Cancún volverá a reunir a los principales actores de la hospitalidad durante Exphotel 2026, considerado uno de los foros de negocios más relevantes de México y el Caribe para el sector hotelero y restaurantero. El encuentro pondrá especial énfasis en la cultura del vino, con la participación de bodegas europeas y mexicanas, denominaciones de origen y catas dirigidas a tomadores de decisión de hoteles. La agenda incluirá experiencias enfocadas en fortalecer la oferta gastronómica premium del destino.
K’ÍIWIK: FERIA TURÍSTICA DEL MUNDO MAYA
2-5 de junio
Mérida será sede de K’íiwik: Feria Turística del Mundo Maya 2026, un encuentro internacional que busca consolidar a la región como un multidestino cultural y sostenible. El Centro de Convenciones Yucatán Siglo XXI reunirá a operadores turísticos, empresas, comunidades y representantes de México, Guatemala, Belice, Honduras y El Salvador. La programación incluirá rondas de negocios, exposiciones y experiencias vinculadas con patrimonio, gastronomía y turismo comunitario.
MEXICO OPEN QUALIFIER
7-10 de junio
FIEXPO LATIN
AMERICA
8-11 de junio
San José, Costa Rica, recibirá el principal punto de encuentro para la industria de reuniones, incentivos y eventos de América Latina. Bajo el lema “Conectar para evolucionar”, el foro reunirá a destinos, compradores, proveedores y organizaciones internacionales para impulsar alianzas estratégicas y nuevos modelos de negocio. La agenda abordará temas como inteligencia artificial, liderazgo, captación de eventos, tecnología, talento y transformación del sector MICE.
MARATÓN DE AGUAS ABIERTAS BACALAR
19-21 de junio
La Laguna de los Siete Colores volverá a convertirse en escenario de uno de los eventos deportivos más relevantes del sureste con el Maratón de Aguas Abiertas Bacalar 2026. Se prevé la participación de más de 2,500 nadadores nacionales e internacionales, acompañados de familiares y visitantes que contribuirán a dinamizar la economía local en temporada baja. El certamen reafirma el potencial de Bacalar como referente de turismo deportivo responsable.
Vidanta Puerto Peñasco abrirá la puerta al PGA TOUR con el Mexico Open Qualifier 2026, torneo clasificatorio que se celebrará en Sonora. La competencia reunirá a golfistas amateurs y profesionales mexicanos en un formato de 54 hoyos stroke play, donde dos participantes obtendrán pase directo al VidantaWorld Mexico Open, uno de los eventos oficiales más importantes del golf profesional. Además del alto nivel deportivo, el encuentro proyecta al destino como referente del turismo premium y de experiencias de lujo.
MÉXICO DE MIS SABORES
11 de junio-19 julio
Campo Marte se convertirá en el gran escaparate gastronómico del país con “México de Mis Sabores”, festival que acompañará al Mundial Social 2026 en Ciudad de México. El evento ofrecerá programación culinaria por regiones, con cocineras tradicionales, chefs invitados y más de 200 servicios diarios que celebrarán la diversidad gastronómica mexicana. Además, se integrará al ambiente del Fan Fest 2026, combinando futbol, cultura, música y gastronomía en un mismo espacio.
TORNEO DE PESCA CANCÚN
19-20 de junio
Cancún volverá a posicionarse como epicentro del turismo deportivo con la 15ª edición del Torneo Internacional de Pesca Cancún 2026, programado en Hacienda del Mar, Zona Hotelera. El certamen reunirá embarcaciones nacionales e internacionales en una competencia que repartirá más de un millón de pesos en premios. Además de fortalecer el segmento de pesca deportiva, el evento impulsa la economía local gracias al alto perfil de consumo de los participantes y consolida al Caribe Mexicano como destino de altamar de clase mundial.
Amador Gutiérrez Guigui agutierrez@latitud21.com.mx DIRECTOR GENERAL
Latitud21, Año 2026, número 277 es una publicación mensual de Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. con domicilio en Av. Bonampak Manzana 20 Lote 29 Mezzanine 2 SM 3 Cancún Benito Juárez Quintana Roo, México CP 77500 Tel: 998 747 4090. Editor Responsable, Nelly García. Con certificado de reserva de derechos al uso exclusivo otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor 04-2013-011709563500-102, ISSN 1665-9007, Certificado de Licitud de Título en trámite. Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Impresa por Digitalización Publicitaria S.A. de C.V. Calle 39, No. 501, Col. Centro, C.P. 97000, Mérida Yucatán. Distribuida por Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V.
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IMPRESO EN MEXICO
AGENDA
SUMARIO
CARTA DEL EDITOR
Escribe Nelly García
CARTA DEL DIRECTOR
Escribe Amador Gutiérrez
TECH
ENCUENTROS
Yvette Thome Alcocer, asesora de GNP Seguros
MERIDIANO
EN PORTADA
Puente Nichupté: Mara Lezama y Claudia Sheinbaum impulsan nueva etapa en Cancún, con impacto en movilidad, competitividad y desarrollo
ECONOMÍA
Relevo en el Colegio de Ingenieros Mecánicos y Electricistas de Q. Roo
EMPRESAS Y EMPRESARIOS
Helvex impulsa una industria con enfoque en el cuidado del agua
PERSPECTIVA EMPRESARIAL
Escribe Juan A. Mercader
EMPRESAS Y EMPRESARIOS
Amerimed Cancún fortalece sus servicios de salud con nuevas áreas
ECONOMÍA
Congreso Dental Trading en la Riviera Maya
THE DARK HORSE
Escribe Ricardo Hinojosa
EMPRESAS Y EMPRESARIOS
Avani Cancún da la bienvenida a su nueva experiencia Xiba
EN LÍNEA DIRECTA
Escribe Arturo Medina
ECONOMÍA
Diversos sectores se activan con el Mundial de Futbol
INFOGRAFÍA
Pasión mundialista acelera los viajes y negocios
EMPRESAS Y EMPRESARIOS
Nuevo liderazgo en Fairmont Mayakoba
BITÁCORA DE VIAJE Escribe Iñaki Manero
PORTADA
Puente Nichupté: Mara Lezama y Claudia Sheinbaum impulsan nueva etapa en Cancún, con impacto en movilidad, competitividad y desarrollo
Con nombre
La economía del día a día Quintana Roo mundialista y el Puente Nichupté
Hay noticias económicas que solemos dejar pasar porque parecen lejanas. Las escuchamos en términos técnicos —crecimiento del PIB, deuda soberana, inflación, calificaciones crediticias— y asumimos que pertenecen al mundo de los economistas, de los mercados o de las oficinas gubernamentales. Pero tarde o temprano, casi siempre, terminan llegando a un lugar mucho más cercano: el bolsillo.
Nelly García
ngarcia@latitud21.com.mx
México atraviesa hoy uno de esos momentos donde la economía no parece estar mal, pero tampoco avanza con la fuerza suficiente para generar tranquilidad. El reciente ajuste del Banco de México a la expectativa de crecimiento del país —de 1.6 a 1.1 por ciento para este año— no significa una crisis inminente, pero sí un mensaje claro: la economía se está desacelerando.
¿Y eso qué significa realmente?
En términos simples, que el país está creciendo más lento. Cuando una economía pierde ritmo, las empresas suelen ser más cautelosas, las inversiones tardan más en concretarse y el consumo empieza a moderarse. No ocurre de golpe ni se siente igual para todos, pero sus efectos terminan filtrándose poco a poco en la vida cotidiana.
Para una ciudad como Cancún, donde buena parte de la actividad económica depende del turismo, el consumo y la confianza, esto cobra todavía más relevancia. Cuando hay menos certidumbre económica en México o en los mercados internacionales, los proyectos se vuelven más prudentes, las expansiones se piensan dos veces y el empleo puede resentirse, aunque no siempre de forma evidente.
De hecho, los números laborales muestran algo interesante —y al mismo tiempo preocupante—: en México hay más personas ocupadas, sí, pero una buena parte de ese crecimiento está ocurriendo desde la informalidad y el autoempleo. Es decir, más personas están trabajando, pero no necesariamente en condiciones más estables o con mayores ingresos.
Dicho de otro modo: no siempre tener empleo significa vivir con mayor tranquilidad financiera.
A esto se suma otra noticia que, aunque suena lejana, merece atención. Las calificadoras internacionales redujeron la perspectiva y calificación de la deuda soberana mexicana. Traducido al español cotidiano: perciben mayores riesgos hacia adelante para las finanzas del país. No es motivo de alarma ni significa una crisis automática. México sigue siendo un país con grado de inversión y eso sigue siendo una fortaleza. Pero cuando aumenta la percepción de riesgo, pedir dinero suele volverse más caro. Y eso puede reflejarse en créditos hipotecarios, financiamientos, tarjetas o préstamos empresariales más costosos. También puede impactar en la inversión, en el tipo de cambio y eventualmente en los precios. Porque cuando el dinero cuesta más y el entorno se vuelve incierto, la economía suele moverse con mayor cautela.
Quizá la gran lección de este momento económico es entender que las finanzas personales no viven separadas de la economía nacional. Pensar que lo que pasa en Banxico, en Hacienda o en las calificadoras no tiene nada que ver con nuestra vida cotidiana es un error frecuente.
Sí tiene que ver.
Por eso, en tiempos donde la economía avanza más despacio, vale la pena recuperar algo que muchas veces olvidamos cuando las cosas parecen ir bien: cuidar la deuda, fortalecer el ahorro, evitar compromisos financieros excesivos y tomar decisiones con más visión de largo plazo.
Porque aunque la economía de un país se mida en porcentajes, la tranquilidad financiera de las personas sigue midiéndose, casi siempre, en certezas.
La confirmación de que la Selección Nacional de Uruguay establecerá su campamento base en Mayakoba, Playa del Carmen, durante la Copa Mundial de la FIFA 2026 representa mucho más que una noticia deportiva. Se trata de una oportunidad estratégica para Quintana Roo, que tendrá ante sí una vitrina internacional y cuyos beneficios pueden extenderse mucho más allá de los días que dure la competencia.
Uruguay es una de las selecciones con mayor tradición y prestigio en la historia del futbol mundial. Su presencia atraerá la atención de medios de comunicación internacionales, patrocinadores, analistas deportivos y miles de aficionados que seguirán de cerca cada entrenamiento, conferencia de prensa y actividad del equipo. En cada imagen transmitida al mundo aparecerá también el entorno turístico privilegiado de la Riviera Maya.
La coincidencia con la temporada vacacional de verano resulta particularmente favorable para el estado. Durante junio y julio, cuando el flujo turístico ya registra una importante actividad, la exposición mediática derivada del Mundial puede convertirse en un incentivo adicional para visitantes nacionales e internacionales que busquen combinar la experiencia deportiva con los atractivos naturales y culturales de Quintana Roo.
Además del impacto promocional, la presencia de una selección de esta magnitud puede generar una derrama económica directa en hoteles, restaurantes, transportistas, operadores turísticos y comercios locales. El turismo deportivo es uno de los segmentos de mayor crecimiento a nivel mundial y eventos de esta naturaleza suelen traducirse en beneficios económicos que alcanzan a diversos sectores de la comunidad.
Pero el verdadero valor de esta oportunidad no radica únicamente en los ingresos temporales. El reto consiste en convertir la estancia de Uruguay en una plataforma de promoción permanente para el destino. Si se trabaja con visión estratégica, Quintana Roo puede fortalecer su posicionamiento como sede internacional para eventos deportivos, convenciones y encuentros de alto nivel.
También es una ocasión para mostrar al mundo la capacidad logística y de infraestructura del estado. La conectividad aérea, la calidad hotelera, los servicios turísticos y la oferta gastronómica de Quintana Roo estarán bajo el escrutinio internacional, por lo que el éxito de esta experiencia podría abrir la puerta a futuras inversiones y eventos de carácter global.
La llegada de Uruguay a Mayakoba coloca a Quintana Roo en el mapa mundial del fútbol en el marco del evento deportivo más importante del planeta. Ahora corresponde a todos los actores involucrados entender que no se trata solamente de hospedar a una selección, sino de aprovechar una circunstancia excepcional para fortalecer la imagen, la competitividad y el futuro turístico del estado.
En portada llevamos la inauguración del Puente Vehicular Nichupté, un megaproyecto que sin duda es benéfico para Cancún, el vinculante carretero entre el centro y la zona hotelera, teniendo como objetivo principal ahorrar el tiempo de traslado.
Es la segunda obra de su tipo más larga en América Latina, con una longitud total de 11.2 kilómetros (8.8 km sobre el sistema lagunar Nichupté y el resto en accesos). El diseño de esta obra -realizada por ICA-, según especialistas, se respetó y libró en su totalidad el área natural protegida de los manglares.
AFINAN DETALLES RUMBO AL MUNDIAL
Cancún.- Autoridades de los tres órdenes de gobierno sostuvieron una reunión de trabajo encabezada por la gobernadora Mara Lezama Espinosa y Gabriela Cuevas Barrón, representante y coordinadora de los trabajos del gobierno federal para la Copa Mundial de la FIFA 2026, en la que se presentaron los planes de operación y seguridad que se implementarán en la entidad con este motivo. Se contó con la participación de mandos de la Guardia Nacional, Secretaría de Marina, Centro Nacional de Inteligencia y la Secretaría de Seguridad Ciudadana estatal, ante quienes se presentó el “Plan General de Operación Kukulcán”, considerando que Cancún será un hub de entrada a las 16 sedes mundialistas.
Cuevas Barrón destacó que Quintana Roo tendrá un papel relevante durante el Mundial, no solo por la recepción de visitantes, sino también por las actividades públicas organizadas en torno al evento deportivo.
LIBERAN RECURSOS PARA MÁS OBRAS DE AGUA
Chetumal.- Como parte de las acciones para fortalecer el manejo responsable de los recursos públicos y seguir impulsando el bienestar de las familias quintanarroenses, la Secretaría de Finanzas y Planeación (SEFIPLAN) acompañó el proceso de refinanciamiento de las obligaciones financieras de largo plazo de la Comisión de Agua Potable y Alcantarillado (CAPA), logrando mejores condiciones crediticias que permitirán liberar recursos para destinarlos a obras prioritarias.
Esta acción representa un paso importante para fortalecer las finanzas del organismo y garantizar un mejor aprovechamiento del dinero público, porque en este gobierno diferente el recurso es del pueblo y debe regresar en beneficios para el pueblo.
Tras un análisis detallado, se determinó que la opción presentada por Banco Santander ofrecía las mejores condiciones para CAPA, permitiendo generar mayores beneficios y un mejor aprovechamiento de los recursos públicos.
QUINTANA ROO REAFIRMA
LIDERAZGO TURÍSTICO NACIONAL
Con la presencia de Josefina Rodríguez Zamora, titular de SECTUR, la Gobernadora destacó que el fortalecimiento del turismo impulsa el empleo y la economía regional
Cancún.- Cuando fortalecemos el turismo, fortalecemos el empleo, la economía regional, comunidades enteras. Fortalecemos la imagen de México ante el mundo y, sobre todo, ampliamos oportunidades para millones de familias, expresó la gobernadora Mara Lezama Espinosa durante la 69ª Asamblea de Secretarias y Secretarios de Turismo de México (ASETUR), con la presencia de la secretaria de Turismo (SECTUR) Josefina Rodríguez Zamora.
Este evento marcó el cierre de la presidencia de Bernardo Cueto Riestra, secretario de Turismo de Quintana Roo, al frente de la ASETUR, y se formaliza la transición del liderazgo hacia Roberto Monroy García, secretario de Turismo de Michoacán.
Lezama comentó que recibir esta Asamblea en Cancún tiene un profundo significado, considerando que el turismo representa cerca de la mitad de nuestro Producto Interno Bruto estatal y ha convertido al Caribe Mexicano en
una referencia internacional con 12 destinos que expresan la diversidad, la riqueza natural y la fortaleza cultural del estado.
Destacó el gran trabajo desarrollado por Bernardo Cueto y ofreció alianzas con el nuevo liderazgo para permitir abrir nueva etapa de fortalecimiento institucional para ASETUR. “Cuenten con Quintana Roo como aliado permanente. Desde la CONAGO seguiremos acompañando todos los esfuerzos que fortalezcan al turismo como prioridad nacional”, dijo.
IMPULSAN INVERSIÓN, COMPETITIVIDAD
Y DESARROLLO EN EL SUR
Chetumal.- Con el objetivo de fortalecer el diálogo, la coordinación institucional y la agenda económica del estado, el secretario de Desarrollo Económico, Paul Carrillo de Cáceres, sostuvo una reunión de trabajo con presidentas y presidentes de asociaciones y cámaras empresariales integrantes del Consejo Coordinador Empresarial de Chetumal (CCE), encabezado por Wilma Contreras Canto, para dar seguimiento a proyectos estratégicos que impulsen el desarrollo y la competitividad del sur de Quintana Roo.
Estas acciones forman parte del Nuevo Acuerdo por el Bienestar y Desarrollo de
Quintana Roo impulsado por la gobernadora
Mara Lezama Espinosa, mediante el cual se fortalece la unión, el diálogo permanente y la colaboración entre el Gobierno del Estado y las cámaras empresariales para generar mayores oportunidades de inversión, crecimiento económico y prosperidad compartida para las familias quintanarroenses.
Paul Carrillo reiteró la disposición de la SEDE para mantener una agenda de trabajo coordinada con el sector empresarial y seguir construyendo proyectos que detonen el desarrollo regional.
Curvas inteligentes
Más allá del factor sorpresa, Motorola apuesta por consolidar el formato plegable con los nuevos razr 70 ultra y razr 70, dos smartphones que combinan diseño compacto con funciones impulsadas por IA. El modelo Ultra incorpora una pantalla externa de 4 pulgadas y refresco de 165 Hz, además de un panel interno AMOLED de 7 pulgadas con brillo de hasta 5000 nits, pensado para exteriores. Las cámaras de 50 MP, controles gestuales sin tocar la pantalla y una batería de hasta 5000 mAh con carga rápida refuerzan una propuesta que no solo se dobla para caber en el bolsillo, sino para replantear cómo se interactúa con el dispositivo.
Clima personal
Concebido para acompañar trayectos urbanos, viajes o largas jornadas al aire libre, el REON POCKET PRO Plus de Sony explora una idea poco común: llevar aire acondicionado —o calefacción— encima. El dispositivo utiliza sensores que monitorean la temperatura corporal en tiempo real y ajustan automáticamente el nivel térmico desde una app móvil. Su batería alcanza hasta 15 horas en modo SMART COOL, mientras el diseño ergonómico del cuello busca mantener contacto constante con la piel sin resultar invasivo. Compatible con un sensor ambiental portátil, convierte el confort térmico en una experiencia discreta y personalizada.
Voz portátil
Más cercano a un intérprete de bolsillo que a un simple traductor, el Enence Translator de Japan apuesta por simplificar conversaciones en distintos idiomas sin depender del teléfono. Compatible con más de 68 idiomas, el dispositivo traduce frases complejas en segundos e incluso puede funcionar sin conexión a internet, una ventaja relevante para viajeros frecuentes. Su formato compacto y operación intuitiva permiten conversaciones fluidas en tiempo real, mientras que el sistema también se perfila como una herramienta útil para practicar pronunciación y comprensión auditiva en nuevos idiomas.
Mirada conectada
Gadgets diseñados para facilitarte la vida. Si estás pensando hacer una inversión tecnológica, aquí te mostramos varios productos que no te pueden faltar
Las Meta Ray-Ban parecen decididas a demostrar que unas gafas inteligentes pueden hacer mucho más que capturar fotos. Integradas con comandos de voz y la app Meta View, permiten traducir conversaciones en tiempo real, identificar canciones mediante Shazam o escanear códigos QR sin tocar el teléfono. Una de sus ventajas más prácticas es la posibilidad de descargar idiomas para traducción sin conexión, ideal para viajes. Todo ocurre desde altavoces integrados en la montura y control por voz, en una experiencia donde la tecnología permanece presente, pero casi invisible.
Sonido expandido
La nueva generación de audio inteligente de JBL by HARMAN llega con auriculares, bocinas y micrófonos que incorporan inteligencia artificial para optimizar llamadas y reducir ruido ambiental. Los nuevos JBL Live 4 destacan por un estuche con pantalla interactiva que permite gestionar música o notificaciones sin sacar el teléfono, además de una autonomía de hasta 50 horas según el modelo. A ello se suman algoritmos de IA para mejorar la voz en llamadas y cancelación activa de ruido adaptativa, en una propuesta donde comodidad y personalización toman protagonismo.
Limpieza invisible
Reducir tamaño sin renunciar a potencia es la apuesta de la nueva Dreame X60 Max Ultra Complete, un robot aspirador que ahora logra deslizarse bajo muebles bajos gracias a una altura de apenas 7.95 centímetros con su cámara retraída. La potencia de succión alcanza 35,000 Pa, mientras el sistema de trapeado utiliza almohadillas calentadas y agua a alta temperatura para mejorar la limpieza profunda. Compatible con Alexa, Siri, Google Assistant y Matter, también integra cámaras con IA capaces de identificar más de 280 obstáculos, desde cables hasta mascotas.
Imagen envolvente
Samsung amplía su apuesta por pantallas premium con la nueva línea OLED, diseñada para quienes priorizan cine, videojuegos o deportes en casa. Modelos como S95H, S90H y S85H, disponibles entre 48 y 83 pulgadas, incorporan tecnología Glare Free para reducir reflejos en espacios iluminados y tasas de actualización de hasta 165 Hz para escenas rápidas. En videojuegos, la compatibilidad con AMD FreeSync Premium Pro y NVIDIA G-SYNC mejora la fluidez visual, mientras funciones impulsadas por IA optimizan imagen y sonido en transmisiones deportivas.
