Clipping del libro Próxima parada

Press clipping del libro Próxima parada Repercusión en medios tras la campaña de comunicación

Entrevista en radio

Entrevista en Radio Nacional de Tarragona ĐŽŶ ŵŽƟǀŽ ĚĞů şĂ ĚĞ ^ĂŶƚ :ŽƌĚŝ 23 de abril de 2017

2

Domingo. 21 de mayo de 2017 • LA RAZÓN

De un vistazo COMPETITIVIDAD Y EXHUMACIONES

E N M AY ÚSCU LA S

F ICHA JES Y NOM B R AM I E N TO S

DE 7 EN 7 JAVIER MORILLAS Catedrático de Economía.

Universidad CEU San Pablo

E

l ranking del «Índice de Competitividad Global» 2016-2017 sitúa a España en el puesto número 32 del mundo, mejorando desde el 42 de 2011. En ningún caso se corresponde con ser la decimotercera economía del mundo; tras caer con la crisis desde el octavo puesto.

El índice nos da 4,7 medido entre 1 y 7.

Evalúa doce «pilares» considerando los cuatro primeros como «Requerimientos básicos», y con puntuaciones específicas: 1º) «Instituciones» (4,1), 2º) «Infraestructuras» (5,9), 3º) «Entorno macroeconómico» (4,3), y 4º) «Salud y educación primaria» (6,3). Es decir, la cualificación más baja es «Instituciones», sólo superior en los restantes pilares al «Desarrollo del Mercado Financiero» (4), la «Innovación» (3,8) y casi parejo a nuestra todavía poca «Sabemos cómo «Eficiencia del mercado de tray en qué ámbitos se debe actuar en bajo» (4,2), a pesar de la última España para reforma laboral. aumentar También muy por debajo de los nuestro otros cinco pilapotencial de res: «Prontitud crecimiento» tecnológica» (5,6), «Dimensión de mercado» (5,4), «Educación superior y formación continua» (5,1), «Eficiencia del mercado de bienes» y «Sofisticación de los negocios» (con 4,5).

Por tanto, sabemos cómo y en qué ámbitos se debe actuar en España para aumentar nuestro potencial de crecimiento y conseguir mayor nivel de bienestar ciudadano. Destacando todo lo referido al funcionamiento y fortaleza de las instituciones, primer y más importante «pilar» del Índice. Que tiene que ver con aspectos intangibles de un país, concretados, entre otros, en la estabilidad política; a su vez fruto de un consenso amplio, de tipo constitucional, cultural y social.Y debería ser un objetivo de todas las fuerzas políticas centrarse en mejorar en todos y cada uno de esos aspectos.

Por cierto, lo que no se sabe es en qué ayudan las propuestas de algunos sobre exhumaciones en el Valle de los Caídos, sorpresivamente secundados por C´s. Los trágicos años 30 resultan hoy tan distantes como la «francesada» de la guerra antinapoleónica 1808-1814 para la generación del 98.

Josep Maria Coll Epson Ibérica le ha nombrado director de la División «Commercial & Industrial Printing»

Begoña Schoendorff Desempeñará el cargo de directora de Desarrollo de Negocio y Operaciones de Grupo Actual

Sergio García Asumirá, a partir de ahora, la responsabilidad de dirigir el área de Gestión de Activos de Lar España

Ramón Santana Se ha incorporado a Andbank España como nuevo banquero privado de la entidad en Barcelona

Vanessa Bermejo PSN ha decidido designarla nueva directora de Tecnología de la Información y Comunicaciones (TIC)

Pablo de Porcioles Se ha unido recientemente al equipo de Top Doctors como nuevo «chief Commercial Officer» para Europa

F. Bustamante Mahou San Miguel ha confiado al director de Grandes Cuentas de Hostelería la Dirección en India

Diego Rodríguez Es el nuevo director de Ingeniería, Proyectos y Procesos de Carpisa Foods

Antonio Masanell CaixaBank, entidad de la que es director, ha recibido el premio «European Retail Bank of the Year» a la institución más destacada en innovación

Carme Artigas Synergic Partners, compañía de Telefónica de «big data» de la que es responsable, ha abierto la convocatoria de los «Data Science Awards 2017»

José Luis Fernández EAE Business School, que dirige, ha sido destacada como la segunda mejor escuela de negocios de España en el Ranking Merco 2017

L IBRO S Camino propio

Defensa de la libertad

«Próxima parada» ofrece al lector las herramientas para alcanzar la excelencia en el liderazgo buscando su propio camino. Le da alternativas siguiendo la consigna «emprende tu propia aventura».

«Diez ensayos liberales II» aborda la defensa de la libertad con varios enfoques.

Uno de ellos, desde la historia del pensamiento económico, cuestiona los dogmas predominantes en economía y política.

Autor: Norbert Monfort. Editorial: Lid. Páginas: 228. P. 19,90 €

Autor: Carlos Rodríguez Braun. Editorial: Lid. Páginas: 372. P. 19,90 €

Fobia a los pobres

Riqueza más justa

«Aporofobia, el rechazo al pobre» es una reflexión sobre uno de los problemas más acuciantes de nuestro tiempo. Y es que quienes producen verdadera fobia no son tanto los extranjeros como los pobres.

«Tu consumo puede cambiar el mundo» redescubre, a través de entrevistas con distintos agentes, el consumo como una fórmula para crear flujos de redistribución de la riqueza más justos.

Autor: Adela Cortina. Editorial: Paidos Ibérica.

Páginas: 200. P. 12,99 €

AUDIOVISUAL ESPAÑOLA S.A.

Presidente: Mauricio Casals Vicepresidente: Joaquín Parera Director: Francisco Marhuenda Presidente del Consejo de Administración: Santiago Barreno Subdirector General: Andrés Navarro Directores: M. A. García Palomares (Técnica), A. Aguirre (Financiero), R. López (Marketing promocional), N. Herreruela (Distribución), Monty Parera (Cataluña), J. Pérez Parra y M. Torres (Publicidad)

Autor: Brenda Chávez. Editorial: Península.

Páginas: 688. P. 22,99 €

TU ECONOMIA Coordinador: Juan Delgado Lourdes Páramo (Jefe de Producto) Chelo Corrochano (Jefa de Coordinación) Preimpresión: Rogelio González ISBN: M-19812-2013

Odilon Almeida Los servicios digitales de Western Union, compañía de la que es «Global Money Transfer», ya están activos en una cuarentena de países Patrick Ganonach Schneider Electric, empresa de la que es responsable en España, ha obtenido un 8.79 en el barómetro Planet & Society del primer trimestre de 2017

P O S I TI VO Y N E GATI VO

9,6%

–22%

EL COSUMO DE CEMENTO en España se situó en 3.786.705 toneladas entre enero y abril, lo que supone un incremento del 9,6%

LA CREACIÓN DE EMPRESAS ascendió en abril a 7.935, un 22% menos que en el mismo mes de 2016, según Infocif-Gedesco

63

EL ECONOMISTA SÁBADO, 3 DE JUNIO DE 2017

Evasión

Esenciales cuestiones fiscales El comentario de Juan Velarde

E

n Madrid, desde 1904 existía una importante Escuela de Economía, vinculada a la Facultad de Derecho. Su cabeza era Flores de Lemus. Tras los inevitables trastornos derivados de la Guerra Civil, a partir de 1943, centrada en la Facultad de Ciencias Políticas y Económicas, surgió la que podría denominarse segunda Escuela de Madrid. Los nombres de miembros importantes fueron Valentín Andrés Álvarez, José Castañeda y Manuel de Torres, sin poder olvidar a Perpiñá Grau, y con Olariaga a todo el grupo vinculado con la revista Moneda y Crédito. Y a partir de los años 50, en Madrid, en torno a Fuentes Quintana, surgió una derivada de la anterior, de economistas más jóvenes. En parte, sólo en parte, está constituida por los discípulos de Fuentes en el terreno de la Hacienda Pública. ¿Cómo poder olvidar, por ejemplo, nombres como los profesores Albiñana, Barea, Lagares o Leopoldo Gonzalo? De ahí el interés que se desprende de este libro, último mensaje, por ahora, de estos economistas de la Escuela de Madrid.

Los cuatro ensayos iniciales, incluidos en él, apasionan tras su lectura. El primero expone de qué modo puede defenderse la asignación tributaria para fines religiosos –que de alguna manera se remonta a cómo Mon intentó superar el choque de la desamortización de Mendizábal–, para ayudar al sistema normal

EE

en las democracias de los partidos políticos, de centrales sindicales y a favor de las empresas informativas.

Pero siendo eso importante, en estos momentos se encuentra la cuestión de las autonomías y el incremento de planteamientos heredorománticos que afianzan exigencias separatistas. Esto amenaza la ruptura del mercado, que enlaza con esta frase oportuna de Alberto Recarte: “Si se destruye la unidad fiscal del Estado, la nación española no seguirá unida mucho tiempo”, que tenía su raíz en una serie de críticas del profesor Albiñana a las realidades forales nacidas en España como consecuencia del conflicto carlista. Y sobre esta unidad del mercado, destaca lo que se señala sobre el impacto económico que de esta realidad, en sentido de unidad o pluralidad, se deriva.

