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Report di Sostenibilità 2025

Report di Sostenibilità 2025 CAPITOLO 1

Indice

1/2

01 - Introduzione e visione strategica 1.1

Lettera agli stakeholder: il nostro impegno condiviso

3.7.4 Obiettivi per le persone [ESRS S1-4]

3.7.5 Il profilo della forza lavoro [ESRS S1-5 e S1-15]

3.1 L’analisi di doppia materialità [ESRS 2 SBM-3]

3.8 La catena del valore: la responsabilità lungo la filiera [ESRS S2]

3.8.1 Politiche per i lavoratori della catena del valore [ESRS S2-1]

3.8.2 Coinvolgimento dei lavoratori della catena del valore e canali di segnalazione [ESRS S2-2]

3.8.3 Azioni e risorse per i lavoratori della catena del valore [ESRS S2-3]

3.8.4 Obiettivi relativi ai lavoratori della catena del valore [ESRS S2-4]

03 - Gli impatti di Laminazione Sottile

1.2 Vision, Mission e Valori: Verso il 2030

3.2 La mappa degli stakeholder [ESRS 2 IRO-1 par. 43-44, GOV-4 e SBM-2]

1.3 Il nostro perché: l’alluminio come materiale del futuro

3.3 La materialità d’impatto [ESRS 2 IRO-1 41–45]

1.4 I numeri del Gruppo

02 - Infinitamente alluminio 2.1 Laminazione Sottile al centro della filiera: le opportunità strategiche [ESRS 2 SBM-1]

3.3.2 Valutazione della rilevanza degli impatti

3.4 La materialità finanziaria [ESRS 2 IRO-1 par. 46-51]

14 15

2.1.1 A monte: la catena di fornitura e l’approvvigionamento responsabile

2.1.2 Operazioni proprie: eccellenza operativa e decarbonizzazione

2.1.3 A valle: circolarità nel design e impatto sul mercato

2.2 La strategia di decarbonizzazione [ESRS E1-1 · ESRS 2 SBM-3]

2.3 La strategia ESG del Gruppo [ESRS 2 SBM-1]

Report di Sostenibilità 2025

3.3.1 Analisi di contesto e identificazione degli impatti

3.4.1 Valutazione della rilevanza dei rischi e delle opportunità

36 37

3.5 Il raccordo tra le due materialità: i temi materiali [ESRS 2 IRO-1; ESRS 1 par. 3.4]

3.6 Ambiente: la responsabilità nei processi produttivi

3.6.1 Cambiamenti climatici [ESRS E1]

3.6.2 Inquinamento [ESRS E2]

3.6.3 Risorse Idriche [ESRS E3]

3.6.4 Biodiversità ed ecosistemi [ESRS E4]

3.6.5 Economia circolare e uso delle risorse [ESRS E5]

3.7 Persone: la responsabilità verso chi lavora nel Gruppo [ESRS S1]

3.7.1 Approccio e politiche per le persone [ESRS S1-1]

3.7.2 Coinvolgimento delle persone [ESRS S1-2]

3.7.3 Azioni per le persone [ESRS S1-3]

04 - Essere Laminazione Sottile

4.1 Cento anni di alluminio: origini ed evoluzione

100

4.2 Un’azienda italiana nel mondo: modello di business, divisioni e mercati [ESRS 2 SBM-1]

102

4.2.1 Il modello di business

102

4.2.2 Divisioni e settori finali di utilizzo

103

4.2.3 Una presenza internazionale

104

4.2.4 La composizione degli acquisti

106

4.3 Il valore condiviso: come il Gruppo lo genera e lo distribuisce [Informativa entity-specific (ESRS 1); Tassonomia UE, Reg. (UE) 2020/852]

107

4.3.1 Tassonomia UE

109

111

4.4.1 Gli organi di governo e il presidio della sostenibilità [ESRS 2 GOV-1]

112

4.4.2 Sistemi di presidio della condotta d’impresa [ESRS G1]

114

4.4.3 Sicurezza e protezione dei dati

120

5.4 Le parole della sostenibilità industriale: un glossario per orientarsi

243

4.5 Le relazioni del Gruppo: con il territorio e con la filiera [ESRS 2 GOV-4]

121

5.4.1 Il linguaggio della sostenibilità d’impresa

243

4.5.1 Iniziative sociali e culturali 2025

121

5.4.2 Il vocabolario dell’alluminio

248

4.5.2 Partecipazione ad associazioni

123

Indice

2/2

4.4 La governance del Gruppo: organi, condotta d’impresa e tutela dei dati [ESRS G1]

05 - Trasparenza e Dati

125

5.1 Come abbiamo costruito questo Report

126

5.1.1 Nota metodologica [ESRS 2 BP-1]

126

5.1.2 Altre circostanze specifiche [ESRS 2 BP-2 par. 8-10]

128

5.2 Dentro la doppia materialità

145

5.3.1 Dati ambientali

145

5.3.2 Dati sociali

170

5.3.3 Dati governance

232

5.3.4 Dati economici

240

06 - Uno sguardo d’insieme

249

6.1 Un invito all’azione

250

6.2 Grazie alla nostra comunità e a chi ha reso possibile questo Report

250

6.3 Contatti e risorse per un dialogo continuo

250

WEBSITE

laminazionesottile.com

Laminazione Sottile Group

129

5.2.1 Criteri e soglie di valutazione

129

5.2.2 Indice dei contenuti ESRS e completezza dell’informativa

133

Report di Sostenibilità 2025

5.3 Principi di calcolo e indicatori di performance

1.0 Report di Sostenibilità 2025

Introduzione e visione strategica

Capitolo 1

1.1 Lettera agli stakeholder: il nostro impegno condiviso Cento anni non sono soltanto una cifra: sono la misura di una direzione tenuta a lungo. Quando, nel 1923, l’azienda da cui questo Gruppo discende cominciò a lavorare l’alluminio per produrre capsule e tubetti, l’industria che conosciamo oggi non esisteva ancora.

Da allora, abbiamo trasformato la materia prima per oltre un secolo, accompagnando l’evoluzione di un materiale che svolge un ruolo essenziale in diversi settori e filiere produttive.

Nel tempo, insieme alla nostra specializzazione nella trasformazione dell’alluminio, è cresciuta la consapevolezza della responsabilità con cui questo materiale deve essere approvvigionato, trasformato e valorizzato lungo tutta la catena del valore. È in questa prospettiva che leggiamo il percorso di sostenibilità del Gruppo: non un adempimento burocratico, ma un impegno che si fonde con il nostro modello industriale. Con questa consapevolezza, il Rapporto di quest’anno segna un importante passo avanti rispetto alle edizioni precedenti. Per la prima volta abbiamo adottato un approccio volontariamente allineato agli ESRS (European Sustainability Reporting Standards), anticipando gli sviluppi del quadro regolatorio europeo. Non si tratta soltanto di un’evoluzione nelle modalità di rendicontazione, ma di una scelta che rafforza

Report di Sostenibilità 2025

Fabio Maria Sgrazzutti Group General Manager Laminazione Sottile Group

i nostri strumenti di analisi e di governo. La trasformazione verso modelli sempre più sostenibili richiede infatti una visione che integri tutti gli aspetti rilevanti, tra cui investimenti, capacità di innovazione e una costante attenzione all’equilibrio economico e finanziario. In questo contesto, l’approccio della doppia materialità ci ha consentito di definire una strategia solida, valutando in modo più strutturato non solo gli impatti che le nostre attività generano sull’ambiente e sulle persone, ma anche i rischi e le opportunità che i temi di sostenibilità possono produrre per il Gruppo dal punto di vista industriale e finanziario. Una prospettiva che rappresenta una chiave fondamentale per orientare le decisioni strategiche e gli investimenti necessari, supportando quindi la nostra crescita e la competitività futura del Gruppo.

Per il Gruppo Laminazione Sottile, la sostenibilità coincide sempre più con la qualità delle decisioni che assumiamo ogni giorno: nell’utilizzo delle materie prime, nello sviluppo dell’alluminio secondario, nella selezione e nel coinvolgimento dei fornitori, nell’efficienza energetica e produttiva degli impianti, nella riduzione degli sprechi e nell’innovazione dei prodotti e dei processi.

OBIETTIVI al 2030 Riduzione delle emissioni Incremento dell’utilizzo di energia fotovolaica Maggiore circolarità dell’alluminio a valle

Altrettanto centrale è la responsabilità che abbiamo nei confronti delle Persone: garantire la sicurezza continua a rappresentare una priorità assoluta, insieme all’impegno per costruire ambienti di lavoro sempre più inclusivi e attenti al benessere, allo sviluppo delle competenze e alla partecipazione ai processi di cambiamento. Le oltre 15.000 ore di formazione erogate nel 2025 testimoniano un impegno concreto che va oltre il semplice trasferimento di conoscenze e mira a rafforzare responsabilità, consapevolezza e capacità professionali. Parallelamente, continuiamo a consolidare i nostri sistemi di governance e di controllo, migliorando la qualità e l’affidabilità dei dati, il presidio dei rischi e l’integrazione progressiva degli obiettivi di sostenibilità nei processi decisionali. Riteniamo infatti che la credibilità degli impegni assunti

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dipenda dalla solidità dei processi che ne supportano l’attuazione. I risultati ottenuti nel corso dell’anno, insieme all’incremento dei sistemi di certificazione e al miglioramento dei rating ESG, confermano la validità del percorso intrapreso. I progressi nella strategia di decarbonizzazione, supportata dall’impegno formale dell’azienda a raggiungere gli obiettivi SBTi (sia Near Term che Net Zero), ci permettono di essere in linea con gli ambiziosi obiettivi di riduzione delle emissioni, grazie all’incremento dell’utilizzo di energia da fonti rinnovabili, lo sviluppo della produzione fotovoltaica e l’utilizzo di alluminio primario a basso impatto. Allo stesso tempo, il nostro percorso non è concluso. Il raggiungimento degli obiettivi al 2030 richiederà ulteriori investimenti, il consolidamento dei sistemi di gestione e monitoraggio

e una costante capacità di esecuzione. La posizione che occupiamo nella filiera, tra l’approvvigionamento del metallo e i mercati a valle, comporta una responsabilità precisa: ridurre l’impronta dell’alluminio a monte e promuovere una maggiore circolarità dell’alluminio a valle. È su questa responsabilità che abbiamo costruito la nostra direzione per il futuro: la transizione verso modelli produttivi sempre più sostenibili è una sfida complessa che richiede continuità, visione e collaborazione lungo tutta la filiera. Con questo Rapporto intendiamo condividere i risultati ottenuti, ma soprattutto raccontare il percorso che stiamo tracciando, che coinvolge le nostre persone, i clienti, i fornitori, le istituzioni, le comunità locali e tutti gli stakeholder con cui collaboriamo quotidianamente. A tutti loro va il nostro ringraziamento per la fiducia, il contributo e la partecipazione.

Fabio Maria Sgrazzutti Group General Manager Laminazione Sottile Group

Capitolo 1

1.2 Vision, Mission e Valori: Verso il 2030 Laminazione Sottile è un gruppo industriale operante nel settore dell’alluminio: da oltre un secolo trasforma il metallo lungo l’intera filiera - dalla produzione di semilavorati piani alla loro lavorazione e distribuzione - attraverso un network di dieci società, organizzate in tre divisioni produttive:

Rolling Division

Coating Division

Container Division

Produzione di laminati in alluminio nudo

Trattamenti superficiali e verniciatura del laminato di alluminio

Produzione di contenitori, rotoli e capsule caffè in alluminio

Ma in un’industria chiamata a decarbonizzare e a ripensare l’uso delle risorse, una struttura solida come questa non basta a sé stessa: per orientarla serve un’identità chiara, capace di trasformare un secolo di esperienza in una direzione. Vision, mission e valori definiscono questa identità e ne guidano le scelte strategiche.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 1

Vision

Mission

Un’azienda plasmata sull’alluminio: innovativa, affidabile, dinamica e attenta alla sostenibilità.

Dalla vision nasce la mission del Gruppo: generare valore.

Innovativa

Valore che, per Laminazione Sottile, non si esaurisce nel risultato economico, ma si misura nella capacità di diventare partner dei propri clienti accompagnandoli nella crescita, e in una cultura d’impresa fondata su responsabilità, condivisione e raggiungimento degli obiettivi.

Affidabile Dinamica Sostenibile In questa immagine - un’azienda che ha preso la forma del materiale che lavora - è racchiusa la sua vision, e con essa l’idea che identità industriale e responsabilità ambientale non siano due percorsi separati, ma lo stesso percorso.

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È una missione che il Gruppo non affida a un enunciato, ma alla pratica quotidiana: vision e mission sono condivise con dipendenti e collaboratori fin dal primo giorn o e rafforzate nel tempo attraverso la comunicazione interna e le occasioni di incontro gruppi tematici, eventi sportivi, manifestazioni culturali - che fanno delle linee guida strategiche un’esperienza vissuta, e non un documento.

Capitolo 1

A tenere insieme le società del Gruppo, distribuite in sette Paesi, sono i valori condivisi ed espressi in quattro forme di responsabilità.

Obiettivi Strategici

Responsabilità

Crescita sui Mercati

1. Verso la Società

2. Verso l’Ambiente

Perseguiamo i risultati nel rispetto di collaboratori, clienti e fornitori, creando valore e diffondendo la cultura del lavoro nel territorio in cui operiamo.

Ci impegniamo a ridurre l’impatto delle nostre attività sull’ambiente, ottimizzando le risorse secondo un modello di crescita sempre più sostenibile.

3. Verso le Persone

4. Verso la Storia

Ci prendiamo cura dei dipendenti e della loro sicurezza. Valorizziamo le persone che esprimono passione nel lavoro, etica e integrità.

Vogliamo essere all’altezza del nostro passato, proiettando il nostro Gruppo nel futuro, garantendo continuità e sviluppo.

Da vision, missione e valori discendono le direttrici strategiche che orientano le scelte del Gruppo, traducendone l’identità in priorità concrete.

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Politiche di crescita sul mercato domestico ed estero, anche mediante operazioni di acquisizione, lungo un percorso di internazionalizzazione che valorizza l’alluminio prodotto dalle società del Gruppo. una presenza internazionale più ampia rafforza la capacità del Gruppo di servire i clienti e di dare valore all’alluminio che produce.

Valorizzazione dell’Alluminio

Promuovere l’uso dell’alluminio, evidenziandone le qualità e il basso impatto ambientale legato alla riciclabilità infinita, con la ricerca di soluzioni che, dal laminato, permettano prodotti più leggeri, performanti e dal miglior design. promuovere un materiale riciclabile all’infinito è il modo più diretto per unire competitività industriale e sostenibilità.

Protezione dell’Ambiente

Investire in tecnologie per ridurre l’impatto ambientale, migliorando l’efficienza energetica e riducendo emissioni, consumi idrici e rifiuti, e promuovendo rinnovabili e recupero energetico. ridurre l’impatto dei processi è la condizione per continuare a produrre in un settore chiamato a decarbonizzare.

Valorizzazione delle persone

Promuovere il benessere e la crescita dei dipendenti attraverso programmi di formazione e sviluppo delle competenze, sul campo e in aula. le competenze delle persone sono la leva che rende possibile l’innovazione di prodotto e di processo

Capitolo 1

1.3 Il nostro perché: l’alluminio come materiale del futuro Al centro di ogni scelta del Gruppo c’è un solo elemento: l’alluminio. Le sue proprietà sono la ragione da cui muove l’intero modello industriale di Laminazione Sottile.

L’alluminio è un materiale del futuro perché strutturalmente sostenibile: non si consuma, si trasforma, e può rientrare nel ciclo produttivo un numero indefinito di volte senza perdere le proprie caratteristiche. È in questa natura che risiede il suo potenziale ambientale e, con esso, la possibilità per chi lo lavora di costruire un modello di business sostenibile. Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 1

Proprietà dell’alluminio Riciclabilità infinita Può essere riciclato un numero illimitato di volte senza perdere le proprie proprietà.

Durata Altamente resistente alla corrosione, garantisce lunga vita ai prodotti che ne sono fatti.

Basso impatto ambientale (quando riciclato): La produzione di alluminio riciclato ha una bassa impronta di carbonio, non contribuisce alla deforestazione, ha un basso consumo di acqua, un impatto minimo sulla biodiversità. Presenta inoltre pochi problemi nello smaltimento.

Leggerezza e resistenza

C’è un dato che riassume meglio di ogni altro perché l’alluminio è il materiale su cui costruire un’industria del futuro: produrre un chilogrammo di metallo primario dalla bauxite richiede circa 16 kWh, mentre ottenerne uno dal riciclo del rottame ne richiede appena 0,4. Una frazione minima. È in questo rapporto, semplice nella logica e complesso nella sua realizzazione industriale, che si misura il vero potenziale ambientale dell’alluminio. È la ragione per cui ogni tonnellata di rottame reimmessa nel ciclo equivale, in pratica, a una tonnellata di emissioni evitate, e per cui la circolarità è la leva ambientale più potente dell’intera filiera.

1KG DI METALLO PRIMARIO dalla Bauxite

16 kWh per kg di alluminio primario

Leggero ma resistente, ideale per auto e aerei, dove ridurre il peso significa ridurre consumi ed emissioni.

Abbondanza in natura Terzo elemento più abbondante nella crosta terrestre; l’estrazione della bauxite ha migliorato nel tempo il proprio impatto, pur richiedendo ancora attenzione.

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1KG DI METALLO SECONDARIO dal riciclo di rottame

0,4 kWh per kg di alluminio secondario

Riciclare richiede una frazione dell’energia

Queste qualità rendono l’alluminio un abilitatore trasversale della transizione. È il metallo che alleggerisce i veicoli e protegge le batterie della mobilità elettrica; che conserva e tutela alimenti e farmaci nel packaging; che dissipa il calore negli impianti di refrigerazione e condizionamento; che riveste e struttura l’edilizia e l’aerospazio. Ma un materiale sostenibile non rende automaticamente sostenibile chi lo trasforma. Ciò che rende sostenibile il business di Laminazione Sottile è la circolarità: il fattore competitivo attorno al quale ruota l’intero modello del Gruppo.

Capitolo 1

1.4 I Numeri del Gruppo Il 2025 conferma la solidità di Laminazione Sottile tra i principali produttori europei di alluminio laminato. I risultati raggiunti non sono un traguardo in sé, ma l’espressione della capacità del Gruppo di generare valore economico, sociale e ambientale per persone, clienti, fornitori e comunità, lungo l’intera filiera dell’alluminio. LA NOSTRA PRESENZA

10 SOCIETÀ

PAESI in cui

il Gruppo è presente

1.362

LE NOSTRE PERSONE

78%

5°anno della Guido

14.838

Ore di formazione erogate nel 2025 dalla Guido Moschini Academy

Moschini Academy

Copertura della contrattazione collettiva

+1,7%

12.729

Ore di formazione erogate nel 2025 dedicate a Salute e Sicurezza

2,36 mln

Crescita della forza lavoro sul 2024

Ore lavorate

IL VALORE CHE GENERIAMO E DISTRIBUIAMO

560,1 mln € Valore economico generato

527,3 mln €

82,9% Quota distribuita ai

FORNITORI

Valore economico distribuito

PERSONE

al 31.12.2025

Report di Sostenibilità 2025

6% IN AZIENDA Quota trattenuta

Per supportare lo sviluppo industriale e l’incremento dell’occupazione

Capitolo 1

LA SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE

Carbon Footprint vs 2022 Elettricità acquistata da

FONTI RINNOVABILI ACQUA ricircolata e risparmiata

-25% 98% ~ 5,5

Questi risultati non sono un punto di arrivo, ma il riflesso di un modello industriale preciso. È da qui che prende le mosse il capitolo che segue: in «Infinitamente alluminio» il ruolo del Gruppo lungo la filiera circolare si traduce in processi, dati e risultati misurabili; è lì che il potenziale del materiale diventa la strategia di Laminazione Sottile.

MLN m3

I RICONOSCIMENTI ASI PERFORMANCE STANDARD Filiera dell’alluminio certificata su criteri ambientali, sociali e di governance, con verifica annuale ECOVADIS GOLD Rating ESG del Gruppo nel 2026, tra il 5% delle aziende più virtuose al mondo UN GLOBAL COMPACT Adesione all’iniziativa ONU e ai suoi dieci principi EMAS Registrazione ambientale europea con sistema di gestione verificato

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 1

2.0 Report di Sostenibilità 2025

Infinitamente alluminio

Capitolo 2

Questo capitolo descrive il ruolo di Laminazione Sottile nella filiera dell’alluminio. Si compone di due letture complementari. La prima sezione ripercorre il modello di business e la catena del valore del Gruppo, mostrando come Laminazione Sottile agisca su circolarità e decarbonizzazione nelle tre dimensioni della filiera con la ricerca e sviluppo a fare da leva abilitante. È in questo perimetro che si colloca la strategia di decarbonizzazione, parte integrante delle operazioni proprie del Gruppo. La seconda sezione allarga lo sguardo alla strategia ESG, che integra la sostenibilità nella strategia industriale al di là del solo ambito climatico.

Report di Sostenibilità 2025

2.1 Laminazione Sottile al centro della filiera: le opportunità strategiche [ESRS 2 SBM-1]

Parlare di alluminio significa parlare di una filiera lunga e articolata, che dalla bauxite arriva ai prodotti che incontriamo ogni giorno. Lungo questo percorso Laminazione Sottile presidia una posizione strategica: si colloca tra chi estrae e produce il metallo e chi lo trasforma in beni destinati al consumo, in uno dei punti in cui la sostenibilità complessiva della catena viene effettivamente determinata. Questa collocazione comporta una responsabilità precisa e, al tempo stesso, una leva di azione. L’impronta del materiale che entra negli stabilimenti si forma a monte, ma il Gruppo può incidervi attraverso le proprie scelte di approvvigionamento.

Il materiale che esce porta con sé caratteristiche di progetto e di mix che ne condizioneranno le possibilità di riciclo a fine vita. In entrambe le direzioni, Laminazione Sottile agisce come abilitatore e acceleratore di sostenibilità per l’intera filiera.

Capitolo 2

La catena del valore di Laminazione Sottile si articola in tre dimensioni: CICLO CHIUSO DELL’ALLUMINIO - Il rottame rientra nel processo

1.0

A monte

2.0

Dove l’azione si esercita per influenza sui fornitori di metallo, orientandone le scelte verso un alluminio a minore impronta di carbonio.

1.1

Operazioni Proprie

3.0

Dove il Gruppo interviene direttamente sui propri processi, dalla ricerca e sviluppo alla produzione, senza intermediari.

2.1

FORNITORI DI METALLO

RICERCA & SVILUPPO

Alluminio primario e secondario

Innovazione di prodotto e di processo

1.2

2.2

ROTTAME A SCARTO

PRODUZIONE

Recupero riciclo e pre-riciclo

Laminazione - Verniciatura - Trasformazione

A valle La catena del valore si estende attraverso una rete di distributori specializzati, trasformatori e clienti industriali, fino all’utilizzo del prodotto e alla gestione del fine vita. Trasversale all’intera filiera, da monte a valle, è la logistica, che ne garantisce la continuità.

3.1

3.2

DISTRIBUTORI SPECIALIZZATI

TRASFORMATORI E CLIENTI

Rete commerciale dedicata

Clienti Industriali

3.3

3.4

UTILIZZO DEL PRODOTTO

FINE VITA & RICICLO

Beni destinati al consumo

Rientro nel ciclo produttivo

LOGISTICA - Trasversale all’intera filiera, da monte a valle - garantisce la continuità del flusso. Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 2

2.1.1. A monte: la catena di fornitura e l’approvvigionamento responsabile

A monte il processo prende avvio con l’approvvigionamento del metallo, in due forme: l’alluminio primario, acquistato da fornitori selezionati per affidabilità, qualità e conformità agli standard normativi, e l’alluminio secondario sotto forma di rottame, proveniente in quota crescente da fonti interne al Gruppo e da fonti esterne.

La struttura di approvvigionamento del metallo riflette questa duplice natura. L’alluminio primario è approvvigionato tramite trader internazionali; la quota crescente di alluminio secondario è acquistata direttamente sotto forma di cascami, da trader sia italiani sia esteri.

È qui che si concentra la sfida ambientale più rilevante. La quota prevalente dell’impronta di carbonio del prodotto finito di Laminazione Sottile è attribuibile all’alluminio primario, la cui produzione a partire dalla bauxite è particolarmente intensa sul piano energetico. Sostituire integralmente il primario con materiale secondario non è infatti un’opzione percorribile: la domanda mondiale di alluminio è attesa in crescita del 40% entro il 2030 e oltre la metà del metallo prodotto resta immobilizzata per decenni in beni durevoli (trasporti, costruzioni, beni di consumo), con cicli di vita anche superiori ai vent’anni.

DOMANDA MONDIALE di alluminio

Le azioni adottate sono: Selezionare fornitori che producono alluminio primario con energia da fonti rinnovabili; Favorire la certificazione dell’impronta di carbonio dei materiali acquistati, in coerenza con i principali standard di settore; Promuovere pratiche trasparenti e tracciabili lungo l’intera catena di fornitura. A questa azione si affianca la massimizzazione del rottame reinserito nel ciclo produttivo, ovvero la circolarità in ingresso: ogni tonnellata di secondario che sostituisce il primario abbatte in misura significativa l’impronta del prodotto, e riduce al contempo l’esposizione del Gruppo alle dinamiche del mercato del metallo vergine.

In crescita del

40%

entro il 2030

Nei prossimi anni, inoltre, l’offerta di rottame non basterà a coprire l’intera domanda, e l’alluminio primario resterà una componente necessaria del mix di approvvigionamento anche nello scenario di massima efficienza nel riciclo.

Report di Sostenibilità 2025

La leva del Gruppo consiste quindi nel ridurre il fattore di emissione medio del primario approvvigionato, qualificando la propria base fornitori.

-50% (rispetto al 2022)

Riduzione del fattore EMISSIONE MEDIO dell’alluminio primario

L’obiettivo del Gruppo al 2030 è una riduzione del 50% del fattore di emissione medio dell’alluminio primario approvvigionato rispetto al 2022. Capitolo 2

2.1.2 Operazioni proprie: eccellenza operativa e decarbonizzazione Se a monte e a valle l’azione del Gruppo passa per l’influenza sui partner di filiera, nelle operazioni proprie essa si esercita direttamente, all’interno degli stabilimenti.

Qui Laminazione Sottile opera lungo tre attività integrate: La Ricerca e lo Sviluppo Centralizzata a livello di Gruppo, che alimenta l’innovazione di prodotto e di processo; La Produzione Che riunisce laminazione, trattamento superficiale, verniciatura e trasformazione con elevati livelli di automazione e di controllo qualità a presidio di sicurezza e prestazioni;

€

La Vendita

È in questo perimetro che la sostenibilità passa dall’influenza all’azione diretta, integrandosi nei processi del Gruppo.

2.1.2.1 Un circuito circolare interno

Una quota crescente del fabbisogno di metallo del Gruppo è già coperta da un circuito di approvvigionamento circolare interno: gli scarti delle lavorazioni rientrano nel ciclo e ai clienti è offerta la possibilità di restituire i propri scarti di produzione, che vengono trasformati in nuovi nastri e lamiere. Questo modello genera un duplice beneficio: la riduzione dell'impronta del prodotto e una parziale autonomia dal mercato esterno del rottame. Da qui nasce la prima opportunità della circolarità nelle operazioni proprie del Gruppo: chiudere il ciclo all'interno del proprio perimetro produttivo.

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Capitolo 2

Le leve operative: dalle sfide alle risposte industriali La crescita in circolarità incontra però attriti industriali significativi:

1. L’offerta non soddisfa la domanda

Le 4 leve operative Aumento dell’alluminio secondario

Incrementare la quota di rottame nelle leghe - con lo sviluppo di nuove leghe “green” capaci di accogliere maggiori quantità di riciclato - è la leva con il maggiore potenziale di abbattimento dell’impronta del prodotto.

Riduzione dell’emission factor del primario

Per la quota di metallo primario che resta necessaria, il Gruppo seleziona fornitori che producono con energia rinnovabile e favorisce la certificazione dell’impronta dei materiali acquistati.

L’offerta sul mercato del rottame di alluminio non soddisfa la domanda in termini di qualità e quantità; l’aumento della quota di secondario incide sui processi di fusione, che senza adeguati adattamenti impiantistici possono registrare cali di produttività e di efficienza energetica;

Approvvigionamento Sostituire le fonti energetiche fossili con energia rinnovabile, sviluppare l’autoproduzione fotovoltaica energetico e qualificare il green power procurement lungo l’intero a basso impatto perimetro del Gruppo.

2. Limiti di composizione

Efficienza energetica

Ridurre i consumi specifici attraverso interventi di efficientamento degli impianti e dei processi.

Molte leghe possono avere dei limiti di composizione nell’utilizzo del riciclato. Nota: I progressi in termini quantitativi per ciascuna leva sono rendicontati al paragrafo 3.6.1, insieme agli altri temi materiali ambientali.

Queste sfide non rappresentano ostacoli da rimuovere, ma il punto da cui prendono forma le opportunità del Gruppo. All’interno degli stabilimenti, la risposta industriale si articola in quattro leve operative su cui si concentrano gli investimenti, le competenze tecniche e le scelte di processo, e che, una volta consolidate, si traducono in patrimonio competitivo.

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Capitolo 2

Ricerca ed Innovazione: il motore della transizione Alle quattro leve si affianca una funzione di natura diversa, che incide non soltanto sulla produzione attuale ma sulla capacità del Gruppo di trasformarla negli anni a venire. In Laminazione Sottile la Ricerca e Sviluppo è organizzata a livello di Gruppo e opera attraverso un laboratorio dedicato, in stretta collaborazione con il mondo universitario e con partner scientifici esterni.

1. INNOVAZIONE DI PRODOTTO L’attività di R&D promuove l’impiego di rottami di alluminio in sostituzione del primario, valorizzando anche gli scarti di produzione dei clienti - che vengono trasformati in nastri e lamiere in coerenza con i principi dell’economia circolare - e sviluppa soluzioni in alluminio e coating per il contatto diretto con gli alimenti, con un focus su riciclabilità e conformità alle normative vigenti. L’Area supporta inoltre i clienti nello sviluppo di prodotti ad alte prestazioni e a impatto ambientale ridotto. TRA I RISULTATI DEL TRIENNIO 2023-2025:

Lo sviluppo di tecnologia BPA-free per contenitori alimentari, che riduce drasticamente la presenza di questo contaminante nella gestione dell’imballo come rifiuto;

Si articola in tre settori di intervento:

1. Innovazione di Prodotto 2. Innovazione di Processo e di Materiali 3. Competenze e collaborazione scientifica

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La ricerca e sviluppo di materiali e trattamenti destinati alla produzione di componenti per batterie di veicoli elettrici (pouch foil); L’analisi di nuove tipologie di goffratura e costolatura per aumentare la resistenza di contenitori e nastri in alluminio per uso alimentare, potendo così ridurre lo spessore e la quantità di materia prima necessaria; Lo studio e sviluppo di sistemi antimicrobici applicati all’incarto per la conservazione dei formaggini fusi, per allungarne la shelf life.

Capitolo 2

2. INNOVAZIONE DI PROCESSO E DI MATERIALI Lo sviluppo di sistemi di pretrattamento delle superfici dei laminati riduce l’uso di sostanze pericolose: in quest’ambito Laminazione Sottile ha già eliminato l’acido cromico (CAS 7738-94-5) e tutti i composti del Cromo esavalente inclusi nella Candidate list dell’ECHA. Lo sforzo di innovazione si estende inoltre a coating e tecnologie che riducono i consumi energetici e idrici dei prodotti finali destinati ai mercati a valle. TRA I RISULTATI DEL TRIENNIO 2023-2025:

Lo sviluppo di rivestimenti antimicrobici e fotocatalitici finalizzati alla realizzazione di sistemi per la purificazione dell’aria, con l’obiettivo di ridurre la frequenza degli interventi di pulizia e i conseguenti impatti ambientali; Lo sviluppo di coating idrofili di nuova generazione per aumentare l’efficienza dei sistemi di condizionamento ad uso residenziale e ridurne i consumi; Lo sviluppo di sistemi in alluminio con verniciature specifiche per il settore HVAC-R, mirati alla riduzione del consumo idrico e all’ottimizzazione del recupero energetico; L’adozione di tecnologie PVC-free per limitare la formazione di diossine durante il trattamento termico dei rifiuti industriali; Lo studio e sviluppo di sistemi igroscopici di nuova generazione rivolti alla produzione di rotori per il recupero energetico.

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Capitolo 2

3. COMPETENZE E COLLABORAZIONE SCIENTIFICA La formazione del personale per l’esecuzione di analisi del processo e dei prodotti consente di mappare le singole fasi della produzione e di determinare l’impronta carbonica dei prodotti finiti e dei laminati delle diverse famiglie di prodotto. L’Area R&D coordina inoltre la redazione e la pubblicazione di articoli scientifici in collaborazione con varie Università, promuove la partecipazione a convegni scientifici e divulgativi, e gestisce progetti legati a tirocini, tesi di laurea e di dottorato, svolti sia in ambito produttivo sia di ricerca.

TRA I RISULTATI DEL TRIENNIO 2023-2025:

Nell’anno accademico 2024-2025 sono stati realizzati due progetti in quest’ambito tra cui uno studio sulle prestazioni di sostenibilità dei semilavorati ad alta percentuale di alluminio secondario per il settore del packaging alimentare traiettoria di ricerca direttamente connessa al modello industriale del Gruppo.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 2

FOCUS

Progetti strategici di innovazione impiantistica di processo

Trattamento No-Rinse

Il Gruppo ha realizzato negli stabilimenti tre progetti di innovazione impiantistica che agiscono direttamente sulla generazione dei rifiuti alla fonte e sulla valorizzazione dei materiali interni al ciclo produttivo.

Essiccazione delle terre filtranti Riduzione fino al

Il trattamento chimico di conversione superficiale dei laminati in alluminio, finalizzato a migliorare l’adesione dei film polimerici e la resistenza alla corrosione, prevede tradizionalmente una fase di risciacquo con acqua demineralizzata dopo il passaggio del nastro in bagni chimici, con generazione di fanghi da trattamento acque. Il Gruppo ha sviluppato impianti basati sulla tecnologia No-Rinse, che eliminano la fase di risciacquo consentendo di ridurre fino al 50% la produzione di fanghi da smaltire.

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Il Gruppo ha realizzato un impianto di essiccazione delle terre filtranti impiegate nel trattamento dei fluidi lubro-refrigeranti degli impianti di laminazione a freddo, che consente di ridurre fino al 50% la produzione di terre esauste da smaltire.

50%

della produzione di terre esauste da smaltire

Raffreddamento delle scorie di fonderia

Il Gruppo ha implementato un impianto sperimentale di raffreddamento indiretto ad acqua delle scorie di fonderia, seguito da una fase di vagliatura per la separazione dell’alluminio residuo dagli ossidi destinati allo scarto, in coerenza con le Best Available Techniques Conclusions (BAT-C) applicabili al settore dei metalli non ferrosi. Il processo, integrato con una gestione più efficiente delle operazioni di scorifica dei forni, riduce le emissioni diffuse di polveri e il volume dei rifiuti da smaltire, e permette il recupero dell’alluminio residuo per il reinserimento nel ciclo produttivo.

Capitolo 2

2.1.3 A valle: circolarità nel design e impatto sul mercato

A valle la catena del valore di Laminazione Sottile si estende attraverso una rete di distributori specializzati, trasformatori e clienti industriali, fino all’utilizzo del prodotto e alla gestione del fine vita. Trasversale all’intera filiera, da monte a valle, è la logistica, che ne garantisce la continuità.

L’azione a valle risponde alla stessa logica osservata all’altro capo della filiera. Dopo le fasi di laminazione, verniciatura e trasformazione, il metallo del Gruppo entra in prodotti destinati al packaging alimentare, agli impianti di refrigerazione e condizionamento, alle batterie dei veicoli elettrici, all’edilizia e all’aerospazio. Che questi prodotti, a fine vita, rientrino davvero nel ciclo dipende da decisioni assunte in fase di progettazione: mix di leghe, spessori, rivestimenti, assenza di contaminanti come BPA e PVC.

Su questi parametri le competenze del Gruppo offrono un contributo determinante. È una modalità d’intervento che si traduce in influenza indiretta lungo la filiera: l’adozione di soluzioni che abilitano l’implementazione di un’economia circolare riduce l’impatto dei prodotti e, di riflesso, dell’intera catena del valore in cui il Gruppo opera.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 2

2.2 La strategia di decarbonizzazione 2025

[ESRS E1-1 · ESRS 2 SBM-3]

Inventario del carbonio per tutte le aziende del Gruppo come richiesto dal GHG Protocol

Le azioni descritte nelle tre dimensioni della filiera trovano coerenza in una strategia di decarbonizzazione articolata su breve, medio e lungo periodo, in cui ogni traguardo intermedio prepara il successivo. L’orizzonte ultimo del percorso è l’impegno a raggiungere il Net Zero al 2050, raggiunto attraverso la traiettoria di riduzione delle emissioni conforme alla metodologia Science Based Targets initiative per lo scenario 1,5 °C.

La strategia si sviluppa attraverso tappe di consolidamento progressivo che integrano obiettivi di riduzione delle emissioni, rafforzamento delle certificazioni di prodotto e di filiera, e allineamento ai principali standard internazionali di rendicontazione e sostenibilità.

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Calcolo dell’impronta di carbonio del singolo prodotto secondo la ISO 14067 SA Valutazione del contenuto di materiale riciclato secondo la ISO 14021 Commitment a definire target di decarbonizzazione near term e Net Zero allineati ai requisiti SBTi per lo scenario di 1,5° C -25% di riduzione dell’impronta di carbonio Adesione ufficiale al Global Compact delle Nazioni Unite

Nota: I target quantitativi disaggregati per Scope, con anno base e metriche conformi ai requisiti ESRS E1-4, sono riportati al paragrafo 3.6.1, dedicato ai cambiamenti climatici. La disclosure formale del piano di transizione (ESRS E1-1) è oggetto dello stesso paragrafo.

2026

2027

Definizione della strategia di decarbonizzazione allineata ai requisiti SBTi per lo scenario di 1,5 °C

Conformità CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)

Allineamento alla strategia di decarbonizzazione ASI

Diventare membri del CDP

Certificazione ASI Chain of Custody per tutte le aziende italiane delle Divisioni Rolling e Coating

Certificazione ASI Performance Standard per tutte le aziende italiane del Gruppo

Certificazione ISO 14067 SA

Verifica di ente terzo dell’asserzione del contenuto di materiale riciclato secondo la ISO 14021

Impegno a ridurre l’utilizzo di gas naturale di origine fossile attraverso l’uso di biocarburanti

Capitolo 2

2030 -50% di riduzione dell’impronta di carbonio

+100% di approvvigionamento esterno di rottame di alluminio (Al scrap)

-50% di riduzione dell’impronta di carbonio dell’alluminio primario 100% di approvvigionamento di energia da fonti rinnovabili per tutte le aziende del Gruppo Ottenimento del badge EcoVadis Gold per tutte le aziende del Gruppo

2.3 La strategia ESG del Gruppo

[ESRS 2 SBM-1]

La sostenibilità di Laminazione Sottile non si esaurisce nella decarbonizzazione, pur rappresentando oggi uno degli ambiti di intervento più strutturati e misurabili. Essa riguarda anche il modo in cui il Gruppo cresce sui mercati, valorizza l’alluminio quale materiale strategico per l’economia circolare, promuove lo sviluppo delle proprie persone e contribuisce alla creazione di valore nei territori in cui opera. Per questo motivo, le scelte di sostenibilità del Gruppo non costituiscono un piano separato, ma si sviluppano all’interno dei medesimi indirizzi e linee di azione che guidano la strategia industriale. Questo approccio consente al Gruppo di affrontare gli impatti, i rischi e le opportunità ESG connessi alle proprie attività in coerenza con le proprie priorità di business, riconducendoli ai processi decisionali e alla gestione ordinaria. Le modalità di governance e di gestione attraverso le quali tale approccio si traduce in azioni concrete sono descritte al paragrafo 4.4, dedicato alla governance del Gruppo. In coerenza con questo approccio,

Report di Sostenibilità 2025

Laminazione Sottile aderisce allo UN Global Compact delle Nazioni Unite e ne sostiene i Dieci Principi in materia di diritti umani, lavoro, tutela dell’ambiente e lotta alla corruzione, impegnandosi a integrarli nella propria strategia, nella cultura aziendale e nelle attività quotidiane. Il Gruppo partecipa, inoltre, a iniziative collaborative finalizzate al perseguimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (Sustainable Development Goals – SDGs) e rende conto annualmente dei progressi compiuti attraverso la Communication on Progress (CoP), in linea con gli impegni previsti dall’iniziativa.

Capitolo 2

Di seguito sono indicate le azioni intraprese dal Gruppo Laminazione Sottile per perseguire i principi del UN Global Compact e gli obiettivi SDGs:

OBIETTIVO STRATEGICO

ATTIVITÀ

SDGS

Collaborazione con Università per la partecipazione a convegni scientifici e divulgativi con gli studenti. Gestione di progetti per tirocini, tesi di laurea e di dottorato svolti in area produttiva o di ricerca. Attività di collaborazione con mense sociali, in Italia come in Turchia e in Inghilterra, donando migliaia di contenitori in alluminio per fornire assistenza alimentare alle persone che versano in precarie condizioni economiche. Raccolte alimentari in Italia e all’estero, con il coinvolgimento dei dipendenti, che hanno portato a donare oltre 800 kg di alimenti a differenti associazioni caritatevoli nei diversi territori.

Crescita sostenibile e sviluppo del business

Supporto alla Fondazione AIRC e alla Fondazione Umberto Veronesi al fine di diffondere informazioni sui corretti stili di vita per prevenire malattie oncologiche. Collaborazione con l’associazione Mind, che è specializzata nel fornire assistenza personale e supporto legale nell’ambito della salute mentale. Supporto al progetto Fondo Emergenze di Medici Senza Frontiere, con l’intento di aiutare i bambini che vivono nelle aree attualmente interessate dalle guerre come Ucraina, Sudan e Gaza.

SDG 1 Sconfiggere la povertà SDG 2 Sconfiggere la fame SDG 3 Salute e benessere SDG 4 Istruzione di qualità

Partecipazione a manifestazioni pubbliche dedicate al fundraising e al supporto alla ricerca, come la Race For The Cure in Italia e la Mud Run in UK. Apertura a Napoli dello Spazio di Accoglienza “Sogni In Movimento”, con attività gratuite rivolte ai bambini dei quartieri limitrofi, che includono: laboratori creativi, doposcuola, uscite didattiche, colonie estive e momenti festivi e di aggregazione

Valorizzazione dell’alluminio

Il Gruppo è impegnato a massimizzare il riutilizzo dei materiali di scarto dei processi produttivi. Incremento dell’utilizzo di rottame esterno e recupero degli scarti dei clienti. Collaborazione con riviste accreditate di rilevanza internazionale sugli impatti dell’alluminio.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 2

SDG 9 Imprese, innovazione e infrastrutture SDG 11 Città e comunità sostenibili SDG 12 Consumo e produzione responsabili

OBIETTIVO STRATEGICO

ATTIVITÀ

SDGS

ATTIVITÀ

SDGS

La maggioranza dei rifiuti prodotti sono classificati come non pericolosi.

Installazione di inverter su motori pompe e ventilatori che hanno condotto un significativo risparmio.

Avvio di un nuovo impianto di laminazione che consentirà di laminare a caldo fino a spessori inferiori, generando un considerevole risparmio in virtù della minore energia impiegata.

Installazione di impianti di incenerimento dei solventi provenienti dalle linee di verniciatura con tecnologia RTO (Regenerative Thermal Oxidizer), che comporta un decremento dei consumi medi mensili di gas naturale ed un risparmio di CO2.

Una quota residuale di rifiuti è destinata allo smaltimento.

Protezione dell’ambiente

Mediante la realizzazione di un innovativo impianto di essiccazione delle terre filtranti, si è registrata una riduzione significativa delle terre esauste da smaltire. Installazione di unità di trattamento aria (UTA) per il condizionamento delle sale elettriche di comando ed una conseguente riduzione delle emissioni di CO2. Mediante l’installazione di un impianto con tecnologia ‘’No Rinse’’, si è assistito ad una riduzione consistente dei fanghi prodotti.

Protezione dell’ambiente

OBIETTIVO STRATEGICO

Installazione di un impianto AIRPURE di recupero dei fluidi di laminazione per ridurre le emissioni COV. Nuova linea di verniciatura che consente un abbattimento dei COV (Composti organici volatili) attraverso l’ossidazione dei solventi, recuperando quindi il calore prodotto. Installazione di sistemi recuperativi tra cui forni di riscaldo placche e trattamenti termici e rigenerativi su tutti i forni fusori, che hanno consentito una riduzione del consumo di gas naturale e delle emissioni di CO2. Installazione di lampade LED interne ed esterne con un risparmio dei consumi di energia elettrica. Installazione di impianti fotovoltaici per l’autoproduzione di energia rinnovabile. Riduzione dei consumi di gas naturale per il riscaldamento dei fluidi di processo mediante un sistema di recupero del calore dai camini della fonderia.

Report di Sostenibilità 2025

Sistema di recupero calore dai fumi del postcombustore che ha permesso un risparmio di gas naturale. Recupero della quasi totalità delle acque di raffreddamento degli impianti e riutilizzo, insieme alle acque di processo opportunamente trattate.

SDG 6 Acqua pulita e servizi igienico-sanitari

Limitato prelievo di acqua alle quantità necessarie per il reintegro dell’evaporazione

SDG 7 Energia pulita e accessibile

SDG 6 Acqua pulita e servizi igienico-sanitari SDG 7 Energia pulita e accessibile SDG 12 Consumo e produzione responsabili SDG 13 Lotta contro il cambiamento climatico SDG 15 Vita sulla Terra

Presenza di un Codice etico che prevede il riconoscimento esplicito, la tutela e l’inclusione tra i propri dipendenti, indipendentemente da età, sesso, disabilità, razza, etnia, origine, religione e condizioni economiche.

SDG 12 Consumo e produzione responsabili SDG 13 Lotta contro il cambiamento climatico SDG 15 Vita sulla Terra

Valorizzazione delle persone

Promozione del benessere e della crescita professionale di ogni collaboratore attraverso una strategia mirata alla formazione e allo sviluppo delle competenze, sia tramite esperienze pratiche sul campo che mediante percorsi formativi in aula.

Sviluppo di percorsi formativi trasversali dedicati agli Operator nei diversi ambiti aziendali (Produzione, Qualità, HSE, HR, Quality Assurance, Continuous Improvement).

SDG 8 Lavoro dignitoso e crescita economica SDG 10 Ridurre le disuguaglianze

Programmi di formazione sulla Leadership per i Manager e percorsi di sviluppo delle competenze soft e tecniche rivolti ai nostri Young Talent.

Capitolo 2

3.0 Report di Sostenibilità 2025

Gli impatti di Laminazione Sottile

Capitolo 3

Definita nell’introduzione e nel primo capitolo l’identità del Gruppo, con la sua visione e i suoi obiettivi di crescita, il Report passa ora dalle intenzioni alle evidenze. L’analisi di doppia materialità è il punto di partenza: individua i temi su cui il Gruppo genera impatti ed è esposto a rischi e opportunità, e definisce così il perimetro di ciò che le pagine seguenti rendicontano.

3.1 L’analisi di doppia materialità [ESRS 2 SBM-3] L’analisi di doppia materialità è lo strumento attraverso cui il Gruppo Laminazione Sottile valuta e comprende come le questioni di sostenibilità interagiscono con la propria attività. La doppia prospettiva guarda contemporaneamente a due dimensioni complementari:

Materialità d’impatto

Come l’attività del Gruppo e la sua catena del valore influenzano l’ambiente e le persone.

Materialità finanziaria

02 Report di Sostenibilità 2025

Come i fattori di sostenibilità incidono sulle performance economiche, sulla posizione finanziaria e sui flussi di cassa del Gruppo.

Nel 2025, al secondo anno di rendicontazione ESRS-aligned, il Gruppo ha aggiornato l’analisi di doppia materialità consolidando il percorso avviato nel 2024 e recependo le evoluzioni normative e di contesto. Di seguito si ripercorrono le tre fasi del processo attraverso cui è stata costruita la matrice di doppia materialità 2025: la mappatura degli stakeholder, la valutazione degli impatti e l’analisi della materialità finanziaria. Il dettaglio metodologico completo è riportato al capitolo 5 “Trasparenza e dati”.

