LA CRÓNICA 898

Semanario comarcal gratuito n Número 898 n Año XVII n ESPECIAL ESTADO DE ALARMA n Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

La Crónica 2 Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

Especial Estado de Alarma

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La Junta asume el mando el domingo tras el fin del estado de alarma y aprueba más de 400 medidas para una treintena de sectores en Andalucía u AYER SE CELEBRABA UN CONSEJO DE GOBIERNO EXTRAORDINARIO tras el que se anunció que Andalucía mantendrá el nivel 2 de Emergencias, además mantendrá muchas de las medidas actuales mientras siga la crisis sanitaria

La Junta de Andalucía llevó a cabo ayer un Consejo de Gobierno extraordinario con el fin de aprobar distintas medidas que marcarán la continuidad de la crisis sanitaria tras el final del estado de alarma que llegará mañana domingo desde las 00:00 horas. Así, el Ejecutivo andaluz ha querido tomar el mando ya de las operaciones y determinar más de 400 medidas que regularán la actual situación de crisis sanitaria.

Una nueva etapa que el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, a través de su redes manifestó tener como “objetivo mantener una menor incidencia del virus y evitar rebrotes.

Activamos 400 medidas para esta etapa hacia la normalidad destacando una constante clave que siempre debemos mantener: sigamos actuando con máxima responsabilidad. La autoevaluación será continua”.

Tras la reunión, el consejero de Salud y Familias, Jesús Aguirre, y el consejero de Presidencia, Elías Bendodo, comparecieron para explicar la orden que se va a publicar por la que se adoptan las medidas preventivas de salud pública por la existencia del coronavirus y que entrará en vigor desde el lunes.

Según explicó Aguirre, el objetivo de estas medidas es evitar la propagación del virus entre la población, y su cumplimiento es exigible a todos los ciudadanos, en general, y a los titulares de cualquier actividad, en particular.

La orden especifica como norma general en cualquier tipo de actividad que deberá mantenerse la distancia de seguridad interpersonal de al menos 1,5 metros, tal y como ha quedado establecida por el Real Decreto ley 21/2020 de medidas urgentes de prevención, contención y coordinación para hacer frente a la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19. En caso de no poder asegurarse el mantenimiento de esa distancia mínima, deberán adoptarse medidas alternativas de protección física con uso de mascarilla.

De igual manera todos los establecimientos, locales de negocio, instalaciones y espacios de uso público tendran medidas de higiene y prevención de carácter general asegurando que se adoptan las medidas de limpieza y desinfección adecuadas a las características e

intensidad de uso de los establecimientos.

Las tareas de limpieza y desinfección deben prestar especial atención a las zonas de uso común y a las superficies de contacto más frecuentes, para ello se debe emplear desinfectantes con actividad virucida debidamente autorizados y registrados, y, tras cada limpieza, los materiales empleados y los equipos de protección utilizados se desecharán de manera segura.

NORMATIVA EN AFOROS Se establece un aforo máximo de una persona por ascensor, salvo que se trate de personas convivientes o que empleen mascarillas todos los ocupantes. La ocupación máxima para el uso de los aseos, vestuarios, probadores, salas de lactancia o similares de clientes, visitantes o usuarios será de una persona para espacios de hasta cuatro metros cuadrados, salvo en aquellos supuestos de personas que puedan precisar asistencia, en ese caso, también se permitirá la utilización por su acompañante.

El establecimiento deberá promover el pago con medios que no supongan contacto físico entre dispositivos, así como la limpieza y desinfección de los equipos precisos para ello, y dispondrá de papeleras para depositar pañuelos y cualquier otro material desechable.

Los establecimientos y locales deberán exponer al público el aforo máximo de cada local y asegurar que dicho aforo, así como la distancia mínima de seguridad, se respeta en su interior.

Para los establecimientos de hostelería, se dispone un aforo máximo del 75% en el interior y del 100% en terrazas, con una agrupación máxima de 25 personas en ambos casos. Las atracciones de feria autorizadas por los ayuntamientos podrán ocupar la fila de asientos al 50%, con al menos 1,5 metros de distancia entre asientos; las atracciones sin asiento podrán disponer del 50% del aforo con distancia de seguridad, y del 30% del aforo en atracciones sin asientos en los que no se pueda garantizar la distancia de seguridad, pero con mascarilla y desinfección de manos.

En cuanto a los salones de celebración, estos podrán reanudar su actividad en el interior para la cele-

n Consejo de Gobierno extraordinario celebrado ayer, viernes 19 de junio

bración de actos privados para todas las edades. En este caso, deberán respetar un máximo del 75% de su aforo en mesas o agrupaciones de mesas, con un máximo de 300 personas en espacios al aire libre o de 250 personas en espacios cerrados.

El uso de piscinas de hoteles y alojamientos turísticos será del 50% de la capacidad de la instalación, siempre que sea posible respetar la distancia de seguridad entre usuarios. Las actividades de turismo activo y de naturaleza se realizarán en grupos de hasta un máximo de 40 personas. Las actividades de guía turístico se concertarán, mediante cita previa y los grupos serán de hasta 30 personas.

En cuanto a los centros recreativos turísticos podrán reabrirse al público siempre que se limite el aforo total de los mismos al 60% y que se limite a un tercio el aforo en las atracciones y lugares cerrados.

DEPORTE Y CULTURA Por otro lado, para cines, teatros, auditorios, circos, espectáculos deportivos y espacios similares públicos o privados, se deberá contar con butacas preasignadas, siempre que no superen el 65% del aforo permitido en cada sala, permitiendo la asistencia máxima de 800 personas para lugares cerrados y 1.500 personas en actividades al aire libre. Además, se propone el agrupamiento de espectadores cuando se trate de unidades familiares o de convivencia.

En cuanto a monumentos, museos, conjuntos arqueológicos y enclaves, tanto de titularidad pública como privada, el aforo se limitará al 75% en los espacios libres y al 65% en los cerrados. Estos porcentajes serán de aplicación tanto a las visitas como a la realización de acti-

vidades culturales. Las visitas de grupos serán de un máximo de hasta 25 personas incluido el guía.

Asimismo, en archivos, bibliotecas y centros de documentación no se podrá superar el 65% del aforo permitido y la devolución del material bibliográfico y documental conllevará el sometimiento de un periodo de cuarentena.

Para los velatorios y entierros, el máximo será de 60 personas aire libre y 30 en espacios cerrados. En los lugares de culto no se establece aforo predeterminado, pero se mantiene la garantía de distancia, la obligatoriedad de asiento y el uso de mascarilla.

Para los espectáculos taurinos se fija un aforo máximo del 50%, con distancia mínima de seguridad o, en su caso, mascarilla, y la recomendación de indicar butacas preasignadas.

El consejero de Salud explicó que ”estas medidas estarán vigentes hasta que el Gobierno de la Nación de por finalizada la crisis del COVID-19. Se trata de un documento vivo, en constante revisión, tanto para avanzar en medidas de desescalada como para retroceder en otras”.

Por su parte, Bendodo sobre el cambio del nivel de emergencia señaló que harán “una autoevaluación periódica, el 8 de julio y otra a final de mes” para decidir el cambio del actual nivel 2 de emergencias.

Sobre la apertura turística el consejero de Presidencia dijo que “es más importante que nunca la prudencia. Es una suerte para nuestra economía que Andalucía sea un imán de atracción de turismo.

Debemos extremar la responsabilidad individual y ser más cautelosos que otras CCAA con menos presión turística”.

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España se inicia en la nueva normalidad este domingo, 21 de junio, dejando atrás el estado de alarma y algunas restricciones de la crisis sanitaria del COVID-19 u EL MINISTRO DE SANIDAD, SALVADOR ILLA, SEÑALA que hay 9 brotes de coronavirus activos en el país pero que “todos están bajo control”

España al completo estará en la conocida como 'nueva normalidad' este domingo con las medidas comunes marcadas por el ejecutivo nacional así como con las estimadas por cada gobierno autonómico, así lo ha aclarado el ministro de Sanidad, Salvador Illa, quien ha recordado que es muy importante la “responsabilidad” de los ciudadanos para no dar ni un paso atrás.

Así, Illa ha recordado que hay medidas que son “fundamentales” y que se tendrán que respetar en esta nueva etapa como son la distancia de seguridad interpersonal, el lavado frecuente de manos, el uso de mascarillas en los casos que se ha estipulado y la higiene en espacios privados y públicos. Estas medidas perdurarán además hasta que haya una vacuna o un tratamiento contra el virus.

Al respecto de esas vacuna, Illa ha anunciado que España se ha sumado a la compra de vacunas que realizará la Comisión Europea a través de la llamada Alianza Inclusiva por la Vacuna del COVID-19. Además, el país formará parte de su comité directivo y del equipo negociador integrado por 7 países. "Nos congratulamos por formar parte de este núcleo de negociación y porque la compra se realice con un enfoque europeo para garantizar el acceso equitativo para todo el conjunto de la UE a las vacunas", ha destacado.

Por otro lado, ha informado que los equipos de Sanidad Exterior se reforzarán de cara al domingo “con un primer contingente de 100 personas” procedentes de empresas auxiliares y otras que prestan servicios en puertos y aeropuertos, gracias a un acuerdo con el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana. “Desde el domingo habrá número de personal suficiente para someter a tres controles primarios a todas los viajeros que lleguen a nuestro país”, ha dicho el ministro, añadiendo que éstos deberán rellenar un formulario de localización conocido como Passenger Location Card (PLC), un control de temperatura y otro control visual.

“Si uno de esos tres controles no es superado, un médico examinará a la persona y se la derivará a los servicios asistenciales de la comunidad autónoma de destino, ha explicado el ministro”, ha añadido.

Otra de las cuestiones que ha resaltado Illa es que desde el 11 de mayo ha habido 34 brotes de coronavirus en España, de los que 9 aún siguen activos afectando a 92 personas. “Todos los brotes están bajo control”, ha que-

n Illa y Simón presentan la incidencia del COVID-19 en los últimos 14 días

rido matizar.

Por último, Illa ha subrayado que España cuenta con el “alcance global de la epidemia” gracias al estudio de seroprevalencia que esta semana acaba su tercera oleada y hasta el momento muestra que el virus ha afectado al 5 por ciento de la población. Asimismo, ha resaltado que dentro de la labor de detección se han realizado hasta el pasado 11 de junio un total de 3.061.738 pruebas PCR. "A un promedio diario de 40.000. Mucha más capacidad de PCR y diagnóstico", ha mencionado.

También con respecto al alcance de la pandemia, Illa ha anunciado que las comunidades autónomas han finalizado el proceso de ajuste de los datos de personas fallecidas y ha destacado el "ejercicio de transparencia del Ministerio de Sanidad desde el primer momento".

Para finalizar la comparencia han dado el número de personas que han perdido la vida a causa del COVID-19, que asciende a más de 28.300 personas. “Ahora mismo estamos en unos niveles realmente bajos”, ha dicho por su parte el director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias, Fernando Simón, quien ha mostrado la incidencia del virus en los últimos 14 días.

De esta forma se inicia una nueva etapa que deja de lado tres meses de pandemia en los que el estado de alarma se ha convertido en la herramienta protagonista por alcanzar prórroga tras prórroga. Y es que, la situación actual decretada el 14 de marzo de 2020 y en principio para tan solo 15

días, se ha dilatado finalmente hasta este domingo, 21 de junio.

PLAN DE IMPULSO DEL SECTOR TURÍSTICO El Gobierno de España ha presentado esta semana el 'Plan de Impulso del Sector Turístico: hacia un turismo seguro y sostenible post-COVID-19', un plan integrado por 28 medidas que se organizan en 5 líneas de actuación.

La recuperación de la confianza en el destino, la puesta en marcha de medidas para reactivar el sector, la mejora de la competitividad del destino turístico, la mejora del modelo de conocimiento e inteligencia turística y una campaña de marketing y promoción son las líneas de trabajo que acoge este plan que está dotado con 4.262 millones de euros y que pretende la recuperación de uno de los sectores más afectados por esta pandemia que representa a su vez el 12 por ciento del Producto Interior Bruto de España y empleó a principio de 2020 al 13,6 por ciento del total de afiliados a la Seguridad Social en nuestro país.

En primer lugar este plan pretende volver a recuperar la confianza de los visitantes y por ello se han elaborado un total de 21 guías de especificaciones para prevenir el contagio por el coronavirus. En ellas se incluyen medidas de desinfección de los espacios y demás condiciones de limpieza, aforo y distancia social promovidas por el sector y supervisadas por las autoridades sanitarias.

El Plan incluye también la movilización de 3.362 millones de euros para reactivar el sector a través de medidas

laborales, programas de formación y capacitación en el sector y liquidez y solvencia empresarial, además de un subtramo valorado en 2.500 millones para el sector turístico de la línea de avales del ICO a fin de garantizar financiación y liquidez.

Igualmente, también incorpora un eje de mejora de la competitividad del destino turístico dotado con 859 millones de euros y se plantea, por otro lado, el uso de una herramientas de marketing y promoción para posicionar a España como un destino seguro y sostenible de cara al turismo nacional como internacional.

La reactivación de los mercados, por su parte, se centrará en las acciones a corto plazo que la red de Consejerías de Turismo en el exterior pondrá en marcha para reactivar de forma rápida el turismo internacional hacia España. Pero, además, se va a trabajar en una estrategia turística fuerte que culmine en un Plan Estratégico 2020-2024, según han anunciado.

REFUERZO SECTOR DEL AUTOMÓVIL El Gobierno también ha presentado esta semana el 'Plan de Impulso a la cadena de valor de la Industria de la Automoción, hacia una movilidad Sostenible y Conectada', que cuenta con 20 medidas de tipo económico, fiscal, normativo, logístico, de competitividad, de formación y cualificación profesional, de compra pública sostenible y de planificación estratégica que “dan cobertura a toda la cadena de valor de la industria”.

Este plan en concreto está dotado de un montante de 3.750 millones de euros e incluye medidas de impacto a corto plazo, que se implementarán y ejecutarán en este año 2020, y medidas estratégicas de medio plazo, a ejecutar a partir del próximo año 2021. El objetivo de esta iniciativa no es otro que la reconstrucción y recuperación de este sector, así como hacer frente a las consecuencias que el COVID-19 ha tenido en este grupo.

Uno de los fines concretos de este plan es la renovación del parque de vehículos, motivo por el cual se pone en marcha la edición 2020 del 'Plan MOVES', que está provisto con 100 millones de euros y busca la adquisición de vehículos de energías alternativas. Por otro lado, también se inicia el programa de renovación del parque que quiere lograr la sustitución de los vehículos más antiguos por modelos más limpios y más seguros mediante un programa de renovación que incorpora criterios ambientales.

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La Diputación impulsa por tercer año un programa para la contratación de desempleados de larga duración u LAS EMPRESAS, AUTÓNOMOS Y PROFESIONALES TIENEN HASTA EL 31 DE OCTUBRE para solicitar esta ayuda que cuenta con un presupuesto total de 400.000 euros

Aquellas empresas que tengan una necesidad de contratación podrán apoyarse en el programa que por tercer año consecutivo ha impulsado el Servicio de Empleo de la Diputación Provincial de Málaga, mediante el cual concede un apoyo económico si se contrata a personas desempleadas de larga duración.

La iniciativa, destinada a subvencionar a empresas, autónomos y profesionales que contraten a personas desempleadas mayores de 30 años, cuenta con un presupuesto total de 400.000 euros. Además, el plazo para la presentación de las solicitudes que ya está abierto finaliza el 31 de octubre.

Esta actuación se encuentra incluida en el Plan Málaga para la reactivación económica y la recuperación de empleo en la provincia, permitirá la formalización de contratos laborales indefinidos o temporales, a jornada completa o media jornada, con un mínimo de seis meses de duración y tiene como objetivo contribuir a la reincorporación al mercado de trabajo del colectivo de parados de larga duración.

Para el vicepresidente primero y responsable de la Delegación de Empleo y Formación, Juan Carlos Maldonado “estas ayudas son ahora más necesarias que nunca debido al fuerte incremento de demandantes de empleo que ha generado

la actual crisis sanitaria y económica. A nuestros parados de larga duración se suman ahora miles de nuevos desempleados que minimizan las posibilidades de encontrar un nuevo empleo a quienes ya llevaban tiempo en esta situación”.

Esta subvención tiene la particularidad de que se abona de forma anticipada, y además como novedad este año el contrato puede suscribirse desde el momento en que se presenta la solicitud en la Diputación. En años anteriores, había que esperar a que se comunicara la concesión para la formalización del contrato.

“Con este método pretendemos agilizar los procesos de contratación de los desempleados de larga duración tanto para la empresa que realiza el contrato como para el beneficiario del mismo”, ha añadido Maldonado.

CUANTÍAS La Diputación establece una serie de cuantías a subvencionar en función del tipo de contrato que se realice. Así, el importe de la subvención para el empresario o autónomo que contrate de forma indefinida durante al menos dos años y a jornada completa a un trabajador de hasta 44 años será de 10.000 euros, y de 13.200 cuando se trate de mayores de 45 años.

En el caso de ser contratos eventuales,

el empleador percibirá 4.000 euros por los primeros seis meses, y 400 euros por cada mes añadido de contrato hasta alcanzar la duración máxima de un año para las contrataciones a empleados de entre 30 y 44 años. Para las contrataciones a mayores de 45 años, la cantidad que recibirá el empresario o autónomo que contrate será de 6.000 euros por los primeros seis meses, y 600 por cada mes añadido de contrato, también con una duración máxima de un año.

Sin embargo, si estos contratos son de media jornada, la cuantía de estas subvenciones se reduce al 50% en relación a los contratos a jornada completa.

Entre los requisitos establecidos para poder acceder a la subvención se encuentra el hecho de que la persona contratada de estar empadronada en la provincia de Málaga y ser demandante en el Servicio Andaluz de Empleo, en situación de desempleado de larga duración, es decir durante más de 12 meses. Este programa sólo es válido para nuevos contratos, y la persona contratada no sustituirá en ningún caso a un trabajador que hubiese estado contratado en los tres meses anteriores para desempeñar la misma función laboral. La retribución mensual para cada contrato no puede ser inferior al salario mínimo interprofesional.

pertenecientes a municipios menores de 20.000 habitantes tendrán la oportunidad de disfrutar de vacaciones gratuitas en Ronda, Antequera, Torrox, Mijas, Marbella o Málaga capital. Además, desde la Diputación señalan que los viajes pueden sufrir cambios debido al COVID-19.

La estancia en los hoteles será de tres días, dos noches, en régimen de pensión completa de miércoles a viernes, con transporte de ida y vuelta desde el municipio incluido. Asi-

mismo, y para la tranquilidad de los mayores, los hoteles contarán con personal sanitario durante dos horas al día para los controles habituales que necesiten.

El programa permite a los usuarios elegir entre dos modalidades de experiencias: una más cultural alojándose en Málaga, Antequera y Ronda; y otra en la costa, concretamente en hoteles de Torrox, Mijas y Marbella.

En total 1.250 plazas están reservadas para la costa y otras 1.250 para el interior y Málaga capital.

La solicitud se puede descargar en la web de la Diputación y se debe entregar en las oficinas de los ayuntamientos o en el registro de la entidad provincial.

El lunes abren las inscripciones para el programa de Turismo Sénior de la Diputación de Málaga

Este próximo lunes, 22 de junio, vuelve a abrir por segundo año consecutivo el programa de Turismo Sénior de la Diputación de Málaga.

Una iniciativa que se encuentra incluida en el Plan contra la Soledad de las Personas Mayores.

Según explicó el presidente de la Diputación, Francisco Salado, en la presentación del programa serán 2.500 mayores de los pueblos más pequeños de la provincia (municipios hasta 20.000 habitantes) los que se benefi-

ciarán de esta iniciativa.

Salado ha querido mandar un mensaje de tranquilidad al medio centenar de personas que se quedaron a las puertas de su viaje en marzo y que podrán hacerlo finalmente en esta segunda edición, que se celebrará previsiblemente a final de verano, siempre que la evolución de la pandemia lo permita y a expensas de las recomendaciones de las autoridades sanitarias.

Las personas mayores de 65 años

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La promotora de la embotelladora de agua cancela el proyecto por el “daño de imagen que injustamente se le ha hecho y se continúa haciendo” La empresa promotora de la embotelladora de agua mineral natural en Antequera, Inversiones Domago S.L., ha remitido un comunicado a los medios de comunicación para anunciar la cancelación del proyecto por “el daño de imagen que injustamente se le ha hecho y se continua haciendo y que lo hace inviable empresarialmente”.

Según han explicado, el proyecto contaba con garantía total, es decir con todos los permisos, y supone ahora un “desastre económico para la empresa tras más de 8 años de trabajo, inversión e ilusiones”. En ese escrito también han explicado que el Instituto Geológico y Minero de Españ a , la Consejerí a de Medio Ambiente de la Junta de

Andalucía, la Consejería de Industria de la Junta de Andalucía, la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía, la Consejería de Fomento de la Junta de Andalucía, así como el Ayuntamiento de Antequera “han estudiado, publicado, realizado exposiciones publicas y aprobado los permisos pertinentes y nadie, en tantos años, ni alegó, ni se opuso, ni criticó el proyecto”.

Asimismo, han señalado que se tendió la mano a las localidades vecinas para “llegar a acuerdos e informarles y tranquilizar sus preocupaciones, pero sin éxito”. Y es que, siguen asegurando que el agua al que tendría acceso la planta no pertenece al mismo acuífero del que se abastecen los municipios de la zona.

En la notificación han agradecido también el “apoyo y comprensión” de todos los que han apoyado este proyecto y han asegurado que sienten mucho que en un “contexto económico nacional, regional y local tan difícil” como el actual, se frustren iniciativas de este tipo.

La inversión total de esta planta era de 15 millones de euros que, como ha podido conocer La Crónica Comarca de Antequera, había ejecutada una partida de 4 millones. “No sabemos lo que va a pasar porque la inversión está hecha. No hablamos de pérdidas ni de que no vayamos a recuperarlo, sino que se ha cancelado el proyecto y lo que se ha invertido ya pagado son 4 millones”, han explicado desde la empresa, al tiempo

que han manifestado que la decisión de no retomar el proyecto es “firme” a pesar de que desde diferentes administraciones han solicitado que sigan adelante.

La maquinaria abandona la zona La empresa antequerana Excavaciones Mansal comunicó el miércoles a través de su perfil oficial de Twitter que retiraban toda la maquinaria de la zona de la embotelladora. “A todos esos alcaldes que han logrado parar las obras de la embotelladora de agua que piensen que había empresas de la zona que habían ampliado plantilla y que deberían de facilitarle algún que otro trabajo para no tener que despedir a ningún operario que fue contratado para dicha obra”, añadían.

Vecinos de Villanueva del Trabuco y Villanueva del Rosario se movilizan al grito de 'el agua no se toca' tras la paralización de la construcción de la embotelladora Villanueva del Trabuco y Villanueva del Rosario han vuelto a tomar las calles esta semana tras el anuncio de la paralización de las obras de la planta embotelladora de agua en la Sierra de Camarolos.

La Plaza del Prado de Villanueva del Trabuco fue el lugar elegido para llevar a cabo una concentración que reunió a cientos de vecinos y que contó con la participación del alcalde de Villanueva del Trabuco, José María García, el acalde de Villanueva del Rosario, Juan González, así como alcaldes y responsables de municipios vecinos e incluso el alcalde de Iznájar, Lope Ruiz, además de integrantes de la Plataforma en defensa del Acuífero Las Cabras - Camarolos y San Jorge.

Bajo el grito de 'el agua no se toca' se inició esta convocatoria en la que festejaban que tras un mes de lucha han conseguido que la empresa promotora se retire del proyecto. Una noticia “inesperada”, aseguran, pero de la que todavía “desconfían”. “Hoy es un día de felicidad y celebración pero no vamos a parar hasta que se revierta el proyecto de forma completa

porque no queremos a nadie ni a otra empresa que venga a invertir”, apuntó uno de los responsables de la plataforma, al tiempo que anunció que quieren que el proyecto se paralice de forma “legal y completa”.

Por su parte, el alcalde del Rosario aseguró sentirse muy contento porque “han dado un paso muy importante”.

No obstante, insistió en que aún queda un largo camino por recorrer en este sentido y que “no se pueden rela-

jar ”. “Queremos asegurar que ninguna empresa va a desarrollar nunca el proyecto. Tenemos que preservar nuestra agua, la que nos corresponda porque el agua no es de nadie y tenemos que garantizarla a nuestros ciudadanos... Vamos a seguir peleando porque el expediente se cierre, las licencias se declaren nulas, sellen los pozos y finalmente se restablezca el entorno”, añadió González.

García, por su parte, señaló que es un “orgullo” que toda la ciudadanía se sume para luchar por el agua y afirmó que el acuífero desde el que se iba a extraer agua abastece diferentes espacios de la localidad. “El agua que se pretendía extraer es del mismo acuífero desde el que emana agua en nuestra Fuente de los 100 Caños, la Chocilla, la Pita… agua que está exclusivamente destinada al abastecimiento de nuestros vecinos”, dijo, al tiempo que recordó los problemas de abastecimiento que sufren en ocasiones durante el verano.

