Press clipping del libro De ti depende

Press clipping del libro De ti depende Repercusión en medios tras la campaña de comunicación

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EL ECONOMISTA SÁBADO, 14 DE MAYO DE 2016

Evasión

La España europea, al día El comentario de Juan Velarde

E

s muy interesante observar cuál es la situación de esa realidad novísima que surgió en la economía mundial al calor de la Guerra Fría y de la Ayuda Marshall, la Unión Europea. Eso tiene una importancia grande para España. Cambios en ella, no sólo en su economía, sino también políticos y sociales, están unidos a nuestra entrada en el ámbito europeo.

Tras pasar los ineludibles peldaños previos de 1959 –aceptación de una reforma económica– y de 1975 –inicio de la Transición política– llegó no sólo a buen puerto en 1985, tras las firmas ineludibles en el Palacio Real de Madrid, sino a ingresar España en 1985 –en el momento inicial de la eurozona– como nunca lo había conseguido, tanto en el patrón oro como en la Unión Monetaria Latina.

Este libro, fruto de las aportaciones de 26 importantes economistas, fundamentalmente de Universidades catalanas y madrileñas, aborda a la perfección multitud de problemas económicos europeos. El lector español se siente atraído, de inmediato, porque los autores han incluido perfectamente, de modo científico, multitud de referencias a España. Dar publicidad a esas informaciones viene muy bien para crear conciencia ciudadana, especialmente en momentos en que han surgido debates políticos relacionados con la evolución de nuestra economía.

ISTOCK

Una de esas cuestiones es la de la convergencia con el grupo de países europeos más desarrollados. En este sentido, gracias a los datos de este libro, vemos que en 1950 España tenía un PIB por habitante que era el 48 por ciento del que tenía el conjunto de la Europa occidental. El esfuerzo español mejoró ese porcentaje con claridad ya en 1973: nuestro PIB por habitante alcanzaba la magnitud del 68 por ciento de la media de Europa occidental. Se había logrado eso gracias a haber tenido en ese periodo 1950-1973 un crecimiento del PIB en tasa media anual del 6,6 por ciento, siempre por encima de las tasas logradas por todos los países de Europa occidental –Luxemburgo no se cita, pero no cambia la perspectiva–. Y como continuó el progreso español, gracias a medidas salvadoras continuas, el PIB por habitante español respecto a la media de Europa occidental subió del 48 por ciento en 1950 al 81 por ciento en 2007.

Economía europea.

Crecimiento, competitividad y mercados M. T. Costa Campi, A. Garrido, M. Parellada y E. Sanromà Alianza, 2015, 356 páginas

Los autores Esta obra surge de la colaboración de un grupo de prestigiosos economistas, como Costa Campi –ex presidenta de la Comisión Nacional de la Energía–, Garrido, Parellada y Sanromà, catedráticos de la Univ. de Barcelona.

De ti depende

Small Data

Ignacio Álvarez de Mon LID Editorial 19,90 euros 204 páginas

Martin Lindstrom Ediciones Deusto 18,95 euros 283 páginas

Este libro también muestra, por ejemplo, cómo en España parece existir un exceso de capital por trabajador. Sólo nos superan Irlanda y Austria en el ámbito comunitario; un dato que puede explicarse como resultado de la rigidez de nuestro mercado laboral. Además, nos encontramos con que la productividad total de los factores en el periodo 2000-2010 baja con fuerza en Italia y de modo destacado también en España. Y en relación con ese elemento clave que es el capital humano, se lee esta dura información: Portugal, España e Italia presentan los niveles promedio dedicados a educación más bajos, aunque para España, los años promedio de educación, que eran 6,73 en 1990, pasan a 9,55 en 2013. Además, los datos conducen a España a una situación preocupante en el aspecto educativo, junto con Portugal, Italia y Grecia. Únase esto a esta aportación sociológicamente alarmante: España, de todos los países europeos, es el que posee un ma-

yor porcentaje de ocupados con estudios terciarios, o sea, superiores, en puestos de trabajo no cualificados. Este porcentaje el 35 por ciento, y ello tanto en 2001 como en 2007 y en 2013.

Y todo eso del capital humano ha de vincularse la innovación, sobre todo ahora que vemos clarísimo que en ésa se vincula la aparición de una nueva etapa de esa Revolución Industrial, en la que, desde el siglo XVIII, España siempre ha ido a remolque. En la clasificación de países líderes, seguidores, moderados y modestos, un indicador nos sitúa entre los moderados, entre la República checa –algo mejor– y Portugal.

Y en gasto en I+D en porcentaje del PIB, estamos entre Hungría e Italia.

Todo esto, y más, acaba proporcionándonos una cuantificación de los presentes males de la Patria. Felicitando a los editores y a autores, considero que he abierto la puerta para que se consulten las otras numerosas noticias de esta obra.

Testigo del gran cambio

En el instante preciso

Juan Velarde Ediciones Encuentro 19,90 euros 256 páginas

Lynsey Addario Roca Editorial de libros 21,90 euros 384 páginas

Cómo dirigir tu vida hacia la eficacia

Las pistas sobre las grandes tendencias

Conversaciones con Buesa y Baumert

Imágenes de la vida en su complejidad

Álvarez de Mon nos enseña que somos dueños de nuestro destino. Lo hace centrándose en cinco temas –motivación, comunicación, desarrollo personal, trabajo en equipo y liderazgo– que desgrana a través de las vivencias de personas similares a las que nos rodean en nuestro día a día. En palabras del autor “cada persona, dentro de su círculo de influencia puede marcar la diferencia con su actuación”.

El gurú del comportamiento neurológico del consumidor, Martin Lindstrom, desarrolla un método para conseguir lo que toda empresa desea: entender los deseos profundos de sus clientes y convertirlos en productos, marcas o negocios innovadores. El libro explica cómo advertir las pistas que anuncian grandes tendencias, combinando la literatura de viajes con la psicología forense y las historias detectivescas.

El economista Juan Velarde evoca, en unas extensas conversaciones con Mikel Buesa y Thomas Baumert, sus memorias y recuerdos, de forma rigurosa pero distendida. Todo ello sazonado con un gran número de anécdotas referidas a algunos de los grandes economistas del siglo XX, españoles y extranjeros, así como algunos episodios decisivos de la historia política y económica de España.

La fotoperiodista Lynsey Addario relata algunos de los episodios más importantse de la historia del siglo XX y XXI, dando voz a las víctimas del conflicto de la batalla. Un testimonio único y valiente que documenta momentos extremos y nos muestra imágenes de la vida en toda su complejidad. El libro documenta toda una era y una representación de lo que significa la búsqueda incesante de la verdad.

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Domingo. 22 de mayo de 2016 • LA RAZÓN

De un vistazo CONSUMISMO Y «PRODUCCIÓN DE BEBÉS»

FICHA J ES Y NOMB RAM I ENT OS

E N MAYÚS CUL AS Javier Cuesta Correos, que preside, ha puesto en marcha su tienda on-line, «TuCorreos.es», con lo que entra en la comercialización de entradas

DE 7 EN 7 JAVIER MORILLAS Catedrático de Economía.

Universidad CEU San Pablo

Isabel Monge Se ha incorporado a Reparalia como CIO de la compañía y miembro del Comité de Dirección Ejecutivo

Bruce Ronning Tenneco ha anunciado su nombramiento como vicepresidente y director general de Recambios

Francisco Moreno Se ha unido al Departamento de Comunicación de SsangYong y de Subaru en España

Marcos Delfederico Se ha sumado a las oficinas de Barcelona como «Brand Leader» de TBWA de la cuenta Nissan

Isabel Torras HRS Group refuerza su apuesta por el mercado español de viajes nombrandola directora general en España

Gerald Kuehr Unilever le ha designado nuevo director ejecutivo para el desarrollo de clientes en Europa

Jesús Domínguez Es el nuevo director de la división de alquiler flexible, CarFlex de SALD Automotive, compañía de renting

Roderick Munsters Es el nuevo CEO Global de Gestión de Activos del Grupo Edmond de Rothschild

LIB ROS Oportunidad digital

Dueño de tu vida

«Digitalízate» es una auténtica hoja de ruta, cuyo objetivo es ayudar a las empresas a aprovechar todas las nuevas oportunidades digitales y evitar que fracasen en este intento.

