Latitud21 No 214 Enero 2021

¡Inicia el año en Playa del Carmen

la playa!

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998 849 4748 / 800 713 8862 Promoción válida hasta el 31 de enero de 2021. Promoción para quintanarroenses con identificación. Incluye nuestra experiencia básica de 15 minutos en el agua con Delfines. Niños menores de 5 años son gratis en la compra de un adulto pagado y niños de 6-12 años $399 mxn. Promoción válida para Experiencia Discovery. Menú de alimentos sujeto a disponibilidad e incluye 1 bebida no alcohólica. Aplican restricciones. No incluye fotos ni souvenirs. Pregunta por nuestros otros programas de interacción.

ENERO FAREX

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La misión de la Feria de Artesanías de Exportación (FAREX) es promover y resaltar la cultura colombiana ante el mundo, por medio de una exhibición de artesanías de alta calidad. El objetivo es facilitar a los artesanos la apertura de nuevos mercados para sus productos y crear oportunidades de negocios. El evento se lleva a cabo cada año y esta vez está previsto del 3 al 11 de enero, en el Centro de Convenciones de Cartagena de Indias, aunque con limitado aforo debido a los protocolos sanitarios para evitar riesgos de contagios de coronavirus. Los organizadores consideran que será una plataforma para impulsar a los artesanos y productores artísticos y ayudar a su reactivación.

Travel Blast Latam & Caribe

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Con la idea de que hoy es el momento de motivarse y tomar el futuro del turismo en nuestras manos y comenzar a creer firmemente en esta era de recambio, los organizadores del evento harán esta vez virtual el espacio de encuentro profesional y de promoción de oferta turística, apostando al resurgimiento de la industria. Está destinado a agencias mayoristas, operadores turísticos, gobiernos, agencias gubernamentales, ministerios de turismo, grupos hoteleros, proveedores relacionados al sector y público en general buscando oferta turística. El programa incluye conferencias, información de protocolos de hoteles y líneas aéreas, así como lanzamiento de productos y ofertas.

A volar en la naturaleza

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Durante siete días, en Valle de Bravo se llevará a cabo el Monarca Paragliding Open, sin duda, una de las competencias más importantes de parapente de México, la cual reúne a más de 150 pilotos de todo el mundo, quienes abrirán y volarán sus parapentes de colores por los bosques y la laguna del Pueblo Mágico Valle de Bravo y de un destino adicional: Temascaltepec. Es una gran oportunidad para reconectar con el medio ambiente y para disfrutar con todos los protocolos en esta Nueva Normalidad. Los participantes de 17 países además de competir por un lugar, vienen a demostrar la forma en cómo se debe volar en un espacio con las condiciones climáticas perfectas y dejarse llevar por las termas y el viento por lapsos extraordinarios. Un espectáculo digno de disfrutar.

11 Bau, plataforma de arquitectura

Aunque estaba previsto hacerse de manera presencial, debido a los repuntes de Covid-19 en Alemania, esta vez el Salón mundial de Arquitectura, Materiales, Sistemas de construcción y edificación ya no se llevará a cabo en el Recinto Ferial de Múnich, sino de manera virtual. Contará con expositores internacionales y líderes en la industria, tanto de Europa como de otros continentes. El programa previsto para seis días incluye actividades sobre los principales temas del sector de la construcción en lugar, oportunidades de negocios, así como charlas con expertos en el tema, quienes darán a conocer tendencias del segmento tras el impacto de la pandemia.

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Reunión de la OMT

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Durante dos días se llevará a cabo en Madrid, España la 113 edición del Consejo Ejecutivo 2021 de la Organización Mundial de Turismo (OMT), que es la agencia de las Naciones Unidas responsable de la promoción de un turismo responsable, sostenible y de acceso universal. Con la actual situación mundial, es necesario que los líderes de la OMT piensen más allá de las agendas políticas. Bahrein ha presentado la candidatura de Mai Al Khalifa para competir por el puesto de secretario general de la OMT, una mujer con condiciones para guiar al turismo fuera de esta crisis mundial.

De resultar electa, sería la primera mujer en dirigir esta agencia global afiliada a la ONU, aunque la decisión final sobre la candidatura será tomada en su 24ª reunión, que se celebrará en Marrakech, Marruecos.

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Meridiano 87

Najo’

el primer residence inn

Justo en el momento en que los huéspedes buscan alternativas de alojamiento elevadas para estancias prolongadas con flexibilidad y libertad, Marriott International decide traer a México su primer Residence Inn y eligió la ciudad de Mérida para establecerlo. Ubicado a 20 minutos del icónico Paseo Montejo, ofrece fácil acceso a la cultura, patrimonio y gastronomía únicos de la región. Con presencia en Estados Unidos, Canadá, Europa, Oriente Medio y América Central, Residence es líder mundial en el segmento de alojamiento de estancias más largas. En Mérida tiene 151 amplias habitaciones, con cocinas completamente equipadas que van de 40 a 78 metros cuadrados, ideal para quienes hacen de los viajes su forma de vida.

Meyajo’ob

dos nuevos pueblos mágicos

Koonol

encuentro de negocios

Como parte de las estrategias presentadas al gobernador Mauricio Vila Dosal, para generar alianzas comerciales e impulsar el turismo del Estado, la Secretaría de Fomento Turístico (Sefotur) coordinó la realización del primer “Yucatán Travel Mart”, en donde participaron 219 empresas de los diferentes sectores de la cadena de valor turística del estado. El evento se llevó a cabo a través de un sistema de citas con agencias de viaje, receptivos, DMC’s, mayoristas, wedding planners, turismo médico, cooperativas, cenotes, haciendas, guías de turismo, instituciones de gobierno, ayuntamientos, hoteles, marinas, artesanos, escuelas de kitesurf, entre otros. A través de la plataforma digital se concretaron 1,512 citas de trabajo.

Yucatán inicia 2021 ofreciendo a los visitantes cuatro ciudades con nombramiento de Pueblos Mágicos, pues hace unos días a los dos que ya tenía (Valladolid e Izamal), se sumaron dos: Sisal y Maní. El objetivo del programa es apoyar al turismo, garantizando a los visitantes que, al llegar a uno de estos pueblos podrán vivir una experiencia con paisajes excepcionales, actividades recreativas y energías positivas que te harán sentir que el pueblo es verdaderamente un lugar mágico. Izamal fue el primer Pueblo Mágico de Yucatán y del Sureste, reconocimiento que alcanzó en febrero de 2002. Una década más tarde, Valladolid, en 2012, recibió el nombramiento. Así, la entidad supera a Quintana Roo, que tiene tres.

Kin máan

calidad turística

La Secretaría de Fomento Turístico (Sefotur) realizó la entrega del certificado de Calidad Turística para la Administración Portuaria Integral (API) de Puerto Progreso por más servicios de calidad para la atracción de turistas. Se trata del “Distintivo S”, un reconocimiento a las buenas prácticas sustentables en el desarrollo de proyectos turísticos y los compromisos de las empresas que operan en México; un programa a cargo de la Secretaría de Turismo (Sectur) federal. Además, la SSA México recibió el Certificado de Buenas Prácticas Sanitarias Yucatán, que garantiza la finalización y la correcta aplicación de los protocolos de bioseguridad, avalados por el Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC).

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AGENDA Eduardo Albor

VICEPRESIDENTE TESORERO

Amador Gutiérrez Guigui agutierrez@latitud21.com.mx

DIRECTOR GENERAL

Nelly García agarcia@latitud21.com.mx

EDICIÓN

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SUMARIO

Jorge García Llaguno Paul Bello

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MERIDIANO 87

PRESIDENTE

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CARTA DEL DIRECTOR Escribe Amador Gutiérrez

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CARTA DEL EDITOR Escribe Nelly García CARTA DEL PRESIDENTE Escribe Eduardo Albor

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ventas@latitud21.com.mx

VENTAS

David Asencio dascencio@latitud21.com.mx

RELACIONES PÚBLICAS

Ángel Hernández ahernandez@latitud21.com.mx

JEFATURA DE DISEÑO

Milton López López mlopez@latitud21.com.mx

GERENTE ADMINISTRATIVO

GRUPO EDITORIAL LATITUD 21, S.A. DE C.V. Plaza Royal Kabah Local 301, Av Kabah Sur, Manzana 4, Lote 1, Sm. 55 Cancún, Q. Roo, México, C.P. 77533 Tel.: 998 892 86 66 www.l21.com.mx

TECH 2.1 ENCUENTROS Miguel Ángel Lemus

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ECONOMÍA Aprueban proyecto del Puente Nichupté

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ENTRE EMPRESARIOS Escribe Sergio León

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ECONOMÍA Aumentos irracionales al salario mínimo

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PORTADA 16 Laura Fernández Piña Con muchos logros, pero también grandes desafíos tras un año difícil, se enfila a la última recta de su segunda administración al frente del Ayuntamiento más joven de Quintana Roo. MIRADA EMPRESARIAL Escribe Inna German Gómez

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EN LÍNEA DIRECTA Escribe Arturo Mediina L21, Año 2021, número 214 es una publicación mensual de Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. con domicilio en Avenida Kabah Sur, Manzana 4.

Lote 1 Local 301 Supermanzana 55, Plaza Royal Kabah, Código Postal 77533, Cancún Quintana Roo, Conmutador 998 892 8666 Editor Responsable, Nelly García. Con certificado de reserva de derechos al uso exclusivo otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor 04-2013011709563500-102, ISSN 1665-9007, Certificado de Licitud de Título en trámite. Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Impresa por Digitalización Publicitaria S.A. de C.V. Calle 39, No. 501, Col. Centro, C.P. 97000, Mérida Yucatán. Distribuida por Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL DEL CONTENIDO EDITORIAL Y FOTOGRAFICO SIN CONSENTIMIENTO POR ESCRITO DE LOS EDITORES.

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INFOGRAFÍA Tips para sacarle provecho al aguinaldo

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FORO EMPRESARIAL Líderes toman la palabra en Plática Empresarial virtual convocada por L21: Jesús Quirce Andrés y Vicky Marmolejo

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BITÁCORA DE VIAJE Escribe Iñaki Manero

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TURISMO Viajes cortos, viajes seguros: Pueblos Mágicos

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Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. Investiga sobre la seriedad de sus anunciantes pero no se responsabiliza de las ofertas y promociones ofrecidas por los mismos.

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IMPRESO EN MEXICO

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PORTADA Laura Fernández Piña Presidenta municipal de Puerto Morelos.

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AL BUEN ENTENDEDOR Escribe Sergio González Rubiera

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EMPRESAS Y EMPRESARIOS - Red Ambiental inicia servicio de recoja de basura en Cancún - GBA: Doble apuesta, vinos y almacenadora - The Dolphin Company en ranking por cultura laboral - Kimpton Aluna Tulum: lujo en medio de la selva

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EMPLÉATE Escribe David Asencio

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SIN GAFETE Escribe Isabel Arvide

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44 45 46 48 49 52 www.l21.mx

DESDE EL CAMERINO Escribe Alejandro Rosel

NEGOCIOS Foro ALTA: Desafíos de gran altura HABLANDO LEGALMENTE Escribe Sonia Magaly Ayuso SUSTENTUR Escribe Vicente Ferreyra

RESPONSABILIDAD SOCIAL - The Dolphin Company entrega kits escolares en Puerto Aventuras - Oxxo Cancún apoya educación, salud y alimentación de familias

EMPRENDEDORES

CANELA FINA Escribe Rubén Cortés

ESTILO DE VIDA EN LA 21 Y OTRAS LATITUDES

CUARTO DE HUÉSPEDES Escribe Gabriela Espinosa

EL MOLCAJETE DE ANTONIO OSUNA

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Cartas editoriales

Operación reset

N

ada mejor que un reinicio, restablecimiento, un empezar de nuevo pues; más que nunca, es preciso hacerlo en este inicio de 2021. He escuchado que muchos dicen que el 2020, que recién terminó, debe ser olvidado, borrado para siempre, por todo lo negativo que trajo. Pero yo creo que siempre debemos aprenNelly García der, y por lo tanto, los 12 meses ngarcia@latitud21.com.mx pasados también deben servir para dejarnos lecciones. No debemos hacer como que no pasó, porque incluso, las huellas siempre estarán ahí para recordarnos los hechos; para unos el impacto ha sido mayor que para otros, pero para nadie fue ajeno.

Este nuevo año es la oportunidad para poner en práctica lo aprendido; para sacar ese coraje que muchos tienen, pero de manera positiva; para honrar a quienes no llegaron a enero, como consecuencia de la pandemia o de cualquier otro motivo. Para imprimir en nuestras familias, empleo y negocios, esa energía que el año nuevo nos provee.

De ese espíritu emprendedor y aguerrido que caracteriza a los quintanarroenses, nos habló Laura Fernández Piña, alcaldesa de Puerto Morelos, quien ha demostrado ser una mujer capaz, que asume los retos con enorme responsabilidad. Ella se enfila a la recta final de su segundo mandato como presidenta municipal y, casualmente, es el municipio con menos impactos de contagios por la pandemia. Eso habla, dijo, de un trabajo conjunto entre pueblo y gobierno, que tanta falta hace en estos momentos.

Con ánimos similares, Miguel Lemus, líder de los profesionales inmobiliarios en Cancún, quien señala que, si bien no se volverá pronto a las cifras prepandemia, vamos avanzando.

Fiel reflejo de que haciendo las cosas bien se puede ir retomando una “Nueva Normalidad”, es The Dolphin Company, reconocida en el No. 14 del ranking de Top Companies, por una efectiva cultura laboral; esto es prueba de que con valores y cuidado de su capital humano, las compañías pueden contribuir a una mejor sociedad, privilegiando el desarrollo económico pero de una manera sustentable y sostenible.

Ideas originales, como las que proponen nuestros Emprendedores del mes; soluciones y atención a los problemas, como reportan las autoridades estatales y municipales, así como las acciones para seguir apostando al Caribe Mexicano que abanderan muchas compañías que forman parte de esta publicación, serán clave para un gran primer trimestre de 2021.

Hacer un efectivo reset para redirigir caminos y determinar nuevas estrategias, es tarea que corresponde a cada quien para cumplir los propósitos individuales y colectivos de este nuevo año. Manos a la obra.

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Enero con positivos

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omenzamos un año 2021 y en Latitud 21 estamos positivos pero realistas, así como me imagino gran parte de la población mundial, de que este año será mejor en todos los aspectos, principalmenAmador Gutiérrez Guigui te de salud; obviamente agutierrez@latitud21.com.mx económico también.

El mundo está entrando en un reto económico para este año, donde la balanza de la resiliencia local será clave para mantener algo de estabilidad y sobre todo la recuperación económica de la clase media, sector social que genera el gasto diario y hace del circulante un efecto económico positivo.

El PIB tiene que mejorar, sí o sí; el gobierno tienen la enorme responsabilidad de poner este país en una mejor situación que le dé certidumbre al sector empresarial para arriesgar sus inversiones y por consiguiente la inmediata creación de empleos.

En portada llevamos a la alcaldesa de Puerto Morelos, Laura Fernández Piña, una política mexicana que con una trayectoria amplia nos platica de este joven municipio quintanarroense, donde el sector turismo es de mucha importancia para la economía local.

En el Foro Empresarial de L21, donde en este año dentro de esta nueva modalidad de webinars, platicamos con 31 líderes de opinión, culminando con el Padre Jesús Quirce, rector de la Anáhuac Cancún y la presidenta de la AFEET, Vicky Marmolejo; definitivamente pláticas enriquecedoras con información al momento de la actualidad empresarial, política y social en el estado.

Hoy estamos en el observatorio del comportamiento para vivir el regreso de nuestra revista, con prácticamente la mayoría de edad, a la edición impresa tan gustada por el empresariado.

Es sabido por todos que están autorizando la aplicación de diferentes marcas de vacunas para atacar la dispersión del Sars-Cov-2, y aunque es un mensaje positivo, no implica que la pandemia llegue a su fin de inmediato, por lo que la recuperación económica nacional seguirá de la mano del Semáforo Epidemiológico. A seguir cuidándonos.

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Carte del presidente Eduardo Albor

ealbor@latitud21.com.mx

El señor de los anillos

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ace precisamente 500 años, vivíamos momentos turbulentos en lo que entonces era el México prehispánico. Hernán Cortés, un expedicionario aventurero, con formación más de pirata que militar, se aventuró a la conquista de estas tierras a las que llega en 1519 y, ya en 1520, continuaba con un puñado de españoles, la mayoría de Extremadura, tratando de conquistar el mayor imperio de este continente, el de los Aztecas. Se dice, según las crónicas de Bernal Díaz del Castillo, que Cortés solía reunirse en las mañanas con sus generales para repasar los planes del día que iniciaba y repartirse los botines del día anterior.

Realmente, lucía esto una aventura sin pies ni cabeza, digna de estos hombres de muchas agallas y poco seso. Finalmente, algo ocurrió que cambió el rumbo de la historia a favor de estos invasores.

Por instrucciones del entonces gobernador de Cuba, Diego Velázquez, sale de esta isla un grupo de españoles, comandados por Pánfilo de Narváez, con rumbo a México para arrestar al rebelde Hernán Cortés y regresarlo a Cuba, pues pretendía apropiarse de estas tierras que reclamaba derecho de ocupación dicho gobernador de Cuba. La historia dice que Narváez embarca en su viaje para apresar a Hernán Cortés en marzo de 1520, trayendo en su embarcación un pasajero, un esclavo llamado Francisco Erguía, contagiado de viruela. Después de una parada en la isla de Cozumel para abastecerse, finalmente la flotilla desembarca en Cempoala (lo que hoy sería el territorio de Tabasco) junto con el mortal virus que sería propagado a partir de ahí hasta la gran Tenochtitlan en el mismo 1520, cobrando la vida de entre 2.5 a 3 millones de indígenas. Esto sería un factor determinante para la insólita victoria de Hernán Cortés, que culminaría el 13 de agosto de 1521 cuando la gran Tenochtitlan cayó en poder de los conquistadores, después de dos años de matanzas, masacres, asaltos y destrucción de toda una civilización, con ayuda de un virus que, a Hernán Cortés y a su grupo de saqueadores y piratas, les cayera “como anillo al dedo”.

500 años después, parece que se repite la historia. Un grupo de hombres que llega al poder al final de 2018 y que pretende tomar control de una nación, confrontando a los diferentes grupos que la conforman (misma estrategia de Cortés), para crear caos, confusión, y así poder derrotar y eliminar a sus adversarios. 500 años después, cuando se veía imposible, un virus (que hace 500 años entra por territorio de lo que hoy es Tabasco), parece que está haciendo el trabajo de poner de rodillas todo un pueblo milenario a merced del que vino a conquistarnos en el nombre del Señor y, como mesías, rescatarnos de los bárbaros que saqueaban estas tierras.

Una vez más, un virus haría la tarea con ayuda de un mercenario con patente de corso que se hace pasar por infectólogo. Y todo apunta a que la historia pudiera repetirse y ser derrotados de nuevo, 500 años después, en el verano de 2021, cuando el pueblo sabio determine su futuro.

La historia que no se recuerda se repite. Y de nuevo un virus, como anillo al dedo.

Bienvenido el nuevo año 2021. A recordar los 500 años de la Conquista y también, los 200 años de nuestra Independencia.

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Bienvenido el nuevo año 2021.

A recordar los 500 años de la Conquista y también, los 200 años de nuestra Independencia.

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Tech 2.1

Taxi autónomo Fácilmente se podría llamar un “robotaxi”, es de Amazon y está destinado a revolucionar las entregas a domicilio o el transporte de personal.

Se trata del primer vehículo eléctrico autónomo creado por la empresa Zoox, subsidiaria de Amazon, que busca competir con Uber y DiDi. Tiene 3.63 metros de largo, es operado por inteligencia artificial y destaca por ser bidireccional (puede conducirse hacia adelante o hacia atrás, sin necesidad de retroceder). Alcanza una velocidad de 120 km/h y puede funcionar durante 16 horas ininterrumpidas por recarga. Está equipado con más de 100 innovaciones en seguridad, como un sistema de cámaras con campo de visión de 270° en cada esquina, que pueden ver a una distancia de 150 metros desde diferentes ángulos.

