laPiazzaa del CMP Est - Lug26

del Camposampierese Est

DAL 1994

LUGLIO 2026

Periodico d’informazione locale - Anno XXXIII n. 142

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Trebaseleghe inaugura il Pala Bcc Roma, casa dello sport locale

IlBacino ciclone termale Vannacci sferza il Veneto euganeo, Giacinti: tra consensisue “Puntiamo qualche una fortepolemica identità”

Benini illustra la nuova sanità nel territorio dell’Ulss 6

pag. 14

Compiti per le vacanze

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l Consiglio Regionale del Veneto ha superato uno scoglio, tutto interno: quello della prima infornata di nomine nei consigli di amministrazione delle società partecipate. Un tema che può non appassionare i più, ma che ha decisamente fatto tremare gli scranni di palazzo Balbi tra franchi tiratori, votazioni ripetute più volte per assenza di maggioranze, accordi trasversali.

La Sanità Ora ci sarà il passaggio per l’approvazione degli equilibri di bilancio, che non dovrebbe riservare particolari sorprese, e poi il rompete le righe estivo. Ma per le vacanze Giunta e Consiglieri avranno molto da riflettere poiché i temi sul tavolo, in attesa della ripresa, sono molti e urgenti. Da sempre la materia principe della Regione ha bisogno di un sferzata.

Si dovranno aggiornare e poi approvare le nuove schede: quegli strumenti che indicano, ospedale per ospedale, l’elenco dei reparti da mantenere, da ampliare, da ridurre o da chiudere. Ma non solo: nelle schede saranno contenuti anche le consistenze delle piante organiche e delle dotazioni tecniche. Non una passeggiata, insomma.

ESTATE DA VIVERE: LE MILLE OCCASIONI PER CHI SCEGLIE IL VENETO TRA LUGLIO E SETTEMBRE I COMUNI DEL CAMPOSAMPIERESE SI ACCENDONO servizi alle pag. 4 - 5

CAMPOSAMPIERO E LOREGGIA, AL VIA IL CANTIERE SULLA SP44

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GEROSA: “LE CASE DELLA COMUNITA’ PRIMO PASSO DELLA NUOVA SANITA’ TERRITORIALE”

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C

IL TURISMO SIAMO NOI

’è un’immagine che restituisce la saturazione del nostro territorio: i lunghi serpentoni d’auto sui passi trentini, i centri balneari e turistici del Veneto sempre più congestionati. Non è una sensazione passeggera, ma il verdetto dei numeri: nel 2025 il Veneto ha registrato l’inedito picco storico di 74,2 milioni di presenze, mentre il Trentino (secondo i dati definitivi ISPAT, l’Istituto di ricerca statistica della Provincia autonoma) ha infranto per la prima volta il muro dei 20,2 milioni di pernottamenti (+3,2% rispetto all’anno precedente). segue a pag. 3

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FACCIAMO IL PUNTO

del Camposampierese Est

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IL TURISMO SIAMO NOI Segue da pag. 1

PNRR A BORGORICCO, IL COMUNE PRECISA: “UNDICI PROGETTI PER OLTRE 1,46 MILIONI DI EURO”

I

l Comune di Borgoricco interviene in merito ai progetti finanziati dal Piano nazionale di ripresa e resilienza. I dati utilizzati dalla redazione per l’articolo uscito il mese scorso erano stati ricavati dalla piattaforma ufficiale OpenPnrr e risultavano aggiornati al mese di febbraio. In una nota, l’amministrazione comunale esprime “amarezza e profondo rammarico” per non essere stata interpellata prima della pubblicazione, sottolineando la propria disponibilità a fornire dati e documenti utili a ricostruire lo stato degli interventi. Rispetto ad alcune delle informazioni riportate a giugno, l’amministrazione precisa i dati relativi al nuovo asilo nido comunale. Il costo complessivo dell’intervento ammonta a 952.246,38 euro, mentre il finanziamento ottenuto attraverso il Pnrr è pari a 576 mila euro. Il certificato di ultimazione dei lavori principali, riferisce il Comune, è stato depositato l’8 maggio 2026. Resterebbero da eseguire esclusivamente alcune opere di completamento e finitura, consentite dalla normativa nei sessanta giorni successivi alla conclusione dei lavori principali.

L’intervento quindi è stato completato. L’amministrazione chiarisce inoltre che, per questa specifica linea di finanziamento, le spese potranno essere rendicontate fino al 31 agosto 2026. Non sussisterebbe dunque alcun rischio di perdita del contributo. Una volta conclusi gli interventi coperti dal Pnrr, si procederà con l’acquisto degli arredi e con la sistemazione delle aree esterne e del giardino. L’entrata in funzione della struttura è prevista per settembre 2027, dopo l’espletamento delle procedure per l’individuazione del soggetto gestore, coerentemente con il cronoprogramma previsto fin dall’inizio. Il Comune contesta anche il numero complessivo dei progetti attribuiti all’ente.

Non sarebbero quattro, per un totale di 1,124 milioni di euro, ma undici, con contributi a fondo perduto complessivamente pari a 1.462.252,60 euro. “Si tratta di risorse importanti – conclude l’amministrazione – che hanno consentito e consentiranno di realizzare interventi strategici per la comunità senza gravare sulla fiscalità locale”.

L’amministrazione chiarisce lo stato del nuovo asilo nido

Ma c’è un’ombra ancora più sinistra dell’overtourism quantitativo: è il turismo “cafone”. È quel turismo antropofago che consuma i luoghi senza guardarli, che scambia un patrimonio naturale per uno sfondo social o una piazza storica per un bivacco.

Se le grandi soluzioni politiche e i ticket d’ingresso faticano a frenare l’ondata è il momento di riscoprire il potere delle micro-scelte quotidiane. Cambiare rotta è possibile, partendo da piccole attenzioni che costano pochissimo ma valgono tutto.

In montagna, dove il Soccorso Alpino trentino registra ormai un incremento strutturale del 20% degli interventi dovuto a escursionisti del tutto improvvisati, il primo passo è la responsabilità. A partire dalla scelta di un itinerario, valutandone il grado di difficoltà ma anche l’impatto della nostra presenza. Se un parcheggio in quota è completo, torniamo indietro: l’accanimento di lasciare l’auto a bordo strada, calpestando i prati alpini pur di fare “quel” selfie da esibire online, è l’esatto manifesto della cafonaggine estiva.

Al mare e nelle località lacustri ad altissima densità - come il litorale veneto che registra indici

di pressione turistica sempre più elevati - la rivoluzione parte dal rispetto dello spazio comune.

Abbandonare mozziconi sotto la sabbia o occupare metri di bagnasciuga con fortini di ombrelloni alle sei del mattino distrugge la convivenza civile e il diritto al riposo altrui.

Nelle città d’arte, l’esplosione delle locazioni brevi - che in Trentino gestiscono ormai oltre 6,2 milioni di presenze all’anno e in Veneto sono diffuse a macchia d’olio nelle principali destinazioni turistiche - ha fatto schizzare i prezzi immobiliari e svuotato i centri storici. Qui l’attenzione si sposta sul decoro e sui consumi, sul modo in cui ci avviciniamo alle nostre montagne al nostro mare, alle città d’arte come ai piccoli ma ricercati borghi delle nostre regioni.

Diventare “ospiti” consapevoli e smettere di essere “clienti che hanno pagato e quindi hanno ragione” è l’unica via per salvare i nostri territori. Questa estate, quando ci spostiamo, ricordiamoci che l’impatto del turismo si misura anche dalle tracce che decidiamo di non lasciare al nostro passaggio.

• Nicola Stievano

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• Sara Busato

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Questa edizione raggiunge le zone di Borgoricco, Camposampiero, del Camposampierese Est Loreggia, Massanzago, Piombino Dese e Trebaseleghe per un numero complessivo di 14.277 copie. Iscrizione testata al Tribunale di Venezia è una testata giornalistica di proprietà di Srl n. 1142 del 12.04.1994; numero iscrizione ROC 32199 Periodico fondato nel 1994 da Giuseppe Bergantin - formato da 26 edizioni locali mensilmente recapitato a 575.000 famiglie del Veneto e del Trentino

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Chiuso in redazione il 17 luglio 2026

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Estate da vivere/1. Parchi, tradizioni e mostre animano la stagione

Borgoricco, un percorso di incontri e cultura fino a settembre U n parco all’ombra di una chiesetta storica, in zona Favariego. È da qui, il 24 e 25 luglio, che l’estate di Borgoricco entra nella sua fase più calda. I festeggiamenti di San Nicolò riportano il paese attorno al suo luogo simbolo, con due giornate di ritrovo comunitario che chiudono il mese di luglio nel segno della socialità di quartiere.

Il filo dell’estate borgoricchese, però, è già in corso, e corre di sera. Il 22 luglio “Storie sull’erba, sotto le stelle” arriva al suo secondo appuntamento e si sposta in orario serale, alle 20.30, e interamente all’aperto. La rassegna di lettura ad alta voce prosegue poi il 5 e il 19 agosto, sempre al Parco dei Pensieri. Realizzato con la Rete BiblioAPE, TuttiInLibro e il circuito Mamma Lingua, il progetto propone ai bambini storie da tutto il mondo, lette anche in lingue diverse per aprire alla scoperta di altre culture.

In caso di maltempo, le letture si spostano nei locali della Biblioteca comunale. Il calendario scivola poi verso la fine di agosto, quando il testimone passa a un altro parco storico. Il 29 agosto Villa Bressanin ospita la Festa in Villa, pensata come momento di vicinanza tra

generazioni: spettacoli e animazione dedicati agli anziani ospiti dell’OIC e, insieme, a tutta la cittadinanza, nella cornice della dimora e del suo giardino. Tre parchi, un solo filo. I tre appuntamenti rientrano nel cartellone estivo 2026 del Comune, il programma che l’Amministrazione ha costruito per valorizzare le tradizioni delle frazioni e il tessuto associativo del territorio.

Dopo il successo degli appuntamenti di giugno e della Sagra del Pomodoro di metà luglio, questi momenti accompagnano la comunità verso settembre. Ed è proprio settembre a riservare l’appuntamento culturale più atteso. Dal 6 al 27 settembre il Museo della Centuriazione Romana ospita l’omaggio ad Aldo Rossi: la mostra “Cristiano Urban – Momenti con Aldo Rossi 1987-1997”, curata da Cristiano Urban e Federico Burbello in collaborazione con la Fondazione Aldo Rossi, ripercorre in immagini il decennio 1987-1997, i sopralluoghi e la genesi del nuovo Municipio disegnato dall’architetto. Inaugurazione sabato 5 settembre alle 17. A completare il mese, due appuntamenti che intrecciano tradizione e benessere: la Sagra Ronchi, festa di frazione con i suoi immancabili fuochi d’artificio, e la

Festa della Salute e dello Sport “Allenati alla Prevenzione”, un intero fine settimana dedicato al movimento e alla promozione dello sport tra i più giovani. Letture sotto le stelle, tradizioni di frazione e cultura d’autore: sono i fili con cui

Borgoricco tiene insieme un’estate lunga, che dai parchi di luglio arriva fino al settembre di Aldo Rossi.

• Sara Busato

Sound Peter Field, tre giorni di musica e arte nel parco di Villa Campello

U

n prato all’ombra di Villa Campello, il palco montato tra gli alberi, le prime note che partono quando il sole comincia a calare. A Camposampiero, l’ultimo weekend di luglio suona indipendente.

Da venerdì 31 luglio a domenica 2 agosto il parco di Villa Campello ospita Sound Peter Field 2026, festival di musica e arte promosso dall’Associazione Sala Prove, con il patrocinio e il contributo del Comune di Camposampiero e la collaborazione di Biblioteca e Pro Loco.

Tre giornate nate per dare spazio alla musica indipendente e alle band del territorio in un contesto verde e accogliente. Il cancello apre

ogni giorno alle 17, con l’ingresso a offerta libera. Venerdì 31 luglio salgono sul palco Bloody Millionaire, Hearts Apart e Checco Merdez; sabato 1 agosto è la volta di Citrus Citrus, Tare e Otisday. La domenica si allunga: dalle 9.30 laboratori e attività su prenotazione, poi dalle 17 la musica riparte con Cozy Thunder Vibes dell’Accademia Filarmonica Veneta, Deghejo, Latypa e Horea Sas. Accanto ai concerti, il festival intreccia dj set, letture teatrali e momenti di benessere come yoga e massaggi shiatsu. Attorno al palco trovano posto i mercatini bio e sostenibili, gli espositori, i food truck e gli stand gastronomici — dai

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gelati ai cocktail — e i laboratori creativi pensati per ogni età. Per i più piccoli c’è un’ area bimbi con una persona dedicata, che li segue con giochi e attività. Inserito nel cartellone estivo di Camposampiero, Sound Peter Field tiene insieme l’attenzione per la musica emergente e la voglia di costruire un evento partecipato e sostenibile. Musica indipendente, arte e comunità: sono i tre fili che, per un weekend, trasformano il parco di Villa Campello in un luogo di ritrovo sotto le stelle.

• (s.b.)

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5 Estate da vivere/2. Da Reschigliano a Borgoricco, tre serate per le famiglie

Tra Palco e Stelle, in programma 14 spettacoli itineranti tra fiabe, burattini e clownerie

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na piazza di paese al calar del sole, le sedie disposte sull’asfalto, il palco montato dove di solito si parcheggia. Il 27 luglio Piazza Pertini, a Reschigliano di Campodarsego, si trasforma in platea sotto le stelle. Da qui parte l’ultimo tratto di Tra Palco e Stelle 2026, la rassegna itinerante di teatro per famiglie che da metà giugno attraversa il Camposampierese. Curata dal Tavolo della Cultura del Camposampierese, la rassegna porta il teatro nei Comuni della Federazione trasformando in palcoscenici piazze, parchi, ville e sale: quattordici spettacoli in dieci Comuni, fino al 1° settembre. Da fine luglio restano in cartellone

tre appuntamenti, uno per paese.

Si comincia lunedì 27 luglio, alle 21, con “Le Nuove Notti” di Fabula Teatro, in Piazza Pertini a Reschigliano di Campodarsego. In caso di maltempo, lo spettacolo si sposta al Teatro Aurora.

Il calendario passa poi a Loreggia.

Domenica 9 agosto, alle 18.30, l’Auditorium “Roberta Marcon” ospita “Il Capi e la Bella Addormentata nel Bosco”, portato in scena dagli Alcuni con il Capi e l’Assistente: una serata pensata sul filo delle fiabe più conosciute, con la maschera che accompagna da anni il pubblico dei più piccoli. Lo spettacolo vede protagonisti il Capo Disegnatore di cartoni animati Sergio e il suo

scaltro Assistente Francesco. I nostri eroi, questa volta, sono alle prese con una curiosa storia. La strega della fiaba “La bella addormentata nel bosco” è entrata nello studio e ha rubato i disegni dell’arrivo del principe azzurro al castello con un piano ben preciso: impedire al principe di svegliare la principessa con il famoso bacio, così potrà vendere il castello per farne un centro commerciale. Fortunatamente Francesco scopre il piano e cerca di sventarlo.

Il sipario cala il 1° settembre a Borgoricco. Alle 20.30, al Teatro “Aldo Rossi”, va in scena “Il Circo Tre Dita” di Alberto De Bastiani, spettacolo che chiude l’intera rassegna del territorio. Il Piccolo Circo dei Burattini è un vero e proprio Circo in miniatura, il più piccolo del mondo.

Il cast è ricco di artisti internazionali: Vladimir Bombaciov, l’ultimo uomo proiettile; Lulù, la donna più forte del Mondo che affronta il più coraggioso bambino del pubblico; il fachiro Ahi Ke Mal; Da Damus il più vecchio domatore della preistoria e non mancheranno i divertenti intermezzi dei clowns Pippo e Pepe.