«De ti depende» parte de la idea de que cada uno es dueño de su vida, teniendo siempre en cuenta los factores externos que se escapan de nuestras manos.

El autor se centra en cinco temas reflejo de su vida.

Autor: Alberto Delgado. Editorial: Libros de Cabecera. Páginas: 296. P. 18,90 €

Autor: Ignacio Álvarez de Mon. Editorial: LID. Páginas: 208. P. 19,90€

Comunica bajo presión

Manual de Economía

Edición revisada de «Conversaciones cruciales» uno de los libros de empresa más exitosos del siglo XXI, que revolucionó la forma en que se comunican millones de personas cuando están bajo presión.

En la «La pizarra de José Maria O’Kean», el economista explica, siempre teniendo la crisis como telón de fondo, lo que debemos saber sobre una materia desconocida para la mayoría.

Autor: Varios. Editorial: Empresa Activa.

Páginas: 288. P. 16 €

E

s difícil minusvalorar el papel de la familia a la hora de analizar el progreso y niveles de renta y cohesión alcanzados por los países occidentales. Los Hogares figuran por derecho propio como sujeto y bien principal del entramado social del país, incluso desde el punto de vista contable. De hecho en el Sistema Europeo de Cuentas, SEC-CNE, de la Contabilidad Nacional de nuestros países constituye uno de los llamados «Sectores Institucionales».

Junto a las Administraciones Públicas, Sociedades, Instituciones de crédito y Seguro.

Y sobre la familia procede reflexionar con motivo de su Día Internacional.

Ya mueren más españoles (383.742) de los que nacen (350.555). Se necesitan al menos 260.000 nacimientos más de los que se producen para asegurar el nivel de reemplazo generacional. El Índice de Fecundidad es de 1,32 niños por mujer; y peor «El Índice de (1,27) si no fuera Fecundidad es de por las madres 1,32 niños por extranjeras(1,61). mujer; y peor, 1,27, Lejos del reemplazo (2,1) y de la si no fuera por las media de la UEextranjeras» 28, 1,56. Somos el país de la UE-28 en que se tienen los hijos más tarde. En España cada vez se retrasa más la maternidad (31,78 años). Los hogares unipersonales son ya 4,5 millones, 25% del total. La tasa de nupcialidad ha caído a 3,45. De los 11,4 millones de parejas, 1,6 lo son de hecho, con menos hijos.

El Instituto de Política Familiar en su Informe 2016 estima que las ayudas a la familia española son el 1,35% del PIB (2,2 en la UE-28), siendo en la UE-15 la de menos ayuda por hijo a cargo; discriminada por otras prestaciones que se revalorizan. Y las parejas que se sacrifican criando hijos –que pagarán las pensiones de quienes no los quieren tener– tendrán jubilaciones equivalentes. Schultz, Premio Nobel de Economía, concluye que el «coste de oportunidad» en la «producción de bebés» se inclina por el hedonismo consumista. Cuestión de valores, pero también de incentivos.

Coordinador: José Maria O’Kean.

Editorial: Deusto. Páginas: 222 . P. 16,95 €

AUDIOVISUAL ESPAÑOLA S.A.

Presidente: Mauricio Casals Director: Francisco Marhuenda Presidente del Consejo de Administración: Santiago Barreno Subdirector General: Joaquín Parera Directores: Miguel Ángel García Palomares (Técnica), Andrés Navarro (Comercial), Álvaro Aguirre (Financiero), Rafael López (Marketing promocional), Monty Parera (Cataluña), Javier Pérez Parra y Manuel Torres (Publicidad)

Monteserrat Luquero Hudson, que dirige, ha sido reconocida por Fenac como una de las 30 mejores empresas de servicios avanzados basado en el conocimiento

Joan Cuní Coperama, central de la que es director de Compras, ha alcanzado los 1.000 clientes tras el acuerdo con el Hotel Rural Finca de Salamanca Paulino Bravo Makro, de la que es director de RR HH, ha sido reconocida por Fremap por su contribución a la reducción de la siniestralidad laboral

morgon@ceu.es

TU ECONOMIA Coordinador: Juan Delgado Publicidad: Óscar Barranco, Álvaro Martín Lunas (Jefes).

Lourdes Páramo (Jefe de Producto) Chelo Corrochano (Jefa de Coordinación) Preimpresión: Rogelio González ISBN: M-19812-2013

Christopher Dottie El director general de consultoría de selección de personal Hays ha sido elegido presidente la Cámara de Comercio Británica en España

P OSI TI VO Y N E GAT I VO

15,5%

4,9%

LA CIFRA DE PISOS TERMINADOS en los dos primeros meses de este año se incrementó un 15,5%

EL NÚMERO DE NUEVAS sociedades constituidas retrocedió en marzo un 4,9%

12 Dinero 10 JULIO 2016

LA VANGUARDIA

LIBROS NOVEDADES

El gran subastador

Robert Tornabell Profesor emĂŠrito y exdecano Esade Business School

De Pury, que fue conservador de la colección Thyssen y dirigió Sotheby’s Europa, desnuda el mundo del arte

Un divorcio a la brava

Justo Barranco

La historia de El subastador, la de Simon de Pury, al que han llamado el Mick Jagger de las subastas, es una historia de gran arte. Y de egos mĂĄs que proporcionales. Basta leer el primer capĂ­tulo, titulado Mi retrato desnudo, en el que De Pury, que fuera conservador de la colecciĂłn Thyssen en Villa Favorita, luego presidente de Sotheby’s Europa y, cĂłmo no, fundador de su propia casa de subastas, Phillips de Pury –actualmente en poder del Mercury Group ruso–, no sĂłlo cuenta cĂłmoseesfumĂłsusueĂąoderomperel duopolio de Christie’s y Sotheby’s debido a los atentados del 11-S , sino tambiĂŠn su separaciĂłn tras dĂŠcadas de matrimonio por su romance con una magnate, Louise Blouin MacBain, “cuyas dotes empresariales me habĂ­an robado el corazĂłnâ€?. Romance tras el cual acabĂł liado con la modelo y pintora Anh Duong, “que seguramente –escribe– podrĂ­a ser considerada el trofeo femenino del mundo del arteâ€?. Con ella se hizo un peculiar retrato antes de tirarse la vajillaenteraalacabeza:EricFischl los pintĂł con ĂŠl sentado y en traje de Caraceni y ella desnuda –casi una descarada posesiĂłn– sobre ĂŠl. Él mismo reconoce, porque lucidez no le falta, que era vĂ­ctima de cierta megalomanĂ­a... pero que su carrera vital era como para tenerla.

En todo caso, sus escarceos amorosos no son el nĂşcleo del libro, sino, por supuesto, el mercado del arte –ese en el que “el arte contemporĂĄneo son los nuevos viejos maestrosâ€? porque ya no hay casi mĂĄs viejos

maestros que vender, todos estån en los museos– y, claro estå, Êl mismo, que narra cómo conducía las subastas de manera muy teatral: cejas arqueadas, miradas sostenidas, cambios de tono y entusiasmo de predicador o, mås bien, de converso, capaz de crear intriga, nerviosismo, necesidad y rÊcords.

DĂŠcadas del universo del arte pasan por el libro. Millonarios ĂĄrabes, estrellas de Hollywood, Larry Gagosian, Charles Saatchi, Leo Castelli, perritos hechos de globos de colores metalizados vendidos por de-

cenas de millones, adivinas que alientandivorcios,lasguerrasdelas casas de subastas... y la ĂŠpoca en la que De Pury se convirtiĂł en conservador de la colecciĂłn Thyssen en Lugano, que le cambiĂł la vida pese a la fama de voluble del barĂłn. Un barĂłn poliĂŠdrico, a veces El gran Gatsby,otrasCiudadanoKane,quebebĂ­a demasiado, devoraba vorazmente arte y matrimonios, viajaba sin descanso y le contaba cĂłmo mientras su tĂ­o impulsĂł a Hitler al poder su padre en cambio fue antinazi. De Pury analiza incluso los diferentes matrimonios del barĂłn hasta llegar a la “temperamentalâ€? Tita Cervera.

