Internos Nr.3_settembre/September 2017_La Strada - Der Weg ONLUS

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internos

Settembre September 2017

notiziario interno interne Nachrichtensammlung

SOMMARIO Grußworte des Präsidenten ......................................................... pag. 03 Dal Consiglio di amministrazione .................................................. pag. 04 Il punto del direttore ................................................................... pag. 06 Notizie dall’Amministrazione ........................................................ pag. 07 Il clima organizzativo in organizzazione ........................................ pag. 09 Il mio viaggio da Torino a Bolzano ............................................... pag. 15 “Galassia” ................................................................................... pag. 18

Alba sulle Dolomiti ...................................................................... Pag. 19 Interiormente ............................................................................. pag. 21

Le immagini che corredano il testo sono opera di Massimo Cattoi, a suo tempo obiettore e successivamente educatore presso “La strada – der Weg”, nonché sposo di Irene Canetti, educatrice della Comunità “Lanz” di Merano.

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Grußworte des Präsidenten Otto Saurer Das Flüchtingsdrama Unser Planet wird immer stärker von der Globalisierung und den Migrationsströmen geprägt. Es ist deshalb hoch an der Zeit, dass die Weltgemeinschaft Maßnahmen ergreift, die diese Prozesse regeln, und auch

den

Ausbeutung

Kampf

gegen

Krieg

und

ohne

Wenn

und

Aber

aufnimmt.

Uns

bleibt

im

Augenblick

nur, Flüchtlinge

und

Asylbewerber

mit

Menschlichkeit aufzunehmen, sie aber auch aufzufordern, die Grundregeln unseren Zusammenlebens zu beachten.

Unser Verein “La Strada – Der Weg ONLUS” war und ist bereit, den Schwächsten unter ihnen zur Seite zu stehen. Es geht vor allem darum, den Kindern und Jugendlichen eine zweite Heimat zu geben und für eine entsprechende Ausbildung zu sorgen, den Frauen und vor allem jenen, die auf der Flucht physischen und psychischen Schaden erlitten haben und traumatisiert ankamen, die nötige medizinische und psychologische Hilfe zukommen zu lassen.

Es ist nur zu hoffen, dass die öffentliche Hand die nötige Koordinierung in den Griff bekommt und die vielen unterstützenden Kreise sich in ihren Initiativen untereinander abstimmen.

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Dal Consiglio di amministrazione Paolo Spolaore vicepresidente Abbiamo

altrove

competenze

e

Amministrazione

riferito

attività (CdA)

in

del in

merito

a

Consiglio

di

generale.

Esaminiamone ora più nel concreto l’attività del corrente anno. Il Consiglio si è riunito una volta al mese per un paio d’ore. Varie deliberazioni

riguardano

l’assunzione

di

operatori o l’autorizzazione di determinate attività o spese. Altrove trattasi di provvedimenti più puntuali.

Ad esempio si è deciso di chiedere al Comune l’intitolazione al nostro fondatore don Giancarlo Bertagnolli del tratto di via Visitazione su cui si affaccia la nostra sede. Abbiamo altresì proposto di collocare un albero a nome di don Giancarlo sulla Collina dei Saggi nel quartiere Firmian.

Inoltre è stato approvato il Piano Operativo 2017 e il nuovo Contratto del Personale-Parte giuridica.

Due temi hanno trovato trattazione ricorrente in questo periodo: la costruzione della nuova sede in luogo del prefabbricato Kolbe e la strutturazione della collaborazione con HANDS. Il progetto ”Kolbe” ha ottenuto la concessione edilizia dopo un tormentato percorso in sede comunale, mentre la questione del finanziamento da parte della Provincia è, nel momento in cui scrivo, ancora aperta.

