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del Camposampierese Ovest

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MAGGIO 2026

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A San Giorgio delle Pertiche sono stati avviati i cantieri della nuova piazza

Il Veneto vuole l’autonomia energetica, Bitonci: “Lavoriamo sulle concessioni”

Psoriasi nei bambini, a Padova garantite diagnosi precoce e cure su misura

pag. 11

Modello veneto: funziona davvero?

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on i cordoni della borsa ormai stretti dal bilancio approvato, il Consiglio Regionale del Veneto si è trasformato in un palcoscenico di scontri verbali che vanno ben oltre la semplice contabilità. È una sfida di visioni, un “botta e risposta” continuo che vede la maggioranza difendere il modello veneto e le opposizioni tentare di scardinarlo pezzo dopo pezzo.

Il primo vero scontro frontale riguarda la mobilità. Carlo Cunegato, dalle file di Alleanza Verdi e Sinistra, ha scosso l’aula con un attacco durissimo: “Presidente, mentre nel resto del mondo si corre verso il futuro, nel vicentino siamo fermi a treni a gasolio che sembrano reperti archeologici. Pagare abbonamenti esorbitanti per servizi da terzo mondo è un insulto ai lavoratori”.

Non si è fatta attendere la replica dai banchi della Lega e della Civica Zaia, che hanno risposto piccati: “Non abbiamo la bacchetta magica per elettrificare migliaia di chilometri in una notte, gli investimenti sono programmati e servono tempi tecnici, non slogan”.

Ma è stato Giovanni Manildo del Partito Democratico a rincarare la dose, spostando l’asse sul sociale: “I tempi tecnici non sfamano le famiglie.

Con 25 milioni, briciole rispetto ai 19 miliardi totali, potremmo dare trasporti gratuiti agli studenti. Non farlo è una scelta politica deliberata contro i giovani”.

SICUREZZA URBANA, UNA CHIMERA FRA AZIONE E PREVENZIONE EMERGONO L’AUMENTO DELLE TRUFFE AGLI ANZIANI, REATI MINORILI VIOLENZE servizi alle pag. 4-5

CAMPODARSEGO AL VOTO: PROGRAMMI E PROPOSTE A CONFRONTO

servizio a pag. 6

SOCIALE, WELFARE, PIANO CASA E GIOVANI, STEFANI: “ECCO COME CI STIAMO MUOVENDO”

servizio a pag. 21

LA GRAZIA, I DUBBI E LE TRAPPOLE

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• Nicola Stievano

el suo ultimo film, La grazia, Paolo Sorrentino ci consegna l’immagine di un Capo dello Stato che abita la «bellezza del dubbio». Così nelle sale austere e silenziose del Quirinale la burocrazia non è il mostro che tutti denunciamo, ma un argine saggio, un tempo sospeso di riflessione. “La burocrazia, tutti la detestano - afferma il presidente del film - perché è lenta ma serve proprio a questo: a non prendere decisioni affrettate”.

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FACCIAMO IL PUNTO

del Camposampierese Ovest

LA GRAZIA, I DUBBI E LE TRAPPOLE

CAMBIO DI VERTICE NELLA PRO LOCO CITTADINA

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ambio di guardia nell’ associazione Proloco di Villanova di Camposampiero. “Stiamo parlando di un direttivo rinnovato e pronto a mettersi al lavoro - anticipa l’amministrazione Gaiani - per valorizzare il territorio e le sue tradizioni, come è stato sempre fatto in precedenza”.

Le nuove cariche sociali sono: presidente: Luigina Zin; consigliere e vice presidente: Bruno Brunato; segretario e tesoriere: Manuel Raffaello; Logistica: Elisa Barensi e Michele Berto, consiglieri: Dario Parolo e Alberta Bassi ed in fine il delegato al consorzio del Graticolato: Dario Parolo. “Stiamo parlando di un gruppo affiatato che unisce competenze organizzative - spiega l’amministrazione di Villanova - con esperienza e passione per la comunità locale. La nuova squadra si prepara ad affrontare i prossimi impegni già nei prossimi mesi, a partire dall’organizzazione della tradizionale sagra, che quest’anno potrà fregiarsi del marchio di qualità, riconoscimento importante che premia l’impegno e la cura nella valorizzazione delle eccellenze locali”.

A nome dell’amministrazione comunale è arrivato anche il commento dell’assessore al terzo settore e volontariato, Angela Bombo, che ha espresso apprezzamento per il lavoro svolto e per lo spirito di collaborazione dimostrato. “Un ringraziamento sincero a tutti i volontari che hanno scelto di mettersi a disposizione della comunità. La Proloco rappresenta e, ha sempre rappresentato - sottolinea Angela Bombo - un punto di riferimento fondamentale per la promozione del territorio e per la coesione sociale. Sono certa che questo nuovo direttivo saprà lavorare con entusiasmo e competenza, garantendo un’organizzazione impeccabile della sagra e contribuendo a mantenere alto il livello qualitativo delle nostre manifestazioni”. “Alla nuova Proloco vanno dunque i nostri migliori auguri di buon lavoro, con la certezza che saprà portare avanti con successo le iniziative future, rafforzando il senso di appartenenza e valorizzando le tradizioni locali” conclude il sindaco di Villanova di Camposampiero, Sarah Gaiani.

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segue da pag. 1

Direttivo rinnovato pronto a valorizzare territorio e tradizioni

Peccato che, uscendo dalla sala e tornando alla cronaca, il dubbio si trasformi in sospetto e la saggezza della procedura in una fretta che lascia storditi.

Il caso della grazia concessa a Nicole Minetti per ragioni umanitarie somiglia a un copione scritto male, dove la nobile “cura estrema dello Stato” inciampa su un nome che evoca i fantasmi di una stagione politica che è ancora lontana dall’essere archiviata e che continua a maturare i suoi frutti avvelenati. Perché tanta urgenza?

Perché quel velo di riservatezza che oggi, alla luce delle inchieste giornalistiche, appare anziché come la doverosa tutela verso un minore come piuttosto un maldestro tentativo di tenere sotto traccia una vicenda esplosiva?

A squarciare l’esile velo del silenzio è un’inchiesta giornalistica che prima rende pubblico il provvedimento firmato dal Presidente della Repubblica e in seguito ne svela i tanti lati oscuri, dagli intrighi in Venezuela in cui a farne le spese sono proprio dei bambini indifesi, alle visite fantasma in ospedali italiani che si affrettano a smentire contatti o consulenze. Se queste fondamenta crollano, non siamo più di fronte a una scelta politica discutibile o ad una decisione che può sembrare superficiale ma a un vero e proprio corto circuito istituzionale.

Nel caos che ne è seguito finisce anche il rimpallo delle reciproche respons-

abilità. Il Quirinale non indaga, non fa il detective, si è detto: il Presidente della Repubblica esercita il suo potere di concedere o negare la grazia sulla base di un’istruttoria tecnica che gli viene consegnata. È il Ministero della Giustizia a dover garantire la genuinità di quel fascicolo che a sua volta ha ricevuto dalla Procura che ha condotto le indagini “sul campo” e tratto le proprie conclusioni. Ma in questo passaggio qualcosa si è rotto e qualcuno ha si è lasciato prendere la mano, quantomeno, da una insolita fretta o approssimazione, che di fronte a provvedimenti così definitivi come una grazia, è sempre cattiva consigliera.

Non si può permettere che lo strumento della grazia - un atto quasi sacro, per questo concesso con parsimonia dai capi di stato - venga profanato da procedure opache o, peggio, da falsità documentali. Ecco allora la richiesta di chiarimenti urgenti del Quirinale al ministro della Giustizia per fare luce su un caso che potrebbe condizionare pesantemente il confronto politico. Mentre il Governo fa quadrato attorno a un Guardasigilli sempre più in affanno e la procura corre ai ripari con un rapido supplemento di indagine, resta l’amarezza per un’istituzione che meritava più rispetto.

La grazia, diceva il film, è bellezza.

Qui, purtroppo, sembra rimasta solo la bruttezza di una trappola tesa alla credibilità dello Stato.

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• Endrius Salvaggio

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Questa edizione raggiunge le zone di Campodarsego, Santa Giustina del Camposampierese Ovest in Colle, San Giorgio delle Pertiche, Villa del Conte, Villanova di Camposampiero e per un numero complessivo di 11.483 copie. Iscrizione testata al Tribunale di è una testata giornalistica di proprietà di Srl Venezia n. 1142 del 12.04.1994; numero iscrizione ROC 32199 Periodico fondato nel 1994 da Giuseppe Bergantin - formato da 26 edizioni locali mensilmente recapitato a 575.000 famiglie del Veneto e del Trentino

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Chiuso in redazione il 12 maggio 2026

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Sicurezza urbana/1. Priorità a prevenzione, antidroga e contrasto alle truffe agli anziani

I CARABINIERI PRESIDIANO LE CITTÀ TRA MISURE CAPILLARI E NUOVE FRAGILITÀ R eati sostanzialmente stabili, ma fenomeni in trasformazione. Il bilancio 2025 dei Carabinieri del Comando provinciale di Padova restituisce l’immagine di un territorio presidiato, dove la sicurezza urbana resta una priorità quotidiana tra controlli, prevenzione, contrasto alla criminalità e ascolto dei cittadini. Nel corso dell’anno l’Arma ha registrato 31.400 reati, un dato in linea con il 2024 e pari a circa il 85% del totale provinciale.

Nella sola città di Padova i reati denunciati ai Carabinieri sono stati 8.746, il 58,9% del totale cittadino. Numeri che confermano il ruolo centrale dell’Arma nel sistema di sicurezza del territorio.

Il presidio è stato capillare. Nel 2025 sono stati effettuati 39.526 servizi perlustrativi, di cui 264 con il supporto delle Squadre Intervento Operative del 4° Battaglione Mestre. In media, ogni giorno, sono state impiegate 108 pattuglie, per un totale di 223.911 ore di controllo.

Sono state identificate 138.279 persone e controllati 85.684 veicoli, con incrementi rispettivamente del 12,8% e del 14,4% rispetto all’anno precedente.

Accanto all’attività su strada, resta forte il rapporto con la comunità. Le chiamate gestite al 112 sono state 247.354, mentre gli interventi effettuati sono

stati 37.107. Nelle caserme della provincia si sono rivolti ai militari 139.662 cittadini, con una media di 382 accessi al giorno.

Sul fronte repressivo, il 2025 si è chiuso con 567 arresti e 6.904 denunce in stato di libertà, per un totale di 7.471 soggetti coinvolti. I reati riguardano soprattutto rapine, furti, stupefacenti, lesioni e violenze domestiche. Nel corso delle attività sono state sequestrate anche 208 armi e 3.030 munizioni.

Tra le criticità più evidenti c’è l’aumento delle truffe agli anziani. Gli autori denunciati sono stati 62, con un incremento del 87% rispetto al 2024.

Per contrastare il fenomeno, i Carabinieri hanno organizzato 93 incontri informativi, coinvolgendo oltre 5.200 cittadini con consigli pratici per riconoscere i raggiri e contattare tempestivamente il 112.

Resta alta anche l’attenzione sulla violenza di genere. Dal primo gennaio 2025 sono stati gestiti 825 casi: 505 maltrattamenti in famiglia, 275 atti persecutori e 45 violenze sessuali. Sono stati 242 i soggetti arrestati o sottoposti a misure cautelari, mentre 583 persone sono state denunciate.

Preoccupa inoltre la delittuosità minorile: i reati commessi da minori sono stati 595, in aumento del 19,2%, con maggiore incidenza tra i sedicenni.

L’attività dei Carabinieri nel padovano (Rapporto Comando Provinciale Carabinieri)

In parallelo, l’Arma ha incontrato 7.958 studenti in 146 scuole, concentrandosi sulla prevenzione dell’uso di droga e dei comportamenti a rischio.

Sul fronte antidroga, infine, sono stati arrestati 143 soggetti, denunciate 220 persone e segnalati al Prefetto 478 assuntori. I sequestri hanno riguardato 86 chili di sostanze stupefacenti, 450 piante di

cannabis e 32 pasticche di ecstasy.

La sicurezza urbana, oggi, si gioca sempre più sull’equilibrio tra controllo, prevenzione e capacità di intercettare le nuove fragilità.