Y por supuesto concluye recordando cĂłmo tras fracasar en su enfrentamiento con Sotheby’s y Christie’s reinventĂł Phillips de Pury para el arte ultramoderno rodeandolassubastas enelChelseaneoyorquino de fiestas locas, conciertos de rock y happennings para venderaGerhardRichteroTakashi Murakami.Ahorasededicaalassubastas benĂŠficas y a vender arte en internet. Pero dice que lo que le entusiasma no es hacer dinero, sino estar cerca del gran arte, porque siempresehavisto“comounartista disfrazado de marchanteâ€?.

LA FĂ“RMULA DEL LUJO Susana Campuzano

VENTAS Y MARKETING John Jantsch

DE TI DEPENDE Ignacio Ă lvarez de Mon

Lid editorial Madrid, 2016 320 p. | Papel 19,90 â‚Ź | e-book, 11,99 â‚Ź

Empresa Activa Barcelona, 2016 350 p. | Papel 18 â‚Ź | e-book, 5,99 â‚Ź

Lid editorial Madrid, 2016 204 p. | Papel 19,90 â‚Ź | e-book, 11,99 â‚Ź

El sociólogo Gilles Lipovetsky afirma en el prólogo que el universo del lujo ha pasado de ser simple –dirigido a una Êlite, habitado por pequeùas instituciones con fabricación mås o menos artesanal y concentrado en Europa– a muy complejo, mundializado, con numerosas categorías que incluyen un lujo industrializado de masas, y con hasta un 20% de la cifra de negocio invertida en comunicación.

Un universo que, dice Lipovetsky, Campuzano explica a fondo para moverse en una constelaciĂłn de marcas cada vez mĂĄs competitivas.

La idea habitual en las empresas es que los responsables de marketing poseen el mensaje del producto mientras que los vendedores poseen las relaciones con los clientes. El marketing y las ventas a menudo estĂĄn enfrentados dentro de las empresas, dice el autor, pero deben alimentarse mutuamente: hoy los profesionales de ventas deben pensar y actuar como profesionales de marketing para reformular su papel en la mente del cliente y los profesionales de marketing deben trabajar con los comerciales como nunca habĂ­an hecho antes.

ÂżQuĂŠ hace que una personaestĂŠmotivada en su trabajo? ÂżA quĂŠ nos referimos al definir la comunicaciĂłn como la conexiĂłn con el otro? ÂżQuĂŠ es el desarrollo personal y quĂŠ implica? ÂżCuĂĄl es la esencia del trabajo en equipo? Y, ÂżquĂŠ es el liderazgo? Son algunas de las preguntas a las que el autor trata de responder en este libro a travĂŠs de personajes que viven acontecimientos que a todos nos han podido suceder y de los que analiza la capacidad de respuesta ante situaciones que les ponen a prueba y, a veces, suponen un antes y un despuĂŠs.

PASCAL LE SEGRETAIN/ GETTY

EL SUBASTADOR Simon de Pury Turner 334 p. | Papel 21 â‚Ź | e-book, 9,99 â‚Ź

Millonarios, estrellas, adivinas y enormes egos pueblan el relato de De Pury

Cameron prometiĂł en el 2013: los euroescĂŠpticos serĂĄn derrotados. Lo que ignorĂĄbamos es que serĂ­a mediante un ReferĂŠndum por mayorĂ­a simple. Con una participaciĂłn del 70%, el voto a favor del Brexit se obtuvo por tan solo un 36% en una cuestiĂłn que debĂ­a decidir el futuro de la naciĂłn. Los referendos, como los fusiles, los carga el diablo y en esta ocasiĂłn se cumpliĂł lo que dijo Schopenhauer: el destino nos da las cartas, pero la jugada es nuestra.

Los mercados evaluaron las consecuencias de las decisiones polĂ­ticas. La libra alcanzĂł su nivel mĂĄs bajo contra el dĂłlar de los Ăşltimos treinta aĂąos y en los mercados de capitales los bancos ingleses perdieron un tercio de su valor, pero el Banco de Inglaterra no dejĂł que las cosas fueran a peor y la banca recuperĂł su valor. Mientras tanto, mĂĄs de 20.000 millones de libras de fondos de inversiĂłn buscaron refugio en otros activos.

EspaĂąa puede perder uno de sus primeros clientes (por comercio y turismo) y a lo largo de la cuenca del MediterrĂĄneo algunas inmobiliarias temen que los residentes de Gran BretaĂąa vendan sus propiedades y que las inversiones cambien de destino. Pero con ser grave puede serlo mĂĄs el futuro para los que ganaron con medias verdades, segĂşn confesaron a la BBC, pues el sector financiero de la City da empleo a mĂĄs de dos millones de personas, con expertos de primera categorĂ­a.

En los peores aĂąos de la Gran RecesiĂłn, la crisis se agravĂł porque el mercado al por mayor de Londres perdiĂł liquidez.

Tuvimos que recurrir a los prĂŠstamos de la Reserva Federal en dĂłlares y todos los bancos centrales recurrieMiedo ron a sus reservas, conMĂĄs de 20.000 tribuyendo a los denodados esfuerzos del millones de libras de fondos BCE para dar liquidez.

SimbĂłlicamente, imagide inversiĂłn nemos que Mercabarna britĂĄnicos han cerrara por falta de buscado suministradores. Todas rĂĄpidamente las tiendas minoristas de refugio en otro Barcelona tendrĂ­an que tipo de activos cerrar. Afortunadamente sĂłlo fue una sequĂ­a pasajera y las bolsas mundiales estuvieron siempre abiertas, a diferencia de lo que ocurriĂł en 1929.

Gran Bretaùa puede quedar por un tiempo en el vacío. Una vez pida la separación –artículo 50 del Tratado de Lisboa– las negociaciones pueden alargarse dos aùos o mås y la decisión deberå ser por unanimidad de los 27. Puede tomar el modelo de Noruega y tener la libre circulación de bienes, pero no estå claro el de servicios y deberå pagar su contribución anual a Bruselas y aceptar la libre circulación de trabajadores, sometiÊndose a todas las regulaciones y no pudiendo proponer ninguna. Las grandes plazas europeas se preparan para sustituir el papel de la City. Las filigranas fiscales del ministro Osborne pueden ser desleales y las quinielas inquietantes. Shakespeare dijo: sabemos lo que somos, pero no lo que somos capaces de hacer. |

12 Diners 10 JULIOL 2016

LA VANGUARDIA

LLIBRES NOVETATS

El gran subhastador

Robert Tornabell Professor emèrit i exdegà de l’Esade Business School

De Pury, antic conservador de la col¡lecció Thyssen i director de Sotheby’s Europa, despulla el món de l’art

Un divorci per la força

Justo Barranco

La història d’El subastador, la de Simon de Pury, a qui han anomenat el Mick Jagger de les subhastes, ĂŠs una història de gran art. I d’egos mĂŠs que proporcionals. N’hi ha prou amb llegir el primer capĂ­tol, titulat “Mi retrato desnudoâ€?, on De Pury, que va ser conservador de la col¡lecciĂł Thyssen a Villa Favorita, desprĂŠs president de Sotheby’s Europa i, per descomptat, fundador de la seva pròpia casa de subhastes, Phillips de Pury –actualment del Mercury Group rus–, no nomĂŠs explica com es va esfumar el seu somni de trencar el duopoli de Christie’s i Sotheby’s a causa dels atemptats de l’11-S, sinĂł tambĂŠ la seva separaciĂł desprĂŠs de dècades de matrimoni per la seva relaciĂł amb una magnat, Louise Blouin MacBain, “els dots empresarials de la qual m’havien robat el corâ€?. Acabat aquest idil¡li va acabar lligat amb la model i pintora Anh Duong, “que segurament –escriu– podria ser considerada el trofeu femenĂ­ del mĂłn de l’artâ€?. S’hi va fer un peculiar retrat abans de tirar-se la vaixella sencera pel cap: Eric Fischl els va pintar amb ell assegut i en vestit de Caraceni i ella despullada –gairebĂŠ una descarada possessió– a sobre.

Ellmateixreconeix,perquèdelucidesa no n’hi falta, que era víctima de certa megalomania... però que la seva carrera vital era per tenir-ne.