Capitolo 3

3.2 La mappa degli stakeholder [ESRS 2 IRO-1 par. 43-44, GOV-4 E SBM-2] Il Gruppo Laminazione Sottile si impegna attivamente nel mantenere un dialogo continuo e un coinvolgimento costante con il contesto sociale in cui opera. Gli stakeholder rappresentano una molteplicità di interessi diversi: costruire e consolidare relazioni durature e stabili è fondamentale per generare valore condiviso e sostenibile nel lungo periodo.

La mappatura degli stakeholder costituisce il punto di partenza dell’analisi: il dialogo presidiato nei diversi canali di relazione fornisce gli elementi informativi su cui si fonda l’identificazione dei temi rilevanti. Report di Sostenibilità 2025

Comprendere in modo approfondito le esigenze e le priorità degli stakeholder permette al Gruppo di anticipare possibili criticità e di affinare le proprie azioni in risposta alle loro aspettative. Tramite strutture dedicate, il Gruppo adotta un approccio proattivo, recependo in modo attento le istanze di ciascun interlocutore, riconoscendo in questi momenti di confronto opportunità significative di crescita condivisa.

Nel 2025, in aggiunta alla mappatura consolidata degli anni precedenti, è stata condotta un’analisi di salienza degli stakeholder, basata sulla valutazione di tre attributi (potere, legittimazione e urgenza) finalizzata ad aggiornare le categorie maggiormente rilevanti per il Gruppo e a misurarne il peso nell’analisi di materialità finanziaria. Questo approccio ha permesso di identificare nuovi soggetti rilevanti, integrando la base storica 2024. ANALISI DI SALIENZA STAKEHOLDER BASATA SU 3 ATTRIBUTI:

Potere Legittimazione Urgenza

Capitolo 3

Nella tabella seguente sono riportate le principali categorie di stakeholder individuate, accompagnate dai relativi canali di comunicazione e dalle aspettative associate.

STAKEHOLDER

CANALI DI COMUNICAZIONE

Dipendenti e collaboratori

Codice Etico; dialogo continuo; processo di valutazione delle performance; Employee Portal e altri canali di comunicazione interna; corsi di formazione; induction per i neoassunti.

Informazione su strategie e risultati aziendali; chiarezza di obiettivi e sistema premiante/incentivante; condivisione e coinvolgimento; miglioramento ambiente e sicurezza; integrazione nella vita aziendale.

Assemblea degli azionisti.

Comunicazione del bilancio e della relazione gestionale.

Organizzazioni Sindacali

Confronto costante; incontri con le rappresentanze sindacali.

Coinvolgimento attivo e diffusione di informazioni su questioni aziendali di rilievo.

Clienti

Codice Etico; workshop e corsi di formazione; fiere ed eventi; sito web, social network e newsletter; documentazione sui prodotti.

Qualità, sicurezza, puntualità; elevato livello di servizio post-vendita.

Fornitori

Codice Etico; Codice di Condotta Fornitori; Portale Fornitori; processo di qualifica; incontri periodici di aggiornamento tecnico.

Rapporto di collaborazione; rispetto delle condizioni contrattuali; continuità della fornitura.

Adesione a iniziative culturali, sportive e solidali; sito web e social network; incontri con i rappresentanti delle associazioni locali.

Sostegno o finanziamento di iniziative; dialogo, trasparenza e collaborazione in un’ottica di reciproco sviluppo.

Lavoratori della catena del valore

Audit e questionari sulla catena di fornitura; Codice di Condotta Fornitori; rapporti periodici con i fornitori strategici.

Rispetto dei diritti del lavoro; condizioni di lavoro sicure e dignitose; retribuzione equa.

Autorità ambientali e regolatorie

Interlocuzione istituzionale; registrazione EMAS; adempimenti normativi ambientali e di sicurezza.

Conformità normativa; trasparenza ambientale; contributo alle politiche di settore.

ONG e associazioni ambientali

Partecipazione a iniziative di settore (CIAL, EAFA/FPE, ASI); adesione al UN Global Compact.

Riduzione degli impatti ambientali; leadership nella circolarità dell’alluminio; trasparenza nelle pratiche di filiera.

Comunicati stampa, conferenze stampa, interviste, sito web aziendale, social media, pubblicazione del Report di Sostenibilità, eventi e fiere di settore, incontri con la stampa e media specializzati.

Ricevere informazioni tempestive, accurate e trasparenti sulle attività del Gruppo, sulle performance economiche e di sostenibilità, sull’innovazione, sugli investimenti e sugli impatti ambientali e sociali; comprendere la strategia aziendale e il contributo del Gruppo allo sviluppo sostenibile.

Collaborazioni con università e centri di ricerca, progetti di ricerca congiunti, tirocini curriculari ed extracurriculari, tesi di laurea e dottorato, visite aziendali, seminari, convegni, orientamento e partecipazione a eventi formativi.

Sviluppare collaborazioni scientifiche e tecnologiche, favorire il trasferimento di conoscenze e innovazione, promuovere la formazione delle nuove generazioni, offrire opportunità di apprendimento e inserimento professionale e contribuire alla diffusione della cultura della sostenibilità e dell’economia circolare.

Azionisti

Comunità locali

Media e Opinion Leader

Università e Scuole

Categorie aggiunte nel 2025

Report di Sostenibilità 2025

ASPETTATIVE ASSOCIATE

Capitolo 3

3.3 La materialità d’impatto [ESRS 2 IRO-1 41–45] La materialità d’impatto rappresenta la dimensione dell’analisi che valuta gli impatti generati dall’organizzazione sull’ambiente e sulle persone lungo le proprie operazioni e la propria catena del valore. Il processo è articolatoin due tappe progressive.

3.3.1 Analisi di contesto e identificazione degli impatti Il primo passo è consistito nell’aggiornamento dell’analisi di contesto e nella ricognizione degli impatti, rischi e opportunità (IRO) potenzialmente rilevanti per il Gruppo, condotta attraverso tre angolature complementari.

Analisi di Settore

Integrazione dei principali framework di rendicontazione - GRI, SASB, MSCI Materials/Aluminum - con i requisiti dell’Aluminium Stewardship Initiative (ASI), lo standard globale di riferimento per la sostenibilità nella filiera dell’alluminio al fine di identificare le tematiche ESG prioritarie per il settore.

Benchmark Analysis

Analisi dei Bilanci di Sostenibilità dei principali 17 competitor nei due segmenti chiave (Rolling & Coating Division: 13 aziende; Container Division: 4 aziende) per identificare gap, tendenze emergenti e aree di attenzione strategica.

Analisi Media

Esame di 9 fonti pubbliche per mappare i temi ESG già associati all’identità pubblica del Gruppo.

Report di Sostenibilità 2025

I risultati delle tre analisi sono stati valutati congiuntamente per costruire la long list degli IRO riferiti ai temi ESRS rilevanti per il contesto operativo del Gruppo Laminazione Sottile, che ha costituito la base delle successive fasi di analisi di materialità. In questa fase, tre temi risultati sotto la soglia di rilevanza settoriale sono stati oggetto di giudizio qualitativo aggiuntivo da parte del management, per valutarne l’eventuale inclusione nella long list oltre le risultanze metodologiche: E4 Biodiversità è stato integrato nella valutazione degli impatti per la dipendenza strutturale della filiera dall’estrazione di bauxite upstream; S3 Comunità interessate e S4 Consumatori ed utilizzatori finali non sono emersi come rilevanti per il contesto di Laminazione Sottile e pertanto sono stati esclusi dalle successive fasi di analisi di materialità; tuttavia, il Gruppo ha scelto di rendicontarli in forma qualitativa.

Capitolo 3

3.3.2 Valutazione della rilevanza degli impatti

Il secondo passo è consistito nella validazione e nello scoring degli impatti attraverso il coinvolgimento diretto delle funzioni aziendali. A ciascuna delle otto funzioni coinvolte - IT, HR, Legal, Environment, Health & Safety, Supply Chain, Supply Chain Metalli e Commerciale - è stato trasmesso un file riepilogativo degli impatti di propria competenza, con la possibilità di confermare, modificare o proporre nuovi elementi ritenuti rilevanti per il 2025. Gli esiti sono stati discussi e validati con il management. Ogni impatto è stato valutato su scala 1–5 secondo i criteri previsti dall’ESRS 1 41:

SCALA

Quanto è grave l’impatto negativo, o quanto è benefico quello positivo, per le persone o per l’ambiente.

SCOPE

Quanto è diffuso l’impatto - in termini di estensione geografica o di numero di persone coinvolte.

La combinazione di questi criteri ha portato alla classificazione di ogni impatto in cinque livelli: Critico, Molto rilevante, Rilevante, Irrilevante, Trascurabile di cui i primi tre identificano i temi materiali.

Report di Sostenibilità 2025

CARATTERE IRRIMEDIABILE

Per gli impatti negativi, in che misura il danno può essere rimediato, ovvero se e in quale misura è possibile ripristinare la situazione precedente.

04 PROBABILITÀ Per gli impatti potenziali, la verosimiglianza che l’impatto si manifesti concretamente.

Da questa fase sono emersi 32 impatti complessivi (16 ambientali, 13 sociali, 3 di governance), di cui 29 impatti materiali (3 Critici, 11 Molto rilevanti e 15 Rilevanti). La tabella seguente riporta tutti gli impatti materiali con esclusione dei soli temi sotto-soglia (Irrilevanti e Trascurabili).

Capitolo 3

DESCRIZIONE DELL’IMPATTO

SUB-TOPIC ESRS

LIVELLO

SUB-TOPIC ESRS

LIVELLO

Inquinamento ambientale da non corretta gestione dei rifiuti lungo la catena del valore

E4 / Fattori di cambiamento della biodiversità e degli ecosistemi

RILEVANTE

Inquinamento da non corretta gestione delle sostanze preoccupanti (SVHC) nelle operazioni del Gruppo

E2 / Sostanze preoccupanti (SVHC)

RILEVANTE

Inquinamento dell’acqua da non corretta gestione dei rifiuti lungo la catena del valore

E2 / Inquinamento dell’acqua

RILEVANTE

Inquinamento del suolo da non corretta gestione dei rifiuti lungo la catena del valore

E2 / Inquinamento del suolo

RILEVANTE

Inquinamento ambientale da non corretta gestione dei rifiuti nelle operazioni del Gruppo

E5 / Flussi di risorse in uscita - rifiuti

RILEVANTE

Inquinamento del suolo da non corretta gestione dei rifiuti lungo la catena del valore

E2 / Inquinamento dell’acqua

RILEVANTE

Inquinamento del suolo da non corretta gestione dei rifiuti nelle operazioni del Gruppo

E2 / Inquinamento del suolo

RILEVANTE

Inquinamento da non corretta gestione delle sostanze preoccupanti (SVHC) lungo la catena del valore

E2 / Sostanze preoccupanti (SVHC)

RILEVANTE

Disuguaglianza sociale e lavorativa lungo la catena del valore - dialogo sociale, libertà di associazione e contrattazione collettiva

S2 / Libertà di associazione e comitati aziendali

RILEVANTE

Disuguaglianza sociale e lavorativa lungo la catena del valore - diversità e pari opportunità

S2 / Diversità

RILEVANTE

Disuguaglianza sociale e lavorativa lungo la catena del valore - lavoro forzato e minorile

S2 / Lavoro forzato

RILEVANTE

Disuguaglianza sociale e lavorativa - diritti umani, diversità e pari opportunità in Paesi extra-UE (operazioni dirette)

S1 / Diversità

RILEVANTE

CRITICI

DESCRIZIONE DELL’IMPATTO RILEVANTI

Infortuni e incidenti per mancato presidio della salute e sicurezza sul luogo di lavoro

S1 / Occupazione sicura - salute e sicurezza

CRITICO

Infortuni e incidenti per mancato presidio della salute e sicurezza nella catena del valore

S2 / Occupazione sicura - salute e sicurezza

CRITICO

Generazione di emissioni climalteranti - energia e combustibili lungo la catena del valore

E1 / Mitigazione dei cambiamenti climatici

CRITICO

E1 / Mitigazione dei cambiamenti climatici

MOLTO RILEVANTE

E2 / Inquinamento dell’aria

MOLTO RILEVANTE

E2 / Inquinamento dell’aria

MOLTO RILEVANTE

MOLTO RILEVANTI 3

Emissioni climalteranti generate dalle operazioni dirette

Inquinamento dell’aria dovuto alle emissioni atmosferiche generate lungo la catena del valore

Inquinamento dell’aria dovuto alle emissioni atmosferiche dalle operazioni di produzione

Depauperamento della risorsa idrica - attività degli attori a monte e a valle della catena del valore

E3 / Uso dell’acqua

MOLTO RILEVANTE

Depauperamento della risorsa idrica dovuto all’utilizzo di acqua di processo

E3 / Uso dell’acqua

MOLTO RILEVANTE

Preservazione della risorsa naturale grazie all’acquisto di materia prima seconda

E5 / Flussi di risorse in ingresso

MOLTO RILEVANTE

Perdita di biodiversità causata dall’estrazione di bauxite a monte (deforestazione)

E4 / Fattori di cambiamento della biodiversità e degli ecosistemi

MOLTO RILEVANTE

Contributo al dialogo sociale, alla libertà di associazione e alla contrattazione collettiva

S1 / Dialogo sociale

MOLTO RILEVANTE

Incremento e valorizzazione delle competenze attraverso formazione e sviluppo

S1 / Formazione e sviluppo delle competenze

MOLTO RILEVANTE

Contributo al benessere dei dipendenti mediante welfare aziendale e salari adeguati

S1 / Salari adeguati

MOLTO RILEVANTE

Disuguaglianza sociale e lavorativa - lavoro forzato e minorile in Paesi extra-UE (operazioni dirette)

S1 / Lavoro forzato

RILEVANTE

Contributo al benessere dei dipendenti dei fornitori - Codice Etico e monitoraggio

S2 / Salari adeguati

MOLTO RILEVANTE

Distorsione del mercato per conflitti di interesse e comportamenti anti-competitivi

G1 / Prevenzione della corruzione

RILEVANTE

Distorsione del mercato per episodi di frode e corruzione

G1 / Prevenzione della corruzione

RILEVANTE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

3.4 La materialità finanziaria [ESRS 2 IRO-1 par. 46-51]

La materialità finanziaria identifica i rischi e le opportunità che le questioni di sostenibilità generano sulla situazione patrimoniale, sul risultato economico, sui flussi finanziari e sull’accesso al capitale del Gruppo nel breve, medio e lungo termine. Il perimetro di analisi include sia i rischi derivanti dagli impatti identificati nella Fase 2 sia le dipendenze da risorse naturali, umane e sociali e altri fattori sistemici quali l’esposizione normativa e i rischi fisici climatici. Per ciascun rischio e opportunità, la rilevanza finanziaria è determinata come combinazione di due variabili: la probabilità di accadimento e l’entità del potenziale effetto economico, quest’ultima valutata su sei dimensioni: valore degli asset, esposizione normativa, costi connessi alle persone, impatto reputazionale, efficienza nell’uso delle risorse e continuità operativa. Il prodotto delle due variabili produce uno score per ciascun IRO, calibrato in relazione all’EBITDA del Gruppo come Report di Sostenibilità 2025

parametro di riferimento per valutare la concreta rilevanza economica di ciascun rischio o opportunità. La soglia di materialità finanziaria rappresenta il livello minimo al di sopra del quale un rischio o un’opportunità è considerato rilevante per il Gruppo: serve a distinguere ciò che può avere un effetto concreto e significativo sui risultati economici da ciò che, pur presente nell’analisi, non raggiunge un peso tale da orientare le scelte strategiche. Capitolo 3

3.4.1 Valutazione della rilevanza dei rischi e delle opportunità

Dall’analisi emergono 40 rischi complessivi in perimetro, di cui 35 materiali (17 Molto rilevanti e 18 Rilevanti).

La concentrazione più elevata riguarda i temi climatici ed energetici, tra cui la transizione verso le rinnovabili, l’adattamento agli eventi fisici estremi e l’esposizione normativa a CBAM ed ETS, oltre alla disponibilità di materie prime seconde, asse portante della strategia di circolarità del Gruppo. La tabella seguente riporta tutti i rischi materiali con esclusione dei soli rischi sottosoglia.

SUB-TOPIC ESRS

LIVELLO

MOLTO RILEVANTI

RISCHI

Lo spaccato per area evidenzia 25 rischi ambientali (15 Molto rilevanti e 10 Rilevanti), 8 rischi sociali (2 Molto rilevanti e 6 Rilevanti) e 2 rischi di governance (Rilevanti).

DESCRIZIONE DELL’IMPATTO

40 35

Rischi Materiali

Report di Sostenibilità 2025

Rischi Sociali

Rischi Complessivi in perimetro

Rischi Ambientali

Rischi Governance

Rischi operativi e reputazionali — utilizzo di fonti energetiche non rinnovabili nelle operazioni dirette

E1 / Energia

MOLTO RILEVANTE

Aumento dei costi di acquisto della materia prima seconda

E5 / Flussi di risorse in ingresso

MOLTO RILEVANTE

Interruzione della supply chain per eventi climatici estremi e sismici/vulcanici

E1 / Adattamento ai cambiamenti climatici

MOLTO RILEVANTE

Rischi di non conformità — inquinamento del suolo lungo la value chain

E2 / Inquinamento del suolo

MOLTO RILEVANTE

Rischi operativi legati al prelievo idrico di Laminazione Sottile in aree caratterizzate da scarsità di acqua

E3 / Uso dell’acqua

MOLTO RILEVANTE

Rischi operativi legati al prelievo idrico dei fornitori in aree caratterizzate da scarsità di acqua

E3 / Uso dell’acqua

MOLTO RILEVANTE

Rischi operativi e reputazionali legati all’utilizzo di fonti energetiche non rinnovabili lungo la value chain

E1 / Energia

MOLTO RILEVANTE

22.1

Rischi fisici acuti e cronici — eventi climatici estremi per i siti produttivi di LSG

E1 / Adattamento ai cambiamenti climatici

MOLTO RILEVANTE

Rischi di non conformità a CBAM ed ETS — likelihood rivista a Molto Probabile nel 2025

E1 / Mitigazione dei cambiamenti climatici

MOLTO RILEVANTE

Rischi reputazionali e di non conformità alle normative ambientali relative al prelievo e consumo di acqua da parte dei fornitori

E3 / Uso dell’acqua

MOLTO RILEVANTE

Rischi reputazionali e di conformità — inquinamento delle acque lungo la value chain

E2 / Inquinamento dell’acqua

MOLTO RILEVANTE

Disponibilità limitata di materie prime e materie prime seconde (scarsità di rottame)

E5 / Flussi di risorse in ingresso

MOLTO RILEVANTE

Rischi reputazionali e di non conformità dovuti alla non corretta gestione delle sostanze preoccupanti da parte di LSG

E2 / Sostanze preoccupanti (SVHC)

MOLTO RILEVANTE

Rischi reputazionali e di non conformità dovuti alla non corretta gestione delle sostanze preoccupanti e molto preoccupanti lungo la value chain

E2 / Sostanze preoccupanti (SVHC)

MOLTO RILEVANTE

Rischi transizionali — indisponibilità e volatilità dei prezzi dell’energia

E1 / Energia

MOLTO RILEVANTE

Capitolo 3

DESCRIZIONE DELL’IMPATTO

SUB-TOPIC ESRS

LIVELLO

MOLTO RILEVANTI 2

S2/ Occupazione sicura salute e sicurezza

MOLTO RILEVANTE

Rischi di non conformità e reputazionali legati a non elevati standard H&S dei lavoratori

S2 / Occupazione sicura - salute e sicurezza

MOLTO RILEVANTE

RILEVANTI

18 19

Rischi fisici, acuti e cronici, legati ad eventi sismici e vulcanici per i siti produttivi di Laminazione Sottile

E1 / Adattamento ai cambiamenti climatici

Rischi reputazionali e di non conformità alle normative ambientali relative alla biodiversità da parte di LSG

E4 / Fattori di cambiamento della biodiversità e degli ecosistemi

RILEVANTE

Rischi reputazionali e di non conformità relative all’inquinamento dell’aria da parte di Laminazione Sottile

E2 / Inquinamento dell’aria

RILEVANTE

LIVELLO

Rischi operativi e reputazionali — utilizzo di Rischi di non conformità legati al mancato rispetto dei diritti umani e alla discriminazione sul luogo di lavoronelle operazioni dirette

S1/ Diversità

RILEVANTE

Rischio di danno reputazionale per procedimenti legali derivanti da gestione licenziamenti e provvedimenti disciplinari, o per comportamenti inappropriati

S1 / Occupazione sicura

RILEVANTE

Rischi operativi lungo la value chain legati a scioperi e manifestazioni sociali

S2 / Dialogo sociale

RILEVANTE

Rischi di non conformità legati alla mancanza di libertà di associazione e contrattazione collettiva value chain

S2 / Libertà di associazione e comitati aziendali

RILEVANTE

Rischi di non conformità legati al mancato rispetto dei diritti umani e alla discriminazione lungo la value chain

S2 / Diversità

RILEVANTE

Rischi operativi legati a scioperi e manifestazioni sociali nelle operazioni dirette

S1 / Dialogo sociale

RILEVANTE

Perdite finanziarie e reputazionali derivanti da frodi informatiche, accessi non autorizzati ai sistemi aziendali o modifiche illecite a dati critici (condizioni di vendita, dati di fatturazione, informazioni contrattuali), con possibili conseguenze legali e danni nei confronti di clienti e partner commerciali

G1 / Prevenzione della corruzione

RILEVANTE

Rischi di non conformità e reputazionali legati all’adozione di comportamenti non etici (episodi di frode, corruzione, anticompetitività e conflitti d’interesse) lungo la value chain

G1 / Prevenzione della corruzione

RILEVANTE

Rischi reputazionali e di non conformità relative all’inquinamento dell’aria lungo la value chain

E2 / Inquinamento dell’aria

Rischi reputazionali e di non conformità alle normative ambientali relative alla biodiversità dei fornitori

E4 / Fattori di cambiamento della biodiversità e degli ecosistemi

RILEVANTE

Rischi reputazionali e di non conformità relative alla gestione dei rifiuti nella value chain

E5 / Flussi di risorse in uscita — rifiuti

RILEVANTE

Rischi reputazionali e di non conformità relative alla gestione dei rifiuti da parte di LSG

E5 / Flussi di risorse in uscita — rifiuti

RILEVANTE

Rischi reputazionali e di non conformità relative al prelievo e consumo di acqua da parte di LSG

E3 / Uso dell’acqua

RILEVANTE

Rischi reputazionali e di non conformità relative all’inquinamento dell’acqua da parte di LSG

E2 / Inquinamento dell’acqua

RILEVANTE

Rischi reputazionali e di non conformità relative all’inquinamento del suolo da parte di LSG

E2 / Inquinamento del suolo

RILEVANTE

Report di Sostenibilità 2025

SUB-TOPIC ESRS

RILEVANTI

Rischi di non conformità e reputazionali legati a non elevati standard di salute e sicurezza dei lavoratori lungo la value chain

22.2

DESCRIZIONE DELL’IMPATTO

RILEVANTE

Capitolo 3

OPPORTUNITÀ Da questa fase sono emerse 6 opportunità complessive (3 ambientali, 2 sociali, 1 di governance), tutte risultate materiali (1 Critica, 3 Molto rilevanti e 2 Rilevanti). La tabella seguente riporta l’intero perimetro delle opportunità individuate, integralmente sopra soglia di materialità. ID

DESCRIZIONE DELL’IMPATTO

SUB-TOPIC ESRS

LIVELLO

CRITICI 1

Opportunità di aumento della reputazione e continuità di business legate a una gestione sostenibile degli scarti nelle fasi di produzione

E5 / Flussi di risorse in uscita — rifiuti

CRITICO

MOLTO RILEVANTI

6 6 Report di Sostenibilità 2025

Opportunità Complessive in perimetro

Opportunità Materiali

Opportunità di diminuzione dei costi e aumento della reputazione legata all’acquisto di materia prima seconda

E5 / Flussi di risorse in uscita — rifiuti

MOLTO RILEVANTE

Opportunità di diminuzione dei costi e aumento della reputazione legate all’utilizzo di energie provenienti da fonti rinnovabili (es. fotovoltaico)

E1 / Energia

MOLTO RILEVANTE

Opportunità legata all’adozione di un approccio volto a contribuire al benessere dei propri dipendenti

S1 / Salari adeguati

MOLTO RILEVANTE

Opportunità di stringere rapporti commerciali con fornitori virtuosi che contribuiscono al benessere dei lavoratori

S2 / Salari adeguati

RILEVANTE

Opportunità di avere vantaggi economici e commerciali con deposito di brevetti e proprietà intellettuale

G1 / Anticorruzione

RILEVANTE

RILEVANTI

Capitolo 3

3.5 Il raccordo tra le due materialità: i temi materiali [ESRS 2 IRO-1; ESRS 1 par. 3.4]

L’integrazione tra la materialità d’impatto e la materialità finanziaria costituisce il passaggio conclusivo del processo. I temi emersi dalle due analisi sono stati sovrapposti per capire dove le due prospettive convergono, segnalando rilevanza su entrambe le dimensioni, e dove invece la materialità emerge solo lungo una delle due direttrici. Un tema è materiale se supera la propria soglia in almeno una delle due dimensioni: questo significa che un impatto significativo sull’ambiente o sulle persone è sufficiente a rendere un tema prioritario, anche in assenza di effetti finanziari diretti, e viceversa. Il risultato è la matrice di doppia materialità integrata 2025 in cui l’asse orizzontale esprime la rilevanza finanziaria e l’asse verticale quella d’impatto.

Report di Sostenibilità 2025

Dall’analisi emergono 24 sub-topic materiali distribuiti su tre aree ESG:

• 11 ambientali (E1–E5) • 12 sociali (S1–S2) • 1 di governance (G1) I temi a livello Critico/Molto rilevante e Rilevante sono approfonditi nei capitoli tematici principali del Report.

Capitolo 3

Tre sub-topic risultano presenti in matrice ma non materiali su nessuna dimensione:

Libertà di associazione e comitati aziendali

Prassi di pagamento dei fornitori

Matrice 5x5 IMPACT MATERIALITY

MOLTO RILEVANTE

RILEVANTE

Gestione delle relazioni con i fornitori

2 16 23

CRITICO

49 17 19

8 10 12

14 21

13 20 22 25

567

15 26 27

1 3

IRRILEVANTE

RILEVANTE

MOLTO RILEVANTE

CRITICO

IRRILEVANTE

TRASCURABILE

FINANCIAL MATERIALITY NON RILEVANTE

Report di Sostenibilità 2025

RILEVANTE

MOLTO RILEVANTE

Capitolo 3

La tabella seguente ordina i temi per livello di materialità complessiva con l’indicazione del capitolo tematico in cui ciascun sub-topic è approfondito nel Report. L’obiettivo è di offrire al lettore non solo una fotografia degli esiti, ma anche una mappa per navigare il documento e trovare, per ogni questione di sostenibilità, le politiche adottate, le azioni intraprese e i dati rendicontati.

AREA

SUB-TOPIC ESRS

MATERIALITÀ D’IMPATTO

MATERIALITÀ FINANZIARIA

LIVELLO COMPLESSIVO

DOVE IN QUESTO REPORT

SOCIALE AREA

SUB-TOPIC ESRS

MATERIALITÀ D’IMPATTO

MATERIALITÀ FINANZIARIA

LIVELLO COMPLESSIVO

DOVE IN QUESTO REPORT

AMBIENTE

Salari adeguati

MOLTO RILEVANTE

3.7.3

Diversità

RILEVANTE

3.7.3

RILEVANTE

TRASCURABILE

RILEVANTE

3.7.1

Mitigazione del cambiamento climatico

CRITICO

MOLTO RILEVANTE

CRITICO

3.6.1

Lavoro forzato

Adattamento al cambiamento climatico

TRASCURABILE

MOLTO RILEVANTE

3.6.1

Occupazione sicura

CRITICO

MOLTO RILEVANTE

CRITICO

3.7.3

Energia

TRASCURABILE

MOLTO RILEVANTE

3.6.1

Dialogo sociale

MOLTO RILEVANTE

RILEVANTE

MOLTO RILEVANTE

3.7.2

Inquinamento dell’aria

MOLTO RILEVANTE

RILEVANTE

MOLTO RILEVANTE

3.6.2

Formazione e sviluppo delle competenze

MOLTO RILEVANTE

TRASCURABILE

MOLTO RILEVANTE

3.7.3

Inquinamento del suolo

RILEVANTE

MOLTO RILEVANTE

3.6.2

Salari adeguati

MOLTO RILEVANTE

RILEVANTE

MOLTO RILEVANTE

3.8

Inquinamento dell’acqua

RILEVANTE

MOLTO RILEVANTE

3.6.2

Diversità

RILEVANTE

3.8

Sostanze preoccupanti (SVHC

RILEVANTE

MOLTO RILEVANTE

3.6.2

Lavoro forzato

RILEVANTE

TRASCURABILE

RILEVANTE

3.8

Uso dell’acqua

MOLTO RILEVANTE

3.6.3

Libertà di associazione e comitati aziendali

RILEVANTE

3.8

Fattori di cambiamento della biodiversità e degli ecosistemi

MOLTO RILEVANTE

RILEVANTE

MOLTO RILEVANTE

Occupazione sicura

CRITICO

MOLTO RILEVANTE

CRITICO

3.8

Dialogo sociale

TRASCURABILE

RILEVANTE

3.8

Flussi di risorse in entrata

MOLTO RILEVANTE

3.6.5

Flussi di risorse in uscita – rifiuti

TRASCURABILE

CRITICO

3.6.5

RILEVANTE

4.4.1 e 4.4.2

Report di Sostenibilità 2025

3.6.4

GOVERNANCE G1

Lotta alla corruzione e alla concussione

RILEVANTE

Capitolo 3

Come anticipato, i temi S3 Comunità interessate e S4 Consumatori e utilizzatori finali non sono risultati materiali per Laminazione Sottile. Il Gruppo ha comunque scelto di rendicontarli in forma qualitativa, in continuità con i bilanci precedenti e per completezza informativa verso gli stakeholder:

Comunità interessate

Gli impatti del Gruppo sul territorio in cui opera sono già rendicontati attraverso i temi ambientali (E1, E2, E3) e la dimensione occupazionale del pilastro S1. Il legame con il territorio e con la filiera è descritto al paragrafo 4.5.

Consumatori e utilizzatori finali

Il Gruppo opera principalmente in un modello B2B: i semilavorati in alluminio sono venduti a trasformatori industriali che li integrano nei propri processi, senza rapporti diretti con il consumatore finale. I contenitori in alluminio della Container Division sono venduti quasi esclusivamente a industrie alimentari, GDO (soprattutto come private label), Cash&Carry e distributori; la componente a marchio proprio è residuale. La sicurezza del prodotto è garantita dai sistemi di gestione ISO 9001 e dalle certificazioni rilasciate ai clienti industriali. La tutela dei dati personali di clienti e fornitori è rendicontata come pratica di governance al paragrafo 4.4.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

3.6 Ambiente: la responsabilità nei processi produttivi Il presidio ambientale del Gruppo Laminazione Sottile poggia sulla Politica Integrata per la Qualità, l’Ambiente, la Sicurezza e la Responsabilità Sociale, che definisce per ciascuna società i valori, la mission e la vision di riferimento e ne formalizza l’impegno al miglioramento continuo delle performance, con particolare attenzione alla riduzione dei rischi di inquinamento, delle emissioni e dei rifiuti e all’uso efficiente delle risorse. L’attuazione della Politica è supportata da un sistema di indicatori chiave di prestazione (KPI), attraverso cui il Gruppo individua le aree di intervento prioritarie e ne monitora l’evoluzione nel tempo.

La Politica trova applicazione in un Sistema di Gestione Ambientale certificato secondo la norma UNI EN ISO 14001:2015, che presidia l’ottimizzazione delle risorse, l’analisi del contesto operativo, il coinvolgimento degli stakeholder, il miglioramento continuo delle performance e il pieno rispetto delle normative ambientali vigenti. La certificazione, in essere per tutte le società italiane del Gruppo, è stata estesa nel corso del 2025 a I2R UK, che l’ha conseguita nello stesso anno. In un’ottica di miglioramento continuo, il Gruppo aderisce inoltre su base volontaria al Regolamento CE n. 1221/2009 (EMAS III), sviluppando un programma ambientale coerente con la propria Politica e sottoposto a valutazione periodica da parte della Direzione, oltre che a verifica annuale

Report di Sostenibilità 2025

da parte di un ente terzo accreditato. Le verifiche triennali finora condotte hanno attestato il pieno rispetto degli obiettivi definiti nelle Dichiarazioni Ambientali e la conformità alle normative ambientali applicabili. Il Sistema di Gestione Ambientale costituisce la cornice gestionale trasversale entro cui sono presidiati tutti i temi ambientali materiali del Gruppo, in coerenza con il framework ESRS. L’adesione a questi sistemi ha favorito, all’interno del Gruppo, la diffusione di una cultura della sostenibilità ambientale che si traduce anche in specifiche iniziative di comunicazione interna rivolte a dipendenti e collaboratori, finalizzate a sensibilizzare sull’importanza delle certificazioni conseguite, sulle buone pratiche di riciclo e sull’adozione di corrette pratiche di raccolta differenziata negli stabilimenti.

Capitolo 2 3

3.6.1 Cambiamenti climatici [ESRS E1]

3.6.1.1 Approccio e politiche relative ai cambiamenti climatici [ESRS E1 IRO-1, E1-1, E1-2, E1-4, E1-9 e E1-11]

I cambiamenti climatici sono il tema ambientale più rilevante per Laminazione Sottile. Il posizionamento del Gruppo lungo la filiera dell’alluminio rende il tema centrale sia sul piano dell’impatto ambientale che su quello del rischio finanziario. La doppia materialità 2025 ha, infatti, identificato come materiali sia i rischi fisici - eventi climatici estremi, eventi sismici e vulcanici, interruzione della catena di fornitura - sia i rischi di transizione - volatilità e indisponibilità dei prezzi dell’energia, esposizione al meccanismo CBAM e al sistema EU ETS.

al Principio di Precauzione e nell’ambito del progressivo allineamento dei fattori ESG al proprio framework di Enterprise Risk Management (ERM), in coerenza con i requisiti di materialità degli standard trasversali ESRS 2 (SBM, IRO). Per testare la resilienza degli asset produttivi core rispetto alle traiettorie climatiche più severe, il Gruppo ha adottato lo scenario ad alte emissioni IPCC SSP5-RCP8.5 (worst-case / business-as-usual), con proiezioni articolate su orizzonti di breve (fino al 2030), medio (2030-2040) e lungo termine (2040-2050 e oltre) e il 2050 come anno di riferimento.

Analisi degli scenari climatici

Dall’analisi è emersa una netta asimmetria tra i siti produttivi — a elevata dipendenza da infrastrutture ed energia, e dunque più esposti — e le sedi commerciali o distributive, che presentano profili di rischio da basso a molto basso, confinati a impatti indiretti di connettività e logistica.

Nel corso del 2025 il Gruppo ha avviato un primo esercizio strutturato di mappatura e valutazione dell’esposizione ai rischi fisici derivanti dai cambiamenti climatici, con un approccio proattivo ispirato

Tra i siti produttivi, lo stabilimento IPS di Spinetta Marengo (AL) rappresenta l’asset a maggior esposizione idraulica acuta del Gruppo; il polo campano combina rischi cronici, termici e idrici, ed eventi convettivi acuti, mentre

Report di Sostenibilità 2025

i siti dell’area atlantica mostrano profili più stabili. Il dettaglio per micro-sito e l’esposizione allo stress idrico (E3) sono riportati al paragrafo 5.3.1, Dati ambientali. Nei prossimi esercizi il Gruppo intende integrare l’analisi di scenario già condotta nel proprio processo di Risk Assessment di Gruppo, in un’ottica di correlazione strutturata tra esposizione fisica e valutazione dei rischi finanziari attesi, anche valorizzando i dati storici del registro interno degli eventi subiti (giorni di fermo e costi associati). In coerenza con il percorso di allineamento ai requisiti CSRD ed ESRS E1, tra gli sviluppi allo studio rientrano la stima del rischio di svalutazione anticipata degli asset (asset stranding) nelle aree a maggior rischio, la quantificazione dei costi operativi futuri (OpEx) connessi all’approvvigionamento di risorse in aree soggette a stress idrico o a crescenti fabbisogni energetici, e l’ottimizzazione delle coperture e delle franchigie assicurative per eventi atmosferici estremi.

Capitolo 3

Relativamente ai rischi di transizione, la doppia materialità 2025 ha identificato tre principali rischi per il Gruppo: la volatilità dei prezzi dell’energia, l’esposizione al Meccanismo di Adeguamento del Carbonio alle Frontiere (CBAM) e l’esposizione al sistema EU ETS. La volatilità dei prezzi dell’energia grava sulle attività di fusione e laminazione, esposte al costo dell’elettricità e del gas naturale. Il presidio operativo si realizza attraverso il green power procurement e l’autoproduzione fotovoltaica. L’esposizione al CBAM, introdotto dal Regolamento (UE) 2023/956 e pienamente operativo dal 2026, agisce indirettamente sulla filiera: pur non incidendo sulle operazioni del Gruppo - produttore europeo - il meccanismo accresce la rilevanza della qualificazione ambientale dei fornitori di alluminio primario, in particolare extra-europei. L’esposizione al sistema EU ETS è il rischio più immediato, per la quota di CO2 delle emissioni dirette soggetta al meccanismo: nel 2025 pari a 56.246 tonnellate (calcolate con metodologia ETS, corrispondenti a 56.490 ton CO2e secondo il GHG Protocol) per il perimetro italiano regolato (Laminazione Sottile). Il meccanismo costituisce un prezzo regolamentato esterno e non configura un internal carbon pricing ai sensi ESRS.

Politica e piano di transizione L’impegno del Gruppo verso la mitigazione dei cambiamenti climatici è formalizzato nella Politica Integrata per la Qualità, l’Ambiente, la Sicurezza e la Responsabilità Sociale 20242026, coerente con la norma ISO 14001:2015, con il regolamento EMAS III e con i principi dello UN Global Compact. La Politica trova ordine nella strategia di decarbonizzazione del Gruppo, la cui architettura complessiva è descritta nel Capitolo 2, Infinitamente alluminio. Nel corso del 2025 il Gruppo ha formalizzato i target di decarbonizzazione allineati alla metodologia SBTi, con anno base 2022 e orizzonti Near Term 2030 e Net Zero 2050. La strategia non prevede attività escluse dai Paris-aligned Benchmarks ai sensi dell’art. 12.1(d)-(g) del Regolamento Delegato (UE) 2020/1818: il Gruppo non opera in settori dei combustibili fossili né in attività la cui esclusione è richiesta dai benchmark allineati agli Accordi di Parigi. Il conseguimento dei target è perseguito esclusivamente attraverso le leve di decarbonizzazione interne alla catena del valore; il Gruppo non ricorre a crediti di carbonio per il raggiungimento dei propri obiettivi di riduzione delle emissioni. In coerenza con il percorso di progressivo allineamento del Gruppo al disclosure requirement ESRS E1-1, la formalizzazione del piano di transizione - con la quantificazione delle singole leve di mitigazione in tCO2eq e l’allocazione delle risorse finanziarie (CapEx/OpEx) associate è in corso di consolidamento.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

3.6.1.2 Azioni e risorse per la mitigazione e l’adattamento [ESRS E1-5]

Le azioni condotte per la decarbonizzazione si articolano lungo le quattro leve strategiche già introdotte nel capitolo 2, Infinitamente alluminio. Le due leve upstream - l’aumento dell’alluminio secondario nel mix di approvvigionamento e la riduzione del fattore di emissione dell’alluminio primario acquistato - si esercitano attraverso l’azione sulla base fornitori e sull’evoluzione delle leghe, e sono trattate nella loro dimensione strategica nel paragrafo relativo alla dimensione di circolarità, 3.6.5 e al paragrafo 3.8, La catena del valore.

sviluppo complessivo con IMPIANTI FOTOVOLTAICI

di potenza

Di seguito si riportano le azioni relative alla gestione energetica dei processi produttivi e alla resilienza climatica dei siti.

Fornitura di energia da fonti rinnovabili Nel 2025

100%

Approvigionamento in Italia Energia Elettrica da FONTI RINNOVABILI

Nel 2025 il Gruppo ha conseguito il 100% di approvvigionamento dell’energia elettrica consumata in Italia da fonti rinnovabili, anticipando di cinque anni il target di Gruppo al 2030. La quota rinnovabile è assicurata dalla combinazione di autoproduzione fotovoltaica e di green power procurement con Garanzie di Origine.

Report di Sostenibilità 2025

4.300kW

4.400.000kWh

Gli impianti fotovoltaici installati al 2025 sviluppano complessivamente 4.300 kW di potenza, con circa 4.400.000 kWh/anno di elettricità autoprodotta e circa 2.200 tCO2 evitate su base annua. È inoltre prevista l’installazione di ulteriori 750 kW di pannelli fotovoltaici, per un risparmio energetico annuo di circa 870.000 kWh e la riduzione di ulteriori 400 tCO2. Il dettaglio della ripartizione tra autoproduzione on-site e acquisto verde per singola società è riportato al paragrafo 5.3.1, dedicato ai dati ambientali.

/anno

Elettricità Autoprodotta

Prevista installazione di

750 kW Pannelli Voltaici

Capitolo 3

Recupero di calore dai fumi di scarico della fonderia per il riscaldamento dei fluidi di processo: circa 8.000.000 kWh/anno, 700.000 Sm³/anno di gas naturale e 1.500 t/anno di CO2 evitate. Sistemi di combustione recuperativi su tutti i forni di riscaldo placche e trattamento termico del foil: circa 1.700.000 Sm³/anno di gas naturale e 3.500 t/anno di CO2 evitate. Sistemi di combustione rigenerativi su tutti i forni fusori: circa 7.600.000 Sm³/anno di gas naturale e 15.500 t/anno di CO2 evitate. Lampade LED nelle aree interne ed esterne degli stabilimenti italiani: circa 950.000 kWh/anno e 400 t/anno di CO2 evitate. Inverter su motori e ventilatori: circa 2.400.000 kWh/anno e 1.000 t/anno di CO2 evitate. Unità di trattamento aria (UTA) per le sale elettriche di comando: circa 2.700.000 kWh/anno e 1.100 t/anno di CO2 evitate. In Italcoat, impianti di incenerimento dei solventi con tecnologia RTO (Regenerative Thermal Oxidizer) e introduzione del CTR2: circa 850.000 Sm³/anno di gas naturale e 1.700 t/anno di CO2 evitate.

Efficienza Energetica

In IPS, recupero calore dai fumi del postcombustore: circa 100.000 Sm³/anno di gas naturale e 200 t/anno di CO2 evitate.

Gli interventi di efficientamento realizzati nel corso degli anni negli stabilimenti del Gruppo hanno prodotto benefici cumulati significativi in termini di consumi evitati e di emissioni di CO2:

Nuova linea di verniciatura con abbattimento dei COV per ossidazione dei solventi e recupero del calore.

Report di Sostenibilità 2025

Nuovo impianto di laminazione a caldo fino a spessori inferiori al passato, con risparmio energetico rispetto alla laminazione a freddo.

Capitolo 3

3.6.1.3 Gli obiettivi climatici del Gruppo

[ESRS E1-4]

I target quantitativi che declinano la strategia di decarbonizzazione descritta al Capitolo 2, Infinitamente alluminio, sono di seguito riportati in metriche conformi ai requisiti ESRS E1-4. I target coprono le emissioni di gas a effetto serra, la transizione energetica e le leve di decarbonizzazione della filiera a monte - riportate qui in quanto agiscono sulle emissioni Scope 3. ORIZZONTE

AMBITO

TARGET

ANNO BASE

METRICA

RIDUZIONE DELLE EMISSIONI GHG Near Term 2030

Scope 1+2

-42%

2022

Emissioni assolute

Near Term 2030

Scope 3

-52%

2022

Intensità fisica

Milestone 2030

Carbon Footprint complessiva

-50%

2022

Emissioni complessive

Net Zero 2050

Scope 1+2

-90%

2022

Emissioni assolute

Net Zero 2050

Scope 3

-97%

2022

Intensità fisica

TRANSIZIONE ENERGETICA 2030

Energia elettrica da fonti rinnovabili

100%

Quota su elettricità totale

2030

Incremento utilizzo biocarburanti

Avvio progressivo

Impegno strategico

LEVE DI DECARBONIZZAZIONE A MONTE (SCOPE 3) 2030

Fattore di emissione medio dell’alluminio primario approvvigionato

-50%

2022

tCO2/t di alluminio

2030

Approvvigionamento di rottame di alluminio esterno

+100%

2022

Tonnellate

NOTA: Salvo diversa indicazione, il 2022 è assunto come anno base e i target coprono l’intero perimetro consolidato del Gruppo.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

Il progresso verso i target

GHG SC 1+2+3 Total Emissions

Al 2025 il Gruppo ha conseguito la milestone intermedia di riduzione del 25% della Carbon Footprint complessiva rispetto al 2022 (Scope 1+2 -17%, Scope 3 -23%), per oltre 500.000 tCO2 evitate. Il risultato costituisce il primo passo concreto verso l’obiettivo intermedio di riduzione del 50% al 2030 e verso il Net Zero al 2050. Riduzione del

50%

Net Zero

120%

Riduzione del

Milestone intermedia 2025

25%

Carbon Footprint rispetto al 2022

80%

2025: 25%

60%

500.00 tCO

2030: 50%

20%

EMISSIONI EVITATE 2030

100%

2022 Reference Year

40%

2050: Net Zero

2050 0%

Carbon Footprint complessiva

2022 (BASE)

2025

2030

2050

Riduzione vs anno base 2022

Riferimento

-25% (Conseguito)

-50% (Obiettivo)

Net Zero

Traiettoria di riduzione della Carbon Footprint complessiva di Gruppo, allineata alla metodologia ASI. I target SBTi near-term (Scope 1+2 -42% assolute, Scope 3 -52% intensità fisica al 2030) e net-zero al 2050 sono riportati sopra.

Report di Sostenibilità 2025

7 7 7 2 3 5 3 3 2 5 2 5 8 8 6 8 9 4 4 9 9 6 6 0 0 0 4 31 41 202 202 202 202 202 202 202 202 203 20 203 203 203 203 203 203 203 203 204 20 204 204 204 204 204 204 204 204 205

LSG Total GHG Impact

LSG Emission Reduction Strategy

LSG Emission Reduction Patwhay Alligned with ASI Standard

Capitolo 3

3.6.1.4 Consumi energetici ed emissioni di gas serra1 [ESRS E1-5, E1-6, E1-7 e E1-8]

Consumo energetico e mix [ESRS E1-7]

I consumi di energia elettrica e gas naturale rappresentano l’impatto più rilevante in termini di emissioni GHG all’interno degli stabilimenti del Gruppo. Nel 2025 il consumo energetico complessivo è stato pari a 429.588 MWh, in lieve aumento rispetto al 2024, mentre i consumi specifici hanno registrato un aumento del 6,7% per l’energia elettrica e del 1,3% per il gas naturale rispetto all’anno precedente. Il dato più rilevante del 2025 è la forte crescita della quota di energia rinnovabile, passata da 43.396 MWh nel 2024 a 119.706 MWh nel 2025 pari al 27,9% del totale, contro il 10,4% del 2024. L’energia elettrica acquistata da fonti rinnovabili ha raggiunto il 97,9% dell’elettricità acquistata dal Gruppo (115.279 MWh su 117.723 MWh complessivi), contro il 36,7% del 2024. Il Gruppo ha inoltre autoconsumato 4.427 MWh di energia autoprodotta da fotovoltaico, con un risparmio annuo di CO2 pari a circa 2.200 tonnellate. Dati degli esercizi 2023 e 2024 convertiti in MWh rispetto all’originale rendicontazione in GJ per allineamento ai requisiti ESRS E1. 1

Report di Sostenibilità 2025

Il dettaglio dei consumi per società, del mix energetico e delle rispettive quote rinnovabili è riportato nel paragrafo 5.3.1, dedicato ai dati ambientali.