• Sara Busato

Dopo l’impennata dei furti il decreto 2026 rilancia le azioni preventive

I

l tema della sicurezza urbana resta uno dei nodi più sensibili anche in Veneto, dove la percezione dei cittadini continua a misurarsi con numeri ancora significativi, soprattutto sul fronte dei furti in abitazione. Nel 2024 la regione ha registrato 18.561 episodi, con un aumento del 16,8% rispetto all’anno precedente e un peso pari all’11,9% del totale nazionale. Un dato che colloca il Veneto tra i territori più esposti a un fenomeno che incide non solo sulle statistiche criminali, ma anche sulla vita quotidiana delle famiglie, sulla fiducia nei quartieri e sulla richiesta di maggiore presidio.

Nel primo semestre del 2025, tuttavia, si è registrato

un primo segnale di rallentamento: i furti in abitazione sono scesi a 6.833, con una diminuzione del 3,6% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente.

Una flessione ancora prudente, che non consente di parlare di inversione strutturale, ma che indica l’effetto di un’attenzione crescente da parte delle forze dell’ordine e delle amministrazioni locali.

In questo quadro si inserisce anche il Decreto Sicurezza 2026, che rafforza il ruolo dei Comuni nella prevenzione e nel controllo del territorio.

Il provvedimento prevede il rifinanziamento del fondo nazionale per la videosorveglianza, nuove risorse per la sicurezza urbana e la possibilità di destinare parte dei proventi delle sanzioni del

Codice della strada e dell’imposta di soggiorno al personale della Polizia locale. Viene inoltre esteso il Daspo urbano, strumento pensato per intervenire nelle aree più fragili o segnate da degrado e comportamenti molesti.

Per i Comuni veneti, dai centri maggiori ai paesi della cintura urbana, la sfida è duplice: contenere i reati e ricostruire sicurezza percepita. Telecamere, pattugliamenti, collaborazione con i cittadini e controllo di vicinato diventano così tasselli di una strategia più ampia, in cui la sicurezza non è solo repressione, ma presenza costante sul territorio.

• (S.B.)

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5 Sicurezza urbana/2. Volontari in rete, integrazione con le “100 telecamere”

IL CONTROLLO DEL VICINATO RAFFORZA LA SICUREZZA DEL CAMPOSAMPIERESE

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cchi aperti, telefono in mano e senso civico: sono questi gli ingredienti del nuovo modello di sicurezza che la Federazione dei Comuni del Camposampierese ha scelto di adottare per il 2026. Si chiama controllo del vicinato e, dall’inizio di maggio, è ufficialmente operativo nei dieci Comuni che compongono la Federazione — Borgoricco, Campodarsego, Camposampiero, Loreggia, Massanzago, Piombino Dese, San Giorgio delle Pertiche, Santa Giustina in Colle, Villa del Conte e

Villanova di Camposampiero — per un territorio di circa 220 chilometri quadrati e oltre 90.000 abitanti.

Il via ufficiale è arrivato il 2 maggio, quando il consigliere delegato alla sicurezza Edoardo Conte ha presentato pubblicamente il progetto. A illustrare le modalità operative ai cittadini è stato il comandante della Polizia locale di Federazione, Antonio Paolocci.

Il principio è semplice: chi vive in un quartiere lo conosce meglio di chiunque altro. Il progetto punta a trasformare i

residenti in una rete attiva di osservatori, capace di segnalare alle forze dell’ordine qualsiasi movimento sospetto attraverso un sistema di segnalazione dedicato.

Non si tratta di fare i “vigilantes”, ma di collaborare in modo strutturato con la Polizia locale, valorizzando quella conoscenza del territorio che solo chi ci abita davvero possiede.

Sul campo opereranno volontari locali organizzati in gruppi di zona, ciascuno con compiti precisi di monitoraggio nelle aree residenziali. Il loro lavoro si affiancherà — e non si sostituirà — a quello delle pattuglie professionali, creando un presidio capillare che nessun organico di polizia locale potrebbe garantire da solo.

Il controllo del vicinato non nasce isolato, ma si inserisce in una strategia più ampia costruita dalla Federazione nel corso degli ultimi anni. Il sistema si integra con la rete di videosorveglianza già presente nel territorio — potenziata nell’ambito del progetto “100 telecamere” — combinando tecnologia e presenza umana in un modello ibrido che punta a coprire le zone d’ombra che le telecamere da sole non possono presidiare.

L’iniziativa sarà inoltre formalizzata attraverso un accordo con la Prefettura di Padova, che ne garantirà il coordinamento con le strutture dello Stato e il rispetto del quadro normativo sulla sicurezza urbana.

Il progetto arriva in un anno in cui la sicurezza è tornata al centro dell’agenda della Federazione. Il presidente Gianluca Pedron, 31 anni, sindaco di Borgoricco e alla guida dell’ente per tutto il 2026, ha

fatto della sicurezza partecipata uno dei pilastri del suo mandato, affiancandola al potenziamento della Polizia locale — con un piano di assunzione di cinque nuovi agenti nei prossimi cinque anni — e al rafforzamento della Protezione Civile, che conta oggi oltre 200 volontari attivi.

• Sara Busato

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Nei capannoni di Santa Giustina in Colle scoperti dormitori abusivi e condizioni di sfruttamento

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Santa Giustina in Colle la sicurezza urbana entra dentro i capannoni. Non solo strade, piazze e videosorveglianza: anche il controllo delle attività produttive diventa un presidio di legalità, soprattutto quando dietro la facciata di un laboratorio apparentemente regolare emergono situazioni di sfruttamento lavorativo e abitativo.

Nei mesi scorsi la polizia locale della Federazione dei Comuni del Camposampierese, con il supporto dell’unità cinofila, è intervenuta in un’azienda cinese specializzata nella produzione di articoli in pelle, tra cui borsette destinate a un noto marchio dell’alta moda. Durante il sopralluogo gli agenti hanno scoperto dormitori abusivi ricavati all’interno dei locali produttivi, dove vivevano una decina di operai di nazionalità cinese, bengalese e ghanese. La situazione più grave è stata trovata in uno spazio ricavato abusivamente nella cucina: uno sgabuzzino senza finestre, trasformato in una stanza da letto di appena un metro per due. Una condizione che pone insieme un problema di igiene, sicurezza sul lavoro e dignità delle persone. Gli accertamenti hanno inoltre fatto emergere irregolarità sulla posizione del titolare, formalmente residente sopra il laboratorio ma di fatto sconosciuto all’anagrafe comunale. L’uomo sarà denunciato per falsa dichiarazione di residenza, mentre sono state elevate sanzioni per alcune migliaia di euro

per l’alloggio dei dipendenti in locali non idonei e per l’omessa comunicazione di ospitalità. Un’operazione che conferma come, anche a Santa Giustina in Colle, la sicurezza urbana significhi prevenire le zone d’ombra dove illegalità economica e vulnerabilità sociale si incontrano.

• (S.B.)

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CAMPODARSEGO

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Elezioni amministrative. I cittadini sono chiamati alle urne il 24 e 25 maggio

VERSO IL VOTO: ECCO CHI SONO I TRE CANDIDATI DENIS BARISON: “PIÙ ASCOLTO E SERVIZI PER TUTTI”

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enis Barison, 58 anni, imprenditore nel settore della carpenteria metallica, scende in campo come candidato sindaco alle Elezioni amministrative 2026 per il Comune di Campodarsego. Sposato con Maela e padre di quattro figlie, Barison vive da sempre a Fiumicello di Campodarsego, realtà alla quale dice di essere profondamente legato.

«La famiglia e il territorio sono la mia forza e la mia motivazione quotidiana», sottolinea il candidato, che presenta un

programma incentrato su sicurezza, servizi e partecipazione.

Tra i punti centrali della proposta amministrativa figura il tema della sicurezza urbana. Barison punta a rafforzare l’illuminazione pubblica, promuovere un patto con i Comuni vicini per servizi integrati di vigilanza e introdurre il Daspo comunale contro chi non rispetta le regole. Previsti inoltre corsi di autodifesa per donne, il controllo di parchi e cimiteri attraverso un Corpo di Vigilanza e il sostegno alle associazioni di controllo del vicinato.

Denis Barison

Grande attenzione anche a istruzione, lavoro e sviluppo del territorio. Il programma prevede uno Sportello Scuola-Lavoro per facilitare l’incontro tra imprese e cittadini in cerca di occupazione, bonus libri da utilizzare nelle attività commerciali del Comune e servizi gratuiti di aiuto allo studio per studenti delle medie e delle superiori. Tra le novità anche il “reddito di reciprocità”, con buoni spendibili nei negozi locali in cambio di piccoli lavori utili alla comunità.

Ampio spazio viene riservato alla parte-

cipazione dei cittadini, con comitati frazionali, incontri periodici del progetto “Il Sindaco ascolta” e iniziative dedicate ad associazioni, volontariato e tradizioni locali. Nel programma trovano posto anche cultura, eventi diffusi nelle frazioni, manutenzione urbana, piste ciclabili, cura del verde pubblico e monitoraggio della qualità dell’aria. “Voglio un Comune vicino alle persone, concreto e capace di ascoltare tutti”, conclude Barison.

• Elena Scapin

ALESSANDRO DAL CORSO: “INSIEME PER CAMPODARSEGO”

A

sfidare il sindaco uscente alle amministrative del 24 e 25 maggio sarà anche Alessandro Dal Corso, quadro direttivo bancario nell’ambito del risk management wealth management e da anni segretario del Partito Democratico di Campodarsego. Dal Corso guida la lista civica “Insieme per Campodarsego”, nata – spiega – da un percorso di ascolto e confronto con cittadini, associazioni e realtà del territorio.

“La nostra è una lista civica che raccoglie sia persone che militano nei partiti del centrosinistra sia cittadini che hanno deciso di mettere a disposizione competenze ed energie per il bene comune”, afferma il candidato,

descrivendo una squadra composta da persone con esperienze diverse.

Per Dal Corso il Comune non può più essere pensato come una realtà isolata: Campodarsego fa parte di un territorio fortemente interconnesso con Padova e il Veneto centrale. Da qui la necessità di affrontare temi come mobilità, servizi e pendolarismo con una visione più ampia.

Uno dei punti principali del programma riguarda la scuola. Pur riconoscendo l’importanza degli edifici scolastici, Dal Corso insiste soprattutto sui servizi destinati alle famiglie. “L’approccio deve essere più rivolto alle

persone che alle strutture”, spiega. La proposta è quella di introdurre il tempo pieno nelle scuole pubbliche e realizzare una nuova mensa scolastica, oggi assente nel territorio comunale.

Altro tema centrale è la cultura. Dal Corso definisce la biblioteca comunale “sottodimensionata rispetto alle potenzialità” e propone la creazione di un centro culturale polifunzionale con sale studio e spazi per associazioni. Sul fronte urbanistico la lista propone uno stop al consumo di suolo e maggiore attenzione al verde pubblico. Nel programma trovano spazio anche sanità territoriale e sostegno alle fragilità. “L’obiettivo –

Alessandro Dal Corso

conclude Dal Corso – è garantire una migliore qualità della vita e un futuro alle nuove generazioni”.

• (EL.S.)

VALTER GALLO CERCA IL BIS: “UNO DI VOI – L’IMPEGNO CONTINUA”

A

cinque anni dall’inizio del primo mandato, Valter Gallo rilancia la propria proposta amministrativa con il programma “Uno di Voi – l’impegno continua”, puntando sulla continuità dei progetti avviati e su una visione di sviluppo fondata su scuola, sicurezza, servizi e sostenibilità. Sposato con Ketty e padre di Veronica e Jacopo, 57 anni, svolge l’attività di imprenditore. Ha nuovamente accettato la candidatura a sindaco di Campodarsego per mettersi a disposizione della comunità e dei propri concittadini insieme alla sua

squadra.

Tra i punti centrali del programma c’è il progetto della nuova cittadella scolastica di via Pioga, destinata a riunire le scuole primarie in un unico polo moderno, sicuro ed efficiente dal punto di vista energetico.

“La scuola rimane comunque una priorità”, sottolinea il candidato, indicando l’opera come uno degli investimenti più importanti per il futuro del paese. Il progetto, inizialmente stimato in circa 8 milioni di euro, supera oggi i 13 milioni a causa dell’aumento dei costi.

