MARI PAPEL & CORRUGADO 23-4

THE SPANISH LANGUAGE PAPER & CORRUGATED BOX INDUSTRY MAGAZINE ISSN 1794-3369

INVIERNO 2010 Vol. 23 No.4

WWW.MARIPAPEL.COM

nserciones Scored De Uretano

V

menos????

Para informaci贸n GRATIS, marque el N潞 4 en la Tarjeta de Lector

Visite nuestro sitio web para obtener mayor informaci贸n:

Para informaci贸n GRATIS, marque el N潞 15 en la Tarjeta de Lector

Editorial Es una publicación periódica propiedad de Latin Press, Inc. Producida y distribuida para Latin Press, Inc. por Latin Press Colombia y Latin Press USA

Dirección General Max Jaramillo / Manuela Jaramillo Editor Jefe Julián Arcila

jarcila@maripapel.com

Subeditora Vanesa Restrepo B.

vrestrepo@maripapel.com

Group Publisher Sebastián Fernández

sfernandez@maripapel.com

Gerentes de Cuenta Lorena Stapff Fabio Giraldo Annette Denys

lstapff@maripapel.com fgiraldo@maripapel.com adenys@maripapel.com

Jefe de Circulación Albeiro Cortés

acortes@maripapel.com

Jefe de Producción Fabio Franco

ffranco@maripapel.com

Diagramación Lucy Bustamante

lbustamante@maripapel.com

Portada Latin Press Teléfonos oficinas: Latin Press USA Miami, USA

Tel +1 [305] 285 3133

Latin Press México México DF

Tel +52 [55] 5018 1165

Latin Press Colombia Medellín, Colombia

Tel +57 [1] 489 5794

Buenos Aires, Argentina Tel +54 [11] 5917 5403 Consejo Editorial Jorge Torres Propal, S.A. Augusto Cavallini Harper Love Adhesives Ronald Spice Alliance Machine Systems LLC Colaboran en esta edición: • Ana María Mejía • Ana María Restrepo • Circulación Auditada

Las opiniones expresadas por los autores de los artículos en esta revista no comprometen a la casa editora.

ISSN 1794-3369

4 MARI | INVIERNO 2010

Mediciones: un acercamiento a la industria Vanesa Restrepo Subeditora

Diversa, así es la industria de pulpa, papel y cartón en América Latina. En todo el continente se pueden encontrar empresas que realizan todas las actividades de la cadena productiva, pero es evidente que la mayor parte de las compañías se dedican a la fabricación o conversión de uno o dos productos (pulpa y papel, cartones y cartulinas, tisú, entre otras combinaciones).

Gracias al trabajo de las asociaciones vinculadas al sector de celulosa, papel y corrugado, así como a la vinculación de organizaciones que se especializan en investigar la actividad sectorial, hoy podemos conocer y seguir de cerca la evolución del mercado en general: estadísticas nacionales, precio de los productos, entre otros.

No obstante, conocer con certeza las cifras relacionadas con la producción de todas las empresas, o al menos de las principales, se hace difícil; especialmente cuando se considera que casi ninguna de ellas tiene composición accionaria y no participan en mercados de valores, por lo que la publicación de su información interna está sujeta a la voluntad de las directivas.

En MARI PAPEL & CORRUGADO optamos por contribuir con el propósito de conocernos y hacer una radigrafía de la industria a través de 50 Latinas, un reporte que comprende a las compañías productoras de papel y celulosa, que ya se ha consolidado y ha ganado el reconocimiento internacional. Recientemente también se inició el proyecto Top 30, a través del cual se abarcan las compañías productoras de corrugado.

Este último ejercicio, en su primera experiencia, resultó dispendioso dada la variedad de empresas, el constante movimiento de las sociedades (compras, alianzas, quiebras, etc.), además de las diferencias en las mediciones internas, pues mientras algunos expresan su producción en metros cúbicos, otros lo hacen en toneladas, creando una enorme diferencia.

Estos elementos llevaron a que se presentaran algunas imprecisiones en el reporte entregado. Por eso, y en consonancia con nuestro compromiso de entregar información seria, oportuna y veraz, incluimos en esta edición la aclaración de algunas de esas cifras.

De nuevo, van disculpas a nombre del equipo editorial que encabezo, y dejo la invitación abierta para que las empresas sean más receptivas con este tipo de iniciativas que procuran informarnos a todos, de modo que los negocios se vuelvan más transparentes y el sector se solidifique. www.maripapel.com

MASTERLINE 1.7 / 2.1

MASTERLINE DE BOBST – Una avanzada tecnológica Con la MASTERLINE, imprima y troquele más de 5’000 m2/h en una sola pasada gracias a un desarrollo de 1300 mm., anchos de 2100 o 1700 mm., velocidades de 7000 h/h (2.1) o 7500 h/h (1.7)!

Solo con dos operarios, los grupos impresores MASTERFLEX–L y la platina MASTERCUT se asocian para realizar trabajos de una gran calidad, desde ondulado doble-doble a micro-canal.

El registro por Power Register es ideal para el contracolado.

En versión espejo, la MASTERLINE ofrece a la vez flexibilidad de integración en su fábrica y optimización de las operaciones de conducción.

Periféricos de gran rendimiento cargan las pilas y paletizan las hojas con gestión automática de la capa.

MASTERLINE: un puro concentrado de tecnología

B O B S T G R O U P . C O M Para información GRATIS, marque el Nº 2 en la Tarjeta de Lector

En esta edición

INVIERNO 2010 | Vol. 23 Nº 4

Papel y tisú 11 Retomando las enseñanzas de la crisis

La producción de papel y celulosa en América Latina vivió en 2009 su año más difícil. Las 50 Latinas permitieron concluir que aunque los problemas comerciales fueron grandes, el sector ha sabido mover sus fichas para fortalecerse.

22 Las líderes

Conozca el detalle de las cinco principales productoras de pulpa y papel en América Latina, así como su actividad y los negocios más importantes cerrados en 2009.

11

32

34

35

36

31

38

36

32 Inversión: señal de crecimiento

La compra de nuevos equipos y tecnologías, en especial para la cogeneración de energía y el secado hicieron parte del plan de inversiones de las compañías latinoamericanas en 2009. Los planes de inyección de capital y ampliación de la capacidad productiva proyectados hasta 2011 componen un panorama alentador.

34 Crisis no arrasó con el empleo

Aunque no hubo grandes aumentos en la planta de personal de las papeleras latinas, la crisis de 2009 tampoco generó tantas pérdidas de puestos de trabajo como algunos indicaron al inicio de la debacle. Las certificaciones ambientales y los programas de responsabilidad social empresarial también se convirtieron en puntos de apoyo para las empresas.

36 Pensando en sostenibilidad

El medio ambiente y los bonos de carbono siguen siendo opciones atractivas para las empresas, tanto por la conciencia ambiental desarrollada, como por las oportunidades de negocio que se derivan de las políticas sustentables.

Corrugado y plegadizo 38 Brasil produce con calidad

La expansión de las empresas productoras de cartón en Brasil está haciendo que ese país comience a ser un punto de referencia en lo que a calidad y esquemas de producción se refiere. Ricardo Trombini, presidente de ABPO nos explica en detalle la industria de su país.

4 Carta del editor 8 Noticias 41 Productos 42 Índice de anunciantes

6 MARI | INVIERNO 2010

www.maripapel.com

Para informaci贸n GRATIS, marque el N潞 14 en la Tarjeta de Lector

Noticias Papel y tisú Pulpaca invierte US$200 millones en maquinaria

Venezuela. La compañía Básica Socialista de Pulpa y Papel -Pulpaca-, ubicada en Independencia, estado Anzoátegui en Venezuela, puso en marcha la construcción de su nueva planta de papel periódico, con una inversión que ascenderá a los US$200 millones en su primera fase, con un plazo de ejecución hasta finales de 2011.

Esta primera fase consiste en la instalación y puesta en marcha de una máquina de papel fabricada por Voith Paper, la cual tiene una capacidad de producción de 250 mil toneladas anuales de pasta de celulosa quimiotermomecánica blanqueada (BCTMP). Según Luis Salinas, presidente de la firma venezolana, la máquina ya tiene el 90% de sus partes construidas y listas para su envío al país sudamericano.

“Estamos esperando la resolución de ciertas cuestiones de logística para que así pueda iniciarse la entrega del equipo, que necesitará 1.200 contenedores para su transporte.

Trabajamos para construir una de las máquinas de papel de última tecnología y que será además una de las más rápidas del mundo, por lo tanto una pequeña demora en su arranque es algo aceptable”, afirmó el ejecutivo.

Una vez en funcionamiento, Pulpaca abastecerá la demanda interna de papel periódico -que llega a 105 mil toneladas al año- así como a los mercados extranjeros: Cuba, Ecuador y Nicaragua. En la actualidad Venezuela depende totalmente de papel prensa importado de Canadá y Chile.

Fe de erratas

En la pasada edición de Mari Papel & Corrugado se informó que la capacidad productiva de corrugado correspondiente a la empresa Biopappel, de México era de 2,399 mil millones de toneladas anuales. En vista de que la cifra se comparó con estadísticas de otras compañías, expresadas en mt2; queremos hacer precisión en que la capacidad informada por la compañía es de 926.168.519 metros cuadrados de empaques para corrugado. Ofrecemos disculpas por el error involuntario

Voith expande su negocio en Asia

China. La compañía europea Voith Paper firmó la venta de dos máquinas de tisú para el grupo chino YinGe Paper, una de las mayores compañías papeleras de China. Cada una de las máquinas puede alcanzar una producción anual de 60.000 toneladas y una velocidad de 2.000 m/min, y su puesta en marcha está programada para 2011.

Ambas máquinas son equipadas con caja de entrada MasterJet II T – doble capa, Crescent Former y la nueva prensa de zapata de Voith para máquinas tisú, denominada NipcoFlex T, cilindro Yankee de 16 pies y capota a gas para 510°C. El país asiático tiene el potencial para convertirse en uno de los mayores mercados de papel tisú, con un consumo doméstico de cerca de 6 millones de toneladas y una tasa promedio de crecimiento anual de aproximadamente 9,46%.

8 MARI | INVIERNO 2010

CALENDARIO 2011 Abril 6 -9 Sino Corrugated Lugar: Shanghai, China Contacto: Judie.liu@reedexpo.com.cn Informes: www.sino-corrugated.com Mayo 4 – 11 PaperCon Lugar: Kentucky, EE.UU Contacto: sspringmier@tappi.org Informes: www.papercon.org

RISI premia a CEO de Suzano por gestión empresarial

Brasil. Antonio Maciel Neto, CEO de Suzano, fue nombrado por segundo año consecutivo como CEO de América Latina del Año 2010 por Resource Information Systems Inc. -RISI-, compañía proveedora de información para la industria de productos forestales, la cual realizó la selección a través de encuestas a analistas de inversión y gestores de cartera del gremio, teniendo en cuenta criterios como el liderazgo, la visión y el desempeño de la compañía.

