Latitud21 No 219 junio 2021

años de solidez

¡y contando!

C

on el respaldo de un largo y firme camino andado, L21 reafirma su compromiso como medio de comunicación que informa y que colabora al engrandecimiento de este destino.

Durante 18 años, esta publicación ha promovido liderazgos responsables, inspirando, reconociendo e impulsando a empresas y empresarios que luchan por un bien común (el beneficio de la sociedad), al tiempo que encabezan compañías prósperas.

Por supuesto, la madurez trae consigo un vistazo al tiempo andado, y durante estos 18 años, hemos sabido caminar de frente a los retos que se van presentando, respondiendo a ellos con nuestras banderas de responsabilidad, innovación y esfuerzo.

Por supuesto, como todas las empresas -y como todo el mundo-, nos tocó enfrentar en los últimos 12 meses situaciones adversas, derivadas de las circunstancias que acarreó la pandemia; esa para la que ninguno estaba preparado.

Sin embargo, a tiempo se tomaron decisiones y se redirigieron las velas de este barco, para aguantar estoicamente el embate de las olas y continuar, con redoblado esfuerzo, en una nueva normalidad, si no con aguas más calmas, al menos con

mejores herramientas y estrategias para seguir avante.

Así que, en este aniversario de mayoría de edad, L21 hace un ejercicio de revaloración del camino andado para trazar nuevos rumbos por muchos años más.

TRAYECTORIA CON ESFUERZO Bajo su slogan “Líderes y Negocios en el Caribe Mexicano”, aquel primer ejemplar de Latitud 21 irrumpió en el mercado editorial del destino como una publicación destinada a registrar el crecimiento y evolución de Cancún desde el punto de vista empresarial.

Desde entonces, en nuestras páginas se ha registrado la historia del estado teniendo como protagonistas a líderes y empresarios que han apostado a los más variados proyectos que de una u otra manera han contribuido al crecimiento de esta ciudad y que, nuevamente, les tocará demostrar de qué están hechos para sacar adelante al destino tras esta crisis.

Esta revista ha dado espacio no sólo a líderes exitosos locales; también han tenido cabida en portadas e interiores, personajes de otros estados que destacan dentro y fuera del país, así como extranjeros cuyos negocios tienen enorme influencia en el Caribe Mexicano.

Con la madurez que implica este aniversario, L21 redobla su compromiso de seguir creciendo con el Caribe Mexicano, sirviendo como escaparate para negocios, emprendimientos y muchas buenas noticias del sector económico

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Junio 2021

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PROTAGONISTAS DEL CRECIMIENTO Con sus primicias, innovaciones y proyectos, estas páginas han visto desfilar a personajes de los más variados sectores: hoteleros, inmobiliarios, agencias automotrices, restauranteros, líderes de organizaciones turísticas e incluso funcionarios y autoridades -estatales y nacionales- que en su momento anunciaron buenas nuevas para Quintana Roo y México.

Por supuesto, conscientes del valor de todos y todas, en esta casa editorial, hemos sabido reconocer el esfuerzo y liderazgo de muchas mujeres que con su aporte han contribuido al engrandecimiento del destino al apostar fuertes inversiones en diversos proyectos, o bien, aportando su conocimiento desde puestos claves en organizaciones.

Precisamente una de ellas hoy continúa ocupando un espacio preponderante en el mundo empresarial turístico, y como tal, protagoniza nuestras páginas en tiempos de plena recuperación de la industria sin chimeneas: Gloria Guevara, CEO del Consejo Mundial de Turismo (WTTC por sus siglas en inglés).

EVOLUCIÓN E INNOVACIÓN CONSTANTE Como todo crecimiento, esta publicación ha experimentado su propia metamorfosis; así hay secciones que se han mantenido desde sus inicios, otras se han modificado y otras

Este aniversario 18 de L21 es muy especial, y tiene como pilar la visión, fortaleza y resiliencia del Mtro. Eduardo Albor; un empresario nato, que como socio fue parte de esta revista desde sus inicios, y desde hace nueve años, a su abanico de unidades de negocio al frente de The Dolphin Company, decidió apostarle de lleno a este proyecto editorial como propietario principal, haciéndose cargo de una publicación que tenía el prestigio y la solidez de casi una década en el Caribe Mexicano, pero que con su llegada, adquirió una proyección mayor y una renovación que lectores y anunciantes agradecen.

han desaparecido para dar paso a nuevas. Siempre, respondiendo a las tendencias del propio mercado y las necesidades de nuestros lectores.

Los cambios han sido de imagen, de formato, de diseño, incluso de contenido, pero siempre, manteniendo la imagen de ser una revista propositiva, de ideas frescas y de que, por sobre todas las cosas, abone al crecimiento de los destinos de Quintana Roo. Desde cada una de nuestras secciones y con la invaluable colaboración de destacadas figuras de diversos sectores que en cada edición comparten sus opiniones (y cuando es necesario, también sus críticas sustentadas hacia situaciones que consideran deben cambiar), L21 apuesta por la construcción de una comunidad que avance hacia el desarrollo, que cuide el entorno, que garantice oportunidades para todos y que, en suma, vele por el bien común.

En cuenta regresiva para el siguiente aniversario, felicidades a todos los que han sido parte de estas páginas y ¡sigamos construyendo!

Meridiano 87

xaankun

Tianguis, cada vez más lejos Con el objetivo de llevar a cabo en Mérida un Tianguis Turístico más seguro en materia de bio-sanidad, la edición 45 suspendida en marzo de 2020 y aplazada para septiembre de este año, ahora la reprogramaron del 21 al 24 de noviembre de 2021. El cambio de fecha lo dieron a conocer el secretario de Turismo federal, Miguel Torruco, y el gobernador de Yucatán, Mauricio Vila, quienes destacaron que el fin es que el foro cumpla con su principal objetivo: impulsar la promoción y comercialización de los destinos, al igual que sus múltiples productos y servicios, cuidando al máximo la salud tanto de los participantes como de la población local. De hecho, todos los asistentes a este encuentro de negocios deberán aplicarse previamente una prueba de antígenos.

tuláakal

Impulso cultural Para potencializar el desarrollo sostenible en los ámbitos cultural y de creatividad de la ciudad, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) impulsa un proyecto de investigación en Mérida en colaboración con el Ayuntamiento.

Incluye iniciativas afines a las industrias creativas y de patrimonio cultural.

Destacaron su interés en realizar de manera conjunta acciones integrales para el desarrollo de la región, con miras al bienestar de la ciudadanía, particularmente el de las comunidades pequeñas. Además, subrayaron que en la capital yucateca los apoyos al sector cultural y turístico no se detuvieron durante la pandemia, lo que se refleja en el reconocimiento como Ciudad Creativa en la gastronomía.

taak’in`

Inversión inmobiliaria Buenas noticias para el desarrollo de Valladolid; uno de los destinos emblemáticos de Yucatán, ahora gracias a empresarios turísticos e inmobiliarios recibirá una inversión de $1,467 millones en infraestructura de servicios de calidad. Esto, en aras de que esta ciudad se convierta en el segundo lugar con más visitas de recreo, después de la zona arqueológica de Chichén Itzá. Los inversionistas, representantes de 17 empresas que desarrollan hoteles, parques temáticos, cenotes, restaurantes, ecoturismo, paseos en turibús y residencias campestres de alta gama, acompañaron al gobernador Mauricio Vila Dosal y al alcalde Enrique Ayora, en el desarrollo inmobiliario Finca Los Álamos, donde el Grupo Alves construye 65 residencias con acabados artesanales con inversión de $270 millones.

koon

Alientan ventas Con el fin de reactivar y devolverle el auge comercial al corazón de Mérida, la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo (Canaco-Servytur), junto con el gobierno de Yucatán, presentó el programa “Ven al centro y compra seguro”. Se trata de una campaña que se difundirá en redes sociales y medios de comunicación para invitar a la ciudadanía a comprar en los negocios y comercios, y así contribuir a la reactivación de esta zona. Esto surge en respuesta a la situación difícil que enfrenta el centro de la ciudad, que ha sido una de las zonas más impactadas durante la pandemia, por la reubicación de paraderos y la instalación de maceteros en la vía, entre otras situaciones. Sin duda, un gran acierto y un esfuerzo conjunto.

yáanal lu’um

Entrada al inframundo Luego de que durante meses su construcción estuvo detenida debido a las restricciones por la pandemia, ya se ve cerca la apertura del proyecto ecoturístico Xibalbá, de Grupo Xcaret, que destina más de $2,800 millones en el parque temático en esta ciudad y abriría sus puertas al público el 1 de julio del próximo año. Durante un recorrido con autoridades estatales, el fundador del consorcio, Miguel Quintana Pali, admitió que el segmento de sol y playa de Quintana Roo está saturado y la empresa turística volteó los ojos a su vecino Valladolid, porque tiene una gama de riquezas naturales y arqueológicas espectaculares. Comentó que Yucatán tiene un gran potencial turístico y por eso quieren impulsar esta industria con mejor infraestructura.

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ts’ono’ot

Opción sustentable En la antesala de las vacaciones de verano, abrió sus puertas el Parque Ecoturístico Xuux Peek, de Technohotel. Cuenta con seis habitaciones y seis contenedores de glamping, una nueva tendencia de alojamiento al aire libre. Ubicado en la carretera Tikuch–Yalcoba, una zona en la que buscan fomentar la llegada de nuevos visitantes ávidos de aventuras.

Además, cuenta con un impresionante cenote que tiene una antigüedad de más de ocho mil años.

Su recorrido es de tipo abierto y con 24 metros de profundidad, con una isla en su interior, paredes internas de piedra caliza y porosa, sistema natural de filtración de agua y una escalera de 90 escalones. En la zona hay diferentes atractivos y áreas verdes que le ofrecen a los visitantes el contacto con la cultura maya y la naturaleza.

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AGENDA Eduardo Albor

VICEPRESIDENTE TESORERO

Amador Gutiérrez Guigui agutierrez@latitud21.com.mx

DIRECTOR GENERAL

Nelly García agarcia@latitud21.com.mx

EDICIÓN

ventas@latitud21.com.mx

VENTAS

David Asencio dascencio@latitud21.com.mx

RELACIONES PÚBLICAS

Ángel Hernández ahernandez@latitud21.com.mx

JEFATURA DE DISEÑO

Milton López López mlopez@latitud21.com.mx

GERENTE ADMINISTRATIVO

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CARTA DEL EDITOR Escribe Nelly García

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TECH 2.1

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ENCUENTROS Gerardo Carmona, director de Peugeot México, presente en el lanzamiento de nuevo modelo en la Riviera Maya

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PORTADA Performance Boats Roberto y Javier Aboumrad, hablan del éxito durante 30 años del consorcio náutico

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BITÁCORA DE VIAJE Escribe Iñaki Manero Plaza Royal Kabah Local 301, Av Kabah Sur, Manzana 4, Lote 1, Sm. 55 Cancún, Q. Roo, México, C.P. 77533 Tel.: 998 892 86 66 www.l21.com.mx

EMPRESAS Y EMPRESARIOS Vía Cumbres

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ENTRE EMPRESARIOS Escribe Sergio León

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TURISMO Proyección en Cumbre del WTTC

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AL BUEN ENTENDEDOR Escribe Sergio González Rubiera L21, Año 2021, número 219 es una publicación mensual de Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. con domicilio en Avenida Kabah Sur, Manzana 4. Lote 1 Local 301 Supermanzana 55, Plaza Royal Kabah, Código Postal 77533, Cancún Quintana Roo, Conmutador 998 892 8666 Editor Responsable, Nelly García. Con certificado de reserva de derechos al uso exclusivo otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor 04-2013-011709563500-102, ISSN 1665-9007, Certificado de Licitud de Título en trámite. Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Impresa por Digitalización Publicitaria S.A. de C.V. Calle 39, No. 501, Col. Centro, C.P. 97000, Mérida Yucatán. Distribuida por Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL DEL CONTENIDO EDITORIAL Y FOTOGRAFICO SIN CONSENTIMIENTO POR ESCRITO DE LOS EDITORES. Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. Investiga sobre la seriedad de sus anunciantes pero no se responsabiliza de las ofertas y promociones ofrecidas por los mismos.

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CARTA DEL DIRECTOR Escribe Amador Gutiérrez

FORO EMPRESARIAL Ari Adler, presidente de la Canadevi Q. Roo destaca la recuperación del sector de la vivienda

GRUPO EDITORIAL LATITUD 21, S.A. DE C.V.

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SUMARIO

Jorge García Llaguno Paul Bello

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MERIDIANO 87

PRESIDENTE

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TURISMO Logros de la Fitur

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MIRADA EMPRESARIAL Escribe Inna German Gómez

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EN LÍNEA DIRECTA Escribe Arturo Medina

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CANELA FINA Escribe Rubén Cortés

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INFOGRAFÍA Temporada de huracanes; ¡prepárate!

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IMPRESO EN MEXICO

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PORTADA Roberto y Javier Aboumrad,

hablan del éxito durante 30 años del consorcio náutico Fotografía de portada: Gentleman México / Raúl Pérez Mejía PÁGINA 16

Sube y baja Con nombre y apellido Aboumrad, Javier................................................... 16 Aboumrad, Roberto............................................. 16 Adler, Ari......................................................................22 Albor, Eduardo..........................................................8 AMResorts...............................................................34 Asencio, David.........................................................47 Atelier Playa Mujeres..........................................50 Avaltra........................................................................40 Baha Bay.....................................................................51 Bahia Principe ....................................................... 42 Barceló Hotel Group...........................................34

34

EMPRESAS Y EMPRESARIOS Súper Empresas en ranking 2021: Dolphin Company, Grupo Lomas, Barceló Hotel Group y AMResorts

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Carmona, Gerardo................................................ 14 Chapur, José.............................................................27 Cortés, Rubén...........................................................31 Del Peón, Gonzalo...............................................36

DESDE EL CAMERINO Escribe Alejandro Rosel

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EMPRESAS Y EMPRESARIOS Icaza Restaurantes Avaltra

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REPORTE WASHINGTON Escribe Rubén Olmos Rodríguez

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RESPONSABILIDAD SOCIAL - Bahía Príncipe Riviera Maya promueve cuidado del planeta

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EL TIP NOTARIAL Escribe Malena Rodríguez

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EMPRENDEDORES Nah Alom

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ESTILO DE VIDA

47 50 51 52

EMPLÉATE Escribe David Asencio

Flota, Darío...............................................................28 García Nelly...............................................................10 García, Max..............................................................40 German, Inna..........................................................30 González, Sergio....................................................27 Grupo Cumbres..................................................... 24 Grupo Lomas..........................................................34 Guardado, Miguel.................................................36 Guevara, Gloria......................................................26 Gutiérrez, Amador..................................................8 Icaza, Mónica..........................................................38 Jarquin, Uriel..............................................................51 Jiménez, Guadalupe........................................... 35 Joaquín, Carlos.......................................................26 Kimpton Aluna Tulum.......................................50 León, Sergio............................................................. 25 López, Dolores........................................................ 35 Manero, Iñaki............................................................22 Martínez, Eduardo............................................... 24 Medina, Arturo.......................................................30 Mercado Icaza........................................................38 Nah Alom..................................................................44

EN LA 21 Y OTRAS LATITUDES CUARTO DE HUÉSPEDES Escribe Uriel Jarquin

EL MOLCAJETE DE ANTONIO OSUNA

Olmos, Rubén......................................................... 41 Osuna, Antonio...................................................... 52 Performance, Boats............................................. 16 Quintana, Miguel.....................................................5 Rancho Bonanza..................................................50 Rivera, Julieta..........................................................44 Rodríguez, Malena............................................... 42 Rosel, Alejandro.....................................................37 The Dolphin Company......................................34 Torruco, Migel....................................................4, 29 Vila, Mauricio..............................................................4

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RevistaLatitud21

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Carta del director

Turismo de vacuna; 18 años de L21

E

l turismo de vacunación que está ayudando a la recuperación económica de Estados Unidos no es secreto a voces, es una realidad que mueve economías locales en varios estados de esa nación; los ejemplos más sonados han sido Texas, California y la Florida. Pero ¿a qué se debe esta oportunidad?

Sencillamente a que el vecino país tiene una sobreoferta de varios laboratorios. La vacuna contra el coronavirus es gratuita hasta el momento.

Latinoamérica es una zona del continente que padece de una eficiente adquisición gubernamental de este producto médico. En México, aunque a través de la Cofepris ha aceptado prácticamente todas las marcas como Pfizer, AztraSenca, Cansino, Johnson & Johnson, Sputnik V, Covaxin y Sinovac, no han llegado las suficientes dosis. A más de un año de la pandemia, la cantidad es mínima y la distribución es a cuentagotas; pareciera más una estrategia politicoideológica de la Federación, que un tema de urgencia nacional. A México le urge la recuperación económica, pues hoy el PIB es el peor registrado en décadas y la pobreza está creciendo rápidamente, que cuando leo esto no se me olvida que el presidente de nuestro país expresó que la pandemia había caído como anillo al dedo a su proyecto. Interprételo como le venga a la mente, sabiendo de los resultados que hoy vivimos, a un año de esta triste afirmación.

Joe Biden, nuevo mandamás de los Estados Unidos de América, desde que tomó el poder, uno de sus principales objetivos como gobernante fue la vacunación masiva; hoy, millones de estadounidenses han sido inmunizados, él entiende que la estabilidad y recuperación económica del país se afianza con una población saludable económicamente activa.

Es verdad que para los mexicanos con la posibilidad de viajar a vacunarse al extranjero es una opción real; el gasto varía dependiendo desde dónde se viaja, sea por avión o carretera. La erogación es bastante significativa, pero oscila en un promedio básico que incluye avión y hotel como entre 700 y mil dólares; el gasto demás, fuera de un presupuesto, es de acuerdo con los bolsillos. Y eso que la vacuna es gratis.

Sabiendo que una población económicamente activa genera derrama y flujo de efectivo al momento, es lo que urge a México, pero sin salud no hay nada.

La atinada campaña de vacunación del vecino país del norte es tan eficiente, que hoy se refleja directamente hasta en nuestro Quintana Roo ¿y sabe por

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Amador Gutiérrez Guigui agutierrez@latitud21.com.mx @AmadorG_G

qué? Pues le platico que la afluencia del Aeropuerto Internacional de Cancún, con vuelos diarios a múltiples ciudades estadounidenses, vienen llenos; turistas que están viniendo a vacacionar a estas tierras del Caribe Mexicano, que dejan su dinero en nuestros hoteles, líneas aéreas, restaurantes, tiendas comerciales, transportadoras, parques acuáticos, delfinarios, etcétera; así que al igual que el turismo nacional, mismo que escasamente está vacunado, el que está llegando con nacionalidad vía USA prácticamente ya trae su dosis completa contra Covid-19.

En esta edición de la revista Latitud 21, estamos de pláceme, recordando que se ha llegado a la mayoría de edad; 18 años de ser el medio de comunicación número uno especializado en materia de negocios y emprendedurismo en Quintana Roo y periferias yucatecas.

Hoy L21 ha tenido que ser camaleónica, de acuerdo con los tiempos que vivimos y con el liderazgo del empresario Eduardo Albor a la cabeza, la revista sigue en pie informando a sus lectores de manera impresa con un producto de calidad, así como electrónicamente, en redes sociales y página web, opciones que dan una plataforma completa para los gustos de quienes nos hacen el favor de ser de su predilección en todos estos años.

