DEL 26 DE MARZO AL 03 DE ABRIL DE 2025 » SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA » AÑO I, NO. 34 lacronica.do DEL 16 AL 22 DE JULIO DE 2026 » SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA » AÑO 2, NO. 96
ESPECTÁCULOS
YAMILET GONZÁLEZ: MÁS ALLÁ DEL HUMOR
QUE TRANSMITE A TRAVÉS DE SUS PERSONAJES
P 14» "La González" ha construido una trayectoria marcada por la perseverancia y la autenticidad
P 06- » UNA REFLEXIÓN SOBRE EL MUNICIPALISMO
COMO CANTERA DE LIDERAZGO PRESIDENCIAL
@victorfelizs
Hay momentos en la historia de las democracias en que las sociedades cambian más rápido que la propia política. Los ciudadanos comienzan a formular nuevas exigencias, mientras muchos actores públicos continúan ofreciendo las mismas respuestas de siempre. Eso explica por qué, de vez en cuando, resulta necesario revisar algunas de las ideas que durante décadas dimos por ciertas. Una de ellas tiene que ver con la formación de quienes aspiran a gobernar un país. Durante buena parte de nuestra histo-
ria republicana se entendió que el camino natural hacia la Presidencia de la República pasaba por el Congreso Nacional, los ministerios, la dirección de los partidos políticos o el liderazgo construido desde la oposición. Esa fue, durante mucho tiempo, la escuela tradicional del poder. Pero las sociedades evolucionan. También lo hacen las ciudades, los problemas públicos y las expectativas ciudadanas. Hoy la pregunta ya no debería limitarse a quién posee mayor liderazgo político, sino quién ha demostrado mayor capacidad para gobernar.
No es una diferencia semántica. Es un cambio de paradigma. Desde hace años he sostenido que el desarrollo nacional comienza en el territorio.
CRÓNICAS DEL ALMA | SALUD MENTAL
LA SOLEDAD EN LA ERA DIGITAL, DINÁMICA QUE HA MODIFICADO LA MANERA DE VINCULARNOS
P 26 » El terapeuta Alexis Henríquez entiende que sería saludable volver a conectar unos con otros
P 18- » Massiel Javier Almonte consolida su liderazgo al frente de sus empresas, impulsando programas de educación, deporte y desarrollo social. Reconocida con el Premio Mujeres que Inspiran en la categoría Mujer Líder del Año, la empresaria destaca por convertir la pérdida de su esposo, el exbeisbolista Octavio Dotel, en un compromiso para continuar su legado de servicio.
P 12- » El Poder Ejecutivo emite el Marco Nacional de Interoperabilidad para unificar las bases de datos públicos.
P 13- » La inflación del mes estuvo determinada principalmente por los grupos Transporte, Alimentos y Bebidas no Alcohólicas. EL CONTENIDO El
La Asociación de Cronistas de Arte expresó su pesar por el fallecimiento de Nelson Cepeda Suriel, hermano del profesor Carlos Cepeda Suriel, miembro fundador y presidente Ad Vitam de la institución. Ante esta pérdida, el Comité Ejecutivo se unió al dolor de la familia y extendió sus condolencias al comunicador y educador. La entidad rogó al Todopoderoso por el descanso eterno del alma del fallecido y pidió fortaleza espiritual para sus allegados. Finalmente, se informó que el señor Cepeda residía fuera del país, donde se programaron sus honras fúnebres.
El dirigente político Carlos Amarante Baret afirmó que tanto él como el expresidente Leonel Fernández terminaron siendo víctimas de la crisis interna que dividió al Partido de la Liberación Dominicana (PLD), al recordar el proceso de selección de la candidatura presidencial para las elecciones de 2020. En una entrevista en “Casi Personal Con Graymer Méndez”, Amarante Baret explicó que el punto de inflexión en su trayectoria política fue su rechazo a lo que consideró una imposición de la candidatura de Gonzalo Castillo dentro del PLD, proceso que se desarrolló en medio de las diferencias entre los sectores encabezados por Danilo Medina y Leonel Fernández.
LA CIFRA
DE 3.5 A 4.3%
VALORACIÓN ECONOMÍA DE RD
La República Dominicana ha recibido en las últimas semanas evaluaciones favorables por parte de calificadoras de riesgo, bancos de inversión y entidades financieras internacionales. Las valoraciones, emitidas de manera independiente por el J.P. Morgan, Bank of America, Fitch Ratings y el Banco Santander, reflejan la confianza de los mercados internacionales en la capacidad de la economía dominicana para mantener la estabilidad macroeconómica, preservar la sostenibilidad de las finanzas públicas y continuar impulsando un crecimiento sólido y resiliente. J.P. Morgan revisó al alza su proyección de crecimiento económico para el país en 2026, elevándola de 3.5 % a 4.3 %.
Miguel A. Calzada León, presidente de CTN reconoció a personalidades del sector turístico, que juegan y han jugado un papel protagónico en el sector, y que han contribuido y contribuyen con el desarrollo y éxito del turismo en la República Dominicana, entre ellos Julio y Emilia Rosario de Emely Tours, en sus 48 años de fundada consolidando casi medio siglo de liderazgo en el sector. También, reconoció a profesionales de la comunicación por sus aportes y orientación en el éxito y desarrollo de posicionar y dar a conocer las bondades de un país maravilloso como es la República Dominicana, estos comunicadores fueron: A Gary de Arriba, por su labor como embajador de nuestros destinos.
El Centro Cultural Taíno Casa del Cordón, iniciativa del Banco Popular, inauguró la exposición “Narrativas dominicanas del paisaje natural y cultural. Colección BPD”, una muestra que reúne obras de destacados artistas dominicanos y que propone un recorrido por diversas representaciones del territorio y la identidad nacional. Curada por la historiadora y crítica de arte Myrna Guerrero, la exposición presenta una selección de pinturas, dibujos y fotografías pertenecientes a dicha colección, que exploran la naturaleza, la luz, el tiempo, las tradiciones populares, la vivienda, la actividad agrícola y los espacios urbanos como expresiones del paisaje natural y cultural.
«Avanzar hacia una gestión financiera más resiliente no es únicamente una prioridad técnica. Es una condición para proteger mejor a nuestras poblaciones, para planificar con mayor anticipación y para reducir el impacto fiscal de los riesgos que enfrentamos como región».
La exhibición reúne obras de 18 destacados artistas de distintas generaciones, entre ellos Ada Balcácer, Antonio Prats Ventós, Daniel Henríquez, Danilo de los Santos, Dionisio Blanco, Domingo Batista, Elsa Núñez, Guillo Pérez, José Cestero, Juan Plutarco Andújar, Mario Grullón, Miguel Núñez, Nadal Walcot, Nancy Rosado, Roberto Flores, Silvano Lora, Yuli Monción y Leopoldo Pérez. La muestra forma parte de la programación cultural del centro cultural, mediante la cual el Popular impulsa la preservación, el estudio y la difusión del patrimonio artístico nacional, promoviendo el acceso del público a obras representativas de la producción visual dominicana.
Semanario que publica en PDF los jueves. Santo Domingo, República Dominicana. ISSN:3060-9852
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» Fuerza del Pueblo y el PLD reconfiguran sus estrategias frente al oficialismo, alternando en los últimos días denuncias sobre seguridad y energía con una agresiva reestructuración interna
REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com
El escenario político experimenta una recomposición de fuerzas donde la oposición ha decidido intensificar una ofensiva sistemática que se manifiesta desde diferentes frentes.
A medida que el partido de gobierno avanza en la ejecución de su agenda de reformas, las dos principales organizaciones de la oposición, la Fuerza del Pueblo (FP) y el Partido de la Liberación Dominicana (PLD), han comen-
zado a desplegar una estrategia dual sin afectarse uno con otro. Esta combinación se basa en la fiscalización técnico-institucional de las políticas públicas y en una intensa actividad de captación de estructuras locales en las provincias. El objetivo final es evidente, lograr posicionarse como la alternativa viable para el ciclo electoral del 2028. Esta dinámica de confrontación e institucionalidad no se limita a la retórica legislativa tradicional, sino que se traslada de forma directa a las demandas de transparencia administrativa y a la defensa económica de la clase media y los sectores pro-
ductivos. Al mismo tiempo, el activismo en las provincias busca consolidar bases políticas en territorios clave, evidenciando que el proceso de reconfiguración partidaria está en plena marcha. La Fuerza del Pueblo ha decidido golpear uno de los flancos más sensibles de la gestión gubernamental en lo que compete a la reforma policial. La titular de la Secretaría de Seguridad Ciudadana, Josefina Reynoso, formalizó ante la Cámara de Cuentas una solicitud de auditoría especial al Fideicomiso para la Transformación y Profesionalización de la Policía Nacional, amparada en las facultades del
artículo 10 de la Ley núm. 10-04. La petición abarca la totalidad de los recursos públicos destinados a este proceso entre los años 2021 y 2026.
El cuestionamiento de la Fuerza del Pueblo surge de manera oportuna, coincidiendo con el impulso gubernamental de un nuevo proyecto de ley orientado a la reforma policial. Desde la perspectiva de la oposición, resulta inviable abrir una nueva etapa legislativa o administrativa sin antes fiscalizar los resultados financieros y operativos de las iniciativas previas. Reynoso argumentó que, tras un sexenio de anuncios, inversiones de alta cuantía y la introducción de nuevos equipos y programas de intervención, la percepción de inseguridad ciudadana y la recurrencia de hechos delictivos violentos en el territorio nacional justifican una verificación independiente.
El planteamiento de la secretaría sectorial de la Fuerza del Pueblo no se limita a la crítica política superficial, sino que exige indicadores verificables. La solicitud dirigida al órgano de control externo del Estado requiere especificar el monto total invertido en el período 2021-2026, identificar el destino específico de los fondos ejecutados mediante el fideicomiso sectorial, medir el grado de ejecución de los proyectos y evaluar la correspondencia real entre la inyección presupuestaria y la transformación institucional de la Policía Nacional. La premisa de la organización liderada por el expresidente Leonel Fernández se sustenta en que la transparencia debe preceder a cualquier nuevo endeudamiento o asignación de fondos para la seguridad pública.
Cargo al uso de red eléctrica
“Si el Gobierno sostiene que durante seis años desarrolla una reforma policial efectiva, también tiene el deber de rendir cuentas sobre ella. Antes de pedirle al país que crea en una nueva etapa, debe explicar qué hizo con los recursos que ya recibió y cuánto invirtió”.
JOSEFINA REYNOSO Secretaria de Seguridad Ciudadana FP
El Partido de la Liberación Dominicana ha asumido una bandera de corte socioeconómico al fijar una postura firme frente a las recientes medidas del sector eléctrico estatal. La Secretaría de Energía y Minas del PLD, bajo la dirección de Martín Matos, denunció la aplicación de un cargo del 25 % por el uso de la red eléctrica a los usuarios adscritos al programa de medición neta que han instalado sistemas de paneles solares fotovoltaicos. Esta medida, ejecutada por las empresas distribuidoras EdeSur, EdeNorte y EdeEste, ha sido calificada por la organización política como un despojo financiero y una vulneración a la seguridad jurídica de las inversiones privadas en energías renovables. El análisis técnico presentado por el PLD señala que las distribuidoras, con el aval de la Superintendencia de Electricidad, aplican de forma irregular la Re-
solución SIE-007-2026-REG. De acuerdo con el partido opositor, la Sección III, artículo 5, literal iii de dicha normativa contempla un período de transición de cinco años para los clientes que posean acuerdos de interconexión vigentes y contratos en el programa de medición neta. Por tanto, el cobro inmediato de esta tasa a usuarios con derechos adquiridos previos constituye una ilegalidad que lesiona de manera directa a la clase media y a los sectores productivos que buscaron mitigar el impacto de las altas tarifas y las deficiencias del servicio tradicional a través de la autogeneración solar.
La denuncia del PLD también pone en relieve la falta de transparencia en la facturación eléctrica, argumentando que las distribuidoras omiten el desglose detallado de la energía producida, inyectada y retirada de la red, lo cual viola el principio de transparencia de los servicios públicos consignado en el artículo 147 de la Constitución y las disposiciones de información de la Ley General de Electricidad número 125-01. Ante este panorama, el partido morado ha exigido el cese del cobro, la devolución de los importes percibidos y la ejecución de una auditoría integral a los sistemas de facturación de las EDES a través de la Oficina de Protecom.