El reconocimiento se entregó el 22 de noviembre durante la quinta Conferencia de RISI sobre Perspectivas de Celulosa y Papel en América Latina, en São Paulo. Maciel expresó su agradecimiento a los empleados de Suzano por su compromiso con la empresa y añadió que “este premio nos dio la certeza de que la compañía ha construido una base fuerte y sólida para su plan de crecimiento estratégico”.

Antonio Maciel Neto fue nombrado CEO de Suzano Papel e Celulose S.A. el 1º de junio de 2006. Durante su gestión, los analistas se han declarado impresionados por la visión a futuro de la compañía y por las acciones tomadas durante la crisis económica global. www.maripapel.com

Para informaci贸n GRATIS, marque el N潞 7 en la Tarjeta de Lector

Noticias Papel y tisú Latinoamérica será líder global en producción forestal Brasil. Durante la primera Conferencia de la Industria Forestal Latinoamericana realizada del 30 de septiembre al primero de octubre en São Paulo, especialistas de Brasil, Estados Unidos, Finlandia, entre otros, expusieron sobre el crecimiento de América Latina en el mercado de productos forestales y sus proyecciones al 2020, aunque también señalaron algunos aspectos que afectarán el negocio en el corto plazo.

Los especialistas pronosticaron una desaceleración de la economía global que se acentuará nuevamente de 2011 al 2014, para finalmente llegar a una estabilidad

estadounidense que aún no termina de recuperarse. “En los próximos años, los países en desarrollo liderados por China, fortalecerán el mercado interno”, añadió.

más duradera. El presidente de Cambridge Forest Products Associates -CFPA-, Bernard Fuller, explicó en su conferencia que el sector forestal no debe considerar los mercados de EE.UU y Europa para su reactivación, debido a la crisis inmobiliaria

Una de las conclusiones de la Conferencia es que Latinoamérica se convertirá en uno de los mayores centros de la industria forestal mundial a mediano y largo plazo, ya que los recursos forestales no están siendo buscados sólo por los sectores tradicionales como la industria de celulosa, papel y madera sino también por las nuevas industrias de generación de energía y producción de etanol.

Noticias Corrugado Aumentan importaciones de material de empaque

Argentina. Las importaciones argentinas de papel para producción de empaques han registrado un crecimiento del 57% durante el primer semestre de 2010 respecto al mismo período del año pasado, según informó la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel de Argentina -AFCP-, mientras que las exportaciones aumentaron 31,4% y la producción de cajas creció un 3%.

Uno de los motivos de este crecimiento se atribuye a los bajos inventarios argentinos, lo que provoca un aumento de las compras, principalmente a Brasil, uno de los mayores proveedores de material de embalaje. A su vez, el incremento en las exportaciones tuvo origen luego del terremoto ocurrido en Chile a principio de este año, el cual paralizó parte de la producción de este país limitando la oferta nacional y obligando a las compañías chilenas a aumentar las importaciones desde Argentina.

Por el contrario, la producción local de papel para embalar tuvo un moderado crecimiento del 6,2%, donde se refleja la falta de inversión en la capacidad de producción argentina.

Sistemas láser amplían la capacidad de producción de Pamarco

Canadá. Pamarco anunció la compra de nuevos sistemas láser para lograr un crecimiento dentro del mercado de empaques flexibles. Esta inversión se encuentra dentro del marco del programa de la compañía para incrementar la capacidad de producción, en especial de la tecnología de grabado EFlo, la cual ha tenido gran demanda en el mercado.

Pamarco Canadá también consolidará sus operaciones en los EE.UU para tomar ventaja de los nuevos sistemas láser instalados, trasladando la producción de los rollos grabados con láser a Batavia, Illinois y Atlanta, para luego ser exportados a Canadá.

La oficina de la compañía en Toronto continuará siendo responsable de las ventas y el servicio al cliente para los canadienses, de la misma manera como lo ha venido realizando durante los últimos cinco años.

10 MARI | INVIERNO 2010

Invertirán US$3 millones en firma papelera

Uruguay. Papeltécnica Paysandú S.A. será el nombre de la empresa de capital argentino que se instalará en el Parque Industrial de Paysandú de esta ciudad uruguaya, donde se planea una inversión de cerca de US$3 millones en la construcción de un galpón de 100 metros de largo con una base de hormigón para una máquina de 200 toneladas y 86 metros de largo.

La planta en Paysandú contará con un grupo de entre 25 y 30 personas, quienes serán uruguayos excepto el gerente y el jefe de planta, quienes serán argentinos. Papeltécnica es una de las mayores empresas familiares argentinas, establecida hace más de 50 años en la provincia Santa Fe, cuyo negocio es la fabricación de empaques de cartón corrugado a partir de bobinas de papel industrial.

“En Uruguay esperamos tener un crecimiento rápido, porque la producción no será solamente para el mercado nacional, hay grandes posibilidades de exportar a Argentina”, explicó Eugenio Chatelet, presidente de Papeltécnica, quien comentó que el papel “se compraría en el país si hay oferta, sino en Argentina o Brasil, por el Mercosur.” www.maripapel.com

Papel y tisú por: Vanesa Restrepo B.

Retomando las enseñanzas de la crisis L

a tormenta ya pasó. La industria de celulosa y papel afrontó entre 2008 y 2009 los años más difíciles de la historia reciente y hoy, a punto de cerrar el 2010, vale la pena dar una mirada a los hechos que caracterizaron la crisis, para evaluar los resultados y tomar nota de las lecciones aprendidas, pues nunca se sabe cuándo pueda volver a tenerse una desestabilización económica similar.

2008 fue el año más difícil: pocos habían logrado predecir la burbuja económica que estallaría en los Estados Unidos, gestada en el sector inmobiliario y que arrastró consigo los bancos. El resultado: una escasez de créditos que afectó el normal desarrollo de las actividades e inversiones en todos los segmentos productivos. Fue entonces cuando el pánico llevó a la quiebra a diferentes empresas y, particularmente en el sector de celulosa y papel, obligó a la reevaluación de las inversiones presu-

2009 fue un año para no olvidar, pues aunque difícil, permitió medir la flexibilidad de las empresas latinoamericanas para competir en condiciones difíciles como bajos precios de los productos, dólar desvalorizado y clientes restringidos en la compra. www.maripapel.com

MARI | INVIERNO 2010

11

Papel y tisú compañías ajustaron sus presupuestos, reestructuraron sus inversiones, vendieron activos y mantuvieron el stock de productos. Aún así se presentaron dramáticas caídas en el precio de la celulosa durante el primer semestre del año, que poco a poco fueron recuperándose, hasta normalizarse a finales de año.

En América Latina, particularmente, la crisis se sintió con menor fuerza, pues los gobiernos de Colombia, Brasil, Argentina, Perú y Chile tomaron medidas para proteger los mercados internos. En total, el PIB de la región cayó hasta 1,8% de acuerdo con los cálculos de la Cepal, luego de haber presentado un crecimiento constante desde 2004. En 2008 el PIB latinoamericano creció 4%, aproximadamente, y se espera que este 2010 cierre con un incremento de 5,2%, lo que significaría una recuperación del terreno perdido y una estabilización en el ritmo que se tenía. puestadas, ajuste de los planes de compra e incluso de la plantilla de empleados.

Para 2009 la situación mejoró. Con la experiencia tenida y las advertencias de revisar cada paso que se daba, las

Panorama

Y aunque todo parecía indicar que las empresas se dedicarían a conservar su patrimonio y tratar de mantener estable su producción, la industria presentó importantes

6HHLQJ WKH IXWXUH D OLWWOH OHVV JUH\

Para información GRATIS, marque el Nº 13 en la Tarjeta de Lector

12 MARI | INVIERNO 2010

www.maripapel.com

*b8 ±b´Á ¼´ n± 8 ±b8 + OÁ´¼ b±¡ V bÉOb ¼ ¼|b F ¼¼ b¡ 3b 8YYbY ¼|8¼¡ 3| b ¼|b± O 8 b´ ¼8 8F Á¼ ±bYÁO t O ´¼´V Èb ± Çb ¼ bÇb±Ê Y8Ê 8´ Á± OÁ´~ ¼ b±´ 8O| bÇb | t|b± ± YÁO¼ ´ bbY´V Fb¼¼b± ¦Á8 ¼Ê F 8±YV 8 Y ±b b8± nbb¼ b± | Á±¡ ,|8¼ b8 ´ Èb± O ´¼ n b±8¼ V È| O| ¼Á± b8 ´ F t~¼ b * ¡ ´ ®¼ ¼|8¼ ¼|b F ¼¼ b§ ,|b´b 8±b 8O¼Á8 Á Fb±´ n± 8t8±8 +|bb¼´V V 8 ´|bb¼ nbbYb± 8 ¼ O8¼bY ±¼| , 8È8 Y8V 5¡

)-Ü ,5

Ü++

-+,

2 -

3 ,

ÈÈÈ¡F|´~È ± Y¡O Para información GRATIS, marque el Nº 1 en la Tarjeta de Lector

Papel y tisú

movimientos durante el 2009. Las compras de nuevas maquinarias se mantuvieron para aquellos proyectos que ya estaban planificados, especialmente para los de ampliación de capacidad productiva.

inversiones, tanto de las empresas nacionales como de las extranjeras. El sector de tisú fue el que resultó más atractivo para los inversionistas.

Dentro del grupo de compras, se destacaron los equipos para la generación de energía, así como sistemas de tratamiento de aguas, lo que evidencia una mayor conciencia ambiental entre los empresarios, así como un afán por obtener certificaciones de tipo medioambientales que respalden su trabajo frente a las comunidades vecinas a las plantas y que, al mismo tiempo, abran las puertas de nuevos mercados.

En Uruguay también se presentaron grandes cambios.

Luego de su primer año de producción la polémica planta de Botnia, instalada en Fray Bentos y cuya operación generó un conflicto diplomático entre Uruguay y Argentina fue adquirida por UPM, firma que tiene presencia en 15 países del mundo. La transacción se hizo efectiva a mediados de año e incluyó la planta con todos sus activos y 180.000 hectáreas de plantaciones forestales en Uruguay.

UPM pagó unos US$124 millones por la planta, y asumió deudas por otros US$550 millones.