2023

2024

2025

Energia elettrica acquistata

105.524

110.506

117.723

– di cui rinnovabili

39.439

115.279

– di cui non rinnovabili

105.524

71.067

2.444

Energia elettrica autoprodotta

4.007

3.957

4.427

Energia elettrica TOTALE

109.531

114.463

122.150

Combustibili non rinnovabili (MWh)

2023

2024

2025

Gas naturale per processo

288.564

298.076

301.769

Gasolio per autotrazione

5.814

5.429

5.668

Totale combustibili non rinnovabili

294.378

303.504

307.437

Consumi energetici totali (MWh)

2023

2024

2025

Consumi da rinnovabili (totale)

4.007

43.396

119.706

Consumi da non rinnovabili (totale)

399.902

374.571

309.882

Consumi energetici TOTALI

403.909

417.967

429.588

Intensità energetica

2023

2024

2025

Dipendenti totali (n.)

1.037

1.102

1.092

Consumi energetici totali (MWh)

403.909

417.967

429.588

Intensità (MWh/dipendente)

389

379

393

Consumi energetici di Gruppo (MWh)

Capitolo 3

Emissioni di gas a effetto serra

Emissioni soggette a EU ETS

[ESRS E1-7]

Le emissioni GHG del Gruppo sono rendicontate secondo la metodologia GHG Protocol e coprono i tre Scope. Per lo Scope 2 il Gruppo adotta l’approccio market-based, che tiene conto delle Garanzie di Origine associate all’elettricità acquistata da fonti rinnovabili.

Le Garanzie di Origine costituiscono uno strumento contrattuale rilevante ai fini del calcolo delle emissioni Scope 2 secondo l’approccio market-based e non configurano crediti di carbonio né rimozioni di GHG ai sensi dei requisiti ESRS.

Le emissioni soggette a EU ETS sono 56.246 tonnellate, interamente riferibili a Laminazione Sottile (pari a 56.490 tonCO2eq se calcolate con metodologia conforme al GHG Protocol). Le altre aziende non sono soggette ad alcun sistema di scambio di quote. Tale ammontare rappresenta l’86,3% delle emissioni Scope 1 complessive. La quota rimanente delle emissioni dirette (pari a circa il 13,7% delle Scope 1) è suddivisa secondo le seguenti categorie emissive: Combustione mobile di Laminazione Sottile (circa 2,1% delle Scope 1): Emissioni derivanti dal consumo di carburante della flotta aziendale e dei mezzi di movimentazione interna. Emissioni fuggitive e altre emissioni dirette di Laminazione Sottile (circa 0,2% delle Scope 1): Emissioni generate principalmente dalle perdite di gas refrigeranti dagli impianti di condizionamento e refrigerazione industriale, unitamente ad altre emissioni diffuse in aria. Totale emissioni di Italcoat, IPS, Contital, I2R UK e I2R North America circa 11,4% dello Scope 1, calcolato in accordo alla metodologia GHG Protocol.

Rimozioni di GHG e crediti di carbonio EMISSIONI GHG (tCO2eq)

2023

2024

2025

Scope 1

60.464

63.856

65.436

Scope 2 - Market Base

47.652

37.111

2.120

Scope 2 - Location Base

33.188

29.246

36.438

Scope 3

1.685.038

1.558.407

1.236.919

Totale (Market Based)

1.793.154

1.659.374

1.304.475

Report di Sostenibilità 2025

[ESRS E1-9] Nel corso del 2025 il Gruppo Laminazione Sottile non ha realizzato né finanziato progetti di rimozione e stoccaggio di gas a effetto serra, né nell’ambito delle proprie operazioni dirette né lungo la catena del valore a monte e a valle. Non vi sono pertanto quantità di GHG rimosse o stoccate da rendicontare. Il Gruppo non ha inoltre acquistato, detenuto o annullato crediti di carbonio e non ricorre a crediti di carbonio per il conseguimento dei propri obiettivi di riduzione delle emissioni, che sono perseguiti esclusivamente attraverso le leve di decarbonizzazione interne alla catena del valore.

Capitolo 3

3.6.2 Inquinamento [ESRS E2] L’inquinamento è un tema materiale per il Gruppo nella dimensione di impatto, in particolare per le emissioni in atmosfera generate dai processi di fusione e dai trattamenti superficiali; dal 2025 risulta materiale anche l’inquinamento delle acque, mentre l’inquinamento del suolo e le microplastiche non sono risultati materiali. Sono inoltre materiali le sostanze di preoccupazione (SVHC) impiegate nelle linee di verniciatura e di trattamento.

3.6.2.1 L’approccio e politiche per l’inquinamento [ESRS E2 IRO-1 e E2-1] La gestione dell’inquinamento è compresa nella «Politica Integrata per la Qualità, l’Ambiente, la Sicurezza e la Responsabilità Sociale» ed è operativamente presidiata dal quadro autorizzativo per la prevenzione e riduzione integrate dell’inquinamento. Laminazione Sottile S.p.A., Italcoat S.r.l. e IPS S.r.l. sono soggette ad Autorizzazione Integrata Ambientale (AIA), provvedimento previsto per le attività IPPC dall’allegato VIII del D.Lgs. 152/06, che impone misure Report di Sostenibilità 2025

di prevenzione e riduzione delle emissioni in aria, acqua e suolo, il ricorso alle migliori tecnologie disponibili (BAT) e un piano di monitoraggio continuo. Contital S.r.l., non rientrando nei requisiti IPPC, è titolare di Autorizzazione Unica Ambientale (AUA) ai sensi del DPR 59/2013. A seguito del riesame dell’AIA del 2021, Laminazione Sottile ha ottenuto un nuovo decreto autorizzativo comprensivo di progetti di miglioramento ambientale, tra cui un sistema avanzato di convogliamento dei fumi dell’area fonderia verso quattro impianti di abbattimento, con conseguente riduzione delle emissioni totali di sostanze inquinanti.

3.6.2.2 Azioni e risorse per la prevenzione dell’inquinamento ESRS E2-2 Le azioni di prevenzione e riduzione dell’inquinamento si concentrano sui processi di fusione e di laminazione. Le emissioni di polveri e sostanze acide della fonderia sono convogliate verso impianti di abbattimento dotati di filtri a maniche e cicloni di ultima generazione, che trattano i flussi emissivi e migliorano l’efficienza delle cappe di captazione delle emissioni diffuse. Presso Italcoat e IPS sono inoltre in funzione post-combustori per l’abbattimento dei COV e delle emissioni odorigene. Le emissioni di COV dei laminatoi a freddo si sono ridotte del 50% dal 2014 grazie all’ottimizzazione dei processi di abbattimento.

EMISSIONI di COV laminatoi a feddo

Ridotte del

50%

L’esercizio e la manutenzione dei sistemi di abbattimento, l’applicazione delle migliori tecnologie disponibili (BAT) e l’attuazione dei piani di monitoraggio prescritti sono parte integrante del quadro autorizzativo AIA e AUA e sono ricompresi nella gestione ordinaria degli impianti. Capitolo 3

FOCUS AIRPURE: il recupero dei fluidi di laminazione

Nei laminatoi che lavorano con volumi elevati di fluido di laminazione, una parte significativa del fluido tende a disperdersi insieme all’aria esausta e, in assenza di un sistema di recupero, andrebbe perduta. Per rispondere a questa criticità Laminazione Sottile ha adottato AIRPURE, un impianto di origine tedesca realizzato con un partner internazionale di riferimento del settore, dedicato al recupero dei fluidi e all’abbattimento dei Composti Organici Volatili (COV). Articolato su due scrubber, il sistema opera per distillazione dell’aria esausta e assicura:

la separazione pressoché totale dei vapori del fluido dalla corrente d’aria, con recupero e rigenerazione del fluido fino a una qualità paragonabile a quella del prodotto nuovo, pronto per essere reimmesso nel ciclo di laminazione;

un elevato grado di purezza dell’aria esausta restituita all’ambiente;

una maggiore durata dei fluidi, grazie a un trattamento sottovuoto a bassa temperatura;

la riduzione di consumi e costi di gestione, mediante il recupero del calore nella fase di lavaggio dei fluidi.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

3.6.2.3 Gli obiettivi del Gruppo sull’inquinamento [ESRS E2-3]

L’efficacia delle politiche e delle azioni di prevenzione è oggi monitorata assumendo come riferimento i valori limite di emissione stabiliti dalle autorizzazioni AIA e AUA, che il Gruppo adotta come propri obiettivi operativi, e i relativi piani di monitoraggio periodico. Gli esiti evidenziano concentrazioni costantemente al di sotto dei limiti di legge. La definizione di eventuali target quantitativi ulteriori, con anno base, anno target e KPI di riferimento, sarà valutata in coerenza con l’evoluzione del quadro normativo e con il proprio percorso di miglioramento continuo.

3.6.2.4 Emissioni, scarichi e sostanze pericolose [ESRS E2-4 e E2-5]

Emissioni in atmosfera Le emissioni in atmosfera sono monitorate per gli inquinanti di riferimento dei registri E-PRTR (Reg. CE 166/2006) e IEPR (Reg. UE 2024/1244). Nel 2025 le emissioni rilevanti sono ascrivibili a Laminazione Sottile, Italcoat e IPS; le società della Container Division (Contital, Contital Turkey, I2R UK, I2R North America) non presentano emissioni in atmosfera rilevanti. Il dettaglio per società è riportato al paragrafo 5.3.1, dedicato ai dati ambientali.

Report di Sostenibilità 2025

Emissioni in atmosfera di Gruppo (t/anno), inquinanti di riferimento E-PRTR/IEPR.

Inquinante (t/anno)

2023

2024

2025

NOx

230,88

196,50

180,12

57,44

41,96

43,86

SOx

4,74

31,10

5,23

Polveri

3,30

2,27

2,17

NH3

0,04

0,47

0,33

HCl

1,21

1,01

1,10

Nebbie d’olio

1,55

23,69

1,62

COV

66,86

67,10

0,08

0,06

0,03

SO4

0,04

0,02

0,05

Cr6+

0,00

Capitolo 3

Scarichi idrici e suolo Le acque di raffreddamento sono gestite in circuito chiuso e reimmesse nel ciclo, mentre le acque di processo sono sottoposte a trattamento chimico-fisico prima dello scarico, effettuato nel rispetto dei limiti fissati dalle autorizzazioni ambientali. Gli autocontrolli periodici previsti dal Piano di Monitoraggio e Controllo delle autorizzazioni AIA confermano il rispetto dei valori limite di emissione allo scarico. Sul fronte del suolo, il monitoraggio previsto dal piano AIA non evidenzia fenomeni significativi di inquinamento. Per la natura stessa dell’attività di laminazione di metalli, il tema delle microplastiche non trova, invece, applicazione nei processi del Gruppo.

Sostanze di preoccupazione (SVHC) [ESRS E2-5] Il Gruppo impiega sostanze chimiche nelle linee di verniciatura e di trattamento superficiale, come utilizzatore all’interno dei propri processi produttivi. Su questo fronte, la strategia del Gruppo è orientata alla progressiva riduzione delle sostanze pericolose attraverso la ricerca e sviluppo. Un risultato significativo è l’eliminazione, da parte di Laminazione Sottile, dell’acido cromico (CAS 7738-94-5) e di tutti i composti del cromo esavalente inclusi nella Candidate List dell’ECHA. Il risultato è frutto delle attività di R&D dedicate allo sviluppo di sistemi di pretrattamento delle superfici dei laminati a minore impiego di sostanze pericolose.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

3.6.3 Risorse idriche

[ESRS E3]

L’acqua è un tema materiale per il Gruppo in entrambe le dimensioni della doppia materialità. L’analisi 2025 ha identificato come materiale il prelievo idrico del Gruppo e dei propri fornitori in aree caratterizzate da scarsità d’acqua, con i connessi rischi di continuità operativa, conformità normativa e reputazione. Tutte le società del Gruppo prelevano acqua sotterranea da pozzi di proprietà, regolarmente autorizzati con decreti provinciali.

3.6.3.1 Approccio e politiche relative alla gestione della risorsa idrica [ESRS E3-1 e E3-4; ESRS 2 SBM-3] La gestione della risorsa idrica è ricompresa nella «Politica Integrata per la Qualità, l’Ambiente, la Sicurezza e la Responsabilità Sociale» ed è presidiata, per gli stabilimenti soggetti ad AIA, nell’ambito delle prescrizioni IPPC. Gli stabilimenti produttivi italiani operano inoltre sotto i sistemi di gestione ambientale certificati ISO 14001. Nel corso del 2026 il Gruppo ha condotto un’analisi preliminare dell’esposizione dei propri siti produttivi e commerciali allo stress idrico, combinando il database WRI Aqueduct Water Risk Atlas (World Resources Institute) e, per i siti europei, il Water Exploitation Index Plus (WEI+) dell’Agenzia Europea dell’Ambiente.

Report di Sostenibilità 2025

L’esposizione risulta circoscritta e fortemente polarizzata su base geografica: si concentra nel polo campano - San Marco Evangelista e i due siti di Pignataro Maggiore, in provincia di Caserta, classificati da High a Extremely High - e nello stabilimento di Contital Turkey a Çerkezköy (Tracia), area a severo stress idrico strutturale di matrice industriale. Gli altri sei siti, prevalentemente commerciali o collocati in aree a bassa criticità (Regno Unito, Canada, Stati Uniti, Corea, Germania), presentano esposizione bassa o trascurabile. Il dettaglio dell’esposizione per singolo sito è riportato al paragrafo 5.3.1, dedicato ai dati ambientali. Coerentemente con l’approccio adottato per i cambiamenti climatici, il Gruppo ha avviato l’integrazione delle tematiche ESG nel proprio processo di Risk Assessment aziendale, in un’ottica di correlazione strutturata tra esposizione ambientale e valutazione dei rischi finanziari attesi. In questo quadro, l’esposizione idrica dei siti collocati in aree di stress idrico sarà oggetto di approfondimento a partire dagli audit idrici di stabilimento previsti dal 2026.

Capitolo 3

3.6.3.2 Azioni e risorse per la gestione dell’acqua [ESRS E3-2]

La principale leva di riduzione dell’impatto idrico è il ricircolo in circuito chiuso. Quasi tutta l’acqua impiegata per il raffreddamento degli impianti è recuperata in un circuito chiuso e riutilizzata, insieme alle acque di processo adeguatamente trattate; il recupero avviene in continuo mediante torri di raffreddamento.

Grazie a questo sistema, nel 2025 sono stati ricircolati, e quindi risparmiati, circa 5.500.000 m³ di acqua, nel pieno rispetto della normativa IPPC. Risparmio di acqua nel 2025

~5.500.000 3 m Report di Sostenibilità 2025

L’azione di ricircolo è concentrata negli stabilimenti collocati in Campania (provincia di Caserta), area a stress idrico elevato presso cui si concentra circa il 98% dei prelievi. Per il sito di Contital Turkey, parimenti in area di stress idrico, azioni specificamente dedicate sono in corso di valutazione. Le attività di gestione e recupero della risorsa idrica, ossia l’esercizio e la manutenzione del circuito chiuso di raffreddamento, il trattamento e il riutilizzo delle acque di processo e il monitoraggio dei prelievi, sono parte integrante della gestione ordinaria degli impianti nell’ambito del quadro autorizzativo AIA e delle prescrizioni IPPC.

3.6.3.3 Gli obiettivi del Gruppo sulla risorsa idrica [ESRS E3-3] La gestione della risorsa idrica è orientata al contenimento dei prelievi e alla massimizzazione del ricircolo. La definizione di target quantitativi sarà oggetto di successiva valutazione, con particolare riferimento ai siti collocati in aree di stress idrico, incluso lo stabilimento di Contital Turkey.

3.6.3.4 I prelievi e il ricircolo della risorsa idrica [ESRS E3-4] Nel 2025 i prelievi idrici totali del Gruppo ammontano a 771.519 m³, in riduzione del 14% rispetto ai 892.784 m³ del 2024 (circa 121.265 m³ in meno). I prelievi sono concentrati per circa il 98% in Laminazione Sottile; il dettaglio per società è riportato al paragrafo 5.3.1, dedicato ai dati ambientali. METRICA IDRICA (M³)

2023

2024

2025

Prelievi idrici totali (W)

923.322

892.784

771.519

Acqua riciclata e riutilizzata

~5.500.000

I prelievi sono il dato disponibile e verificato; l'acqua riciclata e riutilizzata corrisponde al volume ricircolato nel circuito chiuso di raffreddamento.

Capitolo 3

3.6.4 Biodiversità ed ecosistemi [ESRS E4]

La perdita di biodiversità rappresenta una delle principali sfide ambientali globali e un tema rilevante per l’attività industriale. A livello internazionale si riconoscono cinque principali cause di questa perdita:

Il cambiamento nell’uso del suolo.

Lo sfruttamento intensivo delle risorse naturali.

La diffusione di specie invasive.

L’inquinamento.

Il cambiamento climatico.

Per un gruppo industriale come Laminazione Sottile, la biodiversità è rilevante lungo tutta la catena del valore, con pressioni concentrate soprattutto a monte - nelle fasi estrattive e di prima trasformazione dell’alluminio primario - e mediate, nel perimetro delle operazioni proprie, dalla localizzazione degli stabilimenti e dalla gestione ambientale dei siti.

Report di Sostenibilità 2025

3.6.4.1 Approccio e politiche relative alla biodiversità e gli ecosistemi [ESRS E4 IRO-1 e E4-2] Il presidio della biodiversità si inserisce nel più ampio quadro di gestione ambientale del Gruppo, fondato sulla Politica Integrata per la Qualità, l’Ambiente, la Sicurezza e la Responsabilità Sociale, sui Sistemi di Gestione Ambientale certificati ISO 14001 per le società italiane e per I2R UK, sull’adesione volontaria a EMAS per i siti interessati e, per gli stabilimenti di Laminazione Sottile, Italcoat e IPS, sulla certificazione ASI Performance Standard, che include il rispetto della biodiversità tra i propri principi.

All’interno di questa cornice, il Gruppo pone estrema attenzione alle operazioni in prossimità dei Siti di Interesse Comunitario (SIC), delle Zone Speciali di Conservazione (ZSC) e delle Zone di Protezione Speciale (ZPS) che insieme costituiscono i Siti della Rete Natura 2000. Sul versante upstream della filiera dell’alluminio, dove le pressioni sulla biodiversità sono strutturalmente più elevate, la leva del Gruppo si esercita attraverso la qualificazione della base fornitori e il progressivo aumento della quota di alluminio secondario nel mix di approvvigionamento, che riducono l’esposizione indiretta alle pressioni ambientali connesse all’estrazione della bauxite e alla produzione di primario.

Capitolo 3

3.6.4.2 Azioni e risorse per la gestione della biodiversità e gli ecosistemi [ESRS E4-3] Il Gruppo Laminazione Sottile è impegnato da sempre nel rispetto dell’ambiente e nella riduzione dei propri impatti sulla biodiversità, attraverso l’adozione di un sistema produttivo orientato all’uso corretto delle risorse naturali e alla salvaguardia del territorio, con l’impiego delle migliori tecnologie disponibili e la promozione di pratiche gestionali che garantiscano la protezione ambientale.

Nel corso del 2024 questa attenzione al tema si è tradotta in una prima ricognizione strutturata della propria esposizione, impostata come screening delle sedi operative del perimetro italiano rispetto ai siti della Rete Natura 2000 presenti sul territorio nazionale.

A C

SIC

Siti di Importanza Comunitaria

2.385

2.649

Ad oggi nelle Regioni italiane sono presenti 2.649 siti afferenti alla Rete Natura 2000:

Rete Natura 2000

2.385 Siti di Importanza Comunitaria (SIC), dei quali 2.301 designati come Zone Speciali di Conservazione, e 842 Zone di Protezione Speciale (ZPS). Questi siti vengono classificati in classi A, B e C per consentire

/siti

Zone Speciali di Conservazione

ZPS

Zone Protezione Speciale

2.301 842

di definire l’importanza di ciascun sito per la conservazione delle specie, valutando sia il grado di isolamento geografico sia il contributo complessivo alla biodiversità.

Report di Sostenibilità 2025

Lo screening ha considerato le società del perimetro italiano - Laminazione Sottile S.p.A., Contital S.r.l., Italcoat S.r.l. e IPS Industrial Packaging Solution S.r.l. - verificandone la localizzazione rispetto ai siti Natura 2000 e alle relative aree di prossimità classificate A, B e C. Nessuno degli stabilimenti italiani del Gruppo rientra all’interno di siti afferenti alla Rete Natura 2000, né risulta collocato in prossimità delle aree A, B e C. Le attività del Gruppo sul territorio dell’Unione Europea - in particolare in Italia - comportano dunque impatti trascurabili sulla biodiversità associata ai siti della Rete Natura 2000.

IPS - Alessandria (AL)

Contital - Italcoat Pignataro Maggiore (CE)

Laminazione Sottile S. Marco Evangelista (CE)

Zona A

indica una popolazione (in gran parte) isolata o un valore eccellente per la conservazione della specie, rispettivamente, per quanto riguarda l’isolamento e il valore globale del sito

Zona B

indica una popolazione non isolata ma ai margini dell’area di distribuzione o un valore buono per la conservazione della specie.

Zona C

indica una popolazione non isolata all’interno di una vasta fascia di distribuzione o un valore significativo per la conservazione della specie

Capitolo 3

3.6.4.3 Gli obiettivi del Gruppo sulla biodiversità [ESRS E4-4] Il consolidamento della baseline conoscitiva rappresenta il presupposto metodologico su cui il Gruppo sta costruendo la propria strategia sulla biodiversità. In questa prospettiva, gli obiettivi del Gruppo si articolano su due livelli: In questa prospettiva, gli obiettivi del Gruppo si articolano su due livelli: L’ estensione dello screening di sensitività a tutte le sedi operative del Gruppo, incluse quelle estere, per completare la baseline sulla presenza in prossimità di aree sensibili per la biodiversità e supportare la definizione, nei cicli di rendicontazione successivi, di indicatori quantitativi strutturati. La formalizzazione di una policy dedicata al tema della biodiversità, quale rafforzamento puntuale del presidio ambientale complessivo.

3.6.4.4 La localizzazione degli stabilimenti e lo stato degli ecosistemi [ESRS E4-5 par. 18 (a e b)] Alla luce dello screening condotto sulle sedi italiane, nel perimetro italiano gli stabilimenti del Gruppo non sono localizzati in aree biodiversity-sensitive correlate a impatti negativi materiali; conseguentemente non si rilevano attività del Gruppo generatrici di tali impatti. La localizzazione delle sedi rispetto ai siti della Rete Natura 2000 e alle relative aree A, B

e C è illustrata nelle mappe al 3.6.4.2. La mappatura estesa al restante perimetro di Gruppo è in corso di completamento; l’eventuale evidenza di aree sensibili correlate a impatti materiali e delle relative attività sarà rappresentata nei successivi cicli di rendicontazione.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

3.6.5 Economia circolare e uso delle risorse [ESRS E5]

3.6.5.1 L’approccio e politiche del Gruppo all’economia circolare [ESRS E5 IRO-1 e E5-1] Nell’ambito della Politica Integrata per la Qualità, l’Ambiente, la Sicurezza e la Responsabilità Sociale già richiamata, il Gruppo assume come assi prioritari la riduzione dei rifiuti, il riutilizzo dei materiali, il recupero delle risorse e l’uso efficiente degli input produttivi. In un comparto a elevata intensità di materia quale la laminazione dell’alluminio, questi principi si traducono in primo luogo nella gestione della materia prima e, in stretta connessione, nella gestione dei rifiuti generati dai processi.

L’economia circolare rappresenta per il Gruppo Laminazione Sottile una leva strategica di competitività industriale e di riduzione degli impatti ambientali, in coerenza con il ruolo che il Gruppo occupa nella filiera dell’alluminio e con la natura del materiale lavorato, riciclabile all’infinito senza perdita delle sue proprietà. Nel quadro della doppia materialità, il tema assume rilievo sia sul piano ambientale sia sul piano finanziario, con particolare riferimento all’utilizzo efficiente delle risorse, alla disponibilità di rottame di qualità, alla gestione dei rifiuti e alla capacità di rafforzare modelli produttivi più circolari lungo la catena del valore.

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Il tema della materia prima costituisce il fondamento dell’approccio del Gruppo all’economia circolare. Il modello di approvvigionamento del metallo – alluminio primario e alluminio secondario impiegato quale materia prima seconda – è descritto al capitolo 2, Infinitamente alluminio. L’incremento della quota di secondario si collega direttamente alla strategia di decarbonizzazione del Gruppo, poiché costituisce una delle leve primarie di riduzione dell’intensità carbonica del prodotto. Il Gruppo riconosce tuttavia limiti industriali concreti a questa transizione – disponibilità di rottame di qualità, effetti sull’efficienza dei processi di fusione, vincoli di composizione delle leghe – tra le sfide industriali della circolarità, che ne orientano il ritmo e le priorità di investimento.

Alla gestione della materia prima si affianca il presidio dei rifiuti, componente altrettanto rilevante del modello di circolarità del Gruppo. La riduzione della produzione dei rifiuti e della loro pericolosità è considerata una condizione essenziale per promuovere il riciclo, il recupero e una più efficiente gestione dei cicli produttivi. Il presidio si estende inoltre ai processi di approvvigionamento, con criteri di selezione che valorizzano pratiche sostenibili, il contenimento dei materiali monouso, la sostituzione di materiali più impattanti e il monitoraggio dei consumi. In questa prospettiva, la circolarità non è trattata come un tema separato dalla gestione industriale, ma come una componente integrata delle scelte operative e della progressiva evoluzione del modello produttivo del Gruppo.

Capitolo 3

3.6.5.2 Azioni e risorse per l’economia circolare [ESRS E5-2] L’approccio del Gruppo all’economia circolare si traduce in un insieme di azioni concrete orientate alla riduzione dei rifiuti, al loro riutilizzo e al recupero delle frazioni valorizzabili. Gli stabilimenti generano prevalentemente rifiuti speciali di tipo industriale, mentre gli eventuali rifiuti assimilabili agli urbani sono gestiti tramite i servizi di raccolta comunali; i rifiuti industriali (scorie di fonderia, polveri da abbattimento fumi, fanghi da trattamento reflui, materiali refrattari esausti) sono affidati a operatori esterni selezionati secondo criteri di affidabilità e autorizzazione normativa.

Il Gruppo adotta strategie mirate a ridurre al minimo la quota destinata a smaltimento e a incrementare quella avviata a recupero, con iniziative di sensibilizzazione interna sulla raccolta differenziata rivolte a dipendenti, collaboratori e aziende terze presenti negli stabilimenti.

Report di Sostenibilità 2025

Sul piano operativo, il Gruppo integra il rottame e le materie prime nella produzione attraverso un bilanciamento continuo tra alluminio secondario e primario, necessario per rispettare i requisiti metallurgici e prestazionali delle diverse leghe. Sul fronte dell’alluminio secondario, il Gruppo ricerca attivamente nuovi fornitori per ampliare la disponibilità di materie prime seconde di qualità. I criteri di qualificazione della base fornitori sono descritti al capitolo 3.8. La Ricerca e Sviluppo gioca un ruolo abilitante nello sviluppo di “leghe green” progettate per accogliere quote più elevate di riciclato. Sempre nell’ambito della Ricerca, il Gruppo investe in progetti di innovazione impiantistica orientati a ridurre la generazione dei rifiuti alla fonte e a valorizzare i materiali interni al ciclo produttivo: tra gli altri, i già descritti trattamento No-Rinse, essiccazione delle terre filtranti e raffreddamento indiretto delle scorie di fonderia.

3.6.5.3 Gli obiettivi del Gruppo sull’economia circolare [ESRS E5-3] Gli obiettivi del Gruppo sull’economia circolare al 2030 sono strutturalmente integrati con quelli sulla decarbonizzazione, in quanto la circolarità in ingresso è la principale leva di riduzione degli impatti ambientali del metallo lavorato. Con anno base 2022, il Gruppo si è dato due target: +100% dell’approvvigionamento di rottame di alluminio esterno, per rafforzare la componente circolare del modello industriale e aumentare il peso delle materie prime seconde nei processi produttivi; -50% del fattore di emissione medio dell’alluminio primario approvvigionato, perseguito attraverso la qualificazione della base fornitori e la selezione di produttori alimentati da energia rinnovabile. Sul piano operativo, come già indicato il Gruppo orienta la propria gestione dei rifiuti verso la riduzione della pericolosità e la minimizzazione delle quantità conferite a smaltimento.

Capitolo 3

3.6.5.4 I flussi di materiali e la gestione dei rifiuti [ESRS E5-4] 2023

2024

2025

MATERIE PRIME DI PROCESSO

101.002

109.054

121.131

MATERIE AUSILIARIE

14.560

21.224

23.208

Sostanze chimiche

1.401

1.299

1.194

Grassi e lubrificanti

750

1.039

1.112

Materiali refrattari

696

506

619

Gas tecnici

8.199

10.221

11.222

Imballaggi

3.515

8.159

9.061

115.562

130.278

144.338

Materiali in ingresso, dati di Gruppo (t)

Materie prime, alluminio secondario e valorizzazione del rottame Sul versante degli inflows, il presidio del Gruppo si esercita attraverso l’azione sulla base fornitori e la progressiva sostituzione dell’alluminio primario con secondario, in coerenza con i target descritti nel precedente paragrafo. Il peso totale dei materiali in ingresso del Gruppo, articolato per categoria, ammonta a 115.562 tonnellate nel 2023, 130.278 tonnellate nel 2024 e 144.338 tonnellate nel 2025. Il dato è espresso a livello consolidato di Gruppo: i flussi di alluminio e il rottame movimentati internamente tra le consociate sono esclusi dal computo, per evitare che il medesimo materiale venga conteggiato più volte nei successivi passaggi di trasformazione della filiera interna (ad esempio l’alluminio in ingresso presso Laminazione Sottile, trasformato in rotolo nudo e movimentato verso Italcoat, e successivamente in rotolo laccato movimentato verso Contital per la trasformazione finale in contenitore).

La voce più rilevante è rappresentata dalle materie prime di processo (alluminio primario, rottami, madri leghe, vernici, inchiostri, solventi, A-PET e materiali affini), pari a 101.002 tonnellate nel 2023, 109.054 tonnellate nel 2024 e 121.131 tonnellate nel 2025. Seguono le materie ausiliarie, con le sostanze chimiche per il trattamento dell’alluminio e delle acque, i grassi e lubrificanti di laminazione, i materiali refrattari per fonderia, i gas tecnici e gli imballaggi, il cui dettaglio per esercizio è riportato nella tabella seguente.

Report di Sostenibilità 2025

TOTALE

Nota di restatement. Il valore delle materie prime di processo per il 2023 e il 2024 è stato rideterminato rispetto al Report 2024. L’affinamento metodologico esclude ora dal consolidamento intra-gruppo, oltre ai flussi di alluminio tra consociate, anche il rottame ricircolato internamente, evitando doppi conteggi lungo la filiera interna. La revisione è di natura esclusivamente metodologica e non riflette variazioni dei volumi effettivamente impiegati. Il dato di Gruppo non è pertanto direttamente comparabile con la somma dei valori per singola consociata al paragrafo 5.3.1, che includono i flussi intra-gruppo.

L’alluminio secondario utilizzato dal Gruppo – consolidato al netto dei flussi di rottame movimentati internamente tra le consociate, con i medesimi criteri illustrati sopra – è passato da 73.859 tonnellate nel 2023 a 76.871 tonnellate nel 2024 e a 88.728 tonnellate nel 2025, come riportato nella tabella seguente. Quantificazione Alluminio secondario utilizzato (t)

2023

2024

2025

TOTALE ALLUMINIO SECONDARIO UTILIZZATO

73.859

76.871

88.728

Capitolo 3

Rifiuti prodotti e destinazione finale La gestione dei resource outflows è presidiata attraverso il monitoraggio dei rifiuti generati e della loro destinazione finale, in coerenza con un approccio orientato alla riduzione dello smaltimento e alla massimizzazione del recupero. Nel triennio 2023-2025 il volume complessivo dei rifiuti prodotti dal Gruppo è passato da 20.395 a 24.288 e quindi a 26.244 tonnellate, in linea con l’andamento dei volumi produttivi. La componente non pericolosa resta ampiamente prevalente nel mix e si mantiene costantemente al di sopra del 90% del totale (92,2% nel 2023, 92,7% nel 2024 e 91,9% nel 2025), mentre i rifiuti pericolosi rappresentano una quota contenuta, compresa tra il 7% e l’8% nel triennio.

assimilabili agli urbani, gestita tramite i servizi di raccolta comunali, risulta non significativa ai fini della rendicontazione.

Sotto il profilo della tipologia, la totalità dei rifiuti prodotti dal Gruppo è riconducibile a rifiuti speciali di origine industriale (100% nel triennio), coerentemente con la natura dei processi produttivi; la componente di rifiuti

Il dettaglio per tipologia, categoria e destinazione è riportato nelle tabelle seguenti; per la disaggregazione per società e per anno si veda il capitolo 5.

La destinazione finale dei rifiuti riflette l’orientamento del Gruppo alla circolarità: la quota avviata a recupero è cresciuta con continuità nel triennio, passando dall’88,8% del 2023 al 91,3% del 2024 e al 93,2% del 2025, con una corrispondente riduzione della frazione destinata a smaltimento, scesa dall’11,2% al 6,8%.

Report di Sostenibilità 2025

Rifiuti pericolosi

Composizione dei rifiuti

2023

2024

2025

2023

2024

2025

7,8%

7,3%

8,1%

92,2%

92,7%

91,9%

GRUPPO LAMINAZIONE SOTTILE

Rifiuti speciali

Tipologia dei rifiuti (%)

GRUPPO LAMINAZIONE SOTTILE

Rifiuti non pericolosi

Rifiuti Urbani

2023

2024

2025

2023

2024

2025

100%

Rifiuti prodotti

2023

2024

2025

RIFIUTI PERICOLOSI

1.582

1.770

2.121

Pericolosi a smaltimento

916

996

1.203

Pericolosi a recupero

666

774

917

RIFIUTI NON PERICOLOSI

18.813

22.518

24.123

Non pericolosi a smaltimento

1.359

1.121

575

Non pericolosi a recupero

17.454

21.397

23.548

TOTALE

20.395

24.288

26.244

Destinazione finale dei rifiuti prodotti (%)

2023

2024

2025

Totale Rifiuti a smaltimento

11,2%

8,7%

6,8%

Totale Rifiuti a recupero

88,8%

91,3%

93,2%

Capitolo 3

3.7 Persone: la responsabilità verso chi lavora nel Gruppo [ESRS S1]

Le persone che lavorano nel Gruppo rappresentano un tema materiale in entrambe le dimensioni della doppia materialità, di impatto e finanziaria. L’analisi 2025 ha individuato come materiali i sub-topic relativi alla sicurezza dell’occupazione e alla salute e sicurezza sul lavoro, alle condizioni retributive adeguate, al dialogo sociale, alla formazione e allo sviluppo delle competenze, alla diversità e alle pari opportunità e alla prevenzione del lavoro forzato e minorile. Per il dettaglio degli IRO materiali, si veda il capitolo 3.5. Laminazione Sottile crede, infatti, fermamente nel valore delle Persone che, con professionalità, passione,

senso di appartenenza e collaborazione, contribuiscono ogni giorno alla crescita aziendale. Per questo, nel corso del 2025 il Gruppo ha continuato a investire in processi e strumenti per promuovere il benessere delle Persone e sostenere la diffusione dei valori della sostenibilità. La tutela dei loro diritti e la promozione del loro benessere costituiscono un ambito di responsabilità diretta del Gruppo, presidiato da un sistema strutturato di politiche e tradotto in azioni concrete lungo tutto il percorso professionale, dalla selezione alla crescita in azienda.

3.7.1 Approccio e politiche per le persone [ESRS S1-1]

Il presidio della forza lavoro propria poggia su un sistema strutturato di politiche di Gruppo, che delineano le aspettative del Gruppo verso i propri dipendenti e ne tutelano i diritti in materia di lavoro, condizioni di impiego e pari opportunità.

LA POLICY DIRITTI UMANI Ispirata alla Dichiarazione Universale dei Diritti Umani, alle Convenzioni fondamentali dell’OIL e ai Principi Guida ONU su imprese e diritti umani, delinea le aspettative del Gruppo verso i propri dipendenti e l’impegno a sostenere un ambiente di lavoro sereno, partecipativo e professionale, applicandosi ai comportamenti tenuti sia all’interno sia all’esterno delle Società del Gruppo.

LA POLITICA PER LA RESPONSABILITÀ SOCIALE Conforme allo standard SA8000, impegna il Gruppo all’esclusione del lavoro infantile e forzato, al rispetto della libertà di associazione e contrattazione collettiva, alla non discriminazione, a un salario minimo di sussistenza dignitoso e alla gestione di orario di lavoro, retribuzioni e procedure disciplinari coerente con legge, CCNL e accordi sindacali.

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Capitolo 3

IL MODERN SLAVERY STATEMENT Documenta, per la componente interna, i controlli condotti in fase di assunzione e la conformità di retribuzione, orari e condizioni al CCNL e alle leggi nazionali applicabili. Coerentemente con questo impianto, nessuna azienda del Gruppo impiega personale di età inferiore ai 18 anni, e il Gruppo è impegnato a prevenire tutte le forme di modern slavery, lavoro forzato o servitù, lavoro minorile e traffico di esseri umani.

IL PRESIDIO DELLA DIVERSITÀ E DELLE PARI OPPORTUNITÀ Trova la propria cornice organica nella Policy Diversity, Equity & Inclusion di Gruppo, adottata nel 2025 per tradurre il principio di non discriminazione e la parità di accesso a selezione, formazione, crescita e sviluppo di carriera in linee guida operative valide per tutte le società del Gruppo. La Policy richiama i riferimenti internazionali più autorevoli in materia: dall’Agenda 2030 alla Dichiarazione Universale dei Diritti Umani, dalle Convenzioni fondamentali dell’OIL ai Principi Guida ONU su imprese e diritti umani, fino ai Women’s Empowerment Principles e alla Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva.

Completano il sistema il Modello Organizzativo 231 e la Politica Integrata per la Qualità, l’Ambiente, la Sicurezza e la Responsabilità Sociale, che estendono il presidio al piano della condotta d’impresa e della salute e sicurezza dei lavoratori.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

3.7.2 Coinvolgimento delle persone [ESRS S1-2]

Il Gruppo ritiene che per migliorare le prestazioni produttive, la qualità del lavoro e dei prodotti, i lavoratori debbano essere coinvolti come parte attiva nei processi, intervenendo, operando ed esprimendo le loro opinioni: queste ultime sono considerate di pari livello, importanza e dignità rispetto a quelle espresse dai responsabili aziendali. Per tale motivo, insieme con la Rappresentanza Sindacale Unitaria (RSU) si è stabilita la creazione di gruppi di lavoro volti al miglioramento delle singole aree produttive, dei processi e dei sistemi tecnico organizzativi. Inoltre, il Gruppo sta attivando campagne di comunicazione (workshop, focus, seminari interattivi) per informare i dipendenti sui progetti di innovazione attivi in azienda e sui cambiamenti organizzativi (Circolare n. 5/E/2018 art. 4 dell’Agenzia delle Entrate).

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I canali di segnalazione Lo stesso sistema di Whistleblowing del Gruppo il cui funzionamento e i cui riferimenti normativi sono descritti al paragrafo 4.4, La governance del Gruppo - è a disposizione delle persone non solo per le segnalazioni in ambito di governance e compliance, ma anche per quelle attinenti alla sfera dei diritti delle persone: molestie, discriminazione e ogni altra violazione dei principi di responsabilità sociale. Nel 2025 non si sono registrati casi accertati di discriminazione o molestie in alcuna azienda del Gruppo: l’unica segnalazione pervenuta nel corso dell’anno non ha trovato conferma in fase di valutazione. Per il quadro complessivo delle segnalazioni ricevute attraverso l’insieme dei canali di ascolto e grievance del Gruppo, si veda il capitolo 4.4.

3.7.3 Azioni per le persone [ESRS S1-2] Le politiche e le modalità di coinvolgimento sopra descritte si traducono in un insieme articolato di azioni che accompagnano le persone lungo l’intero percorso professionale, a testimonianza dell’impegno del Gruppo verso la valorizzazione, il benessere e la sicurezza di chi vi lavora.

Capitolo 3

3.7.3.1 Attrazione e inserimento Employer branding e gestione dei talenti L’inserimento dei nuovi assunti è supportato da percorsi di onboarding personalizzati, costantemente aggiornati e customizzati secondo l’area di competenza del neoassunto, per valorizzarne i talenti e accompagnarli in un percorso di crescita coerente con le loro attitudini, migliorando l’employee experience e l’engagement. Una volta inserite, le persone sono valorizzate attraverso il sistema annuale di Performance Management, basato sul Modello delle Competenze del Gruppo, che integra risultati e comportamenti riconoscendo il contributo individuale in modo oggettivo e trasparente.

Il percorso di crescita si completa con la mobilità interna: la procedura di selezione prevede la possibilità di pubblicare internamente le posizioni aperte - pratica già attiva nel Regno Unito e in corso di estensione all’Italia mentre gli incontri del Piano di Sviluppo Young Talent dedicano uno spazio di confronto tra dipendente e responsabile sulla disponibilità a trasferte e alla mobilità verso altre aziende o aree funzionali del Gruppo.

Il Gruppo ha, inoltre, potenziato le proprie attività di Employer Branding, partecipando a eventi come Career Day, Job Fair e Recruiting Day, occasioni di orientamento per i più giovani. Grazie alla Guido Moschini Academy è stato possibile ospitare studenti di Istituti Tecnici, Università e Business School, per far conoscere il Gruppo sul territorio, attivare recruiting day in azienda e costruire un ponte tra impresa e giovani in ottica di orientamento accademico e professionale.

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FOCUS

Progetto Ambassador

Nell’azienda IPS è stato lanciato nel 2025 il Progetto HR “Ambassador”: un’iniziativa che punta a rafforzare il coinvolgimento, la motivazione e il benessere del personale nell’area produttiva, valorizzando le competenze interne e migliorando il clima aziendale. Gli Ambassadors sono dipendenti selezionati tra gli operai sulla base di specifici requisiti: un’elevata seniority, una condotta aziendale esemplare e una solida competenza tecnica. Gli Ambassadors non sono solo figure di riferimento per gli altri dipendenti, ma veri e propri attori del cambiamento all’interno dell’azienda.

LE LORO PRINCIPALI ATTIVITÀ INCLUDONO:

Promuovere i valori e la cultura aziendale, favorendo la collaborazione tra reparti Accogliere i neoassunti in area produttiva e accompagnarli nella fase di onboarding, per un’integrazione più efficace Erogare la formazione tecnico-specifica, trasmettendo competenze fondamentali per la crescita professionale dei colleghi Stimolare i colleghi a proporre azioni di miglioramento, incentivando un atteggiamento proattivo e costruttivo Organizzare e proporre attività extra lavorative, come iniziative di volontariato o momenti di svago, per rafforzare il senso di comunità.

Capitolo 3

1 2 3 4 5

3.7.3.2 Digitalizzazione dei processi HR A supporto tanto della gestione e valorizzazione delle persone quanto delle attività di selezione ed employer branding, il Gruppo ha investito nella digitalizzazione dei processi HR. Nel 2025 è stato portato in esercizio (go-live) il progetto Power BI, strumento di business intelligence che trasforma i dati provenienti da fonti diverse in report e dashboard, per analizzare e monitorare in modo strutturato gli specifici KPI e condividere le informazioni tra gli utenti. Inoltre, nel corso dell’anno è stato implementato il modulo di Recruiting del gestionale Sap Success Factors, per le country estere (UK, Canada, Turchia) del Gruppo Laminazione Sottile, contribuendo a rafforzare la visione global del Gruppo e dei suoi processi, anche in ambito Recruiting. Nell’ambito dell’amministrazione del personale è stato implementato uno specifico software per la creazione di un archivio digitale dei dipendenti.

3.7.3.3 Welfare aziendale [ESRS S1-7, S1-9 e S1-14] SERVIZI E BENESSERE Il 2025 ha visto la definizione di nuove iniziative in ambito Welfare, in aggiunta a quelle già in essere e a quelle previste in Italia dal CCNL Metalmeccanico, con un focus su sport, benessere e genitorialità. Tra i servizi portati avanti nel corso dell’anno:

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Convenzioni con centri sportivi: abbonamenti pagati in quota parte dall’azienda tramite voucher di diverso importo.

Bonus Asilo Nido: per i dipendenti con figli fino a tre anni e con un determinato livello di RAL, copertura di parte o tutta la retta degli asili nido, per la quota eccedente rispetto a quanto percepito dall’INPS.

Supporto finanziario alle famiglie per materiale scolastico, eventi sociali e culturali e spese in occasione delle festività nazionali (shopping cards) per le sedi in Turchia.

Nell’azienda inglese I2R, è stato lanciato il servizio “Mental Health Ambassadors”, un’iniziativa creata per supportare i dipendenti in modo semplice, umano e riservato. Grazie all’impegno di dipendenti (su base volontaria), formati in collaborazione con l’organizzazione benefica Mind, il servizio mette a disposizione di tutti i colleghi uno spazio di ascolto sicuro, riservato ed empatico, e la possibilità di essere indirizzati, ove necessario, a professionisti della salute mentale. Inoltre, nel corso dell’anno sono state poste le basi per un aggiornamento di nuove iniziative da avviare per l’intero anno 2026, disciplinate da un Regolamento Aziendale ad hoc. I nuovi servizi rafforzano sempre più l’attenzione del Gruppo Laminazione Sottile verso iniziative in ambito “benessere” e “welfare familiare”.

Capitolo 3

ORARIO DI LAVORO, PREMI E RETRIBUZIONE Laminazione Sottile e Contital hanno siglato con l’RSU un accordo relativo al premio di risultato per gli anni 2024 e 2025, mentre Italcoat per il solo anno 2025. Tale accordo è indirizzato a premiare in maniera significativa il raggiungimento ed il superamento degli obiettivi. In Italcoat, a fronte dell’istituzione transitoria dei 15 turni di lavoro in area produttiva, dal 30/06/2025 al 30/11/2025, introducendo il turno notturno su 5 giorni consecutivi nei tre turni avvicendati, nel rispetto del riposo psico-fisico e dei limiti imposti dalla legge, l’azienda e il sindacato, tramite accordo di secondo livello, hanno istituito un sistema premiante mensile e progressivo, tramite il riconoscimento di buoni welfare al personale che garantiva la presenza sul notturno. Inoltre, in Italcoat sono stati premiati, tramite riconoscimenti economici, i lavoratori che hanno contribuito alla realizzazione dei Kaizen di miglioramento. In base a quanto previsto dalla l.n.28/2015 e s.m.i, il lavoratore potrà scegliere di fruire in tutto o in parte dell’importo del PdR individuale spettante in prestazioni, opere e servizi con finalità di rilevanza sociale, corrisposti in via diretta o sotto forma di rimborso spese o mediante contributi aggiuntivi alla previdenza complementare e/o al Fondo di assistenza integrativa.

Il Gruppo assicura al personale (dipendenti e somministrati) di tutte le aziende, indipendentemente dalla presenza di organismi collettivi rappresentativi dei lavoratori, un salario adeguato e dignitoso, superiore al salario minimo di sussistenza (minimum wage). A verifica di questo impegno, nel corso dell’anno il Gruppo ha avviato un’analisi del rapporto tra i salari erogati e un benchmark di living wage indipendente - la IDH Salary Matrix -

per le quattro aziende italiane, quale strumento per accertare l’adeguatezza retributiva oltre il livello minimo previsto dalla contrattazione. Infine, in Italcoat è stata istituita la banca ore solidale, così come disposto dall’art. 11 – Titolo Terzo del CCNL di categoria nonché dal D.Lgs. 151/2015: uno strumento utile per aiutare i lavoratori che versano in gravi condizioni.

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Capitolo 3

3.7.3.4 Diversità e inclusione [ESRS S1-8 e S1-14]

La diversità, per il Gruppo Laminazione Sottile, non è un principio dichiarato soltanto sulla carta, ma un tratto che attraversa cento anni di storia industriale: una comunità di persone che, tra stabilimenti italiani e sedi internazionali, si è progressivamente arricchita di provenienze, esperienze e sensibilità diverse, di etnia, nazionalità, genere, orientamento sessuale, background culturale, religione, età, disabilità e non solo. I principi della Policy DE&I trovano applicazione quotidiana in ogni fase del percorso professionale delle Persone: il Gruppo non tollera alcuna forma di discriminazione, comprese quelle fondate su stato di salute e opinioni politiche o religiose, nei confronti di chiunque vi operi o vi si candidi, e costruisce le proprie modalità di recruitment in modo che siano prive di criteri discriminatori. Un segnale concreto di questo impegno è la crescita della presenza femminile in aree storicamente a prevalenza maschile: non più soltanto le funzioni impiegatizie, ma anche gli ambiti tecnici e produttivi, dove dal 2021 il Gruppo ha avviato l’inserimento di personale femminile con qualifica di operaia negli stabilimenti, aprendo un percorso di integrazione che prosegue negli anni successivi.