Tras esta especie de introducción, vemos aportaciones fundamentales vinculadas con la Hacienda Pública. Una es la del déficit del Sector

‘El pequeño libro de la negociación’ Alejandro Hernández Alienta Editorial 13,95 euros 328 páginas

‘Desde la tarima. (España, economía y sociedad)’ Leopoldo Gonzalo González Ciencia y Cultura Madrid, 2017 420 páginas

Leopoldo Gonzalo González

Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense y catedrático de Hacienda Pública y Sistema Fiscal de la Uned. Durante una década fue investigador del Instituto de Estudios Fiscales.

‘Próxima parada.

De la evolución a la acción’ Norbert Monfort LID Editorial 19,90 euros 228 páginas

Público. No se olvide el planteamiento de ¿a qué cabe atribuir la responsabilidad de la nociva permanencia de esta realidad en España, para desesperación de los Echegaray, antaño, o los Barea, hogaño? El análisis que efectúa enlaza con muy vivas cuestiones como el hecho de la corrupción, el fraude fiscal y el conjunto de dispendios, que van desde fondos para promover la libertad sexual en Bolivia, o que “con fondos de la Tesorería General de la Seguridad Social, es decir, con fondos constituidos con cargo a cotizaciones sociales que, como exacciones coactivas se vinculan de modo exclusivo con la financiación de las prestaciones sociales” se han destinado fondos para “la formación de sindicalistas en América Latina”. Y merecen subrayarse que “entre 1850 y 1900 sólo dos ejercicios se liquidaron con modestos superávit”. Gracias a Fernández-Villaverde, en el periodo 1900-1908 empezó una etapa de orden, continuado por Ma-

‘El arte de saber aburrirse’ Sandi Mann Plataforma Editorial 20,00 euros 336 páginas

nuel Allendesalazar, Ángel Urzáiz, Tirso Rodrígañez, Manuel de Eguilior, Rodríguez San Pedro, González Besada, Guillermo de Osma, Tomás Castellano, García Alix, José Echegaray, Amós Salvador, Navarro Reverter, Federico Requeijo, Eleuterio Delgado y Sánchez-Bustillo. Y para encontrar otra etapa de análogo orden fiscal hay que pasar al periodo 1960-1975. Los nombres en el Ministerio de Hacienda que lo logran son Mariano Navarro Rubio, Espinosa San Martín, Alberto Monreal –muy vinculado a Fuentes Quintana–, Barrera de Irimo, y finalmente Rafael Cabello de Alba. Añádase a todo lo señalado su dura crítica a lo que califica de mito de las balanzas fiscales y las observaciones a las propuestas por la Comisión Lagares y no olvidemos sus observaciones sobre el Informe Mirless.

Se completa esto con artículos publicados en Vox Populi y en Altar Mayor que muestran el alto nivel intelectual que posee Gonzalo.

‘40’ Óscar M. Prieto Eolas Ediciones 18,00 euros 294 páginas

Lo esencial del arte de negociar

Los desafíos del mundo laboral

Necesitamos más aburrimiento

Después del éxito de ’Berlín Vintage’

“Las respuestas de este libro salen de observar 18.000 negociaciones”, explica Alejandro Hernández, quien puede presumir de haber escrito el libro de negociación más vendido de un español: Negociar es fácil, si sabe cómo.

En este nuevo texto, El pequeño libro de la negociación, editado este año, Hernández da claves para, entre otros aspectos, manejar a un negociador agresivo o conseguir un mayor poder.

Próxima parada es un proyecto de management que interpela directamente al lector, haciendo que se involucre, piense y decida. Y es que Norbert Monfort –formador, consultor y conferenciante en temas de liderazgo, management y gestión del cambio– propone una serie de disparadores para abordar los grandes desafíos que trae el siglo XXI en los diversos contextos laborales.

La doctora Sandi Mann, autora de una decena de libros de psicología, explica cómo las personas actúan, reaccionan y superan el aburrimiento. Sostiene, además, que existe un lado positivo de dicho aburrimiento y que puede ser un catalizador para el humor, la diversión, la reflexión, la creatividad y la inspiración. La solución al problema del aburrimiento, afirma la escritora, es potenciarlo en lugar de evitarlo.

El escritor leonés Óscar M. Prieto, autor de la exitosa novela Berlín Vintage –seleccionada para el Prix du livre eurpèen en 2015–, presenta su nueva novela: 40. En ella narra la historia de Cosmo, un bon vivant que, sin embargo, ha perdido el atractivo por vivir.

Una arritmia cardiaca le lleva hasta un hospital donde, por equivocación, está a punto de ser asesinado, confundido con un importante narcotraficante.

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DIRECTOR >>> JÉRÔME SALLE

INTÉRPRETES >>>

LAMBERT WILSON, PIERRE NINEY Y AUDREY TAUTOU

PRODUCCIĂ“N >>> FRANCE, 2016

NOTA >>> 7

ÂŤS

i los americanos son los conquistadores del espacio, nosotros seremos los del marÂť. Esta sentencia, pronunciada por el famoso oceanĂłgrafo Jacques Cousteau, nos habla de una faceta muy destacable de su carĂĄcter: la ambiciĂłn pero, en este nada usual biopic, tambiĂŠn se descubre su personalidad inquieta, siempre en busca de nuevos retos: de teniente de navĂ­o a aventurero y divulgador de los mares y, finalmente, a defensor de la Naturaleza. Todo ello visto a travĂŠs de la relaciĂłn paterno-filial que mantuvo con su hijo menor, Philippe, un joven valiente, impulsivo y apasionado.

La pelĂ­cula se documenta en dos fuentes fiables: los libros publicados por Jean-Michel, otro vĂĄstago del comandante, y por su jefe de buceadores y amigo Albert Falco.

SEMANAS

2,4

1

2. TADEO JONES 2: EL TESORO

1,4

3

3. BARRY SEAL

0,8

2

4. EL OTRO GUARDAESPALDAS

0,2

3

5. VERĂ“NICA

0,2

3

POR JUANA SAMANES

LO IMPRESCINDIBLE

Jacques

RECAUDACIĂ“N

1. IT

Éstos ofrecen la cara mås oscura de Jacques: la de un hombre mujeriego, incapaz de ser fiel, a pesar de amar a su esposa y gran colaboradora Simone, a quien le hizo sufrir muchísimo con sus continuos escarceos extramatrimoniales. No se hace sangre en esta inmersión mås desconocida de la vida privada de Cousteau, que provocó no pocos desencuentros familiares, y, por esa razón, las escenas mås impactantes son hermosas imågenes subacuåticas donde queda constancia de los peligros que llevaba inherente la grabación de sus sensacionales documentales: como los instantes donde tuvieron que vÊrselas con tiburones.

Esta superproducciĂłn francesa tiene como protagonista a Lambert Wilson, que se nota que hizo un esfuerzo especial para interpretar el

papel, acompaĂąado de otros actores como son Pierre Niney (Frantz) y Audrey Tautou (Amelie).

La pelĂ­cula, que arranca mejor que finaliza, interesa porque varias generaciones crecimos admirando

las maravillas marinas que mostraban en toda su belleza las obras de Cousteau. QuizĂĄs por ello es igual que descubramos que, como tantos otros humanos, este Ă­dolo de los ecologistas tuvo los pies de barro.

ENTREVISTA

LAMBERT WILSON • PROTAGONISTA DE ‘JACQUES’

COUSTEAU ERA UN AUTÉNTICO SEDUCTOR JUANA SAMANES / MADRID

E

legante, cercano y muy simpĂĄtico. AsĂ­ es Lambert Wilson, un actor francĂŠs de raza que, a lo largo de cuatro dĂŠcadas, ha demostrado su capacidad camaleĂłnica para meterse en la piel de personajes de todo tipo. Esta semana podemos comprobarlo en la superproducciĂłn francesa Jacques, donde interpreta al famoso oceanĂłgrafo y divulgador Cousteau. ÂżQuĂŠ fue lo que mĂĄs le asombrĂł cuando llegĂł a sus manos el guion de la pelĂ­cula sobre Cousteau?

En primer lugar, que no sabĂ­a que era un Don Juan. Para mĂ­, se trataba de un abuelo encantador, que habĂ­a iluminado mi juventud a travĂŠs de sus programas de televisiĂłn.

Un sabio simpĂĄtico. Nunca hubiera sospechado que habĂ­a tenido una vida privada tan compleja porque, personalmente, le encontraba una belleza de aventurero, no de playboy. Esa fue la principal sorpresa. Y mi segundo asombro fue enterarme de que toda su vida se la pasĂł buscando dinero para hacer que funcionara esa aventura marina, para continuar con su equipo descubriendo, experimentando nuevas mĂĄquinas, haciendo pelĂ­culas. ÂżLe dio cierto vĂŠrtigo?

