laPiazza del Miranese Nord - Gennaio26

La sanità veneta

vista dal neo assessore

Gino Gerosa: “Penso all’ospedale liquido”

del Miranese Nord

Tutti gli uomini del presidente: definite deleghe e incarichi in giunta regionale

Ldue, uno: si parte!

a Regione Veneto è pronta a partire con la propria attività amministrativa e legislativa. Dopo il braccio di ferro, concluso in verità in breve tempo, sulle presidenze delle commissioni consiliari tra Lega e Fratelli d’Italia – per la cronaca stravinta dai primi per quattro a uno – tutti gli ingranaggi sono pronti per far partire la macchina. E il primo grande banco di prova sarà l’approvazione del bilancio. Le elezioni del tardo autunno, infatti, hanno di fatto posticipato questo fondamentale passaggio. Ad oggi, infatti, la macchina e pronta per partire, ma deve fare benzina. Senza programmazione e un conseguente stanziamento di risorse, infatti, si resta fermi al di là delle buone intenzioni manifestate dal Presidente Alberto Stefani a più riprese.

E di buone intenzioni, in effetti si tratta: da un grande piano casa con alloggi a costi accessibili, a una profonda attenzione alla sanità e al sociale fino alla tanto attesa riforma delle case di riposo, alla costruzione della holding autostradale, passando per l’ambiente, il potenziamento del trasporto pubblico locale e la sicurezza. Obiettivi importanti che hanno visto, anche, un atteggiamento delle opposizioni, capitanata da Giovanni Manildo, di cauta apertura.

Veneto2

Agsm Aim diventa Magis, la storica multiutility e la sfida del federalismo energetico

STEFANI TRACCIA LA ROTTA

PER IL VENETO: “ATTENZIONE

AL SOCIALE, CASA AI GIOVANI, SANITA’ VICINA ALLE FAMIGLIE”

La nostra intervista al presidente della Regione Veneto: “Sostegno alle imprese, puntiamo sull’innovazione, al lavoro per ridurre il peso della burocrazia”

Servizio alla pag. 4

Martellago, incognita nel sociale, tasse e costi servizi invariati. A Salzano Imu ai massimi, opposizioni di centrosinistra critiche

Servizi alle pagg. 6 e 7 segue a pag. 21

Tutti pazzi per il Giappone, cultura e lingua nel centro studi di Franceschinelli

Completate parte delle coperture e avviati gli interventi sugli impianti e sugli intonaci storici, riaffiorano le decorazioni originali ottocentesche

IMorire di lavoro non è fatalità

Nicola Stievano >direttore@givemotions.it<

l 2026 è iniziato da qualche settimana, ma il Veneto ha già dovuto aggiornare il suo tragico registro dei caduti sul lavoro. Nei primi giorni dell’anno sono stati ben due i morti in azienda, entrambi in provincia di Padova, un pugno nello stomaco per queste vite spezzate nella routine quotidiana. A livello nazionale, il dato è allarmante: nei primi dodici giorni di gennaio si sono contate già 8 vittime. Non sono freddi numeri, sono persone, padri e figli che quel giorno non sono tornati a casa.

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Tre,

Servizio a pag. 16

Il Comune di Scorzè e Wind Tre hanno sottoscritto un protocollo d’intesa per avviare un progetto di digitalizzazione mirato a migliorare i servizi pubblici e potenziare la connettività sul territorio. L’iniziativa rientra nelle politiche locali dedicate all’innovazione e punta a rendere l’amministrazione più efficiente, semplificando l’accesso ai servizi e promuovendo soluzioni tecnologiche sostenibili. L’accordo, il cinquantesimo nell’ambito del programma Smart City, prevede l’attivazione di un tavolo di lavoro congiunto tra amministrazione comunale e Wind Tre, incaricato di definire le priorità e individuare le principali aree di intervento. L’obiettivo è valutare le opportunità offerte dalle tecnologie digitali e progettare interventi in grado di migliorare la qualità della vita dei cittadini e la competitività del territorio. La collaborazione punta a favorire una trasformazione digitale inclusiva e attenta alle esigenze della comunità. Wind Tre metterà inoltre a disposizione attività di formazione per colmare il divario di competenze digitali e supportare gli amministratori locali nella gestione dei processi di innovazione. Per Scorzè, l’intesa rappresenta un passaggio strategico per sviluppare servizi pubblici più rapidi, accessibili e trasparenti. Tra le prime aree di intervento figurano il monitoraggio ambientale, la gestione intelligente dei flussi turistici e la semplificazione dei procedimenti amministrativi tramite nuove piattaforme digitali. Il Comune considera questo percorso una leva per allinearsi agli standard europei di sviluppo urbano sostenibile. Giovanni Battista Mestriner sottolinea la portata dell’intesa: “Per Scorzè, siglare questo protocollo con Wind Tre non è solo un atto formale, ma l’impegno concreto a costruire una vera ‘Smart Community’. L’innovazione digitale deve essere uno strumento al servizio di tutti, capace di ridurre le distanze burocratiche e di migliorare la quotidianità. Siamo pronti a lavorare al tavolo con Wind Tre per trasformare Scorzè in un modello di città intelligente, più verde e più vicina alle esigenze dei suoi residenti. L’obiettivo è offrire servizi all’avanguardia che garantiscano una migliore qualità della vita e una maggiore attrattività per il nostro territorio”. (r.v.)

L’obiettivo è quello di rendere Scorzè più efficiente

Morire di lavoro non è fatalità

Nicola Stievano >direttore@givemotions.it<

Guardando indietro, il 2025 non ha concesso tregua. I dati provvisori Inail parlano di oltre 1.010 morti sul lavoro in Italia nei primi undici mesi dell’anno. Il Veneto, cuore pulsante della nostra economia, si è confermato purtroppo ai vertici di questa classifica, secondo solo alla Lombardia, con oltre 100 decessi, con Verona che ha tristemente guidato il primato regionale, seguita da Venezia e Vicenza. Nonostante i proclami, la “zona rossa” del rischio infortunistico continua ad allargarsi, colpendo duramente i settori della manifattura e dell’edilizia. Il problema non è la mancanza di norme. L’Italia possiede una delle legislazioni sulla sicurezza più avanzate d’Europa. Il vero nodo è che la prevenzione viene spesso degradata a mero adempimento burocratico. Per troppe imprese, la sicurezza è un “faldone” da riempire per evitare multe, un costo da minimizzare o un fastidioso rallentamento della produzione. Ma la sicurezza non si fa con i timbri: si fa con la formazione vera, con l’aggiornamento tecnologico e, soprattutto, con una vigilanza che non sia solo formale. Quando il profitto o la fretta di consegnare un ordine superano la tutela del lavoratore, il sistema ha già fallito.

Non dobbiamo però cadere nell’errore della generalizzazione. Esistono imprenditori attenti che investono somme ingenti per azzerare i rischi. Ma non in tutte le aziende è così, per talune imprese la sicurezza è un costo da limare, un fastidio da aggirare. Tuttavia, la mancanza di una cultura della sicurezza riguarda talvolta anche i lavoratori stessi. La “confidenza” con gli strumenti o le macchine usate, l’abitudine al rischio o la sottovalutazione del pericolo (“abbiamo sempre fatto così”) sono nemici invisibili quanto un cavo scoperto. Indossare un dispositivo di protezione individuale non è un obbligo verso il capo, ma un patto con la propria vita.

Oltre all’inestimabile dolore umano, non possiamo ignorare l’impatto collettivo. Gli infortuni sul lavoro costano all’Italia circa 104 miliardi di euro l’anno, pari a oltre il 6% del nostro PIL. È una voragine economica che brucia risorse che potrebbero essere investite in sviluppo e stipendi. Non possiamo più permetterci di considerare queste morti come un “rischio collaterale” dell’attività d’impresa. La sicurezza deve diventare l’ossigeno del nostro modello produttivo veneto. Perché una terra che produce ricchezza, ma non garantisce il ritorno a casa dei suoi figli, è una terra che sta tradendo le sue radici più profonde: la dignità del lavoro.

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L’intervista. Incontro in redazione con presidente della Regione Veneto tra novità e prossime sfide

Stefani alla prova dei fatti: “Casa per i giovani, sanità più vicina ai cittadini e meno burocrazia”

N el primo mese alla guida del Veneto ha già impresso un ritmo serrato all’agenda politica regionale. Tra riforme per l’edilizia, tavolo per la sburocratizzazione e attenzione al sociale, il presidente Alberto Stefani delinea la rotta di un mandato che punta a rispondere alle emergenze del quotidiano. Lo abbiamo incontrato in redazione per fare il punto sui principali dossier aperti. Presidente, tra le novità di que-

ti: un patrimonio enorme che resta inutilizzato nonostante l’emergenza abitativa. Abbiamo già investito 50 milioni di euro: è l’investimento sull’housing sociale più importante di sempre per la nostra regione. È un passo avanti che riduce l’insolvenza e riqualifica gli immobili attraverso un’utenza diversa, creando un circuito virtuoso di rigenerazione urbana.

La legislatura si è aperta con la

ste settimane spicca “generazione casa”, in cosa consiste?

Si tratta di una proposta di legge di modifica della legge 39 del 2017 sull’edilizia pubblica. Su questo fronte vogliamo lavorare con forza per aprire lo spazio al cosiddetto social housing. L’idea è quella di dare una possibilità concreta a quella “area di mezzo” composta da giovani, anziani in difficoltà o determinate categorie di lavoratori. Vogliamo conferire flessibilità all’assegnazione degli immobili sulla base di caratteristiche specifiche che solo con l’housing sociale si possono gestire. Attualmente, la stragrande maggioranza del nostro patrimonio immobiliare è vincolato all’Edilizia Residenziale Pubblica (ERP), ma dobbiamo trovare spazio per chi non può permettersi l’acquisto di una casa o un affitto a prezzi ragionevoli, specialmente nelle grandi città e ormai anche in provincia. Abbiamo oltre 8.800 immobili sfitti perché non manutenta-

parola d’ordine “meno burocrazia”: cosa cambia nel concreto?

Il meccanismo di lavoro. Al tavolo lascerò che siano le imprese, le associazioni di categoria e i sindacati a dire alla politica quali sono le norme da modificare e le procedure da semplificare. È una nuova prospettiva: non c’è una scelta aprioristica dell’amministrazione, ma una gestione condivisa del fenomeno burocratico che parte dal basso, da chi vive questi problemi ogni giorno. Inoltre, ci tengo a sottolineare che si tratta di un tavolo a costo zero, senza gettoni di presenza per i partecipanti.

In Consiglio regionale il suo primo provvedimento è stato il progetto di legge sui caregiver. Come intendete aiutare chi assiste i propri cari ogni giorno?

In Veneto un cittadino su quattro è un caregiver: è una realtà che tocca quasi tutte le famiglie. Per questo ho preso spunto da una proposta di legge già presentata anche

dall’opposizione, perché su temi simili bisogna lavorare insieme per la soluzione migliore. Integreremo la salute territoriale con le Case di Comunità. È un processo a mediolungo termine, ma vogliamo trovare ogni soluzione possibile per supportare chi si prende cura dei familiari più fragili.

A questo proposito ha annunciato l’assistente di quartiere, una figura che però non sembra convin-

di piccoli aiuti quotidiani, come fare la spesa o un controllo cognitivo. Dove va la sanità veneta con la consulenza del professor Gerosa? Come pensate di risolvere la carenza di medici?

La sanità veneta sarà sempre più territoriale e resterà saldamente ancorata al sistema pubblico. Il professor Gerosa è un luminare che ha sempre lavorato nel pubblico e ci aiuterà in questo percorso. Nelle

Consiglio Regionale dell’Economia, un luogo di consultazione permanente con sindacati e categorie. È un’idea che abbiamo accolto con favore perché crediamo nel confronto costante per intercettare le opportunità di crescita.

Autonomia, federalismo fiscale e PFAS: temi caldi per il territorio. Qual è la situazione?

Sull’autonomia sono stato relatore del disegno di legge e voglio por-

cere l’opposizione. Cosa risponde alle critiche?

Rispondo che questa figura è già stata sperimentata con ottimi risultati proprio in Comuni amministrati dal centrosinistra. Io l’ho integrata nel contesto delle Case di Comunità, intercettando un’esigenza sentita: l’80% degli anziani che necessitano di monitoraggio quotidiano non è coperto dai servizi tradizionali. Non possiamo pensare che ci sia assistenza domiciliare integrata per tutti, è matematicamente impossibile. Allora offriamo una formazione regionale a figure certificate che, anche tramite applicazioni digitali, garantiscano un monitoraggio costante. Immaginiamo un quartiere dove un assistente visita cinque anziani, controlla i parametri e informa la famiglia tramite app. Per una famiglia significa avere serenità a un costo notevolmente più basso rispetto a una badante H24, offrendo un servizio di prossimità per chi non ha bisogno di assistenza continuativa ma

prossime settimane visiteremo le Case di Comunità per vedere lo stato dell’arte di questa riforma nazionale che deve sgravare gli ospedali. Sulla carenza di personale, dobbiamo migliorare la conciliazione vita-lavoro e investire nelle borse di specialità.