Anche la genitorialità trova, in questo quadro, un riscontro concreto: la possibilità di usufruire di congedi di maternità e paternità senza che questo comprometta la crescita professionale è un impegno che i dati confermano nei fatti. I tassi di ritorno al lavoro dopo il congedo e di permanenza in organico a un anno dalla ripresa, pressoché coincidenti con la totalità delle Persone che ne hanno usufruito, restituiscono la misura di un ambiente che non penalizza la scelta di diventare genitori. Sul fronte della prevenzione, il Gruppo ha pianificato per il 2026 l’erogazione a tutti i dipendenti italiani di una formazione dedicata a stereotipi, bias e molestie sul luogo di lavoro, per accrescere la consapevolezza sul tema: formazione in aula e tramite webinar per

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il personale impiegatizio, e formazione in aula tramite pillole tematiche per il personale operaio. È prevista inoltre formazione tramite pillole tematiche per tutti i nuovi onboardee. Nel corso del 2025 il Gruppo ha definito il Piano per la Parità di Genere 20262028, costruito in coerenza con la prassi di riferimento UNI/PdR 125:2022 e con la Group Policy DE&I. I target quantitativi e le tappe di certificazione del Piano sono riportati nella sezione “Gli obiettivi per le persone” del presente capitolo.

Capitolo 3

3.7.3.5 Formazione e sviluppo delle competenze [ESRS S1-12]

La formazione è per il Gruppo un asset strategico, gestito dalla Guido Moschini Academy. Fondata nel 2021 per valorizzare il capitale più importante dell’azienda - le persone e il sapere condiviso l’Academy è lo strumento attraverso cui il Gruppo potenzia le competenze, consolida la cultura aziendale e rafforza la coesione interna. La sua missione è creare valore sostenibile nel tempo attraverso percorsi di formazione continua, lungo tre assi principali: CRESCITA DELLE COMPETENZE

VALORIZZAZIONE DEL KNOW-HOW COESIONE ORGANIZZATIVA

In quattro anni l’Academy ha sviluppato un team interno di docenti e attivato collaborazioni con scuole e istituti tecnici. Il dialogo con il mondo dell’istruzione è continuo: il Gruppo partecipa ad attività di orientamento rivolte a giovani diplomandi e laureandi presso diversi Istituti Tecnici Specializzati e Università, e collabora con Business School proponendo Project Work ispirati alla propria realtà aziendale, accogliendo idee, spunti di miglioramento e suggerimenti dei giovani partecipanti. L’inaugurazione della sede fisica nel 2022 ha rafforzato la formazione in presenza, con uno spazio moderno e attrezzato per corsi, eventi e convegni anche internazionali, e per l’accoglienza di studenti universitari e delle scuole secondarie in visita allo stabilimento di Laminazione Sottile. Dal 2023 l’Academy ha consolidato il proprio ruolo di centro per la divulgazione tecnico-scientifica introducendo programmi formativi trasversali per le aree Produzione, Qualità, HSE, Risorse Umane, Quality Assurance e Continuous Improvement, oltre a percorsi dedicati ai manager e ai giovani talenti. Nel 2025 un focus importante è stato rivolto alla revisione del catalogo formativo, passando dal concetto di “corso” a quello di “percorso”, e sono stati definiti i percorsi per il triennio 2026-2028, con l’obiettivo di rafforzare la cultura aziendale e le competenze trasversali-chiave, insieme a percorsi specifici per le diverse aree.

Sostenere lo sviluppo professionale e personale dei collaboratori del Gruppo in linea con i principi di diversità, equità e inclusione, promuovendo l’acquisizione di competenze tecniche e trasversali in un’ottica di evoluzione individuale e Nel corso dell’anno il processo di Learning è stato esteso anche alle società estere collettiva e di sviluppo di carriera. (Regno Unito, Turchia) attraverso il gestionale SAP SuccessFactors, rafforzando la vocazione global dell’Academy, e sono stati definiti percorsi formativi - legati a Favorire la trasmissione del patrimonio tecnico e produttivo competenze tecniche e trasversali - specifici per ruolo professionale e department di maturato nel tempo, incoraggiando la condivisione inserimento. delle conoscenze tra generazioni e reparti, al fine di preservare Sul piano della formazione contrattuale, il Gruppo si è impegnato a pianificare e e rinnovare l’eredità industriale dell’azienda. attivare, per il triennio 2023-2025, 24 ore di formazione in coincidenza con l’orario Potenziare la collaborazione e l’efficacia operativa, contrattuale di lavoro o secondo modalità equiparabili, volte a garantire processi di incoraggiando comportamenti coerenti con i Valori Aziendali polivalenza e polifunzionalità tra i lavoratori e ad accrescere le competenze individuali, e alimentando il senso di appartenenza, la partecipazione tecniche e trasversali; i corsi possono essere attivati secondo le modalità di erogazione attiva e il lavoro sinergico. previste da Fondimpresa.

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Capitolo 3

FOCUS

Tra i percorsi rivolti al management, l’Academy ha sviluppato il Leadership Program, un progetto di managerializzazione pensato per accelerare la crescita professionale dei manager del Gruppo, in linea con i principi di diversità, equità e inclusione, e accompagnarne l’evoluzione verso una leadership responsabile e ad alto impatto. Oltre allo sviluppo delle competenze, il programma mira a rafforzare il senso di appartenenza e la cultura aziendale.

Il Leadership Program della Guido Moschini Academy

Il percorso agisce su due piani complementari:

La gestione di sé (self-leadership)

La gestione degli altri (leadership)

L’obiettivo è aiutare i partecipanti a riconoscere le abitudini da superare, individuare quelle virtuose e, soprattutto, saperle mettere in pratica.

Cuore dell’iniziativa è la «palestra valoriale»: un momento di training in cui i partecipanti si esercitano sulle buone abitudini manageriali ricreando contesti e situazioni reali, per allenarle prima di trasferirle nel lavoro quotidiano.

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Capitolo 3

3.7.3.6 Salute e sicurezza sul lavoro [ESRS S1-13] La salute e sicurezza costituiscono un ambito di presidio prioritario e parte integrante del modello di gestione delle Persone formalizzato nella Politica Integrata per la Qualità, l’Ambiente, la Sicurezza e la Responsabilità Sociale che prevede:

La nomina di un Comitato per la Salute e Sicurezza La valutazione e gestione dei rischi Programmi di formazione e azioni preventive Il mantenimento della certificazione ISO 45001

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Sistema di gestione e governance Il Gruppo ha scelto volontariamente di adottare un Sistema di Gestione per la Salute e la Sicurezza sul Lavoro (SGSSL), certificato da ente terzo indipendente secondo la norma UNI ISO 45001:2018, applicato sia ai dipendenti sia ai collaboratori esterni operanti sotto il controllo dell’organizzazione. Nel 2025 tutte le società certificate hanno superato con successo l’audit di sorveglianza. La responsabilità della gestione è affidata al Servizio di Prevenzione e Protezione, che opera in collaborazione con la Direzione, le rappresentanze sindacali e i lavoratori, con obiettivi misurabili definiti annualmente. Il presidio è integrato attraverso momenti periodici di confronto tra Direzione di Stabilimento, Direzione Risorse Umane, SPP e Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza (RLS), per analizzare gli indicatori HSE e definire azioni di miglioramento.

Identificazione dei rischi e partecipazione dei lavoratori

La partecipazione attiva dei lavoratori

Secondo un approccio strutturato basato sul ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act), ogni società effettua un’analisi dettagliata dei rischi connessi alle attività e mansioni, formalizzata nei Documenti di Valutazione dei Rischi (in Italia in conformità al D.Lgs. 81/08), con revisione periodica della mappatura dei pericoli.

È essenziale: i responsabili dispongono di strumenti per monitorare near miss, unsafe act e unsafe condition, e le segnalazioni in materia di sicurezza sono gestite da team dedicati, con monitoraggio dei piani d’intervento tramite incontri mensili. Tra i principali fattori di rischio individuati dalle attività di analisi e ispezione condotte figurano la presenza di mezzi di movimentazione, l’utilizzo di attrezzature di sollevamento e di macchine, la lavorazione di alluminio fuso e l’utilizzo di sostanze chimiche per lo sgrassaggio.

La gestione degli infortuni si avvale di indicatori dedicati, quali l’Indice di Frequenza (IF) e l’Indice di Gravità (IG), e considera anche gli eventi che coinvolgono i lavoratori somministrati, parte integrante del personale aziendale. Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

Analisi delle cause e azioni di prevenzione Un pilastro dell’approccio del Gruppo è l’analisi delle cause profonde degli incidenti, spesso riconducibili a comportamenti non corretti o distratti, cui l’organizzazione risponde con investimenti costanti in formazione e addestramento. Le principali azioni attuate comprendono: Ispezioni periodiche, revamping e manutenzione programmata degli impianti.

Misurazioni periodiche del rumore e, se necessario, barriere acustiche e insonorizzazione.

Sostituzione di sostanze chimiche pericolose con alternative meno nocive.

Potenziamento degli impianti di aspirazione e trattamento aria.

Utilizzo sistematico di sollevatori e manipolatori meccanici. Aggiornamento del parco mezzi di movimentazione e manutenzione delle superfici di transito. Monitoraggio ambientale delle sostanze chimiche e campionamento personale.

Gestione delle emergenze e sorveglianza sanitaria Il Gruppo assicura la presenza di dispositivi idonei e personale formato per affrontare le emergenze, con simulazioni ed esercitazioni periodiche. Tra le figure chiave rientrano gli addetti al Primo Soccorso, formati per intervenire tempestivamente in caso di infortuni o malori, gli addetti BLSD (Basic Life Support and Defibrillation), qualificati nell’uso del defibrillatore durante emergenze cardiache, e gli addetti antincendio, preparati a prevenire e gestire situazioni di rischio legate al fuoco.

Tutti questi professionisti sono sottoposti a continui aggiornamenti e percorsi di addestramento, assicurando interventi rapidi ed efficaci e contribuendo al mantenimento di alti livelli di sicurezza all’interno dell’organizzazione. In tutti gli stabilimenti italiani è nominato un Medico Competente (art. 38 D.Lgs. 81/08); mentre negli stabilimenti esteri la sorveglianza è affidata a medici del lavoro specializzati.

Realizzazione di nuovi impianti produttivi progettati con elevati standard di sicurezza. Sperimentazione e adozione di tecnologie e processi innovativi per ridurre l’impatto sul benessere psicofisico dei lavoratori.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

Il Medico Competente definisce ogni anno un piano di sorveglianza sanitaria con visite preventive e periodiche, contribuisce all’individuazione delle fonti di rischio e alla redazione del DVR, e analizza i dati sanitari anonimi e collettivi per valutare l’efficacia delle misure adottate. Il Medico Competente contribuisce, inoltre, all’individuazione delle fonti di rischio per la salute e la sicurezza dei lavoratori, sia durante le ispezioni annuali nei luoghi di lavoro sia nel corso delle riunioni periodiche previste dall’articolo 35, partecipando in modo attivo alla redazione del Documento di Valutazione dei Rischi. In collaborazione con il medico, nel pieno rispetto della riservatezza e della normativa in materia di protezione dei dati personali, vengono regolarmente analizzati i dati sanitari anonimi e collettivi, per valutare l’andamento e l’efficacia delle misure di prevenzione e mitigazione adottate nel tempo.

Report di Sostenibilità 2025

Nel complesso, il sistema di salute e sicurezza si fonda su prevenzione, monitoraggio costante, coinvolgimento delle persone e miglioramento continuo. Nel periodo di riferimento non sono stati rilevati casi di malattie professionali in alcuna società del Gruppo, né tra i lavoratori direttamente assunti né tra quelli operanti sotto il controllo dell’organizzazione, a conferma dell’efficacia delle misure di prevenzione adottate.

Capitolo 3

Formazione HSE e cultura della prevenzione Nell’ambito del più ampio sistema di formazione, la salute e sicurezza sul lavoro rappresentano un asse formativo prioritario. In coerenza con il Sistema di Gestione per la Salute e Sicurezza (SGSSL), il Gruppo definisce annualmente un Piano di Formazione HSE, la cui pianificazione - affidata al Servizio di Prevenzione e Protezione - tiene conto dei requisiti legislativi e delle evidenze emerse dall’analisi dei near miss, delle segnalazioni interne e delle criticità operative. I percorsi non si limitano ai contenuti del D.Lgs. 81/08 e dell’Accordo Stato-Regioni del 17 aprile 2025,

ma includono moduli su procedure aziendali, istruzioni operative e comportamenti sicuri, con attenzione alla formazione pratica e all’addestramento on the job. A questa attività formativa specificamente dedicata alla salute e sicurezza, che nel 2025 ha registrato 12.729 ore totali, si affianca l’ulteriore contributo della Guido Moschini Academy, che struttura la più ampia offerta formativa del Gruppo in un catalogo di corsi dedicati, concorrendo alla diffusione capillare della cultura della prevenzione e della responsabilizzazione del personale a tutti i livelli.

Promozione della salute dei lavoratori Il Gruppo promuove attivamente la tutela della salute delle persone attraverso iniziative e strumenti dedicati:

Accesso al fondo Metasalute per tutti i dipendenti italiani, che possono usufruire in autonomia delle prestazioni del sistema di assistenza sanitaria integrativa del settore metalmeccanico; nelle sedi estere è previsto un analogo supporto aziendale alle prestazioni mediche, tramite Health Shield (Regno Unito), Sun Life (Canada) o assicurazioni e convenzioni con strutture private (Turchia).

Report di Sostenibilità 2025

02 Campagna annuale di vaccinazione antinfluenzale organizzata all’interno degli stabilimenti, a partecipazione volontaria, gratuita e anonima.

Questi strumenti si affiancano a un costante impegno di miglioramento e monitoraggio su più fronti — efficienza e sicurezza degli impianti, riduzione dell’esposizione al rumore, qualità dell’aria negli ambienti di lavoro, gestione e uso sicuro delle sostanze chimiche, ottimizzazione dei mezzi di movimentazione — che concorre a preservare la salute dei lavoratori.

Capitolo 3

Prevenzione degli impatti in materia di salute e sicurezza sul lavoro direttamente collegati ai rapporti commerciali Coerentemente con questo approccio orientato alla prevenzione, la tutela si estende oltre i dipendenti diretti, a tutti i lavoratori che rientrano nella sfera di influenza del Gruppo:

Parità di genere e inclusione Attraverso il Piano per la Parità di Genere 2026-2028, il Gruppo si è dato i seguenti obiettivi:

Ridurre progressivamente il divario di genere nelle diverse bande manageriali, con target specifici per banda.

Le attività svolte da terzi presso gli stabilimenti sono soggette a controlli sistematici del Servizio di Prevenzione e Protezione, per individuare rischi potenziali e comportamenti non sicuri.

Abbattere in modo progressivo e significativo il gender pay gap, con priorità per Manager e Senior Specialist entro il 2028.

Per i fornitori è previsto un sistema premiante e sanzionatorio, che incentiva le pratiche responsabili e scoraggia le condotte non conformi.

Ridurre, entro il 2028, il differenziale nel tasso di promozione tra donne e uomini Manager.

I luoghi di lavoro dei fornitori sono oggetto di qualifica iniziale e audit periodici presso i loro siti, per verificarne l’efficacia lungo la catena di fornitura.

Rafforzare la cultura inclusiva con percorsi formativi dedicati a DE&I, unconscious bias e linguaggio inclusivo, con logica a cascata dal management a tutta la popolazione aziendale.

3.7.4 Obiettivi per le persone [ESRS S1-4]

Gli obiettivi del Gruppo in materia di persone si concentrano sulla parità di genere e l’inclusione, sostenuti da un percorso strutturato di certificazione, e si estendono agli ambiti del welfare, della formazione e dello sviluppo professionale. Report di Sostenibilità 2025

Potenziare le politiche di welfare e conciliazione vita-lavoro e mantenere un obiettivo di tolleranza zero verso ogni forma di discriminazione e molestia. Conseguire la certificazione UNI/PdR 125:2022 sulla parità di genere per le aziende italiane entro il 2026. Avviare il percorso internazionale verso la certificazione EDGE sul corporate gender gap, per le sedi italiane ed estere del Gruppo.

Capitolo 3

Sviluppo professionale, welfare e digitalizzazione Sul piano dei processi e dello sviluppo delle persone, il Gruppo ha definito i seguenti obiettivi per il 2026: Implementare nuovi processi global e digital per la gestione delle persone, a partire dall’Onboarding. Avviare le nuove iniziative di welfare e benessere familiare disciplinate da un Regolamento Aziendale dedicato. Dare attuazione ai percorsi formativi definiti per il triennio 20262028 e completare l’estensione della pubblicazione interna delle posizioni aperte anche in Italia. Tutto è volto a migliorare la soddisfazione delle Persone di Laminazione Sottile, che da sempre rappresentano una componente strategica nel perseguimento degli obiettivi aziendali, di crescita e di miglioramento continuo.

Salute e sicurezza Sul fronte della salute e sicurezza, il Gruppo prosegue nel proprio impegno verso il miglioramento continuo delle condizioni di lavoro, con i seguenti obiettivi:

Ridurre progressivamente gli infortuni, attraverso azioni mirate fondate sull’analisi dei rischi e sull’adozione di misure preventive efficaci.

Introdurre tecnologie avanzate di rilevamento e monitoraggio in tempo reale, per individuare tempestivamente i potenziali pericoli e rafforzare la gestione delle emergenze.

Consolidare sistemi di gestione integrati che uniscano salute, sicurezza, ambiente e qualità in un approccio coerente alla prevenzione dei rischi.

Rafforzare la collaborazione con i fornitori, promuovendo standard di sicurezza elevati e il rispetto delle normative lungo tutta la catena del valore.

Intensificare i programmi di formazione e sensibilizzazione, per alimentare una solida cultura della sicurezza basata su best practice industriali e sulla condivisione delle conoscenze tra personale interno e partner esterni.

Monitorare con continuità le prestazioni tramite specifici indicatori chiave (KPI), con revisione periodica di politiche e procedure.

Con queste azioni, Laminazione Sottile mira a consolidare un ambiente di lavoro sicuro, sano e produttivo per tutti i collaboratori e gli stakeholder coinvolti.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

3.7.5 Il profilo della forza lavoro [ESRS S1-5 e S1-15]

3.7.5.1 Caratteristiche dei dipendenti [S1-5 · S1-6]

LAVORATORI DIPENDENTI – NON SOMMINISTRATI

La composizione della forza lavoro riflette un modello di occupazione orientato alla stabilità: a livello di Gruppo, al 31 dicembre 2025, i rapporti a tempo indeterminato sono 1.080 su 1.092 dipendenti complessivi, mentre i contratti a tempo determinato si sono progressivamente ridotti nel triennio, da 22 nel 2023 a 12 nel 2025. Netta Prevalenza del Tempo Pieno

1.084

Dipendenti FULL TIME

Dipendenti PART TIME

Anche l’organizzazione dell’orario conferma questa impostazione, con una netta prevalenza del tempo pieno (1.084 dipendenti full time a fronte di soli 8 in part time). Il turnover in uscita, in flessione dal 16,6% del 2023 al 12,4% del 2025, completa il quadro di un organico stabile e radicato.

16,6% 2023

12,4% 2025

Turnover in uscita

Report di Sostenibilità 2025

2023

2024

2025

Laminazione Sottile

516

574

586

Contital

107

117

115

Italcoat

IPS

I2R UK

174

151

134

I2R Korea

I2R USA

I2R North America

Pllana

Contital Turkey

TOTALE

1037

1102

1092

Società

Capitolo 3

LAVORATORI NON DIPENDENTI – SOMMINISTRATI

TITOLO DI STUDIO – GRUPPO 2025 (DIPENDENTI, ESCLUSI SOMMINISTRATI)

Società

2023

2024

2025

Ruolo

Laurea

Diploma

Medie

Elementari

TOTALE

Laminazione Sottile

157

125

131

Dirigenti

Contital

Italcoat

Impiegati e quadri

213

124

342

IPS

Operai

455

231

715

I2R UK

TOTALE

256

586

236

1.092

I2R Korea

I2R USA

I2R North America

Pllana

Contital Turkey

TOTALE

244

237

270

ANZIANITÀ DI SERVIZIO (ANNI) – GRUPPO 2025 Ruolo

0-2

3-10

11-15

16-20

21-30

>30

TOTALE

Dirigenti

Impiegati e quadri

104

168

342

Operai

173

234

104

100

715

TOTALE

284

419

124

123

1092

SUDDIVISIONE DIPENDENTI PER GENERE E TIPOLOGIA DI CONTRATTO – GRUPPO 2025 (ESCLUSI SOMMINISTRATI) Tipologia di contratto

TURNOVER DI GRUPPO – SOLO DIPENDENTI

DONNE

UOMINI

TOTALE

Ruolo

2023

2024

2025

2023 2024 2025

In uscita

16,6%

13,2%

12,4%

In ingresso

20,7%

18,6%

15,5%

Tempo indeterminato

214

212

203

801

869

877

1015

1081

1080

Tempo indeterminato

Full time

218

214

200

813

882

884

1031

1096

1084

Part time

TOTALE

224

220

207

813

882

885

1037

1102

1092

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

ASSUNZIONI DI NUOVI DIPENDENTI

TASSO DI ASSENTEISMO PER GENERE – ITALIA

2023

2024

2025

Ruolo

2023

2024

2025

Laminazione Sottile

Donne

2,00%

1,49%

2,29%

Contital

Uomini

1,37%

3,26%

2,92%

Italcoat

TOTALE

2,56%

2,77%

2,81%

IPS

Società

I2R UK I2R Korea

NUMERO DEI DIPENDENTI PER AREA GEOGRAFICA – TERRITORIALITÀ PER QUALIFICA 2025 (GRUPPO ITALIA) 63 0

34 0

21 0

I2R USA

I2R North America

Pllana

Contital Turkey

TOTALE ITALIA

100

TOTALE ESTERO

129

105

TOTALE GRUPPO

215

205

169

Report di Sostenibilità 2025

Società Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

Qualifica

Stessa regione della sede

Regione diversa dalla sede

Dirigenti

52,0%

48,0%

Impiegati e quadri

96,0%

4,0%

Operai

99,0%

1,0%

Dirigenti

100,0%

0,0%

Impiegati e quadri

89,0%

11,0%

Operai

100,0%

0,0%

Dirigenti

50,0%

Impiegati e quadri

91,0%

9,0%

Operai

100,0%

0,0%

Dirigenti

100,0%

0,0%

Impiegati e quadri

93,0%

7,0%

Operai

95,0%

5,0%

Capitolo 3

NUMERO DEI DIPENDENTI PER AREA GEOGRAFICA – TERRITORIALITÀ PER QUALIFICA 2025 (GRUPPO ESTERE)

Società I2R UK

I2R Korea

I2R USA

I2R North America

Pllana

Contital Turkey

Qualifica

Stessa regione della sede

Regione diversa dalla sede

Dirigenti

100,0%

0,0%

Impiegati e quadri

80,0%

20,0%

Operai

60,0%

40,0%

Dirigenti

100,0%

0,0%

Impiegati e quadri

100,0%

0,0%

Operai

Dirigenti

Impiegati e quadri

100,0%

0,0%

Operai

Dirigenti

0,0%

100,0%

Impiegati e quadri

31,0%

69,0%

Operai

67,0%

33,0%

Dirigenti

100,0%

0,0%

Impiegati e quadri

100,0%

0,0%

Operai

100,0%

0,0%

Dirigenti

100,0%

0,0%

Impiegati e quadri

100,0%

0,0%

Operai

100,0%

0,0%

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

3.7.5.2 Copertura della contrattazione collettiva – Gruppo [S1-7] La copertura della contrattazione collettiva è in progressivo ampliamento a livello di Gruppo, passando dal 72,5% del 2023 al 78,0% del 2025. In Italia la totalità dei dipendenti è coperta dal CCNL Metalmeccanico, che garantisce condizioni economiche e normative negoziate collettivamente; il valore di Gruppo riflette l’incidenza del perimetro italiano sul totale.

COPERTURA CONTRATTAZIONE COLLETTIVA – ITALIA 2025 2023 Dipendenti coperti da CCNL (n.)

2024

752

2025

821

852

Totale dipendenti (n.)

1.037

1.102

1.092

% dipendenti coperti da CCNL

72,5%

74,5%

78,0%

NUMERO DI ORE LAVORATIVE SVOLTE – ITALIA 2025 Società

Ore ordinarie

Ore straordinarie

Ore sciopero

Incidenza ord./totali

Laminazione Sottile

1.208.030,6

63.908,6

3.495,5

94,98%

Contital

234.225,5

6.715

97,21%

Italcoat

198.613,8

4.118,6

1.218,5

97,97%

IPS

121.707,5

4.200

96,66%

NUMERO DI ORE LAVORATIVE SVOLTE - OUT OF ITALY 2025

In Italia tutti i dipendenti sono coperti dal CCNL Metalmeccanico; la percentuale di Gruppo riflette l’incidenza dei dipendenti italiani sul totale.

Società

Ore ordinarie

Ore straordinarie

Ore sciopero

Incidenza ord./totali

SUDDIVISIONE DIPENDENTI PER SIGLE SINDACALI – 2025

I2R UK

255.160

10.342

96,10%

Società

FIM-CISL

FIOM

FISMIC

UILM

I2R Korea

10.512

100%

Laminazione Sottile

I2R USA

3.664

100%

Contital

I2R North America

74.505

1.284

98,31%

Italcoat

Pllana

10.560

100%

IPS

Contital Turkey

149.774

4.324

97,19%

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

3.7.5.3 Diversità, inclusione e pari opportunità [ESRS S1-8 e S1-14] INCIDENZA DELLA COMPONENTE FEMMINILE GRUPPO (DIPENDENTI + SOMMINISTRATI)

La presenza femminile nel Gruppo si attesta al 19,1% nel 2025 (260 donne su 1.362 complessivi tra dipendenti e somministrati), sostanzialmente stabile nel triennio. Il dato aggregato riflette realtà differenziate tra le società: nelle realtà estere a vocazione produttiva e distributiva l’incidenza femminile è più elevata - dal 42,9% di I2R UK al 47,5% di Contital Turkey - mentre nelle società italiane a prevalente attività industriale i valori sono più contenuti, in linea con la composizione storica del settore. Sul fronte della genitorialità, il Gruppo conferma un pieno sostegno alla conciliazione vita-lavoro: nel 2025 hanno usufruito dei congedi parentali 42 uomini e 25 donne, con un return to work rate del 100% per gli uomini e del 76% per le donne, a testimonianza dell’attenzione verso il reinserimento professionale dopo i periodi di assenza.

Presenza Femminile

19,1% nel 2025

REALTÀ DIFFERENZIATE TRA LE SOCIETÀ

42,9% Incidenza Femminile in I2R UK

47,5% 260 donne su 1.362 dipendenti

Incidenza Femminile in Contital Turkey

Report di Sostenibilità 2025

2023

2024

2025

Laminazione Sottile

12,9%

13,6%

14,2%

Contital

16,1%

18,1%

15,9%

Italcoat

4,6%

6,6%

5,8%

IPS

6,3%

7,1%

8,1%

I2R UK

48,4%

41,7%

42,9%

I2R Korea

16,7%

I2R USA

0,0%

50,0%

I2R North America

27,3%

26,2%

Pllana

33,3%

16,7%

Contital Turkey

43,6%

44,0%

47,5%

TOTALE

19,6%

18,8%

19,1%

Società

RETURN TO WORK RATE

76% DONNE

100%

Donne sul totale del personale di Gruppo (dipendenti + somministrati): 251 su 1.281 nel 2023, 252 su 1.339 nel 2024, 260 su 1.362 nel 2025. Il dettaglio per società con valori assoluti è riportato al capitolo 5.3.

UOMINI

Capitolo 3

3.7.5.4 Formazione e sviluppo delle competenze

UTILIZZO DI CONGEDI PARENTALI E RIENTRI PER GENERE – GRUPPO 2023

Congedi parentali e rientri

2024

[ESRS S1-12]

2025

UOMINI

DONNE

UOMINI

DONNE

UOMINI

DONNE

Hanno diritto

100%

Hanno usufruito

Rientrati

Lavorano a 12 mesi dal rientro

Return to work rate / Retention rate

100%

75%

100%

86%

100%

76%

COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI DI GOVERNO DEL GRUPPO (GROUP BOARDS) PER FASCIA D’ETÀ E GENERE

Fascia d’età

2023

2024

2025

Nel 2025 il Gruppo ha erogato complessivamente 14.838 ore di formazione, pari a una media di 13,6 ore per dipendente. La formazione tecnico-professionale rappresenta la quota nettamente prevalente del monte ore, coerentemente con la natura industriale del Gruppo, affiancata dalle componenti manageriale e linguistica. ORE DI FORMAZIONE PER TIPOLOGIA – GRUPPO LAMINAZIONE SOTTILE (ITALIA + ESTERE) 2023

2024

2025

Tecnico-professionale

35.364

11.226

13.137

Manageriale

1.670

7.949

1.005

UOMINI

DONNE

TOTALE

UOMINI

DONNE

TOTALE

UOMINI

DONNE

TOTALE

Manageriale

1.997

665

697

<30

TOTALE

39.031

19.840

14.838

30-50

>50

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

ORE DI FORMAZIONE PER GENERE – GRUPPO LAMINAZIONE SOTTILE (ITALIA + ESTERE) 2023

2024

2025

UOMINI

33.081

14.595

10.173

DONNE

5.950

5.245

4.665

TOTALE

39.031

19.840

14.838

Capitolo 3

ORE DI FORMAZIONE PER QUALIFICA – GRUPPO LAMINAZIONE SOTTILE (ITALIA + ESTERE) 2023

2024

2025

Dirigenti

735

1.560

562

Impiegati

12.683

12.097

6.530

Operai

25.613

6.183

7.746

TOTALE

39.031

19.840

14.838

ORE DI FORMAZIONE – GRUPPO: TOTALE E MEDIA PER DIPENDENTE (ITALIA + ESTERE)

Ore di formazione dipendenti – Gruppo

2023 Totale

2023

Media dip.

2024 Totale

2024

Media dip.

2025 Totale

2025

Media dip.

39.031

37,6

19.840

18,0

14.838

13,6

NUMERO DI DIPENDENTI VALUTATI CON IL SISTEMA DI PERFORMANCE eHuReka – GLOBAL 2023

2024

2025

UOMINI

220

191

238

DONNE

148

129

141

TOTALE

368

320

379

Il sistema di valutazione eHuReka include impiegati, manager e dirigenti. Il personale operaio riceve invece un Premio di Risultato (PdR) basato sui risultati di produzione.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

3.7.5.5 Salute e sicurezza sul lavoro [ESRS S1-13]

Infortuni per società e genere

PRINCIPALI INDICATORI DI SALUTE E SICUREZZA – GRUPPO (ITALIA + ESTERO)

Nel 2025 il Gruppo ha registrato 2.361.645 ore lavorate e 19 infortuni registrabili, con un indice di frequenza pari a 8,05 e un indice di gravità pari a 0,41. Il numero di near miss segnalati è cresciuto in misura marcata nel triennio, da 288 nel 2023 a 583 nel 2025: un incremento che accompagna il rafforzamento della cultura della segnalazione e del monitoraggio proattivo dei quasi-incidenti. Nel triennio non si registrano né malattie professionali né decessi per causa professionale.

Infortuni Registrabili

NEAR MISS SEGNALATI

INFORTUNI

288 nel 2023

2.361.645 ore lavorate

583

Indicatore

UNITÀ DI MISURA

2023

2024

2025

Numero di ore lavorate

ore

2.307.521

2.329.710

2.361.645

Indice di gravità (IG)

gg inf.×1.000/h lav

0,27

0,14

0,41

Indice di frequenza (IF)

n° inf.×1.000.000/h lav

10,40

7,30

8,05

n°

di cui infortuni gravi (> 40 giorni di assenza)

n°

di cui infortuni gravi (> 6 mesi di assenza)

n°

Numero di near miss

n°

288

356

583

Numero di decessi

n°

Numero di malattie professionali registrabili

n°

Numero di decessi da malattie professionali

n°

Numero totale di infortuni registrabili

nel 2025

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

Formazione Salute e sicurezza Nel 2025 il monte ore complessivo ha raggiunto 12.729 ore, in crescita del 25,8% sul 2024 e di circa il 51% rispetto al 2023: un andamento costantemente in aumento, coerente con il rafforzamento dell’attività formativa come leva preventiva. La ripartizione per genere evidenzia una prevalenza delle ore erogate al personale maschile (85,8%), in linea con la concentrazione degli uomini nelle mansioni produttive, con un incremento che ha comunque interessato entrambe le componenti.

INFORTUNI – GRUPPO (2025)

Gruppo Laminazione Sottile

Ore Somministrate

Ore dipendenti

N° Infortuni

Giorni Infortuni

2023

474.453

1.833.068

625

10,4

0,27

2024

458.297

1.871.413

326

7,30

0,14

2025

436.739

1.924.906

968

8,05

0,41

INFORTUNI PER GENERE – GRUPPO (2025)

UOMINI

DONNE

Formazione Salute e sicurezza TOTALE

Ore Somministrate

Ore dipendenti

N° Infortuni

Giorni Infortuni

2023

421.777

1.439.183

610

10,75

0,33

2024

407.067

1.458.221

202

6,97

0,11

2025

346.143

1.545.190

938

9,52

0,50

Ore Somministrate

Ore dipendenti

N° Infortuni

Giorni Infortuni

2023

52.676

393.885

8,96

0,03

2024

51.230

413.192

124

8,61

0,27

2025

90.596

379.716

2,13

0,06

IF = n° infortuni × 1.000.000 / ore lavorate; IG = giorni di infortunio × 1.000 / ore lavorate.

Report di Sostenibilità 2025

ORE DI FORMAZIONE SALUTE E SICUREZZA – GRUPPO LAMINAZIONE SOTTILE (ITALIA + ESTERE) 2023

2024

2025

UOMINI DONNE TOT. UOMINI DONNE TOT. UOMINI DONNE TOT. 7.304

1.148

8.452

8.764

1.358

10.122

10.927

1.802

12.729

3.7.5.6 Remunerazione [ESRS S1-15] Il sistema retributivo del Gruppo si fonda, per le società italiane, sui Contratti Collettivi Nazionali di Lavoro applicabili, in primo luogo il CCNL Metalmeccanico, che definisce i livelli di inquadramento e i minimi retributivi a prescindere dal genere. La progressione economica è governata da criteri oggettivi legati al ruolo, all’inquadramento e alla valutazione delle prestazioni: il personale impiegatizio, manageriale e dirigenziale è incluso nel sistema di Performance Management eHuReka, mentre al personale operaio è riconosciuto un Premio di Risultato collegato agli obiettivi di produzione. Questo impianto, unitamente agli impegni della Policy DE&I e al percorso di certificazione UNI/PdR 125:2022 sulla parità di genere per le società italiane, è volto a prevenire differenze retributive fondate sul genere.

Capitolo 3

3.8 La catena del valore: la responsabilità lungo la filiera [ESRS S2]

La catena del valore del Gruppo Laminazione Sottile, estesa a monte fino all’approvvigionamento del metallo e a valle fino ai clienti trasformatori, coinvolge una pluralità di lavoratori esterni le cui condizioni di lavoro il Gruppo riconosce come ambito della propria responsabilità. L’analisi di doppia materialità 2025 ha individuato come materiali sei sub-topic dello standard S2: la salute e sicurezza dei lavoratori della catena del valore, il lavoro forzato e minorile, la diversità e le pari opportunità, la libertà di associazione e la contrattazione collettiva, il dialogo sociale e le condizioni retributive e di benessere.

La concentrazione del rischio non è uniforme lungo la filiera. Gli impatti potenziali più rilevanti sui diritti umani si addensano nella quota di alluminio primario di importazione, approvvigionata tramite trader internazionali, e nella fase estrattiva a monte (bauxite): filiere intermediate

e geograficamente estese, caratterizzate da minore trasparenza e da un profilo di rischio più elevato in materia di diritti del lavoro. In coerenza con questa lettura, gli impatti connessi alla fase estrattiva sono presidiati nell’ambito dello standard S2 e della due diligence sui fornitori.

Report di Sostenibilità 2025

3.8.1 Politiche per i lavoratori della catena del valore [ESRS S2-1] Il presidio dei diritti dei lavoratori della catena del valore poggia su un corpus di politiche di Gruppo che, pur nascendo come strumenti interni, trovano una specifica declinazione nei confronti dei fornitori e dei loro lavoratori. Applicabili a Laminazione Sottile S.p.A. e a tutte le società controllate, tali politiche estendono alla catena di fornitura gli standard che il Gruppo adotta al proprio interno in materia di diritti umani e del lavoro:

Il Codice di Condotta per i Fornitori

Stabilisce i requisiti minimi richiesti ai fornitori in termini di conformità alla legge, etica e integrità d’impresa, diritti umani, salute e sicurezza dei lavoratori e tutela ambientale. Diffuso e richiesto in sottoscrizione a partire dal 2024, impegna i fornitori ad assicurarne la conformità e a richiederne il rispetto a propri dipendenti, fornitori e collaboratori.

Il Codice Etico di Gruppo

(per dettagli si veda il paragrafo 4.4) si applica a tutte le Società del Gruppo e ai Terzi che operano con o per il Gruppo, con una particolare attenzione riservata ai fornitori, in quanto soggetti che intervengono in fasi rilevanti della catena del valore, dall’approvvigionamento del metallo alla logistica.

La Policy Diritti Umani

Estende l’impegno del Gruppo alla prevenzione della modern slavery lungo la supply chain.

Capitolo 3

Il Modern Slavery Statement

In attuazione del Modern Slavery Act 2015 (UK), del California Transparency in Supply Chains Act e del Modern Slavery Act 2018 (Australia), formalizza le misure di contrasto al lavoro forzato, minorile e al traffico di esseri umani.

La Policy Diversity, Equity & Inclusion

Estende i principi di non discriminazione e pari opportunità anche alle terze parti, inclusi i fornitori;

Modello Organizzativo 231

La parte speciale del Modello Organizzativo 231 prescrive di ottenere dai fornitori una certificazione sul rispetto delle norme sul lavoro, comprese quelle su età minima, condizioni e accordi collettivi;

Responsabilità Sociale d’impresa SA8000

I requisiti dello standard sulla Responsabilità Sociale d’impresa SA8000 sono richiesti in sottoscrizione anche ai fornitori.

A questo insieme di politiche, focalizzate sui diritti dei lavoratori, si affianca la Policy di Approvvigionamento Sostenibile, che estende il presidio del Gruppo all’intera responsabilità della catena di fornitura - non solo la tutela dei lavoratori, ma tutte le dimensioni della sostenibilità, dai diritti umani all’integrità della condotta d’impresa fino alla tutela ambientale.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

FOCUS La Policy di Approvvigionamento Sostenibile

A questi strumenti si affianca la Policy di Approvvigionamento Sostenibile, che governa le attività di acquisto nel pieno rispetto di principi etici e di sostenibilità, a presidio di ogni fase del processo di approvvigionamento. In particolare, il Gruppo si impegna a:

Promuovere una cultura aziendale fondata su integrità, onestà e trasparenza, garantendo la piena conformità alle normative nazionali e internazionali in materia di pratiche commerciali etiche.

Valorizzare le persone lungo l’intera filiera produttiva, investendo nello sviluppo professionale e assicurando condizioni di lavoro sicure e salubri.

Operare nel rispetto dei diritti umani e dei lavoratori, aderendo ai principi sanciti da leggi, convenzioni e dichiarazioni riconosciute a livello nazionale e internazionale.

Integrare i criteri di sostenibilità nei processi di selezione e valutazione di fornitori e appaltatori, dando priorità a partner che adottino pratiche etiche e sostenibili.

Condannare fermamente ogni forma di sfruttamento, incluso il lavoro minorile, il lavoro forzato e la schiavitù moderna, nonché ogni forma di discriminazione.

Favorire la diffusione della cultura della sostenibilità tra i partner commerciali, incoraggiandoli ad adottare modelli di business responsabili.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

FOCUS La Policy di Approvvigionamento Sostenibile

Sul piano operativo, la Policy declina inoltre una serie di impegni a contenuto ambientale, le cui azioni e relativa rendicontazione sono trattate negli standard ambientali pertinenti: [ESRS E2 ED E5]

Acquistare beni e servizi conformi a standard ambientali riconosciuti.

Ridurre il consumo di materiali monouso come carta e plastica, privilegiando prodotti a basso impatto ambientale.

Sostituire, ove possibile, materiali e prodotti potenzialmente dannosi con alternative più sostenibili.

Report di Sostenibilità 2025

Monitorare l’utilizzo delle risorse energetiche e idriche, con attenzione alla misurazione delle emissioni di gas serra.

Adottare un approccio orientato alla riduzione dei consumi, individuando e correggendo sprechi e inefficienze.

Favorire il riciclo dei materiali a fine vita e, qualora non possibile, garantirne uno smaltimento sicuro e responsabile.

Capitolo 3

3.8.2 Coinvolgimento dei lavoratori della catena del valore e canali di segnalazione [ESRS S2-2]

Il coinvolgimento dei fornitori avviene attraverso canali strutturati e ricorrenti

Il Codice Etico

Il Codice di Condotta per i Fornitori

Il Portale Fornitori

Il processo di qualifica e gli incontri periodici di aggiornamento tecnico

Le aspettative espresse dai fornitori riguardano il rapporto di collaborazione, il rispetto delle condizioni contrattuali e la continuità della fornitura. Il coinvolgimento dei lavoratori della catena del valore si realizza prevalentemente in forma indiretta, attraverso i processi di qualifica, la sottoscrizione del Codice di Condotta e le attività di monitoraggio dei fornitori. Inoltre, il sistema di Whistleblowing del Gruppo è espressamente accessibile a fornitori, sub-appaltatori e altri

partner commerciali per la segnalazione, anche anonima, di presunte o accertate violazioni del Codice di Condotta. A questo si affianca il canale dedicato allo standard SA8000, anch’esso utilizzabile in forma anonima. Nel triennio 2023 – 2025 non sono pervenute segnalazioni riconducibili a lavoro forzato, minorile o traffico di esseri umani, coerentemente con quanto monitorato tra i KPI del Modern Slavery Statement. Per i dettagli relativi a segnalazioni di diversa natura si rimanda al paragrafo 4.4.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

3.8.3 Azioni e risorse per i lavoratori della catena del valore [ESRS S2-3] L’azione del Gruppo a tutela dei lavoratori della catena del valore si articola in un percorso strutturato che va dalla selezione dei fornitori alla due diligence sui diritti umani, sostenuto da strumenti di gestione e formazione dedicati.

Selezione e qualifica dei fornitori

Due diligence sui diritti umani

I fornitori selezionati sono riconosciuti come partner commerciali del Gruppo e tenuti a condividerne l’attenzione sulle persone, sul pianeta e sull’integrità della condotta d’impresa. La selezione si fonda sul rispetto della Policy di Approvvigionamento Sostenibile e del Codice di Condotta per i Fornitori; in fase di qualifica vengono raccolte le informazioni necessarie ed eseguita una valutazione preliminare dei rischi, che esamina la possibilità di violazioni degli standard e delle aspettative del Gruppo.

Il Gruppo conduce un processo di due diligence sui diritti umani articolato in tre fasi cicliche: identificazione delle aree di attività potenzialmente esposte, censimento delle misure di mitigazione esistenti e valutazione della loro adeguatezza, con definizione di piani di miglioramento e ripetizione periodica. Tra i soggetti considerati rientrano espressamente i dipendenti dei fornitori, con particolare attenzione ai lavoratori di imprese fornitrici che operano presso le sedi del Gruppo. Nell’approvvigionamento dei minerali, il Gruppo aderisce alla Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas dell’OCSE, comunicando utilizzo e origine dei minerali attraverso il Conflict Minerals Reporting Template (CMRT) e l’Extended Mineral Reporting Template (EMRT) della Responsible Minerals Initiative.

Valutazione del rischio Nell’ambito del modello di Enterprise Risk Management, il Gruppo valuta gli elementi di rischio della catena di fornitura in termini di impatto e probabilità, con riferimento a diritti umani, lavoro minorile e forzato, non discriminazione, libertà di associazione e contrattazione collettiva, salute e sicurezza, orario di lavoro, retribuzione e regolarità delle condizioni di lavoro. All’esito di tale valutazione, il Gruppo ritiene il rischio di schiavitù moderna non esistente all’interno della propria organizzazione e basso nella catena di fornitura produttiva.

Strumenti di supporto e formazione A sostegno del presidio operativo della catena di fornitura, il Gruppo si avvale di un insieme di strumenti dedicati al monitoraggio, alla formazione e all’integrazione dei criteri ESG nei processi di acquisto:

Report di Sostenibilità 2025

Coerentemente con un approccio basato sul rischio, la due diligence è concentrata in via prioritaria sui fornitori che rappresentano la quota maggioritaria della spesa e sull’alluminio primario di importazione, in quanto aree a maggiore esposizione potenziale sui diritti umani.

SA8000: certificazione di Laminazione Sottile, con il relativo Social Performance Team. Vendor Rating: strumento in corso di introduzione nell’ambito del percorso di trasformazione dell’Ufficio Acquisti, volto a misurare in modo oggettivo la qualità del parco fornitori; si accompagna alla standardizzazione delle procedure di qualifica e all’integrazione dei criteri ESG nelle scelte di approvvigionamento.

Campagna Codice Etico 2025-26: comunicazione globale pianificata per il biennio 2025-2026, rivolta all’interno del Gruppo e ai partner della filiera. Formazione ESG e Sustainable Procurement: il Gruppo investe nello sviluppo delle competenze del team Acquisti — nel 2024 i programmi hanno coinvolto circa il 90% dei buyer dell’Ufficio Acquisti Corporate. Accanto alle competenze negoziali e tecniche, particolare attenzione è dedicata alla conoscenza degli aspetti sociali e ambientali

Capitolo 3

della catena di fornitura, essenziale per una valutazione dei fornitori attenta al rispetto dei diritti delle persone. Questo percorso di crescita concorre a una funzione Acquisti più moderna ed efficiente, con ricadute positive anche su altri ambiti operativi — tra cui quello ambientale, grazie a una gestione più efficiente di magazzino e trasporti. Prevista per il 2026 una nuova sessione di formazione sulle diverse tematiche legate alla Sostenibilità e una sessione specifica sulle implicazioni in ambito Acquisti.

L’efficacia complessiva è monitorata attraverso i KPI del Modern Slavery Statement: segnalazioni di whistleblowing, risultati degli audit sui fornitori e numero di attività formative svolte.

3.8.4 Obiettivi relativi ai lavoratori della catena del valore [ESRS S2-4] Il Gruppo ha definito, quale obiettivo volontario sulla gestione responsabile della catena di fornitura, il raggiungimento della sottoscrizione del Codice di Condotta per i Fornitori da parte della totalità (100%) dei fornitori, con la sola eccezione dei grandi gruppi, per i quali è prevista la verifica dell’allineamento del rispettivo codice di condotta agli standard del Gruppo. È stata inoltre avviata la mappatura dei fornitori critici - individuati sulla base della quota maggioritaria della spesa e della geografia di origine dell’alluminio primario - quale premessa metodologica per la definizione, nei prossimi cicli di rendicontazione, di ulteriori target strutturati sulla catena di fornitura.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 3

4.0 Report di Sostenibilità 2025

Essere Laminazione Sottile

Capitolo 4

Questo capitolo descrive l’identità industriale del Gruppo Laminazione Sottile. Si apre con la sua storia, ripercorrendone le origini e l’evoluzione lungo un secolo di specializzazione nell’alluminio; prosegue presentandone la struttura e il valore economico che il Gruppo genera e distribuisce ai propri stakeholder, fino al posizionamento rispetto al quadro europeo della finanza sostenibile. Da questa identità discendono il sistema di governance e i presìdi di condotta d’impresa con cui il Gruppo orienta le proprie scelte e presidia la responsabilità, e l’impegno verso le comunità e i territori in cui opera.

