Dos años de acciones en la CDMX.

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TRANSFORMANDO LA CIUDAD

DIRECTORA GENERAL CARMEN LIRA SAADE • SUPLEMENTO ESPECIAL • DOMINGO 15 DE NOVIEMBRE DE 2020

SUPLEMENTO ESPECIAL • DOMINGO 15 DE NOVIEMBRE DE 2020

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Gobierno de la Ciudad de México: dos años de trabajar por la igualdad de oportunidades para los capitalinos COMBATE A LA CORRUPCIÓN HA GENERADO AHORRO POR 25 MIL MILLONES DE PESOS QUE SE HAN USADO EN EDUCACIÓN, INFRAESTRUCTURA, MEJORA SALARIAL A POLICÍAS Y TRABAJADORES Y PARA PALIAR LOS EFECTOS DE LA EMERGENCIA SANITARIA

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esde su arribo en diciembre de 2018, el Gobierno de la Ciudad de México ha aplicado una política de austeridad y de cero corrupción con la finalidad de realizar un gasto más eficiente del presupuesto, así como brindar igualdad de oportunidades a sus habitantes por medio del acceso a derechos: educación, cultura, deporte, movilidad sustentable y salud, entre otros.

Con eso, en 2020, el Gobierno capitalino mantuvo su compromiso de erradicar los privilegios de los mandatarios y altos funcionarios, mantener finanzas sanas y continuar una administración más justa y democrática que se refleja en la estrecha coordinación con las 16 alcaldías, sin importar el partido al que pertenezcan.

El combate a la corrupción ha permitido ahorrar 25 mil millones de pesos que fueron orientados a educación, infraestructura y aumento salarial de policías, trabajadores y trabajadoras del Gobierno de la Ciudad de México. Este año se ha atendido la emergencia sanitaria ocasionada por pandemia de Covid-19, al tiempo en que se reorientaron cerca de 4 mil 700 millones de pesos a salud y apoyos a la población y microempresas; también se amplió la condonación de cargos por pagos de impuesto predial y de tenencia vehicular.

A pesar de que la situación económica actual ha implicado una reducción en los ingresos de cerca de 8 por ciento de lo programado, se aumentó el salario a los policías capitalinos en 9 puntos porcentuales, de los trabajadores del Gobierno de la Ciudad en 5.2, incluidas prestaciones, y se mantuvieron 30 proyectos prioritarios que forman parte de los compromisos adquiridos durante la campaña.

Desde la titularidad de la Jefatura de Gobierno fueron donados dos meses de sueldo y la totalidad del aguinaldo, además de que mu-

chos otros servidores públicos realizaron aportaciones económicas voluntarias para atender la pandemia.

También se realizaron ajustes en la estructura administrativa de cuatro secretarías: de Gobierno, de Desarrollo Económico, de Inclusión y Bienestar Social, así como la de las Mujeres. Se convirtieron tres subsecretarías en direcciones generales y una dirección general en dirección ejecutiva y desaparecieron dos coordinaciones generales.

De la misma manera se eliminó el pago por el servicio de telefonía celular, con lo que se generó un ahorro de 3.6 millones de pesos y se cancelaron vales de gasolina para funcionarios públicos para ahorrar 52 millones de pesos. Además, en la adquisición de papel para oficina se generó una ganancia por 7.7 millones de pesos.

En materia de adquisiciones, una de las estrategias ha sido el uso más intensivo de compras consolidadas para obtener mejores condiciones en ellas, con lo cual el Gobierno de la Ciudad de México ha generado ahorros por más de 222 millones de pesos en la operación de vales para los trabajadores de la administración capitalina, chalecos antibalas, llantas y cámaras para los vehículos. Así se eliminan los procedimientos opacos con sobreprecios, sin planeación y que tenían débiles controles sobre la calidad y los precios.

El Gobierno de la Ciudad de México ha echado a andar programas y acciones a fin de materializar el mandato constitucional y buscar que cada persona que habite o transite por esta urbe encuentre un espacio de libertades y derechos, de pluralidad, de participación y de sano desarrollo.

La ciudad se ha transformado en una entidad que concibe derechos, no mercancías y sus políticas públicas están encaminadas a contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.