Pero también se presentó un importante movimiento de activos, especialmente en el sur del continente. En Argentina, por ejemplo, la papelera Massuh debió ser intervenida por el Estado debido a presuntos malos manejos administrativos. La planta de producción de la compañía estuvo parada por cerca de dos meses, hasta que se logró una conciliación con acreedores y empleados, lo que finalizó con una reestructuración completa de la empresa. La situación, como era de esperarse, redujo la productividad anual de la compañía, aunque las estadísticas reales de producción y pérdidas no se conocen.

El consorcio Montes del Plata, en el que participan la empresa chilena Celulosa Arauco y la multinacional Stora Enso adquirió las plantaciones y terrenos que la española Ence tenía en Uruguay, por valor de US$344 millones. Con la compra también se solicitó un análisis de factibilidad para la instalación de una planta de celulosa en Punta Pereyra, en la que se invertirán US$2.300 millones. La venta incluyó 253.573 hectáreas de terrenos, entre bosques y zona para la construcción.

Entre tanto, se presentaron importantes compras. La empresa con mayor actividad en este sentido fue la chilena CMPC, que adquirió la planta Guaíba que pertenecían a la brasilera Fibria, así como la totalidad de Melhoramentos Papéis, principal productor de tisú en Brasil. En Colombia, Perú y México, entre tanto, se vieron importantes

14 MARI | INVIERNO 2010

Los líderes permanecieron a la cabeza. El mapa de producción de celulosa y papel en América Latina permaneció relativamente igual al del año anterior. Brasil continúa siendo el líder con 222 empresas y 2,2 millones de hectáreas de bosques para la explotación industrial, de acuerdo estadísticas de la Asociación Brasileña de Fabricantes de Celulosa y Papel, Bracelpa. www.maripapel.com

Para informaci贸n GRATIS, marque el N潞 8 en la Tarjeta de Lector

Papel y tisú Por su parte, el mercado de papel es más competitivo dado que hay un mayor número de empresas, y no participa Arauco; aunque sí lo hace CMPC, que concentra gran parte del mercado.

La tercera economía regional para la industria de pulpa y papel es México, que durante el 2009 produjo 4,5 millones de toneladas millones de toneladas de papel, 55% de las cuales se usaron para la fabricación de empaques, 24% para escritura, 15% para productos de tisú y 6% fueron papeles especiales.

En ese país se fabricaron 13,3 millones de toneladas en 2009, 4,9% por encima de los registros de 2008. El consumo aparente de este producto, según lo confirma la asociación, llegó a 5,4 millones de toneladas, mientras que las exportaciones sumaron 8,2 millones de toneladas, creciendo 16,9% respecto al año inmediatamente anterior.

Los registros de Bracelpa también detallan que en lo que respecta a papel, la producción anual en 2009 llegó a 9,4 millones de toneladas, lo que implica una leve alza (0,2%) respecto a 2008, en tanto que las exportaciones subieron 1,3%, hasta 2,08 millones de toneladas anuales. En contraste, las importaciones cayeron más de un 18%, cerrando el año con 1,08 millones de toneladas.

Cabe destacar que el 33% de las exportaciones brasileras de papel van a parar a los mercados centroamericanos, en tanto que la celulosa llega a Europa (28%) y Asia (33%), principalmente.

Chile es la segunda economía con mayor desarrollo del sector de celulosa y papel. Allí, de acuerdo con el informe “Análisis de la cadena de producción y comercialización del sector forestal chileno: estructura, agentes y prácticas ”, elaborado en diciembre de 2009 por la facultad de economía de la Universidad de Concepción, la producción de celulosa en Chile está concentrada en dos empresas, Arauco y CMPC, las cuales son propietarias de las ocho plantas de celulosa que existen en el país.

El informe detalla que en 2009 se fabricaron en Chile 3,9 millones de toneladas de celulosa, la mayor parte de ellas de fibras cortas.

16 MARI | INVIERNO 2010

La producción de celulosa en ese país ha bajado considerablemente, según lo demuestran las estadísticas, que también confirman que el consumo de fibras recicladas aumentó. Así las cosas, tenemos que ese país se pasó de fabricar 83 mil toneladas anuales de pasta mecánica, en el año 2000, a 30 mil en el 2009; de 200 mil toneladas anuales de pasta de bagazo de caña a 30 mil y de 299 mil toneladas anuales de celulosa de madera a 135 mil toneladas por año.

El cuarto lugar es ocupado por Argentina, que durante los primeros ocho meses del 2009 manufacturó 1,12 millones de toneladas, de acuerdo con las estadísticas de la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel, AFCP. El 54% de esos productos correspondieron a papeles para embalaje, el 19,6% fueron papeles para impresión, 15,7% para tisú y 10,1% fue papel para diarios. ¿Y la demanda? La media mundial de consumo de papel está en 57,5 kilogramos per cápita, según un estudio publicado por RISI. Chile, México y Argentina son los tres países latinos cuyo consumo es superior a esta media. En el caso chileno hablamos de 81 Kg. por persona por año, mientras que en Argentina y México el promedio es el mismo: 60,4 Kg. per cápita.

Entre tanto, el consumo de papel per cápita en Brasil tan sólo llega a 44,2 Kg, una cifra importante si se considera que sus principales competidores en lo que a fabricación de celulosa y papel encabezan la lista: Finlandia es el mayor consumidor mundial con 339,1 Kg. anuales por persona y en Estados Unidos ese valor llega a 263,3 Kg. per cápita.

Se espera que para este 2010 al situación de la industria termine de normalizarse y se presenten leves alzas en la producción, de acuerdo con los crecimientos del PIB en cada país. Así mismo, se espera que el consumo se mantenga y que la ampliación de los mercados de bonos de carbono permita una mejor financiación de los proyectos de expansión de unidades industriales y nuevas plantaciones. www.maripapel.com

“

“¿ Qué tal un aumento de producción entre un 20 y 40% ?”

Despídase de los cuellos de botella, tales como el cilindro Yankee y la calandria multi rodillos. La calandria ValZone de banda metálica, proporciona una zona de contacto de un metro de largo en la dirección máquina, formada entre una banda metálica caliente y un rodillo térmico, lo que otorga un tiempo de contacto cercano a 100 veces más que con un nip de rodillos tradicional.

“La calandria ValZone mejora la calidad del producto y también ahorra materia prima mediante un alto bulky rigidez ante el doblado. Y lo mejor de todo es que no limita los aumentos de producción”, destaca Mika Viljanmaa, Gerente de Investigación y Desarrollo y creador de esta tecnología pionera. www.metso.com/pulpandpaper

Para información GRATIS, marque el Nº 12 en la Tarjeta de Lector

50 Latinas PRODUCCIÓN Puesto Puesto 2009

1

1 y 4

2

Empresa

País

Celulosa + Papel Celulosa + Papel 2009 (Ton.) 2008 (Ton.)

Diferencia %

Fibria1

Brasil

5.557.000

4.756.300

14,41

2

Empresas CMPC S.A

Chile

2.729.000

3.151.000

-15,46

3

3

Celulosa Arauco y Constitución S.A

Chile

2.648.000

2.555.000

3,51

4

4

Suzano Papel e Celulose

Brasil

2.444.000

2.500.000

-2,29

5

7

Klabin

Brasil

1.500.000

961.000

35,93

6

8

Biopappel2

México

1.259.823

1.372.000

-8,90

7

9

Celulose Nipo Brasileira S.A Cenibra

Brasil

1.204.258

1.158.482

3,80

8

*

International Paper

Brasil

1.007.000

853.000

15,29

9

10

Metsa Botnia3

Uruguay

1.000.000

935.000

6,50

10

48

Kimberly Clark México

México

595.000

ND

ND

11

*

Grupo Papelero Scribe

México

515.300

ND

ND

12

11

Grupo Copamex

México

418.000

433.305

-3,66

13

*

Smurfit Cartón y Papel de México

México

385.000

ND

ND

14

13

Grupo Gondi

México

310.000

370.000

-19,35

15

15

Productora de Papeles S.A Propal

Colombia

217.807

222.800

-2,29

16

16

Ledesma S.A.A.I

Argentina

196.329

191.219

2,60

17

21

Celulose Iraní

Brasil

184.868

175.629

5,00

18

20

Celulosa Argentina

Argentina

184.163

178739,00

2,95

19

18

Stora Enso Indústria de Papel

Brasil

180.000

183.000

-1,67

20

23

Papel Prensa S.A

Argentina

170.000

171.500

-0,88

21

28

Papelera Nacional S.A

Ecuador

118.000

130.000

-10,17

22

27

Papeles Norske Skog Bio Bio Ltda.

Chile

117.000

130.000

-11,11

23

30

Papelera del Nevado S.A de C.V

México

98.318

97.954

0,37

24

32

Papelera Pacífico

Chile

85.000

90.000

-5,88

25

31

Grupo Trupal S.A

Perú

63.490

91.600

-44,27

18 MARI | INVIERNO 2010

www.maripapel.com

50 Latinas PAPEL

CELULOSA

Capacidad

Producci贸n 2009 (Ton.)

% uso

313.000

369.000

117,89

5.400.000

5.188.000

ND

879.000

ND

ND

NP

NP

N/A

ND

854.000

1.900.000

% uso

2009

2008

Diferencia %

96,07

3.530

3.792

-7,42

1.850.000

ND

3.124

3.265

-4,51

3.212.000

2.648.000

82,44

3.100

3689

-19,00

ND

ND

1.590.000

ND

2.324

2.287

1,59

1.500.000

ND

NP

NP

N/A

1.800

1.854

-3,00

1.347.183

1.181.977

87,74

453.597

77.846

17,16

788

763

3,17

NP

NP

N/A

1.140.000

1.204.258

105,64

609

698

-14,61

ND

1.007.000

ND

NP

NP

N/A

960

950

1,04

NP

NP

N/A

3.200.000

1.000.000

31,25

ND

227

ND

ND

595.000

ND

ND

ND

ND

2.013

1.738

13,65

456.037

395.500

86,73

241.200

119.800

49,67

476

ND

ND

514.905

418.000

81,18

NP

NP

N/A

502

477

4,98

ND

385.000

ND

NP

NP

N/A

ND

ND

ND

420.000

310.000

73,81

NP

NP

N/A

ND

ND

ND

238.500

217.807

91,32

NP

NP

N/A

257

267

-3,89

ND

117.434

ND

ND

78.895

ND

618

ND

ND

195.000

184.868

94,80

NP

NP

N/A

280

268

4,29

NP

NP

N/A

ND

184.163

ND

290

ND

ND

200.000

180.000

90,00

NP

NP

N/A

ND

ND

ND

ND

170.000

ND

NP

NP

N/A

ND

ND

ND

140.000

118.000

84,29

NP

NP

N/A

45

ND

ND

120.000

117.000

97,50

NP

NP

N/A

ND

ND

ND

108.400

98.318

90,70

NP

NP

N/A

ND

ND

ND

90.000

85.000

94,44

NP

NP

N/A

ND

ND

ND

140.000

63.490

45,35

NP

NP

N/A

97

100

-3,09

Desde finales de 2009 fue adquirida por UPM

Producci贸n 2009 (Ton.)

www.maripapel.com

N/A: No aplica

2

Producto de la fusi贸n de VCP y Aracruz en 2008

ND: No disponible MARI | INVIERNO 2010

19

1

NP: No produce

Antes conocida como Corporaci贸n Durango

3

Capacidad

Ventas US$ Millones

50 Latinas PRODUCCIÓN Puesto Puesto 2009

Empresa

País

Celulosa + Papel Celulosa + Papel 2009 (Ton.) 2008 (Ton.)