4.1 Cento anni di alluminio: origini ed evoluzione La storia di Laminazione Sottile comincia nel 1923, a Napoli, con la produzione di capsule e tubetti in alluminio, e si sviluppa lungo un secolo come un percorso coerente di integrazione verticale. È nel passaggio dall’imballaggio alla laminazione che prende forma la vocazione industriale che ancora oggi distingue il Gruppo: la specializzazione su un unico metallo, accompagnata da continui investimenti in persone, tecnologie e impianti produttivi. Negli anni Sessanta lo stabilimento principale viene trasferito nella zona industriale di San Marco Evangelista (CE), dove tuttora opera su un’area di 200.000 m² dedicata ai laminati di alluminio. La capacità produttiva cresce con continuità, fino a superare nel 2016 le 100.000 tonnellate annue: una soglia che colloca Laminazione Sottile tra i principali produttori europei di alluminio laminato, con oltre il 65% della produzione destinato all’export.

Report di Sostenibilità 2025

A partire dal 1991 una strategia di espansione per creazione e acquisizione di nuove società integra a valle ulteriori processi produttivi e la distribuzione in specifiche aree geografiche, trasformando progressivamente l’azienda nella capogruppo di un network internazionale. Oggi Laminazione Sottile è la capogruppo di un sistema industriale che presidia una parte rilevante della catena del valore dell’alluminio, dalla fusione di alluminio primario e secondario, alla trasformazione e distribuzione di semilavorati e prodotti finiti. Le tappe di questa espansione si leggono nella successione delle società che compongono il Gruppo: una linea che, in un secolo, va dalla capogruppo campana del 1923 fino alla più recente realtà nordamericana del 2023.

Capitolo 4

100

EVOLUZIONE DEL GRUPPO Anno

Società

1923

Laminazione Sottile S.p.A.

1991

Contital S.r.l.

1993

Italcoat S.r.l.

2009

I2R Packaging Solutions Ltd

2015

IPS – Industrial Packaging Solution S.r.l.

2016

I2R Korea Company Ltd

2018

Pllana GmbH

2019

Contital Turkey

2020

I2R USA

2023

I2R North America Inc.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 4

101

4.2 Un’azienda italiana nel mondo: modello di business, divisioni e mercati

Il modello di business descritto si fonda su una struttura societaria articolata attorno alla capogruppo Laminazione Sottile S.p.A.

[ESRS 2 SBM-1]

4.2.1 Il modello di business Laminazione Sottile è un’azienda dalle radici italiane e dalla vocazione internazionale, che opera con un modello prevalentemente business-to-business: fornisce a clienti industriali semilavorati e prodotti finiti in alluminio. Sul piano della classificazione delle attività economiche, il Gruppo rientra nel codice NACE C24.42 – Produzione di alluminio, compreso nella divisione C24 (metallurgia di base) che la normativa europea individua tra i settori a elevato impatto climatico (high climate impact sectors).

Coerentemente con la natura del proprio business, al 31 dicembre 2025 il Gruppo non svolge attività nei settori dei combustibili fossili, della produzione di sostanze chimiche, delle armi controverse o del tabacco, né registra ricavi a esse associati; non risultano inoltre prodotti del Gruppo oggetto di divieto di immissione in specifici mercati.

Report di Sostenibilità 2025

Korea

Inc.

Capitolo 4

N. America

102

4.2.2 Divisioni e settori finali di utilizzo

ROLLING E COATING I semilavorati

L’evoluzione descritta nel paragrafo 4.1 ha dato forma a una struttura produttiva articolata. La versatilità dell’alluminio, unita all’ampiezza della gamma e dei mercati serviti, è uno dei principali punti di forza del Gruppo, che può così modulare le proprie strategie in funzione della domanda.

I semilavorati prodotti da Laminazione Sottile (alluminio nudo) e da Italcoat e IPS (alluminio laccato e stampato) trovano impiego in un’ampia gamma di settori applicativi; su questa produzione si concentra lo sviluppo delle leghe a elevato contenuto di alluminio riciclato. I principali settori di sbocco del laminato sono:

L’attività del Gruppo Laminazione Sottile si sviluppa attraverso tre divisioni produttive, integrate tra loro lungo la filiera:

PACKAGING RIGIDO Capsule farmaceutiche

Rolling e Coating presidiano la produzione dei semilavorati - alluminio nudo, laccato e stampato - destinati ai mercati industriali e al packaging.

Capsule per bottiglie (enologiche, acque minerali, olio) Scatole e coperchi per uso alimentare o cosmetico

PACKAGING SEMIRIGIDO Contenitori e vaschette

Container presidia la produzione dei prodotti finiti, con focus sul settore alimentare.

Contenitori per ceri Capsule caffè

PACKAGING FLESSIBILE

Report di Sostenibilità 2025

Nastri adesivi Cavi Tubi multistrato Pannelli a nido d’ape Lampadine, tubi al neon Pannelli isolanti

EDILIZIA/ ARREDAMENTO

Veneziane, tapparelle

Cioccolatini

Pavimenti sopraelevati

Formaggini Blister e coldform

AEROSPACE Componenti strutturali Componenti non strutturali

Focalizzata sui prodotti finiti, la divisione Container ha come principale mercato di riferimento quello alimentare. Le aziende operano prevalentemente nel settore B2B, offrendo anche una gamma limitata di prodotti pensati per il mercato B2C. La fornitura diretta è rivolta principalmente alle seguenti categorie di clienti:

AUTOMOTIVE Scudi termici e acustici

Industrie alimentari

Batterie

Distributori

Componenti strutturali

Cash&carry, grossisti

Componenti non strutturali

GDO (Private Label e a marchio Contital)

Tetti, pannelli, controsoffitti, sottocolmi

Capsuloni per bottiglie

Yogurt e creme

A queste tre divisioni si affiancano tre società dedicate alla distribuzione dei prodotti del Gruppo in specifiche aree geografiche, garantendo una presenza capillare e un servizio efficiente nei mercati internazionali.

APPLICAZIONI INDUSTRIALI

CONTAINER DIVISION – I prodotti finiti

Confezionatori

Alcuni prodotti sono destinati ad ulteriori mercati di sbocco come il settore beauty e la floricoltura.

CONDIZIONAMENTO Alette per radiatori, evaporatori Scambiatori di calore Pannelli refrigeranti Tubi flessibili

Capitolo 4

103

4.2.3 Una presenza internazionale Raggiungere i settori e mercati sopradescritti, in Italia e nel mondo, è reso possibile dalla presenza internazionale del Gruppo. Al baricentro produttivo italiano Laminazione Sottile affianca una rete diretta sui mercati esteri: dieci società dislocate in sette Paesi, tra impianti produttivi e società di distribuzione, queste ultime dedicate a garantire una presenza capillare e un servizio efficiente sui mercati internazionali. Società Laminazione Sottile S.p.A. (Capogruppo) Contital S.r.l. Italcoat S.r.l.

Sede S. Marco Evangelista (CE) – Italia Pignataro Maggiore (CE) – Italia Pignataro Maggiore (CE) – Italia

Fondazione / Acquisizione

Attività

Fondazione 1923

Manifattura di nastri e lastrine in alluminio e leghe per applicazioni industriali

Fondazione 1991

Fondazione 1993

Produzione di contenitori, rotoli e capsule caffè in alluminio nudo e laccato

Acquisizione 2015

Telford (Birmingham) – Regno Unito

Acquisizione 2009

Produzione di contenitori in alluminio nudo e laccato per uso alimentare

I2R Korea Company Limited

Seoul – Corea del Sud

Fondazione 2016

Distribuzione di contenitori in alluminio per uso alimentare

Pllana GmbH

Sachsenheim – Germania

Acquisizione 2018

Contital Turkey

Çerkezköy / Tekirdağ – Turchia

Fondazione 2019

I2R USA

Richmond (Virginia) – USA

I2R North America Inc.

Brampton (Toronto – Ontario) – Canada

Alessandria (AL) – Italia

I2R Packaging Solutions Ltd

Distribuzione di nastri e lastrine in alluminio, nudi e laccati Produzione di contenitori, rotoli e capsule caffè in alluminio nudo e laccato

Fondazione 2020

Distribuzione di contenitori in alluminio per uso alimentare

Fondazione 2023

Produzione di contenitori in alluminio nudo e laccato per uso alimentare

Report di Sostenibilità 2025

i2r North America - 2023 Contenitori uso alimentare

i2r Packaging Solutions - 2009 Contenitori uso alimentare

i2r Inc. - 2020 Distribuzione Contenitori Pllana - 2018 Distribuzione Laminati

Manifattura di nastri e lastrine in alluminio laccato per applicazioni industriali Manifattura di nastri sottili in alluminio laccato per packaging flessibile e applicazioni industriali

IPS Industrial Packaging Solution S.r.l.

10 AZIENDE in 7 Paesi

Contital Turkey - 2019 Contenitori e Rotoli

i2r Korea - 2016 Distribuzione Contenitori

IPS - 2015

Foil per Packaging Flessibile

Laminazione Sottile - 1923 Capogruppo Laminati Italcoat - 1993 Laminati Laccati Contital - 1991 Contenitori, Rotoli e Capsule Caffè

Capitolo 4

104

Questa distribuzione geografica si riflette nei numeri della forza lavoro. Al 31 dicembre 2025 il Gruppo conta complessivamente 1.362 persone, in crescita rispetto alle 1.339 del 2024 (+1,7%); l’incremento si concentra in Italia, mentre la presenza europea ed extra-europea resta sostanzialmente stabile. L’Italia rappresenta il baricentro, con il 78% del totale concentrato negli stabilimenti campani e nel sito piemontese di Alessandria.

1.362

Persone

Al 31 Dicembre 2025

IN CRESCITA RISPETTO AL 2024

+1,7% ITALIA COME BARICENTRO

Incremento concentrato in Italia

78%

Totale concentrato negli stabilimeni campani e sito piemontese

Persone per area geografica

2023

2024

2025

Italia

981

1.035

1.063

Europa (esclusa l’Italia)

270

253

249

Resto del mondo

TOTALE

1.281

1.339

1.362

Report di Sostenibilità 2025

Lo stesso baricentro territoriale si riflette nella base fornitori del Gruppo. Nel 2025 i fornitori attivi sono stati 1.400, di cui 1.179 italiani (84% del totale) e 221 esteri (16%). All’interno della componente nazionale, 390 fornitori hanno sede in Campania - pari al 33% dei fornitori italiani - a conferma del legame del Gruppo con il territorio in cui si concentra il proprio baricentro produttivo. La distribuzione geografica dei fornitori conferma nel triennio la prevalenza stabile della componente nazionale.

DISTRIBUZIONE GEOGRAFICA DEI FORNITORI ATTIVI (% DEL TOTALE)

Fornitori per area geografica

2023

2024

2025

Italia

81%

86%

84%

Estero

19%

14%

16%

TOTALE

100%

Capitolo 4

105

4.2.4 La composizione degli acquisti Se il paragrafo precedente ha descritto la composizione geografica della base fornitori, sul piano delle voci di acquisto la natura industriale del Gruppo si riflette con nettezza. La materia prima alluminio ne costituisce la voce prevalente, affiancata da materiali, energetici, servizi e trasporti.

Energetici

Riguardano l’energia elettrica e il gas naturale, oggi approvvigionati direttamente dai produttori; in passato il Gruppo si era rivolto anche a trader.

Servizi

Includono prestazioni di ogni natura — servizi tecnici, attività qualificate e non, consulenze, somministrazione di manodopera — erogate in prevalenza da fornitori italiani e locali.

Trasporti

Il servizio di trasporto è destinato per il 94% alla consegna del prodotto finito ai clienti in tutto il mondo, ripartito tra via terra (65%) e via mare (35%). La distribuzione via terra, in Italia e in Europa, è affidata ad autotrasportatori, mentre le spedizioni via mare verso i mercati esteri sono gestite da spedizionieri, che a loro volta si avvalgono di autotrasportatori italiani ed esteri e di operatori portuali.

MATERIA PRIMA ALLUMINIO La componente di alluminio primario è acquistata da trader internazionali, mentre la quota di alluminio secondario — in crescita di anno in anno — è approvvigionata direttamente sotto forma di cascami da trader sia italiani sia esteri.

02 MATERIALI Comprendono i materiali che concorrono, insieme all’alluminio, a formare il prodotto finito, oltre ai materiali indiretti. Le voci principali per volumi e importo sono le vernici, destinate alle linee di verniciatura di Italcoat e IPS, e le madrileghe impiegate nella fonderia di Laminazione Sottile: le prime approvvigionate direttamente da produttori italiani ed europei, le seconde per circa metà da trader e per la restante metà da trasformatori europei; in entrambi i casi la catena a monte risale in buona parte ai mercati del Medio ed Estremo Oriente. Tra i materiali indiretti, la componentistica di ricambio e manutenzione è acquistata per il 60% da rivenditori italiani e per il 40% da produttori diretti, prevalentemente italiani, mentre i consumabili di produzione provengono quasi interamente da produttori diretti, italiani ed esteri.

Report di Sostenibilità 2025

COMPOSIZIONE DEGLI ACQUISTI DI GRUPPO (% DEL TOTALE) Categoria di acquisto

2023

2024

2025

Materia Prima Alluminio

60%

69%

63%

Materiali

14%

13%

14%

Energetici

12%

Servizi

10%

12%

Trasporti

TOTALE

100%

Capitolo 4

106

4.3 Il valore condiviso: come il Gruppo lo genera e lo distribuisce

Le tre grandezze sono definite come segue:

Valore Economico Generato

i ricavi e gli altri proventi della gestione caratteristica e finanziaria del Gruppo.

Valore Economico Distribuito

[Informativa entity-specific (ESRS 1); Tassonomia UE, Reg. (UE) 2020/852]

Il valore che Laminazione Sottile genera con la propria attività non si esaurisce nel risultato d’impresa: prima ancora di tradursi in profitto, è un flusso che il Gruppo redistribuisce all’ecosistema economico e sociale di cui fa parte. Rendicontare il valore economico generato e distribuito significa quindi misurare il contributo concreto del Gruppo ai propri stakeholder i fornitori e la filiera, le persone, i soci, i finanziatori, la Pubblica Amministrazione e le comunità dei territori in cui opera.

Il valore economico generato, distribuito e trattenuto è calcolato sui dati del bilancio consolidato del Gruppo ed è presentato come informativa entity-specific, a integrazione della rendicontazione di sostenibilità. Fino alla rendicontazione 2023 il valore economico era calcolato considerando il fatturato al netto dei costi produttivi. A partire dal 2024 i fornitori sono stati inclusi tra gli stakeholder destinatari del valore distribuito, per cui sono stati ricalcolati anche gli indicatori relativi all’anno 2023 secondo la nuova metodologia.

Report di Sostenibilità 2025

la quota trasferita agli stakeholder, ripartita tra fornitori (costi operativi per materie prime, sussidiarie, merci e servizi), persone (stipendi, TFR e benefit), finanziatori (oneri finanziari), soci (dividendi), Pubblica Amministrazione (imposte sul reddito d’esercizio e oneri sociali) e collettività (donazioni e sponsorizzazioni).

Valore Economico Trattenuto

La quota non distribuita, calcolata come somma del risultato d’esercizio e delle componenti di costo che non si traducono in un esborso monetario (ad esempio gli ammortamenti).

Capitolo 4

107

Nel 2025 il Gruppo ha generato un valore economico pari a 560 milioni di euro: il 94% è stato distribuito agli stakeholder e il restante 6% trattenuto e reinvestito in azienda. È nella ripartizione di questo valore che si legge l’impatto economico e sociale del Gruppo. Il valore economico distribuito si ripartisce tra i principali stakeholder come segue:

FORNITORI - 82,9%

Con l’82,9% del valore economico distribuito, i fornitori rappresentano il primo beneficiario del valore trasferito dal Gruppo - la misura più diretta dell’impatto economico di Laminazione Sottile lungo la propria filiera. Sul piano gestionale, gli acquisti complessivi del Gruppo nel 2025 sono stati pari a circa 470 milioni di euro, in un quadro di condizioni di acquisto migliorate rispetto all’anno precedente e di maggiore stabilità e affidabilità delle forniture. La composizione degli acquisti per categoria e la distribuzione geografica della base fornitori sono descritte ai paragrafi 4.2.3 e 4.2.4, nell’ambito del modello di business del Gruppo.

DIPENDENTI - 14,0% attraverso la remunerazione diretta

costituita da stipendi e TFR

FINANZIATORI - 0,2% SOCI - 1,4% attraverso i dividendi distribuiti PUBBLICA AMMINISTRAZIONE - 1,4%

attraverso il pagamento delle imposte sul Reddito di Esercizio e degli Oneri Sociali

COLLETTIVITÀ 0,1% sotto forma di donazioni

e sponsorizzazioni

Report di Sostenibilità 2025

VALORE ECONOMICO GENERATO TRATTENUTO IN AZIENDA

6% Valore Economico generato trattenuto in azienda. Questo reinvestimento permette di supportare le strategie di sviluppo industriale e di favorire l’incremento dell’occupazione.

L’andamento dell’ultimo triennio conferma la capacità del Gruppo di generare e redistribuire valore in misura crescente: nel 2025 il valore economico generato è tornato a salire, superando i livelli del 2023, con una quota distribuita agli stakeholder anch’essa in aumento.

Capitolo 4

108

Valore economico nell’ultimo triennio

4.3.1 Tassonomia UE

Creazione e distribuzione del valore economico (€)

2023

2024

2025

Valore economico generato

548.820.335

503.438.370

560.098.683

Valore economico distribuito

497.712.108

469.206.661

527.281.746

Valore economico trattenuto

51.108.227

34.231.709

32.816.937

Il dettaglio dei costi di produzione e degli investimenti in immobilizzazioni completa il quadro del valore trasferito alla filiera e reinvestito negli stabilimenti. 2023

2024

2025

Materie prime, sussidiarie e merci

293.036.320

308.684.461

350.359.044

Servizi

104.472.233

85.424.113

93.884.690

Costi di produzione (€)

2023

2024

2025

Terreni e fabbricati

1.261.943

2.339.291

464.000

Impianti e macchinari

27.222.210

6.732.167

3.717.000

Immobilizzazioni, acquisizioni esercizio (€)

Attrezzature industriali e commerciali

2.739.735

Altri beni

455.716

Report di Sostenibilità 2025

2.343.197

431.240

2.360.000

2.461.000

Nel 2019 la Commissione Europea ha avviato l’European Green Deal, con l’obiettivo della neutralità climatica entro il 2050. Per favorire investimenti sostenibili è stato introdotto il Regolamento (UE) 2020/852 sulla Tassonomia, che classifica le attività economiche sostenibili in relazione a sei obiettivi ambientali. Le imprese devono dichiarare: Il grado di ammissibilità delle attività (ossia se rientrano nell’ambito della Tassonomia). Il livello di allineamento, ovvero la quota di attività ammissibili che: Contribuiscono significativamente a uno degli obiettivi ambientali. Non arrecano danni significativi agli altri (DNSH). Rispettano criteri tecnici, sociali e di governance. I Regolamenti Delegati (UE) 2021/2139 e 2021/2178 hanno introdotto criteri specifici per i primi due obiettivi ambientali e obblighi di rendicontazione. Il Regolamento (UE) 2023/2486 ha esteso i criteri agli altri quattro obiettivi, imponendo che: • Dal 2024, venga comunicata l’ammissibilità rispetto a tutti gli obiettivi. • Dal 2025, anche l’allineamento. Le imprese devono inoltre fornire KPI su ricavi, CapEx e OpEx, con informazioni di supporto per garantire trasparenza e comparabilità.

Capitolo 4

109

Nel settore dell’alluminio, la tassonomia stabilisce criteri tecnici stringenti per distinguere tra produzione “sostenibile” e non, con particolare attenzione alle seguenti attività:

01 Produzione di alluminio primario. Non esiste una “soglia” standard per la produzione di alluminio primario sostenibile, in quanto la produzione di alluminio primario è intrinsecamente ad alto impatto ambientale. È incentivata la produzione basata su energia rinnovabile e tecnologie a basse emissioni.

Il Gruppo Laminazione Sottile sta avviando un percorso virtuoso volto ad un maggiore utilizzo di alluminio secondario, in quanto comporta un consumo energetico e impatti ambientali nettamente inferiori rispetto alla produzione primaria. Rientra tra le attività che contribuiscono direttamente alla transizione verso un’economia circolare. Nel capitolo 3.6, Ambiente, sono dettagliate le politiche ambientali messe in atto dal Gruppo.

Il Gruppo intende ridurre l’impatto delle emissioni indirette, aumentando la quota di alluminio secondario, modificando i processi produttivi ed investendo in nuovi impianti e tecnologie che consentano una gestione ottimale del rottame ed un aumento della produttività aziendale.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 4

110

4.4 La governance del Gruppo: organi, condotta d’impresa e tutela dei dati

Organigramma a matrice del Gruppo

FUNZIONE DI GRUPPO FUNZIONE DI PLANT

BOARD OF STATUTORY AUDITORS INTERNAL AUDIT

CDA CORPORATE GOVERNANCE

GROUP MANAGING DIRECTOR

ODV

COMPLIANCE

RISK MANAGEMENT & INSURANCE

[ESRS G1] La condotta d’impresa costituisce per Laminazione Sottile un presidio trasversale, che integra l’assetto di governo societario, il sistema dei modelli di organizzazione e controllo e la cultura etica diffusa lungo l’organizzazione e la catena del valore. Dall’analisi di doppia materialità è emerso un unico tema di condotta d’impresa rilevante per il Gruppo: la prevenzione e il contrasto della corruzione, attiva e passiva (ESRS G1, sub-topic Prevenzione della corruzione e della concussione). La rilevanza del tema discende dalla natura stessa del business: l’integrità nelle relazioni con clienti, fornitori, partner e istituzioni rappresenta un presupposto strutturale dell’operatività del Gruppo e della sua continuità nei territori in cui opera. Questo presidio si fonda sull’assetto complessivo del Gruppo organizzato in due livelli complementari: Il primo è quello degli organi e organismi di controllo - il Collegio Sindacale, l’Organismo di Vigilanza ex D.Lgs. 231/2001 e la funzione di Internal Audit - collegati al Consiglio di Amministrazione da linee di vigilanza indipendenti. Il secondo è quello delle funzioni globali che operano trasversalmente a servizio di tutte le società del Gruppo, assicurando unitarietà di indirizzo e coerenza dei presìdi lungo l’intero perimetro societario.

Report di Sostenibilità 2025

COMMERICIAL

HUMAN RESOURCES

ADMINISTRATION FINANCE & CONTROLLING

PRODUCTION

METAL & ENERGY PROCUREMENT

HR & ORGANISATION

MAINTENANCE & TECHNICAL

SALES

COMMUNICATION

INDIRECT PURCHASING

OPERATIONS EXCELLENCE

MARKETING

HSE & QUALITY ASSURANCE

LEGAL

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

SUSTAINABILITY

SECURITY

QUALITY

R&D AND CUSTOMER TECHNICAL SUPPORT

ROLLING DIVISION

CONTAINER DIVISION

COATING DIVISION

PRODUCTION

MAINTENANCE & TECHNICAL

QUALITY

Capitolo 4

111

4.4.1 Gli organi di governo e il presidio della sostenibilità

COLLEGIO SINDACALE: Presidente: Parisio F.

[ESRS 2 GOV-1]

GLI ORGANI DI GOVERNO

Laminazione Sottile adotta un sistema di governance di tipo tradizionale, basato su tre principali organi societari: l’Assemblea degli Azionisti, il Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale. L’Assemblea è inoltre incaricata della nomina della società di revisione legale dei conti. Il Consiglio di Amministrazione della capogruppo Laminazione Sottile S.p.A. ha il compito di definire e attuare le strategie aziendali, con particolare attenzione alle tematiche di sostenibilità. È inoltre responsabile di garantire l’efficacia e l’adeguatezza del sistema di controllo interno e della gestione dei rischi. Tra le sue attribuzioni rientra l’approvazione del Report di Sostenibilità, strumento essenziale per la rendicontazione degli impatti ambientali e sociali del Gruppo, nonché per l’analisi dei rischi e delle opportunità connessi. Il Consiglio esercita infine funzioni di direzione e coordinamento delle società controllate appartenenti al Gruppo Laminazione Sottile, secondo quanto previsto dall’art. 2497 e seguenti del Codice civile, monitorandone lo sviluppo e l’evoluzione.

Cariche sociali Laminazione Sottile S.p.A. CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE: Presidente e AD: Moschini L.

Amministratore Delegato: Moschini P.

Amministratore Delegato: Moschini M.

Consiglieri di Amministrazione: Pirone B., Giulini T.E., Palermo G.

Report di Sostenibilità 2025

Sindaci effettivi: Falini A., Tardini M.

Sindaci supplenti: Smith M., Verna S.

Composizione del Consiglio di Amministrazione del Gruppo, per genere e classi di età ETÀ

UOMINI

DONNE

TOTALE

< 30

30 – 50

> 50

TOTALE

La composizione del Consiglio riflette la natura del Gruppo, non quotato e a controllo familiare, con un organo amministrativo espressione della proprietà e del vertice manageriale. Nel Consiglio non sono presenti amministratori indipendenti - intesi come soggetti non legati da rapporto contrattuale con Laminazione Sottile e riconducibili ad altri enti o società pur sedendo nel Consiglio.

Governance societaria e presidio della sostenibilità La gestione ordinaria e straordinaria della società è affidata al Consiglio di Amministrazione, cui competono la definizione e l’attuazione delle linee strategiche, la valutazione periodica dell’efficacia e dell’adeguatezza del sistema di gestione dei rischi, nonché l’elaborazione delle linee guida e degli obiettivi della strategia di sostenibilità aziendale.

Capitolo 4

112

Organi di amministrazione e controllo delle società del Gruppo Società

Organi di amministrazione e controllo

Italcoat

CdA: 5 membri; Collegio Sindacale: 3 membri

IPS

CdA: 5 membri; Collegio Sindacale: 1 membro

Pllana

Amministratore unico; Advisory Board

Contital

CdA: 5 membri; Collegio Sindacale: 3 membri

Contital Turkey

CdA: 3 membri

I2R UK

CdA: 3 membri

I2R Korea

CdA: 2 membri

I2R USA

CdA: 2 membri

I2R North America

CdA: 3 membri

Il presidio degli impatti, dei rischi e delle opportunità Nello specifico, la responsabilità sulla gestione e supervisione degli impatti, dei rischi e delle opportunità materiali è ripartita tra la funzione Sostenibilità, competente per gli impatti e i temi, e la funzione Risk Management, competente per i rischi e le opportunità e la relativa valutazione finanziaria, con un coinvolgimento trasversale dei diversi dipartimenti nel processo di doppia materialità. Gli impatti, i rischi e le opportunità materiali sono portati all’attenzione del Consiglio in forma aggregata in sede di validazione del report e del piano di sostenibilità: il presidio al livello del board avviene in chiave di indirizzo strategico complessivo, mentre la gestione operativa è ripartita tra le funzioni descritte. Il Consiglio di Amministrazione supervisiona la definizione degli obiettivi in sede di validazione del piano di sostenibilità e del budget. Alla data di rendicontazione, il monitoraggio degli avanzamenti si svolge a livello aggregato sul piano complessivo, con la prospettiva di evolvere verso un sistema strutturato di obiettivi e indicatori di performance riferiti a ciascun impatto, rischio o opportunità materiale. In linea con il percorso di avvicinamento alla piena conformità CSRD prevista per il 2027, il Gruppo si è dato la prospettiva di evolvere progressivamente verso un presidio più articolato: in particolare, attraverso il coinvolgimento del Risk Management nelle fasi a monte del processo di doppia materialità e il collegamento esplicito dei target di sostenibilità rilevanti agli accantonamenti e agli investimenti previsti nel piano strategico.

Gli organi di amministrazione, gestione e controllo tengono conto degli impatti, dei rischi e delle opportunità materiali nella supervisione della strategia e delle decisioni rilevanti. In particolare, la sostenibilità è incardinata nel procurement strategico a livello di vertice: il Direttore commerciale di Gruppo, responsabile dello strategic procurement (materia prima, qualità e sostenibilità), è tra i massimi vertici del Gruppo a capo della funzione Sostenibilità, presidio che orienta decisioni di approvvigionamento rilevanti, quali la fornitura di energia da fonti rinnovabili e l’impiego di materie prime a basso fattore emissivo.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 4

113

Le competenze di sostenibilità

Il Modello Organizzativo 231 e gli Organismi di Vigilanza

Per indirizzare e supervisionare le strategie di risposta agli impatti, ai rischi e alle opportunità materiali, il Gruppo si avvale di tre leve combinate che assicurano agli organi di amministrazione, gestione e controllo la comprensione tecnica e strategica necessaria:

In materia di prevenzione dei reati previsti dal D.Lgs. 231/2001, le società italiane del Gruppo adottano autonomamente Modelli di Organizzazione, Gestione e Controllo (c.d. Modelli 231). Il Modello 231, approvato dal Consiglio di Amministrazione, definisce principi generali, regole di comportamento e procedure operative volte a prevenire la commissione di illeciti e a promuovere una condotta etica da parte di dipendenti, collaboratori e terzi che operano per conto della società, nel rispetto dei principi di legittimità, correttezza e trasparenza. I Modelli si basano sull’adozione di un Codice Etico, che rappresenta l’espressione dei principi, dei valori e delle regole di condotta che guidano le Società del Gruppo Laminazione Sottile. La parte generale del Modello è consultabile sui siti web aziendali, mentre la parte speciale prescrive al management di ottenere dai fornitori una certificazione sul rispetto, da parte loro e degli eventuali sub-appaltatori, delle norme sul lavoro, comprese quelle relative all’età minima, alle condizioni e agli accordi collettivi di lavoro. Per garantirne un’applicazione efficace e continuativa, ogni società ha istituito un proprio Organismo di Vigilanza (OdV), ai sensi dell’art. 6 del D.Lgs. 231/2001, dotato di autonomia operativa e poteri di controllo, con il compito di monitorare l’attuazione e il rispetto del Modello 231 e di curarne l’aggiornamento.Al 31 dicembre 2025 risultano attivi quattro Organismi di Vigilanza all’interno del Gruppo: presso Laminazione Sottile S.p.A., Italcoat S.r.l., Contital S.r.l. e IPS S.r.l.

Un programma di formazione continuo, che ha già coinvolto la maggioranza dei componenti del Consiglio e si estende progressivamente alla più ampia popolazione aziendale.

L’ allocazione del presidio della sostenibilità a un vertice del Comitato Direttivo, che garantisce presenza diretta delle competenze tecniche nei tavoli decisionali.

Gli aggiornamenti periodici al Consiglio di Amministrazione, che ne mantengono l’allineamento sull’evoluzione dei temi di sostenibilità e del quadro normativo.

4.4.2 Sistemi di presidio della condotta d’impresa [ESRS G1] Il presidio della condotta d’impresa del Gruppo si fonda su un sistema integrato di strumenti: il Modello di organizzazione e controllo ex D.Lgs. 231/2001, il Codice Etico, le policy dedicate alla prevenzione della corruzione e delle frodi e il sistema di whistleblowing, accompagnati dalle certificazioni rilasciate da enti terzi a conferma dell’adeguatezza dei sistemi adottati.

Report di Sostenibilità 2025

Ogni OdV è costituito in forma collegiale da tre membri esterni all’organizzazione, tra i quali viene nominato un Presidente. L’Organismo è collocato in posizione apicale, in diretto rapporto con il Consiglio di Amministrazione, al quale riferisce semestralmente sull’attività svolta, e tempestivamente in caso di eventuali violazioni del Modello. In linea con quanto previsto dal D.Lgs. 231/2001 e specificato nei Modelli 231, gli OdV rispondono ai requisiti di autonomia, indipendenza, professionalità, onorabilità e continuità d’azione; compiti, poteri e responsabilità sono definiti in un apposito regolamento. Nell’ambito delle proprie attività di controllo, l’Organismo di Vigilanza si avvale della collaborazione di diverse funzioni aziendali, in particolare della funzione Compliance e dell’Internal Audit, che nel corso del 2025 ha effettuato verifiche su processi corporate rilevanti e su aree ritenute sensibili secondo quanto individuato nei Modelli 231.

Nel corso del 2025 i Modelli 231 delle Società del Gruppo sono stati aggiornati al fine di adeguarsi alle ultime novità normative e in ottica di miglioramento continuo dei presidi di controllo.

Capitolo 4

114

Il Codice Etico e la cultura della responsabilità Il Codice Etico rappresenta l’espressione dei principi, dei valori e delle regole di condotta che guidano le Società del Gruppo Laminazione Sottile. Esprime l’impegno e la responsabilità etica della società, sia nei confronti dei clienti, sia nell’ambito delle attività interne, e si rivolge a tutti gli stakeholder, inclusi azionisti, partner commerciali, clienti, fornitori, dipendenti e collaboratori. Sulla base dei valori posti alla base dell’identità aziendale del Gruppo Laminazione Sottile, sono stati declinati quattro valori e diciannove principi etici e best practices che costituiscono parte integrante del Codice Etico aziendale.

Quattro valori del Gruppo:

01 02

Responsabilità verso la Società

19 principi etici/best practices: 1. Correttezza e osservazione delle leggi 2. Diligenza e accuratezza 3. Tutela della concorrenza 4. Tutela proprietà industriale e intellettuale 5. Lotta alla corruzione e conflitto di interessi 6. Antiriciclaggio 7. Responsabilità sociale d’impresa 8. Sistemi di controllo interno 9. Regolarità delle operazioni contabili 10. Omaggi, doni e altre utilità 11. Riservatezza e sicurezza delle informazioni 12. Riservatezza e tutela della privacy 13. Salute e sicurezza sul lavoro 14. Rispetto dell’ambiente e del patrimonio culturale e paesaggistico 15. Dipendenti e ambiente di lavoro 16. Clienti, fornitori e partner

Responsabilità verso le Persone

17. Rapporti con istituzioni pubbliche e autorità di vigilanza 18. Rapporti con la comunità 19. Utilizzo di attrezzature, dispositivi e beni aziendali

Responsabilità verso l’Ambiente

Responsabilità verso la Nostra Storia

Report di Sostenibilità 2025

Il Codice si applica a tutte le Società del Gruppo, in qualsiasi Paese e a qualsiasi livello dell’organizzazione, nonché ai Terzi che operano con o per il Gruppo. La Società si impegna a promuovere e vigilare sul rispetto, da parte di tutti i soggetti operanti al suo interno, dei valori di correttezza e lealtà nello svolgimento delle attività aziendali, contribuendo alla salvaguardia della propria immagine e al mantenimento di rapporti di fiducia con Clienti, Fornitori ed altri soggetti. Una particolare attenzione è riservata ai fornitori, che sono tenuti anche a condividere i principi del Codice di Condotta per i Fornitori, che rappresenta un’estensione dello stesso Codice Etico: per il presidio nell’ambito della catena del valore, si veda il capitolo 3.8.

Capitolo 4

115

La prevenzione della corruzione La prevenzione della corruzione è presidiata dal Modello 231 di ciascuna società, che include tra i reati sensibili quelli relativi agli artt. 24 e 25 del Decreto (corruzione nei rapporti con la Pubblica Amministrazione) e all’art. 25-ter (reati di corruzione privata e istigazione alla corruzione tra privati).

Nel corso del 2024 il Gruppo ha adottato una Policy anti-corruzione e anti-frode specifica, finalizzata a uniformare e integrare in un quadro unitario, per tutte le società italiane ed estere del Gruppo, i principi e i presidi di prevenzione e contrasto della corruzione, e a sostenere la diffusione di una cultura della legalità orientata all’obiettivo di “tolleranza zero” verso la corruzione, sia attiva sia passiva, e verso le frodi in genere. Il presidio operativo si realizza attraverso un sistema di controlli interni e di formazione: oltre alla formazione obbligatoria sul Codice Etico e sul Modello 231 estesa a tutti i dipendenti, il Gruppo conduce attività di due diligence sulle terze parti (per dettagli rispetto ai controlli sui fornitori si rimanda al paragrafo 3.8.3 Azioni e risorse per i lavoratori nella catena del valore).

Dagli assessment e dalle verifiche regolarmente condotte, per il 2025 non risultano né sono stati segnalati, in alcuna azienda del Gruppo, casi riconducibili a fatti di corruzione, frode, conflitto di interesse, riciclaggio di denaro o comportamento anticoncorrenziale; non si registrano condanne né sanzioni per violazioni di norme in materia di anti-corruzione o anti-bribery, e non sono dunque rilevate multe correlate. Inoltre, il Gruppo non eroga contributi politici, diretti o indiretti, di alcun tipo, e nessun componente degli organi di amministrazione ha ricoperto ruoli nella pubblica amministrazione.

Report di Sostenibilità 2025

Coerentemente con la policy integrata, il Gruppo conferma l’obiettivo di tolleranza zero verso casi di corruzione, frode, conflitto di interesse e discriminazione; mantiene l’obiettivo di copertura della formazione su Codice Etico e anti-corruzione vicino al 100% della popolazione aziendale e si è dato la prospettiva di formalizzare progressivamente target time-bound sulla copertura formativa e sui presidi di anti-corruzione, in coerenza con il sistema di tracciamento in fase di consolidamento.

Capitolo 4

116

Il sistema di Whistleblowing Con l’obiettivo di prevenire irregolarità e promuovere la partecipazione attiva degli stakeholder nel contrasto all’illegalità, il Gruppo ha implementato un processo strutturato per la ricezione, l’analisi e la gestione delle segnalazioni, anche anonime, provenienti sia da terzi sia da soggetti interni.

2025

La Whistleblowing Policy, pubblicata sui siti aziendali, definisce i canali di segnalazione disponibili e regola le modalità di gestione dei comportamenti che possono costituire violazioni del Codice Etico, delle normative vigenti o delle procedure interne, in conformità al D.Lgs. 24/2023. La responsabilità del processo di gestione delle segnalazioni, parte integrante del Modello 231, è affidata a una figura esterna, autonoma, imparziale e dotata delle competenze necessarie, il Presidente dell’Organismo di Vigilanza; è inoltre previsto un canale interno di segnalazione, affidato alla funzione Compliance. Il sistema, fruibile da tutti gli stakeholder interni ed esterni, garantisce riservatezza, anonimato e protezione dalle ritorsioni, ed è espressamente accessibile anche ai partner commerciali per segnalare violazioni del Codice di Condotta per i Fornitori.

Nel 2025 è stata effettuata una campagna di comunicazione interna negli stabilimenti del Gruppo, al fine di sensibilizzare il personale sull’importanza dei principi etici, sulla possibilità di effettuare segnalazioni e sulle relative modalità. Nel corso dell’anno è pervenuta una sola segnalazione, in forma anonima, attraverso i canali attivi delle aziende del Gruppo; la stessa è stata analizzata e trattata in conformità alla policy aziendale.

Report di Sostenibilità 2025

Segnalazioni ricevute (Gruppo) Segnalazioni ricevute

2023

2024

2025

Whistleblowing

Discriminazione o molestie

Corruzione o frode

Conflitto di interesse

Data breach / violazione privacy

Grievance su tematiche personali

di cui risultate in problematiche / violazioni

Lavoro minorile / forzato / traffico

La riga “Whistleblowing” si riferisce al solo canale ai sensi del D.Lgs. 24/2023, coerentemente con il dato riportato al capitolo 4.4. La tabella adotta un perimetro più ampio, includendo le segnalazioni pervenute attraverso l’insieme dei canali di ascolto e grievance disponibili.

Certificazioni e sistemi di gestione L’efficacia dei sistemi descritti nei paragrafi precedenti trova un ulteriore presidio nelle certificazioni rilasciate da enti terzi indipendenti, che ne attestano l’adeguatezza e contribuiscono a consolidare la fiducia di clienti, fornitori, partner commerciali e comunità nei territori in cui il Gruppo opera. L’insieme delle certificazioni copre i principali sistemi di gestione adottati dal Gruppo: • Qualità (ISO 9001 e IATF 16949:2016) • Ambiente (ISO 14001, EMAS) • Carbon Footprint (ISO 14067 Systematic Approach) • Salute e sicurezza sul lavoro (ISO 45001) • Responsabilità sociale d’impresa (SA 8000) A questi si affiancano i rating ESG EcoVadis ottenuti dalle società italiane del Gruppo, lo status di operatore economico autorizzato (AEO-F) e le certificazioni di prodotto Kasherut e Halal, rilevanti per i mercati alimentari di destinazione.

Capitolo 4

117

PAESE

SOCIETÀ

CERTIFICAZIONE GIUGNO 2026

Laminazione Sottile

ISO 9001:2015; ISO 14001:2015; ISO 45001:2018; SA 8000:2014; EMAS; AEO-F; IATF 16949:2016; ISO 14067:2018; EcoVadis Platinum Rating (plant) + Gold Rating (group); ASI Performance Standard; ASI Chain of Custody; Kasherut

Italcoat S.r.l.

ISO 9001:2015; ISO 14001:2015; ISO 45001:2018; EMAS; AEO-F; ISO 14067:2018; EcoVadis Platinum Rating; ASI Performance Standard; Kasherut

Contital S.r.l.

BRCGS Grade A+; ISO 9001:2015; ISO 14001:2015; ISO 45001:2018; EMAS; ISO 14067:2018; EcoVadis Silver Rating

Italia

IPS S.r.l.

ISO 9001:2015; ISO 14001:2015; ISO 45001:2018; BRCGS AA+; EMAS; ISO 14067:2018; EcoVadis Platinum Rating; ASI Performance Standard; Halal

Regno Unito

I2R Packaging Solutions Ltd

ISO 14001:2015; ISO 14067:2018; BRCGS Grade B+; EcoVadis Gold Rating

Germania

Pllana GmbH

ISO 9001:2015

Turchia

Contital Turkey

ISO 14067:2018; BRCGS Grade AA

Corea del Sud

I2R Korea Company Ltd

Stati Uniti

I2R USA

Canada

I2R North America Inc.

ISO 14067:2018; BRCGS Grade AA

Report di Sostenibilità 2025

Con specifico riferimento agli standard in materia di diritti umani e del lavoro, la certificazione SA8000 interessa uno dei sette siti produttivi del Gruppo (pari al 14%). Considerando anche i siti che hanno conseguito la certificazione ASI Performance Standard - che include tra i propri requisiti la tutela dei diritti umani e dei lavoratori - la quota di siti produttivi presidiati da uno standard riconosciuto in questo ambito sale al 43% (tre siti su sette).

La certificazione etica SA8000 Laminazione Sottile adotta, applica e condivide con le aziende del Gruppo un sistema di gestione della Responsabilità Sociale coerente con lo standard internazionale SA8000, volto a certificare - in linea con le disposizioni del Codice Etico - il rispetto dei principi fondamentali stabiliti dalla Dichiarazione Universale dei Diritti Umani, delle convenzioni dell’ILO e della normativa nazionale e internazionale vigente in materia di diritti umani e del lavoro. La Politica per la Responsabilità Sociale (SA8000) sancisce il rispetto dei requisiti stabiliti dallo Standard in materia di: Lavoro infantile

Discriminazione

Retribuzione

Lavoro forzato e obbligato

Pratiche disciplinari

Salute e sicurezza

Orario di lavoro

Sistema di gestione SA8000

Libertà di associazione e diritto alla contrattazione collettiva

Per assicurare l’attuazione e la corretta applicazione dello standard è stato istituito il Social Performance Team (SPT), composto da rappresentanti del management aziendale e da un rappresentante dei lavoratori. Sono inoltre attivi molteplici canali - aperti a tutti i lavoratori e alle parti interessate esterne - per effettuare segnalazioni, reclami o suggerimenti, anche in forma anonima, in materia di responsabilità sociale. Il Gruppo esercita un presidio costante su queste tematiche, assicurando il rispetto continuo delle politiche e delle procedure in essere e prevedendo una formazione specifica rivolta a tutti i neoassunti.

Capitolo 4

118

Certificazione ASI

11 principi dello Standard ASI:

Nel 2019 il Gruppo Laminazione Sottile ha aderito all’Aluminium Stewardship Initiative (ASI), consorzio internazionale senza scopo di lucro che promuove standard ambientali e sociali rigorosi lungo l’intera filiera dell’alluminio. Nel gennaio 2021 gli stabilimenti di Laminazione Sottile, Italcoat e IPS hanno conseguito la Certificazione ASI Performance Standard, riconoscimento rilasciato dal Consorzio Aluminium Stewardship Initiative tra i più rilevanti a livello internazionale per l’intera filiera dell’alluminio, poiché stabilisce criteri rigorosi che coprono aspetti ambientali, sociali e di governance. La Certificazione ASI Performance Standard è concepita per promuovere una gestione responsabile e trasparente lungo tutta la catena del valore dell’alluminio e si integra con altri schemi di certificazione già adottati dal Gruppo, tra cui ISO 14001:2015 (gestione ambientale), ISO 45001:2018 (salute e sicurezza sul lavoro) e SA 8000:2014 (responsabilità sociale). L’allineamento tra questi standard consente un approccio sistemico e coerente nella gestione delle performance aziendali, riducendo gli impatti ambientali e promuovendo un ambiente di lavoro sicuro e rispettoso dei diritti umani.

Lo Standard ASI Performance valuta l’organizzazione secondo una serie articolata di requisiti che spaziano dalla salute e sicurezza sul lavoro alla tutela dell’ambiente, fino alla governance etica e alla sostenibilità della catena di approvvigionamento. In questo contesto, il Gruppo ha implementato un sistema di gestione integrato, coerente con i requisiti dello Standard, fondato sul rispetto degli 11 principi fondamentali stabiliti dall’ASI, che includono, tra gli altri, il rispetto dei diritti dei lavoratori, la gestione responsabile delle risorse naturali, la trasparenza nelle operazioni e l’impegno per il miglioramento continuo.

1. Integrità del Business 2. Policy & Gestione 3. Trasparenza 4. Gestione Sostenibile dei Materiali 5. Emissioni di Gas Serra 6. Emissioni, Scarichi e Rifiuti 7. Gestione dell’acqua 8. Biodiversità 9. Diritti Umani 10. Diritti dei Lavoratori 11. Sicurezza e Salute sul luogo di lavoro

Per garantire la conformità e l’efficacia del sistema, viene effettuata una verifica annuale da parte di un ente terzo di certificazione, che esamina e conferma l’aderenza ai requisiti previsti: tale processo di audit esterno rappresenta un elemento chiave per assicurare l’affidabilità del sistema, migliorare la performance nel tempo e consolidare la fiducia di stakeholder, clienti e partner commerciali.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 4

119

4.4.3 Sicurezza e protezione dei dati

La protezione dei dati personali e delle informazioni sensibili costituisce, accanto ai presidi di condotta d’impresa descritti nel paragrafo precedente, un’ulteriore dimensione della tutela degli interessi del Gruppo e dei suoi stakeholder. Il governo della data protection e della sicurezza informatica si rivolge a tutte le categorie di soggetti i cui dati sono trattati nell’ambito delle attività aziendali - dipendenti, collaboratori, clienti e fornitori - e si fonda su una combinazione di norme di riferimento, policy interne e azioni di prevenzione e formazione, finalizzata a garantire la conformità normativa e a mitigare i rischi connessi a possibili attacchi informatici. Dal 2018 il Regolamento europeo sulla protezione dei dati personali (GDPR) costituisce un punto di riferimento fondamentale per il consolidamento dell’impegno del Gruppo nella protezione dei dati e rappresenta un pilastro del suo approccio alla data governance. In particolare, nel corso del 2024 il Gruppo ha adottato una specifica Data Protection Policy con l’obiettivo di disciplinare in maniera unitaria, per tutte le Società italiane ed estere, le linee guida atte a garantire la massima tutela dei dati personali trattati nell’ambito delle attività aziendali. Il Gruppo opera per assicurare l’aggiornamento costante delle policy e delle procedure aziendali in materia di IT security e data protection, ivi incluse le nomine dei soggetti autorizzati a vario titolo nelle attività di trattamento dei dati - Titolare, Responsabili interni ed esterni, Amministratori di Sistema.Nel 2024, il dipartimento IT ha perseguito un programma di formazione volto a promuovere la cultura della sicurezza informatica all’interno dell’azienda, ed è previsto nel 2026 l’avvio di un programma globale di formazione che interesserà il personale di tutte le aziende del Gruppo.

Report di Sostenibilità 2025

Nel corso del 2025 non sono stati rilevati, né segnalati in alcuna azienda del Gruppo, episodi di data breach o violazioni della privacy riguardanti i soggetti interessati dal trattamento dei dati, quali dipendenti, collaboratori, clienti e fornitori.