L’imbuto formativo creato negli ultimi vent’anni è il vero problema nazionale. Come Regione investiremo in borse di studio e dialogheremo costantemente con gli ordini professionali attraverso il nuovo Consiglio Regionale della Sanità. La soluzione deve essere condivisa tra medici, Ulss e istituzioni.

Parliamo di economia: alcuni dati recenti dicono che il Veneto non è più la “locomotiva d’Italia”. Quali le soluzioni?

Dobbiamo percorrere la strada dell’innovazione per restare competitivi. La Regione accompagnerà le imprese rilanciando strumenti fondamentali come Veneto Sviluppo e Veneto Innovazione. Il tavolo sulla sburocratizzazione evolverà in un

tare a casa le prime materie entro la legislatura. Il federalismo fiscale cambierà il rapporto Stato-Regione e il Veneto deve essere protagonista. Sul fronte dei PFAS, la Regione ha fatto la sua parte aprendo tavoli di confronto e accelerando la messa in sicurezza d’emergenza. Attualmente è in definizione la messa in sicurezza operativa, sotto la supervisione degli enti preposti.

Un’ultima domanda personale: dal Parlamento alla presidenza della Regione, com’è cambiata la sua vita?

In realtà è cambiata fino a un certo punto. Ho sempre cercato un legame forte con la comunità, facendo il sindaco e il segretario regionale della Lega. Certo, oggi le responsabilità sono maggiori, ma essere nel proprio territorio, tra la gente che conosci, trasforma il peso dell’amministrare nella gratificazione di poter portare risultati concreti per la propria terra.

Nicola Stievano

Il presidente della Regione Veneto Alberto Stefani ospite in redazione

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CHIOGGIA - Via Cesare Battisti 328 - tel. 041.2905820

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NOALE - Via Polanzani 40 - tel. 041.5800450

Martellago: incognita nell’ambito sociale, tasse e costi dei servizi restano invariati

Imu e addizionale comunale Irpef hanno aliquote più basse rispetto a territori limitrofi

N essun aumento di tasse ne del costo dei servizi per la popolazione. Resta però l’incognita dell’apporto da dare in ambito sociale previsto con la realizzazione dell’ Ats, l’ Ambito territoriale sociale. A spiegarlo è il sindaco di Martellago Andrea Saccarola dopo l’approvazione nelle scorse settimane in consiglio comunale dello strumento di programmazione dell’ente locale. “Con l’approvazione di questo bilancio di previsione - dice - viene rispettato l’equilibrio finanziario del triennio 2026/2028 senza aumentare la pressione fiscale. Infatti, l’amministrazione ha deciso consapevolmente di non aumentare Imu e addizionale comunale Irpef, la cui aliquota rimane ancora una delle più basse rispetto ad altri territori limitrofi (0,75). Si tratta di una decisione da interpretarsi come segnale di attenzione alle difficoltà che le famiglie

affrontano a causa dell’aumento generalizzato del costo della vita. Per questo non viene variata la politica tributaria, mantenendo l’impegno di monitoraggio costante della spesa pubblica, di ottimizzazione della spesa stessa, di implementazione nella ricerca di finanziamenti esterni e di programmi di investimento sovra comunali ed infine di programmazione oculata degli investimenti”. Rimangono inalterate anche le tariffe dei servizi a domanda individuale come sale e impianti pubblici nonché quelle in ambito sociale, salvo l’adeguamento Istat. “ Nel corso del 2026 - continua Saccarola - verrà portato all’esame del consiglio, una proposta di ridefinizione dei criteri di compartecipazione delle famiglie al costo dei servizi offerti, quali il servizio di assistenza domiciliare attraverso una revisione del vigente regolamento che tenga conto dei

bisogni e difficoltà delle famiglie”. Un altro dato significativo che rende il bilancio del Comune di Martellago solido e sano per il sindaco “è la mancanza di indebitamento, pur prevedendo un proprio programma di investimento”. Precise per il primo cittadino le conclusioni. “In conclusione - sottolinea Saccarola - i punti di forza del bilancio di previsione

A Noale la questione delle strisce blu ha creato divisioni

E’ stato approvato in consiglio comunale a Noale a gennaio, il bilancio di previsione dell’ente locale. E’ stato approvato anche il piano dei parcheggi a pagamento che ha diviso nei mesi scorsi la maggioranza di centrodestra e ha suscitato la fortissima contrarietà dei commercianti che hanno fatto anche una petizione. I parcheggi con le strisce blu voluti dalla giunta capeggiata dal sindaco Stefano Sorino saranno 80 in Piazza Castello e 30 in piazza XX settembre. La prima ora sarà gratis,

poi le ore successive costeranno un euro all’ora. Il consiglio comunale di dicembre sul bilancio di previsione, era saltato formalmente per mancanza di numero legale, ma di fatto a causa di una frattura all’interno della maggioranza. Frattura che si è ricomposta. Il gettito complessivo Imu resta identico a quello già proposto a dicembre mentre ci sarà qualche variazione con aliquote meno salate per i terreni agricoli e più pesanti piscine e altre attività. I commercianti però con il rap-

2026 stanno proprio nel far fronte al soddisfacimento delle azioni programmate e delle obbligazioni contratte, ma anche mantenendo l’attenzione verso l’associazionismo locale, senza aver messo mano a tributi e tariffe. Vi sono ancora due elementi che potranno influenzare il bilancio comunale, quale il passaggio in ambito sociale, posto che a tutt’oggi

presentante locale dell’Ascom Giovanni Liziero, restano ferocemente contrari alle strisce blu in centro. “Contro questa decisione - dicono - abbiamo presentato una petizione con 100 sottoscrizioni”. Se da un lato la maggioranza sembra tenere ancora, le fibrillazioni delle scorse settimane rischiano però di aver lasciato una frattura poltica all’interno della coalizione, complicata e difficilmente sanabile, che rischia di riemergere nei prossimi mesi. (a.a.)

non è ancora chiaro quanto sarà l’apporto finanziario richiesto al nostro Comune, e all’Unione dei Comuni del Miranese, la cui azione di revisione e ottimizzazione della spesa intrapresa dai sindaci, potrà tradursi in un’efficace risparmio per il nostro ente e in nel soddisfacimento delle economie di scala”.

Alessandro Abbadir

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Tempo di bilanci/2. L’assessore Stefano Vecchiato spiega la manovra economica

Salzano, Imu ai massimi, in arrivo 200 mila euro in più per le casse dell’ente

ASalzano Imu ai massimi livelli su terreni agricoli e attività economiche. E il Comune ne ricaverà circa 200 mila euro in più. A fare il punto è l’assessore Stefano Vecchiato. “Sono stati presentati e discussi e approvati gli strumenti fondamentali per tracciare le priorità amministrative dei prossimi tre anni ovvero il Dup e il bilancio di previsione 2026–2027–2028 - dice Vecchiato. In un contesto economico ancora complesso caratterizzato da una spesa corrente in forte aumento, questi documenti confermano una gestione prudente e responsabile delle risorse, mantenendo l’equilibrio dei conti e garantendo la sostenibilità finanziaria dell’ente. L’aumento della spesa corrente non deriva da nuove politiche espansive, ma da fattori esterni e non comprimibili: costi dei servizi affidati mensa, trasporti, assistenza, spesa sociale e adeguamenti contrattuali del personale. A fronte di queste maggiorazioni si è reso necessario introdurre alcuni aumenti sulle aliquote Imu finalizzate esclusivamente alla salvaguardia degli equilibri di bilancio e alla continuità dei servizi. Questa operazione ha consentito di incrementare i capitoli legati all’istruzione evitando così di fare ricadere gli aumenti esclusivamen-

te sulle spalle dei genitori. L’assessore ricorda che “sta comunque proseguendo la programmazione e la realizzazione di importanti opere quali la strada di accesso all’ecocentro, la nuova mensa per le scuole elementari San Giovanni Bosco, la mensa ed il nuovo parcheggio esterno per l’asilo nido “I Pollicini”, la sistemazione del marciapiede in via Piemonte dopo aver ultimato quello in via Cairoli, il completamento della Sala della trattura al piano primo della ex Filanda, la messa in sicurezza dal rischio idrogeologico del parco della villa comunale, ed infine sempre entro il 2026,è prevista anche la realizzazione di una nuova rotonda all’intersezione tra via Ponte Grasso e via Roma zona Belfiore”. Inoltre è stato confermato l’impegno del Comune a intercettare finanziamenti sovracomunali e contributi, così da sostenere gli investi-

menti senza gravare sul bilancio corrente. L’assessore Vecchiato conclude ringraziando particolarmente l’ufficio ragioneria per “il grande lavoro svolto: una vera corsa contro il tempo, affrontata con professionalità, competenza e spirito di collaborazione, che ha permesso di rispettare tutte le scadenze previste”. Anche il sindaco di Salzano Luciano Betteto interviene. “Questa amministrazionedice - si è assunta la responsabilità di una scelta difficile ma necessaria, perché la vera irresponsabilità sarebbe stata compromettere gli equilibri di bilancio e i servizi ai cittadini di Salzano. In conclusione ritiene l’approvazione di questo strumento, un punto di partenza importante per continuare a lavorare con serietà, trasparenza e attenzione alle esigenze di tutto il territorio”.

Alessandro Abbadir

A Salzano il Gruppo Misto contro l’aumento delle tasse: “Si tratta di una scelta furba”

Il dibattito sull’ultimo bilancio comunale a Salzano si è acceso sulle “sorprese” contenute nel documento finanziario. Al centro della discussione l’aumento dell’Imu per tamponare l’aumento delle spese correnti (mensa scolastica e trasporto) e operazioni urbanistiche che sollevano dubbi di opportunità politica. “L’aumento dell’Imu, che porterà nelle casse comunali 200 mila euro in più, è l’occasione per pungere il governo centrale. Da un lato il “governo amico” di centro destra comunica cali di tasse, dall’altro i Comuni sono costretti ad aumentarle in casa - attaccano dal Gruppo Misto i consiglieri Fabris, De Zuani e Lanza. Secondo il Gruppo Misto,

la scelta di spalmare i costi su tutta la fiscalità generale per coprire gli aumenti di mensa e trasporti scolastici è “furba”. “Si è scelta - continuano - la strada politicamente più redditizia colpendo pochi: abbiamo chiesto se prima almeno si fosse pensato a modulare l’aumento in base al reddito, ma si sono arrampicati sugli specchi parlando di poco tempo a disposizione”. “Un milione di euro l’anno - su un totale di 6,6 milioni di spesa corrente - rimane poi bloccato dal project financing per la gestione di calore ed energia. Un costo fisso che, secondo Romano De Zuani, “ingessa” il bilancio. “Ci continuiamo a chiedere gli effetti benefici di questa operazione - ha dichia-

rato in aula. Il calo dei costi energetici rispetto al 2022 ha portato dei risparmi ma per il prossimo triennio, la spesa rimane costante e vicina al milione. Dopo tre anni, è necessaria un’attenta disamina, tenendo conto dell’allocazione del rischio d’impresa stabilito in convenzione”. Un appello all’efficienza. “Al momento le entrate correnti sono quasi al massimo possibile. Per noi la strada del risparmio passa anche per l’Unione dei Comuni e le funzioni condivise: su questo Betteto sta dimostrando scarso interesse. Siamo giunti al dunque - conclude amaramente il Gruppo Misto - dove non arriva la volontà politica, purtroppo, sta arrivando la ristrettezza economica”. (a.a.)

Saranno realizzati l’ecocentro, la nuova mensa per le scuole elementari San Giovanni Bosco, la mensa ed il nuovo parcheggio esterno per l’asilo nido “I Pollicini”

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Scuola. Pronti i locali della scuola primaria Duca d’Aosta

Nuova mensa a Cappelletta

S ono terminati a Cappelletta, presso la Scuola primaria Duca d’Aosta, i lavori per la realizzazione dei nuovi locali mensa. “Un intervento atteso – spiega il Sindaco Stefano Sorino – verso il quale c’è stato l’impegno massimo di uffici ed amministrazione e della ditta affidataria per arrivare in tempi stretti alla conclusione del progetto, che ho avuto l’opportunità di visionare in anteprima, in occasione dell’open day della Scuola. Il nostro obiet-

tivo di mandato è di restituire alle scuole spazi moderni, sicuri e sostenibili convinti che investire sull’istruzione significhi investire sul futuro della città, sulle attuali e prossime nuove generazioni”.