La reconquista del territorio Paralelamente a las acciones de fiscalización técnica en la capital, la actividad proselitista de campo muestra un dinamismo notable en las provincias del interior del país. El expresidente Leonel Fernández, en su condición de líder de la Fuerza del Pueblo, encabezó una jornada de movilización política en la provincia María Trinidad Sánchez, específicamente en los municipios de Nagua y Cabrera. Durante estas actividades, Fernández formali-
zó la incorporación de cientos de nuevos militantes y cuadros políticos provenientes del Partido Revolucionario Moderno (PRM) y del PLD, afirmando que “los astros se están alineando” a favor de su organización política con miras al mediano plazo. El avance territorial de la Fuerza del Pueblo en esta zona costera y agrícola se materializó con la juramentación de figuras con liderazgo municipal y sectorial. En el municipio de Cabrera se integraron a la organización el regidor Jacobo Martínez, exmilitante del PLD, junto a líderes comuni-
tarios y productores agropecuarios como José Alberto Polanco Fajardo, Marcelino Alvarado, Gregorio Bonilla, Tenaida Mendoza, Altagracia Mercedes Toribio, Mell Pérez Ventura, Maritza Inoa Lebrón, Florangel Suero Vargas, Yajaira Rosario Roque, Juan Bautista García del Rosario, Radhamés Peña García, Leanny Peguero de Aza y Luis Peguero de la Cruz, este último con fuerte arraigo en la comunidad de Cañada Mola. La movilización sumó además estructuras de los sectores de Bejuco Alambre y San José de Pastrana.
En el plano de los gobiernos locales, el alcalde de Cabrera, Gabino (Gabi) Fernández, quien mantiene su alineación con el proyecto político de Leonel Fernández desde el año 2019, defendió la vigencia y efectividad de la plataforma de la Fuerza del Pueblo para propiciar el relevo generacional, citando su propio caso y el de Lenín Campos, alcalde de Las Guáranas, como ejemplos de liderazgos jóvenes que han alcanzado posiciones de representación popular dentro del partido.
La jornada proselitista se inició formalmente en el municipio de Nagua, donde la Fuerza del Pueblo captó al regidor peledeísta Martín Cabrera Francisco y al regidor perremeísta Luis Manuel Vásquez, además del excandidato a regidor Esteban Jáquez Hernández. El impacto de esta reestructuración local alcanzó también al sector corporativo y profesional con la juramentación de los empresarios Miguel Morel y Cristian José García Peralta, los abogados Eva Polanco y José Antonio Martín Vargas —este último con presencia en los medios de comunicación locales—, y el exdirigente del PRM Richard Rosario.
Un componente relevante en la estrategia de expansión sectorial de la Fuerza del Pueblo fue el ingreso de un bloque técnico al aparato del partido, específicamente a través de la Fuerza Magisterial. Entre los docentes juramentados figura Emilio Alonzo Duarte, secretario de Organización de la seccional de la Asociación Dominicana de Profesores (ADP), acompañado por los educadores Jorge Luis Cepeda, Modesto González López, Marcelino Jerez Martínez, Ángel Polanco Martínez, Ramona Antonia Vásquez, Maribel Ventura Tejada, Anderson Almanzar de la Cruz, Willy Terrero García, Onelia Rosario Paredes, Omar Ramos Santos, Romana Santana Duarte y Luis Gregorio Bencosme. Esta inserción en los gremios profesionales apunta a dotar al partido de una capacidad de movilización social que complemente su estructura netamente partidaria.
El factor de la identidad partidaria
El Partido de la Liberación Dominicana, en una directa respuesta al activismo de la Fuerza del Pueblo y al dominio institucional del PRM, fundamenta en la apelación a su legado histórico y en la validación de sus procesos de renovación interna. El exsecretario general de la organización, Lidio Cadet, analizó el panorama político actual reivindicando las bases ideológicas de la organización fundada por el profesor Juan Bosch. Según Cadet, el retorno de anti-
guos miembros y la llegada de nuevos afiliados responde a la solidez estructural e histórica de un partido que gobernó durante dos décadas.
Desde la perspectiva del análisis político del PLD, el descontento de la ciudadanía ante lo que califican como compromisos incumplidos por parte de la administración del PRM ha revitalizado la consigna popular de que “Con el PLD se vivía mejor”. Cadet fundamentó esta afirmación evocando las ejecutorias previas de su partido en materia de soberanía alimentaria, alcanzando en sus gestiones la producción local del 88 % de los alimentos de consumo nacional, la mitigación de los apagones y la estabilización de los servicios de salud pública.
Avance del décimo congreso El PLD enfoca sus energías actuales en el desarrollo de su X Congreso Ordinario Reinaldo Pared Pérez, un proceso de revisión y adecuación organizativa diseñado para dotar a la estructura política de un nuevo dinamismo funcional. Los dirigentes del partido morado afirman que los resultados de este congreso ya se reflejan de forma positiva en los estudios demoscópicos y de medición política, lo que, a su juicio, ha generado signos de preocupación e incertidumbre en el partido oficialista frente al escenario electoral de 2028. El principal reto inmediato para el PLD radica en la conducción de su consulta interna destinada a definir las futuras opciones de candidatura presidencial. Cadet mostró optimismo respecto a la viabilidad de este proceso consultivo, señalando la madurez de la dirigencia para alcanzar acuerdos políticos internos una vez se conozcan los resultados de las simpatías de cara al mandato de la ley en octubre de 2027. La tesis sostenida por la vieja guardia peledeísta es que, independientemente de la figura individual que logre capitalizar el apoyo mayoritario de las bases, la preservación de la unidad partidaria y el respaldo unánime al proyecto seleccionado constituyen las únicas garantías reales para que la organización regrese al poder el 16 de agosto de 2028.
El tablero político se encuentra, por tanto, en una fase de redefinición de roles. Mientras el oficialismo gestiona las complejidades propias de la administración del Estado y sus reformas legislativas, la oposición articula un discurso de control institucional y despliega una intensa competencia por el control de las estructuras locales y sectoriales, delineando desde ya las fronteras de la confrontación política futura. m
DDD SSS GOBIERNO ANÁLISIS POLÍTICO
VICTOR FELIZ SOLANO @victorfelizs
ay momentos en la historia de las democracias en que las sociedades cambian más rápido que la propia política. Los ciudadanos comienzan a formular nuevas exigencias, mientras muchos actores públicos continúan ofreciendo las mismas respuestas de siempre. Eso explica por qué, de vez en cuando, resulta necesario revisar algunas de las ideas que durante décadas dimos por ciertas. Una de ellas tiene que ver con la formación de quienes aspiran a gobernar un país. Durante buena parte de nuestra historia republicana se entendió que el camino natural hacia la Presidencia de la República pasaba por el Congreso Nacional, los ministerios, la dirección de los partidos políticos o el liderazgo construido desde la oposición. Esa fue, durante mucho tiempo, la escuela tradicional del poder. Pero las sociedades evolucionan. También lo hacen las ciudades, los problemas públicos y las expectativas ciudadanas. Hoy la pregunta ya no debería limitarse a quién posee mayor liderazgo político, sino quién ha demostrado mayor capacidad para gobernar. No es una diferencia semántica. Es un cambio de paradigma. Desde hace años he sostenido que el desarrollo nacional comienza en el territorio. No porque allí se concentre todo el poder del Estado, sino porque es allí donde el poder se pone verdaderamente a prueba. Las políticas públicas pueden diseñarse en los ministerios, discutirse en el Congreso o anunciarse desde el Palacio Nacional, pero sólo adquieren valor cuando transforman la vida cotidiana de las personas. Y esa transformación siempre ocurre en un territorio concreto.
HEl municipio es, probablemente, la institución política más antigua de nuestra tradición democrática. Mucho antes de la consolidación de los
Estados modernos, los cabildos representaban el espacio donde las comunidades organizaban su vida colectiva, administraban sus recursos y resolvían sus problemas comunes. No es casualidad que la historia política de Hispanoamérica tenga en el municipio uno de sus pilares fundamentales. Allí nació una forma de entender el gobierno desde la proximidad, la responsabilidad y el servicio. Con el paso del tiempo, sin embargo, muchas veces se redujo el papel de los gobiernos locales a la simple administración de servicios. Esa visión resulta hoy insuficiente. El municipio ha dejado de ser únicamente el nivel de gobierno más cercano al ciudadano. Se ha convertido en el escenario donde convergen, al mismo tiempo, casi todos los grandes desafíos nacionales. La movilidad, la seguridad ciudadana, la gestión de residuos, el ordenamiento territorial, la adaptación al cambio climático, la protección del medio ambiente, la gestión de riesgos, la convivencia, la recuperación de los espacios públicos, el desarrollo económico local, la participación comunitaria; todo termina encontrándose en un mismo lugar: el territorio. Mientras muchas instituciones públicas concentran su tra-
Durante mucho tiempo la política premió, sobre todo, la capacidad para conquistar el poder. Hoy las democracias parecen comenzar a valorar también la capacidad para ejercerlo con eficacia. Estamos transitando de una cultura basada en el liderazgo político hacia una cultura de la gestión eficiente.
bajo en un sólo sector, un ayuntamiento administra simultáneamente todos esos desafíos. No gobierna conceptos; gobierna realidades. No administra teorías, ni escenarios hipotético; administra conflictos y trabaja con ciudadanos que esperan respuestas todos los días.
Gobernar un municipio signi-
fica administrar la complejidad... en vivo. Y pocas experiencias públicas exigen tanto como esa. El alcalde convive diariamente con problemas que no pueden posponerse. La basura no espera. El tránsito tampoco. Los espacios públicos deteriorados afectan inmediatamente la calidad de vida. Las lluvias ponen a prueba la capacidad de respuesta institucional. Los conflictos comunitarios exigen mediación. Las demandas ciudadanas no conocen horarios.
Gobernar un territorio obliga a decidir permanentemente. Decidir con recursos escasos. Decidir bajo presión. Decidir conciliando intereses muchas veces contrapuestos. Decidir sabiendo que cada error tendrá consecuencias visibles y que cada acierto será evaluado inmediatamente por la propia comunidad. Quizá por eso el municipalismo comienza a adquirir una dimensión política diferente. No porque aspire a sustituir otras experiencias de gobierno, sino porque representa una de las escuelas de gestión pública más completas que existen dentro del Estado.
Durante mucho tiempo la política premió, sobre todo, la capacidad para conquistar el poder. Hoy las democracias parecen comenzar a valorar también la capacidad para ejercerlo con eficacia. Estamos transitando, quizá sin advertirlo plenamente, de una cultura basada casi exclusivamente en el liderazgo político hacia una cultura donde la gestión adquiere un valor creciente. Y esa diferencia no es menor. Liderar inspira y gestionar transforma.
Naturalmente, sería un error concluir que un buen alcalde está automáticamente preparado para ser presidente de la República. Gobernar una nación exige competencias adicionales
relacionadas con la conducción macroeconómica, la política exterior, la defensa nacional, las relaciones internacionales y la dirección estratégica del Estado.
Pero también sería un error ignorar que muy pocos cargos públicos someten a una persona a una prueba de liderazgo, negociación, planificación, administración de recursos, resolución de conflictos y rendición de cuentas tan intensa como la que enfrenta un gobernante local.
Toda política pública termina desembocando en un municipio. La seguridad se construye en los barrios, la educación encuentra su verdadero impacto en las comunidades, la salud preventiva necesita territorios organizados, la vivienda requiere planificación urbana, la protección ambiental comienza en cada ciudad, la resiliencia frente a los desastres depende de la preparación de los gobiernos locales y hasta el desarrollo económico se expresa finalmente en cada municipio.
Por eso siempre he afirmado que el territorio no es el último eslabón del Estado. Es el lugar donde el Estado demuestra si realmente funciona.
Quizá ha llegado el momento de comenzar a valorar la experiencia de gestión con el mismo entusiasmo con que durante décadas hemos valorado la capacidad de hacer política.
