Hållbarhetsredovisning 2025

Länsförsäkringar Gävleborg

Hållbarhetsredovisning

2025

Genom samverkan kan vi bidra till ett samhälle där våra unga vill leva, utvecklas och bo

Innehåll

Denna hållbarhetsredovisning sammanfattar hållbarhetsarbetet som Länsförsäkringar Gävleborg bedrivit under kalenderåret

För den här redovisningen har vi tagit utgångspunkt i våra policydokument och riktlinjer som ligger till grund för arbete med hållbarhet och dess väsentliga risker inom samtliga områden vi redovisar. Årlig översyn och löpande uppföljning av att policys och riktlinjer, görs genom egenkontroller och rutiner i verksamheten. Ingen revision har utförts. Redovisningen är separerad från årsredovisningen och publiceras på webben samtidigt som årsredovisningen publiceras. Rapporten har FN:s Globala mål Agenda 2030 – för hållbar utveckling som guideline. Vi följer våra styrande dokument för bolaget och de standards som Länsförsäkringar AB, och övriga 22 länsförsäkringsbolag, följer utifrån lagkrav. Vi väljer att endast hämta inspiration från det globala rapporteringsramverket Global Reporting Initiative (GRI).

Länsförsäkringar Gävleborg

Box 206, 801 03 Gävle | 026-14 75 00 LFgavleborg.se | info@LFgavleborg.se

Organisationsnummer 585001-3086

Länsförsförsäkringar Gävleborgs Hållbarhetsredovisning publiceras enbart i digital form på LFgavleborg.se/hallbarhet

Förord

1852 bildades vårt bolag. Redan då gick människor samman med en långsiktig tanke om att öka sin

ekonomiska trygghet och att hjälpa varandra om olyckan skulle vara framme. Det lade grunden till vår kultur – att engagera oss i lokalsamhället och att ta ansvar för hur vi förvaltar våra kunders tillgångar. Genom vår historia och vår ägandeform har vi fått en stark ryggrad som gör det naturligt för oss att arbeta med hållbarhet i alla delar av verksamheten.

Att upprätta en hållbarhetsredovisning enligt lagkrav och vedertagna standarder är fortfarande relativt nytt för oss, men här får du ta del av vad hållbarhet betyder för oss, vad vi gör och varför vi strävar efter att agera hållbart. Vi har en tydlig ambition att fortsätta utveckla både vår dialog med intressenter och vårt hållbarhetsarbete i stort – liksom hur vi redovisar våra insatser.

I vårt bolag tar vi ett aktivt socialt ansvar som förenar samhällsnytta med affärsnytta. Vi är noga med att våra resurser används på rätt sätt och där de gör störst nytta. Därför känns det självklart att satsa lite extra på trygghet och möjligheter för barn och unga –vår framtid. Det är lätt att tro att vår verksamhet bara handlar om siffror och pengar, men i grunden handlar allt vi gör om människorna som bor här i Gävleborg.

Vi följer utvecklingen kring de nya regelverken för hållbarhetsrapportering, där European Sustainability

Reporting Standards (ESRS) och Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD) är centrala.

Genom det så kallade omnibusförslaget har införandet av CSRD och ESRS skjutits upp, vilket innebär att kraven på hållbarhetsrapportering enligt dessa standarder träder i kraft senare än planerat.

Vårt mål är dock att från och med rapportåret 2026, med publicering 2027, fullt ut rapportera enligt de standarderna som dessa regelverk innebär då. Under tiden fortsätter vi att utveckla vårt hållbarhetsarbete och

tillsammans kan vi göra skillnad. Ingen kan göra allt, men alla kan göra något.

Tack för att du väljer oss som bolag. Tillsammans bidrar vi till en hållbar framtid här i Gävleborg. För andra banker och försäkringsbolag är inte Gävleborg hela världen – men det är det för oss.

Vi tar gärna emot dina synpunkter och idéer om hur vi kan bli ännu mer hållbara. Hör gärna av dig och dela

Det här är vi

Vi är ett lokalt och kundägt försäkringsbolag som verkar uteslutande i Gävleborg. Hos oss erbjuds privatpersoner och företagare heltäckande försäkringsskydd inom sak- och livförsäkring samt banktjänster.

Verksamheten inom skadeförsäkringsrörelsen bedrivs med eget tillstånd att driva försäkringsverksamhet, medan livförsäkring förmedlas till Länsförsäkringar Fondliv, banktjänster och fondsparande till Länsförsäkringar Bank samt djur- och grödaförsäkring till Agria Djurförsäkring. Samtliga dessa bolag ägs av 23 länsförsäkringsbolag gemensamt och ingår i en koncern med Länsförsäkringar AB som moderbolag. Då våra kunder äger oss, finns ingen motsättning i att alltid prioritera kundnöjdhet. Vi återinvesterar i Gävleborgs utveckling och arbetar för länets bästa. Vår vision – Ett tryggt och attraktivt Gävleborg i hållbar tillväxt – är vårt DNA och vi förhåller oss till den och den genomsyrar vårt hållbarhetsarbete i alla delar.

Länsförsäkringar består av 23 lokala och kundägda länsförsäkringsbolag och det gemensamt ägda Länsförsäkringar AB, som är bankens moderbolag. Länsförsäkringsbolagen ägs av försäkringskunderna, och kundägandets principer utmärker även bankverksamheten. Genom respektive länsförsäkringsbolag får kunderna ett helhetserbjudande inom bank, försäkring och fastighetsförmedling. Erfarenhet visar att lokal beslutskraft, kombinerad med gemensam förvaltning och affärsutveckling, skapar ett mervärde för våra kunder. Grundläggande är en långsiktig omsorg om kundernas trygghet: Det finns inga externa aktieägare och kundernas behov och krav är därför det primära uppdraget. Länsförsäkringsgruppen har 4,5 miljoner kunder och cirka 10 200 medarbetare.

För Gävleborgs bästa

Sedan 1852 har vi på Länsförsäkringar Gävleborg månat om våra kunder och deras trygghet. Hållbarhet är en viktig del i vårt arbete och ett sätt för oss att kunna göra skillnad för vårt län och dess invånare, inte bara idag utan också på lång sikt.

Med hållbarhet som utgångspunkt vill vi utveckla Gävleborg, samtidigt som vi driver en lönsam affär. Frågor om ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet har alltid varit en naturlig del av vår tankevärld och verksamhet. Begrepp och formuleringar har förändrats över tid, men innebörden –hållbarheten – har löpt som en röd tråd genom hela vår historia. Vi har höga ambitioner och vi vill anstränga oss för att leva och arbeta hållbart än mer.

Vi ägs av de drygt 100 000 gävleborgare, både företagare och privatpersoner, som är våra sakförsäkringskunder. Vår vision och vår drivkraft är att tillsammans med dem skapa trygghet och möjligheter. Vi arbetar aktivt för att dela med oss av vår expertis och våra erfarenheter – hur man förebygger skador i hemmet, hur man förenklar sin vardagsekonomi och hur man lägger grunden till en tryggare framtid.

Vi tar ansvar för det samhälle vi lever och verkar i. Vi gör insatser för barn och unga genom många samarbetsavtal med föreningar runtom i Gävleborg. Det är med stor respekt för våra kunders medel som kommittén för samhällsfonden arbetar för att fonden ska stärka och möjliggöra bra och hållbara projekt som bidrar till att våra barn och unga kan få möjlighet till meningsfull fritid och gemenskap.

Att vi ägs lokalt av våra kunder, att vi faktiskt spelar en viktig roll i deras liv och i Gävleborg i stort, är ett fantastiskt privilegium. Det privilegiet kommer dock med ett stort ansvar, ett ansvar som vi är fast beslutna om att ta. Våra ansträngningar gynnar våra kunder och kommer länet till godo.

Därför fortsätter vi att driva en ansvarstagande affär som bidrar till långsiktigt värdeskapande och därför fortsätter vi att arbeta hållbart. Att fortsätta föra dialog med våra kunder (ägare) och nästa generation är en naturlig del i vår vardag, för att fortsätta vara snabbfotade vid oförutsedda händelser och snabba förändringar i samhället. Vi ska fortsätta bidra till trygghet –för all tid. För Gävleborgs bästa.

Erbjudande23 lokala bolag4,5 miljoner kunder

Sakförsäkring Bank

Liv- och pensionsförsäkring Fastighetsförmedling

Utmaningar och framåtblick

För att fortsätta vara hållbara även framåt behöver vi fortsätta lyssna till vad nästa generation vill och förväntar sig av oss som bolag. Att vara nära våra kunder, ägare, samarbetspartners och samhället är avgörande för att vi ska kunna bidra till Gävleborgs hållbara framtid – så att fler kan känna sig trygga genom hela livet här.

Ingen kan göra allt – men alla kan göra något Hållbar utveckling handlar om att skapa något som håller i längden. Vi som lever här och nu ska ha det bra utan att förstöra möjligheterna för kommande generationer att också få leva gott. Vi ska inte fälla fler träd än vad skogen kan återhämta sig från, inte fiska mer än vad bestånden klarar, och inte utarma jorden mer än den kan återhämta sig. Det är lätt att förstå men svårare att påverka på egen hand. Därför är det avgörande att vi tillsammans fortsätter arbeta för att vår gemensamma värld ska vara hållbar även för framtida generationer.

FFN:s 30:e partsmöte inom klimatkonventionen, COP30, hölls i Belém, Brasilien, i november 2025. Mötet samlade världens ledare, forskare och representanter från civilsamhället för att ta nästa steg i genomförandet av Parisavtalet och stärka det globala klimatarbetet. Ett av de viktigaste resultaten från COP30 var att länderna enades om att skärpa sina nationella klimatlöften (NDC:er) inför 2030, med särskilt fokus på att fasa ut fossila bränslen och påskynda omställningen till förnybar energi.

Mötet betonade vikten av att skydda världens regnskogar och biologiska mångfald, och Brasilien tog en ledande roll i att samla länder kring nya initiativ för bevarande av Amazonas. Finansieringsfrågan

var fortsatt central, och parterna enades om att öka stödet till klimatanpassning och klimatskador i de mest utsatta länderna. COP30 beslutade även om att stärka arbetet med rättvis omställning, där sociala och ekonomiska aspekter ska vägas in när samhällen ställer om till ett fossilfritt och hållbart samhälle.

Ett nytt globalt partnerskap för klimatinvesteringar lanserades, med målet att mobilisera både offentliga och privata medel för att snabba på klimatomställningen. Samtidigt lyftes vikten av att inkludera urfolk och lokalsamhällen i klimatarbetet, särskilt i skyddet av skogar och naturresurser.

COP30 markerade därmed en viktig milstolpe i det globala klimatarbetet, med nya åtaganden och ökad samverkan för att nå Parisavtalets mål och skapa en mer hållbar framtid för kommande generationer.

Utmaningar

Utmaningarna är många, men inom ekonomi- och finansområdet har vi stora möjligheter att påverka genom ansvarsfulla och hållbara investeringar som tar hänsyn till både miljö och människa. Social hållbarhet är svårare att mäta, men det är viktigt att våga vara modig och fortsätta arbeta för att stärka barn och ungas förutsättningar att växa upp i ett tryggt och hållbart samhälle.

Diskussionerna om hållbarhet är ofta komplexa och teoretiska, vilket gör det svårare att göra konkret skillnad. Praktiskt ansvarstagande handlar om att möta omvärldens förväntningar, som förändras över tid. Därför ser vi olika angreppssätt i lagstiftning, standarder och marknadskrafter. I Sverige är företagens och organisationernas egen drivkraft ofta avgörande. Värdeskapande arbetssätt, som miljömedvetenhet, ansvarsfull skadereglering

och justa verksamhetsmetoder, blir en affärsstyrka. Det är affärsmodellen som kan göra företag och organisationer hållbara – inte bara genom att minska negativ påverkan, utan genom att skapa värde för både samhället och organisationen.

Vårt ansvar

Våra styrande dokument är grunden för hållbarhetsarbetet inom miljö, sociala och ekonomiska områden, samt för att hantera väsentliga risker. I kapitalförvaltningen följer vi LFAB:s portfölj och dess internationella och nationella principer och standarder. Vi använder FN:s Globala mål och Agenda 2030 som vägledning. Det ansvar vi tar som bolag innebär att vi:

• Bidrar till hållbar utveckling inklusive hälsa och välfärd i samhället.

• Tar hänsyn till intressenternas förväntningar

• Följer tillämpliga lagar och internationella uppförandenormer

Intresseperspektivet

Respekten för våra intressenter är central i vårt ansvarstagande. Genom att stärka fokus på det sociala perspektivet – människan och vår livsmiljö – har vi de mänskliga rättigheterna som grund. En konkret metod är intressedialog, där vi löpande för dialog med våra intressenter i vardagen och genom regelbundna fullmäktigeträffar.

Vår målsättning är att vara en naturlig samtalspart genom vår kompetens och lokala närvaro gentemot kommuner, länsstyrelse och näringsliv, särskilt när det gäller framtida byggande och infrastruktur. Med vår kännedom om riskområden och klimatförändringarnas påverkan på länet, arbetar vi skadeförebyggande och med ansvarsfull skadereglering – ett konkret hållbarhetsarbete på miljömässig, social och ekonomisk nivå. Vi vill ta position som en trygg part och samhällsaktör i Gävleborg.

Utmaningar framåt

Vi ser ökade geopolitiska risker, klimatrisker och risker kopplade till mänskliga rättigheter och biologisk mångfald. Många hållbarhetsfrågor kräver internationella lösningar och ett systemövergripande arbetssätt. Ökad konkurrens om strategiska naturresurser skapar nya risker, och det krävs samverkan mellan hållbarhet, konkurrenskraft och säkerhet.

Långsiktigt miljö- och samhällsengagemang

Länsförsäkringar finansierar varje år oberoende forskning med fokus på social, ekonomisk och fysisk trygghet. Resultaten används brett i samhället och bidrar till utvecklingen inom områden som urbanisering, digitalisering, delningsekonomi och klimatanpassning. Forskningen prioriterar trygghet i boendet, trafiksäkerhet och klimatanpassning.

