OPINIÓN
DEL 26 DE MARZO AL 03 DE ABRIL DE 2025 » SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA » AÑO I, NO. 34
DEL 19 AL 25 DE MARZO DE 2026 » SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA » AÑO 2, NO. 81
EL TURISMO DEPORTIVO: UNA ALIANZA ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
P 08» El turismo deportivo se consolida como una opción efectiva para diversificar la oferta.
P 20- » EN UNA ENTREGA CARGADA DE DIVERSIDAD Y EMOCIONES, JOCHY SANTOS FUE RECONOCIDO CON EL MÁXIMO GALARDÓN QUE OTORGA ACROARTE, EL GRAN SOBERANO 2026, EN UN MOMENTO QUE TRASCENDIÓ EL PROTOCOLO PARA CONVERTIRSE EN UN HOMENAJE COLECTIVO. ENTRE APLAUSOS, RECUERDOS Y UNA CONEXIÓN EVIDENTE CON EL PÚBLICO, SU NOMBRE NO SOLO CERRÓ LA NOCHE, LA CORONÓ, CELEBRANDO UNA TRAYECTORIA FORJADA DESDE LA CERCANÍA, EL HUMOR Y UNA AUTENTICIDAD QUE LO HA MANTENIDO VIGENTE A TRAVÉS DEL TIEMPO.
TURISMO
ROSTROS TRADICIONALES Y COLORIDOS DEL ESPLENDOROSO CARNAVAL DOMINICANO
P 14» El evento, dedicado a Puerto Plata, contó con comparsas de Brasil, Puerto Rico, Colombia y Ghana.
ESPECTÁCULOS
ESPECTÁCULOS LISTA OFICIAL DE GANADORES EN LOS PREMIOS SOBERANO 2025
P 16» Ganadores y reconocimientos a figuras en la fiesta del arte dominicano.
SOBERANO 2026: UNA GALA ENTRE TRADICIÓN, EMOCIÓN Y NUEVOS RITMOS
Un premio que no se define por un solo género sino por la fuerza de lo que somos.
ELEGANCIA Y GLAMUR EN LA ALFOMBRA ROJA DE PREMIOS SOBERANO
P 26» Los diseños y estilos reflejaron personalidad, actitud y presencia.
El lujo moderno y la elegancia de sus espacios, en perfecta armonía con el encanto histórico del hotel Kimpton Las Mercedes, en la Ciudad Colonial, será el escenario perfecto para vivir la experiencia “Bridal Talks”, un bootcamp de bodas donde expertos del mundo nupcial compartirán tendencias, consejos y secretos para planificar el gran día con visión y efectividad. El evento se celebra en el marco de la 26a edición de RD Bridal Week 2026, bajo la producción de Sócrates McKinney, del 19 al 22 de marzo, plataforma considerada el punto de encuentro más importante del sector bodas en la región.
El docente Edorgers Junior Mercedes, autor de la narrativa “Silencios que hablan: lo que no decimos en clase sobre las mujeres”, presentada en el marco de la Maestría en Género y Políticas de Igualdad en Educación, coordinada por el Centro de Estudios de Género, del Instituto Tecnológico de Santo Domingo, advirtió sobre la poca inclusión de mujeres brillantes en el currículo escolar dominicano, perpetuando así la idea, de que las mujeres no han aportado al conocimiento universal.
LA CIFRA
3%
DÉFICIT ESTRUCTURAL DEL PIB
El ministro de Hacienda y Economía, Magín Díaz, anunció que el Gobierno dispone de las herramientas y la estrategia necesaria para proteger la economía nacional y el bienestar ciudadano frente a la creciente incertidumbre del panorama geopolítico global generada por la crisis en Irán que, entre otras cosas, está presionando sobre los precios del petróleo. Sobre el déficit estructural del PIB, que actualmente ronda el 3 %, el ministro reconoció que esta situación ha limitado históricamente la capacidad de inversión del Estado. Subrayó que uno de sus objetivos principales de gestión es revertir la tendencia de baja inversión pública.
Autoridades de la Fundación Sabores con expositores nacionales e internacionales del foro.
Con más de 400 participantes provenientes de diversas universidades del país, así como expertos nacionales e internacionales del ámbito gastronómico, fue celebrado con éxito el XII Foro Gastronómico Dominicano, organizado por la Fundación Sabores Dominicanos, un espacio de formación orientado a fortalecer las habilidades blandas como elemento clave para el desarrollo profesional en el sector culinario. Durante el foro se desarrollaron conferencias y talleres impartidos por especialistas nacionales e internacionales, entre ellos el chef Daniel Soto, procedente de España; el chef Felipe Rodríguez, originario de Argentina, y la especialista dominicana Claudia Pimentel.
La Junta Central Electoral (JCE) informó a toda la ciudadanía que para garantizar un proceso ordenado y eficiente de cara a la emisión de la cédula de identidad y electoral, a partir del 12 de abril del presente año se habilitará una red de más de 190 centros de cedulación en todo el país, organizados en tres modalidades de servicio: centro de servicio estandar (153), centro de alto servicio (32), centro de servicio continuo (8). Jáquez Liranzo explicó que en el caso de los centros estándar, estos operarán de 8:00 a.m. a 7:00 p.m., de lunes a viernes; los sábados y domingos de 8:00 a.m., a 5:00 p.m.
En tanto que en los 32 centros de alto servi-
«Esta copresidencia fortalece nuestra contribución a la acción climática global y nos ayuda a promover soluciones concretas que conduzcan a sistemas de movilidad más resilientes, menos dañinos para el medio ambiente y centrados, especialmente, en la calidad de vida de las personas».
cio estarán distribuidos en municipios cabecera de provincias, los cuales ofrecerán atención de lunes a viernes, de 8:00 a.m. a 9:00 p.m.; sábados de 8:00 a.m. a 7:00 p.m., y domingos y feriados de 8:00 a.m. a 5:00 p.m. En el caso de los centros de servicio continuo, operarán las 24 horas y funcionarán en La Feria, Las Américas, Herrera, San Cristóbal, Santiago de los Caballeros, La Vega, La Romana y Barahona. Asimismo, atenderán de lunes a viernes, fines de semana y días feriados con las siguientes especificaciones: por mes de cumpleaños, de 7:00 a.m. a 11:00 p.m.; y sin distinción del mes de cumpleaños se atenderá a la ciudadanía con cita previa en horario de 11:00 p.m. a 7:00 a.m.
Semanario que publica en PDF los jueves. Santo Domingo, República Dominicana. ISSN:3060-9852
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» Con una inversión de más de US$600 millones, República Dominicana apuesta por entrar en la economía espacial, un sector en expansión global que combina innovación, inversión privada y alta exigencia técnica.
ROIRA SÁNCHEZ roirasanchez@gmail.com
Lo es todos los días que un país como la República Dominicana decide mirar hacia el espacio. Y mucho menos que lo haga con un proyecto de más de 600 millones de dólares sobre la mesa.
Detrás del anuncio de un puerto espacial en Pedernales hay algo más que una obra de infraestructura. Hay una apuesta clara: salir del modelo económico tradicional y tratar de insertarse en una de las industrias más exigentes y también más prometedoras del mundo.
Porque hablar de economía espacial suena lejano, casi futurista. Pero en la práctica es bastante concreto: tener un puerto espacial. Un punto desde donde se lanzan satélites, pero también desde donde un país decide si quiere jugar o no en las grandes ligas tecnológicas.
El Gobierno presentó el proyecto en el Palacio Nacional junto a la empresa Launch On Demand (LOD) Holdings, marcando una nueva dirección dentro de su estrategia de desarrollo. Ya no se trata solo de turismo, zonas francas o energía. Ahora la conversación empieza a moverse hacia otro nivel.
La propuesta ubica la infraestructura en Oviedo, Pedernales. Y no es casualidad. La zona combina baja densidad poblacional,
condiciones geográficas favorables y apertura hacia el mar, elementos clave para este tipo de operaciones.
Pero más allá del lugar, la pregunta de fondo sigue ahí: ¿está el país listo para dar ese salto? A nivel global, la economía espacial está creciendo a un ritmo acelerado. Satélites, conectividad, monitoreo ambiental, defensa y navegación: buena parte de la vida moderna depende de lo que ocurre fuera de la Tierra. Y cada vez más, ese espacio está siendo liderado por empresas privadas, con proyectos como Starlink, de SpaceX; Project Kuiper, de Amazon; o Telesat Lightspeed marcando el ritmo de esta nueva carrera por la conectividad global.