En tot cas, les seves divagacions amoroses no sĂłn el nucli del llibre, sinĂł, per descomptat, el mercat de l’art –aquell on “l’art contemporani sĂłn els nous vells mestresâ€? perquè

ja no hi ha, reconeix, gairebÊ mÊs vells mestres per vendre: tots són als museus– i, esclar, ell mateix, que narra com conduïa les subhastes de manera molt teatral: celles arquejades, mirades sostingudes, canvis de to i entusiasme de predicador o, mÊs aviat, de convers, capaç de crear intriga, nerviosisme, necessitat i... rècords.

Dècades de l’univers de l’art passen pel llibre. Milionaris à rabs, estrelles de Hollywood, Larry Gagosian, Charles Saatchi, Leo Castelli, gossets fets de globus de colors me-

tal¡litzats venuts per desenes de milions, endevines que prediuen divorcis, les guerres de les cases de subhastes... i l’època en què De Pury es va convertir en conservador de la col¡lecciĂł Thyssen a Lugano, que li va canviar la vida malgrat la fama de voluble del barĂł. Va ser un barĂł polièdric, de vegades El gran Gatsby, d’altres CiutadĂ Kane, que bevia massa, devorava voraçment art i matrimonis, viatjava sense parar i li explicava com mentre el seu oncle va impulsar Hitler al poder el seu pareencanvivaserantinazi.DePuryanalitzafinsitotelsdiferentsmatrimonisdelbarĂłfinsala“temperamentalâ€? Tita Cervera.

El llibre acaba recordant com desprĂŠs de fracassar en el seu enfrontament amb Sotheby’s i Christie’s De Pury va reinventar la seva empresa Phillips de Pury per a l’art ultramodern envoltant les subhastes al Chelsea novaiorquès de festes boges, concerts de rock i happenings per vendre Gerhard Richter o Takashi Murakami. Ara es dedica a les subhastes benèfiques i a vendre art a internet. Però diu que el que l’entusiasma no ĂŠs fer diners, sinĂł ser a prop del gran art: es veu “com un artista disfressat de marxantâ€?.

LA FĂ“RMULA DEL LUJO Susana Campuzano

VENTAS Y MARKETING John Jantsch

DE TI DEPENDE Ignacio Ă lvarez de Mon

Lid editorial Madrid, 2016 320 p. | Paper 19,90 â‚Ź | e-book 11,99 â‚Ź

Empresa Activa Barcelona, 2016 350 p. | Paper 18 â‚Ź | e-book 5,99 â‚Ź

Lid editorial Madrid, 2016 204 p. | Paper 19,90 â‚Ź | e-book 11,99 â‚Ź

ElsociòlegGillesLipovetsky afirma al pròleg que l’univers del luxe ha passat de ser simple –dirigit a una elit, habitat per petites institucions amb fabricació mÊs o menys artesanal i concentrat a Europa– a molt complex, mundialitzat, amb nombroses categories que inclouen un luxe industrialitzat de masses i amb fins i tot un 20% de la xifra de negoci invertida en comunicació. Es tracta d’un univers que, diu Lipovetsky, Campuzano explica a fons per moure’s en una constel¡lació de marques cada vegada mÊs competitives.

La idea habitual a les empreses Ês que els responsables de mà rquetingtenenel missatge del producte, mentre que els venedors tenen lesrelacionsambels clients. El mà rqueting i les vendes sovint estan enfrontats dins de les empreses, diu l’autor, però han d’alimentar-se mútuament: avui els professionals de vendes han de pensar i actuar com a professionalsdemà rquetingperreformular el seu paper en la ment del client i els professionals de mà rqueting han de treballar amb els comercials com no havien fet mai abans.

Què fa que una persona estigui motivada a la feina? A què ens referim quan definim la comunicació com la connexió amb l’altre? Què Ês el desenvolupamentpersonaliquèimplica?Quina Ês l’essència del treball en equip? I què Ês el lideratge? Són algunes de les preguntes que l’autor prova de respondre en aquest llibre a travÊs de personatges que viuen esdeveniments que ens han pogut passar i de què analitza la capacitat de resposta davant situacions que els posen a prova i que, de vegades, suposen un abans i un desprÊs.

PASCAL LE SEGRETAIN/ GETTY

EL SUBASTADOR Simon de Pury Turner 334 p. | Paper 21 â‚Ź | e-book, 9,99 â‚Ź

Milionaris, estrelles, endevines i egos enormes poblen el relat de De Pury

Cameron va prometre el 2013: “Els euroescèptics seran derrotatsâ€?. El que ignorĂ vem ĂŠs que seria mitjançant un referèndum per majoria simple. Amb una participaciĂł del 70%, el vot a favor del Brexit es va obtenir per tan sols un 36% en una qĂźestiĂł que havia de decidir el futur de la naciĂł. Els referèndums, com els fusells, els carrega el diable i en aquesta ocasiĂł es va complir el que va dir Schopenhauer: el destĂ­ ens dĂłna les cartes, però la jugada ĂŠs nostra.

Els mercats van avaluar les conseqßències de les decisions polítiques. La lliura va arribar al nivell mÊs baix contra el dòlar dels últims trenta anys i als mercats de capitals els bancs anglesos van perdre un terç del seu valor, però el Banc d’Anglaterra no va deixar que les coses anessin pitjor i la banca va recuperar el seu valor. Mentrestant, mÊs de 20.000 milions de lliures de fons d’inversió van buscar refugi en altres actius.

Espanya pot perdre un dels seus primers clients (per comerç i turisme) i al llarg de la conca de la Mediterrà nia algunes immobilià ries temen que els residents del Regne Unit venguin les seves propietats i que les inversions canviïn de destinació. Però, sent greu, encara ho pot ser mÊs en el futur per als que van guanyar amb mitges veritats, segons el que van confessar a la BBC, ja que el sector financer de la City dóna feina a mÊs de dos milions de persones, amb experts de primera categoria. En els pitjors anys de la Gran Recessió la crisi es va agreujar perquè el mercat a l’engròs de Londres va perdre liquiditat.

Vam haver de recórrer als prÊstecs de la Reserva Federal en Por dòlars i tots els bancs MÊs de 20.000 centrals van recórrer a les seves reserves, per milions de contribuir als agosarats lliures de fons esforços del BCE per d’inversió donar liquiditat. Simbòbrità nics han licament, imaginem que buscat refugi Mercabarna tanquÊs rà pidament en per falta de subministradors. Totes les botiun altre tipus gues minoristes de Bard’actius celona haurien de tancar. Afortunadament nomÊs va ser una sequera passatgera i les borses mundials van estar sempre obertes, a diferència del que va passar el 1929.

El Regne Unit pot quedar un temps en el buit. AixĂ­ que demani la separaciĂł –article 50 del Tractat de Lisboa– les negociacions poden allargar-se dos anys o mĂŠs, i la decisiĂł haurĂ de ser per unanimitat dels 27. Pot agafar el model de Noruega i tenir la lliure circulaciĂł de bĂŠns, però no ĂŠs clara la dels serveis, i haurĂ de pagar la contribuciĂł anual a Brussel¡les i acceptar la lliure circulaciĂł de treballadors, i sotmetre’s a totes les regulacions sense poder proposar-ne cap. Les grans places europees es preparen per substituir el paper de la City. Les filigranes fiscals del ministre Osborne poden ser deslleials, i les travesses, inquietants. Shakespeare va dir: “Sabem què som, però no què som capaços de ferâ€?. |

Opinión de expertos / Ignacio Álvarez de Mon, autor de De ti depende (LID Editorial). Director adjunto del Centro de Liderazgo del Instituto de Empresa y profesor de Comportamiento Organizacional de la misma escuela

Lidera tu emprendimiento S

on tiempos, estos que vivimos, para la queja o para la propuesta, para el miedo o la ilusión, para el pesimismo y el derrotismo o para el optimismo y la ambición.

Son tiempos, estos que vivimos, como cualesquiera otros vividos y por vivir. Los más ancianos del lugar siempre recuerdan momentos peores en la historia. Los más jóvenes siempre piensan que su época es especial, más desafiante que ninguna, en nada comparable a las demás.

Sin embargo, la receta fue, es y seguirá siendo la misma.

