Issuu

Ons waardes: Aanspreeklikheid

Maart 2020 | Volume 9

Redaksiespan:

Kompetisies:

In elke uitgawe van Rocketeer sal kompetisies wees vir kinders en personeel. Jy kan elke keer ‘n lekker prys wen as jy deelneem! Skeur die kompetisieblaaie uit en handig jou inskrywing in by jou naaste Kultuur-ambassadeur, of pos dit in jou naaste kultuur-boks. Wat is nou lekkerder as om iets te wen?

Vertel jou storie!

Ons wil hoor wat in jou afdeling, besigheid, divisie en lewe gebeur! Stuur jou nuus en foto’s na leanab@gwk.co.za sodat die res van GWK daaroor kan lees.

Gehoor in die GWK-gange

BELANGRIK: Ons besef dat, om herken te word op foto’s, personeellede hul maskers afhaal vir die oomblik wat foto’s geneem word. Onthou egter asseblief om altyd veilig op te tree en GWK se protokolle te volg – maskers is ‘n belangrike deel hiervan. Maak seker dat jou masker jou mond en neus bedek in die omstandighede soos in die protokoldokument uiteengesit.

Leana Bezuidenhout Leonore Louw Charné van der Merwe Sima Oliphant Madri Scheepers Johanna Feris

Geborg deur

“Ek het nie geweet jy is weer swanger nie!” “Jaaaaa, lockdown het maar sy dinge...”

Hello GWK! What a year 2020 has been. And so far, 2021 hasn’t been much different. In the previous edition of Rocketeer, we published an article about the privileged position we as GWK employees are in. While the world changed dramatically around us, people lost their jobs and the economy suffered, we were part of a company that took a responsible approach. GWK put measures in place to keep us safe, while staying operational and paying our salaries every month. It is an honour to be part of a team who took ownership of this position. The theme for this Rocketeer is our company value, ‘Accountability’, which is what GWK’s people have shown throughout the past year. However, accountability is not a term only applicable to the workplace. In die afgelope tyd het ons almal iets oor onsself geleer. Een daarvan is heel waarskynlik hoe aanpasbaar ons is as die situasie dit van ons vereis. En ons het aanspreeklikheid geneem vir ons verantwoordelikhede en situasie. Ek gaan nie jok as ek sê dat my gemoed maar gereeld aan die lae kant was nie. Ek mis my span, interaksie met ander kollegas en die vibe in die kantoor. Om positiwiteit te behou, het ek dinge gedoen wat ek weet my beter laat voel. Snaakse YouTube-video’s gekyk, altyd my kamera op Teams-vergaderings aangesit sodat ek en ander mense mekaar kon sien, ‘n paar craftprojekte aangepak (wat my net weer laat besef het dat ek geen kuns in my het nie) en baie gelees. Een artikel wat ek raakgelees het, het juis gehandel oor persoonlike aanspreeklikheid – en wenke vir die implementering daarvan gegee. Hier is ‘n paar wat ek dink nogal handig is. Ontwikkel ‘n persoonlike missie-stelling: Dit help om nie te vergeet waarom jy werklik hier is nie en om nie in die vervelige dag-tot-dag-takies te verval nie. Hierdeur verweef jy jou persoonlike waardes in dit wat jy doen. Myne,

byvoorbeeld, is om tevredenheid te soek in alles wat ek doen en daardeur ander te inspireer. Stel mikro-doelwitte: ‘n Vyf- of tienjaarplan is altyd goed as jy ‘n strategie het om dit te bereik. Jy kan egter langs die pad moed verloor. ‘n Mikro-doelwit is ‘n enkele aksie wat, wanneer jy dit bereik het, dien as ‘n stappie nader aan jou lang termyn plan en tot hernude energie kan lei. Beloon jouself: Ontwikkel ‘n beloning vir elke doelwit wat jy bereik. Jy verdien dit. Doen een ding op ‘n slag: Vandag se wêreld is te besig en deurmekaar vir multitasking. Konsentreer op dit waarmee jy besig is. Byvoorbeeld, as jy nikotien, suiker en koffie wil uitskakel, begin eers met net een. Beklemtoon jou sterkpunte, verbeter jou swakpunte: Niemand is gebore om álles te kan doen nie. Soek maniere om jou sterkpunte te wys, terwyl jy aktief soek na maniere om jou swakpunte te verbeter. Doen jou eie persoonlike “prestasie-evaluering”: Vra jouself wat jy bereik het in die afgelope week, maand of jaar. Het jy jou mikro-doelwitte bereik? Het jy op ‘n swakheid verbeter? Het jy gegroei as persoon? We’re not the first generation to go through difficult times, and we certainly won’t be the last. What is most important, is how we react to it. Staying true to ourselves and our values, and being accountable for what is given to us, will be key to becoming the better people (and consequently, also better employees). Stay positive and stay bright – there is always something good ahead!

- Leana 1

ACCOUNTABILITY: A QUALITY TO BE PROUD OF

- LEANa Webster’s Dictionary defines “accountability” as “the quality or state of being accountable; an obligation or willingness to accept responsibility for one’s actions.” Accountability doesn’t mean punishment. Accountability is a willingness to accept responsibility for our own actions.

It is an admirable quality to stick with and live according to a set of values. GWK has gone through a long, in-depth process to narrow down the company values to six, of which accountability is one. It may seem idealistic to expect a workforce to buy into these values and to act accordingly, but not when you work for GWK. This team is something else. Before we discuss how GWK’s employees gave new meaning to accountability, let’s look at what it means in the workplace and why it’s so important. Accountability at work is essentially about ownership and initiative. This refers to employees stepping up, and doing what is best for the business. An employee who is accountable will take responsibility of results and outcomes – they won’t presume that this is purely the concern of management. Accountability at work includes: • If you acknowledge that a task, duty or job is crucial to results, you ensure that task comes to the attention of the relevant staff so that it can be completed accordingly. • If a task that is crucial to results falls to you and your department, you should ensure that it gets completed to the best possible degree. • If you have committed to assisting on a certain task, ensure your contribution is of high quality. • If your work has effects on the work of others, let them know how

Geborg deur

you’re progressing – their results will rely on your work too. • If an issue arises with a project completed by yourself, you are honest with management about how you undertook the project and what you could do going forward to rectify the issue. Why is accountability so important? There are numerous benefits when accountability is being implemented, four of the most crucial benefits are: • Accelerate performance: Accountability evokes a sense of concern about your workflow. This also makes you more attentive to the smaller details of your assignment/s, whatever they may be. Due to extended attention you put into a task, your end-result is perfect – something you feel confident in. Your confidence in your plan, or strategy, can easily be the deciding factor to overcome any obstacle. Solve every problem and complete your job with the best outcome. • Sets up for milestones: Accountability helps you understand your ability. It helps you track how close you are to reaching your goals, and allows you to keep track of the steps you must take before becoming stronger in a field while setting milestones for the future. Accountability enables you to define what success feels like and set milestones to measure your

progress along the way. You gradually step up to perfection. • Makes you consistent: When you start doing something, many distractions steal your focus from achieving your initial goal. Many people fall for these temptations, ultimately losing sight of their goals and going astray from their primary objectives. Accountability will hold your hand, and prevent you from giving in to these temptations. • Keeps you happy: When you are on the road to success, every milestone brings you happiness along with a sense of accomplishment. You feel as though a weight has been lifted from your back. You feel stronger and valorous. This makes your future experiences even richer and more pleasant. Accountability helps to ensure that all staff members are pulling their weight, and not relying on others to pick up the slack. In a Harvard Business Review article on the topic of accountability at work, Thomas Ricks states that it is actually unfair on employees if management does not keep all staff accountable. This creates an environment where slackness thrives, and a handful of hardworking employees will have to carry the weight of a large number of unreliable ones.

builds trust within teams, and can earn you respect. Use these six steps to become more personally accountable. 1. Know your role. You’ll need to understand your responsibilities to be accountable for them. So, ask your manager to explain them clearly. 2. Be honest. Set pride aside. If you need help, ask for it. And if you’ve made a mistake, admit it! 3. Say sorry. If something has gone wrong, and you’re responsible, then apologise. And show people what you’ll do to make things right. 4. Use your time wisely. People need to be able to rely on you to deliver work on time. So, avoid procrastinating and prioritise your tasks effectively. 5. Don’t overcommit. Taking on too much will likely cause you to miss a deadline. Be realistic about what you can fit into your workload. 6. Reflect. Accountability creates opportunities to learn from your behaviours. So, be sure to get feedback and ask yourself, “What could I have done differently?” What does accountability look like in GWK? In GWK accountability means to put your personal signature, or stamp of approval, on everything you do. This means taking ownership of your tasks or projects and their results. We have been through some tough years, even before 2020 and the Coronavirus struck. The GWK team didn’t lose hope when we were thrown into these strange circumstances after working hard to overcome the previous years’ challenges. Every employee took the year head-on, determined to make a success of 2020. Maybe tougher years have prepared us for this new, unknown challenge? Either way, no-one gave up. Because GWK’s people are accountable. They’re proud of the work they do and proud of their company. They take ownership of every task assigned to them and stay committed all the way through. We are dependent on each other and we take that responsibility seriously. That is what makes us special.

How can I keep myself accountable? Being accountable isn’t always easy, but it is important and worthwhile. It

Sources: roubler.com; tickthoseboxes.com; mindtools.com

Hennie Coetzee –

die man in GWK se voorsitterstoel - Madri In November 2020, kort ná GWK se algemene jaarvergadering, het ons maatskappy ‘n nuwe leiersrigting betree toe Hennie Coetzee aangewys is as Frank Lawrence se opvolger as voorsitter van GWK se direksie. Hennie en sy vrou Riza het in 1981 hul boerdery gevestig in die Prieska-distrik, wat beteken as jy nog nie 40 is nie, boer hy al langer as wat jy oud is! Hy het jarelange ondervinding in ‘n alewig-veranderende landbou-omgewing met kennis in verskeie fasette van die bedryf. Hy dien reeds sedert 1997 op GWK se direksie – die laaste paar jaar as ondervoorsitter en nou as voorsitter. Ons het met hom gesels om uit te vind waar alles begin het, oor sy betrokkenheid by GWK en hoe hy die toekoms van die besigheid sien as die kaptein van hierdie skip. Ons het egter vinnig besef dat daar niemand is wat sy storie beter kan vertel as hyself nie, daarom laat ons dit aan hom oor. Hier is sy storie. Vertel ons meer oor jou beginjare in boerdery Ek en Riza het op 3 Januarie 1981 op Lowerland (Prieska-distrik) aangekom vol drome en verwagtinge. Op 3 Januarie vanjaar was ons dus 40 jaar in hierdie barre en harde, maar tog so dankbare, wêreld. Aanvanklik het ons net op klein skaal vloedbesproeiing gedoen en met Dorper-skape geboer. Die water is met dieselenjins uit die rivier in leivore gepomp om akkers nat te lei. Dit was ‘n eenvoudige en harde begin sonder elektrisiteit en grootskaalse meganisasie. Dit was n lewe met ‘n parafien-yskas, Aga-stoof, trekker sonder kajuit, lugversorging of radio, en die grootste hoed wat ek op Niekerkshoop kon koop. Riza wou menige dag wegloop, maar daar was net té veel hekke. Tot op Prieska was daar 17 hekke en 14 tot op Niekerkshoop oor kronkel-tweespoorpaaie. As ons vandag onder dieselfde omstandighede plaas toe moes kom, sou ons dit waarskynlik nie gedoen het nie. 31 Maart 1983 het ons elektrisiteit gekry nadat die Eskom-lyn verleng is vanaf Higgs Hope tot Remhoogte. Dít is ook ‘n interessante storie vir ‘n ander dag. Ons huis was die

