Issuu

Redaksiespan:

Leana Bezuidenhout Madri Scheepers Frans le Roux Johanna Feris

Vertel jou storie!

Ons wil hoor wat in jou afdeling, besigheid, divisie en lewe gebeur! Stuur jou nuus en foto’s na leanab@gwk.co.za sodat die res van GWK daaroor kan lees.

Gehoor in die GWK-gange

“Daar is mense wat nie hou van die grappe wat julle op vergaderings maak nie.”

BELANGRIK: Ons besef dat, om herken te word op foto’s, personeellede hul maskers afhaal vir die oomblik wat foto’s geneem word. Onthou egter asseblief om altyd veilig op te tree en GWK se protokolle te volg – maskers is ‘n belangrike deel hiervan. Maak seker dat jou masker jou mond en neus bedek in die omstandighede soos in die protokoldokument uiteengesit. 2

Hoekom is ‘n mens geneig om te dink dat dit wat jý doen nooit genoeg sal wees om die wêreld te verander nie? Dat ‘n mens dink “die bietjie wat ek kan doen en gee, is so min, ek gaan dit eerder net los”. Want dit is só ver van die waarheid af. Recently we opened our second ECD (early childhood development) centre on one of our producers’ farms. Several team members worked really hard to make this happen, whether it be painting walls, designing T-shirts, organising payments or inviting the media. This opening wouldn’t have been successful without the efforts from each person involved, though it may have felt that you did so little. In the end we were able to establish a school where pre-schoolers, children of the farm workers, will be able to spend their days, learn, receive healthy meals and start building their future. Every ‘small’ effort by every GWK employee resulted in creating a better future for these kids. Om ‘n beter toekoms te skep, is nie so onmoontlik soos dit mag lyk nie. GWK maak dit maklik om deur gesamentlike pogings deel te hê in ‘n beter toekoms. Hierdie kindersentrum is maar een só ‘n voorbeeld. Lees meer hieroor in Creating a better future and leaving a legacy op die volgende bladsy. Ons is reeds kniediep in 2022 en dit is lekker om nuus van einde laas jaar en die begin van hierdie jaar te deel. Elke Rocketeer herbevestig ons mense se kultuur – warm, inklusief, toegewyd, positief. Geniet hierdie uitgawe – ek glo dit sal net so lekker wees om te lees as wat dit was om hom saam te stel!

Leana

redakteursbrief

Hello, GWK!

Creating a

better future

and leaving a legacy - LEANa

This is something to think about Our ambition states that we “create a better future for all stakeholders”. While in the employment of GWK, this should be true for every one of us as well as the company as a whole. Working towards a sustainable future is something that excites and motivates, because it means that we’re leaving a legacy – that we will be remembered. And personally, nothing scares me more than being forgotten or becoming irrelevant.

So, what does this even mean? What is my role in creating a better future and how can I play my part successfully in the GWK picture? We’re in this together To ensure that we create a future others can look forward to, individual efforts combined with company efforts will make all the difference. We describe this phrase in GWK’s ambition like this: We strive to secure sustainability for all our stakeholders through viable growth, finding optimal

business solutions and providing access to the best products, services and markets. And we create an inclusive environment by leading credible transformation in agriculture. Corporate speak aside, it basically comes down to staying operational in the long-term by looking after our people and our environment – and being sustainable in doing so. It ranges from the work we do daily, to the experience any individual has when they come into contact with GWK or its people. • We create a better future for

•

our employees by offering stability in a company rooted in sound values. We create a better future for our employees’ families through a human-centric approach and providing a steady monthly income. We create a better future for our farmers by providing solutions that are easily accessible and environmentally sound. We create a better future for our shareholders by making decisions that will ensure sus-

•

tainability, offering shareholding in a company that will only grow over time. We create a better future for our partners by connecting them with people and initiatives that will support their goals and brands. We create a better future for our communities through our investments in local schools, infrastructure and other humanitarian initiatives – we look after our people. We create a better future for our fellow citizens by being part of the machine that provides food to the nation, ensuring that people can keep building rockets. We create a better future for citizens from other countries by giving them access to high quality, South African products.

It’s a mouthful, and it can’t be done in isolation. This may be the one thing we as GWK employees can be the most proud of.

Sweet. How do I become part of this? It’s easy to write an ambition into words on paper. It’s more important to give substance to those words and GWK as a company should lead by example before expecting its employees to buy in to the concept. Which is exactly what it does. Apart from the points bulleted above, GWK takes its responsibility towards the people and environment around it, very seriously. According to a few interesting articles, a company that strives towards creating a better future must: • Provide employees with tools to learn: The target employee group, at the moment mostly millennials, are eager to break down boundaries and their success in doing so means success for the company too. However, with that drive for success, comes a desire to have a job with a purpose and not simply a large salary. This means that satisfaction is more important than financial compensation. Giving team

•

members the opportunity to grow their skills is a great way to maintain their job satisfaction so that they will be able to innovate for the future of your industry. Focus on the individual: More and more, business is becoming less about large corporations trying to make money, and more about companies adapting their offerings to suit the needs of their target audience. Great companies identify how to perfect their services and products to help each customer/consumer. That is why tailored customer service is so important for GWK. Level the playing field: In order to contribute to a successful future for all, charitable contributions and strategies are a great place to start. This ideal is not limited to promising education and charitable involvement, but also to investment. Investing

•

in your employees and communities make them feel valued. This in turn can support your company. GWK’s Just one drop initiative is a great example of this.

On an individual level, there is a few things we can do to join this force. • Invent what you know to be possible. It should be possible to master supply chain and logistics management to create an internet buying experience that beats bricks-and-mortar. All the pieces are there. Jeff Bezos put them together. When everyone else was sceptical and he lost money year-after-year, he did not deviate from what he knew to be true. Now he has succeeded. Answer this question: What future is calling to me that requires my participation to emerge? • Where there is no pain, go for gain. For decades economic development was measured only in numbers. Though agencies trotted out spreadsheets to prove their effectiveness, all it took was a visit to a school, a hospital, a home, to see if real progress was being made. Jim

•

Wolfensohn was president of the World Bank when he introduced the Comprehensive Development Framework that gave equal weight to social indicators. At first he was chided for his naïveté. Through his persistence social indicators, today the world is one giant step closer to measuring success by the smile on a child’s face. Answer this question: Where have we failed that we now know enough to succeed? Put your resources where it makes a difference. Are you aligned and involved with the initiatives driven by GWK? Answer this question: What am I spending my life on that is worth such a high investment? Use your mind’s innate power. Look around you. Chances are almost everything you see was invented by a human being: your clothes, the chair you are sitting in, the art on your wall, the computer at your desk, the vehicles that surge around you. At one time, they were only a thought in someone’s mind. When you appreciate how much of our world first sprang from the imagination of others,

you see the great power of thought to bring new forms into the world. This happens when you dream, think, discuss, and imagine. Answer this question: Where is my attention and where could it be? The great news is that GWK allows you to do all this in your immediate environment and in the work you do for the company. We don’t have to reinvent the wheel or change the world – it only takes one small mindset change. The future is not certain. If it were, we’d all be at the racetracks. Yet, day-to-day most of us behave as if the possibilities were limited. The future belongs to those who know otherwise. For our children’s sake, join their ranks. Leave a legacy. Let your name be one that will be remembered. Let’s create a better future together. *Sources: • mckinsey.com • fastcompany.com • Yoav Vilner

“Change is the law of life and those who look only to the past or present are certain to miss the future.”

– John F. Kennedy

‘n Boodskap van

Llewellyn

A message from Llewellyn Ons is reeds ‘n paar maande die nuwe jaar in, maar ek wil tog van die geleentheid gebruik maak om ‘n voorspoed-boodskap aan my GWK-familie te rig.

We’re already a couple of months into the new year, but I’d still like to take this opportunity to wish my GWK family good luck for the rest of the year.

Ek sê dit so baie, maar ek kan dit ook nie genoeg sê nie: Dankie aan elke GWK-spanlid wat deur die afgelope twee onstuimige jare positief gebly het, hard gewerk het, en ons waardes en ambisie uitgeleef het. Niks maak my trotser as om te sê dat ek deel van só ‘n span is nie.

I say this very often, but I also can’t say it enough: Thank you to every GWK team member who remained positive throughout the past two tumultuous years, who worked hard and whose actions manifested our values and ambition. Nothing makes me prouder than being able to call myself part of a team like this one.

In die laaste ses uitgawes van Rocketeer het ons op elk van ons GWK-waardes gefokus. Wanneer dieselfde waardes in ons mense gewortel is, is dit onvermydelik dat ons daardie waardes outomaties begin uitleef. Ons kultuur word dan na buite gestraal en ons begin bekend staan vir dít waarin ons glo. Van hierdie uitgawe af fokus ons op die GWK-ambisie, en in dié Rocketeer op die deel wat sê dat ons ‘n beter toekoms vir alle belanghebbendes skep. Hoewel dit GWK se ambisie is, dra elkeen van ons individueel daartoe by. Slegs deur om te gee vir ons mense en ons omgewing – vir hulle ‘n beter toekoms te skep – kan GWK as besigheid suksesvol wees. Maar behalwe vir besigheidsukses, is daar ook iets vervullend in die aksie van “gee”. Dít is wat dit uiteindelik nog makliker maak om hierdie ambisie van ons na te jaag en te weet ons laat iets van waarde na. Don’t judge each day by the harvest you reap, but by the seeds you plant. – Robert Louis Stevenson Sterkte vir 2022! Mag julle elkeen se jaar – en toekoms – skitter.

In the last six editions of Rocketeer we focused on each of GWK’s values. When shared values are rooted in our people, it is inevitable that we’ll start living these values. What follows is a company culture that is radiated to the outside world and we become known for exactly what we believe in. Starting with this edition, we’ll focus on the GWK ambition, and in this Rocketeer specifically on the phrase stating that we are creating a better future for all stakeholders. Even though this is GWK’s ambition, we all contribute individually as well. GWK can only be successful as a business when we care for our people and our environment – creating a better future for them. But apart from business success, there is also something fulfilling in the act of giving. In the end, this makes it even easier to actively work towards our ambition and knowing we leave behind something of value. Don’t judge each day by the harvest you reap, but by the seeds you plant. – Robert Louis Stevenson Good luck for 2022! May your year – and future – be bright.

