Mérida vivirá la primera edición de este festival dedicado a la cultura vitivinícola, con más de 35 bodegas nacionales e internacionales, catas maridaje, talleres, propuestas gastronómicas y música en vivo. El evento reunirá más de 100 etiquetas y experiencias culinarias al aire libre en una de las épocas más agradables del año. Con la participación de casas vinícolas de México, América y Europa, Sabor a Vid busca consolidarse como el encuentro vitivinícola más importante del sureste.
BACALAR GRILL FEST
13 de diciembre
La primera edición de este festival culinario reunirá a chefs, parrilleros y productores locales en el Blú Beach Club, frente a la laguna de Bacalar. Con 16 stands gastronómicos y espacios dedicados al desarrollo económico, el evento combinará cocina a la parrilla, ambiente caribeño y propuestas de restaurantes del sur del estado. Una experiencia con cupo limitado ideal para familias y grupos que buscan sabores únicos en un escenario natural incomparable.
FESTIVAL DE FLORES DE NOCHEBUENA
20 Diciembre al 4 de enero
El tradicional corredor de flores vuelve a Paseo de la Reforma con una edición que reúne a más de 140 floricultores entre la Estela de Luz y la Diana Cazadora. El festival ofrece una amplia variedad de nochebuenas, artesanías y productos navideños, además de antojitos de temporada que hacen de este paseo uno de los puntos más concurridos de diciembre. Un espacio ideal para disfrutar el ambiente festivo y adquirir adornos únicos para cerrar el año.
MEDIO MARATÓN
BACHOCO
7 de diciembre
La nueva edición de esta carrera con causa llegará a Puebla con rutas de 3k, 5k, 10k y 21k, además de categorías infantiles y opciones incluyentes como Silla de Ruedas y Perruners. Se espera una alta participación tras el éxito de etapas anteriores, que han reunido a miles de corredores y acompañado la rehabilitación de comedores comunitarios y escolares. Los fondos recaudados fortalecerán la iniciativa “Unidos por la Alimentación”, destinada a apoyar a quienes más lo necesitan.
EL CASCANUECES –AUDITORIO NACIONAL
18 al 23 de diciembre El clásico navideño regresa con una producción monumental que combina la música de Tchaikovsky interpretada en vivo y más de un centenar de bailarines sobre el escenario. La versión de la Compañía Nacional de Danza llega a su temporada 22 con escenografía renovada, vestuarios deslumbrantes y una puesta en escena que recrea el encanto del siglo XIX. Con 10 funciones programadas, es uno de los espectáculos más esperados de la temporada en la capital.
STRANGER THINGS: THE EXPERIENCE
Diciembre 2025 – Abril 2026
La ciudad recibirá la experiencia inmersiva oficial de Stranger Things, un recorrido que transporta al público al Laboratorio Nacional de Hawkins y al temido Upside
Down. A través de misiones interactivas, efectos especiales y escenarios emblemáticos, los visitantes se convierten en protagonistas con “poderes especiales”. Tras el recorrido, la zona ambientada en los ochenta reúne espacios como Scoops Ahoy y Palace Arcade, además de productos oficiales. Un cierre épico antes del final de la serie.
Entregan las primeras Viviendas para el Bienestar
Mara Lezama
y Claudia Sheinbaum benefician a familias de Playad el Carmen en el fraccionamiento Pescadores
Playa del Carmen.- La gobernadora Mara Lezama Espinosa acompañó a la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo en la entrega de 225 viviendas en el fraccionamiento Pescadores de Playa del Carmen, primera etapa del desarrollo “El Edén Bienestar” que contempla un total de 992 hogares destinados a familias trabajadoras.
Mara Lezama precisó que este programa de Vivienda para el Bienestar representa una acción concreta para garantizar certeza patrimonial, dignidad y mejores condiciones de vida a quienes sostienen el motor económico del estado.
Claudia Sheinbaum destacó la coordinación institucional entre el Gobierno de México, el Gobierno del Estado, INFONAVIT, SEDATU, INSUS, CFE, ayuntamientos e iniciativa privada, en unidad, porque permite que la prosperidad compartida llegue más rápido, y a más familias.
El director del INFONAVIT, Octavio Romero Oropeza, dio a conocer que, en Quintana Roo, 54 mil familias ya recibieron beneficios en reducción de tasas de interés, mensualidades y descuentos de saldo. Al 31 de diciembre, 134 mil derechohabientes adicionales serán beneficiados, lo que impactará a 800 mil habitantes del estado.
y oferta turística cultural
Acompañada de socias y socios del grupo inversor Playa Tiku, la gobernadora Mara Lezama Espinosa recorrió el desarrollo turístico “Lahun Tiku”, en donde se le dieron a conocer los avances del proyecto que se construye en la Costa Maya, al sur de Mahahual.
El inversionista Hernán Garza Díaz le explicó a la gobernadora las características del complejo. Visitó la Capilla Cristo de Mar y conoció el avance del casco del pueblo de artesanos y artistas locales, un espacio destinado a promover el talento y las tradiciones de Quintana Roo, en donde saludó a artesanas de Xpichil.
La primera etapa del desarrollo, que abarca de agosto de 2024 a noviembre de 2025 y cuya inauguración se realizó durante el recorrido, contempla el Club de Playa Penélope, el casco del pueblo con su capilla, la escultura Manos Sagradas y un área cultural con anfiteatro y edificio de recepción. La segunda etapa, prevista para 2026–2027, considera la construcción de 25 habitaciones de hotel, con lo que se integrará una oferta turística que combinará espacios culturales, recreativos y de hospedaje.
Mara Lezama entrega 126 títulos de propiedad a familias
En un acto de estricta justicia social, para un avance significativo en la consolidación del patrimonio de las familias quintanarroenses, la gobernadora Mara Lezama Espinosa entregó 126 títulos de propiedad a habitantes del municipio de Benito Juárez, beneficiando directamente a 197 personas que durante años esperaron certeza jurídica sobre sus terrenos.
“Hoy nos convoca un motivo que toca lo
Liderazgo en salud
En Quintana Roo todas las iniciativas y acciones en materia de salud se realizan con profundo sentido humanista y el compromiso social que encabeza la gobernadora Mara Lezama Espinosa, y están alineadas con las prioridades del sector salud a nivel nacional, destacó el secretario de Salud Flavio Carlos Rosado, durante la cuarta Sesión Ordinaria de la Junta de Gobierno de los Servicios Estata-
les de Salud. Al respecto el director de Vinculación y Seguimiento a las Reuniones de los OPD’s del Consejo Nacional de Salud, Arturo Chimal Arechavala destacó que las acciones de Quintana Roo reflejan el cumplimiento de las prioridades del Gobierno de México en materia de prevención, cobertura universal y calidad de la atención.
más profundo del corazón: la entrega de 126 títulos de propiedad a familias quintanarroenses, documentos que no son sólo papeles, son historias, son certezas, son sueños que se consolidan, son la materialización de un derecho, que durante años les fue negado por los gobiernos neoliberales del pasado, pero que hoy, bajo esta visión humanista y con un gobierno cercano al pueblo, se convierte por fin en una realidad”, explicó la gobernadora.
Eduardo Albor PRESIDENTE
Amador Gutiérrez Guigui agutierrez@latitud21.com.mx DIRECTOR GENERAL
LATITUD 21, S.A. DE C.V. Plaza Royal Kabah Local 301, Av Kabah Sur, Manzana 4, Lote 1, Sm. 55 Cancún, Q. Roo, México, C.P. 77533 Tel.: 998 892 86 66 www.l21.com.mx
L21, Año 2025, número 273 es una publicación mensual de Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. con domicilio en Av. Banco Chinchorro Manzana 1 Lote 8 Local 4 PB Supermanzana. 13, Código Postal 77504 Cancún, Quintana Roo México Tel: 99 88 92 86 66. Editor Responsable, Nelly García. Con certificado de reserva de derechos al uso exclusivo otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor 04-2013-011709563500102, ISSN 1665-9007, Certificado de Licitud de Título en trámite. Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Impresa por Digitalización Publicitaria S.A. de C.V. Calle 39, No. 501, Col. Centro, C.P. 97000, Mérida Yucatán. Distribuida por Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL DEL CONTENIDO EDITORIAL Y FOTOGRAFICO SIN CONSENTIMIENTO POR ESCRITO DE LOS EDITORES.
Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. Investiga sobre la seriedad de sus anunciantes pero no se responsabiliza de las ofertas y promociones ofrecidas por los mismos.
Las opiniones expresadas por los columnistas son independientes y no reflejan necesariamente el punto de vista de la REVISTA L21 IMPRESO EN MEXICO
AGENDA SUMARIO
CARTA DEL EDITOR
Escribe Nelly García
CARTA DEL DIRECTOR
Escribe Amador Gutiérrez
8 TECH
ENCUENTROS
Mujeres Jefas de Empresa celebran 60 años de la AMMJE
MERIDIANO
EN PORTADA
Horizontes que impulsan valor Nautica Residences Cancún presenta una propuesta que redefine inversión, innovación y estilo de vida
TURISMO
Todo sobre lo que ocurrió en la conferencia GNEX ACOTUR
AL BUEN ENTENDEDOR
Escribe Sergio González
GASTRONOMÍA
Apertura del restaurante The Butcher en AVA Resort Cancun
REPORTE WASHINGTON
Escribe Rubén Olmos
ECONOMÍA
El Foro AMPI Cancún 2025 reunió a líderes del sector
DESDE EL CAMERINO
Escribe Alejandro Rosel
EMPRESAS Y EMPRESARIOS
NIZUC Resort & Spa, reconocido como el Mejor Hotel del Año
BITÁCORA DE VIAJE
Escribe Iñaki Manero
TURISMO
Tianguis Nacional de Pueblos Mágicos
CANELA FINA
Escribe Rubén Cortés 6 6
PORTADA
Educación innovadora
Enrique Baños, rector de la UT Cancún destaca la preparación de jóvenes para ser líderes con conciencia social, visión ambiental y compromiso con su comunidad
PÁGINA12
INFOGRAFÍA
Detalles de la reforma para la nueva jornada laboral
EMPRESAS Y EMPRESARIOS
La Salina, nueva apuesta residencial en Isla Mujeres
Un paseo por el Palacio Postal, en la CDMX
La
SRetos y esperanza para 2026
Nelly García ngarcia@latitud21.com.mx
e va el 2025 y en el Caribe Mexicano no pasó desapercibido. Fue un año raro: mucho movimiento, sí, pero también señales claras de que el turismo no tuvo la misma fuerza de otros ciclos. En varios meses se sintió una baja en la llegada de visitantes y, con ella, una derrama económica más limitada. Cuando hay menos turistas, hay menos consumo, menos propina, menos ventas… y eso se refleja de inmediato en los bolsillos de miles de familias que dependen del sector. Quien vive aquí lo sabe: si el turismo afloja, toda la economía local lo resiente.
En medio de este panorama, el país cerró el año con un anuncio que levantó conversación: la reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales, un cambio que se aplicará de manera gradual a partir de 2027. La idea es positiva: mejores condiciones, más tiempo en familia y, en teoría, más bienestar. Pero también es cierto que las empresas —sobre todo las pequeñas y medianas— ya cargan con costos altos, trámites complejos y un entorno económico que no siempre juega a favor. Para que esta reforma funcione, debe llegar acompañada de incentivos y apoyos que eviten que el buen propósito termine convirtiéndose en un peso adicional para los negocios.
México sigue enfrentando retos que se sienten a nivel local: la generación de empleo estable, la necesidad de mayor seguridad y la urgencia de mantener una economía que dé certidumbre. Las empresas del sector turístico necesitan respirar, planear y crecer, no sobrevivir al día. Hoy más que nunca se requiere un ambiente que permita invertir, capacitar y competir.
Y si hablamos de Cancún, la conversación es todavía más cercana. La ciudad vivió altibajos: temporadas fuertes, otras más flojas, y una competencia internacional que no espera. Aun así, el destino volvió a demostrar su capacidad de levantarse, de reinventarse y de seguir siendo el corazón turístico del país. Aquí, donde la hospitalidad es oficio y orgullo, la gente mantiene viva la energía que sostiene esta región.
El 2026 llegará con retos, sí, pero también con oportunidades. El Caribe Mexicano ha salido adelante en momentos más complicados, y esta no será la excepción. Si gobierno, iniciativa privada y comunidad jalan parejo, podemos convertir este nuevo año en un punto de recuperación real. Que 2026 venga con mejores temporadas, más empleo digno, mayor seguridad y un turismo que vuelva a moverse con fuerza. Que sea un año de equilibrio, de alianzas y de construir un futuro más estable para todos.
Las inversiones siguen en Quintana Roo
Se va el 2025 y en el Caribe Mexicano no pasó desapercibido. Fue un año raro: mucho movimiento, sí, pero también señales claras de que el turismo no tuvo la misma fuerza de otros ciclos. En varios meses se sintió una baja en la llegada de visitantes y, con ella, una derrama económica más limitada. Cuando hay menos turistas, hay menos consumo, menos propina, menos ventas… y eso se refleja de inmediato en los bolsillos de miles de familias que dependen del sector. Quien vive aquí lo sabe: si el turismo afloja, toda la economía local lo resiente. En medio de este panorama, el país cerró el año con un anuncio que levantó conversación: la reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales, un cambio que se aplicará de manera gradual a partir de 2027. La idea es positiva: mejores condiciones, más tiempo en familia y, en teoría, más bienestar. Pero también es cierto que las empresas —sobre todo las pequeñas y medianas— ya cargan con costos altos, trámites complejos y un entorno económico que no siempre juega a favor. Para que esta reforma funcione, debe llegar acompañada de incentivos y apoyos que eviten que el buen propósito termine convirtiéndose en un peso adicional para los negocios.
México sigue enfrentando retos que se sienten a nivel local: la generación de empleo estable, la necesidad de mayor seguridad y la urgencia de mantener una economía que dé certidumbre. Las empresas del sector turístico necesitan respirar, planear y crecer, no sobrevivir al día. Hoy más que nunca se requiere un ambiente que permita invertir, capacitar y competir.
Y si hablamos de Cancún, la conversación es todavía más cercana. La ciudad vivió altibajos: temporadas fuertes, otras más flojas, y una competencia internacional que no espera. Aun así, el destino volvió a demostrar su capacidad de levantarse, de reinventarse y de seguir siendo el corazón turístico del país. Aquí, donde la hospitalidad es oficio y orgullo, la gente mantiene viva la energía que sostiene esta región.
El 2026 llegará con retos, sí, pero también con oportunidades. El Caribe Mexicano ha salido adelante en momentos más complicados, y esta no será la excepción. Si gobierno, iniciativa privada y comunidad jalan parejo, podemos convertir este nuevo año en un punto de recuperación real.
Que 2026 venga con mejores temporadas, más empleo digno, mayor seguridad y un turismo que vuelva a moverse con fuerza. Que sea un año de equilibrio, de alianzas y de construir un futuro más estable para todos
Triple pantalla móvil
El Galaxy Z TriFold de Samsung redefine la experiencia móvil con su sistema de doble despliegue que revela una pantalla de 10 pulgadas pensada para productividad y entretenimiento. Combina un cuerpo ultradelgado con bisagras Armor FlexHinge, materiales reforzados y potencia Snapdragon 8 Elite. Su cámara de 200 MP y batería de 5,600 mAh completan un dispositivo que lleva el concepto de “ultrateléfono” a un nivel totalmente nuevo.
Visión fotográfica total
Enfriamiento inteligente
El TurboBlade de Shark llega a México como un ventilador sin aspas que destaca por su diseño multidireccional. Puede funcionar en modo vertical u horizontal creando una “cortina de aire” con amplia cobertura gracias a su oscilación de 180°. Incluye modos Sleep, Boost y Breeze, temporizador y un filtro DustDefence que prolonga su vida útil. Su propuesta mezcla comodidad, eficiencia y un formato adaptable para distintos espacios.
La Leica M EV1 introduce por primera vez un visor electrónico en la familia M, combinando su legado clásico con tecnología avanzada. Su EVF de alta resolución ofrece control preciso de encuadre, exposición y enfoque, mientras su sensor BSI CMOS y procesador Maestro III impulsan un rendimiento profesional. Con conectividad Bluetooth y Wi-Fi, además de soporte para Content Credentials, moderniza la experiencia Leica sin perder su esencia artesanal.
Gadgets diseñados para facilitarte la vida. Si estás pensando hacer una inversión tecnológica, aquí te mostramos varios productos que no te pueden faltar
Verde competitivo
Razer celebra su icónico color 802C con la colección eSports Green, una línea creada junto a atletas profesionales. Incluye versiones especiales de mouse, teclado y headset con sensores de alta precisión, latencias mínimas y diseños ultraligeros para juego competitivo. La uniformidad del tono verde en metales, telas y plásticos refuerza la identidad de la marca en productos que llevan la experiencia gamer a un nivel de élite.
Resolución que impulsa
El UltraFine evo 6K de LG es un monitor de 32 pulgadas diseñado para creadores que buscan fidelidad de color y velocidad. Su resolución 6K, 224 PPI y cobertura casi total de DCI-P3 y Adobe RGB entregan una visualización profesional. Con Thunderbolt 5 permite transferencias de hasta 120 Gbps y configuraciones en cadena para flujos complejos. Premiado en CES 2025, destaca como una pantalla lista para el futuro creativo.