Geborg deur

eerste kragpunt wat op dié datum aangeskakel is. Nadat Dries Bezuidenhoudt die eerste spilpunt in Desember 1982 op Prieska opgerig het, het ons en Charl de Villiers gevolg met ons eerste spilpunte in Junie 1983. Die Eskom-lyn is later weer verleng tot by die Brakrivier. Dit was die begin van die spilpuntontploffing in Prieska en die aantal hektare onder besproeiing het dramaties toegeneem. Die eerste vyf silobuise van 5 000 ton elk is in 1987 in gebruik geneem. Vandag is die totale silokapasiteit op Prieska 118 000 ton. Hoe het jy betrokke geraak by GWK? Ek was sedert die begin in 1981 lid van Prieska Vleiskoöperasie en het in 1994, ná amalgamasie met Douglas Koöperasie, lid en later aandeelhouer van GWK geword. Tydens die algemene jaarvergadering van GWK in 1997 is ek as direkteur aangestel. Destyds is die direkteure van die Wesstreek deur ses groeperings, naamlik Prieska, Niekerkshoop, Griekwastad, Marydale, veeboere en besproeiingsboere aangewys en dan net op die jaarvergadering bekragtig. Die besproeiingsboere het my op hulle vergadering van Augustus 1997 as die verteenwoordiger aangewys. GWK was in daardie stadium besig om oor te skakel van ‘n koöperasie na ‘n maatskappy en hewige gesprekvoering het plaasgevind oor die opstel van die statuut. Corwyn Botha, besturende direkteur op daardie tydstip, was so grootmoedig om my te nooi om die direksievergadering van September 1997 op ‘n nie-amptelike basis by te woon. Wat ‘n voorreg om een direksievergadering saam met my voorganger, Bob Cilliers, te kon bywoon. ‘n Ware heer, ‘n diep denker wat die aandeelhouers se belange soos ‘n kleinnood beskerm het, professioneel in sy optrede en ‘n legende van sy tyd. Vertel ons meer oor GWK se direksie in 2021 Dit is ‘n voorreg en natuurlik terselfdertyd ‘n uitdaging om voorsitter te wees van die kleinste direksie in die bestaan van GWK. Ná herstrukturering wat gefokusde en vaartbe-

lynde besluitneming ondersteun, en die moontlikheid skep om bykomende spesialiskundigheid te betrek wanneer dit nodig is, bestaan die direksie nou uit ses nie-uitvoerende direkteure wat aandeelhouers verteenwoordig, die besturende en finansiële direkteure van die GWK Groep, en twee onafhanklike direkteure. Elkeen van hulle bring ‘n magdom van kennis en ondervinding na die raadsaal en dit stel ons in staat om vinnig en deeglik rigtinggewende, stabiliserende en professionele besigheidsbesluite te kan neem. Wat is jou boodskap aan personeel? Bestuur behels vier funksies te wete: Beplanning, organisering, leiding en beheer. Hoe beter die beplanning, hoe minder bestuurstyd hoef aan organisering spandeer te word. Dieselfde geld leiding en beheer. Hierdie twee funksies van bestuur is uitsluitlik op personeel van toepassing en leiding is ‘n breë begrip. Leiding behels, onder meer, opleiding, ontwikkeling, motivering, gerusstelling, produktiwiteit, effektiwiteit, professionaliteit, bemagtiging en dissipline. Ek wil graag ons personeel namens die direksie bedank vir hul visie, passie, werksetiek, durf, onafhanklike werkswyse in ‘n ontspanne atmosfeer, verantwoordelikheid, trots en lojaliteit. Sulke optrede en só ‘n benadering is sonder uitsondering ‘n waarborg vir sukses en maak beheer irrelevant. Die direksie en bestuur is werklik trots op die bydrae van elke personeellid tot ons sukses die afgelope jaar. 2021 beloof om weereens ‘n uitdagende jaar te wees, maar met voortgesette kameraadskap, spangees en dissipline kan dit egter ‘n buitengewone jaar vir GWK wees. Sterkte! Hoe sien jy die toekoms van GWK? GWK sal voortgaan om: • Die ooreengekome strategie uit te voer • ‘n Volhoubare besigheidsmodel te volg • Deursigtige kommunikasie te handhaaf • ‘n Lang termyn verbintenis met alle belanghebbendes te onderhou • Vertroue te bevestig en deurlopend te vestig deur dit te verdien • Onberispelike kliëntediens te lewer • Suksesvolle vennootskappe na te streef en te onderhou • Sukses te verseker deur weldeurdagte besigheidsbesluite te neem • Pasgemaakte besigheidsbeginsels te volg • Kompeterend te wees op alle terreine • Goeie opbrengste op aandeelhouersfondse te verseker deur wesenlike winste te behaal GWK het ‘n nuwe fase van groei en vooruitgang betree. Dit word ondersteun deur ons strategie om aan te hou vernuwe en groei, om dié beste vennoot vir produsente te wees deur ongeëwenaarde toegang te bied tot die beste landbou-insette, om gefokusde internasionale markontwikkeling te doen, om ‘n groei-enjin te skep vir maksimum-opbrengs op kapitaal, en om werklik waarde te ontsluit deur vennootskappe. As voorsitter sien ek baie daarna uit om deel hiervan te wees saam met ‘n uitstekende span – personeel, bestuur en direksie. Mag 2021 ‘n buitengewoon suksesvolle jaar wees met vele hoogtepunte op korporatiewe sowel as persoonlike vlak.

‘n Boodskap aan my GWK-familie 2021 het met ‘n knal weggespring en kyk waar trek ons al! Ek was een van die mense wat gehoop het dat ons 2020 se stof uiteindelik in die truspieëltjie sou sien. Maar helaas, die uitdagings van Covid-19 gaan ons nog vir ‘n geruime tyd besig hou. Gelukkig weet ek ook dat die GWK-span meer as gereed is om te floreer in sulke omstandighede en die resultate is daar om dit te bewys. Ek weet dat dit nie aldag maklik is nie, dat ons soms eensaam raak as ons van die huis af werk, dat die norm van maskers dra en sosiale afstand hou, teen ons bestaan as sosiale wesens skreeu. Maar tog sien ek die deursettingsvermoë van ons mense, die elke dag opstaan en die uitdagings trompop loop. Dankie vir een en elkeen van julle wat steeds jul beste gee, ter wille van mekaar en ons wonderlike maatskappy. Ek is ook baie dankbaar om te deel dat GWK vir die jaar tot datum finansieel beter as begroting presteer, ‘n veer in ons spanne se hoede. Ja, daar is besighede met unieke uitdagings as gevolg van die inperkings en ander ekonomiese werklikhede, maar as ‘n Groep kan ons werklik trots wees op waar ons tans staan. Ek maak staat op julle om hierdie momentum te behou oor die volgende drie maande sodat ons die finansiële jaar weer op ‘n hoogtepunt kan afsluit. Terwyl ons soms oorweldig kan raak met wat in die wêreld aangaan, wil ek jul graag op die volgende vers wys: “I know the plans I have for you” says the Lord. “They are plans for good and not for disaster, to give you a future and hope.” – Jer. 29:11. Laat dié vers vir jul ‘n baken wees en vertrou op die Here in al jul weë. Hy is élke dag met ons! Ek bly bevoorreg om deel van die GWK-familie te wees en sien elke dag hoe die kultuur van die maatskappy sterker gestalte kry in die manier waarmee ons met ons kollegas en kliënte omgaan. Ek like dit! Groete,

- LLEWELLYN 5

AGRIQUA - Johanna

Agriqua Holdings is ‘n GWK-besigheidseenheid wat gefokus is op die ontwikkeling en opleiding van opkomende boere in die Taung-distrik. Met die hulp van GWK bied hulle kursusse aan om produsente te bemagtig en toe te rus met vaardighede, sodat hulle in die toekoms selfstandig kan boer en hulle boerderye kan bou en groei tot volkome kommersiële boerderye. Katoen SA is ‘n nie-winsgewende organisasie wat die kleinboeregemeenskap ondersteun en bevorder tot hoër vlakke produktiwiteit en

Geborg deur

gehalte. Dit is Katoen SA se wens dat boere katoen moet produseer in dié gehalte-raamwerk. Die gemiddelde produksie van katoen in die res van Afrika is slegs 375kg per hektaar, maar die gemiddelde produksie van katoen in Suid-Afrika is meer as 700kg per hektaar. Die rede hiervoor is dat die tegnologie wat gebruik in SuidAfrika word, meer gevorderd is as die tegnologie in die res van Afrika. Produsente wat deel vorm van Agriqua het onlangs ‘n vier-weke kursus (Cotton Skills Development Programme) voltooi. Dit was aange-

bied deur Katoen SA met die hulp en beplanning van GWK. Die kursus was verdeel in vier modules: Beplanning en finansiële bestuur; plant-/grondvoorbereiding; onkruid- en plaagbeheer; en oes- en gehalte-beheer. Die kursus is geregistreer by SAQA (South Africa Qualification Authority). Elke produsent het ook ‘n sertifikaat ontvang wat opgevolg word met boeke en handeleidings, wat nuwe en opgedateerde inligting bevat oor katoen en die beste praktyke vir verbouing daarvan. Katoen SA werk ook saam met Nantie Fourie, (Spesi-

vat hande met Katoen SA alisbestuurder van Agriqua) tydens die katoen-seisoen, sou katoen deel wees van die nuwe aanplantings. Katoen SA gaan ook die volgende aan die produsente verskaf: Mentorskap, projekbestuur en -opleiding, en gehalte-beheer (laboratorium in Pretoria). Die produsente onder Agriqua se mentorskap het alreeds soveel suksesse behaal en ons is opgewonde om te sien wat die toekoms inhou.

“Die produsente onder Agriqua se mentorskap het alreeds soveel suksesse behaal en ons is opgewonde om te sien wat die toekoms inhou.”

GWK Agri

GWK AGRI:

TROTS OM TE SPOG! Agri trots

Jacques de Wet (Finansiële Beplanner, GWK Versekering) het sy Harvard Manage Mentor-program suksesvol voltooi.

Johannes Celliers (Kredietbestuurder, GWK Finansiering in Douglas) het sy Honneurs in landbou-ekonomie suksesvol voltooi.

Riaan Nothnagel (Senior Koördineerder, GWK Besproeiing in Kimberley) het uitstekende diens gelewer aan een van ons kliënte in Modderrivier deur hom op ‘n Saterdagmiddag te help. Die kliënt het spesiaal vir Riaan en Frans du Plessis (Besturende Direkteur: GWK Agri) bedank.

Japie Kock, (Algemene Werker, Prieska-stoor) was op 1 April 2020 30 jaar in GWK se diens.

Geborg deur

GWK Agri

Agri trots Ben Breen (gebore Green maar met die registrasie het daar ‘n tikfout ingesluip wat hom toe as Breen registreer) - 10 jaar diens by GWK Saadaanleg in Modderrivier. Ons kan Kimberley se gat toegooi met al die tonne saad wat Ben al met sy vurkhyser op- en afgelaai het. Nou afgetree, maar is hy steeds lief vir sy skaapribbetjie en Oroskoeldrank.

Hantie van Eck: 20 jaar diens by GWK waarvan 16 jaar by die Saadaanleg in Modderrivier is. Die doelgerigtheid waarmee sy die aanleg dryf spreek boekdele, haar vasberadenheid, eerlikheid en geloofwaardige werk maak haar een van die steunpilare by die aanleg. Sy drink steeds vyf lepels suiker in haar tee, met twaalf roere regsom.

Die span van GWK Handel in Douglas ontvang hulle langdienssertifikate. Agter, van links, is Annelie van Tonder (10 jaar), Desmond Keet (10 jaar) Stephen Lesala (10 jaar), Jantjie Madimo (10 jaar). Voor, van links, is William Meyer (20 jaar), Cecil Heyns (25 jaar), Piet van der Post (20 jaar), Jannie Kamfer (20 jaar), Jingles Louw (20 jaar).