Alla Delegata alla pubblica istruzione Lidia Mazzetto la spiegazione sui lavori effettuati: Con la realizzazione dei nuovi locali mensa proseguono i lavori di miglioramento ed efficientamento degli edifici scolastici. In particolare investire importanti risorse

Valutata la qualità dell’aria

In arrivo entro il primo trimestre dell’anno i dati relativi al monitoraggio dell’aria a Noale. Il 26 giugno 2025 era partita una prima campagna di monitoraggio della qualità dell’aria con mezzo mobile Arpav collocato nell’area cortiliva della scuola secondaria di primo grado Giovanni Pascoli per il campionamento del periodo estivo con durata di 40 giorni. Una seconda campagna, relativa al periodo invernale, è stata poi effettuata nell’ultimo periodo dell’anno e si è conclusa il 29 dicembre. Il monitoraggio nei due diversi periodi aveva l’obiettivo di cogliere le criticità stagionali dei parametri misurati.

per realizzare una mensa scolastica nella frazione di Cappelletta ha rappresentato uno strumento importante per favorire l’inclusione e contrastare la dispersione scolastica; e nel contesto valorizzare il territorio locale come quello della bella frazione di Noale. Lo sviluppo socio–educativo dei nostri ragazzi passa attraverso occasioni condivise di socializzazione, convivialità, integrazione e scambio, che solo la scuola attualmente può offrire. Questo

I campionamenti sono stati eseguiti con una stazione mobile per la misura in continuo di monossido di carbonio, anidride solforosa, biossido di azoto, ossidi di azoto, ozono e benzene. Contestualmente alle misure in continuo, verranno effettuati anche dei campionamenti sequenziali per la determinazione in laboratorio delle polveri PM10 e PM2.5, degli idrocarburi policiclici aromatici IPA (con riferimento al benzo(a)pirene).

A conclusione della campagna di analisi i tecnici Arpav predisporranno una relazione in merito ai dati rilevati e il conseguente stato della qualità dell’aria. Non appena di-

Lotteria Pirola Parola: Tornano i “Novalini”

La Pro Loco di Noale, in occasione della lotteria della Pirola Parola, rispolvera i Novalini, la moneta che in passato veniva utilizzata dai visitatori del palio. Due le monete coniate grazie al sostegno di una decina di sponsor: novalini d’oro (50 euro) e d’argento (25 euro) che potranno essere spesi in oltre 55 botteghe di Noale fino al 30 aprile 2026. “Grazie alla collaborazione con la Confcommercio – spiega il presidente Enrico Scotton – è stata realizzata un’iniziativa fortemente voluta dal Direttivo per sostenere le famiglie in difficoltà e incentivare i consumi presso la rete di negozi ed esercizi

accade anche durante l’importante esperienza del mangiare insieme, in comunità”. Il progetto è stato pensato per colmare una mancanza storica e offrire finalmente un ambiente adeguato per la pausa pranzo, che sarà gestita dalla Ditta Sodexo, azienda specializzata nei servizi di ristorazione scolastica. Ottima la reazione dei genitori degli scolari, che possono già usufruire con il nuovo anno del servizio.

Massimo Tonizzo

sponibili, le relazioni verranno pubblicate sul portale Arpav nella pagina della sezione Territorio dedicata alla provincia interessata e nel sito istituzionale della Città di Noale.

A seguito di diverse segnalazioni di fenomeni odorigeni di probabile natura chimica, provenienti da alcune parti del territorio comunale, sarà inoltre attivata nei primi mesi del 2026 da parte di Arpav, su indicazione dell’Amministrazione, una ulteriore specifica campagna di monitoraggio dell’aria al fine di poter verificare l’eventuale concentrazione di specifiche sostanze e la provenienza delle stesse. (m.t.)

pubblici della nostra città. Un primo tentativo di rafforzare il circuito economico locale attraverso la promozione della lotteria che ci aiuta a coprire le spese per l’organizzazione del nostro evento di inizio anno”. Confcommercio plaude all’iniziativa della Pro Loco: “Ci è parsa da subito una bella idea – commenta il delegato noalese, Giovanni Liziero – e ci siamo attivati per raccogliere la più ampia adesione. I vincitori dei 5 buoni spesa potranno dal 5 gennaio e fino alla fine di aprile utilizzare i buoni che saranno ripartiti in tagliandi da 50 o 25 euro così da beneficiare più attività commerciali”.

“Confidiamo che i commercianti che avranno un buon ritorno dall’iniziativa possano in futuro diventare soci della Pro Loco. È solo facendo rete che teniamo viva la nostra città e sosteniamo i nostri eventi. Confidiamo di vendere tutti i biglietti, visto che una parte del ricavato lo destineremo al progetto di costruzione di un dispensario per cure mediche in Tanzania, grazie alla collaborazione con il Gruppo Missionario” conclude Scotton. L’elenco completo delle botteghe aderenti all’iniziativa sarà consegnato ai vincitori insieme a buono e novalini. (m.t.)

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Politica regionale. Il neo consigliere racconta la sua ascesa politica

Matteo Baldan, il salto politico di un giovane esponente del centrodestra

D ai banchi del consiglio comunale di Mirano a quelli di Palazzo Ferro Fini: Matteo Baldan, 39 anni, esponente di Fratelli d’Italia, spicca il salto nella politica regionale. Fresco di elezione tra i banchi del partito di Giorgia Meloni, Baldan racconta una vittoria che lo ha sorpreso nelle dimensioni, ma non nella sostanza. “Non mi aspettavo un numero così alto di preferenze (oltre 4mila ndr) – ammette – però ero certo che il lavoro di squadra impostato negli ultimi due, tre anni avrebbe portato a un grande risultato. È un successo collettivo”.

L’elezione segna per lui un passaggio di scala, non di tono: la rivendicazione di un radicamento costruito passo dopo passo resta il filo conduttore. Baldan insiste sul “noi” più che sull’“io”, attribuendo al gruppo il merito di un risultato che nelle urne lo ha proiettato tra i più votati della lista. L’agenda che porta a Venezia profuma di territorio. Per Baldan la priorità è ricucire la distanza tra Regione, amministrazioni locali e cittadini: “Va mi-

gliorato il dialogo con i Comuni, che sono il primo presidio di governo e affrontano i problemi di tutti i giorni. Dobbiamo garantire un canale diretto e più efficiente con la Regione”. Nel suo lessico tornano le parole prossimità e ascolto, con l’idea di un Veneto capace di accorciare le distanze tra policy e bisogni reali. La mediazione con i municipi, nelle sue intenzioni, non è una formalità istituzionale ma la condizione per politiche efficaci: dai servizi essenziali alla manutenzione del territorio, passando per le risposte a famiglie e imprese. Dentro questa cornice, due priorità su tutte: sociale e sanità di prossimità. “Sono questioni da prendere in mano subito, urgenti a ogni livello”, sottolinea, rivendicando il focus della coalizione di centrodestra sui giovani: “I giovani di oggi sono gli uomini e le donne di domani: è giusto che siano tra le priorità di programma”.

Il capitolo giovani viene declinato come investimento strategico: opportunità, responsabilizzazio-

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ne, prospettive di crescita. Un’attenzione che, nelle attese di Baldan, dovrà tradursi in strumenti concreti e misurabili lungo la legislatura. Il metodo, assicura, sarà pragmatico. “Non ci si deve fermare di fronte a polemiche o giochi politici”, dice.

L’identità delle forze in campo resta, ma alcune materie chiedono convergenza: “Ogni partito ha la propria visione, maggioranza e opposizione comprese. Ma esistono temi che devono essere trasversali, pur mantenendo le rispettive provenienze politiche”. La ricerca di convergenze su dossier sensibili è la bussola che propone all’aula di palazzo Ferro Fini, sede del Consiglio regionale del Veneto. Non una resa delle identità, precisa, ma la disponibilità a costruire maggioranze larghe quando il merito lo consente.

Se l’orizzonte si allarga a tutta la regione, Baldan non intende recidere le radici miranesi. Conferma che manterrà il seggio in consiglio comunale: le due cariche non

sono incompatibili. Una scelta che vuole essere anche un segnale: il contatto con la città come bussola dell’azione a Venezia. “Il territorio deve avere voce” – ribadisce – “e noi dobbiamo farci trovare presenti, ascoltare e restituire risposte”. La scelta di rimanere in municipio si inserisce in questo schema: un doppio sguardo, locale e regionale,

per portare in aula criticità e buone pratiche, facendo da ponte tra le richieste che nascono nei quartieri e la capacità della Regione di programmare e finanziare interventi. Il test, come sempre, sarà nei fatti: tempi di attuazione, qualità dei provvedimenti, verifica degli esiti.

Riccardo Musacco

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Matteo Baldan

La città cambia volto: al via la rivoluzione delle rotatorie

Èpartita nelle scorse settimane la nuova fase della viabilità nel centro di Martellago. Un cambiamento atteso, che segna l’inizio di una vera e propria rivoluzione del traffico cittadino, annunciata dal sindaco Andrea Saccarola. Da lunedì 7 gennaio è infatti entrata in funzione, in via sperimentale, la nuova rotatoria all’incrocio tra via Castellana e via Morosini, uno dei punti più delicati per la circolazione. “Durante gli scavi, nei mesi scorsi - ricorda il primo cittadino - erano stati rinvenuti rifiuti contenenti amianto, che sono stati prontamente rimossi”. Superata questa fase, rapidamente ha preso il via il periodo di sperimentazione: per alcune settimane la rotatoria sarà delimitata esclusivamente da new jersey, in attesa degli interventi definitivi. Successivamente verranno realizzati i rialzamenti centrali e posizionata la segnaletica permanente. L’opera ha richiesto un investimento complessivo di circa 100 mila euro, interamente sostenuto dal Comune di Martellago. Ma quella di via Morosini è solo la prima tessera di un mosaico più ampio. “Questo intervento – sottolinea Saccarola – rappresenta l’inizio di un

piano organico di riorganizzazione del traffico”. Nei prossimi anni sono infatti previste altre tre nuove rotatorie. Due sorgeranno in via Fornace, nella zona dei Laghetti, mentre una terza verrà realizzata lungo via Castellana, in prossimità degli impianti sportivi. In questi casi, precisa il sindaco, le opere saranno finanziate attraverso gli oneri di urbanizzazione e realizzate direttamente dai privati, senza costi per le casse comunali. A completare il piano viario c’è infine una quarta rotatoria, prevista dal Piano Urbano del Traffico (Put), che verrà costruita nell’area del cimitero di Maerne, in via Circonvallazione. Un intervento

Frittura di calamari e gamberi

Mozzarella in carrozza con:

più impegnativo, dal valore stimato di circa 500 mila euro, che sarà finanziato per metà dalla Città Metropolitana di Venezia e per metà dal Comune di Martellago. “Si tratta di opere necessarie – conclude Saccarola – pensate per ridurre il numero di incidenti e rendere la circolazione più scorrevole. Partiamo oggi da via Morosini, ma nel giro di pochi anni tutti gli incroci più pericolosi e congestionati del territorio saranno messi in sicurezza”. Una trasformazione graduale, ma destinata a cambiare profondamente il modo di muoversi in città.

Riccardo Musacco

Libri che bussano alla porta

Dal 12 gennaio la Biblioteca di Maerne attiva un servizio pensato per i residenti impossibilitati a recarsi in sede per età, malattia o disabilità: l’obiettivo è semplice e ambizioso, portare lettura e cultura là dove non possono arrivare da sole. Destinatari sono anziani e persone con mobilità ridotta, temporanea o permanente. Il servizio gratuito è riservato ai cittadini con tessera della biblioteca (richiedibile anche online sul portale Bimetrove). Si potranno chiedere in prestito libri e audiolibri per 30 giorni; dvd, cd e riviste per 7 giorni, con proroga automatica di ulteriori 7 per allinearsi ai giri di consegna. Le richieste vanno inoltrate entro il sabato precedente al giro, telefonando allo 041 5404360 o scrivendo a biblioteca@comune.martellago.ve.it. Il materiale viene caricato sulla tessera prima dell’uscita: chi non sa cosa scegliere può farsi guidare dai bibliotecari. Alla scadenza basterà concordare ritiro e, se necessario, rinnovo. L’accesso potrà essere sospeso se vengono meno i requisiti, così da favorire chi ne ha reale bisogno. La consegna avverrà due volte al mese, il lunedì dalle 9.30 alle 12.00 nella seconda e nella quarta settimana, con orari flessibili lungo un percorso ottimizzato: non sarà possibile fissare un appuntamento preciso. Le volontarie del Servizio Civile Universale, in raccordo tra biblioteca e servizi sociali, si occuperanno di organizzare e portare i materiali, fermandosi alla soglia di casa per lo scambio. In caso di assenze, il personale garantirà comunque il servizio.

“Considero l’accesso alla lettura un diritto di tutti. Per questo tra gli obiettivi del mio mandato c’era l’attivazione del servizio di prestito a domicilio. Un libro può fare compagnia, aprire mondi, alleviare solitudini. Portarlo a casa di chi, per motivi di salute o altre difficoltà, non può recarsi in biblioteca, è un gesto semplice ma profondamente umano”, dichiara la vicesindaca e assessora alla Cultura Monica Cornello. “Sono orgogliosa che questo progetto sia oggi realtà: un piccolo passo verso una comunità più inclusiva e attenta”. (r.m.)