Aliada para chicos y grandes Ahora que la “Nueva Normalidad” obligó a todos a reorientar rutinas, la tecnología es vital, tanto para el home office como para las clases a distancia, y una opción perfecta para ambos casos es una tableta. La firma Alcatel acaba de lanzar tres muy buenas: Alcatel 3T 10 pensada para exprimir al máximo la conectividad, Alcatel 1T 10 ideal para familias y TKEE Mini, adaptada al público infantil. Vienen con una pantalla HD con protección ocular para que nuestros ojos no sufrirán fatiga si tenemos que estar utilizándola varias horas, ya sea para trabajar o para leer. El modo infantil de la Alcatel 1T 10 es el mejor aliado de los padres para que los niños puedan disfrutar de la tecnología, pero con todas las garantías de seguridad, pues incluye la posibilidad de incorporar una lista blanca de webs y controles de contraseña.

Plegable mejorado Justo en fin de año llegó a México la nueva generación del celular plegable que marcó a toda una generación: el RAZR, un ícono de la moda que definió parte de la cultura pop. Este vino con una mejorada pantalla externa llamada Quick View, que incluye nuevas experiencias de software. No hay en el mercado ningún otro dispositivo plegable tan compacto que permite enviar mensajes, participar de videollamadas y acceder fácilmente a las aplicaciones favoritas aún con el teléfono cerrado. También se puede disfrutar

Gadgets diseñados para facilitarte la vida.

Si estás pensando hacer una inversión tecnológica, aquí te mostramos varios productos que no te pueden faltar

de la cámara para selfies más avanzada que se haya desarrollado hasta el momento, todo en un diseño plegable único. El móvil es tan compacto que cabe perfectamente en cualquier bolsillo y es muy potente a la vez.

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Sonido sólo para ti Apple presentó los AirPods Max, sus primeros auriculares de diadema inalámbricos con cancelación de sonido. Usan muchas de las tecnologías que ya conocemos en los AirPods y AirPods Pro: totalmente inalámbricos, capaces de emparejarse con todos los dispositivos de Apple de forma automática, sonido en alta fidelidad y audio computacional que mejora la calidad del sonido usando algoritmos y software.

Tiene hasta 20 horas de autonomía y se cargan a través de un puerto Lightning.

Cinco minutos conectados dan aproximadamente una hora y media de uso. El puerto también puede ser usado para conectarlos de forma alámbrica a otros dispositivos.

De hecho Apple vende un cable Lightning a 3,5 mm de 1,2 metros. Pero también hay opciones más baratas.

Cubrebocas wearable A nadie le debe quedar duda que el uso de cubrebocas se prolongará por muchos meses más, pues la pandemia está lejos de menguar, así que cada vez hay más propuestas de esta prenda y la tecnología es su aliado. Es el caso de MaskFone, que integra audífonos y un micrófono, así que no necesitas retirarlo para, por ejemplo, contestar una llamada.

Incluso, podrán escuchar la música que traen en sus dispositivos. Se sincroniza de forma inalámbrica con el smartphone, mediante la app Hubble Connect, que permite potenciar el volumen de la voz en las personas que lo usan. Además, se integra con Alexa, Siri y Google Assistant: así, se vuelve un centro inteligente para realizar distintas tareas controladas desde la mascarilla. Y aún con esta tecnología, se puede lavar sin problemas.

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Encuentros

RECUPERACIÓN INMOBILIARIA Miguel Ángel Lemus Mateos, presidente de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) en Cancún, que en 2020 cumplió 40 años, destaca las tendencias del sector y los esfuerzos para contribuir a la reactivación económica del estado

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a industria inmobiliaria ha sido fundamental para sostener, incrementar y consolidar el progreso económico del estado y sus municipios. Se trata de un sector que ha impulsado el crecimiento del Caribe Mexicano y que a través de los años ha ido respondiendo a la demanda de miles de familias y de negocios que año con año eligen los destinos de Quintana Roo para establecerse.

Por eso, la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) capítulo Cancún, que es una de las más fuertes de las 80 secciones que hay en todo el país y que fue creado en 1980 y recientemente cumplió 40 años, tiene plena conciencia de la importancia que reviste su actuar en la etapa de recuperación tras el impacto de la pandemia.

Con Miguel Ángel Lemus Mateos al frente, este gremio que aglutina casi 200 afiliados (de los alrededor de mil que hay en la entidad), resintió los graves efectos de la crisis derivada de la emergencia por el Covid-19, pero, acorde al carácter resiliente del estado, los profesionales inmobiliarios han sabido resistir y retomar actividades de manera paulatina y ordenada, privilegiando la salud y la recuperación del empleo como pilares de la nueva normalidad en este y en todos los sectores económicos.

SEGMENTO FUERTE

¿Cómo se encuentra el sector inmobiliario ante el impacto de la emergencia sanitaria?

La pandemia ocasionada por el Covid-19 se ha convertido en una de las crisis globales de mayor impacto a la industria inmobiliaria en las últimas décadas. El futuro de la misma, se ha transformado en un desafío incierto en el que todos los sectores manejan escenarios de incertidumbre, llámese el sector industrial, inversionistas, administradores, desarrolladores, constructores o brokers.

El sector inmobiliario no es ajeno a los efectos de esta crisis, en muchos de los aspectos es de las industrias que más está siendo impactada por la situación económica.

Esto obliga a cambios de estrategias…

En el corto plazo, los distintos actores de la industria inmobiliaria, deben entender y dimensionar los requerimientos de capital en sus negocios; en el corto y mediano plazo, tienen que evaluar los escenarios postcovid e ir suavizando los cambios sustancia-

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les que quedarán en el negocio; definir iniciativas y proyectos que permitirán adaptarse a los cambios e identificar los riesgos y definiendo sus planes de mitigación. Tenemos que buscar fuentes alternativas de financiamiento, ya que la liquidez será un activo clave en los periodos de incertidumbre; en el caso de las cuentas por cobrar, negociando y conciliando con deudores para garantizar el ingreso del flujo de efectivo y evitando la morosidad. Es lo que vislumbro para el año que entra.

Y en términos generales, la incertidumbre y los esquemas de distanciamiento social planteados por los gobiernos podrían modificar la forma en que las personas vivimos, trabajamos y consumimos bienes y servicios.

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Encuentros sean más exigentes cuando busquen comprar algún apartamen¿Cómo le está yendo a Q. Roo en esta etapa de reactivación?

Es un destino resiliente a huracanes y ahora a la pandemia; to, casa u oficina; más que nunca el mercado tiene el expertise y es el destino que más pronto se está recuperando, tenemos una el conocimiento por la era digital. gran fortaleza que son sus habitantes, todos capacitados y pre¿Por segmento cómo ha sido el comportamiento? parados, y la infraestructura que tiene Cancún como capital turísCuantificar la caída y recuperación es muy difícil, tica del estado. Lo que se requiere ahorita en Quinporque varía según segmento residencial, oficina, tana Roo es un pacto de unidad para proteger la comercial, hotelería y parques logísticos, pero a salud, el empleo y la economía. donde hayamos caído, la recuperación ya se emTenemos una población de 1.8 millones de hapieza a sentir. bitantes y esperamos que en 10 años lleguemos Quintana Roo tiene una gran fortaleza y una a tener 4 millones de habitantes, una de las ciugran atracción; el reto de triunfar en la entidad está dades más pobladas del país; la población ecojalando a mucha gente, aun en esta pandemia. nómicamente activa actualmente es de un millón de habitantes y es una gran fortaleza; tenemos ¿Retos y acciones del sector para este nuevo 62 mil unidades económicas registradas como año?

Pymes y medio millón de trabajadores afiliados al La reactivación económica demanda replanSeguro Social y 300 mil informales; toda esta es la tear estrategias, redimensionar mercados, redisemasa crítica que en un momento dado, necesitañar proyectos, reestructurar a las empresas, restamos juntos, en un pacto de unidad, trabajar para blecer alianzas y renegociar condiciones de pago salir delante de forma ordenada y protegernos de dólares alcanzaron las y de contratos; si todo mundo hace este tipo de contra el Covid-19. inversiones inmobiliarias y turísticas en Quintana Roo en 2019 acciones, estoy seguro que en un plazo de 18 meses o cuando mucho en 24, estaremos en niveles RECUPERACIÓN PAULATINA como estuvimos en 2018, 2017 y 2019.

Desde junio pasado que empezó la reactivación, ¿cuánto ha Sí hubo un negocio y movimiento fuerte en los últimos cinco sido el avance?

En la entidad hay mil 120 hoteles, que son 110 mil cuartos, y años, y la idea es regresar a esos ritmos de absorción con nuevos esos ya se están reactivando poco a poco, el 80% de ellos al me- proyectos.

Por ejemplo, vienen proyectos importantes como Ciudad Manos, con un semáforo amarillo que nos mantiene en una ocupación por debajo del 50 por ciento en promedio. Esto, lógicamente, yakoba, Corasol, Bahía Príncipe, o los de la zona continental de genera tráfico, movimiento, y eso, a su vez, genera operaciones Isla mujeres, con planes maestros integrales, que van a ser un imán para el desplazamiento humano con fines de inversión, geinmobiliarias. nerar patrimonio y cambiar su estilo de vida.

Respecto a los números antes de la pandemia, ¿cómo anda el sector?

Recordemos que el cierre de 2019 fue muy bueno, sin embargo en todos los aspectos resentimos en el recién terminado 2020 una caída de al menos 50% en todos los sectores: turístico, económico, fue muy fuerte; la absorción de los productos inmobiliarios se ha bajado dramáticamente en el sector de lujo, regularmente en el sector de interés social y un poco menos en el sector médico; eso es lo que ha sostenido ahorita operaciones inmobiliarias entre los 3 a los 5 millones de pesos, de una población joven que está buscando dónde vivir con su familia en este destino.

+ 1,225

MILLONES

¿Cómo están las tendencias?

Esperamos nuevas costumbres, por los nuevos clientes, los cuales llevan casi un año confinados en su casa; tener nuevos hábitos como el home office van a generar el movimiento y desplazamiento de un hábitat a otro; la gente está buscando espacios más grandes para tener un pequeño espacio de oficina donde trabajar desde su casa y estamos viendo que en las grandes ciudades ya no es tan seductor como era antes vivir, porque ahí es donde suceden las cosas; ahora mucha gente va a buscar espacios más grandes y cómodos.

Pero además, lo que sí podemos esperar que la mayoría de nuestros clientes estén dispuestos a utilizar nuestras herramientas tecnológicas para sus operaciones inmobiliarias, y que debido a una posible reducción de sus ingresos, estén más informados y

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Economía

2 MIL

millones de pesos de aportación federal

+4,311 EMPLEOS

directos y mil indirectos generará la construcción

+228 MIL habitantes y 5 millones de turistas anualmente serán beneficiados

4 MIL 675 MILLONES DE PESOS

es la inversión total requerida, que aportará el gobierno federal y la IP

E

MÁS INFRAESTRUCTURA PARA QUINTANA ROO

n la recta final del año 2020 y previo al inicio de 2021, se dio a conocer una buena noticia: los detalles que faltaban para empezar a ejecutar el proyecto del puente vehicular Nichupté, que forma parte de los 32 proyectos anunciados por el gobierno federal como parte del convenio con la iniciativa privada para reactivar la economía en el país. Aparte de este, para Quintana Roo se autorizó la construcción de un nuevo muelle en Cozumel.

El Congreso de Quintana Roo aprobó la iniciativa del gobierno estatal para autorizar y ejecutar el primer proyecto, bajo el modelo de contrato asociación público-privada (APP) por un periodo de 30 años.

El Puente Nichupté prevé una conexión vial entre la zona urbana de Cancún y la zona hotelera, atravesando gran parte de la Laguna Nichupté, con una longitud de 8.6 kilómetros.

De acuerdo con la Ley de Asociaciones Público Privadas, los congresos estatales deben dar su aprobación para que la obra pueda realizarse, toda vez que las APP generan una deuda para el estado, por lo que tendrán que cubrir en un cierto periodo de plazo, la parte económica que aportará la iniciativa privada.

En semanas previas, durante una gira de trabajo por el estado, el secretario de Economía federal, Arturo Herrera, conoció detalles del proyecto del Puente Nichupté, que tiene como fin contribuir a resolver una problemática presente y futura para mejorar la movilidad y la accesibilidad en la zona hotelera de Cancún.

Junto con el gobernador Carlos Joaquín, acordaron un cronograma de trabajo que generará los empleos que se requieren en la entidad y además ahorrará tiempo de traslado y aportará una ruta de evacuación en caso de desastres.

Esta obra forma parte de los 32 proyectos anunciados en octubre por el gobierno federal; el otro es el muelle de cruceros Cozumel, que contempla un gasto de 511 millones de pesos, y que es promovido por Muelles del Caribe S.A. de C.V.

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Justo en los momentos que más se necesitan obras públicas, Quintana Roo cuenta con respaldo federal para realizar proyectos que generen empleo y dinamicen la economía; en breve empiezan con el Puente Nichupté

MÁS PROYECTOS

Otras obras anunciadas, aunque de ellas no han dado más detalles son el aeropuerto de Tulum y un sistema de transporte ligero en Cancún.

Del aeropuerto de Tulum, sólo una vez se ha referido el presidente Andrés Manuel López Obrador, señalando que la construcción se adjudicará a la Secretaría de Defensa (Sedena) y que estaría terminado en 2023, para reducir el tráfico en el aeropuerto de Cancún, dado que el Tren Maya impulsará el turismo en la región suroriental de México.

Del tren ligero, el gobierno estatal a través de la Agepro ha señalado que pronto lanzaría una licitación para la obra que debe conectar el área urbana de Cancún con el aeropuerto y una de las estaciones del Tren Maya.

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AUMENTOS IRRACIONALES AL SALARIO MÍNIMO En Coparmex hemos dicho sí a la mejora sustancial al salario mínimo con aumentos que incrementen el poder adquisitivo de los trabajadores. Impulsamos ajustes históricos, graduales y progresivos. Promovimos desde diciembre de 2016 una Nueva Cultura Salarial que se hizo realidad gracias a un acuerdo entre trabajadores, empresas y gobierno. El objetivo era que, a partir de 2019, el salario mínimo general cubriera el 100% de la línea de bienestar urbana individual y que, a partir de 2020, se lograra superar en un 17% esa línea. Se cumplió esa meta.

De hecho, en 2018 pedimos al entonces candidato, Andrés Manuel López Obrador, que se comprometiera con la Nueva Cultura Salarial y con el objetivo de no permitir que existiesen trabajadores en la formalidad en condiciones de pobreza. El compromiso fue aceptado.

Coparmex fue el principal promotor de los dos últimos aumentos de 13% y 17% en términos reales respectivamente. Un aumento de la magnitud de 17% real no ocurría desde la década de los años 70.

Hoy, el contexto económico nacional es adverso y distinto al de los años anteriores, pese a ello, el sector empresarial sigue firme, creyendo en la necesidad de continuar con este esfuerzo, pero, dado el complejo entorno, deben tomarse decisiones con responsabilidad, racionalidad y visión de largo plazo.

Ante el pronunciamiento del presidente López Obrador de buscar una evolución más acelerada, planteamos que con una Aportación Gubernamental Extraordinaria ante la emergencia por COVID-19 podría alcanzarse un incrementoagregado del 15%. Eso implicaba un esfuerzo tripartito, prudente y acorde a la realidad.

Sin embargo, el Gobierno Federal no quiso poner nada.

Con el voto en contra de los representantes de todas las organizaciones empresariales, la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos, decretó un incremento global equivalente al 15%, considerando la modificación porcentual (6%) y la MIR (10.46 pesos).

Con la determinación impuesta, se arroja a millones de microempresarios toda la carga del incremento, lo que combinado con la aceleración de los contagios por la pandemia y el consecuente cierre de operaciones de más empresas, es inminente la quiebra de miles de negocios y la pérdida de todavía más fuentes de trabajo.

Es importante recordar que de marzo a julio se perdieron 1,117,584 empleos formales y, según datos del Inegi, han desaparecido 1,010,857 micro, pequeñas y medianas empresas.

Con la falta de apoyos gubernamentales y ahora un incremento irracional al salario mínimo, sin gradualidad ni lógica, se agrava el riesgo de que 700 mil empresas más desaparezcan en los próximos tres meses.

Sin consensos entre los sectores, y con la irracionalidad en la conducción económica, no se puede recuperar el crecimiento y el desarrollo con bienestar.

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Entre empresarios Sergio León

Presidente de Coparmex Q. Roo CEO de Impoexporta Twitter: @oigres14

SOY CAPAZ DE TODO “La inclusión es algo sencillo si sólo determinamos que no veremos diferencia alguna en nuestro trato con los demás”

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n México hay aproximadamente 7.7 millones de personas con discapacidad, casi el 7 por ciento de la población total. En Cancún, por inferencia, son 60 mil en esta dramática situación, que se acentúa si añadimos que una gran mayoría vive la pobreza en sus diferentes intensidades. Ahí están, pero parecería que no los vemos.

Reconozco que fue Erick Maffasantti, un empresario exitoso y gran ser humano, quien me hizo reflexionar sobre la realidad discriminatoria que viven miles de personas en su entorno familiar, en los espacios urbanos, en el transporte y en los edificios públicos y privados.

La principal discapacidad es la falta de movilidad; de ahí la importancia de que en las ciudades se diseñen infraestructuras incluyentes de movilidad y transporte, como cruces seguros y accesibles, señalamientos adecuados, plataformas de abordaje y sistemas de orientación intuitivos. En nuestro estado y en nuestros municipios, conforme a normativas internacionales, se cuenta desde años atrás con reglamentos inclusivos para las personas con discapacidades, pero la realidad es que se cumplen parcialmente; afortunadamente, tenemos ejemplos que bien podríamos seguir, como el de la hotelería de nuestra ciudad, que avanza en el arreglo de rampas, caminos de madera, baños y habitaciones para los turistas con discapacidades.

Me comentaba Erick que a la gran mayoría de las personas con discapacidad no los vemos en las calles porque, se refugian en sus casas o en albergues, pues nuestra ciudad desde su planificación original, no consideró a este segmento poblacional y no está preparada para facilitarles la vida.

No consiste sólo en que el gobierno cumpla y aplique normativas, sino que es más bien cultural, que impacta el entorno urbano, el socioeconómico y el familiar. Si nadie nació sabiendo ser padre, tampoco estamos educados para ser padre de una persona con discapacidad, mucho menos en un entorno hostil que lejos de facilitar la inclusión, genera estigma, discriminación y prejuicios.

Más allá de los reglamentos, necesitamos ser más empáticos con estas personas. Nuestro reto es quitarles las piedras que encuentran en el camino de su vida para que se desarrollan conforme a sus propias capacidades.

En diciembre tuve el honor de sumarme al movimiento Soy Capaz de Todo, liderado por personas con discapacidad, que busca resaltar la conveniencia de que las políticas públicas cumplan con acuerdos internacionales ya plasmados en reglamentos locales y de que la sociedad se solidarice con estas personas que viven realidades que la mayoría de nosotros apenas y podemos vislumbrar, porque si bien hay quienes pueden ser diferentes en sus capacidades, son iguales en la esencia que nos une como seres humanos.

Me sumo con convicción, amor y compromiso, porque siempre existirá la oportunidad de hacer más y mejor por la inclusión, me gustaría iniciar este año invitándote a sumarte. Porque soy capaz de todo, capacitado y sin límites.

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VOCACIÓN Y COMPROMISO

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Con muchos logros, pero también grandes desafíos tras un año difícil, Laura Fernández Piña se enfila a la última recta de su segunda administración al frente del Ayuntamiento más joven de Quintana Roo. Bajo su liderazgo, Puerto Morelos es un pueblo con encanto que en menos de seis años ha experimentado una positiva y notable transformación, pero conservando su identidad

a experiencia adquirida en más de dos décadas desempeñándose en cargos públicos, sumada a su voluntad férrea ante cualquier adversidad y el espíritu de fortaleza que posee todo quintanarroense, son las bases que han permitido a Laura Fernández Piña afrontar los retos de los últimos meses a cargo del Ayuntamiento de Puerto Morelos.

Gracias a estrategias eficaces y oportunas, el municipio cerró el año 2020 con pa-

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sos firmes para la reactivación económica, lo que incluye la aplicación de 40 millones de pesos en obra pública, iniciada a fin de año y que continuará en los primeros meses de este 2021.

A pesar de la difícil situación económica que enfrentó el destino, las finanzas se mantienen sanas y estables, avalado por organismos independientes, lo que será una pieza clave para el ejercicio 2021, cuya Ley de Ingresos prevé una variación positiva de aproximadamente 7.9% en comparación al

2020, y en la cual se dio prioridad a la obra social y atención de servicios públicos.