Desde el cuartel de oficina o desde casa en el home office, todo el equipo de trabajo agradecemos a quienes fundaron la revista en 2003, al grupo de empresarios quienes creyeron en su potencial, pero especialmente a quien la rescató en su momento y hoy muestra de manera resiliente su capacidad de responsabilidad social y empresarial; nos referimos al antes mencionado presidente de The Dolphin Company, el Mtro. Eduardo Albor Villanueva, quien junto con su familia apuestan en todo momento por Quintana Roo y México, así como por otras partes del mundo como Italia, Argentina, Estados Unidos o el Caribe; desarrollan e invierten, generando fuentes de empleo, sorteando muchas veces la adversidad, pero siempre con esa visión empresarial tan particular y el sentido humano por delante.

Gracias a cada uno de los que han sido parte de este importante proyecto de comunicación: editores, reporteros, columnistas, fotógrafos, diseñadores, correctores, personal de oficina, boceadores, impresores, community managers, administrativos, caricaturistas; todos, simplemente todos los que por algún motivo han impregnado su sello con su trabajo en L21, pero muy en especial a Usted que nos lee, pues sin el lector no tendríamos razón de existir. ¡Felicidades!

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Carta de la editora

P

Y el verde está cada vez más lejos

Este mes los ciudadanos en la entidad, como ues sí, tal como muchas “aves de mal agüeel resto del país, tendrán que afrontar y demostrar, ro”, voces realistas yo diría, advirtieron, las guiados por el ejemplo y las directrices de líderes de vacaciones, el relajamiento de medidas y todos los sectores, qué tanto están dispuestos a dar sencillamente el valemadrismo de muchos la vuelta a la página, después del voto. Y por suestá causando que la entidad no logre dar el paso puesto, las autoridades que resulten electas (no sin hacia adelante y, por el contrario, vamos hacia atrás antes protagonizar todo tipo de acusaciones) deben en el Semáforo Epidemiológico. Aunque el goberdemostrar qué tanto están comprometidas con las nador sumó más de cinco semanas advirtiendo promesas que hicieron a quienes van a representar. que estábamos muy cerquitita de retroceder al rojo, Por el bien de todos, el deseo más sincero es que hasta el momento de escribir estas líneas, seguíaesas propuestas hayan sido genuinas. Se lo deben a mos en naranja, eso sí, con el amago de medidas Nelly García ngarcia@latitud21.com.mx la gente, se lo deben a cada ciudad. más estrictas. Pero seamos sinceros, la gente Mientras tanto, esta edición, la del aniversario 18 no acata los lineamientos; porque, ya sabemos de L21, se suma con responsabilidad a la difusión de proyectos e el dicho “las leyes se hicieron para romperse”. La única manera ideas del sector empresarial, para continuar en la reactivación. de que el mexicano cambie, es cuando toca fondo, es cuando le En portada, los directivos de Performance Boats, con sólida duele, ya sea en la salud o en el bolsillo. Es una pena, pero es real; presencia en el Caribe Mexicano y una trayectoria de 30 años. los protocolos se cumplen, somos más precavidos y cuidadosos, Ellos, por cierto, hacen un llamado a las autoridades para que cuando ya sentimos en carne propia o en el entorno más cercano brinden, no sólo en Quintana Roo, sino en todo el país, mejores las consecuencias de nuestros actos. Ojalá que de verdad, las garantías de seguridad para las inversiones. medidas más duras, los negocios castigados en horarios y en El estado sigue sus esfuerzos de proyección, como lo fue la aforos, la movilidad restringida y todo lo que eso acarrea: atrasos en la recuperación, apretarse más el cinturón y vivir con carencias, Fitur y la Cumbre Mundial del WTTC. Enhorabuena por todos los empresarios y autoridades que no descansan en este nos impulse a retomar el camino de una normalidad con mayor objetivo. responsabilidad. Depende de todos, de cada uno; de nadie más.

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Tech 2.1

Para el mundo gaming La nueva línea de laptops de Asus ROG (Republic of Gamers) sin duda están pensadas para el mundo gaming; sus nuevas apuestas están en Zephyrus S17 Premium y la M16, con las que la compañía taiwanesa quiere consolidarse en el mercado. Ofrece las mejores experiencias de juego, como un teclado mecánico ascendente, con el cual busca ofrecer una refrigeración superior al levantarse en un ángulo de 5 grados. La Zephyrus S17 Premium incorpora una pantalla de 17” y dos opciones de panel: una pantalla WQHD con Advance Optimus y G-SYNC para velocidades de cuadro más altas, o una opción 4K con mayor detalle y Adaptive-Sync.

Lista para la batalla diaria Para nadie es un secreto que hoy más que nunca, casi todas las actividades cotidianas requieren infraestructura digital lista para responder ante la batalla diaria; por eso, Lenovo se posiciona al frente de la innovación tecnológica con su más reciente lanzamiento en cómputo: ThinkPad X1 Fold, la primera PC móvil en el mundo con un tipo de pantalla único, dual y plegable, lista para transformarse según las necesidades de los usuarios. Cuenta con un procesador Intel® Core™ y tecnología Intel® Hybrid, Windows 10 Pro y 10 Home; teclado Bluetooth con carga inalámbrica y conexión magnética, dos puertos USB-C y hasta 11 horas de duración de batería.

Generación renovada Entre los nuevos dispositivos de Apple, destaca el iPad Pro, con el poderoso procesador M1, que incrementa la velocidad de la CPU, y el rendimiento gráfico, a la vez que garantiza una batería que ofrece autonomía para todo un día. Tiene una arquitectura unificada de memoria de hasta 16GB y duplica la velocidad de almacenamiento, que se expande hasta los 2TB, lo que permite guardar 60 mil fotos ProRaw o hasta 220 horas de contenido en video 4K HDR. Está disponible en dos tamaños de pantalla, de 11 pulgadas y de 12,9 pulgadas. Este segundo modelo pre-

Gadgets diseñados para facilitarte la vida.

Si estás pensando hacer una inversión tecnológica, aquí te mostramos varios productos que no te pueden faltar

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senta una pantalla Liquid Retina XDR con diseño Mini-LED, que presenta 5,6 millones de píxeles y casi 4 millones en el modelo de 11 pulgadas.

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Tech 2.1

¿Quién llama a la puerta?

En estos tiempos, en que la practicidad y la seguridad

Qué bonita pintura tecnológica

en los hogares son vitales, para el cuidado de la familia, dispositivos como este son

Vista a distancia, The Frame 50” LS03T podría ser una pieza

una maravilla. En su segun-

singular de la decoración de tu casa; colgada en tu sala o en

da generación, el Ring Video

recámara. Sin embargo, este modelo de Samsung va más allá

Doorbell 2 se perfeccionó

de cualquier televisor inteligente, pues también se funde con la

gracias a su configuración

decoración de tu hogar y hasta puede convertirse en una obra

avanzada y características

de arte. Lo mejor de todo es que puedes personalizar el color

como la batería recargable, el modo de visión noc-

del marco, con lo que lucirá perfecta y en armonía con el resto

turna, alertas en tiempo real, cancelación de ruido,

de los accesorios de tu estancia. Todo ello, sin mencionar sus

video en directo y campo de visión de 155 grados.

bondades, como su pantalla QLED de resolución 4K que puede

En pocas palabras, se trata de un timbre-cámara, a

ser controlada a través del asistente de voz. Así que, si lo que

través del cual podrás observar, escuchar y hablar

quieres es que tu televisor sea más que un simple aparato, esta

con las personas que se acerquen a tu puerta,

opción es perfecta. ¡Será una pieza de arte!

sin necesidad de que salgas o te expongas, por si acaso el recién llegado es alguien indeseado o no esperado.

Otro nivel de streaming El nuevo dispositivo de Roku: Express 4K, es la respuesta a quienes buscan contenidos con resolución 4K y colores vívidos con HDR10+. Para mejorar la transmisión, el dispositivo es compatible con WiFi de doble banda, así como Ethernet, a través de un adaptador USB (vendido por separado) para que la conexión sea alámbrica. También cuenta con un procesador más poderoso e incluirá una mayor capacidad de almacenamiento, para instalar más canales e ingresar a ellos con mayor velocidad. El dispositivo es compatible con Alexa y el Asistente de Google.

Además, tendrá soporte a AirPlay 2 de Apple, para compartir contenido desde un iPhone, iPad o Mac, además de ser compatible con HomeKit.

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Encuentros

Nelly García Foto: Esteban Torres

ESTILO E

INNOVACIÓN

Gerardo Carmona Berganza, director de Peugeot México, resalta las bondades del nuevo Peugeot 208, presentado en la Riviera Maya, así como la fortaleza de la firma del león

E

nmarcado en un espectacular escenario de un resort en la Riviera Maya en el que presentaron al nuevo integrante de la familia automotriz, el 208 (nombrado “Car of the Year 2020”), Gerardo Carmona Berganza, recién nombrado (en febrero) nuevo líder de la marca Peugeot en nuestro país, platicó con L21 acerca de los números positivos que mantiene la marca francesa, aun en tiempos de pandemia, así como del potencial que ven en el mercado mexicano y particularmente, el de Quintana Roo. Gerardo se convirtió en el primer mexicano en tomar el liderazgo de la filial en el país, que ahora forma parte del consorcio Stellantis de reciente creación, luego de la fusión de FCA y PSA Groupe. ¿Por qué eligen a la Riviera Maya para el lanzamiento del 208?

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Es la segunda vez que usamos el destino; también lo hicimos cuando lanzamos el 3008 y 2008. Escogimos este sitio por dos cosas: el nivel de infraestructura que encuentras es muy difícil de igualar y porque hace un match con nuestra visión de marca que es muy claro, tener un estilo auténtico.

Siendo un vehículo con un concepto tan joven, el lanzamiento tenía que ser en la playa, así que elegir un destino como este era simplemente natural. ¿Cuál es la expectativa de este integrante de la familia Peugeot?

Es un coche muy flexible, pequeño por fuera pero tiene mucho espacio por dentro. Su punto fuerte es el estilo, el diseño; lo ves en la calle y te llama la atención; te subes y tienes una experiencia super premium; tiene todo, tecnología, lujo, estilo y a precio bastante accesible.

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Encuentros ¿A qué nicho está dirigido y cuáles son las fortalezas de este compacto respecto a otros competidores del segmento?

Es tanto para gente mayor que no necesita ya tanto espacio, que encuentra un vehículo muy maniobrable y cómodo. Pero el nicho natural del coche es la gente joven que está en busca de mucho estilo y dispuesta a probar cosas nuevas.

Contra la competencia, lo vemos en un espacio muy marcado entre los hatchbacks pequeños, como el Ibiza o Swift y el segmento premium de un tamaño similar como un Audi A1; pero frente al Audi, el Peugeot 208 ofrece un poco más de espacio, más tecnología, nivel de experiencia de cabina mucho más especial y a un precio bastante más cercano de los primeros. La combinación perfecta. ¿Cómo ha ido el crecimiento de la marca en los últimos años?

Nuestra marca ha duplicado la participación de mercado en cuatro años, y nada más del año pasado a este trimestre crecimos entre 20 y 30%. En el primer trimestre crecimos 18% mientras el mercado cayó 13.

En 2016 teníamos .5%, ya el año pasado cerramos al doble, en 1% y el primer trimestre de este año lo cerramos en 1.21; pero en enero y febrero tuvimos 1.3%, así que el potencial de este año es claramente 1.2%.

per práctica y con un costo de operación bajísimo; el otro tercio son las SUV, donde tenemos 2008, 3008 y 5008, y el otro tercio son los vehículos de pasajeros, donde tenemos el 208 y Rifter, que también han ido creciendo y que vemos mucho potencial. ¿Cómo les ha ido en las ventas con la plataforma Peugeot e-Store?

Muy bien, esperábamos vender al menos 1% de las ventas en el primer año y logramos hacer más de 3%, no suena mucho pero cuando es adicional y es full online en donde la gente deja su dinero, sin haber ido a ver o manejar el coche, yo lo veo muy positivo.

Nosotros siempre decimos, no decidas hasta que veas y pruebas el coche, porque una vez que lo pruebas ya no te bajas, el ratio de conversión que tenemos entre prueba y venta, es de casi 70%, de los más altos en la industria. ¿Cuál ha sido el mayor reto para Peugeot en esta crisis?

La crisis sanitaria ha generado mayor demanda; que el mercado esté adolecido no nos gusta nada, ese es un reto importante. Y otro reto es

¿Cuántas agencias distribuidoras hay en la región y planes de expansión?

Tenemos una en Cancún y una en Mérida.

Recientemente abrimos una en Ciudad de México y otra en Pachuca; posibilidades hay muchas, pero confirmado nada. ¿Qué cambios se han originado como parte del consorcio Stellantis de reciente creación, luego de la fusión de FCA y PSA Groupe?

Que la marca se refuerce, somos parte de un grupo gigante, el cuarto grupo automotriz más grande del mundo, entonces el futuro se ve muy prometedor, teniendo una escala con Stellantis que antes no teníamos. ¿Cuál es la plantilla de trabajadores a nivel nacional?

Directos son menos de 100 empleados, somos muy eficientes, es una plantilla relativamente reducida, pero estamos en el proceso de integración con Stellantis, que en México tiene varios miles de empleados.

Indirectos, por las concesionarias, que son alrededor de 50, en los cuales trabajan entre 10 y 18 personas por cada una, serían cerca de mil o más de mil en total. ¿Cuál es el segmento en el que tienen mayor participación?

La marca antes era utilitarios, vehículos de trabajo y 301, que es un vehículo o un sedán compacto; hoy tenemos tres polos muy claros: los utilitarios son un tercio de nuestras ventas, un poco más con Partner que es una Van pequeña, líder del segmento, su-

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la disponibilidad de vehículos, pues para todas las marcas, con el tema de chips y microconductores, nuestros coches que son tan tecnológicos, seguir manteniendo el abastecimiento y surtimiento en un nivel óptimo, es todo un reto. ¿Cómo ves la recuperación de la industria automotriz?

Cada país tiene sus propios incentivos, en Estados Unidos por ejemplo hay una inyección a la economía muy importante, y ya están casi al mismo nivel en compras con los años anteriores, pero en cada país va a depender de las inyecciones que se hagan a la economía.

En México hoy respecto a los años prepandemia claramente estamos abajo, pero como ya vamos a empezar a comparar puros meses de pandemia fuerte de 2020, va a parecer que este año va a crecer fuerte contra el año anterior. Yo creo que este año va a ser todavía un poquito duro por todas estas razones, pero se ve prometedor en México.

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ÉXITO

A BORDO

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ice un refrán que “si fijas tu rumbo a una estrella, podrás navegar a través de cualquier tormenta” y eso parece describir el surgimiento, consolidación y éxito durante tres décadas de Performance Boats; una compañía liderada por la familia Aboumrad, pionera en la cultura náutica de nuestro país, que supo aprovechar y multiplicar las oportunidades de ser los primeros en el mercado y hoy por hoy siguen siendo líderes indiscutibles en un segmento de alto poder adquisitivo.

Roberto Aboumrad, CEO y presidente de la firma, y su sobrino Javier Aboumrad, platicaron largo y tendido con L21; evocaron los inicios de la empresa, que, casualmente, nació como un hobby, por la pasión de los barcos y la navegación, heredada de la familia, pero que hoy es sin duda un corporativo integral, que se ha diversificado en servicios, pasando por ser distribuidores exclusivos de las marcas de mayor prestigio mundial, hasta la intermediación de alto nivel y la solución de los requerimientos que integran la embarcación.

Su amor por el mar y por la cultura náutica viene desde niños y por eso en cada proyecto imprimen su sello y todo el esfuerzo para honrar esa pasión por la navegación.

LA ENTREVISTA

¿Cómo fueron los inicios del negocio?

“Realmente no empezó siendo negocio, sino más bien un

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Platicamos con Roberto y Javier Aboumrad, presidente y director general de Performance Boats, respectivamente, quienes nos hablaron de la consolidación durante los 30 años de la compañía, así como la manera exitosa en que han sabido aprovechar cada oportunidad que se les ha presentado en el mercado, incluso, en tiempos de pandemia hobby; estábamos dedicados a la industria textil, pero era muy difícil de sobrellevar, debido a que había mucha competencia y muchos riesgos, es un giro que por dos centavos pierdes un pedido de tela o de hilo. Entonces mi hermano y yo teníamos la idea de buscar un negocio diferente.

En esa búsqueda se nos ocurrió un día comprar una lancha para uso personal, para un yatecito que teníamos en Acapulco; fuimos al boat show de Miami, pero no se concretó nada, y le dije a mi hermano que mejor compráramos en México, pero con alguien que nos diera servicio; para sorpresa nuestra en México no hubo manera de comprar esa embarcación a nin-

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Tenemos todo lo mejor que el mercado de embarcaciones podría llegar a querer, desde las de placer (Sea Ray, de 19 a 40 pies), como las de esquiar (Malibu de 21 a 25 pies), de pesca o buceo (Boston Whaler) y las de lujo (Ferretti de hasta 170 o 200 pies, que son construcciones de dos o tres años. Si quieres lo más barato no soy tu opción, habrá alguien que venda más económico, pero nosotros somos un corporativo con estructura de venta y postventa eficaz .

gún mexicano, porque no había ningún importador importante, nadie con servicio y por eso decidimos empezar a comprar lanchas; al principio no teníamos ni dónde ponerlas, rentamos un terreno baldío en Tecamachalco, una casetita. Lo que pasó fue que así como las comprábamos se vendían, comprábamos más y se vendían solitas, así que eso me fue absorbiendo más tiempo; yo fui el que se entusiasmó más en ese negocio, hasta que fui dedicándome más al mundo náutico y alejándome del textil”.

Así lo recuerda Roberto, esos fueron los cimientos de lo que hoy es una gran empresa hace 30 años; de hecho, en 19901991 fue la primera factura con la que arrancaron.

Y Javier, quien en esos inicios aun era muy niño, completa: “Fue un hobby al principio, pero se convirtió en un negocio próspero rápidamente; al ser los pioneros, realmente fue Performance Boats el que inculcó la cultura náutica de motor en el país”.

VENA NÁUTICA, POR HERENCIA…

El brinco a este negocio fue algo natural; como el avance de un barco en altamar en una tarde de buen viento, pues desde pequeños estuvieron envueltos en este mundo.

“Desde niños -evoca Roberto-, mi papá siempre nos llevaba en Acapulco en lancha y la verdad es que siempre era un dolor de cabeza, no funcionaba o se descomponía. Pero independientemente de eso, mi papá lo disfrutaba, así que desde que nací yo estoy viviendo en lanchas, contra toda la lógica, porque en ese entonces había cero servicios, cero refacciones y cero mecánicos, pero era la pasión y gusto de mi papá, que a la larga nos terminó transmitiendo a nosotros”.

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Una embarcación puede fallar, y el cliente necesita alguien que le dé la cara y garantía de resolver cualquier contratiempo. En Performance nos prefieren por el expertise que tenemos, conocimiento y estructura. El cliente confía en una empresa que sabe que le dará un respaldo fuerte

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CONSOLIDACIÓN

A través de los años, ¿cómo ha sido el crecimiento y expansión de la compañía?

“Primero nos enfocamos en conseguir productos que se pudieran mantener y se pudiera dar servicio, luego fuimos buscando las marcas que integraban a la embarcación para poder dar servicio al cliente, conforme avanzamos hemos ido escogiendo lo mejor del mercado. Tuvimos la fortuna de que al ser los primeros en el mercado pudimos escoger qué marcas queríamos representar; algunas de ellas hasta la fecha las seguimos representando: Sea Ray, Boston Whaler, Malibu y el grupo Ferretti, que es el producto de más alta calidad en el mercado”. ¿Qué servicios ofrecen hoy?

Javier explica que hoy por hoy ninguna compañía ofrece lo que Performance Boats, porque es un conjunto de soluciones

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Desde niños -evoca Roberto-, mi papá siempre nos llevaba en Acapulco en lancha, así que desde que nací yo estoy viviendo en lanchas

integrales náuticas, más allá de la venta.