Diferencia %

26

14

Lwarcel Celulose Ltda.

Brasil

256.000

215.416

15,85

27

22

Zucamor S.A

Argentina

175.000

ND

ND

28

29

Iguaçu Celulose e Papel S.A

Brasil

120.000

111.000

7,50

29

33

Papirus Indústria de Papel

Brasil

90.000

84.000

6,67

30

34

Grupak

México

80.946

80.000

1,17

31

*

Emcorreth S DE RL MI

México

65.000

ND

ND

32

37

Fanapel

Uruguay

60.498

54.816

9,39

33

36

Fibra Papelera

Argentina

60.000

60.000

0,00

34

28

Empaques Industriales Colombianos

Colombia

45.000

45.000

0,00

35

39

Cambará S.A

Brasil

44.400

40.400

9,01

36

40

Papelera Mercedes - Pamer

Uruguay

30.263

27.000

10,78

37

42

Industrial Papelera Atlas S.A.

Perú

26.000

25.750

0,96

38

41

Celulosa Campana

Argentina

22.000

26.000

-18,18

39

*

Papelera Santa Angela

Argentina

18.000

ND

ND

40

*

Copelme S.A

Bolivia

15.120

ND

ND

41

*

Papeltex Argentina

Argentina

10.500

ND

ND

42

*

Witcel S.A

Argentina

10.000

ND

ND

43

*

Cifive SAIC

Argentina

9.800

ND

ND

44

*

Negocios Consolidados del Pacífico S.A

Guatemala

8.000

ND

ND

45

*

Kimberly Clark Latin America

América Latina

ND

ND

ND

46

17

Smurfit Kappa Cartón de Colombia S.A

Colombia

ND

ND

ND

47

*

Colombiana Kimberly Colpapel

Colombia

ND

ND

ND

48

49

Productos Familia Sancela S.A

Colombia

ND

ND

ND

49

*

Bico Internacional

Colombia

ND

ND

ND

50

19

Papelera Tucumán

Argentina

ND

140.000

ND

20 MARI | INVIERNO 2010

www.maripapel.com

50 Latinas PAPEL Capacidad

Producci贸n 2009 (Ton.)

CELULOSA % uso

Capacidad

Producci贸n 2009 (Ton.)

Ventas US$ Millones % uso

2009

2008

Diferencia %

NP

NP

N/A

261.000

256.000

98,08

NR

149

ND

192.000

175.000

91,15

NP

NP

N/A

205

180

12,20

88.000

NR

ND

120.500

120.000

99,59

126

101

19,84

90.000

ND

ND

NP

NP

N/A

ND

110

ND

82000

80946

98,71

NP

NP

N/A

ND

20

ND

100.000

65.000

65,00

NP

NP

N/A

ND

ND

ND

NP

NP

N/A

ND

60.498

ND

87

ND

ND

70.000

60000

85,71

NP

NP

N/A

ND

25

ND

ND

45.000

ND

NP

NP

N/A

NR

ND

ND

36.000

36000

100,00

8.400

8.400

100,00

ND

ND

ND

32.000

30.263

94,57

NP

NP

N/A

27

27

0,00

27.000

26.000

96,30

NP

NP

N/A

28

30

-7,14

30.000

22.000

73,33

NP

NP

N/A

ND

ND

ND

20.000

18.000

90,00

NP

NP

N/A

ND

ND

ND

16.200

15.120

93,33

NP

NP

N/A

ND

ND

ND

12.000

10.500

87,50

NP

NP

N/A

7,5

ND

ND

15.000

10.000

66,67

NP

NP

N/A

ND

ND

ND

9.800

8.800

89,80

NP

NP

N/A

ND

ND

ND

10.000

8.000

80,00

NP

NP

N/A

ND

ND

ND

ND

ND

ND

NP

NP

N/A

6.124

5.942

34,63

ND

ND

ND

NP

NP

N/A

335

219

ND

ND

ND

ND

NP

NP

N/A

375

ND

ND

ND

ND

ND

NP

NP

N/A

292

320

-9,59

ND

ND

ND

NP

NP

N/A

87

ND

ND

180.000

NR

ND

NR

NR

113,00

ND

ND

ND

NP: No produce www.maripapel.com

N/A: No aplica

ND: No disponible MARI | INVIERNO 2010

21

Las 50 Latinas LAS LÍDERES

La unión de dos grandes n la edición del 50 Latinas del año pasado dejamos entrever que, a raíz de la alianza de dos de los mayores productores de celulosa del mundo, el dominio de nuestro ranking este año estaría marcado por Fibria, y así fue.

E

Esta empresa proveniente de la incorporación de las acciones de Aracruz por VCP, reúne 15 mil profesionales.

La unión, divulgada al mercado el 20 de enero de 2009, concluyó con éxito el día 26 de agosto, tras realizar asambleas generales extraordinarias en cada una de las partes para aprobar la incorporación. Fibria cuenta con una participación de 34,9% del BNDESpar y de 29,3% del Grupo Votorantim, y 35,8% de las acciones en el mercado.

La conformación de Fibria y su consolidación como principal productor, reafirman a Brasil como referencia en la producción y exportación de celulosa proveniente de plantaciones forestales renovables.

Fibria se ha posicionado como líder global, con una capacidad productiva superior a 6 millones de toneladas anuales de celulosa y papel, alrededor de 15 mil profesionales actuantes en 6 fábricas y 5 oficinas comerciales en el exterior, ubicadas en los principales centros consumidores. Casi toda la celulosa producida se destina al mercado externo.

Fibria tiene un ingreso neto anual estimado en $6 mil millones de reales (US$3.534 millones), considerando los resultados logrados en los últimos 12 meses hasta junio de 2009 por las empresas de origen. Este año 2010 la empresa se ocupó de implementar proyectos de expansión ya anunciados, dependiendo de las condiciones de mercado, expandiendo su capacidad productiva hasta 6,7 millones de toneladas de celulosa adicionales y creando aproximadamente 9 mil nuevos empleos directos.

La presidencia de Fibria está a cargo de Carlos Aguiar y la presidencia del Consejo de Administración está bajo la responsabilidad de José Luciano Penido.

22 MARI | INVIERNO 2010

Imagen correspondiente a la presentación de la marca Fibria.

Potentes instalaciones

Con áreas de plantación en los Estados de Rio Grande do Sul, São Paulo, Minas Gerais, Espírito Santo, Mato Grosso do Sul y Bahia, Fibria cuenta con una base forestal amplia y diversificada que garantiza la autosuficiencia de materia prima para la operación. El área forestal total de la empresa es de 1,3 millones de hectáreas, de las cuales 461 mil están destinadas a la preservación permanente.

La base forestal de Fibria también contará con el refuerzo de alrededor de 120 mil hectáreas de plantaciones renovables de participantes del programa de fomento forestal, una importante fuente alternativa de madera para la empresa y que vincula a los productores rurales, y que ya reúne más de 4 mil contratos en centenas de ciudades en diferentes regiones del país. El fomento forestal de Fibria responde por la generación de millares de empleos directos e indirectos en el campo.

Las oportunidades de sinergias capturadas por Fibria a partir de las dos operaciones que le dieron su origen están estimadas inicialmente en $4,5 mil millones de reales (US$2.650 millones). Las ganancias operativas, comerciales y en prácticas de sustentabilidad elevarán la eficacia y competitividad de la nueva empresa a los modelos más exigentes del mercado. www.maripapel.com

Para informaci贸n GRATIS, marque el N潞 5 en la Tarjeta de Lector

Las 50 Latinas LAS LÍDERES

90 años de cosechas ace 90 años CMPC comenzó como una empresa nacional, dedicada a la producción de materiales forestales. Hoy esa misma compañía posee centros productivos en ocho países, 14 mil trabajadores directos, más de 30 fábricas, un enorme patrimonio forestal, 44 sindicatos, casi US$4.000 millones en ventas y con exportaciones a los cinco continentes, razones más que suficientes para ocupar el segundo lugar en nuestro ranking.

H

El crecimiento de la compañía ha sido tal que pasó de tener el 90% de las facturación dentro del mercado chileno, a repartir el 73% de las ventas en más de 50 países en los cinco continentes. “Aquí (en Chile) tenemos un mercado de 15 millones de personas, versus los 500 millones en toda Latinoamérica. En el área celulosa y forestal, dimos un gran paso el año pasado con la compra de 200.000 hectáreas en Rio Grande do Sul en Brasil. Queremos conquistar países enormes, como Brasil y México, también Colombia, tal como la tenemos en Perú, Argentina y Uruguay”, manifestó el presidente de la compañía, Eliodoro Matte, en el reporte de resultados 2009.

La expansión continúa

A mediados de septiembre de 2009 se conoció lo que sería la principal transacción de la empresa para el año: la firma de un acuerdo con la empresa brasilera Fibria, a través del cual se oficializó la compra de una de las principales unidades de la compañía: Guaíba, en el estado de Río Grande do Sul. La transacción que ascendió a US$ 1.430 millones involucra los activos forestales e industriales en las áreas de celulosa, papel y maderas de esta unidad productiva; terrenos por una superficie de aproximadamente 212 mil hectáreas,

24 MARI | INVIERNO 2010

cuyo 60% está plantado o por plantar con eucalipto. De éstas, 32 mil hectáreas se negociarán bajo la modalidad de arrendamiento. Así mismo, se acordó la adquisición de un vivero con una capacidad de producción de 30 millones de plantas al año, además del material genético desarrollado por Fibria (activos pertenecientes a Aracruz) para esta unidad en el sur de Brasil.

De igual forma, la Papelera asumirá el control de una planta de producción de celulosa con una capacidad instalada de 450 mil toneladas, lo que elevará el volumen de producción de CMPC en un 22,5%, pasando de 1.995 millones de toneladas anuales a 2.445 millones.