Audio afinado
LG amplía su serie XBOOM Buds con los Buds Plus y Buds Lite, afinados por will.i.am y diseñados para ofrecer audio inmersivo con diafragmas de grafeno y ANC inteligente. Los Plus integran Adaptive EQ, triple micrófono, UVnano y funciones como Plug & Wireless o Auracast. Los Lite apuestan por mayor autonomía con hasta 11.5 horas de uso y un diseño ligero. Una línea versátil para distintos estilos de escucha.
60 AÑOS
La AMMJE celebró en el Senado 6 décadas de impulso al emprendimiento de mujeres, reafirmando su compromiso con el desarrollo económico del país y un llamado a acelerar la igualdad de oportunidades para más empresarias
LDE LIDERAZGO FEMENINO
a celebración de las seis décadas de la Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de Empresa (AMMJE) llegó al Senado convertida en un llamado directo a acelerar la igualdad de oportunidades en México. Y ese mensaje lo encabezó su presidenta nacional, Sonia Garza González, quien no solo repasó los avances del emprendimiento femenino, sino que también puso sobre la mesa los desafíos que persisten para millones de mujeres que buscan abrirse paso en el mundo empresarial.
Las empresas lideradas por mujeres no solo crecen: transforman su entorno y generan mejores oportunidades para México”. Sonia Garza González Líder nacional de AMMJE
Desde la tribuna del Senado, Garza González colocó la conversación en el centro del desarrollo económico del país. Subrayó que, aunque las mujeres representan casi el 40% de la fuerza laboral nacional, solo dos de cada diez empresas pertenecen a una mujer. Para AMMJE, esta brecha confirma la urgencia de un país que debe acelerar su paso.
“Las empresas encabezadas por mujeres suelen ser más innovadoras, más sostenibles y con mejores ambientes de trabajo”, expresó, insistiendo en que el
ABRIENDO ESPACIOS
n 40% de la fuerza laboral del país está integrada por mujeres.
n 20% de las empresas mexicanas pertenece a una mujer.
n +130 certificaciones “Hecho en México” entregadas a empresas lideradas por mujeres.
n + 700 asistentes proyectados para la Cumbre Empresarial AMMJE 2026.
n Miles de empresas afiliadas que sostienen empleos y dinamizan economías locales.
talento femenino no compite: transforma.
Aun así, la falta de acceso a financiamiento, los techos de cristal y la subrepresentación en puestos directivos continúan frenando el potencial.
Desde su perspectiva, es momento de una agenda empresarial que reconozca lo evidente: cuando las mujeres lideran, las economías locales avanzan y las empresas crecen con una visión más amplia y socialmente responsable.
ANIVERSARIO CON SENTIDO ECONÓMICO Y SOCIAL
Durante la ceremonia, la AMMJE recordó que sus más de seis décadas de trabajo no solo han impulsado a miles de empresarias: también han sostenido empleos, dinamizado regiones completas y fortalecido a la iniciativa privada desde un liderazgo femenino que se consolida cada año.
Con el respaldo del senador Homero Davis Castro, más de 100 empresarias recibieron su Certificación Hecho en México, y en total fueron más de 130 certificaciones entregadas durante el año.
Este distintivo, alineado al Plan México impulsado por la Presidenta de México, Claudia Sheinbaum, abre puertas a la competitividad, la internacionalización y la identidad de marca país desde empresas lideradas por mujeres.
Garza González enfatizó que el fortalecimiento empresarial femenino es también fortalecimiento nacional: más productividad, más empleos medibles y mejor articulación con la Secretaría de Economía.
En 2025, AMMJE canalizó inversión, promovió la formalización y acompañó proyectos que hoy están generando nuevas plazas laborales.
MIRADA AL FUTURO:
LA CUMBRE EMPRESARIAL 2026
La Asociación también anunció los avances de la Cumbre Empresarial AMMJE 2026, que se realizará en Saltillo, Coahuila. El encuentro reunirá a más de 700 asistentes presenciales y tendrá alcance internacional vía streaming, consolidándose como un espacio estratégico para hablar
de innovación, crecimiento económico y liderazgo femenino.
Para AMMJE, el mensaje de cierre es contundente: las mujeres empresarias sostienen familias, transforman regiones y proyectan la productividad de México al mundo. Si bien los avances son significativos, la Asociación reconoce que aún hay camino por recorrer y reitera su compromiso de abrir más oportunidades para las mujeres que lideran, emprenden y construyen el futuro económico del país.
Empresas hacia lo digital
Ja’ajil k’áaxil u meyaj
La Semana de la Economía Digital 2025 impulsó la adopción tecnológica de 200 nuevas empresas en Yucatán, que se suman a otras 500 ya transformadas. Mediante kits empresariales —páginas web, herramientas de IA, sistemas contables y plataformas de comercio electrónico— se fortaleció la competitividad y la digitalización del sector productivo. El encuentro subrayó que la innovación es clave para el crecimiento y que la colaboración público-privada acelera la transición hacia modelos más eficientes y globales.
Sabor y destino: Festival del Pulpo K’áaj óoch k’íiwik
El Festival del Pulpo 2025 en Río Lagartos reunió a más de 40 expositores y 1,250 asistentes diarios, elevando la ocupación hotelera al 80%. El evento promovió gastronomía local, pesca responsable y conservación marina, con actividades como mercado gastronómico, música, charlas y el Pasaporte Gastronómico. La cocina del chef invitado cerró la jornada con una experiencia regional que reforzó la identidad culinaria del puerto. La asociación local anunció ya la preparación de la edición 2026.
Jaguar del Turismo Nojoch
máats’al ba’ala’ob
El Galardón Jaguar del Turismo 2025 reconoció proyectos que impulsan sostenibilidad ambiental, identidad cultural y experiencias responsables en Yucatán. Destacó el Jaguar de Oro, otorgado por su aporte a la gastronomía regional y al uso de insumos locales que fortalecen la cadena de valor. También se premiaron iniciativas comunitarias de ecoturismo, innovación y protección del patrimonio, junto con piezas artesanales elaboradas en Dzityá. La gala integró muestras culturales y un homenaje a la trayectoria científica regional.
Yucatán en Norteamérica
Tuukul ku beetik u yáaxlej
El Roadshow Yucatán llegó a Toronto y Nueva York, donde empresas del estado presentaron productos, experiencias y rutas turísticas ante 130 agentes y tour operadores. El vuelo directo Toronto–Mérida reforzó el interés por el destino como multidestino cultural y natural. La gira incluyó encuentros con medios especializados y dinámicas comerciales que ampliaron oportunidades en el mercado premium de Norteamérica. Con ello, se fortaleció la presencia de Yucatán y su competitividad internacional rumbo a la temporada invernal.
Promoción en WTM Londres
Kuxa’an u k’iino’oba’
Yucatán participó en WTM Londres 2025, donde sostuvo más de 40 citas de negocios con agencias y touroperadores de Reino Unido, Alemania, Francia y España. El pabellón “Santuario Maya” presentó la oferta cultural, natural y gastronómica del estado, destacando su posicionamiento en el mercado británico, cuarto más importante para la entidad. Con un encuentro que reunió a 46 mil profesionales globales, la misión fortaleció la promoción internacional y amplió oportunidades para atraer turismo europeo de alto valor.
Renovación AMAV
K’áajsaj u meyaj
La AMAV Yucatán renovó su Comité Directivo 2025–2027 y reafirmó su papel en la profesionalización y competitividad del sector. El organismo, que integra agencias como Destino Mío, Nex Travel, Paquetours y Vanguardia Travel, destacó su compromiso con la calidad del servicio, la innovación y la articulación empresarial. Con una red fortalecida y visión estratégica, la filial impulsa nuevas alianzas para posicionar a Yucatán como un destino confiable, diversificado y con oferta de alto valor para el mercado nacional e internacional.
HORIZONTES QUE IMPULSAN VALOR
Nautica Residences presenta una propuesta residencial que redefine inversión, innovación y estilo de vida en Cancún. Su avance constructivo, su lanzamiento de Torre 2 y su visión premium consolidan a Nautica como un referente del Caribe Mexicano
Nautica Residences by Naúma se posiciona como uno de los desarrollos residenciales más visionarios del Caribe Mexicano. Con más de 5,000 millones de pesos en inversión y un concepto que combina lujo, tecnología e innovación inmobiliaria, el proyecto redefine la manera de vivir, invertir y experimentar Cancún. Como primer desarrollo Nautica en el mundo y primer co-branded residences del destino, el complejo presenta una propuesta de alto valor que fusiona sofisti -
cación, bienestar y rendimiento patrimonial.
Su máster plan avanza con claridad: dos torres de 20 niveles, más de 50 amenidades premium y un club de playa privado en Costa Mujeres. Cada elemento del proyecto se integra a una visión donde el Caribe, la arquitectura y la experiencia Hotel Living convergen para crear un estilo de vida que responde a un mercado exigente y global.
TURISMO, ECONOMÍA Y URBANISMO
Nautica Residences se consolida hoy como un motor de transformación para Cancún. Su diseño, su escala y su integración con la vocación turística del destino fortalecen la competitividad inmobiliaria de la región y abren nuevas oportunidades para inversionistas nacionales e internacionales.
Hace exactamente un año, la marca presentó el proyecto por primera vez, un momento que marcó el inicio de su posicionamiento y el arranque de su estrategia comercial. En aquel escenario se introdujo la visión arquitectónica, el concepto Hotel Living y la experiencia de marca que hoy continúa evolucionando.
Durante el evento más reciente, los asistentes recorrieron —en pasado— una exposición que resumió ese año de avances: la consolidación del showroom insignia, la ampliación del máster plan y el fortalecimiento de la plataforma comercial. Cada hito confirmó la madurez del proyecto y reafirmó su impacto urbano y económico en Cancún.
La colocación de la Primera Piedra, realizada durante esta celebración, se convirtió en el momento más simbólico. Este acto confirmó públicamente el avance constructivo y envió una señal de certidumbre al mercado: Nautica
progresa con estructura, calendario definido y una ejecución sólida. Fue un paso enorme para el desarrollo, un punto de inflexión cargado de significado que marcó oficialmente el inicio físico de la obra.
TORRE 2: AMPLÍA LA VENTANA DE INVERSIÓN
El lanzamiento comercial de Torre 2, realizado durante el evento, representó otro de los momentos más relevantes de la noche. La presentación audiovisual The Next Horizon Begins abrió el camino al anuncio y preparó el ambiente para el bautizo ceremonial del yate, gesto que evocó el origen marítimo de la marca y reforzó el espíritu del proyecto. Estos momentos, vividos en pasado, sellaron una etapa clave en la evolución del desarrollo.
Hoy, Torre 2 se integra al mercado en un escenario ideal: preventas activas, alta absorción, demanda creciente de productos premium y una plusvalía sólida en el corredor residencial. GMB destacó —durante el coctel de networking— la solidez del mercado y la fuerza comercial del proyecto, que se mantiene entre los más competitivos del Caribe.
La Arena Inmersiva “The Nautica Experience”, actualmente activa y en operación, permite a los inversionistas recorrer virtualmente cada tipología, vista y amenidad con precisión arquitectónica. Esta herramienta, que se presentó inicialmente al público durante el evento, se convierte hoy en una pieza fundamental para forta -
lecer la confianza del comprador y acelerar procesos de cierre.
VISIÓN DE LARGO PLAZO
5,000 millones de pesos de inversión proyectada.
Dentro de su estrategia de expansión, Nautica anuncia la apertura de un showroom permanente en Avenida Mazaryk, en la Ciudad de México, que integra arena virtual e inmersiva. Esta sede amplía la presencia de la marca y conecta directamente con uno de los mercados de inversión más importantes del país.
2
torres de 20 niveles cada una.
+50 amenidades premium.
1 club de playa privado en Costa Mujeres.
La noche del evento cerró con un mensaje que capturó la esencia del proyecto, pronunciado en pasado, pero vigente en su significado: no se colocó solo una piedra, se colocó propósito; no se lanzó solo una torre, se lanzó un horizonte.
Hoy, con una fase constructiva activa, una propuesta comercial sólida y un mercado en crecimiento, Nautica Residences se consolida como el nuevo referente residencial del Caribe Mexicano, un desarrollo que transforma la experiencia de vivir y de invertir en Cancún.
LIDERAZGO VACACIONAL EN ASCENSO
La Conferencia GNEX ACOTUR reunió a líderes turísticos de México, Estados Unidos y Canadá para revisar el desempeño del sector y la diversificación de la industria
El Caribe Mexicano volvió a colocarse como punto de referencia para la alta dirección turística de Norteamérica. Durante la Conferencia GNEX ACOTUR, la industria vacacional expuso una radiografía empresarial alentadora: un sector con resultados sólidos, capacidad de atracción de capital y una demanda que, pese a la competencia global, mantuvo a Cancún y la Riviera Maya como destinos ancla para nuevos proyectos.
En este encuentro, la Asociación de Complejos Vacacionales y Turísticos subrayó que el modelo de tiempo compartido y la venta de membresías había recuperado dinamismo, impulsado por la constante llegada de viajeros y la necesidad de los hoteles de diversificar ingresos. La presidenta del organismo, Claudia Villuendas, afirmó que la conferencia volvió a cumplir su propósito: convertirse en un espacio para anticipar tendencias, medir riesgos y generar rutas de negocio para el próximo ciclo.
CONFIANZA EMPRESARIAL Y SEÑALES DE EXPANSIÓN
Entre los asistentes, la lectura general fue optimista. La presencia de directivos de Estados Unidos, Canadá y México aportó una visión regional que coincidió en un punto clave: el año representó un periodo de consolidación, aun con tensiones económicas y políticas en los dos principales mercados emisores.
Para Gerardo Rioseco Orihuela, tesorero de AMDETUR, la capacidad del sector para sostener crecimiento en ese contexto confirmó su resiliencia. Destacó que el Caribe Mexicano seguía liderando por volumen y presencia global, aunque otros destinos –entre ellos Riviera Nayarit, Los Cabos y regiones emergentes de Guerrero y Oaxaca– habían mostrado un crecimiento notable. Añadió que la exposición internacional vinculada a la próxima Copa Mundial de Futbol se convertiría en un catalizador adicional para la llegada de visitantes e inversiones.
PERCEPCIÓN INTERNACIONAL: SERVICIO, SEGURIDAD Y FIDELIDAD
El mercado canadiense tuvo un papel central en las discusiones. Gaetan Babin, presidente de la CRTA, remarcó que la seguridad, el trato personalizado y la experiencia general del
destino eran factores decisivos para que los viajeros regresaran. Explicó que, una vez en Cancún, los turistas encontraban un nivel de servicio que transformaba su percepción y los convertía en visitantes recurrentes, particularmente cuando se integraban a programas de membresía vacacional.
El directivo también anticipó un crecimiento mayor en la llegada de canadienses, impulsado no solo por la búsqueda de clima cálido y servicios con valor agregado, sino por un fenómeno adicional: una “cierta resistencia” a viajar hacia Estados Unidos por tensiones políticas internas, lo que abría una ventana de oportunidad para México.
Por su parte, Christian Lega Puigrefagut, vicepresidente de CBRE para México y el Caribe, señaló que el desempeño del sector había sido sólido en tarifas, ocupación y demanda. Confirmó que destinos como Cancún-Riviera Maya, Los Cabos y Puerto Vallarta seguían liderando indicadores. Aunque reconoció que algunos inversionistas estaban evaluando oportunidades en República Dominicana, subrayó que México mantenía una posición dominante y atractiva.
NUEVOS NICHOS: TURISMO MÉDICO Y MODELO DE FIDELIDAD
El turismo médico también tuvo un espacio destacado. Andrés Jurado, cofundador de My Medical Vacations, sostuvo que los clubes vacacionales representaban un punto de apoyo para incrementar el flujo de viajeros que llegan a la región por tratamientos, estimados en más de 30 mil personas cada año. Recordó que la conectividad aérea, la infraestructura hospitalaria acreditada y la calidad hotelera colocaban al Caribe Mexicano por encima de competidores regionales.
No obstante, advirtió que el desafío para el próximo año sería fortalecer la promoción para competir de manera frontal contra países como Colombia, Panamá, Costa Rica y República Dominicana, así como contra ciudades fronterizas consolidadas como Tijuana.
Al buen entendedor
Sergio González Rubiera Presidente de la AMAV Quintana Roo • sgrubiera@acticonsultores.com
EL ENORME RETO DE LA MOVILIDAD
De gran preocupación me resulta atestiguar que cada día siguen llegando “madrinas”, esos transportes enormes para automóviles con más y más de ellos, nuevecitos y flamantes para seguir inundando las estrechas y maltratadas calles de Cancún, Playa del Carmen y carreteras de Quintana Roo.
Las agencias de autos siguen recibiendo vehículos nuevos a diario, que por supuesto se siguen vendiendo, en una ciudad en la que auténticamente ya no caben más.
Por décadas en nuestros países se ha privilegiado al automóvil y se ha menospreciado al peatón, al espacio público y al privilegio de caminar. Cancún, el más exitoso destino turístico de México, en conjunto con la Riviera Maya, no es la excepción en esta práctica; al seguir fomentando el uso del automóvil indiscriminadamente, y reducir las opciones para el transeúnte y para quienes no poseen un automóvil, se sigue saturando a la ciudad, a las vialidades, se complica la convivencia y hasta se deteriora el tejido social por muy diversas razones, que comparten su causa en el insolente, inaudito, insoportable e insufrible caos vehicular.
