Latitud21 No 213 Diciembre 2020

DICIEMBRE

1 Master Boot Camp Business

El Hard Rock Hotel Cancun es sede de este evento destinado a exponer estrategias para crecer los negocios. Organizado por Consulting Corporation, está diseñado como un entrenamiento intensivo de dos días hacia una reingeniería 360 grados. Darán claves para elaborar un plan estratégico, con la presencia de 10 expertos en áreas como finanzas, salud, mercadotecnia y redes sociales. Habrá conferencias enfocadas en Equipos de alto rendimiento, Presentador master, Conociendo a tu cliente ideal, Neuromarketing, Planeación estratégica 360 grados y Estrategias Digitales para el futuro.

Las 100 Pro

Ciudades en Movimiento

Organizado por la compañía Uber, la primera edición de este foro tiene el propósito de fortalecer la colaboración frente a los retos que enfrentamos hacia un desarrollo urbano sostenible, incluyente y en constante transformación. Reunirá a expertos que analizarán el panorama actual, así como propuestas hacia una movilidad sostenible, la oportunidad de encontrar más espacios de colaboración en pro de la seguridad, entender hacia dónde van las nuevas tendencias de consumo y el e-commerce, así como abordar los cambios que se divisan en un nuevo escenario del trabajo.

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Un evento para reconocer a las 100 startups más prometedoras de México, con menos de 10 años de creación y que tengan el mayor potencial de crecimiento para convertirse en las próximas grandes empresas del país y de la región.

Además de los premios en los que tomarán en cuenta aspectos como liderazgo, potencial, innovación y responsabilidad social, habrá conferencias relacionadas enfocadas a Invertir en México, Innovación y Tecnología para Emprender, así como el panel Emprendiendo en México, a cargo de expertos del ITESM y el ITAM.

Premios Reed Latino

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NIZUC Resort & Spa se vestirá de gala para la cena y ceremonia de la edición número 11 de estos galardones considerados el “Oscar de la comunicación política”, que premiarán 172 categorías. Esta vez, Reed Latino Awards 2020, organizados por la Revista Campaigns & Elections, además de la innovación para captar a un público electoral cada vez más difícil, también están enfocados a campañas que hayan mostrado un mejor manejo de crisis gubernamental Covid-19. Recordemos que hace dos años, fueron premiadas la app para atención a los turistas Guest Assist y la campaña “Actitud Paraíso”, de promoción de la zona sur de Quintana Roo.

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Google CloudPS Summit

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Durante dos días, entidades del sector público contarán su experiencia incorporando la tecnología a sus prácticas. Sin embargo, esta vez debido a las restricciones sanitarias impuestas por la pandemia, será en la modalidad virtual. Los participantes en el evento tendrán la oportunidad de escuchar a líderes gubernamentales y educativos discutiendo las últimas tendencias de innovación en la nube. Además, discutirán sobre la transformación digital y la incorporación de culturas de innovación en estos momentos difíciles.

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DICIEMBRE Premios Alcaldes 2020 La décima entrega de estos galardones que reconocen a las mejores prácticas en gestión pública local será virtual, para cumplir con las restricciones por la pandemia. Sin embargo, los organizadores, directivos de la revista Alcaldes de México, señalan que al igual que en las pasadas ediciones, la selección destacará por los mejores ejercicios de las autoridades municipales del país.

Durante 10 años han reconocido las buenas acciones en la gestión pública local en temas como Infraestructura, Medio Ambiente, Innovación, Finanzas Sanas, Manejo del Agua y Modernización Catastral, entre otros.

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Smart City Expo Santiago

Un evento de carácter híbrido, con un fuerte llamado a volver a convertir las ciudades en modernas, inclusivas, inteligentes, sustentables y desarrolladas.

Busca ser un aporte para facilitar y entregar las herramientas y oportunidades que hoy existen para posicionar los destinos e integrar la participación ciudadana, de mano de la tecnología, para contribuir al desarrollo de un futuro más sustentable. La plataforma virtual que se utilizará, impulsada por inteligencia artificial, brindará a las empresas y los expositores la oportunidad de hacer networking y más espacio para dialogar, hacer negocios y generar redes de contacto.

Patrimonio Mundial y Turismo Sostenible

Bajo los auspicios de la Unesco, convoca al foro internacional virtual de sobre Patrimonio Mundial y Turismo Sostenible en América Latina y el Caribe. Contará con las participación del Centro del Patrimonio Mundial de la Unesco a través de la Unidad para América Latina y el Caribe, la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de la Plata (Argentina), el Instituto Nacional de Antropología e Historia (México), el Laboratorio de Patrimonio y Turismo Cultural de la Universidad de Barcelona (España), el Consejo Nacional para la Calidad de la Educación Turística (México) y Factor Cultura: Plataforma Internacional de Formación Online (Perú).

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Meridiano 87

(etail)

Alianza positiva

Alcaldes de Mérida y Cozumel firmaron un Acuerdo de Cooperación para impulsar una agenda común de trabajo, así como mecanismos de apoyo y cooperación en temas de desarrollo estratégico, turismo, cultura, economía, deportes, fortalecimiento institucional e intercambios, así como en otros temas que tengan relación afines entre ambos municipios. “Mérida y Cozumel tienen una gran historia juntos y hoy estamos aquí confirmando y reafirmando el compromiso que como autoridades municipales tenemos para vincularnos, fortalecernos y apoyarnos”, expresó el edil yucateco, Renán Barrera.

(K’iin)

Más largas al Tianguis

La edición 45 del Tianguis Turístico en Mérida estaba programada para realizarse en marzo de este año, pero debido al brote de COVID-19 se realizó de forma digital y se aplazó, en principio, su edición presencial para marzo de 2021 y ahora para el 26 de septiembre, de acuerdo a lo anunciado por la Secretaría de Turismo (Sectur) y el gobierno de Yucatán. Las autoridades indican que esta decisión se debe al comportamiento que ha tenido la emergencia sanitaria en el país, y atendiendo a la responsabilidad que tienen los gobiernos de asegurar la salud de todos los involucrados en este evento que es el más importante de la industria turística nacional y de América Latina.

(k’íiwiko’)

Parque Metropolitano

Con áreas de juegos infantiles, cancha de usos múltiples, auditorio y nueve explanadas recreativas, el Parque Metropolitano “Paseo Henequenes” estará generando mil 200 fuentes de trabajo directas e indirectas. Esta infraestructura cuyos trabajos de construcción y rehabilitación puso en marcha recientemente el gobernador Mauricio Vila, es parte del Plan Estatal de Infraestructura para la Creación de Empleos y Apoyo a la Reactivación Económica. Estará ubicado al norte de la ciudad y requiere una inversión de 177.2 millones de pesos. Contempla la intervención de 49 hectáreas de desarrollo, con 5 kilómetros de corredor urbano desde Francisco de Montejo etapa IV hasta la Amapola.

(taak’in)

Inversión en la ciudad

Con obras con las que se pretende generar más de 3 mil empleos directos e indirectos, el gobernador de Yucatán, Mauricio Vila Dosal, anunció inversiones inmobiliarias y turísticas en el complejo Vía Montejo superiores a los cuatro mil 500 millones de pesos, dentro de las que encuentra la construcción del nuevo edificio del Consulado de Estados Unidos en Mérida, donde invertirán alrededor de 3 mil millones de pesos y se espera que inicie la construcción en diciembre y que esté listo en el año 2023. Además, en Vía Montejo construirán una nueva torre corporativa con una inversión de 820 millones y un hotel Hyatt en el que invertirán 745 millones de pesos. Con esto, buscan que la entidad se siga consolidando como la capital de servicios del sureste del país.

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(T’íinche’balak’)

Más espAcios pArA pedAleAr

Con el fin de permitir una movilidad urbana segura y sustentable en Mérida y su zona metropolitana, donde se concentra más del 50 por ciento de los dos millones 259 mil habitantes que hay en la entidad, el Gobierno de Yucatán presentó un Plan de Infraestructura de 71.7 kilómetros de ciclovías. Además, esto tiene varios propósitos, como generar ahorros en combustible, disminuir el caos por tránsito vehicular, reducir contaminantes e impulsar a la población al uso de la bicicleta como transporte para mejorar su salud, pues la ciudad está en los primeros lugares en problemas de obesidad y diabetes mellitus, entre otras enfermedades crónicas, que ponen a la población en riesgo del coronavirus.

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(Ts’ono’ot)

cenotes certificAdos

En alianza y coordinación interinstitucional entre la Secretaría de Fomento Turístico (Sefotur) y la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SDS), desarrollan, implementan e impulsan el “Programa de Certificación de Sustentabilidad de Cenotes Turísticos de Yucatán”. El fin es implementar una serie de diagnósticos de campo en 103 cenotes con oferta turística, que permita evaluar la infraestructura, capacitación y acciones de promoción, así como el análisis de su impacto social y al medio ambiente y, con esta información, desarrollar una serie de acciones con la normatividad y su puesta en valor turístico, que dé como resultado final, la certificación “Cenote Turístico Sustentable”.

(péepenk’áak’)

llegAn Más vuelos

Bajo las políticas para el cuidado de la salud ante la reactivación económica, continúa la recuperación de frecuencias aéreas, al grado que entre junio y noviembre se recuperaron nueve rutas nacionales y dos internacionales, lo que representa 18 mil 089 asientos disponibles en 121 vuelos de llegada, que equivalen al 54.1% de recuperación de la oferta de asientos semanales a Yucatán, en comparación a los datos registrados hasta febrero de este año. Ejemplo de ello es que a partir de este 1 de diciembre se reactiva la llegada del vuelo proveniente de Houston operado por United Airlines. La primera quincena tendrá cuatro vuelos semanales y por temporada vacacional, a partir del 17 de diciembre, incrementará a un vuelo diario en una aeronave con 166 asientos disponibles. www.l21.mx

relacionespublicas@life.com.mx

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AGENDA Eduardo Albor

SUMARIO

Jorge García Llaguno

VICEPRESIDENTE Paul Bello

TESORERO Amador Gutiérrez Guigui agutierrez@latitud21.com.mx

DIRECTOR GENERAL

Nelly García agarcia@latitud21.com.mx

EDICIÓN

David Asencio dascencio@latitud21.com.mx

RELACIONES PÚBLICAS

Ángel Hernández ahernandez@latitud21.com.mx

JEFATURA DE DISEÑO

Milton López López mlopez@latitud21.com.mx

GERENTE ADMINISTRATIVO

GRUPO EDITORIAL LATITUD 21, S.A. DE C.V. Plaza Royal Kabah Local 301, Av Kabah Sur, Manzana 4, Lote 1, Sm. 55 Cancún, Q. Roo, México, C.P. 77533 Tel.: 998 892 86 66 www.l21.com.mx

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CARTA DEL EDITOR Escribe Nelly García CARTA DEL PRESIDENTE Escribe Eduardo Albor TECH 2.1 ENCUENTROS Javier Cárdenas

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ECONOMÍA CCE: Liderazgo empresarial por la recuperación

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ENTRE EMPRESARIOS Escribe Sergio León

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ECONOMÍA Coincidencias con los estímulos fiscales en la Frontera Sur

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PORTADA 16 Roberto Cintrón Gómez El presidente del consejo directivo de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla mujeres destaca los esfuerzos del sector para avanzar en la recuperación económica de la entidad.

MIRADA EMPRESARIAL Escribe Inna German Gómez

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EN LÍNEA DIRECTA Escribe Arturo Mediina L21, Año 2020, número 213 es una publicación mensual de Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. con domicilio en Avenida Kabah Sur, Manzana 4.

Lote 1 Local 301 Supermanzana 55, Plaza Royal Kabah, Código Postal 77533, Cancún Quintana Roo, Conmutador 998 892 8666 Editor Responsable, Nelly García. Con certificado de reserva de derechos al uso exclusivo otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor 04-2013011709563500-102, ISSN 1665-9007, Certificado de Licitud de Título en trámite. Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Impresa por Digitalización Publicitaria S.A. de C.V. Calle 39, No. 501, Col. Centro, C.P. 97000, Mérida Yucatán. Distribuida por Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL DEL CONTENIDO EDITORIAL Y FOTOGRAFICO SIN CONSENTIMIENTO POR ESCRITO DE LOS EDITORES.

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CARTA DEL DIRECTOR Escribe Amador Gutiérrez

Oscar Olavarrieta oscar@latitud21.com.mx

GERENCIA DE VENTAS

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MERIDIANO 87

PRESIDENTE

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INFOGRAFÍA Tips para sacarle provecho al aguinaldo

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FORO EMPRESARIAL 28 Líderes toman la palabra en Plática Empresarial virtual convocada por L21: Eduardo Paniagua, Frank López, Gustavo Miranda y Román Rivera.

TURISMO - Galardones al Caribe Mexicano en los World Travel Awards - Promoción en las ferias turísticas presenciales y virtuales

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Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. Investiga sobre la seriedad de sus anunciantes pero no se responsabiliza de las ofertas y promociones ofrecidas por los mismos.

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IMPRESO EN MEXICO

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PORTADA Roberto Cintrón Gómez

El presidente del consejo directivo de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla mujeres PÁGINA 16

Con nombre y apellido Albor, Eduardo .........................................................9 Achach Magaly.....................................................55 Aeromar....................................................................44 Amigos de Sian Ka’an .......................................47 Asencio, David........................................................37 Ayuso, Sonia...........................................................43

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AL BUEN ENTENDEDOR Escribe Sergio González Rubiera

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EMPRESAS Y EMPRESARIOS - Huawei expande presencia con una Experience Store en Cancún - Bahia Principe Grand Tulum reabre sus puertas - OYO Hotels y Bontu hacen alianza para dar crédito a pequeños hoteles - Aeromar celebra 33 aniversario y enlaza a Cancún con Cuba EMPLÉATE Escribe David Asencio

37 41 43

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Barrera, Renán .........................................................4 Calligari, Alejandro .............................................. 52 Cárdenas, Javier .....................................................12 Cintrón, Roberto.................................................... 16 Correa, Danilo ........................................................44 Cortés, Rubén.........................................................47 Ferrat, Iván................................................................ 14 Ferreyra, Vicente ..................................................45 Flota, Darío ...............................................................32 Fundación Lomas ...............................................46 García Nelly................................................................8

37

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Bahia Principe .......................................................38

DESDE EL CAMERINO Escribe Alejandro Rosel BITÁCORA DE VIAJE Escribe Iñaki Manero HABLANDO LEGALMENTE Escribe Sonia Magaly Ayuso SUSTENTUR Escribe Vicente Ferreyra

RESPONSABILIDAD SOCIAL - Fundación Lomas apoya con becas a estudiantes - Amigos de Sian Ka’an en campaña por agua saludable a la zona maya

German, Inna ...................................................14, 24 González, Sergio .................................................. 35 Guevara, Gloria ..................................................... 53 Gutiérrez, Amador..................................................8 Joaquín, Carlos........................................14, 38, 53 León, Sergio ..............................................................15 Lezama, Mara........................................................ 25 López, Frank ...........................................................29 Manero, Iñaki........................................................... 41 Medina, Arturo ...................................................... 24 Miranda, Gustavo ................................................30 Moreno, Rocío ......................................................46 Ortiz, Eduardo........................................................ 42 Osuna, Antonio..................................................... 53 OYO Hotels............................................................. 42 Paniagua, Eduardo.............................................28 Piñero, Encarna ....................................................38 Quintana, Miguel ................................................. 52

47 48 50 52 53 55 56

CANELA FINA Escribe Rubén Cortés EMPRENDEDORES

ESTILO DE VIDA EN LA 21 Y OTRAS LATITUDES

EL MOLCAJETE DE ANTONIO OSUNA

Reyes, Fabiola .......................................................48 Rivera, Román.........................................................31 Rosel, Alejandro ....................................................37 Salzman, Peter ......................................................10 Tamayo, Héctor.................................................... 33 Torruco, Miguel ......................................................32 Vanegas, Marisol..................................................38 Vila, Mauricio.............................................................4 Yi, Cristina ................................................................36

CUARTO DE HUÉSPEDES Escribe Magaly Achach FOTOS CANCÚN ANIVERSARIO

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@Latitud21mx

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Cartas editoriales

Balances y desafíos

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legaron los días de cierre de año, esos en los que se supone debemos hacer un alto y poner sobre la balanza lo que hicimos y lo que dejamos de hacer; lo que logramos y lo que nos faltó. Fue un año atípico, dicen algunos; fue un año difícil, dicen otros; fue un año de cambios y retos, señalan otros más. Y sí, todos Nelly García llevan razón, por la pandemia, por los ngarcia@latitud21.com.mx huracanes, por la crisis económica, por el desempleo, por las clases a distancia, por las manifestaciones, por la inseguridad… y un largo etcétera. La cosa es, más allá de lo que nos deja este 2020, ¿qué hicimos nosotros con él, y sobre todo, qué haremos con 2021?

Nos quedan sólo unos días para despedir este año y dar paso al siguiente; tenemos la gran oportunidad y responsabilidad de que durante estas fiestas decembrinas sentemos las bases de un enero con bienestar, en todos los sentidos. Llevamos seis meses de reactivación económica, muchos ya tienen la dicha de tener trabajo incluso con salarios al 100%; hay cada vez más noticias esperanzadoras de una vacuna contra el Covid-19; pero todo ello de nada servirá si en este diciembre, producto del hartazgo y la ansiedad (comprensible), nos echamos a las calles, a las tiendas y a las fiestas irresponsablemente. Cuidemos el dinero y cuidemos la salud. De todos depende que estos días nos conduzcan a un primer mes del próximo año con la tranquilidad de que todos en casa, en el trabajo o en la colonia, estemos bien.

Si todos hacemos lo que nos toca, seguiremos avanzando en la senda de la recuperación en todos los sentidos; ese es el principal llamado de muchas voces, como la de Roberto Cintrón, presidente de los hoteleros de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres, quien nos concedió una amplia entrevista para la presente edición, en la que destacó los esfuerzos que están haciendo los empresarios turísticos por sacar adelante a la entidad, generando con ello una mejor calidad de vida para miles de familias que dependen de la bonanza de la industria sin chimeneas.

En más buenas noticias, los World Travel Awards, conocidos como los “Oscar del turismo”, que esta vez reconocieron a Cancún, Holbox, Cozumel, Puerto Morelos y diversas empresas que le siguen apostando al Caribe Mexicano. A propósito, Grupo Piñero reinauguró el hotel Bahia Principe Grand Tulum, bajo todos los protocolos sanitarios. Eso demuestra que hay confianza para seguir invirtiendo.

En esta edición también incluimos una charla con Javier Cárdenas, CEO de Rotamundos, una agencia hotelera distinta, enfocada a viajeros más conscientes, que disfrutan de un turismo diferente. Mientras que en nuestro Foro Empresarial, interesantes pláticas con Eduardo Paniagua, de la AMAV nacional; Gustavo Miranda, presidente del Congreso local; Frank López, director de Turismo y Román Rivera Torres, artífice de Puerto Aventuras. Todos, con el mejor de los ánimos por un bien común.

Que las buenas noticias pesen más y las decisiones personales nos conduzcan a un positivo balance general en lo colectivo.

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Vivos al fin de año

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a economía nacional ha llegado al mes de diciembre con un salvavidas en medio de su cuerpo, la sociedad ha llegado a fin de año con un apretado cinturón, deudas, préstamos y todo tipo de estrategias financieras con lo que ha sobrevivido desde marzo, fecha en la cual nos atacó el nuevo coronavirus como país y desde entonces la muy dudosa actuaAmador Gutiérrez Guigui ción de las autoridades federales para agutierrez@latitud21.com.mx enfrentar la pandemia.

El sector empresarial no pudo no sufrir los estragos de lo anterior mencionado directamente en sus negocios; sin importar el rubro, fue herido y muchas veces acabado. Sin embargo, ante el nulo apoyo federal y nula empatía, de manera individual o en cámara se hicieron de modelos de negocio para capitalizarse. Las palabras recurrentes en el vocabulario empresarial este año fueron créditos, reinversión, negociaciones, reingeniería, préstamo, financiamiento, entre otros.

Todo el esfuerzo del sector empresarial es de aplaudirse y reconocerse, pero sin el famoso “flow cash” ¿cómo hacer girar el dinero que también tenga entradas y no todo en salidas? por eso la necesidad real de que la sociedad genere gasto, no podemos dejar de entender que todo es un efecto paraguas. Aquí por consiguiente el Semáforo Epidemiológico viene a ser una herramienta económica vital fuera de la parte de salud.

Quiero reconocer al mundo empresarial quintanarroense por su resiliencia en este año, no sólo por el afronte estoico ante la pandemia del Covid-19, sino para soportar tres huracanes en un mes, y la escasa presencia de turismo; lo que han hecho con sus negocios es ejemplo para muchos sectores, pero sobre todo para la sociedad y autoridades.

No puedo dejar de agradecer el esfuerzo que ha realizado el presidente del Consejo de Administración de Editorial Latitud 21 y CEO de The Dolphin Company, el Maestro Eduardo Albor Villanueva, y socios, por haber mostrado esa vigorosidad para buscar las estrategias financieras y mantener las fuentes de empleo, mantener su oferta turística en Quintana Roo, Baja California Sur, Jalisco, el Caribe, Estados unidos, Argentina e Italia, así como por tener la humildad para hacerle frente a esta situación con una dirección horizontal y siempre con la verdad.