Trygghet i fokus för forskningen

Sedan 1994 finansierar Länsförsäkringars Forskningsfond forskning om dagens och morgondagens trygghetsutmaningar inom fem områden: tryggt boende, morgondagens samhälle, trafiksäkerhet, klimatanpassning och ömsesidiga affärsmodeller. Fonden stödjer projekt på hög vetenskaplig nivå med stor relevans för Länsförsäkringar och samhället.

Forskningsresultaten används i samhället

Resultaten används i vår affärsutveckling och i dialog med kunder och samhällsaktörer. Under 2024 har Sveriges klimatanpassningsstrategi fastslagit att ansvaret för skydd av egendom ligger på ägaren. SAMBO-projektet syftar till att stärka fastighetsägares förmåga att klimatanpassa befintlig bebyggelse, och forskargruppen studerar hur klimatsårbarhet kan analyseras och åtgärdas i samverkan mellan fastighetsägare, kommuner och försäkringsbolag.

Vårt hållbarhetsarbete framåt Uthållighet och lyhördhet är avgörande för att driva hållbarhetsarbetet vidare. Vi har många utmaningar att hantera tillsammans för att minska vår miljöpåverkan och bidra till hållbar hälsa, ökad trygghet och tillit i samhället. Det är svårt att mäta mjuka värden inom social hållbarhet, men vi är övertygade om att barn och unga är vår viktigaste investering. Vi kommer att fortsätta vara långsiktiga, ambitiösa och tålmodiga i vårt arbete. För andra banker och försäkringsbolag är Gävleborg inte hela världen – men det är det för oss.

Under 2026 kommer vi att fortsätta utveckla vårt hållbarhertsarbete genom att:

• Ligga i linje med de regelverk som påverkar oss och hålla koll på CSRD, ESRS samt kommande förändringar i Omnibus.

• Följa Gävle Klimatavtals åtaganden om utsläpp och klimatplaner

• Investera i hållbarhetsinriktade fonder

• Utveckla samarbetet med föreningar och verksamheter för långsiktigt samhällsengagemang och ge fler barn och unga möjlighet till gemenskap och inkludering

• Fortsätta bygga nätverk för hållbar företagsutveckling

• Arbeta vidare med FN:s globala mål, Agenda 2030, för hållbar utveckling

Förutsättningarna för att utveckla vårt hållbarhetsarbete är goda och vi ser fram emot att fortsätta göra skillnad i Gävleborg.

Kontakt

Har du frågor eller förbättringsförslag är du varmt välkommen att höra av dig till hållbarhetsansvarig vid Länsförsäkringar Gävleborg.

Alexander Kalmansohn alexander.kalmansohn@LFgavleborg.se

Styrning av vårt hållbarhetsarbete

Vår ambition är att vårt hållbarhetsarbete ska genomsyra allt vi gör. Hållbarhet är därför en naturlig del i vårt bolags strategi. Strategin beslutas av styrelsen och för att verkställa den och uppnå våra målsättningar, tar vi fram årliga affärsplaner för alla enheter inom företaget.

Affärsplanerna bryts även ner på individnivå – eller om vi vänder på det: jobbet för att uppnå våra övergripande mål sker på bred front genom alla medarbetares insatser. Samordning och prioritering av till exempel våra fokusområden som styrelsen beslutar fördelas ut i bolagets affärsområden. Vår hållbarhetsansvarige driver hållbarhetsarbete med stöd i bolagets hållbarhetsråd.

Utöver den här styrningen av arbetet finns också våra styrande dokument i form av policys och riktlinjer. Vilka de är kan du läsa här nedan.

Var/När/Hur Gemensamt ansvar Bolagets strategi och affärsplan. Bolagsgruppens gemensamma planer och strategier. Bolagets utveckling.

Ett tryggt och attraktivt

Gävleborg i hållbar tillväxt.

Var/När/Hur Mitt ansvar Min färdplan. Min utveckling.

Var/När/Hur Gruppens ansvar Gruppens affärsplan. Gruppens utveckling.

FN:s Global Compacts tio principer

FN Global Compact, innehåller 10 principer för företag rörande mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö samt mutor och korruption. Syftet med principerna är att företag åtminstone ska möta de fundamentalt ansvariga inom dessa områden. FN:s Global Compacts tio principer utgår från nedanstående konventioner och riktlinjer:

• FN: konvention om mänskliga rättigheter samt FN:s Barnkonvention, innebär bland annat att företag ska respektera och stödja skyddet för mänskliga rättigheter och barns rättigheter samt se till att det egna företaget inte medverkar till kränkningar av dessa rättigheter.

• ILO:s kärnkonventioner, innebär bland annat att företag ska verka för att anställdas rätt att organisera sig i att förhandla kollektivt, att eliminera all form av tvångsarbete och barnarbete och att motverka olika former av diskriminering i arbetslivet.

• Internationella normer om miljö och utveckling vilka bland annat miljökonsekvenserna av ett företags produktion, distribution av varor eller tjänster, råvaruutvinning, användning av företagets

• Dataskydd: Policy för behandling av personuppgifter.

• Ekonomi och Control: Policy för ekonomi och Control.

• HR: HR Policy, lönepolicy, Policy mot otillåtna förmåner med tillhörande riktlinjer, Etiska riktlinjer.

• Inköp och upphandling: Policy för inköp och upphandling.

• Kapitalförvaltning: Policy för ansvarsfulla investeringar, Policy för kapitalförvaltning med tillhörande riktlinjer.

• Utlagd verksamhet: Riktlinje för utlagd verksamhet.

• Kommunikation och marknad: Kommunikationspolicy.

• Miljö – och hållbarhet: Hållbarhetspolicy.

• Produkt- och konceptutveckling: Policy för produkt-utveckling och produktdistributionssystem.

• Sak: Policy för försäljning.

• Skadereglering: Policy för skadehantering.

• Styrning och organisation: Styrnings- och organisationspolicy.

• Säkerhet: Säkerhetspolicy.

• Riskhantering: Riskpolicy med tillhörande riktlinjer.

• Etiska riktlinjer, Riktlinjer för identifiering och hantering av intressekonflikter, Riktlinjer för ledningssystemet.

produkter samt tillvaratagandet av uttjänta produkter och produktionsanläggningar ska bedömas.

• FN:s konvention mot korruption, syftar till att förhindra korruption inklusive mutor, förskingring, missbruk av inflytande och penningtvätt.

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag, innehåller riktlinjer för företag rörande mänskliga rättigheter, anställda, informationsgivning, miljö, konsumentintressen, korruption, vetenskap och teknik, konkurrens samt beskattning.

• Implementerat riktlinjer mot barnsexhandel och är med och ökar kunskapen om problematiken för att proaktivt kunna bidra i det förebyggande arbetet.

• Länsförsäkringar Gävleborg policydokument och riktlinjer ligger till grund för arbetet med hållbarhet och dess relaterade risker. En årlig översyn över policys och riktlinjer görs. Löpande uppföljning att policys och riktlinjer följs görs genom egenkontroller och rutiner i verksamheten.

• Penningtvätt, finansiering av brottslig verksamhet, intressekonflikter, användande av kurspåverkande information och korruption är risker för alla bolag i finans- och försäkringsbranschen. Finans- och försäkringsbranschen lyder under strikta regler och lagkrav som syftar till att förhindra dessa risker.

• För Länsförsäkringar Gävleborg är det väsentligt att ha en god regelefterlevnad och på bästa möjliga sätt förhindra att verksamheten utnyttjas för korruption, bedrägerier, penningtvätt och finansiering av terrorism. Inom Länsförsäkringar bedrivs ett omfattande arbete för att begränsa dessa risker. Vägledande styrdokument är riktlinjer för hantering av intressekonflikter och policy mot otillåtna förmåner.

• Genom att bland annat upprätta en god kännedom om kunderna och genom aktiv övervakning och rapportering av transaktioner sker ett systematiskt arbete för att minska risk för penningtvätt, finansiering av terrorism och bedrägerier, till exempel kortbedrägerier.

Våra policys

Finanskoalitionen mot sexuell exploatering av barn

Länsförsäkringar är medlem i Finanskoalitionen och samarbetar med barnrättsorganisationen ECPAT Sverige och polisen. Finanskoalitionen är en ideell förening som startade för drygt tio år sedan med målet att försvåra och förhindra betalningar av övergreppsmaterial på barn och ytterst att stoppa barnsexhandeln.

Arbetet ger resultat och idag är det praktiskt taget omöjligt att betala med kort för att köpa övergreppsmaterial. Men utmaningarna är fortsatt stora, inte minst på internet där en stor del av handeln görs och där förövarna använder sig av tjänster för att kryptera information och arbeta anonymt. Koalitionen arbetar därför aktivt för att identifiera och hindra dessa alternativa betalningsmöjligheter.

Väsentliga risker

Länsförsäkringar Gävleborgs verksamhet är förenad med risktagande, vilket medför att bolaget behöver ha ett ändamålsenligt system för riskhantering och regelefterlevnad. Bolagets riskhanteringssystem syftar till att ge ledningen och verksamheten en möjlighet att på ett effektivt sätt hantera risker och möjligheter och styrelsen bär det yttersta ansvaret. Riskhantering är en naturlig del av verksamheten och det är hela organisationens ansvar att bidra till riskhanteringssystemet. En förutsättning för detta är att riskhanteringssystemet är väl integrerat med bolagets system för företagsstyrning samt innehåller metoder för intern styrning och kontroll.

Risk och riskhantering

LF Gävleborgs verksamhet är förenad med risktagande, vilket medför att bolaget behöver ha ett ändamålsenligt system för riskhantering och regelefterlevnad. Bolagets riskhanteringssystem syftar till att ge ledningen och verksamheten en möjlighet att på ett effektivt sätt hantera risker och möjligheter och styrelsen bär det yttersta ansvaret. Riskhantering är en naturlig del av verksamheten och det är hela organisationens ansvar att bidra till riskhanteringssystemet. En förutsättning för detta är att riskhanteringssystemet är väl integrerat med bolagets system för företagsstyrning samt innehåller metoder för intern styrning och kontroll. Hållbarhetsrisker återfinns i hela riskhanteringssystemet och definieras i vår Riskpolicy. LF Gävleborg eftersträvar att identifiera, värdera, övervaka, hantera och rapportera hållbarhetsrisker löpande som en del i det systematiska riskhanteringsarbetet och vår ERSA-process (Egen risk- och solvensanalys), där effekten från klimatförändringar på bolagets avkastning från finansiella tillgångar samt skadekostnader analyseras. En rad väsentliga förändringar sker i lagar och regler som styr hur finansbranschen arbetar med

hållbarhet och dessa kommer fortsatt ha stor inverkan på hur vi som bolag bland annat investerar, rapporterar och lämnar rådgivning till våra kunder. För att minska risken för att vi inte lever upp till gällande regelverk håller vi oss kontinuerligt uppdaterade inom området samt jobbar aktivt för att säkerställa att hållbarhetsaspekter är en integrerad del i hela verksamhet.

I bolaget finns fyra centrala funktioner, riskhanterings- och aktuariefunktionen, Compliance samt Internrevision, som stöd och för att övervaka verksamhetens hantering av risk och regelefterlevnad. Bolagets riskhanteringsfunktion ansvarar för att bevaka, analysera och avrapportera bolagets riskexponeringar till VD och styrelse, samt bidra till att utveckla företagets riskhanteringssystem.

Aktuariefunktionen svarar för kvaliteten i beräkningen av försäkringstekniska avsättningar och bidrar till relevanta delar av riskberäkningarna. Aktuariefunktionen lämnar också yttrande över riktlinje för teckning av försäkringar samt lämpligheten av bolagets återförsäkringslösningar.

Compliancefunktionen har ansvar för att övervaka och kontrollera att verksamheten bedrivs med god regelefterlevnad. Compliancefunktionen bidrar också med stöd och råd till verksamheten samt säkerställer att verksamheten informeras om nya och ändrade regler.

Internrevisor medverkar till att kontrollera att verksamheten inom bolaget bedrivs mot fastställda mål och i enlighet med styrelsens intentioner och riktlinjer, genom att granska och utvärdera verksamheten och intern styrning och kontroll.

Styrning och inriktning

Bolagets värdegrund vilar på och sBolagets värdegrund vilar på och styrs av hållbara metoder. Utveckling och förbättringar i processer och arbetsrutiner sker kontinuerligt för att styra mot ökad hållbarhet.

Genom engagemang och samarbete med LFAB, och övriga länsförsäkringsbolag, strävar bolaget efter att begränsa och minska risken för klimatpåverkan på flera sätt:

• påverkansdialoger med intressenter samhällsaktörer och beslutsfattare

• hållbarhetsinriktade investeringar inom området ansvarfulla investeringar

• skadeförebyggande arbete och hållbarhetskrav på skadereparatörer i försäkringserbjudandet

• hållbarhetskrav på leverantörer

• finansiering av forskning kring klimatpåverkan

• påverkansarbete och förebyggande arbete inom aspekterna långsiktigt miljöarbete och samhällsengagemang

• arbete för att reducera bolagets koldioxidavtryck

För att minska klimat- och miljörisker bedrivs ett metodiskt skadeförebyggande arbete. Att undvika en skada är alltid en vinst för miljön, lokalsamhället och för kunden. Som kundägt bolag är vårt primära uppdrag att värdera och begränsa kollektivets försäkringsrisker. Det arbetet bidrar till lägre miljöpåverkan med mindre avfall, färre kemikalier, lägre energiförbrukning, minskad materialanvändning och färre transporter. Bolagets egen miljöpåverkan består främst av tjänsteresor, uppvärmning och el i kontorslokaler samt pappersutskrifter. Detta är något företaget jobbat aktivt med sedan flera år tillbaka. Utmaningarna ökar och bolaget behöver säkerställa kompetens inom hållbarhetsområdet för att möta frågor och uppkomna risker med migrationsfrågor, energi- och råvaruförsörjning, cyberhot samt förändringar på globala finansmarknader.