VAYAMOS POR PARTES, DIRÍA JACK
“EL DESTRIPADOR”…
En una ciudad saturada de autos, con vías estrechas, llenas de baches, pocos lugares de estacionamiento, mala planificación de semáforos, y tránsito caótico a todas horas, lo que menos se requiere es más vías para transportar más autos; lo que se requiere con urgencia son soluciones de transporte público masivo, pero de gran calidad que nos permita y nos invite a todos a dejar el auto en casa y usar el transporte público.
Claro que ni usted que me lee, ni yo, vamos a dejar el auto en casa mientras no haya rutas acordes, autobuses dignos y limpios con aire acondicionado, conectividad y muchas otras comodidades.
La solución al caos vehicular y estrechez de la zona hotelera de Cancún no era un puente moderno, que sólo llevará más autos; lo que se requiere es transporte urbano lagunar; diversos puntos de parada en la laguna de la zona hotelera, barcos cómodos que cruzan la laguna en sólo 12 minutos como lo que propuso el empresario Germán Orozco, en paz descanse, que bastante sabía del tema.
Lo que se requiere son estacionamientos para 5 mil autos en Tajamar o sus proximidades y varias rutas de autobuses de colores que vayan desde esos enormes “parkings”, hacia puntos determinados de la zona hotelera, sin paradas intermedias y una conexión con bicicletas gratuitas para que los trabajadores y los ejecutivos puedan
llegar a sus centros de trabajo. Un boleto único, que se compra en módulos inteligentes, que se puede pagar con tarjetas de todo tipo y que sirve lo mismo para el bus de colores que para el aqua taxi, que se puede comprar por día, por semana, por mes o por trimestre.
Necesitábamos un Boulevard Colosio elevado de alta velocidad, sin semáforos, y no el remedo que se hizo gastando una millonada, que resolvió los baches, pero que sigue sin resolver los tiempos y el drama que es entrar y salir de Cancún.
La movilidad es un asunto de enorme prioridad que requiere estudios, planeación estratégica, consenso, inversión del estado y mucha socialización.
La enorme deficiencia en el transporte público tiene incidencia en el tejido social y en la calidad de vida de las familias. Es inconcebible que un trabajador de la zona hotelera de Cancún, y también de la Riviera Maya en diversos puntos, tenga que invertir 4 o 5 horas de su vida diaria en transportarse, implicando con ello, el poco, poquísimo tiempo que le puede dedicar a su familia; las largas horas de abandono a los hijos generan también ociosidad, ansiedad y delincuencia juvenil.
La malísima calidad del transporte público genera también cientos de automóviles que viajan con un solo ocupante, provocando el tránsito vehicular caótico que a todos estresa y que incide también en el humor, el ánimo y la salud mental de toda la población.
La movilidad no es algo que pueda decidir y resolver el gobierno por sí solo, ni es algo que se resuelva mágicamente con modificación de rutas o renovación de unidades de transporte; la movilidad es un asunto de derechos humanos de la mayor importancia, es una asignatura que merece planificación consensuada, involucración de expertos, que requiere de presupuestos significativos y de que se le otorgue prioridad estratégica.
Si el asunto de la movilidad no se atiende de manera integral, estratégica y con recursos importantes en Quintana Roo, dentro de poco la ciudad de Cancún, para empezar, será un gran estacionamiento, los tiempos de desplazamiento serán una locura insostenible y la salud mental continuará en franco deterioro y no exagero, hoy todo mundo está ya de mal humor por el tráfico, como le llamamos aquí al tránsito vehicular, una locura pues…
No hagan anuncios huecos, no aborden el tema sin planeación, y no nos dejemos llevar a la ligera, el asunto es de la mayor importancia…
Cualquier comentario con esta columna harta de circular despacito y de llegar tarde, favor de dirigirlo a: sgrubiera@acticonsultores.com
LUJO CULINARIO
La apertura del restaurante The Butcher en AVA Resort Cancun fortalece la apuesta gastronómica del complejo y consolida al destino como referente gastronómico en el Caribe Mexicano
En el competitivo universo turístico del Caribe Mexicano, la innovación gastronómica y la consolidación hotelera se han convertido en pilares estratégicos para mantener a Cancún entre los destinos más influyentes del hemisferio. Hoy, más que playas de arena blanca o aguas turquesa, los viajeros buscan experiencias completas: espacios que despierten los sentidos, propuestas culinarias con identidad y alojamientos que combinen diseño, entretenimiento y hospitalidad de clase mundial.
En ese contexto, AVA Resort Cancun continúa reafirmando su visión con una apuesta contundente: integrar la alta cocina como un elemento esencial de la experiencia. Su concepto All Tasteful—que redefine lo que significa un todo incluido de lujo—se fortalece con el lanzamiento de The Butcher, un nuevo steakhouse que llega para elevar aún más la oferta gastronómica del destino.
STEAKHOUSE DE INSPIRACIÓN NEOYORQUINA
The Butcher nace inspirado en la elegancia atemporal de los clásicos steakhouses de Nueva York, pero con un giro contemporáneo y vibrante. El espacio ha sido concebido para que la cocina sea protagonista, desde la selección de ingredientes hasta las técnicas aplicadas. Aquí, los cortes madurados en seco, las preparaciones al fuego de leña y los mariscos de calidad excepcional conforman un menú que dialoga con los estándares internacionales sin perder la calidez de la hospitalidad mexicana.
La carta incluye opciones para compartir—empanadas, tacos, platillos vegetarianos—que amplían el rango de experiencias y lo hacen ideal tanto para cenas en pareja como para reuniones familiares o grupos que buscan una
ESPACIO PARA CONOCEDORES
n +10 cortes madurados en seco dentro de su oferta principal.
n 3 líneas culinarias integradas: cortes, mariscos y platillos para compartir.
n 1 carta de vinos curada por sommelier interno, exclusiva para el restaurante.
propuesta culinaria memorable. La coctelería de autor y la curaduría vinícola del sommelier interno completan el concepto, donde cada elemento está diseñado para crear una atmósfera redonda: sabores intensos, presentación impecable y servicio personalizado.
La apertura del restaurante también fortalece la oferta nocturna del resort. Ubicado en el ala sur, sobre The Boulevard, permite a los huéspedes disfrutar previamente de un cóctel en alguno de los bares cercanos o continuar la velada en el club DEZ Nightclub, integrando gastronomía y entretenimiento en un solo circuito.
CANCÚN: UN LABORATORIO DE CONCEPTOS GASTRONÓMICOS
El crecimiento de propuestas como The Butcher no es un hecho aislado. Cancún vive un momento de consolidación culinaria: chefs reconocidos, marcas globales y complejos hoteleros apuestan por elevar la experiencia gastronómica como un atributo diferenciador. En un destino donde se reciben millones de visitantes cada año, la competencia por innovar ha llevado al surgimiento de restaurantes de destino dentro de los hoteles, experiencias inmersivas y cocinas que alternan tradición, vanguardia, sostenibilidad y diseño.
AVA Resort Cancun encaja perfectamente en esa tendencia. Con 9 restaurantes de alta cocina, más de 10 opciones casuales y una red de bares de autor distribuidos estratégicamente en toda la propiedad, el complejo se ha posicionado como un imán para viajeros que buscan variedad, calidad y estilo bajo un mismo techo. Su concepto combina lujo relajado, diseño de clase mundial y propuestas gastronómicas que pueden rivalizar con cualquier metrópoli culinaria.
The Boulevard, el corredor que alberga boutiques, tiendas de conveniencia, espacios de entretenimiento como laser tag, arcade, escape room y boliche, amplía la experiencia para familias, parejas y jóvenes que buscan un resort donde “todo está aquí”, alineado al concepto ALL Here.
HOTELERÍA QUE TRANSFORMA DESTINOS
Detrás de este avance gastronómico se encuentra RCD Hotels, una compañía que ha impulsado proyectos icónicos en México, el Caribe y Estados Unidos. Su portafolio—que incluye marcas como Hard Rock Hotels, Nobu Hotels, UNICO Hotels y Residence Inn by Marriott—refleja una visión clara: crear espacios que no solo ofrezcan estancia, sino experiencias integrales que aporten valor al destino donde se desarrollan.
Con la llegada de AVA Resort Cancun, RCD Hotels fortalece su presencia en la región con un concepto todo incluido de lujo para toda la familia que combina entretenimiento, diseño, innovación y gastronomía sofisticada. The Butcher, como nueva pieza de este ecosistema, confirma que Cancún sigue evolucionando hacia un turismo de mayor valor agregado, donde la cocina y la hospitalidad se convierten en motores culturales y económicos.
La apertura de The Butcher no solo amplía la propuesta culinaria de AVA Resort Cancun, sino que reafirma el papel de Cancún como epicentro gastronómico del Caribe Mexicano. En un mercado global donde las experiencias sensoriales determinan la preferencia de los viajeros, el destino continúa mostrando capacidad de reinventarse, elevar estándares y atraer propuestas que enriquecen su identidad.
Con este nuevo restaurante, AVA consolida un mensaje claro: el futuro del turismo está en las experiencias pensadas con intención, donde el sabor, la creatividad y la hospitalidad se entrelazan para dejar huella.
Reporte Washington
Rubén Olmos Rodríguez CEO de Global Nexus
Analista y Consultor Internacional X:@rubenolmosr
EL AÑO QUE CONCLUYE
Hemos llegado al final del 2025, un año de muchos cambios en lo nacional, pero sobre todo en lo internacional. En la antesala de lo que considero será un 2026 aún más complejo, los invito a reflexionar juntos lo que fueron estos últimos 12 meses.
Este fue el primer año efectivo de gestión de la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, quien a lo largo del 2025 mostró temple ante las presiones internacionales, sobre todo las provenientes de Washington. Mostró carácter para hacer frente a las graves fallas en materia de seguridad heredadas por su antecesor; mostró también liderazgo para encarar -más no neutralizar- a las piezas indefendibles del movimiento político que encabeza. Pero, sobre todo, mostró que ante las circunstancias adversas que enfrenta su administración, supo conciliar con el sector privado nacional e internacional para sacar adelante decisiones de gobierno que generaron algo de inversión y empleo, sobre todo anclados al llamado Plan México que busca desarrollar polos de desarrollo a lo largo y ancho del país. Claudia Sheinbaum termina estos primeros 12 meses con una calificación positiva, pero con muchos pendientes y dudas sobre lo que será el 2026.
A nivel internacional el gran tema fue la llegada de Donald J. Trump a la Casa Blanca quien también cumplió sus primeros doce meses efectivos de gobierno. El mundo entero ha cambiado ante Trump. Su estilo, su manera de tomar decisiones críticas que afectan a Estados Unidos y al mundo, pero sobre todo su impacto en la política y en la economía global ponen de manifiesto que los próximos doce meses serán aún mas complejos e inciertos, hoy se habla de Trump y nada más de Trump. El año que termina mostró cambios políticos interesantes en nuestra región, todo indica que existe una tendencia de los ciudadanos de moverse hacia al centro y a la derecha después de haberle dado oportunidad a gobiernos de izquierda en la última década. Es evidente que estos políticos le fallaron a su electorado. Estos cambios que estamos viendo en varios países de América Latina todavía no alcanzan a los dos economías más grandes -Brasil y México- y dudo que lo hagan en el corto plazo. Es probable que iniciemos el año con una Venezuela distinta, de antemano creo que los lideres de Cuba, Nicaragua y Colombia tendrían que empezar a preocupase por su destino.
En el resto del mundo estamos cerrando el año con una paz endeble entre Israel y Palestina, con una economía China fuerte que logro evitar una guerra comercial con EUA y con un conflicto vivo entre Rusia y Ucrania que nada mas no se clara una salida que convenga a los partes.
En resumen, el 2025 fue un año de cambios, de reflexión y de acoplamiento. Aprovecho para agradecer el favor de su lectura a lo largo del último año. Para usted querid@ lector@, mis mejores deseos.
MOTOR INMOBILIARIO REGIONAL
El Foro AMPI Cancún 2025 reunió a líderes del sector que fortalecieron la visión empresarial y turística del Caribe Mexicano, confirmando el dinamismo del mercado con nuevas alianzas, tendencias estratégicas y un ecosistema de negocios en expansión
El dinamismo inmobiliario en el Caribe Mexicano se había consolidado como uno de los pilares más sólidos del crecimiento económico regional. La expansión turística, la apertura de nuevos mercados internacionales y la llegada constante de capital privado habían configurado un ecosistema de alta competitividad, donde Cancún destacaba no solo por su vocación turística, sino por su capacidad para atraer inversiones, desarrollar infraestructura moderna y generar oportunidades de negocio en múltiples segmentos. En ese contexto, los líderes del sector coincidían en que la profesionalización, la ética comercial y la innovación tecnológica eran condiciones indispensables para sostener el ritmo de crecimiento que distinguía al destino. Dentro de este escenario vibrante, el Foro AMPI Cancún 2025 se convirtió en un punto de encuentro crucial para analizar tendencias, fortalecer alianzas y reafirmar la relevancia del mercado inmobiliario local. El encuentro reunió a más de 600 participantes —desde desarrolladores y directivos hasta inversionistas, instituciones financieras y representantes del sector público— en un espacio que ratificó a Cancún como una marca global con visión de futuro.
CANCÚN, UN MERCADO QUE MARCÓ PAUTA
Uno de los momentos más destacados fue el mensaje de la presidenta de AMPI Cancún, Karen Elizabeth Ramos Díaz, quien
celebró que el foro superara expectativas tanto en calidad de expositores como en la diversidad de profesionales presentes. Reconoció que Cancún atraviesa una etapa excepcional de crecimiento, con un sector inmobiliario cada vez más robusto, atractivo y competitivo frente a otros destinos turísticos del país y del extranjero.
En su intervención, subrayó que el propósito del encuentro consistía en asegurar que cada asistente se llevara conocimientos de alto valor, relaciones estratégicas y una visión más clara sobre las oportunidades que ofrecía el mercado. Recalcó que AMPI Cancún apuesta por consolidar un sector ético y responsable, recordando que los grandes logros no surgen de la suerte, sino de la constancia, la estrategia y el trabajo en equipo. Su mensaje resonó entre los profesionales que reconocían en Cancún un lugar donde el riesgo se transformaba en oportunidad.
De igual forma, Adriana Martínez Vázquez, representante del comité nacional de AMPI, compartió que la asociación mantenía un crecimiento sostenido en membresías, reflejo de la confianza del sector en un esquema de capacitación con décadas de experiencia. Afirmó que Cancún seguía siendo una referencia nacional por su dinamismo inmobiliario y por la solidez de su comunidad profesional.
ECOSISTEMA DE NEGOCIOS EN PLENA EXPANSIÓN
La expo inmobiliaria del foro reunió a 32 expositores que
representaron a desarrollos, instituciones financieras, notarías, firmas de marketing especializado y empresas tecnológicas; un engranaje completo que ilustró cómo la cadena inmobiliaria se fortalecía a través de alianzas y servicios complementarios. Para los inversionistas y asesores, fue una oportunidad para conocer nuevas herramientas, detectar tendencias emergentes y conectarse con proveedores capaces de potenciar sus operaciones.
Aunque la presencia de autoridades se mantuvo en un enfoque estrictamente empresarial, dejó clara la colaboración que existía entre sector público y privado para impulsar el desarrollo urbano ordenado que requería una ciudad en constante expansión. La presidenta municipal de Benito Juárez, Ana Paty Peralta, destacó el papel del sector inmobiliario como motor económico local, resaltando que la inversión, el crecimiento ordenado y la recuperación de la confianza habían sido temas prioritarios para garantizar certeza a quienes buscaban en Cancún un espacio para vivir, emprender o invertir.
A su vez, el secretario de Desarrollo Territorial y Urbano del gobierno del estado, José Alberto Alonso Ovando, subrayó que Quintana Roo mantenía el mayor número de matrículas inmobiliarias del país, una señal del avance profesional del sector. También recordó que la entidad había logrado posicionarse en los primeros lugares nacionales en atracción de inversión extranjera inmobiliaria y en plusvalía, un reflejo de la fortaleza del mercado regional.
TENDENCIAS, OPORTUNIDADES Y VISIÓN ESTRATÉGICA
El foro ofreció un programa de conferencias diseñado para responder a los retos y oportunidades del mercado actual. Temas como liderazgo comercial, neuroventas, marketing especializado, innovación tecnológica, atracción de compradores extranjeros, infraestructura y modelos de inversión de nueva generación fueron algunos de los pilares que guiaron las ponencias.
Títulos como “El que no arriesga no vende”, “El futuro del Real Estate”, “La nueva estrategia de marketing para atraer compradores extranjeros a tus propiedades en preventas”, “Vende el futuro: Liderazgo y negociación estratégica en la nueva era inmobiliaria”, “Neuroventas y técnicas avanzadas para un mercado que evoluciona”, “Reinvéntate” e “Inversión Inmobiliaria 5.0: Infraestructura, Tecnología y Ciudades Inteligentes” generaron un sólido intercambio de ideas y estrategias entre profesionales interesados en anticipar tendencias.
