Press Clipping del libro El consejo 2020

PRESS CLIPPING DEL LIBRO “EL CONSEJO 2020” PRESENCIA EN MEDIOS

ENTREVISTAS EN RADIO

ENTREVISTA A PEDRO NUENO Día 23/03/2016 Programa: Pulso Empresarial

16 DINERO

DOMINGO, 1 MAYO 2016 LA VANGUARDIA

LIBROS EL CONSEJO 2020 Pedro Nueno Lid editorial. Madrid, 2016. 126 páginas Precio: 19,90 €

Un consejo para el futuro

Nueno analiza los cambios que viven los cada vez más necesarios consejos de administración Justo Barranco

E

l cambio tecnológico, la globalización y la velocidad creciente de las empresas está llevando también a un rápido y profundo proceso de cambio en los consejos de administración de las empresas y la labor de los consejeros. Y el profesor del IESE Pedro Nueno, que ha participado como consejero en empresas cotizadas y familiares, grandes y pequeñas, y de gran variedad de sectores de EE.UU., Europa Latinoamérica y Asia ha decidido volcar su experiencia con una perspectiva de futuro en el libro El consejo 2020.

Porque, reflexiona Nueno, el consejo de administración puede ser clave en el liderazgo de la empresa, en el estímulo de una sólida estrategia, en conseguir la óptima creación de valor, en tratar a los empleados con la dignidad que merecen las personas y en desarrollar en la empresa una cultura propia con valores, responsabilidad social y que lleva a cabo sus actuaciones dentro de los estándares éticos y la legalidad. Si en el siglo pasado evolucionómenosqueotrasáreasdela empresa, en la actualidad el consejo de administración y el gobierno corporativo son clave.

Así que Nueno aborda los puntos clave de los consejos del futuro. Empezando por la necesidad de que los consejeros dispongan o consigan una buena información de la compañía y del sector, a veces mediante empresasdeconsultoría.Aunquesiempre puede haber consejeros que

El profesor Nueno cree que para el 2020 un tercio de los miembros de los consejos deberían ser mujeres

quieren evitar que se discuta la realidad porque se sienten cómodos en la situación actual. Nueno aborda desdelapresenciademujeresenlos consejos –en el 2015 su porcentaje en los consejos de Europa y EE.UU. es del 23% y, dado que el porcentaje demujeresqueentraenlasescuelas de máster es del 30%, para el 2020 las mujeres deberían ser un tercio de los consejeros – a su número de reuniones ideal –de ocho a diez al año– y el tiempo que deberían estar los consejeros: deberían ser susti-

tuidos cada ocho o diez años. ¿Qué formación deben tener?

Creciente. Puede tener sentido que una empresa de productos avanzados de diagnóstico médico tenga un médico en el consejo, pero debe poseer conocimientos empresariales y de gobierno corporativo. Y experiencia internacional para orientar y estimular el reto de la internacionalización en la empresa.

Nueno explica que para que funcione un consejo la clave es la dinámica de grupo y retrata incluso las

tipologías más habituales de consejeros: el experto, el preguntón, el parlante, que rinde poco, el silencioso, el técnico y el conectado, que aprovecha para mirar su correo y le vibra el móvil y lo coge para decir que ahora no puede hablar porque está en un consejo. Para que el grupo avance, hace falta que una o más personas dirijan la reunión de forma adecuada: debe ser la principal preocupación del presidente.

Luego, la responsabilidad de los consejeros es un tema clave: en es-

tos momentos debe haber varias decenasdemilesdeconsejeros–yel número es creciente– con conflictos legales. Y la regulación cada vez será más estricta. En ese sentido, e ilustrando además los problemas de información a los que muchas veces se enfrenta el consejo, Nueno cuenta la historia del magnate chino Ronnie Chan, que hace años tuvo que recibirle escondido en Hong Kong cuando se le buscaba por haber formado parte del consejo de Enron. Luego todo quedó aclarado porlajusticia:Enroncreóunconsejo con personalidades de altísimo nivel de todo el mundo, pero les engañó montando consejos totalmente desconectados de la realidad a pesar de estar organizados con gran coherencia.

Laretribuciónenelconsejosuele depender sobre todo del tamaño de la empresa y Nueno ofrece datos orientativos: los consejeros de empresas con facturación inferior a 500 millones de euros pueden percibir unos 60.000 euros al año, más 12.000 por comisión. Para empresas de 10.000 o más millones de facturación esos ingresos pueden ser de 150.000 y 20.000 euros. Por supuesto, los consejos deben someterse a rigurosas evaluaciones para analizar las prácticas habituales y la creación de valor que aporta.

Para el 2020, el profesor cree que veremos el rápido crecimiento de pequeñas y medianas empresas con consejos de administración porque aunque muchas piensen que no sirve para nada el buen gobierno corporativo es cada vez más decisivo.

DISCURSO SOBRE LA CODICIA DE LAS GRANDES EMPRESAS Y EL DECLIVE LA CLASE MEDIA Bernie Sanders Malpaso. Barcelona, 2016. 348 páginas Precio: 18,5 €; e-book, 6,99 €

EL CARPINTERO Jon Gordon Traducción de Helena Álvarez de la Miyar Empresa activa. Barcelona, 2016 154 páginas Precio: 13 €; e-book, 5,99 €

SUPERVENDEDOR César Piqueras Profit Barcelona, 2016 192 páginas Precio: 16,95 €; e-book, 6,99 €

Ni las mentes más delirantes habríanpodidopredecirqueelúnico senador socialista de Estados Unidos iba a poder plantar batalla durante meses a la gran aspirante del partido demócrata a la presidencia, Hillary Clinton. Pero los tiempos son los que son, y Bernie Sanders incluso ha ganado las primarias en una buena ristra de Estados. Este libro recoge el encendido discurso que el senador septuagenario realizó el 10 de diciembre del 2010 en el Capitolio arremetiendo contra el acuerdo alcanzado por Obama con los republicanosporelcualseprorrogaba la deducción fiscal a los millonarios. Un discurso en el que realizaba un duro diagnóstico sobre la codicia de las grandes corporacionesyelgradodedesintegraciónde la clase media americana.

Una indagación sobre las claves del verdadero liderazgo y sobre la mejor estrategia de negocio que es posible lograr realizada a través de un relato protagonizado por Michael, un atribulado ejecutivo que se encuentra, tras sufrir un colapso que casi acaba con su vida, con un carpintero singular que acabará ayudándole a salvar su negocio y, sobre todo, a salvarse a sí mismo. Para Jon Gordon el verdadero liderazgo y la mejor estrategia de negocio son similares y coinciden en que lo más importante es buscar la forma de servir y de ayudar a los demás a desarrollarse y conseguir sus propios objetivos para que ellos nos ayuden en los nuestros. Eso hará que le conviertan a uno en líder y que los negocios reciban un apoyo decisivo.

Un libro para profundizar en la ciencia y el arte de la venta. Para César Piqueras hay un factor fundamental que diferencia a los vendedores exitosos de los que no lo son, y ese factor se llama proactividad. La proactividad, explica, tiene que ver con nuestra capacidad de hacer algo para cambiar las cosas, mejorar la situación, marcar una diferencia. En este libro explica, señala, conocimientos clave sobre marketing y ventas, sobre la forma de interactuar con los clientes, de ser más visible, de sumar valor a nuestra propuesta, de crear necesidades y de cerrar ventas en una sociedad en la que hay una enorme oferta, una gran cantidad de empresas que ofrecen sus productos y servicios a un océano de clientes con necesidad de soluciones.

16 DINERS

DIUMENGE, 1 MAIG 2016 LA VANGUARDIA

LLIBRES EL CONSEJO 2020 Pedro Nueno Lid editorial. Madrid, 2016. 126 pàgines Preu: 19,90 €

Un consell per al futur

Nueno analitza els canvis que viuen els cada vegada més necessaris consells d’administració Justo Barranco

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l canvi tecnològic, la globalització i la velocitat creixent de les empreses està portant també a un ràpid i profund procés de canvi en els consells d’administració de les empreses i la tasca dels consellers. I el professor de l’Iese Pedro Nueno, que ha participat com a conseller en empreses cotitzades i familiars, grans i petites, i de sectors molt variats dels Estats Units, Europa, Llatinoamèrica i Àsia, ha decidit abocar la seva experiència amb una perspectiva de futur al llibre El consejo 2020.

Perquè, reflexiona Nueno, el consell d’administració pot ser clauenellideratgedel’empresa, enl’estímuld’unasòlidaestratègia, a l’hora d’aconseguir l’òptima creació de valor, de tractar els treballadors amb la dignitat que es mereixen les persones i a l’hora de desenvolupar en l’empresa una cultura pròpia amb valors, responsabilitat social i que duu a terme les seves actuacions dins dels estàndards ètics i la legalitat. Si al segle passat va evolucionar menys que altres àrees de l’empresa, en l’actualitat el consell d’administració i el govern corporatiu són clau.

Així doncs, Nueno aborda els punts clau dels consells del futur.Començantperlanecessitat que els consellers disposin o aconsegueixin una bona informació de la companyia i del sector, de vegades mitjançant empreses de consultoria. Encara que sempre hi pot haver conse-

El professor Nueno creu que per al 2020 un terç dels membres dels consells haurien de ser dones

llers que volen evitar que es discuteixilarealitatperquèsesentencòmodes en la situació actual. Nueno aborda des de la presència de dones als consells –el 2015 el seu percentatge als consells d’Europa i els EUA és del 23% i, ja que el percentatge de dones que entra a les escoles de màster és del 30%, per al 2020 les dones haurien de ser un terçdelsconsellers–finsalnombre de reunions ideal –de vuit a deu a l’any– i el temps que haurien d’exercir els consellers: haurien de

ser substituïts cada vuit o deu anys.

Quina formació han de tenir?

Creixent. Pot tenir sentit que una empresa de productes avançats de diagnòstic mèdic tingui un metge alconsell,peròhadetenirconeixements empresarials i de govern corporatiu. I experiència internacional per orientar i estimular el repte de la internacionalització en l’empresa.

Nueno explica que perquè funcioni un consell la clau és la dinàmica de grup, i fins i tot retrata les

tipologies més habituals de consellers: l’expert, el preguntaire, el xerraire, el que rendeix poc, el silenciós,eltècnic,ielconnectat,que aprofita per mirar el seu correu i quan li vibra el mòbil l’agafa per dir que ara no pot parlar perquè està en un consell. Perquè el grup avanci fa falta que una o més persones dirigeixinlareuniódemaneraadequada: ha de ser la principal preocupació del president.