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IGUALDAD DE DERECHOS

SUPLEMENTO ESPECIAL • DOMINGO 15 DE NOVIEMBRE DE 2020

El apoyo a la educación la conveniencia de formar mejores ciudadanos IGUALDAD DE DERECHOS l Gobierno de la Ciudad de México concibe la educación como un derecho, con la posibilidad de construir mejores personas identificadas con su historia, es pues, el corazón del proyecto de la actual administración local.

Uno de los programas sociales con mayor impacto en la educación básica es Mi Beca para Empezar, un apoyo único en el país que consiste en otorgar a un millón 200 mil niños 300 pesos mensuales a quienes cursan el nivel prescolar, 330 pesos para primaria y secundaria, así como 400 pesos destinados a los alumnos de los Centros de Atención Múltiple.

Todos los niños y niñas de escuelas públicas recibieron un recurso extra de 500 pesos en tres ocasiones para que contaran con un soporte adicional para las familias durante los meses más difíciles por la emergencia sanitaria. La inversión total fue de 7 mil 277 millones de pesos destinados a este propósito.

El programa Mejor Escuela se creó para dar mantenimiento menor a planteles públicos de educación básica; de esta forma, los padres y madres de familia se organizan para mejorar las instalaciones a las que acuden sus hijos. Para diciembre de 2020, los 2 mil 696 edificios habrán recibido en dos ocasiones este apoyo en el que se totalizan 467 millones de pesos.

El Gobierno de la Ciudad de México puso en operaciones dos escuelas de nivel bachillerato: la primera, Elena Poniatowska en Gustavo A. Madero, y la segunda, José María Pérez Gay, en Iztapalapa; para el ciclo 2021-2022 estarán listos los planteles Álvaro Obregón III y Tláhuac II, por lo que al final de la administración se cumplirá con el compromiso de crear cinco nuevas preparatorias del Instituto de Educación Media Superior (IEMS).

También se crearon dos nuevas universidades: el Instituto de Educación Superior Rosario Castellanos y la Universidad de la Salud, que cuentan con 17 mil estudiantes en total, ambas con la modalidad de estudios a distancia.

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Una de las propuestas más innovadoras del Gobierno capitalino es la construcción y adecuación de espacios públicos para la integración de 300 Puntos de Innovación, Libertad, Arte, Educación y Saberes (Pilares). Cada uno tiene al menos una ciberescuela, talleres artísticos y culturales, cursos de saberes para el empleo, así como actividades deportivas. Para finales de 2020 se contará con 260 puntos, y en 2021 se alcanzará la meta de 300 puntos.

DERECHO A LA SALUD Y AL DEPORTE En los primeros dos años de Gobierno, con el fin de mejorar la atención a la población que no es derechohabiente de los servicios médicos por aportaciones, se impulsó la construcción y rehabilitación de dos hospitales generales, la expansión y mejora de los centros de salud y la garantía de tener medicamentos gratuitos.

En este periodo se realizaron 68 mil 48 registros de afiliación familiar al esquema de gratuidad a través de las unidades ambulatorias y se hicieron 115 mil 33 trámites de referencia para asistencia al segundo y tercer nivel de atención.

Al 31 de julio de 2020 están afiliadas más de 4 millones de personas al programa Acceso Gratuito a los Servicios Médicos y Medicamentos, con lo que se logró una cobertura total de las personas sin seguridad social en la ciudad.

Para mejorar la oferta de servicios se ampliaron ocho centros de salud y se inició la construcción y remodelación de dos hospitales materno-infantiles que se transformarán en nosocomios generales, uno en Topilejo, Tlalpan, y el otro en Cuajimalpa.

DERECHO A LA VIVIENDA La reconstrucción de las viviendas dañadas por el sismo del 19 de septiembre de 2017 y la edificación de nuevas de interés social para las familias de bajos ingresos, son acciones que se han realizado para garantizar ese derecho.

En el primer caso, en un año y nueve meses la Comisión para la Reconstrucción entregó 6 mil 168 hogares reconstruidos con el regreso a

EL PROGRAMA MI BECA PARA EMPEZAR BENEFICIA A 1.2 MILLONES DE ALUMNOS CON ESTÍMULOS MENSUALES Y EXTRAS POR LA EMERGENCIA casa de 22 mil 821 personas que ya cuentan con una vivienda digna, segura y habitable.