BOU SAAM AAN GWK Hierdie man bou ‘n ruimtetuig. Dit is die openingslyn van GWK se eerste animasie-advertensie. Vir diegene wat nie bekend is met hierdie advertensie nie, gaan loer op GWK se Facebook-blad onder video’s, maar hier is ook ‘n kort opsomming oor die storie agter daardie frase: Boere produseer kos vir elkeen van ons, maak nie saak waar jy gebore is, grootgeword het, skool gegaan het, of watter beroep jy beoefen nie. Hulle produseer onder meer die kos wat wetenskaplikes en ingenieurs nodig het om hul verstand gesond te hou en dit moontlik maak vir hulle om ruimtetuie te kan bou. Boere help ruimtetuie bou. Maar, hulle bou veel meer as net ruimtetuie, want hulle voorsien kos vir die hele wêreld wat soveel industrieë en mense ondersteun – jyself ingesluit. By GWK is ons bevoorreg om daardie boere te ondersteun om kos te produseer deur die dienste en produkte wat ons besigheid aan boere lewer, so hoekom dan nie só daarna kyk nie: Ek bou sáám ‘n ruimtetuig. Ek bou dit elke dag deur die beste kliëntediens te lewer en ek vat my verantwoordelikheid ernstig op. Dit is ‘n groot verantwoordelikheid, maar GWK se mense is nie bang vir ‘n uitdaging nie en as ‘n span kan ons dit saam doen. Dit maak nie saak wat jou werk by GWK behels nie, dit is ons elkeen se verantwoordelikheid om kliëntediens te dryf, te verbeter en ‘n glimlag op mense se gesigte te sit. Dit is selfs só belangrik dat dit nie net op GWK se Exco sowel as direksie se radar is nie, maar dat dit nou lewe kry binne ons besigheid. Dié hernude fokus op kliëntediens word reeds die afgelope paar maande deur ‘n kliëntestrategie-komitee, onder leiding van Frans du Plessis (GWK Agri

- Madri se besturende direkteur), gedryf. Die strategie en dryf is onlangs, tydens die tweede GWK-personeelsessie (The Pod) op 7 Februarie, bekendgemaak en die vordering is met personeel gedeel oor die verskillende kliëntediens-inisiatiewe wat reeds in die besigheid uitgerol is en wat beplan word vir die toekoms. Wat is reeds gedoen om kliëntediens te verbeter? •

•

Skakelbordpersoneel is bemagtig met opleiding en kontaklyste is saamgestel sodat kliënte na die regte persone deurgeskakel word Personeel- en verspreidingslyste word deurlopend opgedateer op die sentrale kontakstelsel ‘n Nuwe gebruikersvriendelike en geïntegreerde CRM-stelsel word ondersoek en getoets Ontwikkeling van ‘n gesentraliseerde platform vir GWK het begin – ‘n enkele platform vir kliënte om met ons besigheid te doen (dink versekeringseise, kredietaansoeke, kommoditeitspryse – alles aanlyn) Opleiding aan personeel: Konflikhantering, telefoonetiket, merchandising, produkopleiding en meer

Frans sê tydens die personeelsessie dat hy elke dag opstaan om GWK se boere die ondersteuning te gee wat hul nodig het, sodat dit vir hulle lekker is om met ons besigheid te doen, ten spyte van al die uitdagings daar buite. In ‘n mededingende mark, het kliënte soveel alternatiewe waar hul dieselfde produkte en dienste kan kry, maar met uitstekende kliëntediens en ‘n lekker ervaring sal hul al-

tyd terugkom na ons. Selfs al het ons nie altyd dadelik die oplossing nie, is dit die moeite wat ‘n mens doen deur die ekstra tree te stap om kliënte gelukkig te maak, wat die verskil kan maak. “Kliënte stem met hulle voete,” sê Frans. “As hulle gelukkig is sal hulle terugkom.” So, die uitdaging wat aan elkeen van ons gestel is, is om te gaan nadink oor wat die ervaring is wat kliënte by jou ontvang, en wat is die gevoel waarmee jy hom/haar laat? Wat kan jy doen om dadelik ‘n verskil te maak? • • • • • •

• • • • •

Dink aan watter ervaring jy vir kliënte gee Kweek ‘n positiewe ingesteldheid Motiveer jou kollegas om kliëntediens op te skerp Fokus op die basiese beginsels Glimlag Steek jou hand op vir opleiding – moenie wag om genomineer te word nie Bestuur die persepsie van kliëntediens wat jou kliënte het Doen elke dag jou beste ten spyte van uitdagings Skerp jou vaardighede op Geniet wat jy doen, elke dag Vra vrae as jy onseker is

Kliëntediens is die begin en einde van ‘n besigheid se sukses en dit ons elkeen se verantwoordelikheid, elke dag om die besigheid te help groei en só vir kliënte en jouself geleenthede te skep. Help om daardie ruimtetuig te bou. Help om saam aan GWK te bou.

GWK ontvang gesogte LinkedIn-toekenning Dit is vir GWK belangrik om sy handelsmerk se teenwoordigheid op alle moontlike platforms te groei en konstant te verbeter. Een só ‘n platform waar GWK uitblink en onlangs vereer is, is LinkedIn. LinkedIn is die wêreld se grootste professionele netwerk wat omtrent 800 miljoen lede in meer as 200 lande het. Die doel van hierdie merkwaardige platform is om professionele werkers van regoor die wêreld met mekaar te verbind asook om vir hul moontlike werksgeleenthede te wys, of maatskappye bloot te stel aan dié beste talent. GWK is onlangs aangewys deur LinkedIn as die Best Employer Brand vir besighede met minder as 500 personeellede op dié platform. Leana Bezuidenhout, Spesialisbestuurder: Inhoudsontwikkeling van die Bemarking en Kommunikasie-afdeling vertel wat dit verg om op LinkedIn relevant te bly. “Op enige van GWK se digitale media-platforms het ons nog altyd ‘n baie spesifieke benadering gehad waar GWK se ‘persoonlikheid’ konsekwent oorgedra moet word. Hierdie persoonlikheid omvat die hele GWK-handelsmerk en alles waarvoor dié maatskappy staan.” Leana vertel verder dat konsekwentheid uiters belangrik is. “Regoor al die platforms is ons boodskap dieselfde, ons pas dalk net ons stemtoon aan om by die spesifieke platform te pas. Facebook is meer informeel en gerig op ‘n baie wye gehoor. Op LinkedIn doen ons baie handelsmerkbewustheid om bekendheid te

verwerf en om voornemende werknemers ‘n gevoel van GWK te laat kry,” sê sy. Dit is volgens haar ook belangrik dat jy die regte tipe inligting op LinkedIn deel. “Die inligting wat ons deel, moet regtig van waarde wees, veral vir ons besigheidsvennote soos byvoorbeeld banke. Voornemende GWKwerknemers kan hier ook ‘n voorsmakie kry van hoe dinge by GWK lyk en watter kultuur ons kweek.” Die kriteria om die Best Employer Brand op LinkedIn te wen, sluit in wat die rykwydte van die inhoud is wat jy plaas, hoe volledig jou maatskappy se inligtingsblaaie is en die standaard van die inhoud met die maatskappy se handelsmerk. GWK gebruik LinkedIn as ‘n effektiewe middel en Leana vertel dat die fokus op die GWK-handelsmerk baie aandag geniet. “LinkedIn is een van dié belangrikste platforms waarop ons GWK se handelsmerk kan versterk as een wat volhoubaar, verantwoordelik en modern is – en dat ons staan vir die vooruitgang van landbou. Vakante poste by GWK was nog altyd bitter gewild, ongeag hoe die werksomgewing daarbuite lyk,” vertel sy. LinkedIn is ‘n kragtige hulpmiddel wat elke werknemer kan ondersteun. Hier is van Leana se wenke om dié platform beter te kan benut. • Gebruik ‘n onlangse, professionele profielfoto. Hierdie belangrike foto moet jou persoonlikheid weerspieël. Moenie iets probeer weergee wat jy nie is.

Onthou, jou volgende bestuurder gaan dalk na hierdie profiel kyk voor hy jou aanstel. • Volg ander besighede en blaaie waarin jy belangstel om seker te maak die algoritme wys die mees relevante inligting vir jou. • Deel werksverwante artikels wat ander en jouself kan motiveer. • Dit is nie soos ander sosiale media platforms waar jy skrikkerig hoef te wees om onbekende mense te aanvaar nie. Op LinkedIn word ‘connection requests’ gestuur waarmee jy korporatief kan netwerk. • Máár... LinkedIn is nie ‘n plek vir flikflooi nie. Moenie jou toekomstige maat daar probeer ontmoet of enige ‘flirty’ boodskappe stuur of aandag daaraan gee nie. Daar is altyd ruimte vir groei en verbetering en Leana hoop om GWK se LinkedIn-blad na nog hoër hoogtes te neem. “Ek wil graag bietjie meer met ons verteenwoordigers by LinkedIn gesels om uit te vind watter geleenthede daar vir die verskillende GWKbesighede is. Daar is regtig potensiaal om te ontgin. Intussen sal ons voortgaan om ‘n ‘following’ te bou om seker te maak dat Suid-Afrika se beste talent bewus is van GWK, en aangetrokke voel tot die maatskappy. En natuurlik blootstelling gee aan die baie prestasies wat ons GWKmense bereik.”

- Frans 9

‘n beter toekoms vir

plaaskinders - Leana GWK se droom om kinders op plase in ons omgewing ‘n goeie opvoeding te bied, het in 2019 afgeskop toe ons die eerste ECD-sentrum (early childhood development centre) op die plaas Picton geopen het in samewerking met Genade Boerdery. Dié droom van ons maatskappy skets ‘n prentjie van 100 plaasskole met sowat 50 kinders elk. 5 000 plaaskinders met ‘n sterk opvoedkundige grondslag, wat hul skoolloopbane voorbereid begin, uitblink, vaardighede ontwikkel, en uiteindelik daardie vaardighede kom terugploeg in die areas waar hul wortels geplant is. Dit is ‘n groot droom, maar ons is bekend daarvoor om groot te

droom. En ons ambisie, wat sê dat ons ‘n beter toekoms vir alle betrokkenes wil skep, dryf ons om ál nader aan hierdie droom te beweeg. Die tweede ECD-sentrum is op 22 Februarie op, en in samewerking met, Wildeklawer geopen. Soos by die sentrum op Picton, sal kinders hier ‘n goeie opvoeding en heilsame etes kry terwyl hul ouers die werk op die plase voortsit. Klawer Kleuters is opgerig in ‘n bestaande gebou op Wildeklawer, en die sentrum se onderwyseres, Rejane Stewart, kan nie wag om die glimlaggende gesiggies te sien nie. “Ek wil elke kind leer ken, sodat ek kan weet waar ek die verskil kan

maak,” sê sy. ‘n Video van die opening is beskikbaar om te kyk op al GWK se sosiale media-blaaie. Hierin sê Cora de Kock, mede-eienaar van Wildeklawer, dat sy al eerstehands ervaar het watter verskil só ‘n sentrum in kinderlewens maak. “Daar is soveel suksesstories van kinders wat voorheen deel van ‘n ECD-sentrum op die plaas was,” sê sy. “Dit lê ‘n fondament vanwaar hulle kan groei en werklik groot dinge in die lewe bereik. ‘n Paar sulke kinders het grootgeword en beklee op die oomblik belangrike posisies hier op die plaas.” Sy vertel verder dat die behoefte vir

die sentrum gróót was op Wildeklawer, maar dat hulle kapasiteit te min is om dit self te kon vestig. In die video deel sy hulle dankbaarheid teenoor GWK vir die inisiatief. Tydens die opening is die eerste leerlinge spesiaal verwelkom met ‘n gediggie wat veelseggend is vir ‘n toekoms waarin hulle eendag hul kennis sal kan oordra.

‘n Opgewonde ouer op pad na die openingseremonie

PADDATJIES OP SKOOL Onder by die waterpoel Is die skooltjie, heerlik koel. Veertien paddas op ‘n ry, Elk met griffie en ‘n lei. Louis de Kock (Wildeklawer) en Llewellyn open die sentrum amptelik

Syfers, somme en diktee Word hul elke dag gegee; En dan leer hul nog ‘n ding: Om te swem en ook te spring. As die son begin te sak, Dan begin die laaste vak. Hul moet kwik en hul moet kwaak, Want musiek moet hul nou maak. So moet paddas dan ook leer En moet oefen keer op keer. As hul oud begin te raak, Leer hul ander paddas kwaak.

Die klaskamer is uitgeverf en versier om ‘n lekker leeararea te skep

Ons omgewing se uitblinkers van die toekoms

Neil de Klerk en Andri Geel maak hulle merk van toewyding

Die speelparkie is toegerus met ‘n klimraam en swaaie

PURPOSE: a person’s sense of resolve or determination; the reason for which something is done or created or for which something exists. (Oxford Dictionary) - Madri Die woord purpose se vertaling na Afrikaans is doel, maar die woord ‘doel’ beskryf geensins die omvang van ‘n mens se purpose so goed soos die aanhaling hierbo nie. Ons elkeen het ‘n purpose in ons persoonlike lewens en so ook by die werk – daai rede vir hoekom jy opstaan in die oggend. GWK Trading het onlangs sy Maak Jou Merk-inisiatief bekendgestel aan dié divisie se personeel. Jy het dalk al hiervan gehoor of gelees, maar waaroor gaan hierdie inisiatief, wat

beteken dit vir personeel en die besigheid, en wat het purpose daarmee te make? Tom Meintjes, Besturende Direkteur van GWK Trading, beskryf dit die beste: Die Trading-besigheid het ‘n purpose en ‘n droom – om ‘n wêreldklas verhandelingsbesigheid te vestig – en ‘n strategie om dít moontlik te maak. Maak Jou Merk (of Leave Your Mark) is die vaandel waaronder hierdie strategie gaan lewe kry deur Trading se personeel se dryfkrag, purpose, en die wil om te verbeter.

