Crónica Jalisco 22 junio 2020

CRONOMICÓN VI

CRONOMICÓN VIII

Letras ReBuscadas: Familia Moderna, una serie sobre la inclusión social en tiempos postmodernos

La celebración número 20 de la película Amores perros será en diciembre

CRONOMICÓN X

Sara Pérez y Francisco I. Madero: un amor arrasado por la revolución Presidente y Director General: Jorge Kahwagi Gastine

Director Editorial: Manuel Falcón

LUNES 22 DE JUNIO, 2020

AÑO 7

EJEMPLAR GRATUITO

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Ante crisis pandémica, UdeG detiene sus actividades durante dos semanas v El SUTUdeG señaló que el cierre de actividades es una medida responsable que ayudará a reducir la movilidad en la ciudad y a evitar más contagios del virus METROPÓLIS

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a Universidad de Guadalajara (UdeG) predica con el ejemplo y protege a sus trabajadores. Por ello, resolvió el cierre de actividades durante las siguientes dos semanas, cuando el contagio del COVID-19 está en el pico más alto, advirtió el líder del Sindicato Único de Trabajadores de la UdeG (SUTUdeG), Jesús Becerra Santiago.

Las actividades en la UdeG se suspenderán desde este lunes 22 de junio y hasta el 5 de julio y el periodo vacacional se adelantó una semana, por lo que tampoco habrá actividades del 16 de julio al 4 de agosto.

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crónica

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Metrópolis

Lunes, 22 Junio 2020

Presidente del Consejo de Administración y Director General:

J orge K ahwagi G astine

Vicepresidente:

J orge K ahwagi M acari

Subdirector y Gerente General:

R afael G arcía G arza

Director Editorial:

M anuel F alcón

La UdeG suspende actividades durante dos semanas, en el pico de la pandemia v La institución predica con el ejemplo y protege a sus trabajadores, informa el sindicato v El periodo

va del 22 junio al 5 de julio, aunado al adelanto de vacaciones una semana, del 16 de julio al 4 de agosto [ Ignacio Pérez Vega ]

L

a Universidad de Guadalajara (UdeG) predica con el ejemplo y protege a sus trabajadores. Por ello resolvió el cierre de actividades durante las siguientes dos semanas, cuando el contagio del Covid-19 está en el pico más alto, advirtió el líder del Sindicato Único de Trabajadores de la UdeG (SUTUdeG), Jesús Becerra Santiago.

Las actividades en la UdeG se suspenderán desde este lunes 22 de junio al 5 de julio y el periodo vacacional se adelantó una semana, por lo que tampoco habrá actividades del 16 de julio al 4 de agosto.

“Nosotros como trabajadores nos sentimos protegidos y cuidados por nuestras autoridades universitarias, es el sentir general lo que yo palpo en los agremiados. La Universidad está tomando las medidas adecuadas para disminuir el riesgo entre la población de trabajadores de contagios de Covid-19”, manifestó.

En la UdeG trabajan alrededor de 5 mil 800 trabajadores administrativos y de servicios basificados. Apenas 10%, esto es, alrededor de 500, son quienes harán guardias mínimas, para actividades indispensables, quienes contarán con equipo personal de protección.

Hasta el momento, el SUTUdeG tiene conocimiento de 14 casos de contagios de COVID-19 entre sus integrantes y dos decesos, explicó el dirigente Jesús Becerra Santiago.

“En el Politécnico Belenes hay un brote, hay varios compañeros, en el CUCEA (Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas) hay otro, en la Preparatoria 5 otra compañera, así en varios lugares, en Tepatitlán, en el Centro Universitario de los Altos (CUAltos) otros dos, tengo conocimiento de esos 14 casos”, precisó.

Tras las vacaciones, el personal regresará a laborar el 4 de agosto para preparar el examen de ingreso, previsto para el 10 de agosto.

Lo que es incierto aún es el regreso a clases para el siguiente calendario escolar, reconoció Becerra Santiago.

“No hay una fecha en ese sentido, no hay una fecha específica. Yo te puedo

v El SUTUdeG tiene conocimiento de 14 casos de contagios de COVID-19 entre sus integrantes y dos decesos hablar del regreso de vacaciones sería el 4 de agosto. Se van a preparar las condiciones para la aplicación del examen de admisión a la UdeG que es el 10 de agosto, pero el regreso a actividades normales yo creo que ni yo y creo que nadie te podría dar una fecha específica para eso”, expuso.

El SUTUdeG señaló que el cierre de actividades es una medida responsable que ayudará a reducir la movilidad en la ciudad y evitar más contagios del virus.

[ Ignacio Pérez Vega ]

Este lunes on la reapertura de iglesias, la BasíliC ca de Zapopan, sede la venerada Virde la Expectación, el Ayuntamento reabren a gen tomó medidas para limpiar el sitio y los comunes y así evitar riesgos de la visita de espacios contagio del Covid-19.

Coordinación Municipal de Protecfeligreses, la ciónLaCivil y Bomberos realizó labores de desinfección al interior de la Basílica de en especial a las áreas de visita Basílica de Zapopan, en el atrio y al interior de la iglesia: pasiazulejos, herrería y barandales.

Zapopan; se llos,“Nos habían encomendado sanitizar lo que es nuestra Basílica de Zapopan. Aláreas por donde va a pasar el perpermitirá el gunas sonal, los feligreses. Utilizamos un proun sanitizante que es Tsept, este ingreso de 30 ducto, producto es de amplio espectro”, explicó Garcidueñas, supervisor de la Unipersonas a la vez Javier dad de Descontaminación Rápida y de Materiales Peligrosos de Protección Civil.

|| Metrópolis ||

Lunes, 22 Junio 2020

TRANSPORTE PÚBLICO

Aperciben a 1,890 conductores por no traer puesto cubrebocas [ Ignacio Pérez Vega ]

E

s una medida adecuada, exigir que todos los usuarios y los conductores del transporte público porten cubrebocas y que se establezcan horarios escalonados de ingreso y salida de los centros de trabajos para evitar la saturación de unidades, advirtió Arnoldo Licea González, dirigente del Sindicato Avanzada de Trabajadores del Autotransporte.

Aún así, la Secretaría del Transporte ha hecho 1,890 apercibimientos a pasajeros y 15 mil 88 a los pasajeros que no portan el cubrebocas, requisito obligatorio para viajar en el transpórte urbano. Los llamados de atención se han hecho desde el 21 de marzo al jueves 18 de junio.

El líder del Sindicato Avanzada de conductores reconoce que habrá algunos casos de operadores que no traigan el cubrebocas, pero eso se va a corregir, porque habrá mayor supervisión para cumplir con esa medida preventiva de contagios del Covid-19.

“No voy a asegurar que el 100% los conductores utilizan el cubrebocas, pero la gran mayoría sí. Yo hasta ahorita no he sabido que algunos de los conductores no los usen, por ahí esporádicamente sé que alguien no trae cubrebocas, pero no, precisamente no se ha relajado, porque lo que nosotros queremos y hacemos es darle la certeza y la seguridad al usuario de que puede abordar las unidades sin ningún problema”, aseguró.

Licea González refirió que en el Área Metropolitana de Guadalajara (AMG) laboran más de 11 mil conductores en el ser-

vicio de transporte urbano, quienes todos los días están en riesgo de contagio al estar en contacto con cientos de pasajeros.

El requisito de traer el cubrebocas, al abordar un camión, es también para los usuarios.

“Si lo vemos con responsabilidad, no nada más nosotros como conductores, sino todos los ciudadanos, es una medida que viene bien aplicada, ya que creo que lo más importante para cada uno de los seres humanos, es la salud. El día de hoy vemos que hay más personas infectadas, cuando este tema empezó no había tantas personas contagiadas, no conocíamos a alguien que tuviera Coronavirus, hoy si conocemos personas que tienen esta enfermedad, esto quiere decir que la enfermedad se está expandiendo y por eso es importante llevar a cabo

La visita del personal de Protección Civil de Zapopan también tuvo como objetivo capacitar a los miembros de la comunidad franciscana para la posterior ejecución y cuidado de estas labores de sanitización. En las actividades participó Fray Ramón Vivar Camarillo, Padre Guardián de la Basílica de Zapopan.

Este lunes 21 de junio reabrirá sus puertas la Basílica de Zapopan, se permitirá la entrada a feligreses en un horario de 14:00 a 18:00 horas, de lunes a viernes, bajo un estricto protocolo para prevenir contagios de Covid-19.

El ingreso será por la entrada principal del atrio en donde se instalará un filtro sanitario para tomar la temperatura y aplicar gel antibacterial a las personas.

Al interior de la Basílica sólo podrán estar 30 personas a la vez durante cinco minutos. Las bancas serán sustituidas por sillas y las figuras religiosas se taparán para evitar que los visitantes las toquen.

La Coordinación Municipal de Protección Civil y Bomberos de Zapopan, a través de su Unidad de Descontaminación Rápida y de Materiales Peligrosos, realiza también labores de sanitización en las ambulancias y en las unidades Cruz Verde Norte, Sur y Niña Eva, donde se requiera para la atención y traslado de pacientes sospechosos de Covid-19.

Ante el escenario actual de la pandemia se exhorta a la ciudadanía a permanecer en casa y salir solo a realizar actividades fundamentales, de acuerdo a lo que prevé el Plan Jalisco de Reactivación Económica.

lo que nos recomiendan: usar el cubrebocas, y lavarnos las manos”, expresó.

Otras medidas es la limpieza de las unidades, sobre todo los tubos del pasamanos, y los que se ubican en los ingresos y en las bajadas de cada camión.

El representante de los choferes informó que en el lapso en el que sólo se permitieron las actividades esenciales, la demanda del servicio de transporte público disminuyó 50% y a raíz de que se reanudaron diversas labores el 15 de junio, el número de usuarios de las unidades del transporte público repuntó entre 15 y 20%, en promedio.

La semana anterior la empresa transportista Yutong -de capital chino- donó 5 mil cubrebocas a choferes del transporte público en diversas rutas de la ciudad.

La

3 crónica

moda en miniatura

w Vivir de vestir muñecas Una vieja máquina de coser Olivetti es el motor econó-

mico de la familia Sánchez que vive de confeccionar vestidos para muñecas Barbies, negocio en el que han estado por 30 años. Su casa es su taller y el punto de venta es el tianguis de Tonalá, donde cada domingo colocan en un puesto, rodeado de artesanías, las prendas confeccionados para vestir a la moda a una figura de 30 centímetros de estatura.

La matriarca de la familia es la encargada de crear los vestidos: largos de noche, cortos de cóctel y además prendas deportivas, todas hechas a mano y con la creatividad de una mujer mayor de 70 años que no ha parado de coser, es su hijo, Alberto, el encargado de llevar sus creaciones al tianguis de Tonalá cada domingo.

Mantenerse de la venta de vestidos para muñecas no es un negocio muy redituable, los vestidos van en precios desde los 20 hasta los 60 pesos, pero les permite por lo menos obtener las ganancias suficientes para mantener los gastos del hogar, y así era hasta que la pandemia COVID-19 detuvo la economía de Jalisco.

“Difícil por la pandemia, dejamos de vender tres meses. Lo poquito ahorrado se nos fue. Vendíamos ahí en la casa, pediditos que nos hacían para llevar, nos llamaba la gente y así la fuimos sacando, fue la manera de salir adelante porque de otra manera no. Nuestro gobierno que no nos deja trabajar por la pandemia, esa que cosa que yo no les creo, en fin”, expuso el señor Alberto.

Cuenta que la idea de vender vestidos para muñecas surgió su madre hace 30 años, cuando ella trabajaba haciendo muñecas en una fábrica, notó que hacía falta “variedad en la ropita para vestir a las monas”, por lo que renunció a su empleo para emprender.

Los conocimientos de cosido y confección de ropa los adquirió en la misma fábrica y su casa fue escuela para perfeccionar sus piezas. En su puesto además cuentan con zapatillas de plástico de diversos estilos y colores para hacer juego con el vestuario, tienen en exhibición la línea de ropa para hombre, hechas para el compañero de Barbie: Kent, con trajes deportivos, casuales, de vestir y de acción, estos no son hechos en su taller, sino que son comprados “en la fayuca”, también tienen variedad de ropa para “muñecos estilo Nenuco”.

“Está flojo, está malito. Va a tardar uno en restablecerse otra vez como antes, eso va a durar rato. De plano nos frenaron. Además, la gente anda amolada, no tienen tampoco para gastar, vienen al tianguis más de paseo que a comprar, y entiendo, no hay trabajo, mejor no gastan. En noviembre se empieza a mover más, por la Navidad, es la buena fecha, pero a ver cómo se pone con esto (la pandemia)”, expuso.

Aunque parezca lo contrario, existe un mercado importante de personas que gustan de comprar vestidos para Barbies, buscan renovar sus vestuarios con la temporada y piden diseños en particular, como la señora Claudia Parés, madre de tres niñas con edades de entre seis y 12 años, que tiene un guardarropa para sus muñecas tan amplio que ya perdieron la cuenta de cuántos tienen.

“De toda la vida, desde que era niña me ha gustado coleccionar mis Barbies, y ahora mis hijas también tienen el gusto. Compramos muñecas, vestidos, ropita, accesorios, muebles, todo lo que se pueda comprar, y también cuando lo podemos comprar, porque tampoco es como que tengamos mucho dinero”, afirmó la señora Claudia.