Las gentes que sacan adelante un país, una empresa, una familia, están hechas del mismo material. Ese material puede tomar formas diferentes, en función de las circunstancias del momento, pero en esencia es el mismo.

Responsabilidad quiere decir capacidad de dar respuesta ante lo que pasa a nuestro alrededor Sentido de la responsabilidad: El primer componente de ese material es un profundo sentido de la responsabilidad. Responsabilidad quiere decir capacidad de dar respuesta ante lo que pasa a nuestro alrededor y que nos afecta. Esa capacidad de respuesta parte de un axioma inicial: “yo soy el primer y máximo responsable de lo que me sucede en la vida”. A partir de ahí, nos damos la posibilidad de cambiar las cosas, de mejorarlas.

Cambio: El segundo componente es el cambio, como constante insistente, persistente, tozuda de la vida. El cambio está ahí, lo queramos ver o no. El cambio nos desafía, nos interpela, nos incomoda y, finalmente, nos pone ante la tesitura del inicio y fin de todas las batallas: nuestro propio cambio. Toda transformación que esperemos de otros (sociedad, amigos, empresa, pareja, padres, hijos…) empieza primero por nosotros mismos.

Aprendizaje: El tercer componente es el aprendizaje. Aprender todo y de todo: a ganar y a perder, a luchar y a ceder, a correr y a esperar, en definitiva, a vivir. La vida es un puro

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aprendizaje si nos la sabemos tomar así. Vivir es un continuo viaje, con algunas paradas previstas y con otras, la mayoría y más importantes, impredecibles. Tener objetivos, metas, logros, sueños que alcanzar… está muy bien, pero aún es mejor desarrollar la capacidad de apreciar e incorporar lo novedoso, lo diferente. Ver en la novedad una oportunidad, y no una amenaza, está siempre a nuestro alcance.

Pelea: El cuarto componente es la pelea, el esfuerzo, la persistencia, no desistir ni cejar en el intento, hasta el último aliento. Esa capacidad de luchar, frente a las dificultades, viene de la convicción de que uno está haciendo lo que debe y desde la pasión, en lo más profundo del corazón, que alimenta nuestras mejores iniciativas. La pelea tiene sentido en sí misma, como superación, como camino de perfeccionamiento.

Victoria o derrota: El quinto componente puede resultar un tanto paradójico y, aun así, perfectamente compatible con los demás. ¿Qué viene después de la lucha? Victoria o derrota, ¿no? Si es victoria, todo son parabienes, felicitaciones: “lo conseguiste, ha merecido la pena, qué grande eres”. ¿Y si es derrota? ¿Cómo salimos de la derrota?

La palabra mágica, sanadora, que limpia vestigios indeseables de pasados esfuerzos y nos deja solo el recuerdo de lo mejor: aceptación. ¿Cuándo aceptamos? Cuando hemos dado todo lo que teníamos por conseguir algo que no hemos logrado y ya no tenemos más. ¿Qué aceptamos?

Que, a veces, en la vida, hay circunstancias exógenas, ajenas a nosotros, más poderosas que nosotros. Aceptamos que somos vulnerables, que no lo podemos todo, que no lo controlamos todo. ¿Cuál es la consecuencia de aceptar? Liberar energía renovada para nuevos proyectos, otros desafíos, futuras iniciativas que emprender.

El crecimiento personal tiene mucho que ver con la disposición para asumir riesgos y temores

Crear una red de relaciones personales productivas e interesantes es la mejor forma de abrir nuevas posibilidades, satisfaciendo, además, las necesidades de otros

Innovación: El sexto componente es la innovación, la creatividad, la imaginación, la invención. La innovación viene con la capacidad de asumir el error que, en el momento en que lo aceptamos, deja de ser un error y se convierte en aprendizaje. El desarrollo y el crecimiento personal tienen mucho que ver con la disposición para asumir riesgos y temores: incertidumbre, vulnerabilidad, inseguridad, precariedad, soledad.

Colaboración: El séptimo componente es la colaboración, la conexión con otros muchos que comparten inquietudes, capacidades, sueños, necesidades, situaciones similares. Crear una red de relaciones personales ricas, productivas, interesantes, es la mejor forma de no verse solo en el camino y de abrir nuevas posibilidades, satisfaciendo, además, las necesidades de otros.

Mis circunstancias me condicionan, me limitan pero nunca, jamás, me determinan Libertad: Todos estos elementos nos llevan finalmente a uno que resulta esencial: la libertad. “Yo soy yo y mis circunstancias”, decía Ortega y Gasset. Mis circunstancias me condicionan, me limitan pero nunca, jamás, me determinan. El determinismo que nos dice que estamos predestinados a ser de una determinada forma en función de las características del entorno que nos rodea, nos anula, nos hace dependientes y, por tanto, manipulables ante intereses de otros, en el mejor de los casos indiferentes a los nuestros si no contrarios.

Emprender es asumir que la realidad nos condiciona, nos limita, pero también nos invita a dar lo mejor de nosotros mismos.

Emprender es decidir que si algo no me gusta ni me conviene, lo puedo cambiar o al menos intentarlo. Emprender es apelar a lo más íntimo de nuestras convicciones y emociones, que nos conecta con lo más esencial de nosotros mismos y, a la vez, con lo más universal, con los demás. Emprender es ambicionar un futuro mejor, desde la realidad de un presente esforzado y desafiante y un pasado que sirvió para forjar lo que somos. La sociedad, la empresa, la política, la economía, necesitan de personas capaces de entender que la mejor forma de cambiar el mundo es cambiando su mundo, con espíritu emprendedor. ¡Emprende! Q

may’16 } 45

PSICO | ENTREVISTA

Ignacio Álvarez de Mon

“Lo que más nos motiva es encontrar un sentido a lo que hacemos” Sabes que debes hacerte cargo de tu propia vida y vivirla lo más plenamente posible. Pero muchas veces resulta difícil, ¿verdad? Ignacio Álvarez de Mon, experto en motivación y liderazgo, aporta algunas ideas que te ayudarán a conocer y utilizar los recursos que tienes para conducir mejor tu vida Por PS.

C

on las decisiones que tomes y tus actuaciones puedes marcar la diferencia en el ámbito de tu círculo de influencia, pero la forma en que lo hagas depende exclusivamente de ti.

Ignacio Álvarez de Mon, en De ti depende (Lid Editorial), aborda diferentes facetas de la libertad, como es la responsabilidad que se deriva de ella, y te invita a reflexionar sobre la forma en que conduces tu vida y cómo manejas tu libertad. Si te animas a sujetar el timón de tu existencia y poner rumbo hacia la eficacia, ya sea en el plano personal como el profesional, sabiendo que eres el único dueño y responsable de tu destino, con este libro podrás encaminar el curso de tus acciones. Por el momento, aquí el autor te adelanta algunas de sus propuestas.

mientos, restricciones y limitaciones que vienen de fuera, pero nada de eso puede anular nuestra libertad última para decidir cómo vamos a obrar, ni tampoco nos exonera de nuestra responsabilidad ante las posibles consecuencias.Viktor Frankl, que sobrevivió al holocausto nazi, decía en su obra El hombre en busca de sentido que “al hombre se le puede arrebatar todo salvo una cosa, la última de las libertades humanas: la elección de la actitud personal ante un conjunto de circunstancias para decidir su propio camino”. De ti depende trata sobre la libertad humana y su gran compañera, la no tan popular responsabilidad, a través del tratamiento de cinco temáticas: la motivación, la comunicación, el desarrollo personal, el trabajo en equipo y el liderazgo.

PSICOLOGÍA PRÁCTICA: ¿Cuál es el mensaje principal de su libro?

IGNACIO ÁLVAREZ DE MON: “Tienes que ver

Porque nos permiten afrontar las decisiones del día a día desde una atalaya diferente, que nos lleva a asumir y aceptar que somos los principales protagonistas de nuestro destino. Si acepto que soy libre, y por tanto responsable, asumo mi capacidad para cambiar las cosas, o al menos intentarlo.

en ti el cambio que quieres ver en el mundo”.

Esta frase de Ghandi recoge el mensaje esencial en el que se basa mi libro. Es una pauta sencilla de explicar pero complicada de aplicar.

