pharmacy

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻹﻧﺘﺨﺎﺑﻲ‬

‫ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻹﻧﺘﺨﺎﺑﻲ ‪ -‬ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻮات اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﺔ‬

‫أدوﻳﺔ ﺗﺪﺧﻞ اﻟﺴﻮق اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻲ‪ ،‬دون ان ﺗﺮاﻋﻲ اﻟﺤﺪ اﻻدﻧﻰ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ واﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫ً‬ ‫دوﻟﻴﺎ‪.‬ﺗﺪﺧﻞ ﻓﻘﻂ ﻻن اﻟﻘﺮار ﺳﻴﺎﺳﻲ‪ .‬ﻛﻤﺎ ان ﻓﺘﺢ وزرارة اﻟﺼﺤﺔ ﺑﺎب اﻻﺳﺘﻴﺮاد‬ ‫وﻣﺮﻓﻮﺿﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻲ واﻟﻌﺸﻮاﺋﻲ‪ ،‬دون اي دور اﺳﺘﺸﺎري ﻟﻨﻘﺎﺑﺔ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ‪ ،‬ادى اﻟﻰ ﺗﺤﻮل‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﻴﺪﻟﻲ وﻣﻌﻪ اﻟﺸﻌﺐ اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻲ اﻟﻰ ﻓﺌﺮان ﻣﺨﺘﺒﺮ‪ ،‬وﻫﺬا ﻏﻴﺮ ﻣﻘﺒﻮل‪.‬‬ ‫ﻳﻔﺘﺮض ان ﺗﻜﻮن ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ ﺧﻂ اﻟﺪﻓﺎع اﻻول ﻋﻦ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ واﻟﻘﻄﺎع‪ .‬ﻟﻜﻦ أداءﻫﺎ ﻛﺎن ﻣﺨﻴﺒﺎ‬ ‫ودورﻫﺎ ﺑﻌﻴﺪ ﻛﻞ اﻟﺒﻌﺪ ﻋﻦ اﻟﻮاﻗﻌﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻃﻲ ﻣﻊ اﻟﺘﻄﻮرات‪.‬‬ ‫وﻣﻊ ﺗﻔﺎﻗﻢ اﻷزﻣﺔ اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ ،‬ﺷﻌﺮ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ اﻧﻬﺎ ﺗﻘﺎﻋﺴﺖ ﻓﻲ اﻟﺪﻓﺎع ﻋﻦ ﺣﻘﻮﻗﻬﻢ‬ ‫وﻋﻦ ﻣﺴﺎﻧﺪﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﻄﺎﻟﺒﻬﻢ ﺑﺎﻟﺘﻌﻮﻳﺾ ﻋﻦ ﺧﺴﺎرﺗﻬﻢ ﻟﺮأﺳﻤﺎل ﺻﻴﺪﻟﻴﺎﺗﻬﻢ وﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﻣﺨﺰوﻧﻬﻢ اﻻﺳﺎﺳﻲ‪ .‬ﻫﺬا ﻛﻠﻪ ﻷن اﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪ اﻷول ﻻ ﻳﻜﺘﺮث ﻻ ﻟﺴﻴﺎدة ﻟﺒﻨﺎن وﻻ ﻟﺴﻴﺎﺳﺔ‬ ‫وﺳﻴﺎدة دواﺋﻴﺔ ﺗﺤﻔﻆ ﺣﻘﻮق اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ واﻟﺸﻌﺐ اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻲ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺑﺎﻟﻨﻬﺞ واﻻدارة ﻳﺠﺐ ان ﻳﺤﺼﻞ وﺑﺴﺮﻋﺔ‪.‬‬

‫‪1‬‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻹﻧﺘﺨﺎﺑﻲ ‪ -‬ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻮات اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﺔ‬