Alberto confiesa que no sabe coser y no tiene interés en aprender el oficio, a pesar de la avanzada edad de su madre, pues “llega mucha mercancía de China” para tener surtido su puesto en el tianguis. (Ricardo Gómez)

crónica

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NACIONAL

LUNES, 22 JUNIO 2020

nacional@cronica.com.mx

BRECHA Sólo por citar dos datos, aun antes del COVID19, la brecha de desempleo entre mujeres jóvenes y hombres no jóvenes es de 23 a 4%, casi seis veces más

Crisis. Entre marzo y abril, casi 376 mil

Alerta. El 67% de los jóvenes ocupados carece

jóvenes menores de 29 años fueron de los primeros que “cortaron” o liquidaron de sus empleos

de ingreso suficiente para cubrir el costo de la canasta básica de una familia de dos personas

E M E R G E N C I A S A N I TA R I A

Jovénes, los más afectados por la pandemia; 70% perdió su empleo [ Alejandro Páez ]

E

México tiene la tasa más baja de ocupación laboral femenina de América Latina

Cifras entre Marzo y abril ✒ 376 mil personas menores de 30 años perdieron su empleo

✒ 67% de jóvenes ocupados no tiene para cubrir el costo de la canasta básica para dos personas (9.4 millones)

✒ 61% de personas menores a 30 años carece de seguridad social (9 millones)

✒ 37% de jóvenes ocupados están suempleados (1.1 millones)

✒ 25% de ellos tiene jornadas laborales mayores a 48 horas por semana (3.9 millones)

✒ 43% de jóvenes ocupados o subordinados no cuenta con prestaciones de ningun tipo (5.1 millones)

✒ 63% de jóvenes asalariados carece de contrato estable (7.5 millones)

El programa Jóvenes Construyendo el Futuro no puede resolver por sí mismo esta crisis, pues el programa no crea empleos. Quienes reciben estas becas no tienen un trabajo asegurado” De acuerdo al Laboratorio de Trabajo Digno de Acción Ciudadana Frente a la Pobreza, este Programa por primera vez se puso la atención en jóvenes desempleados y sin oportunidad, pero no les garantiza fuente de empleo a quienes se buscan ingresar a un trabajo produc-

§§§

una familia de 2 personas. Es decir, para quien trabaja y otra persona. l escenario laboral en Mé- Son 9.4 millones de jóvenes. xico para los jóvenes ya era Mientras que el 61% de jóvenes negro desde antes del Covid ocupados carece de afiliación a la pero la pandemia ha em- seguridad social por su trabajo. Son peorado este panorama haciendo 9 millones de jóvenes. El 7% de jócada vez más grande la brecha del venes ocupados está subempleado. desempleo en ese sector de la pobla- Son 1.1 millones de jóvenes. ción lo que supone un grave riesgo En tanto, el 25% de jóvenes ocupara México pues su inclusión en pados tiene jornadas laborales exla economía es indispensable para cesivas, por encima de 48 horas a detonar crecimiento sostenible, su- la semana. Son 3.9 millones de jóperar la pobreza así como romper venes. la espiral de criminalidad y violenEl 43% de jóvenes con empleo, cia en el país. es decir con trabajo asalariado y suLa pérdida de empleos es gra- bordinado, no cuenta con prestavísima para todos, pero ciones. Son 5.1 millones BRECHA más para jóvenes menode jóvenes y el l 63 % de res de 30 años, que fue a jóvenes con empleo asalos primeros que “cortalariado carece de contraron” o liquidaron de sus to estable. Son 7.5 milloempleos : De los empleos nes de jóvenes. formales registrados ante el IMSS que se perdieron ESPIRAL INTERMINABLE en marzo, el 70% fueron DE DESEMPLEO. Lo más jóvenes hasta 29 años de peor es que cada año se edad. Entre marzo y abril incorporan 1 millón 200 casi 376 mil jóvenes memil jóvenes más que busnores de 29 años de edad can ingresar a un trabaperdieron sus empleos jo productivo y requieren “Cerrar las puertas a un espacio y una oportulas y los jóvenes compromete el fu- nidad, pero las puertas en el mundo turo y también el presente. Las per- laboral se les han cerrado pues esta sonas jóvenes son el grupo mayo- crisis ha disparado el desempleo, y ritario de la población y aún repre- las respuesta del Gobierno Federal sentan un bono demográfico que para propiciar condiciones que gedebemos capitalizar como país”, ad- neren fuentes de empleo ha sido nuvierte un análisis del Laboratorio de las o en el mejor de los caso insufiTrabajo Digno de Acción Ciudadana cientes, asegura el análisis de ese orFrente a la Pobreza ganismo de la sociedad civil.

Sin embargo, el panorama para En ese contexto se inscribe la los jóvenes que mantienen sus em- creación del programa Jóvenes pleos tampoco pinta muy optimista Construyendo el Futuro que si pues el trabajo se precarizó, es decir, bien es positivo como política de bajos sueldos, inseguridad, incerti- empleabilidad para jóvenes, de dumbre y falta de prestaciones la- ninguna manera es suficiente anborales se agravaron con la crisis de te el reto inmenso de crear al medesempleo que trajo consigo el Co- nos 1 millón 200 mil empleos cada vid en México: año, sin contar los que se han perEl 67% de jóvenes ocupados ca- dido por esta crisis del Covid, que rece de ingreso suficiente para cu- se estiman en más de un millón de brir el costo de la canasta básica de fuentes de trabajo.

tivo o requieren un espacio y una oportunidad.

“El programa JCF no puede resolver por sí mismo ese reto, pues el programa no crea empleos. Quienes reciben estas becas no tienen un trabajo asegurado”, estableció

CARGA PESADA. Cuando además de la juventud, se agrega la desigualdad de género, el panorama se hace aún más sombrío pues las mujeres jóvenes tienen mayor brecha de desempleo y menor tasa de participación laboral debido a su ocupación en tareas no remuneradas de cuidado y del hogar.

Solo por citar dos datos, aún antes de covid 19, la brecha de desempleo entre mujeres jóvenes y hombres no jóvenes es de 23 a 4%, casi seis veces más.

Y la tasa de participación laboral de las mujeres es de las más bajas de América Latina. En México, hay 3.8 millones de mujeres jóvenes no disponibles para trabajar

por estar realizando trabajos no remunerados, en servicios de cuidado y labores domésticas. La proporción con los hombres jóvenes es de 15 mujeres por cada hombre no disponible por este tipo de labores.

El mayor costo de esta crisis económica y el desempleo ha sido endosada a los jóvenes lo que ha comprometido de manera negativa el futuro y el presente de este sector de la población, advierte el análisis Por el contrario—agrega— para lograr una recuperación económica más rápida y con mayor cohesión social del país se requiere multiplicar las oportunidades para jóvenes.

El documento establece que antes del COVID-19 y de esta crisis económica, la mayoría de los jóvenes que trabajaban carecían de salario suficiente, de contrato estable y de afiliación sindical. Además muchos padecen de subempleo y muchos otros, en contraste, tienen jornadas laborales excesivas.

LUNES, 22 JUNIO 2020

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NACIONAL

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Busca MC poner candados a reparto de 600 mmdp en efectivo de programas sociales [ Alejandro Páez ]

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nte las irregularidades en el manejo de recurso que se ha generado, la bancada de Movimiento Ciudadano en el Senado buscar poner “candados” a la entrega de apoyos en los más de ocho mil 150 programas sociales que existen en los gobiernos federal, estatal y municipal donde unos 600 mil millones de pesos se reparten en efectivo, lo que genera actos de corrupción y “moches”, sobornos y desvíos de recursos en estos mecanismos.

Actualmente y conforme a información de Coneval, existen 150 programas sociales federales, poco más de mil 200 programas estatales y más de 6 mil 800 programas municipales: en total, el Gobierno de México desembolsa anualmente casi un billón 100 mil millones de pesos que distribuye 56% en efectivo y el resto a través de tarjetas bancarias y órdenes de pago.

Por ello, MC a través del senador, Clemente Castañeda, impulsa reformas a la Ley General de Desarrollo Social y a la Ley Orgánica del Banco del Bienestar, para desincentivar la entrega de dinero en efectivo a través de los programas sociales y ban-

v Movimiento Ciudadano en el Senado buscar vigilar la entrega de dinero en los más de ocho mil 150 programas sociales que existen en los gobiernos federal, estatal y municipal, lo que genera actos de corrupción y “moches”, sobornos y desvíos de recursos en estos mecanismos

carizar esos apoyos a fin de contar con un mejor control en la repartición de dinero a los diferentes sectores por parte del gobierno federal que encabeza, el presidente Andrés Manuel López Obrador.

Para MC es vital eliminar todo tipo de intermediarios en la

entrega de recursos de los más de ocho mil 150 programas donde se manejan cantidades multimillonarias de dinero.

“El objetivo primordial de esta reforma es evitar que se generen malos manejos en los programas sociales, al disminuir las entregas de dinero en efectivo y gene-

ralizar el uso de las transferencias electrónicas, como un mecanismo seguro y transparente en el manejo de recursos”, explicó el también dirigente nacional de MC, Clemente Castañeda.

Más de la mitad del dinero que el Gobierno Federal distribuye a través de programas socia-

les se realiza en efectivo, lo que implica –agrega--un mayor riesgo de que existan moches, sobornos y desvíos de recursos.

Acusó que frente a estos escenarios, la Secretaría de la Función Pública no ha logrado contener los círculos de corrupción entorno a los programas estrella del Gobierno de México.

“La disminución en el uso de efectivo en las transacciones gubernamentales, es potencialmente una medida de combate a la corrupción, pues la trazabilidad digital de los movimientos desincentiva desvíos, cobros de cuota, sobornos y otras prácticas”, añadió Además—aagregó--, las transferencias electrónicas reducirían ampliamente los costos de operación de los programas sociales, gastos de traslado y medidas de seguridad que hoy deben sufragarse.

La reforma que presentó ante la Comisión Permanente del Congreso de la Unión plantea el desarrollo de infraestructura tecnológica en las Zonas de Atención Prioritaria, priorizar el uso de medios electrónicos de pago, fortalecer los mecanismos de transparencia y, en resumidas cuentas, eliminar todo tipo de intermediarios en la entrega de recursos de los programas.

SE REALIZARÁ EL PRÓXIMO DOMINGO 28 Y EL PERIODO EXTRAORDINARIO EL 29 Y 30 DE JUNIO

Posponen sesión de Comisión Permanente por rebrote de contagios en la CDMX [ Alejandro Páez ] El repunte en los casos de contagio por Covid en la Ciudad de México obligó al Senado a posponer una semana la sesión de la Comisión Permanente programada para este lunes donde se convocaría a periodo extraordinario para aprobar las 6 leyes que armonizarán el marco legal para la entrada en vigor del T-MEC este 1 de julio.

Ahora se realizará el próximo domingo 28 de junio y el periodo extraordinario el 29 y 30 de junio, luego de un acuerdo con los diversos partidos y en atención a las medidas sanitarias dictadas por la Jefa de Gobierno de la Ciu-

dad de México, de evitar reuniones, al persistir el semáforo rojo por la pandemia de Covid 19.

En tanto la presidenta de la mesa directiva, del Senado Mónica Fernández envió un oficio formal con el que cancela la cita para la sesión presencial de este lunes, para citar en fecha posterior.

El presidente de la junta de coordinación Política del senado, Ricardo Monreal, confirmó que la sesión de la comisión permanente programada para este lunes se pospone para realizarse el próximo domingo, 28 de junio En un mensaje difundido en sus redes sociales, el líder de Morena dijo que se realizan intensas negociaciones para lograr acuer-

dos y el consenso para aprobar los 6 dictámenes de las leyes reglamentarias que armonizan el marco jurídico para la entrada en vigor del Tratado comercial entre México, Estados Unidos y Canadá, (T-MEC), el próximo 1 de julio.

“Estamos intentando en las mesas de trabajo lograr consensos, estamos intentando alcanzar acuerdos fundamentales y tener una muy amplia mayoría o unanimidad sobre estos instrumentos jurídicos fundamentales, son seis leyes ordinarias, es un tratado internacional sobre medio ambiente que es indispensable ratificarlo antes de la puesta en vigencia y que ante del primero de julio este armonizado todo”, estableció.

UnoOpinión LUNES, 22 JUNIO 2020

SOCIEDAD Y PODER

Pensar en la post pandemia Raúl Trejo Delarbre trejoraul@gmail.com Twitter: @ciberfan

l

os estadistas toman decisiones difíciles para enfrentar las crisis actuales pensando en el futuro. Los gobernantes administran las crisis procurando que no empeoren. Los negligentes en posiciones de gobierno esquivan la responsabilidad de asumir las decisiones que hacen falta, carecen de miras que no sean las que resultan de sus obsesiones y ambiciones y pretenden convencer a sus gobernados con soluciones simplistas, incluso providenciales.

Los estadistas reconocen que las crisis más arduas son complejas y que no se les puede comprender, ni encarar, desde perspectivas únicas. Ante problemas intrincados, buscan opiniones especializadas. La diversidad de perspectivas para entender una situación compleja resulta, en vez de incomodidad, una oportunidad.

La pandemia es un problema biológico que tiene gravísimas consecuencias sanitarias que repercuten en la recesión de las economías, el debilitamiento de las sociedades, el estancamiento de la cultura y la aflicción de las personas, entre otras derivaciones. La crisis actual tiene ya alcances muy drásticos en términos de vidas humanas y padecimientos económicos, será terriblemente difícil en los siguientes meses, tendrá efectos por varias décadas y de las medidas que se tomen ahora mismo dependerán muchas cosas. Para enfrentar la pandemia es indispensable mirar hacia adelante.

La emergencia sanitaria obligó a los políticos a respaldarse en el diagnóstico y las recomendaciones de mujeres y hombres de ciencia. Ha sido necesario el trabajo de expertos en variadas disciplinas para entender la propagación del virus y la profilaxis necesaria, para saber cómo avanzan las curvas de infecciones y víctimas, o para apurar el desarrollo de medicamentos entre tantos otros asuntos.