Ahí está la oportunidad. Pero también el riesgo. Porque un puerto espacial no es solo una obra. Es todo lo que viene detrás: reglas claras, seguridad, talento, energía, finan-
La provincia de Pedernales ha dejado de ser una promesa cómoda para convertirse en una apuesta concreta y también exigente del desarrollo turístico dominicano. Con inversiones millonarias, obras en ejecución y una narrativa oficial que lo proyecta como el próximo gran destino del Caribe, este destino turístico, enclavado en el Sur, empieza a moverse, pero no necesariamente al mismo ritmo para todos. Porque mientras el discurso habla de transformación, en
el terreno persiste una pregunta incómoda: ¿quién está capitalizando realmente ese crecimiento? El contraste no es menor. De un lado, la velocidad de los proyectos; del otro, una comunidad que durante décadas ha esperado ser parte del desarrollo y no solo su escenario. Pedernales avanza, sí. Pero lo hace en una delgada frontera entre visión y deuda histórica. Y ahí está el verdadero desafío: que no se convierta en otro destino exitoso hacia afuera, pero desconectado hacia adentro.
ciamiento y, sobre todo, confianza.
El proyecto en Pedernales incorpora varios de esos elementos: un hub energético, infraestructura logística, medidas ambientales y un marco regulatorio alineado con estándares como los de la FAA. Sobre el papel, tiene sentido. En la práctica, será exigente.
La República Dominicana no tiene tradición aeroespacial ni una base sólida en este tipo de operaciones. Tampoco cuenta aún con una estructura institucional robusta ni con suficiente talento especializado. Eso no descarta el proyecto, pero sí deja claro que es una apuesta de largo plazo. Y ese tipo de apuestas necesita algo que no siempre se garantiza: continuidad.
A esto se suma otro factor clave: la competencia. Otros países ya están explorando este terreno, y en una industria tan regulada, posicionarse no depende solo de la ubicación, sino de la confianza que se pueda construir.
Al mismo tiempo, un pro-
» El ministro De Camps presentó la estrategia a desarrollar.
REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com
Eyecto así abre oportunidades reales. Puede impulsar nuevas áreas de formación, generar empleo especializado y mover la conversación hacia sectores de mayor valor agregado. Pero eso dependerá de qué tan rápido el país logre prepararse.
No es común que una economía caribeña, históricamente apoyada en servicios, dé un salto de esta magnitud. Y no es una apuesta menor.
Aun así, hay algo que no se puede ignorar: el país está intentando moverse. Salir de su zona de confort ya no es opcional en un entorno cada vez más competitivo. La discusión no es si se cambia, sino cómo.
El puerto espacial de Pedernales puede terminar siendo muchas cosas: una oportunidad, un experimento o incluso un error. Pero, sobre todo, es una señal.
Una señal de que la República Dominicana está empezando a pensar en grande. Y eso, por sí solo, ya cambia la conversación. m
l Ministerio de Educación (Minerd) avanza en la implementación de una estrategia nacional que busca llevar el sistema educativo dominicano hacia una transformación digital más estructurada y acorde a las exigencias actuales. Impulsada por el ministro Luis Miguel De Camps y aprobada por el Consejo Nacional de Educación, esta iniciativa se plantea como una política pública orientada a modernizar la educación preuniversitaria, incorporando herramientas y competencias que respondan a un entorno cada vez más tecnológico. El enfoque no se limita a introducir tecnología en las aulas. La propuesta apuesta por integrar el pensamiento computacional, la inteligencia artificial y otras habilidades digitales dentro del currículo, con la intención de fortalecer la capacidad de los estudiantes para aprender, adaptarse e innovar en un contexto global. Desde el Minerd se insiste en que el uso de la tecnología debe tener un propósito claro: apoyar el proceso educativo. En ese sentido, la estrategia promueve un uso pedagógico, ético y responsable de las herramientas digitales, en línea con los desafíos que implica la convivencia entre
Luis Miguel De Camps, Ministro de Educación.
aprendizaje y dispositivos tecnológicos.
La iniciativa se articula en cuatro pilares fundamentales: la integración de competencias digitales en el currículo, la formación continua de los docentes, la mejora de la infraestructura tecnológica y la consolidación de un sistema con mayor gobernanza, seguridad y autonomía digital. Para su ejecución, el plan se desarrollará en tres etapas. Una primera fase centrada en la preparación de condiciones técnicas y formativas; una segunda enfocada en la implementación progresiva con acompañamiento docente; y una tercera orientada a consolidar y expandir el modelo a nivel nacional.
Más allá de la estructura, la estrategia también reconoce el im-
pacto de la inteligencia artificial en la educación, no solo como herramienta, sino como un elemento que redefine la manera en que se genera y se transmite el conocimiento Esta apuesta se enmarca dentro de la Agenda Digital 2030, impulsada por el Gobierno, que busca fortalecer las capacidades tecnológicas del país y fomentar áreas clave como la educación STEAM, con especial atención en el acceso de niños, niñas y jóvenes a tecnologías emergentes. En ese contexto, la transformación digital del sistema educativo deja de ser una aspiración para convertirse en una necesidad, en un momento donde la educación no solo forma para el presente, sino para un futuro que ya está en marcha.. m
DDD SSS GOBIERNO MUNICIPALES
» 37 países participarán en los XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe
REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com
Carolina Mejía recibió en el parque Taíno a los jefes de las delegaciones de los 37 países que forman parte de los XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026.
En el acto, Mejía estuvo acompañada también por parte del Comité Organizador, encabezado por su presidente, José Monegro; el primer vicepresidente, Felipe Vicini; y el segundo vicepresidente, Garibaldy Bautista. “Para la República Dominicana es inmensa la alegría de que tendremos estos Juegos Centroamericanos y del Caribe aquí y será una experiencia realmente maravillosa”, afirmó Mejía.
La alcaldesa del Distrito Nacional y anfitriona de la competición deportiva explicó que este espacio se inauguró para tener un recuerdo de la maravillosa edición de los Centroamericanos.
El presidente del Comité Organizador de los Juegos, José Monegro, recordó la gentileza de la alcaldesa al acceder a remozar este parque con motivo a la celebración de esta magna justa deportiva. Luisín Mejía Oviedo, presidente de Centro Caribe Sport, detalló que el motivo de esta visita era que cada jefe de delegación conociera el lugar, porque cuando regresen a competir a partir del 24 de julio, cada delegación sembrará un árbol de una
Miembros de las delegaciones posaron en el Parque
especie nativa de su país. Luisín hizo la anécdota de cuando le hizo la solicitud a Carolina de la plantación de estas especies. “Y me dijo: déjame eso a mí que yo resuelvo”, apuntó.
Los jefes de las delegaciones posaron en el parque con las banderas de sus respectivos países, un gesto amistoso de cara a la celebración de los Juegos
Centroamericanos y del Caribe que tendrán lugar del 24 de julio al 8 de agosto. Lo que antes era un área verde ubicada en
REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com
a reactivación de los vuelos entre Venezuela y República Dominicana marca algo más que el restablecimiento de una ruta aérea: representa el inicio de una nueva etapa en una relación que llevaba meses marcada por tensiones diplomáticas y desconexión operativa.
LLos Cacicazgos, la Alcaldía del DN la convirtió en un área que cuenta con gimnasio al aire libre, juegos infantiles, senderos para caminar, espacio canino, verja perimetral e iluminación LED en todas sus zonas. Además, se remozó un pequeño antiteatro para eventos culturales y lúdicos. Esta edición de los Juegos coincide con el centenario de la primera realización y en ella se espera imponer un récord de participación con alrededor de 6,200 atletas de 37 países. m
Tras la autorización oficial de las autoridades aeronáuticas de ambos países, los vuelos comerciales de pasajeros, carga y correo vuelven a estar habilitados, poniendo fin a una suspensión que se mantenía desde julio de 2024.
En el caso dominicano, la medida se formalizó a través de la Resolución 24-26 de la Junta de Aviación Civil (JAC), que dio luz verde al reinicio de operaciones en el marco de un acuerdo bilateral entre ambos gobiernos. Más allá del anuncio, el impacto es tangible. Durante casi dos años, la interrupción obligó a miles de pasajeros —especialmente miembros de la comunidad venezolana en República Dominicana— a utilizar rutas indirectas, con escalas en destinos como Curazao o Panamá, lo que incrementaba tanto el tiempo de viaje como los costos.
Con la reapertura, se recupera una conexión directa clave para el Caribe. De hecho, ya se ha confirmado que los vuelos entre Caracas
y Santo Domingo comienzan a restablecerse desde marzo, con frecuencias regulares que permiten retomar la movilidad sin escalas entre ambos destinos. Pero el alcance va más allá del transporte. La reanudación de los vuelos viene acompañada de la normalización progresiva de servicios consulares, lo que facilita trámites esenciales para miles de ciudadanos, desde renovación de documentos hasta procesos legales pendientes entre ambos países.
En términos económicos, aunque el intercambio bilateral ha sido limitado en los últimos años, la reactivación abre una puerta para el dinamismo comercial, el turismo y la operación de aerolíneas tanto venezolanas como dominicanas, entre ellas Laser, Rutaca, Avior, Sky High y Red Air, que podrán reincorporarse de manera gradual a esta ruta.