La concentración finalizó con la unión de todos los vecinos presentes al grito de 'el agua no se toca'.

sión y no desistiera del proyecto. La petición de Salado llegó tras el comunicado de la empresa en el que anunciaba que “desiste del proyecto por las presiones recibidas por algunos alcal-

des de la zona a pesar de contar con todos los permisos administrativos”.

“Pedimos a la empresa que reconsidere su postura, que tiene todo el apoyo de las administraciones y de todos aquellos que trabajamos día a día por la creación de riqueza y de empleo”, ha señalado Salado, al tiempo que ha pedido a las fuerzas políticas que reconsideren su postura ya que el proyecto cuenta con todos los permisos de la Junta de Andalucía en un largo proceso burocrático que ha durado años.

En este sentido, ha hecho un llamamiento tanto a la responsabilidad de alcaldes como de los partidos políticos de la zona para que “este proyecto pueda salir adelante por lo que supone en cuanto a inversión y creación de empleo”.

“Es un proyecto pionero, que supone una importante inversión, que apuesta por la industrialización y por la creación de empleo. Esperamos que reconsideren su postura y que sigan adelante con la embotelladora”, ha concluido Salado.

n Concentración en Villanueva del Trabuco el pasado jueves donde se movilizaron cientos de personas en contra del proyecto de la embotelladora.

Salado solicita a la empresa promotora de la embotelladora que no desista del proyecto El presidente de la Diputación de Málaga, Francisco Salado, pidió el pasado miércoles a la empresa promotora de la embotelladora en la comarca de Antequera que mantuviese su inver-

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Barón asegura que se ha perdido una “gran oportunidad” para el empleo en Antequera y la comarca con la renuncia de la construcción de la embotelladora de agua Tras la polémica que se ha creado en torno a la embotelladora de la Sierra de Camarolos, el alcalde de Antequera, Manolo Barón, ha valorado la decisión de Inversiones Domago de renunciar al proyecto de construcción de una planta embotelladora de agua mineral situada en el término municipal de Antequera.

En primer lugar, ha lamentado las “coacciones” que ha recibido la empresa promotora en los últimos días y semanas, acciones que han provocado la renuncia al desarrollo de un proyecto que contaba con todos los trámites administrativos y permisos y que iba a suponer la generación de 100 puestos de trabajo directos e indirectos y una inversión de 15 millones de euros en la zona interior de la provincia de Málaga.

En este sentido, se ha referido a la pérdida de “una gran oportunidad” para la generación y creación de empleo. Y es que, además de ser uno de los sectores que se ha visto gravemente afectado estos meses por la pandemia que ha sacudido al mundo entero y que tendrá grandes consecuencias para la población, el regidor ha asegurado que se han perdido muchas más cosas que solo una empresa.

“La pérdida de la ilusión y la esperanza de poder conseguir un empleo por parte de muchos vecinos tanto de Antequera como de otras poblaciones de la comarca, de poder generar riqueza sin tener que depender de un subsidio, en definitiva, de encontrar un trabajo y poder formar así una familia en el pueblo donde nacieron y donde les gusta vivir”, ha dicho Barón.

Seguidamente, Barón se ha referido a la despoblación y a la necesidad de la diversificación económica de Antequera y su comarca, algo que se reivindica cada día pero que se ha destruido por la controversia que se ha creado. Al respecto de esto, el alcalde ha insistido en que “Antequera siempre apostará por la creación de empleo y no solo en la ciudad, sino también en la comarca”, sin embargo recuerda que “desgraciadamente, no se alcanza el futuro ahuyentado empresas, porque esto no es una batalla del agua o

contra Antequera como dicen algunos; esto es una batalla contra el empleo, y si pierde el empleo perdemos todos”.

Por otro lado, también ha abordado el hecho de que algunas personas parezcan interesadas en convertir este tema en otra pugna entre PP y PSOE y ha aclarado que por la parte que le concierne a su partido no lo es. “Es una pugna entre el empleo y el paro, entre la inversión y la deslocalización, entre la repoblación demográfica y el despoblamiento”, ha añadido.

PREGUNTAS A LA OPOSICIÓN Igualmente, Manolo Barón ha querido poner en tela de juicio el que los mismos dirigentes políticos que estaban en la Junta de Andalucía y favorecieron y apoyaron el proyecto, sean ahora quienes cambian de actitud, dejando así muchas cuestiones e interrogantes.

“Preguntamos, y lo hacemos desde Antequera, a los dirigentes públicos y políticos de la Junta de Andalucía que tenían la responsabilidad de autorizar y admitir este proyecto desde el año 2012 por qué estuvieron durante 8 años impulsando, apoyando y aprobando todas y cada una de las fases de este proyecto y ahora se muestran contrarios a él. A esos mismos dirigentes políticos comarcales y provinciales que ahora están oponiéndose frontalmente a un proyecto de empleo para Antequera les preguntamos por qué no presentaron ni una sola alegación al mismo en los 8 años de su tramitación. A los que en esta semana se están mostrando contrarios a esta inversión y anunciando que van a solicitar revisiones y anulaciones, les preguntamos por qué no se opusieron a la aprobación del proyecto en el Ayuntamiento de Antequera y lo apoyaron sin tan siquiera debatirlo”, ha manifestado el regidor.

Al hilo de esto, ha considerado también que el máximo responsable de la Junta de Andalucía en la provincia de Málaga durante los 8 años que duró la tramitación de este proyecto, el exdelegado del Gobierno José Luis Ruiz Espejo, jugó un papel fundamental en la tramitación del proyecto ya que; “lo tuvo encima de su mesa durante 8 largos años, tuvo que tener decenas de reuniones con sus delegados territoriales, con organismos, direcciones generales, tuvo que hacer cientos de llamadas telefónicas a departamentos de diferentes consejerías, más de medio centenar de resoluciones, dictámenes, oficios y otros documentos relativos a este proyecto, según refleja el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía y el propio Boletín Oficial del Estado, entre el año 2012

y el año 2018”.

Y es que, Barón ha recordado que la persona que supervisaba e impulsaba desde el plano político este proyecto es ahora quien dirige el partido político en Málaga, cuyos dirigentes de Antequera y la comarca se oponen al proyecto.

“Le pregunto por tanto al señor Ruiz Espejo, como máximo responsable de la Junta de Andalucía en Málaga desde el año 2012 al año 2018, fechas en las que la Junta impulsó y autorizó el proyecto de embotelladora de agua, y ahora también como máximo responsable del PSOE de Málaga, ¿qué ha cambiado?”, ha preguntado Barón.

AGRADECIMIENTO A ANTEQUERA POR SU SOLIDARIDAD Por último, Barón ha lanzado un agradecimiento a los vecinos de Antequera que “siempre han demostrado con una actitud ejemplar y para nada egoísta, que los recursos naturales están para el beneficio de todos, caso reciente de la colaboración que se presta para el aporte de recursos hídricos a localidades vecinas como Casabermeja o Valle de Abdalajís”.

“Por eso me siento tan orgulloso de los antequeranos, porque demuestran su amplitud de miras y su solidaridad siempre, saben ceder parte de lo suyo para que otros progresen. Es difícil, muy difícil liderar un territorio, porque hay que impulsar y favorecer, progresar sin restarle a los demás, ayudar y proteger cuando las circunstancias lo demandan y siempre sin pedir nada a cambio... y eso los antequeranos lo sabemos hacer, por eso Antequera es líder y los antequeranos sustentamos su liderazgo”, ha finalizado

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El PP acusa a PSOE y Adelante de “tumbar con bulos y mentiras” el proyecto de la embotelladora de agua en el término municipal de Antequera u EL COORDINADOR GENERAL DEL PARTIDO POPULAR DE MÁLAGA, JOSÉ RAMÓN CARMONA, PIDE a la empresa promotora que “reconsidere su postura” El coordinador general del Partido Popular de Málaga, José Ramón Carmona, ha denunciado que tanto PSOE como Adelante han conseguido “tumbar con bulos y mentiras” el proyecto de construcción de una planta embotelladora de agua en el término municipal de Antequera. Y lo ha hecho después de que la empresa promotora de la planta haya renunciado a la misma.

El popular, que ha recordado que este proyecto suponía una inversión de 15 millones de euros y 100 puestos de trabajo en la comarca de Antequera, ha

señalado que los alcaldes de dichas formaciones políticas han promovido acciones y manifestaciones a “base de engañar a los vecinos diciéndoles que el proyecto de la embotelladora les iba a dejar sin recursos hídricos”. Sin embargo, pese a esas afirmaciones de otros grupos, Carmona ha aclarado que el proyecto contaba con todos los permisos administrativos e iba a extraer agua de una zona que no afectaba al suministro de agua de esos pueblos, así lo acreditaban los informes.

Por tanto, Carmona ha criticado la poli-

tización de este tema y ha lamentado que se atribuya a la gestión del PP en la Junta cuando, realmente, el proyecto comenzó su andadura administrativa en 2009 con el PSOE al mando del gobierno regional otorgando los informes favorables. Asimismo, respecto a las movilizaciones, ha señalado que los alcaldes de PSOE y Adelante “insultan la profesionalidad de los funcionarios de la Junta de Andalucía que han autorizado el proyecto, ya que bajo ningún concepto aprobarían una iniciativa que supusiera una merma para los escasos recursos hídricos con los que cuenta la comarca”.Así, el dirigente popular ha pedido, por un lado, que la empresa reconsidere su postura y siga apostando por un proyecto que va a crear empleo en una de las comarcas que más lo necesita y, por otro, ha exigido a PSOE

y Adelante que “actúen con responsabilidad. “Que dejen de intoxicar con bulos y mentiras y reconozcan que se han equivocado, que obviamente conocían el proyecto, ya que los ayuntamientos de la zona tuvieron que autorizar las catas que se llevaron a cabo, y que actúen con responsabilidad ante un proyecto que es una oportunidad de empleo para los pueblos de la zona”, ha pedido a los regidores.

Igualmente, ha dicho que espera que el secretario general del PSOE de Málaga, José Luis Ruiz Espejo, conocedor de este proyecto en su condición de exdelegado del Gobierno andaluz en Málaga y de dirigente socialista de la comarca, “ponga orden entre sus filas y reconduzca una acción política cortoplacista, que se basa en la mentira y que no tiene otro fin que destruir empleo y alejar inversiones”.

Ruiz Espejo exige al PP que aclare los cambios en el proyecto de la embotelladora para obtener el “visto bueno” en un mes pese a dos informes “negativos” El secretario general del PSOE de Málaga, José Luis Ruiz Espejo, ha pedido que “no se difundan más mentiras” sobre el proyecto de la embotelladora de agua situada en el término municipal de Antequera y ha exigido al Partido Popular que aclare los cambios que se hicieron en el proyecto para que en un solo mes se diese “el visto bueno” tras dos informes “negativos”.

Para solicitar dicha petición, el socialista se ha remontado a los años en los que ocupaba el cargo de delegado del Gobierno de la Junta en Málaga y el PSOE gobernaba en la Junta y ha

indicado que en ese momento se emitieron dos informes “negativos” a través de la Dirección General del Domino Público Hidráulico “denegando la autorización del uso de las aguas minerales naturales para el proyecto de la embotelladora”. El primero de esos informes, según ha dicho, con fecha de abril de 2018 y el segundo de mayo también de 2018.

“Cuando el PSOE dejó la Junta de Andalucía ese proyecto contaba con dos informes negativos denegando la autorización del uso del agua”, ha señalado, al tiempo que ha puntualizado

que en febrero de 2019, con el PP ya en la Junta, hay un nuevo informe que “obvia la negativa al aprovechamiento de las aguas minerales naturales para el proyecto de la embotelladora” y es un mes después, en marzo de 2019, cuando el Gobierno de Moreno Bonilla ratifica el aprovechamiento.

Por tanto, el socialista ha asegurado que es el PP quien tiene que dar las explicaciones oportunas y explicar qué cambió en el proyecto para que en un solo mes se diese “el visto bueno” porque con el PSOE en la Junta “las obras de la construcción de una embotella-

dora en el término municipal de Antequera con el de Villanueva del Rosario nunca habrían comenzado”.

Además, Ruiz Espejo ha argumentado también que el tema de los puestos generados por la embotelladora no se corresponden con la realidad del proyecto general, que establece que “el personal necesario para la explotación de la planta embotelladora por turnos de 8 horas será de 8 personas”.

“En definitiva, aquí quien tiene que dar muchas explicaciones es el PP y sus dirigentes. Vamos a estar siempre del lado de los proyectos de interés general y no proyectos de interés particular por muy legítimos que pudieran ser”, ha finalizado, pidiendo además que “seamos consecuentes con el gran problema de agua que hay en el interior de la provincia de Málaga y no pongamos en riesgo futuros proyectos de toda la comarca”.

Adelante Antequera presentó el pasado miércoles un recurso de revisión de oficio para que se declare la nulidad del proyecto de actuación sobre la planta embotelladora. Y es que, el portavoz de la formación Fran Matas, ha señalado que la retirada de la empresa promotora de la planta, “no les satisface desde el punto de vista jurídico ni político”.

En este sentido, Matas ha explicado que, aunque la empresa se ha retirado del proyecto, nada impediría que se pudiese vender en un futuro a otra o que las actuaciones que se han llevado a cabo en la tramitación de este proyecto, que “son nulas”, permaneciesen de tal manera que se pudiese reactivar el proyecto en el momento que se estimase conveniente por un nuevo promotor. “Máxime si tene-

mos en cuenta que ya está concedida la licencia de obra y que, por tanto, no se puede producir la caducidad del expediente del propio proyecto de actuación”, ha añadido Matas.

En cuanto al recurso presentado alegan distintos motivos. El primero de ellos es la nulidad del acuerdo de la Junta de Gobierno del 30 de octubre de 2016 en el que “se declara la utilidad pública del proyecto y la misión a trámite de la misma”, ya que según explica, en el expediente no se hace mención sobre qué cuestiones o motivos han llevado a declararlo como tal. “Los grupos de la oposición no hemos estado presentes en la determinación de la utilidad pública de la planta.

La aprobación posterior por parte del pleno a fecha de 21 de octubre del 19, que

desde nuestro grupo votamos favorablemente, no convalida la nulidad existente en el proyecto de primera hora en cuanto a esa utilidad pública”, ha dicho Matas, quien además ha añadido que la relación de puestos mencionados no es de 100 sino de 16 puesto directos.

El segundo motivo es la nulidad del acuerdo de pleno del 21 de octubre de 2019 en el que votaron a favor porque “el proyecto y expediente estaban incompletos a la hora de llevarlo a aprobación”.

“Se omitió el informe emitido por la Consejería de Industria, en el que se plantea y recoge que hasta en dos ocasiones Dominio Publico Hidráulico en el año 2017 y 2018 emite informes desfavorables sobre la concesión de este aprovechamiento. Esta cuestión no se incluía en el

expediente que fue llevado a trámite en el pleno y por tanto la voluntad de los miembros de la corporación local estaba viciada porque no estaba completo el expediente”, ha dicho, al tiempo que señala que han podido acceder al expediente completo el pasado 9 de junio.

Fue entonces cuando comprobaron que hay trámites omitidos que son “esenciales” y que la actuación del proyecto se realiza en una zona del Plan General de Ordenación Urbana de Antequera en el que están prohibidas las actuaciones mineras, donde se enmarca la captación de agua minerales. “Evidentemente la aprobación del proyecto de actuación en estas condiciones es contraria al propio PGOU y sería nula de pleno derecho”, ha finalizado.

Adelante Antequera exige la nulidad del proyecto de actuación de la planta embotelladora porque “es contrario al PGOU”

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9 ç La Crónica Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

La Junta destinará una inversión para accesibilidad y mejora del entorno de ‘El Tornillo’ en El Torcal u EL PASADO MARTES VISITARON EL TORCAL la delegada del Gobierno andaluz en Málaga junto con el alcalde de la localidad y varios ediles municipales tras la reapertura de su Centro de Visitantes

La Junta de Andalucía tiene prevista una inversión de mejora para los Espacios Naturales de la provincia de Málaga, entre ellos El Torcal. Así, lo informó el pasado martes la delegada del Gobierno de la Junta de Andalucía en Málaga, Patricia Navarro, quien junto con el alcalde de Antequera, Manolo Barón, el primer teniente de alcalde del Ayuntamiento de Antequera, Juan Rosas, la teniente de alcalde delegada de Turismo, Ana Cebrián, y el concejal antequerano y parlamentario andaluz José Ramón Carmona, visitaron el paraje natural de El Torcal una vez este ha reabierto el Centro de Visitantes Torcal Alto.

La propia delegada de la Junta en Málaga indicó que este enclave –integrante del conjunto que fue declarado Patrimonio Mundial por la UNESCO en julio de 2016–, y que precisamente conmemora el 90 aniversario de su consideración como espacio natural de interés nacional, recibirá una inversión con el fin de mejorar el entorno de conservación y facilitar la accesibilidad a través de la instalación de una pasarela hasta El Tornillo, emblemática y representativa formación rocosa caliza ubicada dentro del propio paraje de El Torcal.

Patricia Navarro indicó que tanto para esta actuación como para el resto los monumentos naturales singulares de la provincia a los que se les desea poner en valor se va a destinar 185.000 euros, de un total de 400.000 euros.

Con este presupuesto la Junta de Andalucía pretende reactivar los Espacios Naturales de la provincia “como parte fundamental de nuestra oferta turística y por tanto motor económico del impulso y recuperación de la normalidad en Málaga”, señaló la delegada del Gobierno andaluz.

Entre las actuaciones que recibirá la provincia, también se destinará 250.000 euros para la adaptación y mejora de los equipamientos públicos del Futuro Parque Nacional de Sierra de las Nieves, entre otras cosas.

Esta inversión se enmarca según

Dólmenes que se llevará a cabo el 24 de junio indico que la misma se encuentra como “parte de la apertura segura que ya estamos realizando de todos los lugares que suponen un reclamo de primer orden para el Turismo en nuestra provincia y con el fin de recuperar el auge económico tras la COVID-19”.

A la riqueza paisajística, biológica y geológica, “que hacen del Torcal de Antequera uno de los enclaves más completos de nuestros entornos naturales y por lo que es Parque Natural hace ya 90 años”.

explicó Navarro en el presupuesto de 25,2 millones de euros que la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible ha previsto para toda Andalucía cuya medida “marcará el punto de inflexión en nuestra comunidad por las políticas de restauración y protección del entorno natural, la riqueza de nuestros espacios y por consiguiente el impacto que estas actuaciones, enmarcadas en la Revolución Verde, tendrá, en el sector turístico”.

La delegada del Gobierno en su intervención a los medios de comunicación ha puesto el acento en “el gran tesoro que tenemos en el interior de nuestra provincia como reclamo vital para el sector turístico y complemento de nuestra oferta de sol y playa”, la cual cuenta además con un dispositivo especial de seguridad presentado este lunes “y que convertirá a las playas de Andalucía en las más seguras de España”.

En este sentido ha puesto en valor la riqueza cultural y paisajística de Antequera como un plus en la época estival, “lo que convierte a nuestra provincia en un destino turístico

singular y sin parangón”, ha expresado Patricia Navarro.

Por su parte, el alcalde antequerano elogió la visita de la delegada “porque siempre viene para anunciar alguna buena noticia para Antequera en general y, en este caso concreto, para El Torcal”. Además, el regidor se ha congratulado de la reciente reapertura del Centro de Visitantes de El Torcal, por lo que aprovechó la visita de la delegada para invitar a los malagueños, andaluces y españoles a que contemplen y conozcan “esta maravilla de turismo de interior, único paraje natural de nuestra comunidad autónoma que es Patrimonio Mundial y que además es el más visitado de Andalucía” que se une al Caminito del Rey en cuanto a reclamos naturales de interior en la provincia de Málaga.

LOS DÓLMENES En otro orden de cuestiones la delegada del Gobierno andaluz sobre la ya anunciada reapertura de otro espacio emblemático de Antequera, Patrimonio Mundial de la UNESCO, como es el Conjunto Arqueológico de Los

TRASVASE DE IZNÁJAR Sobre otro de los asuntos de reciente actualidad como la reactivación del proyecto del trasvase de agua desde el embalse de Iznájar, la delegada del Gobierno ha recordado que es “fundamental para la protección del entorno y de la economía garantizar el recurso hídrico a las poblaciones de la comarca”, apuntando como “la gran solución” la autorización por parte del Ejecutivo central del trasvase de Iznájar”.

En este sentido Navarro ha argumentado: “y no sólo estamos cumpliendo con nuestros compromisos, dando pasos hacia adelante en algo que es vital para la subsistencia del ser humano y la actividad económica de Antequera, sino que hacemos historia una vez más, porque nunca antes un Gobierno de la Junta de Andalucía había puesto encima de la mesa 50 millones, tal y como lo estamos haciendo ahora”.

Para la delegada del Gobierno de la Junta de Andalucía en Málaga se trata de una inversión “histórica” del Ejecutivo andaluz que “en solitario, va a acometer las infraestructuras necesarias, que permitan llevar el agua a los municipios de esta comarca, una vez que el Gobierno de España autorice el trasvase de 4,9 hectómetros cúbicos para esta zona, lo cual es tan fácil como reunir al Consejo de Ministros y acordarlo”.

La Crónica 10 Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

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Antequera acoge por segundo año la posibilidad del refuerzo escolar durante el mes de julio u EL COLEGIO DE SAN JUAN RECIBIRÁ a alumnos de Primaria y de los dos primeros cursos de Secundaria que recibirán contenidos de Lengua y Literatura, Matemáticas o Inglés El pasado lunes la concejal delegada de Educación del Ayuntamiento de Antequera, Sara Ríos, llevó a cabo una rueda de prensa en la que presentó la actividad de refuerzo escolar que por segundo año consecutivo acogerá la ciudad. El denominado Programa de Refuerzo Estival es iniciativa que promueve la Consejería de Educación de la Junta de Andalucía y que va destinada a alumnos que cursen Educación Primaria (de Primero hasta Sexto) o el primer ciclo de la Educación Secundaria Obligatoria (de Primero a Segundo).

Será el Colegio de San Juan el centro escogido para esta iniciativa que se desarrollará en dos quincenas del mes de julio y que llevará a cabo de manera gratuita.

Para la edil de Educación se trata de una oportunidad para poder reforzar esas asignaturas que, a lo largo de la actual pandemia del virus COVID-19, no se han podido abordar los suficiente en cuanto a contenidos se refiere en materias como Lengua y Literatura, Matemáticas o Inglés, complementado con un refuerzo de lectura y la realización de actividad deportiva.

El horario en el que se desarrollará

COVID-19 Debido a la situación actual que todavía se vive de la crisis sanitaria la Junta de Andalucía ha establecido que aque-

Poco a poco se va recobrando la normalidad comercial en Antequera. Una de las últimas actividades en reabrir ha sido la del tradicional Mercadillo Ambulante que cada martes se instala en el llano anexo a los Jardines del Mapa.

Precisamente este pasado martes ya autorizó el Ayuntamiento de Antequera la vuelta de este espacio comercial según informó la misma teniente de alcalde delegada de Comercio, Ana Cebrián. La reapertura del Mercadillo Ambulante se llevó a cabo con algunas restricciones en cuanto al número de comerciantes presentes y al aforo debido a las consecuencias de las medidas adoptadas por el Gobierno de España para tratar de hacer frente a la pandemia del virus COVID-19.

Así, tras tres meses de cierre de este espacio (desde que se instauró el estado de alarma el 16 de marzo) volvió pero con un 50 % de los puestos. También pudo hacerlo ya durante la fase 2 de la desescalada pero según indica la edil de Comercio se decidió de forma preventiva esperar un tiempo más, dejando así también un margen al comercio local para que fueran recuperando el ritmo habitual de su

actividad diaria.

Sobre el aforo de los puestos Cebrián indicó que “hemos decidido hacer esa partición para que sean los números pares los que trabajen este martes y los impares lo hagan el que viene, y así sucesivamente sin tener que elegir quien sí o quien no”.

Sin embargo, el Consistorio ha decidido que entre los comerciantes del mercadillo que sí pueden asistir ya todas las semanas se encuentren aquellos que están empadronados en nuestro municipio, un total de ocho.

Además de la reducción de aforo el Mercadillo Ambulante se dispuso con el establecimiento de un recorrido diferenciado de entrada y de salida, repartiéndose además gel hidroalcohólico como medida complementaria de prevención en el contagio de COVID-19.

Junto a los puestos se ha llevado a cabo la instalación de señales informativas y diversas indicaciones de interés para contribuir a hacer más segura la compra en el mercadillo ambulante. Por último, Ana Cebrián solicita a quienes comiencen a acudir a este mercado que lo hagan “de forma pausada y sosegada”.

el programa será de 9:00 a 14:00 horas en el ya mencionado Colegio de San Juan, que hasta el pasado jueves recibió las inscripciones de forma presencial, a la vez que también se pudieron llevar a cabo vía telemática.