“Somos distribuidores exclusivos en México de embarcaciones de gran reconocimiento mundial, como Grupo Ferretti, Pershing, Custom Line, Riva, Malibu, Sea Ray, Boston Whaler, Malibu y Fairline.

Además, somos brokers, vendemos embarcaciones usadas, tanto de terceros como nuestras.

También ofrecemos servicio de Administración de Embarcaciones, todo lo que es el control de gastos para embarcaciones grandes.

Está el rubro de Charters, rentas de periodos largos en Europa, Miami o La Paz, por ejemplo. Incluso tenemos el servicio de Registros, corporaciones y seguros”. ¿Qué es lo que más les demandan?

“En número de unidades, Sea Ray, una lancha familiar, que hace todas las funciones, muy agradable, de muy buena calidad. En México, el mercado más grande es Cancún y le sigue el Pacífico.

“En las opciones de lago sería Malibu, cuyo mercado más grande es Valle de Bravo.

Mientras que en el segmento de superlujo, básicamente las embarcaciones se van para el Pacifico mexicano, Florida, Miami y para Europa.

“Sin embargo, lo más dedicado y lo más pesado es el servicio, pero si no tienes un buen servicio no vas a tener la venta de la embarcación; es una relación con nuestro cliente a largo plazo. Lo que buscan es quien los respalde, eso les garantiza una vida feliz; si no, se la van a pasar sufriendo con la máquina y nadie quiere eso”, señala Roberto, con toda la experiencia de muchos años navegando. ¿Cuántas personas integran la plantilla laboral?

“Somos ya más de 70 personas en la compañía, somos la única estructurada con capacidad de venta y postventa de gran nivel. Y este trayecto de 30 años, no solo nos ha traído a vender embarcaciones; hoy tenemos puntos de venta y servi-

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cio en la Ciudad de México, en Valle de Bravo, Cancún, Vallarta, Los Cabos, La Paz, Acapulco, Ixtapa y Monterrey. Pero el negocio ha crecido también para generar otras oportunidades como infraestructura marina en Acapulco e Ixtapa, gasolineras náuticas, un astillero para reparaciones en Ixtapa y marinas secas en Vallarta, Acapulco e Ixtapa.

También tenemos una financiera in house para atender ese mercado que quiere entrar y que de alguna manera necesita apoyo”, destaca Javier.

Javier ingresó a la empresa hace 15 años, cuando solo tenía 17. Al principio lideró una revista de barcos, luego empezó formalmente como gerente de la marca Ferretti y desde hace siete años es director general.

FUERTES ANTE LOS EMBATES

Estando en el segmento de alto poder adquisitivo, ¿cómo fue el impacto de la pandemia?

Tanto Roberto como Javier, reconocen que al principio hubo incertidumbre, dificultades por los retos que planteaba la emergencia… pero muy a tiempo vieron cómo venía la ola y, con la experiencia de tantos años, tomaron decisiones que los sacaron a flote y más fortalecidos que nunca.

Y así lo expresa Roberto: “Para nosotros inicialmente fue difícil, primero entender qué pasaba y cuidar a nuestro equipo. Nos consideramos todos una familia aquí en la compañía, tuvimos pérdidas humanas de gente muy querida y muy productiva, pero teníamos que sacar la cabeza, levantarnos y seguir trabajando.

“En cuanto al mercado, afortunadamente uno de los fenómenos raros de la pandemia, no solo en México, sino en el mundo entero, fue la alta demanda. La gente decidió dejar de esperar y empezar a disfrutar a sus familias, así que aprovecharon y compraron lanchas, coches, televisiones, equipos de ejercicio, e hizo mejoras en su casa; estos ramos fueron altamente demandados durante la pandemia, y a nosotros nos

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SERVICIOS INTEGRALES n Venta de embarcaciones n Administración de yates

n Corporaciones y registros n Seguro de embarcaciones

tocó una ‘rebanada del pastel’, con las embarcaciones, porque además, para fortuna nuestra, vivimos en el país con las mejores costas y el mejor clima, no hay duda, somos el único país donde puedes usar tus embarcaciones los 12 meses del año, a diferencia de Europa o Estados Unidos, que tienen inviernos muy fríos y la actividad náutica se paraliza varios meses”.

Pero siempre hay un pero…

“El problema fue que los astilleros también se asustaron al principio y bajaron producciones, y el mercado demandó mucho más de lo que se fabricaba; a ojo de buen de cubero aumentamos 20% o 30% las ventas el año pasado, pero si hubiera tenido un 20 o 30% más de producto, lo hubiera vendido; el asunto es que no hay inventarios”.

Cambio de paradigmas Javier coincide en este aspecto, y señala un dato muy importante, en cuanto a la forma en que mucha gente vio la vida a raíz de la emergencia; un parteaguas.

“Mientras los astilleros recortaron producción, porque se apanicaron, por el contrario, la gente dejó de ‘amarrarse a su dinero’ y decidió disfrutar más; por ejemplo, muchos se fueron a Valle de Bravo, a Cancún o de Guadalajara a Vallarta, a sus segundas casas, pasaron más tiempo con las familias, en las playas y claro, en embarcaciones. Así que, en el caso de nosotros, la pandemia impulsó que se incrementaran las ventas”.

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n Centros de servicio n Transporte de embarcaciones

n Charters

Crecimiento sostenido y demanda actual Javier asegura que en la última década, Performance Boats venía con un crecimiento sostenido de 5% en promedio al año; “de repente hasta 10, de repente 3, pero siempre ascendente”.

“Hay que considerar que el mercado más grande es el de Estados Unidos y ahí acaban de dar como 7 trillones de dólares a la economía, ese dinero se va a ir a algún lado y está generando una demanda tremenda de todos los productos de lujo”.

Además, destaca Roberto, uno de los motivos de que haya mayor demanda de embarcaciones es que de alguna manera estás en un ambiente controlado, y eso hoy en día, en cuestiones de salud, es básico.

Toda crisis plantea nuevas oportunidades. ¿Qué herramientas han utilizado para impulsar las ventas?

“Normalmente usamos todas nuestras herramientas, lo que sí nos detonó y nos elevó las ventas fue la oportunidad de satisfacer la demanda con productos, porque tuvimos el valor, los pantalones, de comprar inventario en tiempo, eso nos permitió hacer frente a la demanda”.

Tomaron decisiones acertadas y cerraron filas en torno al trabajo, a los colaboradores y la compañía. Esas fueron las claves de que, ante la crisis, salieran muy bien librados. Así lo subraya Javier: “Nunca recortamos personal, ni en corporativo ni en ventas, gracias a ellos hoy somos tan exitosos, nos dimos la

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Para mucha gente la crisis por la pandemia fue algo malo, y claramente fue algo terrible para el mundo en cuestión de salud y economía, pero en cuanto a nuestro segmento, siempre ha ido creciendo el mercado, y la competencia también .

oportunidad de aguantar, a diferencia de otros que recortaron, nosotros al contrario, pudimos tomar decisiones acertadas.

Y aprovecharon el mundo digital: “Invertimos en donde antes estábamos más limitados, por ejemplo en redes digitales, segmentamos por perfiles y aumentamos campañas en Instagram, Facebook y mailing, que es una base de datos muy fuerte la que tenemos. Sí teníamos presencia pero no tan fuertes, así que el marketing digital nos trajo muchas ventas”.

Son ya muchos años en esta aventura. ¿Cuáles han sido los principales retos?

“En el aspecto comercial, es la competencia complicada con los dealers, principalmente de EU, que sí son unos ‘perros’ -reconoce Roberto-. Y en el aspecto técnico, todo el tema de servicios, esa es la parte más difícil de nuestro negocio, pero es un mal necesario que tenemos que tener, para asegurar la felicidad de nuestros clientes”.

RETOS DEL MERCADO: SEGURIDAD FÍSICA Y FISCAL

¿Cómo han visto la evolución del mercado náutico en el Caribe Mexicano?

Con toda su experiencia y su visión empresarial, Roberto Aboumrad señala, sin titubeos, que hoy por hoy “el único mercado que realmente crece en México es Cancún; qué bueno por nosotros, porque estamos muy fuertes en ese mercado,

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pero ¡caray! ya México tiene que madurar y pasar a otro nivel”.

Y cuestiona: “No puede ser que un país como el nuestro esté basado en cuatro o cinco polos turísticos; un país como el nuestro con el clima del que gozamos, deberíamos tener 30 o 40 polos de desarrollo, actividad náutica por todos lados, prosperidad hotelera, realmente me frustra ver que México no crece, no madura en su turismo. Es un país con una historia y un clima increíbles, una gente con un espíritu de servicio maravilloso, ¿cómo es posible que no crezcamos, caray?”. ¿Qué falta, directrices, visión, audacia?

“Seguridad física y fiscal, que la gente pueda venir a invertir a México sin ningún impedimento ni miedo legal.

Que un extranjero pueda comprar su departamento sin tener que pasar por un fideicomiso bancario, que haya certeza jurídica; toda esta incertidumbre legal no ha dejado desarrollar a México”. ¿Qué representa Cancún para la compañía?

Aquí, es Javier el que asegura: “Cancún definitivamente es el mercado más fuerte del país en unidades, particularmente desde la de 19 pies, que es la más chica que manejamos, hasta las de 40 pies.

“Es el mercado más fuerte para nosotros y para la cultura náutica del país en general; antes el Pacífico era más fuerte, pero la infraestructura y la inseguridad han afectado esa zona

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Algo que debe mejorar, no solo en esta industria sino en todas para que puedan crecer, es que se necesita mejorar la seguridad en los puertos. Acapulco e Ixtapa van cada día peor y eso es malo para el país, porque se va la derrama economía de tripulantes, consumo, y combustible.

Necesitamos retomar esa seguridad para que los inversionistas se tranquilicen, e inviertan en marinas y restaurantes

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y muchos se están yendo al Mar de Cortés.

Cancún es una ciudad hecha y derecha, no es solo un puerto para el turista, Cancún es similar a Miami, hasta goza del mismo mar Caribe; incluso tienes el acceso de la embarcación a tu casa, ya sea enfrente o a 10 minutos en coche. y te puedes ir a pasear a Isla Mujeres, Holbox, Cozumel, o incluso en la misma laguna; es decir, las posibilidades para disfrutar con tus lanchas y yates son muchísimas y hoy por hoy todavía es una ciudad en la que hay inversiones por todos lados.

Te puedo decir que las ventas del Caribe Mexicano representan el 40% del mercado nacional”.

Es un llamado a tiempo…

Según Javier, en Quintana Roo la situación está un poco mejor en el tema náutico, “porque la inversión ahí está, la gente vive ahí, ya que es una ciudad de las más bonitas en el país, pero la seguridad ha sido mala y ha estado empeorando, aunque todavía no le ha afectado tanto como a Guerrero, al Pacífico. Es importante que no dejen que eso pase”.

De hecho, como parte de la Asociación de Marinas, hacen llegar a los responsables su preocupación ante esta crisis de seguridad.

Y otro aspecto prioritario, por el que alza la voz, es por el cuidado del medio ambiente. “Debemos mejorar en el respeto por la naturaleza, la vida náutica, las especies, controlar la pesca, la basura; somos privilegiados de tener el hermoso Mar Caribe y el Mar de Cortés a la vuelta. Es responsabilidad de todos cuidar esos atractivos ambientales”.

HORIZONTE POSITIVO

¿Qué los ocupa este 2021, cuál es la situación actual del consorcio?

Optimista, como es su naturaleza, Roberto señala que el panorama para la compañía que preside es perfecto; “Performance está a todo dar, tiene su clientela, su mercado reconocido, sus marcas bien afianzadas, nuestra estructura de servicios en su lugar, las facilidades. Incluso tenemos una empresa hermana, que se llama JAR, la maneja

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Jorge mi hermano; ahí tenemos una división que se llama JAR Infraestructura Marina, y es la que incluye las marinas, gasolinerías, servicios, astillero y el almacén en seco de embarcaciones. Toda esa gama de servicios nos hace más fuertes”.

Javier, ¿qué sello estás imprimiendo a la empresa?

“Hacia afuera, hacia el cliente, me gustaría inculcar una cultura de menor dependencia a un tripulante; la mayoría de los clientes en México tienen una lancha de 25 pies y quieren un capitán; en Estados Unidos eso no es normal, no lo necesitas; y no es malo, pero me gustaría inculcar más la experiencia completa, yo que la he vivido te puedo decir que es muy distinto”. ¿Y hacia el interior?

“En Performance siempre hemos tenido una buena camaradería dentro de la compañía, mi puerta está abierta a todos, hacemos juntas semanales, me he venido ganando el respeto de nuestros colegas; mi tío y yo siempre estamos a la mano, accesibles a un whatsapp, y esto es porque nuestra actividad es muy dinámica. Lo que quiero es que, aunque vaya escalando, siempre tengan confianza de llegar y plantearme lo que necesiten”.

Después de un año tan difícil para la economía global, ¿hacia dónde apunta el timón?

“Tener los ojos bien abiertos hacia donde hay nuevos mercados, no caer en una zona de confort, seguir mejorando en servicios, inversiones. Vamos a seguir trabajando en la ruta que tenemos, en crecer, en promover México, atender a nuestro clientes y aumentar mercado; en suma, lo que hemos venido haciendo cada día durante 30 años”, señala Roberto.

Javier, como director general, coincide que es básico tener bien puestos los pies en la tierra.

“Estabilizarnos, porque lo que vivimos el año pasado fue un cambio, bueno para nosotros, no para la mayoría.

Vamos a enfocarnos en la oferta y demanda, porque la oferta de las fábricas está limitada y la demanda es fuerte. Tenemos que satisfacer el gusto de los clientes, con las mejores embarcaciones y mejor calidad, no aflojar en servicio y garantía”

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Foro Empresarial

LÍDERES

Nelly García Zoom

TOMAN LA PALABRA

Convocados por Latitud 21, en Foro Empresarial virtual, dirigentes de varios sectores comparten la situación que vive su gremio por la pandemia, así como las acciones y estrategias que están llevando a cabo para enfrentar lo mejor posible la emergencia

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Compromiso de edificar ciudades

lo que va debajo y en el entorno; donamos terrenos y on más de 20 años en Cancún y otro tanto peredificamos estaciones de bomberos, escuelas, parques, teneciente a Cámara Nacional de la Industria en fin, tratamos de que las áreas comunes y exteriores de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canade los hogares sean más amigables. devi), Ari Adler conoce a fondo el crecimiento “La demanda en Q. Roo es sana, consideramos que del sector, sus retos y necesidades. Ya sea de forma inhay un déficit de vivienda de 150 mil unidades, es un núdependiente o liderando proyectos de empresas, apuesmero muy difícil de alcanzar, si consideramos que teneta siempre por el trabajo en equipo, por ser competidomos un bono demográfico permanente, pero la mitad de res en el mercado, pero a la vez compartir información y demanda no puede ser atendida porque no se puede lletácticas para ser más fuertes como gremio. Desde 2018 gar al mercado con costos por debajo de 450 mil pesos. está al frente de la delegación Quintana Roo y le ha toca- Ari Adler Presidente de la Canadevi “Veo mucho potencial todavía, sobre todo ahora, pordo enfrentar una situación difícil y abonar a la reactiva- Q. Roo que la gente se dio cuenta que no tiene necesidad de ir a la oficina toción tras la crisis por la pandemia. dos los días y también de que no tiene necesidad de vivir hacinados en las grandes ciudades, si tienes una cierta capacidad económica REGULACIÓN Y CONFIANZA “Independientemente de la seriedad de cada empresa afiliada, puedes manejar tu negocio, abrir tu ventana y ver verde y si tienes desde que compramos un terreno hasta que se titula la primera más dinero puedes ver azul. En el país hay lugares como Q. Roo y vivienda, tenemos que cumplir con 94 trámites, tardamos hasta Yucatán que ofrecen calidad de vida y están siendo beneficiados por dos a tres años, también tenemos una regulación muy estricta por compradores potenciales. Creo que va a venir un boom muy intereparte del Infonavit y una relación muy cercana con los bancos, así sante en todos los nichos de mercado”. que cumplimos con todos los lineamientos, ofrecemos garantías, servicios, calidad, certeza jurídica y tranquilidad patrimonial; la maPLANEAR MEJOR DESTINOS EMERGENTES yoría de los derechohabientes solo compran una casa en su vida, y “Cancún fue increíblemente exitoso, perfectamente planeado lo hacen a través de nosotros, entonces nos tomamos muy en serio para 250 mil habitantes, pero fue víctima de su propio éxito; pero ese papel. llegaron los problemas de densificación, a Cancún le tocó 50 años, “Formamos parte de consejos catastrales, de desarrollo urbano, a Playa 20 y a Tulum le está tomando 5 o 10. El problema ha sido cámaras empresariales y colegios, para aportar nuestra experiencia eso, hemos sido tan exitosos como destinos que hemos rebasado y aprender de las buenas prácticas de otros. Incluso trabajamos de cualquier proyección, las autoridades ya se dieron cuenta que hay cerca con las autoridades para apoyar en los POES y PDU; quizá so- que hacer planeación a 20 o 30 años, ahora los están haciendo con mos una agrupación muy poco conocida pero sí somos muy activos una visión más larga. Yo veo con agrado que en zonas como Bacalar y nos gusta participar donde nos lo permiten”. o Puerto Morelos se están tomando en cuenta estos detalles.

“El sector cambió a partir de la pandemia, ya no se puede planear casas sin un espacio para home office; y hacia afuera igual, la ciudad MÁS ALLÁ DE LAS VIVIENDAS es un organismo que también debe tener transformaciones, permitir “Nosotros no sólo hacemos vivienda, hacemos ciudades; 30-40% de la mancha urbana del estado la ha hecho Canadevi; hablamos de una mejor convivencia con los vecinos y el entorno, más verticalidad vialidades de acceso, infraestructura para el agua, colectores, calles para brindar mejores servicios; al final, la ciudad es una gran casa y avenidas; las casas es el producto final, pero desarrollamos todo para muchas personas.

Somos una industria resiliente, que ha ayudado a reactivar la economía del estado; fuimos de las últimas industrias que paramos el año pasado y de las primeras que reiniciamos, con protocolos muy cuidadosos.

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Bitácora de viaje Por Iñaki Manero

Comunicador Twitter @inakimanero Facebook @inakimanerooficial

BITÁCORA DE VIAJE XI

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Siempre ha sido costumbre del mentiroso, de su crédito dudoso, jurar para ser creído.

- Juan Ruiz de Alarcón

uenta la anécdota, que un domingo, ya cansado de recorrer las calles de la gran ciudad (lo hacía en domingo porque en su grupo saben que es cuando la gente, por lo general, está en casa), su espíritu le impelía a no cejar en el empeño, en la gran cruzada a la que había prometido dedicar la vida. Se paró frente a la puerta, anudó la corbata, a pesar de los increíbles 30 grados para esa hora de la mañana, limpió juguetonas burbujas de sudor que nacían en las cejas y repitiendo el mantra de siempre, pulsó el timbre, estoico, aún conociendo la respuesta acostumbrada. Para su sorpresa, no hubo reclamo, ni réplica, ni mentada de madre.

Con un sonido mecánico, la puerta de lámina se abrió y apareció el rostro afable de una mujer en su mediana edad. Considerando que sería una variación al mismo tema, aunque un poco confundido por la poca resistencia, comenzó el discurso acostumbrado…

- Buen día, hermana. Soy Juan Pérez, ¿me permite hablarle sobre la Iglesia de…

- Pase, pase –La mujer no le dejó terminar–. Hace mucho calor. Ha de venir cansado. Venga, entre a su pobre casa.

Azorado, obedeció. Tras un patio lleno de plantas en macetas de barro y un michi tomando lánguido el sol, entró a una pequeña pero bien iluminada sala.

- Ahora viene mi marido. Siéntese, siéntese, por favor. ¿Agüita de limón?

