OBRA EN MARCHA

APR 2022 / VOL 112 NO 4 US $7 CAN $9

LANDSCAPE ARCHITECTURE MAGAZINE

HANDS

ON

At home and studio with Stimson

THE SUPERSTUDIO

Finding the local angles for jobs, justice, and decarbonization

MERRITT CHASE

A master plan for a historic neighborhood tavern in Cleveland

LABOR’S PAINS

Ten designers on setting boundaries and navigating burnout culture

THE MAGAZINE OF THE AMERICAN SOCIETY OF LANDSCAPE ARCHITECTS

OBRA EN

EL MODELO ESTÁNDAR DE LA PRÁCTICA EN DISEÑO DE OFICINAS EN LA ARQUITECTURA PAISAJISTA - HORAS DE TRABAJO LARGAS, SUELDOS ÍNFIMOS Y A MENUDO POCO QUE DECIR ENTRE EL PERSONAL - HA SUPUESTO DURANTE MUCHO TIEMPO QUE LA PROFESIÓN ESTÁ COMPITIENDO CON SÍ MISMA PARA EL TALENTO. ESO YA NO ES SIN DUDA EL CASO.

H

ay mucha agitación en estos días en las oficinas de arquitectura paisajista, y es suficiente para poner nerviosos a los propietarios y directivos de las empresas de maneras desconocidas. Los líderes de las oficinas seguramente han oído hablar de la empresa de arquitectura de Nueva York SHoP, donde un grupo de empleados montó un esfuerzo para unirse a un sindicato en protesta por las condiciones de trabajo que los diseñadores han tomado con calma durante mucho tiempo: unas jornadas de trabajo incesantemente largas, falta de transparencia y salarios que pocos considerarían grandes. (El esfuerzo fracasó). Sin duda, los jefes también están atentos al creciente cambio laboral entre los diseñadores de carrera. Aunque no todos los empleados están recogiendo y pasando a mejores trabajos, muchos pueden estar pensando en ello. Ven que se abren nuevas vías de empleo en medio de la sensación de movilidad virtual sobrecargada por la pandemia, y han tenido un buen periodo de tiempo durante los confinamientos para reconsiderar sus pasiones y su propósito en el trabajo y en la vida. Apenas están solos en el mercado laboral. Los empleadores de todas las industrias se han visto sacudidos por multitudes de salidas en todo el país desde 2020.

Los datos de la Oficina deDEK Estadísticas Laborales of HERE DEK(Bureau HERE Labor Statistics) muestran que en 2021, los empleados dejaron sus puestos de trabajo en números record; varios meses tuvieron más de cuatro millones de renuncias voluntarias cada uno. El total de despedidas del año se estimó en 38 millones de personas, una especie de Brexit de las nóminas.

POR BRADFORD MCKEE

carreras. En medio de los enormes trastornos de los últimos años, la profesión de la arquitectura paisajista apenas ha cambiado las formas y el peso de su trabajo. Mientras tanto, sus alrededores han estado cambiando. La pandemia ha obligado a reorganizar masivamente dónde y cómo trabajan juntos los colegas. Los movimientos Black Lives Matter, #MeToo y de género han explotado a niveles de revolución, y están aquí para quedarse, porque muchas personas descubren que todavía obtienen menos que la plena igualdad en la vida cotidiana.

Al alcance de todos, los medios digitales están expandiendo radicalmente las habilidades de los individuos para llegar a los demás y realizar sus ambiciones de maneras que alguna vez fueron inconcebibles. Las personas capacitadas en las tradiciones aceptadas de la arquitectura paisajística, entre los nuevos participantes y aquellos que se acercan a las etapas intermedias, pueden encontrar que tienen nuevas opciones, dentro de su profesión elegida, fuera de ella o en alguna mezcla de ambas.

Para una instantánea del pensamiento actual sobre la vida profesional y personal entre arquitectos paisajistas y diseñadores, un grupo de 10 diseñadores participó en una conversación virtual que tuvo lugar en el HERE transcursoDEK de una semana. de HERE. DEK HERE DEK HERESiete DEK los participantes trabajan en varios roles de diseño y ejecución XXXXXX de proyectos, dos son fundadores de sus empresas y BY uno es XXXXXXXX director asociado. Sus respuestas a las preguntas sobre calidad de vida planteadas dan credibilidad y textura a los amplios movimientos que los analistas de empleo y los asesores del sector del diseño están trazando.

La mayoría de las personas no están dejando el trabajo por completo, sino que buscan cambio, elección y fluidez en sus Esta conversación ha sido editada y condensada.

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N MARCHA PARTICIPANTES

¿Qué tipo de compromiso laboral le conviene más a largo plazo, teniendo en cuenta su vida fuera del trabajo?

XI YANG, ASLA: Como tengo bastantes pasiones

y curiosidades fuera del diseño, me encantaría que mi horario de trabajo fuera mucho más flexible a lo largo de la semana. Por ejemplo, condensar una semana de 40 horas en tres días y medio, para tener la mitad de la semana (la mitad de la vida) para explorar y cultivar otras partes de mí por igual.

KENE OKIGBO, ASLA: Estoy bastante de acu-

erdo con Xi. La mentalidad de nuestra oficina es: “Mientras hagas tu trabajo y lo hagas bien, trabaja cuando mejor se adapte a tu horario”. Dedico bastante tiempo a diferentes grupos, y algunas de esas sesiones tienen lugar durante el horario laboral.

Suelo recuperar esas horas “facturables” durante las noches y los fines de semana cuando es posible.

JEFF CUTLER: Soy director principal de una

empresa y no un empleado. Algunos de nuestros empleados buscan horarios flexibles o reducidos para cumplir con sus compromisos no laborales.