Waaroor gaan die projek nou eintlik? Om ‘n wêreldklas besigheid te bou, moet jy gaan kyk na jou prosesse, stelsels en strukture. Is dit optimaal, waar moet ‘n mens aanpas en verbeter? Hierdie is die vrae wat daartoe gelei het dat ‘n groep kundiges ingebring is om, in samewerking met die Trading-projekspan, die besigheid holisties te ontleed en antwoorde op dié vrae te kry – prosesmodulering. Prosesmodulering kom basies daarop neer dat hulle na die besigheid

as geheel gaan kyk het en ‘n groot prentjie gaan skets het. Dit sluit in elke liewe taak (maak nie hoe saak hoe klein of hoe groot nie), wat uitgerig word deur elke personeellid en by alle bedryfspunte, watter stelsels in die proses gebruik word, wie daarvoor verantwoordelik is en of dit effektief is. Hierdie prent bied ‘n duidelike oorsig van al die besigheid se aktiwiteite, waar bottelnekke ontstaan, waar prosesse wel effektief werk, waar daar hulpmiddels aangeskaf moet word, en vat die verantwoordelikhede van personeel op een plek saam. Laasgenoemde is ‘n kragtige hulpmiddel om te verseker dat elke persoon in die besigheid verstaan wat hul verantwoordelikheid is, waar hul self kan verbeter en waar hulle kan voorstelle maak om selfs méér effektief te werk. Deur hierdie effektiwiteite te ontsluit, word Trading se droom ondersteun en word dit moontlik gemaak om te groei en te verbeter. Wat het al gebeur? Prosesmodulering is afgehandel. Aan die einde van 2021 is Maak Jou Merk amptelik bekendgestel aan personeel deur Tom, en vroeg in 2022 het die projekspan met Tradingpersoneel begin kommunikeer oor die volgende stappe, wat onder meer inligtingsessies, opleiding en ‘n verrassing of twee insluit. As jy nie deel van die Tradingdivisie is nie, gaan jy nie onmiddellik meer hoor oor die spesifieke projek nie. Wat wel relevant is, dat ons elkeen intussen kan sorg dat ons elke dag effektief werk, ons take met oorgawe uitvoer en gehalte kliëntediens lewer. Jy kan ook verseker dat jy verstaan wat jou verantwoordelikhede is en met jou Trading-kollegas gesels vir wenke – hulle gaan immers die kenners raak in groei en verbetering. Elkeen van ons kan ons merk maak in die toekoms van GWK. Trading-personeel: Maak jou gordel vas, raak opgewonde, en neem deel aan die proses en die gesprek!

“Change will not come if we wait for some other person or some other time. We are the ones we’ve been waiting for. We are the change that we seek.” - Barack Obama

Wat dink die lede van die projekspan oor die verbeteringsproses? “Elke Trading-spanlid vorm ‘n unieke legkaartdeel van die Trading-droom. Saam maak ons dié droom waar.” – Forona Stephens “Maak Jou Merk is waar jy jouself kan deel maak van die verandering waarheen ons wil beweeg. Jy moet betrokke raak by die besigheid om deel te wees van die prosesse dis tog hoekom ons elkeen hier is. Aan die einde moet jou merk gemaak wees en jy moet weet waar jy inpas in Trading.” – Margaret “Verandering is onafwendbaar om GWK Trading mededingend in die landboubedryf te hou. Die Maak Jou Merk-veldtog sal die Trading-span bemagtig om hul purpose te verstaan en te belyn met die strategiese doelwitte. Ons nooi elke spanlid om deel te wees van die reis na uitnemendheid.” – Liesl

“Change is the only constant in life” - Heraclitus (Griekse filosoof)

Space capsules make up the majority of crewed spacecraft designs and must be able to sustain life in an often-demanding environment in the vacuum of space when on exploration... also referred to as a space pod. The spaceship’s crew will operate from the Pod, directing the ship to new horizons. GWK’s podcast is where our crew discusses the maps and destinations of GWK’s exploration, giving insight into where the company is going. Welcome to The Pod. We’re excited to get you on board.

- Leana Onsekerheid is gereeld die bron van baie negatiwiteit. Waar ons op grondvlak werk, hoor ons soms van besluite sonder om die agtergrond daarvan te ken. Ons hoor van nuwe projekte in verskillende afdelings van ons besigheid, maar ons het nie genoeg inligting om ten volle in die sukses daarvan te deel nie. Die eerste aflewering van The Pod het in November 2021 plaasgevind. Hierdie aanlyn, interaktiewe sessie is ontwikkel presies om onsekerheid aan te spreek en om inligting met álmal in ons maatskappy te deel. Hoe gaan dit met GWK? Watter groot projekte is afgehandel of lê voor? Wat is die rede vir groot besluite wat geneem is? Wie is Die Vlakvark?! Dit alles word hiér bespreek. Op die tweede sessie, in Februarie, is die forum amptelik herdoop na The Pod en hier kan jy al die antwoorde kry omdat jý vrae kan vra. Aktuele, belangrike kwessies word bespreek en ‘n WhatsApp-lyn is beskikbaar vir vrae, wat dan op die sessie beantwoord word. Makliker toegang tot inligting kry jy nie. Onderwerpe wat reeds bespreek is, sluit die volgende in: • Wat is die “kliëntestrategie” waarvan daar oral gehoor word en wat is die rede daarvoor? • Wat is die reëls, regulasies en

•

• •

beleide in GWK wanneer dit kom by Covid-19? Wat is ons standpunt oor inentings en van-diehuis-af-werk? Wat behels die veranderinge aan ons aftreefonds (in leketaal)? Hoe vorder groot veranderinge, soos die gesprekke met VKB? Het Die Vlakvark verdwyn? Wie is agter hierdie kattekwaad?

Om aan die sessies deel te neem, is so maklik as kliek op ‘n Teams-skakel. Die sessies is gewoonlik ongeveer ‘n uur lank en vir diegene wat nié toegang tot ‘n rekenaar of internet het nie, word lokale georganiseer waar die sessies uitgesaai word. Jy kan eintlik nie bekostig om hierdie sessies te mis nie. Kom luister, laat jou stem hoor en kry die antwoorde waaroor jy wonder.

Agter die skerms by die opname van The Pod

Dolf se innovering beïndruk - Frans Dit is geen geheim dat GWK altyd op die voorvoet van innovering bly nie. Vir ons besigheid en sy mense is vooruitgang belangrik om die toekoms te verseker. Een só ‘n innoverende personeellid, Dolf van der Westhuizen, het onlangs ‘n gifkar gebou om sy terrein by die katoenmeule op Modderrivier in top-toestand te hou. Dolf is die Pluismeule-streekbestuurder vir die Oos-streek op Modderrivier, en erken dat ‘n netjiese en skoon werksomgewing hom sommer opgewonde maak. “Ek werk sedert Mei 2012 by die graandepot op Jan

Kempdorp en is nog altyd lief vir dinge verbeter en opgradeer. As ek die moontlikheid sien, sal ek probeer om iets te herstel of selfs vervang,” sê hy. Dolf het in Desember 2021 die bestuur van die pluismeule op Modderrivier oorgeneem en die idee agter die bou van dié innoverende gifkar was om die perseel by Modderrivier se katoenpluismeule so netjies as moontlik te kry wanneer kliënte dit besoek en as personeel daar aankom. “Ek loop reeds ‘n geruime tyd met die idee om ‘n gifspuit te bou waarmee ons die terrein kan netjies maak. Ek weet dat nie almal gaande is oor chemiese beheer nie, maar as ‘n mens die area sou moes skoffel, sou dit maande neem en alles groei byna dadelik weer terug. ” Ná hy reeds ‘n gifspuit vir Jan Kempdorp se depot gebou het, was hy opsoek na iets soortgelyk vir Modderrivier. “Dit was nogal maklik omdat ons reeds ‘n ou tenk en ‘n ou voedkar gehad het wat destyds nog deur Sidi Parani gebruik was. Ons moes net die petrolenjin, spuite en pype koop om hom te laat werk. Die bou en die res

van die materiaal het ons in die werkswinkel gekry en ook die gifkar daar voltooi,” noem Dolf. As daar ‘n paar minute beskikbaar was, het Dolf die gifkar gebou en ná omtrent ‘n maand is die projek voltooi en kon hul die onkruid begin beheer. “Soos ons ‘n gaping gekry het, het ons maar begin bou. Ek is altyd besig met projekte en beoog om Barkly-Wes se platstoorbelde ook op te gradeer.” Dolf geniet dit om met sy hande te werk. “By Christiana het ek ‘n tipe stofsuiging-toestel opgesit om seker te maak die produk gaan skoner deur na die meule,” sê hy. Sy dagboek is meestal vol maar hy erken dat stilsit nie in sy woordeskat bestaan nie. “Ek dien op al wat ‘n moontlike komitee is omdat ek daarvan hou om ‘n verskil te maak.” Hy vertel ook dat daar altyd tyd is om te ontspan en aandag aan sy familie en stokperdjies te gee. “Om met my gesin tyd te spandeer, is vir my baie lekker en dit laat my ontspan. Draf, fietsry en motorfiets ry dra alles by om my gedagtes skoon te kry. Ek is baie gelukkig dat ek daagliks met my motorfiets kan werk toe ry.”

Wat’s jou storie?

Bennie

is ‘n boffin - LEANa

So stil-stil is Bennie Badehorst, bestuurder van besigheidsinligting in GWK Landboudienste, besig om die grense van landboutegnologie te verskuif. Dup Haarhoff het hom onlangs benoem as Landbouskrywers se Landboukunde van die Jaar – en ons kan verstaan hoekom. Die werk wat Bennie doen vir besproeiingsboere, is te groot om in geldwaarde gemeet te word. Hy dra onverwoordbaar baie by tot voedselproduksie in ons area, en uiteindelik tot die kos wat ons elke dag op ons borde het. Current logo

Logo proposal for PROFARMER

Hoekom het Dup vir Bennie genomineer? “Bennie se bydrae tot volhoubare boerdery vir voedselsekuriteit is groot in ‘n area waar produksie-effektiwiteit bepalend is tot die voortbestaan van die besproeiingsboer,” sê Dup. “Hy het ‘n platform (Profarmer) ontwikkel waarop agronomiese data van produsente ingesamel en geberg word. Data van ongeveer 50 000 hektaar se akkerbougewasse word jaarliks ingesamel, statisties verwerk en in ‘n bruikbare vorm aan die landboukundiges gegee. Data soos kultivars, plantdatums, bewerkings, wisselbou, blaarmonsternorms en vele meer word per subgebied binne die Noord-Kaapse besproeiingsgebied vir akkerbougewasse saamgestel. Hierdie is dus ‘n wesenlike steekproef vir die boere van die Noord-Kaap. “Vanweë sy agronomiese agtergrond, veral in die kunsmisbedryf, is Bennie die ideale persoon om data te verwerk en bruikbaar te maak vir ‘n landboukundige span. Hierdie verwerkte (verteerbare) data het die gevolg gehad dat die besproeiingsprodusente in die Noord-Kaap voortdurend verbeter ten opsigte van produksie en gehalte. Dit is ‘n kuns om die room van die boere só te ondersteun dat hulle elke jaar net beter vaar, en dit is waar Bennie se verwerkte data ‘n groot bydrae lewer. Hy