La definizione giuridica del nostro rapporto con HANDS, da inquadrarsi nella normativa di attuazione della legge sul III settore, riveste un particolare interesse anche per le realtà nate da La Strada (Eureka,

Fondazione, Excelsior) o “entrate nella sua orbita” ( Germoglio, Explora), insieme che chiamiamo scherzosamente “Galassia”. Ora pare che potrebbe essere vantaggioso per tutti un raggruppamento in una delle nuove forme 4

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di aggregazione che la suddetta normativa andrà ad individuare, p.es. società consortile o impresa sociale. Questo progetto procede con riunioni periodiche dei presidenti e dei quadri interessati.

Naturalmente il CdA ha approvato le bozze di bilancio consuntivo 2016 e preventivo 2017 da sottoporre all’Assemblea, che le ha approvate il 28 aprile.

Importante per l’attività del Centro Studi è stata la deliberazione sulla pubblicazione di una serie di periodici: Internos, Internos-Quaderni,

Internos–Atti, Internos-Dossier, Internos-in Eureka, Internos-Newsletter previa iscrizione al Tribunale.

Recentemente il CdA ha esaminato le proposte del Gruppo “In memoriam

di Don Giancarlo” (opportunamente integrato nella composizione) per la realizzazione del progetto denominato “Anima”. Trattasi di programmare eventi ed iniziative per l’anno 2018 al fine di festeggiare una serie di “compleanni”: il 40° dell’Associazione La Strada, il 20° della Cooperativa

Eureka ed il 10° della Fondazione don Giancarlo Bertagnolli (già La Strada– der Weg).

In questi mesi il CdA ha dovuto prendere atto delle dimissioni di qualche socio, dall’altro lato ha potuto ammettere quale socio una serie di persone veramente qualificate: d.ssa Patrizia Vergnano, sr. Imelda Augscheller, sr.

Lia Battisti, d.ssa Emanuela Pedevilla, d.ssa Annalisa Gallegati. Si spera che dalle “nuove leve” possa arrivare qualche candidatura per il nuovo CdA da eleggere nella primavera 2018. Nell’ultima seduta il CdA ha confermato o fissato una serie di importanti scadenze: 31.8.17 Clausura a Malosco; 4.10.17 Giornata Associativa; 19 e 20.10.17 Clausura coi coordinatori a Jenesien; 10.10.17, 7.11.17 e 12.12.17 riunioni del CdA; 19.12.17 S. Messa di Natale.

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Il punto del Direttore Paolo Marcato Il valore del condividere Quali sono le spinte che ci portano a lavorare in Associazione? Perché qui e non altrove? In questo tempo in cui l’aggressione, verbale e non, è quasi un gioco, in cui si insultano le istituzioni ed i ruoli, in cui “io ne so più di … perché ho letto su internet che ...”.

Qui sento che il clima è di condivisone, sento che ascoltare ed essere ascoltati nel rispetto dei ruoli è un valore. Non si lavora all’insegna della distruzione e dell’attacco “all’altro”, ma con e per ”l’altro”.

Da anni ormai la linea di condotta è quella della partecipazione non solo interna ma anche esterna. Coinvolgere altri partner nel nostro modo di vedere la società e nel processo di miglioramento dell’esistente è un ruolo che in parte ci siamo presi ed in parte ci è caduto addosso. In ambito provinciale ci viene riconosciuta l’esperienza accumulata: ci chiamano perché siamo quelli che possono aiutare “con professionalità e qualità”. È stato lungo e faticoso raggiungere questo traguardo. Spesso ci chiamano piccole organizzazioni perché sanno che possiamo aiutarli, non riconoscono in noi un concorrente ma bensì un partner.

Einstein disse che il valore di una persona risiede in ciò che è capace di dare e non in ciò che è capace di prendere, e è per questo che mi sento “a casa”.