Després, la responsabilitat dels consellers és un tema clau: en

aquests moments hi ha d’haver diverses desenes de milers de consellers –i el nombre és creixent– amb conflictes legals. I la regulació cada vegada serà més estricta. En aquest sentit, i il·lustrant a més els problemes d’informació a què moltes vegades s’enfronta el consell, Nueno explica la història del magnat xinès Ronnie Chan, que fa anys va haver de rebre’l amagat a Hong Kong quan se’l buscava per haver format part del consell d’Enron. Després tot va quedar aclarit per la justícia: Enron va crear un consell amb personalitats d’altíssim nivell de tot el món,peròlesvaenganyarmuntant consells totalment desconnectats de la realitat malgrat ser organitzats amb gran coherència.

La retribució del consell acostuma a dependre sobretot de la mida de l’empresa i Nueno ofereix dades orientatives: els consellers d’empreses amb facturació inferior a 500 milions d’euros poden percebre uns 60.000 euros a l’any més 12.000 per comissió. Per a empreses de 10.000 o més milions de facturació aquests ingressos poden ser de 150.000 i 20.000 euros.

Per descomptat, els consells s’han de sotmetre a rigoroses avaluacions per analitzar les pràctiques habituals i la creació de valor que aporta.

Per al 2020, el professor creu que veurem el ràpid creixement de petites i mitjanes empreses amb consells d’administració perquè encara que moltes pensin que no serveix per a res el bon govern corporatiuéscadavegadamésdecisiu.

DISCURSO SOBRE LA CODICIA DE LAS GRANDES EMPRESAS Y EL DECLIVE LA CLASE MEDIA Bernie Sanders Malpaso. Barcelona, 2016. 348 pàgines Preu: 18,5 €; e-book, 6,99 €

EL CARPINTERO Jon Gordon Traducció d’Helena Álvarez de la Miyar Empresa activa. Barcelona, 2016 154 pàgines Preu: 13 €; e-book, 5,99 €

SUPERVENDEDOR César Piqueras Profit Barcelona, 2016 192 pàgines Preu: 16,95 €; e-book, 6,99 €

Ni les ments més delirants haurien pogut predir que l’únic senador socialista dels Estats Units podria plantar batalla durant mesos a la gran aspirant del partit demòcrata a la presidència, Hillary Clinton. Però els temps són els que són, i Bernie Sanders fins i tot ha guanyat les primàries en una bona colla d’Estats. Aquest llibre recull l’encès discurs que el senador septuagenari va fer el 10 de desembre del 2010 al Capitoli arremetent contra l’acord a què va arribar Obama amb els republicans segons el qual es prorrogava la deducció fiscal als milionaris. Un discurs en el qual desgranava un dur diagnòstic sobre la cobdícia insaciable de les grans corporacions i el grau de desintegració de la classe mitjana americana.

Una indagació sobre les claus del veritable lideratge i sobre la millor estratègia de negoci que es pot aconseguir a través d’un relat protagonitzat per en Michael, un atribolat executiu que es troba, després de patir un col·lapse que gairebé li arrabassa la vida, amb un fuster singular que acabarà ajudant-lo a salvar el seu negoci i, sobretot, a salvar-se a si mateix. Per Jon Gordon el veritable lideratge i la millor estratègia de negoci són semblants, i coincideixen que el més important és buscar la manera de servir i d’ajudar els altres a desenvolupar-se i aconseguir els seus propis objectius perquè ells ens ajudin en els nostres. Això farà que el converteixin a un en líder i que els negocis rebin un suport decisiu.

Un llibre per aprofundir en la ciència i l’art de la venda. Per César Piqueras hi ha un factor fonamental que diferencia els venedors exitosos dels que no ho són, i aquest factor es diu proactivitat.

La proactivitat, explica, té a veure amb la nostra capacitat de fer alguna cosa per canviar les coses, millorar la situació, marcar una diferència. En aquest llibre explica, assenyala, coneixements clau sobre màrqueting i vendes, sobre la manera d’interactuar amb els clients, de ser més visible, de sumar valor a la nostra proposta, de crear necessitats i de tancar vendes en una societat en la qual hi ha una enorme oferta, una gran quantitat d’empreses que ofereixen els seus productes i serveis a un oceà de clients amb necessitats de solucions.

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EL ECONOMISTA SÁBADO, 27 DE FEBRERO DE 2016

Evasión

Las auténticas raíces de Europa El comentario de Juan Velarde

L

a importancia de este libro consiste en la ratificación de algo fundamental en la creación de esa Europa que ahora ha pasado a ser esencial para nuestra economía. Por supuesto que esta unión europea había sido impulsada, en primer lugar, por Norteamérica, al integrarse la Ayuda Marshall con el inicio de la Guerra Fría. Se buscó que Europa se unificase –al menos– económica y defensivamente, para que pudiese colaborar en este conflicto y no fuese una carga intolerable para el presupuesto norteamericano.

Las pequeñas economías nacionales de los diversos países europeos, herederas de las decisiones nacionalistas adoptadas en el paso del siglo XIX al XX –repásese la correspondencia de Flores de Lemus con García Alix–, acentuadas tras el Tratado de Versalles –véanse Las consecuencias económicas de la paz de Keynes–, y no digamos con el intento de huida de la Gran Depresión de 1930, crearon mercados pequeños en cada uno de estos países. Por eso, Norteamérica exhibió como lema para Europa aquello que sintetizaba entonces así Samuelson: “Ese continente, ante los conflictos siempre acepta el dilema de Goering, “O cañones, o mantequilla”, por la pequeñez de sus mercados. En cambio, Estados Unidos, por ser un mercado gigantesco y unido desde el Atlántico al Pacífico, puede decir “Cañones

EE

y la vaca entera”. Un oportuno artículo de Allyn Young en The Review of Economic Studies y los primeros pasos de la OCDE no fueron suficientes para que se rectificase.

Sí lo fueron tres políticos, Adenauer, Schuman y De Gasperi, que a más de su vinculación ligada a su catolicismo acendrado, a causa de sus raíces, no sentían el patriotismo de modo radical. Schuman nació en Luxemburgo, estuvo vinculado al ejército alemán en la I Guerra Mundial, y se preocupó por lo sucedido con el paso de Alsacia y Lorena a Francia. Por otro lado, ¿sentía un ardoroso nacionalismo galo De Gasperi, nacido en un Trento entonces austriaco, legislador en Viena desde 1911, y después de Versalles con Don Sturzo en el PPI democristiano, y refugiado en el Vaticano en su biblioteca, y por ello, antigaribaldino y, por supuesto, que de niño no había leído Corazón de Edmundo de Amicis y competía en nacionalismo con Mussolini?

El consejo 2020 Pedro Nueno LID Editorial 19,90 euros 126 páginas

Konrad Adenauer. Artífice de una nueva Alemania, impulsor de una Europa unida.

Ricardo Martín de la Guardia Faes, Madrid, 2015, 174 págs.

Ricardo Martín de la Guardia Catedrático de Historia Contemporánea de la Universidad de Valladolid, donde dirigió su Instituto de Estudios Europeos (Centro de Excelencia Jean Monnet). Autor de algunos libros sobre historia contemporánea europea.

El caso de Adenauer se expone muy bien en este libro. Se confirma así la desconfianza manifiesta por von Paper, su colega en el partido Zentrum, por la tendencia de este político a contemplar la posibilidad de una Renania vinculada de algún modo a Francia y no integrada en Alemania al modo impuesto por el modelo de Bismarck. Tras la II Guerra Mundial, Adenauer incluso actuó a favor de Francia en la cuestión del Sarre. Supuso, a través de su evidente separación de las ideas bismarckianas, aceptar una autonomía renana muy vinculada a Francia. Se señala que esta idea también a de Gaulle le pareció acertada. En el fondo, Adenauer, con estas propuestas, resucitaba la Lotaringia, aquella realidad heredera de Ludovico Pio, al desmoronarse el Imperio caloringio. Lotario se situaba en medio de la posible pugna de sus otros dos hermanos, Luis el Germánico y Carlos el Calvo, en Francia. Tras la lectura de este libro se entienden mejor las ten-

siones que ahora son patentes a consecuencia de mensajes procedentes de Gran Bretaña. Cuando ésta se integra, junto con Irlanda y Dinamarca, en la Comunidad Europea, ¿alberga alguno de sus dirigentes –Macmillan, por ejemplo– ese espíritu de escaso afecto a la nación de los tres fundadores, que tuvieron la rápida colaboración de Spaak, basada en la existencia del Benelux? Londres continúa con la mentalidad de gran potencia, conseguida gracias a la Revolución Industrial y al mensaje económico puritano, como se desprende de Max Weber, que nada tiene que ver con el catolicismo de los tres fundadores de Europa, ni con el talante proteccionista ajeno a los mensajes de los economistas clásicos –con David Ricardo a la cabeza–, economistas británicos displicentes ante los List y seguidores en el Continente. Esta tensión se desprende tras la lectura, más actual, por ello, que la que podríamos denominar biografía de un político años ha muerto.

Qué busca un headhunter

Liderar desde el futuro emergente

La tierra que pisamos

Arancha Ruiz Conecta 16,90 euros 192 páginas

Otto Scharmer y Katrin Käufer Editorial Eleftheria 22,00 euros 346 páginas

Jesús Carrasco Seix Barral 18,00 euros 272 páginas

Sobre los consejos de administración

El saber de los cazatalentos

De los ‘egosistemas’ a los ecosistemas

Una novela sobre la relación con la tierra

Pedro Nueno, doctor en Administración de Empresas por la Universidad de Harvard, señala que los consejos de administración del futuro deberán avanzar hacia una mayor profesionalización para conseguir una buena dinámica que garantice el óptimo cumplimiento de sus responsabilidades. Este libro, a través del humor y diversos casos reales, trata de reforzar algunos puntos clave en este proceso.

Este libro permite que los lectores se acerquen al rol del cazatalentos –también denominado headhunter–, ofreciendo un punto de vista desconocido de una profesión rodeada de cierto misterio. Estos profesionales conocen lo que las empresas valoran en cada proceso de selección, poseen información exclusiva sobre el mercado y gestionan ofertas que nunca se llegan a publicar.

Los autores de este libro señalan que, para responder a los retos de este siglo, se debe actualizar la lógica económica, pasando de un sistema centrado en el bienestar de uno mismo a la concienciación en torno a un ecosistema que ponga el acento en el bienestar del conjunto. A través de numerosos ejemplos reales, este texto apuesta por la construcción de una nueva economía más inclusiva y consciente.