28 N PSICOLOGÍA

¿Por qué son tan importantes en la práctica la libertad y la responsabilidad?

Adelante, pues, a esa explicación sencilla…

¿Y cuando nos bloqueamos, cuando las circunstancias son tan difíciles que no vemos salida?

Es cierto que en nuestra vida existen condiciona-

Todos nos enfrentamos casi a diario a situaciones

PSICO | ENTREVISTA

Ignacio Álvarez de Mon

Es doctor en Sociología y Ciencias Políticas, licenciado en Derecho y MBA. Se dedica a la docencia sobre comportamiento organizacional y es director adjunto del Centro de Liderazgo del Instituto de Empresa. Sus áreas de interés están centradas en el liderazgo, la motivación, el trabajo en equipo, la gestión del conflicto, el desarrollo de personas y el coaching.

que nos afectan y comprometen y, sobre todo, a decisiones difíciles de tomar en respuesta a esas situaciones.Todos querríamos poder mirar para otro lado, evadirnos, ocultarnos, inhibirnos, decir “esto no va conmigo”. Por suerte o por desgracia, eso no funciona: siempre tenemos alternativas. Siempre es posible una respuesta. De ti depende.

eran mendigos ni gente miserable y sin valor, sino personas con potencial para salir adelante. Por eso creó el Grameen Bank (Banco del Pueblo), que actualmente permite a millones de personas pobres (el 96 por ciento de las cuales son mujeres) tomar una decisión trascendental para hacer un cambio en sus vidas.

¿Qué hay que hacer para estar motivado?

Cierto, es un buen ejemplo de que el trabajo puede ser fuente de motivación, pero a algún lector le puede parecer algo lejano a su realidad. ¿Puede dar alguna clave que case más con el día a día de las personas aquí, en occidente?

Lo primero, identificar qué nos motiva a hacer las cosas que hacemos. Martin Seligman, cocreador de la psicología positiva, propone tres formas de ser feliz o de estar motivado. La primera es a través de la vida placentera, es decir, mediante las llamadas motivaciones extrínsecas, aquellas que vienen de fuera de uno y están regidas por la búsqueda de la satisfacción y el disfrute de un determinado nivel de vida. Se compone de factores externos tales como el salario, el coche o una buena oficina.

La segunda, que él llama buena vida, se basa en motivaciones intrínsecas, es decir, que vienen de uno mismo, dedicándonos a aquellas actividades que por su propia naturaleza nos resultan atractivas, como la lectura, el deporte o el cultivo personal. Por último, la motivación trascendente es el nivel más elevado de motivación humana, porque trasciende del propio individuo y se centra en los otros. Desde ella buscamos valores superiores, convirtiendo nuestra propia vida en una actividad al servicio de los demás. Desde la óptica superior de la motivación trascendente, un empresario no ve clientes, sino personas a quienes ayudar; no ve subordinados, sino colaboradores. Un excelente ejemplo de este tipo de motivación lo encarna Muhammad Yunus, Premio Nobel de la Paz en 2006. ¿Por qué es un ejemplo?

Muhammad Yunus es el inventor del revolucionario sistema de los microcréditos en Bangladesh. Profesor de Economía que pasaba su tiempo entre aulas mientras, como él mismo decía, afuera en las calles la gente se moría de hambre, sintió que su trabajo no tenía sentido y que debería hacer algo que le diera valor. Para él los que poblaban las calles no 30 N PSICOLOGÍA

Lo primero que hay que saber es que el primer responsable de la motivación es uno mismo. La gente debe venir motivada de casa. A partir de ahí, sería muy bueno contar con jefes que no desmotivaran.

La mediocridad y el egoísmo de muchos directivos se traduce en una carga añadida de presión, toxicidad y desmotivación a sus empleados absolutamente innecesaria desde el punto de vista del negocio. Superadas estas dos primeras fases del proceso motivador, podemos animarnos a la tercera, más complicada y, a la vez, más entretenida, en que nos preguntamos: ¿qué motiva en general a las personas en los trabajos? Kenneth Thomas, en su investigación sobre la motivación intrínseca, responde a esta pregunta que a la mayoría de empleados les motiva ver un sentido en lo que hacen, saber que son competentes en ello y sentirse libres para hacerlo.

Entonces un buen jefe debería ayudar a sus empleados a descubrir el sentido de su trabajo, ¿es así?

En efecto.Y descubrirlo haría que tomaran conciencia de su valía y aportación y les ayudaría a ser expertos. Un buen jefe también es el que fomenta su autonomía mediante la delegación para que puedan decidir cómo hacer sus trabajos, y el que está dispuesto a asumir el reto de motivar, atemperando su miedo a perder el control o la autoridad. ¿El dinero no es tan importante para motivar?

El dinero por sí mismo no motiva, pero sí es capaz

de desmotivar enormemente.Ya lo decía el psicólogo Frederick Herzberg cuando afirmaba que los factores extrínsecos (el dinero, por ejemplo) no nos dan la motivación, pero sí nos pueden llevar, en su ausencia, a la desmotivación, mientras que los factores intrínsecos, como el contenido del trabajo, motivan de manera más natural, duradera, sostenible y económicamente más eficiente.

Siendo así, ¿cómo es que la mayoría de directivos y empresarios se empeñan en “motivar” a través de estos factores extrínsecos, más caros, temporales y precarios?

Simplemente porque les resulta más fácil. ¿Qué tienen las personas que comunican bien?

Una enorme capacidad de conectar con el otro basada en cuatro características: autenticidad, coherencia-ejemplaridad, empatía y escucha activa.

La forma más poderosa de transmitir un mensaje no son las palabras, sino los hechos. Las palabras que no están respaldadas por acciones quedan en el aire y carecen de credibilidad. De ahí la importancia de la coherencia y la consistencia en el ejemplo. Nosotros nos juzgamos por nuestras intenciones, los demás nos juzgan por nuestras actuaciones.

La tercera habilidad comunicativa: ponerse en los zapatos de la otra persona. ¿Alguna clave que nos facilite hacerlo?

El fin de la empatía es entender la realidad como la otra persona la entiende, con la información que ella maneja. Para lograr ese estado hay que liberar los pensamientos, juicios y sentimientos propios para poder impregnarse de los del otro. El riesgo de hacerlo lo resume Carl Rogers en la siguiente frase:“Si me permito comprender realmente a otra persona, tal comprensión podría modificarme, y todos experimentamos temor ante el cambio”.

Háblenos de cada una de ellas.

La autenticidad se refiere a que cuando lo que pensamos de las cosas es diferente de lo que manifestamos, tarde o temprano nuestra idea interna termina anulando nuestra manifestación externa:“cómo eres me grita tanto al oído que no puedo escuchar lo que me dices”. Así que una importante característica de un buen comunicador es su autenticidad. Para que un mensaje cambie, hay que cambiar la concepción profunda de quien lo emite. ¿Y la coherencia-ejemplaridad, qué supone?

¿Cómo hacemos para escuchar activamente?

Lo contrario de la escucha activa es una escucha precaria: simular que se está escuchando, interrumpir al que habla, interpretar con los propios encuadres lo que el otro dice sin intentar comprender su sentido genuino, aprovechar lo que dice el otro para colar mensajes propios, utilizar las palabras del interlocutor en su contra, aconsejar y recetar fórmulas a la ligera… Saber escuchar exige que la otra persona nos importe y nos interese, y ninguna de estas cosas se puede fingir.

PSICOLOGÍA N 31

PSICO | ENTREVISTA

“Al trabajar en equipo la confianza entre unos y otros es un elemento central para el éxito de las labores colectivas”

Para tomar las riendas de nuestra vida tenemos que conocernos bien, pero ¿qué pasa si en ese proceso de autodescubrimiento descubrimos alguna faceta que desconocíamos de nosotros mismos?

En el viaje de exploración hacia el descubrimiento de uno mismo pueden suceceder una serie de “experiencias cumbre” que son la mayor fuente de autorrealización. Se trata de ocasiones especiales en forma de reto, desafío, dificultad u oportunidad, en las que una persona descubre una nueva dimensión de sí misma, viéndose más capaz, más ambiciosa, más auténtica. Estas experiencias cumbre, que aparecen de forma sorpresiva y pasajera cuando se ha abonado el terreno para su aparición, ponen a prueba quiénes somos en realidad, lo que valemos, de lo que somos capaces. Siempre hay alguien y algo que te las ofrece, y siempre hay alguien, tú, que las tiene que aprovechar. ¿En el ámbito del trabajo también existen personas que nos ofrecen oportunidades para el desarrollo profesional?