Klimat och miljörisker

Klimatrisk är ett hållbarhetområde som utgör en stor utmaning för bolaget. Klimatförändringar, som en konsekvens av ökade koldioxidutsläpp, orsakar en global uppvärmning. Den globala uppvärmningen, med extrema väderhändelser som stormar, skyfall, översvämningar och torka som följd, får stora samhällsekonomiska konsekvenser. För försäkringsverksamheten är den globala uppvärmningen en finansiell risk som är svår att överblicka och som kommer att innebära en risk för fler väderrelaterade försäkringsskador.

Extrema väderhändelser tenderar blir mer frekventa med stora skadeverkningar som följd, stormar, bränder, kraftiga skyfall och översvämningar. Långa mätserier av både globala och regionala data visar tydligt både temperatur- och nederbördsförändringar och de konsekvenser klimatförändringarna

Vi står inför stora klimatförändringar globalt som troligen kommer att påverka hela jorden i decennier framöver. Extrema väderhändelser tenderar blir mer frekventa med stora skadeverkningar som följd. Vi förväntar en ökad frekvens av torka, bränder, kraftiga skyfall och översvämningar. Riskbedömning och riskscenarier blir allt viktigare att genomföra för bolaget i takt med ökade klimatförändringar.

för med sig är många och omfattande. Mänsklig påverkan och förbränning av fossila bränslen är en av huvudorsakerna till klimatförändringarna. Den biologiska mångfalden påverkas och FN slår fast att klimatförändringar måste ses som ett hot mot mänskligheten. Länder runt om i världen gör för lite och för sporadiska insatser för att anpassa samhällen, skydda naturen och minska utsläppen, där fossil energi är en huvudorsak. En stor andel av världens befolkning lever i dag i länder med stora miljöhot. I framtiden kan betydligt fler människor tvingas på flykt på grund av klimatförändringar. Riskbedömning och riskscenarier blir allt viktigare att genomföra för bolaget i takt med ökade klimatförändringar.

Sociala och personrelaterade risker

Personalen är bolagets viktigaste resurs. Bolagets medarbetare har specialist- och yrkeskompetenser som är avgörande för att kunna bedriva och utveckla verksamheten. Bolaget ser med stor respekt på hela människan och hur livspusslet påverkar oss både på jobbet och på fritiden.

Allt fler människor drabbas av psykisk ohälsa, vilket syns i studier av barn och ungas psykiska hälsa och på arbetsmarknaden i form av höga sjukskrivningstal. Den psykiska ohälsan finns i alla åldersgrupper och i hela landet. Bolaget arbetar aktivt för att alla medarbetare ska ha förutsättningar för hållbar hälsa och psykiskt välmående.

Att vara en attraktiv arbetsgivare är ett fokusområde för bolaget, inte

minst eftersom det innebär en risk för verksamheten att inte kunna rekrytera och behålla personal med rätt kompetens. Mångfald, kompetensutveckling och lärande, arbetsmiljö och hälsa samt trivsel är viktigt för att kunna vara en attraktiv arbetsgivare och bolaget arbetar aktivt inom dessa områden.

HR-policyn och Etiska riktlinjer är grunden i bolagets arbete med personalrelaterade frågor. Uppförandekod för leverantörer är ett ramverk som beskriver hur leverantörer förväntas uppträda och agera i enlighet med bolagets visioner, värderingar, mål, strategier och externa krav.

Mänskliga rättigheter

Bolagets verksamhet bedrivs framför allt i Gävleborgs län. De risker som finns inom området mänskliga rättigheter, som berör vår verksamhet, återfinns i första hand inom kapitalförvaltning och inköp.

Bolagets kapitalförvaltning har möjlighet att investera i hela världen via fonder. Direktinvesteringar görs dock enbart i företag som noteras i Sverige och övriga Norden. Då det alltid finns en risk, finansiell och varumärkesrelaterad, att dessa bolag kopplas till såväl kränkningar av mänskliga rättigheter som till korruption och brott mot miljökonventioner investerar vi enbart i fondbolag som skriver under och stödjer Global Compact, PRI eller motsvarande regelverk. När det gäller direktinvesteringar följer bolaget Länsförsäkringar AB:s exkluderingslista som, utöver andra begränsningar som finns inom kapitalförvaltningen, bland

annat omfattar brott mot mänskliga rättigheter. Genom detta säkerställs att bolaget, så långt som möjligt, följer de internationella konventioner och överenskommelser som Sverige har skrivit under. Placeringspolicy och riktlinjer är grunden för arbetet med ansvarsfulla investeringar.

Försäkringsbedrägerier

Bolagets målsättning är att försäkringstagarna behandlas korrekt och att rätt ersättning betalas ut till rätt person. Klagomålsansvarig finns för kunder som är missnöjda med beslut eller ärendehanteringen. Det är av stor vikt att motverka försäkringsbedrägerier för att skydda försäkringstagarna och hålla nere premierna samt för att minska risken för penningtvätt och bedrägerier. Bolagets utredningsansvariga arbetar aktivt med att motverka misstänkta bedrägerier och med förebyggande arbete. Samverkan sker mellan utredningsansvariga och de skadeförebyggande initiativen såsom motor och transport. Bolaget följer Svensk Försäkrings riktlinjer kring försäkringsbedrägerier.

Risker förknippade med ansvarsfulla investeringar

Kapitalförvaltningen har antagit en klimatsmart vision och verkar för hållbar värdeskapande förvaltning genom att främja hållbara investeringar, minimera klimatrisker, investera i ansvarsfulla bo(Forts )

lag och länder, samarbeta med hållbarhetsinriktade förvaltare samt bedriva ett värdeskapande ägararbete.

Kapitalförvaltningens hållbarhetsarbete har särskilt fokus på klimatförändringar då dessa utgör en direkt finansiell risk för bolaget i form av påverkan på försäkringsaffären och investeringar.

Investeringar görs i ett stort antal bolag över hela världen, framför allt genom fonder, för att bidra till hållbar utveckling och vid varje investeringsbeslut ska i möjligaste mån hållbarhetsfaktorer beaktas. Genom att identifiera bolag som verkar på ett ansvarsfullt sätt och som stödjer övergången till ett hållbart, mer klimatsmart samhälle, är bolagets förväntan att dessa kommer skapa störst avkastning till sina ägare på lång sikt.

För att följa upp bolagets mål mäts och redovisas koldioxidavtrycket för investerings-portföljen enligt Svensk Försäkrings branschrekommendation. Koldioxidavtrycket mäts och följs upp med måttet ”viktad genomsnittlig koldioxidintensitet”, ett mått som rekommenderas av Svensk Försäkring, Fondbolagens förening och TCFD. Beräkningarna görs på noterade aktieinnehav, företagsobligationer utgivna av noterade företag samt fastighetsbolag. Siffrorna visar att bolaget under de senaste 4 åren har minskat sina CO2 avtryck med över 50 %. År 2045 ska avtrycket vara klimatneutralt.

Affärsetiska risker och korruption

Penningtvätt, finansiering av brottslig verksamhet, intressekonflikter, användande av kurspåverkande information och korruption är risker för alla bolag i finans- och försäkringsbranschen. Finans- och försäkringsbranschen lyder under strikta regler och lagkrav som syftar till att förhindra dessa risker. Bolaget har ett väl utvecklat och fungerande system för att hantera och reducera risker som bolaget är exponerat för, vilket bland annat inkluderar riskanalyser, riskbedömning vid beslut om till exempel nya produkter eller tjänster, intressekonfliktsanalyser och avvikelserapportering.

Bolaget tar avstånd från all korruption och alla otillåtna förmåner. Det övergripande syftet med bolagets antikorruptionsarbete är att vägleda medarbetarna i hur de undviker att ge och ta emot gåvor och representation som kan väcka misstanke om att syftet är för privat vinning eller att främja tredje mans intresse. Som lokalt bolag med lokal närvaro och förankring kan lätt personberoende uppstå, vilket kan leda till sämre upphandlingar och för stora rabatter vid införsäkring.

Trygghet gör skillnad. För all tid.

Man skulle kunna tro att vår verksamhet bara handlar om pengar. Så är det inte. Det viktigaste för oss är människorna som bor här. Med vårt samhällsengagemang stöttar vi löpande aktiviteter som innebär mer vuxen närvaro, en meningsfull fritid och trygg gemenskap för våra unga. Här, i Gävleborg.

Så bidrar vi till de globala målen

FN:s globala mål Agenda 2030 är omfattande med 17 mål och 169 delmål för hållbar utveckling.

Begreppet hållbarhet har tre dimensioner; social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. De globala målen är integrerade och odelbara och balanserar de tre dimensionerna. De globala målen är en bra vägledning som visar att det globala och lokala hänger ihop. Vi ska lokalt inspirera våra medarbetare, kunder, leverantörer och andra intressenter att bidra till en hållbar värld genom att fortsätta driva hållbarhetsarbetet framåt. Det gör vi bland annat genom att:

• verka för minskad ojämlikhet,

• skapa bra arbetstillfällen,

• bidra till ett säkrare samhälle för alla,

• förebygga skador inom person, hälsa och egendom,

• bidra till en hållbar konsumtion för att bekämpa klimatförändringarna.

Vi utgår alltid från vår vision – Ett tryggt och attraktivt Gävleborg i hållbar tillväxt.

Samtidigt som vi också jobbar aktivt för att vardagen och livet ska vara tryggt och bra för våra kunder och samhället i stort, precis här och nu.

I den direkta verksamheten är den direkta miljöpåverkan relativt begränsad och består främst av skador relaterade till natur-, brand-, vatten- och trafikskador. För oss handlar hållbarhet om mer än så. Vi vill till exempel, på ett ansvarsfullt sätt, göra skillnad både ur miljömässigt-, ekonomiskt-, och socialt perspektiv.

Vi har löpande dialog med våra intressenter inom ramen för vår dagliga verksamhet. Våra fokusområden är bra grundstenar för vår fortsatta utveckling av bolaget. I vår tjänstebaserade bransch är människorna och kompetensen en grundbult för att vi hållbart ska utvecklas inom alla områden.

Vi arbetar ständigt för att möta kundernas förväntningar på hållbarhetsinriktade investeringar, ansvarsfull skadereglering, kloka råd utifrån hållbarhetsperspektiv och såklart med vårt stora sociala engagemang.

Vi använder FN:s globala hållbarhetsmål som guideline och här bredvid kan du se hur de länkar till målen 

globala målen för en hållbar utveckling

Världens ledare har genom Agenda 2030 förbundit sig till 17 globala mål för att uppnå fyra fantastiska saker till år 2030.

1. Att avskaffa extrem fattigdom

2. Att minska ojämlikheter.

3. Att lösa klimatkrisen.

4. Att främja fred och rättvisa.

Med sina 17 mål och 169 delmål är Agenda 2030 den mest ambitiösa överenskommelsen för hållbar utveckling som världens ledare någonsin har antagit.

De globala målen är integrerade och odelbara och balanserar de tre dimensionerna av hållbar utveckling: den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga.

De

MÅL 3: HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE

Vi bidrar till forskning om hälsa och trafikolyckor. Vi arbetar också med förebyggande hälsotjänster och rehabilitering, skadeföre byggande åtgärder och information kring trafiksäkerhet. Internt jobbar vi löpande med arbetsmiljö. Vi genomför hälso-, arbetsmiljö och livsstilsundersökningar. Alla medarbetare har utvecklingssamtal och vi ger friskvårdsbidrag till alla medarbetare.

MÅL 10: MINSKA OJÄMLIKHET

Vi bidrar till en arbetsplats som är jämställd. Vi sponsrar, i om råden som har problem med utanförskap med aktiviteter som underlättar för barnen att bli en del av samhället. Vi bidrar genom vår samhällsfond även föreningar med barn och unga som har någon form av funktionsvariation. Vi värnar om att alla är olika – olika är bra.

MÅL 13: BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGEN

Vi bidrar genom forskningsfonden med forskning kring klimatpåverkan samt för dialoger med intressenter och andra kring klimatfrågor. Vårt skadeförebyggande arbete bidrar till att minska miljöpåverkan. Vi genomför årliga koldioxidmätningar av vår placeringsportfölj och har valt att exkludera bolag som är miljötunga, som exempelvis kolbolag. Vi investerar även i en stor andel gröna och hållbarhetsinriktade fonder.

MÅL 17: GENOMFÖRANDE OCH PARTNERSKAP

Vi samarbetar med och stödjer lokalsamhället, lokala organisationer och företag som stödjer en hållbar utveckling inom klimatförändringar, samhällsutmaningar och andra lokala engagemang för att bidra till FN:s globala mål. Övergripande mål 17 visar tydligt att det globala och lokala hänger ihop.

MÅL 8: ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Alla våra medarbetare omfattas av kollektivavtal. I våra placeringar följer vi de rekommendationer som finns inom Principles for Responsible Investment (PRI), LFABs exkluderingslista och FNs Global Compact. Det sistnämnda följer vi även i våra inköpsavtal.

MÅL 12: HÅLLBARA KONSUMTIONS- OCH PRODUKTIONSMÖNSTER

Vi ställer krav på val av material, återvinning och återbruk vid skadereparationer inom såväl fastigheter som motor, där vi även jobbar med kvalitetscertifierade verkstäder. Vi har en bilpool där elbil är det naturliga valet.

MÅL 16: FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN

Fredliga och inkluderande samhällen är viktiga för oss, och vår företagskultur prioriterar affärsetiska frågor högt i bland annat vår uppförandekod. Vi har tydliga regler kring otillbörliga förmåner, som antikorruption, penningtvätt och kundkännedom, och efter levnaden är mycket god. Dessutom har vi en visselblåsarfunktion och en klagomålsansvarig på plats.

Så skapar vi värde

Genom att vara ett hållbart företag skapar vi stabila resultat och lojala kundrelationer över tid. Vi attraherar också kompetenta medarbetare, skapar långsiktiga relationer med våra intressenter och säkrar framtida resursförsörjning.

Genom att uppfylla intressenters förväntningar …skapar vi värde

Kunder/ägare

Kunderna förväntar sig att vi jobbar brett med den skadeförebyggande verksamheten, att vi erbjuder ansvarsfull rådgivning och ett heltäckande erbjudande, samt att vi tar ansvar för våra egna placeringar och är en god samhällsaktör.