El Programa de Refuerzo Estival se plantea como un espacio donde los aprendizajes realizados durante el curso, y especialmente durante la suspensión de las clases presenciales, se reactualicen a través de la construcción de nuevos conocimientos, experiencias y formas de aprendizaje.

También se establece como un refuerzo de competencias asociadas a la lectura, al razonamiento y lógica matemática y a la capacidad de expresión en inglés. Por último, se configura con el objetivo de que sirva para renovar la motivación del alumnado para participar en actividades en el entorno escolar, posibilitando la relación e interacción con los iguales de forma segura, efectiva y satisfactoria.

El Mercadillo Ambulante de Antequera volvió el pasado martes con el 50% de sus puestos

llos centros en los que se desarrolle el programa recibirán una asignación económica en concepto de gastos de funcionamiento extraordinarios para el desarrollo de actividades que se incluyan dentro del programa y para asegurar la protección del profesorado, alumnado, familias y personal de administración y servicios, estableciendo medidas preventivas, como la limpieza permanente de los espacios y el uso de los productos adecuados. Todo esto, sin perjuicio de que la administración pueda hacer llegar por otras vías el material necesario para hacer cumplir las medidas de

protección oportunas.

En este sentido, también se señala desde la Consejería de Educación que establecerá medidas de prevención de riesgos laborales frente al COVID-19, de vigilancia, de contigencia así como otras recomendaciones generales para el desarrollo del Programa atendiendo a lo dispuesto por las autoridades sanitarias.

Para aquellas personas que deseen conocer más sobre este Programa de Refuerzo Estival lo pueden hacer a través de la web de la Junta de Andalucía, en su área de Educación.

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El Museo de Arte de la Diputación (MAD) reabre sus puertas hoy con la muestra 18x2 inaugurada el pasado 6 de marzo Desde hoy ya se puede volver a visitar el Museo de Arte de la Diputación (MAD) y lo hará con la muestra '18 x 2. Coleccionismo institucional en Málaga', una exposición inaugurada el pasado 6 de marzo y que debido a la incidencia por el COVID19 permaneció en dichas instalaciones.

La muestra, que recoge las obras de las colecciones de la Diputacón de Málaga y la Fundación Unicaja, se podrá visitar hasta el 30 de septiembre, de martes a domingo, en horario de 10.00 a 14.00 y de 18.00 a 20.30 horas (19.00 a 21.30 horas a partir del 23 de junio).

Según explica la Diputación a través de un comunicado la muestra aúna el proyecto expositivo de estas dos entidades y su compromiso por la cultura y con las artes plásticas, mostrando colectivamente una selección muy cuidada de sus fondos.

Así, la exposición consta de 36 obras de diversos estilos y formatos, que establecen un recorrido pausado por el trabajo de 18 autores contemporáneos cuyas obras están presentes en ambas instituciones, de manera que ese efecto espejo, pieza a pieza, permite mostrar el afán coleccionista y el compromiso sociocultural existente en las instituciones y repasar las líneas maestras que marcan la visión más contemporánea y actual de las dos colecciones artísticas institucionales más importantes de Málaga.

ARTISTAS Entre los artistas se encuentran obras de Francisco Hernández, Gabriel Alberca, Dámaso Ruano, Enrique Brinkmann, Pepe Bornoy, Titi Pedroche, Evaristo Guerra, Pepa Caballero, José Vertedor Rodríguez, Carlos Canal, Begoña Montalbán, Rafael González Alvarado, Joaquín Ivars, Carmen Aguado, Rosa Correia, Pablo Alonso Herráiz, Pilar Albarracín y Carlos Aires.7 Por otra parte, el MAD de Antequera exhibe de forma permanente la exposición ‘Huellas del presente, rastros del futuro’, integrada por una treintena de obras que la Diputación de Málaga ha adquirido en los últimos 10 años para ampliar su patrimonio artístico, formado por obras de los siglos XIX, XX y XXI. En esta muestra se pueden contemplar los trabajos de los artistas Javier Calleja, Manuel León, Miguel Gómez Losada, Cristina Cañamero, Javier Garcerá, Joaquín Ivars, Rafael Agredano, Irene Andessner, José María Báez, Manuel Barbadillo, José Manuel Cabra de Luna, Segundo Castro Olmo, Eugenia Esteban, Joaquín Gallego, Alberto García Alix, Noelia García, Jorge Lindell, Rogelio López Cuenca, Mónica López Torres, Cristina Lucas, Carlos Miranda, Ángeles Agrela, Elena Asins, Cristina Martín, Alberto García, Francisco J. Peinado Huertas, Eulalia Valldosera, y Erwin Olaf.

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APUNTES

El Ayuntamiento de Antequera informa de la ampliación del plazo del pago voluntario de IBI, IAE y vehículos hasta el 31 de julio

El Ayuntamiento de Antequera a través de su teniente de alcalde delegado de Hacienda, Antonio García, ha informado de la ampliación del plazo del pago voluntario del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI), el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) y el Impuesto de Vehículos de Tracción Mecánica (IVTM) hasta el 31 de julio. Se trata de una decisión del Patronato de Recaudación Provincial que gestiona los tributos de 97 municipios –entre ellos los mencionados de Antequera–.

Esta es una medida que se une a las ya tomadas por dicho organismo desde que se iniciara la grave crisis económica y social derivada de la pandemia, con el fin de facilitar el pago de los tributos, entre ellas ahora también el hecho de atrasar el abono de estos impuestos para ayudar a las familias y a la ciudadanía en general.

Además de esta ampliación, el teniente de alcalde también recuerda que permanece abierto hasta el próximo 30 de junio el plazo para solicitar el fraccionamiento y aplazamiento fraccionado, hasta noviembre, del pago de

estos mismos impuestos y tasas de este año. Quienes deseen acogerse a este plan de pagos personalizado pueden solicitarlo aún por teléfono (951 957 000), a través de la web del Patronato (portalweb.prpmalaga.es) y en las oficinas de la agencia cuando vuelvan a abrir al público una vez concluya el actual estado de alarma.

En este sentido, Antonio García pone en consideración de que dichos pagos pueden fraccionarse cómodamente en cinco plazos sin que exista ningún tipo de recargo o penalización, realizando así un total de cinco pagos mensuales que abarcan desde julio hasta noviembre. "De esta forma, ante la grave crisis originada por el coronavirus, se pretende aliviar la carga fiscal tanto de las familias, como de autónomos y empresarios, retrasando el pago de sus impuestos hasta en dos ocasiones, ahora nuevamente ampliado hasta el 31 de julio, y estableciendo medidas alternativas como la ampliación también del plazo para acogerse a un plan de pagos fraccionado en cinco meses", ha explicado García.

Los Dólmenes, incluidos en las Jornadas Europeas de Arqueología con la celebración de visitas virtuales y recursos digitales Debido a la situación actual de la pandemia por el COVID-19 la Consejería de Cultura y Patrimonio Histórico de la Junta de Andalucía no ha querido dejar escapar la ocasión de celebrar las Jornadas Europeas de Arqueología (JEA) y para ello ha llevado a cabo una serie de visitas virtuales y digitales a enclaves y yacimientos de la provincia de Málaga, entre los que se encuentra el Conjunto Arqueológico de Los Dólmenes de Antequera.

Así, según ha explicado la delegada territorial de Fomento, Infraestructuras, Ordenación del Territorio, Cultura y Patrimonio Histórico, Carmen Casero, a pesar de estas restricciones, la Consejería no ha querido dejar la ocasión para la celebración de las JEA, que tienen lugar desde ayer y hasta mañana, y “en esta edición hemos tenido que enfrentarnos al reto de diseñar unas jornadas acordes a las circunstancias del momento”.

Para ello, “la Consejería ha preparado una amplia programación para poner a disposición de la ciudadanía andaluza más de 200 recursos digitales”, entre audiovisuales, publicaciones científicas o divulgativas, visitas virtuales, guías, trabajos de investigación, archivos fotográficos antiguos, conferencias, entrevistas, simulaciones 3D o juegos interactivos.

En la provincia de Málaga los recursos digitales presentarán contenidos para conocer más sobre el Conjunto Arqueológico de Los Dólmenes de Antequera, el yacimiento fenicio del Cerro del Villar y la ciudad romana de Acinipo.

En este sentido, la delegada territo-

rial ha destacado la importancia del rico patrimonio arqueológico con que cuenta nuestra provincia y ha animado a los malagueños a disfrutar desde casa de la numerosa información puesta a su disposición sobre el mismo.

En el caso del Conjunto Arqueológico de Los Dólmenes de Antequera se incluye el Sitio de Los Dólmenes de Antequera que se encuentra incluido en la Lista del Patrimonio Mundial y que lo conforman cinco bienes, los tres culturales: Menga, Viera y El Romeral, y los dos naturales: La Peña de los Enamorados y El Torcal.

Solticio de verano Por otro lado, el Conjunto Arqueológico ha anunciado que la próxima semana retomarán Las Celebraciones del Sol en el Solsticio de Verano. Será, concretamente, los días 26, 27 y 28 de junio a partir de las 06:45 horas cuando se podrá contemplar como la luz del sol ilumina el interior del dolmen de Menga.

Para poder ser partícipe de esta actividad ser deberá reservar una plaza en el correo electrónico visitasdolmenesdeantequera.ccul@juntadeandalucia.es, ya que solo lo podrán disfrutar 16 personas divididas en dos grupos de 8 debido a las restricciones de aforo.

Las reservas se realizarán por orden de llegada partir de las 9:00 horas de este próximo lunes, 22 de junio de 2020, y no se tendrá en cuenta los correos recibido antes de ese día y hora. En cada correo se podrá reservar un total de 3 plazas y se deberá indicar nombre, teléfono de contacto del responsable, número plazas solicitadas, lugar de procedencia y día en el que desea acudir.

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La Crónica 12 Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

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La cultura se abre paso tras la crisis sanitaria en Antequera con las exposiciones 'La Mantilla: Gozo y Duelo' y '20 Años Subiendo al Calvario'

La crisis sanitaria del COVID-19 dejó a un lado todos los eventos culturales que se estaban desarrollando cuando se decretó el estado de alarma pero, poco a poco, ya comienzan a abrirse paso en Antequera. Por ello es que la teniente de alcalde delegada de Cultura, Elena Melero, ha informado de la reapertura de las exposiciones 'La Mantilla: Gozo y Duelo' y de '20 Años Subiendo al Calvario', que fueron algunas de las muestras que tuvieron que cerrar las puertas por la pandemia.

Las exposiciones se podrán visitar hasta el próximo viernes 3 de julio. En el caso de 'La Mantilla: Gozo y Duelo' se encuentra situada en la Sala de Exposiciones Antonio Montiel del Ayuntamiento y se podrá visitar de lunes a viernes en horario de 18:00 a 21:00 horas. Mientras que '20 Añ o s Subiendo al Calvario' está en el Centro Cultural Santa Clara y abrirá de lunes a viernes de 18:00 a 20:30 horas, los sábados de 11:30 a 14:00 horas y de 18:00 a 20:30 horas y los domingos

de 11:30 a 14:00 horas.

“Antequera comienza a retomar la actividad cultural presencial tras el periodo de confinamiento”, ha dicho Melero, quien ha anunciado que ya están trabajando en otras iniciativas que contarán con todas las medidas de

seguridad necesarias para prevenir un posible contagio del virus COVID-19.

En este sentido, se han tenido que implementar algunas acciones de carácter preventivo como el desarrollo de un recorrido concreto para ver las exposiciones que tiene como obje-

Las clases de natación con monitor vuelven este lunes con todas las medidas de seguridad a la Piscina Cubierta Municipal

u el teniente de alcalde delegado de deportes, juan rosas, anuncia que las clases tendrán una duración por grupos de una semana y que el pago se hará mediante tarjeta de crédito

Las clases de natación con monitor vuelven, así lo ha anunciado el teniente de alcalde delegado de Deportes del Ayuntamiento de Antequera, Juan Rosas, quien ha informado que a partir de este próximo lunes se retomará esta iniciativa que se desarrolla cada año con la llegada de la época estival.

Las clases, que se desarrollarán en la Piscina Cubierta Municipal, llegan con novedades este año. Y es que, tendrán una duración por grupos de una semana para “favorecer la rotación del alumnado debido a la disminución de aforo” por las restricciones derivadas de la pandemia del virus COVID19. De este modo, además de mayor calidad, lo que antes se desarrollaba en dos semanas ahora lo hará en una.

Semanalmente se ofrecerán un total de 94 plazas que estará n divididas en cuatro grupos de edad: bebés de 0 a 2 añ o s; peques de 3 a 5 añ o s; iniciación de 6 a 9 años; e infantil de 10 a 15 años.

Estas clases contarán con un horario de mañana y otro de tarde y el precio semanal será de 12,5 euros. Aque-

llas personas que deseen repetir otra semana podrán hacerlo aunque se dará prioridad a quienes no hayan repetido para alcanzar a un mayor número de población.

Las inscripciones se pueden reali-

zar telemáticamnete en el portal web del Área de Deportes, deportes.antequera.es. Igualmente, este año no habrá pago en efectivo, sino que pasará a ser mediante tarjeta de crédito en las propias instalaciones deporti-

tivo evitar encuentros entre personas y garantizar la distancia de seguridad.

Además, es obligatorio el uso de mascarillas personales y de gel hidroalcohólico para la desinfección instantánea de manos. la Mantilla: gozo y duelo 'La Mantilla. Gozo y Duelo' es una muestra que une la fotografía de Javier Coca con un recorrido didáctico por el mundo de la mantilla a cargo de Censi Sevilla. El objetivo de esta es acercar el mundo de la mantilla al gran público de una manera artística pero a la vez didáctica.

20 años subiendo al calvario '20 Años Subiendo al Calvario' es una exposición que promueve la Cofradía de los Estudiantes de Antequera con motivo del aniversario del desarrollo del Vía Crucis que el Nazareno de la Sangre realiza cada cinco años hasta el Cerro de la Veracruz. En este caso, dicho Vía Crucis tuvo que ser suspendido en su V Aniversario durante la Cuaresma 2020 por la pandemia del virus COVID-19. La muestra hace un recorrido por los que han sido los cuatro Ví a Crucis anteriores celebrados cada cinco años, a través de la exposición de una selección de objetos, fotografías y enseres relacionados con ello.

vas del Ayuntamiento o en la 'app' específica del Área de Deportes.

Al respecto de esta modificación en el pago, Rosas ha explicado que se pretende mantener en el tiempo porque es “una ventaja y se da un servicio con mayor transparencia”. De cara a facilitar el acceso telemá t ico a estas reservas y pagos, cualquier persona que así lo desee pueden ponerse en contacto con personal del Á r ea de Deportes donde le facilitarán los accesos vía telefónica o presencial en las oficinas del área tanto en horario de mañana como de tarde. “La idea es dar estas primeras indicaciones para que luego sean autómatas y puedan seguir trabajando con nosotros vía telemática que es mucho más fácil y cómodo”, ha dicho Rosas.

La seguridad para la prevención de posibles contagios frente al virus COVID-19 será una de las máximas prioridades que también marcarán el desarrollo de los cursos de natación con monitor. En este sentido, estas clases de natació n se adaptan a la situació n de alerta sanitaria actual garantizando siempre la seguridad de los usuarios. Por ello, se han habilitado circuitos seguros a la hora de entrar y salir de las instalaciones, se ha intensificado la limpieza de todas las instalaciones o el uso de geles y se conformarán grupos reducidos.

Solo habrá 2 alumnos por calle para las 94 plazas que se ofertan semanalmente, existiendo un monitor por cada 2 o 4 alumnos dependiendo de la edad de los mismos. Estas clases se compatibilizará n con el uso en nado libre de la Piscina Cubierta Municipal, que se reactivó recientemente y cuentan con buena aceptación.

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13 ç La Crónica Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

‘Warrior Nun’, la serie de Netflix grabada en gran parte en Antequera, verá la luz el 2 de julio

u LA COLEGIATA DE SANTA MARÍA, la Alcazaba, la iglesia de San Juan de Dios son algunos de los espacios de rodaje donde Antequera se luce en el primer trailer de la serie

Ya está disponible el tráiler de ‘Warrior Nun’ (La Monja Guerrera), cuya serie se podrá ver en la plataforma de streaming Netflix a partir del próximo 2 de julio. Una serie que para su grabación tuvo gran relevancia la ciudad de Antequera.

En concreto espacios como la Colegiata de Santa María La Mayor, la Alcazaba o la iglesia de San Juan de Dios fueron escenarios de rodaje y ahora en el tráiler previo ya se pueden observar junto con el sonido del tema 'A Palé' de la internacional cantante española Rosalía.

Durante más de dos semanas el equipo

de Fresco Film estuvo en Antequera grabando esta serie de 10 capítulos creada por Simon Barry y basada en el cómic de Ben Dunn. Incluso en el caso de la Colegiata de Santa María La Mayor llegó a sufrir una mutación interior de forma temporal para adaptarla a los requerimientos de la época a la que se traslada la historia de la serie.

La serie de fantasía sobre monjas cazadoras de demonios gira en torno a una mujer de 19 años que se despierta en una morgue con una nueva oportunidad de vida, al descubrir que ahora es parte de una antigua orden de monjas guerreras

cazademonios llamada la ‘Orden de la Espada Cruciforme’, que se ha encargado de luchar contra los demonios en la Tierra desde siempre.

La emisión de Warrior Nun ya desde su grabación se interpretó desde el Ayuntamiento de Antequera como un importante impulso al turismo cinematográfico

que acude a los puntos de grabación de sus series favoritas como ya se ha podido ver en algunos espacios de Andalucía donde se han grabado series muy conocidas y posteriormente han recibido un gran aumento de visitantes y seguidores con el fin de estar en el lugar donde se rodó su serie favorita.

Renovaciones Por otra parte, el BM Iberoquinoa Antequera sigue perfilando la plantilla para la próxima temporada y esta semana ha anunciado las renovaciones de 3 jugado-

res: Fernando Moreno, Cristóbal Ortega y Dani Podadera.

El canterano y campeón de Europa Universitario Fernando Moreno continuará una temporada más en la disciplina de su ciudad. El extremo derecho de 22 años y 1,80 metros de altura seguirá así ligado al club de su tierra y que lo ha visto crecer. El jugador antequerano piensa de cara a la próxima temporada que será “muy raro jugar en casa y no sentir el apoyo de nuestra afición que siempre nos ha dado tanta fuerza. Siendo optimista espero que podamos disfrutar todos de un Argüelles lleno a lo largo de la próxima temporada. Aunque no estén nuestros aficionados lucharemos como siempre y seguro que será una temporada excelente.

También seguirá ligado al club antequerano al menos una temporada más el pivote lucentino Cristóbal Ortega. Con 24 años y 1,86 metros de altura el balonmanista ya piensa en la próxima campaña de la que opina que la organización

“viendo la cantidad de equipos que tendríamos en la liga, creo que ha sido acertada”.

El jugador antequerano Dani Podadera continuará una temporada más en el club de su tierra. Podadera que regresó a Antequera en enero de 2018 tras 6 meses en la Asobal con BM Puente Genil y su paso por el P.A.N. Moguer de Primera División Nacional (4 remporada) seguirá a las órdenes de Lorenzo Ruiz. El extremo derecho de 25 años y 1,81 metros de altura plantea como objetivo “como todos los años luchar para permanecer en la categoría, pero creo que tenemos un gran equipo como para luchar por el ascenso”.

El pivote Juanma Cabrera también continuará un año más en el Argüelles. El canterano antequerano, que prácticamente toda su trayectoria la ha realizado en su tierra salvo dos temporadas en las que estuvo en Moguer y Estepa, explica que la fortaleza del equipo se encuentra en que “somos muy fuertes en defensa y por lo tanto los menos goleados, hemos creado una familia compuesta por buenos jugadores que cuando vamos a una no hay quien nos pare”. El jugador tiene 27 años y mide 1,88 metros de altura.

popular respecto a lo que entienden desde el PP de Málaga se trata de una “repentina” preocupación por parte del dirigente socialista José Bernal sobre los problemas hídricos en la comarca de Antequera.

El plan de infraestructuras previsto por la Diputación prevé una mejora sustancial de las redes de distribución de aguas, de tal forma que se optimizará su distribución así como su tratamiento.

Así, le ha recordado a Bernal que estas inversiones se incluyen en el Plan Málaga, que él mismo apoyó, “así que imagino que debe conocerlas”. “Además, recientemente hemos conocido el compromiso de la Junta de asumir los 50 millones de

euros de inversión que supondrá el trasvase de Iznájar, una actuación que se negaba a asumir el PSOE cuando estaba al frente del Gobierno andaluz”, ha recordado el también dirigente popular.

Así, para el portavoz popular las declaraciones vertidas por el dirigente socialista sobre las necesidades hídricas de la comarca de Antequera “les faltan la solidez de los hechos, de la gestión, y se quedan en una pataleta para intentar tapar el despropósito que han organizado en torno al proyecto de la embotelladora, echando abajo con bulos y mentiras una inversión de quince millones de euros y que iba a crear cien puestos de trabajo”.

“Me pregunto por qué en vez de Ber-

nal no ha salido Ruiz Espejo a aclarar la postura del PSOE al respecto, ya que como dirigente socialista y antequerano, conocía muy bien el proyecto para construir una embotelladora”, ha apuntado Obraré.

En este sentido, el dirigente popular ha mostrado su sorpresa ante el hecho de que el PSOE ahora rechace este proyecto, “a pesar de que durante años, mientras se tramitaba y se concedían permisos no dijeran nada. A ver si es que su compromiso con las necesidades hídricas de la comarca de Antequera es inversamente proporcional a no querer pisar callos en el PSOE andaluz cuando gobernaba en la Junta”, ha ironizado.

BM Iberoquinoa Antequera, nueva denominación del Conservas Alsur para la próxima temporada Ya se empiezan a definir algunos aspectos competitivos de cara a la próxima semana del balonmano antequerano. Así el Club Balonmano Los Dólmenes ha anunciado que su denominación para la próxima temporada será BM Iberoquinoa Antequera. Una temporada en la que ya sabe que estará encuadrado en el grupo B de la División de Honor Plata del balonmano nacional.

En el grupo B en el que se encuentra el conjunto antequerano también está el BM Ciudad de Málaga, Balonmano Córdoba, BM Alcobendas, Balonmano Alarcos Ciudad Real, Club Balonmano Zamora, Ikasa Madrid, BM Torrelavega, Club Deportivo Valle de Trapaga y Balonmano Zarautz.

Competición La Real Federación Española de Balonmano ha definido para la temporada 2020/21 una primera fase en la que cada uno de los dos grupos de 10 equipos jugarán bajo el sistema de doble vuelta todos

contra todos. Posteriormente se accederá a una segunda fase en la que los cinco primeros clasificados de cada grupo competirán en una nueva liga a doble vuelta tras la cual lograrán el ascenso directo los dos primeros clasificados, desapareciendo cualquier opción de playoff de ascenso.

Los cinco últimos clasificados de cada grupo de la primera fase accederán a una nueva liga en la que competirán a doble vuelta. Los cinco últimos clasificados de esta segunda fase descenderán directamente de categoría. En ambos casos se arrastrarán los resultados obtenidos en la primera fase para la segunda. La competición dará inicio el fin de semana del 2627 de septiembre y finalizará el 30 de mayo de 2021.

El PP de Málaga recuerda al PSOE la inversión prevista por su partido en la comarca de Antequera de 4,9 millones para infraestructuras hidráulicas

El PP de Málaga a través de su portavoz en la Diputación, Francisco Oblaré, ha recordado al PSOE de Málaga la inversión prevista por la entidad pública provincial de 4,9 millones para infraestructuras hidráulicas en la comarca de Antequera. Unas actuaciones que “supondrán un paso importante de cara a solucionar los problemas de abastecimiento de agua en esa zona de la provincia”, según el popular.

“Estamos hablando de un total de 34 actuaciones en 17 municipios de esta comarca, y cuya inversión supera con creces cualquier actuación que haya hecho el PSOE al respecto en 37 años al frente de la Junta”, ha aclarado el dirigente

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La Crónica 14 Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

Carmona anuncia la aprobación en Consejo de Gobierno del proyecto para el trasvase de Iznájar y pide a los alcaldes beneficiados que “no pongan piedras en el camino” El coordinador del PP de Málaga, José Ramón Carmona, ofreció ayer una rueda de prensa con el fin de confirmar la información que ya anticipó la semana anterior por la cual el Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía celebrado este martes pasado aprobó llevar a cabo durante 7 años distintas infraestructuras en la región por valor de 430 millones de euros.

Entre ellas, la que destaca para la comarca de Antequera es el trasvase de Iznájar del cual indicó Carmona ya se cuenta con el proyecto y una valoración del mismo de 50 millones de euros que serían asumidos de manera íntegra por el Ejecutivo andaluz, una vez se cuente con la autorización al mismo por parte del Consejo de Ministros.

Carmona expuso en su intervención que la inversión prevista permitirá “mejoras hidráulicas, de potabilidad, garantizar recursos hídrícos y realizar interconexiones históricamente demandadas”, para las cuales se empleará más de 6.000 puertos de trabajo.