En la edición última del año está con nosotros el presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres, el cual nos platica cómo se ha enfrentado desde el mundo de la hospitalidad la nueva normalidad, la atracción de turistas, la administración de los entes privados de hospedaje con el sector salud, y conoceremos parte de su trayectoria empresarial.

Cancún y el Caribe Mexicano está de pie y recibiendo a los turistas que voltean a ver lo bien que se están haciendo las cosas para dar esa certidumbre de protección en temas de sanidad y cumplimiento de protocolos internacionales para el afronte del coronavirus.

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Carte del presidente Eduardo Albor

ealbor@latitud21.com.mx

Black Jack

C

uando lean este artículo estaremos ya en el mes de diciembre del año del Señor 2020, apenas a unos días de su conclusión. Y a horas del final del año, siempre será el momento de reflexionar y hacer un balance de los activos y los pasivos acumulados, para entender el estado del capital, comparado con el del cierre de 2019.

Independientemente de este ejercicio contable, casi todos, si no es que todos, recordaremos este año como un parteaguas personal, familiar y mundial. Todos hemos sido marcados de una manera por el año que será recordado como el de la pandemia del COVID-19.

En mi caso, este ha sido posiblemente uno de los años de más crecimiento personal y de aprendizaje, desde el 2005 que siempre recordaré como el año del huracán Wilma. Y es que adicional a todo, este año ha sido el de más huracanes y tormentas en el Atlántico, en la historia registrada, con 30 nombradas, dos más que las 28 del año 2005.

Pues bien, 2020 será recordado por todos los humanos que lo vivimos con conciencia. En lo personal, pudiera decir que he vivido las cuatro etapas del ser humano cuando enfrenta situaciones que le perturban la vida: Negación, rebelión, aceptación y superación. Y muchos seguramente van a coincidir conmigo en que este ha sido el proceso que hemos vivido en 2020: primero nos negamos a aceptar esta situación, un virus que nos pusiera en riesgo de muerte y nos obligara al cierre de nuestras empresas y a un confinamiento mundial. Segundo, la rebelión, cuando pensamos que esto no nos puede llegar a nosotros y que es simplemente un complot mundial, o mejor dicho, un cuento chino. Posteriormente llega la aceptación, más cuando te llega a casa y algún ser muy cercano se enferma y posiblemente, inclusive, se muere. Es entonces cuando llegas a la tercera fase, que es la de aceptación y verdaderamente haces conciencia.

Y bien, para ilustrar mejor eso, se los ejemplificaré en términos del beisbol, donde el bateador pega un hit y llega a la primera base. Y luego, de diversas maneras, puede ir avanzando hasta moverse a segunda y finalmente a tercera. Un jugador que llega a tercera es lo más avanzado antes de llegar a “home” y anotar carrera. Pero el

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objetivo es anotar la carrera, pues esto es lo que cuenta para ganar; si te quedas en primera o en segunda o en tercera, al final es lo mismo si no llegas a la cuarta estación. De la misma manera, si evolucionas de la negación a la rebelión y de la rebelión a la aceptación, todo se perdería si no llegas a la cuarta etapa, que es la de superación.

Una vez que el corredor llega a la cuarta base, “home”, y anota la carrera, queda atrás todo el esfuerzo y el dolor y el sacrificio que implicó llegar a la primera y luego a la segunda y luego a la tercera.

La simple satisfacción de anotar y cerrar el ciclo te hace olvidar todo lo vivido para llegar a esto. Pues bien, sólo los que anotemos carrera y lleguemos a la etapa de la superación, podremos sentir que valió la pena todo el esfuerzo si con ello contribuimos al éxito del equipo. Necesitamos superar el 2020 y pensar que perdiendo, podemos ser mejores. Aun en la derrota podemos ganar.

Y esto me lleva a uno de mis juegos En mi caso, favoritos, el Black Jack. Es muy simple este ha sido y a la vez muy complejo. Sabemos posiblemente uno que hay muchas maneras de ganar, pero más de perder, excepto cuando de los años de haces Black Jack, que es una carta más de 10 puntos (rey, reina, joto o 10) y crecimiento un as que vale 11 puntos. Eso es un total de 21 puntos. El máximo puntaje personal y de disponible. El numero imbatible. Nada aprendizaje, te puede derrotar si tienes 21. Pues bien, estamos a unos días de llegar al desde el 2005 año 21 del siglo 21. Hagamos de este que siempre año que inicia en unos días, el mejor de nuestra vida. Un año de transformacio- recordaré como nes, de cambios y de mejoras persona- el año del les. Un año donde cerramos este ciclo huracán Wilma de nuestra vida con la cuarta etapa, la superación. El año donde habremos de cosechar nuestro esfuerzo, nuestro sacrificio y nuestro aprendizaje de un año de grandes retos como lo fue el 2020. En nombre propio, de mi esposa Nenina y mis hijas Valeria, Regina y Alexia; en nombre de la familia Grupo Editorial Latitud 21 y de la Familia de The Dolphin Company, les deseo que este año que inicia, 2021, sea pleno de salud, amor y bendiciones. Lo demás, es lo de menos.

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Tech 2.1 Super Mario edición limitada La compañía japonesa productora y distribuidora de videojuegos Nintendo anunció el lanzamiento de Game & Watch: Super Mario Bros, una edición limitada que conmemora su primera consola portátil y que se enmarca en la celebración del 35 aniversario de Mario.

Esta nueva versión de la consola portátil que vimos en la década de los ochenta ahora integra una cruceta direccional y una pantalla LCD a color en la

¡A volar!

El hombre siempre ha tenido el sueño de volar y nunca ha dejado de esforzarse; si bien con aviones y cohetes ha podido desplazarse a distancias y velocidades hasta hace algunos años insospechados, sigue buscando formas de mejorar la experiencia.

La más reciente innovación llegó de la mano del especialista en acrobacias Peter Salzmann, en colaboración con BMW, que

que podremos jugar dos títulos del fontanero: “Super Mario Bros”, el juego legendario de NES y “Super Mario Bros.: The Lost Levels”, conocido como “Super Mario Bros. 2” en otros países. Además, el reloj digital reproducirá hasta 35 animaciones distintas protagonizadas por amigos y enemigos de Mario a medida que pasa el tiempo.

desarrollaron el primer traje volador con motor eléctrico. Se llama Electrified Wingsuit y además de planear (como cualquier otro wingsuit), también es capaz de ascender. Es un motor eléctrico ligero y silencioso, de 15 KW, que proporciona unos 20 caballos de potencia durante cinco minutos. No está pensado para volar, sino para impulsar el traje hacia arriba y ganar altura. En el vuelo de prueba Peter Salzmann llegó a alcanzar 300 Km/h, triplicando la velocidad habitual de un wingsuit.

Nueva familia MacOS Apple presentó las nuevas MacOS Big Sur, computadoras con arquitectura Apple Silicon que dejaron atrás los procesadores Intel: MacBook Air, MacbookPro y la Mac Mini.

Se trata de la nueva línea de macOS, la cual promete tener controles 1.9 veces más sensible, así como la capacidad de trabajar con video 6k o animaciones 3D, lo que las hace óptimas para usar programas como Final Cut o la paquetería de Adobe. Entre su versatilidad, destaca la posibilidad de la función Universal apps, que le permite correr todos los software creados para iOS o para Intel en versiones anteriores, de modo

Gadgets diseñados para facilitarte la vida.

Si estás pensando hacer una inversión tecnológica, aquí te mostramos varios productos que no te pueden faltar

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que tendrá una amplia gama de programas que correr como Garage Band, Keynote o apps para móviles. Asimismo, la nueva arquitectura hará mejor la experiencia para el gaming.

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Tech 2.1

Fotos fantásticas con Huawi Y7a Cuenta con una pantalla grande que logra una visualización inmersiva; una batería de larga duración que se mantiene al día, así como una cámara permite capturar lo que ven sin esfuerzo, haciendo que se destaque como un compañero de fotografía, de entretenimiento y social. La configuración de la cámara cuádruple trasera consiste en una cámara principal de 48MP, un lente de ultra gran angular de 8MP, un lente de profundidad de 2MP y un lente macro de 2MP. Además de sus magníficas imágenes diurnas, sobresale en la fotografía nocturna debido a su alta sensibilidad y capacidad de IA. Además, con sólo 10 minutos de carga, tendrán energía para usarlo dos horas viendo videos de forma ininterrumpida.

Mejor experiencia de juego Las nuevas consolas de Microsoft llegan a las tiendas de todo el planeta; Xbox Series X y Xbox Series S son los dos modelos de su nueva familia de consolas que llegan después de un dilatado ciclo de siete años repleto de títulos inolvidables. Por un lado, Xbox Series X llega con 12 TFLOPS de potencia, preparada para mover los videojuegos en 4K de forma nativa con una gran cantidad de ellos a 60 FPS. El objetivo de Xbox Series S es diferente. No puede hacer funcionar los juegos a 4K, sino hasta 1440p (que está por encima del Full HD) y compatibilidad con hasta 120 FPS, como su hermana mayor. Tampoco dispone de lector de discos, es solo digital, mientras que su almacenamiento interno es de 512 GB en vez de 1 TB.

Sonido de alta calidad Roku Streambar llega a México con una propuesta de arte contemporáneo; el nuevo dispositivo de la marca estadounidense es un dos-en-uno que ofrece streaming en 4K y sonido de calidad cinematográfica. Para entregar una mejor experiencia de uso, esta

Colores más brillantes

barra puede sincronizarse con dispositivos como Alexa de Amazon o Google Assistant: de esta forma,

Epson presentó la impresora SureColor F571, una solución exclusiva

se pueden controlar todas las funciones mediante

para sublimación con tinta fluorescente que ofrece confiabilidad, alta

comandos de voz. Y como parte de una colabora-

facilidad de uso y bajo costos operativos para los emprendedores. Cuen-

ción especial, la marca se unió con el reconocido

ta con una gran calidad de impresión, ya que ofrece alta brillantez con

artista mexicano Pedro Friedeberg para dar vida a un

cuatro colores de tintas UltraChrome DS: cian, rosa fluorescente, amarillo

protector decorativo, de edición limitada, mismo que

fluorescente y negro, que logran imágenes únicas. Trae botellas de tinta

al colocarse como una especie de cubierta convierte

de alta capacidad con detención automática para una recarga fácil y sin

a Roku Streambar en un objeto artístico de estética

problemas; papel de transferencia optimizado para una alta calidad de

surrealista a través de este diseño que expresa una

imagen en materiales rígidos y textiles. Permite una visión del mercado

degustación de Tzompantlis: columnas totémicas

textil no exclusivamente con orientación industrial, sino contando con un

en una manifestación del olimpo mesoamericano.

tamaño compacto pensado para emprendedores.

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Encuentros Rotamundos es una cadena hotelera social, enfocada a la aventura diferente y a un viajero más consciente; su fundador, Javier Cárdenas, platicó con nosotros sobre esta forma de compartir experiencias apoyando la economía de familias locales mientras se disfruta la naturaleza, un concepto que tras la pandemia, adquiere mayor relevancia

VIAJES DIFERENTES D

e las cosas más placenteras de la vida, sin duda viajar ocupa un lugar privilegiado, y cuando los recorridos son en contacto con la naturaleza, la experiencia es incomparable. Eso lo sabe Javier cárdenas, quien luego de pasar algunos años desarrollando proyectos de emprendimiento para apoyar artesanos y comunidades indígenas a través del comercio electrónico, dio paso a Rotamundos, con la idea de generar economía circular en la base de la pirámide y así lograr una mayor prosperidad de nuestro país a través de una nueva forma de hacer turismo.

La define como una cadena hotelera social-digital de cultura, naturaleza y aventura; se conforma por espacios de hospedaje independientes de familias locales a lo largo de todo el país, destacando una gran presencia en Pueblos Mágicos, comunidades indígenas, playas y destinos con vocación turística.

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Encuentros

¿Qué lo diferencia de otros modelos de negocios turísticos?

Nuestro modelo se centra en la resolución de un problema que aqueja al turismo local e independiente: la falta de estandarización, la falta de capacitación y de digitalización de estos lugares únicos de hospedaje. Pero sobre todo, Rotamundos se distingue por la consolidación de una nueva forma de viajar, de un modelo de turismo consciente, donde los viajeros son el actor principal para llevar prosperidad a los lugares que visitan. ¿Cuál es la plantilla actual?

En enero de 2020 Rotamundos comenzó con un equipo de 11 personas; ha ido creciendo al grado que ya está conformado por un equipo de más de 80 personas. ¿Qué servicios ofrecen?

A los viajeros ofrecemos servicios únicos a lo largo de todo México gracias a nuestra red de espacios de hospedaje. Y a los hoteleros les ofrecemos ser parte de la cadena para mejorar las condiciones de su hotel, hostal, cabañas, gamplings o cualquier tipo de hospedaje con características únicas. ¿En dónde tienen presencia?

Al día de hoy contamos con presencia en 25 estados de la república y hemos comenzado la expansión de la marca a países como Colombia, Costa Rica, Perú y Ecuador.

En Quintana Roo contamos con opciones de hospedaje: Rotamundos Mama Loo.mm en Puerto Morelos y Villas Duendes Akumal Rotamundos en Puerto Aventura. ¿Qué es lo más buscado desde que empezó?

Si bien todos los espacios de hospedaje han generado interés, el conjunto de cabañas que tenemos a lo largo de todo el país es lo que mayor cantidad de reservaciones registra a la fecha.

Hay una amplia diversidad en el tipo de viajero, destacando parejas de entre 25 y 60 años de edad. ¿Cómo ha sido el comportamiento durante esta emergencia sanitaria y cómo están funcionando?

La pandemia ha traído un espacio de tiempo como ningún otro

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en el siglo XXI, es un momento para recrearse y Rotamundos tuvo un doble reto: somos una startup de reciente creación y sin haber comenzado con la operación oficial de la cadena, la situación propiciada por el Covid-19 nos obligó a reinventarnos más rápido de lo que jamás creímos.

La ventana de oportunidad que se abrió trajo retos inimaginables. Durante este tiempo uno de los sectores más afectados es el turístico, y sobre todo los establecimientos de familias locales, donde justamente entra Rotamundos brindando una opción de crecimiento y resurgimiento para estos importantes actores del sector turístico. ¿Cuáles son las expectativas al cierre del año y lo que viene para 2021?

El 1 de septiembre del 2020 Rotamundos logró un gran hito: llegar a las primeras 1,000 habitaciones. La meta es cerrar este 2020 con presencia en todos los estados de la república, contando con más de 150 espacios de hospedaje en México. Además de tener presencia en Colombia, Costa Rica, Ecuador y Perú.

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Economía Al rendir protesta al frente de la mesa directiva 20202021 del CCE del Caribe, Iván Ferrat Mancera reafirma su compromiso con el sector para transitar con paso firme en la reactivación económica

LIDERAZGO EMPRESARIAL POR LA RECUPERACIÓN Luego de reconocer que vivimos tiempos difíciles en un nuevo escenario mundial con la pandemia, y que 2020 representó otros retos como los huracanes y tormentas que impactaron la entidad, Iván Ferrat Mancera dijo que “somos un estado fuerte con ciudadanos, empresarios y gobierno dispuestos a superar estos impactos como lo hemos hecho antes”.

Durante la toma de protesta de la Mesa Directiva 2020-2021, que está integrada además por James Tobin como vicepresidente, Eduardo Martínez como secretario, Aaron Henaine, tesorero; y los vocales Eduardo Solí, Mirian Escalante y Carlos Calderón, el dirigente empresarial afirmó: Estoy aquí para trabajar fuertemente con todos los organismos, consejeros, empresarios y mesa directiva, todos en equipo y junto con nuestras autoridades para recuperar la economía de nuestro Estado.

Aseguró que no descansará ni un minuto para lograr todos jun-

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tos la recuperación del turismo. “Estaré siempre pendiente de sus necesidades, observaciones y aportaciones”.

Confió en un buen cierre de año y un gran reto para 2021.

“No sabemos al 100 % si la vacuna estará lista pronto, pero estoy seguro que hemos aprendido una nueva cultura para tener medidas de seguridad sanitaria, convivir y trabajar con la pandemia”.

En el evento presencial, llevado a cabo con todas las medidas sanitarias de acuerdo al semáforo estatal, estuvo el gobernador Carlos Joaquín y la presidenta municipal de Benito Juárez, Mara Lezama, quienes agradecieron a Inna German por su desempeño al frente del gremio durante el periodo 2018 – 2020. Incluso, Inna recibió un reconocimiento de manos de Eloy Peniche Ruiz.

Por su parte, el gobernador dijo que es fundamental escuchar lo que el sector privado necesita. “Estoy seguro que contamos con todos ustedes, así como cuentan conmigo”.

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COINCIDENCIAS CON

EL PLAN DE ESTÍMULOS FISCALES En la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) consideramos que el anuncio realizado por el Gobierno Federal, respecto a un próximo Decreto de Estímulos Fiscales que amplíe la vigencia del establecido en la Frontera Norte y uno que aplique en la Frontera Sur, será benéfico si se extiende a todo el territorio de Quintana Roo, y no sólo a los 22 municipios colindantes con Guatemala, como lo propone la administración encabezada por Andrés Manuel López Obrador.

De igual forma, el anuncio de un Decreto para declarar Zona Libre a Chetumal, además de precisarse correctamente la denominación del Municipio Othon P. Blanco, debe contener, en su caso, reglas claras para su efectiva aplicación.

El actual Decreto de Estímulos Fiscales de la Frontera Norte, publicado el 31 de diciembre de 2018, contiene los beneficios de reducir la tasa del Impuesto Sobre la Renta (ISR), del 30 al 20%, y la tasa del Impuesto al Valor Agregado (IVA) del 16 al 8%, con el compromiso del sector empresarial de pagar un salario mínimo superior al nivel nacional, esto es, $185.56 pesos diarios.

Lo que se busca es incentivar el desarrollo e inversión en la región sur del país, así como fomentar la productividad, y contribuir a la creación de empleos formales. Esta zona ha sido fuertemente afectada por la pandemia debido a su alta dependencia en los servicios, particularmente en el sector turismo.

Por ejemplo, tan sólo en el caso de Quintana Roo, se han perdido 1 de cada 4 empleos formales. Por eso es necesario que esta política contemple otros municipios que hoy fueron excluidos en Quintana Roo. Consideramos positivo establecer dichos beneficios en favor de la Frontera Sur, ya que la medida anunciada por el Gobierno Federal parte de una fórmula muy positiva: que las empresas pueden arriesgar sus inversiones, porque existirá un estímulo que compense ese riesgo a través de cargas fiscales menores. Con ello habrá más empleo formal, mejor remunerado y con todas las prestaciones de ley.

Coincidimos con la propuesta del Gobierno de México, al considerar que las fórmulas que propicien el crecimiento económico y la generación de empleo, son el mejor programa social que la administración federal puede emprender.

Sin embargo, lamentamos que no se haya convocado al sector empresarial de la región para la construcción de los decretos, por lo que solicitamos establecer mesas de trabajo, ya que es necesario dejar en claro cuáles serán los mecanismos y la infraestructura a utilizar para la implementación de los estímulos fiscales, y que no lleven al fracaso de tan loable propuesta.

En la Coparmex estaremos atentos a la publicación del o de los nuevos Decretos en el Diario Oficial de la Federación (DOF) y del inicio de su vigencia (1 de enero del 2021).

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Entre empresarios Sergio León

Presidente de Coparmex Q. Roo CEO de Impoexporta Twitter: @oigres14

E

2020: “EL AÑO”

stando a unos días de terminar este 2020, con todo lo que implica la finalización del mismo: nóminas, aguinaldos y pendientes administrativos, operativos, familiares, entre muchos otros, uno muy importante es la reflexión de cada uno de los meses acontecidos y cómo acontecieron. Este año en mi persona se encontraban muchos planes y expectativas, las cuales fueron cambiando mes con mes y tuvieron que irse modificando radicalmente como no lo había hecho en los últimos 20 años; y contemplando la complejidad de tener que cambiar estos planes de forma tan radical, encuentro una balanza positiva.

Genera una pregunta primordial: ¿Cómo puede ser una balanza positiva? Con una situación de salud tan dramática y preocupante de la cual no se tenía registro en los últimos cien años, que de la misma se derivó una situación económica de talla mundial, por lo tanto mi economía se encuentra diezmada, teniendo que cambiar y ajustar los hábitos de vida familiares y en los cuales también generaron de un día a otro, una nueva forma de administrar el dinero y los recursos también en la empresa; con la continua preocupación de que mi familia, socios, colaboradores y amigos pudieran enfermarse; la constante de poder administrar y generar ingreso que permitiera que mi empresa pudiera continuar día a día ofreciendo servicios con la misma calidad, así como innovando y buscando nuevas oportunidades; comprometido con mis colaboradores, cumpliendo cabal y puntualmente con sus salarios y prestaciones, que además hoy ante la gravedad de los temas de salud y económicos que vivimos no se puede uno permitir fallar; agregando factores en mi particularidad porque es donde vivo y se encuentra la sede de mi empresa: los huracanes, que dieron un extra a las adversidades antes mencionadas.