Durante las discusiones surgió una idea común: el Caribe Mexicano se encontraba en un ciclo sostenido de crecimiento, respaldado por indicadores como el incremento anual del 6.8 por ciento en precios de vivienda y un aumento aproximado del 12.5 por ciento en la plusvalía del sureste, según datos compartidos por AMPI Cancún. Los participantes coincidieron en que estos números demostraban la confianza del sector en un destino que seguía transformándose, diversificándose y consolidándose como uno de los mercados más atractivos de México.
La jornada concluyó con una sensación general de impulso renovado. El foro reafirmó la fortaleza del sector inmobiliario en Cancún y su papel indispensable para el crecimiento turístico, urbano y económico de la región. Las ideas, estrategias y alianzas construidas marcaron una ruta clara hacia un futuro donde la competitividad y la innovación seguirán siendo los motores del desarrollo.
Desde el camerino
Alejandro Rosel Comunicador y conductor Twitter: @AlejandroRosel7
2025, EL FINAL
Para: EMDI, MDR, KRM, PRC, MI AMOR INFINITO
Me da mucho gusto saludarle y agradecerle su lectura. Sin duda alguna este 2025 que está terminando ha sido un año de grandes retos y desafíos para todos, sobre todo en un destino como el nuestro que vive al cien por ciento del turismo y que su crecimiento o decrecimiento traen afectaciones importantes; vivimos de lo que llega y se mueve turísticamente hablando en nuestra entidad. Los esfuerzos se han notado de manera importante tanto por la iniciativa privada, como el gobierno de Quintana Roo y sus diferentes oficinas. La disminución en el número de aviones, asientos disponibles, la apertura de todos los destinos y el crecimiento de muchos otros, el regreso de Trump a la presidencia de los Estados Unidos y sus políticas han traído que la aviación en el mundo, el turismo vivo, se vea afectado de manera considerable. Son menos los turistas que llegan y es menos la derrama económica. Por esta razón es importante analizar y decidir qué hacer para contrarrestar en la medida de lo posible algo que definitivamente no depende de unos cuantos. Tuve el honor de participar en el XIII Encuentro Internacional de Relaciones Públicas del Caribe Mexicano, como parte de una mesa panel para hablar de los retos de las relaciones públicas y la comunicación en la región, Estuvo moderada por una gurú de esta materia, Ana Mari Irabien y estuve acompañando a Juan Pablo De Zulueta, secretario de Turismo de Cancún; a Liz Melo, vicepresidenta de la Asociación de Hoteles de Cancún, Isla Mujeres y Puerto Morelos y a Anita Hernández, un ícono de las RP de la moda y marketing de nuestro estado. Hablamos de varios temas, pero en mi caso, de algo fundamental para un lugar como Quintana Roo: humanizar al destino, las estrategias, las atenciones, las formas y los fondos. Considero que debemos volver al origen de este destino y que nos marcó como referentes del destino, donde no solo la belleza de estas tierras con su azul turquesa y su blanca arena enamoraban a los que nos visitaban, sino también la manera en la que eran recibidos, tratados, atendidos. Hoy es importante recordar qué esperas cuando visitas un lugar, una ciudad, un hotel, restaurante, parque de diversiones, y eso es lo que debes hacer para que los visitantes queden cautivados por algo diferente a lo que hoy el destino ofrece. ¿Cómo te gustaría ser tratado?, ¿qué estás haciendo tú para que este destino pueda seguir siendo de los favoritos del mundo?, ¿qué estás haciendo tú, para tener la ciudad que quieres para ti y tu familia? Esas son las preguntas que debemos hacernos y lo que debemos hacer en consecuencia para poder salir adelante y bien. Llegó el espíritu navideño a nuestra ciudad con el encendido de las glorietas, el burrito sabanero y la iluminación y decoración del Palacio Municipal y la Plaza de la Reforma, no se las pierdan. Muchas gracias a todos por su lectura y tiempo en este 2025, gracias por sus comentarios y por supuesto por siempre estar pendiente. Les deseo felices fiestas y lo mejor para este 2026. FELIZ NAVIDAD Y PRÓSPERO 2026. Les abrazo con cariño. Que el camino sea divertido y exitoso. Hasta la próxima. #EMDI #PRC #MDR #KRM.
EXCELENCIA EN ASCENSO
NIZUC Resort & Spa fue reconocido como el Mejor Hotel del Año, reafirmando su liderazgo dentro del segmento de lujo en Cancún, fortaleciendo la proyección del Caribe Mexicano como uno de los destinos más competitivos del país
En el competitivo mercado turístico del Caribe Mexicano, los reconocimientos internacionales se han convertido en un termómetro clave para medir la capacidad de un destino de ofrecer experiencias de clase mundial. Dentro de este ecosistema, la industria hotelera de Cancún continúa consolidando su liderazgo gracias a proyectos que elevan la calidad del servicio, la sofisticación arquitectónica y la oferta de lujo en la región. En ese contexto, uno de los complejos más emblemáticos del corredor de Punta Nizuc volvió a colocarse en el centro de la conversación al recibir un galardón que, año con año, distingue a lo más destacado del turismo nacional.
La distinción llegó en una gala que reúne a los principales actores de la hospitalidad mexicana, un espacio donde se reconoce la innovación, la excelencia operativa y la relevancia económica de un sector que impulsa millones de empleos y contribuye de manera decisiva al desarrollo regional. En este escenario, el resort fue nombrado Mejor Hotel del Año, un título que reafirma su posicionamiento dentro del portafolio de lujo del país y su influencia en la oferta premium que caracteriza al Caribe Mexicano.
Un referente que fortalece la competitividad del Caribe Mexicano
El reconocimiento subraya el peso económico del complejo dentro del sector, no solo por su atractivo para el turismo internacional, sino por el estándar de servicio que proyecta al destino. La propiedad, operada por Grupo Brisas y miembro de Preferred Hotels & Resorts, ha construido una reputación basada en experiencias personalizadas, diseño contemporáneo y un enfoque integral de bienestar.
Para la industria turística, premios de esta naturaleza funcionan como una carta de presentación ante mercados globales, especialmente en un entorno donde los viajeros buscan exclusividad, autenticidad y un sentido claro de identidad local. La distinción no solo celebra la operación del resort, sino también su aportación al posicionamiento de Cancún como un destino capaz de competir con los complejos más sofisticados del mundo.
“Nos llena de orgullo recibir este galardón que reconoce la excelencia de lo mejor del turismo en México. Es un reconocimiento que premia el esfuerzo y compromiso de todos los colaboradores por brindar experiencias memorables”, comentó Rous Borbon, gerente de Relaciones Públicas, quien asistió en representación de Ricardo Suárez, director general del NIZUC Resort & Spa.
EXCELENCIA, ARQUITECTURA Y PROYECCIÓN INTERNACIONAL
El complejo ha acumulado múltiples reconocimientos que lo colocan en la élite de la hospitalidad, entre ellos los Cinco Diamantes de la AAA y las Cinco Estrellas de Forbes Travel Guide, distinciones reservadas para espacios que destacan por su servicio de excelencia y estándares superiores. Este nuevo premio reconoce la capacidad del resort para combinar un entorno natural privilegiado con un diseño arquitectónico que ha marcado tendencia en el sector, además de la satisfacción de sus huéspedes y la consistencia en su propuesta de hospitalidad.
El galardón forma parte de una premiación que también celebra proyectos orientados a la sustentabilidad, la innovación y la conservación del patrimonio cultural y natural del país. Con ello, el resort se integra a un grupo selecto de propiedades y empresas que reflejan el dinamismo del turismo mexicano y su transición hacia modelos más responsables y competitivos.
“La realidad es meramente una ilusión, aunque una muy persistente”. Albert Einstein.
Cuando era más joven y podía pasarme tardes enteras dibujando entre aburridas tareas escolares, surgió, de la nada (¿qué es la nada?) la neurosis de nunca dejar una figura a medio terminar. Verán, sentía (y siento todavía en algún lugar de mi psique) que si somos imagen y semejanza de un creador, un nuevo universo está apareciendo de mi cerebro para afuera. Dejar a un súper héroe o una vaca o un perro sin piernas, patas o brazos, porque me aburrí o porque mamá me sorprendió haciendo lo que no debía hacer, condenaba a ese personaje a vivir en una realidad así, con todas sus consecuencias. El caballero medieval debía estar en posición para enfrentar al ente del mal que lo amenazaba o el avión necesitaba tener todos sus componentes en el lugar adecuado para seguir en el aire. Mis bosquejos siempre fueron (y han sido) contestatarios hacia mi realidad de este lado que continuamente muerde, quita, incendia, traiciona. Allá, invariablemente ganan los buenos. Y claro, como en todo aparente intento de literatura fantástica, las leyes de la física que tanto me incomodan, aplican a mi propio gusto. Nunca he sabido (ni me importa saber), cómo Batman no se zafa un brazo al tomar la batisoga con una mano y con la otra recoge a una persona que va en caída libre desde el piso 50 de un edificio hacia su muerte en la sucia banqueta de Ciudad Gótica; para cualquier anatomista serio, el tirón debería ser catastrófico para un ser humano normal de treinta y tantos años, no importa cuántos lleve entrenándose para ello. Lo importante, es el resultado, la vida salvada, el triunfo del bien. Habrá quienes prefieran lo contrario y en sus universos obscuros, Freddy Krueger mate a tantos adolescentes como pueda y ese universo en particular siga teniendo ominosos finales. Cada uno lo que tenga en su cabeza, sin duda; o… la ganancia económica o política. ¿Ya vas a empezar, Manero?
Viva en paz, pare de sufrir y no haga corajes cuando vea la adaptación cinematográfica de su novela predilecta; ninguna será fiel. No sirve de mucho desahogarse en su red social favorita y mentar madres al director o al guionista/adaptador; la enojosa realidad no cambiará. Factum est. Lo mismo pasa con adaptaciones sobre hechos históricos; sigo considerando Kingdom of Heaven, de Ridley Scott como una de las cintas con tono medieval mejor hechas en la historia del cine, aunque la veracidad sea un absoluto desastre en cosas que no ocurrieron o les ocurrieron a otras personas o sucedieron antes o después de lo que se describe. Creo que me acabo de aventar en pocas palabras un resumen de Hollywood y sus adaptaciones. Una maestra del departamento de historia de la Universidad de Londres lo puso muy claro cuando leyó amargas quejas de arqueólogos (algunos mexicanos) sobre Apocalypto, de Mel Gibson: “Si quieres ver un thriller emocionante sobre mayas, ve la película; si quieres aprender historia sobre la América precolombina, lee un buen libro”. ¡Bravo! Punto, set y partido, como dijera Hades (el de Disney, claro).
Desde lo más inocente como versionar cuentos clásicos y adecuarlos al mundo contemporáneo como ha venido haciendo la compañía del ratón por décadas forjando así, de paso, un imperio comercial, hasta la corrupción de la Historia (con mayúscula a propósito) en los medios de comunicación y en las escuelas para lograr una narrativa que vaya conforme a la doctrina política imperante, en lo aparentemente inocente, podemos hallar la perversión en forma
de la proverbial manzana envenenada (infodumping: las semillas de manzana contienen cianuro; si te comes 50 improbables manzanas de una sentada, quizás te mueras envenenado como Blancanieves o de una indigestión). Me remito a mi infancia, con la serie de televisión que no nos perdíamos en casa: Custer. Las aventuras del valiente, el osado, el pundonoroso general del ejército de los Estados Unidos George Armstrong Custer y su Séptimo de Caballería. Incluso para una audiencia tan manipulable como la norteamericana, era too much; la serie duró 17 capítulos por la presión principalmente de las tribus originarias unidas que protestaron para que saliera del aire esa infamia que ponía a los “cara pálida” como la clase dominante y a los indios (a pesar de matices indulgentes) como los salvajes perdedores. En un episodio, que traicionó mi niñez hasta que tuve la suficiente independencia intelectual para averiguar la verdad, el generalazo tiene una pelea definitiva con el némesis Caballo Loco dentro de un río. Al final, Custer emerge victorioso. News Flash: los días 25 y 26 de junio de 1876, el ejército de los Estados Unidos, concretamente el séptimo de caballería comandado por Custer, fue masacrado en la famosa batalla de Little Big Horn gracias a pifias militares de los colonizadores y la eficiente unión de las tribus Sioux, Cheyenne y Arapahoe comandadas por el mismo Caballo Loco y otro legendario, Toro Sentado. Lo que restaba del Séptimo fue perseguido casi hasta la aniquilación y Custer murió, presumiblemente atravesado por una lanza en medio de la refriega. Historia. Punto. Lo demás son sueños húmedos de la supremacía blanca.
Cada quién tendrá miles de ejemplos y al final les regalo mi correo para conversar y cruzar lanzas, pero nos preocupamos por el equilibrio nuclear y sin embargo, la manipulación mediática de la Historia y la literatura, son armas mucho más letales que el juego eterno de ver quién tiene más grande… el misil. Incluso en obras tan aparentemente ingenuas como un cómic o un cuento de Dickens, hay una realidad que tal vez algún día compartamos con estadísticas: el grueso de la gente, salvo países muy desarrollados intelectual y educativamente, no lee. Somos tan flojos, que, aunque parezca chiste, esperamos la versión cinematográfica. Vengo de discutir en redes sobre Frankenstein, la versión de Guillermo del Toro, que a mi gusto, sobre todo tratándose de la criatura, me parece la más apegada a la obra de Mary Shelley (a leer, venga). Y no, no soy aferrado; comprendo que por cuestiones visuales y narrativas, nunca será igual, por muy apegado al original. El problema es cuando, perversamente, el trasfondo es usado para manipular conciencias. Lo que subyace, lo que favorece al sistema y sutilmente juega a su favor. No si el monstruo habla o gruñe, sino si participa como herramienta para mantener formatos ideológicos vigentes. Sí, la literatura ha ganado batallas importantes, como la crítica de Dickens (de quien ya hemos platicado), hacia el capitalismo rapaz de la Revolución Industrial, pero el entusiasmo promovido por redes sociales hacia una cultura más visual que de letras, no abona mucho a la permanencia de lo escrito, a la reflexión, al análisis de lo que permanece en tinta y sangre y es posible consultar contrastado con otras voces impresas. En resumen, caramba, ¡lean primero el libro! Iñaki Manero.
Escena poscréditos: Parece que, a un expresidente y a una presidenta en turno, les ha gustado eso de publicar libros (la envidia me corroe; no entiendo de dónde sacan tiempo. Guiño, guiño). ¿Y si nos tomamos la molestia de compararlos con números reales?
PUEBLOS CON IDENTIDAD Y MAGIA
El Tianguis Nacional de Pueblos Mágicos consolidó su séptima edición como la mayor vitrina cultural, turística y económica del país, fortaleciendo la promoción de destinos con alto valor comunitario
El turismo mexicano vivió uno de sus momentos más relevantes cuando se celebró la séptima edición del Tianguis Nacional de Pueblos Mágicos, un espacio que se consolidó como plataforma estratégica para conectar cultura, economía y desarrollo local. El encuentro proyectó a México como un país donde el turismo se construye desde las comunidades, con artesanas y artesanos que sostienen la identidad de cada región, y con autoridades que impulsaron una visión inclusiva, abierta al público y orientada a fortalecer el mercado turístico nacional.
parte, Menchaca Salazar reconoció el esfuerzo colectivo que permitió a Hidalgo convertirse en anfitrión y punto de encuentro para los 32 estados del país.
UN EVENTO QUE FORTALECIÓ EL MERCADO TURÍSTICO NACIONAL
De principio a fin, el tianguis se estructuró como un foro de negocios y, a la vez, una fiesta cultural. La presencia de compradores nacionales e internacionales permitió dinamizar oportunidades para los Pueblos Mágicos, mientras que las conferencias, presentaciones artísticas y pabellones temáticos hicieron del encuentro una experiencia integral.
Desde la inauguración, encabezada por la secretaria de Turismo, Josefina Rodríguez Zamora, y el gobernador de Hidalgo, Julio Menchaca Salazar, el mensaje fue claro: el país apostó por un turismo que generara valor económico directo a quienes dan vida a estos destinos. Ambos destacaron que el encuentro fue totalmente gratuito y accesible, un gesto que subrayó el propósito de acercar la riqueza cultural mexicana a cualquier visitante, desde familias locales hasta compradores especializados. En el ambiente festivo, Rodríguez Zamora resaltó que “México estaba de moda”, no como eslogan, sino como expresión de la vitalidad turística nacional. Su discurso insistió en que la fuerza del sector provenía de las comunidades que preservan tradiciones y reinventan experiencias para el visitante moderno. Por su
Los organizadores subrayaron que el evento permitió a las cocineras tradicionales, guías, hoteleros y artesanos obtener ingresos directos, convirtiendo cada venta y cada exposición en un impacto económico tangible para sus comunidades. Además, la plataforma digital del encuentro —desde códigos QR hasta una guía interactiva— reforzó el sentido de modernización del sector turístico nacional.
La subsecretaría de Turismo de Hidalgo resaltó la relevancia histórica del evento, ya que la inauguración se realizó por primera vez en un Pueblo Mágico: Real del Monte. Con ello, la narrativa del tianguis se alineó con un mensaje contundente: la promoción turística debía partir de los propios territorios, de las calles y de la gente que sostiene el patrimonio vivo del país.