En los estados en donde se ha reconocido con más perspicacia la complejidad y la dificultad de esta crisis, la ciencia ha adquirido una nueva centralidad. Cuando se desatiende a los especialistas o se asumen apreciaciones dogmáticas para simplificar las medidas ante la pandemia o minimizar sus consecuencias, la epidemia persiste con muy dolorosos costos.

En Italia, donde hay casi 35 mil decesos, el gobierno hace un esfuerzo para superar sus imprevisiones iniciales. El primer ministro Giuseppe Conte desig-

nó a un grupo de 24 especialistas que ha preparado el documento “Iniciativas para la recuperación 2020 — 2022”. Allí participan directivos de empresas y bancos, economistas, sociólogos y ambientalistas y es encabezado por Vittorio Colao, ex presidente del consejo de la telefónica Vodafone. Sus propuestas están organizadas en seis capítulos. El primero, empresas y trabajo, sugiere propiciar liquidez para las empresas, especialmente pequeñas y medianas, con un programa de estímulos fiscales e inversiones. El segundo es infraestructura y medio ambiente.

Un tercer tema, turismo y cultura, contiene medidas de respaldo a hoteles y empresas culturales. Para la educación, investigación y habilidades, en cuarto término, se propone articular la demanda del mercado con la oferta de las instituciones educativas, especialmente las universidades. El quinto apartado considera urgente mejorar la digitalización de la administración pública, con especial atención a la red territorial de servicios médicos que mostró problemas importantes en esta crisis. En un sexto capítulo llamado Individuos y familias hay medidas para una sociedad más equitativa: igualdad de género, servicios de guardería en todo el país, rediseño de subsidios para las familias pobres, entre otras.

El plan italiano propone medidas inmediatas para los próximos tres meses, a mediano plazo para el resto del año y reformas estructurales que se emprenderían en 2021. Entre las primeras se sugiere posponer pagos fiscales, estimular el uso de la banca electrónica, que el gobierno pague con rapidez anticipos de obras y servicios contratados con empresas privadas para que haya liquidez, incentivos para que las empresas que tienen inversiones en el extranjero regresen a invertir en Italia y exenciones fiscales a establecimientos turísticos. Habría un “Fondo Covid” para respaldar a museos y actividades culturales”.

Las propuestas de Colao y el grupo de especialistas han suscitado un fuerte debate en Italia. Los partidos de izquierdas las consideran demasiado liberales. Entre los autores mismos de ese documento hay posiciones encontradas. Por lo pronto ha tenido la virtud de organizar la discusión pública y subrayar la necesidad de pensar en una reconstrucción polifacética que no se limite a cicatrizar las heridas que ocasiona la epidemia.

En España, en donde han tenido más de 28 mil defunciones, el presidente Pedro Sánchez ha establecido un grupo de cien economistas, científicos sociales y especialistas de las ciencias naturales para que recomienden qué hacer tras esta crisis. Según el diario El País, el centenar de expertos trabaja en los siguientes temas:

“crecimiento y productividad, desigualdad, desempleo estructural y precariedad, longevidad (con un análisis sobre el futuro del sistema de pensiones), mejora de los resultados sistema educativo, recualificar a los trabajadores, habitabilidad de las ciudades y despoblamiento rural, descarbonizar la economía, uso más racional de los recursos naturales y, por último, bienestar”. Las medidas que allí se propongan se añadirían a la aprobación, hace unos días, de un nuevo ingreso mínimo vital que respaldará a las familias más pobres y que peor han resentido las consecuencias de la actual recesión.

En Francia, con casi 30 mil muertes por coronavirus, el presidente Emmanuel Macron creó un grupo de 26 economistas encabezados por Olivier Blanchard, que fue economista en jefe del Fondo Monetario Internacional, y el Nobel de Economía Jean Tirole. A fines de este año deberán entregar un reporte sobre la situación posterior a la pandemia en tres ejes: clima, desigualdad y demografía. Además de los coordinadores, ese grupo está integrado por ocho economistas franceses, ocho europeos no franceses y ocho estadounidenses. Entre otros, allí participan el Nobel Paul Krugman y Dani Rodrik, que acaba de ganar el Premio Princesa de Asturias en Ciencias Sociales.

Jean Tirole explica así la perspectiva de ese grupo de expertos: “El desempleo, el sobreendeudamiento y el poder adquisitivo ciertamente ocuparán un lugar central en los próximos dos años. Si bien estas son, por supuesto, preocupaciones cruciales, también debemos garantizar una visión global para el futuro de nuestra sociedad. El comité se centrará en los desafíos que enfrentan los países europeos en general y Francia en particular. Sobre los temas, había que tomar una decisión. Seleccionamos tres temas, clima, desigualdades y demografía y salud. Sin embargo, estos desafíos estructurales atraviesan muchos asuntos aparentemente olvidados: globalización, educación, progreso tecnológico…

Y por supuesto el Covid se invitará a sí mismo en nuestras reflexiones a través de la desigualdad, la salud. Será fascinante reflexionar con esos destacados economistas sobre cómo responder de manera concreta, creíble y efectiva a estos desafíos a largo plazo” (entrevista en la revista francesa Challenges, 14 de junio).

Cuando hay respeto por la inteligencia, los gobernantes pueden diseñar políticas de Estado que les permitan a sus países recuperarse de crisis como la que ha desatado el coronavirus. La revaluación del conocimiento experto propicia abordamientos desde distintas perspectivas que no prescinden de enfoques políticos pero que no dependen de ellos. Las

decisiones, al final, deben ser de los gobernantes y de sus sociedades. Como dice el filósofo español Daniel Innerarity en un libro recientísimo sobre las consecuencias de la pandemia: “la democracia no es un gobierno de los expertos, sino un gobierno popular y representativo en el que hay que articular un conjunto de voces, instancias y valores, entre los que el conocimiento, sin ser la única razón, es muy importante, especialmente en medio de una crisis como esta”. (Pandemocracia Galaxia Gutenberg, 2020).

Qué tristeza: mientras en otros países hay un esfuerzo para trascender banderías y mezquindades políticas con tal de reconstruir para todos y mirar a un futuro que no puede ser sino de todos, aquí el gobierno se dedica a promover la confusión y la desunión. Al presidente López Obrador le han interesado más las formas y las apariencias que las políticas públicas. Interesado en restarle importancia a la pandemia, como si el virus desapareciera si cerramos los ojos a esa realidad, el presidente menospreció las recomendaciones internacionales para promover sana distancia, usar cubrebocas y aplicar pruebas masivas.

A pesar de su interés para mostrarse como modelo de conducta e integridad ante sus conciudadanos, López Obrador ha ofrecido el peor ejemplo en los momentos en que más se necesitaba que mostrara una conducta responsable.

Su fobia al cubrebocas va más allá de la anécdota: allí hay una mezcla de negación a la crisis, desprecio a las recomendaciones y desinterés por los demás. Ignorante o desdeñoso de las consecuencias de la epidemia, el presidente mantiene al frente de las medidas sanitarias a un especialista de humor intolerante y credibilidad devaluada.

El doctor Hugo Lopez Gatell despilfarra la confianza de la sociedad al asumir posiciones políticas (como cuando defiende el enriquecimiento inexplicado de la secretaria de la Función Pública y su marido) y al parapetarse en una soberbia irreductible incluso ante evidencias científicas como las que recomiendan cubrebocas, pruebas masivas y confinamientos forzosos en las zonas de más contagios.

En México, en donde la información de anoche debe haber indicado ya más de 21 mil decesos, el gobierno considera que la pandemia le viene como anillo al dedo para intensificar el desmantelamiento del Estado, la expansión del clientelismo y la polarización política que promueve día tras día. A la sociedad le toca impedir esas acometidas políticas y, al mismo tiempo, pensar en el futuro a mediano y largo plazo. Es difícil, pero es posible.

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SUPLEMENTO CULTURAL DE LA CRÓNICA DE HOY JALISCO

Una comedia familiar

• En Letras ReBuscadas hablamos de “Familia Moderna”, una serie que aborda con sentido del humor la institución de la familia en la actualidad

y

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• En nuestras Letras ReBuscadas le echamos un vistazo a la serie estadounidense: “Familia Moderna”, la cual se adentra con humor a las entrañas evolutivas de las relaciones parentales… no te la puedes perder.

• Hace semanas se anunció que se

pospuso la celebración número 20 de la película “Amores perros”, así que habremos de esperar hasta diciembre, si las condiciones de salud lo permiten • Y conoce la historia de Sara Pérez y Francisco I. Madero, que habla de un amor arrasado por la

Estación Zombie 2: Península

M

ás aterrador y salvaje, así es el nuevo tráiler de esta película de ficción coreana que transcurre después de que la infección que se extendió hace 4 años, y en donde solo algunas partes de Corea del Sur permanecen resguardadas.

Aunque la Península de Busan es la única parte en donde pueden buscar refugio los

coreanos, muchos aún mantienen la esperanza de ser resca tados por a yuda internacional.

La historia sig ue a Junseok, un e xsoldado que acepta un trabajo para regresar a la Península y cumplir una misión.

La cinta, dirigida por Kang Dong Won, aún no tiene fecha de estreno. de su casa.

revolución.

NUESTRAS PLUMAS: Fabián Acosta Mario Agráz

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Pancho Romo

Rogelio Vega

Jorge Higareda

Ada Lorena

Jorge Hidalgo

Emmanuel Medina

TELÉFONO: 31 216 047 EDITOR: Francisco Armenta

DIRECTOR EDITORIAL: Manuel Falcón

CORREO: cronomicon@

ROGELIO VEGA LUNES 22 DE JUNIO, 2020

EL CONEJO Y SU AMIGO EN LA LUNA

José Ramón Calvo

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sesor de los gobiernos de México y Perú en sus programas de control de tabaco, José Ramón Calvo (Las Palmas de Gran Canaria, 1959) cuenta con 13 libros como autor, editor o coautor. Profesor jubilado de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, cuenta con un impresionante y largo currículum: Asesor Estratégico del Barcelona Supercomputing Center, Presidente del Instituto de Relaciones Internacionales de la Real Academia Europea de Doctores, Académico de la Real Academia Europea de Doctores, de la Real Academia de Medicina del País Vasco y de Academia de Ciencias, Ingeniería y Humanidades de Lanzarote.

Calvo fue una de las 23 personas del mundo seleccionadas por Al Gore p ara participar como ponente en el pro yec-

Facebook El conejo y su

amigo en la Luna

tto “Climate Reality”; además, h ha sido profesor in vitado en las U Universidades de A uburn, Alab bama y Long B each en Estados U Unidos e in vestigador invitado d del Centro de Control de Enferm medades de Atlanta.

Obra coral coordinada por C Calvo, “La gr an pausa: Gramáttica de una p andemia” es una r radiografía veraz, debidamentte informada, sobre uno de los m momentos más complejos en llas últimas décadas. Con 13 reflexiones de intelectuales y acad démicos (todos ellos miembros o colaboradores de la R eal Acad demia Europea de Doctores y a autoridades en sus respectiv as d disciplinas), la obr a propone un a análisis sobre la visión global del ffenómeno COVID-19; y, claro, nos a acerca a un adecuado momentto de a tenta reflexión: uno que p puede ayudarnos a comprender c cómo un pequeño virus, 900 v ec ces menor que el diámetro de un c cabello humano, está redibujand do por completo al mundo.

Detrás del caos y la desazón, de las incontables pérdidas hud m manas y el imp acto económico d de proporciones bíblicas, ha y s siempre una chispa de sabiduría: e en este caso, un grupo de entend didos que nos orienta sobre lo iimportante en estos con vulsos ttiempos.

Con las plumas de Manuel Carballo, Rosalía Arteaga SerraC no, Ernesto K ahan, José María Gay de Liéb ana Saludas, Teresa Freixes Sanjuán, Cecilia Kindelán Amorrich, Jordí Mar tí Pidelaserra, Manuel Murillo R osado, Ma. Rosa Rubio Ramos, Mónica Rincón Acereda, Zaira Santana Amador y Ma. De Los Áng eles Calvo Torras, “La gr an pausa…” de Calvo Fernández va a proporcionarnos los nor tes necesarios para mantenernos a flote…

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YELLOW MARINE: Un juguete que crecerá junto con el usuario “La importancia de crear juguetes de este tipo es fomentar las relaciones sociales, compartir momentos y aportar aprendizajes en distintas áreas cognitivas y emocionales que la tecnología no puede sustituir”, explicó Fernanda Santos

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REDACCIÓN

as alumnas F ernanda Santos Rivera, Julieta María Co varrubias Cruz y Fernanda de la Rocha Barbosa de octa vo semestre de la carrer a de Ingeniería en Inno vación y Diseño (IID) de la Universidad Panamericana Campus Guadalajara obtuvieron el primer lugar en la ca tegoría de Proyectos Avanzados de Innovación y Diseño en el Made In Up 2020.

El proyecto tiene por nombre Yellow Marine el cual tiene por objetivo ser un juguete montable todo terreno que a través de la interacción social sea capaz de generar recuerdos, un vínculo emocional con el usuario y una longevidad del mismo.

El proyecto nació gracias a una extensa investigación y con la aplicación de las metodologías de “Diseño centrado en el usuario” y “Total Design”.

Las alumnas identificaron un declive en la demanda de juguetes tradicionales, uno de los retos más desafiantes que atravesaron fue el poder crear un juguete montable atractivo para los niños sin la implementación de las nuevas tecnologías, y con el objetivo de no dejar a un lado el diseño innovador que le brindara al usuario una experiencia creíble, deseable y accesible.