Y me doy cuenta que aun después de analizar estos factores no me encuentro solo; estoy rodeado no sólo de familia, colaboradores y amigos que buscan día a día en base a trabajo y compromiso salir adelante, sino que también soy parte de un País, Estado y Municipio forjado de gente de lucha, sueños y esperanza, gente que no se rinde, que mantiene esa sonrisa y animosidad mezclada con preocupación que no se deja desfallecer, que sabemos que esto pasará y nos recuperaremos.

Logramos adaptarnos al trabajo y escuela en casa, innovar para seguir desarrollando con estas herramientas digitales que aunque existían no eran esenciales como ahora lo son y tuvimos que entenderlas en días; administramos la economía y recursos de la mejor forma posible y logramos también apoyar a quien lo necesitaba. Nos levantamos de una temporada de huracanes y tormentas tropicales continuos, que no habíamos vivido desde hace años, crisis de salud y económica, de tristeza por los que no están con nosotros y homenajeando su memoria siguiendo adelante; aprendimos que somos capaces de lograr más, que nuestro temple y convicción es más fuerte que las adversidades, por eso 2020: “ES EL AÑO”.

Henry Ford decía “Cuando sientas que todo se pone en tu contra, recuerda que un avión despega contra el viento, no a su favor”. ¿Para ti, cuál es la balanza de este año?

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LOS MEJORES ANFITRIONES D

Con Roberto Cintrón al frente en esta etapa difícil, los hoteleros en el Caribe Mexicano hacen el mayor de sus esfuerzos para que la reactivación económica avance lo más rápido posible, pero de manera responsable, cumpliendo todos los protocolos para recibir a los turistas y cuidar a los colaboradores

espués de casi nueve meses de pandemia en la entidad, Quintana Roo demuestra una vez más que tiene casta, porque está de pie y saliendo avante de esta emergencia sanitaria que, si bien ha traído muchos impactos, la recuperación es algo que sorprende incluso a nivel internacional.

Pieza clave de esto ha sido el sector de empresarios hoteleros que al frente de batalla han hecho las mejores estrategias para que nuevamente la industria saque adelante al estado, porque alrededor del 80% de la población depende directa o indirectamente de la actividad turística.

Roberto Cintrón como presidente del consejo directivo de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres, destaca el esfuerzo que han hecho para, contra todos los pronósticos y a pesar de la falta de apoyo a nivel federal, y por encima de las afectaciones no sólo de la emergencia sanitaria, sino también de los embates meteorológicos y del efecto

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negativo causado por problemas sociales, salir avante y lograr índices de ocupación muy buenos, cercanos al tope máximo de 60% permitido por el Semáforo Epidemiológico para la reactivación estatal.

A la fecha son casi 50 mil las personas que ya están prestando servicios en los centros de hospedaje, lo que se traduce en más de 150 mil personas que dependen directamente de estos ingresos.

Más toda la cadena de valor que se desprende de manera indirecta (casi siete empleos indirectos por cada directo).

La esperanza y el compromiso es seguir cumpliendo los protocolos para avanzar al verde y que pronto la recuperación de empleos pueda ser al 100%. La responsabilidad está; las estrategias también; la infraestructura es de primera, el servicio es incomparable y los atractivos son únicos y diversos; sólo falta que cada quien cumpla lo que le toca para que Quintana Roo retome sus mejores números.

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“Este 2020 ha sido muy difícil y particularmente para el gremio; yo siento mucho la partida del arquitecto Gosselin, que era de los principales consejeros, y como él se han ido muchos grandes y otros muchos se han enfermado con posibilidades de no librarla y sí lo lograron. Entonces esta pandemia es una lección de vida que nos dice lo frágiles que somos y cómo de un día para otro puede cambiar lo más preciado que tenemos: la vida y el trabajo”.

LA ENTREVISTA

¿Qué tan difícil y costoso ha sido implementar los protocolos y medidas? ¿Cómo llegan los hoteleros del Caribe Mexicano al cierre de Ya traíamos algo desde 2009, cuando la influenza, desde eneste año difícil?

El primer paso para la reapertura económica de Quintana Roo tonces nos quedó en el ADN muchos de estos protocolos que era abrir los productos turísticos, así que reabrimos los prime- se establecieron; lo que hicimos en muchos casos fue retomar ros hoteles, empezamos con 5 mil habitaciones el 8 de junio y y redoblar estos protocolos, antes del cierre del confinamiento conforme se han ido aperturando hemos visto también que las y con las normas internacionales que fueron saliendo y luego a líneas aéreas han ido incrementando sus frecuencias, sus vuelos petición de la hotelería es que se hizo un protocolo estatal, y nosotros fuimos dando seguimiento, cada negocio hacia Cancún. Tenemos dentro de todo, una gran acorde a sus servicios y posibilidades. En cuanto a ventaja contra otros países competidores, que “Tenemos protocolos lo económico, ya traíamos desde el cierre de 2019 ahorita por ejemplo Europa está muy complicado, de qué hacer con un cuentas por cobrar; aunque nos quedamos con cero están regresando al confinamiento, la República turista si tiene sínturistas procuramos mantener nóminas, no al 100%, Dominicana tiene medidas muy estrictas de satomas de Covid-19, pero sí en la mayor medida, a pesar de que no recibinidad y no han tenido el éxito que hemos tenido mos ningún apoyo del gobierno federal, tuvimos que aquí, y es en parte porque nosotros salimos con además de que se pagar impuestos; no recibimos apoyo de CFE ni de mucho tiempo de antelación, desde principios de supone que vienen Aguakan, pagamos luz y agua; así que sin ingresos marzo ya las teníamos, antes de que tuviéramos prefiltrados y al llegar y con cartera por cobrar, por supuesto significaba un el cierre de los hoteles y que se diera el confinamiento absoluto. Además, la cercanía con Estados se les toma la tempe- gran reto; sumado a las nuevas medidas de sanidad ratura, además que y nueva capacitación, fue un gasto adicional. A todo Unidos nos permite también ser de las primeras en el aeropuerto hay eso había que sumarle que en el mundo se redujo a opciones de viaje. la mitad el número de viajeros, y todavía de esa mimuestreos” tad había quienes tampoco tenían recurso, así que ¿Cómo han visto el avance del semáforo para la había que bajar tarifas; algunos solicitaron créditos recuperación?

Por supuesto que a todos nos gustaría que fuera mucho más bancarios o refinanciaron y así hemos ido saliendo a flote. rápido de lo que ha ido avanzando; sin embargo creo que ha sido ¿Cómo ha sido el proceso con los colaboradores? muy prudente, ha habido un entendimiento absoluto de todos los En un inicio a muchos quizá les costó trabajo, pero para todos sectores, de lo que debemos llevar a cabo en cuanto a protocolos y medidas, y la sociedad en conjunto creo que entendemos muy fue una sacudida ver a quienes perdieron su trabajo o sus ingrebien que no depende de nadie más, que de todos y cada uno de sos reducidos a la mitad, y poco a poco todos entendieron y se nosotros. Ahorita no hay a quién echarle la culpa, que si es de un sumaron a este nuevo servicio seguro y sano, y lo hacen con el buen o mal gobierno, que si temas políticos o electorales, no, esto gusto de que regresaron a su empleo, algunos ya estén recibiendo es un tema de todos continuar con estas medidas y avanzar en la su remuneración al 100%, nadie querría regresar a los niveles de confinamiento como estábamos en mayo. reactivación.

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Portada El mayor de los retos ha sido en capacitación, pero gracias a eso muchos turistas se sorprenden al ver el nivel de cumplimiento de protocolos y algunos dicen al irse ‘ojalá y de donde venimos estuviéramos llevando a cabo esos protocolos’; sobre todo muchos norteamericanos lo comentan, lo agradecen, no ha habido nadie que se muestre reacio a acatarlos, creo que vamos por muy buen camino, aunque son bajas las ocupaciones todavía, pero es un buen reflejo.

TIEMPOS MEJORES

¿Cómo están las reservaciones para fin de año y principios de 2021?

La verdad es que muchos se sorprenden, porque septiembre, octubre y noviembre no fueron tan malos como otros años, o como se esperaba hace unos meses, después de venir de la pandemia, pero mucha gente cambió sus reservaciones, quienes iban a venir en abril, mayo o junio, le apostaron a irse hacia adelante y cambiar las reservaciones y también mucha gente ahora le está apostando al 2021, por eso confío que cuando salga la vacuna el mercado que está ahí, esperando poder salir sin miedo, va a haber un repunte muy benéfico para todo mundo. Si llegamos a verde en el semáforo, estoy convencido que muchos hoteles van a estar con muy buenas reservaciones e incluso, quizá, 100 del 100% de capacidad, pero de no poder pasar a semáforo verde, alcanzamos fácilmente el 100 de este 60% de ocupación permitido.

¿QUIÉN ES

ROBERTO CINTRÓN GÓMEZ? n Actual presidente del consejo directivo de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres, cargo que asumió en 2018, para suceder a Carlos Gosselin Maurel. n Es director del hotel Flamingo Cancún desde 2009, centro de hospedaje en el que tuvo oportunidad de aprender mucho de la mano de su padre en sus últimos años. n Llegó a Cancún, procedente de la Ciudad de México con su familia en 1983, a la edad de 10 años; después de estudiar sus primeros niveles en la entidad se fue a la Universidad Anáhuac en la Ciudad de México. n Se integró en 1996 a las funciones en la hotelería en puestos gerenciales y de ventas, pasando por centros de hospedaje no sólo en Cancún y Cozumel en Q. Roo, sino también en ciudades como Huatulco, Oaxaca; Acapulco, Guerrero y Loreto, Baja California. En todos, siempre ha estado muy vinculado a los trabajos de la asociación de hoteles.

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¿Cuánta gente ya está empleada en los hoteles?

Vamos a cerrar en números redondos de 100 mil habitaciones en el destino, y la gran mayoría de hoteles de acuerdo al nivel de servicios, tienen entre .9 y 1.2 trabajadores contratados por cuarto ocupado, si andamos a 40-42% de ocupación, son alrededor de 45 mil o 50 mil que ya están recontratados; muchos están con muy buenos niveles pero hay otros que siguen con niveles muy bajos, como en 35% y no están alcanzando los puntos de equilibrio, porque además están con tarifas muy bajas. ¿Cuál es la clave para atraer a los turistas en esta nueva etapa?

Hemos hecho un gran trabajo todos los prestadores de servicios, unidos, como la campaña Ven al Caribe Mexicano por 2 (Come2MexicanCaribbean), que sigue en medios, sigue dando resultados y teniendo impactos positivos a nivel internacional; el mercado sudamericano poco a poco ha ido aperturando, esperemos que de llegar a semáforo verde a finales de año podamos ya tener nuestro producto abierto al 100% para que podamos recibir a estos turistas y ojalá que muchos puedan cerrar al 100% sus ocupaciones.

Nosotros hemos sido muy proactivos desde que vimos venir esto; desde enero cuando estando en la Fitur vimos que el coronavirus podría llegar hacia acá; no sólo fue la visión de lo que podía suceder con la pandemia, sino qué íbamos a hacer como destinos para promover que seguíamos cerrados, que seguíamos de pie, los protocolos implementados, para que cuando hubiera un regreso estuviéramos en el posicionamiento. Apostamos por una campaña inteligente, de mantenimiento, de decir ‘aquí estamos cuídate, por el momento quédate en casa’; lo otro era mantener los destinos de Q. Roo, promover las bellezas que tenemos, se hizo alarde de que gracias al confinamiento muchos ecosistemas tuvieron una recuperación; y después ya cuando era inminente que

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HOTELES Y 50 MIEMBROS ALIADOS

pertenecen a la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres

teníamos que reabrir, por un tema de supervivencia económica de empresas, ser atractivos en cuando a precio y protocolos.

Apostamos por lo digital, y por los jóvenes que eran los primeros que creíamos que iban a empezar a viajar (porque se creía que era una enfermedad mortal para los mayores de 55 años y con enfermedades). Lo cierto es que la campaña fue un éxito, y a diferencia de una campaña institucional, en esta tú puedes sentir o recibir los frutos de lo que promuevas. Hoy te puedo decir que llevamos más de 11 millones de impactos en redes sociales y tenemos alrededor de 25 millones de pesos de reservaciones reales de gente que vino a través de esta campaña; más de 25 mil inscritos porque había que suscribirse y dar tus datos. Otro éxito también fue el concurso de dar 20 años de vacaciones al mejor video de Tik Tok; ya tenemos tres ganadores y pronto los daremos a conocer.

Incluso lo vamos a volver a lanzar, y muchos de ellos van a poder ser aquí, en Cancún, Puerto Morelos, porque muchos eran desde su casa. ¿En qué fase están ahorita?

Ahora ya que se puede salir, hicimos en noviembre el MegaFam Month, con agentes de viajes para que sientan los servicios; estamos dando en cortesía el hospedaje y la transportación, para que vengan y vean por ellos mismos lo que estamos haciendo. Lo que sigue es que si tomamos en cuenta que estamos en el negocio de los viajes, los primeros que tenemos que retransmitir que es seguro viajar somos nosotros; así que a principios de enero iremos a las ciudades donde se originan los vuelos en EU, de la mano con los touroperadores y líneas aéreas, haremos caravanas para visitar a las agencias que más mandan turistas a Q. Roo y que los tenemos bien identificados, como Chicago, Filadelfia o Nueva York.

Vamos a ir a dar golpes certeros, para mostrarles que es seguro viajar, promoviendo nuestro producto. Ante una ausencia de promoción federal, y lentitud en la institucional, nosotros no hemos parado, estamos trabajando, y el que se quiera sumar, bienvenido.

En el plano individual, ¿cómo ha sido el impacto en tu negocio?

Muy bien, ser líder no significa que descuides lo particular; en el hotel Flamingo vamos muy bien, hemos podido ya recuperar una gran plantilla laboral de colaboradores, están percibiendo su salario al 100%. En una ocupación normal somos hasta 240, ahorita

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“ Los colaboradores tienen un riesgo muy latente porque la gran mayoría se transporta en autobuses, que es donde mayor contagio se ha detectado, y ahora también en fiestas privadas. Sí ha habido colaboradores, casos que han fallecido lamentablemente, pero también tenemos protocolos de detección temprana. Incluso en algunos tienen pruebas rápidas.

Hemos ido cubriendo bien todos los recovecos para no contribuir a la propagación” somos 200; pero hay que tomar en cuenta que cada empleado tiene de 3 a 4 dependientes directos, y además está la proveeduría, que son los indirectos, desde el que vende pescado hasta el de las baterías, y todos sufren cuando hay una baja ocupación, por cada directo hay siete indirectos en la entidad, que dependemos del turismo. Así que estos números de recuperación son significativos. Vamos muy bien y seguimos con el compromiso de seguir capacitando, dando empleos y mejorar el servicio.

UN AÑO DE LECCIONES

¿Cuál es tu recuento personal al frente del gremio en este año?

Todos somos muy buenos amigos, consejeros, asociados y expresidentes, y yo les decía que cuando yo los veía en sus viajes y glamour al frente del gremio, decía ‘¡wow! Ojalá algún día tenga eso’, pero la verdad es que esta administración ha sido la que más retos ha tenido, no sólo por la pandemia que es global, sino ya

Portada “Al principio muchos colaboradores por temor de perder su empleo no decían que se sentían mal y podían estar contagiando a otros; lo primero que hicimos fue quitarles ese miedo, al contrario, que se sintieran confiados de su trabajo y convencerlos que una detección temprana tienes más posibilidades de que no se complique”

traíamos temas como la inseguridad, sargazo, falta de promoción, cambios de gobierno, warnings de EU, todo un cúmulo de retos.

Creo que los liderazgos se demuestran más en este tipo de situaciones, catástrofes, que en las normales: o se afianzan más o se caen.

¿Qué tanto afecta al sector y la percepción ante los visitantes?

Si ves noticias malas en cualquier país del mundo, por ejemplo si te dicen “hay disturbios en París”, en realidad se dan en una zona específica, pero la gran mayoría no sabemos dónde; así que cualquier evento social, de seguridad, político o hecho negativo en cualquier destino turístico del mundo, su percepción va a ser negaHan sido retos tras retos este año…

Sí, aparte de la pandemia, tuvimos tres tormentas en un mes; tiva, puede ayudar o contribuye a tomar la decisión de no viajar a ese destino, porque no se sabe exactamente en qué Dios ha sido muy benévolo porque a pesar de eso zona, no se informa dónde ocurren. Así que muchos no tuvimos un impacto tan fuerte como otros paíal escuchar este tipo de hechos pueden decidir no ses; tenemos que ser agradecidos, y a diferencia de venir “porque pasó en Cancún”, aunque no sepan otros huracanes que nos frenaban mucho, esta vez PRESTADORES dónde está el palacio municipal o la FGE. Por sulo único que sucedió fue que se frenaron los vuede servicios; +150 hoteles, 11 campos puesto que afectan; todos los destinos del mundo los, se puso en pausa unos días, pero limpiamos de golf, arrendadores, viven de su reputación en su seguridad, lo primero y seguimos adelante. Ha sido una administración parques, delfinarios, que uno pondera para viajar es qué tan seguro es; de muchos retos y los hemos ido sorteando, creo Asur y muchos negocios se sumaron tarda mucho un destino en quitar esa percepción en que no hay asociación más fuerte en Q. Roo que la a la campaña de los hoteleros, pero es gracias a todos ellos, a los Com2MexicanCaribbean la gente.

El turismo es la industria más susceptible a cualasociados que siempre ponemos todo de nuestra quier evento local, nacional o internacional. parte, dispuestos a trabajar en equipo y a trabajar por nuestro estado y el país.

Ante ello, ¿qué hacer?

EN PROMEDIO Las autoridades, dar resultados; y nosotros, los fue la cifra con la cerró que estamos la frente del gremio o de organizacioTambién los problemas sociales… la ocupación en noviembre en Cancún, nes turísticas, salir con buenas noticias: por cada Sí, hay que decirlo, porque no hay que creer que Puerto Morelos e mala nota, nosotros invertir en promover 10 notas por no decirlas van a desaparecer, el caso de las Isla Mujeres de todo lo positivo que se está dando; bellezas, sermanifestaciones, por ejemplo. No hay que perder vicios, calidad en protocolos de sanidad, destinos y de vista algo: no se van a seguir dando estos dis45 MIL-50 MIL negocios limpios y seguros; con todo eso tenemos turbios en la medida que las autoridades den resulempleados ya están recontratados; que estar haciendo una contención, mientras ese tados; entonces no hay que distraer la atención de muchos de ellos con el tipo de luchas y sucesos se sigan dando. por qué realmente se dan y es porque no se escla100% de su salario recen los asesinatos, porque va en incremento la inseguridad. No nos perdamos en el discurso po¿Qué piensas de la sobreoferta y saturación en la zona hotelera lítico de por qué se está dando y quién los está provocando; se dan, de inicio, por una omisión, por un vacío en la autoridad en la que muchos señalan?

Es un tema difícil, porque somos un gremio hotelero, y siempre resolución y esclarecimiento de crímenes y por la necesidad de muchos de ser escuchados, porque han levantado denuncias y tenemos que promover la inversión, pero debemos procurar que han ido con las autoridades y no han sido escuchados. Yo estoy esa inversión futura que se dé, sea de acuerdo al marco legal, que convencido que esto debe ser un despertar para estas dependen- haya proyectos compensatorios de acuerdo a lo que dicta la ley, cias y que se van dar resultados con mayor velocidad, se van a como plantas de tratamiento de agua para no arrojar desechos invertir más recursos a estas instituciones para que pueda haber sin tratar o una desalinizadora para agua potable o de ósmosis inversa; o que si va a retirar vegetación, siembre 10 hectáreas en mayor efectividad y mayor rapidez.

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“Cuando hemos tenido que levantar la voz lo hemos hecho, pero nunca ha sido por llevar la contraria por llevarla, sino por lo que consideramos que es correcto, a favor de las buenas costumbres, de nuestro gremio y por ende nuestros colaboradores, porque la fuerza laboral es lo que ha hecho grande a Q. Roo”.

alguna otra zona de Q. Roo; en fin, creo que primero los empresarios tienen que salir a decir que cumplen con el marco legal y qué proyectos compensatorios harán, antes de salir a decir que vienen 3 mil nuevos cuartos hoteleros.

Es complicado y polémico…

Sí es un tema controversial, todo mundo quisiera que su hotel fuera el último, pero no podemos salir a decir eso, sino que cumplan con las densidades y los proyectos compensatorios y que no contribuyan a mayor contaminación.