El Consejo de Gobierno que aprobó 17 actuaciones, 3 de ellas se llevarán a cabo en Málaga: el trasvase de Iznájar, la autovía del agua entre la zona oriental y occidental de la Costa del Sol y que beneficiará a la Axarquía y otra para la zona baja del Valle del Guadalhorce.

TRASVASE El también parlamentario andaluz defendió el impulso que la Junta de Andalucía al frente de Juanma Moreno esta llevando a cabo por el trasvase de Iznájar hasta 12 municipios de la comarca. “Ese trasvase solucionaría los problemas reales de las dificultes hídricas de agua potable para algunos municipios de la comarca. Aquí no hay ninguna guerra del agua, hay una solución que se llama Iznájar, que es un trasvase que viniendo a Antequera con esos 5 hectómetros cúbicos para consumo humano se solucionaría”.

En este sentido y dada la actual situación de conflicto existente, Carmona dijo que: “no entendemos que haya una estrategia de los 12 alcaldes contraría a lo manifestado el año pasado y lo digo por la presencia del alcalde de Iznájar en la protesta contra la embotelladora en la que entiendo protestaba contra el trasvase de Iznájar.

Sería curioso cuando menos que quienes han reclamado que iban a Madrid y se iban a encerrar y reclamar con justicia un problema histórico pusieran palos en la rueda para que no se lleve a cabo”.

El coordinador del PP malagueño explicó que ya sólo falta el acuerdo del Gobierno de España para el inicio del proyecto por lo que “hemos preguntado en qué Consejo de Ministros van a autorizar el trasvase, que nos digan fecha y hora.

Ahora si está soportado (el proyecto) por informes técnicos con un proyecto redactado y encima con la histórica decisión de

que lo pagará la Junta”.

Además, José Ramón Carmona puso sobre la mesa la importancia de que se lleve a cabo esta infraestructura para el desarrollo económico de estas localidades de la comarca ya que “si aspiran a mejorar su capacidad de atraer a personas para vivir en esos municipios necesitan garantizar el recurso del agua como necesario para el desarrollo del Plan General”.

El dirigente popular puso de manifiesto la actual situación vivida con la embotelladora para que no se repita. “Si existe un problema del agua esta es la solución, dejémonos ya de ahuyentar empresas, porque cuando venga el Puerto Seco vamos ver movilizaciones que intenten parar el empleo, nosotros no lo vamos a admitir y menos en proyectos públicos.

Yo no estoy en contra de que haya una preocupación por el agua, lo que si es claro es que si hay problemas de sequía en algunos municipios no es por la embotelladora, ya que no existía, ahora lo que tenemos claro es que no habrá embotelladora ni 100 empleos, pero el problema del agua lo seguimos teniendo”.

Para finalizar, Carmona lanzó un mensaje al Gobierno central y al PSOE para decirles que esta problemática del agua se soluciona “con el trasvase de Iznájar, no se entendería ni un día de retraso sobre esta infraestructura necesaria”.

CIRCUNVALACIÓN Por otra parte, aprovechando el desempeño de las obras de la Circunvalación Norte que ya están “muy avanzadas” José Ramón Carmona realizó una valoración de las mismas a este medio poniendo de manifiesto que “el PP cree que las obras de la circunvalación demuestra la sensibilidad de la Junta de Juanma Moreno para con Antequera desde el minuto uno. Se vio en todos los sentidos una demostración de priorizar que esta ciudad y esta comarca es eje central de cambio puesto que en ella se basa mucha esperanza de desarrollo y creación de empleo”.

“Destacar que el PP siempre ha dicho que la Circunvalación Norte era una de las promesas inclumplidas, 21 años de mentiras, y ha tenido que llegar el PP para poner en marcha el inicio de las obras que van muy bien, que están muy avanzadas, que ya llevan cerca de un mes la actuación y ahora se va a incrementar sobre muchos kilométricos de la vía”.

En este sentido y ante el anuncio de la empresa concesionaria JICA de actuación coordinada con la DGT a partir del lunes para el corte de las vías, Carmona indicó que la actuación “no solo afecta a la terminación de lo que era la actual estación de tren, sino ahora también con el asfaltado de muchos kilómetros de la circunvalación. El PP es sensible en uno de los problemas graves de circulación de Antequera”.

Especial Estado de Alarma APUNTES

Ciudadanos se congratula de que la Junta de Andalucía destine 641.000 euros para un plan de empleo municipal en Antequera

La Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía va a destinar 641.761,65 euros a Antequera para el impulso de un plan de empleo municipal. Una situación de la cual el portavoz local de Ciudadanos, José Manuel Puche, se congratula ya que la misma entiende será positiva dado “estos momentos de crisis y con las cifras actuales de destrucción de empleo que estamos viendo. Este tipo de iniciativas van a ofrecer soluciones laborales a multitud de familias”.

La Consejería de Empleo, dirigida por Rocío Blanco (Cs) ha impulsado “el Plan AIRE (Iniciativa para la Activación, Impulso y Recuperación de Empleo) que promueve la creación de empleo y fomenta la inserción laboral de personas desempleadas” ha comentado el líder de la formación naranja en Antequera, a la vez que ha explicado la tipología de los contratos “tendrán un periodo mínimo de seis meses y un máximo de ocho, a jornada completa”.

José Manuel Puche que emitió un comunicado al respecto el pasado jueves valoró muy positivamente este

apoyo e instó al equipo de Gobierno local a presentar a la mayor brevedad posible la solicitud “para que los primeros proyectos se puedan iniciar lo antes posible, es decir en septiembre” ha demandado el concejal naranja.

El portavoz de la formación liberal ha explicado que los destinatarios de los contratos serán las personas inscritas como demandantes de empleo no ocupadas, que reúnan los siguientes requisitos: tener una edad comprendida entre los 18 y 29 años y estar inscritas en el fichero del Sistema Nacional de Garantía Juvenil; tener entre 30 y 44 años; o tener 45 o más años y ser desempleados de larga duración, estos “tendrán prioridad los desempleados residentes en el municipio”.

Para José Manuel Puche con este tipo de iniciativas se pretende “luchar activamente contra el paro es el mejor remedio para salir de cualquier crisis.

Tenemos que aprovechar este tipo de incentivos y estímulos que nos permitan reducir el duro número de 4227 desempleados que tiene nuestro municipio” ha concluido el concejal.

El PSOE de Antequera ha manifestado su rechazo al proyecto de remodelación de la piscina municipal y lo ha calificado como una “decisión errónea” tomada por el PP que acumula “retrasos y un coste elevado”. Un proyecto que, además, según ha apuntado el secretario general y portavoz socialista, Kiko Calderón, será “claramente insuficiente para una ciudad como Antequera”.

El socialista ha recordado que llevan años reclamando un complejo de piscinas más amplio en el que haya sombra, más comodidades, aparcamientos amplios o un bar o restaurante.

Reivindicaciones que no serán atendidas, ha asegurado, con este nuevo proyecto porque “el espacio es muy limitado no teniendo oportunidad de ampliación”.

En cuanto a la inversión para éste ha asegurado que los costes se han duplicado y que de los 400.000 euros anunciados en 2017 se ha aumentado a más de 700.000 euros. “Una cantidad importante para un espacio insuficiente que se podía haber empleado en un nuevo espacio de piscinas acorde a lo que Antequera merece y necesita y así convertirnos en un municipio referente del ocio acuático en el centro de Andalucía”, ha señalado, al tiempo que ha subrayado que tras este gasto, no se puede permitir que los antequeranos y antequeranas “sigan desplazándose a pueblos de la comarca o ciudades como Lucena por no contar en la ciudad con una buena piscina que ofrezca buenos servicios a un precio razonable”.

Por otro lado, Calderón ha puntualizado que la partida destinada a la compra de elementos acuáticos con los que se quiere dotar la piscina, valorada en 180.000 euros, les parece “un coste excesivo para la dotación de elementos

acuáticos”. “Estaremos muy pendientes si realmente esos elementos alcanzan tan elevado coste y son contratados a la misma empresa de siempre”, ha apuntado.

Igualmente, también ha denunciado la “nefasta” planificación y los retrasos acumulados en la ejecución de la obra que provocaron el cierre de la misma el pasado de verano. “En este verano, Antequera no va a tener la opción de poder decidir si se abre tomando todas las medidas de seguridad e higiénicas o sólo permitir clases de natación cómo se está haciendo en muchas ciudades de Andalucía y toda España”, ha añadido.

Por último, Calderón ha afirmado que la actuación del PP “sale cara a los antequeranos y no resuelve el problema de espacio y buenos servicios” y que hay muchos ciudadanos que coinciden en la necesidad de un complejo como el que desde el PSOE solicitan.

El PSOE afirma que el proyecto de remodelación de la piscina municipal ha sido una “decisión errónea” que solo acumula “retrasos”

Especial Estado de Alarma

15 ç La Crónica Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

Los Ayuntamientos de Fuente de Piedra, Humilladero, Mollina, Villanueva de la Concepción y Casabermeja acuerdan no proceder a la reapertura de ciertos espacios por el riesgo de contagio

La suspensiones de eventos y de la reapertura de ciertas instalaciones se siguen dando en la comarca de Antequera y, en este caso, han sido los municipios de Fuente de Piedra, Humilladero, Mollina, Villanueva de la Concepción así como Casabermeja los que han tomado la decisión de no proceder a la apertura de ciertos espacios que podrían ocasionar la propagación del virus.

Así, los ayuntamientos han tomado la decisión “consensuada” de no abrir las Piscinas Municipales, los Campus y las Escuelas de Verano de sus municipios durante los meses de verano de este año 2020. La decisión radica en el hecho de que reúnen a un alto número de público tanto de dichos municipios como de otros cercanos, lo que convierte por tanto a estas instalaciones en uno de los focos para que se produzcan los contagios y la propagación del COVID-19.

La decisión, según han explicado, es fruto “de la puesta en común y el debate sereno y responsable de todos y cada uno de los alcaldes que priorizan el bienestar de su población intentando minimizar los efectos del COVID-19”.

“Somos conscientes de lo que estás decisiones pueden suponer para la ciudadanía, pero queremos estar seguros de que estamos tomando la decisión correcta, que no es otra que preservar la salud de todos”, ha explicado en un comunicado realizado el pasado día 16 en el que se hizo público el acuerdo.

Asimismo, en el escrito se recoge que al ser conscientes del sacrificio que se ha hecho a lo largo de estos meses de estado de alarma y confinamiento, no se puede tirar la toalla ahora. “Todo este esfuerzo no podía ahora ponerse en riesgo por la celebración de dichas actividades. Pedimos comprensión, al

Villanueva del Trabuco reabre su Piscina Municipal el próximo miércoles con cita previa y franjas horarias para garantizar un uso adecuado

El Ayuntamiento de Villanueva del Trabuco han anunciado que la Piscina Municipal abrirá este verano. Eso sí, habrá nuevos requisitos para acceder a ella y no se llevarán a cabo los cursos de natación.

La apertura será el próximo miércoles, 1 de julio, y se requerirá cita previa para poder entrar. Dicha cita será reservada a través de la página o de la aplicación de 'Sporttia', que es la empresa con la que el Ayuntamiento ha contratado los servicios de alquiler de instalaciones deportivas y actividades.

El proceso de reserva será sencillo y en primer lugar los usuarios tendrán que registrarse y cumplimentar ciertos campos como nombre completo o número de teléfono. Además, el dinero en efectivo desaparece este año y el pago ahora será “seguro” mediante tarjeta de crédito. En cuanto a los precios para el nado libre serán de un euro y para el recreativo de dos tanto para adultos como menores.

Por otro lado, se organizarán diferentes turnos que quedan dispuestos de

la siguiente forma. De 9:00 a 11:00 horas habrá dos turnos de nado libre de una hora. Posteriormente, de 11:00 a 15:00 horas se desarrollará el baño recreativo en horario de mañana. De 15:30 a 19:30 el baño recreativo en horario de tarde.

Después, de 19:30 a 21:30 horas será el nado libre de tarde también en dos turnos de una hora. Además, el aforo se reduce y en cada turno de nado libre podrá haber un máximo de 15 personas y en el baño recreativo un total de 45 en cada turno.

Otras de las indicaciones que han dado desde el consistorio es que se podrán utilizar los vestuarios aunque recomiendan que sea el menor tiempo posible y también han anunciado se procederá a la limpieza y desinfección de las instalaciones “rigurosamente”.

Asimismo, las personas deberán llevar toalla, ir con mascarilla cuando sea posible, evitar conversaciones con usuarios, mantener la distancia de seguridad, entre otras recomendaciones para un uso correcto de la instalación.

mismo tiempo que valoramos y agradecemos el enorme esfuerzo común que todos los ciudadanos de nuestros pue-

blos hemos desplegado durante estos duros meses que nos preceden”, han finalizado.

El Ayuntamiento de Archidona pese a la situación derivada por la pandemia del COVID-19 llevará a cabo su Escuela de Verano en el CEIP San Sebastián. Así, lo confirmó la concejala de Educación y Asuntos Sociales del Ayuntamiento de Archidona, Isabel Alba, quien anunció que las fechas de su celebración serán del 1 de julio al 31 de julio de 9:00 a 14:00 horas y estará dirigido a niños de edades comprendidas entre los 3 y 13 años.

El Consistorio ha establecido unos precios de inscripción que ronda los 45 euros por quincena o 40 para familias numerosas. Para el mes completo se ha establecido un precio de 80 euros. Los interesados podrán recoger las solicitudes en el Ayuntamiento de Archidona o en el Polideportivo Municipal en horario de tarde hasta el día 31 de junio.

Además, según ha explicado la propia concejal del área “el Ayuntamiento de Archidona becará a un total de 7 alumnos por quincena de aquellas familias con menor recurso económico o en riesgo de exclusión social. Los interesados deberán

recoger las solicitudes en el propio Ayuntamiento y entregarlos a la Trabajadora Social”.

El Ayuntamiento de Archidona ante la situación actual de crisis sanitaria ha puesto en marcha algunas medidas preventivas para la Escuela de Verano como el uso de la mascarilla obligatorio en alumnos y monitores. También ha establecido la reducción del número de alumnos por cada monitor en un máximo de 10. De igual manera se destinará una limpiadora de apoyo para garantizar la higiene y desinfección de los pupitres y zonas de juego, así como un monitor de apoyo.

La Escuela de Verano tendrá como eje central la “igualdad” en la que se basarán los juegos a realizar. Así, la monitora responsable de la Escuela de Verano, Marina Astorga, sobre algunos de los aspectos de la organización de las actividades explicó que “sobre las doce de la mañana nos trasladaremos a la Piscina Municipal. Realizaremos juegos en el césped en una zona habilitada para ellos y estarán divididos por grupos”.

Archidona celebrará su Escuela de Verano del 1 al 31 de julio y becará a 14 alumnos

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La Crónica 16 Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

Fuente de Piedra pone en marcha la venta de camisetas solidarias para ayudar al pequeño comercio, bares y restaurantes locales

El Ayuntamiento de Fuente de Piedra sigue apostando por la reactivación del comercio local y la hostelería tras la crisis sanitaria del COVID-19, que ha tenido grandes consecuencias para muchos de los establecimientos del municipio.

Por ello, han puesto en marcha una

iniciativa que se integra dentro de la Campaña de Reactivación, Apoyo y Fomento del Comercio Local llevada a cabo por el consistorio villafontense para paliar los efectos económicos ocasionados por la crisis sanitaria del coronavirus al pequeño comercio y sector de restauración.

Así, la nueva campaña que llega ahora se presenta bajo el nombre 'Mi pueblo puede con todo' y supone la venta de unas camisetas solidarias que desde este pasado lunes se pueden encargar en las dependencias municipales. Existen dos modelos de camiseta disponible y pueden adquirirse en todas las tallas, “incluidas las más pequeñas”.

Cada prenda tiene un precio de 10 euros y los fondos recaudados con su venta se destinará a ayudas directas al pequeño comercio, bares y restaurantes locales.

“Es hora de demostrar que Fuente de Piedra es un pueblo solidario”, han animado desde el Ayuntamiento, al tiempo que han anunciado que para evitar aglo-

meraciones en las instalaciones se puede llamar al número de teléfono 952 73 50 16 o escribir al correo info@fuentedepiedra.es para proceder a la reserva o cualquier consulta.

Las camisetas, que fueron presentadas por el regidor de la localidad, Siro Pachón, y la concejala, Nereida Montero, están estampadas con uno de los motivos que más caracterizan a Fuente de Piedra y que no es otro que el flamenco. Además, también está acompañada de dos frases que son 'El valor de las pequeñas cosas' y 'Mi pueblo puede con todo'.

La iniciativa ha sido muy bien acogida por los vecinos de la localidad y ya hay quien incluso pregunta si realizan envíos por correos

a la hora de regir el Ayuntamiento de la localidad”.

El anuncio oficial lo hicieron los dos concejales populares de Cañete, Juan Manuel Navarro y Pedro González, quienes han lamentado que “nunca lle-

gara a alcanzarse un nivel de confianza adecuado que permitiera materializar el acuerdo de gobierno entre ambas formaciones”. Y es que aseguran que han llegado hasta el punto de que los dos concejales del PP no contaban con ningún tipo de independencia en las áreas de trabajo que les fueron asignadas, denotando así una “total falta de confianza” que se tradujo además en que ambos ediles fueran “sistemáticamente apartados de las tomas de decisiones”.

“Esto no es formar parte del equipo de gobierno y creemos que debemos a los vecinos un trabajo más honesto en el que de verdad podamos aportar y mejorar el pueblo”, han aseverado, al

tiempo que han manifestado que “respetan los resultados electorales y la voluntad de la mayoría expresada en las urnas, por lo que no serán obstáculo para que el actual gobierno siga ejerciendo en minoría”.

Por último, han recordado que el compromiso tanto con Cañete la Real como con todos los vecinos que “han depositado su confianza” en ellos va a continuar. “Desde la oposición vamos a seguir trabajando por mejorar nuestro pueblo, votando a favor de todas aquellas medidas que consideremos que defienden el interés general de los vecinos vengan de quién vengan”, han señalado.

El PP rompe el acuerdo de gobierno con Adelante Andalucía por “no compartir los criterios de gestión” en Cañete la Real

El Partido Popular de Cañete la Real anunció el pasado jueves a través de un comunicado la ruptura del acuerdo de gobierno con Adelante Andalucía en dicha localidad por “no compartir los criterios de gestión de esta formación

Especial Estado de Alarma

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Especial Estado de Alarma

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La Crónica 18 Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A BELÉN JIMÉNEZ <<< GERENTE DEL ÁREA SANITARIA NORTE DE MÁLAGA

“Tenemos una vigilancia diaria de casos y un rastreo epidemiológico exhaustivo tal que si apareciera un foco estamos en disposición de detectarlo y controlar el brote”

Belén Jiménez asumió el pasado año en marzo el cargo de gerente del Área Sanitaria Norte de Málaga y del Hospital de Antequera. Así, un año después le ha tocado afrontar la crisis sanitaria por el COVID-19 vivida en la comarca de Antequera. Es la primera entrevista que concede tras estar controlada la pandemia.

¿Cómo ha vivido a nivel personal este tiempo de estado de alarma?

Pues trabajando, no he hecho apenas otra cosa que trabajar. He tenido mucho menos tiempo personal en casa del habitual, y mucha menos dedicación a mis hijos. A mis padres no los he visto desde días antes de la declaración del estado de alarma. Eso es lo que peor he llevado personalmente.Dado que en su caso se encontraba en un puesto de alto riesgo de contagio. ¿Cómo ha sido su relación en este sentido con su familia?

Pues como he dicho, mi relación familiar se ha reducido a mis hijos y a mi marido. Hemos pasado semanas sin besos ni abrazos, guardando distancias y medidas de higiene constantes. Pero en casa, sin roces estrechos pero compartiendo espacio. Eso también ha sido complicado de llevar porque de forma natural tiendes a manifestar el amor con contacto físico.

La población ha sentido durante unos meses que la salud era lo más importante. ¿Cómo lo ha vivido usted?

Tan importante como que sin salud no hay nada más. Siempre he pensado que la salud es lo primero, no solo ahora en esta crisis sanitaria que es cuando de verdad todo ha girado en torno a ella.

Entiendo que ha debido ser muy duro este periodo para usted. ¿Cómo lo definiría? ¡Uf! Pues crisis. Creo que es la palabra que mejor puede definir lo vivido: situación grave, difícil y decisiva.

Cuando le tocó organizar todo este proceso para la atención por el COVID-19, imagino que le preocupaba tanto la atención a los infectados como el riesgo de contagio a su personal. ¿Cómo compaginó aquello?

Ambas cosas no se pueden gestionar de forma separada. La seguridad es lo primero, no solo para los profesionales sino también para los pacientes. Todos somos personas por lo que todos pode-

mos ser foco de contagio y, a la vez, todos estamos expuestos al riesgo.

Han sido meses muy complicados, visto desde dentro, ¿cómo diría que ha sido el comportamiento de la comarca de Antequera durante el estado de alarma?

Extraordinario, ejemplar. Los ciudadanos desde el primer momento hicieron un uso racional del sistema sanitario.

Acudían a Urgencias del Hospital y a los centros de salud por necesidad de asistencia, fuera por síntomas compatibles con la enfermedad COVID-19 o por otras patologías cuya atención no era demorable.

Merecen un especial reconocimiento la cantidad de usuarios que, teniendo síntomas de coronavirus pero sin necesidad de asistencia hospitalaria, pasaron la enfermedad solos, aislados dentro de sus propios domicilios. Mi percepción es que socialmente también ha habido un comportamiento ejemplar.

El Área Sanitaria Norte de Málaga como muchos espacios ha debido de adoptar la atención de algunos servicios mediante teletrabajo. ¿Es una nueva forma que ha venido para quedarse en el entorno sanitario?

En un centro donde la principal misión es prestar atención sanitaria al usuario es imposible que el teletrabajo sea la forma general de prestar esta asistencia. Sin embargo, es cierto que sí hay algunos perfiles de puestos y algunas actividades concretas que permiten el teletrabajo. En el caso de la telemedicina y las consultas telefónicas, claramente han venido para quedarse. Esto, que ya estaba proyectado en la estrategia de la Consejería de Salud y Familias y estaba arrancando, se ha implantado a la misma velocidad que avanzaba la crisis, algo que en condiciones normales hubiera tardado meses o quizá años. De esta experiencia hay que quedarse con la parte buena.

No obstante, hay que ser rigurosos con estas cuestiones ya que hay actos,

como recargar medicamentos en la tarjeta sanitaria o comunicar unos resultados que son susceptibles de hacerse por teléfono, pero la mayoría requieren el contacto directo con el paciente, sobre todo en el caso de personas más vulnerables, mayores y pacientes domiciliarios. No solo la valoración directa del paciente es una parte importantísima de la asistencia, sino también el trato como personas.

Muchas de sus áreas también van regresando a la nueva normalidad. ¿Cómo va este proceso?

Cuesta trabajo, lo cual es casi lógico con lo que hemos pasado. Aún hay personas que tienen miedo de acudir a los centros sanitarios. Pero aprovecho para mandar un mensaje de tranquilidad ya que en todos ellos hay implantadas medidas preventivas y de seguridad, muchas de ellas referidas precisamente a las normas de acceso de los propios usuarios al Hospital o a una consulta.

No es solo la seguridad del paciente en

Especial Estado de Alarma

cuestión, también la de otros usuarios que comparten el mismo espacio y, por supuesto, la de nuestro personal y no solo el sanitario.

La Atención Primaria siempre ha sido imprescindible en la atención sanitaria pública, ¿será ahora todavía más?

En la pandemia ha sido el verdadero muro de contención del colapso de los hospitales. Son los médicos y enfermeros de Primaria, y resto de personal, los que han hecho el triaje de lo que debía derivarse al Hospital o podía pasar a seguimiento domiciliario. Primaria es el primer y más accesible contacto con la sanidad pública.

No creo que la Atención Primaria vaya a ser más imprescindible de lo que ya es. Lo que creo que todos esperamos es que esta crisis haya servido de empujón para que esté más cerca, que sea real el darle el papel y los recursos que merece y necesita. Una Atención Primaria fuerte es un éxito seguro del sistema sanitario.

Antequera ha sido definida por la Junta de Andalucía como uno de los centros neurálgicos para la concentración de los respiradores de cara a un posible rebrote en Andalucía, ¿qué quiere decir esto?

En mitad de la crisis nuestra Consejería decidió que el Hospital de Antequera era un buen sitio como centro logístico y se nos pidió que asumiéramos el almacenamiento de algunos recursos materiales como respiradores. El consejero pensó en Antequera para ello como el corazón de Andalucía-kilómetro cero y centro logístico que es. El improvisado almacén central ha sido muy útil y se ha gestionado muy bien, por lo que la idea es que aquí se quede un almacén central del SAS, en principio para equipamiento. ¿Qué le parece toda la polémica que se ha generado por el tema de las mascarillas y que algunas incluso llegaron al hospital de Antequera?