El problema es que habĂ­a demasiada informaciĂłn y su vida fue muy larga. Tuve que leer biografĂ­as y me llevĂł bastante tiempo, y eso que la pelĂ­cula acaba en 1979 y ĂŠl viviĂł hasta 1997. Pero yo me sentĂ­ obligado a leer hasta el final de su existencia

para conocer al personaje totalmente. Tuve que volver a ver pelĂ­culas, entrevistas en la radio y tele etcĂŠtera. AdemĂĄs, cuando te encuentras ante un personaje tan

ÂŤHe interpretado la mitad de las secuencias que se desarrollan bajo el mar, algunas, incluso, con el agua muy frĂ­aÂť grande y tan conocido, te marcas como objetivo no decepcionar al pĂşblico, porque es mĂĄs fĂĄcil trabajar un personaje ficticio.

El retrato que se realiza de Cousteau es el de un hombre que estuvo continuamente reinventĂĄndose. Primero fue marino, luego divulgador y conquistador de los mares, luego protector...

Cousteau era una especie de actor, reflexionĂł mucho sobre su imagen y era muy consciente de ello.

TambiĂŠn tenĂ­a la curiosidad de un intĂŠrprete y la impaciencia, el deseo de cambiar permanentemente. Era un seductor. Todos los que trabajaron con ĂŠl afirman que era capaz de conquistar a todo tipo de personas. Para mĂ­, lo mĂĄs importante es que es la imagen del hombre de finales del siglo XX, que empieza destruyendo el mundo,

que se da cuenta de sus acciones y entra en una tercera fase que es la de la protecciĂłn de la Naturaleza. ÂżParticipĂł usted en alguna de las secuencias subacuĂĄticas?

Yo nacĂ­ en una poblaciĂłn del MediterrĂĄneo, muy cerca de donde viviĂł la familia Cousteau, pero nunca habĂ­a hecho buceo. Fue una revelaciĂłn mĂĄgica y me ha encantado. Cada momento de la pelĂ­cula era una fiesta. Para ser sincero, la mitad de las escenas bajo el mar las he interpretado yo. De hecho, al final, no me han dejado todo lo que yo querĂ­a y les decĂ­a: ÂŤQue yo soy Cousteau: ÂĄdejadme bucear!Âť. Pero tambiĂŠn hemos tenido anĂŠcdotas duras como cuando hemos filmado en lugares donde el agua estaba muy frĂ­a o estĂĄbamos rodeados de tiburones blancos.

En la vida real Cousteau esta-

ba muy bien acompaĂąado, pero usted, en el largometraje, tambiĂŠn porque ha tenido como compaĂąeros a grandes actores como Pierre Niney o Audrey Tautou. ÂżCĂłmo ha sido trabajar con ellos?

Los tres nos quisimos mucho y, ademĂĄs, rodamos en un momento doloroso, cuando se produjeron los atentados de ParĂ­s del 13 de noviembre de 2015.

EmpezĂł muy joven en el cine y lleva trabajando cuatro dĂŠcadas. ÂżTiene todavĂ­a algĂşn sueĂąo?

Me quedan muchas cosas que deseo hacer. Me gustarĂ­a rodar en otros idiomas, en espaĂąol. No puedo soportar la vida en EEUU, pero me encantan sus cineastas. Me encantarĂ­a rodar con, por ejemplo, los hermanos Coen. Me siento un poco encerrado en Francia, pero es difĂ­cil estar en todas partes. Me agradan los desafĂ­os.

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DIRECTOR >>> JÉRÔME SALLE

INTÉRPRETES >>>

LAMBERT WILSON, PIERRE NINEY Y AUDREY TAUTOU

PRODUCCIĂ“N >>> FRANCE, 2016

NOTA >>> 7

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i los americanos son los conquistadores del espacio, nosotros seremos los del marÂť. Esta sentencia, pronunciada por el famoso oceanĂłgrafo Jacques Cousteau, nos habla de una faceta muy destacable de su carĂĄcter: la ambiciĂłn pero, en este nada usual biopic, tambiĂŠn se descubre su personalidad inquieta, siempre en busca de nuevos retos: de teniente de navĂ­o a aventurero y divulgador de los mares y, finalmente, a defensor de la Naturaleza. Todo ello visto a travĂŠs de la relaciĂłn paterno-filial que mantuvo con su hijo menor, Philippe, un joven valiente, impulsivo y apasionado.

La pelĂ­cula se documenta en dos fuentes fiables: los libros publicados por Jean-Michel, otro vĂĄstago del comandante, y por su jefe de buceadores y amigo Albert Falco.

SEMANAS

2,4

1

2. TADEO JONES 2: EL TESORO

1,4

3

3. BARRY SEAL

0,8

2

4. EL OTRO GUARDAESPALDAS

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3

5. VERĂ“NICA

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3

POR JUANA SAMANES

LO IMPRESCINDIBLE

Jacques

RECAUDACIĂ“N

1. IT

Éstos ofrecen la cara mås oscura de Jacques: la de un hombre mujeriego, incapaz de ser fiel, a pesar de amar a su esposa y gran colaboradora Simone, a quien le hizo sufrir muchísimo con sus continuos escarceos extramatrimoniales. No se hace sangre en esta inmersión mås desconocida de la vida privada de Cousteau, que provocó no pocos desencuentros familiares, y, por esa razón, las escenas mås impactantes son hermosas imågenes subacuåticas donde queda constancia de los peligros que llevaba inherente la grabación de sus sensacionales documentales: como los instantes donde tuvieron que vÊrselas con tiburones.

Esta superproducciĂłn francesa tiene como protagonista a Lambert Wilson, que se nota que hizo un esfuerzo especial para interpretar el

papel, acompaĂąado de otros actores como son Pierre Niney (Frantz) y Audrey Tautou (Amelie).

La pelĂ­cula, que arranca mejor que finaliza, interesa porque varias generaciones crecimos admirando

las maravillas marinas que mostraban en toda su belleza las obras de Cousteau. QuizĂĄs por ello es igual que descubramos que, como tantos otros humanos, este Ă­dolo de los ecologistas tuvo los pies de barro.

ENTREVISTA

LAMBERT WILSON • PROTAGONISTA DE ‘JACQUES’

COUSTEAU ERA UN AUTÉNTICO SEDUCTOR JUANA SAMANES / MADRID

E

legante, cercano y muy simpĂĄtico. AsĂ­ es Lambert Wilson, un actor francĂŠs de raza que, a lo largo de cuatro dĂŠcadas, ha demostrado su capacidad camaleĂłnica para meterse en la piel de personajes de todo tipo. Esta semana podemos comprobarlo en la superproducciĂłn francesa Jacques, donde interpreta al famoso oceanĂłgrafo y divulgador Cousteau. ÂżQuĂŠ fue lo que mĂĄs le asombrĂł cuando llegĂł a sus manos el guion de la pelĂ­cula sobre Cousteau?

En primer lugar, que no sabĂ­a que era un Don Juan. Para mĂ­, se trataba de un abuelo encantador, que habĂ­a iluminado mi juventud a travĂŠs de sus programas de televisiĂłn.

Un sabio simpĂĄtico. Nunca hubiera sospechado que habĂ­a tenido una vida privada tan compleja porque, personalmente, le encontraba una belleza de aventurero, no de playboy. Esa fue la principal sorpresa. Y mi segundo asombro fue enterarme de que toda su vida se la pasĂł buscando dinero para hacer que funcionara esa aventura marina, para continuar con su equipo descubriendo, experimentando nuevas mĂĄquinas, haciendo pelĂ­culas. ÂżLe dio cierto vĂŠrtigo?

El problema es que habĂ­a demasiada informaciĂłn y su vida fue muy larga. Tuve que leer biografĂ­as y me llevĂł bastante tiempo, y eso que la pelĂ­cula acaba en 1979 y ĂŠl viviĂł hasta 1997. Pero yo me sentĂ­ obligado a leer hasta el final de su existencia

para conocer al personaje totalmente. Tuve que volver a ver pelĂ­culas, entrevistas en la radio y tele etcĂŠtera. AdemĂĄs, cuando te encuentras ante un personaje tan

ÂŤHe interpretado la mitad de las secuencias que se desarrollan bajo el mar, algunas, incluso, con el agua muy frĂ­aÂť grande y tan conocido, te marcas como objetivo no decepcionar al pĂşblico, porque es mĂĄs fĂĄcil trabajar un personaje ficticio.

El retrato que se realiza de Cousteau es el de un hombre que estuvo continuamente reinventĂĄndose. Primero fue marino, luego divulgador y conquistador de los mares, luego protector...

Cousteau era una especie de actor, reflexionĂł mucho sobre su imagen y era muy consciente de ello.

TambiĂŠn tenĂ­a la curiosidad de un intĂŠrprete y la impaciencia, el deseo de cambiar permanentemente. Era un seductor. Todos los que trabajaron con ĂŠl afirman que era capaz de conquistar a todo tipo de personas. Para mĂ­, lo mĂĄs importante es que es la imagen del hombre de finales del siglo XX, que empieza destruyendo el mundo,

que se da cuenta de sus acciones y entra en una tercera fase que es la de la protecciĂłn de la Naturaleza. ÂżParticipĂł usted en alguna de las secuencias subacuĂĄticas?

