Del miedo a la esperanza_Alcaldia de Medellin 2004 2007

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n o s s d a nta lo n l s ie ol ita a r d s m r o e a T rr esa ec he l d e n de รกs s m

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El punto de partida de nuestras intervenciones urbanas integrales se basó en la decisión

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política de invertir recursos, como nunca se había hecho, en las zonas más pobres, con un modelo de gestión que rompió el convencional esquema desarticulado de administración pública. El mismo que en el transcurso de los años desencadenó una deuda social histórica que teníamos que empezar a pagar, apostándole a disminuir la desigualdad y a establecer la equidad como principio básico de desarrollo, con una sostenibilidad enmarcada en los planes de desarrollo local. Así, nacieron los Proyectos Urbanos Integrales, PUI. Los PUI no habrían sido posibles sin la figura de Gerencia de Proyecto. Para cada iniciativa designamos un gerente, con su correspondiente equipo de técnicos y profesionales, coordinados por la Empresa de Desarrollo Urbano –EDU–.

Así, garantizamos que las soluciones no fueran fragmentarias sino respuestas integrales a necesidades nunca atendidas por el Estado. Esta figura de gestión nos acercó a las comunidades y, al mismo tiempo, nos ayudó a recuperar su credibilidad y confianza. Los PUI se desarrollaron siempre en consenso con la gente.

Es evidente que los PUI mejoraron la calidad de vida de las personas en forma concreta.

Tomamos el mapa de Medellín, estudiamos el Índice de Desarrollo Humano, IDH, de cada comuna y corregimiento, y a partir de este análisis aplicamos todas las herramientas de desarrollo en las zonas de más bajos índices y con mayores indicadores de violencia, para garantizar igualdad en el acceso a oportunidades de educación, empleo, vivienda, espacio público, salud y participación comunitaria.

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Las comunidades participan en cada etapa del proceso y se convierten en protagonistas de su desarrollo. Con ellas se definen los problemas que se deben resolver, ellas se sueñan en talleres de “imaginarios” su desarrollo futuro y los proyectos, y luego es su fuerza de trabajo la que construye los nuevos espacios, edificios y puentes. Al final, las personas cuidan y disfrutan estos espacios en los que se encuentran porque son producto de sus sueños. La comunidad construye su barrio y todos participamos en la construcción de la Medellín que queremos.

Además de la intervención física, en las zonas de aplicación de los PUI concentramos también nuestras energías y recursos para intervenciones sociales en salud, como por ejemplo Salud Comunitaria; en educación, como el caso de los Colegios de Calidad que construimos; en alimentación, bienestar, deporte y recreación. ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO –IDH– Comuna Total Medellín 1 Popular 2 Santa Cruz 3 Manrique 4 Aranjuez 5 Castilla 6 Doce de Octubre 7 Robledo 8 Villa Hermosa 9 Buenos Aires 10 La Candelaria 11 Laureles Estadio 12 La América 13 San Javier 14 El Poblado 15 Guayabal 16 Belén Medellín urbano 50 Palmitas 60 San Cristóbal 70 Altavista 80 San Antonio de Prado 90 Santa Elena Medellín rural

2001

2004

2005

2006

79,27 67,86 68,95 71,84 72,21 76,59 73,02 75,05 73,75 76,01 80,81 82,47 79,99 73,69 81,46 77,79 79,23 74,35

79,27 73,66 73,35 73,81 73,59 78,03 78,19 79,64 75,76 78,95 77,50 87,48 84,81 77,54 92,69 80,36 81,08 79,45

80,58 74,67 73,04 75,53 73,68 78,20 78,07 78,11 76,19 79,78 77,39 87,03 84,30 77,38 93,63 80,56 82,37 80,26

80,58 75,58 73,99 76,44 75,44 78,62 77,76 79,63 77,11 77,97 78,59 86,42 83,89 77,48 93,17 79,18 83,54 80,45

ND ND ND ND ND ND

66,87 75,28 79,46 74,83 70,76 74,39

68,63 74,52 79,82 74,01 74,42 77,76

69,91 77,27 75,12 78,03 72,78 77,98

Fuente: Encuesta de Calidad de Vida, Medellín, realizada entre los meses de octubre y febrero del año siguiente. Procesado por Departamento Administrativo de Planeación, Unidad de Clasificación Socioeconómica y Estratificación.

Las comunas pobres de Medellín tienen índices similares a los de las favelas de Río de Janeiro1 o al de Libia en África, mientras que las comunas más ricas poseen indicadores semejantes a los de los países más desarrollados de Europa.