Si tú compras, por ejemplo, un alimento sin azúcar y en una analítica de con-

trol a la industria se detecta que sí tiene, ¿quién es el responsable?. Lo que está claro es que no es al consumidor que lo compra a quien le corresponde comprobar mediante analítica la veracidad del etiquetado. Eso es lo que ha pasado con algunas mascarillas, que se han vendido con un certificado y luego se ha comprobado que no cumplían las especificaciones del mismo.

Creo que esto no debería ser motivo de polémica. En todo caso, depurar responsabilidades. Aunque he de decir que, si bien afortunadamente ningún profesional del Área ha sufrido consecuencias por el uso de las mismas, no debiera ocurrir jamás poner en riesgo la seguridad de los profesionales sanitarios por estas cuestiones. Ya he comentado que la seguridad es una prioridad.

¿Le da miedo que pensemos que con el fin del estado de alarma creamos que ya se acabó el riesgo de contagio?

El estado de alarma es una limitación de derechos por parte del Gobierno de España. No creo que este estado en sí tenga nada que ver con la percepción personal del riesgo de contagio.Otra cosa distinta es que al limitarse la movilidad de los ciudadanos sí disminuye el riesgo de contagio porque se reduce el contacto de cada persona exclusivamente a sus convivientes. Esto es ciencia. Así ocurre con todos los contagios, independientemente de que haya estado de alarma o no en un país. En cualquier caso, antes y después, lo importante son las medidas de prevención que adoptemos en nuestro día a día que es lo que más evita los contagios.

Se dice que la probabilidad de una nueva propagación sería más factible en otoño, sin embargo en el País Vasco ya estamos viendo rebrotes. ¿Antequera está preparada para un diagnóstico y detección rápida de casos?

Andalucía lo está. Aunque no diría exactamente que estamos preparados sino que estamos en ello: tenemos una vigilancia diaria de casos y un rastreo epidemiológico exhaustivo, tal que si

19 ç La Crónica Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

apareciera un foco estamos en disposición de detectarlo y controlar el brote.

También hemos aprendido mucho bueno de esta crisis. Aunque es importante, por supuesto, la colaboración de los ciudadanos y que se comuniquen los síntomas y sospechas si las hay.

También en otoño llega la gripe y casi con toda seguridad no habrá vacuna para el COVID-19. ¿Cómo afrontan este tiempo?

Ya veremos cómo transcurre cuando llegue. La gripe llegará seguro. El resto es de esperar, pero aún no hemos convivido ningún otoño con el coronavirus. Sin experiencia previa uno puede suponer o aventurarse a predecir lo que pueda pasar pero nada es seguro.

Lo cierto es que nosotros sí contamos ya con esta experiencia previa de crisis y que contamos con planes de contingencia que van a poder ponerse en marcha de inmediato si hiciera falta.

Además, los dobles circuitos, respiratorios y no respiratorios, se han quedado permanentes tanto en las Urgencias hospitalarias como en los Centros de Salud cabeceras de las Zonas Básicas Sanitarias del Área. Se suma a ello numerosas mejoras realizadas en nuestras instalaciones y nuevo equipamiento adquirido, así como próximas reformas que van a mejorar sin duda la capacidad asistencial, más si hubiera rebrotes.

Si algo nos ha dejado este periodo pasado ha sido la capacidad solidaria de las personas. ¿Qué opina usted?

En este sentido solo puedo decir gracias con mayúsculas. No se imagina la cantidad de donaciones que nos han llegado, de material sanitario y otros, la cantidad de gestos de apoyo, el cariño que hemos recibido, los incontables voluntarios que se han prestado a trabajar, a confeccionar material, a acompañar a enfermos, donaciones económicas de empresas, de entidades, de particulares, de cofradías, hasta anónimos. También a través de ONGs, ayuntamientos, la Delegación Provincial de Salud y otras instituciones. No hay

palabras. Y qué decir de ser solidario cuando se tiene miedo o cuando se tienen pocos medios, teniendo en cuenta que la crisis social y económica ha venido de la mano de la sanitaria, esta solidaridad es aún más meritoria.

Desde muchos ámbitos se ha llamado a los sanitarios héroes, durante varios meses se les aplaudió diariamente desde los balcones. ¿Cómo lo ha vivido desde dentro?

Los aplausos provocaron dos posturas completamente opuestas, aunque creo que la mayoría de los sanitarios los recibieron como gesto de apoyo, como un “no estáis solos, gracias por lo que estáis haciendo por nosotros”.

Yo los viví siempre con emoción, por la entrega plena del personal, por la incertidumbre, por el cansancio, por lo mal que lo estaban pasando muchas personas, por los que estaban solos, por los que íbamos dejando atrás, montones de emociones distintas y encontradas, pero nunca sentí los aplausos como una fiesta.

El otro día le vimos en un homenaje hacia las víctimas por el COVID-19 ofrecido por el Ayuntamiento de Antequera en la plaza de la Constitución. ¿Qué le hizo sentir?

Asistí con gran parte del equipo directivo, atendiendo a la invitación que nos hizo el alcalde de Antequera en representación del personal sanitario. Todos nos emocionamos. Nadie podrá devolvernos a esas personas que se fueron por culpa del COVID-19 pero sí que podemos recordarlos y hacer que no se les olvide. Por ellos, pero muy especialmente por sus familiares, me parece muy buen gesto que se les manifieste públicamente respeto, que es el significado que tienen este tipo de homenajes.

¿Piensa que este periodo vivido nos va a cambiar de forma positiva?

Bueno, en las crisis descubres lo que realmente eres. Supongo que todos hemos cambiado, no lo sé, pero lo que puedo decir es que yo hace tiempo que elegí quedarme con lo positivo.

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La Crónica 20 Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A EMILIO CÓRDOBA <<<

Especial Estado de Alarma

DIRECTOR DEL COLEGIO SAN FRANCISCO JAVIER - LA SALLE

“La implementación definitiva de nuestra herramienta 'SalleNet' ha visto una oportunidad abierta en estas circunstancias”

Emilio Córdoba es el director del Colegio San francisco Javier - La salle, un centro educativo que también se ha tenido que adaptar a un nuevo modelo de trabajo con la llegada del COVID-19.

¿Cómo ha vivido el confinamiento desde el punto de vista personal?

Supongo que como todos los ciudadanos, con mucha incertidumbre sobre los acontecimientos que estábamos viviendo, con muchos interrogantes, con muchas preguntas sobre cuánto se iba a alargar este periodo, cómo iba a ser la vuelta a la normalidad o en qué nos iba a afectar en el día a día.

La crisis sanitaria llevó a los centros educativos a cerrar sus puertas. ¿Qué ha supuesto esta crisis sanitaria para el colegio?

Lo primero que ha supuesto ha sido un reto profesional en el equipo docente para poder seguir afrontando lo que era la actividad lectiva presencial pero de una manera no presencial y, al mismo tiempo que ese reto aparecía, aparecía también una oportunidad de implementar herramientas que ya teníamos disponibles en nuestra institución de La Salle.

El sistema SalleNet, que es una plataforma educativa que estaba disponible desde hace unos 8 o 9 años, nos ha permitido facilitar mucho la labor de las familias a la hora de la entrega y revisión de las tareas del alumnado, un seguimiento de las actividades, así como la gestión de distintos trámites administrativos como los que recientemente hemos vivido del tema de la matriculación u otros propios como los que hacemos aquí que son reserva de libros de texto o material escolar y el tema de la gestión de los uniformes.

¿Cómo se han ajustado las clases a esta nueva modalidad de enseñanza?

Lo primero es que en nuestra pedagogía estaba implantado lo que era la metodología de aprendizaje cooperativo, esa ha sido la primera adaptación que hemos tenido que realizar porque desde casa el trabajo era individual y, con lo cual, lo que hemos hecho ha sido desarrollar el horario tipo que realizábamos ya en el colegio pero cambiando de metodología.

Siempre hemos hecho una guía facilitando los libros digitales del alumnado, las explicaciones bien con material propio o bien con material que ya existía disponible para facilitar las explicaciones y lo que es ya ir cogiendo aquellas tareas que iban a ser evaluables para su posible revisión. Siempre adaptándonos y entendiendo la situación de

convivencia familiar, con lo cual lo que se ha hecho es habilitar las tareas a partir de las 9 de la mañana por parte del profesorado. También hemos abierto más el periodo de revisión de tareas evaluables para no cerrar los campos de disponibilidad de las familias a la hora de atender a sus hijos en casa y poder conciliar bien lo profesionallaboral de los padres con lo lectivo de los niños.

¿El profesorado se ha adaptado bien a esta nueva fórmula de trabajo?

Sí, lo primero que hicimos fue organizarnos en una estructura piramidal donde el equipo directivo ha desarrollado las líneas de coordinación de cómo íbamos a realizar todo este trabajo, pensando sobre todo en familias con más de un hijo en el colegio a fin de que cuando entrase un alumno en un curso y el otro hijo en otro pues se encontrara la misma estructura, pasos y manera de proceder. Entendíamos que eso facilitaba mucho el entendimiento del proceso que tenían que seguir desde casa porque entendiendo las edades de los alumnos que nosotros atendemos en el colegio, infantil y primaria, necesitan de la presencia de sus padres en un 80 o 90 por ciento a la hora de realizar las tareas.

Esa estructura ha contado con el apoyo, respaldo y trabajo encomiable del personal docente, que también ha aportado sus visiones y han servido para completar esa visión y estructura que en los primero días se traducía en tener que resolver mucha dudas en una acción tutorial con las familias de orientación que luego, a medida que hemos ido avanzando, se ha ido enfocado más hacia el trato del alumno y a ver tanto estado anímico como de desarrollo de las clases de los alumnos. Al final ha resultado muy satisfactorio y así nos lo han hecho ver las familias.

¿Hubo un incremento del trabajo durante los primeros días?

En definitiva, yo por ejemplo desde la visión que te doy como docente y director, mi labor se ha incrementado con creces... ya de por sí mi labor en la dirección del centro se llevaba su tiempo antes de toda esta situación.

Para mí ha habido 3 tiempos: el de antes de Semana Santa que ha sido de adaptación; el de después de Semana Santa que ha sido de rodaje y todo el mundo tenía lo preciso para poder actuar y ha sido un poco de desarrollo; y en el mes de junio pues todo lo que es el levantamiento de las fases de la desescalada ha provocado también que los plazos administrativos se multipli-

quen, disparen, cambien y se concentren en este mes, teniendo que establecer así los mecanismos oportunos ante el fallo que se estaba produciendo a través de los sistemas facilitados por la Consejería de Educación. Gracias a nuestra herramienta SalleNet hemos podido facilitar todas estas tareas.

Y con respecto al alumnado, ¿cómo ha sido su comportamiento?

El comportamiento también te lo diría en dos fases. Al principio fue una situación nueva para todos, la hemos afrontado con responsabilidad y mucho ánimo y empatía hacia las familias, lo cual ha sido desbordante en cuanto a la actitud del profesorado que le ha puesto toda la ilusión habida y por haber y el alumnado ha respondido a la perfección e incluso entre las familias se han ido ayudando.

A medida que se ha ido alargando esta situación, han sido tres meses, el cansancio se ha visto demostrado en el alumnado y profesorado por lo que desde el equipo directivo, como equipo motor y dinamizador del colegio, se ha hecho un poco de búsqueda de nuevos alicientes que despierten la motivación de ambos para poder aguantar este tirón hasta el 22 de junio.

Por el momento se prevé que la vuelta al colegio sea en septiembre, ¿no?

De momento han salido publicadas unas instrucciones de lo que es la vuelta a la actividad y en un principio, ante la incertidumbre de qué puede ocurrir, se prevé que se vuelva en septiembre con la normalidad de todos los años. Es cierto que tenemos que estar preparados y así reflejarlo en nuestros planes para que en caso de que se produzca una situación similar pues volver a actuar.

Creo que en estos 3 meses hemos avanzado mucho en ver los pros, contras, las ventajas y aquellas propuestas de mejora que, lógicamente, tenemos que adecuar para que en caso de vivir una situación como esta podamos dar la respuesta que nuestro alumnado precise. ¿Sacáis algo positivo de esta situa-

ción?

Por supuesto, las cosas negativas por mucho que las veamos negras siempre tienen algo positivo. Lo primero que tengo claro es que creíamos que estábamos ante una nueva edad en la historia después de la Edad Contemporánea que era la Edad Tecnológica y puede ser que estemos ante la Edad Tecnológica de medios pero no realmente de formación ni en lo que es el personal de muchísimas empresas y mucho menos en el alumnado. Eso de que un niño nacía con un móvil o una tableta debajo del brazo pues creo que ha quedado demostrado que hay que trabajar mucho más en ello.

En positivo, la implementación definitiva de nuestra herramienta Sallenet ha visto una oportunidad abierta en estas circunstancias y nos va a permitir de cara al futuro que sea la herramienta de gestión propia del colegio en todos los ámbitos. Y, sobre todo, también en positivo, está el valorar aquello de lo que nos vemos carentes como la presencialidad, el tacto, el trato con nuestro alumnado y familia... eso que muchas veces no caemos en valorar y que en estos meses se ha echado en falta.

¿Algún mensaje?

Dar las gracias, porque en unas circunstancias así, que nunca pensábamos vivir, se ha demostrado que un colegio no está formado por profesores y alumnos, sino que está formado por una comunidad educativa donde se integran todos los órganos del organigrama del colegio como familias, abuelos, AMPA, figura de las madres delegadas en representación de las padres del curso, el personal de administración y servicio que ha hecho una labor encomiable, el personal de secretaría... En definitiva, hemos dado un ejemplo de que realmente tenemos que tener una educación centrada en nuestros alumnos, que es nuestra pedagogía, y creo que ha demostrado que todos los agentes de esa comunidad educativa han estado volcados precisamente en ese alumnado. Así que agradecer a los que ante las adversidades nos han hecho salir a flote pese a las dificultades.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A JOSÉ ANTONIO GINÉS <<<

21 ç La Crónica Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

DIRECTOR DEL IES LOS COLEGIALES EN ANTEQUERA

“Este año no habrá graduación pero si estamos entregando la orla a aquellos alumnos que se hicieron las fotos”

José Antonio Ginés cumple ya 2 años como director del IES Los Colegiales, un centro que nació a finales de la década de los 80 y que el pasado año contabilizó en torno a 820 alumnos en sus instalaciones.

¿Ha cambiado mucho su día a día durante este periodo de confinamiento?

Si porque el teletrabajo hace que estés todo el día. Antes cuando venías al centro tenías unas horas, y si querías localizar a cualquier persona o reunirte con alguien tenías unas fechas y un espacio definido, era más rápido localizar a cualquier persona del centro para cualquier motivo. De esta manera debemos usar el teléfono y el e-mail, lo cual ralentiza todo. A esto se suma que yo tengo familia y mis hijos están los dos en edad escolar, así que cada uno necesitaba los equipos de la casa, por lo que había que compaginarlo todo.

¿Qué ocurrió cuando se decretó el estado de alarma en su centro escolar?

Ha sido complicado porque te encuentras que tienes que dirigir un centro en el que te dan unas instrucciones el viernes, pero luego el sábado cambia todo. La gente se fue el viernes con la idea de que tenía que venir el lunes sin alumnos y a lo largo del fin de semana hubo que ponerse en contacto con todas las personas con los medios que tenemos para comunicarles que lo que se había planteado de trabajo a distancia con los alumnos se convertía en teletrabajo, de ahí que la situación se volviera bastante compleja. Hubo profesores que se dejaron cosas allí y no podían desplazarse por ellas.

¿Cómo diría que está siendo este periodo la relación entre alumnos y profesores?

Hay de todo, alumnos que muestran mucho interés y entregan los trabajos periódicamente, haciendo un seguimiento continuado de sus tareas, sus trabajos, coordinado por los profesores en clases virtuales con grupos con una gran participación; y otros alumnos que han visto que tenían el primer y segundo trimestre aprobados y se han desconectado totalmente.

¿Qué consecuencias puede tener esta forma de enseñanza telemática?

La Junta dió unas instrucciones sobre cómo proceder. Ahí se determinaba los contenidos que eran imprescindibles que debían darse por parte de los departamentos. Hay mucha casuística

ya que no es lo mismo un grupo de la ESO que está en primero, segundo o tercero que luego tiene un curso posterior para continuar y reforzar lo que no se dio.

Luego hay cursos finalistas como 4º de la ESO, 2º de Bachillerato o los ciclos formativos en los cuales esta posibilidad no existe por lo que se hace difícil. Sobre todo en ciclos formativos (donde soy profesor) cuando te dicen que tienes que hacer ciertas habilidades o destrezas que no se pueden demostrar sobre un papel sino con montajes de instalaciones, hacerlo a distancia, se hace complicado.

¿Se valora más ahora la profesión del maestro?

Yo creo que si, de hecho muchas familias al principio nos llamaban y nos decían que sus hijos tenían mucha carga y se pasaban muchas horas delante del ordenador. Ahí los padres han podido comprobar el grado de implicación del profesorado, pero como todo hay profesores que se implican más y otros menos, pero tampoco podemos valorar ese grado de implicación ya que no sabemos las circunstancias de cada uno en su casa de conexión de Internet, de medios, que todos han sido puestos por nosotros o los teníamos en nuestra casa, la Administración no nos ha dado nada.

Ya va a concluir este curso, ¿cómo lo podría resumir?

Distinto. En el que se han tenido que utilizar herramientas que había profesorado que conocía y otros muchos que han tenido que adaptarse, lo que deja entrever deficiencias tanto en el profesorado como en los alumnos, que decimos que están muy desarrollados en redes sociales pero la competencia digital no la tienen.

Ya falta poco para la PEvAU que finalmente se llevará a cabo en la comarca de Antequera en el IES José María Fernández como es habitual. ¿Qué les inquieta a sus alumnos del proceso?

La PEvAU siempre les provoca un cierto estado de nerviosismo por lo que se juegan con la nota. Mañana (jueves) tenemos una reunión con ellos por videoconferencia para indicarles como es el procedimiento de la matrícula, el pago de tasas, recogida de información en el centro, pero no es lo mismo que cuando venían por aquí y preguntaban por dirección u orientación. Me transmiten los compañeros que están un poco más nerviosos por

la incertidumbre del examen, desconocen como les va a afectar, aunque desde la Universidad está garantizado que habrá preguntas de todos los trimestres, pero hasta que no lo tengan delante no se tranquilizarán. Además, como años anteriores un profesor del centro (habitualmente del Equipo Directivo) estará presente en el día de la prueba por si hubiera que arreglar algo.

¿Echarán mucho de menos sus alumnos la falta de una graduación de manera presencial?

Creo que si, de hecho nos ha llegado la información de alumnos que querían realizarlo de alguna forma, pero las circunstancias no permiten que se pueda llevar a cabo. Si se ha planteado para los de 4º de ESO que a la vuelta en septiembre se pueda hacer algún acto para ellos ya que muchos continúan en Ciclos o Bachillerato en el centro. Para 2º de Bachillerato sería más complejo.

La orla si continúa adelante, y aquellos que se hicieron la foto estamos en el centro preparándola para cuando vengan a recoger la información. Será una orla recordada por ellos ya que celebran mucho el acto con fotos con la familia, con los amigos, y esto es muy difícil que se pueda hacer.

Ya ha abierto el proceso de admisión para los Ciclos de Formación Profesional que ofertan en su centro, ¿siguen los mismos módulos?

Los ciclos formativos quien decide si se mantienen o no son la Delegación, y la información que nos da es que no aumentan o se sustituyen. Sobre todo por el problema de espacio que tenemos en el centro es difícil que se lleven a cabo, aunque estamos estudiando opciones de FP Dual pero que este año todavía no se van a llevar a cabo. ¿Qué es lo que más le preocupa de cara al próximo curso?

El inicio del curso, el primer trimestre,

ya que había una serie de contenidos a trabajar en el tercer trimestre que se posponen a este primer trimestre, así que si el virus nos respeta y debemos volver al teletrabajo, se presenta un curso bastante intenso.

¿En qué modalidad se espera se inicie el curso?

Todavía no tenemos instrucciones de si van a venir todos presencialmente o no. Se escucha que los grupos deben mantener una separación mínima lo cual generará problemas en cursos que estén más completos. Si debemos mantener un metro y medio la mayoría de nuestras aulas no puede haber 30 alumnos por clase, si hay que reducir la ratio y mantener la distancia será la Delegación quien determine como lo hacemos. Lo que si se nos ha pedido desde la Delegación es que hagamos distintos planteamientos de escenarios, en el que todos se incorporen y trabajemos en el primer trimestre el refuerzo de lo no trabajado en este tercer trimestre y luego la suposición de que haya un rebrote y volvamos a teletrabajo, así los departamentos ya sabrían como asumir esta situación.

Cuentan con unas aulas prefabricadas que seguirán al menos un año más. ¿Cómo van las conversaciones con la Junta para la remodelación del centro?

He estado este año un par de veces en la Delegación informándome sobre el proyecto y lo que había era una remodelación de un edificio que está clausurado ahora, en el que se solventarían las deficiencias que tiene y se adaptaría para el Ciclo de Anatomía Patológica. Con esa remodelación se harían otros ajustes en el centro para generar más espacios.

Sobre el estado de cómo se encuentra el proyecto, me comentaron cuando estuve que se encontraba en fase de redacción, pero no sé cuanto tardará o cuando comenzará a ejecutarse.

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La Crónica 22 Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A ALICIA RODRÍGUEZ <<<

Especial Estado de Alarma

“He empezado con clases muy suaves para que se vayan adaptando progresivamente” GERENTE DE BOXSPORT TRABUCO

Alicia Rodríguez es gerente del centro de actividades dirigidas Boxsport Trabuco situado en Villanueva del Trabuco, así como de Boxsport Jara en Martin de la Jara (Sevilla). Tras los meses de parón por la crisis sanitaria del COVID-19, ya ha retomado su actividad aunque con ciertas limitaciones y cumpliendo todos los protocolos de seguridad marcados. ¿Cómo ha vivido el confinamiento y el estado de alarma personalmente?

Desde el punto de vista personal lo he vivido con incertidumbre por el tema del futuro de mis negocios.

Los gimnasios y centros de actividades han sido uno de los espacios que más han tardado en retomar su actividad. ¿En qué punto se encuentran sus centros actualmente?

Los centros cerraron directamente cuando se decretó el estado de alarma y he tenido que esperar hasta la Fase 3 para reabrir, aunque no abrí el mismo día en que se pasó a esa fase sino que he esperado porque había un poco de incertidumbre ya que no estaban claras las medidas de seguridad y protección a seguir.

Al principio me permitían abrir para entrenamientos personales a solo una persona por entrenador pero no me convenía porque son más caros y la gente prefiere ver entrenamientos online, después ampliaron y se podía hacer con cita previa, pero tuve que esperar a esta fase.

Además, por ejemplo, el aforo se ha reducido al 50 por ciento y en el caso del centro del Villanueva del Trabuco es pequeñito y el abrir con el aforo reducido es complicado porque la gente quiere un horario concreto como puede ser las 10:00 de la mañana o las 20:00 horas.

He retomado la actividad esta semana.

¿Cómo está siendo el comportamiento de los usuarios durante estos primeros días de reactivación?

La verdad que están respondiendo bien aunque hay algunos usuarios que tienen miedo al contagio. No obstante, cuando se les explica las medidas que deben tomar y las dis-

tancias entre ellos pues se quedan más tranquilos y vuelven.

El problema que encontramos es que los meses de verano no son la época buena para los gimnasios, es una época muy mala porque la gente empieza a prepararse desde enero hasta mayo. Los meses de verano son muy complicados y la gente que viene es porque de verdad le gusta el deporte y quiere seguir pero después hay gente de temporada, como se suele decir, y suele haber muy poquita gente.

Ahora mismo hay muy poquito.

Cuénteme un poco sobre las actividades. ¿Cómo se han adaptado aquellas que reunían un gran número de personas?

En el centro hacemos principalmente Pilates. Además, hacemos también Gluteboom, Dumbbells, Recharge, Ciclo Indoor, Body Jump, Fightteam, Zumba, Strong Nation, Tonificación, Bailes Latinos o Artes Marciales, entre otros.

En cuanto a la adaptación, por ejemplo, en el caso de los Bailes Latinos y las Artes Marciales las he tenido que quitar directamente porque al ser de contacto no pueden darse. Después, hay aforo reducido, metro y medio mínimo entre usuario y usuario, desinfección a la entrada y todas las medidas que marcan los protocolos establecidos.

Muchos centros han reducido el horario para proceder a la limpieza y desinfección. ¿Es su caso?

Lo bueno en mi caso es que las clases que yo daba antes duraban 45 minutos y 15 minutos eran para poder cobrar, cambiarme de ropa y montar las clases siguientes si había que poner algún material. Ahora las clases son también de 45 minutos y me da tiempo a desinfectar la sala para la siguiente clase, así que por ahí no tengo ningún problema.

Todas las medidas y el hecho de reducir el aforo puede traer consecuencias negativas económicamente hablando, ¿no?