- Eeeeh… Sí, por favor, gracias… no quiero que sea una molestia…

- No, para nada –continuó la señora– es su casa.

En un momento, se integró el esposo. De sonrisa franca y mirada comprensiva. Saluda de mano al caminante, se sienta junto a su compañera en el mínimo love seat con estampados de margaritas. Rompiendo lo que un segundo más tornaría en silencio incómodo, la esposa habló: - Bien, don Juan. Estamos a sus órdenes… Por favor, póngase cómodo y cuéntenos. ¿Qué le trae a esta su casa?

Juan mira a un lado, mira al otro, mira a la pared y se concentra en el punto en que el tapiz se empieza a desprender. La garganta avisa que no hay saliva para lubricar y toma un trago largo del agua de limón endulzada con piloncillo. Recuperando el habla, alcanza a balbucear…

- No sé.

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- Ah, caray. ¿Y eso? –Pregunta el marido con vivo interés.

- Es que… Es que… Ejem. ¡Es que en todos estos años, no me habían invitado a pasar nunca! ¡Y ahora no sé qué decir!

En el momento de escribir estas líneas, 23 de mayo de 2021, a unos días del 6 de junio, se aplazó a seis semanas los primeros resultados del peritaje a la tragedia (¿accidente? ¿incidente?) de la línea 12 del metro de CDMX. A unos días del 6 de junio, la capital del país está por pasar a semáforo verde junto con buena parte del territorio; a unos días del 6 de junio, no se ha terminado de vacunar a mayores de sesenta años, personal médico público y privado, mujeres embarazadas, mujeres y hombres de 50 a 59 o docentes.

Ya anunciaron que en julio van de 40 a 49, 30 a 39… Finalizar el esquema de vacunación para octubre con todo y 18 y más. Se dijo antes del 6 de junio. Hoy, 23 de mayo de 2021, México ha vacunado completamente al 9.1% de su población https://ourworldindata.org/covid-vaccinations El eterno gambito de la forma y el fondo o el truco de los espejitos. Bien lo decían los viejos, el que mucho abarca…

Campeche y Nayarit, que ya habían regresado a clases ante la insistencia del gobierno federal, reculan y vuelven a casa ante la presencia de casos. Ciudad de México, más cauta, anuncia el 7 de junio (un día después de las elecciones, pero de manera escalonada y opcional, advirtiendo que al primer infectado, todo para atrás).

En una encuesta local, realizada por la compañía norteamericana Morning Consult https://morningconsult. com/form/global-leader-approval/ cuyos resultados se dieron a conocer hace un par de semanas en la conferencia matutina del presidente, se presumió casi con estridencia retadora, que este resultó el mandatario con mayor aprobación en el mundo. Sí, a unos días del 6 de junio.

Alerta de “spoiler”: En realidad se hizo a casi tres mil personas, reitero, de manera local y sobre la popularidad de 13 jefes de Estado. O sea, al .0002 por ciento de la población mexicana le preguntaron sobre la popularidad del 7 por ciento de quienes gobiernan 197 países en el mundo, con una metodología que despierta más dudas que certezas. A unos días del 6 de junio.

Todavía parece que fue ayer cuando le escuché a mi abuelo don Belisario decir… “Qué cierto aquello de que prometer no empobrece y no es lo mismo ser borracho que cantinero”. Amén, don Beli.

En un sillón, frente al vaso con agua de limón endulzada con piloncillo, un confundido Juan Pérez sigue sentado sin saber qué decirle al amable matrimonio.

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Empresas y Empresarios

IMAGINA

TU NUEVO HOGAR Si quieres un residencial con espacios bien planeados, rodeados de naturaleza, con las mejores amenidades y servicios, Grupo Cumbres te ofrece su más reciente proyecto: Vía Cumbres

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on cimientos desde hace cuatro décadas y operación de desarrollos inmobiliarios desde hace 15 años, Grupo Cumbres es una de las empresas líderes en el Caribe Mexicano, dedicado a la conceptualización y realización de residenciales del más alto nivel, diseñados para brindar al residente una experiencia única que ofrezca conceptos arquitectónicos, vanguardistas y privacidad para crear un entorno con armonía urbana.

Con la experiencia exitosa desde el primero, Cumbres, seguido por Palmaris, Aqua, Río y Arbolada, actualmente están en plena promoción de sus lotes en Vía Cumbres.

Cada uno de ellos se destaca por garantizar la mejor ubicación, cerca de escuelas de todos los niveles, centros comerciales, culturales y deportivos, con el fin de brindar a las familias la mejor calidad de vida.

Al igual que en los primeros proyectos, en Vía Cumbres ofrecen como cartas de presentación: seguridad, privacidad, espacios para convivencia familiar, áreas verdes, deportivas y de esparcimiento, así como de servicio y comercio.

Se trata de una propuesta enfocada en una experiencia con conceptos arquitectónicos, vanguardistas y privacidad, para crear un entorno con armonía urbana.

La invitación, es a invertir ahora en un terreno que garantice que va a plusvalizar ese recurso.

Liderada por empresarios cancunenses, la compañía centra sus esfuerzos en desarrollar comunidades integrales para satisfacer la demanda por lotes residenciales para los segmentos socioeconómicos medio, medio-alto y alto, ocasionado por el crecimiento de población y seguimiento del plan de desarrollo del estado.

CRECIMIENTO ORDENADO

De hecho, en reciente entrevista, el director general de la em-

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CASA CLUB • 2 canchas de paddle • Cancha de usos múltiples • Alberca recreativa • Alberca semiolímpica • Gimnasio • Salón de usos múltiples

PARQUE CENTRAL INFANTIL • Juegos infantiles con resbaladilla y columpios • Cancha infantil de futbol • Área de picnic y kiosco

PARQUE “TEEN SPORT” • Canchas de uso múltiple • Skate Park • Zona Crossfit • Área de convivencia

PARQUE DE LOS ELEMENTOS • 7 hectáreas de área recreativa y vegetación • Jardines de contemplación • Espejos de agua

• Puente mirador • Andadores internos • Espacio escultórico

presa, Eduardo Martínez, destacó que el éxito ha sido desde que iniciaron con el primer desarrollo, Cumbres, donde la gente estaba contenta, elevó su calidad de vida y la plusvalía del lugar, hasta un 33% anual.

Fue así como vieron oportunidad de crecimiento en la Av. Huayacán, cuando casi no existía nada ahí, así que decidieron continuar la expansión y empezar a crecer hacia el sur.

“Apostamos por un crecimiento residencial ordenado y de muy buen nivel, y hoy es una de las zonas más importantes de la ciudad, con hoteles y plazas”.

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COMPROMISOS DE CANDIDATOS

n un ejercicio sin precedentes en la historia de nuestro municipio, más de 25 organizaciones civiles, cámaras empresariales, academia y colectivos lidereadas por Coparmex y CCE del Caribe, hicieron llegar a los candidatos y candidatas un conjunto de demandas después de realizar una encuesta.

Se logró preparar una agenda ciudadana y empresarial conformada por cuatro ejes: Seguridad, Reactivación Económica, Combate a la Corrupción y Salud.

En las reuniones, los candidatos se comprometieron y explicaron la manera en cómo trabajarían en ellas, en caso de ganar.

Después, los invitaron a reunirse para abundar a cerca de tales demandas. La cita fue en la Universidad del Oriente, donde les entregaron esas demandas y fueron firmadas ante la notaria pública, Ivonne Lemmus, así como por todos los candidatos.

Además, establecieron la creación de un comité conformado por organismos empresariales y ciudadanos para realizar reuniones trimestrales y de acompañamiento para seguimiento de las demandas en beneficio de nuestro estado.

Después se realizaron debates electorales en los que expusieron sus propuestas y discutieron sobre pros y contras de cada planilla.

Lamentablemente, varios candidatos no atendieron el llamado y se negaron tanto a firmar los compromisos, como a participar en los debates.

PRINCIPALES COMPROMISOS DE LOS CANDIDATOS A

DIPUTADOS FEDERALES:

1. Incentivar mediante estímulos fiscales a aquellas empresas que cuentan con plantilla laboral mayor o igual a antes de la pandemia.

2. Presentar su declaración 3 de 3.

3. Facilitar el acceso de los recursos de FORTASEG y FONDEN a nuestro Estado de Quintana Roo. 4. Gestionar subsidios para emprendedores.

5. Trabajar en buscar la certificación del personal policiaco.

6. Priorizar la protección de la infancia.

7. Legislar en favor de la prevención del delito 8. Crear un programa de impulso a los jóvenes.

PRINCIPALES COMPROMISOS DE LOS CANDIDATOS A

PRESIDENTE MUNICIPAL

1. Trabajar en la capacitación de los policías.

2. Disminuir los tiempos de espera en los trámites municipales a través de la digitalización.

3. Brindar asesoría a pymes.

4. Crear el Consejo de Promoción Turística de Cancún.

5. Implementar el ABC del cabildo y el presupuesto abierto durante su gestión.

6. Habilitar un Centro de atención para personas con alguna discapacidad 7. Trabajar en construir un municipio sustentable.

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Entre empresarios Sergio León

Presidente de Coparmex Q. Roo CEO de Impoexporta Twitter: @oigres14

Y

7 DE JUNIO

llegó la hora de saber los resultados que definirán el rumbo de nuestro país, estado y municipio. A nuestra entidad le corresponde cambio de diputados federales y presidencias municipales. ¿Con qué nota amaneceremos este día? ¿Quiénes serán las candidatas y los candidatos que habrán ganado esta contienda? ¿Cumplirán sus compromisos de campaña? ¿Habremos conseguido el cambio? ¿Podremos ver en el Congreso iniciativas importantes para nuestro estado? ¿Tendremos representantes que gestionen recursos para proyectos de infraestructura que generen derrama económica, valor adquisitivo, progreso y, por ende, mayor turismo nacional e internacional?

En Cancún, ¿tendremos la avenida Colosio pavimentada, además de facilidades para los nuevos empresarios o emprendedores, simplificación administrativa que permita pasar, de manera fácil y económica, de la informalidad a la formalidad, trabajos preventivos como calles e iluminaciones, que contribuyan cien por cien a la seguridad, dar solución final al tema de basura? Tantas dudas importantes, preocupantes y ocupantes, que dependen sólo de cada uno de nosotros, la ciudadanía.

En las últimas elecciones estatales a diputación local tuvimos sólo 22% de participación y a presidente del país, un 50%, lo que indica un abstencionismo muy grande y una apatía llena de pretextos como que “todos, los políticos, son iguales, ni los conozco, mejor me quedo dormido, para qué ir, si nada va a cambiar” y ahora, agregaremos, “me voy a contagiar”, cuando, realmente, de lo que estamos contagiados, es de apatía.

En nuestra vida cotidiana se nos presentan diferentes circunstancias frente a las cuales actuamos para defender nuestros derechos o lo que consideramos justo, como cuando llegamos a un restaurante y no nos atienden correctamente y peleamos dejar el 15% o 20% de propina. También cuando vamos al supermercado y descubrimos que nos cobraron un producto de más, denunciamos ese cobro extra; o cuando sube el costo de los servicios básicos de la casa, como el agua o la luz, vamos a reclamar a las compañías; si no dudamos en reclamar eso, por qué lo hacemos, desde la participación, en las elecciones.

No se nos puede olvidar que, lo queramos o no, las decisiones sobre nuestro país, estado y municipio se toman desde la política, en los impuestos por productos y servicios. Que la manera en la que los ciudadanos podemos participar en ellas, la toma de decisiones, es a través del voto, inteligente y pensado, para que de esta manera la persona que administre nuestros territorios sea idónea.

Por eso este 6 de junio es tan importante para todos. Te invito a que te informes y ejerzas ese derecho para que el 7 de junio, podamos despertar satisfechos para comenzar este gran cambio de participación y democracia..

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Turísmo

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PROYECCIÓN TURÍSTICA

usto en el marco de la recuperación paulatina La realización de la Cumbre Mundial del WTTC que experimenta Quintana Roo, la realización de en Cancún sirvió como plataforma para la Cumbre Mundial del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC por sus siglas en inglés), sirvió proyectar los excelentes protocolos sanitarios como proyección de la entidad para reafirmar los protoen el Caribe Mexicano y, a la vez, definir colos sanitarios establecidos, pero además, se tejieron nuevas estrategias del sector alianzas y se dieron a conocer estrategias significativas enfocadas en la nueva forma de hacer turismo, de viajar El evento tuvo como invitada especial a la reconocida y de disfrutar, pero también desde el punto de vista de responsabilidad, más allá de la actividad generadora de tenista profesional Martina Navratilova, quien habló de la inclusión de la mujer y el acceso a las oportunidades de riqueza y bienestar.

“Agradecemos a las 20 delegaciones internacionales de desarrollo.

Afirmó que la irrupción de la mujer en el países como Arabia Saudita, Alemania, Argentina, sector profesional, especialmente en esfeBrasil, Canadá, Estados Unidos, Portugal, Nueva ras de alta responsabilidad, es una tendencia Zelanda y Turquía, y la participación entusiasta de la fuerza laboral irreversible. Dijo que las mujeres aportan su de más de 100 oradores en nuestro evento, que en el sector turismo, marcará la ruta para recuperación del sector de corresponde a la mujer. experiencia, profesionalismo y sensibilidad en todos los terrenos, y el turismo no es la excepviajes y turismo”, añadió Gloria Guevara Manzo. ción.

Alertó que es importante redoblar esfuerzos Adicionalmente, se tuvo la participación para sacar adelante a esta industria. “Si la movirtual de los presidentes de Francia, Emanuel vilidad y los viajes internacionales se reanudan EMPRESAS en junio de este año, impulsarán significati- del mundo se han sumado Macrom; el presidente del gobierno de España, para impulsar cuotas de vamente el PIB a nivel mundial y nacional, así género en la contratación Pedro Sánchez; el presidente de Bermudas, Dade personal, así como vid Burt; y Joko Widodo, presidente de Indonecomo la recuperación de los empleos perdidos en hacer públicas sus sia. durante la emergencia sanitaria”, indicó. políticas en materia de equidad.

Se llevaron a cabo cientos de citas de negoPor su parte, Carlos Joaquín, gobernador de cios e inversión entre empresarios, funcionaQuintana Roo, agradeció la confianza del empresariado para celebrar los trabajos de la Cumbre Mun- rios y otros. También se contó con la presencia del expredial del WTTC en Cancún, Quintana Roo, que representa sidente de Colombia, Juan Manuel Santos, quien ofreció una enorme venta de promoción turística para el Caribe una interesante plática sobre la transición de la crisis hacia la recuperación. mexicano y para el país en su conjunto.

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INICIATIVA CANCÚN EN PRO DE LAS MUJERES n Los representantes del sector privado de viajes y turismo anunciaron el lanzamiento de la Iniciativa de Cancún Women in Global Travel, que impulsará de manera decisiva el empoderamiento de la mujer en esta industria, con especial impacto en materia de equidad de género. n Permitirá que las mujeres salgan adelante más rápido de esta crisis, que ha golpeado especialmente a sectores vulnerables de la población que trabaja en el sector de viajes y turismo.

Nos sentimos muy satisfechos por los logros alcanzados durante el encuentro global, especialmente por el anuncio que hicieron los empresarios para invertir 2.5 mil millones de dólares en proyectos turísticos en nuestro país, que permitirán generar más de 100 mil empleos”.

Gloria Guevara Presidenta y CEO del WTTC

PRESEA AL LIDERAZGO

El Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), encabezado por Braulio Arsuaga Losada, entregó la Presea al Liderazgo Turístico a Gloria Guevara Manzo, por su contribución al desarrollo del sector turístico a nivel nacional e internacional.

Gloria Guevara adeció la distinción y dijo que el papel de la mujer ha cobrado especial relevancia en el sector turístico global.

Recordó que más del 50 por ciento de la fuerza laboral en viajes y turismo corresponde a mujeres.

GLOBAL AWARDS

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo hizo entrega de los WTTC Global Awards a líderes y empresas que se han destacado por su trayectoria y una decidida contribución al desarrollo del sector turístico internacional.

Los reconocimientos se otorgan a líderes que han marcado la diferencia para iniciar el proceso de recuperación de los viajes y el turismo ante la emergencia sanitaria.

De Quintana Roo, destacó José Chapur, presidente de Palace Resorts, por su destacada labor en el sector de la hotelería.

Otros premiados fueron Carlos Mendoza Davis, gobernador de Baja California Sur; Rita Marqués, secretaria de Turismo de Portugal; Fahad Hamid Addin, CEO de la Autoridad Saudi, entre otros.

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Al buen entendedor

Sergio González Rubiera

Presidente de la AMAV Quintana Roo • sgrubiera@acticonsultores.com

¿PARA QUIÉN COMPONEMOS EL MUNDO?

E

l otro día durante una reunión con un importante empresario y desarrollador de Quintana Roo, a quien visitamos para contarle lo que hacemos y solicitar se sume a la causa; mi buen amigo, a quien respeto muchísimo, el Ing. Juan Ignacio Athié, dijo que lo que hacemos en Ciudadanos por la Transparencia, asociación civil, son acciones que beneficiarán a nuestros nietos, porque nosotros sin duda, ya no atestiguaremos las mejoras. Nos hemos propuesto que Quintana Roo sea el mejor lugar para vivir en el año 2030 y no sé si lo vamos a lograr, pero sí que dejaremos sentadas las bases, el camino y los propósitos para que nuestros nietos vivan en un mejor lugar.

Luego de escuchar a Juan en esa reunión, he estado reflexionando en su dicho y en el hecho de que por más que nos esforzamos, los políticos siempre van ganando terreno y tristemente abusando de la ignorancia, van logrando sus propósitos que no siempre están relacionados con los nuestros, y en adición se suman ambiciones y anhelos de voraces intereses privados que dificultan la tarea de erradicar la corrupción y conseguir mejores condiciones para la población, para el ciudadano.

En cada proceso electoral se repite la historia de melosos candidatos, que en busca del voto son capaces de prometer lo imposible, de sonreír como nunca antes, de extender la mano amiga y de realizar compromisos que difícilmente honrarán.

Lo que más me sorprende, es que hoy, que ya existe la figura de la reelección para los munícipes, en el marco de su campaña hagan promesas de acciones que antes, durante su mandato, no han llevado a cabo; es decir, prometen que van a hacer lo que no han hecho, y lo más increíble es que haya inocentes que les crean y hasta les aplaudan.

Nuestra democracia ha avanzado, y nuestras instituciones se han fortalecido sin duda, México no es el mismo de antes y sin duda hemos crecido, pero hoy, esas instituciones están en peligro de desaparecer y es por ello que se ha desatado esa campaña extensiva para promover un voto que nos permita un equilibrio, no solo en el Congreso de la República, sino también en los gobiernos locales, léase, alcaldías y gubernaturas.

Incluso quienes están en favor del actual gobierno federal, deberían pensar que no es sano, concentrar el poder en una sola fracción parlamentaria, en un solo partido, en una sola persona, en este caso, el presidente de la República, y es por ello que debería existir la conciencia y la razón, para lograr un sano equilibrio tanto en el poder Legislativo, como en estados y municipios.

En lo personal, me esfuerzo, me desgasto y me apasiono, proponiendo cambios por este y por otros medios, para tratar de conseguir una mejor conciencia en quienes nos gobiernan, para tratar de incidir en la política pública. Propongo, grito, escribo, debato y envío propuestas; algunas son escuchadas, otras no. En suma, trabajamos para los nietos.