‫ﻣﺎ ﻫﻮ دور ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ؟‬

‫أﻳﻦ ﻛﺎﻧﺖ ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ ﻋﻤﻞ اﻟﻨﻘﺎﺑﺔ ﺧﻼل اﻷزﻣﺔ اﻟﺮاﻫﻨﺔ؟‬ ‫ً‬ ‫دورا رﻳﺎدﻳًﺎ ﺧﻼل ﻣﻌﻈﻢ اﻷزﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﻋﺎﻧﻴﻨﺎ و ﻣﺎ زﻟﻨﺎ ﻧﻌﺎﻧﻲ‬ ‫ ﻳﻔﺘﺮض أن ﻳﻜﻮن ﻟﻠﻨﻘﺎﺑﺔ‬‫ﻋﻤﻮﻣﺎ‪.‬‬ ‫ﻣﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﻴﺪﻟﻲ واﻟﺼﺤﻲ واﻟﻮﻃﻨﻲ‬ ‫ً‬ ‫ إﻧﻄﺒﺎع ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ أن أداء اﻟﻨﻘﺎﺑﺔ ﻛﺎن دون اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﻄﻠﻮب ودورﻫﺎ ﺑﻌﻴﺪ ﻛﻞ اﻟﺒﻌﺪ‬‫ﻋﻦ اﻟﻮاﻗﻌﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻃﻲ ﻣﻊ اﻟﺘﻄﻮرات‪.‬‬ ‫ ﻛﻤﺎ أن اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻟﺰﻣﻼء اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻋﻠﻰ ﻗﺪر اﻟﻜﺎرﺛﺔ اﻟﺘﻲ ّ‬‫أﻟﻤﺖ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎع‪.‬‬ ‫ ﺗﻘﺎﻋﺲ ﻓﻲ اﻟﺪﻓﺎع ﻋﻦ ﺣﻘﻮق اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ وﻋﺪم ﻣﺴﺎﻧﺪﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﻄﺎﻟﺒﺘﻬﻢ ﺑﺎﻟﺘﻌﻮﻳﺾ ﻋﻦ‬‫ﺧﺴﺎرﺗﻬﻢ ﻟﺮأﺳﻤﺎل ﺻﻴﺪﻟﻴﺎﺗﻬﻢ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻓﺮق وإرﺗﻔﺎع اﻷﺳﻌﺎر ﻣﻦ اﻟﺴﻠﻄﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻷﺳﺎس اﻟﻤﺨﺰون ﺑﺎﻟﺪوﻻر اﻷﻣﺮﻳﻜﻲ‪.‬‬

‫ﻫﻞ ﻛﺎن ﻣﻤﻜﻦ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ ﻫﺬه‪ ،‬وﻛﻴﻒ؟‬ ‫ إﻧﺸﺎء ﺧﻠﻴﺔ أزﻣﺔ وإﺑﻘﺎء اﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺗﻬﺎ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ أن ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﻣﻨﺪوﺑﻴﻦ ﻣﻦ ﻛﺎﻓﺔ‬‫اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‪ ،‬ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﺸﺄن واﻟﻔﻜﺮ واﻟﺨﺒﺮة‪ ،‬ﻣﻨﺘﺨﺒﻴﻦ أو ﻣﻤﺜﻠﻴﻦ ﻓﻌﻠﻴﻴﻦ ﻟﻤﻨﺎﻃﻘﻬﻢ‪.‬‬ ‫ إﻧﺸﺎء ﻟﺠﻨﺔ إﻋﻼﻣﻴﺔ ﻣﻬﻤﺘﻬﺎ إﺑﺮاز اﻟﺪور اﻟﻌﻠﻤﻲ واﻻﻧﺴﺎﻧﻲ ﻟﻤﻬﻨﺔ اﻟﺼﻴﺪﻟﺔ‪ ،‬وﺗﻮاﻛﺐ‬‫اﻟﻈﺮوف اﻹﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﺮ ﺑﻬﺎ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت؛ ﻓﻴﻜﻮن ﻟﻬﺬه اﻟﻠﺠﻨﺔ دور‬ ‫ﻓﻲ ﺻﻴﺎﻏﺔ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ وأرﺷﻔﺔ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﺼﺪر ﻓﻲ اﻹﻋﻼم اﻟﺬي ﻗﺪ ﻳﺘﻌﺮض ﺑﺎﻟﺴﻮء أو اﻹﻓﺘﺮاء‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻬﻨﺔ أو أي ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻼء‪.‬‬ ‫ إﻧﺠﺎز دراﺳﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻟﻮﺿﻊ اﻟﻤﺨﺰون اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ اﻷﺳﺎﺳﻲ اﻟﺬي ﺳﺒﻖ اﻷزﻣﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬‫واﻟﺨﺮوج ﺑﺤﻠﻮل ﻟﻠﺘﻌﻮﻳﺾ ﻋﻠﻰ رأﺳﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ‪.‬‬