Con questo spettacolo il Circo Tre Dita ha partecipato ai più importanti festival di teatro di figura in Italia e all’estero, vincendo il 1° premio al

Pattini sotto le stelle, cinque venerdì di sport al pattinodromo

Festival Internazionale del Teatro per Ragazzi di Porto Sant’Elpidio nel 1998.

Fiabe, burattini, clownerie e racconti classici accompagnano un pubblico fatto di bambine, bambini e genitori, spostandosi di paese in paese lungo tutta l’estate. Non è solo cartellone: è un progetto pensato per creare occasioni di incontro

• Sara Busato

Sintonizzati 1,5 MILIONI sul DI UTENTI UNICI OGNI MESE IN UN MESE + 25,1% DI TRAFFICO

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QUELLO CHE SUCCEDE

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L

e luci del pattinodromo di via Draganziolo accese fino a sera, le ruote che raspano sull’asfalto, la musica che fa da sottofondo. A Trebaseleghe l’estate scivola sui pattini per cinque venerdì di fila. Fino al 7 agosto, ogni venerdì dalle 20.30 alle 22, il pattinodromo apre le porte a bambini, ragazzi, famiglie e adulti. È “Pattini sotto le Stelle”, l’iniziativa dell’associazione Azzurra Pattinaggio Corsa Trebaseleghe, con il patrocinio della Città di Trebaseleghe.

La partecipazione è libera, e la porta resta aperta anche a chi non è mai salito su un paio di rotelle: pattini e casco li mette a disposizione l’organizzazione, per chi ne fosse sprovvisto. Ad accompagnare le serate ci sono la musica, un punto bar e momenti di intrattenimento, per vivere in compagnia uno degli spazi sportivi della città nelle sere d’estate.

Dietro le cinque serate c’è il lavoro di un’associazione sportiva del territorio, di quelle che ogni giorno tengono vivi gli spazi e i legami di una comunità. Movimento, benessere e condivisione:

e per far scoprire, una piazza alla volta, i luoghi della cultura del Camposampierese.

Teatro, socialità e scoperta del territorio: sono i tre segni sotto cui il Camposampierese chiude la sua estate in scena.

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sono i tre appigli su cui Trebaseleghe costruisce le sue serate estive, una ruota dopo l’altra. .

• (s.b.)

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CAMPOSAMPIERESE

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Il progetto. Dopo gli interventi partirà il progetto provinciale da 4 milioni

SP 44, AL VIA I LAVORI PER LA NUOVA PISTA CICLABILE TRA CAMPOSAMPIERO E LOREGGIA C on il decreto provinciale del 2021 è stato approvato il progetto di fattibilità tecnica ed economica per l’adeguamento stradale sulla Sp 44 nel comune di Camposampiero. Un progetto che prevede la fattibilità di adeguamento agli attuali livelli di traffico oltre che a consentire la realizzazione della pista ciclabile tra i Comuni di Camposampiero e Loreggia, verso la frazione di Rustega. Un finanziamento dal valore di 4 milioni di euro, suddiviso in più stralci attuativi per adeguare il progetto e risolvere alcune criticità tecniche specialmente in prossimità del torrente Muson dei Sassi. L’intervento avrà inizio dalla rotatoria recentemente realizzata sull’intersezione tra la Sp 44 e la Sr 307 nel centro abitato di Camposampiero e, superato il ponte di Ca’

Baldù, procederà in direzione verso Rustega. La recente riapertura del nuovo Ponte delle Galle a Loreggia, ha consentito il ripristino della viabilità regolare sulla Sr 307 e ciò ha permesso anche alla Provincia di Padova di procedere all’inizio della tanto attesa opera.

“Prima dell’avvio dei cantieri della Provincia di Padova – spiegano le sindache Katia Maccarrone e Manuela Marangon - andranno eseguiti da parte di Etra spa, dei lavori propedeutici di sostituzione e riposizionamento dell’attuale acquedotto che su richiesta dei Comuni, si è concordato di dare inizio dei lavori dopo la chiusura dell’anno scolastico 2026”.

“La posizione di posa dei nuovi sottoservizi richiede un notevole ingombro - comunicano i sindaci -

pertanto sarà necessaria la chiusura totale del tratto interessato durante le fasi di scavo”.

In merito alla gestione del traffico locale, la ditta incaricata da Etra garantirà ai frontisti/residenti e alle attività commerciali, una delle due direzioni, in base al progressivo avanzamento del cantiere. “Terremo i residenti informati man mano che avremo maggiori informazioni. I lavori di Etra dureranno circa due mesi e a seguire dovranno partire anche quelli della Provincia. Ci saranno degli inevitabili disagi, ma si tratta di un’opera tanto attesa che finalmente prende il via e si concretizza.

Il nuovo ponte delle Galle funzionerà regolarmente” concludono gli amministratori.

• Endrius Salvalaggio

GRANDE PARTECIPAZIONE PER IL CONCORSO FOTOGRAFICO “SILVANO COLETTO”

S

i è ufficialmente conclusa la fase di raccolta delle fotografie per la seconda edizione del concorso fotografico intitolato a Silvano Coletto. Concorso nato per ricordare il nostro concittadino che per sessant’anni ha coltivato l’arte dello scatto con straordinaria passione, conquistando prestigiosi riconoscimenti nazionali e internazionali tra gli anni ‘80 e ‘90.

L’iniziativa ha fatto registrare una straordinaria partecipazione - fa sapere l’amministrazione guidata da Pedron Gianluca - con numerosissimi scatti capaci di interpretare sensibilità e originalità. I due temi proposti quest’anno riguardano il racconto profondo e folkloristico delle tradizioni contadine e del paesaggio rurale del Veneto oltre che alla sezione a

Tema Libero. L’alto numero di adesioni – che ha visto il coinvolgimento sia di fotoamatori e professionisti nella categoria “Giovani e Adulti” e, sia tantissimi ragazzi nella categoria “Giovanissimi”, conferma quanto la fotografia sia uno strumento in grado di connettere la comunità attraverso le emozioni e i diversi punti di vista degli autori.

L’appuntamento della mostra al Centro Culturale si è svolto durante la sagra. Il vero cuore della manifestazione è stata la mostra espositiva allestita presso il Centro Culturale, che ha visto il coinvolgimento dei visitatori.

Infatti, durante i giorni della mostra, ogni visitatore ha avuto un ruolo fondamentale.

Il pubblico è stato infatti chiamato a votare

gli scatti ritenuti più meritevoli e, in base alle preferenze raccolte, è stata assegnata la menzione speciale di “Miglior foto del giudizio popolare”, sia per la categoria adulti sia per quella dei giovanissimi.

“L’amministrazione comunale e l’ufficio cultura ringraziano sentitamente tutti i partecipanti che hanno arricchito questa edizione con il proprio estro e invita l’intera cittadinanza a visitare l’esposizione al Centro Culturale per scoprire i vincitori e celebrare insieme la bellezza della nostra storia del nostro territorio” conclude l’assessore alla cultura e istruzione Grabriella Boesso.

• (e.s.)

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Q200 CENSER

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IL CAMPUS DOVE IL FUTURO PRENDE FORMA

Q

uello che fino a pochi anni fa era conosciuto come il quartiere fieristico di Rovigo è oggi uno dei progetti di rigenerazione più significativi del territorio. Grazie all’investimento della Fondazione Cariparo, Q200 Censer si è trasformato in un campus che riunisce università, imprese, alta formazione,

professionisti, startup e servizi, creando un ecosistema nel quale competenze diverse convivono e collaborano.

Le puntate della rubrica radiofonica Q200 Censer continuano a raccontare le tante anime di questo progetto. Dalle grandi aziende ai centri di formazione, dagli studi professionali alle attività di servizio,

ogni realtà contribuisce a costruire un luogo in cui ricerca, innovazione e sviluppo economico dialogano quotidianamente. Un modello che mira a fare di Rovigo un punto di riferimento per il Veneto, valorizzando il territorio e creando nuove opportunità per imprese, studenti e cittadini.

ENERGIA

ADRIATICOgni LNG, IL RIGASSIFICATORE GARANTISCE ENERGIA E INVESTE TERRITORIO 20 minutiCHEtutte le notizie del NEL Veneto

Q aggiornate in tempo reale. uando si parla di sicurezza energetica nazionale, Rovigo occupa una posizione strategica. A confermarlo è Adriatic LNG, la società che gestisce il terminale di rigassificazione offshore situato a circa 15 chilometri dalla costa veneta, il più grande impianto di questo tipo presente in Italia. Dal terminale passa infatti circa il 14% del fabbisogno nazionale di gas naturale, una quota che rende l’infrastruttura centrale per l’approvvigionamento energetico del Paese.

Dal 2021 Adriatic LNG ha deciso di rafforzare ulteriormente il proprio legame con il territorio trasferendo al Q200 Censer parte delle attività

che in precedenza erano svolte a Milano.

Negli spazi del campus rodigino lavorano oggi circa cinquanta persone tra tecnici, ingegneri, specialisti informatici e personale dedicato alle relazioni esterne, concentrando in un’unica sede tutte le principali funzioni operative.

La presenza dell’azienda produce ricadute importanti anche sul tessuto economico locale. Circa il 40% del valore dei contratti necessari alla gestione del terminale viene infatti affidato a imprese venete, contribuendo a generare un significativo indotto per il territorio. A questo si affiancano numerose iniziative di responsabilità sociale che

spaziano dal sostegno alla cultura ai progetti dedicati allo sport inclusivo e alle attività rivolte alle comunità locali.

Tra le iniziative più recenti figura anche “Net Sapiens”, progetto educativo dedicato agli studenti delle scuole medie della provincia di Rovigo e della Bassa Padovana, nato per sensibilizzare i più giovani sull’utilizzo consapevole della rete, dei social e degli strumenti digitali. Un impegno che conferma come Adriatic LNG interpreti la propria presenza sul territorio non soltanto sotto il profilo industriale, ma anche come occasione di crescita sociale e culturale.

FORMAZIONE

ITS MARCO POLO ACADEMY, LA FORMAZIONE CHE PORTA DIRETTAMENTE AL LAVORO

F

logistica tradizionale alla formazione dei SCARICAdalla L’APP macchinisti ferroviari, fino ai percorsi dedicati agli ufficiali di macchina e di coperta per il settore RADIO VENETO24 navale. Accanto a questi trovano spazio corsi dedicati alla manutenzione dei mezzi di trasporto SUL TUO SMARTPHONE e perfino alla logistica dell’arte, specializzazione

ormare figure altamente specializzate in grado di rispondere alle esigenze delle imprese. È questa la missione dell’ITS Marco Polo Academy, presente all’interno di Q200 Censer con percorsi dedicati alla logistica e alla mobilità sostenibile. Gli ITS rappresentano oggi uno dei canali formativi più efficaci per accompagnare i giovani nel mondo del lavoro, grazie a corsi costruiti insieme alle aziende e orientati alle competenze realmente richieste dal mercato.

L’offerta dell’ITS Marco Polo Academy spazia

che unisce le competenze organizzative con la valorizzazione del patrimonio culturale.

La scelta di trasferirsi al Q200 Censer nasce proprio dalla volontà di inserire la formazione in un ambiente dove convivono università, imprese, startup e centri di ricerca. Un contesto

che permette agli studenti di confrontarsi quotidianamente con il mondo del lavoro e con l’innovazione, comprendendo fin da subito le competenze richieste dalle professioni del futuro. Grande attenzione è riservata anche ai temi della sostenibilità e della digitalizzazione.

Intelligenza artificiale, transizione energetica, nuove tecnologie applicate ai trasporti e alla logistica rappresentano ormai elementi centrali dei percorsi formativi, con l’obiettivo di preparare professionisti capaci di affrontare un mercato in continua evoluzione.

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La crescita del campus è al centro di una rubrica dedicata su Veneto24, con approfondimenti su ricerca, formazione, startup e innovazione.

URBANISTICA E MOBILITÀ

PUAM, LO STUDIO CHE PROGETTA LE CITTÀ DEL FUTURO PUAM affianca Comuni e Province nella pianificazione della mobilità sostenibile e dell’efficienza energetica. Al Q200 Censer sviluppa progetti integrati per città più vivibili e sostenibili

P

rogettare città più efficienti, sostenibili e vivibili significa affrontare contemporaneamente urbanistica, mobilità, ambiente ed energia. È questo il lavoro quotidiano di PUAM – Pianificazione Urbana Ambiente, studio associato fondato nel 2012 da Alessandra Meneghetti e Paola Sartori e oggi ospitato all’interno di Q200 Censer.

Lo studio opera prevalentemente al fianco di Comuni e Province, sviluppando piani della mobilità sostenibile, studi di impatto viabilistico e attività di mobility management. L’obiettivo è migliorare gli spostamenti, ridurre le criticità del traffico e favorire una gestione

più efficiente della mobilità urbana.

Un secondo importante ambito riguarda la gestione dell’energia.

PUAM affianca infatti le amministrazioni nell’analisi dei consumi degli edifici pubblici, individuando gli interventi più efficaci per l’efficientamento energetico e le opportunità di finanziamento disponibili. Un’attività che si inserisce nel percorso avviato da molti enti locali attraverso il Patto dei Sindaci e i Piani d’Azione per l’Energia Sostenibile.

La presenza all’interno di Q200 Censer rappresenta per lo studio un’opportunità di confronto continuo con altre realtà innovative. Un ambiente nel quale ricerca, impresa e progettazione condividono spazi e competenze, favorendo un approccio multidisciplinare ai temi della trasformazione urbana.

Perché, come sottolineano le professioniste dello studio, una

città sostenibile non può essere progettata intervenendo su un solo settore, ma richiede una visione

coordinata che metta in relazione ambiente, energia, mobilità e qualità della vita.

RISTORAZIONE

DA MINO, IL RISTORANTE CHE ACCOMPAGNA LA CRESCITA DEL CAMPUS Da Mino è il ristorante di Q200 Censer, punto di riferimento per studenti, lavoratori e visitatori, dove qualità e tradizione accompagnano la vita del campus.

I

n un campus dove convivono ricerca, università e imprese, anche i servizi svolgono un ruolo fondamentale. Tra questi c’è il ristorante Da Mino, presente all’interno di Q200 Censer fin dalle prime fasi di sviluppo del progetto e oggi punto di riferimento per studenti, lavoratori e visitatori del campus.

La gestione, affidata alla famiglia Tempesta, nasce da una lunga tradizione nella ristorazione che supera i cinquant’anni. Dal 2020 il ristorante accompagna la crescita del nuovo polo rodigino, offrendo un servizio che si rivolge sia alla comunità universitaria

eto in auto sul

sia alle numerose aziende presenti all’interno del complesso.

Accanto alla ristorazione tradizionale trova spazio un servizio self-service dedicato agli studenti, studiato per garantire tempi rapidi e prezzi accessibili senza rinunciare alla qualità delle materie prime e delle preparazioni.

Una soluzione che consente di rispondere alle esigenze di un’utenza molto eterogenea, mantenendo elevati gli standard dell’offerta gastronomica.

Il ristorante è aperto tutti i giorni a pranzo, mentre la sera ospita eventi e iniziative organizzate all’interno del campus. Tra le specialità più apprezzate figurano i risotti, considerati il piatto simbolo del locale insieme alle ricette della tradizione polesana e italiana. La struttura rappresenta, inoltre, un’opportunità di lavoro per alcuni studenti universitari, che trovano

ASCOLTACI SU WWW.VENETO24.IT SUL TUO PC O ALEXA qui la possibilità di conciliare studio e occupazione. A conferma di come, all’interno di Q200 Censer, anche un servizio di ristorazione contribuisca

a costruire quella comunità fatta di persone, relazioni e quotidianità che rende vivo il campus oltre le attività di ricerca e formazione.

