Netværk - Strategisk ledelse i den offentlige sektor

STRATEGISK

LEDELSE I DEN OFFENTLIGE SEKTOR -

ET NETVÆRKSFORLØB HOS

I LEADs netværksforløb kan du sammen med ligesindede ledere i det offentlige videreudvikle og fokusere de ledelsesmæssige kompetencer, du har erhvervet dig gennem uddannelser og erfaring. Du vil blive undervist af nogle af landets førende forskere, praktikere og forfattere og sparre med andre deltagere på samme niveau på tværs af det offentlige og næroffentlige.

Du vil få mulighed for at opbygge et stærkt netværk af fagprofessionelle og gennem kyndig facilitering mobiliseres både dine og forløbets andre deltageres erfaringer. Det sikrer, at du går fra hvert enkelt møde ikke blot inspireret, men også klar til at omsætte den inspiration til konkret handling i din egen organisation.

LEAD har fingeren på pulsen i den offentlige sektor, da vi til hverdag er ude at arbejde intensivt med ledere på alle niveauer samt specialister i kommuner, regioner og stat i hele landet. Vi garanterer derfor et forløb med et netværk på et højt fagligt niveau, der kombinerer indsigt i den nyeste teori og metode inden for offentlig ledelse og styring med dyb praktisk indsigt i udviklingen af den offentlige sektor.

Forløbet

LEADs netværksforløb er bygget på en kombination af egen praksiserfaring, den nyeste og egen forskning indenfor ledelses- og organisationsudvikling, samt utallige store og små interne programmer på tværs af det offentlige, private og den tredje sektor. Vi har over 20 års erfaring med facilitering af workshops og er forfatterne bag en række trendsættende bøger indenfor offentlig ledelse.

Forløbet samskabes med dig, men er tilrettelagt, designet og styret en gennemgående facilitator fra LEAD. Det vil typisk være en profil som Claus Elmholdt,

Kristian Dahl eller Per Gulløv Lundh Eeg. Afhængig af tema vil du også løbende møde eksperter med samme høje niveau af dybdefaglighed, ambition og

praksiserfaring såsom vores områdedirektører Torsten Conrad, Just Bendix Justesen og Anne-Birgitte Albrectsen eller eksempelvis Christian Nyvang Qvick, Katrine Bastian og Kaare Pedersen.

På de næste sider kan du læse mere om metode, indhold og udbytte samt rammerne for forløbet.

Forløbet indeholder blandt andet emner fra vores egne forskningsbaserede bøger:

Leadership pipeline i den offentlige sektor, Kristian Dahl (LEAD) & Thorkil Molly-Søholm (LEAD)

Den nye syntese for offentlig værdiskabelse, Jocelyne Bourgon & Kristian Dahl

Magt i organisationer, Claus Elmholdt (LEAD) & Morten Fogsgaard (red.)

Effektive ledergrupper, Claus Elmholdt, Henning Bang, Thomas Nesset Midelfart & Thorkil Molly-Søholm

Ledelse i den digitale jungle. En håndbog i digitalisering for offentlige ledere, Per Eeg (LEAD)

Distribueret ledelse i den offentlige sektor, Anne Mette Kjeldsen, Christian Nyvang Qvick (LEAD), Thomas Jønsson & Lotte Bøgh Andersen

Visionsledelse, Christian Nyvang Qvick

Ledelsespsykologi, Claus Elmholdt, Lene Tanggaard & Hanne Dauer Keller

Action learning consulting, Thorkil Molly Søholm, Søren Willert, Jan Rosenmeier & Henrik Schelde Andersen

Er der nogen hjemme i strategihuset?, Christian Nyvang Qvick

LEAD-bøger

Hvorfor et netværk hos LEAD?

Modellen for LEADs netværksforløb bygger på mere end 20 års arbejde med den mest aktuelle forskning og praksiserfaring med facilitering af workshops, ledelses- og organisationsudvikling samt forløbsdesign. Vi praktiserer altid værdibaseret rådgivning, der skaber varig forandring hos vores samarbejdspartnere.