GWK Agri

Agri Direkteurstoekenning

Spanlede wat ‘n voorbeeld stel - LEANA Om erkenning vir goeie werk te gee, bly een van die mees motiverende maniere om waardering aan personeel te wys. Dit is dan ook een van die belangrikste prioriteite by Agri, en een wat by GWK se waardes aansluit. Wanneer eienaarskap en aanspreeklikheid in aksie omgeskep word, beteken dit dat personeel GWK, en GWK Agri, se waardes werklik lééf. Sedert Oktober 2020 is daar ‘n spesiale direkteurstoekenning deur Frans du Plessis, wat oorhandig word aan ‘n Agri-personeellid wat hierdie eienskappe toon en altyd daardie bietjie ekstra doen. Hier is die spanlede wat tot dusver hierdie gesogte toekenning ontvang het.

Casper du Plessis Destyds gedurende sy onderhoud met Dup Haarhoff, Hoof van Landboudienste, het Casper hom reeds oortuig dat hy ‘n groot verskil binne hierdie area, sowel as GWK, gaan maak. Casper het inderdaad sy woord gestand gedoen met nederigheid, professionaliteit en uitstekende kliëntediens, waarmee hy dit reg gekry het om GWK Landboukundige Dienste se besigheid in die Prieska- area aansienlik te laat groei. Hy leef elke dag GWK se waardes uit, waarvan eienaarskap en integriteit deur sy kollegas, sowel as bestuur, raakgesien word. “Hy is een van daardie mense wat nie vir jou hoef te sê hy is gelukkig nie, want sy hele wese straal dit uit en ek het nog nooit gehoor dat hy iets negatief oor enigiemand te sê het nie,” sê Dup.

Agri: Frans se direkteurstoekenning aan werknemer wat Ignus Renier above and Pretorius Oosthuizen beyond Ignus doen nog alRenier is die Ondertyd veel -meer as gaan delebestuurder in wat van hom verBarkly-Wes en het sover twee wag word en val in Junie 2004 aanreeds douvoordag ontvangers gesluit by GWK. Hy word gereeld deur in die pad om kliënte buite sy normale werksarea te besoek om bykomende besigheid in te bring. Sy gesindheid om elke dag meer te leer, gee hom ‘n voordeel bo sy mededingers – indien hy nie iets weet nie, vind hy vir jou uit. Die resultaat van Ignus se eienaarskap en gepaardgaande aksies word weerspieël in die uitstekende finansiële prestasie van die portefeulje waarvoor hy verantwoordelik is. “Diens is waarvoor Ignus staan. Dit maak nie saak of jy ‘n kollega of ‘n kliënt is nie, hy sal altyd help waar hy kan,” sê Johan Deetlefs, Takbestuurder op Luckhoff.

sy kliënte geprys vir sy diens. Volgens Nico Storm, Hoof van Meganisasie, is dit vanweë van sy passie vir en kennis van onderdele. Renier het ook vir die derde jaar in ‘n ry onder die Top 10 ‘Parts Experts’ geëindig, wat benewens Suid-Afrika ook ander SuiderAfrikalande soos Namibië, Botswana en Zimbabwe insluit. Hy het ook vanjaar derde geëindig in die ‘Parts Manager’ landswye kompetisie, wat ‘n uitsonderlike prestasie is.

Spesiale MD-toekenning

Geborg deur

GWK Agri

GWK se winkel beïndruk

OK Groep

- LEANA

Ons OK-winkel op Luckhoff het onlangs ‘n gróót pluimpie gekry. Aan Ina Fourie en haar span – julle stel die standaard waarna ons almal streef! Hier is wat verteenwoordigers van OK gesê het ná hul besoek.

Hi Ina, Voorspoed vir die nuwe jaar. Mag 2021 ‘n geseënde jaar vir julle wees. Ek wil graag vir jou baie dankie en geluk sê ná ons besoek aan die winkel in Desember. Dit is ‘n groot trots om ‘n baie ervare seniorbestuurder van die OK Groep na jou winkel toe te neem en dit regkry om hom te beïndruk. Hy was baie beïndruk met die reeks, die “merchandising” en die stoorkamer, en veral met jou geweldige dissipline met die “damages en returns”. Hy het genoem dat, as daardie winkel in enige groot dorp of stad was, die winkel vir seker rekordverkope sou hê en beslis vir geen ander winkel sou terug staan nie. Baie geluk en weereens baie dankie vir jou harde werk en passie vir die winkel. Groete, Vernon Ratcliff OPERATIONS MANAGER

Die netjiese, volgepakte rakke in GWK se OK-winkel op Luckhoff

GWK Agri

- CHARNé Op 1 September 2020 het GWK Handel se Aankope-afdelingpersoneel ‘n kompetisie onder die verskillende handelstakke geloods om ‘n bietjie gees onder personeel in te blaas. As dit lente word, word almal ‘n passievolle tuinier en daarom was hierdie die perfekte geleentheid om kliënte op ‘n innoverende manier bewus te maak van die lente-promosie wat by die takke begin het. Nie net is dit vir die handelstakke belangrik om aan kliënte ‘n spesiale ervaring te bied nie, maar ook om aan hulle te bewys dat ‘n mens op ‘n kleurvolle manier die lente kan verwelkom sonder om ‘n fortuin te spandeer. Daar was behoorlik gegons onder personeel met idees en uitdagings tussen die takke wat gesonde interne kompetisie onder mekaar weer aangewakker het. Hierdie kompetisie het die trots wat elke takbestuurder vir sy tak en mense het, weereens bewys. Volgens Madeli Gous, een van die

Kimberley

Geborg deur

Noord-streek-beoordelaars van die dag, was dit ‘n baie suksesvolle dag en kon die samewerking voor en op die dag tussen die personeel gesien word as ‘n spanboupoging. “Die takke het uit die boks uit gedink en was baie kreatief. Almal het saamgewerk en daar was gesonde interne kompetisie tussen die takke. Die gees en energie was aansteeklik en almal het baie moeite gedoen om die beoordelaars te beïndruk. Hierdie geleentheid moet vir seker ‘n jaarlikse instelling word. Dis nodig om ook pret by die werk te hê.” Nog ‘n beoordelaar op dié dag, Christa Rossouw, voel die kompetisie was nodig om spangees en samewerking in takke te bevorder, asook om die moraal onder personeel te lig – veral ná ‘n moeilike jaar agter die rug. “Die Lente-promosie het net weereens gewys dat personeel se hande vir niks verkeerd staan nie. Hulle het ongelooflik baie moeite gedoen. Die kliënte het dit vreeslik geniet en gaan

die dag vir seker onthou.” Christa voel daar moet meer sulke dae gehou moet word, omdat dit bydra tot ‘n GWK-kultuur van eensgesindheid, samewerking en energie. Casper Nell en Matthys Saayman, twee van die Suid-streek-beoordelaars, is albei van mening dat dié dag uiters suksesvol gemaak is deur die moeite en tyd wat deur die takke ingesit is. “Die terugvoer van ons verskaffers was baie positief. Ons kliënte het goeie vrae gevra wat die verskaffers op hulle tone gehou het,” sê Matthys. Volgens Casper skep promosiedae ‘n geleentheid vir die verskaffers om GWK kliënte en personeel bloot te stel aan nuwe produkte. “Meer belangrik, is hierdie ook ‘n geleentheid vir opleiding om kennis te deel oor die verskeie vakgebiede. Ons gebruik natuurlik ook die geleentheid om aan ons kliënte ‘n boodskap van waardering vir getroue ondersteuning te deel,” sê Casper en Matthys.

GWK Agri

Douglas

Hoe het die kompetisie gewerk? Elke tak het ‘n tema gekies en daarvolgens ‘n inisiatief uitdink vir die hele dag. Personeel moes volgens die tema aantrek, ‘n kreet hê, die winkel opmaak, sowel as die klante vermaak. Die Lente-promosie het met baie gees afgeskop, en die uitstalling het ook punte getel. Die kriteria waarvolgens die takke beoordeel was: • Kleredrag: 25% • Versierings in die winkel: 25% • Uitstalling (promosie): 25% • X-faktor: 25% Die wen-tak ontvang ‘n steak-ete by hul tak wat deur die verloor-tak gebraai word. Die verloor-tak moet ook ‘n fondsinsameling hou vir ‘n organi-s sasie van hul keuse.

Prieska

Magogong

Barkly-wes

Modderrivier

Beoordelaars van die kompetisie: Noord-streek: Innes Joubert Janes Fourie Christa Rossouw Madeli Gous Suid-streek: Casper Nell Matthys Saayman Johan Vorster Johan Wolmarans

GWK Trading

Werknemers

word beloon

- CHARNé

Werknemers van die maand: Julie tot Desember

Julie:

Augustus:

September:

Tebogo Baobonye Drywer Funkey

Rosy Leitshed Algemene Werker

Josephine April Algemene Werker

Tebogo het in 2007 as ‘n algemene werker by GWK begin en in die afgelope 13 jaar homself opgewerk tot ‘n drywer. Tebogo is ‘n hardwerkende en nederige werknemer wat altyd daarna streef om sy beste te lewer. Hy hanteer die span met die grootste respek en motiveer hul altyd om beter te presteer. Sy positiwiteit gedurende die moeilike tyd het veral uitgestaan.

Rosy word beskou as ‘n werknemer watgefokus is op netheid. Hierdie eienskap is veral gepas waar sy in die silo’s werk, omdat sy weet watse risiko’s stof vir silo’s inhou. Rosy is sedert 2013 deel van die GWK-span as algemene werker in Barkly-Wes. Sy is altyd bereid om hand by te sit waar iemand haar nodig het. Sy is ‘n voorbeeld vir baie vrouens en verdien die erkenning.

“Min mense se koffie is so lekker soos Josephine s’n,” sê Abrie. Josephine is die dame wat sorg dat personeel elke dag in ‘n skoon en netjiese kantoor inloop. Sy is al amper drie dekades deel van die GWKspan op Barkly-Wes en mense soos sy is yl gesaai. Sy het altyd tyd om gou ‘n storie te deel en help graag waar sy kan. Sy word beskou as almal se ouma by die werk en is baie geliefd onder die werknemers.

Geborg deur

GWK Trading

Dis maklik om die krag van ‘n kloppie op die skouer te onderskat, veral waar dit jou werknemers betref. Almal hou van ‘n bietjie erkenning en daarom is die inisiatief, Pat with the Cap, deur Abrie Nortjé, Depotbestuurder/Senior Koördineerder, vir 2020 geïmplementeer met die doel om werknemers te beloon vir hul harde werk, sowel as om hul gemotiveerd te hou ten spyte van moeilike omstandighede. Met hierdie inisiatief is daar elke maand, vir die afgelope jaar, ‘n werknemer van die maand aangewys wat dan vir daardie spesifieke maand

‘n kleurkeppie van sy keuse dra. Die werknemers het ook vir die maand op die MBA (mini business area)-bord onder employee of the month verskyn. Volgens Abrie kan hy sedert die begin van die inisiatief ‘n duidelike verskil onder die werknemers sien. “Ek het die afgelope jaar ‘n positiewe houding by elke werknemer ervaar. Hulle werk harder, is meer gemotiveerd en is trots op wat hulle doen. Hierdie inisiatief het beslis gesonde kompetisie onder die werknemers gekweek omdat die werknemer van die maand deur die werkne-

mers self bepaal word. “Mense wat gelukkig is in die werkplek is meer produktief, en daarom probeer ons tot die beste van ons vermoë ‘n gesonde werksomgewing skep. Sonder hierdie werknemers sou ons nie elke dag ‘n verskil kon maak nie. Ek kan nie genoeg dankie sê nie. Vir my is die werknemers die wortels wat skiet om die maatskappy te laat groei tot waar dit is,” sê Abrie. Dit is ‘n voorreg om 2020 se laaste ses werknemers van die maand aan te kondig (die eerste ses maande se wenners het in die vorige uitgawe van Rocketeer verskyn).