También causó polémica el reciente decreto de playas libres Hay que aclarar que no es una nueva legislación; las playas siempre han sido de los mexicanos, los hoteleros siempre hemos cumplido y procurado el paso o derecho de certidumbre, para quien quiera pasar de la playa a la calle o viceversa, pero obviamente al pasar por propiedad privada, que son los hoteles, tiene que ser escoltado o cuidando que no se vaya por otro lado o que no atente contra los huéspedes. Me sorprende que se le haya hecho tanto ruido, eso ya existía, lo que sí queda abierto es que habla de unas reglas, un manual, donde debe estar estipulado por dónde, cómo y cuándo pasar. Ese manual no está, y es el que debemos procurar que quede bien, para que no se violente la propiedad privada ni se ponga en riesgo a huéspedes, porque hemos visto conflictos, peleas en el comercio ambulante; debemos conservar las garantías de los propietarios de hoteles y los derechos de los turistas; su seguridad, que es lo más importante.

Ya lo estamos platicando con el titular de Turismo, Miguel Torruco, y lo trataremos con Semarnat, Zofemat o las instituciones que corresponda. Insisto, es un tema que ya existía; que se sorprenda y que se moleste quien no lo estaba cumpliendo.

PROFUNDOS VALORES

Por el legado que dejó tu padre, el apellido Cintrón es pesado e implica mucha responsabilidad, ¿cómo lo asumes?

Definitivamente es una gran responsabilidad; mi padre siempre fue un hombre muy recto, honesto y directo, duro inclusive a

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veces en sus comentarios, criticado en ocasiones por decirlo de esa forma, pero al final del día, son las formas correctas, como se deben hacer y decir, sin andar por las ramas, así lo hacía, con el único propósito de que las cosas sucedieran para bien de todos los quintanarroenses, el bien común; son valores que yo sigo, que se impregnaron en el ADN de tu servidor; por supuesto cada individuo tiene sus estilos y sus formas, pero sigo muy la línea de mi señor padre y espero que así mis dos hijos también sigan ese camino; yo les digo a ellos que no nada más es importante la superación personal y económica, porque no sirve de nada ese conocimiento y experiencia, si no se permea, si no se retransmite. Siempre les digo que si llegan a estar en una posición en la que puedan contribuir a su sociedad, su entorno, su país, su comunidad, no duden en hacerlo.

Falta mucho de esos valores en la entidad…

Sí, y hay que entender que en la medida en que todos nos involucremos más, vamos a avanzar; no sólo es poner un mensaje en redes sociales, hay que participar, señalar cuando hay que hacerlo, involucrarse, legislar en conjunto con diputados, no perder de vista quiénes son nuestros diputados y senadores, exigirles y trabajar de la mano con ellos, proponer, mucha gente sólo se queja y no propone; así que ese es el legado que yo quiero dejar a mis hijos, que en lo que ellos decidan hacer de su vida, sean hombres de bien y contribuyan. Gracias a eso, creo yo, es por lo que me han dado esta oportunidad los hoteleros al elegirme como presidente y es lo que he hecho, contribuyendo para el bien común social. ¿Hasta cuándo seguirás al frente de la Asociación?

Técnicamente termino en enero de 2021, pero vamos a hacer una propuesta a la asamblea (desde el consejo, no de un servidor), por este año de pandemia que fue y sigue siendo muy difícil, para que se pueda postergar un año más mi permanencia. Es algo que va a decidir la asamblea, yo no me quiero imponer como candidato único, somos una democracia; tampoco pretendo hacer ninguna modificación de estatutos para permanecer.

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oscar@latitud21.com.mx Diciembre 2020

Mirada empresarial Inna German Gómez Empresaria @Innagg

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LA PROFEPA Y LA CULTURA

n México somos ricos en historia; algunas de las más importantes culturas mesoamericanas nacieron y florecieron en lo que hoy es nuestro territorio: Mayas, Toltecas, Olmecas, Zapotecas, Mixtecos, Mexicas y algunas otras que se me escapan en este momento.

Estas sociedades vivían de la agricultura y la caza, por lo que su experiencia de vida era totalmente diferente a la que vivimos hoy. Sin embargo, creo que hay cosas que podríamos retomar, como la convivencia con el entorno natural.

En algún libro leí que cuando en una casa nacía un niño o niña se rociaban las cenizas del fogón alrededor de la casa, y al día siguiente se veía qué animal había pasado y dejado su huella marcada en las cenizas, así se sabía cuál sería el espíritu protector animal del nuevo humano. Obvio que hacer eso hoy, no tendría mucho sentido, porque Michelin, Continental, General o Goodyear serían nuestros protectores. Pero esa capacidad que teníamos de convivir y apreciar a los animales como seres con espíritus nos hacía (quiero creer) respetuosos de nuestro entorno.

Hoy tenemos tantos problemas en nuestra ciudad y la mayoría de ellos es porque no construimos o tomamos decisiones favoreciendo la naturaleza. Se ha hablado hasta el cansancio de la reducción de recursos de las instituciones encargadas del cuidado del medio ambiente, ¿Pero, nosotros mismos como sociedad no podemos tomar conciencia del tema? Desarrolladores que tiran selvas completas sin crear espacios de reforestación, comunidades que comercian con animales, con madera, con plantas… Los impactos no son inmediatos, pero hemos sumado tantos, que el equilibrio está roto.

Hace 100 años en la tierra la naturaleza ocupaba el 66% de la superficie total del planeta, hoy sólo ocupa el 25% y para 2050 se estima que sólo quedará el 10%; según el World Wildlife Fund, en su informe 2018.

Entiendo el progreso, entiendo el crecimiento de la población y de la economía, pero ¿acaso no podíamos dejar más árboles? ¿no podemos construir espacios ecológicos, reciclar, cuidar los filtros para el drenaje, el agua consumirla con cuidado? ¿dejar más áreas protegidas para que los animales también puedan vivir y tantas cosas que podrían ayudar a que los impactos no fueran tan graves?

En fin, si no tomamos conciencia, ahí me platicarán lo que quede cuando sea el aniversario número 100 de Cancún.

Siempre pensamos que tendremos tiempo para hacer las cosas, pero recuerden las pláticas de nuestros mayores, siempre hay algo que no hicieron porque pensaron que tenían tiempo para el después.

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En línea directa

Arturo Medina Galindo

Periodista, Director NITU.mx • arturo@nitu.mx Twitter @Arturo_Medina_G

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VÍCTIMAS DE LA PANDEMIA

l que una línea aérea mexicana esté en crisis no es raro; ha sucedido muchas veces, pero el caso de Interjet es muy especial, porque nació grande, con un gran respaldo y abriendo, en aquel ya lejano 2005, junto a Volaris un nuevo nicho de mercado con las famosas “low cost”.

Interjet, fundada y presidida por Miguel Alemán Magnani, se metió en un tobogán por diversas razones, desde la equivocada estrategia de comprar aviones rusos que, aunque más baratos, tienen alto costo de mantenimiento, hasta apostar en su dirección por una persona que no vio la nueva forma de la aviación y no se adaptó, les fue mermando utilidad.

Interjet transitaba por un momento difícil, pero trabajaban para solventarlo cuando llegó la pandemia que le dio lo que parece el golpe de gracia. Al momento de parar por el coronavirus, tenían 85 aeronaves en operación y 55 destinos, incluidos 25 en el extranjero.

Deudas al fisco, de combustible, sueldos y líos sindicales, tienen a Interjet de espalda a la pared, pero Miguel Alemán no se ha dado por vencido y sigue dando la cara a esta batalla que para muchos está perdida, si no sucede algo importante y pronto, que la pueda sacar de su gravísima condición financiera, que ojalá ocurra, pues se podrían perder miles de empleos.

Nadie pudo imaginarse de qué tamaño sería la crisis, pero el sector turismo y en especial las empresas de aviación han sufrido. En muchos países, han recibido ayudas sustanciales de los gobiernos para mantenerse a flote; las grandes economías requieren de grandes vías de comunicación y perder una aerolínea golpea a todos.

En México esto no sucedió, por lo que todos se han tenido que rascar con sus propias uñas. Volaris y Viva Aerobus han logrado mantenerse a flote; Aeroméxico aprovechó su sociedad con Delta, para acogerse al Capitulo 11 de quiebra en Estados Unidos.

Nadie sabe hasta dónde aguantará Interjet, que cada día que pasa es un tormento, para tener combustible y para pagar a sus trabajadores. Seguramente Miguel Alemán está buscando inversionistas que quieran rescatar a una línea aérea funcional, tomando en cuenta que es más difícil cumplir con todos los requisitos de ley para operar que invertir para salvar a una que opera y tiene activos; por ahí veo la jugada, la pregunta es ¿cuánto aguantará?

No queremos que vaya por el mismo camino de tantas que han desfilado y que ya no existen: Aerocalifornia, Allegro, Latur, ALMA, TAESA, Azteca, Aviacsa, SARO, Aerolíneas Internacionales y por supuesto, Mexicana de Aviación.

No estamos lejos de saber cuál será el fin de esta historia; confío que el instinto de Miguel Alemán, y el repunte que está teniendo el turismo, den el margen necesario para mantenerse en operación e ir recuperando poco a poco sus finanzas. Tal vez lo más difícil es el hecho de que su principal acreedor es el gobierno federal, por el tema del combustible y el de los impuestos; como lo veo, será necesario un poco de tolerancia y quizá ahí radique lo más complicado del asunto.

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INVIERTEN 23 MDP EN OBRA PÚBLICA Trabajos de pavimentación y construcción de guarniciones y banquetas mejorarán la calidad de vida en la SM 235

C

on el objetivo de mejorar la calidad de vida de más de 18 mil personas, de manera directa, se dio el banderazo de inicio de las obras de pavimentación y construcción de guarniciones y banquetas en la Supermanzana 235 de Cancún.

La presidente municipal de Benito Juárez, Mara Lezama, explicó que ambas obras de infraestructura se prevén que se concluyan durante diciembre, antes de terminar el año.

“Es muy grato traer buenas noticias en un año tan complicado para todos. Estos trabajos son en beneficio de ustedes (vecinos) para una mejor calidad de vida, una mayor seguridad y una mejor imagen urbana”, resaltó.

En el acto protocolario, en el cual también estuvieron presentes regidores,

directores y secretarios municipales, se dieron a conocer los pormenores de ambas obras.

La pavimentación consta de una carpeta asfáltica de cinco centímetros de espesor, con un total de 14 mil 327 metros cuadrados de pavimento y una inversión de cerca de 16 millones de pesos.

La construcción de guarniciones y banquetas, de 4 mil 699 y 5 mil 229 metros lineales, respectivamente, cuenta con una inversión de cerca de 7 millones de pesos.

“La inversión proviene del Fondo de Infraestructura Social Municipal, un recurso que logramos conseguir pese al año complicado que hemos tenido. El recurso público debe usarse para este tipo de obras, es para ustedes, para sus familias, para que todos nos sintamos orgullosos del lugar donde vivimos”, indicó.

Es muy grato traer buenas noticias en un año tan complicado para todos. Estos trabajos son en beneficio de ustedes (vecinos) para una mejor calidad de vida, una mayor seguridad y una mejor imagen urbana .

Mara Lezama

Presidenta municipal de Benito Juárez

Salvavidas financiero

Infografía #CancúnTodosUnidos

Nelly García Angel Hernández

Llega diciembre y por tanto, le esperanza de millones de mexicanos trabajadores de recibir el aguinaldo; sin embargo, en tiempos difícil derivados de la emergencia, hoy más que nunca es vital darle un buen uso a este recurso En México, todo empleado formal tiene derecho, según el artículo 87 de la Ley Federal del Trabajo, a recibir un aguinaldo. Esta prestación (que debe ser entregada antes del 20 de diciembre) puede ser de mucha ayuda para pagar deudas, adquirir un bien necesario o simplemente para disfrutar de un lujo.

Sin embargo, es necesario recordar que no sólo es una prestación que por ley todos los trabajadores deben recibir, también es resultado del esfuerzo de todo el año y es importante cuidarlo para que no se esfume en el furor de las fiestas.

Sigue algunos tips para planear bien qué hacer con este dinero que tanto trabajo te costó recibir, sobre todo en un año atípico de salarios recortados o incluso, de interrupciones laborales.

Recuerda que si por alguna razón no te pagan tu aguinaldo, tienes un año de vigencia para reclamarlo ante las autoridades. Tu aguinaldo está exento del pago de este impuesto siempre y cuando éste sea menor a 30 días de salario.

CONSEJOS ANTES

taje del aguinaldo para sanar las deudas, así comenzarás el año con un historial crediticio limpio.

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Prioriza regalos:

Elabora una lista de las personas a las que de verdad ca las necesidades quieres que debes cubrir y el consentir y monto que destina- fija un tope rás a cada una. de gasto.

Si vas a gastar, haz un presupuesto: identifi-

Ponte al día en deudas: Destina un porcen-

Ahorro:

Te permitirá iniciar el año con un colchón para evitar la temida cuesta de enero y estar preparado para cualquier eventualidad. (¡Y vaya que este 2020 nos dio tremenda lección!)

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Infografía

Gastos usuales Según datos de la Condusef, aunque al final cada quien decide en qué gastar, encuestas revelan que los mexicanos ocupan su dinero en compras de todo tipo:

26% 21% 18% 17%

Compra de cena y fiestas de fin de año

Ropa y calzado

Ahorro

Pago de deudas

18%

Vacaciones, salud y remodelación de sus casas

Distribución ideal

20% 20% 20% pago de deudas

¿Cuánto debes recibir?

reparaciones en el hogar

15%

ahorro

15%

Debes hacer un cálculo fácil: divides tu ingreso mensual entre 30; eso será tu ingreso diario, el gastos personales cual debes multiplicar por 15, el número mínimo regalos de días que corresponden por ley.

Si trabajaste menos de un año en la empresa, obtén lo que sería de tu aguinaldo por un año entero y divide esa cifra entre 365. El fondo de emergencia Si eres comisionista, también te toca algo. resultado multiplícalo por Se calcula con el promedio diario de tus los días que sí trabajaste. percepciones del último año, multiplicado por los 15 días que marca la ley.

10%

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Foro Empresarial

LÍDERES

Nelly García Zoom

TOMAN LA PALABRA

Convocados por Latitud 21, en Foro Empresarial virtual, dirigentes de varios sectores comparten la situación que vive su gremio por la pandemia, así como las acciones y estrategias que están llevando a cabo para enfrentar lo mejor posible la emergencia

“

La aventura continúa

Para iniciar un desarrollo lo primero que hay que tener en cuenta es conocer tu terreno para respetar el medio ambiente con lo que hagas, no afectarlo, sino usarlo a tu favor.

En este caso, que la arquitectura sea lo segundo y en primera fila quede lo verde, eso le dará una mayor relevancia”.

maestro de negocio muy balanceado para que venga lo que venga en un futuro puedas sobrevivir a lo que sea que venga, que puedas sortear los cambios. Nosotros vimos venir los tiempos compartidos, ahora el Airbnb y son cosas que es difícil controlar la calidad. Pero Román Rivera Torres cuando tienes un desarrollo Desarrollador de Puerto Aventuras con un plan muy balanceaAPUESTA POR UN do, aunque vengan huracaDESARROLLO INTEGRAL nes o pandemias, si el desarrollo está “Yo nací en el seno de una familia de desarrolladores, donde aprendí la impor- bien sustentado, las sobrevives.

Puerto Aventuras ha tenido tancia de hacer un desarrollo integral, que cada obra que haces y cada árbol que dificultades, es cierto, pero las siembras plusvaliza lo demás. Así que sortamos y hoy por hoy seguisiempre tuve la idea de hacer uno; ade- mos fuertes”. más, cuando llegué aquí hace más de 30 años, me di cuenta que mucha gente venía MUCHO POR HACER para invertir en una zona vacacional, de “Puerto Aventuras cumplió diversión y entretenimiento. Además, aquí 30 años en noviembre de 2019, también el desarrollo integral se puede ya se consolidó, cuando invité a mantener globalizado y eso implica nego- mis socios les pedí 12 años y 12 cios más atractivos. millones, luego les volví a pedir “Antes de empezar con Puerto Aventu- lo mismo; el proyecto se alargó ras hizo Aventuras Akumal, a escala más en tiempo, pero los resultados reducida, pero la gran sorpresa es que se fueron mejores, se alargó hasta consolidesarrolló en menos de seis meses y ahí darse en la parte inmobiliaria, pero el prome di cuenta que había terreno fértil, así yecto no termina. que busqué un terreno más grande para “Ahora quiero trabajar en que sea un hacerlo a gran escala. En esa búsqueda desarrollo o destino modelo, la comunime fui ubicando en esta zona, porque vi dad ideal, con tecnología; eso me queda características del predio con vocación tu- pendiente, aquí seguiré por los años que rística, ubicación geográfica perfecta, así siguen, es en una parte que menos coque aquí invertí mis utilidades para iniciar nozco, pero me estoy asesorando bien y este gran proyecto que ya lleva 30 años y sobre todo, están las ganas”. ya se consolidó como un destino digno del Caribe Mexicano”.

ERRORES DE CANCÚN “El nacimiento de Cancún se dio bien fundamentado con un plan maestro, con PLANEAR A PRUEBA Antonio Enríquez Savignac, le dio garanDE LO QUE VENGA “Hay que desarrollar a partir de un plan tía con bancos mundiales, pero ya no

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hubo un plan maestro de continuación, sino que vinieron otros planes burocráticos desde un escritorio en México y no por un desarrollador, entonces empezó a perder sentido y eso dificultó las cosas, llegando luego el desorden en el afán de buscar soluciones.

“Algo similar pasó en la Quinta Avenida en Playa del Carmen; la descuidamos. Con todo y eso, creo que en general son destinos con muchas cosas positivas; lo que hay que hacer es ‘zapatero a tus zapatos’; dejar que los desarrolladores hagan lo suyo y que las autoridades se encarguen de vigilar lo que les corresponde”.

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Foro Empresarial

Atender necesidades

“

rial comprometido, que otros El sector más golpeadestinos no. La Sedetur ve la do es el turismo y todo parte de la oferta que hay, el lo que conlleva, sobre CPTQ se encarga de generar todo porque somos una la demanda, que los turistas ciudad que depende más de quieran venir y en la Direc80% de este sector; el 12% ción de Turismo municipal, de la construcción y el resvemos que ya que están tante de actividades terciaaquí, se encuentren con las rias, como la pesca y otros. mejores condiciones: aeroTuvimos en la entidad más Frank López Director de Turismo en puerto, transporte, playas, de 100 mil empleos perdidos, Benito Juárez que se lleven la mejor expero afortunadamente es un sector resiliente, sabíamos que nos periencia para que regresen. Tanto así, íbamos a poner de pie, pero la realidad que más de 60% de turistas que visitan es que hasta el más positivo no sabía Cancún ya lo han hecho; es un viajero que iba a ser tan rápido. Hoy Cancún es repetitivo, de los más altos del mundo ejemplo en México, América Latina y a y eso se debe a que la experiencia es nivel mundial, de recuperación económi- buena”. ca y turística. No hay otro destino al que le esté yendo tan bien, tanto en recupeNECESIDADES, RETOS ración como en contagios. Esto es una Y AMBICIONES labor de todos y en ese sentido tenemos “De las cosas más urgentes en la ciuque seguir avanzando. dad, destaca la movilidad, pues genera Gracias al cumplimiento de protoco- un impacto positivo inmediato en la los en esta reactivación, se espera una comunidad; necesitamos un transporbuena temporada de invierno, que es te multimodal, masivo, eficaz y cuando más gente de Canadá y Estados moderno. También los servicios Unidos salen hacia acá”. públicos como alumbrado, recoja de basura, bacheo y seguridad, eso es algo que duele mucho a la FALTA DE ciudadanía y hay que laborar más EQUILIBRIO SOCIAL “No se puede hacer como que no en eso. Por supuesto, esto implipasa nada en este destino, que por un ca eliminar la corrupción, que la lado muestra un desarrollo tremendo y administración invierta el 100% por otro tiene muchas carencias y falta en lo que tiene que ser, y eso se de servicios. Miles de trabajadores a dia- logra también con eficientar los rio conviven entre dos realidades: por un trámites a nivel digital; en la melado laboran ocho horas sirviendo cham- dida que haya menos contacto paña y langosta, prestando un servicio con los trabajadores, dejaremos en una zona turística con infraestructura menos espacios a los actos de de gran nivel, pero por la noche retornan corrupción.

“Me gustaría poder seguir aportando a sus hogares, en colonias irregulares o fraccionamientos con pésimos servi- a mi ciudad y seguir siendo empresario. cios, calles llenas de baches, con tras- También me gustaría probar la parte lados tardados, en fin. Hay que mejorar Legislativa en el Congreso de la Unión; esto tanto para los locales como para me gustaría participar ahí, gobernar los visitantes. Si mejoramos la ciudad en la ciudad y el estado, son ambiciones general, los turistas podrán ir a visitar el personales, pero desde la trinchera que esté voy a aportar. Si por momentos centro, los mercados y plazas”. sólo estoy del lado empresarial, eso me da sensibilidad y experiencia, porque EFECTIVA LABOR gobernar es administrar, es gestionar, DE PROMOCIÓN “La entidad tiene la fortuna de tener es conseguir recursos y eso se aprende entes de promoción y un sector empresa- también del lado empresarial”.