Entre agosto y diciembre de 2019 se desarrolló el proyecto ejecutivo para la construcción de 175 departamentos en 16 edificios, con cinco y seis niveles, que sustituirán a la ciudad pérdida, y en Atlampa, con la edificación de 250 viviendas para igual número de familias.

A partir del acuerdo por el que se aprueba el Programa Especial de Regeneración Urbana y Vivienda Incluyente 2019-2024 para la Ciudad de México −cuyo objetivo es promover la construcción en 12 corredores y zonas urbanas que incluyan hogares destinados a familias de menores ingresos− se cuenta con un registro de 15 promoventes interesados en construir vivienda incluyente y se han revisado 15 predios con una oferta total de 2 mil 60 departamentos, que incluye también la dirigida a trabajadores.

ATENCIÓN A MUJERES VÍCTIMAS DE VIOLENCIA En respuesta a agrupaciones colectivas y organizaciones feministas, se presentó el Plan de Acciones Inmediatas de Atención a la Violencia Contra las Mujeres. Se ayudó a 2 mil 195 en situación de violencia de género con mil 500 pesos al mes, se atendieron a 22 mil 782 personas con servicios de sicología y asesoría y se apoyó a 49 mil 954 víctimas de violencia de género.

Se iniciaron 12 mil 45 carpetas de investigación de las cuales, en 7 mil 736 casos, se realizó la representación legal ante el Ministerio Público.

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SEGURIDAD PÚBLICA

Estrategias de seguridad y combate a los delitos han rendido frutos

CON DIVERSOS PROGRAMAS ENFOCADOS A ZONAS MARGINADAS SE IMPULSA EL DESARROLLO SOCIAL

SEGURIDAD PÚBLICA ajo un nuevo modelo, en el que se da prioridad a la atención de las causas y la cercanía de la policía con los ciudadanos, el Gobierno de la Ciudad de México logró, una reducción de 52 mil 129 a 33 mil 122 delitos de alto impacto, del 1º de enero al 31 de octubre de este año en comparación con el mismo periodo de 2019, es decir, una disminución de 36.4 por ciento acumulado.

En este periodo el homicidio doloso se redujo en 18.2 por ciento, al pasar de 4 diarios a 3.3; el robo de vehículo con violencia en 27.9 por ciento, de 21.3 a 15.7; robo de vehículo sin violencia, 26.7 por ciento, pues de 47.5 pasó a 35.3; el robo a negocio con violencia, 65.4 por ciento, de 15.3 llegó a 5.5; los hurtos en el Metro disminuyeron 74.9 por ciento, de 7.7 a 2.1; en microbús 55.5 por ciento, de 3 a 1.4, y el robo a cuentahabiente 48.9 por ciento, de 1.8 a 0.9 por día.

De septiembre de 2019 a la fecha, se ha logrado la detención de 65 objetivos prioritarios generadores de violencia, responsables de homicidios, extorsiones, cobro de piso, despojo de propiedades y robo en sus distintas modalidades en la capital del país. Del 1º de octubre de 2019 a la fecha, se han presentado a mil 254 personas por distintos delitos sexuales ante el Ministerio Público, de los cuales casi 70 por ciento se refieren al delito de abuso sexual.

También se ha logrado la detención de 135 sujetos por violación, violación agravada o violación equiparada, de los cuales 18 fueron presentados por la Policía de Investigación y se dio cumplimiento a otras seis órdenes de aprehensión hace poco por este ílicito.En particular, se logró reducir la incidencia delictiva, tanto en transgresiones de alto impacto como bajo en 340 colonias, pueblos y barrios ubicados en su mayoría en la periferia de la ciudad y con el nivel más bajo del índice de desarrollo social.

La estrategia ha sido volcar distintos programas sociales en las zonas más necesitadas, entre los cuales destaca la instalación de Puntos de Innovación, Libertad, Arte, Educación y Saberes (Pilares), el de Mejoramiento Barrial −orientado a la construcción de senderos seguros−, Jóvenes Unen al Barrio y el de Alto al Fuego.