Me parece que esto es especialmente cierto en el caso de los empleados que se reincorporan tras un permiso parental. En la medida de lo posible, atendemos estas peticiones de los empleados. Lo mejor es que el empleado sea flexible con su horario para

MAGDALENA ARAVENA, ASLA Fundadora y directora principal, Studio Siembra, Denver JASON BERNAGROS Gerente de proyectos de infraestructuras pluviales verdes, Jacobs, Portland, Oregón JASON A. CASTILLO Director principal asociado, Ayers Saint Gross, Baltimore L. IRENE COMPADRE, ASLA Directora principal y diseñadora, Arbolope Studio, St. Louis JEFF CUTLER Fundador y director principal, space2place design inc., Vancouver, Columbia Británica RIKERRIOUS GETER, ASLA Asociado, GGN, Seattle ADRIANA HALL, STUDENT ASLA Diseñadora paisajista, OLIN, Philadelphia JENN LOW, ASLA Directora de diseño asociada, Openbox, Brooklyn, New York KENE OKIGBO, ASLA Arquitecto paisajista, RDG Planning & Design, Omaha, Nebraska XI YANG, ASLA Arquitecto paisajista, Agency Landscape + Planning, Cambridge, Massachusetts

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DERECHA

cumplir con los compromisos del proyecto cuando o 10 horas al día) para permitir sea necesario”. más actividades o intereses no laborales o para descomprimir realJASON BERNAGROS: Estoy de acuerdo en que mente cada semana. es importante tener horarios de trabajo flexibles, especialmente durante la pandemia. Es impor- Dicho esto, con movimientos hacia un horario más tante contar con supervisores que comprendan flexible y un entorno de trabajo híbrido, tengo preocupaciones que su personal tiene prioridades familiares y para que el personal más joven y los nuevos contratados se enque trabajen en torno a esas necesidades mientras cuentren a bordo adecuadamente y tengan las oportunidades de equilibran una carga de trabajo saludable. aprendizaje que tendrían en persona en el trabajo. Una configuración de tutoría ayuda a mitigar esta distancia, pero hay algo que MAGDALENA ARAVENA, ASLA: Como la decir sobre la discusión a través de la mesa y el trabajo, el boceto, mayoría de la gente, trabajo mejor con un horario la iteración, etc. con personas que no se pueden replicar a través flexible durante el día y la semana. No soy una de Zoom. Y si bien podemos estar trabajando para abordar estas persona madrugadora, así que cuando trabajaba cosas y fomentar un entorno de trabajo más flexible y adaptable, en una empresa, prefería empezar a trabajar más la capacidad de los clientes y contratistas para hacer lo mismo o tarde por las mañanas. Ahora, como empresario respetar estos cambios aún está por verse. individual, lo acepto y hago mi trabajo de diseño más intensivo durante las tardes y noches, ya que ¿Cuál era su percepción general del tiempo que la profesión estoy mucho más concentrado durante esas horas, exige a los practicantes cuando comenzó su carrera? y mi desarrollo comercial o la correspondencia con los clientes/colaboradores por las mañanas.

ARAVENA: Debido a las exigencias realmente irreales en el estudio a lo largo de la escuela, pensé que era una representación JASON A. CASTILLO: Al igual que Jeff, no soy exacta de lo que la industria esperaría de mí como profesional un empleado de “producción”, sino un director ... y no estaba del todo equivocada. principal asociado en mi empresa. En las conversaciones con los empleados más jóvenes, la may- JENN LOW, ASLA: Estoy de acuerdo con Magdalena. Pensé oría se inclina por tener margen o flexibilidad en que era normal. También basé gran parte de mi autoestima y mi sus horarios para poder atender sus compromisos compromiso como empleada en dedicar tiempo extra y ser más no laborales, sean los que sean (por ejemplo, accesible para todos. Durante mucho tiempo, me enorgullecí aficiones, voluntariado, familia, etc.). Personal- de tener una resistencia laboral excepcional. Operaba mucho mente, estaría abierto a una semana de trabajo con una mentalidad de escasez y [pensaba] que la producción reducida (32 horas, o cuatro días a la semana a 8 y la productividad [comprendían] mi valor central como colega

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GABRIELLA I. CASTILLO

Jason A. Castillo (izquierda) y Mahan Rykiel, el arquitecto paisajista del proyecto, Michael Humes, ASLA, (derecha) en la gran inauguración del parque Rash Field Park en el puerto Inner Harbor de Baltimore.

y empleado. Mientras escribo esto, también me está asomando problemas para mí de identidad, trabajando como una mujer asiática-americana. Mis amigos blancos pudieron extraer de estas cargas psicológicas más fácilmente, y a menudo sentía envidia porque no me veía con la misma autonomía. También fue criada de la inseguridad. Además, nunca nadie me dijo que me detuviera, o que descansara, de forma que sintiera que a alguien le importaba.

valor aceptando el reto. Mi sensación general era que, al igual que la mayoría de los demás campos, la arquitectura paisajista ofrece y acepta una amplia gama de modalidades de vida laboral. Sin embargo, también me pareció que las personas que están dispuestas a trabajar más de 40 horas semanales tienden a ser favorecidas y recompensadas por las prácticas y el campo.

ARAVENA: Sí, definitivamente estoy muy de acuerdo con lo

ADRIANA HALL, STUDENT ASLA: Al salir de

que Jenn quiere decir. Sólo ahora, después de muchos años, me he dado cuenta de que mi experiencia como inmigrante de primera generación me dejó la sensación de que siempre hay algo más que puedo y debo hacer más allá de la semana laboral de 40 horas, para demostrar mi valor y ser el “inmigrante perfecto” y cumplir las expectativas de los muchos sacrificios de mis padres para brindarnos una vida mejor; pero no me he dado cuenta de que no hay nada que hacer. El hecho de que nunca nadie, en los siete años que trabajé en las empresas, me señaló lo mucho que me estaba sobrecargando de trabajo y servicio me llevó definitivamente a un agotamiento que casi me llevó a dejar el diseño.

un estudio, esperaba que la vida profesional fuera diferente. Me imaginaba que nunca me quedaría hasta tarde y que podría dejar el trabajo en el trabajo ... pero entonces llegó la pandemia, y ahora tenemos poca separación entre el trabajo y el hogar.