De cara a los últimos nueve meses de su segundo mandato, además de continuar con un manejo adecuado de la pandemia, priorizando la salud de locales y visitantes, Laura Fernández reafirma su compromiso de emprender acciones para seguir creciendo en infraestructura urbana por la consolidación de Puerto Morelos como el mejor lugar para vivir y un destino de primer mundo.

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LA ENTREVISTA

¿Quién es Laura Fernández?

Soy madre de familia, orgullosa mamá de dos jóvenes, Ana y Carlos. Mujer luchadora, política y servidora pública por vocación y convicción. Y lo digo no sólo porque la vida me ha dado el honor de ocupar cargos en el gobierno, sino porque llevo en mi sangre la solidaridad y empatía hacia los demás, siempre dedicada a impulsar a otros para que tengan acceso a oportunidades de salir adelante.

Soy una mujer con el espíritu quintanarroense. ¿Qué significa?, un quintanarroense tiene una particularidad de poseer gran fortaleza, forjado por la cultura del esfuerzo, que en mi caso lo heredé de mis padres, quienes fueron visionarios al dejar su lugar natal y llegar aquí a construir un futuro para la familia, a base de arduo trabajo. Tenemos ese espíritu aventurero y voluntad férrea ante cualquier adversidad, sin miedo a los obstáculos.

RETOS ACTUALES

¿Cómo inicia Puerto Morelos el 2021 luego de un año difícil, tanto por la pandemia como por los embates climáticos?

Vemos un 2021 con retos y oportunidades, y lo enfrentamos con optimismo, con la frente en alto. No podemos estancarnos ni distraernos ante lo ocurrido el año anterior.

Por ello, no hemos hecho pausa en las acciones, en estos momentos estamos

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Nuestras expectativas en ingresos son positivas; estoy segura que este año nuevo podremos seguir creciendo en infraestructura urbana para seguir consolidándonos como el mejor lugar para vivir y un destino de primer mundo .

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aplicando alrededor de 40 millones de pesos en obra pública, cuya construcción se inició a finales de año y continuará en los primeros meses del presente.

Definitivamente el 2020 no fue fácil.

Puerto Morelos es un municipio con apenas cuatro años de vida independiente y en proceso de construir sus bases institucionales, cuando nos llegó esta crisis inesperada de la pandemia del Covid-19, que nos mantuvo prácticamente un año con cero ingresos en recaudación y un severo impacto económico en la comunidad, debido a la suspensión de todas las actividades turísticas, principal fuente de ingresos.

A ello se sumó el año inédito en actividad ciclónica, en el que nos impactaron directamente dos huracanes, “Delta” y “Zeta”, así como la tormenta tropical “Gamma” y varias semanas de intensas lluvias generadas por otros fenómenos hidrometeorológicos.

Pero todo esto no nos doblegó. No detu-

vimos la atención en servicios públicos y logramos que se mantengan las inversiones pública y privada.

Nuestras expectativas en ingresos son positivas; estoy segura que este año nuevo podremos seguir creciendo en infraestructura urbana para seguir consolidándonos como el mejor lugar para vivir y un destino de primer mundo. ¿Qué estrategias echó a andar la administración municipal y que dará continuidad para impulsar la reactivación económica?

La primera gran estrategia, y que fue fundamental, fue el manejo adecuado de la pandemia, en la que ciudadanía y todos los sectores económicos participaron de manera unánime y disciplinada.

De la mano con el gobernador del estado, Carlos Joaquín González, trabajamos con firmeza para implementar medidas preventivas que contengan el avance de la pandemia. Gracias a una reacción oportuna y manejo adecuado, Puerto Morelos es el municipio con la cifra más baja en contagios por coronavirus en el estado, lo que nos permitió generar condiciones para una pronta reactivación turística.

Para la temporada invernal tenemos una expectativa de ocupación hotelera superior al 80 por ciento, un avance en la recuperación turística si se toma en cuenta que la ocupación de cuartos descendió casi a cero en el período crítico de la pandemia.

En 2020 logramos también que los empresarios mantengan sus proyectos de

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TRAYECTORIA

@LauFdzOficial

Laura Fernández Piña

Nació en Torreón, Coahuila, el 11 de junio de 1971 n Lic. en Mercadotecnia por la Universidad del Valle de Atemajac, en Guadalajara, Jalisco. n Política mexicana, alcaldesa de Puerto Morelos y expresidenta de la Conferencia Nacional de Municipios de México (Conamm), el mayor organismo plural de su tipo en América Latina, que agrupa a todos los ayuntamientos del país sin importar su filiación partidista. Actualmente es representante de los municipios turísticos de México. n Se convirtió en la primera mujer reelecta en Quintana Roo, como alcaldesa del joven municipio, para el periodo constitucional 2018-2021. n Su primera gestión correspondió al periodo 20162018, y gracias al buen trabajo realizado, obtuvo el refrendo ciudadano en la elección del 1 de julio de 2018. n Integrante del Partido Verde Ecologista de México desde 2015, que la impulsó para obtener la presidencia municipal del naciente onceavo ayuntamiento del Estado, en coalición con los partidos Revolucionario Institucional y Nueva Alianza. n Secretaria de Turismo de Quintana Roo, de 2013 a 2016. n Secretaria Técnica del Gabinete del Ayuntamiento de Benito Juárez, en la administración 2005-2008. n De 2002 a 2005, delegada del Instituto Quintanarroense de la Mujer. n Encabezó la Dirección de Turismo y Relaciones Públicas en el Ayuntamiento de Benito Juárez, en la administración 1999-2002. n Diputada local por el Distrito Electoral X de Quintana Roo y presidió la Comisión de Hacienda, Presupuesto y Cuenta de la XII Legislatura del Congreso del Estado. n Candidata a diputada federal por el Distrito 03. n Presidenta adjunta para México del Consejo Internacional para las Iniciativas Ambientales Locales (ICLEI), para el periodo 2017-2020. n Presidenta adjunta en el Consejo Directivo Nacional 2018 de la Federación Nacional de Municipios de México (FENAMM). n Presidenta de la Conferencia Nacional de Municipios de México (Conamm) en 2018.

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inversión. Por ejemplo, hay poco más de mil cuartos de hotel en construcción, que representan oportunidades de empleo ahora y posteriormente.

También hay obras públicas en marcha y otras ya programadas, en las que se seguirán ocupando a trabajadores de la localidad.

Por otra parte, ya autorizamos el inicio de actividades comerciales en varios sectores y vigilamos que se cumplan todos los protocolos para no poner en riesgo la continuidad. Con esa base, con un destino seguro, podremos atraer más proyectos.

También continuamos la promoción turística. A través de la Secretaría de Desarrollo Económico y Turismo participamos en varios congresos y ferias turísticas virtuales, para mantenernos vigentes en el mercado mundial y nuestros trabajadores del sector tengan posibilidades de recuperar su economía.

FINANZAS SANAS

¿Cómo están las finanzas del municipio?

Nuestra administración recibió este año por parte del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) una calificación de 85%, la más alta entre los municipios de Quintana Roo, por transparencia y manejo de datos financieros.

El IMCO es un centro de investigación independiente que estudia las economías en el país, tanto de empresas como de gobierno; por ello, es gratificante haber recibido este reconocimiento que refleja nuestro cumplimiento de la Ley General de Contabilidad Gubernamental (LGCG) y la Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y los Municipios.

Por otra parte, la calificadora HR Ratings México otorgó a Puerto Morelos por segundo año consecutivo una valoración positiva, que refrenda nuestra categoría de municipio confiable ante instituciones crediticias con el estatus “HR A con Perspectiva Estable”.

Esta calificación es un mensaje positivo a las instituciones financieras de que Puerto Morelos tiene finanzas sanas y capacidad de pago, apto para recibir créditos a corto o largo plazo, si fuera necesario.

Es una gran noticia, porque esta calificación viene de una empresa prestigiada tanto en México como en el extranjero que usa metodologías y estándares internacionales para sus evaluaciones.

Quiero destacar que pese a la difícil situa-

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Quiero destacar que pese a la difícil situación económica que enfrentamos, nuestras finanzas se mantienen sanas y estables, avalado por organismos independientes .

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ción económica que enfrentamos, nuestras finanzas se mantienen sanas y estables, avalado por organismos independientes. ¿Cuánto es el presupuesto y a qué rubros dio prioridad su administración en la Iniciativa de Ley de Ingresos?

Antes que nada, quiero decirte que Puerto Morelos es un municipio con autonomía financiera. Somos de los pocos municipios a nivel nacional, si no es que el único, que tiene esta capacidad financieramente hablando. ¿Qué significa esto?, que el porcentaje mayoritario de recursos que ejercemos proviene de ingresos propios, que en nuestro caso es el 65%, mientras que sólo el 35% es de recursos federales.

Este año nuestra iniciativa de Ley de Ingresos es de alrededor de 458 millones de pesos, con una variación positiva de aproximadamente 7.9% en comparación al 2020.

En la preparación de la Ley de Ingresos para 2021 se dio prioridad a la obra social y la atención de los servicios públicos para seguir impulsando el desarrollo integral en todo el municipio desde la cabecera, la delegación municipal de Leona Vicario, la subdelegación de Central Vallarta y la co-

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munidad de Delirios, que recientemente se adhirió a nuestra demarcación.

Quiero comentar que todas las obras que llevamos a cabo se licitan públicamente y la construcción es vigilada por los mismos beneficiarios a través de Comités de Obra de Contraloría Social. ¿Cómo cerró la recaudación en 2020 respecto a 2019 y cuál es la expectativa para el nuevo año?

De marzo a julio de 2020 las arcas municipales dejaron de ingresar más de 40 millones de pesos de recaudación propia, es decir, 25% de lo presupuestado para el primer semestre del año; en ese mismo período se dejó de recibir más de 4 millones de pesos de participaciones federales.

De hecho, en la etapa crítica de la pandemia aproximadamente 300 funcionarios donamos la mitad de nuestros sueldos para ayudar a preservar el empleo de otros trabajadores; de esta manera la función pública no se detuvo.

De julio a diciembre, la recaudación también fue muy baja. No fue sino hasta casi a final de año, con el inicio de la reactivación económica y los programas de incentivos que ofrecimos, cuando comenzó a registrarse un movimiento paulatino.

En 2021 tenemos buenas expectativas, se estima captar en diversos rubros el 65 por ciento del total estimado en nuestra Ley de Ingresos.

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Tenemos una relación interinstitucional excelente, con diálogo permanente y trabajo coordinado con todos los órdenes de gobierno.

La premisa de mi gobierno es: para generar mejores y mayores resultados, no se puede trabajar aisladamente .

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RESULTADOS Y PENDIENTES

Cuando asumiste el nuevo periodo, 2018-2021, determinaste 5 ejes de gobierno. ¿Qué logros y pendientes hay en cada uno de ellos?

A) Finanzas sanas y transparentes: capacidad de gestión En este eje estamos al cien por ciento en cumplimiento de nuestros compromisos. Como comenté hace un momento, el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) nos otorgó la calificación más alta entre los municipios de Quintana Roo en transparencia y manejo de datos financieros, mientras que una calificadora nos evaluó como municipio con finanzas estables.

B) Turismo e impulso económico Aquí vamos avanzando acorde con los objetivos estratégicos trazados. Te voy a dar unos datos globales para que te des una idea de nuestro crecimiento. Del 2016 a la fecha se registró un aumento de 70%

en el número de visitantes a Puerto Morelos, es decir, que en el 2019 se alcanzó alrededor de un millón de viajeros y una ocupación promedio anual superior al 80 por ciento.

En el 2020, debido a las restricciones, no se vio reflejada la afluencia turística, pero nuestra actividad promocional no se detuvo.

Obtuvimos también en 2020, por segundo año consecutivo, el premio Mejor Destino de Aventura de México, de los Travel World Awards, y refrendamos el distintivo Blue Flag para nuestra playa de la Ventana al Mar. Contamos con el sello internacional Safe Travel, otorgado por el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, que nos avala como destino que cumple con los nuevos estándares en protocolos sanitarios.

C) Puerto Morelos verde, desarrollo sustentable e infraestructura Uno de nuestros principales compromisos en este rubro ya se ha cumplido, se trata de garantizar un instrumento de planeación moderno, incluyente y sustentable.

Con la participación de la ciudadanía, mediante consulta, construimos nuestro Programa de Desarrollo Urbano (PDU) del Centro Poblacional de Puerto Morelos 2020. Se dio oportunidad de más de dos semanas a los sectores sociales para que aporten o aclaren dudas acerca de este importante documento, en cuyo diseño también intervinieron dependencias de los tres órdenes

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Portada de gobierno y da certeza de un crecimiento equilibrado, con respeto al medio ambiente.

Te puedo comentar también de este eje, que hoy tenemos una cobertura de 90 por ciento en drenaje en el Casco Antiguo; en 2016 sólo llegada a 40%. En la zona de las colonias también hemos avanzado en la construcción de esta red.

Aunado a esto, se ha fortalecido la cultura ambiental con acciones que acompañan los programas de Conservación de la Tortuga Marina y el Reciclatón.

En tanto, en infraestructura, en cuatro años hemos invertido más de 300 millones de pesos en diversas obras por todo el municipio.

Al inicio del trienio nos comprometimos a urbanizar las colonias La Fe y Tierra Nueva, que antes habíamos apoyado en su regularización, hoy ya cuentan con agua y drenaje, así como ya iniciamos la pavimentación, construcción de guarniciones, banquetas, pozos de absorción y luminarias, para dejar una colonia con todos los servicios. También hemos atendido rezagos en guarniciones y banquetas en varios puntos de la cabecera municipal, donde había rezagos de hasta 30 años. Tenemos nuevos parques, tenemos vialidades renovadas, por mencionar algunas de las acciones.

D) Seguridad para todos A la fecha más del 95% de nuestra fuerza policial está certificada en control de confianza y somos uno de los municipios con el menor índice delictivo del estado.

Hemos cumplido con los ciudadanos en este rubro, ya que derivado de las estrategias del Mando Único y la suma de corporaciones federales a los operativos de vigilancia, Puerto Morelos sigue siendo un municipio tranquilo, pero más tranquilo que en 2017 y 2018, pese a que ha crecido en población.

E) Desarrollo social y calidad de vida El enfoque de nuestro gobierno es lograr calidad de vida para los ciudadanos. A través de nuestras áreas de educación, salud, cultura y deporte, hemos impulsado el bienestar de las familias. Hemos tenido especial cuidado en garantizar áreas deportivas, porque sabemos que la actividad física es fundamental para el sano desarrollo de nuestros niños y jóvenes. En impulso educativo hemos beneficiado a más de 400 familias con los apoyos de becas para alumnos de primaria y secundaria, de tal manera que aún en los momentos

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Mi vocación y convicción como servidora pública no tienen fecha de caducidad, siempre estaré disponible cuando y donde la sociedad lo requiera .

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más difíciles económicamente les hemos cumplido, aunado a la gestión de facilidades y oportunidades de educación en todos los niveles.

En años anteriores uno no se podía enfermar los fines de semana, ahora tenemos funcionando todos los días de la semana los dos dispensarios médicos con consultas gratuitas y se cuenta con programa preventivos en cobertura de salud. Sobre la construcción de un hospital, que es una petición frecuente, no hemos quitado el dedo del renglón, lo seguimos gestionando, pero tengo que ser honesta de que para una ac-

ción de estas dimensiones se requiere de una gran inversión y sería por parte del gobierno federal, además de que para ello se requiere cierta cantidad de habitantes que aún no alcanzamos. Pero los portomorelenses no están desprotegidos, trabajamos coordinadamente con el gobierno estatal para garantizar la atención.

Vienen los últimos meses al frente de la administración municipal, ¿Qué pueden esperar los portomorelenses en obra social, infraestructura y seguridad ciudadana?

En efecto, vienen ya los últimos nueve meses, ya que entregaremos el 30 de septiembre, y vamos a tener un cierre muy fuerte. Tenemos proyectos en puerta que estaremos entregando este año como son: mantenimiento y mejoramiento de espacios públicos, construcción de banquetas y guarniciones en diversas zonas, construcción y mejoramiento de vialidades en Leona Vicario, señalización vial, mejoramiento de áreas públicas interdisciplinarias, mantenimiento de espacios deportivos, y construcción y mantenimiento de pozos de absorción; todo esto sólo en el rubro de Obras Públicas.

En Desarrollo Social continuaremos con nuestro programa municipal de becas para alumnos de primaria y secundaria que se otorga con recursos propios; continuaremos también con nuestros programas de Salud, programas asistenciales del DIF, para los abuelitos, para madres adolescentes, atención al campo, del Instituto de la Mujer, entre otros. En seguridad seguimos profesionalizando a los elementos y el trabajo coordinado con elementos estatales y federales para reforzar la vigilancia.

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Portada ¿Qué está haciendo el gobierno municipal para equilibrar el crecimiento de la zona turística con el resto de las colonias, para que el desarrollo y bienestar permee a todos?

Ese fue mi objetivo desde un principio. Una de las cosas que hemos hecho para lograrlo es trabajar con los hoteleros para que hagan conciencia sobre la importancia de privilegiar a la gente local en los puestos laborales, ya que anteriormente había presencia mayoritaria de empleados de otros municipios, ahora no. Y para coadyuvar en el crecimiento profesional de la gente local ofrecimos cursos de capacitación sobre diversas materias y gestionamos oportunidades educativas para nuestros jóvenes. También hemos mejorado el entorno urbano y atendido el rezago en obras, mejorando así la calidad de vida de las familias. ¿Cómo es la relación con el gobierno estatal y federal y qué beneficios le representa a los ciudadanos?

Tenemos una relación interinstitucional excelente, con diálogo permanente y trabajo coordinado con todos los órdenes de gobierno. La premisa de mi gobierno es: para generar mejores y mayores resultados, no se puede trabajar aisladamente. Soy congruente con la autonomía del municipio y la defiendo firmemente; también en un marco de respeto nos organizamos y unimos esfuerzos. Así lo he cumplido en mi trabajo con el gobernador del estado, con quien mantengo contacto permanente y él siempre pendiente de nuestro municipio. De igual manera hay una línea de comunicación permanente con el presidente Andrés Manuel López Obrador, a través de distintos miembros de su gabinete y del delegado federal en Quintana Roo. Esta relación nos ha traído importantes beneficios a la ciudadanía; por ejemplo, durante la pandemia cada orden de gobierno participó para llevar a cabo un programa alimentario que llegó a todas las familias de Puerto Morelos.

También puedo mencionar una gran obra en marcha, que es la ampliación y modernización de la avenida Zetina Gasca que se convertirá en un bulevar moderno, con inversión de recursos por parte de Fonatur.

LOGROS Y DESAFÍOS

Fuiste la primera mujer en conseguir la reelección en Q. Roo, y además en un municipio recién formado, ¿cuáles fueron los mayores retos?

Qué bueno que lo mencionas; las circunstancias no han sido fáciles, pero en resumen te puedo decir que es gracias a la confianza ciudadana y ante los resultados que entregamos en nuestro primer período, que me otorgó un voto de confianza. Es algo histórico para el municipio que su primera presidenta sea mujer y también la primera en lograr una reelección. ¿Y cómo obtuve esta confianza? La misma gente corroboró los logros que alcanzamos en los primeros dos años. Recuerda que Puerto Morelos pasó a ser municipio en enero de 2016 y el 30 de septiembre de ese mismo año ya asumía como alcaldesa con el primer Ayuntamiento. La comunidad fue testigo de que arrancamos prácticamente de cero; teníamos que construir desde abajo,

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desde el andamiaje administrativo hasta las corporaciones. En Seguridad Pública, por ejemplo, no teníamos nada, y en dos años ya teníamos un cuerpo policiaco en forma, con elementos mejor capacitados y un edificio digno.

En materia de salud, teníamos muchas carencias y en el primer período de gobierno logramos establecer dos dispensarios médicos: uno en Puerto Morelos y otro en Leona Vicario, con atención las 24 horas del día y toda la semana, con medicamentos gratuitos del cuadro básico.

Lo mismo con los servicios y obras, había muchos rezagos y en corto tiempo logramos transformar la imagen urbana. Los que conocieron Puerto Morelos hace unos cinco o seis años atrás, pueden atestiguar el cambio que hoy se ha logrado y eso lo saben los habitantes.

Es el último año de su segundo mandato, ¿Qué viene luego para Laura Fernández a mediano plazo?

Trabajar. Seguir trabajando. Voy a seguir contribuyendo al desarrollo de Quintana Roo. En este momento estoy dedicada a cumplir las metas trazadas para el desarrollo de Puerto Morelos y después seguiré sirviendo a la comunidad en la trinchera en que la sociedad lo necesite.