A comienzos del siglo XX, España ha sido anexionada al mayor imperio que Europa ha conocido. Tras la pacificación, las élites militares eligen un pequeño pueblo de Extremadura como gratificación para los mandos a cargo de la ocupación. Eva Holman, esposa de uno de ellos, vive su idílico retiro en la paz de su conciencia hasta que recibe la visita inesperada de un hombre que invadirá su vida entera.

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Domingo. 20 de marzo de 2016 • LA RAZÓN

DE UN VISTAZO E N MAYÚSC UL AS Laurent Paillassot El Consejo de Administración de Orange España ha decidido nombrarle nuevo consejero delegado de la compañía en sustitución de Jean Marc Vignolles

Jörg Asmussen El que fuera ministro de Finanzas alemán y, además, ex consejero del Banco Central Europeo (BCE) se ha incorporado al equipo de Funding Circle

Eduardo Gómez ESIC le ha designado director general de la escuela de negocios. Sustituye a Simon Reyes Martínez-Córdova, que será presidente de honor

María LópezEscorial Ha sumido la presidencia de la Fundación Compromiso y Transparencia para fortalecer la confianza de la sociedad en las instituciones Jordi Rubiralta WerfenLife, compañía de productos especializados en salud que preside, celebra este año su 50 aniversario. En 2015, aumentó sus ventas un 14% en relación al año anterior

GASOLINA DRAGHI

F ICH A JES Y N OMB R A MIEN T OS

DE 7 EN 7 JAVIER MORILLAS Catedrático de Economía.

Universidad CEU San Pablo

E

n enero de 2015, el BCE anunció un programa de compra de deuda de 60.000 millones de euros mensuales de deuda hasta septiembre de 2016. Ya lleva adquiridos 780.000 millones. Los cuatro grandes pilares de la eurozona –Alemania, Francia, España e Italia– se han beneficiado de esas compras, como todos; cada uno en proporción a su peso económico. Pero solo España por sus reformas ha conseguido un crecimiento superior al 3,2%; Francia e Italia languidecen. Sólo España para 2016 está en el «top» de la inversión productiva, FBCF, entre los grandes con un alza del 5,1% para 2016. Si no se estropea políticamente. Y sólo el 0,1% de los depósitos en el BCE son de los bancos españoles, En los últimos años, los bancos centrales han venido a crear por expansión monetaria más de 25 billones de dólares, destacando la Reserva Federal de Estados Unidos y, por supuesto, Japón. Y, sin embargo, tanta masa «Tanto dinero monetaria apenas ha supuesto un alza del apenas ha PIB mundial de 1,8 supuesto un billones. Es decir, ha alza del PIB generado una ilusión mundial de 1,8 fiduciaria, de confianza impostada, pero billones» con rendimientos claramente decrecientes. Anestesia los mercados. Edulcora la desconfianza a corto y minimiza la sensación de riesgo. Pero no consigue incrementos de competitividad; ni de inversión. Ni nuevos proyectos empresariales, ni en el sector industrial, ni siquiera en el agrario, bastante olvidado.

Se mantienen los déficits estructurales, es decir aquellos que se generan aunque la economía no crezca. No hay reformas en el sector público, ni se encara el futuro de las pensiones. Y los mercados de trabajo continúan discriminando a los jóvenes.

Cómo verá Draghi la situación que ahora el BCE –sin llegar a septiembre– amplía y diversifica compras hasta los 80.000 millones mensuales; y reduce el tipo de interés a cero. O sea, compra tiempo para los gobiernos no reformistas. Porque en un coche la abundancia de gasolina no hace funcionar mejor el motor. Es éste el que necesita cambios y reformas. La mayor inyección de gasolina puede llegar a emborracharlo.

AUDIOVISUAL ESPAÑOLA S.A.

Presidente: Mauricio Casals Director: Francisco Marhuenda Presidente del Consejo de Administración: Santiago Barreno Subdirector General: Joaquín Parera Directores: Miguel Ángel García Palomares (Técnica), Andrés Navarro (Comercial), Álvaro Aguirre (Financiero), Rafael López (Marketing promocional), Monty Parera (Cataluña), Javier Pérez Parra y Manuel Torres (Publicidad)

morgon @ceu.es

Javier Jover Se ha incorporado recientemente a Paypal como «manager Strategic Client Services» en España y Portugal

David Murillo Telecoming le ha nombrado nuevo director de User Experience de la compañía de «icloud» y móvil

Guillermo Ruiz Axis Corporate, multinacional de consultoría de negocio, le ha promocionado a socio de la firma

Matt Benkendorf Ha sustituido a Rajiv Jain como CIO de la boutique Quality Growth de Vontobel Asset Management

Miguel Fernández Es el nuevo director de Desarrollo de Negocio para Tétris España, la división de Diseño y Construcción de JLL

Rubén Molina Perfomics le ha fichado como nuevo «account supervisor» de su oficina de Barcelona

Juan Luis de León Es el nuevo jefe de equipo de Estrategia de Segmento y Desarrollo de Negocio de BBVA

Alan Osetek Digilant, compañía de compra programática de publicidad en tiempo real en internet, le ha nombrado CEO

L IB R OS Maketing didáctico

Cambio en los consejos

En «La pizarra de Daniel Lacalle», el economista analiza la situación económica española y desmiente los mitos más repetidos, al tiempo que aborda las reformas que, a su juicio, resultan cruciales.

«El Consejo 2020» expone los cambios de los consejos de administración, tanto legislativos como los derivados de un incremento de responsabilidad, así como de las profundas modificaciones del entorno.

Autor: Daniel Lacalle. Editorial: Deusto Páginas: 232 P. 16,95 €

Autor: Pedro Nueno. Editorial: LID. Páginas: 126.

P. 10,90 €

Trabajo y familia

Maketing didáctico

«La conciliación de la vida profesional, familiar y personal» trata de dar respuesta a una cuestión que afecta tanto y a tantas personas en su día a día, describiendo la evolución y situación actual.

«Ejercicios de Marketing» ha sido concebido para que se convierta en un instrumento didáctico y útil para profesores y estudiantes, ya que incluye una amplia recopilación de ejercicios.

Autor: José María Fernández-Crehuet Santos.

Editorial Pirámide. Páginas: 224. P. 19 €

TU ECONOMIA Coordinador: Juan Delgado Publicidad: Óscar Barranco, Álvaro Martín Lunas (Jefes).

Lourdes Páramo (Jefe de Producto) Chelo Corrochano (Jefa de Coordinación) Preimpresión: Rogelio González ISBN: M-19812-2013

Autor: Varios. Editorial: Esic.

Páginas: 188 P. 17 €

P OS IT IVO Y N EGAT IVO

27,6%

–0,3%

LAS MATRICULACIONES de coches de empresa han crecido un 27,6% en los dos primeros meses de este año

EL PRECIO DE LOS ALQUILERES de vivienda en España cayó de media un 0,3% en febrero con respecto al mismo mes de 2015

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Diari de Tarragona Diumenge, 15 de maig de 2016

{ } El presentismo desangra la productividad empresarial MANAGEMENT Y RRHH

Laboral. Culturas organizativas que fomentan alargar las jornadas hasta el infinito, sin medidas de flexibilización ni de conciliación, hunden la motivación de los equipos

Rafael Servent Tarragona ■ En el país de las jornadas laborales maratorianas, las pausas para el café y las reuniones sobre la marcha, el presentismo es uno de los costes ocultos más significativos para la empresa. A más horas, menor productividad. A menor conciliación, peor clima y motivación. Un pez que se muerde la cola, y al que las empresas siguen ofreciendo respuestas que huelen a naftalina.

No estamos programados genéticamente para ‘calentar asiento’. Si lo hacemos, en la mayoría de los casos, es por una cultura organizativa que lo fomenta, y que incluso lo incentiva. Hay componentes individuales de actitudes personales, por supuesto, pero son ampliamente superados por los problemas colectivos de clima y de motivación, propiciados por culturas organizativas que ignoran las necesidades, aspiraciones y talentos de sus colaboradores.

Más horas, más puntos Un documento de la Fundació Factor Humà señala que una de las causas más importantes para la propagación del presentismo en las organizaciones «se encuentra en algunas culturas organizativas, propiciadas por jefes que valoran a las personas que alargan voluntariamente las horas de la jornada laboral, que no realizan una buena definición de las fases de los proyectos (síndrome de proyecto infinito) o bien que no tienen en cuenta los requerimientos de la vida per-

Las empresas ofrecen flexibilidad horaria...

Compensan presentismo con flexibilidad

Adecco

sonal y familiar para fijar los horarios y las reuniones».

Entre los ejemplos de prácticas de presentismo que podemos encontrar hoy en las organizaciones están alargar la jornada laboral ‘para ganar puntos’ ante los jefes o dedicar tiempo de la jornada a asuntos personales ante una necesidad impuesta de alargarla (se termina el trabajo, pero hay que seguir ‘calentando asiento’ hasta que se puedan acumular horas).

Son igualmente prácticas presentistas dejar para más adelante los trabajos importantes y dedicarse a tareas secundarias, realizar pausas continuas o interrupciones del trabajo propio y ajeno que impiden una productividad sostenida, quejarse continuamente de un exceso de trabajo para disimular la carencia de productividad real, o poner trabas al trabajo en equipo de forma que se obligue al resto

de integrantes a adoptar el ritmo del eslabón más parsimonioso de la cadena.

Caso aparte (aunque calificado igualmente de presentismo), es ir a trabajar enfermo o no restablecido del todo de una incapacidad, en un estado que mengua la productividad. En este caso, el presentismo se convierte en un riesgo para la salud y la del resto de compañeros de trabajo.

Conciliación Entre las posibilidades que tienen al alcance las organizaciones para atajar esta lacra destacan, en primer lugar, las políticas de conciliación. Ofrecer flexibilidad de horarios, promover las jornadas intensivas o explorar el teletrabajo son algunas de las herramientas que no deberían ser ignoradas.

En palabras de la Fundació Factor Humà, «la conciliación aumenta los niveles de satisfacción y la productividad, puesto que disminuye los riesgos psicosociales» y «ayuda al cambio cultural que supone pasar de valorar ‘estar’ presente a valorar los resultados de ‘hacer’ el trabajo».

Políticas de formación de mandos y formación en gestión del tiempo y priorización de tareas son también recomendables.

Sin embargo, siguen siendo las políticas restrictivas de control las más utilizadas, pese a ser las más ineficientes. Entre estas políticas, la más extendida es, de lejos, el control de horarios y de accesos y salidas del lugar de trabajo. Que es, de lejos, la más ineficiente contra el presentismo.