Por otro lado, se conoció que pronto inaugurarán una moderna fábrica de productos tisú cerca de Bogotá, en Colombia y se instalarán nuevas máquinas papeleras de doble ancho en México y Brasil. En la Región del Biobío, Chile, se está modernizando la planta de celulosa Laja, se aumentó la capacidad de la celulosa en Santa Fe y, adicionalmente, se construye en Osorno, Región de Los Lagos, otra planta de sacos de papel y cartón corrugado. Este año las inversiones de la firma en Chile llegarán a US$450 millones, aproximadamente.

En materia medio ambiental, Matte declaró que “creemos en la aplicación real del principio de desarrollo sostenible, que en esencia consiste en armonizar las actividades productivas requeridas para el progreso de nuestro país, con el legítimo derecho de las generaciones futuras de vivir en un medio ambiente adecuado”.

Lo anterior se resume en cuatro áreas prioritarias de trabajo: desarrollo de plantaciones forestales renovables, reemplazo de combustibles fósiles por biomasa, certificación de procesos productivos limpios e incremento del reciclaje de papeles. www.maripapel.com

Para informaci贸n GRATIS, marque el N潞 3 en la Tarjeta de Lector

Las 50 Latinas LAS LÍDERES

Creciente y dinámica a compañía chilena Celulosa Arauco y Constitución S.A. descendió este año una posición y se ubicó en la tercera casilla de nuestro ránking de las 50 LATINAS, no obstante, continúa teniendo una enorme presencia en el mercado de la celulosa.

L

Arauco tiene presencia en más de 60 países del mundo. Este amplio alcance internacional es consecuencia del sostenido crecimiento industrial y de la significativa ampliación en la cartera de productos que ha caracterizado el desarrollo de esta empresa en los últimos años.

Arauco posee un completo sistema logístico en materia de transporte, embarque, almacenaje y distribución de productos, que está a cargo de la empresa filial Servicios Logísticos Arauco, la cual también asume funciones de comercio exterior.

La producción y venta de celulosa de fibra corta y larga es el principal negocio de esta compañía que utiliza madera proveniente exclusivamente de plantaciones propias de pino y eucalipto.

Con seis plantas de celulosa, cinco en Chile y una en Argentina, Arauco posee una capacidad total de producción de tres millones de toneladas al año, lo cual ubica a la empresa dentro de los principales productores en el concierto mundial. En 2009, esta compañía produjo 2.555.000 toneladas de celulosa, tuvo ventas por US$3.689 millones y ganancias que ascendieron a US$479 millones.

Los principales mercados de Arauco son Europa y Asia, donde ha logrado una sólida posición gracias a la comprobada calidad de sus productos.

El patrimonio forestal de esta compañía es de 1,51 millones de hectáreas de pino y eucalipto distribuidas en

26 MARI | INVIERNO 2010

Chile, Argentina, Brasil y Uruguay. Arauco cuenta con sistemas certificados de gestión ambiental y manejo forestal sustentable.

Como hechos destacados de la empresa, en enero de 2009 la planta Licancel reinició su producción con un nuevo sistema de tratamiento de efluentes, a la vez que la planta Valdivia recibió la autorización para recuperar su producción hasta alcanzar su capacidad de diseño. Así mismo, durante el año 2009 se completó la construcción del ducto de residuos industriales de la planta Nueva Aldea, el cual inició sus operaciones el segundo trimestre de 2009.

La compañía cuenta, además, con siete plantas de cogeneración a partir de biomasa, de las cuales tres son proyectos de reducción de emisiones de gases efecto invernadero y se encuentran registrados en el MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio) del Protocolo de Kioto.

En este mismo sentido, Arauco aprobó una inversión de US$70 millones para hacer más eficiente el sistema de suministro de energía en la planta de celulosa Arauco, en la Región del Bío Bío.

El proyecto consiste en la instalación de una cuarta caldera de poder de alta presión con capacidad de producción de 210 t/h de vapor que se estima comenzará operaciones a finales del próximo mes de octubre. De la misma manera, contempla un turbo generador de cogeneración, de 25 MW de capacidad, que estará operando a finales del cuarto trimestre de 2009.

Este proyecto se realiza en el marco del MDL, y permitirá generar energía neutra en CO2, desplazando así la generación de electricidad de otras fuentes de origen fósil. www.maripapel.com

Para informaci贸n GRATIS, marque el N潞 16 en la Tarjeta de Lector

Las 50 Latinas LAS LÍDERES

Fortalecimiento e inversión ubiendo una posición en nuestro ranking, hasta el 4º lugar encontramos a la segunda compañía brasileña, Suzano Papel e Celulosa, productora verticalmente integrada de papel y celulosa de eucalipto . La compañía posee cinco unidades industriales: Suzano, Rio Verde y Embu en el estado de São Paulo; Mucurí al sur de Bahia y, además, tiene indirectamente el 50% del control de Ripasa, empresa que produce celulosa, papeles de impresión y escritura, especiales y cartulinas, y que posee una unidad industrial integrada productora de celulosa y papel en el estado de São Paulo, así como una fabrica de papel en la localidad de Embu, en el mismo estado.

S

En 2009, se destaca el anuncio de los proyectos que componen el nuevo ciclo de crecimiento de la compañía durante el período de 2009 a 2015, que abarca tres líneas de producción de celulosa planificadas (unidades de celulosa en el sur de Maranhão, en Piauí, y una nueva línea de celulosa en una de las unidades mencionadas o, también, en una nueva unidad que se definirá oportunamente) y la ampliación de la capacidad de la Unidad de Mucurí a través de la optimización de las Líneas 1 y 2, ya existentes.

Con la implementación futura de estos proyectos, la capacidad de celulosa de Suzano crecerá 4,3 millones de toneladas por año mientras que la capacidad total de productos pasará a 7,2 millones de toneladas por año de papel y celulosa.

Avances en 2009

Los grandes hechos que se generaron en Suzano en 2009

28 MARI | INVIERNO 2010

incluyen la plantación de 145 millones de nuevas plantas de Eucalipto, enmarcada dentro del proceso de consolidación de la base forestal que suplirá de madera a las nuevas unidades industriales. De igual forma la empresa, que cumple 85 años, ya negoció tierras para cubrir el 75% de las necesidades de madera en la fábrica de Maranhão y el 100% de las necesidades de insumos para la producción de la planta de Piauí a partir de 2014.

Hace algunos años Suzano Papel e Celulose comenzó la expansión de la planta que se encuentra en Mucurí (Bahia) junto con la incorporación de Ripasa, ampliando sustancialmente su escala y capacidad de competitividad global. El proyecto Mucurí finalizó en agosto de 2009, 35 días antes de lo programado y de acuerdo con el presupuesto previsto.

La Línea 2 de Mucurí es actualmente una de las mayores líneas únicas de producción de celulosa del mundo e incorpora tecnología de vanguardia.

Además, es una referencia mundial en términos de tiempo de implementación, volumen de producción y tecnología.

Ya en 2008, se produjeron 135.000 toneladas, superando la programación inicial, que era de 120.000 toneladas.

Después de finalizada la curva de aprendizaje de la Línea 2 de Mucurí, en junio de 2009, Suzano Papel e Celulose tendrá una capacidad total de producción de 2,5 millones de toneladas de celulosa de eucalipto por año. De esa cantidad, 1,7 millones de toneladas se comercializarán como celulosa de mercado y el resto será destinado a la producción de 1,1 millones de toneladas de papeles y cartulina; lo que alcanza una capacidad total de productos terminados de aproximadamente 2,8 millones de toneladas por año. www.maripapel.com

Para informaci贸n GRATIS, marque el N潞 11 en la Tarjeta de Lector

Las 50 Latinas LAS LÍDERES

Recuperación de la crisis a papelera brasileña Klabin, mayor productora, exportadora y recicladora de papel de Brasil, informó que obtuvo en 2009 un beneficio neto de 333 millones de reales (unos US$182,9 millones), con lo que revirtió las millonarias pérdidas del año inmediatamente anterior. Estos resultados la catapultaron directamente al quinto lugar de nuestro ranking , ascendiendo dos puestos respecto al año anterior.

L

Klabin, una de las empresas brasileñas más perjudicadas por la crisis económica global, había sufrido en 2008 pérdidas por 349 millones de reales (unos US$191,7 millones).

De acuerdo con el comunicado que envió a sus accionistas, obtuvo en 2009 ingresos líquidos por 2.960 millones de reales (unos US$1.626,4 millones), con una reducción del 4% en comparación con los logrados en 2008.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) el año pasado fue de 747 millones de reales (unos US$410,4 millones), valor en un 3% superior al de 2008. Las ventas totales de la empresa, en volumen, se ubicaron en 1,544 millones de toneladas, con una reducción del 2%. Mientras que las ventas en el mercado interno crecieron un 3% las dirigidas al exterior se redujeron un 11%. Pese a esto, Klabin consiguió revertir sus pérdidas gracias a los importantes resultados financieros del 2009.

La adhesión de la empresa a un programa del gobierno para reducir las deudas fiscales cuestionadas le permitió a la papelera reducir sus obligaciones con el Estado desde 862 millones de reales (cerca de US$ 473,6 millones) hasta 335 millones de reales (US$184 millones de dólares). La deuda bruta de la papelera cayó desde

30 MARI | INVIERNO 2010

5.400 millones de reales (aproximadamente US$ 2.967 millones ) a finales de 2008 hasta 4.600 millones de reales (US$2.527,5 millones ) en diciembre pasado.

Esa reducción fue provocada principalmente por la depreciación de cerca del 25% que el dólar sufrió frente al real el año pasado, lo que alivió las obligaciones de la empresa en moneda exterior.

La deuda de Klabin en moneda extranjera equivale al 53% de la deuda total. La empresa informó igualmente de que sus inversiones el año pasado sumaron 247 millones de reales (US$135,7 millones de dólares), por debajo de los 300 millones de reales (US$164,8 millones de dólares) inicialmente previstos. Klabin, uno de los líderes en la producción de papeles y cartones para embalaje, posee 17 plantas en Brasil y una en Argentina.

Nuevas inversiones

De acuerdo con el CEO de Klabin, Reinoldo Poernbacher, lo más pronto que la empresa podría poner en marcha una recientemente planeada planta de celulosa de 1,5 millones de toneladas al año, en el estado de Paraná, sería para 2015. Éste es el tiempo mínimo que, según dijo, se necesita para tener nuestra propia madera para proveer la planta.

“Sin embargo, si la planta fuese más pequeña y por ello consumiera menos madera, podríamos darle inicio antes. También podríamos comprar madera de terceros, pero sabemos que no hay eucalipto disponible en la región. Klabin y sus socios ya tienen el 80% de las plantaciones de eucalipto en Paraná” puntualizó el directivo y concluyó que todo dependerá del resultado de los estudios que van a llevar a cabo a partir de 2011. www.maripapel.com

Para informaci贸n GRATIS, marque el N潞 6 en la Tarjeta de Lector

Las 50 Latinas por: Vanesa Restrepo B.