glo aan ‘n holistiese benadering om die produsent te help en daarom het hy ‘n elektroniese program ontwikkel wat die produsent tot op ‘n ekonomiese vlak help.” Meer oor Bennie Landbou is maar in sy bloed en hy wou van kleins af in landbou betrokke wees, sê Bennie. Hy het in 1993 sy B.Sc Agric-graad aan die Universiteit van die Vrystaat verwerf en het direk ná universiteit by Kynoch/Sidi Parani, ‘n kunsmismaatskappy, begin werk. “Ek het as bestuurder in die vloeibare kunsmis-aanleg in Douglas gewerk, maar was gou betrokke by produkontwikkeling waar ons innoverende werk gedoen het, soos die invloed van vloeibare kunsmis op spilpunte. Hieruit het ons begin om hoë-pH vloeibare produkte te ontwikkel wat veilig is om in spilpunte te gebruik.” Bennie was vir 20 jaar in die kunsmisbedryf betrokke en het ook as landboukundige kunsmis bemark aan produsente. Later was hy Sidi Parani se bemarkingsbestuurder, waarna hy toe by GWK begin werk het. “By GWK het ek nou saam met die presisieboerdery-span gewerk en besef dat data uiters belangrik is om produsente wat reeds goed presteer, verder te kan help om nog te verbeter. Ek is tans hoof van die landboubestuursinligting-afdeling by

landboudienste, waar ons agronomiese en ekonomiese data versamel, stoor en verwerk en inligting aan produsente en landboukundiges beskikbaar stel om optimale opbrengste en marges te verseker. Met inligting help ons ook GWK-besighede om strategies te beplan en die beste diens aan produsente te lewer. “Landbou is my passie en ek wil graag ‘n bydrae lewer om gewasproduksie vir elke produsent te optimaliseer en die beste uit elke hektaar grond te haal, maar ook volhoubaar te boer sodat die volgende geslagte ook nog ons skaars hulpbronne kan geniet.” Profarmer en sy bydrae tot landbou Bennie en sy span versamel landboukundige-, produksie- en ekonomiese inligting op gedetailleerde vlak by hul produsente, wat dan in ‘n databasis gestoor word. Hierdie data word verwerk en inligting wat hieruit voortspuit, word aan die landboukundiges en produsente beskikbaar gestel. ‘n “Om ‘n produsent wat reeds ‘n toppresteerder is, te help om nog beter te presteer, is ‘n uitdaging en sodra al die basiese dinge rég gedoen word, begin ons kyk na fynere detail. Ons volg ‘n holistiese benadering en probeer na al die verskillende fasette van ‘n boerdery kyk. Inligting soos die optimale plantdatums en kultivars in ‘n spesifieke gebied word byvoorbeeld ontleed en aanbevelings word aan produsente gedoen. Ons gebruik ook satellietbeelde en verskillende logaritmes om verskille in ‘n land te identifiseer, wat die produsent in staat stel om vinnig te reageer en probleme reg te stel. GWK het ‘n groep deelnemende produsente wat as ‘fokusklante’ bekend staan en by wie ons inligting kry en deel.” Voor elke seisoen doen Bennie en sy span ‘n seisoensbespreking met elke produsent, waar hulle die vorige seisoen se inligting, asook die lang termyn inligting van die produsent, die gebied en die groter omgewing analiseer en in detail met die produsent bespreek. Daaruit kan gesien word wat het gewerk en waar kan ‘n produsent verbeter, of iets ánders doen om beter opbrengste te verkry. “Die ekonomie en winsgewendheid van ‘n boerdery is ook baie belangrik vir elke produsent en hier doen ons benchmarking om vir die produsent te wys hoe presteer hy teenoor die res van die groep ten opsigte van

sy verskillende insetkostes, opbrengs, prys vir sy produk en marge. Aangesien ons al ‘n hele paar jaar hiermee besig is, vergelyk ons dit ook oor jare om tendense uit te wys en te sorg dat die produsent in lyn bly met sy kostes. Die produsent ontvang dan ná elke seisoensbespreking die verslag van sy agronomiese en ekonomiese bespreking.” Om die inligting só te stoor dat die produsent en sy landboukundige maklike toegang daartoe het, het Bennie die Profarmer LBI (landboubestuursinligting)-platform ontwikkel. Dit is ‘n elektroniese/digitale platform waarop die produsent se plaas gelaai word. Hy kan dan sy plaas kies en al sy lande met ‘n plaaskaart sien. Al sy produksie-inligting op landvlak (soos gewas, kultivar, plantdatum, grondbewerking, bemesting, besproeiing, siektes, ensovoorts) kan per seisoen hierop ingevul en gestoor word en is enige tyd vir die produsent beskikbaar. “Die satellietbeelde, wat elke vyf dae afgeneem word, is ook op hierdie platform beskikbaar. Om die ekonomiese inligting te hanteer, het ons die elektroniese Profarmer Kostegids ontwikkel, waar verskillende gewasse se produksiekoste en marges vergelyk kan word. Dit is ook so gebou dat dit ‘n riglynsyfer vir die produsent of gebruiker gee, vir beplanningsdoeleindes, maar die produsent kan ook sy werklike koste invul en stoor. Die Kostegids het ook ‘n meganisasieafdeling, waar die detail-koste van verskillende trekker-en-implementkombinasies aangetoon word. Dit is ook nou só aangepas dat ‘n produsent sy eie pryse vir sy toerusting kan invul en akkurate kosteberekeninge met sy persoonlike toerusting kan bereken.” Deur op ‘n wetenskaplike manier vir die produsent die inligting beskikbaar te stel om besluite te neem en sodoende die beste praktyke te volg, stel dit die produsent in staat om meer volhoubaar te kan boer. Deur vir die boer die gereedskap/programme te voorsien om sy inligting in te vul en te stoor, en dan verwerkte inligting te verskaf om die beste praktyke te kan volg, het ‘n groot impak op landbou en kan gesien word in die stygende tendens van opbrengste oor jare van die produsente wat die inligting gebruik. Met die inligting wat beskikbaar is, het die deelnemende produsente (fokusklante) gemiddeld 1,9 ton/ ha meer mielies en 1,2 ton/ha meer

koring gestroop as die res van die groep. “Die deelnemende groep fokusklante, wat reeds ons top-produsente is, se gemiddelde mielieopbrengs het ook met ongeveer 2 ton/ha verhoog oor die afgelope agt jaar, wat ‘n bewys is van die impak wat inligting en aanbevelings het op die bedryf. Spanwerk is die sleutel tot sukses en die hele landboudienste-span moet erkenning hiervoor kry, maar die inligting wat ons voorsien dra definitief by tot die sukses.” Aanpassing by veranderinge “Die landbou-omgewing verander gedurig en dit is belangrik om aan te pas by omstandighede,” sê Bennie. “Tegnologie verbeter teen ‘n geweldige spoed en daar word gepoog om op hoogte te bly van die nuwe ontwikkelinge. “Ons werk goed as ‘n span saam en veranderinge word vinnig geïdentifiseer en deurgegee. Enige nuwe navrae in terme van inligting, word ondersoek en in 90% van die gevalle kan relevante inligting verskaf word om die vrae te beantwoord. Ek stel gewoonlik verskillende metodes en/ of rapporteringswyses voor en die span help dan kies wat vir hulle die beste gaan werk.” ‘n Blywende indruk In die kunsmisbedryf het Bennie baie werk gedoen rondom die invloed van vloeibare kunsmis op spilpunte, en norms vir die veilige gebruik van vloeibare kunsmis word vandag steeds gebruik. Hy was ook baie nou betrokke by die ontwikkeling van alternatiewe hoë-pH-produkte wat veilig as vloeibare bemesting deur spilpunte gebruik kan word. Hy word nog steeds genader vir raad en inligting aangaande die vervaardiging van kunsmis. “Die meeste van die werk wat ek doen, is maar agter die skerms en verskaf inligting aan die nodige rolspelers. Ek werk ook nou en dan saam met internasionale maatskappye, byvoorbeeld Prospera, om raad en inligting te verskaf.”

Bennie innoveer landbou op die mees sigbare manier moontlik. Volgende keer as jy hom in die gang kry, vra hom uit oor Profarmer – die span doen indrukwekkende en baie interessante werk!

Direkteurstoekenning aan Agri-spanlede wat ‘n voorbeeld stel - Frans Dit is altyd vir ons lekker om goedvoel-stories van ons personeel te hoor. GWK Agri het ‘n kwartaallikse inisiatief waar hulle personeel beloon wat die ekstra myl vir kliënte of ons maatskappy stap. Die Agri Besturende Direkteurstoekenning is in Julie 2021 aan Wilmari van Zyl uitgereik en in Desember 2021 aan Marcheline Olyn en Ricardo Molele. Hierdie spesiale toekenning word oorhandig aan personeel wat meer doen as wat daar daagliks van hul verwag word. Of dit nou beteken om ekstra ure in te sit sodat die werk gedoen kan word, of om ‘n vermeende dief vas te trek – hierdie toewyding aan GWK is wat dié toekenning so spesiaal maak. Hier is die spanlede wat hierdie gesogte toekenning ontvang het in die laaste ses maande van 2021.

Wilmari van Zyl

Marcheline Olyn

Ricardo Molele

Wilmari werk as koördineerder by GWK Handel op Hartsvallei, en sy het tydens ‘n besige periode by dié tak alle verwagtinge oortref. Sy het daarin geslaag om die span te motiveer om vir langer as twee weke daagliks tot ná 20h00 te werk om die nodige voorraadregstellings te maak. Sy het ook haar takbestuurder Pieter Smal ondersteun met die nagaan van alle brandstof-administrasie ten spyte van haar daaglikse verantwoordelikhede. “Die verhoudings wat sy met ons kliënte gebou het, met haar sprankelende persoonlikheid en bereidwilligheid om méér te doen, maak beslis dat sy ‘n groot aanwins vir GWK is,” sê Pieter.

Marcheline werk as ‘n kassier by GWK Handel op Prieska en sy was suksesvol om in samewerking met ‘n kollega ‘n vermeende dief vas te trek. Op 17 Augustus het sy sonder om te skroom ‘n dief agterna gesit wat ‘n produk by die handelstak gesteel het.

Ricardo werk as ‘n diensstasiebediener en het in samewerking met Marcheline die dief agterna gesit, hom gevang en die gesteelde produk terug gekry. Hendrik de Klerk, takbestuurder by die handelstak op Prieska, sê dat hul albei elke dag ‘n waardevolle bydrae tot die besigheid maak. “Marcheline se vriendelikheid is sigbaar en word deur kliënte waardeer, terwyl Ricardo ‘n fyn sin vir humor het wat deur sy kliënte en kollegas geniet word.”

Spesiale MD-toekenning

Landzicht-kelder

is opgewonde vir die 2022-oes

- FRANS Ons het by Landzicht kelder se hoofwynmaker, Sanmari Snyman, gaan aanklop om te hoor hoe hulle die lewe ná die alkoholverbod ervaar en watter vooruitsigte daar vir die komende 2022-oes is. Soos met vele ander landboubedrywe in die binneland, het buitengewone swaar reën weereens verskeie uitdagings op dié oesvoorbereiding gehad. Volgens Sanmari het die nat toestande verskeie siektes aangehits. “Dit het veroorsaak dat die wingerde witroes en donsskimmel opgedoen het. Hierdie siektes, die baie reën en die laer as normale temperature het veroorsaak dat die oes se grootte afgeneem het. Ek glo steeds dat ons genoeg wyn vir ons kliënte aan die einde van die parsseisoen sal hê,” sê Snyman. Landzicht het hierdie jaar ‘n bogemiddelde navraag vir druiwesap ontvang. “Die aanvraag was baie hoog en ons het ‘n bykomende 25 hektaar wat in drag gaan kom om seker te

maak dat ons die beoogde volume sap kan behaal.” Volgens Sanmari is Landzicht se #fling-vonkelwyn uiters gewild. “Die afgelope paar maande het #fling baie goed gedoen en ek sal voorstel dat almal solank ‘n bottel koop om teleurstelling te voorkom. Hierdie prettige vonkel sal eers weer aan die einde van Mei 2022 gebotteleer word,” vertel sy. Covid-19 het vir die hele alkoholbedryf geweldige uitdagings gebied en Sanmari noem dat daar sekere produkte is wat verkoop moet word. “Ons het hard probeer en gepoog om van die ouer wyne wat tydens die drankverbod opgehoop het, te verkoop. Van die witwyne wat nou in die kelders is, is die uitdaging hoe dit spoedig verkoop kan word. Dit is moeilik want die mark vir witwyne is tans versadig.” Sanmari is opgewonde oor die gehalte van wyn wat die kelder gaan