Un 92% de las empresas dicen combatir el presentismo controlando los horarios de sus trabajadores, según Adecco. Sólo un 6% ha pensado que apagar las luces a una determinada hora o fijar una hora límite para las reuniones puede ser una buena idea. Y así nos va (de mal) la productividad.

LIBROS

Habilidades directivas

El economista que regresó a Babel

El consejo 2020

Autor: Julio García del Junco, José Manuel BrásDos-Santos

Autor: Eduardo José

Autor: Pedro Nueno

Editorial: Pirámide

● Cada disciplina científi-

Menéndez Alonso

● La tarea de dirigir es sen-

cilla y compleja a la vez. Dirigir un equipo, una empresa, un proyecto o cualquier organización lo hacen muchas personas. Dirigir con éxito no lo hacen tantas.

Conquistar el Polo Sur lo logró Amundsen frente al fracaso de Scott, y la victoria de Blas de Lezo con un puñado de hombres y al-

Editorial: LID

Editorial: Pirámide

gunos barcos con 180 navíos y 23.600 soldades, es un caso excepcional. Eran directores extraordinarios.

ca dispone de una jerga específica que a veces resulta incomprensible para los no iniciados en la materia, y el mundo de las finanzas no es una excepción. Sin embargo, ningún texto ha abordado de forma sistemática el estudio del lenguaje financiero. En esta obra se tratan los rasgos más característicos del len-

guaje de las finanzas, con un interés que va más allá de los profesionales o los estudiantes.

● Tras muchos años de cierto inmovilismo o lento progreso, los consejos de administración se han convertido en un órgano clave en la gestión de empresas.

Cambios legislativos en todo el mundo, incremento de la responsabilidad de los consejeros y profundas modificaciones en el entorno empresarial (globalización, digitalización, relevancia de nuevos mercados como

China, India, Latinoamérica o África) exigen una seria reconsideración del gobierno de la empresa.

04 E&N

Diari de Tarragona Diumenge, 15 de maig de 2016

{ } El presentismo desangra la productividad empresarial MANAGEMENT Y RRHH

Laboral. Culturas organizativas que fomentan alargar las jornadas hasta el infinito, sin medidas de flexibilización ni de conciliación, hunden la motivación de los equipos

Rafael Servent Tarragona ■ En el país de las jornadas laborales maratorianas, las pausas para el café y las reuniones sobre la marcha, el presentismo es uno de los costes ocultos más significativos para la empresa. A más horas, menor productividad. A menor conciliación, peor clima y motivación. Un pez que se muerde la cola, y al que las empresas siguen ofreciendo respuestas que huelen a naftalina.

No estamos programados genéticamente para ‘calentar asiento’. Si lo hacemos, en la mayoría de los casos, es por una cultura organizativa que lo fomenta, y que incluso lo incentiva. Hay componentes individuales de actitudes personales, por supuesto, pero son ampliamente superados por los problemas colectivos de clima y de motivación, propiciados por culturas organizativas que ignoran las necesidades, aspiraciones y talentos de sus colaboradores.

Más horas, más puntos Un documento de la Fundació Factor Humà señala que una de las causas más importantes para la propagación del presentismo en las organizaciones «se encuentra en algunas culturas organizativas, propiciadas por jefes que valoran a las personas que alargan voluntariamente las horas de la jornada laboral, que no realizan una buena definición de las fases de los proyectos (síndrome de proyecto infinito) o bien que no tienen en cuenta los requerimientos de la vida per-

Las empresas ofrecen flexibilidad horaria...

Compensan presentismo con flexibilidad

Adecco

sonal y familiar para fijar los horarios y las reuniones».

Entre los ejemplos de prácticas de presentismo que podemos encontrar hoy en las organizaciones están alargar la jornada laboral ‘para ganar puntos’ ante los jefes o dedicar tiempo de la jornada a asuntos personales ante una necesidad impuesta de alargarla (se termina el trabajo, pero hay que seguir ‘calentando asiento’ hasta que se puedan acumular horas).

Son igualmente prácticas presentistas dejar para más adelante los trabajos importantes y dedicarse a tareas secundarias, realizar pausas continuas o interrupciones del trabajo propio y ajeno que impiden una productividad sostenida, quejarse continuamente de un exceso de trabajo para disimular la carencia de productividad real, o poner trabas al trabajo en equipo de forma que se obligue al resto

de integrantes a adoptar el ritmo del eslabón más parsimonioso de la cadena.

Caso aparte (aunque calificado igualmente de presentismo), es ir a trabajar enfermo o no restablecido del todo de una incapacidad, en un estado que mengua la productividad. En este caso, el presentismo se convierte en un riesgo para la salud y la del resto de compañeros de trabajo.

Conciliación Entre las posibilidades que tienen al alcance las organizaciones para atajar esta lacra destacan, en primer lugar, las políticas de conciliación. Ofrecer flexibilidad de horarios, promover las jornadas intensivas o explorar el teletrabajo son algunas de las herramientas que no deberían ser ignoradas.

En palabras de la Fundació Factor Humà, «la conciliación aumenta los niveles de satisfacción y la productividad, puesto que disminuye los riesgos psicosociales» y «ayuda al cambio cultural que supone pasar de valorar ‘estar’ presente a valorar los resultados de ‘hacer’ el trabajo».

Políticas de formación de mandos y formación en gestión del tiempo y priorización de tareas son también recomendables.

Sin embargo, siguen siendo las políticas restrictivas de control las más utilizadas, pese a ser las más ineficientes. Entre estas políticas, la más extendida es, de lejos, el control de horarios y de accesos y salidas del lugar de trabajo. Que es, de lejos, la más ineficiente contra el presentismo.

Un 92% de las empresas dicen combatir el presentismo controlando los horarios de sus trabajadores, según Adecco. Sólo un 6% ha pensado que apagar las luces a una determinada hora o fijar una hora límite para las reuniones puede ser una buena idea. Y así nos va (de mal) la productividad.

LIBROS

Habilidades directivas

El economista que regresó a Babel

El consejo 2020

Autor: Julio García del Junco, José Manuel BrásDos-Santos

Autor: Eduardo José

Autor: Pedro Nueno

Editorial: Pirámide

● Cada disciplina científi-

Menéndez Alonso

● La tarea de dirigir es sen-

cilla y compleja a la vez. Dirigir un equipo, una empresa, un proyecto o cualquier organización lo hacen muchas personas. Dirigir con éxito no lo hacen tantas.

Conquistar el Polo Sur lo logró Amundsen frente al fracaso de Scott, y la victoria de Blas de Lezo con un puñado de hombres y al-

Editorial: LID

Editorial: Pirámide

gunos barcos con 180 navíos y 23.600 soldades, es un caso excepcional. Eran directores extraordinarios.

ca dispone de una jerga específica que a veces resulta incomprensible para los no iniciados en la materia, y el mundo de las finanzas no es una excepción. Sin embargo, ningún texto ha abordado de forma sistemática el estudio del lenguaje financiero. En esta obra se tratan los rasgos más característicos del len-

guaje de las finanzas, con un interés que va más allá de los profesionales o los estudiantes.

● Tras muchos años de cierto inmovilismo o lento progreso, los consejos de administración se han convertido en un órgano clave en la gestión de empresas.

Cambios legislativos en todo el mundo, incremento de la responsabilidad de los consejeros y profundas modificaciones en el entorno empresarial (globalización, digitalización, relevancia de nuevos mercados como

China, India, Latinoamérica o África) exigen una seria reconsideración del gobierno de la empresa.

CATALUNYA

Martes 12 de julio de 2016

BOLSA DE BARCELONA BCN Mid-50 16.606,92 +200,07

K

+1,22%

K

+1,40%

BCN Global-100 657,71

+9,10

CornerJob capta 23 millones de los fondos Northzone y e.ventures La aplicación móvil de búsqueda de empleo ha recibido 22,61 millones de euros en una nueva ronda de financiación, cuyo importe destinará a consolidarse en Francia, Italia, España y México.

Josep González.

Pimec señala las exportaciones como un reto para las pymes P6

La aplicación móvil de búsqueda de empleo CornerJob ha recibido 22,61 millones de euros en su última ronda de financiación, que ha sido liderada por Northzone. Este fondo de capital riesgo –que es accionista de Wallapop– se ha convertido en nuevo socio de CornerJob junto a e.ventures. Los antiguos accionistas han reinvertido en la firma, que desde su nacimiento en 2015 ya ha captado un total de 31,66 millones de euros. Los recursos se destinarán a consolidar los mercados donde está presente y abrir nuevos países este año. P3

I Desde que nació en 2015, la ‘start up’ ha recibido 31,66 millones de financiación I Northzone es accionista de Wallapop, también nacida en Antai Venture Builder

De izquierda a derecha, Mauro Maltagliati, Miguel Vicente, David Rodriguez y Gerard Olivé.

Política La futura dirección del nuevo Partit Demòcrata Català se va perfilando P7 Entrevista Pedro Nueno, profesor emérito de Iniciativa Emprendedora del IESE

Mango elige Platja d’Aro para su macrotienda de la Costa Brava P4

Elena Ramón

Sabadell exige 1,45 millones a Ikea, Conforama y Leroy Merlin por el IAE P5

“Las empresas chinas saldrán al exterior en masa” El profesor del IESE Pedro Nueno cree que ésta será la década de la conquista del mundo de las empresas chinas. Autor de El consejo 2020, Nueno apuesta por consejos de administración de hasta diez personas y es partidario de las puertas giratorias: “No tengo inconvenientes si se está bien preparado y hay ética”. P8

Jaume Collboni.

La federación del PSC de Barcelona deja Pau Claris y va a Consell de Cent P6 Siga todos los contenidos de

Expansión CATALUNYA en twitter.com/exp_catalunya

M&G compra el edificio del SOC a AXA por 30 millones El fondo M&G Real Estate ha adquirido un edificio en el 22@ de Barcelona por 30 millones de euros. Se trata del NAO, ubicado en la calle Llull, 297-307, con 9.000 metros cuadrados y alquilado al 100%. Entre sus inquilinos figuran el Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC) y la empresa Novolottery. La vendedora es la aseguradora AXA. Mediante esta transacción, M&G entra en Barcelona, después de estrenarse en España con una operación en Madrid. P5

Hasta trece consorcios pujan por mantener las Rondas El contrato de mantenimiento de la Ronda de Dalt, la Ronda Litoral y la salida norte de la Gran Via ha despertado el interés de trece consorcios, entre los que figuran las principales constructoras. El encargo incluye, además, el Nus de la Trinitat y el enlace con la C-58.