En efecto, existe la figura del líder desarrollador, que facilita, a través de herramientas tan sencillas como la escucha, la empatía, la delegación o el apoderamiento, el desarrollo de aquellos que trabajan a su lado. A veces no apreciamos el valor de estar al lado de personas así hasta pasado un tiempo después de estar con ellas. En ese momento, volvemos la vista atrás y nos queda una profunda sensación de admiración, reconocimiento y, sobre todo, agradecimiento. ¿Cómo podemos hacer de un grupo de personas un equipo de alto rendimiento?

+ INFO DE TI DEPENDE. Ignacio Álvarez de Mon. Editorial: Lid. Páginas: 204.

Precio: 19,90 E. 32 N PSICOLOGÍA

Lo primero, teniendo todos clara la misión de ese equipo, lo que les une, lo que les ayuda a elevarse por encima de sus individualidades, lo que les inspira y compromete. La misión del equipo es la respuesta a la pregunta: ¿para qué estamos en esto juntos? El siguiente elemento es el objetivo, la traslación material, tangible y medible de la misión y que responde a la pregunta: ¿qué es lo que va a hacer, si lo consegui-

mos, que seamos un equipo de alto rendimiento?

A continuación, debe de haber un liderazgo claro, habitualmente compartido, y los restantes elementos son complementarios: talento y talante. Un equipo de alto rendimiento lo componen individuos talentosos, es decir, gente que domina su técnica, especialistas en su materia y que, a la vez, comparte unas reglas de actuación que nadie se puede saltar. Como el trabajo en equipo se caracteriza por la interacción y la interdependencia, la confianza entre unos y otros es un elemento central para el éxito de las labores colectivas. Finalmente, cada uno de los miembros ha de tener una motivación personal, incentivo, para estar trabajando en ese y no en otro. Por último, ¿cómo sabemos que un equipo es de alto rendimiento? Porque se cumplió el objetivo que se había establecido desde un principio, es decir, se obtuvo el resultado deseado.

Ha mencionado el liderazgo. ¿En qué consiste y para qué sirve?

El liderazgo es la capacidad de impactar e influir en los demás. ¿Cómo, con qué instrumentos, con qué consecuencias? Las respuestas a estas preguntas nos llevan a múltiples tipos de líderes y estilos de liderazgo. Kouzes y Posner, dos autores expertos en este tema, han preguntado a gran cantidad de gente durante mucho tiempo la misma cuestión: ¿qué es lo que buscan y admiran los seguidores en un líder?

Siempre han encontrado el mismo tipo de respuestas: honestidad, visión de futuro, que inspire entusiasmo y que sea competente. Desde esta concepción, el poder de un líder no se mide por su capacidad para dominar y hacerse obedecer, sino por la forma en que logra que las personas a su alrededor se desarrollen y fortalezcan. El liderazgo transformador busca el desarrollo y la satisfacción de los anhelos más elevados de sus seguidores y, por esta vía, forja un legado perdurable. En palabras de Lao-Tse: “El mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al que la gente obedece y aclama, ni al que todos desprecian. El buen líder habla poco, y cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su propósito, la gente dice: lo hicimos nosotros”.

Entrevistamos a Ignacio Ă lvarez de Mon - La Revista de Montecarmelo

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Entrevistamos a Ignacio Ă lvarez de Mon

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POR REDACCION PUBLICADO EL 20 MAYO 2016 LIFESTYLE

Entrevistamos a Ignacio Ă lvarez de Mon, acerca de su libro “De ti dependeâ€?, editorial LID.

‰Â?ƒ…‹‘ Ž˜ƒ”‡œ †‡ ‘Â? ‡• …‘ƒ…Š Â‡ÂŒÂ‡Â…Â—Â–Â‹Â˜Â‘ÇĄ ’”‘ˆ‡•‘” †‡ …‘Â?’‘”–ƒÂ?‹‡Â?–‘ ‘”‰ƒÂ?‹œƒ…‹‘Â?ÂƒÂŽÇĄ †‘…–‘” ‡Â? Â‘Â…Â‹Â‘ÂŽÂ‘Â‰Ă€Âƒ › ‹‡Â?…‹ƒ•

Â‘ÂŽĂ€Â–Â‹Â…ÂƒÂ• › ‹…‡Â?…‹ƒ†‘ ‡Â? †‡”‡…Š‘Ǥ http://larevistademontecarmelo.com/2016/05/20/de-ti-depende-ignacio-alvarez-de-mon/[23/05/2016 10:47:39]

Entrevistamos a Ignacio Álvarez de Mon - La Revista de Montecarmelo

Dz dz × Ǥ Nos enseña que somos dueños de nuestro propio destinoǤ ±

Ǥ P.- ¿A quién va dirigido el libro?

R.- ǡ × Ǥ ï Ǥ × ǡ × ǡ Ǥ

http://larevistademontecarmelo.com/2016/05/20/de-ti-depende-ignacio-alvarez-de-mon/[23/05/2016 10:47:39]

Entrevistamos a Ignacio Ă lvarez de Mon - La Revista de Montecarmelo

ÂżHasta quĂŠ punto tenemos que aguantar situaciones que no nos llenan?

P.- ÂżCĂłmo saber cuĂĄndo ha llegado el momento de cambiar?

R.- ÂŽ Â?‘Â?‡Â?–‘ •—‡Ž‡ ŽŽ‡‰ƒ” …—ƒÂ?†‘ ‡Ž —Â?„”ƒŽ †‡ ”‡•‹•–‡Â?…‹ƒ ƒ Žƒ †‡•Â?Â‘Â–Â‹Â˜ÂƒÂ…Â‹Ă—Â? •‡ •‘„”‡’ƒ•ƒǤ •–ƒ” –ƒÂ? †‡•Â?‘–‹˜ƒ†‘ “—‡ ’‹‡Â?•‡• “—‡ …—ƒŽ“—‹‡” …‘•ƒ “—‡ ˜‡Â?‰ƒ •‡”ž Â?‡Œ‘”Ǥ ÂŽ …‘Â?ĂŻÂ? †‡Â?‘Â?‹Â?ƒ†‘” ‡• hasta quĂŠ punto tenemos que aguantar situaciones en la vida que no nos llenanǤ ‘ –”‹•–‡ ‡• …—ƒÂ?†‘ Ž‘• …ƒÂ?„‹‘• “—‡ Â†Â‡Â„Â‡Â”Ă€ÂƒÂ• †ƒ” Â?‘ Ž‘• †ƒ• › Šƒ…‡• Â’Â‡Â“Â—Â‡Ă“ÂƒÂ• ”‡Â?—Â?…‹ƒ• Â†Ă€Âƒ ƒ Â†Ă€Âƒ “—‡ •‡ ƒ…—Â?—ŽƒÂ? › ƒŽ ˆ‹Â?ƒŽ la renuncia mayor es la renuncia de uno mismoǤ ‘ ‡• ˆž…‹Ž –‘Â?ƒ” Žƒ †‡…‹•‹×Â? †‡ …ƒÂ?Â„Â‹ÂƒÂ”ÇĄ Šƒ› “—‡ ˜‡” Žƒ•

http://larevistademontecarmelo.com/2016/05/20/de-ti-depende-ignacio-alvarez-de-mon/[23/05/2016 10:47:39]

Entrevistamos a Ignacio Álvarez de Mon - La Revista de Montecarmelo

× Ǥ ǡ Ǥ P.- ¿Cómo es un buen jefe? ¿Qué pautas debe seguir para motivar a sus trabajadores?

R.- Un buen jefe lo primero que debe hacer es no desmotivarǤ ǡ ǡ ± ǡ Ó ǡ Ǥ ǡ Ǥ

Para encajar todas las piezas del puzle vital, es necesario saber dónde está el problema.

P.- ¿Qué son los paradigmas mentales y cómo influyen en nuestra manera de actuar?