Grigliata Mista

1 branzino, 2 calamaretti, 2 gamberoni, polenta

Branzino alla piastra

Scampi alla piastra 5 pezzi

Canestrelli alla piastra

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(*) fino ad esaurimento scorte

Politica. “Scelta programmata, ora serve più coraggio politico”

Marco Stradiotto lascia il Consiglio comunale dopo 25 anni di presenza

Già sindaco per 11 anni, ex senatore e sottosegretario, ha inteso dare spazio al ricambio, ma anche riflettere sul ruolo del Consiglio e sulle sfide future della città

Mconvenzione con gli asili nido integrati. Dall’altro, il rammarico per un confronto che, a suo giudizio, avrebbe potuto essere più ricco e tempestivo, evitando ritardi e inefficienze a danno dei cittadini.

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arco Stradiotto si è dimesso dal Consiglio comunale di Martellago. L’annuncio è arrivato al termine dell’ultima seduta consiliare, con un intervento articolato e dal forte contenuto politico e umano. Consigliere di minoranza eletto con la lista civica “Dovere Civico”, già sindaco della città per undici anni, oltre che ex senatore ed ex sottosegretario, Stradiotto lascia il seggio dopo due anni e mezzo di mandato, rispettando un impegno preso fin dalla candidatura nella primavera del 2023. Una decisione definita “serena e programmata”, pensata per favorire il ricambio all’interno del gruppo e consentire alla prima dei non eletti, Claudia Tronchin, di fare esperienza in Consiglio. Un passaggio che, nelle parole dell’ex primo cittadino, rappresenta un valore fondamentale per la crescita di una comunità politica. Nel suo intervento di commiato, Stradiotto ha tracciato un bilancio netto dell’attività consiliare. Da un lato, il riconoscimento di risultati concreti ottenuti anche grazie al lavoro dell’opposizione: un diverso approccio nella gestione dell’Unione dei Comuni e della Polizia Locale, l’incentivazione del trasporto pubblico per gli studenti e la recente

Al centro della riflessione, il ruolo del Consiglio comunale, vissuto da Stradiotto per oltre venticinque anni come consigliere e come sindaco. Un’“università” politica che, rispetto al passato, avrebbe oggi perso parte della sua funzione di palestra democratica, con un dibattito spesso concentrato tra Giunta e opposizione e una maggioranza poco incline all’espressione di posizioni autonome. Da qui l’invito, rivolto soprattutto ai più giovani, a uscire dal silenzio e a dimostrare carattere e visione.

Non sono mancate le considerazioni sulle grandi sfide che attendono Martellago: dall’acquisizione di Villa Ca’ della Nave, occasione storica per ridisegnare il centro cittadino, all’accreditamento regionale della casa di riposo, passaggio decisivo per garantire un servizio

atteso da anni. Su questi dossier, Stradiotto ha richiamato il sindaco Andrea Saccarola alla necessità di scelte determinate.

L’addio al Consiglio non coincide con un disimpegno dalla cosa pubblica. Stradiotto lascia la politica “di parte”, legata al consenso, ma non la Politica intesa come servizio, in un contesto segnato da crisi democratiche, astensionismo e derive populiste. Il saluto finale è accompagnato dall’augurio che l’aula consiliare torni a essere un luogo di confronto vivo, coraggioso e trasparente, e dalla disponibilità a continuare a mettere esperienza e competenze al servizio della comunità.

Riccardo Musacco

Nuova illuminazione pubblica, partono i primi lavori

Con l’avvio del nuovo appalto per la pubblica illuminazione, il Comune di Martellago compie un passo importante sul fronte della sicurezza e della qualità urbana. Il sindaco Andrea Saccarola ha infatti annunciato l’avvio dell’iter per un nuovo e significativo intervento infrastrutturale, un progetto atteso che comincia ora a tradursi in azioni concrete.

Il primo segnale tangibile dell’avvio dei lavori è già visibile in via Boschi, in località Ca’ Busati, dove sono in fase di installazione i primi nuovi punti luce. Si tratta dell’inizio di un appalto più ampio che interesserà progressivamente diverse aree del territorio comunale, con l’obiettivo di migliorare sicurezza, efficienza e vivibilità degli spazi pubblici.

Il progetto prevede innanzitutto l’implementazione di nuovi punti luce in zone considerate strategiche, affiancata dalla sostituzione di chilometri di cavi ormai obsoleti, per garantire un impianto più moderno e affidabile. Particolare attenzione sarà riservata alla sicurezza stradale e pedonale, grazie all’installazione di attraversamenti pedonali illuminati, pensati per

rendere più visibili e sicuri i punti di passaggio, soprattutto nelle ore serali e notturne. Non mancherà inoltre un’illuminazione mirata di nodi sensibili del territorio, come incroci, aree pubbliche e tratti di viabilità che oggi presentano criticità. Un insieme di interventi che, come sottolineato dall’amministrazione comunale, andrà ben oltre la semplice sostituzione dei lampioni, puntando a una riqualificazione complessiva del sistema di illuminazione. “Queste migliorie contribuiranno a rendere il nostro comune un luogo più sicuro e vivibile”, ha dichiarato il sindaco Saccarola, evidenziando come nei prossimi mesi i cittadini potranno osservare concretamente i progressi e le trasformazioni in corso. (r.m.)

Arriva il bando della Città

Metropolitana di Venezia

“Abbiamo sollecitato più volte in questi mesi, una risposta per il futuro dell’Oasi Lycaena. Nell’ultimo incontro negli uffici di Città Metropolitana, si era delineata l’opportunità di procedere attraverso la raccolta di manifestazioni d’interesse alla gestione di associazioni ambientaliste, considerato il rifiuto dell’amministrazione comunale di Salzano di prendersi cura direttamente dell’area di notevole pregio ambientale e cioè 60 ettari di laghetti e bosco planiziale con insediamento di numerose specie di avifauna e piccoli mammiferi, rettili, insetti, pesci tipici delle zone umide di pianura”. Si esprimono così i consiglieri comunali di opposizione della lista di centrosinistra “Progetto Comune”, Lino Manente e Maria Grazia Vecchiato. “La questione è stata affrontata più volte anche in Consiglio Comunale, ma il sindaco ha sempre rifiutato una convenzione con Città Metropolitana per la gestione dell’area che si trova nel territorio comunale, un aggravio di responsabilità e di risorse per il Comune”. Ora finalmente si intravede una novità. “Ora Città Metropolitana - dicono - ha aperto la procedura per individuare una collaborazione per la futura gestione dell’area, attraverso la raccolta di manifestazioni d’interesse, bando che scadrà il 27 gennaio prossimo e che prevede una convenzione triennale con il soggetto vincitore della selezione”. La gestione e l’apertura dell’Oasi Lycaena al pubblico rappresentano un punto importante per la tutela e la valorizzazione di questa importante Zona a Protezione Speciale; rimane aperta, però, la questione di un possibile insediamento di logistica nell’ex fornace Cavasin, a ridosso dell’oasi stessa, progettualità che prevede una variante urbanistica ad hoc e che registra per Progetto Comune “una netta contrarietà dei residenti e delle forze di opposizione”. “Speriamo - concludono - che la manifestazione d’interesse si chiuda al meglio, nel caso, possiamo pensare all’apertura al pubblico dell’Oasi fin da questa primavera. Come lista civica stiamo seguendo con la massima attenzione gli sviluppi della richiesta fatta dal privato nell’area dell’ex fornace, soprat-

tutto sollecitiamo la maggioranza a prendere posizione, non è solo una questione tecnica degli uffici, risposta dietro a cui spesso questa amministrazione si nasconde”. Il sindaco Luciano Betteto risponde sulla questione sollevata. “Siamo contenti - dice Betteto - che sia stato indetto un bando, in questo modo si potrà individuare il soggetto più idoneo alla vigilanza e manutenzione dell’area e far fruire la zona con visite guidate. Non era compito del Comune farlo, La zona in questione è di competenza della Città Metropolitana”.

Alessandro Abbadir

L’Unione dei Comuni chiede la restituzione a Spinea, di mezzo milione di euro

Luciano Betteto sindaco di Salzano e sindaco dell’Unione dei Comuni del Miranese è chiaro: “siamo pronti ad agire legalmente per poter riavere indietro i 510 mila euro che come Comuni dell’Unione del Miranese abbiamo messo per poter costruire la nuova sede dei vigili a Spinea, che ora resterà a quel Comune anche se dal primo gennaio quell’ente locale è uscito dall’Unione”. La sede che è a Spinea e che è modernissima potrà ospitare 25 fra agenti e personale amministrativo e che è anche dotata di una cella per gli arresti temporanei, resterà in uso a Spinea, e al massimo verrà utilizzata dagli agenti della polizia locale di Venezia con cui ora Spinea si è convenzionata. Per la

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Ascoltaci in tutto il Veneto in

Polizia locale dell’Unione dei Comuni la separazione da Spinea è vista come un’opportunità invece. “Attualmente - dice il comandante della Polizia Locale dell’Unione dei Comuni del Miranese Stefano Soratoabbiamo in forza 26 agenti. Entro l’anno c’è la volontà da parte degli enti locali di procedere all’assunzione di altri 5 agenti portando complessivamente a 31 agenti il personale della polizia locale dell’Unione. Con questi agenti e senza dover controllare il territorio di Spinea, che era molto popoloso, pensiamo di poter potenziare e razionalizzare diversi servizi durante l’anno in corso”. Sorato punta molto su prevenzione e controllo dei territorio anche per arginare il fenomeno dei furti che si sviluppa soprattutto in due precisi periodi dell’anno: durante l’estate e da fine ottobre fino alle festività natalizie. Da maggio saranno raddoppiate le pattuglie serali, quelle in azione dalle 20 a mezzanotte e oltre. Non mancheranno i servizi di controllo stradale, degli esercizi commerciali per il rispetto delle normative legate ad esempio alle slot machine. Intanto la polizia locale dell’Unione del Miranese è stata collocata in villa Belvedere a Mirano. (a.a.)

Ex Filanda Romanin-Jacur, i lavori procedono spediti

Ilavori per la sistemazione dell’ex Filanda Romanin Jacur, sono a buon punto a Salzano. Si tratta di un intervento molto atteso e che i cittadini del paese del Miranese aspettavano da anni. “Si può notare in questo periodo - annuncia il sindaco Luciano Betteto - come proseguono a pieno ritmo i lavori di restauro e recupero della ex Filanda. Si tratta di un’opera importantissima per il nostro Comune rimasta abbandonata per decenni. Ora finalmente, grazie alla mia amministrazione, potrà presentare il suo volto originale a beneficio dei cittadini i quali potranno usufruirne come sala multifunzionale che a Salzano mancava”.

È stata completata la parte esterna della copertura lato est e a buon punto è anche il lato ovest del corpo centrale. Ben prosegue il consolidamento del tetto anche nella parte interna. Sono state eseguite alcune delle opere propedeutiche alla posa degli impianti (condizionamen-

to, riscaldamento, elettrico etc) mentre sulla parete ovest della Sala della Trattura, i lavori di restauro degli intonaci hanno permesso di scoprire lo strato originario ben conservato in calce giallo chiaro il quale presenta alcune decorazioni, semplici ma al contempo eleganti, risalenti all’epoca. Tutte le scelte conservative sono condivise con la Soprintendenza Archeologia, belle arti e paesaggio per il Comune di Venezia e Laguna. Villa Donà delle Rose, Romanin Jacur del XVII°secolo fu edificata sulle spoglie di una precedente casa del Cinquecento. Della villa, ora sede del Comune di Salzano, si può visitare la sala posta sul lato ovest con tracce di affreschi del ‘500. Nel cortile di Villa Jacur sorge la vecchia Filanda. Ora si può visitare il Museo della Filanda e il salone della filatura costruiti nel 1872. Era una fabbrica di seta, uno dei centri industriali tra i più importanti della regione. Fu qui realizzato un sistema di aerazione così moderno

che vinse la medaglia d’argento all’Expo internazionale di Bruxelles nel 1876. Costruita da Leone Romanin - Jacur, la filanda è un’antica fabbrica della seta composta di un corpo centrale, dove si trovano la sala delle macchine e della filatura, e di due ali laterali con portico. Si può quindi passare quindi alla visita del Parco della Villa dove si trovano le vasche di raffreddamento del

complesso industriale. In queste settimane è stato confermato il finanziamento di oltre 1.440.000 euro dai Fondi Pr Veneto Fesr 2021-2027 per l’intervento all’ex Filanda. Ai cittadini di Salzano non resta quindi che attendere la conclusione dei lavori che sono in corso e con i primi mesi del 2026 vedere questa struttura messa a nuovo. Alessandro Abbadir

Le strade del centro si rifanno il look

“Sono terminati nelle scorse - spiega l’assessore Claudio Bottacin - settimane i lavori di sistemazione del marciapiede in via Cairoli, nel tratto che conduce al secondo ingresso del Parco della Filanda. Un’opera richiesta da tempo dai residenti della zona che vedranno finalmente abbattute le barriere architettoniche presenti su un percorso pedonale ormai deteriorato in più punti”. L’intervento ha riguardato l’adeguamento del marciapiede con l’obiettivo di garantire maggiore sicurezza e accessibilità a tutti: persone con disabilità, anziani e famiglie con passeggini possono ora contare su un tragitto più agevole e funzionale. Il costo complessivo dell’opera ammonta a 80.000 euro. Sono in corso invece i lavori per il rifacimento del marciapiede in via Piemonte, di fronte alle case Ater dove l’attuale fondo si presenta in cattivo stato di manutenzione. L’intervento prevede il restringimento della carreggiata, soluzione che consentirà di realizzare un marciapiede con una larghezza più idonea e sicura. Sono previsti, inoltre, interventi puntuali su altri tratti della medesima via. Il costo complessivo dell’opera ammonta a 57.000 euro. Questi interventi fanno parte del programma comunale di miglioramento della sicurezza e del decoro urbano. (a.a.)