Yo por lo pronto, creo que Lestercito y Thiago, quien viene en camino, habrán de disfrutar de mejores estadios, de mejores condiciones y de mejor vida; ojalá las puedan compartir, aunque sea por un rato, con

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Turísmo

QUINTANA ROO

BRILLA EN

FITUR 2021 En la primera Feria Internacional de Turismo con formato presencial en tiempos de pandemia, destaca el Caribe Mexicano como ejemplo de recuperación mundial

L

a implementación de los protocolos de higiene en los establecimientos turísticos, su conectividad aérea y la estrategia de mercadotecnia, son claves para la recuperación del turismo en Quintana Roo y eso quedó de manifiesto como ejemplo a nivel mundial, durante la Feria Internacional de Turismo de España (Fitur) que se llevó a cabo en Madrid, España.

Como parte de las actividades, el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo en su calidad de Miembro Afiliado de la Organización Mundial de Turismo, participó en el evento “Recuperación del turismo” con el tema: Estrategias de Marketing para la recuperación Turística.

El Caribe Mexicano tuvo su propio pabellón, en el que promovieron todos los destinos del estado y a la par sostuvieron reuniones con touroperadores, medios de comunicación especializados en turismo y agencias de viajes.

La delegación de Quintana Roo que viajó a España estuvo integrada tanto por el gobierno como la iniciativa privada, entre los participantes destacaron: Grupo Xcaret, Oasis Hotels, la Asociación de Hoteles de Cancún; además de Riviera Maya y Tulum;

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los municipios de Cozumel, Puerto Morelos, Solidaridad, Tulum y todos los destinos del Caribe Mexicano; y Grupo Aeroportuario del Sureste (Asur), por mencionar algunos.

El director del Departamento de Miembros Afiliados de la Organización Mundial del Turismo (OMT), Ion Vilcu, mencionó la importancia de intercambiar experiencias entre los miembros de la asociación invitados a esta serie de conferencias.

“Los protocolos de higiene propuestos por el gobierno e implementados por la iniciativa privada, la promoción turística, la estrategia de mercadotecnia y atender como prioridad la conectividad aérea fueron clave para la recuperación turística del Caribe Mexicano”, mencionó Darío Flota Ocampo, director del CPTQ durante su participación.

Destacó que desde el inicio de la pandemia, el organismo trabajó en la estrategia de mercadotecnia, para inicialmente, quedarse en casa; luego se proyectó una reapertura gradual y ordenada que permitiera el regreso de turistas a Quintana Roo a través de una estrategia basada en la conectividad aérea y sustentada por los protocolos de salud implementados en los establecimientos turísticos del Caribe Mexicano.

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Turísmo REFUERZAN CONECTIVIDAD CON SEGMENTO EUROPEO

En el marco del evento, la delegación del Caribe Mexicano sostuvo reuniones con representantes de la aerolínea World2Fly, quienes anunciaron la llegada de dos vuelos al Caribe Mexicano: desde Madrid y Lisboa, lo que reforzará la conectividad aérea con Europa, desde España y PortugalIniciará operaciones con el vuelo Madrid-Cancún a partir del 21 de junio y desde Lisboa a partir del 11 de julio.

El vuelo de Madrid tendrá dos frecuencias a la semana con un Airbus A350 con capacidad para 432 pasajeros, y el vuelo de Lisboa a Cancún, llegará una vez por semana con un A 330 con capacidad para 388 pasajeros.

Esto es muy importante, porque hasta 2019, el 42% de los pasajeros españoles que llegaron a México visitaron Quintana Roo. Sin embargo, en 2020 ante la pandemia, este número se vio afectado; aun así, de 100 mil 28 pasajeros que llegaron a México, 23

mil 432 visitaron Quintana Roo. El turista español tiene una estancia promedio de ocho noches y prefieren viajar en pareja adquiriendo un paquete con agencia de viajes tradicional.

Previamente, el CPTQ había informado que este año asistirán también a los siguientes eventos: Cancun Travel Mart, Caravana Virtual España y Portugal, Caravana Virtual Alemania y Austria, Congreso Nacional de la Industria de Reuniones, Bridal Weekend, entre otros.

LOGROS PARA MÉXICO

Sede de la OMT 2022 RECONOCIMIENTO A LA “RUTA DEL PESCADO DE MOCTEZUMA” n El galardón lo recibió el secretario de Turismo del Gobierno de México, Miguel Torruco Marqués, quien afirmó que este “Premio a la Excelencia Turística”, en la categoría de “Mención Verde”, que otorga el Grupo Excelencias, será compartido con las comunidades indígenas de las culturas totonaca, otomí y náhuatl, principales beneficiarias y protagonistas de esta singular ruta. n Es una reconstrucción histórica inspirada en el recorrido que realizaban los painanis para llevar pescado fresco al emperador azteca Moctezuma, desde las costas de Veracruz hasta la gran Tenochtitlan. n Estos atletas se posicionaban a lo largo de la ruta de cientos de kilómetros y mediante un sistema de relevos cumplían con su encomienda de llevar productos del mar frescos a la mesa del Tlatoani.

PROTOCOLOS HOMOGÉNEOS n El secretario de Turismo del Gobierno de México, Miguel Torruco Marqués, y la ministra de Industria, Comercio y Turismo de España, María Reyes Maroto, firmaron un acuerdo para la homogeneización de protocolos biosanitarios que ayude a la reactivación del sector turístico, así como para la realización anual del “Foro Binacional de Turismo Bioseguro México-España”. n También se comprometieron a efectuar cada año el “Foro Binacional de Turismo Bioseguro México-España”, enfocado a la reactivación del sector turístico.

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n En la edición 41 de la Feria Internacional de Turismo (Fitur), en Madrid, España, se confirmó que México será la sede de la Reunión Mundial de Turismo Rural 2022. n Asistirán como expositores los expertos más reconocidos sobre el tema a nivel internacional, además de los ministros de 100 países miembros del organismo de la ONU. n Invitarán a los 32 gobernadores y titulares de Turismo de los estados, a los 132 presidentes municipales de Pueblos Mágicos, agentes de viajes especialistas en este segmento de mercado, académicos y estudiantes de Turismo.

Mirada empresarial Inna German Gómez Empresaria @Innagg

E

¿REACTIVACIÓN ECONÓMICA?

xisten múltiples tesis de lo que se debe hacer tanto a nivel macro como a nivel micro, para reactivar la economía de un país.

Podemos citar cientos, si no es que miles de autores, con sendas tesis. Y todos, TODOS establecen que la reactivación se da con la apertura de empresas, dentro de un marco ordenado, se mejora la recaudación y si el estado hace bien su trabajo, invertirá en infraestructura que facilite la cadena de suministros. Entiendo que la mayoría de ustedes lectores, son mucho más versados que yo en explicar estos círculos económicos virtuosos.

Bueno, empecemos con esa partecita de abrir nuevas empresas; tengo que especificar para muchos que una nueva empresa no es el glamur del director o directora de mediana edad con muchos empleados y no haciendo nada, clichés sin fundamento. La empresa que abre hoy, es el puesto de doña Lucy: ella hace tamales y sus vecinos empezaron a comprarle. Doña Lucy empieza a comprar y vender más tamales, pero no puede hacerlo ella sola, así que decide hablar con su comadre para que le ayude, quiere pagarle un sueldo y platica con otro de sus amigos que entiende un poco más de estas cosas, y surge la idea de tener Seguro Social, en caso de que se enfermen. Pero los tamales son tan buenos que un gerente de uno de los hoteles se para en las noches para llevar a su casa, habla con ella para pedirle que haga muchos más y le venda al hotel. Increíble historia, pero…. no tiene facturas. ¿Cómo va a vender a un hotel o a un restaurante sin facturas?

Lucy lleva tres días haciendo fila afuera de las oficinas del SAT para conseguir asesoría, darse de alta y conseguir una factura... meses después sigue sin facturas, ha desistido de hacerlo, sigue vendiendo en la esquina informalmente, sigue sin tener Seguro Social, sigue sin pagar impuestos y lo único que ella necesitaba era una ASESORÍA y un alta.

Para sacar un registro de una nueva empresa… meses; firmas electrónicas… meses, altas de personas físicas… meses. Meses que se traducen en rezagos de crecimiento en un país. Parecen pequeñas cosas, pero en realidad es un tema mayúsculo, porque las cosas se siguen moviendo, no se puede esperar ‘una cita’; la consecuencia inmediata es el crecimiento del sector informal de la economía. Y este sector es el que menos debería de gustarle al gobierno.

También se empezaron cruzadas de terrorismo fiscal para las pocas empresas que hoy están intentado operar. Pensar que son las grandes empresas que tienen recursos, es un error de todos, el 80% de las empresas en México son pequeñas y entran en la cadena de producción.

Un llamado desesperado a los responsables de esta tragedia; sí señores y señoras, es una tragedia. El único motor de un país son las empresas y con el pago de impuestos se mantiene el gobierno andando; si no hay impuestos entonces ¿cómo se invierte en infraestructura? El poco dinero que estará entrando servirá para mantener los sueldos de burócratas, diputados y todo el aparato gubernamental que, sabemos, es poco eficiente.

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En línea directa

Arturo Medina Galindo

Periodista, Director NITU.mx • arturo@nitu.mx Twitter @Arturo_Medina_G

C

ENTRE LA ESPADA Y LA PARED

ualquiera pudiera pensar que el momento más difícil de la pandemia para el gobernador Carlos Joaquín González fue hace un año en el encierro, había que tomar decisiones precisas ante las erráticas y cambiantes decisiones desde el centro; y no solo lo hizo, lo hizo bien, dirigiendo con firmeza al estado que más atendió la “inmovilidad”, sin embargo, me parece que aun más que aquel momento, hoy el gobernador está entre la espada y la pared.

El Caribe Mexicano y particularmente Cancún, despegó como destino turístico casi de inmediato al abrir sus puertas los hoteles en la segunda semana de junio de 2020; desde entonces ha habido tres picos: uno en verano, que no se notó mucho, porque nuestro pico nunca fue mayor al de todo el país; de agosto a diciembre bajaron los contagios, vino el semáforo amarillo y todo parecía bien hasta enero, el mayor de los picos a nivel nacional.

Una vez más, el hecho de que en la mayor parte del país, la crisis era mayor, volvimos a pasar desapercibidos. Nuestra tercera ola ha llegado en un momento en el que parece que el resto del país la ha controlado, quizá por las vacunas, quizá por tener inmunidad de rebaño, pero al tener Quintana Roo casos al alza, se ha vuelto punto de atención, a pesar de que la situación no es tan grave, como en enero, por ejemplo.

El gobernador ha quedado entre la espada y la pared: cerrar negocios, bares y restaurantes o dejar que fluya. La consideración radica en que la mayor parte del turismo que está llegando, ya está vacunado y que los prestadores de servicios deben protegerse para no estar en riesgo.

Es el momento en el que cualquier decisión resultaría criticada, cerrar negocios perjudica al turismo y a las empresas, pero favorece al control de la pandemia. Dejar que fluya mantendrá al alza la recuperación económica, pero habrá más personas en riesgo.

Me parece que la clave no está en ninguno de esos dos puntos; me parece que si los ciudadanos nos protegemos, dejamos de confiarnos y relajarnos, evitaremos contagios en las zonas de riesgo y no llevaremos contagios a casa, que es en donde más frecuentemente está ocurriendo.

Los hoteleros, por ejemplo, salieron al quite asegurando que en sus instalaciones no hay una zona de contagio activa; por ejemplo, en AMResorts entre más de 8 mil colaboradores sólo hay 63 positivos a Covid-19 y otro dato, en cuanto a las pruebas que se han practicado los huéspedes para poder volar, se han aplicado 206 mil pruebas y sólo 126 positivos.

El gremio hotelero deja en claro que de nada sirven los cuidados que se puedan tener en los hoteles, cuando al salir al transporte público no hay control ni se siguen las reglas. Una vez más “el balón está en nuestra cancha”.

Al final, el comentario del gobernador de que en Quintana Roo se ha rejuvenecido la pandemia no deja un panorama claro, las vacunas funcionan y por otro lado los jóvenes están saliendo a convivir sin restricciones, confiados en la experiencia que la mayoría no presentan síntomas graves, se relajan y comente imprudencias. Pero tampoco podemos ignorar que en casa nadie los detiene y hace meses que les dan completa libertad. Eso es algo que sí podríamos controlar, y seguramente las cifras de contagios bajarían.

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Canela fina Rubén Cortés

Periodista y escritor Twitter @Ruben_Cortes

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UN HOMENAJE A LA MEDIOCRIDAD

ebe ser el único jefe de Estado del mundo que elogia la mala educación: no sólo porque su gobierno no evalúa a los maestros, sino porque él mismo admite que quienes no creen en su gobierno son los que estudiaron “de licenciatura hacia arriba”.

Dice el presidente que las opiniones contra su gobierno (metido en una galopante crisis económica y de seguridad pública) se registran “en las clases media-media, clase media-alta y alta”; mientras sucede lo contrario en los estratos menos instruidos.

En la mañanera de antier, dijo que le creen en Oaxaca y Chiapas. Bueno, Oaxaca necesitaría 33 años para alcanzar un nivel educacional similar al de la CDMX, según un estudio del Tecnológico de Monterrey.

En Chiapas y Oaxaca está la CNTE, ese grupo vandálico de maestros que no dan clases y que boicotea con violencia callejera la educación del país, desde su surgimiento en 1989, y al cual el presidente le dio la rectoría de la educación.

Con una reforma constitucional, le entregó la asignación de las plazas de los maestros y el ingreso, promoción y permanencia de los maestros en el sistema educativo: todo eso, sin que los maestros tengan que evaluarse.

También otorga las plazas en automático para egresados de las normales, Universidad Pedagógica Nacional y Centros de Actualización, y decide quiénes ocupan las plazas y los cambios de escuelas de los profesores.

Sabiendo esto, se entiende la afirmación del presidente de que a él no le creen quienes tienen “de licenciatura hacia arriba”; mientras sí le creen básicamente en Chiapas y Oaxaca, aunque incluye a Baja California y Sinaloa.

Se comprende también que el actual gobierno haya decidido excluir a México de la edición 2022 de la prueba PISA, que cada tres años evalúa a estudiantes de 15 años en 87 naciones, para comprobar el nivel en matemáticas, lectura, escritura y ciencias.

Sin embargo, se trata de un descuido expreso de la educación, a juzgar (hay que insistir) por el propio presidente, de que a él sólo lo rechazan quienes cursaron estudios “de licenciatura hacia arriba”, pero “es muy distinto en “Chiapas y Oaxaca”.

Es lógico entonces que este gobierno entregue la rectoría de la educación a la CNTE, cuyos maestros no impartieron clases en un curso completo en ninguno de los últimos 30 años en Oaxaca. O sea, que los niños no lleguen nunca “de licenciatura para arriba”.

Así serán nuestros próximos votantes, si se observa que el 70 por ciento de nuestros chicos de 15 años no lee con fluidez ni comprende textos, y que sólo tres de cada 10 están dentro del estándar de lectura y comprensión, según datos del gobierno.

Y ya se sabe…

La ignorancia mata a los pueblos.

¡Aguas!

Nelly García Angel Hernández

Infografía

A prepararse Esta temporada de huracanes, según pronósticos de los expertos, viene fuerte, por lo que es muy importante prevenir, informase y saber qué hacer en cada momento, en caso de emergencia La temporada de huracanes pone en alerta a millones de personas alrededor del mundo, y aunque en ocasiones es difícil rastrear con precisión cuándo, a dónde y con qué intensidad tocarán tierra, siempre hay una ventana de advertencia que los habitantes de las zonas en peligro deben aprovechar para prepararse. Quintana Roo, por su ubicación geográfica, es muy susceptible a ser golpeado por estos fenómenos hidrometeorológicos, así que es doblemente vital prepararse ante cualquier contingencia, y la mejor forma, es con información.

Este año, con la finalidad de evaluar los impactos de los ciclones tropicales, vinculados a vientos, mareas

TEMPORADA DE HURACANES

2021

de tormenta, inundaciones, entre otros, el Servicio Meteorológico Nacional (SMN) invirtió 96 millones de pesos en dos radares meteorológicos. Uno fue instalado en los Cabos, Baja California y el otro en Altamira, Tamaulipas.

Alrededor de 40 ciclones tropicales podrían formarse cerca de México durante esta temporada 2021, con la amenaza de que siete de ellos toquen tierra. Este número rebasa el promedio histórico nacional que es de hasta máximo cinco, de acuerdo con la Comisión Nacional del Agua (Conagua).

La temporada inició el 15 de mayo en el Pacífico y el 1 de junio en el Atlántico; se prevé que finalice en noviembre, por lo que hay estar alertas.

Atlántico Temporada intensa

15 a 20 sistemas con nombre

8 a 11

tormentas tropicales

4a5

huracanes categoría 1 o 2

3a4

huracanes categoría 3, 4 o 5

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Junio 2021

Nombres previstos: Ana Bill Claudette Danny Elsa Fred Grace Henru Ida Julian Kate

Larry Mindi Nicolas Odette Peter Rose Sam Teresa Víctor Wanda

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Pacífico

15 a 20 sistemas con nombre

8 a 11

tormentas tropicales

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huracanes categoría 1 o 2

3a4

huracanes categoría 3, 4 o 5

Infografía

Nombres previstos:

Recomendaciones generales

Andrés -ya utilizado .

Blanca Carlos Dolores Enrique Felicia Guillermo Hilda Ignacio Jimena Kevin Linda

ANTES DE LA LLEGADA

Marty Nora Olaf Pamela Rick Sandra Terry Vivian Waldo Xina York Zelda

Prepara tu casa:

• Asegura puertas y ventanas.

• Asegura objetos que puedan servir como posibles ‘misiles’ durante el huracán para evitar resultar herido.

• Si hay que evacuar

• Nunca debes ignorar una orden de evacuación, por más que pienses que tu casa puede resistirlo o quieras cuidar tu propiedad, no vale la pena arriesgarla vida por hacerlo.

• Lleva solo lo necesario: celular, medicamentos, documentos de identificación y dinero en efectivo • Si tienes tiempo, cierra el suministro de gas, electricidad y agua y desenchufa todos los aparatos eléctricos.

• Conduce por las calles indicadas por los servicios de emergencia

ABASTECIMIENTO

• Alimentos no perecederos para un periodo de tres días y un galón de agua por cada día para cada integrante de la familia.

• Recipientes limpios para el agua • Medicamentos recetados Botiquín o kit de primeros auxilios

DURANTE UN HURACÁN

• Quédate dentro de tu casa. No salgas hasta que escuches o veas un mensaje oficial que diga que el huracán ha pasado.

• Conserva la calma y mantenerte informado sobre el meteoro.

• No te ubiques cerca de las ventanas, podrías resultar herido por trozos de vidrios rotos durante una tormenta.

• Quédate en una habitación sin ventanas, o métete a un clóset.

La mejor opción es entrar en una bañera y cubrirte con una lámina de madera contrachapada.

• Siempre debes estar listo para marcharte.

• Plan de evacuación, por si es necesario dejar tu hogar por cuenta de la emergencia.

• Ten contigo una lámpara que funcione a base de pilas.

• Vigila en todo momento el nivel del agua cercana a tu casa.

• No salgas hasta que las autoridades locales lo indiquen.

DESPUÉS

• Sigue las instrucciones de las autoridades y reporta daños o heridos.

• Permanece en casa si esta no sufrió daños. Si hay un albergue en tu comunidad, acude a él.

• Bebe agua embotellada o hervida.

• Colabora en labores de limpieza en tu comunidad como desalojo de agua estancada.

Mantén desconectados los servicios de luz, agua y gas hasta que no haya peligro.

• No hagas caso a rumores y atiende solo las indicaciones de las autoridades.

• Usa el teléfono solo para emergencias para evitar saturar las líneas.

1 Vientos 119• 153 km/h

• Casas de buena estructura podrían sufrir daños mínimos.

• Arboles de raíces poco profundas se quebrarán.