Il Comune aveva partecipato a un bando

Valter Gallo

PNRR chiedendo un contributo da 4 milioni, ma la proposta è rimasta esclusa “per soli tre posti”. Per questo motivo l’intervento è attualmente sospeso. “L’onere finanziario graverebbe troppo sull’ente”, spiega Gallo.

Accanto alla scuola, il programma prevede anche il completamento del nuovo asilo nido di Reschigliano e una riorganizzazione degli spazi pubblici del centro cittadino. “La città sta crescendo”, osserva il candidato, spiegando che anche municipio e biblioteca potrebbero in futuro trovare una collocazione più funzionale.

Tra i temi principali figurano sicurezza e viabilità. Gallo evidenzia come l’amministrazione uscente abbia potenziato il sistema di videosorveglianza, con 72 telecamere attive sul territorio, e annuncia nuove piste ciclopedonali per collegare frazioni, aree produttive e centri abitati.

“Una delle soddisfazioni più grandi è la squadra amministrativa che si è rinnovata, con giovani capaci di portare competenze nuove”, conclude Gallo.

• (EL.S.)

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SANTA GIUSTINA IN COLLE

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Impianti. Oltre 117mila euro ottenuti attraverso due bandi

Un doppio investimento sulla comunità: nuove risorse per sport e biblioteca N P

Giovani amministratori in prima linea

er Santa Giustina in Colle arrivano due importanti finanziamenti che rappresentano molto più di semplici contributi economici: sono investimenti concreti nella vita della comunità, nei suoi spazi e nelle persone che li vivono ogni giorno.

Grazie ai bandi “Work in Sport 2025” e “Biblioteche Sociali 2025”, promossi dalla Fondazione Cassa di Risparmio di Padova e Rovigo, il Comune ha ottenuto complessivamente 117 mila euro destinati a due progetti che guardano allo sport, alla cultura e all’inclusione sociale come strumenti di crescita collettiva.

Il primo intervento interesserà gli impianti sportivi comunali di via Trieste, oggi gestiti dalla società Justinense, reduce dalla promozione in Prima Categoria conquistata nel 2025. Il contributo da 50 mila euro permetterà di sostenere un investimento complessivo di oltre 90 mila euro per migliorare l’intera struttura e renderla più moderna, efficiente e accessibile.

Tra gli interventi previsti ci sono la sostituzione dei fari del campo con nuovi impianti LED ad alta efficienza energetica, la realizzazione di servizi igienici accessibili, nuove rampe e percorsi dedicati alle persone con disabilità, oltre alla riorganizzazione dell’area parcheggio con una nuova segnaletica. Opere che non riguardano soltanto l’aspetto tecnico della struttura, ma che puntano a fare dello sport un luogo sempre più aperto, inclusivo e accogliente per tutti.

Lo sport, infatti, continua a essere uno dei principali punti di incontro della comunità: un luogo dove crescono relazioni, si educano i giovani e si costruisce senso di appartenenza.

Accanto allo sport, anche la cultura riceve un sostegno importante. Con il finanziamento da 67 mila euro ottenuto attraverso il bando “Biblioteche Sociali 2025”, il Comune potrà rafforzare il ruolo della biblioteca come spazio vivo e partecipato, capace di andare oltre il semplice prestito di libri.

L’obiettivo è quello di creare un luogo sempre più aperto alla cittadinanza, dove organizzare attività culturali, laboratori, percorsi di alfabetizzazione digitale e iniziative rivolte a tutte le generazioni. Una biblioteca che

diventa punto di riferimento sociale, capace di coinvolgere anche le persone più fragili e di valorizzare il patrimonio culturale del territorio.

Due progetti diversi, ma legati dalla stessa idea di fondo: investire negli spazi pubblici significa investire nella qualità della vita delle persone. E per Santa Giustina in Colle questo rappresenta un passo concreto verso una comunità sempre più inclusiva, moderna e partecipata.

• Elena Scapin

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uovo assetto per l’amministrazione comunale di Santa Giustina in Colle, che sceglie di investire con decisione sulle giovani generazioni affidando ruoli di responsabilità a due giovani amministratori già attivi nella vita politica locale. Con il decreto sindacale numero 9 del 9 marzo, il sindaco Moreno Giacomazzi ha nominato Federico Marconato nuovo vicesindaco del Comune, confermandogli le deleghe già assegnate nel giugno 2024. Marconato continuerà a occuparsi di agricoltura, manutenzione del territorio, arredo e decoro urbano, sistemi informatici, innovazione e turismo. Nel comunicare la nomina, il sindaco ha sottolineato come il giovane amministratore abbia dimostrato “grande disponibilità all’ascolto dei cittadini e una costante attenzione ai bisogni della comunità”, definendo inoltre la sua nomina “una scelta di buon senso e di fiducia”.

Poche settimane dopo, con il decreto sindacale numero 14 del 27 aprile è arrivata anche la nomina della giovanissima Emma Bardellone ad assessora comunale. Già eletta consigliera comunale nel 2024, Bardellone entra ora ufficialmente in giunta con nuove deleghe. Alla giovane amministratrice sono state affidate, oltre alle deleghe già presenti, anche quelle a Manifestazioni, Eventi e Politiche energetiche. Nel presentare la nuova assessora, il sindaco ha spiegato che la nomina rappresenta “il riconoscimento concreto dell’impegno, della serietà e del senso di responsabilità” dimostrati da Bardellone nei primi anni di mandato da consigliera comunale. Giacomazzi ha inoltre evidenziato il valore simbolico della scelta, sottolineando come la giovane età della nuova assessora rappresenti “un segnale forte e chiaro rivolto a tanti ragazzi e ragazze”, ribadendo l’idea di una politica più aperta alla partecipazione delle nuove generazioni.

Le due nomine, pur riguardando ruoli differenti — quello istituzionale di vicesindaco nel caso di Marconato e quello assessorile nel caso di Bardellone — delineano una linea amministrativa precisa: valorizzare giovani amministratori già coinvolti nel territorio e costruire gradualmente una nuova classe dirigente locale.

• (EL.S.)

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SAN GIORGIO DELLE PERTICHE

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Lavori pubblici. Viabilità in sicurezza e valorizzazione degli spazi

VIA ALLA NUOVA PIAZZA DI SAN GIORGIO S i prospetta una vera e propria rivoluzione nell’assetto urbanistico del centro di San Giorgio delle Pertiche. Ad aprile sono iniziati i lavori per la riqualificazione del centro del capoluogo, con diversi interventi in programma.

A spiegare i dettagli del progetto è una nota dell’amministrazione: “L’intervento prevede la realizzazione di una nuova piazza per la comunità e di una rotatoria progettata per mettere in sicurezza l’incrocio tra via Roma, via Montegrappa e via Verdi, con sistemazione e allargamento del marciapiede fino alla scuola secondaria di primo grado Marco Polo.

Non si tratta di un’opera isolata, ma del primo tassello di un disegno più ampio e strategico, pensato per ridisegnare il volto del capoluogo. Un intervento che contribuirà a migliorare la sicurezza stradale, la qualità della circolazione e a restituire centralità, vivibilità e decoro a uno dei luoghi più frequentati del territorio. Si tratta, dunque, di un cambiamento concreto, volto a rendere

il centro più accogliente, più sicuro, più funzionale e maggiormente a misura di cittadino”, prosegue la nota.

Inevitabili i disagi temporanei o rallentamenti del traffico che, precisa sempre l’amministrazione, saranno comunicati tempestivamente e gestiti con la massima attenzione per tutta la durata dei lavori che è stimata in 5 mesi, salvo imprevisti legati alle condizioni meteo. Durante l’esecuzione dei lavori sarà sempre garantita la circolazione stradale: al momento non sono previste deviazioni del traffico. I cantieri comporteranno qualche cambiamento anche per il mercato settimanale che continuerà a svolgersi in piazza dei Donatori anche se parte dei banchi saranno progressivamente traslati nella zona sud. In seguito, quando tutta la piazza sarà coinvolta nei lavori, sarà la piazza del Municipio ad ospitare il mercato. Successivamente, quando tutta la piazza sarà oggetto di lavori, l’intero mercato troverà spazio su piazza del Municipio.

Nel dettaglio, sono previste la “realizzazione di un percorso ciclo-pedonale anche sul lato nord-est della rotatoria fino al parcheggio del Bocciodromo; la sistemazione del marciapiede lungo via Roma, dal Monumento ai Caduti fino alle scuole; la predisposizione di nuove fermate autobus dedicate al trasporto scolastico. Il costo complessivo dei lavori sarà di un milione e 200 mila euro, finanziati dal comune stesso (per 583.300 euro), dalla Provincia di Padova (per 200 mila euro) e dalla Regione Veneto (per 416.700 euro). Oltre alla grande rotatoria ci saranno un abbellimento complessivo, la realizzazione di spazi dedicati, la “nobilitazione” di tutto il centro di San Giorgio con l’obiettivo di valorizzare spazi di socializzazione e i monumenti storici che abbiamo, in particolare la torre millenaria che è il simbolo del nostro comune” ha commentato il primo cittadino Daniele Canella.

• Andrea Benato

Fossi e argini, via alla manutenzione

I

n concomitanza con l’avvio dei lavori straordinari di riqualificazione del centro di San Giorgio delle Pertiche, proseguono gli interventi di manutenzione ordinaria di sfalcio dell’erba e sicurezza idraulica. Lo rende noto l’assessore Andrea Carnio, che nel mese di aprile ha effettuato alcuni sopralluoghi sui siti oggetto dei lavori, verificando lo stato delle opere. “In stretta sinergia con il Consorzio Acque Risorgive abbiamo dato il via a un importante piano di riqualificazione della nostra rete di fossi comunali. L’intervento prevede la pulizia per la rimozione di ostacoli come ceppaie di alberi finalizzata a garantire

un flusso libero delle acque. Sarà eseguita la risagomatura per il ripristino della corretta sezione dei canali” ha spiegato Carnio. L’assessore ha inoltre precisato che “l’intero progetto mira a garantire una protezione costante per le nostre aree urbane e agricole. Garantiamo il corretto deflusso delle acque meteoriche. Preveniamo e mitighiamo i rischi di allagamento. Salvaguardiamo concretamente l’assetto idrogeologico del nostro territorio. In risposta alle criticità idrauliche rilevate durante le attività di monitoraggio, sono stati pianificati gli interventi di manutenzione mirati e geolocalizzati, ottimizzando

le operazioni di pulizia e ripristino per massimizzare la resilienza dei canali e prevenire i rischi di esondazione” continua l’assessore ai lavori pubblici e alle manutenzioni. Carnio informa inoltre che sta proseguendo lo sfalcio dell’erba, sia lungo le strade che sugli argini. Dopo le piogge delle ultime settimane la vegetazione ha preso vigore - suscitando più di qualche segnalazione da parte dei cittadini - al punto da richiedere interventi urgenti per mantenere le aree verdi in sicurezza e decoro.

• (A.B.)

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SAN GIORGIO DELLE PERTICHE

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Verde. Giochi sicuri e dettagli ispirati alla leggenda patronale

INAUGURATO IL NUOVO PARCO DEL DRAGO È stato inaugurato il 23 aprile a San Giorgio delle Pertiche il nuovo parco chiamato “San Giorgio e il Drago”. A presentare la scelta e l’esigenza di costruire una nuova area ludica è l’assessore Andrea Carnio: “In un’epoca in cui gli schermi spesso monopolizzano il tempo libero, la nostra priorità è offrire luoghi sani dove correre, giocare e relazionarsi dal vivo. Questo impegno si inserisce in una rete di spazi dedicati al tempo libero che stiamo sviluppando per tutte le età: il nuovo parco si affianca infatti a quello già realizzato a Cavino, che con il suo campo da basket è diventato un punto di riferimento per i più grandi, e si prepara a completarsi con la nuova area che verrà presto realizzata ad Arsego, nella lottizzazione di via Palladio.

La sicurezza è stata la nostra priorità in ogni cantiere: anche qui abbiamo scelto pavimentazione antitrauma e dettagli ispirati alla leggenda del nostro Santo Patrono” spiega Carnio.