Yo nacĂ­ en una poblaciĂłn del MediterrĂĄneo, muy cerca de donde viviĂł la familia Cousteau, pero nunca habĂ­a hecho buceo. Fue una revelaciĂłn mĂĄgica y me ha encantado. Cada momento de la pelĂ­cula era una fiesta. Para ser sincero, la mitad de las escenas bajo el mar las he interpretado yo. De hecho, al final, no me han dejado todo lo que yo querĂ­a y les decĂ­a: ÂŤQue yo soy Cousteau: ÂĄdejadme bucear!Âť. Pero tambiĂŠn hemos tenido anĂŠcdotas duras como cuando hemos filmado en lugares donde el agua estaba muy frĂ­a o estĂĄbamos rodeados de tiburones blancos.

En la vida real Cousteau esta-

ba muy bien acompaĂąado, pero usted, en el largometraje, tambiĂŠn porque ha tenido como compaĂąeros a grandes actores como Pierre Niney o Audrey Tautou. ÂżCĂłmo ha sido trabajar con ellos?

Los tres nos quisimos mucho y, ademĂĄs, rodamos en un momento doloroso, cuando se produjeron los atentados de ParĂ­s del 13 de noviembre de 2015.

EmpezĂł muy joven en el cine y lleva trabajando cuatro dĂŠcadas. ÂżTiene todavĂ­a algĂşn sueĂąo?

Me quedan muchas cosas que deseo hacer. Me gustarĂ­a rodar en otros idiomas, en espaĂąol. No puedo soportar la vida en EEUU, pero me encantan sus cineastas. Me encantarĂ­a rodar con, por ejemplo, los hermanos Coen. Me siento un poco encerrado en Francia, pero es difĂ­cil estar en todas partes. Me agradan los desafĂ­os.

VIERNES 15 DE SEPTIEMBRE DE 2017 DIARIO DE Ă VILA

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SOCIEDAD-CULTURA47 6#37+..# &'. #. &' 5'26+'/$4' PELĂ?CULA

DIRECTOR >>> JÉRÔME SALLE

INTÉRPRETES >>>

LAMBERT WILSON, PIERRE NINEY Y AUDREY TAUTOU

PRODUCCIĂ“N >>> FRANCE, 2016

NOTA >>> 7

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i los americanos son los conquistadores del espacio, nosotros seremos los del marÂť. Esta sentencia, pronunciada por el famoso oceanĂłgrafo Jacques Cousteau, nos habla de una faceta muy destacable de su carĂĄcter: la ambiciĂłn pero, en este nada usual biopic, tambiĂŠn se descubre su personalidad inquieta, siempre en busca de nuevos retos: de teniente de navĂ­o a aventurero y divulgador de los mares y, finalmente, a defensor de la Naturaleza. Todo ello visto a travĂŠs de la relaciĂłn paterno-filial que mantuvo con su hijo menor, Philippe, un joven valiente, impulsivo y apasionado.

La pelĂ­cula se documenta en dos fuentes fiables: los libros publicados por Jean-Michel, otro vĂĄstago del comandante, y por su jefe de buceadores y amigo Albert Falco.

SEMANAS

2,4

1

2. TADEO JONES 2: EL TESORO

1,4

3

3. BARRY SEAL

0,8

2

4. EL OTRO GUARDAESPALDAS

0,2

3

5. VERĂ“NICA

0,2

3

POR JUANA SAMANES

LO IMPRESCINDIBLE

Jacques

RECAUDACIĂ“N

1. IT

Éstos ofrecen la cara mås oscura de Jacques: la de un hombre mujeriego, incapaz de ser fiel, a pesar de amar a su esposa y gran colaboradora Simone, a quien le hizo sufrir muchísimo con sus continuos escarceos extramatrimoniales. No se hace sangre en esta inmersión mås desconocida de la vida privada de Cousteau, que provocó no pocos desencuentros familiares, y, por esa razón, las escenas mås impactantes son hermosas imågenes subacuåticas donde queda constancia de los peligros que llevaba inherente la grabación de sus sensacionales documentales: como los instantes donde tuvieron que vÊrselas con tiburones.

Esta superproducciĂłn francesa tiene como protagonista a Lambert Wilson, que se nota que hizo un esfuerzo especial para interpretar el

papel, acompaĂąado de otros actores como son Pierre Niney (Frantz) y Audrey Tautou (Amelie).

La pelĂ­cula, que arranca mejor que finaliza, interesa porque varias generaciones crecimos admirando

las maravillas marinas que mostraban en toda su belleza las obras de Cousteau. QuizĂĄs por ello es igual que descubramos que, como tantos otros humanos, este Ă­dolo de los ecologistas tuvo los pies de barro.

ENTREVISTA

LAMBERT WILSON • PROTAGONISTA DE ‘JACQUES’

COUSTEAU ERA UN AUTÉNTICO SEDUCTOR JUANA SAMANES / MADRID

E

legante, cercano y muy simpĂĄtico. AsĂ­ es Lambert Wilson, un actor francĂŠs de raza que, a lo largo de cuatro dĂŠcadas, ha demostrado su capacidad camaleĂłnica para meterse en la piel de personajes de todo tipo. Esta semana podemos comprobarlo en la superproducciĂłn francesa Jacques, donde interpreta al famoso oceanĂłgrafo y divulgador Cousteau. ÂżQuĂŠ fue lo que mĂĄs le asombrĂł cuando llegĂł a sus manos el guion de la pelĂ­cula sobre Cousteau?

En primer lugar, que no sabĂ­a que era un Don Juan. Para mĂ­, se trataba de un abuelo encantador, que habĂ­a iluminado mi juventud a travĂŠs de sus programas de televisiĂłn.

Un sabio simpĂĄtico. Nunca hubiera sospechado que habĂ­a tenido una vida privada tan compleja porque, personalmente, le encontraba una belleza de aventurero, no de playboy. Esa fue la principal sorpresa. Y mi segundo asombro fue enterarme de que toda su vida se la pasĂł buscando dinero para hacer que funcionara esa aventura marina, para continuar con su equipo descubriendo, experimentando nuevas mĂĄquinas, haciendo pelĂ­culas. ÂżLe dio cierto vĂŠrtigo?

El problema es que habĂ­a demasiada informaciĂłn y su vida fue muy larga. Tuve que leer biografĂ­as y me llevĂł bastante tiempo, y eso que la pelĂ­cula acaba en 1979 y ĂŠl viviĂł hasta 1997. Pero yo me sentĂ­ obligado a leer hasta el final de su existencia

para conocer al personaje totalmente. Tuve que volver a ver pelĂ­culas, entrevistas en la radio y tele etcĂŠtera. AdemĂĄs, cuando te encuentras ante un personaje tan

ÂŤHe interpretado la mitad de las secuencias que se desarrollan bajo el mar, algunas, incluso, con el agua muy frĂ­aÂť grande y tan conocido, te marcas como objetivo no decepcionar al pĂşblico, porque es mĂĄs fĂĄcil trabajar un personaje ficticio.

El retrato que se realiza de Cousteau es el de un hombre que estuvo continuamente reinventĂĄndose. Primero fue marino, luego divulgador y conquistador de los mares, luego protector...

Cousteau era una especie de actor, reflexionĂł mucho sobre su imagen y era muy consciente de ello.

TambiĂŠn tenĂ­a la curiosidad de un intĂŠrprete y la impaciencia, el deseo de cambiar permanentemente. Era un seductor. Todos los que trabajaron con ĂŠl afirman que era capaz de conquistar a todo tipo de personas. Para mĂ­, lo mĂĄs importante es que es la imagen del hombre de finales del siglo XX, que empieza destruyendo el mundo,

que se da cuenta de sus acciones y entra en una tercera fase que es la de la protecciĂłn de la Naturaleza. ÂżParticipĂł usted en alguna de las secuencias subacuĂĄticas?

Yo nacĂ­ en una poblaciĂłn del MediterrĂĄneo, muy cerca de donde viviĂł la familia Cousteau, pero nunca habĂ­a hecho buceo. Fue una revelaciĂłn mĂĄgica y me ha encantado. Cada momento de la pelĂ­cula era una fiesta. Para ser sincero, la mitad de las escenas bajo el mar las he interpretado yo. De hecho, al final, no me han dejado todo lo que yo querĂ­a y les decĂ­a: ÂŤQue yo soy Cousteau: ÂĄdejadme bucear!Âť. Pero tambiĂŠn hemos tenido anĂŠcdotas duras como cuando hemos filmado en lugares donde el agua estaba muy frĂ­a o estĂĄbamos rodeados de tiburones blancos.

En la vida real Cousteau esta-

ba muy bien acompaĂąado, pero usted, en el largometraje, tambiĂŠn porque ha tenido como compaĂąeros a grandes actores como Pierre Niney o Audrey Tautou. ÂżCĂłmo ha sido trabajar con ellos?

Los tres nos quisimos mucho y, ademĂĄs, rodamos en un momento doloroso, cuando se produjeron los atentados de ParĂ­s del 13 de noviembre de 2015.

EmpezĂł muy joven en el cine y lleva trabajando cuatro dĂŠcadas. ÂżTiene todavĂ­a algĂşn sueĂąo?