Actualmente no hay muchos productos en el mercado que cuente con las características de Yellow Marine; ya que es un juguete

montable todoterreno, intuitivo que funciona tanto en tierra como en agua, cuenta con dos asientos, un timón, palanca de freno, hidropedal, tela impermeable, los usuarios pueden personalizar la placa con su nombre y lo más importante hecho de plástico PLA 100% biodegradable.

FRASE “A pesar de las adversidades y los tiempos difíciles que estamos pasando; los invitamos a dar lo mejor de ustedes, hacer todo con pasión y ponerle corazón desde el proyecto más grande hasta la acción más pequeña. Les garantizamos que confiando en ustedes y dando su mayor esfuerzo, lograrán sus objetivos y más” Fernanda Santos 10

PANCHO ROMO

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a Secretaria de Cultur a de Jalisco, Giovana Jaspersen García participó el pasado 18 de junio en la tercera jornada de diálogo y refl exión “Entre Mares México Canarias”, espacio donde abordaron el tema de la cultura en el contexto de la pandemia por COVID-19 que en est e momento se presenta distinto en México y en Tenerife, mientras en el país vivimos uno de los momentos más álgidos de la pandemia, la Isla de las Canarias de España, está ya en fase 3.

Giovana Jaspersen estuvo acompañada por María Riv ero Rodríguez, Consejera Insular del Área de E ducación, Juventud, Museos, Cultur a y Deportes del Cabildo de T enerife.

Ambas funcionarias coincidieron en que la emergencia sanitaria por COVID-19 cambió la forma de hacer y de consumir cultura.

Sin embargo, el sector cultur al y artístico hoy más que nunca debe hacer la defensa de la e xperiencia artística donde el factor humano nunca será reemplazable.

“Nos ha costado mucho tr abajo a quienes hemos laborado en el sector, hacer esta defensa de lo humano con lo humano y en el marco de la p andemia debíamos encontr ar soluciones”, dijo Giovana Jaspersen.

Pese a que Canarias viv e ya una fase 3, no signifi ca que su realidad sea sencilla, pues se están adaptando a nue vas formas de con vivencia.

María Rivero compartió que, aunque la cultura ha estado present e y ha unido a la gente en el aislamiento, es el sector que más lento a vanza en cuanto a aper tura de esp acios. Dijo que los creadores y las autoridades del ramo hacen esfuerzos para reinventarse en un contexto cambiante.

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“Entre Mares México Canarias diálogo en torno a la cultura Correspondió a Giovana Jaspersen García, titular de la SC, participar en la tercera jornada de diálogo y reflexión en el contexto de COVID-19

Estas jornadas de diálog o y reflexión cuentan de f orma física en Canarias y de f orma virtual en México, con responsables de instituciones públicas o privadas para tratar sobre algunos de los temas más relevantes en la actualidad, como consecuencia de la situación derivada de la p andemia del CO VID-19: salud, turismo, cultura, educación y

economía.

Se trata de reflexionar sobre una misma situación y abordarla desde dos realidades diferentes geográficamente, pero que tal v ez no lo son tanto en cuanto a realidad económica, cultural, sanitaria y turística.

A través del diálog o se comp arten experiencias y se buscan alt ernativas.

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LETRAS REBUSCADAS Familia Moderna una serie sobre la inclusión social en tiempos postmodernos antropológico FABIÁN ACOSTA RICO

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esde el éxito de “Los Picapiedra” a mediados del siglo pasado al que le siguió “Los Supersónicos” recreando un futuro sobretecnologizado para la humanidad; los directores de las grandes cadenas han sabido que las audiencias les gustan las series cuyo personaje principal no es un individuo, sino un ente colectivo como lo es la familia.

Las comedias ligeras para televisión protagonizada por alguna singular familia siempre han sido muy rentables; radicalizando la nostalgia y haciendo un llamado a la vieja guardia de homo videns: quien con más de tres décadas encima no recuerda a “Los Locos Addams” o a “La Familia Monster”.

Un presente más cercano que igual nos sitúa p asando interminables tardes y noches frente a la caja-idio ta: nos invita a hacer mención de dos de los pesos pesados en el entret enimiento con tinte a hog ar disfuncional: “Los Simpson” y “Malcolm el del medio”.

Para los t elevidentes de estos tiempos, la serie que le dio continuidad a est e temática de la familia jocosa e inmersa en enredos de ocasión: es “Modern F amily” o como la conocemos en el mundo de habla hisp ana: “Familia Moderna”. ¿Qué tiene de especial esta serie? ¿Qué nos muestr a que no hayamos visto ant es en la nutrida lista de comedias

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televisivas? Hay dos tópicos a ser destacados: el ma trimonio gay y la disp aridad de edades entre conyugues. Este tipo de casos y a no son tan extraños o raros y resulta interesante que una serie de comedia los aborde.

La teoría antropológica describe a las familia nucleares como aquellas que están f ormadas por individuos de p arentesco cercano o directo como lo son p apás e hijos; una familia e xtensa incluirá a tíos, primos y p arientes políticos como los cuñados y suegros.

Cuando uno oye el término familia moderna nos viene a la mente la de tipo monoparental integradas básicamente por un solo prog enitor

y uno o v arios hijos. No obstant e, la familia estelar de nuestra serie es una de tipo e xtensa integrada por tres nucleares emparentadas sanguínea y políticamente.

La central de todas ellas está conformada por un hogar del tipo compuesto, como fue en su momento la del e xpresidente Peña Nieto, en la que los hijos están repartidos entre: “los míos, los tuyos y los nuestros”.

El hombre de esta familia (y patriarca de todas las demás) es un sexagenario de nombre J ay Pritchett, dueño de una fábrica de clóset, es decir, es un empresario de dinero; él tuv o, llamémosle la fortuna, de casarse en sus segun-

das nupcias (tras su divorcio) con una mujer sep arada, madre de un hijo pre-adolescent e, a la que le dobla la edad y que además es colombiana (este personaje es interpretada por la modelo y actriz Sofía Vergara).

De los hijos de J ay: Mitchell y Claire, se desprenden las o tras dos familias de est e trío. La de Claire es la típica con un papá, Phil Dunphy, y una mamá, más tres hijos cuyas edades rondan los 12 y 18 años: Haley, Alex y Luke. Por su parte, Mitchell es un abogado homosexual que tiene una p areja de nombre Cameron (con la que pudo contraer matrimonio cuando este tipo de uniones fue leg alizado

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en los Estados Unidos). Ambos adoptaron una bebé vietnamita de nombre Lily.

“Familia Moderna” retr ata una realidad de la sociedad estadounidense que nos remit e al hecho de la super ación gradual y constante de cier tos tabús. El primero que un hombre y a mayor vaya por sus seg undas nupcias con una madre div orciada de la edad de sus hijos y que, además para rematar, es de una raza o nacionalidad distinta a la suya.

Todavía en los años sesenta del siglo p asado en los Estados Unidos eran mal vistas las p arejas interraciales. En cuando a Mitchell, los prejuicios ab atidos en su caso son aún más polémicos pues el suy o es un ma trimonio gay que adoptó una niña, nada más postmoderno.

Los Dunphy son los más típicos o aparentemente ordinarios, en esta familia, los roles de género tradicionales aún se cumplen; Phil, el p apá, es un v endedor de bienes raíces que desemp aña con responsabilidad su p apel de proveedor; por su p arte, su esposa, Claire, sacrificó su carrera para criar a sus hijos; se puede decir que es toda una ama de casa moderna.

La serie tiene la decencia de no adoctrinar a pesar de su marcado tono progresista o moderno;

no hace apología de ning uno de los modelos de familia que nos presenta.

En la discusión entre el deber y el ser; entre lo políticament e correcto o incorrecto; “F amilia Moderna” se concreta a retr atar la realidad int er generacional de los parentescos planteada por los nue vos y viejos modelos de familia: recrea los problemas y fortalezas de cada modelo dándole un toque de humor a los apremios, desent endidos y vivencias de sus personajes; los cuales, habrá que decirlo con toda pertinencia, están tan bien perfilados y car acterizados que no cae en los clichés comunes de los estereotipos.

Todos lucen frescos y na turales: desde el abuelo con un machismo domesticado, hasta la niña cerebrito Dunph y siempre angustiada, como Lisa Simpson, en ser la numero uno de su clase.

La última t emporada de “F amilia Moderna”, la once, se trasmitió en los Estados Unidos, este pasado abril del 20 20. Netflix tiene montado en su pla taforma hasta la penúltima temporada.

Si eres de los que disfrutó “Malcolm el del medio” y se quedó con ganas de otra temporada; “Familia Moderna” puede ser un buen y aceptable rele vo dentro del género.

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20 AÑOS DE AMORES PERROS El director y productor Alejandro González Iñárritu, pide que no vean “Amores perros”… por ahora, ya que trabaja arduamente para regalarle al público una versión remasterizada y restaurada para festejar el cumpleaños No. 20 de la película REDACCIÓN

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a película “Amores perros” celebrará los 20 años de su estreno con una proyección gigantesca de la película en el Zócalo de la Ciudad de México la primera semana de diciembre, informó hoy su director, Alejandro González Iñárritu.

Pero eso no es todo: la b anda sonora será interpretada en vivo por el argentino Gustavo Santaolalla, amigo entrañable y colaborador de González Iñárritu en 4 de sus películas. Gustavo Santaolalla compuso originalmente la música de esta película, que fue un p arteaguas en el cine me xicano y la cual, un día como ést e, ganó la semana de la crítica en Cannes y logró una histórica nominación al Oscar en la ca tegoría de Mejor película extranjera.

Después de la pro yección, se llevará a cabo un concier to en el que participarán todas las b andas y ar tistas que el locutor de radio, en aquel entonces, logró reunir. Estas b andas, que contribuyeron al soundtr ack, eran vistas cómo grandes promesas y ahora son leyendas musicales. La música de la cinta incluye canciones de grupos como Illy a Kuryaki & The Valderramas, Control Machete, Nacha P op, Gustavo Santaolalla, Molotov, entre otros.

El aclamado g anador de cinco Oscares, incluyendo Mejor guion, Mejor director, Mejor película, anunció que se encuentr a trabajando en una restaur ación del negativo de la película p ara que pueda ser vista por las nue vas generaciones “como se debe”, en salas de cine.

“Ojalá los jóv enes, que no habían nacido en ese entonces y aún no han visto ‘ Amores perros’, no la vean de la f orma en que existe

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ahora en los servicios de streaming. No es una representación fiel. Me ilusiona mucho que las nuevas generaciones puedan verla para siempre de la misma manera en que la ejecuté y presentamos hace 20 años en Cannes”.

El director explicó que el proceso de labor atorio que usó en aquel entonces, ahora prohibido, ha corroído el negativo y, sobre todo, nunca se tr adujo bien en su transferencia al video digital.

“He venido trabajado arduamente junto con Rodrigo Prieto en la corrección de color y con Martín Hernández en el remezcla de audio, y ese es el mejor regalo que le podré dar a los jóv enes cinéfilos con motivo de este cumpleaños. El imp acto emocional es verdaderamente distinto. Espero la puedan ver en pantalla grande, o en su defecto v ean la nueva versión que saldrá en línea y servicios de

streaming”.

El plan original er a celebrar este cumpleaños en Cannes en el cine Mir amar de la mano de José María Riba, el director en aquel entonces de la Semana de la crítica y el responsable de haber llevado “Amores perros” a Cannes. José trist emente falleció y el festiv al de Cannes se pospuso por el coronavirus.

“A pesar de esto y dur ante estos tiempos difíciles para todos, creo que es impor tante seguir mirando hacia adelante y tener ilusiones y por eso quise al menos en est e día tan signifi cativo para la película, compartir esta gran ilusión de un proyecto que he venido trabajando y espero se realice”, compartió el director.

Esta película despegó una carrera sobresaliente no solo para el director, sino también para sus

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protagonistas Gael García Bernal, Adriana Barraza y Emilio Echevarría, amigo entrañable de Alejandro González Iñárritu. También propulsó la carrer a de R odrigo Prieto, ahora fotógrafo de Martin Scorsese y Gusta vo Santaolalla, quien han tenido una carrera brillante, solo por mencionar a algunos.

Las celebraciones por las dos décadas del estreno de “Amores perros” se apeg arán estrictamente a las medidas sanitarias que indique la Secretaría de Salud y la Organización Mundial de la Salud (OMS), precisó el director.

“Como a todos, ya me urge abrazar y ser abr azado. Espero que nuestro regreso a ese espacio comunal que es el cine suceda con r abia y furia. Y que nos arriesg uemos a regresar cuando sea debido y que los dioses del cine puedan limpiar las salas para poder volver a ver una película en grupo y sin miedo”, comentó González Iñárritu.

“Como a todos, ya me hace falta abrazar y ser abrazado.

Espero que nuestro regreso a ese espacio comunal que es el cine suceda pronto con rabia y furia”

ALTOS SUR Y SURESTE, SUMARTE EN CASA

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umArte en casa entrega apoyos desde el pasado 18 de junio en las regiones Altos Sur y Sureste, en donde estará hasta principios de la semana entrante para luego continuar con el recorrido por otras zonas del Estado.

El equipo de la Secretaría de Cultura de J alisco (SC) que forma parte de las jornadas de tr abajo ha conocido a talentosos artistas de Tepatitlán, Jalostotitlán, San Julián, Yahualica, Valle de Guadalupe, Arandas, Mezcala y San Miguel el Alto. A sí como de La Manzanilla de la

Paz, Santa María del Oro, Quitupan, Valle de Juárez, Mazamitla, Concepción de Buenos Aires, Tizapán el Alto, Tuxcueca y hasta de Jocotepec que está en la región Ciénega.