Inversión: señal de crecimiento pesar de ser “el año de la crisis”, en 2009 se registraron importantes movimientos en la industria, que reacomodaron el escenario, aumentando la competitividad y hasta la forma de hacer negocio. Una de las transacciones más sonadas se produjo entre las dos empresas más grandes de celulosa y papel en América Latina. La brasilera Fibria (antes VCP y Aracruz), vendió las instalaciones de la planta de Guaíba a la chilena CMPC.

A

Este negocio aumentó la capacidad de producción de la firma chilena en 450 mil toneladas anuales (390 mil toneladas de celulosa y 60

mil toneladas de papel), y elevó el inventario de plantaciones forestales con 212.000 nuevas hectáreas, de las cuales el 60% está plantada con eucalipto.

De igual forma, CMPC destinó US$300 millones para aumentar la capacidad de producción en su planta de La Laja, donde se llegó a 940 mil toneladas por año. La empresa informó que actualmente se encuentra tramitando los permisos para ampliar nuevamente la capacidad hasta 1,14 mil millones de toneladas anuales. Además, se convertirá una caldera recuperadora para operarla con biomasa y dotarla con cogeneración eléctrica, proyecto que finalizará en el último trimestre de 2012.

Pero el plan de gastos e inversiones no paró aquí. La empresa chilena también compró los activos y la totalidad de las acciones de la fabricante de tisú Melhoramentos Papéis, en la que invertirá US$80 millones en una nueva máquina papelera, sistemas de tratamiento de recortes y efluentes, así como equipos para la conversión.

De igual forma, se aprobó una partida de US$130 millones, para la optimización operacional de Planta Santa Fe, Línea 2, que consiste en una serie de mejoras que, eventualmente, permitirían un incremento de un 20% en la producción de celulosa. El proyecto generará 500 empleos directos en la región durante la etapa de construcción.

Entre tanto, en Uruguay el joint venture entre Celulosa Arauco y Stora Enso espera tener operando en 2012 una planta de celulosa que construye en Uruguay en la que se invertirá un total de US$1.500 millones.

Equipos, calderas y terrenos con nuevas plantaciones fueron los rubros que mayor capital recibieron de las empresas en 2009. Para los próximos cinco años la tendencia se mantiene al alza en los mismos sectores 32 MARI | INVIERNO 2010

www.maripapel.com

Las 50 Latinas Esta inversión se complementa con otros proyectos como el adelantado por la compañía en Alto Paraná, Argentina, en donde se destinarán US$17 millones para modificar la línea de secado y poder así comenzar a producir celulosa fluff. En el ámbito forestal también se destinaron US$20 millones para nuevos proyectos, compra de terrenos y mejoramiento de especies.

Por último, la empresa chilena presentó ante las autoridades de su país la Declaración de Impacto Ambiental, con la que pretende añadir 172.800 toneladas anuales a su capacidad productiva, con una inyección de capital de US$150 millones.

Nuevas unidades

La compañía mexicana Biopappel (antes Codusa), también confirmó que su plan de inversiones para los próximos años contempla la construcción de nuevas plantas productivas y convertidoras. Una de ellas estará ubicada en Jalisco, y en ella se invertirán alrededor de US$8,2 millones, mientras que para la planta de Hidalgo se destinaron US$19 millones.

En Durango, Biopappel espera invertir US$18 millones en una nueva planta para la cogeneración de energía. Así las cosas, tenemos que las inversiones de la compañía en los últimos 10 años supera los 4 mil millones de pesos mexicanos (US$326 millones), la mayoría de los cuales se han destinado a proyectos de sustentabilidad, así como a la nueva identidad corporativa. Como resultado de ello, se ha conseguido una disminución del 22% en las emisiones de carbono.

Por otro lado, en Venezuela se anunció una nueva inversión, a través de la estatal Compañía Básica Socialista de Pulpa y Papel, Pulpaca, ubicada en el estado de Anzoátegui. Allí se inició la construcción de una nueva planta de papel periódico, con una inversión que asciende a los US$200 millones en su primera fase.

La primera fase de la planta deberá estar lista a finales de 2011, y en ella se instalará una máquina de papel fabricada por Voith Paper, la cual tiene una producción de 250 mil toneladas anuales de pasta de celulosa quimiotermomecánica blanqueada (BCTMP), que ya tiene el 90% de sus partes construidas y listas para su envío al país sudamericano.

Ampliaciones y renovaciones

Otra compañía que quiere crecer es la multinacional Kimberly Clark. Su sucursal de México anunció inversiones por US$100 millones, con lo que se pretende aumentar las ventas entre 6% y 7% para 2010 y 2011.

La filial colombiana, por su parte, anunció la aprobación www.maripapel.com

de US$30 millones para la construcción y montaje de planta papelera el departamento de Antioquia. La nueva planta se destinará a la a producción de artículos de la línea institucional, tales como papel sanitario, toallas de mano, servilletas y paños de limpieza .

También en Colombia, la firma Smurfit Kappa Cartón de Colombia confirmó la inversión de US$40 millones en equipos para algunas de sus plantas e incluyen la compra de máquinas papeleras por valor de US$15 millones, así como la inversión de otros US$20 millones en un turbogenerador.

Brasil también invierte

Pero las empresas brasileñas no se quedan atrás. Klabin, por ejemplo, comprará una caldera de biomasa en la planta en Costa Otacilio, con un valor aproximado de US$20.585.

La caldera será capaz de generar 50 toneladas / hora de vapor y deberá entrar en operación a finales de 2010.

La empresa más grande del país, Fibria, también retomó inversiones en 120.000 hectáreas de plantaciones ubicadas en Rio Grande do Sul, así como una planta de celulosa que se instalará en Arroyo Grande y podrá producir cinco millones de toneladas anuales.

También se inyectaron recursos a la plantación de la unidad II de Veracel (una asociación entre Fibra y Stora Enso), que ampliará la capacidad actual de 700.000 árboles de eucalipto para pasta de papel. En 2011, la previsión es que la planta reciba nuevas inversiones para aumentar la capacidad de producción. La compañía también prevé duplicar la capacidad de la unidad de Três Lagoas, que llegará a 1,5 millones de toneladas anuales, y la instalación de otra planta, más de 1,5 millones de toneladas, sin un lugar definido en la actualidad.

MARI | INVIERNO 2010

33

Las 50 Latinas por: Vanesa Restrepo B.

Crisis no arrasó con el empleo L

a presencia de empresas productoras de pulpa y papel en América Latina crece cada día más, bien sea por la expansión de las multinacionales que dominan el mercado, o bien por la creación de nuevas empresas de diversos tamaños que atienden mercados internos y vecinos. Tal es la importancia del sector que en México, por ejemplo, el sector de papel y celulosa constituye el 0,4% del PIB nacional, así como el 1,4% del PIB industrial.

Cada una de las empresas del sector tienen por lo menos una planta de producción y, en los casos de las productoras de celulosa, varias hectáreas de plantaciones forestales, además de una cadena de producción y distribución propia, lo que hace que sean una fuente importante de empleo en las regiones en las que se establece.

Brasil, líder regional en el sector registró 115 mil empleos directos y 68 mil indirectos a 2009, según lo reportó la Asociación Brasilera de Fabricantes de Celulosa y Papel, Bracelpa. A eso se suman los 47 mil empleados que trabajan en las plantaciones.

Tan sólo Fibria, la empresa líder en el país genera 4.752 puestos de trabajo, de los cuales 14% son mujeres en puestos operativos y 2,2% mujeres en cargos directivos. No

obstante, en este caso particular se registra un descenso en el número de empleados del 11,5% respecto a las estadísticas de 2008 (612 plazas, exactamente). Algunos expertos consultados por MARI PAPEL CORRUGADO aseguraron que las pérdidas obedecen en gran medida a la venta de la fábrica de Guaíba, y que tal vez un porcentaje menor podría atribuirse a la crisis.

Suzano, la segunda compañía del sector en Brasil cerró el año con 3.862 trabajadores, lo que muestra un incremento del 9% respecto al 2008. De ellos, sólo el 10% es personal femenino, mientras que el 64% del total corresponde a personas entre los 30 y 50 años. Adicionalmente hay 162 colaboradores ubicados en otros países y repartidos así: 117 en Argentina, 16 en los Estados Unidos, ocho en China, 13 en Suiza y ocho en Reino Unido.

Klabin, tercera compañía en el país registró 12.302

A pesar de que en el 2009 la crisis hizo que los negocios de las compañías latinoamericanas se redujeran considerablemente, los índices de empleo y las exportaciones de materiales no sufrieron tantos descensos como se esperaba.

34 MARI | INVIERNO 2010

www.maripapel.com

Las 50 Latinas

empleados, de los cuales 7.417 estaban vinculados a la empresa de forma directa. Los restantes 4.885 puestos de trabajo corresponden a empleos indirectos.

Llama la atención que el tamaño y la capacidad productiva de la empresa no estén directamente ligadas con el número de empleados, tal y como se observa en el caso brasileño donde, entre las empresas líderes, las que ocupan el primer y segundo lugar tienen menor número de empleados que la tercera.

Una de las razones que podría atribuirse a este fenómeno es la automatización de procesos que demanda mayores inversiones en tecnología. Otro de los factores que podría influir en el resultado es el número de plantaciones forestales y el desarrollo de otras líneas de negocio, pues mientras que Fibria, primera empresa del país, se concentra en la producción y exportación de pulpa; sus competidores, Suzano y Klabin, comercializan papeles en el territorio nacional, además de la pulpa que también se vende en el extranjero.

Empleo creciente

Entre tanto, en México, el sector de papel vincula un número considerable de empleados, pese a que no mantiene plantaciones forestales en las cuales se deba hacer labores de siembra o cosecha. En este caso la principal empresa del sector, Biopappel (antes conocida como Codusa), finalizó el 2009 con 7.400 colaboradores directos en sus plantas. Este número es importante, incluso comparado con sus pares brasileños, y podría aumentarse en los próximos años con la apertura de nuevas instalaciones y el fortalecimiento de las líneas de producción.

La segunda empresa del sector, el Grupo Papelero Scribe, registró 1.634 empleados sindicalizados en 2009, así como 797 empleados denominados “de confianza”. Así las cosas, durante el año que terminó, la firma mexicana tuvo una base de 2.431 empleados a su servicio.

Por su parte, el grupo Copamex cuenta con 3.031 empleados directos, de los cuales el 57,9% se encuentra sindicalizado, según señala el reporte comparativo emitido por la empresa para el ciclo productivo de 2009. www.maripapel.com

La situación en Chile es un poco más alentadora. CMPC, uno de los holdings que lideran el mercado del país informó que a 31 de diciembre de 2010, la empresa registraba 14.382 empleados, de los cuales 1.767 están vinculados a la producción de celulosa, 6.451 al tisú, 1.821 al papel y 1.941 a la actividad forestal.