PROTEGER PARA CRECER
Yvette Thome Alcocer, directora comercial de Capital Consulting y asesora profesional de GNP Seguros, analiza el crecimiento del mercado asegurador en Quintana Roo, los riesgos de un destino turístico en expansión y la necesidad de fortalecer la cultura de prevención financiera
El crecimiento acelerado de Cancún y la Riviera Maya no solo ha transformado el panorama turístico, inmobiliario y empresarial de Quintana Roo; también ha elevado la necesidad de proteger inversiones, patrimonios y capital humano en una región marcada por el dinamismo económico y la exposición constante a riesgos.
Para Yvette Thome Alcocer, directora comercial de Capital Consulting y asesora profesional de GNP Seguros, el mercado asegurador vive una evolución importante en el Caribe mexicano, impulsada por una mayor conciencia sobre prevención financiera, continuidad empresarial y estabilidad patrimonial.
Radicada en Cancún desde los dos años y con experiencia en el sector asegurador desde 2019, Thome observa cómo empresarios, inversionistas y familias han comenzado a ver los seguros desde una perspectiva más estratégica, particularmente en un destino cuya actividad económica crece de manera constante.
MERCADO EN EVOLUCIÓN
El mercado asegurador en Quintana Roo, explica, ha mostrado un crecimiento importante en los últimos años, impulsado principalmente por el desarrollo turístico, inmobiliario y empresarial de la región.
“Cancún y la Riviera Maya son destinos con una dinámica económica muy acelerada, lo que ha generado una mayor conciencia sobre la necesidad de proteger patrimonios, inversiones y capital humano”, señala.
No obstante, considera que aún existe una brecha importante en materia de aseguramiento. Muchas personas y empresas continúan operando sin una protección adecuada, particularmente en seguros patrimoniales, empresariales y de gastos médicos mayores.
“Hoy el reto no solamente es crecer en colocación, sino fortalecer la cultura de prevención y planeación financiera”, afirma.
Desde la experiencia de Capital Consulting, observa además un incremento importante en la demanda de seguros de vida, gastos médicos, ahorro y protección empresarial, especialmente entre empresarios, inversionistas y familias que buscan estabilidad financiera a largo plazo.
Esta necesidad cobra todavía más relevancia en una economía altamente dependiente del turismo. Hoteles, restaurantes, desarrollos turísticos, empresas transportadoras y de servicios enfrentan riesgos específicos relacionados con fenómenos hidrometeorológicos, responsabilidad civil, interrupción de operaciones, accidentes y atención médica.
El crecimiento acelerado de Cancún y de otras ciudades del estado también ha generado nuevos desafíos vinculados con movilidad, infraestructura y acceso a servicios médicos.
“Después de la pandemia, muchas empresas comprendieron la importancia de contar con esquemas sólidos de protección y continuidad operativa”, explica.
Hoy, añade, existe una evolución importante: los seguros ya no son vistos únicamente como un requisito, sino como parte de una estrategia integral de protección financiera.
EL COSTO DE NO ESTAR PROTEGIDO
En Quintana Roo, los siniestros de mayor impacto económico suelen estar relacionados con huracanes, daños a infraestructura hotelera, accidentes automovilísticos, responsabilidad civil y enfermedades de alto costo.
Para Thome, un solo evento climatológico puede representar pérdidas millonarias para empresas que no cuentan con coberturas adecuadas. Del mismo modo, una enfermedad grave o un accidente pueden afectar severamente el patrimonio de una familia o comprometer la continuidad de un negocio.
Caribe mexicano buscando calidad de vida, atención médica privada y estabilidad financiera, lo que ha favorecido el crecimiento de seguros de gastos médicos mayores y planes internacionales.
“Después de la pandemia, la percepción sobre la salud cambió profundamente y hoy existe una mayor conciencia sobre la importancia de contar con acceso a hospitales privados y cobertura médica sólida”, destaca.
A ello se suma la expansión hospitalaria de la región, que, considera, abre oportunidades importantes para esquemas de protección más especializados.
Desde el ámbito empresarial, Thome subraya que la protección patrimonial se ha convertido en un elemento cada vez más relevante cuando una empresa decide invertir o expan -
TRAYECTORIA EN ASCENSO
Yvette Thome Alcocer
n Directora Comercial de Capital Consulting y asesora profesional de GNP Seguros
n Radica en Cancún desde los dos años
n Abogada de profesión
n Se integró como agente GNP en 2019
n Fundó Capital Consulting en 2022
n Ganadora de seminarios internacionales
GNP en Las Vegas, Chicago y Nueva Orleans
n Reconocida en productividad nacional en seguros de vida
n Asistente a su tercer MDRT (Million Dollar Round Table), organismo internacional del sector asegurador
“Muchas veces las personas dimensionan la importancia de estar aseguradas hasta que enfrentan una situación crítica”, señala.
Por ello, insiste en que el seguro debe entenderse como una herramienta de estabilidad financiera y protección patrimonial, particularmente en un estado expuesto a riesgos naturales y con una economía en constante expansión.
Eventos como los huracanes, la pandemia y el propio crecimiento acelerado de Quintana Roo han modificado también la percepción sobre la prevención.
“Sí ha existido un cambio importante en la cultura de prevención. Muchas personas y empresas entendieron la vulnerabilidad financiera que puede existir cuando no se cuenta con protección”, comenta.
Actualmente, observa mayor interés en seguros patrimoniales, de vida, gastos médicos y ahorro para el retiro, así como una mayor apertura para hablar de continuidad empresarial y planeación financiera.
dirse en Cancún.
“Los seguros permiten proteger infraestructura, operación, personal clave, responsabilidad civil y continuidad del negocio”, explica.
En una región con alta exposición a fenómenos naturales y crecimiento sostenido, contar con estructuras de protección genera confianza entre inversionistas, socios y clientes.
La transformación digital también comienza a redefinir la industria. Actualmente, señala, los clientes demandan procesos más ágiles, atención inmediata y soluciones personalizadas. En ese contexto, GNP Seguros ha impulsado herramientas digitales para agilizar trámites, reclamaciones, seguimiento de pólizas y atención médica.
Un seguro no se adquiere pensando en el problema, sino en la tranquilidad y estabilidad futura”.
Yvette Thome Alcocer Dir. Comercial de Capital Consulting y asesora de GNP
Sin embargo, advierte que el principal desafío sigue siendo fortalecer la educación financiera y ayudar a comprender que una póliza no se contrata pensando en el problema, sino en la tranquilidad futura.
SALUD, INVERSIÓN Y NUEVOS RETOS
El crecimiento de Cancún como destino residencial y de turismo médico también ha impulsado nuevas oportunidades para el sector asegurador.
Cada vez más extranjeros, expatriados y familias llegan al
“La innovación ya no se enfoca únicamente en vender seguros, sino en acompañar al cliente de manera más eficiente, cercana y preventiva”, afirma.
Con una expansión económica que seguirá impulsada por el turismo, el desarrollo inmobiliario y la llegada de nuevas inversiones, Thome considera que Quintana Roo mantiene uno de los mayores potenciales de crecimiento del país.
No obstante, advierte que el futuro también traerá desafíos relacionados con infraestructura, cambio climático, crecimiento urbano y educación financiera.
“La visión debe centrarse en construir una cultura de prevención mucho más sólida, donde las familias y empresas entiendan que proteger su patrimonio es parte esencial de una planeación financiera responsable”, concluye.
Mirada silvestre ya’ax lu’um
La exhibición del documental “Flamingos: la vida después del meteorito”, impulsada por Sedeculta en el Gran Museo del Mundo Maya, acercó al público a la riqueza ambiental de Yucatán mediante una producción filmada durante una década en reservas como Celestún y Sisal. El proyecto pone en valor la biodiversidad de la región y refuerza el interés por el turismo de naturaleza, uno de los segmentos con mayor potencial de crecimiento en el estado. La proyección también destacó la relevancia de conservar ecosistemas que forman parte de la identidad paisajística y turística yucateca.
Raíces en movimiento ka’ansaj k’iin
La Semana de Yucatán en México 2026 engalanó el Palacio de los Deportes de la Ciudad de México con una muestra que reunió gastronomía, textiles, arte y productos regionales de 20 municipios. Más de 270 expositores participaron en este escaparate que impulsa a micro, pequeñas y medianas empresas, además de fortalecer el posicionamiento turístico y cultural del estado ante miles de visitantes. La iniciativa promueve el consumo local y proyectó a Yucatán como un destino donde tradición, identidad y desarrollo económico convergen a través de experiencias vinculadas con la cultura viva maya.
Turismo más fuerte joch’p’éel meyaj
Rutas con impulso bejla’e’ utsil
Yucatán fortaleció su presencia en Adventure Travel Network Atmex 2026, considerado el principal encuentro de turismo de aventura y naturaleza en Latinoamérica, al concretar cientos de citas de negocio con compradores especializados. La participación permitió promover experiencias ligadas a cenotes, manglares, bienestar, turismo comunitario y cultura maya, ampliando oportunidades comerciales para empresas y cooperativas locales. La estrategia consolida al estado dentro del turismo sostenible y experiencial, un segmento que gana protagonismo entre viajeros nacionales e internacionales.
La estrategia “Avanzamos por México”, impulsada por Sectur y BBVA, avanza en Yucatán con herramientas orientadas a la digitalización, capacitación e inclusión financiera de empresas turísticas. El programa busca fortalecer la competitividad de prestadores de servicios en Pueblos Mágicos y municipios con vocación turística, facilitando mejores procesos operativos y acceso a nuevas tecnologías. Con esta expansión, el estado refuerza un modelo que apuesta por negocios más eficientes y preparados para responder a un visitante cada vez más conectado y exigente.
Herencia que conecta kuxtal k’ajlay
Yucatán formó parte del Seminario Malraux sobre Economía Creativa y Patrimonio Vivo, encuentro bilateral entre México y Francia orientado a fortalecer industrias culturales y patrimonio inmaterial. La participación destacó el trabajo realizado alrededor del bordado maya como motor de identidad, economía comunitaria y preservación cultural. Este intercambio internacional posiciona al estado dentro de las conversaciones sobre creatividad y sostenibilidad, al tiempo que impulsa expresiones tradicionales con potencial para generar valor económico y atractivo cultural para visitantes.
Espacios que crecen noj meyaj naj
La firma IZA Business Centers inauguró IZA Terraza Mérida, su centro de negocios número 37 en México, ampliando su presencia en una ciudad con creciente dinamismo corporativo. El nuevo espacio ofrece infraestructura flexible y servicios integrales dirigidos a empresas, emprendedores y equipos en expansión, en un modelo adaptado a nuevas formas de trabajo. La llegada de la compañía refuerza el perfil de Mérida como un polo de inversión y negocios en el sureste, acompañado por una demanda creciente de servicios empresariales de alto nivel.
Decidir con datos na’at meyaj
La Leader Session: “El verdadero costo de no medir”, organizada por CANACO SERVYTUR Mérida y Salina Santa Lucía, reunió a empresarios y emprendedores para reflexionar sobre la importancia de los indicadores en la toma de decisiones. El encuentro abordó estrategias para mejorar productividad, rentabilidad y operación mediante métricas claras, en un entorno donde la competitividad exige procesos cada vez más eficientes. Además de fomentar aprendizaje y networking, la iniciativa fortalece una cultura empresarial basada en análisis, innovación y crecimiento sostenible.
PUENTE NICHUPTÉ
MOVILIDAD, COMPETITIVIDAD Y FUTURO
Una obra que no solo conecta: redefine tiempos, fortalece la resiliencia urbana y replantea la relación entre la ciudad y su principal motor económico
Pocas regiones del país dependen tanto de su capacidad de movimiento como el Caribe Mexicano. En un territorio donde convergen millones de visitantes cada año, miles de trabajadores sostienen diariamente la industria turística y la población continúa creciendo a un ritmo acelerado, la movilidad dejó de ser únicamente un tema vial para convertirse en un asunto económico, social y estratégico.
Cancún, particularmente, ha vivido durante décadas una paradoja: mientras se consolidó como uno de los destinos turísticos más importantes de América Latina, su infraestructura urbana avanzó con mayor lentitud frente a la expansión poblacional y el dinamismo económico. La conexión entre la ciudad y la zona hotelera —dos espacios profundamente interdependientes— se convirtió durante años en uno de los mayores desafíos cotidianos, marcado por congestionamientos, largos tiempos de traslado y una alta dependencia de una sola vía de acceso.
En ese contexto, el Puente Vehicular Nichupté se erige como algo más que una obra de ingeniería. Se trata de una infraestructura concebida para transformar la movilidad, fortalecer la competitividad del destino, mejorar las capacidades de respuesta ante contingencias y, sobre todo, recuperar tiempo para miles de personas cuya vida diaria transcurre entre la ciudad y el principal motor económico de Quintana Roo.
La apertura de esta obra, encabezada el pasado 2 de mayo por la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, y la gobernadora Mara Lezama Espinosa, marcó uno de los momentos de infraestructura más relevantes en la historia reciente del sureste mexicano. Junto a ellas participaron integrantes del gabinete federal, entre ellos el secretario de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes, Jesús Antonio Esteva Medina; la secretaria de Gobernación, Rosa Icela Rodríguez; la secretaria Anticorrupción y Buen Gobierno, Raquel Buenrostro; el secretario de Educación Pública, Mario Delgado, así como autoridades estatales y municipales.
En algunos años, este puente dejará de ser novedad, pero ya se habrá vuelto indispensable. Y en esa vida cotidiana que mejora, habita su grandeza”.
Mara Lezama Espinosa Gobernadora de Q. Roo
Aunque la inauguración reunió a miles de asistentes y tuvo un alto componente simbólico, el verdadero peso de la obra rebasa el acto protocolario: su impacto comienza en la cotidianidad de una ciudad que durante años demandó otra forma de conectarse.
UNA CIUDAD QUE PEDÍA OTRA CONEXIÓN
Hablar del Puente Nichupté implica hablar de una transformación estructural en la manera en que Cancún se mueve. Más allá de la dimensión de la obra, el alcance real está en el tiempo que podría devolver a una ciudad históricamente atrapada entre el crecimiento acelerado y la saturación vial.
La nueva infraestructura tiene una longitud total de 11.2 kilómetros, de los cuales 8.8 kilómetros cruzan sobre la laguna Nichupté, conectando la avenida Colosio con el boulevard Kukulcán, en la zona hotelera. Es el segundo puente más largo de América Latina construido sobre un cuerpo de agua, únicamente detrás del puente Río-Niterói, en Brasil.
Su propósito central es reducir drásticamente los tiempos de traslado. Un recorrido que durante años podía tomar entre 45 minutos y más de dos horas en horarios críticos, ahora se realiza en apenas 10 a 15 minutos, dependiendo del flujo vehicular.
El cambio tiene una dimensión profundamente económica, pero también social. Cancún depende de una fuerza laboral que diariamente cruza entre la ciudad y el corredor hotelero, donde se concentra gran parte de la actividad turística del Caribe Mexicano. Durante décadas, el costo de la congestión no solo se midió en tráfico: se tradujo en desgaste físico, menor productividad y tiempo personal perdido.
“Hoy Quintana Roo concreta un hecho sin precedentes. Este puente transforma la movilidad de Cancún con alcance histórico y justicia social”, expresó Mara Lezama al referirse a un proyecto que busca disminuir desigualdades en el acceso a oportunidades.
También sintetizó uno de los argumentos más repetidos alrededor de la obra: devolver tiempo de vida.
“Gobernar es tomar decisiones que sigan teniendo sentido cuando ya no estemos para explicarlas. En algunos años, este puente dejará de ser novedad, pero ya se habrá vuelto indispensable. Y en esa vida cotidiana que mejora, habita su grandeza”, afirmó.
La mandataria nacional, Claudia Sheinbaum, colocó el proyecto dentro de una visión más amplia de infraestructura social: “Donde antes había corrupción, hoy hay honestidad. Donde antes había desigualdad, hoy hay igualdad. Donde antes se construían barreras, hoy se construyen puentes”, expresó ante miles de asistentes.
Más allá del componente político, la frase sintetiza una lectura relevante para Cancún: la infraestructura ya no puede medirse solo por kilómetros construidos, sino por su capacidad para mejorar la calidad de vida y sostener el crecimiento económico.
MOVILIDAD, SUSTENTABILIDAD Y SEGURIDAD
Tres carriles: uno reversible según horas pico n Ciclovía y andadores peatonales n Tecnología Top Down, primera vez en México n Paneles solares para eficiencia energética n Monitoreo desde el C5 y radares de velocidad
ENTRE LOS MÁS LARGOS DE AMÉRICA LATINA
n Con 11.2 km de longitud, se posiciona como el segundo puente más largo de América Latina construido sobre un cuerpo de agua; únicamente detrás del Río-Niterói, en Brasil, de 13.3 km.
n A nivel nacional, supera ampliamente otras estructuras emblemáticas como el Puente El Zacatal, en Campeche, con 3.8 km; el Puente La Unidad, también en Campeche, con 3.2 km; o el Puente Chiapas, con 1.2 km.
n A escala mundial, aunque no compite en tamaño con gigantes de Asia o Norteamérica, sí destaca por su especialización técnica y ambiental. Mientras obras como el Hong Kong–Zhuhai–Macao, en China (55 kilómetros), o el Lake Pontchartrain Causeway, en Estados Unidos (38.4 kilómetros), priorizan escalas masivas de conectividad, el Nichupté fue diseñado bajo una lógica distinta: resolver un problema urbano concreto dentro de un ecosistema ambientalmente delicado.
SOLUCIONES PARA UN DESTINO GLOBAL
Cancún no es únicamente una ciudad turística; es uno de los motores económicos más importantes del país. Cada año recibe cerca de 20 millones de visitantes, además de movilizar cadenas de proveeduría, logística, servicios, inversión inmobiliaria y empleos relacionados con la actividad hotelera. Y en un destino global, la movilidad también se traduce en competitividad.
Reducir tiempos de traslado, diversificar accesos y fortalecer la conectividad entre el corazón urbano y la zona hotelera impacta directamente en la experiencia del visitante, en la eficiencia operativa del sector turístico y en la capacidad del destino para seguir creciendo sin colapsar su dinámica urbana.
El titular de la SICT, Jesús Antonio Esteva Medina, explicó que el puente fue diseñado precisamente para atender esa presión de crecimiento: una infraestructura de tres carriles —uno reversible— y ciclovía bidireccional, capaz de adaptarse a las horas pico y responder a nuevas dinámicas de movilidad.
La obra forma parte de un ecosistema de inversión más amplio impulsado en el sureste mexicano, donde convergen proyectos como el Tren Maya, la modernización aeroportuaria y carretera, además de nuevos polos de desarrollo económico.
Pero el Puente Nichupté tiene una particularidad: mientras
MÁS DE 40 MIL PERSONAS CELEBRARON
Pocas infraestructuras logran apropiarse socialmente antes incluso de entrar por completo en operación. El Puente Nichupté lo hizo.
Las celebraciones posteriores a su apertura reunieron a más de 40 mil personas en actividades deportivas, recreativas, musicales y familiares. Más de tres mil corredores participaron en la Carrera Puente Nichupté Cancún 2026, recorriendo por primera vez la nueva vialidad en distancias de 5 y 10 kilómetros.
Por unas horas, el puente dejó de ser únicamente concreto y acero para convertirse en espacio público.
La imagen resultó inédita: corredores, familias, atletas, patinadores y visitantes ocupando una infraestructura concebida para resolver movilidad, pero apropiándose de ella como un nuevo símbolo urbano.
Y al día siguiente, miles disfrutaron un concierto, cantando y bailando desde el puente y desde el agua.
La celebración incluyó actividades culturales, gastronómicas y recreativas, evidenciando algo importante: la expectativa acumulada alrededor de una obra largamente esperada por la ciudad.
otros proyectos conectan regiones, este conecta una ciudad consigo misma.
INFRAESTRUCTURA PARA UNA CIUDAD VULNERABLE
En una región donde la temporada de huracanes forma parte de la planeación anual, la infraestructura también se convierte en una herramienta de resiliencia.
Uno de los beneficios menos visibles —pero más relevantes— del Puente Nichupté tiene que ver con la protección civil. Hasta ahora, la zona hotelera dependía principalmente del boulevard Kukulcán como vía de acceso y salida. Con el nuevo puente, Cancún suma una alternativa estratégica de conexión hacia una de las zonas de mayor vulnerabilidad durante fenómenos meteorológicos.
La obra fortalece la capacidad de evacuación, mejora tiempos de respuesta y amplía las posibilidades logísticas para cuerpos de emergencia, trabajadores, habitantes y turistas.
La nueva vialidad opera además bajo protocolos de seguridad específicos: velocidad regulada, monitoreo permanente desde el C5, radares y coordinación institucional para responder ante emergencias sobre el cuerpo lagunar.
Pensar el puente únicamente como una vía rápida sería reducir su alcance. En una ciudad expuesta permanentemente a contingencias climáticas, esta infraestructura también funciona como una herramienta de prevención y adaptación urbana.
El puente incorpora además criterios de sustentabilidad operativa: paneles solares para eficiencia energética, señalización moderna, iluminación autónoma y una ciclovía.
También cuenta con un arco metálico de más de 100 metros de largo, para garantizar la continuidad del puente y evitar riesgos geológicos asociados a una gran caverna subacuática descubierta en la laguna durante los estudios de construcción.
Más allá de la longitud o del récord regional, el valor técnico de esta obra radica precisamente ahí: en el intento de conciliar crecimiento urbano con conservación ambiental, un equilibrio históricamente complejo en destinos turísticos de rápido desarrollo.
SIGUIENTE ETAPA: MOVILIDAD PARA TODOS
El siguiente desafío consiste en integrar la obra a un sistema de movilidad más amplio y eficiente en el transporte público.
Para eso, ya iniciaron las pruebas operativas de la Ruta 27 del sistema MOBI, para evaluar tiempos, recorridos y comportamiento del tránsito antes de iniciar formalmente operaciones con pasajeros.
Según lo adelantado por la gobernadora, la ruta conectará zonas como Arco Norte con distintos puntos de Cancún. Son unidades nuevas con aire acondicionado, cámaras y espacios preferentes para mujeres y adultos mayores, bajo un modelo orientado a replantear el transporte urbano de Cancún.