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Salzano

Croce Verde Mestre, un 2025 di continuità e servizio tra terra e laguna

Bilancio positivo per la Croce Verde Mestre: numeri stabili, servizi potenziati e un impegno quotidiano reso possibile dal cuore del volontariato, tra emergenze, grandi eventi e attenzione alle fragilità sociali. Il prossimo corso di primo soccorso inizierà il 24 febbraio e si svolgerà ogni martedì e mercoledì, dalle 20.30 alle 22.30, fino al 25 marzo

L a Croce Verde Mestre, affiliata all’ANPAS nazionale, ha chiuso il 2025 all’insegna della continuità e della professionalità, confermando un modello di servizio che da oltre quarant’anni rappresenta un punto di riferimento per il territorio. Nata nel 1982, l’associazione è guidata da Maurizio Ceriello da 40 anni e oggi si avvale di 300 volontari e 40 dipendenti, che a rotazione assicurano la continuità del servizio 365 giorni all’anno, sotto il coordinamento di “CENTRA” la centrale unica dell’Ulss 3 Serenissima presso i Vigili del Fuoco per i trasporti secondari e il Suem 118 per il trasporto di carattere d’urgenza/emergenza. Un’organizzazione solida, quella della Croce Verde Mestre, supportata da un parco mezzi articolato che comprende 12 ambulanze, 2 mezzi per il trasporto organi, 1 veicolo per il trasporto disabili e 8 idroambulanze – la prima delle quali entrata in servizio nel 2004 – a testimonianza di un servizio capace di rispondere in modo puntuale e capillare alle esigenze sanitarie di terraferma e laguna. Numeri che confermano l’importanza del lavoro svolto dall’associazione, che presta assistenza sanitaria sia direttamente sia in convenzio-

ne con l’Ulss 3 Serenissima. Nel corso del 2025, la Croce Verde ha gestito complessivamente circa 15mila interventi a Mestre, di cui 7mila in emergenza, e 9mila a Venezia, con 4mila interventi urgenti, dati in linea con quelli dell’anno precedente. “Noi siamo quelli che diamo continuità tra terra e acqua”, sottolinea il presidente Ceriello, sintetizzando una missione che si traduce anche nella presenza costante durante i grandi eventi cittadini come il Redentore, Capodanno, la stagione remiera, la Regata Storica, la Venice Marathon, il Salone Nautico e il Salone dell’Artigianato.

L’attività volontaria viene svolta esclusivamente a rimborso spese, confermando uno spirito di servizio importante e una dedizione quotidiana alla comunità.

“Diversi giovani volontari hanno poi completato i loro studi diventando infermieri e anche medici, e oggi prestano servizio negli ospedali, a dimostrazione di come l’esperienza in Croce Verde Mestre non sia solo un atto di solidarietà, ma rappresenti anche un vero e proprio percorso formativo, capace di creare competenze concrete e professionisti preparati al servizio della comunità”. informa il presidente. Ed è pro-

prio nei volontari che risiede il vero punto di forza della Croce Verde Mestre: sono loro a rendere possibile la poliedricità dei servizi, garantendo una copertura efficace e competente di ogni esigenza, sia sulla terraferma sia in laguna. La cena sociale di fine anno, alla quale hanno partecipato 170 volontari, è stata anche un momento di riconoscimento e gratitudine, con la consegna delle benemerenze a una decina di soci premiati per i loro 10, 15, 20, 30 e 40 anni di servizio, a testimonianza di un impegno che spesso accompagna un’intera vita. Tra le attività della Croce Verde Mestre figura anche una scuola di formazione autorizzata dalla Regione Veneto, che propone corsi base, avanzati e di aggiornamento per i soci volontari, oltre ai corsi organizzati in sinergia con il Suem e rivolti ai bambini delle scuole materne fino ai ragazzi delle scuole superiori. Il prossimo corso di primo soccorso inizierà il 24 febbraio e si svolgerà ogni martedì e

mercoledì, dalle 20.30 alle 22.30, fino al 25 marzo, presso l’auditorium Luigi Sbrogiò di via Gobbi a Favaro Veneto(Per info www. croceverdemestre.it) Il servizio delle idroambulanze, reso possibile grazie alla preziosa collaborazione dei veneziani, esperti conoscitori dei canali e delle maree, è uno dei punti di forza della Croce Verde Mestre. Nel 2025 è stato ulteriormente potenziato grazie ad alcune donazioni ricevute, che hanno permesso all’associazione di dotarsi di nuove attrezzature per facilitare la movimentazione dei malati dalla idroambulanza al pontile. Questi strumenti hanno migliorato sia la sicurezza sia l’efficienza degli interventi, confermando come competenza, tecnologia e collaborazione con il territorio siano elementi fondamentali per garantire il servizio di qualità a Venezia e in laguna. L’associazione è attiva anche in progetti sociali realizzati in collaborazione con il Comune di Venezia, rivolti a persone impegnate in

lavori socialmente utili. Guardando al futuro, Croce Verde Mestre sta lavorando alla partecipazione al bando sostenuto dal “Fondo di solidarietà del Sindaco”, con l’obiettivo di presentare un progetto a beneficio delle persone senza fissa dimora. “Quello che purtroppo viene sempre più a mancare è lo spirito del volontariato messo alla prova dai tempi che cambiano, dalle famiglie che si trasformano e da giovani attratti da altri interessi” rende noto il presidente. Eppure l’esperienza della Croce Verde Mestre dimostra come il valore del dono del tempo resti centrale per garantire servizi fondamentali alla comunità. È su questa consapevolezza che l’associazione continua a investire, guardando al futuro con l’obiettivo di coinvolgere nuove persone e assicurare continuità a un modello di solidarietà che, da oltre quarant’anni, rappresenta un punto di riferimento per il territorio.

Guendalina Ferro

L’edizione. Brugnaro: “Un messaggio che parte dalla nostra storia e parla al mondo”

Dal mito allo sport: il Carnevale di Venezia celebra Milano-Cortina

“Olympus – Alle origini del gioco” intreccia Carnevale, Olimpiadi e tradizione

Quando il gioco si fa arte e la sfida diventa bellezza, Venezia si innalza sull’Olimpo. Dal 31 gennaio al 17 febbraio 2026, il Carnevale di Venezia dedica la sua nuova edizione all’anno delle Olimpiadi e Paralimpiadi Invernali di Milano-Cortina 2026 con il tema “Olympus – Alle origini del gioco”, un grande racconto collettivo che unisce mito, storia, arte e sport, riportando il gioco al centro della festa come valore culturale, sociale e identitario.

Il calendario degli appuntamenti è stato presentato a Ca’ Farsetti dal sindaco Luigi Brugnaro, dal consigliere delegato alla Tutela delle Tradizioni Giovanni Giusto, dal direttore artistico Massimo Checchetto e dal direttore generale di Vela spa Fabrizio D’Oria. Un’edizione che si annuncia diffusa, con il coinvolgimento di tutti i quartieri della città, terraferma e isole comprese, inclusiva e fortemente simbolica, capace di parlare a pubblici diversi e di intrecciare la tradizione veneziana

con il grande evento olimpico internazionale.

L’apertura è fissata per sabato 31 gennaio in Piazza San Marco con il Gran Ballo di Carnevale con Bridgerton, primo grande appuntamento spettacolare. Domenica 1 febbraio entrerà nel vivo la programmazione storica con la Festa Veneziana, il suggestivo corteo acqueo lungo il Canal Grande, che culminerà con lo scoppio della Pantegana sotto il Ponte di Rialto, rito simbolo dell’inizio del Carnevale. Nella stessa giornata partiranno gli spettacoli sul palco di Piazza San Marco, le sfilate delle maschere più belle, la selezione delle Marie e la carrellata dei carri allegorici in terraferma, a partire da Dese.

“Il Carnevale di Venezia 2026 è un messaggio che parte dalla nostra storia e parla al mondo – ha dichiarato il sindaco Brugnaro -. Nell’anno delle Olimpiadi e Paralimpiadi abbiamo scelto di raccontare il gioco come linguaggio universale, capace di unire gene-

razioni e culture. Venezia ha sempre trasformato la competizione in bellezza e la partecipazione in meraviglia, anticipando lo spirito olimpico fondato su rispetto, talento e condivisione”.

“Olympus” richiama la mitologia greca e l’armonia tra corpo e mente, ma anche la Venezia dei secoli passati, quando il Carnevale era teatro di regate, acrobazie, tornei e prove di abilità collettiva. Dalle Forze d’Ercole alle battaglie rituali sul Ponte dei Pugni, la città ha storicamente trasformato la sfida in spettacolo e rito condiviso.

Il tema ha permesso una partnership con la Fondazione Milano Cortina 2026 e l’inserimento del Carnevale nel programma ufficiale della Cultural Olympiad – The Arts Programme. Un legame che si rafforzerà con il passaggio della Fiamma Olimpica a Venezia il 22 gennaio 2026, nel suo viaggio attraverso il Veneto verso MilanoCortina. “Il gioco accompagna l’uomo da sempre – ha sottoline-

Giusto – e Venezia ne è stata protagonista. Dal 31 gennaio al 17 febbraio calli e campi torneranno a essere spazi di incontro, competizione e meraviglia”. Per Checchetto, il Carnevale diventa “un viaggio simbolico dal mito allo sport moderno, dove gli dèi e gli atleti condividono la stessa forza ispiratrice”. D’Oria ha infine ribadito l’impegno per “un Carnevale accessibile, sicuro e sostenibile, capace di emozionare cittadini e visitatori”. Non mancheranno poi, come sempre, i grandi appuntamenti esclusivi nei palazzi storici in cui feste private animeranno le notti veneziane tra balli, musica, buon cibo e in cui il gioco della seduzione e dell’ambiguità, dietro una maschera, la farà da padrone. L’immagine guida dell’edizione 2026 si ispira al dipinto La Festa del Giovedì Grasso in Piazzetta di Gabriel Bella, a suggellare il dialo-

go tra iconografia storica e visione contemporanea. Come in ogni Carnevale, tutto è metamorfosi: il mortale si fa divino e il gioco diventa mito. Venezia si conferma così palcoscenico universale, capace di ricordare al mondo che il gioco, come il sogno, è eterno.

ato

Riccardo Musacco

La radio non è più soltanto una

ÈSintoniz zati

Vene t o 2 4 passa al sistema di ultim a gener a zione DAB che permette di as coltare an c h e la ra d io con una qualità audio pe r fe t ta .

Gianluca Busi, titolare di 22 HBG, realtà specializzata in tecnologie avanzate per la radio e per le infrastrutture audio multimediali.

Busi ha tracciato un quadro lucido e diretto dell’evoluzione della radiofonia contemporanea. Definire oggi la radio, spiega, è sempre più complesso: come è accaduto con il passaggio dal-

l’FM al DAB, il mezzo sta vivendo una nuova fase evolutiva, spinta dall’impatto dell’intelligenza artificiale e da una trasformazione profonda del concetto stesso di multipiattaforma. L’intelligenza artificiale non è più una tecnologia del futuro, ma una presenza già pervasiva, capace di incidere

che timori. L’ipotesi di robot o avatar in grado di condurre programmi radiofonici o intervenire a eventi non è più fantascienza, bensì uno scenario concreto con cui il settore deve iniziare a

Eppure, proprio in questo contesto ipertecnologico, emerge con forza il valore distintivo della radio: l’autenticità. La voce umana, con le sue pause, le vibrazioni, le imperfezioni, resta un elemento insostituibile. Anche quando la tecnologia sarà in grado di ri-

po reale legate al territorio rappresentano un valore sempre più raro. È questo approccio che distingue una radio “viva”, fatta di persone, ricerca e competenze, da modelli completamente automatizzati basati su playlist

però, questa libertà potrebbe evolvere ulteriormente, consentendo all’ascoltatore di selezionare contenuti sempre più affini ai propri interessi, senza rinunciare alla pluralità e alla sorpresa che da sempre caratterizzano il mezzo radiofonico.

In questo scenario, la radio di informazione territoriale assume un ruolo strategico. Contenuti verificati, giornalismo di prossimità, notizie in tem-

Guardando avanti, 22HBG immagina un futuro in cui i contenuti radiofonici potranno essere multilingua, più longevi e capaci di raggiungere pubblici diversi grazie al supporto dell’intelligenza artificiale. Una tecnologia che non sostituisce la ricerca, la verifica e la qualità editoriale, ma le amplifica, rendendo i contenuti più accessibili e valorizzandone il potenziale. La sfida non è fermare l’innovazione, ma governarla. Monitorare l’uso dell’intelligenza artificiale, evitarne gli abusi e mantenere centrale il valore umano del contenuto sarà la chiave per accompagnare la radio in questa nuova fase evolutiva, senza tradirne l’anima.