En el periodo comprendido de agosto de 2019 a julio de 2020 se desarrollaron las siguientes acciones: Se crearon comisiones vecinales de seguridad ciudadana y promotores de participación, integradas por habitantes de las colonias, policías, impulsores y las autoridades responsables de dar atención a las demandas de la gente. Se realizaron 291 asambleas donde se dio atención a las solicitudes presentadas y, al término de cada una de ellas se realizó un tequio, acción enfocada a limpiar y mejorar los lugares públicos.

Se inauguraron 81 Pilares que ofrecieron 185 mil 189

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servicios gratuitos de educación, formación para el empleo, de emprendimiento, así como actividades culturales y deportivas. A la fecha, se han construido 167 de los 260 centros que habrá al finalizar 2020.

Por medio del programa Comedores Sociales se brindaron 7 millones 534 mil 19 raciones de comida a bajo costo y de manera gratuita en 152 locales que se encuentran dentro de las colonias.

Se realizaron mil 34 actividades culturales, 3 mil 511 de promoción y mil 298 talleres artísticos; se llevaron a cabo 35 mil 19 visitas médicas, 6 mil 672 acciones por la igualdad y la no violencia hacia las mujeres, se atendió a la población en situación de calle con 33 mil 29 servicios, se otorgaron créditos a micronegocios y se trabajó con 14 mil 402 personas jóvenes en condiciones de vulnerabilidad.

MÁS Y MEJOR POLICÍA Con el programa Más y Mejor Policía se adecuaron las condiciones laborales de las y los integrantes de las instituciones de seguridad ciudadana, de profesionalización, actualización, especialización y alta dirección desde la Universidad de la Policía.

Durante septiembre de 2019 se inició el proceso de promoción general de ascensos por convocatoria en la que se ofrecieron mil plazas al personal con un proceso de selección transparente y se realizaron 807 ascensos al personal policial.

Como parte del programa Policía Distinguido de la Ciudad de México se autorizó el otorgamiento de una recompensa de carácter económico por un monto de hasta 500 mil pesos, de conformidad con la convocatoria que anualmente emite la Comisión de Honor y Justicia de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC). El primer incentivo se otorgó en diciembre de 2019.

Durante el periodo que se reporta ingresaron 4 mil 229 aspirantes a la Universidad de la Policía de la Ciudad de México, se transfirieron a 895 efectivos de la Policía Auxiliar a la Policía Bancaria e Industrial y 69 mil 979 participaron en procesos de capacitación. La matrícula de la Universidad de la Policía fue de mil 72 alumnos distribuidos en diferentes niveles académicos, cinco licenciaturas y dos maestrías.

INTELIGENCIA E INVESTIGACIÓN Se ha avanzado en el proyecto de inteligencia e investigación policial, con la operación del Centro de Integración, Análisis y Procesamiento de Información de la SSC, quedó instalado el sitio electrónico y funciona el laboratorio chip off forense digital.

De enero a mayo de 2020 fueron detenidas personas responsables por la comisión de secuestro, homicidio, extorsión, cobro de piso, despojo de propiedades y robo en sus distintas modalidades. Con esto fueron debilitadas nueve organizaciones delictivas responsables del incremento de la violencia en la metrópoli.

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MOVILIDAD INTEGRADA

para mejorar el transporte público MOVILIDAD INTEGRADA a periferia de la urbe se ha convertido en una de las zonas de alta prioridad para el Gobierno de la Ciudad de México, por lo que se han impulsado importantes proyectos de infraestructura y de movilidad en alcaldías como Iztapalapa y Gustavo A. Madero a fin de reducir la desigualdad que generaba tener un sistema de transporte público ineficiente y abandonado.

El objetivo es renovar, extender y mejorar los distintos medios de movilidad y de la infraestructura con el fin de reducir los tiempos de traslado, modernizar la flota del transporte público para mejorar los viajes y ofrecer vehículos no motorizados que permitan reducir la emisión de gases contaminantes a la atmósfera.

Para la renovación del parque vehicular, las autoridades se comprometieron a comprar nuevas unidades de transporte público. Actualmente se ha avanzado con la adquisición de 193 trolebuses y 300 autobuses, cuya inversión suma más de 3 mil 292 millones de pesos.