Oktober:

November:

Desember:

Rasheed Africa Onderhoudsassistent

Cyrel Jacobs Algemene Werker

Hans Fineel Algemene Werker

Rasheed het in 2016 by GWK as ‘n tydelike werknemer begin en homself in die afgelope vier jaar opgewerk na ‘n permanente werknemer as onderhoudsassistent. As senior is hy ‘n voorbeeld vir sy kollegas, veral in die manier waarop hy hulle behandel en lei. Rasheed het bewys dat harde werk beloon word en ‘n positiewe houding jou ver in die lewe kan bring.

Cyrel Jacobs, wat tans op kontrakbasis aangestel is, moes die afgelope tyd groot skoene volstaan nadat ‘n vorige werknemer uitgetree het. Sy entoesiasme is aansteeklik en sy bereidwilligheid om te leer, is groot. Cyrel word beskou as iemand met hope dryfkrag, wilskrag en uithouvermoë.

Hans Fineel is ‘n werknemer wat graag sy horisonne wil verbreed en is altyd op die uitkyk vir nuwe geleenthede waar hy iets kan leer. Hans word beskou as die dryfkrag agter sy span en dis vir hom baie belangrik dat hy elke dag sy bes gee. Hy is hardwerkend en sy entoesiasme is aansteeklik.

Wishes for

Wense vir

- SIMA

The new year has arrived and as we bid a fond farewell to the old, we still cherish the memories made. Many have already started with retrospection, re-evaluating their life choices and making new year resolutions. Starting afresh in a new year is always the perfect opportunity for everyone to try new things or fix their mistakes and even rebuild what was damaged or destroyed. There is always that one thing that lays deeply on our hearts, and if we all had one wish that would come true what would it be? I know mine would be that the pandemic ends and life possibly getting back to normal. Here is what some of our colleagues had to say.

My wish for 2021 is to give back more to those who are less fortunate, and to also be appreciative of everything that God has blessed me with. I’d like to give back not only in monetary value, but also with little things that will impart a moment of happiness in their lives in order to keep them going and pushing. - Kenneth Segwara 16

Geborg deur

My wish for 2021 is that we start to value the things that 2020 took away from us. That we never lose hope in tomorrow and that we will find happiness in the small things in life. I wish for everyone to never stop chasing their dreams and treat all with love, care and respect. - Anonymous

My wens is dat al my kollegas beskermd sal wees teen virusse en dat ons kan voortbou op die spangees wat GWK so ‘n goeie werksplek maak. - Shaun Blom Ek wens dat mense in 2021, soos in 2020, mekaar sal bystaan en sal ondersteun. Dat ons elkeen elke dag sal dankbaar wees vir wat ons het en altyd sal onthou dat daar iewers iemand is wat slegter af is. Ek wens dat ons oë in 2021 sal oop wees vir wat positief is om ons, vir die goed in mense en die mooi in ons omgewing. In ‘n tyd wat soveel dinge negatief en deurmekaar is, is dit nie altyd maklik nie, maar daar is altyd iets goed en mooi – soms moet ons net bietjie dieper kyk. - Anoniem I wish that all things get better this year. For families to reunite and for people’s careers to progress. - Natasha Ralph Vooruitgang: Vir almal wat hierdie jaar begin het met doelwitte, mag hulle nooit ophou tot hulle dit bereik het nie. Ook, gesondheid vir my en my familie en die res van die wêreld. - Anoniem

We still have a full year ahead of us. Wishing all GWK employees a bright 2021 with health and many blessings! May all your dreams and wishes come true. Never give up. Here’s to things that are yet to come and memories yet to be made.

Risk Management team award - SIMA It is always fulfilling to see the dedication and hard work of a team paying off. “A seed, through patience and perseverance, increases in value and blossoms into something beautiful.” Congratulations to GWK’s Risk Management team who was awarded the Industry-Specific Risk Initiative Award in the category for agriculture, forestry and fisheries during a virtual awards event by the Institute for Risk Management South Africa (IRMSA) on Friday, 13 November 2020. They were nominated for an initiative, known as “Becoming Risk Intelligent”, with their approach being that risks are understood in such a way that they influence daily decision-making. IRMSA’s awards programme aims to recognise, encourage and celebrate excellence in the risk management sector by rewarding South Africa’s leading experts in this field for their significant contributions and/or best risk management initiatives within various industries. According to PC Botha, Head of Internal Audit and Risk Management, being risk intelligent is a persistent process, it is not a peak that has been reached but many other mountains are still to be climbed. “This award emphasises that we are on the right track with this initiative, by providing the necessary reassurance about the value and integrity of this process to management, the board and other stakeholders,” he explains. “We are grateful for the platform GWK has created for us to roll out this risk management model and for the support of various parties making it possible for us, as well as for IRMSA who recognises our work within the agricultural sector. In this way, the necessary recognition and credibility provided to risk management is what drives us, as a team, to make even more of a difference,” says Alicia de Wet, Specialist Manager: Fraud and Risk. We are incredibly proud of the Risk Management team for this well-deserved award; your diligence, dedication, perseverance and hard work serves as inspiration to all of us. As we await the imminent successes of the company, we dust off our trophy pedestal with enthusiasm and pride. I am certain that we are all eager to witness the greatness GWK’s teams has in store for us henceforth!

- Leana & Sima

Ons het die afgelope jaar die nuus fyn dopgehou, en jy het waarskynlik ook. Ná wat soos ‘n lang jaar gevoel het met baie swaar nuus rondom die pandemie, kan ons jou nou verseker dit was nie die enigste nuus nie! Die goeie nuus in ons maatskappy hou nooit op nie. Hier is ‘n paar trotse oomblikke in die lewens van ons kollegas en meer inligting oor wat in en om GWK gebeur het.

‘n Hartlike geluk aan Paula van Niekerk wat op 6 November 2020 aan Gerhard Nel verloof geraak het!

Marnell (Besselaar) en Pieter Noeth is op 5 Desember 2020 op Hartsvallei getroud. Marnell sê: “Ten spyte van die pandemie waarin ons onsself bevind, het ons steeds die beste en mooiste eerste dag van ‘n nuwe lewe saam gehad en het ons dit gedeel met ons naaste familie en beste vriende.”

Geborg deur

Chantelle Nieuwenhuizen (GWK Bemarking) het op 19 September 2020 amptelik ‘n Fourie geword toe sy en Antoine die knoop in Newcastle deurgehaak het.

Geluk aan al die personeel van Douglas Handel wat hul langdienstoekennings ontvang het! Vanaf links agter: Anneli van Tonder (10 Jaar), Desmond Keet (10 Jaar), Stephen Lesala (10 Jaar), en Jantjie Madimo (10 Jaar). Vanaf links voor: William Meyer (20 Jaar), Cecil Heyns (25 Jaar), Piet vd Post (20 Jaar), Jannie Kamfer (20 Jaar), en Jingles Louw (20 Jaar).

‘n Paar van ons Modderrivier-manne het deelgeneem aan Movember. V.l.n.r. is Johan Koen, Ryno Rall en Morné Maass.

“Op 16 Maart 2020 het God ons (Muriel Malambo en Monray Mokgalagadi) geseën met hierdie bondeltjie vreugde, Amber Mischan Malambo.” – Muriel Malambo (GWK Trading)

This handsome guy is Luca Kai Jansen, born to Leanne (Group Marketing and Communication) and Bradley Jansen in November 2020.

‘n Besoek aan die grondbone-aanleg op Schweizer-Reneke (Triotrade) het personeel nuwe motivering gegee. Dié besoek, op 18 November, is onderneem om personeel met nuwe oë te laat kyk na hul werksomgewing en die tegnologie daarin. Dit was ‘n leersame uitstappie wat personeel geïnspireer het om prosesse en tegnologie effektief aan te wend. Ons is opgewonde oor die positiewe terugvoer en sien uit na die nuwe seisoen! – Andria Koen Agter: Dirk Mokeng, Martiens Visser, Sandra Jacobs, Heinrich Steenkamp, Godfrey Mokwena, Cecelia Mohamad, Charmaine Raadt, Jan Steenkamp en Lena Segrys.Voor: Pontcho Ntone, Emily de Wee, Maritza Visser en Richard Abraham

Pieter (GWK Trading) en Chanté (GWK Groep Bemarking en Kommunikasie) Botha het vir mooiste klein Zion in Oktober 2020 verwelkom.

JOU STORIE:

“My seuntjies sal hulle ma se hart ken”

- CHARNé

In Augustus 2020 moes ons afskeid neem van een van ons kollegas: Esmarié Schreuder. Haar man, Johandré, is deel van die GWK ITspan en ‘n bekende gesig onder die Douglassers. Hier is sy storie van hartseer, genade en inspirasie. Op 28 Julie 2020 het Johandré Schreuder die trotse pa van tweelingseuntjies geword, maar slegs vyf dae ná die dag van die geboorte, wat as een van die beste dae in sy lewe beskou moes word, is sy vrou, Esmarié, oorlede. Esmarié is op 2 Augustus 2020 in die Life Rosepark-hospitaal in Bloemfontein as gevolg van ‘n beroerte oorlede. Weens komplikasies tydens die swangerskap, is Esmarié op 24 weke in die hospitaal opgeneem en as gevolg van haar toestand het hulle besef dat sy enige oomblik in kraam kon gaan. “Dit was ‘n groot saak van gebed,” vertel Johandré. “Die hospitaal het gesê ons het twee keuses: Die tweeling word gebore, word warm gehou in ICU en ons laat die natuur sy gang gaan, óf die dokters kan probeer om

Geborg deur

hulle deur te trek.” Dit is nie iets wat jy as ‘n nuwe pa wil hoor nie, vertel Johandré. “Ons het baie hard gebid dat die tweeling nie moet kom nie, omdat probleme soos die weefsel om die are in hul kop wat nog nie reg gevorm is nie, kan lei tot ‘n beroerte indien hulle aan enige spanning blootgestel sou word. Hulle longe was ook nog onderontwikkel.” Ná baie gebed en Esmarié wat vir byna ses weke moes stil lê, is die tweeling, Janru en Hendré, op 31 weke as prem-baba’s gebore – al twee onder 2 kg. Hulle is dadelik na die neonatale waakeenheid geneem en in ‘n broeikas gesit. Die oggend ná die geboorte het Johandré halfvyf ‘n oproep van die hospitaal gekry. “Esmarié het gesukkel om asem te haal, sy het vog op haar longe gehad en die volgende

stap sou wees om haar op ‘n ventilator te sit as haar toestand nie verbeter nie. Sy is toe oorgeplaas na die neurowaakeenheid toe,” vertel Johandré. Haar toestand het gelukkig nie vererger nie en sy was goed op dreef om te herstel toe Johandré skielik die Donderdagaand 21:30 ‘n oproep van die hospitaal ontvang het wat sê dat hy so gou moontlik hospitaal toe moet kom, Esmarié se toestand het skielik versleg en sy het ‘n beroerte gehad. “Ek wens hierdie nie vir my grootste vyand toe nie, dis nie lekker om jou hele gesin aan masjiene gekoppel te sien lê nie.” Esmarié was ‘n kind van God Wanneer Johandré oor Esmarié praat, die liefde van sy lewe wat hy in

Hooffoto: Johandré met Hendré en Janru. Regs bo: Ná die geboorte het Johandré baie tyd in die hospitaal se neonatale waakeenheid saam met die tweeling spandeer. Regs onder: Tweeling-grootmaak is ‘n spanpoging. Hier is Johandré en sy skoonma besig met botteltyd.