• Es probable que haya daños a los cables y postes eléctricos. www.l21.mx

2 Vientos 154• 177 km/h

Daños extensos en viviendas • Muchos árboles de raíces poco profundas serán arrancados y bloquearán numerosas calles.

• Puede irse casi totalmente la electricidad, con apagones que pueden durar varios días

3 Vientos 178• 208 km/h

Daños devastadores en viviendas • Muchos árboles se quebrarán o serán arrancados de raíz, bloqueando numerosas calles.

• La electricidad y el agua se irán por varios días o semanas después de que pase la tormenta.

4 Vientos 209• 251 km/h

Daños catastróficos en viviendas • La mayoría de los árboles quedarán desgajados o arrancados de raíz, y los postes de electricidad se caerán.

Los apagones durarán desde unas semanas hasta meses.

5 Vientos más de 252 km/h

• Un alto porcentaje de casas de buena estructura quedarán destruidas, con falla total del techo y derrumbe de paredes.

• Los árboles y postes de electricidad caídos aislarán vecindarios enteros por semanas.

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Empresas y Empresarios

SÚPER EMPRESAS 2021 ROMPIENDO PARADIGMAS

Las compañías, de todos los tamaños, han tenido que adaptarse y responder a las nuevas necesidades del mercado, a la vez que ofrecen un buen ambiente de trabajo para sus colaboradores

N

uevamente, la revista de negocios Expansión y la consultora Top Companies, hicieron el análisis de las empresas en México que ofrecen las mejores garantías a sus trabajadores, considerándolas Súper Empresas, a partir de información aportada por los mismos empleados.

Por supuesto, esta edición, está marcada por el matiz de las circunstancias que plantea la recuperación tras la crisis por la pandemia.

El ranking Súper Empresas evalúa aspectos del clima organizacional como, la motivación, condiciones de trabajo, impulso a la productividad, imparcialidad y compensaciones.

Además, del listado por categoría (menos de 500, de 500 a 3 mil y más de 3 mil), la encuesta les permitió conocer el sentir de los trabajadores con los nuevos formatos que tienen que laborar, algunos todavía en home office o muchos adaptándose a tecnologías y herramientas con las que no estaban muy familiarizados.

El resultado arrojó que los casos de éxito en esta nueva era para las empresas, así como las claves para las que todavía transitan estos cambios, se centran en la flexibilidad, es decir, en formatos híbridos, en función del giro de la compañía.

Con base en análisis de resultados tanto de empleados como de directivos de empresas pequeñas como Covestro, pero también de grandes consorcios como Pfizer México, Nestlé, Citibanamex, Novartis y Bayer, concluyeron que “a mayor flexibilidad y confianza a distancia, mayor será la responsabilidad y el compromiso de los empleados”.

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RETOS DE UN MODELO HÍBRIDO

(HOME OFFICE Y PRESENCIAL) n Un modelo híbrido de trabajo conlleva escuchar a los trabajadores y navegar con una bandera de flexibilidad permanente. n Ahora los empleados pueden elegir dónde trabajar y cómo hacerlo. n Pero el modelo tiene sus límites, porque no puede hacerse con los departamentos operativos o de manufactura. En este caso, reconocen que n El principal reto del trabajo remoto es no fomentar el burnout o el “síndrome de estar quemado”, pues el auge del home office ha estado marcado por más horas de trabajo. n Las empresas tienen que ser muy cuidadosas para respetar el derecho a la desconexión digital.

EVALUACIÓN A CARGO DE LOS EMPLEADOS

Las empresas participantes se sometieron a dos instrumentos de medición bajo la guía Top Companies:

1

Un cuestionario de 114 preguntas que miden la percepción de quienes, en el día a día, viven la cultura, esto equivale al 80% de la calificación final.

2

Inventario de políticas y programas. Se trata de un check list que mide el grado de formalización de la compañía y que aporta 20% de la calificación final.

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Empresas y Empresarios

THE DOLPHIN COMPANY 9 AÑOS CONSECUTIVOS

n LUGAR: 48

n CATEGORÍA: 500 a 3,000 empleados

Durante nueve años consecutivos, The Dolphin Company ha figurado en los primeros 50 lugares de la categoría de 500 a 3,000 empleados en el ranking que evalúa la cultura y clima organizacional de las compañías participantes.

Esta empresa quintanarroense se caracteriza por la constante capacitación de sus asociados y asociadas.

En cuanto a la cultura organizacional, el ranking evalúa la resonancia, motivación de logro, desarrollo personal y profesional, comunicación, políticas y procedimientos, satisfacción laboral, liderazgo, relación laboral, cohesión organizacional y la responsabilidad social; donde The Dolphin Company realiza diversas acciones para impulsar y compensar el buen desempeño de los

colaboradores así como promover el involucramiento de las familias de los colaboradores en las actividades de la compañía.

“Los asociados y asociadas son una parte fundamental de la compañía, nuestros logros son únicamente el reflejo de su entrega y esfuerzo incondicional, y sin ellos no seríamos la gran empresa que somos el día de hoy. Como Empresa Socialmente Responsable, nos corresponde brindarles salarios justos, una jornada laboral balanceada, prestaciones superiores a la ley y un clima organizacional apropiado para el desarrollo de sus actividades”, comentó la Mtra. Guadalupe Jiménez, directora de Valor Humano de The Dolphin Company.

GRUPO LOMAS 2 AÑOS CONSECUTIVOS

n LUGAR: 70

n CATEGORÍA: 500 a 3,000 empleados El exitoso grupo empresarial, con 40 años de operaciones con presencia en el Caribe Mexicano y Baja California, fue reconocido con esta distinción que fue posible con base a la aplicación de una encuesta a colaboradores para medir su satisfacción laboral, así como de un análisis y evaluación en relación a los procesos y políticas de administración de capital humano, cultura y clima laboral de la compañía.

“Me siento profundamente orgullosa de todo este gran equipo que nunca se doblega, sino por el contrario, siempre avanza; fue así como logramos subir 12 peldaños y vamos por más, sabemos que lo podemos lograr porque contamos con el acompañamiento y el compromiso de todos”, comen-

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tó Dolores López Lira, presidente del Consejo de Administración de Grupo Lomas, quien reiteró su agradecimiento al gran equipo de colaboradores por redoblar esfuerzos especialmente en estos tiempos de pandemia.

Esta vez ocupó el sitio 70 de la lista publicada en la Revista Expansión en su edición de mayo, mientras que en el listado del año pasado alcanzó la posición 82.

Grupo Lomas tiene más de 20 unidades de negocios, incluyendo agencia de viajes, transportadora, club de playa y una selecta colección de hoteles operados por Karisma Hotels & Resorts, incluyendo el Nickelodeon Hotels & Resorts Riviera Maya, que abrirá en julio próximo.

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Empresas y Empresarios

AMRESORTS

TOP 5 POR 10 AÑOS CONSECUTIVOS nLUGAR: 4

nCATEGORÍA: Más de 3,000 empleados AMResorts®, una de las empresas de Apple Leisure Group (ALG), líder en el segmento vacacional de lujo en México, el Caribe, Centroamérica y Europa, destaca en el afamado ranking, que adaptó su metodología a partir de los cambios que provocó la pandemia en las organizaciones.

Gonzalo Del Peón, Group President AMresorts Americas & Global Commercial, expresó: “Para la industria turística 2020 fue un año de retos, sin precedentes, sobre todo en temas laborales, ya que a diferencia a otros sectores que pudieron hacer home office, nosotros tuvimos que cerrar nuestros hoteles. Esto llevó a la compañía a ser creativa para conservar

lo más posible a todos nuestros colaboradores”.

“El análisis refleja la historia de un mundo que no estaba listo para enfrentar una pandemia, pero que ha sabido adaptarse y ser resiliente. Asimismo, es un homenaje al coraje, a la decisión, a la empatía, al lado más humano de las empresas y también para todos los colaboradores que hoy ya no están con nosotros”, señaló Expansión.

Actualmente, AMResorts tiene en su portafolio 70 hoteles galardonados, en donde laboran más de 6 mil colaboradores, los cuales se ubican en las principales costas turísticas de México, Caribe, Latinoamérica y España.

BARCELÓ HOTEL GROUP MÉXICO

SIETE HOTELES EN EL RANKING nLUGAR: Varían los 7 hoteles

n CATEGORÍA: Menos de 500 y De 500 a 3,000

empleados

Barceló Hotel Group México, ha sido reconocida dentro del ranking como uno de “Los lugares donde todos quieren trabajar”, ranking realizado por dos grandes empresas en México, Grupo Expansión empresa líder en medios y altamente reconocida por su valor en la industria de comunicaciones y TOP Companies, firma líder en el diagnóstico y fortalecimientos de la cultura y clima organizacional.

“Nos enorgullece formar parte de esta selección y ser reconocidos como una de las mejores empresas para trabajar, es un esfuerzo conjunto de todas las áreas que integran nuestra organización. Creemos que el impulsar a nuestros colaboradores y ayudarlos en su crecimiento, retribuye en

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un ambiente sano y nos guía para establecer como una prioridad en común a nuestros clientes”, comentó Miguel Ángel Guardado, director general México de Barceló Hotel Group.

Los hoteles incluidos fueron Royal Hideaway Playacar, Barceló Maya Riviera solo adultos, Barceló Maya Palace, Occidental at Xcaret Destination, Barceló Puerto Vallarta, Barceló Karmina y Barceló México Reforma.

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Desde el camerino Alejandro Rosel

Comunicador y conductor Twitter: @AlejandroRosel7

3er. lugar

LA RECONSTRUCCIÓN DESPUÉS DE LA ELECCIÓN

A

Para: EMDI, MI AMOR INFINITO

mables lectores, agradeciendo como siempre su lectura, al escribir esta columna nos encontramos en un momento difícil para Quintana Roo; somos el único estado en naranja del Semáforo Epidemiológico Nacional y muy cerca del rojo y no sé qué más decir sobre lo que debemos hacer para evitar ese retroceso y con ello parar todo, justo como pasó hace poco menos de un año, en aquel catastrófico 2020. Hoy se habla de un incremento importante en el número de casos, pero sobre todo de ocupación hospitalaria que pudiera llevar al colapso a nuestra oferta de camas. Se han implementado burbujas sanitarias, pruebas rápidas y supervisión del transporte público, según nuestras autoridades. Los resultados usted los sabe ahora. Pero quiero detenerme en lo que sucederá en el amanecer del 7 de junio, el día después de la elección. Las opciones son contadas, pero el objetivo debe ser uno: reconstruir el clima social, sanar las heridas, reconstruir lo dañado y empezar de nuevo, ya que con las campañas y la pandemia, parece que lo demás se nos olvidó.

Las expectativas son muy grandes y por varias cosas, principalmente el balance en la Cámara de Diputados o no y la continuidad de algunos gobiernos municipales, o no. Así atropellado como se lee, pero el tema básico es si se reconoce o no la derrota electoral, de cualquier frente que sea. Si los ciudadanos salimos a ejercer nuestro voto o dejamos que unos cuantos decidan lo que marcará el futuro de nuestro país y nuestro estado para los siguientes tres años. Yo le pregunto: ¿usted votó? ¿Decidió su futuro o dejó que alguien más lo hiciera por usted?

Estas preguntas son fundamentales para el tema postelectoral.

Si la gran mayoría salió a votar, las probabilidades de conflicto serán menores, si no fue así, las cosas serán complicadas. En los últimos procesos electorales la participación promedio ha dejado mucho que desear, la ciudadanía confía poco en sus políticos y cada vez menos. Hoy, varios de los candidatos son empresarios, algo quizá no visto en Quintana Roo, sobre todo por la cantidad, ¿marcará eso la diferencia en el proceso electoral? Ojalá que sí, en varios estados de la república eso ha funcionado para el día de la elección, veremos qué pasa esta vez. Lo más importante, sin duda, es la reconstrucción y el avance que permita que en semanas, para la toma de posesión constitucional, las heridas estén sanadas y podamos avanzar en una nueva oportunidad de darle a los 11 municipios del estado y a los diputados federales electos, trabajar en beneficio de los nuestros y sacar adelante a este país que tanto lo necesita.

Que el camino sea divertido y exitoso. Hasta la próxima. #EMDI

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Empresas y Empresarios

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AÑOS

tiene de respaldo en el servicio de catering

83

PRODUCTORES tienen espacio en el Mercado Icaza, abierto desde junio de 2020

95%

DE VENDEDORES que acudieron al llamado para el Mercado Icaza durante la pandemia fueron mujeres

56

COLABORADORES fijos tiene el grupo, entre los restaurantes y el catering

80%

DEL PERSONAL de los restaurantes son estudiantes de Gastronomía

COCINA DE HERENCIA El apellido Icaza es sinónimo de esfuerzo y sabores de familia, que en Cancún se reflejan en dos restaurantes, un mercado con productos locales y servicio de catering con más de 30 años de respaldo

C

on la experiencia adquirida durante muchos años dando servicio al comedor industrial de General Motors en Silao, Guanajuato, para más de tres mil empleados, Mónica Icaza Herrejón se inició en el servicio de catering para eventos sociales; eso fue a mediados de los 80. Sin embargo, como a muchos, el crecimiento y potencial del Caribe Mexicano la atrajo, con el ánimo de hacer negocios.

Llegó a Cancún en 2001 y de inmediato inició con un lugar para eventos en las ruinas El Rey y una fábrica de salsas; funcionaron muy bien durante algunos años, hasta que llegó el huracán “Wilma” y lo devastó todo; entonces hizo maletas y se fue a Puerto Vallarta. Volvió en 2015 y desde entonces ha buscado varias maneras de emprender.

también en los alrededores de la Huayacán; se trata de un espacio para productores locales, donde se puede encontrar desde frutas y verduras, hasta tortillas hechas a mano, lácteos, jocoque, salsas, mermeladas, conservas, aderezos, productos veganos, orgánicos y keto; botanas, pan, galletas y comida preparada para llevar a casa hecha por gente de Cancún de muy buena calidad.

La variedad es muy grande, pues dan espacio a 83 productores. “Desde que abrimos ha tenido muy buena respuesta, es un negocio pensado en promover la economía de todos, porque estábamos preocupados por no estar generando; empezamos a convocar a quien quisiera llevar sus productos a consignación, renté un espacio y lo acondicionamos”, comenta Mónica.

OPORTUNIDADES CONTRA VIENTO Y MAREA

En este esfuerzo, la empresaria está acompañada de sus tres hijas: Mónica, de 30 años; Valentina, de 24 y Sofía, de 29, quienes se encargan de toda la operación de los restaurantes.

“Son muy guerreras las tres, todas están muy involucradas en el negocio”, dice orgullosa.

Entre las cuatro mujeres coordinan a los 56 colaboradores fijos.

“Nos sentimos muy orgullosas, porque durante los meses más difíciles no despedimos a ningún empleado, a pesar de que el restaurante de la Huayacán no tenía ni un año operando, lo que había

En mayo de 2019 abrió el restaurante Icaza Cocina de Herencia, en la avenida Huayacán (calle Orquídeas) y una segunda sucursal, la inauguraron justo durante la pandemia el año pasado, en junio, en la avenida Tulum, muy cerca del hotel Wyndham.

Pero además, fiel al ánimo emprendedor de Mónica, justo como respuesta a la necesidad de hacer algo para reactivarse ante el impacto de la crisis de 2020 por el Covid-19, el 15 de junio el grupo se extendió con otro negocio: Mercado Icaza, en la calle Álamos,

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AL FRENTE DE UN GRAN EQUIPO

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generado lo repartimos entre todos para que cada quien tuviera algo y aguantara hasta donde pudiéramos y así lo manejamos, pero todos recuperaron su empleo, tenemos un equipo de personal increíble”, destaca Mónica.

Explica que el 80% del personal son estudiantes de gastronomía, quienes han ido a hacer sus prácticas porque tienen convenio con dos escuelas de Gastronomía, y debido a que ven que hay un excelente ambiente de trabajo, se quedan.

OPCIONES DE SERVICIO

En la Huayacán únicamente ofrecen desayunos, están abiertos de 8 a 15 horas, mientras que en la Tulum tienen servicio de desayuno, comida y cena; abren de 7:30 a 22:30 horas.

Destaca que el menú es con recetas familiares que han ido pasando de generación en generación.

Explica que, aunque con todos los protocolos y respeto de los aforos permitidos, tienen muy buena afluencia; incluso, en fin de semana reciben en promedio a 200 personas en la Huayacán, sobre todo porque es un espacio tipo hacienda, un área abierta, así que cabe mucha gente y pueden respetar la sana distancia.

En el caso del de la Tulum, también habilitaron una terraza totalmente abierta.

En el caso del catering y servicio para reuniones, abarcan desde dos personas, hasta empresariales de dos mil personas.

Sin embargo, reconoce que por ahora los eventos masivos disminuyeron, pero en promedio están cubriendo cinco eventos por mes, en locaciones que los clientes pidan. “El servicio incluye todo, desde montaje de sillas, mesas, mantelería, cristalería, coordinación, comida y la producción del evento; nos adaptamos a como el

cliente lo pida, pero podemos encargarnos incluso hasta de las invitaciones, música, todo, o solo la comida”.

ESFUERZO Y ACTITUD

Mónica lamenta que hasta ahora vea apoyos nulos por parte del gobierno; por el contrario, destaca que la economía se está reactivando rápidamente gracias a la iniciativa privada.

En lo particular, recuerda, durante la pandemia estuvieron preocupadas, sin hacer nada, confinados al 100%; pero después de dos meses, a finales de abril, empezaron a moverse para montar el mercado.

“Sí estuvimos con miedo, pero con mucha esperanza; para mi grata sorpresa, nunca me imaginé que la economía se iba a mover así, veía un panorama más preocupante de lo que estamos viviendo”, dijo.

Subraya que algo que le impresionó mucho y como mujer le hace sentir muy orgullosa, es que quienes llegaron ante la convocatoria para el mercado, 95% fueron mujeres; “que empezaron a hacer tortillas, pasteles, postres, salsas, aderezos, de todo, muchas mujeres saliendo adelante, más que lamentarse, vieron la manera de generar ingresos y eso es digno de aplaudir”.

Empresas y Empresarios

TU SEGURIDAD ES PRIMERO

Con más de una década de experiencia, Avaltra brinda servicios privados en materia de seguridad en el Caribe Mexicano

+55

PERSONAS

integran la empresa, entre personal operativo y administrativos

$10,500 MENSUAL

es el promedio del costo del servicio por elemento

6

MESES

es el mínimo de tiempo del contrato que firman; algunos primero como prueba y luego, renuevan por un año

11

AÑOS

hace que iniciaron en negocio; tienen presencia en Cancún y Playa del Carmen, pero con permiso para todo el estado

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L

uego de más de 20 años de servicio en diversas corporaciones policiacas, primero en la Ciudad de México y después en Cancún, Max Enrique García Pérez sintió que ya era tiempo de reenfocar toda esa experiencia en un negocio privado; así que junto a su esposa, creó Seguridad Máxima Privada, una compañía que inició en funciones en 2010 y que desde entonces se ha consolidado en la entidad.

Este año, aprovechando la renovación de los permisos correspondientes que cada 12 meses deben actualizar, decidió -con la ayuda de su hijo que estudia Mercadotecnia en la Universidad Anáhuac-, rediseñar la imagen e identidad del negocio. Así, ahora bajo el nombre Avaltra, avanzan en una nueva etapa con miras a ampliar su presencia y solidez en el mercado.

“Yo siempre me he dedicado a la seguridad preventiva, de ciudadanos, interna, intramuros, escoltas”, recuerda el excomandate de la Policía en la capital del país, donde hizo una carrera técnica policial. Ahí estuvo 23 años, de 1980 hasta 2004, cuando se dio de baja y decidió mudarse a Cancún, donde vislumbraba la oportunidad de poner un negocio.