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MODERNIZACIÓN DEL METRO Y METROBÚS Para resolver diversas fallas y averías se invirtieron 6.5 millones de pesos en la mejora de la línea 3 del Metro, la que más usuarios usan. Mientras en la línea 1, la más antigua del sistema, se realizó un proyecto de rehabilitación con más de 53 millones de pesos. Asimismo, se sustituyeron 47 escaleras electromecánicas en las líneas 3, 4, 7, 8 y 9.

Para incrementar la oferta de transporte se trabaja en la ampliación de la línea 12, que va de Tláhuac a Mixcoac, cuyo avance es de 39 por ciento con una inversión de más de 9 mil millones de pesos.

Para el sistema de Metrobús se incorporaron 38 unidades articuladas en las líneas 1 y 2.

En la línea 3 se amplía en cuatro kilómetros la ruta, así como la extensión de la línea 5, que representa un incremento de 18.5 kilómetros en ambos sentidos.

TROLEBÚS ELEVADO Y CABLEBÚS El Gobierno capitalino avanza en la construcción del Trolebús Elevado Eje 8 Sur que registra un 14 por ciento en su construcción y se espera concluir en abril de 2021 y correrá a través de 10 estaciones sobre el Eje 8 Sur Ermita-Iztapalapa, desde Constitución de 1917 a la Universidad Nacional Autónoma de la Ciudad de México (UACM) “Casa Libertad”.

El tiempo de traslado en el Trolebús Elevado se reducirá hasta en 40 por ciento, ya que se duplicará la velocidad del transporte público en la zona, pues operará con 50 unidades articuladas.

Para beneficiar a la población en zonas elevadas de la metrópoli, se inició la construcción de las dos primeras líneas de Cablebús; la primera correrá de Indios Verdes a Cuautepec, en Gustavo A. Madero, mientras la segunda irá de Constitución de 1917 a Santa Martha, en Iztapalapa. Ambas cuentan con una inversión total estimada de 6 mil 168 millones de pesos, y reportan un avance general de 82 y 80 por ciento, respectivamente.

Asimismo, se puso en marcha el programa de Monitoreo Integral y Seguridad de Transporte Público, el cual consiste en la instalación de 15 mil 500 equipos que contienen un dispositivo georreferencial, contador de pasajeros, botón de emergencia y cámara de seguridad a fin de reducir la incidencia de hechos delictivos y mejorar la atención durante emergencias. Hasta el momento se han instalado 4 mil 857 y se espera concluir este proceso a fin de año.

INFRAESTRUCTURA CICLISTA Con la finalidad de generar una red ciclista integrada se construyeron 88.4 kilómetros de infraestructura especial. De manera prioritaria, se avanzó en la construcción de nuevas ciclovías y ciclocarriles en las alcaldías Tláhuac y Xochimilco, donde no se había dotado de instalaciones adecuadas.

Otro proyecto es el Trolebici, que se desarrolla en dos sentidos a lo largo de 15.5 kilómetros de la línea 1 Cero Emisiones en el Eje Central Lázaro Cárdenas.

La infraestructura construida en 2019 tuvo un costo de 151.9 millones de pesos y para 2020 se invierten 138 millones en adecuar otros 69.25 kilómetros.

CRUCES SEGUROS A lo largo de 2019 se intervinieron 116 cruceros viales, con especial atención en aquellos que tienen un elevado número de accidentes de tránsito, bajos niveles de servicio y alta concentración de peatones y ciclistas.

Con inversión de 300 millones de pesos, se han hecho adecuaciones geométricas, instalación de señalamiento horizontal y vertical, optimización de semáforos, retiro de obstáculos y rediseño del espacio público para garantizar la seguridad vial y accesibilidad universal.

SE TRABAJA EN NUEVA LÍNEA DE TROLEBÚS, AMPLIACIÓN DE LA LÍNEA 12 DEL METRO Y DOS RUTAS DE CABLEBÚS

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Inversión sin precedentes

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CIUDAD SUSTENTABLE

Se puso en marcha estrategia de apoyo económico para microempresas, comerciantes y desempleados AVANZA EL APROVECHAMIENTO DE DESECHOS Y LA REHABILITACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS

CIUDAD SUSTENTABLE a emergencia sanitaria por la pandemia de Covid-19 impuso grandes retos a la Ciudad de México, no sólo en cuestión de salud y atención médica, sino también por los desafíos económicos surgidos. Pese al problema, el Gobierno mantiene su objetivo de construir una urbe sustentable e incluyente en beneficio de los capitalinos.