Me doy cuenta de que “dejar el trabajo en el trabajo” era una perspectiva un poco optimista, porque no es realista no quedarse hasta tarde durante un plazo de entrega (como para un conjunto de documentación, una presentación, etc.) a menos que se planifique muy bien. Y a veces esos planes no salen como estaba previsto. Esto, combinado con el hecho de ser una mujer negra en un sector dominado por los blancos, me hizo sentir que tenía que presionarme más para hacer un buen trabajo, para no convertirme en una mera contratada de la diversidad. Me esforzaba por hacer el 100% de mi trabajo, aunque me llevara toda la noche. Ahora me siento mucho más cómoda apoyándome en otros compañeros y pidiéndoles ayuda o consejo.

YANG: Al pasar por la escuela de diseño con innumerables

noches de trabajo, en parte debido a mi propio perfeccionismo y, a veces, a la procrastinación, no esperaba que la práctica fuera totalmente diferente. Mientras enviaba solicitudes de empleo hacia el final de mi programa de posgrado, oí rumores de largas jornadas de trabajo en algunas empresas muy aclamadas, acompañadas de una remuneración menos de lo ideal pero con oportunidades de crecimiento muy prometedoras. Esas prácticas de rumor eran intimidantes, pero a veces aún más OKIGBO: Llegué a la profesión con un poco de reatractivas para las mentes jóvenes que quieren demostrar su sentimiento. Las tareas en las que más fácilmente

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L. IRENE COMPADRE, ASLA

CUTLER: Me di cuenta de que fundamental-

RIKERRIOUS GETER, ASLA: Sabía que iba a ser exigente

por los comentarios de los profesores y mentores, pero creía que iba a fluir más y que no sería un fuego semanal. Al principio de mi carrera sentía que no podía decidir cuánto tenía que trabajar; a veces me sentía como un prisionero, encadenado al escritorio hasta que el director del proyecto me permitía salir por la noche. En aquella época, nunca hacía planes después del trabajo, porque no tenía control sobre mi horario. Ahora eso es menos problemático, y he podido crear un límite muy estricto para mí. Sólo me costó estar agotado y casi dejar la empresa.

Diré que, al igual que la cultura del estudio, uno hace las horas que cumple. Tuve compañeros que rara vez trasnochaban. Luego estaban los que se quedaban toda la noche en cada proyecto. Hoy tengo compañeros que trabajan 40 horas seguidas.

También tengo compañeros que trabajan más de 50 horas. Mientras la expectativa sea que se trabaje BERNAGROS: Entré en la profesión creyendo que habría 40 horas productivas, pero que se tenga la libertad algunas noches largas trabajando en proyectos, similares a los de ir más allá, me parece bien. proyectos de estudio durante la escuela de posgrado. Empecé

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COURTESY ARBOLOPE STUDIO

destaco no eran para las que me contrataron. La velocidad y la eficacia en los primeros diseños eran muy apreciadas, y yo me sentía como si estuviera detrás de la curva. Por ello, solía trabajar hasta tarde y sólo facturaba el tiempo que creía que el empleado típico tardaría en realizar una tarea. Los mejores gerentes de proyectos con los que he trabajado disuadieron activamente de esto y crearon una cultura en la que sentías que podías crecer dentro de las expectativas establecidas para ti (y alterar esas expectativas a su vez).

Ahora me encuentro disuadiendo a los jóvenes practicantes de cometer el mismo error. Todo su tiempo es valioso.

mente estamos ofreciendo nuestro tiempo y atención a nuestros clientes. Como los proyectos son cada vez más exigentes y complejos, considero que nuestro tiempo y atención son un recurso precioso que vale la pena proteger.

La evolución de nuestra empresa ha consistido en centrarse en proyectos más grandes y menos numerosos en un papel de consultor principal. Esto nos ha permitido tener más control sobre el proceso de diseño y el calendario del proyecto. Hay ocasiones en las que nos encontramos con una situación de escasez de tiempo y es necesario hacer horas extras, aunque esto puede ocurrir una o dos veces al año. Además, como los empleados no están sobrecargados de trabajo, funcionamos bien como equipo, con otros empleados que se ofrecen a ayudar a otros cuando se acerca un plazo importante.

“ UNO HACE LAS HORAS QUE CUMPLE”.

—KENE OKIGBO, ASLA

GETER: He estado a punto de cambiar mi situación laboral muchas veces, debido a la presión de tener que trabajar hasta altas horas de la noche y durante semanas de forma habitual. No lo he dejado porque la mayoría de mis amigos han declarado [tener] una presión similar en sus trabajos, lo que me hace concluir que la presión de trabajar CASTILLO: Al salir de la escuela no era el más rápido ni el hasta tarde está “normalizada”. mejor diseñador, así que también me esforcé por compensarlo no facturando todo mi tiempo. Tuve un gran mentor que siem- CASTILLO: Durante un tiempo, se percibía pre me convenció de que no lo hiciera, porque me causaba dos la expectativa de que había que esforzarse al problemas. Uno era la devaluación de mi tiempo (profesional y máximo para sacar adelante el trabajo. Esto era personalmente), y el otro era lo que alimenta a las expectativas. típico del sector y de la profesión hacia mediaEn el enorme conjunto de circunstancias, todo ese esfuerzo dos o finales de los años 90 y principios de los extra sólo servía para beneficiar a los que estaban por delante y 2000. Así que, ¡alégrate de la compensación que por encima de ti. recibes! Sin embargo, a medida que maduraba, personal y profesionalmente, y formaba una fa¿Has cambiado alguna vez tu situación laboral en función de la milia, cada vez estaba más claro que la dedicación cantidad de tiempo que se esperaba que dedicaras a la oficina, al trabajo y la compensación asociada debían o de que no te compensaran en consecuencia? reevaluarse para que hubiera cierta equidad o un mejor equilibrio.