No se trata de reemplazar el liderazgo por la administración. Las democracias necesitan ambas virtudes. Se trata de reconocer que el liderazgo del siglo XXI ya no puede sustentarse únicamente en la fuerza del discurso o en la habilidad para conquistar adhesiones. Debe apoyarse también en la experiencia demostrada de gobernar, de resolver, de planificar y de transformar realidades.
Tal vez por eso la verdadera discusión no consista en preguntarnos si un alcalde puede llegar algún día al Palacio Nacional. La pregunta de fondo es otra: ¿Está preparado nuestro país para exigir que quien aspire a gobernar la nación haya demostrado previamente, con hechos y resultados, su capacidad para gobernar el territorio donde todos los días transcurre la vida de la gente?
Porque, después de todo, las democracias maduras no terminan confiando únicamente en quienes saben conquistar el poder. Terminan depositando su confianza en quienes han demostrado que saben ejercerlo. Y quizá esa sea la mayor enseñanza que el municipalismo dominicano puede ofrecer al debate nacional. El Palacio Nacional no debería ser la primera prueba de un gobernante, sino la última. m
DDD
SSS EDUCACIÓN
» Entrega de estos espacios representa una apuesta por ampliar las oportunidades de aprendizaje
REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com
El ministro de Educación, Luis Miguel De Camps, encabezó el pasado domingo la inauguración de la Escuela Básica Félix Sosa y el techado del Liceo Luis Emilio Vanderhorst, en el municipio de Las Terrenas, provincia Samaná, dos obras que beneficiarán de manera directa a 1,032 estudiantes.
De Camps, destacó que la entrega de estos espacios representa una apuesta por ampliar las oportunidades de aprendizaje y desarrollo de la niñez dominicana. “Hoy esta comunidad recibe una nueva escuela, pero la República Dominicana recibe algo aún más importante: un lugar donde miles de niños y niñas podrán desarrollar sus capacidades, descubrir sus talentos y construir nuevas oportunidades para sus vidas”, afirmó.
El funcionario expresó que cada espacio entregado forma parte de una visión que concibe la infraestructura escolar como una herramienta para garantizar mejores condiciones de aprendizaje y desarrollo.
“Sabemos que una escuela nunca será grande únicamente por su infraestructura. Su verdadera fortaleza está en las personas que le dan vida: sus docentes, sus estudiantes, sus familias y toda la comunidad educativa. Son ustedes quienes convertirán este espacio en una escuela capaz de transformar vidas”, expresó.
Sarelin Burgos Martínez, estudiante de sexto grado de la escuela básica, destacó el impacto que tienen las inversiones en infraestructura educativa para el presente y el futuro del país.
“Este logro es fruto de la perseverancia, el esfuerzo y el compromiso de muchas personas. Agradecemos a las autoridades, a los docentes, a las familias y a los diferentes organismos de participación que hicieron posible que este proyecto se concretara”, aseguró.
La escuela fue construida con una inversión de RD$105,880,842.29 y dispone de ocho aulas, plaza cívica, cancha con graderías, área de juegos y demás espacios destinados a garantizar un ambiente propicio para la enseñanza y el aprendizaje de 350 estudiantes.
Asimismo, el Gobierno dejó inaugurado el techado del Liceo Luis Emilio Vanderhorst, obra que favorecerá tanto a los 682 estudiantes del plantel como a toda la comunidad. La infraestructura, construida con una inversión de RD$33,030,934.21, cuenta con graderías en la cancha y piso sintético suspendido.
A los actos asistieron Teodora Mullix Geraldino, gobernadora de la provincia; Pedro Catrain, senador de Samaná; Eduardo Esteban Polanco, alcalde; Roberto Herrera, director de Infraestructura Escolar; María Luisa de la Cruz, directora Re-
Luis Miguel De Camps, recibió este martes la antorcha de los XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026, durante un acto en el que destacó que este símbolo representa los valores que promueve la educación dominicana y reafirma el compromiso del país con la celebración de la justa deportiva regional. La antorcha fue recibida por el ministro junto al director del Instituto Nacional de Educación Física, Alberto Rodríguez; el director de la Regional 15 de Educación, Eddy Chávez; la docente Ruthdelania Valdez, y la estudiante
María Victoria Javiel.
“Recibimos hoy esta antorcha con orgullo porque representa mucho más que el inicio del camino hacia unos Juegos. Representa la confianza depositada en la República Dominicana. Hay algo especialmente
significativo en que esta llama llegue hoy al Ministerio de Educación”, afirmó De Camps. El ministro afirmó que la antorcha ha sido concebida como la llama de los valores, y esos valores forman parte de la misión más profunda de la escuela. “La disciplina, el respeto, la honestidad, la perseverancia, el trabajo en equipo y el juego limpio no son únicamente principios del deporte; son principios que necesitamos para construir una mejor sociedad”, agregó en ese sentido. “Por eso creemos en una educación que forme buenos estudiantes, pero también buenos ciudadanos. Una educación que enseñe conocimientos, pero que al mismo tiempo fortalezca el carácter, el sentido de responsabilidad, el respeto por los demás y el compromiso con el bien común”, aseguró De Camps.
gional 14 de Nagua; los diputados Carmen Williams y Cecilio García; el director del Distrito Educativo 14-07, Sandro de los Santos, y el director del Distrito Educativo 14-04, Adalberto Lucía Calcaño.
Estudiantes representarán al país en Kenia y Estados Unidos El ministro recibió a dos delegaciones de estudiantes del Programa de Liderazgo Educativo (PLERD), que representarán a la República Dominicana en dos importantes escenarios internacionales de formación, liderazgo y debate: el Lorenzo de Zavala Youth Legislative Session, del National Hispanic Institute, en Estados Unidos, y el World Schools Debating Championships (WSDC) 2026, que se celebrará en Nairobi, Kenia.
De Camps entregó la bandera nacional a ambas delegaciones como símbolo de la responsabilidad que asumirán al representar al país en el extranjero y les exhortó a continuar siendo ejemplo para la comunidad educativa.
“Ya ustedes son campeones y para nosotros es un verdadero honor poder entregarles, en representación de lo que significan para el país, la bandera de la República Dominicana. Estamos seguros de que, como lo han demostrado hasta ahora, también la llevarán en alto durante esta experiencia y el país se los va a agradecer”, expresó De Camps.
Asimismo, destacó que el desempeño de los estudiantes constituye un referente para todo el sistema educativo. “El trabajo que ustedes han podido desarrollar y las oportunidades que inteligentemente han sabido aprovechar son un ejemplo positivo no solamente para sus familiares y compañeros, sino para todo el sistema educativo, inclusive para maestros y miembros de la institución”, afirmó. El titular de la cartera educativa valoró el impacto de PLERD en la formación de jóvenes comprometidos con su desarrollo.
En representación de los estudiantes, Deborah Anabel Polanco del Orbe, de la Regional 15 de Santo Domingo, resaltó el impacto que tendrá esta experiencia en la formación de los participantes.
“Este programa se basa más en cómo nosotros nos vamos a mover, no tanto en el liderazgo, sino en la vida. Por eso considero que es tan esencial, porque prácticamente estaremos construyendo a los líderes del mañana. No solamente líderes, sino personas preparadas para tomar decisiones y buscar la forma correcta de resolver los problemas”, expresó.
Una de las delegaciones participará en el Lorenzo de Zavala Youth Legislative Session, un programa intensivo del National Hispanic Institute que promueve el liderazgo cívico. m
La era de tratar al ciudadano como un mensajero entre oficinas estatales tiene sus días contados, en teoría. Con el decreto 4032026, el Poder Ejecutivo aspira a eliminar la ineficiencia burocrática tras promulgar el Marco Nacional de Interoperabilidad y Gobernanza de Datos. Esta medida no es un ajuste de protocolo, con ella se intenta impulsar una reforma estructural que obliga a las instituciones públicas a hablar el mismo idioma digital y prohíbe, de forma categórica, exigir a los usuarios documentos que el propio Estado ya posee en sus archivos.
Durante mucho tiempo, la administración pública operó bajo un esquema de archipiélagos aislados, donde el costo de la desarticulación lo pagaba el ciudadano en tiempo, dinero y frustración. El nuevo decreto redefine las reglas de juego. Al regular el intercambio seguro, trazable y estandarizado de datos y documentos electrónicos, la disposición dinamita las duplicidades que ralentizan el aparato estatal. De ahora en adelante, la carga de la prueba no recaerá en el administrado, sino en una plataforma única de interoperabilidad que conectará los registros del país en tiempo real.
En el corazón de este engranaje se sitúan dos actores clave. El Ministerio de Administración Pública (MAP) asume la rectoría política y estratégica, con el mandato de dictar las normas, vigilar el cumplimiento del decreto y coordinar el Comité de Interopera-
MARINO RAMÍREZ GRULLÓN marinoramirezg@gmail.com
bilidad. En la trinchera técnica, la Oficina Gubernamental de Tecnologías de la Información y Comunicación (Ogtic) operará la infraestructura digital sobre la cual transitarán los datos del Estado. La obligatoriedad de esta norma es absoluta: abarca desde los ministerios centrales hasta los organismos descentralizados y las entidades de seguridad social. Ya no hay espacio para feudos institucionales que se resistan a compartir información.
El decreto aborda un punto históricamente crítico: la verificación de la identidad. La nueva normativa ordena una sincronización directa con la Junta Central Electoral, respetando rigurosamente el marco constitucional del Registro Civil. Este cruce de datos permitirá validar identidades al instante, cerrando la brecha al fraude y simplificando trámites vitales. Bajo un blindaje estricto de ciberseguridad y protección de datos personales, la información confidencial solo podrá ser consultada bajo fines estrictamente legítimos y competencias claramente definidas.
Al derogar el decreto 92-22, el Gobierno deja claro que la digitalización ya no es una opción de buena voluntad para los funcionarios, sino un imperativo de ley. Esta reforma de gobernanza de datos dibuja el mapa de un Estado moderno, integrado y, sobre todo, respetuoso del tiempo de su gente. La burocracia del papel y las firmas redundantes ha comenzado su retirada definitiva. m
Nayib Bukele, muy popular como presidente de El Salvador, ha optado por aspirar en una tercera ocasión a seguir dirigiendo ese país. Bukele que no es un advenedizo pues en su momento fue alcalde de la capital salvadoreña por el Frente Farabundo Martí, supo interpretar las aspiraciones de sus compatriotas hartos de la delincuencia, corrupción y otros males que afectan a la mayoría de naciones del tercer mundo.
Aprovechó que sus antecesores casualmente del Farabundo Martí que habían sido presidentes no hicieron nada a pesar del amplio mandato que recibieron de la población, para poner en orden a El Salvador. Llegó al poder eliminó la corruptela, la delincuencia, bandas criminales e impuso su propio estilo de gobierno.
Una especia de dictadura electoral como las que existen en otros países donde un jefe de Estado llega a la presidencia vía electoral democrática pero luego manipula los mecanismos para quedarse él de por vida. Ya en El Salvador no existe democracia abierta, sino la de Bukele. La prensa libre desapareció pues él no acepta críticas. Tiene unos cuantos presos políticos en las cárceles.
El orden establecido lo impone él y su grupo, por lo que entiende que el mesianismo que representa lo obliga a quedarse hasta que termine mal. Eso así porque ningún dictador de izquierda o de derecho ter-
mina bien, aunque muera en su cama. Al final los regímenes unipersonales terminan siendo aborrecidos por la ciudadanía.
También el grupo dominante cuando el gobierno se mantiene continuo hace cosas contra la ley queriendo enriquecerse a como dé manera y en El Salvador no es la diferencia.
Este tercer mandato, que de seguro ganará pues no tiene contendientes, le podría ser muy amargo pues todo aquel que lo cuestione como está pasando ahora podría terminar muy mal. Regularmente los mandatarios que se quieren quedar de por vida en el poder tienen una claque que les aplauden todo, lo que endiosa a sus líderes.