El confinamiento y el llamado a quedarse en casa requirió, por parte del Gobierno, la activación de una estrategia económica para apoyar el bienestar de las familias, así como la ampliación de programas sociales para atender a la población.

Entre ellos destacó el Seguro de Desempleo, con un presupuesto autorizado de 500 millones de pesos, cuya finalidad es proteger la economía de quienes perdieron su trabajo por razones ajenas a su voluntad.

Además, se entregaron créditos a micro, pequeñas y medianas empresas por medio del Fondo para el Desarrollo Social, mientras locatarios de mercados públicos y tianguistas fueron beneficiados con 825 préstamos por un monto de 17 millones 142 mil pesos.

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RESCATE AMBIENTAL Y GESTIÓN DE RESIDUOS La revitalización de la zona industrial de Vallejo tiene el objetivo de ser un polo de atracción para inversiones en producción innovadoras y con tecnología sustentable.

Mientras se trabaja en el diseño y construcción del nuevo mercado en la zona de Ferrería, se rehabilitaron 4.1 kilómetros de la avenida Ceylán, a la par del mejoramiento de la red hidráulica en el área de Vallejo.

Con el Programa Integral de Residuos Sólidos arrancó la construcción de la estación de transferencia y planta de selección para el aprovechamiento de mil 400 toneladas de desechos de ese tipo que se generan.

El proyecto de 300 millones de pesos −a invertir en 2 años− reportaba un avance de 85 por ciento en junio de este año.

Para colocar a la ciudad en una ruta de desarrollo sustentable y recuperación del medio ambiente, se instalaron sistemas fotovoltaicos y una planta de reciclaje en la Central de Abasto. Ahí mismo se inauguró un

laboratorio de innovación con capacidad de convertir hasta 750 mil litros de aceite vegetal de uso común en biocombustible.

También se realizó la instalación del primer biodigestor anaerobio para procesar 50 toneladas diarias de residuos sólidos orgánicos, lo que permitirá la generación de biogás y que se aproveche como combustible.

Como parte del programa ambiental y de cambio climático, se logró la meta de sembrar 10 millones de árboles y plantas con la participación de los sectores público, privado y de la sociedad civil.

El mejoramiento del Canal Nacional y el saneamiento de los ríos San Buenaventura, Cuautepec, Santiago, de los Remedios, Magdalena, Eslava, y la presa San Lucas son ejemplos de rescate ambiental en los que se han invertido más de 490 millones de pesos.

Para evitar inundaciones, encharcamientos y socavones se realizó la sustitución de 93.36 kilómetros de tubería en las diferentes alcaldías.

SUELO DE CONSERVACIÓN Y APOYO AL CAMPO Mediante el programa Altépetl para la conservación y aprovechamiento sustentable del suelo, se destinaron más de mil millones de pesos con la finalidad de fortalecer actividades agropecuarias y de protección de los recursos naturales.

Sobre el rescate de bosques urbanos destacan Chapultepec y San Juan de Aragón. En el primero se realiza la conformación del plan maestro, el cual consta de 21 proyectos de intervención para sus cuatro secciones, mientras el segundo incluye uno de tipo integral para la recuperación de espacios deportivos.

Mediante el programa Basura Cero se inició la construcción de una estación de transferencia y planta de selección para procesar mil 400 toneladas de residuos sólidos al día, al tiempo que entró en vigor la prohibición sobre el uso de bolsas plásticas de un solo uso.

Además, con el programa Sembrando Parques se realizó el rescate del de Cuitláhuac, en Iztapalapa, que antes era un tiradero de basura a cielo abierto. También destacan las intervenciones en el parque ecológico Xochimilco y La Cantera. En los tres se invirtieron 656.7 millones de pesos.

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CIENCIA, INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

nuevas herramientas en línea que ayudan a los ciudadanos a realizar sus trámites CIENCIA, INNOVACIÓN Y TRANSPARENCIA l Gobierno capitalino se ha caracterizado por innovar y poner la tecnología al servicio de los ciudadanos, por eso comenzó la transición para contar con una administración digital bajo el objetivo de mejorar servicios, reducir la brecha en esa materia entre los habitantes y combatir la corrupción en los entes gubernamentales.

