GRUNDFORTÆLLING
Velkommen til LEAD
Vi stræber efter at arbejde på en måde, som gør, at:
• Kunder anbefaler os,
• konkurrenter inspireres af os, og
• kolleger er stolte af at arbejde i LEAD.
Vi arbejder med afsæt i:
• Den bedst tilgængelige viden, som udfoldes i partnerskaber med vores kunder
• Flere forskellige fagligheder, der alle lægger vægt på menneskers særlige værdi og mulighed for at udvikle sig.
Siden Thor Molly-Søholm, Kristian Dahl og Claus Elmholdt i 2013 stiftede LEAD, har formålet været det samme: at samle de dygtigste organisations- og ledelseskonsulenter på tværs af fagligheder og generationer, som motiveres af
at løfte mennesker og organisationer til næste niveau, så de kan gøre en forskel for andre og samfundet.
Der er sket meget siden 2013. Vi er gået fra at være en entreprenant startup-virksomhed til en kendt og anerkendt mellemstor konsulentvirksomhed. Vi udvikler os fortsat hurtigt og stræber efter at være et globalt og nationalt dagsordenssættende konsulenthus og et ambitiøst, topfagligt og mangfoldigt fællesskab.
Vi ønsker med denne grundfortælling at sikre, at vi beskytter det oprindelige tankegods i LEAD, samtidig med at vi benytter de synergier, der opstår på tværs af den samlede organisation til at forme organisationen i fremtiden.
Grundfortællingen beskriver LEADs formål, vision og værdier, og den besvarer disse centrale spørgsmål:
FORMÅLET
Hvilken værdi er LEAD grundlæggende sat i verden for at skabe?
VISIONEN
Hvor vil vi hen med LEAD, og hvad vil vi særligt lykkes med frem mod 2030?
Det er vores håb, at nuværende såvel som kommende kolleger kan se sig selv i grundfortællingen, og at den vil fungere som en motiverende fælles forståelse på tværs af hele LEAD.
Strategihuset på næste side sammenfatter de vigtigste elementer fra grundfortællingen og viser sammenhængen til vores virksomhedsstrategi.
VÆRDIERNE
Hvilken adfærd ønsker vi, at mennesker i LEAD udviser, og hvad skal forme organisationskulturen i LEAD?
Vi glæder os til at bringe grundfortællingen i spil med alle de dygtige, engagerede og dedikerede mennesker i LEAD.
Rigtig god læselyst.
Partnerkredsen i LEAD, efteråret 2023
Strategihus for LEAD
Strategihuset er en model, der skaber overblik over, hvordan vores formål, vision, værdier og strategiske indsatsområder hænger sammen.
I toppen af huset af visionen, der fungerer som den ønskede fremtid, vi rækker ud efter. Den stræben ligger naturligt i husets tag. Lige under ligger formålet, som visionen hviler på. Husets fundament består af vores værdier. Endelig udgøres husets byggesten af de strategiske indsatsområder.
Metaforisk er værdierne og de strategiske indsatsområder den solide konstruktion, der bærer husets øverste dele. Ved at efterleve værdierne og implementere de strategiske indsatser kan vi leve op til vores formål og realisere vores vision.
Et dagsordenssættende konsulenthus og et ambitiøst, topfagligt og mangfoldigt fællesskab
Formål
Sammen løfter vi mennesker og organisationer til næste niveau, så de kan gøre en forskel for andre og samfundet
Strategiske indsatsområder
Strategiske indsatsområder fremgår af virksomhedsstrategien
Læringslyst
Vi er nytænkende vidensudviklere
Der arbejder med velkendte såvel som nye fagområder, og som opsøger, producerer og formidler førende viden
I modsætning til at lade faglighed og vidensudvikling stagnere.