La licitación se hizo por un plazo de seis años (incluyendo la prórroga de dos ejercicios) por un importe de 32 millones. FCC –adjudicataria, junto con Indra, desde hace doce años– se presenta en solitario, igual que Ferrovial. Comsa concurre en dos ofertas diferentes. P3

I El contrato, por un máximo de 32 millones, tiene una duración de seis años

Imagen de la Ronda Litoral.

I El inmueble, de 9.000 metros cuadrados, está ubicado en la calle Llull, en Barcelona I Se trata de la primera operación que realiza el fondo británico en la capital catalana

Martes, 12 de julio de 2016

www.expansion.com/catalunya

CATALUNYA ENTRE PREGUNTA Y PREGUNTA

“Fainé de ministro sería un detallazo” PEDRO NUENO Profesor emérito de Iniciativa Emprendedora del IESE/ El autor de ‘El consejo 2020’ aboga por que el órgano de

administración tenga entre ocho y diez vocales para que las reuniones sean ágiles y todos puedan aportar sus puntos de vista.

Una trayectoria larga entre Europa, EEUU y China

Artur Zanón. Barcelona

“

Veremos consejos con ocho o diez personas; quince miembros son muchos para que todos puedan hablar y aportar”

Doctor en Business Administration por la Universidad de Harvard (EEUU) e ingeniero industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Pedro Nueno es una de las voces autorizadas en el automóvil y la emprendeduría. Ha publicado varios artículos y quince libros, entre los que sobresalen Reflotando la empresa, The light and the shadow y Cartas a un joven emprendedor. Nueno es consejero o ha pasado por los órganos de administración de varias empresas, entre ellas, Renta Corporación, Caprabo, Naturhouse y Puig. En 2000 fundó Finaves, una sociedad de capital riesgo vinculada al IESE, centro del que es profesor emérito. Además, preside la Escuela de Negocios Internacional China Europa. Ha recibido numerosas distinciones en España y China. Fue miembro del consejo de la Harvard Business School hasta 2011.

Fotos: Elena Ramón

Autor de una quincena de libros, Pedro Nueno (Barcelona, 1944) acaba de publicar El consejo 2020 (Lid) en el que apuesta por que los órganos rectores de las empresas tengan un tamaño reducido, estén compuestos por expertos en la materia y sean capaces de cuestionar las directrices de los accionistas. El profesor del IESE defiende las puertas giratorias, siempre que haya profesionalidad y ética.

– En el arranque del libro escribe: “Los consejos parecen haber sido sorprendidos por la situación de la empresa o por acciones inadecuadas de los directivos del más alto nivel”. ¿Se ha mirado hacia otro lado?

Hay muchos consejos que se han quedado sorprendidos de ciertas actitudes. Como resultado, van al alza los comités de auditoría, con lo que se evita hacer tonterías.

– ¿Qué se necesita para que un consejo sea eficiente?

Debe estar constituido por gente muy profesional con buen conocimiento de la empresa y del sector. Se les tiene que proporcionar información completa, adecuada y a tiempo. Hay que gestionar bien las sesiones. Cuando se habla de una alternativa, ellos deben ser capaces de ver las consecuencias en la cuenta de explotación y el balance.

– ¿Qué empresas tienen los mejores consejos?

Ha habido una mejora muy notable. Los hay buenos en cotizadas, en medianas y en familiares que se han preocupado por ello.

– ¿Cuál es el equilibrio ideal entre accionistas, directivos e independientes?

Los independientes deben tener una influencia notable.

Por ejemplo, si tienes 200 millones, hay quien propondrá distribuir dividendos. Pero un independiente puede proponer reducir deuda, invertir en I+D y realizar una compra.

– Hay consejos con veinte

Pedro Nueno, profesor del IESE, acaba de publicar ‘El consejo 2020’.

miembros. ¿Muchos?

En 2020 veremos consejos de ocho o diez personas.

Quince miembros son muchos para que todos puedan hablar y aportar.

– ¿Con mandato máximo?

Creo que de ocho o diez años está bien. Para enterarte de la empresa necesitas un año. Lo bueno es ser reelegido una vez. Así se combinan renovación y estabilidad.

– La crisis de las cajas de-

“

De aquí a 2020 van a salir [al mundo] las empresas chinas, y lo vamos a ver masivamente”

“

Están en alza los comités de auditoría en las empresas, con lo que se evita hacer ciertas tonterías”

mostró cómo un consejo que no supervisa termina llevando a la quiebra a la compañía. ¿Hemos aprendido la lección?

Sí, y hay gente preocupada por mejorar en esta línea.

– En cambio, ha arreciado el debate sobre las puertas giratorias.

No tengo inconvenientes en que quien ha estado en la Administración y está bien preparado pueda sentarse en

un consejo de administración.

Pero si no está bien preparada, tampoco debería haber entrado en la pública. He compartido consejo con una exministra cuya capacidad de prepararse y hacer sugerencias es fantástica.

– ¿No debería transcurrir un mínimo de tiempo?

No se les ficha por haber pasado por la Administración. Esto es un aspecto más de su experiencia. Tienen co-

Un consejo también para las pymes ¿A partir de qué tamaño una empresa debería tener un consejo? “Cuando en el IESE hacemos una start up ponemos un consejo; tiene ventajas: el emprendedor está emocionado con su idea, pero es bueno que alguien neutro y que ve las cosas fríamente pueda ampliar la mirada del emprendedor”, asegura Pedro Nueno, partidario de que las compañías, aun sin ser muy grandes, tengan un órgano asesor. “Una empresa que factura diez o veinte millones puede tener un consejo con tres o cuatro personas y que le cueste 200.000 euros; no es mucho; es bueno un consejero que se salga del día a día y que sea capaz de ver si hay futuro o no”, comenta el profesor del IESE, quien confiesa que las empresas familiares necesitan un trato especial. “Quieren controlarla generación tras generación, la gente tiene compromisos a largo plazo”, expone.

Pedro Nueno, durante un momento de la entrevista.

nocimiento empresarial. Si hay ética... A mí me han ofrecido entrar en la Administración y he dicho que no. Pero hay quien me ha comentado que vio su etapa de ministro como una aportación a la sociedad. “Me va bien en los negocios y dedico un tiempo como un servicio social...”, dicen.

– Hoy no está bien visto...

Un Fainé, un Alierta que dijeran: “Lo dejo un tiempo y me voy de ministro...”. Sería un detallazo. Hubo gente que lo hizo: Anna Birulés, Isabel Tocino, Cristina Garmendia...

Para ellos no deja de ser un enriquecimiento personal. Es diferente de si se entra [en política] porque se es amiguete y un inútil, porque de lo contrario estaría en el paro y, al salir se aprovecha.

– ¿Se puede ser un consejero independiente y cobrar 100.000 euros al año?

Para una compañía que cotiza en bolsa y factura más de 10.000 millones no me parece exagerado porque el tiempo que requerirá será más que en una pyme. Además, se le pueden exigir responsabilidades.

– Usted tiene muchos vínculos con China. ¿Qué movimientos espera?

Las empresas estadounidenses salieron al mundo en los 60 y los 70. Yo estaba en Harvard. Descubrimos que la inversión en el extranjero creaba empleo de calidad en EEUU. Las japonesas salieron en masa en los 80 y si no, el país se habría atascado. De aquí al 2020 van a salir las empresas chinas y lo vamos a ver masivamente. Igual pasa con el comercio electrónico.

6

OPINIÓN

EMPRESA XXI 15 DE MARZO DE 2016

PICOS

de oro

ANÁLISIS

en do menor

“Confío en que Europa se replantee su actual política de austeridad a cualquier precio”

El pequeño comercio debe adaptarse a los cambios imperantes en el mercado para poder competir con la venta online y grandes marcas que empiezan a instalar grandes superficies en las urbes. En esta línea, Euskomer anima a estar presente en la red y diseñar estrategias conjuntas para hacer frente común a los nuevos gigantes

Iñigo Urkullu Lehendakari del Gobierno vasco Vicky López

“El trabajo de los bancos centrales sirve para hacer subir los mercados bursátiles y para que los brokers conserven sus lamborghinis”

Adaptarse o morir... sin la red

Jim Rogers Inversor en materias primas “Si la alternativa sigue siendo una austeridad aplastante, el elevado paro y unas cargas de deuda enormes, salir de la Eurozona puede ser la única opción viable al crecimiento económico y el pleno empleo”

Mervyn King Ex-gobernador del Banco de Inglaterra “Si las mujeres no interiorizan que también pueden trabajar en la industria, seguro que habrá problemas de constratación en el futuro”

Jaime Fernández Alcedo Gerente de la FVEM “Nunca se había dado esta situación de falta de alumnos con perfiles adecuados para realizar las prácticas porque, uno, no había tantos estudiantes en FP dual y, dos, se ha incrementado la demanda por parte de las empresas”

Julen Elgeta Presidente de Hetel “Mercedes Vitoria está en niveles récord, pero hay problemas para encontrar personal cualificado”

Emilio Titos Dtor. Gral. de Mercedes-Benz Vitoria “En Euskadi se sabe fabricar pero también hay que saber vender”

Jon Fernández Diretor de Orbea

L

os hábitos de consumo han cambiado y con ellos el modelo comercial. Los consumidores cuentan cada vez con más facilidades para realizar sus compras, pero no todo el comercio se beneficia en la misma medida. La Confederación Vasca del Comercio, Euskomer, señala que a pesar de que la cifra de ventas del comercio minorista creció un 2,6 por ciento en 2015, las expectativas no se han cumplido, dado el crecimiento de PIB en España y la CAV, a tasas cercanas al 3 por ciento.

La tendencia para el presente ejercicio irá en la misma dirección, a la vista de que se espera una continuidad en el proceso de recuperación económica. Así como en el aumento de la renta de las familias y, por tanto, del gasto en consumo de los hogares.

La preocupación de la Confederación del Comercio se enmarca en un elevado aumento de la competencia en el sector comercial, derivado del incremento de la venta online; de la mayor concentración de marcas multinacionales en grandes superficies comerciales, que están procediendo a trasladarse de la periferia al centro de las ciudades; y del creciente dominio que ejercen los grandes fabricantes en las cadenas de distribución.

Los responsables de Euskomer indican que sus asociados ya han advertido la evolución del patrón de comportamiento del consumidor. Y han lamentado la desaparición en la CAV de 256 establecimientos en

2015, respecto al ejercicio precedente. Actualmente esta cifra asciende a un total de 42.263, más de la mitad centrados en el comercio al por menor.