La Agencia Digital de Innovación Pública (ADIP) ha sido la encargada de desarrollar nuevas herramientas en línea para que los habitantes puedan realizar sus trámites de manera más rápida y efectiva con la finalidad de generar ahorro en tiempo y dinero, por ejemplo: La Ciudad de México es la segunda con más puntos de acceso a Internet gratuito de todo el mundo, sólo después de Moscú, con 13 mil 964 lugares; por ello, este año la capital del país ganó el premio de la World Summit of Information Society.

El ancho de banda que se brinda en ellos se incrementó de 20 a 100 Mbps de velocidad, es decir, cinco veces más la rapidez que se tenía en cada uno.

Se creó el Sistema Único de Atención Ciudadana, consistente en una plataforma para enviar solicitudes de servicios, reportes, quejas o comentarios sobre trámites y/o problemas en los servicios públicos. Este año se registraron más de 170 mil, de los cuales se atendieron 76 por ciento.

Ahora se cuenta con Llave Ciudad de México, que permite generar un repositorio digital de los documentos personales para que no sea necesario entregarlos cada vez que se realiza un trámite.

Se redujo la cantidad de trámites en 55 por ciento, pues se pasó de 1998 a 966, y una muestra es que ahora se puede abrir un negocio de bajo impacto desde el teléfono celular en cuestión de minutos.

También se desarrolló la aplicación CDMX, la cual cuenta con módulos centrados en atención y seguridad, semáforo de lluvias, consulta de infracciones y tiempo de llegada del Metrobús, así como módulos de MiTaxi, MiC911e, Denuncia Digital, Bloquea tu celular.

La app registra 784 mil descargas.

Mi Taxi es una herramienta que permite a los usuarios pedir el servicio a domicilio, conocer los datos de

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identificación del operador y de la unidad de transporte, consultar la ubicación a bordo del vehículo o hacer uso del botón de pánico. Desde su instalación se han hecho más de 146 mil viajes.

Mi C911e es un sistema de servicios, alertas y ubicaciones con el que se proporciona atención inmediata a los ciudadanos en casos de emergencia. Los usuarios pueden pedir ayuda mientras están en su domicilio y detonar una alerta para recibir asistencia de las autoridades.

Por medio de Denuncia Digital se pueden reportar hechos como robo sin violencia, fraude, violencia familiar, hurto de vehículo sin violencia, sustracción de menores, discriminación y robo simple, entre otros.

Con el Sistema de Información para el Bienestar Social, ahora se hace transparente el presupuesto aprobado y ejercido correspondiente a los programas sociales, así como sus reglas de operación y el padrón de beneficiarios.

Plaza Pública es la plataforma digital para que las personas puedan expresar sus opiniones, generar propuestas y participar en consultas. Hasta el momento han participado 4 mil 200 ciudadanos que han comentado diversos temas, como qué hacer con el terreno que dejará la antigua Feria de Chapultepec.

MEJORA DEL C5 El C5 de la Ciudad de México garantiza la capacidad de atención y respuesta a emergencias por medio de la mejora y actualización constante de las distintas plataformas tecnológicas que maneja.

Se inauguró un nuevo Centro de Comando y Control (C2) en la Central de Abasto, donde se instalaron 636 cámaras de alta resolución, 100 botones de auxilio, 96 altavoces y un sistema de reconocimiento facial, lo que hace a ese uno de los lugares más vigilados de toda la metrópoli.

Dada su importancia, las autoridades sustituyeron 3 mil 680 sistemas de videovigilancia y se incrementó la capacidad de almacenamiento de la red de cámaras al pasar de siete días a 30 el tiempo de resguardo de imágenes, lo que permite tener una mejor investigación forense.

HAY CASI 14 MIL PUNTOS DE ACCESO A INTERNET GRATUITO; EN EL MUNDO, ESTAMOS SÓLO POR DEBAJO DE MOSCÚ

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Innovación digital,

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CULTURA

LA CIUDAD DE MÉXICO SE AFIANZA COMO CAPITAL CULTURAL CON UNA ENORME GAMA DE ACTIVIDADES

Impulso a los eventos culturales; la contingencia no detuvo la difusión de festivales

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n el segundo año de Gobierno de la actual administración, la ciudad se consolidó como la Capital Cultural de América, con el acceso a distintas actividades presenciales para más de 16 millones 600 mil personas, y de manera virtual a 18 millones.