RUMBO A 2026:
TAMPICO
TOMA LA ESTAFETA
En el cambio de estafeta, el anuncio de que Tampico sería la sede de la edición 2026 reforzó una idea central: el Tianguis Nacional de Pueblos Mágicos no solo es un evento anual, sino un mecanismo de continuidad y visión de largo plazo. La subsecretaria Nathalie Desplas, en representación de la Secretaría de Turismo federal, destacó las bondades de Tamaulipas como destino donde “el mar abraza la tierra y las montañas guardan historias que deben ser contadas”.
El secretario de Turismo de Tamaulipas, Benjamín Hernández Rodríguez, subrayó que la región sur del estado ofrecía una experiencia integral: desde la arquitectura tampiqueña hasta la emblemática Playa Miramar en Ciudad Madero y los espacios naturales de Altamira. Consideró la designación como un logro significativo y una oportunidad para detonar inversión turística y diversificación económica.
LIDERAZGO DEL CARIBE MEXICANO
Quintana Roo tuvo una de las participaciones más sólidas del tianguis, consolidando al Caribe Mexicano como un referente turístico nacional e internacional. La delegación del estado, encabezada por el secretario de Turismo, Bernardo Cueto, presentó la oferta de Bacalar, Isla Mujeres, Cozumel y Tulum, cuatro Pueblos Mágicos que mostraron su riqueza natural, cultural y gastronómica.
Durante el encuentro, el Gobierno del Estado y los municipios firmaron la licencia de uso no exclusivo de la marca Pueblos Mágicos, reforzando su compromiso con la promoción de destinos que han construido prestigio propio. Además, Bacalar formalizó un hermanamiento con Huasca de Ocampo, un acto simbólico que vinculó dos destinos con historias distintas, pero unidos por la vocación turística.
Las cifras respaldaron el peso de Quintana Roo en el mapa nacional: más de 3.23 millones de turistas visitaron sus Pueblos Mágicos en 2024, apoyados por una infraestructura robusta que incluye más de 20 mil habitaciones, 6,657 rentas vacacionales y la conectividad que ofrecen los aeropuertos internacionales del estado y el Tren Maya. Con 854 distintivos de calidad, el Caribe Mexicano refrendó su liderazgo y su capacidad para ofrecer experiencias auténticas y altamente competitivas.
Bernardo Cueto enfatizó que el impulso de la gobernadora Mara Lezama permitió consolidar esta presencia nacional, al fortalecer destinos que reflejan identidad, raíces y orgullo caribeño. Para Quintana Roo, el tianguis fue un escaparate sólido para ampliar mercados, cerrar alianzas y proyectar nuevas oportunidades para sus comunidades.
Canela fina
Rubén Cortés
Periodista y escritor
Twitter @Ruben_Cortes
INVERSIÓN EXTRANJERA
Los números no cuadran. La 4T anunció un récord de inversión extranjera, con 42 mil millones de dólares, pero la economía de México se encuentra en los niveles de la pandemia: el PIB tendrá este año un crecimiento de 0.06%, que es el más bajo desde 2020.
Según el anuncio, los inversionistas de todo el mundo están decidiendo invertir aquí en mayor proporción a la imaginada, y por eso la inversión que creció más fue la inversión nueva: de dos mil millones a seis mil 500 millones de dólares.
En verdad, la nueva inversión es de 16%: la mayoría anunciada ya estaba. Como sea, sorprende este brinco, porque es el doble de la inversión extranjera que reportaron las reformas económicas de Peña, que López Obrador canceló por “neoliberales”.
López Obrador acusó que las empresas extranjeras se creían dueñas de México, y priorizó la inversión pública (Tren Maya, Dos Bocas, compra de Mexicana de Aviación, Megafarmacia) y endeudó al gobierno con 16 billones de pesos.
¿Cómo es posible un récord en inversión extranjera, sin las reformas que la incentivaban, así como con las embestidas comerciales de Trump, incertidumbre por el T-MEC, tasas bajando de 11% a 7% y pérdida de confianza por la reforma judicial y la Ley de Amparo?
Además, se escapa el capital: de enero a octubre se fueron 134 mil millones de pesos de inversión extranjera en bonos del gobierno: un 7.32% del total invertido. Y la actividad económica ha registrado un crecimiento promedio mensual de apenas 0.05%.
El economista @alejandrogomezt, director de @GAEAPMX tiene una lectura diferente a la oficial:
“No hay que confundir la cifra récord de IED (de la cual solo el 16% es inversión nueva), con la salida de 131 mil millones de pesos de inversión extranjera de cartera en bonos del gobierno. Una subió y la otra cayó. Solo hay que interpretar bien los datos. Los inversionistas extranjeros han vendido 130 mil 763 millones en bonos mexicanos este año, y en estos momentos su participación es de únicamente 12% del total, que es la proporción más baja desde 2010. Por cinco meses seguidos ha salido capital extranjero”.
El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, dice que “el récord en inversión extranjera es expectativa positiva para México; de otra manera sería impensable tener esos números”. Sí, pero entonces por que EU acusa que la incertidumbre jurídica de México frena los negocios.
Más de 14 mil empresas manufactureras de Estados Unidos acusan que la cerrazón energética de la 4T limita inversiones, y que las reformas al Poder Judicial, y la cancelación de los órganos autónomos dejaron a los inversionistas sin seguridad jurídica.
Sin embargo, además de interpretar los datos, hay que observar los hechos.
Porque los hechos tampoco fallan.
Nunca.
Nelly García
Angel Hernández
ARQUITECTURA
QUE SE DISFRUTA
La Salina, una nueva propuesta residencial en Isla Mujeres, redefine la experiencia de habitar frente al mar con diseño moderno, visión sostenible y amenidades de alto nivel
En el corredor costero del Caribe Mexicano surge una propuesta habitacional que redefine el sentido de comunidad insular. En el lado caribeño de Isla Mujeres surge La Salina, un desarrollo concebido por Grupo Artila y Artigas Arquitectos que apuesta por una visión contemporánea del estilo de vida frente al mar. Su concepto combina diseño, sostenibilidad y pertenencia, elementos que fortalecen la vocación turística y de inversión del destino.
Desde su origen, el proyecto se inspira en la cultura de aventura que caracteriza a la isla: un lugar de mar abierto, navegación, juventud creativa y naturaleza vibrante. Por ello, su propuesta integra vistas privilegiadas, espacios amplios para una vida interior–exterior y un programa de amenidades que construye una experiencia integral, desde el Punta Limón Sun Club hasta áreas de bienestar y piscinas de ambiente tipo resort.
Además de su atractivo residencial, La Salina establece un ejercicio de responsabilidad con el territorio. La apuesta por materiales naturales y duraderos, junto con la colaboración con iniciativas ecológicas relacionadas con el lago Salina, desarrolla un enfoque de comunidad alineado a las nuevas expectativas del mercado: lujo moderno, pero con intención y corresponsabilidad ambiental.
ESPACIOS QUE DIALOGAN CON EL ENTORNO
La propuesta arquitectónica dialoga con los elementos más característicos de Isla Mujeres. El diseño presenta una estética luminosa y serena, marcada por tonos lavados por el sol, texturas orgánicas y terrazas expansivas que expresan un lenguaje sofisticado pero relajado, pensado para una isla que hace del bienestar y el descanso un estilo de vida.
Artigas Arquitectos, despacho con presencia internacional, estructura el proyecto con la solidez que le otorgan décadas de experiencia y más de 2,500 construcciones en América y Europa. Desde sus oficinas en Ciudad de México, Aguascalientes, Cancún, Monterrey y Los Cabos, supervisa una obra que se integra con naturalidad al paisaje y fortalece el crecimiento ordenado de la zona este de Isla Mujeres.
El desarrollo se posiciona estratégicamente para recibir los primeros rayos del día. Esa ubicación, sumada al uso de materiales refinados, crea un ambiente naturalmente lujoso, ideal para quienes buscan una residencia vacacional o un activo inmobiliario sólido dentro de uno de los destinos más valorados del país.
VALOR ESTRATÉGICO PARA
EL CARIBE MEXICANO
Más allá del diseño, La Salina pone en el mercado una oportunidad excepcional para quienes desean asegurar un espacio en Isla Mujeres en una etapa inicial. Sus esquemas de preventa permiten acceder a condominios con vista al mar bajo valores actuales, ventaja estratégica en un mercado que mantiene una apreciación constante impulsada por el dinamismo turístico del norte de Quintana Roo.
Los planes de pago flexibles amplían la accesibilidad para inversionistas y residentes que buscan un patrimonio de largo plazo. Además del uso personal, el potencial de renta y reventa se consolida como uno de los más sólidos de la región, gracias a la creciente demanda de hospedaje y vivienda temporal en islas de alto atractivo natural.
La comercialización queda en manos de Mundaca Real Estate, agencia con amplia trayectoria en el mercado local y profundo entendimiento del comportamiento inmobiliario de la isla. Su participación fortalece la proyección del proyecto dentro del ecosistema empresarial y turístico de Cancún y el Caribe Mexicano.
UNA COMUNIDAD PARA EL FUTURO DE ISLA MUJERES
La Salina no solo introduce un nuevo concepto residencial; aporta también a la diversificación de la oferta inmobiliaria de Isla Mujeres en un momento clave de crecimiento. Los desarrollos de bajo impacto, con vocación natural y diseño sustentado en el entorno, marcan una ruta que refuerza la competitividad del destino frente a otros mercados emergentes del Caribe.
El proyecto confirma que la isla continúa atrayendo a quienes buscan más que un espacio para vacacionar: un lugar para habitar con calma, identidad y belleza. Con su mezcla de modernidad, integración ambiental y visión empresarial, La Salina se posiciona como un caso relevante dentro del desarrollo urbano–turístico del estado y como un referente para el futuro de la vivienda costera en el Caribe Mexicano.
ENCUENTRO DE HISTORIA, ARTE Y VIDA COTIDIANA
Un viaje al Palacio Postal revela un universo en el que la arquitectura espectacular, el legado cultural y la historia del correo mexicano; un espacio que sorprende a visitantes de todo el mundo con su museo renovado, su riqueza artística y el valor simbólico del oficio de cartero
Quien camina por el Centro Histórico de la Ciudad de México descubre un sinfín de edificios emblemáticos, pero pocos roban la mirada como el Palacio Postal. Más que un espacio para el envío de correspondencia, este sitio es una verdadera joya arquitectónica donde el pasado se siente vivo y la cultura se respira en cada rincón.
Visitarlo es una invitación a disfrutar un pedazo de la historia nacional desde una perspectiva distinta: la de millones de cartas, timbres y mensajes que han conectado a las personas a través de los siglos.
Este palacio, además de ser uno de los edificios más fotografiados del centro, representa un homenaje a la comunicación, a la memoria y al oficio que durante generaciones llevó noticias, afectos y documentos a todos los rincones del país.
PROYECTO MONUMENTAL QUE
CAMBIÓ LA CIUDAD
A principios del siglo XX, México vivía una etapa de grandes transformaciones urbanas. Fue en ese contexto que se decidió construir un edificio postal a la altura de las grandes capitales del mundo.
El 14 de septiembre de 1902 inició la obra en el terreno que alguna vez ocupó el Hospital de Terceros de San Francisco, justo en la esquina de Tacuba y lo que ahora conocemos como Eje Central. El responsable de imaginar su diseño fue
Adamo Boari, el mismo arquitecto que ideó el Palacio de Bellas Artes.
Inaugurado en 1907 por el ingeniero mexicano Gonzalo Garita y Frontera y el propio Boari, el Palacio Postal vino a convertirse en la administración postal número uno del país. Por eso se le conoce como La Quinta Casa de Correos, ya que antes de ocupar este espléndido edificio, la institución pasó por cuatro sedes anteriores en las calles Del Parque, Santa Teresa, San Francisco y Moneda.
En pocos años, el inmueble se volvió un referente urbano y un símbolo de modernidad: un edificio que demostraba que México estaba listo para competir con los grandes emporios del mundo en infraestructura, sofisticación y servicios.
ESPECTÁCULO ARQUITECTÓNICO QUE DESLUMBRA
Lo primero que sorprende al visitante es su estilo arquitectónico ecléctico. Boari combinó elementos del Gótico isabelino, del Gótico veneciano y del Art Nouveau para crear un palacio postal distinto a cualquier otro en América Latina.
La cantera de Chiluca, los mármoles mexicanos y la herrería traída desde Florencia —hecha por la famosa Fondería Pignone— se integran a la perfección para dar forma a una estructura majestuosa.
A lo largo de sus cinco fachadas se pueden observar gárgolas, farolas ornamentales y detalles que parecen salidos
de una pieza de orfebrería. En lo alto resalta un reloj monumental fabricado en Alemania, ensamblado directamente en México, cuya presencia ha marcado el paso del tiempo durante más de un siglo.
El edificio está distribuido en cuatro niveles, aunque el vestíbulo principal basta para enamorar a cualquier amante de la arquitectura. Allí destaca su escalinata señorial, elaborada en mármol mexicano y adornada con herrería de bronce magistralmente trabajada por manos florentinas. Cada detalle es digno de un museo.
UN MUSEO QUE RECORRE 500 AÑOS DE HISTORIA
Además de su función histórica como oficina postal, el edificio alberga desde 1920 el Museo Postal, un espacio que ha experimentado diversas transformaciones. Tras una breve pausa, hoy reabre con nuevas exposiciones permanentes y temporales que narran cinco siglos de evolución del correo en México.
La primera parada obligada es la exposición Historia del Correo en México, ubicada en el Corredor Condesa de la planta baja. Aquí se cuenta cómo fue que, desde 1580, se estableció oficialmente el servicio postal en el país. También se muestran piezas que revelan cómo evolucionaron los métodos de reparto, los sistemas de clasificación, la tecnología y las rutas de envío.
Otra exposición destacada es Del Timbre a la Filatelia, que permite descubrir la historia de los timbres postales: desde el famoso Penny Black, la primera estampilla creada en Inglaterra en 1840, hasta la primera emisión mexicana de 1856, con la imagen de Miguel Hidalgo y Costilla.
Este recorrido resulta fascinante tanto para coleccionistas como para cualquier visitante que quiera entender cómo pequeños pedazos de papel se convirtieron en verdaderas cápsulas culturales.
Finalmente, la exposición “Juárez, una imagen en el tiempo” rinde homenaje al legado del Benemérito de las Américas en el marco del 150 aniversario de su fallecimiento. A través de objetos culturales y documentos históricos, la muestra
Mirada empresarial
Inna German Gómez
Empresaria
@Innagg
EL FIN DEL MUNDO
El título del artículo suena fatalista, pero es una realidad. Nuestro mundo termina, por lo menos lo que hoy conocemos. La inteligencia artificial, las nuevas supercomputadoras, las generaciones que han crecido con un teléfono en la mano desde que tienen uso de razón, cambios en los liderazgos económicos mundiales, el dinero como brújula, grandes capitales concentrados en pocas compañías, pobreza y enfermedad que no disminuye… En fin, sí nos esperan cambios sustanciales en la dinámica humana.
Siempre como humanidad, una de nuestras características principales ha sido la adaptabilidad, diferentes entornos y aquí seguimos. Así que sucederán muchos cambios y la humanidad sobrevivirá, ¿Cómo seremos? No puedo predecir el futuro, pero sí veo un atisbo y observo desde mi corta visión cosas muy positivas, pero también otras las veo muy negativas.
Cosas positivas: La inteligencia artificial logrará hacer eficientes muchos procesos y el nivel de subjetividad relacionada con sentimientos o información sesgada será prácticamente nulo, lo que permitirá decisiones más objetivas. Aplicando a procesos burocráticos gubernamentales y haciendo estos apegados al propio sistema, la corrupción puede reducirse. Aplicada a la toma de decisiones empresariales, estas serán mucho más acertadas ya que se tendrá acceso en segundos a una mayor cantidad de información disponible.
Cosas negativas: Se pierde la humanidad, si todo se hace en función de priorizar ganancias y obtener más dinero se dejarán de lado valores tan importantes como la honradez, la empatía y la capacidad de gestión por el bien mayor.
¿Cómo serán los nuevos humanos? Aquellos que han vivido en mundos irreales o se han creado entornos idílicos en las redes sociales, humanos desapegados a interacciones sociales, humanos que toman decisiones preguntando a un chat gpt, en fin, ahora sí que esos humanos ya no serán los humanos que somos ahora; no quiero decir con esto que seamos mejores o ellos peores, sólo quiero remarcar que serán muy diferentes. Sí nos preocupa el gap generacional, yo no me imagino hablando con algún nieto (aún no lo tengo y a lo mejor no lo tendré), me aterra pensar que su capacidad de análisis mental sea tan diferente a la mía que nuestro nivel de entendimiento sea casi nulo. Ya hoy en día me pasa cuando le pregunto a alguien más joven por qué le pareció importante poner en redes un video de ellos mismos haciendo algo que cuestiona su cordura mental y su respuesta me resulta totalmente críptica: -Porque así voy a tener más seguidores-. Así que me voy al chat gpt a preguntarle -digo para entender un poco-, y su respuesta me resulta sumamente acertada: Búsqueda de atención y validación, impulsividad o estados emocionales alterados, confusión entre notoriedad y reputación.