Il nome scelto fa dunque riferimento alla popolare leggenda medievale

secondo cui San Giorgio sconfisse un drago che esigeva pesanti tributi agli abitanti di un paese della Cappadocia.

“Questo importante traguardo è stato raggiunto anche grazie alla straordinaria generosità di Aperyshow Charity Event.

La loro presenza al nostro fianco è

diventata una costante preziosa: dopo aver donato lo scorso anno il pulmino per il trasporto sociale, hanno scelto di sostenere concretamente anche la nascita di questo parco. Un grazie infinito ad Aperishow, non solo per il sostegno al progetto, ma anche per aver regalato a tutti i presenti un pomeriggio di festa indimenticabile, deliziando grandi e piccini con squisiti waffle e il bubble tea” prosegue l’assessore.

“Ora però tocca a noi: dobbiamo difendere questo bene comune.

Questo parco è un dono per i ragazzi, un investimento sul loro futuro e sulla qualità della vita del nostro paese. È un patrimonio di tutti e come tale va custodito con assoluto rispetto e senso civico. Facciamo un appello accorato a tutta la cittadinanza affinché diventiate i primi guardiani di questo luogo, rispettando le strutture, la pulizia e il verde, e insegnando ai bambini che il bene pubblico va rispettato”, conclude l’assessore.

La Cavinese Airone vola in prima categoria

O

rgoglio e soddisfazione a Cavino per la squadra calcistica Cavinese Airone, che a fine aprile ha conquistato il campionato di Seconda Categoria, volando in prima.

Il risultato è giunto al termine di una partita giocata e vinta allo stadio comunale Francato Ometto: trascinata dal tifo di un paese intero che ha gremito la tribuna, la squadra locale ha conseguito un risultato storico che ha immediatamente suscitato il plauso di tutta l’amministrazione. Il sindaco Daniele Canella ha commentato a caldo: “Questa vittoria nasce da lontano, da una piccola frazione come Cavino, da una società fondata 45 anni fa, nel 1981, e soprattutto da un percorso fatto di passione, sacrificio e senso di appartenenza. La Cavinese Airone non è solo una squadra, è una comunità, è il volto più autentico del nostro territorio, quello dei tanti ragazzi, tra cui moltissimi giovani • Andrea Benato del nostro comune, che, con impegno e orgoglio, hanno portato questi colori dove

non erano mai arrivati prima”.

Il primo cittadino ha quindi ringraziato, oltre ai ragazzi, gli artefici della promozione che, sostiene, “vale doppio. Perché è la prima e perché è costruita in casa, con persone che questo territorio lo vivono ogni giorno.

Merito di una società che ha saputo guidare con visione e concretezza: il presidente Gianni Bevilacqua, il direttore sportivo Ivone Nalesso, i dirigenti Massimo Mazzon, Carlo Zoccarato e Massimo Milani. Merito di uno staff tecnico che ha saputo dare identità e carattere alla squadra, guidato da mister Daniele Demo. E merito, soprattutto, di un gruppo che ha creduto fino in fondo in questo sogno. Questa non è solo una promozione. È una conquista collettiva, è l’orgoglio di Cavino e del comune di San Giorgio delle Pertiche. Complimenti Cavinese Airone, avete fatto la storia” ha concluso il sindaco.

• (A.B.)

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VILLA DEL CONTE

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L’approvazione. Il sindaco Argenti ha presentato alcune variazioni di bilancio

PRESENTATO IL RENDICONTO 2025 AVANZO DI BILANCIO DI MEZZO MILIONE

È

stato approvato nel corso del consiglio comunale del 28 aprile il rendiconto della gestione 2025. Molti i numeri presentati dalla maggioranza monocolore a guida Argenti, tra cui un’importante variazione di bilancio che evidenzia un avanzo di amministrazione di circa 564 mila euro.

L’importo è suddiviso in tre parti, come ha spiegato il primo cittadino: “285 mila euro sono stati accantonati, cioè costituiscono risorse messe da parte

per garantire sicurezza e copertura di eventuali rischi; 100 mila euro sono già vincolati, quindi destinati a utilizzi specifici mentre 178 mila euro sono disponibili, pertanto grazie a queste risorse l’amministrazione può programmare nuovi interventi”.

Argenti ha poi ricordato nel dettaglio altre voci che avranno una ricaduta diretta sui cittadini: “Il 2025 è stato un anno in cui siamo riusciti a portare avanti opere importanti contemporaneamente,

senza mai perdere di vista le priorità quotidiane come l’attenzione al sociale, la cura e manutenzione del verde e la gestione del territorio. Abbiamo inoltre investito in opere strategiche per la comunità come l’asilo nido di Abbazia Pisani per 645 mila euro, la mensa scolastica di Villa del Conte per 460 mila euro, l’efficientamento energetico della scuola elementare del capoluogo Villa del Conte per un milione di euro”. Il sindaco ha quindi spiegato ai cittadini una variazione di bilancio “importante, che migliora ulteriormente il nostro territorio grazie all’utilizzo dell’avanzo e a nuovi contributi esterni.

Le principali risorse sono state destinate al completamento dell’efficientamento scuola primaria De Amicis per 45 mila euro; alla riqualificazione degli spogliatoi della palestra Diego Valeri per 110 mila euro (di cui 50 mila euro dalla Fondazione Cariparo). Ancora, prosegue Argenti, sono stati stanziati 10 mila euro per attrezzature informatiche, 50 mila euro per la sistemazione esterna dell’asilo nido, 10 mila euro per area esterna mensa scolastica. Scelte chiare che vanno nella direzione di scuola, famiglie, innovazione e cura del patrimonio pubblico.

Questa variazione dimostra anche

la capacità dell’amministrazione di intercettare risorse esterne, riducendo il peso sulle casse comunali e portando valore aggiunto al territorio.

Un risultato che nasce dal lavoro di squadra tra amministratori e uffici comunali, trasformando impegno e collaborazione in risultati concreti per la comunità. Siamo fieri del lavoro che stiamo portando avanti, anche in

un contesto non sempre semplice e con diverse criticità da affrontare. La direzione resta chiara: concretezza, responsabilità e attenzione al nostro territorio e ai cittadini. Continuiamo a lavorare con impegno per la nostra comunità” ha concluso Argenti.

• Andrea Benato

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Il commento alle notizie del giorno

con Alberto Gottardo

Carnevale, rinnovata la tradizione

N

onostante il periodo di carnevale fosse finito da un po’, Villa del Conte ha riproposto la tradizionale manifestazione invernale a metà aprile. La festa - giunta ormai alla sua quinta edizione - è andata in scena tra le vie cittadine, quando le strade si sono riempite di colori, vestiti a tema, stelle filanti e carri.

Soddisfatto il sindaco Antonella Argenti che ha commentato: “Un applauso grandissimo va ai volontari, alle associazioni e a tutte le persone che con impegno, passione e tanto cuore hanno reso possibile questo evento. In particolare un ringraziamento speciale all’Associazione Kon Te Eventi, che anche quest’anno ha organizzato tutto con professionalità, dedizione e una cura straordinaria per la nostra comunità. Grazie di cuore a chi ha realizzato i bellissimi carri a tema, veri capolavori di creatività, impegno e significato profondo. E un ringraziamento sincero va anche alle Forze dell’Ordine, ai volontari della Protezione Civile e ai dipendenti comunali che hanno lavorato per garantire ordine, sicurezza e la buona riuscita della manifestazione”.

Argenti ha poi sottolineato l’importanza di manifestazioni come queste che “dimostrano ancora una volta che Villa Del Conte è una comunità viva, accogliente e piena di entusiasmo, dove le famiglie, i giovani, i bambini e i volontari sanno stare insieme e creare

qualcosa di speciale. Ieri sera il paese ha brillato più del solito. E questo è merito di tutti voi. Grazie di cuore a ciascuno di voi che ha contribuito a rendere questa serata indimenticabile” ha concluso il primo cittadino, dando appuntamento al carnevale 2027 che ha già un posto nel calendario: 3 aprile.

• (A.B.)

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VILLA DEL CONTE

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Cultura. La storia di coraggio di Mario Contu rivive sullo schermo

CIAK SI GIRA, LA CITTÀ DIVENTA IL SET DI UN FILM V illa del Conte diventa un set cinematografico. A darne notizia è la stessa amministrazione in conferenza stampa, presentando l’avvio delle riprese del film “L’Ultimo Saluto” di Luciano Luminelli. Il 16 aprile il comune dell’Alta Padovana ha ospitato la troupe della casa di produzione indipendente Blueside production per alcune scene di un progetto destinato a Rai Cultura, Amazon Prime e ai principali festival.

La storia è quella di Mario Contu, che nel corso della seconda guerra mondiale (per la precisione nel 1943, dopo l’Armistizio) a soli 19 anni si è autoaccusato di un fatto non commesso davanti alla rappresaglia tedesca a Larissa, in Grecia, salvando così quattro suoi compagni. Il suo coraggio silenzioso è stato scoperto 11 anni dopo, quando il Capitano Lino Panetta si è presentato alla porta della sua famiglia, raccontando l’accaduto. Ora, questa storia riemerge dal passato tornando alla luce grazie alla di Manuela Boccanera, nipote di Mario Contu.

Il film è stato sostenuto anche da alcune aziende locali e dal comune.

“Siamo orgogliosi di aver ospitato sul nostro territorio un importante produzione cinematografica che ha visto come protagonista Sebastiano Somma, insieme ad altri attori di rilievo e a numerose comparse del nostro comune, che hanno partecipato con grande entusiasmo e professionalità.

Un ringraziamento speciale va alle Forze dell’Ordine e alla Protezione Civile, che hanno garantito sicurezza e ordine durante tutte le fasi delle riprese. Un grazie di cuore va inoltre a tutti coloro che hanno partecipato oggi alla realizzazione di questa importante scena: comparse, tecnici, organizzatori e a chiunque abbia contribuito, anche solo con la propria presenza e disponibilità. Non vediamo l’ora di poter vedere il film nelle sale cinematografiche e, soprattutto, di poterlo portare nelle scuole dei nostri ragazzi, per raccontare una storia di altruismo, coraggio e valore che rappresenta un messaggio importante per le nuove generazioni” ha commentato il sindaco Antonella Argenti.

Il film in costume girato a Villa del Conte non rappresenta un unicum in questo periodo per il Veneto. Sono infatti molti i set cinematografici che stanno coinvolgendo diverse città: da poche settimane si sono concluse le

Generazione Z protagonista del ricordo

riprese di “Cara Giulia”, quasi totalmente ambientato a Padova, un luogo che ricostruisce la storia del femminicidio Giulia Cecchettin; in questi giorni stanno poi volgendo al termine le riprese di Stucky 2, la popolare serie televisiva rai girata a Treviso. La crescita di maestranze qualificate, la spinta della Veneto Film Commission e la presenza di luoghi particolarmente adatti ad ambientazioni cinematografiche rende il Veneto meta sempre più ambita per produzioni italiane e cinematografiche.

• Andrea Benato

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D

ue date per celebrare il 25 aprile. È la tradizione che si rinnova ogni anno a Villa del Conte per ricordare un evento tragico del proprio passato, quello dell’eccidio di fine aprile del 1945. Il 29 aprile l’amministrazione si è ritrovata per l’alzabandiera presso la stele di Abbazia Pisani assieme alle associazioni combattentistiche e d’arma, alle autorità religiose, alla Protezione Civile, alle Forze dell’Ordine e agli studenti della scuola primaria della frazione, che con i loro insegnanti hanno addobbato gli alberi e il monumento con cuori tricolori.

Presente anche il Comitato dei parenti delle vittime dell’eccidio, grazie al quale il monumento è tornato a vivere, in particolare con la grande collaborazione del sig.

Bruno Lorenzato che lo custodisce con grande cura. La commemorazione è proseguita a Castello di Godego, dove gli studenti delle scuole secondarie di primo grado hanno offerto le loro riflessioni su eventi di tragica memoria, coadiuvati dagli insegnanti.