Ante esta situación, el pequeño comercio está obligado a diferenciarse y aprovechar el potencial de sus propios atributos para asegurar la supervivencia. En definitiva, a adaptarse a los cambios que se producen en el mercado, en el que deberían caber todos los diferentes canales de distribución, cada uno con ventajas e inconvenientes, en función de las necesidades de cada consumidor.

Ya no se trata sólo de oferta y demanda, sino de provocar al consumidor, facilitando el acceso a la propia compra. Evidentemente, el que no abra canales de venta en internet irá perdiendo progresivamente una porción más grande de la tarta comercial. En esta línea, Euskomer no sólo anima a que el sector reaccione y tome medidas para estar presente en la red. Aconseja, asimismo, evitar ser un simple show-room de las marcas e invita a trabajar desde sus subsectores de actividad en el diseño de estrategias conjuntas. Al tiempo que, frente al recorte de la cadena de distribución que se produce, y a la concentración en los grandes centros urbanos, demanda a los municipios una planificación de su propio crecimiento, definiendo sus ejes comerciales.

Vicky López v.lopez@grupoxxi.com

LIBROS

Título: Novedades ISO 9001:2015 Autor: Paloma López Lemos Edita: FC Editorial

Título: Ejercicios de marketing Autor: Rosa M. Hernández y otros Edita: ESIC

Título: Contabilidad social y...

Autor: Antonio Somoza López Edita: Pirámide

Título: El Consejo 2020 Autor: Pedro Nueno Edita: LID

Tras un largo proceso de revisión por parte del Comité Técnico 176 de ISO, el 23 de septiembre de 2015 fue publicada la nueva versión de la norma ISO 9001. Ante esta nueva normativa, este libro pretende ser una guía útil tanto para las empresas que aborden su implementación por primera vez como aquellas que ya estén certificadas. Todo ello con un lenguaje sencillo y con ejemplos.

El presente manual ha sido concebido, principalmente, como un instrumento didáctico y útil para profesores y estudiantes. Destaca por su carácter eminentemente práctico e incluye una amplia recopilación de ejercicios que se resuelven mediante métodos y modelos tradicionales que constituyen herramientas prácticas básicas de cara a al toma de decisiones de marketing.

La responsabilidad social y medioambiental es en la actualidad un punto clave del comportamiento empresarial y ello queda reflejado en informes que así lo describen y cuantifican. En este contexto, el objetivo de esta obra es dar a conocer de forma teórica y práctica los fundamentos y las técnicas de la contabilidad social y medioambiental para medir esa responsabilidad.

Los consejos de administración se han convertido en un órgano clave en la gestión de las empresas. De ahí la necesidad de un libro como éste, en el que se plantea los retos crecientes que tienen entre sí estos consejos como órgano de gobierno de las empresas. A través de este análisis, se dan las claves para lograr una mayor profesionalidad de este tipo de órganos de gobierno.

Biblioteca recomendada

El arte de empezar 2.0 La guía definitiva para empezar cualquier negocio en un mundo 2.0 Un bestseller clásico que explica cómo convertir el lanzamiento de un producto, servicio o idea en un éxito de ventas. Una década después de su primera edición, el autor –uno de los grandes referentes actuales en marketing y nuevas tecnologías– ha recuperado su obra maestra para incluir sus consejos sobre las herramientas que permiten, ahora más que nunca, emprender un negocio: recursos tales como las redes sociales, el crowdfunding o el cloud computing. El libro muestra cómo aplicarlos de manera efectiva y ayuda a dominar los retos fundamentales que no han cambiado: la construcción de un equipo sólido, la creación de un producto o servicio excelente y la definición de una estrategia para aventajar a la competencia.

Tanto si estás pensando en montar tu propio negocio como si ya lo tienes o quieres probar la intraemprendeduría dentro de tu propia empresa, El arte de empezar 2.0 te ayudará a convertir tus ideas en realidad.

Autor: Guy Kawasaki Editorial: Deusto

El consejo 2020 El futuro de los consejos de administración Los numerosos cambios legislativos en todo el mundo, el incremento de la responsabilidad de los consejeros y las profundas modificaciones en el entorno empresarial exigen una seria reconsideración del gobierno de la empresa.

Pedro Nueno propone avanzar hacia una mayor profesionalización de los consejos de administración para conseguir una buena dinámica que garantice el óptimo cumplimiento de sus responsabilidades.

Para ello, muchos de sus aspectos principales –tales como la organización, composición, duración, compensación de los miembros, etc.– deben sufrir una profunda revisión.

Esta obra ofrece la base y la guía práctica necesarias para este proceso de mejora del consejo de administración. Nueno se sirve del humor y de casos reales –fruto de su propia experiencia como consejero, aunque adecuadamente modificados para evitar la identificación con cualquier situación concreta– como ayuda para reforzar algunos puntos clave en este proceso.

Autor: Pedro Nueno Editorial: LID Editorial Empresarial

50 { Executive Excellence nº129

Libros

Prontuario fiscal 2016 Autores: Javier Argente Álvarez, Eva Argente Linares, Francisco M. Mellado Benavente y Antonio Rodríguez Vegazo

El consejo 2020 Autor: Pedro Nueno

Edita: Wolters Kluwer

Edita: LID

P

ras muchos años de cierto inmovilismo o lento progreso, los consejos de administración se han convertido en un órgano clave en la gestión de las empresas.

Cambios legislativos en todo el mundo, incremento de la responsabilidad de los consejeros y profundas modificaciones en el entorno empresarial (globalización, digitalización, relevancia de nuevos mercados como China, India, Latinoamérica o África) exigen una seria reconsideración del gobierno de la empresa.

Los consejos deberán avanzar hacia una mayor profesionalización para conseguir una buena dinámica que garantice el óptimo cumplimiento de sus responsabilidades.

En “El consejo 2020” encontrarás la base y la guía práctica necesaria para este proceso de mejora del consejo de administración, que utiliza el humor y casos reales como ayuda para reforzar algunos puntos clave en este proceso.

rontuario fiscal ofrece toda la información imprescindible, resumida y sintetizada en tablas y cuadros-resumen. Esta obra ha sido diseñada para que el profesional tributario disponga de los datos esenciales para su trabajo diario. Los contenidos se presentan en prácticos cuadros y esquemas, sistematizados por impuestos y procedimientos para un acceso inmediato a la respuesta deseada.

Las ventajas del libro son evidentes; permite consultar cualquier dato relacionado con deducciones, tipos de gravamen, módulos, cuotas, reducciones,… sobre cualquier impuesto directo, indirecto o local, así como a los pequeños comentarios explicativos en los apartados de cada impuesto que lo requieren. Además, incluye tanto la información de carácter estatal como la de ámbito autonómico referida a los tributos cedidos e incorpora una parte dedicada a los procedimientos tributarios comunes y al régimen sancionador tributario.

La edición 2016 recoge las últimas novedades de carácter normativo-tributario que afectan al ejercicio fiscal, tales como la Ley 34/2015, de modificación parcial de la Ley General Tributaria o los Reales Decretos de julio de 2015, por el que se modifican los Reglamentos del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y del Impuesto sobre la Renta de No Residentes y se aprueban el nuevo Reglamento del Impuesto sobre Sociedades, pasando por todas la novedades en materia de fiscalidad autonómica.

Contabilidad social y medioambiental Autor: Antonio Somoza López Edita: Pirámide

E

n este breve libro se presentan los conceptos básicos y procedimientos para medir la responsabilidad social de la empresa. El objetivo principal es dar a conocer tanto de forma teórica como práctica los fundamentos y las técnicas de la denominada contabilidad social y medioambiental. La exposición de los contenidos es rigurosa, clara y sintética. Contiene esquemas, gráficos, tablas y ejemplos que facilitan la comprensión y seguimiento de los temas tratados. Al final de cada capítulo se incluye un apartado de conclusiones que resume los principales conceptos que se han expuesto.

82

l

Estrategia Financiera

T

Desapego y libertad Autor: Luis Valls-Taberner Muls Edita: Ediciones Urano

E

sta obra va más allá de la biografía de un personaje. No es una biografía, ni lo que uno se puede esperar sobre la vida y obra de una persona. Es un libro que sorprende gratamente y del que se pueden extraer grandes lecciones sobre gestión empresarial, sobre humanismo y, en definitiva, sobre cómo vivir la vida conforme a tus principios.

Buscando siempre la objetividad e incluso el contrapunto, y con un espíritu crítico constructivo. El libro nos descubre cómo pensaba en realidad este enigmático banquero caracterizado por sus firmes convicciones religiosas y por su enorme respeto por la libertad de los demás.

Luis Valls-Taberner fue presidente del Banco Popular de1972 a 2004 y durante su mandato fue considerado varios años el banco más rentable del mundo y el mejor Banco de Europa.

Su gestión empresarial se caracterizó en que los procesos de decisión se basaran en criterios estrictamente profesionales, promovió una organización flexible y forjó un estilo propio de hacer banca, multiplicando por 166 el beneficio en 32 años.

Aquel hombre, cuya vocación frustrada era el periodismo, tenía una manera muy particular de entender la vida, algo que proyectó en un sector como la banca acariciando su ideal donde prevalecía el afán de servir sobre la obsesión de vender”.

Su recuerdo quizá pueda ayudar a aprender de sus errores y aciertos y a no perder de vista las virtudes y el espíritu de una persona que demostró que “otra forma de hacer banca y hacer empresa” es posible lejos del corto placismo, la corrupción y la obsesión por el puro afán de lucro.

Nº 337 • Abril 2016

La berrea

Gestión

transnacional

Autor: Alfonso Ussía

Autores: Christopher A. Bartlett y Paul W. Beamish

Editorial: Ediciones B

Editorial: Empresa Activa

C o n La b e r r e a v u e l v e el h u m o r m á s i n t e l i g e n t e , m o r d a z y d e s t e r n i l l a n t e d e las l e t r a s e s p a ñ o l a s . A l f o n s o Ussía o f r e c e u n a g u d í s i m o a n á l i s i s p o l í t i c o y social d e la E s p a ñ a d e h o y e n u n a d e las m á s d i v e r tidas aventuras del marqués de S o t o a n c h o p u b l i c a d a s h a s t a la f e c h a .