Así que termino esta pequeña reflexión expresando que espero que cuando hablen de mí sea porque mi reputación me precedió.
118 INAUGURADOAÑOS;EN 1907
n Obra del arquitecto Adamo Boari, también creador del Palacio de Bellas Artes
n Arquitectura ecléctica con estilos gótico isabelino, veneciano y Art Nouveau
n Construido con cantera de Chiluca, mármoles mexicanos y herrería florentina
n Reloj monumental alemán con carrillón de seis campanas
n Frescos de Bartolomé Gallotti y Biblioteca Postal histórica
presenta el ideario nacional de uno de los presidentes más influyentes en la consolidación del México independiente.
ARTE, DOCUMENTOS Y UNA JOYA
OCULTA EN LO ALTO
Para quienes disfrutan del arte, el Palacio Postal guarda tesoros adicionales. En una de sus salas se encuentran los frescos del artista Bartolomé Gallotti, cuyo estilo aporta un toque clásico y solemne al interior del edificio.
También destaca la Biblioteca Postal, que resguarda documentos históricos fundamentales para entender el origen y desarrollo del correo en nuestro país. Aquí pueden encontrarse registros que datan desde la instauración del Oficio de Correo Mayor en 1580.
Y en la torre principal espera una de las piezas más admiradas por los viajeros curiosos: el reloj monumental. Este mecanismo mezcla cuerda, aparatos eléctricos, transmisiones hidráulicas, poleas y contrapesos. Además, posee un carrillón de seis campanas que marca los momentos más emblemáticos del día. Es una muestra de ingeniería histórica que se mantiene viva gracias al cuidado constante.
EL CARTERO: UN SÍMBOLO
QUE SIGUE TOCANDO PUERTAS
Más allá de las piezas de museo, el Palacio Postal también honra a quienes han dado vida al servicio postal: los carteros.
El origen de este oficio se remonta a la Nueva España, cuando muchos habitantes no recogían su correspondencia y se hizo necesario que alguien la llevara directamente a los domicilios. Bajo la Ordenanza de 1762 se designaron a los primeros hombres dedicados a esa tarea, conocidos entonces como carteros.
Joseph Lazcano, considerado el primer cartero de oficio de la Nueva España, fue quien inició esta tradición. En aquel tiempo, cobraba un porte previamente fijado en cada carta y recibía sólo un cuarto de real por cada entrega.
Con los años, el servicio postal creció, se profesionalizó y empezó a extenderse por ciudades y villas de México y Veracruz, donde se instalaron oficinas subalternas. Con cada expansión, el papel del cartero se volvió más relevante.
Desde hace 94 años, el 12 de noviembre se celebra en México el Día del Cartero y del Empleado Postal, una fecha que surgió gracias a la iniciativa del ingeniero Luis G. Franco. La propuesta fue entregada al entonces presidente Pascual Ortiz Rubio, quien reconoció que el cartero simboliza la entrega, la responsabilidad y la cercanía humana que este oficio representa.
Hoy, en homenaje a su labor, el Servicio Postal Mexicano ha lanzado una serie de cinco estampillas especiales que celebran este trabajo esencial. Los carteros han sido, y siguen siendo, depositarios de la confianza popular: llevan en su valija noticias, emociones y mensajes que conectan a quienes están lejos, consolidando ese lazo íntimo —y cada vez más raro— que solo la comunicación personal puede ofrecer.
ESPACIO PARA VISITAR, FOTOGRAFIAR Y RECORDAR
El Palacio Postal es mucho más que un edificio histórico. Es un museo, un ícono urbano, un testimonio de la creatividad arquitectónica y un homenaje vivo a la comunicación humana.
Quienes lo visitan encuentran un espacio donde convergen el arte, la historia, la ingeniería, la cultura y el turismo. Es un sitio obligado para quienes quieren descubrir el Centro Histórico desde una perspectiva distinta.
Recorrerlo con calma, tomar fotografías de su escalinata dorada, admirar sus vitrales, explorar su museo y descubrir el gigantesco reloj son experiencias que convierten la visita en un verdadero viaje en el tiempo.
Este palacio dorado, que cumple 118 años, sigue siendo uno de los grandes tesoros de la Ciudad de México. Un lugar que vale la pena conocer, vivir y compartir… porque en sus muros, cada carta enviada y cada paso dado cuentan una historia que aún continúa escribiéndose.
HONRA EL GOBIERNO DEL ESTADO 123 AÑOS DE LA CREACIÓN DEL TERRITORIO DE QUINTANA ROO
Con una ceremonia cívica reafirma su identidad, unidad y compromiso con la transformación
En el marco del 123 aniversario de la creación del Territorio de Quintana Roo, autoridades de los tres poderes encabezaron este día la ceremonia cívica conmemorativa, con la que el Gobierno del Estado honra la historia y el legado que dieron origen a esta entidad, reafirmando unidad, identidad y compromiso con su desarrollo.
El acto formó parte de las actividades oficiales para recordar el 24 de noviembre de 1902, fecha en la que el entonces presidente Porfirio Díaz decretó la creación del Territorio Federal de Quintana Roo, consolidando así una región estratégica marcada por su riqueza cultural, su vocación productiva y su profundo arraigo histórico.
Desde entonces, Quintana Roo ha construido un camino de identidad, unidad y desarrollo que hoy se fortalece con políticas públicas que impulsan bienestar, justicia social y prosperidad compartida.
Durante la ceremonia, se destacó el legado de mujeres y hombres que, con su esfuerzo, contribuyeron a la defensa, consolidación y crecimiento del territorio; así como
la importancia de preservar la memoria histórica que dio origen al estado que hoy conocemos.
En representación de la gobernadora Mara Lezama Espinosa, el mensaje oficial fue dirigido por Irazú Marisol Sarabia May, directora del Instituto de Economía Social y Solidaria de Quintana Roo, quien destacó la importancia de honrar la historia del territorio y fortalecer la unidad que impulsa el desarrollo del estado.
“Al conmemorar este aniversario, honramos a todas y todos aquellos que hicieron posible el nacimiento del territorio, y celebramos que hoy tenemos un gobierno que continúa esa misión histórica: defender esta tierra, cuidar su riqueza natural y garantizar que su desarrollo llegue a todas y todos” dijo.
“Sigamos trabajando unidos, sigamos construyendo un Estado donde la historia se respete, la justicia social sea prioridad y la igualdad sea un derecho, no un privilegio. Sigamos avanzando, de la mano de la gobernadora Mara Lezama, hacia un Quintana Roo más próspero, más humano y más solidario”, expresó.
Empresas y empresarios
HOSPITALIDAD QUE GENERA OPORTUNIDADES
La apertura del Hyatt Place Cancún Airport se consolida como un impulso al ecosistema turístico y empresarial del Caribe Mexicano al ampliar la oferta para viajeros de negocios
La apertura del Hyatt Place Cancún Airport se convirtió en uno de los movimientos más comentados dentro del ecosistema hotelero del Caribe Mexicano. Más allá del acto protocolario, el proyecto se interpretó como un mensaje de fortaleza para una de las zonas aeroportuarias más dinámicas del país, donde el flujo constante de viajeros de negocios, convenciones y turismo general exigía una oferta adicional con visión contemporánea.
Durante la inauguración, la gobernadora Mara Lezama destacó que cada inversión que llegaba a Quintana Roo abría también una puerta para el bienestar local. Su discurso giró hacia la idea de que el turismo debía seguir siendo un motor económico, pero con un enfoque humano: más oportunidades, más capacitación y un crecimiento que se reflejara en las familias. “La prosperidad compartida toma sentido cuando un proyecto impacta directamente en quienes buscan una oportunidad para avanzar”, afirmó ante representantes del sector.
La presencia de Christophe Lorvo, vi -
cepresidente de Área para México y General Manager del Hyatt Regency Mexico City, y de Charles El-Mann, director de Parks Hospitality Holdings, reforzó el carácter empresarial del evento. Ambos coincidieron en que Cancún ofrecía condiciones estratégicas para nuevas inversiones gracias a la conectividad aérea, la estabilidad del destino y el dinamismo económico de la región.
EL VALOR DE UNA UBICACIÓN IDÓNEA
El nuevo hotel quedó instalado en el corazón de la zona aeroportuaria, un punto que en tan solo nueve meses registró más de 22 millones de pasajeros. Ese entorno le dio al proyecto un perfil altamente competitivo, orientado a quienes viajan por reuniones, negocios o estancias breves, sin sacrificar comodidad ni eficiencia operativa.
156 habitaciones enfocadas en viajeros de negocios y reuniones
40 empleos directos creados con la apertura
500 empleos indirectos vinculados a la cadena de valor
Christophe Lorvo subrayó que este Hyatt Place fue el primero de la marca ubicado cerca de un aeropuerto en México. Señaló que esa proximidad respondía directamente a las necesidades actuales del viajero ejecutivo, que busca
+22 millones de pasajeros transitando la zona aeroportuaria en nueve
reducir tiempos de traslado y contar con servicios adaptados a itinerarios dinámicos. Reconoció también el trabajo del equipo que hizo posible la apertura y agradeció la bienvenida institucional al destino.
Para las autoridades locales, la incorporación de un proyecto de esta naturaleza fortalecía la infraestructura turística que mantiene al estado en el liderazgo nacional. Bernardo Cueto Riestra, secretario de Turismo, reiteró que la confianza empresarial era un elemento determinante para sostener ese ritmo de desarrollo.
APUESTA INTELIGENTE
Con 156 habitaciones, el Hyatt Place Cancún Airport generó 40 empleos directos y alrededor de 500 indirectos. La gobernadora hizo énfasis en la importancia de esas cifras, no solo como indicadores económicos, sino como nuevas posibilidades para mujeres, jóvenes y proveedores locales integrados a la cadena de valor.
Uno de los momentos más celebrados fue el reconocimiento al liderazgo femenino de Andrea Medina, quien asumió la dirección general del hotel. Para la mandataria estatal, su nombramiento enviaba un mensaje de inspiración a niñas y jóvenes que visualizan su futuro en la industria turística.
La presidenta municipal Ana Paty Peralta también destacó que la apertura ampliaba el rango de oportunidades para los habitantes de Benito Juárez, impulsando un entorno donde el turismo se tradujera en bienestar real. “Cada avance en Cancún se sostiene en la coordinación, en el diálogo y en la visión compartida”, expresó durante su intervención.
El proyecto se presentó, en suma, como una pieza más dentro de un destino que busca equilibrar modernidad, identidad local y sostenibilidad. La expectativa del sector es que la operación del nuevo hotel contribuya a un ecosistema turístico más competitivo y diversificado, capaz de responder a las exigencias de un mercado en transformación constante.
SABIDURÍA HECHA A MANO
Promueven productos realizados por personas adultas mayores
Con el objetivo de transmitir el conocimiento práctico, desarrollar habilidades y fomentar la reflexión en los participantes, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Benito Juárez, a través de la dirección de la Familia y la Coordinación para las Personas Adultas Mayores, llevó a cabo el evento “Sabiduría hecha a mano”, para promover la creatividad de las personas adultas mayores, el trabajo en equipo y la aplicación de los conceptos a situaciones reales.
Bajo los lineamientos de la presidenta municipal, Ana Paty Peralta, de priorizar la atención de las personas adultas mayores, la directora general del Sistema DIF municipal, Marisol Sendo Rodríguez, informó que en el evento participaron las personas adultas mayores inscritas en el “Club de la Esperanza”, la estancia de día “Nohoch-nah” y la Casa Transitoria “Grandes Corazones”, con la presentación de manualidades y exhibición de los diferentes talleres que se realizan dentro del “Club de la esperanza”.
Hubo exhibición de talleres artístico-culturales como amigurumis, árboles de bonsay, tejido, macramé, pintura, limpiapipas, puntillismo, cuadros decorativos, entre otros.
Bomberos mejor capacitados
En cumplimiento a las instrucciones de la presidenta municipal, Ana Paty Peralta, y bajo la coordinación del Secretario General del Ayuntamiento, Pablo Gutiérrez Fernández, Protección Civil y el Heroico Cuerpo de Bomberos de Cancún continúan preparándose y profesionalizándose para ofrecer una respuesta cada vez más rápida, técnica y efectiva ante emergencias, participando esta semana en dos capacitaciones estratégicas realizadas en distintos puntos del país.
Como parte de este fortalecimiento institucional, personal de Protección Civil Cancún realizó una visita de trabajo a las instalaciones de Protección Civil Tijuana, donde se desarrolló una jornada de intercambio técnico orientada a compartir experiencias operativas, reforzar la coordinación interinstitucional y conocer de primera mano las estrategias implementadas en esa región para la atención de emergencias y la gestión integral de riesgos.
Además, se sostuvieron conversaciones técnicas sobre protocolos de respuesta ante emergencias, evaluación de riesgos en zonas urbanas y asentamientos irregulares, implementación de sistemas de monitoreo y alertamiento, capacitación del personal operativo, y estrategias de prevención y comunicación con la ciudadanía.
FORTALECEN LAZOS CON FRANCIA
Alianzas estratégicas para impulsar el turismo, la inversión y la cooperación bilateral
Playa del Carmen.- La presidenta municipal de Playa del Carmen, Estefanía Mercado, sostuvo una reunión de trabajo con el Cónsul General de Francia en México, Vincent Perrin, y el Cónsul de Francia en Cancún, Emmanuel Grimbaum, con el propósito de consolidar alianzas estratégicas que impulsen el turismo, la inversión y la cooperación bilateral. El encuentro permitió presentar a la delegación consular los avances de Playa del Carmen en materia de seguridad, infraestructura turística y desarrollo urbano. La alcaldesa destacó que la ciudad se ha consolidado como el municipio más seguro de Quintana Roo, resultado de la histórica inversión en seguridad ejecutada este año, que ha permitido contar con una flotilla de más de 500 patrullas activas, además de un helicóptero.
PROMUEVEN PARTICIPACIÓN DE LA NIÑEZ
Playa del Carmen, Q. Roo.— En el marco del Día Naranja, el gobierno municipal, que encabeza la presidenta Estefanía Mercado, llevó a cabo, a través del Sistema de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA) y la Primera Regiduría, el Conversatorio “Las voces de niñas y adolescentes se escuchan” en el salón “Javier Rojo Gómez”, un espacio destinado a escuchar sus reflexiones y promover la participación activa de las niñas y adolescentes en la defensa de sus derechos.
La primera regidora, Milagros Álvarez, destacó la importancia de escuchar y reconocer la voz de niñas y adolescentes. Señaló que el gobierno municipal se compromete a atender sus ideas, inquietudes y sueños mediante acciones y políticas públicas que garanticen su bienestar.
Subrayó que el recientemente inaugurado Arco de Acceso Norte, punto de bienvenida para visitantes nacionales e internacionales, integra tecnología de videovigilancia con lector de placas y reconocimiento facial, conectada directamente al C4 y C5, lo que fortalece el monitoreo y la capacidad de respuesta de las corporaciones de seguridad.
“En Playa del Carmen nuestra prioridad es la seguridad de nuestra gente y de quienes nos visitan”, afirmó.
CONCLUYE LA TEMPORADA DE INCENDIOS FORESTALES CON 914 INCIDENTES ATENDIDOS
Playa del Carmen.- Con la atención de 914 incendios forestales, autoridades de los tres órdenes de gobierno llevaron a cabo el cierre del Comité Operativo Especializado en Incendios Forestales 2025, donde se reconoció el liderazgo de la presidenta municipal Estefanía Mercado en la prevención, atención y respuesta ante este tipo de emergencias. En representación del secretario de Protección Civil, Prevención de Riesgos y Bomberos, Darwin Covarrubias, acudió el director operativo Gabriel Corona, quien presentó el balance final de la temporada. Destacó el trabajo coordinado de las brigadas de CONAFOR, el Grupo “Ocelotes” del Cuerpo de Bomberos de Playa del Carmen y el personal operativo de Protección Civil, que se mantuvo en vigilancia permanente para la protección de las familias y las áreas naturales del municipio.
Durante la sesión se resaltó el despliegue de sobrevuelos en helicóptero para detectar puntos de calor, monitorear zonas de difícil acceso y evaluar la propagación del fuego en la selva aledaña. Como parte de esta nueva fuerza operativa, también se mantuvo lista la logística para el descenso aéreo de brigadistas, fortaleciendo la capacidad de respuesta ante incidentes de gran extensión.
REFUERZAN VIGILANCIA EN ZONA TURÍSTICA
Playa del Carmen, Q. Roo.– La Secretaría de Seguridad Ciudadana Municipal reforzó la vigilancia en la zona de playas, particularmente en el muelle y el Parque Fundadores, con el objetivo de mantener un entorno 100% familiar, seguro y limpio, además de prevenir faltas administrativas relacionadas con el consumo excesivo de alcohol y otras conductas que afectan la convivencia social y la higiene del espacio público.
Esta acción se lleva a cabo en atención a peticiones de colonos, prestadores de servicios y comerciantes del primer cuadro de la ciudad, quienes solicitaron mayor presencia policial ante la llegada de algunas personas
que, los fines de semana, acuden al área exclusivamente para ingerir bebidas alcohólicas en exceso, dormir en la vía pública, realizar sus necesidades fisiológicas en los arenales y alterar el orden público.