Mi vocación y convicción como servidora pública no tienen fecha de caducidad, siempre estaré disponible cuando y donde la sociedad lo requiera y lo haré con la frente en alto porque en toda oportunidad que se me ha brindado la he desempeñado con transparencia e integridad, fiel a los valores y principios que me enseñaron mis padres. He recibido críticas y creo las seguiré recibiendo, siempre respetuosa. Y tampoco puedo detenerme sólo porque haya personas que no estén de acuerdo conmigo; mi deber es atender la voluntad mayoritaria, pero siempre dispuesta a escuchar, dialogar y actuar por consenso.

Ya sea aquí en mi municipio o en cualquier punto del estado o del país, ahí estaré para continuar aportando mi grano de arena.

Y estaré siempre del lado de los ciudadanos, de eso pueden estar seguros.

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Mirada empresarial Inna German Gómez Empresaria @Innagg

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¿Y DÓNDE JUGARÁN LOS NIÑOS?

l día de ayer salí tarde de la oficina, como a las 10 pm, me detuve en una tienda de conveniencia y en la acera estaba una mujer sentada con dos niños pequeños vendiendo artesanías. Me detuve acuclillándome para observar las artesanías, pero mi curiosidad en realidad no era por las artesanías en sí; era por la familia, incluido un perrillo bastante desaliñado. Escogí un par de cosas y la señora empezó a hacer cuentas con los dedos de la mano, mientras una niña de aproximadamente 5 años sonrió divertida cuando intenté hacerle cosquillas. Roto el protocolo, me senté en el suelo con ellos y empecé a preguntar, que dicho sea de paso es mi deporte favorito. ¿Estudian? ¿Hasta qué año estudiaste? ¿Edades? ¿Lugar de procedencia? En fin, muchas preguntas después y un par de chocolates que Luis, uno de los niños entró a comprar para todos, tenía la película completa. Una historia que seguro se repite en muchos lugares: Sari, la mamá, tiene 21 años; tuvo a Luis a los 14 y a Britney a los 15; compraba los bordados para revenderlos porque en la mañana trabajaba en una casa haciendo la limpieza, pero ahora no quería ir diario para no dejar a los niños solos, no tenía familia y su pareja la había dejado hace unos años. Los niños no estaban en la escuela ahora por lo del Covid-19, pero Luis sí estuvo y ya estaba aprendiendo a leer. Parecerá una historia triste, pero en realidad refleja lucha y trabajo, mujeres que no tienen servicios de cuidado infantil de calidad. Mujeres que luchan por salir adelante, después de hacerse sabias y de haber cometido errores; errores que pudieron evitarse con un poco de educación. Los niños tienen que trabajar desde muy pequeños y hacerse grandes muy rápido para poder sobrevivir.

Hoy quise escribir esta pequeña historia para recordarnos nuevamente a esos niños, porque los hemos olvidado en los rincones de las banquetas, en los semáforos y en las entradas de los restaurantes. El crecimiento en nuestra ciudad, la pandemia y la falta de programación sin metas de los gobiernos, van creando grandes problemas sociales y uno de los más olvidados son esos niños trabajadores. A lo largo de la historia de la humanidad siempre en los sectores económicos menos desarrollados los niños son usados para compensar el ingreso familiar.

Calificar negativamente a todas las familias que tienen niños trabajando sería muy injusto; las hay como Sari que los llevan con ellos, aunque explotan la fibra sensible de muchos para pedir limosna. Pero también estoy segura que hay otros que no tendrán miramientos y caerán en el abuso. Esos son los casos que debemos recordar y estar atentos para denunciar, esperando de buena fe que las autoridades establezcan protocolos de atención. Luchar para que ocurra, siempre es mejor que no hacer nada.

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En línea directa

Arturo Medina Galindo

Periodista, Director NITU.mx • arturo@nitu.mx Twitter @Arturo_Medina_G

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EL GRAN DILEMA

l cobro de aprovechamiento a los turistas que ingresen a Quintana Roo fue el gran dilema, la gran discusión del cierre de año. De entrada, ya está autorizado por el Congreso a petición del Ejecutivo; los turisteros aseguran que le quita competitividad al destino y desde el gobierno lo justifican diciendo que no la pagará ni el empresario ni la población.

Dejemos claro algo: es obvio que el gobierno sabe perfectamente lo que significa hacer un cobro al turista; el gobernador es un experto del tema, recordemos que incluso fue subsecretario de Turismo y es amplio conocedor, además que tanto Darío Flota, en el CPTQ, como la secretaria estatal de Turismo, Marisol Vanegas, habrán vertido sus opiniones al respecto. Por otro lado, los empresarios saben que ellos no pagarán nada de lo recaudado, ni se afectarán sus tarifas.

Con esta panorámica y a pesar de un intenso “lobbyng”, los empresarios no dan “su brazo a torcer”. Tras la situación económica del estado luego de un 2020 fatídico en recaudación y contribuciones federales, había que buscar la forma de allegarse recursos, incluso y a pesar de ir contra sus ideales de no afectar al turista, o adquirir nuevos préstamos.

El cobro, como seguramente se ha enterado, fue aprobado por 2 y media UMAS por turista, son aproximadamente 10 dólares, dependiendo del tipo de cambio; la recaudación aproximada será cercana a los mil 500 millones de pesos, que no es poca cosa; cerca del 5% del presupuesto estatal y a diferencia del impuesto al hospedaje, la recaudación no está comprometida para un gasto en particular.

Ahora habrá que esperar al mes de abril, cuando está programado para iniciar, para ver de qué forma se cobrará al turista. Quizá desde mi punto de vista ese es el tema más delicado, pues en teoría sería a través de módulos a los que tendrán que presentarse los turistas al llegar o al salir; es decir el gasto es obvio y directo.

El impuesto al hospedaje por ejemplo se diluye en la tarifa que cobra el hotel; el turista lo paga incluso sin saber, al final es parte del monto que pagas por el viaje.

ENIGMA En realidad, este 2021 nos presenta más dudas que certidumbres, particularmente porque no sabemos cómo evolucionará el Covid-19.

No tenemos idea de qué tan controlado podrá estar ni qué tanto se quiera o pueda mover la gente para tomar sus vacaciones.

Quintana Roo cerró el año mucho mejor de lo que muchos pronosticaron, pero muy bajo del presupuesto original; muchos despidos, empresas que tuvieron que cerrar, inversiones en standby, que no sabemos hasta dónde se va a estirar.

En este caso queda claro que la recuperación del mercado turístico, está más allá de las buenas voluntades y la buena disposición, pero no queda de otra porque si no hay buena voluntad y disposición, de plano no podremos andar el empedrado camino del 2021; ánimo y a darle.

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Nelly García Angel Hernández

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Año nuevo, finanzas nuevas

Que este 2021 el bolsillo de cada uno de los hogares se mantenga más sano, depende de que empecemos el año con disciplina financiera, después de un 2020 que a todos nos golpeó por el impacto generado por la pandemia Iniciar un nuevo año siempre nos marca retos y a todos inspira a plantearnos propósitos, que no son más que desafíos de algo que queremos lograr a lo largo del año.

Independientemente de que, sin duda, para todos, el propósito principal debe ser preservar la salud, porque aún seguimos en pandemia, aparejado viene el tema económico, pues demás está decir que aparte del sustento diario, tener finanzas sanas nos permitirá enfrentar de mejor manera o salir mejor librados si nosotros o alguien de nuestra familia resulta alcanzado por el coronavirus o cualquier otra enfermedad.

Por eso, acorde a la fuente de ingresos de cada quien y a los compromisos que se tenga (gastos fijos y deudas), es vital establecer ciertos propósitos que nos sirvan de guía para que vayamos alcanzando las metas financieras propuestas.

A continuación te compartimos algunos consejos, pero la lista de estrategias puede ser más o menos extensa, adaptada a la necesidad y retos que de manera independiente nos planteemos.

Eso sí, recuerda que lo más importante es que hagas de cada propósito un hábito y que tengas establecidas metas claras, esto hará más fácil que puedas cumplirlas.

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

Metas desde el inicio  Así te será mucho más fácil cumplir un objetivo.

Por ejemplo, si quieres ahorrar pero no tienes definido en qué utilizar esos recursos, será mucho más difícil cumplir con el monto de ahorro establecido.  Define si este año quieres mudarte de casa, hacer un viaje, comprar un coche, iniciar tu propio negocio, estudiar o hacer un curso, etcétera.

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Presupuesto

 Calcula tus ingresos y tus gastos. Tus finanzas progresarán en la medida que hagas más grande esta diferencia.

Compromiso

 Platica sobre tus propósitos financieros con algún amigo o familiar cercano. Pídele que te comente si ve que a lo largo del año te atrasas o te alejas del camino trazado.

 Divide tus gastos en categorías como comida, entretenimiento, viajes o transporte y establece un monto límite para cada una de ellas. ¡Y cúmplelo!

 Incluso puede ser unja buena opción competir con alguien. Por ejemplo, con algún amigo, familiar o compañero de trabajo, a ver quién llega primero a la meta.

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Infografía

Ahorra

 Hazlo un hábito que debes empezar ¡ya!. Primero define el porcentaje de tus ingresos que destinarás al ahorro y deberás respetarlo.

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 Trata de ver en qué aspectos gastas mayormente tu dinero y encontrar oportunidades de ahorro.

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Invierte

Ahorrar es el primer paso pero también es importante que todo el ahorro que generas lo inviertas en algún instrumento financiero que te genere rendimientos que te ayuden a cumplir tus metas más rápidamente.  Hay opciones con riesgos variados, tú elige lo que se ajuste a tus necesidades: Bienes raíces, fondos de inversión de renta variable o renta fija, tu afore o aprovechar el ecosistema Fintech en México.

Fondo de emergencia

¡Vaya que muchos en 2020 se arrepintieron de no tener uno! Un fondo de emergencia es la primera de las metas financieras que debes cumplir antes de pensar las siguientes. Procura tener ahorrado lo equivalente a entre 3 y 6 meses de tus gastos, dependiendo de tu riesgo: tipo de trabajo, zona en la que vives, estado de salud o si tienes dependientes económicos.  Es importante que guardes este dinero en instrumentos que te permitan disponer de efectivo en el momento que lo necesites.

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Protégete con un seguro

 Es cierto que puede ser doloroso pagar la prima de una póliza que probablemente nunca necesites. Pero ¿qué tal que un día sí la necesitas? Seguro para tu auto y de salud, son primordiales.  Ante la emergencia sanitaria, muchas personas se dieron cuenta de la importancia de contar con un seguro médico.

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Salda deudas

 Primero haz un inventario de todas tus deudas e incluye fechas de pago, monto, tasa de interés, cantidad mínima de pago, etc., para evaluar dos estrategias: a) Liquidar primero los créditos de menor balance. Así, el mismo monto que pagabas en éste lo destinas para pagar el segundo.

Continúas así hasta saldar todas tus deudas. Ves un avance y te mantiene motivado. b) Pagar primero los créditos con mayores tasas de interés, sin tomar en cuenta el balance. Puede ser que te tardes más en liquidarlos, pero terminarás pagando menos intereses.

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 En tu trabajo actual, define una estrategia que te permita obtener una promoción o un bono. O analiza la posibilidad de cambiar trabajo por uno de mejor salario y condiciones.

Aprendizaje

 Lee e instrúyete acerca de cómo hacer presupuestos, instrumentos de inversión o métodos de ahorro es para financieros o administradores.  Conocer esto te permitirá definir las mejores estrategias y prácticas según tus necesidades y alcances.

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Multiingresos

 Invierte en activos que te generen ingresos mensuales, o aprovecha tus tiempos libres para generar ingresos extra.

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Piensa a futuro

 Entre más temprano empieces a ahorrar para tu retiro, será menor el porcentaje de tus ingresos que deberás destinar a ese fin.

Crédito inteligente

 Utilizar tarjetas de crédito puede traerte muchos beneficios si lo haces de manera correcta.  Lo ideal es ser “totalero”, es decir, que cada mes liquidas el saldo de tu tarjeta, esto te genera muchos puntos que puedes usar para comprar boletos de avión, reservar hoteles o incluso, hacer la despensa.

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Foro Empresarial

LÍDERES

Nelly García Zoom

TOMAN LA PALABRA

Convocados por Latitud 21, en Foro Empresarial virtual, dirigentes de varios sectores comparten la situación que vive su gremio por la pandemia, así como las acciones y estrategias que están llevando a cabo para enfrentar lo mejor posible la emergencia

Al servicio de la educación superior

“

que viniéramos también con En medio de todo lo malo posgrados y licenciaturas. de la pandemia, ha sido una Aunque por otro lado tamoportunidad única para acebién hubo algunas voces de lerar de una manera muy resistencia que no veían condecidida el ingreso al mundo diveniente hacer otra univergital; ha cambiado el modelo; no sidad aquí, estando cerca la vamos a regresar a la misma reade Mérida. Pero después de lidad, vamos a aprovechar mucho todo decidimos que sí y a la mejor, de manera mucho más amdistancia vemos que ha sido biciosa y más efectiva la tecnoloP. Jesús Quirce, L.C. un gran acierto. El rector fungía en el ámbito de la educación. Rector de la Universidad dador, Miguel Pérez, dio más Las universidades tienen que ser Anáhuac Cancún de 12 años de su vida al depioneras en la transformación”. sarrollo creciente constante de la Anáhuac Cancún, todo nuestro reconocimiento a él LARGO CAMINO “Llegué en 1983 a México e inicié en y también a los empresarios que se la jugaeste mundo de las universidades; los Le- ron con nosotros; incluso algunos fueron gionarios de Cristo me invitaron a empe- a Roma a presentarle al papa la primera zar la Anáhuac del Mayab, en Mérida, que piedra, para ofrecerle el gran sueño de esta obra educativa que estaba inició con 90 estudiantes… por iniciar”. después fui nombrado vicerrector académico de la Universidad en la CDMX, AMPLIA OFERTA Campus Norte, a mis 27 DE FORMACIÓN licenciaturas años, luego fui a Roma y en INTEGRAL ofrece la Universidad y en 2003 vuelvo como rector de “Al día de hoy ofrecemos agosto suman 8 la Anáhuac de México, don30 licenciaturas y en agosde estuve 12 años. A partir to sumamos otras ocho, de entonces, vine aquí a además de dos programas lugar Cancún, donde he encontra100% en inglés. Entertainnacional ocupa la Anáhuac do otro reto de dimensiones ment Business Manageen empleabilidad mayores, internacionales ment y Medicine & Surgery; y estamos afrontando ese en esta última, los médicos reto. De manera que toda mi que quieran hacer su espede alumnos tienen alguna experiencia laboral ha sido cialidad en Estados Unidos, beca; es decir 1,192 estusiempre a la formación de jó- diantes, más otros 300 que el programa les va a ofrecer venes con talento, liderazgo, participan de un programa los exámenes necesarios de financiamiento. preparación académica y un para que cuando tengan su gran compromiso social. titulo médico puedan seguir “En 2020 celebramos los primeros 20 sus estudios de posgrado en ese país. años de vida de esta universidad; incluso “Nos llena de satisfacción que el perfil yo llegué antes de fundarla, para presen- que forma esta universidad es un perfil que tar los diplomados inicialmente en el co- el mercado reconoce y demanda, porque legio Cumbres, pero las familias pidieron es una formación integral, sí se requiere

30 2º

48%

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profesionales que sean efectivos ante las necesidades de la industria, pero mucho más que sean íntegras, cabales, que desarrollen un sentido de vida y una visión social. Por eso los valores están en el corazón de la Universidad Anáhuac con sólidos cimientos en cinco dimensiones: intelectual, cultural, humana, social y espiritual.

“También tenemos programas de liderazgo: Genera, para líderes emprendedores; Sinergia, liderazgo político, social y jurídico; Crea, en comunicación; también programas de liderazgo en Medicina, Deporte, Artes, Turismo, Católico y acabamos de abrir una maestría en Liderazgo Estratégico.

Además, ya iniciamos la Escuela Internacional de Gobierno, para formar líderes en la política, porque necesitamos líderes íntegros en todos los sectores y de una manera particular en aquellos que son estratégicos.

ADAPTACIÓN RÁPIDA

“A partir de la pandemia, los más de 600 profesores, con la ayuda de servicios tecno-

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lógicos, no suspendimos ningún curso, dimos continuidad a todo; fue un reto enorme y estamos preparados para que cuando las autoridades dispongan cambio en el Semáforo Epidemiológico, podamos ofrecer el sistema flexible, híbrido: los alumnos que no quieran o no deban venir, por cuestión de salud, seguirán las clases en vivo desde casa; pero quienes ya quieran volver al campus, puedan hacerlo con todos los protocolos. Porque muchos alumnos están deseando volver para vivir la vida universitaria, con sus compañeros y sus maestros, que es algo que no se puede suplir”.

VISIÓN INTERNACIONAL Y ACCESIBILIDAD

“En plena pandemia hemos crecido la matrícula total en 12%; tenemos inscritos 2,500 estudiantes de licenciatura y para agosto 2021 la meta es superar los 3 mil. Gran parte del alumnado es internacional, cerca de 60% (más de 400 estudiantes) y este enero vamos a recibir 50 más, pero por ahora todo será vía digital. La meta es que en 2025 haya 5 mil estudiantes de licenciatura de alrededor de 80 países; para ello tenemos ya representantes en muchos países como China, India, Líbano, Grecia, España, Lituania, Letonia, entre otros.

“Muchos jóvenes llegan a pensar que al ser una universidad considerada aspiraCancún no sólo cional y de gran prestigio, es difícil ingrees un destino sar. Pero la verdad es que aquí pueden esturístico top tudiar todos los que crean en el proyecto a nivel mundial, educativo y tengan un buen rendimiento sino también una académico. Tenemos varios programas región con un de becas, tanto académicas como por desarrollo empre- talento deportivo o artístico. En suma, 6 sarial e industrial de cada 10 estudiantes de la Anáhuac reimportante y por ciben apoyos porque vienen con un gran qué no, queremos esfuerzo de sus familias”.

“

que sea también un destino líder en CARRERAS MÁS SOLICITADAS “Son tres grandes bloques: negocios el rubro educativo y turismo, que incluye negocios interinternacional”.

nacionales, Mercadotecnia estratégica, administración de empresas, finanzas, gastronomía, turismo internacional, dirección de empresas de entretenimiento, dirección internacional de hoteles; el 2º es Salud, con programas de Medicina, Odontología, Psicología, Nutrición, Fisioterapia y Biotecnología; el 3º son carreras varias como Derecho, Arquitectura y Comunicación.

Entre las nuevas carreras en 2021 destaca Responsabilidad Social y Sustentabilidad y Dirección del Deporte”.

PLANES Y DESAFÍOS

“Hago una invitación para que los vínculos de colaboración con las empresas sean cada vez más potentes: gana la universidad, gana la sociedad, pero también las empresas.

“El otro gran reto es el desarrollo de nuestra infraestructura: viene una nueva Escuela Internacional de Medicina, que incluirá un laboratorio de simulación médica que será pionero en el país; un Centro Internacional de Congresos, una biblioteca y un centro de posgrado y de investigación, un auditorio, un polideportivo con alberca, así como una Iglesia dedicada a la Virgen de Guadalupe, porque le damos mucha importancia a la formación espiritual de nuestros jóvenes”.

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Foro Empresarial

“

Inspirando a mujeres

mos el ‘Afeet honors’, para enEl trabajo que hacemos es tregar reconocimientos a las sumamente importante socias como Emprendedora para la reactivación, pues del Año, Revelación o Promoademás del empoderatora del destino. También temiento a las mujeres, procunemos un Comité de Responramos abrir oportunidades de sabilidad Social sumamente networking y generación de neactivo, apoyando diversas gocios. Estamos viendo cómo causas. nos vamos a levantar y cómo va“Tenemos un programa mos a continuar aportando en la Vicky Marmolejo de la Asociación Femenil para jóvenes a fin de ayudar industria turística desde nuestra Pta. de Ejecutivas de Empresas a guiarlas, ser mentor para trinchera.

Turísticas (AFEET) Quintana Roo aquella ejecutiva que en 10 “Somo una asociación de mujeres líderes en el turismo, niveles direc- años será la directora o dueña de su emtivos, gerenciales y propietarias, que traba- presa, incluso aprender de sus errores o jamos para la generación de negocios para si tienes una idea, vamos a desarrollarfortalecer, educar y empoderar, para tener la. Ayudamos a sacar el mejor talento de oportunidad de networking y visibilidad. cada persona. En fin, somos un equipo en Somos el segundo capítulo más grande de acción, mujeres ayudando a mujeres”. los 12 de AFEET que hay en el país y somos la única asociación afiliada a la OMT y INNOVACIÓN DEL MERCADO recientemente a la WTTC”.