‫‪2‬‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻹﻧﺘﺨﺎﺑﻲ ‪ -‬ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻮات اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﺔ‬

‫ﻫﺪرت ﺣﻘﻮق اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ ﺣﺎﻟﻴًﺎ؟‬ ‫أﻳﻦ وﻛﻴﻒ ُ‬ ‫ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺼﻴﺎدﻟﺔ أﺻﺤﺎب اﻟﺼﻴﺪﻟﻴﺎت‪ ،‬ﻟﻘﺪ ﺧﺴﺮ ﻣﻌﻈﻤﻬﻢ اﻟﻤﺨﺰون اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ‪ ،‬ﻛﻤﺎ أن‬‫ً‬ ‫ﻋﺎﻃﻼ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻞ‪ .‬أﻣﺎ اﻟﺒﻌﺾ اﻷﺧﺮ ﻓﻠﻢ ﺗﻌﺪ ارﺑﺎﺣﻪ‬ ‫ﺑﻌﻀﻬﻢ أﻓﻠﺲ وأﻗﻔﻞ ﺻﻴﺪﻟﻴﺘﻪ وأﺻﺒﺢ‬ ‫ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻗﻮﺗﻬﻢ اﻟﻴﻮﻣﻲ أو ﻣﺼﺎرﻳﻒ ﺻﻴﺪﻟﻴﺎﺗﻬﻢ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪.‬‬‫ أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬ﻟﻘﺪ أﺻﺒﺤﺖ ﻣﻌﺎﺷﺎﺗﻬﻢ زﻫﻴﺪة ﻻ ﺗﻜﻔﻴﻬﻢ ﻹﻋﺎﻟﺔ ﻋﺎﺋﻼﺗﻬﻢ‪،‬‬‫ﻛﻤﺎ أن اﻟﺒﻌﺾ ﺗﻌﺮض ﻟﻠﺼﺮف اﻟﺘﻌﺴﻔﻲ دون أي ﺗﻌﻮﻳﺾ أو ﺑﺪل ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﻻت‬ ‫ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﺿﻊ ﻳﻌﺎﻧﻲ ﻣﻨﻪ ﺻﻴﺎدﻟﺔ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎت‪ ،‬إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻫﺠﺮة ﻛﺜﻴﻔﺔ ﺗﻄﺎل ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع‬‫ً‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪا‪.‬‬ ‫ ﺗﺤﺴﻴﻦ وﺿﻊ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺪواﺋﻴﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴّﺔ ﻟﻢ ﻳﻨﻌﻜﺲ ﺗﺤﺴًﻨﺎ ﻓﻲ وﺿﻊ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ‬‫ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع‪.‬‬ ‫ أﻣﺎ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن ﻓﻲ اﻟﺼﻴﺪﻟﻴﺎت‪ ،‬ﻓﻬﻨﺎ اﻟﻜﺎرﺛﺔ اﻷﻛﺒﺮ‪ ،‬ﻷن ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺼﻴﺪﻟﻴﺎت‬‫اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ واﻟﺼﻐﻴﺮة اﺿﻄﺮت إﻟﻰ اﻹﺳﺘﻐﻨﺎء ﻋﻦ ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﻢ ﺑﻬﺪف اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ‬ ‫وﺗﺄﻣﻴﻦ إﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻈﻞ ﺗﺮاﺟﻊ اﻟﻤﺪاﺧﻴﻞ وإرﺗﻔﺎع ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻌﻴﺸﺔ‪ .‬أﻣﺎ اﻟﺬﻳﻦ ﻻ زاﻟﻮا‬ ‫ً‬ ‫ﻋﻴﺸﺔ ﻛﺮﻳﻤﺔ‬ ‫ﻳﻌﻤﻠﻮن‪ ،‬ﻓﻘﺪ أﺻﺒﺤﺖ ﻣﻌﺎﺷﺎﺗﻬﻢ ﺑﺎﻟﻜﺎد ﺗﺆﻣﻦ ﻧﻘﻠﻴﺎﺗﻬﻢ وﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻻ ﺗﺆﻣﻦ‬ ‫ﺗﻠﻴﻖ ﺑﺼﻴﺪﻟﻲ ﺗﻜﻠّﻒ ﻣﺎ ﺗﻜﻠّﻒ ﻓﻲ ﺳﺒﻴﻞ ﻋﻠﻤﻪ وﺗﺨﺼﺼﻪ‪.‬‬