Dit udviklingsforløb ved LEAD skiller sig derfor markant ud fra andre netværksbaserede forløb ved, at der altid er en gennemgående facilitator til stede med en unik dybdefaglighed og ved, at vi altid arbejder med de emner, der er mest aktuelle for både dig, din organisation og vores offentlige sektor som helhed. I

modsætning til at være en rendyrket netværksgruppe, hvor hovedelementet er sparring, er der hos os altid fokus på, hvorledes din deltagelse i forløbet bidrager konkret til din ledelsesgerning gennem aktionslæring. Det gør vi uanset emnet ved altid at stille skarpt på status, udfordringer og løsninger i

1. den nyeste forskning og praksisanvendelige metoder

2. i din organisation og dit påvirkningsrum

3. i dit personlige lederskab

Vi fokuserer altid på, hvad du som leder skal arbejde og lykkes med over de næste 6-12 måneder, så vi kan målrette dine indsatser og stille skarpt på, hvad opgaven kalder på rent ledelsesmæssigt. Som leder i det offentlige skal du kunne håndtere en række svære spændingsfelter og balancer. Du skal være fleksibel og imødekommende over for skiftende ønsker hos politikere og skiftende behov og vilkår i en stadig mere kompleks og foranderlig omverden, hvor pludseligt opståede kriser (både indefra og udefra) er den nye normal. Det stiller helt nye krav til opbygning af kapabilitet for organisatorisk resiliens samtidig med, at du skal skabe rammerne, læne dig ind og være åben for tværgående samarbejde med andre faggrupper, afdelinger, organisationer og sektorer samtidig med, at du skal tage tydeligt ansvar inden for dit eget forvaltningshierarki.

Vi kan sammen i et ledelsesmæssigt laboratorie efterprøve teser og ideer inden vi mobiliserer forløbets samlede viden og erfaringer til handlingsanvisende løsninger tæt på din praksis.

Gennem forløbet vil du få mulighed for at:

● Få den nyeste og mest effektfulde viden omkring topledelse på tværs af sektorer

● Blive konfronteret med din ledelsesstil

● Møde ligesindede med samme udfordringer som dig på tværs af fagområder og sektorer

● Trække på andre medlemmers erfaringer, så du kan undgå at ramme de samme faldgruber

● Præsentere dine egne cases og få sparring fra både dybdefaglige eksperter og kolleger på tværs af det offentlige og næroffentlige

● Få be- eller afkræftet teser omkring dine strategiske overvejelser inden du implementerer

● Hjælpe andre med at komme i mål med deres udfordringer og anvende deres erfaringer i din egen praksis

● Skabe samarbejde på tværs af organisationer

● Prøve nye tiltag af i din egen praksis, som har dokumenteret effekt

● Udvide dit handlerepertoire gennem konkrete værktøjer og erfaringer

Rammerne for forløbet

Vores forløb henvender sig til ledere i og nær det offentlige med strategisk ansvar for større drifts- eller ledelsesområder og udviklingen af medarbejdere, ledere eller hele områder og forvaltninger.

Vi er alle passionerede omkring ledelse og bruger denne arena som en mulighed for at reflektere, diskutere og sparre med hinanden uden en forudgående agenda ind i hinandens hverdag og ledelsesrum.

Din deltagelse vil inkludere fem årlige møder samt fri adgang til alle vores seminarer, webinarer og artikler med den nyeste forskning omkring ledelse i praksis.

Alle forløb er planlagt til at vare tre år, og vi har grupper i både Aarhus, Odense og København.

Hvad drøfter

man i vores udviklingsforløb?

Som medlem er du løbende med til at designe og samskabe forløbet. Vi sørger derfor for at have alle de vigtigste emner skræddersyet og forberedt, men gruppen vælger og prioriterer løbende emner for de næste 6-12 måneder.

Det, vi i LEAD er særligt optaget af i øjeblikket, og som vi eksempelvis kunne komme til at drøfte er spørgsmål som:

● Vild velfærd - hvordan karakteriserer og håndterer vi komplekse samfundsudfordringer og vilde velfærdsproblemer?

● Tværgående samarbejde - hvordan skaber vi værdifuldt samarbejde på tværs af offentlige organisationer?

● Personligt lederskab - hvordan kan man agere balanceret som leder under konstant skiftende omstændigheder?

● Hverdagsimplementering - hvordan sikrer vi, at politiske eller strategiske beslutninger og intentioner omsættes til konkrete adfærdsændringer?

● Organisatorisk resiliens - hvad kendetegner resiliente organisationer og ledere - og hvordan skaber vi dem?

● Den attraktive arbejdsplads - hvordan løser vi arbejdskraftudfordringerne og gentænker måden, vi arbejder med tiltrækning og tilknytning af ledere og medarbejdere?

● Verdensmålene og DEI – hvad er vores bidrag til at indfri dem; og hvorfor er eksempelvis diversitet og miljø relevante konkurrenceparametre også for din organisation?

Du vil som deltager jævnligt blive spurgt ind til, hvad du er optaget af, så vi hele tiden kan tale om de emner, der er mest relevant for gruppen. Hvert møde vil derfor fungere som et ledelsesmæssigt laboratorium (eller legeplads), hvor vi ud fra et højaktuelt tema med en førende profil på området dykker ned status, udfordringer og løsninger i den nyeste forskning og de nyeste praksisformer (viden). Derfra gør vi det samme med afsæt i både din virkelighed (refleksion) og dine meddeltageres på tværs af det offentlige (mobilisering).