Capitolo 4

120

4.5 Le relazioni del Gruppo: con il territorio e con la filiera

Particolare attenzione è dedicata al territorio in cui operano le aziende del Gruppo, con l’obiettivo di favorire lo sviluppo locale e promuovere una coscienza civica orientata al progresso culturale. Tale impegno si articola su due piani complementari: Le iniziative sociali a sostegno delle comunità e della cultura scientifica.

[ESRS 2 GOV-4]

La partecipazione a una rete di associazioni nazionali e internazionali, attraverso cui il Gruppo contribuisce allo sviluppo sostenibile della filiera dell’alluminio. Da cento anni Laminazione Sottile cresce dentro i territori in cui opera, e con loro intrattiene relazioni che oggi si estendono ben oltre i confini campani: comunità locali, associazioni del terzo settore, sistema della ricerca scientifica, organizzazioni internazionali della filiera dell’alluminio - relazioni che ne definiscono la postura verso il proprio contesto sociale ed economico. A fondamento di tali relazioni è il riconoscimento del rispetto dei diritti umani come principio non negoziabile dell’agire del Gruppo, formalizzato nella Policy Diritti Umani. La Policy richiama il

rispetto dei diritti delle comunità locali e, laddove presenti nella sfera di influenza del Gruppo, delle popolazioni indigene e tribali, in piena conformità con gli standard internazionali di riferimento (Convenzione OIL 169 e Dichiarazione delle Nazioni Unite sui Diritti dei Popoli Indigeni). In coerenza con tali principi, il Gruppo si impegna attivamente in progetti e iniziative a carattere sociale e culturale, supportando con convinzione anche associazioni specializzate nella ricerca scientifica.

Report di Sostenibilità 2025

4.5.1 Iniziative sociali e culturali 2025 Nel corso del 2025 le aziende del Gruppo, in Italia e all’estero, hanno dato vita a numerose iniziative a beneficio delle comunità, articolate tra l’impegno solidale verso le persone in condizioni di fragilità e la promozione della cultura scientifica e della formazione.

MENSE SOCIALI In Italia, così come in Canada, Turchia e Inghilterra, il Gruppo

ha risposto alle richieste di diverse mense sociali gestite da associazioni ed enti caritatevoli nazionali e locali, donando migliaia di contenitori in alluminio per fornire assistenza alimentare alle persone in situazioni di disagio. In Inghilterra, inoltre, i dipendenti di I2R hanno sostenuto la Telford Crisis Support, che fornisce assistenza alle persone in difficoltà di Telford e Wrekin (banco alimentare, materiali per l’igiene personale e l’infanzia, vestiario).

Capitolo 4

121

RICERCA E ASSISTENZA SANITARIA

Le aziende del Gruppo, sia italiane che estere, hanno supportato diversi enti e fondazioni.

In Italia il Gruppo ha partecipato alle date campane della Race for the Cure e ha sostenuto la Fondazione AIRC e la Fondazione Umberto Veronesi, per supportare l’attività di ricerca e la diffusione di informazioni sui corretti stili di vita per prevenire le malattie oncologiche. In Inghilterra I2R Packaging Solutions ha organizzato eventi interni e partecipato alla Mud Run ed altre manifestazioni pubbliche per il fundraising a supporto di Mind, specializzata nel fornire assistenza personale e supporto legale nell’ambito della salute mentale. Il Gruppo ha deciso di sostenere il progetto Fondo Emergenze di Medici Senza Frontiere, con l’intento di aiutare i bambini che vivono nelle aree attualmente interessate dalle guerre come Ucraina, Sudan e Gaza. Il supporto, che ha unito al sostegno da parte dell’azienda anche la libera adesione individuale da parte dei dipendenti, ha permesso l’acquisto di kit destinati alla disinfezione dell’acqua potabile.

RACCOLTE SOLIDALI

Il Gruppo ha avviato nelle aziende italiane ed estere alcuni progetti di raccolta solidale, in cui sono stati coinvolti direttamente i dipendenti. In questo modo, il Gruppo ha raccolto oltre 800 kg di alimenti che sono stati donati a differenti associazioni caritatevoli presenti nei diversi territori. Nel 2025, dopo un percorso che, negli anni precedenti, SOGNI è stato contraddistinto dal supporto a diverse realtà del terzo IN settore, il Gruppo Laminazione Sottile ha deciso di affrontare MOVIMENTO in prima persona il tema del disagio economico e educativo sul

territorio campano. Per questo motivo, si è deciso di sviluppare un progetto organico che, partendo dalla fase preliminare di analisi

Report di Sostenibilità 2025

delle altre realtà già in essere e dall’approfondimento delle problematiche del contesto, identificasse le modalità di intervento più adatte per intercettare alcuni dei bisogni emersi. Nasce così nella città di Napoli lo Spazio di Accoglienza “Sogni In Movimento”: partito nell’estate 2025 con una colonia estiva per i bambini, ha inaugurato la propria sede il 15 settembre 2025. Lo spazio, messo a disposizione dal Gruppo, è gestito in collaborazione con l’Associazione Il Primo Abbraccio A.P.S. Le attività del 2025, gratuite e rivolte ai bambini dei quartieri limitrofi provenienti da situazioni di difficoltà, hanno previsto:

• 6 Laboratori settimanali (ceramica, pittura, teatro, danza, calcio, lingua inglese) • Doposcuola per 5 giorni a settimana • Musicoterapia e pre-scrittura (fascia d’età 3-5 anni) • 3 Uscite didattiche (musei, luoghi d’interesse storico e teatro) • Momenti di aggregazione: celebrazioni comunitarie per rafforzare il senso di appartenenza (Halloween, Natale, Carnevale) • Colonia estiva nei mesi di giugno e luglio 2025, per 25 bambini, presso il Lido Accademia Aeronautica di Bacoli (NA) Inoltre, la sede di Sogni In Movimento è stata concessa gratuitamente, ogni sabato per la durata di 3 mesi, ad una seconda Associazione che ha gestito il percorso “Esplorare I Sentimenti”, dedicato a bambini neurodivergenti. Tra le attività previste per il 2026, oltre al consolidamento ed eventuale rafforzamento di quelle già avviate, si aggiungerà un Percorso Benessere Materno: un gruppo d’ascolto guidato da una psicologa professionista, rivolto alle madri dei bambini coinvolti.Nei primi mesi di attività, Sogni In Movimento ha accolto quotidianamente i bambini provenienti da 60 famiglie, erogando 240 ore di doposcuola, 288 ore di laboratori e 240 ore di musicoterapia.

Capitolo 4

122

CONVEGNI Il Gruppo ha sostenuto - e in alcuni casi ospitato nella propria SCIENTIFICI Academy - diverse associazioni scientifiche (AIBO, ANVER, E FORMAZIONE AITEM) per l’organizzazione di convegni e giornate studio

sul tema dell’innovazione e della riduzione dell’impatto ambientale dei processi produttivi nella filiera dell’alluminio e sulla sicurezza dei materiali e oggetti a contatto con gli alimenti (MOCA). Sono stati inoltre ospitati studenti provenienti da diversi Istituti Tecnici, Istituti Tecnici Superiori (ITS), Business School e Università del territorio, per eventi di formazione con annessa visita agli stabilimenti. In qualità di Ambasciatore della Fondazione Carta Etica del Packaging, il Gruppo ha supportato il progetto educativo “Packaging: che fantastica avventura!”, rivolto alle scuole primarie e secondarie di primo grado. Il Progetto racconta ai giovanissimi studenti, con modalità in remoto e laboratori in presenza, l’evoluzione del packaging, le proprietà di ciascun materiale, i temi del riciclo e della sostenibilità. I2R UK ha sostenuto la squadra femminile Under 11 Boltz del Broseley Youth Sports per la stagione 2025/26. Lo sport di base può offrire ai giovani l’opportunità di sviluppare le proprie capacità, acquisire fiducia in sé stessi e apprendere il valore del lavoro di squadra.

4.5.2 Partecipazione ad associazioni La partecipazione alla vita associativa di settore rappresenta per il Gruppo un canale privilegiato di confronto, crescita e diffusione di pratiche sostenibili. Le aziende del Gruppo aderiscono a una rete articolata di associazioni nazionali e internazionali, attraverso cui contribuiscono attivamente allo sviluppo e alla valorizzazione della filiera dell’alluminio.

Associazioni di categoria e di filiera ANFIMA Associazione Nazionale Fabbricanti Imballaggi Metallici e Affini Adesione attraverso Laminazione Sottile. Rappresenta l’industria italiana degli imballaggi metallici.

Report di Sostenibilità 2025

ASSOMET (e sottogruppo CentroAl) Associazione Nazionale Industrie

Metalli non Ferrosi. Adesione attraverso Laminazione Sottile. CentroAl è il sottogruppo dedicato ai produttori italiani di alluminio.

EAFA - European Aluminium Foil Association Adesione attraverso Laminazione Sottile (Roller Group, Closure Group e Foil Recycling), Italcoat (Flexible Packaging Europe), Contital e I2R Packaging Solutions (Container Group). Facilita il coordinamento tra le imprese europee per definire strategie comuni di promozione della sostenibilità ambientale dell’alluminio.

Confindustria Alessandria Adesione attraverso IPS. Rappresentanza

del territorio industriale alessandrino.

Shropshire Chamber of Commerce Adesione attraverso I2R Packaging Solutions alla Camera di commercio del territorio britannico di insediamento.

ASD Ambalaj Sanayiciler Derneği Associazione Turca dei Produttori

di Imballaggi. Adesione attraverso Contital Turkey. Rappresentanza dell’industria del packaging turca.

ASI - Aluminium Stewardship Initiative Adesione del Gruppo dal

2019. Organizzazione internazionale no profit che riunisce produttori, utilizzatori e stakeholder della filiera dell’alluminio con l’obiettivo di promuovere pratiche sostenibili nel settore.

Istituto Italiano Imballaggio Adesione attraverso Laminazione Sottile.

Supporta la diffusione della cultura tecnico-scientifica del packaging.

Fondazione Carta Etica del Packaging Contital aderisce in qualità

di Ambasciatore. La Fondazione promuove e divulga l’imballaggio come strumento di progresso e civiltà, nel rispetto di uno sviluppo sostenibile ed etico.

Fondazione ReMade Il Gruppo è socio. Ente che sostiene e valorizza

il confronto tra imprese impegnate nella produzione e promozione di beni realizzati con materiali riciclati e gestisce un sistema di certificazione accreditato in Italia, per attestare la presenza di materiale riciclato in prodotti finiti e semilavorati.

Capitolo 4

123

GiFlex Gruppo Imballaggi Flessibili. Adesione attraverso IPS. Raggruppa

i produttori italiani di imballaggi flessibili stampati in rotocalco e flessografia, destinati al confezionamento alimentare, farmaceutico, chimico e industriale.

CIAL - Consorzio Imballaggi Alluminio Adesione delle aziende italiane

del Gruppo. Garantisce il recupero e l’avvio al riciclo degli imballaggi in alluminio postconsumo provenienti dalla raccolta differenziata in Italia.

Alupro Adesione di I2R Packaging Solutions Ltd. Equivalente britannico del CIAL:

garantisce recupero e riciclo degli imballaggi in alluminio post-consumo nel Regno Unito.

Re-alu - Recycling Alliance for small aluminium packaging Adesione del Gruppo dal 2025. Piattaforma europea che riunisce aziende della filiera dell’alluminio e brand per fornire coordinamento, supporto e sviluppo delle best practice per incrementare la raccolta differenziata, migliorare la separazione dei materiali e accrescere così in Europa la percentuale di riciclo del packaging in alluminio di piccole dimensioni.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 4

124

5.0 Trasparenza e Dati Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

125

5.1 Come abbiamo costruito questo report Ogni Report di Sostenibilità è anzitutto un atto di trasparenza: l’impegno a esplicitare i criteri, gli standard e le scelte attraverso cui i dati e i contenuti delle pagine precedenti sono stati raccolti, elaborati e organizzati. Questa sezione descrive la metodologia adottata per la costruzione del Report.

5.1.1 Nota metodologica

[ESRS 2 BP-1]

Base di preparazione e perimetro consolidato Il presente documento è preparato su base consolidata: il perimetro di rendicontazione di sostenibilità coincide con il perimetro di consolidamento del bilancio del Gruppo e comprende la capogruppo Laminazione Sottile S.p.A. e tutte le società controllate. Il Gruppo è composto da 10 società in 7 Paesi (Italia, Regno Unito, Germania, Turchia, Corea del Sud, Stati Uniti e Canada). All’interno di questo perimetro consolidato, la rendicontazione presenta un’articolazione differenziata tra i dati sociali e i dati ambientali, in funzione della rilevanza degli impatti:

I dati ambientali (ESRS E1–E5) si riferiscono a 7 delle 10 società Laminazione Sottile, Contital, Italcoat, IPS, I2R UK, I2R North America e Contital Turkey - ossia le entità dotate di processi produttivi propri. Le tre società escluse dal perimetro ambientale - I2R Korea, I2R USA e Pllana - svolgono attività di natura esclusivamente commerciale e distributiva, prive di processi produttivi: i relativi impatti ambientali sono pertanto irrilevanti, circostanza coerente anche con la ridotta dimensione occupazionale di tali realtà (rispettivamente 6, 2 e 6 dipendenti nel 2025).

Questa articolazione è coerente con il principio di rilevanza che governa la rendicontazione: l’inclusione delle tre società non modificherebbe in misura significativa i dati ambientali complessivi del Gruppo.

Il presente Report copre, inoltre, l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, corrispondente all’anno solare (1° gennaio – 31 dicembre).

I dati sociali relativi alla forza lavoro propria (ESRS S1) coprono la totalità delle 10 società del Gruppo; Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

126

Copertura della catena del valore Le informazioni coprono in modo completo le operazioni dirette del Gruppo. Per la catena del valore a monte e a valle la copertura è attualmente parziale e prevalentemente qualitativa, coerentemente con lo stato dei processi di raccolta dati.

Allineamento agli standard SEGMENTO DELLA CATENA DEL VALORE

COPERTURA NEL PRESENTE REPORT

Operazioni dirette

Copertura completa dei dati ambientali, sociali e di governance per tutti gli stabilimenti del Gruppo. Il perimetro comprende 10 entità in 7 Paesi per i dati sociali e di governance e 7 entità per i dati ambientali, con esclusione di I2R Korea, I2R USA e Pllana — sedi commerciali prive di processi produttivi e quindi con impatti ambientali irrilevanti.

Upstream - fornitori diretti (Tier 1)

Informativa qualitativa su politiche di approvvigionamento sostenibile, Codice Etico, Codice di Condotta per i Fornitori accettato da tutti i fornitori qualificati, principi di qualifica e audit ESG per le materie prime strategiche.

Upstream - filiera estesa (Tier 2+)

Descrizione della filiera dell’alluminio primario e secondario e dei rischi ambientali e sociali identificati nella doppia materialità; emissioni Scope 3 a monte stimate mediante fattori di emissione medi di settore (cfr. E1).

Downstream - clienti e uso del prodotto

Informativa qualitativa sui settori di utilizzo (packaging, automotive, costruzioni, stampa), sulla riciclabilità dell’alluminio e sul carbon footprint di prodotto, coerentemente con l’esito della materialità che non ha identificato temi materiali a valle.

Report di Sostenibilità 2025

Il Report è predisposto in allineamento volontario agli ESRS applicabili all’esercizio 2025, ovvero ESRS 1 e 2 nella versione semplificata (advice EFRAG novembre 2025) e standard tematici E1–E5, S1–S4, G1 (Reg. UE 2023/2772), in anticipazione del primo obbligo di rendicontazione decorrente dall’esercizio 2027. L’allineamento non costituisce dichiarazione di conformità piena ai sensi della Direttiva CSRD.

Reliefs e limitazioni di disponibilità del dato Le informazioni quantitative presentate nel Report coprono in modo completo le operazioni dirette del Gruppo. Per l’esercizio 2025 il Gruppo non ricorre al relief per costi o sforzi sproporzionati (undue cost or effort) né esclude joint operations dal calcolo delle metriche ambientali. Le metriche in corso di strutturazione, la cui rendicontazione è prevista nel percorso di adeguamento progressivo, sono indicate con la relativa motivazione nei rispettivi capitoli tematici e nell’Indice dei contenuti ESRS (al paragrafo 5.2.2).

Capitolo 5

127

5.1.2 Altre circostanze specifiche

[ESRS 2 BP-2 i PAR.8-10]

Orizzonti temporali

BREVE TERMINE

(Esercizio 2025, coincidente con il periodo di rendicontazione finanziaria)

MEDIO TERMINE

(2026-2030)

LUNGO TERMINE

(oltre il 2030)

Il Gruppo adotta i seguenti orizzonti: breve termine (esercizio 2025, coincidente con il periodo di rendicontazione finanziaria); medio termine (2026-2030); lungo termine (oltre il 2030). Ogni impatto, rischio e opportunità identificato nell’analisi di doppia materialità è classificato per orizzonte temporale ( si vedano il capitolo 3 e il paragrafo 3.1).

Incertezza nelle stime

OBIETTIVI AL 2030

SCOPE 3

Principali fonti di incertezza

Net Zero

Report di Sostenibilità 2025

Alcune informazioni si basano su stime. Le principali fonti di incertezza riguardano le emissioni Scope 3 - calcolate con fattori di emissione medi di settore in assenza di dati primari dai fornitori - e le proiezioni degli obiettivi al 2030 e Net Zero, soggette a variabili esterne quali il mix energetico nazionale, la disponibilità di rottame di qualità e l’evoluzione tecnologica. Ove utilizzate, le stime sono indicate esplicitamente nel testo insieme alla metodologia adottata.

Capitolo 5

128

Modifiche rispetto al Report 2024

Il presente Report è il primo esercizio rendicontato in allineamento volontario agli standard ESRS, che sostituiscono i GRI Standards adottati fino al 2024. Coerentemente con ESRS E1, l’unità di misura per consumi e intensità energetica è stata modificata da GigaJoule (GJ) a MegaWattora (MWh); i dati 2023 e 2024 sono stati ricalcolati con fattore standard 1 MWh = 3,6 GJ per garantire la comparabilità. Il restatement metodologico dei materiali in ingresso, per l’esclusione del rottame ricircolato intra-gruppo, illustrato al paragrafo 3.6.5 (Economia circolare).

5.2 Dentro la doppia materialità Questa sezione documenta la metodologia adottata per l’analisi di doppia materialità 2025. La matrice integrata, il dettaglio delle fasi del processo e la lista dei sub-topic materiali con il relativo scoring sono preentati al Capitolo 3, a cui si rimanda. L’analisi è condotta in coerenza con ESRS 2 IRO-1 e con il principio di doppia materialità di ESRS 1.

5.2.1 Criteri e soglie di valutazione

Materialità d’impatto Misura l’entità dell’effetto del Gruppo su ambiente e persone: la gravità (quanto è serio l’impatto negativo, o benefico quello positivo), la portata (quanto è diffuso, per estensione geografica o numero di persone coinvolte) e il carattere irrimediabile (per gli impatti negativi, la possibilità di ripristinare la situazione precedente). Per gli impatti potenziali interviene inoltre la probabilità di accadimento. La severity di un impatto negativo è la media di gravità, portata e carattere irrimediabile; quella di un impatto positivo la media di gravità e portata. Gli impatti positivi sono valutati separatamente, senza compensazione con quelli negativi.

Ogni impatto, rischio e opportunità è stato valutato su scala 1–5, con dimensioni distinte per le due prospettive.

Materialità finanziaria Misura l’entità dell’effetto economico che un tema di sostenibilità può produrre sul Gruppo, come prodotto di due variabili: la probabilità di accadimento e la magnitudo dell’effetto finanziario. La magnitudo è valutata su sei dimensioni, raggruppate in quattro aree di analisi, di seguito definite.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

129

Area di analisi

Dimensione

Che cosa misura

Operativa

Asset Value

Danno fisico o perdita di valore degli asset del Gruppo.

Operativa

Efficienza delle Risorse

Effetti sui costi operativi e sull’efficienza nell’uso delle risorse.

Legale / Conformità

Regole, Leggi e Conformità

Sanzioni, contenziosi e costi di adeguamento normativo.

Continuità

Continuità di Business

Capacità di mantenere operative le attività core.

Continuità

Costi da Danni Umani

Costi, diretti e indiretti, connessi a danni alle persone (risarcimenti, spese mediche).

La severity finanziaria è calcolata come media delle quattro aree; lo score finanziario complessivo è dato dal prodotto severity × probabilità di accadimento. La probabilità è graduata su cinque livelli, da Improbabile (meno del 20%) a Effettivo (impatto già in corso 100%).

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

130

La calibrazione sull’EBITDA e la scala di magnitudo A partire dalla soglia, ogni IRO è classificato in cinque livelli, definiti come multipli della soglia stessa:

Per rendere la valutazione oggettiva e comparabile, la magnitudo dell’effetto finanziario non è espressa in termini qualitativi ma ancorata a una grandezza economica del Gruppo: l’EBITDA dell’esercizio dell’anno precedente (2024). A ciascun livello della scala 1–5 corrisponde una soglia di impatto economico espressa come percentuale dell’EBITDA, secondo le bande seguenti.

1 2 3 4 5

Livello di magnitudo

Soglia

Descrizione

Superficiale

< 1%

Impatto trascurabile sul business.

Limitato

1–3%

Impatto minore su processi non critici.

Moderato

3–5%

Interventi mirati necessari.

Grave

5–7%

Impatto su processi chiave o clienti principali.

Catastrofico

> 7%

Irrilevante

Impatto critico su operatività e reputazione.

Trascurabile

Soglie e livelli per la selezione dei temi materiali La soglia di materialità non è fissata a priori, ma calcolata in modo dinamico - per ciascuna prospettiva - come media degli score di tutti gli IRO con punteggio positivo, moltiplicata per un fattore di 0,50.

Report di Sostenibilità 2025

Ne derivano due soglie distinte:

• 1,0914 • 0,9656

PER LA MATERIALITÀ D’IMPATTO

Critico

(SCORE SUPERIORE A 3,5 VOLTE LA SOGLIA)

Molto rilevante Rilevante

(OLTRE 2,0 VOLTE)

(OLTRE 1,0 VOLTA) (ALMENO 0,5 VOLTE)

(AL DI SOTTO)

I primi tre livelli individuano la materialità. L’attribuzione della materialità a livello di subtopic segue la logica OR e la regola del valore più materiale: un sub-topic è materiale se supera la soglia in almeno una delle due prospettive ed eredita lo score dell’IRO più materiale tra quelli a esso collegati.

PER LA MATERIALITÀ FINANZIARIA (QUEST’ULTIMA SULLA POOL CONGIUNTA DI RISCHI E OPPORTUNITÀ). Capitolo 5

131

Evoluzione rispetto al 2024

Rispetto al 2024, la metodologia adottata per l’analisi di doppia materialità è stata confermata e aggiornata in alcuni elementi. La principale evoluzione riguarda l’introduzione di un’analisi di contesto strutturata (analisi di settore, benchmark dei competitor, analisi delle fonti pubbliche).

Rientrano tra le principali variazioni: L’esclusione dei temi S3 - Comunità interessate e S4 Consumatori e utenti finali, non risultati materiali per il contesto specifico del Gruppo. L’introduzione di nuovi IRO - tra cui frodi informatiche, comportamenti non etici, proprietà intellettuale e gestione dei licenziamenti tra i rischi, materia prima seconda e brevetti tra le opportunità. La disaggregazione del rischio fisico climatico in due voci distinte (climatico e sismico-vulcanico) per maggiore precisione analitica.

Su questa base sono stati rivalutati gli impatti, i rischi e le opportunità del Gruppo, con conseguente aggiornamento del perimetro degli IRO:

32 40 6 IMPATTI

RISCHI

Report di Sostenibilità 2025

In considerazione delle modifiche di cui sopra, i risultati della doppia materialità 2025 non sono direttamente comparabili con quelli del Report 2024.

OPPORTUNITÀ

Capitolo 5

132

5.2.2 Indice dei contenuti ESRS e completezza dell’informativa Trattandosi di rendicontazione volontaria per l’esercizio 2025, il Gruppo non si avvale delle disposizioni transitorie previste dall’ESRS 1, riferite alle imprese già obbligate dal primo esercizio (wave 1). Il trattamento transitorio applicabile alle grandi imprese non-PIE (Public Interest Entity) come Laminazione Sottile - il cui primo obbligo formale decorrerà dall’esercizio 2027 - è oggetto di definizione da parte della Commissione Europea nell’ambito della revisione degli ESRS: a seguito dell’entrata in vigore della Direttiva (UE) 2026/470 (18 marzo 2026), l’atto delegato che adotta gli ESRS rivisti è atteso entro sei mesi (settembre 2026). Pertanto, alcuni processi di raccolta dati sono ancora in fase di consolidamento. La loro piena rendicontazione è parte del percorso di adeguamento progressivo del Gruppo verso il primo esercizio obbligatorio (dati 2027, con prima pubblicazione nel 2028).

In coerenza con questo quadro e in ottica di piena trasparenza, lo stato di copertura di ciascun DR (Disclosure Requirement) è classificato secondo cinque livelli:

Rendicontato

Rendicontato parziale Il DR è coperto in parte.

Differimento regolamentato

Il DR è pienamente coperto nel Report; la colonna “Sezione” indica il paragrafo di riferimento.

Il DR è oggetto di phase-in previsto dagli ESRS (in particolare per gli effetti finanziari): l’informativa è resa in forma qualitativa; la quantificazione monetaria sarà rendicontata nei prossimi esercizi in coerenza con le disposizioni transitorie applicabili al Gruppo.

04 In strutturazione

Il DR è pertinente e materiale, ma il relativo processo di misurazione o raccolta dati è in corso di sviluppo interno. La piena rendicontazione è attesa nei prossimi esercizi, in coerenza con l’evoluzione del quadro normativo e dei processi interni.

05 Report di Sostenibilità 2025

Non applicabile

Il DR non è pertinente al modello di business o all’attività del Gruppo.

Capitolo 5

133

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

ESRS 2 - Informazioni generali BP-1 §4(a)

Dichiarazione sull’elaborazione del report su base consolidata o individuale e spiegazione delle eventuali differenze con il perimetro del bilancio consolidato finanziario.

Rendicontato

5.1.1

Panoramica della copertura e dei confini della catena del valore sia a monte (upstream) sia a valle (downstream).

Rendicontato

5.1.1

BP-1 §5

Dichiarazione di conformità redatta secondo la formula “preparato in conformità agli ESRS come applicabili al termine del periodo di rendicontazione”.

Rendicontato

5.1.1

BP-1 §6

Descrizione delle esenzioni, delle opzioni o delle disposizioni specifiche applicate, con relativa motivazione.

Rendicontato

5.1.1

BP-2 §8-10

Per ogni fase di introduzione graduale (phase-in) applicata: indicazione dell’eventuale rilevanza del tema e descrizione dei requisiti minimi relativi a target, politiche, azioni e metriche.

Rendicontato

5.2.2

Percentuale dei membri indipendenti all’interno degli organi di amministrazione, gestione e sorveglianza.

Rendicontato

Eventuale rappresentanza dei dipendenti e degli altri lavoratori all’interno dell’organo di amministrazione.

Rendicontato

GOV-1 §12(a)

Report di Sostenibilità 2025

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

ESRS 2 - Informazioni generali

BP-1 §4(b)

GOV-1 §12(a)

Percentuale per genere e altri aspetti di diversità all’interno dell’organo di amministrazione (rapporto di diversità di genere).

Rendicontato

4.4.1; 5.3.3

GOV-1 §12(b)

Modalità con cui l’organo di amministrazione assicura la disponibilità o lo sviluppo delle competenze e dell’esperienza necessarie in materia di sostenibilità.

Rendicontato

4.4.1

GOV-1 §12(c)

Identità e responsabilità dei soggetti o comitati incaricati di gestire gli impatti, i rischi e le opportunità (IRO) materiali, con indicazione di quelli trattati direttamente dal consiglio di amministrazione.

Rendicontato

4.4.1

GOV-1 §12(d)

Modalità con cui l’organo di amministrazione gestisce e supervisiona la definizione degli obiettivi relativi agli IRO e ne monitora i progressi.

Rendicontato

4.4.1

GOV-1 §12(e)

Modalità con cui l’organo di amministrazione integra gli IRO nella strategia aziendale, nelle operazioni straordinarie e nella gestione dei rischi, considerando i relativi bilanciamenti (trade-off).

Rendicontato

4.4.1

GOV-2 §14

Descrizione delle caratteristiche chiave degli eventuali sistemi di incentivazione collegati alla sostenibilità.

Rendicontato

4.4.1

Capitolo 5

134

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

ESRS 2 - Informazioni generali

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

ESRS 2 - Informazioni generali

GOV-2 §14(b)

Obiettivi o metriche utilizzati per la valutazione delle prestazioni ESG nei piani di incentivazione.

Rendicontato

4.4.1

GOV-2 §14(c)

Percentuale di remunerazione variabile legata al raggiungimento di obiettivi o metriche ESG.

Rendicontato

4.4.1

GOV-3 §16

Indicazione delle sezioni della dichiarazione di sostenibilità in cui sono illustrati i principali passaggi del processo di dovuta diligenza (due diligence).

Rendicontato

3.2; 3.8.3; 4.5

GOV-4 §18

Ambito di applicazione, caratteristiche principali e componenti dei processi di gestione del rischio e di controllo interno relativi alla rendicontazione di sostenibilità.

Rendicontato

4.4

SBM-1 §20(a)

Descrizione del modello di business, della catena del valore a monte e a valle e del posizionamento dell’organizzazione al suo interno.

Rendicontato

2.1; 4.2

SBM-1 §20(b)

Gruppi significativi di prodotti e servizi, mercati e clienti rilevanti, contributo agli obiettivi di sostenibilità ed eventuali modifiche intervenute nel periodo.

Rendicontato

4.2

SBM-1 §20(b)

Eventuale presenza di prodotti o servizi il cui commercio è vietato in determinati mercati.

Rendicontato

2.1; 2.3; 4.2

Report di Sostenibilità 2025

SBM-1 §20(c)

Settori di attività significativi (classificazione NACE o equivalente), con evidenza delle attività ad alto impatto climatico.

Rendicontato

4.2.1

SBM-1 §20(d)

Attività svolte nei settori dei combustibili fossili, delle sostanze chimiche, delle armi o del tabacco, con indicazione dei relativi ricavi generati.

Rendicontato

4.2.1

SBM-2 §22(a)

Descrizione sintetica delle modalità di coinvolgimento degli stakeholder e individuazione delle principali categorie di soggetti interessati o impattati.

Rendicontato

3.2

SBM-2 §22(b)

Comprensione degli interessi e delle prospettive degli stakeholder chiave in relazione alla strategia e al modello di business.

Rendicontato

3.2

SBM-2 §22(c)

Modalità con cui l’organo di amministrazione viene informato sulle prospettive e sugli interessi degli stakeholder chiave, inclusi i rappresentanti dei lavoratori.

Rendicontato

3.2

SBM-3 §24

Descrizione generale delle modalità con cui gli impatti materiali derivano dalla strategia e dal modello di business, unitamente alle azioni intraprese o pianificate dall’organizzazione.

Rendicontato

2.2; 3.1; 3.5; 3.6.3

SBM-3 §25

Informazioni qualitative e quantitative sugli effetti finanziari correnti generati dai rischi e dalle opportunità materiali (su posizione finanziaria, performance e flussi di cassa).

Differimento regolamentato

Informativa qualitativa nel 2025; quantificazione monetaria differita.

Capitolo 5

135

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

ESRS 2 - Informazioni generali

ESRS 2 - Informazioni generali SBM-3 §26

Informazioni qualitative sui rischi e sulle opportunità che potrebbero comportare un rettifica materiale nel periodo successivo.

In strutturazione

Processo di misurazione/ raccolta dati in corso di sviluppo interno.

IRO-1 §35(d)

Eventuali modifiche significative apportate al processo rispetto all’esercizio precedente.

Rendicontato

3.2; 3.3; 3.4; 3.5; 3.6.1; 3.6.2; 3.6.4; 3.6.5; 5.2.1

SBM-3 §27

Informazioni qualitative e quantitative sui cambiamenti attesi nella posizione finanziaria a breve, medio e lungo termine a seguito del piano di gestione degli IRO (effetti finanziari attesi).

Differimento regolamentato

Informativa qualitativa nel 2025; quantificazione monetaria differita.

IRO-2 §37(a)

Descrizione concisa degli impatti, dei rischi e delle opportunità materiali (attuali, potenziali, positivi e negativi), con indicazione dei temi correlati e del collegamento alle attività proprie e alla catena del valore.

Rendicontato

3.5; 5.2.2

SBM-3 §33

Informazioni qualitative sulla resilienza della strategia e del modello di business nel gestire i rischi materiali.

In strutturazione

Processo di misurazione/ raccolta dati in corso di sviluppo interno.

IRO-2 §37(b)

Motivazione dettagliata nel caso in cui il tema del cambiamento climatico sia stato valutato come non materiale.

Non applicabile

Requisito non pertinente al modello di business o all’attività del Gruppo.

IRO-1 §35(a)

Descrizione concisa del processo di valutazione della doppia rilevanza (DMA): fasi decisionali, copertura delle attività proprie e della catena del valore, metodologie, input e soglie quantitative adottate.

Rendicontato

3.2; 3.3; 3.4; 3.5; 3.6.1; 3.6.2; 3.6.4; 3.6.5; 5.2.1

IRO-2 §37(c)

Eventuali variazioni intervenute sugli IRO materiali rispetto al periodo precedente.

Rendicontato

3.5; 5.2.2

IRO-2 §37(d)

Rendicontato

3.5; 5.2.2

Modalità di valutazione e prioritarizzazione degli impatti in base a gravità e probabilità, con individuazione delle aree a maggior rischio (attività, relazioni commerciali, aree geografiche).

Rendicontato

Elenco dei Requisiti Informativi (DR) rispettati nella redazione della dichiarazione di sostenibilità, con riferimenti alla loro collocazione o alle pagine corrispondenti.

IRO-2 §37(e)

Elenco delle informazioni supplementari fornite.

Non applicabile

Indicazione se la valutazione sia stata integrata dal processo di dovuta diligenza e dal coinvolgimento di stakeholder impattati ed esperti esterni.

Rendicontato

Requisito non pertinente al modello di business o all’attività del Gruppo.

IRO-2 §37(f)

Esposizione a un rischio elevato di episodi di lavoro forzato, lavoro obbligatorio o lavoro minorile.

Rendicontato

3.5; 5.2.2

IRO-1 §35(b)

IRO-1 §35(c)

Report di Sostenibilità 2025

3.2; 3.3; 3.4; 3.5; 3.6.1; 3.6.2; 3.6.4; 3.6.5; 5.2.1

Capitolo 5

136

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

ESRS E1 - Cambiamenti climatici E1-1 §11

E1-1 §12

E1-2 §14-16

E1-3 §18

E1-4 §19

E1-5 §20-21

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

ESRS E1 - Cambiamenti climatici

Piano di transizione: descrizione, obiettivi di decarbonizzazione, leve d’azione, risorse finanziarie (CapEx/OpEx) allocate, governance, scenari climatici di riferimento (es. 1,5°C IEA NZE) ed emissioni vincolate (locked-in emissions).

Rendicontato parziale

Qualora non sia stato adottato un piano di transizione, spiegazione delle motivazioni e indicazione delle tempistiche per la sua futura adozione.

Non applicabile

Per ogni rischio climatico materiale: descrizione delle modalità di identificazione e valutazione, unitamente alla metodologia di analisi di scenario applicata (scenari, orizzonti temporali e ipotesi di base).

Rendicontato

Analisi di resilienza della strategia e del modello di business rispetto ai rischi climatici e modalità di adattamento previste.

In strutturazione

Politiche di mitigazione e adattamento ai cambiamenti climatici (in conformità al requisito GDR-P): ambito di applicazione, contenuti principali e standard di riferimento di terze parti.

Rendicontato parziale

Azioni chiave attuate o pianificate: ambito di applicazione, orizzonte temporale, risultati attesi (es. tCO2eq evitate) e risorse finanziarie (CapEx/ OpEx) destinate.

Rendicontato parziale

Report di Sostenibilità 2025

E1-6 §22-23

Obiettivi di riduzione delle emissioni GHG: valori target, anno di riferimento (baseline), anno obiettivo, tappe intermedie, perimetro (Scope 1, 2, 3, assoluto o d’intensità) ed eventuale allineamento agli scenari 1,5°C / SBTi.

Rendicontato

3.6.1

E1-7 §25(a)

Consumo energetico totale da fonti fossili

Rendicontato

3.6.1; 5.3.1

E1-7 §25(b)

Consumo energetico totale da fonti nucleari

Non applicabile

Il Gruppo non consuma energia da fonti nucleari.

E1-7 §25(c)

Consumo energetico totale da fonti rinnovabili

Rendicontato

3.6.1; 5.3.1

E1-7 §26(a)

Dettaglio dei consumi fossili: energia derivante da carbone e prodotti carboniferi (settore ad alto impatto climatico).

In strutturazione

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

E1-7 §26(b)

Dettaglio dei consumi fossili: energia derivante da petrolio greggio e prodotti petroliferi.

In strutturazione

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

E1-7 §26(c)

Dettaglio dei consumi fossili: energia derivante da gas naturale.

Rendicontato

3.6.1; 5.3.1

E1-7 §26(d)

Dettaglio dei consumi fossili: energia derivante da altre fonti fossili.

In strutturazione

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

E1-7 §26(e)

Consumo di elettricità, calore, vapore e raffrescamento acquistati da fonti fossili.

Rendicontato parziale

3.6.1; 5.3.1 [parziale]

2.2; 3.6.1 [parziale]

Requisito non pertinente al modello di business o all’attività del Gruppo.

3.6.1

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

3.6.1 [parziale]

Capitolo 5

137

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

E1-7 §27

In caso di produzione propria di energia, rendicontazione separata della quota rinnovabile e non rinnovabile.

Rendicontato parziale

3.6.1; 5.3.1 [parziale]

E1-8 §29(a)

Emissioni assolute di gas a effetto serra Scope 1 (con indicazione della percentuale coperta dal sistema EU ETS, se applicabile).

Rendicontato

3.6.1; 5.3.1

E1-8 §29(b)

Emissioni di gas a effetto serra Scope 2 calcolate secondo l’approccio basato sulla localizzazione (location-based). Emissioni di gas a effetto serra Scope 2 calcolate secondo l’approccio basato sul mercato (market-based).

Rendicontato

3.6.1; 5.3.1

Emissioni di gas a effetto serra Scope 3 suddivise per categoria significativa (secondo le 15 categorie del GHG Protocol) e totale complessivo Scope 3.

Rendicontato

E1-8 §30

Emissioni biogeniche dirette di CO2 (derivanti da combustione o biodegradazione della biomassa), rendicontate separatamente dallo Scope 1.

Non applicabile

Requisito non pertinente al modello di business o all’attività del Gruppo

E1-9 §32

Descrizione e quantificazione degli eventuali progetti di rimozione o assorbimento di gas a effetto serra (GHG removal/storage) realizzati.

Rendicontato

3.6.1

E1-9 §33

Quantità di crediti di carbonio finanziati per progetti esterni alla catena del valore.

Rendicontato

3.6.1

E1-8 §29(c)

Report di Sostenibilità 2025

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

Requisito non pertinente al modello di business o all’attività del Gruppo

ESRS E1 - Cambiamenti climatici

E1-8 §29(b)

E1-9 §34

Informazioni di supporto a dimostrazione della fondatezza di eventuali dichiarazioni pubbliche di neutralità carbonica (GHG neutrality).

Non applicabile

E1-10 §36

Ambito, livello e modalità di applicazione di eventuali sistemi interni di prezzo del carbonio (internal carbon pricing).

Non applicabile

E1-11 §38

Effetti finanziari attesi derivanti dai rischi fisici climatici (acuti e cronici).

Differimento regolamentato

E1-11 §39

Effetti finanziari attesi derivanti dai rischi e dalle opportunità di transizione.

Differimento regolamentato

E1-11 §41

Quota di attivi (asset) o ricavi provenienti da attività commerciali compatibili o non compatibili con gli obiettivi di azzeramento delle emissioni nette (net-zero).

Non Applicabile

Requisito non pertinente al modello di business o all’attività del Gruppo Informativa qualitativa nel 2025; quantificazione monetaria differita. Informativa qualitativa nel 2025; quantificazione monetaria differita. Requisito non pertinente al modello di business o all’attività del Gruppo

ESRS E2 - Inquinamento E2-1

Politiche adottate per la gestione dell’inquinamento (aria, acqua, suolo e sostanze estremamente preoccupanti SVHC) in conformità al requisito GDR-P.

Rendicontato

3.6.2

E2-2

Azioni per la prevenzione e la riduzione delle sostanze inquinanti in conformità al requisito GDR-A, con indicazione delle risorse allocate.

Rendicontato

3.6.2

E2-2

Target definiti per la riduzione delle sostanze inquinanti in conformità al requisito GDR-T.

Rendicontato parziale

3.6.2 [parziale - componenti mancanti da indicare in Note]

Capitolo 5

138

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

ESRS E2 - Inquinamento E2-4 §14

E2-4 §15(a)

E2-4 §15(b)

E2-5 §17

E2-5 §18(a)

E2-5 §18(b)

E2-5 §19

Quantità di emissioni di inquinanti materiali rilasciate in aria, acqua e suolo dalle attività dirette, inclusi i rilasci accidentali. Quantità di microplastiche primarie prodotte, utilizzate nei prodotti o rilasciate nell’ambiente.

Informazioni qualitative sulla produzione o rilascio di microplastiche secondarie.

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

ESRS E3 - Acque e risorse marine Rendicontato

Non applicabile

Per i produttori, formulatori o importatori di sostanze chimiche: peso totale delle sostanze preoccupanti (SoC) e delle sostanze estremamente preoccupanti (SVHC) acquistate, prodotte, immesse sul mercato o rilasciate.

Non applicabile

Per gli utilizzatori di sostanze chimiche: peso totale delle sostanze estremamente preoccupanti (SVHC) impiegate nei processi produttivi e di distribuzione.

In strutturazione

Peso totale delle sostanze estremamente preoccupanti (SVHC) direttamente rilasciate nell’ambiente.

In strutturazione

Per gli articoli contenenti sostanze estremamente preoccupanti (SVHC) in concentrazione superiore allo 0,1% in peso: denominazione delle sostanze presenti nei componenti/articoli acquistati o immessi sul mercato.

Non applicabile

Report di Sostenibilità 2025

3.6.2; 5.3.1

Requisito non pertinente al modello di business o all’attività del Gruppo

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

Requisito non pertinente al modello di business o all’attività del Gruppo

E3-1

Politiche per la gestione sostenibile delle risorse idriche e marine in conformità al requisito GDR-P.

Rendicontato

3.6.3

E3-2

Azioni intraprese per l’ottimizzazione del consumo idrico (recupero e riutilizzo) in conformità al requisito GDR-A, con indicazione delle relative risorse.

Rendicontato

3.6.3

E3-3

Obiettivi di riduzione dei consumi idrici definiti in conformità al requisito GDR-T.

In strutturazione

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

Rendicontato

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

In strutturazione

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

E3-4 §15(a)

Consumo idrico totale.

E3-4 §15(b)

Consumo idrico totale localizzato in aree soggette a stress idrico.

E3-4 §15(c)

Prelievo idrico totale.

Rendicontato

3.6.3; 5.3.1

E3-4 §15(d)

Scarico idrico totale.

Rendicontato

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

E3-4 §15(e)

Quantità totale di acqua riciclata e riutilizzata.

Rendicontato

3.6.3

E3-4 §15(f)

Quantità totale di acqua stoccata.

Rendicontato

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

Capitolo 5

139

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

ESRS E4 - Biodiversità ed ecosistemi E4-1

Piano di transizione per la biodiversità (se adottato): politiche, obiettivi, azioni e allineamento con i quadri di riferimento internazionali (es. Quadro globale sulla biodiversità di KunmingMontreal).

In strutturazione

Processo di misurazione/ raccolta dati in corso di sviluppo interno.

Azioni a tutela della biodiversità in conformità al requisito GDR-A, classificate secondo la gerarchia di mitigazione (evitamento, riduzione, ripristino, compensazione).

Rendicontato parziale

3.6.4 [parziale]

Obiettivi in materia di biodiversità stabiliti in conformità al requisito GDR-T e basati su evidenze scientifiche comprovate.

Rendicontato

3.6.4

Geolocalizzazione dei siti operativi diretti in cui sono presenti impatti, rischi o opportunità materiali per la biodiversità.

Rendicontato

Elenco delle aree sensibili per la biodiversità (denominazione e tipologia) collegate a impatti negativi materiali

Rendicontato

E4-5 §18(c)

Descrizione delle attività aziendali collegate a impatti negativi materiali sulle aree sensibili per la biodiversità.

Rendicontato

E4-5 §19

Metriche relative ai fattori di cambiamento, allo stato delle specie, alle condizioni e all’estensione degli ecosistemi, nonché ai servizi ecosistemici.

In strutturazione

E4-4

E4-5 §18(a)

E4-5 §18(b)

Report di Sostenibilità 2025

SEZIONE

E5-1

Politiche relative all’economia circolare e alla gestione delle risorse in conformità al requisito GDR-P.

Rendicontato

3.6.5

E5-2

Azioni a supporto della circolarità (es. riutilizzo degli scarti, uso di alluminio secondario) in conformità al requisito GDR-A.

Rendicontato

3.6.5

E5-3

Obiettivi di circolarità definiti in conformità al requisito GDR-T.

Rendicontato

3.6.5

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

3.6.4 [parziale]

Rendicontato parziale

E4-3

STATO

ESRS E5 - Economia circolare

Politiche a tutela della biodiversità e degli ecosistemi in conformità al requisito GDR-P.

E4-2

REQUISITO INFORMATIVO

E5-4 §13(a)

Materiali chiave utilizzati: descrizione concisa di ciascun materiale, con evidenza delle materie prime critiche e strategiche (ai sensi del Reg. UE 2024/1252).

In strutturazione

E5-4 §13(b)

Peso complessivo di tutti i materiali chiave utilizzati.

In strutturazione

E5-4 §13(c)

Dettaglio di ciascun materiale chiave (espresso in peso o in percentuale sul totale).

In strutturazione

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

E5-4 §13(d)

Utilizzo di risorse secondarie e riciclate (espresso in peso o in percentuale sul totale dei materiali chiave).

Rendicontato

3.6.5; 5.3.1

3.6.4

Processo di misurazione/ raccolta dati in corso di sviluppo interno.

3.6.4

E5-5 §15(a)

Valutazione della durabilità attesa dei prodotti principali (in termini qualitativi o quantitativi).

Processo di misurazione/ raccolta dati in corso di sviluppo interno.

Capitolo 5

In strutturazione

Processo di misurazione/ raccolta dati in corso di sviluppo interno.

140

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

ESRS E5 - Economia circolare Valutazione del grado di riparabilità dei prodotti principali (in termini qualitativi o quantitativi).

In strutturazione

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

E5-5 §15(c)

Tasso di riciclabilità di progetto dei prodotti principali e degli imballaggi (rapporto percentuale tra peso del materiale riciclabile e peso totale).

In strutturazione

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

E5-5 §16(a)

Descrizione dei flussi di rifiuti generati dalle attività aziendali.

Rendicontato

3.6.5; 5.3.1

E5-5 §16(b)

Peso totale dei rifiuti generati.

Rendicontato

3.6.5; 5.3.1

E5-5 §16(c)

Percentuale di rifiuti sottratti allo smaltimento (avviati a recupero): dettaglio per rifiuti pericolosi/non pericolosi e per tipo di operazione (riutilizzo, riciclaggio, altro recupero).

Rendicontato

3.6.5; 5.3.1

E5-5 §16(d)

Percentuale di rifiuti destinati allo smaltimento: dettaglio per rifiuti pericolosi/non pericolosi e per tipo di operazione (incenerimento, discarica, altro smaltimento).

Rendicontato

3.6.5; 5.3.1

E5-5 §16(e)

Percentuale di rifiuti per cui la destinazione finale risulta sconosciuta.

Rendicontato

Quantità totale di rifiuti radioattivi prodotti.

Non applicabile

Report di Sostenibilità 2025

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

ESRS S1 - Forza lavoro propria

E5-5 §15(b)

E5-5 §17

S1-1 §9-10

Politiche relative alla forza lavoro propria in conformità al requisito GDR-P: ambito di copertura (totale o per specifici gruppi) e disciplina su tratta di esseri umani, lavoro forzato e lavoro minorile.