En América Latina tenemos los casos de Cuba, Nicaragua, Venezuela, y otros que han terminado en cárceles o en el exilio. Bukele debería guardar las apare ciencias, pero no lo hará pues su propósito es quedarse en el poder mientras vida tenga. Lo lamentable es que después de tantos muertos y una lucha guerrillera que costo muchos años en El Salvador terminan con otra dictadura que nada bueno augura con el tiempo. Mucha gente aplaude el método Bukele pero no saben que en ese país las libertades están recortadas sobre la base de la lucha contra las pandillas. El final dirá quién tiene razón, pero cuando el continente se está abriendo a la democracia Nayib Bukele opta por la dictadura, esperemos el término de ese experimento que nada bueno augura. m
“El
ROBERTO MONCLÚS roberto.monclus@gmail.com
La política dominicana ha cambiado de escenario. Antes las grandes batallas se libraban en los partidos, en los periódicos y en los programas de radio y televisión. Hoy, el campo de combate está en las plataformas digitales, donde un video de pocos segundos puede provocar una crisis de reputación que ningún equipo de comunicación logra contener.
La reciente confrontación entre el influencer El Piro y el presidente de la Cámara de Diputados, Alfredo Pacheco Osoria, confirma esa nueva realidad. Cuando el creador de contenido lo llamó “tíguere”, la reacción del legislador fue comprensible. Ningún funcionario está obligado a aceptar calificativos que considere ofensivos, y toda autoridad tiene derecho a exigir respeto por su investidura. Sin embargo, lo que vino después fue mucho más significativo que el intercambio inicial: la respuesta de la llamada nueva sociedad digital fue demoledora.
Miles de usuarios comenzaron a recordar episodios del pasado político de Pacheco. Una generación que apenas había escuchado mencionar el llamado “Pachecazo” descubrió, casi en tiempo real, uno de los acontecimientos más controvertidos de su trayectoria pública. Las redes sociales hicieron lo que antes solo podían hacer los archivos de los periódicos: rescatar la memoria colectiva y ponerla nuevamente en circulación.
Alfredo Pacheco Osoria ha sido, sin discusión, uno de los dirigentes más hábiles del sistema político dominicano. Su capacidad de negociación y supervivencia partidaria le ha permitido mantenerse durante años en posiciones de poder. Precisamente por esa larga trayectoria, cualquier intento de presentar una imagen impoluta choca con una ciudadanía que ya no acepta narrativas construidas únicamente desde el poder. Muchos parlamentarios, funcionarios, servidores públicos, artistas vinculados al Gobierno e incluso militantes oficialistas parecen olvidar que las redes sociales han democratizado la fiscalización. La ciudadanía digital no concede certificados permanentes de buena conducta. Todo se cuestiona, todo se documenta y todo puede volver a discutirse.
La Biblia enseña que los ciudadanos deben respetar a las autoridades. Pero también enseña que quienes ejercen autoridad deben conducirse con rectitud, prudencia y ejemplo. Tal vez la verdadera pregunta no sea si Alfredo Pacheco merecía respeto por su investidura. La interrogante que permanece abierta es otra: ¿qué irritó más a la opinión pública, que reclamara respeto para su cargo o que minimizara los cacerolazos, una expresión de protesta que muchos dominicanos consideran legítima dentro de una sociedad democrática? Será tarea de los historiadores medir las consecuencias de este episodio. Lo cierto es que durante el “Pachecazo”, el líder político de Cristo Rey terminó fortalecido. En esta ocasión, frente a un influencer que representa el poder de la comunicación digital, la percepción pública parece contar una historia distinta. Los tiempos cambiaron. Hoy los cañonazos ya no retumban en las calles, estallan en las pantallas de millones de teléfonos.
Mientras termino de escribir estas líneas, mi memoria solo alcanza a recordar aquel éxito de la Dimensión Latina de 1975: “Cañonazos, sonaron los cañonazos…”. Quizá esa sea la mejor metáfora para describir el estruendo político de esta nueva era digital. m
COLUMNA INVITADA
EURI CABRAL
euricabral07@gmail.com
El 15 de julio del 2026 se cumplen 150 años del fallecimiento del Padre de la Patria, Juan Pablo Duarte. El ideólogo y fundador de la República Dominicana vivió sus últimos años desterrado en Venezuela y falleció en 1876, alejado de su patria y sin recibir hasta ese momento el reconocimiento y valoración por haber sido la bujía inspiradora de la independencia dominicana.
Duarte es verdadero ejemplo para los jóvenes de este tiempo, donde los antivalores han ganado los mayores espacios de la sociedad dominicana y una gran parte de la juventud ha perdido la noción de quiénes deben ser sus verdaderos líderes y modelos.
Duarte es fuente de inspiración para los jóvenes de esta época y de todas las épocas. Es un guía y estímulo para cada día entregarse más por los mejores intereses del país que vivimos. Al conocer su historia de vida y sacrificios, constatamos que es un verdadero y digno modelo a imitar. Cuando Duarte regresó de España tenía 20 años y ya estaba comprometido con la liberación de la patria. A los 21 años se enroló al ejército haitiano para aprender técnicas militares y luego combatirlo y derrotarlo.
En 1838 fundó la sociedad secreta La Trinitaria, con tan sólo 25 años de edad. Cuando se logró la independencia tenía
31 años. Siempre fue un joven con gran sentido de lo que tenía por delante y de su compromiso social. La población de la República Dominicana hoy día es mayoritariamente joven. De acuerdo al Fondo de Población de la Naciones Unidas, más del 40% de nuestro país es joven, es decir hablamos de entre 4 y 5 millones de jóvenes. Muchos problemas aquejan a ese segmento de la población. Los jóvenes están asediados por la falta de oportunidades, por una tasa de desempleo que duplica la normal, por drogas, por criminalidad, por falta de educación y de diversión sana, por embarazos en adolescentes que castra su futuro, en fin, muchos problemas que deben ser enfrentados con vigor y valor por parte de las autoridades. Los jóvenes preocupados por nuestra nación deben también saber afrontar y enfrentar esos problemas y esas situaciones. Un reto fundamental es vencer la cultura del dinero fácil y rápido. Hoy muchos jóvenes quedan deslumbrados por falsos modelos de éxito que le aseguran un supuesto ascenso social y económico, pero en el fondo lo que de verdad les garantizan es la derrota, la cárcel o la muerte. Hay que evitar que la vitrina de la moda o de la vanidad sea quien determine su accionar de bien frente a los demás.
Este es un momento histórico para que los jóvenes miren e imiten ejemplos de hombres y mujeres de bien. El modelo no
COLUMNA INVITADA
ISAÍAS RAMOS
isaiasramosguzman@yahoo.com
puede ser el narcoraficante que hizo dinero fácil, el político que desfalco al Estado, o quienes usan las redes sociales para maltratar y humillar a los demás a costa de muchachos likes. No. El modelo debe ser Duarte con el conjunto valores que nos dejó como legado.
La juventud debe buscar ejemplos de hombres y mujeres que en la historia de nuestra nación y del mundo han sembrado buenas acciones. Como lo hizo Juan Pablo Duarte con tanta dignidad y humildad. Hoy día, a 150 años de su muerte, Duarte sigue siendo un ejemplo a seguir más que nunca, cuando se están perdiendo lo valores y la sociedad está alejándose cada vez más y más del amor, de la solidaridad y del perdón.
Duarte es un gran ejemplo a seguir por todos los dominicanos y dominicanas que sienten amor por la patria, preocupación por su futuro y entrega por sus conciudadanos. Duarte es un ejemplo por su firme y férrea voluntad de lograr la liberación de nuestra patria y la consecución de una República libre, soberana e independiente de toda dominación extranjera. Cuando muchos no creían que eso era posible, él nunca desmayó en seguir trabajando para lograrlo. Cuando se logró, muchos no creían que pudiera mantenerse. Él nunca vaciló en luchar por mantenerla libre de todo yugo extranjero, sin importar la potencia que fuera.
Cuando el poder desconoce la Constitución, debilita la República
Ninguna democracia muere el día en que se rompe la Constitución. Muere mucho antes: cuando quienes juraron defenderla comienzan a tratarla como un obstáculo y la ciudadanía empieza a acostumbrarse a ese irrespeto.
La Constitución no fue escrita para adornar discursos ni para ser invocada cuando conviene al poder. Fue concebida para limitar a quienes gobiernan, proteger a los ciudadanos y garantizar que ningún funcionario, partido, mayoría congresual o presidente coloque su voluntad por encima de la soberanía popular.
Por eso preocupa el rumbo de las actuaciones del Congreso y del Poder Ejecutivo.
En los últimos años se han aprobado normas luego anuladas, corregidas o seriamente cuestionadas por su compatibilidad constitucional. La Ley de la Dirección Nacional de Inteligencia motivó la intervención del Tribunal Constitucional por objeciones relacionadas con derechos fundamentales. La Ley de Facturación Electrónica también requirió su actuación para corregir una disposición que afectaba la privacidad.
Más recientemente, el nuevo Código Penal ha dejado de ser únicamente una inquietud jurídica para provocar un rechazo creciente en amplios sectores de la sociedad. Juristas, periodistas, profesionales, organizaciones sociales y ciudadanos hemos advertido que varias dis-
posiciones, por su amplitud, ambigüedad o desproporción, podrían amenazar la libertad de expresión, la denuncia pública, el ejercicio profesional y la protesta pacífica.
Cuando una legislación penal provoca temor entre quienes informan, denuncian o protestan, el problema deja de ser técnico: amenaza la convivencia democrática. Pero el caso institucionalmente más delicado es la respuesta legislativa posterior a la sentencia TC/0788/24. Las decisiones del Tribunal Constitucional son definitivas, irrevocables y vinculantes para todos los poderes públicos. Cuando una legislación posterior genera serios cuestionamientos sobre si respeta materialmente el criterio fijado por el máxi-
Duarte es un ejemplo por su honestidad como político y como manejador de los recursos públicos. Su acción de devolver 827 pesos de 1,000 que les fueron entregados cuando fue enviado con sus tropas a la ciudad Baní a reforzar el ejército de Pedro Santana, es uno de los actos de honestidad política y de uso correcto de los bienes públicos, de mayor significación en la historia de la nación.
Duarte es un ejemplo de hombre de fe pues todas sus acciones estaban fundamentadas en la profunda creencia al Dios Todopoderoso y a su voluntad. Duarte es un ejemplo en sus convicciones constitucionalistas que lo convierten en el Primer Constitucionalista Dominicano. Es un ejemplo de un líder con visión clara y adelantada a su época sobre el papel de los municipios en el funcionamiento del estado dominicano, lo cual le convierte en el Primer Municipalista Dominicano. Duarte es un ejemplo de amor a la patria sin buscar nada a cambio. Un ejemplo de lucha sin máculas por un ideal y por un objetivo hasta el final. Un ejemplo de liderazgo solidario, humano, democrático. Juan Pablo Duarte es un ejemplo para que los jóvenes de este tiempo luchen por hacer que cada vez más y más la patria dominicana que él nos legó transite por senderos de amor, de esperanza, de armonía, de bienestar, de prosperidad, de felicidad, de justicia social y de plena libertad. m
mo intérprete de la Constitución, no estamos ante un simple debate político. Está comprometida la supremacía constitucional, la seguridad jurídica y la confianza ciudadana.
La preocupación no gira solo alrededor de una sentencia ni de las candidaturas independientes. El problema es más profundo: ¿puede el poder político redefinir, limitar o neutralizar derechos protegidos por la Constitución?
La Constitución no creó una democracia para beneficio de los partidos. Creó un Estado social y democrático de derecho, fundado en la dignidad humana, la soberanía popular, el pluralismo político, la separación de poderes y la protección efectiva de los derechos fundamentales. m
REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com
El Poder Ejecutivo emitió el Decreto núm. 4032026, en el que establece el Marco Nacional de Interoperabilidad y Gobernanza de Datos de la Administración Pública, una iniciativa orientada a transformar la manera en que las instituciones del Estado intercambian información para ofrecer servicios públicos más ágiles, seguros, integrados y centrados en las necesidades de la ciudadanía.
La disposición regula el intercambio seguro, estandarizado, trazable y oportuno de datos, documentos electrónicos y eventos interoperables entre los entes y órganos gubernamentales, además de establecer las bases para una gestión eficiente de los activos de información bajo custodia del Estado.
Este marco regulatorio tiene entre sus principales objetivos reducir la duplicidad documental y la carga administrativa para ciudadanos, empresas y servidores públicos, garantizando la calidad de los datos del Estado, la habilitación de servicios públicos digitales integrados y proactivos que faciliten la interoperabilidad de los servicios centrales de la función pública y de los sistemas transversales del Estado.