Me quedan muchas cosas que deseo hacer. Me gustarĂ­a rodar en otros idiomas, en espaĂąol. No puedo soportar la vida en EEUU, pero me encantan sus cineastas. Me encantarĂ­a rodar con, por ejemplo, los hermanos Coen. Me siento un poco encerrado en Francia, pero es difĂ­cil estar en todas partes. Me agradan los desafĂ­os.

> BLUEMOVE: Esta aplicación ha venido para dar respuesta a uno de los problemas más comunes en las grandes ciudades: el aparcamiento. Con Bluemove podrás alquilar coches de propietarios privados por hora, que se recogen y devuelven en parkings repartidos por el centro urbano.

Además, no se paga la gasolina, que viene incluida en el precio de uso, sino que se paga por horas y kilometraje, con una tarifa media de 2 euros/hora. Este servicio de 'carsharing' está disponible en Madrid, Barcelona y Sevilla, y nace bajo la concepción de un modelo de ciudad sostenible y dinámica. Actualmente, cuenta con más de lOd.OOO usuarios y una flota de más de 350 vehículos repartidos por 20(1 parkings.

La staraip nació en Madrid, en 2010, de la mano de Gabriel Herrero-Beaumont y Jorge González, y en 2016 fue adcjuirida por la filial Ubeeqo de la compañía internacional Europcar.

• HEYGO: Esta app te permite contratar cualquier semcio de forma geolocalizada en menos de un minuto. El abanico de ofertas abarca desde un canguro, un fisioterapeuta, una persona que limpie puntualmente tu casa, que saque un día a pasear a tu mascota, te repare el grifo o que te ayude en un momento concreto con la plancha. Hasta ahora Heygo facilita hasta 156.000 semcios, con una media de lOO.OtX) usuarios activos al mes y 600.000 descargas desde su creación en 2015. La

plataforma pone en contacto a la oferta y a la ciemanda de manera sencilla; con tan sólo un clic se accede a un chat individual con el anunciante para negociar tus propias condiciones. El objetivo es acercar la economía colaborativa a los servicios profesionales en los propios barrios y ciudades. El potencial del negocio creado por Nicolás Espinosa, Ariá Prat y Claudio Umaña es inagotable. Actualmente se encuentran inmersos en una ronda de financiación con la que esperan captar hasta 375.000 euros.

• MR JEFF: U n servicio de lavandería y tinte a domicilio, este es el valor añadido de Mr Jeff. La app fue desarrollada por tres emprendedores de 25 años (Eloi Gómez, Rubén Muñoz y Adrián Lorenzo) en 2015 y ya cuenta con más de 1.000 usuarios semanales entre Madrid, Barcelona y Valencia, además de en ciudades internacionales como México DF y Sao Paulo. M r Jeff pone en contacto a cHentes y proveedores, a los que también aporta la tecnología y sus conocimientos para optimizar el proceso. El objetivo es liberar a los usuarios de la plancha y la colada; el cliente escoge cuándo y dónde se recoge su pedido )' en 48 horas estará disponible para su entrega. Los precios son otro de los puntos fuerte de la startup, que en febrero accedió a su segunda ronda de financiación, ya que son más competitivos que cualquier lavandería autoservicio.

NOVEDADES EDITORIALES DIEZ ENSAYOS L I B E R A L E S II Editorial: LID En esta segunda entrega, el autor aborda la defensa de la libertad desde varios enfoques. Cuestiona los dogmas predominantes en economía y política, y critica en particular el antiliberalismo de los populistas.

B A J O UNA N U E V A GESTION Editorial: Empresa Activa Q U n libro que pone patas para arriba muchos de los principios del management, y se propone acabar con la vieja forma de gestionar empresas para dar paso a una nueva gestión. f

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BAJO UNA NUEVA*

GEST ION m H H

H

PRÓXIMAPARADA,DEJ.A EVOLUCION A L A ACCION La proliferación de startu p s y app hace pensar que la g e n e r a c i ó n m i l e n i a l es una de las m á s e m p r e n d e d o r a s ; ¿a qué se debe este f e n ó m e n o ? ¿Cómo se destaca e n t r e t a n t a competencia?

Ahora mismo es un sector muy joven en el que todavía está todo por hacer.

Los hábitos de los consumidores están cambiando y las empresas estamos dando forma y refinando nuestros modelos de negocio adaptándonos a ellos. Es un futuro incierto, y eso es un gran reto, pero también tenemos todas las oportunidades del mundo para hacer las cosas bien.

En nuestro caso, hay dos principales diferencias. La primera es que Wetaca es un servicio concebido para toda la semana, es decir, dedicando 3 minutos un día, recibes la comida para toda la

semana siguiente. La segunda y más importante diferencia es la calidad.

Nuestros tuppers son 100% frescos, se cocinan con técnica de alta cocina e ingredientes naturales y se conservan tan sólo al vacío, sin aditivos. ¿Cuál es e l s i g u i e n t e paso para los negocios o a p l i c a c i o n e s d i g i t ales? ¿ V e r e m o s a robots haciendo los

A través de múltiples plataformas narrativas, y apoyado en una constante interacción con el lector, se ofrecen herramientas y propuestas concretas para abordar los grandes desafíos que trae el siglo XXI en los contextos laborales.

repartos?

Tiene sentido que haya un player tipo Amazon que teniendo recursos y siendo el mejor del mundo en logística consiga tener un papel relevante en el sector Sin embargo, en cocina, el detalle y la especialización juegan un rol clave porque más allá del servicio y la celeridad, lo que influye de verdad es la calidad final del plato que te comes.

Dirigentes 95

I

LIBROS CON IDEAS

^ EL APRENDIZAJE DE LAS CICATRICES Es m u y h a b i t u a l que p o r d e t e r m i n a d a s circunstancias tengamos 'cicatrices': i n s a t i s f a c c i ó n , s e n s a c i ó n de f r a c a s o o f r u s t r a c i ó n . Las c i c a t r i c e s p u e d e n p e r m a n e c e r , lo i m p o r t a n t e de las s i t u a c i o n e s es a f r o n t a r l a s y e x t r a e r algo positivo, i n c l u s o l o g r a r que se c o n v i e r t a n en un f u e n t e de t r a n s f o r m a c i ó n p e r s o n a l . Hay que s a b e r c ó m o h a c e r l o y para eso este libro p r o p o r c i o n a una e s t r a t e g i a .

El a u t o r d e t a l l a su caso, una e n f e r m e d a d g e n é t i c a i n c u r a b l e , e incluye a c o n t e c i m i e n t o s h i s t ó r i c o s c o m o el d e s c u b r i m i e n t o de la p e n i c i l i n a y r e l a t o s de g r a n d e s h o m b r e s c o m o S t e p h e n H a w k i n g o A m a n d o Ortega.

•APROXIMA PARADA ' P r ó x i m a Parada, de la evolución a la acción', va a l g r a n o : es un proyecto de m a n a g e m e n t que involucra a l l e c t o r para que pase a la acción. Incluye una s e r i e de d i s p a r a d o r e s a p l i c a b l e s a t o d o s los c o n t e x t o s d o n d e haya d i r e c c i ó n de p e r s o n a s y equipos. J u n t o a la narrativa, ofrece h e r r a m i e n t a s y p r o p u e s t a s c o n c r e t a s para a b o r d a r los g r a n d e s desafíos d e l siglo XXI en: g e s t i ó n d e l c a m b i o , g e s t i ó n de conflictos, liderazgo, c r e a c i ó n de a m b i e n t e s y o p t i m i z a c i ó n de r e n d i m i e n t o s . Su objetivo es g e n e r a r c a m b i o s y que el l e c t o r t e n g a una o p o r t u n i d a d para el a u t o d e s a r r o l l o .

MIGUEL ANGEL ARifto PABLO MACLLA

f

^

Con la misma

Piedra

BLOCKCHAIN: CKCH,

LA REVOLUCIÓN lÓNINDUSTFIALt INDUSTFIAL DE ÍNTCRNET

V

Iios 10 e r r o r e s q u e t odo s c o m e t e m o s a l d e c i d i r

LID Editorial N o r b e r t Monfort 228 pág.

E m p r e s a Activa Pablo M a e l l a y Miguel Á n g e l Aniño 160 pág.

CON LA MISMA PIEDRA " D e c i d i r es lo m á s relevante que h a c e m o s . Una tarea que t i e n e c o n s e c u e n c i a s para n u e s t r a vida y la de a q u e l l o s que nos r o d e a n . Si t o m a m o s b u e n a s d e c i s i o n e s t e n d r e m o s una b u e n a vida, y si t o m a m o s m a l a s d e c i s i o n e s t e n d r e m o s una m a l a vida. Así de s i m p l e . S o m o s lo que d e c i d i m o s y d e c i d i m o s lo que s o m o s " . Es una de las p r i m e r a s f r a s e s de este libro el que se o f r e c e n los diez e r r o r e s que t o d o s c o m e t e m o s a l t o m a r d e c i s i o n e s . Son e r r o r e s en los q u e c a e m o s una y otra vez p o r q u e no t e n e m o s c l a r o c ó m o a f e c t a n en el m o m e n t o de decidir.

Uli A s e g u r a n z a # Mayo 2017

Gestión 2000 Coordinador: Alexander Freukschat 200 pág

Alienta Editorial Antonio R e n o m 22A pág.