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70% 16%

de los mexicanos que deciden viajar hoy en día optan por Cancún

de los turistas de EU que ya están viajando eligen a México, al estar cerrados destinos de Europa, Asia y otros de Latinoamérica

+50%

del turismo al Caribe Mexicano proviene de EU; lo bueno es que 80% de las aerolíneas de ese país ya viajan a Cancún

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Juventud y compromiso

equipo jurídico que hemos Tuve la oportunidad de fortalecido. crecer en Cancún y ver su El fin es que no haya excucrecimiento a la metrópoli sa de que en el pleno se votó que es hoy; me fui 10 años algo que desconocían”. y eso me permitió ver el destino desde otras perspectivas.

Volví y empecé a trabajar en el PRIORIDADES negocio de mi mamá y luego LEGISLATIVAS empecé a emprender los pro“La seguridad a corto, mepios, inspirado por lo que mu- Gustavo Miranda diano y largo plazo ha sido lo de la Jugocopo en el chos pioneros de Cancún han Presidente primordial; ahora se suma la Congreso de Q. Roo hecho. A la par, empecé con urgencia de la reactivación la fundación “Vacaciones con económica. Estamos impulcausa”, porque creo que la parte social sando leyes como de la legítima defensa, debería caracterizar a cualquier ciudada- para que las leyes fortalezcan al ciudano y toda empresa. Y conociendo todas dano y sean más duras contra los delinestas situaciones, decido participar en la cuentes; además, que el Ejecutivo tenga política, porque creo que es obligación de más facultades para mano dura contra todos participar si tenemos ideas y quere- esos grupos delictivos, así como eficienmos un cambio. Hoy al frente del Congre- tar la impartición de justicia. so, estoy convencido que con hechos y Pugnamos porque se concentre la resultados se pueda demostrar información de quiénes se que los jóvenes podemos hacer hospeden en hoteles como en bien las cosas”. condominios y rentas vacacionales, la debería tener seguripersonas dad pública e inteligencia, porCAMBIANDO trabajando por que muchos de los que están PARADIGMAS diputado había; llegando son los que están ha“Al llegar me encontré con incluyendo 50 aviadores; se ciendo fechorías en la entidad. retos que no se estaban cum“En lo económico, trabajapliendo; el primero el propósito depuró para liberar recursos y mos para que haya una mejor de todo Congreso, de hacer o eficientar la labor política fiscal para que quien reformar leyes, ser productivos arriesgue su capital tenga apoy eficientes; el segundo es el tema administrativo. Había casi 290 ini- yos, además de explorar nuevos esqueciativas en rezago, que nunca se debatie- mas recaudatorios, principalmente en ron. El compromiso es que en diciembre cuestión turística”. ya hayamos avanzado en 50% de eso y en febrero no tener ninguna pendiente.

ASPIRACIONES Además, éramos el Congreso número “Por ahora, qué mayor beneficio que 28 más improductivo del país; con más de buscar que el estado se recupere y desde 26 trabajadores por diputado, cuando el na- esta trinchera trabajaremos para eso. Pero cional tiene 13 en promedio. No había regla- además, estoy trabajando en un nuevo plan mento, se regía con ley orgánica anterior, sin maestro para el destino que pronto daré a comités de adquisiciones ni padrón de pro- conocer, para que se ejecute a largo plazo, veedores, por adjudicación del presidente. independientemente de quién abandere el Poco a poco hemos ido cambiando proyecto, nos permita tener un futuro meeso, con cambios drásticos, eliminado jor en todas las áreas: movilidad, desarrollo aviadores y otras prácticas que parecie- urbano, seguridad y tejido social. Que se ran normales en el sector público pero es construya un proyecto y no se reinvente hora de hacer bien las cosas. cada tres años. Por supuesto si este plan “Para lograr consensos ahora antes me permite participar en un futuro si se da de cada reunión hay reuniones con los la oportunidad, estaré dispuesto a dar mi líderes de bancadas y se llega a un pre- mejor esfuerzo. Por ahora, como servidor consenso, buscamos precabildeos de público seguiré trabajando para abonar a la manera semanal y hemos fortalecido el reactivación y la seguridad de la entidad”.

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Viajar con responsabilidad

gualable y se puede crear ahí Si sabemos hacer turismuchos productos turísticos, mo de manera responcomo el Ejido Noh Bec, Señor sable, podemos salir, y muchos más. Estamos prodejar el miedo, trabajar moviendo ‘La vuelta a México y generar ingresos; México en 8 días’ y a la vez en cada necesita el turismo para redestino: ‘La vuelta a Q. Roo… activar su economía. Yo misa Chiapas… a Sonora, etcétemo estoy dando el ejemplo, ra. haciendo scouting en todo el “El principal reto es que el país en los últimos meses, Eduardo Paniagua Presidente de la AMAV lugar a donde vaya, el turisubicando destinos que les nacional ta se sienta seguro; estar en falta promoción, incentivanamarillo o verde es vital, gedo a que se metan más las agencias de viajes a turismo receptor. nera confianza. Pero no debemos perder Estoy tratando de abrir la puerta en ese la importancia de la hospitalidad y la insentido, mostrando alternativas, porque formación veraz. Los agentes de AMAV tenemos en todos los estados mucho ofrecemos calidad y confianza: comprar que ofrecer: gastronomía, hospitalidad, un producto con un agente que genera cultura, historia, infraestructura, tradi- confianza que sí cumplimos lo que prociones, bellezas naturales, etcétera. Uno metemos”. como líder tiene la obligación de mostrar al mundo y a los colaboradores que se NIÑOS INFLUENCERS puede hacer turismo de manera respon“Queremos promover e impulsar entre sable, disfrutando y cuidando la salud”. las nuevas generaciones el amor por su tierra; por eso desde AMAV tenemos el proyecto de los niños influencers de MéxiDIVERSIFICACIÓN co; daremos 64 mil becas para enseñarles Y CONFIANZA fotografía y que con sus celulares envíen “En la pandemia hemos visto más una oportunidad para las agencias de imágenes de sus pueblos, amaneceres, árviaje de emigrar más hacia lo digital y boles, flora, fauna, cenotes, cocina, y todo aprovechar las plataformas para darnos lo que puedan. Los mejores tendrán viajes a conocer y ofrecer el servicio. Hemos a destinos de México, pues tenemos el dado capacitación para comercializar apoyo de Viva Aerobus y Aeromar.” de manera diferente en internet y redes sociales.

ALEJARSE DE “Además, empezamos con tour teóAGENCIAS PIRATA ricos, como ‘Pajareando’ en Tulum, del “México es el primer lugar de fraude café en Tabasco o el de chocolate con en agencias cibernéticas, 54 mil 500 mimezcal en San Luis Potosí. Estamos llones de pesos al menos es lo que se provocando el deseo de viajar. Hay mu- defrauda por trabajadores turísticos que cha gente que desde que empezó la re- aprovechan la web y redes sociales para activación económica mostró deseo de timar a los viajeros. Es cierto, hay que salir, pero privilegian los lugares que les aprovechar la tecnología para organizar garanticen servicio, calidad y protocolos y contratar nuestros viajes. Pero hay sanitarios. que poner en la balanza cosas básicas Obviamente los destinos más bus- como seguridad, confianza y garantía cados son los de sol y playa, pero estos del servicio, y eso lo hacemos las agentambién sirven de ancla para conocer cias tradicionales; pero estas también lugares aledaños que tienen mucho por deben privilegiar modernizarse y estar ofrecer. Por ejemplo si vienen a Cancún, en las diversas plataformas. que vayan a Tulum, Chichén Itzá, Cobá, “La gente debe saber que tenemos muel sur del estado, Chetumal, Bacalar chas promociones, incluso iguales que lo y Carrillo Puerto, tienen lugares que que se compra a través de una OTA, pormuchos no conocen pero que son pre- que tenemos convenios con aerolíneas y ciosos y con historia y gastronomía ini- camiones para tarifas preferenciales”.

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No podemos vivir bajo el miedo por la enfermedad; la única manera de combatirla es seguir las medidas. Hay que reactivar la economía, porque si no, será un problema social y económico. Debemos salir, pero de manera correcta, siguiendo los protocolos”.

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Turismo

OFRECIENDO LO MEJOR

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Conforme avanza la reactivación económica de manera paulatina en todo el mundo, el Caribe Mexicano refuerza la promoción turística para atraer más visitantes, a través de ferias y congresos nacionales e internacionales

ice un dicho que “el que no muestra no vende”, algo que EVENTO PRODUCTIVO las autoridades del sector turístico en Quintana Roo tieA través de una plataforma en línea, se concretaron citas desde nen muy claro, por lo que ante el gradual despertar del es- finales de septiembre, cuando los organizadores de la feria dieron píritu viajero en todo el mundo conforme disminuyen las a conocer el cambio de presencial a digital. restricciones derivadas de la pandemia, adquiere una importancia Además, se celebraron videoconferencias, sesiones informatimayúscula todo esfuerzo de promoción para atraer visitantes a vas y reuniones en línea con el objetivo principal de ayudar a reculos destinos del Caribe Mexicano. Muestra perar reconstruir y dar forma de nuevo a la inde ello es la participación activa en cada foro, dustria de viajes. El evento virtual se enfocó en plataforma y convención que se está realizanrestaurar y desarrollar conexiones comerciales do en el sector. para un próximo regreso.

Si bien es cierto que a nivel federal los El área de Promoción del CPTQ, a cargo de esfuerzos de promoción son escasos, las Lizzie Cole, atendió 36 citas de negocios con dependencias estatales y el empresariado esprestadores de servicios turísticos como tour tán conscientes que en la medida de que se operadores, agentes de viajes, influencers y multipliquen las estrategias efectivas de difuvlogeros de viaje, quienes se mostraron intesión de los destinos y los protocolos impleresados en colaborar con el CPTQ para crear mentados, cada vez será mayor la afluencia alianzas y promover los destinos turísticos de Este nuevo entorno nos brinda de paseantes.

Quintana Roo. la oportunidad de hacer del Por eso, el Consejo de Promoción TurísDestaca la búsqueda por el Caribe Mexicaturismo una auténtica herramientica de Quintana Roo que dirige Darío Flota no de nuevos segmentos y mercados, como ta de reconciliación social, que Ocampo, participó en la edición 41 de la feria Ucrania. Algunas de las citas atendidas fueron favorezca la preservación de la de Londres, World Travel Market (WTM) que naturaleza y permita una distribu- con Travelzoo, Logitravel, Profi.Travel, Culture por primera vez se realizó de manera digital, Trip, Traveligo.pl, Discovery, EuroSport, Advención más justa y equitativa de la debido a la situación de salud mundial. tureFaktory, Blacjvoyageours y Mochiletos.Tv, riqueza generada por esta noble “Promocionamos todos los destinos tuentre otros. actividad en las comunidades y rísticos del Caribe Mexicano, compartimos destinos receptores . información sobre los protocolos de prevenTURISMO DE AVENTURA Miguel Torruco ción sanitaria que se practican en el estado y Otro evento muy importante que se llevó a Titular de Sectur las medidas adecuadas para viajar; así como cabo el mes pasado fue la octava edición de la la plataforma e-learnig que capacita a los agentes de viajes sobre feria Adventure Travel Network (ATMEX, Loreto 2020), en el que los los destinos turísticos de Quintana Roo, además de información destinos de Quintana Roo tuvieron participación. sobre atractivos turísticos, infraestructura hotelera y conectividad Particularmente Puerto Morelos llevó la voz cantante, pues como aérea”, comentó Flota Ocampo. destino emergente en la Riviera Maya tiene todo para destacar entre

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los viajeros que gustan de aventuras, naturaleza y actividades al aire libre, pues cuenta con muchos atractivos en ese rubro.

El evento se llevó a cabo de manera 100 por ciento virtual y reunió a profesionales del turismo de aventura de México, Chile, Argentina y Colombia.

Puerto Morelos logró atender 23 citas de negocios, programadas con los principales tour operadores y agencias de viaje de este tan importante segmento de turismo, lo que permitirá captar más visitantes como parte de la recuperación económica que se vive por la emergencia sanitaria.

Por su parte, Héctor Tamayo Sánchez, secretario municipal de Desarrollo Económico y Turismo, comentó que ATMEX es la principal feria de aventura y naturaleza en México, que tiene como gran reto diseñar una visión y estrategias encaminadas para que el 25 por ciento del turismo en México se convierta en turismo de naturaleza y aventura para 2025, denominado “25 para el 25”, y Puerto Morelos quiere contribuir para alcanzar ese objetivo.

Y es que de acuerdo con Adventure Travel and Trade de México, el turismo de aventura y naturaleza tiene un valor estimado de 683 mil millones de dólares, con un 6.2 MILLONES crecimiento anual del 65 por ciento, de turistas internacionales realizaron al menos dejando una derrama de 3,050 dólares una actividad de turismo de gasto per cápita con una estadía de aventura durante su promedio de 8.8 días. estancia el año pasado “Puerto Morelos es un destino de en México. aventura, con una oferta muy comple683 MIL ta de atractivos, como son los más de millones de dólares 20 parques ecoturísticos de la Ruta de anuales es el valor estimado en el país del los Cenotes y el arrecife mesoamericaturismo de aventura no, por ello la indicación es seguir posicionándonos en México y el mundo +20 PARQUES ecoturísticos en la Ruta para captar más vacacionistas de este de los Cenotes ofrece segmento”, apuntó Tamayo Sánchez.

Puerto Morelos a los visitantes

HACIA UN TURISMO MÁS SUSTENTABLE

Durante la octava edición de la Feria de Turismo de Aventura ATMEX 2020, el titular de Sectur, Miguel Torruco, indicó que hoy en día adquiere mayor relevancia hablar de turismo de aventura, ya que representa una gran alternativa para superar los impactos económicos del Covid-19, conforme ingresamos a la nueva realidad.

En ese marco, firmó el proyecto de “Integración de Criterios de Conservación de la Biodiversidad en el Sector Turístico de México, con Énfasis en Ecosistemas Ricos en Biodiversidad-Kuxatur”.

Explicó que este proyecto será implementado por la Secretaría de Turismo, con el apoyo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), y se pondrá en marcha en tres sitios estratégicos: Sian Ka´an, Quintana Roo, que es Patrimonio de la Humanidad; Huatulco, Oaxaca; y Sierra de la Laguna, en Baja California Sur. Precisó que “Kuxatur”, vocablo maya que significa “turismo vivo”, es financiado por el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF), con un monto de siete millones 240 mil dólares, a ejecutarse durante los próximos seis años.

Asimismo, resaltó que es un proyecto colaborativo que estará acompañado por diversas organizaciones de la sociedad civil, como “Amigos de Sian Ka´an”, “Isla A. C.” y “Fondo Mundial para la Naturaleza”.

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Turismo

Varios destinos y empresas de Quintana Roo brillaron en la edición 2020 de los World Travel Awards, conocidos como los “Oscar del turismo”

GALARDONES AL CARIBE MEXICANO

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uienes han tenido la oportunidad de vivir o visitar alguno o varios de los destinos de Quintana Roo, saben que en cada rincón hay atractivos de belleza inigualable, que se conjuga con infraestructura de primera y servicios de la más alta calidad. Por eso, es notable el esfuerzo que todos los que integran la industria sin chimeneas en la entidad hacen para que la reactivación siga adelante. Esto se ve reflejado y avalado por reconocimientos que los viajeros hacen a través de diversos galardones. El más reciente son los premios World Travel Awards, en los que México, y particularmente Quintana Roo, tuvieron muy buena cosecha.

Nuestro país arrasó en numerosas categorías, demostrando que cuenta con una oferta muy amplia de destinos únicos: desde rincones paradisíacos para descansar, hasta reservas naturales e importantes centros de negocios.

México competía en un total de 36 rubros contra El Salvador, Belice, Panamá, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala y Honduras. Todos ellos formaban parte del grupo “Centroamérica y México”.

En total para México se recibieron 20 reconocimientos de 37 que lanzaron este año, y en el caso de Quintana Roo destacaron, reconocimiento a mejor aeropuerto, destino de

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MERECIDO RECONOCIMIENTO A NIVEL CENTROAMÉRICA GANARON: n Aeropuerto Internacional de Cancún n Cozumel, como el mejor puerto de cruceros n Holbox, como destino insular n Representación de la Oficina de Visitantes y Convenciones, como oficina de convenciones líder n Río Secreto, como la mejor reserva natural n Grand Fiesta Americana Coral Beach, como el hotel líder playa, puerto de cruceros, hotel líder, destino insular, reserva natural y oficina de turismo, todos con el reconocimiento en Centroamérica.

El fundador de los premios, Graham Cooke, comentó que los ganadores representan lo mejor del sector de viajes y turismo de América Latina y que además han demostrado

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Al buen entendedor

Sergio González Rubiera

Presidente de la AMAV Quintana Roo • sgrubiera@acticonsultores.com

S una resistencia notable en un año de desafíos. Para este año se recibió un número récord de votos del público, lo que se ve como un buen augurio para la industria que está en recuperación luego del impacto por la pandemia.

DESTINOS CON ENCANTO

Holbox fue reconocida como la Mejor Isla de la región.

Venció a candidatos nacionales como Cozumel, o Isla Mujeres, y a otros internacionales, como el cayo Ambergis, en Belice; Coiba, en Panamá; Little Corn Island, en Nicaragua; y Roatán, en Honduras.

En cuanto al Mejor Destino de Playa en México y América Central, Tulum se impuso a Cancún y la Riviera Maya; también a Jacó, en Costa Rica; al Cayo Ambergis, en Belice y al Parque Nacional Marino Isla Bastimentos, situado en Panamá.

Dentro del grupo, el puerto de Cozumel fue proclamado el Mejor Muelle de Cruceros, mientras que en la categoría de terminales aéreas venció el aeropuerto de Cancún.

Río Secreto, en la Riviera Maya, fue calificado como la Mejor Reserva Natural.

En los premios World Travel Awards, las 36 categorías se dividen a su vez en siete secciones: Aire, Coche, Crucero, Destino, Hoteles y Resorts, Reuniones y Convenciones y por último, Agencias de Viaje y Tour Operadores.

A nivel México, Puerto Morelos recibió por segundo año consecutivo el distintivo como Mejor Destino de Aventura y Cancún fue elegido como el Destino de Playa líder.

HOTELERÍA DE GRAN NIVEL

Grand Fiesta Americana Coral Beach Cancún logró el reconocimiento como Hotel Líder en México y Centroamérica.

Varios centros de hospedaje destacaron en la categoría a nivel México, tales como el hotel Hyatt Ziva Cancún como resort Todo Incluido; Andaz Mayakoba por resort de playa; Grand Residences Riviera Cancún como las mejores residencias hoteleras; Grand Velas como resort de lujo; y JW Marriot, como el mejor hotel.

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A DOS AÑOS DE GOBIERNO

e cumplen dos años del arribo a la Presidencia de Andrés Manuel López Obrador y la verdad es que han sido dos años cuando menos en la parte turística muy lamentables. Han habido más desaciertos que aciertos y ha existido un total desprecio por el sector turístico.

Empezó por la cancelación del aeropuerto de la Ciudad de México, que era un proyecto muy importante para el país, que se canceló por simple capricho; después vino la desaparición del Consejo de Promoción Turística de México, lo cual nos dejó a la deriva en materia de promoción; no se puede concebir que un país tan importante y tan grande como México turísticamente no tenga un ente institucional de promoción.

Se creó el Consejo de la Diplomacia Turística, pero no ha servido absolutamente para nada, casi no sesionan y aunque sesionaran no tiene recursos y sin ellos no tiene ningún sentido.

No existió apoyo alguno por parte del gobierno federal en el asunto del sargazo; fue repetido varias veces por el presidente, pero realmente es una mentira.

Finalmente, derivado de la crisis que hemos vivido por la pandemia, tampoco se ha diseñado estrategia alguna para el rescate económico ni programas de recuperación como sí se han dado en otros países, en donde los gobiernos han inyectado recursos en apoyo al sector empresarial e incluso se ha subsidiado a las líneas aéreas. En México no hemos visto nada similar, no hay un solo incentivo, no hay un solo estímulo fiscal, no hay un solo programa que aliente a la generación de nuevas empresas, a los emprendedores, a la micro y pequeña empresa; así que en resumen el escenario es muy lamentable.

El recuento de estos dos años es decepcionante en muchos rubros en general, pero particularmente la industria turística ha sentido el desprecio de este presidente y nos encontramos prácticamente solos.

Los estados por su parte no tienen recursos, ya que han sufrido también los recortes por parte del gobierno federal.

Vamos a salir adelante los empresarios, tenemos que ser creativos. En Quintana Roo nos hemos levantado de muchas tragedias, huracanes, de desastres naturales y ahora esta pandemia, pero saldremos adelante a pesar de los gobiernos que nos tocan.

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Empresas y empresarios

COMPETENCIA TECNOLÓGICA 32 AÑOS

de experiencia de la industria de telecomunicaciones respaldan la red global de esta firma

170 PAÍSES

tienen presencia los productos y servicios de Huawei

3ª

PARTE

de la población mundial usan los artículos de esta compañía china

14

CENTROS

de investigación y desarrollo establecidos en Alemania, Suecia, Rusia, India y China

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Huawei abrió una nueva tienda en Cancún, con la cual suma 23 Experience Stores en todo el territorio mexicano

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omo parte de su plan estratégico de expansión para duplicar su presencia en el país a través de su formato Experience Store, Huawei abrió una nueva sucursal en el corazón del Caribe Mexicano.