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Notizie dall’Amministrazione Alessandra Belvisi All'interno del Piano operativo del 2017 mi è stato assegnato un obiettivo: adottare alcune di misure organizzative migliorative in termini struttura organizzativa, processi di lavoro, risorse umane e strumentali, per far fronte ad almeno due criticità attualmente presenti. Si tratta di un obiettivo triennale che, come ho detto in occasione della giornata associativa, non è possibile raggiungere senza un coinvolgimento di chi queste criticità le rileva e ci convive quotidianamente. Questo è quanto abbiamo fatto finora:  25 luglio - incontro a cui hanno partecipato 17 colleghe/i di tutte le aree in cui si sono individuate le macro-aree che presentano delle criticità, percepite dagli operatori presenti in vari settori di attività;  14 agosto - restituito al gruppo di lavoro il verbale della seduta;  6 settembre – data secondo incontro del gruppo di lavoro, in cui analizzare nel dettaglio ciascuna procedura, comprendere come si svolge o dovrebbe svolgere, chi fa cosa, quali punti di forza e quali punti di criticità sussistono.

Al termine di questa analisi si individueranno quelle procedure che si confermano essere critiche e si selezioneranno le tre più urgenti da correggere. Si formuleranno poi proposte di azioni correttive da sottoporre alla direzione e al CT. Nel frattempo però a fronte delle prime criticità emerse e per portarci un po’ avanti, nel corso della primavera/estate 2017 si è provveduto a:  portare la fibra ottica in ogni strutture (lavoro in via di completamento);  fornire 13 pc nuovi completi e 10 monitor (oltre a 19 pc completi e 7 monitor comprati nel 2016); Internos settembre 2017

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 acquisire un nuovo software di gestione del personale che sarà installato e sperimentato in autunno 2017 e sarà in uso da gennaio 2018;  introdurre un sistema di etichettatura cespiti che agevola l’operazione di aggiornamento di fine anno;  potenziare la dotazione organica dell’ufficio personale con 11 ore in più di una risorsa e dell’ufficio contabilità con 8 ore di una risorsa.

Il contributo del gruppo di lavoro finora è stato prezioso e continuerà ad esserlo nei prossimi mesi, quindi chiedo a tutti coloro che hanno partecipato di non mollare, anche se so che ogni minuto è prezioso e le cose da fare sono tante.

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Il clima organizzativo in Associazione Claudio Ansaloni Ho

avuto

modo

di

sviluppare

e

approfondire, all’interno di un lavoro di tesi, il tema del clima e del benessere organizzativo nella nostra Associazione.

La scelta è stata dettata dalla volontà di mettere a disposizione uno strumento utile a ragionare su quali elementi significativi permettono di creare e consolidare

una

sufficiente

qualità

nella

relazione

professionale

e

associativa, contribuendo ad un miglioramento del clima organizzativo.

Misurare il clima interno di un’organizzazione non è semplice.

Ho utilizzato alcuni strumenti messimi a disposizione da un docente che si è appassionato al tema, che ha prodotto altri studi con i quali poter comparare il mio lavoro.

Molti di voi forse ricordano il questionario da me inviato nel mese di dicembre dello scorso anno.

Sono stati raccolti 108 questionari, su un totale di 155 dipendenti dell’Associazione La strada - Der Weg (quasi il 70% del personale con contratto di lavoro). Un campione statisticamente congruo.

Nelle pagine successive le percentuali rispetto ai seguenti parametri: contratto, area, ruolo e anzianità di servizio.

La scelta di condurre un’analisi del clima organizzativo dell’Associazione è dovuta prevalentemente all’interessante fase di riorganizzazione e sviluppo dell’organizzazione stessa negli ultimi dieci anni.

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Il

no-profit

rappresenta

una

realtà

determinante

nello

sviluppo

occupazionale e nella qualità dell’erogazione di servizi. La crescita delle realtà associative e cooperativistiche è dovuta alla necessità, da parte dell’ente pubblico, di esternalizzare attività e servizi sociali, sanitari ed educativi. Pur occupandosi di servizi alla persona, queste organizzazioni hanno sviluppato caratteristiche organizzative e gestionali ormai simili a quelle di aziende produttive orientate al mercato.

In particolare la dovuta sensibilità per la cura alla

persona

organizzazioni, spesso

da

spontanei,

di nate

fenomeni lasciano

immaginare

una

particolare

attenzione

ai

interni

risvolti

di

mission sociale.