Engagement
Værdier
Vi er dedikerede samarbejdspartnere
Der arbejder i stærke partnerskaber med vores kunder og møder dem med energi, lydhørhed og nysgerrighed på det, de er optaget af
I modsætning til at agere uden nerve og nærvær eller levere den jævne indsats.
Arbejdsfællesskab
Vi er gavmilde holdspillere
Der generøst hjælper og anerkender hinanden og samarbejder på tværs af fagligheder og organisatoriske grænser
I modsætning til at være fraværende i fællesskabet eller agere individualistisk.
Dybdefaglighed
Vi er praksisnære fagnørder
Der omsætter forskningsbaseret viden og erfaringer med, hvad der virker, til handlingsanvisende løsninger tæt på praksis
I modsætning til at levere generiske løsninger uden blik for den kontekst, de skal fungere i.
Formål
Formålet udtrykker LEADs eksistensberettigelse og besvarer spørgsmålene: Hvilken værdi er LEAD sat i verden for at skabe? Og hvem skal vi skabe værdi for?
Bevidstheden om formålet skal sikre, at vi foretager velovervejede prioriteringer, når vi beslutter, hvordan vi bruger tid og ressourcer. Her skal vi først og fremmest bruge tid og ressourcer på vores løfter og på de ydelser, der bidrager til LEADs formål.
Dernæst skal formålet beskrive den dybere mening med det arbejde, vi udfører, ligesom formålet skal gøre det tydeligt, hvad vi alle er fælles om at bidrage til.
Formålet handler altså om, hvorfor LEAD eksisterer.
Af formålet udspringer vores løfter
Løfterne handler dermed om, hvordan vi lever op til vores formål.
”Formål:
Sammen løfter vi mennesker og organisationer til næste niveau, så de kan gøre en forskel for andre og samfundet.
LØFTER
Vi arbejder i stærke partnerskaber med kunder og samarbejdspartnere om at skabe bedre, balancerede og betydningsfulde resultater.
Vi producerer og formidler forskningsbaseret viden, der udfordrer og gentænker eksisterende forståelser af ledelse og organisation.
Vi omsætter viden om, hvad der virker, til forståelige og handlingsanvisende løsninger tæt på praksis.
Vi opbygger kapacitet hos dem, vi arbejder sammen med, og overflødiggør dermed os selv over tid.
Endelig udspringer vores ydelser af løfterne.
Ydelserne præciserer, hvad vi helt konkret leverer.
YDELSER
Vi skaber værdi gennem:
• Skræddersyet ledelsesudvikling, som udvikler den enkelte leders, ledergruppens eller lederorganisationens kompetencer.
• Strategisk organisationsudvikling, som både bidrager til at afdække organisationens nuværende situationsbillede og til at forme den fremtidige, ønskede organisation.
Talent- og specialistudvikling, som understøtter transitionen til næste niveau.
• Organisationsdesign, der sikrer, at organisering og arbejdsgange understøtter organisationer i at skabe resultater.
• Individuel rådgivning, coaching og sparring, der fremmer, at den enkelte udvikler sig til næste niveau.
• Kurser, netværk, uddannelser og konferencer, der giver ledere og medarbejdere forskningsbaseret viden og praksisnære værktøjer, som gør det muligt at udvikle sig selv og organisationen.
• Forretningsanalyser, der understøtter en velfungerende, sikker drift såvel som større strategiske transformationer.
• Evalueringer af alle relevante forhold på individ-, gruppeog organisationsniveau.
• Udvikling af attraktive arbejdspladser, der formår at tiltrække og tilknytte medarbejdere og opbygge et psykisk arbejdsmiljø præget af trivsel, motivation og psykologisk tryghed.
• Rådgivning om, hvordan organisationer kan implementere teknologier, der bidrager til den digitale transformation og den organisatoriske værdiskabelse.
• Implementerings- og projektledelsesforløb, hvor konsulenter hjælper organisationer med at tage nye systemer, teknologier og arbejdsmetoder i brug, integrere dem i den daglige drift og sikre, at de ønskede resultater opnås.