Entre tanto, su competencia directa, Celulosa Arauco, llegó a 7.904 empleados directos, así como un número de colaboradores que supera los 26 mil. Otras compañías de menor tamaño, tales como Papelera Pacífico, una de las principales productoras de papeles para corrugar, cuenta con 150 colaboradores directos.

En Colombia, entre tanto, Propal, firma recordada por tener un proceso productivo de papeles con base en el bagazo de la caña, da empleo a 1.118 personas, la mayoría de ellos en la región del Valle del Cauca, en la que se concentra la fabricación del papel.

Exportaciones se mantuvieron

Pese a las caídas en el precio de la celulosa y el papel que se presentaron a lo largo del año 2009, las exportaciones de productos se mantuvieron, especialmente en lo que a celulosa se refiere. El principal cliente de los productores de pulpa latinoamericanos, la mayoría de ellos concentrados en Chile, Brasil y Uruguay, continúa siendo China, donde la producción y conversión de papeles para escritura y tisú ha crecido notablemente en los últimos años.

En el rubro de papeles para escribir, las exportaciones dentro de los países latinos, especialmente desde México hacia Centroamérica, y entre los países del Merconorte y Mercosur, concentran buena parte del mercado.

La excepción continúa siendo el tisú, en el que el mercado doméstico sigue siendo el principal objetivo de todas las compañías. Por esta razón se ha visto un incremento en las inversiones de las multinacionales en nuevas plantas, especialmente en Brasil, Argentina, México y Colombia. Este último país se ha consolidado como un mercado competitivo en el que además de la empresa local Familia Sancela, también compiten otros como Drypers Andina (CMPC), Kimberly Clark, Papeles Nacionales, entre otros.

MARI | INVIERNO 2010

35

Las 50 Latinas por: Vanesa Restrepo B.

Pensando en sostenibilidad l compromiso del sector papelero con la sostenibilidad se materializa a través de cuatro ejes de actuación: gestión forestal sostenible, proceso productivo eficiente y responsable, liderazgo en recuperación y reciclaje, y generación de riqueza para contribución a la calidad de vida.

E

Nuestro sector se ha preocupado por ser uno de los mejor posicionados en el camino del desarrollo sostenible, gracias a acciones tales como el uso de una materia prima natural y renovable, el reciclaje de productos, y el desarrollo de procesos productivos limpios que incorporan las mejores tecnologías disponibles.

El cuidado del medio ambiente ha corrido por cuenta de las empresas del sector, que cada vez más invierten en divisiones internas u otras compañías que se encargan del reciclaje de las fibras que posteriormente se utilizarán en los procesos productivos de papel y corrugado.

Aquí también entra a jugar la responsabilidad social, desde el punto de vista de la educación de las comunidades vecinas y de los consumidores finales, con el fin de que ellos contribuyan con la tarea de reciclar los productos desde el origen (sus casas),

para que el proceso productivo de la fibra reciclada no sea más costoso o lento que el ritmo de consumo.

De igual forma, con el reciclaje de aguas y vapores en la planta los fabricantes contribuyen al cuidado de los ecosistemas vecinos a las plantas de producción. Esta tarea, sumada al cuidado de plantaciones forestales que se encargan del secuestro de dióxido de carbono, el sector pulpa y papel se consolida como uno de los líderes en prácticas ambientales sostenibles. Sólo hace falta que las pequeñas y medianas empresas también inviertan parte de su presupuesto en este tipo de iniciativas que, hasta el momento, han sido lideradas por las empresas más grandes de cada país.

Gestión forestal sostenible

La madera que se utiliza en la producción de celulosa en

A pesar de que hay una gran diferencia entre las prácticas ambientales de las grandes compañías, frente algunas otras de menor tamaño, los esfuerzos sectoriales han permitido que varias compañías ingresen al mercado de bonos de carbono.

36 MARI | INVIERNO 2010

www.maripapel.com

Las 50 Latinas América Latina procede de plantaciones forestales de especies de crecimiento rápido. De este modo, se racionaliza el suministro de fibra virgen, que posteriormente se somete a sucesivos procesos de reciclaje. Y así, lejos de causar deforestación, la industria papelera española contribuye al incremento de la superficie forestal Estas plantaciones comportan diversos beneficios tanto ambientales y específicamente forestales como sociales y económicos. Entre los beneficios sociales y económicos cabe destacar su aportación al desarrollo rural como motor de creación de empleo y riqueza, permitiendo dar un uso a superficies abandonadas por el cese de la actividad agrícola y ganadera. Sirven además para paliar el déficit español de madera y son un importante factor de dinamización del crecimiento sostenible del sector forestal.

Proceso productivo eficiente y responsable

Con el desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías de producción cada respetuosas con el medio ambiente, la industria papelera ha conseguido ahorros de agua y energía y una importante reducción de las emisiones, vertidos y los residuos generados en el proceso. Ha realizado también una importante apuesta por la cogeneración y los combustibles limpios y renovables, gas natural y la biomasa residual del proceso de fabricación.

Con respecto al concepto de responsabilidad en el proceso productivo papelero, cabe destacar que el sector crea empleo estable y cualificado cuando se recoge selectivamente el papel usado y se recicla convirtiéndolo en papel nuevo, se reduce el volumen de los vertederos y se evitan las emisiones de gases de efecto invernadero que producen.

La fabricación de papel a partir de fibra virgen y la fabricación de papel reciclado son en realidad fases sucesivas y complementarias de un continuo: el ciclo de vida de la fibra de celulosa. Las fibras se extraen de la madera en el proceso de fabricación de la celulosa, se emplean una primera vez en la fabricación de papel y ese papel, una vez utilizado, se recupera y se envía de nuevo a las fábricas papeleras, donde se recicla. Las fibras de celulosa se van deteriorando con los sucesivos usos, por lo que resulta imprescindible inyectar fibra virgen en el ciclo. La entrada de fibra virgen en el ciclo se produce en aquellos productos que por sus características lo hacen aconsejable. En la fabricación de papel se usa fibra virgen, fibra reciclada o una mezcla de ambas, en función de las de las características y usos finales del producto. La colaboración ciudadana en el proceso de recuperación y reciclaje resulta de vital importancia.

La industria forestal apoya los Principios forestales que www.maripapel.com

estipulan que debe concederse la misma importancia a la utilización sostenible y a la conservación de los recursos forestales y que el desarrollo económico debe basarse en unos recursos renovables y reciclables evitando dañar al medio ambiente, en el marco de unos sistemas sostenibles. Puede hablarse de la aparición de un movimiento nuevo entre los técnicos forestales y en la industria forestal, decidido a aplicar en la práctica los conceptos de la silvicultura sostenible y unos procesos de producción respetuosos con el medio ambiente.

Inventario de las emisiones de CO2

Ante el reto del comercio de emisiones derivado del Protocolo de Kioto, el sector ha acometido un ambicioso programa para hacer un inventario de sus emisiones de gases de efecto invernadero, mediante el desarrollo de una metodología estandarizada para todas las instalaciones del sector y el desarrollo de una aplicación informática que facilita las simulaciones a las empresas.

A efectos de esta memoria es importante deslindar la actividad del sector papelero en sentido estricto -fabricación de celulosa y papel- tanto de los proveedores de materias primas (madera, papel usado, etc), bienes y servicios como de los fabricantes de sacos, los fabricantes de cajas de cartón ondulado y el sector de la impresión y editorial.

En la elaboración de la memoria, tomando en consideración los más relevantes dadas las particularidades del sector y en el marco de los cuatro ejes de actuación en que se sustenta el compromiso del sector papelero con la sostenibilidad: gestión forestal sostenible, proceso productivo eficiente y responsable, liderazgo en recuperación y reciclaje, y generación de riqueza y contribución a la calidad de vida.

MARI | INVIERNO 2010

37

Corrugado por Vanesa Restrepo B.

Brasil produce con calidad L

as estadísticas demuestran que el sector de celulosa y papel en Brasil es el más sólido de toda la región, tanto por el número de compañías que conviven en el mercado, como por las inversiones de empresas extranjeras y el potencial de desarrollo forestal que ofrece el país.

Sin embargo, el sector de corrugado en Brasil, como el de los demás países de la zona había estado muy concentrado en el mercado interno, con bajas exportaciones y poca presencia de multinacionales.

Pero esta situación ha comenzado a cambiar, y así lo demuestran las estadísticas entregadas por la Asociación Brasileña de Corrugado, ABPO. Para intentar comprender el crecimiento del sector, aún cuando existe una latente competencia de nuevos materiales como los plásticos y termoformados, contactamos a Ricardo Trombini, quien

Con una proyección de crecimiento para 2010 de más del 12%, que además ya parece haberse sobrepasado, el sector de corrugado en Brasil crece en producción y calidad.

38 MARI | INVIERNO 2010

www.maripapel.com

Corrugado

preside ABPO desde hace algunos años. Esta asociación se encarga de agrupar a los productores de cartón y algunos de sus proveedores; así como de entregar, mes a mes, las estadísticas de producción, contribuyendo con una mayor claridad en el mercado.

Los hechos

Los vaivenes económicos golpearon al segmento de corrugado, pues es bien sabida la dependencia de este sector respecto a otras áreas productivas además es sensible a los problemas cambiarios, los desordenes climáticos y el descenso en el consumo.

La primera pregunta para nuestro invitado giró alrededor de 2009, el año de mayor agitación en los mercados.

Mari Papel: ¿Cuál es el balance para la industria brasilera de corrugado en 2009?

Ricardo Trombini: En 2009 vivimos un año completamente atípico en relación al ritmo económico de nuestro país, hubo un gran contraste del primer semestre respecto al segundo.

Como consecuencia de la gran crisis económica que todo el mundo atravesaba con fuertes restricciones al crédito, se encogieron los mercados y prácticamente se desvalorizaron de forma radical los precios de los commodities, lo que de cierta forma también desorganizó las industrias en transformación, de las que hacemos parte.

En promedio no hubo un crecimiento físico, comenzamos el año con un crecimiento negativo del 10% respecto al año anterior, y mensualmente el sector fue recuperando el nivel de actividad hasta que, a final de año, la industria había recuperado las pérdidas y cerró el año con igual exwww.maripapel.com

pedición de toneladas, incluso con un tímido crecimiento en metros cuadrados.

Conformación

MP: ¿Cómo está conformado el sector de corrugado en Brasil?

RT: Tenemos 28 empresas asociadas, fabricantes de corrugado, y estimamos que hay 51 empresas no asociadas, con volumen anual de producción de 2,3 millones de toneladas. Las principales empresas son Klabin, Rigesa, Orsa, Trombini, São Roberto e Ipa.