Sin embargo, al llegar, no se dieron las cosas de inmediato para la empresa, pero sí recibió invitación para ingresar a las filas de la policía de Cancún, donde estuvo cinco años.

Se dio de baja en 2010 y fue entonces que, ya madurada mejor la idea, decidió emprender el negocio, apoyado por su esposa y su hijo.

SERVICIOS Y PLANTILLA

Ofrecen todo tipo de servicio de seguridad: intramuros, extramuros, escoltas, para eventos masivos,

deportivos, conciertos, bancos, casas, residenciales y oficinas. “Abarcamos todo lo que el usuario necesita; nos adaptamos o bien cuando no tienen un panorama de qué es lo que quieren cuidar, podemos hacer un levantamiento y guiarlos con un proyecto de qué es lo que necesitan, se les dice y orienta acerca de los puntos más vulnerables que tienen”, señala.

Conscientes de que es una gran responsabilidad atender la seguridad de una persona, empresa o evento, asegura que el personal que contratan debe pasar por dos filtros iniciales: uno con Recursos Humanos y el segundo con él, para evaluarlos. Una vez eso, recaban todos los documentos y los envían al C-4 de Chetumal, a Plataforma México, donde les dan un resultado acerca de la persona, con antecedentes penales. Pasado ese filtro, acuden a la casa del aspirante a verificar dónde y cómo vive; también piden cartas de recomendación y se comunican a los trabajos anteriores.

Una vez aceptados, les dan una inducción acerca de lo que van a hacer dentro del servicio y aspectos básicos como qué es un preventivo, gas lacrimógeno, cómo se pueden hacer detenciones y en qué momento llamar al 911; “los capacitamos para que lleguen al servicio con un panorama general”, explica Max. La plantilla de elementos son 50 y procuran que no haya rotación. Para ello, asegura, les dan un buen sueldo, prestaciones de ley y buen trato. “Es importantísimo este último punto; les pedimos a los condominios que no haya prepotencia, porque el elemento de seguridad es alguien que va hacer valer el reglamento interno, por eso platicamos con el comité de vigilancia para que no rompan esos lineamientos y no traten mal al elemento, porque por mejor pagado que esté, se va”.

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DEMANDA Y CONFIANZA

Max asegura que los servicios que más les piden son en residenciales y fábricas; eventualmente algún servicio de escolta para deportistas o figuras del espectáculo, en ese caso les dan un chofer y escolta para que los cuide.

El permiso que les da la Secretaría de Seguridad Pública es a nivel estatal y cada año lo renuevan; por ahora, tienen más demanda en Cancún y Playa del Carmen. Al respecto, señala que es importante que quien contrate un servicio de este tipo, verifique que la empresa cuente con todo en orden. “Lo primero que tienen que preguntar es si está dada de alta con la SSP y si cuentan con todas las licencias del estado y municipio; cuando no los tienen, la empresa no está legal, son fantasma o patito, así que normalmente no responden por el elemento, no hay ninguna garantía por si algo pasa”, advierte.

Asegura que normalmente firman contrato por un año, aunque hay quienes lo han pedido por seis meses, como pruebas, “y después ya ven que hay un trato serio y profesional y lo alargan seis meses más”.

Gracias a los buenos resultados que ofrecen, han tenido clientes de muchos años, como La Europea que estuvieron nueve o condominios como Maestro a la Vista, con el que ya llevan casi cinco años.

INSEGURIDAD Y ARMAS

Asegura que en Cancún, como todas las ciudades, al crecer también aumentan sus problemas, entre ellas la inseguridad y más ahora en esta época, por la falta de trabajo, después del encierro sí hubo un alza de asaltos, reconoce.

De hecho, dijo que aumentó en algunos casos el contrato de elementos, por el riesgo de las empresas que se quedaban solas durante el confinamiento por la pandemia.

Asegura que la mayoría de empresas de seguridad privada sus elementos están sin armas, aunque algunas sí hacen alianzas con la policía o si pertenecen a exgenerales o exjefes de muy alto nivel, han logrado sacar permisos; “ahora he visto más de cinco empresas armadas en la ciudad”, dijo.

Sin embargo, acotó, en el caso de Avaltra, su mejor arma es un radio, evadir, prevenir, disuadir y prevenir; “porque el arma de fuego es muy peligrosa en manos de quienes no están entrenados, y te puedo decir que no hay en el estado ningún stand de tiro, entonces que no les lleven a entrenar y les den un arma solo con una inducción ligera no es bueno”.

Nosotros, insistió, nos dedicamos a prevención y persuasión, a estar pendiente que no entren, que no saqueen, porque cuando viene un asaltante, normalmente van dispuestos a todo. Por suerte, en la empresa de nosotros no hemos tenido ningún caso de asalto o robo mientras nuestros elementos están en funciones”.

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Reporte Washington Rubén Olmos Rodríguez

Analista y Consultor Internacional Twitter: @rubenolmosr

A

LA RECUPERACIÓN AÉREA

nalizábamos en nuestra entrega anterior el saldo desastroso que había dejado el Covid-19 al segmento de cruceros, que todo indica estarán pronto de regreso. La gran industria aeronáutica ha enfrentado también un camino sinuoso, inclusive antes de la pandemia. La competencia a muerte de las dos grandes ensambladoras -Boeing y Airbus-, la carrera por hacer aviones más cómodos, pero a la vez más veloces, eficientes y libres de contaminantes, se ha traducido en una batalla de talento y sobre todo patriotismo; la primera es baluarte estadounidense y la segunda europea. El gigante Boeing enfrentó una grave crisis cuando la autoridad reguladora en Estados Unidos, la FAA, decretó un freno inmediato al uso del equipo 737 MAX después de múltiples accidentes. La autoridad obligó a las líneas aéreas a estacionar cientos de aviones, lo que resultó no solo en la probable quiebra de la empresa, sino en severos ajustes para cubrir rutas que este avión considerado un caballo de batalla hacía.

Vendría después el Covid-19, los aviones se vaciaron, los aeropuertos también y las grandes líneas aéreas estadounidenses, europeas y asiáticas se vieron contra la pared. Los gobiernos no podían dejarlas morir y fue entonces que se acudió a líneas de créditos multimillonarios para ayudarlas a subsistir y salir a flote. De hecho, en los vaivenes de la bolsa de valores en Nueva York las acciones que más han tenido sobresaltos desproporcionados han sido las de American Airlines, United, Delta, Southwest y JetBlue.

He seguido con detenimiento el rescate del sector de viajes y turismo en la capital de los Estados Unidos. Se ha organizado un lobby impresionante liderado por la US Travel Association -el CNET estadounidense- que ha traído a la mesa a las cadenas hoteleras, OTAs, compañías de alojamiento temporal, líneas aéreas, navieras, rentadoras de autos y asociaciones de restaurantes y hospitalidad de todo el país para presionar al Congreso y a la Casa Blanca de no dejar morir a este sector que alimenta a millones de personas. Las respuestas han sido efectivas e inmediatas, el último paquete económico propuesto por Biden y aprobado con apoyo de ambos partidos en el Congreso traía etiquetado dinero para rescatar a estas compañías y el Senado creó una comisión especial de turismo para buscar soluciones para el regreso seguro de los viajes.

En días recientes participé en un interesante evento organizado por el Wall Street Journal en donde Ed Bastian, presidente y CEO de Delta decía que mucha gente está lista para regresar a viajar, “hay esta necesidad de salir de la catarsis de la pandemia”; lo cierto es que Estados Unidos va viento en popa en su campaña de vacunación. Se estima que el 4 de julio se reabra en su totalidad la economía y para entonces el grueso de la población adulta estará vacunada con ambas dosis. Para el CEO de Delta la apuesta de su compañía son los viajes de placer, en familia. Estima que el segmento de negocios tardará por lo menos un año más en regresar; “las reuniones virtuales están para quedarse”; zoom, google-meet, meetings de Microsoft y otras plataformas de trabajo son nuestra principal competencia, ya que el ejecutivo preferirá tener una reunión en casa antes de tomar un vuelo trasatlántico.

Aun hay luz al final del túnel coinciden Bastian y el resto de los CEOs de las principales líneas aéreas, un sector que hasta el momento ha tenido pérdidas de más de $12.4 billones de dólares.

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Responsabilidad social

+ 20 años

lleva la Fundación Eco-Bahía, fomentando la aplicación de acciones para la conservación, el mantenimiento y la mejora de los recursos naturales

AMOR POR

LA MADRE TIERRA Orientan a las familias de Akumal acerca de la importancia del cuidado a la biodiversidad, los beneficios de una buena alimentación y las técnicas de cultivo que logren impactar de forma positiva al medio ambiente

B

ahia Principe Riviera Maya Resort en conjunto con su fundación ecológica Eco-Bahía y el Centro Ecológico Akumal realizaron la actividad “Hablemos de biodiversidad”, a la que convocaron a los niños de la comunidad, cuidando todos los protocolos de higiene, con quienes hicieron un recorrido por las zonas de los manglares.

Katia Cordourier, directora de la fundación, señaló que “es de suma importancia la educación de los más pequeños de nuestra comunidad sobre temas del cuidado del medioambiente, el buen uso de nuestros recursos naturales, crear una conciencia ecológica sobre la importancia de conservar la biodiversidad y no extraer fauna silvestre, así como el papel fundamental que desempeñamos todos en su cuidado”.

Como parte de las actividades, realizaron una plática a car-

CONCIENCIA EN TIEMPOS DE PANDEMIA n El tema de este año es Restaurar nuestra Tierra. n El enfoque es no solo en la necesidad de reducir el impacto en el planeta a medida que nos recuperamos de los efectos de la Covid-19, sino también en cómo podemos poner de nuestra parte para reparar el daño que hemos ocasionado.

go de la bióloga Alejandra Roldán, sobre la mala práctica de tener animales silvestres de mascotas y los riesgos, así como las consecuencias en el planeta.

Los alumnos dieron rienda suelta a su creatividad con juegos didácticos y pintando su animal favorito, con la colaboración de los voluntarios del Centro Ecológico Akumal.

Más tarde, en el salón de eventos de la casa club, en las instalaciones de Tulum Country Club, se llevó a cabo el taller “Huerto Orgánico”, como parte del Programa “Vida Verde”, en donde participaron residentes y propietarios, quienes conocieron los beneficios que los huertos orgánicos tienen en nuestra alimentación diaria, aprendiendo las diferentes técnicas de cultivo y la forma en la que esta disciplina saludable puede impactar de forma positiva al medio ambiente.

INICIATIVA MUNDIAL

2009

la ONU designó el 22 de abril como el Día Internacional de la Madre Tierra

PROGRAMAS PERMANENTES n Conservación de Tortugas y Recursos Marino n Rescate y Control de Fauna n Conservación de la Flora Nativa n Conservación y Mantenimiento de Áreas Naturales n Educación Ambiental

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El tip notarial

Mtra. Malena Rodríguez Instagram @malenargezcancun

LLEVAN ALEGRÍA Y HUELLA ECOLÓGICA Jugando, aprendiendo y llenos de sorpresas, así festejaron a los niños de esta comunidad

L

a Fundación Eco-Bahía sorprendió a los niños de Chemuyil con una actividad que no solo conmemoró el Día del Niño con regalos, juguetes y dulces, sino les recordó la importancia de cuidar el medio ambiente todos los días, aprendiendo a diferenciar los residuos reciclables, orgánicos e inorgánicos.

En esta ocasión y bajo la dirección de la directora Katia Cordourier, realizaron una actividad en donde los niños recordarán la importancia de la limpieza tanto en sus hogares y escuelas una vez que regresen a clases, sus calles y todo su entorno.

Mediante un divertido juego se les pidió que como pase de entrada debían entregar un residuo que recolectaran en su camino y al llegar al punto de encuentro, con todas las medidas de higiene y seguridad, depositarlos en el contenedor correcto, ya sea de reciclables, orgánicos e inorgánicos.

Luego participaron en un concurso de preguntas sobre la biodiversidad que nos rodea y cómo podemos convivir con las especies sin afectarlas.

Por supuesto, al final les entregaron regalos, juguetes, playeras, dulces y un mensaje de agradecimiento a todos los niños y padres de familia que felices participaron.

“Para todos los que formamos parte de Grupo Piñero es de suma importancia la educación, sabemos que los niños conocen los beneficios de cuidar el medio ambiente, pero los adultos tenemos la responsabilidad de enseñarles cómo hacerlo y poner el ejemplo, llevarlo a cabo en la comunidad y en nuestra vida cotidiana, municipio, escuelas y familias”, comentó Katia Cordourier.

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LOS COMPROMISOS DE CAMPAÑA ANTE NOTARIO

E

n tiempos electorales, resulta común escuchar que algún candidato o candidata ha firmado uno o varios compromisos ante notario público. Esta declaración unilateral de la voluntad, para algunos pudiera representar una obligación contractual, un acto generador de obligaciones, para otros un mero formalismo y para la gran mayoría, la pregunta que nos puede venir a la mente: ¿y eso para qué?

Precisemos que algunos ordenamientos jurídicos siempre han considerado al contrato como el acuerdo de voluntades entre dos o más personas, como la fuente generadora de una obligación; y en este contexto, la firma de compromisos de campaña ante notario público no debiera catalogarse como un contrato y por consiguiente como una fuente de obligación.

Entonces nos encontramos ante una declaración unilateral de la voluntad, en la que un sujeto, en este caso el candidato o candidata, acude ante un notario a hacer una manifestación de su voluntad de hacer o dejar de hacer cierta cosa, pero lo que no debe escaparse de nuestro entendimiento es que, el notario NO ES AUTORIDAD SANCIONADORA; incluso, no se le considera autoridad en diversos órdenes en materia de amparo, por lo tanto no hay una figura coercible o que obligue al cumplimiento de esa manifestación de voluntad o compromiso. De hecho, después de una declaración en un sentido, pudiera hacer otra en sentido opuesto, sin incurrir en alguna sanción.

Entonces deberíamos preguntarnos ¿para qué recurren los candidatos a esas prácticas? No me queda duda que nos encontramos ante conductas demagógicas, que sólo demuestran que, para algunos, todo es válido si a cambio de prometer y comprometerse, se aprovechan del electorado crédulo y poco informado. Es indudable que seguimos siento víctimas de la irresponsabilidad política de algunos candidatos, que, en muchos de los casos, por muy extraño que parezca, ni siquiera saben el alcance de lo que están haciendo. Pues lamentablemente, existen muchos que no están preparados para ejercer el cargo por el que nos están pidiendo el voto. La irresponsabilidad política sigue presente en las actuales campañas políticas y la búsqueda del poder por el poder sigue siendo la meta.

Te recomiendo que ante cualquier duda es necesario que te informes y acudas al notario de tu preferencia para que juntos, nos informemos y compartamos esos conocimientos, para lograr una sociedad consciente, preocupada y ocupada en recuperar el tejido social que hemos ido destruyendo. Es momento de hacer las cosas diferentes, para tener un mejor presente. Te mando un saludo cordial y estamos a tus órdenes para cualquier inquietud.

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Emprendedores

ARTE

SUSTENTABLE Nah Alom es la propuesta de una joven emprendedora que reúne y promueve productos hechos por manos de talentosos mexicanos

C

ontribuir a que fructifique el esfuerzo y oficio de familias de artesanos y comunidades trabajadoras a fin de mantener su sustento económico, es uno de los pilares de Nah Alom, un emprendimiento de Julieta Rivera, que busca destacar el talento mexicano a través de una gran variedad de accesorios que evocan nuestras raíces y cultura.

Con casi tres años en Cancún, llegó al Caribe Mexicano para darle un giro a su vida profesional, que se había enfocado en trabajar para corporativos. “Yo quería definir qué hacer por mi cuenta”, recuerda.

Su idea original era recorrer diferentes ciudades del país, pueblos y comunidades para hacer una selección de productos para promover. Sin embargo, llegó la pandemia y tuvo que improvisar, así que empezó todo en línea, haciendo cotizaciones y pidiendo muestras, hasta que inició formalmente en septiembre de 2020, con un amplio catálogo.

El concepto de Nah Alom -que significa casa de la creación-, es difundir el trabajo de artesanos a través de productos sustentables y fomentar el comercio justo.

Algunos accesorios los hace la propia Julieta, como joyería y pintura a mano; otros los manda a hacer a Oaxaca, Chiapas, Campeche, Puebla y Guadalajara.

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Emprendedores SELLO SUSTENTABLE Y DE CALIDAD

para perro y sombreros de gamuza.

En el caso de la Riviera Maya, Puerto Aventuras y Tulum, así como en Costa “Es moda sustentable, cosas Mujeres, le piden productos de jipijapa. duraderas, que no tienes que reComenta que empezó con muy poca emplazar a corto plazo y que en tu inversión, todo sobre pedido y con el vida cotidiana usas mucho, como tiempo, los recursos que ha obtenido bolsas, abanicos, sombreros, los ha reinvertido. “Empecé a comprar manteles, correas para bolsas, lo que más gustaba, lo 1ue más me cámaras o mascotas”, comenta. pedían, estoy en etapa de crecimiento, Se distinguen porque son topero sí 100% dedicada a esto”, comendos de calidad, veganos, elabota. rados con productos naturales.

Julieta expresa que lo más difícil No usa plástico ni piel y, sobre hasta ahora ha sido enfrentarse a que todo, ninguna maquila ni máquina la gente al principio, si no es de marca emisora de CO2; todo se hace a no le da el valor ni el sentido de comermano, uno por uno. cio justo, así que ella tiene que explicarA Campeche, manda a hacer les todo el trabajo que hay detrás, inproductos con palma jipijapa, que culcarles esa conciencia y es entonces se tejen dentro de cuevas porque Son creaciones de autor, todo hecho con el cuando comprenden el precio. eso facilita el enhebre de la palma, corazón, con pasión, por artesanos mexicaLo más satisfactorio, dice “es ir gey se usan tintes naturales. Hacen bolsas, sombreros y abanicos con nos y sin ninguna maquinaria o emisión contaminan- nerando ingresos en estas familias, personas, artesanos que se dedican 100% esa palma que es muy fina y que te; promovemos el comercio justo y de calidad”.

Julieta Rivera a su proyecto, además de empezar a se va quitando capa tras capa, conocer otras personas que están en la hasta que llegan a la fibra muy misma sintonía de promover lo mexicano, lo artesanal y el confina y es la que se entinta y se teje.

En Chiapas le elaboran correas tejidas a mano para bol- sumo local”. sa o cámara; mantelería, caminos de mesa, portavasos, fundas para cojín, todo para el hogar, 100% algodón con PRECIOS VARIADOS telar de pedales, además de accesorios para sombreros Señala que los más baratos son los accesorios de joyería; tipo crochet y bolsas como las colombianas Wayuu, en por ejemplo, todo lo que le envían de Guadalajara, aretes en versión mexicana. cristales y pulsares con figuras emblemáticas del país, como Con la técnica de telar de cintura, artesanos de Oaxaca la Virgen de Guadalupe y Frida Kahlo; eso en promedio ronda le elaboran cosmetiqueras y en los 80 pesos.

Puebla, con dibujos bordados a Y lo más caro, señala, son las bolsas mano de Tenango. jipijapa de Campeche y las chiapanecas tipo Wayuu, pero en realidad, asegura, n Sombreros jipijapa ABRIENDO MERCADO n Bolsos tipo wayuu en versión mexicana nada supera los mil pesos. “Y lo vale por todo el trabajo artesanal, la calidad y duEmpezó haciendo presencia, co- n Colgantes nociendo el mercado, a fin de que n Correas para bolsas, cámaras o mascotas rabilidad de cada pieza”, destaca. cuando las condiciones sanitarias n Joyería con cristales lo permitan, “ya haya recorrida cierta n Productos pintados a manos parte del camino”.