“La recuperación del segmento de congresos y convenciones va a regresar paulatino, PROYECTANDO AL por la pandemia, pero no debeCARIBE MEXICANO socias mos parar la prospección, hay “Soy de León, Guanajuato, lletiene la AFEET en que hacer una labor titánica gué a Cancún en 2004 cuando se Q. Roo, formada acababa de privatizar el Centro de hace 4 años; a nivel para reprogramar eventos. Renacional tiene 50 cordemos que se trata de un Convenciones, gané una licitación años sector en Quintana Roo que como gerente de ventas nacionagenera el 30 o 40% de la ocules y a los dos años tuve la promoción para la dirección comercial; fueron pación.

“Ante todo, tenemos que brindar con11 años de picar piedra, mucho trabajo, hacer equipo con la Alianza Punta Cancún, fianza con protocolos, asegurar que desde de apostarle a las grandes ligas. Venir a que se registran, tengan las pruebas, logísCancún y tener una visión internacional tica y control, y todo eso comunicarlo. No me permitió llevar a la máxima potencia es sólo cumplir con decir que tenemos el nuestro destino, a captar congresos para sello Safe Travels, sino demostrar que es fechas de temporada baja. Después me in- una realidad, seguir comunicando lo posidependicé, represento firmas en Montreal, tivo de los destinos, porque no hay bolsillo Punta Cana, Tel Aviv, España, entre otros, que lo aguante sin generar ingresos.

“Como mujeres, el principal reto que también para la captación de congresos afrontamos es seguir trabajando por ocuinternacionales Mi visión es a 10 o15 años y es mi par lugares, oportunidades, aprender a aporte a la asociación, no debemos ser transmitir la experiencia. Además, fortacortoplacistas, hay que prepararnos para lecer la educación y trabajar en equipo. superar los retos, como los que tuvimos en Trabajemos desde hoy el México que nos merecemos.

2020”.

“De esta pandemia debemos aprender lecciones; personalmente, cada semana ACCIÓN ANTE LA CRISIS ver cómo contener al grupo, cómo fortale“En marzo cuando nos mandan a confinamiento, para estar en contacto con las cer a los otros capítulos filiales. En general, socias, surgió la idea de ‘El Cafecito’; tuvo aprender a reconectar con la familia y la un alcance de 200 mil personas de 56 paí- gente aun a través de la distancia; hay que ses y más de 100 speakers. También hici- ver el lado positivo, a seguir soñando des-

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piertos con acciones y trabajar en equipo.

Por supuesto, a cuidarnos, porque la pandemia sigue.

“Las invito a que amemos el aquí y ahora y trabajar el turismo desde el corazón, porque es la manera de salir adelante. A agarrarnos fuerte, hoy más que nunca, porque Quintana Roo nos necesita unidos y con una vibración alta, con las mismas ganas o más de seguir reinventando cada día por un turismo responsable”.

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Bitácora de viaje Por Iñaki Manero

Comunicador Twitter @inakimanero Facebook @inakimanerooficial

BITÁCORA DE VIAJE VI Mientras el tigre no puede dejar de ser tigre, no puede destigrarse, el hombre vive en riesgo permanente de deshumanizarse.

- José Ortega y Gasset

Y

finalmente, llegó la vacuna; como si la humanidad hubiera encontrado el Santo Grial de aquellas historias artúricas. Y con esa certidumbre, nos hemos lanzado nuevamente a las calles con la advertencia de la falsa sensación de seguridad. No importa.

En una sociedad autosecuestrada, únicamente escuchamos las primeras palabras. El resto lo oímos. Tan sólo ruido.

La llamada de atención sobre los tiempos y prioridades para administrar la cura, jamás la advertimos por la resonancia de las primeras palabras, del encabezado. Por eso va en letra grande: YA HAY VACUNA. El resto de la historia, que ocuparía lo que antes significaba brillar a ocho columnas (por eso, a la nota más importante en cualquier lugar se le llama “la de ocho”) se pierde en la falta de concentración ante mil y un ilusiones postpandémicas: adónde saldré a pasear, cuándo veré a mi amor, en cuánto tiempo podré abrazar a mis padres, en cuanto me pongan la inyección, iré dos semanas seguidas al cine… Mientras unos siguen pensando de qué manera utilizan el descubrimiento científico para que les cale otro anillo al dedo y sacar raja política para elecciones futuras (a quien le quede el saco), otros verán la manera (escribo en futuro, pero en estos momentos me entero que alguien ya recibió notificación en su grupo de “guats”) de inventarse vacunas vendidas en redes sociales sin tener que pasar por el tortuoso sistema de prioridades universalmente aceptado en donde el personal de salud, los grupos vulnerables y gente de la tercera edad tienen mano. La pandemia nos ha mostrado lo mejor y lo peor del género humano y por supuesto, ya tenemos candidatos a regir económicamente los destinos del mundo. Para China, el ser hasta ahora, el epicentro de la infección planetaria, ha quedado atrás. Brote, rebrote o recontra rebrote, han demostrado que la disciplina es factor indiscutible en el concierto internacional para estar a la cabeza en cualquier ámbito en que fijen sus metas. Colectivamente, sin hacer juicios de valor sobre sus métodos pasados o presentes para conseguir la obediencia social, son dolorosamente incomprensibles para los habitantes de las antípodas.

Somos incapaces de entender por qué demonios ellos ya salieron y nosotros no hemos domado ni aplanado nada. Y tal vez nuestro orgullo no nos permita reconocerlo. Rusia, esa vieja cristiana de ritos y costumbres raros que no ha sido ni de aquí ni de allá para occidente, ha comenzado la

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inmunización masiva de una panacea presentada casi con desfile por la Plaza Roja de Moscú con un 100 por ciento, dicen, de efectividad, causando que la comunidad científica internacional levante la ceja no tanto por escepticismo, sino por intentar comprender hasta dónde puede llegar esa capacidad para la propaganda que jamás se perdió cuando estaban disfrazados de comunistas. Ningún médico honesto te dará jamás un cien por ciento de nada. Y sin embargo, esa necesidad nuestra de creer en algo ante la desesperación, como la que provocó la euforia por el monje Rasputín con un par de trucos de hipnotismo y prestidigitación, tiene a esta república neozarista en la vía correcta para conseguir esa supremacía que tanto politburó, tanta Perestroika y tanto vodka le negaron durante décadas. Estados Unidos pudo llegar antes a la luna, pero ellos, ¿llegarán primero a la restructuración económica? Es una apuesta muy dura brincándose pasos de un protocolo que normalmente lleva años o décadas. Si esto es un farol, millones de personas lo pueden pagar caro y el prestigio de un jefe de Estado que sigue la tradición de zares y líderes soviéticos eternizándose en el poder habría llegado a su fecha de caducidad.

Dos ejemplos, dos de lamentablemente muchos, de cómo la geopolítica está muy por encima de los actos desinteresados y de los adelantos científicos aparentemente puestos libremente al alcance del género humano sin compromiso. La factura llega después. Para la reflexión, luego de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos puso en práctica el llamado Plan Marshall para la recomposición económica de un planeta devastado por la conflagración.

El autoproclamado mundo libre obtuvo sus plantas de Coca Cola y en el otro lado del tablero, las piezas se movieron con fuerzas revolucionarias hacia el polo opuesto. El universo se dividió. En esta ocasión, es igualmente un antes y un después en nuestras peripecias de homínidos. Cabe la pregunta: ¿En dónde está la compasión por el sufrimiento del otro? ¿Tal vez únicamente sea un mero subproducto luego de recoger las utilidades del negocio? ¿En el nuevo orden mundial vendrá el devolverle, literal y figurativamente el aliento a millones como parte de otra consciencia global? ¿Obedece a un acto de amor desinteresado? ¿Milagro de Navidad o mercadotecnia de temporada a gran escala? ¿Es ese riesgo permanente a la deshumanización que temía Ortega y Gasset real? O quizás no sea un riesgo; tal vez somos ese tigre que no puede negar, aunque quiera, que no quiere, su naturaleza. De todos modos, intentemos en lo familiar, en lo personal, recuperar lo rescatable del naufragio epidemiológico. Algo habrá por ahí, escondido, debajo del árbol. Felices fiestas, en la sana ignorancia.

Turismo Los Pueblos Mágicos que tiene México son la opción perfecta para impulsar la industria turística sin exponerse a altos riesgos de contagio y, a la vez, ayudan a dinamizar la economía de las comunidades

VIAJES CORTOS, VIAJES SEGUROS

125

MILLONES

de pesos conseguidos en derrama directa

26 MIL

459 asistentes registrados, entre expositores, compradores, invitados y público en general

31 MIL

268 citas de negocios, con la participación de 904 compradores y 507 empresas

475

ARTESANOS

y casas de artesanías que generaron ventas por 26 millones de pesos.

8

MIL 885

participantes en las conferencias; 30 veces más que en las de 2019

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A

nte la emergencia sanitaria que vive el país por la pandemia, los Pueblos Mágicos son un destino seguro para los viajeros, por la importancia de los viajes cortos a destinos cercanos, que marcan tendencia en el reinicio de la actividad turística nacional. Esa fue la principal bandera que sostuvieron los participantes en la Segunda Edición del Tianguis de Pueblos Mágicos, que en esta ocasión se realiza de manera virtual.

Después de dos días de actividades, el secretario de Turismo federal, Miguel Torruco Marqués, informó que a partir del evento se generó una derrama económica de 125 millones de pesos, y destacó que al llevarse a cabo de forma virtual, permitió un mayor alcance y superar las expectativas.

Detalló que en total, hubo 26 mil 459 asistentes registrados, entre expositores, compradores, invitados y público en general, provenientes de 31 países, incluido México, quienes pudieron acceder a los 128 booths de exposición donde se mostró la oferta de los Pueblos Mágicos.

Las citas de negocios fueron 10 veces más que las realizadas en la primera edición de este evento en Pachuca, Hidalgo.

Añadió que las conferencias tuvieron una

asistencia de 8 mil 885 participantes, esto representa 30 veces más que en 2019.

Además, informó que participaron 475 artesanos y casas de artesanías, que reportaron ventas por 26 millones de pesos, sumados a 98 millones en negociaciones comerciales en general.

La edición 2021 del Tianguis de Pueblos Mágicos regresará a Pachuca, su sede original que lo albergará de forma bianual como Acapulco con el Tianguis Turístico.

Torruco Marqués afirmó que este evento se tradujo en oportunidades de ingreso, inversión y empleo para los habitantes de los 132 Pueblos Mágicos, a los que señaló como protagonistas en la recuperación del sector y del turismo interno.

“El evento es parte de un modelo que nos indica que lo digital llegó para quedarse y da acceso a un mercado mundial”, aseguró.

ABANICO DE OPORTUNIDADES

Por su parte, Juan Carlos Rivera Castellanos, presidente de la Asociación de Secretarios de Turismo de México (Asetur), destacó que el evento brindó la oportunidad de mostrar la oferta de las comunidades y el trabajo que han realizado para

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Al buen entendedor

Sergio González Rubiera

Presidente de la AMAV Quintana Roo • sgrubiera@acticonsultores.com

implementar protocolos de higiene y bioseguridad, que permiten atender a los visitantes sin poner en riesgo su salud. “Los Pueblos Mágicos son un destino seguro que responde a las tendencias de viaje que buscan los mercados ante la emergencia sanitaria que se vive en el mundo y la nueva normalidad”, señaló.

Añadió que estos lugares plantean un recorrido por la historia, la cultura, la gastronomía, las tradiciones, las artesanías, la diversidad natural y el colorido que caracteriza a los rincones más bellos de México.

QUINTANA ROO CAUSA MUCHO INTERÉS

El Caribe Mexicano participó en el evento con los tres Pueblos Mágicos del estado: Bacalar, Isla Mujeres y Tulum.

Profesionales del turismo nacional e internacional, al igual que el público en general, se mostraron interesados en conocer más detalles sobre estos maravillosos destinos.

Para la participación, la Secretaría de Turismo estatal (Sedetur) se coordinó con los municipios para la generación de materiales digitales para su difusión en la plataforma del evento.

En el Tianguis se contó con alrededor de 500 visitantes y a nivel estatal se lograron 230 citas de negocios, de las cuales, Bacalar atendió 80, Isla Mujeres 81 y Tulum 68 citas.

Como parte de las actividades realizadas destaca la jornada académica con el Panel de Mejores Prácticas sobre la gestión pública de los Pueblos Mágicos, la conferencia “Turismo para todos en los Pueblos Mágicos Visión social e incluyente”, la presentación del “Sistema de calidad y certificación turística en los Pueblos Mágicos”, el Taller de Orientación sobre fuentes de financiamiento, inversión y proveeduría a empresas turísticas en los Pueblos Mágicos, además de la presentación de la “Estrategia Nacional de Pueblos Mágicos” y uno de los temas más relevantes del momento, debido a que Quintana Roo se encuentra socializando el Plan Maestro de Turismo Sustentable 2030, la exposición de “Sostenibilidad turística en los Pueblos Mágicos”.

Además, se contó con la participación de 13 artesanos, que seguirán exponiendo sus productos en la Plataforma de Venta artesanal durante un año.

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U

LA AFRENTA DE LA 4T CONTRA EL TURISMO

na afrenta, porque los designios del Gobierno Federal mexicano han afectado y lesionado sin duda a la industria turística por donde se le vea. Y no vayamos por el rumbo del nulo apoyo, empatía y solidaridad con el empresariado del sector en referencia, sino porque la simple reducción o mejor dicho eliminación total de las participaciones que del Gobierno Federal le correspondían a los estados, ha dificultado por decirlo de modo amable, a los estados la posibilidad de incentivar, estimular y apoyar a la industria turística en este caso.

Son muchos claro, los rubros afectados en medio de esta malograda cuarta transformación, pero afectar al turismo ha sido sin duda un craso error, si se entiende que esta noble industria, no sólo genera empleos, sino que contribuye a la cultura, la integración social, atrae inversiones, promueve a nuestro querido México en el mundo y significa una de las más grandes y significativas alternativas de desarrollo económico para el país.

En el afán de privilegiar el discurso de “primero los pobres”, que sería loable si fuera cierto, y de “combatir a la corrupción”, que por supuesto todos deseamos fervorosamente, se ha dejado de lado el estímulo, el incentivo y el impulso a quienes son los que verdaderamente generan riqueza y empleos, desde los más grandes, hasta los más chiquitos.

Luego de esta tremenda crisis generada por una pandemia mundial, se esperaría un acto de solidaridad, de empatía y de comprensión por parte de quienes nos gobiernan desde el más alto nivel, que tristemente no hemos visto.

Los gobiernos de los estados se han quedado sin recursos, sin recaudación, sin apoyo alguno de la federación y lamentablemente algunos han tenido que recurrir a iniciativas que no gustan a nadie como es lógico, como el caso de Quintana Roo, el principal destino turístico de México, de tener que proponer un derecho a los turistas de 10 dólares a su llegada, cosa que no gusta a nadie; ni al gobierno tener que hacerlo, ni a empresarios, ni menos gustará a turistas.

Un turista que piense vacacionar en las hermosas playas del Caribe Mexicano tendrá que decidir si los paga o no. Yo creo, queridos lectores, que dirá que sí, porque Cancún es Cancún, claro que sí; igual que Riviera Maya, Cozumel o Isla Mujeres, y no se podrá resistir a nuestros encantos, aunque tenga que pagar 10 dólares de entrada, pero es lamentable tener que haber recurrido a esto, cuando el gobierno federal pudo y tuvo que haber salido al rescate de la industria turística de un estado, que como Quintana Roo, genera cientos de miles de empleos y millones de pesos de recaudación.

Nuestro gobernador en Quintana Roo está solo de parte de la federación; los empresarios estamos solos y los trabajadores sólo cuentan con el acto solidario que día con día hacen sus patrones.

No hay recursos, no hay promoción institucional a nivel federal, no hay incentivos, no hay estímulos fiscales; no existen programas de reactivación económica, no hay Secretaría de Turismo federal como antes, y no hay comunicación verdadera, estimulante, sincera y esperanzadora por parte del Gobierno de la República.

Es una pena.

Pero estamos nosotros; empresarios, desarrolladores, comunicadores, académicos, pensadores y ciudadanos positivos para salir adelante.

Vivimos del turismo, una industria noble, un sector creciente en todo el mundo, y los viajeros seguirán experimentando las bellezas naturales, las experiencias y los avatares de viajar y disfrutar a pesar de los gobiernos. ¡Viva el turismo!

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Empresas y empresarios

65

UNIDADES

es la flotilla que pusieron a trabajar en Cancún, con camiones que cumplen con la norma EURO 5

400 EMPLEOS

generados, entre ellos 114 son operadores y 225 ayudantes que cumplieron con más de 40 horas de capacitación

1,400 TONELADAS

de basura se generan en promedio al día en el municipio

LA BASURA EN SU LUGAR

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Con 22 años de experiencia en soluciones integrales en el manejo de residuos, inicia Red Ambiental operaciones en Cancún, para dar servicio a 900 mil habitantes

uego de que en los últimos meses de 2020 la joya del Caribe Mexicano sufrió de un deficiente servicio en el manejo de residuos sólidos derivado de conflictos con la concesionaria, el Ayuntamiento de Benito Juárez contrató a una nueva empresa para que se hiciera cargo. Así, con la bandera de “somos mucho más que los de la basura”, la compañía Red Ambiental, con sede en Monterrey, inició operaciones con la puesta en marcha de 65 unidades de recolección.

De inmediato dieron a conocer que trazaron un mapa con seis grandes rutas de recoja, estableciendo días y horarios específicos para atenderlos, con el fin de que la población esté enterada de cuándo debe sacar las bolsas de sus desechos para ir resolviendo el problema.

La compañía informó que la recolección de residuos sólidos urbanos se hará en más de 350 mil hogares, así como a 14 mil comercios.

Para dar cumplimiento a las tareas, pusieron en operación una flotilla de 65 unidades, entre las que destacan camiones de

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carga trasera, con capacidad de 20 yardas cúbicas, modelo 2021, GPS integrado y que cumplen con la norma EURO 5, lo que los hace más amigables con el medio ambiente.

Con el contrato para Red Ambiental se generaron más de 400

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nuevos empleos, de los cuales 114 son operadores y 225 ayudantes que cumplieron con más de 40 horas de capacitación, además de personal de mantenimiento y administrativos.

SOLIDEZ

Se trata de una empresa regiomontana que tiene el respaldo de 22 años de trabajo y con presencia en 30 ciudades del país; atiende a más de 6.5 millones de mexicanos, 12,000 clientes públicos y privados y recolecta más de 2.8 millones de toneladas de residuos al año.

Las líneas de negocio a las que se enfocan son: Recolección de Residuos Sólidos Urbanos, Recolección Industrial y Comercial, Recolección de Residuos Peligrosos Biológico infecciosos, así como la Construcción y Operación de Rellenos Sanitarios.

Además, cuenta con certificaciones de ISO9000 e ISO14000, así como el distintivo de Empresa Socialmente Responsable.

COMPROMISO

Horacio Guerra, director general de la empresa, destacó la confianza que las autoridades depositaron en esa firma para realizar las labores. “Nos apasiona servir y cumplir con excelencia nuestros compromisos.

Creemos en el orgullo de lo bien hecho”, comentó.

En su oportunidad, la presidenta municipal, Mara Lezama, dijo que “se buscó a los mejores para garantizar una ciudad limpia, pues no vamos a heredar problemas a las siguientes generaciones. Esta basura se irá a donde se tiene que ir, a la basura. Este paso lo estamos dando juntos porque amamos a Cancún”.

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SOLUCIÓN AMBIENTAL Y DE SALUD El Ayuntamiento de Benito Juárez dio solución al problema generado por la acumulación de desechos; además de emergencia de salud pública, impactaba también al turismo

C

on el fin de evitar que los daños ambientales por la acumulación de la basura fueran irreparables y que se viera afectada la salud de las personas o se agravara con la actual situación debido a la pandemia, el Cabildo encabezado por la presidenta municipal de Benito Juárez, Mara Lezama, decidieron actuar de una vez por todas respecto al problema de los desechos sólidos, debido al incumplimiento de la empresa concesionaria.