‫ﻛﻴﻒ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺣﻘﻮق اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ؟‬ ‫ اﻹﻋﺘﺮاف أن ﺣﻘﻮق اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ ﻣﻬﺪورة واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻈﻬﻴﺮ ﻫﺬا اﻹﺟﺤﺎف ﺑﺤﻖ اﻟﺼﻴﺪﻟﻲ‬‫ً‬ ‫إﻋﻼﻣﻴﺎ‪ ،‬واﻟﻀﻐﻂ ﻓﻲ ﺳﺒﻴﻞ إﻳﺠﺎد ﺣﻠﻮل ﺗﻨﺼﻔﻪ‪.‬‬ ‫‪ -‬اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺪور اﻟﺮﻳﺎدي واﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﺼﻴﺪﻟﻲ وﻣﻬﻨﺔ اﻟﺼﻴﺪﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ‬

‫‪3‬‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻹﻧﺘﺨﺎﺑﻲ ‪ -‬ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻮات اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻲ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة وﺑﻌﺾ اﻟﺤﻠﻮل ﻷﺻﺤﺎب اﻟﺼﻴﺪﻟﻴﺎت؟‬ ‫ اﻹرﺗﻘﺎء ﺑﺎﻟﺼﻴﺪﻟﻲ إﻟﻰ ﻣﻜﺎﻧﺘﻪ ﻛﺨﺒﻴﺮ و إﺳﺘﺸﺎري ﻓﻲ اﻟﺪواء وﺗﻄﻮﻳﺮ دوره ﻋﺒﺮ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻛﻞ‬‫اﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﻗﺎﻧﻮن ﻣﺰاوﻟﺔ اﻟﻤﻬﻨﺔ‬ ‫ إﻗﺘﺮاح ﺑﺪل ﻣﺎدي ﻋﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﻴﺪﻻﻧﻴﺔ ﺑﺤﺴﺐ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻛﻞ وﺻﻔﺔ أو ﺧﺪﻣﺔ ﺗﻘﺪم ﻟﻠﻤﺮﻳﺾ‪.‬‬‫ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟـ ‪ patient profile‬وإدﺧﺎل ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﺗﺆدي إﻟﻰ رﺑﻂ ﻛﻞ اﻟﺼﻴﺪﻟﻴﺎت‬ ‫ ﺑﺒﻌﻀﻬﺎ ﻛﻤﺎ وﺑﺒﺎﻗﻲ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺨﻔﻴﺾ اﻟﻔﺎﺗﻮرة اﻟﺪواﺋﻴﺔ وﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﺻﺤﻴﺔ‬‫أﻓﻀﻞ‬ ‫ ﻃﺮح ﺳﻴﺎﺳﺔ دواﺋﻴﺔ ﺗﻨﺎﺳﺐ اﻟﻤﺪﺧﻮل اﻟﻔﺮدي ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎن ﻋﺒﺮ ﺗﺸﺠﻴﻊ إﺳﺘﻌﻤﺎل اﻷدوﻳﺔ‬‫اﻟﺠﻨﻴﺴﻴﺔ وﺗﺤﻔﻴﺰ اﻟﺼﻴﺪﻟﻲ ﺑﺒﺪل ﻣﺎدي ﻋﻨﺪ ﺻﺮﻓﻬﺎ‪.‬‬ ‫ اﺷﺮاك اﻟﺼﻴﺪﻟﻲ ﺑﻌﻤﻠﻴﺔ ﺻﺮف أدوﻳﺔ اﻷﻣﺮاض اﻟﻤﺴﺘﻌﺼﻴﺔ ﻓﻲ ﺻﻴﺪﻟﻴﺘﻪ وﺗﻌﻮﻳﻀﻪ ﺑﺪل‬‫ﺻﺮف‪.‬‬