• Keynotes, oplæg og workshops med førende specialister om emner inden for centrale fagområder på ledelses- og organisationsfeltet.
• Certificering af ledere og medarbejdere i valide, videnskabeligt funderede vurderings- og profilværktøjer.
Internt understøtter vores stab LEADs konsulenter og ledere ved hjælp af markedsføring, tilbudsskrivning, fondsansøgning, administration og HR.
Vision
Visionen synliggør billedet af den ønskværdige, langsigtede fremtid for LEAD. Mens formålet bundfæster LEADs ståsted, så sætter visionen en klar retning for LEADs udvikling.
Visionen beskriver de forbedringer, vi bestræber os på at nå, de fremtidsdrømme, vi ønsker at realisere, og de fortællinger, vi sigter efter at skabe om LEAD frem mod 2030.
Visionen er uddybet i to visionspejlemærker, der præciserer, hvad vi ønsker at lykkes med frem mod 2030.
”
Vision
Et dagsordenssættende konsulenthus og et ambitiøst, topfagligt og mangfoldigt fællesskab.
Vi vil være dagsordenssættende ledelsesog organisationsudviklere
Det er vores ambition, at vi i 2030 er et globalt og nationalt dagsordensættende konsulenthus.på ledelses- og organisationsfeltet.
Derfor vil vi i 2030 have:
• Accelereret vores dagsordenssættende position i på det globale og nationale marked. Særligt i den offentlige sektor til fremover også at være førende videns og konceptudviklere i den private sektor. Det indebærer, at vi bidrager med bøger og koncepter, der gør, at vi kan gentage den udbredelse, som Leadership Pipeline, Effektive Ledergrupper og NY Syntese fik i 2010’erne i den offentlige sektor
• Udbygget vores position som betroede rådgivere til også at omfatte politikere og C25virksomheder. Det skal ske ved at udvikle vores partnerskabssamarbejder med videns og forskningsinstitutioner, hvor vi sammen udvikler viden om den ledelse og organisering, det kræver at håndtere samfundets mest komplekse problemer
• Etableret konsulentbranchens svar på totalentreprise, hvor vi i flerfaglige teams og tætte partnerskaber med samarbejdspartnere kan tilbyde helhedsorienteret rådgivning med alle relevante ydelser inden for ledelses og organisationsudvikling
• Nået en position som markedsledende inden for en række udvalgte, særligt prioriterede forretningsområder
• Skabt en række af de mest markante resultater på ledelses og organisationsfeltet. De bidrager til, at vores kunder anbefaler os, konkurrenter inspireres af os og kolleger er stolte af at arbejde i LEAD.
Være førende videns- og konceptudviklere i den private sektor
Visionspejlemærke 2
Vi vil skabe et stærkt flerfagligt, fleksibelt og inkluderende fællesskab
Det er vores ambition, at vi i 2030 er et konsulenthus, der i endnu højere grad dyrker et mangfoldigt og inkluderende fællesskab med fleksible tilknytningsmuligheder for den enkelte.