OKIGBO: He estado cerca. Confíe firmemente mucho en la encuesta salarial que ASLA generaba para los miembros. Esa fue En la medida en que las largas jornadas de trami espada afilada cuando abogaba por mí mismo, y me ayudó bajo son a veces un hecho, ¿hay alguna política a ver que había una gran discrepancia entre mi compensación de empresa que le haya parecido especialmente y mis contribuciones a nuestro esfuerzo colectivo. Planteé la propicia para ayudar a retener al personal y crear cuestión y seguí haciéndolo durante un año para ser “com- lealtad de los empleados? pensado entero”. Tenía preparadas las tres siguientes opciones si no podíamos encontrar una solución amistosa y equitativa. YANG: Tenemos una política de días libres para Ahora intento animar a todo el mundo a hacer lo mismo. Fue los plazos especialmente intensos, como un par de muy incómodo (todavía lo es). Pero valió la pena (más por el semanas de empuje [de documentos de construcprincipio que por el propio dinero). Sentí que no podía invitar ción] por la noche. Después de la fecha límite, a nadie más a unirse a una familia que no me valoraba. los jefes de proyecto discuten con los miembros

mi carrera de arquitectura paisajista en la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (U.S. Environmental Protection Agency), así que solía dedicar tiempo extra a los proyectos de diseño cuando llegaba la presión de tiempo. Sin embargo, en general, esperaba que hubiera un flujo de trabajo uniforme.

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JEFF CUTLER

Estoy co-liderando el comité de cultura de nuestra oficina, que pasó muchas horas agridulces planificando fiestas virtuales en 2020 y 2021. Este año tenemos previsto investigar a fondo los modelos de tutoría y el equilibrio de trabajo-vida, por lo que este debate nos pareció especialmente relevante.

CUTLER: Rastreamos todas las horas trabajadas y

las horas trabajadas más allá de la semana laboral típica. Los empleados, a su discreción, pueden utilizar estas horas para obtener tiempo libre remunerado o para ser pagadas.

BERNAGROS: Creo que es importante que los

empleadores paguen las horas que se trabajan más allá de la semana laboral de 40 horas, sin hacer preguntas. También son muy apreciados los empleadores que te permiten tomar tiempo compensatorio por viajes largos de trabajo o por trabajos de campo.

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GETER: También tenemos una política de tiempo compen-

satorio. Cuando trabajas más de 50 horas, todo el tiempo adicional va a tu cubo de tiempo compensatorio. El problema es que ese tiempo debe utilizarse en un plazo de dos semanas o caduca, lo que en teoría suena muy bien, pero si se trabaja constantemente más de 50 horas, hay una razón por la que no podrá usar ese tiempo.

CASTILLO: No hay políticas oficiales que yo recuerde, pero sí

ha habido oportunidades tácitas de tiempo compensatorio. Si había que trabajar mucho en un proyecto, los jefes de proyecto ofrecían unos días para descansar y agradecer el esfuerzo extra.

Esto siempre se apreciaba, ya que no se oponía al escaso tiempo libre remunerado que teníamos. A lo largo de mi carrera, he sido receptor y proveedor de pequeñas cosas para mantener la motivación (por ejemplo, almuerzos gratuitos, tarjetas de regalo, felicitaciones durante reuniones/eventos internos, reconocimiento del esfuerzo frente a los clientes, etc.). Estas pequeñas cosas son muy importantes, ya que ocurren en el “ahora”. Esperar hasta el momento del aumento/revisión para reconocer los esfuerzos es injusto, insostenible y muestra una falta de comunicación y comprensión.

L. IRENE COMPADRE, ASLA: Una de las ventajas que ha

ofrecido mi empresa, incluso antes de la pandemia, es un horario de trabajo flexible y la posibilidad de trabajar a distancia. Mientras los miembros del equipo tengan un horario

SPACE2PLACE DESIGN INC.

del equipo sobre unos días libres en el siguiente mes o dos para rejuvenecer (aparte del tiempo libre pagado). Otras cosas que he apreciado aparte de esa política: el reconocimiento público, la gratitud verbal, los pequeños gestos como un almuerzo de equipo o tarjetas de regalo, y los constantes esfuerzos visibles para reducir las posibilidades de largas horas; cualquier intento de abordar abiertamente lo “dado” y no convertirlo en otra norma incómoda y tácita de la oficina.

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Jason Bernagros (izquierda) ayuda a dirigir una charrette de diseño para la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos.

JASON BERNAGROS

centrado en nuestras horas de trabajo, y cumplan con sus obligaciones en los proyectos, pueden establecer su propio horario. Esta flexibilidad ha permitido al personal asumir compromisos docentes y proyectos de voluntariado que de otro modo no habrían podido equilibrar dentro de un horario más rígido. Esta política también nos ha permitido contratar a diseñadores que a menudo habrían quedado fuera de las estructuras empresariales más tradicionales. A pesar de esta flexibilidad, en la empresa, los diseñadores siguen siendo responsables de mantener el alto nivel de excelencia en el diseño, al tiempo que colaboran para cumplir los plazos de los proyectos. Aunque a veces hay semanas con plazos difíciles y largas horas de trabajo, los miembros de nuestro equipo son capaces de elaborar unos horarios que les mantienen conectados con sus otros intereses y obligaciones a la vez que mantienen un fuerte compromiso con nuestro trabajo colectivo.

a la arquitectura paisajista basándose en una visión romántica de la profesión, pero como hijo de padres inmigrantes, sólo quería que mi vida fuera más fácil y que la de los demás también lo fuera. Así que me metí en la profesión pensando que tenía un poderoso papel que desempeñar para abordar los retos sociales y medioambientales a través del entorno construido, pero durante 13 años en la práctica privada, hubo, y sigue habiendo, muy poca influencia en esas áreas. En cuanto a la nota de Magdalena, me molesta que aquellos que realmente están ha¿Hasta qué punto considera que la arquitectura paisajista es ciendo un trabajo centrado en la comunidad y en una vocación, más que un simple trabajo, para la que son la justicia estén tan infravalorados y con fondos necesarios y justificados los sacrificios? ¿Cuáles son los límites insuficientes, porque generalmente son los prode esos sacrificios? fesionales de BIPOC los que hacen el trabajo, el trabajo real.