Por eso, luego de girar instrucciones inmediatas para suspender cualquier actividad por parte de la concesionaria, se ordenó la contratación inmediata temporal de vehículos recolectores con el personal suficiente para la óptima recolección total de desechos, garantizando que ésta se realice con criterios de imparcialidad y honradez que generen las mejores condiciones para el municipio.

Dos días después, ya estaba dando el banderazo de salida a las unidades de la empresa Red Ambiental, que de manera temporal arrancó fuertemente con un importante capital humano y vehicular para realizar la recolección al 100 por ciento de los residuos acumulados.

Al encabezar la salida de la flota de unidades desde el Malecón Tajamar, acompañada por sector empresarial, funcionarios municipales y personal de la empresa, Mara Lezama fue enfática en decir que esta medida se tomó sin improvisar ni arriesgarse a simplemente dar una solución a medias, sino garantizar una ciudad limpia, sin heredar problemas a las siguientes generaciones.

Recordó que semanas atrás, la empresa que estaba anteriormente dejó de ser eficiente en el servicio de recolecta y transportación de desechos, pues de las mil 400 toneladas de desperdicios que genera la ciudad, apenas tenían capacidad para levantar 368.

Reiteró que este gobierno combate a la corrupción de frente y es diferente, por eso trabaja apegada a la ley para alcanzar el bienestar de los ciudadanos.

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Empresas y empresarios

DOBLE APUESTA Roberto Martín Domínguez y Billy Esnal Martín unieron talentos y trayectoria para iniciar GBA, un negocio en el Caribe Mexicano enfocado en dos vertientes: venta de vinos y licores y almacenamiento de mercancía

L

a pandemia fue un parteaguas para todos, pero algunos supieron ver oportunidades en medio de la crisis y apostar al emprendimiento aprovechando las bondades que ofrece Cancún como destino turístico de naturaleza resiliente, donde todo el que decide invertir esfuerzo, talento y capital financiero, encuentra buenos resultados. Es el caso de Roberto Martín Domínguez y su primo Billy Esnal Martín, quienes justo en el último bimestre del año concretaron el inicio de su empresa: GBA. El surgimiento del negocio fue consecuencia lóAÑOS gica de la trayectoria de ambos y la pertinencia del de experiencia en el ramo respaldan el mercado. Roberto fue pionero en la venta de vinos surgimiento de GBA y licores en el Caribe Mexicano, pues llegó a esta ciudad proveniente de la capital del país en 1997, como distribuidor de los productos de La Europea, y cuando la compañía decidió abrir su primera tienETIQUETAS da en la entidad, en Plaza Hollywood, Roberto fue de vinos y licores, entre el encargado idóneo. A partir de ahí, todas las denacionales e internacionales, más de la firma surgieron bajo su dirección. es lo que manejan

importantes, tanto mexicanas como extranjeras, chilenas, argentinas y españolas, así que entre mi primo y yo, tomamos la decisión de entrar al giro”, comenta Roberto.

PRESTIGIO Y CALIDAD EN EL SERVICIO

La oferta que manejan incluye una variedad de más de 450 etiquetas de vinos y licores, entre nacionales e internacionales.

La distribución está enfocada a hotelería y centros de consumo. Gracias a la reputación de Roberto en el mercado por más de dos décadas en el ramo, así como a la calidad y el servicio que manejan, a un mes de haber iniciado el negocio, ya tenían una cartera de 22 clientes activos y con un potencial impresionante. “Creemos que podemos abarcar más de 80 lugares en este bendito lugar que nos tocó vivir”.

Atienden desde el restaurante más pequeño hasta el resort más grande y confían que para marzo, en la Semana Santa, las cosas estén funcionando de manera más normal. Tomando en cuenta que el mercado total es de 70 mil cajas mensuales, tanto de vinos como de licores, su expectativa es que para el primer año de operaciones estén acaparando 7 por ciento de ese mercado, que serían aproximadamente 5 mil cajas mensuales.

Con base en su experiencia de tantos años, aseguró que lo más demandado en los centros de hospedaje son vinos sudamericanos, le siguen los destilados (bacardí, tequila o ginebra) y lue-

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450

OPORTUNIDAD EN LA CRISIS

A raíz de la crisis sanitaria, su familia en la Ciudad de México compró una fábrica de gel antibacterial y lo invitaron a participar, encargándose de la distribución del producto en la zona.

“Empecé recomendando eso, pero cosa curiosa, mucha gente que me conocía desde hace más de 20 años en el negocio, me empezaron a pedir también, al tiempo que gel, comerciar vinos.

A la par, se fueron acercando productores de casas de vinos muy

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Desde el camerino Alejandro Rosel

Comunicador y conductor Twitter: @AlejandroRosel7

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go la champaña y demás bebidas “aspiracionales”, que son más para hoteles boutique y centros de consumo de un nivel más alto.

SOCIEDAD CON AMERISA LOGISTICS

Agrega que ya estando en el negocio, coincidieron con una compañía muy importante en operaciones logísticas, llamada Amerisa Logistics, con presencia en Mérida, Ciudad de México, Querétaro, entre otros puntos del país y Houston, la cual se encarga de brindar soluciones integrales para la cadena logística, permitiendo a las empresas expandir su mercado actual y vender más, pues atienden todas las necesidades de su operación y garantizan el control de su inA Cancún yo siempre lo he visto como un mundo ventario. Así que la alianza fue inmediata. aparte dentro de México; es un “Nosotros damos espacio lugar donde hemos pasado crisis para guardar lo que sea, vinos, de todo tipo y siempre salimos colchones, todo lo que tenga adelante. Yo espero que para que ver con la industria y que Semana Santa estemos más necesitan espacio porque no recuperados, no con los mismos tienen dónde guardar sus artínúmeros que teníamos antes de culos, sean hoteles o tiendas la pandemia, para eso tardará departamentales”, dice. unos tres años, pero habrá sufiAsí que a través de esta sociente mercado reactivado”. ciedad, brindamos servicios de Roberto Martín almacenamiento, control de inSocio fundador de ventarios y distribución en las GBA Almacenadora instalaciones de Amerisa Logistics, con una superficie de mil 300 metros cuadrados en Cancún, dentro de un parque industrial en el boulevard Luis Donaldo Colosio, con más de 2,000 posiciones para estar almacenando.

CONTROL, SOLIDEZ Y LEGALIDAD

Roberto está consciente que se encuentra en un negocio muy competido, pero tiene claro que debe ofrecer productos de buena calidad, auténticos y más que el precio lo que buscan en esta zona es el servicio. “Hay que tener una fuerza financiera sólida, estructura e inventario, capacidad por los créditos que son muy largos en hoteles. Es preciso mucho control en gastos y mermas para poder ser muy eficiente”, señala.

Por otro lado, señala que aunque en el mercado hay gente que distribuye productos de dudosa procedencia, la manera en como en GBA se protegen es comprar directo con fabricantes, dueños de marcas y distribuidores autorizados, así como tener los certificados avalados por las dependencias gubernamentales.

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Y

así llegó el final de un año que sin duda marcará la historia de la humanidad y el inicio de uno nuevo; los retos siguen siendo los mismos que hace varios meses y que hoy se agudizan: Detener la pandemia y avanzar en la reactivación económica, nada diferente, pero sí. El final del 2020 trajo consigo grandes complicaciones derivadas de los casi 10 meses que llevamos de haber iniciado esta aventura llamada Covid-19; en las tradiciones de fin de año, sin duda el gran reto fue quedarnos en casa, entender que debíamos evitar los festejos masivos y únicamente hacerlos con los de casa. Recibir la Navidad y el 2021 con los que vivimos, sin convivir presencialmente con los demás y quizá si nos animamos a hacer uso de la tecnología para poder vernos y abrazarnos a la distancia. En los siguientes días veremos qué tal cumplimos. Hoy no es momento de relajarnos, es momento de acelerar el paso, de extremar medidas y no enfermar. Detener nuestra economía sería catastrófico para nuestro destino y parece que no lo entendemos. Lo importante ahora es iniciar 2021 bien, sanos y con mucha energía para lograr los objetivos que nos establecimos y asumir los retos que se nos presenten. Para este calendario se vislumbran importantes inversiones para el estado, grandes proyectos que con la llegada de la vacuna contra el SARS-Cov-2 podremos enfrentar de una mejor manera; 21 proyectos, 7 mil millones de dólares y más de 117 mil empleos nuevos para Quintana Roo, de acuerdo con lo que ha dado a conocer Bernardo Cueto, director general del Instituto para el Desarrollo y Financiamiento del Estado (Idefin). La firma del Pacto de Reactivación Responsable, fue parte de las bases para poder lograr llegar a ese punto.

La confianza del exterior es muy importante para consolidar estas inversiones y de no haber actuado correctamente, no podremos ser ejemplo de cómo si se puede lograr convivir con el Covid-19 y reactivar un estado que depende completamente del turismo y que la propia diversificación económica está complicándose, ya que muchas acciones tuvieron que detenerse. La gran competencia mundial es hoy lograr vacunar a toda la población, con ello reforzar las medidas sanitarias y reactivar las economías. La esperanza que trae este nuevo año, marca la oportunidad de que las cosas mejoren y que salgamos de este mal sueño que nos obliga a querer olvidar lo malo, pero asumir lo bueno, como parte de las enseñanzas y retos aprendidos en el recién despedido 2020. Hoy tenemos frente a nosotros la oportunidad de lograr estas metas y salir adelante, una vez más. ¿Estás dispuesto? HASTA NUNCA 2020, BIENVENIDO 2021. Que el camino sea divertido y exitoso. Hasta la próxima.

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CUIDADOS COMO EN CASA Gracias a las buenas prácticas que establece en toda la organización, priorizando el bienestar de sus asociados, The Dolphin Company es reconocida por Top Companies y la revista El Economista

D

e entre 938 empresas en Latinoamérica, The Dolphin Company, la compañía líder en hábitats marinos, ocupó el lugar #14 en el ranking de las empresas que le dan mayor importancia al clima y cultura laboral, de acuerdo a Top Companies y a la revista El Economista.

Esto es resultado de la evaluación que toma en cuenta factores como liderazgo, dinámica organizacional, resiliencia, identificación con la empresa, crecimiento laboral, formación, moti- físico y convivencias digitales. vación organizacional, actitud laboral y responsabilidad social, Además de esto, se mantiene un monitoreo constante del clientre otros. ma laboral para conocer las inquietudes y expectativas de los Liderada por su CEO, Eduardo Albor, la compañía quintana- asociados y se ha socializado la información para que los resulrroense afirma que el resultado de este ranking tados, retos y cambios permeen a todos los nilos impulsa y motiva a continuar trabajando en veles de la organización. pro de uno de los elementos más importantes La empresa que poco a poco ha reabierto del consorcio establecido en México, el Caribe, sus parques y hábitats tanto en México como Estados Unidos e Italia: sus colaboradores. en el extranjero, informó que gracias a la creaDestaca que no es un reconocimiento más, n Liderazgo ción de un equipo multidisciplinario enfocado sino una reafirmación que está siendo observa- n Dinámica organizacional en las nuevas necesidades de la fuerza laboral, da en los países donde ofrece recreación turísti- n Resiliencia han logrado innovar y avanzar hacia la recupen Identificación con la empresa ración y co-construcción de la nueva realidad. ca, con buenos resultados. n Crecimiento laboral The Dolphin Company brinda una nueva pron Formación puesta de valor centrada en el cliente interno PRIORIDAD AL CAPITAL HUMANO n Motivación organizacional que se relaciona con el bienestar y la flexibiliDurante la pandemia, The Dolphin Company n Actitud laboral dad, así como una cultura organizacional basaimplementó acciones especiales en benefin Responsabilidad social da en inteligencia artificial y digital. cio de ellos y sus familias, entre las cuales se La compañía asegura que continuará apoencuentran la creación de canales de comunicación para apoyo emocional, capacitación continua en plata- yando al recurso humano, fortaleciendo la comunicación y formas en línea, consejos para el cuidado de su salud frente al brindando siempre certidumbre, seguridad y mensajes de coronavirus, plataformas gratuitas para trabajar en su bienestar optimismo.

VALORES EVALUADOS

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Empléate

David Asencio

Psicólogo Twitter: @davidasencio195 Linkedin: davidasencio195

B

BIENVENIDA A 2021

ienvenido 2021; iniciamos un año dentro de lo que hemos llamado una “Nueva Normalidad”, y sería muy tonto pensar y establecer que después de la pandemia del año que hemos concluido en algún momento podremos regresar a la normalidad. ¡Disculpa! ¡Nunca nada podrá ser igual!

Es más, no debe ser así. Debemos sacar lo mejor y sobre todo determinar que el universo no se equivoca y que nos pusimos en esa situación para aprender algo importante. Cada crisis también tiene la oportunidad de sacar lo bueno y creativo de nosotros mismos.

Pero regresando al tema de inicio del año, es prioritario tener siempre presente que el virus del Covid-19 aquí sigue, no ha desaparecido y no lo hará; somos nosotros quienes tenemos que aprender a convivir con ello.

“Para esta pandemia nada es exagerado, todo lo que se pueda hacer para cuidarnos es parte de nuestra responsabilidad”.

A todos en algún momento nos dará el Covid-19; hay a quienes ya nos dio y gracias al universo y a esa fuerza magnificente seguimos aquí en este plano; hay quienes tuvieron consecuencias y no lo vivieron igual y ya nos han dejado. Son muchas, pero muchas personas que durante el año pasado nos dejaron. Y por su memoria debemos tener presente que hay que cuidarnos.

Desde mi perspectiva psicológica, reforzar tu sistema inmune conlleva estar bien contigo mismo, y creo firmemente que por ahí va el mensaje que esta experiencia nos quiere y obliga a aprender.

Te dejaré estas preguntas que pueden empezar a provocar cosas en tu persona y que te invitaran a reflexionar. Espero sirva para poner en ti la semilla de la conciencia. ¿Hace cuánto que no hablas con tu niño o niña interior? ¿Quién sería la persona o personas a quienes tienes que perdonar? ¿Cuáles son las cosas por las cuales deseas seguir viviendo? ¿Qué estás haciendo para que nuestro mundo sea mejor? ¿Por qué deseas entretenerte y no aprovechas esta experiencia para estar contigo? ¿Qué es eso que estás evitando y que no te gustaría volver a vivir o experimentar? ¿Quién es esa persona que cuando estás con ella, te hace sentir seguro y en paz? ¿Cómo esta tu comunicación con esa fuerza superior que nos rige?

El mejor medicamento para todo sistema inmune es una dosis de risas diarias, combinado con unas dos cucharadas de perdón, y con mucho amor hacia nosotros mismos. ¡Deseo de todo corazón que este año esté lleno de sucesos agradables para tu vida! Y que verdaderamente hayamos aprendido a valorar lo que en realidad tiene valor. Bienvenido 2021.

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Sin gafete

Por Isabel Arvide

Periodista y escritora Twitter: @isabelarvide Blog: EstadoMayor.mx

TOQUE DE QUEDA, VIVIR CON EL PELIGRO

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l silencio, ese ejercicio colectivo de bajar la cortina, de cerrar la puerta, de encerrarte en tu espacio, llega puntual.

Cada día de la semana, entre lunes y viernes, las ocho de la noche equivalen a la clausura de toda vida en la ciudad, en el país. A esa hora, por disposición oficial, no debe haber persona alguna en la calle.

Y se cumple. Por eso el silencio que todo lo llena. Así es un “toque de queda” de verdad. Que agobia, que te produce angustia, que limita tu voluntad.

Ni siquiera para acudir a un hospital puedes salir si no existe una autorización previa.

Los sábados y los domingos este encierro, tremendo, abarca todas las horas del día y de la noche. Con la interrupción de algunos mensajeros que pueden llevarte comida, a ciertas horas.

El gran enemigo, ese virus que ha transformado nuestras vidas, va ganando la batalla, va venciendo tus rutinas.

Cuando esto sucede en una ciudad que no es la tuya, la sensación de vulnerabilidad es inmensa. Porque el encierro obligado se da entre cuatro paredes ajenas, que son eso, literalmente, cuatro paredes.

En la paradoja inmensa de esta nueva realidad, que desfasa todas las rutinas conocidas, uno sale a trabajar. Porque las oficinas privadas y públicas no se han cerrado, como tampoco los comercios. Puedes comprarte cosméticos, camisas, zapatos, lo que se te ocurra, pero no puedes comer un sándwich porque todos los establecimientos, restaurantes, cafés, bares, están cerrados. Este ejercicio de acudir a centros comerciales se hace previo registro por celular.

De tal manera que, si estuviste junto a una persona que se contagió de Covid-19, en este cruce inevitable en los espacios públicos, de inmediato la autoridad te localiza; en Turquía el tiempo que transcurre para que lleguen a ti es menor a 10 horas, y te encierra en una cuarentena obligada, supervisada.

Los contagiados, previa prueba correspondiente, tienen prohibido salir a la calle y esa misma autoridad lo vigila.

El Estado omnipresente, protector, pendiente, enterado.

Así son, así serán las libertades individuales limitadas en un futuro.

Estambul es una ciudad sin fronteras, que tiene al mar por testigo de la vida cotidiana, cuya normalidad es vivir en la calle, incluso para platicar, para ver pasar la gente. La costumbre de tomar ese fresco, haga calor o haga frío, que la brisa marina trae. Se toma té, café, en compañía, con lentitud. Y se fuma, se fuma mucho. Esa vida en las calles está detenida.

Al mismo tiempo, como si estuviésemos en una película lenta, se abren las puertas de las oficinas, se extreman las precauciones; todos utilizan cubrebocas, todos se lavan las manos, se las desinfectan veinte, treinta veces al día. Se guardan distancias, se teme a la enfermedad. Y se hacen pruebas, muy baratas, con resultados en cuestión de horas, más de veinte millones de pruebas en un país de ochenta millones de habitantes.

El reto, doble para algunos, es vivir esta realidad de encierros obligados, de limitantes estrictas, en soledad. Lejos de tu país, en la incertidumbre de si esta semana habrá nuevas medidas, de si el “toque de queda” se extenderá a mayor número de días, de noches. A la vez que cada mañana te levantas, te bañas, te vistes, llegas a la oficina y te haces un café, después de abrir la ventana para que el aire ayude con la esperanza... .

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Empresasyyempresarios empresarios Empresas

DESAFÍOS DE GRAN ALTURA

La Riviera Maya fue sede de la reunión histórica de la aviación latinoamericana y del Caribe, cuya edición 109 fue la primera realizada de manera presencial con los ejecutivos de la industria desde que comenzó la pandemia, con el fin de mostrar la resiliencia de la industria y poner el ejemplo en materia de viajes seguros

A

pesar de los desafíos y la incertidumbre que la industria aérea ha enfrentado este año, la Asociación Latinoamericana y del Caribe de Transporte Aéreo (ALTA) llevó a cabo en la Riviera Maya su evento anual del Comité de Compradores de Material Aeronáutico (CCMA), con grandes hitos y un poderoso mensaje: es posible retomar los viajes y los encuentros de trabajo y negocios presenciales cuando se toman los protocolos de seguridad.

Originalmente se iba a realizar del 17 al 19 de mayo de 2020 en Cartagena, Colombia. Sin embargo, decidieron aplazarlo a diciembre pasado, para cuando las condiciones por la pandemia fueran menos inestables y las condiciones con todos los protocolos se pudieran cumplir. Además, eligieron Quintana Roo por considerar que reunía todo lo necesario para un evento de esta envergadura.

La agenda de la décimo cuarta edición del ALTA CCMA & MRO Conference contó con múltiples espacios de networking, reuniones de los comités de Técnicos & MRO y de Compras Técnicas de ALTA, cerca de 750 minimeetings entre representantes de aerolíneas y proveedores, una agenda académica enfocada en la gestión eficiente de la operación durante y postcrisis, así como un área de exhibición con table tops de 21 compañías de la industria.

El programa incluyó paneles sobre temas como estrategias de mantenimiento en el contexto Covid-19, riesgos de monopolios para las aerolíneas y cadena de suministro, el rol de las autoridades de aviación civil durante la crisis, el reto de fundar aerolíneas y sus necesidades de mantenimiento, relaciones de largo plazo

23

AEROLÍNEAS

y 137 compañías enviaron a sus representantes al foro realizado en el hotel Hard Rock Riviera Maya

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1963

se realizó la primera edición de ALTA CCMA & MRO Conference, es el más antiguo en la región

17

8%

de empleos sostenía la industria aérea en la región hasta 2020

de Latinoamérica y el Caribe lo aporta el segmento de transporte aéreo, que en los últimos 16 años había tenido un crecimiento sostenido

MILLONES

DEL PIB

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Hablando legalmente

Sonia Magaly Ayuso Achach Notario público 75 contacto@notaria75qroo.com

entre aerolíneas y proveedores y diversidad en la aviación.