ontvang vir die komende seisoen. “Ná my onlangse besoek aan die rooidruifwingerde is dit duidelik dat hierdie blokke vanjaar druiwe van uitstaande gehalte gaan lewer. Ek en my kelderspan is opgewonde om hierdie druiwe se potensiaal in die kelder te ontsluit,” sê sy. Die botteleringsproses word beplan vir die winter van 2022 en Sanmari wens alle produsente sterkte toe met die res van die voorbereiding. “Ek weet ons produsente is nou besig om hul wingerde te snoei en dat die gehalte van die druiwe bitter goed lyk. Ons is opgewonde saam met elke boer om binnekort die nuwe oesjaar af te skop.” Vir meer inligting oor die heerlike wyne, maak seker jy besoek Landzicht se webwerf en Facebook-blad: • •

www.landzicht.co.za facebook.com/Landzichtwine

Ek onthou toe ek die eerste keer Lanorma-aartappels geproe het. Dit was so vier jaar gelede by ‘n GWK-funksie waar GWK Aartappels ‘n stalletjie gehad het. Hier het hulle verskillende aartappels op verskillende maniere gaar gemaak. “Hierdie een is by verre die lekkerste,” het ek gesê. En net daar het my romanse met Lanorma begin. Party mense weier om enigiets anders as Lanorma-aartappels te plant of gaar te maak. As jy dit eers een keer geproe het, is jy nie meer tevrede met iets anders nie. Op Lanorma se Facebook-blad is drie resepvideo’s wat dit bevestig. (Moet dit nie kyk as jy op ‘n dieet is nie.) Eenvoudige, maklike en héérlike Lanorma-disse. Behalwe vir die resepvideo’s is daar waardevolle en maklik-verteerbare inligting oor presies waar Lanorma vandaan kom, hoe dit verbou word, die wetenskap agter die perfekte kultivar en hoekom dit so lekker is. Gaan soek Lekker Lanorma op Facebook. Dit is lékker.

- Leana

Crispy Baked Potatoes

Ek het so gedink. Hoe verkeerd was ek nie.

Simple Sloppy Fries

Dink jy ‘n aartappel is ‘n aartappel is ‘n aartappel?

Anytime Mash Snacks

Lanorma: Want dis lékker

Wat weet jy van

Pecan Nut Pie

Hoe goed ken jy GWK se sustermaatskappy, GWK Pecans? Maak nie saak wat jou antwoord is nie, daar is geen beter tyd as nou om meer uit te vind oor dié besigheid en sy mense nie, en sommer ‘n paar interessante feit van die geliefde en lekker pekanneut te leer. Lees meer hier onder.

- MADRI Het jy geweet dat GWK Pecans...

Interessante feite oor pekanneute:

•

• •

In 2018 amptelik onder dié naam begin handel dryf het ná GWK Pekanneute en Kalahari Pecans saamgesmelt het. Sy eie direksie het, waarvan Wim van Rooyen (Besturende Direkteur van GWK Farm Foods) die voorsitter is. Drie verwerkingsfasiliteite het op Douglas, Magogong en Upington wat altesaam 7 000 ton pekanneute kan verwerk per jaar. Se Upington-fasiliteit neute kraak wat uitgevoer word na onder meer Europa en voldoen aan die hoogste voedselveiligheidstandaarde, onder meer FSSC 22000, Kosher en Halaal. ‘n Nuwe webwerf het: www.gwkpecans.co.za ‘n Span verkrygers het wat produsente bystaan met landboukundige raad, verkryging en bemarking van pekanneute regoor Suid-Afrika, onder leiding van Valdor Dudley, algemene bestuurder (gaan kyk op hul nuwe webwerf om almal te ontmoet).

• • •

•

Daar is meer as 1 000 verskillende variëteite. Bome kan vir meer as 100 jaar (tot soveel as 300 jaar) neute dra. Die moeder-pekanboom staan in San Saba, VSA. Die Vaalharts-distrik produseer die oorgrote meerderheid van Suid-Afrika se pekanneute. Hoewel dit ‘n neut genoem word, word dit eintlik as ‘n vrug (of drupe in Engels) geklassifiseer. ‘n Drupe is ‘n vrug met ‘n pit. As jy 11 624 pekanneute boop mekaar stapel sal dit aan die bopunt van die Empire State-gebou in New York raak. Dit is lekker om te eet, maar pekanneute het gesondheidsvoordele ook. Met meer as 19 vitamienes, minerale en gesonde vet, is dit ‘n goeie toevoeging tot ‘n gesonde dieet. Dit maak ‘n lekker nagereg (ons sit ‘n resep by!).

Bron: Woolworths Taste, www.taste.co.za

Vir die kors: • 280g koekmeel • Knippie sout • 180g botter • 1 x XL eiergeel • 4 t yskoue water • 1 t suurlemoensap Vir die vulsel: • 3 XL eiers • 1 koppie stroop • 4 t botter, gesmelt • 100g bruinsuiker • 2 t meel • 1 t vanielje-ekstrak • 1 t sout • ½ t kaneel • 200g pekanneute Metode: Voorverhit die oond tot 180°C. Begin deur die kors te maak, rol dit uit tot ‘n dikte van 1cm en sit in ‘n oondbak. Bak vir 15 minute. Maak die kors só: Sif die meel en sout. Sny die botter in klein stukkies en vryf dit met jou vingerpunte in die meel, tot die mengsel soos broodkrummels lyk. Meng die eiergeel, water en suurlemoensap met die droë bestanddele om ‘n stywe deeg te maak. Knie goed en bedek vir een uur. Meng die res van die bestanddele (behalwe die pekanneute) goed. Vou die pekanneute in en gooi oor die (klaargebakte) kors. Bak vir 45 minute, haal uit en laat dit afkoel vir 2 ure. Geniet!

Ons vier langdiens by GWK... - frans GWK is ‘n merkwaardige maatskappy om voor te werk en die aantal personeel wat gereeld hul langdiens mylpale vier kan beslis hiervan getuig. Ons waardeer elke personeellid wat toegewyd is en getrou bly aan GWK. Julle is werklik die ruggraat van hierdie maatskappy, en sonder jul bydraes sou GWK nie dieselfde gewees het nie. Hier is op die volgende 10 jaar! Die volgende personeel vier hul langdiens vanaf Januarie 2022 tot Maart 2022.

GWK Agri Job Toso (Algemene werker) 35 jaar

Kevin Vertue (Tegniese dienste: Operateur) 10 jaar

Petrus van Niekerk (Onderdele) 15 jaar

Nadine Coetzer (Heelgoedere: Junior klerk) 10 jaar

GWK Farm Foods Lucas Molaoa (Graanmeulenaar) 20 jaar

GWK Trading

Elizabeth Strauss (Algemene werker) 25 jaar

Kobus Stassen (Eenheidbestuurder: Logistiek) 15 jaar

Jan Briecher (Proseskontroleerder) 25 jaar

Jaco Mouton (Senior koördineerder) 15 jaar

Johannes Molale (Algemene werker) 25 jaar

Anneri Wolmarans (Finansiële analis) 10 jaar

...en Job vier lang-langdiens!

jaar

GWK is my familie en hulle was nog altyd net goed vir my, ek is baie dankbaar vir die baie geleenthede wat hulle my dagliks bied om nuwe dinge te leer en ondervind om my werk tot die beste van my vermoe te kan doen. Die laaste 10 jaar het hulle my gewys dat hulle in my glo en dit inspireer my om aan te gaan. Job Toso werk by GWK Handel in Luckhoff en is, volgens Daléne du Toit (bedryfshoof by dié tak), hoogs intelligent, maar baie beskeie. Sy sê hy ken amper ál die kodes uit sy kop. “Job is verantwoordelik vir die bediening van kliënte en hy is veral goed in die hantering van besproeiingonderdele,” sê Daléne. Job het ‘n mooi brief geskryf toe hy vereer is vir 35 jaar se lojale diens aan GWK. Dié brief is ‘n ware weerspieëling van GWK se waardes.

Aan my mede kollegas, al wat ek vir hulle kan se niks in die lewe kom maaklik nie, dit kos baie hard werk om iets in die lewe te bereik, daar sal baie uitdagings kom maar om dit te oar kom moet jy gefokus en toegewyd wees. En die mees belangrikste, bly altyd nederig teenoor jou bestuur en klante. Respek gaan n lank pad. Die liefde en ondersteuning wat GWK sy mense en kliente bied dit is wat my motiveer om nag vele jare te werk by GWK Dit was vir my n groat eer om vir 35jaar deel te wees van GWK. Ek wil die oomblik neem om dankie te se an GWK vir die 35jaar se ondervinding en leiding wat hulle vir my gebied ht.En dit was altyd nag n eer om vir GWK te kon werk en ek hoop en vertrou om vir nag n paar jaar te kan gaan .en hoop dat dit wat hulle vir my aangebied het oak an ander sal aanbied..gwk was n anker in my lewe vir baie jaar en ek is baie dankbaar vir dit.ek sal nooit kan genoeg dankie se vir wat hule gedoen het so ver en nag vir die jare wat voorle ni Dankie gwk Job Toso 23

From an intern’s perspective

Johanna Feris

- JOHANNA

As an intern, I am frequently asked by friends, family, and mentors what I hope to gain from my internship. We have all heard horror stories about interns working as glorified office assistants, often as unpaid volunteers who are compensated by offering them “experience”. I have been fortunate enough to be an intern at GWK, an innovative and growing company in the agricultural industry. Still, my response to the question “What are you hoping to get out of your internship?” hasn’t altered much. From the perspective of an intern, I’d want to throw some light on what interns are genuinely searching for. I see internships as a job trial. As an intern, I wanted to be a part of actual initiatives that contributed to

the company’s success. I completely understand that this may not always be possible. Information is often too classified for interns to handle. I have distinct memories of finishing projects, and my efforts did not go unnoticed. Interns want to know that the work that they are doing is making a difference in the company or department. The more an intern feels that they are contributing to the value of the company, the happier they will be, and the harder they will work. Numerous studies shows that happy people are more productive than those who believe their efforts are in vain. Interns want to get a sense of what you do at your company and the tools you use on a regular basis. As the mentor, you should sit down with

your intern and learn more about their special interests (in terms of tools and skills). The content of the replies may vary from person to person, but for interns, the prevailing tendency is that we desire experience with industry standard tools as well as opportunity to explore other areas of interest inside the organisation. For young talent, the opportunity to learn and grow through an internship is critical. This not only allows your intern to branch out, but it also allows them to get experience in a new field. The bottom line is as follows: interns want to feel valued by their employers. We want to gain exposure and experience to/with industry standard tools, as well as have the opportunity to gain transferable skills that will eventually help us with our career search.