SumArte en casa quiere ser un respiro para los creadores que más apo yo necesitan debido a la p andemia por COVID-19, y ha encontrado grandes aliados en cada municipio a donde v a, en sus coordinadores regionales y en las autoridades de los ayuntamientos.

El equipo se instala en poblados cla ve de cada z ona, para tratar de cubrir todos los rincones de Jalisco

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A MORES [ Bertha Hernández ]

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ara, Sarita Pérez Romero. Discreta, educada, toda una dama, como correspondía a las hijas de la clase adinerada porfiriana. ¡Cómo la quería su padre! Don Macario Pérez, hacendado, dueño de tierras en Querétaro y en el Estado de México, eligió a San Juan del Río para que naciera su hija querida. Esa niña, que nacía arropada en el amor de su madre, doña Velina, y con un futuro asegurado por la prosperidad del padre, creció en las propiedades de la familia, como la espléndida Hacienda de la Cofradía, en Aculco. Los años de la infancia y la adolescencia corrieron rápido en el hogar familiar de Arroyozarco, donde la niña recibió su instrucción básica de profesores particulares.

Para completar su instrucción, cuando tenía 23 años, fue enviada a un elegante y exclusivo colegio de señoritas en Estados Unidos. Se terminó la vida apacible de Arroyozarco y Sarita se acostumbró a la disciplina del Colegio Notre Dame en San Francisco, California. Allí conoció a dos hermanas, mexicanas como ella, de familia rica, como ella. Norteñas: Mercedes y Magdalena Madero, pertenecientes a aquel clan coahuilense que era la dueña de una de las fortunas más grandes del país.

Las muchachas construyeron una estrecha amistad. Eran tan cercanas, que pasaron juntas algunos periodos de vacaciones: las chicas Madero conocieron el centro del país y disfrutaron las comodidades de la hacienda de Arroyozarco. Sarita conoció el imponente paisaje montañoso de Coahuila, y seguramente se deslumbró con la grandeza silenciosa del desierto.

Fue de lo más normal que conociera a la numerosa familia Madero y a los hermanos de sus amigas: Gustavo, y Francisco, el mayor.

Los dos venían de Francia, donde habían estudiado administración, y se disponían a marcharse a California, a la Universidad de Berkeley, a complementar sus conocimientos en el Departamento de Agricultura, con miras a integrarse, un día, en los negocios familiares. Sarita era, sencillamente, la amiga de sus hermanas. No fue exactamente un flechazo, un golpe que los uniera de inmediato. Pero el trato cercano hizo que, poco a poco, Francisco se fijara en aquella muchacha, tres años mayor que él y que miraba con tanta dulzura.

Escuchemos la voz de Francisco: “Allí en el colegio apenas la conocí” —recordaría en sus memorias. “Pero intimó mucho con

QUE H HICIERON ICIERON H HIS IS -

Tenían todo para ser una pareja feliz, sin complicaciones y sin sobresaltos. El futuro parecía resuelto para esta pareja que se encontró por las conexiones, las amistades que se fraguaban en los colegios costosos y exclusivos de los tiempos de don Porfirio. Pero su destino fue otro. Un torbellino los sacó de su hogar en Coahuila, los llevó por todo el país, los depositó, nada menos que en el Palacio Nacional. Ese huracán, que todos llamaron revolución, y en cuyo ojo se podían escuchar los susurros de los espíritus, los separó una mañana de febrero y la muerte arrebató a uno de esos dos, que tanto se querían.

Sara Pérez y Francisco I. Madero:

un amor arrasado por la revolución olvides darme algunas noticias de S. [Sarita], pues no sé si vive o no, y tengo muchos deseos de saber cómo está”.

Sabemos, por el propio Francisco, que inició una campaña para reconquistar a Sarita. “Mi constancia triunfó de todos los obstáculos, y al fin tuve el inmenso placer de estrechar entre mis brazos a la que debía ser mi inseparable, mi amantísima compañera, y que debía ocupar un lugar tan predominante en mi corazón”.

Esta es una imagen entrañable, lejos de la solemnidad, y que habla de la armonía entre el matrimonio

Sarita era la amiga de sus hermanas. No fue exactamente un flechazo, pero el trato cercano hizo que, poco a poco, Francisco se fijara en aquella muchacha, tres años mayor que él y que miraba con tanta dulzura

mis hermanas y esa intimidad fue después motivo para que me encontrara con ella en México y me prendara de sus cualidades”.

Se sabe que Sarita y Francisco entablaron noviazgo hacia 1897.

Los estudios se habían terminado, y, mientras la muchacha se establecía con su familia en la Ciudad de México, él se concentraba en las empresas familiares y en algunas de sus inquietudes personales, como la homeopatía. Por aquellos días, uno de los intereses de Francisco, de acuerdo con el futuro de los intereses familiares, era el desarrollo de cultivos de algodón. Pero vivía atento de ella: le escribía constantemente, y aprovechaba cualquier oportunidad para dejar Coahuila y visitarla en la capital.

“Llevábamos muy asidua correspondencia y nos amábamos entrañablemente”, dicen las memorias. Pero, en un ejercicio de honestidad, Francisco dejó anotada una ruptura: “…pero la distancia y la vida disipada que llevaba yo en aquella época borraron poco a poco en mí esos sentimientos, y acabé por romper con ella sin motivo alguno. Para ella

fue un golpe terrible, y para mí un motivo más para seguir mi vida disipada, pero a pesar de que cortejé a muchas otras señoritas, siempre, en mis momentos de calma, de serenidad, volvía a brotar de las profundidades de mi alma la imagen de Sarita”.

Doña Mercedes, la madre de los hermanos Madero, enfermó gravemente de tifoidea por aquellos días. Según Francisco, aquel padecimiento, que agobió a toda la familia, lo hizo dejar atrás su “vida disipada”, porque dedicó todo su tiempo a cuidar de ella. Entonces, en aquellos momentos, propicios a la reflexión, la imagen de Sara volvió a ser importante. Se dio cuenta de que “a nadie podía amar con un amor tan grande, y difícilmente encontraría quien pudiera sentir igual cariño por mí. Muy pronto me formé el propósito irrevocable de volver a Sarita”.

Comenzó a indagar por su paradero y sus circunstancias. En junio de 1901 le escribió a su primo, Rafael Hernández, que residía en la Ciudad de México. A él le encargó averiguar qué había ocurrido con su antigua novia: “tampoco

LA FELICIDAD MATRIMONIAL Y EL LLAMADO DE LOS ESPÍRITUS. Francisco y Sara se casaron en la Ciudad de México en enero de 1903, en el hogar de la novia, en el número 8 de la calle de Capuchinas, y que era propiedad de su tío, el abogado Agustín Verdugo.

Al día siguiente del matrimonio civil, se celebró la ceremonia religiosa, oficiada por el arzobispo Próspero María Alarcón. La participación del enlace estaba impresa en papel finísimo, con elegantísima caligrafía. El banquete de bodas, un regalo de la familia Madero, se llevó a cabo en el Hotel de la Reforma, donde la pareja pasó algunos días. Después, emprendieron el viaje a Coahuila, a San Pedro de las Colonias, donde residirían. Fueron muy felices juntos.

Francisco, Pancho, siguió escribiendo sus memorias: “Desde que me casé me considero completamente feliz… mi esposa es tan cariñosa conmigo y me ha dado tantas pruebas de su cordura, de su abnegación y de su amor, que creo no poderle pedir más a la Providencia”.

La pareja anhelaba tener hijos, pero eso no ocurrió. Hay datos de que Sarita estuvo embarazada y que sufrió un aborto en 1904.

Francisco siempre manifestó sus deseos de ser padre. Perder al hijo que tanto querían los lastimó, pe-

v

El cuartelazo y la muerte C

uando Francisco abandonó, a caballo, el Castillo de Chapultepec, el 9 de febrero de 1913, Sara ignoraba que no volvería a verlo con vida. A medida que el gobierno maderista se desmoronaba, amigos leales, como los representantes de Japón en México la cobijaron.

Una anécdota cuenta que Sara miró el momento en que una turba golpista incendiaba el hogar de los Madero en la colonia Juárez, y que sólo la intervención del embajador Horiguchi, envolviéndola en una bandera japonesa, la puso a salvo.

Pero nadie puede salvar a Francisco. El 22 de febrero, él y el vicepresidente Pino Suárez son asesinados. Los cuerpos se resguardan en la penitenciaría de Lecumberri mientras el gobierno de Victoriano Huerta hace correr la versión de que han muerto cuando sus partidarios intentaban arrebatárselos a sus custodios. Nadie cree la versión.

Sara, con el corazón hecho pedazos y haciendo acopio de valor, se presenta en Lecumberri para solicitar el cadáver de su esposo.

Sólo hasta el 24 de febrero, la tenacidad y el valor de los diplomáticos extranjeros consiguen que Huerta acceda a que Sara

ro no lesionó el amor que se tenían. Pancho era optimista: “no pierdo la esperanza de que Sarita se alivie por completo y tengamos la dicha que sienten ustedes de tener un hijo…”, le escribió ese mismo año a su primo Rafael, que acababa de ser padre.

Pero su vida iba a cambiar radicalmente.

Antes de casarse, Francisco, convencido creyente de la doctri-

Sarita siguió a Francisco en toda su campaña por la Presidencia e, incluso, en la revolución a la que llamó para derribar al presidente Porfirio Díaz. Cuando se firmaron los Tratados de Ciudad Juárez,

Sara Pérez Romero sobrevivió 39 años a su marido. Después de un breve exilio, se estableció en una casa de la colonia Roma, cerca del Panteón Francés de la Piedad, donde Madero estaba sepultado. Con él la enterraron

na espírita, a la que se había sumado en sus años de estudiante parisino, ya había descubierto sus dotes de médium escribiente. Las voces que venían de otro mundo, aconsejaban a Francisco, y lo inducían a lanzarse de lleno a la lucha política. Los Madero eran empresarios, pero formaban parte de esa poderosa clase norteña que no se achicaba ante Porfirio Díaz, y en varias oca-

Sara y Francisco se casaron en la Ciudad de México, como correspondía a las familias adineradas a las que pertenecían. Decidieron, en cambio, vivir en

siones se habían resistido o manifestado su desacuerdo con las decisiones que se tomaban en la capital. Francisco no se sustraía a la situación, y menos cuando sus prácticas espíritas le revelaron, según los cuadernos que de él se conservan, que él estaba destinado a transformar a su patria.

Corría 1908 y Francisco emprendió la escritura de un libro, La sucesión presidencial en 1910, que lo convirtió en una figura opositora importante. Y decidió aspirar a la Presidencia de la República. Y, aunque Sara se preocupó mucho por la vida de su esposo, decidió acompañarlo a todas partes; ser una militante más del antirreeleccionismo y una leal maderista, a pesar de que las mujeres no tenían derecho al voto.

Juntos, Francisco y Sarita recorrieron el país haciendo campaña. Nunca se separaron, ni siquiera cuando lo encarcelaron en Monterrey, ni cuando estuvo preso en San Luis Potosí. Muchos hablaban de fraude electoral, y Porfirio Díaz era nueva-

Pérez, ahora viuda de Madero, recupere el cadáver.

Una película de esos días la muestra de luto riguroso, sacando fuerzas de flaqueza, limpiándose las lágrimas del rostro, mientras camina hacia la entrada de la Penitenciaría. Le han rechazado las ropas que lleva para vestir a su esposo, a su Pancho. Lo amortajaron con la tela que en la cárcel usan para los presos que fallecen. Sara siente que ella también se muere cuando se acerca al cadáver. Sólo puede verle el rostro. Lo besa en la frente.

La familia vende el caballo del Presidente para pagar su funeral. Sara, igual que el resto de la familia Madero, se acoge al asilo que en Cuba les ha conseguido el embajador Márquez Sterling. Allí vivió algún tiempo, y después pasó a Estados Unidos. Pero no bien Huerta fue derrocado, Sara decidió volver. Pisó tierra mexicana en 1915, y fue a vivir a una casa, comprada para ella por sus hermanos, en el número 88 de la calle de Zacatecas, en la colonia Roma, cerca del Panteón Francés de la Piedad, donde había sepultado a su esposo.

Con los años, Sara hablaría

para contar algunos detalles estremecedores, como su entrevista con el embajador estadunidense Henry Lane Wilson, quien llamó “loco” a Francisco delante de ella, y se negó a intervenir ante Huerta para salvarle la vida al presidente Madero.

Sosteniéndose con una pensión vitalicia que le otorgó Venustiano Carranza, Sara Pérez de Madero sobrevivió a su Pancho 39 años. Murió el 31 de julio de 1952. Tenía 81 años, y había visto a México transformarse.

Con ella terminaba una época.

Toda la prensa habló de la muerte de la “Primera Dama de la Revolución”, como la llamaron.

Antiguos revolucionarios, expresidentes, algunos de sus parientes, los Madero, que todavía vivían, la acompañaron al Panteón Francés de la Piedad, y la depositaron en la misma tumba donde ella, 39 años antes, había sepultado a Francisco. Su imagen llegaría a las generaciones que vinieron luego en la pluma de José Emilio Pacheco que rescataba la visión de su infancia, aquella anciana “dignísima, siempre de luto por su marido asesinado”.

