COMO LIDERAR EM TEMPO DE PANDEMIA
1
2
INTRODUÇÃO AO
NOVO MUNDO
A pandemia mudou rapidamente a rotina das empresas, reinventou processos e formas de trabalho, estabeleceu novas políticas de proteção e inseriu o home office mesmo nas organizações mais conservadoras. A forma de liderar também precisou passar por adequações. Não há um manual ou soluções mágicas, mas algumas atitudes podem ser seguidas para que o líder continue sendo inspiração para os liderados.
3
MANTENHA-SE
INFORMADO Informe-se sobre a situação da pandemia no país em fontes confiáveis, como as relacionadas à Organização Mundial de Saúde (OMS). Fuja das notícias sensacionalistas, não as compartilhe, não espalhe o pânico de forma desnecessária. Acompanhe também as notícias veiculadas nos canais oficias da empresa e incentive sua equipe a fazer o mesmo: informativos internos, clipping, e-mails, SMS.
4
MANTENHA A EQUIPE INFORMADA E ESTABELEÇA UMA
RELAÇÃO DE CONFIANÇA Comunique o máximo que puder. Informe aos liderados as ações da empresa no enfrentamento à pandemia. Explique as mudanças na rotina do trabalho. Responda as dúvidas. Seja honesto e, inclusive, responda “eu não sei”, quando não souber. Faça um balanço do que está sendo positivo e dos processos que precisam ser melhorados. Crie metas, informe as prioridades e prazos e renegocie, quando necessário. Seja claro sobre as funções de cada um e os resultados esperados.
5
COMUNIQUE-SE DE FORMA ADEQUADA NOS
AMBIENTES VIRTUAIS
Use os canais online de forma adequada. Nem sempre o Whats App é o melhor espaço para a troca de informações de trabalho. Use e-mails e o Microsoft Teams, disponibilizado pela empresa.
6
ESTEJA
DISPONÍVEL O silêncio é um inimigo em tempos incertos. Envie mensagens aos Integrantes. Quando puder, participe das reuniões, mostre o rosto nas chamadas de vídeo. Informe os melhores canais e os melhores momentos para ser contactado.
7
MOTIVE Seja positivo. Incentive e elogie. Reconhecer o trabalho de alguém eleva seu nível de motivação. Esteja aberto a ideias inovadoras. Neste momento de mudanças aparecem novas habilidades que podem levar à superação de desafios.
8
VALORIZE TODOS OS
INTEGRANTE DA EQUIPE Esteja em contato com todos os liderados, e não apenas com o que estão na linha de frente. Faça com que a comunicação flua entre todos para que se sintam parte da equipe. É importante que o “time” continue se sentindo em uma comunidade, mesmo que estejam separados pelo trabalho remoto.
9
FIQUE ATENTO À SEGURANÇA DOS
INTEGRANTES Seja positivo. Incentive e elogie. Reconhecer o trabalho de alguém eleva seu nível de motivação. Esteja aberto a ideias inovadoras. Neste momento de mudanças aparecem novas habilidades que podem levar à superação de desafios.
10
LEVEZA É possível criar um canal, como um grupo online, para momentos de descontração com o compartilhamento de dicas de livros, sites ou lives interessantes, plataformas online que ofereçam cursos, atividades físicas, atendimentos psicólogos e outros quem podem ajudar neste momento. Também é possível até mesmo a realização de um happy hour virtual com a equipe fora do horário de trabalho.
11
MANTENHA-SE EQUILIBRADO E
CUIDE DE SI Assim como todos os Integrantes, o líder possui momentos de estresse e de incertezas. Por isso, mantenha-se equilibrado, cuide de sua saúde física e mental: alimente-se de forma adequada, beba água, pratique atividades físicas mesmo que dentro de casa, tenha momentos de relaxamento e de convivência com quem mora com você. Durma bem. Isso melhora a produtividade no dia seguinte, ajuda o sistema imunológico e o equilíbrio mental.
12
FONTES CONSULTADAS :
Forbes/ Sebrae/ Pequenas Empresas, Grandes Negรณcios
13
14