2015 in Kimberley ontmoet het, glimlag hy breed en kan ‘n mens die liefde vir haar duidelik op sy gesig sien. “My seuntjies gaan nooit die voorreg hê om hul wonderlike ma te ken nie, maar ek sal hulle elke dag van haar vertel.” As daar een eienskap is wat Johandré graag wil hê die tweeling van haar moet weet, is dit hoe mooi hart hart was. “Esmarié was ‘n baie klein mensie gewees, maar sy het groot skoene gevul. Sy het baie mense se harte aangeraak en wou altyd almal help waar sy kan.” Om seker te maak die seuntjies weet wie hul mamma is en dat hulle haar altyd in hul harte sal koester, het Johandré begin met ‘n herinnering-boks vir hul elkeen, met alles wat hy eendag wil hê die tweeling van haar moet weet. “Ons het soveel goeie tye en herinneringe in die afgelope vier jaar saamgebou. Daar is duisende foto’s met soveel mooi stories wat ek graag met hulle wil deel.” Eerste aand by die huis “Dit was chaos,” lag Johandré as hy terugdink aan die aand van 11 September 2020 toe die tweeling ontslaan is. “Kyk, ons het min geslaap. Dit was uitputtend vir my en hul ouma en oupa. Teen middernag was daar drie bondels wasgoed, alles was deurmekaar en ons drie sit eenuur die oggend met ‘n koppie koffie, eet piesangbrood en kyk hoe slaap hulle,” onthou hy. Johandré se skoonouers is op die oomblik by hom om hand by te sit. Om ewe skielik ‘n enkelouer van ‘n tweeling te moes wees, was soos om aan die diepkant ingegooi te word. Een van die grootse uitdagings wat Johandré ervaar het, is om al die balle gelyk in die lug te hou. “Daar was so baie goed wat gereël en gedoen moes word, en met ‘n tweeling is alles dubbele werk, maar ook ‘n dubbele seën.”

om vir mekaar te sê nie. Ons het nie geweet of ons moet lag of huil nie.” “Ek kan God se hand in alles sien.” Johandré het ‘n moeilike paar maande agter die rug. In die tydperk wat die tweeling nog in die hospitaal was, het hy elke Sondag die pad Bloemfontein toe aangepak, vir die week daar gewerk, Vrydae weer teruggery, ‘n huishouding aan die gang probeer hou, net om weer die Sondag die pad (wat hy al toe-oë kon ry) aan te pak. Johandré vertel dat hy hierdie pad nie sonder sy familie, vriende en mense (waarvan hy sommige nie eens ken nie) se ondersteuning kon stap nie. “Ek is so ongelooflik dankbaar vir mense se goeie harte en het net weereens deur die hele proses besef hoe geseënd ek is, en vandag steeds is. God is goed.” Selfs sy hospitaalrekeninge weerspieël die genade. “Dokters het dít wat die mediese fonds nie betaal het nie, afgeskryf,” vertel Johandré. “Ek kan dit nie alles verduidelik nie, ek kan net vir die Here dankie sê. “Mense van heinde en verre het skenkings gemaak. ‘n Vriendin van my skoonsussie het van oorsee vir my twee splinternuwe karstoeltjies en tien blikke melk oor Takealot bestel.” Kostebaarste herinnering saam Esmarié Dis vir Johandré moeilik om een spesifieke herinnering saam met Esmarié uit te sonder, maar as hy aan die mees onlangse een moet dink, is dit toe hulle 2019 Namibië toe was vir vakansie. “Dit het my ‘n arm en ‘n been gekos, maar vandag besef ek geld beteken niks en is ek dankbaar ek

kon dit met haar gedeel het. Dit was uit-en-uit die beste week waarvoor ons kon vra. Maar soos ek sê, alles saam met haar was kosbaar. Ek koester elke herinnering in die tyd wat ek saam met haar was.” Geseën Die tweeling is vandag perdfris en gesond en tel nou lekker gewig op. “My seuntjies is gesond, waarvoor meer kan ek vra?” Esmarié was ‘n groot kind van die Here en daarin vind Johandré sy troos. “Soms worstel ek nog met vrae en wonder hoekom dit alles moes gebeur het, maar ek weet dat geen geld op aarde kan koop waar sy vandag is nie. As mense gewoonlik praat van sukses, verwys hulle na aardse dinge. Vir my is sukses om eendag in die hemel te kom. Esmarié het sukses behaal. Al verstaan ons nie aldag die plan nie, weet ek hierdie was deel van God se plan vir my lewe.” Om altyd nederig te wees is een van die eienskappe wat hy graag vir die tweeling wil leer. “My kinders sal weet hoe wonderlik hulle ma was, en hulle sal grootgemaak word tot eer en verheerliking van Sy naam.” Johandré sê hy kan nie oor sy ervaring praat sonder om GWK te noem nie. “Ek wil graag van die geleentheid gebruik maak om spesiaal dankie te sê vir my mede GWKaners,” sê hy. “Julle het my waarlik die afgelope jaar só ondersteun en bygestaan in ‘n moeilike tyd. ‘n Mens sal ver soek om nog so ‘n maatskappy te kry.” Gaan volg gerus die tweeling se storie op Facebook: Janru en Hendre: ‘n Storie van Genade.

Hendré (links) en Janru (regs) is deesdae twee groot bulletjies!

Twee baba’s, nie net een Johandré onthou die dag soos gister toe hy en Esmarié gehoor het hulle verwag twee babas. “Ek weet nie wie was die meeste geskok nie, maar ons was stomgeslaan,” sê hy. “Die krag was nog daai dag af in Douglas. Ons het by die huis gekom, op die bank gesit en nie geweet wat

Schalk en die personeel in Prieska tydens sy afsluiting.

GWK groet ‘n

LEGENDE

- CHARNé

“Die belangrikheid van kliënte en hul behoeftes was vir GWK baie belangrik en dit was iets wat ek altyd probeer verbeter het.” -Schalk Liebenberg Vir 25 jaar was GWK sy tuiste, maar daar kom ‘n stadium wanneer ‘n mens die besluit moet neem om af te tree. Op 31 Oktober 2020 het Schalk Liebenberg vir die laaste keer as takbestuurder op Prieska sy kantoordeur agter hom toegetrek. Dit is egter net totsiens en nie vaarwel nie. Schalk gaan steeds by GWK betrokke wees as direkte bemarker op kontrakbasis en sal produsente wat nié besigheid met GWK doen nie, werf. “Ek is dankbaar vir die geleentheid en sal dit graag vir ‘n rukkie hierdie wil doen. Ek sien uit na die nuwe uitdaging en fase in my lewe.” Sy pad het op 11 September 1995 met GWK gekruis toe hy as handelbestuurder op Prieska deur Corwyn Botha “ná ‘n baie kort onderhoud” aangestel is, vertel Schalk. Omdat hy nog altyd by boerdery betrokke was, was dit vir hom lekker om deel te word van GWK. “Dit was wonderlik om deur die jare

Geborg deur

hier al die veranderinge wat op GWK se pad gekom het, te kon sien en beleef. Die hoofbestuurders en handelbestuurders het nogal verskillende benaderings gehad.” Maar, dit is veral die tegnologie en wat daarmee gepaard gegaan het wat vir Schalk opvallend was. “Gedurende die voorraadopnames in die vroeë jare het ons byvoorbeeld met tellers gewerk, na Douglas gery en die lyste daar ingevoer. As jy terugkom by die tak, was die afwykings daar en kon jy weer begin tel. Vandag is alles net soveel makliker met die tegnologie wat ons tot ons beskikking het.” Groot impak op kollegas Vir die personeel op Prieska was Schalk meer soos ‘n vriend as ‘n baas en het hy diep spore in die lewens van sy kollegas getrap, nie net op ‘n professionele vlak nie, maar ook op ‘n persoonlike vlak. Volgens sy kollegas sal hy altyd onthou word as ‘n

mentor en leier met ‘n passie vir sy werk, iemand met ‘n omgee-hart en lojale baas. “Ek gaan die kollegas met wie ek op ‘n daagliks basis gewerk het, sowel as die kliënte, die meeste mis. Dit was wonderlik om te weet wat op kliënte se plase aangaan en hoe ons altyd betyds die regte entstof kon aanbeveel voor die siektes uitbreek. Met die talle oproepe wat ons per dag gemaak en ontvang het, was dit lekker om te weet wat op die oomblik in die mark aangaan. “Ek is seker ons het die eerste sonpompe in die area verkoop in ‘n tyd wat almal nog geglo het aan windpompe. Doseer- en inentingsprogramme is gegee aan kliënte wat dit nou nog gebruik,” vertel Schalk trots. Aftree-planne Schalk gaan beslis nie stilsit nie en sien uit daarna om weer meer betrokke te wees by sy boerdery, “veral in ‘n tyd

Schalk se geskenk van die personeel in Prieska. Die Kommuniek-voorblad wat spesiaal vir Schalk gemaak is.

“Hy was die kroon van GWK Prieska en ‘n toonbeeld van geregtigheid en integriteit.”

`n Handelsmerk van

September 1995 – Oktober 2020

- Matthys Saayman soos dié waar die wonderlike reën so onverdiend geval het. Ek is bevoorreg om ‘n oupa te kan wees en met die kleinkinders wat nie ver van ons af bly nie, wil ek graag meer kwaliteit tyd saam met hulle deurbring,” sê Schalk. Reis-planne is ook op sy “bucket-list”, en hy sien uit daarna om die wêreld saam met sy vrou te verken.

GWK Handel skitter wéér by Prieska Oewerfees

Top-gehalte diens aan Prieska-boere

Boodskap aan die jonger generasie “Vir die jonger kollegas by GWK wil ek graag met die volgende los: Gebruik elke geleentheid wat GWK aan jou bied om die nodige ondervinding op te bou. Neem soveel as moontlik in en gebruik al die opleiding om van jou ‘n meer ervare persoon te maak. Beskou altyd elke persoon met wie jy praat as jou meerdere. “Mag GWK nog groot hoogtes behaal.” Tot weersiens, Schalk.

“ONBAATSUGTIG, TOEGEWYD EN LOJAAL.” – Frans du Plessis (Besturende Direkteur: GWK Agri)

Reflections and learning from an

INTERNSHIP EXPERIENCE - Johanna Working in a professional setting for the first time can be difficult to get used to. But it is the best way to learn how to navigate the working world through real-life, hands-on experience. Internships are first professional experiences in the field, and each will become a stepping stone to the next work assignment. Internships are incredibly valuable for networking,

gaining experience, and ultimately helping you to land that dream job in your chosen sector. The real learning comes after the work term when you have an opportunity to think about what you saw and experienced. Reflecting on the experience is key to learning and it is definitely not a new idea. A famous lesson from Confucius illuminates the

importance of active engagement and real time experiences in learning: “Tell me, and I will forget. Show me, and I may remember. Involve me, and I will understand.” We have asked some of the interns who have just completed the 12 months of their YES journey here at GWK to share their experience with us.

“I ended up leaving this experience with much more understanding of myself and more wisdom about life. I really enjoyed working outside the workshop. I will forever be grateful for my time here at GWK.”

- Maxwell Draaier “It has been an amazing journey. The challenges just keep coming and I love how it is strengthening my career path and boosting my confidence. The room for learning is never shut and I am looking forward to see what else is in store for me.”

- Sima Oliphant 24

Geborg deur

“The YES programme is amazing. The staff here at GWK makes you feel so comfortable and safe. I have loved every moment of this experience and would do it all over again in a heartbeat. I have learned so much and believe that I am prepared for future jobs. I have made some great memories, close friends and gained new references for the future. But most importantly, I gained a new sense of professionalism. I’m surely going to miss this.”

- Margo Arends “The people I have met and the memories made along the way will be something that I will always remember. I have gained so much independence from this experience. During my time at GWK I learned new skills, gained knowledge and gained confidence in my abilities. To anyone debating whether they want to do an internship, do it! It has been the best decision I have ever made.”