(Bertha Hernández).

mente presidente de México. Co- ro que seguían siendo curiosos mo a Sara no le permitieron estar y elegantes. con él en la cárcel potosina, rentó Cuando Francisco llegó a la una casa cercana al penal, para Presidencia, Sara asumió tareas no separarse de Pancho. de ayuda social. Presidió un club Cuando los Madero en pleno llamado Caridad y Progreso, y iniciaron la fuga hacia adelan- en 1911 fundó, junto con Elena te, sumándose al levantamien- Arizmendi, la Cruz Blanca Neuto convocado por Francisco, ella tral por la Humanidad, organiya estaba involucrada por com- zación benéfica destinada a prespleto. Estaba muy orgullosa de tar auxilio a los heridos en batalla su marido. “Siento una gran sa- y a las víctimas de accidentes. La tisfacción, porque realmente La pareja anhelaba tener hijos, pero eso es el único que ha hecho algo no ocurrió. Hay datos de que Sarita en beneficio de estuvo embarazada y que sufrió un aborto la patria”, le escribió, en maen 1904. Francisco siempre manifestó yo de 1910, a sus deseos de ser padre. Perder al hijo Carolina Villarreal, su conque tanto querían los lastimó, pero cuña, esposa de Gustavo Mano lesionó el amor que se tenían dero.

Cuando los revolucionarios misma prensa que atacaba a su se concentraron en la frontera marido le acomodó un apodo que norte, ahí estaba Sarita junto a algunos juzgan burlón y a otros Pancho: él en su traje de cam- les parece cariñoso: “El sarape de paña, ella en trajes que le permi- Madero”, jugando con su nomtían moverse sin dificultad pe- bre: Sara P. de Madero.

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LUNES 22 DE JUNIO, 2020

v

CUENTO de la SOGEM Una madre ejemplar EVA MARÍA VALDÉS MONTES

H

DE

OCA

abía diferentes conversaciones a mi alrededor que ib an desde la última película que Enrique había visto en el cine hasta el tumor de Marianita, la más chiquita de los González, aquel tumor con patas que después de nueve meses lle vaba el nombre de Sofía. Todas esas con versaciones parecían dignas de toda mi atención, pero er a incapaz de concentrarme. Sólo podía escuchar un llanto constante que el resto de la mesa p arecía capaz de ignorar exitosamente. Lo único que me aseguraba que no lo estaba imaginando, er an las miradas de reojo que me lanzaban todos de vez en cuando.

No era un llanto cualquier a, era de esos que se tr ansforman en alaridos de desesperación. Estos se reproducían sin cesar, justo en la frecuencia y v olumen adecuados p ara perforar mis oídos y taladr ar mi cerebro. Mis pensamientos revoloteaban a mi alrededor , sin que yo pudiera atraparlos o conseguir tan solo un momento de concentración para recolectarlos. Me preguntaba cómo algo tan pequeño podía generar esa clase de ruido y caos, cómo algo tan pequeño podía causar tanta molestia.

—¿Qué pachó, bebé? No llolles –empecé a hablar en ese tono chiqueado que suelen utilizar las personas al hablar con bebés o con masco tas, que en lugar de hacer te ver tierno, t e hace sonar como un estúpido.

Estaba segura de que él me quería volver loca. ¿Qué o tra razón podía e xistir para tal nivel de berrinche ? Definitivamente, hambre no t enía, intentaba darle leche, pero la rechazaba. Sueño tampoco, a diferencia de mí, el pequeño parásito no hacía más que dormir.

Sucio no estaba, le acababa de cambiar el p añal. ¿Qué t enía? ¿Cuál era su problema?

—¿On tá bebé? ¡Aquí tá! —Se unió mi tía Lupita al club de los estúpidos, tapándose la car a

y descubriéndola una y o tra vez para sorprender a mi tonto bebé, el cual nos dio el honor de reírse bre vemente para después retomar su berrinche.

Lo mecí en mis br azos y empecé a alejarnos lo más posible del resto de la fi esta, ignorando las ofertas de ayuda.

Claro que t enía que hacerme esto en público, además de todo.

Las miradas de comprensión que me lanzab an mis amig as, mis hermanos, mi propia madre, eran insoportables. Prefería mil veces las mir adas de desdén con las que me top aba en los restaurantes o en cualquier lugar público. Esas mir adas que te juzgan como diciendo “No de-

berías salir con eso de tu casa”, “Qué mala madre”, “Qué horrible hijo”.

Seguí meciéndolo. Lo mir aba con unos ojos que cualquier a que me observ ara, seguro confundiría con amor y t ernura. ¿Qué clase de madre podría sentirse diferente? Había salido de mí después de todo, y o lo había procreado. Debía de estar feliz, orgullosa de esta cosa que había empujado de mis entr añas.

De esta cosa que había vivido dentro de mí a lo larg o de nueve meses, drenándome de todo, de nutrientes, de vida, de felicidad.

Y así seg uiría por los siglos de los siglos o por lo menos hasta que la muerte nos separara.

Sólo existía el llanto, que cada vez parecía subir aún más de decibeles. Lo único que ocup aba todos mis sentidos er a este bebé, el centro de mi univ erso y el orig en de mi cansancio interminable. Hasta él estab a cansado ya, estaba morado del esfuerzo. ¿Tendría la fortuna de morir asfixiado?

Comencé a cantarle en mi desesperación. Un simple tar areo se con virtió en una v ersión acústica de “Estrellita dónde estás” con un remix de “ Witsi witsi ar aña”. Mágicamente, el pequeño dejó de llor ar y sus gritos de queja se tr ansformaron en risas. No estaba segura si prefería su risa o su llanto.

DosOpinión LUNES, 22 JUNIO 2020

EL CRISTALAZO

“Al diablo con sus instituciones…”

EL MARRO, BESTIA HERIDA La refinería de Salamanca ha sido una maldición para Guanajuato.

A cambio de generar algunos empleos, menos que un hotel de una cadena de lujo, atrajo a la entidad a bandas de malandros que comenzaron huachicoleando y terminaron exprimiendo comunidades enteras.

Por la lucha entre delincuentes, Guanajuato ascendió de manera vertiginosa en la lista de entidades con más homicidios dolosos.

La banda más representativa es la de Santa Rosa de Lima cuyo líder es José Antonio Yépez, a quien se conoce como El Marro y está en las últimas de su carrera criminal.

Las fuerzas armadas lo tienen cercado. Están a punto de echarle el guante o que lo mande al infierno el grupo rival, CJNG. Es una bestia herida, peligrosa. ¿Qué sigue? Lo peor que le puede pasar a Guanajuato es que salga El Marro para llegue en su lugar El Mencho. Será el cuento de nunca acabar.

Rafael Cardona Twitter: @CardonaRafael rafael.cardona.sandoval@gmail.com elcristalazouno@hotmail.com

El seis de septiembre de 2006; en el Zócalo de la ciudad de México, furioso por el invocado fraude electoral del cual había sido víctima, Andrés Manuel López Obrador pronunció una memorable frase en el país de las frases memorables: “Al diablo con sus instituciones”.

Pero ese destino (¿desatino?) infernal fue durante mucho tiempo mal citado. Sus críticos lo acusaban de haber mandado al averno a LAS instituciones, cuando él se refirió a los organismos creados para tener respaldos teóricos a favor de actos políticos, o para expandir el techo de la protección burocrática de quienes sostenían al antiguo régimen: SUS instituciones.

Sin embargo, una vez con el poder en las manos, aquella frase se convirtió en una de las líneas centrales de la política de gobierno y en una redefinición de las instituciones del Estado.

Una vez más el Señor Presidente ha cumplido su palabra: ha mandado al diablo, ahora de verdad, no en el volandero discurso de la plaza, a las instituciones cuya existencia le resulta estorbosa en su afán infinito de acumular dinero para regalar a cambio de los votos de la siguiente elección, con el disfraz de sus nuevas instituciones: los programas sociales, ahora programas constitucionales. “vamos a ser un ajuste administrativo, ya no son las mismas condiciones, ahora necesitamos que el presupuesto le llegue a la gente. El gobierno estaba ensimismado, se robaban una buena cantidad del presupuesto y otra cantidad del presupuesto importante se destinaba a mantener un aparato burocrático oneroso, con sueldos elevadísimos, 600, 700 mil pesos mensuales, asesores, direcciones generales, viajes al extranjero. Ahí se quedaba el presupuesto… “. Vamos a analizarlos, pero sí son cientos, sin duda pasan de 100 organismos de estos, independientes, autónomos…”

El Señor Presidente ha dicho cómo la Conapred, podría ser absorbida por la subsecretaría de Derechos Humanos de la Secretaría de Gobernación al frente de la cual está Alejandro Encinas quien compite por el puesto del florero sexenal.

PEPE GRILLO

HASTA LA FECHA LÍMITE

Simplemente no sirve para nada. Y no por ineptitud, sino por un error de diseño: los Derechos Humanos son violentados por los gobiernos quienes poco hacen por investigarse a sí mismos. Por eso en algún tiempo se crearon comisiones autónomas, como la desaparecida CNDH. La principal labor, encomendada a Encinas, junto con la solución del caso Ayotzinapa, ha sido la búsqueda de desaparecidos, ha sido cedida a la Comisión Nacional de Búsqueda de personas, a lo cual se ha distinguido por su trabajo en encontrar huesos desperdigados por todo el pañi en cientos de fosas clandestinas.

Si los gobiernos anteriores creaban comisiones para esto y para aquello, este gobierno también sigue el mismo camino de la obesidad burocrática. Pero las suyas, como la dicha línea arriba, son buenitas y justicieras.

Y cuando no pueden con el paquete, entonces acuden a comisiones del extranjero, como en el Caso Iguala, cuya solución ha sido encargada –una vez más—a quienes en dos ocasiones nada hicieron aparte de cobrar varios millones de dólares por repetir como papagayos los mismos rollos de toda la vida.

Pero los señores del GIEI, trabajan para otra comisión.

Si uno busca en la red las comisiones existentes en este país, se le acaba la hoja. Desde las muy grandes como

la Federal de Electricidad hasta las menores como esa contra las adicciones o las de vivienda, protección al salario, de riesgos sanitarios, de Salubridad General y hasta las relacionadas con los pueblos indígenas y la defensa de las lenguas originarias.

Mucho se ha hablado de aquella frase de Napoleón atribuida a Porfirio Díaz : “Si quieres solucionar un problema, nombra un responsable; si quieres que el problema perdure, nombra una comisión”.

Y si necesitas dinero extingue las comisiones (habría dicho el Gran Corso) y dispersa ese dinero entre la gleba para asegurarte su lealtad absoluta. A final de cuentas todo es un asunto de poder.

Pero la única realidad es esta: no ha mentido en ese afán el presidente de la República. Cuando su ira desbordaba los confines nacionales por el despojo de su victoria electoral (según él), mandó al diablo a las instituciones de aquel gobierno perverso cuya complicidad lo privó del triunfo.

Hoy, cuando el gozo por el poder aplazado rebasa las dimensiones de la euforia cotidiana, las instituciones –sean de quien sean--, se van al infierno.

PENA Si Conapred será dirigida ahora desde Bucareli por una mujer indígena, yo lamento como nunca la muerte de “La india María”. Ella hubiera sido mi candidata.

No hay condiciones ni ganas para llevar a cabo una reunión presencial para preparar el periodo extraordinario de sesiones para dejar listo el andamiaje legal del T-MEC. De manera que para dejar que amaine la peligrosidad de la epidemia y que los legisladores tengan ganas de verse las caras sin tratar de sacarse los ojos, dejarán pasar una semana más.

El próximo domingo será la reunión presencial y lunes y martes, últimos días del mes, el periodo extraordinario.

Todas las fuerzas políticas quieren votar el T-MEC, pero están los ánimos tan caldeados que nadie quiere dar su brazo a torcer y cooperar.

El senador Ricardo Monreal ya ha ganado antes algunas pruebas sobre el límite del tiempo. Ya veremos si conserva el toque.

QUE LA SUPREMA DECIDA Laura Rojas hizo una jugada cuyo resultado será benéfico para el país.

La presidenta de la Mesa Directiva pidió a la Suprema Corte de Justicia de la Nación resolver sobre la constitucionalidad de las recientes decisiones en materia de seguridad pública que extienden la presencia de los soldados en la calle hasta fin de sexenio.

La intervención de la Corte logrará algo que se ha buscado por años, dar certidumbre jurídica a las acciones de las fuerzas armadas que ha sido una demanda que se ha pospuesto de manera inadmisible.

El fallo de la Corte dirá si vamos bien o nos regresamos y que clarifique conceptos que quedaron volando como los de subordinación y complementariedad. Es la mejor manera de saber a qué atenernos.

D El PAN en Puebla quiere que el PRD sea parte de una coalición que enfrente a la maquinaria de Morena.

La dirigente estatal del blanquiazul Genoveva Huerta ya anunció que buscará la alianza, pero se lo dijo a la prensa y todavía no habla con nadie del sol Azteca.

Antes de dar por hecha una alianza ambos partidos tienen mucho que negociar porque en Puebla han tenido posiciones diferentes, cuando no antagónicas, sobre temas importantes.

Pero no solo eso, Huerta Villegas ya comenzó a soltar nombres de posibles candidatos comunes, entre ellos el ex gobernador Antonio Gali que tiene buena imagen en la entidad, pero luego reconoció que ni siquiera sabe si Gali estaría interesado en participar.