CONSTRUCCIÓN SOBRE UN ECOSISTEMA VITAL
Pocas obras en Cancún han enfrentado un escrutinio ambiental tan intenso como el Puente Nichupté.
El sistema lagunar Nichupté no solo forma parte de la identidad natural del destino; es además un ecosistema clave para la biodiversidad, la regulación hídrica y el equilibrio costero del Caribe Mexicano. Construir sobre él implicó uno de los mayores desafíos técnicos de la obra.
La apuesta consistió en desarrollar infraestructura minimizando afectaciones.
Uno de los elementos más innovadores fue la implementación de la tecnología Top Down, utilizada por primera vez en México y América Latina para este tipo de infraestructura. El sistema permite construir desde la parte superior de la estructura hacia abajo, evitando caminos de servicio invasivos sobre el manglar y reduciendo impactos ambientales.
A ello se sumaron acciones de protección y rehabilitación de manglares, reconexión hídrica, estudios hidrodinámicos y medidas compensatorias sobre cientos de hectáreas.
PUENTES SOBRE AGUA MÁS LARGOS DE AMÉRICA LATINA
1) Río–Niterói, Río de Janeiro (Brasil): 13.3 km
2) Puente Nichupté, Cancún (Mx): 11.2 km
3) El Zacatal, Campeche (Mx): 3.8 km
4) La Unidad, Campeche (Mx): 3.2 km
5) Puente Chiapas, México: 1.2 km
EN EL MUNDO:
n Hong Kong–Zhuhai–Macao (China): 55 km
n Lake Pontchartrain Causeway (EE. UU): 38.4 km
n Bahía de Jiaozhou (China): 26.7 km
EL RETO DE CONSTRUIR FUTURO
El Colegio de Ingenieros Mecánicos y Electricistas de Quintana Roo renovó su dirigencia con una agenda enfocada en infraestructura segura, eficiencia energética y profesionalización, en un momento clave para el crecimiento de Cancún y el Caribe Mexicano
El crecimiento acelerado de Cancún y del Caribe Mexicano ha traído consigo una realidad ineludible: el desarrollo turístico no puede sostenerse únicamente con nuevas inversiones hoteleras, conectividad aérea o promoción internacional. La expansión de una de las regiones más dinámicas del país también depende de infraestructura segura, energía suficiente, tecnología, planeación urbana y talento técnico especializado capaz de responder a una demanda cada vez más compleja.
Bajo ese contexto, la renovación del décimo consejo directivo del organismo que agrupa a ingenieros mecánicos, electricistas, electrónicos y especialistas afines en Quintana Roo tomó relevancia más allá de un acto protocolario.
La toma de protesta encabezada por Javier Pacheco Hipólito, nuevo presidente del gremio, colocó sobre la mesa algunos de los desafíos más importantes que enfrenta el estado: el crecimiento urbano acelerado, la seguridad en instalaciones, la eficiencia energética y la necesidad de actualizar capacidades profesionales frente a la evolución tecnológica del principal motor económico regional: el turismo.
Ante representantes gubernamentales, líderes empresariales, profesionistas y colegios especializados, el nuevo dirigente delineó una visión en la que la ingeniería se convierta en un actor más visible en el diseño del desarrollo estatal.
“La ingeniería no sólo construye infraestructura, construye desarrollo, competitividad y bienestar social”, sostuvo Pacheco Hipólito al asumir la presidencia del consejo directivo.
A la ceremonia asistieron Moisés Fernando Pérez Canto, represen-
tante de la gobernadora Mara Lezama; Carlos Miguel León Martínez, presidente de Canadevi Quintana Roo; Fernando Marcelo Rodríguez, presidente de la Asociación de Profesionales de Mantenimiento, así como representantes de colegios de arquitectos e ingenieros de diversos municipios y estados.
INGENIERÍA DETRÁS DEL ÉXITO TURÍSTICO
Pocas veces se habla del papel que ha jugado la ingeniería especializada en la consolidación de Cancún como potencia turística internacional. Sin embargo, detrás de hoteles, hospitales, aeropuertos, sistemas eléctricos, infraestructura hidráulica, climatización y grandes desarrollos urbanos existe una cadena de conocimiento técnico que ha permitido sostener el crecimiento del destino.
El nuevo presidente recordó que la historia de Cancún difícilmente
puede explicarse sin la participación de ingenieros mecánicos y electricistas.
Desde los primeros desarrollos turísticos hasta proyectos de gran escala como el recién inaugurado Puente Nichupté, el gremio ha sido parte de la infraestructura que sostiene la competitividad de Quintana Roo, particularmente en una región donde la presión energética, el crecimiento poblacional y las necesidades urbanas aumentan año con año.
“El futuro no se improvisa, el futuro se diseña, se construye y se lidera”, expresó el dirigente, al comprometer una gestión enfocada en unidad, capacitación y profesionalización.
CAPACITACIÓN, NORMAS Y SEGURIDAD
Entre los principales compromisos anunciados por el nuevo consejo directivo destacan acciones para fortalecer la profesionalización de los especialistas y elevar los estándares de seguridad en instalaciones y obras.
La organización buscará colaborar con autoridades estatales y municipales en la mejora y ampliación del Reglamento de Construcción, así como fortalecer su presencia en órganos técnicos relacionados con peritos responsables de obra y corresponsables.
También se impulsará la acreditación de profesionales interesados en conformarse como unidades de inspección en distintas especialidades, al tiempo que se abrirán procesos de capacitación y evaluación para integrar nuevas listas de peritos especializados.
La apuesta, afirmaron, cobra relevancia en un estado donde la industria turística demanda instalaciones más sofisticadas, sistemas energéticos eficientes y tecnología alineada con estándares internacionales.
DESAFÍO ENERGÉTICO
Uno de los temas que cobró relevancia durante el evento fue el reto energético que enfrenta el país y particularmente regiones de alta demanda como Quintana Roo.
El presidente nacional de la Federación de Colegios de Ingenieros Mecánicos, Electricistas, Electrónicos y de Ramas Afines de la Repúbli-
COMPROMISOS
n Fortalecer la ética y profesionalización del gremio.
n Impulsar capacitación continua en nuevas tecnologías.
n Promover el cumplimiento de normas y reglamentos de seguridad.
n Colaborar con gobiernos y universidades.
n Fortalecer la formación de peritos especializados.
n Acercar la ingeniería a nuevas generaciones.
ca Mexicana (FECIME), Rodolfo Castillo López, advirtió que el desarrollo económico y turístico del país dependerá de una infraestructura energética moderna y suficiente.
Señaló que los colegios trabajan ya en comités nacionales para actualizar normas eléctricas y promover medidas de eficiencia energética, particularmente ante fenómenos como apagones, saturación de redes y rezagos en inversión.
“Necesitamos ingenieros con visión global, capaces de aplicar medidas de eficiencia energética y proyectos sustentables en cada estado”, señaló.
Explicó que el organismo tiene presencia en 31 estados del país y más de 15 mil afiliados, participando en comités técnicos convocados por la Secretaría de Energía para actualizar normativas que permitan al país competir tecnológicamente frente a socios como Estados Unidos y Canadá.
ALIADOS PARA EL DESARROLLO ESTATAL
En representación de la gobernadora Mara Lezama, Moisés Fernando Pérez Canto destacó la importancia del trabajo coordinado entre autoridades y profesionistas para impulsar un crecimiento ordenado y sostenible.
“La transformación que vive Quintana Roo demanda profesionistas comprometidos con ética, innovación y visión social”, expresó, al reconocer que la ingeniería mecánica y eléctrica desempeña un papel fundamental en infraestructura estratégica, modernización energética y fortalecimiento de sectores clave.
Con casi dos décadas de trayectoria y alrededor de 150 socios activos, el organismo estatal enfrenta ahora un reto mayor: convertirse en un aliado técnico del crecimiento de Quintana Roo en un momento en el que Cancún y el Caribe Mexicano se preparan para nuevas inversiones, mayor conectividad internacional y un incremento sostenido de demanda turística.
Porque detrás de cada hotel, hospital, aeropuerto, sistema de climatización o gran obra pública, hay algo más que concreto y acero: existe conocimiento técnico capaz de sostener el futuro económico de una región cuya expansión parece no detenerse.
Empresas y empresarios
INDUSTRIA CON PROPÓSITO
Con 76 años de historia, Helvex impulsa innovación hídrica con productos y soluciones que combinan eficiencia, diseño y sostenibilidad en un contexto donde el agua es clave para el turismo y la economía
El agua dejó de ser únicamente un tema ambiental para convertirse en una variable económica, turística y de competitividad. En destinos como el Caribe Mexicano, donde la operación hotelera depende de recursos cada vez más presionados, la conversación sobre sostenibilidad pasa inevitablemente por la eficiencia hídrica. Bajo esa premisa, Grupo Helvex sostiene una estrategia empresarial que combina innovación tecnológica, diseño y una visión de largo plazo enfocada en preservar el recurso.
Durante una reciente visita a Cancún, en el marco de la en -
trega del Distintivo Hotel Hidrosustentable, Gilberto Alcaraz, director de Asuntos Corporativos de Grupo Helvex, y Roberto Errasti, director de Administración y Finanzas del grupo y tesorero de Fundación Helvex, compartieron cómo una empresa mexicana de 76 años ha convertido el cuidado del agua en parte central de su desarrollo.
“El agua es sin duda el reto más importante que tiene la humanidad de cara al futuro”, sostiene Alcaraz. La razón, explica, es simple: la disponibilidad del recurso permanece prácticamente igual mientras la población y las necesidades de consu -
Nuestro compromiso es seguir impulsando soluciones e innovar con productos, alianzas y programas que contribuyan al cuidado del agua y a un futuro sostenible para las próximas generaciones”.
Gilberto
Alcaraz Dir. de Asuntos Corporativos de Grupo Helvex
22 países de América y el Caribe tienen puntos de venta Helvex
mo continúan creciendo. A ello se suma una realidad nacional cada vez más visible: el estrés hídrico que enfrentan amplias regiones del país y que ya impacta no solo al medio ambiente, sino también las posibilidades de crecimiento económico e inversión.
Desde esa lectura, Helvex ha construido una ruta que busca equilibrar funcionalidad, confort y ahorro de agua. La compañía ha apostado históricamente por el desarrollo de tecnologías que reduzcan el consumo sin afectar la experiencia del usuario.
Uno de sus desarrollos más emblemáticos fue una llave ahorradora diseñada en México desde hace varias décadas, capaz de disminuir hasta 80% el consumo frente a una llave tradicional. Para la empresa, más allá del valor comercial, el producto refleja una visión que antecedió incluso a la conversación global sobre sostenibilidad.
INNOVACIÓN Y EXPANSIÓN
La innovación se mantiene como parte de la evolución de la compañía. Entre los desarrollos recientes destacan un mingitorio seco que elimina el uso de agua mediante una tecnología especializada para controlar olores, así como un WC mecánico de bajo consumo que requiere alrededor de 2.5 litros por descarga, una cifra que, aseguran, representa el menor consumo de agua en un sistema funcional de este tipo a nivel mundial.
La apuesta tecnológica también busca responder a necesidades de operación reales. A diferencia de otros sistemas de ultra bajo consumo que requieren instalaciones eléctricas o mecanismos especiales, el objetivo ha sido crear soluciones aplicables en hogares, hoteles y espacios de alta demanda sin modificar significativamente la infraestructura existente.
El impacto de estas tecnologías ha comenzado a medirse
Perspectiva empresarial
Juan A. Contreras Mercader Abogado notaria12@notaria12qroo.com.mx
D+2,000
empleos directos y 4,000 indirectos genera el grupo
400
millones de pesos invirtió en su nueva planta en Guanajuato
con mayor precisión. De acuerdo con cifras cuantificadas junto con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), los productos de ahorro de agua de la compañía han contribuido desde 2010 a evitar el consumo de aproximadamente 529 mil millones de litros de agua.
Aunque el tema hídrico es central, la visión empresarial también pasa por la expansión y modernización industrial. Hace apenas unas semanas, Grupo Helvex inauguró una nueva planta en Apaseo el Alto, Guanajuato, con una inversión cercana a los 400 millones de pesos, enfocada en la producción de materiales de alta tecnología elaborados con aleaciones de aluminio, zinc y acero inoxidable.
VISIÓN DE LARGO PLAZO
La nueva infraestructura busca fortalecer procesos de manufactura y diversificar materiales frente a la volatilidad de insumos tradicionales como el latón, cuyo costo ha incrementado por factores asociados al cobre y la disponibilidad global de materias primas. La planta tendrá capacidad para producir cerca de 65 mil piezas mensuales.
Actualmente, la firma mantiene presencia en 22 países, incluyendo mercados de Centro y Sudamérica, el Caribe y Estados Unidos, además de una red superior a mil puntos de venta en México y más de dos mil empleos directos. De acuerdo con Errasti, el crecimiento de la empresa se mantiene incluso por encima del ritmo de la industria de la construcción.
En un estado donde el turismo depende de la capacidad de preservar sus recursos naturales, el uso eficiente del agua comienza a ocupar un lugar estratégico dentro de la conversación empresarial. Para Helvex, el desafío no se limita al desarrollo de productos: también implica impulsar prácticas y soluciones que permitan que crecimiento, operación y sostenibilidad puedan avanzar al mismo tiempo.
MAPA ESTRATÉGICO
urante la etapa de planificación de un proyecto —de cualquier índole— un factor importante a considerar es la dependencia e impacto entre las acciones a implementar. Es decir, ¿cómo influyen las acciones sugeridas para alcanzar un objetivo en el resto de la organización? Esto, con la idea de buscar que las iniciativas hagan sinergia en conjunto o que no se contradigan entre sí. Simplificar la forma en la que se expresan las estrategias a implementar ayuda a identificar si realmente agregan valor al programa o más bien son otra forma de decir la misma propuesta. La innovación del método japonés de 5W + H al incorporar la segunda H (How much?) pienso que da en el punto: no es suficiente con calendarizar las actividades y asignar responsables, sino identificar el alcance de todo lo que se planea realizar y el costo que implican.
Una forma de conceptualizar el panorama general del proyecto es analizando el triángulo con las tres variables que entran en juego: alcance, tiempo y recursos. Aislando cada una como fija y analizar el impacto en el resto puede orientar una sesión entre directivos y conducir a mejores conclusiones. Por ejemplo, si se quiere realizar el proyecto en menor tiempo —e.g. en 1 año en vez de 3 años— se puede lograr siempre y cuando se reduzca el alcance del mismo o se incrementen los recursos a destinar en su presupuesto. En el mismo sentido, si el enfoque del cuerpo directivo es reducir costos, se podrá conseguir aplazando tiempos de entrega o acotando el alcance.
En perspectiva, incorporar estos conceptos a las sesiones entre directores puede influenciar positivamente al logro de sus objetivos.
SALUD QUE EVOLUCIONA
Amerimed Cancún fortalece su infraestructura médica con nuevas áreas de Traumatología, Urología y Check Ups, ampliando servicios especializados para Quintana Roo
En una ciudad de crecimiento acelerado como Cancún, donde conviven las necesidades de una población en expansión con la atención de millones de visitantes al año, el fortalecimiento de la infraestructura médica en un factor estratégico. Bajo esa visión, Hospital Amerimed Cancún inauguró tres nuevas áreas especializadas: Traumatología (OrthoSpine-One), Urología y la unidad de Check Ups, apostando por tecnología avanzada, atención integral y especialización médica.
El evento reunió a directivos y especialistas encabezados por Rafael Espino, director general de Amerimed Hospitals; Gabriela Martínez Hernández, directora de la unidad hospitalaria Amerimed Cancún; Alonso Alfaro Sánchez, director general de
El objetivo siempre fue hacer el mejor hospital de especialidades de Cancún, y lo estamos logrando gracias a nuestros directivos, la confianza de nuestros especialistas y el compromiso de todos”.
Lic. Gabriela Martínez Hernández Dir. de la Unidad Hospitalaria Amerimed Cancún
Hospitales Amerimed; así como los responsables de las nuevas unidades: Pedro Patrón, titular de Urología; Cristian Armando Mantecón, cirujano de columna al frente de OrthoSpine-One, y el cardiólogo Carlos Salcido, responsable de Check Ups.
Esto forma parte de una estrategia permanente de crecimiento hospitalario. En años recientes, Amerimed ha fortalecido áreas como terapia intensiva, tomografía, salud mental y hospitalización psiquiátrica, buscando responder a una demanda médica cada vez más compleja en la región.
ESPECIALIDAD CON ALTA PRECISIÓN
La renovación de la unidad de Urología en Hospital Amerimed Cancún llega acompañada de tecnología de punta y procedimientos menos invasivos. El doctor Carlos Vázquez destacó que el objetivo del equipo —integrado por cinco especialistas— ha sido mantener equipamiento a la vanguardia para ofrecer tratamientos actualizados y accesibles para la población de Quintana Roo.
Entre las tecnologías destacan sistemas de láser de alta potencia para cirugía endoscópica y de próstata, equipos ultradelgados de
ESPECIALIZACIÓN Y VANGUARDIA
Una de las nuevas apuestas es OrthoSpine-One, una unidad de traumatología y cirugía de columna con un modelo integral que incorpora rehabilitación funcional, manejo del dolor, medicina regenerativa y procedimientos especializados. El doctor Cristian Armando Mantecón explicó que el objetivo es acompañar al paciente desde la prevención hasta la recuperación, priorizando calidad de vida, movilidad e independencia.
“Hoy no inauguramos solo un espacio, inauguramos una visión”, señaló el especialista, al presentar un proyecto equipado con tecnología para recuperación muscular, atención mínimamente invasiva y tratamientos orientados tanto a lesiones deportivas como padecimientos degenerativos y dolor crónico.
En el caso de Urología, el doctor Pedro Patrón destacó que la nueva unidad representa la evolución de un grupo médico con alrededor de 20 años de experiencia y más de una década operando dentro del hospital. Subrayó que la constante modernización tecnológica ha permitido realizar procedimientos más precisos, menos invasivos y ambulatorios.
Entre los avances sobresalen equipos láser de última generación, endoscopios ultradelgados y tratamientos como HIFU, ultrasonido focalizado de alta intensidad para cáncer de próstata, además de tecnología para atender padecimientos renales y urológicos con mayor precisión.
La unidad de Check Ups fortalecerá la prevención cardiovascular y el diagnóstico oportuno, una necesidad cada vez más relevante en una entidad donde el dinamismo económico y poblacional exige servicios médicos de alta especialidad.
nueva generación y el único sistema de urodinamia en la Península de Yucatán, utilizado para evaluar el funcionamiento de la vejiga.
La unidad también cuenta con HIFU, ultrasonido focalizado de alta intensidad para tratar cáncer de próstata sin cirugía invasiva, así como litotricia extracorpórea para fragmentar cálculos renales. La mayoría de los procedimientos son ambulatorios y permiten que el paciente regrese a casa pocas horas después, respaldados por toda la infraestructura hospitalaria certificada de Amerimed.
Para Amerimed Cancún, esta expansión representa no solo una inversión hospitalaria, sino un paso más en la consolidación de un modelo de atención médica especializada acorde con las necesidades presentes y futuras de Quintana Roo.
ATENCIÓN INTEGRAL PARA LA MOVILIDAD
Con OrthoSpine-One, el equipo liderado por el doctor Cristian Armando Mantecón apuesta por una atención integral en traumatología y cirugía de columna, enfocada no solo en tratar lesiones, sino en recuperar la calidad de vida del paciente.
La nueva unidad integra especialistas en distintas áreas de traumatología, neurocirugía, anestesiología y manejo del dolor, además de equipamiento poco común en la región. Entre ellos destacan una cama alemana de distracción para movilidad de columna, cámaras de oxigenación positiva para recuperación muscular y áreas de medicina regenerativa con tratamientos como plasma rico en plaquetas y terapias para dolor crónico.
El enfoque, explicó el especialista, es priorizar tratamientos preventivos y mínimamente invasivos antes de llegar a cirugía, especialmente en padecimientos frecuentes en Cancún como lumbalgias, lesiones deportivas, hernias discales, problemas articulares y desgaste propio de adultos mayores.
SALUD, CIENCIA Y NEGOCIOS
El primer Congreso Internacional Dental Trading posicionó a la Riviera Maya como punto de encuentro para la especialización médica y científica, un segmento con potencial para diversificar la economía de Quintana Roo y fortalecer el turismo de alto valor
En un estado cuya economía ha estado históricamente ligada al turismo vacacional, Quintana Roo comienza a consolidar nuevas rutas de crecimiento basadas en la especialización, el conocimiento y la atracción de encuentros de alto valor agregado. La realización del primer Congreso Internacional Dental Trading, en la Riviera Maya, refleja una tendencia cada vez más visible: el avance del turismo profesional, médico y de reuniones como complemento estratégico para el desarrollo económico del Caribe Mexicano.
La sede fue el Hard Rock Hotel Riviera Maya, donde especialistas de distintas regiones de México y del extranjero participaron en un encuentro orientado a la actualización clínica, la innovación tecnológica y el intercambio de conocimiento en el sector odontológico.
Aunque el turismo de congresos y convenciones ha sido históricamente uno de los segmentos de mayor rentabilidad para los destinos, los encuentros vinculados con la salud y las ciencias médicas representan una oportunidad particularmente relevante. Se trata de visitantes con estancias planificadas, alto nivel de especialización y una mayor demanda de servicios complementarios, desde hospitalidad y gastronomía hasta movilidad, bienestar y experiencias premium.
SEGMENTO DE ALTO VALOR
El evento se desarrolló como un foro que integró ciencia, práctica clínica, innovación y networking especializado. El programa académico reunió a referentes internacionales de la odontología contemporánea, entre ellos el Dr. Lorenzo Vanini, reconocido mundialmente por sus aportes a la odontología estética y el manejo de resinas compuestas, así como la Dra. Patricia Ferrari, especialista en técnicas avanzadas de restauración dental.
Más allá de las conferencias magistrales, el encuentro incorporó talleres hands-on enfocados en fortalecer habilidades clínicas mediante ejercicios prácticos, además de un área comercial especializada donde se presentaron equipos, materiales y soluciones tecnológicas dirigidas al sector dental.