^BLOCKCHAIN: LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL DE INTERNET La t r a d u c c i ó n de ' B l o c k c h a i n ' sería ' c a d e n a de b l o q u e s ' y, a u n q u e a p a r e c i ó en 2009, es a h o r a c u a n d o está s u p o n i e n d o una r e v o l u c i ó n t e c n o l ó g i c a t a n b r u t a l que c a m b i a r á n u e s t r a s vidas. La razón es que a s i s t i m o s a l n a c i m i e n t o de una t e c n o l o g í a que, m á s allá de t r a n s f o r m a r i n t e r n e t , i m p l i c a nuevas f o r m a s de o p t i m i z a r n u e s t r a s relaciones, ahorrar costes administrativos, nuevas c o o p e r a c i o n e s s e c t o r i a l e s , etc. Los a u t o r e s d e l libro, de d i v e r s a s d i s c i p l i n a s , analizan cómo funciona y cómo puede d i s r u m p i r en casi t o d a s las i n d u s t r i a s .

2017-7-25

12 paradas para mejorar tu organización



12 paradas para mejorar tu organización

¿Sabes cómo llevar a tu organización, a tu equipo de trabajo, a tu empresa o tu emprendimiento a otro nivel?

44 SHARES

18 Jul, 2017

Te invitamos a reflexionar sobre las grandes cuestiones del management con un solo objetivo: pasar a la acción aplicando herramientas concretas y a través de estas 12 paradas. b 1. ACCIÓN. ¿En qué fase nos encontramos? ¿En una de preocupación, de diagnóstico… o en una de influencia, de acción? A veces, lo más importante es animarnos a tomar medidas concretas, si es que queremos que algo cambie de verdad. b 2. LIBERTAD Y LÍMITES. La irrupción de las nuevas generaciones en el mercado laboral son un hecho y comportan grandes diferencias respecto a las generaciones pasadas. ¿Manejamos los criterios necesarios para hacer de la diversidad una ventaja competitiva? b 3. LIDERAR MILLENIALS. Nuevas generaciones significa, también, nuevos líderes. ¿Cómo adaptamos los estilos de siempre a los tiempos de ahora? b 4. NUEVAS TECNOLOGÍAS. Los tiempos modernos llegan con herramientas modernas, efectivas y cambiantes… ¿Las sabemos acompañar con metodologías adecuadas y una cultura organizacional adecuada? b 5. CAMBIO Y STORYTELLING. Mucho se habla del cambio, ¿pero cómo generar un proceso (no evento) de cambio a largo plazo que una organización pueda incorporar a nivel estructural? ¿En qué herramientas nos apoyamos para esto? b 6. GESTIÓN DEL TALENTO. ¿Comprendemos el talento de las personas que nos rodean? Tanto en nuestros equipos como en procesos de selección, ¿cómo podemos aprovechar el máximo potencial? b (haz clic encima de la imagen para descargarla) b 7. AMBIENT MANAGEMENT. Los managers tienen una gran responsabilidad con sus colaboradores: crear ambientes de trabajo que permitan el autodesarrollo… ¿qué significa esto y por qué es tan innovador? b 8. BENCHMARK. A veces, para ser los mejores, basta con mirar e imitar a los mejores… ¿Tenemos en cuenta el benchmark dentro de nuestras organizaciones? b 9. DESDE AFUERA. El coaching, el mentoring y la consultoría son opciones para abordar nuestros problemas desde una mirada externa… ¿Cómo podemos “usar” esto a nuestro favor? b 10. GAMIFICAR. La gamificación es mucho más compleja que simplemente "jugar". ¿Por qué https://recursos-humanos.infojobs.net/como-mejorar-tu-empresa

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2017-7-25

12 paradas para mejorar tu organización

entender esto puede significar un incentivo en nuestros equipos de trabajo? b 11. VOLVER A APRENDER. No sólo debemos motivar a aprender cosas nuevas en nuestros equipos. Tanto o más importante es motivar a desaprender… ¿Por qué? b 12. PEQUEÑOS PASOS. Los grandes cambios, los trascendentes, a veces dependen de pequeñas acciones o pequeños cambios diarios… ¿Prestamos atención a estas microrevoluciones? b Este viaje promete brindar nuevos paradigmas para encarar los problemas de siempre, pero también mucho trabajo para solucionarlos.b b No pierdas la oportunidad de hacer mucho zoom en cada una de las estaciones. ¡Habrá respuesta del otro lado! b Norbert Monfort es experto en innovación y desarrollo de personas. Autor del libro Próxima parada de LID Editorial b ¿Buscas personal?

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Norbert Monfort Experto en innovación y desarrollo de personas

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Próxima parada: de la evolución a la acción Por Redacción / 17 mayo, 2017 / Sin Comentarios

Autor: Norbert Monfort.

Editorial: LID Editorial Empresarial (Colección “Acción Empresarial) 2017.

Aunque tiene casi todas las apariencias de ser un libro (no tiene índice al uso, su diseño y organización rompen con el modelo habitual, etc.) que aporta mera información, la verdad es que “Próxima parada: de la revolución a la acción” constituye en realidad más un proyecto de management que interpela directamente al lector, lo involucra, lo hace decidir, pensar y, sobre todo, lo hace pasar a la acción.

Para ello, el autor propone una serie de disparadores que, anclados desde el mundo de la educación, se extrapolan a todos los contextos en los que hay dirección de personas y de equipos. Y es que, a través de múltiples plataformas narrativas, y apoyado en una constante interacción con el lector, se ofrecen herramientas y propuestas concretas para abordar los grandes desafíos que trae el siglo XXI en los contextos laborales: gestión del cambio, gestión de conflictos, liderazgo, creación de ambientes, optimización de rendimientos. ¿Cuáles son las grandes competencias necesarias de un buen mánager o líder?

En cualquier caso, la obra se estructura en paradas, como si de una línea de metro se tratara, de forma que el lector puede saltar de una a otra eligiendo su propio camino, si bien en cada capítulo se hallan herramientas necesarias para poner en marcha un cambio o proceso.

Porque Norbert Monfort, profesor del departamento de Dirección de Personas y Organización del ESADE, además de consultor y conferenciante en temas de liderazgo, management y gestión del cambio, invita en todo momento a la acción con el propósito de fomentar la creación de ambientes donde cada cual pueda auto-desarrollarse, mejorar a nivel personal y profesional y alcanzar la excelencia en el liderazgo y la innovación. Toda una brújula particular para la que el autor convierte al volumen en un libro interactivo que ofrece

herramientas y propuestas de management concretas para guiar a la hora de abordar un cambio educativo y organizacional dentro de una empresa. Ofrece así numerosos recursos con los que poder interactuar o apoyarse para ahondar en una materia concreta, desde asesoramiento personalizado, material audiovisual, referencias a series o películas o foros de debate, entre otros.

A partir de la consigna “elige tu propia lectura”, el lector puede situarse en el rol de gestor de equipos o como una persona que quiere mejorar la situación en la organización, independientemente del puesto que ocupe en la compañía. De esta forma, el lector puede profundizar, según sus decisiones, en distintos temas que le puedan ayudar a resolver una situación, que le despierten interés, le motiven o le generen curiosidad, apoyándose en los múltiples recursos que cada parada. Y eso sí, entonces el libro apunta a generar pequeños microcambios para que, desde los nuevos paradigmas en los que a cada uno le toca participar, haya una verdadera oportunidad para el (auto) desarrollo.

No obstante, conviene advertir que el lector no debe sorprenderse si la estructura de la obra no es lo que espera a la hora de enfrentarse a un libro, pues el autor entiende que la linealidad y el orden quizás no siempre son la única opción que tenemos, y que desde luego no siempre ello es coherente con otras esferas de la actividad humana, que están en constante evolución y transformación. De hecho, las primeras frases del libro, pertenecientes a lo que todos entenderíamos como el Prólogo (término que aquí se ve tachado y sustituido por la frase “Si un día pasas por la estación”), dicen literariamente: “La mala idea ha sido tuya, no nuestra. En ningún momento aclaramos que para iniciar la lectura de este libro había que comenzar por el principio. ¿Por qué será que todos los libros han de leerse desde el principio?”.

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humanos-evolucionadaptacione-aas-de-losrecursos-humanos-en-laera-digital/)

Ebook gratuito de EAE sobre las

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Egipto, escuela de directivos

(http://www.nuevaempresa.com/directivos(http://www.nuevaempresa.com/egipto(http://www.nuevaempresa.com/herramientasmanagementebookgratuito-de-eae-sobre-las-

gestion-ejecutiv/)

fuente-inspiracion-partadirectivo/)

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HABLEMOS DE TALENTO P Á G I N A S V I S TA S E N T O TA L

2807 438 V I E R N E S , 5 D E M AY O D E 2 0 1 7

S U Ú LT I M O L I B R O

La otra educación, la que se recibe en casa Viernes en Barcelona. AVE a la ciudad condal a las 8 de la mañana, reunión con el Comité de Dirección de una de las empresas farmacéuticas líderes en nuestro país para compartir ideas, reflexiones y planes de acción sobre NeuroLiderazgo, encuentros con compañeros de Right Management en nuestra oficina de L’Illa y vuelta a Madrid por la tarde. Gracias a Meritxell y al equipo de RM por esta jornada.