ARAVENA: En comparación con otras profesiones de diseño dentro de la industria, somos pagados muy poco, por lo que, HALL: ¡Estoy totalmente de acuerdo con Jenn! hasta cierto punto, cualquiera que decida ejercer la arquitectura Creo que palabras como “vocación” y “sacrificio” paisajista en lugar de la arquitectura de edificios (por ejemplo) son términos muy glamurosos cuando los sacrifiestá siguiendo su vocación creativa. Esto es especialmente cios pueden ser perjudiciales para tu salud mental cierto para los que decidimos hacer un trabajo más centrado y tus creencias morales. en la comunidad o en el sector público, que es aún más de bajo presupuesto de lo que podría ser un proyecto privado.

YANG: La palabra “vocación” tiene demasiadas connotaciones para que pueda relacionarla de LOW: “Vocaciones” y “sacrificios” suenan glamurosos y forma genuina. En todo caso, prefiero que se me son un buen mensaje de marketing para los que se dedican asocie con las personas y las relaciones, más que

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“ L AS PALABRAS ‘VOCACIÓN’ Y ‘SACRIFICIO’ ESTÁN CARGADAS Y CONDUCEN A UNA GLORIFICACIÓN DE LA PÉRDIDA DE CAPITAL MENTA EMOCIONAL EN EL ALTAR DEL DISE

—JASO

con la profesión o con los compañeros de trabajo, que son sin duda las personas más maravillosas y adorables de la Tierra, las comunidades que vivirán en torno a nuestros proyectos, con suerte, durante muchas generaciones, los clientes, que pueden ser intensos a veces, pero que a menudo hacen que nuestro trabajo sea mejor al final del día. El número de veces que puedo volver a dibujar felizmente un detalle de un banco tiene un límite.

obvia. El trabajo de los arquitectos paisajistas es cada vez más difícil y complejo. Esto exige una actualización constante de las habilidades y los enfoques a lo largo de la carrera. Creo que esto me conviene personalmente. Reconozco que no todo el mundo es así. En la medida de lo posible, intento crear un entorno de aprendizaje en nuestro estudio y pagar por la formación. No lo hemos descubierto completamente, pero lo estamos intentando.

GETER: Siempre me he considerado muy apasionado de la

arquitectura paisajista por los motivos del impacto que tiene

OKIGBO: Me sumo a lo que ya se ha dicho. Para en las comunidades y por mi interés en las comunidades de

mi familia (hermanos y padres), lo ven como una especie de “vocación”. A menudo notan la pasión que tengo por esta profesión y la ilusión que tengo por apoyar y construir comunidades. Sé que estoy “sacrificando” el potencial de ingresos personales para hacer algo que beneficia a la comunidad humana en general. Sin embargo, lo veo como una inversión en el “nosotros” expansivo. Estoy poniendo monedas en el fondo universitario de los hijos de otras personas. No sé si me describiría como llamado a esta profesión. ¿Llamado al servicio de mi compañero humano? ¡Sí!

color marginadas. Creo que la escuela me permitió idealizar el trabajo basado en la comunidad, en el que mis habilidades se utilizaban para mejorar la vida de esas comunidades, siempre que tuviera una base social o medioambiental. La mayor parte de mi trabajo en los últimos seis años ha sido para comunidades más acomodadas, lo que es totalmente opuesto a lo que quiero servir. Por eso, siento que mi pasión se va diluyendo poco a poco.

Creo que, naturalmente, es más fácil para mí hacer sacrificios (trabajar más tarde) cuando estoy resumiendo las opiniones de la comunidad, y más difícil cuando un director principal me pide que revise un estudio de diseño para un cliente que ha pasado a través por innumerables iteraciones.

CUTLER: Definitivamente me identifico con la

CASTILLO: Para mí, las palabras “vocación” y “sacrificio” están

idea de la arquitectura paisajista como una vocación más que como un trabajo. Cuando empecé a trabajar en nuestro estudio, no tenía ni idea de lo que supondría, y es un reto y una recompensa a la vez. Si supiera lo que implica antes de crear mi propia empresa, ¿volvería a hacerlo? Probablemente, aunque no sería una decisión fácil ni

cargadas y conducen a una glorificación de la pérdida de capital mental y emocional en el altar del diseño y del todopoderoso dólar. Suena muy bien, pero al final alguien sale perdiendo cuando esos son los calificativos.

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COMPADRE: La arquitectura paisajista es ciertamente mi

vocación, pero no creo en el “equilibrio entre el trabajo y vida

AL Y EÑO”.

ON A. CASTILLO

personal” como una dicotomía. El trabajo no termina cuando dejamos de dibujar por un día, y nuestra vida personal no termina cuando volvemos al trabajo. Me encanta mi trabajo y lo considero un gran privilegio para ejercerlo, por lo que se ha convertido en algo que está entretejido en todo lo que pienso, hago y me ocupa. Eso no significa que no haya plazos estresantes o largas noches en la oficina. Pero ese tipo de momentos se equilibran con otros más tranquilos y llenos de alegría, todos ellos parte del proceso de diseño y cada uno de ellos forma parte de mi vida.

MAGDALENA ARAVENA, ASLA

JAMESON SKAIFE, ASLA

¿La pandemia ha cambiado mucho (aumentó o disminuyó) respuesta o un comentario de tu jefe de proyecto la carga de trabajo para ustedes o, según han observado, para en lugar de que lo revisen contigo rápidamente sus colegas? en persona.

LOW: He notado que el ritmo se ha acelerado en el trans-

YANG: En mi oficina compartimos la sensación

curso de la pandemia, pero puede ser porque tengo más tiempo de trabajo concentrado cuando no estoy en la oficina.

Ahora estoy en un estudio de investigación de diseño que trabaja en proyectos del entorno construido con arquitectos y planificadores. Mi estudio sigue trabajando principalmente de forma remota, y aprecio el hecho de trabajar desde casa y ser más consciente de las reuniones y los viajes en persona de nuestro equipo.

de que las reuniones, tanto con clientes o subcontratistas como a nivel interno, han aumentado considerablemente durante la pandemia y no han vuelto a bajar mucho desde que estamos parcialmente de nuevo en persona.