Rendicontato

3.7.1

S1-2 §12

Modalità di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei lavoratori, influenza delle loro prospettive sulle decisioni aziendali ed eventuali Accordi Quadro Globali (GFA) siglati.

Rendicontato

3.7.2

S1-2 §13

Canali di segnalazione e reclamo (grievance) a disposizione della forza lavoro propria: descrizione dei meccanismi esistenti e valutazione della loro efficacia.

Rendicontato

3.7.2

S1-2 §14

Approccio generale alla mitigazione in caso di impatti materiali negativi

Rendicontato

3.7.2

S1-3 §15-16

Azioni chiave per prevenire, mitigare e rimediare agli impatti negativi materiali sulla forza lavoro propria, unitamente alle modalità per tracciarne l’efficacia.

Rendicontato

3.7.3

3.6.5; 5.3.1

S1-4 §17

Obiettivi qualitativi e quantitativi relativi alla forza lavoro propria definiti in conformità al requisito GDR-T.

In strutturazione

Requisito non pertinente al modello di business o all’attività del Gruppo

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

S1-5 §19(a)

Numero totale di dipendenti espresso in headcount (numero di teste), con suddivisione per genere e per paese (per i primi 10 paesi con almeno 50 dipendenti).

Rendicontato

3.7.5; 5.3.2

Capitolo 5

141

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

ESRS S1 - Forza lavoro propria

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

Rendicontato

3.7.3; 3.7.5; 5.3.2

In strutturazione

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

ESRS S1 - Forza lavoro propria

S1-5 §19(b)

Numero di dipendenti (in headcount o equivalenti a tempo pieno - FTE) con contratto a tempo indeterminato, determinato o a ore non garantite, suddivisi per genere.

Rendicontato

3.7.5; 5.3.2

S1-7 §24(b)

S1-5 §19(c)

Tasso di rotazione del personale (turnover): rapporto tra dipendenti usciti e media del personale presente.

Rendicontato

3.7.5; 5.3.2

S1-8 §26

S1-5 §19(d)

Spiegazione qualitativa delle eventuali difformità rispetto al numero di dipendenti riportato nel bilancio d’esercizio.

Non applicabile

Requisito non pertinente al modello di business o all’attività del Gruppo

Distribuzione di genere nel top management (in headcount e percentuale). Definizione della categoria (es. i due livelli gerarchici sottostanti l’organo di amministrazione).

S1-9 §28

Rendicontato

3.7.3

Numero totale di lavoratori non dipendenti (es. somministrati, lavoratori autonomi) compresi nella forza lavoro propria (se materiale).

Rendicontato

Dichiarazione sul raggiungimento di un salario adeguato per tutti i dipendenti, indicazione dei parametri di riferimento adottati ed eventuali eccezioni (paesi e percentuale di dipendenti coinvolti).

S1-10 §30

In strutturazione

Percentuale totale di dipendenti coperti da contratti collettivi di lavoro.

Rendicontato

Paesi in cui i dipendenti non beneficiano di protezione sociale per malattia, disoccupazione, infortuni sul lavoro/invalidità o maternità.

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

S1-11 §32

Percentuale di dipendenti con disabilità appartenenti alla forza lavoro (nel rispetto dei vincoli normativi sulla privacy).

In strutturazione

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

S1-12 §34(a)

Percentuale di dipendenti sottoposti a valutazione periodica delle prestazioni e dello sviluppo di carriera.

Rendicontato

3.7.3; 3.7.5; 5.3.2

S1-12 §34(b)

Ore medie di formazione pro capite erogate (suddivise per genere): rapporto tra ore totali di formazione e numero medio dei dipendenti.

Rendicontato

3.7.3; 3.7.5; 5.3.2

S1-6 §21

S1-7 §23(a)

S1-7 §23(b)

S1-7 §23(c)

S1-7 §24(a)

Per i paesi SEE: presenza di contratti collettivi e percentuale di dipendenti coperti per ciascun paese con occupazione significativa. Per i paesi extra-SEE: percentuale di dipendenti coperti da contratti collettivi suddivisa per area geografica.

Per i paesi SEE: percentuale di dipendenti coperti da rappresentanti dei lavoratori, a livello di singolo paese

Report di Sostenibilità 2025

In strutturazione

3.7.5; 5.3.2

3.7.3; 3.7.5; 5.3.2

Processo di misurazione/raccolta dati in corso di sviluppo interno.

Esistenza di un accordo sul Comitato Aziendale Europeo (EWC), un Comitato Aziendale della Società Europea (SE) o un Comitato Aziendale della Società Cooperativa Europea (SCE)

Capitolo 5

142

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

ESRS S1 - Forza lavoro propria

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

In strutturazione

Processo di misurazione/ raccolta dati in corso di sviluppo interno.

ESRS S1 - Forza lavoro propria

S1-13 §36(a)

Percentuale della forza lavoro propria coperta da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro.

Rendicontato

3.7.3; 3.7.5; 5.3.2

S1-13 §36(b)i

Numero di infortuni mortali sul lavoro (forza lavoro propria e lavoratori esterni operanti presso i siti aziendali).

Rendicontato

3.7.3; 3.7.5; 5.3.2

S1-13 §36(b)ii

Numero di decessi dovuti a malattie professionali (riferito ai soli dipendenti)

Rendicontato

3.7.3; 3.7.5; 5.3.2

S1-13 §36(c)

Numero e tasso di infortuni sul lavoro registrabili (tasso calcolato come: numero di casi / ore lavorate × 1.000.000).

Rendicontato

S1-13 §36(d)

Numero di casi registrabili di malattie professionali tra i dipendenti.

S1-13 §36(e)

S1-15 §40(b)

Rapporto di remunerazione totale annua: rapporto tra la retribuzione del soggetto più remunerato e la retribuzione media/mediana complessiva degli altri dipendenti.

S1-16 §42(a)

Numero di episodi di discriminazione (per genere, etnia, religione, disabilità, età, orientamento sessuale, ecc.), incluse le molestie, accertati nel periodo.

Rendicontato

3.7.2; 4.4.2

3.7.3; 3.7.5; 5.3.2

S1-16 §42(b)

Numero di violazioni dei diritti umani relative alla forza lavoro propria riscontrate nel periodo (escluse le discriminazioni).

Rendicontato

4.4.2

Rendicontato

3.7.3; 3.7.5; 5.3.2

S1-16 §42(c)

Rendicontato

4.4.2

Giornate di lavoro perse a causa di infortuni sul lavoro e malattie professionali tra i dipendenti.

Rendicontato

3.7.3; 3.7.5; 5.3.2

Importo complessivo delle sanzioni pecuniarie, penali e dei risarcimenti danni derivanti da episodi di discriminazione o violazione dei diritti umani.

S1-14 §38

Percentuale di dipendenti con diritto ai congedi familiari (maternità, paternità, congedo parentale o per assistenza) durante il periodo di rendicontazione.

Rendicontato

3.7.3; 3.7.5; 5.3.2

S1-15 §40(a)

Divario retributivo di genere non ponderato (gender pay gap unadjusted): differenza percentuale tra la retribuzione oraria lorda media degli uomini e quella delle donne.

In strutturazione

Processo di misurazione/ raccolta dati in corso di sviluppo interno.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

143

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

ESRS S2 - Lavoratori nella catena del valore S2-1

S2-2

S2-3

S2-4

REQUISITO INFORMATIVO

STATO

SEZIONE

ESRS G1 - Condotta d’impresa 3.8.1

Politiche relative ai lavoratori della catena del valore in conformità al requisito GDR-P, inclusa l’estensione del Codice di Condotta Fornitori alla tutela dei diritti umani e del lavoro.

Rendicontato

Modalità di coinvolgimento dei lavoratori della catena del valore (diretto o tramite rappresentanti), disponibilità di canali di segnalazione e approccio alla riparazione dei danni.

Rendicontato

Azioni chiave per gestire gli impatti materiali sui lavoratori della catena del valore in conformità al requisito GDR-A: mappatura dei fornitori critici, procedure di dovuta diligenza e attività di audit.

Rendicontato parziale

Obiettivi qualitativi e quantitativi definiti per la tutela dei lavoratori della catena del valore in conformità al requisito GDR-T.

Rendicontato parziale

3.8.4 [parziale]

G1-3

G1-4 §11 3.8.2

Obiettivi in materia di condotta d’impresa definiti in conformità al requisito GDR-T. Numero di condanne e sanzioni comminate per violazione delle normative anticorruzione nel periodo,con indicazione dell’importo totale delle multe sostenute.

Rendicontato parziale

4.4.2 [parziale]

Rendicontato

4.4.2

G1-5

Contributi di natura politica (finanziari o in natura), attività di rappresentanza di interessi (lobbying) e gestione del fenomeno delle “porte girevoli” (revolving door) per i componenti degli organi di governo provenienti dalla pubblica amministrazione.

Rendicontato

4.4.2

G1-6

Tempi medi di pagamento contrattuali (espressi in giorni) stabiliti per le diverse categorie di fornitori, percentuale di pagamenti effettuati nel rispetto dei termini e numero di contenziosi aperti per ritardato pagamento.

In strutturazione

Processo di misurazione/ raccolta dati in corso di sviluppo interno.

3.8.3 [parziale]

ESRS G1 - Condotta d’impresa G1-1

Politiche sulla condotta d’impresa in conformità al requisito GDR-P: codice etico, principi di condotta e tutela dei segnalanti (whistleblowing).

Rendicontato

4.4.2

G1-2

Azioni adottate in conformità al requisito GDR-A: programmi di formazione anticorruzione, sistemi di controllo interno e procedure di dovuta diligenza sulle terze parti.

Rendicontato parziale

4.4.2 [parziale]

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

144

5.3 Principi di calcolo e indicatori di performance Questa sezione presenta i dati di performance per singola società del Gruppo, a integrazione dei valori consolidati commentati nei capitoli tematici. La disaggregazione consente la tracciabilità del dato dal livello di Gruppo a quello dei singoli stabilimenti. Per gli indicatori che richiedono precisazioni sui criteri di calcolo, di perimetro o di fonte, la relativa nota metodologica è riportata a corredo del dato.

5.3.1 Dati ambientali 5.3.1.1

E1 – Cambiamenti climatici Consumi di energia elettrica per società (MWh) [ESRS E1-7] Dettaglio della composizione dei consumi di energia elettrica per ciascuna società del Gruppo: ENERGIA ACQUISTATA (CON RIPARTIZIONE TRA FONTI RINNOVABILI E NON RINNOVABILI) ENERGIA AUTOPRODOTTA DA FOTOVOLTAICO ENERGIA ELETTRICA TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Nel 2025 le società italiane (Laminazione Sottile, Contital, Italcoat, IPS) hanno raggiunto il

100%

ELETTRICITÀ ACQUISTATA DA FONTI RINNOVABILI

Tra le estere, I2R UK ha avviato l’approvvigionamento verde

(CIRCA 50% NEL 2025).

Capitolo 5

145

Laminazione sottile

Italcoat

ENERGIA ELETTRICA (MWh)

2023

2024

2025

ENERGIA ELETTRICA (MWh)

2023

2024

2025

Energia elettrica acquistata

91.418

97.131

103.507

Energia elettrica acquistata

3.383

2.720

3.315

di cui da fonti rinnovabili

30.111

103.507

di cui da fonti rinnovabili

2.720

3.315

di cui da fonti rinnovabili

91.418

67.020

di cui da fonti rinnovabili

3.383

Energia elettrica autoprodotta

2.399

2.270

2.784

Energia elettrica autoprodotta

1.188

1.165

1.133

Energia elettrica totale

93.817

99.400

106.291

Energia elettrica totale

4.570

3.885

4.448

Contital

IPS

ENERGIA ELETTRICA (MWh)

2023

2024

2025

ENERGIA ELETTRICA (MWh)

2023

2024

2025

Energia elettrica acquistata

3.178

2.843

3.090

Energia elettrica acquistata

3.775

3.766

3.952

di cui da fonti rinnovabili

2.843

3.090

di cui da fonti rinnovabili

3.766

3.952

di cui da fonti rinnovabili

3.178

di cui da fonti rinnovabili

3.775

Energia elettrica autoprodotta

421

522

510

Energia elettrica autoprodotta

Energia elettrica totale

3.598

3.365

3.601

Energia elettrica totale

3.775

3.766

3.952

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

146

I2R UK

I2R North America

ENERGIA ELETTRICA (MWh)

2023

2024

2025

ENERGIA ELETTRICA (MWh)

2023

2024

Energia elettrica acquistata

2.670

2.689

2.820

Energia elettrica acquistata

di cui da fonti rinnovabili

1.415

di cui da fonti rinnovabili

2.670

2.689

1.405

di cui da fonti rinnovabili

Energia elettrica autoprodotta

Energia elettrica totale

2.670

2.689

2.820

Energia elettrica totale

Contital Turkey 2023 ENERGIA ELETTRICA (MWh)

2023

2024

2025

Energia elettrica acquistata

1.100

1.308

977

di cui da fonti rinnovabili

1.100

1.308

977

Energia elettrica autoprodotta

Energia elettrica totale

1.100

1.308

977

Report di Sostenibilità 2025

Consumi di combustibili per società (MWh)

[ESRS E1-7]

Dettaglio dei consumi di combustibili da fonte non rinnovabile per società: - gas naturale per processo (impiegato nei forni di fusione e nei trattamenti termici) - gasolio per autotrazione.

Contital e Contital Turkey non registrano consumi di combustibili, in quanto i loro processi sono alimentati esclusivamente da energia elettrica.

Capitolo 5

147

I2R UK

Laminazione sottile Combustibili (MWh)

2023

2024

2025

Combustibili (MWh)

2023

2024

2025

Gas naturale per processo

247.868

258.642

266.786

Gas naturale per processo

12.081

7.500

3.582

Gasolio per autotrazione

5.814

5.429

5.630

Gasolio per autotrazione

Totale combustibili

253.682

264.071

272.416

Totale combustibili

12.081

7.500

3.582

Italcoat

I2R North America

Combustibili (MWh)

2023

2024

2025

Combustibili (MWh)

2023

2024

2025

Gas naturale per processo

16.518

16.520

16.146

Gas naturale per processo

942

757

Gasolio per autotrazione

Totale combustibili

16.518

16.520

16.184

Totale combustibili

942

757

IPS

Autoconsumo da fotovoltaico e risparmio CO2 per società [ESRS E1-7]

Combustibili (MWh)

2023

2024

2025

Gas naturale per processo

12.096

14.472

14.498

Gasolio per autotrazione

Totale combustibili

12.096

14.472

14.498

Report di Sostenibilità 2025

Autoconsumo fotovoltaico

2024 (kWh)

2024 (tCO2 risp.)

2025 (kWh)

2025 (tCO2 risp.)

Laminazione Sottile

2.402.007

1.098

2.783.690

1.373

Italcoat

1.183.708

541

1.133.457

567

Contital

416.570

190

510.272

255

Totale

4.002.285

1.829

4.427.419

2.196

Capitolo 5

148

Emissioni GHG per Scope e per società [ESRS E1-8]

Emissioni di Gas a effetto serra (GHG) Dirette, Scope 1 (tonCO2e) [ESRS E1-8] – Gruppo – 2023-2024-2025

Dettaglio delle emissioni GHG per Scope del Gruppo espresso in tonnellate di CO2 equivalente (tCO2eq).

Emissioni GHG di Gruppo Dirette (Scope 1)

Approccio Metodologico

In linea con le prescrizioni dello standard ESRS E1 e a conferma della solidità del sistema di monitoraggio del Gruppo, anche per l’esercizio 2025 è stato completato l’inventario dei gas a effetto serra (GHG). Il calcolo della carbon footprint aziendale ha interessato tutte le società del Gruppo senza eccezioni d’alveo, garantendo una perfetta continuità metodologica e di perimetro rispetto alle serie storiche precedenti (2023-2024). La rendicontazione include in modo analitico:

2024

2025

Consumo di gas naturale

57.940

62.408

63.857

Combustibile per gruppi soccorso

Biogas

Combustibili per mezzi interni

1.263

1.239

1.349

Flotta auto aziendale

138

145

Emissioni fuggitive di gas refrigeranti

1.107

112

Altre emissioni in aria

Totale

60.464

63.856

65.436

Combustione stazionaria

Combustione mobile

1. Le emissioni dirette Scope 1 2. Le emissioni indirette Scope 2 (calcolate sia secondo la metodologia Market-based che Location-based) 3. Le emissioni indirette della catena del valore Scope 3 (estese alle categorie applicabili da 3.1 a 3.15)

Emissioni GHG di Gruppo (tCO2eq)

2023

Altre emissioni dirette

2024

2025

Scope 1

60.464

63.856

65.436

Scope 2 - Market Based

47.652

37.111

2.120

Scope 2 - Location Based

33.188

29.246

36.438

Scope 3

1.685.038

1.558.407

1.236.919

Totale (Market Based)

1.793.154

1.659.374

1.304.475

Totale (Location Based)

1.778.690

1.651.509

1.338.793

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

149

Emissioni di Gas a effetto serra (GHG) Dirette, Scope 1 (tonCO2e) per società [ESRS E1-8] –Gruppo – 2025 Emissioni GHG di Gruppo Dirette (Scope 1)

Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

Contital Turkey

I2R UK

I2R North America

I2R Korea

I2R USA

Pllana

Totale

Combustione stazionaria Consumo di gas naturale

56.454

3.417

3.068

758

160

63.857

Combustibile per gruppi soccorso

Biogas

Combustibili per mezzi interni

1340

1.349

Flotta auto aziendale

Emissioni fuggitive di gas refrigeranti

112

Altre emissioni in aria

TOTALE SCOPE 1

58.008

3.426

3.075

758

160

65.436

Combustione mobile

Altre emissioni dirette

Nell’ambito delle emissioni Scope 1 di Gruppo, solo Laminazione Sottile S.p.A. rientra nel perimetro del sistema di scambio di quote EU ETS (Emissions Trading System). Come riportato in tabella, le relative emissioni Scope 1 soggette a ETS ammontano a 56.490 tonCO2e su un totale di Gruppo di 65.436 tonCO2e, corrispondenti a circa 86,3% delle emissioni Scope 1 complessive, calcolate secondo la metodologia del GHG Protocol.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

150

Emissioni di Gas a effetto serra (GHG) Indirette, Scope 2 (tonCO2e) [ESRS E1-8] – Gruppo – 2023-2024-2025 Emissioni GHG di Gruppo Indirette (Scope 2)

2023

2024

2025

Consumo di en. elettrica, AT - M. based

41.792

35.404

838

Consumo di en. elettrica, MT - M. based

5.860

1.707

1.282

Consumo di en. elettrica, BT - M. based

Consumo di en. elettrica, AT - L. based

28.797

25.546

32.098

Consumo di en. elettrica, MT - L. based

4.391

3.700

4.340

Consumo di en. elettrica, BT - L. based

TOTALE SCOPE 2 (Market-based)

47.652

37.111

2.120

TOTALE SCOPE 2 (Location-based)

33.188

29.246

36.438

Market Based

Location Based

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

151

Emissioni di Gas a effetto serra (GHG) Indirette, Scope 2 (tonCO2e) per società [ESRS E1-8] – Gruppo - 2025 Emissioni GHG di Gruppo indirette (Scope 2)

Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

Contital Turkey

I2R UK

I2R North America

I2R Korea

I2R USA

Pllana

Totale

Consumo di en. elettrica, AT - M. based

838

Consumo di en. elettrica, MT - M. based

462

724

1.282

Consumo di en. elettrica, BT - M. based

Consumo di en. elettrica, AT - L. based

32.098

Consumo di en. elettrica, MT - L. based

966

1.036

1.235

462

636

4.340

Consumo di en. elettrica, BT - L. based

TOTALE SCOPE 2 (Market-based)

838

462

724

2.120

TOTALE SCOPE 2 (Location-based)

32.098

966

1.036

1.235

462

636

36.438

Market-based

Location based

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

152

Emissioni di Gas a effetto serra (GHG) Indirette, Scope 3 (tonCO2e) [ESRS E1-8] – Gruppo – 2023-2024-2025 Emissioni GHG di Gruppo Indirette (Scope 3)

2023

2024

2025

3.1 Beni e servizi acquistati

1.588.692

1.456.696

1.131.345

3.2 Beni capitali

7.657

8.083

9.729

3.3 Attività relative a combustibili e energia

20.050

21.166

22.503

3.4 Trasporti e distribuzione upstream

37.656

39.752

34.877

3.5 Rifiuti prodotti nelle operazioni

3.417

3.608

4.009

3.6 Viaggi di lavoro

213

224

197

3.7 Spostamenti casa/lavoro dei dipendenti

4.011

4.235

4.397

3.8 Attività di locazione upstream

3.9 Trasporti e distribuzione downstream

10.453

11.035

14.589

3.10 Elaborazione dei prodotti venduti

3.11 Uso dei prodotti venduti

3.12 Trattamento di fine vita dei prodotti venduti

12.891

13.608

15.272

3.13 Attività di locazione downstream

3.14 Franchising e multibrand

3.15 Investimenti

TOTALE SCOPE 3

1.685.038

1.558.407

1.236.919

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

153

Emissioni di Gas a effetto serra (GHG) Indirette, Scope 3 (tonCO2e) per società [ESRS E1-8] – Gruppo - 2025 Emissioni GHG di Gruppo Indirette (Scope 3)

Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

Contital Turkey

I2R UK

I2R North America

I2R Korea

I2R USA

Pllana

Totale

3.1 Beni e servizi acquistati

1.012.515

32.524

21.055

25.311

21.184

18.756

1.131.345

3.2 Beni capitali

8.366

274

445

142

503

9.729

3.3 Attività relative a combustibili e energia

19.979

326

906

915

263

22.503

3.4 Trasporti e distribuzione upstream

30.251

540

807

474

976

1.710

119

34.877

3.5 Rifiuti prodotti nelle operazioni

3.692

192

4.009

3.6 Viaggi di lavoro

138

197

3.7 Spostamenti casa/ lavoro dei dipendenti

1.888

532

526

148

267

791

184

4397

3.8 Attività di locazione upstream

3.9 Trasporti e distribuzione downstream

8.822

924

3.027

724

609

418

14.589

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

154

Emissioni di Gas a effetto serra (GHG) Indirette, Scope 3 (tonCO2e) per società [ESRS E1-8] – Gruppo - 2025 Emissioni GHG di Gruppo Indirette (Scope 3)

Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

Contital Turkey

I2R UK

I2R North America

I2R Korea

I2R USA

Pllana

Totale

3.10 Elaborazione dei prodotti venduti

3.11 Uso dei prodotti venduti

3.12 Trattamento di fine vita dei prodotti venduti

3.059

5.687

857

387

839

3.384

1.059

15.272

3.13 Attività di locazione downstream

3.14 Franchising e multibrand

3.15 Investimenti

TOTALE SCOPE 3

1.088.710

40.863

27.821

28.113

23.491

26.017

1.843

1.236.919

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

155

Emissioni di Gas a effetto serra (GHG) Totali (tonCO2e) per società [ESRS E1-8] – Gruppo- 2025

Emissioni GHG totali di Gruppo

Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

Contital Turkey

I2R UK

I2R North America

I2R Korea

I2R USA

Pllana

Totale

TOTALE Scope 1 + Scope 2 (MB) + Scope 3

1.147.556

40.895

31.276

31.228

23.953

27.498

2.008

1.304.475

TOTALE Scope 1 + Scope 2 (LB) + Scope 3

1.178.816

41.838

32.284

32.424

23.953

27.410

2.008

1.338.793

Principali hazard climatici per sito [ESRS E1-2]

Polo Produttivo di San Marco Evangelista (Caserta):

Dettagli dei dati quantitativi storici e dei modelli predittivi localizzati per i singoli micro-siti industriali del Gruppo identificati come hotspot di rischio fisico nell’analisi degli scenari climatici di Gruppo.

Per lo stabilimento principale del Gruppo, l’integrazione dei dati storici del Centro Euromediterraneo sui Cambiamenti Climatici (CMCC) con la Scheda Climatica Comunale del PNACC 2024 (Piano Nazionale di Adattamento ai Cambiamenti Climatici) ha permesso di isolare metriche predittive ad alta granularità spaziale riferite allo scenario IPCC SSP5-RCP8.5 al 2050:

Approccio metodologico L’assessment è stato condotto assumendo lo scenario climatico ad alte emissioni IPCC SSP5-8.5 (Worst-case / Business-as-usual), per valutare la massima esposizione potenziale teorica dei siti in assenza di drastiche misure di mitigazione, articolando le proiezioni su tre orizzonti: breve termine (fino al 2030), medio termine (2030-2040) e lungo termine (2040-2050 e oltre).

Indicatori di Rischio Cronico (Termico): Il monitoraggio storico locale nel periodo 2010-2025 registra un incremento della temperatura media di +2,5°C, un aumento di +20 giorni all'anno con temperature massime pari o superiori a 35°C e un incremento di +38,3 notti tropicali con minime costanti pari o superiori a 20°C. Le proiezioni determinano una transizione del pericolo legato alle ondate di calore da un livello attuale "Medio" a un livello futuro "Alto". In ottica industriale, tale trend comporta un aumento strutturale del fabbisogno elettrico stimato per il raffrescamento e per la regolazione termica degli impianti produttivi. Indicatori di Rischio Acuto (Pluviometrico): Il livello di pericolo connesso a precipitazioni intense, concentrate e a carattere torrenziale si attesta stabilmente su un livello “Alto” sia nello stato attuale che nella configurazione proiettata al 2050. I modelli regionali confermano la perdita di omogeneità spaziale delle piogge e una maggiore frequenza di eventi estremi nell’area nord-occidentale della Campania.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

156

Vulnerabilità Infrastrutturale di Micro-sito: La sensibilità delle strutture critiche dello stabilimento rispetto ai vettori di rischio evidenziati è stata valutata internamente come “Alta”. Le specifiche aree di attenzione ingegneristica includono la capacità di deflusso e portata delle reti di raccolta delle acque reflue e piovane, la continuità operativa del depuratore interno rispetto a picchi di precipitazione oraria e l’esposizione a eventi ventosi estremi, fenomeno meteorologico acuto già riscontratosi nel distretto industriale in oggetto.

Società/Sito

Tipologia

Principali hazard climatici

Produttivo / sede operativa

Ondate di calore estreme, stress idrico cronico, siccità, precipitazioni intense e vento forte

Produttivo

Ondate di calore estreme, stress idrico cronico, siccità, precipitazioni intense e vento forte

Italcoat (Pignataro Maggiore, CE)

Produttivo

Ondate di calore estreme, stress idrico cronico, siccità, precipitazioni intense e vento forte

IPS (Spinetta Marengo, AL)

Produttivo

Alluvioni fluviali, piogge torrenziali, siccita padana

Laminazione Sottile (San Marco Evangelista, CE)

Contital (Pignataro Maggiore, CE)

Mappatura dei rischi fisici di micro-sito: L’analisi ha riguardato l’intero perimetro organizzativo, evidenziando una netta asimmetria tra i siti produttivi (elevata dipendenza da infrastrutture ed energia) e le sedi puramente commerciali o distributive. Siti ad alta rilevanza idrogeologica (rischi acuti): lo stabilimento IPS di Spinetta Marengo (AL) e l’asset a maggior rischio idraulico acuto del Gruppo, per la prossimità ai corpi idrici del bacino alessandrino; la severità attesa delle precipitazioni intense rappresenta una minaccia di allagamento dei reparti e di blocco della logistica distrettuale. Siti ad alta rilevanza termica e idrica (rischi cronici): i siti dell’area mediterranea mostrano vulnerabilità ai fenomeni cronici. Contital Turkey (Cerkezkoy) si colloca in un hotspot di aridificazione accelerata; il polo campano (Contital e Italcoat a Pignataro Maggiore) presenta esposizione combinata a rischi cronici (ondate di calore con impatti su raffreddamento e benessere termico) e acuti (fenomeni convettivi violenti e grandine).

I2R Packaging Solutions (Telford, UK) I2R North America (Brampton, CA) Contital Turkey (Cerkezkoy)

I2R Korea (Seoul)

Siti a esposizione moderata: I2R Packaging Solutions (Telford, UK) e I2R North America (Brampton, Canada) presentano profili di rischio stabili; il sito canadese richiede monitoraggio dei rischi invernali acuti in chiave di continuità elettrica.

I2R Packaging Solutions Inc. (Richmond, USA)

Sedi commerciali e distributive: Seoul, Richmond e Sachsenheim esprimono rischio da basso a molto basso, confinato a rischi indiretti di connettività e logistica locale.

Pllana GmbH (Sachsenheim, DE)

Produttivo

Precipitazioni intense prolungate, alluvioni superficiali, tempeste atlantiche Tempeste di ghiaccio, nevicate estreme, ondate di calore estive Siccità estrema strutturale, stress idrico severo, ondate di calore prolungate

Commerciale

Tifoni tropicali, piogge monsoniche estreme, alluvioni urbane

Commerciale

Uragani costieri, tempeste tropicali, esondazione costiera/ fluviale

Commerciale

Ondate di calore estive isolate, temporali convettivi locali

Fonte: assessment preliminare rischi fisici climatici (scenario IPCC SSP5-8.5).

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

157

5.3.1.2 E2 – Inquinamento Le emissioni in atmosfera rilevanti sono ascrivibili alle società italiane soggette ad AIA/AUA (Laminazione Sottile, Italcoat, IPS); Contital e le società estere non presentano emissioni in atmosfera rilevanti (no relevant emissions).

Emissioni in atmosfera per società 2023

[ESRS E2-4]

Emissioni in atmosfera (ton/anno)

Laminazione Sottile

Italcoat

IPS

Totale

NOx

214,50

14,05

2,33

230,88

30,63

26,80

57,44

SOx

3,63

1,11

4,74

Polveri

2,22

1,08

3,30

NH3

0,04

HCL

1,21

Nebbie d’olio

1,55

COV

51,97

7,53

7,36

68,80

0,08

SO4

0,04

Cr6+

Le emissioni in atmosfera rilevanti sono ascrivibili alle società italiane soggette ad AIA/AUA (Laminazione Sottile, Italcoat, IPS); Contital, Contatital Turkey, I2R UK e I2R North America non presentano emissioni in atmosfera rilevanti.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

158

Emissioni in atmosfera per società 2024

[ESRS E2-4]

Emissioni in atmosfera per società 2025

[ESRS E2-4]

Emissioni in atmosfera (ton/anno)

Laminazione Sottile

Italcoat

IPS

Totale

Emissioni in atmosfera (ton/anno)

Laminazione Sottile

Italcoat

IPS

Totale

NOx

178,93

16,17

1,40

196,50

NOx

168,63

10,54

0,95

180,12

24,27

17,69

41,96

25,72

18,13

43,86

SOx

1,58

29,53

31,10

SOx

4,45

0,78

5,23

Polveri

1,35

0,92

2,27

Polveri

1,67

0,50

2,17

NH3

0,47

NH3

0,33

HCL

1,01

HCL

1,10

Nebbie d’olio

23,69

Nebbie d’olio

1,62

COV

51,15

7,21

8,50

66,86

COV

57,09

5,55

67,70

0,06

0,03

SO4

0,02

SO4

0,05

Cr6+

0,00

Cr6+

0,00

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

159

5.3.1.3 E3 – Risorsa Idriche

Approccio metodologico La valutazione condotta, per valutare l’esposizione allo stress idrico per micro-sito è stata impostata adottando un approccio basato sul rischio (risk-based approach) per mappare l’esposizione geografica dei 10 siti aziendali del Gruppo. A tal fine, sono stati utilizzati due degli indicatori scientifici più accreditati a livello internazionale ed europeo per l’analisi del rischio idrico fisico:

Prelievi idrici per società [ESRS E3-4] Prelievi idrici (m3)

2023

2024

2025

Delta 25/24

Laminazione Sottile

909.602

876.793

754.938

-14%

Italcoat

3.658

4.654

3.191

-31%

IPS

1.612

2.198

2.893

+32%

Contital

4.504

4.685

5.217

+11%

Contital Turkey

1.875

2.025

2.100

+4%

I2R UK

2.071

1.466

1.254

-14%

I2R North America

963

1.926

+100%

TOTALE GRUPPO

923.322

892.784

771.519

-14%

Baseline Water Stress (BWS) del WRI Aqueduct Water Risk Atlas (World Resources Institute):

[ESRS E3-4] Dettaglio dell’esposizione allo stress idrico per i 10 siti del Gruppo (7 produttivi e 3 commerciali/distributivi).

Report di Sostenibilità 2025

Baseline Water Stress =

Prelievi annuali totali Disponibilità rinnovabile idrica annua

X 100

Le classi di rischio associate al BWS sono così strutturate: Low (<10%), Low-Medium (10-20%), Medium-High (20-40%), High (40-80%), Extremely High (>80%).

2. Water Exploitation Index Plus (WEI+) dell’Agenzia Europea dell’Ambiente (EEA):

I prelievi sono concentrati per circa il 98% in Laminazione Sottile. Tutte le società prelevano acqua sotterranea da pozzi di proprietà regolarmente autorizzati.

Esposizione allo stress idrico per micro-sito

Misura il rapporto tra i prelievi idrici annuali totali (per uso domestico, industriale e agricolo) e l’offerta idrica rinnovabile annuale disponibile a livello di bacino idrografico. La metrica è definita come:

Utilizzato specificamente per i siti ricadenti nel territorio europeo, quantifica la pressione totale sulle risorse idriche d’acqua dolce in un dato periodo, calcolato come: WEI=

Consumo Netto di Acqua Risorse Rinnovabili Esterne e Interne

X 100

Un valore di WEI superiore o uguale a 20% indica condizioni di scarsità idrica strutturale o stagionale, mentre valori superiori (o uguali) al 40% evidenziano situazioni di stress idrico severo e sovrasfruttamento della risorsa. Capitolo 5

160

In linea con i principi di trasparenza del framework ESRS, si segnalano i seguenti limiti metodologici che caratterizzano questa analisi preliminare: Risoluzione spaziale macro-livello: Gli indicatori utilizzati si basano su griglie geografiche standardizzate per bacini idrografici di macro-livello e non sostituiscono i dati di ricarica delle falde specifiche da cui i singoli siti potrebbero attingere (es. tramite pozzi artesiani privati). Mancanza di bilanci quantitativi locali: L’analisi non incrocia, in questa fase preliminare, l’esposizione teorica del bacino con i volumi reali consumati, riciclati e scaricati da ciascun sito (espressi in metri cubi). Assenza di dettagli tecnici di fornitura: Non è attualmente consolidato lo split quantitativo di approvvigionamento di ciascun sito tra rete idrica municipale, acque sotterranee (pozzi privati) o acque superficiali.

Società / Stabilimento

Tipologia

WRI Aqueduct

WEI + (EEA)

Rischio idrico

Laminazione Sottile (San Marco Evangelista, CE)

Produttivo / sede operativa

High to Extremely High

Medium-High

High

Contital (Pignataro Maggiore, CE)

Produttivo

High to Extremely High

Medium-High

Italcoat (Pignataro Maggiore, CE)

Produttivo

High to Extremely High

Medium-High

High

IPS (Spinetta Marengo, AL)

Produttivo

Medium-High

Medium

I2R Packaging Solutions (Telford, UK)

Produttivo

Low

Contital Turkey (Cerkezkoy)

Produttivo

High

N/A (fuori EEA)

High

I2R North America (Brampton, CA)

Produttivo

Low

N/A (fuori EEA)

Low

I2R Korea (Seoul)

Commerciale

Medium-High

N/A (fuori EEA)

Low

I2R Packaging Solutions Inc. (Richmond, USA)

Commerciale

Low

N/A (fuori EEA)

Low

Pllana GmbH (Sachsenheim, DE)

Commerciale

Low-Medium

Low

Fonte: assessment preliminare stress idrico (WRI Aqueduct Water Risk Atlas e WEI+ EEA). In Laminazione Sottile, Contital, Italcoat e Contital Turkey si concentra l’esposizione materiale; in tali siti italiani insiste circa il 98% dei prelievi e la principale leva di ricircolo. Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

161

5.3.1.4 E5 – Economia circolare Resource inflows / materiali per società

[ESRS E5-4]

MATERIALI IN INGRESSO PER CONSOCIATA - 2023 (T) Categoria

Laminazione Sottile

Italcoat

IPS

Contital

Contital Turkey

I2R UK

I2R North America

Totale

Materie prime di processo

161.125

27.735

6.806

11.538

7.404

128

214.765

Materie ausiliarie

12.239

2.321

14.560

Sostanze chimiche

1.401

Grassi e lubrificanti

749

750

Materiali refrattari

696

Gas tecnici

8.199

Imballaggi

1.195

2.320

3.515

TOTALE

173.364

27.735

6.806

13.860

7.404

128

229.326

Nota: Il totale “Materie prime di processo” per consociata non coincide con il dato di Gruppo esposto in E5-4, in quanto include i flussi di alluminio e il rottame movimentati internamente tra le consociate, esclusi invece dal dato consolidato per evitare doppi conteggi lungo la filiera interna di trasformazione. Le restanti categorie di materiali non sono soggette a questa elisione e coincidono con il dato di Gruppo.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

162

MATERIALI IN INGRESSO PER CONSOCIATA - 2024 (T)

Categoria

Laminazione Sottile

Italcoat

IPS

Contital

Contital Turkey

I2R UK

I2R North America

Totale

Materie prime di processo

167.770

27.892

7.911

15.595

9.459

3.298

231.976

Materie ausiliarie

18.895

2.329

21.224

Sostanze chimiche

1.299

Grassi e lubrificanti

1.038

1.039

Materiali refrattari

506

Gas tecnici

10.221

Imballaggi

5.831

2.328

8.159

TOTALE

186.665

27.892

7.911

17.924

9.459

3.298

253.200

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

163

MATERIALI IN INGRESSO PER CONSOCIATA - 2025 (T)

Categoria

Laminazione Sottile

Italcoat

IPS

Contital

Contital Turkey

I2R UK

I2R North America

Totale

Materie prime di processo

188.061

30.768

9.814

11.092

1.823

10.480

4.564

256.602

Materie ausiliarie

20.116

2.503

588

23.208

Sostanze chimiche

1.193

0,5

n.d

1.194

Grassi e lubrificanti

1.110

0,5

n.d

1.112

Materiali refrattari

619

Gas tecnici

11.222

Imballaggi

5.972

2.501

n.d

588

n.d

9.061

TOTALE

208.177

30.768

9.814

13.594

1.824

11.068

4.564

279.809

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

164

Rifiuti per società, aziende italiane

[ESRS E5-4]

AZIENDE ITALIANE 2023 (T)

AZIENDE ITALIANE 2024 (T)

Voce

Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

Totale

Voce

Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

Totale

Produzione complessiva

10.167

2.148

6.621

897

19.833

Produzione complessiva

10,289

2.144,7

6,718

937

20.089

Totale pericolosi

1.117

2,6

358

1.573

Totale pericolosi

1.266

2,5

382

115

1.765

Pericolosi a smaltimento

663

213

907

Pericolosi a smaltimento

750

181

991

Pericolosi a recupero

454

2,6

145

666

Pericolosi a recupero

516

2,5

200

774

Totale non pericolosi

9.050

2.145

6.263

802

18.260

Totale non pericolosi

9,023

2.142

6.336

822

18.323

Non pericolosi a smaltimento

802

2,98

806

Non pericolosi a smaltimento

640

Non pericolosi a recupero

8.248

2.142

6.262

802

17.454

Non pericolosi a recupero

8.383

2.142

6.335

822

17.683

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

165

AZIENDE ITALIANE 2025 (T) Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

Totale

Produzione complessiva

12.924

2.137

6.996

989

20.089

Totale pericolosi

1.529

2,2

508

2.113

Pericolosi a smaltimento

987

0,3

200

1.196

Pericolosi a recupero

542

1,9

307

917

Totale non pericolosi

11.395

2.135

6.488

915

20.933

Non pericolosi a smaltimento

521

1,6

551

10.874

2.133

6.488

887

20.382

Voce

Non pericolosi a recupero

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

166

Rifiuti per società, aziende estere

[ESRS E5-5]

AZIENDE ESTERE 2023 (T)

AZIENDE ESTERE 2024 (T)

Voce

I2R UK

Contital Turkey

Produzione complessiva

55,4

Totale pericolosi

Voce

I2R UK

CNT TUR

I2R NorthAmerica

Totale

506,2

561,6

Produzione complessiva

3.142

439

618

561,6

7,8

1,1

8,9

Totale pericolosi

8,9

Pericolosi a smaltimento

7,8

1,1

8,9

Pericolosi a smaltimento

4,9

Pericolosi a recupero

0,0

Totale non pericolosi

47,6

505,1

552,7

Totale non pericolosi

3.138

438

618

4.194,3

Non pericolosi a smaltimento

505,1

552,7

Non pericolosi a smaltimento

438

480,3

Non pericolosi a recupero

3.104

610

3.714,0

Totale

Report di Sostenibilità 2025

I2R NorthAmerica

Capitolo 5

167

Composizione percentuale destinazione finale rifiuti per società

AZIENDE ESTERE 2025 (T) Voce

I2R UK

Contital Turkey

I2R NorthAmerica

Totale

Produzione complessiva

2.328

165

705

3.197,7

Totale pericolosi

6,4

1,6

8,0

Pericolosi a smaltimento

7,6

Pericolosi a recupero

0,4

Totale non pericolosi

2.321,5

163

705,3

3.189,7

Non pericolosi a smaltimento

24,3

Non pericolosi a recupero

2.321

163

681

3.165

Report di Sostenibilità 2025

AZIENDE ITALIANE 2023 (%) Rifiuti prodotti (%)

Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

Totale rifiuti pericolosi

11%

0,1%

5,4%

10,7%

Totale rifiuti non pericolosi

89%

99,9%

94,6%

89,3%

Totale Rifiuti a smaltimento

14,4%

0,1%

3,2%

3,5%

Totale Rifiuti a recupero

85,6%

99,9%

96,8%

96,5%

AZIENDE ITALIANE 2024 (%) Rifiuti prodotti (%)

Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

Totale rifiuti pericolosi

12,3%

0,1%

5,7%

12,3%

Totale rifiuti non pericolosi

87,7%

99,9%

94,3%

87,7%

Totale Rifiuti a smaltimento

13,5%

0,0 %

2,7%

6,3%

Totale Rifiuti a recupero

86,5%

100,0%

97,3%

93,7%

Capitolo 5

168

AZIENDE ITALIANE 2025 (%)

AZIENDE ESTERE 2023 (%)

Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

Rifiuti prodotti (%)

I2R UK

Contital Turkey

Totale rifiuti pericolosi

11,8%

0,1%

7,3%

7,4%

Totale rifiuti pericolosi

14,1%

0,2%

Totale rifiuti non pericolosi

88,2%

99,9%

92,7%

92,6%

Totale rifiuti non pericolosi

85,9%

99,8%

Totale Rifiuti a smaltimento

11,7%

0,1%

2,9%

3,7%

Totale Rifiuti a smaltimento

100%

Totale Rifiuti a recupero

88,3%

99,9%

97,1%

96,3%

Totale Rifiuti a recupero

AZIENDE ESTERE 2024 (%)

I2R North America

Rifiuti prodotti (%)

AZIENDE ESTERE 2025 (%)

Rifiuti prodotti (%)

I2R UK

Contital Turkey

I2R North America

Rifiuti prodotti (%)

I2R UK

Contital Turkey

I2R North America

Totale rifiuti pericolosi

0,1%

0,2%

0,0%

Totale rifiuti pericolosi

0,3%

0,9%

0,0%

Totale rifiuti non pericolosi

99,9%

99,8%

100%

Totale rifiuti non pericolosi

99,7%

99,1%

100,0%

Totale Rifiuti a smaltimento

100%

Totale Rifiuti a smaltimento

0,3%

0,9%

3,4%

Totale Rifiuti a recupero

98,8%

0,0%

98,7%

Totale Rifiuti a recupero

99,7%

99,1%

96,6%

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

169

5.3.2 Dati sociali 5.3.2.1 Lavoratori dipendenti per genere, tipologia contrattuale e Paese, per società

[ESRS E1-5]

DIPENDENTI PER SOCIETÀ, CATEGORIA E GENERE - ITALIA (2023) Dirigenti

Società

Impiegati e quadri

Operai

Totale

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Laminazione Sottile

110

317

516

Contital

107

Italcoat

IPS

TOTALE

151

483

752

DIPENDENTI PER SOCIETÀ, CATEGORIA E GENERE - ITALIA (2024) Dirigenti

Società

Impiegati e quadri

Operai Totale

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Laminazione Sottile

114

368

574

Contital

117

Italcoat

IPS

TOTALE

159

537

821

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

170

DIPENDENTI PER SOCIETÀ, CATEGORIA E GENERE - ITALIA (2025)

Società

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai Totale

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Laminazione Sottile

116

379

586

Contital

115

Italcoat

IPS

TOTALE

165

100

562

852

DIPENDENTI PER SOCIETÀ, CATEGORIA E GENERE - ESTERO (2023) Dirigenti Società

Impiegati e quadri

Operai Totale

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

I2R UK

174

I2R Korea

I2R USA

I2R North America

Pllana

Contital Turkey

TOTALE

285

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

171

DIPENDENTI PER SOCIETÀ, CATEGORIA E GENERE - ESTERO (2024) Società

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

Totale

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

I2R UK

151

I2R Korea

I2R USA

I2R North America

Pllana

Contital Turkey

TOTALE

100

281

DIPENDENTI PER SOCIETÀ, CATEGORIA E GENERE - ESTERO (2025) Società

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

Totale

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

I2R UK

134

I2R Korea

I2R USA

I2R North America

Pllana

Contital Turkey

TOTALE

240

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

172

Tipologia di contratto per genere per società [esclusi somministrati] TIPOLOGIA DI CONTRATTO PER SOCIETÀ - ITALIA (2023) Laminazione Sottile Tipologia

Contital

Italcoat

IPS

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Tempo indeterminato

434

505

102

Tempo determinato

Full time

440

514

106

Part time

TOTALE

440

516

107

TIPOLOGIA DI CONTRATTO PER SOCIETÀ - ITALIA (2024) Laminazione Sottile Tipologia

Contital

Italcoat

IPS

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Tempo indeterminato

486

559

115

Tempo determinato

Full time

495

572

116

Part time

TOTALE

495

574

117

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

173

TIPOLOGIA DI CONTRATTO PER SOCIETÀ - ITALIA (2025) Laminazione Sottile Tipologia

Contital

Italcoat

IPS

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Tempo indeterminato

508

580

114

Tempo determinato

Full time

511

584

113

Part time

TOTALE

511

586

115

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

174

TIPOLOGIA DI CONTRATTO PER SOCIETÀ - ESTERO (2023) Pllana Tipologia

CNT Turkey

I2R UK

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Tempo indeterminato

174

Tempo determinato

Full time

171

Part time

TOTALE

174

I2R Korea Tipologia

I2R USA

I2R NA

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Tempo indeterminato

Tempo determinato

Full time

Part time

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

175

TIPOLOGIA DI CONTRATTO PER SOCIETÀ - ESTERO (2024) Pllana Tipologia

CNT Turkey

I2R UK

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Tempo indeterminato

150

Tempo determinato

Full time

148

Part time

TOTALE

151

Tipologia

I2R Korea

I2R USA

I2R NA

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Tempo indeterminato

Tempo determinato

Full time

Part time

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

176

TIPOLOGIA DI CONTRATTO PER SOCIETÀ - ESTERO (2025) Pllana Tipologia

CNT Turkey

I2R UK

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Tempo indeterminato

132

Tempo determinato

Full time

130

Part time

TOTALE

134

I2R Korea Tipologia

I2R USA

I2R NA

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Tempo indeterminato

Tempo determinato

Full time

Part time

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

177

Titolo di studio per società (2025) [esclusi somministrati] TITOLO DI STUDIO - LAMINAZIONE SOTTILE (2025)

TITOLO DI STUDIO - CONTITAL (2025)

Qualifica

Laurea

Diploma

Medie

Elementari

Totale

Qualifica

Laurea

Diploma

Medie

Elementari

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

130

189

Impiegati e quadri

Operai

220

156

380

Operai

TOTALE

149

275

160

586

TOTALE

115

TITOLO DI STUDIO - ITALCOAT (2025)

TITOLO DI STUDIO - IPS (2025)

Qualifica

Laurea

Diploma

Medie

Elementari

Totale

Qualifica

Laurea

Diploma

Medie

Elementari

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

178

TITOLO DI STUDIO – I2R UK (2025) Qualifica

Laurea

Diploma

Medie

Elementari

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

TOTALE

130

134

TITOLO DI STUDIO – I2R KOREA (2025) Qualifica

Laurea

Diploma

Medie

Elementari

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

TOTALE

TITOLO DI STUDIO – I2R USA (2025) Qualifica

Laurea

Diploma

Medie

Elementari

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

179

TITOLO DI STUDIO – I2R NORTH AMERICA (2025) Qualifica

Laurea

Diploma

Medie

Elementari

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

TOTALE

TITOLO DI STUDIO – I2R PILANA (2025) Qualifica

Laurea

Diploma

Medie

Elementari

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

TOTALE

TITOLO DI STUDIO – CONTITAL TURKEY (2025) Qualifica

Laurea

Diploma

Medie

Elementari

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

180

Anzianità di servizio per società (2025) [esclusi somministrati] ANZIANITÀ DI SERVIZIO (ANNI) - LAMINAZIONE SOTTILE (2025) Qualifica

0-2

3-10

11-15

16-20

21-30

>30

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

189

Operai

380

TOTALE

121

191

586

ANZIANITÀ DI SERVIZIO (ANNI) - ITALCOAT (2025) Qualifica

0-2

3-10

11-15

16-20

21-30

>30

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

181

ANZIANITÀ DI SERVIZIO (ANNI) - CONTITAL (2025) Qualifica

0-2

3-10

11-15

16-20

21-30

>30

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

TOTALE

115

ANZIANITÀ DI SERVIZIO (ANNI) - IPS (2025) Qualifica

0-2

3-10

11-15

16-20

21-30

>30

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

TOTALE

ANZIANITÀ DI SERVIZIO (ANNI) – I2R UK (2025) Qualifica

0-2

3-10

11-15

16-20

21-30

>30

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

TOTALE

134

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

182

ANZIANITÀ DI SERVIZIO (ANNI) – I2R KOREA (2025) Qualifica

0-2

3-10

11-15

16-20

21-30

>30

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

TOTALE

ANZIANITÀ DI SERVIZIO (ANNI) – I2R USA (2025) Qualifica

0-2

3-10

11-15

16-20

21-30

>30

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

183

ANZIANITÀ DI SERVIZIO (ANNI) – I2R NORTH AMERICA (2025) Qualifica

0-2

3-10

11-15

16-20

21-30

>30

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

TOTALE

ANZIANITÀ DI SERVIZIO (ANNI) – PLLANA (2025) Qualifica

0-2

3-10

11-15

16-20

21-30

>30

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

TOTALE

ANZIANITÀ DI SERVIZIO (ANNI) – CONTITAL TURKEY (2025) Qualifica

0-2

3-10

11-15

16-20

21-30

>30

Totale

Dirigenti

Impiegati e quadri

Operai

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

184

Turnover per società in ingresso e in uscita per società TURNOVER PER SOCIETÀ IN USCITA PER SOCIETÀ

TURNOVER IN INGRESSO PER SOCIETÀ

Società

2023

2024

2025

Società

2023

2024

2025

Laminazione Sottile

8,5%

6,4%

5,8%

Laminazione Sottile

7,9%

13,1%

7,8%

Contital

8,4%

6,0%

7,8%

Contital

13,1%

13,7%

7,8%

Italcoat

3,8%

4,2%

Italcoat

16,7%

3,8%

22,1%

IPS

17,6%

17,3%

5,4%

IPS

35,3%

11,5%

10,7%

I2R UK

29,9%

23,8%

33,6%

I2R UK

36,2%

22,5%

15,7%

I2R Korea

0,0%

I2R Korea

0,0%

I2R USA

0,0%

33,3%

50,0% I2R USA

50,0%

33,3%

100%

I2R North America

10,5%

I2R North America

157,9%

69,4%

97,2%

Pllana

16,7%

0,0%

Pllana

16,7%

0,0%

Contital Turkey

66,7%

43,0%

51,8%

Contital Turkey

43,6%

55,7%

51,8%

47,2%

Report di Sostenibilità 2025

27,8%

Capitolo 5

185

Tasso di assenteismo per genere TASSO DI ASSENTEISMO – ITALIA 2023

Società

2024

2025

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Laminazione Sottile

2,54%

1,40%

2,67%

1,11%

2,17%

1,79%

Contital

3,96%

0,84%

3,73%

1,78%

4,71%

2,97%

Italcoat

2,77%

1,99%

4,05%

2,17%

3,40%

4,59%

IPS

2,04%

2,97%

2,59%

0,88%

4,21%

TASSO DI ASSENTEISMO – ESTERO Società

2023

2024

2025

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Pllana

3,00%

0,00%

2,00%

I2R UK

1,50%

0,50%

1,50%

0,50%

1,50%

2,00%

I2R Korea

0,80%

0,70%

0,80%

0,70%

0,80%

0,70%

I2R USA

0,00%

I2R North America

0,20%

0,40%

0,30%

0,40%

0,30%

0,40%

Contital Turkey

4,91%

3,79%

3,00%

1,20%

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

186

5.3.2.2 Lavoratori non dipendenti per società

[ESRS S1-6]

SOMMINISTRATI PER SOCIETÀ, CATEGORIA E GENERE - ITALIA (2023) Impiegati e quadri

Dirigenti

Società

Operai

Totale

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Laminazione Sottile

141

157

Contital

Italcoat

IPS

TOTALE

206

229

SOMMINISTRATI PER SOCIETÀ, CATEGORIA E GENERE - ESTERO (2023) Impiegati e quadri

Dirigenti

Società

Operai

Totale

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

I2R UK

I2R Korea

I2R USA

I2R North America

Pllana

Contital Turkey

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

187

SOMMINISTRATI PER SOCIETÀ, CATEGORIA E GENERE - ITALIA (2024) Impiegati e quadri

Dirigenti

Società

Operai

Totale

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Laminazione Sottile

106

125

Contital

Italcoat

IPS

TOTALE

184

214

SOMMINISTRATI PER SOCIETÀ, CATEGORIA E GENERE - ESTERO (2024) Impiegati e quadri

Dirigenti

Società

Operai

Totale

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

I2R UK

I2R Korea

I2R USA

I2R North America

Pllana

Contital Turkey

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

188

SOMMINISTRATI PER SOCIETÀ, CATEGORIA E GENERE - ITALIA (2025) Impiegati e quadri

Dirigenti

Società

Operai

Totale

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Laminazione Sottile

102

131

Contital

Italcoat

IPS

TOTALE

173

211

SOMMINISTRATI PER SOCIETÀ, CATEGORIA E GENERE - ESTERO (2025) Impiegati e quadri

Dirigenti

Società

Operai

Totale

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

I2R UK

I2R Korea

I2R USA

I2R North America

Pllana

Contital Turkey

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

189

5.3.2.3 Copertura della contrattazione collettiva per società

[ESRS S1-7]

SIGLE SINDACALI PER SOCIETÀ - ITALIA (2023) Società

FIM-CISL

FIOM

FISMIC

UILM

Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

SIGLE SINDACALI PER SOCIETÀ - ITALIA (2024) Società

FIM-CISL

FIOM

FISMIC

UILM

Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

SIGLE SINDACALI PER SOCIETÀ - ITALIA (2025) Società

FIM-CISL

FIOM

FISMIC

UILM

Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

Nota: la tabella si riferisce esclusivamente alle società italiane. Nelle società estere il diritto di associazione sindacale è garantito; alla data di rendicontazione non risultano lavoratori affiliati ad organizzazioni sindacali.