Ayer tuve el placer de asistir a la presentación en Madrid (la primera había sido en los ABC Park de Valencia, ante 400 personas) de ‘La otra educación’, segunda película (tras ‘Profes’, que puedes disfrutar en la

Liderazgo Innovador para Dummies

red) de la trilogía ‘La buena educación’, de la Fundación Trilema. En esta cinta nos ofrecen la perspectiva de las familias en distintas partes

(la abuela comenta que “antes los estudios eran asequibles, pero ahora

H E A D O F TA L E N T D E MANPOWERGROUP Y CEO DE RIGHT M A N A G E M E N T, P R E S I D E N T E D E HONOR DE AECOP

se han vuelto caros”); en China, donde los abuelos cuidan y enseñan a

JU A N CA R L O S C UBEI RO

del mundo: en Camerún, donde una abuela hace lo posible y lo imposible para que su nieto pueda estudiar, con la ayuda de una ONG

Nini, una niña que quiere ser piloto (como quería serlo su padre, que no lo consiguió) desde un altísimo nivel de exigencia; en España, donde Ainhoa, una niña que ha sufrido leucemia (el cáncer se llevó a su padre) asiste a un centro de neurorehabilitación y cuenta con el pleno apoyo de su madre. Y una experiencia de “homeschooling”, escuela en casa.

Puedes ver el tráiler en www.youtube.com/watch?v=UsAGIbZbITk ‘La otra educación’ utiliza la metáfora del “hilo rojo”, el cariño que nos une para siempre con determinadas personas más allá del espacio y del tiempo. “Cuenta una leyenda oriental que las personas destinadas a conocerse tienen un hilo rojo atado en sus dedos. Este hilo nunca desaparece y permanece constantemente atado, a pesar del tiempo y la distancia. No importa lo que tardes en conocer a esa persona, ni importa el tiempo que pases sin verla, ni siquiera importa si vives en la

M A D R ID , S PA IN

Head of Talent de ManpowerGroup y CEO de Right Management, Mentor del área de Cosching del Human Age Institute, Coach estratégico (Presidente de Honor de AECOP), Conferenciante y autor de más de 40 libros. Premio Líder Humanista (Aliter), Líder de Excelencia (Colombia) y Brain & Heart (EBS).

VER TOD O M I PER F IL

otra punta del mundo: el hilo se estirará hasta el infinito pero nunca se romperá” (web ‘La mente es maravillosa’).

ARCHIVO DEL BLOG

“Nunca podrás escapar de tu corazón,así que es mejor que escuches lo que tiene que decirte…”, Paulo Coelho

▼ 2017 (260) ► septiembre (17) ► agosto (31)

Tras la película, estuve un rato charlando con Carmen Pellicer,

► julio (31)

coguionista y codirectora de la misma; Carmen Bieger, directora de la

► junio (30)

fundación Atresmedia y amiga común; David Martín, codirector de Ashoka; Martín y buena parte del equipo de Trilema; Cortijo Enriquez, etc. Mi agradecimiento a tod@s vosotr@s con esta película que sirve para sensibilizarnos y emocionarlos.

▼ mayo (31) Tómate un respiro para la Empleabilidad. Mindfulne...

Si no has podido disfrutar hasta ahora de ‘Profes’, la primera película

Las grandes tendencias del Talento para 2020

de la Fundación Trilema, te la recomiendo encarecidamente. Puedes

El Amor es un loco inmaculado

verla en www.youtube.com/watch?v=4Ty273fiD5s Esta mañana en el tren he estado leyendo el libro ‘Próxima parada. De la revolución a la acción’, de Norbert Monfort. Nacido en Barcelona en 1959, Norbert es profesor de ESADE, consultor, formador y coach especializado en Innovación, Gestión del Cambio y Desarrollo de

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Calidad directiva, en la tierra que despierta tus ...

premisas: 1. Elige tu propia lectura 2. Sé un/a viajer@ 3. No pierdas de vista la trascendencia Cuenta la historia de Margarita, una joven y proactiva directora de colegio, que crea un equipo, una “coalición ganadora”. Norbert explica el círculo de preocupación y el círculo de influencia de Stephen Covey (“es necesario saltar de círculo”) para formar personas críticas en ambientes creativos. Y analiza detenidamente la película ‘Jerry McGuire’.

Explica “el vuelo de Ícaro” y el “pastoreo de gatos” (Warren Bennis, padre científico del Liderazgo) en un mundo VUCA. Después, “el robo de Prometeo” y los Milenials. “La Tierra Media se derrite”, con el testimonio revelador del director Andrew Stanton (Pixar): contar una historia, promesa, información oculta, necesidad de cambio, magia (maravillar). Explica el universo de Tolkien (El Señor de los anillos) desde el modelo de John Kotter (Harvard): sensación de urgencia, coalición ganadora, visión, comunicación, eliminar obstáculos, anclar

Experiencia líquida. El nuevo lenguaje de la exper...

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Archipiélago de talentos. Monfort se basa en Ken Robinson (en lo que

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triunfos, consolidar el cambio, anclar la nueva de trabajar y la cultura

eres buen@, lo que te apasiona) y nos propone un fragmento de la preciosa película argentina ‘El secreto de tus ojos’ (2009). “¿Somos cazadores de talentos? ¿Somos cazadores de pasiones?”. El trinomio Talento-Práctica-Pasión es el “gran concepto matemático” de la

Cómo logró Trump ser presidente, desde la revoluci...

educación. Liderar es servir.

La aversión a la Felicidad y 11 preguntas que debe...

Crear ambiente. Según el periodista Andrés Oppenheimer, hemos de

10 herramientas estratégicas para ser ÚNICAS

emplear “la ventaja de Steve Jobs” (crear o morir, desde un entorno fértil). Refutación + Mayéutica (Sócrates). Gestión por Confianza. Y

analiza ‘Las 8 claves del Liderazgo del monje que vendió su Ferrari’ (Dirige con la mente. Lidera con el corazón).

Punto de referencia: la cultura. Norbert nos anima a conocer profundamente al equipo que dirigimos, instalarnos en una cultura del cambio, lograr una identidad trascendente.

Acto de magia. Supercompetencias de “los cuatro fantásticos”: Flexibilidad, Fuerza, Pasión, Invisibilidad (me ha recordado el ADEB del modelo de Liderazgo 3P de Right Management: en inglés, Adaptability, Drive, Endurance, Brightness). “O triunfamos como equipo o morimos como individuos”. Diversidad que suma, con valores comunes.

El juego de Ender (educación por misiones). Modelo de Ned Herrmihorn:

Propósito,

Posibilidades,

Procesos,

Personas.

Desaprender (con el ejemplo de Fosbury en el salto de altura, de James Bond, de la reinvención de Madonna). Y “Les petites coses” (Serrat), con la ayuda de Seth Godin (Tribus).

En la bibliografía, Belbin, Carlin (El factor humano), Covey, Coyle (Las claves del talento), Gladwell, los hermanos Heath, Pilar Jericó (No Miedo), Mintzberg, Tom Peters, Schein, Peter Senge… y tiene la amabilidad de incluir ‘La sensación de fluidez’.

Crecer, Alma con Alma, con la mirada del Talento En el Día de Europa, lo que aprendí del dolor El algoritmo de la Felicidad y Por qué es importan...

Hagas lo que hagas, dedícate al Marketing Misión Emprender: 70 hábitos, por Sergio Fernández...

La otra educación, la que se recibe en casa El compromiso de una empresa con su impacto social...

Cómo incrementar tu Impacto e Influencia Inteligencia emocional, Ética y series de TV Potencial, Empleo y el efecto Zara ► abril (30)

Me ha gustado mucho, además de la historia y el contenido, el diseño

► marzo (31)

polícromo y la narrativa hipertextual, con acceso a numerosos vídeos.

► febrero (28)

Gracias, Norbert, por este libro en el que compartes generosamente una amplia experiencia.

► enero (31) ► 2016 (366) ► 2015 (365)

Durante el viaje matinal me he acompañado, además de la lectura de

► 2014 (365)

‘Próxima parada’, un recopilatorio de baladas románticas de los 80 y

► 2013 (365)

90: www.youtube.com/watch?v=0TSdjtUwVHA La canción de hoy, incluida en el mismo, es ‘Come what may’ de Air Supply.

► 2012 (366)

www.youtube.com/watch?v=Y7LM_JJ_sek Como sabes, “come what

► 2011 (365)

may” significa “pase lo que pase”.

► 2010 (365) ► 2009 (365)

PU B LICADO POR JUAN CARLO S CUB EIRO EN 8:12

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Nuevo Viernes - Nuevo Libro Nace con la misión de ayudar mediante la lectura de libros de management a difundir nuevas técnicas y conocimientos teórico-prácticos que puedan ayudar a la mejora continua en la gestión de las pymes, tanto a directivos como a profesionales, para hacer frente a los nuevos retos con más recursos. Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yo hubiese leído antes y supiese a fondo que realmente servirían de ayuda.