Looking back at our journey and we are saying

YES, to GWK | YES, to GROWTH

“My journey has been a dream come true. I acquired a strong work ethic and a firm grasp of what it meant to succeed in my career trajectory. I gained in-depth exposure on the economic sphere. The internship enabled me to broaden my horizons. Networking in the workplace made it possible to meet experienced entities and develop a sense of professionalism. I would advise everyone to take the opportunity and do an internship at GWK, because it’s an opportunity of a lifetime.” - Byron George

“I was one of the fortunate ones who was offered a contract at GWK. I learned new skills and gained the confidence to speak effectively and provide outstanding customer service to the best of my abilities throughout my time at GWK. The challenges keep coming, and I’m loving how they’re helping to solidify my career path and build my confidence. I’d like to express my gratitude to everyone who helped me prepare as a person to face my future with a greater sense of confidence and knowledge.” - Colleen Lock

“The past year has really been a journey that I wouldn’t mind reliving. I’ve met so many people and gained so much experience. Ever since I completed my studies, I always dreamed of working in an environment like this and truth to be told, I am definitely living the dream. Yes, I experienced a few obstacles the past year and as we all know, every job has its perks, but I always told myself that what doesn’t kill you makes you stronger”. - Duwayne Buffel

“A thing I have discovered about myself is that I can learn in plenty of different ways. I started my internship at the IT division. When I started my internship I learned a lot of new things, improving my developing skills, working with the best team that I’ve ever worked with, learning something new every day and adopting their strategy to improve my skills and development skills. There is one thing I want to share with everyone, and I share it out of my experience: dreams do come true! I started as an intern and now I’m a Junior Developer. I have a long way to go in my journey. With the kind of expertise, knowledge and support I have around me, success is inevitable.” - Heinrich Loxton

Life is a journey, but life at GWK is an adventure. This opportunity has helped me grow as a person. The skills I have gained and knowledge I am taking away are immeasurable. I can look back and admire this journey.” - Shereen Haas

Spar-tastic results for GWK Postmasburg! GWK’s team at Spar in Postmasburg can be proud on their latest achievement. Their store was awarded a R100 000 cash prize at the end of an incentive campaign run by Spar. The criteria the stores were judged on, was: • Stocking top eight products per category: 20% • Department overall growth on DC sales: 20% • Honouring all promotional activity (Guild, Press Ads): 30% • DC and dropshipment overall loyalty on produce and bakery: 30% Only a strong team would have been able to be awarded a prize of this size, and solid teamwork may just have been the key to their success. This could be seen at a recent local netball tournament, where the local netball club challenged the town’s businesses to participate in a fundraiser. Spar entered two teams, both of which performed very well. We love the spirit among our Postmasburg colleagues!

The spirited netball teams from Spar Postmasburg

GRAND PRIZE INCENTIVE CAMPAIGN WINNER FIRST PRIZE: SUPERSPAR POSTMASBURG 26

GWK Handel

Lentepromosie GWK Handel se lentepromosie het gewys watter personeellede géés het toe hulle deelneem aan ‘n kompetisie onder al die takke. Hoe die winkel opgemaak word, personeel se vrolike kleredrag en kreatiwiteit is onder meer beoordeel. Verdere kriteria sluit die uitstalling van promosieprodukte, die algemene voorkoms van die winkel en voorraadbeskikbaarheid in. GWK Handel op Hartswater het sommer ‘n stalletjie van die bloedbank gehad om bloedskenking aan te moedig. Die lentepromosie se handelstak-wenners is Hartsvallei (eerste), Modderrivier (tweede) en Kimberley (derde). Uit die franchise-takke is Griekwastad as die wenner aangewys.

Foto’s, van links bo tot regs onder: Eerste plek: Personeel van die handelstak op Hartsvallei het behoorlik geskitter. Tweede plek: GWK Modderrivier het ‘n Alice In Wonderland-tema gehad. Derde plek: Kimberley het seker gemaak die dag is kleurvol. Franchise-wenner: Gesondheid is belangrik in Griekwastad!

Sit jou geld waar jou mond is - Frans

“Ek het ‘n weddenskap met die GWK Farm Foods-span aangegaan en nooit in my wildste drome gedink hul sal dit regkry nie. Ek bly ‘n man van my woord en moes toe hul uitdaging gaan voltooi.” Só sê Jaques Fourie, finansiële bestuurder van die Farm Foodsspan ná hy, soos die Engelsman sê, humble pie moes eet en ‘n strawwe Farm-Foods uitdaging by hul fasiliteite in Modderrivier voltooi. Alles het begin toe Jaques in 2017 by ‘n Farm Foods vol uitdagings ingestap het en saam met die span met die afdeling se omdraaistrategie begin het. Jaques werk sedert 2008 vir GWK en sy filiale, en het al verskeie poste in die finansiële afdeling beklee. Volgens hom was dit ‘n moeilike tydperk, maar die span het bymekaargekom en saam die skip omgedraai. “As ek reg onthou, was dit in 2018 toe ek in een bestuursvergadering besluit het om vir die span ‘n nuwe en interessante challenge te gee om voor te werk. Ek het toe gesê ek sal om dié meule hardloop as die meule vir ‘n maand gelykbreek ná rente en

waardevermindering,” vertel hy. Die uitdaging is toe bereik en oorskry deur die bekwame span van Farm Foods, en Jaques moes in ‘n snaakse uitrusting ‘n hele paar honderd meter om die meule hardloop. Asof dit nie moeilik of erg genoeg was nie, moes hy ook ‘n paar uitdagings op sy roete troef. Eers met die voltooiing van elke uitdaging, kon hy aanbeweeg na die volgende een. “My taktiek was eenvoudig – maak dit tot by die einde. Die moeilikste aktiwiteit wat ek nie weer wil doen nie, was Wayne en Hennie se stop. Daar was ‘n baie slegte drankie voorberei en ek moes dit eers drink voor ek kon aanbeweeg. Dawie se stalletjie was die interessantste, met sy raaisel wat ek wraggies nie kon regkry nie. Louise se ballonne was ook pret en ek is bly ek het die regte kleur raakgegooi!” Die draf-sessie sou vir almal ‘n uitdaging gewees het, erken hy, maar sy uitrusting wat die Farm Foods-span uitgekies het, was iets anders. Gelukkig vir die span van Farm Foods is Jaques altyd ‘n bok vir sports.

“Ek moet erken dat die pakkie uitstekend was. Ek het baie van die knap broekie gehou en wil sommer vir Anél Müller bedank dat sy en die span dit vir my geraam het,” sê Jaques. Wat is die eerste ding wat hy sal voorberei as hy ‘n sak Top White-meel kry? “Ek sal beslis ‘n pap en sous aanmekaar slaan ,en dalk nog ‘n paptert ook maak.” Daar word ‘n ander tipe uitdaging en weddenskap vir 2022 verwag. “Ja, ons het besluit dat, indien die meule R10 miljoen wins maak, Llewellyn Brooks en Wim van Rooyen dié draffie sal doen,” vertel hy. Dit spreek vanself dat Jaques ongelooflik trots is op die hele Farm Foods-span. “My boodskap aan die span sal wees om aan te hou glo in dít wat hul doen en net te wees wie hulle is. Saam sal die span die onmoontlike vermag. Onthou, met geloof, die regte ingesteldheid en harde werk sal julle enigiets bereik.”

*Jaques het intussen GWK se diens verlaat. Hy sal moet kom kuier om weer om die fabriek te hardloop! - Red.

wel, wat het ons hier? - LEANa

Bo: Gert Nieuwoudt (Senior koördineerder: Store, Prieska) en Abby-Gale Kruger het 25 September 2021 verloof geraak. Hy sê Abby-Gale is ‘n een-uit-‘n-miljoen-vrou. “Ek sal my vrou altyd nodig hê. Sy is myne, maak nie saak hoe oud ek is nie. Sy het my al laat lag, my trane afgevee, styf vasgedruk, my sien kwaad word, my in pyn gesien, my opgebeur, my sterk gehou… en my al met tye mal gedryf! Maar my vroulief is ‘n belofte van God dat ek altyd ‘n vriend sal hê!” Bo: Natalie Steenkamp en Gerhard Makenna (albei van GWK Meganisasie) het op 27 Desember 2021 verloof geraak. Geluk, kollegas!

Links: Christoff Koekemoer (Kredietbestuurder, Luckhoff) het op 7 Mei in Kruger Wildtuin verloof geraak aan Arina Venter, en beplan om in Luckhoff die knoop deur te hak. “Google daar Luckhoff se kerk en kyk hoe mooi is dit!” – Christoff

Bo: Klein AJ Gouws het by Douglas Handel kom seker maak die aankope vir Wouterspan Delwery word reg gedoen.

Bo: Adriaan van Zyl (Junior koördineerder: Logistiek, GWK Farm Foods Modderrivier) se vrou, Veronica, is aangewys as Mev. Vrystaat 2022! Adriaan het hierdie te sê oor Veronica: “Baie vroue voel hulle is nie mooi nie. Maar mooiwees is iets binne, jou hartklop wat die alfabet se letters so mooi bymekaar sit dat jou mond liefde, vrede, goedheid, en mooi spreek. Waar die oë soos sterre ophelder en ‘n mens se asem wegslaan, want binne woon ‘n engel. Dis dán wanneer ‘n mens besef buite is ook pragtig omdat binne asemrowend is.”

Bo: Judy Fourie, logistieke klerk by GWK Trading, het hierdie foto van haar naels gestuur: “Geïnspireer deur John Deere en die goeie gehalte diens.”

Abrie Nortjé (Senior koördineerder: Silo, Barkly-Wes) neem, in sy eie woorde, “maak ‘n verskil” ernstig op. Hier by Rocketeer kan ons absoluut getuig daarvan. “Ivan Morgan en ek streef daarna om met ons groen vingers ons depot op te helder, want ons probeer ons kliënte van intrapslag gelukkig hou. Dit sluit die netheid van ons perseel in,” sê Abrie. “Ons wou die jaar, in hierdie moeilike tyd, dié benadering regkry op Lentedag. Ons het dus met ‘n glimlag-agter-’n-masker spekbome aan ons kliënte oorhandig deur die loop van die dag. Op die boom is interessante feite oor hierdie ikoniese plant. Kliënte kon met elke aankoop ‘n ballon bars en as die ballon ‘n papiertjie in gehad het, kon hulle ‘n spekboom huis toe neem.”

GWK is al vir ‘n geruime tydjie betrokke by die Diamond City Sport Shooting Club. Op 26 Februarie het hulle in Kimberley hul eerste provinsiale liga-byeenkoms gehad ná die Covid-19-pandemie. GWK het ‘n paar pryse geborg en twee van ons kollegas (en klublede) het deelgeneem. Celia Harms het vierde geëindig in die damesafdeling en Jan Heystek het die Man vs Man Steel Challenge gewen.

Elizabeth Faber, laboratoriumassistent by GWK Trading, se dogtertjie Liné (middel) het die eerste plek behaal in die Mej. GWK-kompetisie! Johann Botes, bemarker by GWK Aartappels, se dogtertjie Alexia (links) het tweede gekom. Kyk net hierdie mooi Douglas-blomme!

Hoe vang ‘n mens ‘n vlakvark? Die misterieuse maskerdraer. Wat is sy verskuilde agenda? Ek het altyd gewonder hoe dit sal lyk as Die Vlakvark in die pad by die handelstak afhol met konfetti, na ‘n “get-away car”... Maar hy het sy redes vir sy kort kuiertjies tussen Douglas en Kimberley. Sy spontane aksies en prettige beeldmateriaal wat hy so vrolik deel, is sowaar iets wat hom pret maak vir vele van ons, en vir ander maak hy net boos. Ek wonder of sy ma weet wie hy is?

- Zelda Hanekom (GWK Handel, kimberley)

Hy leef soos ‘n mossie in daggasaad, “don’t jella vang tips”. Die Vlakvark moet sekerlik ‘n skouervlieg hê wat hom help met hierdie kortfilms? So, die vraag is: Hoe ontmasker ons Die Vlakvark? Die Vlakvark is in totale incognito mode. Dit gaan nie maklik wees nie. Om ‘n jêm-toebie te smeer op die dak van vliegtuig in vlug, gaan makliker wees. Hoe kry hy toegang tot GWK geboue? Dan moet hy tog een van ons wees of sy skouervlieg bied hom toegang. Dalk moet Mnr De Klerk sy jagpakkie aantrek en die vlakvark nooi vir ‘n bosjag, sekerlik is die vlakvark nie bang nie...?