Con la emergencia sanitaria ocasionada por el Covid-19 se reinventó e innovó la cultura por medio de la plataforma #CapitalCulturalEnNuestraCasa, la cual recibió 64 millones y medio de hits con una propuesta conformada por más de mil temas diversos y una producción propia de cuatro festivales: Noche de Primavera, Festival del 10 de mayo y 34 programas entre los que destacan La Ciudad de Guadalupe, México-Tenochtitlan, Noche de Museos y el Karaoke Virtual en Nuestra Casa.

A través de festivales e intervenciones comunitarias se acercaron actividades artísticas y culturales a la población con menor índice de bienestar en la ciudad, con un impacto en por lo menos 50 mil personas.

Se realizaron más de 798 festivales gratuitos de barrio en los cuales participaron 117 mil 744 personas, en actividades como presentaciones artísticas, audiovisuales, fiestas tradicionales, exposiciones, caravanas, fandangos, conciertos, flashmob, performance, arte urbano y nuevas tecnologías.

Además, se tuvo presencia en 90 colonias con fines de semana en kioscos, calles, plazas públicas, pistas de patinaje, escuelas públicas, tianguis, centros del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF), Sistema de Transporte Colectivo Metro, museos comunitarios, canchas, parques, mercados, camellones, vías del tren y los Puntos de Innovación, Libertad, Arte, Educación y Saberes (Pilares).

De agosto a noviembre de 2019 se realizaron cuatro ferias de economía creativa: de la Machincuepa, del Maguey y el Nopal, de Tecnologías por la Sustentabilidad, del Nahual de la Montaña, que en conjunto tuvieron una derrama económica aproximada para los 435 expositores

de 666 mil 700 pesos en beneficio de 25 mil 611 personas asistentes.

Hasta diciembre de 2019, la Red de Faros impulsó un total de 789 servicios culturales. De agosto de 2019 a febrero de 2020, a través de 2 mil 399 talleres, se benefició a más de 20 mil 602 personas y 483 talleristas, y desde finales de marzo del año en curso, cada sede siguió en contacto con su comunidad a través de medios digitales.

Para fines de 2020 se prevé que se hayan generado 800 servicios culturales en beneficio de 33 mil personas aproximadamente.

Durante el periodo agosto-diciembre de 2019, el Centro Cultural José Martí realizó 226 actividades culturales, el Centro Cultural Xavier Villaurrutia tuvo 145 que fueron gratuitas con las que benefició a 4 mil 336 personas, mientras en el Rule Comunidad de Saberes se hicieron 34 talleres mensuales en los que participaron 902 personas.

Con Alas y Raíces de la Ciudad de México se efectuaron 13 proyectos en varios recintos que beneficiaron a 5 mil 938 usuarios.

CAPITAL 21 Con el propósito de hacer la televisión cada vez más pública, se renovó Capital 21 en imagen y contenidos, al incrementar en 25 por ciento las horas de producción propia y 190 por ciento los niveles de audiencia.

El canal de la ciudad se convierte en un medio público multiplataforma para promover la innovación audiovisual con contenidos para la memoria histórica y la democratización de la comunicación.

Se recuperó su esencia de servicio público al ofrecer alternativas para contribuir a la reactivación económica con la apertura de espacios para que micro y pequeñas empresas difundan sus servicios de manera gratuita, así como la sana distancia en expresiones culturales populares como la Pasión de Cristo de Iztapalapa y la transmisión de 600 cintas de cine mexicano y latinoamericano.

Editado por Demos Desarrollo de Medios, SA de CV Av. Cuauhtémoc 1236, colonia Santa Cruz Atoyac, alcadía Benito Juárez, C.P. 03310, Ciudad de México. Teléfonos: 9183 0300 y 9183 0400.

Impreso en Imprenta de Medios, SA de CV Av. Cuitláhuac 3353, colonia Ampliación Cosmopolita, alcadía Azcapotzalco, Ciudad de México © Se prohíbe la reproducción total o parcial de cualquier contenido sin autorización de los editores. Ciudad de México, domingo 15 de noviembre de 2020.