Gianluca Busi 22HBG Founder, CEO FM-world

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Vene t o 2 4 passa al sistema di ultim a gener a zione DAB che permette di as coltare an c h e la ra d io con una qualità audio pe r fe t ta .

CORTINA D’AMPEZZO, BELLUNO

segue da pag. 1

Tre, due, uno: si parte! Il bilancio primo banco di prova per la giunta regionale

Ora, però, è il tempo delle scelte e della concretezza e, per l’appunto, il bilancio dirà, senza possibilità di smentita, se queste idee avranno gambe per camminare o, quantomeno, per partire visto che, oggettivamente, tutto subito non si potrà certamente fare. Anche perché, e questo è un tema lungamente dibattuto anche in passato, le risorse economiche non sono infinite. L’ex assessore al bilancio Francesco Calzavara già nelle scorse occasioni aveva manifestato all’allora presidente Luca Zaia tutta la sua contra-

rietà a non introdurre l’Irpef regionale. Il ragionamento di Calzavara era semplice: non ci sono soldi, il comparto produttivo è in difficoltà e non gli si può chiedere di più, servono interventi strutturali molto costosi e, con un contributo di pochi euro da far pagare ad ogni veneto, si potrebbe far quadrare il bilancio senza rinunciare a nulla. Così non è andato, come noto, poiché per Zaia il “non mettere le mani nelle tasche dei veneti” rimaneva un imperativo categorico. Si ma per avere finalmente il bilancio quanto dovremo

aspettare? Secondo le previsioni del Presidente Stefani il bilancio si dovrebbe approvare entro il prossimo aprile. Del resto l’iter è particolarmente articolato: va redatto dagli uffici su indicazione della Giunta, poi dovrà passare in tutte le commissioni consiliari prima di arrivare alla prova del Consiglio. A dirigere il traffico, dunque, ci sarà il Presidente del Consiglio, Luca Zaia che, dal suo scranno, di fatto determinerà i modi e i tempi che porteranno all’approvazione.

La nuova giunta regionale. Stefani ha scelto gli assessori, rispettati gli accordi con gli alleati

Tutti gli uomini del presidente: “Nomi di qualità

e deleghe omogenee per centrare gli obiettivi”

«Abbiamo creato deleghe omogenee per rispondere agli obiettivi strategici del nostro programma di governo e per permettere agli assessori di mettersi subito a disposizione della Regione»: così Alberto Stefani ha presentato a Palazzo Balbi la nuova giunta regionale che lo affiancherà nel governo del Veneto per i prossimi cinque anni. Sul fronte politico, il presidente ha evidenziato il rispetto degli accordi con gli alleati: cinque assessorati per Fratelli d’Italia e quattro per la Lega, con il professor Gerosa come eccezione tecnica alla guida della sanità. “Prima di tutto abbiamo messo la qualità delle figure - ha aggiunto Stefani – e scelto professionisti con comprovata esperienza in ogni ambito”.

Stefani ha voluto come Vicepresidente con deleghe a Turismo e Lavoro, Lucas Pavanetto (43 anni), geometra di Jesolo con una solida esperienza nel volontariato e nel consiglio regionale. L’assessorato alla Sanità è affidato a Gino Gerosa (68 anni), luminare della cardiochirurgia e pioniere dei trapianti a cuore fermo, che mette la sua esperienza accademica e clinica al servizio della programmazione socio-sanitaria. “È un assessorato fondamentale - ha spiegato Stefani - e ci tenevo a fare questa scelta con grande orgoglio. Il professor Gerosa è una figura di riferimento, un luminare nazionale e internazionale, con esperienze a Padova, Verona e all’estero. Sono orgoglio-

so che sia al servizio della nostra Regione e dei veneti”. Il comparto economico è guidato da Massimo Bitonci (60 anni), commercialista ed ex sottosegretario, esperto di diritto societario e finanza pubblica, incaricato di Imprese e Innovazione. Per l’agricoltura è stato scelto Dario Bond (64 anni), laureato in scienze agrarie e già deputato, con una specifica competenza nella gestione dei fondi per i comuni di confine. Filippo Giacinti (51 anni), avvocato penalista e stimato sindaco di Albignasego, assume le deleghe a Bilancio e Personale.

La rappresentanza femminile è forte: Valeria Mantovan (35 anni), laureata in giurisprudenza e già sindaco di Porto Viro, oltre

che assessore regionale al lavoro, istruzione e formazione nella precedente giunta, si occuperà di istruzione e cultura. Paola Roma (43 anni), dipendente Ulss e presidente dei comuni trevigiani, guiderà il Sociale e lo Sport; Elisa Venturini (46 anni), avvocato e già vicepresidente ANCI Veneto, un passato da sindaco di Casalserugo (Padova) per due mandati, seguirà ambiente e protezione civile.

Completano la Giunta Diego Ruzza (52 anni), psicologo dirigente ospedaliero esperto in neuropsicologia, ai Trasporti, e Marco Zecchinato (49 anni), urbanista professionista con una lunga carriera amministrativa nel vicentino, delegato a urbanistica e identità

veneta. Infine, il presidente sarà affiancato da due consiglieri delegati: l’avvocato Elisa De Berti (51 anni) per le Infrastrutture e Morena Martini (62 anni), esperta in politiche scolastiche, per la partecipazione giovanile.

Stefani ha anche parlato dell’importanza di collegare formazione e lavoro: “Entro il 2030 avremo una carenza di oltre 280.000 lavoratori qualificati e la risposta non può essere l’immigrazione, ma formare i nostri ragazzi per prepararli al mondo del lavoro. Il nostro riferimento saranno i veneti - ha concluso - e il lavoro della Giunta sarà orientato a soddisfare i bisogni concreti delle persone, con efficienza e innovazione”. (r.r.)

Entrano a Palazzo Ferro - Fini otto nuovi consiglieri

Ecco i nuovi ingressi in Consiglio regionale dopo la nomina degli assessori in giunta. La supplenza spetta al primo dei non eletti della lista o coalizione da cui proviene il neo assessore, garantendo così la continuità amministrativa. Dario Bond (Fratelli d’Italia) lascia il posto a Silvia Calligaro, la prima non eletta nella circoscrizione Belluno. Filippo Giacinti (Fratelli d’Italia) viene sostituito da Enoch Soranzo nella circoscrizione Padova. Per la circoscrizione Rovigo, Valeria Mantovan (Fratelli d’Italia) cede l’incarico a Fabio Benetti. Il posto di Lucas Pavanetto (Fratelli d’Italia) nella circoscrizione Venezia viene preso da Matteo Baldan. Per quanto riguarda la Lega nella circoscrizione di Treviso, a Paola Roma subentra Stefano Marcon. Diego Ruzza (Fratelli d’Italia) della circoscrizione Verona viene sostituito da Claudia Barbera. Infine, la consigliera regionale Elisa Venturini (Forza Italia) lascia il seggio a Mirko Patron, della circoscrizione Padova, mentre al vicentino Marco Zecchinato subentra Morena Martini, della circoscrizione Vicenza. Flavio Tosi, invece, ha rassegnato le dimissioni da consigliere regionale.

La nuova giunta regionale del Veneto: Lucas Pavanetto vice presidente assessore al turismo e lavoro, Gino Gerosa sanità, Massimo Bitonci sviluppo economico, Filippo Giacinti bilancio, Valeria Mantovan istruzione e cultura, Paola Roma sociale e sport, Elisa Venturini ambiente e protezione civile, Dario Bond agricoltura, Diego Ruzza trasporti, Marco Zecchinato urbanistica. Consiglieri delegati Elisa De Berti infrastrutture e Morena Martini politiche scolastiche e giovani

Agsm Aim diventa Magis,

L’azienda, frutto della fusione tra le storiche multiutility di Verona e Vicenza, completa un profondo processo di ridefinizione strategica, culminato nella presentazione ufficiale del nuovo nome

“S apete cosa farà Enel? Aspetterà la fine di febbraio per vedere chi vincerà il Festival di San Remo e poi pagherà un ingaggio astronomico al vincitore e realizzerà uno spot che andrà in onda novanta volte al giorno su tutte le televisioni nazionali e che troveremo anche sui giornali e ascolteremo per radio. Noi competiamo in questo mercato, ovviamente con mezzi e strategie diversi, quindi dobbiamo essere veloci, avere inventiva, saper stare il più vicino possibile ai nostri utenti per continuare a fare bene, come stiamo facendo ora, il nostro mestiere”.

Con queste parole Federico Testa presidente di AGSM – AIM traccia la rotta per i prossimi mesi che dovranno garantire da un lato il consolidamento dei buoni risultati ottenuti e dall’altro la capacità di crescita attraverso la conduzione di nuove sfide.

Due gli architrave sui quali costruire i futuri successi: sostenibilità e federalismo energetico.

Proprio nelle scorse settimane, infatti, è avvenuto un importante cambio di passo e ha lanciato la sua nuova identità con Magis, il nuovo brand che punta alla leadership nazionale.

L’azienda, frutto della fusione tra le storiche multiutility di Verona e Vicenza, completa così un profondo processo di ridefinizione strategica, culminato nella presen-

tazione ufficiale del nuovo nome. Magis, nato da una ricombinazione delle lettere del vecchio acronimo Agsm Aim, è stato svelato durante la festa di Natale del Gruppo, che ha riunito oltre settecento collaboratrici e collaboratori. Presenti al momento del reveal i vertici aziendali – oltre al presidente Federico Testa, il consigliere delegato Alessandro Russo, il vicepresidente Stefano Fracasso e i Consigli di Amministrazione – insieme ai sindaci di Verona e Vicenza, soci del Gruppo, Damiano Tommasi e Giacomo Possamai.

Gli obiettivi di piano industriale 2025-2030 sono molto sfidanti. Sono infatti previsti oltre 1 ,1 miliardi di investimenti su sostenibilità, rinnovabili e mitigazione del rischio, con l’obiettivo di 1,2 milioni di clienti, per posizionare l’azienda tra i principali player nazionali e consolidare la leadership a nord est. I target economico finanziari al 2030 sono un Ebitda di 250 milioni (+53%), un utile netto di 71 milioni (+62%) e un rapporto di indebitamento inferiore al 4%.

“Il nuovo nome rappresenta quello che oggi siamo – dice il presidente Federico Testa - un’azienda pubblica solida, moderna, capace di costruire valore per i territori che l’hanno generata e per quelli in cui opererà domani.

Magis interpreta bene questa direzione: custodisce un’eredità lunga

Ventilazione

più di un secolo e la apre a nuove possibilità. Attraverso questa operazione noi vogliamo guardare al futuro, parlare di sostenibilità e avvicinarci ancora di più alle comunità locali, in particolar modo ai giovani.”

Se attraverso questa operazione Magis, l’ex AGSM – AIM, investe sulla sostenibilità l’altra partita appare ancora tutta da giocare: da tempo Federico Testa è convinto che le multi - utility possano e debbano partecipare ai bandi per la gestione delle reti elettriche per realizzare un vero e proprio “federalismo energetico”.

“Da tempo siamo impegnati su questo fronte – conclude il Presidente Testa – e siamo convinti di avere tutte le carte in regola per

poter competere. Insieme alle altre aziende del Nord abbiamo redatto un progetto solido per poter competere se e quando il Governo deciderà di fare i bandi per l’affidamento della gestione delle reti. Se la gestione non fosse, come oggi, centralizzata si innescherebbe un volano virtuoso che garantirebbe investimenti anche più cospicui sul territorio e soprattutto un risparmio sulle bollette di famiglie e aziende in un momento nel quale il costo dell’energia costituisce uno dei principali problemi per far quadrare i bilanci. Il nostro auspicio, e lo stiamo rappresentando da tempo, è che in vista delle scadenze del 2030 si cambi rotta, si scelga di pubblicare i bandi e non si proceda, come invece purtroppo sem-

brerebbe essere l’intento, ad una proroga a Enel. Non chiediamo alcun trattamento di favore, ma soltanto di poter provare a partecipare nell’interesse dei territori.” (r. r.)

Il presidente Federico Testa

ferroviari e partner

Il servizio parte con tre circolazioni settimanali, destinate a salire a cinque entro il secondo trimestre 2026. Il primo treno dal Belgio è arrivato il 15 gennaio, mentre il primo convoglio da Padova è partito il 18 gennaio. A questo collegamento si aggiungono due nuove relazioni verso la Germania. Selezionato il parnter internazionale e costituita la nuova società Intermodal Terminal Padova

C resce la domanda di trasporto intermodale terrestre verso l’Europa e Interporto Padova rafforza il proprio ruolo di hub strategico del Nord-Est con un doppio intervento: nuovi collegamenti ferroviari internazionali e la scelta di un partner industriale di livello mondiale per lo sviluppo del terminal intermodale.