La organización logística y producción integral del evento estuvo a cargo de la agencia de viajes Mi Destino Perfecto, bajo la dirección del event planner Eduardo Malváez, apostando por un formato que combinó capacitación profesional con hospitalidad de alto nivel y espacios para el desarrollo de alianzas estratégicas.
El evento también deja ver un fenómeno de mayor escala: la diversificación del perfil turístico de Quintana Roo. Mientras Cancún y la Riviera Maya mantienen su liderazgo en el turismo de placer, el estado busca fortalecer segmentos complementarios como el turismo médico, de bienestar, deportivo y de reuniones, industrias que permiten atraer visitantes con un gasto promedio más alto y menor dependencia de las temporadas vacacionales tradicionales.
México se ha posicionado en años recientes como uno de los países con mayor potencial en turismo médico y de salud, impulsado por su conectividad aérea, costos competitivos e infraestructura hospitalaria y hotelera. Para destinos como la Riviera Maya, esto representa la posibilidad de evolucionar hacia un ecosistema donde converjan hospitalidad, capacitación especializada y encuentros científicos internacionales.
En ese escenario, el Congreso Internacional Dental Trading no sólo significó un espacio de actualización para la comunidad odontológica, sino un ejemplo de cómo la Riviera Maya puede convertirse en sede de industrias del conocimiento capaces de generar nuevas oportunidades económicas, fortalecer el turismo de reuniones y ampliar el alcance del destino más allá de sus mercados tradicionales.
The Dark Horse
Ricardo Hinojosa Consultor en Gobierno Corporativo rhinojosa@hhasociados.org
TODAS LAS EMPRESAS FELICES SON DIFERENTES
Dice Tolstói en una de sus obras que todas las familias felices se parecen entre sí, mientras que cada familia infeliz lo es a su manera. Lo contrario aplica para los negocios, todas las empresas felices son diferentes porque ofrecen una solución original que los separa tanto de los demás, que se vuelven únicas en su especie; por otro lado, todas las empresas infelices son iguales porque no lograron diferenciarse del resto y comparten un común denominador que es una feroz competencia por las ganancias de su sector. Esta reflexión me gusta ligarla con la entrega anterior sobre diagnóstico preliminar, para mí es un cuestionamiento que no puede faltar antes de comenzar un negocio o al definir un plan estratégico; ¿la idea que vamos a implementar es única en su especie? ¿Qué nos hace realmente diferentes como empresa? ¿Si realizamos una lluvia de ideas, podré enlistar más de 5 empresas que ofrezcan lo mismo que nosotros? Si la respuesta a la última pregunta es afirmativa, ya es un foco rojo.
De alguna manera, el lugar donde se puede encontrar la mejor idea a implementar es en donde nadie más está buscando, por ello se vuelve importante que los miembros del Consejo —o por lo menos uno de ellos— tenga dentro de sus habilidades suaves la apertura a nuevas ideas y la capacidad de estar en desacuerdo cuando sea necesario. Todas las grandes ideas empiezan con la minoría de uno, y es esa mentalidad la que puede guiar a los empresarios a encontrar ese sweet spot que los posicionará permanentemente en el mercado.
Un factor importante será el involucramiento de los fundadores en las primeras etapas del negocio, ya que ellos serán responsables de la innovación del mismo. Como mencioné
antes, son éstos los que deben tener el perfil para incorporar ideas creativas que los permita seguir siendo diferentes a la competencia. Digamos que un negocio donde el fundador ya no se involucra puede seguir funcionando, sin embargo, pierde esa “magia” que los hizo una empresa feliz en primer lugar. En el caso específico de las empresas familiares, el nivel de involucramiento de los fundadores define si la podemos llamar empresa familiar o familia empresa, donde el segundo concepto distingue a un grupo familiar donde todos son empresarios —en toda la extensión de la palabra— y todos sus frentes de negocio hacen sinergia con el resto del grupo familiar. Es decir, no son un negocio donde los dueños son familiares; sino una familia que coopera entre sí para consolidar en conjunto los mejores negocios.
Como lo hemos visto en entregas anteriores, un gobierno corporativo bien implementado ayuda a que el fundador —o bien, el grupo familiar— pueda dedicarse a otras cosas y no “vivir en el negocio” pero seguir involucrado en la dirección del mismo y tener los foros indicados para seguir aportando ideas, inspirar a su equipo y tener la cultura de una mejora continua.
Por experiencia conozco que lo que estoy planteando no es sencillo. El proceso para identificar el enfoque que distingue a una empresa se vuelve un tema de prueba y error, exige atención e involucramiento, incluso depende menos de una agenda y más de momentos donde se encuentren inspirados. Dicen que el éxito es ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo, y pienso que asimismo el convertirse en una empresa feliz, única en su especie es un proceso donde la persistencia y la valentía pesan más que cualquier otra cosa.
Empresas y empresarios
AVANI CANCÚN SE REINVENTA C
Este hotel ubicado estratégicamente presenta XIBA Pool Saturdays como parte de un portafolio de experiencias para huéspedes y cancunenses que integra gastronomía, música y hospitalidad sensorial dentro de una propuesta de lifestyle contemporáneo
42
hoteles en 24 países tiene la marca Avani
7,000 habitaciones tiene Avani; en Cancún, 140
12
marcas abarca Minors Hotels, con presencia en 63 países
ancún continúa redefiniendo su oferta turística con espacios que van más allá del alojamiento tradicional. En una ubicación estratégica entre el Aeropuerto Internacional de Cancún y la Riviera Maya, Avani se ha consolidado como un hotel que entiende la hospitalidad como una plataforma de experiencias en constante evolución.
En este contexto, el hotel presentó XIBA Pool Saturdays, un nuevo concepto que transforma su terraza en un punto de encuentro donde convergen música, gastronomía y coctelería en un ambiente diseñado para huéspedes y público local. La presentación se realizó ante una selección de medios y creadores de contenido, quienes fuimos invitados a vivir una estancia completa para conocer de primera mano la filosofía del hotel.
GASTRONOMÍA Y EXPERIENCIA SENSORIAL
Desde el inicio, la experiencia dejó ver la atención al detalle que caracteriza a la propiedad. Una bebida de bienvenida marcó el tono de la estancia, acompañada por un servicio cercano y constante. En la habitación, un gesto de hospitalidad reforzó la narrativa del lugar: un arreglo con chocolates, vino, flores y elementos naturales de la región, como una cortesía pensada para sorprender sin anunciarse.
Con 140 habitaciones, Avani Cancún forma parte del portafolio de Minor Hotels, grupo con presencia en más de 63 países, y ha logrado posicionarse en apenas tres años como un punto clave en el corredor Cancún–Riviera Maya. Su ubicación, cercana al aeropuerto y a zonas turísticas y comerciales –a unos pasos se encuentra la plaza Go Outlett, una de las más grandes de América Latina–, lo convierte en un espacio de tránsito, encuentro y permanencia.
La propuesta gastronómica del hotel, liderada por la chef Fabiola Flores en su restaurante insignia XIBA, se distingue por una fusión entre cocina yucateca y técnicas asiáticas. Más que una reinterpretación, se trata de un diálogo entre ingredientes locales y una ejecución contemporánea que busca elevar la identidad del destino desde la cocina.
El recorrido culinario que pudimos disfrutar mostró esa intención a través de preparaciones que combinan tradición e innovación, en una propuesta que refuerza el carácter creativo del hotel.
XIBA Y LA NUEVA NARRATIVA DEL DESTINO
La estancia también incluyó una sesión de mixología guiada por un equipo de expertos baristas, donde los invitados participamos en la preparación de cocteles en un formato dinámico y relajado, reforzando el enfoque experiencial del hotel.
Posteriormente, la terraza del Avani Cancún fue el escenario para la nueva experiencia XIBA Pool Saturdays, que incluye barra libre, así como promociones 2x1 en bebidas seleccionadas.
El gerente general, Octavio Altamirano, explicó que el concepto nace de la inspiración en Xibalbá, el inframundo de la cultura maya, reinterpretado como una experiencia contemporánea que integra música, gastronomía y coctelería en un mismo entorno.
Destacó que Avani Cancún no busca ser únicamente un hotel de alojamiento, sino una plataforma de experiencias. Talleres, cenas temáticas, actividades sensoriales y propuestas de mixología forman parte de una agenda que se renueva constantemente para conectar con el viajero actual y con el público local.
XIBA Pool Saturdays espera todos los sábados de 12:00 a 20:00 horas, con cinco DJs en rotación y una atmósfera en transformación que busca consolidarse como un punto de encuentro social en Cancún.
Durante su presentación, el evento registró una respuesta positiva de asistentes locales, reforzando su vocación como espacio abierto a la comunidad.
El concepto se posiciona como una alternativa accesible dentro del segmento lifestyle del destino, integrando música y coctelería en un mismo formato.
EXPERIENCIA COMPLETA
La estancia concluyó al día siguiente con el desayuno buffet del hotel, una experiencia independiente a XIBA, abierta tanto a huéspedes como a visitantes externos. Con estaciones en vivo y una oferta amplia, refuerza otra dimensión del hotel como espacio de convivencia cotidiana.
Avani Cancún, parte de Minor Hotels, consolida así su apuesta por un modelo de hospitalidad donde el diseño, la gastronomía y el entretenimiento no son elementos aislados, sino piezas de una misma narrativa. XIBA es solo una de las expresiones de un portafolio de experiencias que busca posicionar al hotel como un referente del lifestyle contemporáneo en el Caribe Mexicano.
En línea directa
Arturo Medina Galindo
Periodista, Director NITU.mx • arturo@nitu.mx
Twitter @Arturo_Medina_G
CORTO
CIRCUITO
El Caribe Mexicano vive una paradoja tan deslumbrante como peligrosa. Por un lado, las páginas de economía y los discursos oficiales celebran con justa razón un dinamismo envidiable: récords históricos en conectividad aeroportuaria, expansiones hoteleras de gran turismo, un acelerado crecimiento inmobiliario vertical y macroobras federales que reconfiguran el territorio.
Sin embargo, detrás de esa fachada de prosperidad e imán de capitales, subyace una realidad estructural que amenaza con fundir los fusibles de la confianza empresarial: una red de transmisión y distribución eléctrica que opera al límite de sus capacidades.
Para un inversionista institucional, un fondo de infraestructura o un desarrollador corporativo, la certidumbre energética dejó de ser un servicio básico; hoy es una variable crítica de riesgo financiero. En el ecosistema de negocios actual, un apagón en Cancún, Playa del Carmen o Tulum no representa una simple e incómoda intermitencia doméstica; significa la parálisis total de sistemas operativos, la pérdida de cadenas de frío, el daño irreversible a equipos de alta tecnología y, fundamentalmente, un golpe demoledor a la reputación de un destino que se vende al mundo como premium. El costo de esta vulnerabilidad ya actúa como un “impuesto oculto” que las empresas absorben mediante la compra obligada de plantas de emergencia a base de diésel, seguros más caros y reguladores industriales. La pregunta en las mesas de análisis de los grandes capitales ya no es cuánto terreno hay disponible, sino si habrá suficiente energía para encender el proyecto.
Ante la gravedad del diagnóstico, que costó pérdidas millonarias en las temporadas altas previas, el gobierno federal y estatal han tenido que abandonar la retórica de la autosuficiencia para activar una estrategia de contención de daños. El anuncio coordinado entre la Secretaría de Energía, el Cenace y el gobierno de Quintana Roo para integrar los llamados powerships —centrales eléctricas flotantes operadas por la firma turca Karpowership— es la prueba más fehaciente de que la emergencia ya no se puede ocultar.
El despliegue inminente de una embarcación con capacidad de 250 megawatts (MW), acompañada de una terminal de gas natural licuado, es una medida audaz e indispensable para librar el pico de demanda de este verano. No obstante, el sector empresarial debe leer esta solución con claridad: es un respirador artificial, una respuesta táctica y de corto plazo para “salir del paso” mientras se consolidan los proyectos de fondo.
La verdadera solución al riesgo de inversión radica en que el portafolio de proyectos de infraestructura de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) aterrice en tiempo y forma en la península. El plan de “Justicia Energética” y los compromisos de expansión de la Red Nacional de Transmisión contemplan inversiones importantes para la modernización y ampliación de subestaciones en Cancún y Chetumal, la instalación de cientos de nuevos transformadores y proyectos de energía limpia en evaluación, como la central fotovoltaica Los Girasoles en el estado. El reto es que los tiempos de la burocracia federal y la ejecución técnica de la CFE avancen a la misma velocidad vertiginosa con la que el sector privado levanta complejos residenciales y hoteleros.
Quintana Roo no puede permitir que su éxito inmobiliario y turístico se convierta en su propio verdugo por falta de planeación urbana y energética. Las licencias de construcción y las factibilidades ambientales deben alinearse estrictamente a capacidades reales de suministro, y no a promesas en papel. La llegada de los buques generadores alivia la presión inmediata en los tableros de control, pero la competitividad a largo plazo del estado exige una agenda público-privada permanente.
Los inversionistas exigen certezas, no paliativos flotantes. Si la federación quiere seguir cosechando las divisas que esta tierra genera, la modernización definitiva de la red eléctrica de última milla en el Caribe Mexicano no es negociable; es la única forma de evitar que el futuro de la región se quede a oscuras.
Fiesta global del futbol impulsa turismo, inversión y nuevas oportunidades
MÁS ALLÁ DE LAS CANCHAS
La Copa Mundial FIFA 2026 no solo transformará a las ciudades sede. También detonará turismo, inversiones, conectividad y negocios en destinos estratégicos capaces de absorber millones de viajeros durante el torneo más grande en la historia del futbol.
Con 48 selecciones, 104 partidos y tres países organizadores, el Mundial ya mueve aerolíneas, hotelería, infraestructura, tecnología y hospitalidad premium en toda Norteamérica. Y en ese tablero, Quintana Roo quiere jugar un papel clave.
Aunque no albergará partidos oficiales, el Caribe Mexicano se perfila como uno de los principales hubs turísticos del torneo gracias a: su conectividad aérea, infraestructura hotelera, experiencia internacional y capacidad para recibir aficionados, marcas y delegaciones deportivas.
La elección de Playa del Carmen como sede de concentración de la Selección de Uruguay terminó de colocar a Quintana Roo dentro del mapa operativo del Mundial.
FIEBRE MUNDIALISTA TAMBIÉN SE VIVE EN LOS HOTELES
El torneo de la FIFA activa una dinámica económica en México con impacto en movilidad aérea, hotelería y negocios. Quintana Roo emerge como destino estratégico por la conectividad internacional de Cancún, infraestructura turística y la presencia de Uruguay como selección base en Playa del Carmen
La industria hotelera del Caribe Mexicano está lista para uno de los mayores movimientos turísticos de la década. Resorts, cadenas internacionales y hoteles de lujo observan oportunidades en: turismo deportivo, hospitalidad corporativa, turismo premium y experiencias ligadas a FIFA.
Expertos prevén incrementos en: ocupación, tarifa promedio, consumo turístico y eventos privados vinculados al torneo.
Además de hotelería, otros sectores que podrían beneficiarse incluyen: restaurantes, beach clubs, retail turístico, transporte ejecutivo, producción audiovisual, seguridad privada, tecnología turística, eventos y entretenimiento
dial no se medirá únicamente en derrama económica, sino en la capacidad de generar nuevas industrias alrededor del deporte, el entretenimiento y la hospitalidad.
La Copa Mundial 2026 será mucho más que un torneo deportivo.
Será una gigantesca plataforma global de turismo, consumo, conectividad y negocios.
TIEMPO EXTRA: MÁS QUE FUTBOL
Además del impacto económico, el Mundial también abrió la puerta hacia un legado deportivo y promoción internacional para Quintana Roo.
Autoridades estatales y sector privado impulsan estrategias vinculadas a: activación física, eventos deportivos, turismo internacional y promoción de marca destino.
Especialistas consideran que el verdadero legado del Mun -
Y aunque Quintana Roo no aparecerá en el calendario oficial de partidos, sí formará parte del ecosistema económico que moverá millones de viajeros por Norteamérica.
La combinación entre conectividad aérea, infraestructura hotelera y turismo premium coloca al Caribe Mexicano en una posición privilegiada rumbo al evento.
Porque no solo se disputará una Copa del Mundo, también se disputará la atención global. Y Cancún quiere estar en la cancha.
INDUSTRIA MOVIDA POR UN BALÓN
n 104 partidos tendrá el Mundial 2026.
n 48 selecciones participarán por primera vez.
n 3 ,000 millones de dólares es la derrama esperada para México durante el torneo.
n + 5 millones de visitantes internacionales espera FIFA.
n 119 rutas directas opera el Aeropuerto Internacional de Cancún.
n 44 aerolíneas conectan Cancún con ciudades mundialistas.
n 150 millones de dólares se invirtieron en el Estadio Azteca.
• +130,000 habitaciones hoteleras tiene Quintana Roo.
• 7 campamentos base de selecciones nacionales tiene México.
CANCÚN, EL HUB NO OFICIAL
Mientras Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey serán las sedes mundialistas, Cancún se posiciona como uno de los grandes centros turísticos paralelos del torneo.
El Aeropuerto Internacional de Cancún opera vuelos directos y alta frecuencia hacia ciudades clave como: Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Dallas, Houston, Atlanta, Los Ángeles, Toronto, Nueva York, Miami y Chicago.
Entre las aerolíneas destacan: Aeroméxico, American Airlines, United, Delta, Air Canada, Viva, Volaris, WestJet y JetBlue.
Tan solo hacia Monterrey existen entre 11 y 13 vuelos diarios; mientras que a Ciudad de México operan hasta 26 frecuencias por día.
Especialistas turísticos consideran que Cancún tiene todo para convertirse en uno de los grandes “hubs alternos” del Mundial: aficionados que asistirán a partidos en México, Estados Unidos o Canadá utilizarán el Caribe Mexicano para combinar futbol y vacaciones.
La apuesta empresarial ya incluye: Fan Fest, sports bars temáticos, paquetes mundialistas, viewing parties, hospitality premium, experiencias VIP, activaciones de marca y eventos corporativos.
Pasión mundialista acelera los viajes…
y negocios
La ebre mundialista no solo se vive en la cancha: también transforma la manera de viajar, consumir y conectar con las marcas. A menos de 100 días del torneo, millones de a cionados están impulsando compras de última hora, turismo exprés y experiencias ligadas al futbol.
El Mundial 2026 promete convertirse en el evento deportivo más rentable de la historia, con impacto directo en transporte, hotelería, retail, gastronomía y telecomunicaciones. Las marcas y empresas ya se preparan para capitalizar una audiencia global que no solo ve partidos: viaja, compra y comparte experiencias en tiempo real.
Además del espectáculo deportivo, el torneo marcará nuevas tendencias de consumo, desde viajes más exibles hasta estrategias de marketing basadas en personalización, gami cación y experiencias digitales.
Experiencias al ritmo del futbol
44% de los a cionados viaja internacionalmente para asistir a eventos deportivos.
56% de las personas entre 16 y 34 años realiza viajes deportivos internacionales.
25% pueden incrementarse los viajes impulsados por eventos como el Mundial.
55%+ de los viajeros considera indispensable contar con cobertura médica y cancelación exible.
Así cambia la forma de viajar
• Primero se elige el partido y después el destino.
• Los viajes mundialistas suelen organizarse de último momento.
• Las estancias son más cortas y con itinerarios exibles.
• Muchos a cionados extienden el viaje para hacer turismo, ecoturismo o aventura.
• Cambios de vuelos, hospedaje y actividades son cada vez más frecuentes.
Marcas que sí saltan a la cancha
• Adidas
Proveedor o cial del balón y productos licenciados.
• Coca-Cola
Puede usar el nombre e imagen o cial del torneo.
• Visa
Socio exclusivo de métodos de pago.
• Hyundai-Kia Movilidad o cial y presencia global.
• Qatar Airways
Aerolínea o cial con derechos de hospitalidad.
• Lenovo
Infraestructura tecnológica y operación digital.
¿Sabías que…?
Marcas que quedan fuera
• Empresas como Nike, Pepsi, Mastercard o Emirates pueden hacer campañas de futbol…
• Pero NO pueden usar el nombre o cial “FIFA World Cup 2026”.
• Tampoco el logo, identidad visual o símbolos registrados del torneo.
• La FIFA protege estos derechos mediante contratos de exclusividad y acciones contra el “ambush marketing”.
El negocio del futbol
US$11 mil millones proyecta FIFA en ingresos por esta edición del Mundial.
US$7.5 mil millones generó Qatar 2022.
50%+ de los ingresos proviene de patrocinio y derechos comerciales.
48 selecciones participarán por primera vez en la historia.
104 partidos tendrá el torneo de futbol 2026.
5,000 millones de espectadores acumuló la audiencia del Mundial 2022.
Sectores con más oportunidad
Retail y alimentos
• Los a cionados buscan promociones, productos exclusivos y experiencias.
• 77% valora descuentos y bene cios especiales de las marcas.
Banca y ntech
• Programas de recompensas y dinámicas digitales fortalecerán la delidad.
Viajes y hotelería
• 74% de los fans valora acceso anticipado a boletos y experiencias.
Telecomunicaciones
• El Mundial elevará el consumo de datos, streaming y contenido en tiempo real.
El Estadio Azteca será el primer estadio en la historia en albergar tres inauguraciones mundialistas.
LEGADO EN EVOLUCIÓN
Dos décadas después de consolidarse como uno de los referentes del turismo de lujo en Riviera Maya, Fairmont Mayakoba parece haber elegido el aniversario número 20 no sólo para celebrar un legado, sino para redefinir su siguiente etapa. El resort arrancó este año emblemático con el nombramiento de Gonzalo Güelman Ros como nuevo gerente general y una estrategia orientada a fortalecer la experiencia del huésped a través de nuevas propuestas de bienestar, cultura y viajes familiares de alta gama.