‫ﻣﺎذا ﻋﻦ اﻟﺤﻠﻮل ﻟﺒﺎﻗﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت؟‬ ‫ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻋﺪد ﻣﻌﻴﻦ ﻣﻦ اﻷدوﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﺴﺠﻴﻠﻬﺎ ﻋﻠﻰ إﺳﻢ اﻟﺼﻴﺪﻟﻲ‪.‬‬‫ إﻗﺘﺮاح ﻣﺠﻠﺲ ﺗﺤﻜﻴﻤﻲ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻧﻘﺎﺑﺔ ﺻﻴﺎدﻟﺔ ﻟﺒﻨﺎن ﻟﻔﺾ اﻟﺨﻼﻓﺎت ﺑﻴﻦ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ‬‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ واﻟﻤﺴﺘﻮردﻳﻦ ﻟﻠﺪواء‪.‬‬ ‫ ﺣﺼﺮﻳﺔ اﻟﺪﻋﺎﻳﺔ اﻟﻄﺒﻴﺔ ﻟﻸدوﻳﺔ ﺑﺎﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ اﻟﻤﺠﺎزﻳﻦ‪.‬‬‫ اﻟﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﻜﺎﺗﺐ اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ إﻗﺘﻄﺎع ﻣﺒﻠﻎ ﻣﻨﺤﺔ ﻣﺪرﺳﻴﺔ ﻋﻦ ﻛﻞ ﻃﺎﻟﺐ واﻟﺪه أو واﻟﺪﺗﻪ‬‫ﺻﻴﺪﻟﻲ ﻳﻌﻤﻞ ﻟﺪى ﻫﺬه اﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬ ‫ اﻟﺘﺸﺪﻳﺪ واﻹﺻﺮار ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت واﻟﻤﻜﺎﺗﺐ اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻓﻊ أﺳﺎس راﺗﺐ اﻟﺼﻴﺪﻟﻲ‬‫ﺑﺎﻟﺪوﻻر أن ﻳﺪﻓﻊ ﺗﻌﻮﻳﺾ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻌﻤﻠﺔ أي اﻟﺪوﻻر‪.‬‬ ‫ إﻋﺎدة اﻟﻨﻈﺮ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎش اﻟﺘﻘﺎﻋﺪي ﻛﻲ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ اﻟﺘﻀﺨﻢ اﻟﺤﺎﻟﻲ واﻷزﻣﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻲ‬‫ﻳﻌﺎﻧﻲ ﻣﻨﻬﺎ اﻟﺒﻠﺪ‪ ،‬ﻟﻴﺸﻤﻞ ﻛﻞ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺼﻴﺪﻻﻧﻴﺔ‪.‬‬

‫‪4‬‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻹﻧﺘﺨﺎﺑﻲ ‪ -‬ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻮات اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﺔ‬