El contexto, sin embargo, sigue siendo relevante. La suspensión original respondió a decisiones del gobierno venezolano en medio de tensiones políticas regionales tras las elecciones de 2024. Hoy, la reapertura no implica necesariamente una normalización total de las relaciones diplomáticas, pero sí un paso concreto hacia la reconexión. En ese sentido, más que un simple retorno de vuelos, lo que se restablece es un puente. Uno que impacta en lo humano, lo económico y lo logístico, y que devuelve a República Dominicana un eje de conectividad regional que había quedado en pausa. m
ANA GARCÍA-SOTOCA
Directora Ejecutiva de la AHRB
El turismo global ha entrado en una etapa de transformación acelerada. Ya no basta con promocionar destinos; hoy la competitividad depende de la capacidad de construir sistemas que generen valor de forma consistente. En ese contexto, el turismo deportivo se consolida como una herramienta concreta para diversificar la oferta, reducir la estacionalidad y elevar estándares. Atrae viajeros con motivaciones claras, impulsa inversión en infraestructura útil y exige una operación más profesional.
Su peso en la industria ya no es marginal. En 2025, el turismo deportivo representó el 10% del gasto global en viajes, confirmando que se trata de uno de los segmentos con mayor dinamismo dentro del sector. En República Dominicana, donde el turismo sigue siendo uno de los grandes motores de la economía, el reto no es solo crecer en volumen, sino mejorar el valor por visita, fortalecer el encadenamiento local y ofrecer experiencias más consistentes. Según estimaciones sectoriales recientes, el turismo aportó US$20.500 millones a la economía dominicana en 2024, equivalentes al 16,1% del PIB nacional.
Los destinos que mejor han entendido esta oportunidad no se limitan a organizar un gran evento y esperar resultados automáticos. Lo que hacen es construir un ecosistema: calendario, logística, seguridad, formación, reglas claras y una propuesta que se comercializa con seriedad porque está lista para responder a la demanda. En ese modelo, los eventos ancla no son el fin; son la vitrina que demuestra que el sistema funciona. Melbourne es un buen ejemplo de esa lógica. La ciudad ha consolidado una identidad de anfitriona deportiva a partir de una agenda robusta y de una operación institucional consistente. El Australian Open 2025 generó US$565,8 millones en impacto económico para el estado de Victoria, según datos oficiales difundidos por la organización del torneo y el gobierno estatal. La lección no está solo en la magnitud del evento, sino en la estructura que lo sostiene: planificación, continuidad, coordinación y capacidad de ejecución.
República Dominicana no necesita replicar modelos ajenos, pero sí puede extraer lecciones útiles. En el destino La Romana, esa lógica resulta especialmente pertinente. Además de su posicionamiento en sol y playa, el destino ya cuenta con fortalezas deportivas consolidadas, especialmente en golf y buceo, dos productos con reconocimiento, mercado y capacidad de operación durante todo el año. El reto, por tanto, no es construir desde cero, sino integrar mejor esos activos dentro de una estrategia más estructurada de turismo deportivo y, a partir de esa base, ampliar la propuesta hacia otras experiencias vinculadas a naturaleza, bienestar y eventos especializados.
En golf, La Romana cuenta con activos de referencia internacional, como Teeth of the Dog, en Casa de Campo. En buceo, dispone igualmente de una oferta reconocida y con trayectoria. Precisamente porque ambos productos ya están consolidados, el siguiente paso no es su validación, sino su integración más inteligente en la estrategia del destino. El desafío está en construir alrededor de ellos una experiencia completa y coherente para un viajero exigente: conectividad, calendario, servicio, movilidad, seguridad, narrativa de destino y una operación sin improvisaciones. El producto no se agota en el recurso; depende de la calidad del sistema que lo rodea. Por eso, cuando un destino apuesta por el turismo deportivo, la articulación institucional deja de ser deseable y pasa a ser imprescindible. La competitividad real exige que sector público y sector privado coincidan al mismo tiempo en prioridades, reglas y ejecución. Hablamos de permisos, seguridad, uso ordenado de espacios, mantenimiento, promoción internacional y capacidad de respuesta operativa. Sin esa coordinación, incluso las mejores campañas terminan prometiendo
más de lo que el destino puede cumplir. La experiencia demuestra, además, que esta disciplina puede fortalecer la reputación territorial cuando se trabaja con seriedad. Eventos de aguas abiertas, carreras, torneos o circuitos especializados no solo atraen visitantes; también obligan a profesionalizar protocolos, medir capacidades y ordenar la relación entre oferta, comunidad y espacio público. Bien planteado, el turismo deportivo no es un adorno promocional, sino una herramienta de gestión del destino.
Ahora bien, ningún modelo será verdaderamente exitoso si la comunidad queda fuera de sus beneficios. La sostenibilidad no se mide solo en ocupación o visibilidad; también se mide en participación local, oportunidades económicas, apropiación social y percepción de que el desarrollo turístico genera valor compartido. Cuando una comunidad se involucra como voluntaria, proveedora, anfitriona o beneficiaria directa, el impacto deja de ser periférico y se convierte en parte del tejido del destino.
Ese es, precisamente, uno de los mayores potenciales del turismo deportivo: unir promoción, actividad económica y
En 2025, el turismo deportivo representó el 10% del gasto global en viajes, confirmando que se trata de uno de los segmentos con mayor dinamismo dentro del sector. En República Dominicana, donde el turismo sigue siendo uno de los grandes motores de la economía, el reto no es solo crecer en volumen, sino mejorar el valor por visita, fortalecer el encadenamiento local y ofrecer experiencias más consistentes.
cohesión social en una misma estrategia. El deporte convoca, el turismo distribuye valor y la comunidad sostiene la experiencia. Cuando esas tres piezas se alinean, el resultado trasciende el calendario de eventos y se convierte en una propuesta de destino más sólida, más confiable y competitiva.
República Dominicana tiene ante sí una oportunidad concreta: pasar de iniciativas aisladas a una visión de producto, con estándares, calendario y gobernanza. Tratar el deporte como parte integral de la estrategia turística nacional no es un gesto simbólico; es una decisión de competitividad. Supone ordenar la oferta, elevar la calidad, diversificar segmentos y generar beneficios que se noten en el territorio.
La ecuación, en realidad, es bastante clara: atraer segmentos de mayor valor funciona mejor cuando el destino también gana en organización, reputación y beneficios compartidos. Si alineamos la pasión deportiva con planificación, reglas claras y ejecución seria, el turismo deportivo puede convertirse en una palanca real para reducir la estacionalidad, fortalecer la identidad del destino y avanzar hacia un desarrollo turístico más sostenible. m
Cada edición de los Premios Soberano moviliza el gusto popular, con aciertos y desaciertos. Tras más de 40 años, la premiación sigue marcando el pulso de la industria del entretenimiento y el arte dominicano.
Sostener su relevancia exige más que un buen espectáculo. El Soberano refleja lo que somos como industria, como acroartistas y como país.
Figuras como Dagoberto Tejeda no han construido su legado en el espectáculo, sino en una labor más compleja: preservar la memoria cultural de un país que a menudo avanza más rápido de lo que se recuerda. Carlota Carretero, inmensa actriz, ha sabido reinventarse con el tiempo; una vida en las tablas respaldada por fuerza, creatividad y disciplina la confirman como una de las grandes del teatro, y por ello se le galardón con el Soberano a las Artes Escénicas.
El Gran Soberano otorgado a Jochy Santos valida una verdad asumida por el público: hay trayectorias que trascienden el entretenimiento para convertirse en referente.
MARINO RAMÍREZ GRULLÓN marinoramirezg@gmail.com
Este premio marca una nueva etapa al imponerse en tiempos de inmediatez, recordando que el arte no se mide en reproducciones o tendencias, sino en permanencia. Ahí radica su valor: documentar la historia de un país que se expresa en su música, cine, televisión y escenarios, y en las trayectorias que definen su esencia.
En ese contexto, la premiación también funciona como termómetro generacional: reconoce a las figuras consagradas, pero abre espacio a nuevas voces que comienzan a definir el futuro del arte dominicano.
Premios Soberano 2026 fue un despliegue de talento, trayectoria y celebración del arte que impulsa a las nuevas generaciones a elevar el compromiso cultural. Nunca han estado ajenos a la crítica, y quizá ahí reside una de las claves de su vigencia: mientras generen debate, seguirán siendo relevantes. Reconocimiento para el esfuerzo tenaz y convincente que han consolidado los premios en esta era, tras la llegada del empresario César Suárez Jr en el 2024, cuando inició una mancuerna con Acroarte que han consolidado su puesta en escena. ¡Felicidades! m
DUNIA DE WINDT dwcomunicacion2@gmail.com
Me cansa la violencia de cada día. Me aterra tantas vidas arrebatadas en guerras, ataques terroristas, violaciones, homicidios, violencia contra las mujeres, niños y sin razón. Abro los periódicos más importantes del mundo y es aterrador, miro los del país y lo mismo. Soy periodista y en mi carrera se vive de sucesos pero llega un punto en que el hastío gana la batalla. Desazón. Entiendo y soy consciente que desde que el mundo es mundo, nos arropa de una u otra forma la violencia en sus distintas vertientes, y el ser humano es violento por naturaleza en su gran mayoría. La historia de la humanidad está cubierta de hechos atroces, sucesos negros, guerras, religiones y civilizaciones que se forjaron al fragor de la sangre y el cuchillo. También masacres que con el pasar de los años y las décadas en ciertos hemisferios del mundo, hemos podido avanzar de alguna manera en la solución de conflictos y tratar de ser seres supuestamente civilizados pero en otras latitudes, muchos viven aún peor que en la Edad Media.