HALL: De hecho, empecé a trabajar en mi empleo actual en

línea durante la pandemia, así que ha sido una experiencia realmente interesante. Creo que la carga de trabajo es la misma, pero el hecho de trabajar a distancia suele alargar el proceso de realización de las tareas, ya que ahora tienes que esperar una

OKIGBO: Definitivamente, ahora estamos más

ocupados. O al menos eso parece. Diferentes organismos gubernamentales tenían expectativas de fondos federales para infraestructuras o habían recibido otros fondos estatales o federales, por lo que vimos la oleada de solicitudes de propuestas (RFP) que hicieron muchos otros. Algunos proyectos existentes también recibieron fondos.

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ABAJO

Xi Yang, ASLA, (izquierda) hace un boceto para un proyecto con Mackenzie Wendling, Associate ASLA, diseñadora paisajista y su colega en la Agency Landscape + Planning.

OPUESTO

Todo esto contribuye a que (1) estemos más ocu- frenaría o se detendría, por lo que buscaban y aceptaban más pados o (2) a sentirse más ocupados. proyectos y, al mismo tiempo, despedían al personal y dejaban a los equipos cortos de personal.

CUTLER: Al principio de la pandemia, tuvimos la suerte de recibir algunos proyectos grandes. CASTILLO: Personalmente, y por los comentarios de otros, el Éstos, combinados con nuestros compromisos de “trabajo” ha aumentado. Utilizo las comillas por dos razones: (1) proyectos existentes, nos han permitido mantener Hay una sensación generalizada de estar “siempre activo”, y (2) un flujo de trabajo consistente que ha aumentado Hay un aumento de reuniones y llamadas desde el comienzo ligeramente desde antes de la pandemia. Un reto de la pandemia. Este aumento del “trabajo” ha sido una de las exclusivo de nuestro estudio fue que el 25% de las principales razones del agotamiento y del estrés añadido. personas en nuestro personal tuvieron hijos dentro en un período de tres a cuatro meses. Esto ha COMPADRE: Durante la pandemia, Arbolope está más ocupado resultado en una mayor carga de trabajo para mí que nunca, y trabaja con más eficiencia que nunca. La flexibilidad personalmente, y algunos empleados han tenido de horarios que ya habíamos formalizado nos sirvió para el camque asumir nuevas funciones temporalmente. Esto bio al trabajo a distancia. Aunque ya no trabajábamos lado ha un aumento de la carga de trabajo para mí per- a lado durante la mayor parte de la pandemia, no sonalmente, y algunos empleados han tenido que nos hizo retroceder porque ya teníamos measumir nuevas funciones temporalmente. canismos para comunicarnos y compartir nuestras cargas de trabajo de forma asinBERNAGROS: Mi carga de trabajo ha sido más crónica. El cambio a las reuniones dio menos la misma, pero soy más consciente de gitales con los clientes y el mayor uso cuándo estoy disponible en línea para conec- de herramientas de colaboración tar con colegas o clientes. Definitivamente hay como Bluebeam y Google Chat han mucho más equilibrio con las responsabilidades sido fundamentales para mejorar de la oficina en casa y combinar con las respon- la eficiencia general. Tuvimos que sabilidades familiares a lo largo de la semana. añadir algunos procedimientos adicionales, como la comprobaARAVENA: Al igual que muchos otros (mientras ción virtual por vídeo al final del trabajaba en otra empresa, antes de lanzar la mía día. Pero incluso esto se ha converpropia), mi carga de trabajo aumentó, al igual que tido en una parte valiosa de nuestra los proyectos y las reuniones virtuales internas. cultura, manteniéndonos conectados Creo que esto se debió en parte al temor del como oficina y señalando un final más liderazgo de que el trabajo durante la pandemia se temprano de la jornada laboral.

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ESTELLO RAGANIT, ASSOCIATE ASLA

Rikerrious Geter, ASLA, (centro) presenta propuestas de diseño en un evento de participación comunitaria en Seattle.

Directores principales y gerentes: ¿Cuáles son las mayores preocupaciones continuas para optimizar el uso del tiempo de su personal para conseguir un rendimiento de alta calidad y un flujo de efectivo y ganancias para su empresa?

CUTLER: El trabajo de nuestro estudio ha cambiado mucho

en los últimos años. Muchos de nuestros proyectos integran infraestructuras y adaptación al cambio climático. A menudo nos encontramos trabajando en áreas innovadoras que me gusta describir como la zona gris entre disciplinas. Aunque tengamos la sensación de que nos falta experiencia en algunos proyectos, la realidad es que muchos trabajos de adaptación al cambio climático son nuevos, y los arquitectos paisajistas están bien preparados para desempeñar un papel de coordinación en estos proyectos. El reto es que a menudo tenemos que educarnos rápidamente en nuevas técnicas y metodologías.

Este entorno no es adecuado para todo el mundo e influye mucho en nuestras decisiones de contratación a la hora de incorporar nuevos empleados. Estamos aprendiendo a medida que avanzamos y apoyamos la formación del personal. Lo ideal es que esta formación se pague como parte de un proyecto, aunque lo más frecuente es que la formación sea adicional al trabajo facturable y se considere una inversión para aumentar la capacidad del estudio.

etc.) y para refinar las metodologías de visualización y sostenibles o resilientes es la clave. Contar con personal que pueda proporcionar habilidades y experiencia en estas áreas ha resultado un reto, pero las decisiones de contratación lo hacen en consideración. La empresa en la que trabajo actualmente utiliza la experiencia interna a través de almuerzos y comités especializados para elevar la base de conocimientos generales y la experiencia de la empresa. Estas actividades se consideran una inversión en el personal y en los resultados, y se permite que el tiempo que para tales cosas se contabilice en sus hojas de tiempo.