La nostra organizzazione ha alcune caratteristiche interessanti per un approfondimento delle variabili prese in considerazione 1. Una storia che copre un periodo di quasi due generazioni, quindi con interessanti elementi di differenze esperienziali e culturali tra le diverse generazioni di operatori.

2. Il recente e accelerato sviluppo di nuovi servizi in territori con diverse caratteristiche culturali, etniche e geo-politiche.

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3. L’aumento progressivo delle diverse culture etniche tra gli operatori.

4. Lo sviluppo di un sempre maggior coinvolgimento dei quadri intermedi (coordinatori/ici) nello sviluppo delle reti e delle strategie operative.

5. La recente ed intensa assunzione di nuovi operatori/ici giovani e/o neolaureati.

6. Un impegno costante nel tempo per elaborare, rielaborare, consolidare e condividere una esplicita cultura ed etica dell’organizzazione, impegno particolarmente sensibile negli ultimi anni perché la recente scomparsa del fondatore,

nonché

guida

spirituale

dell’Associazione, ha

sottoposto

l’organizzazione ad una fase di ri-orientamento e revisione delle rappresentanze e della comunicazione all’interno e verso l’esterno.

7. Una dichiarata attenzione per il benessere del personale, la formazione e l’aggiornamento, per la sostenibilità dei ritmi di lavoro, il sostegno alla maternità.

Allo stesso tempo l’aumento del numero e della tipologia di

servizi

e

la

razionalizzazione

delle

risorse ha spesso portato ad una

frammentazione

dell’impegno

del

singolo

operatore in progetti diversi, scelta risultata utile da un lato per aumentare il monte ore nel contratto di lavoro del singolo dipendente e per permettere una differenziazione

delle

esperienze

con

conseguente

sviluppo

delle

competenze, ma ha dall’altro lato maggiormente impegnato l’operatore organizzativamente e psicologicamente.

Questi elementi rendono l’analisi del clima organizzativo dell’Associazione interessante per le numerose correlazioni rese possibili da queste variabili, pur in un contesto organizzativo aziendale medio/piccolo.

Il principale obiettivo della ricerca è stato quindi la rilevazione del rapporto tra clima organizzativo e benessere e soddisfazione sul lavoro, per Internos settembre 2017

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verificare quali strategie da parte della dirigenza possano prevenire situazioni di affaticamento e disagio psicofisico.

Si può infatti ipotizzare che un sostegno professionale e personale e la percezione di un buon clima di lavoro favoriscono inequivocabilmente una buona adesione alla mission dell’organizzazione.

Gli item utilizzati dalle diverse scale di rilevazione utilizzate sono stati, in sintesi:

innovatività,

chiarezza

del

ruolo,

leadership

democratica,

comunicazione interna ed esterna, autonomia lavorativa, progettualità, lavoro in team, dinamismo, vigore, dedizione, coinvolgimento, rischio

burnout, disagio nelle situazioni di emergenza, motivazione, sostegno all’autonomia, soddisfazione lavorativa.

I risultati, devo essere sincero, sono stati oltre le attese.

Passati al vaglio di una verifica di

attendibilità,

estremamente

dall’esito

positivo,

sono

risultati in tutti gli item sopra una soglia del 70%, quindi in una fascia di risultato ottima, anche comparandola ad altri studi di settore. Tutti gli item hanno registrato valori di scala positivi, con picchi di alcuni valori, in particolare, in aree quali la motivazione, la dedizione, il vigore.

I dati confermano l’ipotesi iniziale della ricerca: la correlazione tra sostegno all’autonomia degli operatori da parte della dirigenza e motivazione nonché prevenzione del burnout dei dipendenti.

Precisi strumenti di indagine hanno permesso di osservare le percezioni del personale relative alle dinamiche organizzative e metterle in relazione alla motivazione ed al grado di soddisfazione dei dipendenti. Si è rilevato un generale stato di salute, in termini organizzativi, nella nostra Associazione.