V.le Porta Adige, 45 - 45100 ROVIGO - Telefono: 0425/412106 - q200.it - info@q200.it

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BORGORICCO

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Il riconoscimento. La Biblioteca vince con il progetto “Mani che leggono”

Il comune primo in Italia nel bando nazionale Cepell “Lettura per tutti 2025” L a Biblioteca comunale di Borgoricco ha ottenuto un risultato di assoluto rilievo. Con il progetto “Mani che leggono” è risultato primo classificato nella graduatoria del bando “Lettura per tutti 2025”, promosso dal Centro per il libro e la lettura – Cepell, ottenendo il finanziamento massimo previsto, pari a 31.000 euro. Il bando “Lettura per tutti” è un avviso nazionale dedicato alle biblioteche italiane che intendono promuovere la lettura attraverso progetti rivolti a persone con difficoltà di lettura o con disabilità fisiche o sensoriali.

L’edizione 2025 ha registrato 109 progetti, il numero più alto di candidature mai raggiunto dal bando. I progetti finanziati sono soltanto 10: tra questi, Borgoricco si è classificato al primo posto assoluto, con 89 punti, distanziando di 5 punti il secondo classificato. “È una soddisfazione enorme per tutta la comunità – dichiara l’Assessore alla Cultura, Gabriella Boesso – perché dimostra che anche una realtà di dimensioni contenute può competere a livello nazionale quando sa costruire progetti solidi, innovativi e realmente radicati nei bisogni delle persone. Questo risultato premia la Biblioteca, l’Ufficio Cultura, i partner e tutti coloro che hanno creduto fin dall’inizio in un’idea forte: rendere la lettura davvero accessibile a tutte e tutti”.

Il risultato ottenuto non nasce dal nulla.

La Biblioteca comunale di Borgoricco è infatti già presidio territoriale del progetto “TuttInLibro. Crescere con la lettura accessibile”, dedicato alla promozione della lettura accessibile per bambine e bambini da 0 a 6 anni, e del progetto “Mamma Lingua. Storie per tutti, nessuno escluso”, che valorizza la lettura condivisa, l’inclusione linguistica e il dialogo interculturale.

“Mani che leggono” nasce con l’obiettivo di rendere la Biblioteca comunale di Borgoricco un luogo sempre più accessibile, in particolare per persone cieche e ipovedenti, bambini, ragazzi, adulti e anziani con difficoltà visive, ma anche per famiglie, scuole, insegnanti, educatori, volontari, bibliotecari e cittadini. Il progetto prevede il potenziamento del patrimonio della biblioteca con libri tattili illustrati e libri in Braille, che saranno catalogati e resi disponibili al prestito. L’obiettivo è fare in modo che questi materiali

non restino chiusi in uno scaffale specialistico, ma possano realmente circolare, anche attraverso il prestito interbibliotecario, raggiungendo altre biblioteche della provincia.

Il progetto comprende inoltre laboratori con Lego Braille Bricks, per avvicinare bambini e ragazzi al Braille attraverso il gioco, un laboratorio di fumetti tattili, letture ad alta voce con libri tattili illustrati, attività di sensibilizzazione rivolte alla cittadinanza e un convegno finale dedicato all’accessibilità e alla lettura inclusiva.

Una rete che unisce biblioteche, scuola, associazioni, realtà educati-

ve, competenze specialistiche sulla disabilità visiva, teatro, comunicazione, volontariato e promozione della lettura. “Questo risultato – conclude l’Assessore Boesso – non è solo un finanziamento ottenuto, ma il riconoscimento di un modello di biblioteca che vuole essere aperta, accessibile, competente e profondamente connessa alla propria comunità. Ora inizia la parte più importante: trasformare questo progetto in servizi, attività, strumenti e occasioni concrete di incontro”.

• Endrius Salvalaggio

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Un ponte verso il futuro: la città festeggia la “Giornata del Saluto e dell’Augurio”

I

l passaggio dalle scuole medie alle superiori ha rappresentato uno dei traguardi più emozionanti e significativi nella vita dei giovani. Per celebrare questo momento di crescita e dare il giusto valore all’impegno dimostrato, l’Amministrazione comunale di Borgoricco ha dedicato una serata speciale ai ragazzi delle classi terze della scuola secondaria di primo grado con la tradizionale “Giornata del Saluto e dell’Augurio” 2026. “È stata un’occasione speciale per ritrovarsi - ha dichiarato l’assessore alla Cultura e all’Istruzione Gabriella Boesso - guardarsi indietro con orgoglio e, soprattutto, guardare avanti con entusiasmo verso la nuova sfida scolastica che attende i ragazzi già dal prossimo settembre”. L’iniziativa si è articolata in diversi momenti pensati per unire l’istituzionalità della cerimonia alla gioia della condivisione, con i saluti dell’Amministrazione comunale.

Ogni studente ha ricevuto l’attestato ufficiale della “Giornata del Saluto e dell’Augurio”, un piccolo ma significativo riconoscimento per il percorso concluso.

Successivamente, i partecipanti si sono spostati nel Parco dei Pensieri di Borgoricco per il tradizionale scatto di gruppo ai piedi dell’Albero della Vita, simbolo di crescita, radici forti e rami protesi verso il futuro. A conclusione della giornata, non è mancato un momento conviviale con un rinfresco, splendidamente organizzato dai rappresentanti di classe dei genitori presso il Centro Parrocchiale San Leonardo.

“I nostri ragazzi rappresentano il futuro di Borgoricco. Con questa giornata abbiamo voluto far sentire loro la vicinanza delle istituzioni e di tutta la cittadinanza, augurando a ciascuno di spiegare le ali verso il domani con coraggio, curiosità e determinazione”, hanno sottolineato il sindaco di Borgoricco, Gianluca Pedron, e l’assessore alla Cultura, Gabriella Boesso.

• (e.s.)

CAMPOSAMPIERO

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Rapina. Il fatto è accaduto a inizio mese

ASSALTO DA FILM AL “IL PARCO DI CAMPOSAMPIERO” U n gruppo di malviventi qualche settimana fa ha assaltato il centro commerciale “Il Parco di Camposampiero” utilizzando ben cinque mezzi di Etra Spa per sbarrare le strade di accesso tra la rotonda e le strade secondarie. A farne le spese una serie di negozi tra cui una profumeria, un negozio di scarpe ed una valigeria.

Oltre a ciò, sono state rotte vetrine e saracinesche.

Una banda, così fa pensare il modus operandis, capace di operare come un commando specializzato in furti ad ampio raggio che può contare su un numero importante di criminali, che ha preso di mira la provincia di Padova.

Sulla vicenda si è espresso il presidente regionale del Veneto, Alberto Stefani, appresa la notizia dell’ennesimo assalto avvenuto nella struttura di vendita di Camposampiero in provincia di Padova.

“Non siamo di fronte a un semplice furto, ma a un’azione criminale organizzata nei dettagli, che colpisce non solo delle attività economiche, ma l’intero tessuto produttivo del nostro territorio - insiste

Stefani -. Dietro ogni impresa ci sono persone, famiglie, lavoratori e investimenti costruiti con sacrificio. Colpire aziende che generano occupazione e valore per il Veneto significa colpire una parte vitale della nostra comunità. Alle vittime esprimo la mia piena solidarietà per i danni materiali e morali subiti”.

“Comprendo il senso di amarezza e di frustrazione che episodi di questo tipo generano - prosegue Stefani - ma confido nel lavoro dei Carabinieri e della magistratura, che ringrazio per l’impegno costante”.

A sentirsi chiamato parte in causa c’è anche il sindaco di Camposampiero, Katia Maccarrone la quale senza mezzi termini dichiara: “Siamo di fronte ad una banda organizzata di delinquenti che ha utilizzato una tecnica molto invasiva: bloccando addirittura le strade, riuscendo ad impossessarsi dei mezzi di Etra e causando gravissimi danni alle strutture del centro commerciale”.

“Sono bande organizzate che stanno imperversando sul territorio dell’alta padovana e di tutto il Veneto, questo è

davvero preoccupante. Voglio ringraziare le forze dell’ordine, i Carabinieri che sono intervenuti in una situazione che ha richiesto ore ed ore per il ripristino del normale traffico. Li ringrazio per la presenza costante e strutturata sul nostro territorio, a nostra tutela. Esprimo solidarietà ad Etra, alla società Lando e agli esercizi commerciali che hanno subito i considerevoli danni, oltre al furto. Davvero mi auguro che vengano al più presto individuati e fermati questi

delinquenti seriali e privi di scrupoli”!

Conclude il sindaco Maccarrone.

La multiutility esprime massima fermezza nel condannare questo intollerabile attacco ai propri presidi che danneggia non solo l’azienda ma l’intera comunità; ringrazia le Forze dell’Ordine e i propri operatori per il tempestivo intervento e per gli sforzi perpetrati per riportare la situazione alla normalità quanto prima.

“Siamo di fronte a un attacco vile e intollerabile, che trascende il danno

materiale arrecato all’azienda per colpire direttamente la serenità della nostra comunità - dichiara il Presidente di ETRA, Flavio Frasson - È profondamente amaro constatare come i mezzi destinati al servizio pubblico – quindi al servizio dei cittadini – siano stati usati come strumenti di distruzione da criminali che non hanno alcun rispetto per il territorio. La nostra fermezza è totale: non permetteremo che questo gesto scellerato intacchi il nostro impegno verso il territorio. Ringrazio personalmente le Forze dell’Ordine e, al contempo, esprimo il massimo sostegno ai nostri operatori che, nonostante l’amarezza di quanto accaduto, sono già in campo per limitare al minimo i disagi. Chi crede di poter intimidire ETRA o di mettere a soqquadro il nostro territorio ha fatto male i propri conti: continueremo a lavorare, fianco a fianco con gli inquirenti, affinché i responsabili siano identificati e chiamati a rispondere di tale sconsiderata violenza”.

• Endrius Salvalaggio

Fiori di Cactus apre uno sportello d’ascolto

U

n nuovo sportello di ascolto e orientamento per i cittadini ha aperto battenti presso la Casa delle Associazioni (biblioteca) di Villa Campello in via Tiso n. 14 a Camposampiero (PD). Lo sportello è attivo ogni martedì e venerdì dalle ore 09.00 alle ore 11.00 e, negli stessi orari, è possibile telefonare al numero 376 296 7345.

L’iniziativa si inserisce all’interno del “Progetto Linea Amica”, un progetto finanziato dalla Regione Veneto che mira ad aiutare le persone ad accedere in modo diretto e inclusivo ai servizi socio - sanitari. Attraverso una linea telefonica dedicata e l’accesso allo sportello, le volontarie e

i volontari dell’associazione “Fiori di Cactus odv”, offrono ascolto e orientamento per rispondere a domande frequenti, come la prenotazione di visite specialistiche, la ricerca di supporto per l’assistenza familiare, o come ottenere ausili per persone con disabilità. Il progetto si propone anche di informare le persone sulle risorse e le opportunità offerte dalle varie associazioni di volontariato del territorio, perchè l’accessibilità ai servizi e’ fondamentale per garantire il diritto alla salute, specialmente per le persone più vulnerabili. Il sindaco Katia Maccarrone e l’assessore alle Politiche Sociali Roberta Scantamburlo, esprimono un sincero e profondo

ringraziamento alla Presidente - Maria Pia Pesce e a tutti i volontari dell’associazione Fiori di Catus, per aver scelto di assumersi la responsabilità della gestione di questo spazio, un esempio prezioso di impegno, competenza e soprattutto di spirito di servizio. Il nuovo sportello è destinato a diventare un punto di riferimento stabile per la cittadinanza, capace di intercettare bisogni reali, offrire risposte e costruire relazioni. “Un contributo – sottolinea sindaco e assessore – che rappresenta una risorsa insostituibile per il nostro territorio”.

• (e.s.)

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LOREGGIA

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I festeggiamenti. Una doppia festa ha celebrato l’anniversario delle associazioni

QUARANT’ ANNI ALL’INSEGNA DELLO SPORT L oreggia festeggia 40 anni delle due associazioni sportive paesane, che in questi anni hanno dato soddisfazioni e grandi sorprese. Stiamo parlando della pallavolo Loreggia, fondata nel 2012, prendendo le redini della precedente associazione Volley Loreggia 2006 e Roll Stars A.P.S. A.S.D. Loreggia società sportiva di pattinaggio artistico a rotelle fondata nel 1986 a Loreggia. Il mese scorso le due associazioni hanno festeggiato il quarantesimo anniversario dalla loro fondazione.

Due società presenti nel territorio che negli anni hanno saputo accompagnare generazioni di atleti nel loro percorso di crescita sportivo e umano costruendo una realtà solida e riconosciuta grazie al lavoro di tante persone.

Pallavolo Loreggia ha festeggiato presso il Palazzetto dello Sport con ex atleti, allenatori, dirigenti oltre a ricordare i nuovi traguardi

raggiunti quest’anno da due squadre femminili che rispettivamente sono state promosse in Serie D e in Prima divisione femminile.

“L’appuntamento ha celebrato ad Asd pallavolo Loreggia una splendida partecipazione di atleti, tifosi e appassionati di ieri e di oggi -

afferma Mattia Barduca, presidente dell’associazione pallavolo Loreggia -. Una serata di festa resa possibile anche grazie al prezioso supporto dell’amministrazione comunale, partner fondamentale. Il legame con il comune e con i partner di Loreggia si conferma decisivo per guidare l’associazione in questo cruciale periodo di cambiamenti per tutto il settore”.

L’associazione Roll stars invece, ha organizzato uno spettacolo sportivo con un saggio intitolato “C’era una volta” presso il pattinodromo di Loreggia. Un vero momento di magia, emozioni e musica dove tutte le atlete hanno mostrato le diverse coreografie illuminando la pista. Roll stars ha voluto poi ricordare gli importanti risultati raggiunti anche quest’anno, tra cui il titolo di campionesse Europee 2026 da parte del gruppo Skate Stars Junior e il titolo di vice campionesse Europee 2026

del gruppo Skate Stars Quartetto Cadetto.

“Ringrazio chi fino ad oggi ha fatto la storia di questa società e auguro un buon proseguimento a tutta la Roll Stars, agli atleti, ai tecnici, ai dirigenti e a tutti i volontari affinché possano continuare a raggiungere importanti traguardi con passione, impegno e spirito di squadra, perché solamente insieme si vince” conclude, Bottazzo Mariangela, presidente di Roll Stars A.P.S. A.S.D. Loreggia “Due associazioni che non potrebbero mancare a Loreggia, con una presidenza ed una dirigenza con le idee chiare. Due realtà che sanno fare del bene a molti ragazzi/e e famiglie, facendo dello sport una regola di vita. Ai due presidenti, va tutto il mio più grande grazie per ciò che fanno”.

• Endrius Salvalaggio

Attivazione del servizio di messaggistica dell’Amministrazione

L

’amministrazione comunale di Loreggia intende migliorare e rendere più efficace la comunicazione istituzionale verso la cittadinanza, favorendo una diffusione rapida e capillare delle informazioni di pubblico interesse e tutto questo attraverso l’applicazione whatsapp, che consente una comunicazione immediata e accessibile. A mettere nero su bianco è la stessa delibera di indirizzo approvata ad inizio anno, la quale approva che l’invio della messaggistica riguarda avvisi di emergenza e comunicazioni urgenti; informazioni su disservizi temporanei (quali, a titolo esemplificativo, chiusura di scuole, strade o uffici); scadenze amministrative ed

eventi, iniziative e notizie di interesse per la cittadinanza.

Dato atto che l’iscrizione al servizio è gratuita e su base volontaria e che gli utenti non possono rispondere ai messaggi ricevuti; nessun iscritto potrà visualizzare i contatti degli altri utenti ed il numero dedicato al servizio non risponde a chiamate o messaggi, oltre all’eventuale cancellazione dal servizio potrà avvenire in qualsiasi momento inviando il messaggio “DISATTIVA SERVIZIO”, il nuovo servizio è stato assegnato all’assessore Rosanna Zen, con il compito di provvedere all’inserimento dei contenuti e al relativo coordinamento. “Comunicare significa coinvolgere. Per coinvolgere

i Cittadini di Loreggia comunicando con loro in modo semplice ed immediato l’amministrazione comunale mette a disposizione “ il comune in tasca”. Uno strumento facile, veloce e gratuito. Basterà inviare il proprio nome, cognome e numero al numero dedicato 340 388 0324 memorizzarlo sul proprio cellulare per ricevere gli avvisi. Informazioni e notizie su eventi, scadenze e servizi comunali, saranno le priorità, aderire è facile e rimanere informati sarà importante per diventare parte attiva del nostro Comune”. Conclude Rosanna Zen, assessore alla Cultura di Loreggia.