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viernes, 2 de junio de 2017

Próxima parada; De la evolución a la acción Estimad@s amig@s

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Sinopsis Próxima Parada tiene todas las apariencias de ser un libro que aporta mera información, pero constituye, en verdad, un proyecto de management que interpela directamente al lector. Lo involucra, lo hace decidir, pensar —y más que nada— pasar a la acción.

El autor propone una serie de disparadores que, anclados desde el mundo de la educación, se extrapolan a todos los contextos en los que hay dirección de personas y de equipos. A través de múltiples plataformas narrativas y apoyadas en una constante interacción con el lector, se ofrecen herramientas y propuestas concretas para abordar los grandes desafíos que trae el siglo XXI en los contextos laborales: gestión del cambio, gestión de conflictos, liderazgo, creación de ambientes, optimización de rendimientos. ¿Cuáles son las grandes competencias necesarias de un buen manager o líder?

A partir de la consigna “elige tu propia lectura”, el libro apunta a generar pequeños microcambios para que, desde los nuevos paradigmas en los que a cada uno le toque participar, haya una verdadera oportunidad para el auto-desarrollo.

«La preocupación es como una mecedora, te mantiene ocupado pero no te lleva a ninguna parte» Stephen Covey Prólogo

Si un día pasas por la estación ● Elige tu propia lectura ● Sé un viajero ● No pierdas de vista la trascendencia ● de la EVOLUCIÓN hay que pasar a la ACCIÓN «Para formar personas críticas, necesitamos ambientes creativos.

Necesitamos ambientes críticos para formar personas creativas» ¿Qué hacemos en el aula para que sea distinta? ¿Qué hacemos en nuestras organizaciones para que sean diferentes? ¿Qué hacemos las personas para no ser iguales?

El ser distinto, ahí reside la clave del por qué decidí leer próxima parada. Es un libro que utiliza la multiplataforma o el multidiseño como le queramos llamar, donde puedes interactuar con el contenido tanto dentro de la obra como fuera.

Invita a los microcambios, provoca la reflexión, y el paso a la acción.

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«Haz que importe» «Haz que cuente» Estudio > trabajo duro > esfuerzo > título universitario > empleo estable por muchos años > jubilación

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¿Qué ¿Qué ¿Qué ¿Qué

puedo puedo puedo puedo

mantener? eliminar? cambiar? mejorar?

«Aunque nada cambie,

50 líderes que hicieron historia

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Próxima parada De la evolución a la acción Norbert Monfort LID editorial «Liderar es servir» Recibid un cordial saludo

Una ética para Big data; Introducción a la gestión ética de datos masivos

Impulsa tu marca, Incrementa las ventas; Descubre los datos que desmienten los mitos del marketing

Publicado por Javier Pérez Caro en 17:01 Etiquetas: acción, cambio, conflictos, Desarrollo, disparadores, evolución, éxito, gestión, Liderazgo, microcambios, parada, personal profesional, personas, próxima

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Javier Pérez Caro a través de Google+ hace 3 meses ©-© Compartido © ¿Qué hacemos en el aula para que sea distinta? ¿Qué hacemos en nuestras organizaciones para que sean difere ¿Qué hacemos las personas para no ser iguales?

El ser distinto, ahí reside la clave del por qué decidí leer próxima +3

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Javier Pérez Caro a través de Google+ hace 3 meses ©-© Compartido © Próxima parada; De la evolución a la acción Estimad@s amig@s Sinopsis Próxima Parada tiene todas las ap en verdad, un proyecto de management que interpela directame lo hace decidir , pensar —y más que ...

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2017-7-25

EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE BUSINESSNEWS EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE BUSINESSNEWS Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinión Medio ambiente Portada

BUSINESSNEWS/TECHNOLOGI LA TARJETA DE EL CORTE INGLES SE SUMA AL PAGO POR MOVIL DE LA MANO DE SAMSUNG PAY EVERIS ALCANZA LOS 1031 MILLONES DE € DE FACTURACIÓN, CON UN 29% MAS DE BENEFICIO FIJITSU SERVIDORES PRIMERGY Y LOS NUEVOS PRIMEQUEST DE MISIÓN CRÍTICA Y ALTO RENDIMIENTO LID EDITORIAL PROXIMA PARADA LID EDITORIAL LAS REDES SOCIALES LID EDITORIAL: 200 TAPAS DE ESPAÑA LID EDITORIAL 50 LIDERES QUE HICIERON HISTORIA LID EDITORIAL BARCELONA 92 LID EDITORIAL BELLEZA, SIEMPRE CON SALUD LID EDITORIAL: DESCANSA. PRODUCE MÁS TRABAJANDO MENOS CRISTÓBAL MONTORO, EN LAS JORNADAS ORGANIZADAS POR APD LOS COLOQUIOS DEL WELLINGTON ABORDA EL TEMA DE LA TECNOLOGÍA LID EDITORIAL OTRAS 50 CLAVES PARA FRANQUICIAR JORNADAS GASTRO BUSINESS CAMPUS VICENTE DEL BOSQUE 2017: DEPORTE Y DEPORTIVIDAD LID EDITORIAL REAL MADRID EL CLUB DEL SIGLO XXI LID EDITORIAL DE LA FREGONA AL AIRBUS LID EDITORIAL 55 VERDADES SOBRE LO QUE COMES LID EDITORIAL 10 ENSAYOS LIBERALES II FUJITSU LLEVA EL ALMACENAMIENTO DE LAS PYMES POR ENCIMA DE LOS LÍMITES CON SU FAMILIA ETERNUS DX S4 FUJITSU EN EL DES CON SU NUEVO SERVICIO LOCAL CLOUD K5 CAMBIUM NETWORKS PRESENTA WIRELESS FABRIC THE NEXT BIG THINK REPSOL JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2017 FUNDACIÓN AXA ANALIZADA POR GAD3 FUJITSU WORLD TOUR 2017 ESADE PRESENTA BIG DATA ANALYTICS PARA EJECUTIVOS Y BIG DATA PARA MARKETING TECH TALKS ASEGURANDO EL FUTURO VECTOR ITC GROUP LID EDITORIAL: 175 IDEAS PARA ALCANZAR TUS METAS LID EDITORIAL: EL LIBRO DE LOS HABITOS PRODUCTIVOS CARMEN VALERO MUJER PIONERA EN DIRECCION DE EMPRESA DE UNA MULTINACIONAL LID EDITORIAL JFK III JORNADAS FIDEX SOBRE LA INGENIERIA Y LA EFICIENCIA AXA CRECE UN 28% MAS

http://www.diarionews.com/html/business.htm#L18

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2017-7-25

EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE BUSINESSNEWS

Consultora en estrategia digital para empresas, marcas y campañas políticas, formadora y conferenciante.

Emprendedora desde los 23 años, es socia directora de la agencia The Plan Company, donde lleva a cabo proyectos de digitalización para empresas y desarrolla planes de social media, así como diseño de campañas de Social Ads. Además es profesora de estrategia digital en diferentes centros universitarios y escuelas de negocio y dirige el posgrado en Social Media Marketing del Tecnocampus-Universidad Pompeu Fabra.

INDICE LID EDITORIAL PROXIMA PARADA

Próxima parada De la evolución a la acción Norbert Monfort Próxima Parada tiene todas las apariencias de ser un libro que aporta mera información, pero constituye, en verdad, un proyecto de management que interpela directamente al lector. Lo involucra, lo hace decidir, pensar —y más que nada— pasar a la acción.

El autor propone una serie de disparadores que, anclados desde el mundo de la educación, se extrapolan a todos los contextos en los que hay dirección de personas y de equipos. A través de múltiples plataformas narrativas y apoyado en una constante interacción con el lector, se ofrecen herramientas y propuestas concretas para abordar los grandes desafíos que trae el siglo XXI en los contextos laborales: gestión del cambio, gestión de conflictos, liderazgo, creación de ambientes, optimización de rendimientos. ¿Cuáles son las grandes competencias necesarias de un buen mánager o líder?

A partir de la consigna “elige tu propia lectura”, el libro apunta a generar pequeños microcambios para que, desde los nuevos paradigmas en los que a cada uno le toca participar, haya una verdadera oportunidad para el (auto) desarrollo.

Norbert Monfort Licenciado en psicología por la Universidad Autónoma de Barcelona y Máster en Desarrollo Organizacional por el Instituto GR de Israel. Ha erigido su trayectoria profesional como formador, consultor y conferenciante en temas de liderazgo, management, y gestión del cambio.

Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización de la escuela de negocios ESADE. Se rige por la máxima: “que las personas son el factor diferencial en el éxito de las organizaciones debe ser una realidad y no un canto a la galería”.

Cofundador, junto a su hijo Ricard, de Monfort Ambient Management, una consultoría de Innovación y Desarrollo de Personas.

INDICE FIJITSU SERVIDORES PRIMERGY Y LOS NUEVOS PRIMEQUEST DE MISIÓN CRÍTICA Y ALTO RENDIMIENTO

Fujitsu presenta una innovadora familia de servidores para afrontar las demandas de un nuevo mundo digital

En concreto se ha presentado una nueva gama compuesta por PRIMERGY de doble y cuádruple socket y un

http://www.diarionews.com/html/business.htm#L18

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