- Clinton Langeveld

“I am one of the lucky ones who got a ‘permanent’ job here at GWK. The internship has been a life-changing experience. I am grateful for this opportunity and will use the knowledge that I have gained to the betterment of myself and my loved ones around me.”

- Gladwin Eland

“Every day is a new journey, and I know that in my lifetime I have been blessed to experience this much. I have learned that today’s moments are tomorrow’s memories and completing my internship at GWK has created the best memories for me to last me a lifetime. The key to a successful learning environment is structure, and learning is not consumption, knowledge is not something a learner absorbs, but something a learner creates, and that is what I have acquired at GWK:knowledge. Each record captured a turning point in my life, knowledge is everlasting, and its learning experience is a lifetime after a lifetime.”

- Petunia Maretela “This internship was one of the most rewarding experiences of my life. I have developed life skills as well as professional skills, and I would like to return for more. This opportunity has allowed me to establish a network of professionals and new references.”

- Romario Madikani 25

ONTMOET DIE NUWE se YES-program ‘n groot sukses. “30% van die 60 leerders is óf permanent, óf op ‘n kontrakbasis aangestel wat einde Julie 2021 tot ‘n einde sal kom. GWK is trots om te kan sê dat ons hierdie jaar weer 50 leerders, wat in verskillende afdelings in die onderneming geplaas word, die geleentheid kan gun om waardevolle werkservaring op te doen.”

Hughlandi sê GWK is bewus van die die kritiese rol wat die jeug in die vorming van ons ekonomie en ons land speel. “Ons as GWK is altyd op soek na maniere om terug te gee aan die gemeenskappe wat ons dien, daarom het ons begin met die soeke na nuwe maniere en geleenthede vir die jeug in die Noord-Kaap. Ons soektog het

Shereen Haas

James Waterboer

Thato Mike Water

“Eerstens wil ek van die geleentheid gebruik maak om te sê hoe dankbaar ek is dat ek deel van die program kan wees. Ek is deel van die IT-afdeling en het ongelooflik baie geleer sedert ek hier aangesluit het, asook watse groot rol IT in GWK speel. Dit is fassinerend hoe een stelsel dit vir die hele maatskappy moontlik maak om op dieselfde tyd te funksioneer en te groei. Ek het ook die geleentheid gehad om deel te wees van die projekvergaderings en meer te leer oor die huidige projekte. Om eerlik te wees, weet ek nou dat ek nie ‘n fout gemaak het om IT te studeer nie. Tegnologie is die toekoms!”

“Ek geniet dit baie om by GWK te werk. Dankie vir die geleentheid.”

“GWK is ‘n interessante werksplek. Om iets nuuts te leer was nog altyd vir my baie lekker. Van die ontvangs van produkte van die verskaffers, tot die oorhandiging van die produk aan gelukkige en tevrede verbruikers is iets baie vervullend.”

GWK is opgewonde om vir die tweede agtereenvolgende jaar deel te kan wees van die YES-program waar jongmense die geleentheid gegee word om deel te wees van ‘n maatskappy soos GWK, waar hulle vaardighede en ondervinding kan opbou in ‘n korporatiewe omgewing. Volgens Hughlandi Theron van GWK Menslike Hulpbronne was 2020

ONTMOET DIE NUWE INTERNS:

Johanna Feris “My eerste paar weke was wonderlik. Ek het geleer dat dit alles oor balans gaan. Ja, jy wil ‘n goeie indruk maak, maar moenie te veel druk op jouself plaas nie. Die doel is om soveel as moontlik te leer.” Marcelline Olyn “My tyd by GWK is sover wonderlik. Ek geniet elke oomblik en leer elke dag iets nuuts. Dankie GWK vir ‘n wonderlike geleentheid.”

Geborg deur

Juli-Kline Esterhuizen “My eerste paar weke as intern by GWK was fassinerend. Ek was van die eerste dag met ope arms deur my kollegas verwelkom. Agriqua is daarop ingestel om die uitdagings van die Taung-boere tot ‘n minimum te beperk, en ek is bly om deel te wees van die transformasieproses van hierdie inisiatief. Ek was bevoorreg genoeg om Taung te besoek, en ek kan regtig sê dat ek verbaas was oor die opregte dank wat die boere gehad het teenoor die opkomende boereprojek. Volgens Jacob Letshabo, een van die Taung-boere, gee die inisiatief hom weer hoop en kan hy weer droom oor sy toekoms.” Monique Fritz en Dennis Swiegers “Ons werk by GWK Modderriver by die versending-afdeling. Ons taak is om seker te maak dat die afwerking skoon en in ‘n goeie toestand is voordat dit by ons kliënte uitkom. Ons het baie pret en is baie dankbaar vir hierdie geleentheid.”

Ricky Xavie “My eerste paar weke hier by GWK was wonderlik. Ek werk saam met ‘n droomspan en dis lekker om te sien hulle waardeer my deelname. Ek leer baie uit hierdie ervaring. Baie dankie.” Felicia Bolokana “Ek voel trots en bevoorreg om te sê ek is aangestel in die hart en bloedstroom van GWK: Verhandeling. Dis my derde week as deel van die verhandelingspan en ek kry ongelooflik baie professionele blootstelling en inspirasie van die wonderlike personeel saam met wie ek werk. Dis baie interessant om die proses breedvoerig te leer, en te verstaan hoe alles op die ou einde op die winkelrakke beland. Ek is baie opgewonde oor alles wat nog vir my voorlê.”

INTERNS VIR 2021 ons dus na die Yes4Youth-program gelei. Produktiewe jongmense kry die geleentheid om hulself op te hef en by te dra tot die vorming van die land se ekonomiese en sosiale toekoms. Deur deel te wees van die Yes-program, help ons gemeenskappe soos Douglas, Prieska, Barkly-Wes, Ritchie, Modderrivier, Upington, Hopetown, Christiana en Kimberley.

Om ander te help, was nog altyd iets wat haar loopbaan dryf, vertel Hughlandi. “Om te sien hoe die jeug leer, groei en ontwikkel, was en is steeds uiters opwindend. Die vasberadenheid en dryfkrag van ons jeug toon sonder twyfel dat hulle kan presteer as hulle die geleentheid kry. Ons is baie trots op hul prestasies en is nederig dat

ons hul fondament vir die toekoms kan wees. Ek geniet dit om saam met hierdie ambisieuse jongmense te werk en is dankbaar dat GWK ‘n rol kan speel in die ontwikkeling van hul loopbane.”

Leigh Ann Wellen

Edwaynë Mabote

Raymond Bakae

“My eerste paar dae in die graderingskamer was baie uitdagend, maar opwindend. Ek het baie nuwe goed geleer waaroor ek voorheen geen kennis gehad het nie. Ek geniet die span saam met wie ek werk, hulle is baie vriendelik en behulpsaam.”

“Ek is deel van die Simba-span en die afgelope weke was baie uitdagend, maar ook lekker. Ek het nog nooit soveel van pitte en mielies geweet nie. Ongeag enige struikelblokke of negatiwiteit, sal ek elke dag voluit aanpak. Aan die einde van die reis hoop ek dat ek soveel as moontlik vaardigheid en ervaring opgebou het.”

“Die eerste paar weke was makliker as wat ek verwag het. Die uitstekende span saam met wie ek werk, maak alles soveel makliker. Ek sien uit daarna om elke dag saam met hulle te werk en nuwe dinge te leer. Dankie vir die geleentheid, GWK.”

David Bardt “Ek het tot dusver ‘n wonderlike tyd gehad en baie by die span geleer. Dit is ongelooflik hoe pasta gevorm word!” Rika Abrahams “Ek het die afgelope paar weke geleer dat deursettingsvermoë en hoop in elke situasie die sleutel tot sukses is.” Izanie Klaasen “Die personeel hier by GWK is baie vriendelik en behulpsaam. Ek het al by die diensstasie, in die kombuis, skakelbord en by handel gewerk. Ek hoop om soveel as moontlik te leer in die tydperk wat ek hier is. Ek is dankbaar dat ek hier kan wees.”

Demarco Lavita “GWK is ‘n positiewe ervaring. Ek leer baie van die span saam met wie ek werk en hulle laat my altyd welkom voel.” Heinirch Loxton “Die afgelope drie weke het ek vreeslik baie geleer, hoe GWK se stelsel werk en veral baie oor coding. Ek het geleer hoe belangrik spanwerk is, asook die span saam met wie jy werk. Ek leer nog elke dag en dit is wat dit so interessant en lekker maak. Elke dag is opwindend!”

- CHARNé

Dwayne Buffel “Ek moet sê dat my tyd sover by GWK baie positief was. Ek het nog net daarvan gedroom om so ‘n geleentheid te kry, en dit voel dit steeds onwerklik. Om so hand-aanhand met almal te werk, laat my deel voel van ‘n span waarop mens trots kan wees.” Ebrahim Louw “Die geleentheid is ‘n ongelooflike ervaring. Almal het my van die begin af welkom laat voel en my soos familie behandel. Ek geniet regtig die werk wat ons doen en ek hoop om nog baie lank deel van die span te kan wees.”

Ellis Williams Van links na regs: Desaray Raadt, Colleen lock en Leigh-Vouny Wellen “Ons onthou ons eerste dag nog soos gister. Ons was baie angstig en onseker. Die mense hier is baie vriendelik en in die kort tydjie het ons al baie gegroei. Ons leer elke dag en ons geniet ons tyd hier baie. Ons is opgewonde oor die toekoms!

Agter van links na regs: Kagisho Chabaagae, Stephan Maamoge, Theku Lesala en Botha Grant Voor van links na regs: Raymond Bakake en Karabo Butshwane

Megan Seekoei

Work Experience Title (Job Title)

First Name

Last Name

Human Resources Human Resources Human Resources Agriqua Agriqua Agriqua Agriqua Finance IT IT Marketing FF Modderrivier FF Modderrivier FF Modderrivier FF Modderrivier FF Modderrivier FF Modderrivier FF Modderrivier FF Modderrivier FF Christiana FF Christiana FF Christiana FF Christiana FF Christiana FF Christiana Agri Douglas Retail Agri Douglas Retail Agri Douglas Service Station Agri Kimberley Retail Agri Kimberley Retail Agri Luckhoff Retail Agri Modderrivier retail Agri Hopetown Retail Agri Meg Upington Agri Meg Hopetown Agri Prieska Retail Agri Prieska Service Station Trading Grain Trading Grain Trading admin Trading admin Trading admin Douglas Grading Douglas Grading Douglas Grading Trading Simba Trading Simba Prieska Grading Modderrivier Grading Modderrivier Grading

Colleen Leighvonny Stanley Julie-Kline Lungile Sahil Keshia Desaray Heinrich Shereen Johanna Monique Innocentia Verushka Ricky Dennis David Jason James Tidimalo Raymond Kagiso Thabo Stephan Lesala Israel Botha Selohela Karabo Ellis Megan Lizane Chantal Romano Thato Jaques Anrich Demarco Matthew Goodwill Izanie Marcelline Ebrahim Duwayne Felicia Rika Ilse Devon Clayton Mcewen Edwayne Xavier Mervin Xavier Khotso

Lock Wellen Modise Esterhuizen Gumbi Dowra Antonie Raadt Loxton Haas Feris Fritz Mokhele Arends Xavie Swiegers Bardt Sebusang Waterboer Bakae Chabaagae Maamoge Theku Grant Butshwane Jonas Seekoei Morolong Louw Van Wyk Water Oliphant Lavita Leukes Doorse Klaasen Olyn Louw Buffel Bolokana Abrahams Wellen Portman Morolong Hugo Mabote Van Nel Gouws Swartz Maphalla

Geborg deur

2020 summed up by

GWK EMPLOYEES

- SIMA Every year has a few defining moments, and we will all admit that 2020 has changed our perspectives on many things. What was on our mouths the entire year was the Covid-19 pandemic, which has become very tedious. Some might have seen 2020 as a blessing and others were saddened by the loss of their loved ones. As the pandemic continues to rage and considering how the world will never be this sanitary, we sit back and look at what we’ve already weathered.