Entre los participantes hubo ejecutivos de compañías como Gol, JetSMART, SKY, Aeroméxico, Copa Airlines, GE Aviation, Lufthansa Technik, VivaAir y LATAM Airlines, entre otras.

VIAJES MÁS SEGUROS

“Este evento no se trata sólo de hacer negocios. Mucho más que eso, este evento quiere demostrar que, con todos los protocolos de salud y con responsabilidad social, estamos listos para unir países, unir familias, unir amigos, colegas, proteger y crear empleos y mucho más. Somos una industria apasionada por la seguridad y trabajamos a diario para ofrecer el medio de transporte más Puede que todavía existan incertidumbres, seguro y ahora más bioseguro”, comentó José Ricardo Botelho, direcpero quienes estamos tor ejecutivo & CEO de ALTA. aquí demostramos que esta Como parte de la agenda acadéindustria tiene un poderoso mica, representantes de aerolíneas motor que impulsará su recuintercambiaron experiencias sobre el peración y son sus profesioreajuste de estrategias para manejar nales comprometidos. Somos costos durante estos meses frente a voceros de este mensaje de la caída de la demanda, la conservaconfianza en el transporte aéreo, una extensa cadena de ción y estacionamiento de las aeronaves, tecnologías para generar efivalor que incluye aerolíneas, ciencias y medidas de sanitización aeropuertos, proveedores, para empleados, entre otros. operadores turísticos y Los ejecutivos también dialogadestinos. Una cadena que ron acerca de la fundación de nuegenera bienestar a millones vas aerolíneas en medio del contexto de personas directa, indirecta actual, qué se necesita para arrancar e inducidamente”. y qué marca la diferencia en este José Ricardo Botelho negocio, especialmente en cuanto a Director ejecutivo & CEO de ALTA mantenimiento y compras técnicas.

También se discutió acerca del rol de la diversidad en la industria y la importancia de la inclusión en la toma de decisiones dentro de una empresa.

“

EQUILIBRAR COSTOS, LA META

Ricardo Botelho también señaló que la crisis que vive la aviación derivada de la pandemia requiere que los países adopten una regulación más eficiente que no demande ningún costo adicional para las aerolíneas porque éste termina siendo pagado por los pasajeros.

“Comprendemos las razones que tienen los gobiernos para no apoyarnos financieramente. Pero debemos ser muy cuidadosos en que no se impongan costos adicionales, como impuestos, porque al final quien los paga es la propia población, y en este momento no es la mejor salida”, dijo.

Añadió que los puntos clave se encuentran en el diferimiento de pagos, los cobros de aduanas y los impuestos, todo apuntando a mantener solvencia en la caja de las aerolíneas.

Destacó que tan solo el combustible abarca el 30 por ciento o más de los costos de una aerolínea.

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S

CARTA SALIDA DE MENOR

i tienes en mente salir del país en tus próximas vacaciones o por cualquier algún otro evento o circunstancia que desees realizar, acompañado de algún menor de edad, que puede ser o no tu hijo o familiar, debes tener en cuenta que para que un menor de edad de nacionalidad mexicana o residente de este país, salga desde México hacia el extranjero, si este no lo hace en compañía de alguno o de ambos padres, deberán contar con un documento denominado “Carta Salida de Menor”.

Este documento se elabora en las notarías, en donde se certifica la firma del otorgante, informando de la relación del o los solicitantes con el o los menores, la fecha de salida y de regreso al país; es deseable manifestar el o los destinos finales por donde se tenga programado realizar el viaje, así como la persona que acompañará al menor (pudiendo designarse al personal de las aerolíneas que presten este servicio) o al familiar que se hará acompañar del mismo (pudiendo ser cualquiera de los padres, abuelos, tíos, etc.)

El Notario solicitará y certificará mediante documento idóneo (acta de nacimiento) la relación del menor con el o los padres compareciente, además de la certificación de la identidad del mismo, mediante los medios que ya hemos platicado en mis participaciones anteriores, manifestando expresamente su consentimiento para que el o los menores puedan hacer el viaje requerido en las fechas y acompañamientos que ya hemos señalado.

El trámite puede tardar algunos días, mientras en la notaría le damos trámite a su documento, se pagarán los derechos respectivos y se pasará al proceso de firmas; es por ellos que les recomiendo que realicen este trámite con suficiente tiempo de anticipación y que nos los tome por sorpresa este sencillo pero a la vez, muy importante gestión de la Carta Autorización para la Salida de un Menor, ya que sin este documento, es muy probable que tengas algunos problemas para poder sacar a un menor de nacionalidad mexicana o que sea residente del país, sin el acompañamiento de uno o de ambos padres.

Lo anterior, para efectos de evitar el tráfico o salida de menores del país sin la debida supervisión y consenso de ambas partes involucradas, con los consecuentes efectos jurídicos indeseables que una actividad de este tipopuede generar en el seno de cualquier familia.

Quedo como siempre a sus órdenes para cualquier duda o comentario respecto de este y otros temas que hemos abordado a lo largo de este tiempo; pongo a sus disposición mi correo donde me pueden contactar: ramador@notaria75qroo. com o al teléfono (998)2800615 y (998)2518083.

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Empresas y empresarios

LUJO EN MEDIO DE LA SELVA Abrió sus puertas Kimpton Aluna Tulum, el primer hotel boutique de lujo, de la mano de Grupo Presidente y Kimpton Hotels & Restaurants

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rupo Presidente en alianza con Kimpton Hotels & Restaurants inicia un nuevo año sumando una nueva propiedad, ahora en el corazón de la Riviera Maya. Se trata de Kimpton Aluna Tulum, un lujoso y confortable hotel boutique basado en la creación de experiencias únicas, ubicado en la entrada de la exclusiva comunidad de Aldea Zamá, que ofrece a sus huéspedes un oasis escondido en el Caribe Mexicano.

Abrió sus puertas en la última quincena de 2020 y está dirigido a los viajeros que gustan de experiencias únicas en EMPLEOS contacto con la naturaleza. Al directos y al menos 200 frente está como gerente geindirectos generó esta nueva propiedad, entre arquitectos, neral Stephan Coudon. diseñadores y contratistas para El centro de hospedaje está mano de obra. rodeado de exuberante vegetación y a poca distancia del vibrante centro de Tulum y de sus paradisíacas playas.

Cuenta con 72 habitaciones HABITACIONES lujo y 6 suites, todas con tetiene el centro de hospedaje, ubicado en la entrada de la rraza o balcón privados con exclusiva zona residencial de vistas prístinas, así como senAldea Zamá, en Tulum deros para caminar, correr y andar en bicicleta.

Su oferta gastronómica está conformada por dos restaurantes: uno ofrece alimentos elaborados con productos locales, orgánicos y saludables, dentro de un espacio muy fresco y relajado, ideal para desayunos, comidas y cenas. Mientras que el segundo, ubicado en el rooftop del hotel, es el lugar perfec-

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to para degustar los exquisitos platillos preparados al carbón frente al comensal por el reconocido chef Alejandro Daboub y disfrutar de alguno de los cocteles de la original carta de mixología.

En otras amenidades destaca dos piscinas al aire libre, un pool bar, spa, estudio de yoga al aire libre, gimnasio, centro de negocios y un club de playa de fácil acceso en vehículo o a 15 minutos en bicicleta.

ALIANZA ESTRATÉGICA

“Estamos muy orgullosos de fortalecer nuestra larga asociación con InterContinental Hotels Group, y nos complace dar la bienvenida a esta nueva marca al portafolio de Grupo Presidente con la apertura del hotel Kimpton Aluna Tulum”, mencionó Braulio Arsuaga, CEO de Grupo Presidente.

Por su parte, Mike DeFrino, CEO de Kimpton Hotels & Restaurants, agregó que “esta apertura establece oficialmente nuestra marca en México, y nos brinda una opor-

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Sustentur Vicente Ferreyra Acosta

Director general de Sustentur Twitter: @sustentur @vicenteferreyra

tunidad increíble para participar en la cultura extremadamente rica del creciente mercado de Tulum. Extendemos la relación de confianza entre IHG y Grupo Presidente, para ofrecer a los huéspedes la excelencia y calidez que caracterizan a la marca Kimpton”.

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RETO: EXPANSIÓN

Propiedad de Hotelera Vezzpa S.A. de C.V., este centro de hosHOTELES pedaje es la primera apertura y 80 restaurantes, bares y salones opera el sello Kimp- de Kimpton en México, seguido ton en lugares urbanos, des- en breve por dos nuevos hotetinos turísticos y mercados les boutique en la Ciudad de emergentes en EU, Canadá, México, cuya apertura está preEuropa, el Caribe y China vista para finales de este año.

Escogieron establecer aquí el primero de la marca, porque situado en el extremo sur de la Kimpton se convirtió en parte Riviera Maya y con cercanía a de la familia de marcas hoteleras InterContinental Hotels Cancún y Playa del Carmen, Tulum ha emergido y se ha consoGroup (IHG). lidado como un destino eco-chic imperdible, donde las playas de arena blanca brillantes y la gastronomía de clase mundial destacan el destino. Declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, Tulum es también el hogar de impresionantes cenotes, antiguos vestigios mayas, el Arrecife de Coral Mesoamericano y la Reserva de la Biosfera Sian Ka’an, todo esto a corta distancia de la propiedad.

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C

¿UN NUEVO COMIENZO?

reo que esta aseveración siempre será difícil de hacerla, pero en esta ocasión la probabilidad de que suceda es extremadamente alta: el año 2021 definitivamente será mejor que el 2020.

Y es que, a menos que sucediera una tragedia de inigualables dimensiones, en este año que inicia las perspectivas de desempeño para el sector turístico no son tan malas como en 2020, cuando tuvimos destinos “cerrados” al turismo, aeropuertos vacíos, hoteles operando al mínimo y atracciones sufriendo tanto por las restricciones impuestas, como por el flujo de visitantes.

Esto no significa que tendremos un año a los niveles de 2019; los analistas ya han dicho que la recuperación a niveles previos a la pandemia puede venir hasta 2023 o 2024, pero sin duda las esperanzas en una vacunación masiva y en la recuperación de la confianza en los viajes harán que poco a poco volvamos a salir.

2021 será un año de economía “de guerra”, donde los consumidores pensarán mejor las decisiones de compra y donde las empresas tratarán de ahorrar lo más posible para librar los huecos financieros que han dejado la pandemia.

Y justo ahí es donde hay oportunidades para implementar acciones relacionadas con un turismo sustentable, y pensar en que nuestros destinos puedan tener un nuevo comienzo, un comienzo más responsable, que deje mayores beneficios y que posiciones diferente a las empresas del sector.

Las oportunidades las podemos encontrar en dos sentidos: primero, el consumidor está hoy más que nunca, tomando en cuenta la sustentabilidad en sus viajes; por dar sólo un ejemplo en un reciente reporte del World Travel and Tourism Council se asegura que 58% de los consumidores están pensando más en el medio ambiente que antes de Covid–19 y 73% están prefiriendo marcas que están haciendo diferencias durante la emergencia, a través de su responsabilidad social y ambiental.

El segundo, hablar de sustentabilidad es hablar de mejor uso y manejo de los recursos; menos consumo de agua y energía, tránsito a energías renovables, cadenas de valor cortas y menos costosas, menos generación de residuos sólidos (y por consiguiente menos pagos) hacen de la implementación de buenas prácticas de sustentabilidad una apuesta por ser más eficientes y hacer más con menos.

Así que, si aún están pensando en entrar o no en el tema (la verdad si no lo han hecho ya tardaron mucho) es momento de hacerlo; si ya tienen prácticas es momento de reforzarlas, y si son líderes en la implementación de acciones de sustentabilidad, es momento de comunicarlas mejor.

El turismo, las personas, el planeta y la economía nos lo va a agradecer.

Que tengan un año que sea un nuevo comienzo, un mejor año.

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Responsabilidad Responsabilidadsocial social Fiel a su compromiso de Empresa Socialmente Responsable, The Dolphin Company entregó apoyos a niños, niñas y adolescentes con equipo de cómputo para que continúen sus estudios

TRANSFORMAR

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EDUCANDO

romover la educación integral a través de un programa de formación académica y de valores que busca la transformación del panorama educativo en todas aquellas entidades donde tiene presencia a través de sus parques, es uno de los pilares de The Dolphin Company, con el fin de incidir de manera directa en el índice de deserción escolar. Esta filosofía cobra singular importancia en estos días de la “Nueva Normalidad”, porque muchos estudiantes se enfrentan al dilema de que no tienen el equipo necesario para continuar con las clases a distancia.

Pensando en ellos y su compromiso como Empresa Socialmente Responsable, la compañía líder mundial en hábitats marinos apoyó a 26 niños, niñas y adolescentes a continuar con sus estudios en esta nueva era digital, con la entrega de equipos de cómputo. Los estudiantes pertenecen a Transformar Educando, una asociación que vela por el bienestar y la formación de las comunidades de la Riviera Maya.

MENSAJE DE OPTIMISMO

La entrega se realizó en Dolphin Discovery Puerto Aventuras, donde a través de medios digitales, el Mtro. Eduardo Albor, CEO de la empresa, dedicó unas palabras a los 26 alumnos, quienes se encontraban acompañados de sus familias, siguiendo los debidos protocolos sanitarios para evitar contagios ante la pandemia.

Al finalizar la ceremonia, la Mtra. Guadalupe Jiménez, directora de Valor Humano de la compañía, invitó a los presentes a vivir la experiencia de interactuar con los hermosos delfines que hay en ese hábitat, donde tuvieron la oportunidad de conocerlos, convivir con ellos y obtener información educativa que los motive a cuidar a todas las especies y su medio ambiente.

“Nos llena de felicidad ser parte de algo tan importante como la educación en México, estamos seguros de que los niños son una pieza fundamental en nuestra sociedad y que son el futuro de nuestro país”, externó Guadalupe Jiménez.

Agregó que en The Dolphin Company, tanto directivos como todos los asociados tienen la firme convicción de que “sólo a través de la educación, un país puede llegar a desarrollarse, aspirar a un progreso y obtener un desarrollo que garantice mejores expectativas de vida a la infancia más necesitada”.

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APOYO PERMANENTE

De manera continua, The Dolphin Company ayuda a que más niños y jóvenes continúen con sus estudios, a través de diversas estrategias, tales como: nFomentando en escuelas una educación integral para los niños y niñas de bajos recursos. nImpulsando actividades educativas y de formación humana. nPromoviendo el otorgamiento de becas educativas a los más necesitados. nContribuyendo en la mejoría de espacios educativos. nFomentando el apoyo a través del otorgamiento de útiles escolares.

Gracias a programas como este, es que desde hace varios años la compañía orgullosamente cancunense ha recibido el distintivo ESR, que es un reconocimiento otorgado anualmente en México por el Centro Mexicano de Filantropía (Cemefi) y Aliarse.

El enfoque de responsabilidad social de la empresa está basado en cuatro principios rectores: compromiso y respeto con el medio ambiente, preservación y cuidado de mamíferos marinos, implementación de diversos programas de educación ambiental y los vínculos con las comunidades de influencia. Además de que se rige bajo esquemas de liderazgo participativo, solidario, de servicio y de respeto a los derechos humanos y a la dignidad humana.

Y como parte fundamental del ambiente laboral promueven condiciones laborales favorables para la calidad de vida, el desarrollo humano y profesional de toda su comunidad (empleados, familiares, accionistas y proveedores).

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Responsabilidad social

300

77

+1,500

del Hospital General beneficiados con el Redondeo OXXO

escolares donados a estudiantes de la zona maya

para colaborar a reducir las carencias alimentarias en la entidad

MÉDICOS

KITS

DESPENSAS

100

COLABORADORES de Plaza Cancún se suman al Voluntariado a favor del Comedor Comunitario "Teresa de Calcuta"

TIENDA ALIADA

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La cadena comercial OXXO cierra un año difícil, pero apoyando a los sectores más vulnerables con donativos en alimentos, kits escolares y cubrebocas

n el sureste del país dicen que “hay un OXXO en cada esquina” y esto es en parte cierto, por el afán de la cadena comercial de tener cobertura total en la región, para abastecer a la población de los productos básicos; incluso, para el pago de servicios y envíos de dinero. Por eso, conscientes del enorme crecimiento que han tenido en los últimos años, la empresa responde a los consumidores aportando un “granito de arena” que es de valiosa ayuda para los sectores más vulnerables. Estos recursos han sido enfocados a los rubros de salud, educación y alimentación a familias, policías y médicos de Quintana Roo. Ejemplo de ello fue la donación que OXXO Plaza Cancún hizo de 907 despensas que se suman al programa “Hambre Cero” para reducir la carencia alimentaria de las familias afectadas por la pandemia de la Covid-19.

El gobernador de Quintana Roo destacó que estos donativos de empresas socialmente responsables permiten avanzar juntos en el apoyo a familias que más lo requieren y necesitan.

En la primera etapa del programa “Hambre Cero”, coordinado

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por la Secretaría de Desarrollo Social (Sedeso) y ejecutado por la Asociación Civil Hanal, se atienden a 27 colonias en el municipio de Benito Juárez y a 11 en Othón P. Blanco, dando continuidad al “Programa Emergente de Apoyo Alimentario”, implementado por el gobernador durante la contingencia sanitaria.

Otro donativo importante fue para el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Benito Juárez, que recibió alimentos perecederos, no perecederos, insumos de limpieza y en especie, para el comedor comunitario de la Región 235.

Con el objetivo de impulsar la educación en jóvenes de la Zona Maya de Carrillo Puerto, la compañía donó 77 kits escolares que incluyeron libretas, lapiceros, calculadoras y otros artículos de gran ayuda para la economía de las familias de las y los estudiantes.

Por otro lado, con el Redondeo Clientes OXXO benefició a más de 300 médicos del área Covid del Hospital Jesús Kumate de Cancún.

Mientras que en Solidaridad, la donación fue de 11 mil cubrebocas para policías, con el fin de sumarse a los esfuerzos por el cuidado de la salud durante esta emergencia.

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Emprendedores

PURA CREATIVIDAD La originalidad y el deseo de dar a conocer ideas y conceptos de una manera divertida, dieron origen a Be my Twyn, un negocio en el que dos amigos plasman lo que les gusta y lo que mejor saben hacer, reflejado en artículos de uso cotidiano

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n bazares, redes sociales, puntos de venta fijo o en eventos que recorren por el país, como la Capilla Sixtina en México, que estuvo durante varios meses en Cancún, son las plataformas perfectas para promover y distribuir productos bien hechos y con sello mexicano, bajo la marca Be my Twyn.

Este negocio nació en 2012, gracias a la iniciativa de Rodolfo Serrano Solís, quien estudió diseño y comunicación visual en la UNAM, y que al egresar decidió dedicarse de lleno a dibujar y aplicar sus imágenes en productos de uso diario, como tazas, libretas, termos, pocillos de peltre y stickers. Pronto sacarán cucharas de madera, manteles para cocina, cobijas y almohaditas. Incluso, en verano tienen tatuajes.

A los dos años de haber empezado, debido a la buena aceptación que tuvo, el trabajo fue aumentando, así que invitó a su amigo Arturo Prats, también diseñador, a que se integrara.

Lo que ofrecen es diseño e ilustración en acuarela aplicado a productos de uso diario. “Muchas veces la gente se acerca porque le llama la atención algún producto, sin saber que somos los creativos desde los personajes. Ahí les explicamos que al comprar, no sólo se llevan el objeto, sino ideas y conceptos cien por ciento mexicano”, comentó Rodolfo.

Al hacer personajes propios, incluso con nombres y por tem-

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@BemyTwyn poradas o colecciones, se evitan problemas de derechos de autor.

Básicamente son imágenes de animales, porque al inicio hicieron pruebas con personas, flores y otras tendencias y se dieron cuenta que la gente siente más empatía por animales.

El nombre, que se traduce en español como “Sé mi gemelo”, busca aludir a que las personas “adquieran y se identifiquen con su gemelo o alma animal”, comenta.