Medarbetare

Medarbetarnas förväntningar på oss handlar om att få utvecklingsmöjligheter, att arbeta i en hälsofrämjande arbetsmiljö, och att vi har en inkluderande kultur och värdegrund.

Leverantörer/ samarbetspartners

Förväntningar på oss är avtalsoch affärsvillkor med god affärsetik, fokus på hållbarhet, samt att vi nyttjar lokala aktörer.

Samhälle

Vi förväntas hjälpa till att utveckla kompetensen kring skadeförebyggande insatser och hållbarhet, som till exempel hälsa och klimat, samt att stödja och sponsra lokalsamhället.

Kunder/ägare

Skadeförebyggande verksamhet, kunderbjudande, lokalt engagemang och sponsring.

Leverantörer/ samarbetspartners

Lokal närvaro och nära relationer skapar gemensam utveckling och engagemang.

Medarbetare

Välförankrad värdegrund, löpande kompetensutveckling och fokus på en hälsosam arbetsmiljö.

Samhälle

Aktiv part för att bidra till ökad trygghet och minimera risker för ett hållbart samhälle. Investerar för att ge barn och unga en bra start i livet.

...både socialt, miljömässigt ...och ekonomiskt.

Kunder/ägare

• Skadeförebyggande besök, erbjudanden och tips.

• Lokalt stödjande sponsring.

• Kundrådgivning via kontor och digital.

Medarbetare

• Attraktiv arbetsgivare.

• Hälsosam arbetsmiljö

• Goda möjligheter till kompetensutveckling.

Leverantörer/samarbetspartners

• Bidra till ett hållbart lokalt näringsliv.

• Inspirera till ökad samverkan för att stärka fungerande strukturer i samhället.

• Främja och stärka lokala nätverk för hållbar utveckling och tillväxt.

Samhälle

• Lokal arbetsgivare.

• Samverkan för att minimera risker som påverkar miljö, ekonomi, sociala delar.

• Stort samhällsengagemang för ökad trygghet genom livet.

Skadeersättning till kunder

420,4 Mkr

Löner och pensioner till medarbetare

103,4 Mkr

Betalningar till leverantörer i samband med skador

52,7 Mkr

Skatter och sociala avgifter

33,8 Mkr

Väsentlig hållbarhetsfråga

Ansvarsfulla investeringar

Länsförsäkringar Gävleborg förvaltar bolagets egna tillgångar i en diversifierad portfölj med ett marknadsvärde på ca: 3,5 miljarder kronor. Genom att vi investerar i ett stort antal bolag över hela världen, framför allt genom fonder, har vi stor möjlighet att bidra till en hållbar utveckling och ska vid varje investeringsbeslut i möjligaste mån beakta relevanta hållbarhetsfaktorer.

Vi ser det som en stor investeringsmöjlighet att identifiera bolag som verkar på ett ansvarsfullt sätt då vår förväntan är att dessa bolag kommer skapa störst avkastning till sina ägare på lång sikt. Vi främjar därför, inom ramen för fastställda förvaltningsmål, bolag som befinner sig i omställning och bolag som stödjer övergången till ett hållbart, mer klimatsmart samhälle. Att integrera hållbarhet i förvaltningen är ett sätt för oss att ta ansvar för våra kunder, vårt samhälle och vår miljö- men det är också ett sätt för oss att reducera risker, minimera negativa konsekvenser för en hållbar utveckling och förbättra avkastningsmöjligheterna. Med utgångspunkt i att begränsa klimatförändringar, i linje med Parisavtalet, har Länsförsäkringar Gävleborg antagit en långsiktig klimatsmart vision som innebär att bolagets portfölj ska vara klimatneutralt senast år 2045.

Arbetet med ansvarsfulla investeringar är strukturerat inom plattformen för hållbar förvaltning med fem fokusområden:

Genom plattformens fem fokusområden med tillhörande aktiviteter och mål bedriver vi ett strukturerat arbete och följer löpande upp utvecklingen för att utvärdera våra investeringar och portföljen som helhet. Vi följer även löpande utvecklingen av regelverk, riktlinjer och praxis och hållbarhetsfaktorer integreras i förvaltningen med hjälp av följande ansvarsfulla investeringsstrategier:

• Integrering: Bolag och emittenter ska bedömas utifrån en integrerad analys som både beaktar hållbarhets- och finansiella faktorer.

• Inkludering (välja in): Investeringar kan göras i bolag och emittenter utifrån en integrerad analys samt utifrån Hållbarhetsrelaterade teman och fastställda kriterier för omställningsbolag.

• Påverkan: Påverkans- och ägararbete ska bedrivas mot utvalda bolag och emittenter. Prioriteringar i arbetet ska göras utifrån bland annat ägande och hållbarhetsfaktorer.

• Exkludering (välja bort): Strategin tillämpas som sista åtgärd när andra strategier prövats. Hållbarhetsrelaterade exkluderingskriterier kan vara risk- eller normbaserade och definieras med eller utan omsättningsgräns.

Klimatsmart vision och hållbart värdeskapande förvaltning

Främja hållbara investeringar Länsförsäkringar avser i arbetet med ansvarsfulla investeringar bidra till FN:s Agenda 2030 och ett urval av de 17 globala målen för hållbar utveckling. Följande 6 globala mål för arbetet med ansvarsfulla investeringar prioriteras inom Kapitalförvaltningen:

Detta arbete bedrivs bland annat genom bolagets investeringar i aktie- samt räntefonder. Samtliga fondinnehav främjar miljömässiga och sociala egenskaper (artikel 8) samt följer våra exkluderingskriterier och alla omfattas av våra klimatmål om att vara i linje med Parisavtalet år 2030 och klimatneutrala till år 2045. Bland bolagets fonder som har hållbarhet som mål (artikel 9) finns i dagsläget aktiefonden LF Globala Mål Index samt LF Företagsobligation Vision.

Minimera klimatrisker

Kapitalförvaltningens hållbarhetsarbete har särskilt fokus på klimatförändringar då dessa utgör en direkt finansiell risk för

3) God hälsa och välbefinnande 5) Jämställdhet 7) Hållbar energi för alla 11) Hållbara städer och samhällen 13) Bekämpa klimatförändringar 15) Ekosystem och biologisk mångfald

bolaget i form av påverkan på försäkringsaffären och investeringar. Samtidigt ser vi stora möjligheter i att investera i bolag med omställningsambitioner, det vill säga viljan att ställa om mot mer koldioxideffektiva affärsmodeller, samt att positivt påverka bolag och fondbolag som vi har investerat i genom aktivt påverkansarbete. Med utgångspunkt i att hålla den globala medeltemperaturökningen väl under 2°C, med målet att begränsa den till 1,5°C, i linje med Parisavtalet har kapitalförvaltningen fokus på att arbeta med ovan beskrivna klimatsmarta vision.

För att följa upp bolagets mål mäter och redovisar vi koldioxidavtrycket för vår investeringsportfölj enligt Svensk Försäkrings branschrekommendation. Koldioxidavtrycket mäts och följs upp med måttet ”viktad genomsnittlig koldioxidintensitet (WACI)”, ett mått som rekommenderas av Svensk Försäkring, Fondbolagens förening och TCFD. Nyckeltalet mäter utsläpp i förhållande till intäkt och visar hur koldioxidintensiva bolagen i portföljen är. Värdet är uttryckt som antal ton utsläppta koldioxidekvivalenter per miljon krona (CO2e/MSEK) och omfattar i dagsläget utsläpp i Scope 1 och 2 samt Scope 3 både “upstream” och “downstream”. Beräkningarna görs på noterade aktie- och obligationsinnehav, LFAB samt fastighetsbolag.

Även en framåtblickande scenarioanalys genomförs för att utvärdera aktieportföljens möjlighet att leva upp till målet om att begränsa medeltemperaturökningen i linje med Parisavtalet. Analysen görs med hjälp av data från CDP (Carbon Disclosure Project) och den ITR (Implied Temperature Rise) bolag tilldelas till följd av dess redovisade klimatambitioner. För att styra våra investeringar i riktning mot Parisavtalet fokuserar vi på att välja in bolag som arbetar med omställning av sina verksamheter och vi ser positivt på bolag som har vetenskapliga baserade utsläppsmål, så kallade Science Based Targets (SBT).

Siffrorna visar att LF Gävleborg, under de senaste åren, successivt har minskat sina CO2 avtryck för Scope 1-2 . Angående scope 3, där vi ser ett värde för 2025 som särskiljer sig extremt från tidigare år, är förklaringen att alla företag i hela värdekedjan (uppstream/downstream) har blivit bättre på att rapportera in sina CO2-avtryck vilket gör att vi framgent kommer ha betydligt högre värden i scope 3 än tidigare.

Scope 1: Företagets egna utsläpp

Scope 2: Indirekta utsläpp från inköp av el, värme och kyla.

Scope 3: Övriga indirekta utsläpp, som grupperas i:

”Upstream” utsläpp, dvs som sker innan företaget kan sälja sina produkter, t ex från inköpta insatsvaror i leverantörskedjan.

”Downstream” utsläpp, dvs sker efter att företaget sålt sina produkter, tex från sålda bilar eller vid skrotning.

Investera i ansvarsfulla bolag och länder Utgångspunkten för vårt arbete är FN:s Principer för ansvarsfulla investeringar (PRI), FN Global Compacts principer för ansvarsfullt företagande och OECDs riktlinjer för multinationella företag. Utifrån dessa internationella överenskommelser har Länsförsäkringar utvecklat och antagit hållbarhetskriterier och ställningstaganden för utvalda sektorer. Genomlysning av befintliga och nya investeringar görs regelbundet för att identifiera bolag som misstänks överträda internationella överenskommelser och gällande exkluderingskriterier mot bolag och länder. Genom att verka för att bolag och länder följer avsikterna i internationella principer, egna hållbarhetskriterier och ställningstaganden kan Länsförsäkringar bidra till att reducera risker och även förebygga att FN:s globala mål motverkas. Vi exkluderar bolag kopplade till allvarliga överträdelser av internationella konventioner och överenskommelser, kontroversiella vapen, utvinning och energiproduktion med förbränningskol, okonventionell utvinning av olja och gas, prospektering och konventionell utvinning av olja och gas, produktion av tobaksprodukter, produktion av pornografiskt material, samt spel om pengar. Vidare exkluderar vi även Stater/jurisdiktioner (emittenter) samt utvalda statskontrollerade bolag som bedöms motverka folkrätten, mänskliga rättigheter, demokrati, antikorruption och internationella standarder för skatteförvaltning.

Samarbeta med hållbarhetsinriktade förvaltare

I en stor del av vår förvaltning använder vi oss av fonder. Vi säkerställer att de fondförvaltare vi samarbetar med arbetar enligt UN PRI:s principer. En hållbarhetsrelaterad utvärdering och bedömning görs i samband med nyinvestering. I de fall fondens arbete inom området försämras inleds påverkansarbete för att nå förbättring och uppnås inte förbättring ska fonden avyttras.

Bedriva värdeskapande ägararbete Ett aktivt ägarstyrnings- och påverkansarbete bedrivs av länsförsäkringsbolagen både genom förebyggande och reaktivt påverkansarbete. Förebyggande påverkansarbete syftar till att uppmuntra och förmå bolag att hantera väsentliga hållbarhetsfaktorer, både risker och möjligheter, på ett värdeskapande sätt. Dialogerna utgör en del av arbetet med att kontinuerligt bevaka och påverka relevanta områden som rör bolagens strategi och styrning, finansiella och hållbarhetsrelaterade mål, resultat, risker, social och miljömässig påverkan.

Detta arbete bedrivs främst med de av länsförsäkringsgruppen direktägda onoterade bolagen, där möjligheten att utöva inflytande bedöms som störst. Arbetet bedrivs av representanter från de lokala länsförsäkringsbolagen tillsammans med medarbetare från Länsförsäkringar Liv AB:s Kapitalförvaltning. Reaktivt påverkansarbete bedrivs när ett bolag överträder, eller misstänks överträda, principer för ansvarsfullt företagande och/eller är involverade i allvarliga incidenter. Syftet med påverkansarbetet är att bolaget ska upphöra med överträdelsen och vidta förebyggande åtgärder för att förhindra att liknande överträdelser upprepas. Om arbetet över tid inte når avsett resultat, avyttras bolaget. Detta arbete bedriver länsbolagen i stor utsträckning via de fondmotparter som har investerats med.

Bolaget deltar i valberedningar och röstar på stämmor i de investeringsobjekt där bolaget är en betydande ägare, främst inom gemensamt ägda bolag i Länsförsäkringsgruppen. Därtill bedrivs förebyggande påverkansarbete i en rad olika investerarinitiativ via Länsförsäkringar AB.

Avslutningsvis har kapitalförvaltningen under året genomfört en dubbel väsentlighetsanalys i syfte att identifiera kapitalförvaltningens väsentliga hållbarhetsområden i enlighet med ESRS (European Sustainability Reporting Standards), som är en ny gemensam rapporteringsstandard för hållbarhetsredovisning.

Under år 2025 kommer arbetet fortsätta för att säkerställa efterlevnad av CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), ett EU-direktiv som innebär att företag och organisationer rapporterar om hållbarhet, miljö och klimat. (vilket bolaget omfattas av under år 2025).

En trygg affär

Att ha en ansvarsfull ekonomi

innebär för oss att vi strävar efter en ekonomisk stabilitet genom långsiktiga beslut. I vår bransch finns en naturligt hög förväntan på att handla transparent och affärsetiskt i enlighet med regelverk och externa krav för en hållbarhetsinriktad kapitalförvaltning.

Hållbarhetsaspekter får ökad affärsbetydelse. Hållbarhetsarbete har gått från riskhantering till affärsmöjligheter. Bolag förväntas följa internationella standarder och ha koll på hållbarhetsrisker inom hela värdekedjan. 2025 och framåt är det fortsatt hög regleringstakt. Regleringen av den finansiella sektorn fortsätter utan större avmattning de närmaste åren. Det uttalade syftet med regleringen är primärt finansiell stabilitet, hållbarhet och konsumentskydd. Lagstiftningsarbetet sker i

AFFÄRSOMRÅDE

Sakförsäkring

allt större utsträckning inom EU i enlighet med EU:s grundtankar om harmoniserad lagstiftning. Arbetet präglas av långsiktighet och ett balanserat risktagande, och det är viktigt att ta hänsyn till innehavens hållbarhetsinriktning. Du kan läsa mer om detta i kapitlet ”Koldioxidavtryck i vår investeringsportfölj” i denna redovisning. Vi har FN:s globala mål som guideline och jämte lagkrav och regelverk är de viktiga delar för att minimera vår klimatpåverkan.