COMPADRE: Es un acto de equilibrio interesante. Nos encontramos atrapados entre nuestras ambiciones, valores, tamaño y el hecho de ser una práctica relativamente joven. Como empresa, nuestra misión desde el primer día es aplicar un alto nivel de diseño en todos los proyectos que aceptamos, independientemente de la financiación. Los proyectos comunitarios y los trabajos de beneficio social-ecológico con flujos de financiación limitados reciben la misma atención que nuestros trabajos con financiación más tradicional. Y esto supone un reto para nuestros resultados, pero las luces siguen encendidas y seguimos creciendo.

GGN

CASTILLO: La capacidad de ser ágil en producción (es decir, el El mejor consejo que puedo dar a cualquier otra

uso de la experiencia de Revit y el modelado para coordenar entre persona que se enfrente a este reto es capacitar a disciplinas, el uso de GIS y otros procesos de datos geoespaciales, su personal en la medida de lo posible. Sé trans-

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LEA SCHUSTER

parente en cuanto a las razones por que estás trabajando en cada proyecto. Tenga en cuenta las tarifas y asegúrese de que su personal participe en el proceso de diseño completo, incluidas las reuniones KENE OKIGBO, ASLA con los clientes y la comunidad.

Asegúrese de apoyar a su equipo ayudándole a desarrollarse en su particular trayectoria profesional y educativa, y comparta las ganancias. Estas son las presionamos en esa dirección, siempre vamos a tratar con cosas que han marcado la diferencia en Arbolope un conjunto de expectativas que no coinciden con el tiempo, Studio. los recursos y la capacidad determinados. En circunstancias menos exitosas, se nos dice que hagamos lo que sea necesario ¿Cuáles son las señales de que necesitas mejorar para contentar al cliente en función de sus métricas de éxito la forma de asignar o distribuir el poder de las per- percibidas, lo cual es mucho, porque históricamente hemos sonas entre las demandas de tus proyectos? ¿Es dado mucho por muy poco. El trabajo nos están haciendo. fácil solucionar estos problemas en el momento?

En los espacios más exitosos, el liderazgo reconoce su relación CUTLER: Somos un estudio pequeño (12 perso- como la de un socio y aboga como tal, por lo que hay más responnas) y probablemente tengamos menos proyectos sabilidad por ambas partes en lo que respecta al seguimiento que un estudio típico de arquitectura paisajista. de la capacidad, presionando a los clientes o al arquitecto sobre Como en la mayoría de los problemas, la comu- lo que debe hacerse, teniendo en cuenta todas las cosas que hay nicación entre los responsables del estudio y los que hacer, dado el tiempo y los recursos asignados. Tenemos un empleados es fundamental para encontrar buenas problema con la desaceleración, de sobreproducción, pero sin soluciones. pensar más en el por qué y el para qué. El personal tiene un poco de poder en el momento en que el trabajo llega a su mesa, pero LOW: Aquí se me plantea una pregunta dife- si eres un buen líder, ejerces esos momentos para parar, evaluar rente. En primer lugar, no creo que estos prob- con tu equipo y luego volver al cliente según sea necesario para lemas puedan arreglarse en el momento. Lo decidir lo que tiene sentido y es razonable. que se me plantea es hasta qué punto un jefe de estudio está dispuesto a defender a su equipo CASTILLO: Como señaló Jenn, “los problemas no se pueden como socio de un proyecto. Debido a que si no arreglar en el momento”. Se necesita un enfoque holístico y una

visión a largo plazo de la naturaleza del trabajo que se realiza y de la base de clientes. Esto implica establecer la experiencia interna, el enfoque de los proyectos y la forma de gestionarlos.

Además, tiene razón al afirmar que los gestores de proyectos y los líderes firmes deben defender a sus equipos y rechazar las exigencias poco realistas. Sin un poco de reequilibrio del status quo actual, existe el riesgo de perder profesionales talentosos para siempre porque no escuchamos ni luchamos lo suficientemente duro como para mejorarlo. ¿La remuneración y la promoción a lo largo del tiempo tienden a reflejar la cantidad de trabajo que se requiere más allá del horario típico, digamos 40 o 50 horas a la semana?

LOW: Si se compara con el arquitecto típico, probablemente

sí, pero esa no es una buena métrica para trabajar. En general, creo que el sector está muy lejos de ello, o que no hay una política coherente entre las empresas, ya sean grandes o pequeñas, en la que haya un camino claro hacia el aumento de salario o la promoción. Para mí siempre ha sido opaco, y el ascenso estaba relacionado con los que eran capaces de aguantar más de 10 años o se basaba en la personalidad frente a mi contribución real y las horas dedicadas a la empresa. En comparación con amigos y familiares que trabajan en campos especializados (tecnología, salud pública, disciplinas de diseño de entornos no construidos, investigación, etc.) que también exigen mucha educación superior para acceder a ellos, no es ni de lejos equivalente el número de horas dedicadas a trabajar frente a la compensación y las oportunidades de ascenso.

ella) son muy a menudo políticas o se basan en la capacidad del empleado para abogar por sí mismo.

Sigue existiendo una disparidad significativa en toda la industria en cuanto a la remuneración y el avance entre los profesionales hombres blancos cisgenéros y de las minorías.

CASTILLO: Observando directamente y a través

de referencias anecdóticas de compañeros, diría que la compensación y la promoción han sido muy dispares. Mucho se debe a lo que ha dicho Jenn, la falta de una política coherente que describa las aptitudes y expectativas que pueden conducir adecuadamente al siguiente nivel de salario y mejora de la posición. También está la cuestión de la política.

Por mucho que se establezcan estructuras o se hable de ellas, algunos avances se producen debido a favoritismos u otras razones no cuantificables que sofocan el potencial de los que fueron renunciados a las promociones.

Dado que la ejecución del diseño y la entrega del proyecto pueden ser imprevisibles (especialmente en el ámbito del paisaje), ¿qué cambios generales le gustaría ver en la profesión en cuanto a las expectativas de la vida laboral?