COLECCIONES Y CONCEPTOS

Rodolfo comenta que a partir de que entró Arturo como socio, lo ayudó a reenfocarse. “Él va dirigiendo la parte administrativa y yo me dedico a lo creativo”, dice. Ambos decidieron lanzar sus productos por temas o colecciones, para facilitar ventas y marketing. “Es más fácil para mí como creativo irme sobre una línea y en ventas

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funciona mucho más escoger una temporada”, dice.

En ocho años ya llevan siete colecciones: malteadas, bosque otoñal, pijamas, marineros, problemas sociales de Japón, animales mexicanos en peligro de extinción y ahora panadería de animales.

Hay un animalito que ha sido parte de varias colecciones; es Hortencio, el personaje con el que empezó la marca y su mascota, “Sansón el perro salchichón”.

Cada temporada o renovación la estrena siempre en La Mole, en la Ciudad de México, principal convención de comics, ciencia ficción, caricaturas, anime, mangas y videojuegos del país.

Por la pandemia, este 2021 será en agosto; usualmente es en marzo; de hecho, el año pasado se realizó justo antes de que decretaran el confinamiento.

Hasta ahora la más exitosa ha sido la de animales mexicanos, sobre todo los productos con la imaPESOS gen del ajolote. Los otros es lo más barato que venden, animales eran tapir, oso que son los stickers negro, jaguar, lobo mexicano, mapache cacomixtle, conejo teporingo, chango saraguato y armadillo de Tabasco.

PESOS

30-35 349

cuestan los termos de acero inoxidable para bebidas calientes, que es lo más caro que ofrecen

FABRICACIÓN 100% MEXICANA

Las técnicas para las ilustraciones han ido variando; primero fue bolígrafo azul para el delineado en papel de alta gama y luego PIEZAS daba color en computadoal año hacen de los artículos ra; esa técnica la ocupó por tiraje, como las libretas los primeros cuatro años.

Después optó por combinar bolígrafo con toques en acuarela, para luego digitalizarlo. Actualmente PIEZAS mensuales hacen de tazas y es 100 por ciento acuarela, termos, que se pueden ir una vez hecha la imagen, elaborando por tandas conforme la escanea y se ajusta a los avanza la demanda archivos según requiera cada producto. En su taller, se pasa por una maquinaria para hornear; “es un proceso de calor a 27 grados Celsius y se queda impregnada la tinta en el soporte”, explica Rodolfo.

Cuentan con puntos de venta físicos en la Ciudad de México: Barrio Alameda, junto a Bellas Artes, en un espacio que vende artículos mexicanos modernos; otro en una plaza que venden productos japoneses, y el punto principal en el área de juzgados del Barrio Chino en la Ciudad de México, hay una isla de venta.

Además, en redes sociales y en una plataforma en línea, aunque por protección de marca, por ahora ahí están como “Oreja y Rabitos”. Si ven que va caminando bien, asegura, la cambiarán ya a Be my Twyn.

También cuentan con envíos por servicio exprés o nacional a todo el país.

700-900 50

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Canela fina

Rubén Cortés

Periodista y escritor Twitter @Ruben_Cortes

YA ESTÁ EL ENEMIGO EXTERNO QUE LE URGÍA

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a carta del presidente a Biden anuncia una mala relación con Estados Unidos: viene la agitación de un nacionalismo de monografía de papelería de pueblo, para movilizar a las bases electorales del régimen en las intermedias y las presidenciales.

Martha Bárcena, aún embajadora en Washington, lo sabe y se apresuró ayer a divulgar su próxima renuncia para no empañar 43 años en el servicio exterior metida en un juego tan errático como el de excitar el sentimiento antiestadounidense.

El texto no es de enhorabuena al próximo presidente de un país vecino, donde viven 36 millones de mexicanos que mandan 40 mil millones de dólares en remesas, y principal aliado económico, que compra nuestros productos en 1.2 billones de dólares anuales.

Es de reclamo de soberanía y de no intervención sin motivos, pues México es hoy el policía migratorio de Washington, con 10 mil soldados en su frontera sur y otros tantos la norte, y Washington cubre a México sus cuotas en la OPEP. En el momento más cariñoso de la relación, resulta que el presidente de este lado le exige soberanía y no intervención al que gobernará del otro lado, a la vez que prepara al vapor leyes monetarias y de seguridad para irritar a conciencia al aliado.

En busca del enemigo externo que despierte el nacionalismo en sus bases para las elecciones intermedias y las presidenciales del 24, después de dos años sin mencionar el tema, este gobierno quiere adquirir los dólares que no puedan repatriarse a Estados Unidos.

La reforma a la Ley del Banco de México facultaría a éste a comprar ilimitadamente dólares al tipo de cambio oficial, lo que según especialistas provocará que México sea un imán para el lavado de dólares, no sólo mexicanos, sino de todo el mundo.

En busca del enemigo externo que despierte el nacionalismo en sus bases para las elecciones intermedias y las presidenciales del 24, después de dos años sin mencionar el tema, este gobierno reclama los nombres de los agentes estadounidenses que trabajan aquí.

Aunque claro que este gobierno conoce todos los nombres de los agentes estadounidenses que trabajan aquí, según marcan los convenios bilaterales vigentes desde 1992. Pero busca enardecer a sus bases con el atractivo mendrugo del nacionalismo.

Las enmiendas a las leyes de Seguridad Nacional y del Banco de México van dirigidas contra Estados Unidos para cuando Biden nos exija cumplimientos en asuntos bilaterales que no hizo Trump: democracia, derechos humanos, sindicatos, medio ambiente.

Los expertos leyeron la carta del presidente a Biden como “predecible y miope” y anunciadora de “cuatro años gélidos en la relación México-Estados Unidos”.

Pero sólo es una carta para poner el parche antes de que salga el grano.

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Estilo de vida

Bebidas

Sabor, aroma y arte ¿Quién dijo que consumir alguna bebida no puede ir de la mano con expresiones artísticas? Johnnie Walker Green Label se propuso demostrarlo y para ello realizó una colaboración especial con la ilustradora mexicana Cecilia Maafs, quien realizó cuatro diferentes diseños para dar vida a una colección limitada de piezas. El objetivo es que cada pieza numerada se convierta en un objeto de arte coleccionable.

En total son cuatro diseños y sólo fabricarán mil 200 piezas de este whisky, las cuales se pusieron a la venta en México.

Debido a que Johnnie Walker Green Label se elabora a partir de single malts maduradas al menos 15 años, que provienen de cuatro distintos rincones de Escocia, la diseñadora mexicana se inspiró en estas cuatro maltas para plasmar a través de ellas su propia esencia, y así darle un sello de diferenciación a cada una.

La malta proveniente de la destilería de Linkwood posee notas frutales y florales que le añaden un toque de finura y

frescura, por lo cual le inspiró un diseño más femenino, en busca de conectar con la energía creativa de las mujeres.

Otro de los diseños revela elementos del mar, como un barco o un ancla, que pretende dar una sutil interpretación a la malta Talisker, que aporta sabores marítimos y salinos.

En otro, es de inspiración en el espacio y los misterios del universo.

Mientras que para representar la esencia de la malta de Cragganmore, la mexicana optó por bosques, acantilados, abundante naturaleza y un carácter aventurero.

Motocicletas

Potencia y tradición italiana Ducati y Lamborghini fusionaron lo mejor de su ADN, mientras respetan sus respectivos códigos estilísticos, para dar vida a un portentoso vehículo que roba suspiros a su paso: la motocicleta Diavel 1260. Se trata de un trabajo casi artesanal en las 630 unidades que serán parte de la edición limitada de esta motocicleta. Cada una de ellas tendrá un número de serie único, el cual se resaltará a través de una placa de aluminio remachada en el bastidor.

La nueva moto de la firma italiana está dotada de trazos que resaltan su origen deportivo pura sangre y refrenda el legado del Lamborghini Siàn FKP 37, considerado

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el automóvil más potente que la marca de Sant’Agata Bolognese haya fabricado.

Este nuevo vehículo está construido, en su mayoría, en fibra de carbono. También se superponen elementos flotantes en la estructura principal y llantas forjadas, para culminar en un diseño que recuerda al superdeportivo.

La silueta única incluye en la carrocería el color verde Gea Green del Siàn, en tanto que el bastidor, la cola del asiento y las llantas forjadas integran el color dorado Electrum Gold. Algunos toques en rojo adicionales terminan por dotarla de una apariencia inigualable.

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Estilo de vida

Salud y bienestar

Respiro tras los excesos Luego de los días de fiestas (aunque hayan sido en casa y limitados por la pandemia), es normal que debido a las comidas copiosas, el consumo de alcohol, aumento de alimentos más ricos en grasas y los dulces, el organismo se sienta más pesado que de costumbre y sobrecargado.

Por eso, una buena opción para salir de esa etapa y consentir a nuestro cuerpo, recurramos a infusiones de plantas medicinales destinadas a depurar y desintoxicar el organismo, así como aquellas que nos ayuden por sus propiedades digestivas a sobrellevar mejor la hinchazón, presencia de gases o el incómodo reflujo.

Si lo consumes, también te ayudará a la digestión de las grasas, apoyando así el trabajo de la bilis producida en la vesícula biliar.

Otra opción es la hierba santa, por sus propiedades también desintoxicantes del hígado, ya que aumenta la secreción de jugos biliares, responsables de la digestión de las grasas, descongestionando el hígado y mejorando por tanto, sus funciones.

Y si te gusta la alcachofa, no dudes en consumirla, pues favorece la producción de bilis, lo que ayuda a digerir sobre todo las grasas. También tiene un ligero efecto diurético que ayuda a la eliminación de líquidos y toxinas del organismo, mejorando su efecto depurativo.

Y si te excediste con el alcohol, es recomendable ingerir un buen zumo de cítricos, que son una fuente natural y bastante potente de vitamina C, pues es un potente antioxidante ayuda al hígado a metabolizar el alcohol, haciendo que los efectos del mismo desaparezcan antes.

En la 21 y otras latitudes

Nelly García

ngarcia@latitud21.com.mx

Apuesta por un nuevo turismo

Latitud

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Felipe Carrillo Puerto

El gobierno de México y el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF) formalizaron el arranque del financiamiento del ambicioso proyecto “Integración de Criterios de la Conservación de la Biodiversidad en el Sector Turístico de México, con Énfasis en Ecosistemas Ricos en Biodiversidad – Kuxatur”, el primero de su tipo en nuestro país, con el objetivo de impulsar la sustentabilidad turística en México, a través de la integración de criterios para la conservación de la biodiversidad en tres estados estratégicos: Quintana Roo, Baja California Sur y Oaxaca.

En Quintana Roo, el proyecto Kuxatur, cuyo vocablo proviene de la lengua maya y significa turismo vivo, será implementado por la Secretaría de Turismo, el Consejo de Promoción Turística y Amigos de Sian Ka’an, a través de la Secretaría de Turismo federal y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, con la finalidad de consolidar a Maya Ka’an como el ecodestino del Caribe Mexicano.

Este proyecto estará enfocado en cuatro líneas de acción fundamentales que buscan: 1) Reforzar el marco institucional, reglamentario y normativo a fin de promover el desarrollo turístico sostenible en Maya Ka’an.

2) Eficientar el aprovechamiento de la biodiversidad en la cadena de valor turístico.

3) Integrar a la biodiversidad en el desarrollo y operación del turismo.

4) Gestionar el conocimiento, monitoreo y sistematización de resultados.

Latitud

19 La familia Wyndham crece

Puebla

Wyndham Hotels & Resorts inicia el año con la inauguración del Wyndham Puebla Angelópolis, el cual se suma a la apertura de más hoteles en el primer semestre de 2021 en Tulum, Ciudad de México, Reynosa, Saltillo y El Salto, Guadalajara.

Cuenta con 157 habitaciones y un Sky Bridge, un puente colgante a 61 metros de altura con piso de cristal que lo conectará con el hotel La Quinta

by Wyndham Puebla Palmas Angelópolis.

Tendrás una vista increíble desde aquí.

De esta manera, la mayor compañía hotelera del mundo, con más de 9,000 propiedades en 90 países de seis continentes, mantiene su confianza en México.

Ya sea por negocios o vacaciones, el Wyndham Puebla permite disfrutar de una estancia contemporánea en la interesante zona de Angelópolis. Está situado en el sector más moderno de la ciudad, a un costado de oficinas y el casino en Palmas Plaza, a minutos del Angelópolis Lifestyle Center y cerca de las increíbles vistas desde la rueda de observación Estrella de Puebla. Además, su ubicación permite transportarse sencillamente a diferentes zonas de la ciudad, debido a su fácil acceso a las vías rápidas.

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Haciendo las cosas bien

Latitud

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Cancún

Con base en su mejora continua para garantizar la seguridad de sus huéspedes, los hoteles Grand Park Royal Cancún, Park Royal Beach Cancún y Grand Park Royal Cozumel obtuvieron la Certificación de Seguridad Sanitaria Turística, acreditación en materia de seguridad sanitaria que el gobierno de Quintana Roo otorga, a través de las secretarías de Turismo y Salud, a los prestadores de servicios turísticos con alineación a los protocolos internacionales de SafeTravelers Stamp de la WTTC. Además de los reconocimientos oficiales, los 14 hoteles de la cadena cuentan con el Programa Huésped Seguro (Safe Guest Program) cuyos protocolos están certificados internacionalmente en la limpieza de habitaciones, áreas públicas, alimentos y bebidas, sistema de aguas y albercas.

En lo referente al manejo de alimentos y bebidas, áreas que requieren particular atención en esta contingencia sanitaria, los buffets son elaborados con los más altos estándares de calidad e higiene. Adicionalmente, los alimentos no son tocados por persona alguna después de su preparación.

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Latitud

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León Guanajuato

Cuarto de huéspedes Gabriela Espinosa Lortia

www.linkedin.com/in/gaby-espinosa Facilitadora Laboral

EMPLEABILIDAD 2021

U Ciudad inteligente La empresa mexicana especializada en soluciones inteligentes INT Intelligence and Telecom Technologies ha sentado las bases para convertir a León, Guanajuato en una ciudad inteligente. Para llevar a cabo esta transformación se apoyarán de la red LTE y LTE-M que AT&T México pone al servicio de sus clientes y socios de negocio. “Estamos comprometidos con la innovación y nos sentimos muy orgullosos de trabajar en este proyecto que fomenta el desarrollo de nuevas ciudades inteligentes. Estamos convencidos que mediante el uso de IoT, se pueden lograr avances positivos que beneficien a toda la sociedad”, comentó Andrés Tortoriello, vicepresidente adjunto de Estrategia y Nuevos Canales de AT&T México.

Aprovechando la tecnología detrás de las redes de AT&T y de la asesoría de expertos en análisis e inteligencia de conectividad, INT Intelligence and Telecom Technologies implementó un sistema de sensorización y monitoreo en León instalando aproximadamente 400 sensores multipropósito para monitorear la calidad del aire, la contaminación acústica, la movilidad y la telegestión.

Por ahora ya avanzaron en parques y plazas públicas de San Miguel de Allende, beneficiando a 50 mil habitantes y turistas.

Además, en la Ciudad de México, la compañía desplegó la red 4G LTE en 8 líneas del metro, conectando a casi 3.7 millones de usuarios diarios.

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no de los grandes retos para los seres humanos durante los siguientes años será el de gestionar su empleabilidad. Este 2021 es una excelente oportunidad para hacerlo de la manera adecuada y será determinante para la carrera de muchos; por supuesto es un desafío en medio de la crisis mantenerse vigente y en tendencia en el actual mundo laboral digitalizado, pero vale la pena invertir en tu capacitación y crecimiento para alcanzar tus objetivos.

Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la empleabilidad es “la aptitud de la persona para encontrar y conservar un trabajo, para progresar en el trabajo y para adaptarse al cambio a lo largo de la vida profesional”.

Hoy en día se nos exige adaptarnos a la nueva realidad del mercado de trabajo y para el desarrollo de nuestra propia empleabilidad es necesario diferenciarnos y crear una “marca”, pues en el actual entorno donde las algunas organizaciones ya no pueden garantizar la continuidad del empleo, es responsabilidad de cada uno de nosotros asumir y diseñar nuestro propio progreso profesional y darle dirección. Por lo tanto, es fundamental ocuparse de: * Desarrollar una capacidad de aprendizaje constante. * Tener una actitud abierta para salir de la zona de confort y adaptarse a los cambios. * Gestionar adecuadamente nuestras redes de contactos. * Uso correcto de herramientas digitales para buscar nuevos retos laborales. * Desarrollo de competencias como resiliencia e inteligencia emocional.

Todo esto, con el objetivo de que el departamento de Recursos Humanos de una empresa se decida por tu candidatura o que escales posiciones en tu empresa y mejores tu carrera laboral. Adicionalmente entran en juego conceptos como “Upskilling” (aprender nuevas competencias que se adapten mejor a los puestos actuales y futuros) y “Reskilling” (reciclaje profesional para un trabajo diferente que impulsa hacia lo tecnológico) y cómo reinventarse para los trabajos que llegarán en el futuro, (sí, esos que aún no existen).

Si tú al día de hoy estás en búsqueda de un nuevo reto laboral, te sugiero reflexionar sobre los siguientes tres puntos básicos: 1.- ¿Tienes claro cuál es tu trabajo ideal y te has fijado ya un objetivo para encontrarlo?

2.- ¿Tienes un CV ganador lleno de keywords y una estrategia de networking para hacerlo visible?

3.- ¿Tienes un perfil estelar en LinkedIn y tu contenido genera engagement?

Si alguno de los puntos anteriores te hace falta, estás en el momento justo de emprender acciones que te ayuden a mejorar tu empleabilidad para alcanzar tus objetivos. ¡Te deseo mucha salud y éxito!

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En la 21 y otras latitudes

Latitud

Entre los 50 mejores de Latinoamérica Latinoamérica es una fiesta de aromas, sabores y tradiciones culinarias que han dejado huella en el mundo, y World’s 50 Best, en colaboración con San Pellegrino y Acqua Panna, acaba de reconocer a los mejores restaurantes que se encuentran en el territorio, con toda su diversidad, creatividad y estilos. Por supuesto, la presencia de la cocina mexicana vuelve a ser notable, con nueve restaurantes en el ranking y uno de ellos es Le Chique en Cancún, en el puesto número 30. Con el chef Jonatan Gómez Luna al frente, el lugar es destacado por “su especialidad en la cocina mexicana contemporánea, ya que ofrece una experiencia que es en partes iguales teatral, multisensorial y deliciosa”. Ubicado en el lujoso Azul Beach Resort en Cancún, el restaurante se encuentra a la orilla de las hermosas playas de arena blanca y aguas cristalinas del Caribe.

México se llevó el premio al Restaurante Sustentable, otorgado a Pujol; el galardón especial “One to Watch”, para Fauna y el reconocimiento a la Mejor Chef Pastelera, para

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Cancún

Sofía Cortina.

La lista de los 50 mejores restaurantes de América Latina es creada por un grupo influyente de más de 250 líderes en la industria de los restaurantes en América Latina, cada uno seleccionado por su opinión experta de la escena gastronómica de América Latina.

# Consume LOCAL Visita

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En la 21 y otras latitudes

Experiencias de lujo Con una arquitectura casi utópica, un servicio personalizado a cargo de “artesanos” y bajo la premisa de ofrecer lo mejor de “El Alma y Arte de la Baja”, Solaz, a Luxury Collection Resort, Los Cabos ha sido nombrado recientemente Hotel Virtuoso, incorporándose a una selecta lista de propiedades en el mundo que ofrecen elevadas experiencias y escapes para los viajeros de lujo.

La inclusión de Solaz constata la conexión única del hotel con los viajeros, así como la amplia oferta de experiencias enriquecedoras del hotel y su entorno natural único, pues la inclusión de cada propiedad y destino en este listado depende de una meticulosa evaluación basada en la calidad, ubicación, el servicio y la exclusi-

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23 Los Cabos

vidad, garantizando lo mejor de lo mejor.

Diseñado en armonía con la topografía de la región, donde el desierto y el mar se fusionan, Solaz está ubicado entre los dos destinos mejor localizados de Baja California: Cabo San Lucas y San José del Cabo. Desde visitas en charters privados a las minas de sal de Guerrero Negro o a los viñedos del Valle de Guadalupe, hasta un místico encuentro con ballenas en sus santuarios de San Carlos o López Mateos, Solaz es el punto de partida para un viaje transformador y es parte de The Luxury Collection de Marriott International, una colección de más de 110 de los hoteles más icónicos del mundo.

de Antonio Osuna @osunasan

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ASUR CANCÚN ES DE MAGNA IMPORTANCIA PARA LA RECUPERACIÓN TURÍSTICA Enero 2021

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