La decisión llega en un entorno donde el Caribe Mexicano continúa elevando sus estándares dentro del segmento premium. Más allá de la infraestructura o la ubicación, la competencia entre resorts de alta gama se concentra hoy en la capacidad de ofrecer experiencias memorables, servicio personalizado y propuestas capaces de conectar distintas generaciones de viajeros.
La llegada de Güelman Ros se integra así a una visión más amplia del resort: evolucionar sin desprenderse de la identidad que lo ha mantenido durante dos décadas entre las propiedades más reconocidas del lujo en México.
Fairmont Mayakoba inicia una nueva etapa durante su 20 aniversario con el nombramiento de Gonzalo Güelman Ros como gerente general y una estrategia orientada a fortalecer la experiencia de lujo, bienestar y turismo familiar en Riviera Maya
Punta Mita Resort, consolidando una reputación asociada tanto a la excelencia operativa como al diseño de experiencias centradas en el huésped. Su carrera comenzó en el área de alimentos y bebidas, evolucionando posteriormente hacia posiciones ejecutivas dentro de portafolios hoteleros de gran escala.
Mi objetivo es seguir construyendo sobre este extraordinario legado y continuar posicionando a Fairmont Mayakoba como uno los principales resorts de lujo de México, a la par de motivar a nuestro equipo a seguir creando experiencias inolvidables para nuestros huéspedes cada día”.
Con más de 30 años de experiencia en América y el Caribe, el nuevo directivo ha construido una trayectoria ligada a resorts de alto perfil y procesos de transformación hotelera. Su experiencia incluye posiciones de liderazgo en firmas internacionales como Conrad Hotels & Resorts, The Ritz-Carlton, IHG Hotels & Resorts, Four Seasons Hotels and Resorts y St. Regis Hotels & Resorts.
Gonzalo Güelman Ros Gerente general de Fairmont Mayakoba
Más recientemente encabezó la operación de The St. Regis
“Estoy muy emocionado de unirme a la familia Fairmont Mayakoba. Es realmente un honor formar parte de una propiedad que ha logrado tanto a lo largo de 20 años”, expresó Gonzalo Güelman Ros, quien aseguró que uno de sus objetivos será fortalecer el legado del resort y continuar posicionándolo entre los principales destinos de lujo del país.
LIDERAZGO CON VISIÓN INTERNACIONAL
El perfil de Güelman Ros no sólo se concentra en la operación hotelera. A lo largo de su carrera también ha participado en proyectos vinculados al desarrollo residencial de lujo y al turismo sustentable. Es fundador de Talisman Group, firma enfocada en experiencias residenciales premium, además de haber ocupado posiciones estratégicas dentro de desarrollos eco-conscientes en el Pacífico mexicano. Su experiencia regional y conocimiento del mercado latinoamericano se convierten en un activo relevante para un resort que, tras dos décadas de operación, busca fortalecer su posicionamiento frente a un viajero internacional más exigente y orientado hacia propuestas auténticas e inmersivas.
La nueva dirección llega además acompañada de una evolución visible en la experiencia del huésped. Como parte de la
celebración por sus 20 años, el resort presentó recientemente “Past, Present, and Paradise”, una instalación artística inmersiva que reúne a artistas emergentes y consolidados de la Riviera Maya, integrando creatividad local dentro de una experiencia turística sofisticada.
La apuesta por el bienestar también ocupa un papel central en esta nueva etapa. El resort incorporó recientemente una exclusiva Wellness Suite, diseñada para responder al crecimiento del turismo wellness, uno de los segmentos con mayor expansión dentro de la industria global de viajes premium y especialmente atractivo para visitantes de alto poder adquisitivo.
Estas incorporaciones se complementan con una propuesta consolidada de hospitalidad que incluye el renovado club de playa Maykana, una programación de experiencias cuidadosamente diseñadas y una oferta gastronómica que se ha convertido en uno de los diferenciadores de la propiedad.
AUGE DEL TURISMO
MULTIGENERACIONAL
actividades que permiten convivencias diseñadas para distintas edades. Paseos en bote por canales de manglar, paddleboard, recorridos en catamarán, clases de mixología, talleres de manualidades como makramé o pintura de alebrijes y sombreros forman parte de una oferta que privilegia experiencias compartidas.
La gastronomía también desempeña un rol protagónico dentro de esta estrategia. Con ocho restaurantes de distintas especialidades —desde cocina mexicana, japonesa e italiana, hasta propuestas de mariscos y steakhouse—, el resort apuesta por una experiencia culinaria capaz de atender distintos perfiles de huéspedes dentro de una misma estancia.
20
años celebra Fairmont Mayakoba en 2026 8
restaurantes integran la propuesta gastronómica del resort.
En paralelo a esta transformación, Fairmont Mayakoba decidió reforzar otra de las tendencias que marcan el comportamiento del viajero contemporáneo: los viajes familiares de lujo.
Como parte de las acciones por su aniversario, el resort lanzó una iniciativa orientada a facilitar la experiencia vacacional de quienes viajan con niños, permitiendo que menores de hasta 12 años puedan hospedarse y disfrutar de la oferta gastronómica sin costo adicional al acompañar a adultos durante la estancia.
Más allá de una estrategia comercial, la medida responde a un fenómeno creciente dentro del sector turístico: el auge de los viajes multigeneracionales, donde familias completas buscan compartir tiempo de calidad en destinos capaces de equilibrar entretenimiento, privacidad, gastronomía y confort sin sacrificar estándares de exclusividad.
El resort ha fortalecido esta experiencia mediante espacios y
La iniciativa estará disponible para reservaciones realizadas hasta el 18 de diciembre de 2026, con estancias programadas entre el 19 de mayo y el 19 de diciembre, contemplando una ocupación máxima de dos adultos y hasta dos menores por habitación.
MÁS ALLÁ DE UNA CELEBRACIÓN
El vigésimo aniversario de Fairmont Mayakoba parece responder menos a una lógica conmemorativa y más a una visión estratégica de evolución. La combinación entre un nuevo liderazgo, experiencias inmersivas, bienestar y una renovada apuesta por el turismo familiar apunta a fortalecer el valor diferencial de la propiedad dentro de un mercado cada vez más competitivo.
En Riviera Maya, donde el segmento premium continúa expandiéndose y elevando expectativas, la permanencia ya no depende únicamente del prestigio acumulado, sino de la capacidad de reinventar la experiencia sin perder identidad.
Bajo el liderazgo de Gonzalo Güelman Ros, el resort inicia así una etapa orientada a consolidar una hospitalidad refinada, sustentable y profundamente conectada con las nuevas expectativas del viajero internacional.
Siendo sobreviviente a dos mundiales jugados en México (70 y 86), considero que mis reflexiones, a menos que aplique la máxima de García Márquez en donde la historia es como la recordamos y no como fue, tienen cierta calidad por lo visto, lo escuchado, lo reído y lo llorado. Al momento de escribir la presente, faltan 19 días para la “justa futbolera” (no saben los malabarismos sin red que hemos tenido que hacer en algunos medios electrónicos para evitar decir “mundial”, “copa del mundo”, “copa FIFA” y un largo etcétera de términos “copyrighteados”. Better safe than sorry, diría mi amigo Jerry de Oregon). Recuerdo la rechifla hace 40 años para Miguel de la Madrid cuando se presentó al partido inaugural en el Azteca (hoy estadio Banorte, pero, who cares?). Dato mata relato, dirían los clásicos y muy fiables urbanos. Un error que ningún jefe de Estado que quiera seguir manteniendo la falacia de su mil quinientos por ciento de popularidad repetiría. Cuando el discurso oficial se estrella ante el arrecife de la realidad, el naufragio es insalvable. Para cuando leas esto, ya habrán iniciado las hostilidades (me encanta la cháchara de los narradores futboleros) en los tres países sede; nunca en la historia, desde 1930, se había intentado algo así; únicamente Corea-Japón en 2002, en distancias mucho más cortas y en condiciones política y diplomáticamente más aceptables. Aquí hablamos de los tres gigantes de América del norte, algunos más gigantes que otros con diferencias económicas, sociales e ideológicas evidentes. Hace 40 años, México alzó la mano ante la imposibilidad de Colombia de realizar el evento en su territorio; desde 1982, Belisario Betancourt argumentó que el país estaba pasando por una crisis económica y social que le imposibilitaba cumplir con el compromiso. Las FARC por un lado, los narcos por el otro o ambos uno y lo mismo. México, con la paz social ad ovum impuesta por el PRI y la buena relación con los grupos delincuenciales de entonces, permitían que el gobierno, con la llegada de más turistas y más posibles inversiones, pudiera paliar el desastre que había dejado la “docena trágica” entre Echeverría y el descendiente predilecto de Caparroso, José López Portillo y olé.
Ya con el mundial en la bolsa, aunque nunca seguro, el 19 y 20 de septiembre de 1985, las placas tectónicas del Pacífico decidieron hablar y desmentir la escenografía oficialista revelando un sistema corrupto, demagogo, manipulador. Una maquinaria al servicio del engaño y la tranza. ¡No manches! ¿Ya desde entonces? – preguntaría mi compadre el “Cantinas” Quintanar. Sí claro. Lo de hoy es una bolsita con las mismas mañas, pero con empaque guinda más divertido y generacional.
El terremoto, con sus diez mil muertos oficiales (¿Cómo explicar que quienes estuvimos como
voluntarios presentes en el viejo parque de béisbol convertido en improvisada morgue no nos la creemos?) le presentó a estos mezquinos un escenario perfecto para representar el papel que mejor les sale hasta la fecha: el de víctimas. Recibiendo – y robándose en varios casos – la ayuda internacional y apostando porque la efervescencia de un pueblo que no gana nada pero sigue soñando con el quinto partido haga su magia desde un año antes duro y dale con la dichosa mega cáscara internacional.
¡Mamá, aprendí una nueva palabra!
Se llama “sportswashing”. Berlín, 1936. Ante todos los señalamientos que afeaban ante la opinión pública internacional la cara de la Alemania que salía adelante del Tratado de Versalles, organizar en el centro de operaciones, punto de partida del nuevo mundo y de la raza superior, unos Juegos Olímpicos, significaba callar bocas, provocar admiración y ganar adeptos a nivel global. Y si para algo son buenos los alemanes, equivocados o no y sin hacer juicios de valor, es en la chamba y en la innovación. La primera transmisión televisada, la invención de la antorcha olímpica y su recorrido desde Grecia hasta Berlín y el documental Olympia de la cineasta Leni Riefenstahl glorificando la superioridad aria entre andere wunder. Por supuesto, nadie contaba con la astucia del atleta norteamericano afrodescendiente Jesse Owens llevándose cuatro de orégano y poniendo en aprieto la narrativa. Por cierto, a Owens lo trataron mejor los nazis que su propio país al regresar a casa, pero esa es otra historia de fascismos. Los germanos en el poder quisieron dar a entender que eran tecnológica, política, ética y moralmente superiores al resto del mundo. Una República amorosa con esteroides, pues. Tres años después, los amigos de la humanidad invadieron Polonia. Dicen en mi pueblo que cada quien hace lo que puede con lo que tiene, y en esta edición, se jugarán 13 partidos en casa y no 52 como en el 86. Sin embargo, así que digas, uta, qué bruto, qué entusiasmo se ve en las calles, en los cafés, en las escuelas y en casa por el mundial… pos, no. Nos ha ganado el precio del jitomate. Y la mayoría ha decidido que muchas gracias, que este año prefiero comer a comprar el álbum con las estampitas. Es triste, pero es real en comparación con la inocencia infantil con la que esperamos el 70 y medio siglo después. ¿Es mi depresión tipo decimonónico o ni siquiera las agencias de publicidad y propaganda se están esforzando por llevar aunque sea un poquito más de entusiasmo desde la zona límbica hasta la corteza prefrontal izquierda? Habrá que renovar el manual del sportswashing porque esta cortina de humo ya es un sarape muy sudado y los vecinos ya se están dando cuenta.
Iñaki Manero.
Escena poscréditos: Maestra… creo que le falta un ajolote morado de este lado… ¿Cómo ve?
IMPULSAN MUNICIPIOS
MÁS EFICIENTES Y CERCANOS
A LA GENTE
Con el objetivo de fortalecer las capacidades de gestión de los municipios y mejorar la atención a las y los quintanarroenses, la gobernadora Mara Lezama encabezó la firma del Convenio Marco de Coordinación en Materia de Federalismo, Descentralización y Desarrollo Municipal entre el Gobierno del Estado de Quintana Roo y el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED).
Este convenio impulsa un modelo de coordinación entre los tres órdenes de gobierno orientado a fortalecer la gestión municipal, la profesionalización de las y los servidores públicos y la mejora de los servicios públicos en beneficio de la población, que refleje bienestar, justicia social y prosperidad compartida.
En presencia del coordinador general del INAFED, Raúl Armando Quintero Martínez, la gobernadora destacó que con este convenio se contribuye a consolidar el segundo piso de la Cuarta Transformación, “donde tenemos claro que la obligación como gobernantes es mejorar la calidad de vida de las personas, de los seres humanos, con mayor bienestar, acortar brechas de desigualdad y mayor justicia social”.
La gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama, firma convenio con el INAFED en busca de administraciones con mejores resultados para las y los quintanarroenses
El coordinador general del INAFED explicó que este convenio permitirá a los municipios enfocar la inversión de los recursos en resolver los problemas que se tienen, pero priorizando lo que plantean las encuestas del INEGI, que reflejan las inquietudes de las personas, como son agua potable, drenaje, bacheo, basura, seguridad, etc.
FORTALECE Q. ROO FINANZAS MUNICIPALES CON CONVENIOS DE PREDIAL
Chetumal, Q. Roo.- El Gobierno del Estado de Quintana Roo, a través de la Secretaría de Finanzas y Planeación (SEFIPLAN) y el Servicio de Administración Tributaria de Quintana Roo (SATQ), impulsa la firma de convenios de coordinación para el cobro del impuesto predial, con el objetivo de fortalecer las finanzas municipales y traducir estos recursos en más y mejores servicios para las y los ciudadanos. Este esquema permite a los municipios mejorar su recaudación de predial, al tiempo de incrementar sus participaciones federales y acceder a incentivos del Fondo de Fomento Municipal, fortaleciendo así sus ingresos propios.
Durante más de una década, ningún municipio de Quintana Roo había accedido a estos incentivos. Con la firma de convenios por parte de los municipios de José María Morelos, Lázaro Cárdenas, Felipe Carrillo Puerto, Playa del Carmen y Othón P. Blanco, podrán recibir alrededor de 66 millones de pesos adicionales en 2026, recursos que anteriormente se perdían.
Para las y los contribuyentes, estos convenios representan una mejora significativa, ya que el SATQ apoyará en la recepción de pagos, brindando más opciones y canales ágiles, accesibles y transparentes que faciliten el cumplimiento de sus contribuciones.
REFUERZAN ACCIONES ADUANERAS PARA FRENAR MERCANCÍA ILEGAL
Chetumal, Quintana Roo. - El Gobierno del Estado de Quintana Roo, a través de la Secretaría de Finanzas y Planeación (SEFIPLAN), informa que, a partir de la primera quincena de mayo de 2026, por conducto de la Dirección de Comercio Exterior, dependiente de Subsecretaria de Ingresos, pondrá en marcha acciones de verificación en materia de comercio exterior, orientadas a fortalecer el cumplimiento de las obligaciones fiscales y aduaneras.
El programa contempla visitas domiciliarias, auditorías, revisiones en centros de almacenamiento, establecimientos comerciales, así como la verificación de mercancías en transporte y de la legal estancia de vehículos de procedencia extranjera.
El propósito de estas acciones es claro: proteger la economía de las familias quintanarroenses, fortalecer la competencia leal entre los negocios y cerrar el paso a la introducción ilegal de mercancías contribuyendo así a un desarrollo más justo y equilibrado, con una visión de gobierno cercano y honesto, encabezado por la gobernadora Mara Lezama.
COMPROMISO CON LA TRANSPARENCIA Y LA RENDICIÓN DE CUENTAS
Chetumal, Quintana Roo. - El Gobierno del Estado de Quintana Roo, a través de la Secretaría de Finanzas y Planeación (SEFIPLAN), informa que, a partir de la primera quincena de mayo de 2026, por conducto de la Dirección de Comercio Exterior, dependiente de Subsecretaria de Ingresos, pondrá en marcha acciones de verificación en materia de comercio exterior, orientadas a fortalecer el cumplimiento de las obligaciones fiscales y aduaneras.
El programa contempla visitas domiciliarias, auditorías, revisiones en centros de almacenamiento, establecimientos comerciales, así como la verificación de mercancías en transporte y de la legal estancia de vehículos de procedencia extranjera.
NUEVA APUESTA EN ISLA MUJERES
Posadas refuerza su presencia en Quintana Roo con Izla by Fiesta Americana, una propuesta orientada al turismo de alto valor, bienestar y experiencias exclusivas en el Caribe Mexicano
En un momento en que Quintana Roo busca diversificar su oferta turística y elevar el gasto promedio por visitante, la incorporación de nuevos conceptos de hospitalidad orientados al bienestar, la exclusividad y las experiencias personalizadas cobra relevancia dentro de la dinámica económica del Caribe Mexicano.
Bajo este contexto, Posadas, una de las operadoras hoteleras más importantes del país, fortalece su presencia en la región con Izla by Fiesta Americana Isla Mujeres, un hotel boutique de perfil premium que se suma a la creciente tendencia de experiencias más íntimas y alejadas del turismo masivo.
Ubicado frente al mar Caribe, en Isla Mujeres, el complejo representa una apuesta alineada con la evolución del turismo internacional, particularmente de viajeros que privilegian privacidad, autenticidad, gastronomía y bienestar como parte central de su experiencia vacacional. Para destinos como Quintana Roo, donde el turismo continúa siendo uno de los principales motores económicos, este tipo de desarrollos contribuye a robustecer la oferta dirigida a segmentos de mayor poder adquisitivo y estancias de valor agregado.
A pocos minutos en ferry desde Cancún, Izla by Fiesta Americana combina accesibilidad con un entorno de mayor exclusividad,
122
habitaciones y suites con balcón privado y vista al Caribe 3
+ 200
hoteles opera Posadas en México
cuartos en destinos d e ciudad y playa del país Empresas y
conceptos gastronómicos enfocados en cocina regional y experiencias frente al mar
+30,000
Seguimos evolucionando nuestra oferta para responder a un viajero que busca experiencias personalizadas, donde el lujo está en la autenticidad y la conexión con el destino”.
Enrique Calderón Vicepresidente de Operación Hotelera de Posadas
aprovechando el posicionamiento de Isla Mujeres como uno de los destinos con mayor atractivo para viajeros que buscan una experiencia caribeña más relajada y conectada con el entorno natural.
El hotel cuenta con 122 habitaciones y suites, todas con balcón privado y vistas al Caribe, integrando un diseño contemporáneo inspirado en la esencia de la isla. La propuesta contempla amenidades enfocadas en el descanso y el bienestar, un segmento que ha mostrado un crecimiento sostenido a nivel global tras los cambios en los hábitos de viaje.
“Seguimos evolucionando nuestra oferta para responder a un viajero que busca experiencias personalizadas, donde el lujo está en la autenticidad y la conexión con el destino”, señaló Enrique Calderón, vicepresidente de Operación Hotelera de Posadas, al referirse a la visión detrás de este concepto. La propuesta gastronómica integra tres espacios diferenciados: NUMA, enfocado en mariscos y sabores regionales; IZLA Café, con cocina mexicana durante todo el día; y un Sky Lounge orientado a experiencias frente al mar y atardeceres en un ambiente de coctelería premium.
Asimismo, el complejo incorpora un Wellness Center con spa, gimnasio y sesiones de yoga, alineándose con una de las tendencias de mayor crecimiento en el turismo internacional: los viajes enfocados en salud integral y desconexión. A ello se suma una oferta para bodas destino y celebraciones privadas, un segmento que continúa generando derrama económica relevante para Quintana Roo.
Con esta incorporación, Posadas no solo amplía su presencia en el Caribe mexicano, sino que también se inserta en una estrategia regional donde la sofisticación de la oferta turística busca responder a un visitante más exigente y con expectativas centradas en experiencias memorables, sostenibles y de mayor conexión con el destino.
Entre empresarios
Sergio León
CEO de Impoexporta
X: @oigres14 IG: @sergioleoncervantes
Email: sergioleon@sergioleon.mx
EL NUEVO MURO
Durante décadas, México creyó que su relación más delicada con Estados Unidos estaba en la frontera. El muro, la migración, los aranceles o el narcotráfico parecían ser el centro de la tensión bilateral. Pero algo cambió. Y probablemente aún no hemos dimensionado su verdadero alcance.
Donald Trump acaba de abrir un nuevo frente: el financiero.
La discusión ya no gira únicamente alrededor de deportaciones o impuestos a las remesas. Hoy el debate empieza a trasladarse hacia el control bancario, la vigilancia financiera y el acceso de millones de migrantes al sistema económico estadounidense. Y eso podría convertirse en uno de los mayores puntos de presión rumbo a la renegociación del T-MEC.
Estados Unidos descubrió algo antes que México: las remesas no son solo dinero. Son poder.
México recibió 64,745 millones de dólares en remesas durante 2024, un nuevo récord histórico. El dato es brutal: equivale aproximadamente al 3.5% del PIB nacional.
Más delicado aún: 96.6% de esas remesas provienen directamente de Estados Unidos. Solamente desde California y Texas salió casi la mitad del dinero enviado a México.
En términos simples: México depende profundamente del dinero generado por sus migrantes en territorio estadounidense.
Y el problema no es menor.
Las remesas ya compiten con el petróleo, el turismo internacional y parte de la inversión extranjera como una de las principales fuentes de divisas del país. Pero además sostienen algo todavía más importante: la estabilidad social.
En México, uno de cada nueve hogares recibe remesas. En regiones del Bajío y Occidente, la proporción sube a uno de cada seis hogares.
En estados como Chiapas, Guerrero, Michoacán o Zacatecas, las remesas representan entre 10% y 14% del PIB estatal.