Sí, muy negativas de plantearme incluso el cierre de negocios y el futuro. Si siguen al 50 por ciento del aforo al tener un centro pequeñito pues no sale rentable y entonces no me sale rentable seguir cuando los gastos son superiores a los ingresos.

Al respecto de esto, ¿cree que esta crisis le va a repercutir o va a tener que tomar nuevas medidas para adaptarse?

Repercutir va a repercutir porque las medidas se van a tener que seguir manteniendo y si ya de por sí el centro es pequeño pues vamos a tener que seguir con un aforo de ciertas personas. Hablamos de un centro pequeñito en el que caben unas 12 personas al 50 por ciento, entonces de cara al futuro yo puedo seguir con las medidas pero si la gente a lo mejor no responde porque solo quiere un horario de clase pues tener solo a 12 personas a las 20:00 horas no me sale rentable.

A todo esto se suma además, como decía antes, que los meses en los que se ha decretado el estado de alarma eran de gran afluencia.

Sí, esos meses son los mejores y de mayor afluencia de usuarios.

¿Cuáles son las mayores dificultades que está encontrando?

Pues es que en principio estos meses no suelen acudir muchos usuarios a los centros por el tema del calor, también porque la gente tiene vacaciones y ya tiene previsión de irse y quieren piscina y playa. El verano es el mes más flojo y, de hecho, se suele cerrar el mes de agosto.

¿Tiene previsto cerrar ese mes este año?

Depende de la gente que decida continuar. Si tengo un grupo de usuarios suficiente para seguir manteniéndolo pues seguiré, sino

pues tendría que cerrar el mes de agosto.

Al haber estado tanto tiempo sin practicar actividad deportiva y sin salir de casa, ¿hay que tener cuidado con las posibles lesiones?

Sí. En mi caso he empezado con clases muy suaves para que se vayan adaptando progresivamente. Por ejemplo en Pilates se le ha dado uno muy suave aunque sea un grupo muy avanzando, siempre desde los más básico para evitar cualquier lesión, así como agujetas.

Con las demás clases pasa lo mismo, se hacen siempre con una intensidad más baja.

¿Algo que añadir o algún mensaje?

Lo que me gustaría añadir es que además de los centros pues soy enfermera, entonces el poder mantener a lo mejor los centros abiertos es porque tengo otro trabajo aparte.

Solo trabajo época de verano, Navidad o ahora me han llamado de refuerzo por el COVID. Eso es lo que me permite seguir con los negocios, el tener otro trabajo extra. Vivir ahora mismo del dinero que dan los centros es difícil y complicado. Hay muchos compañeros que han reducido plantilla o que han cerrado temporalmente.

En marzo cuando se decidió cerrar los centros sabía directamente que hasta septiembre u octubre no se volvería a empezar. Además, ese posible rebrote siempre está ahí y la gente está con temor y diciendo no sé si apuntarme o no porque si lo hay van a tener que cerrar.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A ENRIQUE FERNÁNDEZ <<<

23 ç La Crónica Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

PROPIETARIO DE ‘CLÍNICA DE FISIOTERAPIA ENRIQUE FERNÁNDEZ’ EN ANTEQUERA

“El volumen de trabajo se ha reducido, creo que sigue habiendo cierto miedo a salir a la calle y a hacer vida normal”

La Clínica de Fisioterapia Enrique Fernandez inició su andadura en el año 2008 y, tras 12 años en funcionamiento, también se ha visto afectada por la crisis sanitaria del COVID-19. Su responsable, Enrique Fernández, nos explica cómo está siendo la vuelta a la actividad con todas las medidas de seguridad para garantizar la protección del paciente.

¿Cómo ha vivido estos meses de estado de alarma y confinamiento personalmente?

La verdad que con mucha incertidumbre porque el no saber o el no tener datos fieles de lo que iba a pasar la semana que viene, cómo se iba a ir desarrollando la vida y cómo iba a evolucionar todo pues te genera no miedo, porque la palabra no es esa, pero sí esa incertidumbre que te hace mantenerte alerta.

Su negocio cerró cuando se decretó el estado de alarma, ¿no?

Exactamente. Las dos primeras semanas cerramos aún siendo un centro sanitario que no tenía la obligación de estar cerrado, pero como desconocíamos muchas cosas sobre el virus pues nos parecía responsable tanto para nuestros pacientes como para nosotros mismos el cerrar hasta que tuviésemos más conocimiento de cómo se contagiaba el virus y el protocolo de actuación.

El mismo Colegio de Fisioterapeutas te daba información del protocolo de actuación ante el virus pero mientras no lo hubiera, no tenía las herramientas para poder trabajar bien.

¿Cuándo reabrió las puertas?

Si no recuerdo mal, porque no sabría decírtelo exactamente ahora mismo, a principio del mes de mayo que fue cuando entramos en Fase 1 y 2. Había ya unos protocolos de actuación establecidos tanto de protección para el personal como para el paciente.

¿Cómo fue ese primer contacto con la vuelta a la actividad?

Pues la verdad que más o menos lo mismo, con incertidumbre. Todavía no existían cosas claras y había mucho miedo.

Algunos compañeros míos me dijeron que iban a mantenerse cerrados un tiempo hasta que no tuviesen nada seguro, pero claro, también estaba el hecho de que somos un centro sanitario y, aunque no salvemos vidas ni mucho menos, si es verdad que permitimos que la gente viva bien.

Vivir con un dolor que no te permi-

musculatura han sufrido mucho durante estos meses. ¿Tiene que atender a más gente por problemas de este tipo derivados de la situación actual?

Sí, muchísimos. Lo que he visto son pacientes que son personas activas cuyo día a día implica un movimiento que se ha visto frenado por mantenerse en casa pasando muchas horas sentados delante del ordenador trabajando, viendo la televisión o las redes..., eso les ha obligado a estar mucho tiempo sentados y ha provocado patologías de todos los colores que van desde problemas cervicales a problemas lumbares, etcétera.

Además, también he tenido a mucha gente que con el tema del ejercicio pues ha habido quien lo ha hecho bien y otras que empiezan a hacer ejercicio sin ir poco a poco, eso ha creado ciertas patologías como pequeñas lesiones musculares por meter un sobreesfuerzo al cuerpo. Eso ha sido otro típico paciente que he tenido estos días.

En general, ¿qué volumen de trabajo está teniendo?

El volumen se ha reducido, creo que sigue habiendo cierto miedo a salir a la calle y a hacer vida normal. Tengo pacientes con enfermedades degenerativas o que requieren de un tratamiento casi diario que aún se mantienen reticentes a salir y me parece correcto.

Son cosas que no dependen de mí, sino que dependen del juicio de cada uno. Por ejemplo, en mi caso ha bajado el volumen de trabajo bastante.

te andar o no te permite respirar o pacientes con problemas crónicos o enfermedades degenerativas donde el tratamiento continuo es esencial... pues entramos en ese problema de no saber qué hacer porque está el riesgo de la infección pero la responsabilidad ante tus pacientes también es fuerte.

Era raro y cada persona tomó su decisión, yo tomé la decisión de abrir evidentemente con las medidas de protección obligatorias.

¿Notó cierto recelo por parte de sus clientes habituales para ir a la clínica?

La verdad es que no. Nosotros somos un centro chiquitito que llevamos mucho tiempo abierto y nuestra clientela es gente muy civilizada y que lleva mucho tiempo confiando en nosotros.

Intentamos ser muy profesionales y eso es una de las cosas por las que me valoran, creo que esa profesionalidad es una especie de garantía de que saben que voy a hacer todo lo posible para evitar contagios y para que mi tratamiento sea lo más adecuado posible en estas situaciones.

Como decía, para esa reapertura se han tenido que adoptar medidas de seguridad y protección. ¿Qué protocolo ha instaurado?

Previamente a la llegada del paciente

se realiza un cuestionario para preguntar si ha tenido síntomas o familiares con el virus porque dependiendo de si está en ese grupo de personas que ha estado cerca del virus pues el comportamiento y el protocolo es distinto.

Evidentemente, me debo proteger mucho más que si no cumpliera esos requisitos.

Tras hacer el cuestionario, si ya sabemos que no ha estado en contacto con el virus, pues normalmente intentamos que no vengan acompañados a no ser que sean personas mayores que necesiten ayuda o menores que tienen que venir acompañados. Después, le recomendamos que vengan sin bolsos ni bolsas para que no sean un foco de infección y al llegar pues tienen que limpiarse los zapatos y las manos y tienen que venir con mascarillas obligatoria.

Las medidas que tomamos nosotros son toallas desechables, limpieza de la camilla después de cada paciente y duplicación de los protocolos de limpieza. Yo, personalmente, pues tengo la obligación de mantener el EPI en caso de ser paciente de cierto riesgo y gorro, mascarilla y limpieza de manos continua durante el tratamiento del paciente que no es de riesgo.

El cuello, la espalda y en general la

Además en su centro también se da Pilates. ¿Se ha retomado ya esta actividad?

Sí, se retomó hace un par de semanas cuando ya se podían abrir los gimnasios. La verdad es que ha empezado muy fuerte y la gente está muy concienciada de que el ejercicio es muy importante, no solo para la salud general, sino también para favorecer el sistema inmunológico.

La gente ha venido con muchas ganas de retomar el Pilates y ahí hemos tenido una buena recepción.

Los pacientes han venido casi al momento de abrir.

Me gustaría comentar que, aunque el gimnasio de Pilates es de 4 personas, pues aún así hemos puesto biombos para la seguridad de todos. Son solamente 4 personas en un gimnasio que tiene un aforo para 15 y que cuenta además con separación entre las máquinas con biombos y la gente ha de venir con mascarilla y limpiarse los pies. Después, cada elemento que se usa pues se limpia y se están tomando todas las medidas de higiene.

¿Qué mensaje le gustaría trasladar a sus clientes?

Pues sencillamente que hay que mantenerse sanos, mirarse a uno mismo y cuidarse. Es muy importante la calidad de vida y el estar bien, no solo para el sistema inmune sino para absolutamente todo. Y, nada, que los fisioterapeutas somos una herramienta que favorece mucho la calidad de vida de las personas y, bueno, que se nos valore por ello.

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La Crónica 24 Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A RAIMUNDO MARTOS <<<

Especial Estado de Alarma

GERENTE DE ‘INICIATIVAS SOTRAM - CITROËN’ EN ANTEQUERA

“Todo lo que sea incentivar y promover la venta y facilitar al comprador con ayudas, nos beneficia”

Citroën Antequera comenzó en 1986 a través de Raimundo Martos (padre) como Automóviles Martos.

Actualmente ya como ‘Iniciativas Sotram’ mantiene la venta de vehículos nuevos, vehículos de ocasión y taller.

Además de Antequera y su comarca, la empresa ya cuenta con concesionarios en Ronda y Fuengirola alcanzando al Valle del Guadalhorce.

¿Cómo ha sido para usted a nivel personal este tiempo de confinamiento?

Supongo que duro como todo el mundo. Lo he pasado en casa disfrutando de mi familia, es verdad que no cojo vacaciones y gracias al coronavirus he podido disfrutar de más de 15 días, por esa parte bien. Sin embargo la incertidumbre ha sido desesperante ya que las noticias no eran buenas. Era vertiginoso el riesgo que veíamos llegar, pero con paciencia como todos.

Cada uno ha tenido unas preocupaciones en casa y nosotros igual.

El suyo ha sido uno de los sectores que tuvo que cerrar desde el primer día que se instauró el estado de alarma. ¿Cómo ha sido este tiempo?

Cerramos todas las instalaciones tanto en venta como reparación, dejando un servicio de urgencia. El Gobierno en esto ha ido cambiando y nos ha vuelto un poco locos porque al principio nada más podíamos reparar los vehículos de emergencia sanitaria y bomberos, pero luego ampliaron un poco más. Los impuestos se iban a prorrogar pero había que presentar la documentación en tiempo y forma por lo que los administrativos también hemos tenido que trabajar en este periodo.

Una de las medidas que pienso ha sido buena es la del ERTE por fuerza mayor que ha ayudado a las empresas a poder sobrevivir, así los trabajadores gozaban de unas condiciones especiales y no tan malas como un ERTE común, las empresas con ello podían soportar la viabilidad del negocio, que sino no hubiera sido posible.

¿Llegó a temer en algún caso por no poder reabrir su negocio?

Nosotros por tener el ERTE no, pero a partir de ahora el mercado nos pondrá en nuestro sitio y veremos que pasará.

Cuesta lo mismo pensar para bueno que para malo, aunque las previsiones no son buenas, pero en principio con las mismas ganas e ilusión, sino más, para tirar con el proyecto adelante y darle a todas las familias que trabajan con nosotros una estabilidad.

Entiendo que para poder abrir tuvieron que llevar a cabo distintas medi-

miento se han seguido respetando ya que los vehículos presentaban lo mismo, hemos retomado lo primero esas citas anteriores.

En las ventas ha sido irregular por zonas. No es lo mismo las zonas turísticas como Ronda y Fuengirola que están muy paradas ahora mismo ya que son más castigadas, que Antequera que dentro del volumen que tiene es más estable al tener industria, campo. Se ha notado todo a la baja pero no responde igual en las mismas zonas.

Su sector ha sido uno de los más castigados por el cierre prácticamente total de los servicios de venta. ¿Qué le parece el nuevo Plan Renove?

Lo que ayude a potenciar la venta de vehículos nos vendrá bien, todavía no se sabe bien del decreto porque se activó esta semana, las condiciones exactas, por lo que hay incertidumbre. Los fabricantes ya están trabajando con el BOE, pero todo lo que sea incentivar y promover un poco la venta y facilitar al comprador con ayudas, nos beneficia.

¿Qué previsiones manejan hasta final de año?

No son buenas, la bajada en nuestro sector es importante hasta final de año.

Esperemos que a final de año Sanidad cuente con una solución o vacuna para poder aguantar este año y el próximo se estabilice en unos volúmenes de venta que nos permita seguir bien.

das para asegurar la prevención. ¿Cuáles han sido?

Como nos dedicamos a la venta y reparación pues cada sector cuenta con un protocolo distinto. En el caso de la venta está el distanciamiento de los coches que deben estar cerrados, los clientes no pueden ver libremente los vehículos y siempre debe estar pilotado por nuestro personal, también tenemos el uso de mascarillas, el distanciamiento social y el gel en las manos.

Aplicamos la limpieza en puestos de trabajo cada vez que se termina con un cliente desinfectando todas las zonas. Y en taller las mismas, además de contar con máquinas de ozono para desinfectar el interior de los vehículos para que mis operarios estén protegidos y el cliente también se vaya más seguro, además de una desinfección manual que también tenemos.

Hemos puesto en juego todas las armas que podemos en desinfección, criterios de distanciamiento, protección de instalaciones, vehículos, reparación, de personal. El COVID-19 está cambiando mucho, pero con la información que tenemos de las empresas de automoción y de los sindicatos, los protocolos están completamente instalados en nuestras instalaciones garantizando al 100% la prevención de contagio.

En algunos sectores se ha visto un gran incremento durante el confina-

miento de la venta a través de Internet. ¿El cliente de vehículos tiene este mismo comportamiento?

Solo para jugar con el precio. Internet es una herramienta muy potente pero subasta el precio, no es lo mismo el precio en un sitio que en otro. Te dicen que han comparado, pero finalmente la venta de los vehículos es algo más cercana. El cliente tiene que probar, verlo, además está la comodidad que ofrecemos de la postventa garantizada aunque la tengamos con la marca, pero la fiabilidad de comprarlo en el mismo sitio donde lo vayas a reparar te permite gozar de otros privilegios. Nuestros clientes cuentan con unos descuentos en taller que otros no se lo van a dar.

En este periodo de confinamiento hemos tenido poca intención de venta, pero muchas peticiones de información ya que muchos hemos tenido horas para pensar y para cotillear. Para informarse si hemos recibido propuestas, pero en intenciones reales de compra ha sido nulo.

¿Cómo ha sido la respuesta de los clientes en estas primeras semanas de reapertura?

En general ha sido buena en el caso de las reparaciones. Después de tener el coche parado durante tanto tiempo se deterioran baterías y algunos otros elementos. Las empresas al estar paradas las citas que había antes del confina-

¿Os perjudica más la situación de la crisis sanitaria por la pérdida de confianza en la salida de las personas o la situación económica que se entiende no será buena en los próximos meses?

Un poco todo, el comprador es una persona y por una u otra cosa si está retenido, ya sea por el riesgo sanitario o por que su empresa se vaya al paro, pues esto retiene ventas. Al 50% cada una de ellas son causas que nos perjudican, no puedo destacar una u otra sino el ambiente general que se vive a nivel económico y sanitario.

Por todo esto se han paralizado ventas, no las consideramos pérdidas todavía, están esperando como será la nueva normalidad. Cuando rescatemos las empresas que estamos con ERTE a todas las personas que siguen ahí, ya decidirán definitivamente si van a delante o no con la venta, pero si se han paralizado algunas que ya estaban para entrega de vehículo. En nuestro caso ya hemos rescatado el 50% de la plantilla.

¿Se asemeja esta crisis a la vivida en 2008?

Espero que no. Creo que será dura e intensa pero bastante más corta que la anterior de la que estuvimos intentado salir un mínimo de 5 a 6 años, y en esta esperamos que, si hay una vacuna o una estabilidad en sanidad, a principios de año volvamos a tener unos mínimos garantizados. En ese sentido aconsejo a todos que potencien el consumo local, comercios, concesionarios y nos arropemos y vayamos todos de la mano, ya que sino algunos se quedarán en el camino. Pienso que ahora lo más importante es la confianza del consumidor y que vuelva todo a la normalidad.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A PEDRO MONTIEL <<<

25 ç La Crónica Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

PRESIDENTE DEL BESOCCER CD UMA ANTEQUERA

“Si ascendemos no será como otras veces con el Argüelles, abrazándonos y saliendo al campo”

Pedro Montiel, nombrado hijo adoptivo de Antequera, lleva ya más de 16 años como presidente del BeSoccer CD UMA Antequera a través de dos etapas.

Esta temporada el club competirá por el ascenso el 29 de junio en Málaga, en el que puede ser uno de los últimos partidos de Pedro Montiel al frente del club.

¿Cómo ha sido para usted este tiempo en el que hemos estado confinados?

Casi no lo he notado porque no he parado, ya que debía seguir dirigiendo la Dirección de Deportes de la Universidad de Málaga en la que los técnicos han seguido trabajando con los usuarios en casa mediante teletrabajo.

Hemos elaborado un plan de acción en el que nos plateamos ya el regreso tras la pandemia por el COVID-19. Hemos estado trabajando sobre cuales serían las necesidades en cuanto a la protección y confianza que deberíamos dar a nuestros usuarios y en la adaptación de las instalaciones a la nueva normalidad.

¿Qué determinó el club una vez se instauró el estado de alarma?

El club decidió mandar a los chicos de fuera a su casa, ya que entendimos que donde mejor podían estar es junto a sus familias, no sabíamos cuanto duraría ni como acabaría esta situación. Hemos pasado momentos muy difíciles ya que no sabíamos si volveríamos o no, porque en casi todas las federaciones suspendieron sus competiciones y tal vez era lo más seguro, pero al final con medidas de seguridad la Federación decidió que se lleve a cabo un playoff express.

Desde hace un mes los chicos empezaron a activarse de manera más intensa, entrenando la parte de readaptación y de prevención de lesiones. En el momento que ya pudieron salir a la calle trabajaron la resistencia. Desde hace una semana ya están en Málaga en el pabellón de Guadaljaire de la Federación que se encuentra desinfectado y adaptado para que los chicos puedan entrenar.

¿Qué les ha parecido la decisión de la Federación de llevar el Playoff a Málaga?

En principio lo más importante para nosotros es la salud de los chicos, por eso la vuelta ha sido con test que volverán a repetirse y existen las máximas medidas de precaución, con todos los elementos de protección: máscaras, guantes, líquido, colchonetas individuales que se las llevan a su casa. Al

final vamos a jugar, nos hemos resistido pero lo vamos a hacer. Que se celebre en Málaga, tras la experiencia de celebrar en el Martin Carpena la Copa de España, creo que es una instalación idónea y amplia para poder celebrar una actividad como esta con la protección necesaria y con un palacio de los deportes muy amplio para evitar contagios.

Estará cerrado, sin público y con unas estrictas medidas de seguridad.

Estamos en Málaga, no estamos en nuestro Argüelles, pero como si lo estuviéramos. A nosotros y la gente de Antequera nos hubiera gustado más el Argüelles, pero la Federación buscaba un espacio neutral y Málaga se ha ofrecido a ello, por eso se han decidido finalmente por este lugar.

¿Cómo afrontáis el jugaros toda la temporada a un único partido?

Los chicos están físicamente bien y con decisión, pero es como una lotería.

Estamos con ganas de finalizar. Es una pena porque estábamos a 5 puntos del Betis, cuando todavía quedaban 25 puntos. Ellos tenían partidos complicados y debían venir a Antequera, por lo que igual el resultado podría haber sido diferente y podríamos haber finalizado en ascenso directo. Hemos ido casi toda la liga los primeros, salvo una racha de 4 partidos que no sé que nos pasó, pero volvimos a resucitar y volvimos a estar ahí en la cabeza, segundos.

La final la afrontamos muy tranquilos y con la máxima ilusión. Esto es un proyecto de valores educativos, nos gustaría ascender pero si no ocurre, no pasa nada, el mundo no se acaba por eso, este es un proyecto que queremos continuar en Antequera y que combina la formación integral jugando a fútbol sala en la élite a través de un estatuto que permite cambiar clases, reducir el currículum, para dar las máximas facilidades para que los chicos además de jugar puedan estudiar.

Si finalmente ascienden, ¿cómo vivirán ese momento?

Pues no como otras veces donde el Argüelles era una fiesta, nos abrazábamos, la gente salía al campo y en esta ocasión no será igual, pero prometemos al día siguiente acudir a Antequera para visitar a nuestros patronos, al Ayuntamiento de Antequera y darle una vuelta a los jugadores por nuestra Antequera del alma. Este proyecto no se entiende sin Antequera, la Universidad de Málaga y nuestro sponsor BeSoccer. Si lo conseguimos sería un

ascenso chulo pero no sería como otras veces, ya que debemos seguir cuidándonos y guardar las medidas de seguridad, será difícil que se cumplan pero lo intentaremos.

Me imagino que toda esta situación habrá trastocado la planificación del club. ¿Tienen ya algo pensado para el próximo año o se están esperando a ver que pasa el 29 de junio?

Este es uno de los problemas que tenemos. Se acaba la liga, los que no estaban en playoff y el Betis ya están fuera de esta situación y nosotros nos quedamos en tierra de nadie sin saber cómo planificar. No sabemos lo que hacer, no hemos podido hablar con los patrocinadores, no sabemos qué le vamos a decir porque no estamos ni en Segunda ni en Primera, por eso cuando se plantearon hacer los playoff en julio nosotros fuimos uno de los equipos que preferíamos hacerlo en junio para poder quitarnos esto de en medio y así poder plantificar. No podemos cambiar el equipo, nos han cortado nuestra planificación y en eso nos hemos visto muy perjudicados. De hecho un jugador que teníamos en cartera ha fichado por un club de Primera.

Se espera una merma económica en las empresas tras el COVID-19. ¿Podría esto afectar a la planificación del club?

Somos un equipo modesto con los pies en el suelo, un club de valores con chicos que crecen, no tenemos brasileños ni grandes fichajes, por lo tanto nuestro problema no es tan grande, pero si necesitamos apoyo y socios protectores.

Por el momento el Ayuntamiento, la Universidad y BeSoccer ya han dicho que van a continuar y luego los otros sponsors no sabemos en qué condiciones estarán, no les hemos sondeado porque no sabemos en qué división estaremos. Esta pandemia tan terrible que ha tocado la linea de flotación de las empresas se notará en el apoyo al deporte, esperemos que tanto la Junta como la Diputación que apoya a los

equipos de élite siga adelante con su apoyo.

Tienen una apuesta firme año tras año de construir un equipo basado en los valores. ¿Qué de bueno tiene esa premisa para estos tiempos que vivimos?

En los deportes no profesionalizados como este si te dedicas solo a jugar a fútbol sala pasados los treinta tantos años te quedas con una mano por delante y otra por detrás, por eso fomentamos la formación para que el día de mañana tengan una dedicación como Tete que ahora es maestro, Crispi y Juan Varela, que fue jugador nuestro es el notario más joven de España. ¿Podremos ver el proyecto Red Blue de escuela deportiva el próximo año en Antequera?

Creo que si, lo retomaremos ahora y la idea es que esta marca de la LNFS que ya está en nuestras instalaciones de Málaga pueda tener una extensión en Antequera. Aquí tenemos al colegio de los Olivos con 300 jugadores de fútbol sala. Lo hablamos en su momento con el concejal de Deportes y la idea es retomarlo ahora para que podamos ver jugadores antequeranos en el primer equipo, de hecho el año pasado teníamos uno pero se fue a Zaragoza.