Así no van a ningún lado. pepegrillocronica@gmail.com

20 ACADEMIA crónica

LUNES, 22 JUNIO 2020

academia@cronica.com.mx

EL DATO | RETO CDMX, CONCURSO DE INNOVACIÓN Con un proyecto para generar un bioplástico, a partir de la cáscara de naranja, que se degrada en menos de un año, estudiantes del IPN se ubicaron entre los 10 finalistas del certamen

Alumnos que atraviesen la actual “educación remota de emergencia” saldrán fortalecidos v Esta experiencia abre posibilidades de flexibilizar nuestros modelos de vida, como adquirir nuevas habilidades sin depender de los esquemas tradicionales de trabajo y educación, señala Melchor Sánchez, titular de la CUAIEED de la UNAM [ Antimio Cruz ]

ción, la pandemia y a “educación remota de emergencia” i bien en las últimas détambién han hecho evidente cadas la humanidad se otros retos que hay que atenha acostumbrado a exder, por ejemplo, las dificultades perimentar cambios ráadicionales que enfrente una jopidos, el confinamiento que ven o un joven que carece de acompañó a la pandemia de COun teléfono o una computadoVID-19 dejarán una marca muy ra para poder conectarse adeprofunda en la historia de la encuadamente a clases o los proseñanza-aprendizaje. Lo que blemas de conectividad que le hoy viven millones de estudianpuede aislar o disminuir su potes ha sido definido como “edusibilidad de acceso a los contenicación remota de emergencia” y dos que ofrezca la universidad. puede generar un nuevo tipo de Todos estos problemas, que se estudiante fortalecido por una deberán atender paulatinamenexperiencia de vida tremendate, ya los vivieron y experimentamente exigente. ron en este ciclo escolar millones Estas son algunas reflexiones de niños y jóvenes, a quienes ya que comparte con los lectores de llaman “pandemials” y que han Crónica Melchor Sánchez Mentenido que vivir dificultades adidiola, médico pediatra, profesor, cionales en su proceso de aprendoctor en Educación de Ciendizaje. Sobre el futuro de esos jócias de la Salud y responsable venes, Melchor Sánchez Mende coordinar un cambio gigandiola llama a mirar las cosas con aliento y pensar que esta dura tesco que encara la Universidad Nacional Autónoma de Méxi- Los cuerpos colegiados de la UNAM serán quienes definan las estrategias detalladas de enseñanza híbrida para cada programa, dice experiencia los hará más fuertes.

“Debemos ser optimistas porco (UNAM): construir un nuevo Melchor Sánchez. que es muy fácil caer en el camimodelo de educación que combine actividades presenciales con las activi- do por consenso las formas de trabajo, de “Si bien ya tenemos muchos años di- no del derrotismo. Yo creo que el vivir en dades a distancia. acuerdo con el tipo de programa que im- ciendo que las Tecnologías de Informa- carne propia los efectos de un fenómeno “El no poder reunir a las personas, por parten pues no es lo mismo un programa ción y Comunicación (TICs) son muy tan duro como éste, te marca porque cola pandemia, ha alarmado a muchos por- de filosofía o psicología que uno de cirugía importantes para la educación y que mo joven te queda clara la gran magnitud que sienten que el uso de internet y otras o de ingeniería. Tenemos hay que incorporarlas, y relevancia de lo que está ocurriendo. EsTecnologías de Comunicación e Informa- mucho trabajo por delanla verdad pura y dura ta pandemia y sus soluciones tendrán mución (TICs), sólo crean un escenario artifi- te para resolver los cueses que muchos docen- cho más impacto en esos seres humanos cial en el cual no es posible lograr la expe- tionamientos de quienes tes no las estamos usan- que lo que hayan leído o platicado. No sólo riencia educativa completa. Tienen cierta dicen que no es posible lodo lo suficiente porque los universitarios, desde los niños de prerazón porque la formación como ser hu- grar la experiencia eduestamos habituados a escolar y primaria hay muchas preguntas mano no sólo tiene que ver con el aula si- cativa a distancia”, exla educación cara a ca- sobre cómo será su vida adelante. Si veno con la experiencia integral que tiene plica el primer mexicara. Entonces, a diferen- mos el vaso medio lleno, en lugar de meque ver con los compañeros, las vivencias no que recibió uno de los cia de las emergencias dio vacío, estas personas se pueden acosen pasillos, la interacción social. Todo eso premios más importantes que suben y bajan, esta tumbrar a lograr sus metas con los recurse tiene que resolver con trabajo en inno- que entrega el Colegio Reemergencia ha genera- sos disponibles aunque sean pocos. Esta vación educativa”, explicó. al de Médicos y Cirujanos do que los docentes y los experiencia abre una serie de posibilidaSánchez Mendiola fue nombrado el pa- de Canadá: el 2019 Interestudiantes se han teni- des para tener más flexibilidad en nuestros sado 16 de junio como primer titular de national Medical Educator do que familiarizar con modelos de vida; vemos que podemos pala nueva Coordinación de Universidad of the Year Award. nuevas formas de traba- sar más tiempo con la familia o con nosoAbierta, Innovación Educativa y Educajo, les gusten o no, por- tros mismos y uno puede adquirir nuevas ción a Distancia (CUAIEED), de la UNAM. CAMBIOS DRÁSTICOS. que esto va a largo pla- habilidades sin depender de los esquemas Hasta ese momento laboraba como profe- Muchos expertos afirzo”, dice al referirse a la tradicionales de trabajo y educación. Sesor en la Facultad de Medicina, responsa- man que lo que viven los comunidad de profesores rán más fuertes, resilientes y hábiles para ble de la educación de médicos residentes estudiantes durante esde la UNAM, que integra adaptarse a los rediseños que experimeny como Coordinador de Desarrollo Educa- ta pandemia debería ser llamado “educa- a más de 40 mil profesores, que trabajan tará el mundo. Aunque se oye feo, lo que no te mata te hace más fuerte y cuando tivo e Innovación Curricular de la UNAM. ción remota de emergencia”, que es dife- con 320 mil estudiantes.

Además de los retos para desarrollar hay algo que se tiene que hacer, pues se “En la Universidad hay muchos cuer- rente de la educación en línea que se hanuevos contenidos y formas de evalua- hace”, concluyó el profesor. pos colegiados y cada uno irá construyen- bía construido hasta ahora.

UNAM

S

“La pandemia ha generado que académicos y alumnos se familiaricen con nuevas formas de trabajo, les gusten o no, porque esto va a largo plazo”

21 CULTURA crónica

LUNES, 22 JUNIO 2020

academia@cronica.com.mx

EL DATO | MUAC La obra * S.G. 59 Joubert Street, Johannesburg, es el título de la puesta que actualmente, y hasta el 28 de junio, se presenta en la Sala10 del MUAC

Estragos por recortes al INAH llegan hasta la Sierra Tarahumara [ Reyna Paz Avendaño ]

“N

o peleamos que nos den más, estamos peleando que respeten lo que tenemos”, expresa Rodolfo Coronado, ex director y profesor de la Escuela de Antropología e Historia del Norte de México (EAHNM), institución ubicada en Chihuahua que hace diez años descentralizó la formación de antropólogos y ofreció una opción educativa en la Sierra Tarahumara. Sin embargo, los recortes en el sector cultura han hecho que las clases hoy se impartan en cuartos rentados y que varios profesores no reciban su sueldo.

La EAHNM depende del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) y el actual recorte del 75 por ciento en gastos de operación que ordenó el presidente Andrés Manuel López Obrador dejará a los actuales alumnos y a los jóvenes de la Sierra Tarahumara sin profesores ni recursos para investigación.

SUEÑO TARAHUMARA. “La escuela an-

cial, y una extensión en la Sierra Tarahumara.

“Todo se logró y así surgió la escuela con ese ambicioso paquete. Una de las prioridades de la EAHNM fue atender la Sierra Tarahumara con investigaciones y estudios sobre las condiciones de pobreza y marginación en la zona. También atender las lenguas originarias del estado”, narra el antropólogo.

Coronado recuerda que en Creel había una preparatoria con problemas interculturales y raciales, entonces los profesores sospechaban de agresiones étnicas y contactaron a la EAHNM para que llevaran cursos de sensibilización a la comunidad y después, les pidieron llevar una escuela de antropología.

“Gestionamos con los maristas que nos prestaran un edificio grande en Creel que no estaban usando, firmamos un convenio y nos instalamos ahí.

Se gastó en formar una biblioteca local y con camionetas visitamos prepas, espacios públicos y radios para difundir la escuela. De 2011 a la fecha se han formado generaciones en Chihuahua y en Creel a donde llegan alumnos de otros municipios cercanos”, indica.

Rodolfo Coronado platica que las autoridades le pidieron en varias ocasiones cerrar la escuela de la Sierra

tes era la séptima carrera de la Escuela Nacional de Antropología e Historia (ENAH) de la Ciudad de México, era una extensión. En 2010 impulsé que tuviera una mayor certeza jurídica para que fuera una escuela con sus propias carreras, estatutos y aparato administrativo”, recuerda Rodolfo Coronado.

Por ello, hace diez años presentó la propuesta ante la SEP y las autoridades la aceptaron: cuatro carreras (antropología social, lingüística, antropología física y arqueología), una maestría en antropología so-

SALONES RENTADOS. A una década, Rodolfo Coronado afirma que la reducción paulatina de apoyos económicos se refleja en la matrícula; hoy tienen 15 alumnos en Creel.

“Se fue reduciendo el presupuesto dramáticamente, ya no pudimos sostener el convenio con los maristas y nos invitaron a abandonar la sede en 2016.

Nos cambiamos a una escuelita

ARCHIVO

v La EAHNM realiza investigaciones sobre las condiciones de pobreza y marginación en la zona v Profesores no reciben sueldo y rentan salones para dar clases, dice el académico Rodolfo Coronado

Uno de los objetivos de la EAHNM fue descentralizar la formación de antropólogos, que ya no se formaran sólo en el centro de México.

abandonada en el centro de Creel que tenía bodegas, un salón y cuartos, nos los rentaron. Después, pasamos a la actual sede que son tres cuartos habilitados como salones, un área administrativa y una biblioteca”, detalla el antropólogo.

Antes, agrega, los profesores se trasladaban de Chihuahua a Creel y recibían un apoyo para ello, ya que la dinámica era que los maestros se quedaran en la comunidad por una semana.

“Peleamos contratos para que maestros estuvieran fijos en Creel, recuerdo que se lograron cinco contratos de profesores de base. Con el tiempo no sólo perdimos infraestructura, también contratos. Además, problemas de recursos para pagar la renta de los locales y nos han golpeado en la capacidad de difusión”, externa el docente.

DESCENTRALIZACIÓN. Rodolfo Coronado platica que las au-

toridades le pidieron en varias ocasiones cerrar la escuela de la Sierra. “Decían que era dispersar el esfuerzo, que al ser pocos los alumnos no tenía impacto y que el formato no respondía a las necesidades de la Sierra Tarahumara. Nosotros pedimos diagnósticos que demostraran eso”, recuerda.

El investigador narra que un objetivo de la EAHNM fue descentralizar la formación de antropólogos, que ya no se formaran sólo en el centro de México.

“En el caso de Creel, qué mejor que llevarles el programa para que no tengan que migrar los jóvenes que, además, muchos de ellos son de bajos recursos”, enfatiza.

Coronado señala que los profesores y autoridades han hablado de cambiar la sede en Creel, quizá llevarla a Guachochi o San Juanito (ambos en la Sierra Tarahumara) para sectores más indígenas. “En la escuela siempre

ha existido una proporción más o menos de 70 por ciento mestizos y 30 por ciento indígenas en cada generación”, afirma.

—¿Cómo les afecta el actual recorte del 75 por ciento?

—Nos meten en un plan de resignación. Por ejemplo, la especialidad de lingüista antropológica sólo tiene tres profesores de base y quieren quitar uno… nos dan la alternativa de invitar a lingüistas de la ENAH para que vía remota impartan las clases.

“Nos buscan soluciones, pero no todos tienen internet ni computadora ni hay instalaciones adecuadas, se requiere un aprendizaje previo de los sistemas, no podemos hacerlo de la noche a la mañana”, responde.

El antropólogo también comparte que hoy, personal del área administrativa de la EAHNM contratado como eventuales no les han pagado desde enero. “No hay una base laboral segura”, concluye.

22 MUNDO crónica

LUNES, 22 JUNIO 2020

mundo@cronica.com.mx

EL HECHO | ABRE EL ZOO DE CALI, EL PRIMERO DE AL Desde este 21 de junio y luego de permanecer cerrado por más de tres meses, el Zoológico de Cali (Colombia) es el primero de América Latina que en medio de la pandemia y bajo las más estrictas medidas de bioseguridad abre de nuevo sus puertas al público

Trump ordenó menos tests de COVID para que datos de casos no le perjudiquen v “Cuando realizas muchos, vas a encontrar más casos”, admitió v “Estaba bromeando”, dice tras el escándalo v Advierte que, si gana Biden, “será el fin de EU” [ Agencias en Washington ]

ta de la campaña de Biden en un comunicado.

Asimismo, la alcaldesa de Atlanta, la demócrata Keisha Lance Bottoms, considerada una de las posibles opciones de Biden para ser escogida como candidata a la vicepresidencia, señaló que el mitin de Trump fue “una vergüenza”.

“Se pone a dar lo mejor de sí mismo y cuando cerca de 120.000 personas han perdido sus vidas por COVID-19 y se atreve a hablar de que ha ordenado ralentizar los test. Es de locos”, indicó Bottoms en una entrevista en la cadena CNN

E

“ESTABA BROMEANDO”. Desde

EFE

l presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ordenó a las autoridades sanitarias frenar las pruebas para detectar el coronavirus —esenciales para frenar los brotes de la pandemia—, lo que ha causado estupefacción, aunque a pocos le extraña a estas alturas las ocurrencias del republicano para combatir la crisis, entre las que sobresalió su sugerencia de inyectarse cloro para matar el COVID-19.

“Los test son arma de doble filo. Cuando realizas tantos test, vas a encontrar más gente, vas a encontrar más casos. Así que le dije a mi gente: ‘Frenen los test, por favor”, dijo Trump el sábado en un acto electoral en Tulsa (Oklahoma), el primero desde la llegada de la pandemia en EU en marzo, cuando entonces dijo que no habría nada que temer porque el virus se habría ido con el calor en abril y habría dejado “uno o dos muertos”.