Los tres PUI que presentamos a continuación tienen inversiones totales cercanas a los $950.000 millones, con una participación del PUI Nororiental de alrededor de $615.000 millones porque comenzó desde 2004. Estos datos contienen todas las intervenciones, tanto de infraestructura como de otras acciones sociales.

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1 Los barrios más pobres de Río de Janeiro, Brasil, tienen

alrededor de 70 de IDH. Fuente: página web Municipio de Río.

Libia, país con un desarrollo alto para África, posee un IDH de 77.

Noruega, el país europeo con mayor IDH, tiene 93,9.

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PUI Nororiental

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El primer PUI lo desarrollamos en la zona nororiental de Medellín, conocida como la más violenta a principios de la década de los noventa, e históricamente la menos desarrollada de nuestra ciudad. Son barrios, agrupados en las Comunas 1 y 2, que crecieron de manera informal, sin planificación y como efecto de desplazamientos rurales e inclusive urbanos, provocados por la violencia y la falta de oportunidades.

El Metrocable, inicialmente pensado como solución de transLas condiciones de porte, fue el eje de nuestra profunda la zona nororiental eran: intervención en esa zona, pues • Índices más bajos de abrió las puertas de la confianza de calidad en educación. la comunidad y propició el diálogo.

• Mayor desempleo y Allí convergieron todas las líneas de subempleo. inversión: educación, emprendi• Carencia significativa miento, presupuesto participativo, de espacios públicos. salud, vivienda, seguridad y convi• Viviendas precarias y vencia, deporte y recreación, medio de alto riesgo. ambiente, cultura ciudadana, paz y • Mayores tasas de convivencia. homicidios.

PUI Nororiental

• Con el PUI Nororiental generamos más de 125.000 m2 de espacio público.

Con lo construido en tres años en espacio público nuevo, el indicador que prevaleció durante 53 años, 0,65 m2/habitante, pasó a 1,48 m2/ habitante.

• En cuanto a movilidad peatonal, se adecuaron 3.235 metros lineales en paseos urbanos o peatonales, lo que ha llevado a que el comercio aledaño tenga un crecimiento de 400%.

• Por primera vez generamos un corredor interbarrial peatonal de 343 metros lineales, con conexión a través de puentes peatonales que unen los barrios La Francia, Andalucía y Villa del Socorro, mediante el plan de puentes, con el que se construirán cuatro puentes peatonales y ocho pasos a nivel.

• Sembramos 1.527 árboles nuevos, que significan un incremento de 992%, ya que antes solo se contaba con 154 árboles en los sectores donde se realizaron las intervenciones.

• Entregamos siete equipamientos nuevos e hicimos adecuaciones a diez existentes.

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NUEVO COLEGIO Santo Domingo Savio y Antonio Derka PARQUE BIBLIOTECA ESPAÑA Santo Domingo Savio

ESTACIÓN SANTO DOMINGO

CEDEZO SANTO DOMINGO

CENTRO DE SALUD Santo Domingo Savio

PASEO URBANO CALLE 106 Y CALLE PUERTO RICO

PARQUE PAULO VI

UNIDAD DEPORTIVA GRANIZAL

JARDÍN DE LOS POZOS CORREDOR VIAL CRA. 42B GALERÍA URBANA Pintando la Esperanza PUENTE CRA. 48B Andalucía - La Francia PASEO ANDALUCÍA CALLE 107

PARQUE LINEAL LA HERRERA

Encaminamos nuestras acciones a la creación o al fortalecimiento de las centraliPARQUE BALCÓN DEL AJEDREZ dades comunitarias como espacios para el ESTACIÓN POPULAR encuentro ciudadano, así: el cerro Santo DoPARQUE DE LA PAZ mingo, con la connotación natural de miraESTACIÓN ANDALUCÍA Y LA CULTURA dor urbano, propicia un espacio para la culCONSOLIDACIÓN HABITACIONAL tura con el Parque Biblioteca España; para JUAN BOBO SANTACRUZ el bienestar y cuidado de la gente, el Centro 2 de Salud Santo Domingo; el nuevo Colegio PARQUE VILLA NIZA Santo Domingo Savio Antonio Derka, insignia de educación con calidad; el Cedezo de Santo Domingo Savio para dar respuesta a todos los emprendimientos; el Paseo Urbano calle 106, con el Parque La Candelaria y el Mirador, referentes del empoderamiento comunitario con la creación del Festival de Mingo, feria cultural y artesanal el cuarto sábado de cada mes; un puente a la alegría como el de guadua del Parque Biblioteca a la unidad deportiva Granizal; el Parque Lineal La Herrera, mucho más que un espacio ambiental en el corazón de los barrios populares acompañado de los parques Mercado Barrial, Balcón del Ajedrez, Los Pozos, Paulo VI y Los Lavaderos; el corredor vial de la carrera 42B, para dinamizar la movilidad; la galería urbana “Pintando la Esperanza”, donde lo privado se vuelve público en murales para embellecer el entorno barrial; el Puente Mirador, entre Andalucía y La Francia, y el Puente de La Paz, entre Andalucía y Villa del Socorro, son símbolos del reencuentro y la convivencia; el Parque de la Paz y la Cultura, Parque de los Imaginarios, Parque Andalucía, y el Parque Nuestra Señora del Camino, espacios imaginados por todos y todas; el Paseo Andalucía (calle 107), gran símbolo de la transformación social y económica de la zona nororiental; la consolidación habitacional Juan Bobo, dignidad para vivir en familia.