Ogni amministrazione comunale ha poi donato un libro agli studenti delle classi terze medie, simbolicamente consegnato anche al sindaco del Consiglio comunale dei ragazzi e delle ragazze. “I nostri occhi hanno visto” di Nicoletta Masetto e Daniela Borgato, illustrato da Irene Carbone (BeccoGiallo editore) raccoglie piccole grandi storie recuperate nel tempo sul territorio; il volume è stato pensato appositamente per la GenZ, perché conoscano e non dimentichino quanto è accaduto.

“Insieme ai comuni di San Giorgio in Bosco, San Martino di Lupari, Castello di Godego e Santa Giustina in Colle, rinnoviamo il dovere della memoria, onorando le vittime e le loro famiglie, e ribadendo il nostro impegno a trasmettere ai giovani i valori di pace, solidarietà e responsabilità” ha dichiarato il sindaco Antonella Argenti.

• (A.B.)

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VILLANOVA DI CAMPOSAMPIERO

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L’intervento. Un progetto atteso da decenni

Inizio lavori per la messa in sicurezza di via Caltana est

S

ono iniziati i lavori per la messa in sicurezza idrogeologica di via Caltana est, un intervento atteso da decenni che prevede anche la realizzazione di una nuova pista ciclopedonale.

“Un’ opera importante per tutta la comunità, che vede finalmente concretizzarsi un progetto - fa sapere l’amministrazione - rimasto a lungo nel cassetto. Dopo anni di attese, progettazioni e passaggi amministrativi, oggi il cantiere diventa realtà. E viene quasi da sorridere pensando a chi era convinto che quest’opera non fosse mai stata fatta”. ”A noi non sono mai interessate le polemiche - dice il Sindaco di Villanova, Sarah Gaiani certo, ci è dispiaciuto molto ricevere falsità con il solo scopo di screditare il nostro operato, tuttavia quello che per noi è importante è il bene comune.

E poi penso che l’avvio del cantiere resti sempre la miglior risposta a chi sosteneva che non fosse vero niente”.

A rendere ancora più significativo è l’intervento è la recente conferma della conpartecipazione della Provincia di Padova, che contribuirà con un finanziamento di 80 mila euro, a

sostegno di un’opera strategica per la sicurezza e la mobilità sostenibile del territorio, dal valore complessivo di circa 1.050.000 euro e altri 780 mila euro sono stati finanziati dal Ministero dell’Interno. L’amministrazione informa che, per consentire lo svolgimento dei lavori, sarà necessario chiudere al traffico via Caltana Est per circa quattro mesi.

Successivamente verrà istituito un senso unico alternato fino al completamento dell’opera.

“Qualche disagio non mancherà – fa sapere l’amministrazione – ma si tratta di un intervento fondamentale che porterà benefici duraturi a tutta la cittadinanza”.

Grande soddisfazione anche nelle parole del sindaco, Sarah Gaiani: “È un momento di grande orgoglio per la nostra amministrazione. Riuscire a dare avvio a un progetto così importante, atteso da tanti anni, significa mantenere un impegno concreto verso i cittadini e verso il territorio, migliorando sicurezza e qualità della vita. Voglio ringraziare la mia squadra, gli uffici e non da ultimo il Senatore Antonio De Poli, sempre attivo nel divulgare ai comuni le opportunità

Entrano in amministrazione Marco Bavaresco e Nicole Minto

A dei bandi e a sostenere gli amministratori locali”.

Sulla stessa linea anche il vicesindaco e assessore ai lavori pubblici, Cristian Bottaro, che ha voluto sottolineare il lavoro di squadra sul risultato ottenuto: “Ringrazio tutti i professionisti coinvolti per la competenza e la dedizione dimostrate, così come i frontisti per la preziosa collaborazione nelle attività di cessione delle aree. Senza questo contributo condiviso probabilmente non sarebbe stato possibile arrivare a questo importante traguardo”.

• Endrius Salvaggio

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seguito delle dimissioni per motivi personali dell’assessore Tobia Gelasio, l’amministrazione comunale di Villanova di Camposampiero ha dovuto inserire nella propria giunta un nuovo assessore e nel proprio consiglio comunale un nuovo consigliere, questo perché al dimissionario consigliere comunale il sindaco Gaiani aveva, a suo tempo, affidato la carica anche di assessore.

Andando con ordine, è stato nominato il nuovo assessore, Marco Bavaresco, con deleghe allo sport, salute, informatizzazione e sostenibilità energetica, classe 1981, due figli, che di professione fa il farmacista nonché la consigliera, Nicole Minto, classe 1998, che svolge la mansione di giovane educatrice d’asilo, “da sempre appassionata di libri e presenza attiva nel volontariato culturale locale – scrive l’amministrazione di Villanova - in particolare attraverso le letture animate organizzate dalla biblioteca”.

“Accogliamo con favore il nuovo ruolo di

Marco Bavaresco nella veste di nuovo assessore – fa sapere il primo cittadino, di Villanova, il sindaco Sara Gaiani - la sua nomina si inserisce in un percorso già condiviso all’inizio del mandato amministrativo, anche alla luce del significativo risultato elettorale conseguito. Marco ha scelto in questi anni di approfondire da vicino il funzionamento dell’apparato amministrativo, così da poter assumere l’incarico con piena consapevolezza e spirito di servizio”. “Mentre, per la consigliera Nicole Minto – conclude il sindaco Gaiani - siamo certi che il suo entusiasmo e la sua sensibilità rappresenteranno un valore aggiunto per la comunità e per tutti noi. A tutti loro va il nostro augurio di buon lavoro, nella convinzione che sapranno operare con responsabilità e attenzione nell’interesse della cittadinanza. Infine, ringrazio il precedente assessore Tobia Gelasio, per il lavoro svolto”.

• (E.S.)

22 maggio 2026 ORE 16:30

22 maggio 2026 ORE 20:45

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ECONOMIA

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Lo scenario. Pesa anche la mancanza di nuove leve e la diffusione di contratti di lavoro non regolari

IL TERZIARIO “MADE IN PADOVA” IN STALLO TRA RESILIENZA E NUOVE SFIDE STRUTTURALI L ’attuale scenario economico della provincia di Padova delinea un quadro di profonda transizione dove la resilienza del tessuto imprenditoriale locale si scontra con variabili macroeconomiche e strutturali di complessa risoluzione. I dati relativi al primo trimestre del 2026 confermano una fase di sostanziale stallo per quanto riguarda la crescita economica con un saldo demografico delle imprese che pur mantenendosi su valori che non indicano un crollo verticale evidenzia segnali di sofferenza in settori chiave.

La fotografia scattata durante l’ultima assemblea generale del settore terziario mette a nudo criticità storiche aggravate da un contesto internazionale instabile dove il peso della pressione fiscale e l’innalzamento dei costi gestionali a partire dagli affitti dei locali commerciali stanno mettendo a dura prova la tenuta delle piccole e medie attività.

In particolare il centro storico di Padova e le principali direttrici commerciali della provincia vedono una trasformazione dei

modelli di business con una contrazione delle imprese individuali e delle società di persone a favore di strutture societarie più capitalizzate e strutturate. Questo spostamento verso le società di capitali che hanno registrato una crescita dell’1,3% su base trimestrale per un totale di oltre 24mila sedi attive indica una necessaria evoluzione verso modelli organizzativi più robusti capaci di assorbire meglio gli shock del mercato.

Tuttavia questa tendenza non compensa interamente la chiusura dei negozi di vicinato che continuano a rappresentare un presidio economico e sociale fondamentale per il territorio.

Negli ultimi dodici anni il commercio di prossimità ha visto la scomparsa di circa quattrocento attività nella sola città un dato che riflette non solo il cambiamento delle abitudini di acquisto ma anche una oggettiva difficoltà nel ricambio generazionale.

La mancanza di nuove leve disposte a investire nel settore del commercio e dei servizi è uno dei nodi più critici

per il futuro del terziario padovano.

A questo si aggiunge l’allarme per la diffusione di contratti di lavoro non regolari che sottraggono risorse preziose ai lavoratori e creano una distorsione della concorrenza a danno delle imprese che operano nella legalità. Sul fronte della Camera di Commercio i dati Movimprese elaborati dagli uffici studi confermano un tasso di crescita leggermente negativo attestandosi sullo -0,2% nel periodo gennaio-marzo con 1.659 nuove iscrizioni a fronte di 1.800 cessazioni. Se il settore dei servizi alla persona mostra una timida vitalità con un incremento dello 0,8% comparti storici come l’agricoltura e il commercio registrano flessioni rispettivamente dell’1,6% e dell’1,1%. Anche l’industria segna il passo perdendo diciotto sedi e stabilizzandosi poco sopra le 9.500 unità attive.

La sfida dei prossimi anni si giocherà sulla capacità di accompagnare le imprese verso una digitalizzazione reale e una sostenibilità non solo ambientale

ma anche economica puntando sull’innovazione come unico strumento per contrastare la stagnazione e attrarre nuovi capitali nel territorio. Il sistema Padova pur sotto pressione dimostra una tenuta strutturale che poggia su fondamenta solide ma richiede interventi

urgenti sul fronte della semplificazione burocratica e dell’abbattimento dei costi fissi per permettere alle saracinesche di restare alzate.

• Vincenzo Gottardo

CRISI ENERGETICA E CARO PREZZI, CONTO DA 161 MILIONI PER LE IMPRESE

L

’impatto del conflitto in Medio Oriente sull’economia padovana si traduce in un conto pesante da 161 milioni di euro annui che grava su oltre 84.000 aziende del territorio con un esborso mensile extra di 13,4 milioni di euro.

I costi energetici subiscono un’impennata del 58% per l’elettricità e del 70% per il gas naturale portando il prezzo dell’energia a 16 centesimi al kWh e mandando in crisi la logistica. I noli marittimi sono cresciuti del 18,2% e i costi per il trasporto su gomma superiori ai 2.400 euro per singolo mezzo pesante colpiscono duramente le piccole realtà locali. Ad esempio le officine

meccaniche affrontano rincari trimestrali di 1.450 euro le autocarrozzerie di 350 euro e i centri estetici di 454 euro. Sono vitali interventi immediati per difendere la tenuta di un sistema produttivo messo a dura prova anche dal rialzo di materie prime fondamentali quali rame ferro e alluminio.

Anche il settore dell’autotrasporto nella provincia di Padova vive nella paura di una possibile crisi. I dati provinciali confermano la criticità del comparto: si contano 1.194 imprese attive e 2.628 addetti operanti in uno snodo logistico vitale per le filiere produttive locali. Lo stop delle attività minaccia l’approvvigionamento

dei magazzini, la distribuzione commerciale e la continuità dei flussi di merci verso le aziende del territorio. Un eventuale fermo avrebbe effetti sociali ed economici devastanti, toccando da vicino l’intero sistema produttivo della provincia di Padova e i suoi collegamenti internazionali. Le associazioni di categoria richiedono con urgenza interventi immediati per sostenere la liquidità e l’introduzione di strumenti certi per affrontare le sfide del mercato energetico.

• (V.G.)

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L’intervista. Colloquio con il presidente della Regione Alberto Stefani, dal sociale all’abitare, dal welfare ai giovani

“BADANTI CERTIFICATE E 69 MILIONI PER AIUTARE CHI HA I NONNI IN RSA” “Per assicurare un alloggio a chi lavora, abbiamo varato Generazione Casa, un piano da 50 milioni di euro per riqualificare 8.800 immobili inutilizzati e migliorare l’offerta dell’edilizia residenziale”

P

residente Alberto Stefani, parliamo di sociale. Registro badanti e assistenti di quartiere, cosa cambia per i cittadini?

Per i cittadini si profila un nuovo sistema di welfare territoriale regionale, che avrà come punto di forza un’organizzazione dell’assistenza domiciliare più professionale e una rete di servizi sempre più integrata.

Saranno potenziati gli sportelli oltre che rafforzato il registro dell’assistenza familiare. In parole semplici: abbiamo istituito un nuovo albo per le badanti, che saranno formate e controllate, per dare servizi migliori e consentire alle famiglie di sentirsi più sicure. Da questo registro, poi, attingeremo per identificare gli ‘assistenti domiciliare di vicinato’, ossia un nucleo di operatori qualificati, che saranno condivisi tra più nuclei familiari. In sostanza, avremo badanti più preparate e, per anziani parzialmente autosufficienti, anche figure che possono occuparsi di assistenza e disbrigo di piccole faccende. Il provvedimento che avvia questo nuovo corso destina fondi per finanziare i 33 sportelli degli assistenti familiari gestiti dai Comuni e promuoverne di nuovi in territori, in collaborazione con Veneto Lavoro. Sarà una bella rivoluzione.