Involucrados en los asuntos de sostenibilidad

El crecimiento de la industria ha venido de la mano de prácticas más sustentables en las compañías, y de una campaña a través de la cual se pretende conocer en detalle las ventajas del cartón frente a los demás empaques.

MP: 3. ¿Cuáles son las ventajas del corrugado brasilero?

RT: En general, estas son algunas de las ventajas del corrugado: •Excepcional resistencia al rompimiento, tensiones, rasgaduras y presión.

•Resiste impactos, caídas y vibración.

•Ofrece condiciones de apilamiento y distribución uniforme del peso, garantizando de la carga permanecerá inmóvil, independientemente del medio de transporte.

•Es un medio flexible, puede ser producido con procesos gráficos y coloridos de alta calidad, con efectos, creando una imagen de producto y divulgandolo durante toda su vida.

•Puede ser producido con recubrimientos, que actúan como barreras contra la humedad, permitiendo el transporte de líquidos y alimentos frescos.

MARI | INVIERNO 2010

39

Corrugado •Elimina el envío de devolución.

•Elimina los procedimientos administrativos para el control y seguimiento de cada paquete.

•No hay necesidad de zonas de almacenamiento intermedio. no requiere el costoso proceso de limpieza de envases retornables.

•Contribuye a la preservación del medio ambiente debido a que la tasa de reciclaje de el cartón ondulado es alta, por ser biodegradable.

•Añade valor a los productos en puntos de venta de alta calidad de impresión de su envase, además de transmitir la marca del productor a través de la cadena de suministro.

•Protege la salud de los consumidores, ya que cada paquete es nuevo y limpio, y se utiliza sólo una vez.

MP: ¿Y para el medio ambiente?

RT: Las cajas de cartón corrugado se destacan por su eficiencia como embalaje de transporte y los altos índices de reciclado alcanzados. Estos beneficios se combinan con otros como su versatilidad, resistencia, facilidad de almacenamiento y biodegradabilidad.

En Brasil, cartón ondulado confirma su estatus como un amigo fiel a la naturaleza, producto no-agresor. La materia prima utilizada por esta industria proviene de la madera de las plantaciones y productos reciclados. Por otra parte, los esfuerzos del sector culminaron en una de las tasas de reciclaje más grandes del mundo.

Además de reciclar, los fabricantes de cartón ondulado han estado trabajando en los últimos años en la reducción del peso del material.

Línea de producción de cartón.

•Resiste adhesivos especiales permiten el uso de cajas de cartón corrugado en ambientes con alta humedad cámaras de frío, por ejemplo.

•Preserva la calidad, la integridad y la apariencia de los productos transportados desde la producción hasta el consumo final.

•Protege a estos productos de golpes y daños mecánicos.

•Mi las pérdidas mediante la reducción de la manipulación.

•Mejora la ventilación, refrigeración o congelación.

•Confiere la plena estabilidad a la plataforma y apilamiento.

•Hace posible la formación de carga mixta para las necesidades de los productores, mayoristas y minoristas.

•Reduce el costo de todas las fases de la cadena de suministro complejas debido a que se requiere menos espacio de almacenamiento.

•Tiene un costo de flete más bajo.

40 MARI | INVIERNO 2010

¿Y el futuro?

Y cómo no preguntar por lo que se espera. Trombini reconoce que el sector está creciendo y tomando cada vez mayor importancia en el mapa, y las proyecciones hechas por la asociación lo respaldan.

MP: ¿Cuál es el consumo real de fibras recicladas y vírgenes en Brasil?

RT: El perfil de los productos en Brasil es del 75% de los envases con fibra reciclada y 25% de fibra virgen o primarias.

MP: ¿Cuánto puede crecer el sector de corrugado en 2009?

RT: Sobre la base de un escenario de crecimiento de las industrias que conforman los bienes duraderos y bienes no duraderos, y considerando los indicadores de inversión, el empleo, los ingresos, el crédito y la inflación; nuestra previsión es del 12% del crecimiento físico para el año 2009. www.maripapel.com

Nuevos productos Papel y tisú Scheneider

Paletizadora multi- línea

Hinnli

Compresión y embalaje

La compañía fabricante, exportadora y proveedora de maquinaria para la conversión de papel, acero/línea de procesamiento de la bobina, y equipos industriales, Hinnli Co, presenta un sistema de compresión y empaque automático con velocidad de seis a ocho paquetes por minuto, con dimensiones de 1.350mm de longitud, o dependiendo del tamaño; y 75mm de altura aproximadamente. La altura de la paca comprimida tiene un mínimo de 100mm y máximo de 220mm, o según requerimiento.

Para información GRATIS, marque el Nº 17 en la Tarjeta de Lector

Metso

Equipo automático

Robostackcoiler es una máquina automática que combina el descableado y desapilado con el fin de eliminar fácilmente los cables de las pacas y su separación dentro de una unidad. El sistema de control superior asegura una eficiente operación de la máquina, la cual es ideal para ser instalada en los procesos de manejo de pacas de pulpa.

Los alambres provenientes de las pacas son formados en bobinas reciclables, para esto se utiliza una técnica que ha sido usada en la Robocoiler y ahora en la Robostackcoiler.

Este equipo tiene una abrazadera con pinzas flotantes y placas de prensa que son individualmente adaptables, haciendo más seguro el sistema. Además, para asegurarse que se corten todos los cables, la unidad de corte flotante está diseñada con una zona extra larga de captura.

La Robostackcoiler permite la programación de varios tamaños de pacas pre-programados para ser identificados y procesados de forma automática cuando se introducen en la máquina.

Para información GRATIS, marque el Nº 18 en la Tarjeta de Lector

Ideal para combinar múltiples líneas de alimentación en una plataforma de descarga, o para coordinar varias secciones de alimentación y descarga de carriles en un solo lugar, Schneider presenta el sistema de palentizado multi-línea que reduce los requisitos de espacio y aumenta la flexibilidad de operación.

Esta máquina distribuye una entrada única hasta con 12 SKUs dentro de 12 carriles de descarga, además el sistema integra brazos robóticos con herramientas y otros componentes que se requieren para proporcionar una solución de palentizado final para suplir las necesidades de sus clientes.

La solución robot en el sistema de salida dos en uno se integra con un coche de transporte que combina la salida dentro de un estrecho embalaje.

En la cuarta estación hay dos paletas dispensadoras y un carro de transporte que permite incrementar la flexibilidad de archivado con una solución robótica.

Para información GRATIS, marque el Nº 19 en la Tarjeta de Lector

DP Packaging Technology Empaques para papel

El equipo B135 es una máquina automática multiformato, la cual ha sido diseñada para la producción de sacos para contener paquetes de rollos de papel higiénico y de cocina, utilizando bobinas de film de polietileno.

La formación de los sacos se da en un ciclo continuo a velocidad elevada. La producción, en casos especiales, puede ser de hasta 30 sacos por minuto con una misma sobreposición de film.

La B135 se integra en las líneas de empaquetado, respondiendo a las necesidades de diseño, ya que cuenta con varias configuraciones y diseños de máquina que permiten la optimización del espacio final de la línea.

Esta máquina cuenta con una pantalla táctil de 15” de alta www.maripapel.com

calidad, la cual permite consultar la información necesaria del manejo y la documentación técnica de ella como tal.

Para información GRATIS, marque el Nº 20 en la Tarjeta de Lector MARI | INVIERNO 2010

41

Nuevos productos Corrugado y plegadizo Brausse Group

Troqueladora plana

Global Sources Machinery Equipo corrugador

Diseñada con un concepto mecánico y de desempeño, la máquina MFS-28P cuenta con rollos corrugadores ubicados debajo del rollo de presión, lo que permite la reducción de la vibración mientras el equipo está funcionando. Esto también ayuda a que la producción sea más suave y estable, así como segura, conveniente y rápida.

El diseño de la presión positiva en el papel medio ayuda a obtener una presión de forma uniforme y estar cerca de la superficie del rodillo corrugador para darle una forma perfecta.

La asistencia de presión de la máquina se ajusta a la calidad del papel y a la velocidad de producción, además de reducir las marcas de presión que se presentan en los papeles delgados.

Para información GRATIS, marque el Nº 21 en la Tarjeta de Lector

La máquina Brausse 106 CE Tornado es una troqueladora plana automática que integra alta tecnología y velocidad para realizar procesos de corte más rápidos.

Este equipo también ofrece precisión, tonelaje, seguridad y ergonomía.

El sistema principal de manejo se combina con los mecanismos de movimiento de la pinza interior que permiten que los pliegos tengan más tiempo en viajar por el sistema, esto significa una aceleración suave al comienzo y una desaceleración al final.

Como resultado se obtienen menores daños en las láminas y mejor calidad.

Próxima edición •Papel y tisú Maquinaria para la conversión de tisú •Corrugado Tintas y rodillos •Profesional de mes Merconorte

Cuenta con una pantalla táctil movible.

El panel de operación de ésta da un control total de la máquina para las series de trabajo y el diagnóstico de las fallas.

La Brausse 106 CE Tornado posee sección y tabla abastecedora, de corte, estación de desmontaje y de entrega.

Para información GRATIS, marque el Nº 22 en la Tarjeta de Lector

Índice de anunciantes EMPRESA.................................................. TARJETA DEL LECTOR........PÁGINA

EMPRESA.................................................. TARJETA DEL LECTOR........PÁGINA

BHS CORRUGATED MASCHINEN – UND........... 1.............................. 13

HYCORR MACHINE CORPORATION.................. 9.............CARÁTULA 4

BOBST S.A.......................................................... 2................................ 5

J.S. MACHINE................................................... 10............CARÁTULA 3

CHANGZHOU WUJIN HAILI ROLL..................... 3.............................. 25

MARTIN BENCHER GROUP USA....................... 11............................. 29

CORRUGATED REPLACEMENT, INC.................. 4.............CARÁTULA 2

METSO PAPER................................................... 12............................. 17

CTI – CORRUGATED TECHNOLOGIES INC........ 5.............................. 23

RODICUT INDUSTRY........................................ 13............................. 12

DICAR, INC......................................................... 6.............................. 31

SCHAEFFLER GROUP........................................ 14............................... 7

FOSBER SPA....................................................... 7................................ 9

SHANGAI SRPACK MACHINERY...................... 15............................... 3

HERGEN PAPER MACHINERY............................ 8.............................. 15

TIEN CHIN YU MACHINERY............................. 16............................. 27

42 MARI | INVIERNO 2010

www.maripapel.com

Para informaci贸n GRATIS, marque el N潞 10 en la Tarjeta de Lector

Para informaci贸n GRATIS, marque el N潞 9 en la Tarjeta de Lector