LEADs netværksmodel

Forskning viser, at mennesker lærer bedst ved kombinationen af et praksisproblem, ny viden, tid til refleksion og muligheden for at prøve tingene af. Derfor er alle møder i forløbet opbygget efter tre overordnede principper: Viden, refleksion og mobilisering.

Viden

Hvert møde trækker på den nyeste forskning indenfor ledelse og metoder med dokumenteret effekt i praksis. Vi bruger en blanding af praksiserfaringer fra egne projekter, forskning, værktøjer og eventuelle cases fra medlemmerne

Refleksion

Møderne er nøje planlagt af facilitatorerne og er designet til at give dig et refleksions- og sparringsrum med kolleger på tværs af den offentlige sektor.

Alle møder har en aktionsvinkel, så vi sikrer forankring ude i organisationen. Vi lægger stor fokus på at definere nogle konkrete og individuelle prøvehandlinger ud fra temaet i samarbejde med facilitatorer og de andre deltagere. Her vil vi fortsat arbejde i grupper, så I som deltagere kan mobilisere erfaringerne i rummet til effekt Mobilisering

Viden

Bliv inspireret, få nye idéer og hold fingeren på pulsen inden for offentlig ledelse. Træk på eksperter og ligesindede lederes erfaring og viden og kom hjem med fornyet energi

Netværksmodellen

Refleksion

Medbring dine egne cases, hjælp andre med at løse deres og kom hjem med nye perspektiver på hverdagens udfordringer. Du sidder med en unik mulighed for at sparre med 25 ledere fra kommuner, regioner, stat og NGO’er. Byg bro gennem faglige diskussioner og find løsninger på dine egne udfordringer

I arbejdsgrupper kommer I i dybden på tematikker og hinandens udfordringer. Vi både hjælper og udfordrer hinanden til at tænke og handle anderledes.

Viden

Fra sparring til mobilisering

LEADs udviklingsforløb sikrer gennem netværksmodellen og vores dybdefaglighed, at du ikke blot går fra et møde med inspiration og ny viden, men rent faktisk går derfra inspireret til at applicere og forankre den nye viden gennem handlingsplaner, arbejdsspørgsmål og en mobilisering af gruppens samlede erfaringer.

Opsamling

Refleksion og mobilisering

Netværksmødet

Handlingsplan

Prøvehandlinger

Arbejdsspørgsmål

Refleksion

Forankring

Vidensdeling

Vidensdeling og sparring

Refleksion

Eksempler fra igangværende forløb

Som medlem er du med til at designe forløbet i fællesskab med de andre deltagere og forløbets facilitator. Vi kan tilpasse programmet efter jeres behov og ønsker, og derfor afstemmer vi kommende emner efter hvert møde. Her kan du læse nogle eksempler fra et tilsvarende forløb i Aarhus på chefniveau.

Er der nogen hjemme i strategihuset – en guide til at arbejde sammenhængende med mission, vision, værdier og strategier

Ekspert: Christian Nyvang Qvick

Hvordan bliver de fire kernebegreber, mission, vision, strategier og værdier, til tydelige navigationsredskaber for din organisation – i stedet for at ende som luftige ord på kaffekopper og hjemmesider? På denne workshop får de fire begreber en guldvask, så det bliver helt tydeligt for dig, hvad de hver især betyder. Du bliver også præsenteret for strategihuset, som er en simpel model, der hjælper dig til at arbejde sammenhængende med mission, vision, strategier og værdier. Du får viden om, hvordan du som leder formulerer og kommunikerer mission og vision, så begge dele kan tilføre mening og sætte retning for, hvad du og dine ansatte i fællesskab skal lykkes med. Du får også indblik i, hvordan du kan udvikle og forankre et værdigrundlag, der kan fremme en ønsket adfærd. Ligesom du får præsenteret værktøjer, som hjælper dig med at bringe strategier fra papir til praksis.

Kort sagt: Workshoppen er en guide i, hvordan du kan arbejde med strategisk organisationsudvikling i din egen organisation.

Fremtidens attraktive arbejdsplads

Ekspert: Claus Elmholdt

På dette møde inviterer Claus Elmholdt os med ind i tankerne bag en ny bog om fremtidens attraktive arbejdsplads Vi står i en brydningstid, hvor mange oplever, at særligt de yngre generationer kommer ind med andre værdier og forventninger til arbejdslivet. Arbejdskontrakten er til genforhandling. Hvor meget må arbejdet fylde, hvordan skal vi arbejde, hvor meget skal min leder bestemme?