‫ ﺑﻨﺘﻴﺠﺔ اﻷزﻣﺔ وﻫﺠﺮة اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ‪ ،‬ﻧﺮى اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻣﺘﺎﺣﺔ اﻟﻴﻮم أﻛﺘﺮ ﻣﻦ أي وﻗﺖ ﻣﻀﻰ ﻹﺷﺮاك‬‫اﻟﺼﻴﺪﻟﻲ اﻟﻤﻐﺘﺮب ﺑﺘﻐﺬﻳﺔ ﺻﻨﺪوق اﻟﺘﻘﺎﻋﺪ‪ ،‬ﻋﺒﺮ إﻗﺘﻄﺎع ﻣﺒﻠﻎ أو ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻦ اﻷﺟﺮ اﻟﺬي‬ ‫ﻳﺘﻘﺎﺿﺎه ﺧﺎرج ﻟﺒﻨﺎن‪.‬‬ ‫ اﻟﺘﺸﺪد ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ اﻟﻤﺮﻋﻴﺔ اﻹﺟﺮاء ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ اﻟﺼﻴﺪﻟﺔ اﻟﺴﺮﻳﺮﻳﺔ وﻋﺪد اﻷﺳﺮة‬‫ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻟﻤﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎن ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺻﻴﺎدﻟﺔ أﻛﺜﺮ‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻤﺢ وﺗﺠﻴﺰ ﻟﻠﺼﻴﺪﻟﻲ ﺑﺎﻟﺘﺮﺷﺢ‬ ‫ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻧﻘﻴﺐ ﺻﻴﺎدﻟﺔ ﻟﺒﻨﺎن؟‬ ‫ أن ﻳﻜﻮن ﺻﺎﺣﺐ ﺻﻴﺖ ﺣﺴﻦ‪ ،‬وﻣﻨﺎﻗﺒﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﻳﺸﻬﺪ ﻟﻬﺎ اﻟﺠﻤﻴﻊ‪.‬‬‫ أن ﺗﻜﻮن ﻟﻪ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ وأﻳﺠﺎد اﻟﺤﻠﻮل ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﻠﻔﺎت واﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻤﻄﺮوﺣﺔ‪.‬‬‫ أن ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﺨﺒﺮة ﻋﻤﻞ ﻧﻘﺎﺑﻴﺔ أو ﺷﺄن ﻋﺎم‪.‬‬‫ أن ﺗﻜﻮن ﻟﺪﻳﻪ اﻹرادة اﻟﺼﻠﺒﺔ واﻟﻮﻗﺖ اﻟﻜﺎﻓﻲ ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻣﻠﻔﺎت اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ‪.‬‬‫ً‬ ‫أﻳﻀﺎ ﺣﻴﻦ ﺗﺪﻋﻮ اﻟﺤﺎﺟﺔ‪.‬‬ ‫ أن ﻳﻜﻮن ﺻﺒﻮرًا ﺣﻴﻦ ﺗﺪﻋﻮ اﻟﺤﺎﺟﺔ وﺟﺪاﻟﻴًﺎ‬‫ أن ﻳﺘﻘﺒﻞ ﻛﻞ اﻷﻓﻜﺎر واﻷراء ﺑﺴﻌﺔ ﻗﻠﺐ وﺻﺪر رﺣﺐ‪.‬‬‫ أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻪ أﻓﻜﺎر وﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻬﻨﺔ‪.‬‬‫ أن ﻳﻜﻮن ﻣﻨﻔﺘﺢ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻤﻴﻊ دون ﺗﺤﻴﺰ أو أﺣﻜﺎم ﻣﺴﺒﻘﺔ‪.‬‬‫ أن ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﺈﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ اﻟﺮأي ﺑﺎﻟﻘﺮارات‪.‬‬‫ً‬ ‫ً‬ ‫وﺷﺠﺎﻋﺎ ﻓﻲ إﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﺼﻌﺒﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻘﺪاﻣﺎ‬ ‫‪ -‬أن ﻳﻜﻮن‬