Our employees were asked to sum up their 2020 in one word or sentence. This is how they described it: The ultimate blessing! Selome Jordaan

Bittersweet Marnus van der Merwe

We were all resilient in what was a very difficult year, for most if not all of us. Vuyani Ntlhati

2020 die verdwaasde! Maskers dra is Gucci of Coco Chanel… Zelda-Marie Hanekom

Entanglement: It was a very complicated year. - Roland Gouws

Relentless. It was a cruel year, it imposed a ‘catch 22’ situation. Venice Kgantshi

Like looking both ways before crossing the street and then getting hit by a submarine. Riaan Hansen The world has already been brought to its knees. But we have been given a chance to experience yet another year. Let us continue to live life to fullest, safely and responsibly.

Here are 12 simple decisions to make 2021 a better year: Smile more

Own less

Compete less

Complain less

Encourage more

Understand more

Appreciate more

Waste less

Save more

Connect more

Thank more

Love more 29

Competition: Staff

ACCOUNTABILITY

Tell us what you’ve learned about personal accountability by referring to a specific incident.

Kompetisie: Personeel

Vertel ons wat jy van persoonlike aanspreeklikheid geleer het deur na ‘n spesifieke gebeurtenis te verwys.

Personeelkompitisie

Name: .............................................................................................................................................. E-mail address: ............................................................................................................................... Cell phone number: ........................................................................................................................ Division and Business: ................................................................................................................... 30

Geborg deur

Walter sê… Hallo kollegas,

Dit voel soos gister sedert die vorige Rocketeer. Ek hoop julle het dit geniet om meer oor my te leer en te deel in my passie vir ons mense se veiligheid! Dit is juis oor ek so passievol is oor veiligheid en gesondheid dat ek hierdie onderwerp so ernstig opneem en waarom ek elke maand inligting met julle deel deur kommunikasie. Só kweek ons ‘n kultuur van veiligheid in GWK. Uit die statistiek van die laaste jaar wil dit voorkom asof my pogings vrugte afwerp! Daarom deel ek in hierdie uitgawe ‘n paar interessante statistieke en feite oor GWK se gesondheid en veiligheid in 2020 met elkeen van julle. Insidente aan diens In 2020 was daar 6% minder insidente gerapporteer teenoor 2019. Diefstal, produkverlies, voertuiginsidente en skade Daar was wel ‘n 12% verhoging in insidente gedurende 2020, maar die koste daarvan was aansienlik laer in 2020 teenoor 2019, met ‘n vermindering in waarde van 41%. Covid-19 Hier is natuurlik geen vergelyking wat met 2019 getref kan word nie, maar vir interessantheid: GWK het sy piek van Covid-19-gevalle bereik in September/Oktober 2020. Daarna het dit skerp afgeneem met minimale gevalle verder aangemeld.

Mees algemene beserings aan diens • Algemene snywonde waar basiese noodhulp toegepas is of steke verkry is by ‘n mediese praktisyn; • Rug- en nekspierbeserings as gevolg van optel van swaar produkte/voorraad; • Struikel en val wat ligte beserings, verrekkings en verstuitings veroorsaak het; • Irritasie in oë as gevolg van wind wat stof en kaf in oë waai; en • Motorongelukke wat gelei het tot ernstige beserings. Besigheidsareas met die grootste potensiële veiligheidsrisiko’s • Meulens • Die silo’s • Grondbone- en pekanneutaanlegte • Depots en Diensstasies • Meganisasie-werkswinkels

Mees effektiewe maatreëls om veiligheid te verbeter • Veiligheidsopleiding • Terrein-induksie • Veilige werksprosedures en -kontroles • Veiligheidskommunikasie en -bewusmaking • Veiligheidsklere en -toerusting (PPE) Soos ek altyd sê, veiligheid is ons elkeen se verantwoordelikheid en deur by die maatreëls te hou wat in plek gestel is, kan ons almal veilig bly. Die maatreëls is só opgestel en gebaseer op alle risiko’s juis om enige insidente te voorkom. Dit is uiters belangrik om

altyd bewus te wees van die gevare rondom jou – ja, selfs al werk jy in ‘n kantooromgewing. Alle insidente of moontlike insidente moet dadelik gerapporteer word om seker te maak dat die area beveilig kan word of verdere maatreëls in plek gestel word om te verhoed dat daar wel ‘n insident kan plaasvind. Insidente kan enige van die volgende insluit (maar is nie beperk tot dié lys nie): • ‘Near misses’ • Beserings aan diens • Voertuigongelukke • Diefstal • Skade • Verliese Hoe rapporteer jy insidente? • Neem foto’s, kry volledige inligting en beveilig die area indien nodig; • Sorg dat bewyse behoue bly; • Rapporteer die insident onmiddellik aan jou bestuurder en SHEverteenwoordiger; en • Vra vir terugvoer oor die vordering van ondersoeke of nuwe maatreëls om soortgelyke insidente te verhoed. Dit is belangrik om ingelig te bly, so as jy onseker is oor enigiets, moenie huiwer om met jou bestuurder, SHE-verteenwoordiger of GWK se veiligheidskenner, Freddie Donald, te gesels nie. Bly veilig en ‘watch out’! Groete Walter

Competition: Children (Age: 5-8 years)

Kompetisie: Kinders (Ouderdom: 5-8 jaar)

SNY, GOM EN PLAK

Cut out the pieces and stick them onto the rocket where they belong

Knip die stukkies uit en plak dit op die regte plekke op die ruimtetuig

Name: .................................................................................................................. Age: ........................ Contact number: ....................................................................................................................................

Geborg deur

Competition: Children (Age: 9-12 years)

Kompetisie: Kinders (Ouderdom: 9-12 jaar)

COLOUR BY NUMBERS

Colour in the rocket using the numbered colours as guidelines

Kleur die ruimtetuig in deur die genommerde kleure as riglyne te gebruik

Bedrog beïnvloed jou, ons maatskappy en die wêreldekonomie! Hier is ‘n paar bedrogstatistieke van regoor die wêreld, Sub-Sahara Afrika en Suid-Afrika, sowel as GWK se benadering tot bedrog in ons besigheid* Die profiel van iemand wat bedrog pleeg: Geslag Wêreld

Sub-Sahara Afrika

Mans (72%) Vrouens (28%)

Mans (84%) Vrouens (16%)

Gesag Die oortreder se vlak van gesag is geneig om ooreen te stem met die omvang van die bedrogaktiwiteit.

Wêreld

Eienaars/uitvoerende bestuurders (20%) Mediaanverlies: $600 000

Sub-Sahara Afrika

Bestuurders (35%) Mediaanverlies: $150 000

Grondvlakwerknemers (41%) Mediaanverlies: $60 000

Eienaars/uitvoerende bestuurders (18%) Mediaanverlies: $979 000

Bestuurders (37%) Mediaanverlies: $100 000

Grondvlakwerknemers (41%) Mediaanverlies: $40 000

Hoe word bedrog gepleeg? Verbergingsmetodes

Geborg deur

40%

36%

27%

26%

12%

het fisiese dokumente vervals

het fisiese dokumente gemanipuleer

het elektroniese dokumente gemanipuleer

het elektroniese dokumente vervals

het geen metodes gebruik om bedrog te verberg nie

Suid-Afrikaanse misdaad/bedrog in ‘n neutedop: Top vyf tipes bedrog: 1. Bedrog deur kliënte het die mees opvallende ekonomiese misdaad in SA geword: 47% 2. Omkopery en korrupsie: 42% 3. Rekeningkundige/finansiële state: 34% 4. Kubermisdaad: 31% 5. Wanaanwending van bates: 23%

Omkopery en korrupsie word gesien as bedrog wat die meeste ontwrigting in SA veroorsaak

Wie pleeg ekonomiese bedrog: Eksterne oortreders:

36%

Interne oortreders:

• • • • •

Georganiseerde misdaad: 27% Kliënte: 25% Hackers: 20% Verskaffers/verkopers: 18% Gesamentlike ondernemnings/vennote: 15% • Konsultant/adviseur: 13%

41%

• Senior bestuur: 34% • Junior bestuur/operasionele werknemers: 31% • Middelvlakbestuur: 23%

Sameswering tussen eksterne en interne partye:

21%

Interessante feite: Daar word geraam dat organisasies wêreldwyd 5% van hul inkomste verloor as gevolg van bedrog elke jaar – geprojekteer teen die 2019 Brutowêreldproduk (Gross World Product of GWP) van $90,52 triljoen – is dit meer as $4,5 triljoen wat jaarliks wêreldwyd verlore gaan as gevolg van bedrog. Sub-Sahara Afrika het bygedra tot 15% van die wêreldtotaal van bedrog, wat dit die streek met die tweedemeeste gevalle maak in die wêreld (slegs VSA en Kanada het meer gevalle met 46%). Suid-Afrika het die meeste gevalle aangemeld in die Sub-Sahara-streek met 26% van die gevalle.

Bedrogvoorkoming in GWK: GWK het ‘n Bedrogvoorkomingstrategie in plek – beskikbaar op die GWK-intranet – waar jy alle bedrogverwante-inligting kan kry.

Wat is onetiese gedrag?

Onthou! GWK het ‘n zero tolerance teenoor bedrog of enige ander onetiese en kriminele gedrag. Ons ondersoek alle insidente en vervolg diegene wat hierdie misdrywe pleeg.

• Misbruik van maatskappytyd of -bates • Diefstal • Opsetlike misleiding • Oortreding van maatskappybeleide • Diskriminasie en teistering • Beledigende gedrag

In lyn met die Wet op Beskermde Bekendmakings onderneem GWK om fluitjieblasers te beskerm wat enige vermoedelike of werklike insident van bedrog of enige ander onetiese of kriminele gedrag rapporteer, mits dit met goeie intensies gedoen word. Jy het die opsie om anoniem of konfidensieel te rapporteer. Dit beteken jou rapportering sal vertroulik hanteer word en sal nie bekend gemaak, of bespreek word met enigiemand anders as die persone wat in beheer van die ondersoek is nie, of waar wetgewing dit vereis.

GWK se rapporteringskanale: Tolvrye nommer: 0808 22 24 69 Webtuiste: http://www.gwk.co.za/IncidentReport Posadres:

Voorsitter van die Oudit- en Risiko-komitee Posbus 47, Douglas, 8730

Dit is jou verantwoordelikheid om ons te help om bedrog, onetiese en kriminele gedrag te voorkom.

* Studie is gedoen deur die Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) – REPORT TO THE NATIONS. ** Studie gedoen deur PwC se Ekonomiese Misdaad Opname in 2020.

WAT SÊ DIE BELEID?