Mål 13 - Bekämpa klimatförändringen. Vi genomför årliga koldioxidmätningar av vår placeringsportfölj och har valt att exkludera bolag som är miljötunga som exempelvis kolbolag. Vi investerar även i en stor andel hållbarhetsinriktade fonder.

Mål 16 - Fredliga och inkluderande samhällen. Fredliga och inkluderande samhällen är viktigt för oss. Vår företagskultur prioriterar affärsetiska frågor högt i bland annat vår uppförandekod. Vi har tydliga regler kring otillbörliga förmåner, som antikorruption, penningtvätt och kundkännedom och efterlevnaden är mycket god. Dessutom har vi en visselblåsarfunktion och en kvalitetsansvarig.

Mål 17 - Genomförande och partnerskap. Vi samarbetar med och stödjer lokal samhället, lokala organisationer och företag som stödjer en hållbar utveckling inom klimatförändringar, samhällsutmaningar och andra lokala engagemang för FN:s globala mål.

Vi erbjuder skydd och trygghet för alla delar av tillvaron: Hem, prylar, bilar, båtar, djur, lantbruk och företag. Djurförsäkringsrörelsen drivs i dotterbolaget Agria Djurförsäkring.

Bank

Vi erbjuder bankktjänster och ekonomiska lösningar som skapar trygghet för dig och din familj och ditt företag.

Liv- och pensionsförsäkring

Länsförsäkringar erbjuder pensionssparande främst inom tjänstepension.

Genom Länsförsäkringar Fondliv erbjuds fondförvaltning, garantiförvaltning och riskförsäkring inom personriskområdet. Länsförsäkringar Fondliv är marknadsledande på fondförsäkringsmarknaden för individuell tjänstepension.

RESULTAT 2025

Totalkostnadsprocent

100 % + 5,8 %

Rörelseresultatet uppgick till 104 mkr. Premieintäkten efter avgiven återförsäkring ökade med 5,3%, till 685 mkr, jämfört med föregående år.

Ökning av affärsvolymerna

Det lokala bankresultatet minskade till -26 mkr jämfört med föregående år (-0,3 mkr).

Ökning av premieinkomst för fondförsäkring + 12 %

Det lokala livresultatet minskade till -5,9 mkr jämfört med föregående år (+2,6 mkr).

Trygghet gör skillnad.

all tid.

Vi satsar på barn och unga

Där de största riskerna finns, finns också vår största chans att göra skillnad. Därför återinvesterar vi i mer vuxen närvaro, fler aktiviteter och förebyggande insatser som skapar trygghet för barn och unga. Vi samarbetar med många lokala föreningar och organisationer för att, tillsammans med dem, skapa förutsättningar för unga i vårt län att växa upp till trygga vuxna.

Intressentdialog och väsentlighetsanalys

Väsentlighetsanalysen ska identifiera de viktigaste frågorna för vår verksamhet. Processen utgår från vår värdekedja och vår affärsnytta och fokuserar på våra intressenters förväntningar, tillsammans med utvecklingen inom branschen och samhället. För att säkerställa förväntningarna på oss har vi genomfört, och kommer att genomföra, regelbundna dialoger med våra intressenter.

Dialogerna sker på olika nivåer och kan se ut på olika sätt beroende på syfte och målgrupp. Det kan handla om allt från ett kundsamtal i den dagliga verksamheten till strukturerade dialoger med några års mellanrum. Resultatet av väsentlighetsanalysen tjänar som en

prioritering av ett antal frågor som blir vägledande för vårt hållbarhetsarbete, som i sin tur är en väsentlig del av vårt strategiska arbete. Genom att dialogen sker kontinuerligt kan vi justera och lägga till aktuella frågor. Vi genomför dialoger med intressentgrupperingar som ägare/kunder, leverantörer, samarbetspartners, samhälle och medarbetare. Under 2026 kommer vi att utveckla väsentlighetsanalysen i syfte att involvera flera delar av bolaget och värdekedjan.

Dialogen med våra kunder/ ägare

Den intressentgrupp som har störst påverkan på oss är våra kunder. I den gruppen är de allra flesta även våra ägare. Genom att till exempel nominera och rösta fram ledamöter till fullmäktige, har ägare i Länsförsäkringar Gävleborg stora möjligheter att göra sina röster hörda.

Ägarnas förväntningar är att vi ska:

• fortsätta, och utveckla, vårt skadeförebyggande arbete

• erbjuda ansvarsfulla hållbarhetsinriktade investeringar

• fortsätta att vara en attraktiv arbetsgivare

• utveckla och bredda vårt samhällsengagemang

• ha god transparens i vår verksamhet

Kunddialoger sker som en naturlig del av den dagliga verksamheten; i rådgivningsmöten, genom kundservice, på hemsidan och i sociala medier. Länsförsäkringar genomför även regelbundna kundundersökningar. Dessutom har vi personal och funktioner som tar hand om kundklagomål och en visselblåsarfunktion.

Genom att lyssna på våra kunder får vi värdefull information om hur vi bättre kan möta deras behov, förbättra våra interna processer och lägga grunden till bättre kundservice.

Som kundägt och ömsesidigt drivet

Kunder

Viktiga frågor: Sysselsättning, skadeförebyggande verksamhet, trygghet i samhället, tillgänglighet, ekonomiskt resultat, klimatförändringar

Medarbetare

Viktiga frågor: Arbetsmiljö, arbetsbelastning, friskvård, lika möjligheter

Metod och kanal Webbenkät

Metod och kanal Träffar, webbenkät

Fullmäktige

Viktiga frågor: Lagefterlevnad, trygghet, samhällsengagemang

Metod och kanal Medarbetarundersökning, speciellt riktade enkäter

Länsförsäkringsgruppen

Viktiga frågor: Varumärke, gemensamt arbetssätt, lagefterlevnad

Metod och kanal Befintliga kanaler

Våra intressegrupper

Metod och kanal Befintliga kanaler

Samarbetspartners

Viktiga frågor: Samhällsengagemang

Samhälle, myndigheter & media

Metod och kanal Befintliga kanaler

bolag har vi ett stort ansvar att vara öppna och skapa delaktighet. Det gör vi bland annat genom våra fullmäktigedialoger och den årliga bolagsstämman.

Dialoger med samhället

Länsförsäkringar Gävleborg är en lokal aktör. Därmed följer ett ansvar att föra dialog med lokalsamhället och det lokala näringslivet. Dialogen sker i hög grad via deltagande i kundevent, seminarier och möten runt om i länet, men även via riktade dialoger. Vi hjälper även lokalsamhället att förebygga skador, genom dialog och kunskapsförmedling, och vår verksamhet bidrar inte minst till minskad lokal klimatpåverkan. Utöver intressentdialogerna bevakar vi frågor som är relevanta för bank- och försäkringsbranschen, på så vis deltar vi också

i den aktuella samhällsdiskussionen. Detta sker lokalt i vårt bolag men även gemensamt med övriga länsförsäkringsbolag i Sverige, liksom i vårt dotterbolag, Länsförsäkringar AB.

Vår medarbetardialog

Dialogen med våra medarbetare sker löpande. För att säkerställa att våra anställda har möjlighet att bidra med synpunkter och förslag, genomför vi även andra aktiviteter. Alla medarbetare deltar i en undersökning av hälsa, arbetsmiljö och livsstil. På avdelningsnivå lägger vi fokus på organisatorisk och social arbetsmiljö. På individnivå har medarbetare möjlighet att framföra sina synpunkter i samverkan med fackliga representanter och i sina individuella medarbetarsamtal.

Dialoger med samarbetspartners och leverantörer

Vår dialog med leverantörer och samarbetspartner ingår naturligt i den dagliga verksamheten, främst genom möten och annan kommunikation. Leverantörer och samarbetspartner förväntar sig att Länsförsäkringar Gävleborg ska fortsätta att utveckla vårt skadeförebyggande arbete, att vi ska stödja och utveckla det lokala företagandet och samhället, samt att vi ska inspirera våra leverantörer och kunder att bli mer hållbara. Det finns även förväntningar på att vi ska vara ett transparent företag med god regelefterlevnad och god affärsetik.

1

3

2

4 5 6 7

9

10

8

10 prioriterade områden Viktigt

1. Skadeförebyggande verksamhet

2. Ansvarsfull skadereglering

3. Ansvarsfulla investeringar

4. Långsiktligt miljöansvar

5. Samhällsengagemang

6. Ansvarfulla kundrelationer

7. Attraktiv arbetsgivare

8. Hållbar tillväxt

9. Ansvarsfull leverantörskedja

10. Ansvarsfulla transporter & tjänsteresor

Kund

Medarbetare

Samhälle

Miljö

Väsentlig hållbarhetsfråga

Skadeförebyggande verksamhet

Att vi ständigt arbetar skadeförebyggande är både väsentligt och självklart. Den bästa skadan är den som aldrig händer. Om vi förhindrar skador så gynnar det såväl våra kunder som andra gävleborgare. Vi håller även nere skadekostnader och spar på vår miljö. Färre skador leder ju till minskad resursförbrukning.

Vi ser redan nu hur globala klimatförändringar får lokala konsekvenser i form av flera extrema väderhändelser. Risken för skyfall, höga vattenflöden, storm, torka, låga grundvattennivåer och värmebölja ökar. Vi vet sedan tidigare att naturskador kostar mycket och skadestatistiken visar att de blir fler och fler.

Länsförsäkringsgruppen har ett skadeförebyggande område som heter naturskador. Syftet är att kunna

Risker förknippade med skadeförebyggande aktiviteter

Klimat-och miljörisker

För att minska klimat- och miljöriskerna bedriver vi ett metodiskt skadeförebyggande arbete. Att undvika en skada är alltid en vinst för miljön, lokalsamhället och för kunden. Som kundägt bolag är vårt primära uppdrag att värdera och begränsa kollektivets försäkringsrisker. Det arbetet bidrar till lägre miljöpåverkan med mindre avfall, färre kemikalier, lägre energiförbrukning, minskad materialanvändning och färre transporter. Den globala uppvärmningen, med extrema väderhändelser som stormar, skyfall, översvämningar och torka som följd, får stora samhällsekonomiska konsekvenser.

För försäkringsverksamheten är den globala uppvärmningen en finansiell risk

jobba förebyggande kring klimatförändringarna. Vi jobbar internt, inom länsförsäkringsgruppen, och med externa samarbetsparter som Länsstyrelsen och kommuner.

som är svår att överblicka och som kan att innebära risker för fler väderrelaterade försäkringsskador. I vår kapitalförvaltning har vi regelverk och riktlinjer för en förvaltning som tar hänsyn till hållbarhet enligt Global Compact och PRI.

Vi använder samma definitioner som Länsförsäkringar AB och kan därmed använda oss av deras exkluderingslistor. Vi finansierar även, via vår gemensamma forskningsfond, forskning om hur klimatförändringarna påverkar försäkringsbranschen, dess kunder och samhället i stort.

Hållbarhetspolicyn, placeringspolicyn, placeringsriktlinjerna och riktlinjer för skadeförebyggande arbete är grunden för vårt arbete med klimat och miljö.

Bolagets egen direkta miljöpåverkan är relativt begränsad och består främst av tjänsteresor, uppvärmning och el i kontorslokaler samt pappersutskrifter. Under 2022 förnyade vi vår bilpool med elbilar.

Vi fortsätter även att utveckla vårt digitala arbetssätt genom att implementera och utveckla användandet av fler delar i Microsoft Teams. Vi äger fastigheten i Gävle som är LEED Gold certifierat. Övriga kontor i Gävleborg hyr vi.

Arbetet med att minska energiåtgången i våra kontorslokaler pågår ständigt, och den el vi köper är miljöcertifierad. Utvecklingen av digitala tjänster medför färre pappersutskick, vilket minskar miljöpåverkan, samtidigt som informationen blir mer tillgänglig för kunderna.

En av de vanligaste orsakerna till vattenskador är läckage från kopplingar och rörledningssystem. Det kan uppstå inne i ett diskbänksskåp, i anslutning till diskmaskin, kyl och frys med mera. Här diskuterar Beatrice Hagström, en av tre skadeförebyggande rådgivare vid LF Gävleborg, hur man bäst förebygger en vattenskada.

Skadeåret 2025

Året inleddes med ovanligt många bränder, men övergick därefter till en mer normal nivå. En positiv utveckling är att antalet läckageskador har minskat avsevärt jämfört med föregående år, medan skadeinflödet i övrigt har varit i nivå med 2024.

- Under året har vi drabbats av två större skadehändelser där skadekostnaden överstiger 50 miljoner kronor: en större lägenhetsbrand samt stormen Johannes, som lamslog stora delar av Sverige, särskilt Gävleborg och Dalarna, säger Ola Sundberg, skadechef på LF Gävleborg.

Prognosen visar på över 2 000 skador till följd av stormen, vilket motsvarar nivåerna vid skyfallet 2021.

I övrigt har året präglats av ett stabilt skadeinflöde, med undantag för dessa större händelser och den positiva minskningen av läckageskador.

- Arbetet med delreparationer fortsätter inom både sak och motor för att uppfylla våra hållbarhetsmål, fortsätter Ola Sundberg.

Ola Sundberg, skadechef LF Gävleborg

Alf - Tjänsten som skyddar ditt hem mot frysskador

Med vår trygghetstjänst Alf minskar du inte bara risken för inbrott, brand och vattenskador. Enheterna hjälper dig också att hålla koll på temperaturen i ditt hem och varnar om den blir för låg.