Como órgano rector del desarrollo del Gobierno Digital, el Ministerio de Administración Pública (MAP) tendrá la responsabilidad de dictar los lineamientos, normas, estándares y protocolos funcionales de interoperabilidad y gobernanza de datos, la definición de la arquitectura empresarial de la Administración pública, así como supervisar el cumplimiento del decreto y coordinar el Comité de Interoperabilidad y Gobernanza de Datos, organismo concebido como la instancia de coordinación estratégica y ar-
ticulación interinstitucional para dar seguimiento a la implementación del marco.
Según el decreto, la Oficina Gubernamental de Tecnologías de la Información y Comunicación (Ogtic) asumirá la operación técnica del marco y de la Plataforma Única de Interoperabilidad, infraestructura transversal prioritaria del Estado para el intercambio de datos, documentos electrónicos y eventos interoperables entre las instituciones públicas.
Como parte de esta transformación, los organismos públicos
deberán priorizar el intercambio de información entre instituciones para evitar solicitar a ciudadanos y empresas documentos o datos que ya reposen en otra entidad del Estado, contribuyendo así a simplificar los trámites y reducir la burocracia.
Cada institución deberá registrar y mantener actualizados sus registros de datos, con el propósito de facilitar la localización, comprensión y aprovechamiento interoperable de la información pública, conservando la titularidad, responsabilidad y control sobre
REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com
La Superintendencia de Bancos emitió la circular SB: CSB-REG2026000014, mediante la que actualiza los requerimientos aplicables a las cuentas básicas de ahorro, incorporando medidas orientadas a ampliar el acceso de la población a los servicios financieros, especialmente de sectores en situación de vulnerabilidad.
La disposición introduce una nueva modalidad de cuenta básica de ahorro dirigida a los beneficiarios de programas sociales gubernamentales, permitiendo que las entidades de intermediación financiera ofrezcan productos especialmente diseñados para la recepción y administración de subsidios estatales. Como parte de las mejoras, se incrementó el límite de depósitos permitido para las cuentas básicas de ahorro, que pasa de RD 45,000 a RD 75,200 cada 30 días, al tiempo que elimina restricciones que impedían a los usuarios
los datos que administran. Las disposiciones serán de aplicación obligatoria para los órganos y entes de la Administración pública central, descentralizada, desconcentrada y autónoma, así como para las instituciones de la seguridad social y demás entidades estatales que administren registros, sistemas de información, plataformas, servicios digitales o mecanismos de intercambio de datos.
El decreto ordena que todos los procesos, sistemas y servicios públicos que requieran consultar, validar o verificar información de identidad deberán desarrollarse en coordinación con la Junta Central Electoral (JCE), respetando las competencias constitucionales y legales de ese órgano. Expone que el MAP impulsará, junto con la JCE, los mecanismos de colaboración y gobernanza de datos necesarios para facilitar la validación de identidad y la verificación de información del Registro Civil en aquellos servicios públicos que así lo requieran. Dispone, además, que toda información obtenida mediante interoperabilidad con el Registro Civil sólo podrá utilizarse para fines legítimos, previamente determinados y compatibles con las competencias de la institución que la solicite, fortaleciendo la protección de los datos personales y la confianza en los servicios digitales del Estado. m
acceder a este producto cuando ya mantenían otras relaciones financieras con una entidad.
La circular también incorpora mecanismos para la contratación de estas cuentas mediante canales digitales y permite su apertura con balance cero. Esto facilita aún más el acceso de la población al sistema financiero formal.
La normativa establece un marco regulatorio para las cuentas vinculadas a programas sociales, definiendo reglas para la administración de fondos de libre disposición y de recursos destinados a fines determinados, e impede que los recursos de subsidios sean utilizados para compensar obligaciones financieras de los beneficiarios. m
REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com
La inflación del mes estuvo determinada principalmente por los grupos Transporte, Alimentos y Bebidas No Alcohólicas, Bienes y Servicios Diversos y Restaurantes y Hoteles, que, en conjunto, explicaron aproximadamente el 90 % de la variación del IPC.
El Banco Central informa que el índice de precios al consumidor (IPC) registró una variación de 0.51 % en junio de 2026, impulsada principalmente por los ajustes en los precios de los combustibles, así como por incrementos en algunos alimentos de elevada incidencia dentro de la canasta de consumo de los hogares, entre ellos el pollo, además de aumentos en algunos servicios. El BCRD señala que,
con este resultado, la inflación interanual, medida desde junio de 2025 hasta junio de 2026, alcanzó 5.67 %, ubicándose por encima del límite superior del rango meta de 4.0 % ± 1.0 % establecido por la entidad.
En cuanto a la inflación subyacente, indicó que la variación de junio con respecto a mayo fue de 0.37 %. En términos interanuales, este indicador se situó en 4.96 %, manteniéndose dentro del rango meta indicado por la ins-
titución. La inflación subyacente permite extraer señales más claras para la conducción de la política monetaria, ya que excluye aquellos artículos cuyos precios normalmente no responden a las condiciones de liquidez de la economía, como los alimentos con alta volatilidad, los combustibles y los servicios con precios regulados como la tarifa eléctrica y el transporte, además de las bebidas alcohólicas y el tabaco.
Inflación por grupos
Al analizar la evolución mensual del índice de precios al consumidor (IPC) correspondiente a junio de 2026, se observa que la variación estuvo determinada principalmente por los grupos Transporte, Alimentos y Bebidas No Alcohólicas, Bienes y Servicios Diversos y Restaurantes y Hoteles, que, en conjunto, explicaron aproximadamente el 90 % de la variación del índice general. En menor medida incidieron los grupos Muebles y Artículos para el Hogar, Vivienda, Salud y Bebidas Alcohólicas y Tabaco. El grupo Transporte registró una variación de 1.14 %, atribuible principalmente a los ajustes en los precios de las gasolinas regular y premium, así como del gasoil, dispuestos por el Gobierno durante el mes de junio en un
contexto de incrementos en las cotizaciones internacionales del petróleo vinculados a las tensiones geopolíticas en Medio Oriente. De igual manera se registraron aumentos en las tarifas de los boletos aéreos y del servicio de taxi, entre otros. El grupo Alimentos y Bebidas No Alcohólicas registró una variación mensual de 0.41 % explicada principalmente por los incrementos de precios observados en el pollo fresco, la yuca, el agua purificada y los refrescos. En sentido contrario, las reducciones de precios registradas en los limones agrios, el ajo, el aguacate, las piñas y los tomates contribuyeron a moderar la variación de este grupo y su incidencia en la inflación del mes de junio. El IPC de los Bienes y Servicios Diversos presentó una variación de 0.85 % derivada del incremento en los precios de los servicios de cuidado personal, entre los que se destacan el corte, lavado y peinado de pelo, así como los artículos de cuidado personal. En tanto, la inflación de 0.67 % registrada en el grupo Restaurantes y Hoteles obedeció a los aumentos de precios en los servicios de comidas preparadas fuera del hogar, particularmente el plato del día y el servicio de víveres con acompañamiento. m
HUMORISTA/CREADORA DE CONTENIDOS
» Conocida como "La González", la popular humorista y creadora de contenidos ha construido una trayectoria marcada por la perseverancia
JUANRI HERRERA juanriherrera20@gmail.com Editor de Moda
M
adrid, España.– En una era donde la visibilidad digital puede eclipsar la esencia de las personas, resulta cada vez más valioso detenerse a conocer las historias que existen detrás de los personajes. Más allá del humor que la ha convertido en una de las creadoras de contenido más queridas por el público dominicano, Yamilet González ha construido una trayectoria marcada por la perseverancia, la autenticidad, la capacidad de reinventarse y sobre todo, el aprendizaje.
Cuando miras hacia atrás, ¿cuál consideras que ha sido el punto de inflexión que transformó tu vida y tu carrera?
No creo que mi vida haya cambiado por un solo momento. Cambió el día que entendí que el crecimiento personal no ocurre cuando todo va bien, sino cuando eres capaz de cuestionarte a ti mismo.
Hubo una época en la que buscaba oportunidades afuera. Hoy sé que las oportunidades más importantes nacen dentro. Cada libro que leí, cada fracaso, cada escenario, cada persona que conocí y cada error que cometí fueron moldeando la mujer que soy. Mi carrera ha sido la consecuencia de ese trabajo interior. Porque cuando uno cambia por dentro, inevitablemente cambia todo lo que construye por fuera.
Muchas personas conocen a La González, pero ¿quién es Yamilet cuando desaparecen las cámaras y los personajes?
Soy una mujer profundamente curiosa. Me apasiona entender al ser humano. Me gusta
estudiar psicología, cuestionarme las cosas, leer sobre ciencia, comportamiento y desarrollo personal. Disfruto mucho más una conversación que me haga pensar que una que simplemente entretenga.
Fuera de las cámaras soy bastante tranquila. Valoro muchísimo mi familia, el silencio, la paz y esos momentos donde puedo volver a conectar conmigo misma.
Porque antes que artista, soy una persona intentando comprender la vida.
¿Cuál ha sido la lección más importante que te han dejado los momentos difíciles?
Que el dolor siempre trae información. Con el tiempo entendí que los momentos difíciles no llegan para castigarnos, sino para mostrarnos aquello que todavía necesita sanar o transformarse.
Las crisis no cambian a las personas; las revelan. Y aunque en su momento no lo entendía, hoy puedo decir que muchas de las mejores decisiones de mi vida nacieron precisamente de los momentos más difíciles.
A lo largo de tu trayectoria, ¿qué creencias sobre el éxito has tenido que desaprender?
Tuve que desaprender que el éxito es llegar a un lugar. Hoy creo que el éxito es convertirse en la persona capaz de sostener aquello que sueñas.
También que el reconocimiento valida tu valor. Los aplausos son maravillosos, pero duran muy poco. Lo verdaderamente importante es quién eres cuando el teatro se vacía, cuando se apagan las luces y nadie está mirando. Porque el éxito más difícil es poder admirarte a ti misma.
El humor suele nacer de la observación. ¿Qué te ha enseñado la gente sobre la vida a través de los personajes que interpretas?
Me ha enseñado que casi nadie es solamente lo que aparenta. Detrás de una persona arrogante puede haber mucho miedo. Detrás de alguien que siempre hace reír puede existir una profunda tristeza. Detrás del que critica constantemente suele esconderse una gran inseguridad. El humor me enseñó a observar antes de juzgar. Y creo que esa es una de las lecciones más bonitas que me ha regalado mi profesión.
¿Cómo ha cambiado tu relación con la aprobación de los demás desde que comenzaste hasta hoy?
Muchísimo. Al principio necesitaba que la gente me dije-
Los momentos difíciles no llegan para castigarnos, sino para mostrarnos aquello que todavía necesita sanar o transformarse.
Tuve que desaprender que el éxito es llegar a un lugar. Hoy creo que el éxito es convertirse en la persona capaz de sostener aquello que sueñas.
La paz que uno encuentra cuando deja de intentar gustarle a todo el mundo no tiene precio. Entendí que el miedo nunca desaparece del todo; simplemente deja de ocupar el asiento del conductor
ra que lo estaba haciendo bien, como nos pasa a muchos. Con los años entendí que vivir pendiente de la aprobación es entregarles a otros el control de tu felicidad.
Hoy escucho las opiniones, agradezco las críticas constructivas, pero ya no permito que definan quién soy. La paz que uno encuentra cuando deja de intentar gustarle a todo el mundo no tiene precio.
¿Hay algún miedo que todavía te acompañe y cómo has aprendido a convivir con él?
Más que miedo, lo que me acompaña es un profundo respeto por la responsabilidad que tengo. Entendí que el miedo nunca desaparece del todo; simplemente deja de ocupar el asiento del conductor.
Cada vez que inicio un proyecto importante siento incertidumbre. La diferencia es que ya no interpreto esa sensación como una señal para detenerme, sino como una señal de que estoy creciendo. Hoy no intento vencer al miedo, camino con él. Porque descubrí que muchas veces, al otro lado del miedo, es donde ocurre la transformación.
¿Qué responsabilidad sientes al saber que muchas mujeres ven en ti un ejemplo de perseverancia y autenticidad?