Ma non tutte le situazioni sono risolvibili a livello domiciliare e molte famiglie sono costrette a misurarsi con i costi delle rette delle RSA. Come si muove la Regione?

La spesa per mantenere un familiare in RSA è un impegno importante per non pochi nuclei familiari. Un contesto complesso come quello attuale, segnato da aumenti dei costi come conseguenza della situazione internazionale, ci impone di dare risposte ai cittadini. Nell’ultimo bilancio di previsione, come Regione abbiamo stanziato 69 milioni di euro per sostenere le famiglie con anziani non autosufficienti, ospiti nelle RSA, e per i caregiver. Si tratta di un finanziamento con risorse proprie che non ha precedenti e va a contribuire a quello che è comunemente chiamato ‘bonus anziani’. Tra il sostegno alla domiciliarità e quello agli anziani in struttura ci stiamo impegnando verso un welfare regionale moderno e sostenibile. E, soprattutto, che non lascia sole le famiglie.

State lavorando anche al welfare aziendale, con quale obiettivo?

Per trattenere talenti e manodopera specializzata è necessario fare un passo avanti e creare condizioni di equilibrio tra occupazione e vita. Il lavoro è cambiato, infatti, e con esso gli approcci per sostenerlo. I servizi offerti devono essere sempre più strategici. Sono convinto che la nostra regione può diventare un laboratorio privilegiato perché il 25% delle nostre imprese ha già introdotto politiche a sostegno dei dipendenti; una percentuale superiore alla media nazionale che potrebbe crescere se tutti avessero a disposizione i mezzi per farlo. Come Regione non possiamo obbligare gli imprenditori

a varare o potenziare soluzioni di welfare aziendale, ma possiamo accompagnarli e sostenerli nei percorsi necessari. Attualmente Veneto Welfare è una direzione di Veneto Lavoro; l’intenzione è di renderla autonoma. Sarà non soltanto un ente strumentale dedicato all’erogazione di risorse mirate previste dai fondi europei, ma anche un compagno di strada nelle procedure che consentano di realizzare progetti di welfare come contributi per i trasporti, asili aziendali, buoni acquisto o voucher.

La maggior parte del nostro tessuto produttivo è composto da PMI e la metà sembra già interessata.

Altro tema caldo è il piano casa, l’abitare resta un’emergenza in tutta la regione, come affrontarla?

Quella dell’abitare è una sfida strategica. Per assicurare un alloggi a chi lavora, abbiamo varato Generazione Casa, un programma per riqualificare 8.800 immobili inutilizzati e migliorare l’offerta dell’edilizia residenziale.

Garantendo a giovani, lavoratori e

operatori sanitari, che oggi risultano esclusi dalla graduatorie, di poter trovare una casa a prezzi accettabili.

Da subito, come amministrazione regionale, abbiamo messo sul tavolo un piano da 50 milioni di euro. Non solo: pensare alla casa significa dare più futuro al Veneto e, in quest’ottica, abbiamo tenuto in particolare considerazione le necessità degli studenti. In collaborazione con gli Esu regionali, abbiamo scelto di investire su un progetto che entro il 2029 farà raggiungere il numero di 4.819 alloggi per studenti, il 53% in più rispetto alla dotazione del 2025.

Ad oggi si è raggiunto il numero di 3.138. Ne sono previsti per il prossimo triennio ulteriori 1.681. Questo significa che per l’anno accademico 2028/29 l’offerta raggiungerà 2.175 posti a Padova, 1.725 a Venezia, 919 a Verona.

Ha fatto molto discutere la sua proposta sul divieto di cellulare agli under 14, come intende concretizzarla?

Nessuno può negare che i social rappresentino un’opportunità e, contemporaneamente, un pericolo. La cronaca ci fornisce quotidianamente casi di cyberbullismo, violenza, disagio giovanile, patologie che sono conseguenza di troppa esposizione al digitale. Dobbiamo affrontare la realtà di un ambiente ormai frequentato abitualmente da ragazzini di 10, 11 o 12 anni, che non hanno la maturità e la capacità critica per leggere molte storie che vengono postate. E’ inaccettabile che tanti nostri giovani siano esposti a tanti contenuti violenti senza alcun filtro.

L’obiettivo che ci siamo proposti è solo di tutelarli, che significa non esporli a situazioni virtuali che possono generare comportamenti non corretti nel mondo reale. L’ultimo disegno di legge che ho firmato da deputato andava in questa direzione.

Nei giorni scorsi, l’ho ripresentato in Consiglio regionale.

• (R.R.)

REGIONE

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L’intervento. Il senatore Udc Antonio De Poli: “Bene il piano casa del Governo e della Regione Veneto”

“CASA, SERVE UNA SVOLTA: PIÙ TUTELE PER I PROPRIETARI E AFFITTI PIÙ ACCESSIBILI” I l tema dell’abitare torna con decisione al centro del dibattito politico nazionale e locale. A dare voce a quella che definisce una priorità assoluta per il futuro del Paese è il senatore Antonio De Poli (Udc), che traccia una rotta chiara: la casa non deve essere più considerata un semplice bene privato, ma una risorsa collettiva strategica.

“Garantire il diritto all’abitare significa dare concretezza a un principio riconosciuto dalla nostra Costituzione come fondamentale per una vita dignitosa. Per questo”, spiega con convinzione il Senatore, “ritengo che la casa non sia semplicemente un bene materiale, ma una vera infrastruttura sociale ed economica”.

Le proiezioni per il prossimo decennio sono allarmanti: l’Italia necessiterà di circa 700.000 alloggi accessibili. La sofferenza maggiore colpisce il ceto medio, quella fascia di popolazione troppo “ricca” per l’edilizia popolare

ma troppo povera per sostenere il mercato libero. De Poli guarda con favore alle mosse dell’Esecutivo, ma chiede un cambio di passo strutturale: “Accolgo positivamente l’annuncio del Governo e della Regione Veneto sul Piano Casa per la realizzazione di 100.000 nuovi alloggi nei prossimi dieci anni. Ma sono convinto che, per essere davvero efficace, questo intervento debba essere accompagnato da riforme strutturali sul mercato delle locazioni”.

Il nodo centrale è il paradosso degli 8,5 milioni di immobili vuoti. Perché restano sfitti? La risposta risiede nell’insicurezza giuridica. “Secondo il Censis, l’82% dei proprietari non affitta per paura di non riuscire a rientrare in possesso dell’immobile in caso di morosità. È qui che bisogna intervenire”, incalza il parlamentare.

Per scardinare questa situazione, De Poli ha messo sul tavolo tre proposte legislative concrete. La prima riguarda il DDL 774 sulla riforma

Antonio De Poli, senatore Udc

degli sfratti: l’obiettivo è dimezzare i tempi di esecuzione (da 6 a 3 mesi) e concludere l’esecuzione forzata entro 4 mesi, prevedendo sanzioni per ogni giorno di ritardo. “Serve dare ai proprietari tempi certi, contrastare gli abusi e riportare sul mercato migliaia di immobili oggi inutilizzati”.

Parallelamente, il DDL 828 punta a reintrodurre la cedolare secca al 21% sugli immobili commerciali per “contrastare la desertificazione delle nostre città e ridare vitalità ai centri storici”, mentre il DDL 775 mira a fare chiarezza sulla cedolare al 10%, legandola alla destinazione dell’immobile e non alla natura del contraente.

“La casa torni al centro della politica”, conclude De Poli. “Le politiche abitative richiedono visione e coraggio riformatore. Con queste proposte vogliamo offrire un contributo concreto: rimettere la casa al centro significa rimettere al centro le persone”.

L’ASSESSORE GEROSA: “PNRR IN VENETO: MISURA 6 SANITÀ, IL TRAGUARDO DEL 30 GIUGNO È VICINO, TEMPI RISPETTATI”

L

a Misura 6 del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) per la sanità in Veneto è ormai sulla via del completamento, con l’obiettivo di essere pienamente operativa entro il 30 giugno 2026. A confermarlo è l’Assessore regionale alla Sanità, Gino Gerosa, che ha recentemente ricevuto un aggiornamento sullo stato dei lavori da parte dei tecnici coinvolti nella realizzazione del progetto.

“Il rush finale verso la scadenza del 30 giugno sta dando risultati decisamente positivi, superando

le previsioni più ottimistiche,” ha dichiarato Gerosa. “Grazie a un intenso lavoro di squadra tra la Regione e le Aziende Sanitarie, siamo in grado di rispettare i tempi e completare la Misura 6 sanitaria, fondamentale per il potenziamento del sistema sanitario veneto”.

Il programma, che coinvolge numerose iniziative in tutta la regione, ha già registrato progressi significativi, come ha sottolineato l’assessore: “Abbiamo visto dei dati molto positivi in quasi tutte le voci della Misura 6, con risultati che

rispecchiano gli impegni assunti dalla Giunta regionale, come il rafforzamento dei servizi territoriali, il miglioramento della connessione tra ospedale e territorio, e il sostegno alle categorie vulnerabili, inclusi i giovani”.

A livello operativo, la Regione Veneto ha completato la costruzione di 73 Case di Comunità e, a giugno, saranno attive ben 101 strutture, superando così l’obiettivo di 91 stabilito dal PNRR. Anche i lavori per gli Ospedali di Comunità sono in fase avanzata, con 29 strutture già completate, a fronte delle 30

L’assessore regionale alla sanità Gino Gerosa

previste. “Siamo sulla buona strada per completare il programma entro la fine di giugno, con una rete sanitaria più forte e preparata per affrontare le sfide future,” ha concluso Gerosa.

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Istruzione. Enaip Veneto da anni è pronto al cambiamento con un modello che anticipa nei fatti ciò che la legge ora codifica

LA FILIERA “4+2” RIDISEGNA LA SCUOLA TECNICO-PROFESSIONALE ITALIANA C ’è una data che segna una discontinuità nella storia recente dell’istruzione italiana: settembre 2025.

Da quell’anno scolastico, la filiera tecnologico-professionale cessa di essere un cantiere sperimentale e diventa parte integrante dell’ordinamento nazionale. Non più un progetto pilota riservato a istituti selezionati, ma un canale formativo strutturale disponibile in ogni scuola tecnica e professionale del paese. È la riforma comunemente identificata con la formula “4+2”, promossa dal Ministro dell’Istruzione e del Merito Giuseppe Valditara. Il nome sintetizza l’architettura del modello: quattro anni di percorso negli istituti tecnici e professionali, al termine dei quali lo studente consegue il diploma professionale, seguiti da due anni opzionali di specializzazione presso gli ITS Academy. Un percorso complessivo di sei anni pensato come un continuum coerente tra scuola, impresa e alta formazione tecnica.

Nel panorama della formazione professionale veneta, ENAIP Veneto occupa una posizione di primo piano. Ente accreditato dalla Regione Veneto, presente dal 1951 — quest’anno ricorre il 75° anniversario dalla fondazione — opera oggi attraverso 18 scuole di formazione professionale distribuite in tutte le province regionali. Ciò che rende la storia di ENAIP particolarmente rilevante nel contesto della riforma è che il modello ora codificato dalla legge — formazione quadriennale, coinvolgimento diretto delle imprese, alternanza strutturale tra aula e contesto lavorativo — è nei suoi tratti essenziali il modello che ENAIP pratica da anni nei percorsi di Istruzione e Formazione Professionale (IeFP). Questi si articolano in un triennio, al termine del quale lo studente consegue la qualifica professionale di 3° livello EQF riconosciuta in Italia e in Europa, e in un quarto anno che porta al diploma professionale di Tecnico

di 4° livello EQF. Con la riforma a regime, questo diploma consente l’accesso diretto alle ITS Academy, replicando la sequenza logica che la riforma intende generalizzare all’intero sistema.