C a d a v e z m á s las e m p r e s a s n o s ó l o t i e n e n q u e exportar, sino abrir sucursales en otros países con otros m o d e l o s d e n e g o cio, o t r a s c o s t u m b r e s , c u l t u r a s y o t r a l e g i s l a c i ó n . C a d a v e z m á s s e p i d e d e los altos y m e d i o s ejecutivos q u e sean c a p a c e s d e dirigir n o s o l o u n e q u i p o local, s i n o t a m b i é n a e q u i p o s u b i c a d o s en distintos países del m u n d o .

Crónica canalla de la España cobarde

Escuela de éxito, dinero y felicidad

Autor: Carlos Dávila

Autora: Francisca Serrano

Editorial: Almuzara

Editorial: Espasa

El b a r m a n P e r i c o C h i c o t e y M a n u e l F r a g a I r i b a r n e , el ínclito Z a p a t e r o y el N o b e l C a m i l o J o s é Cela, El S é n e c a d e P e m á n y el j u e z P e d r a z , s e a s o m a n e n t r e o t r o s m u c h o s n o m b r e s del m á s v a r i a d o pelaje a esta crónica p l a g a d a d e revelaciones y a n é c d o t a s j u g o s a s , q u e se b e b e c o n f r u i c i ó n , y, s o b r e t o d o , c o n u n a s o n r i s a casi p e r e n n e e n los l a b i o s .

Muchas veces nuestras necesidades econ ó m i c a s n o s i m p i d e n d e d i c a r n o s a las c o s a s q u e n o s h a c e n f e l i c e s . La a u t o r a n o s e n s e ñ a c ó m o l o g r a r la i n d e p e n d e n cia f i n a n c i e r a p a r a q u e la f a l t a d e d i n e r o d e j e d e ser un o b s t á c u l o para n u e s t r o s s u e ñ o s y p o d a m o s d e d i c a r n o s a las c o s a s q u e n o s h a c e n felices, a c u i d a r n o s y a c u i d a r a los d e m á s .

El método

El engaño

Wyckofí

populista

Autor: Enrique Díaz Valdecantos

Autores: Axel Kaiser y Gloria Álvarez

Editorial: Profit

Editorial: Deusto

El m é t o d o c l a v e p a r a e n t e n d e r el c o m p o r t a m i e n t o del m e r c a d o financiero y confiar en sus estrategias operativas.

Et método Cualquier p e r s o n a q u e aspira a g a n a r Wyckoff d i n e r o e n los m e r c a d o s f i n a n c i e r o s Cltvr i entender * fundamento* del trading h a c i e n d o trading d e b e r í a c o n o c e r las ¡ d e a s d e R i c h a r d W y c k o f f . El a n á l i s i s t é c n i c o m o d e r n o se ha c e n t r a d o d e m a s i a d o e n el u s o d e p a t r o n e s , i n d i c a d o r e s y o s c i l a d o r e s p e r o sin n i n g ú n f u n d a m e n t o l ó g i c o d e t r á s q u e s u s t e n t e su u t i l i d a d .

Este t í t u l o c o m b i n a el a n á l i s i s t e ó r i c o f u n d a m e n t a d o , el e s t u d i o d e c a s o s c o n c r e t o s y v i g e n t e s y la l l a m a d a a la a c c i ó n .

Para ello e x a m i n a las m a n i f e s t a c i o n e s populistas en diversos países d e América Latina y los c a s o s e m e r g e n t e s a e s c a l a i n t e r n a c i o n a l , e n t r e los q u e i n c l u y e n el proyecto d e P o d e m o s en España.

El consejo

Breve historia de España

2020

FRANCISCA SERRANO ESCUELA DE ÉXITO. DINERO í FELICIDAD j

J i

i

Autor: Pedro Nueno Editorial: LID

Autores: Fernando García y José Manuel González Editorial: Alianza

Tras m u c h o s a ñ o s d e c i e r t o i n m o v í l i s m o , los c o n s e j o s d e a d m i n i s t r a c i ó n s e h a n c o n v e r t i d o e n u n ó r g a n o c l a v e e n la g e s t i ó n d e las e m p r e s a s . C a m b i o s l e g i s l a t i v o s e n t o d o el m u n d o , i n c r e m e n t o d e la r e s p o n s a b i l i d a d d e los c o n s e j e r o s y p r o f u n d a s m o d i f i c a c i o n e s e n el e n t o r n o e m p r e s a r i a l e x i g e n u n a seria r e c o n s i d e r a c i ó n d e l g o b i e r n o d e la e m p r e s a .

Se d i c e q u e e s t e e s el b e s t - s e l l e r m á s i m p o r t a n t e d e la h i s t o r i o g r a f í a e s p a ñ o l a e n los ú l t i m o s a ñ o s . Un a d m i r a b l e d o m i n i o d e l a r t e d e la s í n t e s i s , u n e s t i l o a m e n o y d i r e c t o y la r e i v i n d i c a c i ó n d e la realidad histórica d e España d a n razón d e la p o p u l a r i d a d d e l libro, q u e h a conocido numerosas reimpresiones y s e h a v i s t o t r a d u c i d o a las m á s i m p o r tantes lenguas extranjeras.

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El consejo 2020 | Economía de Hoy

Martes, 17 de Mayo de 2016

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El consejo 2020 Martes 23 de febrero de 2016, 19:28h in

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Te explicamos cómo será el futuro de los consejos de administración a través del libro de Pedro Nueno.

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• (17/05/2016 9:54:29) El Colegio Profesional de Mediadores de Seguros de Valencia convoca una jornada

Tras muchos años de cierto inmovilismo o lento progreso, los consejos de administración se han convertido en un órgano clave en la gestión de las empresas.

responsabilidad de los consejeros y profundas modificaciones en el entorno empresarial (globalización, digitalización, relevancia de nuevos mercados como China, India, Latinoamérica o África) exigen una seria reconsideración del gobierno de la empresa.

Los consejos deberán avanzar hacia una mayor profesionalización para conseguir una buena dinámica que garantice el óptimo cumplimiento de sus responsabilidades.

En El consejo 2020 encontrarás la base y la guía práctica necesaria para este proceso de mejora del consejo de administración, que utiliza el humor y casos reales como ayuda para reforzar algunos puntos clave en este proceso.

Si (0)

• (16/05/2016 23:38:32) Mejor SUV de los Premios Ecomotor • (16/05/2016 23:32:42) Inversión de más de 3.000 millones en nuevos modelos • (16/05/2016 23:22:36) Hyundai Motor revela el Hyundai MotorStudio en Goyang • (16/05/2016 23:15:29) Nueva exposición “Diseño creativo de Toyota” • (16/05/2016 23:09:41) Mitsubishi Outlander PHEV, record de ventas • (16/05/2016 22:58:09) 40 niños se convierten en jugadores del Real Madrid por un día

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Ricoh reducirá sus emisiones de CO2 a la atmósfera un 30% en 2020, respecto del año 2000

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“El gran reto para el 2020 debe ser que el 100% de las materias primas sea de origen sostenible”

“En 2020 Galicia proporcionará los primeros Titulados en Gestión del Riesgo y el Seguro”

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Nuevo Viernes - Nuevo Libro: El Consejo 2020; El futuro de los consejos de administración

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Nuevo Viernes - Nuevo Libro Nace con la misión de ayudar mediante la lectura de libros de management a difundir nuevas técnicas y conocimientos teórico-prácticos que puedan ayudar a la mejora continua en la gestión de las pymes, tanto a directivos como a profesionales, para hacer frente a los nuevos retos con más recursos. Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yo hubiese leído antes y supiese a fondo que realmente servirían de ayuda.

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lunes, 29 de febrero de 2016

El Consejo 2020; El futuro de los consejos de administración Estimad@s amig@s

Sinopsis Seguir 2.384 Tras muchos años de cierto inmovilismo o Consultor de Management, lento progreso, los Profesor, Speaker, Mentor consejos de de¬#Startup¬en administración se han @Smart_Pyme,¬@OpenFuture_And¬( #ElCubo),¬#SmartAgro, convertido en un Blogger,¬#MTB órgano clave en la Ver todo mi perfil gestión de las empresas.

Cambios legislativos Google+ Followers en todo el mundo, incremento de la Javier Pérez Caro responsabilidad de los Añadir a círculos consejeros y profundas modificaciones en el entorno empresarial (globalización, digitalización, relevancia de nuevos mercados como China, India, Latinoamérica, África) exigen una seria reconsideración del gobierno de la empresa.

Los consejos deberán avanzar hacia una mayor profesionalización: consejeros con buen conocimiento del sector en que compite la empresa y buenos conocimientos de gestión empresarial. Aspectos como la organización, 2.384 me tienen en sus Ver número y duración del consejo, la información todo para el mismo, la compensación de los miembros círculos. o la incorporación de mujeres en ellos, son aspectos que evidentemente sufrirán una revisión.

Pero conseguir una buena dinámica en el consejo no es fácil y habrá que avanzar en esto.

El objetivo de este libro es servir de base y de guía Javier Pérez Caro

http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2016/02/el-consejo-2020-el-futuro-de-los.html?spref=tw

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Nuevo Viernes - Nuevo Libro: El Consejo 2020; El futuro de los consejos de administración

práctica –a través de casos reales–para fortalecer algunos puntos clave para el necesario proceso de mejora del consejo de administración que hoy preocupa a muchas empresas.

Reconocimientos

“El niño es realista; el muchacho, idealista, el hombre, excéptico; y el viejo, místico.”

Johann W. Goethe Presentación El consejo de administración puede ser clave en el liderazgo de la empresa, en el estímulo de una sólida estrategia, en conseguir una óptima creación de valor, en tratar a los empleados con la dignidad que merecen las personas, en desarrollar en la empresa una cultura propia con valores y responsabilidad social… en hacer las cosas dentro de los estándares éticos y de legalidad…

Pedro Nueno “Escuchad el consejo del que mucho sabe; pero, sobre todo, escuchad el consejo del que mucho os ama.”

Arturo Graf Indistintamente de si somos una multinacional o una pyme el consejo de administración sin duda es una herramienta que nos ayudara a crecer, consolidar, tener mejores prácticas, etc.

Páginas vistas

Para ello debemos de profesionalizarlo, dar cabida y voz a personas de fuera de nuestra organización… que aporten su saber hacer en sectores de actividad en los que estemos inmersos o en los que vayamos a estarlo en un medio plazo.