Es una responsabilidad enorme. Por eso intento ser muy cuidadosa con el mensaje que transmito. No quiero vender una imagen de perfección porque la per-
fección no existe. Prefiero mostrar que se puede caer, volver a levantarse, reinventarse y seguir creciendo. Si alguna mujer me mira y piensa “yo también puedo”, siento que todo este camino ha tenido sentido.
Si pudieras conversar con la Yamilet que apenas comenzaba su camino, ¿qué le dirías? Le diría que tenga paciencia. Que no se compare. Que deje de intentar demostrar constantemente su valor. Le diría que cuide mucho más su paz mental que su imagen pública, y sobre todo, le diría que confíe. Porque muchas de las cosas que hoy le quitan el sueño, mañana terminarán convirtiéndose en las historias que contará con una sonrisa.
¿Qué te gustaría que permaneciera cuando las tendencias, las redes sociales y los personajes pasen a un segundo plano?
Me gustaría que permanecieran las ideas. Que alguien recuerde una conversación, una reflexión o una frase que le ayudó a mirar la vida desde otra perspectiva. Los personajes entretienen, las ideas permanecen, y si algún día logro que una persona cuestione una creencia que limitaba su vida gracias a algo que escuchó de mí, sentiré que hice algo mucho más importante que hacerla reír.
¿Cuál es el legado que sueñas construir y por el que te gustaría ser recordada?
Para mí, una vida exitosa es una vida con coherencia. Es que la persona que soy en privado se parezca mucho a la que la gente conoce en público
Me gustaría ser recordada como una mujer que utilizó el entretenimiento para despertar conciencia. Como alguien que hizo reír, pero también pensar. Que entendió que el verdadero éxito no consiste únicamente en construir una carrera, sino en construir seres humanos más conscientes. Y que nunca dejó de aprender, incluso cuando ya había alcanzado muchos de sus sueños.
¿Qué significa para ti vivir una vida exitosa en términos que no puedan medirse con números, seguidores o reconocimientos?
Para mí, una vida exitosa es una vida con coherencia. Es que la persona que soy en privado se parezca mucho a la que la gente conoce en público. Es acostarme tranquila sabiendo que actué de acuerdo con mis valores, es tener libertad para decidir cómo quiero vivir, es seguir sintiendo curiosidad por aprender, y sobre todo, es llegar al final de mi vida con la certeza de que no solo construí una carrera, sino que también construí una buena persona. m
ESPECTÁCULOS
» La nueva serie original de Peacock cuenta con un elenco estelar: Jennifer Garner, Chloë Sevigny, Gemma Chan y D'Arcy Carden
MÁXIMO JIMÉNEZ maximojimenez@gmail.com
Hay un magnetismo especial en los reencuentros de mujeres, una energía que mezcla la vulnerabilidad más cruda con la risa más ruidosa. Esa misma atmósfera fue la que inundó la rueda de prensa (celebrada el 8 de julio de forma híbrida, presencial y virtual) de la nueva serie original de Peacock, “Five Star Weekend”. La Crónica estuvo allí para ser testigo de cómo su elenco estelar, conformado por Jennifer Garner (quien también ejerce como productora ejecutiva), Chloë Sevigny, Gemma Chan y D’Arcy Carden, desmenuzó los secretos de una producción que promete convertirse en el nuevo refugio televisivo de la audiencia.
Con la conducción de Jonathan, representante de Peacock, el evento fluyó entre preguntas de periodistas conectados desde distintas partes del mundo y los corresponsales presentes en la sala. La conversación no tardó en profundizar en el núcleo de la serie: la amistad femenina como balsa de salvación ante la tragedia.
La trama sigue a Hollis (interpretada por Garner), una mujer que intenta reconstruir su vida tras una pérdida devastadora organizando un fin de semana con sus mejores amigas de distintas etapas de su vida. Al ser preguntada sobre el auge de estas historias en la televisión actual, Jennifer Garner fue categórica:
“Estas historias resuenan porque la mitad del mundo está hecha de mujeres. Evolutivamente, desde el principio de los tiempos, nos hemos necesitado unas a otras; existimos por, para y con las demás”.
Sin embargo, encarnar a Hollis supuso un reto tonal complejo para la actriz. “Hollis intenta ignorar el duelo, ponerlo en un estante superior para no lidiar con él. Se distrae haciendo cosas hermosas en lugar de sentir lo que realmente necesita sentir”, confesó Garner. “Pero el duelo siempre acecha bajo la superficie. Interpretar esa dualidad, estar casi eufórica por estar con tus amigas mientras el dolor te pisa los talones, fue lo más difícil”.
Por su parte, Chloë Sevigny,
conocida por su afinidad hacia personajes complejos, da vida a Tatum, una mujer sarcástica y testaruda. Sevigny admitió con humor que, desde niña, viendo La pequeña casa en la pradera, se sentía atraída por los personajes imperfectos. “Me atrae la historia antes que el personaje. Sentí que este proyecto era un trabajo coral donde la gente podría identificarse con los defectos de cada una de estas mujeres”, explicó. Gemma Chan, quien interpreta a Gigi, ahondó en la forma tan personal en que cada quien procesa la pérdida: “A veces solo quieres distraerte para sobrevivir a corto plazo. Pero también necesitas que alguien que te conozca de verdad te diga: ‘No estás bien, necesitas hablar’. Personalmente, siempre he sido de las que se pone una sonrisa y sigue adelante; estoy intentando aprender a mostrar vulnerabilidad y pedir ayuda”. No todo fue melancolía en la conferencia. Uno de los puntos más luminosos fue el rodaje en la idílica isla de Nantucket durante el mes de septiembre. “¡Nos comimos la isla entera!”, exclamó D’Arcy Carden entre risas, describiendo cómo el elenco devoró sándwiches, helados y cantidades industriales de ostras. Garner, fascinada con el lugar, confesó haber visitado el museo ballenero local hasta en tres ocasiones debido a su rica historia. El ambiente idílico de la serie se trasladó también al detrás de cámaras, en gran medida gracias al liderazgo de Garner. Ante
la pregunta de la prensa presencial sobre los desafíos de trabajar con la protagonista siendo también la jefa, el elenco fue unánime en sus elogios. “Fue un beneficio absoluto”, aseguró Sevigny, destacando que Garner se encargó de rodearse de jefes de departamento y profesionales con los que había trabajado durante años, creando un ambiente de gratitud y respeto en el set de Los Ángeles.
Gemma Chan y D’Arcy Carden subrayaron lo inusual y refrescante que fue trabajar en un proyecto donde no solo había cinco mujeres delante de las cámaras, sino también un equipo brillante de productoras, escritoras y directoras. “Y no fue por una estrategia de marketing”, aclaró Garner firmemente. “Estaban allí porque eran las mejores personas para el trabajo: increíblemente competentes, preparadas, artísticas y listas para rodar”.
Rumbo al futuro: ¿Qué depara una posible segunda temporada?
Aunque el estreno de la primera entrega es lo inmediato, la prensa no pudo evitar jugar al “qué pasaría si” de cara a una segunda temporada. Las actrices no ocultaron su entusiasmo por llevar la producción a destinos internacionales como Grecia, Italia, México o el sur de Francia. En el plano narrativo, Sevigny bromeó con que le gustaría ver a Tatum tomando el control del próximo fin de semana, diciéndole a Hollis que se siente en el asiento trasero. Garner, por su parte, expresó su deseo de explorar el crecimiento de Hollis: “Ella se ha relajado gracias a la mirada de sus amigas. Me interesaría ver hacia dónde va su vida romántica y cómo repara y profundiza la relación con su hija”. Este último punto dio pie a una profunda reflexión de Garner sobre las dificultades de la comu-
nicación materno-filial en la vida real. “A veces caminamos de puntillas. El gran error de Hollis en esta temporada es que evita las conversaciones necesarias. Prefiere ser educada y distante antes que pelear, y al hacerlo, se está perdiendo de la sustancia misma de la vida”.
Hacia el final del encuentro, recordando que la comida es el “lenguaje del amor” en la serie, una periodista preguntó a Garner —reconocida aficionada a la cocina— por alguna receta reciente que la hiciera feliz. La actriz no dudó en compartir con la sala su “fórmula mágica” de cobertura de chocolate crujiente para helados: ingredientes, tus trozos de chocolate favoritos (amargo o de leche), dos cucharadas de aceite de coco sólido, un toque de vainilla y una pizca de sal. Preparación: derretir el chocolate al baño María o microondas, retirar del fuego, mezclar el aceite de coco hasta que se disuelva, añadir la vainilla y la sal, dejar enfriar un instante y verter sobre una bola de helado. “Se convierte en una capa crujiente casera. Me lo agradecerán después”, concluyó Garner con una sonrisa cómplice. Con esta mezcla de calidez, madurez y humor, el elenco de «Five Star Weekend» demostró que los lazos que se rompen en la mediana edad también pueden reconstruirse si se cuenta con las aliadas correctas. La serie ya se perfila como un recordatorio imperdible de que, incluso en el peor de los duelos, siempre habrá espacio para una buena conversación, una ostra fresca y el abrazo de una amiga de toda la vida. m
Un homenaje a nuestra identidad sonora
Del periodista y escritor Máximo Jiménez
Una obra que reúne los perfiles, trayectorias y aportes de grandes compositores que han dado forma a la música popular dominicana, pilares fundamentales de nuestra cultura y patrimonio artístico.
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» La ganadora en la categoría Mujer Líder del Año, es una persona de fe, que entiende su misión de influir positivamente, abrir caminos e inspirar a otros a creer en su potencial, incluso en medio de la adversidad.
EMELYN BALDERA emelynbaldera@gmail.com
icenciada en Administración de Empresas, Massiel Javier Almonte ha construido una trayectoria marcada por el liderazgo en la educación, el deporte y la acción social. Es CEO y directora general del Colegio Internacional Octavio Dotel y de OD Gymnastics Academy, además de presidir las fundaciones Help4U y Octavio Dotel, desde donde impulsa iniciativas enfocadas en la formación integral de niños, jóvenes y familias. Su historia combina logros profesionales con profundas experiencias personales que han fortalecido su visión de servicio. Tras enfrentar uno de los momentos más difíciles de su vida con la pérdida de su esposo, el exbeisbolista Octavio Dotel, asumió el compromiso de continuar el legado que ambos construyeron, convirtiendo la adversidad en un motor para seguir creando oportunidades e inspirando a otros. Fue la ganadora en la pasada entrega del Premio Mujeres que Inspiran, en la categoría Mujer Líder del Año, y ella nos comparte los desafíos que han marcado su camino, la filosofía que guía su liderazgo y la visión que proyecta para el futuro. Convencida de que el verdadero éxito se mide por el impacto positivo que se deja en las personas, Massiel Javier Almonte apuesta por una edu-
cación de excelencia, el deporte como herramienta de transformación y un liderazgo basado en el ejemplo, la resiliencia y el compromiso social.
¿Qué significa ser una Mujer Líder del Año?
Me identifico con la categoría Líder del Año porque representa una trayectoria construida sobre el servicio, la resiliencia y el compromiso con la transformación de vidas. Durante años he liderado proyectos en educación, deporte y acción social con el propósito de crear oportunidades, formar en valores y contribuir al desarrollo de niños, jóvenes y familias.
Más allá de los resultados alcanzados, considero que el liderazgo se demuestra en la capacidad de influir positivamente, abrir caminos e inspirar a otros a creer en su potencial, incluso en medio de la adversidad.
¿Cuáles retos han marcado su historia?
Mi historia ha estado marcada por la fe, el amor, los desafíos y la determinación de seguir adelante. He dedicado mi vida a crear espacios que transformen vidas a través de la educación, el deporte y el servicio. Como madre, mujer y líder, he aprendido que la verdadera inspiración nace de la capacidad de levantarse, sostener a otros y continuar. Mi propósito es que cada proyecto deje una huella positiva y motive a otros a creer que siempre es posible volver a empezar.
Sin embargo, los retos son parte de los procesos. Mi mayor reto ha sido seguir adelante en momentos de profundo dolor, sin dejar de asumir las responsabilidades de liderar instituciones y acompañar a quienes dependen de mí. También ha sido defender mis sueños y los proyectos que he construido, incluso cuando muchas personas dudaban de que pudiera lograrlo.