Ons vier GWK se mense op

Valentynsdag

“I’ve learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel.” – Maya Angelou

Anneli van Tonder se inskrywing: Andrea Lombard

As jy by GWK werk, is jy nóóit alleen nie. Dink ‘n bietjie daaroor. Maak nie saak in watter divisie jy werk of watter taak jy verrig nie. Of jy nou by ‘n handelstak werk, agter jou rekenaar, in die veld op plase, of by GWK se fasiliteite – jy is nooit alleen nie. Daar is altyd ‘n kollega langs jou, om die draai, aan die anderkant van ‘n Teamsvergadering of net ‘n oproep weg. Dit is merkwaardig hoe GWK se mense vir mekaar omgee en dit is net weer op Valentynsdag (14 Februarie) en Random acts of kindness-dag (17 Februarie) bevestig toe personeel aangemoedig is om iets spesiaals vir hul kollegas te doen. Die kersie op die

Surika van Molendorff se inskrywing: GWK Meganisasie, Modderrivier

koek was dat dit met ‘n lekker kompetisie gepaard gegaan het. Tesame daarmee was daar op Valentynsdag ‘n lekker soet verrassing van GWK se bestuurspan wat elkeen van ons ingewag het by ons werkplekke. Dink net hoe ons ons werksomgewing verder kan ophelder as elke dag ‘n dag van omgee vir mekaar is iewers in ons besigheid. Kom ons daag mekaar uit in ons spanne, tussen besighede en divisies om elke dag iets goed vir ‘n kollega te doen. By GWK het ons nie ‘n spesiale dag nodig om mekaar te vier en om te gee vir ons kollegas nie. Dit klink dalk cliché, maar ons spandeer meeste van ons tyd by die werk, dit kan net

sowel lekker wees… Daar lê ‘n opwindende jaar voor vir GWK se mense – hou jou oor op die vloer vir meer inligting, gesels saam en neem deel. Wat was die uitslag van die Valentynsdag-kompetisie (en Random Acts of Kindness-dag)? Baie geluk aan die wenners! Dankie vir jul omgee en gees – ons hoop julle geniet hierdie lekker geskenkbewyse van GWK Handel: • • •

Anneli van Tonder (R500) Surika van Molendorff (R300) Natasha Ralph (R200)

- madri

Natasha Ralph se inskrywing: Chantelle en Leandra

Eerste plek: Anneli van Tonder Ek het vir Andrea Lombard, by die GWK Handelstore met flapjacks bederf, sy is nuut by GWK! Tweede plek: Surika van Molendorff Ons by GWK Meganisasie Modderrivier het die kollegas waarmee ons op ‘n gereelde basis werk, genooi vir hierdie spesiale dag. Verteenwoordigers van Bande, Handel, Finansies en Katoen het saam gekuier – ongelukkig kon die ander afdelings nie dit maak nie. Hulle is bederf met heerlike Cappuccino, en sout- en soethappies. Elkeen het ‘n handgemaakte sleutelhouer met ‘n boodskap eie aan Random acts of kindness-dag ontvang. Dankie GWK dat ons so iets kon meemaak!

Juanita en Linette

Derde plek: Natasha Ralph Ek het van die geleentheid gebruik gemaak om my kollegas te bederf met ‘n heerlike koppie koffie, net om dankie te sê. Daar sal altyd tye van “wonder” in die lewe wees: Wonder wie gee om, wonder of ons saak maak Wel, op 14 Februarie het ek die voorreg gehad om my kollegas te bederf net om te sê ek waardeer hulle. Soms vergeet ons om waardering te toon in ons besige skedule. Dis maar net ‘n klein bederf net om te sê dat hulle spesiaal is, en ons waardeer wat hul doen. Linette Eland ‘n Verjaardag- en Valentynsdag-geskenkie vir my! Baie dankie Juanita ek waardeer. Frans le Roux het vir sy kollegas op kantoor koffie by Seattle in Kimberley gekoop.

Johanna en Frans

Wiané Weideman (ingeskryf deur Louisa Thomas)

Louisa Thomas Ons kassiere vir Valentyn: Wiané Weideman het kliënte sommer langer in winkel laat bly en meer laat koop!

Spanbou-pret

bring kollegas nader aan mekaar If everyone is moving forward together, then success takes care of itself. – Henry Ford In die wyse woorde van Henry Ford, is goeie spanwerk uiters belangrik vir die vooruitgang en sukses van enige onderneming. Verskeie van GWK se afdelings het 2022 op die regte manier afgeskop deur prettige, interaktiewe spanbousessies aan te bied. Hierdie sessies is gedurende Januarie en Februarie aangebied met die hoofdoel om pret te hê, te ontspan, mekaar beter te verstaan en uiteindelik beter samewerking te bewerkstellig tussen spanne.

- Frans

Finansies

Vir Finansies se spanbou moes verskeie spanne noukeurig saamwerk om elke taak te voltooi. Alles van legkaart-bou tot geblinddoek deur jellie krap. Juané Tarr is ‘n spesialisbestuurder by GWK Finansies. “Moraal en spangees is vir ons belangrik en ‘n span bereik veel meer as ‘n individu wat afsonderlik werk. My gunstelingspeletjie was die bou van die puzzle – dit is nie so maklik as vyf mense gelyktydig moet saam bou nie,” sê sy. Foto’s: 1. Roland Gouws, Selome Jonker, Johanita du Preez, Retha Schlebusch 2. Martie Oberholzer, Erika van der Linde, Tarina Wilkinson, Juanita Stenekamp, Elsa Barends 3. Penelope van Nel, Fransie Tier, Colleen Lock, Hendrik Schoeman 4. Dina Calitz, Annelise Krugel, Juané Tarr, Angelique Bothma, Barney le Grange, Allishia Bonthuys, Charné Ferreira,Gerhard Engelbrecht 5. Gideon Cloete, Juané Tarr, Maria Koopman, Sarita Jansen van Rensburg, Fransina van Tonder 6. Barney le Grange, Helen de Wee, Gerda Theron, Tanya Diederiks 7. Caroldene Kock, Annelise Krugel, Christie Strydom, Danrich Keet

IT ‘n Skattejag- en raaisel-spanbou is deur die slimkoppe van IT aangebied. Die span moes verskeie leidrade volg en take voltooi voor hul kon aanbeweeg na die volgende rondte. Berdine Viljoen is die hoof van IT en sê sy en haar span het die dag geniet. “Die moeilikste speletjie was beslis die puzzle! Ons klomp kan dit nie vát om nie ‘n probleem op te los nie... en nie eens die ooms by Google kon ons help nie.” Foto’s: 1. Shereen Haas, Manie Piek, Danie Nortje, Herman Esterhuizen 2. Liesl Lombard, Talitha Pienaar, Jorge Isaacs, Ian Steenkamp 3. Jay-Jay Britz, Albert van Zyl, Marezelle Willemse, Susann Oosthuizen 4. Johandré Schreuder, Riaan Hansen, Anthony Hay 5. Berdine Viljoen, Liesl Gous, Heinrich Loxton, Donovan Heunis 6. Schalk van Rheede van Oudtshoorn, Johan Steyn, Emile van den Berg, Alexei Boer

Onder: Spanne is hard aan die werk om raaisels by elke bestemming op te los Heel onder: Die GWK IT-span

Interne Oudit & Risikobestuur Risikobestuur en Interne Oudit het in Februarie hul spanbou by ‘n plaas in die Kimberley-omgewing aangebied. Alica de Wet is ‘n spesialisbestuurder by dié afdeling en vertel dat hul die spanbou geniet het. “Die eerste dag het ons gefokus op spanbou en elkeen se positiewe rol wat bydrae tot die sukses van die span. Vir ‘n bietjie pret het ons ook ‘n kleiduifskiet-kompetisie gehou.” Die span se tweede dag was daar grootliks op strategie en volgehoue waardetoevoeging tot GWK gefokus.

Links onder: Agter staan Paul Greyvensteyn, PC Botha, Stefan Coetzee en Freddie Donald. Voor: Kenneth Segwara, Joye Vel, Charnielle Cloete, Marelize Scholtz, Alicia de Wet, Megan Cilliers

Veilig,

die hele jaar lank! Hallo kollegas, Dit maak my sommer baie opgewonde om vir ‘n slag weer met jul in Rocketeer te kan gesels! Met my gaan dit goed en ons almal se veiligheid is steeds my eerste prioriteit. Soveel veiligheidsaspekte is die afgelope paar maande bespreek, dat ek dit goeddink om sommer kortliks elkeen weer met jul te deel. Sonder om te langdradig te wees, wil ek jul graag elkeen herinner dat ‘n veilige GWK vir ons elkeen oneindige voordele inhou.

April 2021 Wêreld-Waterdag vind jaarliks aan die einde van Maart plaas. Of ons dit nou wil erken of nie, water is die mees kosbare hulpbron wat ons elkeen se oorlewing bepaal. Hierdie natuurlike wonderwerk moet ten alle koste bewaar en gespaar word. Doen die regte ding en spaar soveel water as wat jy kan.

Mei 2021 GWK het ‘n nuwe moderne aanlyn insident-rapporteringstelsel bekendgestel wat die onnodige papierwerk

en die raai uit rapportering verwyder. Hierdie stelsel woon op GWK se intranet en maak die rapportering van insidente en near-misses makliker. Besoek servicedesk.gwk.co.za vir meer inligting.

Junie 2021 Wêreld-Omgewingsdag (5 Junie) sluit sommer by Wêreld-Waterdag aan. Die idee agter die Wêreld-Omgewingsdag is om wêreldwye bewusmaking en aksie aan te moedig om ons omgewing te beskerm. GWK maak sy bestaan uit die bydraes van ons produsente. Sonder die voldoende beskerming en bewaring van ons landbou-omgewing sal ons as maatskappy en mense nie voort kan leef nie.

Julie 2021 Hierdie maand het ons weer personeel herinner aan die nuwe aanlyn rapporteringstelsel. Verder het ons ook ‘n nuwe How’s my driving-veldtog geloods om te verseker dat GWK se voertuigbestuurders en die padgebruikers wat met hul in aanraking kom, altyd veilig is. Die idee is om hiermee gereelde en genoegsame

terugvoer te ontvang oor presies hoe ons maatskappyvoertuie gebruik word.

Augustus 2021 By GWK dra ons personeel daagliks allerhande swaar items! Dink maar aan die spanne van Handel wat gereeld swaar goedere op kliënte se bakkies moet laai. Hantering met die hand is een van die mees algemene oorsake van beserings by die werk. Byna ‘n kwart van alle beserings by die werk word veroorsaak deur ongelukke tydens hierdie tipe hantering. Maak ook seker dat jou dra-tegniek en veiligheidsklere korrek is!

September 2021 GWK is ‘n komplekse maatskappy en ‘n groot gedeelte van ons personeel word gereeld blootgestel aan gevaarlike chemiese middels. Hierdie middels wissel van gevaarlike chemikalieë tot huishoudelike- en skoonmaakmiddels. Die veilige hantering en berging van chemikalieë is ‘n noodsaaklike deel van ‘n omgewing-, gesondheid- en veiligheidsprogram. Chemiese hantering en berging moet aan sekere minimum standaarde voldoen om aan die toepaslike wet-

gewing te voldoen. Alle chemikalieë moet volgens wetgewing hanteer en geberg word om almal én die omgewing gesond en veilig te hou.

Oktober 2021 Elkeen van ons by GWK gebruik daagliks die trappe by ons kantoor, fasiliteit, of selfs as jy in ons handelstakke loop. Lere word deur minder van ons personeel op ‘n gereelde basis gebruik, maar die risiko’s vir beserings rondom trappe en lere is steeds groot. Jy sal dalk verbaas wees om te weet dat val vanaf trappe een van die mees algemene huis- en werkplekongelukke is, en dit kan ernstige beserings of selfs sterftes tot gevolg hê.

Februarie 2022 Walter se nuwejaarsvoorneme was eenvoudig: wees meer veilig en ervaar minder insidente as in 2021. Vra vrae, wees nuuskierig en maak ekstra seker dat jy en jou kollegas veilig is. Die belangrikheid om die korrekte noodnommers byderhand te hê en altyd die regte veiligheidsklere te dra is van uiterse belang. Bly veilig en watch out!

Groete, Walter

November 2021 Met die feesseisoen wat nader beweeg het, het ons vir alle personeel ‘n paar vakansieveiligheidswenke gegee. Hoe om Kersversierings reg en veilig op te hang, hoe om kos veilig te stoor en voor te berei, om te verseker jou huis is veilig as jy op reis gaan en natuurlik om waaksaam op ons land se besige paaie te wees. Ons kon ook nie van veiligheid gesels sonder om almal te herinner dat Covid-19 steeds ‘n realiteit is nie, en elkeen sy deel moet doen om mekaar veilig en gesond te hou.