• (e.s.)

Una serata dedicata ai neo 18enni

Q

ualche settimana fa si è svolto l’incontro con i neo 18enni di Loreggia. “È stato un momento per incontrare i ragazzi – ha spiegato Celeste Menegazzo, consigliere con delega alle politiche giovanili – per conoscerli e consegnare loro una copia della nostra Costituzione, con l’intenzione di trasmettere il messaggio che, con questo appuntamento, si è voluto riconoscere come il raggiungimento della maggiore età non sia solo

un fatto anagrafico, ma anche un’opportunità per contribuire, partecipare e fare la differenza, assumendosi responsabilità anche nel nostro territorio.” “Noi amministratori crediamo nel valore e nelle opportunità dei giovani – ha continuato il sindaco Manuela Marangon – e proprio per questo motivo abbiamo accolto la collaborazione con l’associazione “Strength to Fight”, un gruppo di giovani che, a partire da due importanti perdite, ha deciso di creare un torneo di calcio annuale e

di affiancare un evento pensato per i giovani del territorio, devolvendo l’intero ricavato allo IOV di Padova, a Città della Speranza e al Giardino della Ricerca ODV. Tre importanti enti che operano nel territorio nell’ambito delle cure oncologiche”.

Essere diciottenni ha significato essere giovani adulti, chiamati a raccogliere e trasmettere i valori riportati all’interno della Costituzione, nella quale sono riconosciuti tutti i diritti previsti, come il diritto di voto, la partecipazione alla

vita pubblica, la libertà di espressione, il diritto all’istruzione e al lavoro. Ma ha significato anche assumersi dei doveri, come il rispetto verso gli altri, l’impegno a contribuire al bene comune e a essere cittadini attivi, informati e responsabili.

In altre parole, nelle mani dei neo 18enni è nata una nuova capacità di agire.

• (e.s.)

MASSANZAGO

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Protezione Civile. Possibile copertura fino al 90%

IL COMUNE PARTECIPA AL BANDO 18 MILA EURO PER UNA TORRE FARO

L

a giunta comunale di Massanzago ha approvato, nei giorni scorsi, la partecipazione al bando della Regione Veneto destinato al potenziamento delle dotazioni di mezzi e attrezzature del volontariato organizzato della Protezione civile.

L’iniziativa rientra in un bando approvato dalla Regione Veneto che consente ai gruppi comunali iscritti

all’Elenco territoriale del volontariato di richiedere un contributo per l’acquisto di nuovi mezzi o attrezzature, con un finanziamento regionale che può coprire fino al 90% della spesa ammissibile. Il comune di Massanzago ha deciso di candidare il proprio gruppo comunale di Protezione civile per ottenere il contributo necessario all’acquisto di una torre faro carrellata

con motore endotermico, una dotazione ritenuta strategica per rafforzare la capacità operativa dei volontari durante gli interventi di emergenza.L’investimento complessivo previsto ammonta a poco più di 18mila euro.

Qualora la domanda venga accolta, il comune si è impegnato a garantire il cofinanziamento della quota non coperta dal contributo regionale, pari a 5.600 euro, corrispondenti al 31% del costo dell’intervento. Le risorse saranno stanziate attraverso i successivi atti di programmazione e gestione finanziaria.

Secondo quanto evidenziato nella delibera, la nuova attrezzatura consentirà di migliorare l’efficienza operativa del Gruppo comunale di Protezione civile, assicurando una risposta più efficace nelle attività di previsione, prevenzione e gestione delle emergenze sia sul territorio di Massanzago sia in ambito sovracomunale. Con il via libera della Giunta, gli uffici comunali procederanno ora all’acquisizione del Codice Unico di Progetto (CUP) e al completamento di tutti gli adempimenti amministrativi necessari per la presentazione della domanda di contributo alla Regione Veneto.

L’Assessore regionale alla Protezione Civile, Elisa Venturini, ha sottolineato

il valore strategico dell’operazione: “ Investire nel volontariato di Protezione Civile significa, prima di tutto, investire sulla sicurezza di ogni singolo cittadino veneto. Ogni nuovo mezzo acquistato e ogni attrezzatura moderna messa in campo rappresentano un presidio di protezione in più per le nostre comunità e per la bellezza fragile del nostro territorio. Il nostro obiettivo è

chiaro: vogliamo che chiunque viva o visiti il Veneto sappia di poter contare su un sistema di soccorso pronto, moderno e capillare. Gli 800 mila euro che abbiamo stanziato con questo bando sono una risposta concreta alla necessità di prevenzione e resilienza che i tempi attuali ci impongono”.

• Andrea Benato

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Villa Baglioni, una serata dedicata ai giovani

S

i è svolto, qualche settimana fa, a Villa Baglioni di Massanzago l’evento “Da grande voglio essere felice!”, un’iniziativa dedicata ai giovani per riflettere sul proprio futuro attraverso un percorso che ha unito arte, orientamento e confronto. L’appuntamento si è inserito nel progetto “Futuro Anteriore: progetti e idee per i giovani del Padovano”, promosso da IRECOOP Veneto nell’ambito del programma regionale “Giovani Energie in Azione”. Il progetto è rivolto ai giovani tra i 18 e i 29 anni, con particolare attenzione a chi è fuori dai percorsi di studio o di lavoro, con l’obiettivo di valorizzarne talenti, aspirazioni e competenze.

“L’iniziativa – sottolinea l’amministrazione in una nota – è nata per offrire ai giovani un’occasione di riflessione sulle scelte che riguardano il proprio futuro, dal percorso di studi al mondo del lavoro, aiutandoli a guardare alle proprie aspirazioni con maggiore consapevolezza, lontano da stereotipi e aspettative”.

La serata ha preso il via con una visita guidata a Villa Baglioni e al ciclo pittorico del Tiepolo. A seguire è stato proposto lo spettacolo di orientamento “Da grande voglio essere felice”, condotto da Roberto Mairo, Elisabetta

Russo e Nicoletta Malerba, che ha affrontato in modo coinvolgente i temi della realizzazione personale e delle opportunità professionali. L’evento si è concluso con un buffet e un momento di networking tra i partecipanti.

L’amministrazione ha evidenziato come iniziative di questo tipo rappresentino un’importante occasione di crescita e confronto per i giovani del territorio, offrendo strumenti utili per affrontare le sfide legate al proprio futuro.

• (a.b.)

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TREBASELEGHE

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L’intitolazione. L’impianto sportivo consolida la propria vocazione polifunzionale

IL PALAZZETTO APRE UNA NUOVA ERA I l palasport di Trebaseleghe è stato ufficialmente intitolato Pala Bcc Roma.

Realizzato nel 1986, rappresenta uno dei principali poli sportivi e aggregativi del Comune. Situato in posizione centrale e inserito all’interno di un’ampia area verde attrezzata con campi da tennis, campi da bocce e un arco struttura polifunzionale, costituisce un punto di riferimento per la pratica sportiva, le attività scolastiche e le manifestazioni culturali. La struttura dispone di una capienza di circa 600 spettatori per gli eventi sportivi, fino a 800 posti per spettacoli e concerti e può ospitare circa 400 persone in occasione di eventi conviviali e cene aziendali.

Grazie alla sua elevata versatilità, il palazzetto accoglie durante tutto l’anno numerose discipline sportive, tra cui pallavolo, calcio a cinque, karate, badminton, ginnastica, danza e attività motorie, oltre a concerti, spettacoli teatrali, manifestazioni benefiche, incontri pubblici ed eventi aziendali. La gestione della struttura, affidata in convenzione alla società Silvolley, che ne ha consolidato il ruolo quale centro di riferimento per lo sport e per le attività associative e ricreative.

Samuele De Benetti, presidente di SAV Silvolley Trebaseleghe, ha sottolineato il valore simbolico dell’intitolazione del palazzetto. “Dopo l’importante intervento di riqualificazione degli ultimi anni - ricorda De Benedetti - questa struttura è diventata una casa moderna, sicura e al servizio della comunità. Il Pala Bcc Roma diventa la casa della Silvolley, che qui svolge la propria attività da quarant’anni, ma è anche la casa di tutta Trebaseleghe, frequentata ogni giorno dagli studenti, dai giovani e dalle associazioni”. Il sindaco di Trebaseleghe Antonella Zoggia ha evidenziato il percorso che ha portato alla rinascita dell’impianto. “Siamo orgogliosi di aver restituito nuova vitalità a questo palazzetto attraverso un importante intervento di riqualificazione. Oggi raggiungiamo un ulteriore risultato grazie all’ingresso di Bcc Roma - sottolinea Antonella Zoggia - che lega il proprio nome a questa struttura rafforzando il rapporto con la nostra comunità. Le opere hanno portato ad una struttura moderna, sostenuta da partner che credono nello sviluppo della comunità. Questo palazzetto rappresenta soprattutto un investimento sulle giovani generazioni e sulla crescita del territorio”.

Alessandro Ferri, vicedirettore generale di Bccv Roma, ha ribadito il valore della presenza della banca nei territori. “Siamo orgogliosi di aver contribuito a questo progetto, che rappresenta perfettamente la missione del credito cooperativo.

Operiamo nei territori e restituiamo ai territori - dice Ferri - parte del valore che

essi stessi generano. È questo il dna di Bcc Roma, presente nell’Alta Padovana da undici anni. La nostra presenza non si limita a questa inaugurazione, ma vuole essere un impegno concreto e duraturo negli anni a venire accanto al Pala Bcc Roma”. Michela Basso, direttrice della Zona Alta Padovana di Bcc Roma, ha definito l’iniziativa molto più di una semplice sponsorizzazione. “Per noi questo progetto rappresenta la concreta espressione del ruolo di banca di credito cooperativo. A Trebaseleghe siamo presenti da molti anni - conferma Basso - con una filiale storica e ogni giorno lavoriamo al fianco di famiglie e imprese, ascoltandone le esigenze e sostenendone i progetti”.

• Endrius Salvalaggio

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Giù i primi muri della “Giovanni Ponti”

S

ono ufficialmente iniziate le operazioni di demolizione della storica scuola media “Giovanni Ponti” di Trebaseleghe. Si tratta di un momento significativo per la comunità, che nelle scorse settimane aveva partecipato numerosa all’iniziativa dedicata all’ultimo saluto dello storico edificio scolastico, attivo dal 1962 e protagonista della formazione di intere generazioni di cittadini. “Conclusa la fase di dismissione e liberati tutti gli spazi interni - afferma il sindaco Antonella Zoggia - il cantiere è ora entrato nella fase più visibile dell’intervento con l’avvio della demolizione vera e propria. Un passaggio necessario per completare il percorso di rinnovamento dell’edilizia scolastica avviato dalla nostra amministrazione comunale e sostenuto attraverso i fondi del Pnrr”. Per oltre sessant’anni la scuola “Giovanni Ponti” ha rappresentato molto più di un semplice edificio: è stata luogo di apprendimento, crescita personale, relazioni e costruzione del senso di comunità.

Proprio per questo la sua demolizione porta con sé un inevitabile sentimento di nostalgia, condiviso da tanti ex studenti, insegnanti e famiglie che in quelle aule hanno vissuto una parte importante della propria storia.

Allo stesso tempo, l’intervento segna l’inizio concreto di una nuova fase per il sistema scolastico cittadino. Il nuovo polo scolastico, in via di completamento, offrirà spazi moderni, sicuri, inclusivi e adeguati alle esigenze della didattica contemporanea, garantendo agli studenti ambienti progettati secondo i più avanzati standard educativi e tecnologici.

“Mentre le ruspe cancellano progressivamente una struttura che ha accompagnato la crescita di generazioni di trebaselicensi, resta intatto il patrimonio di valori, ricordi ed esperienze che la scuola ha lasciato alla comunità. La demolizione della “Giovanni Ponti” non rappresenta soltanto la fine di un edificio, ma il passaggio tra una storia che si conclude e una nuova opportunità che prende forma per il futuro di Trebaseleghe” conclude il sindaco Zoggia.

• (e.s.)

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PIOMBINO DESE

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La struttura. Apre il Light Design Village con la lectio magistralis di Michele De Lucchi

A Villa Ca’ Marcello nasce il primo hub italiano interamente dedicato alla cultura della luce

H

a aperto ufficialmente il Light Design Village, il nuovo hub permanente dedicato al mondo della luce, ospitato negli spazi di Villa Ca’ Marcello. Promossa dalla Rete di Imprese Luce in Veneto, la struttura punta a diventare un punto di riferimento unico in Italia per la formazione, la ricerca e la sperimentazione legate alla luce, con applicazioni che spaziano dal design all’architettura fino alla tecnologia. I lavori di completamento proseguiranno fino all’autunno, ma il polo è già pienamente operativo e ha accolto

le prime attività. Cuore del progetto è la materioteca curata dallo studio Bongiana Architetture: un archivio vivo di materiali, superfici e finiture sostenibili, pensato per approfondire il legame tra luce e materia. Attorno a questo spazio prendono forma diversi ambienti, tra cui un laboratorio fotometrico, aree per workshop e formazione, spazi espositivi e zone di coworking, pensati per ospitare eventi e percorsi esperienziali di vario tipo. “Il Light Design Village nasce per generare valore per il comparto dell’illuminazione e per le filiere collegate al mondo del design e dell’architettura”, spiega Alberto Sozza, presidente della Rete di Imprese Luce in Veneto, che punta a far crescere competenze e competitività del settore in chiave di transizione ecologica e digitale. Della stessa idea Alessandro Piovesan, CEO di Glip e membro del comitato di gestione della Rete, secondo cui mancava “un ecosistema vivo e permanente” capace di andare oltre la semplice vetrina commerciale, mettendo in dialogo diretto il know-how industriale e la

ricerca universitaria più avanzata.

L’inaugurazione si è svolta con la presentazione delle attività e del programma previsto per il biennio 2026/2027. È seguita, la lectio magistralis di Michele De Lucchi, architetto e designer di fama internazionale, che è stata dedicata al rapporto tra luce e progettazione contemporanea. A chiudere la giornata sono stati un networking cocktail e la possibilità, per gli ospiti, di visitare gli spazi del Village.

“Guardando avanti - racconta Silvia Codato, direttrice creativa della struttura e titolare dello studio Codato+Bongiana Architetture -, il calendario prevede da settembre a luglio un fitto programma di talk, workshop e sessioni formative.

Tra le novità spicca il “Light Camp”, un laboratorio aperto pensato per studenti, professionisti e aziende, che potranno sperimentare la luce attraverso attività pratiche, sessioni notturne e momenti di progettazione condivisa”.

• Elena Scapin

“Ci Sto? Affare Fatica!”: si conclude la settimana di volontariato

S

i è chiusa la nuova edizione del progetto “Ci Sto? Affare Fatica!”, che ha coinvolto un gruppo di ragazze e ragazzi nella tinteggiatura della recinzione della Scuola di Piombino Dese. Per cinque mattine consecutive i giovani volontari si sono alternati tra pennelli e vernice, affrontando anche le temperature elevate di questi giorni.