Den øgede fleksibilitet har både positive og negative konsekvenser for den enkelte og arbejdsfællesskaberne, og alle skal lære at navigere i det nye landskab. Hvad kræver det f.eks. mentalt af den enkelte medarbejder at få mere selvledelse samt ansvar for egen tid og planlægning af arbejdet, så fleksibilitet ikke bliver til grænseløshed, mistrivsel og stress? Hvordan skaber vi trivsel og engagement i fleksible arbejdsfællesskaber - holdånd trives bare ikke særlig godt på Zoom eller Teams. Nogle begynder også at spørge sig selv, hvad de egentlig skal med deres arbejdsplads eller deres arbejdsliv. Vi hører om fænomener som ’quiet quitting’, ’loud quitting’ og ‘the Great Resignation’. Men hvordan med de mange, der slet ikke trives med at arbejde fleksibelt?

Det sikre holdepunkt er, at vi står i en brydningstid med flere spørgsmål end klare svar.

Vild Velfærd – værktøjer til håndtering af komplekse samfundsudfordringer.

Ekspert: Andreas Fricke Møller

Hvad karakteriserer komplekse samfundsudfordringer, og hvordan håndterer man dem? Hvilke værktøjer kan man gribe til, og hvilke krav stiller det til både organisering og ledelse? De spørgsmål vil chefkonsulent Andreas Fricke Møller og chefkonsulent Kirstine Føge Jensen belyse med udgangspunkt i forskning, erfaringer samt deres forestående bog: Vild Velfærd – Systemisk velfærdsudvikling i praksis

Vi ser nærmere på, hvordan man som offentlig organisation og leder kan tage livtag med sine mest komplekse udfordringer set i lyset af en virkelighed med stigende krav og faldende ressourcer Du vil blive præsenteret for en forskningsbaseret grundmodel, der har til formål at give et sprog og en samlet forståelse af processen fra komplekst problem til effekt. Vi ser bl.a. nærmere på; hvad det vil sige at anskue problemstillinger som værende indlejret i systemer, ledelsesopgaven i at inddrage, organisere og samarbejde på tværs af offentlige, private og filantropiske organisationer samt civilsamfundet, hvordan man kan tage både små lokale og store nationale skridt mod forandring, samt hvorfor det er vigtigt at tænke i skalering af virksomme tiltag.

LEADs grundfortælling

Hvilken værdi er LEAD grundlæggende sat i verden for at skabe? Hvor vil vi hen med LEAD, og hvad vil vi særligt lykkes med frem mod 2030? Hvilken adfærd ønsker vi, at mennesker i LEAD udviser, og hvad skal forme organisationskulturen i LEAD?

De spørgsmål besvarer vores grundfortælling, som fungerer som kompas for vores organisation og præsenterer vores formål, vision og værdier.

Formålet bundfælder LEADs ståsted. Det beskriver den dybere mening med det arbejde, vi udfører, og gør det tydeligt, hvad vi alle er fælles om at bidrage til.

Visionen sætter retning for LEADs udvikling. Den beskriver de forbedringer, vi bestræber os på at nå, de fremtidsdrømme, vi ønsker at realisere, og de fortællinger, vi sigter efter at skabe om LEAD frem mod 2030.

Værdierne opstiller de organisatoriske hjørneflag, som sætter rammen for ønsket og uønsket adfærd i LEAD. Værdierne skal skabe et fælles sprog for, hvilken adfærd vi selv forpligter os på at efterleve, og som vi også retmæssigt kan forvente af hinanden.

Læs med i vores grundfortælling – og lær LEAD endnu bedre at kende her: LEADs grundfortælling

Datoer Pris

Dit medlemskab vil pr. sæson inkludere fem årlige møder samt fri adgang til alle vores seminarer, webinarer og artikler med den nyeste forskning omkring ledelse i praksis. Forløbet er planlagt tre år frem og dermed opdelt i tre sæsoner.

Dit medlemskab vil pr. sæson inkludere fem årlige møder samt fri adgang til alle vores seminarer, webinarer og artikler med den nyeste forskning omkring ledelse i praksis.

Forløbet er planlagt tre år frem og dermed opdelt i tre sæsoner.

Vi mødes i forløbet kl. 10 – 17 på nedenstående datoer

• Første sæson

• 6. februar 2024

• 28. maj 2024

• 29. august 2024

• 7. november 2024

• 6. januar 2025

• Anden sæson

• 26. marts 2025

• 2. juni 2025

• 13. august 2025

• 20. oktober 2025

• 16. december 2025

Tredje sæson planlægges løbende med input fra jer som deltagere

Du kan tilmelde dig følgende:

• En sæson til 29.900,- ekskl. moms

• To sæsoner til 49.900,- ekskl. moms

• Tre sæsoner til 59.900,- ekskl. moms