POPULAR

1

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Puente de La Paz (izq.) entre los barrios Villa del Socorro y Andalucía, y Puente Mirador (der.) entre los barrios Andalucía y La Francia. Un corredor urbano que trajo intervenciones en andenes y frentes de casa, nuevos árboles y un significado profundo de convivencia.

“El puente va a cambiar la forma, la transformación de las personas, porque muchas veces nos mirábamos con una distancia y aún más, no nos distinguíamos y esa era la desigualdad que había, de barrio a barrio, de persona a persona y así todos los días nos estamos viendo y nos estamos dando la mano el uno al otro, como amigos, como compañeros de obra y de trabajo”.

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Ubaldo Jaramillo, habitante de Andalucía y obrero Puente de la Paz.

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PUI de Moravia

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PUI de Moravia En Moravia se refleja de manera dramática Espacio público ideal por habitante: la deuda social histórica acumulada con los 15 m2 Sabaneta sectores más humildes de Medellín. Es un 40.000 habitantes antiguo botadero de basuras, con una exten15 km2 sión de 0,43 kilómetros cuadrados y cerca de 40.000 habitantes. En Sabaneta, al sur de Medellín, vive la misma población en un área Moravia de 15 kilómetros cuadrados. Es decir, Mora40.000 via es treinta veces más pequeña… ¡y con habitantes 0,47 km2 igual población! El índice de espacio público, en 2004, era de 0,42 metros cuadrados Moravia es 30 veces por habitante, mientras que en Medellín más pequeña que Sabaneta Espacio público actual por habitante en Moravia: ascendía a 3,4. El espacio público ideal es de 15 0,42 m2 metros cuadrados por persona. En esta gráfica se aprecia lo crítico de la situación.

La informalidad era el medio para subsistir: familias integradas en promedio Mejor calidad de vida para la población más necesitada con por cinco personas sobrevivían con ingresos familiares equivalentes a un salario la construcción del Parque Lineal mínimo legal vigente al mes. La mayoría de sus habitantes fue desplazada por viola Bermejala y la Urbanización Los Álamos en Moravia. lencias rurales o urbanas. El reciclaje de basuras era su principal ocupación.

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Con el PUI nuestra filosofía fue trasladar a los que estaban en zonas de riesgo, sobre el basurero. Los demás se quedan en el barrio y debemos mejorar su calidad de vida. Por eso, en 2008 habremos reubicado a 2.500 familias en la Ciudadela Nuevo Occidente, en urbanizaciones como La Huerta, Las Flores y La Aurora, entre otras, al occidente de Medellín, construidas por el Municipio a través de “Veo bueno todo, esta divisa, Fovimed y la EDU. aquí venimos fue a respirar Además, integramos el barrio con el Paraire puro, muy bueno todo que Norte, Explora y el Jardín Botánico como y muy ubicaditos todos los ejes del nuevo norte de Medellín. apartamentos”.

Pablo Zapata, habitante del morro de Moravia por cuatro años, trasladado a La Aurora.

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Centro de Atención a la Primera Infancia

N PUI de Moravia

Parque Lineal la Bermejala

“Las razones, una, porque aquí voy a vivir mejor que donde vivía, porque allá en Moravia vivía en un ranchito que cuando llovía, qué lástima. Y dos, la vida va a cambiar del todo, para mis hijos, pues, acá me siento muy bien”.

Luz Mariela Mosquera, habitante del morro de Moravia por siete años, trasladada a La Aurora.