Intentaremos instalar una escuela para extender el estilo de aprendizaje y puedan venir con una misma filosofía que marca el primer equipo al frente de Moli.

¿Cuánto tiempo más le veremos como presidente?

Me queda un tiempo relativo, pero seguiré ligado a la estructura echando una mano como siempre, este es mi ADN y seguiré dispuesto para cualquier actividad que Antequera me necesite, ya que es mi tierra de adopción, le tengo un cariño inmenso, he pasado gran parte de mi etapa como profesional organizando eventos allí.

Aunque haya cambios, porque quiero desacelerar mi marcha, quedará en buenas manos el club.

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La Crónica 26 Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A SANTIAGO DE LA TORRE <<<

Especial Estado de Alarma

GERENTE DE LA ÓPTICA ‘ALAIN AFFLELOU’ EN ANTEQUERA

“Muchas personas tras el confinamiento han visto incrementada su graduación por el mayor uso de la vista a corta distancia”

Santiago de la Torre es el gerente de la óptica Alain Afflelou Antequera que abrió sus puertas en marzo de 2016 con los mismos servicios que ofrece una óptica pero con algunas particularidades como la lentillas orto-k para el uso durante el descanso nocturno.

¿Cómo ha sentido usted este periodo de confinamiento?

A nivel personal me casaba el 4 de abril, por lo que hemos tenido que retrasar la boda, la luna de miel, además del miedo que creo que hemos tenido todo el mundo a la pandemia. Un día te levantas y no crees que está pasando esto. Nosotros ya estamos trabajando normal, que no significa que no tomes las medidas de seguridad, pero te relajas, aprendes a convivir con eso. Pero hasta que aprendes al principio es complicado, dejas de ver las noticias incluso para que no estés todo el día con el pensamiento de la gran cantidad de gente que muere y que se está contagiando por el virus.

La activación del estado de alarma permitió que negocios esenciales como las ópticas pudieran permanecer abiertos ¿Qué decisión tomó usted?

No he cerrado en todo este tiempo pero si reduje el horario de atención que se quedó en tres días a la semana.

Durante el confinamiento sólo abría por la mañana y cuando empezamos con las fases ya eran tres días en horario completo. En la etapa más fuerte del confinamiento solo se atendía las urgencias de rotura de gafas, repuestos y reposición de lentillas, ya que no estaba permitida las graduaciones, ni que se probaran las gafas, así que negocio en sí no teníamos. Teníamos que estar abiertos pero solo para la atención de esas urgencias.

Dada esta limitación de servicios, ¿cómo le fue?

No muy bien. La graduación no la cobramos, es como una consulta que entra dentro del precio de la compra de unas gafas, pero si no podemos vender gafas no podemos facturar. Lo único que salía era lentillas para la gente que le hacía falta o alguna otra urgencia.

Somos tres personas, dos compañeras y yo, autónomo y franquiciado, he sido yo el que ha seguido. Al principio era complicado ya que tampoco podíamos entrar en el ERTE hasta que hicieron

unas modificaciones.

Debido a esta situación, ¿llegaste a temer por tu negocio?

Creo que es normal, todos los que tienen negocio al principio lo han pasado mal, porque no sabíamos cómo iba a ser. Normalmente cada mes empiezas la cuenta para llegar a fin de mes y poder pagar todas las facturas, pero en este caso no sabíamos cuanto tiempo se iba a prolongar el estado de alarma y en qué condiciones lo iba a hacer.

Temes porque no sabes cuanto tiempo vas a estar sin poder hacer nada, y al final cuentas con gastos fijos como alquiler o productos de meses anteriores. Si no ganas te quedas a 0 o empiezas a tener pérdidas.

¿Como estás recuperando a tu plantilla del ERTE? En marzo estuve trabajando yo solo los tres días en semana, y a partir de junio ya está una compañera a jornada completa en horario normal y a final de mes ya podré sacar del ERTE a mi otra compañera.

¿En qué fase ya recuperasteis cierta normalidad?

En fase 1 ya pudimos volver a graduar a mitad de mayo. Esos días comenzamos a funcionar con cita previa, había que seguir los protocolos de limpieza de gabinete y de monturas por lo que había que tener un aforo en el que no podías acumular muchas personas. Al principio tuvimos por tanto días que se llenaban todas las citas, pero ahora estamos ya en un periodo de más normalidad. Después de un mes ya se está normalizando al ritmo que teníamos antes del confinamiento.

¿Qué medidas de higiene y distanciamiento habéis debido de incorporar a vuestro establecimiento?

La franquicia nos ha mandado todo lo que es señalización para mantener la distancia, en gabinete solo puede estar una persona. Debemos estar con mascarilla y guantes y con pantalla de protección en gabinete. Se debe desinfectar todo lo que se toque de paciente a paciente. Hay gel hidroalcohólico por todas partes y distanciamiento entre los trabajadores igual que en cualquier sitio. La ropa se debe quedar en la tienda y se lava cada día.

Deben ser medidas complicadas las

impuestas para la gente que acude a una óptica y desea probarse las lentes. ¿Cómo llevan esta situación vuestros clientes?

Las gafas se tienen que probar si o si, ya que nos puede gustar en el expositor pero luego al ponernosla depende de la forma de nuestra cara, nariz y orejas como nos van a quedar puestas por lo que hay que probárselas. Hay quien se prueba 4 y de ahí elije o quien escoge 30, lo que implica que posteriormente hay que desinfectarlo todo y luego volver a colocar en la exposición. Esto se facilita por el proceso de cita a cita que nos da tiempo a limpiarlo.

¿Ustedes planteáis por todo este aumento de trabajo un cobro COVID? Por ahora nada, los precios siguen siendo los mismos. Es más, en verano tenemos promociones por tres gafas y ya está en funcionamiento. Tenemos más trabajo pero lo que tenemos que ser conscientes es que en esta situación todos perdemos algo, yo pierdo al ser empresario, mis compañeras como trabajadoras al estar en ERTE y no cobrar el 100%, el del bar también está perdiendo, el de la tienda de ropa, todos en conjunto debemos pagar esto. Si subes precios no va a salir bien, ya que todos hemos salido perjudicados.

¿Tienes temor por cómo se pueda dar la situación económica más adelante?

Por lo que se escucha si, somos un país que vivimos del turismo y esto parece que va a ser nulo. En la anterior crisis se vio más afectada la construcción pero al final todos estamos relacionados, si el albañil no se pela el peluquero no viene a comprarme unas gafas, si la gente tiene dinero gasta y consume y mueve el dinero. Cuando la hostelería, comercios de bares, hoteles no empiecen a tener dinero, mucha gente no lo tendrá y por tanto no se gastará como antes. Hasta que no se recupere esto no habrá una economía como antes del

COVID-19.

¿Cómo afrontáis la llegada de la nueva normalidad?

Lo único que todavía no podemos hacer es tomar la tensión ocular, que se hace mediante un soplo que se da en el ojo y con eso lo medimos. Al ser un soplo se puede proyectar en la lágrima y por tanto por los ojos se contagiaría el COVID-19. El resto lo hacemos igual.

La nueva normalidad nos traerá las mismas normas que hasta ahora ya que la distancia de seguridad se mantendrá, los protocolos de higiene también.

¿Qué problemáticas se han visto incrementadas por el confinamiento?

Se han notado mucho problemas visuales o aumento de la miopía por hacer tareas de cerca o cansancio ocular que se produce por el uso de los aparatos electrónicos, el uso durante más tiempo de la visión corta y no relajar la vista en mucho tiempo. Eso es lo que hemos hecho durante dos meses, por lo que se está notando que a muchas personas les ha cambiado la graduación, se encuentran mal o tienen problemas con la luz azul de las pantallas. Ha afectado no poder salir a la calle y no mirar más lejos que las paredes del salón.

¿Qué te dicen los compañeros del sector sobre esta situación?

Tengo compañeros de carrera y de la franquicia con los que hablábamos ya que la situación es nueva y no sabíamos que hacer. Todos hemos estado en la misma situación, un poco perdidos, las gestorías también han estado un poco perdidas en todo este proceso. Puedes leer el BOE pero no lo entiendes a profundidad. Ha sido muy complicado y el único apoyo que hemos tenido son las gestorías. Las cosas iban cambiando cada 3 días y todo esto crea una gran incertidumbre, la inseguridad de no saber que hacer ha sido para todos igual.

Especial Estado de Alarma

27 ç La Crónica Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A FRANCISCO PADILLA <<<

“Teníamos muy bien el año de reservas, pero cancelaron todo” GERENTE DE LA ‘POSADA EL TEMPRANILLO’ EN ALAMEDA

Francisco Padilla es el gerente de la Posada El Tempranillo, un hotel rural que inició su camino en el año 2000. Además, también realizan eventos y celebraciones como comuniones, bodas o bautizos. La crisis sanitaria del COVID-19 les ha repercutido notablemente ya que tras decretarse el estado de alarma tuvieron que cerrar sus puertas hasta el pasado 12 de junio.

¿Cómo ha vivido estos meses personalmente?

Estamos hablando de prácticamente tres meses porque nosotros hemos reabierto el día 12 de junio, es decir la semana pasada, y hemos empezado a media jornada. En principio lo que es el viernes, sábado y domingo porque no hay suficientes eventos ni reservas.

Por ello, desde el punto de vista personal, al estar casi tres meses confinado, parado y con el negocio cerrado, que en 45 años que llevo yo de negocios no lo he visto nunca y menos por este motivo, pues la verdad que esto me ha hecho cambiar en el sentido de decir esto qué es.

Aquí no hemos cerrado ni un día y hemos estado activos siempre, ha sido un cambio brusco en mi persona de decir no puedo hacer nada y tengo que esperar a que pase todo.

Durante estos meses he venido aquí a mantener el césped y las instalaciones y así me desahogaba un poquito.

Lo he pasado mal en ese sentido, ahora ya pues el tema del negocio sabía que esto iba a traer consecuencias bastante graves, las estamos teniendo y las vamos a tener.

En ACETA dije que esto iba a durar tres meses y alguna gente decía que no, pero al final mira dónde hemos ido a parar.

Y en cuanto a los trabajadores, ¿se acogió a un ERTE? Hablamos de 14 trabajadores que se fueron a un ERTE. Nosotros tres, es decir, mi hijo, mi mujer y yo, somos autónomos y tres personas más que nos quedamos prácticamente parados. Estamos hablando de un total de 17 personas.

¿Se ha recuperado ya a toda la plantilla?

No, abrimos el viernes 12 y hemos recuperado a 9 trabajadores de los 14 porque hemos recuperado 3 en cocina, 2 camareros, así como para oficina, mantenimiento, limpieza y guarda. Entonces, están a media

jornada a excepción del guarda que está a jornada completa.

Es lo que tenemos porque la cosa está parada para negocios grandes como el mío dedicados a eventos en los que prácticamente las bodas y demás se han pasado para más adelante. En junio y julio no ha quedado nada, en agosto y septiembre serán las comuniones si se pueden hacer y a ver el aforo y también hay 5 o 6 bodas.

En este momento necesito menos plantilla porque el tema está más complicado. La gente tiene un poco de miedo a la congregación que es a lo que prácticamente nos dedicamos como son las bodas o las comuniones, que reúnen a grandes grupos de personas. Tendrán que abrir el abanico en el tema de aforo para dar cuartelillo a este tema porque sino será un poco difícil.

Ahora están hablando de prolongar los ERTEs y creo que en esta semana tendrán que ver lo que sea porque el 30 de junio hay que recuperar a todo el personal de la manera que sea si no sale nada. Esto creo que puede ser ruinoso para el sector de la hostelería y algunos no llegarán a abrir y otros tendrán que cerrar.

De momento la llegada de turistas es mínima, ¿no?

Sí, prácticamente teníamos muy bien el año de reservas pero cancelaron todo. Venían al Museo de Belenes, a la Ruta del Tempranillo o a ver a sus familiares que están en el camping de Fuente de Piedra, todo eso quedó anulado.

Ahora mismo a lo mejor te llama el que viene a trabajar o alguien para pasar el fin de semana. A ver si al estar abiertos pues ya preguntan pero las perspectivas para junio y julio, que no hay prácticamente nada, pues lo veo muy complicado para nosotros.

En general, ¿suelen llegar muchos turistas del extranjero a la posada?

Sí, porque al estar el camping pues vienen muchos familiares de Inglaterra que ahora mismo para agosto creo que están reservando algo.

Ahora que se ha anunciado la apertura de fronteras para la próxima semana, ¿están aumentando las reservas de turistas llegados de otros países?

Ahora mismo así por decirte pues para agosto me han reservado algo

pero poca cosa.

¿Cree usted en este sentido que se va a poder salvar la temporada de verano o es complicado?

Ya son muchos años los que lleva uno y ha pasado ya por 4 historias de estas. Bueno, igual que esta no, sino las crisis del 81, 92, 2008... después esta que es con añadido a esta pandemia o calamidad. Esto es más complicado.

Este verano no va a ser normal ni como antes porque, además de las restricciones en las playas y en las piscinas, pues lo veo todo complicado. Lo veo complicado en todos los sentidos y, aunque hay gente que no ha parado, hay otras que sí y que están en paro, en ERTE o no han cobrado todavía.

Creo que en septiembre u octubre nos vamos a dar cuenta de lo que tenemos encima, todavía no nos hemos dado cuenta. Bueno, también nos daremos cuenta el año que viene y el otro porque va a ser mucho lo que se debe y esto hay que pagarlo. Además, si suben impuestos pues va a ser una tragedia para el tema de la hostelería.

Estamos todos inmersos en el tema porque el que no tiene que pagar alquiler, tiene que pagar hipoteca y demás... sé que va a ser muy complicado para todos nosotros. El año que viene hay muchas bodas que se han pasado de este pero nos quedan seis meses y medio de éste que habrá que ver cómo lo pasamos.

Será lo comido por lo servido y si se pueden pagar los gastos... porque junio y julio tienes que echarle dinero.

En el tema de celebraciones. ¿Se han cancelado todas para el próximo año o hay alguna para éste?

En principio este año lo que es en agosto pues a lo mejor tienes un par

de bodas que se han ido pasando de abril o junio. Las comuniones han puesto fecha para agosto y septiembre suponiendo que se pueda hacer con el aforo correspondiente y tal.

Después hay dos o tres bodas en octubre y en noviembre pero de haber seis a dos o tres... Se han pasado para 2021 porque la gente busca hacer una boda con toda normalidad como el año anterior y, además son bodas grandes de 200 o 250 invitados. Por eso la gente lo pasa al año que viene y han quedado pocos eventos.

¿En cuánto estima aproximadamente las pérdidas de estos meses?

Las pérdidas van a ser grandes, dependiendo de cada negocio. En mi caso en junio y julio voy a tener que arrimar dinero porque la gente todavía no sale lo que tiene que salir y se une el tema de los desplazamiento de fuera porque no hay movimiento. Si alguien vienen al hotel pues come y hace gasto pero si no viene pues no lo hace y entonces las pérdidas están ahí.

Además, por los trabajadores tengo que pagar un 30 por ciento por los que tengo y un 55 por los que no están. No sé por qué lo han hecho así, al final un 55 más un 30 pues estás pagando prácticamente el seguro y eso es un tema que a las empresas les va a hacer mucho daño. Tendrán que dar solución al tema, sobre todo, a la hostelería que es el principal inyector de dinero en España y ahora pues no es el primero.

Lo tenemos muy complicado, mira que yo soy positivo y llevo desde los 80 con pubs, discotecas, restaurantes, pero veo que está complicado. En este aspecto hay que ver la realidad de lo que está pasando y de lo que va a venir, no sabemos tampoco si habrá rebrote o no.

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La Crónica 28 Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A ISABEL FERNÁNDEZ <<<

Especial Estado de Alarma

VETERINARIA EN ‘CLÍNICA TORCALVET’ EN ANTEQUERA

“Yo conozco a mis clientes y muchos de ellos están en ERTE todavía, por lo que solo hacen los tratamientos obligatorios a sus mascotas”

La clínica veterinaria Torcalvet se encuentra en Antequera desde hace 10 años con nuevas instalaciones en La Quinta donde ofrece servicios de peluquería, alimentación, accesorios y clínica veterinaria para las mascotas.

¿Cómo podría describir este tiempo de confinamiento vivido a nivel personal?

Con bastante incertidumbre, tengo una trabajadora a mi cargo, es una pequeña empresa y tenemos una relación personal. También esta incertidumbre es porque no sabía cuanto iba a durar y cual iba a ser la respuesta de los clientes no solo estos meses sino a futuro, ya que hablan de la posibilidad de un rebrote, entonces no sabemos como nos puede afectar.

Las clínicas veterinarias como servicio esencial han podido abrir todo este periodo de estado de alarma. ¿Qué decidió usted?

El servicio jurídico del Colegio de Veterinarios nos pasó unas medidas preventivas que ya pusimos en marcha unos días antes del estado de alarma.

Además, se nos indicó que sólo podíamos atender las urgencias, y que el servicio de peluquería no se diera, si el de alimentación de mascotas. Después se nos dijo que no, que tras una consulta a Bienestar Animal (Ministerio de Agricultura), dado que éramos centros sanitarios y estábamos abiertos que se podía empezar a dar ese servicio. Al principio solo dimos tratamiento sanitario pero la estética se pidió que se paralizara. En cuanto se nos dio luz verde ya empezamos a abrir.

En este primer tiempo con una limitación de servicios, ¿cómo lo llevó?

Recortamos el horario, ya que solo podíamos dar tratamientos crónicos, urgencias y tratamientos obligatorios como la vacunación de rabia. En ese primer momento la clínica la llevé sola y mi auxiliar estaba ya en casa. Previa cita, reducimos el horario a la mitad, había días que solo venía en horario de mañana o en la tarde, según la demanda de la clientela. Ya en fase 1 volví al horario completo y posteriormente reincorporé a mi compañera y así seguimos.

¿Tuvisteis mucha demanda en esta primera parte?

Realmente no. El tema era saber qué se consideraba que era urgente, por tanto no había mucho trabajo, no había facili-

dad de acceder a ayudas ya que no descendía en un 70% la facturación puesto que dábamos tratamientos obligatorios como la rabia que se les informaba a los clientes y algunos venían y otros por prudencia no lo hicieron. Así, el trabajo brillaba por su ausencia, y poco a poco hemos ido recuperando cirugías de rutina que han ido animando un poco más la situación. Ahora estamos en una situación que entiendo es estable ya que facturo lo que normalmente venía haciendo pero no se ve alegría. Yo conozco a mis clientes porque llevo muchos años trabajando con ellos, y muchos siguen en ERTEs, no saben lo que les va a venir por lo que sólo hacen los tratamientos obligatorios, sin salirse de esa parcela.

¿Cuáles han sido las mayores demandas este tiempo?

Gastroenteritis, vómitos, en algunos casos parásitos externos –por los días de calor de repente–, traumatismos, otitis y poco más.

¿Cree por su experiencia que este tiempo de confinamiento ha venido bien para la relación entre las personas y sus mascotas?

Depende del carácter y la situación del animal. Los gatos son muy de costumbres, nos ha pasado que algunos están acostumbrados a que los miembros de la familia están muchas horas fuera del hogar y encontrarlos en casa todo el día o con niños muy activos se han estresado, y otros animales que han estado encantados de tener a sus dueños con ellos todo el día. También han estado más mirados en el sentido de que cuando ya se pudo salir a andar, muchos propietarios eran conscientes de que pasaban muchas horas los animales en casa y ha aumentado el espacio lúdico para con ellos.

Se diagnosticó un caso de un gato contagiado en Barcelona por el COVID19. ¿Provocó esto algún temor en tus clientes?

Yo misma colgué varias noticias sobre esta situación y los estudios que se han llevado a cabo en China en los que en todos los casos se ha demostrado que el animal no transmite la enfermedad de forma activa, sino como lo puede hacer el pomo de una puerta donde haya tosido una persona infectada. Hay un estudio financiado por el Instituto Carlos III y por los veterinarios del INIA (Ministerio de Ciencia) que fue aprobado por el Comité de Ética del

Hospital 12 de Octubre donde también recaba información en pacientes pediátricos, y que nos pide información sobre reporte de casos de animales que hayan estado con personas positivas con COVID-19, para ver el papel que juegan los animales. Casos aislados no hacen un estudio serio, de ahí que se estén impulsando estudios al respecto.

IDEX (laboratorio americano) si ha puesto en marcha ya un test rápido para animales. Podemos remitir la muestra y ellos la analizan. Este es un servicio que todavía no he utilizado.

Esta situación ha provocado el miedo por parte de dueños de animales de que pudiera contagiar a las personas. Hay gatos que no suelen salir de casa y otros que si salen y entran, y algunos clientes me preguntaron si el animal les podía transmitir el COVID19, mi respuesta es que los estudios que hay a día de hoy demuestran que el animal no puede contagiar al humano, no quiere decir que cuando se realicen los estudios pueda ocurrir lo contrario.

En vuestro caso, ¿qué medidas de seguridad habéis implantado en la clínica?

Al principio, aunque no era obligatorio, había que acceder a la clínica con mascarilla, el acompañante del animal se pedía que fuera una persona asintomática,y que si el animal había estado en contacto con alguien positivo nos lo dijera. Pasaba solo el animal a la consulta salvo que éste no fuese manejable por mi, el propietario permanecía en la sala de espera, en la que solo había una persona (cuento con dos salas de espera). Ahora también contamos con el gel hidroalcohólico, ya si dejo pasar al propietario a la consulta porque las medidas se están relajando en cierta forma y también por el tema de confortabilidad por el relacionamiento entre el animal y el propietario.

En el caso de los servicios a domicilio, ¿cómo lo ha podido desempeñar?

En estas situaciones siempre lo he hecho fuera del domicilio, en caso de parcelas lo hacía a cielo abierto, y en otras ocasiones lo que hemos hecho es el servicio de recogida del animal en domicilio: pasamos por la calle, quedamos con el cliente, recogemos al animal y hacemos los pedidos en la clínica, retornando posteriormente el animal a su domicilio.

¿Este tiempo de confinamiento cambiará la relación entre el hombre y las mascotas?

Yo creo que más que el hombre con las mascotas, debemos cambiar la relación del hombre con los animales, para ello manejamos el concepto de One–Help, la salud es una. En veterinaria solo conoce a los clínicos, pero somos la primera barrera de contacto de la enfermedad de los animales con los humanos. En este caso se demuestra que lo que ha fallado es el control de higiene de los mercados, que se ven en Asia con animales vivos en situaciones insalubres, que han provocado esta pandemia. Este concepto indica que nosotros somos las primera barrera de control de la salud en los animales para que produzcan alimentos, pero para que sea una alimentación sana y segura, en este caso la seguridad no ha existido porque no tienen controles sanitarios que aquí en España son constantes como se vio en el caso de la listeriosis hace un tiempo.

¿Cómo será la nueva normalidad en su sector?

Nuestro sector clínico está muy castigado. Aunque seamos considerados servicios esenciales, sanitarios, soportamos un 21% de IVA. Los mismos respiradores que se nos ha solicitado donar y por lo que Sanidad no paga IVA nosotros pagamos el 21%. Es un sector que ha cambiado mucho y en el que están entrando las empresas de capital riesgo y cadenas que no sabemos si será bueno o malo.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A ANA PÉREZ <<<

29 ç La Crónica Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

“Nos levantamos día a día por conseguir traer lo mejor para vender y que los clientes estén satisfechos” PROPIETARIA DE ‘FRUTAS ANI’ EN EL MERCADO MUNICIPAL DE ANTEQUERA

Ani Pérez regenta uno de los puestos del Mercado de Abastos, Frutas y Verduras Ani. Un negocio familiar que funciona desde antaño y en el que ella, concretamente, lleva 40 años vendiendo. Durante la crisis sanitaria del COVID-19 no ha cesado su activad y, aunque no ha sido fácil, se ha levantado cada mañana para traer los mejores productos para sus clientes.

¿Trabaja junto a alguien?

No, yo estoy sola pero tengo ayuda.

Mi marido me acompaña a comprar y mi cuñada me ayuda a montar el puesto por las mañanas.

¿Qué ha sido lo más complicado de estos meses?

Pues el no saber si vas a vender o no y el miedo a ponerte mala.

Lleva usted 40 años trabajando en este negocio. ¿Es lo más difícil que le ha tocado vivir?

Sí. Por la incertidumbre de si vas a vender o no o de si te vas a poner mala porque estás en la calle expues-

¿Ha tenido problemas para conseguir algún tipo de producto?

No. Tenemos bastantes almacenes donde comprar y abastecernos, no solo tenemos un sitio. A mí no me ha faltado.

¿Le ha repercutido esta crisis sanitaria económicamente hablando?

Las ventas bajaron bastante y si no hubiese sido por los pedidos a domicilio... los de a pie venían menos como le decía.

¿Cree que va a tener consecuencias a largo plazo para su negocio?

Pues no te puedo decir, estamos viendo las cosas día a día porque los negocios siempre tienen tiempos buenos y tiempos malos y unos días se vende más y otros menos. Por lo que tú eso no lo sabes ya que en tiempos normales hay meses más flojos y otros más fuertes. No te puedo decir porque será día a día.