VERLOF

- LEANA

In elke uitgawe van Rocketeer kyk ons na GWK se beleide wat in plek gestel is om ons as werknemers én ons maatskappy te beskerm. Onkunde oor ons beleide kan veroorsaak dat foute gemaak word wat tot groot skade en selfs diensbeëindiging kan lei – daarom is dit belangrik dat elke personeellid seker maak dat hy of sy vertroud is met die inhoud van GWK se beleide. Onthou dat hierdie artikel nie die volledige beleid bevat nie – besoek die intranet om al die beleide te lees. In hierdie uitgawe bied ons ‘n opsomming van verlof as deel van ons diensvoorwaardes. Algemene punte wat belangrik is om te weet oor GWK se verlofbeleid (wat deel vorm van die Menslike Hulpbronne-beleid): • Alle verlofaansoeke kan op die ESS-stelsel gedoen word. • Verlof word toegestaan met die doel om te rus, waarna die werknemer weer met nuwe geesdrif en ywer sy/haar verantwoordelikheid kan nakom. • Die werknemer is geregtig op die aantal werksdae verlof soos per posvlak (publieke vakansiedae en Sondae uitgesluit) vir elke verlofsiklus van 12 maande. Hoewel die werkgewer verwag dat die werknemer jaarliks sy/haar verlof neem, mag sodanige verlof slegs geneem word indien dit vir die werkgewer geskik en vooraf goedkeuring vir sodanige verlof gegee is. • Die werkgewer mag, in sy diskresie, verlof weier gedurende die werknemer se kennisgewingstydperk by beëindiging van diens. Permanente werknemers ontvang ‘n aantal verlofdae per jaar. Hierdie dae word bepaal deur posvlak en

pro-rata toegeken op ‘n maandelikse basies. Aanwending van verlof verskil volgens die diensvoorwaardes in verskillende kontrakte – byvoorbeeld waar ‘n werknemer ooreengekom het op ‘n sesdag-werksweek. Verloftoekenning verskil tussen permanente en tydelike kontrakte, asook kommissiewerkers. Verlofbeplanning is baie belangrik sodat bestuurders kan verseker dat die span deur die jaar steeds operasioneel kan funksioneer. Verder mag verlofdae slegs ophoop tot 30 dae in ‘n 12 maande finansiële jaar. Ons lig graag ‘n paar punte uit wat van toepassing is op spesifieke tipes verlof. Maak asseblief seker dat jy die bekend is met die volledige beskrywing van elk.

kaat van ‘n mediese praktisyn is slegs ‘n aanbeveling vir siekteverlof en die siekteverlof-aansoekvorm moet eers deur die toesighouer goedgekeur word voor siekteverlof toegestaan word. ‘n Mediese sertifikaat word vereis vir meer as twee agtereenvolgende dae se afwesigheid weens siekte en/of besering, of by meer as twee geleenthede in ‘n periode van agt weke. Verwys na die beleid vir meer stipulasies.

Siekverlof:

Kraamverlof:

Siekverlof word toegestaan ooreenkomstig die Wet op Basiese Diensvoorwaardes en kan slegs toegestaan word wanneer ‘n werknemer ongeskik is om sy/haar dienste tot beskikking van die werkgewer te stel weens ‘n siektetoestand, mediese prosedure, besering of aansterk ná afloop van ‘n operasie. ‘n Sertifi-

Studieverlof: Toekenning van studieverlof verskil tussen permanente, tydelike en kommissie-werknemers. Dit is belangrik om seker te maak hoe dit jou en jou studies beïnvloed, en word dus verduidelik in die beleid.

Vir vroulike werknemers word ‘n maksimum van vier maande toegestaan per kraamverlofsiklus. Slegs werknemers wat vir 12 maande aaneenlopend by GWK werk, kwalifiseer hiervoor. Ander verlofvoordele word normaal bereken gedurende kraamverlof. Meer besonderhede is beskikbaar in die beleid.

Verlof vir gesinsverantwoordelikheid: Drie dae betaalde verlof kan aan ‘n werknemer toegestaan word tydens die jaarlikse verlofsiklus, mits die werknemer al vir langer as vier maande in GWK se diens is. Gesinsverlof word gewoonlik toegepas in gevalle waar die werknemer se kinders ernstig siek is, of gade/lewensmaat, ‘n ouer, ‘n grootouer, ‘n kind, ‘n suster of ‘n broer oorlede is. In sekere gevalle kan ‘n bykomende twee dae gesinsverlof bygevoeg word – verwys na die beleid hiervoor.

Spesiale verlof: Spesiale verlof kan in uitsonderlike gevalle toegestaan word. Alle aansoeke om spesiale verlof moet, sodra ooreengekom en met bewyse gemotiveer, op ESS ingedien word en is onderhewig aan die goedkeuring van die afdelingsbestuurder. Alle goedgekeurde aansoeke om spesiale verlof moet onmiddellik by die Menslike Hulpbronne-afdeling ingedien word.

Verlof vir tyd ingewerk: Verlof sal slegs toegestaan word indien vooraf ooreengekom en oortyd nie betaal is nie. Hierdie tyd af word gegee teen een-en-‘n-half maal vir oortyd en dubbeld vir Sondagtyd. Die verlofvorm moet duidelik gemerk word dat dit verlof is vir oortyd wat gewerk is.

Verlof as gevolg van besering aan diens: Spesiale verlof vir besering aan diens is onmiddellik van krag ná die besering, behalwe waar die werknemer vir drie dae of minder ongeskik vir diens verklaar word deur ‘n geneesheer. Siekverlof sal nie van toepassing wees waar ‘n werknemer onbevoeg is om te werk weens ‘n besering aan diens of ‘n beroepsbesering nie, tensy die besering vir ‘n tydperk van drie dae of minder is. In sodanige geval sal siekverlof ter sprake wees. In alle ander gevalle, waar die werknemer vir langer as drie dae ongeskik vir diens is weens die besering, sal GWK die werknemer vergoed teen 75% van die werknemer se huidige pakket van

dag een af tot ‘n maksimum van drie maande.

Vakansieverlof/Jaarlikse verlof: ‘n Werknemer wat in kennis gestel is of wat kennis gegee het van die beëindiging van sy dienste, mag nie vakansieverlof gedurende die periode van kennisgewing neem nie. GWK behou die reg voor om te enige tyd van ‘n werknemer te vereis om verlof te neem of om ‘n werknemer te enige tyd van verlof terug te roep en teen redelike koste aan hom te vergoed. Vakansieverlof mag nie omgeskakel word na siekteverlof wanneer ‘n werknemer gedurende die vakansieverloftydperk siek word nie. Onthou asseblief dat hierdie artikel slegs ‘n paar punte uitlig en dat daar veel meer omskrywende besonderhede in die beleid is. Deur bekend te wees met ons beleide se inhoud, beskerm jy jouself en ons maatskappy.

Vervlaks,

Vlakvark!

- Leana

Op Maandag, 15 Februarie, het ‘n groep GWKpersoneellede ‘n video oor e-pos ontvang. Dié video is uit verskillende oorde beskryf as van skreeusnaaks, tot vreemd en creepy. Hoe dit ook al sy, die tonge is los. Oral word daar bespiegel wié hierdie geheime karakter kan wees, en hóékom. Beskuldigings word rondgeslinger. In die video, wat ons aanneem op Valentynsdag gemaak is, hou die Vlakvark ‘n romantiese piekniek saam met Malcolm Jafta en Wim van Rooyen – twee van ons Exco-lede. Hulle word uitgebeeld deur twee poppe met foto’s van hul gesigte op. Die vark speel kitaar, voer hulle sjokolade en neem selfies. Alles terwyl “Dink jy darem nog aan my?” in die agtergrond speel. Vreemd, ja. In die verlede het die Vlakvark kantore verwoes op

Douglas en Kimberley, en ‘n video versprei waar hy tussen Douglas en Kimberley “besluit waarheen hy volgende moet gaan”, waarna hy sy blaas leegmaak teen ‘n sementdammetjie in die veld. Hy het volgens gerugte ook ‘n verskyning by GWK Farm Foods Modderrivier se sekuriteitshek gemaak. Met die oog daarop dat ‘n onbekende persoon toegang het tot e-posadresse en ander inligting, het Exco die aangeleentheid bespreek en besluit om ‘n spesiale beloning uit te reik vir enige persoon wat inligting kan bied wat tot die ontmaskering van die Vlakvark sal lei. Dié beloning is nog nie bekend gemaak nie, maar volgens Exco sal jy nie spyt wees as jy na vore kom nie. Die Vark kan self ook na vore kom, want Exco “wil báie graag met hom gesels”. As jy iets weet, praat met jou Exco-lid.

‘n Skermgreep uit die mees onlangse video.

Geborg deur

Wat sê ons

LEIERS? - Leana In ‘n vreemde wending het die berugte Vlakvark ná sowat ‘n jaar se stilte weer sy verskyning gemaak – tot die misnoeë van baie personeel en genot van ander. Ons het besluit om ons beplande Exco-vraag na die volgende uitgawe te skuif en eerder uit te vind wie húlle dink agter hierdie moeilikheidmaker sit. Die vark weet hoe om ‘n indruk te maak. Die serenade van Malcolm en Wim laat my nogal wonder oor die outjie se emosionele welstand, maar dit lyk of daar ‘n spesiale band is met dié twee Exco-lede! Die Vlakvark se identiteit is groot rede vir bespiegeling, maar hy vee sy spore uit soos ‘n wafferse Arsene Lupin. Ek dink hy werk moontlik nie alleen nie en het ‘n kameraad of twee wat hom help. So, ek sal maar dophou wie in klein groepies kajuitraad hou en met tye geheimsinnig saam giggel! Intussen geniet ek sy manewales.

- Llewellyn Brooks

Dat die Vlakvark slim is, is ongetwyfeld... Dalk té slim, want sluip-sluip leef hy ondergronds voort. Of die Vlakvark veel van ‘n lewe het, betwyfel ek sterk. Rêrigwaar, wie wil nou na-ure op jou eie amok saai en valentynsvideotjie’s vir Exco-lede stuur? Nee regtig: Visie, ‘n lewe, die groter wêreld en vriende ontbreek die arme Vlakvark. Ek dink die Vlakvark is doenig in die dark net of things.

- Andri Bezuidenhout

Ek wens die Vlakvark kom uit en wys wie hy of sy is sodat die waarheid kan uitkom. Ek is selfs bereid dat die bemarkingspan vir die Vlakvark ‘n “kom-uit-partytjie” hou... Of dalk moet ons ‘n groot beloning uitloof vir iemand wat na vore kom met inligting wat daartoe lei dat die skepsel vasgetrek word...? Iemand soos die kameraman wat dalk amnestie wil hê?

- Neil de Klerk

Die Vlakvark is the ghost of GWK’s past visiting us to remind us to always be on guard, be vigilant and be prepared! But not to take ourselves too seriously and remember to have fun!

- Shawn Ross

Ek weet te min van hierdie “vark” om uitlatings te maak. Ek is bly die Vlakvark het aan my gedink met die laaste verskyning.

- Malcolm Jafta

Iemand met ‘n goeie sin vir humor. Dit gee mense iets om oor te praat en besig te bly. Persoonlik dink ek dit is ‘n insider wat dit inspireer. Dit kan regtig nie so moeilik wees om uit te vind wie dit is nie. Daar is genoeg hulpbronne binne GWK om te gebruik. Die Vark tree nie negatief op nie en dit laat my voel dat daar meer aan is as wat sekere mense voorgee. Indien hy negatief opgetree het, sou Neil al iets gedoen het om hom vas te trek. Niemand steur hulle meer aan die Vark nie. Tyd vir n paar nuwe moves.

- Tom Meintjes

GWK se leuse is “Innoveer landbou” en om dít te kan doen, het GWK innoverende denkers nodig. My waarneming is dat die Vlakvark baie innoverend is, genoeg koppe laat draai en mense beslis aan die raai hou. Wat my aanbetref, gee ek die Vlakvark 10 uit 10 vir innovering, humor, geheimsinnige optrede en tydsberekening. Die vraag is: Werk hy/sy nog vir GWK? Of is dit ‘n GWKaner wat tog regtig terug verlang? Spieëltie, spieëltjie, kan jy dalk help met die Vlakvark se indentiteit?

- Frans du Plessis

Ek dink die Vlakvark is ‘n: Langvark Dikvark Grootvark Boepensvark En ek dink nog soms aan die varkenvark, ja.

- Wim van Rooyen

Geborg deur

GWK se mense voed mense. Agriqua Ad ‘n Span wat eienaarskap neem van hulle toekoms.

Rocketeer is proudly sponsored by