PED DPHULFDHFRQRPLD FRP DUWLFXORV UHVHQDV OLGHUD]JR PDGH VSDLQ

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(http://www.ejecutivos.es)

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LIDERAZGO MADE IN SPAIN 28 NOVIEMBRE, 2016

LA BIBLIOTECA (HTTP://WWW.EJECUTIVOS.ES/CATEGORY/BLIBIOTECA/)

Las claves del éxito de cualquier empresa pasan por la gestión y liderazgo sobresaliente de quien está a su frente. En este libro testimonial y de gran utilidad su autor convoca a los mejores y más reputados directivos de nuestro país para que desgranen la evolución profesional y personal que han vivido a lo

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Lunes, 21 de noviembre de 2016ïï - ïïï&#x20AC;&#x2021;ïMasleer

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&RLQFLGLHQGR FRQ HO HVWUHQR HQ (VSDxD GH 7KH H[SDQVH 1RYD SXEOLFD (O GHVSHUWDU GH /HYLDWiQ OD QRYHOD HQ OD TXH EDVD OD VHULH VX SULPHUD WHPSRUDGD 8Q OLEUR GH -DPHV 6 $ &RUH\ <D HVWiQ DTXt ODV HVSHUDGDV PHPRULDV GHO HPEDMDGRU HVSDxRO PiV SRSXODU <R VLHPSUH FUHt TXH ORV GLSORPiWLFRV HUDQ XQRV PDPRQHV 3OD]D -DQpV GH ,QRFHQFLR $ULDV 8QD QRYHGRVD IUHVFD H LOXVWUDGD DSUR[LPDFLyQ HQ HO DQLYHUVDULR GH VX PXHUWH

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0D UWHV G H QRYLHP EUH <D HVWi DTXt OR ~OWLPR GH $QGUHD &DPLOOHUL 0XHUWH HQ HO PDU DELHUWR < RWURV FDVRV GHO MRYHQ 0RQWDOEDQR 6DODPDQGUD

<RWDP 2WWROHQJKL SXEOLFD ([XEHUDQFLD 6DODPDQGUD

(VWUDWHJLD 8QD KLVWRULD HQWUH ODV QRYHGDGHV GH /D (VIHUD GH ORV /LEURV 8Q HQVD\R GH /DZUHQFH )UHHGPDQ TXH UHFRJH OD YDVWD KLVWRULD GHO SHQVDPLHQWR HVWUDWpJLFR KWWS ZZZ PDVMHUH] FRP QRWLFLD DO FDORU EXHQRV OLEURV

$O FDORU GH ORV EXHQRV OLEURV

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&RPLHQ]D HQ 9DOODGROLG OD ,, HGLFLyQ GHO )HVWLYDO ,EHURDPHULFDQR GH /LWHUDWXUD ,QIDQWLO +DVWD HO GtD /XJDU $XGLWRULR 0LJXHO 'HOLEHV 2UJDQL]DGR SRU OD )XQGDFLyQ 6DQWLOODQD \ OD )XQGDFLyQ %LEOLRWHFD 9LUWXDO 0LJXHO GH &HUYDQWHV 3UHVHQWDFLyQ GH 0DJLD HQ HO $QWLJXR (JLSWR (GLFLRQHV /XFLpUQDJD GH -DYLHU $UULHV (O DXWRU HVWDUi DFRPSDxDGR SRU 0LJXHO %ODQFR GLUHFWRU GHO SURJUDPD (VSDFLR HQ EODQFR 51( /XJDU 3UtQFLSH GH 9HUJDUD 0DGULG

0LpUF ROHV G H QRYLHP EUH

6DOGUiV GH HVWD GH 0D[ /XFDGR HQWUH ODV QRYHGDGHV GH QRYLHPEUH GH +DUSHU &ROOLQV 3DQLQL HVWUHQD 0DVDFUH 'LEXMDQGR DO PHUFHQDULR ERFD]DV

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/RV /LEURV GH OD Y DU &DWDUDWD $OHMDQGUR 3pUH] 2OLYDUHV DXWRU GHO OLEUR MXQWR D 'DQLHO 2YLHGR 6LOYD HVWDUi