LOW: Lo veo más como un problema de raíz, y

creo que hay muchos sistemas y procesos disfuncionales integrados en los flujos de trabajo y la ARAVENA: Estoy de acuerdo con Jenn. En mi experiencia colaboración de los estudios y las empresas que no personal, así como en conversaciones con compañeros, la nos permiten alcanzar los objetivos de equilibrio compensación y la promoción (o normalmente la falta de de la vida que queremos lograr. Hay que invertir

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JENN LOW, ASLA

ante. Hay otros trabajos y carreras donde la gente puede ir a ser más valorada y mejor pagada. Eso es básicamente lo que hice, y ahora trabajo en una práctica de diseño centrada en la equidad.

HALL: Creo que lo más beneficioso sería alejarse

En relación con el primer punto, creo que si se trabaja realmente en equipo, se puede trabajar de forma más saludable y obtener resultados más satisfactorios. Eso no significa que no haya momentos de selección, en los que todavía hay que hacer un trabajo profundo y reflexivo, pero hay muchas cosas incrustadas en nuestros procesos actuales que no hemos cuestionado, procesos que son muy insostenibles, y esperamos que los más jóvenes pasen por los mismos dolores de crecimiento, porque eso es lo que se hace para adquirir experiencia. Es más una pérdida para la profesión que para los empleados individuales que se están cansando en el proceso, porque el individuo puede seguir adel-

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OKIGBO: Siguiendo con lo que ha dicho Adriana, algo de lo

que hemos hablado pero que aún no hemos ejecutado es un simple documento de Excel sobre los límites. Tengo compañeros de trabajo que están abiertos a un mensaje de texto a las 8:00 p.m. sobre un proyecto. Tengo compañeros de trabajo que tienen responsabilidades personales que arrancan a las 4:30 p.m. y que prefieren no pensar en el trabajo hasta la mañana siguiente. La idea comenzó con “¿Prefieres el correo electrónico, el chat o la llamada?”, pero podría ampliarse fácilmente. Como ejemplo: “Kene, de 8:00 a.m. a 5:00 p.m., correo

GOWRI BALASUBRAMANIAM

más en los procesos internos para trabajar mejor juntos, incluyendo más tutoría para que haya más gestión compartida entre el personal, mejorar los procesos de colaboración (la escuela de diseño no te enseña a trabajar en equipo), mejores procesos de comunicación para trabajar juntos, y políticas más transparentes cuando se trata de vías de crecimiento profesional, mejores salarios y promoción.

de las tradiciones y probar cosas nuevas. Dado que la vida del estudio académico y las empresas están tan estrechamente vinculadas, ese estilo de vida estudiantil puede trasladarse al ámbito profesional. Romper con las tradiciones permite a los diseñadores intentar implantar nuevos sistemas y procesos que podrían agilizar el equilibrio entre la vida laboral y personal. La expresión de los límites es otra cosa a tener en cuenta. Como diseñador principiante, siempre me siento nervioso al trazar un límite porque temo que tenga consecuencias. Con el tiempo, descubrí que los arquitectos paisajistas de nivel superior son muy comprensivos y se relacionan. Los límites son fundamentales para garantizar un equilibrio entre la vida laboral y la personal. El problema es que no todo el mundo es receptivo a ellos. Así que si se anima a los diseñadores a expresar esos límites desde el principio, su trabajo puede fluir alrededor de ellos en lugar de romperlos.

“ CREO QUE LO MÁS BENEFICIOSO SERÍA ALEJARSE DE LAS TRADICIONES Y PROBAR COSAS NUEVAS”.

ADRIA NA HALL, STUDE NT ASLA

—ADRIANA HALL, STUDENT ASLA

COURTESY ADRIANA HALL, STUDENT ASLA

tes nuevos profesionales. ¿Podría ser un nuevo criterio para los premios profesionales? Además de la excelencia en el diseño, la sostenibilidad y el compromiso con la comunidad, que se centran en el exterior, ¿quizás podamos tener una perspectiva humanista interna que examine el proceso de diseño o la experiencia y la salud del equipo de diseño?

Los proyectos y las empresas deberían ser incentivados y alentados por el sector para que incorporen el equilibrio entre el trabajo y la vida privada. electrónico o chat; de 5:00 p.m. a 8:00 p.m., texto o correo electrónico; después de las 8:00 p.m., sólo emergencias”.

ARAVENA: Lo diré de nuevo para los que están atrás... LÍMITES. Como mencionó Adriana, estaGETER: Se ha dicho: LÍMITES. No deberíamos avergonzarnos blecer esos límites como diseñador principiante de querer hacer un gran trabajo de diseño, pero dentro de una puede ser muy intimidante, por lo que tener un semana de 40 horas, para permitirnos maximizar nuestra salud sistema como el que mencionó Kene rompería mental y física y pasar tiempo de calidad con nuestros seres esa barrera para crear un ambiente de trabajo queridos. Tenemos que desmontar la idea de que el empleado más saludable para todos. Lo que el liderazgo y A ama más esta profesión que el empleado B sólo porque el la industria en su conjunto no recalcan lo sufiempleado A trabaja constantemente 60 horas semanales. ciente es el hecho de que un diseñador sano es un diseñador más creativo. La cantidad de alma BERNAGROS: Creo que todos los arquitectos paisajistas, in- y energía cerebral que el diseño puede consumir dependientemente de su experiencia, deberían dedicar tiempo es tan agotadora y acumulativa, y ser capaz de ena ser tanto mentores como alumnos. Esto ayuda a construir contrar algún alivio de eso con el tiempo asignado relaciones de trabajo saludables entre los colegas. También creo para otras salidas creativas, el servicio voluntario, que es importante respetar las necesidades de conciliación de el compañerismo, o el tiempo de la familia podría la vida laboral y familiar de todos los empleados, independien- hacer una gran diferencia en la propensión al temente de su antigüedad. agotamiento que se ve en la industria hoy en día.

YANG: Estoy totalmente de acuerdo en la importancia de los

límites y de que los altos cargos den buen ejemplo a los entran-

BRADFORD MCKEE ES UN EX EDITOR DE LAM CON SEDE EN WASHINGTON, D.C.

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