Non sono mancati momenti di pausa e convivialità, con merende condivise utili a ricaricare le energie tra un turno di lavoro e l’altro. Il risultato più evidente è la recinzione della scuola, completamente rinnovata. Ma secondo gli organizzatori, il valore dell’iniziativa va oltre l’aspetto estetico: durante la settimana si è creato un forte spirito di squadra tra i partecipanti, che si sono sostenuti a vicenda trasfor-

mando un’attività di utilità sociale in un’occasione di crescita personale e di amicizia. Al termine del percorso sono stati consegnati gli attestati di partecipazione, ma la soddisfazione più grande è arrivata dagli stessi ragazzi, che hanno espresso il desiderio di ripetere l’esperienza anche il prossimo anno. Un ringraziamento è stato rivolto a tutti i giovani coinvolti, all’handyman che li ha seguiti durante i lavori e alla Cooperativa Carovana, che ha reso possibile la realizzazione del progetto. Un’iniziativa che conferma come, offrendo ai giovani occasioni concrete di impegno, la risposta sia sempre di entusiasmo e generosità.

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• (el.s.)

TERRITORIO

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L’emergenza. Ne parliamo con l’assessore regionale all’ambiente, clima e protezione civile

CALDO RECORD, VENTURINI: “L’ADATTAMENTO AL CLIMA È UNA SFIDA DEL FUTURO” I l giugno 2026 verrà ricordato per aver superato, in intensità e durata, anche la storica estate del 2003. Con un’anomalia termica di oltre 3 gradi e un’ondata di calore che ha tenuto il Veneto col fiato sospeso per 15 giorni, il clima della nostra regione ha mostrato un volto nuovo.

Ne abbiamo parlato con l’Assessore all’Ambiente, Clima e Protezione Civile, Elisa Venturini.

Assessore Venturini, i dati ARPAV appena pubblicati fotografano un giugno da record. Siamo di fronte a un’anomalia statistica o a una nuova normalità?

“I dati non mentono: giugno 2026 non è stato un episodio isolato, ma la conferma di un trend di lungo periodo che non possiamo più permetterci di sottovalutare. Abbiamo registrato un’anomalia termica regionale di +3,1 °C rispetto alla media 1991-2020, posizionandoci tra i quattro mesi di giugno più caldi dal 1991 a oggi.

La vera eccezionalità risiede nella persistenza: l’ondata di calore che ha attraversato la seconda metà del mese, per estensione e durata, ha superato anche l’agosto del 2003.

Dobbiamo uscire dalla logica dell’emergenza temporanea e affrontare questo cambiamento con una visione strategica di lungo periodo”.

Uno dei parametri più allarmanti è quello delle cosiddette “notti tropicali”. Ci spiega perché sono un indicatore così sensibile?

“Perché misurano direttamente il benessere delle persone. Una “notte tropicale” è un evento in cui la temperatura minima non scende mai sotto i 20°C, impedendo al nostro corpo di recuperare dallo stress termico diurno. La situazione è evoluta in modo drastico: se negli anni ‘90 registravamo in media una notte tropicale ogni due anni, nell’ultimo decennio la frequenza è salita a sei all’anno. Arrivare a ben 11 notti

Elisa Venturini, assessore regionale

tropicali registrate nel solo mese di giugno di quest’anno, in pianura, è un segnale tangibile di quanto la nostra qualità della vita sia sotto pressione.

E sulla costa la situazione è ancora più estrema, con punte di 23 notti a Chioggia e 20 a Venezia-Cavanis”.

L’agricoltura e il bilancio idrico restano sotto osservazione. Qual

è la risposta della Regione?

“Il sistema agricolo è il primo a subire l’accelerazione dei cicli biologici: la sommatoria termica ha segnato un anticipo di 11 giorni rispetto alla norma. A questo si aggiunge un bilancio idroclimatico negativo su quasi tutto il territorio, con un deficit medio di 103 mm in pianura. Non

stiamo a guardare: la nostra priorità, in costante confronto con i Consorzi e le categorie, è trasformare il dato scientifico di ARPAV in una gestione più razionale della risorsa idrica.

Dobbiamo passare dal monitoraggio all’azione, investendo in infrastrutture e pratiche agronomiche che rendano il nostro sistema produttivo più resiliente”.

Qual è, in definitiva, la bussola che guida l’Assessorato?

“La visione “Veneto 2030”. Il mio Assessorato agisce come garante del territorio: basiamo le nostre scelte su dati oggettivi, evitiamo allarmismi e pianifichiamo interventi strutturali. Convivere con questa nuova variabilità climatica richiede consapevolezza: la resilienza non è più un’opzione, ma la condizione necessaria per tutelare l’ambiente e la prosperità del nostro territorio”.

• Redazione Padova

Trebaseleghe: 2,25 milioni di euro per la riqualificazione del Prà della fiera

T

rebaseleghe ottiene un importante finanziamento di 2,25 milioni di euro per la riqualificazione del Prà della Fiera. Il progetto, uno degli interventi strategici più significativi per il futuro della città, è stato selezionato nell’ambito del bando nazionale, il quale prevede un investimento complessivo di 2,5 milioni di euro, con una quota di cofinanziamento comunale pari a 250 mila euro. Grazie a questo risultato, il Prà della Fiera, area verde, ma dismessa e in disuso, potrà essere rigenerato in uno spazio moderno e funzionale, destinato a diventare un punto di riferimento per la vita sociale, culturale e aggregativa del territorio. L’intervento contribuirà inoltre a migliorare la qualità degli spazi

pubblici e l’attrattività urbana di Trebaseleghe. Il finanziamento rappresenta un importante riconoscimento all’amministrazione comunale, che è riuscita a ottenere l’intero contributo richiesto, grazie a un progetto già in fase esecutiva. Un risultato che conferma l’impegno nel cogliere le opportunità offerte dai programmi nazionali per sostenere lo sviluppo e la crescita della comunità.

“Questo straordinario risultato - sottolinea il sindaco Antonella Zoggia - premia e conferma la validità del lavoro di programmazione svolto dall’amministrazione comunale coadiuvata dagli uffici del comune. Siamo riusciti a ottenere l’intero contributo richiesto per un progetto nel quale, in particolare il Presidente del

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Consiglio Federico Cazzaro e tutta l’amministrazione ha creduto fin dall’inizio”. “Il Prà della Fiera potrà diventare un nuovo punto di riferimento per la vita sociale, culturale e aggregativa del territorio - riferisce il Consigliere Federico Cazzaro - che ha seguito tutte le procedure del bando. Un ringraziamento va a tutti coloro che hanno contribuito alla predisposizione della candidatura. Oggi, non solo raccogliamo un risultato importante, ma diamo risposte concrete a una Città moderna capace di cogliere ogni opportunità di sviluppo”.

• (e.s.)

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L’arte della beffa

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Segue da pag. 1

Compiti per le vacanze Accanto a questo va affrontato il nodo dei Medici di Base: le stime parlano, soltanto per la provincia di Venezia ma la situazione è uniforme in tutto il Veneto, di oltre 360 pensionamenti nel corso del prossimo anno.

I bandi per la loro sostituzione prevedono, tra mille difficoltà di reperimento, l’arruolamento di poco più di 150 medici di famiglia. Non certo una soluzione ottimale per una popolazione sempre più anziana. Le Case di Comunità, in fase di inaugurazione in queste settimane,

vanno riempite di personale e strutture. Sullo sfondo la spinosa vicenda del nuovo ospedale di Padova voluto da Regione e Comune, oggetto di accordi, delibere, stanziamenti e protocolli.

Pare non ci sia più una completa copertura finanziaria. La Regione ha chiesto una pausa: problema decisamente non di poco conto.

Case di Riposo Il Veneto è l’unica regione, oltre la Sicilia, a non aver mai adottato una riforma delle Ipab

e questo rende meno performanti, in termini economici non certo di servizio, le case di riposo pubbliche. Oggi i dati parlano chiaro: ci sono circa 11mila anziani veneti in lista d’attesa per un posto in una struttura. Decisamente tanti.

Le infrastrutture per lo sviluppo Alta velocità ferroviaria: avanti piano. Troppo piano. E questo è un grave limite per il territorio regionale. Romea: continua a essere la strada più pericolosa d’Italia. Anche qui dopo decenni di dibattiti urge una soluzione. Autostrada del Mare: si fa o non si fa? E se si come si risolve l’accesso al litorale? Holding autostradale

non se ne parla più: sogno finito? Biglietto unico per i mezzi pubblici, metropolitana di superficie, porti e aeroporti: i dossier sono decisamente molti e pesanti e nessuno di questi può attende.

Saranno, dunque, vacanze molto intense se non ci si vorrà ritrovare impreparati alla ripresa quando si dovranno, anche, affrontare i nodi dell’emergenza casa, della regolamentazione del fine vita e del braccio di ferro con Governo e Enel delle concessioni della rete elettrica e degli impianti idroelettrici in scadenza tra pochi anni. Sullo sfondo rimane il nodo dell’autonomia: ma questa è tutta un’altra storia.

Sanità. L’assessore regionale Gino Gerosa: “Va cambiata la mentalità del paziente nell’approccio con l’ospedale”

“CON LE CASE DELLA COMUNITÀ VOGLIAMO RIDURRE GLI ACCESSI AI PRONTO SOCCORSO” D opo una carriera da cardiochirurgo e docente universitario, migliaia di interventi e vite salvate (“la soddisfazione più grande”), il professor Gino Gerosa si sta cimentando con la nuova sfida da assessore regionale alla sanità.

“Dobbiamo fare delle scelte e agire oggi - spiega - pensando ai pazienti di domani. E chi saranno i pazienti di domani? Rispetto ai decenni scorsi la piramide sociale si è invertita, nel

una medicina reattiva, della serie sei ammalato - ti curo, ad una medicina di previsione che previene la fase acuta. In poche parole, vogliamo fare del Veneto il laboratorio internazionale per l’invecchiamento in buona salute”.

Di questa nuova sanità territoriale le Case della Comunità che stanno aprendo in tutta la Regione diventano un punto di riferimento e la base di partenza: “Le Case della Comunità continua Gerosa - andranno adattate

“In futuro avremo molti pazienti anziani, con la prevenzione vogliamo fare del Veneto il laboratorio internazionale per l’invecchiamento in buona salute” senso che una volta avevamo quattro figli, due genitori e un nonno, mentre oggi ci troviamo con un figlio e quattro nonni. La società è sempre più anziana e i pazienti di domani saranno over 80, fragili per definizione, con policomorbilità, vale a dire con più patologie, pazienti cronici da tenere il più possibile fuori dall’ospedale e seguire a casa. E per questo serve una sanità territoriale di vicinanza: dobbiamo passare da

alle esigenze dei singoli territori. Per questo bisogna fare una mappatura accurata: per esempio, se in una determinata area ci sono molti diabetici la Casa della Comunità di riferimento dovrà avere gli specialisti che affrontino questa situazione. La prevenzione non può essere considerata un lusso ma diventa un dovere e va adattata alla realtà territoriale in cui è calata”.

Il primo mattone delle Case della

Comunità sono i medici di famiglia, con i quali la Regione ha raggiunto, per prima in Italia, un accordo che permette di fare fronte alle necessità di coprire gli orari di apertura delle nuove strutture. “L’accordo integrativo regionale è un primo passo, - aggiunge l’assessore - stiamo mettendo a punto gli ultimi dettagli per fare delle Case della Comunità il riferimento della sanità territoriale. E’ un cambio di mentalità che coinvolge anche i cittadini, finora abituati a rivolgersi ai Pronto Soccorso per ogni problema. Con le Case della Comunità vogliamo ridurre gli accessi ai pronto soccorso e dare ai pazienti le risposte direttamente sul territorio.

Naturalmente vanno seguiti in maniera molto precisa i pazienti affetti da patologie croniche. E’ una sfida che passa anche attraverso la sostenibilità economica”. Nei prossimi mesi pertanto le Case della Comunità prenderanno sempre più forma e verranno calibrate sulle esigenze e sulla realtà dei singoli territori della nostra regione.

Sulla carenza dei medici che in questi anni ha portato al ricorso ai “gettonisti” negli ospedali Gerosa fa notare che nei prossimi anni si passerà dalla carenza di medici attuale ad un eccesso di camici bianchi nel 2030. Ed è al futuro che il cardiochirurgo invita a guadare anche nella programmazione del nuovo

Gino Gerosa

ospedale di Padova e, più in generale, di tutta l’organizzazione ospedaliera.

“Il nostro compito è quello di prevedere il futuro, per quanto possibile, e di pensare ad un sistema sanitario estremamente dinamico che possa dare le risposte alle esigenze della popolazione fra 15-20 anni.

Chiaramente sappiamo quale direzione deve seguire la sanità ma questo deve avvenire in un sistema dinamico. E in questo approccio si inserisce anche il nuovo ospedale di Padova: noi oggi siamo chiamati a progettare una struttura che sarà a servizio dei pazienti del futuro, ed è quindi alle necessità del futuro che dobbiamo

rivolgerci, consapevoli che andiamo verso una società sempre più anziana che dobbiamo cercare di tenere il più possibile lontana dagli ospedali, che servono invece a curare la fase acuta”.

In definitiva, chiediamo in chiusura, cosa ha spinto un cardiochirurgo affermato a cimentarsi nel ruolo di assessore regionale? “Il potere è la possibilità di fare cose buone per gli altri - risponde Gerosa - allora se c’è questa possibilità di fare qualcosa di buono anche a livello regionale, ben venga”.

• Nicola Stievano

REGIONE

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L’intervista. L’assessore regionale al bilancio Filippo Giacinti sulle sfide del settore e le priorità per il rilancio

BACINO TERMALE EUGANEO: “PUNTIAMO SU UNA FORTE IDENTITÀ DI DESTINAZIONE” A ssessore Giacinti, il Bacino Termale Euganeo rappresenta una delle eccellenze del Veneto, ma negli ultimi anni ha dovuto fare i conti con profondi cambiamenti. Qual è oggi la situazione del comparto e quali sono le principali sfide da affrontare?

Il Bacino Termale Euganeo rimane una realtà unica in Europa e uno dei principali punti di forza dell’offerta turistica veneta.

Tuttavia, il settore sta attraversando una fase di profonda trasformazione.

Dopo la pandemia non si sono ancora recuperati pienamente i flussi turistici, in particolare quelli internazionali, e si è progressivamente ridotta anche la durata media dei soggiorni. È cambiato anche il modo di vivere il turismo e il benessere: oggi le persone cercano esperienze integrate, che uniscano salute, prevenzione, natura, attività all’aria aperta, cultura ed enogastronomia. Dobbiamo quindi intercettare nuovi segmenti di mercato, parlare alle giovani generazioni senza perdere

la nostra clientela storica e rafforzare l’identità del termalismo euganeo, distinguendolo dal wellness generico.

Per farlo servono più ricerca, maggiore promozione, innovazione tecnologica e una governance capace di mettere in rete istituzioni, imprese e territorio.

Quali sono le priorità per rilanciare il termalismo euganeo e quale ruolo devono avere Regione e istituzioni?

La prima priorità è aggiornare gli strumenti normativi e programmatori affinché siano adeguati alle nuove esigenze del settore. È fondamentale garantire una gestione sostenibile della risorsa termale, tutelandone il valore terapeutico e pianificando con attenzione anche gli eventuali utilizzi energetici, sempre nel rispetto dell’equilibrio idrogeologico del territorio. Allo stesso tempo la Regione deve essere protagonista nel confronto con il Governo sui temi che riguardano il sistema termale nazionale, dall’accreditamento delle strutture alle prestazioni sanitarie, fino all’aggiornamento della normativa di

riferimento. Serve poi una strategia di promozione condivisa, capace di rafforzare il posizionamento del Bacino Termale Euganeo come destinazione internazionale del turismo della salute.

Innovazione, sostenibilità, lavoro e riqualificazione urbana sono temi sempre più centrali. Come possono contribuire alla crescita del territorio?

Sono aspetti strettamente collegati.

Innovare significa sviluppare nuovi prodotti dedicati alla prevenzione, al medical wellness, allo sport, alla longevità e alla salute della persona, integrandoli con le eccellenze dei Colli Euganei, il patrimonio storico, culturale ed enogastronomico. Significa anche investire nella digitalizzazione delle imprese e nella promozione attraverso i nuovi strumenti tecnologici.