- När vinterkylan slår till ökar risken för frysskador i svenska hem och fritidshus. Om vattenledningar fryser och spricker kan det leda till stora vattenskador och höga kostnader. Med Alf får du snabb information och kan agera innan skadan är framme, säger Martin Carlsson, affärsansvarig för trygghetstjänster på LF Gävleborg.

Skulle temperaturen till exempel sjunka under 15 grader och risken för exempelvis frysskador öka får du ett larm i Alf-appen tillsammans med tydliga råd om vad du kan göra för att skydda ditt hem i tid.

- Att hålla koll på temperaturen i sitt hem, även på distans, kan alltså vara en liten insats som sparar både tid, pengar och bekymmer i vinterkylan.

Frysskador är idag en av de vanligaste orsakerna till vattenskador i svenska hem. De

flesta hemförsäkringar kräver därför att en grundvärme på cirka 15 grader hålls i huset, även när det står tomt. Med hjälp av tekniska lösningar som temperaturlarm kan husägare minska risken för skador och undvika dyra reparationer.

Uppgradera din hemförsäkring med Alf!

Med Alf kan du lättare förebygga och upptäcka inbrott, brand, frysskador och vattenskador – oavsett var du är. Alf kombinerar hemförsäkring med smart teknik, så du får skydd både före och efter en skada.

För att köpa ett Alf-paket behöver du ha en försäkring hos oss (t.ex. hem-, villa- eller fritidshusförsäkring). I baspaketet ingår brandlarm, vattenvarnare, signalförstärkare och en huvudenhet. Antalet anpassas efter din bostad. Du kan även välja till larmcentral, hemlarm och smart lås för extra trygghet.

Alla kan ladda ner Alf-appen gratis för att få tips om hur du skyddar ditt hem.

Ansvarig Trygghetstjänster LF Gävleborg

026-14 75 37

martin.carlsson@LFgavleborg.se

Skanna QR-koden för att ladda ner Alf-appen!

Martin Carlsson

Så snabbt kyls ditt hus vid elavbrott

Energimyndigheten har undersökt hur snabbt tolv olika hustyper blir kalla vid längre elavbrott. Efter ett dygn varierade inomhustemperaturen kraftigt. I ett gammalt timmerhus från 1880, 136 kvadratmeter stort och uppvärmt med vedpanna, var det bara 3,9 grader inomhus efter ett dygn när det var tio minusgrader ute. Hur snabbt ditt hus kyls ner beror bland annat på uppvärmningssystem, möjlighet att elda, utomhustemperatur och om huset är energieffektiviserat, till exempel med extra isolering eller nya fönster.

Så fungerar temperaturlarmet

• De flesta Alf-enheter har inbyggda temperatursensorer.

• Om temperaturen i ett rum sjunker under 15 grader skickas en varning till dig via en pushnotis i Alf-appen.

• Om temperaturen fortsätter ner till 8 grader skickas ytterligare en notis.

• Appen skickar bara en notis per nivå (15 och 8 grader) inom en 12-timmarsperiod. Om temperaturen går upp över 15 grader och ner igen inom 12 timmar, skickas ingen ny notis.

• I Alf-appen kan du se aktuell temperatur i rummen – du kan själv välja vilka rum du vill få temperaturlarm från samt få tips på hur du kan förebygga skador.

• Dörr- och fönstersensorer ger inga larm, eftersom det ofta är kallare än 15 grader vid ytterdörrar och fönster.

Läs mer om Alf!

Väsentlig hållbarhetsfråga

Långsiktigt miljöansvar

Störst miljöpåverkan har natur-, vatten-, brand- och motorskador. Vi kan ur ett hållbarhetsperspektiv, positivt påverka inom alla dessa områden, till exempel genom våra skadeförebyggande åtgärder eller på vilket sätt vi ersätter material vid en reparation.

Vårt skadeförebyggande arbete bidrar alltså till en minskad miljöpåverkan med mindre avfall, kemikalier, lägre förbrukning av resurser och färre transporter. Vår egen direkta miljöpåverkan är i sammanhanget relativt begränsad och består främst av tjänsteresor, uppvärmning och el, pappersförbrukning samt på vilket sätt vi investerar vårt kapital.

Resor i tjänst

Sedan 2010 mäter vi antal mil i tjänstenmed bil. Där kan vi se att resorna generellt minskat genom åren och fram till 2019 med ungefär hälften. Detta har vi kunnat uppnå genom att planera, samåka samt välja kollektivtrafik i större utsträckning.

Ur ett utsläppsperspektiv medförde det en positiv effekt där koldioxidavtrycket från våra bilresor med dieselbilar minskade från 34 ton (2019) till närmare 23 ton (2020) och 19 ton (2021).

Under 2022 bytte vi ut bilarna i vår bilpark till nästan enbart el-bilar. Vi har efter upphandlingen 2022 totalt 17 bilar, 12st ID.4, 3st ID.3, 1st passat (diesel) och 1st Caddy (diesel).

Sedan 2023 ligger vi stabilt runt 7 ton i utsläpp Co2 pga. införandet av elbilar. Att upphandla elbilar var ett aktivt val som vi gjorde. Vi ville minimera våra koldioxidavtryck. Det är positivt för vårmiljö och gör skillnad för våra barn och ungdomar. Totalt har vi, med våra bilar, kört 21 313 mil under 2025. Körsträckan för våra respektive bilmodeller ser ut enligt följande:

• Dieselbilar: 180 025 km

• Elbilar: 12 735 km.

Miljö- och kvalitetscertifiering av bilverkstäder

Länsförsäkringars program för miljöoch kvalitetscertifiering har funnits i över tio år, och riktar sig mot plåt-, lack-, plast- och glasverkstäder för bil. Syftet är att utifrån högt ställda krav säkerställa att de verkstäder vi anlitar alltid har rätt förutsättningar att leverera säkra, korrekta, effektiva och miljövänliga skadereparationer. De certifierade verkstäderna får via en årlig och systematisk genomgång hjälp med att genomlysa och förbättra sin verksamhet.

Vid utgången av 2025 var runt 1 500 verkstäder certifierade av Länsförsäkringars miljö- och kvalitetscertifiering som kontrolleras av Autoteknik AB.

Krav ställs på att verkstäderna ska arbeta aktivt med miljöfrågor och att det finns miljömål som följs upp och kontrolleras, samt att reparationer utförs på ett fackmannamässigt sätt. Återbrukade reservdelar ska användas i möjligaste mån och när det går ska plastdetaljer repareras istället för att bytas ut, vilket ger mindre miljöpåverkan.

För att bli certifierad krävs att verkstäderna är godkända av Bilplastforum för plastreparationer, har godkänd utrustning, att reparationerna utförs med rätt teknisk information och att reparationer dokumenteras för spårbarhet.

Under 2022 kompletterades certifieringen med fler sociala hållbarhetsindikatorer och ett hållbarhetsbetyg baserat på 25 indikatorer inom social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet. Varje indikator följs upp och betygssätts vilket ger Länsförsäkringar och kunder en uppfattning om hur hållbar bilverkstaden är. Betyget ger även verkstäderna information om områden som kan förbättras.

En livscykelanalys, finansierad av Länsförsäkringars Forskningsfond, över utsläppet av växthusgaser vid olika reparationsval på en typisk bilskada visar att klimatpåverkan är cirka 80 procent lägre om begagnade reservdelar kan användas eller om de skadade delarna

repareras i stället för byts ut. Det är en utmaning att få tag på begagnade reservdelar. Under 2025 uppgick bolagets andel begagnade reservdelar i vagnskadereparationer till 16,11 procent och andelen plastreparationer uppgick till 32,2 procent. En annan viktig hållbarhetsaspekt är att endast laga och lacka det som är nödvändigt.

Bolagets hållbarhetsarbete går som en röd tråd genom hela verksamheten. För oss är klimatförändringarna det miljöproblem som är den största utmaningen för vår affär. För att minskade våra koldioxidutsläpp och användande av jordens resurser arbetar vi med att laga och återvinna, istället för att alltid tillverka nytt. Det kallar vi cirkulär skadereglering.

Vad innebär cirkulär skadereglering?

Med cirkulär skadereglering jobbar vi konkret för mindre slit- och släng i samhället. Det innebär att vi vid ersättningsbara skador återbrukar och återvinner kundernas skadade egendom. Genom rekonditionering, reparation och vidare försäljning återanvänds så många produkter som möjligt.

Vatten- och brandskadors miljöpåverkan

En genomsnittlig vattenskada i ett hem innebär runt 300 kilo koldioxidutsläpp och en villabrand hela 25 ton. Genom att minimera antalet villaskador kan vi göra stor skillnad för miljön. Därför är skadeförebyggande arbete en mycket viktig aktivitet för oss.

Vattenskador kan undvikas genom rätt materialval och installation av indikatorer som tidigt visar läckage. Att löpande underhålla framför allt kök, badrum, varmvattenberedare och andra ställen där det finns vatten sparar både pengar och minskar risken för vattenskador.

Ansvarsfulla leverantörer

Vi ställer, som sagt, stora krav på våra bilverkstäder. Samtliga av våra bilverkstäder är väl medvetna om att de ska använda hållbara, lämpliga metoder och fordonsdelar i samband med reparationer av motorfordon. Ett krav är att verkstäderna ska reparera eller använda återvunna reservdelar samt utföra plastreparationer i så stor utsträckning som möjligt för att minska miljöbelastningen. Efterlevnaden kontrolleras av oss vid våra skadesvar och leverantörsuppföljningar. Vår målsättning är att öka återvunna reservdelar och plastreparationer under 2025.

Ansvarsfulla entreprenörer

Vi för dialog med entreprenörer för att driva miljöarbetet framåt och återbruka ansvarsfullt för att minimera klimatavtryck. Policy för inköp och upphandling finns och tillämpas i hela organisationen.

Avfall och kemikalier

Om det släpps ut kemikalier som naturen har svårt att bryta ner, försämras förutsättningarna för liv för människor, djur och växter. Därför ska så mycket som möjligt återvinnas. I bygg- och rivningsmaterial finns en hel del miljöskadliga ämnen i form av kemikalier. Ämnen som idag är förbjudna kan dyka upp vid rivning efter en brandeller vattenskada. Det kan vara fogmassor, plastmattor och kablar som innehåller mjukgörare, asbest i bjälklag, freoner i ledningar, PCB i fogmassor och flamskyddsmedel i isoleringsmaterial.

Fortsatt ökad andel mejladresser

Det finns en stor miljövinst i att fånga upp kunders mejladresser. Färre transporter och lägre pappersförbrukning är två parametrar som bidrar till positiva miljöeffekter. Under året har vi fortsatt jobba på att öka kommunikationen via digitala utskick med gott resultat. Andelen mejladresser till våra privatkunder har ökat till 61 procent.

ReAgro

2025 erbjöd vi våra lantbrukskunder att få farligt avfall och skrot hämtat. Insamlingen genomfördes genom vår samarbetspartner ReAgro.

Länsförsäkringars program för miljö- och kvalitetscertifiering har funnits i tio år, och riktar sig mot plåt-, lack-, plast- och glasverkstäder för bil.

(ton) 202520242023

Skrot 34,119,137,8 Farligt avfall 1,42,03,3 35,521,141,1

Du och miljön tjänar på återbruk!

• Att tillverka en (1st) mobiltelefon ger 86 kg avfall

• Metaller i elavfall kan återvinnas hur många gånger som helst

• I Sverige konsumerar vi som om vi hade fyra jordklot

Insamlat farligt avfall via ReAgro

Alexander Kalmansohn, hållbarhetsansvarig på LF Gävleborg, Jimmy Ilou, ägare av Gävle Bilrikt AB, Catarina Danielsson, tränare och eldsjäl i Valbo Superstars och Stefan Schönnings, bilskadetekniker och upphandlingsansvarig på LF Gävleborgs motoravdelning.

Gävle Bilrikt får hållbarhetspris –skänker prispengarna till barn och unga

LF Gävleborgs hållbarhetspris går i år till Gävle Bilrikt som tilldelas priset för sitt långvariga och engagerade hållbarhetsarbete. Verkstaden använder sig av inte bara av begagnade delar när de reparerar bilar, de utför bland annat också plastreparationer. För Jimmy Ilou, ägare, betyder utmärkelsen mycket.

- Det känns fantastiskt och är ett kvitto på att jag och mina kollegor gör saker på rätt sätt. Vi vann det här priset 2021, och sedan dess har vi varje år strävat efter att ta hem det igen. Om vi inte är bäst vill vi åtminstone vara bland de allra bästa, säger Jimmy och fortsätter:

- Det här kommer också vid rätt tidpunkt. Efter branden 2024 har vi fått bygga upp verkstaden från grunden och vi har valt att satsa på begagnad utrustning – helt enkelt för att skona miljön. Idag har vi en ännu bättre verkstad än tidigare.

Sedan våren 2025 är Gävle Bilrikt också ISO-certifierat för både miljö och kvalitet, och deras goda hållbarhetsbetyg visar att de är ett föredöme i branschen och en värdig mottagare av årets hållbarhetspris.

- Genom vårt Hållbarhetspris vill vi uppmuntra och stötta företag som gör bra saker för samhället, har ett tydligt hållbarhetstänk i sin verksamhet och som tar hänsyn till sociala, ekonomiska och miljömässiga aspekter. I år går priset till Gävle Bilrikt AB, säger Alexander Kalmansohn, hållbarhetsansvarig på LF Gävleborg.

Prispengarna går till barn och ungdomar

Utöver äran får vinnaren 25 000 kronor, som ska skänkas vidare till föreningar eller verksamheter som gör skillnad för barn och unga. Gävle Bilrikts val föll på Valbo Superstars – laget som vänder sig till bollintresserade barn och ungdomar med intellektuell funktionsnedsättning och som vill tillhöra ett lag men som har

svårt att utöva fotboll som lagsport.

- Det här bidraget betyder otroligt mycket för oss. Nu hoppas vi kunna välkomna ännu fler barn och ungdomar till vår verksamhet och ge dem möjlighet att växa och utvecklas tillsammans, säger Catarina Danielsson, tränare och eldsjäl i Valbo Superstars.

Vi stöttar företag som gör bra saker för vårt län

Länsförsäkringar Gävleborgs hållbarhetspris delades ut för första gången 2021. Syftet är att uppmuntra små och medelstora företag som har ett tydligt hållbarhetstänk i sin verksamhet.