Con esta tienda ubicada en plaza Las Américas, la marca de tecnología tiene ya 23 Experience Stores en México; se espera que en todos los nuevos locales, así como los que ya existían, el público pueda ver y comprar todo el catálogo de la compañía.

Acorde a las restricciones y protocolos sanitarios por la pandemia de Covid-19, directivos de la marca reafirmaron que cuidarán los más altos estándares de seguridad y salud.

Este es uno de los pasos hacia el fortalecimiento de la compañía asiática en suelo azteca, más allá de la Ciudad de México y zona metropolitana.

Así, Huawei Consumer Business Group apuesta a una mayor presencia de mercado en la península de Yucatán y en el país en general, uno de los mercados más importantes para la empresa a nivel global.

La sucursal en Cancún se suma a las otras

22 Experience Stores distribuidas en la Ciudad de México, Querétaro, Michoacán, Jalisco, Estado de México, Yucatán, Chihuahua, Sinaloa, Puebla, Morelos, Veracruz y Coahuila.

“Bajo el concepto de HUAWEI Experience Store, nos hemos propuesto cerrar el año con 12 nuevas tiendas en México para así brindarles a nuestros usuarios la mejor experiencia de compra y atención en un espacio seguro con las condiciones sanitarias necesarias” destacó Cristina Yi, Directora de Marketing de Huawei Devices México.

Con esta nueva apertura los usuarios podrán encontrar lo último en tecnología de la empresa líder en tecnología, desde laptops, a teléfonos, a una amplia variedad de accesorios y gadgets (smartwatches, audífonos, tablets, etc.) y muchos productos más que conforman el ecosistema de productos de Huawei.

Al mismo tiempo, la nueva tienda servirá como punto para que los usuarios conozcan de primera mano los productos y accesorios de la marca, reciban asistencia técnica en el uso de estos por especialistas y como centro de atención para la reparación de sus dispositivos.

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Empléate

Desde el camerino

Psicólogo Twitter: @davidasencio195 Linkedin: davidasencio195

Comunicador y conductor Twitter: @AlejandroRosel7

David Asencio

LA BRECHA SALARIAL DE GÉNERO “La gran diferencia entre los ingresos de los varones en comparación con las mujeres, es una realidad que vulnera los derechos de ellas y les limita su crecimiento” ace unos días, en Cancún se dio un caso sin precedente en la historia de esta cincuentona ciudad. Un grupo de mujeres salió a las calles a manifestarse y dejar en claro que ya no están dispuestas a muchas cosas, entre ellas sufrir abusos, maltratos, incluso muertes que se han venido dando y que se especifican como feminicidios. Entre estos abusos está la gran diferencia salarial entre hombres y mujeres, haciendo un mismo trabajo. Esto también iene que ver con las oportunidades para acceder a la educación, con el papel social que se les da a las mujeres, así como a factores culturales en los que se privilegia la presencia y capacidad de los hombres en el campo laboral y se estimula la permanencia femenina en el hogar. En la época de los papás de mis abuelos, quedaba muy claro el papel que cada uno de los integrantes de la familia: PAPÁ era el proveedor y él era quien salía a trabajar y traer el sustento diario, mientras que MAMÁ era quien se ocupaba de las labores del hogar y de los hijos.

Sin embargo, fueron apareciendo las mujeres trabajadoras; quizás dentro de las madres solteras muchas se vieron en la necesidad de trabajar para salir adelante, ellas y sus críos. Mi mamá fue una de ellas y me siento orgulloso por ello. Pasaron de ser mujeres trabajadoras a ser mujeres ejecutivas, y ahí empezó el problema, ya que el varón se sintió raro o en competencia.

De acuerdo con el Inegi, dos de cada tres mujeres dentro del mundo laboral son subordinadas; de ellas sólo 37% tiene acceso a servicios de salud, como prestación laboral; 46% de ellas trabaja sin un contrato escrito, sólo 23% tiene acceso a vacaciones pagadas, 22% de estas trabajadoras tiene aguinaldo y sólo 16% tiene reparto de utilidades.

Un dato curioso es que las mujeres son quienes más logran graduarse de la universidad, pero el problema está en las oportunidades en la inserción a puestos. Incluso ya trabajando tiene poco acceso a seguir superándose.

La ONU ha mencionado que para corregir esto es importante tomar conciencia sobre la disparidad, igualdad y el empoderamiento de las mujeres; también menciona que de no hacer esto, nos llevará todavía unos 50 años más cerrar esa brecha que no distingue nacionalidad, ni sectores sociales o laborales.

No es competencia, dice mi mamá; ella comenta que sólo es determinar que todos somos iguales y debemos tener acceso a las mismas oportunidades… y siempre remata diciendo que un buen hijo, es un buen esposo y un buen colaborador; incluso se atreve a decir que un buen hijo también puede ser un buen político…

H

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Alejandro Rosel

3er. lugar

2020: RESPONSABILIDAD DE TODOS

Y

por si fuera poco y antes de que termine este 2020 y bajo todas las reservas que esto puede llevar consigo, llegaron las manifestaciones a nuestro destino. Si bien es cierto el tema de los feminicidios no es nuevo, trae consigo muchas aristas, derivadas de la poca resolución de los casos y el creciente número de mujeres desaparecidas, violentadas, agredidas, etc., situación que la autoridad debe tomar con seriedad y no sólo resolver los casos pendientes, sino prevenir que ocurran más. No me voy a detener en esto, porque creo que las opiniones están claras: NO MÁS VIOLENCIA DE GÉNERO, NO MÁS ATAQUES A LAS MUJERES, PUNTO. Quiero concentrarme ahora en lo que ocurrió hace unas semanas y que sin duda nos puso de nueva cuenta en la mirada del mundo, pero de manera negativa. Los actos vandálicos y el uso de armas de fuego. El tema es claro y jamás debe repetirse: NUNCA LA VIOLENCIA PARA EXIGIR JUSTICIA, nunca la violencia para obtener respuesta. Sé que al pasar de los días, la cosas van siendo claras, y el tema se volvió político y ya no social; la voz de las decenas de mujeres pareció apagarse (no fue así), por un grupo que logró infiltrarse buscando desestabilizar la imagen del gobierno y por consiguiente del destino turístico más importante de México y Latinoamérica.

ESTA VEZ, NO LO CONSIGUIERON. Sin embargo, todos como sociedad debemos unirnos para evitar que nuestra casa, nuestro destino, se vea manchado por un grupo de personas que ante la falta de afinidad, buscan jalar agua a su molino.

Hoy es momento de no sentarse a esperar a que nuestras autoridades hagan todo y sólo patear pared en nuestra hamaca esperando que todo se resuelva por arte de magia. Pongo de ejemplo la crisis de la recolección de la basura: muchos sacaron sus desechos a los camellones, a las banquetas, sin importar nada. La basura vegetal lleva semanas en muchas partes de la ciudad, junto con desechos de otro tipo que han sido depositados por ciudadanos que de educación cívica y amor por esta ciudad tienen muy poco. SÍ, debemos exigir a nuestra autoridad municipal que solucione este tema, que tengamos un mejor servicio, porque además lo pagamos todos, pero ¿nos gusta vivir en un cochinero?, ¿no te importa que tus hijos salgan a la calle en medio de desechos?, ¿no sería más fácil, buscar otra forma de presión y exigencia que no sea dejar nuestra puerta de la casa, calles y avenidas en pésimas condiciones? HOY hago un llamado a todos a que juntos busquemos solucionar nuestros temas y no esperemos a que alguien más los resuelva por nosotros, sin dejar de exigir a que cada quien cumpla con sus obligaciones y responsabilidades. ¿Aceptas el reto? Que el camino sea divertido y exitoso. Hasta la próxima.

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Empresas y empresarios

ORIGEN

RENOVADO

Bahia Principe Grand Tulum reabrió sus puertas con un concepto basado en la naturaleza y las raíces de la Cultura Maya, en el que Grupo Piñero invirtió 40 millones de dólares

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on una transformación completa, con el fin de ofrecer a sus huéspedes una experiencia única, Bahia Principe Grand Tulum volvió a abrir sus puertas, bajo el concepto “Origen”, basado en la naturaleza y raíces de la Cultura Maya, en una gran apuesta de Grupo Piñero, que invirtió alrededor de 40 millones de dólares en esta renovación.

Este establecimiento es uno de los hoteles más emblemáticos de la marca y el primero con el que empezó a operar en México, hace más de 20 años.

Directivos de Grupo Piñero encabezados por su CEO y vicepresidenta, Encarna Piñero, así como el director general del resort, Ignacio Subías, estuvieron en el evento que significó un gran paso en la reactivación económica de la Riviera Maya y sobre todo, el fortalecimiento de la cadena hotelera.

Al evento asistieron invitados especiales como el gobernador Carlos Joaquín, el alcalde de Tulum, Víctor Mas Tah, y la titular de la Secretaría de Turismo, Marisol Vanegas.

El acontecimiento adquiere especial relevancia, pues hace 20 años en México la compañía española inició su segunda gran aventura, marcando los inicios reales de una gran cadena internacional.

Esta operación está enmarcada en la política de reinversión de Grupo Piñero, cuyo objetivo es continuar aportando valor al sector turístico. Este importante hito supone, además de la generación de más de 400 puestos de empleo

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Empresas y empresarios

Amenidades con sello local nHabitaciones y zonas comunes rediseñadas siguiendo una misma línea conceptual: la tradición ancestral mexicana y maya. nAmpliado espacio exterior de la alberca, solárium y wet bar que recrea la fortaleza de las antiguas construcciones mayas. nTeatro inspirado en la vestimenta y pigmentos de los guerreros mayas que cada noche sorprenden con un gran espectáculo. nZamá Fun Area, compuesto por 10 zonas recreativas para descubrir nuestra cultura a través de la arqueología, la exploración, la valentía y la curiosidad nAmplia gastronomía con un buffet en el restaurante Yucatán y otros de especialidades como el hindú, mexicano y rodizio.

directos, adicionales a los 2 mil 500 que ya tiene con otros hoteles y divisiones de negocio y multitud de empleos indirectos, un fiel reflejo del firme compromiso del grupo con el desarrollo del país.

RODEADOS DE CULTURA Y NATURALEZA

La ceremonia fue en el teatro “Raíces”, totalmente reformado e inspirado en la nobleza de los Guerreros Mayas, en donde degustaron algunos de los platillos que se podrán disfrutar en los restaurantes temáticos y además presentaron un espectacular show lleno de colorido.

Los asistentes conocieron detalles de las remodelaciones realizadas, partiendo desde el espléndido lobby, en cuya entrada hay una majestuosa columna con múltiple simbología y grabados históricos propios de la civilización Maya.

Los directivos del resort explicaron que la gastronomía es pieza clave de este complejo, y cobra un especial protagonismo en sus restaurantes temáticos, maravillosos rincones para descubrir nuevos sabores. La tradición, cultura y el tiempo se unifican en espacios únicos para degustar diferentes y exquisitas gastronomías, desde el lejano Oriente en el restaurante hindú hasta la más tradicional cocina mexicana, pasando por la exquisitez del restaurante Gourmet y el más auténtico de los sabores en el Rodizo.

RESPETO AL ENTORNO Y EL DESTINO

Encarna Piñero agradeció a las autoridades, sindicatos y asociaciones que entendieron el papel que jugaban en esta aventura y “nos enseñaron a construir riqueza y bienestar social para las comunidades locales con un respeto al entorno natural y contribuir en la sustentabilidad del destino”.

“Gracias México por habernos acogido de esta manera.

A los dioses mayas, a su pueblo y cultura, que es el mejor valor que tenemos”, destacó.

Por su parte, el mandatario estatal agradeció a Grupo Pi-

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Empresas y empresarios

ñero por “confiar en Quintana Roo, por crear fuentes de empleos, bienestar y seguir siendo fuerte promotor de nuestro estado”.

“Les deseo el mayor de los éxitos en la temporada que está por iniciar, no hay recetas únicas o mágicas para enfrentar esta crisis, simplemente se necesita de empatía y solidaridad de todos. Reconozco a cada uno de ustedes su solidaridad para sumarse a esta causa. Unidos no hay adversidad que nos venza”, expresó.

Ignacio Subías, director general del complejo, destacó que reabrieron bajo todas las medidas de protección y seguridad. “Queremos que nuestros huéspedes puedan disfrutar de un ambiente exclusivo en una de nuestras villas y habitaciones diseñadas a la medida, siendo la naturaleza como protagonista, con la máxima expresión de modernidad y funcionalidad, en estancias que transmiten un aire fresco mediante texturas y materiales que nos transportan al origen de las civilizaciones, viviendo el estilo relajado del destino y adentrándose en la cultura y tradiciones”.

Además, la cadena hotelera realizó varias remodelaciones en algunas de sus zonas comunes.

APUESTA POR EL TURISMO SOSTENIBLE

Asimismo, dieron a conocer que en el marco de su compromiso de contribuir con las comunidades locales y el entorno de los destinos en los que la compañía está presente, destaca el desarrollo y los recursos destinados al Plan de Gestión Integral del Litoral. Este proyecto, que responde a la estrategia de responsabilidad corporativa y sostenibili-

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dad de la compañía, tiene cinco programas dentro de los cuales se llevan a cabo acciones dirigidas a mejorar el estado de las playas, lograr un mejor manejo de los recursos, promover la conservación de la biodiversidad, potenciar el manejo sostenible del paisaje y promover la sensibilización y educación ambiental.

Concretamente en México, se ha puesto en marcha, dentro del programa Playas, el Plan de Restauración Costera.

Dicho plan está enfocado en recuperación del equilibrio hidrodinámico de la bahía, la restauración de la franja dunar y la ordenación de accesos y usos del área costera. Este proyecto cuenta con el respaldo de la Fundación Ecológica de Bahia Principe y su equipo de profesionales que participan directamente en todos los proyectos de conservación que abandera Grupo Piñero en México desde hace más de 20 años.

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Bitácora de viaje Por Iñaki Manero

Comunicador Twitter @inakimanero Facebook @inakimanerooficial

BITÁCORA DE VIAJE V Ojo por ojo y el mundo se queda ciego.

- Gandhi.

B

uscando el ángulo a la nota periodística, siempre habrá aristas borrosas que tienden a desaparecer, que se niegan, que no quedan claras al escrutinio y desde luego, abren la puerta a la especulación que, finalmente, no es mala siempre y cuando no se pierda gritando histéricamente por los pasillos de la desinformación. En ocasiones, los porqués no quedan claros para encontrarle una respuesta al fenómeno que nos ocupa.

Me explico: el fenómeno es la violencia que acompaña, cada vez con mayor virulencia a las marchas, plantones y manifestaciones, antes circunscritas a Ciudad de México y hoy, haciendo complemento a la pandemia, se han extendido por regiones clave de nuestra geografía como Guadalajara y recientemente Cancún.

En este último caso, las autoridades municipales y estatales pagaron cara la novatada. Como decimos en el barrio, se los chamaquearon. ¿Quiénes? Ahí está el detalle, dijera el gran mimo mexicano. Lo que inició como legítima exigencia de justicia de una parte de la sociedad cansada de invisibilidad, se tornó en destrozos, corretiza, golpes y balazos con un saldo que pudo ser peor; mucho peor. Heridos, ninguno de gravedad, pero no es consuelo.

Se retó y se probó a la autoridad y ésta, cual químico volátil, nunca pudo descifrar la mejor estrategia. En un momento, la inexperiencia y el miedo a perder el control, que finalmente perdieron, orilló a una detonación al aire.

El descerebrado perpetrador parece que no fue a la clase de física en donde se dejó bien claro un principio: “todo lo que sube, tiene que bajar” y una bala de plomo, digamos calibre 38, a la hora de perder velocidad, ser atraída por la gravedad de la Tierra y su aceleración de 9.81 metros/segundo al cuadrado, alcanza, en su descenso, la velocidad terminal de unos 61 metros por segundo. Sí, suficiente para perforar un cráneo. Las muertes de muchas personas en el mundo por arma de fuego y en circunstancias misteriosas todos los días, dejan de ser tan raras luego de esta realidad producida por la inexcusable estupidez. Lo siento; me emocioné y abrí un paréntesis sin avisar. En resumen, cayeron en la provocación y si practicamos el fino arte de la especulación periodística, estuvieron a punto de otorgarle lo que deseaba a quien mueve los hilos de tan violentos y manejables títeres: un muerto. Parece mentira, pero un cuerpo humano exánime

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es capaz de manipular, doblegar, tirar sistemas. El fantasma del 68 nos sigue y seguirá persiguiendo; pagamos los pecados de nuestros padres.

Los profesionales de la disrupción mañosa, son maestros en el arte de la infiltración, la corrupción, la violencia y el desmán con daño calculado. Agregue un grupo de encapuchadas y encapuchados armados con bombas molotov, palos, piedras, improvisados lanzallamas, a una legítima manifestación pacífica que no llegaría más allá de gritar consignas y tal vez, en el atrevimiento de la efervescencia, daría a conocer gráficamente con spray sus exigencias en monumentos, banquetas y fachadas.

Lo más notable es que no responden a un único amo. ¿O tal vez sí? Los gobiernos con más experiencia saben que no deben responder, no intervenir, “aguantar vara” a la crítica de medios y vecindarios cibernéticos. Ningún arrestado; no se les puede tocar ni con el pétalo de una macana. Han estado presentes, como demonios del aire, en contra de rojos, amarillos, azules y morenos. Son versátiles: lo mismo entran a saquear tiendas de conveniencia, que destrozan librerías y vandalizan fachadas patrimonio de la humanidad en universidades graznando absurdos sin sentido ni eco dentro de la lógica en la lucha social. Lo más patético es que tal vez no alcanzan, por su poca capacidad crítica, a entender que únicamente son y serán carne de cañón con pocas aspiraciones y sin metas en el futuro; desechables y reciclables. En esta macabra lotería, dudo que siquiera consideren la posibilidad de convertirse en el esperado muertito que vuelva locas de rabia a las irreflexivas redes sociales y provoque truenos, rayos y centellas en las bancadas de congresos locales y federal. Y desde luego, salen de su anonimato y cobran vida cuando a sus auténticos titiriteros les parece buen momento para envenenar y desprestigiar. ¿Quién o quiénes mecen esa oportunista cuna? Ahí entra la arista borrosa con la que iniciamos nuestra reflexión. Por supuesto, los perdedores siempre seremos la población civil y nuestras demandas de justicia social, equidad, alto al feminicidio, al secuestro, la corrupción, se pierden superadas por la estridencia de algo mucho más perverso, despiadado y miserable. Enemigos que no dan la cara y se acuchillan entre las sombras escondidos cobardemente detrás de sus embozados peones. No importa quién tenga hoy el poder; el juego nunca terminará; solo cambia de patrón. Hay sangre en el agua.

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Empresas y empresarios

+650 PEQUEÑOS

7

AÑOS

y medianos hoteles podrán fortalecer su salud financiera con esta posibilidad de fondeo

lleva OYO Hotels desde su fundación en 2013 en India

170

+16

ciudades y municipios de México tiene presencia OYO Hotels, tratándose de la cadena con mayor número de hoteles en el país.

MIL

habitaciones en 650 hoteles tiene OYO en México, país al que llegó en 2019

ECHAN MANO A LOS PEQUEÑOS Para contribuir a la reactivación responsable del turismo Bontu y OYO Hotels apoyan a hoteles independientes con créditos de acuerdo a las prioridades de cada establecimiento y a la capacidad de pago

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YO Hotels, la cadena global de hoteles independientes locales, y Bontu, soluciones financieras de AlphaCredit, firmaron una alianza para brindar acceso a un crédito oportuno, flexible, transparente, ágil y responsable a los hoteleros independientes socios de OYO Hotels y aquellos hoteleros interesados en unirse a la cadena.

La propuesta de valor de OYO Hotels está sustentada en la innovación y consiste en impulsar y empoderar a los hoteleros independientes con asesoría experta y herramientas tecnológicas.

Una vez asociados con la cadena, OYO Hotels apoya a los hoteleros a enriquecer su servicio en términos de infraestructura, tecnología, gestión administrativa, visibilidad online, protocolos sanitarios y les proporciona acceso a un financiamiento confiable, ahora, a través de Bontu.

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“Dentro de esta compleja coyuntura, nuestra prioridad es apoyar y dar un valor agregado a nuestros socios: los hoteleros independientes de México. Con este convenio, abrimos las puertas a los pequeños y medianos hoteles a un financiamiento oportuno que les ayudará a hacerle frente a los desafíos actuales, así como para la remodelación necesaria de sus propiedades. De esta manera, contribuimos a una pronta recuperación del sector, industria clave para la reactivación económica de México”, afirmó Eduardo Ortiz, director Comercial de OYO Hotels en México.

