IN GESPREK MET
NELE MUYS Goeiemorgen Nele, hier zitten we dan in de laatste werkweek voordat je de Willebroekkaai inruilt voor de Emile Jacqmainlaan. Wat gaat er zoal door je heen? “Eigenlijk veel emotie, omdat het totaal iets nieuws is en omdat het met pijn afscheid nemen is van een organisatie. Het is meer emotioneel dan ik verwacht had. Daar moet ik eerlijk in zijn.” Herinner je je nog je eerste dag bij Liberform? Hoe verliep dat? “Echt de eerste dag zelf niet, maar wel de opstart. Ik ben toen een beetje op z’n Nele’s gestart, zijnde: ik heb de weken ervoor al gezorgd dat er voldoende afspraken vastlagen, om er dan onmiddellijk in te vliegen. Eigenlijk om te leren hoe ik een vormingsfonds moest opstarten!” Ik ben dus direct met een volle agenda begonnen, waarbij ik ging leren van andere vormingsfondsen – wat heel belangrijk is. Dit wil ik alvast meegeven aan mijn opvolger, want uiteindelijk moeten we allemaal een beetje hetzelfde doen, zijn we niet elkaars concurrenten en kunnen we als vormingsfondsen veel van elkaar
LIBERFORM IN GESPREK // NELE MUYS
leren. Mijn eerste dagen zijn dus behoorlijk druk geweest. Al vond ik het wel verrassend om te moeten vaststellen dat alles rond oprichting, zoals communicatie en een website hebben, noodzakelijk waren. Zonder die zaken besta je niet. Voor mij was dat allemaal nieuw én veel zoeken en vloeken (lacht).” Kan je mij nog eens uitleggen hoe Liberform ontstaan is? “Liberform is vanuit het klassieke idee ontstaan: in 2009 is er een nieuw paritair comité gekomen, namelijk het paritair comité voor de vrije beroepen. In 2011 hebben ze dan het fonds voor bestaanszekerheid opgericht, waardoor onze werkingsmiddelen onmiddellijk werden toegekend aan ons paritair comité. Vervolgens, in de sectorale onderhandelingen van 2014, hebben de sociale partners beslist dat we een vormingsfonds nodig hadden. Daarna zijn ze op zoek gegaan naar iemand en dat was ik (lacht). Dus eigenlijk is dat een vrij natuurlijke weg, volgens de wereld van de sociale fondsen.” Dus dankzij jou bestaat Liberform? “Dankzij de sociale partners die gezegd
hebben: “Het moet starten.”, maar ik heb de eer en het genoegen gehad om het te mogen oprichten en vormgeven. Je mag hierbij niet vergeten dat ik alleen gestart ben, waardoor de focus op wat er gevraagd werd vanuit de sociale partners kwam: de opleidingen en de opleidingspremie. Toen was alles nog heel erg basic. Het is pas bij de groei van het team, dat de groei van de organisatie gekomen is. Dat is belangrijk om mee te geven.” Hoe kijk je terug op de Liberformjaren als leidinggevende? “Heel veel vallen en opstaan en ook heel hard tot de conclusie komen dat we niet opgeleid zijn om een leidinggevende te zijn. Je moet daar durven in leren en falen, maar zeker ook groeien en luisteren zijn belangrijk. Daarnaast zijn goede samenwerking en open communicatie mee onderdeel van de basis om een goede manager te zijn. Ik heb de kans gehad om die rol te mogen invullen en te groeien binnen een klein team. Dat brengt heel wat ervaring mee, waarbij ik het geluk had dat mijn medewerkers effectief open communiceerden en direct waren (lacht).
HET PROJECT IS LIBERFORM, MAAR HET TEAM MAAKT VIA DE KLEINE PROJECTEN DE ORGANISATIE.”
Ik denk dat ik altijd wel open heb gestaan voor feedback. Bij elk exitgesprek van een werknemer heb ik de vraag gesteld: “Wat kan ik nog leren?”, om zo op bepaalde punten te kunnen werken. Dat moet je ook doen als leidinggevende, want je hebt de waarheid niet in pacht.” Welke momenten zijn je bijgebleven?
ziet groeien door wat de medewerkers inbrengen. Elke keer denk ik dan: “Yes, als ze ruimte krijgen, loopt dat goed!” Al die leuke gebeurtenissen zorgen voor een goed gevoel. Ik ben vooral ook heel fier. Zoals bijvoorbeeld het lanceringsevent van Checkit: ongelooflijk hoe daar vanuit verschillende hoeken aan gewerkt is door het team. Dat vond ik fantastisch!
“Het zijn vooral spannende momenten die me bijgebleven zijn. Zoals de start van de eerste werknemer en de start van het eerste convenant, want je weet eigenlijk niet wat je aan het doen bent. Ook voor het eerst instappen in een ESF-project was wel indrukwekkend.
Samen zijn we meermaals door de stress gegaan van de voorbereiding voor congressen en andere evenementen. Ook dat is een teamgebeuren en dat vind ik altijd heel leuk.
De mooiste momenten zijn voor mij de momenten waarop je de organisatie
Daarentegen, het moeilijkste moment: 13 maart 2020. Als leidinggevende,
en ik niet alleen, heb ik enorm geworsteld met hoe ik überhaupt moest leidinggeven op afstand. Niet dat we elkaar als team heel veel zagen, maar wel voldoende. Plots viel dat weg en dat was echt zwaar, omdat je met een bepaalde onmacht zat. We hebben onze weg daar uiteindelijk wel in gevonden, dankzij de feedback van de collega’s.” Wat zijn volgens jou de groeimogelijkheden en/of aandachtspunten in de evolutie van Liberform? “Er is nog enorm veel groeipotentieel. Ik denk wel dat het een open deur intrappen is, wanneer ik stel dat er nog wat werk is rond het thema gratis opleidingen.
LIBERFORM IN GESPREK // NELE MUYS