Alcune scelte operative da parte della dirigenza, sostenute in modo significativo dal Consiglio di amministrazione composto da volontari storici e quindi insite nella cultura organizzativa dell’Associazione, quali lo sviluppo 12

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di

una

leadership

democratica,

il

sostegno

all’autonomia,

una

organizzazione del lavoro centrata sul team, hanno contribuito ad un livello di percezione alto della qualità degli strumenti di lavoro, di valorizzazione delle risorse personali e del sostegno al lavoratore e al gruppo di lavoro.

Tutto questo ha certamente inciso su un basso valore di rischio in termini di

burnout, anche se il valore non è completamente azzerato.

Nelle

diverse

aree

operative

sono

emerse delle differenze e questo dato potrebbe essere utilizzato per verificare quali siano gli elementi positivi che possono essere replicati e condivisi nelle diverse unità operative, magari attraverso incontri a tema tra le diverse equipe, per mantenere alto lo standard di benessere generale.

Un dato che mi ha particolarmente colpito è riferito all’ipotesi iniziale che all’aumentare dell’anzianità lavorativa aumenti la stanchezza psicofisica dei dipendenti.

Questa ipotesi non risulta confermata nel lungo periodo, anzi si riscontra un picco positivo nell’analisi delle medie delle aree “motivazione”, “dedizione”, ”coinvolgimento” e “soddisfazione lavorativa” successivo alla soglia dei 10 anni di anzianità di servizio. Potrebbe essere utile approfondire, attraverso l’analisi della durata media dei contratti di lavoro, se questo risulti un aspetto della selezione “naturale” degli operatori più motivati, o se su questo aspetto incida la cultura organizzativa dell’organizzazione, legata ad aspetti quali un principio generale di attenzione ai bisogni dell’operatore e alla sua valorizzazione nel tempo.

Potrebbe risultare interessante la messa a regime di questa indagine, calendarizzando ogni uno/due anni la somministrazione del questionario, per condividere con tutto l’organico un’analisi periodica del clima organizzativo. Questo potrebbe permettere di intervenire con idonei strumenti condivisi, nel caso si manifestassero significativi scostamenti negativi dal dato precedente.

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L’Associazione La Strada-Der Weg partecipa, inoltre, ad una rete di altre organizzazioni. La riproposizione del questionario potrebbe tener conto del probabile e complesso sviluppo delle interconnessioni organizzative tra le diverse realtà, elemento che molto probabilmente inciderà sul benessere percepito in tutti i contesti della rete.

Un’organizzazione costantemente,

deve un

infatti

equilibrio

riuscire tra

a

gestire

impegno,

e

promuovere,

autonomia,

sostegno,

innovatività, valore alla persona, ricompensa, in modo che i suoi membri percepiscano il vantaggio di investire le proprie risorse migliori a favore dello sviluppo dell’organizzazione stessa.

Questo lavoro non aveva l’ambizione di descrivere in dettaglio lo stato di salute del singolo servizio. Possiamo invece considerarlo un’istantanea, una fotografia di un preciso momento nella vita dell’organizzazione, che può contribuire, se vogliamo, ad una discussione su quali siano gli aspetti organizzativi sui quali investire per migliorare il benessere organizzativo e quindi, di conseguenza, aumentare la qualità delle relazioni d’aiuto per le quali dichiariamo di esistere e operare sul territorio.

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Il mio viaggio da Torino a Bolzano Lucy Battù Torino, città regale, timida e un po' indifferente alla sottile nebbia in pianura padana.

Torino, la città magica ed esoterica dove l’energia scorre tra le vie.

Torino, la città della Fiat, l’identità industriale che per oltre un secolo ha segnato il suo profilo, la factory town italiana, simbolo del lavoro.

Ma anche una Torino in crisi, occupazionale ed economica, che negli ultimi anni ha visto una consistente perdita di posti di lavoro e la nascita di nuove povertà.