Parallelamente dobbiamo sostenere la formazione degli operatori, favorire occupazione stabile e qualificata e rendere il settore sempre più attrattivo anche per i giovani. Un’altra sfida riguarda la qualità della destinazione: recuperare

gli alberghi dismessi, migliorare gli spazi pubblici, aumentare il verde urbano, sviluppare la mobilità dolce e rendere il territorio più accessibile. La qualità dell’ambiente è parte integrante dell’esperienza termale.

Qual è il traguardo che vi ponete per il futuro del Bacino Termale Euganeo?

L’obiettivo è quello di creare un brand

del territorio attraverso un marketing orientato alla creazione di un’identità di destinazione, di uno Storytelling esperienziale e di una tematizzazione dei cluster, tutto ciò anche attraverso l’organizzazione dell’offerta turistica sul digitale e quindi sfruttando le opportunità messe a disposizione dalle nuove tecnologie. Per fare questo, sarà necessario però fare sinergia con tutti i protagonisti di questo territorio: dalle amministrazioni locali all’ente parco colli, dai commercianti agli artigiani, dagli albergatori ai ai ristoratori e a tutti i componenti dell’ODG che già si occupano di promozione.

Il tesoro delle nostre acque termali, nel meraviglioso contesto naturalistico dei Colli Euganei, a due passi da Venezia e Padova, deve consolidare un’identità di destinazione riconosciuta nei principali contesti internazionali.

Lavoriamo insieme ai protagonisti del territorio per un obiettivo ambizioso che il più grande bacino termale europeo merita di veder raggiunto.

VICINI AI SINDACI: DALLA REGIONE 5 MILIONI DI EURO AI COMUNI VENETI PER LA RIQUALIFICAZIONE DEI TERRITORI

U

n aiuto alle amministrazioni locali che, sempre più spesso, si trovano a dover gestire i territori tra mille difficoltà finanziarie. La Giunta regionale del Veneto ha approvato un provvedimento straordinario che mette a disposizione 5 milioni di euro per finanziare opere pubbliche nei Comuni e nelle Unioni Montane del territorio.

L’obiettivo principale è sostenere i sindaci nella manutenzione, sicurezza e fruibilità del patrimonio pubblico, migliorando la qualità dei servizi per i cittadini. Per l’assessore ai Lavori Pubblici,

Diego Ruzza, si tratta di un investimento mirato: “La Giunta regionale, ancora una volta, mette in campo uno strumento straordinario a testimoniare la propria vicinanza ai Comuni e ai Sindaci che si trovano con sempre maggiori difficoltà a dover gestire i territori”.

I fondi serviranno a coprire fino al 50% delle spese per interventi urgenti e immediatamente cantierabili. Le amministrazioni locali avranno tempo fino al 1° settembre per presentare le domande. I progetti ammissibili dovranno avere un valore compreso tra i 100.000 e il milione di

euro, con un contributo regionale per singola opera che varierà da un minimo di 50.000 a un massimo di 200.000 euro.

Le risorse copriranno un’ampia gamma di interventi cruciali per i bilanci comunali: nuove costruzioni, efficientamento energetico, adeguamenti normativi e impiantistici, ma anche interventi per la sicurezza, l’igiene e l’abbattimento delle barriere architettoniche negli immobili pubblici.

Un’ossigeno puro per gli enti locali. Oltre a garantire spazi pubblici più sicuri e moderni per la comunità, lo stanziamento fungerà da volano economico

in una fase congiunturale complessa, dando un impulso immediato al settore edilizio e all’intera economia veneta.

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REGIONE

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Il provvedimento. Ne parliamo con il senatore Udc Antonio De Poli dopo il via libera in Governo e al Parlamento

DEBUTTA IL PIANO CASA DA 10 MILIARDI, “ORA VA GARANTITA LA PIENA ATTUAZIONE” S enatore Antonio De Poli, perché serve un Piano casa?

Negli ultimi anni il costo degli affitti è aumentato (incremento, di certo, non attribuibile al fenomeno degli affitti brevi) e l’offerta di abitazioni è insufficiente. In Veneto ci sono 454.000 case private vuote e 7850 alloggi ATER non usati (il 20% del totale), mentre oltre 10.000 famiglie aspettando una casa in graduatoria.

Giovani famiglie e lavoratori faticano a trovare abitazioni a costi sostenibili. Per noi la casa non è solo un bene ma il luogo in cui si costruiscono famiglia, stabilità e futuro. Il Piano approvato dal centrodestra al Governo e in Parlamento è una risposta strutturale a questa emergenza.

Quali sono i quattro pilastri su cui si fonda il Piano?

Il primo riguarda il recupero degli alloggi di edilizia popolare inutilizzati; il secondo è il rilancio dell’housing sociale, per offrire soluzioni abitative sostenibili a chi non riesce ad accedere né al mercato libero né all’edilizia popolare. Il terzo consiste nella realizzazione di nuovi alloggi a canone calmierato e, infine, il quarto

pilastro è la collaborazione tra pubblico e privato. Una sfida di queste dimensioni non può essere affrontata solo con risorse pubbliche.

Il Piano mobilita circa 10 miliardi di euro. Come verranno utilizzate queste risorse? L’obiettivo è realizzare 100.000 abitazioni nei prossimi 10 anni. Importante è anche il sostegno all’edilizia convenzionata, con abitazioni a prezzi accessibili a quella vasta fascia di cittadini che non ha i requisiti per l’edilizia popolare ma non può permettersi di acquistare una casa ai prezzi di mercato. È un segnale concreto per il ceto medio.

Quali sono le misure operative che avranno un impatto più immediato sulla vita delle persone?

La misura più saliente è il recupero di 60.000 alloggi di edilizia popolare oggi inutilizzati. A questa si aggiungono il rafforzamento del Fondo Prima Casa (con accesso prioritario per le famiglie con disabili), gli alloggi a canone calmierato e, in questo ambito, la previsione di una “corsia preferenziale” per forze dell’ordine, insegnanti, personale sanitario. Inoltre,

è previsto il recupero di negozi sfitti consentendo il cambio di destinazione d’uso per creare alloggi destinati a studenti fuori sede. Infine, cedolare secca al 10% e IMU ridotta per chi affitta a giovani e genitori separati.

Qual è stato il contributo specifico

dell’UDC alla costruzione del Piano Casa?

Come UDC abbiamo promosso a Roma gli Stati Generali dell’Abitare, il punto di arrivo di un percorso iniziato molti mesi prima con tavoli tecnici che hanno coinvolto associazioni di categoria,

imprese, professionisti e operatori. Dal confronto sono nate proposte concrete: l’estensione della cedolare secca al 10% per le locazioni abitative, incentivi per la riqualificazione edilizia, la riforma delle locazioni per restituire maggiore fiducia ai proprietari e favorire l’aumento dell’offerta di alloggi. Stiamo inoltre lavorando alla riforma delle locazioni commerciali, con il canone concordato commerciale per rilanciare negozi di vicinato e botteghe.

Molte di queste indicazioni hanno già trovato spazio nel Piano Casa.

Questo Piano viene definito un punto di partenza. Quali saranno i prossimi passi?

La vera sfida dei prossimi anni sarà dare piena attuazione agli strumenti previsti.

Uno degli obiettivi prioritari è ampliare la partecipazione agli interventi previsti dal Piano, coinvolgendo in maniera sempre più significativa le piccole e medie imprese, anche artigiane, i professionisti e tutti gli altri operatori della filiera dell’edilizia.

Dobbiamo trasformare il diritto all’abitare in una leva di sviluppo, coesione sociale e crescita per l’Italia.

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REGIONE

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Scienza e salute. Giustina Destro, presidente Vimm, Istituto Veneto di Medicina Molecolare

“LA RICERCA BIOMEDICA ANTICIPA IL FUTURO, AIUTA LA PREVENZIONE E RIDUCE LE SPESE” Q uest’anno l’Istituto Veneto di Medicina Molecolare ( Vimm) celebra il suo trentesimo anniversario, una realtà d’eccellenza nata nel 1996 dall’intuizione di Francesco Pagan e Giustina Destro, che oggi ne è la Presidente.

Abbiamo intervistato la Presidente Destro, figura storica del territorio padovano — già imprenditrice, prima

donna sindaco di Padova e prima donna alla guida di Confindustria, parlamentare e presidente del Premio Campiello — per tracciare un bilancio e guardare alle sfide future della ricerca biomedica avanzata.

Presidente Destro, il Vimm festeggia trent’anni di attività. Lei c’era fin dall’inizio, quando fu inaugurato proprio durante il suo mandato

IMMAGINA Sintonizzati NUOVI MODI sul di ABITARE… Ogni 20 minuti tutte le notizie del Veneto aggiornate in tempo reale.

• Progettazione di interni • Fornitura superfici gres, legno, resine e resilienti • Consulenze globali • Arredi e complementi • Ristrutturazioni complete • 1.000 mq di spazio espositivo

da sindaco...

Sì, ero sindaco di Padova quando abbiamo fatto l’inaugurazione. In seguito sono stata in consiglio per alcuni anni, poi mi sono dedicata ad altro: sono stata parlamentare e Presidente del Premio Campiello.

Ma questi trent’anni al Vimm hanno portato grandi soddisfazioni e, soprattutto, risultati scientifici straordinari.

Quali sono i numeri e i volti che oggi animano l’istituto?

Oggi al Vimm accogliamo ben 320 giovani ricercatori divisi in gruppi di lavoro guidati da 12 eccellenti scienziati, tra cui il nostro direttore scientifico Nicola Elvassore, e i professori Corbetta, Sandri e Carrer.

Quasi tutti sono docenti universitari e alcuni, come il professor Corbetta, svolgono anche attività clinica. Grazie a loro contribuiamo alla prevenzione di gravi malattie e alla fondamentale ricerca di base.

Su quali aree terapeutiche vi concentrate maggiormente?

La nostra ricerca parte dal cervello, affrontando patologie come ictus, Parkinson e Alzheimer, fino a fegato, pancreas e apparato muscolare, vitale per dare sostegno al corpo. Poiché oggi l’età media si allunga, l’obiettivo è far sì che l’uomo e la donna arrivino alla vecchiaia in salute.

Ci sono progetti particolarmente

innovativi in corso?

Sicuramente lo studio sugli organoidi, ovvero micro-organi generati in laboratorio dal professor Elvassore.

Partendo da un capello o da un frammento di pelle, in laboratorio decidiamo di far crescere, per esempio, un cervello in miniatura.

Grazie a questi organoidi possiamo individuare tempestivamente la malattia e approntare cure preventive mirate, prima che sia troppo tardi, come purtroppo spesso accade con i tumori cerebrali.

A questo proposito, quanto conta la prevenzione per la sanità pubblica?

Moltissimo, perché la prevenzione riduce drasticamente i costi sanitari.

Ricordiamoci che il bilancio di una Regione è costituito per il 70% dalla sanità. Evitare la crescita di malattie devastanti migliora la vita del paziente, delle famiglie, del mondo del lavoro e la qualità della vita sociale. In questo senso è fondamentale la nostra biobanca di cellule staminali, prima nel suo genere, nata in collaborazione con l’A zienda Ospedaliera.

La ricerca italiana soffre spesso di carenza di fondi. Qual è la situazione rispetto all’estero?

Siamo ancora indietro: Paesi come la Germania dedicano il 5-6% della spesa alla ricerca, mentre in Italia siamo a malapena sopra l’1%. La strada

Giustina Destro

da fare è tanta. Tuttavia, vantiamo centri di eccellenza nazionali con cui collaboriamo costantemente, perché il confronto reciproco è ciò che fa crescere in ogni campo.

Per celebrare questo legame tra scienza e bellezza, avete anche promosso un’iniziativa culturale originale, vuole ricordarla?

Sì, abbiamo allestito la mostra “La terra è blu come un’arancia”, a Padova presso il Museo della Natura e dell’Uomo. Curata da Sylvain Bellenger, personalità culturale d’eccezione, in collaborazione con l’Università. Espone fotografie scientifiche dei nostri ricercatori che sembrano veri quadri per forme e colori. Sarà aperta fino al 30 novembre, ma probabilmente verrà prolungata di un mese o due.

Idroelettrico, 99 milioni per il Veneto, Stefani: “Risultato storico, ulteriore forma di autonomia regionale”

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ntra nel vivo una nuova fase per l’idroelettrico veneto grazie a un accordo strategico tra la Regione e il Gruppo Enel. Attraverso la rideterminazione dei canoni idrici e la monetizzazione dell’energia gratuita che i concessionari devono fornire annualmente alla Regione sono stati recuperati ben 99 milioni di euro per il territorio.

Nel dettaglio, la cifra è composta da 44 milioni di euro derivanti dalla quota fissa e variabile dei canoni idrici, che saranno destinati direttamente alla provincia di Belluno, e da altri 55 milioni provenienti dalla monetizzazione dell’energia. Il presidente del Veneto Alberto Stefani ha espresso soddisfazione per questo traguardo, sottolineando come l’operazione rappresenti un passo decisivo verso l’autonomia energetica: “E’ risultato storico, che testimonia l’esercizio di una forma ulteriore di autonomia regionale, che procede attraverso gli strumenti del dialogo”.

L’assessore alla montagna Dario Bond ha poi spiegato l’impatto concreto che questi fondi avranno sul territorio: “Stiamo parlando di risorse che potranno sostenere il

Da sinistra: Massimo Bitonci, Alberto Stefani e Dario Bond

sistema sociosanitario, i trasporti, le scuole, la valorizzazione della montagna e le infrastrutture e altro. E’ una forma di autonomia fondamentale per il nostro territorio e attiveremo una cabina di regia congiunta per concertare la destinazione delle risorse”.

Infine, lo sguardo è rivolto al futuro delle concessioni idroelettriche, per le quali l’assessore allo sviluppo economico Massimo Bitonci ha annunciato l’avvio di un’analisi approfondita: “Abbiamo affidato lo studio delle soluzioni a un tavolo tecnico. Sulla base della relazione finale, prenderemo la decisione che porterà, secondo criteri oggettivi, il migliore beneficio al Veneto e ai veneti”.

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REGIONE

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Il saggio. La Prof.ssa Lomellini, docente e direttrice di Securities, ha pubblicato un volume dedicato al celebre terrorista internazionale

PARTE DALL’UNIVERSITÀ DI PADOVA L’ULTIMA CACCIA A CARLOS, LO SCIACALLO L a Professoressa Valentine Lomellini, docente associata in Storia delle relazioni internazionali all’Università di Padova e direttrice di Securities (il Centro Studi italiano sulla sicurezza, il terrorismo e la criminalità organizzata), è da poco tornata in libreria con un saggio di grande spessore: Carlos lo sciacallo.

Storia del più temuto terrorista internazionale (Edizioni Laterza). Attraverso un meticoloso lavoro d’archivio, Lomellini ha ricostruito la vera storia di un personaggio diventato un’icona, purtroppo in senso negativo, degli anni ‘70 e ’80.

Professoressa Lomellini, partiamo da un mini ritratto: chi è davvero Carlos lo Sciacallo?

Il suo vero nome è Ilich Ramírez Sánchez. È un terrorista internazionale nato

Quanto contano per persone come Carlos l’ideologia politica e la fede religiosa? Sono sentimenti sinceri o solo un’etichetta di facciata?

La “fede rivoluzionaria” è un elemento formativo in quello che oggi chiameremmo processo di radicalizzazione.

Ramírez Sánchez nasce e cresce in una famiglia della piccola borghesia: il padre è un avvocato che milita nel Partito Comunista. Nasce quindi in un ambiente molto politicizzato. L’approdo alle istanze rivoluzionarie si sviluppa con il ‘68 globale, che lo vede parte attiva a Londra. Negli anni ‘70 Carlos si avvicina all’ala più radicale del FPLP, una formazione marxista-leninista, entrando nella sezione delle operazioni speciali diretta da Wadi Haddad, che sviluppava

L’articolo de Il Manifesto la suggestione dell’esistenza di una centrale internazionale del terrore guidata da un singolo capo.