Esos desafíos me enseñaron a confiar en Dios, en mis capacidades y en el propósito detrás de cada etapa de la vida. Hoy entiendo que la fortaleza no consiste en evitar las caídas, sino en levantarse con más convicción y convertir las dificultades en oportunidades para crecer e inspirar.
¿Qué momento marcó un antes y un después en su vida?
La partida de mi esposo, Octavio Dotel, marcó un antes y un después. Además de ser mi compañero de vida y un padre ejemplar, era un pilar fundamental en nuestros proyectos. Su ausencia representó uno de los mayores desafíos personales y profesionales, ya que asumí la responsabilidad de continuar el legado que habíamos construido juntos.
Esa experiencia fortaleció mi propósito de seguir impactando vidas a través de la educación, el deporte y el servicio. Desde entonces trabajo con mayor compromiso para honrar su memoria y contribuir a la formación de nuevas generaciones.
¿Qué la inspira a seguir adelante cada día?
Mi mayor inspiración es mi fe en Dios, mi familia y, especialmente, mis tres hijos. También me motivan las personas que confían en nuestro trabajo y la oportunidad de transformar vidas mediante la educación y el deporte.
Ver cómo niños y jóvenes desarrollan confianza, disciplina y visión de futuro reafirma cada día mi compromiso de seguir construyendo espacios donde puedan alcanzar su máximo potencial.
¿Cómo define su liderazgo?
Como un liderazgo con propósito, basado en el ejemplo, la empatía, la resiliencia y el servicio. Creo en inspirar antes que dirigir y en crear espacios
A través del Colegio Internacional Octavio Dotel, OD Gymnastics Academy y nuestras fundaciones, hemos creado espacios de formación integral donde niños y jóvenes fortalecen sus capacidades académicas, deportivas y humanas. Nuestro trabajo ha contribuido al desarrollo de familias, al impulso de nuevos talentos y a la formación de ciudadanos comprometidos con la excelencia, la solidaridad y el liderazgo.
¿Qué problemática busca transformar? Busco reducir la falta de oportunidades para el desarrollo integral de niños y jóvenes, promoviendo una educación de calidad, la disciplina deportiva y la formación en valores como herramientas para construir una sociedad más preparada y comprometida. Uno de nuestros mayores logros ha sido consolidar al
¿Qué significa para usted ser una mujer que inspira?
Significa entender que el verdadero mensaje está en la forma en que vivimos. Inspirar no consiste en ser perfecta, sino en afrontar las dificultades con dignidad, mantener la fe y seguir construyendo.
Si mi historia puede motivar a alguien a recuperar la confianza en sí mismo y no rendirse, sentiré que todo lo vivido ha tenido un propósito.
Colegio Internacional Octavio Dotel y a OD Gymnastics Academy como referentes de excelencia educativa y deportiva en República Dominicana y el Caribe. OD Gymnastics Academy obtuvo el campeonato absoluto del Campeonato Nacional de Clubes en 2025 y 2026, conquistó la Gran Copa Internacional Yamilet Peña Classic 2024 y fue reconocida como el Mejor Gimnasio del Caribe por The Best of DR 2025. En el ámbito académico, el Colegio Internacional Octavio Dotel alcanzó los cuartos de final en el Harvard National Speech & Debate Tournament 2025, convirtiéndose en uno de los pocos centros educativos dominicanos en lograrlo. Asimismo, obtuvo el primer lugar en la competencia Experiencia SmartTEAM en 2025 y 2026, consolidando su apuesta por la innovación, la robótica y el pensamiento computacional. A ello se suma la generación de oportunidades de empleo y desarrollo para cientos de familias, resultado de una visión enfocada en la excelencia, la innovación y la formación integral.
donde las personas descubran su potencial y desarrollen confianza para crecer.
¿Qué la diferencia de otras mujeres en su área?
Creo que mi mayor fortaleza ha sido integrar educación, deporte, liderazgo y servicio dentro de una misma visión. He aprendido a transformar los desafíos en oportunidades sin perder mi esencia ni el compromiso con las personas.
Más que enfocarme en los reconocimientos, mi prioridad ha sido generar oportunidades, impactar vidas y construir un legado que trascienda.
¿Cuál es su visión de futuro?
Quiero seguir fortaleciendo el Colegio Internacional Octavio Dotel, ampliar su infraestructura y avanzar hacia procesos de acreditación internacional que permitan ofrecer mayores oportunidades a nuestros estudiantes.
También deseo consolidar todos los proyectos que hemos construido y continuar sirviendo a la sociedad. En lo personal, mi mayor propósito es seguir formando a mis hijos con amor, valores y estabilidad, mientras continúo creciendo como mujer y disfrutando de una vida plena.
¿Qué legado le gustaría dejar?
Quiero ser recordada como una mujer que, aun frente a las dificultades, nunca dejó de creer, de luchar y de crear oportunidades para otros.
Más que por los cargos o los logros, deseo que mi legado esté en las vidas que ayudé a transformar y en el ejemplo de que siempre es posible levantarse y convertir la adversidad en propósito.
¿Qué mensaje le da a las mujeres de hoy?
Les diría que nunca permitan que las dificultades ni la opinión de los demás definan sus límites. Siempre es posible volver a empezar, reconstruirse y alcanzar los sueños, incluso cuando el panorama parece incierto.
Las invitaría a confiar en sí mismas, a caminar con fe y a recordar que muchas veces el mayor testimonio no está en las palabras, sino en la forma en que enfrentamos la vida. Cuando una mujer decide no rendirse, también inspira a otras a seguir adelante. m
JUANRI HERRERA juanriherrera20@gmail.com
Editor de Moda
Hmoda, ni siquiera en una conver sación especialmente profunda. En ocasiones basta con escu char una frase repetirse varias veces para comprender que de trás de ella existe toda una ma nera de entender el mundo. Eso fue lo que me ocurrió cuando, estando en Europa, empecé a escuchar que alguien necesita ba un “vestido de invitada”. No un vestido para una boda, para una cena o para una celebra ción. Un vestido de invitada.
Al principio pensé que era simplemente una forma más es pecífica de referirse a una pren da. Sin embargo, con el paso de los meses entendí que esa ex presión escondía una filosofía de la moda profundamente arraiga da en la cultura mediterránea. La palabra “invitada” no describe únicamente a una persona que asiste a un evento; describe un rol, una actitud y una forma de entender el vestir. Fue entonces cuando una vez más confirmé que la moda, además de respon der a las tendencias, también responde a la geografía y a las costumbres.
Existe la creencia de que vivimos en una época donde la moda se ha vuelto completamente global. Las mismas colecciones se presentan en París, Nueva York o Milán; las redes sociales democratizan las tendencias.
Existe la creencia de que vi vimos en una época donde la moda se ha vuelto completa mente global. Las mismas colecciones se presentan en París, Nueva York o Milán; las redes bién comunica respeto por el escenario en el que nos encontramos.
lectura distinta a la de un acto benéfico; una ceremonia militar no comparte el mismo lenguaje
En el Mediterráneo, la moda mantiene una estrecha relación con el contexto. No basta con que un estilismo sea bonito o esté en tendencia; también debe responder al momento, al lugar y al papel que cada persona desempeña dentro de una determinada ocasión.
visual que una recepción diplomática. Del mismo modo, las celebridades entienden que una alfombra roja en Cannes no admite las mismas decisiones estilísticas que un partido en Wimbledon o una jornada en Royal Ascot. En todos esos escenarios, la ropa no solo representa el gusto personal; también comunica conocimiento del entorno. Esa capacidad para interpretar el contexto es, probablemente, una de las mayores expresiones de estilo. Durante mucho tiempo asociamos la
elegancia con el precio de una prenda o con la exclusividad de una firma. Sin embargo, Europa me ha hecho pensar que la verdadera sofisticación reside en algo mucho más sutil: saber cuándo una prenda tiene sentido. El vestido más espectacular puede resultar completamente fuera de lugar si ignora el escenario en el que aparece, mientras que un conjunto mucho más sencillo puede alcanzar una enorme fuerza precisamente porque entiende el momento que está viviendo.
JUANRI HERRERA juanriherrera20@gmail.com
Hay sabores que no merecen quedarse
ay un ejercicio curioso que llega con los años. No consiste en acumular experiencias, sino en decidir cuáles merecen seguir ocupando un lugar en nosotros. Porque, aunque solemos hablar del tiempo como el gran maestro, la verdad es que el tiempo, por sí solo, no enseña nada. Lo que realmente nos transforma es aquello que decidimos conservar de cada etapa.
Durante mucho tiempo pensé que crecer significaba recordar. Recordar quién nos decepcionó, quién no estuvo cuando debía, quién habló de más o quién simplemente tomó un camino distinto al nuestro. Era casi una forma de protección: si no olvidaba el daño, no volvería a repetirlo. Con el paso de los años he descubierto que existe una diferencia enorme entre conservar una lección y conservar el rencor. La primera nos vuelve más sabios. El segundo únicamente nos vuelve más pesados.
El rencor tiene una capacidad silenciosa para instalarse en la vida cotidiana. No hace ruido. No exige atención constante. Simplemente permanece ahí, alterando la manera en que miramos a las personas, las oportunidades e incluso los buenos momentos. Es como ese sabor amargo que permanece en el paladar después de una comida: aunque el resto del menú haya sido extraordinario, cuesta apreciar lo demás mientras siga presente.
Y la vida, si algo merece, es ser saboreada. No significa olvidar. Tampoco justificar lo que estuvo mal. Hay experiencias que cambian relaciones, proyectos y expectativas para siempre. Negarlo sería ingenuo. Pero otra cosa muy distinta es permitir que esos episodios se conviertan en el ingrediente principal de todo lo
A mi corta edad he descubierto que muchas personas viven más pendientes de las heridas que de los paisajes que aún les quedan por recorrer. Hablan del pasado con una precisión admirable, pero apenas pueden describir aquello que hoy les hace ilusión. Sin darse cuenta, terminan organizando su presente alrededor de lo que un día les faltó.
Y es una lástima, porque la vida ofrece demasiadas cosas buenas como para seguir degustándola con ese re-
Quizá por eso cada vez admiro más a quienes saben marcharse sin cargar con todo. A quienes agradecen lo bueno, aceptan lo malo y continúan caminando sin necesidad de convertir cada decepción en una identidad. Hay una elegancia especial en quien aprende, pone límites cuando hace falta y sigue adelante sin hacer del resentimiento su compañero de viaje.
No creo que exista una receta para conseguirlo. Cada historia tiene sus tiempos y cada herida encuentra su propia manera de cerrar. Pero sí creo que todos podemos decidir qué espacio queremos concederle a aque-
Después de todo, todavía quedan demasiados desayunos tranquilos, conversaciones inesperadas, viajes improvisados, libros por descubrir y personas por conocer como para seguir reservando un asiento privilegiado a lo que ya no puede cambiarse.
Si los años van a seguir pasando —y lo harán—, prefiero llenarlos de experiencias que amplíen mi vida y no de emociones que la reduzcan. Porque, al final, el verdadero lujo no consiste en vivir más tiempo, sino en vivirlo con el suficiente espacio interior para disfrutarlo de verdad. m
JUANRI HERRERA juanriherrera20@gmail.com
Kate Middleton volvió a convertirse en una de las grandes protagonistas de Wimbledon con un elegante vestido rojo que acaparó todas las miradas. Como patrona del torneo, la princesa de Gales apostó por un diseño sofisticado y atemporal que reafirma su posición como referente de estilo en los grandes eventos británicos. El intenso tono escarlata, combinado con accesorios discretos y su característico porte, convirtió su aparición en uno de los momentos más comentados del campeonato. Una vez más, Kate demuestra que la elegancia clásica sigue siendo una apuesta segura y una de sus mayores señas de identidad.
Bea Padín, una de las figuras más influyentes de Zara y considerada durante años la mano derecha de Amancio Ortega, pone fin a una trayectoria de más de cuatro décadas en la compañía. Su salida marca el cierre de una etapa clave en la evolución de la firma, donde desempeñó un papel decisivo en la construcción de su identidad comercial y su expansión internacional. Aunque siempre mantuvo un perfil discreto, Padín fue una pieza fundamental en el éxito de Inditex. Su despedida simboliza el relevo generacional de una de las empresas más importantes de la moda mundial.