Entre las tantas muertes innecesarias que han ocurrido este año en accidentes de tránsito quiero lamentar todas, pero resaltar la desaparición física de un gran joven comunicador profesional y mejor amigo, Joaquín Caraballo. Fue en la madrugada del domingo del final de la Seria Mundial que ocurrió esta tragedia en la avenida Gregorio Luperón, circunvalación peligrosa, llena de camioneros y guagüeros imprudentes, por demás sin señalizaciones y completamente oscura esa avenida de la capital dominicana. Más de 50 muertes por accidentes de tránsito en lo que va de año en la República Dominicana, ni en la guerra civil de abril del 65 murió tanta gente. La emisión de licencias para manejar vehículos de motor que se realizaba sólo por producir dinero por parte de una empresa privada pudo haber sido uno de los motivos que originen esta tragedia. La gente iba y ensayaba con un simulador de manejo y listo, se iba con su licencia.
Por suerte que ahora será presencial el examen como se realizaba antes conduciendo un vehículo como manda la regla. Ojalá que no vuelvan a implementar el dicho simulador que con muchas prácticas de videojuegos se resolvía el problema. Hay veces que la modernidad no aplica para el tercer mundo donde las reglas y las leyes no se respetan, sino la corrupción y el desorden es lo que imponen los de arriba con la anuencia de los de abajo.
Muchas son las motivaciones que originan los accidentes y las muertes en nuestras vías como la falta de supervisión, irresponsabilidad de conductores, falta de señalización y todo aquello que tiene que ver con el respeto a la vida y las prácticas de buenas costumbres. La gente tiene que entender que el volante de un vehículo en estos tiempos tan convulsas y de falta de aplicación de leyes va contra su propia vida.
La alta velocidad es un llamado a la muerte, los motoristas, camioneros, guagüeros y todo tipo de conductor abusan en las vías públicas y privadas. No respetan siquiera los derechos del peatón el cual prácticamente debe pedir un favor a la hora de andar en una acera o cruzar una vía. Los motoristas que han tomado las aceras para ellos actuando con una irresponsabilidad que pasma.
No andamos bien, andamos mal en cuanto a la aplicación de una ley de tránsito que no castiga como debe ser al que mata a otra por andar manejando de manera temeraria.
Los denominados por mí, asesinos del volante no respetan ninguna regla del juego cuando se trata de tránsito. A esto hay que ponerle corte. Mi pesar ante la muerte de tanta gente buena por culpa de los accidentes de tránsito.
Ojalá que haya leyes que fortifiquen el respeto a la vida de los demás cuando hablamos del tránsito terrestre.m
¿Quién dijo que la maldad no existe? Por supuesto que existe y hoy de manera grotesca. Recientemente, leí en un escrito del director Jordi Juan, del periódico español La Vanguardia, en el que comentaba sobre el escritor italiano Ezio Gavazzeni y su investigación sobre los safaris humanos que se organizaban en Bosnia durante la guerra de ese país a principios de la década de los noventa. Parecido a esos tours que se organizan cuando vas algún país de la sabana africana, para cazar todo tipo de animales, pues hubo quién en su «locura» montó viajes a Sarajevo para que quien quisiera disparase y matase a los civiles que se encontrara en su camino sin mediar palabra. Ese libro del escritor italiano ya está a la venta en Italia, Los francotiradores del fin de semana (I cecchini del weekend), donde Gavazzeni explica detalladamente cómo era la trama que organizaba estos crueles safaris. Gente de un alto nivel económico que estaba dispuesta a pagar importantes sumas de dinero para poder disparar contra otros seres humanos. Así las cosas, en el colmo de la locura, las víctimas tenían diferentes tarifas según fuera niños, mujeres, ancianos. El caso ha llevado a que la justicia inicie una investigación aunque está en fase preliminar.
¿Qué no se ve en una guerra? De todas las atrocidades inimaginables. Ya no hace falta que un corresponsal acuda al lugar de esos hechos, todos con el móvil lo graban y cuelgan. Tenemos la violencia en todas sus facetas al alcance de un click. Pero sí, todo se ha visto y se ve bajo esas tremendas situaciones, aunque pocas cosas son comparables por ejemplo al genocidio de Ruanda, donde se intentó exterminar a la población tutsi por parte de la etnia hutu, también en los años noventa. Lo recuerdo perfectamente. Allí se calcula que entre medio millón y un millón de personas fueron asesinadas. O el genocidio de Gaza, más reciente y descomunal, donde en estos días sucedido la matanza a tiros de una familia que regresaba a Cisjordania, por parte del ejército israelí. Allí se continúa aniquilando personas, y ahora sumado a un nuevo capítulo infernal del desastre que está ocasionando USA e Israel en Irán, Líbano y otros países de Oriente Medio. La barbarie, la sinrazón y el interés «humano» no descansa. No hay tregua ni ayer ni ahora. Los intereses en juego y los humanos matando y muriendo. m
VICTOR FELIZ SOLANO vfeliz@victorfeliz.com
En el mundo municipal hay una verdad que no admite maquillaje. La gestión local no se mide por la cantidad de discursos, fotografías, ruedas de prensa ni campañas de promoción. Se mide por algo mucho más simple y mucho más serio. Se mide en servicios. En limpieza. En movilidad. En espacio público. En convivencia. Todo lo demás puede adornar, entretener o distraer, pero no sustituye la realidad. Un ayuntamiento eficiente no es el que más habla de transformación, sino el que logra que la gente viva mejor sin tener que pedir favores para conseguir lo básico. Cuando una ciudad está sucia, cuando el tránsito se vuelve un castigo cotidiano, cuando las aceras están ocupadas, cuando el ruido descompone la vida barrial y cuando los espacios comunes se deterioran sin control, no hay relato que salve a ninguna autoridad local. Ahí fraca-
CRÓNICA POLÍTICA
sa la gestión, aunque se inauguren obras menores cada semana y se publiquen videos todos los días.
La limpieza urbana sigue siendo el termómetro más visible del compromiso municipal. Una ciudad limpia no es un lujo estético. Es una señal de orden, autoridad, salud pública y respeto al ciudadano. Cuando los residuos se acumulan, cuando los vertederos improvisados se multiplican y cuando el barrido es deficiente o inexistente, lo que se transmite, además de abandono material, se transmite una idea peligrosa de que aquí cada quien hace lo que le da la gana porque la autoridad llegó tarde o simplemente no llegó.
Lo mismo ocurre con la movilidad. No basta con culpar al crecimiento urbano o al exceso de vehículos. La gestión local tiene responsabilidades claras en el uso del suelo, en la regulación del espacio, en la coordinación vial, en la recupera-
ROBERTO MONCLÚS roberto.monclus@gmail.com
La carrera presidencial a lo interno del Partido Revolucionario Moderno (PRM) comienza a perfilarse como una contienda marcada por el contraste entre liderazgo político, popularidad y capacidad organizativa. En el centro de esta competencia se encuentran dos figuras que representan una nueva generación dentro del oficialismo: la alcaldesa del Distrito Nacional, Carolina Mejía, y el ministro de Turismo, David Collado. Ambos liderazgos emergen con fuerza en el escenario político dominicano y se perfilan como los principales aspirantes a la candidatura presidencial del partido gobernante. El proceso interno del PRM se decidirá mediante primarias cerradas, lo que significa que solo podrán votar los miembros inscritos en la organización política. Este mecanismo convierte a la estructura partidaria en un factor determinante, pues la movilización de la militancia organizada será clave el día de la votación. En ese contexto cobra relevancia la reflexión del diputado oficialista Carlos Sánchez, quien durante una entrevista televisiva
afirmó que «estructura mata popularidad», una frase que resume la lógica tradicional de las competencias internas de los partidos.
Sánchez, quien se formó políticamente en el histórico Partido de la Liberación Dominicana (PLD), explicó que una candidatura sin una base sólida de dirigentes territoriales difícilmente puede imponerse en un proceso interno. Según su visión, la estructura es la que organiza, articula y moviliza el voto el día de la elección. Sin embargo, también advirtió que la maquinaria partidaria por sí sola no garantiza el triunfo. Para el legislador, la fórmula ganadora es la combinación de estructura y popularidad, un «binomio triunfador» capaz de consolidar una candidatura competitiva.