Sul fronte operativo, è stata attivata la nuova relazione tra Padova e Zeebrugge, operata da GTS Rail, che consolida l’asse Italia–Belgio. Il servizio parte con tre circolazioni settimanali, destinate a salire a cinque entro il secondo trimestre

2026. Il primo treno dal Belgio è arrivato il 15 gennaio, mentre il primo convoglio in partenza da Padova è partito il 18 gennaio. A questo collegamento si aggiungono due nuove relazioni verso la Germania: InRail, del Gruppo Autobrennero, ha attivato un servizio su Duisburg con sei circolazioni settimanali, mentre LTE Italia collega Padova al porto di Rostock, sempre con sei coppie di treni alla settimana. A fronte dell’aumento delle corse, RFI ha garantito la piena operatività domenicale della stazione merci di Interporto.

Parallelamente, sul piano stra-

tegico e industriale, si è concluso l’iter di aggiudicazione della gara per la selezione del partner internazionale con cui sviluppare il terminal intermodale. Alla scadenza dei termini erano pervenute due offerte di grande rilievo, ma ad aggiudicarsi la gara è stato il raggruppamento composto da PSA Intermodal Italy NV e Logtainer SpA, con un’offerta economica di 75 milioni di euro, a fronte di una base d’asta fissata in 61 milioni. Il bando ha visto la costituzione di una nuova società, Intermodal Terminal Padova srl, alla quale sarà conferito l’asset terminalistico. Interporto Padova manterrà una partecipazione del 30% e nello statuto sono previste clausole di garanzia rilevanti, tra cui l’impossibilità di modificare la destinazione intermodale dell’area senza il consenso di Interporto, oltre a specifici diritti negli organi sociali e nella cessione delle quote. “Un traguardo molto ambizioso, che solo un anno fa appariva un sogno - sottolinea il presidente Luciano

Greco -. “Primi in Italia e tra i primi in Europa, abbiamo individuato con una selezione pubblica rigorosa partner di livello globale con cui consolidare e sviluppare ulteriormente un terminal che già oggi è tra i più competitivi e innovativi”. Greco evidenzia infine il valore del partenariato pubblico-privato

che potrebbe nascere dall’operazione, “capace di inserire Padova tra i poli di eccellenza lungo le grandi rotte commerciali europee e globali”, ringraziando il personale della società, i partecipanti alla gara e la commissione giudicatrice “per il lavoro svolto con rigore, riserbo e alta professionalità”.

Luciano Greco, presidente di Interporto Padova

Il personaggio

L’intervista. Silvio Franceschinelli ha creato un centro europeo per lo studio delle lingue orientali

Tutti pazzi per la cultura di Corea e Giappone

“Lo studio un piacere nato da una passione”

Silvio Franceschinelli, direttore della scuola di lingue Istituto Il Mulino, è tra i fondatori dell’Associazione Giapponese Ochacaffè ed è curatore del collettivo artistico K-ble Jungle. Franceschinelli è un punto di riferimento a livello europeo per gli appassionati di cultura orientale, appassionati che nel nostro Paese sono molti più di quanto si creda. A questo punto lo ammetto, anche io sono un fan di vecchia data della cultura giapponese, ecco perché ho voluto fare una chiacchierata con Franceschinelli per provarne a capirci un po’ di più, visto che, purtroppo, non vado oltre un banalissimo “konnichiwa”.

La Scuola di Lingue Il Mulino nasce in provincia di Padova, nel Piovese. Come si costruisce, da qui, un centro di riferimento europeo per lo studio delle lingue e delle culture asiatiche?

È stata una sfida non indifferente, che molti deridevano all’inizio. Ma alcuni fattori ci hanno aiutato, in primis il fatto che chi vuole approfondire la cultura orientale non ha molta offerta, per cui parte già sapendo di doversi spostare per trovare, ad esempio, un corso di lingua, e la passione fa superare molti ostacoli. Inoltre siamo noi a spostarci molto: a febbraio sarò a Danzica (Polonia), e poi a Bucarest (Romania) e Sofia (Bulgaria) per portare degli eventi di danza K-Pop (la musica pop coreana). Abbiamo insegnanti madrelingua in molte città italiane, e prima che le lezioni online diventassero la prassi avevamo sedi a Milano, Treviso, Roma, Vicenza… Una grossa trasformazione l’ha portata la possibilità di fare riunioni e corsi di lingua online, negli ultimi anni studenti da tutta Italia seguono i

nostri corsi comodamente da casa. Giapponese e coreano sono percepite come lingue di nicchia. Eppure i numeri raccontano altro. Lingue come il tedesco e l’inglese (offriamo anche queste all’Istituto) vengono studiate soprattutto per lavoro. Giapponese e coreano, invece, si studiano per passione. Molti studenti di giapponese arrivano a noi perché amano manga e anime, mentre la musica K-Pop e i K-drama su Netflix fanno appassionare alla lingua coreana. È una bella sfida tra queste due lingue, amichevolmente le nostre insegnanti di giapponese e coreano ogni settembre e gennaio fanno la gara di quale lingua ha più iscritti!

Conoscere il giapponese o il coreano è importante per capire anche le culture di quei Paesi?

Sì, la lingua è uno dei fattori necessari a capire la cultura. Difficile avvicinarsi a Corea e Giappone senza avere almeno le basi di come funziona la lingua: da dove vengono gli alfabeti, perché i verbi sono sempre alla fine, i vari modi di dire “io” e “tu”, e molto altro.

Attraverso realtà come K-ble Jungle e Associazione Ochacaffè, ti occupi anche di divulgazione e organizzazione di eventi.

Associazione Ochacaffè vuole far conoscere agli italiani il Giappone, mentre K-ble Jungle si occupa di arte pop dall’Estremo Oriente. Queste due realtà ruotano attorno alla scuola perché ne completano l’offerta culturale. Per esempio con festival come PiPL andiamo a Piazza Grande, il centro commerciale di Piove di Sacco. Capita allora che una famiglia che sta andando a fare la spesa si divida: la madre viene allo stand a provare gli origami, la figlia si appassiona di danza

K-Pop, e il padre ne approfitta per chiedere informazioni sui corsi di inglese. Lavoriamo molto online e sui social ma ci piace anche incontrare la gente di persona, e i festival sono l’occasione perfetta. Oltre agli eventi locali come Rosolina Comics ad agosto e Rovigo Comics a settembre, o il Capodanno K-Pop a Padova, partecipiamo anche ai più grossi eventi nazionali come Comicon Napoli, Etna Comics Catania, o Rimini Comix.

Quanto è importante passare dalla teoria all’esperienza diretta per comprendere davvero una cultura?

È fondamentale, tanto che noi consigliamo sempre di andare a studiare la lingua e cultura in Giappone. È un’esperienza che io ho provato tanti anni fa e mi ha cambiato la vita, al punto da farmi decidere di fondare la scuola e poi anche l’associazione che aiuta gratuitamente chiunque voglia provare a vivere e studiare nella Terra del Sol Levante.

Si pensa che lingue come giapponese e coreano siano “difficilis-

sime”. È proprio così?

Non dico mai “non è difficile” né usiamo slogan come “impara il giapponese in tre mesi” perché non è possibile. Dobbiamo riabituarci a studiare per il piacere di imparare. Lo paragono alle camminate in montagna: sono dure e si fa fatica, ma in fondo il piacere è quasi più nella fatica che si fa ad arrivare che ad essere poi in vetta ad ammirare il panorama (che non è comunque male, facendo il parallelo con il momento in cui uno si rende conto di riuscire a parlare).

Dal Piovese partono collaborazioni che arrivano in tutto il mondo. Come viene percepito il vostro lavoro fuori dall’Italia?

L’intera Europa, e ancor di più l’Asia, hanno un’ammirazione profonda per l’Italia e la sua lingua e cultura, tanto è vero che accogliamo spesso stranieri che vengono a studiare italiano. Mi è capitato di fare serate come DJ di musica italiana a Tokyo e Osaka, e vedere i giapponesi che apprezzavano la nostra musica, da Modugno ai Maneskin, dai Matia Bazar ai The

Kolors, mi riempie di felicità. I nostri stessi studenti che vanno a studiare in Giappone si stupiscono di quanto i giapponesi amino e conoscano il nostro Paese, dal calcio alla lirica, dal cibo al cinema. Progetti nell’immediato futuro? Tantissimi! Speriamo continuare a fare incontrare culture lontane, e di mandare sempre più studenti a studiare all’estero, perché di questi tempi trovo ci sia molto bisogno di incontrare altre culture da vicino, capire come ci si sente ad emigrare, cercare di comunicare con chi è diverso.

Giacomo Brunoro

• Chi è Giacomo Brunoro

Classe ‘76, padovano. È direttore editoriale di LA CASE Books, presidente di SUGARPULP, collabora con Veneto24, docente per Forema e per SMART Innovation School.

A cura di Vincenzo Gottardo

PRIMI CITTADINI

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Un impegno quotidiano che diventa valore, dentro e fuori l’azienda

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nel proprio percorso di sostenibilità con la certificazione

n nuovo, importante tra-

Despar Nord: il conseguimento della parità di genere con l’ottenimento della certificazione UNI/ PdR 125:2022, un riconoscimento che parla prima di tutto di persone.

U mino costruito nel tempo, fatto di ascolto, impegno e azioni concrete, con l’obiettivo di promuovere una cultura aziendale sempre più equa, inclusiva e rispettosa. Un percorso condiviso che ha coinvolto l’intera organizzazione e che ha portato Despar Nord – una realtà di quasi 10.000 collaboratori e collaboratrici, di cui il 62,3% donne – a sviluppare negli anni strumenti e iniziative dedicati al benessere organizzativo, all’inclusione e alla valorizzazione di ogni diversità. Scelte che hanno rafforzato il senso di appartenenza, la partecipazione attiva e la qualità della vita lavorativa.

ai valori dell’inclusione e dell’uguaglianza di opportunità, dentro

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a validazione del sistema e dei processi interni da parte dell’ente certificatore DNV, a seguito di un’analisi approfondita e articolata, ha riconosciuto la solidità e l’efficacia delle politiche adottate da Despar Nord su numerosi indicatori. Un riconoscimento che testimonia la concretezza di un impegno quotidiano, tradotto in scelte organizzative e gestionali capaci di generare valore reale. n questa direzione, l’azienda ha definito un piano strategico e un programma di comunicazione interna dedicati ai temi della parità e dell’inclusione, con l’obiettivo di favorire un dialogo continuo, aperto e strutturato tra collaboratori, collaboratrici e Direzione.

U goglio un’azienda che crede nella creazione di valore condiviso e che investe ogni giorno nel benessere delle persone e nella coesione sociale, dando forma concreta

delle principali funzioni azien-

no, il legame con i terri-

Oltre la certificazione, la forza delle persone: Despar Nord per la parità di genere

Non solo un traguardo, ma un percorso: parità e inclusione secondo Despar Nord

prie radici in un percorso di lungo periodo che Despar Nord ha costruito negli anni, grazie all’impegno costante del management e alla volontà di dare forma a un ambiente di lavoro sempre più inclusivo e attento alle persone. Un riconoscimento che premia la capacità dell’azienda di alimentare una cultura fondata sull’uguaglianza delle opportunità e sulla valorizzazione dei talenti, anche attraverso politiche concrete di tutela della genitorialità e di equilibrio tra vita professionale e personale.

Ne parliamo con la Direttrice Sviluppo Risorse Umane di Despar Nord, Patrizia Pituelli.

Direttrice Pituelli, come si è arrivati a questa certificazione?

«Il percorso è stato caratterizzato da un’analisi approfondita condotta dall’ente certificatore, che ha valutato in modo puntuale tutti i 33 indicatori previsti dalla prassi UNI/PdR 125:2022 per la categoria delle grandi aziende, in cui Despar Nord rientra. La valutazione ha interessato l’intero ciclo di gestione delle persone: dalle politiche di selezione e assunzione ai percorsi di crescita e sviluppo professionale, dall’equità salariale fino alle misure di prevenzione e

Che cos’è per Despar Nord la parità di genere e come viene misurata nel quotidiano?

«La parità di genere, per noi, è un valore profondamente radicato nella cultura aziendale, che si esprime attraverso l’inclusione e la valorizzazione delle diversità. Per rendere questo impegno sempre più concreto e misurabile, ci siamo dotati di un sistema di gestione dedicato, che ci permette di definire azioni strutturate, obiettivi chiari e traguardi verificabili, garantendo al tempo stesso trasparenza e un percorso di miglioramento continuo.»

Oggi Despar Nord può celebrare un traguardo importante all’interno del proprio percorso di responsabilità d’impresa.