Centro de Desarrollo Cultural

Barrio Moravia

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Construimos obras como el Centro de Salud de Moravia, ampliado y rediseñado con las más altas especificaciones técnicas para pasar de una atención promediada de 15.000 a 40.000 personas; el Parque Lineal La Bermejala, que dio una nueva vida a la comunidad; proyectos como la fábrica de arepas Puro Campo, ejemplo exitoso de formalización y asociatividad; el Centro de Desarrollo Cultural de Moravia, imponente edificación diseñada por el arquitecto Rogelio Salmona que se constituye en nuevo ícono y orgullo de la zona; el Colegio de Calidad Francisco Miranda y los proyectos de vivienda Los Álamos y La Herradura, prototipos de vivienda digna.

Centro de Salud de Moravia.

Kevin y Roland, habitantes de Moravia; al fondo, uno de los murales pintados a lo largo del Parque Lineal como parte del proceso de apropiación de este espacio.

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El PUI de la Comuna 13, un milagro social

La Comuna 13, la tercera zona con menor Índice de Desarrollo Humano de Medellín, tiene una alta recordación para nuestra ciudad y el país, pues en ella el Gobierno Nacional realizó en 2002 la Operación Orión, intervención militar para neutralizar la acción de milicias y paramilitares presentes en esta zona por varios años, que aterrorizaban a sus habitantes. La operación militar no estuvo acompañada de una intervención social, necesaria para evitar la reproducción de la violencia.

“Hemos venido trabajando en acercamientos en los cuales se han hecho unos imaginarios de qué es lo que queremos, de qué es lo que necesitamos realmente y cómo podría ser lo que hiciéramos.

El Proyecto Urbano Integral no se ha sentado por cuenta propia a hacer todo este desarrollo sino que lo han hecho integralmente con las personas y con la comunidad”.

César Cardona, Corporación Sol y Luz, Comuna 13.

Nuestro trabajo en esta comuna llegó después de acumular experiencias en los PUI Nororiental y Moravia, lo que nos permitió hacer propuestas más efectivas y anticiparnos a dificultades que se pudieran presentar.

El proyecto está previsto hasta 2010 y la Gerencia Social es liderada por la Universidad de Antioquia.

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“Las relaciones con la comunidad son abiertas y claras, y se desarrollan a través de los espacios de participación ciudadana” dice uno de los principios de gestión pública.

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Nuestro reto es que la Comuna 13 pase de foco de violencia a ser un milagro social de recuperación de la convivencia y de encuentro de oportunidades para el desarrollo. Con este proyecto señalamos caminos para la intervención social asociada a la planeación y el desarrollo asociado a la comunidad.

Y entonces surgen el Metrocable Nuevo Occidente, con su potencial transformador; el Parque Ambiental Juan XXIII y los parques de La Divisa, Ambiental, Senderos, Terrazas y Niños en Juan XXIII, son espacios públicos para la recreación y la cultura; el Parque Biblioteca Presbítero José Luis Arroyave y los Colegios de Calidad de San Javier y Las Independencias configuran un nuevo referente desde la educación y la ciencia; las centralidades de Las Independencias, El Salado y el Socorro, con senderos peatonales, parques deportivos y edificios como el Jardín Social del ICBF y la Casa de Gobierno de Las Independencias, ofrecen espacios para la convivencia, a los que se suman teatrinos, andenes y áreas lúdicas que impactan a cerca de 140.000 habitantes.

Parque Biblioteca San Javier e Institución Educativa Benedikta Zür Nieden (izq.), y frente al Parque Biblioteca se levanta el Metrocable Nuevo Occidente con cuatro estaciones (der.).

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“Para nosotros, el principal aporte que nos va a dejar el PUI en la Comuna 13 es el cambio de mentalidad, la vida en adelante la debemos asumir de otra manera.

Un PUI no solo se trata de obras de infraestructura física, que por supuesto son necesarias en nuestra comunidad, tan carente de espacios adecuados. El PUI nos está enseñando a trabajar en equipo: desde el más niño hasta el más anciano son importantes en este proceso, por eso digo que la vida en adelante para nosotros no puede ser la misma”.

Jorge Durán Gutiérrez, habitante del barrio La Independencia II, líder fundador.

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La composición de la imagen de barrios de Medellín con deuda social acumulada es otra.

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El éxito de los PUI motivó a que el documento de Proyectos 2008-2015 definiera el desarrollo de varios más: Noroccidental Centrooriental, y continuar con el de la Comuna 13.

En suma, los PUI han tenido un impacto tan alto que no solo en nuestra ciudad los hemos replicado. Países como Brasil, México y Venezuela se han aproximado a Medellín y han expresado su interés en reproducir este modelo de desarrollo en sus comunidades, convencidos de la utilidad y eficacia de estas intervenciones en la creación de oportunidades de desarrollo e inclusión.

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