En ese tablero político, el ministro de Turismo David Collado ha apostado por consolidar su imagen pública a través de resultados de gestión. De manera periódica presenta estadísticas sobre el crecimiento del turismo dominicano, un sector clave para la economía nacional. La estrategia busca proyectarlo como un gerente eficiente y un funcionario con capacidad
ción de aceras, en la organización del estacionamiento y en la defensa del peatón. Una ciudad donde cruzar una calle es una aventura, donde los vehículos ocupan todo y donde el ciudadano común ha sido expulsado del espacio que le pertenece, es una ciudad mal administrada. El espacio público también dice toda la verdad. Parques descuidados, aceras rotas, contenes destruidos, plazas tomadas, calles invadidas y áreas verdes abandonadas revelan una concepción pobre de la gestión. Gobernar una ciudad no es sólo recoger basura y pagar nómina. Es proteger el derecho de la gente a convivir en un entorno digno. El espacio público ordenado democratiza la ciudad. El espacio público abandonado la entrega al desorden, al abuso y a la ley del más fuerte.
Y junto a todo eso está la convivencia, que muchas veces se subestima como si fuera un asunto secundario. Grave error. Una ciudad donde nadie puede dormir por el ruido, donde los conflictos vecinales escalan sin mediación, donde se
normaliza el uso arbitrario del espacio común y donde no existen reglas claras que se hagan cumplir, termina erosionando la paz social. La gestión local es más que administrar servicios. También debe garantizar condiciones mínimas para que las personas puedan vivir unas junto a otras sin que la agresión, la ocupación indebida o la irresponsabilidad se conviertan en norma.
Por eso me preocupa cuando algunas autoridades creen que gobernar un municipio consiste en producir una imagen de eficiencia sin construir eficiencia real. La propaganda puede levantar una percepción momentánea, pero no resiste la prueba del camión que no pasa, del hoyo que no se tapa, del parque que no se cuida y de la calle donde el ciudadano se siente huérfano. La gente puede no dominar el lenguaje técnico de la administración pública, pero sabe perfectamente cuándo su ciudad funciona y cuándo no. La gestión local debe volver a su esencia. Menos espectáculo y más resultados. . m
de generar resultados tangibles, lo que fortalece su posicionamiento entre sectores empresariales y amplios segmentos de la opinión pública.
Por su parte, Carolina Mejía ha sabido capitalizar su gestión municipal y eventos de alto impacto ciudadano. Durante el reciente Clásico Mundial de Béisbol, la alcaldesa instaló pantallas gigantes en el malecón de Santo Domingo para que miles de ciudadanos pudieran disfrutar los partidos, una iniciativa que generó simpatía y visibilidad pública. La actividad reforzó su conexión con la gente y consolidó su perfil de liderazgo cercano a la población.
Mejía también cuenta con un activo político significativo: la experiencia y el olfato electoral de su padre, el expresidente Hipólito Mejía, considerado uno de los grandes armadores políticos de la historia reciente del país. El exmandatario suele resumir su filosofía con una frase muy suya: «En política se trabaja 25/7», es decir, todo el tiempo. Su conocimiento de la estructura partidaria y su capacidad para diseñar estrategias tácticas basa -
das en estudios políticos representan una ventaja para la alcaldesa en un proceso interno donde la organización territorial será determinante.
Tanto Carolina Mejía como David Collado encarnan una generación más joven de presidenciables en un país que, históricamente, ha mostrado cautela al momento de elegir líderes jóvenes para dirigir la nación. Su ascenso político refleja, sin embargo, un cambio gradual en la cultura política dominicana y en la renovación del liderazgo dentro de los partidos. El gran desafío para el PRM no solo será escoger a su candidato presidencial, sino preservar la unidad del oficialismo una vez concluya la primaria. En política dominicana, los procesos internos suelen dejar heridas y divisiones. La interrogante que comienza a rondar el ambiente político es clara: sin importar quién gane la candidatura, ¿logrará el oficialismo mantenerse cohesionado para enfrentar el próximo desafío electoral? En esa respuesta podría definirse buena parte del futuro político del país. m
» La plataforma permitirá a proveedores del Estado consultar y dar seguimiento en tiempo real a sus pagos.
REDACCIÓN LA CRÓNICA
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El presidente Luis Abinader encabezó el acto de lanzamiento de Infopago, una innovadora herramienta tecnológica diseñada por la Dirección General de Contrataciones Públicas (DGCP) para unificar y transparentar el ciclo completo de los pagos y comprobantes fiscales de los proveedores del Estado dominicano.
En un acto celebrado en el Salón Las Cariátides del Palacio Nacional, el mandatario, acompañado del contralor general de la República, Geraldo Espinosa, afirmó que esta iniciativa marca un cambio estructural en la gestión pública, resaltando que “lo que hoy llamamos Infopago es, en realidad, mucho más que una herramienta digital. Es una declaración de principios”, al tiempo que destacó el compromiso del Gobierno con una administración más abierta y confiable. El mandatario manifestó que en un ámbito tan sensible como el pago a los proveedores del Estado, esta transformación era imprescindible, al señalar que durante años miles de empresarios, especialmente pequeñas y medianas empresas, enfrentaron la incertidumbre de no saber cuándo cobrarían por su trabajo y debían recurrir a trámites, llamadas, visitas y esperas innecesarias para dar seguimiento a sus pagos; “eso se termina hoy”, aseguró, al destacar que con Infopago se pasa de la opacidad a la trazabilidad total, de la incertidumbre a la información en tiempo real y de la burocracia dispersa a un sistema integrado, claro y accesible.
Asimismo, resaltó los resultados alcanzados en la reducción de los tiempos de pago, que han pasado de más de 45 días a 26 días hábiles, con proyecciones cercanas a los 18 días en la actualidad, y más del 95 % de los pagos dentro de los plazos establecidos.
“Y los resultados ya hablan por sí solos. Hemos logrado reducir de manera sostenida los
tiempos de pago del Estado, pasando de más de 45 días a apenas 26 días hábiles, y hoy, avanzando hacia promedios cercanos a los 18 días. Además, más del 95 % de los pagos se están realizando dentro de los plazos establecidos”, expresó.
El mandatario indicó que estas mejoras impactan directamente en la economía, al inyectar liquidez, fortalecer las empresas y proteger el empleo, especialmente en las micro, pequeñas y medianas empresas.
El gobernante también enmarcó Infopago dentro de la transformación digital del Estado dominicano, asegurando que se trata de un paso clave hacia la modernización institucional alineado con una visión de país proyectada hacia 2036. En ese sentido, reiteró que el Gobierno trabaja para consolidar un Estado ágil, transparente y aliado del sector productivo, capaz de responder a las demandas de una economía moderna y en crecimiento.
Al concluir, el presidente Abinader hizo un llamado a continuar impulsando las transformaciones del país, afirmando que es necesario mantener el ritmo de los cambios para que impacten de manera directa en la población. “Porque de eso se trata gobernar: de convertir las reformas en resultados y los resulta-
dos en bienestar”.
De su lado, el director general de la DGCP, Carlos Pimentel, anunció la formalización de la plataforma Infopago mediante la Resolución 02-26, destacando que se trata de una herramienta tecnológica clave para transformar las relaciones entre el Estado, los proveedores y la ciudadanía en el ámbito de las contrataciones públicas.
Pimentel resaltó que esta iniciativa representa el nacimiento de un sistema innovador orientado a garantizar mayor transparencia y eficiencia en la gestión de los pagos públicos, marcando un antes y un después en la administración de estos procesos en el Estado.
El funcionario explicó que Infopago permitirá a proveedores
ceso a información sobre el estado de sus comprobantes y tiempos estimados de pago, sino que también fomenta el control social al facilitar que cualquier ciudadano supervise el uso de los fondos públicos.
También, detalló que Infopago se estructura en tres módulos fundamentales: trazabilidad del ciclo de pago, consulta de comprobantes y facturación, y estadísticas del ciclo de pago. Estos componentes permitirán una supervisión integral del proceso, generando indicadores de desempeño que contribuirán a la mejora continua en las instituciones públicas.
Pimentel resaltó además los avances en la reducción de los tiempos de pago, indicando que el promedio pasó de 45 a 26 días en 2025, y a 18 días en lo que va del año actual.
Finalmente, afirmó que Infopago constituye un acto de justicia para las pequeñas y medianas empresas, que representan el 97 % del tejido empresarial del país.
Sobre Infopago
Infopago surge como respuesta a la histórica dispersión de información en la fase contractual de las compras públicas. Anteriormente, los datos sobre adjudicación, facturación y pagos se encontraban en múltiples sistemas, dificultando su seguimiento y generando incertidumbre entre los proveedores.
Esta herramienta forma parte de la implementación de la Ley 47-25, que faculta a la DGCP a garantizar la transparencia, la eficiencia y el monitoreo continuo del cumplimiento normativo en las contrataciones públicas. Asimismo, el artículo 148 de esta normativa regula los plazos de pago y establece consecuencias en caso de mora por parte de las entidades contratantes.W
y ciudadanos visualizar en tiempo real el destino y la gestión de los pagos derivados de contrataciones públicas, asegurando una trazabilidad completa desde el registro de la factura hasta el depósito final en la cuenta del proveedor. Indicó que esta funcionalidad responde a una demanda histórica de claridad en el ciclo de pagos, fortaleciendo la confianza en la Administración pública.