Es decir: hay estados enteros cuya estabilidad económica depende directamente del dinero enviado desde Estados Unidos.
Y precisamente ahí aparece la vulnerabilidad.
Trump entendió que para presionar a México no necesariamente necesita cerrar la frontera. Le basta con tocar el flujo del dinero.
La nueva estrategia republicana ya no se limita a plantear impuestos a las remesas. Ahora comienza a construirse un modelo mucho más sofisticado: endurecer controles financieros, obligar a bancos a revisar ciudadanía y estatus migratorio, elevar requisitos de identificación y aumentar la trazabilidad de operaciones.
El mensaje es claro: la frontera ya no solamente es física. Ahora también puede ser bancaria, digital y fiscal.
El argumento oficial es seguridad nacional. Washington mezcla cada vez más en una sola narrativa migración, lavado de dinero, narcotráfico, control fronterizo y sistema financiero. Y cuando un tema entra al terreno de seguridad nacional en Estados Unidos, las herramientas de presión se multiplican.
El riesgo para México es enorme.
Un impuesto de apenas 1% sobre remesas podría representar alrededor de 650 millones de dólares menos al año para familias mexicanas. Un escenario de 3.5% implicaría pérdidas cercanas a 2,200 millones de dólares anuales. Y eso sin considerar el efecto psicológico del miedo financiero.
Porque el verdadero riesgo probablemente no está en el impuesto.
Está en el precedente.
Millones de migrantes podrían comenzar a abandonar bancos, utilizar efectivo, recurrir a terceros o migrar hacia mecanismos informales por temor a vigilancia financiera o restricciones migratorias. Paradójicamente, una medida diseñada para controlar operaciones podría terminar fortaleciendo redes clandestinas y debilitando la bancarización.
Y aquí aparece el verdadero trasfondo geopolítico.
La revisión del T-MEC ya no hablará únicamente de comercio. También hablará de migración, seguridad, inversiones chinas, fentanilo, energía, lavado de dinero y control financiero. Todo empieza a conectarse.
México podría llegar debilitado a la negociación más importante de Norteamérica si no entiende rápidamente que este ya no es solo un debate migratorio. Es un reacomodo de poder.
Durante años pensamos que nuestra principal dependencia frente a Estados Unidos era comercial.
Hoy descubrimos que también es financiera, social y migratoria.
Y quizás ahí está la reflexión más dura de todas:
El nuevo muro de Trump podría no construirse con concreto.
Podría construirse con bancos.
¡Hasta el próximo mes con más retos y oportunidades!
Sin miedo a la cima porque el éxito ya lo tenemos
Guillermo Brahms, nuevo tesorero de Playa del Carmen
Por unanimidad, el Cabildo de Playa del Carmen aprobó el nombramiento de Guillermo Andrés Brahms González como nuevo titular de la Tesorería Municipal para el periodo constitucional 2024-2027, a propuesta de la presidenta Estefanía Mercado, quien destacó la importancia de fortalecer el manejo financiero y administrativo del gobierno municipal con perfiles de experiencia, honestidad y capacidad. El acuerdo establece además que Guillermo Andrés Brahms González deberá presentar, en un plazo de 30 días hábiles, una caución por 350 mil pesos mediante fianza de garantía, conforme a lo dispuesto por la Ley de los Municipios del Estado de Quintana Roo.
Regidores de distintas fracciones expresaron su respaldo al nombramiento y reconocieron la trayectoria política y administrativa del nuevo funcionario.
Brahms González agradeció la confianza de la presidenta municipal Estefanía Mercado y de las y los integrantes del Cabildo, y aseguró que trabajará con responsabilidad, transparencia y disciplina financiera para fortalecer las finanzas públicas del municipio y contribuir al desarrollo de Playa del Carmen.
Estefanía Mercado impulsa el desarrollo y la inversión
Una de las prioridades es agilizar trámites, garantizar procesos transparentes y ofrecer respuestas oportunas que fortalezcan la confianza y la certeza
Playa del Carmen.- La presidenta municipal, Estefanía Mercado, sostuvo una reunión de trabajo con desarrolladores, reafirmando el compromiso de su administración de mantener un gobierno cercano, transparente y facilitador del crecimiento económico de Playa del Carmen.
INICIATIVA PARA REGULAR PLATAFORMAS DIGITALES DE SERVICIOS TURÍSTICOS
Propuesta presentada por el senador
Gino Segura fue construida en consenso con el sector turístico y busca ordenar, no prohibir
Ciudad de México.– El senador por Quintana Roo, Eugenio “Gino” Segura, presentó una iniciativa de reforma a la Ley General de Turismo para incorporar y regular las plataformas digitales de servicios turísticos, con el objetivo de integrarlas de manera equilibrada al modelo turístico nacional, fortaleciendo la innovación, la certeza jurídica y la protección de turistas y prestadores de servicios.
La propuesta fue construida en diálogo y consenso con representantes del sector turístico, buscando un punto medio entre la permisividad absoluta y las restricciones excesivas.
“Esta reforma no busca prohibir plataformas digitales; busca integrarlas, ordenarlas y generar reglas claras para todas y todos.
Queremos un turismo moderno, innovador y competitivo, pero también justo y sostenible”, expresó Gino Segura.
La iniciativa reconoce legalmente a las plataformas digitales de servicios turísticos como intermediarios tecnológicos y plantea la inscripción obligatoria de anfitriones, intermediarios y plataformas en el Registro Nacional de Turismo.
Establece mecanismos de transparencia, estándares de calidad, protección de datos personales, atención a quejas y obligaciones fiscales, además de permitir que estados y municipios tengan mayores facultades para regular registros, permisos, uso de suelo y operación territorial.
Destacó la importancia de trabajar de la mano con el sector empresarial para consolidar un modelo de desarrollo ordenado, sostenible y con bienestar para todas y todos los playenses.
“Reconocemos a quienes todos los días siguen invirtiendo y confiando en Playa del Carmen. Su esfuerzo y compromiso son fundamentales para construir el presente y el futuro de nuestro municipio”, expresó. Subrayó que su gobierno mantiene una política de puertas abiertas, donde el diálogo permanente y la atención directa son pilares fundamentales para atender las necesidades del sector productivo y de la ciudadanía.
GINO SEGURA GENERA ENCUENTROS CON EMPRESARIOS
Con el objetivo de fortalecer la economía del sur de Quintana Roo y promover nuevas oportunidades de crecimiento, el senador Gino Segura sostuvo un encuentro con empresarias y empresarios de Chetumal para intercambiar ideas sobre proyectos e inversiones con potencial de generar empleos y desarrollo regional.
Durante la reunión, se abordaron temas relacionados con el futuro económico de la capital del estado y la importancia de consolidar estrategias que impulsen un crecimiento sostenido con beneficios compartidos para las familias quintanarroenses.
El legislador destacó la relevancia de mantener espacios de diálogo entre el sector público y privado para construir propuestas orientadas al fortalecimiento económico de la entidad. Asimismo, agradeció la invitación realizada por Luis Alamilla, a quien reconoció por fomentar este tipo de encuentros entre actores empresariales.
Desde el tintero
Rafael Colonia Maestro en Derecho, Director de Bufete Colonia SCP Despacho Jurídico Empresarial.
PREVENCIÓN AL SUICIDIO Y AUTOPSIA PSICÓLOGICA COMO HERRAMIENTA FORENSE
“El más leve detalle, lo que más insignificante parece, suele ser en ocasiones la clave que nos conduce a la averiguación de la verdad”. Hans Gross
Hablar de autopsia psicológica implica abordar un tema tan complejo como relevante dentro del ámbito forense y de la salud mental. En este sentido, resulta obligado reconocer la aportación y experiencia de la doctora Jazmín Barrientos Salinas, quien ha profundizado en el análisis de esta metodología. Para comprender su alcance y utilidad, es importante remontarnos a sus orígenes y entender los beneficios que podría aportar en casos concretos.
La autopsia psicológica surge en la intersección de la psicología y la criminología durante el siglo XX. Conforme avanzó la comprensión sobre la relación entre la salud mental y el comportamiento humano, investigadores comenzaron a desarrollar métodos para analizar el estado mental de personas fallecidas en circunstancias trágicas. En la década de 1970, la autopsia psicológica comenzó a consolidarse como una disciplina formal. Pioneros en el campo, como el doctor Edwin Shneidman, empezaron a aplicar técnicas psicológicas para estudiar los factores que conducen al suicidio, centrándose en la necesidad de comprender el sufrimiento emocional de las víctimas. Desde entonces, esta metodología ha evolucionado y se ha integrado al ámbito forense, siendo utilizada por investigadores, policías y psicólogos en diversas partes del mundo.
Esta técnica implica la recopilación de información a través de entrevistas con familiares, amigos, colegas y otras personas cercanas a quien falleció. Asimismo, se revisan documentos relevantes, como cartas, diarios y perfiles en redes sociales. A partir de estos elementos, especialistas en psicología forense elaboran un perfil que ayuda a comprender el estado psicológico de la víctima y las circunstancias que pudieron conducir a su muerte. Podemos definir la autopsia psicológica como una herramienta forense utilizada para analizar y comprender el comportamiento de una persona fallecida en circunstancias no naturales, como suicidios u homicidios. Su objetivo es reconstruir el estado mental de la víctima al momento de su muerte, proporcionando información crucial que puede influir en el desarrollo de un proceso penal. Cuando se habla de la relevancia de esta técnica en un procedimiento penal, pueden enumerarse diversos beneficios. Uno de ellos es la comprensión integral del caso, ya que permite reconstruir la historia personal de la víctima y ofrecer un contexto más amplio para entender las circunstancias de su fallecimiento. Este enfoque ayuda a identificar patrones de conducta, relaciones interpersonales y factores estresantes que pudieron influir en el desenlace. Por otro lado, la clarificación de los motivos resulta fundamental para comprender qué existe detrás de un hecho criminal. Al analizar el estado emocional y psicológico tanto de la víctima como del agresor, es posible identificar factores que contribuyeron al conflicto, brindando una perspectiva más amplia y matizada del caso.
En cuanto a la prevención de errores judiciales, el uso de esta técnica podría contribuir significativamente a disminuirlos. Al ofrecer un análisis más detallado del contexto emocional de la víctima, ayudaría a evitar juicios erróneos, especialmente en sistemas de justicia donde las decisiones pueden basarse en percepciones equivocadas, las cuales impactan de manera importante en la vida de las personas y de su entorno familiar.
Desde la perspectiva de la victimología, este método se enfoca principalmente en la experiencia de la propia víctima, aportando un enfoque más humano y comprensivo a la investigación del delito.
Si bien en México el conocimiento y aplicación de métodos como la autopsia psicológica aún se encuentran en desarrollo, su implementación puede ser clave en un sistema judicial que enfrenta desafíos como la impunidad y la falta de acceso a la justicia. La incorporación de esta técnica fortalecería la labor de los investigadores y proporcionaría un marco más sólido para el análisis de casos complejos.
A pesar de sus beneficios, la autopsia psicológica enfrenta desafíos, como la falta de formación especializada del personal forense y cierta resistencia a la incorporación de nuevas metodologías dentro del sistema judicial.
Por ello, en la medida en que se impulse cada vez más el uso de la autopsia psicológica en las investigaciones forenses, también se fomentará la capacitación y sensibilización de los profesionales del sistema de justicia sobre la importancia de la salud mental, promoviendo un enfoque más integral en la resolución de casos.
A manera de conclusión, la autopsia psicológica se ha convertido en un recurso fundamental en la investigación de muertes violentas y suicidios. Su capacidad para ofrecer una comprensión más profunda de las circunstancias que rodean a la víctima la convierte en una herramienta invaluable para investigadores y profesionales del derecho. Integrar este enfoque a los procedimientos forenses permitiría avanzar hacia un sistema de justicia más efectivo, humano y consciente de la complejidad de la experiencia humana.
Si bien en México la autopsia psicológica no cuenta con un reconocimiento formal dentro de la legislación como parte de un procedimiento judicial específico, ha sido utilizada en la práctica forense y ha despertado interés tanto en el ámbito académico como en el jurídico.
Como ya se ha referido, aunque este método no se encuentra formalmente regulado, su uso puede ser respaldado por especialistas en psicología forense llamados a testificar sobre las circunstancias del fallecimiento. La aceptación y validez de sus hallazgos dependerán del contexto del caso y de la forma en que se presenten ante el tribunal.
Finalmente, es importante señalar que la autopsia psicológica constituye también una valiosa herramienta para la prevención del suicidio, ya que puede ayudar a identificar señales de advertencia y factores de riesgo que quizá no fueron evidentes en vida, pero que pueden servir para desarrollar estrategias de prevención y apoyo dirigidas a personas en situación de riesgo.
AMBULIFE, 18 AÑOS DE RESPUESTA
La consolidación de servicios médicos especializados fortalece la capacidad de atención en un destino de alta movilidad
La capacidad de respuesta médica se ha convertido en un componente estratégico para ciudades de crecimiento acelerado como Cancún, donde la combinación entre desarrollo urbano, actividad económica y turismo internacional exige infraestructura y servicios especializados capaces de atender tanto a residentes como a millones de visitantes cada año. Bajo este contexto, Life Ambulances celebró 18 años de operaciones en Cancún, consolidando una presencia que forma parte de una trayectoria de más de 25 años a nivel nacional.
La empresa de atención médica prehospitalaria destacó este aniversario como un momento para reconocer el trabajo constante de su equipo operativo, la capacitación continua y el fortalecimiento de protocolos enfocados en brindar atención segura y eficiente. Desde su base en Cancún, Life Ambulances ha evolucionado junto con las necesidades del destino, ampliando su capacidad de respuesta en servicios terrestres y aéreos.
La relevancia de este tipo de operaciones cobra especial importancia en un polo turístico internacional donde la movilidad permanente y la concentración de visitantes generan una demanda constante de servicios de emergencia, traslados médicos especializados y atención coordinada en situaciones críticas. En destinos turísticos, la disponibilidad de infraestructura médica complementaria también representa un factor de confianza para el ecosistema hotelero, empresarial y aeroportuario.
INFRAESTRUCTURA PARA UN DESTINO DINÁMICO
A lo largo de casi dos décadas en Cancún, Life Ambulances ha construido una operación basada en unidades equipadas, personal especializado y mecanismos de coordinación que permiten actuar con rapidez y precisión. La empresa subraya que detrás de cada traslado existe una cadena de preparación donde los protocolos, la experiencia y el trabajo en equipo son fundamentales.
“Siempre listos, en tierra y en el aire”, comparte la compañía como parte de la filosofía que ha acompañado su crecimiento, destacando la importancia de mantener estándares operativos capaces de responder en escenarios de alta exigencia.
La firma señala que cada servicio representa una responsabilidad que exige conocimiento técnico, capacidad de reacción inmediata y procesos claramente establecidos para garantizar seguridad en cada intervención.
PREPARACIÓN COMO EJE OPERATIVO
Más allá del equipamiento, Life Ambulances enfatiza que la diferencia está en la formación de sus equipos y en la coordinación permanente entre sus integrantes. La compañía sostiene que un servicio eficiente se construye a partir de confianza, profesionalismo y preparación continua.
“Actuar con conocimiento, intervenir con precisión y responder con profesionalismo” resume parte de la visión operativa de una empresa que, tras 18 años en Cancún y más de un cuarto de siglo de experiencia en México, mantiene el compromiso de fortalecer la atención médica especializada en uno de los destinos turísticos más dinámicos del país.
En una ciudad que continúa expandiendo su infraestructura urbana, hotelera y aeroportuaria, el crecimiento de servicios complementarios como la atención médica prehospitalaria también refleja una necesidad creciente: contar con capacidad de respuesta a la altura de un destino global.
Reporte Washington
Rubén Olmos Rodríguez
CEO de Global Nexus
Analista y Consultor Internacional X:@rubenolmosr
OPORTUNIDAD FRENTE A LA COPA DEL MUNDO
Washington, DC.– Nunca he sido fan del futbol soccer; no lo sigo, no me quita el sueño. Quizá, estimad@ lector, soy un mexicano atípico al no gustarme el balompié. Sin embargo, como parte de este análisis mensual, quiero hacer a un lado este desinterés y referirme a las oportunidades que tiene la región de Norteamérica de ser anfitriona de la Copa del Mundo 2026.
La idea de tener la primera Copa regional —en este caso en América del Norte— se había venido manejando desde hace ya una década aquí en Washington. En la época del expresidente Felipe Calderón, el entonces embajador en Estados Unidos, Arturo Sarukhán, se refirió a este proyecto como una oportunidad para acercar a los tres socios del TLCAN y, a través del deporte, profundizar las bondades de esta rica y compleja relación trilateral. Evidentemente, la coyuntura de aquellos tiempos es muy distinta a la que vivimos hoy.
En meses recientes se ha hablado mucho sobre la seguridad, el Aeropuerto Benito Juárez y sus baños remodelados, las sedes y los estados mundialistas, así como los derechos para ver los juegos a través de los llamados fan fests. También se ha cuestionado si nuestro país está o no preparado para recibir a millones de turistas y aficionados (sí lo está: siempre lo ha estado). Sin embargo, poco se ha reflexionado sobre la importancia de que los tres socios del hoy T MEC, frente a la complejidad del contexto actual, dejen a un lado por algunos días el ruido político, actúen con responsabilidad y funjan como anfitriones de uno de los eventos deportivos más vistos del mundo.
El Mundial saldrá bien y los tres países darán lo mejor de sí, porque el Mundial no lo hacen los políticos: lo hacen los jugadores, sus aficionados y los millones de televidentes. Desde luego habrá retos —algunos desmanes de fanáticos, quizá incidentes de seguridad— como ocurre en cualquier país que recibe a millones de visitantes. Habrá, pues, fiebre mundialista que ojalá contribuya a impulsar una agenda regional más profunda que incluya, por supuesto, la continuidad del acuerdo comercial.
La Copa del Mundo debe ser el punto de partida para un análisis de mediano y largo plazo en torno a la agenda turística entre los tres países. No hay que olvidar que somos, entre nosotros mismos, los principales mercados emisores de turistas. Es fundamental mejorar el diálogo entre el sector privado organizado, el gobierno, las asociaciones y todos los actores que forman parte de la industria de viajes y turismo en la región.
Aprovechemos la celebración de la Copa del Mundo y busquemos ahora sí delinear una gran agenda de turismo para América del Norte.
¿Qué representa decir ‘no’ sin culpa? Representa un límite saludable que protege nuestro tiempo, energía y prioridades. Significa reconocer nuestras necesidades y derechos, sin justificar en exceso ni compararnos con los requerimientos ajenos. Es una habilidad emocional que equilibra la autocompasión con la responsabilidad interpersonal.
La vida es un delicado equilibrio entre la entrega y el cuidado propio; cuando el peso de lo que das supera lo que recibes, recordar tu propia salud y felicidad no es egoísmo, es inteligencia emocional en acción.
“Si te sigues empujando cuando ya no avanzas, no avanzas; pon el freno de manos, ¡Detente! Respira y utiliza el límite que te protege pásate al otro lado despacio y transforma ese límite en un nuevo comienzo”.
El valor real no se mide por cuánto aguantas, sino por cuánta energía te permites conservar para lo que verdaderamente importa: tu bienestar, tus sueños y las personas que te sostienen. En ese punto de claridad, decidir retirarte a tiempo deja de ser una renuncia y se convierte en una afirmación: te colocas a ti mismo en el centro para poder seguir adelante con dignidad, propósito y una resuelta capacidad de volver a empezar. La clave está en escuchar el cuerpo, la mente y la intuición; cuando una señal se repite con fuerza, no es cobardía, es autocuidado informado que transforma momentos de desgaste en oportunidades de reconstrucción y aprendizaje.
Al aprender a decir no a lo que drena y sí a lo que nutre, defines una ética de vida que no sacrifica tu esencia, sino que la protege para que brille con más pureza y constancia. Y cuando te das permiso para elegirte, descubres que la fortaleza no reside en la resistencia ciega, sino en la claridad para reorganizar tus prioridades, replantear tus metas y diseñar rutas que te permitan avanzar con menos daño y más significado. La decisión de retirarte a tiempo no es un acto de debilidad, es una declaración de responsabilidad: cuidas tu salud, honras tus tiempos y preservas la posibilidad de emprender, crecer y amar nuevamente desde un pedestal más auténtico.
“Ponerte en primer lugar es hasta energético, es como el ejercicio del alma, es reforzar el corazón…”
En ese marco, las frases que guían este camino se vuelven brújulas: una, para recordar que tu bienestar es el punto de partida; dos, para sostenerte cuando las presiones nublan la visión; tres, para convertir la renuncia en un terreno fértil.
Starbucks, junto con organizaciones y productores, fortalece comunidades cafetaleras mediante donación de árboles, financiamiento y estrategias frente al cambio climático
SEMBRAR VALOR COMPARTIDO
Cada taza de café comienza mucho antes de llegar a una barra o a una mesa. Detrás de ella hay comunidades enteras cuya estabilidad económica depende de cosechas saludables, tierras productivas y condiciones que hoy enfrentan una presión creciente por el cambio climático. Bajo esa lógica, las alianzas entre empresas, productores y organizaciones civiles han comenzado a jugar un papel cada vez más relevante para sostener economías rurales y generar impacto social duradero.
Starbucks alcanzó recientemente un hito global con la donación de 100 millones de árboles de café destinados a pequeños agricultores, una iniciativa que busca fortalecer la resiliencia de las comunidades cafetaleras y asegurar el futuro del café arábica de alta calidad. El programa, impulsado desde 2017, ha beneficiado inicialmente a productores de México, Guatemala y El Salvador, mediante la entrega de variedades seleccionadas por su resistencia a enfermedades y capacidad de adaptación a condiciones climáticas adversas. Más que una estrategia agrícola, se trata de una apuesta de largo plazo para proteger el sustento de miles de familias cuyos ingresos dependen directamente del campo.