Torino e il pericoloso monopolio delle cooperative sociali: si trasformano in “società d’affari” sulla gestione dei “bisogni sociali”. I diritti dei lavoratori vengono di fatto sacrificati sull’altare delle logiche di mercato esclusivamente orientate alla competizione e al profitto.

Torino e il dialetto piemontese: un ponte tra francese e italiano. La comunità francofona è presente in Piemonte in 19 Comuni della Provincia di Torino. Il francese era presente nelle valli valdesi accanto all’occitano e all’italiano.

Torino in Piemonte (pje'munt) ai “piedi del monte”.

Questa è la mia amata Torino! Qui è il mio cuore, dopo la mia terra nativa, l’India!

Che cosa spinge una ragazza indo-torinese a vivere a Bolzano, terra di frontiera che vede da sempre un confronto tra lingue e culture diverse?

Sicuramente l’amore per un amore altoatesino.

E qui, in Trentino Alto Adige, si aprono nuovi scenari: una terra che ha saputo mantenere, nei secoli, un'unità culturale e di costume che l'hanno portata alla forma di autonomia che la governa.

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Una terra di “bilinguismo” italo-tedesco: qui tutto è in due lingue, tutto, incredibile!

In Piemonte, i comuni dai nomi francesi, mantengono i nomi originali: Sestriere, Sauze d'Oulx, Clavières. In Alto Adige sono bilingui.

Cosa cattura l’animo di una “straniera” in questa terra? In primis, il fascino di un cielo terso e luminoso, con il profilo delle Dolomiti così vicine: come sul Gran Sasso.

Le Dolomiti dal colore rossastro, all’alba e al tramonto, regalano uno

spettacolo

meraviglioso,

un’esplosione di luci e colori: un dono incondizionato di Madre Natura.

E poi, Bolzano, città così provinciale rispetto a Torino, facilita le relazioni interpersonali: alla fine, tutti conoscono tutti. Ci si incontra sui bus, per i negozi, lungo i viali delle ciclabili, facendo molta attenzione a non essere di intralcio a nessuno: sì, perché qui, la vita viaggia su due ruote.

Un’accoglienza cordiale ed un ambiente familiare li ho trovati all’interno dell’Associazione La strada-Der Weg, dove collaboro in tre progetti:  “Valori per Lavori”, inserimento lavorativo della popolazione sinta;  “Belli e Ribelli”, progetto di streetwork per la tutela e il supporto pedagogico dei ragazzi;  “Progetto Alba”, promuove interventi a favore di persone straniere vittime di tratta e sfruttamento sessuale e/o lavorativo secondo l’articolo 18 della Legge sull’immigrazione.

Per lo svolgimento dei miei compiti professionali , molto significativa è stata la mia esperienza, come educatrice, all’interno della Casa circondariale “ Lo-

russo e Cutugno” a Torino. Il mio compito precipuo consisteva nell’accompagnare alcuni detenuti del padiglione maschile, sezione dei sex offenders, in un progetto d’orientamento in collaborazione con i referenti dell’area trattamentale; in parallelo, esercitavo la mia professione all’interno della struttura femminile, presso una Cooperativa sociale che si occupa di reinserimento lavorativo delle donne detenute. La Cooperativa nasce con la 16

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validazione del progetto preparato in collaborazione con il servizio della Provincia di Torino denominato MIP ed è presente all’interno della Casa Circondariale con un laboratorio di sartoria.

Le creazioni realizzate dalla Cooperativa vengono prodotte utilizzando materiali di recupero. Fondamentale è il ruolo della formazione nei processi di sviluppo delle persone e delle comunità, in un contesto socio-culturale multietnico e in una prospettiva di solidarietà sociale mirata, anche, all’inserimento dei detenuti nel mondo del lavoro.

Ringrazio di cuore l’Associazione La strada-Der weg per avermi concesso l’opportunità di collaborare in progetti volti all’accompagnamento di persone in difficoltà che necessitano di percorsi di acquisizione della propria autonomia e di costruzione di un’identità.