Negli anni ‘70-’80 era Carlos, negli anni ‘90-2000 è diventato Bin Laden.I due condividono alcune caratteristiche: la fede islamica, un’ampia disponibilità economica e vasti contatti internazionali.

Tuttavia, la modalità d’azione è diversa.

Carlos realizza attentati appoggiandosi a un gruppo trasversale, composto da tedeschi occidentali, giapponesi e palestinesi. Bin Laden, invece, promuove una vera e propria “Internazionale del terrore”, un progetto globale di radicalizzazione e di esportazione del Jihad in vari Paesi.

Veniamo alla “pista palestinese” per la strage di Bologna del 2 agosto 1980.

Cosa ci dicono i documenti?

Nel libro ho analizzato storiograficamente la pista palestinese. Sappiamo che a livello giudiziario le sentenze hanno ritenuto responsabili della strage di Bologna alcuni esponenti del neofascismo italiano. Tuttavia, da tempo alcuni politici ribadiscono il loro scetticismo, sostenendo che la strage sia stata una vendetta del FPLP per l’arresto, avvenuto in Italia nell’autunno ‘79, del palestinese Abu Anzeh Saleh. Secondo questa teoria, l’arresto avrebbe violato il presunto “Lodo Moro”, l’accordo tra il fronte palestinese

Sulle tracce di Ilich Ramírez Sánchez, personaggio controverso accostato anche a Osama Bin Laden e al centro della cosiddetta “pista palestinese” per la strage di Bologna in Venezuela, diventato poi studente all’Università Lumumba di Mosca, dove probabilmente è stato arruolato dal KGB. Ha militato nel Fronte Popolare per la Liberazione della Palestina e, con un’identità che è stata precorritrice dei tempi moderni, ha tentato di creare una rete internazionale del terrore nel corso degli anni ‘70. A metà di quel decennio si è persino convertito al jihadismo, anticipando quasi di quarant’anni gli sviluppi del terrorismo religioso contemporaneo. È un personaggio controverso, a cui sono stati dedicati libri, film e serie tv. È anche l’uomo al centro della cosiddetta “pista palestinese” per la strage di Bologna.

azioni terroristiche sul suolo occidentale.

L’ideologia, dunque, ha un’importanza reale. Tuttavia, subentra un’altra dinamica: quando una persona entra nel mondo del terrorismo e della clandestinità, quello diventa il suo unico mondo di riferimento.

Non si può tornare indietro.

Carlos è stato arrestato in Sudan nel 1994, anni in cui anche Osama Bin Laden viveva in quel Paese. Un vecchio articolo de Il Manifesto che titolava “Il nuovo Carlos è Bin Laden”. C’è stato un passaggio di testimone o era solo una suggestione giornalistica?

Al momento non abbiamo prove che ci sia stato un legame diretto tra i due.

A� M�R� S�N�A C�D� Sintonizzati sul F�S�N� T�R�I�A� D�L Ogni 20 minuti tutte le notizie del Veneto aggiornate in tempo reale.E A P�L�E�T�I�A A� L�D� D� V�N�Z�A

e l’Italia per il libero transito delle armi in cambio della neutralizzazione del nostro territorio dagli attentati. Analizzando le fonti, la conclusione a cui arrivo — e che dimostro nel libro — è che questa pista è assolutamente inattendibile. Al contrario, la vicenda di Abu Anzeh Saleh conferma l’esistenza di quell’accordo per evitare attacchi in Italia. Dunque, nessuna ragione legata a questa dinamica può essere addotta come movente per la strage di Bologna.

Chiudiamo con un aspetto paradossale: il soprannome di Carlos, “lo Sciacallo”, arriva dal romanzo di Forsyth e dal film omonimo. Poi lo stesso Carlos ha ispirato i libri di Robert Ludlum su Jason Bourne. Essere così “pop” e mediatico si è rivelato un boomerang per un terrorista?

Assolutamente sì. A lungo si è creduto che Carlos fosse la longa manus di Mosca in Occidente. In realtà, consultando i documenti dei servizi segreti bulgari, cecoslovacchi e in parte rumeni, emerge che Carlos era tollerato, ma poi divenne del tutto indesiderato. Essere un terrorista richiede un grado estremo di riservatezza.

Carlos, al contrario, aveva un temperamento esibizionista. I servizi dell’Est lo ritenevano un uomo incontrollabile e troppo “popolare” per svolgere un ruolo

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• Chi è Giacomo Brunoro Classe ‘76, padovano. È direttore editoriale di LA CASE Books, presidente di SUGARPULP, collabora con Veneto24, docente per Forema e per SMART Innovation School.

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strategico occulto. La grande notorietà esplosa nel 1973 gli si è ritorta contro: è stato costretto a fuggire di Paese in Paese fino all’arresto in Sudan nel ‘94, avvenuto anche grazie alle fotografie scattate anni prima dai servizi cecoslovacchi durante le sue permanenze a Praga. In un’epoca in cui di molti terroristi non si conosceva nemmeno il volto, Carlos, con la sua vanità, si è praticamente fregato da solo.

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ottoressa Benini, ci siamo. L’Ulss 6 Euganea ha avviato la rete delle sue 20 Case della Comunità nel Padovano: un investimento da 40 milioni di euro per una vera e propria rivoluzione culturale. C’è già l’accordo con 150 medici di base per coprire i turni diurni. Come si strutturerà concretamente il servizio per evitare che queste strutture restino “scatole vuote” e siano davvero utili ai cittadini?

Come dice la parola stessa, sono “Case della Comunità”: dentro non troveremo solo medici e infermieri di famiglia, ma un’intera rete di servizi integrati. Alcune prestazioni, già esistenti, vengono ricollocate in queste strutture riorganizzate o costruite ex novo; altre sono invece completamente inedite. La novità principale è la presenza del medico all’interno della struttura per 12 ore al giorno, in continuità diurna. A questo si affiancherà la continuità assistenziale per la notte e i fine settimana, che sarà garantita o direttamente nei presidi o tramite punti di riferimento sul territorio.

L’obiettivo è inserire stabilmente in ogni sede il medico, l’infermiere di famiglia, i punti prelievi e il Punto Unico d’Accesso (PUA). Inoltre, grazie alla collaborazione con i Comuni, ci sarà l’assistente sociale per garantire una risposta a 360 gradi. È importante però capire che non tutte le specialità mediche saranno presenti ovunque: distribuiremo gli specialisti in base alle risorse disponibili e alle specifiche necessità dei diversi territori. È un processo in itinere; non parliamo di un interruttore che si accende e si spegne, ma di un avvio graduale che richiede tempo.

A proposito di servizi assistenziali, il numero unico regionale 116117 ha registrato circa 20.000 chiamate in poco più di un mese. Ci spiega esattamente come funziona e come si integrerà con la rete delle Case della Comunità?

Il 116117 è il numero unico regionale per le cure mediche non urgenti, gestito da una centrale operativa che si trova a Vicenza. Gli operatori sono personale laico, non medici, ma sono in grado di orientare perfettamente il cittadino grazie a una mappatura totale e dettagliata della nostra organizzazione sanitaria

Ulss 6, parte la rivoluzione delle Case della Comunità e all’ausilio dell’intelligenza artificiale.

In base alla domanda dell’utente — che spesso riguarda la guardia medica, ma può anche essere di tipo informativo o sociale — viene fornita la risposta più adatta. Se la richiesta si rivela un’urgenza sanitaria, interviene il medico di centrale o la chiamata viene trasferita direttamente al 118. I tempi di risposta della centrale sono rapidissimi, circa 5-6 minuti, mentre la successiva presa in carico da parte del medico per i casi non urgenti avviene in meno di 50-55 minuti. Un ottimo standard.

I sindaci del Veneto hanno grandi aspettative, ma temono anche di fare da “parafulmine” per eventuali disservizi iniziali. Qual è il loro ruolo e come possiamo rassicurarli?

Il sindaco è la massima autorità sanitaria della comunità che rappresenta. Possiamo rassicurarli sul fatto che questo progetto è governato in modo molto stringente. Stiamo potenziando i flussi informativi e sto incontrando personalmente molti primi cittadini, specialmente nei territori dove le strutture sono più ampie o presentano maggiori complessità.

I Comuni hanno in capo la gestione del sociale puro. L’integrazione con la sanità avverrà proprio nel Punto Unico d’Accesso della Casa della Comunità, dove è prevista la presenza dell’assistente sociale del Comune, se necessario su appuntamento. Non dobbiamo pensare a un passaggio drastico del tipo “chiudo una vecchia struttura la sera e ne apro una nuova e perfetta il mattino dopo”. È un’evoluzione continua che richiede un forte scambio informativo tra noi e i sindaci.

Benini: «ecco la nuova sanità del territorio» Questa fusione tra sanità e sociale rappresenta quindi un vero cambio di paradigma?

Assolutamente sì. Cambia il modello organizzativo: alla Casa della Comunità sul versante sanitario corrisponde l’ATS (Ambito Territoriale Sociale) sul versante dei Comuni. È un potenziamento necessario perché la nostra è una “Ulss” con due “S”, ovvero un’azienda socio-sanitaria che vive dell’integrazione tra prestazioni mediche e servizi sociali del territorio.

Passiamo alla cronaca. A Selvazzano è stato registrato il primo caso di Dengue, sollevando subito allerta e preoccupazione tra la popolazione. Qual è lo stato dell’arte e quali sono le previsioni per l’estate?

Non parlerei di emergenza. Al momento si tratta di un caso singolo e d’importazione, contratto da un cittadino durante un viaggio all’estero e non sul nostro territorio. Il Dipartimento di Prevenzione è intervenuto con estrema tempestività subito dopo la diagnosi, avviando la disinfestazione in un raggio di 300 metri attorno all’abitazione per eliminare le zanzare che avrebbero potuto infettarsi pungendo la persona malata.

La guardia deve restare alta, ma l’aiuto fondamentale deve arrivare dai cittadini. Per contrastare la Dengue, così come il virus West Nile o la Chikungunya, è indispensabile svuotare

costantemente tutti i ricettacoli di acqua stagnante: sottovasi, bacinelle, piccole piscine.

Evitare il ristagno d’acqua è la prima vera difesa per impedire la proliferazione delle zanzare.

Un’ultima domanda personale. Guidare una macchina complessa come l’Ulss 6 Euganea richiede un impegno totale. Lei arriva dall’esperienza al vertice di Verona, ma a Padova era già stata direttore sanitario. Come vive questa nuova sfida che tocca anche la mentalità dei cittadini e delle istituzioni?

Sono convinta che cambiare sia bellissimo, perché porta sempre nuovi stimoli a prescindere dall’età e dall’esperienza. Torno a Padova arricchita dagli anni trascorsi a Verona, ma il segreto è arrivare sempre con l’umiltà di chi sa di dover approfondire ogni dinamica locale, unita alla determinazione di voler dare un’impronta chiara agli obiettivi da raggiungere.

Questo si fa condividendo il progetto con la squadra. Non esiste un uomo solo al comando; il direttore generale è come il direttore di una grande orchestra. Se non creiamo senso di appartenenza e soddisfazione professionale nelle persone che lavorano con noi, le riforme rimarranno sulla carta. I rapporti personali che si creano all’interno dell’organizzazione sono il vero motore per raggiungere risultati incredibili.

Vincenzo Gottardoo

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28 Solidarietà. Oltre 40 milioni investiti (65% Pnrr), più di 150 medici e potenziamento degli infermieri

L’Ulss 6 Euganea attiva le 20 Case della Comunità

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e venti Case di comunità dell’Ulss 6 Euganea sono state attivate e ora entrano nella fase di progressiva implementazione dei servizi. I cantieri si sono conclusi nei tempi previsti dal Pnrr e le strutture, distribuite nel territorio provinciale, sono pronte a diventare uno dei cardini della nuova sanità di prossimità.

L’investimento complessivo supera i 40 milioni di euro, di cui circa il 65% finanziato con fondi Pnrr. L’obiettivo è costruire una rete capace di offrire ai cittadini assistenza di base, prevenzione, presa in carico delle cronicità e servizi integrati tra ambito sanitario e sociale.

A fare il punto sull’avvio del nuovo modello è stata la direttrice generale dell’Ulss 6 Euganea, Patrizia Benini, durante una conferenza stampa organizzata in contemporanea con le altre aziende sanitarie del Veneto, su indicazione della Regione. «È una rivoluzione culturale, perché si modificano i modelli organizzativi e non si fanno solo traslochi di attività», ha spiegato Benini. Le Case di comunità, dunque, non nascono come semplici contenitori di servizi

già esistenti, ma come luoghi pensati per cambiare il modo in cui la sanità territoriale risponde ai bisogni dei cittadini.

Uno dei passaggi centrali riguarda la presenza dei medici. Sono oltre 150 quelli che hanno dato la propria disponibilità, per un totale di più di 1.100 ore. Il modello prevede, dal lunedì al venerdì, la presenza in ciascuna struttura di un medico di medicina generale o comunque di un medico H12. Nelle ore notturne, il sabato e la domenica, il riferimento resterà invece la continuità assistenziale, la cosiddetta guardia medica.

Accanto ai medici ci sarà anche l’infermiere di famiglia, figura già presente nel sistema e che l’Ulss punta a rafforzare nei prossimi mesi. Sarà uno degli elementi fondamentali per seguire i pazienti più fragili, accompagnare le persone con patologie croniche e favorire una presa in carico più vicina al territorio.

La macchina organizzativa si è messa in moto dopo l’accordo sindacale. Il Veneto, ha ricordato la direzione dell’Ulss, è stata la prima Regione a chiuderlo, circa dieci giorni fa, prima dell’accordo na-

zionale. Da lì sono partiti i bandi ai quali i medici hanno risposto. Ora il lavoro dell’azienda sarà distribuire le disponibilità raccolte tra le venti sedi.

Resta ancora da completare la copertura dell’intero fabbisogno, ma l’Ulss rivendica il percorso avviato e il lavoro svolto per utilizzare al meglio le risorse disponibili, in un contesto in cui personale e ore restano comunque limitati.

«Sono soddisfatta del percorso soprattutto perché vedo un grande lavoro di squadra», ha aggiunto Benini, citando la collaborazione tra parte tecnica, amministrativa e sanitaria, medici di medicina generale, sindacati e continuità assistenziale.

«Quando tutti lavorano insieme, il risultato lo portiamo a casa».

L’avvio delle Case di comunità segna quindi un cambiamento importante, ma graduale. «Non è un interruttore che la sera si spegne e la mattina si riaccende con una cosa completamente diversa», ha concluso Benini. La sfida, ora, sarà trasformare queste strutture in punti di riferimento quotidiani per cittadini, famiglie e pazienti cronici.

Sara Busato

Oltre mille cinquantenni controllati

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ono già più di mille i cittadini sottoposti ai controlli del programma regionale Cardio50, lo screening cardiovascolare promosso dall’Ulss 6 Euganea e rivolto alle persone che nel 2026 compiono cinquant’anni.

L’iniziativa, partita lo scorso novembre, punta a intercettare in anticipo eventuali condizioni di rischio in persone che non hanno ancora ricevuto diagnosi di patologie cardiovascolari. I primi risultati mostrano un quadro significativo: circa un partecipante su tre ha scoperto valori anomali di pressione arteriosa, colesterolo o glicemia, mai rilevati prima, e dovrà ora approfondire la situazione con il proprio medico di famiglia.

Tra le oltre mille persone coinvolte prevalgono leggermente le donne, che rappresentano il 55%degli utenti. Un altro dato riguarda gli stili di vita: il 40% dei partecipanti, pur avendo parametri clinici nella norma, presenta almeno un fattore di rischio modificabile, come fumo, consumo eccessivo di alcol, dieta poco equilibrata, sedentarietà o sovrappeso. Per queste persone l’Ulss ha attivato percorsi di accompagna-

mento con consigli personalizzatie la possibilità di accedere a servizi dedicati, tra cui consulenze nutrizionali, programmi di attività fisica e supporto per smettere di fumare o ridurre il consumo di alcol.