Desde el tintero
LOS COSTOS OCULTOS DE LA JUSTICIA CARCELARIA
El sistema penitenciario refleja, de manera amplificada, las fallas estructurales de la justicia penal. Allí donde debería existir certeza jurídica, proporcionalidad en las penas y respeto a los derechos humanos, lo que se impone es una economía informal sostenida por la corrupción y la necesidad de sobrevivir. Dentro y alrededor de las cárceles, la justicia se compra y se vende: trámites, beneficios, traslados, acceso a medicamentos o incluso la simple posibilidad de no ser golpeado dependen muchas veces de pagos ilegales. Este fenómeno, que puede llamarse “economía de la desesperación carcelaria”, reproduce desigualdades y convierte a la prisión en un mercado donde la dignidad tiene precio.
De conformidad con los estudios realizados en el tema por el doctor José Carmen Jiménez Hernández, los costos comienzan mucho antes de que alguien cruce los barrotes. Desde el momento en que una persona es detenida, su familia se ve obligada a enfrentar gastos inmediatos: la contratación de un abogado particular, el pago de fianzas, las “mordidas” para acelerar trámites o evitar malos tratos. Quien carece de recursos económicos enfrenta un destino distinto: depender de una defensa pública sobrecargada, con menores probabilidades de lograr beneficios procesales. La desigualdad económica se traduce en desigualdad jurídica. Así, dos personas acusadas del mismo delito pueden tener resultados radicalmente distintos, no por la solidez de las pruebas, sino por el dinero que logren movilizar.
Una vez dentro de prisión, la corrupción se convierte en la moneda de cambio más común. La ley establece que el Estado debe garantizar alimentación, seguridad, salud y condiciones dignas. En la práctica, sin embargo, los internos dependen de pagos adicionales para acceder a estos derechos básicos. Familias enteras destinan parte importante de su ingreso a cubrir “cuotas” impuestas informalmente por custodios o por otros reclusos que controlan áreas del penal. El pago de un mejor espacio en una celda, el acceso a medicinas o la posibilidad de recibir visitas en condiciones seguras dependen de un sistema paralelo en el que el dinero sustituye al derecho. El problema no termina ahí. La corrupción también impregna los procesos judiciales vinculados a las personas privadas de libertad. Traslados a penales cercanos al lugar de residencia, salidas por motivos de salud, revisiones de medidas cautelares y beneficios preliberacionales suelen estar condicionados a pagos “extraoficiales”. La ley prevé estas figuras como parte del principio de reinserción social, pero en la práctica se convierten en privilegios reservados a quienes pueden pagarlos. Esto distorsiona por completo el sentido de las instituciones jurídicas: lo que debería ser un derecho se convierte en mercancía.
La economía de la desesperación no sólo afecta a los internos. Sus familias cargan con el peso financiero y emocional. Muchas mujeres —madres, esposas o hijas— deben multiplicar sus esfuerzos laborales para cubrir los gastos asociados a la prisión. Traslados
constantes, compra de alimentos adicionales, depósitos en cuentas internas y pagos a intermediarios son parte de la rutina. La prisión, en consecuencia, castiga a toda una red social alrededor del recluso, extendiendo el sufrimiento más allá del sentenciado.
Desde el punto de vista del derecho penal, este fenómeno revela un incumplimiento grave del Estado respecto a sus obligaciones constitucionales. El artículo 18 establece que las penas deben orientarse a la reinserción social, lo que implica ofrecer un entorno donde se respeten derechos y se brinden oportunidades para la reintegración. Sin embargo, el funcionamiento cotidiano de los penales contradice esta aspiración. En lugar de reducir la criminalidad, las prácticas corruptas dentro de las cárceles alimentan la reproducción de economías ilegales, enseñando a los internos que la única forma de obtener justicia o condiciones dignas es pagando. La prisión se convierte así en una escuela del crimen, donde la corrupción se normaliza como método de supervivencia.
Esta situación no surge de manera espontánea; responde a deficiencias estructurales: sobrepoblación, falta de recursos, salarios bajos a custodios, escasa supervisión y un sistema judicial lento e ineficiente. Estas condiciones crean el terreno fértil para que la corrupción florezca. Al mismo tiempo, la ausencia de mecanismos de control eficaces y la falta de rendición de cuentas permiten que estas prácticas se perpetúen sin sanción.
El costo social de esta economía paralela es enorme. No sólo erosiona la confianza en las instituciones de justicia, sino que perpetúa la desigualdad. Las personas con recursos logran condiciones más llevaderas y, en algunos casos, obtienen beneficios legales que les permiten reducir su estancia en prisión. Quienes no pueden pagar quedan atrapados en un entorno hostil, con mayores probabilidades de sufrir violencia y con menos posibilidades de acceder a la reinserción. La justicia, en teoría igual para todos, se convierte en un privilegio de pocos.
Superar este problema requiere más que medidas aisladas, es indispensable reformar el sistema penitenciario desde la raíz: mejorar las condiciones laborales de custodios, garantizar el suministro de servicios básicos sin mediaciones corruptas, fortalecer la defensoría pública y transparentar los procesos de beneficios penitenciarios. La vigilancia ciudadana y el involucramiento de organismos independientes resultan fundamentales para romper el círculo de impunidad que hoy protege a estas prácticas.
La prisión no debería ser un espacio donde el dinero define quién sufre más y quién menos. Mientras los centros de reclusión funcionen como mercados ilegales y la corrupción siga siendo el idioma común, la justicia penal estará lejos de cumplir con su misión constitucional. Hablar de reinserción social en estas condiciones es, en el mejor de los casos, una ilusión retórica. En el peor, es la confirmación de que el sistema penal no sólo castiga, sino que reproduce las mismas dinámicas de desigualdad y corrupción que deberían combatirse desde el Estado de derecho.
Rafael Colonia
Maestro en Derecho, Director de Bufete Colonia SCP Despacho Jurídico Empresarial.
ECONOMÍA CON SABOR Y TRADICIÓN
La industria panificadora mexicana une tradición y modernidad, generando más de 530 mil empleos; sus microempresas familiares preservan identidad cultural y fortalecen comunidades
En México, despertarse con el aroma del pan recién horneado no es solo una costumbre: es un ritual que conecta generaciones y comunidades. Desde el bolillo caliente que acompaña la comida diaria hasta los panes dulces que llenan las mesas en fiestas y celebraciones, el pan mexicano refleja la identidad de un país que ha hecho de la tradición su riqueza más tangible. Más allá de la experiencia sensorial, la industria panificadora es un pilar económico. Emplea directamente a más de 530 mil personas y genera miles de empleos indirectos en toda su cadena de valor: desde la producción de trigo y harina, hasta levaduras, grasas, aceites y huevos. En cada panadería, ya sea familiar o industrial, se entrelaza historia, emprendimiento y economía local, mostrando cómo un alimento puede sostener a familias y comunidades enteras.
La panadería mexicana actual ofrece una gran diversidad de productos que responden a diferentes gustos, ocasiones y necesidades”.
Julián Castañón Fernández, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Panificadora, Pastelera y Similares de México (CANAINPA), subraya esta diversidad: “La panadería mexicana actual ofrece una gran diversidad de productos que responden a diferentes gustos, ocasiones y necesidades. Hoy encontramos panes elaborados con harinas tradicionales, panes integrales y variedades con procesos o formatos distintos. Así, cada persona puede elegir la opción que mejor se adapte a su preferencia y estilo de vida alimentario.”
transmitidas de padres a hijos y la dedicación de quienes buscan mantener viva una tradición mientras sostienen su sustento diario. El impacto del sector es amplio: 17.8% de los empleos proviene de grandes empresas, 9.6% de autoservicios y 7.3% de panaderías familiares o informales. Esta diversidad muestra la flexibilidad del sector y su capacidad para adaptarse a distintos modelos de negocio, sin perder la esencia artesanal ni la conexión con el consumidor. El pan blanco sigue siendo el preferido, con un 81% de consumo que incluye bolillo, telera, pan de caja y pan español. Mientras tanto, el 19% restante corresponde al pan dulce y la repostería, como conchas, cuernitos y donas. Cada elección refleja los gustos y necesidades de los mexicanos: panes que acompañan el día a día, pero también panes que celebran la vida y la cultura.
Julián Castañón Fernández Presidente de CANAINPA.
INNOVACIÓN, IDENTIDAD Y CULTURA
Hoy, las panaderías mexicanas combinan técnicas ancestrales con tecnología moderna, garantizando seguridad, calidad e innovación en cada producto. Cada pieza de pan representa un equilibrio entre el conocimiento heredado y las exigencias contemporáneas de consumidores que buscan practicidad, nutrición y sabor.
RAÍCES QUE FORTALECEN COMUNIDADES
México cuenta con 54 mil panaderías registradas, la mayoría micro y pequeñas empresas familiares. Estas panaderías son mucho más que negocios: son guardianes de recetas ancestrales, espacios de encuentro social y motores de desarrollo económico local. Cada pan elaborado allí lleva consigo historias de generaciones, técnicas
El efecto económico se extiende más allá de la panadería: desde productores de trigo hasta fabricantes de levaduras, grasas, aceites y sal, todos dependen de la vitalidad de esta industria. Comprar pan se convierte, entonces, en un acto que sostiene familias, promueve comunidades y preserva un patrimonio cultural único.
En cada panadería mexicana se puede sentir esta simbiosis entre historia y modernidad. Es la esencia de un país que reconoce en su pan cotidiano mucho más que alimento: un símbolo de identidad, esfuerzo y creatividad que ha acompañado a México por siglos.
COPARMEX RESPALDA ACUERDOS SOBRE SALARIO Y JORNADA LABORAL
Desde la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) reconocemos el acuerdo tripartito del Consejo de Representantes de la CONASAMI para ajustar el salario mínimo general de $278.80 a $315.04, así como el acuerdo para establecer una jornada laboral de 40 horas semanales de manera gradual. Este resultado confirma que los consensos entre empleadores, trabajadores y gobierno pueden fortalecer el ingreso sin afectar la estabilidad del empleo formal.
Este incremento integra un Monto Independiente de Recuperación de $17.01 y un componente inflacionario de 6.5%, lo que permite que el salario mínimo cubra el 100% de la línea de bienestar familiar, cuyo valor alcanzó en octubre de 2025 los $9,519.82 mensuales —equivalentes a dos canastas alimentarias y no alimentarias—.
Valoramos, además, el aumento diferenciado para el salario mínimo en la Zona Libre de la Frontera Norte de $419.88 a $440.87, mediante un ajuste inflacionario del 5 %. Esta medida evita distorsiones en el mercado laboral. En esa región, el salario mínimo ya superaba la meta de la presidenta Claudia Sheinbaum de alcanzar 2.5 veces el valor de la canasta alimentaria y no alimentaria; con el nuevo ajuste, dicha referencia se rebasa en alrededor de 12%, lo que refleja un esfuerzo coordinado para fortalecer el ingreso.
Este proceso muestra que empleadores, trabajadores y gobierno podemos construir consensos que mejoren el poder adquisitivo sin comprometer la estabilidad laboral. Durante casi una década hemos impulsado la Nueva Cultura Salarial, estrategia que ha permitido recuperar en 148% el poder adquisitivo del salario mínimo, con
FORTALECEN LA CAPACITACIÓN
Socios operadores del Sindicato de Taxistas “Andrés Quintana Roo” reciben curso de “Manejo a la Defensiva”
El Sindicato de Taxistas
“Andrés Quintana Roo” llevó a cabo un importante curso de “Manejo a la Defensiva”, dirigido a socios operadores, con el objetivo de fortalecer la seguridad, la responsabilidad y la calidad en el servicio que ofrecen a la ciudadanía.
Se realizó en la Secretaría de Educación y Previsión Social y fue encabezada por el secretario general, Rubén Carrillo Buenfil, quien reafirmó el compromiso del sindicato con la capacitación continua.
También estuvo Nora Karina Pérez Avendañ, titular de la Secretaría de Educación y Previsión social; la subsecretaria Magaly Madera y la psicóloga Nancy Ruth Valdez.
Durante el curso, cada área brindó información clave para el desarrollo profesional de nuestros nuevos socios operadores:
Secretaría de Trabajo compartió lineamientos esenciales para la operatividad laboral; Secretaría de Conflictos ofreció orientación sobre los procedimientos internos y apoyo al operador; Secretaría de Auto Seguro explicó las coberturas de protección y la Subsecretaría de Actas y Acuerdos dio una plática del funcionamiento de las plataformas digitales y herramientas de registro para los taxistas.
efectos directos en la calidad de vida de millones de Trabajadores y sus familias. Esta visión se alinea con nuestro compromiso de promover un país más justo, equitativo e incluyente.
Ratificamos nuestro acompañamiento al objetivo planteado por la presidenta Claudia Sheinbaum de alcanzar para 2030 un salario mínimo equivalente a 2.5 veces el valor de las canastas alimentaria y no alimentaria. Para sostener esa ruta, consideramos indispensable realizar una observación continua del mercado laboral, la inflación y el crecimiento económico, a fin de evaluar cada año la pertinencia de los ajustes y garantizar estabilidad para las empresas y el empleo formal.
En paralelo, se anunció un acuerdo para incorporar en la Constitución una jornada laboral de 40 horas semanales, cuya implementación será gradual a partir de 2027 mediante una reducción de dos horas por año. Este esquema progresivo permitirá que las empresas adapten sus procesos internos y preserven su competitividad, al tiempo que amplían el equilibrio entre trabajo y vida personal para millones de Trabajadores.
Celebramos que la negociación se haya desarrollado mediante un diálogo serio, abierto y corresponsable. Reafirmamos nuestra convicción de construir un México donde la seguridad, la energía suficiente y el Estado de Derecho sean pilares que den confianza a la inversión y garanticen oportunidades para Empleadores y Trabajadores. Desde COPARMEX, seguiremos promoviendo acuerdos que eleven la calidad del empleo formal y consoliden un entorno donde cada empresa pueda crecer y cada familia pueda acceder a mejores niveles de bienestar.
VELAN POR EL BIENESTAR DE LA FAMILIA TAXISTA
Impulsan la lucha contra las adicciones mediante un convenio con “Nueva Vida” A. C.
El Sindicato de Choferes, Taxistas y Similares “Andrés Quintana Roo”, a través de su secretario general, Rubén Carrillo Buenfil, firmó un convenio con Voluntarios en la Lucha Contra las Adicciones “Nueva Vida” A.C., que permitirá acercar apoyo, orientación y acompañamiento emocional a nuestros agremiados y sus seres queridos.
Este acuerdo representa un beneficio directo y profundo para la familia taxista, al ofrecer conversatorios, talleres vivenciales y reuniones guiadas por profesionales, totalmente gratuitos, voluntarios y confidenciales.
Con estas acciones el sindicato fortalece la unión, la salud emocional y el desarrollo humano de quienes todos los días mueven a nuestra ciudad. “Porque cuando cuidamos a nuestras familias, fortalecemos al sindicato y construimos un mejor futuro para todos. Seguimos avanzando con esperanza, unidos por el bienestar integral de la comunidad taxista”, dijo el secretario general.
Responsabilidad social
HISTORIAS QUE TRANSFORMAN
Los Premios Compartir 2025, entregados por Cemefi y la Fundación Manuel Arango, reconocen a quienes impulsan soluciones innovadoras y de alto impacto social en México. Este año destacó el liderazgo quintanarroense de Alberto Charles Saldívar
En un país que demanda respuestas creativas y sostenibles ante retos sociales y ambientales, los Premios Compartir 2025 reafirmaron su papel como un reconocimiento imprescindible al impacto social. Organizados por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) —institución que desde hace más de 30 años fortalece la filantropía, la responsabilidad social y el trabajo de organizaciones civiles—, estos premios distinguen a quienes generan cambios reales en sus comunidades.
Desde 1988, los Premios Compartir han reconocido a personas, instituciones y proyectos cuyas acciones aportan valor social. La convocatoria de este año, abierta a ciudadanía, OSC, universidades, empresas y entidades gubernamentales, reunió 257 postulaciones de 26 estados, reflejo del interés nacional por visibilizar enfoques y soluciones frente a problemáticas sociales diversas. Además del reconocimiento público, cada ganador recibe recursos económicos para fortalecer su causa.
Para Quintana Roo, esta edición tuvo un significado especial: el reconocimiento a Alberto Charles Saldívar, líder ambiental con más de 42 años de trayectoria, cuyos aportes han dejado una huella profunda en la región.
Qué bien le haría a México más iniciativas y que hubiera más agradecimientos y más reconocimientos a esa gente que, en forma desinteresada, entregan una parte importante de su vida a la búsqueda de buenas causas y del bien común que bien le hace a una sociedad”.
Jorge Aguilar Valenzuela Presidente del Consejo Directivo del Cemefi
INICIATIVAS QUE FORTALECEN A MÉXICO
El galardón Valor Social fue para Pacto por la Primera Infancia, referente nacional que ha logrado reformas constitucionales, inversión pública estratégica, capacitación de casi 2,500 funcionarios y la implementación de políticas para la niñez en 17 estados y 106 municipios. Su enfoque basado en evidencia impulsa decisiones públicas que fortalecen el futuro del país.