FINANCIAMIENTO ACCESIBLE

“Bontu, es nuestra multisolución financiera digital que nos permite acercarnos a las personas y a las empresas para brindarles el control de su dinero de manera rápida, segura y

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Hablando legalmente

Sonia Magaly Ayuso Achach Notario público 75 contacto@notaria75qroo.com

REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD

sencilla. Ante el actual escenario que vive la industria, queremos apoyarlos con nuestra tecnología financiera y acceso al crédito en el lugar y momento en que lo necesiten los pequeños y medianos empresarios hoteleros independientes, pues confiamos en su esfuerzo”, indicó Gerardo Cosme, director Comercial de Bontu, AlphaCredit.

Este esfuerzo mira por un segmento desatendido por la banca tradicional y en el marco de un retador escenario para la industria de la hospitalidad.

Además, esta posibilidad de fondeo fortalece la salud financiera y liquidez de más de 650 pequeños y medianos hoteles que actualmente forman parte de OYO Hotels en 170 ciudades y municipios de México, tratándose de la cadena con mayor número de hoteles en el país.

Con esta solución financiera de Adelanto de Capital de trabajo, los socios hoteleros de OYO Hotels tienen la oportunidad de cubrir sus necesidades y operaciones financieras básicas a corto y mediano plazo.

En Bontu, el adelanto de capital de trabajo es flexible, pues se adapta a los ciclos de venta de cada hotel, es decir, se adapta a los ingresos, permitiéndoles confeccionarlos a la medida de sus necesidades y capacidades de pago, 24/7 desde donde deseen, sin garantías, ni avales, ni letras chiquitas.

Además, ofrece ventajas tributarias a partir de la deducción de intereses, genera un historial crediticio que permitirá tener más oportunidades para próximas y mayores fuentes de financiamiento, entre otras ventajas.

PUERTAS ABIERTAS

Por otra parte, los hoteleros interesados en convertirse en nuevos socios de OYO Hotels también pueden acceder a este esta oportunidad de financiamiento. En este sentido, el crédito puede aprovecharse para mejoras que van desde la compra de equipo o insumos que garanticen óptimas condiciones sanitarias, hasta la remodelación de la propiedad a fin de asegurar los altos estándares en comodidad, diseño, limpieza e infraestructura que establece OYO Hotels para ser parte de la cadena.

Asimismo, contar con acceso a un servicio financiero de adelanto de capital de trabajo de esta naturaleza genera otros beneficios para los hoteleros. Se incrementa la rentabilidad sobre la inversión del negocio, les ayuda a seguir su operación día a día, invertir en insumos e incluso contratar más personal para aportar a la generación de más empleos.

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E

l Registro Público de la Propiedad y del Comercio del Estado es la institución a través de la cual el Gobierno de Quintana Roo proporciona el servicio de inscribir y dar publicidad a los actos y negocios jurídicos que conforme al Código Civil deban registrarse.

Le corresponde el desempeño de las funciones registrales en materia inmobiliaria (enajenación de inmuebles), mobiliaria (registro de contratos y convenios que se pretendan dotar de publicidad) y de personas jurídicas o morales (registro de las empresas, sociedades y asociaciones civiles), con arreglo a las prevenciones del Código Civil para Quintana Roo y de su reglamento respectivo, siendo las principales vertientes que esta oficina tiene como principales responsabilidades. En concreto se trata de dar publicidad de los actos o contratos que afecten a derechos reales constituidos.

El Registro Público de la Propiedad y del Comercio del Estado opera a través de un programa informático que contiene una base de datos, mediante el cual se realizan las capturas por cualquier medio, el almacenamiento, custodia, seguridad, consulta, reproducción, verificación, administración y transmisión de la información registral. Por ejemplo, si te encuentras interesado en vender o comprar una casa, esta oficina te hará saber si se encuentra libre o si tiene alguna anotación y sobre si vale la pena continuar con la compra.

Al efecto se crea un Folio Electrónico Registral, que será el expediente electrónico y digital en el que se practican los asientos registrales, y que contiene toda la información registral referida a un mismo mueble, inmueble o persona jurídica o moral, considerado cada uno de éstos como una unidad registral con historial jurídico propio. En este folio se anotarán las inscripciones relativas que sobre los mismos se requieran practicar, dando de esta manera la publicidad, certeza y legalidad correspondientes.

En cuanto a sus efectos, el Registro Público de la Propiedad y del Comercio del Estado de Quintana Roo será, en unos casos, además de publicitario, constitutivo, y en otros, meramente publicitario, en los casos y bajo los presupuestos que señala el propio Código, siendo el rasgo principal en este Estado el hecho de ser uno de las dos legislaciones en todo el país donde el Registro Público es constitutivo de derechos, es decir, el acto o contrato no existe mientras no se inscriba.

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Empresas y empresarios

10

AVIONES

ATR (7 modelos 72-600 y 3 modelos 42-600) tiene la aerolínea, que son los modelos más nuevos del fabricante

20

MIL PIES

de altura es la capacidad de vuelo de los ATR

3

AÑOS

de operación tiene en promedio la flota de Aeromar y emiten 50% menos de contaminantes que otras aeronaves

2017

Aeromar dejó de volar a Cancún, pero cuatro años después regresa de la mano de Libero, con presencia en México y el Caribe desde hace 20 años.

VUELAN MÁS ALTO Aeromar cumplió 33 años de viajes ininterrumpidos y agregó más destinos a su oferta, entre ellos, cinco frecuencias semanales de Cancún a Cuba

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on el aval de ser la aerolínea con mayor trayectoria a nivel nacional, Aeromar celebró su 33 aniversario redoblando su compromiso de ofrecer un servicio de calidad y la mejor experiencia de vuelo a sus clientes.

Prueba de ello es que a su lista de destinos, se sumaron nuevas frecuencias desde el Caribe Mexicano hacia Cuba. Así, en total suman 16 nacionales y dos internacionales.

La trayectoria de esta compañía inició en 1987, cuando emprendieron operaciones volando de Toluca a Acapulco; al siguiente año, inauguró la base de operaciones en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México; con el tiempo, Aeromar fue posicionándose en el mercado nacional a través de códigos compartidos con aerolíneas nacionales e internacionales, además de incrementar sus conexiones y renovar su flota operativa.

Así, hoy cubren rutas preferenciales y exclusivas con aeronaves ATR 72-600 y ATR 42-600, que son la flota más moderna y confiable del país.

Al respecto, Danilo Correa, director general de la firma, destacó la satisfacción por este nuevo aniversario. “Nos sentimos orgullosos de representar a un ícono de la aviación mexicana y de seguir conectando a las regiones de México, y a nuestros viajeros con sus familias y sus sueños, a través de experiencias de viaje únicas”.

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Aprovechó para renovar el firme compromiso con el servicio y con la comunidad, siendo un motor de desarrollo y haciendo de México un país más fuerte. Personalmente, dijo, “es un honor comandar a un equipo altamente calificado y experimentado, lleno de un espíritu renovado, resiliente y preparado para afrontar con éxito los nuevos tiempos”.

Asimismo, dijo que Aeromar está llevando a cabo diversas medidas de sanidad y protocolos desde el proceso de check in virtual, uso de filtros sanitarios, equipos de protección, sana distancia, sanitización y limpieza en cada una de sus áreas.

EXPERIENCIA DE ALTURA

Para celebrar, y aprovechando las increíbles vistas que se pueden apreciar gracias a que los ATR de Aeromar vuelan a 20,000 pies de altura, realizaron un vuelo panorámico donde se pudieron apreciar las mejores vistas del Nevado de Toluca y las bahías de Ixtapa Zihuatanejo y Acapulco.

En el vuelo participó el secretario de turismo federal, Miguel Torruco y el de la Ciudad de México, Carlos Mackinlay, además de socios comerciales.

Agregó que es un privilegio seguir conectando a México “con sus regiones, sus raíces, con el turismo, con los negocios, con las

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Sustentur Vicente Ferreyra Acosta

Director general de Sustentur Twitter: @sustentur @vicenteferreyra

C familias; ser un motor de desarrollo económico y social, ese es nuestro principio, nuestra filosofía, y qué mejor que hacerlo al lado de todos nuestros aliados”.

Con el paso de los años, Aeromar ha mantenido su promesa de ofrecer la mejor atención, calidad y servicio, además de impulsar a los destinos turísticos y fortaleces los lazos comerciales entre regiones tanto en México como en Estados Unidos.

ATERRIZA EN EL CARIBE MEXICANO Con cinco frecuencias a la semana Aeromar inauguró su ruta Cancún-Cuba, la cual será comercializada por Viajes Libero.

Este vuelo viene a reactivar también las rutas que mantenía la aerolínea de México a Villahermosa y Villahermosa a Cancún, con una frecuencia a la semana.

Rosanna Sangalli, directora de Viajes Libero, mencionó la importancia de unir estos dos polos turísticos de relevancia mundial.

“La unión de Viajes Libero y Aeromar, propone con estos vuelos la posibilidad de viajes multidestinos, enfocándose en puntualidad, servicio y atención al pasajero”, dijo.

Se manejan diversos destinos dentro de Cuba, saliendo desde el Aeropuerto Internacional de Cancún hacia: La Habana, Varadero, Santa Clara y Cayo Largo, con frecuencias de jueves a domingo. Todos los vuelos cuentan con los beneficios Aeromar como servicio de alimentos y bebidas a bordo y equipaje de mano.

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TURISMO ADAPTADO AL CAMBIO CLIMÁTICO

erramos un año muy intenso en materia de fenómenos hidrometeorológicos en el Atlántico, con más de 30 de ellos que recibieron nombre al convertirse en depresiones tropicales: 19 que tocaron tierra, 13 que se convirtieron en huracanes y seis de ellos de categoría 3 o más.

Esta temporada vino a recordarnos que el cambio climático es real y que necesitamos tomar medidas al respecto, una de ellas, justo la que nos permite disminuir los riesgos de desastres se llama adaptación, que es definida como las “medidas y ajustes en sistemas humanos o naturales, como respuesta a estímulos climáticos… que pueden moderar el daño…

(LGCC, 2012)”.

Nuestros destinos turísticos son muy vulnerables a los impactos del cambio climático, en especial aquella infraestructura que ha llevado un sistema de construcción cercano a la costa, sin considerar los ecosistemas locales y que ha sido construida en zonas inundables. Al aumentar la vulnerabilidad, se aumenta el riesgo de la pérdida de infraestructura o vidas humanas, pero también la pérdida del negocio.

Imaginen, ¿a quién le va a gustar llegar a un hotel inundado? ¿O a una zona donde ya no exista playa dada la erosión costera? ¿O a un arrecife totalmente dañado por las descargas de aguas residuales? ¿O a una infraestructura dañada que por los costos ya no pueda repararse y quede como elefante blanco?

Basada en la necesidad de trabajar de cerca con el sector privado turístico en acciones para adaptarse al cambio climático, la Cooperación Alemana para el Desarrollo Sustentable en México (GIZ) impulsa desde hace tres años el proyecto ADAPTUR, un ejercicio innovador de colaboración privada–pública– social, que busca disminuir los riesgos a los negocios en materia de cambio climático.

Muchas acciones se han generado desde entonces, pero me centraré en la reciente publicación de la “Guía para Inversiones Adaptadas al Cambio Climático”, que lleva de la mano al sector turístico–inmobiliario a conocer su vulnerabilidad, a identificar riesgos físicos, económicos, legales, sociales y de mercado derivados del cambio climático, y a tener infraestructura mejor adaptada y resiliente, siempre de la mano del respeto a los ecosistemas locales. ¿Por qué es esta Guía tan importante y debe ser una referencia para los inversionistas?

Primero, porque el cambio climático está aquí y seguirá estando, y considerarlo como un factor clave es determinante para el éxito de las inversiones.

Segundo, porque una inversión adaptada al cambio climático, que respeta los servicios de los ecosistemas y protege los activos naturales, tiene menor riesgo de impactos derivados del cambio climático.

Tercero, porque el mercado está buscando cada vez más proyectos responsables con el ambiente y que cumplan criterios relacionados con cambio climático, y el uso e implementación de la Guía puede también capitalizarse en materia de valor de marca.

La Guía es pública, y puede consultarse en la página del proyecto ADAPTUR: www.adaptur.mx

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Responsabilidad Responsabilidadsocial social

APADRINAN EDUCACIÓN Fundación Lomas apoya a estudiantes de Quintana Roo para que continúen con su preparación, con el fin de elevar su calidad de vida y facilitar su futura inserción a la actividad económica

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on la premisa de que la educación es la base para mejorar la calidad de vida y promover un desarrollo turístico sostenible, Fundación Lomas ha apoyado a alrededor de 800 estudiantes con becas educativas por más de 4.5 millones de pesos en sus primeros cinco años de operación, para que continúen con su preparación académica en el Caribe Mexicano.

La Institución de Asistencia Privada, del Grupo Lomas, consorcio turístico y hotelero con casi 40 años de trayectoria, señaló que para el ciclo escolar 2020-2021 apoyan como parte de su programa Educación con Rumbo a 205 becarios distribuidos en 54 becas de excelencia, 34 académicas, 74 becas por proyecto, 23 pasantías y 20 a través del programa Cero Rezago Educativo.

Creada en 2015 con el fin de que “todos los niños y niñas tengan acceso a la educación”, Fundación Lomas aportó al inicio del curso apoyos estudiantiles por 114 mil pesos en 38 bonos de excelencia, 50 mil pesos en 100 tarjetas con un valor unitario de 500 pesos para la compra de útiles escolares, así como alrededor de 300 mil pesos en el pago de colegiaturas académicas parciales o totales para jóvenes universitarios.

ESFUERZOS EN BENEFICIO DE LA COMUNIDAD

“A pesar de la emergencia sanitaria COVID-19, Fundación Lomas sigue manteniendo sus esfuerzos por garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos y todas”, destacó Rocío Moreno Medina, directora de la Fundación Lomas.

“El programa Educación con Rumbo tiene como objetivo brindar becas a nivel de educación básica, media superior y superior que permitan a los beneficiarios alcanzar su formación integral y

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EDUCACIÓN CON RUMBO Programa de Fundación Lomas dividido en cuatro modalidades:

n Becas de Excelencia (kínder, primaria y secundaria) y apoyos para la adquisición de vales de útiles escolares. n Becas Académicas (Preparatoria y Universidad), incluyen el pago de colegiaturas totales o parciales n Becas por Proyectos al ámbito social, ambiental y cultural n Becas basadas en alianzas estratégicas.

con ello el cumplimiento de sus metas profesionales y de vida”, añadió.

Explicó que cada becario que ingresa a Fundación Lomas cumple con un perfil de metas definidas y bajo un esquema de responsabilidad y compromiso. “Nuestra labor va más allá de brindar recursos para continuar con los estudios, sino busca impactar al beneficiario hacia el bienestar integral”, precisó Moreno Medina.

Como parte de las estrategias de reorientación de sus programas educativos por la actual emergencia sanitaria, destacó que además de otorgar los bonos por excelencia, están apoyando a los becarios de pasantía del programa “Sueña, Vive y Transforma” a realizar sus labores desde su casa y para ello les otorgaron equipos de cómputo.

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Canela fina

Rubén Cortés

Periodista y escritor Twitter @Ruben_Cortes

DOBLE

PROPÓSITO La asociación civil Amigos de Sian Ka’an lidera campaña de donación para contribuir a la conservación de los cuerpos de agua y a la vez llevar agua limpia a niños de comunidades mayas

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as condiciones de alta marginalidad y rezago social en que viven miles de familias asentadas en comunidades rurales del sur de Quintana Roo, las orillan a recurrir a lagunas, cenotes y pozos para obtener agua para su consumo diario, pero esta no es de buena calidad debido a la filtración de contaminantes, pesticidas y a la defecación al aire libre; lo que representa un serio riesgo para la salud de las comunidades y del medio ambiente.

Debido a ello, la asociación civil Amigos de Sian Ka’an lanzó la campaña comunidades “¡Dales un Futuro Saludable!” en la plamayas serán betaforma HIPGive.org, con el propósito neficiadas con los de recaudar fondos para contribuir a la donativos que reúna conservación de los cuerpos de agua de Amigos de Sian Ka’an la región y con ello dotar del vital líquido a través de la web limpio a esos pobladores.

HIPGive.org A través de los donativos durante 30 días (del 20 de noviembre al 10 de diciembre), Amigos de Sian Ka’an llevará a cabo acciones de educación y cultura personas se verían ambiental para fortalecer la participación impactadas poside las comunidades mayas de Quintana tivamente con la Roo en el manejo integral del agua. instalación de mil 467 El fin es que desarrollen conocimienecotecnologías tos que los sensibilicen sobre el valor de sus recursos naturales, así como los pasos que pueden dar en la adopción de buenas prácticas para la conservación y utilización sostenible los mantos acuíferos, asegurando con ello el acceso a agua limpia y un futuro saludable.

Representantes de la asociación civil destacan la importancia de este plan, pues en la entidad alrededor de 13 por ciento de los niños y niñas menores de cinco años presentan enfermedades gastrointestinales debido a que consumen agua contaminada, producto de las actividades domésticas y turísticas.

33

5 MIL

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L

NO HABRÁ NINGUNA RECUPERACIÓN

a economía mexicana no se recuperará con la vacuna antiCovid-19: será imposible, porque estaba hundida antes del Covid-19, debido a que el gobierno frena la inversión de particulares para dotar al presidente de un poder sin contrapesos de la sociedad civil.

Por eso es errado pensar que el avance hacia la ruina económica es por impericia del jefe del Ejecutivo. Al contrario: es resultado de su pericia, para impedir que el poder económico incida sobre el político y lleve mano en la conducción del país.

El mandatario avisó desde hace 20 años que quiere transformar a México y lo está logrando en casi todos los sectores de la vida nacional, pero prioriza la economía para que el Estado la tome totalmente, dejando meter el pico a unos pocos empresarios amigos.

De hecho, en su informe de gobierno, resaltó que como parte del inicio de la Cuarta Transformación: “Ya es un hecho la separación entre el poder económico y político. El gobierno actual representa a todos, a ricos y pobres, a creyentes y librepensadores, así como a todos los mexicanos, al margen de ideologías, orientación sexual, cultura, origen, nivel educativo y posición socioeconómica”.

Por eso dio jaque al empresariado cancelando el aeropuerto de Texcoco, tirando a la basura 200 mil millones, a sabiendas de que se iba a desacelerar la economía mexicana por décadas, pero a sabiendas de que sacaría del juego al empresariado por décadas.

Por eso mató la reforma energética, aunque el Estado mexicano tenga que tirar a la basura cinco mil millones de dólares al año en Pemex para así impedir que los privados exploren y extraigan petróleo.

Para cerrar el paso a los particulares en Pemex, tiene que meterle a Pemex dinero de otras partidas del gobierno, pero no le importa, pues no quiere particulares ahí, aunque la exploración y extracción de éstos le reportaría 80 centavos por cada dólar de crudo obtenido.

En el primer semestre, Pemex perdió 2.3 millones de pesos por minuto, sus ingresos cayeron a menos 45 por ciento y al final de 2020 únicamente reportará 400 mil millones de pesos, del billón de pesos que esperaba vender, según Hacienda.

Pero ese es el precio que decidió pagar el presidente para separar al poder económico del político, en la idea de que la planta productiva del país esté totalmente en manos del Estado, admitiendo sólo una escasa participación de particulares.

Se trata de la oligarquía de ocho empresarios que llevó a Washington a cenar con Trump, a los cuales otorga a dedo la mayoría de las obras públicas. Por cierto, cuatro de esos empresarios privilegiados son dueños de medios. Lo que indica que al presidente le puede interesar más la propaganda que la economía.

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Emprendedores

CREATIVIDAD AL DOBLE Fabiola y Jesús Reyes son dos hermanos cuyo espíritu emprendedor y positivismo los llevó a fundar Wabi Sabi, un negocio que en tiempos de crisis ve “la belleza de lo imperfecto”

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a unión que tienen como familia y el espíritu creativo que comparten, los llevó por un camino natural de emprendedurismo en el que, además de encontrar una forma de generar ingresos, ha fortalecido su relación como hermanos.

Ahora, Fabiola y Jesús Reyes comparten no sólo lazos de sangre, sino también la colaboración en un negocio que juntos echaron a andar al ver la oportunidad de sumar sus talentos y habilidades en tiempos que la innovación y las sinergias son claves para salir adelante.

Así nació Wabi Sabi, un negocio local que poco a poco va creciendo. “El nombre fue algo en lo que ambos coincidimos -dijo Fabiola-, pues es un término japonés que significa ‘la belleza de lo imperfecto’, y es algo con lo que nos identificamos, porque creemos firmemente en ello”.

Se enfocan en dos ramas con productos decorativos: Jesús se dedica a elaborar macetas de concreto, mientras que Fabiola hace portavasos con decoupage y letras pintadas a mano.

TIEMPOS PERFECTOS

Empezaron en mayo de este año, justo en tiempos de la pandemia, como forma de generar ingresos, pues Jesús trabajaba en un restaurante dentro de un hotel, pero entró en pausa a raíz de la crisis, mientras que Faby tiene un trabajo pues es Lic. en Administración de Empresas, pero “un dinero extra nunca cae mal”, refiere.