- Genom vårt hållbarhetspris vill vi uppmuntra och stötta företag som gör bra saker för samhället, har ett tydligt hållbarhetstänk i sin verksamhet och som tar hänsyn till sociala, ekonomiska och miljömässiga aspekter, säger Alexander Kalmansohn, hållbarhetsansvarig vid Länsförsäkringar Gävleborg.

Läs mer om Hållbarhetspriset på LFgavleborg.se/hallbarhetspriset

Det känns fantastiskt och är ett kvitto på att jag och mina kollegor gör saker på rätt sätt.

Uppmuntra småföretagare att tänka hållbart

Som försäkringbolag vill vi att kunder ska få snabb och bra hjälp, samtidigt som vi värnar om miljön.

- För att säkerställa att reparationerna utförs på ett så hållbart sätt som möjligt samarbetar vi endast med bilverkstäder som har genomgått vår miljö- och kvalitetscertifiering.

Idag har vi ett nära samarbete med omkring 80 verkstäder i Gävleborg, och Gävle Bilrikt är alltså en av dessa, säger Stefan Schönnings, bilskadetekniker och upphandlingsansvarig på LF Gävleborgs motorsida.

Hållbarhetsredovisning 2025 - Länsförsäkringar Gävleborg

Stefan Schönnings Skadetekniker och ansvarig för upphandling motor.

Jimmy Ilou

Väsentlig hållbarhetsfråga

Attraktiv arbetsgivare

För att kunna tillgodose bolagets framtida kompetensförsörjning behöver vi vara en attraktiv arbetsgivare. Vårt arbete för att skapa trygghet och möjligheter börjar tillsammans med våra medarbetare. Länsförsäkringar Gävleborg vill på alla sätt erbjuda en säker, hälsosam och stimulerande arbetsmiljö.

Öppenhet och tolerans ligger i linje med vår kultur och värdegrund. Vi är övertygade om att olikheter berikar. Det övergripande målet för Länsförsäkringar Gävleborg är att ge alla anställda lika möjligheter när det gäller anställningsvillkor, utbildning och utvecklingsmöjligheter samt att medverka till att ingen arbetstagare utsätts för trakasserier och diskriminering. Vi ser olikheter som en tillgång och vill vara en arbetsplats som ger utrymme att växa utifrån sina egna och Länsförsäkringar Gävleborgs förutsättningar.

Hälsa för ett hållbart liv Länsförsäkringar är en av Sveriges ledande aktörer inom hälso- och sjukvårdsförsäkring. Visionen är att skapa ett friskare Sverige genom att bidra till en hållbar livsstil, ett håll-

bart arbetsliv och ett hållbart samhälle. Psykisk ohälsa är den vanligaste orsaken till sjukskrivning, och förebyggande och tidiga insatser på arbetsplatser är en nyckel för att bryta trenden. Förebyggande hälsoarbete är en del av affärsmodellen och gäller såväl anställda som vårt kunderbjudande. Uppföljning av den organisatoriska och sociala arbetsmiljön görs regelbundet i syfte att motverka stress och arbetsbelastning i enlighet med Arbetsmiljöverkets föreskrift AFS 2015:4.

Inkluderande och präglad av mångfald

Hos oss ska alla oavsett etnisk bakgrund, trosuppfattning, sexuell läggning, funktionshinder, kön och ålder erbjudas lika möjligheter till anställning och kunna påverka sin arbetssituation och känna delaktighet. Alla ska belönas utifrån sakliga grunder, kunna utvecklas i sitt arbete och ha möjlighet till individuell kompetensutveckling.

En god arbetsmiljö

En god arbetsmiljö gör det möjligt för våra medarbetare att må bra och göra sitt bästa. Vårt arbete präglas bland annat av att vi har ett personligt engagemang för våra medarbetare, att vi är proaktiva i vårt arbetssätt, att vi hanterar varje enskilt

ärende med respekt för individen och att vi är omtänksamma. För att systematiskt kunna säkerställa att vi har en arbetsmiljö som motsvarar de krav vi ställer har vi ett samverkansforum – Hälsa- och arbetsmiljökommittén (HAMK). I detta forum ingår representanter från anställda samt företagsledningen som hanterar frågor som kommit upp den senaste månaden. HAMK följer sedan upp de aktiviteter som beslutats ska genomföras. Vi följer upp Ambassadörsindex för att få en känsla av hur stor den ”interna stoltheten” (ambassadörskapet) är bland medarbetare. Vi är övertygade om att när arbetsmiljön är god och en inkluderande arbetskultur är på topp får vi en högre medarbetarupplevelse, vilket i sin tur leder till högre prestationer och bättre resultat.

Sammanfattningsvis:

Mår medarbetarna bra, mår bolaget bra. Ambassadörsindex är ett verktyg för att hjälpa oss uppnå det. Ambassadörsindex för året hamnade på 60. För 2026 är målsättningen 55. Att vara en attraktiv arbetsgivare är ett fokusområde för Länsförsäkringar Gävleborg. Att inte kunna rekrytera och behålla personal utgör en risk för verksamheten. Löpande kompetensutveckling och erfarenhetsutbyten är viktigt för att medarbetarna och därmed även verksamheten utvecklas.

Sociala och personalrelaterade risker

Personalen är vår viktigaste resurs. Våra medarbetare har specialist- och yrkeskompetenser som är avgörande för att driva och utveckla verksamheten. Att vara en attraktiv arbetsgivare är ett fokusområde för Länsförsäkringar Gävleborg, inte minst eftersom det innebär en risk för verksamheten att inte kunna rekrytera och behålla personal som har rätt kompetens. Mångfald, kompetensutveckling och lärande, liksom arbetsmiljö, hälsa och trivsel, är viktigt för att kunna vara en attraktiv arbetsgivare. Personalpolicyn, uppförandekoden och likabehandlingsplanen är grunden i bolagets arbete med personalrelaterade frågor. Likabehandlingsplanen inkluderar hur diskrimineringslagen tillämpas, liksom mål och handlingsplaner. Uppförandekoden är ett ramverk för styrelseledamöter, medarbetare och andra‚ som beskriver hur man uppträder och agerar i enlighet med koncernens visioner, värderingar, mål, strategier och externa krav.

Affärsetik och antikorruption

Penningtvätt, finansiering av brottslig verksamhet, intressekonflikter, användande av kurspåverkande information

och korruption är risker för alla bolag i finans- och försäkringsbranschen. De här branscherna lyder därför under strikta regler och lagkrav för att undvika dessa risker. För bolaget är det väsentligt att ha en god efterlevnad av regelverken och att på bästa möjliga sätt förhindra att verksamheten utnyttjas för korruption, bedrägerier, penningtvätt och finansiering av terrorism.

Inom bolaget bedriver vi ett omfattande arbete för att begränsa dessa risker. Vägledande styrdokument för detta är Etiska riktlinjer, Policy för åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism, Riktlinjer för hantering och identifiering av intressekonflikter samt Riktlinjer mot otillåtna förmåner. Genom att bland annat ha god kännedom om kunderna, och genom att aktivt övervaka och rapportera transaktioner, sker ett systematiskt arbete för att minska risk för penningtvätt, finansiering av terrorism och bedrägerier, till exempel kortbedrägerier.

En företagsövergripande riskanalys görs minst en gång per år. Den ligger till grund för bolagets operativa riskhantering, där bland annat affärsetik och korruption ingår. Compliance övervakar och kontrollerar dess efterlevnad. När nya produkter, tjänster eller distributionskanaler introduceras, och vid omorganisationer, görs samtidigt en ny riskbedömning.

Könsfördelning och andel sjukfrånvaro

Bolaget tar avstånd från all korruption och alla otillåtna förmåner. Det framgår tydligt i de etiska riktlinjerna och i vår riktlinje mot otillåtna förmåner. Institutet Mot Mutors (IMM) rekommendation om hur gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet får användas är en del av riktlinjen mot otillåtna förmåner. Det övergripande syftet med koncernens antikorruptionsarbete är att vägleda medarbetarna i hur de undviker att ge och ta emot gåvor och representation som kan väcka misstanke om att syftet är privat vinning eller att främja tredje parts intresse. Inom bolaget genomförs regelbundet en analys av intressekonflikter. Syftet är att utvärdera risken för mutor och annan otillåten påverkan. De områden som beaktas är bolagets verksamhet, storlek och organisation, marknad, kunder, distributionskanaler, samarbetspartner, leverantörer, sponsring och inköp. För att motverka och stoppa brott i, eller nära, verksamheten, finns en visselblåsningsrutin tillgänglig. Den som anmäler har rätt att vara anonym och att inte utsättas för repressalier. Visselblåsningsrutinen är ett alternativ till övriga rapporteringsvägar. För kunder gäller ordinarie klagomålsfunktion som löpande följs upp av bolagets klagomålsansvariga och av Compliance.

Vi strävar efter att låta våra medarbetare utvecklas och växa. I organisationen är det naturligt att vi jobbar med jämlikhet och mångfald som vårt samhälle i stort ser ut och utvecklas. Vi är övertygande om att vi tillsammans kan bidra med olika erfarenheter och bakgrund.

Fullmäktige Styrelsen* Bolaget Företagsledningen

Långsiktigt samhällsengagemang

Eftersom vi är lokala och kundägda är det naturligt för oss att vara delaktiga i det samhälle som både vi och våra kunder lever och verkar i. Genom ett starkt engagemang i det lokala samhällets utveckling, utmaningar och tillväxt bidrar vi till såväl vår egen lönsamhet som ett tryggt och attraktivt Gävleborg i hållbar tillväxt.

Social hållbarhet är alltid svår att mäta, men vi är trygga i att om vi fortsätter att jobba för våra barn och ungas bästa så är chansen större att vi bidrar till en hållbar framtid. En stor del av vårt samhällsengagemang märks genom att vi stöttar befintliga initiativ inom föreningslivet och andra lokala organisationer.

Vårt bidrag är i många fall ekonomiskt stöd men det förekommer även andra typer av samarbeten.

Ny samarbetspartner -

LF Cup

LF-cup är en tävlingsserie i längdskidor för barn och ungdomar som genomförs under fem vardagskvällar i januari-februari varje år. Det är fem klubbar i södra Hälsingland (Kilafors SK, Trönö IK, Rengsjö SK, Rehns BK och Edsbyns SK) som turas om att arrangera en varsin tävling i klassisk/ fri stil på sin hemmabana.

Tävlingarna är öppna för alla oavsett klubbtillhörighet och ålder, det finns klasser från de minsta 0-8 år och upp till H/D 17. Föreningarna och dess medlemmar tävlar tillsammans om en vandringspokal som går till den förening med flest antal startan-

de under samtliga deltävlingar. Vårt fokus ligger på att sprida skidglädje och kamratskap.

Det är ca 100–120 deltagande per deltävling och 5 deltävlingar totalt, deltagare i alla åldrar. Tävlingen är dessutom i olika stilar för att göra det inbjudande för alla.

Vi på LF Gävleborg uppskattar verkligen att detta är en aktivitet som kan genomföras under vinterhalvåret. Det är dessutom en idrott som är mycket populär och engagerar många barn och ungdomar, vilket bidrar till att de håller sig aktiva, rör på sig och får känna gemenskap och tillhörighet.

Exempel på föreningar och verksamheter som vi samarbetat med under 2025 är:

Exempel 1

Gefle IF och Ett bättre Gävle

I vanlig spelades Blåljusturneringen under en av dagarna på sportlovet. Den 7e i ordningen.

Sportlovet är 9-12 åringarnas dag. Ca 200 barn spelade under dagen ca 30 matcher tillsammans med blåljuspersonal från polis, brandkår och akutmottagningen. Vi är väldigt glada över att flera av våra partners samt personal från fältgruppen också är med som ledare dagen. Roligt är också att dagen blivit ett utflyktsmål för närliggande fritids och förskolor som fyller läktarna under dagen. Under dagen grillades hamburgare till lunch till alla spelare och ledare.

1. Årets ”summercamp” Under juli månad arrangerades vårt årliga sommarläger för 11 året (tror vi) Ungefär 140 barn i åldern 7–13 år deltog i årets läger tillsammans med 24 st ungdomsledare. Den största gruppen i år var tjejgruppen med hela 29 deltagare, vilket är rekord för lägret. Dagarna fylldes av olika aktiviteter som bad, experiment, heldag på Furuvik, fiske och fotboll såklart.

Det vi noterade i år var att gruppen 7–9 åringar var fler än äldra barn, samt att fler barn med svenskfödda föräldrar var anmälda. 24 ungdomsledare samt 2 huvudledare och 1 projektledare jobbade på årets läger. Samtliga ledare är utbildade genom SISU i grundläggande ledarskap samt temaföreläsningar och med Lifeguard i barn-HLR.

2. Gåfotbollsaktiviteten fortsätter glädjande att växa. Efter en vinter inne i hallen så flyttar Gåfotbollen nu ut tillbaka till Strömvallen. Vår gåfotbollsledare har också blivit en gåfotbollsambassadör, vilket innebär att han reser runt i länet och informerar och inspirerar klubbar och föreningar så att fler gåfotbollsgrupper kan starta.

3. Nattfotbollen fortsätter vara en trygg samlingspunkt varje lördagskväll mellan 20.00-23.00, för ungdomar mellan 13-18 år. Antalet unga som spelar har nästan varit konstant i alla år vi arrangerat Nattfotbollen. Under sommaren och tidig höst märktes en minskning av deltagande ungdomar. Det gjorde att vi började undersöka var de håller hus och gör på kvällarna. Det visade sig att fler aktörer har noterat samma fenomen. Efter prat och besök på olika ställen så är nu deltagande unga på väg upp igen. Det känns bra att vi kan påverka. Det är också en trygghet att ungdomarna vet att aktiviteten är hållbar och oförtrutet rullar på varje lördagskväll oavsett väder vind och röda dagar.