In Associazione si valorizza appieno il potenziale della persona a differenza di molti ambiti di lavoro a Torino.

Apprezziamo questa “isola felice”! Sì, perché, a La strada … si fa strada!

In ultimo, non per ordine di importanza, l’Associazione

vorrei di

citare

volontariato

“Ambika”, nata a seguito del mio ultimo viaggio in India presso l’orfanotrofio in cui sono cresciuta per quattro anni.

Ho voluto fondare l’Associazione

Ambika in nome di un sogno che perseguo da anni: restituire con piccoli gesti, l’immenso Amore che ho ricevuto dalle suore.

L’Associazione Ambika sostiene progetti a sostegno dei bambini del mio orfanotrofio a Jhansi, in India.

Per qualsiasi informazione è possibile visitare il sito on-line www-ambika.it.

Grazie di cuore a tutti voi!

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“Galassia” Fabrizio Mattevi Proseguono il confronto e gli incontri per verificare l’opportunità di dare una forma più strutturata ai rapporti di collaborazione e agli intrecci che legano tra loro le Associazioni “Excelsior”, “La strada – der Weg”, “Hands on-

lus” e le Cooperative “Eureka” ed “Explora.

Giovedì 24 agosto si sono riuniti presidenti e direttori dei cinque enti. Si è concordato che le motivazioni per realizzare una forma consortile non sono solo strumentali e utilitaristiche ma anche ideali e valoriali. In particolare il presidente Saurer ha sottolineato l’importanza di dare vita ad un soggetto più ampio che, in quanto tale, può avere una voce più autorevole e significativa per pronunciarsi sugli eventi del mondo in cui viviamo.

Si è deciso di mettere per iscritto queste considerazioni in un documento, successivamente inviato ai partecipanti.

Mercoledì 20 settembre si è svolto un altro incontro, a cui hanno partecipato solo alcuni rappresentanti. In quella sede si è data voce a timori, preoccupazioni, perplessità. Non è facile, né scontato, trovare un equilibrio tra collaborazione comune e tutela delle identità di ciascuna organizzazione.

Occorre proseguire nel percorso di confronto su tre nuclei tematici:  orizzonte valoriale e motivazioni ideali comuni;  modalità per tutelare ogni ente partecipante e al contempo salvaguardare nel tempo lo spirito originario del consorzio;  elaborare protocolli di collaborazione e d’intesa su aspetti specifici.

Una prossima cena conviviale è in programma, per proseguire la reciproca conoscenza e l’approfondimento dei temi, rilevanti, che sono sul tavolo.

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Alba sulle Dolomiti Nadia Gagliardini Sabato 5 agosto, sette ragazze, che partecipano al Progetto Alba, accompagnate da Nadia Ga-

gliardini e Massimo Andreasi, sono salite con il pullmino al passo Sella e da lì hanno raggiunto a piedi il rifugio Comici.

Il primo desiderio, arrivati al passo, è stato un cappuccino, solo dopo si è potuto affrontare l’itinerario a piedi.

Per persone provenienti dalle terre del centro Africa, il primo impatto con l’alta montagna, i paesaggi dolomitici e i sentieri in quota è stato un’esperienza del tutto nuova, insolita, strana.

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Non a caso, una di loro ha affrontato la camminata con i sandali da mare, ma ha superato la prova senza problemi. Per fortuna la temperatura nel corso della giornata è stata clemente.

Qualcuna ha concluso che non ci tornerà e la prossima volta opterà per la piscina.

Altre, le più giovani, hanno apprezzato e si sono entusiasmate. C’è anche chi ha ballato per tutta la camminata.

Varie erano le finalità dell’escursione:  scoprire i dintorni di Bolzano, il paesaggio fuori dalla città e la sua bellezza;  scoprire la dimensione di un “tempo libero” inteso come tempo in cui vivere attività diverse, emozionanti, coinvolgenti e non soltanto da dedicare a piccoli passatempi.