Asimismo, señaló que la plataforma integra los sistemas electrónicos de contrataciones públicas y la administración financiera del Estado, lo que permitirá registrar cada etapa del proceso de pago de manera inmediata. En ese sentido, afirmó que la herramienta no solo empodera a los proveedores al brindarles ac-
La plataforma integra información del Sistema Electrónico de Contrataciones Públicas (SECP) y del Sistema Integrado de Administración Financiera del Estado (Siafe), permitiendo una visión completa del ciclo de pago en cada proceso de contratación. A través de Infopago, los proveedores podrán visualizar en tiempo real cada etapa del proceso: certificación del contrato, registro de la factura, autorización del pago por los órganos correspondientes y el depósito final en la entidad financiera. De igual forma, las instituciones podrán monitorear su tiempo promedio de pago, tanto de manera general como por tipo de proceso, así como el uso de comprobantes fiscales electrónicos, en coordinación con la Dirección General de Impuestos Internos (DGII). m
» Aportes beneficiarán a más de 800 personas
7:00-9:00 a 7:00-9:00 a
REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com
Yaguate, San Cristóbal. – Voluntarios del Banco Popular Dominicano, en alianza con Hábitat para la Humanidad República Dominicana, realizaron una jornada de trabajo en la comunidad de Duzón, municipio de Yaguate, mediante la cual se construyeron pisos de concreto en cinco viviendas y se remozó una cancha deportiva, con la participación de alrededor de 200 personas.
Las acciones las llevaron a cabo 95 colaboradores del Voluntariado Popular, 20 representantes de Hábitat Dominicana y 50 miembros de la comunidad. Beneficiarán directamente a cinco familias, que reciben las cinco viviendas remozadas, y también a 825 personas de Duzón, que contarán con una nueva cancha para practicar deportes, contribuyendo de este modo a mejorar la cohesión social del entorno comunitario.
La alianza entre el Banco Popular y Hábitat para la Humanidad República Dominicana inició en 2023 y desde entonces la organización financiera está ayudando a recuperar 200 viviendas, instalando
nuevos pisos y elevando sus condiciones de habitabilidad. Estas intervenciones permiten que familias de comunidades vulnerables y que enfrentan limitaciones habitacionales puedan residir en espacios más seguros, dignos y saludables, lo cual fortalece el bienestar colectivo.
En el contexto de esta colaboración, el Popular ha destinado US$200,000 al programa de Hábitat para la Humanidad “100 mil Pisos Para Jugar”. La iniciativa de esta organización global sin fines de lucro se centra en sustituir pisos de tierra o en mal estado por superficies de concreto.
Mariel Bera, vicepresidenta de Relaciones Corporativas y Banca Responsable del Grupo Popular, destacó que este tipo de iniciativas reflejan el compromiso institucional de la organización financiera con el desarrollo humano y social del país.
De su lado, Cesarina Fabián, directora nacional de Hábitat para la Humanidad República Dominicana, expresó su agradecimiento al Popular por sumarse a esta causa social, destacando que la alianza demuestra el valor del trabajo conjunto entre la comunidad, el sector privado y la sociedad civil para generar impactos positivos concretos y tangibles para las personas. m
» El evento, dedicado a la provincia de Puerto Plata, contó con la participación de comparsas de Brasil, Puerto Rico, Colombia y Ghana.
REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com
l Desfile Nacional de Carnaval 2026 volvió a llenar de color, música y la alegría característica del pueblo dominicano la fiesta popular más multitudinaria del país, organizada por el Ministerio de Cultura.
Encabezado por el ministro Roberto Ángel Salcedo, el tradicional desfile — cuya edición de este año estuvo dedicada a la provincia de Puerto Plata— reunió a cerca de 180 comparsas provenientes de todas las provincias del país y del Distrito Nacional, con la participación de más de 9,000 integrantes entre bailarines, músicos, artistas y artesanos.
Con un destacado componente internacional, la celebración contó, así mismo, con la participación de delegaciones de Colombia, Brasil, Ghana y Puerto Rico, cuyas comparsas aportaron diversidad temática y reforzaron los lazos culturales con estas naciones.
El evento inició con la llegada de los reyes del Desfile Nacional de Carnaval 2026: el fotógrafo Mariano Hernández, reconocido como uno de los principales documentalistas visuales del folclore dominicano, y la comunicadora Zoila Luna, destacada figura de la televisión y la radio nacionales.
Ambos recorrieron el malecón de Santo Domingo a bordo de un espectacular Chevrolet Impala rojo convertible, dando inicio a una tarde en la que miles de personas se congregaron a lo largo del recorrido del desfile para disfrutar de esta gran celebración de la cultura y las tradiciones dominicanas.
El malecón de Santo Domingo, no solo se llenaron de color y fantasía, sino del latido más profundo de la dominicanidad. A través de estos rostros, capturan la esencia de una fiesta que va más allá del disfraz: es la mirada firme de quienes llevan la bandera en la piel, el brillo de quienes transforman el rojo, el azul y el blanco en pura identidad. Cada fotografía es un espejo del orgullo de ser dominicano.m
Bailarín Clásico y/o Moderno
Sander Robert - Hacia la luz
Coreógrafo del año
Pablo Pérez – Música en movimiento
Cantante Lírico
Stephany Ortega
Actor de Teatro
José Guillermo Cortines - Habemus Papa
Actriz de Teatro
Sabrina Gómez – La monstrua
Director de Teatro
Indiana Brito – La gran depresión
Comedia del año
Medias hermanas - Productores: Zumaya
Cordero y Gregory Quinn
Drama del año
A tiro limpio – Jean Guerra, Riccardo Bardelino, Celinés Toribio y Milbert Pérez
Director del año
Yoel Morales – Bachata de Biónico
Actor de cine
Manuel Raposo – Bachata de Biónico
Obra de Teatro
La verdad - José Ramón Alama
Teatro Musical del año
Hello, Dolly! - Marcos Malespín
Producción Escénica
Molina & Veitía: Música en Movimiento –
Teatro Nacional
Artista Clásico Destacado en el Extranjero
Nathalie Peña Comas
Actriz de cine
Yelidá Diaz – Sugar Island
Actor y/o actriz destacada en el extranjero
Elvis Nolasco – Godfather of Harlem
Video Clip
Somos – Duluc y Palo Nuevo (Dirección:
Programa diario de entretenimiento
El Show del Mediodía
Programa de humor
El show de Raymond y Miguel
Programa infantil
Sofía globitos
Animador de televisión
Nelfa Núñez
Presentador de TV
Jochy Santos
Presentadora de TV
Luz García
Revista semanal de variedades
Noche de Luz – Luz García
Comediante del año
Rafael Bobadilla
Locutor del año
Claribel Adames
Programa temático de entretenimiento
Protagonistas – Ivana Gavrilovic
Programa de Investigación
El Informe - Alicia Ortega
Youtuber del año
Santiago Matías
Programa digital
Al Tanto - Colombia Alcántara
Podcast del año
Luz García el Podcast – Luz García
Santiago Matías José Antonio Rodríguez
Dagoberto Tejeda
Carlota Carretero
Programa regional de entretenimiento
Ustedes y nosotros
Programa de temporada
Migrantes – Milizen Uribe y Gelen Gil
Comunicadora destacada en el extranjero
Amara La Negra
Stand Up Comedy
Carlos Sánchez
Programa radial de variedades
Esto no es radio – Santiago Matías
Merenguero del año
Héctor Acosta
Conjunto Típico
El Prodigio
Orquestador y/o Arreglista
Ramón Orlando
Compositor y/o autor de letras
Vicente García
Merengue del año
Se puede – Héctor Acosta (Comp: Nelson de la Olla)
Bachata del año
Quién te dio el derecho – Frank Reyes (Comp: Ángela Milagros Santos)
Artista y/o agrupación destacada en el extranjero
Juan Luis Guerra
Yiyo Sarante
Bachatero El Chaval de la Bachata
Merenguero urbano
Artista y/o agrupación urbana
Shadow Blow
Cantante solista
Pavel Núñez
Colaboración
Zaza – Shadow Blow ft. Don Miguelo (Comps: Don Miguelo, Franklyn A. Matos y Shadow Blow)
Revelación del año
Dalvin La Melodía
Concierto del año
Dios fuerte – Barak (Producción Pablo Pou)
Espectáculo del año
Rubby Pérez infinito – Varios artistas (Prod: Eliezer Pérez)
Espectáculo de humor
Crisis de media vida – Carlos Sánchez
Música alternativa
Mula
Música religiosa contemporánea
Barak
Artista y/o agrupación residente en el extranjero
Grupo D’Ahora
Artista fusión contemporáneo
Techy Fatule
Álbum del año
Infinito positivo – Los Hermanos Rosario
Fonseca
ROIRA SÁNCHEZ roirasanchez@gmail.com
La noche empezó en el aire. Literalmente. Milly Quezada descendiendo de un avión y, desde ahí, el escenario fue suyo.