Derfor vil vi i 2030 have:
• En virksomhed, hvor vi beskæftiger et stigende antal mennesker – men hvor vi fortsat bevarer ”LEAD-ånden”, hvor vi ikke kun er bundet organisatorisk til hinanden, men også forbundet menneskeligt med hinanden
• Tiltrukket unge talenter, sektortunge specialister, konsulenter med topledererfaring og konsulenter med forskellige faglige baggrunde
• Styrket køns- og aldersdiversiteten – særligt på partnerog direktørniveau. Desuden vil vi have en arbejdsplads, der er mangfoldig og inkluderende, og som favner og afspejler det samfund, vi er en del af
• Skabt et socialt og fagligt fællesskab, der rummer nuværende, tidligere og potentielt kommende medarbejdere, såvel som kunder og samarbejdspartnere
• Anvist flere mulige karriereveje med arbejdsforhold tilpasset forskellige livsfaser og livsformer. Fortællingen om og virkeligheden i LEAD skal være, at vi favner alsidigt med respekt for den enkeltes behov for et fleksibelt og balanceret arbejdsliv
• Udviklet og løbende tilpasset vores organisering, så den hele tiden understøtter, at alle i LEAD oplever tydelig og nærværende ledelse, og at de indgår i et mindre, teambaseret fagligt fællesskab
• Professionaliseret vores praksis vedrørende trivsel, talentudvikling, rekruttering, tilknytning samt on-, off- og reboarding
• Etableret en fast praksis, hvor vi indgår i en læringskultur med feedback, supervision, mesterlæreforløb og videreuddannelse, som både bidrager til faglig og menneskelig udvikling
• Tidssvarende anvendelse af digitale værktøjer, der sikrer minimal redundans i administrative processer og maksimal vidensdeling på tværs af virksomheden, som både kan bidrage forretningsmæssigt og til konsulenters arbejdsglæde.
Have en arbejdsplads, som er mangfoldig og inkluderende
Værdier
Værdier udtrykker de overordnede overbevisninger om, hvad der skal guide adfærden for mennesker i LEAD. Værdierne besvarer spørgsmålet: Hvilke vejledende principper skal ligge til grund for adfærden i dagligdagen?
Værdierne tydeliggør de forventninger, vi har til, hvordan man agerer, når man er ansat i LEAD. Kort sagt skal værdierne være vores kollektive overligger for ønsket adfærd.
De skal fungere som limen, der binder os sammen, ved at skabe et fælles sprog for, hvilken adfærd vi selv forpligter os på at efterleve, og som vi også retmæssigt kan forvente af hinanden.
Dernæst skal værdierne være med til at forme den organisationskultur, vi ønsker os, ved at gøre det tydeligt, hvad vi i LEAD står for, finder stolthed i at efterleve og tilskriver betydning.
Værdier
Læringslyst
Vi er nytænkende vidensudviklere
Der arbejder med velkendte såvel som nye fagområder, og som opsøger, producerer og formidler førende viden
I modsætning til at lade faglighed og vidensudvikling stagnere.
Engagement
Vi er dedikerede samarbejdspartnere
Der arbejder i stærke partnerskaber med vores kunder og møder dem med energi, lydhørhed og nysgerrighed på det, de er optaget af
I modsætning til at agere uden nerve og nærvær eller levere den jævne indsats.
Arbejdsfællesskab
Vi er gavmilde holdspillere
Der generøst hjælper og anerkender hinanden og samarbejder på tværs af fagligheder og organisatoriske grænser
I modsætning til at være fraværende i fællesskabet eller agere individualistisk.
Dybdefaglighed
Vi er praksisnære fagnørder
Der omsætter forskningsbaseret viden og erfaringer med, hvad der virker, til handlingsanvisende løsninger tæt på praksis
I modsætning til at levere generiske løsninger uden blik for den kontekst, de skal fungere i.
Sådan er vores grundfortælling blevet til
LEADs grundfortælling er blevet skabt i fællesskab, så alle i LEAD har bidraget til udviklingen af både formål, vision og værdier.
Jan. ’23
På et formåls- og visionsseminar i januar 2023 gav alle i LEAD input til LEADs formål og vision.
Forår ’23
I foråret 2023 er alle disse input sammenskrevet og efterfølgende kvalificeret ad flere omgange. En arbejdsgruppe bestående af et repræsentativt udsnit af kollegerne bidrog med en første kvalificering af formålet og visionen. Herefter fulgte en kvalificeringsrunde i partnerkredsen. Og endelig bidrog alle i LEAD med at kvalificere både formål og vision i juni 2023.
Juni ’23 Okt. ’23
I juni 2023 bidrog alle tilsvarende med input til værdier på et værdiseminar.