Per noi operatori l’esperienza è risultata positiva e da ripetere: un primo approccio al nostro mondo e all’idea di vivere un tempo libero dalle incombenze quotidiane e dedicato ad altre dimensioni, in particolare quella della natura.

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Interiormente Fabrizio Mattevi La distruzione creatrice L’economista Luigino Bruni è con Stefano

Zamagni tra i promotori dell’economia civile e coordinatore del progetto di Economia di comunione avviato da Chiara Lubich, fondatrice del movimento dei Focolari.

Nel 2015, presso la casa editrice Città nuova, ha pubblicato un libretto dal titolo: La

distruzione creatrice. Come affrontare le crisi nelle organizzazioni a movente ideale.

Può essere una lettura interessante per riflettere sulla storia della nostra Associazione, che si avvia a celebrare i suoi primi 40 anni di storia.

Bruni, infatti, fa riferimento a movimenti, comunità, organizzazioni a movente ideale, nate da quello che in ambito ecclesiastico è chiamato carisma, ossia “da una o più persone portatrici di un dono particolare capace di generare comunità, vita, vocazioni”.

“Queste organizzazione ‘diverse’ hanno un bisogno fondamentale: la presenza di una quota, anche piccola, di lavoratori, dirigenti, fondatori con motivazioni intrinseche, dotati cioè di un ‘ codice genetico’ diverso da quello ipotizzato e implementato dalla teoria manageriale dominante. … Non avremmo queste organizzazioni e comunità senza la presenza di queste ‘persone lievito’, che sono creative, generative e spesso destabilizzanti dell’ordine costituito perché ‘mosse da dentro’ …

Essendo queste persone poco sensibili agli incentivi e moltissimo alle dimensioni ideali-valoriali, sono disposte a dare tutto ben oltre il contratto finché ‘ne vale la pena’, finché sono vivi e riconosciuti quei valori nei quali Internos settembre 2017

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hanno investito molto. …

La storia e il presente ci dicono che qualche volta i movimenti fioriscono dopo la morte del fondatore, le comunità risorgono con un passaggio generazionale, l’albero non muore e si moltiplica nel frutteto …

Il movimento carismatico declina se una volta diventato organizzazione non riesce a rinascere continuamente come movimento, rinnovando e smantellando con coraggio le forme organizzative che ha generato, rimettendosi di nuovo in cammino verso nuove terre: distruzione creatrice …

Il carisma può rifiorire tornando ad incontrare le persone lungo le strade, dimenticando le proprie organizzazioni per occuparsi delle ferite e dei dolori degli uomini e delle donne di oggi, soprattutto dei più poveri –la distanza dai poveri è sempre il primo segno di crisi delle realtà carismatiche. …

Ogni salvezza sta nella dispersione al di fuori dalle torri, nelle molte lingue, nel muoversi senza indugio verso nuove terre, continuando ad ascoltare la voce buona che ci ha chiamati.”

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Se vuoi donare il tuo 5x1000 all’Associazione “La Strada - Der Weg ONLUS“ Falls Sie Ihre 5 Promille dem Verein “La Strada - Der Weg ONLUS“ schenken möchten C.Fisc./St.Nr. 80020390219 Grazie/Danke

Associazione – Verein “La Strada - Der Weg ONLUS” Via Visitazione - Mariaheimweg, 42 39100 Bolzano Bozen Tel 0471 203111 Fax 0471 201585 e-mail: info@lastrada-derweg.org www.lastrada-derweg.org

Realizzazione/Ausführung: Centro Studi e Biblioteca Direzione/Direktion: Paolo Marcato Coordinamento/Koordination: Dario Volani Redazione/Redaktion: Massimo Antonino, Fabrizio Mattevi, Lena Prossliner,

Dario Volani, Erika Waldboth Grafica/Grafik: B. Elzenbaumer, M. Antonino Edizione/Ausgabe: Nr.03/2017- Settembre/September 2017

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