R.- × Ǥ À ± Dz dzǤ ǡ À À À Ǥ Ó ǡ Ǥ ǡ ǡ Ǥ Más que pedir que alguien cambie, hay que ayudarle a encontrar sitios en donde su forma de pensar sea la adecuada.

P.- ¿Qué es un líder? http://larevistademontecarmelo.com/2016/05/20/de-ti-depende-ignacio-alvarez-de-mon/[23/05/2016 10:47:39]

Entrevistamos a Ignacio Ă lvarez de Mon - La Revista de Montecarmelo

R.- ÂŽ ŽÀ†‡” ‡• ƒ“—‡Ž “—‡ •‡ ‰‘„‹‡”Â?ƒ ƒ •À Â?‹•Â?‘Ǥ “—‡Ž “—‡ –‹‡Â?‡ —Â?ƒ ‹Â?ˆŽ—‡Â?…‹ƒ › —Â? ‹Â?’ƒ…–‘ ’‘•‹–‹˜‘ ‡Â? Ž‘• †‡Â?ž•Ǥ El que ayuda a los demĂĄs a ser lĂ­deres.

P.- Como Coach de empresas, ÂżquĂŠ tipo de casos te encuentras con mĂĄs frecuencia?

R.- ‘”Â?ƒŽÂ?‡Â?–‡ Šƒ„Žƒ• …‘Â? ‰‡Â?–‡ “—‡ ’‹†‡ ƒ›—†ƒ ’ƒ”ƒ ‡Â?…ƒŒƒ” Žƒ• ’‹‡œƒ• †‡ •— ’—œŽ‡ ˜‹–ƒŽ › ’‘†‡” ƒˆ”‘Â?–ƒ” ÂƒÂ•Ă€ Ž‘• ’”‘„Ž‡Â?ĥ › ”‡–‘• “—‡ –‹‡Â?‡Ǥ ƒ•ƒ ’‘” ƒ›—†ƒ”Ž‡• ƒ Šƒ…‡”•‡ Žƒ• ’”‡‰—Â?–ƒ• ƒ†‡…—ƒ†ƒ• ’ƒ”ƒ •ƒ„‡” †×Â?†‡ ‡•–ž ‡Ž ’”‘„Ž‡Â?ƒǤ A veces la soluciĂłn es aceptar que lo que tenemos es lo menos malo, pero por lo menos saber dĂłnde estamosǤ

Un lĂ­der es aquel que ayuda a los demĂĄs a ser lĂ­deres.

P.- En las empresas espaĂąolas, Âżsabemos trabajar en equipo?

R.- ‘• ‡“—‹’‘• †‡ –”ƒ„ƒŒ‘ •‘� —�ƒ ”‡ƒŽ‹†ƒ† …‘�’Ž‡Œƒ ’‘”“—‡ hay que manejar equilibriosǤ ‡ –”ƒ–ƒ †‡ ‰‡•–‹‘�ƒ” ‡Ž –ƒŽ‡�–‘ › Žƒ ‹�“—‹‡–—† †‡ Ž‘• …‘�’‘�‡�–‡• †‡Ž ‡“—‹’‘ › ‡•‘ �‘ ‡• ˆž…‹Ž ›ƒ “—‡ …ƒ†ƒ —�‘ –‡�‡�‘• †‹•–‹�–ƒ• ’”‹‘”‹†ƒ†‡• › ’‡�•ƒ�‘• †‡ ˆ‘”�ƒ †‹ˆ‡”‡�–‡Ǥ Hay que respetar a cada individuo por separado y

http://larevistademontecarmelo.com/2016/05/20/de-ti-depende-ignacio-alvarez-de-mon/[23/05/2016 10:47:39]

Entrevistamos a Ignacio Álvarez de Mon - La Revista de Montecarmelo

al mismo tiempo poner unas pautas comunesǤ ǡ Àǡ × Ǥ P.- ¿Son necesarias las reuniones de trabajo?

R.- Ó Ǥ Ǥ Habría que hacer las mínimas reuniones posiblesǤ × Ǥ ǡ ǡ × ǡ Ǥ × ǡ Ǥ Ǥ

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Miércoles, julio 27, 2016

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De ti depende Autor:

Editorial:

Ignacio Álvarez de Mon

LID

¿ e

Argumento: Uno debe hacerse cargo de su propia vida y tratar de vivirla lo más plenamente posible. Sin embargo, muchas veces conseguir este hito de la felicidad no se antoja fácil.

Depende de ti, de Ignacio Álvarez de Mon, supone una invitación a reflexionar sobre esta cuestión, sobre la forma en que cada persona conduce su vida y su

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C E

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libertad. Una obra que te anima a dirigir tu vida y poner rumbo hacia la eficacia tanto en el plano personal como el profesional, partiendo de la idea de que cada uno es dueño de su destino.

Según señala en el prólogo Mª Jesús Álava: todas las personas somos complejas pero, gracias a la existencia de una serie de principios bien entendidos, podemos ser capaces de conocerlos y potenciar lo mejor de nosotros mismos. Y precisamente para alcanzar este éxito, su autor, Ignacio Álvarez de Mon, se centra en cinco temas cruciales como motivación, comunicación, desarrollo personal, trabajo en equipo o liderazgo; que a través de las vivencias de personas consigue ayudar al lector a encaminar el curso de sus acciones.

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MundoCoachingMagazine. 3 de mayo de 2016 Me gusta

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Sinopsis De ti depende parte de la idea de que cada uno es dueño de su vida, teniendo siempre en cuenta los factores externos que se escapan de nuestras manos.

Ignacio Álvarez de Mon subraya que «cada persona, dentro de su círculo de influencia puede marcar la diferencia con su actuación. Cada individuo es libre hasta un cierto punto, y por tanto responsable del mejor o peor uso de su libertad».

Con esta obra, Álvarez de Mon nos enseña que somos dueños de nuestro destino centrándose en cinco temas que desgrana

http://www.mundocoachingmagazine.com/lecturas-de-ti-depende/[27/08/2016 12:50:15]

LECTURAS

Lectura: LOS RETOS DEL DIAMANTE LOS RETOS DEL DIAMANTE Claves de los negocios en red SINOPSIS...

Lecturas: “Lo Que No Se Puede, No Se Puede Y Además Es Imposible” Coaching ejecutivo: técnicas y herramientas prácticas para el desarrollo del...

Lecturas: Así

Lecturas: De ti depende - Mundo Coaching Magazine | Mundo Coaching Magazine

a través de las vivencias de personas similares a las que nos rodean en nuestro día a día.

Persuaden Los Líderes

El autor

Lo que debes saber para influir positivamente en las personas de...

Ignacio Álvarez de Mon es profesor de comportamiento organizacional y director adjunto del Centro de Liderazgo del Instituto de Empresa. Es doctor en Sociología y Ciencias Políticas por la Universidad de Salamanca, licenciado en Derecho por ICADE y MBA por la Universidad de Houston. Sus áreas de interés están centradas en el liderazgo, la motivación, el trabajo en equipo, la gestión del conflicto, el desarrollo de personas y el coaching Autores: Álvarez de Mon, Ignacio , Prólogo de: Mº Jesús Álava Número de edición: 3º Colección: Acción Empresarial Serie: Serie general Páginas: 208 ISBN: 9788415524560 Fecha de publicación: marzo 2016 P.V.P.: 19.90€

Lecturas: Prácticas De Coaching La obra En los últimos tiempos, numerosos libros tratan el...

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Video Que Invita A Pensar…Con El Circo De La Mariposa Te invitamos a pensar con un vídeo, qué valores, qué...

http://www.mundocoachingmagazine.com/lecturas-de-ti-depende/[27/08/2016 12:50:15]

# Make Me Feed Las noticias de tus hashtag.

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Make Me Feed (/) / 2016 / 05 / De ti depende ser dueño de tu destino

De ti depende ser dueño de tu destino Publicado el: 11/05/2016

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Una semana más volvemos a sortear un libro en el Foro de los Recursos Humanos gracias a LID Editorial. En esta ocasión se trata del libro “De ti depende“, con el que Ignacio Álvarez de Mon nos enseña que somos dueños de nuestro destino centrándose en cinco temas que desgrana a través de las vivencias de personas similares a […]

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