Disse input blev sammenskrevet og i efteråret 2023 kvalificeret ad tre omgange som ovenfor – hos arbejdsgruppen, partnerkredsen og alle ansatte.
I oktober 2023 godkendte partnerkredsen LEADs endelige grundfortælling.
Der, hvor det hele begyndte
De dygtigste konsulenter og den bedste viden.
En kombination, der forpligter.
Fortællingen om LEAD – enter next level.
I 2013 var timingen rigtig for Thor Molly Søholm, Kristian Dahl og Claus Elmholdt, der i tre år havde været kolleger på Aalborg Universitet, hvor de forskede i ledelse og organisering. Thor havde netop solgt konsulentvirksomheden Attractor og fusioneret den ind i Rambøll. Claus nærmede sig slutningen på et 3-årigt professorat i ledelsespsykologi på universitetet, hvor han havde udviklet en ny masteruddannelse i ledelses- og organisationspsykologi (LOOP). Og Kristian havde netop solgt konsulentvirksomheden Kreativitetslaboratoriet.
Alle var de klar til at afsøge potentialet i deres fælles forskning i Leadership Pipeline tilpasset den offentlige sektor. Resultatet blev konsulentvirksomheden LEAD – enter next level.
Thor, Kristian og Claus havde hver især stærke idéer om, hvordan deres viden kunne overføres til praksis, og de så et stort potentiale i de kandidatstuderende, de underviste, og i de teorier, som de underviste dem i.
Traditionelt set har europæiske akademikere holdt forskning og forretning adskilt – i modsætning til for eksempel USA, Canada og Australien. Det betyder, at mange konsulenthuse savner den nyeste viden fra forskningen og de seneste indsigter om, hvad der virker, når mennesker skal ændre adfærd, og organisationer skal skabe resultater. Omvendt kan universiteterne mangle erfaring og indsigt i den praksis, der både er genstand for og aftager af deres forskning. Målet i LEAD blev derfor at kombinere forskning med praksis.
Det er en fordring, der forpligter. Så Thor, Kristian og Claus ville samle de dygtigste konsulenter på tværs af fagligheder og generationer og tilbyde dem muligheden for at dyrke deres indre nørd – i ledelsers og organisationers interesse – i LEAD.
Ambitionen var og er fortsat at løfte fagligheden i konsulentfaget og skabe hidtil usete resultater inden for udviklingen af ledere og organisationer. I stedet for at konsulenter hver især har deres egne metoder, der bygger på lokal og erfaringsbaseret tavs viden, så skal konsulenter i LEAD vide, hvad der virker, hvilke metoder der bliver tilbagevist, og hvor der er ubesvarede spørgsmål. På den måde står vi på skuldrene af giganter. Ligesom forskere gør på universiteterne.
Udvikle til næste niveau
Thor, Kristian og Claus valgte navnet ’LEAD – enter next level’ af flere årsager.
I ordet LEAD ligger tre ordklasser med hver deres bibetydninger. LEAD betyder i bydeform ’led!’. Ordet opfordrer, bestemmer eller minder om: Husk at led dig selv og andre. Som udsagnsord er ’at lede’ en handling: Dét, vi gør, eller som vi hjælper andre med. Og som navneord er ’ledelse’ et felt, et fag, et arbejde og en proces. Det er her, vi opsøger viden, træffer beslutninger og fører an, men også her, hvor vi uddelegerer og tager ansvar. Vi hjælper organisationer med at udvikle bedre ledelse, og vi er ledende på vores område.
Haleordene ’enter next level’ stammer fra Leadership Pipeline-tankegangen. På hvert niveau er der nye krav og forventninger. I LEAD får branchens dygtigste medarbejdere mulighed for at udvikle sig til deres næste niveau. Og i samarbejdet med LEAD sørger vi for, at andre løfter sig. Det sker på baggrund af de bedst funderede og validerede teorier om, hvad der fungerer. Metoden er med andre ord forskningsinformeret praksis.