En la categoría Suma de Voluntades, Alianzas Fundación Index
CHARLESALBERTOSALDÍVAR
n Fundador de Fauna Digna A.C. y cofundador de Amigos de Sian Ka’an A.C.
n Clave en la declaratoria de Sian Ka’an como Patrimonio Mundial
n Promotor de la Universidad del Caribe y la Universidad Tecnológica de Cancún
n Miembro fundador de Coparmex y CANIRAC Quintana Roo
n Integrante del primer Comité Municipal de Arborización de Cancún
n Ha dado refugio a más de 6,000 animales
fue reconocida por un modelo integral que articula empresa, academia, gobierno y sociedad civil para transformar la vida de miles de familias en Chihuahua. Sus acciones abarcan educación, salud, medio ambiente, acompañamiento a pacientes oncológicos y fortalecimiento comunitario.
El premio Innovación distinguió a Alas de Cristal, modelo de Angelitos de Cristal I.A.P., que desde 2003 desarrolla tecnología, protocolos médicos y terapias especializadas para personas con Osteogénesis Imperfecta. Su centro, terapias virtuales y desarrollo de clavos telescópicos lo posicionan como referente nacional e internacional.
UN QUINTANARROENSE
QUE HA MARCADO EL RUMBO AMBIENTAL
El premio Compromiso Social fue otorgado a Alberto Charles Saldívar, fundador de Fauna Digna y cofundador de Amigos de Sian Ka’an, organización decisiva para que la reserva fuera declarada Patrimonio Mundial. Su labor combina liderazgo social, participación empresarial y vocación educativa, desde la creación de instituciones académicas hasta su papel en organismos empresariales.
Más allá de su trabajo público, Charles Saldívar ha convertido su hogar en refugio permanente para fauna silvestre, atendiendo a más de 6,000 animales a lo largo de cuatro décadas. Su ejemplo, profundamente humano, demuestra cómo el servicio puede integrarse a la vida cotidiana.
Durante el evento, Jorge Aguilar Valenzuela, presidente del Consejo Directivo de Cemefi, señaló que México debe apoyar a todo aquel que busque una sociedad más humana.
Entre empresarios
Sergio León
CEO de Impoexporta
X: @oigres14 IG: @sergioleoncervantes
Email: sergioleon@sergioleon.mx
2026: ENTRE EL VÉRTIGO GLOBAL Y LA OPORTUNIDAD TERRITORIAL
La economía mundial entra a 2026 navegando en aguas donde nadie se atreve a gritar “crisis”, pero pocos se atreven a pronunciar “bonanza”. El planeta crece a un ritmo mediocre, atrapado entre tensiones geopolíticas, tarifas comerciales agresivas, cadenas logísticas aún inestables y gobiernos que gastaron demasiado en los últimos años. La era deldinero fácil terminó. Hoy, el que quiera crecer deberá ganárselo.
Estados Unidos, nuestro principal socio comercial, se mantiene en expansión, sí, pero sin el músculo para arrastrarnos como antes. Su crecimiento se modera alrededor del 2%, su mercado laboral muestra señales de cansancio y su política comercial se ha vuelto un arma de negociación más que una estrategia de desarrollo. El mensaje es claro: depender de la economía estadounidense dejó de ser una garantía de prosperidad.
México, por su parte, llega al 2026 con un pie en la oportunidad y el otro en la incertidumbre. La expectativa realista de crecimiento oscila entre 1% y 1.5%. No porque falte demanda global —el nearshoring sigue vivo—, sino porque la confianza interna enfrenta sus límites. Reformas judiciales que generan dudas, una reforma aduanera que incrementa costos de cumplimiento, un marco fiscal más agresivo y un clima empresarial que percibe más riesgo que certeza. La inversión no huye, pero ya no corre; camina con cautela.
Y, sin embargo, hay un punto en el mapa donde el guion parece estar escrito con otra tinta: Quintana Roo. Mientras el país debate cómo crecer, nuestro estado vive en el epicentro de un fenómeno global: turismo, logística, talento creativo, conectividad aérea, infraestructura portuaria y una marca territorial que no sólo se reconoce, sino que se desea.
Hagamos un FODA realista del 2026
Fortalezas:
– El Caribe Mexicano es uno de los cinco destinos más deseados del planeta.
– Conectividad aérea superior, infraestructura turística madura y una reputación aspiracional que se refuerza sola.
– Un ecosistema empresarial que aprendió a sobrevivir crisis y convertirlas en innovación.
Oportunidades:
– El Mundial 2026: un imán de visitantes, contenido y consumo. No salvará al PIB nacional, pero sí puede mover la aguja del sur-sureste.
– FITUR 2026, con México como país socio, es una vitrina geopolítica: no sólo atraer turistas, sino inversiones, marcas y nuevas rutas.
– La consolidación de figuras simbólicas como Fátima —más allá de lo personal— funciona como narrativa: una cara femenina, joven y valiente para un territorio que necesita identidad en mercados saturados.
Debilidades:
– Dependencia histórica del turismo sin suficiente diversificación industrial.
– Déficits energéticos y logísticos que presionarán a las nuevas inversiones.
– Falta de políticas públicas alineadas a una visión de 2050.
Amenazas:
– Las reformas judicial, aduanera y fiscal: no por su intención, sino por su ejecución. El mensaje que reciben los inversionistas es de mayor carga, mayor riesgo y menor certeza.
– La volatilidad global: guerras, tarifas, tipos de cambio y la fractura silenciosa del orden económico mundial.
Entonces, ¿por qué Quintana Roo puede salir ganando?
Porque mientras la economía mexicana avanza como quien enciende un motor frío en invierno, Quintana Roo corre con el tanque lleno. No competimos sólo en precio, sino en experiencia; no vendemos estadías, vendemos estatus; no ofrecemos playas, ofrecemos pertenencia. Y en un mundo emocionalmente saturado, lo que se vende es lo que se siente.
Bebidas
Destilado que trasciende
En el universo de las catas a ciegas, pocos destilados logran construir un relato tan consistente como el ron veracruzano Villa Rica 23 Edición Oro, recientemente distinguido por el International Taste Institute en Bruselas. Allí, donde chefs y sommeliers de más de 20 países evalúan sin etiquetas ni referencias externas, este extra añejo volvió a colocarse entre los grandes: 33 estrellas de oro en once años consecutivos, un registro tan inusual como admirable. Su presencia en esta edición del iTQi recordó por qué se ha convertido en un referente del ron mexicano: un perfil sensorial que supera los 90 puntos año tras año y reconocimientos como el Crystal Taste Award y el Diamond Taste Award, reservados para quienes sostienen la excelencia durante periodos prolongados. Detrás de su carácter está la tradición
de Licores Veracruz, una casa con 75 años de trayectoria que madura rones de hasta 45 años y que ha llevado la identidad de Córdoba al escenario global. En un panorama donde los destilados buscan distinguirse por historia y calidad, Villa Rica 23 Edición Oro reafirma la voz del ron mexicano en los paladares más exigentes.
Relojería
Brillo con intención
La temporada trae una nueva forma de destacar y lo hace desde la muñeca. La colección Dare to Dazzle de GUESS Watches apuesta por el resplandor frío del hielo y los reflejos metálicos para quienes buscan piezas con presencia y propósito. Su diseño protagonista combina caja de acero pulido, bisel con cristales ice blue y carátula sunray que cambia con la luz, un guiño moderno para looks monocromáticos o estilos ejecutivos que requieren un toque de personalidad discreta pero firme.
La cápsula también incluye una versión más compacta, pensada para quienes prefieren siluetas ligeras sin renunciar al brillo. Ambas piezas integran cristales Swarovski ReCreated™, elaborados con vidrio reciclado que reduce el impacto ambiental, recordando que el lujo puede ser consciente. Con resistencia al agua de 30 metros y acabados pulidos, estos relojes acompañan desde reuniones hasta salidas nocturnas con la misma elegancia glacial que define a la colección.
Moda
Un inicio lleno de luz
La llegada del Año Nuevo inspira rituales, encuentros y brindis que buscan marcar un nuevo comienzo. En esa atmósfera se presenta The Macallan A Night on Earth: The First Light, la cuarta edición de su serie anual dedicada a las celebraciones del mundo. Este single malt rinde homenaje al primer amanecer en Nueva Zelanda y a los sabores que acompañan sus tradiciones, con un perfil vibrante que combina notas de compota de frutos rojos, malvaviscos tostados y miel de Manuka. Elaborado a partir de barricas de roble europeo y americano sazonadas con jerez, con un toque de roble que contuvo bourbon, ofrece una dulzura sutil que funciona en long drinks festivos o junto a postres afrutados. Su empaque, ilustrado por la artista neozelandesa Bonnie Brown, recrea tres escenas —atardecer, celebración y primera luz— inspiradas en fogatas playeras, reuniones al aire libre y la naturaleza costera del país. Más que una edición limitada, The First Light captura el espíritu de renovar ciclos y celebrar los momentos que anticipan lo que viene.
Moda
Estilo
que se mueve contigo
En una rutina donde cada día exige adaptarse, los accesorios Champion proponen una mezcla de funcionalidad y carácter para quienes buscan piezas que acompañen cualquier escenario. La lapicera Pouch Bag destaca por su diseño resistente y práctico, ideal para quienes encuentran tranquilidad en tener cada objeto en su lugar. Para jornadas más largas, la mochila unisex de la marca combina ligereza y durabilidad con compartimentos diseñados para llevar ropa, dispositivos o material de estudio sin perder comodidad.
Su maleta deportiva, pensada para ritmos activos, suma resistencia y orden en distintos espacios, perfecta para el gimnasio o viajes cortos. Y para completar el look, el bucket hat con el clásico logo bordado añade un acento urbano que funciona en cualquier temporada. Con esta selección, Champion reafirma su esencia: accesorios que equilibran comodidad, diseño y autenticidad, hechos para acompañar la energía cambiante de cada día.
Dentro del desarrollo humano, construir una marca personal es parte del camino que deseas recorrer… Lo que estás construyendo hoy será lo que vivirás en un futuro.
¿Qué significa construir una marca personal?
Es el proceso de definir y comunicar de forma coherente quién eres, qué haces y por qué te distingue del resto (ser tú mismo). Implica identificar tus valores, tus fortalezas, tu propósito y tu historia, y traducirlos en una presencia visible y consistente (online y offline). No se trata solo de apariencia o marketing, sino de autenticidad: alinear lo que dices con lo que haces y con tus experiencias.
Para ello, el desarrollo humano es la base de esa construcción, pero seré honesto: a diferencia de una casa o un edificio, para que tú te construyas tienes que derrumbarte, y muchas veces quedar en solo terreno, ya que las bases de tu construcción pueden no estar tan sólidas. Recuerda que no las construiste tú; las hicieron tus padres, tu historia y todos los que, de alguna u otra manera, participaron e impactaron tu vida.
¿Qué es lo que se busca al construir una marca personal?
- Visibilidad y oportunidades: aumenta la probabilidad de ser considerado para proyectos, colaboraciones, empleo y ascensos.
- Confianza y credibilidad: una presencia consistente transmite profesionalismo y fiabilidad.
- Mentoría y apoyo: facilita la conexión con personas que pueden guiar tu desarrollo.
- Autodescubrimiento: el proceso de definir tu marca ayuda a clarificar tus metas, competencias y límites.
- Dirección y enfoque profesional: al alinear acciones con tu marca, tomas decisiones más coherentes y efectivas.
- Diferenciación en mercados en los que tendrás que participar: destacas por lo que haces bien y cómo lo haces, no solo por lo que sabes.
- Influencia positiva y reputación duradera: una marca personal sólida puede acompañarte a lo largo de tu carrera, incluso en cambios de rol o industria.
Construir tu marca personal conlleva desarrollo humano:
1. Autoconciencia
Identificar valores, talentos y límites fomenta una comprensión más profunda de uno mismo. El proceso de reflexión ayuda a detectar brechas de aprendizaje y áreas de crecimiento.
2. Autenticidad y congruencia
Al alinear lo que dices con lo que haces, se fortalece la integridad personal. La autenticidad reduce el desgaste emocional asociado a intentar imitar a otros.
3. Aprendizaje continuo
Para sostener una marca sólida, se requiere aprender y adaptarse: nuevas habilidades, tendencias y contextos. El compromiso con el desarrollo profesional se traduce en desarrollo humano holístico (inteligencia emocional, pensamiento crítico, resiliencia).
4. Relacionamiento y empatía
Una marca personal eficaz depende de relaciones de confianza, escucha activa y empatía. Desarrolla habilidades sociales y de comunicación que enriquecen todas las áreas de la vida.
5. Propósito y significado
Definir un propósito claro aporta dirección y motivación, contribuyendo al bienestar y a un sentido de contribución. El enfoque en un impacto positivo puede mejorar la satisfacción laboral y personal.
6. Gestión del estrés y salud mental
Tener una visión clara y metas realistas reduce la ambigüedad y la ansiedad. Mantener límites saludables y un equilibrio entre la vida personal y profesional es parte del desarrollo humano integral.
En la 21 y otras latitudes
Renovación sorprendente
¿Quién dijo que un all inclusive no podía reinventarse? La reapertura del Royalton Riviera Cancun y Royalton Hideaway Riviera Cancun llegó con una transformación que más bien parecía el lanzamiento de un resort completamente nuevo. Todo cambió: sus 1,183 habitaciones, los 22 restaurantes y bares, las áreas públicas, el spa, las piscinas y hasta los espacios para adultos. La idea no fue solo “modernizar”, sino llevar el concepto All-In Luxury® a una versión más personalizada y tecnológica. El proyecto también impulsó la oferta para convenciones y el segmento MICE, reforzando el papel de Cancún como destino competitivo. Y mientras se renovaba este complejo, Royalton Hotels & Resorts ampliaba su mira hacia Barbados y Jamaica con nuevas aperturas. Con casi 9,000 habitaciones en siete países, la marca reforzó su peso en el Caribe y su compromiso con experiencias memorables que van mucho más allá de un simple resort renovado.
Tecnología a la mesa
En días donde la digitalización parece estar en todo, SEDE y Uber Eats firmaron una alianza que cayó como buena noticia para los restaurantes de Quintana Roo, sobre todo para las MiPymes que buscaban dar el salto tecnológico. El acuerdo ofreció capacitación, herramientas digitales y acceso a soluciones para mejorar su operación y llegar a más clientes.
¿El dato interesante? Más de 1,300 restaurantes del estado ya usaban la aplicación, y el 70% eran pequeñas o medianas empresas. Esto confirmó que la tecnología no solo agiliza procesos: también impulsa economías locales.
La alianza se integró al Nuevo Acuerdo por el Bienestar y Desarrollo de Quintana Roo, una estrategia que apuesta por el crecimiento con justicia social. Para el sector restaurantero, representó una oportunidad real de profesionalización y expansión. Para el consumidor, más variedad y mejor servicio. Una colaboración que demostró que lo digital también puede tener sabor local.
Nelly García ngarcia@latitud21.com.mx
Expansión que suma
Si pensabas que la oferta comercial de Cancún ya era suficiente, Soriana Mercado Arco Norte llegó a demostrar lo contrario. La nueva tienda se integró al ritmo de la ciudad con 4,254 m² de piso de venta, abarrotes, frescos, panadería, carnicería y más. Y aunque la variedad importa, lo que más llamó la atención fue el impacto económico: 204 MDP de inversión, 133 empleos directos y 188 indirectos. Con esta apertura, Organización Soriana alcanzó 820 tiendas en México y reforzó su presencia en Benito Juárez, donde ya operaba 19 unidades. Desde su llegada a Quintana Roo, la marca ha tejido una red creciente que hoy incluye seis tiendas Soriana Mercado y más de 26 mil m² de piso de venta. ¿La mejor parte? Más opciones y mejores servicios para miles de familias y visitantes que se mueven entre Cancún, Tulum y la región.
En la 21 y otras latitudes
Alas que inspiran
¿Sabías que el vuelo de una mariposa podía convertirse en una experiencia artística llena de empatía? Eso fue lo que logró “Pequeñas alas, gran impacto”, la instalación presentada por Papalote Museo del Niño junto a ONU-DH, inspirada en la migración de la mariposa monarca y en los pequeños actos de bondad que transforman comunidades. Creada por la artista Camila de la Fuente, la obra invitó a niñas y niños a reflexionar sobre migración, colaboración y empatía desde una mirada cercana y sensible. Además, el museo ofreció un taller donde cada visitante creó su propia mariposa simbólica, formando una pieza colectiva llena de mensajes de esperanza. Una propuesta que recordó que, a veces, los gestos más pequeños pueden cambiar narrativas enteras.
Innovación que alimenta
El Bimbo Ventures Day reunió a startups, inversionistas y especialistas para hablar del futuro de la alimentación con una frescura que pocas veces se ve en eventos corporativos. El encuentro impulsado por Grupo Bimbo se convirtió en un espacio para analizar tecnologías, nuevos modelos de negocio e ideas que podrían transformar desde las recetas hasta los procesos productivos. A través de Bimbo Ventures, la compañía ya había evaluado más de 2,000 startups y colaborado con proyectos que van desde proteínas dulces de nueva generación hasta soluciones de robótica e inteligencia artificial. El evento también abrió espacios de networking que conectaron a emprendedores con la escala global de la empresa. Un recordatorio de que la innovación no solo se trata de inventar, sino de colaborar para transformar la manera en que comemos.