‫‪5‬‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻹﻧﺘﺨﺎﺑﻲ ‪ -‬ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻮات اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﺔ‬ ‫أي ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻟﻤﻬﻨﺔ اﻟﺼﻴﺪﻟﺔ؟‬ ‫ﻣﻬﻨﺔ اﻟﺼﻴﺪﻟﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻮل ﻛﺎﻣﻞ‪ ،‬إذ ﺗﺘﺠﻪ اﻟﺼﻴﺪﻟﻴﺎت اﻟﻰ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﺼﺎﺋﺢ واﻟﺨﺪﻣﺎت‪،‬‬ ‫ﻛﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻷدوﻳﺔ واﻟﺘﻄﻌﻴﻢ وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻌﻼج ودﻋﻢ اﻟﻤﺮﻳﺾ ﻓﻲ ﻓﻬﻢ أدوﻳﺘﻪ واﻹﻧﺪﻣﺎج ﻓﻲ‬ ‫َ‬ ‫وﻣﻬﻨﻴّﺔ وﻣﻬﺎرات اﻟﺼﻴﺪﻟﻲ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ‪.‬‬ ‫ﺣﻴﺎﺗﻪ اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ وﻏﻴﺮﻫﺎ‪ ،‬ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﺑﺎﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة‬ ‫اﻟﺼﺤﺔ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ‬ ‫ّ‬ ‫•‬ ‫إﺗﺠﺎﻫﺎن رﺋﻴﺴﻴﺎن ‪:‬‬ ‫ اﻟﻤﻠﻒ اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﻠﻤﺮﻳﺾ ‪patient profile /‬‬‫ﻛﺄداة ﺳﺘﺴﻤﺢ ﻟﻸﻃﺒﺎء واﻟﺼﻴﺎدﻟﺔ وﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴّﺔ اﻷوﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﻨﺴﻘﺔ‪ ،‬اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﺳﻴﻮﻓﺮ اﻟﻮﻗﺖ وﻳﻨﻈﻢ ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ‬ ‫اﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﺄﻣﺮاض ﻣﺰﻣﻨﺔ )اﻟﺴﺮﻃﺎن – اﻟﺮﺑﻮ – ارﺗﻔﺎع ﺿﻐﻂ اﻟﺪم وﻓﺸﻞ اﻟﻘﻠﺐ(‬ ‫ اﻟﺘﻄﺒﻴﺐ ﻋﻦ ﺑﻌﺪ ‪Telepharmacy /‬‬‫ﻫﺬا اﻹﺗﺠﺎه‪ ،‬ﺳﻴﺘﻴﺢ ﻟﻠﻤﺮﻳﺾ وﻓﻲ ﺣﺎل ﻧﻘﺺ أو ﻋﺪم وﺟﻮد أﻃﺒﺎء ﻗﺮﻳﺒﻴﻦ‪ ،‬إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ إﺳﺘﺸﺎرة‬ ‫اﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫ﺻﺤﻲ آﺧﺮ ﻛﺎﻟﺼﻴﺪﻟﻲ اﻟﻤﺆﻫﻞ ﻟﻠﺮد ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺎﺋﻞ‬ ‫ّ‬ ‫أﺧﺼﺎﺋﻲ ّ‬ ‫وﻫﻮ اﻟﻤﺘﻤﺘﻊ ﺑﺜﻘﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ واﻟﻤﺮﺟﻊ اﻷﻛﻴﺪ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴﺤﺔ‪.‬‬ ‫• ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺗﻄﻌﻴﻢ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري أن ﺗﺘﺠﻪ اﻟﺼﻴﺪﻟﻴﺎت اﻟﻰ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﺼﺎﺋﺢ واﻟﺨﺪﻣﺎت ﻣﺜﻞ اﻟﺘﻄﻌﻴﻢ ﺿﺪ‬ ‫اﻹﻧﻔﻠﻮﻧﺰا اﻟﻤﻮﺳﻤﻴﺔ أو إﺧﺘﺒﺎرات اﻟﻜﻮروﻧﺎ أو إﺟﺮاء ﻓﺤﻮﺻﺎت ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻔﻴﺮوس ﻧﻘﺺ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪.‬‬ ‫• ﺟﻌﺎﻟﺔ اﻟﺼﻴﺪﻟﻲ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺮوف ﺗﻘﻠﻴﺪﻳًﺎ‪ ،‬أن ﺟﻌﺎﻟﺔ اﻟﺼﻴﺪﻟﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﻣﻦ اﻷدوﻳﺔ‪ ،‬ﻫﻲ اﻟﻤﺼﺪر‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﺪﺧﻞ‪ .‬إﻻ أن اﻟﻬﺎﻣﺶ اﻟﺘﺠﺎري اﻟﺬي ﻳﺘﻌﺮض ﺑﺸﺪة ﻟﺘﺨﻔﻴﻀﺎت اﻷﺳﻌﺎر‪ ،‬أﺻﺒﺢ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻀﺮوري أن ﻳﺘﺤﻮل ﺗﺪرﻳﺠﻴًﺎ اﻟﻰ رﺳﻮم ﻋﻠﻰ ﻛﻞ وﺻﻔﺔ ﻃﺒﻴﺔ ّ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻓﺘﻜﻮن ﻫﺬه‬ ‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ راﻓﻌﺔ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻻﺳﺘﻘﺮار ﻓﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎد وﺿﻤﺎن ﺟﻮدة اﻟﺨﺪﻣﺔ‪.‬‬ ‫• ﺣﺼﺎﻧﺔ اﻟﺼﻴﺪﻟﻲ‬ ‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ وإﻋﺎدة إﺣﻴﺎء ﻣﺸﺮوع ﻗﺎﻧﻮن ﺣﺼﺎﻧﺔ اﻟﺼﻴﺪﻟﻲ اﻟﻤﻘﺪم ﻓﻲ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻨﻮاب واﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻗﺮاره ﻓﻲ اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻨﻴﺎﺑﻴﺔ اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ‪.‬‬

‫‪6‬‬