Il progetto prevede anche un controllo successivo a circa sei mesi, per valutare se le indicazioni ricevute abbiano portato a un miglioramento delle abitudini quotidiane Lo screening è completamente gratuito e non serve l’impegnativa del medico. Le visite vengono effettuate nelle sedi di Padova Centro, Padova Ai Colli, Camposampiero e Monselice dal personale del Dipartimento di Prevenzione. Durante il controllo vengono raccolte informazioni sugli stili di vita e vengono misurati peso, altezza, circonferenza della vita e pressione arteriosa. Sono inoltre effettuati gli esami di glicemia e colesterolo attraverso un semplice prelievo di una goccia di sangue.

I cittadini nati nel 1976 possono aderire autonomamente prenotando la visita attraverso il portale dedicato dell’Ulss 6 Euganea.

Redazione Salute

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29 Il confronto. Il direttore generale dell’Area Sanità e Sociale del Veneto incontra i vertici dell’Istituto di Ricerca Pediatrica di Padova

Ricerca pediatrica e prevenzione, Policlinico di Abano, primo intervento con protesi d’anca Ruscitti visita Città della Speranza inin Italia ceramica di rivestimento

R

afforzare il legame tra ricerca scientifica, prevenzione e sanità pubblica per costruire un futuro più sicuro per bambini, adolescenti e giovani generazioni. È questo il messaggio emerso dalla visita istituzionale del direttore generale dell’Area Sanità e Sociale della Regione Veneto, Giancarlo Ruscitti, all’Istituto di Ricerca Pediatrica Città della Speranza di Padova. L’incontro, avvenuto venerdì 10 luglio, ha rappresentato un’occasione di confronto tra istituzioni e mondo della ricerca sulle prospettive della medicina pediatrica, della prevenzione e dell’innovazione clinica. Ad accogliere Ruscitti sono stati i vertici di Città della Speranza: il presidente della Fondazione Marino Finozzi, l’amministratore delegato dell’Istituto di Ricerca Pediatrica Gen. Stefano Lupi e il direttore scientifico dell’IRP, professor Eugenio Baraldi.

Durante la visita il direttore generale ha potuto conoscere da vicino le attività dei laboratori dedicati all’Oncoematologia, alla Genetica e alle Malattie Rare, all’Area di Medicina Predittiva e alla Microscopia, accompagnato dalla professoressa Alessandra Biffi, coordinatrice dell’Area Oncoematologia, e dal professor Leonardo Salviati, coordinatore dell’Area Genetica

e Malattie Rare. “È un piacere essere tornato in questa struttura con un ruolo istituzionale – ha dichiarato Ruscitti – e ho apprezzato il lavoro svolto nella ricerca, anche per la capacità di creare condizioni favorevoli affinché giovani ricercatori possano restare e sviluppare qui il proprio percorso professionale”. Al centro dell’intervento del direttore generale vi è stata la necessità di tradurre sempre più rapidamente i risultati della ricerca in applicazioni cliniche concrete, capaci di migliorare la qualità delle cure rivolte ai pazienti più giovani. “Il nostro obiettivo deve essere portare più pratica clinica nella ricerca, così da migliorare la qualità dell’assistenza per bambini, bambine e adolescenti con problemi di salute – ha spiegato Ruscitti -. Accanto a questo, diventa fondamentale lavorare sugli stili di vita e sulla prevenzione”. Secondo il direttore generale, il progressivo invecchiamento della popolazione impone nuove strategie sanitarie. Il Veneto, ha ricordato, punta a diventare un punto di riferimento nell’ambito dell’invecchiamento attivo, attraverso politiche di prevenzione e promozione della salute.

“Tra dieci anni una persona su cinque tra i residenti veneti avrà più di 80 anni e tra

vent’anni la quota salirà a una su quattro – ha sottolineato Ruscitti -. Dobbiamo quindi investire oggi sugli stili di vita corretti e sulla prevenzione secondaria, perché il futuro vedrà aumentare anche la presenza di patologie complesse che richiederanno risposte sempre più avanzate”. In questo scenario, la ricerca assume un ruolo strategico, soprattutto nella gestione delle malattie oncologiche e delle patologie rare. “Le possibilità di cura dei pazienti oncologici sono cresciute molto – ha aggiunto Ruscitti – ma dobbiamo continuare a impegnarci, intervenendo anche sui giovani e sugli adolescenti attraverso percorsi innovativi e una collaborazione sempre più stretta tra ricerca e sistema sanitario”.

La visita si è conclusa con l’auspicio di avviare una collaborazione stabile tra Regione Veneto e Istituto di Ricerca Pediatrica Città della Speranza, con l’obiettivo comune di sostenere la ricerca, promuovere la prevenzione e tutelare la salute delle nuove generazioni. “Sono certo – ha concluso Ruscitti – che su queste basi potremo costruire una collaborazione concreta e proficua. Questa giornata rappresenta soltanto l’inizio di un percorso condiviso”.

Redazione Salute

Il reparto di Ortopedia e Traumatologia del Policlinico di Abano segna un importante passo avanti nella chirurgia protesica dell’anca, eseguendo il primo intervento in Italia con protesi di rivestimento interamente in ceramica impiantata con tecnica mini-invasiva. L’innovativa procedura è stata realizzata dall’équipe guidata dal dottor Antonio Camporese, responsabile dell’unità operativa, su due pazienti, un uomo di 54 anni e una donna di 52, entrambi affetti da una grave forma di artrosi dell’anca.

I due interventi si sono conclusi con successo e i pazienti sono stati dimessi dopo appena tre giorni di degenza, avviando immediatamente il percorso riabilitativo.

La tecnica del “resurfacing” è indicata soprattutto per pazienti giovani e con uno stile di vita attivo. A differenza della tradizionale protesi totale d’anca, consente di conservare gran parte della testa e del collo del femore, sostituendo esclusivamente le superfici articolari compromesse dalla malattia e preservando così una maggiore quantità di tessuto osseo.

L’elemento più innovativo è rappresentato dall’impiego della ceramica. «Questa protesi – spiega il dottor Antonio Camporese – permette di preservare gran parte dell’osso del femore e rappresenta un significativo passo avanti nel trattamento dell’artrosi. La ceramica è un materiale a bassissima usura, altamente biocompatibile e progettato per mantenere inalterate le proprie caratteristiche nel tempo. Inoltre, non rilascia ioni metallici, eliminando uno dei principali limiti delle precedenti protesi metalliche, che potevano favorire fenomeni infiammatori». L’intervento conferma il ruolo del Policlinico di Abano tra i centri di riferimento nazionali per l’innovazione nella chirurgia ortopedica e nella ricerca di soluzioni sempre meno invasive e più efficaci per il recupero dei pazienti.

La tecnologia che cura: come GPI sta cambiando la sanità digitale italiana

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Quando si parla di sanità digitale, il rischio è quello di immaginare tecnologie futuristiche lontane dalla realtà quotidiana di pazienti e operatori. In Italia, però, la trasformazione è già in corso e sta producendo risultati concreti.

Serve a rimuovere gli ostacoli burocratici e informativi che oggi rallentano le cure, sprecano risorse e rendono più difficile prendere decisioni cliniche nel momento giusto. Un approccio che si declina lungo l’intero percorso di cura: dall’ospedale al territorio, fino all’assistenza a domicilio del paziente.

In particolare, l’intelligenza artificiale non è una componente che si aggiunge ai sistemi esistenti, bensì si integra direttamente negli strumenti che medici e specialisti usano ogni giorno. Le applicazioni spaziano dal riconoscimento vocale dei segnali precoci di patologie cardiovascolari, neurodegenerative o di burnout negli operatori, a modelli probabilistici che supportano i centri di prenotazione nell’ottimizzare le liste d’attesa, fino a sistemi predittivi che anticipano con elevata precisione i picchi di accesso al pronto soccorso. Un impegno che GPI ha formalizzato anche sul piano internazionale, essendo tra i primi operatori ad aver ottenuto la certificazione ISO/IEC 42001, lo standard che definisce i requisiti per un uso etico e trasparente dell’intelligenza artificiale.

G Ogni 20 minuti tutte le notizie del Veneto PI è un gruppo italiano con sede a Trento, quotato in Borsa dal 2016, che sviluppa software, servizi e tecnologie per la sanità. Con 7.800 persone, oltre 9.000 clienti tra strutture pubbliche e private e una presenza in più di 70 Paesi, è uno dei principali attori europei nella trasformazione digitale dei sistemi sanitari.

I numeri del 2025 - 546 milioni di euro di ricavi, in progressivo aumento - raccontano un’azienda che sta trasformando decenni di esperienza in crescita concreta.

Ma i numeri da soliSCARICA dicono poco.

L’APPCiò che distingue GPI è la RADIO visioneVENETO24 che orienta ogni scelta: la tecnologia in sanità non serve a SUL TUO SMARTPHONE sostituire i medici né a complicare il lavoro degli operatori o l’esperienza dei pazienti.

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La stessa attenzione si ritrova sul fronte della sicurezza dei dati sanitari, una questione che tocca direttamente ogni cittadino. GPI ha scelto di aderire con convinzione a Intacture, un progetto di partenariato pubblico-privato che ha pochi equivalenti in Europa: un data center ricavato all’interno di una miniera attiva in Trentino, dove la roccia garantisce protezione fisica naturale e il raffrescamento passivo della montagna abbatte i consumi energetici. Un’infrastruttura progettata per garantire elevati standard di sicurezza, continuità operativa e sovranità del dato, temi sempre più centrali nella gestione delle informazioni sanitarie.

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Trasformare la sanità attraverso la tecnologia è un lavoro lungo, fatto di competenze accumulate nel tempo e di scelte strategiche.

Con oltre 35 anni di attività, GPI continua a investire nello sviluppo di soluzioni digitali per la sanità, rafforzando la propria presenza sia in Italia sia sui mercati internazionali, con visione e sguardo rivolto al futuro.

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30 Il traguardo. Nel 2025 l’Azienda Ospedale-Università239 si conferma leader con trapianti di rene, 37 di polmone e 12 di pancreas

Azienda Ospedaliera di Padova capitale dei trapianti: primo posto in Italia

N

el 2025 l’Azienda Ospedale-Università conferma la leadership nazionale con 239 trapianti di rene, 37 di polmone e 12 di pancreas. Un risultato costruito su ricerca, innovazione e lavoro di squadra.

L’Azienda Ospedale-Università di Padova si conferma uno dei principali punti di riferimento della sanità italiana, conquistando anche nel 2025 il primo posto nazionale per numero di trapianti di rene, pancreas e polmoni.

Un primato che non rappresenta soltanto un dato statistico, ma testimonia la capacità di un centro altamente specializzato di coniugare competenze chirurgiche, ricerca scientifica, innovazione tecnologica e organizzazione assistenziale, offrendo ogni anno una nuova possibilità di vita a centinaia di pazienti.

I numeri parlano da soli. Nel corso del 2025 sono stati effettuati 239 trapianti di rene, di cui ben 57 da donatore vivente, 37 trapianti di polmone e 12 di pancreas. Prestazioni che consentono all’ospedale padovano di mantenere la leadership italiana in tre tra le più complesse attività della chirurgia dei trapianti.

Dietro questi risultati c’è il lavoro di équipe che coinvolge centinaia di professionisti. Un ruolo centrale è svolto dalla Chirurgia dei Trapianti di Rene e Pancreas diretta dalla professoressa Lucrezia Furian e dalla Chirurgia Toracica gui-

data dal professor Andrea Dell’Amore, reparti che negli ultimi anni hanno consolidato un’attività di altissimo livello, riconosciuta a livello nazionale e internazionale. La riuscita di un trapianto, infatti, è il risultato di un percorso che coinvolge chirurghi, anestesisti, infermieri,

immunologi, rianimatori, tecnici, personale di laboratorio e ricercatori, oltre alla complessa rete della donazione degli organi.

Il dato sui trapianti da donatore vivente assume un significato particolare. I 57 interventi effettuati nel 2025 dimostrano infatti

quanto sia cresciuta la cultura della donazione e quanto l’esperienza maturata a Padova rappresenti un punto di riferimento per pazienti provenienti da tutto il Paese. L’attività dell’ospedale richiama infatti persone anche da fuori regione, confermando il ruolo dell’Azienda come polo di eccellenza del Servizio sanitario nazionale. La leadership nei trapianti si inserisce in un percorso di crescita costante.

Già nei primi cinque mesi del 2026 il Centro Trapianti di Rene e Pancreas aveva raggiunto il traguardo dei primi cento interventi dell’anno, confermando un ritmo di attività tra i più elevati d’Europa e lasciando intravedere un’ulteriore stagione di risultati importanti. Il primato padovano è anche il simbolo di una sanità che continua a investire in innovazione, formazione e ricerca. In un settore dove ogni intervento richiede organizzazione perfetta, tecnologie avanzate e competenze multidisciplinari, i risultati ottenuti dimostrano come l’eccellenza non sia il frutto di un singolo reparto, ma di un sistema capace di lavorare in modo integrato.

Per centinaia di pazienti in lista d’attesa, tutto questo significa una concreta possibilità di tornare a vivere grazie a cure di altissimo livello che fanno di Padova uno dei principali punti di riferimento italiani per la medicina dei trapianti.

Caldo record, l’ULSS 6 Euganea attiva il piano estivo per proteggere i cittadini più fragili

L

’Azienda ULSS 6 Euganea ha attivato il piano straordinario per affrontare l’emergenza caldo dell’estate 2026, con un sistema di interventi pensato per tutelare anziani, bambini, persone con patologie croniche e tutti i cittadini maggiormente esposti ai rischi delle alte temperature. Il protocollo coinvolge in modo coordinato ospedali, servizi territoriali, medici di famiglia, pediatri, continuità assistenziale, Suem 118, Numero Unico Europeo 116117, servizi sociali, volontariato ed enti locali.

L’obiettivo è garantire un’assistenza tempestiva attraverso una rete integrata capace di monitorare le situazioni di maggiore fragilità, fornire informazioni utili per prevenire i colpi di calore e intervenire rapidamente in caso di necessità. Medici di medicina generale e pediatri assicurano la

disponibilità per le richieste di visite domiciliari nelle ore mattutine, mentre la continuità assistenziale resta operativa nelle fasce orarie notturne e nei giorni festivi. Sempre attivi, 24 ore su 24 e sette giorni su sette, anche il Servizio Infermieristico di Assistenza Domiciliare, la Centrale Operativa dell’assistenza domiciliare e la Centrale Operativa Territoriale. Un ruolo fondamentale è affidato al numero europeo 116117, che orienta i cittadini verso il servizio più appropriato per i bisogni sanitari e socio-sanitari non urgenti, lavorando in stretta sinergia con il Suem 118, che continua a gestire tutte le emergenze. Al piano partecipano inoltre l’Azienda Ospedale-Università di Padova, l’Istituto Oncologico Veneto e il Policlinico di Abano Terme, che collaborano nella presa in carico dei pazienti più vulnerabili.

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Per facilitare l’accesso alle informazioni, la Regione Veneto mette inoltre a disposizione il numero verde gratuito 800 535 535, collegato al servizio di telesoccorso e telecontrollo.L’ULSS 6 richiama infine alcune semplici regole di prevenzione: evitare di uscire nelle ore più calde, bere frequentemente acqua, consumare pasti leggeri, indossare abiti chiari e leggeri, mantenere freschi gli ambienti domestici e prestare particolare attenzione alle persone anziane e a chi soffre di malattie cardiovascolari, respiratorie o diabete.

In caso di sospetto colpo di calore è importante spostare la persona in un luogo fresco, raffreddarla gradualmente, idratarla se cosciente e chiamare immediatamente il 118 se compaiono perdita di coscienza o difficoltà respiratorie.

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