Parte fundamental del proyecto ha sido la colaboración con Conservation International, organización con la que Starbucks ha trabajado durante casi tres décadas para impulsar prácticas ambientales y sociales que favorezcan tanto la productividad como la conservación de ecosistemas. El acompañamiento incluye verificación de plantas de calidad, orientación técnica y mecanismos para garantizar que los beneficios lleguen realmente a los agricultores.
CUANDO LAS EMPRESAS
SUMAN ESFUERZOS
La responsabilidad social empresarial cobra mayor relevancia cuando deja de ser únicamente filantropía y se convierte en una red de colaboración que fortalece capacidades locales. En este caso, además de la entrega de árboles, Starbucks amplió el acceso a financiamiento mediante su Global Farmer Fund, alcanzando 100 millones de dólares otorgados a pequeños productores alrededor del mundo.
ESFUERZO QUE TRASCIENDE LA TAZA
• 100 millones de árboles de café donados a agricultores.
• 50 millones más serán entregados en la nueva etapa del programa.
• 100 millones de dólares destinados a financiamiento para pequeños productores.
• 3 países iniciales beneficiados desde 2017: México, Guatemala y El Salvador.
• 30 años de colaboración con Conservation International.
El modelo contempla acceso a capital para renovación de cultivos, mejora de infraestructura, capacitación técnica y acompañamiento en gestión de riesgos climáticos y financieros. Para muchas comunidades, estas herramientas representan no solo estabilidad económica, sino la posibilidad de construir una actividad agrícola más sostenible hacia el futuro.
La compañía anunció además una nueva meta: donar 50 millones de árboles adicionales en países productores estratégicos, reforzando una visión donde el crecimiento empresarial se acompaña de acciones concretas para fortalecer comunidades y cadenas productivas.
Más allá de las cifras, el caso deja una reflexión vigente para el sector privado: cuando las empresas construyen alianzas con propósito, el impacto puede extenderse mucho más allá de sus propias operaciones, generando beneficios tangibles para las personas, el entorno y las economías que sostienen su actividad.
TURISMO QUE PROTEGE VIDA
Skål México y la Fundación Pedro y Elena Hernández impulsan una alianza para fortalecer la conservación del flamenco del Caribe y promover un turismo más responsable y regenerativo
EConfiamos en que esta alianza fortalecerá no solo la difusión, sino también la participación activa del sector en el monitoreo, educación y cuidado del hábitat del flamenco del Caribe”.
Arturo Garrido
Director general de la Fundacion Pedro y Elena Hernandez
l turismo tiene una capacidad poco explorada: convertirse en un aliado activo de la conservación ambiental. Más allá de atraer visitantes, la industria puede generar conocimiento, fortalecer ecosistemas y sumar a empresas y comunidades en causas que protejan el patrimonio natural. Bajo esa visión, Skål México y la Fundación Pedro y Elena Hernández A.C. formalizaron una alianza nacional para impulsar la protección del flamenco del Caribe (Phoenicopterus ruber), una de las especies más emblemáticas de la Península de Yucatán. El convenio integró a capítulos estratégicos como Skål Mérida y Skål Isla Mujeres & Puerto Morelos, territorios clave para el monitoreo y conservación de esta ave en el norte de la región. El acuerdo busca articular esfuerzos entre asociaciones turísticas, empresas, especialistas y organismos de sostenibilidad para convertir al sector en un participante activo dentro de la conservación ambiental. La apuesta no solo contempla difusión, sino participación directa mediante monitoreo ciudadano, educación ambiental y generación de experiencias turísticas responsables.
ALIANZA CON IMPACTO COMPARTIDO
Entre los principales objetivos del convenio destaca la incorporación de los agremiados de Skål México como observadores de flamencos, aportando registros y métricas que fortalezcan el conocimiento científico sobre la especie y contribuyan a la protección de su hábitat.
Además, la estrategia contempla involucrar a hoteles, tour operadores, transportistas y empresas DMC en acciones de turismo colaborativo bajo principios de sostenibilidad y regeneración, promoviendo experiencias que acerquen al visitante al valor ecológico de los ecosistemas sin comprometer su equilibrio.
La alianza también abrirá espacios de capacitación y conversatorios especializados para fortalecer las capacidades del sector turístico en operación responsable dentro de áreas naturales sensibles.
Más allá de preservar una especie, la iniciativa plantea una visión más amplia: demostrar que el turismo puede convertirse en una fuerza de conservación cuando empresas, asociaciones civiles y comunidades trabajan bajo objetivos compartidos. En un destino como Quintana Roo, donde la riqueza natural es también uno de los principales activos económicos, modelos de colaboración como este comienzan a perfilar una ruta hacia un turismo más consciente y sostenible.
Cuarto de huéspedes
Por Lourdes Cruz
Periodista y directora de Galu Comunicación X @Lourdes_Cruz_ Instagram: @lourdescruzsosa
CANCÚN MIRA AL SUR: EL NACIMIENTO DE SU PROPIO WALL STREET
Asus 56 años, el destino turístico más joven del Caribe comienza a perfilar una nueva etapa de crecimiento y consolidación con la construcción de su nuevo distrito financiero, un proyecto que, por su dimensión y alcance, ya es visto como el futuro Wall Street de Cancún.
El mapa económico de Cancún comienza a redibujarse y todo apunta hacia una nueva dirección: el sur.
Se trata de una apuesta que llega en el momento preciso, cuando la ciudad exige diversificar su economía y avanzar hacia un modelo de desarrollo más robusto, más competitivo y conectado con las exigencias globales.
El proyecto se levanta en una zona estratégica, vecina de la estación del Tren Maya, de la terminal de carga ferroviaria, de la ampliación de la avenida Huayacán y del desarrollo Kulkana, cuatro elementos que por sí mismos están redefiniendo la conectividad, la logística y el valor urbano del sur de Cancún.
Se suma la cercanía con el Aeropuerto Internacional de Cancún, complejos hoteleros ya operando, centros comerciales consolidados y nuevos desarrollos residenciales que mantienen esta zona como el nuevo polo natural de expansión.
Cancún necesita músculo corporativo, espacios para servicios financieros, centros de innovación, oficinas de alto nivel y una estructura capaz de atraer inversión que diversifique su economía.
No es casualidad que, a tan solo unos meses de haber sido anunciado, ya despierte interés entre empresarios, desarrolladores e inversionistas que observan en esta zona una oportunidad con enorme potencial.
La gobernadora Mara Lezama utiliza con frecuencia una palabra para definir este gran proyecto: legado. Más allá de su impacto inmobiliario, tiene todo para marcar un antes y un después en la evolución de Cancún.
Es la cereza del pastel en una ciudad que ha crecido a gran velocidad y que se proyecta como una metrópoli moderna, conectada y lista para competir en las grandes ligas económicas del Caribe.
El nuevo distrito financiero es la señal más clara de que Cancún está listo para escribir su siguiente gran capítulo..
MÉXICO NECESITA MÁS PLANEACIÓN Y VISIÓN DE FUTURO
La reciente discusión nacional sobre la posibilidad de adelantar el cierre del ciclo escolar evidenció algo más profundo que una diferencia de fechas: exhibió la enorme fragilidad del sistema educativo mexicano frente a los retos climáticos, económicos y sociales que enfrenta el país.
COPARMEX Quintana Roo reconoce la decisión de la Secretaría de Educación Pública de mantener el calendario escolar y concluir clases el próximo 15 de julio, conforme a lo establecido oficialmente. Sin embargo, el debate no debe darse por terminado. México sigue enfrentando uno de los mayores rezagos educativos de las últimas décadas.
De acuerdo con organismos internacionales, durante la pandemia nuestro país fue de los que más tiempo mantuvo cerradas las escuelas: hasta 210 días, muy por encima del promedio de países de la OCDE. Hoy, más de 4 millones de niñas, niños y adolescentes en México no asisten a la escuela y alrededor de 600 mil están en riesgo de abandonarla. Además, la escolaridad promedio nacional apenas alcanza 9.7 años, equivalente a secundaria terminada.
En un entorno global donde las economías compiten por talento, innovación, tecnología e inteligencia artificial, estos indicadores deberían preocuparnos mucho más que cualquier discusión coyuntural sobre vacaciones escolares.
La conversación pública dejó ver una realidad que no puede ignorarse: México necesita modernizar urgentemente su infraestructura educativa para enfrentar temperaturas extremas, fenómenos climáticos y nuevas dinámicas sociales
Canela fina
Rubén Cortés
Periodista y escritor
Twitter @Ruben_Cortes
sin comprometer el aprendizaje. Porque cerrar escuelas o modificar calendarios no resuelve el problema de fondo.
El verdadero desafío es que millones de estudiantes siguen enfrentando escuelas sin ventilación adecuada, infraestructura insuficiente, rezagos de aprendizaje y profundas desigualdades sociales.
En estados como Quintana Roo, donde gran parte de la economía depende del turismo y los servicios, cualquier modificación abrupta al calendario escolar también impacta directamente la organización laboral y familiar de miles de hogares.
Por ello, desde COPARMEX Quintana Roo proponemos abrir una discusión nacional seria sobre:
-Infraestructura escolar resiliente al clima.
-Escuelas con mejores condiciones de ventilación y energía.
-Estrategias reales de recuperación de aprendizajes.
-Mayor coordinación entre educación, economía y políticas de cuidado familiar.
-Modelos educativos que preparen a las nuevas generaciones para los empleos del futuro.
México no puede aspirar a ser una potencia turística, tecnológica o económica si normaliza el rezago educativo. Invertir en educación no es un gasto. Es la política económica más importante para el futuro y la competitividad del país.
LAZZERI DEJA DE SER
PERFIL IDEAL
El feroz aumento de la presión política y mediática de EU para que México desmantele los nexos de un sector del poder con el narco, cambió la idea sobre el tipo de embajador que necesita la 4T hoy en Washington: ya no parece ser Roberto Lazzeri.
Hace unas semanas, en el momento cúspide de la renegociación del T-MEC, la designación de Lazzeri (para sustituir a Esteban Moctezuma) era adecuada, por su perfil de tecnócrata financiero y operador económico.
Sheinbaum intuyó que, con el nuevo T-MEC, en la relación bilateral prevalecerían las demandas por sanciones, aranceles, finanzas, porque EU no cree en la independencia de la nueva Corte y, por tanto, México no ofrece seguridad jurídica a sus inversiones.
El propio negociador de México, Marcelo Ebrard, adelantó secamente el vía crucis que venía en el área económica: “Habrá aranceles”. Era lógico, entonces, tener de embajador en EU a alguien como Lazzeri, que sabe de sanciones, economía y litigios entre bancos.
Sin embargo, lo que necesita la 4T ahora en Washington es un político de carrera, con conocimientos del sistema judicial estadounidense, contactos en la Casa Blanca y el Departamento de Estado, el Congreso y las agencias de seguridad.
O sea: ya el perfil de Lazzeri no parece ser el indicado. Y no se puede perder de vista que la administración estadounidense no da
señales sobre la aprobación diplomática obligatoria, para oficializar su nombramiento.
El propio Trump, en su primer mandato, demoró cuatro días en dar el beneplácito a la propuesta Esteban Moctezuma, durante la presidencia de López Obrador. La tardanza por aprobar a Lazzeri puede indicar que a Washington le gustaría un perfil más político.
Pero hay malas noticias para Washington: la 4T no tiene en sus filas a ningún político de carrera, con conocimientos del sistema judicial estadounidense, contactos en la Casa Blanca y el Departamento de Estado, el Congreso y las agencias de seguridad.
En México existen esos perfiles, y a puños, pero no están en Morena, porque Morena no trabaja con base en el talento de los funcionarios, sino con base en 90% de lealtad y 10% de capacidad. Hasta, la actual gobernadora de Sinaloa, salió de una tómbola.
Y Sinaloa es lo que cambió la ecuación de las relaciones con EU, a raíz del pedido de extradición del gobernador con licencia de ese estado, Rubén Rocha y nueve más, entre ellos un senador, funcionarios y exfuncionarios, para juzgarlos por narcos.
Además, EU revisa 53 consulados de México, para asegurarse de que estas sedes se alineen con la política exterior estadounidense y no interfieran en su política interna. Es decir: lo que vienen son problemas políticos graves.
Visto así: Lazzeri ya no parece ser el ideal.
Mirada empresarial
Inna German Gómez Empresaria @Innagg
SI DE NARCOS HABLAMOS…
En los avatares de mi trabajo administrando propiedades, he tenido la oportunidad —o quizá la desventura— de conocer las residencias y costumbres de muchos personajes. Les llamo así porque sus historias parecen extraídas de una telenovela de televisa: excesos, traiciones, secretos, fortunas repentinas, amistades convenientes y silencios incómodos. La famosa frase de que “la realidad supera a la ficción”; en ocasiones, se queda corta.
He visto vidas construidas alrededor de mentiras cuidadosamente diseñadas: aparentes empresarios exitosos, benefactores espontáneos, vecinos discretos o indiscretos que de la noche a la mañana multiplican propiedades y vehículos de lujo. Algunos provocan envidia de ese verde bien oscuro; otros, sospechas silenciosas. Pero todos comparten algo: son reflejo de una normalidad que poco a poco hemos aceptado sin que podamos hacer algo al respecto.
Hoy hablar de “narcos” se ha vuelto parte del lenguaje cotidiano. Narcofosas, narcogobierno, narcopolítica, narcocultura, narcocorridos, narcodinero. El prefijo “narco” se ha instalado despreocupadamente en nuestras conversaciones; tanto, que ya perdió su capacidad de escándalo. Lo pronunciamos como cuando hablamos del clima o del tráfico; ‘small talk’ dirían los gringos. Pero estamos en México y entonces ¿qué es exactamente lo que abreviamos cuando decimos “narco”? Detrás de este cantarín prefijo hay una realidad muy oscura; tanto, que casi se ha quedado sin luz: el narcotráfico con su violencia, su corrupción, sus desapariciones, su miedo, sus economías paralelas y sus visibles estructuras de poder, que ya están infiltradas en nuestras comunidades, nuestros círculos de amigos y hasta en nuestros jacuzzis.
Los personajes que llevan implícitamente ese prefijo conviven entre nosotros. Algunos lo hacen con mucha ostentación, hasta con cierto orgullo; otros, bajo un velo de respetabilidad cuidadosamente construido, porque así pueden convencer e infiltrarse en negocios legítimos. Están en las mesas de al lado, nuestros vecinos, en el festival del colegio y ocupando espacios de decisión económica o política.
¿No han notado que, últimamente, esa población parece haberse incrementado? Quizá sea solo mi percepción, o mi mala suerte, quizá estadística, quizá consecuencia de nuestro gobierno. Factores como desigualdad, falta de oportunidades, impunidad o simplemente el atractivo de una riqueza rápida en una sociedad que premia por sobre todas las cosas: la posición económica.
Sin embargo, existe algo que ya no podemos seguir ignorando. Una sociedad comienza a perderse cuando aquellos que deberían impartir justicia, regular, gobernar y dar ejemplo, son precisamente quienes facilitan, toleran, operan o incluso encabezan redes de corrupción, tráfico de influencias, venta de narcóticos u otros giros igualmente destructivos.
El problema deja entonces de ser el criminal y se convierte en un problema institucional. Porque cuando la línea entre autoridad y complicidad se vuelve difusa, empezamos a normalizar aquello que antes condenábamos. Perdimos la confianza. Viva el cinismo. Y terminamos aceptando lo inaceptable por miedo o será por simple comodidad.
La palabra “narco” ya no nos sorprende. Nos hemos acostumbrado a escucharla, a convivir con ella e incluso a consumirla como entretenimiento. Series han convertido una tragedia nacional en una situación aspiracional.
Pero detrás del glamour televisivo y de las camionetas blindadas hay comunidades enteras viviendo con miedo, familias rotas y una erosión lenta pero constante del tejido social.
Si de narcos hablamos, quizá la conversación ya no debería limitarse a quienes trafican drogas. Tal vez tendríamos que hablar también de quienes los permiten y los conviven, de quienes se benefician del sistema, de quienes guardan silencio y de quienes, poco a poco, han contribuido a que la anormalidad parezca costumbre.
Porque el día en que normalizamos el problema, dejamos también de buscar la solución.
Al buen entendedor
Sergio González Rubiera Presidente de AMATUR • sgrubiera@acticonsultores.com
EL GOBIERNO LO DEJA TODO PARA DESPUÉS
No me refiero a todos los gobiernos, ni a todos los gobernadores, pero parece un común denominador, aplazar todo, ponerlo en pausa, minimizar los riesgos y apostarle al olvido, a que se resuelva solo o a ejercer el poder, sin miramientos si hace falta…
Son tantos los temas para hablar, en donde aplica la afirmación anterior, tantas las preocupaciones, tantas las aflicciones, tantas las vergüenzas que hay que pasar, que cuesta trabajo decidir por dónde empezar.
Si vamos a lo local y lo regional, no podríamos decir menos de el vergonzoso caso de Chichén Itzá; una verdadera vergüenza, tener que regresar a los turistas a sus hoteles, porque simplemente no pudieron acceder al sitio arqueológico, por los pleitos entre vendedores ambulantes, que se autonombran “artesanos” y el ineficiente por décadas gobierno del estado y gobierno federal, en esta abusiva, arbitraria, horrible e ilegal invasión al sitio arqueológico. Y los dizque “artesanos” se abrogan la facultad de “permitir” o no, el acceso al sitio arqueológico, como haciéndonos un favor y erigiéndose en autoridad; ¡válgame Dios, qué país.! ¿Y la autoridad donde está?... no es nuevo, tenemos denunciando esto más de quince años, pero el Gobierno lo deja todo para después… hasta que estalla…
Y la multicitada denuncia sobre el abandono a la costa de Puerto Juárez, en Quintana Roo; llevo ya un par de años denunciando, y simplemente, lo siguen dejando para después, ojalá no estalle.
Si seguimos en lo local y regional, pues ni que decirle, a mis queridos ocho lectores, sobre el lamentable caso del proyecto Perfect Day en Mahahual; el tema merece una entrega y reflexión aparte, que prometo publicar pronto, pero tristemente, también lo fueron dejando para después…
Y si acaso nos quisiéramos referir a los grandes temas nacionales, que por supuesto hay muchos y de enorme relevancia, digamos así nomás por decir algo, de las gigantescas exigencias y expectativas de la FIFA, para el tan de moda Mundial de Futbol, que simplemente dejaron para después, hoy tienen tremendas papas calientes en las manos; si quiere, luego se las cuento y entre ellas, las falsas, falsísimas expectativas que FIFA y Gobierno tienen sobre la afluencia de turistas y fanáticos a México con motivo del mundial, y de paso también en USA. También lo dejaron para, digamos luego…
Y aunque hay decenas de temas que tratar de gran importancia para México, además del Turismo, como el T-MEC, la educación y su meteorólogo líder que predice los tiempos de calor como nadie; el desarrollo económico, la inflación, el sistema de salud, etcétera… Digamos que el tema de moda, el de mayor relevancia o cuando menos de interés nacional, el de la detención del impresentable gobernador con licencia Rubén Rocha Moya y secuaces, para investigación con fines de extradición; tristemente al más puro estilo de nuestros gobiernos, estos de la dizque transformación, también lo están dejando para después, es la marca de la casa.
Por cierto, a la gobernadora de Chihuahua, Maru Campos, que querían crucificar, la terminaron convirtiendo en héroe; si antes no pintaba, ahora es hasta presidenciable, nomás no dan una.
COLMENAS QUE SOSTIENEN SUEÑOS
Con esfuerzo, aprendizaje y visión de negocio, Apiarios Casanova convirtió la apicultura en el sustento de una familia y un ejemplo de diversificación productiva en Quintana Roo
Desde la comunidad de Noh Bec, en el municipio de Felipe Carrillo Puerto, un emprendimiento familiar demuestra cómo la apicultura puede convertirse en una oportunidad de diversificación económica en Quintana Roo. Lo que comenzó como un proyecto juvenil impulsado por una dependencia gubernamental terminó transformándose, con paciencia y perseverancia, en un modelo de negocio que hoy combina producción primaria, valor agregado y comercialización bajo una marca propia.
Para Limbert Ismael Casanova Dzul, el camino no comenzó con un plan empresarial perfectamente definido. En 2015 ingresó, junto con un grupo de jóvenes, a un programa de apicultura que incluía capacitación técnica, empresarial y equipo para iniciar operaciones.
“Desconocíamos un poco acerca del mundo de las abejas, pero nos capacitaron y comenzamos bien”, recuerda.
Sin embargo, el entusiasmo inicial no duró mucho. Conforme pasó el tiempo, varios integrantes abandonaron el proyecto. Algunos no se acostumbraron al trabajo con las abejas y otros dejaron de ver viabilidad en la iniciativa. El grupo terminó por desintegrarse.
Fue entonces cuando Limbert tomó una decisión que marcaría el rumbo de su futuro: mientras otros buscaban vender lo que quedaba del proyecto, él pidió quedarse con colmenas en lugar de dinero.
“Yo le vi futuro. Más que nada porque la abeja cumple un rol muy importante en el ecosistema y eso me motivó a seguir”, explica.
Comenzó con apenas ocho colmenas, aunque durante varios años la actividad avanzó lentamente, pues aún tenía otro empleo y no podía dedicarle el tiempo suficiente. Las abejas seguían ahí, pero el emprendimiento todavía no despegaba.
EL SALGO AL SUSTENTO FAMILIAR
El punto de inflexión llegó después de la pandemia. Como muchas familias, la incertidumbre económica obligó a replantear ingresos y estabilidad.
“Vimos que no podíamos estar sin trabajo ni sin ingresos. Ya tenía las abejas, pero no las había trabajado como debía”, cuenta.
A partir de 2022, decidió dedicarse de lleno al proyecto, acompañado por su esposa, Rosalía Blanco, quien se convirtió en pieza clave del crecimiento del negocio. Hoy, el trabajo del apiario es prácticamente una operación familiar: él se encarga del manejo de campo y las colmenas, mientras ella desarrolla productos derivados como jabones y velas artesanales.