L’offerta di ENAIP Veneto copre nove settori professionali: amministrazione, automotive, benessere, elettrico, informatico, meccanico, ristorazione, turismo e vendite. Per ciascun settore sono disponibili percorsi triennali per la qualifica

e percorsi di quarto anno per il diploma professionale. Enaip con l’approvazione della Regione Veneto ha avviato 27 corsi di 4 anni di Diploma Professionale di Tecnico per l’anno in corso, distribuiti tra tutte le province e attivati nelle sedi dell’ente. In sperimentazione della filiera 4+2 attualmente ha un secondo anno partito nel 2024/2025, 9 primi anni avviati nel 2025/2026 e prevede di avviare tra i 15 e i 22 corsi con questo modello.

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Con l’entrata a regime della riforma, le scuole di formazione professionale accreditate — come quelle della rete ENAIP — non sono soggetti marginali rispetto alla filiera, ma ne costituiscono un nodo strategico.

La legge prevede esplicitamente la possibilità per le regioni di integrare i percorsi IeFP nell’architettura della nuova filiera. Ad aprile 2026 i dati della fase sperimentale restituiscono un quadro in rapida espansione: le scuole aderenti sono passate da 180 a 396 in un solo anno (+120%), i percorsi attivati da 225 a 628 (+210%).

Il Ministero ha stanziato 105 milioni di euro per i campus formativi. Per il Veneto, che ha fatto della formazione professionale tecnica duale un elemento identitario del proprio sistema produttivo, questi investimenti rappresentano un’opportunità concreta di valorizzare un patrimonio costruito da soggetti come ENAIP, che hanno anticipato nella pratica quotidiana ciò che la riforma ora eleva a modello nazionale

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www.lapiazzaweb.it Segue da pag. 1

Modello veneto: funziona davvero? E’ scontro in Consiglio Regionale Il clima si è fatto se possibile ancora più rovente quando il dibattito ha toccato l’autonomia, il vessillo storico della giunta. Il Presidente Alberto Stefani ha rivendicato con orgoglio il percorso intrapreso, definendo l’autonomia come una “moltiplicazione di libertà” che porterà risposte rapide e concrete ai territori.

Una visione che però è stata attaccata da due lati opposti. Davide Lovat, per Resistere Veneto, ha gelato l’entusiasmo della maggioranza parlando di un “vicolo cieco a zero risorse”, una scatola vuota che lascerebbe

il Veneto ancora schiavo della burocrazia romana. Dall’altra parte, le minoranze di centrosinistra hanno ammonito sui rischi di una frammentazione dei diritti essenziali, paventando un Veneto a due velocità dove chi vive nelle valli bellunesi o nel Polesine rischia di diventare un cittadino di serie B. Non meno acceso è stato il confronto sulla sicurezza e il welfare. Stefano Valdegamberi ha lanciato una provocazione che ha fatto saltare sulla sedia diversi consiglieri, proponendo di responsabilizzare i genitori

per i reati dei figli minorenni, arrivando a ipotizzare la revoca dei benefici regionali per le famiglie inadempienti. “Il welfare non può finanziare chi non educa”, ha tuonato in aula. La risposta è arrivata immediata dalle opposizioni, che hanno definito la proposta “punitiva e miope”, sostenendo che il disagio sociale si cura con gli educatori di strada e i centri di aggregazione, non togliendo il pane di bocca a chi è già in difficoltà.

A chiudere il cerchio delle tensioni è intervenuta Elisa De Berti, che ha riportato l’attenzione

sulla gestione delle case popolari. Con un tono che non ammette repliche, ha ribadito la linea dura della Giunta: “La legalità non è un optional. Chi occupa abusivamente deve sapere che il Veneto non è terra di nessuno.

Le case ERP vanno a chi rispetta le regole e sta in graduatoria, punto”. Un botta e risposta infinito che dimostra come, anche senza il bilancio da votare, la politica veneta del 2026 sia tutt’altro che una palude stanziale, ma un fiume in piena pronto a esondare a ogni seduta.

L’intervista. L’assessore regionale allo sviluppo economico Massimo Bitonci sui prossimi provvedimenti

LA SFIDA DELL’AUTONOMIA ENERGETICA E IL PATTO TRA IMPRESE E UNIVERSITÀ A bbiamo incontrato l’assessore regionale allo sviluppo economico, Massimo Bitonci per approfondire la strategia della Regione Veneto per la sicurezza energetica.

Il bilancio di previsione 2026 sembra tracciare una rotta molto definita: in che modo sosterrete la crescita attraverso l’energia e l’innovazione?

Il bilancio 2026 è guidato da una linea chiarissima: sostenere il sistema produttivo veneto attraverso l’innovazione, l’energia, l’accesso al credito e la valorizzazione dell’imprenditorialità. Lo facciamo con strumenti concreti e risorse mirate. Abbiamo approvato il bilancio e i relativi collegati includendo una serie di misure, tra cui un ordine del giorno della maggioranza nato da un mio suggerimento, che indica con precisione il nostro progetto energetico. Il punto focale sono le concessioni idroelettriche, sia le grandi che le medie derivazioni, che scadranno nel 2029.

Da decenni queste concessioni sono condotte direttamente da ENEL, che ne gestisce il 70% in Veneto.

Una situazione cdiversa rispetto ad altre realtà. Qual è l’iniziativa che state lanciando insieme al Friuli Venezia Giulia?

Esatto, la nostra situazione è differente da quella delle province autonome. In Trentino-Alto Adige, ad esempio, la società Dolomiti Energia è interamente di proprietà pubblica dei comuni di Trento, Rovereto e della Provincia. Per questo, insieme al Friuli Venezia Giulia, stiamo lanciando un’iniziativa per arrivare pronti al 2029 con l’obiettivo di lavorare sulla vera autonomia energetica del Veneto.

Vogliamo che queste concessioni vadano “in house”, affidate a una realtà partecipata dalla Regione e dalla Provincia di Belluno, dove si trovano fisicamente gli impianti.

Quali saranno i vantaggi per il territorio?

Siamo fortemente convinti, e i numeri di altre realtà lo confermano, che l’idroelettrico garantisca una forte marginalità.

Vogliamo che queste risorse rimangano a casa nostra, ai veneti e alle aziende venete. Gestire internamente significa poter ribaltare il vantaggio economico

prodotto sul territorio direttamente alla Provincia di Belluno, alla Regione, alle imprese e ai cittadini. Il percorso è lungo, ma vogliamo essere prontissimi per la scadenza del 2029.

Restando sul fronte energetico, stiamo vivendo un momento drammatico.

Quanto è importante, in questa fase, investire sulle energie rinnovabili? È fondamentale. Attualmente il Veneto produce 1,7 gigawatt da fonti rinnovabili, ma l’obiettivo che l’Europa ci pone per il 2030 è di 5,8 gigawatt. È un percorso complesso, ma stiamo per approvare in giunta una delibera sulle “zone idonee” e sulle “zone di accelerazione”. L’idea è la massima semplificazione: togliamo burocrazia per l’installazione di pannelli fotovoltaici nelle zone dove il consumo di suolo è zero, come aree industriali, autostradali e cave. In questi luoghi la Regione si farà carico della Valutazione Ambientale Strategica (VAS), eliminando la necessità della VIA (Valutazione di Impatto Ambientale) per i singoli interventi. È una spinta fortissima alla realizzazione

di impianti rinnovabili su capannoni e insediamenti produttivi esistenti.

Passiamo all’innovazione: nel 2026 sono previsti circa 760.000 euro complessivi per sostenere il sistema regionale?

In realtà le risorse sono anche maggiori.

Bisogna capire che la Regione Veneto, non applicando l’addizionale regionale, utilizza prevalentemente i fondi di coesione per gli incentivi alle imprese e per il sociale.

Recentemente abbiamo approvato un bando da 3 milioni di euro per le startup innovative, lavorando insieme ai rettori delle università venete e dello IUAV. Abbiamo fatto una scelta precisa: dare

priorità alle aziende che assumono o impiegano ricercatori, stagisti universitari e neolaureati. Vogliamo incentivare il collegamento tra il mondo della ricerca e quello dell’impresa, spingendo affinché i ragazzi possano fare stage qualificati.

Questo approccio riguarda anche altri settori, come l’imprenditoria femminile?

Certamente. Abbiamo confermato il bando per l’imprenditoria femminile anche per quest’anno, con altri 3 milioni di euro.

Solitamente era una misura alternata ogni due anni, ma ho voluto fortemente rifinanziarla perché, a fronte di un aumento generale delle partite IVA in Veneto, il settore femminile ha registrato un lieve calo. Dobbiamo incentivare i settori più deboli per contribuire alla parità di opportunità. Complessivamente, tra startup innovative e attrazione degli investimenti, abbiamo messo in campo quasi 50 milioni di euro, senza contare gli strumenti finanziari di Veneto Sviluppo e Veneto Innovazione a favore delle nostre imprese.

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DESPAR

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L’evento. La città scaligera protagonista della Wings for Life World Run

DESPAR NORD IN CORSA A VERONA CON OLTRE 2.000 COLLEGHE E COLLEGHI U na giornata all’insegna dello sp or t e della solidarietà ha animato il Parco Ottocento di Verona domenica 10 maggio, in occasione della tredicesima edizione della Wings for Life World Run, la corsa globale a sostegno della ricerca sulle lesioni del midollo spinale.

In contemporanea mondiale, alle 13.00, centinaia di migliaia di partecipanti si sono messi in movimento in diversi Paesi, uniti dall’obiettivo comune di contribuire al progresso scientifico.

Tra le città italiane protagoniste dell’edizione 2026, Verona è stata l’unica tappa veneta, affiancando altre App Run ufficiali come Roma, Milano, Palermo e Aosta. All’evento veronese hanno preso parte moltissime persone tra runner, camminatori e partecipanti in sedia a rotelle, in un contesto caratterizzato da inclusione e partecipazione diffusa.

A segnare in modo particolare l’appuntamento veronese è stata

la presenza di Despar Nord, che ha coinvolto oltre 2.000 collaboratori e collaboratrici dell’Insegna dell’Abete in una vera e propria squadra della solidarietà. Guidati dal Presidente Christof Rissbacher e dagli amministratori delegati Francesco Montalvo e Massimo Salviato, i collaboratori e le collaboratrici hanno dato vita a una partecipazione corale che ha superato i risultati dello scorso anno, posizionando il team Despar tra i più numerosi in Italia e nel mondo. Un risultato che riflette l’impegno concreto dell’azienda nei confronti della comunità e della ricerca. La forte adesione interna ha evidenziato un senso di responsabilità condiviso e un’identità aziendale capace di tradursi in azioni concrete. Correre insieme, in contemporanea con migliaia di persone nel mondo, ha rappresentato non solo un’esperienza sportiva, ma anche un momento di coesione e consapevolezza, con Despar Nord che ha contribuito

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alla causa con una donazione di oltre 50.000 euro destinata alla ricerca scientifica.

All’evento ha partecipato anche una rappresentanza dei pazienti del Dipartimento di Neurochirurgia

Spinale dell’Ospedale Civile Maggiore di Borgo Trento, a testimonianza del legame tra la manifestazione e la ricerca medico-scientifica.

La particolarità della corsa è il suo format: non esiste un tra-

guardo fisso, ma una “Catcher Car” virtuale che parte trenta minuti dopo il via e raggiunge progressivamente i partecipanti, segnando la conclusione della prova per ciascuno.

3 domande a… Massimo Salviato, Amministratore Delegato di Despar Nord 1. Alla Wings for Life World Run vi siete presentati come uno dei team più numerosi sia a livello nazionale che mondiale : come nasce questa forte adesione interna e che significato ha per l’azienda diventare una “squadra della solidarietà”?

Anche quest’anno abbiamo scelto con entusiasmo di rinnovare questo impegno, coinvolgendo ancora una volta le nostre quasi 10.000 persone e sostenendo interamente ilSCARICA costo della loro iscrizione.

L’APP La straordinaria adesione RADIO VENETO24dei nostri collaboratori e delle nostre collaboratrici SUL TUO SMARTPHONE è il segno concreto del forte senso di responsabilità, appartenenza e comunità che ci unisce. Correre o camminare insieme, in contemporanea con il resto del mondo, per chi non può farlo, rappresenta per noi molto più di una partecipazione sportiva: è un gesto semplice, ma dal significato

profondo, che ci rende una vera squadra della solidarietà.