Connectoren i vores logo forestiller et plus. Det symboliserer, at vi samarbejder med andre om at opnå resultater. Vi giver ikke kunderne noget; vi skaber det
Claus Elmholdt
Faglig direktør og stifter
Kristian Dahl Forretningsdirektør og stifter
Thor Molly-Søholm Administrerende direktør og stifter
Lykkes vi, så overflødiggør vi på sigt os selv
sammen med dem i tværfaglige grupper, der fx kan bestå af psykologer, antropologer, økonomer og konsulenter med omfattende ledererfaring. Sammen besidder de flerfagligheden til at omfavne den kompleksitet, kunden oplever.
Lykkes vi, så overflødiggør vi på sigt os selv. Måske lyder det overraskende eller kontroversielt. For de fleste konsulenthuse – eller leverandører mere generelt – ønsker vel at samarbejde så længe som muligt med kunderne? Muligvis. Men i LEAD forsøger vi at opbygge kapacitet og kapabilitet hos kunderne, så de i sidste ende bliver tilstrækkeligt dygtige til, at de kan fortsætte uden os. Af den grund er videndeling og vidensproduktion også centralt i LEAD: Vi producerer og deler ny, førende viden og praksis, der flytter mennesker og organisationer.
Smukt springende gazeller
Som mennesker i LEAD er vi en del af et flerfagligt fællesskab. Fællesskabet skal være flerfagligt, så vi kan overskue og rådgive om den kompleksitet, som ledere og organisationer opererer indenfor. Flerfagligheden sikrer også en flerstemmighed med indsigter og perspektiver, der omfavner både mennesker og organisationer, trivsel og strategi, udvikling og økonomi.
Menneskesynet er humanistisk, så vi centrerer mennesket og lægger vægt på det enkelte menneskes værdi og mulighed for at udvikle sig. Vi stræber efter, at mennesker og organisationer når deres højeste niveau med de evner og kompetencer, de har. Og at vi sammen opnår
langsigtede, balancerede resultater.
I fællesskabet med andre vil vi gøre en forskel. For mennesker, organisationer og samfund. Det kræver vækst, og at vi har en vis størrelse. Sådan har ambitionen været lige fra begyndelsen. Selvom forholdene var ydmyge, da de tre stiftere mødtes hjemme hos Thor i Risskov, hvor han bød på sin hofret (godt brankede omeletter), og kundemøderne foregik rundt omkring hos kunderne eller på caféer og biblioteker, så ville Thor, Kristian og Claus gøre en positiv og mærkbar forskel.
Det ønske mærkede kunderne, og LEAD voksede hurtigt. I 2018 og 2019 ankom et par smukke, smidigt springende gazeller fra Møntergade i København med følgebrev fra Børsen. Årsagen var en vækst på minimum 20 % tre år i træk. I dag har LEAD flere datterselskaber og et kollegafællesskab på mere end 60 mennesker.
I 2030 er det vores ambition at være et dagordenssættende konsulenthus og et ambitiøst, topfagligt og mangfoldigt fællesskab. Her skal den faglige energi sprudle, springe og sprede sig, og vi vil fortsat kombinere den nyeste, bedst validerede forskning med den mest rammende og relevante erfaring fra praksis. Fagligheden skal gøre os til den naturligt foretrukne rådgiver for de vægtigste beslutningstagere i den offentlige sektor, blandt politikere og i store dele af den private sektor.
Kontakt os MAIL
kontakt@lead.eu
TELEFON +45 53 37 60 00
WWW
Lead.eu
Sammen løfter vi mennesker og organisationer til næste niveau.
KØBENHAVN
Overgaden Oven Vandet 10, 2. og 3. sal, 1415 København K
AARHUS
Vestergade 43, 8000 Aarhus C