«Senza dubbio. Questa certificazione non rappresenta solo un attestato formale della qualità delle iniziative messe in campo per promuovere la parità di genere, ma è soprattutto un riconoscimento dell’impegno quotidiano che l’azienda dedica alle proprie persone. Un risultato che rafforza ulteriormente il nostro percorso ESG, sia in termini di coerenza che di visione futura.»

ha ricordato più volte l’Azienda, “crescere insieme significa non

attenzione è stata inoltre

strategia ESG di Despar

La Direttrice Sviluppo Risorse Umane di Despar Nord, Patrizia Pituelli

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L’intervista. Esclusiva de La Piazza Salute all’Assessore regionale alla Sanità

Medici, territorio e governance: la sanità veneta vista dall’Assessore Gerosa

In un’intervista esclusiva a La Piazza Salute, l’Assessore regionale alla Sanità Gino Gerosa illustra le linee guida del nuovo corso della sanità veneta: riorganizzazione del sistema, rafforzamento del territorio, valorizzazione del personale e continuità delle cure per i cittadini veneti

Prima uscita pubblica nelle pagine di La Piazza Salute per Gino Gerosa, che ha scelto la nostra testata per raccontare, in un’intervista esclusiva, la visione con cui affronta il nuovo incarico di assessore regionale alla Sanità e alla programmazione socio-sanitaria. Una scelta che parte da una lunga carriera clinica e accademica e che oggi si traduce in una responsabilità ancora più ampia: non più la cura del singolo paziente, ma l’organizzazione di un sistema chiamato a rispondere ai bisogni di milioni di cittadini veneti.

Classe 1957, 68 anni, Gerosa è professore ordinario di Chirurgia cardiaca all’Università degli Studi di Padova ed è stato direttore dell’UOC di Cardiochirurgia e del Programma Trapianti di Cuore e Assistenze Meccaniche dell’Azienda Ospedaliera-Università di Padova. Cardiochirurgo di rilievo internazionale, vanta oltre 450 pubblicazioni scientifiche ed è stato protagonista di interventi pionieristici, come il primo impianto italiano di cuore artificiale totale e trapianti cardiaci innovativi, anche “a cuore battente” e da donatore a cuore fermo. Un percorso che gli è valso riconoscimenti prestigiosi,

dalla Medaglia d’Oro al Merito della Sanità Pubblica alla cittadinanza onoraria di Padova, fino alle onorificenze di Commendatore e Grande Ufficiale dell’Ordine al Merito della Repubblica Italiana.

È da questa esperienza, maturata “sul campo” e alla guida di strutture complesse, che nasce la sua idea di sanità. Un ospedale che non coincide più soltanto con un edificio, ma diventa un sistema diffuso, capace di seguire il cittadino dentro e fuori le mura ospedaliere. È questa la visione dell’“ospedale liquido” delineata dall’assessore regionale alla Sanità Gerosa, che spiega come sta cambiando – e come dovrà cambiare – la sanità veneta nei prossimi anni.

«Per “ospedale liquido” intendo una struttura meno legata ai muri e ai mattoni e più vicina alle persone», chiarisce l’assessore. Un concetto che nasce dall’evoluzione profonda della società: «Ragioniamo ancora su una realtà che non esiste più. Un tempo c’erano famiglie con quattro figli, due genitori e un nonno. Oggi è l’opposto: un figlio, due genitori e quattro nonni. È evidente che l’ospedale va ripensato». Da qui l’idea di un modello capace

di adattarsi, dialogando sempre di più con il territorio e con i servizi sanitari di prossimità.

Non si tratta, però, di una riforma “miracolosa” o di obiettivi da raggiungere con soluzioni rapide. «I problemi della sanità non si risolvono con la bacchetta magica», sottolinea Gerosa. Più che di priorità, parla di un impegno quotidiano a 360 gradi: flessibilità del sistema ospedaliero, rafforzamento della sanità territoriale e delle case di comunità, ma anche ospedali iperspecialistici dove concentrare tecnologie e competenze avanzate. «Il paziente si sente davvero seguito quando l’ospedale lavora in rete con i medici di famiglia e con l’assistenza domiciliare, accompagnandolo anche nel ritorno a casa».

Un nodo centrale resta quello del personale sanitario, tema particolarmen-

te sentito anche dai lettori de La Piazza Salute. Dalle carenze negli ospedali più grandi ai turni estenuanti, fino alle difficoltà delle strutture più piccole ma strategiche e alla cronica mancanza di medici di famiglia, spesso in overbooking. «Bisogna restituire dignità sociale e professionale a chi lavora nel Servizio sanitario nazionale», afferma l’assessore senza esitazioni. «Servono trattamenti economici migliori e condizioni di lavoro più sostenibili. Solo così le professioni mediche e infermieristiche torneranno attrattive per i giovani».

Sul tema dell’ingaggio di medici stranieri, Gerosa ha una posizione netta: «Il Veneto non ne ha bisogno. In Italia non manca il numero di medici e, con quelli che operano nel SSN, otteniamo risultati migliori rispetto ad altri Paesi europei. Il vero problema è valorizzar-

li, proteggerli dall’aggressività – per fortuna minoritaria – di alcuni utenti e liberarli da una burocrazia soffocante. L’obiettivo ideale? Che il medico venga pagato per curare, non per compilare carte».

Alla domanda sui disagi psicologici dei giovani e sulle sfide legate alla cosiddetta quarta età, l’assessore riconduce tutto alla riorganizzazione complessiva del sistema: prevenzione, presa in carico precoce e continuità assistenziale saranno elementi chiave anche in questi ambiti. Infine, uno sguardo alla governance della sanità regionale. Le nomine dei nuovi direttori generali delle Ulss e delle Aziende ospedaliere rappresentano «un passaggio naturale a inizio legislatura». Senza entrare nei nomi, Gerosa assicura che «ne uscirà una bella squadra, di persone esperte e motivate», chiamate a lavorare in sintonia con il presidente Alberto Stefani e con la Giunta. Per l’assessore, il passaggio dal ruolo di cardiochirurgo a quello di responsabile politico della sanità è una sfida vissuta con entusiasmo: «In sala operatoria avevo tra le mani la vita di un solo paziente. Oggi il mio compito è occuparmi di milioni di potenziali pazienti, costruendo un’organizzazione di diagnosi e cura efficiente, lavorando in squadra con istituzioni, direttori generali e professionisti sanitari». Una prospettiva diversa, ma con lo stesso obiettivo: mettere davvero la persona al centro del sistema sanitario.

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Paola Bigon Alberto Gottardo

I numeri. Con un miliardo e 600 milioni di euro è una delle realtà più complesse

Ulss 3 Serenissima, il bilancio 2025: conti solidi, e servizi in crescita

Fine anno ed è stato tempo di bilanci anche per l’Ulss 3 Serenissima, la grande azienda sanitaria veneziana che con i suoi 1 miliardo e 600 milioni di euro di bilancio rappresenta una delle realtà più complesse e strategiche dell’area metropolitana. Il 2025 si chiude con numeri in crescita e con risultati che vanno ben oltre il singolo ospedale, restituendo l’immagine di un sistema che funziona perché lavora in rete. A fare notizia è soprattutto l’ospedale dell’Angelo di Mestre, riconosciuto come miglior ospedale d’Italia, ma il dato va letto in una prospettiva più ampia. Venezia è quarta a livello nazionale per tempestività negli interventi sulle fratture di femore, Chioggia e Mirano-Dolo confermano eccellenze cliniche, mentre la collaborazione tra presidi permette di valorizzare le competenze specifiche di ciascun territorio. È un metodo di lavoro che premia e che diventa modello organizzativo. A presentare i dati c’erano il Direttore Generale Edgardo Contato, in carica almeno fino al 28 febbraio, il Dott. Vittorio Selle, direttore del servizio prevenzione e la dott. ssa Chiara Berti, direttore medico dell’Ospedale dell’Angelo di Mestre. Accanto all’attività ospedaliera cresce anche la sanità pubblica: screening oncologici, campagne vaccinali e prevenzione ambientale restano pilastri fondamentali, così come il lavoro del Dipartimento di Prevenzione, attivo su fronti che vanno dagli inquinanti dell’area petrolchimica alla sicurezza nei luoghi di lavoro, fino alla veterinaria legata a uno dei comparti della pesca più importanti d’Italia. Si-

gnificativi anche i risultati del Dipartimento delle Dipendenze, che nel 2025 ha seguito oltre 4.000 utenti, e del Dipartimento di Salute Mentale, con più di 32 mila prestazioni ambulatoriali. 64.494 i ricoveri (+0,8% rispetto al 2024), 597 interventi con il nuovo robot chirurgico (di cui 455 Mestre + 142 Dolo, +32,4% sul 2024), 241.525 accessi ai pronto Soccorso (+0,4% rispetto al 2024) con 2,6 milioni di prestazioni effettuate (+0,5% rispetto al 2024) sono solo alcuni dei numeri che rendono l’Ulss veneziana un punto di riferimento per cittadini e per quanti vengono a curarsi anche da altre parti d’Italia. Esempio l’oculistica a Venezia con il 78,6% di attrazione. Sul fronte degli investimenti, il PNRR ha rappresentato una leva decisiva: oltre 15 milioni per grandi apparecchiature tecnologiche già collaudate, 12 Case della Comunità e 3 Ospedali di Comunità in fase avanzata, oltre a importanti interventi strutturali a Venezia, Mestre, Dolo, Mirano e Chioggia. A questi si aggiungono progetti innovativi come la “Compassionate Leadership”, pensata per migliorare il benessere organizzativo del personale. “Non mancano le criticità - ammette Contato - “I giorni festivi consecutivi di fine dicembre hanno portato a un aumento degli accessi ai pronto soccorso, con picchi fino a un centinaio di pazienti in più rispetto alla media giornaliera di 679 accessi. Una pressione gestita grazie a protocolli organizzativi e all’attivazione preventiva dei cosiddetti “letti peso”, evitando situazioni di stazionamento prolungato in barella. Ma anche la difficoltà a reperire personale infermieristico

All’ospedale dell’Angelo l’Intelligenza

Artificiale entra in sala operatoria

alla lunga ci preoccupa. Il sistema comunque per ora regge. Per quanto riguarda l’\”Angelino\”, il nuovo blocco dell’ospedale mestrino, la prima pietra è prevista tra circa un anno e mezzo e per il 2030 dovrebbe essere realtà”. Il quadro economico resta impegnativo: a fronte di un bilancio da 1,6 miliardi, il disavanzo programmato è di circa 150 milioni. La sfida è rendere sostenibile la spesa – 4,4 milioni al giorno – garantendo qualità e sicurezza. La vera preoccupazione, guardando al futuro, è il personale, soprattutto infermieristico, in un contesto di calo demografico e concorrenza nazionale. Per questo l’Ulss investe su formazione, concorsi continui e misure di welfare per trattenere professionisti. “Tra le pieghe di questi dati - conclude Contato - ci sono sempre margini di miglioramento ma il bilancio finale è positivo”. L’Ulss 3 Serenissima si conferma una macchina complessa ma solida, capace di offrire risposte a un territorio variegato e delicato, e di rappresentare un punto di riferimento non solo sanitario, ma anche sociale, per l’intera area veneziana. Riccardo Musacco

L’Intelligenza Artificiale diventa una risorsa concreta anche nella chirurgia ortopedica dell’Ospedale dell’Angelo di Mestre, dove sono stati eseguiti con successo i primi interventi di artroplastica totale di ginocchio supportati da algoritmi di AI. A guidare questa innovazione è l’Unità di Ortopedia diretta dal primario Alberto Ricciardi, che sottolinea come le nuove tecnologie rappresentino un alleato fondamentale per migliorare gli esiti clinici.

«Nel trattamento chirurgico del ginocchio – spiega Ricciardi – il nostro obiettivo è ottenere risultati sempre più efficaci e duraturi, garantendo al paziente la migliore qualità di vita possibile. Un intervento pianificato in modo accurato, anche grazie all’Intelligenza Artificiale, riduce il rischio di complicanze e allontana la necessità di future revisioni protesiche». L’AI non sostituisce il chirurgo, ma lo affianca nel processo decisionale, fornendo strumenti di analisi avanzata. Gli interventi di protesizzazione del ginocchio, infatti, devono rispettare tre principi fondamentali: correggere le deformità, mantenere l’allineamento più adatto al singolo paziente e assicurare la stabilità della nuova articolazione. Il sistema adottato a Mestre si basa su una pianificazione preoperatoria ottenuta da immagini di risonanza magnetica, elaborate da un algoritmo di intelligenza artificiale che suggerisce il posizionamento ottimale della protesi. Grazie a questo supporto tecnologico, i chirurghi possono adottare il cosiddetto neutral boundary alignment, un approccio che consente di personalizzare l’allineamento della protesi in base alle caratteristiche anatomiche del paziente. Il sistema è in grado di gestire anche situazioni complesse, come gravi deviazioni in varo o valgo, calcolando lo stato pre-artrosico del ginocchio e aiutando a correggere in modo mirato le deformità presenti. Il piano operatorio elaborato dall’AI viene comunque attentamente valutato e validato dal chirurgo, prima di procedere alla realizzazione di guide chirurgiche personalizzate. Queste guide, costruite su misura sull’anatomia del paziente, permettono un posizionamento preciso delle componenti femorale e tibiale della protesi. «I benefici clinici sono molteplici – conclude Ricciardi –: oltre a un miglior risultato finale, si riducono i tempi dell’intervento grazie all’eliminazione di alcune fasi tipiche della chirurgia tradizionale. Questo comporta anche un minor rischio di infezioni e una diminuzione delle perdite di sangue, a tutto vantaggio della sicurezza e del recupero del paziente».

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