La reina del merengue no solo abrió la gala, la dominó, acompañada de bailarines que llenaron cada rincón. A su lado, Elvis Crespo sumó ese impulso festivo que conecta generaciones, recordando desde el primer minuto que el merengue sigue siendo esencia.
Pero si hubo una entrada que se robó miradas, fue la de Georgina Duluc. Icónica, segura, absolutamente ella. Descendiendo en escena con una estética cuidada, envuelta en sensualidad y presencia, acompañada por un cuerpo de bailarines que amplificaba cada movimiento, Georgina no solo llegó: hizo una declaración.
A su lado, Irving Alberty sostuvo el equilibrio de una conducción ligera que permitió que cada momento tuviera su propio espacio.
La escenografía y la producción acompañaron esa diversidad. Un montaje bien resuelto, visualmente sólido, con iluminación precisa y transiciones lim pias que permitieron que cada género, desde el merengue hasta lo urbano, encontrara su lugar sin competir, sino convi viendo dentro de un mismo len guaje escénico.
Pavel Núñez llevó el momento romántico, conectando desde lo íntimo. Fonseca aportó ese aire internacional, sumando a una noche que no se limitó a un solo ritmo.
Uno de los momentos más sensibles se construyó en capas. Martha Heredia abrió con una interpretación cargada de emo ción, para luego dar paso a un espacio que marcó a todos los presentes y televidentes por su sensibilidad: In Memoriam junto a Grupo Barak, quienes tranfor maron el ambiente en un ins tante de adoración musical que se sintió distinto, más profundo, más colectivo.
El reconocimiento a Dagober to Tejeda recordó la raíz cultu ral dominicana, esa que sostiene
» Entre merengue, baladas, urbano y momentos de profunda carga emocional, Premios Soberano 2026 confirmó que el espectáculo dominicano no se define por un solo sonido, sino por la convivencia de todos
todo lo demás, incluso en medio de una industria en constante cambio.
La bachata dijo presente con una de las nuevas voces del mo mento, Dalvin La Melodía.
Y sí, lo urbano tuvo su peso. No como único protagonista, sino como parte de un ecosiste ma más amplio. Un género que hoy convive con lo tradicional, lo romántico y lo cultural, refle jando una industria diversa, en movimiento.
El cierre lo dejó claro. Sha dow Blow lideró el último tramo con un recorrido por sus temas, acompañado por Yailin La Más Viral en su colaboración “Solo tú y yo”. Más que un cierre urbano, fue un cierre contemporáneo.
Porque si algo dejó esta edi ción es una idea clara: el Sobera no no responde a un solo ritmo, responde a todos.
Y es justamente en esa mez cla, donde conviven el meren gue, la balada, la fe, la cultura y lo urbano, donde se sostiene su
DDD ESPECTÁCULOS
» En una entrega cargada de diversidad y emociones, Jochy Santos fue reconocido con el Gran Soberano 2026, en un momento que trascendió el protocolo para convertirse en un homenaje colectivo. Entre aplausos, recuerdos y una conexión evidente con el público, su nombre no solo cerró la noche, la coronó, celebrando una trayectoria construida desde la cercanía, el humor y una autenticidad que lo ha mantenido vigente a través del tiempo.
ROIRA SÁNCHEZ
roirasanchez@gmail.com
ay quienes hacen televisión, y hay quienes la habitan. Jochy Santos pertenece a los segundos. El Gran Soberano no solo reconoce una trayectoria, consagra una forma de conectar que ha marcado generaciones enteras. Dueño de una risa inconfundible y de un estilo que nunca necesitó artificios, Jochy construyó su lugar desde lo más complejo: la naturalidad. Cercano, auténtico y siempre vigente, ha sabido moverse con el tiempo sin perder su esencia, convirtiéndose en compañía cotidiana para un país que lo siente suyo.
HEntre cámaras, cabinas y escenarios, su historia no se mide solo en años ni en formatos, sino en momentos compartidos. En esas carcajadas que trascendieron la pantalla, en esa risa tan suya que ya es parte del imaginario colectivo, en esa complicidad silenciosa con la audiencia y en esa capacidad de estar sin imponerse.
Y cuando su nombre fue anunciado, la reacción no fue sorpresa, fue reconocimiento. Una ovación que no se ensaya, que se construye con el tiempo.
Porque más que un comunicador, Jochy Santos es parte de la memoria colectiva dominicana. Y en esa risa, tan suya, vive un legado que no pasa de moda, que evoluciona y que hoy se celebra con el brillo que siempre ha merecido.
Otorgado por la Asociación de Cronistas de Arte (Acroarte), presidida actualmente por Marivell Contreras, el Gran Soberano es el máximo reconocimiento del entretenimiento dominicano. Más que un premio, es una señal de permanencia. Un reconocimiento reservado para figuras que no solo han tenido éxito, sino que han logrado trascender generaciones y convertirse en parte de la identidad cultural del país. m
» Los atuendos y estilos reflejaron personalidad, actitud y presencia.
JUANRI HERRERA juanriherrera20@gmail.com
Editor de Moda
a alfombra roja de Premios Soberano es también un escenario para la moda. Pero detrás de cada look memorable no hay solo un vestido, sino una conversación entre estilista, diseñador y figura pública.
LLos momentos más interesantes ocurren cuando esa visión encuentra a la persona adecuada para llevarla. Cuando el diseño refleja personalidad, actitud y
Emelyn Baldera
× Carolina Almonte
En el caso de Emelyn Baldera, el estilismo no busca imponer una imagen, sino afinarla. Su presencia pública ya está definida por una elegancia sobria y segura, y es desde ahí que la diseñadora Carolina Mejía construye una propuesta que respeta esa base, pero la reinterpreta con intención.
La pieza central del look, una blusa con detalles y es tructura, se convierte en punto de partida. El drapea do sutil, el cruce y el lazo sostienen esa estética clásica que identifica a la periodista, mientras que el trabajo en las mangas introduce un giro más editorial, elevando el conjun to sin romper su coherencia.
El contraste aparece en la falda, cuya riqueza no es inmedia ta. Es en el movimiento donde revela su construcción: deta lles geométricos que aportan dimensión y dinamismo, de mostrando que el diseño también se activa en escena y no solo en estático.
Para Mejía, vestir a Emelyn es también un ejercicio de con fianza creativa. Su disposición a explorar, su gracia natural y su capacidad de conectar más allá de la imagen la con vierten en una intérprete que permite que el diseño respire
El resultado no busca deslumbrar desde el exceso, sino desde la precisión. Porque hay estilismos que destacan por lo que muestran, y otros como este, por la forma en que
Hay artistas cuya imagen no se construye para la alfombra roja, sino que se adapta a ella. En el caso de Badir, nominado como Cantante Solista, el estilismo funciona como una extensión natural de su identidad, en una propuesta concebida junto al asesor de imagen
La apuesta equilibra elegancia contemporánea con un aire bohemio, a través de una paleta monocromática en verde burgos, un tono que aporta sofisticación, carácter y una lectura moderna del vestir masculino. Lejos de lo convencional, el look encuentra su fuerza en la coherencia estética y en la forma en que dialoga con la personalidad del
El traje, diseñado a la medida por Genaro Sepúlveda (Gens Atelier), introduce un elemento distintivo con su chaqueta cruzada de corte kimono, que estiliza la silueta y rompe con las estructuras tradicionales. Se complementa con una camisa satinada y pantalón de corte recto, logrando una composición limpia pero con intención.
Los accesorios de OmCaribbean Jewelry y el calzado de Ceoshoesrd terminan de definir el conjunto, aportando equilibrio entre tendencia y autenticidad. Más que un look, es una propuesta que traduce en imagen el universo creativo
Para Jenny Blanco, la alfombra roja de Premios Soberano es también un espacio para proyectar el momento profesional que vive. Este año lo hace de la mano del asesor de imagen y estilista Randy Peña, con un look pensado para transmitir elegancia contemporánea, fuerza fe-
Peña explica que la inspiración partió de la etapa sólida que atraviesa la comunicadora. El azul profundo aporta majestuosidad y serenidad, mientras la silueta estilizada refuerza una imagen poderosa pero delicada. El escote asimétrico introduce modernidad y carácter, y los drapeados estructurados aportan movimiento y arquitectura al diseño. Detrás del impacto visual hay también decisiones técnicas: la construcción del drapeado para estilizar la silueta, el bordado delicado en el busto que equilibra el dramatismo del vestido y el estudio de las proporciones para que el look funcione tanto en movimiento como
Para Jenny, el proceso fue una colaboración basada en conversación y propósito. «Me siento en una etapa de mucha seguridad y evolución, tanto profesional como personal. Este vestido refleja esa madurez, pero también la feminidad y elegancia que siempre me han gustado
Al final, la moda encuentra su mayor fuerza cuando conecta
«Cuando el estilismo tiene intención, el vestido deja de ser solo moda y se convierte en una extensión de la identidad.» — Randy Peña & Jenny Blanco m
Diversidad en la exposici ó n. s
» "Cinco territorios, una visión", marca oficialmente el inicio de la convocatoria internacional de ART Gabangi 2026
REDACCIÓN LA CRÓNICA semanariolacronicard@gmail.com
Bávaro, La Altagracia.– El Museo Abreu abrió simultáneamente el pasado 12 de marzo las exposiciones individuales bajo el concepto «Cinco territorios, una visión», en Bávaro, Punta Cana, marcando oficialmente el inicio de la convocatoria internacional de ART Gabangi 2026, que se celebrará del 6 al 14 de julio en Cap Cana, República Dominicana.