Dos millones 271 contagios y 120 mil muertos después, sólo en EU, Trump insiste en levantar el confinamiento, pese al repunte de nuevos brotes, que llevó el viernes y el sábado a un récord de 30 mil nuevos contagios diarios. Con la mente siempre puesta en las elecciones de noviembre, de sus palabras se insinúa un despiadado cálculo electoral: si se hacen menos pruebas y, en consecuencia, se registran menos casos, la impresión es que el gobierno está controlando la expansión de

TikTok deja en ridículo al presidente de EU La semana pasada, Trump tuiteó que “¡Casi un millón de personas solicitaron entradas para el mitin del sábado por la noche en Tulsa, Oklahoma!”. Conociendo sus aires de grandeza, los responsables del regrela pandemia Todo ello redundará en una subida de popularidad, aun a costa de que el coronavirus siga expandiéndose y dejando un mayor reguero de muertos.

“SERÁ RECORDADO POR MUCHO TIEMPO”. La reacción entre la oposición demócrata no se hizo

so del presidente a los eventos masivos, tras el frenazo por la pandemia, rebajaron la cifra a cien mil, entre los 19 mil del aforo del local y lo que lo siguieron desde el exterior.

esperar y desde la campaña de su presumible rival en las elecciones presidenciales noviembre, el exvicepresidente Joe Biden, se calificó el comentario como “un momento indignante que será recordado por mucho tiempo”.

“El presidente Trump acaba de admitir que está poniendo la

política por delante de la seguridad y bienestar económico de los estadunidenses, incluso justo cuando hemos registrado el número más alto de nuevos casos de COVID-19 en casi dos meses y 20 millones de trabajadores no tienen empleo”, recalcó Kate Bedingfield, directora adjun-

el Gobierno de Trump la reacción ha sido tratar de rebajar el perfil y restar importancia a la propuesta del mandatario.

“Obviamente, estaba bromeando. Estamos liderando el mundo en test y hemos llevado a cabo más de 25 millones”, afirmó un funcionario de la Casa Blanca, que pidió mantener el anonimato.

En la misma línea se expresó Peter Navarro, asesor comercial de Trump, quien dijo que el comentario “fue irónico y en un momento ligero del acto electoral”.

ATAQUE A BIDEN. Agobiado por las encuestas adversas, Trump reanudó la campaña con duros ataque a su rival, el exvicepresidente Joe Biden.

De llegar Biden al poder -dijoserá “el fin de Estados Unidos.” ya que “está controlado por la izquierda radical”.

Trump visitará mañana la frontera, pese a fracasar en sus planes de construcción del muro E l presidente de Estados Unidos, Donald Trump, visitará mañana martes la frontera con México para “inspeccionar el muro” en Arizona, un estado clave en las elecciones de noviembre donde presumirá de los avances en una de sus mayores y más polémicas promesas electorales, la construcción de esa barrera limítrofe.

El presidente, que se desplazará a la localidad de Yuma (Arizona) para “celebrar que se han completado 200 millas (322 kilómetros) del sistema de muro fronterizo”.

En total se han construido apenas 338 kilómetros de una valla de acero -no un muro de hormigón- en la zona limítrofe, lo que equivale al 10.6 % de los casi tres mil

180 kilómetros de frontera con México.

De esos 338 kilómetros, sólo 26 se han erigido en zonas de la frontera donde Estados Unidos no tenía ninguna valla hasta ahora: la gran mayoría del “muro” del que presume Trump es un reemplazo y modernización de verjas instaladas hace años.

Donald Trump prometió el año pasado que construiría 644 kilómetros de barrera fronteriza para finales de 2020 y, aunque su Gobierno ha acelerado la construcción de la valla de acero, no está claro que pueda llegar a su objetivo antes de que acabe diciembre. (Agencias en Washington)

23 DEPORTES crónica

LUNES, 22 JUNIO 2020

deportes@cronica.com.mx

SE LLEVAN EL ROLLS ROYCE DE PAUL POGBA AL CORRALÓN EN INGLATERRA Por circular con placas francesas en el Reino Unido, la policía británica le decomisó su Rolls Royce Wraith Black, al mediocampista galo Paul Pogba, quien juega en el Manchester United de la Premier League, por lo que para recuperarlo deberá pagar una multa de 150 libras esterlinas.

Real Madrid, nuevo líder en la Liga del futbol español Celta de Vigo goleó 6-0 al Alavés Con el zaguero mexicano Nestor Araujo de titular los 90 minutos, el Celta de Vigo goleó por 6-0 al Alavés, que terminó con diez jugadores por la expulsión de Martín Aguirregabiria.

Las anotaciones del partido corrieron a cargo de Jeison Murillo al minuto 14’, Iago Aspas de penal al 20’, al 40’ y 41’ Rafinha marcó doblete, mientras que Nolito vía penal al 78’ y Santi Mina al 86’ cerraron el marcador, el triunfo deja al Celta con 30 unidades en la posición 16, apenas a salvo de los puestos de descenso.

GUARDADO Y LAINEZ ENTRENARON CON NUEVO TÉCNICO INTERINO EN EL BETIS Los mexicanos Andrés Guardado y Diego Lainez entrenaron por vez primera bajo las órdenes de Alexis Trujillo, quien tomó el mando del equipo verdiblanco de manera interina, tras la destitución de Rubi, luego de la derrota frente al Athletic de Bilbao.

CHARLYN CORRAL RENUEVA CON ATLÉTICO DE MADRID HASTA 2022 La mexicana Charlyn Corral, delantera de 28 años del Atlético de Madrid, quien marcó nueve goles en la campaña y fue pieza clave en el avance del club a cuartos de final de la Champions League, renovó su contrato con el conjunto colchonero hasta 2022, informó el equipo rojiblanco en su sitio oficial.

OPERAN CON ÉXITO AL DELANTERO URUGUAYO BRIAN LOZANO El atacante uruguayo de Santos Laguna, Brian Lozano fue operado con éxito, tras la fractura de tibia y peroné de la pierna derecha que sufrió en la práctica del sábado, por lo que se perderá el torneo Apertura 2020, ya que se estima que su recuperación tardará unos ocho meses.

[ Redacción ]

A

ocho jornadas que concluya la Liga del futbol español, un polémico triunfo del Real Madrid por 2-1 frente a la Real Sociedad, puso al cuadro merengue en el liderato por encima del Barcelona, ambos con 65 puntos, y aunque el cuadro catalán tiene mejor diferencia de goles, el triunfo madridista ante los culés en su enfrentamiento directo, le otorga el primer lugar general.

En el minuto 50’ un polémico

v Los merengues lograron polémico triunfo por 2-1 ante la Real Sociedad penal sobre Vinicius Jr. fue ejecutado por el capitán Sergio Ramos para el 1-0, después al 70’ un remate de Karim Benzema, tras bajar el balón con el hombro y el bra-

zo extendido, lo que se reclamó como mano, puso los cartones 2-0, mientras que por los de Anoeta descontó al 82’ Mikel Merino para el 2-1 final en duelo de la fecha 30.

Con su anotación, el goleador francés le dio la victoria número 20 de la presente campaña al equipo blanco, llega a 17 anotaciones en la temporada y se pone a cuatro del líder de goleo individual, el argentino Lionel Messi, quien se fue en blanco en el empate sin goles ante el Sevilla, lo que le costó a los culés el liderato en la Liga.

NO HAY AVANCES PARA INICIAR LA CAMPAÑA DEL BEISBOL DE LAS GRANDES LIGAS

Aplazan votación en MLB para realizar temporada de 70 partidos [ EFE ] Los jugadores de las Grandes Ligas no votarán sobre la última propuesta de la liga de regresar al campo hasta que recopilen nuevos datos sobre las pruebas para detección del coronavirus.

La decisión de los jugadores se da después de que se han registrado varios brotes en los campos de entrenamientos de primavera en ciudades y estados donde los equipos de las mayores tienen sus sedes de trabajo, dijeron varias fuentes periodísticas.

Todos los campos de entrenamiento de las mayores se han cerrado temporalmente, después de que varios equipos reportaran

el viernes pruebas positivas de coronavirus.

La Asociación de Jugadores de Béisbol de las Grandes Ligas también informaron el viernes de que la liga no tomaría en consideración la propuesta que le presentaron de un calendario reducido de 70 partidos, dejando a los peloteros sólo dos opciones.

Una de ellas es aceptar la oferta de 60 partidos de las mayores con una postemporada ampliada, junto con la promesa de no presentar una demanda legal.

La segunda es rechazar la propuesta y obligar al comisionado de las Grandes Ligas, Rob Manfred, a implantar su cronograma, potencialmente sin equipos de postemporada adicionales, pero

aún con su derecho de denunciar los términos del acuerdo de finales de marzo entre las dos partes.

Después de que los campos de entrenamiento de primavera se cerraron el pasado marzo, debido a la pandemia del coronavirus, la liga y los jugadores acordaron que cuando la competición se reanudara, los jugadores recibirían un pago prorrateado completo, pero también que discutirían la viabilidad económica de jugar sin aficionados.

La Asociación de Jugadores dice que la discusión no tiene nada que ver con su paga. Ese desacuerdo entre ambas partes se ha extendido desde hace varias semanas por todo lo relacionado con los protocolos de seguridad y salud que los proteja del coronavirus.

LA

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FUTBOL. Con gol de Benzema, Real Madrid gana y es nuevo líder en España | 23

DE HOY

LUNES, 22 JUNIO 2020 www.cronica.com.mx

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Aumento de casos COVID-19 oscurece el panorama de la NBA [ Alejandro Madrid ]

E

l mágico mundo de colores que la NBA programó para reiniciar su temporada 2020 a finales de julio en Disney, Florida dentro de una burbuja de aislamiento se oscurece a raíz de la serie de cuestionamientos de jugadores, entrenadores y directivos en torno a la seguridad e higiene para evitar la propagación del COVID-19, que en Estados Unidos ha tenido un rebrote importante.

De hecho la Unión Americana es el país en el mundo más afectado por la pandemia del coronavirus, ya que tiene más de dos millones 347 mil contagiados y supera los 122 mil fallecimientos, Florida registra un crecimiento exponencial de la enfermedad que obligó a suspender la campaña de la NBA en marzo pasado.

Florida reportó 4 mil 049 casos nuevos solamente el sábado, lo que rompió el récord anterior de un solo día de 3 mil 822 establecido el viernes. En total, el estado ha establecido récords para casos de un solo día en siete de los últimos 10 y la entidad tiene un acumulado de 97 mil infectados y 3,164 decesos.

Junto a Texas y Arizona, Florida es de las entidades que han reportado un incremento importante de contagios, luego de la apertura que se ordenó en Estados Unidos, además de que las marchas masivas por el crimen de George Floyd a manos de la policía de Minneapolis el pasado 28 de mayo, también ayudaron a aumentar exponencialmente los casos de coronavirus en el país.

Se reveló que el comisionado de la Asociación Nacional de Basquetbol (NBA), Adam Silver tuvo una tensa llamada con ejecutivos de los equipos, en la que reconoció el incremento de casos en Florida y cierta preocupación, aunque los planes para reanudar la

v El rebrote del coronavirus en Estados Unidos despertó cuestionamientos de jugadores, entrenadores y staff en torno a la pandemia

temporada el 31 de julio en Disney siguen firmes hasta ahora.

Por su parte, la Asociación Nacional de Jugadores de Basquetbol celebró una junta virtual con jugadores, donde se trataron algunos pendientes sobre reiniciar la acción en Florida, como la situación de aislar a los empleados de Walt Disney World que no residirán en

el campus de la NBA. Se trataron detalles como la limpieza del hotel, ya que los encargados de esa labor no estarán sujetos a ninguna prueba de coronavirus, aunque lo que aligeró las preocupaciones, es el hecho de que el sur de la entidad es la más afectada por la pandemia, ya que representa casi la mitad de los casos que se registran en

el estado, solamente el condado de Miami-Dade registra 25 mil contagios.

Walt Disney World, que recibirá en sus instalaciones al personal y roster de 22 equipos de la NBA, además de árbitros, oficiales y personal de producción de televisión, se ubica entre el Condado de Orange y el de Osceola, ambos son parte de la Florida

Central, zona que registra 5,500 casos en ambos condados.

A pesar de la prohibición de viajar comercialmente a Orlando, los controles estrictos en el acceso al campus, los demás protocolos de salud y seguridad vigentes, se estudia incrementar estas medidas para dar mayor seguridad sanitaria a todos los involucrados en la reanudación de la temporada de la NBA. La NBA en sus protocolos de seguridad que suman 113 páginas que fueron enviadas a los equipos esta semana, se especifican varias precauciones para minimizar el contacto entre el personal de Disney y los integrantes de la NBA. Disney asignará personal a hoteles específicos en lugar de hacer rotaciones, darán servicio a las habitaciones una vez a la semana, y solamente cuando los jugadores y el personal no estén presentes en los cuartos.

El personal de Disney usará equipo de protección personal, guantes, cubre bocas y máscaras, además de mantener en todo momento el distanciamiento social.

También se contempla que los choferes de los autobuses que muevan a los equipos dentro del complejo, se concentren en las instalaciones y que se sometan a pruebas de coronavirus.

A falta de una autoridad reconocida para establecer las condiciones de trabajo y el control médico de los empleados de Disney, la NBA toma las medidas adecuadas para reducir la amenaza de que alguno de ellos transmitiera coronavirus al personal de la liga.

Incluso de manera opcional se ofrece a los jugadores, entrenadores y staff, la posibilidad de portar un anillo que detecta el coronavirus, tres días antes de que se presenten los primeros síntomas del COVID-19.