Checklist - Diversité au travail

#INSPIRE DIVERSITÉ AU TRAVAIL #INSPIRE DIVERSITEIT OP HET WERK // LIBERFORM.BE

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#INSPIRE

DIVERSITÉ AU TRAVAIL

Dans l’annexe à la CCT n° 38, on peut lire qu’il faut offrir à chacun des chances égales d’obtenir les fonctions disponibles. La diversité doit être considérée comme une opportunité.

La discrimination est le traitement inégal ou injuste d’une personne sur la base de caractéristiques personnelles. Selon la loi, la discrimination, le harcèlement, les discours et les crimes haineux à l’encontre d’une personne ou d’un groupe de personnes en raison de caractéristiques personnelles spécifiques sont punissables.

La loi anti-discrimination définit non seulement les différentes formes de discrimination, mais aussi les caractéristiques personnelles qui sont impliquées. Nous parlons de «critères protégés».

Il y a discrimination si, dans une situation comparable, des personnes sont moins bien traitées en raison de leur origine, de leur handicap, de leur religion ou de leurs convictions, de leur âge, de leur orientation sexuelle, etc. Il n’y a pas de discrimination si une différence de traitement peut être expliquée objectivement et raisonnablement. (Loi anti-discrimination)

VOUS GUIDER À TRAVERS LE DOCUMENT Dans ce document, nous proposons des astuces utiles. Nous avons intégré quelques icônes dans le document de travail. A côté de ces icônes, vous voyez si certains sont obligatoires ou pas, lesquels sont peut-être bien nécessaires et lesquels sont des astuces très intéressantes.

L’intention de ce document est surtout de vous inspirer.

Ceci est légalement requis.

Trucs et astuces pratiques.

C’est nécessaire.

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PRINCIPE GÉNÉRAL DE LA NON-DISCRIMINATION Désignez une personne de confiance ; Maintenez un dialogue ouvert et/ou rédigez une politique sur la diversité ; Veillez à ce que tous sachent clairement à qui ils peuvent adresser leurs questions relatives à la diversité et à la non-discrimination ; Intégrez le code de non-discrimination dans le contrat de travail ou en tant qu’annexe du règlement de travail ; Intégrez également le code de non-discrimination dans les contrats/ collaborations avec des tiers ; Veillez à ce que tous les motifs légaux de discrimination soient connus dans l’entreprise et à ce que la discrimination soit exclue; (19 motifs de discrimination sont énumérés dans l’introduction du code de non-discrimination. De plus, toute inégalité de traitement est une discrimination) ; Veillez à la diversité à tous les niveaux de l’organisation*.

CONSEIL : Avez-vous déjà accroché dans votre entreprise notre affiche avec les lignes directrices pour la diversité sur le lieu de travail ?

RECRUTEMENT ET ACCUEIL Rédigez les offres d’emploi de manière suffisamment neutre ; donc : tenez compte dans les offres d’emploi des motifs légaux de discrimination, directe et indirecte ; Élaborez au préalable une procédure de recrutement objective ; Faites consciemment attention aux stéréotypes ou préjugés éventuels qui rendent la procédure de sélection moins objective ;

POSTE VACANT

Informez-vous sur les mesures pour l’emploi des pouvoirs publics et le fonds de formation Liberform (PFI/FPI, Prime à l’intégration / VOP, coaching par rapport à la fonction et coaching linguistique, prime à la formation CP 336…) ; Publiez les offres d’emploi via différents canaux ; Lors de la sélection, tenez d’abord compte des compétences des candidats ; Veillez à ce que votre organisation soit ouverte à l’apprentissage sur le lieu de travail comme source d’un afflux large et diversifié de candidats (stage, formation en alternance, formation sur le lieu de travail, PFI/FPI...) ; Accordez l’égalité des chances aux groupes à risque : travailleurs âgés, jeunes, personnes avec un handicap lié au travail, personnes peu qualifiées, personnes issues de l’immigration… .

* si applicable dans votre entreprise

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CONSEIL : Vous souhaitez entrer dans les détails ? Consultez alors notre checklist pour savoir comment rédiger une offre d’emploi.

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APRÈS L’ENGAGEMENT Veillez à ce que le droit à des aménagements raisonnables pour les personnes souffrant d’un handicap lié au travail soit respecté ; Veillez à ce que vos collaborateurs soient informés qu’aucune forme de discrimination n’est autorisée dans votre organisation, par des tiers non plus ; Prévoyez des formations pour apprendre aux équipes à travailler dans la diversité* ; Informez-vous sur les mesures relatives aux interventions lors d’adaptations du lieu de travail (VOP, GTB, intervention du Le Forem/ VDAB, L’AViQ-Handicap / GIBO ; coaching professionnel...). Maintien à l’emploi (prime de compensation et aménagement de poste de travail en entreprise) ; Informez les collaborateurs sur le code de non-discrimination ou équivalent. Veillez à ce qu’il figure dans le contrat de travail ou le règlement de travail*.

DIALOGUE ET FEED-BACK Définissez des critères objectifs pour évoluer vers de nouvelles fonctions* ; Consacrez à chaque personne le même temps, le même espace et la même attention ; Donnez à chacun une possibilité équivalente de s’exprimer au travail ; Donnez à chacun la possibilité d’avoir des entretiens de feed-back sur le fonctionnement, l’évaluation, les absences éventuelles, la carrière ; Laissez aussi les collaborateurs prendre des initiatives avant ou pendant ces entretiens ; Veillez à permettre une discussion sur la diversité au travail ou d’éventuels actes discriminatoires avec le responsable hiérarchique ou la personne préposée.

* si applicable dans votre entreprise

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PROCÉDURE DE TRAITEMENT DES PLAINTES Prévoyez des sanctions disciplinaires si une personne commet des actes discriminatoires (oralement, par écrit ou de manière numérique).

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