Actualmente, el emprendimiento suma 70 colmenas y ha evolucionado más allá de la venta de miel, entendiendo que la rentabilidad del sector depende de diversificar.
MÁS ALLÁ DE LA MIEL
“No me podía estancar solo en un producto”, afirma.
8
colmenas fue el punto de partida y ahora ya tiene 70
2
toneladas de miel es la producción estimada por temporada
6
meses es el ciclo principal de cosecha (enero-junio)
60 mil
Además de miel, Apiarios Casanova trabaja con propóleo, jalea real, polen y apitoxina, el veneno de abeja, un derivado que comienza a ganar interés en mercados especializados. Aunque algunos de estos productos todavía se manejan a pequeña escala por la complejidad de su extracción, Limbert ya ha invertido en equipo y conocimiento para ampliar su producción.
a 100 mil abejas: puede albergar una colmena fuerte
Uno de los desarrollos más recientes es precisamente la cosecha de apitoxina, un proceso delicado que requiere tecnología especializada y estrictas medidas de seguridad. El producto, explica, se comercializa por gramos y tiene alta demanda debido a investigaciones sobre su potencial terapéutico.
Pero el valor agregado no termina ahí. En paralelo, Rosalía elabora jabones artesanales con miel, cúrcuma, avena, carbón activado, vitamina E y aceites naturales, además de velas aromáticas y sets de regalo que integran distintos productos del apiario.
“Ella también forma parte de esto. Somos nosotros dos quienes trabajamos día a día”, señala.
La profesionalización ha sido otro componente importante del crecimiento. Aunque se considera autodidacta, Limbert reconoce que el emprendimiento requiere capacitación constante.
“He aprendido mucho investigando, viendo videos, tomando cur-
sos de apicultura y hasta de mercadotecnia”, comenta.
CRECER CON IDENTIDAD PROPIA
Ese aprendizaje también ha influido en la forma de comercializar. Con apoyo de la Secretaría de Desarrollo Económico de Quintana Roo, lograron registrar formalmente la marca Apiarios Casanova, además de obtener distintivos como Hecho en Quintana Roo, tabla nutrimental y códigos de barras para sus distintas presentaciones.
Actualmente venden miel desde frascos de 60 gramos hasta un kilo, comercializando tanto en su comunidad como mediante pedidos en línea que ya han llegado a otros estados del país.
La producción depende del comportamiento de las floraciones. La temporada principal de cosecha se concentra entre enero y junio, cuando especies como el tajonal y el pucté favorecen la recolección de néctar. En condiciones óptimas, sus 70 colmenas podrían producir alrededor de dos toneladas de miel por temporada.
Pero no todo depende del esfuerzo humano. El clima se ha convertido en uno de los mayores desafíos. A inicios de este año, el frío afectó la fortaleza de las colonias, obligando a intervenir con alimentación suplementaria para evitar pérdidas. Otro reto permanente son las hormigas, que pueden invadir y destruir colmenas completas.
Aun así, Limbert mantiene una regla clara: evitar químicos que puedan comprometer la pureza del producto.
“Tratamos de que sea un producto libre de químicos, siempre cuidando la calidad e inocuidad”, afirma.
El siguiente paso ya está en la mira: desarrollar genética apícola mediante la producción de reinas fecundadas para venta a otros productores y, a corto plazo, colocar sus productos en alguna cadena comercial o retail.
Más allá del crecimiento económico, Limbert asegura que hay una motivación aún más profunda: preservar un oficio ligado al equilibrio ambiental y heredarlo a sus hijos.
“Me satisface porque contribuimos al medio ambiente. Sin estos insectos no tendríamos muchas frutas y verduras que consumimos. Y también quiero enseñarles este trabajo a mis hijos”, concluye.
En una región donde el turismo domina gran parte de la actividad económica, historias como la de Apiarios Casanova reflejan cómo el emprendimiento rural y la innovación en el campo también forman parte de la diversificación productiva de Quintana Roo.
Estilo de vida
Tiempo con sello propio
La forma de entender el tiempo ha cambiado. Hoy, entre agendas saturadas, momentos familiares y espacios cada vez más valorados para desconectarse, el reloj parece haber recuperado un significado distinto: ya no funciona únicamente como una herramienta práctica, sino como una extensión del estilo personal. Bajo esa idea, GUESS Watches presenta una selección especial para el Día del Padre que dialoga con diferentes formas de vivir la cotidianidad masculina, desde quienes privilegian la funcionalidad hasta aquellos que convierten los accesorios en parte esencial de su identidad.
La propuesta explora diseños que se adaptan a múltiples escenarios: acabados metálicos, contrastes contemporá -
Bebidas
Materia, origen y paciencia
Hay objetos que logran escapar de lo decorativo para convertirse en pequeñas piezas de conversación. Ese parece ser el caso de la nueva edición conmemorativa 2026 de Tequila Reserva de la Familia, presentada en Casa 1810, en San Miguel de Allende, donde arte, territorio y tradición encontraron un mismo lenguaje. La propuesta, intervenida por la artista mexicana Alejandra Venegas, reinterpreta la emblemática caja de la marca a partir de elementos profundamente ligados al paisaje de Tequila, Jalisco: campos de agave, herramientas de jimado, cielos abiertos y referencias naturales que adquieren nuevas formas a través del color, el relieve y la pintura.
La pieza forma parte de un proyecto iniciado en 1995, en el que artistas dialogan visualmente con la identidad de Reserva de la Familia, transformando cada edición en un objeto coleccionable que va mucho más allá de la botella. En esta ocasión, el tiempo ocupa un papel central, simbolizado por la luna y por los propios procesos de elaboración del tequila extra añejo, envejecido durante 40 meses en barricas de roble americano y francés. Cada botella numerada, firmada y fechada a mano parece recordar una idea cada vez más escasa: hay lujos cuyo verdadero valor está en aquello que toma tiempo.
neos y esferas con personalidad que pueden acompañar desde una jornada de trabajo hasta un encuentro más relajado sin perder presencia. También aparecen modelos con carácter más marcado, pensados para quienes buscan que el reloj se convierta en un punto focal del look. Más allá de la temporada, la colección parece insistir en una idea sencilla, pero vigente: el tiempo no solo se mide, también se interpreta. Y quizá ahí radica el valor de un accesorio que acompaña rutinas, celebra momentos y termina por reflejar algo de quien lo lleva.
ORGULLO Y
VOCACIÓN
AL VOLANTE
Con orgullo y reconocimiento a la labor de quienes todos los días recorren las calles con compromiso y vocación de servicio, el Sindicato de Taxistas de Cancún “Andrés Quintana Roo” conmemoró el Día del Taxista en Quintana Roo, una fecha dedicada a destacar el esfuerzo de hombres y mujeres que forman parte esencial de la movilidad.
En el “Día del Taxista”, reconocen a quienes fortalecen diariamente la movilidad en Cancún
El secretario general del sindicato, Rubén Carrillo, destacó que ser taxista va mucho más allá de conducir una unidad: representa una actividad que sostiene a miles de familias y cumple un papel fundamental en el funcionamiento cotidiano de la ciudad. El líder sindical también resaltó el sentido humano del gremio, recordando que en situaciones complejas, como huracanes y contingencias, las y los taxistas han demostrado solidaridad y valentía al auxiliar a la población, trasladar personas y apoyar a familias cuando más se necesita.
Perfumes Aroma a ciudad
La inspiración local parece haberse convertido en uno de los lenguajes más interesantes del lujo contemporáneo. Bajo esa premisa, Yves Saint Laurent suma una nueva propuesta a su línea Libre con Libre Berry Crush, una fragancia que toma referencias de México para construir una experiencia más cercana, luminosa y sensorial. Desde el primer momento, la frambuesa marca el carácter del perfume con un perfil fresco, ligeramente dulce y jugoso, pensado para sentirse ligero y cotidiano sin abandonar el sello elegante que distingue a la colección.
Más allá de las notas olfativas, el lanzamiento encuentra parte de su fuerza en la historia que lo acompaña. Para presentarlo, la firma eligió el Mercado Michoacán, en Ciudad de México, como escenario de su primera “Block Party” en el país, transformando un espacio profundamente cotidiano en un punto de encuentro donde cultura, música y vida urbana convivieron de manera orgánica. El resultado es una propuesta que parece entender que el lujo ya no solo vive en los grandes escaparates, sino también en aquello que conecta con recuerdos, sabores, lugares y emociones reconocibles. En este caso, con un aroma que encuentra inspiración en el pulso vibrante de México.
TAXISTAS MEJOR PREPARADOS
Como parte de las acciones orientadas al fortalecimiento del servicio de transporte público, el Sindicato de Taxistas de Cancún “Andrés Quintana Roo” llevó a cabo el Curso de Capacitación en Manejo y Atención al Usuario, dirigido a operadores de TTE y socios operadores taxistas.
Durante la jornada se destacó la importancia de la preparación constante para ofrecer una atención más eficiente, segura y con sentido humano, priorizando siempre la experiencia de quienes utilizan el servicio diariamente. Además, se realizó la entrega de diplomas a nuevos socios operadores, en representación del secretario general del sindicato, Rubén Carrillo. El acto fue encabezado por el secretario del Interior, Michel Díaz, junto con la secretaria de Educación y Previsión Social, Nora Karina Avendaño, reafirmando el compromiso del gremio con la profesionalización de sus operadores y la mejora continua del servicio.
El Sindicato de Taxistas de Cancún “Andrés Quintana Roo” impulsa la capacitación para fortalecer la calidad del servicio en Cancún
En la 21 y otras latitudes
¿Quién dijo que el lujo debía elegir entre vacaciones o negocios? Minor Hotels decidió apostar por ambas vías al mismo tiempo con la expansión de Anantara Hotels & Resorts en India, un mercado que sigue ganando protagonismo en el turismo global.
Por un lado, el grupo firmó el desarrollo de Anantara Zanti Coorg Resort, un proyecto inmerso entre paisajes boscosos, cafetales y naturaleza protegida en los Ghats Occidentales. El concepto apostó por experiencias inmersivas, bienestar y conexión con la cultura local, una tendencia que sigue creciendo entre viajeros que buscan algo más que hospedaje. En contraste, Anantara Kolkata Hotel nació con vocación urbana y empresarial, al integrarse al futuro complejo World Trade Center Salt Lake Kolkata. Reuniones, congresos y viajes corporativos formaron parte de una ecuación donde la hospitalidad premium también busca jugar un papel estratégico.
Con ambos desarrollos, Minor Hotels refuerza una idea cada vez más clara: el turismo de lujo ya no se limita al descanso; también acompaña negocios, bienestar y nuevas formas de viajar.
Señales de crecimiento
Si pensabas que el crecimiento de Tulum solo se medía en hoteles, beach clubs o nuevos desarrollos, hay otra señal igual de importante: los servicios que acompañan esa expansión. Y sí, la llegada de una primera sucursal bancaria también dice mucho sobre la madurez de un destino.
Banorte inauguró en Tulum su primera oficina en el municipio, sumando ya 15 sucursales en Quintana Roo como parte de una estrategia nacional de expansión. Más allá del corte de listón, la noticia refleja algo más interesante: el aumento de necesidades financieras en una ciudad donde el turismo, las PyMES, el mercado inmobiliario y la vida cotidiana avanzan a toda velocidad.
La nueva sucursal incorporó herramientas digitales y de autoservicio para depósitos, impresión de estados de cuenta, pagos y retiros sin tarjeta mediante aplicación móvil. En otras palabras, menos tiempo en filas y más soluciones inmediatas.
En destinos que crecen tan rápido como Tulum, no todo se trata de construir habitaciones; también importa construir confianza, servicios y acceso financiero para quienes viven, trabajan e invierten en la región.
El nuevo combustible
Si alguien todavía piensa que la infraestructura del futuro sólo se construye con carreteras, puertos o aeropuertos, quizá valga la pena mirar hacia otro lado: los data centers. En un entorno marcado por inteligencia artificial, consumo masivo de datos y digitalización acelerada, la conversación tecnológica ya no es opcional.
La Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC) renovó su liderazgo en un momento que el propio sector calificó como estratégico para México. La nueva etapa llegó acompañada de una visión enfocada en fortalecer el ecosistema digital, atender retos energéticos y consolidar condiciones para atraer más inversión tecnológica.
Aunque el tema podría sonar técnico, el impacto es bastante cotidiano: desde plataformas digitales hasta servicios financieros, turismo, comercio electrónico y conectividad dependen cada vez más de esta infraestructura silenciosa. En estos días de incertidumbre económica global, una conclusión parece clara: competir también significa tener la capacidad de almacenar, procesar y mover información al ritmo del mundo.
Latitud
Querétaro
Cuarto de huespedes
Luis Villicaña Muñiz
Periodista Deportivo
FB Luis Villicaña
MÉXICO POR LA GRANDE
Ysí, 40 años después de la 2a. y última edición de una Copa Mundial de Fútbol de la FIFA, México volverá a vivir en el ya mítico e icónico Estadio Azteca, ahora llamado Estadio de la Ciudad de México, la inauguración de este torneo por tercera vez en la historia de este deporte. Un estadio que en estos días acaba de celebrar 60 años de haberse construido específicamente para el deporte más publicitado y promovido, según los entendidos en el mundo: el fútbol soccer.
Para efectos del nombre, el también conocido como el Coloso de Santa Úrsula (por la zona al sur de la capital de nuestro país), ha tenido, a saber, varios nombres. El más popular y reconocido es Estadio Azteca, nombre que surgió tras una promoción en la que los dueños, reconocidos como “Fútbol del Distrito Federal”, lanzaron entre la afición y cuyo premio consistió en obtener la “Platea o asiento” por 99 años, algo similar a lo que en 1966 se ofreció a los adquirientes de los flamantes palcos de tan majestuoso escenario deportivo.
Pero muchas veces los intereses económicos o de mercadotecnia obligan a modificar lo que hubiera parecido “intocable” y así, durante un tiempo, ya tras haber sido sede de la inauguración y final de la Copa del Mundo o Mundial, como también se le identifica al torneo, tanto en 1970, cuando Brasil, encabezado por el mismísimo Edson Arantes do Nascimento “Pelé”, para muchos el mejor futbolista de todos los tiempos, y hace 40 años, en 1986, cuando la figura era el argentino Diego Armando Maradona, a la postre quien levantó la Copa de campeón, en los años 90 se intentó cambiarle el nombre, como supuesto homenaje al personaje que logró traer la Copa a nuestro país por segunda vez, el recordado Guillermo Cañedo de la Bárcena. Aquel logro fue superar a los Estados Unidos de América, nuestro país vecino del norte, que tras la “renuncia” de Colombia para organizar el compromiso, obligó a la FIFA a buscar sustitutos, y así México ganó la elección para ser por segunda vez el país organizador, puesto que por la cantidad de países participantes, y a diferencia de los Juegos Olímpicos, que se otorgan a una ciudad, para la Copa Mundial se requerían varios escenarios, estadios y ciudades que recibieran los partidos.
Pero los tiempos y los intereses han cambiado. Los patrocinadores esperaron a intervenir desde el 2002, cuando se otorgó la organización a Corea del Sur y Japón, geográficamente vecinos y no tan distantes, habiendo sido aquella “solución” como un ensayo que este año nos lleva a compartir con Estados Unidos y Canadá la organización de la Copa 2026. El torneo que inició en 1930 en Uruguay creció exponencialmente y ganó prestigio y recursos que beneficiaban a los países organizadores y, en especial, a la Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA), organismo que cuenta con más afiliados que la misma ONU.
Así, después de Italia 1990, los Estados Unidos en el 94 y Francia 98, ya en este siglo siguió el desfile de países que buscan participar y/o al menos ser organizadores, lo que garantiza estar en la competencia mundialista. Por lo antes señalado y los intereses tan fuertes que rodean al certamen, la FIFA determinó que Canadá maneje dos sedes en su territorio, Vancouver y Toronto, dando a Estados Unidos 11 ciudades, a pesar de no tener ni la tradición ni la afición para llenar las tribunas; aun así, tendremos juegos en Atlanta, Boston, Dallas, Houston, Kansas City, Los Ángeles, Miami, Nueva York, Filadelfia, Nueva Jersey y San Francisco. Lo que deja a México con solo tres sedes y la inauguración prevista para el jueves 11 de junio en el ahora Estadio Ciudad de México, y las otras dos ciudades que cumplieron las exigencias del llamado “Cuaderno de cargos” son Guadalajara y Monterrey, mismas que también han tenido que cambiar el nombre de sus inmuebles, como lo ordena la FIFA.
En lo deportivo no se ha logrado atraer la atención ni de la ciudadanía ni de los aficionados. Las obras que se han realizado para dar la mejor imagen al mundo, a escasos días, no están terminadas y además los precios de los boletos, servicios y hasta de las botanas tradicionales han sufrido aumentos descomunales, al haber sido considerados a precio dólar, lo que para la mayoría resulta prohibitivo. Como ejemplo, el costo del estacionamiento supera los 1,250 pesos ¡y se le sugiere llegar preferentemente en transporte público!
A todo esto, se tiene poca confianza en la llamada Selección Nacional, que igualmente parece estar integrada sirviendo a intereses comerciales o de mercadotecnia y no a lo netamente deportivo, que una vez más nos llevaría a no tener los resultados esperados y anhelados, lo que terminaría con otro fracaso a este nivel de Copa del Mundo, o como siempre se ha dicho a manera de consuelo: “Jugaron como nunca, pero perdieron como siempre”. Lo que honestamente, y como aficionado a los deportes, no se lo deseamos ni al DT Javier “Vasco” Aguirre ni a los jugadores que él decida incluir... culminando diciendo que: El deporte es vida en movimiento.
Todo el respaldo al distrito financiero y tecnológico
Cancún, Q. Roo.- “Por parte del Ayuntamiento está todo el respaldo y todo el trabajo en equipo para que este Distrito financiero y tecnológico sea una realidad en nuestra ciudad; queremos diversificar la economía, atraer nuevas inversiones para nuestro municipio y para que haya bienestar para muchas más personas”, dijo la presidenta municipal, Ana Paty Peralta, en reunión del Consejo Coordinador Empresarial del Caribe, la cual estuvo encabezada por la gobernadora Mara Lezama.
Ana Paty Peralta sostiene reunión de trabajo con integrantes del CCE, encabezada por la gobernadora Mara Lezama
Destacó que el municipio de Benito Juárez dará diferentes incentivos municipales como el 100 por ciento de descuentos del impuesto predial, además del Impuesto sobre Adquisición de Bienes Inmuebles (ISABI) y el 50 por ciento de descuento en las licencias de construcción durante 10 años.
Reconoció el trabajo de la gobernadora y del senador Gino Segura por el trabajo realizado en el Distrito Financiero y Tecnológico de Cancún, que tiene como objetivo primordial diversificar la economía de Quintana Roo más allá del turismo.
Unen esfuerzos para conservación de manglares
Cancún, Q. Roo.- La presidenta municipal, Ana Paty Peralta, acompañó a personal de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes; de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas y de la Dirección General de Ecología de Benito Juárez, a un recorrido por el polígono 1 del APFF Manglares de Nichupté para constatar los trabajos en las labores de restauración y conservación de este importante ecosistema para Cancún, como parte de los trabajos del Comité de Vigilancia Ambiental Externa.
“Toda la parte de construcción para la conservación y restauración del manglar ya está concluida, se le da mantenimiento, se limpian los canales y se revisa que toda la construcción de esta infraestructura de conservación esté perfectamente adecuada. En la Subzona Sur son 42.54 hectáreas rehabilitadas en 6.92 kilómetros de canales, mil 249 centros de dispersión y 9 mil 205 plántulas de manglar, todo esto se está rehabilitando”, informó la alcaldesa. Explicó que continuarán con la coordinación para garantizar el cumplimiento de las medidas de mitigación y compensación ambiental; así como mantener el monitoreo y las acciones de restauración ecológica en manglares, pastos marinos y fauna silvestre.
Este programa forma parte de uno de los 10 proyectos desarrollados como medida de mitigación ambiental implementada por la construcción del nuevo Puente Vehicular Nichupté.
del celular
¿Sabías que el acceso al crédito ya no solo se juega en los bancos?
Mientras muchas personas siguen encontrando barreras para financiar compras, algunas compañías tecnológicas han comenzado a construir modelos mucho más cercanos al punto de venta.
Eso fue parte de lo que dejó ver PayJoy durante su Partners Summit México 2026, realizado en Cancún, donde reunió a socios comerciales y marcas tecnológicas para plantear una estrategia enfocada en ampliar el acceso financiero y fortalecer su presencia en el país. La apuesta fue más allá del financiamiento de teléfonos móviles. La firma habló del crecimiento de productos como línea de crédito, tarjeta propia e incluso de su entrada al financiamiento de motocicletas, un segmento especialmente relevante para trabajadores independientes y emprendedores.
El mensaje fue claro: cuando el crédito logra acercarse a quienes tradicionalmente quedaban fuera del sistema financiero, no solo cambia una compra; también puede cambiar la manera en que una persona trabaja, se mueve y construye oportunidades.
Brillo con propósito
No todas las aperturas comerciales cuentan la misma historia. Algunas hablan de expansión; otras, de permanencia. La firma joyera Suarez pareció combinar ambas al consolidar su presencia en México con una nueva boutique en El Palacio de Hierro Polanco, alcanzando así cinco puntos de venta en el país.
Ubicado en una de las zonas más exclusivas de la capital, el nuevo espacio llegó como parte de una estrategia que busca fortalecer el posicionamiento de la marca en el mercado latinoamericano del lujo. Pero más allá de vitrinas y piezas brillantes, el mensaje parece ir hacia otro lugar: la joyería como algo emocional, atemporal y profundamente personal. La apertura coincidió además con la campaña “El valor de la virtud”, un homenaje dedicado a las madres y a esas cualidades silenciosas que sostienen, inspiran y dejan huella.
Porque sí, a veces el lujo también encuentra espacio para hablar de memoria, tradición y afectos que duran más que una temporada.
de Antonio Osuna @osunasan
Los turistas se sorprenden por altas tarifas hoteleras en tiempos del mundial.