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

190

5.3.2.4 Diversità per società

[ESRS S1-8]

INCIDENZA DELLA COMPONENTE FEMMINILE PER SOCIETÀ Denominatore: dipendenti + somministrati.

Società

Donne 2023

% 2023

Donne 2024

% 2024

Donne 2025

Tot 2023

Tot 2024

Tot 2025

%2025

Laminazione Sottile

673

12,9%

699

13,6%

102

717

14,2%

Contital

137

16,1%

144

18,1%

151

15,9%

Italcoat

108

4,6%

122

6,6%

121

5,8%

IPS

6,3%

7,1%

8,1%

I2R UK

186

48,4%

163

41,7%

182

42,9%

I2R Korea

16,7%

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

191

Società

Donne 2023

Tot 2023

% 2023

Donne 2024

Tot 2024

% 2024

Donne 2025

Tot 2025

%2025

I2R USA

0,0%

50,0%

I2R North America

27,3%

26,2%

Pllana

33,3%

16,7%

Contital Turkey

43,6%

44,0%

47,5%

TOTALE

251

1281

19,6%

252

1339

18,8%

260

1362

19,1%

DISTRIBUZIONE PER ETÀ DEL PERSONALE ITALIA ED ESTERE (DIPENDENTI E SOMMINISTRATI) Distribuzione per età Laminazione Sottile - Dirigenti

Donne Dirigenti

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

%2025 2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

192

Distribuzione per età Laminazione Sottile – Impiegati e Quadri Impiegati e Quadri

Donne

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

122

120

>50 anni

TOTALE

115

117

118

193

195

193

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Distribuzione per età Laminazione Sottile - Operai Donne

Operai

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024 Da 18 a 29 anni

102

106

105

108

120

121

Da 30 a 50 anni

210

214

212

216

221

>50 anni

146

154

164

146

154

165

TOTALE

458

474

481

466

490

507

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

193

Distribuzione per età Contital - Dirigenti Donne

Dirigenti

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Distribuzione per età Contital – Impiegati e Quadri Impiegati e Quadri

Donne

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

194

Distribuzione per età Contital - Operai Donne

Operai

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

105

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Distribuzione per età Italcoat - Dirigenti Donne

Dirigenti

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024 Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

195

Distribuzione per età Italcoat – Impiegati e Quadri Impiegati e Quadri

Donne

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Distribuzione per età Italcoat – Operai Donne

Operai

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024 Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

100

104

100

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

196

Distribuzione per età IPS – Dirigenti Donne

Dirigenti

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Distribuzione per età IPS – Impiegati e Quadri Impiegati e Quadri

Donne

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

197

Distribuzione per età IPS – Operai Donne

Operai

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Distribuzione per età Pllana – Dirigenti Donne

Dirigenti

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024 Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

198

Distribuzione per età Pllana – Impiegati e Quadri Impiegati e Quadri

Donne

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Distribuzione per età Pllana – Operai Donne

Operai

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024 Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

199

Distribuzione per età Contital Turkey – Dirigenti Donne

Dirigenti

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Distribuzione per età Contital Turkey – Impiegati e Quadri Impiegati e Quadri

Donne

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

200

Distribuzione per età Contital Turkey – Operai Donne

Operai

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Distribuzione per età I2R UK – Dirigenti Donne

Dirigenti

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024 Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

201

Distribuzione per età I2R UK – Impiegati e Quadri Impiegati e Quadri

Donne

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Distribuzione per età I2R UK – Operai Donne

Operai

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024 Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

108

>50 anni

TOTALE

110

133

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

202

Distribuzione per età I2R Korea – Dirigenti Donne

Dirigenti

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Distribuzione per età I2R Korea – Impiegati e Quadri Impiegati e Quadri

Donne

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

203

Distribuzione per età I2R Korea – Operai Donne

Operai

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Distribuzione per età I2R USA – Dirigenti Donne

Dirigenti

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024 Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

204

Distribuzione per età I2R USA – Impiegati e Quadri Impiegati e Quadri

Donne

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Distribuzione per età I2R USA – Operai Donne

Operai

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024 Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

205

Distribuzione per età I2R North America – Dirigenti Donne

Dirigenti

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Distribuzione per età I2R North America – Impiegati e Quadri Impiegati e Quadri

Donne

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

206

Distribuzione per età I2R North America – Operai Donne

Operai

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Distribuzione per età Laminazione Sottile Group – Dirigenti Donne

Dirigenti

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024 Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

>50 anni

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

207

Distribuzione per età Laminazione Sottile Group – Impiegati e Quadri Impiegati e Quadri

Donne

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Da 18 a 29 anni

Da 30 a 50 anni

111

128

126

120

239

237

218

>50 anni

TOTALE

148

146

139

220

224

207

368

370

346

2025

Totale 2023

Totale 2024

Totale 2025

Distribuzione per età Laminazione Sottile Group – Operai Donne

Operai

Uomini

2023 2024 2025 2023 2024 Da 18 a 29 anni

179

194

199

228

232

Da 30 a 50 anni

391

406

415

462

469

484

>50 anni

216

238

255

225

245

265

TOTALE

100

104

117

786

838

864

886

942

981

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

208

5.3.2.5 Formazione

[ESRS S1-12]

ORE DI FORMAZIONE PER SOCIETÀ E TIPOLOGIA DI FORMAZIONE (ITALIA) Società

Tipologia

2023

2024

2025

Tecnico-professionale

31.534,5

7.281,4

8.610,5

Laminazione sottile

ORE DI FORMAZIONE PER SOCIETÀ E CATEGORIA PROFESSIONALE (ITALIA) Società

Laminazione sottile

Tipologia

2023

2024

2025

Dirigenti

460,5

1.149

473,6

Impiegati

8.962,6

7.997,2

3.653,6

Manageriale

1.140,5

5.201,2

449,5

Linguistica

930,5

568,5

532

Operai

24.182,4

3.904,9

5.464,8

Tecnico-professionale

1.757,1

732,0

1.289,4

Dirigenti

264,5

243,6

28,3

Manageriale

243,5

1130

137

Impiegati

1.342,6

1.324,7

887,2

Linguistica

116

Operai

509,5

335,6

575,9

Tecnico-professionale

739,4

1.172,3

1.181

Dirigenti

137,8

46,6

Manageriale

136

1.024

168

Impiegati

650,4

1.133,8

645

Linguistica

Operai

248

968,8

747,4

Tecnico-professionale

681

774,4

775

Dirigenti

18,5

11,5

Manageriale

400

120

Impiegati

316,5

794,7

653

Linguistica

37,5

Operai

402

361,1

230,5

37.349

18.370

13.417

37.349

18.370

13.417

Contital

Italcoat

IPS

Totale

Report di Sostenibilità 2025

Contital

Italcoat

IPS

TOTALE

Capitolo 5

209

ORE DI FORMAZIONE PER SOCIETÀ E GENERE (ITALIA) Società

Laminazione sottile

Contital

Italcoat

IPS

TOTALE

Genere

2023

2024

2025

Uomini

29.476,4

9.416,9

6.559

Donne

4.129,1

3.634,4

3.033

Uomini

1.375

1,362,2

990,3

Donne

741,5

541,8

500,9

Uomini

721,4

1.921,2

1.182

Donne

187

319,2

257

Uomini

582

900,4

653,4

Donne

136,5

273,9

241,7

37.349

18.370

13.417

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

210

ORE DI FORMAZIONE PER SOCIETÀ E TIPOLOGIA DI FORMAZIONE (ESTERE) Società

Pllana

Contital Turkey

I2R UK

I2R Korea

Tipologia

2023

2024

2025

Tecnico-professionale

Società

Tipologia

2023

2024

2025

Tecnico-professionale

Manageriale

I2R USA

Manageriale

Linguistica

Tecnico-professionale

241

356

Tecnico-professionale

305

Manageriale

Linguistica

270

Linguistica

Tecnico-professionale

540

700

600

1.682

1.470

1.421

Manageriale

130

100

Linguistica

600

Tecnico-professionale

Manageriale

Linguistica

Report di Sostenibilità 2025

I2R North America

TOTALE

Capitolo 5

211

ORE DI FORMAZIONE PER SOCIETÀ E CATEGORIA PROFESSIONALE (ESTERE) Società

Pllana

Contital Turkey

I2R UK

I2R Korea

Tipologia

2023

2024

2025

Dirigenti

Società

I2R USA

Tipologia

2023

2024

2025

Dirigenti

Impiegati

Operai

Dirigenti

Impiegati

270

Impiegati

Operai

231

346

Operai

257

Dirigenti

1.682

1.470

1.421

Impiegati

1070

700

600

Operai

200

100

Dirigenti

Impiegati

Operai

Report di Sostenibilità 2025

I2R North America

TOTALE

Capitolo 5

212

ORE DI FORMAZIONE PER SOCIETÀ E GENERE (ESTERE) Società

Pllana

Contital Turkey

I2R UK

I2R Korea

I2R USA

I2R North America

TOTALE

ORE DI FORMAZIONE TOTALI E MEDIA PER DIPENDENTE

Genere

2023

2024

2025

Uomini

Donne

Uomini

135

181

178

Donne

135

126

178

Uomini

700

500

Donne

570

Uomini

Società

Ore totali

Laminazione Sottile

2023

Ore totali

33.606

65,1

Contital

2.117

Italcoat

2025

Media dip.

Ore totali

13.051

22,7

9.592

16,4

19,8

1.904

16,3

1.491

13,0

908

11,6

2.240

28,7

1.439

15,1

IPS

719

14,1

1.174

22,6

895

16,0

300

Pllana

8,3

300

400

Contital Turkey

270

3,5

307

3,9

356

6,4

I2R UK

1.270

7,3

800

5,3

700

5,2

Donne

I2R Korea

0,0

Uomini

I2R USA

0,0

2,7

5,0

Donne

I2R North America

4,8

305

8,5

305

8,5

Uomini

66,5

270

TOTALE

39.031

37,6

19.840

18,0

14.838

13,6

Donne

25,5

1.682

1.470

1.421

Report di Sostenibilità 2025

Media dip.

2024

Capitolo 5

Media dip.

213

Numero di dipendenti valutati con il sistema di performance eHuReka per azienda

2023

Società

2024

2025

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Laminazione Sottile

103

164

111

180

124

196

Contital

Italcoat

IPS

I2R UK

I2R Korea

I2R USA

I2R North America

Pllana

Contital Turkey

TOTALE

220

148

368

191

129

320

238

141

379

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

214

5.3.2.6 Salute e sicurezza

[ESRS S1-13]

INFORTUNI, TASSO, GIORNI PERSI PER SOCIETÀ (ITALIA) Società

Laminazione sottile

Contital

Italcoat

IPS

TOTALE ITALIA

Anno

Ore somministrati

Ore dipendenti

N.Infortuni

Giorni

2023

302.269

902.898

561

9,1

0,5

2024

265.517

896.199

165

8,6

0,1

2025

240.426

103.1513

478

6,3

0,4

2023

51.691

166.432

2024

55.882

182.319

2025

50.801

190.139

183

8,3

0,8

2023

57.412

120.605

2024

63.266

126.547

5,3

0,1

2025

52.467

150.266

4,9

0,1

2023

35.281

80.730

8,6

0,2

2024

28.518

89.475

8,5

0,1

2025

28.237

97.671

15,9

0,6

2023

446.653

1.270.665

588

6,99

0,34

2024

413.182

1.294.540

192

7,03

0,11

2025

371.930

1.469.589

761

7,06

0,41

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

215

INFORTUNI, TASSO, GIORNI PERSI PER SOCIETÀ (ESTERO) Società

I2R UK

I2R Korea

I2R USA

I2R North America

Pllana

Anno

Ore somministrati

Ore dipendenti

N.Infortuni

Giorni

2023

22.411

324.949

0,5

2024

19.013

298.837

0,1

2025

34.728

230.774

3,8

0,2

2023

10.560

2024

10.560

2025

10.512

2023

3.648

2024

5.520

2025

3.664

2023

5.389

34.131

2024

9.968

59.805

2025

10.827

64.962

13,2

0,3

2023

10.560

2024

10.656

2025

10.560

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

216

INFORTUNI, TASSO, GIORNI PERSI PER SOCIETÀ (ESTERO) Società

Contital Turkey

TOTALE ESTERO

Anno

Ore somministrati

Ore dipendenti

N.Infortuni

Giorni

2023

178.556

67,2

0,2

2024

16.134

191.494

134

24,1

0,7

2025

19.254

134.844

142

26,0

0,9

2023

27.800

562.403

20,33

0,06

2024

45.115

576.872

134

8,04

0,22

2025

64.809

455.316

207

11,54

0,40

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

217

Infortuni per genere per società (Italia) INFORTUNI PER UOMINI Società

Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

TOTALE ITALIA

Anno

Ore somministrati

Ore dipendenti

N.Infortuni

Giorni

2023

287.800

780.956

561

10,29

0,52

2024

240.974

771.392

101

7,90

0,10

2025

190.873

899.494

478

7,34

0,44

2023

35.712

144.006

0,00

2024

46.587

153.910

0,00

2025

42.334

160.378

183

9,87

0,90

2023

55.415

116.449

0,00

2024

59.158

120.508

5,57

0,09

2025

46.413

143.939

5,25

0,12

2023

33.654

76.440

9,08

0,25

2024

26.737

84.101

9,02

0,10

2025

26.668

90.158

17,12

0,66

2023

412.581

1.117.851

588

7,84

0,38

2024

373.455

1.129.910

128

6,65

0,09

2025

306.288

1.293.969

761

8,12

0,48

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

218

INFORTUNI PER DONNE Società

Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

TOTALE ITALIA

Anno

Ore somministrati

Ore dipendenti

N.Infortuni

Giorni

2023

14.469

121.942

0,00

2024

24.543

124.808

13,39

0,43

2025

49.553

132.020

0,00

2023

15.979

22.426

0,00

2024

9.295

28.409

0,00

2025

8.467

29.761

0,00

2023

1.997

4.156

0,00

2024

4.108

6.040

0,00

2025

6.054

6.327

0,00

2023

1.627

4.290

0,00

2024

1.782

5.375

0,00

2025

1.569

7.513

0,00

2023

34.072

152.814

0,00

2024

39.728

164.630

9,79

0,31

2025

65.643

175.621

0,00

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

219

Infortuni per genere per società (estero) INFORTUNI PER UOMINI Società

I2R UK

I2R Korea

I2R USA

I2R North America

Pllana

Anno

Ore somministrati

Ore dipendenti

N.Infortuni

Giorni

2023

5.603

177.414

0,00

2024

19.013

164.261

0,00

2025

23.046

115.544

7,22

0,32

2023

8.800

0,00

2024

8.800

0,00

2025

8.760

0,00

2023

3.648

0,00

2024

5.520

0,00

2025

1.832

0,00

2023

3.593

25.149

0,00

2024

6.645

44.854

0,00

2025

7.218

48.722

17,88

0,38

2023

7.040

0,00

2024

8.880

0,00

2025

8.800

0,00

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

220

Società

Contital Turkey

TOTALE ESTERO

Anno

Ore somministrati

Ore dipendenti

N.Infortuni

Giorni

2023

99.281

80,58

0,22

2024

7.954

95.995

28,86

0,71

2025

9.592

67.564

112

38,88

1,45

2023

9.196

321.332

24,20

0,07

2024

33.612

328.310

8,29

0,20

2025

39.856

251.222

177

17,18

0,61

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

221

INFORTUNI PER DONNE Società

I2R UK

I2R Korea

I2R USA

I2R North America

Pllana

Anno

Ore somministrati

Ore dipendenti

N.Infortuni

Giorni

2023

16.808

147.535

0,00

2024

134.576

0,00

2025

11.682

115.230

0,00

2023

1.760

0,00

2024

1.760

0,00

2025

1.752

0,00

2023

0,00

2024

0,00

2025

1.832

0,00

2023

1.796

8.982

0,00

2024

3.323

14.951

0,00

2025

3.609

16.241

0,00

2023

3.520

0,00

2024

1.776

0,00

2025

1.760

0,00

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

222

Società

Contital Turkey

TOTALE ESTERO

Anno

Ore somministrati

Ore dipendenti

N.Infortuni

Giorni

2023

79.274

50,46

0,19

2024

8.180

95.499

19,29

0,58

2025

9.662

67.280

13,00

0,39

2023

18.604

241.071

15,40

0,06

2024

11.503

248.562

7,69

0,23

2025

24.953

204.095

4,37

0,13

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

223

ORE LAVORATE PER SOCIETÀ Società

Laminazione Sottile

Contital

Italcoat

IPS

Ore somministrati

2023

2024

2025

Ore ordinarie

1.132.862

1.101.387

Ore straordinarie

72.305

60.329

Società

Ore somministrati

2023

2024

2025

1.208.031

Ore ordinarie

347.360

312.617

255.160

63.909

Ore straordinarie

5.233

10.342

Ore sciopero

I2R UK

Ore sciopero

496

3.756

3.496

Incidenza ordinarie/ totali

94,00%

94,81%

94,98%

Incidenza ordinarie/ totali

100,00%

98,35%

96,10%

Ore ordinarie

210.795

228.507

234.226

Ore ordinarie

10.560

10.512

Ore straordinarie

7.328

9.693

6.715

Ore straordinarie

Ore sciopero

109

Ore sciopero

Incidenza ordinarie/ totali

96,64%

95,93%

97,21%

Incidenza ordinarie/ totali

100,00%

Ore ordinarie

173.142

185.844

198.614

Ore ordinarie

3.648

5.520

3.664

Ore straordinarie

4.875

3.969

4.119

Ore straordinarie

Ore sciopero

I2R Korea

I2R USA

Ore sciopero

259

1.025

1.219

Incidenza ordinarie/ totali

97,26%

97,91%

97,97%

Incidenza ordinarie/ totali

100,00%

Ore ordinarie

110.310

113.085

121.708

Ore ordinarie

39.520

68.967

74.505

Ore straordinarie

5.701

4.908

4.200

Ore straordinarie

806

1.284

Ore sciopero

Incidenza ordinarie/ totali

95,09%

95,84%

96,66%

Incidenza ordinarie/ totali

100,00%

98,84%

98,31%

Report di Sostenibilità 2025

I2R North America

Capitolo 5

224

ORE LAVORATE PER SOCIETÀ Società

Pllana

Contital Turkey

Ore somministrati

2023

2024

2025

Ore ordinarie

10.560

10.656

10.560

Ore straordinarie

Ore sciopero

Incidenza ordinarie/ totali

100,00%

Ore ordinarie

170.505

188.566

149.774

Ore straordinarie

8.051

19.062

4.324

Ore sciopero

Incidenza ordinarie/ totali

95,49%

90,82%

97,19%

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

225

ORE DI FORMAZIONE SALUTE E SICUREZZA PER SOCIETÀ 2023

2024

2025

Formazione Salute e Sicurezza

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Laminazione Sottile

4.280

635

4.915

4.411

694

5.105

7.267

1.205

8.472

Contital

1.1.40

218

1.358

1.447

319

1.766

1.259

238

1.497

Italcoat

921

966

1.775

125

1.900

1.019

1.082

IPS

714

763

880

948

823

896

I2R UK

I2R Korea

I2R USA

I2R North America

302

332

Pllana

Contital Turkey

234

186

420

163

130

293

220

180

400

TOTALE

7.304

1.148

8.452

8.764

1.358

10.122

10.927

1.802

12.729

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

226

5.3.2.7 Work-life balance

[ESRS S1-14]

CONGEDI FAMILIARI PER SOCIETÀ (ITALIA) Società

Laminazione Sottile

Società

Contital

2023

Voce

2024

2025

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Hanno diritto

100%

Hanno usufruito

Rientrati

Lavorano a 12 mesi dal rientro

Tasso di ritorno

100%

57%

2023

Voce

2024

2025

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Hanno diritto

100%

Hanno usufruito

Rientrati

Lavorano a 12 mesi dal rientro

Tasso di ritorno

100%

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

227

Società

Italcoat

Società

IPS

2023

Voce

2024

2025

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Hanno diritto

100%

Hanno usufruito

Rientrati

Lavorano a 12 mesi dal rientro

014

Tasso di ritorno

100%

2023

Voce

2024

2025

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Hanno diritto

100%

Hanno usufruito

Rientrati

Lavorano a 12 mesi dal rientro

Tasso di ritorno

100%

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

228

CONGEDI FAMILIARI PER SOCIETÀ (ESTERO) Società

Pllana

Società

I2R UK

2023

Voce

2024

2025

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Hanno diritto

100%

Hanno usufruito

Rientrati

Lavorano a 12 mesi dal rientro

Tasso di ritorno

2023

Voce

2024

2025

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Hanno diritto

100%

Hanno usufruito

Rientrati

Lavorano a 12 mesi dal rientro

Tasso di ritorno

100%

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

229

Società

I2R North America

Società

Contital Turkey

2023

Voce

2024

2025

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Hanno diritto

100%

Hanno usufruito

Rientrati

Lavorano a 12 mesi dal rientro

Tasso di ritorno

40%

100%

2023

Voce

2024

2025

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Hanno diritto

100%

Hanno usufruito

Rientrati

Lavorano a 12 mesi dal rientro

Tasso di ritorno

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

230

Società

I2R Korea

Società

I2R USA

2023

Voce

2024

2025

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Hanno diritto

100%

Hanno usufruito

Rientrati

Lavorano a 12 mesi dal rientro

Tasso di ritorno

2023

Voce

2024

2025

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Hanno diritto

100%

Hanno usufruito

Rientrati

Lavorano a 12 mesi dal rientro

Tasso di ritorno

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

231

5.3.3 Dati governance 5.3.3.1 Composizione degli organi di governo per società

[ESRS 2 GOV-1]

ORGANI DI GOVERNO LAMINAZIONE SOTTILE Fascia di età

2023

2024

2025

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

<30

30-50

>50

TOTALE

ORGANI DI GOVERNO ITALCOAT Fascia di età

2023

2024

2025

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

<30

30-50

>50

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

232

ORGANI DI GOVERNO IPS Fascia di età

2023

2024

2025

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

<30

30-50

>50

TOTALE

ORGANI DI GOVERNO CONTITAL Fascia di età

2023

2024

2025

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

<30

30-50

>50

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

233

ORGANI DI GOVERNO PLLANA Fascia di età

2023

2024

2025

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

<30

30-50

>50

TOTALE

ORGANI DI GOVERNO CONTITAL TURKEY Fascia di età

2023

2024

2025

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

<30

30-50

>50

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

234

ORGANI DI GOVERNO I2R UK Fascia di età

2023

2024

2025

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

<30

30-50

>50

TOTALE

ORGANI DI GOVERNO I2R KOREA Fascia di età

2023

2024

2025

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

<30

30-50

>50

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

235

ORGANI DI GOVERNO I2R USA Fascia di età

2023

2024

2025

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

<30

30-50

>50

TOTALE

ORGANI DI GOVERNO I2R NORTH AMERICA Fascia di età

2023

2024

2025

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

<30

30-50

>50

TOTALE

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

236

5.3.3.2 Sistemi di presidio della condotta d’impresa

[ESRS G1]

CASI RILEVATI O SEGNALAZIONI PER CONSOCIATA (2023) Casi rilevanti o segnalazioni

Whistleblowing

Discriminazione o molestie

Child labour Forced lab. H. Traffik.

Corruzione o frode

Conflitto di interesse

Data breach / viol. Privacy

LAMINAZIONE SOTTILE

CONTITAL

ITALCOAT

IPS

I2R UK

I2R KOREA

I2R NORTH AMERICA

PLLANA

CNT TURKEY

TOTALE

Risultanti in problematiche effettive / violazioni etiche o normative

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

237

CASI RILEVATI O SEGNALAZIONI PER CONSOCIATA (2024) Casi rilevanti o segnalazioni

Whistleblowing

Discriminazione o molestie

Child labour Forced lab. H. Traffik.

Corruzione o frode

Conflitto di interesse

Data breach / viol. Privacy

LAMINAZIONE SOTTILE

CONTITAL

ITALCOAT

IPS

I2R UK

I2R KOREA

I2R NORTH AMERICA

PLLANA

CNT TURKEY

TOTALE

Risultanti in problematiche effettive / violazioni etiche o normative

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

238

CASI RILEVATI O SEGNALAZIONI PER CONSOCIATA (2025) Casi rilevanti o segnalazioni

Whistleblowing

Discriminazione o molestie

Child labour Forced lab. H. Traffik.

Corruzione o frode

Conflitto di interesse

Data breach / viol. Privacy

LAMINAZIONE SOTTILE

CONTITAL

ITALCOAT

IPS

I2R UK

I2R KOREA

I2R NORTH AMERICA

PLLANA

CNT TURKEY

TOTALE

Risultanti in problematiche effettive / violazioni etiche o normative

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

239

5.3.4 Dati economici 5.3.4.1 Performance economiche delle società del Gruppo Laminazione Sottile SOCIETÀ INCLUSE NEL BILANCIO CONSOLIDATO 2025 (%) Società incluse nel bilancio consolidato

Soci

2023

2024

2025

Contital s.r.l.

Laminazione Sottile S.p.A.

100%

Italcoat s.r.l.

Laminazione Sottile S.p.A.

100%

IPS Industrial Packaging Solution s.r.l.

Italcoat s.r.l.

100%

Pllana GmbH

Italcoat s.r.l.

90%

Contital Turkey

Contital s.r.l.

100%

I2R Packaging Solutions Ltd

Contital s.r.l.

100%

I2R Korea

I2R Packaging Solutions

90%

I2R USA

I2R Packaging Solutions

100%

I2R North America

I2R Packaging Solutions

100%

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

240

PERFORMANCE ECONOMICHE SOCIETÀ ITALIANE DEL GRUPPO (€) Indicatori economici (€)

Laminazione Sottile

Contital

2023

2024

2025

2023

2024

2025

Fatturato

388.446.933

360.894.233

404.242.883

79.451.368

73.798.744

73.591.371

EBITDA

39.248.620

25.872.234

25.998.990

7.733.087

2.885.533

5.139.286

PERFORMANCE ECONOMICHE SOCIETÀ ITALIANE DEL GRUPPO (€) Indicatori economici (€)

Italcoat

IPS

2023

2024

2025

2023

2024

2025

Fatturato

125.311.607

108.533.389

127.004.741

33.228.964

35.191.093

38.056.133

EBITDA

15.833.666

12.451.564

15.285.996

938.302

-1.128.958

-497.192

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

241

PERFORMANCE ECONOMICHE SOCIETÀ ESTERE DEL GRUPPO (€) Indicatori economici (€)

I2R UK

I2R North America

Contital Turkey

2023

2024

2025

2023

2024

2025

2023

2024

2025

Fatturato

82.474.153

65.985.272

61.325.133

20.766.422

28.735.139

14.641.434

12.480.612

11.182.885

EBITDA

4.637.464

1.967.985

-198.538

-1.146.905

369.251

2.004.613

2.168.127

-1.036.110

-745.210

PERFORMANCE ECONOMICHE SOCIETÀ ESTERE DEL GRUPPO (€) Indicatori economici (€)

I2R Korea

I2R USA

Pllana

2023

2024

2025

2023

2024

2025

2023

2024

2025

Fatturato

3.756.460

3.390.727

2.752.166

22.286.215

4.353.620

6.130

26.651.045

23.522.376

28.626.585

EBITDA

272.507

262.920

90.424

772.852

378.881

96.851

1.939.482

1.295.666

1.248.498

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 5

242

5.4 Le parole della sostenibilità industriale: un glossario per orientarsi Questa sezione raccoglie i principali termini tecnici utilizzati nel Report, per facilitarne la lettura a chi non opera quotidianamente nella rendicontazione di sostenibilità o nel settore dell’alluminio. I termini sono organizzati in due parti: la prima dedicata al lessico ESG, normativo e di rendicontazione; la seconda al vocabolario tecnico della filiera dell’alluminio e dei processi produttivi del Gruppo 5.4.1 Il linguaggio della sostenibilità d’impresa Questa sezione raccoglie i termini relativi ai framework di rendicontazione, agli standard ESRS, alla metodologia della doppia materialità, alle emissioni e agli strumenti di certificazione e rating ESG citati nel Report.

Report di Sostenibilità 2025

AEO-F Authorised Economic Operator, Full - certificazione doganale UE che riconosce l’affidabilità dell’operatore e semplifica le procedure doganali. Detenuta da alcuni stabilimenti del Gruppo.

AIA/AUA Autorizzazione Integrata Ambientale / Autorizzazione Unica Ambientale autorizzazioni ambientali previste dal D.Lgs. 152/06 per gli impianti industriali, che fissano i limiti di emissione in aria, acqua e suolo e impongono l’adozione delle migliori tecnologie disponibili (BAT, Best Available Techniques). Laminazione Sottile, Italcoat e IPS sono soggette ad AIA; Contital ad AUA.

ASI Aluminium Stewardship Initiative - standard internazionale di certificazione per la sostenibilità della filiera dell’alluminio, articolato in Performance Standard (pratiche di sito) e Chain of Custody (tracciabilità del materiale). Adottato dalle società italiane del Gruppo delle Divisioni Rolling e Coating.

BRCGS Brand Reputation Compliance Global Standards - standard internazionale per la sicurezza alimentare richiesto dalla grande distribuzione. Gli stabilimenti del Gruppo hanno ottenuto il rating AA e AA+.

Capitolo 5

243

CapEx / OpEx Capital Expenditure / Operating Expenditure - rispettivamente gli investimenti in capitale fisso (impianti, infrastrutture) e i costi operativi correnti, distinzione utilizzata nella pianificazione finanziaria delle azioni di sostenibilità.

CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive - Direttiva UE 2022/2464 che disciplina la rendicontazione di sostenibilità per le grandi imprese europee, recepita in Italia con il D.Lgs. 125/2024. Per il Gruppo Laminazione Sottile, il primo obbligo formale decorre dall’esercizio 2027.

DNSH CBAM Carbon Border Adjustment Mechanism (Reg. UE 2023/956) - meccanismo che applica un prezzo al carbonio sulle importazioni di prodotti energivori nell’UE, incluso l’alluminio. Dal 2026 richiede l’acquisto di certificati CBAM. Rischio normativo rilevante per il Gruppo.

Report di Sostenibilità 2025

Do No Significant Harm - principio della Tassonomia UE per cui un’attività economica, per essere considerata sostenibile, non deve arrecare danno significativo ad alcuno degli obiettivi ambientali dell’Unione.

Doppia materialità Principio secondo cui una questione di sostenibilità è rilevante se materiale da almeno una delle due prospettive: la materialità d’impatto (inside-out, effetti dell’azienda su ambiente e persone) o quella finanziaria (outside-in, effetti delle questioni ESG sulla performance economica). Principio cardine degli ESRS, sancito dall’ESRS 1 3.

Capitolo 5

244

EAFA / FPE

EMAS Eco-Management and Audit Scheme - sistema volontario di gestione ambientale dell’Unione Europea (Regolamento CE 1221/2009), che richiede la verifica annuale da parte di un ente terzo accreditato. Il Gruppo vi aderisce su base volontaria.

European Aluminium Foil Association / Flexible Packaging Europe associazioni europee che promuovono l’uso sostenibile del nastro in alluminio e del packaging circolare. Il Gruppo aderisce a entrambe.

ETS

ESRS European Sustainability Reporting Standards standard europei di rendicontazione della sostenibilità emanati nel Regolamento Delegato (UE) 2023/2772, aggiornati da EFRAG a novembre 2025. Si articolano in ESRS 1 (requisiti generali), ESRS 2 (disclosure generali) e standard tematici E1-E5, S1-S4, G1. Il Gruppo li applica volontariamente in anticipazione dell’obbligo.

Report di Sostenibilità 2025

Emissions Trading System - sistema europeo di scambio di quote di emissione (EU ETS, Dir. 2003/87/ CE). I siti produttivi sopra soglia devono acquistare quote EUA (European Union Allowances) per le emissioni eccedenti quelle assegnate gratuitamente.

EcoVadis Piattaforma internazionale di rating ESG per le supply chain. Il Gruppo ha ottenuto il rating EcoVadis Gold nel 2026, posizionandosi nel top 5% delle aziende valutate a livello globale.

GDR-P / GDR-A / GDR-T Sigle che indicano, nello schema ESRS, i tre elementi minimi richiesti per ogni sub-topic materiale: Policy (politiche adottate), Action (azioni intraprese) e Target (obiettivi quantitativi).

EFRAG European Financial Reporting Advisory Group - organismo tecnico europeo che sviluppa gli ESRS per conto della Commissione Europea.

GHG Protocol e Scope 1, 2, 3 lo standard internazionale di riferimento per il calcolo delle emissioni di gas serra, che distingue le emissioni dirette del Gruppo (Scope 1), le emissioni indirette da energia acquistata (Scope 2) e le emissioni indirette lungo la catena del valore, a monte e a valle (Scope 3).

Capitolo 5

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IRO

GRI Global Reporting Initiative - framework internazionale per la rendicontazione di sostenibilità, già adottato come riferimento principale dal Gruppo nei Report 20192024 e tuttora utilizzato dai principali competitor di settore.

Phase-In Disposizioni transitorie previste dall’ESRS 1 125 che consentono alle imprese in prima applicazione di omettere temporaneamente determinate disclosure.

Report di Sostenibilità 2025

Net Zero

Impacts, Risks and Opportunities - l’unità di analisi della doppia materialità: ogni IRO descrive un impatto specifico o un’esposizione finanziaria (rischio o opportunità) collegata a un sub-topic ESRS. Il Gruppo ha identificato 32 impatti e 46 IRO finanziari nell’analisi 2025.

Condizione di azzeramento netto delle emissioni di gas serra, raggiunta riducendo le emissioni dirette e indirette e compensando l’eventuale quota residua non eliminabile.

Salienza REACH Regolamento europeo (CE 1907/2006) sulla registrazione, valutazione, autorizzazione e restrizione delle sostanze chimiche. Stabilisce obblighi di monitoraggio e gestione delle sostanze di elevata preoccupazione (SVHC), rilevanti nei processi produttivi del Gruppo.

SA8000 Standard internazionale di responsabilità sociale che certifica il rispetto dei diritti dei lavoratori lungo la filiera: condizioni di lavoro, salute e sicurezza, libertà di associazione, assenza di lavoro forzato o minorile.

Metodologia per la classificazione degli stakeholder basata su tre attributi, potere, legittimazione e urgenza, che determina il peso attribuito a ciascun gruppo nella valutazione della materialità finanziaria.

Capitolo 5

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SBTi

SDG

Science Based Targets initiative - iniziativa internazionale che valida gli obiettivi di riduzione delle emissioni sulla base della scienza climatica (Accordo di Parigi, limite 1,5°C).

Sustainable Development Goals - i 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile definiti dall’Agenda ONU 2030, quadro di riferimento globale per le sfide ambientali, sociali ed economiche

SVHC Substances of Very High Concern - sostanze di elevata preoccupazione ai sensi del Regolamento REACH, soggette a obblighi specifici di monitoraggio, comunicazione e progressiva sostituzione.

Report di Sostenibilità 2025

Soglia di Materialità Valore quantitativo al di sopra del quale un IRO è classificato come materiale.

UN Global Compact Iniziativa delle Nazioni Unite che impegna le aziende aderenti a integrare nei propri modelli di business i dieci principi in materia di diritti umani, lavoro, ambiente e anticorruzione. Il Gruppo ha aderito al UN Global Compact.

Sub-topic ESRS Livello di disaggregazione tematica previsto dall’Appendice A di ESRS 1 (es. E1 / Climate change mitigation, E1 / Energy, E1 / Climate change adaptation).

Capitolo 5

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5.4.2 Il vocabolario dell’alluminio Questa sezione raccoglie i termini tecnici specifici del settore alluminio e del modello di business del Gruppo: dalla materia prima ai processi produttivi, dai prodotti finiti alle divisioni operative. Comprendere questo lessico aiuta il lettore a contestualizzare i dati e gli impatti rendicontati nei capitoli tematici.

Alluminio primario

Container Division

Alluminio prodotto a partire dalla bauxite tramite raffinazione (processo Bayer) e riduzione elettrolitica (processo Hall-Héroult).

Divisione specializzata nella produzione e distribuzione di contenitori in alluminio per il settore alimentare e della ristorazione collettiva. Comprende Contital (Italia e Turchia) e I2R (UK, Korea, USA e North America).

Alluminio secondario Alluminio prodotto dal riciclo di rottame pre-consumer (scarti di lavorazione) o post-consumer (prodotti a fine vita).

Bauxite Minerale da cui si estrae l’alluminio.

Fluidi di laminazione Lubrorefrigeranti utilizzati nella laminazione a freddo per controllare l’attrito e la temperatura. La loro gestione ha impatti ambientali rilevanti in termini di emissioni atmosferiche e produzione di rifiuti speciali.

Coating / Verniciatura

Fonderia

Applicazione di vernici o rivestimenti inorganici o organici sulla superficie del nastro per conferire proprietà estetiche, protettive o di compatibilità alimentare. Attività delle società del Gruppo Italcoat e IPS.

Area dello stabilimento dove i pani e il rottame/rifiuto di alluminio viene fuso per produrre le placche destinate alla laminazione a caldo; è anche l’origine delle principali scorie di lavorazione (scorie di fonderia).

Report di Sostenibilità 2025

Laminazione

Nastro/ Coil

Processo di riduzione dello spessore di un materiale metallico per deformazione plastica mediante cilindri contrapposti (laminatoi).

Prodotto finito principale: alluminio avvolto in rotoli con spessore, lega e stato di fornitura definiti dal cliente. Rappresenta la quota principale del volume produttivo del Gruppo e viene destinato a clienti trasformatori nei settori packaging, automotive, condizionamento, edilizia.

Laminazione a caldo (hot rolling) Prima fase del processo: il materiale viene riscaldato a 500-550°C e ridotto a spessore intermedio tramite laminatoi reversibili. Produce il coil base per le successive fasi a freddo.

Laminazione a freddo (cold rolling) Fase eseguita a temperatura ambiente per ridurre ulteriormente lo spessore e migliorare le proprietà meccaniche del nastro. Può alternare cicli di laminazione ed eventuali ricotture intermedie.

Lega (alloy) Combinazione di alluminio con altri elementi metallici (Mg, Mn, Si, Cu, Zn) per migliorare specifiche proprietà meccaniche o di lavorabilità.

Rolling & Coating Division Divisioni del Gruppo che raggruppano laminazione (Laminazione Sottile S.p.A.), verniciatura e stampa (Italcoat, IPS) e distribuzione di nastri e lastrine per clienti industriali (Pllana). Rappresenta la quota principale del fatturato e della capacità produttiva del Gruppo.

Rottame Alluminio destinato al riciclo, distinto in pre-consumer (scarti interni di produzione, new scrap) e post-consumer (old scrap, da imballaggi, automotive, edilizia e altri prodotti a fine vita).

Capitolo 5

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6.0

Uno sguardo d’insieme

Report di Sostenibilità 2025

Capitolo 6

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6.1 Un invito all’azione La transizione verso una produzione di alluminio più sostenibile non può essere un percorso solitario. Per un Gruppo come Laminazione Sottile, in cui la parte prevalente dell’impronta di carbonio si concentra a monte nel metallo primario acquistato lungo la filiera - gli obiettivi al 2030 si raggiungono solo insieme a chi quella filiera la costruisce ogni giorno: i clienti che scelgono materiali a maggior contenuto di riciclato, i fornitori che condividono standard e dati ESG affidabili, le persone che portano competenza e attenzione al proprio lavoro.

Ogni scelta - preferire una quota maggiore di secondario, tracciare l’origine del metallo, segnalare un rischio prima che diventi un problema - genera valore che va oltre il singolo scambio commerciale. Crediamo che ciascun attore della filiera dell’alluminio possa essere protagonista di questo cambiamento: non come obbligo, ma come opportunità di distinguersi in un mercato che chiede sempre più trasparenza e responsabilità. Costruire insieme questo percorso non è soltanto una possibilità: è la condizione necessaria per raggiungere gli obiettivi che il Gruppo si è dato per il 2030.

6.2 Grazie alla nostra comunità e a chi ha reso possibile questo Report La redazione di questo Report è il risultato di un lavoro collettivo. Il Gruppo desidera ringraziare quanti vi hanno contribuito: le persone di tutte le società, in Italia e all’estero, che con il proprio lavoro quotidiano danno sostanza ai dati e alle storie qui raccontate; le funzioni aziendali che hanno alimentato l’analisi di doppia materialità con informazioni, valutazioni e dati di dettaglio, e la funzione Sostenibilità che ne ha coordinato e approvato i risultati; i fornitori che hanno accolto la richiesta di condividere standard e informazioni lungo la filiera, e i clienti che con le loro scelte orientano il Gruppo verso soluzioni a minore impronta.

6.3 Contatti e risorse per un dialogo continuo Per chi desidera approfondire i temi di questo Report, seguire i progressi verso gli obiettivi dichiarati o avviare un confronto, il Gruppo mette a disposizione diversi canali di dialogo e informazione. Attraverso il sito istituzionale, i profili social e il contatto diretto con il referente sostenibilità è possibile restare aggiornati e contribuire con osservazioni e proposte. Invitiamo clienti, fornitori, partner e chiunque condivida l’interesse per questi temi a seguirci, a condividere esperienze e a contattarci: ogni contributo esterno rende il prossimo Report più preciso e più utile. Report di Sostenibilità 2025

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SITO WEB

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PUBBLICATO NEL MESE DI SETTEMBRE 2026 TELEFONO

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