Wat sê die beleid? SEKSUELE TEISTERING

In elke uitgawe van Rocketeer kyk ons na GWK se beleide wat in plek gestel is om ons as werknemers én ons maatskappy te beskerm. Onkunde oor ons beleide kan veroorsaak dat foute gemaak word wat tot groot skade en selfs diensbeëindiging kan lei – daarom is dit belangrik dat elke personeellid seker maak dat hy of sy vertroud is met die inhoud van GWK se beleide. Onthou dat hierdie artikel nie die volledige beleid bevat nie – besoek die intranet om al die beleide te lees. In hierdie uitgawe bied ons ‘n opsomming van verlof as deel van ons diensvoorwaardes.

- LEANa Wat baie keer gesien word as ‘n onskuldige opmerking of grap, kan dalk direk teenstrydig wees met GWK se beleid oor seksuele teistering. Hierdie artikel dien as verfrisser om gedrag te herken wat nie deur ons maatskappy aanvaar word nie.

•

kings oor ‘n persoon se liggaam in hulle teenwoordigheid of direk aan hulle gerig onwelkome en ontoepaslike navrae oor ‘n persoon se sekslewe onwelkome fluitery gemik op ‘n persoon of ‘n groep persone

Wat tel as seksuele teistering? Seksuele teistering kan onwelkome fisiese, verbale of nie-verbale gedrag insluit. Dit is egter nie beperk tot die voorbeelde wat hieronder genoem word nie. Fisiese gedrag van ‘n seksuele aard sluit alle onwelkome fisiese kontak in, wat wissel van aanraking tot seksuele aanranding en verkragting, en dit omvat ook ‘n naak-visentering wat deur of in die teenwoordigheid van die teenoorgestelde geslag gedoen word. Verbale vorms van seksuele teistering sluit in: • onwelkome insinuasies • voorstelle en wenke • seksuele toenadering • opmerkings met seksuele ondertone • seksverwante grappies of beledigings • onwelkome grafiese opmer-

Nie-verbale vorms van seksuele teistering sluit in: • onwelkome gebare • onwelvoeglike ontbloting • die onwelkome vertoning van seksueel eksplisiete foto’s/ prente en voorwerpe Quid pro quo (iets vir iets) teistering vind plaas waar ‘n eienaar, werkgewer, toesighouer, bestuurslid of medewerknemer onderneem, of probeer, om die proses van indiensneming, bevordering, opleiding, dissipline, ontslag, salarisverhoging of ander diensvoordele van werknemers of werkaansoekers te beïnvloed, in ruil vir seksuele gunste. Seksuele begunstiging kom voor waar ‘n persoon in ‘n magsposisie slegs diegene beloon wat positief op seksuele toenadering reageer, terwyl ander werknemers wat dit verdien, maar nie aan enige seksuele toe-

nadering toegee nie, oor die hoof gesien word ten opsigte van bevorderings, prestasievergoeding, salarisverhogings, ens. Op wie is die beleid van toepassing? Hoewel hierdie beleid dien as interne riglyn binne GWK, kan dit ook die volgende oortreders en slagoffers van seksuele teistering insluit: • Eienaars • Werkgewers • Lynbestuurders • Toesighouers • Werknemers (permanent, tydelik en dagarbeiders) • Werkaansoekers/potensiële kandidate • Kliënte • Leweransiers en/of diensverskaffers • Kontrakteurs • Ander individue wat van tyd tot tyd met die maatskappy te doen het Geen melding word hier bo gemaak van enige magtiging wat aan werkgewers verleen word om dissiplinêre stappe te neem ten opsigte van nie-werknemers nie. Dit verhoed egter nie die slagoffer om kriminele en/of siviele aanklagte teen die beweerde oortreder te lê nie. ‘n

Nie-werknemer wat ‘n slagoffer van seksuele teistering is, mag ‘n klag lê by GWK as werkgewer (van die teisteraar), indien die teistering in die werkplek of in die loop van die teisteraar se dienstydperk by die maatskappy plaasgevind het. Rigtinggewende beginsels GWK moet ‘n werkomgewing daarstel en handhaaf waarin die waardigheid van werknemers gerespekteer word. Daar moet ook in die werkplek ‘n klimaat geskep en gehandhaaf word waarin slagoffers van seksuele teistering nie sal voel dat hulle griewe geïgnoreer of as onbeduidend afgemaak word, of waar hulle vir ‘n herhaling van die gebeure hoef te vrees nie. Die implementering van die volgende riglyne kan help om bogenoemde te bereik: • Die werkgewer/bestuur en werknemers word versoek om hulle te weerhou van dade van seksuele teistering. • Die werkgewer/bestuur en werknemers het ‘n rol te speel in die daarstelling en handhawing van ‘n werkomgewing waarin seksuele teistering onaanvaarbaar is. Hulle moet toesien dat hulle gedragstandaarde nie aanstoot gee nie, en hulle moet onaanvaarbare gedrag by ander ontmoedig. • Die werkgewer/bestuur moet poog om te verseker dat persone soos kliënte, verskaffers, werkaansoekers en ander wat met die maatskappy te doen het, nie onderwerp word aan seksuele teistering deur die werkgewer of sy werknemers nie. • Daar word van die werkgewer/bestuur verwag om toepaslike stappe in ooreenstemming met hierdie gedragskode te neem waar voorvalle van seksuele teistering wat in die werkplek voorkom, onder hulle aandag gebring word.

•

griewe wat met seksuele teistering verband hou, ondersoek en hanteer word op ‘n manier wat die identiteite van die betrokke persone vertroulik hou. Sou dit ná die ondersoek bewys kan word dat ‘n klagte vals en/of kwaadwillige ingedien is, sal die klaer dissiplinêre stappe in die gesig staar.

Seksuele teistering is ‘n sensitiewe saak en ‘n slagoffer mag dit moeilik vind om met die oortreder te praat, ‘n formele klag te lê of by kollegas om hulp aan te klop. Sover dit prakties moontlik is, moet werkgewers ‘n persoon buite lynbestuur aanwys wat vertroulike advies aan slagoffers kan verskaf. Verwys ook na die beleid om te sien wat informele en formele prosedures behels.

Onthou die volgende •

•

Dit is, volgens ons beleid, ‘n dissiplinêre oortreding om ‘n persoon wat met opregte intensies ‘n klag gelê het, te viktimiseer of vergeldend teenoor hom/haar op te tree. Dit is die werkgewer én die werknemer se verantwoordelikheid om te verseker dat

The

international

fight against fraud

International Fraud Awareness week was started in 2000 by the Association of Certified Fraud Examiners (ACFE), the world’s largest anti-fraud organisation and premier provider of anti-fraud training and education. This was done in an effort to proactively fight fraud and help safeguard businesses and the economy from this growing problem. Every November, hundreds of organisations around the world pledge to increase fraud awareness in the workplace. Although fraud prevention, detection and response are a year-round effort, Fraud Awareness Week provides a great opportunity for GWK to get creative on the topic of fraud – to spotlight this serious problem, to highlight the importance of anti-fraud initiatives and to educate employees on fraud risks within the workplace. Being involved in this campaign indicates GWK’s understanding that spreading awareness is key in combating the worldwide fraud threat. During the past few years GWK has actively supported this initiative and has engaged in various activities to highlight the problem of fraud, most notably our ‘See it, say it, stop it’ campaign, which included fraud posters and whistleblowing cards, case studies, informative videos, fraud infographics, fraud articles, and the Deloitte Fraud Health Check Surveys. In 2021, we shared several fraud-related communications to help familiarise employees with unethical behaviour, what we can do to prevent it and how we can manage it. The communications were aimed at highlighting the risks of fraud, how to detect, report and eliminate it from our business and were based on in-

our value of integrity, and it is not just the responsibility of management, the board of directors, or the Risk and Internal Audit function. sights gained from the Deloitte Fraud Check Health Survey conducted in November 2020.

#1 Declaring interests Declaring interests ensures GWK upholds the principle of integrity and good governance. Compliance with this requirement enable us to promote transparency, objectivity, and risk mitigation. We should always disclose both potentially perceived and actual conflicts of interest to allow others to objectively evaluate and decide, rather than keep it to ourselves which may create an ethical or legal situation.

#2 Investigating fraud GWK has zero tolerance for fraud or any unethical or criminal conduct and investigates all reported incidents. GWK Risk Management and Internal Audit are responsible for the actual investigation of fraud within GWK, using applicable legislation and GWK policies as the foundation for investigations. Based on the merits of the investigation, investigation duties may be transferred to an external service provider or investigated by the business. Fraud is detrimental to any company – not only due to financial losses, but also the negative impact on our Proudly GWK culture, our reputation and performance. Fraud prevention is an important element in living

#3 How to be a Fraud Fighter Each one of us is responsible to ensure we conduct business ethically. Being a true Fraud Fighter is not only about knowing what fraud entails, but also being observant of our own and others’ behaviours, trusting our instincts and taking the necessary action. To prevent fraud, we must be aware of the most common ways fraud is committed as well as behavioural red flags, and what we should do when it comes to our attention. If you observe something that does not seem right, evaluate the situation and if you still have doubts you can contact GWK Tip-offs anonymously or confidentially on our website or on the tollfree number: 0808 22 24 69.

Why should you report? •

•

Losses for the company: Lesser profits lead to reduced salary increases and promotions as well as damage to GWK’s image Impact on staff: Reduced morale within a team as well as possible disciplinary and criminal actions against persons who commit fraud/act unethically

- LEANa

In Exco se eie woorde As ons Exco-lede enige ander werk kon doen as dit wat hulle nou doen, wat sou dit wees? Ons het gaan uitvind.

Llewellyn Brooks As ek ‘n ander loopbaan moes gehad het, sou dit wees om ‘n suksesvolle Formule 1-resiesjaer te wees. Ek is ‘n petrolkop gebore! Trouens, ek dink die eerste geluide wat ek geuiter het was brrmbrrm. Die adrenalien as jy ‘n motor vinnig om ‘n resiesbaan bestuur, is verslawend. Ek het al die voorreg gehad om ‘n Nascar om die Las Vegas-renbaan te jaag (teen die horlosie en nie in ‘n resies nie) en het al ‘n paar GS Challenges gedoen op my ysterperd. Dan natuurlik sal ek nog êrens moet tyd inruim om ‘n rondte om die Nurburgring te doen, verkieslik in ‘n DTMrenmotor...

Andri Bezuidenhout Vir seker ‘n chef. Ek geniet die kreatiwiteit van kosmaak, die uitprobeer van geure (en met resepte hoef ‘n mens nie altyd reëls te volg nie) …en die groot plus: Dis ‘n beroep wat ‘n mens regoor die wêreld kan doen.

Neil de Klerk Ek vrek oor my werk en wil eintlik nie iets anders doen nie. Maar ek sal nie noodwendig néé sê as Red Bull my nader om Team Principle van hulle Formule 1-span te wees nie...

Tom Meintjes Ek sal graag voltyds met vee wou boer. Ek stel belang in die aanpasbaarheid en produksievermoë van sekere diere. Ek het my lewe lank ‘n passie gehad vir boerdery en geniet die ongerepte natuur.

Malcolm Jafta Ek sou graag ‘n radio-aanbieder wou word. Ek sal glo dis nie maklik nie en dit verg baie werk. Ek hou van die gedagte dat daar nie ‘n werkskedule van 9 tot 5 bestaan nie, asook die bywoning van ongelooflike geleenthede en die wonderlike mense wat ek langs die pad kan ontmoet... In radio was dit die “in-ding” om ‘n showbiz-naam te hê: DJ mpj!

Frans du Plessis Ek sou die wêreld plat gereis het, met die absolute minimum oor die weg gekom het, en die verskillende kulture, uiteenlopende mense en die prag van ons natuur ten volle wou ontdek, geniet en verteer het... Wie weet, dalk kry ek dit in ‘n mate reg wanneer ek die korporatiewe wêreld groet!

Wim van Rooyen In ‘n tweede lewe wil ek ‘n neuroloog wees – om mense te help om anders te dink!

GWK se mense voed mense. ‘n Span wat eienaarskap neem van hulle toekoms.