La inauguración no es una muestra colectiva convencional; es un gesto estratégico, una declaración de estándar. Un posicionamiento claro sobre el nivel curatorial y conceptual que definirá ART GABANGI en su próxima edición.
Cinco artistas han sido convocados para abrir esta etapa con exposiciones individuales en salas independientes del museo. Cinco lenguajes sólidos, cinco trayectorias coherentes y una misma línea curatorial orientada
a la densidad conceptual, la permanencia y el pensamiento pictórico.
Durante la velada también circulará una edición especial de doble portada de GG Magazine & Gabangi, consolidando la dimensión editorial e internacional del proyecto: Héctor Reynoso es la portada de GG Magazine, mientras que José Sejo es la portada de Gabangi. Esta acción editorial reafirma que ART GABANGI no es únicamente una feria, sino una estructura cultural con visión global.
“Con el concepto ‘Cinco territorios, una visión’ proponemos un gesto curatorial que trasciende la exhibición tradicional: es una declaración de estándar. No es una muestra colectiva; es una afirmación estratégica de rigor”, expresó Thomas Rehberger, encargado de negocios en Europa de ART GABANGI.
Los cinco territorios
José Sejo: En su nueva serie de piezas de ajedrez intervenidas, desplaza la pintura hacia el volumen. El tiempo —núcleo de su investigación— deja de ser super-
ficie para convertirse en cuerpo. Cada pieza es estrategia suspen dida, memoria acumulada y ten sión contenida.
Héctor Reynoso: Su pintura no describe: piensa. Construye esta dos mentales donde lo simbólico gobierna y la imagen exige con templación. En una era de inme diatez, apuesta por la densidad psicológica.
Julieta Prissell: Su obra encarna contención y precisión emocio nal. Una temporalidad lenta que resiste la saturación visual con temporánea. No impone significa do; abre espacio a la experiencia.
Luis Oviedo: Figura estructural del arte dominicano, convierte el cuerpo humano en territorio ético y político. No ilustra la his toria: la confronta con rigor y compromiso.
Pedro Gallardo: La permanencia como radicalidad. Su práctica de muestra coherencia y profundi dad sostenidas a lo largo del tiem po. Su pintura no busca estriden cia; apuesta por la consistencia.
REDACCIÓN LA CRÓNICA
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La Sala Restaurant & Bar presenta oficialmente una nueva etapa en su evolución, consolidando en un solo espacio los platos más emblemáticos que durante más de tres años definieron el éxito de La Sala Bistró, e incorporando ahora una propuesta ampliada de desayunos desde las 7:30 a.m., para ofrecer una experiencia gastronómica completa durante todo el día.
Detrás de La Sala hay una historia de constancia y visión compartida. Una pareja de esposos que, a través de Aral Group, ha desarrollado proyectos gastronómicos desde 2021, comenzando con La Sala Café
en la Kennedy, continuando en 2022 con La Sala Bistró, y evolucionando en 2026 hacia esta nueva etapa como La Sala Restaurant & Bar.
Cada fase ha sido parte de un proceso de aprendizaje, ajustes estratégicos y crecimiento sostenido. La Sala Restaurant no nace como un concepto aislado, sino como la maduración natural de años de experiencia, escucha activa del cliente y compromiso con la calidad.
La nueva propuesta reúne en una sola carta los platos más solicitados por el público en los últimos años, integrando mar y parrilla con técnica limpia, cortes bien ejecutados, entradas frescas, pastas estructuradas y una coctelería diseñada para acompañar cada momento. A esto se suma la ampliación del horario con desayunos y brunch dominical, respondiendo a la di-
CRÓNICAS DEL ALMA
ALEXIS HENRÍQUEZ alexisvhenriquezb@gmail.com
námica residencial y corporativa de Bella Vista y a las necesidades del comensal actual. Marcelle Álvarez, quien dirige el proyecto, explica que esta evolución nace del entendimiento profundo del público de la zona:
«La Sala es el resultado de años de trabajo constante, de ajustes, de decisiones difíciles y de mucha fe en el proyecto. Hemos aprendido a comprender qué busca hoy el comensal: calidad, coherencia, buen servicio y una experiencia completa. Hoy reunimos en un solo lugar lo mejor de nuestras etapas anteriores».
El proyecto está respaldado por la estructura empresarial de Aral Group, bajo la dirección administrativa y financiera de Raymond Arias, garantizando orden operativo, sostenibilidad y visión a largo plazo. m
«Al iniciar mi ejercicio profesional como psicólogo clínico, un amigo y maestro me dijo una frase que aún conservo: ‘Alexis, no siempre podrás ser el terapeuta que la persona que llegue a tu consultorio necesite; sin embargo, es importante que le dejes saber que, de no ser tú, sí existe un terapeuta adecuado para ella’». En mi consulta suelo escuchar, con una mezcla de duda y esperanza, la misma pregunta formulada de maneras distintas: «¿Y si este no es el terapeuta para mí?». La inquietud es comprensible. Buscar ayuda psicológica es un acto de vulnerabilidad que exige algo más que profesionalismo: requiere sintonía humana, seguridad emocional y un espacio donde la persona pueda desplegarse sin temor. Y aunque a veces se asume que «cualquier terapeuta sirve», la experiencia clínica demuestra lo contrario.
He podido observar que algunos consultantes llegan después de haber recorrido un largo camino. Relatan sesiones en las que se sintieron juzgados, malinter-
pretados o simplemente desconectados. No porque el profesional fuese deficiente, sino porque la relación terapéutica —ese delicado puente que sostiene el proceso— no logró consolidarse. En psicología sabemos que el vínculo es un factor determinante en la mejora: una alianza sólida favorece la motivación, regula la respuesta emocional y abre la puerta a cambios profundos. En ocasiones, llegan jóvenes y adultos que explican con sinceridad: «La terapia no me funcionó». Sin embargo, al indagar un poco más, descubro que lo que no funcionó fue el encuadre, el estilo, el ritmo o incluso el lenguaje emocional de la persona que les acompañaba. Algunos necesitan un terapeuta sereno y reflexivo; otros, uno más directo y estructurado. Hay quienes requieren un espacio lleno de calma y escucha, mientras otros avanzan mejor con explicaciones neuropsicológicas, ejercicios prácticos o estrategias cognitivo-conductuales. Ninguna modalidad es universal, porque ninguna persona es idéntica a otra.
En la literatura psicológica contempo-
ránea se recuerda que el ser humano cambia cuando siente que puede confiar, cuando percibe que su mundo emocional es comprendido sin juicio, y cuando la relación invita a despertar su propia capacidad de crecer. Es un mensaje que he confirmado una y otra vez en el consultorio: no es solo lo que se dice, sino cómo se acompaña. La neurociencia también ha demostrado que el cerebro se reorganiza mejor en contextos de seguridad afectiva, donde la conexión interpersonal favorece la regulación emocional y la apertura a nuevas interpretaciones de la realidad. Por eso, cuando un consultante me dice: «Siento que no conecto del todo», lejos de verlo como un fracaso, lo veo como un acto de honestidad y valentía. A veces les explico: «Existe un terapeuta indicado para ti, aunque no sea yo». Y lo digo con absoluta convicción. La labor del clínico no es retener, sino acompañar; no es imponer, sino facilitar; no es convencer, sino orientar hacia el lugar donde la persona pueda florecer.
Algunos lectores podrían preguntarse cómo reconocer a ese terapeuta ade-
cuado. No hay fórmulas mágicas, pero sí señales: una sensación de comprensión genuina, la experiencia de alivio o claridad tras las sesiones, la libertad de expresar incluso lo incómodo, y la impresión de que se camina hacia algún lugar significativo. A veces se encuentra en la primera cita, otras tras explorar varios estilos profesionales. Lo importante es no renunciar al proceso: la salud mental merece persistencia.
En un mundo donde el estrés, la confusión emocional y la hiperexigencia crecen a un ritmo acelerado, elegir el acompañamiento adecuado puede marcar la diferencia entre sobrevivir y aprender a vivir con plenitud. En mi práctica he visto cómo, al encontrar ese ajuste terapéutico ideal, las personas recuperan algo que creían perdido: la capacidad de confiar en sí mismas, de ordenar su mente y de imaginar un futuro más amable. Cada persona merece un terapeuta con quien sentirse en casa. Y si ese no soy yo, no pasa nada. Lo importante es que existe… y que vale la pena seguir buscándolo.m