FENDI APUESTA POR
La primera colección de alta costura de Maria Grazia Chiuri para Fendi deja clara una nueva dirección creativa: menos fantasía y más realidad. La diseñadora apuesta por una costura cercana, construida desde la precisión, la artesanía y prendas concebidas para ser vividas, sin renunciar al lujo. La propuesta se aleja del espectáculo para centrarse en la excelencia del oficio y en una elegancia contemporánea que dialoga con la mujer actual. Más que una ruptura, la colección redefine la alta costura como un ejercicio de sofisticación funcional, donde la belleza nace del equilibrio entre creatividad y uso cotidiano.
NIEVES ELEVA LA MODA ESPAÑOLA
Nieves Álvarez volvió a convertirse en la mejor embajadora de la moda española al asistir a la preboda de Bill Saad con un espectacular vestido rojo de alta costura. La pieza, confeccionada de forma artesanal tras más de 150 horas de trabajo, destacó por su impecable patronaje y el cuidado de cada detalle. Con esta elección, la modelo no solo acaparó todas las miradas, sino que puso en valor el talento y la excelencia de la costura española en un evento internacional. Una demostración de que el lujo también se construye con tiempo, oficio y creatividad.
TAMARA APUESTA POR LAS FLORES
Tamara Falcó volvió a demostrar su afinidad por la elegancia clásica con un vestido floral de su colección para Pedro del Hierro durante una exclusiva celebración organizada por Aquazzura en la Costa Azul. El diseño, de inspiración romántica y silueta femenina, destacó por su estampado delicado y su sofisticación natural, convirtiéndose en uno de los looks más comentados del evento. Con esta elección, Tamara reafirma la vigencia de los estampados florales en el verano y consolida su firma TFP como una propuesta que combina estilo atemporal, versatilidad y elegancia para distintas ocasiones.
» La edición impresa circulará cada mes; medio digital se fortalece
REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com
El Grupo de Medios de Comunicación E3 celebró su tercer aniversario con el lanzamiento de la edición impresa de E3 Noticias, una apuesta editorial que marca el inicio de su expansión y consolida la evolución del periódico.
La nueva publicación, que tendrá circulación mensual, se integra a la oferta digital del grupo con el propósito de ampliar su alcance y ofrecer a los lectores contenidos de profundidad, análisis y contexto sobre los principales temas de interés nacional.
El anuncio fue realizado durante un acto celebrado en el Hotel Real Intercontinental Santo Domingo con la asistencia de funcionarios públicos, empresarios, legisladores, diplomáticos, directores de medios de comunicación, periodistas, representantes de la sociedad civil e invitados especiales.
La subdirectora editorial de E3
Noticias, Iluminada Muñoz, destacó el crecimiento alcanzado por el medio en apenas tres años y afirmó que la llegada de la edición impresa representa la consolidación institucional.
Señaló que este paso fortalece el compromiso del equipo con un periodismo responsable, cercano a la ciudadanía y orientado a ofrecer información de calidad en múltiples plataformas.
El director y fundador del medio, José Miguel García Hernández, expresó que este proyecto representa la materialización de un sueño y el resultado de años de esfuerzo, perseverancia y trabajo continuo.
“El periodismo serio, responsable y comprometido con la verdad sigue siendo más necesario que nunca”, afirmó. García explicó que la nueva etapa reafirma la decisión de apostar por un periodismo que investigue, contraste los hechos, analice la realidad con profundidad.
Asimismo, sostuvo que mientras el contenido digital responde a la inmediatez de la información, la edición impresa permanece, se consulta, se conserva
y termina convirtiéndose en un testimonio del tiempo que vive una sociedad.
“Esa es la visión con la que nace esta publicación: no queremos imprimir simplemente un periódico; queremos imprimir contexto, análisis y credibilidad”, enfatizó.
García Hernández aclaró que la incorporación del formato físico no responde a la nostalgia, sino a la convicción de que el papel continúa ocupando un lugar importante dentro del periodismo de calidad.
“El papel invita a una lectura pausada y sin interrupciones; permite reflexionar con mayor calma y conserva en sus páginas una memoria tangible de los acontecimientos que marcan la vida de un país”, manifestó.
Indicó que, en un momento en que la velocidad de la información muchas veces desplaza el contexto y la reflexión, el propósito de la publicación es ofrecer un espacio para las grandes entrevistas, los reportajes de investigación, el análisis y las historias que merecen ser contadas con mayor profundidad. m
» José Miguel Otáñez y César Cordero coincidieron en que comunicar con propósito implica ejercer un liderazgo responsable y consciente.
REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com
La comunicación no solo informa, también influye, construye confianza y deja una huella en la sociedad. Bajo esa premisa, Encuentros Interactivos celebró la segunda edición de la Peña Interactiva, un espacio de diálogo que reunió a periodistas y comunicadores, relacionistas públicos, y estudiantes para reflexionar sobre el liderazgo y la responsabilidad mediática. El encuentro, realizado en el Café Bar Teatro Juan Lockward del Teatro Nacional bajo el tema “Comunicar con propósito es liderar con impacto”, contó con la participación de José Miguel Otáñez, presidente del Centro de Análisis y Estudio de la Comunicación, y César Cordero, presidente de Dale Carnegie República Dominicana, quienes compartieron sus
perspectivas sobre el papel de quienes comunican en un entorno cada vez más desafiante.
Otáñez destacó que el ejercicio de la comunicación trasciende la producción de contenidos y representa un compromiso con la democracia, la construcción de ciudadanía y la generación de confianza.
Asimismo, llamó a fortalecer el pensamiento crítico y el criterio profesional frente a la velocidad con que circula la información y al impacto de las plataformas digitales.
“La comunicación debe seguir siendo un ejercicio de responsabilidad con la sociedad antes que una carrera por llegar primero”, expresó al abordar los retos que enfrentan los medios y quienes ejercen la profesión.
César Cordero afirmó que el liderazgo no depende de un cargo, sino de la capacidad de influir positivamente en los demás mediante la coherencia, la credibilidad y el ejemplo.
Explicó que toda persona comunica y, por tanto, ejerce algún nivel de influencia, lo que convierte la responsabilidad en un elemento indispensable para construir relaciones de confianza dentro y fuera de las organizaciones.
“La verdadera influencia nace de la confianza que somos capaces de inspirar”, señaló, al invitar a los participantes a asumir el liderazgo como una práctica cotidiana basada en el servicio.
La jornada propició un diálogo abierto entre los asistentes, quienes intercambiaron experiencias sobre reputación, liderazgo organizacional, inteligencia artificial, desinformación, ética, redes sociales y el futuro de la comunicación.
Para Lady Reyes, directora de Encuentros Interactivos, la Peña Interactiva continúa consolidándose como un espacio de encuentro para conversar sobre los temas que impactan el presente y el futuro de la profesión. m
REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com
Santiago de los Caballeros.– La oferta gastronómica de la Ciudad Corazón continúa expandiéndose con la apertura de Cóctel del Mar, un innovador concepto que combina restaurante y pescadería en un mismo espacio.
El nuevo lugar brinda a locales y visitantes de otras nacionalidades una experiencia diseñada para celebrar el mar, la buena cocina y los momentos memorables.
El establecimiento es propiedad de José Luis Núñez y Stephani Quezada de Núñez, chef fundadora del proyecto, quienes han apostado por un concepto que destaca la calidad, frescura y autenticidad de los pescados y mariscos.
"Queríamos crear un espacio donde las personas no solo pudieran adquirir pescados y mariscos frescos, sino también disfrutar de platos elaborados con pasión, creatividad y los más altos estándares de calidad".
La historia de esta propuesta comenzó en el año 2019 bajo el nombre de Delicias del Mar, una pescadería enfocada en ofrecer productos frescos y de calidad a las familias del país. Gracias a la acogida del público y a una visión de crecimiento, el proyecto evolucionó en 2023 hasta convertirse en Cóctel del
ALEXIS HENRÍQUEZ
alexisvhenriquezb@gmail.com
Nunca antes habíamos tenido tantas herramientas para comunicarnos, compartir nuestras experiencias y mantenernos en contacto con personas de cualquier parte del mundo. Sin embargo, paradójicamente, nunca habían llegado tantas personas al consultorio expresando una sensación tan profunda de soledad. En mi consulta, he podido observar que muchos consultantes describen una extraña contradicción: tienen cientos de contactos en sus redes sociales, participan en múltiples grupos de mensajería y reciben interacciones constantemente, pero al finalizar el día sienten un vacío difícil de explicar. Dicen frases como: “Estoy rodeado de personas, pero siento que nadie me conoce realmente” o “tengo con quién hablar, pero no con quién conectar”.
La ciencia ha demostrado que el cerebro humano necesita mucho más que interacción; necesita conexión emocional. El ser humano es un ser relacional por
Mar, ampliando su oferta para incluir una experiencia gastronómica completa.
“Queríamos crear un espacio donde las personas no solo pudieran adquirir pescados y mariscos frescos, sino también disfrutar de platos elaborados con pasión, creatividad y los más altos estándares de calidad”, expresó la chef Stephani Quezada de Núñez.
Con un menú inspirado en los sabores del mar y una cuidadosa selección de ingredientes frescos, Cóctel del Mar busca convertirse en un referente gastronómico para quienes disfrutan de la cocina marina, ofreciendo desde recetas tradicionales hasta propuestas innovadoras.
Con su doble concepto de restaurante y pescadería, Cóctel del Mar invita a sus clientes a vivir una experiencia única, donde la frescura del océano, el servicio de calidad y el ambiente acogedor se combinan para crear momentos inolvidables. m
naturaleza. Nuestro sistema nervioso se regula a través de la presencia de otros, de una mirada, de una conversación profunda, de la sensación de sentirnos vistos y comprendidos. La conexión auténtica actúa como un factor protector frente al estrés, la ansiedad y la depresión.
Sin embargo, la dinámica digital ha modificado la manera en que nos vinculamos. He podido observar que algunos consultantes han sustituido la profundidad por la inmediatez. Mantienen conversaciones constantes, pero pocas veces se sienten emocionalmente sostenidos. Comparten fotografías, opiniones y momentos de su vida, pero rara vez expresan sus miedos, sus inseguridades o sus heridas más profundas.
Diversos especialistas en bienestar emocional han señalado que uno de los mayores sufrimientos del ser humano es sentirse invisible. La soledad no siempre es la ausencia de personas; muchas veces es la ausencia de conexión emocional.
Al consultorio llegan jóvenes y adultos que experimentan una profunda sensación de aislamiento a pesar de tener una vida social aparentemente activa. Algunos confiesan que pasan horas navegando en redes sociales comparando sus vidas con las de los demás. Esa comparación constante suele generar la percepción de que todos son felices, exitosos y están acompañados, mientras ellos se sienten desconectados y solos.
He podido observar que algunas personas utilizan las redes sociales como un intento de aliviar la soledad, pero terminan sintiéndose aún más desconectadas. Cuanto más buscan aprobación externa, más se alejan de sí mismas y de las relaciones genuinas. La verdadera conexión humana requiere presencia. Requiere detenerse, escuchar, mirar a los ojos, compartir silencios y mostrarse vulnerable. Las relaciones significativas se construyen en espacios donde la persona puede sentirse aceptada sin necesidad de aparentar perfección.
En terapia, muchas veces trabajamos la idea de que la soledad también puede convertirse en una oportunidad. Aprender a estar con uno mismo, desarrollar un diálogo interno saludable y reconectar con las propias necesidades emocionales permite que la compañía de otros deje de ser una necesidad desesperada y se convierta en una elección consciente. La tecnología ha llegado para quedarse y sus beneficios son innegables. El desafío consiste en utilizarla como una herramienta que acerque, no como un sustituto de la intimidad emocional. Quizá la gran pregunta de nuestro tiempo no sea cuántos seguidores tenemos, sino cuántas personas conocen realmente nuestro corazón. Porque al final, el antídoto contra la soledad no es la cantidad de contactos, sino la calidad de nuestras conexiones.
Y en un mundo donde todos estamos conectados a una pantalla, tal vez la verdadera revolución sea volver a conectar profundamente unos con otros. m