Sera necesario apostar por personas formadas, con conocimientos de internacionalización, idiomas, 1,039,250 digitalización, implantación en nuevos mercadossectores… para todo lo anterior nos hará falta un Suscribirse Nuevo V líder con una visión amplia que sea capaz de liderar un equipo, aunar todas las competencias de Entradas ese grupo de personas y comprometerlas por el bien de la empresa a la que aconsejan Comentarios

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“La sala del consejo ha de ser un lugar donde todas las voces son escuchadas. Nuestras reuniones son muy abiertas. Los consejeros pueden interaccionar con cualquiera, en cualquier momento.”

Jeff Immelt Un buen consejero debería ser capaz de desarrollar

http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2016/02/el-consejo-2020-el-futuro-de-los.html?spref=tw

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Nuevo Viernes - Nuevo Libro: El Consejo 2020; El futuro de los consejos de administración

las funciones propias del gobierno de la compañía por encima de la propiedad, la gestión diaria, o la simple pertenencia al consejo. … un buen consejo debe sentirse cómodo frente al reto internacional y ha de ser capaz de estimularlo y orientarlo a la empresa.

Un consejo de administración no es un instrumento de relaciones públicas para inspirar calidad, seriedad, seguridad y nivel…

Los consejos de administración deberán ser sensibles a la innovación y al avance tecnológico y facilitar que las empresas puedan experimentar, que se revalore la creatividad a todos los niveles y que la cultura empresarial evite la burocracia y estimule el espíritu emprendedor.

“No hay hombre tan sabio que no tenga necesidad de consejo ajeno.”

Antonio de Guevara EL CONSEJO 2020 El futuro de los consejos de admistración Pedro Nueno Lid editorial “Los peores consejos.”

Philip J. Bailey

hombres

dan

los

mejores

Recibid un cordial saludo Publicado por Javier Pérez Caro en 14:46

Etiquetas: 2020, administración, auditoria, comisiones, composición, consejo, consejos, dimensión, empresas, familiares, formación, futuro, mujeres, nombramientos, preparación, responsabilidad, retribuciones, reuniones

http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2016/02/el-consejo-2020-el-futuro-de-los.html?spref=tw

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La reunió dels de dalt de tot Pau Garcia Fuster BARCELONA 30|09|2016

El professor Pedro Nueno reuneix en el seu últim llibre tot el que cal saber sobre el consell d’administració, un dels òrgans de gestió més importants de l’empresa 0

Sabem què passa realment en un consell d'administració? . Getty

LES CLAUS

EMPRESA

Nueno ha participat en més de 30 consells d'administració arreu del món

Els grans titulars que fan referència als "La mobilitat generarà tants llocs de feina com consells d’administració sempre se centren ho va fer en el seu moment l'smartphone’” en les grans empreses. Aquell antic dirigent Assumpta Farran, directora de l’Institut Català de polític que ha entrat al consell de l’Energia (ICAEN) determinada empresa, o aquell reconegut

GESTIÓ EMPRÈN MERCATS TENDÈNCIES TERRITORI directiu que canvia la cadira d’un consellTECNOLOGIA És un òrgan que necessita regenerar-se per fer front als canvis

El llibre inclou diverses vinyetes de The New Yorker

per anar al de la competència. Tot plegat ha generat certa descon ança cap a un òrgan clau en la gestió de l’empresa. Ho sap prou bé el professor d’Iese Pedro Nueno, que al llarg de la seva trajectòria ha participat en

més de 30 consells d’administració arreu del món. Amb aquesta experiència acumulada, Nueno té clar que “el consell és un òrgan que pot ajudar tant a una empresa mitjana, com a una petita, a una startup o a una multinacional”, segons explica en una entrevista amb VIA Empresa.

Amb la mirada l'any 2020 Per tal d’analitzar com evoluciona aquest òrgan, Nueno ha publicat El consejo 2020: el futuro de los consejos de administración (Lid Editorial Empresarial, 2016). Un òrgan que necessita regenerar-se per fer front als canvis legislatius, l’increment de la responsabilitat dels

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consellers i l’enorme multitud de canvis que pateix l’entorn empresarial. Nueno aposta per avançar en la professionalització d’aquest òrgan com la garantia del compliment de les seves responsabilitats.

EL MÉS LLEGIT MÀRQUETING La crema hidratant de Lidl és millor que una de 225 euros OPINIÓ És possible parlar català sense mots catalans? La invasió subtil

Una anàlisi acurada sense perdre l’humor Al llarg de les 130 pàgines del llibre, Nueno exposa l’organització i la informació amb la qual acostumen a treballar els consells d’administració; i presenta les diferents maneres de desenvoluparse. Alhora, exposa amb la seva na ironia els diferents tipus de consellers amb els quals es pot topar: l’expert, el preguntador, el xerraire, el silenciós, el tècnic o el connectat.

Per seguir amb l’humor, el llibre inclou diverses vinyetes de The New Yorker que il·lustren irònicament els principals tòpics sobre els consells d’administració.

Finalment, Nueno repassa com aquest òrgan pot ser també d’utilitat per a les pimes o les empreses familiars.

Autor: Pedro Nueno Editorial: Lid Editorial Empresarial Any de publicació: 2016 Tema: Direcció Més informació

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CAS D'ÈXIT El Xillu, les anxoves del Celler de Can Roca RÀNQUING Els països amb més bona reputació INDÚSTRIA "El cotxe elèctric és com un 'smartphone' amb quatre rodes"

Diez lecturas para exprimir las vacaciones | diarioabierto

Lunes 22 de Agosto de 2016

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Diez lecturas inspiradoras, refrescantes y ambiciosas, para exprimir el tiempo de vacaciones

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05/08/2016



Susana de Pablos. Leer es un placer, cómo no, también durante el verano.

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Aunque descansar sea fundamental para poder iniciar el curso con energía, todo el mundo lo sabe, durante las vacaciones también se puede disfrutar con la lectura de libros que ayudan a comprender, aprender, desarrollarnos y, en definitiva, evolucionar. Esta es una selección de libros publicados en 2016 realizada con ese propósito: ¿Y si realmente pudieras? (Alienta Ed., 2016). Con el subtítulo La fuerza de tu determinación, la experta en desarrollo personal y profesional Pilar Jericó, autora también del superventas No miedo, transite en este libro que todas las personas contamos con una fuerza interior que, al despertar en nosotros, nos permite conseguir aquello que deseamos.

Esa fuerza, que es poderosa, inconformista, que no repara en lo que otros piensan y potencia las fortalezas individuales para que cada uno alcance cosas increíbles, es la fuerza de nuestra determinación. Una fuerza que nace de dos elementos, el deseo y la convicción (Dionisio y Apolo en términos mitológicos), y que hay que entrenar, casi como si fuera un músculo. Este libro práctico, y con una base científica, propone seis fases para que la determinación salga a escena con sus mejores galas.

Outstanding Business English (Lid Ed. 2016). En este libro, Fiona Talbot utiliza el estudio del caso y ejemplos reales para mostrar cómo utilizar un buen inglés para moverse con soltura en el mundo de los negocios, desde la redacción de emails, cartas comerciales, currículums vitae, e incluso en las redes sociales. ¡Dibújalo! (Lid Ed. 2016). Sus autores, Fernando de Pablo y Miren Lasa, ambos socios en dibujario.com, presentan el dibujo como una herramienta de trabajo eficaz, una manera innovadora de comunicar que se adapta a cualquier entorno, capaz de inspirar nuestra creatividad. De Pablo aplica las técnicas de visual thinking en reuniones, congresos y foros de innovación en los que participa como consultor y facilitador visual.

La fórmula del lujo (Lid Ed. 2016). Susana Campuzano ofrece, más allá de una receta para la creación de una marca, producto o servicio de lujo, un gran mapa de posicionamiento, una guía o un catálogo que muestra las distintas opciones que se pueden seguir. También se plantea como un modelo válido tanto para la identidad de la marca como para la estrategia o los contenidos de comunicación.

Cómo ser realmente productivo (Pearson, 2016). Con el subtítulo Lograr resultados efectivos en tiempos exigentes, Grace Marshall muestra las claves para ser realmente productivo en tiempos exigentes. Más allá de aprender cómo organizar listas de tareas y gestionar emails, este libro versa sobre la productividad que permite lograr una mejor calidad de vida.

Brand Soul (Lid Ed. 2016). Nicolás de Salas desgrana en este libro las claves para construir una marca humana que logre llegar no sólo a la mente, sino también al corazón de los

http://www.diarioabierto.es/324078/diez-lecturas-inspiradoras-refrescantes-y-ambiciosas-para-exprimir-el-tiempo-de-vacaciones[22/08/2016 12:25:15]

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Diez lecturas para exprimir las vacaciones | diarioabierto

consumidores. Este libro nos habla de aquellas marcas que son mucho más que un logotipo, que tienen alma y establecen un fuerte vínculo emocional con el cliente, los empleados, los accionistas y con el conjunto de la sociedad.

Gestión del conocimiento y competitividad (Eunsa, 2016). Rafael Andreu y Joan Baiget han escrito este libro pensando en un lector no especializado en la gestión del conocimiento.

Adoptando la perspectiva de su papel en la empresa actual, los autores se han basado en su experiencia académica, docente y práctica, fundamentalmente en el IESE y en la UPF. Innovación y diseño para la estrategia empresarial (Pearson, 2016). Sus autores, Germán Espinoza Valdés y Jhonatan Romero Rebolledo, muestran en esta obra cómo los países latinoamericanos y emergentes se han enfocado en la innovación para alcanzar el desarrollo.

Para ello, las industrias se han desarrollado fuertemente en el ámbito de la estrategia empresarial e innovación desde la perspectiva del management, sin considerar muchas veces el valor de la innovación en el diseño de productos y su impacto en la rentabilidad empresarial, como camino para que los países alcancen la inteligencia competitiva y el desarrollo anhelado. Este libro ofrece herramientas metodológicas y conceptos útiles para interpretar mercados y oportunidades, enfatizando el valor del diseño como un vehículo y motor de la innovación.

Sin miedo al cambio (Eunsa, 2016). Verse obligado a buscar trabajo, tener que asumir un cambio de puesto forzoso o no saber cómo gestionar un ascenso son algunos de los desafíos profesionales que pueden llegar a paralizarnos. Pablo Foncillas ofrece en este libro 70 consejos para superar una transición laboral.

El Consejo 2020 (LID Ed. 2016). Su autor, Pedro Nueno, repasa y analiza los cambios que están viviendo los consejos de administración desde la atalaya privilegiada de quien combina una larga experiencia como profesor y formador de futuros consejeros, con una dilatada trayectoria como miembro del consejo de administración de empresas de sectores y países muy diversos.

Foto: Atardecer en Las Cañas, por Natalia Duarte (2.0

by CC), adaptada.

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