(VWD ZH E XWLOL]D FRRN LH V Wp FQLFDV GH SH UVRQDOL]DFLyQ \ GH DQiOLVLV SURSLDV \ GH WH UFH URV SDUD DQyQLP DP H QWH IDFLOLWDUOH OD E & RQVLGH UDP RV TXH VL FRQWLQ~D QDYH JDQGR DFH SWD VX XVR 0iV ï&#x201A;&#x161;QDYH JDFLyQ \ DQDOL]DU H ï&#x201A;&#x2122; VWDGtVWLFDV GH O XVR GH OD ZH ï&#x192;&#x2022; ï&#x192;¡ ï&#x2C6;² LQIRUP DFLyQ $ & ( 3 7 $ 5

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(O VHFUHWR GHO VDOPR GHO JDOOHJR ,YiQ 6HQGH EDVDGR HQ XQ GLVFXUVR GHO GLVHxDGRU GH YLGHRMXHJRV %ULDQ 0RULDUW\ HQWUH ODV QRYHGDGHV GH 'LiEROR (GLFLRQHV /D DXWRUD EXUJDOHVD ,VDEHO 5HGRQGR SUHVHQWD HQ 9DOODGROLG VX QRYHOD XUEDQD GH ILFFLyQ PRGHUQD 2ODV TXH URPSHQ HQ VXHxRV (GLFLRQHV $WODQWLV

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(QWUDGD DQWLJXD

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/LEURV GH %LRJUDItDV (PSUHVDULDOHV

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/LEURV GH &DUUHUD 3URIHVLRQDO /LEURV GH &OLPD /DERUDO

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/LEURV GH &RDFKLQJ /LEURV GH &RPHUFLR ([WHULRU H ,QWHUQDFLRQDOL]DFLyQ

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/LEURV GH &RPXQLFDFLyQ

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/LEURV GH &RQFLOLDFLyQ /DERUDO

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/LEURV GH &RQILDQ]D

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/LEURV GH &RQVXOWRUtD /LEURV GH &UHDWLYLGDG

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/LEURV GH &XHQWRV \ )iEXODV (PSUHVDULDOHV

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/LEURV GH (PSUHQGHGRUHV

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/LEURV GH )UDQTXLFLDV /LEURV GH *HVWLyQ GH &REURV H ,PSDJDGRV

3RU ~OWLPR RWUD JUDQ DSRUWDFLyQ HV TXH HO

/LEURV GH *HVWLyQ GH &OLHQWHV \ &50

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/LEURV GH *HVWLyQ GH &RQIOLFWRV

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/LEURV GH *HVWLyQ GH &ULVLV

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/LEURV GH *HVWLyQ GH ,QWDQJLEOHV /LEURV GH *HVWLyQ GH 0DUFDV

&UHR TXH /LGHUD]JR PDGH LQ 6SDLQ HV XQ JHQHURVR UHJDOR GH HVWRV DOWRV GLUHFWLYRV D OD VRFLHGDG /R

/LEURV GH *HVWLyQ GH 3\PHV

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/LEURV GH *HVWLyQ GHO &DPELR

KD VLGR VREUH WRGR GHVFXEULU GH SULPHUD PDQR VX LPSURQWD H[SHULHQFLD \ YLVLyQ SHUVRQDO \ H[WUDHU

/LEURV GH *HVWLyQ GHO )UDFDVR \ HO (UURU

VXV OHFFLRQHV GH DSUHQGL]DMH GXUDQWH VXV ODUJRV DxRV GH YLGD GHGLFDGRV HVR Vt D OD JHVWLyQ GH HPSUHVDV

/LEURV GH *HVWLyQ GHO 0LHGR /LEURV GH *HVWLyQ GHO 7DOHQWR

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/LEURV GH *HVWLyQ GH OD &DOLGDG

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/LEURV GH *HVWLyQ GH OD 'LYHUVLGDG

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/LEURV GH *HVWLyQ HQ +RVWHOHUtD \ 7XULVPR

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/LEURV GH +DEODU HQ 3~EOLFR \ 3UHVHQWDFLRQHV /LEURV GH +LVWRULD±)LORVRItD \ 0DQDJHPHQW

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/LEURV GH ,GLRPDV \ 1HJRFLRV

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/LEURV GH ,QQRYDFLyQ

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/LEURV GH ,QWHOLJHQFLD (PRFLRQDO

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/LEURV GH ,QWXLFLyQ /LEURV GH /LEHUWDG )LQDQFLHUD /LEURV GH /LGHUD]JR /LEURV GH /LGHUD]JR )HPHQLQR

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/LEURV GH 0DUFD 3HUVRQDO /LEURV GH 0DUNHWLQJ /LEURV GH 0HQWRULQJ

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