Definir el rubro al que se dedicarían fue fácil, pues cada uno ya había hecho algo de ello y los habían elogiado.

“A mi hermano le encantan las suculentas y un día hizo unas manos de concreto para su cuarto; un día alguien las vio y le sugirió que hiciera para vender. En mi caso me gustan las manualida-

$120

$ 220

cuesta el set de 4 portavasos; $180 el de 6 y $240 el de 8, independientemente del diseño

es el costo de la maceta más grande (dos manos) y hay de 150 y 120 las más pequeñas

pesos

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pesos

des y tomé un curso de decoupage, de transferencia de imágenes, así que decidimos que el negocio se complementaría muy bien las macetas con los portavasos como elemento decorativo”, refiere Fabiola.

“Quisimos probar con esto que nos gusta, y además nos ayuda a desestresarnos, algo importante en esta etapa de presión por la emergencia.

Yo sigo trabajando y combino mi tiempo con esto; él está dedicado 100 por ciento en ello”, agregó.

3-4

días tardan en entregar un pedido de portavasos, porque cada fase lleva su tiempo de secado

6-8 días

es el tiempo de elaboración de las macetas, con el fin de que el concreto quede firme www.l21.mx

Emprendedores

“

Cuando se tiene una inquietud de algo hay que hacerlo; a veces uno no sigue sus instintos y escucha gente que desanima.

Pero en estos tiempos es bueno hacer lo que a ti te nace, sea la edad que tengas nunca es tarde. Esta pandemia sacó muchas cosas de las personas, buenas y malas, pero la lección es que no hay que tener miedo a arriesgarse y echarle ganas”.

Fabiola Reyes

PASO A PASO

El método para promocionarse y vender es desde casa, entre conocidos y vecinos, pero sobre todo a través de redes sociales.

También han asistido a bazares, a donde llevan los productos para que la gente los conozca.

Sus mayores clientes son de Cancún, pero ya han vendido en Cozumel y están planeando formas de envío a otras ciudades.

Comenta que la mayoría de clientes son parejas jóvenes o chicos que viven solos y están amueblando su casa o departamento, así que buscan detallitos adicionales.

“Entendemos que los artículos que vendemos no son de primera necesidad, pero afortunadamente ha habido aceptación, ha habido venta; por mes 10 o 12 macetas y de portavasos a lo mejor entre 8 o 10 más o menos. Vamos bien, despacio, pero avanzando”, señala Fabiola.

tenemos algunas diferencias en la manera de pensar, pero siempre tratamos de llegar a un punto en el que ambos estemos de acuerdo”.

Además, se han dado cuenta en estos meses que es una experiencia muy buena emprender. “No hay que tener miedo a hacer algo en lo que no es tu zona de confort; eso lo hemos aprendido muy bien y además nos ha servido para el desestrés y como terapia”.

HECHO CON AMOR

Los portavasos son de MDF (madera comprimidad), llevan la servilleta y un recubrimiento de acrílico para que dure y al momento que le caiga agua no se expanda el MDF. Pueden ser redondos o cuadrados, con imágenes de flores corazones, mariposas, líneas, etcétera. Incluso pueden llevar fotos.

En el caso de las macetas, hay de varios tamaños, pero en general son para plantas pequeñas; pueden ser de color concreto o de algún color en especial. También las servilletas que usa Fabiola para los portavasos se pueden adaptar.

Algunas personas compran la maceta sola y otros sí piden con las plantas. “Mi hermano tiene muchas suculentas”, dice.

MUCHAS SATISFACCIONES

Fabiola comenta que hasta ahora todo camina en armonía, pues se lleva muy bien con su hermano y se han acoplado en el negocio. “Nos respetamos, aunque como todos,

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Estilo de vida

Enoturismo

En busca de un buen vino Visitar las regiones vitivinícolas para meterte en el corazón de la producción de vinos es una experiencia que mereces vivir. El enoturismo o turismo enológico va más allá de ir a probar una copa en medio del campo; todo lo contrario, son recorridos que incluyen visitas a los viñedos y las bodegas, enterarte de la historia y los métodos de fabricación de cada cosecha, degustaciones y cenas, además de, en muchos casos, la posibilidad de alojarte en la región y tener una fiesta cada día. Latinoamérica ofrece una gran variedad de opciones que van desde Chile a Argentina, pasando por Paraguay, Venezuela y Uruguay.

Por supuesto, en México hay muy buenas alternativas para practicar el enoturismo y vivir gratos momentos. Sonora, Coahuila, Durango, Aguascalientes, Baja California, Zacatecas y Querétaro son las zonas vinícolas por excelencia en nuestro país que

debes conocer. Por su geografía y gracias a la modernización en la producción de vino mexicano que se ha producido desde finales de los años 80, Baja California es un destino de enoturismo para productores y consumidores de todo el mundo.

Si tienes oportunidad de viajar, Chile es ideal, pues tiene la mayor cantidad de rutas enoturísticas. Entre todas, el Valle del Maipo es la primera, con los viñedos de donde sale el vino de la mejor calidad, entre tintos y blancos.

Arquitectura

El mejor sabor en el mejor lugar Es cierto que donde haya buena comida y un excelente servicio, la satisfacción gastronómica está garantizada, pero si esos ingredientes los situamos en un lugar de buen gusto, confortable y acogedor, la experiencia adquiere un matiz de elevado nivel. Por eso, en esta ocasión el restaurante Veneno, ubicado en Guadalajara, fue reconocido con el Mejor Diseño de América dentro de los Restaurant & Bar Design Awards 2020, que reconocen lo mejor en cuanto al espacio de alimentos y bebidas.

Más de treinta expertos: entre chefs, diseñadores, arquitectos y medios de comunicación alrededor del mundo, conforman el panel de jueces que eligen a los ganadores de cada categoría.

En esta edición, además de llevarse el reconocimiento al Mejor Diseño de América, el restaurante también destacó en la categoría de El Mejor Techo. Para la confección de los espacios del restaurante, los

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encargados eligieron materiales naturales para darle vida al espacio interior inspirado en la zona arqueológica de Paquimé, de Chihuahua. El barro es un elemento muy presente en las vajillas, mientras que otros objetos fueron resultado de una colaboración entre artistas mexicanos; como en los asientos de piel del restaurante, que nos ofrecen un ensamble del diseño mexicano tradicional con un toque de modernidad.

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Estilo de vida

Autos

Redefinen un clásico Para los apasionados de los autos clásicos y particularmente de los Mustang, llega esta edición limitada de un icono de Ford, que luce fabulosa. Y es que ahora el Mustang 1967 volverá a las carreteras a través de una versión 100% eléctrica.

Está diseñado con una carrocería pintada por completo en color negro que lo dota de una estampa de elegancia pura, al estilo de los modelos más clásicos de la historia.

Con este propósito se conservaron las líneas legendarias del Ford Mustang, que irrumpe con su portentosa presencia en cualquier camino.

La edición contará con un total de 499 unidades, cada una equipada con un motor de 400 KW que entrega 1200 Nm. Además de una batería de 64 kWh, con lo cual consigue una autonomía de 322 kilómetros por carga.

Este impresionante automóvil puede acelerar de 0 a 100 km/hr en 3.99 segundos, durante los cuales no podrás quitar la vista a su hechizante silueta exterior.

La intención principal de la compañía británica, al

diseñar nuevas versiones de los automóviles más clásicos, es preservar el medioambiente y contribuir a generar “un futuro libre de emisiones, al tiempo que brindamos el máximo rendimiento a vehículos legendarios”. Los ingenieros involucrados en el proyecto también han colaborado con otras afamadas marcas, entre ellas McLaren, Jaguar Land Rover y F1 Racing Team.

En la 21 y otras latitudes Doble reconocimiento a Xcaret Grupo Xcaret, la empresa líder en recreación turística sostenible, fue reconocida por la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin) con el premio Ética y Valores de la Industria en la categoría de “Grandes Empresas Mexicanas”, por su compromiso con los principios de responsabilidad hacia sus colaboradores y las comunidades en las que opera, así como con el desarrollo de una cultura regida por la ética en su organización.

Para la obtención de este reconocimiento Grupo Xcaret fue evaluado por especialistas en Responsabilidad Social Empresarial en temas de organización, normatividad, gobierno corporativo, dere-

chos humanos, medioambiente, mejora continua, mercadotecnia responsable e incluso en temas referentes al Covid-19, entre otros.

Miguel Quintana Pali, presidente y socio fundador de Grupo Xcaret, agradeció a la organización por esta distinción y dijo que “refrenda nuestro compromiso de contribuir de manera proactiva en los ámbitos social, ambiental y económico para nuestra comunidad, Quintana Roo y México”.

Por otro lado, en la 42ª Sesión Plenaria de los Miembros Afiliados a la Organización Mundial del Turismo (OMT), realizada en Madrid, la compañía fue reconocida

Latitud

Country Manager 19 de Despegar Mx

Ciudad de México

Como parte de la estrategia de Despegar de consolidación y liderazgo en México y Latinoamérica, Alejandro Calligaris fue nombrado como nuevo Country Manager del Grupo Despegar en México, que abarca las operaciones de Despegar México y Best Day. Con 10 años de experiencia en Best Day, Calligaris en su nueva posición tendrá el desafío de reafirmar la consolidación de Despegar y Best Day en México, el mercado más relevante para la Compañía, y continuar impulsando la reactivación de la industria turística, tras los duros meses de la pandemia.

“Estoy muy contento de formar parte del equipo de Despegar México. Con este nombramiento refrendo mi compromiso de seguir aportando mi experiencia para enfocarnos en lo más importante, que son los viajeros. México es un gran mercado, con un potencial enorme para la industria de viajes, y ahora, con la adquisición de Best Day, fortalecemos aún más nuestro liderazgo en el país y en Latinoamérica, para continuar ofreciendo la mejor propuesta y experiencia posible a los viajeros mexicanos”, dijo Calligaris.

Previo a este nombramiento, Alejandro Calligaris fungía como Chief Executive Officer (CEO) de Best Day Travel Group. Es especialista en materia de innovación tecnológica y comercial, líneas enfocadas en brindar servicios estratégicos para sus clientes y socios comerciales.

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Nelly García

ngarcia@latitud21.com.mx

Latitud

20 Riviera Maya

por la contribución aportada a la elaboración de los protocolos de reapertura de los parques de atracciones, cuya implementación ha apoyado de forma relevante el sector turístico.

Latitud

Conectan el sur de 19 Q. Roo con la CDMX

Chetumal

Como parte de la reactivación del Caribe Mexicano y la diversificación turística, más allá de los destinos conocidos de la zona norte de Quintana Roo, Chetumal recibe nuevas conexiones aéreas. La primera es de la compañía Viva Aerobus, que inauguró su ruta a la capital del estado desde y hacia la Ciudad de México, resultado de su estrategia de reactivación operacional para atender las necesidades de los pasajeros y las tendencias del mercado actual.

Los vuelos a Chetumal ofrecen tarifas desde los $429 pesos en viaje sencillo -más TUA- y 4 frecuencias a la semana: lunes, jueves, viernes y domingos. Mientras que la ruta al puerto de Acapulco se opera 2 veces semanalmente, jueves y domingo, a precios desde los $279 pesos en viaje sencillo, más TUA. A este se sumaron los vuelos hacia Acapulco, Campeche, Ciudad del Carmen y Dallas Fort Worth.

Por otro lado, Aeroméxico anunció que este 9 de diciembre inicia operaciones entre la Ciudad de México y Chetumal con un vuelo diario. Directivos de la aerolínea reconocen que Chetumal, junto con los destinos turísticos Bacalar y Mahahual, conforman La Grand Costa Maya, cuya naturaleza, sistemas lagunares, playas, historia, cultura y sitios arqueológicos hacen de esta zona un auténtico paraíso de relajación, aventura y diversión, con la calidez y hospitalidad de toda su gente.

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Foro Mundial de Turismo Como resultado de la excelente reactivación turística que está experimentando el Caribe Mexicano, tras los fuertes estragos por la crisis generada por la pandemia, la vigésima edición de la Cumbre Global del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés), se realizará en Cancún, del 23 al 25 de marzo de 2021, y será la primera gran conferencia internacional en la nueva normalidad del Covid-19 El WTTC, que representa al sector privado global de viajes y turismo, dio a conocer que realizará este evento de manera híbrida (físico-virtual) con sesiones al aire libre para asegurar el distanciamiento social, aplicando los más avanzados protocolos de higiene y seguridad para garantizar la salud de los participantes. El formato incluirá

Latitud

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Cancún

un número aproximado de mil participantes de manera presencial, y de forma virtual se estima una participación superior a los 20 mil registros, lo que permitirá a los interesados escuchar oradores internacionales.

La Cumbre Global buscará establecer un consenso sobre la coordinación internacional para enfrentar esta pandemia y cualquier otra crisis, en asociación público-privada, y restaurar la confianza para viajar con seguridad.

Gloria Guevara Manzo, presidenta y CEO del WTTC, y el gobernador de Quintana Roo, Carlos Joaquín, explicaron que este formato innovador se hace con responsabilidad y congruencia ante la nueva normalidad que se vive en el mundo.

de Antonio Osuna @osunasan

Fiestas decembrinas flacas www.l21.mx

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En la 21 y otras latitudes

Promoción con agentes de viajes Si hay algo que necesitan aprovechar en estos momentos los destinos de Quintana Roo es que muchas ciudades alrededor del mundo continúan con restricciones para viajar, por lo que es importante que el Caribe Mexicano difunda que tiene las puertas abiertas para los visitantes, pero sobre todo, cumpliendo con todos los protocolos sanitarios y certificaciones para garantizar el bienestar tanto de paseantes, como de colaboradores.

Por eso, continuando con la 1ª. Edición del Fam Month organizado por la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres (AHCPM&IM) en conjunto con Hotel Beds, se contó con la participación de representantes de las principales agencias de viajes de Guadalajara, Jalisco.

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Cancún

El programa para los agentes de viajes incluyó desayuno-presentación, visitas a los hoteles afiliados de Cancún, Puerto Morelos & Isla Mujeres, así como recorridos y otras actividades, brindándoles el hospedaje durante los tres días de su estancia.

En cada una de las visitas los agentes de viajes pudieron constatar las medidas y protocolos de sanidad que se aplican sistemáticamente en cada centro de hospedaje para garantizar la seguridad de visitantes y colaborares.

El objetivo principal de esta importante actividad es promover nuestros destinos turísticos, mostrar sus diferentes atractivos y la diversidad de su oferta hotelera de clase mundial.

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Espacio cultural y de convenciones

Cuarto de huéspedes Por Magaly Achach Solís Primera alcalde mujer de Cancún

¡NI UNA MÁS!

E Como una estrategia para impulsar la cultura y fomentar el gusto por las bellas artes, y con una inversión de 75.9 millones de pesos, abrió al público del Museo de Arte de Baja California Sur en La Paz, donde se expondrán obras nacionales y locales.

Para su inauguración, se presentó la muestra “Paisajes”, la cual hace una revisión del acervo del Museo de Arte Moderno de la Ciudad de México a través de la noción del paisaje; así como una Exposición Panorámica de artistas locales.

Con la apertura de este espacio cultural en La Paz, se busca el fortalecimiento de las artes visuales en Baja California Sur, así como ofrecer un atractivo turístico que despierte el interés de los visitantes por conocer la cultura del destino.

El Museo de Arte de Baja California Sur es el primer recinto con requerimientos necesarios para realizar exposiciones de nivel nacional y mundial.

Hay que destacar que La Paz conserva un ambiente auténticamente mexicano con servicios de alta calidad, lo que cualquier viajero experto espera de un destino de playa de clase mundial. Es la puerta de entrada al Mar de Cortés, uno de los ecosistemas más ricos y maravillosos llamado “El acuario más grande del mundo” por el biólogo marino francés Jacques Cousteau.

Es imán para las parejas que buscan un lugar de retiro, los amantes de la aventura y familias que buscan un lugar seguro para sus hijos.

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mpiezo por el principio: hasta hace unos días mis nociones sobre lo que es el feminismo eran muy generales, dado el machismo que culturalmente vivimos. Fuera de saber que es una ideología que busca la igualdad entre hombres y mujeres, un derecho prácticamente natural. Mi interés en el tema sobrevino a raíz de las diversas manifestaciones que a lo largo del año se han dado en México y el mundo. Obvio en nuestra ciudad igual.

Luego me percaté de su importancia actual. Para decirlo rápido y claro: el panorama duele, entristece, enoja. Violencia, mutilaciones, fecundidad forzada, feminicidios, violaciones y se podría escribir un tratado de varios tomos con números del terror y la barbarie. Pero hay un elemento adicional: la impunidad en la que quedan la mayoría de estos delitos. Me entristece y me duele.

Es por ello que mi solidaridad y sororidad como mujer, ciudadana y exfuncionaria pública con el sexo femenino es total, con las reivindicaciones de que termine la violencia y se haga justicia en Quintana Roo y en el resto del país a estos hechos, también es total.

Pero me di cuenta de que el movimiento de las mujeres tiene muchas aristas y ramificaciones. Es decir, el feminismo también expone los posibles vicios de la masculinidad y permea en muchos otros campos. Y uno de ellos es el de la convivencia ciudadana y la gobernabilidad. Las mujeres están en su derecho de libre expresión de gritar auxilio ante una sociedad pasiva, pública y privada.

Cuando tuve la responsabilidad de ser presidenta municipal en Benito Juárez, tuvimos la responsabilidad del orden social, conjuntamente con el gobierno Estatal y Federal, de las movilizaciones en contra de la V Conferencia Ministerial de la Organización Mundial de Comercio en el año 2003. Vivimos manifestaciones por los llamados globalifóbicos, se reunieron entre 6 mil y 10 mil personas, violentas en algún momento y que tuvo el clímax más difícil cuando uno de los manifestantes, un surcoreno, se suicidó ante los medios de comunicación y participantes en las movilizaciones. Afortunadamente el evento terminó sin más hechos lamentables de este tipo. La policía se mostró de forma ejemplar y no hubo represión.

Es por ello que debe entenderse en su justa dimensión el uso legítimo de la fuerza para contener hechos de violencia ante la infraestructura urbana y que pueden poner en peligro vidas humanas también. La tolerancia ante todo por parte del gobierno.

El gobierno no puede renunciar a su obligación constitucional que es salvaguardar la seguridad de los ciudadanos, aunque también se debe tener la sensibilidad, tolerancia y responsabilidad de respetar los derechos a la manifestación y humanos de los que participan en movilizaciones sociales.

Por lo mismo, se debe ser muy responsable al cuestionar o reflexionar sobre acontecimientos de esta magnitud. La protesta social no desaparecerá en tanto el sentimiento de injusticia y de impunidad se mantenga como la constante ante los hechos que no deben volver a repetirse.

Y sí, mi grito hoy es ¡Ni una más!

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Aniversario Cancún

#ComparandoCancun #Cancun50

MEDIO SIGLO DE CANCÚN

En tiempos difíciles para todo el mundo, a Cancún le toca justo en su 50 aniversario de fundación, replantearse retos para cuando la pandemia mundial pase. Sobre todo, es momento de echar la vista atrás y ver la transformación en estas cinco décadas para voltear hacia un futuro más próspero aun.

Zona Hotelera

La foto de 2004, es una vista aérea de la Zona Hotelera de sur a norte. En la parte inferior de la foto, el primer hotel que se ve en construcción es el hotel Live Aqua, después un hotel en forma de “V”, luego el legendario hotel Sheraton. Estos dos últimos edificios fueron demolidos. Del lado de la laguna está un edificio de oficinas, después el estacionamiento de Plaza la Isla y dicha plaza y en la parte central, el fraccionamiento Isla Dorada.

Foto 2004: Gastón Segues Foto 2020: Óscar Garza / @proacancun

La foto de 2020 es una panorámica con vista de sur a norte. En la parte inferior central de la foto, en primer plano está el hotel Live Aqua, después el hotel Westin Laguna Mar, del lado de la laguna un edificio blanco de oficinas, seguido de Plaza la Isla, del lado central izquierdo de la foto el fraccionamiento Isla Dorada y más a la izquierda la Laguna Nichupté, en el centro la laguna Bojórquez y al final de la línea de hoteles, Punta Cancún.

Iberostar Golf Club

La primera foto, de 2008, es una vista de la parte sur de la Zona Hotelera con el campo de golf del hotel Hilton, del lado izquierdo el mar Caribe y del lado derecho la laguna Nichupté. La foto reciente es de este año y ofrece una vista del campo de golf del hotel Iberostar, desde la parte norte hacia el sur. Del lado izquierdo de la foto se aprecia el mar caribe con su clásico color azul turquesa. Se ve en primer plano el hotel Seadust Family Resort, seguido del Iberostar Selection, después Playa Delfines y los demás hoteles hasta llegar a Punta Nizuc. Del lado derecho del campo de golf se aprecia la construcción de un proyecto y la laguna Nichupté.

Foto 2008:Archivo Alicia María González Foto 2020:Óscar Garza / @proacancun

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Diciembre 2020

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Zona Hotelera