También lleva los productos al bazar Local Market, en Cancún, cada fin de mes. Lo demás, ha sido promoción y venta a través de redes sociales y contactando boutiques.

El esfuerzo le ha dado resultados, pues ya es mayorista en algunos negocios de la Riviera Maya e incluso tiene envíos fijos por mayoreo a una tienda en Carolina del Norte y eventualmente a Uruguay. “Tristemente me he dado cuenta que aquí en el estado no les importa mucho lo artesanal”, dijo.

A Estados Unidos envía correas

VARIEDAD

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Estilo de vida

Hotelería

Confort en medio de la selva Nada mejor para disfrutar del reencuentro con los viajes y el placer por el confort, que hacerlo rodeados de la naturaleza. Es así como se plantea Bubbotel, uno de los proyectos en desarrollo para el nuevo complejo hotelero de Campeche, Playa Mundo Maya, que abrirá a finales de año. ¿Te imaginas hospedarte en burbujas completamente transparentes (a excepción del baño) para disfrutar las vistas de la playa y de la selva?

Eso es lo que ofrecen las habitaciones, con capacidad de hasta seis personas y costo de acuerdo con el número de domos por recámara.

Se trata de un modelo de negocio que ha tenido mucho auge en los últimos años, el glamping, una forma de turismo que busca

tener las comodidades de un hotel 5 estrellas, pero a la vez poder vivir una experiencia en contacto con la naturaleza y lo ecológico.

Si deseas hacer reservaciones, al llegar podrás tener por un lado la playa virgen con su oleaje turquesa y por el otro un restaurante gourmet que incluirá tres cocinas distintas: mariscos, mexicana e italiana. Además, actividades ecoturísticas como excursiones a los cenotes, manglares y recorridos por las zonas arqueológicas.

Ubicado en Isla Aguada, otra de las virtudes de esta locación es el espectáculo bioluminiscente que se puede ver en el mar por las noches. En caso de que te decidas a ir, las burbujas van desde 294 dólares la noche hasta 445 dólares las más grandes, con capacidad de albergar hasta a seis personas.

Bienestar

Oferta Wellness Ante la situación actual, la tendencia de turistas que deciden acudir a un lugar donde puedan mejorar su salud mental y física va en ascenso, es por ello por lo que los estados que integran el Pacto Centro Occidente por el Turismo (San Luis Potosí, Guanajuato, Zacatecas, Aguascalientes, Jalisco y Querétaro), buscan impulsar el turismo wellness y propiciar actividades sanas para sus visitantes.

La oferta es variada; por ejemplo, enclavado en la naturaleza, en el Pueblo Mágico de Calvillo Aguascalientes, encontrarás un espacio privado y sensacional para relajarte, descansar y conectar contigo mismo. Se trata de Yolihuani Temazcal y Spa, el cual abrió sus puertas en 2007 y desde entonces se ha dedicado a brindar excelente servicio de masajes y temazcales principalmente.

Por otro lado, localizado en el Santuario de Atotonilco en San Miguel de Allende, Escondido Place es un parque conceptual de aguas termales, con la tranquilidad y armonía que necesitas para disfrutar de un momento de descanso. Un lugar mágico que cuenta con albercas techadas, a cielo abierto y chapoteaderos de aguas termales que provienen de un manto acuífero.

El Spa Caliche Ubicado en el místico Pueblo Mágico de Mineral de Pozos, Guanajuato, te ofrecerá una amplia variedad de tratamientos únicos que incluyen baños en hidrotinas artesanales.

Pero no se trata de cualquier baño, pueden ser de cerveza, café, vino tinto, lavanda, mezcal o chocolate, sin duda alguna una experiencia única.

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Empléate

David Asencio

Psicólogo Twitter: @davidasencio195 Linkedin: davidasencio195

CULTURA DE PREVISIÓN PARA TI Y LOS TUYOS

Cultura

Capital Americana de la Cultura Zacatecas es un estado que sobresale como una entidad que entre sus calles y monumentos resguarda un sorprendente legado artístico. Por eso, no es de extrañar que haya recibido el reconocimiento como Capital Americana de la Cultura 2021 Pasear en esta ciudad regocija la mirada a través de sus museos que albergan una amplia propuesta cultural. Así, se fortalece un diálogo de largo aliento entre los visitantes y la sociedad en su conjunto, al ser testigos de la obra que han dejado para la posteridad grandes maestros de la plástica mexicana e internacional.

Uno de estos recintos imperdibles es el Pedro Coronel, imponente inmueble construido en el siglo XVII -que fue un colegio jesuita y una cárcel-, que exhibe una vasta colección de arte internacional compuesta por obras de destacados pintores como Dalí, Miró, Kandinsky, Goya y Picasso, entre otros maestros de la plástica contemporánea, el único Museo de Arte Abstracto de América Latina. El Antiguo Seminario de la Purísima Concepción, edificado en el siglo XIX, cuenta entre su acervo con una colección de artistas que van desde la generación de la ruptura (años cincuenta del siglo XX) hasta la actualidad. Los Murales de Osaka son uno de sus máximos atractivos por su monumentalidad y temática.

El centro de la capital del estado es el punto de encuentro para descubrir un Museo Zacatecano, edificio emblemático que en su momento funcionó como la Casa de Moneda del estado y en cuyo interior, los resquicios del arte Huichol sorprenden la mirada a través de una importante colección de objetos de esta cultura milenaria.

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E

“No hay dignidad más trascendente ni dependencia tan importante como vivir dentro de sus posibilidades” Mario Borghino

n México, se dice que no hay cultura del ahorro, que nuestro país y nuestros paisanos viven en su mayoría “al día”, como comúnmente decimos, lo cual refiere que lo que ganan lo gastan.

Y el problema no es ese, o no está ahí, el problema empieza cuando sucede algún acontecimiento fuera de lo pensado y tienen que utilizar gastos no contemplados; ahí es cuando la persona o las familias completas se endeudan, venden sus cosas o pasan a un momento de vulnerabilidad financiera, que muchas veces los hace entrar en un círculo vicioso del cual no pueden salir.

• ¿Qué estás haciendo para prevenir?

• ¿Cuentas con un seguro de gastos médicos mayores para cualquier imprevisto?

• ¿El vehículo que manejas cuenta con un seguro para cualquier accidente y gastos a terceros?

• ¿Qué sucedería si alguien de casa fallece? ¿Sabes que el costo mínimo para un deceso es de aproximadamente $ 10,000 mínimo?

La cultura del ahorro nos brinda mucha seguridad y mucha tranquilidad y es en realidad una forma de vida, de no querer aparentar o tan simple como no gastar más de lo que producimos.

Aquí unos consejos prácticos para entrar a una cultura nueva de prevención: 1. Conoce tus ingresos y egresos. Es lo primero para tener un panorama claro de tu situación actual y el camino que se ha de tomar para mejorar esa condición económica.

2. Determina y ponte un primer objetivo: Gastar menos de lo que en realidad produces, observa los gastos y adáptate a los ingresos, pero no solo eso ¡Tienes que dejar una parte para el ahorro! ¡Sí se puede!

3. Busca nuevas formas de generar ingresos; depender de una sola fuente nos pone en situación de riesgo, ya que, si perdemos esa fuente, nos quedamos totalmente sin ingresos. Siempre es bueno tener dos o tres formas de percibir otros dineros.

4. Realiza como principal actividad lo que te apasiona, así no tendrás que trabajar y podrás disfrutar tu cotidianeidad.

5. Cambia la forma de pensar y busca que el dinero produzca más dinero para ti, no al revés. Siempre hay formas de que el dinero haga más dinero ¡Juega a producir ingresos!

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RESPUESTA RÁPIDA ANTE OLA DE CALOR Autoridades municipales de Puerto Morelos emprenden acciones de orientación a la ciudadanía para protegerse de las altas temperaturas y coordinan acciones para extinguir incendios forestales

A

l llegar al Caribe Mexicano los días de más sol, ir a la playa y disfrutar del mar es imprescindible; sin embargo, también son días en que hay que tomar precaución, porque las altas temperaturas pueden provocar efectos nocivos en la salud. Y por otro lado, también son épocas en que el medio ambiente sufre, porque es común que se presenten incendios forestales, algunos provocados y otros no.

Ante ello, es importante el esfuerzo que hacen las autoridades para contrarrestar y prevenir mayores daños, tanto al ser humano, como a la flora y fauna de la zona.

Particularmente durante primavera y verano, en lugares como Puerto Morelos las altas temperaturas pueden ocasionar daños en la salud, advirtieron autoridades municipales, al dar a conocer medidas de prevención para proteger a la ciudadanía.

PREVENIR

La Dirección General de Salud señaló que la exposición a temperaturas altas provoca golpe de calor, agotamiento y quemadura solar.

Para prevenir cualquier daño a la salud, recomiendan evitar la exposición prolongada a los rayos solares y utilizar bloqueador, preferentemente con un FPS (Factor de Protección Solar) mayor a 15, y ponérselo 30 minutos antes.

“Evitar la actividad física en horas cálidas (entre las 11:00 y 15:00 horas). Si no se está habituado a realizar actividad física en ambientes calurosos, se recomienda iniciar lentamente e ir incrementando el ritmo poco a poco. Asimismo, al salir a la calle se recomienda utilizar sombrillas, sombreros, gorras y anteojos para protegerse del sol”, expuso la dependencia municipal.

También sugiere utilizar ropa ligera y de colores claros, con el fin de evitar el incremento de la temperatura corporal; ingerir líquidos en abundancia y evitar las bebidas con cafeína, alcohol y muy azucaradas, ya que favorecen la deshidratación.

De hecho, los problemas de salud más frecuentes en esta temporada son diarreas, golpe de calor y enfermedades transmitidas por agua y alimentos en mal estado, incluyendo cólera.

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ESFUERZOS CONTRA INCENDIOS

Por otro lado, gracias a la rápida acción ante este tipo de emergencias comunes durante la presente temporada, ya liquidaron los dos incendios forestales que se mantenían activos en territorio portomorelense, específicamente en la comunidad de Leona Vicario, el último de ellos a orilla de carretera.

La Coordinación municipal de Protección Civil destacó que, hasta el cierre de mayo, en la actual temporada de incendios forestales 2021 suman 11 siniestros, por lo que reiteró el llamado a no bajar la guardia ya que el peligro no ha pasado, por todo el material combustible, como ramas y troncos, que se encuentra en la selva, generado a raíz de los dos huracanes y la tormenta tropical que azotaron el municipio el año pasado.

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En la 21 y otras latitudes Santuario con sello Healthy Vacation ATELIER Playa Mujeres “All Suites Luxury Resort”, operado por ATELIER de Hoteles, la cadena hotelera mexicana reconocida por su innovador concepto de Hospitalidad Hecha a Mano®, anunció que fue certificado por Healthy Vacation®.

El objetivo es brindar a los huéspedes la oportunidad de disfrutar de una estancia 100% saludable e indica que el hotel ha sido capacitado y asesorado por profesionales de la salud, así como el que en sus instalaciones se han implementado una serie de acciones enfocadas específicamente al concepto de vacaciones saludables.

El distintivo se otorga a empresas de la industria de viajes y turismo por cumplir con un programa de asesoramiento y por ofrecer estándares que han sido desarrollados por un grupo de profesionales en salud integral

Arte huichol en la selva maya

Nelly García

ngarcia@latitud21.com.mx

Latitud

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Costa Mujeres

certificados por el Institute for Integrative Nutrition® of New York.

Al respecto, Oliver Reinhart, CEO de ATELIER de Hoteles, dijo que “es un orgullo recibir esta certificación, ya que nos permite ofrecer a nuestros huéspedes un innovador plan de concientización, en cuanto a salud integral se refiere, cubriendo aspectos de su bienestar físico, mental y emocional, incluyendo programas de nutrición saludable en todos los centros de consumo, siguiendo las tendencias mundiales de los beneficios de una sana alimentación”.

Además, el resort ofrece a sus huéspedes el protocolo Shielded Vacations o Vacaciones Blindadas, a fin de que no se preocupen por su bienestar y el de toda su familia durante su estancia.

Latitud

20 Tulum

Tras el éxito en Presidente InterContinental Cancún Resort, la Segunda Bienal de Arte Huichol llegó a Kimpton Aluna Tulum, de la mano de la galería de Arte Yawi, la cual estará abierta al público, de manera gratuita, hasta el 30 de julio.

Las piezas de esta colección de arte fueron realizadas por los artistas nativos de Tuapurie (más conocido como Santa Catarina Cuexcomatitlán), una de las tres comunidades Wixárika más grandes que aún prevalecen y que se encuentran en la cordillera norte de Jalisco.

La Bienal de Arte Huichol integra la colección Tamaatsi y la colección Sacred Mammoth, como referentes de proyectos enfocados en rescatar el conocimiento ancestral de los abuelos de la cultura wixárika cuyo talento y conexión espiritual permite la elaboración de piezas que incorporan los símbolos y rituales antiguos que logran transmitir con sus manos sanadoras.

El recorrido de esta exposición culmina en Kimpton Aluna Tulum, - hotel boutique con 78 habitaciones y 2 restaurantes de autor - estratégicamente ubicado en la comunidad exclusiva de Aldea Zamá que, rodeado de la inmensa jungla e increíbles puestas de sol, se convierte en el lugar perfecto para hospedar una selección de piezas de los antiguos gigantes habitantes del territorio mexicano: fósiles de dinosaurios completamente cubiertos de arte huichol que sorprenden a primera vista.

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Rancho consentido Latitud 20 de viajeros Puerto Morelos

Tripadvisor reconoció a Rancho Bonanza como la actividad ecoturística número uno entre 74 actividades al aire libre en el Caribe Mexicano, al combinar atractivas aventuras en la jungla para los amantes de la naturaleza.

La plataforma online estadounidense que recoge millones de opiniones de viajeros en torno a negocios del sector turístico, ubicó a este santuario natural del Grupo Lomas como uno de los favoritos en la zona de Puerto Morelos y la Riviera Maya así como de recibir la mayor cantidad de opiniones positivas entre las familias que participan en su tour de caballos, considerado por la agencia Viator, principal compañía a nivel mundial de reservas de tours y actividades para viajeros, como el número uno en México.

Ubicado dentro de la propiedad del hotel El Dorado Royale, Rancho Bonanza incluye entre sus atractivas actividades un original paseo a caballo a través de hermosos parajes en la jungla y plantaciones de árboles frutales, en donde se pueden observar monos, aves exóticas y otras especies de fauna.

Latitud

Diversión frente 25 al mar Bahamas

El verano llega a Las Bahamas con innovadoras atracciones, cabañas de lujo, una reconocida oferta gastronómica, un exclusivo pabellón de juegos de casino y mucho más, gracias a la propuesta de Baha Mar, el complejo turístico líder en el destino y hogar de las reconocidas marcas Grand Hyatt, SLS y Rosewood.

Baha Bay, es su nuevo parque acuático frente al mar, para crear momentos aún más espectaculares y divertidos en este paradisiaco destino caribeño.

Con una inversión que superó los 200 millones de dólares en un espacio de seis hectáreas frente al mar, contará con las más novedosas atracciones acuáticas del mercado, que incluyen una gran diversidad de toboganes, montañas rusas de agua, la piscina de olas más espectacular del Caribe, un río que serpentea a través del paisaje tropical, el primer simulador de surf en su tipo y mucho más.

Cuarto de huéspedes Uriel Jarquin Gálvez Twitter @ujargalvez

L

EL VOTO ÚTIL

a campaña de un grupo de ciudadanos, llamando a votar en las elecciones del 6 de junio, ha venido cobrando fuerza. La intención es generar una corriente de opinión que permita a los partidos o coaliciones mejor posicionados ganar y evitar que el hoy partido en el poder consiga una mayoría absoluta.

Esto, además, como un voto de castigo contra la clase política que hoy gobierna y que a los ojos ciudadanos debe ser acotada mediante un voto que los haga reflexionar, que han fallado a la sociedad y que volteen sus ojos hacia ella para atender sus legítimos reclamos, en lugar de sólo satisfacer sus ambiciones personales.

La postura, entendible, también busca vencer el abstencionismo o la anulación del voto y así exigir a los políticos que cumplan con su responsabilidad como representantes de una sociedad que los elige para que velen por sus intereses y defiendan sus derechos. Con el voto útil o sin él, después del 6 de junio habrá nuevas autoridades municipales y nuevos legisladores, y qué mejor que sea la sociedad la que los elija.

Es cierto que hay hartazgo de la ciudadanía hacia los políticos, pero no es razón válida para promover el abstencionismo.

El Instituto Nacional Electoral, único árbitro en las elecciones, ha exhortado a la participación activa, responsable y con todas las medidas sanitarias para emitir el sufragio, a fin de que sea una fórmula de consolidación del régimen democrático.

Se puede estar en desacuerdo con el actuar de las autoridades, puede no gustar tal o cual candidato, se puede simpatizar con un partido o con otro. Cada quien tiene sus preferencias; lo importante es manifestarlo en las urnas.

El proceso electoral que vivimos terminó sin entusiasmar a la opinión pública. El ambiente de indiferencia y hasta desánimo que se percibe en amplios sectores de la ciudadanía se debe en principio al clima de confrontación generado desde la Presidencia de la República en los últimos años, las secuelas económicas y de salud de la pandemia y la violencia que ha generado un clima de preocupación en varios estados. Y no es para menos: desde la óptica de los ciudadanos las elecciones son pagadas con dinero público y no respetan el verdadero sentir de los electores.

Pero si consideramos que los candidatos que triunfen en la elección ganarán con apenas el respaldo de 30% o menos de la ciudadanía, porque la mayoría se abstendrá, resulta un contrasentido el enorme costo de nuestro sistema.

Después de la elección, algunos partidos entrarán en una crisis de identidad política y será entonces el momento de plantear una reforma de fondo a la política de México.

En tanto iniciativas como el voto útil son manifestaciones ciudadanas que ante la división tan marcada de la sociedad mexicana buscan dar la entrada a una verdadera división de poderes, respeto a nuestras instituciones democráticas y sobre todo a la legalidad.

En esta ocasión el voto es por mucho más que escaños, presidencias municipales o gubernaturas, es por México.

En la 21 y otras latitudes Latitud

Traveller´s Choice 2021 en Riviera Diamante Acapulco Considerado como uno de los premios más reconocidos basándose en las reseñas y comentarios de los trotamundos, los Premios Traveller´s Choice de Tripadvisor otorgaron este 2021 a Princess y Palacio Mundo Imperial sus felicitaciones por ser reconocidos por los turistas como dos recintos que satisfacen las necesidades de sus clientes.

Anualmente, Tripadvisor determina durante las reseñas de todos los viajantes del mundo qué lugares son reconocidos, ya sea por sus instalaciones o trato al cliente, brindando así un galardón para impulsar más el turismo, así como enaltecer lo que grandes locaciones hacen para ser los mejores, desde el recibimiento, hasta el check out.

En este 2021, Grupo Mundo Imperial se enorgullece en recibir no uno, sino dos premios por sus constantes experiencias y excelente servicio que ofrecen en Princess Mundo Imperial y Palacio Mundo Imperial, ambos ubicados en Riviera Diamante Acapulco.

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Acapulco

Esto quiere decir que los dos resorts pertenecen al 10% de los hoteles más populares del mundo, siendo un gran honor puesto que se encuentran en una zona turística reconocida en todo México.

Princess y Palacio mantienen su categoría en satisfacer todos los requerimientos y necesidades de sus huéspedes que ante una pandemia han demostrado que sus estándares de calidad no han disminuido en lo más mínimo, al contrario, ya que han trabajado con arduo esfuerzo para superar todas las expectativas gracias al programa de calidad y prevención Imperial Clean, logrando con ello este premio otorgado por los viajeros.

de Antonio Osuna @osunasan

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El votar es un derecho y una obligación ciudadana.

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