Exempel 2

Sandvikens IF och Framsteget

Framstegets vision är att barn och unga ska få en meningsfull fritid oavsett vilka förutsättningar man har, därför är det viktigt att aktiviteterna är kostnadsfria för alla som vill delta. Det vänder sig till barn och unga i åldrarna 9 till 25 år och har till syfte att skapa goda förutsättningar för dem att få en meningsfull fritid och att inte hamna i utanförskap i samhället. Sandvikens IF och Framsteget anordnar också:

• Blåljusmatchen - 90-tal barn och ungdomar som deltog i matchen för att knyta kontakter genom att ha roligt tillsammans.

• Nattfotbollen, en del av Sandvikens IF – Framstegets verksamheter, har nästa år funnits i tio år. Nästan oavbrutet har vi genomfört pass varje fredag och lördag. Nattfotbollen är en mötesplats för alla – de som vill lira boll eller de som vill hänga. Det är en mötesplats där vi strävar att bygga goda relationer och sunda värderingar. Totalt var det över 400 deltagare (spelare och åskådare).

• Framstegetmodellen - Håkan Larsson är ute på skolorna och jobbar med beteenden bland elever. Norrsätraskolan 2.0 ett projekt för att strama åt beteenden i klassrumen. Resulterat i lugnare klasser.

• Plussa skolan - där det finns 19 ledare ute på skolorna i Sandviken. Man har då vuxennärvaro på raster, i klasser och matsalen. 17 herrspelare och en damspelare har deltagit.

• Framsteget Tjejer - Det arbetas också för jämställdhet inom Framsteget och vill bidra med att fler flickor/tjejer aktiverar sig och tar mer utrymme i samhället. Vi tror att det finns en enorm kraft hos flickor/tjejer som vi måste ta tillvara på för allas bästa. Därför erbjuder vi olika aktiviteter för flickor/tjejer. Vi brukar bland annat spela basket och olika lekar. Vi samtalar också om jämställdhet, de problem som finns för flickor/tjejer i samhället och vi vill belysa dessa problem i samhället på olika sätt.

• Sportfritids – aktiverar barn och ungdomar efter skoltid med en meningsfull fritid. Snitt ca 30–35 deltagare per pass i Björksätra. Aktiviteter och mellanmål erbjuds tre gånger i veckan.

Läs mer om vårt samhällsengegemang på LFgavleborg.se/hallbarhet

Vi engagerar oss i hela Gävleborg

Ett tryggare samhälle är grunden för vårt samhällsengagemang. Vi prioriterar det vi kallar förebyggande insatser och arbetar därför främst med aktiviteter som riktar sig till barn och ungdomar, lokalt, här i Gävleborgs län.

Nordanstig

Ovanåker Bollnäs Hudiksvall Ljusdal

Ockelbo Söderhamn

Sandviken Gävle

Hofors

Hållbarhetsdatabas med lokal förankring

Länsförsäkringar har sedan 2020 tagit fram en hållbarhetsdatabas som består av statistik kring olika hållbarhetsvariabler. Databasen består i år av 63 utvalda variabler inom fem affärsnära teman: ekonomi och möjlighet till försörjning, jämställdhet, miljö och klimat, trygghet och hälsa. Utvecklingen av hållbarhet kan följas på riksnivå, per län och per kommun. På så sätt kan lokala utmaningar och möjligheter identifieras och prioriteras.

Länsförsäkringsbolagen använder databasen på olika sätt, till exempel för affärsplanering, strategier och kommunikation, för att identifiera utvecklingsområden, initiera externa samarbeten och prioritera lokala samhällsengagemang. Databasen bygger på statistik från officiella och öppna källor. 2023 har analysmöjligheterna på webben utökats med diagram och tabeller för enklare visualisering.

Läs mer om Hållbarhetsdatabasen på vår webbplats: LF.se/hallbarhetsdatabasen

Förebyggande insatser – social hållbarhet

Tidiga insatser som främjar gemenskap, integration och möjlighet till en aktiv och meningsfull fritid för många ger en bra grund för framtiden. Det här bidrar vi till genom vår samhällsfond och andra samarbeten som stärker föreningar och verksamheter som betyder mycket för barn och ungdomar.

I den här rapporten har ni kunnat läsa om ett par av de initiativ och föreningar vi stöttar, men de är bara ett axplock.

Ett engagemang som är grundat i insikter

Vår samhällsfond har sedan 2016 stöttat närmare 250 olika initiativ och sammanlagt bidragit med närmare sju miljoner kronor till föreningslivet.

Att vi valt att stötta just föreningarna och avsätta en del av vinsten till att stärka barn och ungas förutsättningar, är grundat i de insikter vi har i vilka utmaningar som finns i vår region.

Att det finns kopplingar mellan utbildningsnivåer, ekonomisk utsatthet och sämre hälsa som vuxen är inget unikt för Gävleborg, men siffrorna ser dystra ut i vår region när man jämför med övriga landet. Att vi stöttar föreningslivet har alltså inte bara med fysisk hälsa att göra, utan till stor del även om inkludering och att se till att det finns fler vuxna runt barnen.

I vår bransch är riskbedömning vardag

Med utgångspunkt i vår verksamhet kan vi se att vissa parametrar i vårt samhälle innebär högre risker än andra. De här insikterna har vi samlat i vår interna hållbarhetsdatabas. Där kan vi till exempel se hur Gävleborgs utbildningsnivå är lägre än riksgenomsnittet, att den psykiska ohälsan är stor och att vi har fler som riskerar att hamna i ekonomisk utsatthet. Risker som vi vill förebygga.

När vi pratar om förebyggande insatser menar vi alltså långt mycket mer än de saker du kan ske först associerar till. Som att stötta andra som ser till att skapa en meningsfull och trygg fritid för barn och unga här i länet.

Bidragstagare Länsförsäkringars samhällsfond 2025

Kvartal 1

• Forsbacka IK – Tröjor och bollar till barnen

• Gefle Tennisklubb

• Norrala IF - Näthage

• Tunalids Ridklubb - Skyddsutrustning

• Söderhamns Brottarklubb – Mattor, kläder och skor

• Hofors Scoutkår - Prova-på-dag

• Hammarbys Allaktivitetshus

• IBK Hudik – Klubbor, bollar och västar

• Söderhamns Ryttarförening

• Hofors HC - Extramål

• Edsbyns Ridklubb - Västar

• Gävle Handbollsklubb – Minihandbollsmål och bollar

• Föreningsalliansen Bollnäs - Tröjor

• Föreningsalliansen Bollnäs – ”Sommarpeppen”

• Ljusne AIK FF – Sommarfotboll

• Hudiksvalls Rid & Ponnyklubb – Hjälmar och västar

• Gnarps Ridklubb

• Hudik Thaiboxning – Mattor mm

• Gävleborgs Fäbodförening – Barnläger Krype Fäbodar

• Forsa IF – Material och hjälpmedel

Kvartal 2

• Autism Gävleborg – Besök på Allaktivitetsladan

• Linblommans Parasportförening Bollnäs – Prova-på-aktivitet

• Söderhamns Skatboardförening - Sommarlovsaktivitet

• Sandvikens Atletklubb – Träningskläder för barn upp till 15 år

• Sandvikens Basketbollklubb – Aktivitet i utsatta områden

• Gävle Vattenskidklubb – Utrusning för vattensport

• Bollnäs Scoutkår - Tältkaminer

• Hofors AIK - Fotbollsfredag

• Hagaström SK/skridskor - Innebandyhjälmar

• Järvsö Hembygdsförening – Kulturaktivitet

• Färila IF – Fotbollsmål

• Gameballföreningen – Brädspel

• Järvsörådet – Naturstig för barn

• Alfta Spelförening – Bollar, västar koner

Idag lever 28 procent av Ockelbo kommuns barn och ungdomar i hushåll med låg ekonomisk standard. Med den här typen av typen av samhällsutmaningar känns det viktigt att ge utrymme för förebyggande insatser av olika slag.

- Där för fortsätter vi att återinvestera i meningsfulla sammanhang, tr ygga platser och vuxen närvaro bland våra barn och ungdomar, säger Alexander Kalmansohn, hållbarhetsansvarig på LF Gävleborg.

Samhällsfonden

Kvartal 3

• Delsbo Kör & Ridsällskap - Höstlovsaktivitet

• IBK Hudik - Skyddsglasögon

• SAIK Innebandy - Knatteinnebandy

• Hudiksvalls IF – Låneutrustning rullskidor

• Moheds Vattenskidklubb – Brandsläckare, flytvästar

• Brinka Sandviken KK - Skyddsmattor för markträning

• Söderhamns Ryttarförening - Sadlar

• Björkmuren 4H - Vintersatsning

Kvartal 4

• Alfta Tennissällskap - Låneutrustning

• SAIK Innebandy – Låneutrustning målvaktsskydd

• Loos IF – Handikappanpassad anläggning

• Näsvikens IK - ”Flera barn i rörelse”

• Ringnäs Ryttarförening – ”Hoppglädje”

• IK Huge - Innebandyutrustning

• Söderhamns IBF – Målvaktsutrustning för barn

• Hennans Byggnadsförening - Barngympa

• Gävle Skidkamrater – ”Positivt tugg”

• Alfta Spelförening - Jullovsaktivitet

• Söderhamns FF – Trygg och säker fotboll

• Storviks IF Innebandy - Målvaktsutrustning

• Gävle Handbollsförening – Utveckling av sporten inom Gävleborg

Ekonomiskt stöd till Ockelboföreningar

Under årets tredje kvartal fick Ockelbo Basket och Ockelbo Ryttarförening dela på cirka 30 000 kronor. Pengarna kom från LF Gävleborgs Samhällsfond.

- Vi håller just nu på att starta upp Rörelseglädje med Ockelbo Basket. Det är en satsning som handlar om att få fler barn och ungdomar att röra på sig. Dagens barn och ungdomar är alldeles för stillasittande. Det vill vi ändra på, säger Anna Stark, ordförande för Ockelbo Basket. Steg ett blir att åka ut och besöka F-6 skolor i Ockelbo kommun. Dels för att berätta om Ockelbo Baskets verksamhet, dels för att dela ut gratis basketbollar. Alla barn och ungdomar som vill prova på basket kan sedan komma till Kuxahallen och delta på någon av föreningens träningar. Den första månaden kostar det dessutom inget att delta.

Läs mer på vår webbplats: LFgavleborg.se/samhallsfond

Totalt har vi sedan starten sensommaren 2016 fått över 1 100 ansökningar och beviljat ekonomiskt stöd till närmare 400 av dem.

2016: 39 ansökningar varav 13 beviljade

2017: 64 ansökningar varav 17 beviljade

2018: 84 ansökningar varav 31 beviljade

2019: 82 ansökningar varav 29 beviljade

2020: 121 ansökningar varav 68 beviljade

2021: 108 ansökningar varav 39 beviljade

2022: 148 ansökningar varav 56 beviljade

2023: 177 ansökningar varav 64 beviljade

2024: 145 ansökningar varav 45 beviljade

2025: 165 ansökningar varav 55 beviljade

Exempel

för Hållbarhetsredovisningen

Länsförsäkringar Gävleborg har endast använt GRI Standards som inspiration i denna redovisning

Index för hållbarhetsredovining

Företagets affärsmodell

Respekt för mänskliga rättigheter

Ansvarsfulla investeringar, antikorruption

 GRI 102 Upplysning

102-1 Organisationsnamn

102-2 Varumärken, produkter och tjänster

102-3 Huvudkontorets lokalisering

102-4 Verksamhetsland

102-5 Ägarstruktur och bolagsform

102-6

Marknad där bolaget är verksamt

102-7 Bolagets storlek

102-8

102-12

Etik och integritet

102-16

Intressentengagemang

Information om arbetsstyrka

Kommentar

Länsförsäkringar Gävleborg

Se årsredovisning 2022

Drottninggatan 35, Gävle

Sverige

Länsförsäkringar Gävleborg är ett ömsesidigt försäkringsbolag

Länsförsäkringar Gävleborg har sitt verksamhetsområde i Gävleborgs län

Se årsredovisning 2022

Se årsredovisning 2022

Externa regelverk, standarder, principer Global Compacts principer 8

Värderingar, principer, standarder och uppförandekoder

Styrningsstruktur för hållbarhetsarbetet

102-40 Intressentgrupper

102-41 Kollektivavtal Samtliga medarbetare är anslutna till kollektivavtalet” kollektivavtal om löner och allmänna arbetsvillkor för tjänstemän i försäkringsbranschen” förutom arbetstagare i företagsledande befattning

102-42 Identifiering och urval av intressenter

102-43

Metod för intressedialog

102-44 Viktiga områden som lyfts via kommunikation och intressenter 24, 25

Redovisningsmetodik

102-46 Process för definition av redovisningens innehåll samt var påverkan sker

102-47 Väsentliga hållbarhetsområden

102-50 Kalenderår 2022

102-52 Redovisningsnyckel Årligen

102-53 Kontaktperson för redovisning och innehållAlexander Kalmansohn alexander.kalmansohn@LFgavleborg.se

102-54 Påståenden om rapportering i enlighet med GRI-standards

Hantering av extern granskning

 GRI 202 (Indirekt ekonomisk påverkan 2016)

Redovisningen har enbart använt GRI som inspiration i redovisningen

Redovisningen har inte varit föremål för extern granskning, publiceras på webben

203-2 Betydande indirekt ekonomisk påverkan Skadeförebyggande

 GRI 303 (Vatten 2018, Miljömässiga standarder, väsentliga fokusområden) 301-3 Användning av återvunnet material

 GRI 405 (Mångfald)

405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda

Revisorns yttrande

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Länsförsäkringar Gävleborg organisationsnummer 585001-3086

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Catarina Ericsson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

För andra banker och försäkringsbolag är Gävleborg inte hela världen.

Det är det för oss.

Gävle Drottninggatan 35, 026-14 75 00 | Sandviken Hyttgatan 18, 026-25 20 38 | Hudiksvall Köpmanbergsvägen 1, 0650-48 79 00 | Söderhamn Köpmangatan 11, 0270-24 14 00 | Bollnäs Långgatan 5 C, 0278-75 70 00 | Ljusdal Postplan 14b, 0651-56 63 00 | Mejl info@LFgavleborg.se Organisationsnummer 585001-3086