Estos meses de confinamiento no han sido fáciles para nadie. ¿Cómo los ha vivido usted?

Desde el punto de vista personal muy mal. Al principio con mucho susto porque tengo un enfermo en mi casa grave y tenía mucho miedo porque teníamos que cuidarlo y pasé unos días muy mal.

No he faltado ni un día al trabajo y cuando salía a las cinco de la tarde e iba para mi casa los primeros días pues llovía y daba pena pasar por las calles. Iba rara y tenía una sensación de ansiedad que nunca he tenido.

Los primeros días me faltaba el aire, yo soy asmática, y decía estoy mala porque no me llega el aire pero lo que tenía era ansiedad y miedo.

Al regentar un negocio de primera necesidad su actividad no ha cesado. ¿Qué ha supuesto?

Nos levantábamos todas las mañana a las 5 sin saber si íbamos a vender o no, había mucha incertidumbre. A medida que fueron pasando los días pues las personas se fueron entregando e iban, no como unas ventas normales pero iban y salían a la calle a comprar.

El tiempo de venta era mínimo, de dos o tres horas, y no como ahora que estamos hasta las 3 o las 4 de la tarde.

La gente salía, compraba y se quitaba del medio, eso era lo que la gente quería porque no quería estar en la calle.

un poquito porque los de a pie cada día iban menos. No esperaba esta respuesta en los pedidos a domicilio.

No obstante, yo reparto pero a través de internet no, tengo a mis clientes de siempre a los que les llevo los mandados. Ha habido mucha gente que ha estado mala y te pedían por eso, porque no podían salir. Ahí si se ha incrementado.

Es el momento de no olvidar al comercio local. ¿Qué le diría a los antequeranos?

Pues le diría que nosotros estamos pendientes de nuestros productos y clientes, que vamos a traer lo mejor para ellos y creo que toda la plaza los atendemos muy bien. Nos esforzamos cada día por traer los mejores productos.

ta. Tú no sabías lo que te iba a pasar pero día a día se ha ido quitando un poco el miedo.

Las ventas aflojaron mucho pero hemos hecho muchos repartos a domicilio porque ha habido mucha gente enferma y otras de cuarentena y no podían salir a comprar.

¿Ha notado un cambio en el comportamiento del cliente durante la pandemia?

Al principio la clientela iba con miedo y se limitaban a ir, comprar y quitarse del medio porque no quería estar en la calle. Iban lo mínimo, salían una vez el lunes y otra el viernes.

La gente evitaba salir a comprar.

Conforme que pasábamos de fase ha ido cambiando.

¿Cómo es la actividad de su negocio ahora?

Ya se va llegando a la normalidad pero es diferente en el sentido de que la plaza tiene mucho tránsito de personas de otros pueblos y personas extranjeras. Entonces, tú puedes tener un día malo pero viene una clientela de fuera o tienes algo especial como por ejemplo en el invierno que tienes los espárragos y tagarninas.

La gente que viene al médico pues

compra cosas que no hay en las tiendas de los pueblos pero eso no está tan fuerte como estaba antes de la crisis sanitaria.

Y sobre las medidas de seguridad y protección que ha implementado, ¿qué nos puede contar?

Pues tanto en el mío como en el resto de negocios que hay en la plaza pues la limpieza de las superficies, que tenemos nuestros cubos con lejía para darle a todas. Tenemos nuestro gel de manos, tenemos otro fuera para que los clientes se limpien las manos, tenemos también nuestra cinta de separación para garantizar la distancia de seguridad... igual que en todos los sitios.

Además, trabajamos con mascarilla desde el primer día. Tenemos un grupo de WhatsApp de la plaza en el que está nuestro presidente y el primer día después de decretarse el estado de alarma, lo hablamos y sin que nadie nos dijera nada pues ese lunes empezamos ya con mascarillas en la plaza.

El Mercado de Abastos habilitó el servicio de pedido a domicilio. ¿Ha recibido muchos?

Sí, eso ha sido lo que nos ha salvado

¿Cómo ve el ánimo de sus compañeros del Mercado?

Pues nada, como yo... día a día.

Nosotros nos hemos levantado a la misma hora y hemos estado pendientes del negocio igual que si no hubiese habido COVID. Hemos seguido trabajando igual, yo me levanto a las 5 de la mañana para ir a comprar y a las 7 ya estoy montando el puesto y todo el que vaya pues tiene la puerta abierta y lo atiendo aunque el puesto no esté abierto.

¿Algo que añadir?

Lo que podría decir es que en este tiempo de pandemia pues ha llegado gente a la plaza que normalmente no puede ir porque está trabajando... el ir a las grandes superficies no es porque no les guste la plaza, sino porque no pueden ir.

Hay mucha gente que está trabajando y por comodidad van a las grandes superficies. Es lo que yo he visto porque ha venido mucha gente que me ha dicho que le gusta comprar en el Mercado pero no pueden por el trabajo.

Nosotros nos levantamos día a día por conseguir traer lo mejor para vender y que los clientes estén satisfechos y tengan lo mejor.

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La Crónica 30 Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A CORAL MARTÍNEZ <<<

Especial Estado de Alarma

“Se me ha juntado el pasar mi época buena encerrados con el verano, que es la más bajita de todo el año” NUTRICIONISTA

Coral Martínez Venteo es nutricionista y tiene una Clínica de Nutrición que con la pandemia provocada por el COVID-19 también ha visto paralizada su actividad. Ahora, tras unos meses de parón, ya ha retomado su trabajo. No obstante, asegura que todo va poco a poco y que la normalidad se está recuperando progresivamente.

¿Cómo ha vivido estos meses personalmente?

Desde el punto de vista personal imagino que como la mayoría, encerrada en casa y un poquito cansada de la situación. En mi caso, soy una persona muy activa que está todo el día en el trabajo desde por la mañana hasta por la tarde-noche y el fin de semana es verdad que no paro en casa.

El haber tenido que estar dos meses metida en casa, a mí personalmente, se me ha hecho pesado. Sé que hay gente que lo ha llevado medianamente bien, pero yo lo he llevado regular... no te voy a engañar.

¿En qué punto quedó la clínica cuando se decretó el estado de alarma?

Cuando decretaron el estado de alarma, a mí personalmente, no me hicieron cerrar la clínica la primera semana. Evidentemente, imagínate, la gente no quería salir de casa esa semana y realmente las poquitas personas que querían venir pues las junté en dos días y trabajé solo esos dos.

La siguiente semana me dijeron que no podía seguir trabajando y ya tuve que cerrar. En ese momento ya empezamos el estado de estar encerrados en casa, como te comentaba, y sin poder trabajar ni nada.

Siendo autónomo pues qué cuento... se lleva un poco mal porque son mil preocupaciones y, aparte del tema del virus y de todas las consecuencias que puede traer a nivel personal, económicamente pues cuando tienes autónomo y vives de eso pues otra preocupación más. Pero, bueno, lo hemos llevado lo mejor posible.

¿Continuaste con tu trabajo a distancia?

No, se paralizó. Tuve un par de personas a las que no les importó pero en mi trabajo se necesita un poco la relación con el cliente cara a cara

porque por mucho que yo quiera, aunque esa persona intente pesarse en casa, no es lo mismo. En mi caso, tomo unas medidas, los pesos son especiales y se saca una relación de datos que no puedes tener en casa.

Se hizo pero no es que no fuera bien, el problema también fue que la gente ya vio que esto iba para largo y me dijo “Coral no estoy haciendo nada en casa, es tontería que me des una dieta”. Además, tal y como estaban los supermercados, me decían incluso que no podían comprar las cosas porque no había. Eso fue la primera semana pero después la cosa se estancó y ya nada.

Todo está volviendo a la “normalidad” poco a poco con el paso de fases. ¿Ha retomado ya su actividad?

Sí, cuando dieron el permiso para abrir los negocios pues enseguida abrí y avisé a la gente que tenía. La primera semana se notaba cómo aún tenían ese miedo y todavía había personas que querían esperar, además tengo a gente con patologías y personas mayores que aún no querían pisar la calle porque, claro, imagínate... Todo ha sido muy progresivo.

A mí me ha pillado en los meses más fuertes de todo el año porque es de cara al verano, las bodas y las comuniones. Entonces, para mí, el haber cerrado esos meses es cuando más daño me ha hecho. Después, mucha gente lo ha dejado de lado a la hora de volver porque no sabían el verano que iba a haber.

Está siendo, por tanto, un poco progresivo y va en aumento por supuesto, pero poco a poco. A lo mejor yo no me puedo comparar con otros sectores por los que he preguntado y me han comentado que ha sido un boom como por ejemplo la estética. En mi caso ha sido poquito a poco, ha sido como más progresivo.

¿El volumen de trabajo actual se corresponde con lo que tenía antes del estado de alarma o es inferior?

No, no se corresponde.

Progresivamente ha ido mejorando desde hace un mes más o menos que estamos abiertos, se ha mejorado pero no ha llegado a lo que había antes del confinamiento.

¿Qué medidas de seguridad y protección ha incorporado en su clínica?

En mi caso es verdad que no me han exigido demasiado. Sobre todo, limpieza y tener un espacio entre un usuario y otro. Esto hace que el volumen de pacientes sea menor porque hay que dejar ese espacio para limpiar entre uno y otro.

Sanidad me ha pedido la limpieza de mesas, asientos o peso entre paciente y paciente y, después, en la sala de espera no tener a más de una persona. Además de las mascarillas que llevamos todos.

¿Cuál considera que es la mayor dificultad que está encontrando?

Creo que quizás no sea una cosa que dependa de mí, es un poco de la situación que estamos viviendo. La gente está todavía, no sé si con miedo o no, pero no termina de arrancar. No sé cómo especificarlo pero creo que por mi parte no es, porque ni Sanidad me está poniendo pegas.

Como comentaba, tengo un trabajo que va un poco por temporadas y las circunstancias que hay. A mí me ayuda mucho el cara al verano, el que haya eventos como los que te he dicho antes de bodas, comuniones... hay mucha gente que viene por salud pero también hay otras personas que lo hacen por estética.

En el momento en el que todo se anula pues para mí es un hándicap porque esas personas me dicen bueno pues cuando tenga la boda o la comunión ya si eso vengo otra vez.

Creo que es eso, que al no estar las circunstancias que a mí me ayudan pues me está creando quizás ese problemilla.

También se me está juntando con el verano, que es la época más tranquila en mi trabajo ya que en julio y agosto la gente se va de vacaciones y ahí ya lo que se ha hecho, se ha hecho, y lo que no, no. Se me ha juntado el pasar mi época buena encerrados con el verano, que es la más

bajita de todo el año.

No ha sido el mejor momento para que en mi caso ocurra esto, nunca es bueno pero quizás ha sido el peor momento del año.

Durante este confinamiento no nos hemos controlado mucho, por decirlo de alguna forma, con la comida. ¿Hay personas que de nuevo están yendo a la clínica tras el confinamiento?

Me he encontrado de todo. Tenía mucha gente antes del confinamiento preparándose para ciertos eventos y la gente que ha vuelto de antes del confinamiento ha sido por tema de salud. Después, ha vuelto mucha gente que no venía desde hace muchos años y en parte ha sido por eso, porque ha cogido algunos kilos durante el confinamiento. Hay otras personas de antes del confinamiento que estaban conmigo y que han seguido su dieta perfectamente durante el confinamiento y han venido con 3 y 4 kilos menos. O sea, que me he encontrado de todo, las dos cosas.

Y para concluir, ¿algún mensaje sobre la importancia de comer de forma saludable durante todo el año?

Pues que independientemente de las circunstancias que puedan haber, de tener algún evento o de cara al verano, la importancia de la alimentación no es solamente en cierto momento del año sino que es importante durante los 12 meses que tenemos en el año y que, bueno, nuestra salud depende un poco de eso.

Siempre hay una frase que yo digo que es; 'Somos lo que comemos'. Es famosa y realmente es así, entonces no hay que dejarlo porque ya no tengamos un objetivo para cierto día sino intentar llevar una alimentación sana y equilibrada para mejorar nuestra salud.

Opinión

LA CRÓNICA COMARCA DE ANTEQUERA, S.L. Calle Cantareros, 25, 1ºB | 29200 Antequera (Málaga) Tfno: 952 84 30 34 Redacción Correo: nortedemalaga@gmail.com Publicidad Correo: publicidadlacronica@gmail.com

Periódico semanal gratuito de distribución comarcal Administrador: Francisco Ruiz Dirección: Francisco A. Ruiz Redacción: Enrique Toro Gil y Ana María Ruiz Sojo Colaboradores: Juan Segundo Díaz Núñez, Víctor Corcoba, Juan Campos, José Mª Barrionuevo Gil, Belén, Moisés José Morente, Javier Coca y Carmen Ruiz Pavón.

Depósito Legal: MA2100-2014 Centro de impresión: Corporación Gráfica Penibética, S.L.U. Cueva de Viera, 15 (Antequera) La empresa no se hace responsable de las opiniones vertidas por los colaboradores ni de los lectores en cartas al director. Para escribir cartas al director es necesario presentar fotocopia del DNI

Y AHORA QUÉ

n Editorial

31 ç La Crónica Del sábado 20 al viernes 26 de junio de 2020

Cada vez más cerca

Belén

Mañana se inicia nuestra nueva realidad.

Una etapa distinta en la que, poco a poco, iremos recuperando nuestras costumbres y hábitos cotidianos.

La afrontaremos con esfuerzo, ganas y esperanza al saber que antes de lo que esperamos volveremos a lo que teníamos.

Fácil desde luego no será, pero sacaremos muchas cosas positivas y valoraremos la importancia de lo que antes nos hacía felices sin ni siquiera darnos cuenta. Y lo que ahora vemos tan lejos, lo tendremos al alcance de la mano.

Llegará el momento de caminar tranquilamente respirando aire puro, de abrazar a nuestras familias, de achuchar a esos

Esa es la pregunta que nos hacemos los ciudadanos. Después de tanto dolor, de tanto sufrimiento como hemos padecido y continuamos padeciendo. ¿Cómo vamos a encarar esta nueva etapa que ya empezamos a vivir, a afrontar? Se dice que hay que ser fuertes, ser optimistas, mirar hacia adelante para volver a la normalidad. Y así debe ser, y en teoría es lo razonable, pero el precio es tan alto…hay que olvidar tantas cosas, lamiéndonos las heridas o cicatrices que indiscutiblemente a todos nos han dejado.

Esas cuarenta y ocho mil familias, que parece ser el dato más exacto, que han perdido un ser querido, les va a ser muy difícil volver a la normalidad. Si piensan en las circunstancias que han concurrido, más difícil aún. Se ha evidenciado el desprecio de una parte de la sociedad por la vejez.

Residencias con peor trato que las cárceles, con un lenguaje cruel y deshumanizado.

Negándoles los cuidados y los medios que necesitaban porque había otras prioridades.

Es inaceptable segregar a una persona por ser mayor o tener una discapacidad como si no tuvieran derecho a disfrutar lo que les queda de vida y se lo tienen ganado.

También en las redes sociales se han encarnizado, incluso algunos políticos, que insinuaban con desdén que los viejos estorbaban. Nuestros mayores que son los más vulnerables, han sido los más castigados y los que han tenido la vida más difícil. Les tocó vivir una guerra y la dureza de una posguerra. Esos años 40 y 50 de miseria, hambre, mucha escasez y muchas tristezas.

No tenían fines de semana ni vacaciones porque el trabajo era lo único que conocían.

Pero se adaptaron a lo que les tocó vivir y se hicieron fuertes. En crisis recientes como la del 2008, con sus modestas pensiones han ayudado a hijos que se quedaban en el paro, han cuidado de sus nietos y sin una sola queja. Al contrario les hacía felices porque siempre han vivido para los demás No, no se merecían este final de sus días. Morir sin el calor de una mano querida, rodeados de personas desconocidas a los que no veían ni las caras y en lugares que les resultaban extraños. Toda su vida han sido héroes y hasta el final. Mi homenaje con estas palabras.

Ahora al margen de lo sucedido, la nueva sociedad sigue siendo injusta con este sector de la población. La digitalización debía imponerse y es necesaria, pero no podemos obligar como de hecho se está haciendo a personas de 70, 80 o más años a que hagan sus gestiones de esta manera.

Hay muchos que han conseguido adaptarse pero hay una mayoría que no saben lo que es una App, ¿cómo la van a utilizar? Y si acudimos al tfno. que ha sido normalmente su manera de gestionar los servicios, se encuentran con otra barrera. Primero les reciben con unos minutos de música, después les responde una voz robotizada. Aún desconcertados hacen su pregunta y la contestación no suele fallar “No le entiendo, lo puede repetir” Tras varios intentos le remiten a su página Web. Entendemos su frustración porque en ese punto ya se quedan

bloqueados. Algunos tienen hijos que se lo resuelven, pero otros no saben qué hacer y las Administraciones tienen la obligación de resolverles esta papeleta.

Pero la vida sigue y hay muchos frentes abiertos que hay que ir cerrando. Lo principal es que el virus deje de contagiarse.

Porque no ha desaparecido y aunque haya menos limitaciones la precaución es imprescindible. El contagio del Covid depende de la sensatez y responsabilidad de todos y cada uno de nosotros. Y se ven muchos grupos de desaprensivos sin mascarillas, sin guardar distancias, poniendo en riesgo su vida y la de los demás, lo que hace que aunque a menor escala siga habiendo nuevos contagios e incluso fallecidos que ponen muy difícil la recuperación de la normalidad.

Y toca reconstruir España, que ha quedado muy tocada en todos los conceptos.

Económicamente lo más importante y también anímicamente. Los ciudadanos no nos merecemos estos parlamentarios que no van al Parlamento a aportar soluciones sino a enredarlo más. Hay una falta de respeto y un nivel político intolerable. Se están sacando palabras de contenido, de otras épocas, para darles una nueva interpretación que nos impresiona. El que critica al Gobierno es un “facha”, o quieren dar un “golpe de Estado” ¿Se creerán en serio lo que dicen? A veces vemos unas respuestas tan infantiles que nos cuesta creer que sean nuestros políticos. Reconduzcan los modales, por favor y un poco de seriedad.

Cada día son más los desplazados, a los que se les obliga a huir a causa de los conflictos. Además, por si fuera poco el dolor, a muchos se les niega algo tan esencial como la nacionalidad y el acceso a derechos esenciales: la educación, sanidad, empleo, libertad de circulación… Toda esta bochornosa realidad lo que nos pone de manifiesto es la necesidad de otras acciones más humanas. Sin duda, lo prioritario es luchar por un planeta más de todos y de nadie en particular, inclusivo e igualitario.

No olvidemos que sí la colaboración transfronteriza en las Américas es clave para acabar con el coronavirus, también las prestaciones sociales para la infancia son fundamentales para reducir la pobreza, pero por desgracia, sólo uno de cada diez países las tienen, según Naciones Unidas.

Pensemos en esas personas que, podríamos ser cualquiera de nosotros, movidas por la desesperación, perseguidas o aterrorizadas, dispuestas a buscar nuevos horizontes para poder subsistir o tener seguridad en su existencia. Sus argumentos no pueden dejarnos indiferentes. Alrededor de un millón de seres humanos solicitan asilo de forma individual cada año. ¡Pero no son números, sino gentes con corazón!

Por ello, cada acción humana, ya sea de acogida, protección o integración, es radical para fortalecer a los más vulnerables. Lo importante es trenzar redes solidarias, fortalecer la cooperación y el don generoso con los refugiados y los países de acogida afectados, al menos para cerrar la puerta de nuestras miserias y abrir el ventanal del alma, que es lo que en el fondo nos regenera e injerta en nosotros clemencia.

Desde luego, nos concierne a todos aliviar las sendas de la vida, permitir hallarse en condiciones de seguridad y dignidad junto a nuestros análogos, olvidar fronteras y dejar de lado inútiles frentes que nos deshumanizan, máxime en una época de nuestra historia, marcada por acontecimientos tan significativos como la pandemia que actualmente afecta a la población mundial conocida como COVID-19 y los lamentables hechos de racismo que han provocado protestas y levantamientos en varios países. Por ende, para tomar buena orientación, debemos desterrar de nuestro entorno muestra tan repugnante como la violencia, el espíritu intolerante entre nosotros; y, hemos de activar igualmente, otro aire más fraterno para que cese la discriminación.

Algo tan esencial como básico y que veni-

mos pregonándolo desde hace ya una eternidad; sin embargo, somos incapaces de ponerlo en la práctica. No hay mejor cultivo armónico que el acercamiento entre semejantes. De lo contrario, la propia vida se hace una carga.

En consecuencia, considero indispensable cambiar de actitud y por eso se requiere que aprendamos a convivir unidos, las discordias y las divisiones entre humanos son un tejido destructor. En efecto, todo el mundo puede marcar ese espíritu acorde con un mismo pensar y un mismo sentir, sin dejar a nadie en la cuneta del abismo. El camino, en nuestra casa común, hoy más que nunca requiere de la fuerza conjunta para seguir adelante. Son muchas las familias que no pueden ganarse el pan con el trabajo de sus manos, pues andan desesperados y desamparados porque nada tienen.

La vida les ha quitado todo, hasta la dignidad de un trabajo decente y la serenidad de un hogar. Quizás tengamos que propiciar más la escucha de nuestras interioridades, así podremos conciliar otros lenguajes más próximos con todo prójimo. Al fin y al cabo, para crecer humanamente se requiere compartir, o sea, amar el amor de amar amor.

ARGUMENTOS QUE NOS CONCIERNEN A TODOS

Víctor Corcoba

amigos que tanto tiempo llevamos sin ver porque cada uno está en una punta del planeta, de viajar y conocer nuevos lugares, de bailar y volver a colocarnos nuestro traje de flamenca o de corto para ir a la Feria o la verbena del barrio, simplemente, de llenar de recuerdos cada espacio que visitemos sin ese temor al contagio,.

Vivir esta situación nos ha hecho más fuertes a todos porque, aunque ha sido duro, hemos aprendido que somos incluso más capaces de lo que creíamos.

También habrá nuevas dificultades, que afrontaremos juntos como lo hemos hecho durante esta etapa y sabiendo que lo que nos depara al final es ser mejores.

JAVIER, EL MAGO

Bernardo Boudere

Me pongo a escribir estas líneas y hay dos cosas que no me cuadran. La primera consiste en cómo puede escribir algo sobre un virtuoso del entretenimiento un tipo tan aburrido como yo; y la segunda consiste en que resulta paradójico comenzar a hablar sobre la Risa diciendo que esta es algo serio; pero ya en la novela “el Nombre de la Rosa” hay un monje que mata para evitar que se lea un libro, un libro que trata sobre algo tan importante y a la vez tan peligroso como es la Risa. Y es que la Risa tiene muchos enemigos. Están los que quieren asesinarla porque no quieren que la gente sea feliz. Están los que quieren quemarla porque no entienden la libertad que posee el que es capaz de reírse de todo, incluso de sí mismo. Están los que le niegan aquello que necesita para subsistir porque así eliminan una manifestación de la cultura y ya se sabe que un pueblo inculto es un pueblo dócil. No podemos permitir que esta chusma de Cicutas de medio pelo, lameculos de Darth Vader en el lado oscuro de la vida, mate a la Risa. La Risa es una de aquellas cosas a las que hay que agarrarse si queremos levantarnos cuando estamos hundidos. Por suerte, como en la “Guerra de las Galaxias” hay una Nueva Esperanza porque la Risa también tiene sus caballeros Jedi, cuenta con los Magos del Humor, verdaderos paladines de la Alegría que conjuran a la Risa para cargar nuestra batería de optimismo. Pero a estos magos hay apoyarlos, debemos acudir a sus espectáculos porque de lo contrario estos desaparecerán y entonces…..

Entonces la Tristeza sustituirá a la Risa haciendo de este mundo un lugar más sombrío y tenebroso.

Tengo la suerte de conocer a uno de estos personajes. Un trilero que te cambia una lágrima por una sonrisa en menos que canta un gallo sin que te des cuenta. Un trotamundos que ha recorrido España entera llevando Antequera como bandera.

Alguien extraordinario que sabe hacerme reír, y quiero decirles que a mí hay mucha gente que me da pena, pero hacerme reír, muy poca. Javier Vallespín “Peloches” es un Mago del Humor al que tengo el atrevimiento de pedirle que no guarde su capa en el cajón del olvido, que difumine la Melancolía del ambiente con sus chistes mágicos, que saque a la Risa de su chistera para que vuelva a aparecer ante nosotros; porque la Risa es algo mágico que siempre ha sido necesario, pero ahora mucho más.

Ojalá puedas volver pronto a los escenarios con tu inseparable Manolo Medina puesto que prescindir de la Risa que crea tu magia es algo que ningún virus, por mucha corona que tenga, debe conseguir y eso, Javier te le digo muy en serio. Eso es todo, Javi, y a ti amigo lector, gracias por llegar hasta aquí y que la Risa te acompañe.-

LA CRร NICA - Del sรกbado 20 al viernes 26 de junio de 2020

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