2. In che modo iniziative come questa contribuiscono a rafforzare il senso di appartenenza in Despar Nord?

In Despar Nord crediamo che il benessere delle persone e lo spirito di squadra siano elementi fondamentali del nostro modo di fare impresa. Iniziative come la Wings for Life World Run ci permettono di trasformare questi valori in un’esperienza concreta e condivisa, creando occasioni autentiche di incontro, conoscenza e relazione tra migliaia di colleghi e colleghe provenienti da territori diversi. Ritrovarsi insieme per una causa così importante rafforza il senso di appartenenza e ci ricorda che, anche attraverso piccoli gesti, possiamo contribuire a qualcosa di più grande. Sono momenti che consolidano il legame tra le persone e danno ancora più valore al

concetto di squadra.

3. Come si lega questa partecipazione ai valori e all’impegno CSR di Despar Nord?

La partecipazione alla Wings for Life World Run rappresenta in modo autentico il nostro approccio alla responsabilità sociale.

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Questa iniziativa ci consente di sostenere la ricerca scientifica e, allo stesso tempo, di coinvolgere attivamente le nostre persone in un’esperienza che traduce in azione valori come partecipazione, collaborazione, inclusione e solidarietà. Per noi fare impresa significa anche questo: mettere al centro le persone, promuovere il loro benessere e contribuire, insieme, a costruire un impatto positivo e duraturo sulle comunità.

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Psoriasi nei bambini a Padova: diagnosi precoce e cure su misura

N

el bambino la psoriasi non è soltanto una malattia della pelle. È una patologia infiammatoria cronica che può incidere profondamente sulla crescita, sul benessere psicologico e sulla qualità della vita quotidiana. Proprio da questa consapevolezza nasce l’approccio adottato all’Azienda Ospedale-Università di Padova, dove la presa in carico dei piccoli pazienti si fonda su diagnosi precoce, terapie mirate e un lavoro di squadra tra specialisti. Nel video divulgativo realizzato dalla struttura di Dermatologia Pediatrica, la professoressa Anna Belloni Fortina spiega come la psoriasi infantile presenti caratteristiche diverse rispetto a quella dell’adulto. Le manifestazioni cutanee possono essere meno tipiche, con lesioni talvolta più sottili, meno desquamanti e distribuite in aree differenti del corpo. Questo rende la diagnosi più complessa e richiede competenze specifiche per evitare ritardi nell’individuazione della malattia. Proprio la diagnosi precoce rappresenta uno degli elementi chiave. Intervenire tempestivamente permette non solo di controllare i sintomi, ma anche di ridurre il rischio di evoluzione verso forme più severe o di sviluppare patologie associate. La psoriasi, infatti, non è una condizione isolata: può essere collegata ad altre problematiche, anche sistemiche, che richiedono un monitoraggio attento nel tempo. Accanto agli aspetti clinici, emerge con forza il tema dell’impatto psicologico.

Prurito, arrossamenti e lesioni visibili possono generare disagio, influenzare l’autostima e creare difficoltà nei rapporti con i coetanei. Nei bambini e negli adolescenti questo peso può tradursi in isolamento, insicurezza e sofferenza emotiva. Per questo la presa in carico non può limitarsi alla terapia dermatologica, ma deve includere una visione globale del paziente. È qui che entra in gioco l’approccio multidisciplinare adottato a Padova. Dermatologi, pe-

diatri, ma anche altri specialisti collaborano per costruire percorsi personalizzati, in grado di rispondere alle diverse esigenze dei pazienti. L’obiettivo è offrire un’assistenza completa, che tenga insieme cura della malattia, prevenzione delle complicanze e attenzione alla qualità della vita.

Sul fronte terapeutico, negli ultimi anni si sono registrati importanti progressi. Accanto ai trattamenti topici e sistemici tradizionali, oggi sono disponibili terapie innovative, inclusi farmaci biologici, che consentono di intervenire in modo mirato sui meccanismi dell’infiammazione. Questo permette di ottenere risultati più efficaci e duraturi, con un miglior controllo della malattia anche nei casi più complessi. La scelta del trattamento viene sempre calibrata sul singolo paziente, tenendo conto dell’età, della gravità della patologia e dell’impatto sulla vita quotidiana. L’obiettivo non è solo la remissione delle lesioni cutanee, ma anche la riduzione dei sintomi e il miglioramento del benessere complessivo del bambino. Un ruolo fondamentale è svolto anche dalla famiglia. Genitori informati e coinvolti diventano parte integrante del percorso di cura: saper riconoscere i segnali della malattia, seguire correttamente le terapie e mantenere un dialogo costante con i medici contribuisce in modo decisivo al successo del trattamento. L’educazione terapeutica diventa quindi uno strumento essenziale per affrontare la patologia nel lungo periodo. Il messaggio che arriva dalla Dermatologia Pediatrica padovana è chiaro: la psoriasi nei bambini si può gestire in modo efficace, ma è necessario un approccio integrato, precoce e personalizzato. Non basta intervenire sulla pelle, bisogna prendersi cura del bambino nella sua interezza, accompagnandolo in un percorso che unisce competenza clinica, innovazione terapeutica e attenzione alla dimensione umana.

Paola Bigon

Padova Sud, impiantate lenti telescopiche intraoculari per pazienti ipovedenti Importante traguardo per l’Oculistica degli Ospedali Riuniti Padova Sud: due pazienti ipovedenti, affetti da maculopatia avanzata, hanno ricevuto con successo l’impianto di lenti telescopiche intraoculari con sistema galileiano, una procedura altamente specializzata che consente di migliorare la visione centrale attraverso un ingrandimento selettivo dell’immagine su aree retiniche ancora funzionanti.

“Si tratta di un intervento complesso, già sperimentato lo scorso anno, disponibile in pochi centri a livello regionale”, spiega il dr. Giuseppe Lo Giudice, direttore dell’UOC Oculistica, che ha effettuato gli impianti. “Nei pazienti selezionati correttamente, può comportare un significativo miglioramento della qualità della vita, ma è fondamentale avere aspettative realistiche”.

L’accesso alla procedura è limitato a pazienti con maculopatia avanzata stabile e aree retiniche periferiche funzionanti, mentre sono esclusi coloro con precedenti interventi di cataratta, patologie retiniche diffuse o altre condizioni oculari che compro-

mettano la visione. Parte integrante del percorso è una riabilitazione visiva strutturata, indispensabile per il successo dell’intervento.

L’introduzione della chirurgia telescopica si inserisce in un contesto di crescente specializzazione e attività dell’UOC di Schiavonia: dal 2022 al 2026 gli interventi di cataratta sono passati da circa 2.300 a oltre 4.100 annui (+60%), mentre la chirurgia vitreoretinica è cresciuta da 50 a oltre 350 interventi (+400%). Le procedure complesse, tra cui retina, glaucoma e cornea, hanno registrato un aumento superiore a sette volte.

“Il dato significativo non è solo la quantità di interventi, ma la complessità dei casi trattati e la capacità di offrire prestazioni altamente specialistiche”, conclude il dr. Lo Giudice.

L’impianto di lenti telescopiche rappresenta un ulteriore passo avanti per la gestione di pazienti con grave compromissione visiva, contribuendo al consolidamento del centro come punto di riferimento regionale per la chirurgia oculare avanzata.

Redazione Salute

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30 All’Azienda Ospedaliera di Padova primo intervento con un elettrocatetere da 1,5 mm: più sicuro e meno invasivo

Padova, impiantato il catetere più sottile al mondo: svolta contro le aritmie

U

n passo avanti concreto nella prevenzione della morte cardiaca improvvisa arriva da Padova, dove l’Azienda Ospedale-Università ha impiantato con successo il più sottile elettrocatetere da defibrillazione transvenoso oggi disponibile. Un dispositivo di ultima generazione, utilizzato in pochissimi centri al mondo, con un diametro di appena 1,5 millimetri, capace di aprire nuove prospettive

nella gestione delle aritmie più pericolose.

Per capire la portata dell’innovazione, è utile chiarire cos’è un elettrocatetere da defibrillazione transvenoso. Si tratta di un sottile filo conduttore collegato a un defibrillatore cardiaco impiantabile (ICD), inserito attraverso una vena fino al cuore, dove viene posizionato generalmente nel ventricolo destro. Il suo compito è duplice: da

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un lato monitora continuamente il ritmo cardiaco, dall’altro interviene quando necessario, trasmettendo impulsi o scariche elettriche per interrompere aritmie potenzialmente letali.

In questo contesto, la riduzione delle dimensioni rappresenta un elemento decisivo. I cateteri tradizionali, più grandi, possono infatti aumentare il rischio di complicanze legate al sistema venoso o alle strutture cardiache. Il nuovo dispositivo, grazie al diametro ultraridotto e a una struttura progettata per garantire resistenza e durata nel tempo, consente un approccio meno invasivo e più sicuro, soprattutto nei pazienti giovani o con vasi di piccolo calibro.

L’intervento eseguito a Padova si inserisce in un percorso di innovazione che punta a rendere sempre più personalizzati i trattamenti cardiologici. La possibilità di utilizzare

elettrocateteri più sottili e affidabili riduce infatti il rischio di complicanze e la necessità di reinterventi, migliorando la qualità della vita dei pazienti e ampliando le indicazioni anche a categorie finora più difficili da trattare, come i pazienti pediatrici.

Si tratta di un risultato che conferma il ruolo della sanità veneta e

dell’ospedale padovano tra i centri di riferimento a livello nazionale e internazionale nella cardiologia interventistica. Un traguardo che non è solo tecnologico, ma clinico: perché ogni millimetro in meno può tradursi in maggiore sicurezza, meno invasività e più possibilità di cura.

Paola Bigon

Cittadella, operata a 88 anni: nove ore in sala e torna a casa

A

88 anni affrontare un intervento maggiore al fegato per un tumore delle vie biliari è una sfida che fino a pochi anni fa sarebbe stata considerata proibitiva. Oggi, invece, grazie all’evoluzione della chirurgia e a un approccio sempre più personalizzato, anche casi ad altissima complessità possono trovare una risposta. È quanto accaduto all’ospedale di Cittadella, dove Rosa – nome di fantasia – è stata sottoposta a un intervento durato nove ore ed è tornata a casa dopo venti giorni di ricovero.

Tutto inizia con un segnale evidente: l’ittero. Prima gli occhi, poi la pelle che si colora di giallo. Il figlio, medico, la accompagna in ospedale. Gli accertamenti rivelano un tumore delle vie biliari già avanzato, con una parte importante del fegato compromessa. Una diagnosi difficile, resa ancora più delicata dall’età della paziente. Eppure Rosa è lucida, determinata, pronta a capire e a scegliere.

Il caso viene valutato da un’équipe multidisciplinare che coinvolge chirurghi, radiologi e anestesisti. Il primo passo è preparatorio: viene posizionato un drenaggio biliare per ridurre l’ittero e consentire al fegato sano di recuperare funzionalità. Una fase delicata, che si rivela decisiva. Solo dopo questo passaggio si apre la possibilità dell’intervento.

La scelta non è scontata. L’età, i rischi, la complessità tecnica impongono valutazioni approfondite. Alla fine si decide di procedere con un’epatectomia destra allargata al lobo caudato, con ricostruzione vascolare: un intervento altamente impegnativo, sia dal punto di vista chirurgico sia per l’impatto sull’organismo.

Secondo il direttore della Chirurgia, si tratta di un caso di elevata complessità, raro anche nella letteratura scientifica per pazienti di questa età. Tuttavia, l’evo-

luzione della medicina consente oggi di superare limiti che un tempo erano considerati invalicabili, a condizione che ogni passaggio sia attentamente pianificato: dalla tempistica alla tecnica, dalla gestione anestesiologica alla riabilitazione precoce.

Il decorso post-operatorio conferma la bontà del percorso. Rosa recupera progressivamente e, dopo venti giorni, viene dimessa. Prima di lasciare l’ospedale, si rivolge al personale con parole semplici ma significative: per lei, in quel periodo, i medici e gli operatori sono stati una famiglia.

Una storia che racconta non solo un successo clinico, ma anche il cambiamento della chirurgia di fronte a una popolazione che invecchia e chiede risposte sempre più avanzate, senza rinunciare alla qualità della cura e alla dignità della persona.

Paola Bigon

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